通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，從而更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和彌補短板。注意總結的時態(tài)，一般使用過去時來描述已經發(fā)生的事情。隨著社會的發(fā)展，總結越來越重要，以下是一些相關范文，供大家閱讀。
現(xiàn)場s管理心得分享篇一
閱讀是一種愉悅且富有啟發(fā)性的活動，在現(xiàn)代社會中被越來越多的人所重視。為了促進閱讀的熱愛和推廣閱讀文化，許多圖書館和學校都會組織現(xiàn)場閱讀分享活動。在這樣的活動中，人們可以分享自己的閱讀心得和體會，這不僅使讀者之間互相借鑒，還為更多人帶來了閱讀的樂趣。下面將從場地選擇、主題安排、參與人員、分享過程和心得體會等五個方面來談談現(xiàn)場閱讀分享活動的體會。
首先是場地選擇。對于現(xiàn)場閱讀分享活動來說，場地的選擇非常重要。首先，場地要具備一定的容納人數(shù)的能力，以確保所有參與者都能夠舒適地參與進來。其次，場地還應該能夠提供足夠的閱讀環(huán)境，如舒適的座位和充足的光線。最后，場地的位置也要方便參與者的到達，可以選擇在學校圖書館或公共圖書館等閱讀場所舉辦活動。
其次是主題安排。主題是現(xiàn)場閱讀分享活動的重要組成部分，能夠引導參與者閱讀相應的書籍，并深入交流分享心得。主題應該緊密結合社會熱點和參與者的興趣，以確?；顒觾热莸奈蛥⑴c度。比如，可以選取與當下流行的電影、文學作品或社會熱點相關的書目作為主題，如《哈利·波特》系列、《三體》等，這樣更容易引起讀者的共鳴和興趣。
然后是參與人員?，F(xiàn)場閱讀分享活動的參與者可以是學生、教師、家長以及其他感興趣的人群。學生可以通過參與分享活動來提高閱讀能力，培養(yǎng)讀書習慣；教師可以借此激發(fā)學生的閱讀興趣，提高他們的文學素養(yǎng)；家長則能夠了解孩子所喜歡的書籍，并與孩子共同享受閱讀的樂趣。不同參與人員的交流和分享，也為活動增加了更多的亮點和多樣性。
接下來是分享過程?，F(xiàn)場分享是現(xiàn)場閱讀活動的核心環(huán)節(jié)，也是參與者們互相借鑒和交流的重要機會。在分享過程中，參與者可以輪流發(fā)言，分享自己讀過的書籍以及書中給自己帶來的感觸。分享可以包括對書籍中的情節(jié)、人物、主題等的分析和理解，可以分享對書籍中觸動自己的部分，也可以向其他參與者推薦自己喜歡的書籍。通過分享，在聽眾中能夠找到相同興趣的人，交流心得，開拓視野。
最后是心得體會?，F(xiàn)場閱讀分享活動提供了一個聚集閱讀愛好者的平臺，讓人們通過交流和分享，豐富了自己的閱讀經驗。通過參加現(xiàn)場閱讀分享活動，我不僅了解到了很多新的書籍和作者，還和其他讀者一起探討了書籍中的主題和意義。參加這樣的活動讓人感到快樂和充實，而且也激發(fā)了我對閱讀的熱愛。劉亦菲曾說過：“書是活著的靈魂”?，F(xiàn)場閱讀分享活動，正是將這些靈魂串聯(lián)成一片。
總之，現(xiàn)場閱讀分享活動具有豐富的啟發(fā)性和交流性，能夠激發(fā)參與者的閱讀興趣和熱愛。場地選擇、主題安排、參與人員、分享過程和心得體會等方面的考慮，都能夠使現(xiàn)場閱讀分享活動更加富有成效和吸引力。通過這樣的活動，人們可以互相借鑒、交流閱讀心得，從而不斷提高自己的閱讀能力和文學素養(yǎng)。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二
第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。
第四條各部門經理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。
第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。
第二章具體規(guī)定。
第七條工作時間。
1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。
2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時;下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。
第八條遲到、早退。
1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元，累計增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。
第九條請銷假。
1、主管以下人員(含主管)請假一天的由部門經理批準，兩天至三天的由分管領導批準，三天以上的由總裁批準;部門經理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準。所有請假人員都須在人力資源部備案。
2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經理簽字確認。
第十條病假。
1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經部門經理批準，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據的休假證明。
2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經批準后方可休假。
3、經公司領導批準，當月累計病假兩日(含兩日)以內的，每日扣績效考核分值3分。
4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據病假條的，當月病假累計三日(含三日)以上者，每日扣績效考核分值5分。;全月病假者，扣除全部績效工資;連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關政策執(zhí)行。
5、員工必須在病愈上班兩日內將病假條主動交給人力資源部核查存檔。
第十一條事假。
1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經公司領導批準的休假，稱為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書面申請(如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領導)，如實說明原因，經部門領導報經公司領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。
3、事假按照日工資標準扣除。
4、事假可以用加班加點時間調休，但必須經過公司領導的批準，經批準的調休事假可不扣發(fā)。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條年假。
1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。
2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。
第十三條婚假。
1、員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經部門經理批準，交人力資源部審核。
2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。
第十四條產假。
1、女員工正常生育時，給予90天(包括產前15天)產假，難產可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產假。
3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經所在部門經理同意后，報人力資源部批準，方可休假。
4、男員工產假的護理假為15天。
第十五條喪假。
員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經理簽字后，經人力資源部批準后，交考勤員考勤。
第十六條曠工。
1、未向部門和公司主管領導書面申請并經批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日(含累計)者，扣發(fā)當月全部薪金的20%;曠工二日(含累計)者，扣發(fā)當月全部薪金的50%;曠工三日(含累計)者，當月只發(fā)580元的工資;曠工超過三日(含累計)者，公司視情況給予處理。
現(xiàn)場s管理心得分享篇三
在管理系統(tǒng)特別是企業(yè)管理中,管理具有有形性與無形性兩面性,即有形管理與無形管理。下面是本站為大家?guī)淼墓芾矸窒硇牡?，希望可以幫助大家?BR> 最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團隊管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團隊的尊重和接受。工作中不能總想著因為自己是領導就有權使用最好的設備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設備時的不便和痛苦。要真正意識到領導獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征，而是因為需要獨自溝通，又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要。
第二，每個人都是人才。對于員工而言，每個人都是人才。所以在團隊中，千萬不能指責一個員工笨。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情。如果內心對你心懷尊重，你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當因為團隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，幫助他樹立信心。甚至利用自己作為領導的資源為他的個人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去。因為，他是人才。
第三，在團隊管理中應該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認為自己作為領導的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領導地位。其實不是這樣的，樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能讓自己的絕招經過集體的智慧變得更加強大。團隊也會因為你的分享，而回饋更多的尊重。真正的領導的尊重是從分享和幫助開始的，而不是從某某總的稱謂開始的。
第四，要給予團隊足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復雜。不僅要通過原有的領導那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。其實這些工作的本質就是了解和理解你的員工。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩(wěn)定，而是因為他的職業(yè)經歷不是那么順利。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚?；蛟S團隊的進步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個現(xiàn)狀背后的原因，給予團隊足夠的耐心。
第五，要讓員工學會自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學會如何計劃自己的工作。一般的團隊都是每天一大早領導分配任務，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天結束后，領導為當天的工作做點評，結果誰做的好，表揚，誰做的不開痛批一頓。這樣的管理結果就是領導每天都在想著明天安排員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個人的精力是有限的，當這個領導的下屬超過6個人的時候，問題就出現(xiàn)了。因為他不能顧及到每個人的工作安排。所以沒有被安排到的人就會心存僥幸，被安排到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會變化的?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的。
工作計劃。
變得無從下手。原先被派了任務的員工可能因為外部原因工作任務變得不堪重負，也可能變得微不足道。團隊效率之低下可想而知。
我認為領導要花時間教員工自己學會自己計劃自己的員工，學會以結果為導向考核自己的員工。自己計劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領導要教會團隊具備這樣的能力，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做計劃，看似浪費時間，但是你卻省去了為他們如何計劃安排的時間，并且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現(xiàn)來!
當班主任已有一個學期，在班級管理上沒有過多的經驗與大家分享，現(xiàn)就把我對班主任工作的認識以及班級管理的心得介紹給大家。希望能對大家以后的班級管理工作有所幫助，同時也對我班級工作的批評和指正。
我的班級管理理念是：
一、用愛心贏得學生。
“愛就是教育”，教師只有用自己的愛，才能與學生產生心靈的碰撞，才能達到超越人的自然屬性而達到完美的境界。教師對學生的愛和理解，可以使學生感到溫暖、關懷，可以溝通師生之間的感情?？偨Y多年做老師的體會，我認為：教師的愛應撒在學生集體中，教師的愛應插在學生的心坎上，包括對優(yōu)等生的培育，對一般生的促進，對特殊生給予的特殊的關懷，對后進生給予的偏愛。如：我班學生劉新剛分入我們班時，自由散漫，說話沒有禮貌，上課說話搗亂。對于這樣一個學生，我沒有急于批評，更沒有放棄他。而是進行多方面觀察，與他交談。在交談中，我發(fā)現(xiàn)他有一種玩世不恭的態(tài)度，好像別人都欠他什么似的。而且他還有種種惡習，有好幾次我發(fā)現(xiàn)他欺負女同學，欺負了女同學又不承認，而且還做了很多我認為卑鄙惡劣的事情。后來我了解到他是因為小學成績較差，怕別人都瞧不起他;又加上升入初中后隨著生理的發(fā)育，已經漸漸的進入青春期，所以才漸漸的開始欺負女同學，以博取女同學對他的注意。為了能使他行為轉變，我經常找他談心，讓他樹立正確的人生觀，正確對待男女生之間的問題，鼓勵他不要放棄自己的學習，用實際行動來證明自己并不是一個不求上進的人。記不清多少次和他促膝談心，有多少次和他一路同行，我的關心教育終于融化了他冰冷的心，他開始漸漸的變了，變得有禮貌，懂事了。勞動積極，學習也比以前用功了。又如我班學生我班學生苗榮華、劉楊、陳靜等同學起初他們的學習成績并不優(yōu)異，后來經過談話后，他們意識到老師對他們是真心的，這個真心沒有一點點的虛偽，是老師真心向他好，真心對他好，這顆真心就是愛，也沒有過多的過多的話語，他們的成績便直線上升，從升入初中開始的成績不及格到現(xiàn)在的優(yōu)秀學生，他們已經完成了質的蛻變。
后進生意志薄弱，自控力差，行為極易反復無常，所以做后進生的思想工作不要簡單地認為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進生不良行為出現(xiàn)反復，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓住、及時誘導，做到防微杜漸。我班還有很多后進生，象王玉振、于躍、許巍、肖斌、于文靜等同學，我利用節(jié)假日對他們進行文化課上的輔導，利用課余時間找他們談話，利用班級活動增強他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進步，但是我知道一塊頑石需要長時間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻給學生的同時，自己也在收獲著學生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關系，形成了班級團結、和諧的氣氛。
我堅信：只要我們用一顆真誠關愛的心去開啟不同學生心房的門鎖，定能給學生捎去和煦的春風，給班級帶來亮麗的風景。
二、用競爭帶動管理，讓班級干部發(fā)揮效力。
要管理好一個班級體，光班主任和幾名代課老師是不行的。如果做到"事必躬親"，最后只能疲于奔命，可能收效甚微。如果班主任有一批得力的左臂右膀——班干部，班主任就不會為繁瑣的班級工作忙得焦頭爛額，班級工作也因為有了一批得力干將的群策群力而做得更圓滿。這就需要班主任知曉班級管理的藝術，培養(yǎng)出能干的班級"小管家"，讓他們參與到班級管理中去，做管理的主人。
班干部是班級的中流砥柱，是班主任的得力助手。我在學期初，我并不了解每個學生，對于誰的能力強、誰的能力弱，自己心中也沒有底，于是我采用在自己設計的拓展活動中觀察同學們的方式選舉班干部?；顒又形艺J真觀察每個同學的性格和特點，選擇凝聚力和組織能力最強的發(fā)展為班干部。這樣做既可以增強學生的團結合作的意識，又可以讓樂于為班級服務的學生接受鍛煉，展示自己的風采。有同學們的信任感做后盾，無形中激發(fā)了班干的主人翁意識，班級的核心運轉起來就更加富有朝氣蓬勃，積極向上的活力。
讓班干管理，并不意味著放任自流，班主任袖手旁觀,班主任要充分發(fā)揮"主導"作用。.班主任的引導如果自始至終，那就是牽著學生鼻子走，班主任的引導顯得尤其重要。.首先班主任要把握住引導的時機，開學之初,是關鍵時期,是新任班干部履行職責的開始。這時，我引導班干分析班級現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計劃，例如上學期元旦文藝晚會、班級愛心小超市等活動，都是由班干部親自策劃組織的。有這樣的管理隊伍真的是讓我一勞永逸。
在我的探索和實踐中，我深刻地認識到：班主任只有選拔好班干部，給他們一個施展才華的舞臺，在老師同學信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為老師排憂，為同學做實事，才能使班級管理獲得成功,以達到"教是為了不用教"的教育目的.。
三、用活動增強斗志。
班集體是學生成長最直接、最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說教，而是形成使人向上、向善的積極氛圍。風氣是無形的力量，它能引導人、陶冶人、教化人，塑造美好的人格。
班主任要充分調動學生的積極性，組織開展豐富多彩的班級活動，充實學生的學習生活，豐富學生的精神世界。按照學校的計劃，班組開展了一系列主題教育活動，在活動中，我充分尊重學生的主體地位，放手讓學生大膽設想、安排，自己則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見，不過分干預，不把自己的想法強加于學生，由學生自己總結活動的得失。在班級管理中，我特別注重班級拓展活動，先后設計了班操《瑪卡蓮娜》，《報數(shù)》、《抓小魚》、《愛心天使》等拓展游戲，設計了《愛墻》，在元旦活動中我設計了《展示自我》活動小游戲，給每一個學生提供一個展示自我的舞臺，讓每一位學生展示最精彩的自我，通過這些活動，同學們團結合作意識和自信心都增強了。學生的組織能力也得到了提高，頑強拼搏的精神也得到了培養(yǎng)。同學們更加熱愛他們的班級，這樣增強了班級的凝聚力。
四、用奉獻獲知感恩。
我認為愛的教育就是奉獻，這個學期我將學校獎勵五星級班級補貼全部貢獻給了班級，先后為學生購買了書立、在班級的布置中我購買了魚缸，就連心愛的魚都是從家里撈出來放在學校里的，自己動手設計了班級文化。親自錄制并刻盤元旦文藝晚會，每生一盤;在期末考試之后貢獻了200元作為獎勵吃肯德基的經費，以獎勵那些成績突出，學習進步的同學;購買了190元的。
勵志。
書籍建立了小小圖書角豐富學生的視野，建立了愛心小超市，讓學生自主管理;購買了筆記本分別獎勵給了30名為班級做出突出貢獻的同學;將自己的舞蹈場地貢獻出來免費排練元旦節(jié)目，節(jié)假日對后進生的免費培訓也是在我自己的舞蹈場地里舉行的。通過愛的奉獻讓每位同學都能找到在班級中的位置，也都讓他們體會到了“天生我輩必有才，天生我才必有用”信心。
我堅信只要用愛心贏得學生、用競爭帶動管理、用活動增強斗志，用奉獻獲知感恩，我的班級就一定會成為學生健康成長的樂園。
以上是我的班級管理心得，是這些想法引領我申請做了一名班主任?；仡櫸业慕處熒模倩仡櫸胰伟嘀魅蔚倪@一個學期，雖沒有轟轟烈烈，但也事事盡心盡力;每天都在繁忙中平凡地度過，但走過的每一段路，都留下我踏實的足跡，都折射出我生命的價值，我感謝西郊實驗學校領導對我的信任，班主任的經歷讓我成熟，在辛勤的耕耘中收獲人生的精彩。
浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個窗口，承擔著支行的對外結算和服務，為支行和客戶建立合作關系起著重要的作用。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人，在20xx年的工作中，在支行行長的帶領下，緊緊圍繞支行的各項工作，強化支行的6s管理工作建設，不斷推進支行的6s管理工作，提高了支行員工的整體素質，使支行凝聚力明顯增強，全員動手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6s管理工作走在分行的最前列。
一、6s現(xiàn)場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為銀行解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高銀行形象，促進工作效率提高，切實保障安全，是一件可以提高銀行社會效益和經濟效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以來，從支行行長到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應的推進組織，根據自身情況合理配置了資源，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴格按照6s管理的要求執(zhí)行，營造了一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板。
的提高。
6s管理的內容包括：清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達到6s管理工作的真正目的。支行自開業(yè)以來就一直注重對員工進行6s管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內涵，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務客戶。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽的贊揚，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務時，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開業(yè)以來根據6s管理的要求制定了規(guī)范化、標準化和制度化的6s管理手冊，明確確立了支行6s管理的方針和目標;支行6s管理組織架構;6s管理的職責分工;6s管理的操作規(guī)范和標準;6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進;6s管理概述等。
好。
三、在保障6s長期維持的管理工作中，支行一直強有力地貫徹執(zhí)行以下六點，：
2、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進行6s亮點、暗點觀摩與點評。
5、設立各區(qū)域《6s的檢查評分表》必須排出名次后公布，并與責任人的獎懲掛鉤;。
6、嚴格執(zhí)行6s管理工作的考核，對在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對疏于6s管理工作的員工進行懲罰，以激勵員工對6s管理的積極性。
四、支行在基礎管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新，營造了一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，對外樹立了良好的銀行形象。支行根據現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結構及所需要要配備的各種設備專門請人設計了可以把各種電線雜物包住的柜子，走到柜臺旁邊視線可見的的范圍內是非常整潔的，只能看到柜子，所有的電線雜物全部包在柜子里面。支行還根據柜員平時使用頻繁的憑條和印章的長寬高，也請專人設計了放置憑條印章的盒子，使臺面看上去即整潔又美觀，也節(jié)省了空間。支行對每個崗位，每個流程，每個環(huán)節(jié)都進行了統(tǒng)一的規(guī)范，這樣每個員工心中就有了一個標準去遵循，在工作中時時刻刻思考并按照標準來執(zhí)行，慢慢就形成了一個統(tǒng)一的模式化的工作流程，使用支行的服務質量和服務效率得到了一個質的飛躍和提升。支行經常組織員工進行各種培訓和學習，內容非常豐富，不僅限于和工作有關的業(yè)務知識和技能的學習，還請專業(yè)人士對員對進行色彩搭配、形體、化妝等各項有助于提高員工素養(yǎng)的項目進行培訓，取得了明顯的成效。
五、結合實際，尋找差距。
支行目前雖然許多方面已經運用6s管理體系來進行管理工作，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距，同樣，我們也認識到，在6s管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質和業(yè)務水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6s管理工作的推進提高打好基礎，因為6s活動的中心就是在于“堅持”。在工作中，我們離6s的要求也還有差距，例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習，我們應該嚴格按照我行推行6s管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態(tài)度，要深刻理解6s六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6s管理在我行得到嚴格的執(zhí)行。
現(xiàn)場s管理心得分享篇四
第一段：引入現(xiàn)場閱讀分享的背景和意義（200字）。
現(xiàn)場閱讀分享是一種交流和互動的形式，它將閱讀變得更加生動有趣。在這一活動中，人們不僅能夠分享自己的閱讀體驗和心得，還能夠從他人的分享中獲得靈感和啟發(fā)。這種形式的閱讀分享能夠幫助我們更好地理解、欣賞和評價文學作品。近年來，隨著線下活動的復蘇，越來越多的文學愛好者開始熱衷于參加現(xiàn)場閱讀分享活動。在這篇文章中，我將分享我個人的現(xiàn)場閱讀分享體驗和心得。
第二段：參與并準備現(xiàn)場閱讀分享的過程（250字）。
參加現(xiàn)場閱讀分享的第一步是選擇適合自己的活動。我喜歡現(xiàn)場閱讀分享的原因是它能夠讓我結識志同道合的人，并且能夠在人們的分享中拓寬我的文學視野。參加活動前，我會提前選擇一本自己喜歡的作品，并通讀一遍。這樣，我可以在分享中更有底氣地表達自己對作品的理解和思考。在現(xiàn)場，我會認真傾聽其他參與者的分享，并積極參與討論。通過和他人交流，我能夠更深入地理解作品的多重內涵和不同解讀方式。
在參與現(xiàn)場閱讀分享的過程中，我不僅獲取了他人對作品的獨到觀點，還通過分享了解到了其他文學作品和作者。有時，他人的分享會讓我對一本作品產生全新的認識，甚至改變我原先的觀點。更重要的是，現(xiàn)場閱讀分享還讓我明白了閱讀是一個多元化的過程。不同人對同一本作品的理解可能千差萬別，但每一個觀點都有其合理性和價值。這讓我更加開放和包容自己與他人的閱讀體驗和觀點。
現(xiàn)場閱讀分享不僅是一種方式，也是提升閱讀能力的良好途徑。通過聽取他人的分享，我懂得了如何從作品細節(jié)中捕捉到作者的意圖和思想。與此同時，分享中的互動也讓我習得了更好的表達和闡釋能力。我發(fā)現(xiàn)，通過與他人合作和碰撞，我能夠更準確地表達自己的閱讀體驗和觀點，并且思維也變得更加開放和靈活。我相信，這些能力的提升將在我的學習和生活中發(fā)揮重要作用。
現(xiàn)場閱讀分享是一種極具價值的活動。通過與他人的分享和討論，我不僅加深了對作品的理解，還獲得了全新的思考和啟發(fā)。在這個過程中，我學到了如何更好地表達自己的觀點，并且感受到了閱讀的多元化和無盡可能?，F(xiàn)場閱讀分享帶給我許多寶貴的收獲，它不僅拓寬了我的文學視野，還提升了我的閱讀能力。參與其中的過程也讓我體會到了與他人交流合作的樂趣。因此，我鼓勵更多的人積極參與現(xiàn)場閱讀分享，與他人分享閱讀的喜悅，共同成長。
現(xiàn)場s管理心得分享篇五
在現(xiàn)代社會，讀書已成為許多人寬廣心海的重要途徑，也是提高個人素質的必經之路。隨著科技的發(fā)展，虛擬閱讀的普及，傳統(tǒng)的現(xiàn)場閱讀分享活動顯得越來越被忽視。然而，親身參與現(xiàn)場閱讀分享活動的眾多益處無法被取代。本文將就現(xiàn)場閱讀分享活動中的親和力、激發(fā)思考、增強交流、擴展視野和培養(yǎng)領導能力五個方面進行探討與闡述。
首先，現(xiàn)場閱讀分享活動能夠增強人與人之間的親和力。在活動中，大家提前選定一本書，通過共同的讀書主題聚集在一起。放下手機，提起自己的讀書筆記，多數(shù)人會感受到集體的溫暖和融合的力量。通過分享自己所讀的書籍或聽取他人分享，人們能夠真實地感受到彼此的內心世界和價值觀。這種親和力不僅能夠幫助人們建立真誠的友誼，還有助于培養(yǎng)人們的溝通能力和合作精神，提升個人與集體的凝聚力。
其次，現(xiàn)場閱讀分享活動能夠激發(fā)個人思考能力。在繁忙的生活中，人們常常很難靜下心來，沉浸于一本好書的閱讀中。而參加分享活動，則可以創(chuàng)造一個專注思考的環(huán)境。在活動中，大家可以錯位思考，了解不同的角度和觀點，這有利于培養(yǎng)批判性思維和邏輯思維能力。同時，通過與他人交流和爭論，能夠進一步完善個人的思考，提高團隊智慧和創(chuàng)造力。
再次，現(xiàn)場閱讀分享活動有助于增強交流能力?，F(xiàn)代社會，人們大多過于依賴網絡和社交媒體進行交流，忽視了與他人面對面的交流。而參加現(xiàn)場閱讀分享活動，則是一個與他人直接交流的良好機會。通過分享自己的讀書心得和觀點，并聽取他人的意見和建議，可以提高個人的表達能力和說服能力。與此同時，也能夠拓寬人際交往圈子，增加社交機會。不論是在工作中還是在日常生活中，交流能力是非常重要的，而參加現(xiàn)場閱讀分享活動則是培養(yǎng)這一重要能力的有效途徑。
此外，現(xiàn)場閱讀分享活動能夠幫助人們擴展視野。在參加活動時，每個人所選擇的書籍千差萬別，從文學、歷史到科學、經濟等各個方面。在分享活動中，人們不僅可以了解到不同領域的知識和見解，還能夠通過他人的分享了解其他書籍的內容和價值。這樣的經歷會大大拓寬人們的知識面，豐富人們的思維，并啟發(fā)個人在其他領域的思考和創(chuàng)新。
最后，現(xiàn)場閱讀分享活動培養(yǎng)人們的領導能力?，F(xiàn)場閱讀分享活動一般由主持人組織和引導，活動中的發(fā)言、互動和分享都需要有人來主導和組織。參與分享活動的人們都可以有機會發(fā)揮自己的領導才能，擔當起組織活動的責任。通過組織分享活動，人們能夠培養(yǎng)自己的領導能力，提升組織、協(xié)調和解決問題的能力。
總之，現(xiàn)場閱讀分享活動在快節(jié)奏的社會中有著豐富和重要的作用。參與現(xiàn)場閱讀分享活動能夠增強人與人之間的親和力，激發(fā)思考能力，增強交流能力，擴展視野和培養(yǎng)領導能力。因此，無論是個人還是社會，都應該重視現(xiàn)場閱讀分享活動，并積極參與其中，收獲其中的益處。
現(xiàn)場s管理心得分享篇六
管理是一門藝術，也是一門科學。作為一個管理者，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。多年來，我積累了一些管理心得，現(xiàn)在將分享給大家，希望能夠給大家提供一些實用的建議和思路。
第二段：明確目標，明確責任。
在管理崗位上，一個管理者需要為團隊設定明確的目標，并將目標傳達給每個成員，并明確每個成員的責任。只有明確的目標和責任，才能讓大家明白自己的定位和職責，才能更好地協(xié)同工作，達到團隊的整體目標。
第三段：激勵與獎勵。
激勵與獎勵是管理中非常重要的一環(huán)。一個良好的激勵機制和適當?shù)莫剟?，能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和主動性。我曾經嘗試過不同的激勵方式，比如通過表揚和獎勵來鼓勵團隊成員的積極表現(xiàn)。這樣的做法不僅提高了團隊成員的工作積極性，也增強了團隊的凝聚力。
第四段：溝通與反饋。
溝通是管理過程中不可或缺的一環(huán)。一個良好的溝通機制能夠促進團隊合作，提高效率。作為管理者，我始終鼓勵團隊成員之間的有效溝通，并建立了一個開放和信任的溝通氛圍。此外，我也非常重視對團隊成員的及時反饋，及時指出問題，幫助他們找到解決辦法，并在工作中不斷改進和提高。
第五段：平衡與發(fā)展。
管理者也需要平衡好自己的工作和生活，保持良好的工作狀態(tài)才能更好地管理團隊。為了實現(xiàn)這一平衡，我意識到了自我發(fā)展的重要性，并始終堅持不懈地學習和提升自己的管理水平。我通過參加管理培訓、閱讀管理書籍等方式，不斷學習新的知識和技能，以應對不斷變化的管理挑戰(zhàn)。
第六段：總結。
管理是一門綜合性的學科，需要不斷的實踐和總結。通過多年的管理經驗，我深知管理者需要具備堅定的決心和遠見，需要有良好的溝通能力和團隊合作精神。分享我的管理心得，希望能夠幫助到更多的管理者和團隊成員，實現(xiàn)個人與團隊的共同發(fā)展。
現(xiàn)場s管理心得分享篇七
對于生產車間的現(xiàn)場管理，主要是針對本公司的員工及生產調度、物事、半成品、成品、安全、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng)、節(jié)約成本、安全、衛(wèi)生、清潔環(huán)境、產品的保質保量的完成、生產計劃合理的安排等等的具體操作。
具體的情況是根據本公司的實際情況而定，因為在很多公司里只是在書面及口頭上說說而不能堅持，不能融入日常的工作中，與日常的現(xiàn)實工作生產存在很多的矛盾，為了堅持這方面的管理體系，我就個人意見供參考作以下說明。
1、根據公司情況建立各個時段的標準、原則等。
2、將公司生產車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開，分區(qū)域位置掛牌明示，需要而多余的東西則存入倉庫，不要的東西則及時申請公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要，放置的位置對否，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據具體情況放置的物品場地不夠時，不要考慮增加場所，而是整理現(xiàn)有的場地。
3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使物料等一目了然，人車分流，道路通暢。工人的工作熱情也會提高，工作效益也相應的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽也提高。
4、也減少車間和倉庫的庫存量，減少工人工作時的物料尋找時機和等待時間，降低工作成本，提高工作效率，縮短工時時間。
1、物品的放置位置對與不對與否等均受到現(xiàn)場管理干部（例如班組長）的責任追究。這種整頓對每個班組都尤其重要。這其實是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動其他的東西而立即取得物品，用了過后又怎樣立即放回具體的那個位置），這樣縮短了生產尋找物品的時間，工作的速度加快。
2、如果車間或倉庫的物品有遺失或損壞都能及時的發(fā)現(xiàn)。指導每個工人遵守并養(yǎng)成良好的整理、整頓的習慣，即使有人做錯了也教導其他人去糾正并指導他人去改善。不同的工人去做后的結果也一樣。這樣公司的效益和利潤等都提高很多。
1、指導和教育每個員工將工作場所、工作崗位、門窗、設備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
2、對每個員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責任制。對自己責任區(qū)域沒有做到位或不去完成的，應及時給予糾正，情況嚴重者影響公司的聲譽得進行嚴厲的處罰。
3、工作環(huán)境整潔干凈了，及時有某個小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn)。并且工人生產工作時心情也會好，工作效率也高，生產能力也高。
4、設備、儀器、儀表隨時清掃和調試，不影響生產進度和產品的質量。
1、首先分清負責的區(qū)域，檢查的標準和方法。
2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔，使公司的整體形象得到保證，也養(yǎng)成了工人在工作時和不在工作時的良好習慣。
工作半途而廢回到原來的垃圾場面。
1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習慣，組織紀律，敬業(yè)精神。
2、使每個員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，工作紀律，做好本職工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場所。
3、對每個員工應當信任，勇于自我檢討，為他人著想，開發(fā)員工的潛在能力，勇于創(chuàng)新的想法和做法，為公司生產和發(fā)展作出更大更好的效益。
4、公司工作人員上下，不管在工作時或不工作時，教導全體人員使用文明用語，增強個人和公司的整體形象。
5、管理公開化，透明化，人性化。為全體員工做好帶頭作用，做好標榜意識。
1、隨時掌握公司的機器設備（特別是帶電或比較危險性的.）的情況。
2、隨時對機器設備的檢修、調試，提前消除隱患，預防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全，并保證生產的正常運行，減少安全事故帶來的經濟損失。
3、對員工的上下班途中也要進行了解和關心，確保員工的人身安全。
4、對公司的財產隨時的關心和過問，確保公司財產不得遺失。當然也得對公司的產品負責，盡量減少偷盜、遺失行為的發(fā)生。
1、對生產車間、倉庫的空間合理利用。
2、對生產材料、輔料的消耗控制點減少，降低生產成本。
3、對生產所用的比如水、電等能源控制，例如不用某些設備儀器得關閉電源，下班也要負責人檢查水電等的關閉等等，盡量減少能源的虛耗。
4、對某些可以再生物料及時存放在指定地點，考慮下批次或以后貨品生產時再利用的價值。
5、以主人的心態(tài)對待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用。
綜合以上數(shù)點：抓好員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的質量意識，規(guī)范的操作和生產，開發(fā)員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識，達到流水線性質的最高效益；抓好以上，也使公司的產品品質得到良好的保證。提前的安排產品的生產、調度、進度。做好前幾點，人的品質得以提升，工作更加有效率，實行員工的考核制度進行考核綜合評價。做好一時的管理也容易，但要長期做好不易，我們則要貴在堅持不懈的努力下去，在做的同時我還要不斷的創(chuàng)新、改善、強化，不做一時的形式化，保證自己和全體員工長期堅持。同時學習同事或外界好的管理模式提高自己的能力，為公司的發(fā)展盡一份心力。
現(xiàn)場s管理心得分享篇八
施工現(xiàn)場管理心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【施工現(xiàn)場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有裕ㄔO性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 二、技術創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關鍵。
第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。____項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按____預算定額二類短途，綜合費率為____%;工程總價優(yōu)惠___%。該項目合同暫定總造價_____萬元，實際造價約_____萬元。合同工期____個月，工程實際開工日期___年___月___日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費___萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
___工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計___元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現(xiàn)實，在工程質量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產公司，隨著房地產管理公司經營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經辦部門緊密協(xié)作、經常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產公司的高小帆總經理和王新龍工程總監(jiān)帶領各專業(yè)設計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經濟的優(yōu)化方案，經過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著管理公司經營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內;目標設計變更費用的責任部門是規(guī)劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規(guī)劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現(xiàn)場簽證費用的責任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應超過目標現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對設計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結算審核是事后控制的最后階段。
工程結算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。審核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調查研究，深入工地現(xiàn)場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經濟效益。萬達星城一期消防道路工程結算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結經驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
五、管理。
成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經理再三強調房地產公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務與監(jiān)督是內部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調服務的質量與服務的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
現(xiàn)場s管理心得分享篇九
8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領導者語言藝術、財務報表分析。通過這幾天的學習，我和廣大學員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素質，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進作用。
幾天的學習，內容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵員工有了新的認識，開闊了視野，拓展了思路;通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會到了真情的“能說會道”對于溝通交流的重要性;通過中山大學管理學院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財務基本知識有了一定的了解;凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動、形象而又幽默，時效性、針對性強，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力進行了形象的講述，其中關于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。
一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
二是有關心的心：各級管理者要經常深入基層，密切聯(lián)。
系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。
三是要有賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
四是要有分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
五是要有服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。在參觀“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5020xx年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產生了巨大的鼓舞作用;作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸福”的美好愿景，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內在關系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗!
現(xiàn)場s管理心得分享篇十
公司組織培訓的課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā)，培訓我們如何成為一個合格的現(xiàn)場管理者。經過培訓后，體會很深。
做工作，一定要抓著自己的定位。像培訓里說的，車間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應手，調和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長久以往，就會降低員工工作的積極性，降低企業(yè)的利潤。
每個人不是萬能的，新員工剛來到企業(yè)，很多不懂不會的東西，標準化就是不管是誰，來到這個崗位，就知道怎么辦。通過標準化流程、標準化的作業(yè)標準、標準化的設備點檢等，努力推動車間的標準化工作。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標準化的推動者，必須準確理解標準化的作用、重要性，在企業(yè)標準化工作的推動下，做好本車間的標準化工作。
郭輝老師通過霍桑實驗闡釋了影響生產力的諸多因素，說明了良好的'人際關系和團隊氛圍對工作的重要性。的確，一個現(xiàn)場管理者沒有良好的人際關系，現(xiàn)場沒有良好的團隊氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓的方法，我們要建立良好的人際關系，才能在生產中，發(fā)揮出團隊的作用，進而推進自己的工作。
現(xiàn)場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團隊的實力。車間現(xiàn)場管理很有多事情，但是作為一名現(xiàn)場管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，也間接的幫你建立了良好的人際關系，更進一步促進現(xiàn)場管理。
哪里都有問題，但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧，但是對于現(xiàn)場管理者來說，解決問題更是一種責任。及時把現(xiàn)場的問題解決，才能不影響生產，不影響現(xiàn)場運行。放著問題不解決，本身就是一種安全隱患?，F(xiàn)場時問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問題是每一個現(xiàn)場管理者的必修課。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十一
近年來，現(xiàn)場分享活動逐漸成為了人們學習、交流的重要途徑。通過參與現(xiàn)場分享，我們能夠傾聽他人的心得體會，從中受益良多。而如何進行現(xiàn)場分享，如何表達自己的心得體會則是一門需要學習和掌握的藝術。本文將從準備、表達、交流、激勵和反思等五個方面，探討現(xiàn)場分享心得體會的技巧。
首先，在參加現(xiàn)場分享活動前的準備工作是至關重要的。準備工作涵蓋了兩個方面：個人準備和話題準備。個人準備是指在現(xiàn)場分享前對自己進行心理和外貌的調整，以確保在現(xiàn)場分享時能夠保持良好的狀態(tài)。心理調整可以通過放松自己或進行自我鼓勵來實現(xiàn)，這有助于提高自信心和應對意外情況的能力，同時也使得現(xiàn)場分享更加自然、流暢。外貌調整則是要注重著裝的整潔、大方和得體，這會給人留下良好的第一印象。話題準備是指在現(xiàn)場分享前對所要分享的主題進行充分的了解和研究。只有對話題有全面的了解，分享者才能在現(xiàn)場分享中提供具體、實用的內容，使得聽眾能夠真正從中獲益。
其次，在現(xiàn)場分享活動中的表達方式是關鍵。表達方式的好壞直接關系到分享效果的好壞。在表達方式上，重要的是要講故事、形象、生動。通過運用適當?shù)谋砬?、手勢和聲音的變化，與聽眾建立起情感聯(lián)系。用生動的語言描述你的心得體會，使得聽眾能夠感受到分享者的真誠和熱情。同時，分享者應該對自己的思想進行適當?shù)氖崂砗蜕罨?，避免邏輯不通、內容冗長的情況發(fā)生。最重要的是，分享者要真誠地與聽眾交流，鼓勵他們提問和發(fā)表自己的見解。只有與聽眾建立起互動，分享活動才能夠更加活躍和富有意義。
第三，現(xiàn)場分享活動不僅僅是分享自己的心得體會，更是一種交流的過程。在現(xiàn)場分享活動中，分享者不僅是信息的提供者，也是交流的參與者。在交流過程中，分享者應積極傾聽他人的觀點和建議。通過傾聽他人的心得體會，分享者可以不斷充實自己的知識和經驗，從而提高自己的思考和表達能力。此外，分享者還應該學會尊重他人的觀點，不一味地爭辯和抨擊。只有建立起和諧的交流氛圍，分享活動才能夠真正發(fā)揮其價值。
第四，現(xiàn)場分享活動的一個重要目的是激勵他人。通過分享自己的心得體會，分享者希望能夠給予聽眾勇氣、動力和啟示。為了達到這一目的，分享者需要做到的是真實、務實、具體。真實是指分享者要真實地表達自己的感受和經驗，避免過分浮夸和虛假。務實是指分享者要分享自己的實際行動和成果，而不是空談和理論抽象。具體是指分享者要給聽眾提供一些可操作性的建議和方法，使得聽眾能夠將心得體會轉化為實際的行動。只有通過這種方式，分享活動才能夠成為一種真正的激勵。
最后，在現(xiàn)場分享活動結束后，反思是必不可少的。在反思中，分享者可以回顧自己的表達和交流方式，找到不足和改進的空間。分享者還可以反思自己的心得體會是否能夠真正幫助到聽眾，并根據反饋意見來不斷完善自己的分享技巧和內容。此外，分享者還可以反思自己的收獲和成長，明確下一步的學習目標和計劃。通過反思，分享者可以不斷提高自己的分享水平，使得下一次的現(xiàn)場分享更加出色。
總之，現(xiàn)場分享心得體會是一門需要學習和掌握的藝術。從準備、表達、交流、激勵和反思五個方面來看，分享者可以更好地進行現(xiàn)場分享，使得活動更有意義和價值。通過現(xiàn)場分享心得體會，我們能夠相互交流學習，彼此激勵，共同進步。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十二
第一段：引言（150字）。
現(xiàn)場教學是一種富有活力和互動性的教學方式，通過實地觀察和體驗，學生能夠更加深入地了解和掌握知識。在我的教學實踐中，我也積極嘗試了現(xiàn)場教學，并獲得了許多寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我在現(xiàn)場教學中的心得體會，包括選擇合適的現(xiàn)場教學地點和準備工作、有效組織和引導學生的學習、注重培養(yǎng)學生的實踐能力等方面的經驗。
第二段：選擇合適的現(xiàn)場教學地點和準備工作（250字）。
選擇合適的現(xiàn)場教學地點是現(xiàn)場教學的關鍵之一。這個地點應該能夠提供豐富的學習資源和實踐機會，使學生能夠更加深入地了解所學知識。例如，在教授生物學方面的知識時，我曾選擇了一個附近的自然保護區(qū)作為現(xiàn)場教學地點。這個地方有豐富的生物多樣性和自然景觀，學生可以在其中進行觀察和實地調查。在選擇現(xiàn)場教學地點之前，我通常會提前進行充分的準備工作，包括對目標知識的了解和研究、對現(xiàn)場的考察和評估，以及與相關單位的溝通和協(xié)商。這樣做可以確?，F(xiàn)場教學順利進行，并使學生能夠獲得充分的學習收獲。
第三段：有效組織和引導學生的學習（300字）。
現(xiàn)場教學的目的是讓學生從實踐中獲得更多的知識和經驗。在實施現(xiàn)場教學過程中，我始終把學生的學習放在首位，注重培養(yǎng)他們主動探索和解決問題的能力。為了有效組織和引導學生的學習，我通常會提前制定詳細的教學計劃，并在課前向學生介紹相關的知識和技巧。在實地教學過程中，我鼓勵學生積極參與，提出問題和觀察現(xiàn)象，并引導他們進行實際操作和討論。通過這種方式，學生能夠更好地理解和應用所學知識，并培養(yǎng)自主學習和解決問題的能力。
第四段：注重培養(yǎng)學生的實踐能力（300字）。
實踐能力是現(xiàn)代社會對學生的重要要求之一。在現(xiàn)場教學中，我注重培養(yǎng)學生的實踐能力，通過提供實踐機會和引導他們進行實踐操作來實現(xiàn)這一目標。例如，在進行化學實驗時，我鼓勵學生主動參與實驗操作，并且?guī)椭麄兎治龊徒庾x實驗結果。此外，我還組織學生參與社區(qū)服務活動，如環(huán)境保護等，讓他們親身體驗社會實踐的重要性。通過這樣的實踐，學生不僅可以提高自己的實踐能力，還能夠培養(yǎng)團隊合作和責任感等素質。
第五段：總結和展望（200字）。
通過實施現(xiàn)場教學，我深刻體會到了其獨特的優(yōu)勢和教育價值?，F(xiàn)場教學能夠讓學生從理論中走向實踐，通過實踐來驗證和鞏固所學知識，使學習更加有趣和激動人心。然而，要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場教學，我們還需要不斷總結經驗，不斷改進教學方法和手段，提高教師的教育素質和能力。未來，我將繼續(xù)探索和實踐現(xiàn)場教學，努力提高學生的學習效果和綜合素質，為他們的發(fā)展做出更大的貢獻。
（1200字）。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十三
近年來，隨著社會的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，講座活動在我國變得越來越普遍。講座作為一種傳遞知識和信息的方式，吸引了越來越多的聽眾。作為聽眾之一，我有幸參加了一場精彩的講座，并從中受益匪淺。通過這次講座，我了解到了許多有關人類與自然環(huán)境關系的知識，同時也深刻體會到了學習與分享的重要性。
第二段：講座概述。
這次講座的主題是“環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展”。講座的演講者是一位知名專家，他對環(huán)境問題有著深刻的認識和研究。他在講座中提到了人類與環(huán)境的相互關系以及環(huán)境問題的嚴重性和長遠影響。通過豐富的數(shù)據和案例，演講者向聽眾們展示了當前環(huán)境問題的嚴重性，并呼吁大家共同努力保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：收獲與體會。
通過這場講座，我不僅了解到了環(huán)境問題的嚴重性，更加強了我對環(huán)境保護的重要性的認識。我意識到，環(huán)境保護不僅僅是政府的責任，也是每個人的責任。我們每個人都應該從自身做起，減少浪費和污染，關注綠色發(fā)展。只有每一個人都行動起來，才能共同保護我們的家園。
同時，這場講座也讓我認識到了學習與分享的重要性。在這個知識更新迅速的時代，我們需要不斷學習新知，擴展自己的視野。無論是參加講座、讀書還是聽課，每一次學習都能讓我們收獲更多。而將所學知識與他人分享，不僅可以幫助他人，也能夠進一步鞏固自己的理解。這種學習與分享的循環(huán)，將使我們不斷進步，不斷提高。
第四段：反思與展望。
通過這次講座，我也反思了自己在環(huán)境保護方面的行動。我發(fā)現(xiàn)自己平時對環(huán)境保護的重視程度不夠，往往容易陷入方便和舒適之中，忽視了對環(huán)境的影響。從現(xiàn)在開始，我決心改變自己的生活習慣，減少用水用電，購物時選擇環(huán)保產品，積極參與社區(qū)環(huán)?；顒拥鹊?。雖然個人的力量有限，但只有每個人都付出行動，才能改變整個社會。
未來，我還更加希望能夠參與到環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的實踐中去。我希望自己能夠加入類似的組織或者志愿者團隊，通過實際行動來為環(huán)境保護做出貢獻。同時，我也希望自己能夠持續(xù)學習，不斷提高自己的環(huán)保意識和知識，為更多人傳遞環(huán)保知識，帶動更多人參與到環(huán)保事業(yè)中來。
第五段：總結。
通過這次講座，我深刻認識到了環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的重要性，并產生了改變自己的行動的決心。我將積極關注環(huán)境問題，努力減少對環(huán)境的負面影響，同時也希望能夠影響更多人加入到環(huán)保事業(yè)中來。我相信只要每個人都行動起來，我們一定能夠共同守護好我們的家園，實現(xiàn)人與自然的和諧共存。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十四
近年來，越來越多的公司、組織、社群都開始進行“現(xiàn)場分享心得體會”的活動。這種活動不僅能夠促進信息的共享，也能夠幫助參與者更好地了解同行業(yè)內的做法和經驗。本文將主要從以下五個方面探討這種活動的作用和意義。
第一，現(xiàn)場分享心得體會的活動形式非常實用。通過直接面對面的交流，與會者可以深入地了解別人在特定領域的實踐，也能夠更好地分享自己的心得和體會。因此，現(xiàn)場分享心得體會的活動形式可以促進真正的、有價值的信息交流。
第二，現(xiàn)場分享心得體會的活動可以幫助參與者構建更廣泛的人際網絡。在這種活動中，參會者來自不同的組織和領域，參加活動的過程中他們可以獲得更多的人脈資源。長期地參加這種活動，人脈資源也會逐漸越來越廣泛、豐富。
第三，在現(xiàn)場分享心得體會的活動中，參與者可以互相學習，在遇到同行業(yè)問題的時候，可以得到實時的建議和幫助。通過這種學習和交流方式，參與者可以互相促進彼此的進步。
第四，現(xiàn)場分享心得體會的活動可以培養(yǎng)參與者的自信心。通過向大家分享，參與者需要克服內心的擔憂和膽怯，這種過程能夠讓他們的信心得到極大的提升，進而為以后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。
第五，通過現(xiàn)場分享心得體會的活動，參與者可以更好地了解一個領域的最佳實踐和趨勢。參與者可以從分享者的講述中得到新的想法和思路，一旦將這些想法轉化成實踐，也可以獲得美好的結果。
綜上所述，現(xiàn)場分享心得體會不僅僅能夠促進信息的共享，而且還能夠培養(yǎng)參與者的自信心和推動同行業(yè)的不斷進步。因此，它是一種非常實用、有價值的活動形式，可以對各行業(yè)和領域內的從業(yè)者起到很好的促進作用。無論是分享者還是聽眾，通過現(xiàn)場分享心得體會的活動都會獲得實質性的收益。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)場分享成為了一種常見的活動形式。無論是在學校、企業(yè)還是其他組織中，現(xiàn)場分享都被廣泛應用。它不僅能夠促進知識和經驗的交流，還可以激發(fā)參與者的思考和創(chuàng)新能力。然而，如何有效地進行現(xiàn)場分享，讓別人能夠真正受益，卻是一個需要認真思考和探索的問題。本文將就現(xiàn)場分享心得體會進行探討，并提供一些建議，希望能夠幫助讀者更好地進行現(xiàn)場分享。
一、準備階段。
進行現(xiàn)場分享的第一步就是充分準備。在分享之前，需要對自己要分享的內容進行充分了解和研究。只有深入了解自己的主題，才能夠清楚地傳遞給聽眾。同時，還需要確定分享的重點和要傳達的信息，以確保分享的清晰和有價值。此外，還需要準備一份詳細的演講稿或提綱，這可以幫助自己更好地組織思路和控制時間。提前排練也是非常關鍵的，這樣可以讓自己更加熟悉分享的內容，并且掌握好演講的節(jié)奏和表達方式。
二、分享過程。
在分享的過程中，要注意與聽眾的互動和溝通。一種好的分享方式是將演講轉化為對話，與聽眾進行互動。可以通過提問、討論、小組活動等形式，激發(fā)聽眾的思考和參與。同時，要注意語言的表達和身體語言的運用。語言要簡潔明了，語速要適中，并且要盡可能地少使用行話和專業(yè)術語，以便更多的人能夠理解。在身體語言方面，要保持積極的姿態(tài)，注重眼神交流和手勢運動，以增強信息的傳達效果。
三、實例分享。
在現(xiàn)場分享中，實例分享是非常重要的一部分。通過分享自己或他人的真實經歷和案例，可以使聽眾更加深入地了解和理解分享的主題。實例分享不僅能夠增加分享的生動性和吸引力，還能夠提供實際的解決方案和方法。在分享時，可以結合自己的經歷和觀察，分享一些真實的事件和故事，讓聽眾更容易將主題與實際應用聯(lián)系起來。同時，也可以引用一些著名人物或成功企業(yè)的案例，以增加分享的權威性和可信度。
四、反饋與總結。
進行現(xiàn)場分享后，及時收集聽眾的反饋和意見是很重要的。通過聽眾的反饋，可以知道自己的分享是否有價值、是否能夠達到預期的效果?？梢栽诜窒淼慕Y束時邀請聽眾提問和發(fā)表看法，或在分享后進行問卷調查等方式，收集他們對分享的評價和建議。這些反饋可以幫助自己改進和完善分享的方式和內容。同時，在分享結束時，也要進行總結，對分享的主題和要點進行概括和歸納。這樣不僅可以鞏固自己的學習和思考，還可以讓聽眾加深對主題的理解和記憶。
五、持續(xù)學習和改進。
現(xiàn)場分享是一個良好的學習和成長機會，不僅可以向他人分享自己的經驗和知識，還可以通過與聽眾的交流和反饋，深化自己對主題的理解和掌握。因此，持續(xù)學習和改進是非常重要的?？梢酝ㄟ^讀書、參加培訓和研討會等方式，不斷提升自己的知識和能力。同時，也要關注行業(yè)和社會的最新動態(tài)，不斷更新和拓展自己的視野和思維方式。通過持續(xù)學習和改進，可以更好地應對現(xiàn)場分享的挑戰(zhàn)和需求，提高分享的質量和效果。
總之，現(xiàn)場分享是一種非常有價值和有意義的活動形式。通過準備充分、與聽眾互動、分享實例、收集反饋和持續(xù)學習，我們可以更好地進行現(xiàn)場分享，讓聽眾真正受益。希望本文的探討和建議能夠幫助讀者更好地開展現(xiàn)場分享，促進知識和經驗的傳遞和交流，為個人和組織的發(fā)展做出貢獻。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十六
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的口碑效應和員工的工作經驗分享，因為它們對企業(yè)的成長和成功有著重要的影響。許多公司在員工聚會或重要會議上安排分享環(huán)節(jié)，鼓勵員工互相分享自己的經驗和心得，以便讓其他人在工作中受益。今天的文章將重點討論員工在現(xiàn)場分享心得體會的重要性和益處。
員工分享心得體會有很多益處，這不僅對員工個人有益，而且對企業(yè)也有益。首先，員工可以通過分享自己的工作經驗，幫助其他人避免犯類似的錯誤。其次，員工可以在分享中，獲得來自同事的反饋和建議，從而提高工作成效和水平。最重要的是，員工的分享可以促進公司內部的溝通和合作，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
第三段：如何分享。
如何分享是一個很重要的問題。員工分享應該是針對某個具體的工作的，而不是泛泛而談。分享者需要將自己在該項工作中的具體體會和心得總結一下，然后用幽默或生動的語言講出來。同時，分享者還可以用圖片或視頻的方式展示他的方法和技巧，并鼓勵其他同事在分享后提出問題和建議。
第四段：什么時間分享。
時間選擇也很關鍵。員工在分享前應該先確定自己的分享是否能夠幫助其他人提高工作效率或解決問題。其次，分享需要在合適的場合進行。比如，在定期的工作總結會議或定期的部門聚會上進行分享會更有益處。如果公司有內部講座或培訓，員工也可以在這些場合進行分享。
第五段：結論。
在現(xiàn)今的競爭環(huán)境下，員工成為了企業(yè)最重要的資產之一。員工分享心得體會，有利于知識傳遞、提高工作效率、推動公司創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)應該鼓勵員工分享心得體會，并為員工提供一個寬松、開放的分享環(huán)境。通過分享經驗和心得，員工可以彼此學習和成長，真正做到合作共贏。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十七
段落1：引言（150字）。
最近，我參加了一場關于人際溝通的講座，講座現(xiàn)場分享的心得體會讓我受益匪淺。在這次講座中，演講者以自己的實際經驗為例，分享了很多有關于人際關系的知識和技巧，讓我看到了人與人之間交流的重要性和藝術。在此，我將分享這次講座給我?guī)淼膯⑹竞腕w會，希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛶椭?BR> 段落2：有效溝通的重要性（250字）。
在講座中，演講者強調了有效溝通的重要性。他指出，人與人之間的交流不僅需要言辭上的交流，還需要關注非言辭的交流。他說，我們的語言只占交流的7%，而非言辭傳達的信息占了93%。這讓我深刻認識到了溝通的不斷挑戰(zhàn)性和復雜性，我們需要通過觀察、傾聽和理解他人的身體語言、面部表情和聲音來完善我們的溝通技巧。只有這樣，我們才能更好地與他人建立良好的人際關系。
段落3：建立良好人際關系的技巧（300字）。
另一個我從講座中學到的重要技巧是如何建立良好的人際關系。演講者說，關鍵在于真誠和尊重。他提到，寬容和理解是成功建立人際關系的基石。我們需要學會尊重他人的觀點和感受，不論與我們意見是否一致。此外，他還提醒我們要注重表達的方式和內容，避免無意中傷害他人，并要學會接受和反饋他人對自己的評價。建立良好的人際關系需要我們不斷學習和反思，以便改進自己的溝通技巧，與他人建立互相尊重和信任的關系。
段落4：有效處理沖突的方法（300字）。
在講座中，演講者還分享了如何有效處理沖突的方法。他強調了尊重和理解在解決沖突中的重要性。他建議我們在沖突發(fā)生時保持冷靜，并試圖理解對方的觀點和需求。此外，他提醒我們要學會傾聽和表達自己的感受，而不是采取攻擊性的方式。通過建立共同的目標，并找到解決問題的方法，我們可以轉化沖突為機會，促進關系的發(fā)展。
段落5：總結與反思（200字）。
通過這次講座，我意識到人際關系的重要性和人與人之間交流的艱難。我們需要不斷學習和提高自己的溝通技巧，以建立良好的人際關系。同時，我們需要保持尊重和理解，學會有效地處理沖突。這次講座分享的心得體會對我來說是一個寶貴的啟示，我會將這些知識和技巧應用到自己的生活中，并與他人分享。通過不斷努力和實踐，我相信我能夠成為一個更好的溝通者和建立更良好人際關系的人。
注：以上所給予的字數(shù)為近似值，具體數(shù)值可能略有差異。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十八
第一段：介紹現(xiàn)場分享的概念和意義（大約250字）。
現(xiàn)場分享是指在特定場合，通過親身參與或親眼目睹的經歷，將所感所悟與他人分享的行為。這種分享不僅可以增進人與人之間的交流互動，還可以提供寶貴的經驗與教訓，對聽眾的成長和收獲具有重要的意義。現(xiàn)場分享的形式包括發(fā)言、演講、座談等，可以在學校、企業(yè)、社會團體等各種場合進行。在現(xiàn)場分享時，我們可以通過結合個人經驗、加深理解和總結歸納等方式，使得分享內容更加生動、易于理解和有價值。
第二段：分享時的技巧和要注意的事項（大約250字）。
在進行現(xiàn)場分享時，我們應注意一些技巧和事項，以保證分享的效果和質量。首先，為了吸引聽眾的注意力，我們應選取相關、有趣和有啟發(fā)性的主題。其次，我們要用簡潔明了的語言表達自己的觀點和體會，避免長篇大論和晦澀難懂的語句。此外，我們可以通過舉例子、使用幽默感和創(chuàng)意等手段來增加分享的趣味性和互動性。最后，我們還需注意時間的控制，避免過于冗長或匆促的分享，以確保聽眾的興趣和理解度。
第三段：分享的價值和影響（大約250字）。
現(xiàn)場分享不僅對分享者本人具有積極的價值和影響，還對聽眾和社會有著深遠的意義。通過分享自己的心得體會，分享者可以進一步深化對所經歷事物的理解和思考，加深對自己的認識和反省，提高自己的表達和溝通能力。同時，分享者的經驗和觀點也可以啟發(fā)和激發(fā)聽眾的思考和靈感，讓他們從中受益，改善自身的情況和面對挑戰(zhàn)。此外，分享個人的成長歷程和經驗也有助于促進社會的進步和發(fā)展，傳遞正能量，激發(fā)他人的活力和創(chuàng)造力。
在我個人的經歷中，我曾有幸在學校的座談會上進行現(xiàn)場分享。我選擇了一次親身經歷的故事，講述了在參加志愿者活動中的收獲和體會。通過分享我在活動中的所見所聞和所想所感，我希望能夠激發(fā)同學們對社會公益事業(yè)的關注與參與，并鼓勵他們經常從參與中獲取成長與收獲。我采用了生動的語言、具體的事例和個人的情感表達，以期讓聽眾深入地了解我所經歷和體會到的感受，進而啟發(fā)他們對公益事業(yè)的思考和行動。
第五段：總結現(xiàn)場分享的重要性和未來的應用前景（大約200字）。
總之，現(xiàn)場分享作為一種有效的溝通和交流方式，具有不可小覷的重要性。通過分享自己的心得體會，我們不僅可以為聽眾提供有價值的信息和經驗，更可以激發(fā)他們的思考和行動的動力?，F(xiàn)場分享將在教育、企業(yè)和社會等各個領域得到廣泛應用，為個人的成長和社會的發(fā)展做出積極貢獻。因此，我們應當重視并提升自己的分享能力，通過分享，共同創(chuàng)造更美好的未來。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十九
最近，我參加了一次關于「現(xiàn)場分享心得體會」的活動。在這個活動中，我聽到了很多來自不同領域、不同職業(yè)的人關于他們所面臨的挑戰(zhàn)和解決方案的真實故事。這些故事不僅啟發(fā)了我，也讓我認識到了自己需要在自己的工作和生活中克服的障礙。在本文中，我將分享我的心得和體會，希望能夠對讀者產生一定的啟示。
第二段：分享的價值。
分享的力量不可小覷。通過分享，我們可以切實地了解到其他人的經驗和智慧，從而免去自己不必要的掙扎。共享經驗的過程也給予了我們信心和啟示，許多人的實踐展示了在面對挑戰(zhàn)時，我們如何采取正確的行動。當我們把自己的故事分享出去時，我們也可以為其他人提供幫助和支持。
第三段：分享我的經驗。
在講述自己的故事時，我們可以從以下幾個方面入手。首先，我們應該清楚地描述自己所面臨的挑戰(zhàn)，并解釋我們?yōu)槭裁凑J為這個挑戰(zhàn)是一個問題。其次，我們需要分享自己采取的策略，以及如何在解決問題的過程中逐漸改善。最后，我們需要結合自己的經驗來總結經驗教訓，并提供一些建議給身處相似情況的人。
第四段：分享的技巧。
分享經驗和故事是一項技巧，需要一些技巧才能讓自己的故事更加生動。首先，我們應該注意到角色和情境，描述自己的故事中包含的人物是誰，以及他們所面臨的情境是什么，讓自己的故事具備比較性和參考性。其次，我們需要注意到邏輯結構，讓自己的故事有始有終，并且展示自己的思考過程的合理性。
第五段：總結。
分享經驗和故事是一個相互學習的過程，通過分享，我們可以獲取他人的智慧經驗，也可以為他人提供支持和啟示。借此機會，我們也可以充實自己的經驗庫，增強自己的經驗學識，為自己的工作和生活積攢財富。我相信，在分享的過程中，我們不僅能夠提高自己的認知水平，也能夠幫助他人成長和進步。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二十
現(xiàn)場分享是一種互動性強、參與度高的交流方式。在現(xiàn)場分享會上，許多人都會分享自己的心得體會，讓人們從中獲得了不少的經驗和啟示。本文主要聚焦于現(xiàn)場分享心得體會的主題，探討在其中所學到的經驗和感悟。
第二段：分享和實踐。
現(xiàn)場分享的主要目的是交流，分享自己的經驗和實踐，同時為他人提供有價值的信息，以便他們能夠借鑒并對自己的工作和生活產生影響。從我的經驗中可以看出，對于現(xiàn)場分享來說，最好的探討主題是那些能夠讓人們學習新的技能、擴大視野和拓寬思路的主題。同時還需要講述自己實踐中的一些經驗，并為聽眾提供一些實用的建議。
第三段：結交新朋友。
現(xiàn)場分享也是交友的一種方式。分享者和聽眾都有機會通過這種形式結交更多的新朋友，擴展自己的人脈。在分享會上，有些人可能因為共同的經歷感到親切，從而促進了他們之間的聯(lián)系。此外，通過分享者的講述，聽眾們也會有機會加深對他們本人的了解，并收集更多的信息，為他們未來的發(fā)展提供幫助。
第四段：學習表達和溝通的技巧。
現(xiàn)場分享對于許多人來說也是提高表達和溝通技巧的好方法。分享者需要清晰地表達自己的觀點，同時也需要慷慨地聽取和回應聽眾的意見和建議，從而獲得更多的反饋。通過參與現(xiàn)場分享，人們可以學習如何更好地組織和展示自己的想法，并讓自己的講話更有說服力。
第五段：總結。
現(xiàn)場分享是一種很好的互動形式，既能夠擴展人際關系，又能有助于個人的成長和發(fā)展。參與現(xiàn)場分享，能夠讓人們感受到分享者的熱情和知識，同時也能夠收獲自己的經驗和啟示。每個人都應該積極參與現(xiàn)場分享，并將其作為培養(yǎng)自己的表達、溝通和交流的一種途徑。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二十一
管理是企業(yè)中不可或缺的一項重要工作，它涉及到組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督等諸多方面。在管理中，人與人之間的互動和團隊協(xié)作發(fā)揮著重要的作用。在長期的工作過程中，我積累了一些管理心得，希望能夠與大家分享。
首先，作為一個管理者，我們應該學會傾聽和溝通。與團隊成員建立良好的溝通渠道，了解員工的想法和需求，是管理的基礎。通過傾聽，我們能夠收集到有效的信息，了解員工的需求和感受。同時也能夠更好地解決問題，避免產生誤解和矛盾。溝通是雙向的，除了傾聽員工的意見，我們也應該及時傳達公司的決策和政策，讓大家明確公司的方向和目標。
其次，管理者應該注重團隊的建設和激勵。團隊建設是管理者必須具備的核心能力之一。一個團隊的凝聚力和合作能力，關乎到一個企業(yè)的成敗。在團隊建設過程中，我們應該注重培養(yǎng)團隊成員的共同目標意識，強化團隊精神，讓團隊成員保持一種團結協(xié)作的態(tài)度。在工作中，我們還要時常激勵團隊成員，激發(fā)他們的工作動力。鼓勵成員的創(chuàng)新和主動性，幫助他們提升工作技能，讓他們在工作中感到充實和成就感。
第三，管理者要善于賞識和獎勵。賞識和獎勵能夠有效地激勵員工，增強他們的工作動力。在工作中，我們要及時注意員工的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和進步之處，并及時對其進行表揚和贊賞。同時，我們還可以通過各種方式，如給予獎金、升職等形式進行獎勵，讓員工感受到自己的價值和努力得到認可。這不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠加強員工對企業(yè)的認同感，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。
第四，管理者要有正確的決策能力。在管理過程中，我們經常面臨各種抉擇和決策，這要求我們有足夠的分析能力和判斷力。面對復雜的問題，我們要冷靜客觀地進行思考，分析問題的利弊和影響，并及時下達決策，指導團隊的工作。同時，在決策過程中，我們還要注重團隊的參與和群體的智慧，傾聽各方的意見和建議，在集思廣益的基礎上做出最佳決策。
最后，管理者要有良好的自我管理和學習能力。管理崗位的工作壓力較大，要做好自我管理非常重要。我們要學會合理安排時間，保持工作和生活的平衡。面對工作中的困難和問題，我們要勇于面對和解決，不斷學習和提升自己的能力。通過不斷學習和自我反思，我們可以更好地適應和應對不斷變化的工作環(huán)境，提高自己的管理水平和能力。
總之，管理是一門藝術，需要不斷的學習和實踐。通過分享管理心得體會，我希望能夠激發(fā)更多管理者的思考和行動。只有通過努力提高管理水平，我們才能更好地組織團隊，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。
現(xiàn)場s管理心得分享篇一
閱讀是一種愉悅且富有啟發(fā)性的活動，在現(xiàn)代社會中被越來越多的人所重視。為了促進閱讀的熱愛和推廣閱讀文化，許多圖書館和學校都會組織現(xiàn)場閱讀分享活動。在這樣的活動中，人們可以分享自己的閱讀心得和體會，這不僅使讀者之間互相借鑒，還為更多人帶來了閱讀的樂趣。下面將從場地選擇、主題安排、參與人員、分享過程和心得體會等五個方面來談談現(xiàn)場閱讀分享活動的體會。
首先是場地選擇。對于現(xiàn)場閱讀分享活動來說，場地的選擇非常重要。首先，場地要具備一定的容納人數(shù)的能力，以確保所有參與者都能夠舒適地參與進來。其次，場地還應該能夠提供足夠的閱讀環(huán)境，如舒適的座位和充足的光線。最后，場地的位置也要方便參與者的到達，可以選擇在學校圖書館或公共圖書館等閱讀場所舉辦活動。
其次是主題安排。主題是現(xiàn)場閱讀分享活動的重要組成部分，能夠引導參與者閱讀相應的書籍，并深入交流分享心得。主題應該緊密結合社會熱點和參與者的興趣，以確?；顒觾热莸奈蛥⑴c度。比如，可以選取與當下流行的電影、文學作品或社會熱點相關的書目作為主題，如《哈利·波特》系列、《三體》等，這樣更容易引起讀者的共鳴和興趣。
然后是參與人員?，F(xiàn)場閱讀分享活動的參與者可以是學生、教師、家長以及其他感興趣的人群。學生可以通過參與分享活動來提高閱讀能力，培養(yǎng)讀書習慣；教師可以借此激發(fā)學生的閱讀興趣，提高他們的文學素養(yǎng)；家長則能夠了解孩子所喜歡的書籍，并與孩子共同享受閱讀的樂趣。不同參與人員的交流和分享，也為活動增加了更多的亮點和多樣性。
接下來是分享過程?，F(xiàn)場分享是現(xiàn)場閱讀活動的核心環(huán)節(jié)，也是參與者們互相借鑒和交流的重要機會。在分享過程中，參與者可以輪流發(fā)言，分享自己讀過的書籍以及書中給自己帶來的感觸。分享可以包括對書籍中的情節(jié)、人物、主題等的分析和理解，可以分享對書籍中觸動自己的部分，也可以向其他參與者推薦自己喜歡的書籍。通過分享，在聽眾中能夠找到相同興趣的人，交流心得，開拓視野。
最后是心得體會?，F(xiàn)場閱讀分享活動提供了一個聚集閱讀愛好者的平臺，讓人們通過交流和分享，豐富了自己的閱讀經驗。通過參加現(xiàn)場閱讀分享活動，我不僅了解到了很多新的書籍和作者，還和其他讀者一起探討了書籍中的主題和意義。參加這樣的活動讓人感到快樂和充實，而且也激發(fā)了我對閱讀的熱愛。劉亦菲曾說過：“書是活著的靈魂”?，F(xiàn)場閱讀分享活動，正是將這些靈魂串聯(lián)成一片。
總之，現(xiàn)場閱讀分享活動具有豐富的啟發(fā)性和交流性，能夠激發(fā)參與者的閱讀興趣和熱愛。場地選擇、主題安排、參與人員、分享過程和心得體會等方面的考慮，都能夠使現(xiàn)場閱讀分享活動更加富有成效和吸引力。通過這樣的活動，人們可以互相借鑒、交流閱讀心得，從而不斷提高自己的閱讀能力和文學素養(yǎng)。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二
第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。
第四條各部門經理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的義務。
第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計每日2次)。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。
第二章具體規(guī)定。
第七條工作時間。
1、本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。
2、上午上班時間為8時30分，下班時間為12時;下午上班時間為13時，下班時間為17時30分。
第八條遲到、早退。
1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元;第三次遲到早退扣款30元，累計增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。
4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經公司領導批準可不按遲到早退處理。
第九條請銷假。
1、主管以下人員(含主管)請假一天的由部門經理批準，兩天至三天的由分管領導批準，三天以上的由總裁批準;部門經理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準。所有請假人員都須在人力資源部備案。
2、員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經理簽字確認。
第十條病假。
1、員工本人確實因病，不能正常上班者，須經部門經理批準，報人力資源部備案，月累計超過兩個工作日者，必須取得區(qū)級以上醫(yī)院開據的休假證明。
2、患病員工請假須由本人或由直系親屬于當日九點前向所在部門領導或公司主管領導請假，經批準后方可休假。
3、經公司領導批準，當月累計病假兩日(含兩日)以內的，每日扣績效考核分值3分。
4、患病員工如有區(qū)級以上醫(yī)院開據病假條的，當月病假累計三日(含三日)以上者，每日扣績效考核分值5分。;全月病假者，扣除全部績效工資;連續(xù)病假超過三個月者試為自動辭職或按北京市相關政策執(zhí)行。
5、員工必須在病愈上班兩日內將病假條主動交給人力資源部核查存檔。
第十一條事假。
1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經公司領導批準的休假，稱為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書面申請(如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨九點以前請示公司領導)，如實說明原因，經部門領導報經公司領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。
3、事假按照日工資標準扣除。
4、事假可以用加班加點時間調休，但必須經過公司領導的批準，經批準的調休事假可不扣發(fā)。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條年假。
1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個日歷日。
2、年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。
第十三條婚假。
1、員工請婚假時，必須本人持法定的結婚證填寫婚假申請單，經部門經理批準，交人力資源部審核。
2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。
第十四條產假。
1、女員工正常生育時，給予90天(包括產前15天)產假，難產可增加15天。多胞胎多生一個嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產假。
3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經所在部門經理同意后，報人力資源部批準，方可休假。
4、男員工產假的護理假為15天。
第十五條喪假。
員工供養(yǎng)的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天;員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據路程遠近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請，部門經理簽字后，經人力資源部批準后，交考勤員考勤。
第十六條曠工。
1、未向部門和公司主管領導書面申請并經批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日(含累計)者，扣發(fā)當月全部薪金的20%;曠工二日(含累計)者，扣發(fā)當月全部薪金的50%;曠工三日(含累計)者，當月只發(fā)580元的工資;曠工超過三日(含累計)者，公司視情況給予處理。
現(xiàn)場s管理心得分享篇三
在管理系統(tǒng)特別是企業(yè)管理中,管理具有有形性與無形性兩面性,即有形管理與無形管理。下面是本站為大家?guī)淼墓芾矸窒硇牡?，希望可以幫助大家?BR> 最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團隊管理中，我有太多的心得想和大家分享。
首先，在團隊管理中真正的領導首先應該體會到同伴的痛苦與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個基礎上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂。這樣才能真正贏得團隊的尊重和接受。工作中不能總想著因為自己是領導就有權使用最好的設備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設備時的不便和痛苦。要真正意識到領導獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征，而是因為需要獨自溝通，又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要。
第二，每個人都是人才。對于員工而言，每個人都是人才。所以在團隊中，千萬不能指責一個員工笨。這么一個簡單的評論傷害的不只是一時的心情。如果內心對你心懷尊重，你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當因為團隊的發(fā)展需求需要裁掉一些員工的時候，首先應該注意的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，幫助他樹立信心。甚至利用自己作為領導的資源為他的個人發(fā)展提供一些有益的建議，或者推薦到更適合他的崗位上去。因為，他是人才。
第三，在團隊管理中應該勇于分享。這里的分享不只是分享自己的信息和知識，更多情況下是要分享自己的感受。很多人認為自己作為領導的真正的能力是某種絕招。泄露了某種能力或者絕招就會威脅到自己的領導地位。其實不是這樣的，樂于分享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能讓自己的絕招經過集體的智慧變得更加強大。團隊也會因為你的分享，而回饋更多的尊重。真正的領導的尊重是從分享和幫助開始的，而不是從某某總的稱謂開始的。
第四，要給予團隊足夠的理解和耐心。在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中，其中招聘環(huán)節(jié)搞得最復雜。不僅要通過原有的領導那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調查了解員工之前崗位中出現(xiàn)的種種問題。其實這些工作的本質就是了解和理解你的員工。一個員工的頻繁離職可能不是因為其不穩(wěn)定，而是因為他的職業(yè)經歷不是那么順利。一個員工不遠千里希望加盟一家公司可能真實的原因是想夫妻團圓或戀人相聚?；蛟S團隊的進步不是像我們想象的那么快，我們要真正去思考這個現(xiàn)狀背后的原因，給予團隊足夠的耐心。
第五，要讓員工學會自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學會如何計劃自己的工作。一般的團隊都是每天一大早領導分配任務，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天結束后，領導為當天的工作做點評，結果誰做的好，表揚，誰做的不開痛批一頓。這樣的管理結果就是領導每天都在想著明天安排員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個人的精力是有限的，當這個領導的下屬超過6個人的時候，問題就出現(xiàn)了。因為他不能顧及到每個人的工作安排。所以沒有被安排到的人就會心存僥幸，被安排到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會變化的?？蛻舻呐R時變卦會讓原有的。
工作計劃。
變得無從下手。原先被派了任務的員工可能因為外部原因工作任務變得不堪重負，也可能變得微不足道。團隊效率之低下可想而知。
我認為領導要花時間教員工自己學會自己計劃自己的員工，學會以結果為導向考核自己的員工。自己計劃自己的工作是一種能力。并非所有的員工有具備這種能力。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領導要教會團隊具備這樣的能力，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做計劃，看似浪費時間，但是你卻省去了為他們如何計劃安排的時間，并且員工自己安排的計劃一般自己都會努力實現(xiàn)來!
當班主任已有一個學期，在班級管理上沒有過多的經驗與大家分享，現(xiàn)就把我對班主任工作的認識以及班級管理的心得介紹給大家。希望能對大家以后的班級管理工作有所幫助，同時也對我班級工作的批評和指正。
我的班級管理理念是：
一、用愛心贏得學生。
“愛就是教育”，教師只有用自己的愛，才能與學生產生心靈的碰撞，才能達到超越人的自然屬性而達到完美的境界。教師對學生的愛和理解，可以使學生感到溫暖、關懷，可以溝通師生之間的感情?？偨Y多年做老師的體會，我認為：教師的愛應撒在學生集體中，教師的愛應插在學生的心坎上，包括對優(yōu)等生的培育，對一般生的促進，對特殊生給予的特殊的關懷，對后進生給予的偏愛。如：我班學生劉新剛分入我們班時，自由散漫，說話沒有禮貌，上課說話搗亂。對于這樣一個學生，我沒有急于批評，更沒有放棄他。而是進行多方面觀察，與他交談。在交談中，我發(fā)現(xiàn)他有一種玩世不恭的態(tài)度，好像別人都欠他什么似的。而且他還有種種惡習，有好幾次我發(fā)現(xiàn)他欺負女同學，欺負了女同學又不承認，而且還做了很多我認為卑鄙惡劣的事情。后來我了解到他是因為小學成績較差，怕別人都瞧不起他;又加上升入初中后隨著生理的發(fā)育，已經漸漸的進入青春期，所以才漸漸的開始欺負女同學，以博取女同學對他的注意。為了能使他行為轉變，我經常找他談心，讓他樹立正確的人生觀，正確對待男女生之間的問題，鼓勵他不要放棄自己的學習，用實際行動來證明自己并不是一個不求上進的人。記不清多少次和他促膝談心，有多少次和他一路同行，我的關心教育終于融化了他冰冷的心，他開始漸漸的變了，變得有禮貌，懂事了。勞動積極，學習也比以前用功了。又如我班學生我班學生苗榮華、劉楊、陳靜等同學起初他們的學習成績并不優(yōu)異，后來經過談話后，他們意識到老師對他們是真心的，這個真心沒有一點點的虛偽，是老師真心向他好，真心對他好，這顆真心就是愛，也沒有過多的過多的話語，他們的成績便直線上升，從升入初中開始的成績不及格到現(xiàn)在的優(yōu)秀學生，他們已經完成了質的蛻變。
后進生意志薄弱，自控力差，行為極易反復無常，所以做后進生的思想工作不要簡單地認為通過一次談心他們就能徹底改好。遇到后進生不良行為出現(xiàn)反復，班主任一定要有耐心客觀分析不良行為反復出現(xiàn)的原因，要及時發(fā)現(xiàn)、及時抓住、及時誘導，做到防微杜漸。我班還有很多后進生，象王玉振、于躍、許巍、肖斌、于文靜等同學，我利用節(jié)假日對他們進行文化課上的輔導，利用課余時間找他們談話，利用班級活動增強他們的自信心，雖然他們在成績上沒有進步，但是我知道一塊頑石需要長時間用心才能將其感化，我始終沒有放棄他們。真正的做到了愛生如子。在把愛奉獻給學生的同時，自己也在收獲著學生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，增強了自豪感?，F(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關系，形成了班級團結、和諧的氣氛。
我堅信：只要我們用一顆真誠關愛的心去開啟不同學生心房的門鎖，定能給學生捎去和煦的春風，給班級帶來亮麗的風景。
二、用競爭帶動管理，讓班級干部發(fā)揮效力。
要管理好一個班級體，光班主任和幾名代課老師是不行的。如果做到"事必躬親"，最后只能疲于奔命，可能收效甚微。如果班主任有一批得力的左臂右膀——班干部，班主任就不會為繁瑣的班級工作忙得焦頭爛額，班級工作也因為有了一批得力干將的群策群力而做得更圓滿。這就需要班主任知曉班級管理的藝術，培養(yǎng)出能干的班級"小管家"，讓他們參與到班級管理中去，做管理的主人。
班干部是班級的中流砥柱，是班主任的得力助手。我在學期初，我并不了解每個學生，對于誰的能力強、誰的能力弱，自己心中也沒有底，于是我采用在自己設計的拓展活動中觀察同學們的方式選舉班干部?；顒又形艺J真觀察每個同學的性格和特點，選擇凝聚力和組織能力最強的發(fā)展為班干部。這樣做既可以增強學生的團結合作的意識，又可以讓樂于為班級服務的學生接受鍛煉，展示自己的風采。有同學們的信任感做后盾，無形中激發(fā)了班干的主人翁意識，班級的核心運轉起來就更加富有朝氣蓬勃，積極向上的活力。
讓班干管理，并不意味著放任自流，班主任袖手旁觀,班主任要充分發(fā)揮"主導"作用。.班主任的引導如果自始至終，那就是牽著學生鼻子走，班主任的引導顯得尤其重要。.首先班主任要把握住引導的時機，開學之初,是關鍵時期,是新任班干部履行職責的開始。這時，我引導班干分析班級現(xiàn)狀，研究管理策略，制定管理計劃，例如上學期元旦文藝晚會、班級愛心小超市等活動，都是由班干部親自策劃組織的。有這樣的管理隊伍真的是讓我一勞永逸。
在我的探索和實踐中，我深刻地認識到：班主任只有選拔好班干部，給他們一個施展才華的舞臺，在老師同學信任的目光中他們才能真正地以主人自居，為老師排憂，為同學做實事，才能使班級管理獲得成功,以達到"教是為了不用教"的教育目的.。
三、用活動增強斗志。
班集體是學生成長最直接、最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說教，而是形成使人向上、向善的積極氛圍。風氣是無形的力量，它能引導人、陶冶人、教化人，塑造美好的人格。
班主任要充分調動學生的積極性，組織開展豐富多彩的班級活動，充實學生的學習生活，豐富學生的精神世界。按照學校的計劃，班組開展了一系列主題教育活動，在活動中，我充分尊重學生的主體地位，放手讓學生大膽設想、安排，自己則以合作者的身份與他們共同商討，提出參考意見，不過分干預，不把自己的想法強加于學生，由學生自己總結活動的得失。在班級管理中，我特別注重班級拓展活動，先后設計了班操《瑪卡蓮娜》，《報數(shù)》、《抓小魚》、《愛心天使》等拓展游戲，設計了《愛墻》，在元旦活動中我設計了《展示自我》活動小游戲，給每一個學生提供一個展示自我的舞臺，讓每一位學生展示最精彩的自我，通過這些活動，同學們團結合作意識和自信心都增強了。學生的組織能力也得到了提高，頑強拼搏的精神也得到了培養(yǎng)。同學們更加熱愛他們的班級，這樣增強了班級的凝聚力。
四、用奉獻獲知感恩。
我認為愛的教育就是奉獻，這個學期我將學校獎勵五星級班級補貼全部貢獻給了班級，先后為學生購買了書立、在班級的布置中我購買了魚缸，就連心愛的魚都是從家里撈出來放在學校里的，自己動手設計了班級文化。親自錄制并刻盤元旦文藝晚會，每生一盤;在期末考試之后貢獻了200元作為獎勵吃肯德基的經費，以獎勵那些成績突出，學習進步的同學;購買了190元的。
勵志。
書籍建立了小小圖書角豐富學生的視野，建立了愛心小超市，讓學生自主管理;購買了筆記本分別獎勵給了30名為班級做出突出貢獻的同學;將自己的舞蹈場地貢獻出來免費排練元旦節(jié)目，節(jié)假日對后進生的免費培訓也是在我自己的舞蹈場地里舉行的。通過愛的奉獻讓每位同學都能找到在班級中的位置，也都讓他們體會到了“天生我輩必有才，天生我才必有用”信心。
我堅信只要用愛心贏得學生、用競爭帶動管理、用活動增強斗志，用奉獻獲知感恩，我的班級就一定會成為學生健康成長的樂園。
以上是我的班級管理心得，是這些想法引領我申請做了一名班主任?；仡櫸业慕處熒模倩仡櫸胰伟嘀魅蔚倪@一個學期，雖沒有轟轟烈烈，但也事事盡心盡力;每天都在繁忙中平凡地度過，但走過的每一段路，都留下我踏實的足跡，都折射出我生命的價值，我感謝西郊實驗學校領導對我的信任，班主任的經歷讓我成熟，在辛勤的耕耘中收獲人生的精彩。
浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個窗口，承擔著支行的對外結算和服務，為支行和客戶建立合作關系起著重要的作用。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人，在20xx年的工作中，在支行行長的帶領下，緊緊圍繞支行的各項工作，強化支行的6s管理工作建設，不斷推進支行的6s管理工作，提高了支行員工的整體素質，使支行凝聚力明顯增強，全員動手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6s管理工作走在分行的最前列。
一、6s現(xiàn)場管理模式是經實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為銀行解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。成功的導入6s，可以改善和提高銀行形象，促進工作效率提高，切實保障安全，是一件可以提高銀行社會效益和經濟效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以來，從支行行長到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應的推進組織，根據自身情況合理配置了資源，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴格按照6s管理的要求執(zhí)行，營造了一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板。
的提高。
6s管理的內容包括：清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達到6s管理工作的真正目的。支行自開業(yè)以來就一直注重對員工進行6s管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內涵，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務客戶。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽的贊揚，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務時，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開業(yè)以來根據6s管理的要求制定了規(guī)范化、標準化和制度化的6s管理手冊，明確確立了支行6s管理的方針和目標;支行6s管理組織架構;6s管理的職責分工;6s管理的操作規(guī)范和標準;6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進;6s管理概述等。
好。
三、在保障6s長期維持的管理工作中，支行一直強有力地貫徹執(zhí)行以下六點，：
2、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場，進行6s亮點、暗點觀摩與點評。
5、設立各區(qū)域《6s的檢查評分表》必須排出名次后公布，并與責任人的獎懲掛鉤;。
6、嚴格執(zhí)行6s管理工作的考核，對在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對疏于6s管理工作的員工進行懲罰，以激勵員工對6s管理的積極性。
四、支行在基礎管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新，營造了一個整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，對外樹立了良好的銀行形象。支行根據現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結構及所需要要配備的各種設備專門請人設計了可以把各種電線雜物包住的柜子，走到柜臺旁邊視線可見的的范圍內是非常整潔的，只能看到柜子，所有的電線雜物全部包在柜子里面。支行還根據柜員平時使用頻繁的憑條和印章的長寬高，也請專人設計了放置憑條印章的盒子，使臺面看上去即整潔又美觀，也節(jié)省了空間。支行對每個崗位，每個流程，每個環(huán)節(jié)都進行了統(tǒng)一的規(guī)范，這樣每個員工心中就有了一個標準去遵循，在工作中時時刻刻思考并按照標準來執(zhí)行，慢慢就形成了一個統(tǒng)一的模式化的工作流程，使用支行的服務質量和服務效率得到了一個質的飛躍和提升。支行經常組織員工進行各種培訓和學習，內容非常豐富，不僅限于和工作有關的業(yè)務知識和技能的學習，還請專業(yè)人士對員對進行色彩搭配、形體、化妝等各項有助于提高員工素養(yǎng)的項目進行培訓，取得了明顯的成效。
五、結合實際，尋找差距。
支行目前雖然許多方面已經運用6s管理體系來進行管理工作，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距，同樣，我們也認識到，在6s管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質和業(yè)務水平，并健全各項管理制度，并得以堅持以制度管理，這樣就可以為6s管理工作的推進提高打好基礎，因為6s活動的中心就是在于“堅持”。在工作中，我們離6s的要求也還有差距，例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標準化的管理工作還必須更進一步加強。通過學習，我們應該嚴格按照我行推行6s管理推進重點要求來改正自己的工作作風和工作態(tài)度，要深刻理解6s六個要素的含義、作用，以及在工作中的要領，使6s管理在我行得到嚴格的執(zhí)行。
現(xiàn)場s管理心得分享篇四
第一段：引入現(xiàn)場閱讀分享的背景和意義（200字）。
現(xiàn)場閱讀分享是一種交流和互動的形式，它將閱讀變得更加生動有趣。在這一活動中，人們不僅能夠分享自己的閱讀體驗和心得，還能夠從他人的分享中獲得靈感和啟發(fā)。這種形式的閱讀分享能夠幫助我們更好地理解、欣賞和評價文學作品。近年來，隨著線下活動的復蘇，越來越多的文學愛好者開始熱衷于參加現(xiàn)場閱讀分享活動。在這篇文章中，我將分享我個人的現(xiàn)場閱讀分享體驗和心得。
第二段：參與并準備現(xiàn)場閱讀分享的過程（250字）。
參加現(xiàn)場閱讀分享的第一步是選擇適合自己的活動。我喜歡現(xiàn)場閱讀分享的原因是它能夠讓我結識志同道合的人，并且能夠在人們的分享中拓寬我的文學視野。參加活動前，我會提前選擇一本自己喜歡的作品，并通讀一遍。這樣，我可以在分享中更有底氣地表達自己對作品的理解和思考。在現(xiàn)場，我會認真傾聽其他參與者的分享，并積極參與討論。通過和他人交流，我能夠更深入地理解作品的多重內涵和不同解讀方式。
在參與現(xiàn)場閱讀分享的過程中，我不僅獲取了他人對作品的獨到觀點，還通過分享了解到了其他文學作品和作者。有時，他人的分享會讓我對一本作品產生全新的認識，甚至改變我原先的觀點。更重要的是，現(xiàn)場閱讀分享還讓我明白了閱讀是一個多元化的過程。不同人對同一本作品的理解可能千差萬別，但每一個觀點都有其合理性和價值。這讓我更加開放和包容自己與他人的閱讀體驗和觀點。
現(xiàn)場閱讀分享不僅是一種方式，也是提升閱讀能力的良好途徑。通過聽取他人的分享，我懂得了如何從作品細節(jié)中捕捉到作者的意圖和思想。與此同時，分享中的互動也讓我習得了更好的表達和闡釋能力。我發(fā)現(xiàn)，通過與他人合作和碰撞，我能夠更準確地表達自己的閱讀體驗和觀點，并且思維也變得更加開放和靈活。我相信，這些能力的提升將在我的學習和生活中發(fā)揮重要作用。
現(xiàn)場閱讀分享是一種極具價值的活動。通過與他人的分享和討論，我不僅加深了對作品的理解，還獲得了全新的思考和啟發(fā)。在這個過程中，我學到了如何更好地表達自己的觀點，并且感受到了閱讀的多元化和無盡可能?，F(xiàn)場閱讀分享帶給我許多寶貴的收獲，它不僅拓寬了我的文學視野，還提升了我的閱讀能力。參與其中的過程也讓我體會到了與他人交流合作的樂趣。因此，我鼓勵更多的人積極參與現(xiàn)場閱讀分享，與他人分享閱讀的喜悅，共同成長。
現(xiàn)場s管理心得分享篇五
在現(xiàn)代社會，讀書已成為許多人寬廣心海的重要途徑，也是提高個人素質的必經之路。隨著科技的發(fā)展，虛擬閱讀的普及，傳統(tǒng)的現(xiàn)場閱讀分享活動顯得越來越被忽視。然而，親身參與現(xiàn)場閱讀分享活動的眾多益處無法被取代。本文將就現(xiàn)場閱讀分享活動中的親和力、激發(fā)思考、增強交流、擴展視野和培養(yǎng)領導能力五個方面進行探討與闡述。
首先，現(xiàn)場閱讀分享活動能夠增強人與人之間的親和力。在活動中，大家提前選定一本書，通過共同的讀書主題聚集在一起。放下手機，提起自己的讀書筆記，多數(shù)人會感受到集體的溫暖和融合的力量。通過分享自己所讀的書籍或聽取他人分享，人們能夠真實地感受到彼此的內心世界和價值觀。這種親和力不僅能夠幫助人們建立真誠的友誼，還有助于培養(yǎng)人們的溝通能力和合作精神，提升個人與集體的凝聚力。
其次，現(xiàn)場閱讀分享活動能夠激發(fā)個人思考能力。在繁忙的生活中，人們常常很難靜下心來，沉浸于一本好書的閱讀中。而參加分享活動，則可以創(chuàng)造一個專注思考的環(huán)境。在活動中，大家可以錯位思考，了解不同的角度和觀點，這有利于培養(yǎng)批判性思維和邏輯思維能力。同時，通過與他人交流和爭論，能夠進一步完善個人的思考，提高團隊智慧和創(chuàng)造力。
再次，現(xiàn)場閱讀分享活動有助于增強交流能力?，F(xiàn)代社會，人們大多過于依賴網絡和社交媒體進行交流，忽視了與他人面對面的交流。而參加現(xiàn)場閱讀分享活動，則是一個與他人直接交流的良好機會。通過分享自己的讀書心得和觀點，并聽取他人的意見和建議，可以提高個人的表達能力和說服能力。與此同時，也能夠拓寬人際交往圈子，增加社交機會。不論是在工作中還是在日常生活中，交流能力是非常重要的，而參加現(xiàn)場閱讀分享活動則是培養(yǎng)這一重要能力的有效途徑。
此外，現(xiàn)場閱讀分享活動能夠幫助人們擴展視野。在參加活動時，每個人所選擇的書籍千差萬別，從文學、歷史到科學、經濟等各個方面。在分享活動中，人們不僅可以了解到不同領域的知識和見解，還能夠通過他人的分享了解其他書籍的內容和價值。這樣的經歷會大大拓寬人們的知識面，豐富人們的思維，并啟發(fā)個人在其他領域的思考和創(chuàng)新。
最后，現(xiàn)場閱讀分享活動培養(yǎng)人們的領導能力?，F(xiàn)場閱讀分享活動一般由主持人組織和引導，活動中的發(fā)言、互動和分享都需要有人來主導和組織。參與分享活動的人們都可以有機會發(fā)揮自己的領導才能，擔當起組織活動的責任。通過組織分享活動，人們能夠培養(yǎng)自己的領導能力，提升組織、協(xié)調和解決問題的能力。
總之，現(xiàn)場閱讀分享活動在快節(jié)奏的社會中有著豐富和重要的作用。參與現(xiàn)場閱讀分享活動能夠增強人與人之間的親和力，激發(fā)思考能力，增強交流能力，擴展視野和培養(yǎng)領導能力。因此，無論是個人還是社會，都應該重視現(xiàn)場閱讀分享活動，并積極參與其中，收獲其中的益處。
現(xiàn)場s管理心得分享篇六
管理是一門藝術，也是一門科學。作為一個管理者，我深知管理的重要性和挑戰(zhàn)。多年來，我積累了一些管理心得，現(xiàn)在將分享給大家，希望能夠給大家提供一些實用的建議和思路。
第二段：明確目標，明確責任。
在管理崗位上，一個管理者需要為團隊設定明確的目標，并將目標傳達給每個成員，并明確每個成員的責任。只有明確的目標和責任，才能讓大家明白自己的定位和職責，才能更好地協(xié)同工作，達到團隊的整體目標。
第三段：激勵與獎勵。
激勵與獎勵是管理中非常重要的一環(huán)。一個良好的激勵機制和適當?shù)莫剟?，能夠激發(fā)團隊成員的工作熱情和主動性。我曾經嘗試過不同的激勵方式，比如通過表揚和獎勵來鼓勵團隊成員的積極表現(xiàn)。這樣的做法不僅提高了團隊成員的工作積極性，也增強了團隊的凝聚力。
第四段：溝通與反饋。
溝通是管理過程中不可或缺的一環(huán)。一個良好的溝通機制能夠促進團隊合作，提高效率。作為管理者，我始終鼓勵團隊成員之間的有效溝通，并建立了一個開放和信任的溝通氛圍。此外，我也非常重視對團隊成員的及時反饋，及時指出問題，幫助他們找到解決辦法，并在工作中不斷改進和提高。
第五段：平衡與發(fā)展。
管理者也需要平衡好自己的工作和生活，保持良好的工作狀態(tài)才能更好地管理團隊。為了實現(xiàn)這一平衡，我意識到了自我發(fā)展的重要性，并始終堅持不懈地學習和提升自己的管理水平。我通過參加管理培訓、閱讀管理書籍等方式，不斷學習新的知識和技能，以應對不斷變化的管理挑戰(zhàn)。
第六段：總結。
管理是一門綜合性的學科，需要不斷的實踐和總結。通過多年的管理經驗，我深知管理者需要具備堅定的決心和遠見，需要有良好的溝通能力和團隊合作精神。分享我的管理心得，希望能夠幫助到更多的管理者和團隊成員，實現(xiàn)個人與團隊的共同發(fā)展。
現(xiàn)場s管理心得分享篇七
對于生產車間的現(xiàn)場管理，主要是針對本公司的員工及生產調度、物事、半成品、成品、安全、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng)、節(jié)約成本、安全、衛(wèi)生、清潔環(huán)境、產品的保質保量的完成、生產計劃合理的安排等等的具體操作。
具體的情況是根據本公司的實際情況而定，因為在很多公司里只是在書面及口頭上說說而不能堅持，不能融入日常的工作中，與日常的現(xiàn)實工作生產存在很多的矛盾，為了堅持這方面的管理體系，我就個人意見供參考作以下說明。
1、根據公司情況建立各個時段的標準、原則等。
2、將公司生產車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開，分區(qū)域位置掛牌明示，需要而多余的東西則存入倉庫，不要的東西則及時申請公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要，放置的位置對否，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據具體情況放置的物品場地不夠時，不要考慮增加場所，而是整理現(xiàn)有的場地。
3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使物料等一目了然，人車分流，道路通暢。工人的工作熱情也會提高，工作效益也相應的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽也提高。
4、也減少車間和倉庫的庫存量，減少工人工作時的物料尋找時機和等待時間，降低工作成本，提高工作效率，縮短工時時間。
1、物品的放置位置對與不對與否等均受到現(xiàn)場管理干部（例如班組長）的責任追究。這種整頓對每個班組都尤其重要。這其實是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動其他的東西而立即取得物品，用了過后又怎樣立即放回具體的那個位置），這樣縮短了生產尋找物品的時間，工作的速度加快。
2、如果車間或倉庫的物品有遺失或損壞都能及時的發(fā)現(xiàn)。指導每個工人遵守并養(yǎng)成良好的整理、整頓的習慣，即使有人做錯了也教導其他人去糾正并指導他人去改善。不同的工人去做后的結果也一樣。這樣公司的效益和利潤等都提高很多。
1、指導和教育每個員工將工作場所、工作崗位、門窗、設備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
2、對每個員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責任制。對自己責任區(qū)域沒有做到位或不去完成的，應及時給予糾正，情況嚴重者影響公司的聲譽得進行嚴厲的處罰。
3、工作環(huán)境整潔干凈了，及時有某個小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn)。并且工人生產工作時心情也會好，工作效率也高，生產能力也高。
4、設備、儀器、儀表隨時清掃和調試，不影響生產進度和產品的質量。
1、首先分清負責的區(qū)域，檢查的標準和方法。
2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔，使公司的整體形象得到保證，也養(yǎng)成了工人在工作時和不在工作時的良好習慣。
工作半途而廢回到原來的垃圾場面。
1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習慣，組織紀律，敬業(yè)精神。
2、使每個員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，工作紀律，做好本職工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場所。
3、對每個員工應當信任，勇于自我檢討，為他人著想，開發(fā)員工的潛在能力，勇于創(chuàng)新的想法和做法，為公司生產和發(fā)展作出更大更好的效益。
4、公司工作人員上下，不管在工作時或不工作時，教導全體人員使用文明用語，增強個人和公司的整體形象。
5、管理公開化，透明化，人性化。為全體員工做好帶頭作用，做好標榜意識。
1、隨時掌握公司的機器設備（特別是帶電或比較危險性的.）的情況。
2、隨時對機器設備的檢修、調試，提前消除隱患，預防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全，并保證生產的正常運行，減少安全事故帶來的經濟損失。
3、對員工的上下班途中也要進行了解和關心，確保員工的人身安全。
4、對公司的財產隨時的關心和過問，確保公司財產不得遺失。當然也得對公司的產品負責，盡量減少偷盜、遺失行為的發(fā)生。
1、對生產車間、倉庫的空間合理利用。
2、對生產材料、輔料的消耗控制點減少，降低生產成本。
3、對生產所用的比如水、電等能源控制，例如不用某些設備儀器得關閉電源，下班也要負責人檢查水電等的關閉等等，盡量減少能源的虛耗。
4、對某些可以再生物料及時存放在指定地點，考慮下批次或以后貨品生產時再利用的價值。
5、以主人的心態(tài)對待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用。
綜合以上數(shù)點：抓好員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的質量意識，規(guī)范的操作和生產，開發(fā)員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識，達到流水線性質的最高效益；抓好以上，也使公司的產品品質得到良好的保證。提前的安排產品的生產、調度、進度。做好前幾點，人的品質得以提升，工作更加有效率，實行員工的考核制度進行考核綜合評價。做好一時的管理也容易，但要長期做好不易，我們則要貴在堅持不懈的努力下去，在做的同時我還要不斷的創(chuàng)新、改善、強化，不做一時的形式化，保證自己和全體員工長期堅持。同時學習同事或外界好的管理模式提高自己的能力，為公司的發(fā)展盡一份心力。
現(xiàn)場s管理心得分享篇八
施工現(xiàn)場管理心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據多年的文秘寫作經驗，參考優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理心得樣本能讓你事半功倍，下面分享【施工現(xiàn)場管理心得精選3篇】，供你選擇借鑒。
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
一、以人為本，全員控制。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現(xiàn)項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當?shù)靥岢鲆恍┯嗅槃有裕ㄔO性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發(fā)現(xiàn)相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財?shù)挠杏萌瞬拧?BR> 二、技術創(chuàng)新、降低成本。
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發(fā)現(xiàn)通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三件事：在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
三、材料成本控制是關鍵。
第三：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現(xiàn)問題進而解決存在的問題。
第四：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第五：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。____項目工程，在上級領導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：
一、項目基本情況。
____工程總建筑面積11650m2，地下一層、地上十一層，建筑高度___米，建筑類別為二類高層建筑。框架結構，筏板基礎。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為：土建按____預算定額二類短途，綜合費率為____%;工程總價優(yōu)惠___%。該項目合同暫定總造價_____萬元，實際造價約_____萬元。合同工期____個月，工程實際開工日期___年___月___日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質結構稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期___日歷天(由于變更設計，工期順延)，上交公司管理費___萬元。
二、項目成本管理的具體做法：
根據房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質是“量”和“價”的合理控制以及與其他管理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內容，通過有效的管理方式以達到降低投入、增加收益的目的。
2.1“量”的復核審定。
___工程項目中的工程量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算”。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標，一切工程數(shù)量都是未定的，上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解;其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產元素只能證明在社會化生產中應消耗的平均數(shù)量。而針對實際工程則必須依據項目施工組織設計、配套設備及勞動力(計劃投入情況)狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構出具的配比(砼)、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準(回填土)、圖紙設計(門、窗)、現(xiàn)場經驗(易耗品)、定額規(guī)定(內外裝修)、施工組織設計(周轉料具)等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內外兩方面的復核，內部存在著計劃部和施工技術部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組;外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。
施工實施階段中“干中算”?！案芍兴恪钡膭恿碓从陧椖渴┕さ膶嶋H需要和項目利益的維護及分配。施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約，計劃、施工技術部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致，這也是責任所在，不可不察。另外，根據責任預算，項目部在每完成一層結構或到每個月底進行必要的階段性專題經濟分析，各責任成本中心對有無超計劃耗料、質量、安全及工期滯后等問題，提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關于工程量控制的一條制度：與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量，嚴禁小于，否則計劃人員要承擔相應經濟責任。經過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。
分部分項工程完工后的“干后算”。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題，這是項目部與工程隊利益的終結分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。
當然，控制非生產性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。為了滿足生產的需要，非生產性開支是必須的，但要有一個度，這個度決定了開支的浪費與否，所以講投入必須論效果。依據公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產開支以文件形式加以明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計___元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、范圍及審批制度等方面加以約束，達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。
與我們合作過的造價師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項目預算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢?”事實上有很多人都這么問過，到萬達以前，成本管理在我眼里，也只是做好預算，把好結算關。但到了萬達以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對成本管理的概念有了深刻的認識。成本管理并不只是根據圖紙計算工程量，按照定額套個價，也不僅僅是審核工程結算，核減一些工程費用這么簡單，而是房地產開發(fā)公司開發(fā)一個項目對其投資成本所進行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項目由設計構思變成現(xiàn)實，在工程質量優(yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項目經營管理責任書》中各項指標的順利完成。在南昌地產公司，隨著房地產管理公司經營管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設計。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設計階段的成本控制了，據有關資料顯示，在規(guī)劃設計階段，對整個工程投資影響最大，可以達到80%以上;在施工圖設計階段，影響工程成本的可能性為10%—15%;而到了工程實施階段，影響工程投資的可能性已經只有5%。由此看來，控制工程成本的關鍵在于設計階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費用，實際決定工程項目投資多少，在設計階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設計階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設計階段成本控制最有利的措施就是限額設計，即根據各專業(yè)進行投資分解，對工程量指標進行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經濟合理。例：南昌萬達星城一期一區(qū)項目2003年初開工，利潤僅2000多萬元，住宅樓設計時未考慮限額設計，加之同年鋼筋、水泥價格急劇上漲，在主體未封頂時，僅鋼筋、水泥漲價即達800多萬元;之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經過綜合指標的橫向對比，認為主要建材含量較高，因此在南昌萬達星城三期一區(qū)工程中采用了限額設計，僅鋼筋一項同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務研討，在已結算的基礎上不斷整理、歸納綜合指標，已漸成方案研討中限額設計的有力支撐。但限額設計并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡單地將投資砍一刀，只有在設計環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經營的前提下，真正把好工程成本管理的第一關，并為總體工程成本控制打好基礎。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省2005年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)(含外墻及外門窗)，此項費用約1800萬元，且并不屬于原目標成本范圍。是否做，如何做?南昌公司并未一味地從一個角度去看待這個問題，而是召集相關部門進行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項內容，同時調整售價。目前來看，市場反應效果明顯，且不影響項目利潤指標。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營造小區(qū)氛圍的策略，估計減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標和合同管理階段。一個好的招投標既可使得我們可以從眾多的投標者中選擇裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優(yōu)秀施工隊伍，又可使得我們得到一個清晰、易操作的經濟合同，可為工程成本控制打下良好的基礎;但招投標工作又是一個需各經辦部門緊密協(xié)作、經常與優(yōu)化設計，合理化方案研討交織的復雜過程，因此招投標作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達星城一期一區(qū)的費率招標到三期一區(qū)的工程量清單招標，從圖紙一到就招標到標前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標，從在施工過程中對主要材料限品牌限價到直接在招標文件中對主要材料直接指定品牌投標單位自主競價，從工程竣工后全部按實結算的結算方式到工程結算時只需合同包干總價加設計變更，不難看出南昌地產公司雖然在招投標的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績。最有感觸的就是南昌萬達星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標，南昌地產公司的高小帆總經理和王新龍工程總監(jiān)帶領各專業(yè)設計師、現(xiàn)場工程師和造價師在招標前一同對圖紙進行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項目成本控制在目標成本范圍內的情況下，找尋研討各種可行的更合理經濟的優(yōu)化方案，經過好幾個輪回，使得該項目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結算奠定扎實的路基。隨著管理公司經營管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標制度和合同管理制度，南昌地產公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結如何更好地做好招投標工作，完善招標模式，同時嚴格合同管理，對合同條款逐一進行研討保障合同的嚴謹性，針對不同的工程項目擬訂出相應的合同模塊以提高合同的實用性，并將合同條款融入到招標文件中，使招投標和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動態(tài)臺帳與成本預警意識貫穿整個工程實施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時長、生產工序多、建筑材料多樣、材料價格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復雜多變，招投標、合同洽談、設計變更、現(xiàn)場簽證、材料限價等各個環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點是圍繞成本動態(tài)臺帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實施細則》也暗合此理：在滿足項目目標成本的前提下，按《工程成本控制實施細則》細化后確定出各分項工程的目標合同價、目標設計變更費用、目標現(xiàn)場簽證費用。通過限額設計、招投標將合同價控制在目標合同價范圍內;目標設計變更費用的責任部門是規(guī)劃設計部，因設計質量引起的設計變更費用不應超過目標設計變更費用，規(guī)劃設計部與設計院簽訂施工圖委托設計時將此控制值寫入合同條款中;目標現(xiàn)場簽證費用的責任部門是工程部，現(xiàn)場簽證費用不應超過目標現(xiàn)場簽證費用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時將此控制值寫入合同條款中。
成本控制部對設計變更和現(xiàn)場簽證進行“一單一算”，及時掌握已發(fā)生的設計變更及現(xiàn)場簽證費用。通過將目標成本落實到具體部門、具體責任人，使得人人有成本意識、人人參與成本控制，形成系統(tǒng)的成本管理體系。在這段過程中，成本控制部最重要的職責就是及時將已發(fā)生的工程合同價款、已發(fā)生的工程設計變更、現(xiàn)場簽證費及時匯總到成本動態(tài)臺帳中，隨時對各成本細項進行核算和分析，若有成本細項超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預警，并找出原因，與各相關部門共同商討解決的辦法，采取對應的措施盡量將該細項成本控制在目標成本范圍內。對已超支的成本細項，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項目中對癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對萬達星城一期一區(qū)進行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費用增加，所以及時提出了對已出圖的二期16#、17#樓進行圖紙優(yōu)化、對即將委托設計的三期一區(qū)進行限額設計的要求，使得后期項目鋼筋、砼含量大大降低，以達到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結算審核是事后控制的最后階段。
工程結算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標成本范圍內，只有工程結算完畢才能體現(xiàn)，同時也是成本管理的一個重要組成部分。工程結算是一個艱苦、漫長、繁瑣的過程，施工過程中的一點一滴都體現(xiàn)在工程竣工結算資料中，對以前歷史的回顧，回顧的清楚，結算就快，反之就慢。需要造價師用專業(yè)的眼光、豐富的經驗、敬業(yè)的精神進行綜合的評判，對工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內涵，設計變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭取在成本管理的最后關頭，把好成本控制關。審核前首先應審查相關竣工結算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進行。審核時要做好調查研究，深入工地現(xiàn)場，準確計算工程量，合理套用各分項單價，根據合同規(guī)定選擇費用標準，逐條逐項進行計算、匯總，特別是現(xiàn)場簽證費用，應審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計量，杜絕和防范不實際的開支，確實降低工程成本實現(xiàn)經濟效益。萬達星城一期消防道路工程結算時，現(xiàn)場簽證了機械臺班進出場費用，通過向現(xiàn)場工程師了解工地現(xiàn)場情況，結合合同條款中“總價包干，合同價款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機械進出場費用”的明確規(guī)定，認定該簽證單不予計算。工程結算審核完成后，是結算成果的總結、分析階段，將結算成果與目標成本進行對比，找到差異、分析原因、揚長避短、總結經驗教訓，變“被動”為“主動”，為下一個項目改進功能、降低成本打下堅實的基石。
五、管理。
成本管理包括內部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會得到體現(xiàn)。高小帆總經理再三強調房地產公司有三個延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(結)算的編審，對房地產公司深層次的服務不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進行各種方案研討的準備工作，同時加強對咨詢公司所出成果的復核。我們成本部不定期的邀請承擔我司咨詢工作的項目技術負責人共同對我司外委項目及南昌相類似項目各類指標進行探討、交流，充分讓其意識到品牌房地產公司的需求，讓其意識到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場的，逐步提高這些咨詢公司的服務標準與工作積極性。
成本控制是整個公司的事情，而絕非是成本部一個部門的事情，成本控制需要各業(yè)務部門乃至公司全體成員的參與，因此對內作好服務與監(jiān)督是內部管理。萬達集團制度規(guī)范，要求嚴格，每人對制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經常呈現(xiàn)。為此成本部再三強調服務的質量與服務的態(tài)度，并對付款的審核、合同的會簽、設計變更的審批及結算作出了明文的時效規(guī)定，并按緊急程度進行不同的劃分，對確實在規(guī)定時間內完成不了的，及時匯報，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
現(xiàn)場s管理心得分享篇九
8月、12月，藍天公司為九級以上管理人員舉辦了三期培訓班，這是公司創(chuàng)建“學習型”企業(yè)的有效舉措。我有幸作為第三期學員參加了為期五天的培訓，培訓的主要內容有：非人力資源的人力資源管理、中層管理技能提升、領導者語言藝術、財務報表分析。通過這幾天的學習，我和廣大學員深有同感，感觸良多，深深感悟到了學習的重要性，對于增強各級管理者的綜合素質，提升企業(yè)管理水平起必將起到積極的促進作用。
幾天的學習，內容豐富。通過戴黔鋒老師的講解演示，使我對人力資源管理中員工招聘的基本技能、薪酬管理的6個原則、怎樣使員工更快樂工作，如何激勵員工有了新的認識，開闊了視野，拓展了思路;通過李真順老師聲情并茂、沁人肺腑的演說，使我體會到了真情的“能說會道”對于溝通交流的重要性;通過中山大學管理學院劉教授專業(yè)知識的傳播，使我對財務基本知識有了一定的了解;凡此種種，收獲不勝枚舉。特別是姜博仁老師《中層管理技能提升技巧》的授課，生動、形象而又幽默，時效性、針對性強，對于管理者如何提升員工士氣和執(zhí)行力，增強企業(yè)凝聚力進行了形象的講述，其中關于“找感覺”、“接地氣”的講述令我印象深刻，受益匪淺、有感而發(fā)，愿同各位同仁分享。
一是要有尊重的心：管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂“想人怎樣待己便應該怎樣待人”，尊重是贏得真誠的前提。盡管在組織中，每個員工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個員工，才能謀求一個融洽的氛圍，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。
二是有關心的心：各級管理者要經常深入基層，密切聯(lián)。
系一線員工，拉拉家常、聊聊工作、了解困難，急員工之所急，想員工之所想。關心才能顯示出管理者的仁愛之心。
三是要有賞識的心：當你賞識一個人的時候，你就可以激勵他。作為管理者，就要不斷用賞識的眼光對待員工，不斷地在工作中表達自己的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。管理者不能默認員工的表現(xiàn)，一味地讓員工猜測自己的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對管理者喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的常識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
四是要有分享的心：分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西，通過分享，管理者不斷能很好地傳達理念，表達想法，不斷形成影響力，通過影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動，相互學習，相互進步。
五是要有服務的心：所謂服務就是把員工當成自己的客戶。管理者是為員工提供服務的供應商。你所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗的管理的效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
企業(yè)管理者制定的目標、使命、文化要“接地氣”，是企業(yè)管理者真正成為員工知心人的落地體現(xiàn)，是增強企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關鍵?！敖拥貧狻笔钦腋杏X的升華，就要將廣大員工的感覺，通過提煉、升華，形成企業(yè)特有的文化，形成廣大員工的共同意志和向往。按照姜博仁老師的觀點，就是進行了“軟家升級”，使廣大員工產生了和企業(yè)同生存、共患難的使命感，從而達到個人追求和夢想與企業(yè)發(fā)展目標的有機結合，對增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力，推進企業(yè)快速發(fā)展起到了極大的促進作用。在參觀“復興之路”展覽是發(fā)表的“中國夢”的描述，就是找到了中華民族的感覺，接上了生我養(yǎng)我中華民族5020xx年的大地的“地氣”，形成了中華民族為之奮斗的共同的“中國夢”，對提升中華兒女的自豪感、凝聚力產生了巨大的鼓舞作用;作為世界500強的中國航油，提出了“公司強大、員工幸福”的美好愿景，深刻體現(xiàn)了企業(yè)靠員工生存，員工靠企業(yè)發(fā)展的共存共榮的內在關系，找到了廣大航油人的感覺，實施了一系列的“關愛工程”，做到了企業(yè)文化“接地氣”，對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了不可估量的促進作用。反之，如果企業(yè)管理者指定的目標、使命、文化，不能和最廣大員工的利益有機結合起來，花架子、假把式、好大喜功，不切實際，這樣的管理者不會被廣大員工所接納，這樣的企業(yè)終將被時代的潮流所淘汰。
讓我們共同努力，從現(xiàn)在開始，深入基層，密切聯(lián)系一線員工隊伍，不斷尋找員工的感覺，不斷完善“接地氣”的目標、措施方法，做員工的知心人，促使我們的企業(yè)更加和諧、健康、持續(xù)發(fā)展，為中國航油實現(xiàn)“成為綜合性的世界一流航油企業(yè)”這一宏偉目標而努力奮斗!
現(xiàn)場s管理心得分享篇十
公司組織培訓的課程《車間現(xiàn)場管理》從現(xiàn)場管理者的角度出發(fā)，培訓我們如何成為一個合格的現(xiàn)場管理者。經過培訓后，體會很深。
做工作，一定要抓著自己的定位。像培訓里說的，車間主管對上要代表員工，對下要代表公司，要靈活的處理這兩方面的關系。只有抓好自己的定位，才能在管理中得心應手，調和好員工和公司的矛盾。不抓好自己的定位，就會激化矛盾，不僅令自己的工作難以開展，也會令企業(yè)失去下屬員工的向心力，長久以往，就會降低員工工作的積極性，降低企業(yè)的利潤。
每個人不是萬能的，新員工剛來到企業(yè)，很多不懂不會的東西，標準化就是不管是誰，來到這個崗位，就知道怎么辦。通過標準化流程、標準化的作業(yè)標準、標準化的設備點檢等，努力推動車間的標準化工作。車間現(xiàn)場管理者是企業(yè)標準化的推動者，必須準確理解標準化的作用、重要性，在企業(yè)標準化工作的推動下，做好本車間的標準化工作。
郭輝老師通過霍桑實驗闡釋了影響生產力的諸多因素，說明了良好的'人際關系和團隊氛圍對工作的重要性。的確，一個現(xiàn)場管理者沒有良好的人際關系，現(xiàn)場沒有良好的團隊氛圍，是很難開展好工作的。通過郭輝老師培訓的方法，我們要建立良好的人際關系，才能在生產中，發(fā)揮出團隊的作用，進而推進自己的工作。
現(xiàn)場管理者也是一名教練，他教的好與壞，直接影響團隊的實力。車間現(xiàn)場管理很有多事情，但是作為一名現(xiàn)場管理，你不可能每一件都去自己做，所以培養(yǎng)幾名合格的下屬就尤為重要了。而培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，也間接的幫你建立了良好的人際關系，更進一步促進現(xiàn)場管理。
哪里都有問題，但哪里都有解決的辦法。解決問題是一種技巧，但是對于現(xiàn)場管理者來說，解決問題更是一種責任。及時把現(xiàn)場的問題解決，才能不影響生產，不影響現(xiàn)場運行。放著問題不解決，本身就是一種安全隱患?，F(xiàn)場時問題的聚集地，也是創(chuàng)意的發(fā)源地。努力的解決問題是每一個現(xiàn)場管理者的必修課。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十一
近年來，現(xiàn)場分享活動逐漸成為了人們學習、交流的重要途徑。通過參與現(xiàn)場分享，我們能夠傾聽他人的心得體會，從中受益良多。而如何進行現(xiàn)場分享，如何表達自己的心得體會則是一門需要學習和掌握的藝術。本文將從準備、表達、交流、激勵和反思等五個方面，探討現(xiàn)場分享心得體會的技巧。
首先，在參加現(xiàn)場分享活動前的準備工作是至關重要的。準備工作涵蓋了兩個方面：個人準備和話題準備。個人準備是指在現(xiàn)場分享前對自己進行心理和外貌的調整，以確保在現(xiàn)場分享時能夠保持良好的狀態(tài)。心理調整可以通過放松自己或進行自我鼓勵來實現(xiàn)，這有助于提高自信心和應對意外情況的能力，同時也使得現(xiàn)場分享更加自然、流暢。外貌調整則是要注重著裝的整潔、大方和得體，這會給人留下良好的第一印象。話題準備是指在現(xiàn)場分享前對所要分享的主題進行充分的了解和研究。只有對話題有全面的了解，分享者才能在現(xiàn)場分享中提供具體、實用的內容，使得聽眾能夠真正從中獲益。
其次，在現(xiàn)場分享活動中的表達方式是關鍵。表達方式的好壞直接關系到分享效果的好壞。在表達方式上，重要的是要講故事、形象、生動。通過運用適當?shù)谋砬?、手勢和聲音的變化，與聽眾建立起情感聯(lián)系。用生動的語言描述你的心得體會，使得聽眾能夠感受到分享者的真誠和熱情。同時，分享者應該對自己的思想進行適當?shù)氖崂砗蜕罨?，避免邏輯不通、內容冗長的情況發(fā)生。最重要的是，分享者要真誠地與聽眾交流，鼓勵他們提問和發(fā)表自己的見解。只有與聽眾建立起互動，分享活動才能夠更加活躍和富有意義。
第三，現(xiàn)場分享活動不僅僅是分享自己的心得體會，更是一種交流的過程。在現(xiàn)場分享活動中，分享者不僅是信息的提供者，也是交流的參與者。在交流過程中，分享者應積極傾聽他人的觀點和建議。通過傾聽他人的心得體會，分享者可以不斷充實自己的知識和經驗，從而提高自己的思考和表達能力。此外，分享者還應該學會尊重他人的觀點，不一味地爭辯和抨擊。只有建立起和諧的交流氛圍，分享活動才能夠真正發(fā)揮其價值。
第四，現(xiàn)場分享活動的一個重要目的是激勵他人。通過分享自己的心得體會，分享者希望能夠給予聽眾勇氣、動力和啟示。為了達到這一目的，分享者需要做到的是真實、務實、具體。真實是指分享者要真實地表達自己的感受和經驗，避免過分浮夸和虛假。務實是指分享者要分享自己的實際行動和成果，而不是空談和理論抽象。具體是指分享者要給聽眾提供一些可操作性的建議和方法，使得聽眾能夠將心得體會轉化為實際的行動。只有通過這種方式，分享活動才能夠成為一種真正的激勵。
最后，在現(xiàn)場分享活動結束后，反思是必不可少的。在反思中，分享者可以回顧自己的表達和交流方式，找到不足和改進的空間。分享者還可以反思自己的心得體會是否能夠真正幫助到聽眾，并根據反饋意見來不斷完善自己的分享技巧和內容。此外，分享者還可以反思自己的收獲和成長，明確下一步的學習目標和計劃。通過反思，分享者可以不斷提高自己的分享水平，使得下一次的現(xiàn)場分享更加出色。
總之，現(xiàn)場分享心得體會是一門需要學習和掌握的藝術。從準備、表達、交流、激勵和反思五個方面來看，分享者可以更好地進行現(xiàn)場分享，使得活動更有意義和價值。通過現(xiàn)場分享心得體會，我們能夠相互交流學習，彼此激勵，共同進步。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十二
第一段：引言（150字）。
現(xiàn)場教學是一種富有活力和互動性的教學方式，通過實地觀察和體驗，學生能夠更加深入地了解和掌握知識。在我的教學實踐中，我也積極嘗試了現(xiàn)場教學，并獲得了許多寶貴的經驗和體會。在本文中，我將分享我在現(xiàn)場教學中的心得體會，包括選擇合適的現(xiàn)場教學地點和準備工作、有效組織和引導學生的學習、注重培養(yǎng)學生的實踐能力等方面的經驗。
第二段：選擇合適的現(xiàn)場教學地點和準備工作（250字）。
選擇合適的現(xiàn)場教學地點是現(xiàn)場教學的關鍵之一。這個地點應該能夠提供豐富的學習資源和實踐機會，使學生能夠更加深入地了解所學知識。例如，在教授生物學方面的知識時，我曾選擇了一個附近的自然保護區(qū)作為現(xiàn)場教學地點。這個地方有豐富的生物多樣性和自然景觀，學生可以在其中進行觀察和實地調查。在選擇現(xiàn)場教學地點之前，我通常會提前進行充分的準備工作，包括對目標知識的了解和研究、對現(xiàn)場的考察和評估，以及與相關單位的溝通和協(xié)商。這樣做可以確?，F(xiàn)場教學順利進行，并使學生能夠獲得充分的學習收獲。
第三段：有效組織和引導學生的學習（300字）。
現(xiàn)場教學的目的是讓學生從實踐中獲得更多的知識和經驗。在實施現(xiàn)場教學過程中，我始終把學生的學習放在首位，注重培養(yǎng)他們主動探索和解決問題的能力。為了有效組織和引導學生的學習，我通常會提前制定詳細的教學計劃，并在課前向學生介紹相關的知識和技巧。在實地教學過程中，我鼓勵學生積極參與，提出問題和觀察現(xiàn)象，并引導他們進行實際操作和討論。通過這種方式，學生能夠更好地理解和應用所學知識，并培養(yǎng)自主學習和解決問題的能力。
第四段：注重培養(yǎng)學生的實踐能力（300字）。
實踐能力是現(xiàn)代社會對學生的重要要求之一。在現(xiàn)場教學中，我注重培養(yǎng)學生的實踐能力，通過提供實踐機會和引導他們進行實踐操作來實現(xiàn)這一目標。例如，在進行化學實驗時，我鼓勵學生主動參與實驗操作，并且?guī)椭麄兎治龊徒庾x實驗結果。此外，我還組織學生參與社區(qū)服務活動，如環(huán)境保護等，讓他們親身體驗社會實踐的重要性。通過這樣的實踐，學生不僅可以提高自己的實踐能力，還能夠培養(yǎng)團隊合作和責任感等素質。
第五段：總結和展望（200字）。
通過實施現(xiàn)場教學，我深刻體會到了其獨特的優(yōu)勢和教育價值?，F(xiàn)場教學能夠讓學生從理論中走向實踐，通過實踐來驗證和鞏固所學知識，使學習更加有趣和激動人心。然而，要實現(xiàn)有效的現(xiàn)場教學，我們還需要不斷總結經驗，不斷改進教學方法和手段，提高教師的教育素質和能力。未來，我將繼續(xù)探索和實踐現(xiàn)場教學，努力提高學生的學習效果和綜合素質，為他們的發(fā)展做出更大的貢獻。
（1200字）。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十三
近年來，隨著社會的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，講座活動在我國變得越來越普遍。講座作為一種傳遞知識和信息的方式，吸引了越來越多的聽眾。作為聽眾之一，我有幸參加了一場精彩的講座，并從中受益匪淺。通過這次講座，我了解到了許多有關人類與自然環(huán)境關系的知識，同時也深刻體會到了學習與分享的重要性。
第二段：講座概述。
這次講座的主題是“環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展”。講座的演講者是一位知名專家，他對環(huán)境問題有著深刻的認識和研究。他在講座中提到了人類與環(huán)境的相互關系以及環(huán)境問題的嚴重性和長遠影響。通過豐富的數(shù)據和案例，演講者向聽眾們展示了當前環(huán)境問題的嚴重性，并呼吁大家共同努力保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第三段：收獲與體會。
通過這場講座，我不僅了解到了環(huán)境問題的嚴重性，更加強了我對環(huán)境保護的重要性的認識。我意識到，環(huán)境保護不僅僅是政府的責任，也是每個人的責任。我們每個人都應該從自身做起，減少浪費和污染，關注綠色發(fā)展。只有每一個人都行動起來，才能共同保護我們的家園。
同時，這場講座也讓我認識到了學習與分享的重要性。在這個知識更新迅速的時代，我們需要不斷學習新知，擴展自己的視野。無論是參加講座、讀書還是聽課，每一次學習都能讓我們收獲更多。而將所學知識與他人分享，不僅可以幫助他人，也能夠進一步鞏固自己的理解。這種學習與分享的循環(huán)，將使我們不斷進步，不斷提高。
第四段：反思與展望。
通過這次講座，我也反思了自己在環(huán)境保護方面的行動。我發(fā)現(xiàn)自己平時對環(huán)境保護的重視程度不夠，往往容易陷入方便和舒適之中，忽視了對環(huán)境的影響。從現(xiàn)在開始，我決心改變自己的生活習慣，減少用水用電，購物時選擇環(huán)保產品，積極參與社區(qū)環(huán)?；顒拥鹊?。雖然個人的力量有限，但只有每個人都付出行動，才能改變整個社會。
未來，我還更加希望能夠參與到環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的實踐中去。我希望自己能夠加入類似的組織或者志愿者團隊，通過實際行動來為環(huán)境保護做出貢獻。同時，我也希望自己能夠持續(xù)學習，不斷提高自己的環(huán)保意識和知識，為更多人傳遞環(huán)保知識，帶動更多人參與到環(huán)保事業(yè)中來。
第五段：總結。
通過這次講座，我深刻認識到了環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的重要性，并產生了改變自己的行動的決心。我將積極關注環(huán)境問題，努力減少對環(huán)境的負面影響，同時也希望能夠影響更多人加入到環(huán)保事業(yè)中來。我相信只要每個人都行動起來，我們一定能夠共同守護好我們的家園，實現(xiàn)人與自然的和諧共存。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十四
近年來，越來越多的公司、組織、社群都開始進行“現(xiàn)場分享心得體會”的活動。這種活動不僅能夠促進信息的共享，也能夠幫助參與者更好地了解同行業(yè)內的做法和經驗。本文將主要從以下五個方面探討這種活動的作用和意義。
第一，現(xiàn)場分享心得體會的活動形式非常實用。通過直接面對面的交流，與會者可以深入地了解別人在特定領域的實踐，也能夠更好地分享自己的心得和體會。因此，現(xiàn)場分享心得體會的活動形式可以促進真正的、有價值的信息交流。
第二，現(xiàn)場分享心得體會的活動可以幫助參與者構建更廣泛的人際網絡。在這種活動中，參會者來自不同的組織和領域，參加活動的過程中他們可以獲得更多的人脈資源。長期地參加這種活動，人脈資源也會逐漸越來越廣泛、豐富。
第三，在現(xiàn)場分享心得體會的活動中，參與者可以互相學習，在遇到同行業(yè)問題的時候，可以得到實時的建議和幫助。通過這種學習和交流方式，參與者可以互相促進彼此的進步。
第四，現(xiàn)場分享心得體會的活動可以培養(yǎng)參與者的自信心。通過向大家分享，參與者需要克服內心的擔憂和膽怯，這種過程能夠讓他們的信心得到極大的提升，進而為以后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。
第五，通過現(xiàn)場分享心得體會的活動，參與者可以更好地了解一個領域的最佳實踐和趨勢。參與者可以從分享者的講述中得到新的想法和思路，一旦將這些想法轉化成實踐，也可以獲得美好的結果。
綜上所述，現(xiàn)場分享心得體會不僅僅能夠促進信息的共享，而且還能夠培養(yǎng)參與者的自信心和推動同行業(yè)的不斷進步。因此，它是一種非常實用、有價值的活動形式，可以對各行業(yè)和領域內的從業(yè)者起到很好的促進作用。無論是分享者還是聽眾，通過現(xiàn)場分享心得體會的活動都會獲得實質性的收益。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十五
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，現(xiàn)場分享成為了一種常見的活動形式。無論是在學校、企業(yè)還是其他組織中，現(xiàn)場分享都被廣泛應用。它不僅能夠促進知識和經驗的交流，還可以激發(fā)參與者的思考和創(chuàng)新能力。然而，如何有效地進行現(xiàn)場分享，讓別人能夠真正受益，卻是一個需要認真思考和探索的問題。本文將就現(xiàn)場分享心得體會進行探討，并提供一些建議，希望能夠幫助讀者更好地進行現(xiàn)場分享。
一、準備階段。
進行現(xiàn)場分享的第一步就是充分準備。在分享之前，需要對自己要分享的內容進行充分了解和研究。只有深入了解自己的主題，才能夠清楚地傳遞給聽眾。同時，還需要確定分享的重點和要傳達的信息，以確保分享的清晰和有價值。此外，還需要準備一份詳細的演講稿或提綱，這可以幫助自己更好地組織思路和控制時間。提前排練也是非常關鍵的，這樣可以讓自己更加熟悉分享的內容，并且掌握好演講的節(jié)奏和表達方式。
二、分享過程。
在分享的過程中，要注意與聽眾的互動和溝通。一種好的分享方式是將演講轉化為對話，與聽眾進行互動。可以通過提問、討論、小組活動等形式，激發(fā)聽眾的思考和參與。同時，要注意語言的表達和身體語言的運用。語言要簡潔明了，語速要適中，并且要盡可能地少使用行話和專業(yè)術語，以便更多的人能夠理解。在身體語言方面，要保持積極的姿態(tài)，注重眼神交流和手勢運動，以增強信息的傳達效果。
三、實例分享。
在現(xiàn)場分享中，實例分享是非常重要的一部分。通過分享自己或他人的真實經歷和案例，可以使聽眾更加深入地了解和理解分享的主題。實例分享不僅能夠增加分享的生動性和吸引力，還能夠提供實際的解決方案和方法。在分享時，可以結合自己的經歷和觀察，分享一些真實的事件和故事，讓聽眾更容易將主題與實際應用聯(lián)系起來。同時，也可以引用一些著名人物或成功企業(yè)的案例，以增加分享的權威性和可信度。
四、反饋與總結。
進行現(xiàn)場分享后，及時收集聽眾的反饋和意見是很重要的。通過聽眾的反饋，可以知道自己的分享是否有價值、是否能夠達到預期的效果?？梢栽诜窒淼慕Y束時邀請聽眾提問和發(fā)表看法，或在分享后進行問卷調查等方式，收集他們對分享的評價和建議。這些反饋可以幫助自己改進和完善分享的方式和內容。同時，在分享結束時，也要進行總結，對分享的主題和要點進行概括和歸納。這樣不僅可以鞏固自己的學習和思考，還可以讓聽眾加深對主題的理解和記憶。
五、持續(xù)學習和改進。
現(xiàn)場分享是一個良好的學習和成長機會，不僅可以向他人分享自己的經驗和知識，還可以通過與聽眾的交流和反饋，深化自己對主題的理解和掌握。因此，持續(xù)學習和改進是非常重要的?？梢酝ㄟ^讀書、參加培訓和研討會等方式，不斷提升自己的知識和能力。同時，也要關注行業(yè)和社會的最新動態(tài)，不斷更新和拓展自己的視野和思維方式。通過持續(xù)學習和改進，可以更好地應對現(xiàn)場分享的挑戰(zhàn)和需求，提高分享的質量和效果。
總之，現(xiàn)場分享是一種非常有價值和有意義的活動形式。通過準備充分、與聽眾互動、分享實例、收集反饋和持續(xù)學習，我們可以更好地進行現(xiàn)場分享，讓聽眾真正受益。希望本文的探討和建議能夠幫助讀者更好地開展現(xiàn)場分享，促進知識和經驗的傳遞和交流，為個人和組織的發(fā)展做出貢獻。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十六
現(xiàn)代企業(yè)越來越重視員工的口碑效應和員工的工作經驗分享，因為它們對企業(yè)的成長和成功有著重要的影響。許多公司在員工聚會或重要會議上安排分享環(huán)節(jié)，鼓勵員工互相分享自己的經驗和心得，以便讓其他人在工作中受益。今天的文章將重點討論員工在現(xiàn)場分享心得體會的重要性和益處。
員工分享心得體會有很多益處，這不僅對員工個人有益，而且對企業(yè)也有益。首先，員工可以通過分享自己的工作經驗，幫助其他人避免犯類似的錯誤。其次，員工可以在分享中，獲得來自同事的反饋和建議，從而提高工作成效和水平。最重要的是，員工的分享可以促進公司內部的溝通和合作，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。
第三段：如何分享。
如何分享是一個很重要的問題。員工分享應該是針對某個具體的工作的，而不是泛泛而談。分享者需要將自己在該項工作中的具體體會和心得總結一下，然后用幽默或生動的語言講出來。同時，分享者還可以用圖片或視頻的方式展示他的方法和技巧，并鼓勵其他同事在分享后提出問題和建議。
第四段：什么時間分享。
時間選擇也很關鍵。員工在分享前應該先確定自己的分享是否能夠幫助其他人提高工作效率或解決問題。其次，分享需要在合適的場合進行。比如，在定期的工作總結會議或定期的部門聚會上進行分享會更有益處。如果公司有內部講座或培訓，員工也可以在這些場合進行分享。
第五段：結論。
在現(xiàn)今的競爭環(huán)境下，員工成為了企業(yè)最重要的資產之一。員工分享心得體會，有利于知識傳遞、提高工作效率、推動公司創(chuàng)新和發(fā)展。因此，企業(yè)應該鼓勵員工分享心得體會，并為員工提供一個寬松、開放的分享環(huán)境。通過分享經驗和心得，員工可以彼此學習和成長，真正做到合作共贏。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十七
段落1：引言（150字）。
最近，我參加了一場關于人際溝通的講座，講座現(xiàn)場分享的心得體會讓我受益匪淺。在這次講座中，演講者以自己的實際經驗為例，分享了很多有關于人際關系的知識和技巧，讓我看到了人與人之間交流的重要性和藝術。在此，我將分享這次講座給我?guī)淼膯⑹竞腕w會，希望能夠給大家?guī)硪恍┧伎己蛶椭?BR> 段落2：有效溝通的重要性（250字）。
在講座中，演講者強調了有效溝通的重要性。他指出，人與人之間的交流不僅需要言辭上的交流，還需要關注非言辭的交流。他說，我們的語言只占交流的7%，而非言辭傳達的信息占了93%。這讓我深刻認識到了溝通的不斷挑戰(zhàn)性和復雜性，我們需要通過觀察、傾聽和理解他人的身體語言、面部表情和聲音來完善我們的溝通技巧。只有這樣，我們才能更好地與他人建立良好的人際關系。
段落3：建立良好人際關系的技巧（300字）。
另一個我從講座中學到的重要技巧是如何建立良好的人際關系。演講者說，關鍵在于真誠和尊重。他提到，寬容和理解是成功建立人際關系的基石。我們需要學會尊重他人的觀點和感受，不論與我們意見是否一致。此外，他還提醒我們要注重表達的方式和內容，避免無意中傷害他人，并要學會接受和反饋他人對自己的評價。建立良好的人際關系需要我們不斷學習和反思，以便改進自己的溝通技巧，與他人建立互相尊重和信任的關系。
段落4：有效處理沖突的方法（300字）。
在講座中，演講者還分享了如何有效處理沖突的方法。他強調了尊重和理解在解決沖突中的重要性。他建議我們在沖突發(fā)生時保持冷靜，并試圖理解對方的觀點和需求。此外，他提醒我們要學會傾聽和表達自己的感受，而不是采取攻擊性的方式。通過建立共同的目標，并找到解決問題的方法，我們可以轉化沖突為機會，促進關系的發(fā)展。
段落5：總結與反思（200字）。
通過這次講座，我意識到人際關系的重要性和人與人之間交流的艱難。我們需要不斷學習和提高自己的溝通技巧，以建立良好的人際關系。同時，我們需要保持尊重和理解，學會有效地處理沖突。這次講座分享的心得體會對我來說是一個寶貴的啟示，我會將這些知識和技巧應用到自己的生活中，并與他人分享。通過不斷努力和實踐，我相信我能夠成為一個更好的溝通者和建立更良好人際關系的人。
注：以上所給予的字數(shù)為近似值，具體數(shù)值可能略有差異。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十八
第一段：介紹現(xiàn)場分享的概念和意義（大約250字）。
現(xiàn)場分享是指在特定場合，通過親身參與或親眼目睹的經歷，將所感所悟與他人分享的行為。這種分享不僅可以增進人與人之間的交流互動，還可以提供寶貴的經驗與教訓，對聽眾的成長和收獲具有重要的意義。現(xiàn)場分享的形式包括發(fā)言、演講、座談等，可以在學校、企業(yè)、社會團體等各種場合進行。在現(xiàn)場分享時，我們可以通過結合個人經驗、加深理解和總結歸納等方式，使得分享內容更加生動、易于理解和有價值。
第二段：分享時的技巧和要注意的事項（大約250字）。
在進行現(xiàn)場分享時，我們應注意一些技巧和事項，以保證分享的效果和質量。首先，為了吸引聽眾的注意力，我們應選取相關、有趣和有啟發(fā)性的主題。其次，我們要用簡潔明了的語言表達自己的觀點和體會，避免長篇大論和晦澀難懂的語句。此外，我們可以通過舉例子、使用幽默感和創(chuàng)意等手段來增加分享的趣味性和互動性。最后，我們還需注意時間的控制，避免過于冗長或匆促的分享，以確保聽眾的興趣和理解度。
第三段：分享的價值和影響（大約250字）。
現(xiàn)場分享不僅對分享者本人具有積極的價值和影響，還對聽眾和社會有著深遠的意義。通過分享自己的心得體會，分享者可以進一步深化對所經歷事物的理解和思考，加深對自己的認識和反省，提高自己的表達和溝通能力。同時，分享者的經驗和觀點也可以啟發(fā)和激發(fā)聽眾的思考和靈感，讓他們從中受益，改善自身的情況和面對挑戰(zhàn)。此外，分享個人的成長歷程和經驗也有助于促進社會的進步和發(fā)展，傳遞正能量，激發(fā)他人的活力和創(chuàng)造力。
在我個人的經歷中，我曾有幸在學校的座談會上進行現(xiàn)場分享。我選擇了一次親身經歷的故事，講述了在參加志愿者活動中的收獲和體會。通過分享我在活動中的所見所聞和所想所感，我希望能夠激發(fā)同學們對社會公益事業(yè)的關注與參與，并鼓勵他們經常從參與中獲取成長與收獲。我采用了生動的語言、具體的事例和個人的情感表達，以期讓聽眾深入地了解我所經歷和體會到的感受，進而啟發(fā)他們對公益事業(yè)的思考和行動。
第五段：總結現(xiàn)場分享的重要性和未來的應用前景（大約200字）。
總之，現(xiàn)場分享作為一種有效的溝通和交流方式，具有不可小覷的重要性。通過分享自己的心得體會，我們不僅可以為聽眾提供有價值的信息和經驗，更可以激發(fā)他們的思考和行動的動力?，F(xiàn)場分享將在教育、企業(yè)和社會等各個領域得到廣泛應用，為個人的成長和社會的發(fā)展做出積極貢獻。因此，我們應當重視并提升自己的分享能力，通過分享，共同創(chuàng)造更美好的未來。
現(xiàn)場s管理心得分享篇十九
最近，我參加了一次關于「現(xiàn)場分享心得體會」的活動。在這個活動中，我聽到了很多來自不同領域、不同職業(yè)的人關于他們所面臨的挑戰(zhàn)和解決方案的真實故事。這些故事不僅啟發(fā)了我，也讓我認識到了自己需要在自己的工作和生活中克服的障礙。在本文中，我將分享我的心得和體會，希望能夠對讀者產生一定的啟示。
第二段：分享的價值。
分享的力量不可小覷。通過分享，我們可以切實地了解到其他人的經驗和智慧，從而免去自己不必要的掙扎。共享經驗的過程也給予了我們信心和啟示，許多人的實踐展示了在面對挑戰(zhàn)時，我們如何采取正確的行動。當我們把自己的故事分享出去時，我們也可以為其他人提供幫助和支持。
第三段：分享我的經驗。
在講述自己的故事時，我們可以從以下幾個方面入手。首先，我們應該清楚地描述自己所面臨的挑戰(zhàn)，并解釋我們?yōu)槭裁凑J為這個挑戰(zhàn)是一個問題。其次，我們需要分享自己采取的策略，以及如何在解決問題的過程中逐漸改善。最后，我們需要結合自己的經驗來總結經驗教訓，并提供一些建議給身處相似情況的人。
第四段：分享的技巧。
分享經驗和故事是一項技巧，需要一些技巧才能讓自己的故事更加生動。首先，我們應該注意到角色和情境，描述自己的故事中包含的人物是誰，以及他們所面臨的情境是什么，讓自己的故事具備比較性和參考性。其次，我們需要注意到邏輯結構，讓自己的故事有始有終，并且展示自己的思考過程的合理性。
第五段：總結。
分享經驗和故事是一個相互學習的過程，通過分享，我們可以獲取他人的智慧經驗，也可以為他人提供支持和啟示。借此機會，我們也可以充實自己的經驗庫，增強自己的經驗學識，為自己的工作和生活積攢財富。我相信，在分享的過程中，我們不僅能夠提高自己的認知水平，也能夠幫助他人成長和進步。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二十
現(xiàn)場分享是一種互動性強、參與度高的交流方式。在現(xiàn)場分享會上，許多人都會分享自己的心得體會，讓人們從中獲得了不少的經驗和啟示。本文主要聚焦于現(xiàn)場分享心得體會的主題，探討在其中所學到的經驗和感悟。
第二段：分享和實踐。
現(xiàn)場分享的主要目的是交流，分享自己的經驗和實踐，同時為他人提供有價值的信息，以便他們能夠借鑒并對自己的工作和生活產生影響。從我的經驗中可以看出，對于現(xiàn)場分享來說，最好的探討主題是那些能夠讓人們學習新的技能、擴大視野和拓寬思路的主題。同時還需要講述自己實踐中的一些經驗，并為聽眾提供一些實用的建議。
第三段：結交新朋友。
現(xiàn)場分享也是交友的一種方式。分享者和聽眾都有機會通過這種形式結交更多的新朋友，擴展自己的人脈。在分享會上，有些人可能因為共同的經歷感到親切，從而促進了他們之間的聯(lián)系。此外，通過分享者的講述，聽眾們也會有機會加深對他們本人的了解，并收集更多的信息，為他們未來的發(fā)展提供幫助。
第四段：學習表達和溝通的技巧。
現(xiàn)場分享對于許多人來說也是提高表達和溝通技巧的好方法。分享者需要清晰地表達自己的觀點，同時也需要慷慨地聽取和回應聽眾的意見和建議，從而獲得更多的反饋。通過參與現(xiàn)場分享，人們可以學習如何更好地組織和展示自己的想法，并讓自己的講話更有說服力。
第五段：總結。
現(xiàn)場分享是一種很好的互動形式，既能夠擴展人際關系，又能有助于個人的成長和發(fā)展。參與現(xiàn)場分享，能夠讓人們感受到分享者的熱情和知識，同時也能夠收獲自己的經驗和啟示。每個人都應該積極參與現(xiàn)場分享，并將其作為培養(yǎng)自己的表達、溝通和交流的一種途徑。
現(xiàn)場s管理心得分享篇二十一
管理是企業(yè)中不可或缺的一項重要工作，它涉及到組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督等諸多方面。在管理中，人與人之間的互動和團隊協(xié)作發(fā)揮著重要的作用。在長期的工作過程中，我積累了一些管理心得，希望能夠與大家分享。
首先，作為一個管理者，我們應該學會傾聽和溝通。與團隊成員建立良好的溝通渠道，了解員工的想法和需求，是管理的基礎。通過傾聽，我們能夠收集到有效的信息，了解員工的需求和感受。同時也能夠更好地解決問題，避免產生誤解和矛盾。溝通是雙向的，除了傾聽員工的意見，我們也應該及時傳達公司的決策和政策，讓大家明確公司的方向和目標。
其次，管理者應該注重團隊的建設和激勵。團隊建設是管理者必須具備的核心能力之一。一個團隊的凝聚力和合作能力，關乎到一個企業(yè)的成敗。在團隊建設過程中，我們應該注重培養(yǎng)團隊成員的共同目標意識，強化團隊精神，讓團隊成員保持一種團結協(xié)作的態(tài)度。在工作中，我們還要時常激勵團隊成員，激發(fā)他們的工作動力。鼓勵成員的創(chuàng)新和主動性，幫助他們提升工作技能，讓他們在工作中感到充實和成就感。
第三，管理者要善于賞識和獎勵。賞識和獎勵能夠有效地激勵員工，增強他們的工作動力。在工作中，我們要及時注意員工的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和進步之處，并及時對其進行表揚和贊賞。同時，我們還可以通過各種方式，如給予獎金、升職等形式進行獎勵，讓員工感受到自己的價值和努力得到認可。這不僅能夠提高員工的工作積極性，還能夠加強員工對企業(yè)的認同感，提高員工的忠誠度和穩(wěn)定性。
第四，管理者要有正確的決策能力。在管理過程中，我們經常面臨各種抉擇和決策，這要求我們有足夠的分析能力和判斷力。面對復雜的問題，我們要冷靜客觀地進行思考，分析問題的利弊和影響，并及時下達決策，指導團隊的工作。同時，在決策過程中，我們還要注重團隊的參與和群體的智慧，傾聽各方的意見和建議，在集思廣益的基礎上做出最佳決策。
最后，管理者要有良好的自我管理和學習能力。管理崗位的工作壓力較大，要做好自我管理非常重要。我們要學會合理安排時間，保持工作和生活的平衡。面對工作中的困難和問題，我們要勇于面對和解決，不斷學習和提升自己的能力。通過不斷學習和自我反思，我們可以更好地適應和應對不斷變化的工作環(huán)境，提高自己的管理水平和能力。
總之，管理是一門藝術，需要不斷的學習和實踐。通過分享管理心得體會，我希望能夠激發(fā)更多管理者的思考和行動。只有通過努力提高管理水平，我們才能更好地組織團隊，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。