在嘗試與失敗中，我們能夠找到成功的道路?？偨Y(jié)能夠幫助我們找到正確的方向。怎樣應(yīng)對工作中的壓力和困難？在這里，小編為大家整理了一些寫總結(jié)的技巧和注意事項，請大家參考。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇一
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務(wù)管理模式的理論研究，認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的特點與問題，從而找到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。
財務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴(yán)格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進(jìn)行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團(tuán)內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團(tuán)成本測算與抑制、資金儲備和財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈?、財、人與產(chǎn)、銷、供進(jìn)行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務(wù)實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務(wù)人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達(dá)成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進(jìn)自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴(kuò)展市場份額數(shù)量。
在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團(tuán)在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當(dāng)對子公司人員任免與財務(wù)管理決定權(quán)進(jìn)行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)財務(wù)管理中的難點，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。
目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務(wù)和會計兩類分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運行具有低效性和高風(fēng)險性。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，做好財務(wù)管理能夠為企業(yè)集團(tuán)提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務(wù)機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)財務(wù)管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當(dāng)個體企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團(tuán)公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇二
生活在信息爆炸的時代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對教育模式和教育手段產(chǎn)生了重大的影響。計算機(jī)技術(shù)、影視技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、多媒體技術(shù)已廣泛應(yīng)用到教育領(lǐng)域，教育活動已經(jīng)離不開專門從事教學(xué)媒體設(shè)計、教學(xué)軟件開發(fā)、教育過程優(yōu)化、教學(xué)資源建設(shè)和遠(yuǎn)程教學(xué)組織的專門人員，教育技術(shù)學(xué)專業(yè)是專門培養(yǎng)這類專門人才的專業(yè)。
一、什么是教育技術(shù)學(xué)。
從教育產(chǎn)生的第一天起，就有了教育技術(shù)。但只有當(dāng)教育技術(shù)發(fā)展到一定階段時，才會逐漸產(chǎn)生一個用于專門研究教育技術(shù)現(xiàn)象及其規(guī)律的科學(xué)―――教育技術(shù)學(xué)。教育技術(shù)作為教育活動的一個重要方面可謂源遠(yuǎn)流長，但那主要是針對它所涉及的教學(xué)媒體而言的。人們真正使用教育技術(shù)這個術(shù)語，并圍繞它形成一個獨立的.知識體系，則是20世紀(jì)60年代以后的事情，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代教育理念的不斷發(fā)展，賦予了教育技術(shù)概念充實的內(nèi)涵和無限的生命力。教育技術(shù)學(xué)是以教育科學(xué)的教授理論、學(xué)習(xí)理論、傳播理論和系統(tǒng)科學(xué)理論為基礎(chǔ)，依據(jù)教學(xué)過程的客觀性、可再現(xiàn)性、可測量性和可控制性，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和系統(tǒng)科學(xué)的觀點和方法，在既定的目標(biāo)前提下探求提高教學(xué)效果的技術(shù)手段和教學(xué)過程優(yōu)化的理論、規(guī)律與方法。教育技術(shù)學(xué)是現(xiàn)代教育科學(xué)發(fā)展的重要成果，教育技術(shù)參與教育過程，改變了整個教育過程的模式，改變了教育過程的組織序列，改變了分析和處理教育、教學(xué)問題的思路。
二、教育技術(shù)學(xué)專業(yè)所開設(shè)的課程和培養(yǎng)目標(biāo)。
教育技術(shù)學(xué)屬于教育學(xué)一級學(xué)科下設(shè)的二級學(xué)科，可授予教育學(xué)或理學(xué)學(xué)士學(xué)位。所開設(shè)課程主要為教育學(xué)類及計算機(jī)類相關(guān)課程，如教育技術(shù)學(xué)導(dǎo)論、遠(yuǎn)程教育、教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計、教育技術(shù)學(xué)研究方法、網(wǎng)絡(luò)教育應(yīng)用、教育傳播學(xué)、教育學(xué)原理、心理學(xué)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用、軟件工程、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)等等。根據(jù)不同院校培養(yǎng)模式的不同，該專業(yè)一般還設(shè)置有圖像、音頻、視頻等處理軟件，動畫制作軟件，以及網(wǎng)站制作、攝影、攝像等方面課程。此外，不同學(xué)期還會設(shè)置包括課件制作、網(wǎng)站制作、多媒體課程設(shè)計與開發(fā)、教育實習(xí)等形式在內(nèi)的教學(xué)實踐環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)學(xué)生理論與實踐相結(jié)合的能力。教育技術(shù)學(xué)專業(yè)主要培養(yǎng)教育信息化的建設(shè)者、管理者、研究者，培養(yǎng)能夠在新技術(shù)教育領(lǐng)域從事教學(xué)資源、教學(xué)媒體和教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、運用、管理和評價等的教育技術(shù)學(xué)科高級專門人才，包括中小學(xué)信息技術(shù)教師、數(shù)字化校園和校園信息化的設(shè)計者、建設(shè)者、管理者，各級電教館和普教的教育技術(shù)人員。
三、教育技術(shù)學(xué)專業(yè)就業(yè)前景。
隨著教育內(nèi)容的復(fù)雜化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代教育需要將教育理論、學(xué)習(xí)理論與教學(xué)實踐緊密地結(jié)合在一起，綜合利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，使受教育者在有限的時間里充分利用視覺和聽覺獲取更多的知識。教學(xué)過程追求形聲并茂、色彩逼真和表現(xiàn)手法靈活多樣，使教育技術(shù)學(xué)具有廣闊的發(fā)展前景。就業(yè)方向有如下幾個大方向：各類高等院校、中小學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)、各級電教中心、軟件公司、電視臺、電臺、出版社、廣告公司、影視公司、宣傳等部門或信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事研究、教育、教學(xué)、管理或開發(fā)等相關(guān)工作，也可選擇繼續(xù)深造，攻讀本學(xué)科或相關(guān)學(xué)科的碩士研究生。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇三
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢頭，小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。本文深入分析了小微企業(yè)融資模式的現(xiàn)狀，并提出互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資模式的發(fā)展建議，以期進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)金融融資平臺，促進(jìn)小微企業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；小微企業(yè)；融資模式。
小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提供就業(yè)、增加國家稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面做出了突出貢獻(xiàn)。目前，小微企業(yè)的發(fā)展面臨著融資渠道單一、融資困難等問題，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺，研究互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)的融資模式對小微企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、小微企業(yè)融資模式現(xiàn)狀。
（一）融資需求大。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，由于小微企業(yè)業(yè)務(wù)水平與發(fā)展速度的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致小微企業(yè)需要大量的資金支持。資金的短缺阻礙了小微企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)愿望的實現(xiàn)。眾所周知，傳統(tǒng)的小微企業(yè)的融資模式是以抵押貸款為主，由于小微企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，抵押物的價值不足，使企業(yè)無法成功籌集到發(fā)展所需的資金。例如，遼寧某公司，是一家以機(jī)械制造為主的技術(shù)性公司，處于發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模小，知名度較低，抵押物分量不足，使得融資困難，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
（二）融資渠道單一。
目前，我國小微企業(yè)普遍通過企業(yè)內(nèi)部融資和銀行借貸的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，還有的小微企業(yè)通過民間信貸進(jìn)行融資，融資渠道狹窄單一。首先，小微企業(yè)資本基礎(chǔ)弱，內(nèi)部融資能力不足，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，市場低迷，原材料價格和勞動力成本增加，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的內(nèi)部融資能力。其次，銀行貸款的過程復(fù)雜，耗時長，不符合小微企業(yè)下款快的需求，難以及時解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的資金問題。而民間借貸雖然具有時效短，放款快的特點，但管理缺失，市場混亂，無形中增加了小微企業(yè)的運營成本，是無奈之選。
（三）融資的結(jié)構(gòu)不合理。
小微企業(yè)的融資模式主要有內(nèi)源性融資和外源性融資兩種?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)大多采用內(nèi)源性融資，即依賴于企業(yè)的利潤獲得融資數(shù)額。但小微企業(yè)主要資金來源于企業(yè)積累和所有者的投資，內(nèi)部融資能力不足，過度依賴于這種方式使企業(yè)發(fā)展陷入困境。外源性融資高效靈活，然而微小企業(yè)仍不能很好地借助外源性融資平臺獲得資金，造成了融資結(jié)構(gòu)失去平衡，不利于小微企業(yè)發(fā)展。
（一）小微企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)。
面對融資困境，小微企業(yè)應(yīng)從自身著手，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，從而提高融資的競爭力。首先，良好的信用記錄是成功融資的'關(guān)鍵。因此小微企業(yè)要提高信用意識，保持良好的征信記錄。其次，小微企業(yè)要積極進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的市場競爭力。第三，政府要積極發(fā)揮對小微企業(yè)的資金引導(dǎo)作用，為其提供技術(shù)補貼，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，例如，政府可以鼓勵企業(yè)呈產(chǎn)業(yè)鏈的形勢發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；還可以實行稅收優(yōu)惠政策，降低小企業(yè)的利息成本，增加其經(jīng)濟(jì)收益。最后，小微企業(yè)要健全人力資源管理制度，通過完善的薪酬管理制度和績效考核制度，增加員工工作的積極性，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提升企業(yè)發(fā)展的軟實力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）創(chuàng)建良好的融資環(huán)境。
首先要建立完善的征信系統(tǒng)。目前，我國各信用平臺之間獨立經(jīng)營，缺乏有效的信用信息共享和交流，信用體系極不完善。因此，建立征信平臺，對于實現(xiàn)信用信息的共享，具有十分重要的意義。通過將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與征信平臺相關(guān)聯(lián)，采用會員實名制的方式共享信用信息，極大地促進(jìn)了征信信息透明化，降低了金融風(fēng)險。其次，要建立針對小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。根據(jù)小微企業(yè)的特點，為小微企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。例如，某商業(yè)銀行設(shè)立了小微企業(yè)信貸管理部門，解決了以往小微企業(yè)貸款難、放款慢的問題，提高了貸款的效率，服務(wù)更加專業(yè)化。第三，要建立防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險安全機(jī)制，在互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方面對風(fēng)險進(jìn)行控制，加強(qiáng)金融數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)防火墻，從而全面地把控風(fēng)險。最后，政府要出臺一系列包括稅收政策、利率政策等在內(nèi)的優(yōu)惠政策，對中小企業(yè)予以支持。同時還要發(fā)揮積極的輿論導(dǎo)向作用，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
（三）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的監(jiān)管。
首先，政府要借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的監(jiān)管力度，明確互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而為金融數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。同時政府應(yīng)增設(shè)市場準(zhǔn)入制度，提高進(jìn)入市場的門檻，保證金融交易的安全。其次，要立足于社會信用體系，制訂具體的監(jiān)管法律法規(guī)，使之成為對互聯(lián)網(wǎng)那個金融監(jiān)管的有效依據(jù)。例如，我國政府應(yīng)積極修訂《商業(yè)銀行法》《證券法》的內(nèi)容，在其中加入互聯(lián)網(wǎng)金融的模塊。第三，要推出互聯(lián)網(wǎng)管理的細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)管部門之間的溝通，避免漏管和重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象。最后，在完善現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，要加快中小企業(yè)擔(dān)保立法的進(jìn)程，為小微企業(yè)建設(shè)征信系統(tǒng)提供法律基礎(chǔ)。
總之，在互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)，通過加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身的市場競爭力能夠有效提高融資的成功幾率，在此基礎(chǔ)上，政府加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的監(jiān)管，為小微企業(yè)融資創(chuàng)建良好的市場環(huán)境，也有利于融資的順利進(jìn)行。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融的新形勢下，小微企業(yè)融資可以借鑒以上幾種途徑。
參考文獻(xiàn)：
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇四
當(dāng)前,受國際金融危機(jī)的沖擊和國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響,企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求驟降，制造成本增加，投資回收期加長等困難。“集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的三化管理在很多大型集團(tuán)公司大力推行。集約化管理正是目前現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本趨勢。集約化主要是指集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以經(jīng)濟(jì)、高效為價值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的。在財力的集約化管理中，資金集中管理便是有效手段。資金集中管理是將整個集團(tuán)的資金歸集到集團(tuán)總部，在集團(tuán)總部設(shè)立資金結(jié)算中心代表集團(tuán)公司實施對資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用和監(jiān)控。通過資金的集中管理，來實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合與調(diào)控，吸收內(nèi)部資金存量，開展內(nèi)部資金調(diào)劑，加強(qiáng)資金集中管控，有效提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險。
二、存在的問題。
集中管理理念在企業(yè)集團(tuán)中得到推廣，許多企業(yè)成立資金結(jié)算中心，從部分資金結(jié)算中心的運作來看,在現(xiàn)行的資金集中管理方式下還存在以下的問題。
一是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中管理認(rèn)識不夠。企業(yè)集團(tuán)實行資金集中管理，盤活內(nèi)部存量資金，資金集中管理取得一定成效。但部分成員單位因為擔(dān)心集團(tuán)集中管理削弱了自己獨立經(jīng)營能力而對集中管理的認(rèn)同度不夠高，部分集團(tuán)成員單位存在隱瞞資金信息，不配合資金集中管理的情況，整個集團(tuán)資金集中管理的管控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是資金信息時效性不夠?，F(xiàn)行資金集中管理模式，主要是集團(tuán)公司總部結(jié)算中心依靠一家銀行所開立的基本戶為主賬戶，集團(tuán)內(nèi)部成員單位在集團(tuán)內(nèi)結(jié)算中心開立子結(jié)算賬戶。成員單位的收付款由在資金結(jié)算中心的子賬戶來完成。這種結(jié)算模式主賬戶與子賬戶的收付款存在時間差，在月末對賬時，會給銀行賬戶的對賬工作帶來一些不便。
三是資金歸集受限。集團(tuán)成員單位有收付款業(yè)務(wù)發(fā)生時，集團(tuán)結(jié)算中心用子賬戶來完成收付款，工作量大，每天能增加的存量資金是在所有收付款業(yè)務(wù)完成后的差額資金。并且，對集團(tuán)成員單位外部銀行賬戶的資金存量也無法歸集。
四是集團(tuán)成員單位借款資金成本不能正確反映資金集中管理能力。集團(tuán)內(nèi)部成員單位的資金集中管理能力有差別，成員單位對自身資金籌劃能力也存在差別。但在成員單位申請內(nèi)部調(diào)劑資金時，在資金占用費的支付成本上沒有體現(xiàn)出差別。
五是資金集中管理中片面追求高的資金歸集率。
集團(tuán)資金集中過程中，認(rèn)為資金集中度越高越好。如果資金只是單純集中在集團(tuán)公司賬戶中，沒有發(fā)揮資金的使用價值，那么高的資金集中度也不能達(dá)到資金集中管理的目的。
六是資金集中管理的考核力度不夠。在資金集中管理中對集團(tuán)各單位資金集中管理成效的獎勵缺乏詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有充分調(diào)動資金集中管理的積極性。
三、優(yōu)化措施。
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)要將資金集中管理方式與集團(tuán)經(jīng)營管理體制匹配，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理需求，需要優(yōu)化資金集中管理的具體措施。借助于資金集中管理的政策依據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用、金融服務(wù)的創(chuàng)新、集團(tuán)內(nèi)部管理措施的完善，現(xiàn)有的資金集中管理存在的問題都可以有效解決。
(一)借助于資金集中管理的政策依據(jù)，提高資金集中管理在集團(tuán)管理中的地位。國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范(試行)的通知》，要求：“實行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過法定程序加強(qiáng)對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制;充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對內(nèi)部各單位實行統(tǒng)一結(jié)算”，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，對企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理工作提出了要求。集團(tuán)公司可以借助于政策依據(jù)以行政命令的'方式，下達(dá)集團(tuán)資金集中管理的書面文件，來對集團(tuán)成員單位資金集中管理工作做出要求。集團(tuán)公司以這樣強(qiáng)有力的方式來推行資金集中管理，才能保證資金集中管理工作的全面、順利進(jìn)行。
(二)借助于資金管理系統(tǒng)軟件，優(yōu)化集團(tuán)資金結(jié)算效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和運用下，對集團(tuán)成員單位結(jié)算業(yè)務(wù)，可以利用資金管理系統(tǒng)在網(wǎng)上完成，提高資金結(jié)算的效率。在資金管理系統(tǒng)中的資金余額是實時信息，收付款不再有延遲問題。集團(tuán)資金收付的安全性、準(zhǔn)確性和時效性得到提升。
(三)借助于銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品，優(yōu)化集團(tuán)資金歸集效率?，F(xiàn)代商業(yè)銀行金融產(chǎn)品豐富，其中最重要的就是現(xiàn)金管理服務(wù)。集團(tuán)公司成員單位在取得授權(quán)后，通過銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將集團(tuán)公司的主賬戶和成員單位賬戶間建立資金管理規(guī)則，實現(xiàn)對資金的集中管理。
在銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)中甚至可以實現(xiàn)成員單位賬戶的零余額管理，每日實時歸集資金，幫助集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部成員單位資金存量的整合，提高集團(tuán)整體現(xiàn)金浮游量的使用，有效解決集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金信息的不通暢而造成的“存貸雙高”的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低資金成本。
(四)借助于調(diào)劑利率的浮動，優(yōu)化內(nèi)部資金調(diào)劑管理。集團(tuán)集中的存量資金要發(fā)揮資金的使用價值和時間價值，解決內(nèi)部成員單位資金盈缺不均衡，就需要進(jìn)行資金的內(nèi)部調(diào)劑余缺，調(diào)配資源。用存量資金向有資金需要的成員單位發(fā)放內(nèi)部調(diào)劑資金，按銀行同期基準(zhǔn)利率加上浮動利率來收取資金占用費。
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)所得稅若干業(yè)務(wù)問題規(guī)定〉的通知》(大國稅函20號)的規(guī)定：非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，不超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分準(zhǔn)予扣除。同期同類貸款是指一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)既有向金融企業(yè)貸款又有向非金融企業(yè)借款，其利率的計算包括基準(zhǔn)利率和同期同類貸款的浮動利率。集團(tuán)公司以集團(tuán)名義向集團(tuán)成員單位發(fā)放借款并收取資金占用費，只要利率不超過銀行貸款利率，都是有法律保護(hù)的。
(五)借助于集團(tuán)的考核體系，調(diào)動資金集中管理積極性。資金集中管理工作要在集團(tuán)內(nèi)有力的執(zhí)行到位，在有行政命令的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該納入集團(tuán)公司對成員單位的考核中去，調(diào)動資金集中管理的積極性。資金集中管理的考核分為兩個部分。第一部分是用資金結(jié)算中心月度統(tǒng)計的資金歸集率作為考核指標(biāo)，考核集團(tuán)成員單位對集團(tuán)資金存量的貢獻(xiàn)。第二部分是在獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，資金結(jié)算中心從自己的收益中，拿出部分作為對集團(tuán)資金集中管理的獎勵。這部分的獎勵，可以用成員單位的存款利息作為獎勵考核的基數(shù)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓考核和獎勵公開透明。
參考文獻(xiàn)。
孫艷.2010.淺論企業(yè)集團(tuán)資金集中管理.財政監(jiān)督,12。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇五
預(yù)算：財務(wù)部門、預(yù)算部門自娛自樂！
信息披露研究hkulondon。
三張報表：資產(chǎn)負(fù)債表利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表。
只披露過去沒有未來---未來盈利預(yù)期？準(zhǔn)確？!信息相同，判斷不同。
只披露總體不披露細(xì)節(jié)。
關(guān)鍵在于整合—整合度高低見優(yōu)劣。
五個漏洞沒有報告！
數(shù)量保全。
質(zhì)量保全（期末資產(chǎn)的變現(xiàn)能力=期初投入資本）---主營、持續(xù)。
數(shù)量增值。
1、全部新增價值（《增值表》）。
2、利潤-《資產(chǎn)負(fù)債表》。
質(zhì)量增值。
1、利潤的收現(xiàn)程度（每股現(xiàn)金紅利）--《現(xiàn)金流量表》。
2、利潤的穩(wěn)定性（無報表）。
動態(tài)保全（資產(chǎn)的補償成本的提取程度）名義資本保全（名義價格）=按歷史成本價格提取（購建價格）。
財務(wù)資本保全（考慮通脹后的價格）=按綜合物價指數(shù)提取-》通貨膨脹會計。
實物資本保全=按照個別物價指數(shù)提?。ü适袃r）購買力評價不變。
稅務(wù)會計—納稅優(yōu)先原則-稅收的強(qiáng)制性。
財務(wù)會計—資本保全原則。
經(jīng)理人年薪與行業(yè)排位相關(guān)。
三、會計報表的衍生規(guī)律。
2、個體戶的報表。
3、衍生規(guī)律：負(fù)債表從期初到期末發(fā)生了總量到個量的變化，為什么？--為了說明變化的原因，產(chǎn)生衍生報告的需要。
按原因編報表。
1、為了說明資產(chǎn)負(fù)債表總量的變化所形成的衍生報告—利潤----利潤的穩(wěn)定性。
—進(jìn)一步表達(dá)利潤的質(zhì)量。
3、為了說明期末資產(chǎn)的變現(xiàn)能力而形成的衍生報告。
1、總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力—資產(chǎn)負(fù)債表按。
所有權(quán)—恒產(chǎn)有恒心，可以繼承；對抗風(fēng)險。
四、基于利潤的衍生報表。
利潤產(chǎn)生的原因直覺！幸福最大化！
1、為了說明利潤的業(yè)務(wù)來源-》編制《利潤表》。
主營業(yè)務(wù)（主要）。
其他業(yè)務(wù)（次要）-------》穩(wěn)定性！質(zhì)量（三個層次：天上人間：自己（主要、次要）、他人）。
投資業(yè)務(wù)（他人）。
營業(yè)外業(yè)務(wù)（天上）。
利潤表按照不同業(yè)務(wù)的利潤穩(wěn)定性由大到小排列。
占據(jù)價值鏈的核心，管理最具有價值的部分（崗位的可替代性）。
三項費用的穩(wěn)定沒有分類，必須區(qū)分為固定費用和變動費用，考核節(jié)約額。
變動費用降低率—》。
固定費用降低額—》提升穩(wěn)定性。
2、為了說明主營業(yè)務(wù)利潤的來源必須編制《商品銷售明細(xì)表》---基于事件編制報表。
a、以毛利率高低次序排序（平均毛利50%）。
b、按照產(chǎn)品的新舊程度排序，新產(chǎn)品實現(xiàn)的利潤越大利潤越穩(wěn)定。
c、按照產(chǎn)品的核心競爭力排序—》核心競爭力導(dǎo)致利潤穩(wěn)定。
思想》標(biāo)準(zhǔn)》品牌》工藝》產(chǎn)品。
性質(zhì)哲學(xué)，結(jié)構(gòu)和運行哲學(xué)（耗散理論突變論）。
3、為了進(jìn)一步說明單位成本的來源，必須編制《單位成本明細(xì)表》—披露數(shù)量不披露質(zhì)量。
成本項目（結(jié)構(gòu)）耗量1單價2（要素結(jié)構(gòu)）---》功能與價值脫鉤（需要作業(yè)分析，作業(yè)的增值分析）。
材料。
1人工。
3制造費用。
2關(guān)注增值鏈中最有價值的點。
4、終極原因明細(xì)表。
1、供求狀況產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)評比表。
2、競爭對手狀況。
外部因素。
3、政策變化政府政策一欄明細(xì)表稅收、技術(shù)、勞保、環(huán)保。
1、售后服務(wù)的狀態(tài)表。
2、銷售的組織形式—銷量、銷價、利潤、銷售費用、回款。
內(nèi)部因素。
3、技術(shù)水平—工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量。
4生產(chǎn)過程的組織形態(tài)---數(shù)量、質(zhì)量、人工成本、次品率etc供應(yīng)方式的組織狀態(tài)。
6管理制度的變革。
具有自決策功能。
1、精益信息。
2、精益管理。
3、精益制造。
具有查錯防弊的功能。
5單個項目的衍生報表。
單個項目的數(shù)量變動。
變現(xiàn)能力。
2、取得的現(xiàn)金可長期使用的長度。
現(xiàn)金流入流出的時間要匹配。
現(xiàn)金流量表的衍生體系：1按時間序列衍生。
2、按明細(xì)項目衍生（因果關(guān)系鏈）----》現(xiàn)金流量管理。
商品銷售現(xiàn)金流入流出明細(xì)報表。
2、應(yīng)收款項。
數(shù)量變動原因：對方付不了款。
《應(yīng)收客戶明細(xì)表》及其合理性《應(yīng)收賬款收賬比率明細(xì)表》。
變現(xiàn)能力的報告。
《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》應(yīng)收期（期限越長要累進(jìn)提壞賬）/剩余期（壞賬準(zhǔn)備回沖）/逾期（加提壞賬）。
《客戶信用狀況明細(xì)表》道德信用（客戶歷史還債記錄）/能力（客戶資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度）。
/資產(chǎn)息稅前利潤率。
資產(chǎn)=風(fēng)險？
《資產(chǎn)息稅前利潤率》。
3、存貨a《存貨購銷產(chǎn)存明細(xì)表》供求質(zhì)量生產(chǎn)銷售不匹配闡釋庫存b存貨的變現(xiàn)能力與。
經(jīng)營者的激勵與約束。
1問題的提出。
2收益分配的三個層次。
3經(jīng)營者收益分配的理論與方法。
董事會的結(jié)構(gòu)與決策效率。
邊緣決定發(fā)展？！邊緣心態(tài)決定發(fā)展，企業(yè)最后加入的人，最后的叫價。
b激勵機(jī)制。
2必須確保經(jīng)營者的行為長期化。
3必須將經(jīng)人們（經(jīng)營者？）現(xiàn)在的收入轉(zhuǎn)為未來不確定的收入？？
4滾動工資制：留成比例的確定，跟行業(yè)的波動性相關(guān)；現(xiàn)股（一年后的股票市價）；期股期權(quán)（選擇權(quán)《競爭的優(yōu)勢，制度的選擇—謝志華》）。
6必須對經(jīng)營者進(jìn)行無形資產(chǎn)的分配。
7知識資本不可以轉(zhuǎn)化為財務(wù)資本（1財務(wù)資本是結(jié)果資本，知識資本只是前提資本2財務(wù)資本是實體資本，知識資本是抽象資本無法評估3財務(wù)資本是現(xiàn)實資本，知識資本是潛在資本，潛在資本轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實資本存在不確定性，而且違反公司法的基本原則—同股同權(quán)同收益同責(zé)）。
8必須對經(jīng)營者發(fā)放情感工資：隱性/顯性情感工資。
隱性：工資分配的公平性—歸屬感。
顯性：工齡工資：工齡是員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感的企業(yè)年金：
sony？創(chuàng)新路徑出錯？！
1基于價值鏈的戰(zhàn)略預(yù)算---先有未來10年的目標(biāo)，倒推回來的階段性目標(biāo)。
基于業(yè)務(wù)的功能鏈，基于價值的價值鏈。
戰(zhàn)略性的功能鏈有附加功能。
附加價值是附加收入和附加成本的差值越來越大。
1、投資中心。
2、利潤中心（通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模?BR> 3、銷售/收入中心4成本/費用中心（行政后勤）。
4流程再造：必須由供應(yīng)鏈管理向需求鏈管理轉(zhuǎn)變，模擬市場！崗位間的邊界的確定，必須有需求鏈關(guān)系實現(xiàn)！由外部合約向內(nèi)部合約轉(zhuǎn)移，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格！建立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，一般設(shè)在董事會并有內(nèi)外專家構(gòu)成。
5信息體系的設(shè)計：要按照因果關(guān)系鏈的關(guān)系設(shè)計信息系統(tǒng)體系，保證實時發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒有執(zhí)行的原因，控制完整作業(yè)過程。
6薪酬體系的設(shè)計：通過難度系數(shù)的方式將全部崗位的差別變成無量綱的方式使得可比較。以實現(xiàn)均衡性！
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇六
不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理都有一個共同的特點：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控，要求集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。與此同時，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點。
第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
第二、預(yù)算。在集團(tuán)內(nèi)部一定要強(qiáng)調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的'好，集團(tuán)的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。
第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團(tuán)企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。
集團(tuán)式財務(wù)管理包括四個部分。上面是集團(tuán)管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團(tuán)和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團(tuán)層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。
第一，細(xì)化會計核算，加強(qiáng)財務(wù)管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，還必須細(xì)化核算。
第二，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。
第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團(tuán)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。
第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機(jī)器，可以把集團(tuán)公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團(tuán)的決策層。在集團(tuán)內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。
第五，系統(tǒng)開放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實現(xiàn)計算機(jī)管理時，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。
強(qiáng)化管理的手段就是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的管理。財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。
預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團(tuán)一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團(tuán)公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細(xì)化預(yù)算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。
預(yù)算的控制是在集團(tuán)公司的下級單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。
預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對預(yù)算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇七
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)延伸到了世界的各個角落。在互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造了一種嶄新的生存空間。為了能夠使得企業(yè)保持競爭力，不斷滿足消費者多樣化和個性化的需求，企業(yè)必須采用有效的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。但是，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)營銷的模式正在不斷地更新，加之企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致許多企業(yè)往往不能夠正確地采用適用于本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。因此，研究網(wǎng)絡(luò)營銷策略也成了企業(yè)和學(xué)界關(guān)注的一個重要議題。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；網(wǎng)絡(luò)營銷；策略。
一、網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）國外發(fā)展現(xiàn)狀。
在上世紀(jì)90年代初期，全球刮起了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，網(wǎng)絡(luò)營銷也隨著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮快速發(fā)展，全球知名的公司都慢慢使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息營銷管理活動，開拓公司業(yè)務(wù)，并且結(jié)合企業(yè)的結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)營銷的需要調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)營銷快速崛起。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已徹底改變了人們生活、工作、學(xué)習(xí)、合作和交流的環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)營銷正是在這樣的大背景下得以迅速發(fā)展，并已成為跨世紀(jì)的營銷策略。
（二）國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀。
國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展相較于國外算是較晚一些，按照國內(nèi)學(xué)者較為認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)營銷的起步應(yīng)該算是開啟的。而開始很多國產(chǎn)品牌才開始嘗試使用網(wǎng)絡(luò)營銷，例如著名的國產(chǎn)品牌海爾集團(tuán)就是在19通過互聯(lián)網(wǎng)將三千臺的冷凍冰箱賣到愛爾蘭的，而后“北上廣”的企業(yè)都紛紛開始開展網(wǎng)絡(luò)營銷開展業(yè)務(wù)。目前，隨著國內(nèi)電子商務(wù)空前、快速的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷作為電子商務(wù)的重要組成部門發(fā)展迅速，各類網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、移動分銷、網(wǎng)絡(luò)推廣等營銷活動在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)展的如火如荼?？梢哉f，目前國內(nèi)的企業(yè)如果離開了網(wǎng)絡(luò)營銷，終將失去市場、失去客戶。而依托網(wǎng)絡(luò)營銷，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批巨頭企業(yè)，例如，騰訊、阿里巴巴、京東、360等等。
二、網(wǎng)絡(luò)營銷策略存在的問題。
由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)營銷的模式正在不斷地更新，加之企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致許多企業(yè)往往不能夠正確地采用適用于本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)營銷開展范圍廣，但是網(wǎng)絡(luò)營銷的效果較差，營銷策略使用不合理。對網(wǎng)絡(luò)營銷這種特殊營銷方式的營銷策略缺乏系統(tǒng)性研究，沒有形成一套適合我國國情的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。不少企業(yè)沒有結(jié)合本身企業(yè)的需求，沒有系統(tǒng)的分析網(wǎng)絡(luò)營銷的具體的目的，常常是看到其他企業(yè)做了，自己企業(yè)也要做，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營銷的開展具有一定的盲目性。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
通過網(wǎng)絡(luò)營銷策略應(yīng)用在我國所存在的問題的分析，為企業(yè)進(jìn)一步制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略提供了依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡(luò)營銷策略，應(yīng)從以下三個方面來分析：網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略以及網(wǎng)絡(luò)營銷品牌策略。
（一）網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略。
不管是網(wǎng)絡(luò)營銷還是傳統(tǒng)營銷，定價是非常重要的，定價策略就像雙刃劍，用好了市場大好，用偏了傷及企業(yè)自身。企業(yè)只有深入分析自身企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷的情況，掌握網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略的體系，才能夠在網(wǎng)絡(luò)營銷的定價策略中免受損失。每個行業(yè)都有其各自偏好的定價策略，在選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了市場定位后，考慮產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該達(dá)到什么樣的定價目標(biāo)，將定價目標(biāo)與整個營銷目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。對于任何一家公司而言，目標(biāo)越清楚，制定價格就越容易。
（二）網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略。
在傳統(tǒng)的市場營銷活動中，渠道的作用是非常重要的，傳統(tǒng)行業(yè)“渠道為王”，掌握了渠道，也就抓住了市場。而網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道跟傳統(tǒng)的渠道有很多不同之處。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道作為一種集資源配置、物流配送、信息傳遞、售后服務(wù)于一體的新型渠道，集合了“信息流、物流、商流及資金流”，對企業(yè)的要求較高。目前，網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道策略主要分類直接營銷渠道、間接營銷渠道以及直接營銷與線下傳統(tǒng)渠道相結(jié)合的方式。
（三）網(wǎng)絡(luò)營銷品牌策略。
所謂“品牌”是企業(yè)一種標(biāo)識、一種形象的象征，“品牌”的“品”三個口是通過消費者的口碑，不斷積累，品出企業(yè)的文化，形成企業(yè)特有的企業(yè)特征與特質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)影響品牌策略，一定是一個企業(yè)為了特定的目的，在網(wǎng)絡(luò)中通過“營銷化”、“故事化”、“事件化”、“形象化”的.塑造企業(yè)標(biāo)識的過程。其中，企業(yè)的信息服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)的網(wǎng)上的信息就是企業(yè)的形象化過程，對這個內(nèi)容要進(jìn)行品牌經(jīng)營，形成故事性、事件性，讓消費者記住企業(yè)的品牌。例如，大家說到小米，都會想起其品牌口號“為發(fā)燒而生”；說到華為,很多人會想起其的品牌口號“華為，不僅僅是世界500強(qiáng)”，在文化與實質(zhì)產(chǎn)品的結(jié)合，打造優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)品牌，形成的就是具有一定品牌效應(yīng)的網(wǎng)上形象。通過故事化、事件化將企業(yè)的品牌快速營銷推廣。小米的總裁雷軍，錘子手機(jī)的羅永浩每一次新機(jī)的發(fā)布會都是一個故事大會、通過品牌營銷策略，讓企業(yè)獲得更大市場。
四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略應(yīng)注意的問題。
任何一個成功的營銷模式都不是單一的營銷策略實施過程，而是全方位的營銷策略的組合，對于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式也是如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注品牌、定價和渠道策略，只有在進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的分析基礎(chǔ)之上，網(wǎng)絡(luò)營銷策略的實施才是科學(xué)有效的，才能經(jīng)受住環(huán)境的檢驗。
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集團(tuán)財務(wù)管理論文篇八
摘要：影響交通運輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財務(wù)管理狀況。文章從介紹了我國目前交通運輸行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實行集團(tuán)化的財務(wù)管理模式：基于交通運輸行業(yè)自身的特點，遵循一定的財務(wù)管理原則，實行強(qiáng)有力的集權(quán)管理模式，集權(quán)與分權(quán)適當(dāng)結(jié)合的模式，實行徹底的分權(quán)管理模式等三種管理模式。最終實現(xiàn)我國交通運輸行業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理，在具體實行過程中，還要注意揚長避短，積極利用有利方面，使得我國的交通運輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
管理模式。同樣，交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理，作為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)中心工作所在，實行量化的、科學(xué)的集團(tuán)化財務(wù)管理模式，將是適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的信息技術(shù)的需要，也是當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的迫切要求。
一、交通運輸行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題。
交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理主要包含了投資和籌資兩個方面的內(nèi)容。擴(kuò)展開來說，交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理包含了多樣化的籌資方式和多種融資渠道；資金的籌集、投放、耗費、回收和分配等五方面的財務(wù)管理活動內(nèi)容；進(jìn)行投資預(yù)算和編制，提出投資方案和評價方案，最終給出一定的投資決策；衡量資金的使用效益和時間價值；對交通行業(yè)的成本進(jìn)行管理；以及加強(qiáng)交通運輸業(yè)其他與財務(wù)管理相關(guān)的管理，使之很好的結(jié)合在一起，以期相互監(jiān)督，實現(xiàn)資本的保值和增值效益。交通運輸行業(yè)目前的財務(wù)管理存在一些缺陷和問題：普遍存在財務(wù)內(nèi)控管理比較薄弱的情況；領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視財務(wù)管理，財務(wù)管理的整體意識比較淡??；財務(wù)管理基礎(chǔ)工作職責(zé)不清，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工作整體效果差；會計人員的整體素質(zhì)偏低，會計核算不規(guī)范；會計核算的信息真實度不高，甚至完全失真，主要是因為財務(wù)管理的環(huán)節(jié)不透明公開；缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督體系，很多企業(yè)重核算輕管理；交通資金不能及時到位，甚至被滯撥、挪用或占用等。
二、交通運輸行業(yè)財務(wù)管理原則。
交通運輸行業(yè)具有流動性和分散性等特點，因此，交通運輸公司多為由多個具有相對獨立的分公司組成的跨區(qū)經(jīng)營的集團(tuán)化的資本運營實體。在管理這種類型的交通行業(yè)的時候，要注意遵循一定的管理原則，才能成功實行交通運輸行業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理模式。一般來說，有兩個原則需要認(rèn)真分析和執(zhí)行：
（2）集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合。交通運輸行業(yè)的各個分公司，必須及時調(diào)動各個集團(tuán)內(nèi)部的多種力量，使之聚為一體，既要發(fā)揮集團(tuán)的整體統(tǒng)一決策性，又要充分重視各個分公司的主動性和創(chuàng)新能力。因此，交通運輸行業(yè)的企業(yè)要在財務(wù)管理上適時地運用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方法，靈活應(yīng)變，一切以更好地完成集團(tuán)公司的目標(biāo)、任務(wù)為根本任務(wù)，并為最終取得最佳經(jīng)營效益而服務(wù)。
（1）集權(quán)管理模式：要加強(qiáng)對于現(xiàn)金流的管理，把各分散的現(xiàn)金集中起來統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對銀行賬戶，現(xiàn)金預(yù)測和籌資的管理；還要加強(qiáng)對于預(yù)算、價格、信息、財務(wù)制度和財務(wù)從業(yè)人員的統(tǒng)一集中管理。（2）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合模式：交通運輸行業(yè)的投資管理往往傾向于采用集中管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范分公司的投資行為。對于利潤分配，也要保障集團(tuán)公司的整體利益和個人利益，做到整體與個人利益兼顧。（3）廣泛徹底的分權(quán)管理模式：交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理實行集團(tuán)化管理模式，并不代表公司內(nèi)部財務(wù)不存在任何的財務(wù)獨立，而是指分公司在集團(tuán)公司審定的決策范圍內(nèi)，可以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。
基于以上財務(wù)管理模式，交通運輸集團(tuán)可以建立財務(wù)中心和監(jiān)察審計中心，這兩個中心之間地位平等、各司其職、各負(fù)其責(zé)。集團(tuán)公司還可以設(shè)立和運作市場財務(wù)部，主要是參與市場調(diào)研、分析，編制市場費用支出預(yù)算，參與運輸合同、租賃經(jīng)營合同管理，配合市場價格定位，協(xié)助相關(guān)款項回收，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險等。
交通運輸行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，自成一個經(jīng)濟(jì)體系，最初流入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。因此，加強(qiáng)對于交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。目前，我國的交通運輸業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理存在的問題有以下幾個方面：
（1）財務(wù)信息方面。無法有效掌握全面的財務(wù)信息；無法快速傳遞財務(wù)信息；無法保證形成獨立的財務(wù)信息。（2）財務(wù)控制方面。財務(wù)制度不統(tǒng)一；財務(wù)預(yù)算不統(tǒng)一；財務(wù)資金費用管理不統(tǒng)一。（3）財務(wù)監(jiān)督方面。財務(wù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)不完善；集團(tuán)內(nèi)部審計職能不健全；持續(xù)監(jiān)督意識不強(qiáng)。（4）財務(wù)考核方面：財務(wù)考核的評估報告體系不完備；獎懲制度不能有效貫徹執(zhí)行；考核主體不規(guī)范，會計核算處理不統(tǒng)一、財務(wù)指標(biāo)運用不一致等。針對實際工作中存在的管理問題，我們必須改革現(xiàn)有的集團(tuán)化管理模式，真正建立起一個科學(xué)有效的集團(tuán)化財務(wù)管理模式。我們可以從以下幾個方面來嘗試：（1）建立并完善由總會計師領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)組織和管理結(jié)構(gòu)，實行一定程度上的集權(quán)式財務(wù)管理，對整個集團(tuán)的財務(wù)實行全過程、全方位的統(tǒng)一管理。
團(tuán)經(jīng)營的良性循環(huán)。（6）合理確定投資回報率，建立各項指標(biāo)執(zhí)行情況的指標(biāo)管理體系，使績效考核體系不斷完善和科學(xué)化。
總之，交通運輸行業(yè)由于自身的流動性和分散性等特點，必須盡快革除傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的不足之處，真正建立起一個科學(xué)量化的集團(tuán)財務(wù)管理模式。其中，公司集團(tuán)化財務(wù)管理的重點在于集團(tuán)化的財務(wù)控制，具體的操作手段是要實行集團(tuán)化的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)考核，并采取集團(tuán)化的財務(wù)信息披露評價體系等。交通運輸行業(yè)只有實現(xiàn)科學(xué)的集團(tuán)化財務(wù)管理，才能最大程度的防范財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)集團(tuán)整體價值的最大化和最優(yōu)化。當(dāng)然，交通運輸行業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理，除了上述的幾個方面以外，還要加強(qiáng)對財務(wù)人員、監(jiān)事會監(jiān)督、股本結(jié)構(gòu)控制、集團(tuán)內(nèi)部審計、集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)等方面的管理。只有真正實現(xiàn)一體化的集團(tuán)化財務(wù)管理，才能使整個集團(tuán)公司統(tǒng)籌管理，在保證集團(tuán)各公司財務(wù)一定獨立性的同時，又保證了財務(wù)信息的真實有效和統(tǒng)一性。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇九
在現(xiàn)代集團(tuán)公司內(nèi)部管理中，財務(wù)管理是重要組成部分，它對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層級越來越多且變得更加復(fù)雜，這也在很大程度上增加了財務(wù)管理工作的難度，對于集團(tuán)公司來說，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就需要在當(dāng)前形勢下構(gòu)建“平衡型”財務(wù)管理模式，切實處理好財務(wù)管理與內(nèi)部其他部門之間的關(guān)系，從而滿足企業(yè)發(fā)展之所需。
1.統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。
財務(wù)信息系統(tǒng)是重要構(gòu)成部分，結(jié)合它的實際運用來看，主要涉及到三個層面：第一，財務(wù)核算信息系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的核心是核算處理，通過正確處理來為財務(wù)公司的各項管理提供數(shù)據(jù)上的支持，從它的實際應(yīng)用來看，它所依靠的核算系統(tǒng)并不是簡單隨意設(shè)置的，也需要以集團(tuán)公司和子公司信息及時交流為主，確保業(yè)務(wù)開展的統(tǒng)一化；第二，全面預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要涉及到以下幾個模塊，即預(yù)算編制模塊、預(yù)算差異分析模塊以及預(yù)算分析和考評模塊等，集團(tuán)公司可以通過此系統(tǒng)來實現(xiàn)對子公司的全過程財務(wù)管理；第三，資金信息系統(tǒng)。相對于前兩者來說，該系統(tǒng)的作用是實現(xiàn)對所有資金流動的實時化監(jiān)督，確保資金的合理使用，并且它也和財務(wù)信息系統(tǒng)和全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)之間是緊密相關(guān)關(guān)系，可以確保資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。
上述提到，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理是處于核心地位的，而在財務(wù)管理中，對于資金的有效性管理又是居于關(guān)鍵地位，因此，在具體管理策略制定上就要加強(qiáng)對資金的管理和控制。集團(tuán)公司在主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)等的監(jiān)督管理下，可以通過設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心來實現(xiàn)對獨立核算單位資金的統(tǒng)一管理，在保留了銀行的`一個費用結(jié)算賬戶外，其他賬戶的資金在資金部門通過內(nèi)部融資來實現(xiàn)對資金的有償使用，同時在使用的過程中還要形成一整套資金管理制度體系，并在實際工作中高效落實，確保制度的權(quán)威性和約束性得以體現(xiàn)。3.財務(wù)總監(jiān)制度企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的任命是由企業(yè)所有者或者是所有者代表來決定的，從管理范疇上劃分，其屬于是公司的高層管理人員。這一職位一方面需要對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行合法性、真實性以及有效性等的監(jiān)督監(jiān)管，另一方面還要對企業(yè)的會計核算真實性、一致性和完整性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，確保企業(yè)所有者的利益不會受損。
1.強(qiáng)化資金管理的核心作用，適度細(xì)化權(quán)利。
（1）內(nèi)部資金的管理和預(yù)算管理的集中對于集團(tuán)公司來說，出于穩(wěn)定市場的需要，它可以在依據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定總的經(jīng)營目標(biāo)，之后再把各項指標(biāo)細(xì)化下達(dá)到每一下屬公司，下屬公司再根據(jù)細(xì)化指標(biāo)和自身實際編制年度預(yù)算，這種管理模式可以對下屬公司的資金進(jìn)行集中管理，增強(qiáng)下屬公司資金利用的合理性和透明性，而且在預(yù)算方案的執(zhí)行過程中，還可以對其進(jìn)行適時調(diào)整，使其符團(tuán)公司總的發(fā)展要求，實現(xiàn)預(yù)算管理的集中，確保預(yù)算的順利完成。
（2）投資和利潤分配的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合在集團(tuán)公司資源分配內(nèi)容中，利潤分配時處于核心地位。對于分公司和事業(yè)部門來說，它們的收入并不是自己的，是直接歸入到總公司的，這樣就不會出現(xiàn)資金分配上的問題，但是，從下屬公司角度來講，在利潤分配上集中以股份分紅方式為主。對于集團(tuán)公司來說，也要保證總的利潤中有下屬公司的比例，使其可以為未來更好發(fā)展提供支持，而且這樣也可以起到凝聚集團(tuán)力量的作用。
（1）總體管理形式分析集團(tuán)公司總部作為集團(tuán)公司的“總部門”，在公司各個職能部門中發(fā)揮著不可忽視的領(lǐng)導(dǎo)性作用，例如財務(wù)部門、監(jiān)督部門、人資部門等等。對于集團(tuán)公司總部來說，就要對公司現(xiàn)有資源進(jìn)行集中控制和分配，同時也包括公司財務(wù)以及可能存在的風(fēng)險等。此外，還要對現(xiàn)有的所有資源采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，對于下屬公司也可以起到約束效應(yīng)，同時也可以使集團(tuán)公司在資源配置上占有絕對的主動權(quán)，這樣就可以使下屬公司對集團(tuán)公司總部形成一種依賴，進(jìn)而確保了集團(tuán)公司最高決策權(quán)的權(quán)威性和實效性。
（2）事業(yè)部門和分公司管理形式從內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和層級來看，事業(yè)部門和分公司兩者具有明顯的獨立性特點，這也是其和其他部門不同之處，但是，這種獨立性也并不是完全的獨立，在法律上的法人資格上，并不具有獨立性。對于集團(tuán)公司來說，在對下屬公司管理和協(xié)調(diào)過程中，如果需要增加資金量，就需要精細(xì)化分析下屬公司的具體實際，做到心中有數(shù)，保證資金量分配合理，并且能夠使下屬公司根據(jù)需要適當(dāng)開展屬于自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)，但是，這并不意味著在具體的制度、方針以及措施上就可以脫離集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，在上述方面需要主動接受集團(tuán)公司的監(jiān)督和審查，與此同時，下屬公司還需要保證在同一時期在同行業(yè)中，有較高的經(jīng)營效益，這也是其保持經(jīng)營價值的一種有效手段。
（3）控股子公司的管理形式從法律方面來講，控股子公司屬于一種特殊的、獨立的法人機(jī)構(gòu)，基于它的這種獨立性，對于集團(tuán)公司自身發(fā)展來講，在實現(xiàn)對子公司的管理指導(dǎo)上，就要給予子公司充分的尊重，尤其是法人資格和資產(chǎn)的獨立性，不能過多干預(yù)，這種獨立性尊重同樣也要體現(xiàn)在其他方面，不能將其作為自身下屬公司來對待。此外，集團(tuán)公司總部還要在進(jìn)行管理和控制過程中，也要將整個過程的關(guān)鍵點落實在投資決策權(quán)和資產(chǎn)重組權(quán)上，有所側(cè)重點不能隨心而欲。對于負(fù)責(zé)人的選拔，也需要集團(tuán)公司總部指定合適的財務(wù)主管來擔(dān)任，結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，不能馬虎。
（4）正確看待和管理參股公司在集團(tuán)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，參股公司可以說是一種“外來者”，不屬于它的管理范圍。這樣就需要集團(tuán)公司給予參股公司充分的尊重，而集團(tuán)公司所能做的僅僅是對參股公司經(jīng)營管理活動的控制，這種控制作用也并不是完全和絕對的，因此，在財務(wù)管理工作開展上，就只能將投資收益作為管理的核心和重點。集團(tuán)公司總部需要根據(jù)實際指派特定的工作人員來參與參股公司的投資和資產(chǎn)重組等的重要決策環(huán)節(jié)中，對參股公司的實際經(jīng)營狀況及時了解，掌握經(jīng)營狀況所帶來的具體收益，與此同時，還要定期對參股企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析，根據(jù)報表顯示的數(shù)據(jù)信息來合理制定投資策略，從而提高整個投資的安全性和可靠性，最大程度提高資金的利用率，減少所投入資金的流失，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為參股企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
三、總結(jié)。
在現(xiàn)階段的集團(tuán)公司發(fā)展中，實行“平衡型”財務(wù)管理模式對其自身經(jīng)營具有重要意義。集團(tuán)公司需要在把握實際情況的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)權(quán)力的科學(xué)化分配，在此基礎(chǔ)上實行一體化的管理模式，健全各項基礎(chǔ)設(shè)施，從而盡可能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
參考文獻(xiàn):。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務(wù)的難題，造成了會計工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計管理工作的實際開展中存在目標(biāo)不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。
隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風(fēng)險當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。
1.加強(qiáng)對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。
3.加強(qiáng)會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。
通過對會計管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會計財務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，集團(tuán)化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團(tuán)化企業(yè)選擇建立集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)公司，服務(wù)集團(tuán)企業(yè)的運行和發(fā)展。目前，我國有200余家財務(wù)公司，為企業(yè)集團(tuán)的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團(tuán)財務(wù)公司的存在給企業(yè)集團(tuán)及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團(tuán)的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團(tuán)財務(wù)公司可以將集團(tuán)成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
集團(tuán)財務(wù)公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學(xué)者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團(tuán)財務(wù)公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財務(wù)公司作用的對比及我國集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理控制等方面，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的理論基礎(chǔ)上，重點探究了集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論支持。
本文可能的貢獻(xiàn)：第一，已有研究側(cè)重于集團(tuán)財務(wù)公司是否成立了財務(wù)公司，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財務(wù)公司運行效率為研究視角，本文從集團(tuán)財務(wù)公司運行效率角度探究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的作用，有利于豐富對集團(tuán)財務(wù)公司職能的認(rèn)識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
二、財務(wù)公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
財務(wù)公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務(wù)公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀(jì)的西方，誕生于法國。早先的財務(wù)公司與如今的財務(wù)公司存在很大差異，財務(wù)公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財務(wù)公司都是依賴本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所建立的，因而不同國家的財務(wù)公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一的概念。
我國的財務(wù)公司和國外的財務(wù)公司有明顯差異，美國知名的通用集團(tuán)的財務(wù)公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團(tuán)財務(wù)公司主要是服務(wù)整個企業(yè)集團(tuán)，為其及成員單位提供資金保證。作為財務(wù)公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，1992年中國人民銀行開始進(jìn)行集團(tuán)財務(wù)公司的試點工作?！镀髽I(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》的推行，將我國的財務(wù)公司定義為企業(yè)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理，逐步規(guī)范了財務(wù)公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團(tuán)建立了集團(tuán)財務(wù)公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團(tuán)財務(wù)公司以及我國特有的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
三、財務(wù)公司運行的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧。
集團(tuán)財務(wù)公司的成立和功能實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團(tuán)化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當(dāng)成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團(tuán)總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復(fù)雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團(tuán)財務(wù)公司從而獨立完成在集團(tuán)內(nèi)部融通資金的職能，集團(tuán)財務(wù)公司應(yīng)運而生。
1。集團(tuán)財務(wù)公司運行的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)財務(wù)公司的運作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團(tuán)的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團(tuán)財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的重要運作平臺，可以實現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團(tuán)作為整體融資優(yōu)勢明顯強(qiáng)于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠(yuǎn)，）。隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強(qiáng)了集團(tuán)的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應(yīng)，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應(yīng)”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達(dá)到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達(dá)資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團(tuán)企業(yè)在一定程度上可以利用集團(tuán)優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
第二，實現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團(tuán)資金聚集起來只是其功能實現(xiàn)的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導(dǎo)資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機(jī)，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。
第三，加強(qiáng)監(jiān)督激勵。既為債權(quán)人同時是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風(fēng)險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
集團(tuán)財務(wù)公司職能是為整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運作機(jī)制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財務(wù)公司為集團(tuán)內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進(jìn)集團(tuán)治理。
2。我國財務(wù)公司的相關(guān)研究。我國對于財務(wù)公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財務(wù)公司職能對比、探討我國財務(wù)公司的風(fēng)險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團(tuán)財務(wù)公司治理經(jīng)驗，我國學(xué)者在建立符合我國特色的集團(tuán)財務(wù)公司經(jīng)營模式方面提出了建設(shè)性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻(xiàn)圍繞我國集團(tuán)財務(wù)公司的風(fēng)險管理進(jìn)行了相關(guān)研究，如流動性風(fēng)險和國際結(jié)算風(fēng)險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務(wù)公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財務(wù)公司的董事會治理結(jié)構(gòu)較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟(jì)后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果，已有集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負(fù)債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財務(wù)公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團(tuán)財務(wù)公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團(tuán)財務(wù)公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財務(wù)公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
3。文獻(xiàn)述評。企業(yè)集團(tuán)和財務(wù)公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學(xué)者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務(wù)公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻(xiàn)的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財務(wù)公司的作用和對集團(tuán)的價值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財務(wù)公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團(tuán)財務(wù)公司對集團(tuán)內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財務(wù)公司的實證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團(tuán)財務(wù)公司中國模式，或者通過財務(wù)公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團(tuán)財務(wù)公司的運作機(jī)制可以看出，集團(tuán)財務(wù)公司的運行是離不開集團(tuán)的內(nèi)部資本市場，同時集團(tuán)財務(wù)公司的高效運作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團(tuán)財務(wù)公司的作用，就必須深入分析財務(wù)公司的運作機(jī)制以及其作用的發(fā)揮。財務(wù)公司的運行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團(tuán)財務(wù)公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團(tuán)財務(wù)公司效率。
四、財務(wù)公司的運行效率。
對于集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率的研究，已有文獻(xiàn)很少涉及。本文認(rèn)為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財務(wù)數(shù)據(jù)，特別是集團(tuán)財務(wù)公司的交易數(shù)據(jù)較難獲??；其次，雖然國外的財務(wù)公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團(tuán)財務(wù)公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的計算模型和指標(biāo)就至關(guān)重要。集團(tuán)財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認(rèn)為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財務(wù)公司的運行效率，具體如下：
1。內(nèi)部資本市場運行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計算投資效率，然后與配比樣本進(jìn)行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運行效率（具體如表1）。
我國學(xué)者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應(yīng)用或改進(jìn)。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團(tuán)財務(wù)公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運行效率，畢竟集團(tuán)財務(wù)公司的運行主要基于成員單位的存貸業(yè)務(wù)，所以更需要獨立測量方法的引入。
2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻(xiàn)可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴(yán)重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學(xué)術(shù)界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團(tuán)財務(wù)公司有其獨立的存貸業(yè)務(wù)。從集團(tuán)財務(wù)公司的職能來看，其主要是通過融通集團(tuán)內(nèi)成員單位的資金來進(jìn)行存貸業(yè)務(wù)，服務(wù)于整個企業(yè)集團(tuán)。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運行效率來間接測度集團(tuán)財務(wù)公司運行效率，也可以選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉愍毩y度其運行效率。
集團(tuán)財務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成員的經(jīng)營活動。集團(tuán)財務(wù)公司的90%以上的主營業(yè)務(wù)來自集團(tuán)內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù)。因此，雖然集團(tuán)財務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)財務(wù)公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學(xué)者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團(tuán)財務(wù)公司的金融服務(wù)是以存貸業(yè)務(wù)為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學(xué)者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機(jī)前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點，因而目前學(xué)術(shù)界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
五、結(jié)論。
依托我國集團(tuán)財務(wù)公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實背景，理論界對集團(tuán)財務(wù)公司的研究不斷深入，同時實務(wù)界對集團(tuán)財務(wù)公司的理論需求也與日俱增。我國財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務(wù)管理服務(wù)給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團(tuán)資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團(tuán)財務(wù)公司的成立對于集團(tuán)層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財務(wù)公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當(dāng)?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運行效率的測度更為可靠。
本文基于集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團(tuán)財務(wù)公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團(tuán)財務(wù)公司效率的測度、集團(tuán)財務(wù)公司運行的經(jīng)濟(jì)后果等方面展開實證研究。
探究集團(tuán)財務(wù)公司的職能以及其運行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運作，為我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗依據(jù)。豐富了集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十二
摘要：步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
正文：
（一）我對財務(wù)管理的認(rèn)識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識到這些特征,不僅能正確認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標(biāo)、計算的特點。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財會人員在心理上認(rèn)同上把財務(wù)管理指標(biāo)化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。
首先：強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制。
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：
1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。
2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
參考文獻(xiàn)：
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十三
(一)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會逐步被知識經(jīng)濟(jì)社會所取代。知識經(jīng)濟(jì)時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進(jìn)行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時也積極促進(jìn)了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析。
新經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn)，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。
(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理。
(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評價的，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評價指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強(qiáng)財務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進(jìn)程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十四
很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
2、基本的制度管理流于形式。
一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3、資金使用效益低下。
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1、完善內(nèi)部管理制度。
制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。
同時，要加強(qiáng)財務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃，把預(yù)算計劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。
3、做好規(guī)范管理工作。
財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。
要做好管理工作的精細(xì)化。在財務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
4、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。
財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時，要加強(qiáng)財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機(jī)自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十五
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務(wù)管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當(dāng)前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動與市場的基本需求有機(jī)結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務(wù)管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務(wù)指標(biāo)來評價財務(wù)的業(yè)績，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財務(wù)人員素質(zhì)較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財務(wù)人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)財務(wù)管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強(qiáng)烈，同時當(dāng)前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務(wù)管理工作的過程中來，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務(wù)基礎(chǔ)。
煤礦企業(yè)的財務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險;最后，還要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實可靠，進(jìn)而為財務(wù)報表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財務(wù)信息，從而促進(jìn)財務(wù)決策及時、正確下達(dá)。
2.3做好財務(wù)預(yù)算和核算工作。
公司財務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時，應(yīng)側(cè)重于財務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會計實務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)實務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十六
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強(qiáng)對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十七
隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。高?；ㄘ攧?wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預(yù)概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機(jī)制、強(qiáng)化過程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3105萬人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧?wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。
1.項目概預(yù)算風(fēng)險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。
2.償債風(fēng)險。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。
3.專項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈S多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴(yán)格審計和及時進(jìn)行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
1.對基建負(fù)債風(fēng)險認(rèn)識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為，高校是國家辦學(xué)，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會錯過發(fā)展的大好時機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負(fù)債運行的趨勢，不僅會造成嚴(yán)重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細(xì)致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認(rèn)識不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣。現(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧?wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風(fēng)險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
1.建立健全負(fù)債風(fēng)險控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧?wù)風(fēng)險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風(fēng)險約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。
(3)建立風(fēng)險預(yù)防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。
(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進(jìn)和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強(qiáng)化過程控制管理?；窘ㄔO(shè)過程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細(xì)工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預(yù)算控制，對超支實行嚴(yán)格的審批程序。通過明細(xì)核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識強(qiáng)的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高?；ㄘ攧?wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十八
[摘要]財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機(jī)制。
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運用相應(yīng)的對策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。
1、融資困難，資金不足。
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真。
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎懲機(jī)制不夠健全，未對相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。
財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風(fēng)險報酬高、獲利機(jī)會多、市場透明度高。但期貨市場上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時，加強(qiáng)風(fēng)險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險小、成本少、收益好的目標(biāo)。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強(qiáng)對諸如資訊保護(hù)風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了。
調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇一
摘要：近年來我國企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式特點及其存在的問題，并結(jié)合實際提出了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式創(chuàng)新對策。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，我國大中型企業(yè)逐步朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。我國出臺了一系列鼓勵企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來越大，這樣無疑極大增加了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對財務(wù)管理模式的理論研究，認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式的特點與問題，從而找到財務(wù)管理模式的創(chuàng)新對策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展。
財務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴(yán)格控制子公司，運用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對成本進(jìn)行分配，實行聚集型管理。通過這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團(tuán)內(nèi)部全部層面的活動，包括會計測算、利益歸納、集團(tuán)成本測算與抑制、資金儲備和財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈?、財、人與產(chǎn)、銷、供進(jìn)行控制，同時母公司也可以對子公司重點事務(wù)實行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財務(wù)人員管理及獎金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場與公司的實際情況制定有針對性的獨立財務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項生產(chǎn)運行活動，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評估、核查子公司受托職責(zé)達(dá)成情況。另外在母公司調(diào)動下，子公司競爭力能夠提高，從而促進(jìn)自身發(fā)展，而子公司通過實行利潤分配的方式，可以增加自身競爭潛質(zhì)，不斷擴(kuò)展市場份額數(shù)量。
在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團(tuán)在日常運營管理中比較活躍，因為母公司對主體財務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當(dāng)對子公司人員任免與財務(wù)管理決定權(quán)進(jìn)行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)財務(wù)管理中的難點，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點。
目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理和會計工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒有按財務(wù)和會計兩類分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運行具有低效性和高風(fēng)險性。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，要正確認(rèn)識財務(wù)管理工作的重要性，做好財務(wù)管理能夠為企業(yè)集團(tuán)提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會計和財務(wù)機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)財務(wù)管理。
(二)管理協(xié)同問題。
在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢。當(dāng)個體企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財活動中的過于單獨、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團(tuán)公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)問題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來的效益最大化。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇二
生活在信息爆炸的時代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對教育模式和教育手段產(chǎn)生了重大的影響。計算機(jī)技術(shù)、影視技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、多媒體技術(shù)已廣泛應(yīng)用到教育領(lǐng)域，教育活動已經(jīng)離不開專門從事教學(xué)媒體設(shè)計、教學(xué)軟件開發(fā)、教育過程優(yōu)化、教學(xué)資源建設(shè)和遠(yuǎn)程教學(xué)組織的專門人員，教育技術(shù)學(xué)專業(yè)是專門培養(yǎng)這類專門人才的專業(yè)。
一、什么是教育技術(shù)學(xué)。
從教育產(chǎn)生的第一天起，就有了教育技術(shù)。但只有當(dāng)教育技術(shù)發(fā)展到一定階段時，才會逐漸產(chǎn)生一個用于專門研究教育技術(shù)現(xiàn)象及其規(guī)律的科學(xué)―――教育技術(shù)學(xué)。教育技術(shù)作為教育活動的一個重要方面可謂源遠(yuǎn)流長，但那主要是針對它所涉及的教學(xué)媒體而言的。人們真正使用教育技術(shù)這個術(shù)語，并圍繞它形成一個獨立的.知識體系，則是20世紀(jì)60年代以后的事情，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代教育理念的不斷發(fā)展，賦予了教育技術(shù)概念充實的內(nèi)涵和無限的生命力。教育技術(shù)學(xué)是以教育科學(xué)的教授理論、學(xué)習(xí)理論、傳播理論和系統(tǒng)科學(xué)理論為基礎(chǔ)，依據(jù)教學(xué)過程的客觀性、可再現(xiàn)性、可測量性和可控制性，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和系統(tǒng)科學(xué)的觀點和方法，在既定的目標(biāo)前提下探求提高教學(xué)效果的技術(shù)手段和教學(xué)過程優(yōu)化的理論、規(guī)律與方法。教育技術(shù)學(xué)是現(xiàn)代教育科學(xué)發(fā)展的重要成果，教育技術(shù)參與教育過程，改變了整個教育過程的模式，改變了教育過程的組織序列，改變了分析和處理教育、教學(xué)問題的思路。
二、教育技術(shù)學(xué)專業(yè)所開設(shè)的課程和培養(yǎng)目標(biāo)。
教育技術(shù)學(xué)屬于教育學(xué)一級學(xué)科下設(shè)的二級學(xué)科，可授予教育學(xué)或理學(xué)學(xué)士學(xué)位。所開設(shè)課程主要為教育學(xué)類及計算機(jī)類相關(guān)課程，如教育技術(shù)學(xué)導(dǎo)論、遠(yuǎn)程教育、教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計、教育技術(shù)學(xué)研究方法、網(wǎng)絡(luò)教育應(yīng)用、教育傳播學(xué)、教育學(xué)原理、心理學(xué)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫原理與應(yīng)用、軟件工程、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)等等。根據(jù)不同院校培養(yǎng)模式的不同，該專業(yè)一般還設(shè)置有圖像、音頻、視頻等處理軟件，動畫制作軟件，以及網(wǎng)站制作、攝影、攝像等方面課程。此外，不同學(xué)期還會設(shè)置包括課件制作、網(wǎng)站制作、多媒體課程設(shè)計與開發(fā)、教育實習(xí)等形式在內(nèi)的教學(xué)實踐環(huán)節(jié)，以培養(yǎng)學(xué)生理論與實踐相結(jié)合的能力。教育技術(shù)學(xué)專業(yè)主要培養(yǎng)教育信息化的建設(shè)者、管理者、研究者，培養(yǎng)能夠在新技術(shù)教育領(lǐng)域從事教學(xué)資源、教學(xué)媒體和教學(xué)系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、運用、管理和評價等的教育技術(shù)學(xué)科高級專門人才，包括中小學(xué)信息技術(shù)教師、數(shù)字化校園和校園信息化的設(shè)計者、建設(shè)者、管理者，各級電教館和普教的教育技術(shù)人員。
三、教育技術(shù)學(xué)專業(yè)就業(yè)前景。
隨著教育內(nèi)容的復(fù)雜化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代教育需要將教育理論、學(xué)習(xí)理論與教學(xué)實踐緊密地結(jié)合在一起，綜合利用多媒體進(jìn)行教學(xué)，使受教育者在有限的時間里充分利用視覺和聽覺獲取更多的知識。教學(xué)過程追求形聲并茂、色彩逼真和表現(xiàn)手法靈活多樣，使教育技術(shù)學(xué)具有廣闊的發(fā)展前景。就業(yè)方向有如下幾個大方向：各類高等院校、中小學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)、各級電教中心、軟件公司、電視臺、電臺、出版社、廣告公司、影視公司、宣傳等部門或信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域從事研究、教育、教學(xué)、管理或開發(fā)等相關(guān)工作，也可選擇繼續(xù)深造，攻讀本學(xué)科或相關(guān)學(xué)科的碩士研究生。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇三
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，小微企業(yè)呈現(xiàn)迅猛的發(fā)展勢頭，小微企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。本文深入分析了小微企業(yè)融資模式的現(xiàn)狀，并提出互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)融資模式的發(fā)展建議，以期進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)金融融資平臺，促進(jìn)小微企業(yè)又好又快發(fā)展。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；小微企業(yè)；融資模式。
小微企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在提供就業(yè)、增加國家稅收收入，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方面做出了突出貢獻(xiàn)。目前，小微企業(yè)的發(fā)展面臨著融資渠道單一、融資困難等問題，嚴(yán)重阻礙了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融的興起，為小微企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展平臺，研究互聯(lián)網(wǎng)金融下小微企業(yè)的融資模式對小微企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
一、小微企業(yè)融資模式現(xiàn)狀。
（一）融資需求大。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也在不斷擴(kuò)大，由于小微企業(yè)業(yè)務(wù)水平與發(fā)展速度的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致小微企業(yè)需要大量的資金支持。資金的短缺阻礙了小微企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮推髽I(yè)愿望的實現(xiàn)。眾所周知，傳統(tǒng)的小微企業(yè)的融資模式是以抵押貸款為主，由于小微企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，抵押物的價值不足，使企業(yè)無法成功籌集到發(fā)展所需的資金。例如，遼寧某公司，是一家以機(jī)械制造為主的技術(shù)性公司，處于發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模小，知名度較低，抵押物分量不足，使得融資困難，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
（二）融資渠道單一。
目前，我國小微企業(yè)普遍通過企業(yè)內(nèi)部融資和銀行借貸的方式籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，還有的小微企業(yè)通過民間信貸進(jìn)行融資，融資渠道狹窄單一。首先，小微企業(yè)資本基礎(chǔ)弱，內(nèi)部融資能力不足，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，市場低迷，原材料價格和勞動力成本增加，進(jìn)一步削弱了企業(yè)的內(nèi)部融資能力。其次，銀行貸款的過程復(fù)雜，耗時長，不符合小微企業(yè)下款快的需求，難以及時解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的資金問題。而民間借貸雖然具有時效短，放款快的特點，但管理缺失，市場混亂，無形中增加了小微企業(yè)的運營成本，是無奈之選。
（三）融資的結(jié)構(gòu)不合理。
小微企業(yè)的融資模式主要有內(nèi)源性融資和外源性融資兩種?，F(xiàn)階段，小微企業(yè)大多采用內(nèi)源性融資，即依賴于企業(yè)的利潤獲得融資數(shù)額。但小微企業(yè)主要資金來源于企業(yè)積累和所有者的投資，內(nèi)部融資能力不足，過度依賴于這種方式使企業(yè)發(fā)展陷入困境。外源性融資高效靈活，然而微小企業(yè)仍不能很好地借助外源性融資平臺獲得資金，造成了融資結(jié)構(gòu)失去平衡，不利于小微企業(yè)發(fā)展。
（一）小微企業(yè)要加強(qiáng)自身建設(shè)。
面對融資困境，小微企業(yè)應(yīng)從自身著手，積極加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力，從而提高融資的競爭力。首先，良好的信用記錄是成功融資的'關(guān)鍵。因此小微企業(yè)要提高信用意識，保持良好的征信記錄。其次，小微企業(yè)要積極進(jìn)行技術(shù)革新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，不斷提高自身的市場競爭力。第三，政府要積極發(fā)揮對小微企業(yè)的資金引導(dǎo)作用，為其提供技術(shù)補貼，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，例如，政府可以鼓勵企業(yè)呈產(chǎn)業(yè)鏈的形勢發(fā)展，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；還可以實行稅收優(yōu)惠政策，降低小企業(yè)的利息成本，增加其經(jīng)濟(jì)收益。最后，小微企業(yè)要健全人力資源管理制度，通過完善的薪酬管理制度和績效考核制度，增加員工工作的積極性，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，從而提升企業(yè)發(fā)展的軟實力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）創(chuàng)建良好的融資環(huán)境。
首先要建立完善的征信系統(tǒng)。目前，我國各信用平臺之間獨立經(jīng)營，缺乏有效的信用信息共享和交流，信用體系極不完善。因此，建立征信平臺，對于實現(xiàn)信用信息的共享，具有十分重要的意義。通過將互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與征信平臺相關(guān)聯(lián)，采用會員實名制的方式共享信用信息，極大地促進(jìn)了征信信息透明化，降低了金融風(fēng)險。其次，要建立針對小微企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)。根據(jù)小微企業(yè)的特點，為小微企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。例如，某商業(yè)銀行設(shè)立了小微企業(yè)信貸管理部門，解決了以往小微企業(yè)貸款難、放款慢的問題，提高了貸款的效率，服務(wù)更加專業(yè)化。第三，要建立防范互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險安全機(jī)制，在互聯(lián)網(wǎng)和金融兩方面對風(fēng)險進(jìn)行控制，加強(qiáng)金融數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)防火墻，從而全面地把控風(fēng)險。最后，政府要出臺一系列包括稅收政策、利率政策等在內(nèi)的優(yōu)惠政策，對中小企業(yè)予以支持。同時還要發(fā)揮積極的輿論導(dǎo)向作用，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
（三）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的監(jiān)管。
首先，政府要借鑒發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的監(jiān)管力度，明確互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，從而為金融數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確奠定基礎(chǔ)。同時政府應(yīng)增設(shè)市場準(zhǔn)入制度，提高進(jìn)入市場的門檻，保證金融交易的安全。其次，要立足于社會信用體系，制訂具體的監(jiān)管法律法規(guī)，使之成為對互聯(lián)網(wǎng)那個金融監(jiān)管的有效依據(jù)。例如，我國政府應(yīng)積極修訂《商業(yè)銀行法》《證券法》的內(nèi)容，在其中加入互聯(lián)網(wǎng)金融的模塊。第三，要推出互聯(lián)網(wǎng)管理的細(xì)則，加強(qiáng)監(jiān)管部門之間的溝通，避免漏管和重復(fù)監(jiān)管的現(xiàn)象。最后，在完善現(xiàn)有法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，要加快中小企業(yè)擔(dān)保立法的進(jìn)程，為小微企業(yè)建設(shè)征信系統(tǒng)提供法律基礎(chǔ)。
總之，在互聯(lián)網(wǎng)金融下的小微企業(yè)，通過加強(qiáng)自身建設(shè)，提升自身的市場競爭力能夠有效提高融資的成功幾率，在此基礎(chǔ)上，政府加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險的監(jiān)管，為小微企業(yè)融資創(chuàng)建良好的市場環(huán)境，也有利于融資的順利進(jìn)行。因此，在互聯(lián)網(wǎng)金融的新形勢下，小微企業(yè)融資可以借鑒以上幾種途徑。
參考文獻(xiàn)：
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇四
當(dāng)前,受國際金融危機(jī)的沖擊和國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響,企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場需求驟降，制造成本增加，投資回收期加長等困難。“集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的三化管理在很多大型集團(tuán)公司大力推行。集約化管理正是目前現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本趨勢。集約化主要是指集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以經(jīng)濟(jì)、高效為價值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的。在財力的集約化管理中，資金集中管理便是有效手段。資金集中管理是將整個集團(tuán)的資金歸集到集團(tuán)總部，在集團(tuán)總部設(shè)立資金結(jié)算中心代表集團(tuán)公司實施對資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用和監(jiān)控。通過資金的集中管理，來實現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合與調(diào)控，吸收內(nèi)部資金存量，開展內(nèi)部資金調(diào)劑，加強(qiáng)資金集中管控，有效提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和財務(wù)風(fēng)險。
二、存在的問題。
集中管理理念在企業(yè)集團(tuán)中得到推廣，許多企業(yè)成立資金結(jié)算中心，從部分資金結(jié)算中心的運作來看,在現(xiàn)行的資金集中管理方式下還存在以下的問題。
一是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中管理認(rèn)識不夠。企業(yè)集團(tuán)實行資金集中管理，盤活內(nèi)部存量資金，資金集中管理取得一定成效。但部分成員單位因為擔(dān)心集團(tuán)集中管理削弱了自己獨立經(jīng)營能力而對集中管理的認(rèn)同度不夠高，部分集團(tuán)成員單位存在隱瞞資金信息，不配合資金集中管理的情況，整個集團(tuán)資金集中管理的管控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是資金信息時效性不夠?，F(xiàn)行資金集中管理模式，主要是集團(tuán)公司總部結(jié)算中心依靠一家銀行所開立的基本戶為主賬戶，集團(tuán)內(nèi)部成員單位在集團(tuán)內(nèi)結(jié)算中心開立子結(jié)算賬戶。成員單位的收付款由在資金結(jié)算中心的子賬戶來完成。這種結(jié)算模式主賬戶與子賬戶的收付款存在時間差，在月末對賬時，會給銀行賬戶的對賬工作帶來一些不便。
三是資金歸集受限。集團(tuán)成員單位有收付款業(yè)務(wù)發(fā)生時，集團(tuán)結(jié)算中心用子賬戶來完成收付款，工作量大，每天能增加的存量資金是在所有收付款業(yè)務(wù)完成后的差額資金。并且，對集團(tuán)成員單位外部銀行賬戶的資金存量也無法歸集。
四是集團(tuán)成員單位借款資金成本不能正確反映資金集中管理能力。集團(tuán)內(nèi)部成員單位的資金集中管理能力有差別，成員單位對自身資金籌劃能力也存在差別。但在成員單位申請內(nèi)部調(diào)劑資金時，在資金占用費的支付成本上沒有體現(xiàn)出差別。
五是資金集中管理中片面追求高的資金歸集率。
集團(tuán)資金集中過程中，認(rèn)為資金集中度越高越好。如果資金只是單純集中在集團(tuán)公司賬戶中，沒有發(fā)揮資金的使用價值，那么高的資金集中度也不能達(dá)到資金集中管理的目的。
六是資金集中管理的考核力度不夠。在資金集中管理中對集團(tuán)各單位資金集中管理成效的獎勵缺乏詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有充分調(diào)動資金集中管理的積極性。
三、優(yōu)化措施。
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)要將資金集中管理方式與集團(tuán)經(jīng)營管理體制匹配，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理需求，需要優(yōu)化資金集中管理的具體措施。借助于資金集中管理的政策依據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用、金融服務(wù)的創(chuàng)新、集團(tuán)內(nèi)部管理措施的完善，現(xiàn)有的資金集中管理存在的問題都可以有效解決。
(一)借助于資金集中管理的政策依據(jù)，提高資金集中管理在集團(tuán)管理中的地位。國務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范(試行)的通知》，要求：“實行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過法定程序加強(qiáng)對全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制;充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對內(nèi)部各單位實行統(tǒng)一結(jié)算”，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，對企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理工作提出了要求。集團(tuán)公司可以借助于政策依據(jù)以行政命令的'方式，下達(dá)集團(tuán)資金集中管理的書面文件，來對集團(tuán)成員單位資金集中管理工作做出要求。集團(tuán)公司以這樣強(qiáng)有力的方式來推行資金集中管理，才能保證資金集中管理工作的全面、順利進(jìn)行。
(二)借助于資金管理系統(tǒng)軟件，優(yōu)化集團(tuán)資金結(jié)算效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和運用下，對集團(tuán)成員單位結(jié)算業(yè)務(wù)，可以利用資金管理系統(tǒng)在網(wǎng)上完成，提高資金結(jié)算的效率。在資金管理系統(tǒng)中的資金余額是實時信息，收付款不再有延遲問題。集團(tuán)資金收付的安全性、準(zhǔn)確性和時效性得到提升。
(三)借助于銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品，優(yōu)化集團(tuán)資金歸集效率?，F(xiàn)代商業(yè)銀行金融產(chǎn)品豐富，其中最重要的就是現(xiàn)金管理服務(wù)。集團(tuán)公司成員單位在取得授權(quán)后，通過銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將集團(tuán)公司的主賬戶和成員單位賬戶間建立資金管理規(guī)則，實現(xiàn)對資金的集中管理。
在銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)中甚至可以實現(xiàn)成員單位賬戶的零余額管理，每日實時歸集資金，幫助集團(tuán)企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部成員單位資金存量的整合，提高集團(tuán)整體現(xiàn)金浮游量的使用，有效解決集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金信息的不通暢而造成的“存貸雙高”的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低資金成本。
(四)借助于調(diào)劑利率的浮動，優(yōu)化內(nèi)部資金調(diào)劑管理。集團(tuán)集中的存量資金要發(fā)揮資金的使用價值和時間價值，解決內(nèi)部成員單位資金盈缺不均衡，就需要進(jìn)行資金的內(nèi)部調(diào)劑余缺，調(diào)配資源。用存量資金向有資金需要的成員單位發(fā)放內(nèi)部調(diào)劑資金，按銀行同期基準(zhǔn)利率加上浮動利率來收取資金占用費。
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)所得稅若干業(yè)務(wù)問題規(guī)定〉的通知》(大國稅函20號)的規(guī)定：非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，不超過按照金融企業(yè)同期同類貸款利率計算的數(shù)額的部分準(zhǔn)予扣除。同期同類貸款是指一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)既有向金融企業(yè)貸款又有向非金融企業(yè)借款，其利率的計算包括基準(zhǔn)利率和同期同類貸款的浮動利率。集團(tuán)公司以集團(tuán)名義向集團(tuán)成員單位發(fā)放借款并收取資金占用費，只要利率不超過銀行貸款利率，都是有法律保護(hù)的。
(五)借助于集團(tuán)的考核體系，調(diào)動資金集中管理積極性。資金集中管理工作要在集團(tuán)內(nèi)有力的執(zhí)行到位，在有行政命令的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該納入集團(tuán)公司對成員單位的考核中去，調(diào)動資金集中管理的積極性。資金集中管理的考核分為兩個部分。第一部分是用資金結(jié)算中心月度統(tǒng)計的資金歸集率作為考核指標(biāo)，考核集團(tuán)成員單位對集團(tuán)資金存量的貢獻(xiàn)。第二部分是在獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，資金結(jié)算中心從自己的收益中，拿出部分作為對集團(tuán)資金集中管理的獎勵。這部分的獎勵，可以用成員單位的存款利息作為獎勵考核的基數(shù)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓考核和獎勵公開透明。
參考文獻(xiàn)。
孫艷.2010.淺論企業(yè)集團(tuán)資金集中管理.財政監(jiān)督,12。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇五
預(yù)算：財務(wù)部門、預(yù)算部門自娛自樂！
信息披露研究hkulondon。
三張報表：資產(chǎn)負(fù)債表利潤表（損益表）現(xiàn)金流量表。
只披露過去沒有未來---未來盈利預(yù)期？準(zhǔn)確？!信息相同，判斷不同。
只披露總體不披露細(xì)節(jié)。
關(guān)鍵在于整合—整合度高低見優(yōu)劣。
五個漏洞沒有報告！
數(shù)量保全。
質(zhì)量保全（期末資產(chǎn)的變現(xiàn)能力=期初投入資本）---主營、持續(xù)。
數(shù)量增值。
1、全部新增價值（《增值表》）。
2、利潤-《資產(chǎn)負(fù)債表》。
質(zhì)量增值。
1、利潤的收現(xiàn)程度（每股現(xiàn)金紅利）--《現(xiàn)金流量表》。
2、利潤的穩(wěn)定性（無報表）。
動態(tài)保全（資產(chǎn)的補償成本的提取程度）名義資本保全（名義價格）=按歷史成本價格提取（購建價格）。
財務(wù)資本保全（考慮通脹后的價格）=按綜合物價指數(shù)提取-》通貨膨脹會計。
實物資本保全=按照個別物價指數(shù)提?。ü适袃r）購買力評價不變。
稅務(wù)會計—納稅優(yōu)先原則-稅收的強(qiáng)制性。
財務(wù)會計—資本保全原則。
經(jīng)理人年薪與行業(yè)排位相關(guān)。
三、會計報表的衍生規(guī)律。
2、個體戶的報表。
3、衍生規(guī)律：負(fù)債表從期初到期末發(fā)生了總量到個量的變化，為什么？--為了說明變化的原因，產(chǎn)生衍生報告的需要。
按原因編報表。
1、為了說明資產(chǎn)負(fù)債表總量的變化所形成的衍生報告—利潤----利潤的穩(wěn)定性。
—進(jìn)一步表達(dá)利潤的質(zhì)量。
3、為了說明期末資產(chǎn)的變現(xiàn)能力而形成的衍生報告。
1、總資產(chǎn)的變現(xiàn)能力—資產(chǎn)負(fù)債表按。
所有權(quán)—恒產(chǎn)有恒心，可以繼承；對抗風(fēng)險。
四、基于利潤的衍生報表。
利潤產(chǎn)生的原因直覺！幸福最大化！
1、為了說明利潤的業(yè)務(wù)來源-》編制《利潤表》。
主營業(yè)務(wù)（主要）。
其他業(yè)務(wù)（次要）-------》穩(wěn)定性！質(zhì)量（三個層次：天上人間：自己（主要、次要）、他人）。
投資業(yè)務(wù)（他人）。
營業(yè)外業(yè)務(wù)（天上）。
利潤表按照不同業(yè)務(wù)的利潤穩(wěn)定性由大到小排列。
占據(jù)價值鏈的核心，管理最具有價值的部分（崗位的可替代性）。
三項費用的穩(wěn)定沒有分類，必須區(qū)分為固定費用和變動費用，考核節(jié)約額。
變動費用降低率—》。
固定費用降低額—》提升穩(wěn)定性。
2、為了說明主營業(yè)務(wù)利潤的來源必須編制《商品銷售明細(xì)表》---基于事件編制報表。
a、以毛利率高低次序排序（平均毛利50%）。
b、按照產(chǎn)品的新舊程度排序，新產(chǎn)品實現(xiàn)的利潤越大利潤越穩(wěn)定。
c、按照產(chǎn)品的核心競爭力排序—》核心競爭力導(dǎo)致利潤穩(wěn)定。
思想》標(biāo)準(zhǔn)》品牌》工藝》產(chǎn)品。
性質(zhì)哲學(xué)，結(jié)構(gòu)和運行哲學(xué)（耗散理論突變論）。
3、為了進(jìn)一步說明單位成本的來源，必須編制《單位成本明細(xì)表》—披露數(shù)量不披露質(zhì)量。
成本項目（結(jié)構(gòu)）耗量1單價2（要素結(jié)構(gòu)）---》功能與價值脫鉤（需要作業(yè)分析，作業(yè)的增值分析）。
材料。
1人工。
3制造費用。
2關(guān)注增值鏈中最有價值的點。
4、終極原因明細(xì)表。
1、供求狀況產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)評比表。
2、競爭對手狀況。
外部因素。
3、政策變化政府政策一欄明細(xì)表稅收、技術(shù)、勞保、環(huán)保。
1、售后服務(wù)的狀態(tài)表。
2、銷售的組織形式—銷量、銷價、利潤、銷售費用、回款。
內(nèi)部因素。
3、技術(shù)水平—工藝水平、產(chǎn)品質(zhì)量。
4生產(chǎn)過程的組織形態(tài)---數(shù)量、質(zhì)量、人工成本、次品率etc供應(yīng)方式的組織狀態(tài)。
6管理制度的變革。
具有自決策功能。
1、精益信息。
2、精益管理。
3、精益制造。
具有查錯防弊的功能。
5單個項目的衍生報表。
單個項目的數(shù)量變動。
變現(xiàn)能力。
2、取得的現(xiàn)金可長期使用的長度。
現(xiàn)金流入流出的時間要匹配。
現(xiàn)金流量表的衍生體系：1按時間序列衍生。
2、按明細(xì)項目衍生（因果關(guān)系鏈）----》現(xiàn)金流量管理。
商品銷售現(xiàn)金流入流出明細(xì)報表。
2、應(yīng)收款項。
數(shù)量變動原因：對方付不了款。
《應(yīng)收客戶明細(xì)表》及其合理性《應(yīng)收賬款收賬比率明細(xì)表》。
變現(xiàn)能力的報告。
《應(yīng)收賬款賬齡明細(xì)表》應(yīng)收期（期限越長要累進(jìn)提壞賬）/剩余期（壞賬準(zhǔn)備回沖）/逾期（加提壞賬）。
《客戶信用狀況明細(xì)表》道德信用（客戶歷史還債記錄）/能力（客戶資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度）。
/資產(chǎn)息稅前利潤率。
資產(chǎn)=風(fēng)險？
《資產(chǎn)息稅前利潤率》。
3、存貨a《存貨購銷產(chǎn)存明細(xì)表》供求質(zhì)量生產(chǎn)銷售不匹配闡釋庫存b存貨的變現(xiàn)能力與。
經(jīng)營者的激勵與約束。
1問題的提出。
2收益分配的三個層次。
3經(jīng)營者收益分配的理論與方法。
董事會的結(jié)構(gòu)與決策效率。
邊緣決定發(fā)展？！邊緣心態(tài)決定發(fā)展，企業(yè)最后加入的人，最后的叫價。
b激勵機(jī)制。
2必須確保經(jīng)營者的行為長期化。
3必須將經(jīng)人們（經(jīng)營者？）現(xiàn)在的收入轉(zhuǎn)為未來不確定的收入？？
4滾動工資制：留成比例的確定，跟行業(yè)的波動性相關(guān)；現(xiàn)股（一年后的股票市價）；期股期權(quán)（選擇權(quán)《競爭的優(yōu)勢，制度的選擇—謝志華》）。
6必須對經(jīng)營者進(jìn)行無形資產(chǎn)的分配。
7知識資本不可以轉(zhuǎn)化為財務(wù)資本（1財務(wù)資本是結(jié)果資本，知識資本只是前提資本2財務(wù)資本是實體資本，知識資本是抽象資本無法評估3財務(wù)資本是現(xiàn)實資本，知識資本是潛在資本，潛在資本轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實資本存在不確定性，而且違反公司法的基本原則—同股同權(quán)同收益同責(zé)）。
8必須對經(jīng)營者發(fā)放情感工資：隱性/顯性情感工資。
隱性：工資分配的公平性—歸屬感。
顯性：工齡工資：工齡是員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感的企業(yè)年金：
sony？創(chuàng)新路徑出錯？！
1基于價值鏈的戰(zhàn)略預(yù)算---先有未來10年的目標(biāo)，倒推回來的階段性目標(biāo)。
基于業(yè)務(wù)的功能鏈，基于價值的價值鏈。
戰(zhàn)略性的功能鏈有附加功能。
附加價值是附加收入和附加成本的差值越來越大。
1、投資中心。
2、利潤中心（通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模?BR> 3、銷售/收入中心4成本/費用中心（行政后勤）。
4流程再造：必須由供應(yīng)鏈管理向需求鏈管理轉(zhuǎn)變，模擬市場！崗位間的邊界的確定，必須有需求鏈關(guān)系實現(xiàn)！由外部合約向內(nèi)部合約轉(zhuǎn)移，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格！建立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，一般設(shè)在董事會并有內(nèi)外專家構(gòu)成。
5信息體系的設(shè)計：要按照因果關(guān)系鏈的關(guān)系設(shè)計信息系統(tǒng)體系，保證實時發(fā)現(xiàn)預(yù)算沒有執(zhí)行的原因，控制完整作業(yè)過程。
6薪酬體系的設(shè)計：通過難度系數(shù)的方式將全部崗位的差別變成無量綱的方式使得可比較。以實現(xiàn)均衡性！
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇六
不管是分權(quán)、還是集權(quán)，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理都有一個共同的特點：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制以及企業(yè)財務(wù)信息的實時監(jiān)控，要求集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況。與此同時，加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理和資金管理，也是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的兩個重點。
第一、集中，包括權(quán)力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為技術(shù)手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
第二、預(yù)算。在集團(tuán)內(nèi)部一定要強(qiáng)調(diào)預(yù)算。預(yù)算做的'好，集團(tuán)的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預(yù)見企業(yè)的未來。
第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團(tuán)企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。
集團(tuán)式財務(wù)管理包括四個部分。上面是集團(tuán)管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標(biāo)準(zhǔn)管理、結(jié)算中心和中央控制。中間最突出的是財務(wù)管理部分，從集團(tuán)和公司兩級單位出發(fā)可以歸結(jié)為集團(tuán)層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務(wù)分析報告，前者包括帳務(wù)處理、輔助管理等，后者包括財務(wù)的分析、報表的匯總以及報表的合并等。
第一，細(xì)化會計核算，加強(qiáng)財務(wù)管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務(wù)管理，還必須細(xì)化核算。
第二，強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算，完善內(nèi)部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內(nèi)的財務(wù)狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。
第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團(tuán)可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。
第四，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機(jī)器，可以把集團(tuán)公司所有的或者分行業(yè)的財務(wù)信息，綜合地反映到集團(tuán)的決策層。在集團(tuán)內(nèi)部，報表應(yīng)有統(tǒng)一的格式。
第五，系統(tǒng)開放靈活，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的，企業(yè)在實現(xiàn)計算機(jī)管理時，角度也是不同的。這就要求財務(wù)管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。
強(qiáng)化管理的手段就是加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算的管理。財務(wù)預(yù)算管理主要包括預(yù)算的編報、預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算的分析三個環(huán)節(jié)。
預(yù)算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團(tuán)一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細(xì)化預(yù)算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預(yù)算報告上報到集團(tuán)公司，由集團(tuán)公司審批后，再下發(fā)預(yù)算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團(tuán)公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細(xì)化預(yù)算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。
預(yù)算的控制是在集團(tuán)公司的下級單位完成的。預(yù)算的前提是核算，預(yù)算和核算這兩個步驟是緊密結(jié)合在一起的。
預(yù)算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預(yù)算。第二個分析內(nèi)容是預(yù)算情況的分析。第三種分析是對預(yù)算的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇七
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)延伸到了世界的各個角落。在互聯(lián)網(wǎng)不斷普及的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)創(chuàng)造了一種嶄新的生存空間。為了能夠使得企業(yè)保持競爭力，不斷滿足消費者多樣化和個性化的需求，企業(yè)必須采用有效的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。但是，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)營銷的模式正在不斷地更新，加之企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致許多企業(yè)往往不能夠正確地采用適用于本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。因此，研究網(wǎng)絡(luò)營銷策略也成了企業(yè)和學(xué)界關(guān)注的一個重要議題。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代；網(wǎng)絡(luò)營銷；策略。
一、網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）國外發(fā)展現(xiàn)狀。
在上世紀(jì)90年代初期，全球刮起了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，網(wǎng)絡(luò)營銷也隨著互聯(lián)網(wǎng)的熱潮快速發(fā)展，全球知名的公司都慢慢使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息營銷管理活動，開拓公司業(yè)務(wù)，并且結(jié)合企業(yè)的結(jié)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)營銷的需要調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)營銷快速崛起。進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)已徹底改變了人們生活、工作、學(xué)習(xí)、合作和交流的環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)營銷正是在這樣的大背景下得以迅速發(fā)展，并已成為跨世紀(jì)的營銷策略。
（二）國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀。
國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展相較于國外算是較晚一些，按照國內(nèi)學(xué)者較為認(rèn)可的網(wǎng)絡(luò)營銷的起步應(yīng)該算是開啟的。而開始很多國產(chǎn)品牌才開始嘗試使用網(wǎng)絡(luò)營銷，例如著名的國產(chǎn)品牌海爾集團(tuán)就是在19通過互聯(lián)網(wǎng)將三千臺的冷凍冰箱賣到愛爾蘭的，而后“北上廣”的企業(yè)都紛紛開始開展網(wǎng)絡(luò)營銷開展業(yè)務(wù)。目前，隨著國內(nèi)電子商務(wù)空前、快速的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷作為電子商務(wù)的重要組成部門發(fā)展迅速，各類網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、移動分銷、網(wǎng)絡(luò)推廣等營銷活動在網(wǎng)絡(luò)中發(fā)展的如火如荼?？梢哉f，目前國內(nèi)的企業(yè)如果離開了網(wǎng)絡(luò)營銷，終將失去市場、失去客戶。而依托網(wǎng)絡(luò)營銷，國內(nèi)也涌現(xiàn)了一大批巨頭企業(yè)，例如，騰訊、阿里巴巴、京東、360等等。
二、網(wǎng)絡(luò)營銷策略存在的問題。
由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，網(wǎng)絡(luò)營銷的模式正在不斷地更新，加之企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識存在不足，導(dǎo)致許多企業(yè)往往不能夠正確地采用適用于本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。具體表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)營銷開展范圍廣，但是網(wǎng)絡(luò)營銷的效果較差，營銷策略使用不合理。對網(wǎng)絡(luò)營銷這種特殊營銷方式的營銷策略缺乏系統(tǒng)性研究，沒有形成一套適合我國國情的網(wǎng)絡(luò)營銷策略。不少企業(yè)沒有結(jié)合本身企業(yè)的需求，沒有系統(tǒng)的分析網(wǎng)絡(luò)營銷的具體的目的，常常是看到其他企業(yè)做了，自己企業(yè)也要做，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)營銷的開展具有一定的盲目性。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡(luò)營銷策略。
通過網(wǎng)絡(luò)營銷策略應(yīng)用在我國所存在的問題的分析，為企業(yè)進(jìn)一步制定網(wǎng)絡(luò)營銷策略提供了依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)絡(luò)營銷策略，應(yīng)從以下三個方面來分析：網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略、網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略以及網(wǎng)絡(luò)營銷品牌策略。
（一）網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略。
不管是網(wǎng)絡(luò)營銷還是傳統(tǒng)營銷，定價是非常重要的，定價策略就像雙刃劍，用好了市場大好，用偏了傷及企業(yè)自身。企業(yè)只有深入分析自身企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷的情況，掌握網(wǎng)絡(luò)營銷定價策略的體系，才能夠在網(wǎng)絡(luò)營銷的定價策略中免受損失。每個行業(yè)都有其各自偏好的定價策略，在選定了目標(biāo)市場和進(jìn)行了市場定位后，考慮產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該達(dá)到什么樣的定價目標(biāo)，將定價目標(biāo)與整個營銷目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。對于任何一家公司而言，目標(biāo)越清楚，制定價格就越容易。
（二）網(wǎng)絡(luò)營銷渠道策略。
在傳統(tǒng)的市場營銷活動中，渠道的作用是非常重要的，傳統(tǒng)行業(yè)“渠道為王”，掌握了渠道，也就抓住了市場。而網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道跟傳統(tǒng)的渠道有很多不同之處。網(wǎng)絡(luò)營銷渠道作為一種集資源配置、物流配送、信息傳遞、售后服務(wù)于一體的新型渠道，集合了“信息流、物流、商流及資金流”，對企業(yè)的要求較高。目前，網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道策略主要分類直接營銷渠道、間接營銷渠道以及直接營銷與線下傳統(tǒng)渠道相結(jié)合的方式。
（三）網(wǎng)絡(luò)營銷品牌策略。
所謂“品牌”是企業(yè)一種標(biāo)識、一種形象的象征，“品牌”的“品”三個口是通過消費者的口碑，不斷積累，品出企業(yè)的文化，形成企業(yè)特有的企業(yè)特征與特質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)影響品牌策略，一定是一個企業(yè)為了特定的目的，在網(wǎng)絡(luò)中通過“營銷化”、“故事化”、“事件化”、“形象化”的.塑造企業(yè)標(biāo)識的過程。其中，企業(yè)的信息服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)的網(wǎng)上的信息就是企業(yè)的形象化過程，對這個內(nèi)容要進(jìn)行品牌經(jīng)營，形成故事性、事件性，讓消費者記住企業(yè)的品牌。例如，大家說到小米，都會想起其品牌口號“為發(fā)燒而生”；說到華為,很多人會想起其的品牌口號“華為，不僅僅是世界500強(qiáng)”，在文化與實質(zhì)產(chǎn)品的結(jié)合，打造優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)品牌，形成的就是具有一定品牌效應(yīng)的網(wǎng)上形象。通過故事化、事件化將企業(yè)的品牌快速營銷推廣。小米的總裁雷軍，錘子手機(jī)的羅永浩每一次新機(jī)的發(fā)布會都是一個故事大會、通過品牌營銷策略，讓企業(yè)獲得更大市場。
四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷策略應(yīng)注意的問題。
任何一個成功的營銷模式都不是單一的營銷策略實施過程，而是全方位的營銷策略的組合，對于復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷模式也是如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注品牌、定價和渠道策略，只有在進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的分析基礎(chǔ)之上，網(wǎng)絡(luò)營銷策略的實施才是科學(xué)有效的，才能經(jīng)受住環(huán)境的檢驗。
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集團(tuán)財務(wù)管理論文篇八
摘要：影響交通運輸行業(yè)中企業(yè)的核心元素在于企業(yè)的財務(wù)管理狀況。文章從介紹了我國目前交通運輸行業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出其中存在的很多問題，并提出要實行集團(tuán)化的財務(wù)管理模式：基于交通運輸行業(yè)自身的特點，遵循一定的財務(wù)管理原則，實行強(qiáng)有力的集權(quán)管理模式，集權(quán)與分權(quán)適當(dāng)結(jié)合的模式，實行徹底的分權(quán)管理模式等三種管理模式。最終實現(xiàn)我國交通運輸行業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理，在具體實行過程中，還要注意揚長避短，積極利用有利方面，使得我國的交通運輸行業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展。
管理模式。同樣，交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理，作為行業(yè)的經(jīng)濟(jì)中心工作所在，實行量化的、科學(xué)的集團(tuán)化財務(wù)管理模式，將是適應(yīng)現(xiàn)代社會飛速發(fā)展的信息技術(shù)的需要，也是當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代的迫切要求。
一、交通運輸行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題。
交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理主要包含了投資和籌資兩個方面的內(nèi)容。擴(kuò)展開來說，交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理包含了多樣化的籌資方式和多種融資渠道；資金的籌集、投放、耗費、回收和分配等五方面的財務(wù)管理活動內(nèi)容；進(jìn)行投資預(yù)算和編制，提出投資方案和評價方案，最終給出一定的投資決策；衡量資金的使用效益和時間價值；對交通行業(yè)的成本進(jìn)行管理；以及加強(qiáng)交通運輸業(yè)其他與財務(wù)管理相關(guān)的管理，使之很好的結(jié)合在一起，以期相互監(jiān)督，實現(xiàn)資本的保值和增值效益。交通運輸行業(yè)目前的財務(wù)管理存在一些缺陷和問題：普遍存在財務(wù)內(nèi)控管理比較薄弱的情況；領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視財務(wù)管理，財務(wù)管理的整體意識比較淡??；財務(wù)管理基礎(chǔ)工作職責(zé)不清，監(jiān)督不到位，導(dǎo)致工作整體效果差；會計人員的整體素質(zhì)偏低，會計核算不規(guī)范；會計核算的信息真實度不高，甚至完全失真，主要是因為財務(wù)管理的環(huán)節(jié)不透明公開；缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督體系，很多企業(yè)重核算輕管理；交通資金不能及時到位，甚至被滯撥、挪用或占用等。
二、交通運輸行業(yè)財務(wù)管理原則。
交通運輸行業(yè)具有流動性和分散性等特點，因此，交通運輸公司多為由多個具有相對獨立的分公司組成的跨區(qū)經(jīng)營的集團(tuán)化的資本運營實體。在管理這種類型的交通行業(yè)的時候，要注意遵循一定的管理原則，才能成功實行交通運輸行業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理模式。一般來說，有兩個原則需要認(rèn)真分析和執(zhí)行：
（2）集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合。交通運輸行業(yè)的各個分公司，必須及時調(diào)動各個集團(tuán)內(nèi)部的多種力量，使之聚為一體，既要發(fā)揮集團(tuán)的整體統(tǒng)一決策性，又要充分重視各個分公司的主動性和創(chuàng)新能力。因此，交通運輸行業(yè)的企業(yè)要在財務(wù)管理上適時地運用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方法，靈活應(yīng)變，一切以更好地完成集團(tuán)公司的目標(biāo)、任務(wù)為根本任務(wù)，并為最終取得最佳經(jīng)營效益而服務(wù)。
（1）集權(quán)管理模式：要加強(qiáng)對于現(xiàn)金流的管理，把各分散的現(xiàn)金集中起來統(tǒng)一管理，加強(qiáng)對銀行賬戶，現(xiàn)金預(yù)測和籌資的管理；還要加強(qiáng)對于預(yù)算、價格、信息、財務(wù)制度和財務(wù)從業(yè)人員的統(tǒng)一集中管理。（2）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合模式：交通運輸行業(yè)的投資管理往往傾向于采用集中管理，防止出現(xiàn)只投資不管理的現(xiàn)象，規(guī)范分公司的投資行為。對于利潤分配，也要保障集團(tuán)公司的整體利益和個人利益，做到整體與個人利益兼顧。（3）廣泛徹底的分權(quán)管理模式：交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理實行集團(tuán)化管理模式，并不代表公司內(nèi)部財務(wù)不存在任何的財務(wù)獨立，而是指分公司在集團(tuán)公司審定的決策范圍內(nèi)，可以自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，對自己的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、分配等享有法定的經(jīng)營權(quán)。
基于以上財務(wù)管理模式，交通運輸集團(tuán)可以建立財務(wù)中心和監(jiān)察審計中心，這兩個中心之間地位平等、各司其職、各負(fù)其責(zé)。集團(tuán)公司還可以設(shè)立和運作市場財務(wù)部，主要是參與市場調(diào)研、分析，編制市場費用支出預(yù)算，參與運輸合同、租賃經(jīng)營合同管理，配合市場價格定位，協(xié)助相關(guān)款項回收，規(guī)避市場經(jīng)營風(fēng)險等。
交通運輸行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，自成一個經(jīng)濟(jì)體系，最初流入的是現(xiàn)金，最終流出的也是現(xiàn)金。因此，加強(qiáng)對于交通運輸行業(yè)的財務(wù)管理顯得尤為重要。目前，我國的交通運輸業(yè)集團(tuán)化財務(wù)管理存在的問題有以下幾個方面：
（1）財務(wù)信息方面。無法有效掌握全面的財務(wù)信息；無法快速傳遞財務(wù)信息；無法保證形成獨立的財務(wù)信息。（2）財務(wù)控制方面。財務(wù)制度不統(tǒng)一；財務(wù)預(yù)算不統(tǒng)一；財務(wù)資金費用管理不統(tǒng)一。（3）財務(wù)監(jiān)督方面。財務(wù)風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)不完善；集團(tuán)內(nèi)部審計職能不健全；持續(xù)監(jiān)督意識不強(qiáng)。（4）財務(wù)考核方面：財務(wù)考核的評估報告體系不完備；獎懲制度不能有效貫徹執(zhí)行；考核主體不規(guī)范，會計核算處理不統(tǒng)一、財務(wù)指標(biāo)運用不一致等。針對實際工作中存在的管理問題，我們必須改革現(xiàn)有的集團(tuán)化管理模式，真正建立起一個科學(xué)有效的集團(tuán)化財務(wù)管理模式。我們可以從以下幾個方面來嘗試：（1）建立并完善由總會計師領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)組織和管理結(jié)構(gòu)，實行一定程度上的集權(quán)式財務(wù)管理，對整個集團(tuán)的財務(wù)實行全過程、全方位的統(tǒng)一管理。
團(tuán)經(jīng)營的良性循環(huán)。（6）合理確定投資回報率，建立各項指標(biāo)執(zhí)行情況的指標(biāo)管理體系，使績效考核體系不斷完善和科學(xué)化。
總之，交通運輸行業(yè)由于自身的流動性和分散性等特點，必須盡快革除傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的不足之處，真正建立起一個科學(xué)量化的集團(tuán)財務(wù)管理模式。其中，公司集團(tuán)化財務(wù)管理的重點在于集團(tuán)化的財務(wù)控制，具體的操作手段是要實行集團(tuán)化的財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)考核，并采取集團(tuán)化的財務(wù)信息披露評價體系等。交通運輸行業(yè)只有實現(xiàn)科學(xué)的集團(tuán)化財務(wù)管理，才能最大程度的防范財務(wù)風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)集團(tuán)整體價值的最大化和最優(yōu)化。當(dāng)然，交通運輸行業(yè)的集團(tuán)化財務(wù)管理，除了上述的幾個方面以外，還要加強(qiáng)對財務(wù)人員、監(jiān)事會監(jiān)督、股本結(jié)構(gòu)控制、集團(tuán)內(nèi)部審計、集團(tuán)財務(wù)信息系統(tǒng)等方面的管理。只有真正實現(xiàn)一體化的集團(tuán)化財務(wù)管理，才能使整個集團(tuán)公司統(tǒng)籌管理，在保證集團(tuán)各公司財務(wù)一定獨立性的同時，又保證了財務(wù)信息的真實有效和統(tǒng)一性。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇九
在現(xiàn)代集團(tuán)公司內(nèi)部管理中，財務(wù)管理是重要組成部分，它對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用。隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)層級越來越多且變得更加復(fù)雜，這也在很大程度上增加了財務(wù)管理工作的難度，對于集團(tuán)公司來說，要充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，就需要在當(dāng)前形勢下構(gòu)建“平衡型”財務(wù)管理模式，切實處理好財務(wù)管理與內(nèi)部其他部門之間的關(guān)系，從而滿足企業(yè)發(fā)展之所需。
1.統(tǒng)一的財務(wù)信息管理系統(tǒng)。
財務(wù)信息系統(tǒng)是重要構(gòu)成部分，結(jié)合它的實際運用來看，主要涉及到三個層面：第一，財務(wù)核算信息系統(tǒng)。這種系統(tǒng)的核心是核算處理，通過正確處理來為財務(wù)公司的各項管理提供數(shù)據(jù)上的支持，從它的實際應(yīng)用來看，它所依靠的核算系統(tǒng)并不是簡單隨意設(shè)置的，也需要以集團(tuán)公司和子公司信息及時交流為主，確保業(yè)務(wù)開展的統(tǒng)一化；第二，全面預(yù)算管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要涉及到以下幾個模塊，即預(yù)算編制模塊、預(yù)算差異分析模塊以及預(yù)算分析和考評模塊等，集團(tuán)公司可以通過此系統(tǒng)來實現(xiàn)對子公司的全過程財務(wù)管理；第三，資金信息系統(tǒng)。相對于前兩者來說，該系統(tǒng)的作用是實現(xiàn)對所有資金流動的實時化監(jiān)督，確保資金的合理使用，并且它也和財務(wù)信息系統(tǒng)和全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)之間是緊密相關(guān)關(guān)系，可以確保資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性。
上述提到，在現(xiàn)代企業(yè)管理活動中，財務(wù)管理是處于核心地位的，而在財務(wù)管理中，對于資金的有效性管理又是居于關(guān)鍵地位，因此，在具體管理策略制定上就要加強(qiáng)對資金的管理和控制。集團(tuán)公司在主要負(fù)責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)等的監(jiān)督管理下，可以通過設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心來實現(xiàn)對獨立核算單位資金的統(tǒng)一管理，在保留了銀行的`一個費用結(jié)算賬戶外，其他賬戶的資金在資金部門通過內(nèi)部融資來實現(xiàn)對資金的有償使用，同時在使用的過程中還要形成一整套資金管理制度體系，并在實際工作中高效落實，確保制度的權(quán)威性和約束性得以體現(xiàn)。3.財務(wù)總監(jiān)制度企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的任命是由企業(yè)所有者或者是所有者代表來決定的，從管理范疇上劃分，其屬于是公司的高層管理人員。這一職位一方面需要對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行合法性、真實性以及有效性等的監(jiān)督監(jiān)管，另一方面還要對企業(yè)的會計核算真實性、一致性和完整性進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，確保企業(yè)所有者的利益不會受損。
1.強(qiáng)化資金管理的核心作用，適度細(xì)化權(quán)利。
（1）內(nèi)部資金的管理和預(yù)算管理的集中對于集團(tuán)公司來說，出于穩(wěn)定市場的需要，它可以在依據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定總的經(jīng)營目標(biāo)，之后再把各項指標(biāo)細(xì)化下達(dá)到每一下屬公司，下屬公司再根據(jù)細(xì)化指標(biāo)和自身實際編制年度預(yù)算，這種管理模式可以對下屬公司的資金進(jìn)行集中管理，增強(qiáng)下屬公司資金利用的合理性和透明性，而且在預(yù)算方案的執(zhí)行過程中，還可以對其進(jìn)行適時調(diào)整，使其符團(tuán)公司總的發(fā)展要求，實現(xiàn)預(yù)算管理的集中，確保預(yù)算的順利完成。
（2）投資和利潤分配的集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合在集團(tuán)公司資源分配內(nèi)容中，利潤分配時處于核心地位。對于分公司和事業(yè)部門來說，它們的收入并不是自己的，是直接歸入到總公司的，這樣就不會出現(xiàn)資金分配上的問題，但是，從下屬公司角度來講，在利潤分配上集中以股份分紅方式為主。對于集團(tuán)公司來說，也要保證總的利潤中有下屬公司的比例，使其可以為未來更好發(fā)展提供支持，而且這樣也可以起到凝聚集團(tuán)力量的作用。
（1）總體管理形式分析集團(tuán)公司總部作為集團(tuán)公司的“總部門”，在公司各個職能部門中發(fā)揮著不可忽視的領(lǐng)導(dǎo)性作用，例如財務(wù)部門、監(jiān)督部門、人資部門等等。對于集團(tuán)公司總部來說，就要對公司現(xiàn)有資源進(jìn)行集中控制和分配，同時也包括公司財務(wù)以及可能存在的風(fēng)險等。此外，還要對現(xiàn)有的所有資源采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，對于下屬公司也可以起到約束效應(yīng)，同時也可以使集團(tuán)公司在資源配置上占有絕對的主動權(quán)，這樣就可以使下屬公司對集團(tuán)公司總部形成一種依賴，進(jìn)而確保了集團(tuán)公司最高決策權(quán)的權(quán)威性和實效性。
（2）事業(yè)部門和分公司管理形式從內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和層級來看，事業(yè)部門和分公司兩者具有明顯的獨立性特點，這也是其和其他部門不同之處，但是，這種獨立性也并不是完全的獨立，在法律上的法人資格上，并不具有獨立性。對于集團(tuán)公司來說，在對下屬公司管理和協(xié)調(diào)過程中，如果需要增加資金量，就需要精細(xì)化分析下屬公司的具體實際，做到心中有數(shù)，保證資金量分配合理，并且能夠使下屬公司根據(jù)需要適當(dāng)開展屬于自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)，但是，這并不意味著在具體的制度、方針以及措施上就可以脫離集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求，在上述方面需要主動接受集團(tuán)公司的監(jiān)督和審查，與此同時，下屬公司還需要保證在同一時期在同行業(yè)中，有較高的經(jīng)營效益，這也是其保持經(jīng)營價值的一種有效手段。
（3）控股子公司的管理形式從法律方面來講，控股子公司屬于一種特殊的、獨立的法人機(jī)構(gòu)，基于它的這種獨立性，對于集團(tuán)公司自身發(fā)展來講，在實現(xiàn)對子公司的管理指導(dǎo)上，就要給予子公司充分的尊重，尤其是法人資格和資產(chǎn)的獨立性，不能過多干預(yù)，這種獨立性尊重同樣也要體現(xiàn)在其他方面，不能將其作為自身下屬公司來對待。此外，集團(tuán)公司總部還要在進(jìn)行管理和控制過程中，也要將整個過程的關(guān)鍵點落實在投資決策權(quán)和資產(chǎn)重組權(quán)上，有所側(cè)重點不能隨心而欲。對于負(fù)責(zé)人的選拔，也需要集團(tuán)公司總部指定合適的財務(wù)主管來擔(dān)任，結(jié)合長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，不能馬虎。
（4）正確看待和管理參股公司在集團(tuán)公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，參股公司可以說是一種“外來者”，不屬于它的管理范圍。這樣就需要集團(tuán)公司給予參股公司充分的尊重，而集團(tuán)公司所能做的僅僅是對參股公司經(jīng)營管理活動的控制，這種控制作用也并不是完全和絕對的，因此，在財務(wù)管理工作開展上，就只能將投資收益作為管理的核心和重點。集團(tuán)公司總部需要根據(jù)實際指派特定的工作人員來參與參股公司的投資和資產(chǎn)重組等的重要決策環(huán)節(jié)中，對參股公司的實際經(jīng)營狀況及時了解，掌握經(jīng)營狀況所帶來的具體收益，與此同時，還要定期對參股企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行分析，根據(jù)報表顯示的數(shù)據(jù)信息來合理制定投資策略，從而提高整個投資的安全性和可靠性，最大程度提高資金的利用率，減少所投入資金的流失，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為參股企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。
三、總結(jié)。
在現(xiàn)階段的集團(tuán)公司發(fā)展中，實行“平衡型”財務(wù)管理模式對其自身經(jīng)營具有重要意義。集團(tuán)公司需要在把握實際情況的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)權(quán)力的科學(xué)化分配，在此基礎(chǔ)上實行一體化的管理模式，健全各項基礎(chǔ)設(shè)施，從而盡可能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
參考文獻(xiàn):。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十
1.缺乏足夠的會計管理知識。
目前，我國許多的企業(yè)其管理理念比較落后，缺乏及時更新的發(fā)展思維，難以適應(yīng)現(xiàn)今多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，由此導(dǎo)致企業(yè)的會計管理工作的開展遭遇種種困境，企業(yè)的會計管理工作沒有融合到企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃中，造成了目前我國企業(yè)會計管理工作的主要問題，導(dǎo)致企業(yè)高層管理所作出的決策缺乏科學(xué)性。
2.缺乏完善的會計管理體系。
目前在我國大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)，其會計管理工作的管理體系存在著方方面面的問題，嚴(yán)重影響了會計決策的實施。在會計管理的工作中，科學(xué)合理的管理體系與制度能夠帶給管理工作在制度上的保障，同時有利于及時解決臨時出現(xiàn)的難題，促進(jìn)會計工作的順利開展。另一方面，會計工作人員由于相關(guān)會計管理制度的缺失而不得不面臨具體會計業(yè)務(wù)的難題，造成了會計工作的效率低下，也導(dǎo)致了會計工作缺乏有效的監(jiān)管。
3.缺乏會計管理的法律意識。
我國現(xiàn)今為了保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展，以及建設(shè)法制化國家，對于企業(yè)的會計管理方面的工作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定與統(tǒng)一。然而，事實上我國很多企業(yè)都忽視國家法律的要求與規(guī)定，沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，忽視了會計管理工作的合法性，甚至于有的會計工作人員由于個人利益忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，缺少在會計工作中遵法守法的意識。由此給企業(yè)管理的整體利益造成極大的'損害。
4.會計工作人員素質(zhì)與能力的不足。
目前在我國的企業(yè)管理方面，對于會計工作人員的人才聘用沒有給予足夠的重視，造成了其會計管理工作質(zhì)量的低下。某些會計工作人員的素質(zhì)與能力不夠?qū)I(yè)化，很少主動參與自我學(xué)習(xí)、自我深造，他們大多缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)的認(rèn)識，導(dǎo)致會計管理工作的實際開展中存在目標(biāo)不清晰、實施難度大的問題，造成企業(yè)高層管理決策困難。
5.缺乏高水平的信息管理技術(shù)。
隨著新世紀(jì)高新科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息科技成為了國民生活與工作中必不可少的部分，對于企業(yè)的會計管理工作而言，更是如此。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以讓企業(yè)的管理水平適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。但是在我國很多的企業(yè)中，對于信息技術(shù)的應(yīng)用水平相對較低，導(dǎo)致企業(yè)的會計信息暴露在更多的風(fēng)險當(dāng)中，得不到有效的保護(hù)。
1.加強(qiáng)對會計信息化系統(tǒng)下的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識。
面臨我國新時期市場經(jīng)濟(jì)的新要求，企業(yè)必須加強(qiáng)自身對會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促使自身在認(rèn)識觀念上進(jìn)行改革，從而帶動企業(yè)的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制進(jìn)入新的發(fā)展階段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到其會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度的重要性，對于社會競爭愈加強(qiáng)烈的現(xiàn)實狀況，企業(yè)必須樹立正確的管理理念，創(chuàng)新會計管理工作的模式，促進(jìn)企業(yè)會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制質(zhì)量與水平的提高。
2.建立健全的會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度。
目前，我國大多企業(yè)內(nèi)部的控制制度存在許多方面的缺陷，忽略了完善的內(nèi)部控制環(huán)境對企業(yè)內(nèi)部控制制度實行具有重要的意義。只有建立了嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，才可以改善企業(yè)的內(nèi)部控制。隨著現(xiàn)代信息化的發(fā)展，會計與科學(xué)信息技術(shù)進(jìn)行了緊密的結(jié)合，同時在會計信息化的系統(tǒng)下，傳統(tǒng)的會計模式越來越不能符合會計信息化系統(tǒng)的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其自身就有的會計模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，及時調(diào)整內(nèi)部控制體系，重新合理地調(diào)整工作的流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的嚴(yán)密性，同時對于考核必須嚴(yán)格規(guī)范化。
3.加強(qiáng)會計管理的法律意識。
為了保障企業(yè)會計管理工作的合力實施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重強(qiáng)化會計工作人員的法律意識，嚴(yán)格要求會計工作人員在工作中必須遵法守法，對于在會計管理工作中的腐化的行為，必須嚴(yán)懲。只有改變并強(qiáng)化了會計工作人員的法律觀念與意識，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義的企業(yè)管理質(zhì)量與水平的全面提高。
4.提高會計管理工作人員的素質(zhì)與能力。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對工作人員的選擇與培養(yǎng)。首先從企業(yè)工作人員的思想道德素質(zhì)上進(jìn)行改善，要求其具備良好的專業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，同時注重提高其實際的企業(yè)管理技能，通過構(gòu)建高素質(zhì)的企業(yè)管理團(tuán)隊來實現(xiàn)管理工作的高效率與專業(yè)性。其次，通過建立完善的招聘流程與制度來選拔新員工；同時，建立有效的激勵制度，獎懲分明；另外，更為重要的是要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化和完善自我監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的風(fēng)險意識。
5.提高企業(yè)的信息技術(shù)水平。
通過對會計管理工作人員進(jìn)行定期的信息技術(shù)相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)會計工作人員的信息應(yīng)用能力，加強(qiáng)企業(yè)機(jī)密的保護(hù)措施，促進(jìn)企業(yè)管理發(fā)展。面對會計信息化系統(tǒng)的普及，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立并且加強(qiáng)其自身信息能力的培養(yǎng)，以全新的管理理念來對企業(yè)進(jìn)行管理，實行科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
6.加強(qiáng)信息系統(tǒng)下企業(yè)內(nèi)部控制的外部監(jiān)管。
在我國社會主市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，法制經(jīng)濟(jì)是我國市場經(jīng)濟(jì)的主要方向，只有實行有效的監(jiān)督，方可規(guī)范企業(yè)會計工作中不合法的行為，通過健全會計法律法規(guī)，來保證中小企業(yè)會計管理工作的質(zhì)量，從根本上解決我國中小企業(yè)會計管理工作中所存在的種種問題。綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理是在經(jīng)濟(jì)管理的需求下誕生并不斷發(fā)展，是企業(yè)中所進(jìn)行的管理活動，要加大力度針對中小私營企業(yè)的會計財務(wù)管理，充分重視和強(qiáng)化會計財務(wù)制度管理，制定規(guī)劃出更切實可行的財經(jīng)制度管理模式。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，集團(tuán)化成為企業(yè)經(jīng)營和管理的重要組織形式。越來越多的集團(tuán)化企業(yè)選擇建立集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)公司，服務(wù)集團(tuán)企業(yè)的運行和發(fā)展。目前，我國有200余家財務(wù)公司，為企業(yè)集團(tuán)的投融資活動和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團(tuán)財務(wù)公司的存在給企業(yè)集團(tuán)及成員單位帶來了巨大的便利，通過合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來降低集團(tuán)的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對稱的普遍存在，企業(yè)會面臨較高的融資成本以及融資約束。集團(tuán)財務(wù)公司可以將集團(tuán)成員單位的資金聚集配置到投資回報率高的項目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場有效性的發(fā)揮。
集團(tuán)財務(wù)公司的興起和不斷發(fā)展，近年來引起更多學(xué)者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團(tuán)財務(wù)公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財務(wù)公司作用的對比及我國集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理控制等方面，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的理論基礎(chǔ)上，重點探究了集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的度量方式，以期為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論支持。
本文可能的貢獻(xiàn)：第一，已有研究側(cè)重于集團(tuán)財務(wù)公司是否成立了財務(wù)公司，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財務(wù)公司運行效率為研究視角，本文從集團(tuán)財務(wù)公司運行效率角度探究企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的作用，有利于豐富對集團(tuán)財務(wù)公司職能的認(rèn)識，加深對其在內(nèi)部資本市場中的作用的理解，對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
二、財務(wù)公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
財務(wù)公司（financialcompany），又稱為金融公司。財務(wù)公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀(jì)的西方，誕生于法國。早先的財務(wù)公司與如今的財務(wù)公司存在很大差異，財務(wù)公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟(jì)及社會的發(fā)展與變革。由于各國的財務(wù)公司都是依賴本國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所建立的，因而不同國家的財務(wù)公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國際上現(xiàn)如今也沒有給出標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一的概念。
我國的財務(wù)公司和國外的財務(wù)公司有明顯差異，美國知名的通用集團(tuán)的財務(wù)公司，其主要職能定位于消費信貸；而我國的集團(tuán)財務(wù)公司主要是服務(wù)整個企業(yè)集團(tuán)，為其及成員單位提供資金保證。作為財務(wù)公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，1992年中國人民銀行開始進(jìn)行集團(tuán)財務(wù)公司的試點工作?！镀髽I(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理辦法》的推行，將我國的財務(wù)公司定義為企業(yè)成員單位提供財務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，來提升企業(yè)的資金使用效率，同時增強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理，逐步規(guī)范了財務(wù)公司的管理和運作。自1992年試點開始至底，我國已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團(tuán)建立了集團(tuán)財務(wù)公司，且申請籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團(tuán)財務(wù)公司以及我國特有的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場景。
三、財務(wù)公司運行的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧。
集團(tuán)財務(wù)公司的成立和功能實現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營和發(fā)展的重要命脈，合理運用及融通資金等資源對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上下游企業(yè)的合并及競爭對手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團(tuán)化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場。當(dāng)成員企業(yè)有資金需求時，可以通過內(nèi)部資本市場實現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團(tuán)總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營和日常管理活動的復(fù)雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團(tuán)財務(wù)公司從而獨立完成在集團(tuán)內(nèi)部融通資金的職能，集團(tuán)財務(wù)公司應(yīng)運而生。
1。集團(tuán)財務(wù)公司運行的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)財務(wù)公司的運作是以內(nèi)部資本市場理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場是大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺。已有大量研究表明，在成熟市場中，集團(tuán)的內(nèi)部資本市場是對外部資本市場的補充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對稱程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團(tuán)財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的重要運作平臺，可以實現(xiàn)內(nèi)部資本市場的如下職能：
第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場可以從兩個方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團(tuán)作為整體融資優(yōu)勢明顯強(qiáng)于單個成員企業(yè)，能夠依賴集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢以及良好聲譽獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠(yuǎn)，）。隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這一優(yōu)勢會更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營差異，這種差異化增強(qiáng)了集團(tuán)的融資能力（lewdlen，1971）。通過不同成員單位之間的協(xié)同效應(yīng)，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場具有“多錢效應(yīng)”，較好的投資項目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部資本市場具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營周期和生命周期有較大差異，對資金的需求程度也不同。通過內(nèi)部資本市場將閑置資金聚集起來，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達(dá)到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對簡單，從而可以使資金快速到達(dá)資金需求方（萬良勇和魏明海，）。面對外部的融資約束，集團(tuán)企業(yè)在一定程度上可以利用集團(tuán)優(yōu)勢獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
第二，實現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場將集團(tuán)資金聚集起來只是其功能實現(xiàn)的起點，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過內(nèi)部資本市場，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導(dǎo)資金的配置更加高效，可以流入到投資回報率高的項目上，從而實現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置和高效利用。通過內(nèi)部資本市場配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動機(jī)，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項目中去（stein，）。
第三，加強(qiáng)監(jiān)督激勵。既為債權(quán)人同時是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場融資比銀行融資更有優(yōu)勢，也更具信息優(yōu)勢，從而會付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對稱程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營可以降低成員單位的經(jīng)營風(fēng)險，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
集團(tuán)財務(wù)公司職能是為整個集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運作機(jī)制是倚靠內(nèi)部資本市場理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財務(wù)公司為集團(tuán)內(nèi)部資本市場功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進(jìn)集團(tuán)治理。
2。我國財務(wù)公司的相關(guān)研究。我國對于財務(wù)公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財務(wù)公司職能對比、探討我國財務(wù)公司的風(fēng)險管控和資金集中管理模式等問題。通過分析并借鑒美國集團(tuán)財務(wù)公司治理經(jīng)驗，我國學(xué)者在建立符合我國特色的集團(tuán)財務(wù)公司經(jīng)營模式方面提出了建設(shè)性意見（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來，諸多文獻(xiàn)圍繞我國集團(tuán)財務(wù)公司的風(fēng)險管理進(jìn)行了相關(guān)研究，如流動性風(fēng)險和國際結(jié)算風(fēng)險（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財務(wù)公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財務(wù)公司的董事會治理結(jié)構(gòu)較差。國內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場效率的實證測度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟(jì)后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果，已有集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負(fù)債、賬面價值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財務(wù)公司的創(chuàng)立并沒有增加企業(yè)價值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團(tuán)財務(wù)公司以后各成員單位的業(yè)績變化，集團(tuán)財務(wù)公司的成立降低了成員單位的業(yè)績，但是其業(yè)績的波動要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國財務(wù)公司資金使用率不高且年度波動頻繁，但隨著集團(tuán)財務(wù)公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
3。文獻(xiàn)述評。企業(yè)集團(tuán)和財務(wù)公司作為一種新型的經(jīng)營管理模式，引起諸多學(xué)者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財務(wù)公司的建立和發(fā)展來看還是從已有文獻(xiàn)的研究來看，國外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，國外研究側(cè)重于通過內(nèi)部資本市場理論深入分析財務(wù)公司的作用和對集團(tuán)的價值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗研究已經(jīng)較為成熟。相對而言，財務(wù)公司在我國資本市場出現(xiàn)的較晚，盡管我國集團(tuán)財務(wù)公司對集團(tuán)內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對于財務(wù)公司的實證研究非常少，大多數(shù)研究僅采用定性分析和比較研究法。通過比較中外的差異來探討集團(tuán)財務(wù)公司中國模式，或者通過財務(wù)公司是否成立這一事件來探討業(yè)績和企業(yè)價值的變化。依托內(nèi)部資本市場理論來分析集團(tuán)財務(wù)公司的運作機(jī)制可以看出，集團(tuán)財務(wù)公司的運行是離不開集團(tuán)的內(nèi)部資本市場，同時集團(tuán)財務(wù)公司的高效運作也確保內(nèi)部資本市場的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團(tuán)財務(wù)公司的作用，就必須深入分析財務(wù)公司的運作機(jī)制以及其作用的發(fā)揮。財務(wù)公司的運行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對集團(tuán)財務(wù)公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來刻畫集團(tuán)財務(wù)公司效率。
四、財務(wù)公司的運行效率。
對于集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率的研究，已有文獻(xiàn)很少涉及。本文認(rèn)為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場各個分部的財務(wù)數(shù)據(jù)，特別是集團(tuán)財務(wù)公司的交易數(shù)據(jù)較難獲??；其次，雖然國外的財務(wù)公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國內(nèi)和國外的集團(tuán)財務(wù)公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的計算模型和指標(biāo)就至關(guān)重要。集團(tuán)財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的運作中樞和平臺，其運行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式。此外，本文認(rèn)為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測度方法來測度財務(wù)公司的運行效率，具體如下：
1。內(nèi)部資本市場運行效率。對于內(nèi)部資本市場效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來計算投資效率，然后與配比樣本進(jìn)行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場效率的高低；（2）通過測算企業(yè)的資金投入的項目的投資回報率是否較高來考察內(nèi)部資本市場的運行效率（具體如表1）。
我國學(xué)者對內(nèi)部資本市場的度量大都是對以上國外計量模型的直接應(yīng)用或改進(jìn)。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場的運行效率。所以，如果測定集團(tuán)財務(wù)公司運行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場運行效率，畢竟集團(tuán)財務(wù)公司的運行主要基于成員單位的存貸業(yè)務(wù)，所以更需要獨立測量方法的引入。
2。商業(yè)銀行效率?；仡檭?nèi)部資本市場效率的文獻(xiàn)可以看出，在效率測度方面，成果創(chuàng)新嚴(yán)重不足，僅有的幾項研究是對國外測量模型的改良，我國學(xué)術(shù)界目前還未尋找到適合我國的內(nèi)部資本市場效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場效率的測度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團(tuán)財務(wù)公司有其獨立的存貸業(yè)務(wù)。從集團(tuán)財務(wù)公司的職能來看，其主要是通過融通集團(tuán)內(nèi)成員單位的資金來進(jìn)行存貸業(yè)務(wù)，服務(wù)于整個企業(yè)集團(tuán)。所以，除了依賴內(nèi)部資本市場運行效率來間接測度集團(tuán)財務(wù)公司運行效率，也可以選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉愍毩y度其運行效率。
集團(tuán)財務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部資本市場的中樞和運作平臺，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成員的經(jīng)營活動。集團(tuán)財務(wù)公司的90%以上的主營業(yè)務(wù)來自集團(tuán)內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù)。因此，雖然集團(tuán)財務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)財務(wù)公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學(xué)者對商業(yè)銀行效率的度量方法。集團(tuán)財務(wù)公司的金融服務(wù)是以存貸業(yè)務(wù)為主。目前，對于商業(yè)銀行效率的測算，學(xué)者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機(jī)前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點，因而目前學(xué)術(shù)界也未對此問題得到確定的結(jié)論，一般而言對于商業(yè)銀行效率的測度可以選擇兩種方法中的任意一種。
五、結(jié)論。
依托我國集團(tuán)財務(wù)公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實背景，理論界對集團(tuán)財務(wù)公司的研究不斷深入，同時實務(wù)界對集團(tuán)財務(wù)公司的理論需求也與日俱增。我國財務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場的核心和重要的運作平臺，通過提供財務(wù)管理服務(wù)給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團(tuán)資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團(tuán)財務(wù)公司的成立對于集團(tuán)層面以及各成員單位的業(yè)績有何影響仍然存在分歧。集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率對企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財務(wù)公司運行效率的度量及影響也亟待實證檢驗。所以，建立恰當(dāng)?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團(tuán)財務(wù)公司運行效率的測度，可借鑒內(nèi)部資本市場運行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運行效率的測度方法。其中，參照商業(yè)銀行運行效率的測度更為可靠。
本文基于集團(tuán)財務(wù)公司的運行效率的討論只是未來研究的一個研究起點，集團(tuán)財務(wù)公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問題，未來可以在集團(tuán)財務(wù)公司效率的測度、集團(tuán)財務(wù)公司運行的經(jīng)濟(jì)后果等方面展開實證研究。
探究集團(tuán)財務(wù)公司的職能以及其運行效率，為內(nèi)部資本市場的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部資本市場的運作，為我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗依據(jù)。豐富了集團(tuán)財務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究，深化了內(nèi)部資本市場領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十二
摘要：步入21世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快以及國際市場的日趨擴(kuò)大，市場環(huán)境變得更加復(fù)雜加之近年來金融危機(jī)的影響致使不少中小企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對其影響大等因素的存在，使其在財務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難。
正文：
（一）我對財務(wù)管理的認(rèn)識：財務(wù)管理屬于專業(yè)管理,財會人員也常常自我定位為財務(wù)專業(yè)工作者。然而,在實際管理過程中,財務(wù)管理一方面表現(xiàn)出專業(yè)性特征,另一方面又表現(xiàn)出綜合管理和法治管理的特征。認(rèn)識到這些特征,不僅能正確認(rèn)識財務(wù)管理的本質(zhì)特性,在專業(yè)管理的基礎(chǔ)上,豐富擴(kuò)充了財務(wù)管理的內(nèi)容,而且提高了對財務(wù)管理的重視程度,增強(qiáng)了自豪感。把財務(wù)管理歸類于專業(yè)管理,是強(qiáng)調(diào)其專業(yè)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)特征,突出財務(wù)指標(biāo)、計算的特點。然而,過分強(qiáng)調(diào)專業(yè)性帶來的負(fù)面影響,則是把財務(wù)管理局限在專業(yè)管理范圍內(nèi),影響了財務(wù)管理功能的空間擴(kuò)展,造成財會人員在心理上認(rèn)同上把財務(wù)管理指標(biāo)化、計算化而產(chǎn)生工作簡單、單調(diào)想法,降低了對工作的興趣。把財務(wù)管理歸類于綜合管理,是財務(wù)管理實務(wù)運作的客觀反映。財務(wù)管理由事后算賬的會計管理,發(fā)展到事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理會計,使財務(wù)管理由單純的算賬功能發(fā)展為預(yù)測、控制、總結(jié)的綜合功能,這是財務(wù)管理一次質(zhì)的飛躍。這次飛躍標(biāo)志著財務(wù)管理已成為企業(yè)管理閉路循環(huán)過程中的重要環(huán)節(jié),有如資金是生產(chǎn)經(jīng)營的血液,財務(wù)管理已成為同其他要素密不可分的重要因素。
（二）加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的對策。
首先：強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高財務(wù)工作人員素質(zhì)。
層次，并要在思想上提高對新形勢下財務(wù)管理重要性和必要性的再認(rèn)識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務(wù)管理水平，中小企業(yè)還應(yīng)聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。這些財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進(jìn)行合理的管理上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
其次：強(qiáng)化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道。
資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運行的“血液”，成為企業(yè)生存和發(fā)展的必備要素。若不盡快解決融資難問題，中小企業(yè)就缺乏發(fā)展的后勁和活力，很容易被市場淘汰出局。中小企業(yè)要想擺脫目前融資難的困境，一方面必須強(qiáng)化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠實守信，規(guī)范經(jīng)營；另一方面要積極拓寬融資渠道，可以加強(qiáng)與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔(dān)保，獲得銀行貸款。還可以加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機(jī)構(gòu)的信任，并按銀行信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)的各項制度，積極爭取銀行的信用等級評定。
再者：加強(qiáng)對日常經(jīng)營活動的財務(wù)控制。
1.合理估計和保證日常的現(xiàn)金流量。現(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出，確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能準(zhǔn)確地預(yù)測未來的資金需要，并且保證非常及時地提供資金滿足這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的準(zhǔn)備金。
2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應(yīng)收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開始就需要嚴(yán)格把關(guān)，把某些付款條件規(guī)定清楚，防止客戶在事后故意拖延。如果應(yīng)收款已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)就需要制定嚴(yán)格的回收政策。
3.加強(qiáng)存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴(yán)重威脅。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應(yīng)盡量需要尋求理想的存貨余額。
最后：加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財務(wù)管理體系。
中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度：
1.要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實施工作。
2.要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
3.要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財務(wù)工作程序，提高會計工作質(zhì)量，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)和財務(wù)行為的發(fā)生。
4.要求企業(yè)設(shè)置獨立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，以提高財務(wù)信息的真實性。通過這些制度的實施，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，促進(jìn)財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。
參考文獻(xiàn)：
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十三
(一)知識經(jīng)濟(jì)時代的到來隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會逐步被知識經(jīng)濟(jì)社會所取代。知識經(jīng)濟(jì)時代全面提高了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，科技知識在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不斷滲透，同時，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不斷興起發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)改變了財務(wù)管理的配置結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的資源配置結(jié)構(gòu)是以資本、機(jī)器為主要內(nèi)容，如今財務(wù)管理主要以知識資本為基本配置內(nèi)容。如何對知識資本進(jìn)行計量管理成了財務(wù)管理的重要研究問題。
(二)電子商務(wù)迅速發(fā)展在計算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)的不斷發(fā)展下，電子商務(wù)也隨之興起。電子商務(wù)是科技進(jìn)步催生下的一種新的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)理財逐漸改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，對財務(wù)進(jìn)行在線管理。這種管理方式發(fā)展前景廣闊，但同時其發(fā)展中存在的安全問題也需要引起注意。
(三)財務(wù)管理的國際化發(fā)展趨勢經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中受到國內(nèi)外環(huán)境影響因素的影響加深。加強(qiáng)國際合作，積極應(yīng)對國際競爭，這也是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求，同時也積極促進(jìn)了我國財務(wù)管理的國際化水平的發(fā)展。企業(yè)掌握的經(jīng)濟(jì)信息量越來越多，對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)和要求也隨之增多。在財務(wù)管理中掌握世界市場的瞬息變化，建立完整的財務(wù)管理體系，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的能力。
二、新形勢下我國財務(wù)管理存在的問題分析。
新經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，財務(wù)管理體系也在不斷更新完善。但目前我國財務(wù)管理中仍然存在很多問題。
(一)忽視人力、知識資本的管理知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用日益明顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管理，注重的是對物質(zhì)資本的管理，忽視了對知識資本和人力資本的重視，使得知識資本不能得到有效配置，人力資本也無法發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)，且缺少人力資源的考核指標(biāo)。這對整個現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都有極大的影響。
(二)管理觀念落后新經(jīng)濟(jì)時代的到來，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。財務(wù)管理的理念也要得到及時更新和發(fā)展。但是目前在我國，很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，已經(jīng)不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的管理漏洞也使得我國的財務(wù)管理模式與國際先進(jìn)水平差距越來越遠(yuǎn)，對我國現(xiàn)代財務(wù)管理體系的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也有制約作用。
(三)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高目前，我國會計從業(yè)人員中，有較高職稱的比例少，從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，不能適應(yīng)新環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的需要。大多數(shù)人員僅僅局限于簡單的賬務(wù)管理，而相關(guān)的理財知識和信息技術(shù)處理的能力相對缺乏。信息技術(shù)的發(fā)展和運用在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來越重要，對信息技術(shù)掌握能力較弱，會影響企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代下的整體發(fā)展步伐。
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)社會的不斷變化要求財務(wù)管理體系也要不斷創(chuàng)新發(fā)展，來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。目前我國要積極研究財務(wù)管理的發(fā)展方向，促進(jìn)財務(wù)管理體系的不斷完善和社會經(jīng)濟(jì)的合理發(fā)展。
(一)更新我國財務(wù)管理觀念隨著信息通訊技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，財務(wù)管理環(huán)境也不斷變化發(fā)展，對信息數(shù)據(jù)和人力資源的整合利用，已經(jīng)成為了財務(wù)管理中需要注意的問題。新時期，我國財務(wù)管理觀念不能再繼續(xù)照搬傳統(tǒng)的管理觀念，而是要注重以人為本，加強(qiáng)對科學(xué)信息技術(shù)使用的觀念，綜合利用各種現(xiàn)代管理手段和管理理論，樹立科學(xué)合理的財務(wù)管理理念。
(二)積極運用新的財務(wù)管理手段網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)的不斷興起。企業(yè)在財務(wù)管理上，也要及時更新管理手段，采用先進(jìn)的管理方法，積極將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)融入到企業(yè)資源管理規(guī)劃中，實現(xiàn)在線理財和在線管理，從而提高企業(yè)的工作效率。
(三)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理兩手抓在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，風(fēng)險與機(jī)遇并存，必須在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時，注意規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。財務(wù)管理中也包括風(fēng)險投資管理。目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)在發(fā)展中競爭日趨激烈。在財務(wù)管理體系的建立過程中，要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理和安全管理。
(四)完善財務(wù)評價體系傳統(tǒng)的財務(wù)評價體系，主要是通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績方面進(jìn)行評價的，近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多評價指標(biāo)得到更新，如經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場附加值等等。對財務(wù)管理和評價體系加以完善更新，使其更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并能夠正確反映企業(yè)經(jīng)營狀況和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體狀況，這也是我國財務(wù)管理體系在發(fā)展方向研究上需要重視的問題。
(五)加強(qiáng)財務(wù)管理的國際化進(jìn)程國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了很大的影響，財務(wù)管理的國際化是我國市場經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)的時代要求。在財務(wù)管理中也要樹立全球發(fā)展觀念，借助經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的機(jī)遇，推動財務(wù)管理的國際化趨勢，促使我國財務(wù)管理體系的更加完善。
四、結(jié)束語。
綜上所述，我國財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下要認(rèn)清形勢，了解我國目前財務(wù)管理中存在的問題，加強(qiáng)建立完善現(xiàn)代財務(wù)管理體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推動財務(wù)管理的國際化進(jìn)程，使財務(wù)管理更適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十四
很多單位對支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費支出缺少計劃性、對專項資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
2、基本的制度管理流于形式。
一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財務(wù)一支筆”的威力過大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。
3、資金使用效益低下。
在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4、財務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務(wù)人員甚至在會計科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財務(wù)管理了。同時，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
單位財務(wù)管理的漏洞，一方面反映財務(wù)管理工作的不足，同時也是我們開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)取得顯著成效。
1、完善內(nèi)部管理制度。
制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務(wù)管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財務(wù)管理特點以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會計法》、《行政事業(yè)單位會計制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來賬款管理制度，經(jīng)費報銷制度、內(nèi)部審計制度、績效評價制度和財政票據(jù)管理制度、基建項目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識，以確保各項工作的順利進(jìn)行。
同時，要加強(qiáng)財務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財務(wù)績效管理觀念，相應(yīng)地把績效評價制度補充到財務(wù)制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時，把財務(wù)管理責(zé)任與財務(wù)管理績效評價掛鉤，激發(fā)財務(wù)人員的積極性。
2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計劃，把預(yù)算計劃當(dāng)成內(nèi)部制度來執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費來源要可靠。同時，要嚴(yán)格控制預(yù)算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強(qiáng)預(yù)算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現(xiàn)象。小金庫是單位財務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務(wù)管理人員要在小金庫問題上認(rèn)識到自身擔(dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)。
3、做好規(guī)范管理工作。
財務(wù)管理的規(guī)范就是對制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價審計等工作中，財務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實到人。
要做好管理工作的精細(xì)化。在財務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評價。在清欠工作上要落實責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
4、不斷提高財務(wù)人員素質(zhì)。
財務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財務(wù)管理法規(guī)與知識。轉(zhuǎn)變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計劃，定期通報計劃任務(wù)的完成情況。建立財務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人員積極性。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識到財務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險，財務(wù)管理對單位與社會工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識。同時，要加強(qiáng)財務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們在維護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時，保證單位財務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財務(wù)核算、分析、審計等知識，提高財務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計算機(jī)自動化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動。建立崗位結(jié)對工程，鼓勵財務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
財務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭優(yōu)中取得成果。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十五
在競爭日益激烈的市場中，良好的財務(wù)以及相應(yīng)的財務(wù)管理是一個企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時財務(wù)管理也是任何一個企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財務(wù)管理。對此，分析了煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
通俗地講，所謂財務(wù)管理意識就是在實現(xiàn)相關(guān)財務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財務(wù)人員還應(yīng)該意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性。在當(dāng)前競爭越來越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有真正意識到財務(wù)管理與理財投資的重要性，其管理者或者財務(wù)人員僅僅認(rèn)為財務(wù)管理工作就是以會計行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財務(wù)活動中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項目的開采方面，不能將相關(guān)的財務(wù)活動與市場的基本需求有機(jī)結(jié)合起來，對公司內(nèi)部財務(wù)管理活動涉及到的真實會計信息沒有足夠的重視，具有較弱的財務(wù)管理和掌控意識，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡。
許多煤礦在經(jīng)營中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財務(wù)管理的重要性，也沒能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項目投資經(jīng)營模式與內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時多數(shù)煤礦經(jīng)營者或者是管理者，僅僅是在財務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會計記錄，但是并不能對所有的財務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評價，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財務(wù)指標(biāo)來評價財務(wù)的業(yè)績，從而造成財務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對財務(wù)以及整個公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財務(wù)人員素質(zhì)較低。
在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對于煤礦企業(yè)的財務(wù)管理來說，財務(wù)人員素質(zhì)的高低對企業(yè)財務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競爭力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財務(wù)人員隊伍?，F(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財務(wù)人員存在較大缺口，財務(wù)業(yè)務(wù)以及財務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對財務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動基層財務(wù)人員的積極性，實現(xiàn)財務(wù)管理的實效化和動態(tài)化。
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個煤礦市場的競爭越來越強(qiáng)烈，同時當(dāng)前企業(yè)的會計環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗論的財務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場，轉(zhuǎn)向未來，有效結(jié)合市場的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實際情況，建立財務(wù)管理的基本決策，使整個煤礦企業(yè)的員工加入到財務(wù)管理工作的過程中來，從而明確財務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實財務(wù)基礎(chǔ)。
煤礦企業(yè)的財務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運作;其次，把握資金的暢通流動，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動;再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險;最后，還要強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，重點是對會計信息的審計監(jiān)督，以保證財務(wù)憑證、信息報表的真實可靠，進(jìn)而為財務(wù)報表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財務(wù)信息，從而促進(jìn)財務(wù)決策及時、正確下達(dá)。
2.3做好財務(wù)預(yù)算和核算工作。
公司財務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營活動正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營活動中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時，應(yīng)側(cè)重于財務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會計實務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實際。對財務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會計核算相關(guān)實務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)實務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等其他環(huán)節(jié)保持一致。
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開良好的財務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運轉(zhuǎn)和流動，最大可能地保全公司的財產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場的基本動向，沿著市場發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十六
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進(jìn)行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導(dǎo)致中國聯(lián)通沒有形成科學(xué)有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學(xué)院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當(dāng)中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學(xué)化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行全面、整體的預(yù)測，并根據(jù)所預(yù)測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進(jìn)行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進(jìn)行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進(jìn)行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進(jìn)行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標(biāo)準(zhǔn)，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強(qiáng)對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進(jìn)行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十七
隨著高校基建投資規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。高?；ㄘ攧?wù)管理存在的風(fēng)險主要包括項目預(yù)概算風(fēng)險、償還債務(wù)風(fēng)險、資金管理風(fēng)險、內(nèi)部控制風(fēng)險等，防范風(fēng)險要從建立健全風(fēng)險控制機(jī)制、強(qiáng)化過程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3105萬人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧?wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險。
1.項目概預(yù)算風(fēng)險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。
2.償債風(fēng)險。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學(xué)費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學(xué)費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學(xué)校面臨著極大的財務(wù)風(fēng)險。
3.專項資金被挪用風(fēng)險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導(dǎo)致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈S多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復(fù)計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴(yán)格審計和及時進(jìn)行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
1.對基建負(fù)債風(fēng)險認(rèn)識不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認(rèn)為，高校是國家辦學(xué)，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會錯過發(fā)展的大好時機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負(fù)債運行的趨勢，不僅會造成嚴(yán)重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細(xì)致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認(rèn)識不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣。現(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧?wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風(fēng)險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
1.建立健全負(fù)債風(fēng)險控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧?wù)風(fēng)險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風(fēng)險約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險。
(3)建立風(fēng)險預(yù)防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險預(yù)防制度，把財務(wù)風(fēng)險降至最低。
(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風(fēng)險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進(jìn)和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風(fēng)險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進(jìn)行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項目預(yù)算、強(qiáng)化過程控制管理?；窘ㄔO(shè)過程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實到每—個具體明細(xì)工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預(yù)算控制，對超支實行嚴(yán)格的審批程序。通過明細(xì)核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導(dǎo)報送各類基建項目預(yù)算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識強(qiáng)的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高?；ㄘ攧?wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風(fēng)險問題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，切實保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
集團(tuán)財務(wù)管理論文篇十八
[摘要]財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機(jī)制。
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運用相應(yīng)的對策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險。
1、融資困難，資金不足。
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真。
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎懲機(jī)制不夠健全，未對相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。
財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風(fēng)險報酬高、獲利機(jī)會多、市場透明度高。但期貨市場上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時，加強(qiáng)風(fēng)險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險小、成本少、收益好的目標(biāo)。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強(qiáng)對諸如資訊保護(hù)風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了。
調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。