方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。
公司工作方案篇一
處屬各分會(huì)：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號(hào)的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見》精神，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，建立知識(shí)架構(gòu)、知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。改善心智理念：建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀念、思維方式、認(rèn)知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機(jī)會(huì)、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠地奉獻(xiàn)和投入，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實(shí)現(xiàn)自我超越，在工作中體驗(yàn)生命的意義。三、創(chuàng)建目標(biāo)：
1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感。
2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。
四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：
一、建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄。在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果。二、開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。
2、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。
3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)上級(jí)主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
三、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。
1、班組要成立課題小組。
2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
3、對(duì)創(chuàng)新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰。
四、建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo)、服務(wù)、支持。
五、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級(jí)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)、施展才能的機(jī)會(huì)。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動(dòng)。各支部書記為第一責(zé)任人，分會(huì)主席為具體責(zé)任人，參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的目標(biāo)：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個(gè)機(jī)制，營造一個(gè)氣氛。四個(gè)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制、交流溝通機(jī)制、成果共享機(jī)制、創(chuàng)新變革機(jī)制。一個(gè)氣氛：班組內(nèi)形成全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、快樂工作和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要努力達(dá)到以下要求：
1、班組內(nèi)能有效進(jìn)行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強(qiáng)的`組織學(xué)習(xí)能力和較快的學(xué)習(xí)速度。
2、培育班組強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。
3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動(dòng)的成果。為推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的扎實(shí)開展，貨運(yùn)處工會(huì)將在今年十月份開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。十一月開展班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果發(fā)布活動(dòng)，十二月開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型優(yōu)勝班組、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組的申報(bào)評(píng)比表彰活動(dòng)，以推動(dòng)活動(dòng)的不斷深化。
公司工作方案篇二
為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司決定開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任.特制定如下方案:
（一）安排部署：根據(jù)本公司結(jié)合實(shí)際，研究制定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的具體行動(dòng)方案，并督促各部門認(rèn)真落實(shí)。
（二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂具體方案，認(rèn)真開展自查，全面治理事故隱患，一時(shí)難以治理的要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控.各部門要將排查治理情況按照監(jiān)管關(guān)系及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)管部門。
（三）檢查督查：公司負(fù)責(zé)人牽頭組織各部門參加，對(duì)本公司開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；二是查隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應(yīng)急措施制訂情況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)情況；四是查已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則處理情況；五是查員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
（四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，確保取得實(shí)效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對(duì)排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。
（一）自查自改的共同內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況；外來施工隊(duì)伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。
3. 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)等情況；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況。
4. 安全培訓(xùn)教育情況。建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費(fèi)情況；全員（包括農(nóng)民工）培訓(xùn)教育及考核情況；負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5. 應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練情況。
6. 事故處理和責(zé)任追究情況。事故報(bào)告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)人的責(zé)任追究和落實(shí)整改情況。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，全面貫徹上級(jí)提出的安全生產(chǎn)“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”要求，把此次專項(xiàng)行動(dòng)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來抓。切實(shí)把隱患排查治理專項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，確保隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
（二）制訂方案，精心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門抓好具體落實(shí)。并做好相互間的工作銜接，制定切實(shí)可行的工作方案，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個(gè)崗位、重點(diǎn)部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的隱患排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
（四）廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)管理人員和職工，發(fā)揮他們對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，組織職工全面細(xì)致地查找各種事故隱患，積極主動(dòng)地參加隱患治理。對(duì)舉報(bào)的事故隱患要認(rèn)真進(jìn)行核查，督促落實(shí)整改，并對(duì)隱患舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。。
（五）建章立制，標(biāo)本兼治。各部門通過隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，掌握重大危險(xiǎn)源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)行跟蹤監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，督促落實(shí)監(jiān)控防范責(zé)任，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施，并制訂應(yīng)急預(yù)案。要以這次隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實(shí)消除當(dāng)前嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標(biāo)本兼治，落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機(jī)制。
公司工作方案篇三
隨著我國當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為競(jìng)爭(zhēng)手段之一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作也在加強(qiáng)，國家更是提出了要加快建設(shè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在人們的觀念中，一提到知識(shí)產(chǎn)權(quán)就僅將眼光局限于專利、商標(biāo)、版權(quán)等這些傳統(tǒng)的法律概念上，往往忽視了商業(yè)秘密也是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇之內(nèi)的、它也可以得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的保護(hù)。而且從某種意義上來說，做好商業(yè)秘密保護(hù)的潛在價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)勝過專利商標(biāo)保護(hù)的價(jià)值。也正因?yàn)槿绱?，商業(yè)秘密常常成為不法之人獵取的目標(biāo)，成為被侵害的對(duì)象。而有的企業(yè)因在對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)方面無所作為或保護(hù)不當(dāng)，逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如何保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，就成為企業(yè)無法回避的重大問題。
現(xiàn)就以本人所供職企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)現(xiàn)狀及相關(guān)工作的開展談一談該如何構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)體系。
近幾年來，隨著科研技改的穩(wěn)步推進(jìn)、科研管理工作的逐步完善和產(chǎn)品開發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的保密管理工作也有了長足的進(jìn)步。
1、建立健全了保密管理機(jī)構(gòu)，員工的保密意識(shí)整體加強(qiáng)
（1）完善了保密工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整情況及時(shí)對(duì)保密委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，確保了工作的延續(xù)性。各生產(chǎn)和管理單位建立健全了保密工作管理機(jī)構(gòu)，確定了主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)了各項(xiàng)保密責(zé)任。各單位均指定了兼職保密工作聯(lián)絡(luò)員，確保了各項(xiàng)具體工作的落實(shí)和保密開展工作情況的及時(shí)反饋，形成了保密管理的工作網(wǎng)絡(luò)。
（2）加強(qiáng)了對(duì)具體工作的督察和指導(dǎo)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常過問、檢查、督促保密工作開展情況，經(jīng)常到保密辦公室和各基層單位指導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取保密工作匯報(bào)，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的問題，并為基礎(chǔ)設(shè)施配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和保密工作管理經(jīng)費(fèi)等提供必要的支持，由于領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，有力領(lǐng)導(dǎo)，保密工作較好地做到了組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。
（3）全體員工的保密意識(shí)不斷加強(qiáng)。早在五十年代，企業(yè)就開始生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，保密管理有一定的群眾基礎(chǔ)。xx年以來，企業(yè)深入開展了保密教育培訓(xùn)和宣傳工作，員工的保密意識(shí)得到了增強(qiáng)，對(duì)保密工作起了積極地推動(dòng)作用。
2、技術(shù)秘密管理得到改進(jìn)和加強(qiáng)。對(duì)技術(shù)秘密根據(jù)分級(jí)管理原則實(shí)施管理。針對(duì)調(diào)離、離職、退職技術(shù)人員制定了《技術(shù)保密協(xié)議》、《技術(shù)資料交接證明》，并嚴(yán)格執(zhí)行。在健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的指導(dǎo)思想下，針對(duì)技術(shù)秘密的特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，頒布實(shí)施了《技術(shù)秘密管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)秘密保護(hù)。
1、商業(yè)秘密保護(hù)范圍沒有明確的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)局限于技術(shù)信息類的商業(yè)秘密，忽視了對(duì)經(jīng)營信息類的商業(yè)秘密的保護(hù)。對(duì)于經(jīng)營信息類的商業(yè)秘密，由于沒有相應(yīng)的管理措施和認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致對(duì)此類秘密疏于管理。與之相對(duì)應(yīng)的是在人員上對(duì)技術(shù)開發(fā)人員有保密要求，對(duì)非技術(shù)開發(fā)人員卻放任自流。
2、對(duì)商業(yè)秘密載體和區(qū)域缺乏系統(tǒng)有效的保護(hù)。
具體表現(xiàn)在：
（1）除技術(shù)秘密外，所有可列為商業(yè)秘密的經(jīng)營類信息和相關(guān)載體均沒有采取保密措施；
（2）對(duì)接觸重要商業(yè)信息的人員沒有進(jìn)行界定，沒有有效的約束和行為規(guī)范措施；
（3）涉及企業(yè)重要商業(yè)秘密的區(qū)域沒有有效的保護(hù)措施。
3、保密宣傳教育的力度不夠。
目前，企業(yè)保密培訓(xùn)和教育的重心偏重于對(duì)國家秘密的保護(hù)，對(duì)商業(yè)秘密相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)缺失，故而許多員工對(duì)什么是商業(yè)秘密并不了解，以至對(duì)泄露商業(yè)秘密的行為沒有正確的認(rèn)識(shí)，也沒有自覺保護(hù)的意識(shí)。
4、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的管理仍需加強(qiáng)。
5、有員工認(rèn)為企業(yè)明知有泄露商業(yè)秘密的行為而沒有采取有效的制裁措施或措施不力。
1、企業(yè)到處是秘密，最終卻是什么都成不了商業(yè)秘密；
2、由于秘密區(qū)域不明，使得保護(hù)措施不得力，不能做到有的放矢；
3、侵權(quán)糾紛發(fā)生后，在訴訟階段導(dǎo)致舉證不能；
4、由于舉證缺乏明確的目的性，導(dǎo)致侵權(quán)人逃脫權(quán)利人的指控；
5、由于對(duì)商業(yè)秘密沒有給予明確的保護(hù)，處于不利的地位，難于獲得法律上的明確支持。
1、接受外來人員采訪、參觀、考察、實(shí)習(xí)中疏忽大意；
2、涉密資料保管不善，不注重廢舊秘密載體的管理；
3、內(nèi)部人員受利益驅(qū)使出賣情報(bào)或"跳槽"、下海帶走商業(yè)秘密；
4、對(duì)業(yè)務(wù)交往或經(jīng)濟(jì)合作對(duì)象缺乏防范；
5、公關(guān)宣傳、學(xué)習(xí)交流或所屬知密人員向大眾媒體投稿把關(guān)不嚴(yán)；
6、個(gè)別工作人員，違背企業(yè)意愿，擅自將自己在業(yè)務(wù)工作中了解到的商業(yè)秘密泄露給外界。
1、技術(shù)類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的非專利技術(shù)信息。其范圍主要包括：技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)樣品、技術(shù)發(fā)明、新工藝、技術(shù)訣竅、新技術(shù)前景預(yù)測(cè)、替代技術(shù)的預(yù)測(cè)、質(zhì)量控制、應(yīng)用試驗(yàn)、工藝流程、工業(yè)配方、化學(xué)配方、制作工藝、制作方法、計(jì)算機(jī)程序等。
2、經(jīng)營類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的有關(guān)經(jīng)營管理方面的方法、經(jīng)驗(yàn)和策略信息。主要包括：發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況、開拓新市場(chǎng)的計(jì)劃措施，營銷策略、渠道，客戶關(guān)系及生產(chǎn)成本、利潤、調(diào)價(jià)方案、對(duì)外談判意圖及標(biāo)底、財(cái)務(wù)狀況、投融資計(jì)劃、標(biāo)書標(biāo)底、談判方案、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保及涉訟糾紛等。
1、進(jìn)一步明確保密委員會(huì)的職責(zé)分工，按業(yè)務(wù)歸口實(shí)行"條塊"管理，使有關(guān)部門負(fù)責(zé)人不僅管理好業(yè)務(wù)工作，還要管好相關(guān)的保密工作，克服業(yè)務(wù)工作和保密工作"兩張皮"的脫節(jié)現(xiàn)象?？梢悦鞔_提出把規(guī)劃、財(cái)務(wù)、營銷、科技、涉外、宣傳報(bào)道、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等各方面的保密任務(wù)劃歸到相關(guān)部門歸口管理，由保密辦公室統(tǒng)籌安排。
2、及時(shí)明確商業(yè)秘密的范圍，并劃分等級(jí)。具體包括四個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）確定商業(yè)秘密的具體范圍。根據(jù)實(shí)際情況，準(zhǔn)確地、具體地把本企業(yè)的商業(yè)秘密劃定。
（2）對(duì)各項(xiàng)商業(yè)秘密劃分等級(jí)，使商業(yè)秘密能夠有重點(diǎn)地加以保護(hù)，確保安全。
（3）明確各項(xiàng)商業(yè)秘密的保密期限。
（4）對(duì)商業(yè)秘密事項(xiàng)做好標(biāo)志工作，以便一目了然知道是哪一級(jí)秘密、保密期限多長，有利于管理和使用。非書面形式的密件，應(yīng)在密件包裝上進(jìn)行標(biāo)志。
3、嚴(yán)格控制接觸范圍
企業(yè)保密的的基本原則，就是把商業(yè)秘密知悉范圍控制在不影響科研、生產(chǎn)和經(jīng)營正常運(yùn)行的最低限度。要把目標(biāo)放在有效控制商業(yè)秘密的接觸范圍上，把重點(diǎn)放在知悉范圍內(nèi)人員的管理上?？勺裱韵氯齻€(gè)原則：
（1）分區(qū)域，就是在明確商業(yè)秘密的秘密區(qū)域后，有意識(shí)地將秘密區(qū)域細(xì)化，安排不同的人員開發(fā)、操作、管理該商業(yè)秘密的不同部分，使得企業(yè)中盡可能少的員工掌握該商業(yè)秘密的整體部分。
（2）分層次，就是對(duì)于不同級(jí)別的員工，他能掌握的商業(yè)秘密等級(jí)應(yīng)該有所不同，附加在其身上的保密義務(wù)也應(yīng)有所區(qū)別，這是降低企業(yè)運(yùn)營成本的需要。
（3）分范圍、分部門，是指依據(jù)商業(yè)秘密的分類，對(duì)于涉及技術(shù)信息類秘密的人員，由于技術(shù)類信息的價(jià)值性在一般情況下時(shí)效都比較長，應(yīng)有相應(yīng)的較長時(shí)期的保密義務(wù)、甚至應(yīng)該在該技術(shù)人員離開單位后的一段長時(shí)間內(nèi)禁止其從事相競(jìng)爭(zhēng)的工作（競(jìng)業(yè)禁止）；而經(jīng)營類商業(yè)秘密通常情況下短時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的，長期來看卻常常處于變動(dòng)之中，那么對(duì)于接觸此類秘密的人員，其保密義務(wù)與技術(shù)人員又有不同。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)控與管理。
（1）重點(diǎn)部門或部位的明確確定是保密監(jiān)控和管理的前提。可根據(jù)商業(yè)秘密信息產(chǎn)生、使用和保管的實(shí)際，把最集中、最核心的部門或者部位確定下來，在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)，使管理者和被管理者做到心中有數(shù)。這些部門和部位大致可為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)研究部門；商業(yè)秘密信息集中處理部位，如計(jì)算機(jī)中心和數(shù)據(jù)庫等；商業(yè)秘密集中存放部位，如企業(yè)策劃部門、財(cái)務(wù)部門等；商業(yè)秘密信息顯現(xiàn)的生產(chǎn)部位等。
（2）商業(yè)秘密的重點(diǎn)部位也應(yīng)有必要的監(jiān)控措施。如：重點(diǎn)部位"紅線區(qū)"管制，電子監(jiān)控報(bào)警，人員身份識(shí)別系統(tǒng)，人員進(jìn)出特別許可證批準(zhǔn)制度，進(jìn)出特許身份牌標(biāo)識(shí)，對(duì)外接待禁止參觀區(qū)域和禁止行為標(biāo)識(shí)明示，進(jìn)出攜帶物品的禁止目錄或檢查措施，涉密人員離開工作地點(diǎn)前清理工作臺(tái)和計(jì)算機(jī)桌面的清桌制度等。
5、健全保守商業(yè)秘密的制度。
可參照國家保密部門已經(jīng)頒布的一系列保守國家秘密的制度，結(jié)合商業(yè)秘密的不同特點(diǎn)，針對(duì)各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯(lián)絡(luò)、宣傳報(bào)道、廢舊載體管理、人才流動(dòng)、技術(shù)交流、論文發(fā)表、申請(qǐng)專利、通信、辦公自動(dòng)化等在內(nèi)的一整套有關(guān)商業(yè)秘密保護(hù)的制度。與此同時(shí)，要將商業(yè)秘密的管理納入企業(yè)內(nèi)部的考核體系，保證各項(xiàng)保密制度在全體員工中得到認(rèn)真的執(zhí)行。
6、積極推行合同制度保護(hù)方法。
（1）合作開發(fā)合同，是指當(dāng)事人各方就技術(shù)秘密共同開發(fā)所訂立的合同。合同開發(fā)完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，應(yīng)歸合作開發(fā)各方共有，因此，共有各方均有保守技術(shù)秘密的義務(wù)。
（2）委托開發(fā)合同，是指當(dāng)事人一方委托另一方進(jìn)行技術(shù)秘密的研究開發(fā)所訂立的合同。委托開發(fā)所完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，技術(shù)秘密歸研究開發(fā)人，即受托人所有。因此，建議在合同中約定開發(fā)完成的技術(shù)秘密歸歸托方所有，受托人負(fù)保密義務(wù)。
（3）技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同，是指技術(shù)秘密成果的權(quán)利人或者其授權(quán)的人作為讓與人將技術(shù)秘密提供給受讓人，明確相互之間技術(shù)秘密成果使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，受讓人支付價(jià)款或者使用費(fèi)所訂立的合同。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密合同，或者是在許可合同中明確約定保密條款。
（4）商務(wù)咨詢及服務(wù)合同，企業(yè)在經(jīng)營中遇到專門問題，可能求助于專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營策略、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的建立及法律事務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估等。上述機(jī)構(gòu)在從事咨詢及服務(wù)的過程中可能知悉企業(yè)的商業(yè)秘密，也有可能同時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)提供咨詢和服務(wù)，所以非常有必要簽訂保密合同，或者在咨詢合同或者服務(wù)合同中約定明確的保密條款。
（6）員工保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。
簽訂保密協(xié)議是保護(hù)商業(yè)秘密的一個(gè)重要方法。對(duì)此法律有明確規(guī)定，《勞動(dòng)法》第22條規(guī)定"勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)"。在國家科委《關(guān)于加強(qiáng)科技人員流動(dòng)中技術(shù)秘密管理的若干意見》第6條還明文規(guī)定："拒不簽訂保密協(xié)議的，單位有權(quán)不調(diào)入，或者不予聘用。"這些為單位與員工簽訂保密協(xié)議提供了依據(jù)。
7、開展全員培訓(xùn)，提高廣大員工保密意識(shí)和保守商業(yè)秘密的能力。
要編寫出系統(tǒng)的教材，開展全員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工明白，商業(yè)秘密的保護(hù)工作關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，與每一個(gè)員工的切身利益休戚相關(guān)。使他們了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)域保密與竊密斗爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，知曉本企業(yè)商業(yè)秘密的具體范圍以及相關(guān)的制度，了解商業(yè)秘密的泄露途徑和常用的竊密手段，從而增強(qiáng)做好保密工作的緊迫感、責(zé)任感。只有這樣，才能統(tǒng)一廣大員工的思想認(rèn)識(shí)，取得他們的積極配合和支持，真正使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到全員的自覺行動(dòng)上。
8、做好日常管理工作，把各項(xiàng)管理制度和措施落到實(shí)處。
（1）要嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)涉及商業(yè)秘密的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行審查把關(guān)，保證每一項(xiàng)管理制度和措施得到不折不扣的執(zhí)行。
（2）保密管理部門應(yīng)與法律、信息、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事和市場(chǎng)等部門建立良好的合作關(guān)系，經(jīng)常就商業(yè)秘密保護(hù)問題進(jìn)行交流、磋商，發(fā)現(xiàn)新的情況要認(rèn)真加以研究，提出對(duì)策建議。定期不定期地研究、及時(shí)解決商業(yè)秘密保護(hù)工作的重大問題。
（3）經(jīng)常組織保密檢查，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。
（4）建立泄密事件反饋信息通道，獎(jiǎng)勵(lì)提供有價(jià)值信息的人員。
公司工作方案篇四
為貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審暫行辦法》等文件精神，依據(jù)集團(tuán)公司《績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定（以下稱“工作評(píng)定”），方案如下：
通過實(shí)施工作評(píng)定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團(tuán)公司總體安全生產(chǎn)水平。
集團(tuán)公司各職能部門、管理處
工作評(píng)定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司開展日常監(jiān)督、工作評(píng)定、外部評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容。
每年7月份、11月份集中組織工作評(píng)定。（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）
組長：z
副組長：z
組員：z
1. 各部門參照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中“涉及部門”項(xiàng)的職責(zé)分配，與本部門有關(guān)的，按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；與本部門無關(guān)的，視為合理缺項(xiàng)部分。
2. 各職能部門、管理處做好工作評(píng)定的準(zhǔn)備事項(xiàng)，依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。
3. 評(píng)定小組按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，集中查評(píng)記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由小組成員出具評(píng)定報(bào)告和自評(píng)報(bào)告。
4. 各職能部門、管理處根據(jù)評(píng)定結(jié)果和問題清單，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行問題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進(jìn)。職能部門須指導(dǎo)和監(jiān)督管理處的治理措施，確保改進(jìn)效果。
5. 根據(jù)工作評(píng)定結(jié)果，安全生產(chǎn)處及時(shí)組織調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃；綜合處及時(shí)組織安全文件的修訂和更新。
1. 評(píng)定工作由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織落實(shí)、協(xié)調(diào)管理，由安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行通報(bào)公示。
2. 安全績效獎(jiǎng)懲：集團(tuán)公司集中組織工作評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果與安全績效掛鉤，并將檢查結(jié)果納入年度安全績效評(píng)定。各管理處按照評(píng)定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎(jiǎng)懲分配辦法。（7月份評(píng)定績效獨(dú)立核算，7月份、11月份評(píng)定得分結(jié)果各占50%納入年度安全績效）
1．高度重視，全員參與
各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開展評(píng)定工作的重要性，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)。
2. 加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化應(yīng)用
各部門按照安全職責(zé)分工組織、參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。強(qiáng)化《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定逐項(xiàng)落地。職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理處的相關(guān)工作。
3. 總結(jié)提升，務(wù)求實(shí)效
勤于總結(jié)提升，建立長效機(jī)制。有組織的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，推廣實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，將安全措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán)。
附：《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》
公司工作方案篇五
按照xx公司的通知要求，為進(jìn)一步降低公司資產(chǎn)負(fù)債率及優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司今年以來的實(shí)際經(jīng)營情況，我公司制定了降杠桿減負(fù)債工作方案。
20xx年11月30日，我公司資產(chǎn)負(fù)債率為xx%。雖低于中央企業(yè)工業(yè)企業(yè)分行業(yè)警戒線xx%，但相比年初xx%上升了xx個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步降杠桿減負(fù)債，優(yōu)化公司資產(chǎn)活力責(zé)任重大。受周邊鐵路建設(shè)周期化影響，我公司經(jīng)營處于虧損狀態(tài)，加之當(dāng)前扭虧脫困，加大新項(xiàng)目開發(fā)，資金極度緊張。如何更好的配置公司優(yōu)質(zhì)資源，加快資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期經(jīng)營工作的重中之重。我公司將從以下幾個(gè)方面全方位、全層級(jí)、全人員、全舉措狠抓降杠桿減負(fù)債：
為加強(qiáng)降杠桿減負(fù)債各項(xiàng)工作全面落實(shí)，我公司成立了資產(chǎn)負(fù)債率控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任控制小組組長，總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)營銷部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員。全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債率控制的日常工作。
資產(chǎn)負(fù)債率控制工作組的設(shè)立，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控納入了公司發(fā)展高度統(tǒng)籌考慮，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)齊參與，資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)?？刂?，貫徹到每個(gè)季度、每個(gè)月直至每旬。各部門參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與資產(chǎn)負(fù)債表掛鉤，單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行報(bào)表影響分析，杜絕開展不創(chuàng)效還加大企業(yè)杠桿的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕沒有效益的費(fèi)用支出。全員提高降杠桿意識(shí)，優(yōu)化各項(xiàng)資產(chǎn)，爭(zhēng)取資產(chǎn)創(chuàng)效，處置不良資產(chǎn)，在保證效益創(chuàng)造的同時(shí)降低負(fù)債規(guī)模。
（一）加大應(yīng)收賬款清欠力度，加速資金回籠
今年我公司財(cái)務(wù)部將與市場(chǎng)營銷部緊密配合，切實(shí)抓好對(duì)應(yīng)收賬款的清收工作。特別是對(duì)欠款半年以上或逾合同期未收回貨款的單位，加大清收力度，落實(shí)清欠責(zé)任制，責(zé)成專人負(fù)責(zé)清收，不定期與客戶聯(lián)系，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清欠進(jìn)度，以研究下一步解決方案；堅(jiān)持每月召開一次資金管理會(huì)和不定期債權(quán)清收分析會(huì)，重點(diǎn)分析應(yīng)收賬款清收情況。同時(shí)公司市場(chǎng)營銷部建立客戶信用檔案、貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)xx公司要求，每月上報(bào)《三項(xiàng)資產(chǎn)及其他余額情況統(tǒng)計(jì)表》，實(shí)時(shí)監(jiān)控債權(quán)清收動(dòng)態(tài)情況，對(duì)沒有動(dòng)態(tài)的賬款，分析原因，多措并舉，加大資金清收力度。在每月重點(diǎn)工作中設(shè)置三項(xiàng)資產(chǎn)壓降目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任人，完善考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲并舉，切實(shí)掌握債權(quán)的性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資金的回籠。
（二）壓縮存貨規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)
xx年，我公司將著重加強(qiáng)原材料采購及倉庫管理，同時(shí)加強(qiáng)與上下游的溝通，做到以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購全流程企業(yè)經(jīng)營管理。讓客戶及時(shí)提貨，減少產(chǎn)品庫存；讓供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨，保證生產(chǎn)用料，減少原材料庫存積壓，全方位壓縮存貨規(guī)模。
公司將對(duì)車間小料庫實(shí)行限額管理，尤其是在今年經(jīng)營形式嚴(yán)峻，貨款催收難度較大的情況下，為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中重點(diǎn)對(duì)鋼材、水泥、砂石料等主要原材料控制，在確保生產(chǎn)的前提下，將庫存降到最低限度。同時(shí)，嚴(yán)格控制修理用配件、工卡模具等消耗性材料支出，將其占用控制在規(guī)定限額之內(nèi)。
開展清倉利庫，壓縮存貨占用活動(dòng)。定期、不定期對(duì)各單位資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的長期無動(dòng)態(tài)積壓物資，將配件清單上報(bào)公司物資部，由物資部根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)一調(diào)劑到其它車間綜合利用，對(duì)部分無使用價(jià)值物資進(jìn)行變現(xiàn)處理，盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率。
xx年11月30日，我公司三項(xiàng)資產(chǎn)規(guī)模為xx萬元，其中存貨xx萬元，應(yīng)收賬款xx萬元，預(yù)付賬款為xx萬元。債權(quán)規(guī)模依然較大，影響了公司資產(chǎn)的創(chuàng)效水平，如何加大清收應(yīng)收款項(xiàng)，加快資金周轉(zhuǎn)，是降杠桿、減負(fù)債的重要工作。
全面落實(shí)集團(tuán)公司管理提升及開源節(jié)流、降本增效的相關(guān)工作要求，充分利用全面預(yù)算管理手段，將年度預(yù)算層層分解，并按月對(duì)各生產(chǎn)單位成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，要求各車間對(duì)按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差距存在的原因并采取相應(yīng)措施，公司建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系和預(yù)算報(bào)告體系，同時(shí)將實(shí)施考核結(jié)果與績效工資掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，要求各部門做好降本增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度，特別是對(duì)于消費(fèi)性支出的管控力度，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)于更新、大修項(xiàng)目，堅(jiān)持無預(yù)算不執(zhí)行的原則，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，若有特殊需報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)、審批，并要求各部門預(yù)算收支分工明確，責(zé)任到人。
為保障資產(chǎn)負(fù)債率的進(jìn)一步下降，我公司將進(jìn)一步壓縮消費(fèi)性支出，會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)較預(yù)算下降xx%，交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)較年初預(yù)算下降xx%，差旅費(fèi)較預(yù)算上升xx萬元，主要是開展xx項(xiàng)目，項(xiàng)目前期可行性實(shí)地調(diào)研、籌建組人員派遣的住宿費(fèi)、交通費(fèi)等差旅費(fèi)納入公司核算，使差旅費(fèi)年初預(yù)算出現(xiàn)偏差。消費(fèi)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮xx萬元，下降xx個(gè)百分點(diǎn)。
對(duì)此，我公司在xx年將繼續(xù)加大消費(fèi)性支出的管控力度，主要采取以下措施控制：
1、加強(qiáng)辦公用品管理，各部門要制定辦公用品月度使用計(jì)劃，每月初將上月辦公用品使用情況分析上報(bào)公司預(yù)算管理部門，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況。
2、加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭(zhēng)取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。
4、執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任審批，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
公司按照股份公司“四個(gè)不投”的審核原則，從嚴(yán)控制固定資產(chǎn)投資、大修理費(fèi)用支出，履行報(bào)批程序，完善公司項(xiàng)目審批和決策程序。所有投資項(xiàng)目均由公司全面預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議研究決定。在進(jìn)行大修項(xiàng)目時(shí)，在不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行和質(zhì)量、安全的情況下，可以采取漸進(jìn)式的投入策略，避免一次性投入過大增加維修費(fèi)用，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
管理是企業(yè)發(fā)展的基石，在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境與市場(chǎng)形勢(shì)下，開源節(jié)流、降本增效，全面提升管理，向管理要效益，顯得尤為重要。本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，加大市場(chǎng)的開發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，積極尋求開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，公司加大與xx的建筑產(chǎn)業(yè)化合作，從預(yù)制樓梯、塔吊基座到深層次樓板等全模式建筑工業(yè)化產(chǎn)品，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。xx年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年生產(chǎn)并儲(chǔ)存一定的庫存，為下一步供應(yīng)管片提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也盤活了公司的一部分低效資產(chǎn)和土地。同時(shí)，物流項(xiàng)目也盤活了公司的閑置土地，爭(zhēng)取在xx年底實(shí)現(xiàn)煤炭試發(fā)運(yùn)，預(yù)期xx年能夠帶來可觀的效益。
xx分公司是公司新成立的異地項(xiàng)目，總投資xx萬元，項(xiàng)目目前處于建設(shè)期間，投資資金尋求比較密集，投資資金主要依靠集團(tuán)公司短期借款取得，這對(duì)公司降杠桿減負(fù)債工作有很大影響。為此公司高度監(jiān)控分公司資金使用狀況，嚴(yán)把項(xiàng)目合同執(zhí)行進(jìn)度，做到在不影響工程進(jìn)度的情況下，依據(jù)分公司合同資金需求進(jìn)度，早收晚付，逐步實(shí)現(xiàn)投資，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地創(chuàng)效，也最大化提高資金使用效率。
總之，通過以上措施，使公司保持合理的負(fù)債規(guī)模，增強(qiáng)資產(chǎn)營運(yùn)效率，不斷降低資產(chǎn)負(fù)債率， 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
公司工作方案篇六
全面貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員返崗管理的通知》、《市堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)緊急措施》(等有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我局人員返崗管理，全力做好我機(jī)關(guān)單位內(nèi)部疫情防控工作，特制定本工作方案。
進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化“100-1=0”的隱患意識(shí)、“嚴(yán)管就是厚愛”的管理意識(shí)、“全市一盤棋”的大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府和市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“25條”緊急措施，在思想上更加重視、工作上更加扎實(shí)、措施上更加有力、要求上更加嚴(yán)格，保障全局工作正常運(yùn)行，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
(一)加強(qiáng)干部返崗前信息排摸。嚴(yán)格執(zhí)行返崗干部職工健康報(bào)告承諾制，各處室負(fù)責(zé)人要提前與返崗人員建立聯(lián)系，掌握其返回情況，落實(shí)“一人一表”登記制度，如實(shí)登記工作人員身體狀況、假期外出情況、與湖北省和省內(nèi)溫州市等疫情較重地區(qū)人員接觸情況、直系親屬健康狀況等信息，并通過釘釘報(bào)局辦公室;要實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握人員有關(guān)信息，特別是新出現(xiàn)確診病例、疑似病例、被衛(wèi)生疾控機(jī)構(gòu)集中醫(yī)學(xué)觀察的，必須立即報(bào)局辦公室，由局辦公室統(tǒng)一上報(bào)市直屬機(jī)關(guān)工委等有關(guān)部門。
(二)敏感對(duì)象一律暫緩返崗。去往疫情較重地區(qū)的人員要一律推遲返回;已返回或返崗前14天內(nèi)有流行病學(xué)史(湖北等重點(diǎn)地區(qū)旅行史、生活史、與當(dāng)?shù)厝私佑|史)，或與其他地區(qū)確診病例、疑似病例密切接觸者，要主動(dòng)向所在社區(qū)(村)報(bào)告并一律居家觀察、暫不返崗。對(duì)居家觀察人員，要明確專人聯(lián)系督促，保證措施落實(shí);居家觀察人員觀察期滿后，健康狀況無異常的經(jīng)批準(zhǔn)后方可返崗上班。
(三)減少內(nèi)部人員接觸和聚集。不必要的會(huì)議一律取消，非緊急會(huì)議一律推遲，能網(wǎng)上辦理事項(xiàng)一律網(wǎng)上辦理。盡量減少部門間、處室間非必要的走動(dòng)或面對(duì)面交流、溝通等情況，提倡通過網(wǎng)絡(luò)、釘釘、電話等不接觸方式開展工作。要注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，多人共同辦公及出入公共場(chǎng)所一律佩戴口罩，少乘坐電梯，午餐按有關(guān)規(guī)定取餐、用餐。
(四)暫停一般事務(wù)人員來訪。暫停市行政中心外單位來訪人員接待。確因工作需要的，應(yīng)提前一日?qǐng)?bào)局辦公室，由局防控辦主任批準(zhǔn)同意后方可接待，各處室不得擅自接待來訪人員。局會(huì)議室作為來訪人員臨時(shí)接待專用場(chǎng)所，接待外來人員雙方均應(yīng)佩戴口罩。
(五)臨時(shí)實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班、遠(yuǎn)程辦公。每天按照8:30、9:00、9:30三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)依次安排1/3人員上班，非緊迫崗位人員經(jīng)局疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可視情實(shí)行居家遠(yuǎn)程辦公、掌上辦公。居家辦公、網(wǎng)上辦公要堅(jiān)持“涉密不回家、回家不涉密”“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”原則。
(六)實(shí)行體溫檢測(cè)日?qǐng)?bào)告制度。返崗干部職工每天上班前在家自行進(jìn)行體溫檢測(cè)，各處室匯總后統(tǒng)一報(bào)辦公室備案。體溫異常者要及時(shí)報(bào)告并暫緩來單位。
(七)強(qiáng)化辦公區(qū)域管理。要保持室內(nèi)環(huán)境安全，嚴(yán)格做好自我防范，暫停使用中央空調(diào)，全面加強(qiáng)室內(nèi)衛(wèi)生消毒，注意消毒酒精使用安全。
(八)配合上級(jí)防控工作。根據(jù)需要，全力配合市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好疫情防控有關(guān)數(shù)據(jù)的處理、匯總、分析等工作，配合市委督導(dǎo)組做好防控工作督查指導(dǎo)。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市統(tǒng)計(jì)局疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長瞿自杰任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局黨組副書記、副局長陳孝金兼辦公室主任，切實(shí)把各項(xiàng)防控工作細(xì)化到崗、量化到人，確保全局干部職工返崗安全、有序、平穩(wěn)，疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
(二)壓實(shí)防控責(zé)任。各處室要從嚴(yán)履行主體責(zé)任，牢牢守住自已的門、管住自己的'人，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。全體干部職工要樹立“自己是健康第一責(zé)任人”意識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)防控能力，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心，在做好防控工作的同時(shí)統(tǒng)籌抓好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。
(三)強(qiáng)化宣傳教育。要通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、釘釘工作群等渠道，大力宣傳中央和省、市防控疫情的政策措施，宣傳疫情防控相關(guān)知識(shí)。要大力宣傳疫情防控工作先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營造凝心聚力的良好氛圍。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。要嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市疫情防控相關(guān)規(guī)定，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)飄浮、落實(shí)不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅問責(zé)、通報(bào)曝光。要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度等工作制度，相關(guān)信息的報(bào)送要嚴(yán)格審核、認(rèn)真把關(guān)，不得瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)。要敢于善于發(fā)聲引導(dǎo)，做到不造謠、不信謠、不傳謠，及時(shí)澄清事實(shí)、批駁謬誤。
公司工作方案篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《全省30個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》及萊政辦發(fā)〔20xx〕48號(hào)《萊陽市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下攻堅(jiān)方案：
1、20xx年底前，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的申報(bào)工作。
2、20xx年底前，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，結(jié)合萬華的安全理念，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施，逐步形成公司獨(dú)有的管理模式。
3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升，達(dá)到省內(nèi)一流化工企業(yè)。
組長：xxxx
副組長：xxxx
1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)工作，將公司涉及“兩重點(diǎn)、一重大”裝置設(shè)施，進(jìn)行全面診斷。通過深入排查整改相關(guān)生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置存在的安全隱患，嚴(yán)格工藝、設(shè)備管理，完善應(yīng)急救援設(shè)施和安全措施。通過建立健全安全儀表功能體系，進(jìn)一步裝備和完善自動(dòng)控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，并確保自控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加大八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范，積極推行上鎖掛標(biāo)簽制度，進(jìn)一步完善安全作業(yè)管理制度，確保每項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)都能得到有效控制，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)四個(gè)重要化工過程安全管理。
一是加強(qiáng)新建裝置的試生產(chǎn)、開/停車管理。試生產(chǎn)、開停車過程嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[20xx]63號(hào)）的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施要求，確?；ぱb置試生產(chǎn)、開/停車安全運(yùn)行。
二是強(qiáng)化變更管理。在生產(chǎn)要素變更過程中，將工藝、設(shè)備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理，完善變更管理制度，嚴(yán)格申請(qǐng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等變更管理程序，落實(shí)變更前、變更過程和變更后的各項(xiàng)安全措施，確保變更過程安全。
三是完善?；返难b卸、儲(chǔ)存管理。在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)過程中，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品收、儲(chǔ)、裝、卸等作業(yè)過程的安全管理制度，健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施，嚴(yán)格化學(xué)品的收儲(chǔ)安全管理。
四是加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的管理。健全和落實(shí)對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全管理制度，嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)外來施工人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)施工過程的安全監(jiān)督；同時(shí)將外來施工隊(duì)伍納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理。
4、開展學(xué)習(xí)萬華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)、杜絕違規(guī)違章行為專項(xiàng)活動(dòng)。
一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)萬華集團(tuán)‘十大安全理念’，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出適合公司的安全管理理念。
二是貫徹落實(shí)《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第64號(hào)），杜絕“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）。
三是開展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)萊陽市安監(jiān)局的要求開展樣板企業(yè)創(chuàng)建，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、升級(jí)、運(yùn)行為重點(diǎn)，在精細(xì)管理上狠下功夫，全面開展工作。
5、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”，提高全體員工的安全意識(shí)。
一是通過每天的調(diào)度例會(huì)進(jìn)行宣講，先從中層領(lǐng)導(dǎo)抓起，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)。
二是各單位在車間會(huì)議上進(jìn)行互講，讓車間工段長以上的.人員提高認(rèn)識(shí)。
三是通過班前班后會(huì)結(jié)合我說安全環(huán)保與健康活動(dòng)進(jìn)行交流，談體會(huì)，讓每位員工體會(huì)到安全的重要性。通過宣講、活動(dòng)園地、黑板報(bào)等形式，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”落實(shí)到日常工作中，真正將這種理念做到入腦、入心、入骨髓。
6、深入開展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓(xùn)工作。
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)萊陽市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī)。車間一個(gè)月不少于一次，班組一周一次，結(jié)合我將安全、環(huán)保與健康活動(dòng)，由車間主任、工段長、班組長、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例。
二是深入開展全員安全培訓(xùn)工作。根據(jù)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號(hào)）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局3號(hào)令）及國家、省及煙臺(tái)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。進(jìn)一步完善班組一周一題，輪流出題、講課等安全培訓(xùn)方式。
7、健全完善隱患排查治理體系。
一是按照國家及省有關(guān)法規(guī)規(guī)定，進(jìn)一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，通過建立安全預(yù)警預(yù)報(bào)體系，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機(jī)制。
二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議，20xx年至20xx年對(duì)公司定期開展安全檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。
1、建立定期督促檢查制度
一是健全重點(diǎn)工作落實(shí)情況調(diào)度機(jī)制。公司安委會(huì)辦公室每季度對(duì)攻堅(jiān)活動(dòng)中重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度。
二是開展專項(xiàng)檢查。公司安環(huán)部組織在每年11月初，開展對(duì)攻堅(jiān)方案所列的措施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成檢查報(bào)告，報(bào)公司安委會(huì)。
2、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，貫徹落實(shí)“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié)，妥協(xié)就是犯罪”的理念，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導(dǎo)安全管理工作，對(duì)于違犯安全規(guī)定，以及發(fā)生事故的單位和個(gè)人鐵面無私，決不能留情，一切從嚴(yán)處罰。
各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。將安全生產(chǎn)攻堅(jiān)方案作為公司今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)來抓，以此來提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高。
公司工作方案篇八
公司各部門：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工精神生活和健身運(yùn)動(dòng)，充分展現(xiàn)z保安靚麗風(fēng)采，切實(shí)提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經(jīng)公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司成立第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理z任組長，公司副總經(jīng)理z、z任副組長，其他副總為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；z副經(jīng)理兼任競(jìng)賽總裁判長。
（一）集體項(xiàng)目
1、隊(duì)列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球?qū)官悾校?、勾級(jí)比賽（男）。
（二）個(gè)人項(xiàng)目
1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個(gè)人對(duì)抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。
（三）以部門為單位進(jìn)行報(bào)名參賽，自下文之日起立即組織報(bào)名并上報(bào)辦公室。
3月23日--3月29日下午 17：00前結(jié)束預(yù)賽。
3月30日上午 08：30進(jìn)行決賽。
預(yù)賽時(shí)間和地點(diǎn)：臨時(shí)通知為準(zhǔn)；決賽地點(diǎn)：z大西校。
競(jìng)技活動(dòng)優(yōu)勝者將獲得一定的'物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)參賽人數(shù)決定獎(jiǎng)勵(lì)名次及名額）。
1、辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備及開展期的全面工作。
2、其他部門協(xié)助辦公室進(jìn)行工作。
1、舉辦20xx年第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì),是我公司政治經(jīng)濟(jì)文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責(zé)任,各部門要樹立大局意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,明確責(zé)任分工,有計(jì)劃、有步驟地做好各項(xiàng)籌備工作，做到舉公司之力,確保運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功。
2、本次比賽是以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、友誼第一為目的，教育報(bào)名參賽人員尊重裁判，遵守規(guī)則，賽出水平，賽出風(fēng)格。
3、參賽隊(duì)員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定賽場(chǎng)，有事者必須提前請(qǐng)假，如無故遲到１０分鐘，以作棄權(quán)處理。
4、如遇天氣變化或執(zhí)勤服務(wù)而影響運(yùn)動(dòng)會(huì)按時(shí)召開時(shí)，由辦公室另行通知。
20xx年3月9日
附：第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)具體實(shí)施方案。
20xx年第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施方案
一、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：3月23至3月30日。
二、地點(diǎn)：預(yù)賽項(xiàng)目在臨時(shí)通知時(shí)間及地點(diǎn)舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項(xiàng)目在z大西校體育場(chǎng)進(jìn)行（3月30日）。
三、參加對(duì)象：公司員工。
四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊(duì)列、籃球、勾級(jí)比賽可以大隊(duì)為單位組織報(bào)名）。
五、工作流程：
1、20xx年3月15日以前各部室按照設(shè)置項(xiàng)目報(bào)名。
2、20xx年3月18日確定各項(xiàng)目參賽運(yùn)動(dòng)員名單，裁判員名單，大體比賽時(shí)間、出場(chǎng)排序等。
3、20xx年3月23日上午八點(diǎn)三十分，第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開始；首先進(jìn)行預(yù)賽項(xiàng)目競(jìng)技比賽。
（一）集體項(xiàng)目
1、隊(duì)列比賽：
比賽規(guī)則：一隊(duì)10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉(zhuǎn)法、跨立、敬禮等。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
2、拔河比賽：
比賽規(guī)則：每隊(duì)10人；現(xiàn)場(chǎng)抽簽；對(duì)抗淘汰；三局兩勝制。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
3、《z保安之歌》演練比賽：
比賽規(guī)則：10人一隊(duì)；現(xiàn)場(chǎng)抽簽，評(píng)委打分。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
4、4*100米接力賽（男子、女子）：
比賽規(guī)則：限報(bào)男、女隊(duì)各一組，每組4名隊(duì)員；直接進(jìn)行決賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
5、三公里越野比賽：
比賽規(guī)則：根據(jù)參賽人員分組進(jìn)行比賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
6、籃球比賽：
根據(jù)籃球比賽的規(guī)則進(jìn)行預(yù)、決賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
7、勾級(jí)比賽：
比賽規(guī)則：三人一隊(duì)，抽簽對(duì)抗淘汰。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
（二）個(gè)人項(xiàng)目
1、乒乓球比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：
抽簽分組對(duì)抗賽；每局11分制，三局兩勝。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
2、斯諾克表演賽：
比賽規(guī)則：抽簽分組一局對(duì)抗制；勝者進(jìn)入下一輪。
時(shí)間：臨時(shí)通知；地點(diǎn)：公司接待中心大廳
3、跳繩比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：抽簽排序；2分鐘起跳次數(shù)記成績。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
4、中國象棋個(gè)人對(duì)抗賽：
抽簽組對(duì)淘汰；三局兩勝制。
時(shí)間：臨時(shí)通知；地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室。
5、女子60米托球比賽：
比賽規(guī)則：按抽簽順序淘汰賽。
時(shí)間：3月30日上午；地點(diǎn)：z大西校。
公司工作方案篇九
端午佳節(jié)即將到來，為營造節(jié)日歡快氣氛，體現(xiàn)公司對(duì)員工的'關(guān)愛，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，根據(jù)公司往年慣例，發(fā)放端午節(jié)福利。
2、節(jié)日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買和發(fā)放節(jié)日禮品(具體如下表)按1130份總量采購，費(fèi)用預(yù)計(jì)約65780元(此費(fèi)用從工會(huì)支出)。
3、禮品采購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應(yīng)商送貨上門(供應(yīng)商不額外收取送貨費(fèi)用)，于20xx年6月18日17:30分采購回公司。
4、發(fā)放時(shí)光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進(jìn)行發(fā)放，由課室/班組文員根據(jù)課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個(gè)課室/班組的節(jié)日禮品，轉(zhuǎn)發(fā)給課室/班組人員，并將領(lǐng)取人簽名的《端午節(jié)禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標(biāo)準(zhǔn)在6月份工資發(fā)放。
以上妥否，呈領(lǐng)導(dǎo)批示!
公司工作方案篇十
為全面深入落實(shí)貫徹國家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求，統(tǒng)一防控應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目部為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作，特按要求制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想：
以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染病的處理機(jī)制，迅速開展施工現(xiàn)場(chǎng)防控傳染病緊急情況的.處置工作，及時(shí)采取防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置、早治療，堅(jiān)決防止疫情輸入、蔓延、輸出，避免疫情在項(xiàng)目出現(xiàn)、擴(kuò)散和蔓延。最大限度地降低損失和影響，有效、切實(shí)維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、宣傳和普及傳染病防控知識(shí)，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。
2、打好提前仗，早作準(zhǔn)備，早預(yù)防，及時(shí)部署相關(guān)工作和落實(shí)相關(guān)措施。
3、完善傳染病報(bào)告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
4、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保傳染病不在本工程傳染。
5、嚴(yán)格控制新入場(chǎng)人員，進(jìn)行登記備案，并對(duì)外地進(jìn)工地人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿，特別注意湖北省來青人員的檢查。
三、工作原則
1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識(shí)，提高全體工人的防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實(shí)項(xiàng)目建筑地對(duì)傳染病的防控工作。
3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。
4、現(xiàn)場(chǎng)封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離，不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。
5、“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”原則。各類工地以項(xiàng)目部為單位，嚴(yán)格按照防控要求，對(duì)所有外來人員均實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，場(chǎng)內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對(duì)外流動(dòng)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立建筑工地傳染病防控工作小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)傳染病的防控工作。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)：防控工作小組：
組長：
副組長：
成員及分工：
(1)宣傳與教育：
(2)消毒與檢查：
(3)聯(lián)絡(luò)與上報(bào)：
(4)急救電話：120
(5)其他成員：項(xiàng)目部其他人員、安保人員及各分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人
五、工作措施
1、項(xiàng)目部對(duì)外部進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對(duì)符合疫情防控要求的人員準(zhǔn)予進(jìn)入工地。
2、對(duì)工地內(nèi)工作人員，建立健康監(jiān)測(cè)和嚴(yán)格外出制度。每天兩次對(duì)全部人員進(jìn)行體溫測(cè)量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置。
3、做好宣傳教育工作，派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識(shí)，加強(qiáng)工人個(gè)人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個(gè)人衛(wèi)生，使用肥皂和流動(dòng)水洗手。
4、嚴(yán)格落實(shí)全員登記制度，對(duì)進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時(shí)間等信息實(shí)施真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄。工地大門值班人員嚴(yán)格登記管理制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、對(duì)配送材料、物資等外來人員，車輛進(jìn)場(chǎng)后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
6、做好工地內(nèi)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕。由專人外出采買，外出人員做好自身防護(hù)措施，出入時(shí)間、路線做好登記備案。
7、做好防范措施，門衛(wèi)及辦公室配備體溫計(jì)，75%酒精，84消毒液，口罩等應(yīng)急防范物品，保持施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通，落實(shí)環(huán)境消毒制度，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和生活垃圾裝袋清理，做好處理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環(huán)境，及時(shí)組織開展全面的病媒生物防治與消殺，有效降低病媒生物密度。
8、安排專人實(shí)施24小時(shí)值班和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
9、實(shí)行日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。完善傳染病報(bào)告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，分層管理，及時(shí)落實(shí)”。要做好與項(xiàng)目所在地街道、社區(qū)、居委會(huì)的配合工作，現(xiàn)場(chǎng)防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日?qǐng)?bào)反饋到分公司。若出現(xiàn)疫情第一時(shí)間向__市定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)告，同時(shí)上報(bào)分公司和相關(guān)政府主管部門。
公司工作方案篇十一
縣是享受國家西部政策延伸縣份之一，是省道地藥材主產(chǎn)區(qū)，其主產(chǎn)藥材——商洲枳殼、三湖陳皮、車前籽、黃梔子等，在全國藥材市場(chǎng)上占有比較重要的地位，中藥材gap種植技術(shù)及其加工產(chǎn)品的營銷能力，在省處于領(lǐng)先地位。廣東藥業(yè)股份有限公司是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)及藥品醫(yī)療器械營銷于一體的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥企業(yè)、上市公眾公司，是廣東省首批通過“雙高”認(rèn)證的國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，其中藥飲片生產(chǎn)基地，是當(dāng)前國內(nèi)規(guī)模最大、起點(diǎn)最高、品種最齊全的國家中藥飲片gmp規(guī)范化生產(chǎn)示范基地，也是國家第一批實(shí)施中藥飲片gmp認(rèn)證的三家試點(diǎn)單位之一。4月12日—14日，廣東藥業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理馬興田先生，副董事長、副總經(jīng)理許冬瑾女士，副總經(jīng)理邱錫偉先生，率代表團(tuán)蒞臨縣專題考察藥材生產(chǎn)，并與縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。雙方一致認(rèn)為，“藥業(yè)”和縣在中藥材產(chǎn)業(yè)化開發(fā)上，各有優(yōu)勢(shì)，合作空間廣泛，合作前景美好。要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同致力于延伸中藥材種植、加工、營銷產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)手打造能夠影響國內(nèi)、輻射國際的、具有南方道地藥材特色的中藥產(chǎn)業(yè)航母。
通過這次考察洽談，廣東藥業(yè)股份有限公司表示，將在縣投資開發(fā)中藥材產(chǎn)業(yè)，包括建立“公司+農(nóng)戶”式的中藥材種植基地，中藥飲片等中藥材下游產(chǎn)品加工基地，以及中藥材及其加工產(chǎn)品物流中心?？h委、縣政府表示，要全力支持、配合“藥業(yè)”在我縣投資興業(yè)，在中藥材采購、供地、稅收等方面給予特殊的優(yōu)惠政策。具體工作方案如下：
一、關(guān)于建立穩(wěn)固的“公司+農(nóng)戶”式的中藥材種植和采購機(jī)制
本著互惠互利的原則，在遵循市場(chǎng)運(yùn)作的前提下，縣委、縣政府全力協(xié)助“藥業(yè)”在縣建立穩(wěn)固的“公司+農(nóng)戶”式的中藥材種植和采購機(jī)制。
（1）關(guān)于建立中藥材種植基地?！八帢I(yè)”根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可以在縣建立形式多樣的中藥材種植基地。一是自主建立中藥材基地?！八帢I(yè)”在縣內(nèi)自主建立中藥材基地，由縣政府協(xié)調(diào)供地，并在土地租金、租期等方面給予優(yōu)惠政策。二是采用“公司+農(nóng)戶”的形式聯(lián)手建立中藥材種植基地。采用我縣已成功運(yùn)用的“訂單農(nóng)業(yè)”形式，由“藥業(yè)”賒銷種苗（種子）、提供技術(shù)指導(dǎo)、訂立保護(hù)價(jià)的產(chǎn)品回收合同，縣委、縣政府運(yùn)用必要的行政推動(dòng)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，促使縣內(nèi)藥材種植戶與“藥業(yè)”建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的種植基地。
（2）關(guān)于建立穩(wěn)固的中藥材采購機(jī)制?？h地產(chǎn)藥材豐富，為了防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，在遵循市場(chǎng)運(yùn)作的前提下，縣委、縣政府協(xié)助“藥業(yè)”與縣內(nèi)藥材種植戶建立穩(wěn)固的藥材采購機(jī)制，以保證“藥業(yè)”在建立的加工基地的原料供應(yīng)。一是運(yùn)用必要的行政推動(dòng)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，協(xié)助“藥業(yè)”用“訂單”形式采購縣內(nèi)中藥材。二是在“藥業(yè)”加工基地投產(chǎn)后的前兩年內(nèi)，縣政府對(duì)縣內(nèi)銷售給“藥業(yè)”的藥材種植戶給予一定的優(yōu)惠政策，以提高“藥業(yè)”的藥材采購競(jìng)爭(zhēng)力。三是“藥業(yè)”加工基地投產(chǎn)并獲得一般納稅人資格后，由縣國稅局提供采購原料藥的法定收購憑證。具體操作辦法，由縣稅務(wù)部門與“藥業(yè)”商定。
二、關(guān)于企業(yè)用地的特殊優(yōu)惠政策
1、用地安排。經(jīng)雙方現(xiàn)場(chǎng)堪察，縣政府選定兩塊土地供“藥業(yè)”使用。其中原第二玻璃廠（面積約110畝），由縣政府劃給“藥業(yè)”作為中藥材加工廠用地。箱包城對(duì)面、新中學(xué)右旁水田（面積約200畝），由縣政府征用為“藥業(yè)”物流中心用地。兩塊土地之間還留有200畝左右水田，預(yù)留為“藥業(yè)”今后的發(fā)展用地，縣政府三年內(nèi)不會(huì)安置其它企業(yè)用地。具體用地安排詳見附圖。
2、對(duì)土地出讓實(shí)行特殊優(yōu)惠政策?？h委、縣政府認(rèn)為，“藥業(yè)”作為當(dāng)前國內(nèi)最具規(guī)模和實(shí)力的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，到投資興業(yè)，必將推動(dòng)縣中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)貨運(yùn)、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)上述兩塊用地的出讓實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策。其中原第二玻璃廠（面積約110畝）為“藥業(yè)”工業(yè)用地，按土地現(xiàn)狀實(shí)行零價(jià)出讓（地面上建筑物由縣政府負(fù)責(zé)拆遷），報(bào)地費(fèi)（1.1萬元/畝）由“藥業(yè)”承擔(dān)。箱包城對(duì)面水田（面積約200畝）為“藥業(yè)”商業(yè)用地，按土地現(xiàn)狀8.04萬元/畝（含征地費(fèi)、報(bào)地費(fèi)等）出讓（為符合國家土地政策，先采取招拍標(biāo)方式出讓，多出于8.04萬元/畝的部分，縣政府將采取扶持企業(yè)的辦法予以返還，其實(shí)質(zhì)就是我縣的最低工業(yè)用地價(jià)格）。
三、關(guān)于企業(yè)稅收的優(yōu)惠政策
為吸引和支持“藥業(yè)”到我縣投資，縣委、縣政府將對(duì)“藥業(yè)”在稅收和收費(fèi)上實(shí)行優(yōu)惠政策。具體如下：
1、實(shí)行稅收獎(jiǎng)勵(lì)。（1）從企業(yè)投產(chǎn)之日起，第一年至第三年的頭三年，企業(yè)繳納的所得稅（地方所得部分）100%由縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)，第四年至第五年兩年，企業(yè)繳納的所得稅（地方所得部分）50%由縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)。（2）從企業(yè)投產(chǎn)之日起，實(shí)現(xiàn)的增值稅和營業(yè)稅，由縣財(cái)政分別按實(shí)際繳納稅額的15%和30%予以獎(jiǎng)勵(lì)。一定五年不變。若國家西部政策延伸縣應(yīng)享受的稅收優(yōu)惠優(yōu)于上述條款，按國家優(yōu)惠政策執(zhí)行。
2、實(shí)行收費(fèi)優(yōu)惠。（1）“藥業(yè)”在投資的工業(yè)企業(yè)，自投產(chǎn)之日起，享受“只收稅，不收費(fèi)”的特別優(yōu)惠。（2）電價(jià)優(yōu)惠。大工業(yè)用電按電度電價(jià)0.6元/度標(biāo)準(zhǔn)收取。今后如國家政策調(diào)整電價(jià)則按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）水價(jià)優(yōu)惠。工業(yè)用水價(jià)格為1.15元/噸。今后如水價(jià)調(diào)整，則按調(diào)整后的最低價(jià)收費(fèi)。（4）其他收費(fèi)優(yōu)惠。在縣內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)，均按最低限收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一半收取。在縣辦理投資企業(yè)驗(yàn)資時(shí)，驗(yàn)資費(fèi)每次只收取200—800元，職工暫住費(fèi)、勞動(dòng)合同鑒定費(fèi)只收取辦證工本費(fèi)。員工子女就學(xué)視同本地居民子女就學(xué)。
四、組建專門班子為“藥業(yè)”在干投資提供全方位服務(wù)
縣委、縣政府決定，組建專門班子為“藥業(yè)”在干投資提供全方位服務(wù)。具體是，由縣委副書記李發(fā)芽同志牽頭，成立一個(gè)中藥材產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，從有關(guān)單位抽調(diào)3—5名干部專門負(fù)責(zé)“藥業(yè)”在干投資的協(xié)調(diào)工作。
五、工作大致安排建議
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏，做大做強(qiáng)中藥產(chǎn)業(yè)，是我們的共同目標(biāo)。雙方互訪，已為我們的合作奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)今年下一步的工作大致安排提出如下建議：
五月：“藥業(yè)”派出工作組進(jìn)駐縣開展在干投資可行性研究工作，縣派出工作組全力協(xié)助。5月20日前形成可研性報(bào)告交“藥業(yè)”董事會(huì)會(huì)審。
六月：（1）月初，“藥業(yè)”派出工作組進(jìn)駐縣開展正式協(xié)議簽訂前的前期工作。6月16日雙方在井岡山正式簽訂投資協(xié)議書。
（2）縣著手第二玻璃廠地上物拆遷、土地征用以及兩塊土地上的桿線遷移工作。全部工作一個(gè)月內(nèi)完成。
七月：（1）上旬，縣將拆遷完畢的第二玻璃廠（“藥業(yè)”的工業(yè)用地）和征用好的土地（“藥業(yè)”的商業(yè)用地）交付“藥業(yè)”使用。兩塊土地上的桿線遷移同時(shí)完成。
（2）中旬，“藥業(yè)”正式開展兩塊用地的規(guī)劃和土地平整工作。
八月—九月：“藥業(yè)”的工業(yè)和商業(yè)用地完成規(guī)劃和土地平整工作。
十月：力爭(zhēng)中旬“藥業(yè)”正式動(dòng)工建設(shè)廠房和物流中心，并舉行開工典禮。
公司工作方案篇十二
放松心情、全員參與，過一個(gè)祥和、快樂的平安夜
活動(dòng)分兩大版塊
（一）公司聚餐
（二）元旦/圣誕晚會(huì)
20xx年x月x日
舞臺(tái)
所需物品：
背景紅布（內(nèi)容：鐘式圖標(biāo)、晚會(huì)名稱）；
裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）；
汽球、彩帶、熒光棒；
高性能組合家庭影院一套；
高頻度麥克風(fēng)兩支、無線話筒兩支。
茶水供應(yīng)/啤酒、飲料；
特色水果、糖果、花生、瓜子等；
抽獎(jiǎng)禮品；
各種游戲道具（祥見具體游戲規(guī)則）。
藝術(shù)攝影
1、開場(chǎng)熱舞表演者：xxx
2、持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開始并致開場(chǎng)白
3、總經(jīng)理致詞
4、介紹特約嘉賓
5、娛樂文藝節(jié)目：
1）舞蹈名稱表演者：xxx
2）女聲獨(dú)唱曲目表演者：xxx
3）男聲獨(dú)唱曲目表演者：xxx
4）魔術(shù)表演名稱表演者：xxx
5）游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈(zèng)送
規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)組成四個(gè)小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發(fā)提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺(tái)、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對(duì)，進(jìn)行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對(duì)女方講一個(gè)笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標(biāo)準(zhǔn)以全場(chǎng)觀眾的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），則判犯規(guī)。
對(duì)于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準(zhǔn)備一疊紙條，每個(gè)紙條上寫一個(gè)節(jié)目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經(jīng)歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱進(jìn)行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。
道具：8張4對(duì)人名紙條，事先寫好的若干節(jié)目名稱紙條
6）女生個(gè)人才藝展示
7）最新流行歌曲放送
8）情歌對(duì)唱
9）交誼舞伴奏音樂
10）游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈(zèng)送
規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)選人組成四個(gè)小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。
每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球
規(guī)定在5分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠(yuǎn)者勝。
道具：氣球、布繩若干只。
11）男生個(gè)人才藝展示
12）金唱盤——《經(jīng)典老歌》
13）美少女合唱組
14）disco熱舞伴奏音樂
15）相聲
16）嘉賓節(jié)目
17）英文經(jīng)典
18）校園民謠
19）說唱/搖滾
20）瘋狂街舞
21）游戲：八仙過?！蹬Ｆご筚?BR> 規(guī)則：限時(shí)在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。
道具：氣球若干只。
人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹國舅、呂洞賓、藍(lán)采和及何仙姑
22）小品
23）吉他彈唱
24）老帥哥合唱組
25）劉三姐情歌大對(duì)唱：
緊接著開始下一輪，共計(jì)三輪（或五輪，具體由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定）的時(shí)候定出輸贏，然后由賽輸?shù)慕M推選一位代表表演一個(gè)節(jié)目，游戲至此由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定是否再來一個(gè)回合。
26）晚會(huì)頒獎(jiǎng)：（頒獎(jiǎng)小姐：部門文員）
a、頒發(fā)最佳男/女金曲獎(jiǎng)；
獎(jiǎng)品：
b、頒發(fā)最佳游戲組合獎(jiǎng)；
獎(jiǎng)品：
c、頒發(fā)最佳才藝展示獎(jiǎng)；
獎(jiǎng)品：
d、頒發(fā)最佳個(gè)人/組合搞笑獎(jiǎng)；
獎(jiǎng)品：
27）等待平安夜鐘聲的敲響（若時(shí)間間隔過久可安排歌曲）
28）迎新年幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)/迎圣誕幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)：
二等獎(jiǎng)：
三等獎(jiǎng)：
道具：抽獎(jiǎng)箱、編有號(hào)碼的紙條（視晚會(huì)人數(shù)而定）
29）難忘瞬間——公司人員集體合影
30）晚會(huì)結(jié)束大合唱《難忘今宵》
公司工作方案篇一
處屬各分會(huì)：為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)20xx—20xx年實(shí)施方案和東風(fēng)貨運(yùn)黨發(fā)[20xx]14號(hào)的精神，經(jīng)研究，決定在全處開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹《集團(tuán)公司工會(huì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見》精神，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制，提升班組的效益、管理、創(chuàng)新指標(biāo)，提升職工的學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新、自主管理、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建理念：根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí)，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的；組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來，與人共享，以產(chǎn)生新的設(shè)想；組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識(shí)并創(chuàng)造新的知識(shí)，以增強(qiáng)組織自身能力，改善組織的行為和績效，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績效的提高；組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識(shí)，建立知識(shí)架構(gòu)、知識(shí)內(nèi)容、知識(shí)系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力。改善心智理念：建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、愿望、行為、習(xí)慣，外部的改變包括程序、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu)。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢(shì)要求的思想觀念、思維方式、認(rèn)知模式、愿望、要求等，突破思維心理的屏障，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機(jī)會(huì)、方向，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。系統(tǒng)思考理念：系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu)，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識(shí)各種因素的相互影響，進(jìn)而尋求一種動(dòng)態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢(shì)，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。共同愿景理念：共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景，幫助和激勵(lì)組織成員主動(dòng)而真誠地奉獻(xiàn)和投入，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性。自我超越理念：自我超越，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ)。自我超越需要不斷認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo)，并由此超越過去，超越自己，迎接未來。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限，實(shí)現(xiàn)自我超越，在工作中體驗(yàn)生命的意義。三、創(chuàng)建目標(biāo)：
1、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感。
2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理，并組織職工參與。
3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛，有健全的學(xué)習(xí)制度，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí)、充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展。
4、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識(shí)用于工作，重視班組學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展，并能取得成果。
5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能夠坦誠溝通、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果，能進(jìn)行有效的自主管理。
四、創(chuàng)建要求：開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：
一、建立班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)宣傳欄。在班組工作場(chǎng)所或休息場(chǎng)所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景，宣傳班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的目標(biāo)、規(guī)劃及活動(dòng)安排，公布班組“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的成果。二、開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
1、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施。
2、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件，幫助他們達(dá)到目標(biāo)。
3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動(dòng)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行，請(qǐng)上級(jí)主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識(shí)的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
三、把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。
1、班組要成立課題小組。
2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上，定期確定管理、質(zhì)量、成本、工效方面的改善創(chuàng)新課題。
3、對(duì)創(chuàng)新改善的成果，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰。
四、建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo)、服務(wù)、支持。
五、建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績突出、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級(jí)部門要給予獎(jiǎng)勵(lì)，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)、施展才能的機(jī)會(huì)。五、創(chuàng)建規(guī)劃：分三個(gè)階段推進(jìn)：第一階段：普及階段20xx——20xx年，各單位要確保50%以上的班組參加創(chuàng)建活動(dòng)。各支部書記為第一責(zé)任人，分會(huì)主席為具體責(zé)任人，參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一”的目標(biāo)：第二階段：鞏固提高階段20xx——20xx年，各單位80%以上的班組開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。參加創(chuàng)建的班組要在班組內(nèi)部形成四個(gè)機(jī)制，營造一個(gè)氣氛。四個(gè)機(jī)制：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)機(jī)制、交流溝通機(jī)制、成果共享機(jī)制、創(chuàng)新變革機(jī)制。一個(gè)氣氛：班組內(nèi)形成全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、快樂工作和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氣氛。第三階段：創(chuàng)新發(fā)展階段20xx年以后，各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)的班組比例穩(wěn)定提高。參加創(chuàng)建活動(dòng)的班組要努力達(dá)到以下要求：
1、班組內(nèi)能有效進(jìn)行系統(tǒng)思考、深度匯談、反思反饋，形成較強(qiáng)的`組織學(xué)習(xí)能力和較快的學(xué)習(xí)速度。
2、培育班組強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神。
3、持續(xù)取得創(chuàng)建活動(dòng)的成果。為推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的扎實(shí)開展，貨運(yùn)處工會(huì)將在今年十月份開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。十一月開展班組學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果發(fā)布活動(dòng)，十二月開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型優(yōu)勝班組、學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組的申報(bào)評(píng)比表彰活動(dòng)，以推動(dòng)活動(dòng)的不斷深化。
公司工作方案篇二
為貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作.遏制事故的發(fā)生.我公司決定開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任.特制定如下方案:
（一）安排部署：根據(jù)本公司結(jié)合實(shí)際，研究制定開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的具體行動(dòng)方案，并督促各部門認(rèn)真落實(shí)。
（二）各部門自查自改：各部門，深刻吸取本公司和其他公司以往發(fā)生的事故教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際制訂具體方案，認(rèn)真開展自查，全面治理事故隱患，一時(shí)難以治理的要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)監(jiān)控.各部門要將排查治理情況按照監(jiān)管關(guān)系及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)管部門。
（三）檢查督查：公司負(fù)責(zé)人牽頭組織各部門參加，對(duì)本公司開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況進(jìn)行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是查安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；二是查隱患排查治理工作到位情況、存在的問題和應(yīng)急措施制訂情況；三是查安全生產(chǎn)投入和隱患治理資金落實(shí)情況；四是查已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則處理情況；五是查員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
（四）再檢查階段：為鞏固隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，確保取得實(shí)效，在第四季度組織開展“回頭看”再檢查。主要對(duì)排查出的重大隱患是否治理到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等。
（一）自查自改的共同內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各職能機(jī)構(gòu)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實(shí)情況。
2. 安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立和落實(shí)情況。設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員情況；技術(shù)設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查情況；外來施工隊(duì)伍（承包商）安全監(jiān)管情況等。
3. 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)情況。安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納、為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)等情況；新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目依法履行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度情況。
4. 安全培訓(xùn)教育情況。建立健全安全培訓(xùn)教育制度、保證經(jīng)費(fèi)情況；全員（包括農(nóng)民工）培訓(xùn)教育及考核情況；負(fù)責(zé)人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
5. 應(yīng)急管理情況。建立專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍或與相關(guān)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議情況；應(yīng)急救援物資、設(shè)備配備及維護(hù)情況；應(yīng)急救援預(yù)案制訂及演練情況。
6. 事故處理和責(zé)任追究情況。事故報(bào)告制度建立情況；已發(fā)生的事故按照“四不放過”的原則要求，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)人的責(zé)任追究和落實(shí)整改情況。
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)管。各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，提高對(duì)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)，全面貫徹上級(jí)提出的安全生產(chǎn)“落實(shí)年”、“攻堅(jiān)年”要求，把此次專項(xiàng)行動(dòng)作為重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作來抓。切實(shí)把隱患排查治理專項(xiàng)工作抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，確保隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。
（二）制訂方案，精心組織。本次安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門抓好具體落實(shí)。并做好相互間的工作銜接，制定切實(shí)可行的工作方案，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)、每一個(gè)崗位、重點(diǎn)部位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入全面的隱患排查，不留死角，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。
（四）廣泛發(fā)動(dòng)，群防群治。要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與隱患排查治理工作，緊緊依靠技術(shù)管理人員和職工，發(fā)揮他們對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，組織職工全面細(xì)致地查找各種事故隱患，積極主動(dòng)地參加隱患治理。對(duì)舉報(bào)的事故隱患要認(rèn)真進(jìn)行核查，督促落實(shí)整改，并對(duì)隱患舉報(bào)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。。
（五）建章立制，標(biāo)本兼治。各部門通過隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，掌握重大危險(xiǎn)源以及重大隱患的具體數(shù)量、分布情況和發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)行跟蹤監(jiān)管、動(dòng)態(tài)監(jiān)管，督促落實(shí)監(jiān)控防范責(zé)任，完善監(jiān)測(cè)監(jiān)控措施，并制訂應(yīng)急預(yù)案。要以這次隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實(shí)消除當(dāng)前嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的突出隱患，又要做到標(biāo)本兼治，落實(shí)治本之策，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立重大危險(xiǎn)源管理、監(jiān)控和重大隱患排查治理長效工作機(jī)制。
公司工作方案篇三
隨著我國當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，作為競(jìng)爭(zhēng)手段之一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作也在加強(qiáng)，國家更是提出了要加快建設(shè)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在人們的觀念中，一提到知識(shí)產(chǎn)權(quán)就僅將眼光局限于專利、商標(biāo)、版權(quán)等這些傳統(tǒng)的法律概念上，往往忽視了商業(yè)秘密也是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)范疇之內(nèi)的、它也可以得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的保護(hù)。而且從某種意義上來說，做好商業(yè)秘密保護(hù)的潛在價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)勝過專利商標(biāo)保護(hù)的價(jià)值。也正因?yàn)槿绱?，商業(yè)秘密常常成為不法之人獵取的目標(biāo)，成為被侵害的對(duì)象。而有的企業(yè)因在對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)方面無所作為或保護(hù)不當(dāng)，逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，如何保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，就成為企業(yè)無法回避的重大問題。
現(xiàn)就以本人所供職企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)現(xiàn)狀及相關(guān)工作的開展談一談該如何構(gòu)建企業(yè)的商業(yè)秘密保護(hù)體系。
近幾年來，隨著科研技改的穩(wěn)步推進(jìn)、科研管理工作的逐步完善和產(chǎn)品開發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，企業(yè)的保密管理工作也有了長足的進(jìn)步。
1、建立健全了保密管理機(jī)構(gòu)，員工的保密意識(shí)整體加強(qiáng)
（1）完善了保密工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整情況及時(shí)對(duì)保密委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，確保了工作的延續(xù)性。各生產(chǎn)和管理單位建立健全了保密工作管理機(jī)構(gòu)，確定了主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)了各項(xiàng)保密責(zé)任。各單位均指定了兼職保密工作聯(lián)絡(luò)員，確保了各項(xiàng)具體工作的落實(shí)和保密開展工作情況的及時(shí)反饋，形成了保密管理的工作網(wǎng)絡(luò)。
（2）加強(qiáng)了對(duì)具體工作的督察和指導(dǎo)。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常過問、檢查、督促保密工作開展情況，經(jīng)常到保密辦公室和各基層單位指導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取保密工作匯報(bào)，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的問題，并為基礎(chǔ)設(shè)施配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和保密工作管理經(jīng)費(fèi)等提供必要的支持，由于領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，有力領(lǐng)導(dǎo)，保密工作較好地做到了組織落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。
（3）全體員工的保密意識(shí)不斷加強(qiáng)。早在五十年代，企業(yè)就開始生產(chǎn)軍工產(chǎn)品，保密管理有一定的群眾基礎(chǔ)。xx年以來，企業(yè)深入開展了保密教育培訓(xùn)和宣傳工作，員工的保密意識(shí)得到了增強(qiáng)，對(duì)保密工作起了積極地推動(dòng)作用。
2、技術(shù)秘密管理得到改進(jìn)和加強(qiáng)。對(duì)技術(shù)秘密根據(jù)分級(jí)管理原則實(shí)施管理。針對(duì)調(diào)離、離職、退職技術(shù)人員制定了《技術(shù)保密協(xié)議》、《技術(shù)資料交接證明》，并嚴(yán)格執(zhí)行。在健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的指導(dǎo)思想下，針對(duì)技術(shù)秘密的特點(diǎn)和實(shí)際工作需要，頒布實(shí)施了《技術(shù)秘密管理辦法》進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)秘密保護(hù)。
1、商業(yè)秘密保護(hù)范圍沒有明確的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)局限于技術(shù)信息類的商業(yè)秘密，忽視了對(duì)經(jīng)營信息類的商業(yè)秘密的保護(hù)。對(duì)于經(jīng)營信息類的商業(yè)秘密，由于沒有相應(yīng)的管理措施和認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致對(duì)此類秘密疏于管理。與之相對(duì)應(yīng)的是在人員上對(duì)技術(shù)開發(fā)人員有保密要求，對(duì)非技術(shù)開發(fā)人員卻放任自流。
2、對(duì)商業(yè)秘密載體和區(qū)域缺乏系統(tǒng)有效的保護(hù)。
具體表現(xiàn)在：
（1）除技術(shù)秘密外，所有可列為商業(yè)秘密的經(jīng)營類信息和相關(guān)載體均沒有采取保密措施；
（2）對(duì)接觸重要商業(yè)信息的人員沒有進(jìn)行界定，沒有有效的約束和行為規(guī)范措施；
（3）涉及企業(yè)重要商業(yè)秘密的區(qū)域沒有有效的保護(hù)措施。
3、保密宣傳教育的力度不夠。
目前，企業(yè)保密培訓(xùn)和教育的重心偏重于對(duì)國家秘密的保護(hù)，對(duì)商業(yè)秘密相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)缺失，故而許多員工對(duì)什么是商業(yè)秘密并不了解，以至對(duì)泄露商業(yè)秘密的行為沒有正確的認(rèn)識(shí)，也沒有自覺保護(hù)的意識(shí)。
4、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的管理仍需加強(qiáng)。
5、有員工認(rèn)為企業(yè)明知有泄露商業(yè)秘密的行為而沒有采取有效的制裁措施或措施不力。
1、企業(yè)到處是秘密，最終卻是什么都成不了商業(yè)秘密；
2、由于秘密區(qū)域不明，使得保護(hù)措施不得力，不能做到有的放矢；
3、侵權(quán)糾紛發(fā)生后，在訴訟階段導(dǎo)致舉證不能；
4、由于舉證缺乏明確的目的性，導(dǎo)致侵權(quán)人逃脫權(quán)利人的指控；
5、由于對(duì)商業(yè)秘密沒有給予明確的保護(hù)，處于不利的地位，難于獲得法律上的明確支持。
1、接受外來人員采訪、參觀、考察、實(shí)習(xí)中疏忽大意；
2、涉密資料保管不善，不注重廢舊秘密載體的管理；
3、內(nèi)部人員受利益驅(qū)使出賣情報(bào)或"跳槽"、下海帶走商業(yè)秘密；
4、對(duì)業(yè)務(wù)交往或經(jīng)濟(jì)合作對(duì)象缺乏防范；
5、公關(guān)宣傳、學(xué)習(xí)交流或所屬知密人員向大眾媒體投稿把關(guān)不嚴(yán)；
6、個(gè)別工作人員，違背企業(yè)意愿，擅自將自己在業(yè)務(wù)工作中了解到的商業(yè)秘密泄露給外界。
1、技術(shù)類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的非專利技術(shù)信息。其范圍主要包括：技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)樣品、技術(shù)發(fā)明、新工藝、技術(shù)訣竅、新技術(shù)前景預(yù)測(cè)、替代技術(shù)的預(yù)測(cè)、質(zhì)量控制、應(yīng)用試驗(yàn)、工藝流程、工業(yè)配方、化學(xué)配方、制作工藝、制作方法、計(jì)算機(jī)程序等。
2、經(jīng)營類信息，是指符合商業(yè)秘密定義的有關(guān)經(jīng)營管理方面的方法、經(jīng)驗(yàn)和策略信息。主要包括：發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況、開拓新市場(chǎng)的計(jì)劃措施，營銷策略、渠道，客戶關(guān)系及生產(chǎn)成本、利潤、調(diào)價(jià)方案、對(duì)外談判意圖及標(biāo)底、財(cái)務(wù)狀況、投融資計(jì)劃、標(biāo)書標(biāo)底、談判方案、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保及涉訟糾紛等。
1、進(jìn)一步明確保密委員會(huì)的職責(zé)分工，按業(yè)務(wù)歸口實(shí)行"條塊"管理，使有關(guān)部門負(fù)責(zé)人不僅管理好業(yè)務(wù)工作，還要管好相關(guān)的保密工作，克服業(yè)務(wù)工作和保密工作"兩張皮"的脫節(jié)現(xiàn)象?？梢悦鞔_提出把規(guī)劃、財(cái)務(wù)、營銷、科技、涉外、宣傳報(bào)道、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等各方面的保密任務(wù)劃歸到相關(guān)部門歸口管理，由保密辦公室統(tǒng)籌安排。
2、及時(shí)明確商業(yè)秘密的范圍，并劃分等級(jí)。具體包括四個(gè)環(huán)節(jié)：
（1）確定商業(yè)秘密的具體范圍。根據(jù)實(shí)際情況，準(zhǔn)確地、具體地把本企業(yè)的商業(yè)秘密劃定。
（2）對(duì)各項(xiàng)商業(yè)秘密劃分等級(jí)，使商業(yè)秘密能夠有重點(diǎn)地加以保護(hù)，確保安全。
（3）明確各項(xiàng)商業(yè)秘密的保密期限。
（4）對(duì)商業(yè)秘密事項(xiàng)做好標(biāo)志工作，以便一目了然知道是哪一級(jí)秘密、保密期限多長，有利于管理和使用。非書面形式的密件，應(yīng)在密件包裝上進(jìn)行標(biāo)志。
3、嚴(yán)格控制接觸范圍
企業(yè)保密的的基本原則，就是把商業(yè)秘密知悉范圍控制在不影響科研、生產(chǎn)和經(jīng)營正常運(yùn)行的最低限度。要把目標(biāo)放在有效控制商業(yè)秘密的接觸范圍上，把重點(diǎn)放在知悉范圍內(nèi)人員的管理上?？勺裱韵氯齻€(gè)原則：
（1）分區(qū)域，就是在明確商業(yè)秘密的秘密區(qū)域后，有意識(shí)地將秘密區(qū)域細(xì)化，安排不同的人員開發(fā)、操作、管理該商業(yè)秘密的不同部分，使得企業(yè)中盡可能少的員工掌握該商業(yè)秘密的整體部分。
（2）分層次，就是對(duì)于不同級(jí)別的員工，他能掌握的商業(yè)秘密等級(jí)應(yīng)該有所不同，附加在其身上的保密義務(wù)也應(yīng)有所區(qū)別，這是降低企業(yè)運(yùn)營成本的需要。
（3）分范圍、分部門，是指依據(jù)商業(yè)秘密的分類，對(duì)于涉及技術(shù)信息類秘密的人員，由于技術(shù)類信息的價(jià)值性在一般情況下時(shí)效都比較長，應(yīng)有相應(yīng)的較長時(shí)期的保密義務(wù)、甚至應(yīng)該在該技術(shù)人員離開單位后的一段長時(shí)間內(nèi)禁止其從事相競(jìng)爭(zhēng)的工作（競(jìng)業(yè)禁止）；而經(jīng)營類商業(yè)秘密通常情況下短時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的，長期來看卻常常處于變動(dòng)之中，那么對(duì)于接觸此類秘密的人員，其保密義務(wù)與技術(shù)人員又有不同。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)部位的監(jiān)控與管理。
（1）重點(diǎn)部門或部位的明確確定是保密監(jiān)控和管理的前提。可根據(jù)商業(yè)秘密信息產(chǎn)生、使用和保管的實(shí)際，把最集中、最核心的部門或者部位確定下來，在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)，使管理者和被管理者做到心中有數(shù)。這些部門和部位大致可為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)研究部門；商業(yè)秘密信息集中處理部位，如計(jì)算機(jī)中心和數(shù)據(jù)庫等；商業(yè)秘密集中存放部位，如企業(yè)策劃部門、財(cái)務(wù)部門等；商業(yè)秘密信息顯現(xiàn)的生產(chǎn)部位等。
（2）商業(yè)秘密的重點(diǎn)部位也應(yīng)有必要的監(jiān)控措施。如：重點(diǎn)部位"紅線區(qū)"管制，電子監(jiān)控報(bào)警，人員身份識(shí)別系統(tǒng)，人員進(jìn)出特別許可證批準(zhǔn)制度，進(jìn)出特許身份牌標(biāo)識(shí)，對(duì)外接待禁止參觀區(qū)域和禁止行為標(biāo)識(shí)明示，進(jìn)出攜帶物品的禁止目錄或檢查措施，涉密人員離開工作地點(diǎn)前清理工作臺(tái)和計(jì)算機(jī)桌面的清桌制度等。
5、健全保守商業(yè)秘密的制度。
可參照國家保密部門已經(jīng)頒布的一系列保守國家秘密的制度，結(jié)合商業(yè)秘密的不同特點(diǎn)，針對(duì)各種可能的泄密途徑，制訂出包括公文管理、接待聯(lián)絡(luò)、宣傳報(bào)道、廢舊載體管理、人才流動(dòng)、技術(shù)交流、論文發(fā)表、申請(qǐng)專利、通信、辦公自動(dòng)化等在內(nèi)的一整套有關(guān)商業(yè)秘密保護(hù)的制度。與此同時(shí)，要將商業(yè)秘密的管理納入企業(yè)內(nèi)部的考核體系，保證各項(xiàng)保密制度在全體員工中得到認(rèn)真的執(zhí)行。
6、積極推行合同制度保護(hù)方法。
（1）合作開發(fā)合同，是指當(dāng)事人各方就技術(shù)秘密共同開發(fā)所訂立的合同。合同開發(fā)完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，應(yīng)歸合作開發(fā)各方共有，因此，共有各方均有保守技術(shù)秘密的義務(wù)。
（2）委托開發(fā)合同，是指當(dāng)事人一方委托另一方進(jìn)行技術(shù)秘密的研究開發(fā)所訂立的合同。委托開發(fā)所完成的技術(shù)秘密，除合同另有約定的以外，技術(shù)秘密歸研究開發(fā)人，即受托人所有。因此，建議在合同中約定開發(fā)完成的技術(shù)秘密歸歸托方所有，受托人負(fù)保密義務(wù)。
（3）技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同，是指技術(shù)秘密成果的權(quán)利人或者其授權(quán)的人作為讓與人將技術(shù)秘密提供給受讓人，明確相互之間技術(shù)秘密成果使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)，受讓人支付價(jià)款或者使用費(fèi)所訂立的合同。不論簽訂何種方式的許可方式，許可方與被許可方均要簽訂保密合同，或者是在許可合同中明確約定保密條款。
（4）商務(wù)咨詢及服務(wù)合同，企業(yè)在經(jīng)營中遇到專門問題，可能求助于專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營策略、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的建立及法律事務(wù)、資產(chǎn)評(píng)估等。上述機(jī)構(gòu)在從事咨詢及服務(wù)的過程中可能知悉企業(yè)的商業(yè)秘密，也有可能同時(shí)為競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)提供咨詢和服務(wù)，所以非常有必要簽訂保密合同，或者在咨詢合同或者服務(wù)合同中約定明確的保密條款。
（6）員工保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議。
簽訂保密協(xié)議是保護(hù)商業(yè)秘密的一個(gè)重要方法。對(duì)此法律有明確規(guī)定，《勞動(dòng)法》第22條規(guī)定"勞動(dòng)合同當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位商業(yè)秘密的有關(guān)事項(xiàng)"。在國家科委《關(guān)于加強(qiáng)科技人員流動(dòng)中技術(shù)秘密管理的若干意見》第6條還明文規(guī)定："拒不簽訂保密協(xié)議的，單位有權(quán)不調(diào)入，或者不予聘用。"這些為單位與員工簽訂保密協(xié)議提供了依據(jù)。
7、開展全員培訓(xùn)，提高廣大員工保密意識(shí)和保守商業(yè)秘密的能力。
要編寫出系統(tǒng)的教材，開展全員培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓員工明白，商業(yè)秘密的保護(hù)工作關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，與每一個(gè)員工的切身利益休戚相關(guān)。使他們了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)科技領(lǐng)域保密與竊密斗爭(zhēng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，知曉本企業(yè)商業(yè)秘密的具體范圍以及相關(guān)的制度，了解商業(yè)秘密的泄露途徑和常用的竊密手段，從而增強(qiáng)做好保密工作的緊迫感、責(zé)任感。只有這樣，才能統(tǒng)一廣大員工的思想認(rèn)識(shí)，取得他們的積極配合和支持，真正使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到全員的自覺行動(dòng)上。
8、做好日常管理工作，把各項(xiàng)管理制度和措施落到實(shí)處。
（1）要嚴(yán)格按照相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)涉及商業(yè)秘密的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行審查把關(guān)，保證每一項(xiàng)管理制度和措施得到不折不扣的執(zhí)行。
（2）保密管理部門應(yīng)與法律、信息、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事和市場(chǎng)等部門建立良好的合作關(guān)系，經(jīng)常就商業(yè)秘密保護(hù)問題進(jìn)行交流、磋商，發(fā)現(xiàn)新的情況要認(rèn)真加以研究，提出對(duì)策建議。定期不定期地研究、及時(shí)解決商業(yè)秘密保護(hù)工作的重大問題。
（3）經(jīng)常組織保密檢查，消除泄密隱患，堵塞泄密漏洞。
（4）建立泄密事件反饋信息通道，獎(jiǎng)勵(lì)提供有價(jià)值信息的人員。
公司工作方案篇四
為貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審暫行辦法》等文件精神，依據(jù)集團(tuán)公司《績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作評(píng)定（以下稱“工作評(píng)定”），方案如下：
通過實(shí)施工作評(píng)定，促使法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的執(zhí)行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團(tuán)公司總體安全生產(chǎn)水平。
集團(tuán)公司各職能部門、管理處
工作評(píng)定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》為依據(jù)，該標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司開展日常監(jiān)督、工作評(píng)定、外部評(píng)審等相關(guān)內(nèi)容。
每年7月份、11月份集中組織工作評(píng)定。（可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）
組長：z
副組長：z
組員：z
1. 各部門參照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中“涉及部門”項(xiàng)的職責(zé)分配，與本部門有關(guān)的，按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行；與本部門無關(guān)的，視為合理缺項(xiàng)部分。
2. 各職能部門、管理處做好工作評(píng)定的準(zhǔn)備事項(xiàng)，依據(jù)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》要求，規(guī)范工作流程、留存管理記錄。
3. 評(píng)定小組按照《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，集中查評(píng)記錄資料和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由小組成員出具評(píng)定報(bào)告和自評(píng)報(bào)告。
4. 各職能部門、管理處根據(jù)評(píng)定結(jié)果和問題清單，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行問題整改和糾偏工作，做到持續(xù)改進(jìn)。職能部門須指導(dǎo)和監(jiān)督管理處的治理措施，確保改進(jìn)效果。
5. 根據(jù)工作評(píng)定結(jié)果，安全生產(chǎn)處及時(shí)組織調(diào)整目標(biāo)和計(jì)劃；綜合處及時(shí)組織安全文件的修訂和更新。
1. 評(píng)定工作由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)組織落實(shí)、協(xié)調(diào)管理，由安全生產(chǎn)委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行通報(bào)公示。
2. 安全績效獎(jiǎng)懲：集團(tuán)公司集中組織工作評(píng)定，將評(píng)定結(jié)果與安全績效掛鉤，并將檢查結(jié)果納入年度安全績效評(píng)定。各管理處按照評(píng)定得分核算，其他未及部門適用季度績效獎(jiǎng)懲分配辦法。（7月份評(píng)定績效獨(dú)立核算，7月份、11月份評(píng)定得分結(jié)果各占50%納入年度安全績效）
1．高度重視，全員參與
各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)開展評(píng)定工作的重要性，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障安全生產(chǎn)。
2. 加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化應(yīng)用
各部門按照安全職責(zé)分工組織、參與各項(xiàng)安全活動(dòng)。強(qiáng)化《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定逐項(xiàng)落地。職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)管理處的相關(guān)工作。
3. 總結(jié)提升，務(wù)求實(shí)效
勤于總結(jié)提升，建立長效機(jī)制。有組織的開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，推廣實(shí)效經(jīng)驗(yàn)，將安全措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán)。
附：《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（試行）》
公司工作方案篇五
按照xx公司的通知要求，為進(jìn)一步降低公司資產(chǎn)負(fù)債率及優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司今年以來的實(shí)際經(jīng)營情況，我公司制定了降杠桿減負(fù)債工作方案。
20xx年11月30日，我公司資產(chǎn)負(fù)債率為xx%。雖低于中央企業(yè)工業(yè)企業(yè)分行業(yè)警戒線xx%，但相比年初xx%上升了xx個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步降杠桿減負(fù)債，優(yōu)化公司資產(chǎn)活力責(zé)任重大。受周邊鐵路建設(shè)周期化影響，我公司經(jīng)營處于虧損狀態(tài)，加之當(dāng)前扭虧脫困，加大新項(xiàng)目開發(fā)，資金極度緊張。如何更好的配置公司優(yōu)質(zhì)資源，加快資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是公司當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期經(jīng)營工作的重中之重。我公司將從以下幾個(gè)方面全方位、全層級(jí)、全人員、全舉措狠抓降杠桿減負(fù)債：
為加強(qiáng)降杠桿減負(fù)債各項(xiàng)工作全面落實(shí)，我公司成立了資產(chǎn)負(fù)債率控制領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任控制小組組長，總會(huì)計(jì)師擔(dān)任副組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)營銷部、運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)組成員。全面負(fù)責(zé)資產(chǎn)負(fù)債率控制的日常工作。
資產(chǎn)負(fù)債率控制工作組的設(shè)立，將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控納入了公司發(fā)展高度統(tǒng)籌考慮，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)齊參與，資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)?？刂?，貫徹到每個(gè)季度、每個(gè)月直至每旬。各部門參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，與資產(chǎn)負(fù)債表掛鉤，單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行報(bào)表影響分析，杜絕開展不創(chuàng)效還加大企業(yè)杠桿的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，杜絕沒有效益的費(fèi)用支出。全員提高降杠桿意識(shí)，優(yōu)化各項(xiàng)資產(chǎn)，爭(zhēng)取資產(chǎn)創(chuàng)效，處置不良資產(chǎn)，在保證效益創(chuàng)造的同時(shí)降低負(fù)債規(guī)模。
（一）加大應(yīng)收賬款清欠力度，加速資金回籠
今年我公司財(cái)務(wù)部將與市場(chǎng)營銷部緊密配合，切實(shí)抓好對(duì)應(yīng)收賬款的清收工作。特別是對(duì)欠款半年以上或逾合同期未收回貨款的單位，加大清收力度，落實(shí)清欠責(zé)任制，責(zé)成專人負(fù)責(zé)清收，不定期與客戶聯(lián)系，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)清欠進(jìn)度，以研究下一步解決方案；堅(jiān)持每月召開一次資金管理會(huì)和不定期債權(quán)清收分析會(huì)，重點(diǎn)分析應(yīng)收賬款清收情況。同時(shí)公司市場(chǎng)營銷部建立客戶信用檔案、貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警制度，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，加速資金周轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)xx公司要求，每月上報(bào)《三項(xiàng)資產(chǎn)及其他余額情況統(tǒng)計(jì)表》，實(shí)時(shí)監(jiān)控債權(quán)清收動(dòng)態(tài)情況，對(duì)沒有動(dòng)態(tài)的賬款，分析原因，多措并舉，加大資金清收力度。在每月重點(diǎn)工作中設(shè)置三項(xiàng)資產(chǎn)壓降目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任人，完善考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲并舉，切實(shí)掌握債權(quán)的性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)資金的回籠。
（二）壓縮存貨規(guī)模，加快資金周轉(zhuǎn)
xx年，我公司將著重加強(qiáng)原材料采購及倉庫管理，同時(shí)加強(qiáng)與上下游的溝通，做到以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購全流程企業(yè)經(jīng)營管理。讓客戶及時(shí)提貨，減少產(chǎn)品庫存；讓供應(yīng)商按時(shí)發(fā)貨，保證生產(chǎn)用料，減少原材料庫存積壓，全方位壓縮存貨規(guī)模。
公司將對(duì)車間小料庫實(shí)行限額管理，尤其是在今年經(jīng)營形式嚴(yán)峻，貨款催收難度較大的情況下，為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中重點(diǎn)對(duì)鋼材、水泥、砂石料等主要原材料控制，在確保生產(chǎn)的前提下，將庫存降到最低限度。同時(shí)，嚴(yán)格控制修理用配件、工卡模具等消耗性材料支出，將其占用控制在規(guī)定限額之內(nèi)。
開展清倉利庫，壓縮存貨占用活動(dòng)。定期、不定期對(duì)各單位資產(chǎn)進(jìn)行清查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的長期無動(dòng)態(tài)積壓物資，將配件清單上報(bào)公司物資部，由物資部根據(jù)生產(chǎn)需要統(tǒng)一調(diào)劑到其它車間綜合利用，對(duì)部分無使用價(jià)值物資進(jìn)行變現(xiàn)處理，盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率。
xx年11月30日，我公司三項(xiàng)資產(chǎn)規(guī)模為xx萬元，其中存貨xx萬元，應(yīng)收賬款xx萬元，預(yù)付賬款為xx萬元。債權(quán)規(guī)模依然較大，影響了公司資產(chǎn)的創(chuàng)效水平，如何加大清收應(yīng)收款項(xiàng)，加快資金周轉(zhuǎn)，是降杠桿、減負(fù)債的重要工作。
全面落實(shí)集團(tuán)公司管理提升及開源節(jié)流、降本增效的相關(guān)工作要求，充分利用全面預(yù)算管理手段，將年度預(yù)算層層分解，并按月對(duì)各生產(chǎn)單位成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，要求各車間對(duì)按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，找出差距存在的原因并采取相應(yīng)措施，公司建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系和預(yù)算報(bào)告體系，同時(shí)將實(shí)施考核結(jié)果與績效工資掛鉤，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，要求各部門做好降本增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)成本費(fèi)用的管控力度，特別是對(duì)于消費(fèi)性支出的管控力度，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。對(duì)于更新、大修項(xiàng)目，堅(jiān)持無預(yù)算不執(zhí)行的原則，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，若有特殊需報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)授權(quán)、審批，并要求各部門預(yù)算收支分工明確，責(zé)任到人。
為保障資產(chǎn)負(fù)債率的進(jìn)一步下降，我公司將進(jìn)一步壓縮消費(fèi)性支出，會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)較預(yù)算下降xx%，交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)較年初預(yù)算下降xx%，差旅費(fèi)較預(yù)算上升xx萬元，主要是開展xx項(xiàng)目，項(xiàng)目前期可行性實(shí)地調(diào)研、籌建組人員派遣的住宿費(fèi)、交通費(fèi)等差旅費(fèi)納入公司核算，使差旅費(fèi)年初預(yù)算出現(xiàn)偏差。消費(fèi)性支出在年初預(yù)算基礎(chǔ)上壓縮xx萬元，下降xx個(gè)百分點(diǎn)。
對(duì)此，我公司在xx年將繼續(xù)加大消費(fèi)性支出的管控力度，主要采取以下措施控制：
1、加強(qiáng)辦公用品管理，各部門要制定辦公用品月度使用計(jì)劃，每月初將上月辦公用品使用情況分析上報(bào)公司預(yù)算管理部門，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況。
2、加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運(yùn)行有記錄、加油有監(jiān)督，加強(qiáng)各部門之間的溝通，爭(zhēng)取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費(fèi)用。
4、執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任審批，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。
公司按照股份公司“四個(gè)不投”的審核原則，從嚴(yán)控制固定資產(chǎn)投資、大修理費(fèi)用支出，履行報(bào)批程序，完善公司項(xiàng)目審批和決策程序。所有投資項(xiàng)目均由公司全面預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議研究決定。在進(jìn)行大修項(xiàng)目時(shí)，在不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行和質(zhì)量、安全的情況下，可以采取漸進(jìn)式的投入策略，避免一次性投入過大增加維修費(fèi)用，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。
管理是企業(yè)發(fā)展的基石，在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境與市場(chǎng)形勢(shì)下，開源節(jié)流、降本增效，全面提升管理，向管理要效益，顯得尤為重要。本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的同時(shí)，加大市場(chǎng)的開發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)收。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，積極尋求開發(fā)附加值較高的產(chǎn)品，公司加大與xx的建筑產(chǎn)業(yè)化合作，從預(yù)制樓梯、塔吊基座到深層次樓板等全模式建筑工業(yè)化產(chǎn)品，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。xx年實(shí)現(xiàn)當(dāng)年生產(chǎn)并儲(chǔ)存一定的庫存，為下一步供應(yīng)管片提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也盤活了公司的一部分低效資產(chǎn)和土地。同時(shí)，物流項(xiàng)目也盤活了公司的閑置土地，爭(zhēng)取在xx年底實(shí)現(xiàn)煤炭試發(fā)運(yùn)，預(yù)期xx年能夠帶來可觀的效益。
xx分公司是公司新成立的異地項(xiàng)目，總投資xx萬元，項(xiàng)目目前處于建設(shè)期間，投資資金尋求比較密集，投資資金主要依靠集團(tuán)公司短期借款取得，這對(duì)公司降杠桿減負(fù)債工作有很大影響。為此公司高度監(jiān)控分公司資金使用狀況，嚴(yán)把項(xiàng)目合同執(zhí)行進(jìn)度，做到在不影響工程進(jìn)度的情況下，依據(jù)分公司合同資金需求進(jìn)度，早收晚付，逐步實(shí)現(xiàn)投資，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地創(chuàng)效，也最大化提高資金使用效率。
總之，通過以上措施，使公司保持合理的負(fù)債規(guī)模，增強(qiáng)資產(chǎn)營運(yùn)效率，不斷降低資產(chǎn)負(fù)債率， 規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
公司工作方案篇六
全面貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員返崗管理的通知》、《市堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)緊急措施》(等有關(guān)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我局人員返崗管理，全力做好我機(jī)關(guān)單位內(nèi)部疫情防控工作，特制定本工作方案。
進(jìn)一步提高政治站位，強(qiáng)化“100-1=0”的隱患意識(shí)、“嚴(yán)管就是厚愛”的管理意識(shí)、“全市一盤棋”的大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委、市政府和市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)“25條”緊急措施，在思想上更加重視、工作上更加扎實(shí)、措施上更加有力、要求上更加嚴(yán)格，保障全局工作正常運(yùn)行，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
(一)加強(qiáng)干部返崗前信息排摸。嚴(yán)格執(zhí)行返崗干部職工健康報(bào)告承諾制，各處室負(fù)責(zé)人要提前與返崗人員建立聯(lián)系，掌握其返回情況，落實(shí)“一人一表”登記制度，如實(shí)登記工作人員身體狀況、假期外出情況、與湖北省和省內(nèi)溫州市等疫情較重地區(qū)人員接觸情況、直系親屬健康狀況等信息，并通過釘釘報(bào)局辦公室;要實(shí)時(shí)準(zhǔn)確掌握人員有關(guān)信息，特別是新出現(xiàn)確診病例、疑似病例、被衛(wèi)生疾控機(jī)構(gòu)集中醫(yī)學(xué)觀察的，必須立即報(bào)局辦公室，由局辦公室統(tǒng)一上報(bào)市直屬機(jī)關(guān)工委等有關(guān)部門。
(二)敏感對(duì)象一律暫緩返崗。去往疫情較重地區(qū)的人員要一律推遲返回;已返回或返崗前14天內(nèi)有流行病學(xué)史(湖北等重點(diǎn)地區(qū)旅行史、生活史、與當(dāng)?shù)厝私佑|史)，或與其他地區(qū)確診病例、疑似病例密切接觸者，要主動(dòng)向所在社區(qū)(村)報(bào)告并一律居家觀察、暫不返崗。對(duì)居家觀察人員，要明確專人聯(lián)系督促，保證措施落實(shí);居家觀察人員觀察期滿后，健康狀況無異常的經(jīng)批準(zhǔn)后方可返崗上班。
(三)減少內(nèi)部人員接觸和聚集。不必要的會(huì)議一律取消，非緊急會(huì)議一律推遲，能網(wǎng)上辦理事項(xiàng)一律網(wǎng)上辦理。盡量減少部門間、處室間非必要的走動(dòng)或面對(duì)面交流、溝通等情況，提倡通過網(wǎng)絡(luò)、釘釘、電話等不接觸方式開展工作。要注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗手，多人共同辦公及出入公共場(chǎng)所一律佩戴口罩，少乘坐電梯，午餐按有關(guān)規(guī)定取餐、用餐。
(四)暫停一般事務(wù)人員來訪。暫停市行政中心外單位來訪人員接待。確因工作需要的，應(yīng)提前一日?qǐng)?bào)局辦公室，由局防控辦主任批準(zhǔn)同意后方可接待，各處室不得擅自接待來訪人員。局會(huì)議室作為來訪人員臨時(shí)接待專用場(chǎng)所，接待外來人員雙方均應(yīng)佩戴口罩。
(五)臨時(shí)實(shí)行錯(cuò)時(shí)上班、遠(yuǎn)程辦公。每天按照8:30、9:00、9:30三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)依次安排1/3人員上班，非緊迫崗位人員經(jīng)局疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可視情實(shí)行居家遠(yuǎn)程辦公、掌上辦公。居家辦公、網(wǎng)上辦公要堅(jiān)持“涉密不回家、回家不涉密”“上網(wǎng)不涉密、涉密不上網(wǎng)”原則。
(六)實(shí)行體溫檢測(cè)日?qǐng)?bào)告制度。返崗干部職工每天上班前在家自行進(jìn)行體溫檢測(cè)，各處室匯總后統(tǒng)一報(bào)辦公室備案。體溫異常者要及時(shí)報(bào)告并暫緩來單位。
(七)強(qiáng)化辦公區(qū)域管理。要保持室內(nèi)環(huán)境安全，嚴(yán)格做好自我防范，暫停使用中央空調(diào)，全面加強(qiáng)室內(nèi)衛(wèi)生消毒，注意消毒酒精使用安全。
(八)配合上級(jí)防控工作。根據(jù)需要，全力配合市疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好疫情防控有關(guān)數(shù)據(jù)的處理、匯總、分析等工作，配合市委督導(dǎo)組做好防控工作督查指導(dǎo)。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市統(tǒng)計(jì)局疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨組書記、局長瞿自杰任組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局黨組副書記、副局長陳孝金兼辦公室主任，切實(shí)把各項(xiàng)防控工作細(xì)化到崗、量化到人，確保全局干部職工返崗安全、有序、平穩(wěn)，疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
(二)壓實(shí)防控責(zé)任。各處室要從嚴(yán)履行主體責(zé)任，牢牢守住自已的門、管住自己的'人，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。全體干部職工要樹立“自己是健康第一責(zé)任人”意識(shí)，增強(qiáng)科學(xué)防控能力，增強(qiáng)戰(zhàn)勝疫情的信心，在做好防控工作的同時(shí)統(tǒng)籌抓好統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作。
(三)強(qiáng)化宣傳教育。要通過網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、釘釘工作群等渠道，大力宣傳中央和省、市防控疫情的政策措施，宣傳疫情防控相關(guān)知識(shí)。要大力宣傳疫情防控工作先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，營造凝心聚力的良好氛圍。
(四)嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)矩。要嚴(yán)明政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉潔紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行中央、省、市疫情防控相關(guān)規(guī)定，對(duì)不敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)飄浮、落實(shí)不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅問責(zé)、通報(bào)曝光。要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度等工作制度，相關(guān)信息的報(bào)送要嚴(yán)格審核、認(rèn)真把關(guān)，不得瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)、遲報(bào)。要敢于善于發(fā)聲引導(dǎo)，做到不造謠、不信謠、不傳謠，及時(shí)澄清事實(shí)、批駁謬誤。
公司工作方案篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作，根據(jù)《全省30個(gè)危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)縣（市、區(qū)）安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》及萊政辦發(fā)〔20xx〕48號(hào)《萊陽市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作方案》的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下攻堅(jiān)方案：
1、20xx年底前，完成安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的申報(bào)工作。
2、20xx年底前，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，結(jié)合萬華的安全理念，進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理措施，逐步形成公司獨(dú)有的管理模式。
3、20xx年底前，公司的安全信息化管理初步形成，安全文化得到有效貫徹，本質(zhì)安全水平進(jìn)一步提升，達(dá)到省內(nèi)一流化工企業(yè)。
組長：xxxx
副組長：xxxx
1、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化的升級(jí)工作，將公司涉及“兩重點(diǎn)、一重大”裝置設(shè)施，進(jìn)行全面診斷。通過深入排查整改相關(guān)生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置存在的安全隱患，嚴(yán)格工藝、設(shè)備管理，完善應(yīng)急救援設(shè)施和安全措施。通過建立健全安全儀表功能體系，進(jìn)一步裝備和完善自動(dòng)控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，并確保自控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、進(jìn)一步加大八項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、破土、臨時(shí)用電、高處、吊裝、抽堵盲板、設(shè)備檢修等危險(xiǎn)作業(yè)安全規(guī)范，積極推行上鎖掛標(biāo)簽制度，進(jìn)一步完善安全作業(yè)管理制度，確保每項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)都能得到有效控制，徹底清除作業(yè)環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)四個(gè)重要化工過程安全管理。
一是加強(qiáng)新建裝置的試生產(chǎn)、開/停車管理。試生產(chǎn)、開停車過程嚴(yán)格執(zhí)行省安監(jiān)局《山東省化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》（魯安監(jiān)發(fā)[20xx]63號(hào)）的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全條件和措施要求，確?；ぱb置試生產(chǎn)、開/停車安全運(yùn)行。
二是強(qiáng)化變更管理。在生產(chǎn)要素變更過程中，將工藝、設(shè)備、儀表、電氣、公用工程、備件、材料、化學(xué)品、生產(chǎn)組織方式和人員等方面發(fā)生的所有變化納入變更管理，完善變更管理制度，嚴(yán)格申請(qǐng)、審批、實(shí)施和驗(yàn)收等變更管理程序，落實(shí)變更前、變更過程和變更后的各項(xiàng)安全措施，確保變更過程安全。
三是完善?；返难b卸、儲(chǔ)存管理。在危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)過程中，進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品收、儲(chǔ)、裝、卸等作業(yè)過程的安全管理制度，健全完善各項(xiàng)安全設(shè)施和措施，嚴(yán)格化學(xué)品的收儲(chǔ)安全管理。
四是加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍的管理。健全和落實(shí)對(duì)外來施工隊(duì)伍的安全管理制度，嚴(yán)格審核施工單位的資質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)外來施工人員的安全培訓(xùn)，嚴(yán)格對(duì)施工過程的安全監(jiān)督；同時(shí)將外來施工隊(duì)伍納入本單位安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理。
4、開展學(xué)習(xí)萬華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)、杜絕違規(guī)違章行為專項(xiàng)活動(dòng)。
一是組織認(rèn)真學(xué)習(xí)萬華集團(tuán)‘十大安全理念’，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定出適合公司的安全管理理念。
二是貫徹落實(shí)《化工（危險(xiǎn)化學(xué)品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》（國家安監(jiān)總局令第64號(hào)），杜絕“三違”行為（違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律）。
三是開展“樣板企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)萊陽市安監(jiān)局的要求開展樣板企業(yè)創(chuàng)建，以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、升級(jí)、運(yùn)行為重點(diǎn)，在精細(xì)管理上狠下功夫，全面開展工作。
5、積極推行“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”，提高全體員工的安全意識(shí)。
一是通過每天的調(diào)度例會(huì)進(jìn)行宣講，先從中層領(lǐng)導(dǎo)抓起，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)。
二是各單位在車間會(huì)議上進(jìn)行互講，讓車間工段長以上的.人員提高認(rèn)識(shí)。
三是通過班前班后會(huì)結(jié)合我說安全環(huán)保與健康活動(dòng)進(jìn)行交流，談體會(huì)，讓每位員工體會(huì)到安全的重要性。通過宣講、活動(dòng)園地、黑板報(bào)等形式，讓每位員工將“十大安全法則”、“十零工作目標(biāo)”落實(shí)到日常工作中，真正將這種理念做到入腦、入心、入骨髓。
6、深入開展安全生產(chǎn)警示教育和全員安全培訓(xùn)工作。
一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)萊陽市安監(jiān)局下發(fā)的事故案例及法律法規(guī)。車間一個(gè)月不少于一次，班組一周一次，結(jié)合我將安全、環(huán)保與健康活動(dòng)，由車間主任、工段長、班組長、主操作等有關(guān)人員輪流講解事故案例。
二是深入開展全員安全培訓(xùn)工作。根據(jù)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委〔20xx〕10號(hào)）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)培訓(xùn)規(guī)定》（國家安監(jiān)總局3號(hào)令）及國家、省及煙臺(tái)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，全面提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)。進(jìn)一步完善班組一周一題，輪流出題、講課等安全培訓(xùn)方式。
7、健全完善隱患排查治理體系。
一是按照國家及省有關(guān)法規(guī)規(guī)定，進(jìn)一步完善安全檢查和隱患治理的規(guī)章制度，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，通過建立安全預(yù)警預(yù)報(bào)體系，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理機(jī)制。
二是與青島安工院簽訂服務(wù)協(xié)議，20xx年至20xx年對(duì)公司定期開展安全檢查，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。
1、建立定期督促檢查制度
一是健全重點(diǎn)工作落實(shí)情況調(diào)度機(jī)制。公司安委會(huì)辦公室每季度對(duì)攻堅(jiān)活動(dòng)中重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)度。
二是開展專項(xiàng)檢查。公司安環(huán)部組織在每年11月初，開展對(duì)攻堅(jiān)方案所列的措施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，形成檢查報(bào)告，報(bào)公司安委會(huì)。
2、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，貫徹落實(shí)“三鐵精神”。必須貫徹“安全決不妥協(xié)，妥協(xié)就是犯罪”的理念，以“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵精神指導(dǎo)安全管理工作，對(duì)于違犯安全規(guī)定，以及發(fā)生事故的單位和個(gè)人鐵面無私，決不能留情，一切從嚴(yán)處罰。
各單位要高度重視安全生產(chǎn)攻堅(jiān)工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，抓好落實(shí)。將安全生產(chǎn)攻堅(jiān)方案作為公司今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)來抓，以此來提高全體員工的安全意識(shí)，同時(shí)要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，以點(diǎn)帶面，使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到全面的提高。
公司工作方案篇八
公司各部門：
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，活躍職工精神生活和健身運(yùn)動(dòng)，充分展現(xiàn)z保安靚麗風(fēng)采，切實(shí)提高公司的凝聚力、親和力、向心力，經(jīng)公司研究決定，在20xx年3月下旬舉辦z保安公司第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司成立第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司總經(jīng)理z任組長，公司副總經(jīng)理z、z任副組長，其他副總為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；z副經(jīng)理兼任競(jìng)賽總裁判長。
（一）集體項(xiàng)目
1、隊(duì)列比賽（男）；2、拔河比賽（男、女）；3、《z保安之歌》演練比賽（男）；4、4*100米接力賽（男、女）；5、三公里越野比賽（男、女）；6、籃球?qū)官悾校?、勾級(jí)比賽（男）。
（二）個(gè)人項(xiàng)目
1、乒乓球比賽（男、女）；2、斯諾克表演賽（男）；3、跳繩比賽（男、女）；4、中國象棋個(gè)人對(duì)抗賽（男）、5、女子60米托球比賽。
（三）以部門為單位進(jìn)行報(bào)名參賽，自下文之日起立即組織報(bào)名并上報(bào)辦公室。
3月23日--3月29日下午 17：00前結(jié)束預(yù)賽。
3月30日上午 08：30進(jìn)行決賽。
預(yù)賽時(shí)間和地點(diǎn)：臨時(shí)通知為準(zhǔn)；決賽地點(diǎn)：z大西校。
競(jìng)技活動(dòng)優(yōu)勝者將獲得一定的'物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)參賽人數(shù)決定獎(jiǎng)勵(lì)名次及名額）。
1、辦公室負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備及開展期的全面工作。
2、其他部門協(xié)助辦公室進(jìn)行工作。
1、舉辦20xx年第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì),是我公司政治經(jīng)濟(jì)文化生活中的一件大事,是公司上下的共同責(zé)任,各部門要樹立大局意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,明確責(zé)任分工,有計(jì)劃、有步驟地做好各項(xiàng)籌備工作，做到舉公司之力,確保運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功。
2、本次比賽是以團(tuán)結(jié)進(jìn)取、友誼第一為目的，教育報(bào)名參賽人員尊重裁判，遵守規(guī)則，賽出水平，賽出風(fēng)格。
3、參賽隊(duì)員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定賽場(chǎng)，有事者必須提前請(qǐng)假，如無故遲到１０分鐘，以作棄權(quán)處理。
4、如遇天氣變化或執(zhí)勤服務(wù)而影響運(yùn)動(dòng)會(huì)按時(shí)召開時(shí)，由辦公室另行通知。
20xx年3月9日
附：第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)具體實(shí)施方案。
20xx年第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施方案
一、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：3月23至3月30日。
二、地點(diǎn)：預(yù)賽項(xiàng)目在臨時(shí)通知時(shí)間及地點(diǎn)舉行（3月23日—3月29日期間）；決賽項(xiàng)目在z大西校體育場(chǎng)進(jìn)行（3月30日）。
三、參加對(duì)象：公司員工。
四、組織辦法：以部室為單位組織參賽（演唱、隊(duì)列、籃球、勾級(jí)比賽可以大隊(duì)為單位組織報(bào)名）。
五、工作流程：
1、20xx年3月15日以前各部室按照設(shè)置項(xiàng)目報(bào)名。
2、20xx年3月18日確定各項(xiàng)目參賽運(yùn)動(dòng)員名單，裁判員名單，大體比賽時(shí)間、出場(chǎng)排序等。
3、20xx年3月23日上午八點(diǎn)三十分，第三屆春季運(yùn)動(dòng)會(huì)正式開始；首先進(jìn)行預(yù)賽項(xiàng)目競(jìng)技比賽。
（一）集體項(xiàng)目
1、隊(duì)列比賽：
比賽規(guī)則：一隊(duì)10人；比賽科目：齊步、正步、跑步、靜止轉(zhuǎn)法、跨立、敬禮等。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
2、拔河比賽：
比賽規(guī)則：每隊(duì)10人；現(xiàn)場(chǎng)抽簽；對(duì)抗淘汰；三局兩勝制。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
3、《z保安之歌》演練比賽：
比賽規(guī)則：10人一隊(duì)；現(xiàn)場(chǎng)抽簽，評(píng)委打分。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
4、4*100米接力賽（男子、女子）：
比賽規(guī)則：限報(bào)男、女隊(duì)各一組，每組4名隊(duì)員；直接進(jìn)行決賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
5、三公里越野比賽：
比賽規(guī)則：根據(jù)參賽人員分組進(jìn)行比賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：3月30日上午；z大西校。
6、籃球比賽：
根據(jù)籃球比賽的規(guī)則進(jìn)行預(yù)、決賽。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
7、勾級(jí)比賽：
比賽規(guī)則：三人一隊(duì)，抽簽對(duì)抗淘汰。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
（二）個(gè)人項(xiàng)目
1、乒乓球比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：
抽簽分組對(duì)抗賽；每局11分制，三局兩勝。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
2、斯諾克表演賽：
比賽規(guī)則：抽簽分組一局對(duì)抗制；勝者進(jìn)入下一輪。
時(shí)間：臨時(shí)通知；地點(diǎn)：公司接待中心大廳
3、跳繩比賽（男、女）：
比賽規(guī)則：抽簽排序；2分鐘起跳次數(shù)記成績。
時(shí)間及地點(diǎn)：臨時(shí)通知。
4、中國象棋個(gè)人對(duì)抗賽：
抽簽組對(duì)淘汰；三局兩勝制。
時(shí)間：臨時(shí)通知；地點(diǎn)：公司三樓會(huì)議室。
5、女子60米托球比賽：
比賽規(guī)則：按抽簽順序淘汰賽。
時(shí)間：3月30日上午；地點(diǎn)：z大西校。
公司工作方案篇九
端午佳節(jié)即將到來，為營造節(jié)日歡快氣氛，體現(xiàn)公司對(duì)員工的'關(guān)愛，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，根據(jù)公司往年慣例，發(fā)放端午節(jié)福利。
2、節(jié)日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買和發(fā)放節(jié)日禮品(具體如下表)按1130份總量采購，費(fèi)用預(yù)計(jì)約65780元(此費(fèi)用從工會(huì)支出)。
3、禮品采購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應(yīng)商送貨上門(供應(yīng)商不額外收取送貨費(fèi)用)，于20xx年6月18日17:30分采購回公司。
4、發(fā)放時(shí)光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進(jìn)行發(fā)放，由課室/班組文員根據(jù)課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個(gè)課室/班組的節(jié)日禮品，轉(zhuǎn)發(fā)給課室/班組人員，并將領(lǐng)取人簽名的《端午節(jié)禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標(biāo)準(zhǔn)在6月份工資發(fā)放。
以上妥否，呈領(lǐng)導(dǎo)批示!
公司工作方案篇十
為全面深入落實(shí)貫徹國家、省、市關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關(guān)要求，統(tǒng)一防控應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎，根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》及相關(guān)規(guī)定，我項(xiàng)目部為切實(shí)做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關(guān)工作，特按要求制定本預(yù)案。
一、指導(dǎo)思想：
以中國疾病預(yù)防控制措施為指導(dǎo)，建立新型冠狀病毒預(yù)防和控制傳染病的處理機(jī)制，迅速開展施工現(xiàn)場(chǎng)防控傳染病緊急情況的.處置工作，及時(shí)采取防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置、早治療，堅(jiān)決防止疫情輸入、蔓延、輸出，避免疫情在項(xiàng)目出現(xiàn)、擴(kuò)散和蔓延。最大限度地降低損失和影響，有效、切實(shí)維護(hù)生命安全和秩序穩(wěn)定。
二、目標(biāo)任務(wù)
1、宣傳和普及傳染病防控知識(shí)，提高廣大施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。
2、打好提前仗，早作準(zhǔn)備，早預(yù)防，及時(shí)部署相關(guān)工作和落實(shí)相關(guān)措施。
3、完善傳染病報(bào)告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。
4、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機(jī)制，及時(shí)采取措施，確保傳染病不在本工程傳染。
5、嚴(yán)格控制新入場(chǎng)人員，進(jìn)行登記備案，并對(duì)外地進(jìn)工地人員進(jìn)行健康監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)可疑病例，及時(shí)送往定點(diǎn)醫(yī)院，嚴(yán)禁在工地留宿，特別注意湖北省來青人員的檢查。
三、工作原則
1、預(yù)防為主、常抓不懈。宣傳普及傳染病防控知識(shí)，提高全體工人的防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)病例及時(shí)采取有效的預(yù)防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情的傳播和蔓延。
2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)傳染病突發(fā)事件的預(yù)防、疫情報(bào)告、控制和救治工作實(shí)行依法管理。成立預(yù)防傳染病工作領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)與落實(shí)項(xiàng)目建筑地對(duì)傳染病的防控工作。
3、快速反應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。建立預(yù)警和醫(yī)療救治快速反應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。按照“四早”要求，保證發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、隔離、治療等環(huán)節(jié)緊密銜接，一旦發(fā)現(xiàn)疫情，快速反應(yīng)，及時(shí)準(zhǔn)確處置。
4、現(xiàn)場(chǎng)封閉管理原則。各類工地施工作業(yè)、生活區(qū)域應(yīng)與外界圍擋隔離，不能圍擋隔離的應(yīng)設(shè)警戒。
5、“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”原則。各類工地以項(xiàng)目部為單位，嚴(yán)格按照防控要求，對(duì)所有外來人員均實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，場(chǎng)內(nèi)工作人員無特殊情況禁止對(duì)外流動(dòng)。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立建筑工地傳染病防控工作小組，負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)與落實(shí)傳染病的防控工作。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)：防控工作小組：
組長：
副組長：
成員及分工：
(1)宣傳與教育：
(2)消毒與檢查：
(3)聯(lián)絡(luò)與上報(bào)：
(4)急救電話：120
(5)其他成員：項(xiàng)目部其他人員、安保人員及各分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人
五、工作措施
1、項(xiàng)目部對(duì)外部進(jìn)場(chǎng)人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，對(duì)符合疫情防控要求的人員準(zhǔn)予進(jìn)入工地。
2、對(duì)工地內(nèi)工作人員，建立健康監(jiān)測(cè)和嚴(yán)格外出制度。每天兩次對(duì)全部人員進(jìn)行體溫測(cè)量和登記，發(fā)現(xiàn)發(fā)熱特別是伴有咳嗽、咽喉疼痛等狀況等身體異常人員，立即采取隔離、送醫(yī)等應(yīng)急處置。
3、做好宣傳教育工作，派發(fā)資料及宣傳傳染病的防控知識(shí)，加強(qiáng)工人個(gè)人衛(wèi)生教育。教育工人飯前便后以及班后一定要洗手，注意個(gè)人衛(wèi)生，使用肥皂和流動(dòng)水洗手。
4、嚴(yán)格落實(shí)全員登記制度，對(duì)進(jìn)出工地人員的姓名、籍貫、來去方向、交通方式及時(shí)間等信息實(shí)施真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄。工地大門值班人員嚴(yán)格登記管理制度，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、對(duì)配送材料、物資等外來人員，車輛進(jìn)場(chǎng)后，車上人員不得出駕駛室，貨物、物資由項(xiàng)目部安排工地內(nèi)人員接收和裝卸。
6、做好工地內(nèi)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕。由專人外出采買，外出人員做好自身防護(hù)措施，出入時(shí)間、路線做好登記備案。
7、做好防范措施，門衛(wèi)及辦公室配備體溫計(jì)，75%酒精，84消毒液，口罩等應(yīng)急防范物品，保持施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生及室內(nèi)空氣流通，落實(shí)環(huán)境消毒制度，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理、個(gè)人衛(wèi)生防護(hù)和生活垃圾裝袋清理，做好處理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蠅等病媒生物孽生環(huán)境，及時(shí)組織開展全面的病媒生物防治與消殺，有效降低病媒生物密度。
8、安排專人實(shí)施24小時(shí)值班和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。
9、實(shí)行日?qǐng)?bào)告和零報(bào)告制度。完善傳染病報(bào)告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療，分層管理，及時(shí)落實(shí)”。要做好與項(xiàng)目所在地街道、社區(qū)、居委會(huì)的配合工作，現(xiàn)場(chǎng)防控方案執(zhí)行和每日疫情防控情況形成日?qǐng)?bào)反饋到分公司。若出現(xiàn)疫情第一時(shí)間向__市定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)告，同時(shí)上報(bào)分公司和相關(guān)政府主管部門。
公司工作方案篇十一
縣是享受國家西部政策延伸縣份之一，是省道地藥材主產(chǎn)區(qū)，其主產(chǎn)藥材——商洲枳殼、三湖陳皮、車前籽、黃梔子等，在全國藥材市場(chǎng)上占有比較重要的地位，中藥材gap種植技術(shù)及其加工產(chǎn)品的營銷能力，在省處于領(lǐng)先地位。廣東藥業(yè)股份有限公司是集藥品研發(fā)、生產(chǎn)及藥品醫(yī)療器械營銷于一體的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥企業(yè)、上市公眾公司，是廣東省首批通過“雙高”認(rèn)證的國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，其中藥飲片生產(chǎn)基地，是當(dāng)前國內(nèi)規(guī)模最大、起點(diǎn)最高、品種最齊全的國家中藥飲片gmp規(guī)范化生產(chǎn)示范基地，也是國家第一批實(shí)施中藥飲片gmp認(rèn)證的三家試點(diǎn)單位之一。4月12日—14日，廣東藥業(yè)股份有限公司董事長、總經(jīng)理馬興田先生，副董事長、副總經(jīng)理許冬瑾女士，副總經(jīng)理邱錫偉先生，率代表團(tuán)蒞臨縣專題考察藥材生產(chǎn)，并與縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談。雙方一致認(rèn)為，“藥業(yè)”和縣在中藥材產(chǎn)業(yè)化開發(fā)上，各有優(yōu)勢(shì)，合作空間廣泛，合作前景美好。要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同致力于延伸中藥材種植、加工、營銷產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)手打造能夠影響國內(nèi)、輻射國際的、具有南方道地藥材特色的中藥產(chǎn)業(yè)航母。
通過這次考察洽談，廣東藥業(yè)股份有限公司表示，將在縣投資開發(fā)中藥材產(chǎn)業(yè)，包括建立“公司+農(nóng)戶”式的中藥材種植基地，中藥飲片等中藥材下游產(chǎn)品加工基地，以及中藥材及其加工產(chǎn)品物流中心?？h委、縣政府表示，要全力支持、配合“藥業(yè)”在我縣投資興業(yè)，在中藥材采購、供地、稅收等方面給予特殊的優(yōu)惠政策。具體工作方案如下：
一、關(guān)于建立穩(wěn)固的“公司+農(nóng)戶”式的中藥材種植和采購機(jī)制
本著互惠互利的原則，在遵循市場(chǎng)運(yùn)作的前提下，縣委、縣政府全力協(xié)助“藥業(yè)”在縣建立穩(wěn)固的“公司+農(nóng)戶”式的中藥材種植和采購機(jī)制。
（1）關(guān)于建立中藥材種植基地?！八帢I(yè)”根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，可以在縣建立形式多樣的中藥材種植基地。一是自主建立中藥材基地?！八帢I(yè)”在縣內(nèi)自主建立中藥材基地，由縣政府協(xié)調(diào)供地，并在土地租金、租期等方面給予優(yōu)惠政策。二是采用“公司+農(nóng)戶”的形式聯(lián)手建立中藥材種植基地。采用我縣已成功運(yùn)用的“訂單農(nóng)業(yè)”形式，由“藥業(yè)”賒銷種苗（種子）、提供技術(shù)指導(dǎo)、訂立保護(hù)價(jià)的產(chǎn)品回收合同，縣委、縣政府運(yùn)用必要的行政推動(dòng)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，促使縣內(nèi)藥材種植戶與“藥業(yè)”建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的種植基地。
（2）關(guān)于建立穩(wěn)固的中藥材采購機(jī)制?？h地產(chǎn)藥材豐富，為了防止惡性競(jìng)爭(zhēng)，在遵循市場(chǎng)運(yùn)作的前提下，縣委、縣政府協(xié)助“藥業(yè)”與縣內(nèi)藥材種植戶建立穩(wěn)固的藥材采購機(jī)制，以保證“藥業(yè)”在建立的加工基地的原料供應(yīng)。一是運(yùn)用必要的行政推動(dòng)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，協(xié)助“藥業(yè)”用“訂單”形式采購縣內(nèi)中藥材。二是在“藥業(yè)”加工基地投產(chǎn)后的前兩年內(nèi)，縣政府對(duì)縣內(nèi)銷售給“藥業(yè)”的藥材種植戶給予一定的優(yōu)惠政策，以提高“藥業(yè)”的藥材采購競(jìng)爭(zhēng)力。三是“藥業(yè)”加工基地投產(chǎn)并獲得一般納稅人資格后，由縣國稅局提供采購原料藥的法定收購憑證。具體操作辦法，由縣稅務(wù)部門與“藥業(yè)”商定。
二、關(guān)于企業(yè)用地的特殊優(yōu)惠政策
1、用地安排。經(jīng)雙方現(xiàn)場(chǎng)堪察，縣政府選定兩塊土地供“藥業(yè)”使用。其中原第二玻璃廠（面積約110畝），由縣政府劃給“藥業(yè)”作為中藥材加工廠用地。箱包城對(duì)面、新中學(xué)右旁水田（面積約200畝），由縣政府征用為“藥業(yè)”物流中心用地。兩塊土地之間還留有200畝左右水田，預(yù)留為“藥業(yè)”今后的發(fā)展用地，縣政府三年內(nèi)不會(huì)安置其它企業(yè)用地。具體用地安排詳見附圖。
2、對(duì)土地出讓實(shí)行特殊優(yōu)惠政策?？h委、縣政府認(rèn)為，“藥業(yè)”作為當(dāng)前國內(nèi)最具規(guī)模和實(shí)力的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，到投資興業(yè)，必將推動(dòng)縣中藥材產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時(shí)帶動(dòng)貨運(yùn)、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)上述兩塊用地的出讓實(shí)行特殊的優(yōu)惠政策。其中原第二玻璃廠（面積約110畝）為“藥業(yè)”工業(yè)用地，按土地現(xiàn)狀實(shí)行零價(jià)出讓（地面上建筑物由縣政府負(fù)責(zé)拆遷），報(bào)地費(fèi)（1.1萬元/畝）由“藥業(yè)”承擔(dān)。箱包城對(duì)面水田（面積約200畝）為“藥業(yè)”商業(yè)用地，按土地現(xiàn)狀8.04萬元/畝（含征地費(fèi)、報(bào)地費(fèi)等）出讓（為符合國家土地政策，先采取招拍標(biāo)方式出讓，多出于8.04萬元/畝的部分，縣政府將采取扶持企業(yè)的辦法予以返還，其實(shí)質(zhì)就是我縣的最低工業(yè)用地價(jià)格）。
三、關(guān)于企業(yè)稅收的優(yōu)惠政策
為吸引和支持“藥業(yè)”到我縣投資，縣委、縣政府將對(duì)“藥業(yè)”在稅收和收費(fèi)上實(shí)行優(yōu)惠政策。具體如下：
1、實(shí)行稅收獎(jiǎng)勵(lì)。（1）從企業(yè)投產(chǎn)之日起，第一年至第三年的頭三年，企業(yè)繳納的所得稅（地方所得部分）100%由縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)，第四年至第五年兩年，企業(yè)繳納的所得稅（地方所得部分）50%由縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)。（2）從企業(yè)投產(chǎn)之日起，實(shí)現(xiàn)的增值稅和營業(yè)稅，由縣財(cái)政分別按實(shí)際繳納稅額的15%和30%予以獎(jiǎng)勵(lì)。一定五年不變。若國家西部政策延伸縣應(yīng)享受的稅收優(yōu)惠優(yōu)于上述條款，按國家優(yōu)惠政策執(zhí)行。
2、實(shí)行收費(fèi)優(yōu)惠。（1）“藥業(yè)”在投資的工業(yè)企業(yè)，自投產(chǎn)之日起，享受“只收稅，不收費(fèi)”的特別優(yōu)惠。（2）電價(jià)優(yōu)惠。大工業(yè)用電按電度電價(jià)0.6元/度標(biāo)準(zhǔn)收取。今后如國家政策調(diào)整電價(jià)則按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（3）水價(jià)優(yōu)惠。工業(yè)用水價(jià)格為1.15元/噸。今后如水價(jià)調(diào)整，則按調(diào)整后的最低價(jià)收費(fèi)。（4）其他收費(fèi)優(yōu)惠。在縣內(nèi)辦理相關(guān)手續(xù)涉及的行政事業(yè)性收費(fèi)，均按最低限收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的一半收取。在縣辦理投資企業(yè)驗(yàn)資時(shí)，驗(yàn)資費(fèi)每次只收取200—800元，職工暫住費(fèi)、勞動(dòng)合同鑒定費(fèi)只收取辦證工本費(fèi)。員工子女就學(xué)視同本地居民子女就學(xué)。
四、組建專門班子為“藥業(yè)”在干投資提供全方位服務(wù)
縣委、縣政府決定，組建專門班子為“藥業(yè)”在干投資提供全方位服務(wù)。具體是，由縣委副書記李發(fā)芽同志牽頭，成立一個(gè)中藥材產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，從有關(guān)單位抽調(diào)3—5名干部專門負(fù)責(zé)“藥業(yè)”在干投資的協(xié)調(diào)工作。
五、工作大致安排建議
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏，做大做強(qiáng)中藥產(chǎn)業(yè)，是我們的共同目標(biāo)。雙方互訪，已為我們的合作奠定了良好的基礎(chǔ)。對(duì)今年下一步的工作大致安排提出如下建議：
五月：“藥業(yè)”派出工作組進(jìn)駐縣開展在干投資可行性研究工作，縣派出工作組全力協(xié)助。5月20日前形成可研性報(bào)告交“藥業(yè)”董事會(huì)會(huì)審。
六月：（1）月初，“藥業(yè)”派出工作組進(jìn)駐縣開展正式協(xié)議簽訂前的前期工作。6月16日雙方在井岡山正式簽訂投資協(xié)議書。
（2）縣著手第二玻璃廠地上物拆遷、土地征用以及兩塊土地上的桿線遷移工作。全部工作一個(gè)月內(nèi)完成。
七月：（1）上旬，縣將拆遷完畢的第二玻璃廠（“藥業(yè)”的工業(yè)用地）和征用好的土地（“藥業(yè)”的商業(yè)用地）交付“藥業(yè)”使用。兩塊土地上的桿線遷移同時(shí)完成。
（2）中旬，“藥業(yè)”正式開展兩塊用地的規(guī)劃和土地平整工作。
八月—九月：“藥業(yè)”的工業(yè)和商業(yè)用地完成規(guī)劃和土地平整工作。
十月：力爭(zhēng)中旬“藥業(yè)”正式動(dòng)工建設(shè)廠房和物流中心，并舉行開工典禮。
公司工作方案篇十二
放松心情、全員參與，過一個(gè)祥和、快樂的平安夜
活動(dòng)分兩大版塊
（一）公司聚餐
（二）元旦/圣誕晚會(huì)
20xx年x月x日
舞臺(tái)
所需物品：
背景紅布（內(nèi)容：鐘式圖標(biāo)、晚會(huì)名稱）；
裝飾燈光（旋轉(zhuǎn)舞燈，閃光燈及其它裝飾燈）；
汽球、彩帶、熒光棒；
高性能組合家庭影院一套；
高頻度麥克風(fēng)兩支、無線話筒兩支。
茶水供應(yīng)/啤酒、飲料；
特色水果、糖果、花生、瓜子等；
抽獎(jiǎng)禮品；
各種游戲道具（祥見具體游戲規(guī)則）。
藝術(shù)攝影
1、開場(chǎng)熱舞表演者：xxx
2、持人上臺(tái)宣布晚會(huì)開始并致開場(chǎng)白
3、總經(jīng)理致詞
4、介紹特約嘉賓
5、娛樂文藝節(jié)目：
1）舞蹈名稱表演者：xxx
2）女聲獨(dú)唱曲目表演者：xxx
3）男聲獨(dú)唱曲目表演者：xxx
4）魔術(shù)表演名稱表演者：xxx
5）游戲：最佳情侶——我猜、我猜、我猜猜猜凡參與者皆有禮品贈(zèng)送
規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)組成四個(gè)小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。在8人中分發(fā)提前寫好的情侶人名的紙條，如楊過和小龍女、林黛玉和賈寶玉、梁山伯和祝英臺(tái)、羅密歐與朱麗葉等，男女分別抽取，然后根據(jù)人名速配成對(duì)，進(jìn)行表演，女方表演生氣的樣子，男方要對(duì)女方講一個(gè)笑話或者別的，直到把女方逗笑了為止，在3——5分鐘之內(nèi)不能把女方逗笑者，即視為男方努力失敗。如果女方故意笑（此處判斷標(biāo)準(zhǔn)以全場(chǎng)觀眾的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)），則判犯規(guī)。
對(duì)于失敗者和犯規(guī)者，主持人可以事先準(zhǔn)備一疊紙條，每個(gè)紙條上寫一個(gè)節(jié)目名稱，如成語肢體表演名稱（如抓耳撓腮、雞飛狗跳等），或唱一首流行歌曲，或聲情并茂的朗誦一首詩，或大聲說出自己親身經(jīng)歷過的最丟人的一件事等等，讓其抽出一張紙條根據(jù)紙條上的節(jié)目名稱進(jìn)行表演。其中成語肢體表演必須由他（她）用肢體語言表演出來，不得用語言或是其它的暗示提示觀眾，最后由他（她）所屬的組來猜，直到猜出來為止。
道具：8張4對(duì)人名紙條，事先寫好的若干節(jié)目名稱紙條
6）女生個(gè)人才藝展示
7）最新流行歌曲放送
8）情歌對(duì)唱
9）交誼舞伴奏音樂
10）游戲：丑小鴨賽跑凡參與者皆有禮品贈(zèng)送
規(guī)則：由主持人在現(xiàn)場(chǎng)選人組成四個(gè)小組，每組上來兩人必須是一男一女，共8人。
每組兩人一人綁左腳，一人綁右腳，分別用膝蓋夾住氣球
規(guī)定在5分鐘內(nèi)，球不能落地，不能夾破，哪組走路最遠(yuǎn)者勝。
道具：氣球、布繩若干只。
11）男生個(gè)人才藝展示
12）金唱盤——《經(jīng)典老歌》
13）美少女合唱組
14）disco熱舞伴奏音樂
15）相聲
16）嘉賓節(jié)目
17）英文經(jīng)典
18）校園民謠
19）說唱/搖滾
20）瘋狂街舞
21）游戲：八仙過?！蹬Ｆご筚?BR> 規(guī)則：限時(shí)在一分鐘內(nèi)吹氣球，不能吹爆，以氣球最大者取勝。
道具：氣球若干只。
人員：八仙扮演者：漢鐘離、張果老、韓湘子、鐵拐李、曹國舅、呂洞賓、藍(lán)采和及何仙姑
22）小品
23）吉他彈唱
24）老帥哥合唱組
25）劉三姐情歌大對(duì)唱：
緊接著開始下一輪，共計(jì)三輪（或五輪，具體由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定）的時(shí)候定出輸贏，然后由賽輸?shù)慕M推選一位代表表演一個(gè)節(jié)目，游戲至此由主持人視晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)情況而定是否再來一個(gè)回合。
26）晚會(huì)頒獎(jiǎng)：（頒獎(jiǎng)小姐：部門文員）
a、頒發(fā)最佳男/女金曲獎(jiǎng)；
獎(jiǎng)品：
b、頒發(fā)最佳游戲組合獎(jiǎng)；
獎(jiǎng)品：
c、頒發(fā)最佳才藝展示獎(jiǎng)；
獎(jiǎng)品：
d、頒發(fā)最佳個(gè)人/組合搞笑獎(jiǎng)；
獎(jiǎng)品：
27）等待平安夜鐘聲的敲響（若時(shí)間間隔過久可安排歌曲）
28）迎新年幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)/迎圣誕幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)
一等獎(jiǎng)：
二等獎(jiǎng)：
三等獎(jiǎng)：
道具：抽獎(jiǎng)箱、編有號(hào)碼的紙條（視晚會(huì)人數(shù)而定）
29）難忘瞬間——公司人員集體合影
30）晚會(huì)結(jié)束大合唱《難忘今宵》