總結(jié)是對自己成長和進步的一種證明，也是對自己過往經(jīng)歷的珍視和記錄。寫一篇較為完美的總結(jié)時要遵循簡明扼要、實事求是和條理清晰的原則。在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍﹥?yōu)秀的總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
標準化建設工作總結(jié)篇一
我們懷著緊張而興奮的心情迎來了省、市標準化學校建設驗收工作組的領(lǐng)導和專家。這次檢查是對我校教育工作的一次大推動，大提煉。在近一年來的工作中，我們肩負重任、銳意開拓、扎實推進、不斷創(chuàng)新，進一步改善辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境，加強校園文化建設、強化學校管理和教育教學工作，推進學校標準化建設。實踐證明，在縣教育局的正確領(lǐng)導下，在學區(qū)領(lǐng)導的具體指導下，我們抓住了這一個千載難逢的、有力提升學校辦學水平，促使教育教學崛起的美好契機迎接了挑戰(zhàn)，順利接受了檢查驗收，得到省、市、縣領(lǐng)導和專家的好評。這是全體老師團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是各有關(guān)人員勤勉工作、創(chuàng)新工作的結(jié)果。
一、領(lǐng)導重視、統(tǒng)一思想、形成合力。
我在參加了縣里關(guān)于義務教育學校標準化建設工作會議后，回到學校就召開了中層以上領(lǐng)導班子會議，傳達了縣局文件精神，班子成員統(tǒng)一了思想，清楚地認識到此項工作對學校提高整體辦學質(zhì)量、促進義務教育均衡發(fā)展、辦好人民滿意教育有著極其重要的意義。學校成立了標準化建設工作領(lǐng)導小組，小組成員進行了責任分工，各部門明確了工作職責，并要求各部門按照標準化建設項目、內(nèi)容及要求，逐條、逐項地進行自查，針對各自工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的改進措施。同時各部門也要通力合作，密切配合，形成合力，以保證能夠全面順利地完成學校標準化建設工作。
二、全校齊動、內(nèi)外結(jié)合、力量增強。
一年來，我們?nèi)w教師齊動員，分項管理，形成合力，共同為標。
準化建設檢查工作做著努力。李建堂組長帶領(lǐng)音體美組一班人，頂著。
烈日、狂風親自拿起鐵鍬，修整出了一個平坦、開闊的運動場，這里。
成為了學生活動的天堂。音樂教師向國榮為了不耽誤學生的課程，從。
頭開始，起早貪黑、加班加點的對學生生進行訓練，病了、累了、嗓。
子啞了卻從不喊一聲苦，我校的文藝節(jié)目獲得了專家的高度贊賞，并。
成員刮目相看。語文教師師風明雖不是專家，但為了課本劇的排演四。
處借道具、服裝，請名家指導，可謂是傾盡心血。
劉校長、張玉霞精心謀劃，精雕細刻，充分挖掘樓道、櫥窗、圍。
墻等一切可利用空間，力求把學校的每一面墻，每一個區(qū)域，每一寸。
少的錢辦最大的事，過去灰暗、老舊的辦公樓，經(jīng)過粉刷裝飾，美觀而大方，辦公用具更新?lián)Q代，窗明幾凈，舒適而且有品味。
各處室分管軟檔工作的同志，如：政教處的張主任，教研室的李。
主任，辦公室的魏主任，分管人事、計財、高會計，分管“書香校園”
建設工作的王主任，分管團支部魏主任、他們?nèi)w動員，不知犧牲了。
多少個休息日奮戰(zhàn)在學校里，分級負責，設檔分類，成功地建立了。
齊全、完備、規(guī)范的軟件資料庫。班主任更是積極配合各處室的工。
作安排，不辭辛苦、任勞任怨的準備資料、填寫問卷、負責管理好班。
所有這些不能說可歌可泣，卻實在感人至深，回顧我們所做的工作，雖然充滿了艱辛，雖然面臨著各種困難，但是憑借著我們對教育事業(yè)的熱愛，憑借著我們對學校工作的那份熱情，最終贏得了領(lǐng)導的好評。我們將乘著標準化建設的東風銳意進取、不斷改革，主動適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的步伐，振奮精神，扎實工作，使我校教育現(xiàn)代化標準化水平再上更高的臺階！
標準化建設工作總結(jié)篇二
xx年是實施“四大戰(zhàn)略”的開局之年，也是實施“四大戰(zhàn)略”重要xx年。為認真落實省委、省關(guān)于實施“四大戰(zhàn)略”的要求，全市上下緊緊圍繞“四大戰(zhàn)略”的主題和目標，以“抓班子、帶隊伍、樹形象”為指導，以提高全市農(nóng)村勞動力素質(zhì)為目標，全面提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，扎實推進農(nóng)村改革和發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。
一、抓組織建設，增加農(nóng)民收入。
xx年是實施“四大戰(zhàn)略”重要xx年。為確保我市實施“四大戰(zhàn)略”，我局高度重視農(nóng)村基層組織建設，成立組織機構(gòu)，確定了以、紀委為領(lǐng)導核心的農(nóng)村基層組織建設領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了實施方案。為進一步加強領(lǐng)導，成立局長、局班子成員為領(lǐng)導小組組長，局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)副為組員的農(nóng)村基層組織建設領(lǐng)導小組。
二、抓思想工作，促進農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展。
一是加強領(lǐng)導，健全組織體系。成立了由局長任組長、分管副局長、局紀檢、農(nóng)業(yè)科科長和農(nóng)村基層組織建設指導小組成員為組員的農(nóng)村基層組織建設領(lǐng)導小組。為了加強農(nóng)村基層組織建設工作，局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導和有關(guān)部門人員為成員的農(nóng)村基層領(lǐng)導組，并明確了相應的工作職責。為推進農(nóng)村基層組織建設工作，局成立了農(nóng)村基層組織建設工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，由局長任辦公室主任，負責具體工作。同時，局領(lǐng)導班子與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)科、各有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作部門簽訂了“四大戰(zhàn)略”目標責任書，將、的重要決策、農(nóng)村基層組織建設的各項重大問題納入年度考核。為進一步推進農(nóng)村基層組織建設工作，局領(lǐng)導班子成員還多次召開局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)()會議和局班子成員工作會議，研究部署工作。
二是加強學習，提升素質(zhì)。xx年來，我局始終堅持每季度集中學習和專題培訓兩次以上。局每月都要組織全局職工集中學習一個月，每年組織集中培訓兩次以上。同時，局組織全體職工積極參加各類培訓學習，通過參加學習培訓，使每個農(nóng)村基層組織建設工作人員的理論水平和實際操作水平都得到了提升。局組織局全體職工，利用農(nóng)村“兩委”班子會議，集中學習農(nóng)村基層組織建設工作，進一步提升的農(nóng)村基層組織建設工作能力和業(yè)務能力。
四是抓制度建設，促進各項工作規(guī)范。為進一步落實農(nóng)村基層。
標準化建設工作總結(jié)篇三
一是上級規(guī)定標準“必巡”。將省委組織部基層黨組織標準化建設標準作為重點“巡診”內(nèi)容，比如查看黨支部是否按期換屆、入黨積極分子與發(fā)展對象人數(shù)之比是否達到3:1、每月是否固定1天為“黨員活動日”、村級活動場所是否在200平方米以上、社區(qū)是否在300平方米以上，基層黨組織是否每年向上級黨組織報告1次工作等等。
二是自定標準“必巡”。在省委組織部規(guī)定標準的基礎(chǔ)上，增加了自定標準，作為“必巡”內(nèi)容。比如在共性標準上，增加了智慧黨建建設、“微信黨支部”運行、發(fā)展黨員記實制度執(zhí)行、流動黨員數(shù)據(jù)庫維護、黨員參加組織生活全程記實等內(nèi)容;在個性標準上，農(nóng)村領(lǐng)域增加了村干部工作日志制度執(zhí)行、在職在崗、村兩委班子配備、依托先鋒網(wǎng)開展脫貧攻堅培訓情況等內(nèi)容;機關(guān)(事業(yè))單位增加了基層黨組織專職書記或副書記列席本單位重要會議方面的內(nèi)容;非公企業(yè)和社會組織領(lǐng)域增加了“雙星培育計劃”實施情況、“四有四無”和“五比五爭”活動創(chuàng)建情況等內(nèi)容。
三是重點難點“必巡”。將標準化建設過程中經(jīng)常遇到的重點難點問題，作為“必巡”內(nèi)容。比如農(nóng)村領(lǐng)域，主要查看基層黨組織書記是否履行第一責任人職責，是否存在標準化建設“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象;街道社區(qū)領(lǐng)域，主要查看在服務群眾、凝聚人心方面是否切實發(fā)揮作用;非公企業(yè)和社會組織領(lǐng)域，主要查看是否存在出資人不重視標準化建設現(xiàn)象;國有企業(yè)、民辦學校，主要查看是否將黨建工作要求寫入章程、工作經(jīng)費是否有保障;機關(guān)(事業(yè))單位是否帶頭落實“三會一課”制度等。
標準化建設工作總結(jié)篇四
今年以來，我鎮(zhèn)的標準化建設工作在縣委、縣的正確領(lǐng)導下，以“”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣中心工作，充分發(fā)揮了標準化建設“六大基礎(chǔ)”作用，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
一、基本情況。
我鎮(zhèn)的標準化建設工作在縣委、鎮(zhèn)長的直接領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)、的正確指導下，以“兩型”機制建設為重點，狠抓了各項基礎(chǔ)工作：一是鎮(zhèn)、高度重視，召開專門會議進行研究，成立了以、鎮(zhèn)長為組長的標準化建設領(lǐng)導小組，并專門下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全鎮(zhèn)xx年度基礎(chǔ)建設年度工作要點的通知》，各項工作有序開展。二是成立了以、鎮(zhèn)長為組長的建設領(lǐng)導小組，并專門制定了《xx年度標準化建設工作實施方案》，各項工作有序開展。三是按照“兩型”機制建設的要求，各項工作有序推進。四是鎮(zhèn)、和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，全力推進標準化各項工作。
二、主要做法。
一）加強領(lǐng)導，明確責任。
我鎮(zhèn)的標準化建設，在縣委、的正確領(lǐng)導下，在縣的具體指導下，全鎮(zhèn)上下齊抓共管下，形成了一級抓一級，層層抓落實的格局，為全縣經(jīng)濟工作的發(fā)展保駕護航，為推進縣域的全面發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
二）突出重點，強化措施。
1、建立了鎮(zhèn)、領(lǐng)導抓的“一把手領(lǐng)導負總責，各職能部門分工協(xié)作，全鎮(zhèn)上下形成了主管部門負總責，各部門單位各負其責，全社會齊抓共管，共同參與”的工作機制，確保了工作取得實效。
2、加強了對基層、的組織領(lǐng)導，確保了各項工作有人抓，處處有人做。
3、明確了工作職責，落實了黨政領(lǐng)導和全體抓的“一崗雙責”，形成了鎮(zhèn)主管領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
4、抓了各項工作的落實。在工作中，我鎮(zhèn)堅決貫徹縣委、縣的各項決策和部署，嚴格按照縣委、縣的工作要求，堅持“抓好重點，抓細節(jié)，抓落實，抓創(chuàng)新”的指導思路抓好各項基礎(chǔ)工作，為確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展提供了堅實的組織保證。
三）狠抓落實，強化監(jiān)管。
我鎮(zhèn)的“一把手”是各項工作落實的責任部門，各項工作落實到哪里，都要負起主體責任，各負其責。為了切實抓好全鎮(zhèn)的標準化建設各項工作，我鎮(zhèn)、先后兩次下鄉(xiāng)、召開會議進行研究部署，并制定和下發(fā)了《xx年度全鎮(zhèn)的標準化建設工作目標責任書》，把目標任務層層分解到村、社區(qū)及村民組，把各項工作任務層層落實到村、社區(qū)及村民組。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)又與各村簽訂《xx年度目標責任書》250份，并與各社區(qū)簽訂責任書105份，全面實行目標管理。
四）嚴格程序，抓好督促落實。
各村、社區(qū)的主要領(lǐng)導對各項工作進行指導、檢查、跟蹤，確保了全年的目標任務的落實到位。為了加強對全鎮(zhèn)的工作考核，鎮(zhèn)、在xx年度考核工作中，采取各種措施強化督促各村、社區(qū)及村抓好落實，確保了標準化建設工作有序進行。如我鎮(zhèn)在全縣率先開展了“兩化、雙增”（“四化、雙增”、“雙增”、“雙增”）工作考核，并將考核結(jié)果作為考核工作的依據(jù)。
五）注重實績，狠抓落實。
為了確保標準化建設工作的質(zhì)量，我鎮(zhèn)制定了《xx年度全鎮(zhèn)的標準化建設工作考核實施辦法》，對全鎮(zhèn)的工作進行了全方位考評，并對各項工作的完成情況進行了通報。
六）嚴格考核，強化獎懲。
在各項工作中，我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行考評制度，對各項工作進行全面考評，并將考評結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)，從而促進了全鎮(zhèn)的工作，確保了全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的順利進行。
三、存在的問題。
一）基礎(chǔ)設施建設不夠完善。
二）標準化建設的硬件設施有待于進一步加強。
三）基礎(chǔ)設施建設質(zhì)量還有待于進一步提升。
四、xx年工作思路。
標準化建設工作總結(jié)篇五
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2011]23號）和《國務院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)[2011]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序?qū)嵤?BR> 1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化建設工作總結(jié)篇六
2010年11月15日。
塘灣供電所位于泰州市區(qū)東南角，現(xiàn)在在職職工33人，黨員8人。根據(jù)省公司標準化管理要求，下設三個管理班組：運行維推論性班、營業(yè)班、抄表班；四個專職管理人員：安全員、技術(shù)員、核算員、營銷員。目前轄區(qū)鳳凰路街道13個行政村。2009年5月從寺巷供電所轄區(qū)劃入3個行政村、從野徐供電所轄區(qū)劃入2個行政村、從白馬供電所轄區(qū)劃入1個行政村，從本所轄區(qū)劃出3個行政村到泰東供電所。在本所連區(qū)內(nèi)現(xiàn)有總?cè)丝?萬多人，總面積36.2平方公里。轄區(qū)有農(nóng)村綜合變159臺，專用變壓器38臺，10kv線路158km，400v線路189km，現(xiàn)有用電客戶8965戶，其中非居民用戶831戶。2009年售電量為3321.5萬kwh。
我所緊緊圍繞“職責到位、管理規(guī)范、工作高效、服務真誠”的工作目標，結(jié)合市公司開展的供電營業(yè)規(guī)范化、標準化工作，強化領(lǐng)導，加大力度，持續(xù)開展供電所規(guī)范化、標準化管理，取得了明顯成效。主要開展工作如下：
一、定崗定責，制度建設，實現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理標準化。
制度管人，一切事情按章處理，有章可循。
二、扎實工作，細致評價，實現(xiàn)供電所安全管理標準化。
我所堅持貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，通過各級安全責任制的層層落實，將安全生產(chǎn)作為供電所工作考核的一票否決性指標，明確所長是供電所安全生產(chǎn)第一責任人，供電所每個崗位都建立了明確的崗位職責和安全責任，提高安全意識，加強供電所安全管理，建立層層把關(guān)、落實“兩票三制”與安全規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，加大反習慣性違章力度。
三、明確責任，專業(yè)管理，實現(xiàn)供電所設備管理標準化。
農(nóng)村電網(wǎng)具有覆蓋面廣、工作量大，供電設備多，管理責任重的特點。幾年來,農(nóng)村供電網(wǎng)絡得到大規(guī)模優(yōu)化和改善。我們認真落實巡線制度，定期巡視網(wǎng)絡，責任到人，任務到人，結(jié)合安全性評價工作，對設備進行全面清查，完善各類設備基礎(chǔ)臺賬，有效地提高了農(nóng)村電網(wǎng)設備健康水平。
今后，我們將在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力踐行“科學發(fā)展觀”，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履行社會責任，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同心同德，奮發(fā)有為，艱苦奮斗，扎實工作，圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，卓有成效地完成各項工作任務，推進我所三個文明建設健康、和諧、持速發(fā)展。
標準化建設工作總結(jié)篇七
一、工程概況。
阜陽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)一期工程共分六個子單位工程，建筑面積9萬m2、，合同工期600個天。主要工程項目有：圖書信息中心樓、醫(yī)護生化樓、經(jīng)貿(mào)人文樓、信息技術(shù)樓、科學技術(shù)樓、第一教學樓、室外道路。
二、活動依據(jù)及動員部署。
為了促進阜陽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)一期工程施工管理標準化、規(guī)范化、精細化，提升行業(yè)文明施工形象，阜陽分公司召開了標準化建設動員會，大力宣傳標準化建設的重要性和具體要求。項目部主要以《合同文件》、穎州質(zhì)量分局的《建設工程施工標準化管理指南》為指導依據(jù)。分公司也立即召開了“標準化建設”專題會議，傳達了指揮部會議精神和具體安排部署，成立了以項目經(jīng)理為組長的標準化建設領(lǐng)導小組：
領(lǐng)導小組主要負責活動安排及日常檢查、部署等工作，負責活動資料的收集、整理等，并及時向領(lǐng)導小組匯報活動的開展情況。
結(jié)合本項目的工程特點，項目部統(tǒng)一部署，設立專項資金用于標準化建設，項目部主要從工地建設、工程施工、檔案管理、文明施工等4個部分展開標準化建設工作，具體工作如下：
1、工地建設標準化。
在中十冶集團二公司的指導和監(jiān)督下，項目部將路基由級配碎石墊層變成20cm混凝土墊層，修建了鋼筋加工場和項目部辦工區(qū)、這充分發(fā)揮了設備利用率高、管理集中、質(zhì)量有效控制的集中作業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量、加快工程進度、減少消耗、降低成本。工地建設標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，項目部工地建設標準化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1項目部及宿舍的建設。
項目部建設面積共1200m2,統(tǒng)一采用拼裝式活動彩鋼房建設而成，主要有“三室（會議室、資料室、辦公室）五?。ㄋ奚?、食堂、廁所、淋浴室、文化活動室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
1.2場地硬化。
主要對項目部辦公區(qū)及職工休息區(qū)、樓體周圍的道路、倉庫、鋼筋加工場、木工加工場等主要場地進行了硬化，采用c25混凝土進行硬化，混凝土厚度為15cm。場地硬化使現(xiàn)場變得干凈整潔，減少了塵土，雨季無泥污染場地及材料。
1.3、鋼筋、木工加工場。
鋼筋加工場為鋼筋棚四座，木工棚四座，鋼筋加工場的建設使鋼材分類別堆放整齊，雨雪天氣防止鋼材不生銹，鋼材集中加工管理，提高了設備利用率和鋼材加工質(zhì)量控制，加快了工程進度、減少消耗、降了低成本。
1.4、施工道道。
施工道道是將校區(qū)新道路的水穩(wěn)層墊層變化成20㎝厚的混凝土墊層,以次作為施工道路、施工道路長度3km，路面寬度為7—8m,施工道道的修建，使材料進場不受交通限制，為工地材料的運輸提供了有力保障。同時也為創(chuàng)建標準化工地創(chuàng)造了有利條件。
2、工程施工標準化。
施工標準化工地分質(zhì)量管理標準化和安全文明管理標準化。
我們主要是阜陽市質(zhì)檢總局的《建設工程施工標準化管理指南》為指導依據(jù)，先后我們建設了樣板區(qū)、精品圖片墻、流動技術(shù)交底板報，技術(shù)、安全、質(zhì)量講評臺，實體工程施工過程管理圖片及嚴格施工質(zhì)量驗收過程。
火重點部位配置干粉滅火器。環(huán)境保護工作是對施工現(xiàn)場的灰塵，我們采取了每天兩次灑水以降低揚塵，建筑垃圾集中堆放及時清運，保證環(huán)境不受施工的影響。
2.3、檔案管理標準化。
項目部通過檔案管理學習和標準化建設，配備了1名專職檔案管理員和標準的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時性、準確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
四、市領(lǐng)導考察及下一步工作安排。
2013年先后有阜陽市正協(xié)主席耿玲和市長方旭、市質(zhì)檢總局劉局長、蔣副局長、穎洲分局張局長到我工地考察7次之多。下一步工作按排：
我們繼續(xù)以創(chuàng)“魯班獎”和創(chuàng)安徽省標準化工地為目標，不斷完善制度。
中十冶集團有限公司阜陽分公司。
二〇一四年三月。
標準化建設工作總結(jié)篇八
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。
（二）標準化的基本原理。
為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達到等效。
（1）統(tǒng)一是為了確定一組對象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；
（3）統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
（1）進一步鞏固和加強班組標準化班組建設，是提高現(xiàn)場管理水平，確?，F(xiàn)場勞動人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來說現(xiàn)場作業(yè)主要是各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現(xiàn)，班組建設的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設備、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設是密不可使的。只有通過抓好班組建設，才能真正的做到凡事有章可循。
（2）進一步鞏固和加強標準化班組建設，堅持以人為本，建設和諧型班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學習知識、交流感情、實現(xiàn)價值、展現(xiàn)自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散、人際矛盾復雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務，也會造成各類安全、設備和質(zhì)量事故。
自段確定全面開展運用工作標準化建設工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結(jié)合我段當前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進行層層宣傳發(fā)動，結(jié)合段標準化創(chuàng)建工作推進計劃，班組迅速行動，制定班組標準化創(chuàng)建實施方案和具體推進計劃，細致分工，明確要求，布置開展車間標準化建設工作，現(xiàn)將開展標準化建設階段工作進行匯報：
1、端正思想認識，正確理解創(chuàng)建標準化的意義。
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標準化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進行認真細致的學習領(lǐng)會創(chuàng)建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。
2、全面開展標準化學習和目標。
班組迅速建立本車間標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設實施規(guī)范，按照標準化建設實施細則要求認真學習，實施規(guī)劃按周期推進，每周工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達標作為建設目標，全面展開工作。
首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關(guān)系，明確班組五大員工作互補關(guān)系，對應車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強化現(xiàn)場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點項點等方面入手，結(jié)合“雙補”活動要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時機，進行職工崗位練兵。一方面嚴格列車質(zhì)量對規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋追責，制定車間防范冬季制動機故障補強措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全隱患和標準落實問題，對一班、一列、一輛作業(yè)標準進行學習，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現(xiàn)場值班盯控，確保安全正點。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發(fā)現(xiàn)場處理故障組織，確保安全正點。
為了進一步做好我們班的班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。
1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控，并要求班組在出務是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務、本班工作情況。
2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補休結(jié)存工時數(shù)，并上報部門領(lǐng)導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開。
3、在安全管理方面，對班組人員進行嚴格管理，并經(jīng)常進行安全培訓及現(xiàn)場安全考問，及時地學習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學習活動，并做好記錄，每月月底進行不安全情況記錄。我們每月進行一次安全培訓講課，每季度制定、分解、落實本班“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，保證按時完成，每季度匯總“兩措”項目實施情況，對完成的項目向部門提出驗收申請。根據(jù)廠要求，進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進行檢查總結(jié)。
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進行公開。
班組是一個企業(yè)的基層組織，是一個段及車間一切工作的落腳點。加強班組建設，是我段的一項長期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項長效機制是增強班組人員安全意識的最好方法?？κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設活動中今后所努力的方向：
1、創(chuàng)建學習型班組建設。
（1）班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性學習理論知識和業(yè)務學習練功。
（2）充分形成學習的熱情，以工作帶動學習，學習帶動工作，形成學習工作化，工作學習化。
（3）能夠結(jié)合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，針對特殊時段，冬季作業(yè)特點加強日常學習。
（4）認真組織班組人員參加各項實作學習和培訓，加強學習練功。
2、創(chuàng)建安全型班組建設。
（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合實際開展勞動安全專項整治活動。
（2）加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。
（3）認真組織班組人員參加學習各項安全知識培訓、技術(shù)交底、應急預案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護能力。
（4）班組工長切實履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話，現(xiàn)場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對新職工的安全監(jiān)護。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設。
（1）工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。
（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。
（3）班組人員要講究個人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風貌。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設。
（1）班組認真學習段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
（2）科學生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學習時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。
（3）形成良好的節(jié)儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛護公物，在班組當班時無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組建設。
（1）團結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔各項工作安排。
（2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。
（3）班員之間相互關(guān)心，相互愛護，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。
（4）班組人員遵章守紀，集體榮譽感強，服從領(lǐng)導安排，組織紀律觀念強，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽。
開展標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車間二班要以求真務實的作風，立足本質(zhì)，細致工作，把這項活動認真的開展下去。
標準化建設工作總結(jié)篇九
企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內(nèi)審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強化工作作風、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
一、上半年的主要工作。
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo管理體系內(nèi)審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。通過標準知識培訓和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強了全體內(nèi)審員對iso9001&14001新版標準體系和ohsas18001：20xx標準知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動總結(jié))增強了企業(yè)qeo體系三標合一的實踐能力，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導作用。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算。
一是繼續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作，促進了全年廠級質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結(jié)合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標準化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
標準化建設工作總結(jié)篇十
在縣委縣政府、縣教育局的親切關(guān)懷和大力指導下，在以陳忠利校長為首的學校領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和正確帶領(lǐng)下，團山子鄉(xiāng)中心小學全體教職員工，經(jīng)過一年有余的不懈努力和積極建設，終于取得了預期的成果，圓滿地完成了我校的省級標準化學校建設工作。
這次的成功迎檢，是我校發(fā)展的一次具有里程碑意義的歷史事件。它標志著團山子鄉(xiāng)中心小學在建校后的第六十八的年頭，迎來并抓住了一次重大的發(fā)展機遇，從此站在了學校發(fā)展的一個嶄新的歷史起點上。這里面有著上級領(lǐng)導親切的關(guān)懷指導，有著領(lǐng)導班子高瞻遠矚地規(guī)劃引領(lǐng)，更凝聚著全體教職員工深情的付出、無私的奉獻、辛勤的勞動！接下來，我從兩個方面對我校省級標準化建設工作做總結(jié)。
一、取得的成績與需要傳承發(fā)揚的精神內(nèi)涵。
1、大力投入硬件建設，使校園舊貌換新顏。
由于團山子鄉(xiāng)中心小學是2013年異地重建的學校。標準化建設開展之前，團小校園可謂是滿目瘡痍，千瘡百孔。開展省級標準化建設以來，我校多方籌措資金，累積投入了694萬元，建設了籃、排球場地，硬化了3500平方米的操場和甬路，更換了330套學生桌椅和50套教師辦公桌椅，配備齊了多媒體室、科學實驗室、衛(wèi)生保健室等11個功能室的設備，改造了團山子鄉(xiāng)中心小學的大門……這些工作使團山子鄉(xiāng)中心小學的校容校貌發(fā)生了翻天覆地的變化。每當想起團小昨日的破落與今日的奢華，團小人的心中都會不由得充溢著自豪感和幸福感。
2、全員參與文化建設，讓校園處處能育人。
標準化建設以來，我校領(lǐng)導班子充分調(diào)動發(fā)揮全體師生的聰明才智，精心提煉了校園文化內(nèi)涵。結(jié)合我校鄉(xiāng)情、校情，制定提出了學校三風一訓，設計了團小?；?，譜寫了團小校歌，編撰了團小校本教材……并斥資10萬元，建設了學校樓廊文化，讓校園環(huán)境處處都能起到教育人的作用。
3、規(guī)范整理軟件建設，檔案記下歷史瞬間。
我校依據(jù)省級標準化建設檔案管理要求，系統(tǒng)規(guī)范地整理裝訂了2012－2013學年度和2013－2014學年度的辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個大項的軟件檔案材料。這些檔案也從一個側(cè)面記錄了團山子鄉(xiāng)中心小學這兩三年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了團小人在實現(xiàn)強校夢想過程中的做法和經(jīng)驗。
4、自覺弘揚團小精神，令正能量充斥校園。
在以上這些人和事上，無不體現(xiàn)出了吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的團小精神。這種團小精神將作為我校寶貴的精神財富，一代代傳承發(fā)揚下去。
二、存在的不足與下一步工作的打算和要求。
今年的標準化迎檢工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，但明年五月份市督導團還將對我校進行復檢，復檢的程序和這次檢查一樣，這就要求我們一如繼往地做好以下工作，改進完善工作中存在的不足。
1、保持衛(wèi)生，今年我們?nèi)w師生一起動手打掃了校園衛(wèi)生，今后，我們更要師生一同努力保持好我們的校園衛(wèi)生。要加強對學生衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育，讓校園時刻保持清潔衛(wèi)生。
2、軟件材料一定要跟上，要形成規(guī)范的軟件檔案管理模式，及時歸檔各種工作材料，完整記錄學校發(fā)展的每一項工作。
3、硬件建設上繼續(xù)加大投入，要將微機室、電子備課室設備落實到位，明年春天要著手完成校園美化綠化工作，要繼續(xù)開展校園文化建設，要加大對教師外出學習的投入力度。
4、繼續(xù)傳承發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的團小精神。讓這一精神成為團小校園的靈魂，伴隨團小人實現(xiàn)強校的夢想。
標準化建設工作總結(jié)篇十一
我公司自2012年5月開展安全生產(chǎn)標準化建設工作至今，認真執(zhí)行福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準，扎扎實實推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)報告如下：
（1）確定了本公司的戰(zhàn)略方針與目標，為公司員工指明企業(yè)發(fā)展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發(fā)向上，為積極完成目標而努力。
（2）加強標準化組織機構(gòu)，明確了職責。在總經(jīng)理擔任組長的直接領(lǐng)導下，明確各成員以及專、兼職標準化人員，職責劃分明確，符合企業(yè)的實際情況。
（3）標準化建設按照福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準（十六項標準）進行自查、整改。
（5）公司發(fā)文下達標準化工作計劃，并積極認真加以落實。
（6）。
1、有明確的崗位工作目標；
2、工作標準內(nèi)容相互協(xié)調(diào)，各負職責，職責權(quán)限明確；
3、有崗位資格要求；
4、有檢查考核要求。
（7）工作標準的檢查與考核：
1、編制了《員工獎懲管理辦法》與《考核辦法》。
2、有明確的檢查、考核部門、時間要求。
3、有編制考核記錄表。
我公司自開展安全生產(chǎn)標準化建設工作至今，做了大量的工作，取得一定的成績，對照福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準，我們已符合三級標準化水平，但由于我公司開展安全生產(chǎn)標準化建設時間不長，還有許多地方做得很不夠，值得進一步去完善，去改進。請各位領(lǐng)導多向我們提出寶貴的意見，以便我們進一步改進。
上杭縣順安汽車運輸有限公司。
2013年12月11日。
標準化建設工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：
首先，我代表劉家垣鎮(zhèn)黨委、政府，對各位領(lǐng)導、專家蒞臨我鎮(zhèn)對義務教育標準化建設工作評估驗收表示熱烈的歡迎。懇請各位領(lǐng)導、專家對我鎮(zhèn)的工作做出權(quán)威指導、提出寶貴意見。下面就我鎮(zhèn)義務教育標準化創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導、專家做一匯報，敬請批評指正。
一、基本情況。
劉家垣鎮(zhèn)位于洪洞縣西北25公里處，地處丘陵山區(qū)。全鎮(zhèn)共有23個行政村，耕地面積萬畝，人口萬人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有初中1所，完全小學15所。共有中小學教師262名，中小學生3400人，其中初中生899人，小學生2501人。近年來，在各級黨政機關(guān)和職能部門正確領(lǐng)導和大力支持下，我鎮(zhèn)始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，列入黨委、政府的重要議事日程，思想上高度重視，行動上狠抓落實，辦學條件逐步改善，學校布局趨于合理，教育資源更加優(yōu)化，師資水平不斷提升，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，得到了上級領(lǐng)導的肯定，贏得了人民群眾的好評。
二、主要做法。
（一）加大投入，因地制宜，改善條件，夯實基礎(chǔ)。
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視義務教育標準化創(chuàng)建工作，強化措施，保障資金，扎實推進。年，投資100萬元，新建陳村、東梁教學樓，建筑面積1606平方米；擴建樓村小學輔助用房175平方米。年，投資15萬元，改擴建曹家莊小學108平方米，硬化三峪小學校園地面，修建花池。年，投資646萬元，新建劉家垣中學教學樓、宿舍樓、餐廳，建筑總面積5223平方米。年在縣政府“111校舍工程”中，共計投資377萬元，新建東義、西義、磊上等三所小學，改擴建羅云、樓村、劉家垣、效古等四所小學，新擴建面積4834平方米。2010年投資264萬元，正在新建回坡底教學樓、樓村小學教師辦公室、劉家垣中學和劉家垣小學教師辦公樓，羅云小學教學用房，面積共有2200平方米。羅云、樓村、西義、東義、黃村、東梁、三峪等15所小學，危房改造工作，設計科學，施工規(guī)范，執(zhí)行嚴格的監(jiān)理制度，當年危房，當年消除。生均建筑面積平方米，生均占地面積100平方米，初中生均建筑面積平方米，生均占地面積平方米，解決了部分學校規(guī)模過小、學生過多班容量過大、學校嚴重超負荷運行的狀況。各小學有自然教室、儀器室、實驗室、圖書閱覽室；劉家垣中學有儀器室、實驗室、圖書閱覽室、微機教室、體育器材室等。具備規(guī)范的實驗、閱讀、活動等條件生活用房，如：食堂、開水房、廁所、教輔用房均符合規(guī)定要求。設施設備改善情況。
（二）科學規(guī)劃，合理布局，整合資源，謀求發(fā)展。
根據(jù)洪洞縣中小學布局調(diào)整實施意見，從年月日全縣布局調(diào)整動員大會后，我鎮(zhèn)于3月10日成立了劉家垣鎮(zhèn)學校布局調(diào)整工作領(lǐng)導組，制訂了《劉家垣鎮(zhèn)中學校布局調(diào)整實施方案》。并于年3月22日至25日具體實施了撤點并校工作。在并校的同時，我們堅持“物隨生走”的原則，將撤并學校的資產(chǎn)、圖書、檔案等物品一同并入所屬學校。
陳村中學、回坡底中學、劉家垣中學三家資源整合，組成新的劉家垣中學。保證了學區(qū)內(nèi)適齡兒童接受九年義務教育的需要。小學布局滿足了學生入學需要，小學班容量均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。全鎮(zhèn)小學全部實行了六周歲入學，統(tǒng)一實行小學學制六年、初中學制三年。小學適齡兒童年2860人，年2766人，年2802人，年2650人，入學率均達到100%，初中適齡少年年1093人，年986人，年751人，年809人，入學率達到，三類殘疾兒童少年年5人，年6人，年8人，年10人,入學率達到100%。進城務工就業(yè)農(nóng)民子女按省政府辦公廳晉政辦發(fā)[]40號文件規(guī)定，在流入地全部入學。小學在校生年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，初中在校生鞏固率逐年提高,達到，三類殘疾兒童少年鞏固率達到100%。。14周歲人口中小學九年義務教育開學初完成率均達到100%，16周歲人口中小學教育完成率達到100%，均符合省定的義務教育標準化建設的標準。
（三）校本研訓，打造名師，強化管理，提升質(zhì)量。
為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面落實全縣教育工作暨布局調(diào)整動員會議和縣委縣政府號文件精神，進一步加強和改進全鎮(zhèn)教育工作、促進全鎮(zhèn)教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益再上新臺階，加快教育均衡發(fā)展。以人事制度改革為抓手，全面加強校長、教師隊伍建設；以規(guī)范化管理、深化教研教改為手段，全力打造品牌學校、骨干教師；以安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，教育教學工作取得顯著成績。
一是出臺了教育教學評估辦法、中心校教研工作方案、校長績效評估方案，完善了學校安全管理工作機制，實行了校長例會制度、教師業(yè)務實績考評制度等。
我們于年6月，迅速落實校長競聘上崗實施方案，通過鎮(zhèn)、村、家長、師生評議，完成了對15所小學校長的聘任，并實行嚴格的任期目標責任制，對其學校管理進行學期和年度考評，并根據(jù)目標任務的完成情況，分別予以推薦表彰、合格使用、限期整改、末位淘汰。
二是狠抓教學常規(guī)落實。學校常規(guī)管理，是實現(xiàn)教學質(zhì)量提升和學校發(fā)展的根本。多年來，全鎮(zhèn)各學校切實加強過程管理、環(huán)節(jié)管理，狠抓教學常規(guī)的落實，保證了教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在教師績效考核方案的基礎(chǔ)上，制定科學的措施，狠抓教學管理，嚴格教學秩序，突出抓好教師備課、課堂教學、作業(yè)批改、課后輔導、教學反思等重要環(huán)節(jié)。深化課堂教學改革，引導教師確立有效教學、成功課堂的理念，努力提高課堂教學效益。開展了“集體備課，同步研討”和“優(yōu)質(zhì)課評比”等活動。各校每周對教學常規(guī)檢查一次，做到有記錄、有問題、有措施、有考核、有整改。中心校采取得力措施、合理配置教師資源，各校全部開足開全課程，規(guī)范了辦學行為。
三是狠抓教研教改工作。中心校制定了教研工作實施方案，出臺了學期教研工作實施細則，注重教研活動的過程與效果，鼓勵教研組創(chuàng)新管理、規(guī)范活動、積極實踐，控制活動次數(shù)，提高活動實效性。每次活動都要有明確的主題，體現(xiàn)專題性、系列性、過程性，做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。年暑期聘請山西師范大學教育科學院朱曉屏教授、xxx教授及市教育局專家對我鎮(zhèn)教師進行培訓，多次派出教師到臨汾、太原等地學習達60人次。
每學期中心校組織的較大型教研活動不少于8次、校內(nèi)教研活動每1周一次，教師學習筆記一萬字，每人寫教學案例2篇。經(jīng)常開展聽課評課活動，每學期人人聽評不少于40節(jié)課。在全面落實教師全員聘用上崗和業(yè)務實績考評的基礎(chǔ)上，深入開展“素質(zhì)提升活動”，堅定不移地狠抓師德修養(yǎng)和教師專業(yè)素質(zhì)提升，突出對新教師的培養(yǎng)使用和對骨干教師的示范輻射兩個重點。開展了“同課異構(gòu)”、“新老教師同上一堂課”、骨干教師“一帶一”幫帶活動等，為廣大教師實現(xiàn)自身價值和專業(yè)成長創(chuàng)造良好的條件，提供廣闊的發(fā)展空間。近年來，共培養(yǎng)名師12人，18人獲得縣級教學能手稱號，骨干教師、學科帶頭人6人。先后在縣、市、省、國家級報刊雜志發(fā)表優(yōu)秀課改論文51篇，48人次獲得市、省、國家級優(yōu)秀論文證書。
四是狠抓質(zhì)量監(jiān)控工作。我鎮(zhèn)在教育局質(zhì)量監(jiān)控工作機制的啟示下，不斷加大對各學校質(zhì)量監(jiān)控管理力度，明確方向，把握重點，采取檢查與指導相結(jié)合的方式，引導教師集中精力做好階段性教學質(zhì)量檢測工作，重視檢測反饋、不斷改進教法。
通過強化落實教學常規(guī)、教研工作、質(zhì)量檢測，近年來我鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量進一步提升。在教育局多次組織的全縣小學段檢測中，成績均排在全縣上游水平。
（四）以人為本，德育為先，優(yōu)化環(huán)境，特色強校。
標準化建設工作總結(jié)篇十三
簽發(fā)人：胡玲玲萬強運輸公司安全標準化工作總結(jié)與分析敖漢旗交通運輸管理所：
為了適應現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度進行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領(lǐng)導的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準,逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。
一、領(lǐng)導高度重視，認真落實安全生產(chǎn)責任制。
為了貫徹落實上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標。
二、強化基層基礎(chǔ)工作，落實安全管理。
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實到各級領(lǐng)導和各部門、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。
分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。
依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門安全生產(chǎn)責任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責任制、乘務員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。
標準化建設工作總結(jié)篇十四
達標專業(yè)達標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達。
標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)達標建設活動情況的匯報材料達標建設活。
建設、在高危行業(yè)組織開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標情況總結(jié)如下：
一、制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化建設實施方案，并按照實施方案，開展各項。
工作。推進標準化建設，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的督促檢查，嚴格開展達標考評。通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，從源頭上有效預防和遏制事故的發(fā)生。
二、分類指導，重點推進。針對建筑行業(yè)（領(lǐng)域）的特點，把影響工程質(zhì)量、安全生。
產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、應急能力提。
升、消防安全保障等作為重點。在達標建設過程中切實做到“六個結(jié)合”，即與深化開展執(zhí)。
法行動相結(jié)合，依法嚴厲打擊各類非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。與安全專項整治相結(jié)合，深。
化重點行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理。與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結(jié)合，強化安全生。
產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設。與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，著力提高先進安全技術(shù)裝備和互。
聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用等信息化水平。與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，改善從業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和。
條件。與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結(jié)合，加快救援基地和相關(guān)專業(yè)隊伍標準化建設，切。
實提高實戰(zhàn)救援能力。
三、嚴格按照建筑規(guī)范行業(yè)要求，制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化細則。項目部。
管理，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢。
查標準》。公司經(jīng)理親自安排部署安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。安全組織機構(gòu)。
健全，人員到位，每2萬平米設置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全管理體系，各項安全。
管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
四、對在建工程抓達標，嚴格考評。我縣下屬設有施工企業(yè)，重點工作放到在建。
設的具體項目上，對在建的每個具體項目，組織開展達標考核。對安全生產(chǎn)標準化、質(zhì)量標。
產(chǎn)整改直至依法關(guān)閉。
標準化建設工作總結(jié)篇十五
今年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：
（一）、統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ谩亩苿恿说V井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算。
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
標準化建設工作總結(jié)篇十六
商洛市人民政府：
標準化試點項目實施方案。錦都國際酒店的創(chuàng)建活動分為三個階段進行，即申報啟動階段；實施落實階段和鞏固提高階段。在制定實施方案過程中緊密結(jié)合酒店實際情況，指出了每一個階段的重點工作，具體的負責人、完成時間等，如第一階段明確指出該階段的重點就是要提高創(chuàng)建活動的認識，從思想上改變質(zhì)量觀念，制定實施細則等，第二階段重點是對酒店的運營手冊中的各項標準、程序進行審核修訂，并按照標準化的要求進一步實際完善等。第三階段通過計劃、實施、檢查、改進的p-d-c-a循環(huán)管理模式循環(huán)予以鞏固提高。
通過第一階段的實施，酒店創(chuàng)建領(lǐng)導小組成員對改工作有了進一步認識，工程部經(jīng)理柳志剛在創(chuàng)建工作小組會議上說：這是件好事情，通過這項工作的開展能對部門的工作人員有了明確的要求，更好界定其工作量，為管理提供了依據(jù)，長期堅持下去對于酒店的經(jīng)營會起到意想不到的效果。
二、下茬立勢真抓實干，確保創(chuàng)建工作卓有成效。
思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變、目標已經(jīng)明確、階段已經(jīng)清楚、任務已經(jīng)劃分，下來就是按照計劃、按照要求進行完善，并制定配套措施保證創(chuàng)建工作取得良好的成績。在這一階段酒店主要做好了以下幾個方面的工作。
工作制度13項，調(diào)整散客接待流程、vip接待流程等工作標準8項，增加物資申購、驗收、審核等相關(guān)工作程序11項；二是組織成立了酒店標準化質(zhì)檢小組，分專人專項就酒店安全、衛(wèi)生、服務工作每周隨機質(zhì)檢，對質(zhì)檢中存在問題，現(xiàn)場提出，當下整改，并記錄在案。同時對于部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題月底按照質(zhì)檢扣分情況核算部門的管理合格率，確保酒店在對客服務中無衛(wèi)生、服務問題及安全隱患。通過質(zhì)檢修改酒店內(nèi)部的衛(wèi)生工作制度、禮貌禮節(jié)、名牌佩戴等工作制度5項，消除安全隱患3處，更新酒店預定工作程序等管理程序11項，三是制訂了詳細的管理標準，每月進行考核，考核于管理掛鉤，對于達不到標準要求者一方面是進行經(jīng)濟處罰，另一方面是指導改進，不斷完善酒店的管理系統(tǒng)，在實行管理工作標準后，最高一次性扣罰管理層人員工資500余元。
3、注重培訓鞏固創(chuàng)建。一是2012年元月—12月在全酒店范圍內(nèi)分部門、分崗位進行培訓標準化實施規(guī)范，并根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，建立培訓考核臺賬。除此以外酒店還對各部門的培訓工作實行聽課評估制度，保證其培訓效果；二是酒店內(nèi)部成立了培訓機構(gòu)，確定了一級培訓師6人，二級培訓師8人，定期組織酒店統(tǒng)一大課培訓及分部門技能培訓；根據(jù)每期培訓內(nèi)容予以理論或?qū)嵅倏己?，確保一線從業(yè)人員熟練掌握各項崗位技能、熟悉酒店制定的各項工作標準。
化過渡。錦都國際酒店又根據(jù)實際情況，結(jié)合創(chuàng)建活動，制定了錦都國際酒店個性化服務工作方案，各部門分別制訂了細節(jié)服務工作計劃，通過培訓讓每一個服務人員對細節(jié)服務有更加清晰的認識，為了促進這一措施的實施，酒店規(guī)定每周一集中點名時間，由部門對個性化服務案例進行集中共享，在共享過程中，銷售部的唐莎說：個性化服務是標準化服務的延伸，標準化服務就像大樹的枝干，個性化服務就像樹上的花，只有相互映襯才能體現(xiàn)更好的服務理念，體現(xiàn)酒店的特色。這些措施的實施，進一步將修訂完善的標準進行了深化，逐步滲透到每一個工作環(huán)節(jié)。
三、虛心學習銳意進取，不斷提升創(chuàng)建成果。
旅游服務標準化對于酒店行業(yè)來說是一個新的挑戰(zhàn)，也是一種機遇，所以取得創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，還要不斷學習、總結(jié)經(jīng)驗，才能將創(chuàng)建成果鞏固下來，才能給企業(yè)的管理和經(jīng)營創(chuàng)造好的競爭優(yōu)勢。一是2012年10月，酒店制定了客戶滿意度調(diào)查制度，通過客戶滿意度問卷調(diào)查，全面征集客戶意見建議，根據(jù)客戶意見和建議繼續(xù)修改完善有關(guān)工作制度、工作程序，在具體實踐后制定補充企業(yè)標準。二是2012年12月7日，參加省標準化專家培訓，省標準化專家現(xiàn)場指導了酒店標準化工作中存在不足，制定了改進措施。三是在酒店內(nèi)部提出了企業(yè)標準完善修改制度。凡對現(xiàn)行企業(yè)標準提出修改意見的部門或個人，經(jīng)酒店標準化服務小組會議通過采納后，對提議部門或個人予以獎勵。不斷完善和改進企業(yè)內(nèi)部標準。
四、再接再厲持續(xù)發(fā)展，全面升級標準化。
標準化建設工作總結(jié)篇一
我們懷著緊張而興奮的心情迎來了省、市標準化學校建設驗收工作組的領(lǐng)導和專家。這次檢查是對我校教育工作的一次大推動，大提煉。在近一年來的工作中，我們肩負重任、銳意開拓、扎實推進、不斷創(chuàng)新，進一步改善辦學條件，優(yōu)化育人環(huán)境，加強校園文化建設、強化學校管理和教育教學工作，推進學校標準化建設。實踐證明，在縣教育局的正確領(lǐng)導下，在學區(qū)領(lǐng)導的具體指導下，我們抓住了這一個千載難逢的、有力提升學校辦學水平，促使教育教學崛起的美好契機迎接了挑戰(zhàn)，順利接受了檢查驗收，得到省、市、縣領(lǐng)導和專家的好評。這是全體老師團結(jié)協(xié)作的結(jié)果，是各有關(guān)人員勤勉工作、創(chuàng)新工作的結(jié)果。
一、領(lǐng)導重視、統(tǒng)一思想、形成合力。
我在參加了縣里關(guān)于義務教育學校標準化建設工作會議后，回到學校就召開了中層以上領(lǐng)導班子會議，傳達了縣局文件精神，班子成員統(tǒng)一了思想，清楚地認識到此項工作對學校提高整體辦學質(zhì)量、促進義務教育均衡發(fā)展、辦好人民滿意教育有著極其重要的意義。學校成立了標準化建設工作領(lǐng)導小組，小組成員進行了責任分工，各部門明確了工作職責，并要求各部門按照標準化建設項目、內(nèi)容及要求，逐條、逐項地進行自查，針對各自工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的改進措施。同時各部門也要通力合作，密切配合，形成合力，以保證能夠全面順利地完成學校標準化建設工作。
二、全校齊動、內(nèi)外結(jié)合、力量增強。
一年來，我們?nèi)w教師齊動員，分項管理，形成合力，共同為標。
準化建設檢查工作做著努力。李建堂組長帶領(lǐng)音體美組一班人，頂著。
烈日、狂風親自拿起鐵鍬，修整出了一個平坦、開闊的運動場，這里。
成為了學生活動的天堂。音樂教師向國榮為了不耽誤學生的課程，從。
頭開始，起早貪黑、加班加點的對學生生進行訓練，病了、累了、嗓。
子啞了卻從不喊一聲苦，我校的文藝節(jié)目獲得了專家的高度贊賞，并。
成員刮目相看。語文教師師風明雖不是專家，但為了課本劇的排演四。
處借道具、服裝，請名家指導，可謂是傾盡心血。
劉校長、張玉霞精心謀劃，精雕細刻，充分挖掘樓道、櫥窗、圍。
墻等一切可利用空間，力求把學校的每一面墻，每一個區(qū)域，每一寸。
少的錢辦最大的事，過去灰暗、老舊的辦公樓，經(jīng)過粉刷裝飾，美觀而大方，辦公用具更新?lián)Q代，窗明幾凈，舒適而且有品味。
各處室分管軟檔工作的同志，如：政教處的張主任，教研室的李。
主任，辦公室的魏主任，分管人事、計財、高會計，分管“書香校園”
建設工作的王主任，分管團支部魏主任、他們?nèi)w動員，不知犧牲了。
多少個休息日奮戰(zhàn)在學校里，分級負責，設檔分類，成功地建立了。
齊全、完備、規(guī)范的軟件資料庫。班主任更是積極配合各處室的工。
作安排，不辭辛苦、任勞任怨的準備資料、填寫問卷、負責管理好班。
所有這些不能說可歌可泣，卻實在感人至深，回顧我們所做的工作，雖然充滿了艱辛，雖然面臨著各種困難，但是憑借著我們對教育事業(yè)的熱愛，憑借著我們對學校工作的那份熱情，最終贏得了領(lǐng)導的好評。我們將乘著標準化建設的東風銳意進取、不斷改革，主動適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的步伐，振奮精神，扎實工作，使我校教育現(xiàn)代化標準化水平再上更高的臺階！
標準化建設工作總結(jié)篇二
xx年是實施“四大戰(zhàn)略”的開局之年，也是實施“四大戰(zhàn)略”重要xx年。為認真落實省委、省關(guān)于實施“四大戰(zhàn)略”的要求，全市上下緊緊圍繞“四大戰(zhàn)略”的主題和目標，以“抓班子、帶隊伍、樹形象”為指導，以提高全市農(nóng)村勞動力素質(zhì)為目標，全面提高農(nóng)民素質(zhì)為重點，扎實推進農(nóng)村改革和發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。
一、抓組織建設，增加農(nóng)民收入。
xx年是實施“四大戰(zhàn)略”重要xx年。為確保我市實施“四大戰(zhàn)略”，我局高度重視農(nóng)村基層組織建設，成立組織機構(gòu)，確定了以、紀委為領(lǐng)導核心的農(nóng)村基層組織建設領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了實施方案。為進一步加強領(lǐng)導，成立局長、局班子成員為領(lǐng)導小組組長，局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)副為組員的農(nóng)村基層組織建設領(lǐng)導小組。
二、抓思想工作，促進農(nóng)村各項事業(yè)發(fā)展。
一是加強領(lǐng)導，健全組織體系。成立了由局長任組長、分管副局長、局紀檢、農(nóng)業(yè)科科長和農(nóng)村基層組織建設指導小組成員為組員的農(nóng)村基層組織建設領(lǐng)導小組。為了加強農(nóng)村基層組織建設工作，局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導和有關(guān)部門人員為成員的農(nóng)村基層領(lǐng)導組，并明確了相應的工作職責。為推進農(nóng)村基層組織建設工作，局成立了農(nóng)村基層組織建設工作領(lǐng)導小組，下設辦公室，由局長任辦公室主任，負責具體工作。同時，局領(lǐng)導班子與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)科、各有關(guān)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作部門簽訂了“四大戰(zhàn)略”目標責任書，將、的重要決策、農(nóng)村基層組織建設的各項重大問題納入年度考核。為進一步推進農(nóng)村基層組織建設工作，局領(lǐng)導班子成員還多次召開局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)()會議和局班子成員工作會議，研究部署工作。
二是加強學習，提升素質(zhì)。xx年來，我局始終堅持每季度集中學習和專題培訓兩次以上。局每月都要組織全局職工集中學習一個月，每年組織集中培訓兩次以上。同時，局組織全體職工積極參加各類培訓學習，通過參加學習培訓，使每個農(nóng)村基層組織建設工作人員的理論水平和實際操作水平都得到了提升。局組織局全體職工，利用農(nóng)村“兩委”班子會議，集中學習農(nóng)村基層組織建設工作，進一步提升的農(nóng)村基層組織建設工作能力和業(yè)務能力。
四是抓制度建設，促進各項工作規(guī)范。為進一步落實農(nóng)村基層。
標準化建設工作總結(jié)篇三
一是上級規(guī)定標準“必巡”。將省委組織部基層黨組織標準化建設標準作為重點“巡診”內(nèi)容，比如查看黨支部是否按期換屆、入黨積極分子與發(fā)展對象人數(shù)之比是否達到3:1、每月是否固定1天為“黨員活動日”、村級活動場所是否在200平方米以上、社區(qū)是否在300平方米以上，基層黨組織是否每年向上級黨組織報告1次工作等等。
二是自定標準“必巡”。在省委組織部規(guī)定標準的基礎(chǔ)上，增加了自定標準，作為“必巡”內(nèi)容。比如在共性標準上，增加了智慧黨建建設、“微信黨支部”運行、發(fā)展黨員記實制度執(zhí)行、流動黨員數(shù)據(jù)庫維護、黨員參加組織生活全程記實等內(nèi)容;在個性標準上，農(nóng)村領(lǐng)域增加了村干部工作日志制度執(zhí)行、在職在崗、村兩委班子配備、依托先鋒網(wǎng)開展脫貧攻堅培訓情況等內(nèi)容;機關(guān)(事業(yè))單位增加了基層黨組織專職書記或副書記列席本單位重要會議方面的內(nèi)容;非公企業(yè)和社會組織領(lǐng)域增加了“雙星培育計劃”實施情況、“四有四無”和“五比五爭”活動創(chuàng)建情況等內(nèi)容。
三是重點難點“必巡”。將標準化建設過程中經(jīng)常遇到的重點難點問題，作為“必巡”內(nèi)容。比如農(nóng)村領(lǐng)域，主要查看基層黨組織書記是否履行第一責任人職責，是否存在標準化建設“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”現(xiàn)象;街道社區(qū)領(lǐng)域，主要查看在服務群眾、凝聚人心方面是否切實發(fā)揮作用;非公企業(yè)和社會組織領(lǐng)域，主要查看是否存在出資人不重視標準化建設現(xiàn)象;國有企業(yè)、民辦學校，主要查看是否將黨建工作要求寫入章程、工作經(jīng)費是否有保障;機關(guān)(事業(yè))單位是否帶頭落實“三會一課”制度等。
標準化建設工作總結(jié)篇四
今年以來，我鎮(zhèn)的標準化建設工作在縣委、縣的正確領(lǐng)導下，以“”重要思想為指導，緊緊圍繞縣委、縣中心工作，充分發(fā)揮了標準化建設“六大基礎(chǔ)”作用，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
一、基本情況。
我鎮(zhèn)的標準化建設工作在縣委、鎮(zhèn)長的直接領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)、的正確指導下，以“兩型”機制建設為重點，狠抓了各項基礎(chǔ)工作：一是鎮(zhèn)、高度重視，召開專門會議進行研究，成立了以、鎮(zhèn)長為組長的標準化建設領(lǐng)導小組，并專門下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)全鎮(zhèn)xx年度基礎(chǔ)建設年度工作要點的通知》，各項工作有序開展。二是成立了以、鎮(zhèn)長為組長的建設領(lǐng)導小組，并專門制定了《xx年度標準化建設工作實施方案》，各項工作有序開展。三是按照“兩型”機制建設的要求，各項工作有序推進。四是鎮(zhèn)、和上級主管部門的正確領(lǐng)導下，全力推進標準化各項工作。
二、主要做法。
一）加強領(lǐng)導，明確責任。
我鎮(zhèn)的標準化建設，在縣委、的正確領(lǐng)導下，在縣的具體指導下，全鎮(zhèn)上下齊抓共管下，形成了一級抓一級，層層抓落實的格局，為全縣經(jīng)濟工作的發(fā)展保駕護航，為推進縣域的全面發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
二）突出重點，強化措施。
1、建立了鎮(zhèn)、領(lǐng)導抓的“一把手領(lǐng)導負總責，各職能部門分工協(xié)作，全鎮(zhèn)上下形成了主管部門負總責，各部門單位各負其責，全社會齊抓共管，共同參與”的工作機制，確保了工作取得實效。
2、加強了對基層、的組織領(lǐng)導，確保了各項工作有人抓，處處有人做。
3、明確了工作職責，落實了黨政領(lǐng)導和全體抓的“一崗雙責”，形成了鎮(zhèn)主管領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、一級抓一級，層層抓落實的工作格局。
4、抓了各項工作的落實。在工作中，我鎮(zhèn)堅決貫徹縣委、縣的各項決策和部署，嚴格按照縣委、縣的工作要求，堅持“抓好重點，抓細節(jié)，抓落實，抓創(chuàng)新”的指導思路抓好各項基礎(chǔ)工作，為確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展提供了堅實的組織保證。
三）狠抓落實，強化監(jiān)管。
我鎮(zhèn)的“一把手”是各項工作落實的責任部門，各項工作落實到哪里，都要負起主體責任，各負其責。為了切實抓好全鎮(zhèn)的標準化建設各項工作，我鎮(zhèn)、先后兩次下鄉(xiāng)、召開會議進行研究部署，并制定和下發(fā)了《xx年度全鎮(zhèn)的標準化建設工作目標責任書》，把目標任務層層分解到村、社區(qū)及村民組，把各項工作任務層層落實到村、社區(qū)及村民組。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)又與各村簽訂《xx年度目標責任書》250份，并與各社區(qū)簽訂責任書105份，全面實行目標管理。
四）嚴格程序，抓好督促落實。
各村、社區(qū)的主要領(lǐng)導對各項工作進行指導、檢查、跟蹤，確保了全年的目標任務的落實到位。為了加強對全鎮(zhèn)的工作考核，鎮(zhèn)、在xx年度考核工作中，采取各種措施強化督促各村、社區(qū)及村抓好落實，確保了標準化建設工作有序進行。如我鎮(zhèn)在全縣率先開展了“兩化、雙增”（“四化、雙增”、“雙增”、“雙增”）工作考核，并將考核結(jié)果作為考核工作的依據(jù)。
五）注重實績，狠抓落實。
為了確保標準化建設工作的質(zhì)量，我鎮(zhèn)制定了《xx年度全鎮(zhèn)的標準化建設工作考核實施辦法》，對全鎮(zhèn)的工作進行了全方位考評，并對各項工作的完成情況進行了通報。
六）嚴格考核，強化獎懲。
在各項工作中，我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行考評制度，對各項工作進行全面考評，并將考評結(jié)果作為年終考核的重要依據(jù)，從而促進了全鎮(zhèn)的工作，確保了全鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展和各項工作的順利進行。
三、存在的問題。
一）基礎(chǔ)設施建設不夠完善。
二）標準化建設的硬件設施有待于進一步加強。
三）基礎(chǔ)設施建設質(zhì)量還有待于進一步提升。
四、xx年工作思路。
標準化建設工作總結(jié)篇五
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是為深入貫徹落實《國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2011]23號）和《國務院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)[2011]11號）的精神，落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
各建筑施工企業(yè)應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產(chǎn)標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）進行評定。要求各建筑施工企業(yè)逐條進行研究，按照規(guī)范要求落實，制定了安全生產(chǎn)標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序?qū)嵤?BR> 1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。
2、加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)年”活動，在全縣建筑業(yè)開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現(xiàn)場會等，學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把差的施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現(xiàn)有的58個施工現(xiàn)場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發(fā)限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規(guī)的工程項目視情節(jié)輕重依法予以處理；對領(lǐng)導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業(yè)做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監(jiān)控，確保年內(nèi)零死亡事故。
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關(guān)法律法規(guī)及標準要求，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-2010）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
標準化建設工作總結(jié)篇六
2010年11月15日。
塘灣供電所位于泰州市區(qū)東南角，現(xiàn)在在職職工33人，黨員8人。根據(jù)省公司標準化管理要求，下設三個管理班組：運行維推論性班、營業(yè)班、抄表班；四個專職管理人員：安全員、技術(shù)員、核算員、營銷員。目前轄區(qū)鳳凰路街道13個行政村。2009年5月從寺巷供電所轄區(qū)劃入3個行政村、從野徐供電所轄區(qū)劃入2個行政村、從白馬供電所轄區(qū)劃入1個行政村，從本所轄區(qū)劃出3個行政村到泰東供電所。在本所連區(qū)內(nèi)現(xiàn)有總?cè)丝?萬多人，總面積36.2平方公里。轄區(qū)有農(nóng)村綜合變159臺，專用變壓器38臺，10kv線路158km，400v線路189km，現(xiàn)有用電客戶8965戶，其中非居民用戶831戶。2009年售電量為3321.5萬kwh。
我所緊緊圍繞“職責到位、管理規(guī)范、工作高效、服務真誠”的工作目標，結(jié)合市公司開展的供電營業(yè)規(guī)范化、標準化工作，強化領(lǐng)導，加大力度，持續(xù)開展供電所規(guī)范化、標準化管理，取得了明顯成效。主要開展工作如下：
一、定崗定責，制度建設，實現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理標準化。
制度管人，一切事情按章處理，有章可循。
二、扎實工作，細致評價，實現(xiàn)供電所安全管理標準化。
我所堅持貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制，提高安全管理水平，夯實安全基礎(chǔ)，通過各級安全責任制的層層落實，將安全生產(chǎn)作為供電所工作考核的一票否決性指標，明確所長是供電所安全生產(chǎn)第一責任人，供電所每個崗位都建立了明確的崗位職責和安全責任，提高安全意識，加強供電所安全管理，建立層層把關(guān)、落實“兩票三制”與安全規(guī)章制度，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，加大反習慣性違章力度。
三、明確責任，專業(yè)管理，實現(xiàn)供電所設備管理標準化。
農(nóng)村電網(wǎng)具有覆蓋面廣、工作量大，供電設備多，管理責任重的特點。幾年來,農(nóng)村供電網(wǎng)絡得到大規(guī)模優(yōu)化和改善。我們認真落實巡線制度，定期巡視網(wǎng)絡，責任到人，任務到人，結(jié)合安全性評價工作，對設備進行全面清查，完善各類設備基礎(chǔ)臺賬，有效地提高了農(nóng)村電網(wǎng)設備健康水平。
今后，我們將在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力踐行“科學發(fā)展觀”，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履行社會責任，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同心同德，奮發(fā)有為，艱苦奮斗，扎實工作，圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，卓有成效地完成各項工作任務，推進我所三個文明建設健康、和諧、持速發(fā)展。
標準化建設工作總結(jié)篇七
一、工程概況。
阜陽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)一期工程共分六個子單位工程，建筑面積9萬m2、，合同工期600個天。主要工程項目有：圖書信息中心樓、醫(yī)護生化樓、經(jīng)貿(mào)人文樓、信息技術(shù)樓、科學技術(shù)樓、第一教學樓、室外道路。
二、活動依據(jù)及動員部署。
為了促進阜陽職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)一期工程施工管理標準化、規(guī)范化、精細化，提升行業(yè)文明施工形象，阜陽分公司召開了標準化建設動員會，大力宣傳標準化建設的重要性和具體要求。項目部主要以《合同文件》、穎州質(zhì)量分局的《建設工程施工標準化管理指南》為指導依據(jù)。分公司也立即召開了“標準化建設”專題會議，傳達了指揮部會議精神和具體安排部署，成立了以項目經(jīng)理為組長的標準化建設領(lǐng)導小組：
領(lǐng)導小組主要負責活動安排及日常檢查、部署等工作，負責活動資料的收集、整理等，并及時向領(lǐng)導小組匯報活動的開展情況。
結(jié)合本項目的工程特點，項目部統(tǒng)一部署，設立專項資金用于標準化建設，項目部主要從工地建設、工程施工、檔案管理、文明施工等4個部分展開標準化建設工作，具體工作如下：
1、工地建設標準化。
在中十冶集團二公司的指導和監(jiān)督下，項目部將路基由級配碎石墊層變成20cm混凝土墊層，修建了鋼筋加工場和項目部辦工區(qū)、這充分發(fā)揮了設備利用率高、管理集中、質(zhì)量有效控制的集中作業(yè)優(yōu)勢，提高工程質(zhì)量、加快工程進度、減少消耗、降低成本。工地建設標準化為項目全面推行施工標準化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，項目部工地建設標準化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1項目部及宿舍的建設。
項目部建設面積共1200m2,統(tǒng)一采用拼裝式活動彩鋼房建設而成，主要有“三室（會議室、資料室、辦公室）五?。ㄋ奚?、食堂、廁所、淋浴室、文化活動室）”,駐地及辦公環(huán)境優(yōu)美整潔、生活配套設施齊全，并進行了綠化，這大大改善了職工生產(chǎn)生活環(huán)境，提高了施工管理效率。
1.2場地硬化。
主要對項目部辦公區(qū)及職工休息區(qū)、樓體周圍的道路、倉庫、鋼筋加工場、木工加工場等主要場地進行了硬化，采用c25混凝土進行硬化，混凝土厚度為15cm。場地硬化使現(xiàn)場變得干凈整潔，減少了塵土，雨季無泥污染場地及材料。
1.3、鋼筋、木工加工場。
鋼筋加工場為鋼筋棚四座，木工棚四座，鋼筋加工場的建設使鋼材分類別堆放整齊，雨雪天氣防止鋼材不生銹，鋼材集中加工管理，提高了設備利用率和鋼材加工質(zhì)量控制，加快了工程進度、減少消耗、降了低成本。
1.4、施工道道。
施工道道是將校區(qū)新道路的水穩(wěn)層墊層變化成20㎝厚的混凝土墊層,以次作為施工道路、施工道路長度3km，路面寬度為7—8m,施工道道的修建，使材料進場不受交通限制，為工地材料的運輸提供了有力保障。同時也為創(chuàng)建標準化工地創(chuàng)造了有利條件。
2、工程施工標準化。
施工標準化工地分質(zhì)量管理標準化和安全文明管理標準化。
我們主要是阜陽市質(zhì)檢總局的《建設工程施工標準化管理指南》為指導依據(jù)，先后我們建設了樣板區(qū)、精品圖片墻、流動技術(shù)交底板報，技術(shù)、安全、質(zhì)量講評臺，實體工程施工過程管理圖片及嚴格施工質(zhì)量驗收過程。
火重點部位配置干粉滅火器。環(huán)境保護工作是對施工現(xiàn)場的灰塵，我們采取了每天兩次灑水以降低揚塵，建筑垃圾集中堆放及時清運，保證環(huán)境不受施工的影響。
2.3、檔案管理標準化。
項目部通過檔案管理學習和標準化建設，配備了1名專職檔案管理員和標準的檔案柜架、卷盒、卷皮等，檔案材料與工程建設同步收集、同步整理、同步歸檔，保證檔案材料收集、立卷歸檔的及時性、準確性、完整性，所有資料安全的檔案，也為今后的竣工文件編制提供了真實、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
四、市領(lǐng)導考察及下一步工作安排。
2013年先后有阜陽市正協(xié)主席耿玲和市長方旭、市質(zhì)檢總局劉局長、蔣副局長、穎洲分局張局長到我工地考察7次之多。下一步工作按排：
我們繼續(xù)以創(chuàng)“魯班獎”和創(chuàng)安徽省標準化工地為目標，不斷完善制度。
中十冶集團有限公司阜陽分公司。
二〇一四年三月。
標準化建設工作總結(jié)篇八
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，稱為標準化。它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進技術(shù)合作。
（二）標準化的基本原理。
為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對象在功能上達到等效。
（1）統(tǒng)一是為了確定一組對象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；
（3）統(tǒng)一是相對的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時期和一定條件，隨著時間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
（1）進一步鞏固和加強班組標準化班組建設，是提高現(xiàn)場管理水平，確?，F(xiàn)場勞動人身安全、作業(yè)安全。對于列檢來說現(xiàn)場作業(yè)主要是各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的載體，也是班組工作的場所、車間管理千根線，線線都是靠班組來實現(xiàn)，班組建設的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設備、成本等方方面面、只有班組工作做細、做實、做好、做到位了，各項工作才能有保證。因此班組的管理和建設是密不可使的。只有通過抓好班組建設，才能真正的做到凡事有章可循。
（2）進一步鞏固和加強標準化班組建設，堅持以人為本，建設和諧型班組。班組是企業(yè)的細胞，只有各個細胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學習知識、交流感情、實現(xiàn)價值、展現(xiàn)自我的重要場所、如果一個班組管理混亂、歪風盛行、人心渙散、人際矛盾復雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務，也會造成各類安全、設備和質(zhì)量事故。
自段確定全面開展運用工作標準化建設工作以來，班組多次組織召開宣講動員會，結(jié)合我段當前的安全壓力、標準化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進行層層宣傳發(fā)動，結(jié)合段標準化創(chuàng)建工作推進計劃，班組迅速行動，制定班組標準化創(chuàng)建實施方案和具體推進計劃，細致分工，明確要求，布置開展車間標準化建設工作，現(xiàn)將開展標準化建設階段工作進行匯報：
1、端正思想認識，正確理解創(chuàng)建標準化的意義。
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標準化列檢的實施方案以來，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進行認真細致的學習領(lǐng)會創(chuàng)建標準化的重要意義，端正思想，改變以往對待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補補的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過學習討論，撰寫“我離標準化有多遠”反思查對材料，充分認識到，此次標準化建設工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長期行為，是車間一切工作的核心目標，是日常各項管理的行動準則。
2、全面開展標準化學習和目標。
班組迅速建立本車間標準化文件學習，迅速組織班組對標準化建設實施規(guī)范，按照標準化建設實施細則要求認真學習，實施規(guī)劃按周期推進，每周工作項目、建設目標和具體責任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標準化、安全控制標準化、人員素質(zhì)標準化、定置管理標準化、職場文明標準化作為建設重點，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過程達標作為建設目標，全面展開工作。
首先，班組對人員崗位職責按照分工進行明確和劃分，制定了安全管理互補關(guān)系，明確班組五大員工作互補關(guān)系，對應車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴格執(zhí)行控制措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強化現(xiàn)場安全控制，班組強化職工日常學習教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個禁令”、“職工一體化教育題庫”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點項點等方面入手，結(jié)合“雙補”活動要求，運用班組出邊修、每月職工摸底考試時機，進行職工崗位練兵。一方面嚴格列車質(zhì)量對規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋追責，制定車間防范冬季制動機故障補強措施，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的安全隱患和標準落實問題，對一班、一列、一輛作業(yè)標準進行學習，尤其注重夜間、午間、交接班時段的現(xiàn)場值班盯控，確保安全正點。嚴格到達故障的檢查處理，強化始發(fā)現(xiàn)場處理故障組織，確保安全正點。
為了進一步做好我們班的班組標準化建設工作，制定了班組標準化建設實施細則，落實責任人，進一步提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。
1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進行全員安全提示與的班前會議，在班前會上，有班長安排當日工作，強調(diào)工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險點預控，對現(xiàn)場安全嚴格卡控，并要求班組在出務是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時地做好班組工作日志，每周下午進行本周工作總結(jié)并提出下周工作計劃，并做好下周危險點分析。我們每月月底進行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個月的月底進行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會，以討論制定本班生產(chǎn)任務、本班工作情況。
2、在勞動管理方面，班組嚴格遵守值班紀律，按時上下班，每天下午實事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實事求是地填寫每個人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補休結(jié)存工時數(shù)，并上報部門領(lǐng)導簽字，在本班公示欄予以公示。及時地錄入本班全體人員獎金分配情況，考核情況，并予以公開。
3、在安全管理方面，對班組人員進行嚴格管理，并經(jīng)常進行安全培訓及現(xiàn)場安全考問，及時地學習安全通報，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時開展安全學習活動，并做好記錄，每月月底進行不安全情況記錄。我們每月進行一次安全培訓講課，每季度制定、分解、落實本班“兩措計劃”，對己批準的“兩措計劃”，保證按時完成，每季度匯總“兩措”項目實施情況，對完成的項目向部門提出驗收申請。根據(jù)廠要求，進行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計劃，安全檢查表，最后進行檢查總結(jié)。
5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對每個月獎金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個月工作計劃完成情況、對每個月材料使用情況進行公開。
班組是一個企業(yè)的基層組織，是一個段及車間一切工作的落腳點。加強班組建設，是我段的一項長期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項長效機制是增強班組人員安全意識的最好方法?？κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設活動中今后所努力的方向：
1、創(chuàng)建學習型班組建設。
（1）班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工”活動，經(jīng)常性學習理論知識和業(yè)務學習練功。
（2）充分形成學習的熱情，以工作帶動學習，學習帶動工作，形成學習工作化，工作學習化。
（3）能夠結(jié)合段及車間的活動安排，開展崗位大練兵活動。能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，針對特殊時段，冬季作業(yè)特點加強日常學習。
（4）認真組織班組人員參加各項實作學習和培訓，加強學習練功。
2、創(chuàng)建安全型班組建設。
（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主”的方針，結(jié)合實際開展勞動安全專項整治活動。
（2）加強班組安全意識，熟知本崗位的安全知識。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點切實樹立“我要安全，我會安全，我能安全”的意識。
（3）認真組織班組人員參加學習各項安全知識培訓、技術(shù)交底、應急預案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護能力。
（4）班組工長切實履行班組安全第一責任人負責，堅持班前安全講話，現(xiàn)場安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對新職工的安全監(jiān)護。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設。
（1）工作場所整潔有序，日常工作場所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。
（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無異味，個人物品擺放整潔。
（3）班組人員要講究個人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風貌。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設。
（1）班組認真學習段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
（2）科學生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學習時多出點子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。
（3）形成良好的節(jié)儉習慣，多去宣傳。堅持對班組人員進行道德教育，讓班組人員形成良好的習慣，愛護公物，在班組當班時無長流水、長明燈等不良現(xiàn)象。
5、創(chuàng)建和諧型班組建設。
（1）團結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔各項工作安排。
（2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。
（3）班員之間相互關(guān)心，相互愛護，相互理解，相互幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。
（4）班組人員遵章守紀，集體榮譽感強，服從領(lǐng)導安排，組織紀律觀念強，積極參加車間及班組的各項活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽。
開展標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運用車間二班要以求真務實的作風，立足本質(zhì)，細致工作，把這項活動認真的開展下去。
標準化建設工作總結(jié)篇九
企業(yè)標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建設和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、著力開展全員培訓、內(nèi)審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強化工作作風、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
一、上半年的主要工作。
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和能力的培訓，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學習與培訓。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo管理體系內(nèi)審員培訓。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。通過標準知識培訓和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強了全體內(nèi)審員對iso9001&14001新版標準體系和ohsas18001：20xx標準知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動總結(jié))增強了企業(yè)qeo體系三標合一的實踐能力，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設著重主要業(yè)務流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導作用。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應商管理、采購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標準公告，共計發(fā)布標準25個。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業(yè)體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算。
一是繼續(xù)抓好目標對接管理。突出目標引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續(xù)推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作，促進了全年廠級質(zhì)量目標順利實現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結(jié)合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標一體”及yc/t383-20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審20xx年標準化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關(guān)記錄。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按20xx年度工作計劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
標準化建設工作總結(jié)篇十
在縣委縣政府、縣教育局的親切關(guān)懷和大力指導下，在以陳忠利校長為首的學校領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導和正確帶領(lǐng)下，團山子鄉(xiāng)中心小學全體教職員工，經(jīng)過一年有余的不懈努力和積極建設，終于取得了預期的成果，圓滿地完成了我校的省級標準化學校建設工作。
這次的成功迎檢，是我校發(fā)展的一次具有里程碑意義的歷史事件。它標志著團山子鄉(xiāng)中心小學在建校后的第六十八的年頭，迎來并抓住了一次重大的發(fā)展機遇，從此站在了學校發(fā)展的一個嶄新的歷史起點上。這里面有著上級領(lǐng)導親切的關(guān)懷指導，有著領(lǐng)導班子高瞻遠矚地規(guī)劃引領(lǐng)，更凝聚著全體教職員工深情的付出、無私的奉獻、辛勤的勞動！接下來，我從兩個方面對我校省級標準化建設工作做總結(jié)。
一、取得的成績與需要傳承發(fā)揚的精神內(nèi)涵。
1、大力投入硬件建設，使校園舊貌換新顏。
由于團山子鄉(xiāng)中心小學是2013年異地重建的學校。標準化建設開展之前，團小校園可謂是滿目瘡痍，千瘡百孔。開展省級標準化建設以來，我校多方籌措資金，累積投入了694萬元，建設了籃、排球場地，硬化了3500平方米的操場和甬路，更換了330套學生桌椅和50套教師辦公桌椅，配備齊了多媒體室、科學實驗室、衛(wèi)生保健室等11個功能室的設備，改造了團山子鄉(xiāng)中心小學的大門……這些工作使團山子鄉(xiāng)中心小學的校容校貌發(fā)生了翻天覆地的變化。每當想起團小昨日的破落與今日的奢華，團小人的心中都會不由得充溢著自豪感和幸福感。
2、全員參與文化建設，讓校園處處能育人。
標準化建設以來，我校領(lǐng)導班子充分調(diào)動發(fā)揮全體師生的聰明才智，精心提煉了校園文化內(nèi)涵。結(jié)合我校鄉(xiāng)情、校情，制定提出了學校三風一訓，設計了團小?；?，譜寫了團小校歌，編撰了團小校本教材……并斥資10萬元，建設了學校樓廊文化，讓校園環(huán)境處處都能起到教育人的作用。
3、規(guī)范整理軟件建設，檔案記下歷史瞬間。
我校依據(jù)省級標準化建設檔案管理要求，系統(tǒng)規(guī)范地整理裝訂了2012－2013學年度和2013－2014學年度的辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個大項的軟件檔案材料。這些檔案也從一個側(cè)面記錄了團山子鄉(xiāng)中心小學這兩三年來的發(fā)展歷程，總結(jié)了團小人在實現(xiàn)強校夢想過程中的做法和經(jīng)驗。
4、自覺弘揚團小精神，令正能量充斥校園。
在以上這些人和事上，無不體現(xiàn)出了吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的團小精神。這種團小精神將作為我校寶貴的精神財富，一代代傳承發(fā)揚下去。
二、存在的不足與下一步工作的打算和要求。
今年的標準化迎檢工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，但明年五月份市督導團還將對我校進行復檢，復檢的程序和這次檢查一樣，這就要求我們一如繼往地做好以下工作，改進完善工作中存在的不足。
1、保持衛(wèi)生，今年我們?nèi)w師生一起動手打掃了校園衛(wèi)生，今后，我們更要師生一同努力保持好我們的校園衛(wèi)生。要加強對學生衛(wèi)生習慣養(yǎng)成教育，讓校園時刻保持清潔衛(wèi)生。
2、軟件材料一定要跟上，要形成規(guī)范的軟件檔案管理模式，及時歸檔各種工作材料，完整記錄學校發(fā)展的每一項工作。
3、硬件建設上繼續(xù)加大投入，要將微機室、電子備課室設備落實到位，明年春天要著手完成校園美化綠化工作，要繼續(xù)開展校園文化建設，要加大對教師外出學習的投入力度。
4、繼續(xù)傳承發(fā)揚吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作、甘于奉獻的團小精神。讓這一精神成為團小校園的靈魂，伴隨團小人實現(xiàn)強校的夢想。
標準化建設工作總結(jié)篇十一
我公司自2012年5月開展安全生產(chǎn)標準化建設工作至今，認真執(zhí)行福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準，扎扎實實推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)報告如下：
（1）確定了本公司的戰(zhàn)略方針與目標，為公司員工指明企業(yè)發(fā)展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發(fā)向上，為積極完成目標而努力。
（2）加強標準化組織機構(gòu)，明確了職責。在總經(jīng)理擔任組長的直接領(lǐng)導下，明確各成員以及專、兼職標準化人員，職責劃分明確，符合企業(yè)的實際情況。
（3）標準化建設按照福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準（十六項標準）進行自查、整改。
（5）公司發(fā)文下達標準化工作計劃，并積極認真加以落實。
（6）。
1、有明確的崗位工作目標；
2、工作標準內(nèi)容相互協(xié)調(diào)，各負職責，職責權(quán)限明確；
3、有崗位資格要求；
4、有檢查考核要求。
（7）工作標準的檢查與考核：
1、編制了《員工獎懲管理辦法》與《考核辦法》。
2、有明確的檢查、考核部門、時間要求。
3、有編制考核記錄表。
我公司自開展安全生產(chǎn)標準化建設工作至今，做了大量的工作，取得一定的成績，對照福建省道路危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)考評標準，我們已符合三級標準化水平，但由于我公司開展安全生產(chǎn)標準化建設時間不長，還有許多地方做得很不夠，值得進一步去完善，去改進。請各位領(lǐng)導多向我們提出寶貴的意見，以便我們進一步改進。
上杭縣順安汽車運輸有限公司。
2013年12月11日。
標準化建設工作總結(jié)篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導、各位專家：
首先，我代表劉家垣鎮(zhèn)黨委、政府，對各位領(lǐng)導、專家蒞臨我鎮(zhèn)對義務教育標準化建設工作評估驗收表示熱烈的歡迎。懇請各位領(lǐng)導、專家對我鎮(zhèn)的工作做出權(quán)威指導、提出寶貴意見。下面就我鎮(zhèn)義務教育標準化創(chuàng)建工作情況向各位領(lǐng)導、專家做一匯報，敬請批評指正。
一、基本情況。
劉家垣鎮(zhèn)位于洪洞縣西北25公里處，地處丘陵山區(qū)。全鎮(zhèn)共有23個行政村，耕地面積萬畝，人口萬人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有初中1所，完全小學15所。共有中小學教師262名，中小學生3400人，其中初中生899人，小學生2501人。近年來，在各級黨政機關(guān)和職能部門正確領(lǐng)導和大力支持下，我鎮(zhèn)始終把教育放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，列入黨委、政府的重要議事日程，思想上高度重視，行動上狠抓落實，辦學條件逐步改善，學校布局趨于合理，教育資源更加優(yōu)化，師資水平不斷提升，教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，得到了上級領(lǐng)導的肯定，贏得了人民群眾的好評。
二、主要做法。
（一）加大投入，因地制宜，改善條件，夯實基礎(chǔ)。
鎮(zhèn)黨委、政府高度重視義務教育標準化創(chuàng)建工作，強化措施，保障資金，扎實推進。年，投資100萬元，新建陳村、東梁教學樓，建筑面積1606平方米；擴建樓村小學輔助用房175平方米。年，投資15萬元，改擴建曹家莊小學108平方米，硬化三峪小學校園地面，修建花池。年，投資646萬元，新建劉家垣中學教學樓、宿舍樓、餐廳，建筑總面積5223平方米。年在縣政府“111校舍工程”中，共計投資377萬元，新建東義、西義、磊上等三所小學，改擴建羅云、樓村、劉家垣、效古等四所小學，新擴建面積4834平方米。2010年投資264萬元，正在新建回坡底教學樓、樓村小學教師辦公室、劉家垣中學和劉家垣小學教師辦公樓，羅云小學教學用房，面積共有2200平方米。羅云、樓村、西義、東義、黃村、東梁、三峪等15所小學，危房改造工作，設計科學，施工規(guī)范，執(zhí)行嚴格的監(jiān)理制度，當年危房，當年消除。生均建筑面積平方米，生均占地面積100平方米，初中生均建筑面積平方米，生均占地面積平方米，解決了部分學校規(guī)模過小、學生過多班容量過大、學校嚴重超負荷運行的狀況。各小學有自然教室、儀器室、實驗室、圖書閱覽室；劉家垣中學有儀器室、實驗室、圖書閱覽室、微機教室、體育器材室等。具備規(guī)范的實驗、閱讀、活動等條件生活用房，如：食堂、開水房、廁所、教輔用房均符合規(guī)定要求。設施設備改善情況。
（二）科學規(guī)劃，合理布局，整合資源，謀求發(fā)展。
根據(jù)洪洞縣中小學布局調(diào)整實施意見，從年月日全縣布局調(diào)整動員大會后，我鎮(zhèn)于3月10日成立了劉家垣鎮(zhèn)學校布局調(diào)整工作領(lǐng)導組，制訂了《劉家垣鎮(zhèn)中學校布局調(diào)整實施方案》。并于年3月22日至25日具體實施了撤點并校工作。在并校的同時，我們堅持“物隨生走”的原則，將撤并學校的資產(chǎn)、圖書、檔案等物品一同并入所屬學校。
陳村中學、回坡底中學、劉家垣中學三家資源整合，組成新的劉家垣中學。保證了學區(qū)內(nèi)適齡兒童接受九年義務教育的需要。小學布局滿足了學生入學需要，小學班容量均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。全鎮(zhèn)小學全部實行了六周歲入學，統(tǒng)一實行小學學制六年、初中學制三年。小學適齡兒童年2860人，年2766人，年2802人，年2650人，入學率均達到100%，初中適齡少年年1093人，年986人，年751人，年809人，入學率達到，三類殘疾兒童少年年5人，年6人，年8人，年10人,入學率達到100%。進城務工就業(yè)農(nóng)民子女按省政府辦公廳晉政辦發(fā)[]40號文件規(guī)定，在流入地全部入學。小學在校生年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，年鞏固率達到100%，初中在校生鞏固率逐年提高,達到，三類殘疾兒童少年鞏固率達到100%。。14周歲人口中小學九年義務教育開學初完成率均達到100%，16周歲人口中小學教育完成率達到100%，均符合省定的義務教育標準化建設的標準。
（三）校本研訓，打造名師，強化管理，提升質(zhì)量。
為了全面貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，全面落實全縣教育工作暨布局調(diào)整動員會議和縣委縣政府號文件精神，進一步加強和改進全鎮(zhèn)教育工作、促進全鎮(zhèn)教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益再上新臺階，加快教育均衡發(fā)展。以人事制度改革為抓手，全面加強校長、教師隊伍建設；以規(guī)范化管理、深化教研教改為手段，全力打造品牌學校、骨干教師；以安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，教育教學工作取得顯著成績。
一是出臺了教育教學評估辦法、中心校教研工作方案、校長績效評估方案，完善了學校安全管理工作機制，實行了校長例會制度、教師業(yè)務實績考評制度等。
我們于年6月，迅速落實校長競聘上崗實施方案，通過鎮(zhèn)、村、家長、師生評議，完成了對15所小學校長的聘任，并實行嚴格的任期目標責任制，對其學校管理進行學期和年度考評，并根據(jù)目標任務的完成情況，分別予以推薦表彰、合格使用、限期整改、末位淘汰。
二是狠抓教學常規(guī)落實。學校常規(guī)管理，是實現(xiàn)教學質(zhì)量提升和學校發(fā)展的根本。多年來，全鎮(zhèn)各學校切實加強過程管理、環(huán)節(jié)管理，狠抓教學常規(guī)的落實，保證了教育教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在教師績效考核方案的基礎(chǔ)上，制定科學的措施，狠抓教學管理，嚴格教學秩序，突出抓好教師備課、課堂教學、作業(yè)批改、課后輔導、教學反思等重要環(huán)節(jié)。深化課堂教學改革，引導教師確立有效教學、成功課堂的理念，努力提高課堂教學效益。開展了“集體備課，同步研討”和“優(yōu)質(zhì)課評比”等活動。各校每周對教學常規(guī)檢查一次，做到有記錄、有問題、有措施、有考核、有整改。中心校采取得力措施、合理配置教師資源，各校全部開足開全課程，規(guī)范了辦學行為。
三是狠抓教研教改工作。中心校制定了教研工作實施方案，出臺了學期教研工作實施細則，注重教研活動的過程與效果，鼓勵教研組創(chuàng)新管理、規(guī)范活動、積極實踐，控制活動次數(shù)，提高活動實效性。每次活動都要有明確的主題，體現(xiàn)專題性、系列性、過程性，做到目標明確、形式多樣、人人參與、講求實效。年暑期聘請山西師范大學教育科學院朱曉屏教授、xxx教授及市教育局專家對我鎮(zhèn)教師進行培訓，多次派出教師到臨汾、太原等地學習達60人次。
每學期中心校組織的較大型教研活動不少于8次、校內(nèi)教研活動每1周一次，教師學習筆記一萬字，每人寫教學案例2篇。經(jīng)常開展聽課評課活動，每學期人人聽評不少于40節(jié)課。在全面落實教師全員聘用上崗和業(yè)務實績考評的基礎(chǔ)上，深入開展“素質(zhì)提升活動”，堅定不移地狠抓師德修養(yǎng)和教師專業(yè)素質(zhì)提升，突出對新教師的培養(yǎng)使用和對骨干教師的示范輻射兩個重點。開展了“同課異構(gòu)”、“新老教師同上一堂課”、骨干教師“一帶一”幫帶活動等，為廣大教師實現(xiàn)自身價值和專業(yè)成長創(chuàng)造良好的條件，提供廣闊的發(fā)展空間。近年來，共培養(yǎng)名師12人，18人獲得縣級教學能手稱號，骨干教師、學科帶頭人6人。先后在縣、市、省、國家級報刊雜志發(fā)表優(yōu)秀課改論文51篇，48人次獲得市、省、國家級優(yōu)秀論文證書。
四是狠抓質(zhì)量監(jiān)控工作。我鎮(zhèn)在教育局質(zhì)量監(jiān)控工作機制的啟示下，不斷加大對各學校質(zhì)量監(jiān)控管理力度，明確方向，把握重點，采取檢查與指導相結(jié)合的方式，引導教師集中精力做好階段性教學質(zhì)量檢測工作，重視檢測反饋、不斷改進教法。
通過強化落實教學常規(guī)、教研工作、質(zhì)量檢測，近年來我鎮(zhèn)教育教學質(zhì)量進一步提升。在教育局多次組織的全縣小學段檢測中，成績均排在全縣上游水平。
（四）以人為本，德育為先，優(yōu)化環(huán)境，特色強校。
標準化建設工作總結(jié)篇十三
簽發(fā)人：胡玲玲萬強運輸公司安全標準化工作總結(jié)與分析敖漢旗交通運輸管理所：
為了適應現(xiàn)代企業(yè)安全管理，公司組織力量對幾十年形成的各項各項規(guī)章制度進行了徹底的清理和修編，公司一貫把安全工作放在“高于一切、重于一切、壓倒一切”的位置，常抓不懈。
按照市安監(jiān)局和內(nèi)蒙古自治區(qū)“道路旅客運輸企業(yè)安全標準化”建設的相關(guān)要求和部署，結(jié)合旗政府和安監(jiān)局關(guān)于進一步落實安全主體責任的文件精神，在公司領(lǐng)導的高度重視和強力推動下，安全標準化創(chuàng)建工作全面展開。公司制定了《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化工作實施方案》，總經(jīng)理親自主持召開動員大會并布置工作，分管領(lǐng)導直接負責指導工作的開展。公司按標準化建設考評標準,逐條進行了細化分解，將責任落實到具體部門，進行了認真、扎實的整改。
一、領(lǐng)導高度重視，認真落實安全生產(chǎn)責任制。
為了貫徹落實上級關(guān)于《交通運輸行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標。
二、強化基層基礎(chǔ)工作，落實安全管理。
按照《道路旅客運輸企業(yè)安全標準化》的要求，公司建立和完善了安全生產(chǎn)責任制，再度明確了企業(yè)主要負責人、分管安全負責人、基層單位負責人、職能機構(gòu)和各崗位人員承擔的安全生產(chǎn)責任及考核獎懲制度，把安全生產(chǎn)責任逐級逐項分解，落實到各級領(lǐng)導和各部門、各崗位人員，形成安全生產(chǎn)責任體系。
分解公司安全生產(chǎn)目標責任，公司與部門、部門與班組、班組與員工均簽訂了安全目標責任書，并對落實情況進行不定期的監(jiān)督檢查。
依據(jù)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準，修訂和完善了公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新擬訂了生產(chǎn)訓部門安全生產(chǎn)責任制、駕駛?cè)藛T安全生產(chǎn)責任制、乘務員安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)定、修訂了駕駛員道路交通管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)規(guī)章涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和全體從業(yè)人員，且均以文件形式進行明確，保證得以真正落實和實施。
標準化建設工作總結(jié)篇十四
達標專業(yè)達標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達。
標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)達標建設活動情況的匯報材料達標建設活。
建設、在高危行業(yè)組織開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標情況總結(jié)如下：
一、制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化建設實施方案，并按照實施方案，開展各項。
工作。推進標準化建設，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的督促檢查，嚴格開展達標考評。通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，從源頭上有效預防和遏制事故的發(fā)生。
二、分類指導，重點推進。針對建筑行業(yè)（領(lǐng)域）的特點，把影響工程質(zhì)量、安全生。
產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、應急能力提。
升、消防安全保障等作為重點。在達標建設過程中切實做到“六個結(jié)合”，即與深化開展執(zhí)。
法行動相結(jié)合，依法嚴厲打擊各類非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設行為。與安全專項整治相結(jié)合，深。
化重點行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理。與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任相結(jié)合，強化安全生。
產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設。與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，著力提高先進安全技術(shù)裝備和互。
聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用等信息化水平。與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，改善從業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和。
條件。與完善安全生產(chǎn)應急救援體系相結(jié)合，加快救援基地和相關(guān)專業(yè)隊伍標準化建設，切。
實提高實戰(zhàn)救援能力。
三、嚴格按照建筑規(guī)范行業(yè)要求，制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化細則。項目部。
管理，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢。
查標準》。公司經(jīng)理親自安排部署安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。安全組織機構(gòu)。
健全，人員到位，每2萬平米設置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全管理體系，各項安全。
管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
四、對在建工程抓達標，嚴格考評。我縣下屬設有施工企業(yè)，重點工作放到在建。
設的具體項目上，對在建的每個具體項目，組織開展達標考核。對安全生產(chǎn)標準化、質(zhì)量標。
產(chǎn)整改直至依法關(guān)閉。
標準化建設工作總結(jié)篇十五
今年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標準化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制訂了《20xx年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標準化年度規(guī)劃》和實施細則，按質(zhì)量標準化專業(yè)項目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達標規(guī)劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監(jiān)督落實，突出重點，以點帶面。實現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標準化建設為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質(zhì)量標準化工作。具體情況如下：
（一）、統(tǒng)一思想、明確職責、提高認識。
20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產(chǎn)，在全礦掀起安全質(zhì)量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，制定了嚴格的年度安全質(zhì)量標準化規(guī)劃和實施細則，根據(jù)專業(yè)特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業(yè)的具體領(lǐng)導，相關(guān)科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業(yè)，安全礦長負責“一通三防”專業(yè)和爆破專業(yè)，生產(chǎn)礦長負責調(diào)度專業(yè)和采煤專業(yè)，機電礦長負責機電運輸專業(yè)，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質(zhì)量標準化工作重要性的認識，確立了安全質(zhì)量標準化工作在礦井生產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標準化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學習質(zhì)量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質(zhì)量標準化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區(qū)隊、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達不到標準要求的區(qū)隊、班組。實行工資和質(zhì)量標準化掛鉤的機制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊長質(zhì)量標準化管理的主動性。質(zhì)量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質(zhì)量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據(jù)考核結(jié)果進行嚴格的獎懲。領(lǐng)導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結(jié)當月質(zhì)量標準化工作進展情況，同時對下月質(zhì)量標準化工作進行布署。
在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質(zhì)量標準化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質(zhì)量標準化工作的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標準化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標準化工作有了迅速發(fā)展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
先進的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標準化的重要途徑，我們始終堅持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標準化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標準化基礎(chǔ)設施。
20xx年礦井質(zhì)量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，?？顚Ｓ谩亩苿恿说V井質(zhì)量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分；
防治瓦斯：質(zhì)量得分85分；
礦井安全質(zhì)量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算。
1、正視現(xiàn)實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經(jīng)驗，努力做好本礦質(zhì)量標準化達標工作，確保質(zhì)量標準化達到更高層次。
2、加強領(lǐng)導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標準化建設的良好局面，使質(zhì)量標準化意識再上一個新臺階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎(chǔ)設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、扎實做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標。
6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點帶面，建設質(zhì)量標準化精品工程，促進安全質(zhì)量標準化工作整體推進。
在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標準化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實現(xiàn)20xx年安全質(zhì)量標準化工作目標。
標準化建設工作總結(jié)篇十六
商洛市人民政府：
標準化試點項目實施方案。錦都國際酒店的創(chuàng)建活動分為三個階段進行，即申報啟動階段；實施落實階段和鞏固提高階段。在制定實施方案過程中緊密結(jié)合酒店實際情況，指出了每一個階段的重點工作，具體的負責人、完成時間等，如第一階段明確指出該階段的重點就是要提高創(chuàng)建活動的認識，從思想上改變質(zhì)量觀念，制定實施細則等，第二階段重點是對酒店的運營手冊中的各項標準、程序進行審核修訂，并按照標準化的要求進一步實際完善等。第三階段通過計劃、實施、檢查、改進的p-d-c-a循環(huán)管理模式循環(huán)予以鞏固提高。
通過第一階段的實施，酒店創(chuàng)建領(lǐng)導小組成員對改工作有了進一步認識，工程部經(jīng)理柳志剛在創(chuàng)建工作小組會議上說：這是件好事情，通過這項工作的開展能對部門的工作人員有了明確的要求，更好界定其工作量，為管理提供了依據(jù)，長期堅持下去對于酒店的經(jīng)營會起到意想不到的效果。
二、下茬立勢真抓實干，確保創(chuàng)建工作卓有成效。
思想已經(jīng)轉(zhuǎn)變、目標已經(jīng)明確、階段已經(jīng)清楚、任務已經(jīng)劃分，下來就是按照計劃、按照要求進行完善，并制定配套措施保證創(chuàng)建工作取得良好的成績。在這一階段酒店主要做好了以下幾個方面的工作。
工作制度13項，調(diào)整散客接待流程、vip接待流程等工作標準8項，增加物資申購、驗收、審核等相關(guān)工作程序11項；二是組織成立了酒店標準化質(zhì)檢小組，分專人專項就酒店安全、衛(wèi)生、服務工作每周隨機質(zhì)檢，對質(zhì)檢中存在問題，現(xiàn)場提出，當下整改，并記錄在案。同時對于部門出現(xiàn)的質(zhì)量問題月底按照質(zhì)檢扣分情況核算部門的管理合格率，確保酒店在對客服務中無衛(wèi)生、服務問題及安全隱患。通過質(zhì)檢修改酒店內(nèi)部的衛(wèi)生工作制度、禮貌禮節(jié)、名牌佩戴等工作制度5項，消除安全隱患3處，更新酒店預定工作程序等管理程序11項，三是制訂了詳細的管理標準，每月進行考核，考核于管理掛鉤，對于達不到標準要求者一方面是進行經(jīng)濟處罰，另一方面是指導改進，不斷完善酒店的管理系統(tǒng)，在實行管理工作標準后，最高一次性扣罰管理層人員工資500余元。
3、注重培訓鞏固創(chuàng)建。一是2012年元月—12月在全酒店范圍內(nèi)分部門、分崗位進行培訓標準化實施規(guī)范，并根據(jù)培訓內(nèi)容予以考核，建立培訓考核臺賬。除此以外酒店還對各部門的培訓工作實行聽課評估制度，保證其培訓效果；二是酒店內(nèi)部成立了培訓機構(gòu)，確定了一級培訓師6人，二級培訓師8人，定期組織酒店統(tǒng)一大課培訓及分部門技能培訓；根據(jù)每期培訓內(nèi)容予以理論或?qū)嵅倏己?，確保一線從業(yè)人員熟練掌握各項崗位技能、熟悉酒店制定的各項工作標準。
化過渡。錦都國際酒店又根據(jù)實際情況，結(jié)合創(chuàng)建活動，制定了錦都國際酒店個性化服務工作方案，各部門分別制訂了細節(jié)服務工作計劃，通過培訓讓每一個服務人員對細節(jié)服務有更加清晰的認識，為了促進這一措施的實施，酒店規(guī)定每周一集中點名時間，由部門對個性化服務案例進行集中共享，在共享過程中，銷售部的唐莎說：個性化服務是標準化服務的延伸，標準化服務就像大樹的枝干，個性化服務就像樹上的花，只有相互映襯才能體現(xiàn)更好的服務理念，體現(xiàn)酒店的特色。這些措施的實施，進一步將修訂完善的標準進行了深化，逐步滲透到每一個工作環(huán)節(jié)。
三、虛心學習銳意進取，不斷提升創(chuàng)建成果。
旅游服務標準化對于酒店行業(yè)來說是一個新的挑戰(zhàn)，也是一種機遇，所以取得創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，還要不斷學習、總結(jié)經(jīng)驗，才能將創(chuàng)建成果鞏固下來，才能給企業(yè)的管理和經(jīng)營創(chuàng)造好的競爭優(yōu)勢。一是2012年10月，酒店制定了客戶滿意度調(diào)查制度，通過客戶滿意度問卷調(diào)查，全面征集客戶意見建議，根據(jù)客戶意見和建議繼續(xù)修改完善有關(guān)工作制度、工作程序，在具體實踐后制定補充企業(yè)標準。二是2012年12月7日，參加省標準化專家培訓，省標準化專家現(xiàn)場指導了酒店標準化工作中存在不足，制定了改進措施。三是在酒店內(nèi)部提出了企業(yè)標準完善修改制度。凡對現(xiàn)行企業(yè)標準提出修改意見的部門或個人，經(jīng)酒店標準化服務小組會議通過采納后，對提議部門或個人予以獎勵。不斷完善和改進企業(yè)內(nèi)部標準。
四、再接再厲持續(xù)發(fā)展，全面升級標準化。