安全管理論文（專業(yè)18篇）

    青春是人生最美好的時(shí)光，我們應(yīng)該怎樣度過(guò)它呢？總結(jié)不僅要指出問(wèn)題，還要提出具體的改進(jìn)計(jì)劃和行動(dòng)方案。總結(jié)范文的多樣性和完整性，為我們提供了一個(gè)全面了解總結(jié)寫作的機(jī)會(huì)。
    安全管理論文篇一
    摘要：通過(guò)現(xiàn)代化的手段對(duì)計(jì)算機(jī)信息進(jìn)行加密，保證信息在通信網(wǎng)絡(luò)傳輸、交換和儲(chǔ)存中的真實(shí)、完整，并且保證對(duì)該信息整個(gè)傳播過(guò)程具有可控性，這就是對(duì)通信安全的定義。
    隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，人們所面臨的通信安全問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)峻。
    本文通過(guò)對(duì)通信工程安全問(wèn)題進(jìn)行論述，希望對(duì)加強(qiáng)通信安全保密系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理具有參考價(jià)值。
    當(dāng)今是科技突飛猛進(jìn)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)在人們的工作學(xué)習(xí)中的占有舉足輕重的地位。
    安全管理論文篇二
    建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。安全管理，是對(duì)施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再?gòu)募夹g(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
    建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)安全施工的意識(shí)淡薄，無(wú)法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對(duì)施工的管理要求，對(duì)施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對(duì)施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對(duì)安全施工的重視不夠，他們過(guò)分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對(duì)于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來(lái)了更大的不幸。
    建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過(guò)分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，忽視了對(duì)安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對(duì)于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對(duì)于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對(duì)安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無(wú)對(duì)施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對(duì)施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對(duì)施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無(wú)視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
    第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對(duì)施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對(duì)安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無(wú)法執(zhí)行的，且條例對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過(guò)程，長(zhǎng)效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長(zhǎng)效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過(guò)程形式主義，檢查與績(jī)效不能有效結(jié)合，必定帶來(lái)定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
    2.4施工技術(shù)落后。
    首先，我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過(guò)高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，對(duì)安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對(duì)先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
    2.5安全保護(hù)措施薄弱。
    安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對(duì)安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對(duì)安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對(duì)安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場(chǎng)一線施工人員滯后，信息不對(duì)稱，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問(wèn)題展開了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。
    安全管理論文篇三
    安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨重要。從一定意義上說(shuō)，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。因此，正確理解與認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中的重要作用，通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開展，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    一是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理薄弱。由于我國(guó)尚處在社會(huì)主義初級(jí)階段，低水平的社會(huì)生產(chǎn)力決定了安全生產(chǎn)的低水平。經(jīng)過(guò)多次改革，新舊安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制交替，目前尚未建立健全、有中國(guó)特色的、高效率的、統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制，缺少集中統(tǒng)一管理的安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)伍。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理不到位的主要原因，是一些企業(yè)不重視安全生產(chǎn)工作，沒有真正從政治高度深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)改革穩(wěn)定和現(xiàn)代化建設(shè)的大局，他們把發(fā)展經(jīng)濟(jì)與安全生產(chǎn)對(duì)立起來(lái)，缺乏對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，不講安全生產(chǎn)，監(jiān)督管理工作不到位。
    二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作薄弱，生產(chǎn)安全事故居高不下。由于安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全條件、主要負(fù)責(zé)人的安全資格及其安全責(zé)任、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全保障、交叉作業(yè)和承包租憑場(chǎng)所安全管理等方面的重要問(wèn)題沒有基本的法律法規(guī)，許多經(jīng)營(yíng)單位特別是非國(guó)有經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)條件差，管理各種事故隱患和安全因素不能被及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和消除，以致重大、特大事故頻繁發(fā)生。
    三是從業(yè)人員的人身安全缺乏應(yīng)有的法律保障。生產(chǎn)安全事故造成大量的人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也造成了惡劣的社會(huì)影響，使從業(yè)人員及其親屬?zèng)]有安全感，引發(fā)一系列的社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)是民主專政的社會(huì)主義國(guó)家，人民的利益高于一切，生命的安全高于一切。各級(jí)人民政府的宗旨是為人民服務(wù)。如果連人民群眾最根本的人生安全都不能得到有效地保證，那么代表廣大人民群眾的根本利益和全心全意為人民服務(wù)便無(wú)從談起。因此，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從業(yè)人員的生命安全，是安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)和目標(biāo)，是各級(jí)人民政府和有關(guān)部門及各企業(yè)義不容辭的責(zé)任。
    四是沒有處理好安全和生產(chǎn)的關(guān)系。很多地方政府和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高經(jīng)濟(jì)效益列為首要任務(wù)，但是不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，不是把兩者有機(jī)結(jié)合而是加以對(duì)立。一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位尤其是私營(yíng)企業(yè)“要錢不要命”，為了賺錢不惜以犧牲從業(yè)人員的生命為代價(jià)，心存僥幸心理，減少甚至不進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，以降低短期成本，追求長(zhǎng)期利潤(rùn)。而一旦發(fā)生重大、特大事故，除了人員死亡之外還會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，其代價(jià)往往要等于或大于安全生產(chǎn)投入的成本，最終廠毀人亡，得不償失。只要我們能夠準(zhǔn)確找出安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，從對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)人民負(fù)責(zé)的政治高度出發(fā)，就一定能夠解決這個(gè)問(wèn)題。
    第三，加大安全生產(chǎn)設(shè)施的投入，企業(yè)在安全生產(chǎn)方面舍得投入，員工的安全也就得到可靠的保障。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境規(guī)范了，施工人員的作業(yè)行為規(guī)范了，材料消耗少了，返工少了，產(chǎn)品的質(zhì)量提高了，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程;第四，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)教育培訓(xùn)考試通過(guò)，且持證上崗。對(duì)在崗的施工人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育和各種特種作業(yè)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做到防患于未然;第五，把安全技術(shù)措施落到實(shí)處。對(duì)存在危險(xiǎn)的施工作業(yè)，要有安全技術(shù)措施，針對(duì)不同的施工工藝，對(duì)員工要進(jìn)行安全技術(shù)交底。當(dāng)我們真正做到這幾條，何愁安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處。
    安全重在管理，管理重在現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)重在落實(shí)。生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)，要多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時(shí)，加大對(duì)各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中。
    一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會(huì)行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，最根本的問(wèn)題就是觀念問(wèn)題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。
    二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。
    四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過(guò)去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評(píng)和罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但僅僅通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。
    五是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。
    六是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)所以我們要正確對(duì)待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)不僅是為防止生產(chǎn)過(guò)程中的意外事故，而且還要把安全與其他各主體工作結(jié)合起來(lái)，形成規(guī)范化的管理體系，創(chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍，為生產(chǎn)出質(zhì)量可靠的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
    安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長(zhǎng)期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問(wèn)題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：
    四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動(dòng)之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    安全管理論文篇四
    隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)化工行業(yè)有了顯著的發(fā)展，化學(xué)品生產(chǎn)和應(yīng)用也逐漸的廣泛化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)上的所有化學(xué)品在種類上都超過(guò)了七萬(wàn)，而且很多化學(xué)品非常危險(xiǎn)，所以一旦管理不善，就會(huì)對(duì)人類產(chǎn)生很嚴(yán)重的危害。因此，加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全評(píng)價(jià)有著重要意義，相關(guān)部門也必須做出有效措施，提高危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、應(yīng)用及運(yùn)輸?shù)陌踩?，加?qiáng)我國(guó)化工行業(yè)完善發(fā)展。
    1危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)的重要性。
    首先，我國(guó)法律明文規(guī)定，要安全評(píng)價(jià)危險(xiǎn)化學(xué)品，同時(shí)這也是法律強(qiáng)制規(guī)定的一項(xiàng)義務(wù)。我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，國(guó)際上的法律法規(guī)也有關(guān)于這個(gè)方面的管理，我們只有完善安全評(píng)價(jià)管理和運(yùn)作方式，才能實(shí)現(xiàn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)[1].
    其次，由于行業(yè)的特殊性，必須要對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，這是行業(yè)內(nèi)的需要。由于危險(xiǎn)化學(xué)品大多對(duì)人以及其他生物具有毒害性，而且具有易燃易爆的特點(diǎn)，如果沒有加強(qiáng)管理或者出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的現(xiàn)象，很有可能引起爆炸事故或者其他安全事故，嚴(yán)重危害人們的生命財(cái)產(chǎn)。只有加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全評(píng)價(jià)才能減少這些危險(xiǎn)事故。
    2危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)的常用方法及其運(yùn)用。
    2.1蘇黎世風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法。
    當(dāng)前最常見的一種評(píng)價(jià)方法就是蘇黎世風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，這種評(píng)價(jià)方法操作簡(jiǎn)單、適應(yīng)性比較強(qiáng)，有非常仔細(xì)、明確的評(píng)價(jià)范圍要求。評(píng)價(jià)范圍的選擇需要評(píng)價(jià)人和管理人員共同參與進(jìn)來(lái)，充分的分析考慮評(píng)價(jià)的`相關(guān)信息和花費(fèi)的時(shí)間，評(píng)價(jià)范圍不宜太大，否則分析就不能正常的開展，因此評(píng)價(jià)范圍必須是有限的。但是隨著評(píng)價(jià)的不斷發(fā)展和深入，評(píng)價(jià)的范圍也會(huì)逐漸擴(kuò)大。
    蘇黎世風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法使用時(shí)也有一些特殊要求，包括評(píng)價(jià)成員的經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)人員的能力等，要求小組成員應(yīng)該在一些領(lǐng)域上具有專長(zhǎng)。該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法通常會(huì)借助備忘錄來(lái)提醒評(píng)判不同環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)。之后就需要分五個(gè)層面進(jìn)行評(píng)價(jià)：第一層主要是辨別危險(xiǎn)源;第二層是分析可能出現(xiàn)的故障;第三層是對(duì)相關(guān)的環(huán)境因素進(jìn)行關(guān)注;第四層是考察處于危險(xiǎn)環(huán)境下的作業(yè);第五層對(duì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的整體生命周期進(jìn)行分析[2].
    以上五層中，需要分析其中潛在的危險(xiǎn)，并對(duì)危險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行計(jì)算。蘇黎世風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法根據(jù)不同的危險(xiǎn)程度將危險(xiǎn)分為四種類型，分別為災(zāi)難性危險(xiǎn)、比較嚴(yán)重的危險(xiǎn)、邊緣性危險(xiǎn)和可以忽略不計(jì)的危險(xiǎn)。根據(jù)危險(xiǎn)發(fā)生的概率該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法可以將危險(xiǎn)分為五個(gè)種類，分別是：頻繁危險(xiǎn)、中等危險(xiǎn)、偶然危險(xiǎn)、幾乎不可能危險(xiǎn)和不可能危險(xiǎn)[3].該方法為了可以更精確的認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)坐標(biāo)評(píng)價(jià)法為識(shí)別相對(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)。坐標(biāo)系中，縱坐標(biāo)代表發(fā)生頻度，橫坐標(biāo)代表危險(xiǎn)的嚴(yán)重性。通過(guò)分析危險(xiǎn)發(fā)生的頻度和嚴(yán)重性，給予不同的保護(hù)措施。
    2.2事件樹安全評(píng)價(jià)法。
    事件樹安全評(píng)價(jià)分析法是對(duì)一件事從原因到結(jié)果進(jìn)行分析的方法，該方法建立在決策論的基礎(chǔ)上[4].該方法由初始事件開始分析，交替的考慮結(jié)果的成敗問(wèn)題，把前后兩種可能當(dāng)作新的事件進(jìn)行分析，然后得出結(jié)果。因此，該評(píng)價(jià)分析法也叫歸納邏輯圖。運(yùn)用該方法分析事件時(shí)主要包括以下流程：第一，對(duì)初始事件進(jìn)行初步明確;第二，判定安全功能;第三，簡(jiǎn)化以及發(fā)展時(shí)間樹;第四，分析事件樹。這種評(píng)價(jià)方法的優(yōu)勢(shì)就是可以將整個(gè)事件的全過(guò)程進(jìn)行分析，這樣有助于了解事件本身的發(fā)展過(guò)程，進(jìn)而更清晰、準(zhǔn)確的對(duì)安全事故進(jìn)行分析。
    3.1科學(xué)、合理的調(diào)整危險(xiǎn)化學(xué)品的產(chǎn)業(yè)布局。
    企業(yè)要對(duì)行業(yè)布局進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，但是要建立在現(xiàn)有的危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)基礎(chǔ)上，在化工行業(yè)搬遷改造方面出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)政策，制定完善的關(guān)閉企業(yè)、停產(chǎn)、合并企業(yè)、拆遷等計(jì)劃，以有效的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和給城市居民帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。如果危化品生產(chǎn)、儲(chǔ)存單位建立在靠近公共場(chǎng)所、居民區(qū)或者交通干線附近的地方，就應(yīng)該按照相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，對(duì)?；ば袠I(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定合理的搬遷計(jì)劃，以解決可能存在的安全隱患;對(duì)于新批準(zhǔn)的?；樊a(chǎn)業(yè)和儲(chǔ)存項(xiàng)目，應(yīng)該劃定專門的區(qū)域，嚴(yán)格監(jiān)管危化品從業(yè)單位、新增零散油漆類?；方?jīng)營(yíng)單位以及新增農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)單位。
    3.2加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源管理及應(yīng)急救援的重視。
    監(jiān)管重大危險(xiǎn)源是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)的工程，各個(gè)地區(qū)的相關(guān)部門要結(jié)合本地的實(shí)際情況對(duì)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管進(jìn)行科學(xué)決策和規(guī)范管理。強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)生重大危險(xiǎn)源的化工企業(yè)的安全評(píng)估，嚴(yán)格普查和分級(jí)，對(duì)企業(yè)的管理責(zé)任進(jìn)行明確，管理人員要切實(shí)履行自己的職責(zé)。通過(guò)建立起重大危險(xiǎn)源控制機(jī)制或者重大危險(xiǎn)源信息管理系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)的監(jiān)管重大危險(xiǎn)源的分布情況，以更好的服務(wù)與相關(guān)部門。加強(qiáng)對(duì)事故快速反應(yīng)和應(yīng)急救援工作的重視，借鑒社會(huì)救援的方式和經(jīng)驗(yàn)，最大程度的將事故進(jìn)行控制，降低可能出現(xiàn)的危害。
    3.3建立并完善預(yù)警系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)。
    加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)是危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要建立預(yù)警和監(jiān)管系統(tǒng)，并對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，只有提高了安全事故的預(yù)警和監(jiān)控力度，才能提高企業(yè)安全管理的整體水平。充分的運(yùn)用應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、安全生產(chǎn)專家等系統(tǒng)功能，有助于政府進(jìn)行決策。建立在兩大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)應(yīng)急救援管理工作格局，由政府統(tǒng)一指揮、各部門充分配合、群眾廣泛參與，以促進(jìn)社會(huì)整體處理安全事故能力的提高。
    4結(jié)語(yǔ)。
    總之，危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)是保證化工產(chǎn)品的重要保證和手段，對(duì)于公共安全、財(cái)產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。相關(guān)部門應(yīng)從危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用環(huán)節(jié)上加強(qiáng)安全管理，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)管理，并不斷增強(qiáng)評(píng)價(jià)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)及制度建設(shè)、嚴(yán)格控制評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量，不斷提升安全評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)我國(guó)化工行業(yè)的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]雷芳.危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的研究[d].中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，.
    [2]俞娉婷.危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)的安全評(píng)價(jià)系統(tǒng)研究與設(shè)計(jì)[d].華中科技大學(xué)，.
    安全管理論文篇五
    隨著改革開放偉大事業(yè)的快速推進(jìn)，國(guó)人基本物質(zhì)生活條件都得到了大幅改善，與此同時(shí)，國(guó)人對(duì)旅游產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)愿望逐年加強(qiáng)，給我國(guó)當(dāng)代歷史時(shí)期旅游安全信息管理工作的實(shí)際開展提出了一系列的全新要求，本文針對(duì)旅游安全信息管理問(wèn)題與對(duì)策展開了簡(jiǎn)要闡釋。
    近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)處于良好穩(wěn)定且進(jìn)程迅速的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中，與此同時(shí)我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)在安全信息管理工作體系的建設(shè)和發(fā)展方面依然具備著較為鮮明的薄弱性特征。而全世界范圍內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)在表現(xiàn)強(qiáng)度層次的不斷增加趨勢(shì)，也給我國(guó)現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者提出了一系列的在開展旅游安全信息管理工作方面的全新要求，有鑒于此，本文將針對(duì)旅游安全信息管理問(wèn)題與對(duì)策展開簡(jiǎn)要的闡述分析。
    （一）管理制度建設(shè)狀態(tài)令人擔(dān)憂。
    現(xiàn)階段，我國(guó)旅游安全信息管理工作在基本制度規(guī)范建設(shè)與執(zhí)行方面的缺陷特征具備著極其鮮明的客觀表現(xiàn)，而且我國(guó)現(xiàn)有的旅游安全信息管理人員也未能重充分履行自身承載的基本工作職責(zé)。這些不良狀況的客觀存在，使得我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)從業(yè)人員在實(shí)際開展旅游安全信息的發(fā)布個(gè)管理工作的過(guò)程中，往往會(huì)表現(xiàn)出比較鮮明的多頭管理特征，而這種管理行為的開展和運(yùn)作模式，事實(shí)上給游客的有關(guān)信息獲取與觀念形成過(guò)程造成了較為鮮明的非便捷性以及混沌性，極易引致游客從不同的信息發(fā)布部門來(lái)源中獲取的旅游安全信息在庫(kù)內(nèi)容指涉層次具備明顯的差別特征，嚴(yán)重影響了我國(guó)旅游安全信息管理工作綜合質(zhì)量水平的有效提升。
    （二）旅游安全信息資源匱乏。
    旅游安全信息資源匱乏現(xiàn)象的具體表現(xiàn)包含四個(gè)基本方面，即：旅游信息質(zhì)量狀態(tài)較差、旅游信息實(shí)際獲取數(shù)量較少、旅游信息綜合性特征表現(xiàn)強(qiáng)度較低，以及旅游信息表述內(nèi)容時(shí)間落后。在實(shí)際開展旅游安全信息管理活動(dòng)過(guò)程中，原始性旅游安全信息在初始獲取時(shí)點(diǎn)實(shí)際具備的質(zhì)量狀態(tài)，是確保旅游安全信息管理工作高效穩(wěn)定開展的基本保障條件，假若原始性旅游安全信息在初始獲取時(shí)點(diǎn)不具備充分的真實(shí)性、及時(shí)性以及全面性考量特征，那么勢(shì)必就無(wú)法為旅游安全信息管理工作的最佳開展?fàn)顟B(tài)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造充足的前在支持條件，進(jìn)而也就無(wú)法對(duì)我國(guó)現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)安全管理工作的有效推進(jìn)發(fā)揮實(shí)踐助力作用。這里要求我國(guó)旅游安全信息管理工作的實(shí)施人員，切實(shí)加強(qiáng)原始性旅游安全信息在初始獲取時(shí)點(diǎn)的質(zhì)量控制工作力度，為我國(guó)現(xiàn)代旅游安全信息管理工作的有序推進(jìn)創(chuàng)造充足條件。
    （三）不能實(shí)現(xiàn)旅游安全信息順暢有序的交流共享。
    近些來(lái)，班隨著我國(guó)現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的迅猛有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)旅游安全信息管理信息的廣泛有效交流共享對(duì)于有效避免旅游安全事故的出現(xiàn)具備重要的保障作用。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)在安全信息管理工作的實(shí)際開展過(guò)程中，尚未實(shí)現(xiàn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及政府相關(guān)職能部門順暢有序的信息交流與共享，引致我國(guó)現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了比較鮮明的“信息孤島”現(xiàn)象，給實(shí)現(xiàn)旅游安全信息管理工作的最佳質(zhì)量效益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)旅游安全事故的徹底規(guī)避造成了嚴(yán)重的不良影響。
    （一）切實(shí)建構(gòu)和完備基本旅游安全信息管理工作制度。
    各級(jí)政府旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)管理部門，要針對(duì)我國(guó)旅游安全信息管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，密切關(guān)照我國(guó)當(dāng)代旅游產(chǎn)業(yè)的具象發(fā)展演進(jìn)欲求，制定并切實(shí)履行具備充分的現(xiàn)實(shí)關(guān)照性以及科學(xué)可行性的法律法規(guī)體系，與此同時(shí)，要逐步建構(gòu)和完備旅游安全信息管理基本工作制度。在上述工作任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)際開展過(guò)程中，國(guó)家旅游局要切實(shí)發(fā)揮最佳牽頭帶動(dòng)效應(yīng)，針對(duì)從事上述工作的實(shí)務(wù)人員，制定專門性的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)制度建設(shè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。
    （二）建構(gòu)專門性的旅游產(chǎn)業(yè)安全信息分析管理工作機(jī)構(gòu)。
    旅游產(chǎn)業(yè)本身具備較為強(qiáng)烈的綜合性經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征，其基本的產(chǎn)品銷售以及勞務(wù)性服務(wù)內(nèi)容的提供，往往會(huì)較為深刻地廣泛波及現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活實(shí)踐環(huán)境的方方面面，針對(duì)專門性的旅游產(chǎn)業(yè)安全信息分析管理工作機(jī)構(gòu)的建構(gòu)和運(yùn)行問(wèn)題，國(guó)家旅游局應(yīng)當(dāng)針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求，切實(shí)建立專一開展旅游安全信息分析工作的實(shí)務(wù)部門，建構(gòu)形成具備綜合性技術(shù)考量與應(yīng)用特質(zhì)的安全信息分析工作系統(tǒng)，從而為旅游安全信息資源的集成、開發(fā)、序化，以及和利用構(gòu)筑穩(wěn)定且堅(jiān)實(shí)有力的后備支持條件。安全信息分析管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依照旅游安全信息在內(nèi)容指涉層次，以及信息具體產(chǎn)生旅游渠道方面的差別性特征，分別建立有針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)系統(tǒng)，并在這一技術(shù)實(shí)現(xiàn)前提之下，完成對(duì)旅游安全信息綜合分析技術(shù)系統(tǒng)的建構(gòu)運(yùn)行目標(biāo)，為我國(guó)當(dāng)代歷史時(shí)期旅游產(chǎn)業(yè)安全信息管理工作綜合性實(shí)施水平的提升發(fā)揮現(xiàn)實(shí)助力，創(chuàng)造基本支持條件。
    圍繞旅游安全信息管理問(wèn)題與對(duì)策，本文從我國(guó)旅游安全信息管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題，以及我國(guó)旅游安全信息管理工作的改良策略兩個(gè)角度展開了具體分析，做好旅游安全信息管理工作，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期有序發(fā)展具備深刻的現(xiàn)實(shí)助力作用。
    安全管理論文篇六
    p2p網(wǎng)絡(luò)借貸是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展興起的一種新的借貸模式，在國(guó)內(nèi)金融體制形式單一的大背景下，這種模式極大地緩解了中小企業(yè)融資難和居民資產(chǎn)保值難的問(wèn)題。本文基于p2p網(wǎng)貸理論概述的基礎(chǔ)上，探討我國(guó)p2p網(wǎng)貸安全信息管理存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步提出p2p網(wǎng)貸安全信息管理對(duì)策。
    1引言。
    近年來(lái)，民間借貸發(fā)展迅速，網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，民間借貸業(yè)務(wù)被搬到了網(wǎng)上。p2p(peertopeer，即個(gè)人對(duì)個(gè)人)網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)[1]應(yīng)運(yùn)而生，如拍拍貸、齊放網(wǎng)、紅嶺創(chuàng)投等。p2p網(wǎng)貸依托發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)調(diào)客戶的誠(chéng)信，對(duì)資金需求者進(jìn)行小額信用融資，以滿足其資金需求，主要以被銀行系統(tǒng)拒之門外的個(gè)人和中小企業(yè)為客戶，提高閑置資金的利用率。
    2p2p相關(guān)理論。
    p2p網(wǎng)絡(luò)借貸指的是個(gè)體和個(gè)體之間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的直接借貸。p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)為借貸雙方提供信息流通交互、撮合、資信評(píng)估、投資咨詢、法律手續(xù)辦理等中介服務(wù)，有些平臺(tái)還提供資金移轉(zhuǎn)和結(jié)算、債務(wù)催收等服務(wù)。p2p網(wǎng)絡(luò)借貸為客戶提供了一個(gè)公平合理、穩(wěn)定高效的資金融通和理財(cái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，常規(guī)運(yùn)作流程如下：借款人發(fā)布借款列表利率——理財(cái)人競(jìng)相投標(biāo)——借款人借款成功——借款人獲得借款——借款人按時(shí)還款。
    p2p網(wǎng)絡(luò)借貸是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和民間借貸的興起而發(fā)展起來(lái)的一種新的金融模式，這也是未來(lái)金融服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)的p2p平臺(tái)正處于快速展階段，國(guó)內(nèi)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的發(fā)展情況國(guó)內(nèi)p2p網(wǎng)貸平臺(tái)數(shù)量從20xx年的1個(gè)發(fā)展到20xx年15個(gè)，20xx年50個(gè)，20xx年148個(gè)，20xx年523個(gè)，到20xx年的1263個(gè)，呈現(xiàn)出一種指數(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
    3我國(guó)p2p網(wǎng)貸安全信息管理存在的問(wèn)題。
    p2p借貸迅速發(fā)展的同時(shí)，也暴露了一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[2]。
    3.1法律漏洞風(fēng)險(xiǎn)。
    目前國(guó)內(nèi)立法不完備，監(jiān)管職責(zé)不明，缺乏明確法律法規(guī)界定。由于行業(yè)門檻低，從業(yè)人員魚龍混雜，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證p2p網(wǎng)貸所提供信息的真實(shí)性與服務(wù)質(zhì)量。另外，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司要求出借人將款項(xiàng)存入公司指定的第三方賬戶，貸款經(jīng)由第三方賬戶發(fā)放和回收，但第三方賬戶資金由誰(shuí)管理目前無(wú)法可依，現(xiàn)均由p2p網(wǎng)絡(luò)借貸公司自行管理。如果發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，一些p2p網(wǎng)貸公司極有可能挪用第三方賬戶資金，甚至演變?yōu)榉欠Y，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。
    3.2信息科技風(fēng)險(xiǎn)。
    隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，業(yè)務(wù)p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)所有的事件和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)都完全依賴互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)軟件和硬件的支持，連續(xù)防止信息泄漏，竊取、篡改、損失和損害，保證數(shù)據(jù)安全性和業(yè)務(wù)需求，操作環(huán)境，病毒防護(hù)，這對(duì)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份軟件和硬件配置非常高，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)在信息安全技術(shù)的投資明顯薄弱，使得風(fēng)險(xiǎn)大大增加。
    3.3信用風(fēng)險(xiǎn)。
    由于全部過(guò)程均在網(wǎng)上進(jìn)行，p2p網(wǎng)絡(luò)借貸的監(jiān)管比較困難，容易產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)。p2p網(wǎng)絡(luò)借貸的借款人不用提供任何抵押，且借款人多為低收入的貧困人群，而目前國(guó)內(nèi)缺乏像歐美那樣完善的個(gè)人信用認(rèn)證體系[3]，因此時(shí)常發(fā)生債主攜款逃跑的現(xiàn)象;另外，礙于成本限制，p2p網(wǎng)貸的貸后跟進(jìn)很難實(shí)施，難以真正了解貸款最終去向。
    3.4政策風(fēng)險(xiǎn)。
    目前p2p網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)缺乏外部監(jiān)督，產(chǎn)業(yè)發(fā)展依靠自律，嚴(yán)重缺乏規(guī)范、平臺(tái)貸款管理水平參差不齊，網(wǎng)絡(luò)銀行依然缺席，國(guó)家對(duì)于p2p網(wǎng)絡(luò)借貸的態(tài)度和具體監(jiān)管措施和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，面臨很大的不確定性。
    綜上所述，為了更好的解決我國(guó)p2p網(wǎng)貸安全問(wèn)題，現(xiàn)提出以下對(duì)策。
    4.1及時(shí)代償。
    若借款人出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法償還借款，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)將立刻啟動(dòng)代償程序。p2p網(wǎng)貸平臺(tái)將針對(duì)該問(wèn)題標(biāo)的的具體情況與投資人簽署債權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)將按照約定的代償范圍，將代償金轉(zhuǎn)入投資人帳戶。
    4.2連帶保障。
    p2p網(wǎng)貸平臺(tái)準(zhǔn)入第三方連帶擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為更好的保障投資者，投資人與p2p網(wǎng)貸平臺(tái)簽署的三方協(xié)議里必定會(huì)有一家第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)的不可撤銷的連帶條款，若借款人出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致無(wú)法償還借款，在p2p網(wǎng)貸平臺(tái)啟動(dòng)代償程序的同時(shí)，第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu)將為p2p網(wǎng)貸平臺(tái)代償提供堅(jiān)實(shí)的資金后備保障，即p2p網(wǎng)貸平臺(tái)不能及時(shí)按約定代償時(shí)，投資人也可根據(jù)三方協(xié)議找相應(yīng)擔(dān)保公司代償。
    4.3賬戶安全保障。
    從技術(shù)團(tuán)隊(duì)上講，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)將做到盡善盡美，保障運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站的正常運(yùn)營(yíng)和用戶的資金及信息安全。另一方面，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)應(yīng)與多家實(shí)力雄厚的第三方支付平臺(tái)簽署了第三方存管協(xié)議，給投資人的資金更多了一份保障。
    4.4貸款審核保障。
    嚴(yán)格的貸前審核：在客戶提出借款申請(qǐng)后，p2p網(wǎng)貸平臺(tái)對(duì)客戶的基本資料進(jìn)行分析。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話及其他可以掌握的有效渠道進(jìn)行詳實(shí)、仔細(xì)的調(diào)查。避免不良客戶的欺詐風(fēng)險(xiǎn)。在資料信息核實(shí)完成后，根據(jù)個(gè)人信用風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，由經(jīng)驗(yàn)豐富的借款審核人員進(jìn)行雙重審核確認(rèn)后最終決定批核結(jié)果。
    完善的貸后管理：如果用戶逾期未歸還借款，貸后管理部門將第一時(shí)間通過(guò)短信、電話等方式提醒用戶進(jìn)行還款。如未還款，可交由專業(yè)的高級(jí)催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)與第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行包括上門等一系列的催收工作，直至采取法律手段。
    4.5政策法規(guī)保障。
    完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)法律監(jiān)管。一方面，應(yīng)盡快頒發(fā)和出臺(tái)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信貸的法律法規(guī)，以法規(guī)的形式來(lái)明確網(wǎng)絡(luò)信貸的合法性[4]，同時(shí)，一旦網(wǎng)站、借款者、投資者三方出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛時(shí)，可以依靠法律進(jìn)行協(xié)調(diào)處理或通過(guò)法律訴訟來(lái)解決問(wèn)題。在有法律支持的基礎(chǔ)上，政府需要加強(qiáng)監(jiān)管，明確銀監(jiān)會(huì)或者人民銀行作為網(wǎng)絡(luò)信貸的監(jiān)管方，做到有法可依，有法必依。
    安全管理論文篇七
    近年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力市場(chǎng)的逐步放開，電力建設(shè)投資持續(xù)增長(zhǎng)，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重。在此建設(shè)浪潮下，越來(lái)越多的外部施工單位進(jìn)入電力系統(tǒng)承攬工程，大量工程施工隊(duì)伍以承接外包、分包方式入網(wǎng)(進(jìn)入電網(wǎng))作業(yè)。此舉本有利于電網(wǎng)內(nèi)部施工單位間的良性競(jìng)爭(zhēng)，但是，由于外部施工隊(duì)伍良莠不齊，導(dǎo)致工程分包管理存在諸多安全問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，近幾年，在電網(wǎng)建設(shè)中所發(fā)生的傷亡事故中，80%以上涉及勞務(wù)工和分包隊(duì)伍。因此，有必要對(duì)分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故的原因進(jìn)行深度分析，查找工程分包管理薄弱環(huán)節(jié)，探究切實(shí)可行的針對(duì)性措施，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，有效控制事故風(fēng)險(xiǎn)。
    當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理主要存在以下幾個(gè)安全問(wèn)題。(1)對(duì)分包單位或隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查不嚴(yán)格。一些單位受制于預(yù)算不足、工期緊張等現(xiàn)實(shí)壓力，忽視對(duì)分包單位資質(zhì)能力的動(dòng)態(tài)審查，導(dǎo)致違規(guī)轉(zhuǎn)包、層層分包、掛靠資質(zhì)等現(xiàn)象普遍存在。存在很多招投標(biāo)時(shí)申報(bào)的單位和中標(biāo)后實(shí)際進(jìn)場(chǎng)施工的單位根本不是同一家，有的甚至是無(wú)施工資質(zhì)的包工隊(duì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。這些都給工程施工留下了嚴(yán)重的安全隱患。(2)分包隊(duì)伍在安全上投入偏少。一些分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設(shè)立安監(jiān)人員，一些單位不肯花錢做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，存在老化、損壞的安全防護(hù)用品、安全工器具超期“帶病”使用的情況，導(dǎo)致施工人員在施工中容易受到傷害。(3)分包隊(duì)伍人員安全意識(shí)不足、技術(shù)素質(zhì)較差。由于電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)環(huán)境普遍艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，尤其是線路工程，作業(yè)環(huán)境更是復(fù)雜、危險(xiǎn)。一些工程分包隊(duì)伍，在招收勞務(wù)工時(shí)，片面強(qiáng)調(diào)身體素質(zhì)，將能吃苦耐勞、服從安排等“硬件”要求作為第一條件，而對(duì)文化素質(zhì)、技能水平等“軟件”要求反而不高。加之一些單位沒有對(duì)這類人員進(jìn)行針對(duì)性的安全教育，作業(yè)人員不知者無(wú)畏，不懂危險(xiǎn)、不懂避險(xiǎn)，特別是一些施工負(fù)責(zé)人或者說(shuō)是包工頭，不但不帶頭遵章守紀(jì)，反而帶頭蠻干、盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致傷亡事故屢有發(fā)生。(4)分包工程安全管理不到位。工程分包安全管理制度規(guī)定雖多，但執(zhí)行不到位，許多規(guī)定被束之高閣、流于形式。發(fā)包單位以包代管，在安全管理上對(duì)分包單位關(guān)心較少，監(jiān)督檢查不力，造成安全職責(zé)不明確，安全管理粗放，甚至連基本的安全要求、安全措施都得不到落實(shí)；習(xí)慣性違章無(wú)人制止，時(shí)有發(fā)生，安全隱患不能提前消除，事故風(fēng)險(xiǎn)仍如利劍高懸?？傮w來(lái)說(shuō)，分包隊(duì)伍安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理水平普遍較低，加之發(fā)包單位責(zé)任不落實(shí)、安全管控不到位，分包工程安全風(fēng)險(xiǎn)十分突出。這些問(wèn)題已成為當(dāng)前電網(wǎng)基建安全的潛在隱患，只有持續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理，才能保障分包工程的安全。
    2.1嚴(yán)把分包入口關(guān)。
    工程分包方式不合理，以勞務(wù)分包之名行專業(yè)分包之實(shí)，分包管理粗放，分包隊(duì)伍人員素質(zhì)、管理能力、監(jiān)督管控等方面嚴(yán)重不足，分包單位超能力承接工程現(xiàn)象突出，這些都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為加強(qiáng)源頭治理，就必須嚴(yán)把入口關(guān)，建立健全分包管理制度，嚴(yán)格分包準(zhǔn)入管理。(1)要認(rèn)真進(jìn)行分包商資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)審查的重點(diǎn)在于分包商的施工技術(shù)能力、安全質(zhì)量保障能力和同類工程業(yè)績(jī)。分包商資質(zhì)條件必須符合國(guó)家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，所承接工程必須符合相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)。(2)要開展分包商安全能力評(píng)價(jià)，綜合評(píng)估分包商承接工程能力、安全施工能力。分包商安全能力評(píng)價(jià)是在公司分包商資信評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，從資質(zhì)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、人員管理、機(jī)具管理等方面對(duì)分包商承攬工程能力進(jìn)行綜合評(píng)估。通過(guò)收集工程分包商的有關(guān)信息，評(píng)估其承接工程項(xiàng)目的能力，防止超能力承接工程。(3)要建立分包商清退機(jī)制。分包商清退機(jī)制是對(duì)違法、違規(guī)進(jìn)行分包作業(yè)或管理水平差、人員素質(zhì)低、不服從管理的分包商以及違法、違規(guī)的個(gè)人及時(shí)予以清退的制度和措施。分包商清退機(jī)制是通過(guò)建立“黑名單”記錄，實(shí)施安全“一票否決”。凡是安全管理不達(dá)標(biāo)的，一律納入“黑名單”，嚴(yán)禁在各類工程項(xiàng)目中使用；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包商的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)掌握分包商施工管理能力、作業(yè)人員技能水平、現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、清退不合格的分包隊(duì)伍和個(gè)人。堅(jiān)決清退“資質(zhì)合格、實(shí)際能力不合格”的隊(duì)伍。
    一些分包工程，安全管理工作粗放，關(guān)鍵崗位人員對(duì)自身專業(yè)領(lǐng)域的事故風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力嚴(yán)重不足，風(fēng)險(xiǎn)管控失責(zé)，安全管理效能低下，“人員到崗”與“責(zé)任到位”嚴(yán)重背離，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素“失察”、違章行為查處不力，導(dǎo)致事故防范“失責(zé)”。(1)要不折不扣執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(簡(jiǎn)稱《安規(guī)》)。實(shí)踐和事故已經(jīng)反復(fù)證明，確保電力生產(chǎn)人身安全，最有效、最直接的辦法就是嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，不能打半點(diǎn)折扣。對(duì)分包工程來(lái)說(shuō)，必須采取有效手段，促使分包隊(duì)伍人員從內(nèi)到外都能認(rèn)同安全規(guī)程的重要性和嚴(yán)肅性，知行合一，無(wú)論從事什么工作都能嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，只有這樣，安全工作才能得以保證。(2)要加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。各項(xiàng)檢修、預(yù)試、施工等工作計(jì)劃安排，必須量力而行，保證在作業(yè)力量、管理能力可以控制的范圍之內(nèi)。要從工作組織和管理制度上，堅(jiān)決防止出現(xiàn)趕工期、拼設(shè)備、長(zhǎng)期加班加點(diǎn)、疲勞作業(yè)現(xiàn)象。要按規(guī)定落實(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，確保施工作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、作業(yè)程序方法清楚、安全保障措施清楚，嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)。(3)要嚴(yán)抓反習(xí)慣性違章工作?！扒Ю镏蹋瑲в谙佈ā?，在實(shí)際工作中要防微杜漸，從小事抓起，及時(shí)糾正不安全行為，讓反習(xí)慣性違章成為硬約束，及時(shí)處理好不安全因素，將不安全事件和事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。
    2.3充分發(fā)揮關(guān)鍵人員作用。
    俗話說(shuō)“火車跑得快，全靠車頭帶”?，F(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人或者班組長(zhǎng)作為關(guān)鍵核心人員，是現(xiàn)場(chǎng)安全的第一責(zé)任人，是安全工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，工作負(fù)責(zé)人的表現(xiàn)直接關(guān)系到全局的安全。具體到分包隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)人通常也是領(lǐng)頭人，其與作業(yè)人員有可能既是工友又是同鄉(xiāng)的關(guān)系，往往在分包隊(duì)伍中有很高威信。如果領(lǐng)頭人能發(fā)揮正面積極作用，安全就會(huì)多一分保障；如果領(lǐng)頭人起到負(fù)面消極作用，發(fā)生事故的機(jī)率會(huì)大大增加。國(guó)家電網(wǎng)公司通報(bào)的多起分包工程事故案例，就是由于負(fù)責(zé)人違章指揮，農(nóng)民工兄弟冒險(xiǎn)蠻干而發(fā)生的悲劇。因此要重點(diǎn)抓好關(guān)鍵人員特別是領(lǐng)頭人的管理，工作負(fù)責(zé)人必須熟習(xí)安全規(guī)程，掌握必要的技術(shù)知識(shí)，提高責(zé)任心、原則性、工作能力，具備一定的指揮能力；同時(shí)要以身作則，大膽管理，引導(dǎo)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的自我防護(hù)能力，并帶頭遵章守紀(jì)，帶領(lǐng)作業(yè)人員都成為安全明白人，才能做到事事安全。
    2.4加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和懲戒力度。
    安全教育培訓(xùn)能點(diǎn)石成金，是提高人員安全意識(shí)和技術(shù)水平的重要途徑，是保障分包工程安全的治本之策。以人為本，絕不應(yīng)是一句空話。對(duì)分包隊(duì)伍人員的安全教育要注意層次性、針對(duì)性，要針對(duì)分包人員文化程度、技能水平各異的復(fù)雜情況，因地制宜、因材施教。要根據(jù)每個(gè)作業(yè)人員具體從事的工作來(lái)確定教育、培訓(xùn)的內(nèi)容，內(nèi)容不在于多，但要實(shí)用，重點(diǎn)灌輸生命安全意識(shí)，使每個(gè)人都能真正掌握必須具備的安全知識(shí)，真正做到達(dá)不到要求者不得上崗。同時(shí)要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)處罰的指揮棒作用，制定并執(zhí)行比如不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)一次罰款多少錢，將罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)安全表現(xiàn)優(yōu)秀的人員等既通俗易懂又能被普遍接受的政策、辦法，引導(dǎo)和督促分包隊(duì)伍人員遵章守紀(jì)。
    近年來(lái)，電力安全生產(chǎn)雖然逐漸步入良性循環(huán)軌道，工程建設(shè)安全管理也日趨規(guī)范，但在工程分包工作中還存在著這樣那樣的問(wèn)題，安全事故也時(shí)有發(fā)生。對(duì)每一位電網(wǎng)建設(shè)工程從業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)待安全工作必須常存敬畏之心、戒懼之心，要勇于正視問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)對(duì)癥施治、查漏補(bǔ)缺、持續(xù)改進(jìn)，為電力工程建設(shè)安全保駕護(hù)航。
    作者:童慶剛單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司。
    安全管理論文篇八
    近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程不斷增多，同時(shí)建筑規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，高層和智能建筑極大的滿足了人們多樣化的建筑使用需求，但是在實(shí)際進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，安全風(fēng)險(xiǎn)因素也隨之增加。在這種情況下，積極加強(qiáng)建設(shè)工程施工安全管理勢(shì)在必行。本文從案例分析入手，對(duì)建設(shè)工程施工安全管理中信息化建設(shè)的重要性進(jìn)行了全面分析，并對(duì)信息化建設(shè)的途徑、信息化管理模式以及數(shù)據(jù)的處理等方面展開了詳細(xì)研究，希望對(duì)我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的全面發(fā)展起到促進(jìn)作用。
    建設(shè)工程；施工安全；管理；信息化；建設(shè)。
    某建筑工程施工企業(yè)成立于20世紀(jì)50年代，企業(yè)運(yùn)行中，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑工程施工等活動(dòng)。近年來(lái)，企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，積極加大了管理信息化的全面建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、監(jiān)理和建設(shè)等全過(guò)程信息化管理，在實(shí)際施工中，可以更加高效的掌控工程進(jìn)度以及各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，最重要的是提升了施工安全性。20xx年，該企業(yè)實(shí)施建設(shè)的某工程建筑總面積高達(dá)17200m2，其中9080m2位于地下，建筑整體結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)。在實(shí)際施工中加大了建設(shè)工程施工安全管理的信息化建設(shè)力度。
    建設(shè)工程施工企業(yè)在對(duì)安全管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，可以促使相關(guān)信息在各個(gè)施工部門之間進(jìn)行高效的傳遞，與此同時(shí)還可以對(duì)安全應(yīng)急系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合的應(yīng)用，在提升施工安全性以及工程質(zhì)量方面具有不容忽視的重要意義。以上各系統(tǒng)之間的高效配合，才可以促進(jìn)建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展，提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第一，企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，可以增加企業(yè)管理人員對(duì)施工人員綜合素質(zhì)的了解，從而更加高效的進(jìn)行人力資源的分配，為減少施工過(guò)程中的安全隱患奠定良好的基礎(chǔ)。在信息化安全管理模式建立的背景下，傳統(tǒng)的安全管理模式被打破，新的安全管理效率和質(zhì)量得以提升，為企業(yè)內(nèi)部管理水平以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。第二，在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，有助于建設(shè)工程施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行更加充分的控制。近年來(lái)，建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)呈現(xiàn)出越來(lái)越復(fù)雜的特點(diǎn)，在信息化安全管理模式下，施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患得以實(shí)時(shí)監(jiān)控，有助于安全管理人員快速制定解決措施，高效消除各種安全隱患，減少安全事故發(fā)生的概率。
    1、安全管理信息化平臺(tái)的建立。該建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了加大安全管理信息化建設(shè)力度，建設(shè)主管部門首先積極構(gòu)建了安全管理信息化系統(tǒng)，從目前來(lái)看，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的實(shí)用性和操作性，網(wǎng)上報(bào)監(jiān)是該系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的一大特點(diǎn)，施工企業(yè)在運(yùn)行中可以根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性的及時(shí)對(duì)安全管理檔案進(jìn)行完善，同時(shí)在該系統(tǒng)中，還可以對(duì)國(guó)家的建設(shè)工程安全管理全新要求進(jìn)行發(fā)布，為參與建設(shè)工程項(xiàng)目的施工部門嚴(yán)格遵守企業(yè)合同以及國(guó)家建設(shè)法律規(guī)定奠定了良好的基礎(chǔ)。而企業(yè)利用該系統(tǒng)，也可以有效的完善監(jiān)管流程，提升監(jiān)管的效率，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目中的安全隱患做出了重要貢獻(xiàn)。系統(tǒng)中還可以對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備進(jìn)行全面登記和記錄，建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工都可以得到規(guī)范化控制，因此，該系統(tǒng)的全面運(yùn)行，極大的促進(jìn)了建設(shè)工程施工企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。2.豐富信息化平臺(tái)工程。該建設(shè)工程施工企業(yè)在積極進(jìn)行安全管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，還積極完善了信息化平臺(tái)的功能，拓寬了該平臺(tái)的應(yīng)用范圍，在此基礎(chǔ)上，該平臺(tái)中可以全面體現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種信息和數(shù)據(jù)，如崗位執(zhí)勤情況、監(jiān)督管理效率和業(yè)務(wù)量的增減幅度等；與此同時(shí)還將預(yù)警系統(tǒng)融入到了該平臺(tái)中，當(dāng)部分建設(shè)施工沒有按期進(jìn)行時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，為更加有針對(duì)性的展開安全監(jiān)管工作奠定了良好的基礎(chǔ)，極大的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)安全管理工作落實(shí)難度大的缺陷。3.信息化管理功能的實(shí)現(xiàn)。在積極提升建設(shè)工程施工安全管理效果的過(guò)程中，該企業(yè)將不同的管理設(shè)備以及監(jiān)督設(shè)備應(yīng)用在了不同層級(jí)的安全管理工作中。提升了安全管理工作的針對(duì)性和實(shí)效性。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)展開安全管理工作的過(guò)程中，對(duì)高清探頭和4g網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的實(shí)時(shí)性，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各項(xiàng)安全管理數(shù)據(jù)將被及時(shí)傳送到安全信息系統(tǒng)中，安全管理人員可以有針對(duì)性的實(shí)施整改措施；企業(yè)可以高效進(jìn)行監(jiān)督和管理工作，提升了施工安全性。4.平臺(tái)系統(tǒng)信息共享的實(shí)現(xiàn)。信息共享有助于參與建設(shè)工程施工的各個(gè)部門更加高效的展開合作，有效提升工程質(zhì)量，同時(shí)保證工程進(jìn)度。最重要的是，通過(guò)互相合作，工程施工過(guò)程中的安全隱患得以減少和有效控制，各部門之間可以形成有效的監(jiān)督，共同努力為實(shí)現(xiàn)安全施工、提升安全管理工作力度奠定良好的基礎(chǔ)。在該平臺(tái)系統(tǒng)中，下級(jí)安全管理工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以被上級(jí)安全管理部門進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，可以促使數(shù)據(jù)對(duì)接逐級(jí)實(shí)現(xiàn)，最終構(gòu)成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)。統(tǒng)一格式下的信息化系統(tǒng)是有效上傳并對(duì)接數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。
    1、管理模式。綜合集成信息資源平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)以及外部信息資源平臺(tái)共同組成了該信息化管理模式的內(nèi)部系統(tǒng)，該系統(tǒng)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性。硬件以及骨架在安全管理信息系統(tǒng)中的構(gòu)建工作由網(wǎng)絡(luò)通信平臺(tái)進(jìn)行，該平臺(tái)的有效運(yùn)行可以確保信息系統(tǒng)中充分的納入項(xiàng)目層級(jí)工程；在對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)領(lǐng)域的安全管理信息以及企業(yè)的安全管理數(shù)據(jù)等進(jìn)行集成和收集的過(guò)程中，主要依靠的是綜合集成信息資源平臺(tái)；在對(duì)外部信息資源平臺(tái)進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，可以及時(shí)的更新各種核心系統(tǒng)數(shù)據(jù)，最終將整個(gè)信息化安全管理模式的功能充分的發(fā)揮出來(lái)。2.數(shù)據(jù)處理。建設(shè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要涉及到大量的信息，其中包括施工記錄、施工技術(shù)、工程概況、現(xiàn)場(chǎng)管理以及交工驗(yàn)收等多種信息，這些資料通常以圖片、音頻等方式存在。在集成以上數(shù)據(jù)和信息的過(guò)程中，最終形成的工程數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模相對(duì)較大。每個(gè)建設(shè)施工企業(yè)部門在運(yùn)行中都可以深入分析、統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)，在對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，可以有針對(duì)性的制定施工決策，為提升施工質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在深入挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，建設(shè)工程施工企業(yè)的各項(xiàng)決策制定將更加及時(shí)和科學(xué)，有助于企業(yè)提升自身的管理水平，更加靈活的規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。值得注意的是，在積極構(gòu)建安全管理信息化系統(tǒng)時(shí)，數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析和處理是關(guān)鍵，只有這樣才能夠提升建設(shè)工程施工安全管理的效率和質(zhì)量，為相關(guān)企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)消除奠定良好的基礎(chǔ)。
    綜上所述，近年來(lái)，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，建設(shè)工程不斷增加，然而建設(shè)工程實(shí)際施工中，頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，在這種情況下，建設(shè)工程施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須加大安全管理力度，才能夠保證建設(shè)工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。信息化建設(shè)在建設(shè)工程施工安全管理中的有效應(yīng)用，極大的提升了安全管理的效率和質(zhì)量，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，安全管理信息化建設(shè)對(duì)于建設(shè)工程施工企業(yè)的全面發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。
    作者:袁海單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司。
    [2]黃志宏，巫莉莉，張波等。校園網(wǎng)信息安全建設(shè)中安全基線的研究與應(yīng)用[j]。重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），20xx(10):73-78,125.
    [4]康高亮。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)深化維修體制改革為鐵路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)和建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)—在20xx年全路工務(wù)工作會(huì)議上的講話（摘要）[j]。中國(guó)鐵路，20xx(1):1-7.
    安全管理論文篇九
    隨著全球信息化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，中國(guó)也迎來(lái)了自己的信息化發(fā)展時(shí)期?？v觀現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，早已從過(guò)去對(duì)資源、技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今的對(duì)信息資產(chǎn)占有的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)各大高校也紛紛開展了信息化建設(shè)，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在我國(guó)高校的不斷開展，對(duì)于我國(guó)高校在教學(xué)、科研方面也起到了很大的促進(jìn)作用，提供了便捷的手段。然而，高校信息化建設(shè)在不斷高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著信息安全方面的嚴(yán)重威脅。信息如同一把雙刃劍一般，一方面能夠帶給高校無(wú)窮的生長(zhǎng)力量，同時(shí)，也給高校帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，使高校處于信息安全的威脅之中。因此，高校如何保證自己的信息安全和保密，創(chuàng)建一個(gè)嚴(yán)密、無(wú)懈可擊的信息安全管理體系，成為每一個(gè)高校需要研究的重要課題。
    1.1計(jì)算機(jī)信息。
    信息是關(guān)于客觀事實(shí)的可通訊的知識(shí)，信息是客觀世界各種事物表征的反映?！靶畔ⅰ庇直环Q為消息、資訊，通常以文字或聲音、圖像的形式來(lái)表現(xiàn)，是數(shù)據(jù)按有意義的關(guān)聯(lián)排列的結(jié)果。目前，根據(jù)對(duì)信息的研究成果，我們可以將信息的概念科學(xué)的概括如下：信息是對(duì)客觀世界中各種事物的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和變化的反映，是客觀事物之間相互關(guān)聯(lián)和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運(yùn)動(dòng)狀態(tài)和變化的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
    信息安全是指信息系統(tǒng)（包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)、人、物理環(huán)境極其基礎(chǔ)設(shè)施）受到保護(hù)，不受偶然的或者惡意的原因而遭到破壞、更改、泄露，系統(tǒng)連續(xù)可靠正常的運(yùn)行，信息服務(wù)不中斷，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)連續(xù)性。主要包括信息系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡(luò)中的信息資源免受各種類型的威脅、干擾和破壞，確保信息的完整性、可用性、保密性和可靠性，即確保信息的安全性。
    從目前高校的安全管理模式可以看出，仍在沿用傳統(tǒng)的“以經(jīng)驗(yàn)管理為主，以科學(xué)管理為輔”的較固定的管理模式。完全依靠開會(huì)強(qiáng)調(diào)安全管理的重要性，靠文件學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范方法，靠人員的巡視檢查來(lái)督促各部門的對(duì)信息的安全防范。這樣簡(jiǎn)單的、被動(dòng)的、機(jī)械的管理模式，不能夠適應(yīng)現(xiàn)在這個(gè)多變的社會(huì)環(huán)境。沒有一個(gè)全員的安全緊迫性、全方位的安全管理程序，不主動(dòng)查缺補(bǔ)漏，輕視安全隱患，往往會(huì)鑄就大的安全管理問(wèn)題。
    高校往往重視教學(xué)和科研業(yè)務(wù)上的績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，而忽略了在信息安全管理方面表現(xiàn)卓越的激勵(lì)、保障制度。有關(guān)信息安全管理的規(guī)章制度也不成為專門的考核標(biāo)準(zhǔn)，一些信息安全管理方面的資金投入也較科研開發(fā)、教學(xué)業(yè)務(wù)拓展等較少。只是在出了事故后層層問(wèn)責(zé)，而懈怠了平時(shí)的敦促、提醒、培訓(xùn)。沒能根據(jù)實(shí)際工作環(huán)境和社會(huì)變化趨勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)信息安全問(wèn)題，管理手段和方法單一落后。
    監(jiān)管部門的安全監(jiān)督責(zé)任有待調(diào)整和規(guī)范。高校尚未出臺(tái)可資借鑒的安全監(jiān)督執(zhí)行力度標(biāo)準(zhǔn)，這樣，就會(huì)影響組織機(jī)構(gòu)在進(jìn)行監(jiān)督信息安全管理時(shí)的執(zhí)行力度。有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)應(yīng)是相關(guān)部門應(yīng)該秉承的監(jiān)督圭臬，可是現(xiàn)實(shí)情況是制度缺失、人浮于事，監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置如同虛設(shè)。
    高?，F(xiàn)階段的信息安全人員多為其他崗位的兼職人員，而且非信息安全專業(yè)人才，通常是進(jìn)入崗位后，根據(jù)職能需要，逐步學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)而掌握了信息安全技術(shù)知識(shí)的人員。
    改進(jìn)高校的信息安全管理體系需要從全局出發(fā)，從基礎(chǔ)做起，然后逐步完善。要有條理、有策略、有方法，不能冒進(jìn)，也不能半途而廢。因此，要建立長(zhǎng)效的信息安全預(yù)防體系，必須出臺(tái)切實(shí)可行的運(yùn)行機(jī)制和控制手段，逐一落實(shí)，使企業(yè)的安全信息管理體系形成良性、螺旋上升的改進(jìn)形式。
    （1）注重管理策略和規(guī)程；（2）加強(qiáng)技術(shù)控制。
    3.3.1組建相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立其專門的安全監(jiān)管部，負(fù)責(zé)為高校的網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件的監(jiān)測(cè)、預(yù)警和應(yīng)急處理工作提供技術(shù)支持，并參與重要的判研、事件調(diào)查和。
    總結(jié)。
    評(píng)估。3.3.2建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制即當(dāng)安全監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)部門通報(bào)提請(qǐng)注意，然后將安全問(wèn)題定級(jí)，提出預(yù)警等級(jí)建議，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審。接到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋后技術(shù)部門采取有效措施啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)預(yù)警問(wèn)題解決后，向上級(jí)請(qǐng)示，解除預(yù)警。事后形成事件調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總結(jié)，呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
    3.4提高信息監(jiān)管人員的素質(zhì)。
    首先物色合適的人選，根據(jù)崗位工作性質(zhì)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察和科學(xué)的論證，找出或培訓(xùn)所需的人員。選聘過(guò)程嚴(yán)格可控，然后把具備不同素質(zhì)、能力和特長(zhǎng)的人分別安排人員配備齊整。培訓(xùn)之后上崗，從而使個(gè)崗位上的人充分履行自己的職責(zé)，最終促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。在人員到崗后，也要經(jīng)常抽查崗位員工的工作技能和態(tài)度，測(cè)試和培訓(xùn)崗位需求，經(jīng)常組織人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)和前沿項(xiàng)目。
    4結(jié)論。
    信息安全管理時(shí)一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程，信息技術(shù)日新月異，信息安全管理策略就要隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整。信息安全管理體系的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施流程也要根據(jù)實(shí)際運(yùn)作的情況不斷調(diào)整和該井。完備的計(jì)算機(jī)信息安全管理體系可以使高校信息資產(chǎn)安全得到有效的保障，將高校信息安全風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。
    參考文獻(xiàn)。
    [3]黃瑞．高校信息化建設(shè)進(jìn)程中信息安全問(wèn)題成因及對(duì)策探析[j].現(xiàn)代教育技術(shù),20xx(03).[4]王延明.高校信息安全風(fēng)險(xiǎn)分析與保障策略研究[j].情報(bào)科學(xué),20xx(07).[5]肖錕.高校計(jì)算機(jī)信息安全技術(shù)教學(xué)中的問(wèn)題與對(duì)策研究[j].黔南民族師范學(xué)院學(xué)報(bào),20xx(04).
    安全管理論文篇十
    隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及航空運(yùn)輸業(yè)迅速擴(kuò)大，航空運(yùn)輸也成為了常見的交通方式之一，由于航空運(yùn)輸?shù)哪Ｊ绞窃诳罩酗w行，這樣就受天氣環(huán)境因素的影響較大。所以，近些年來(lái)看，航空安全問(wèn)題越來(lái)越被大家所關(guān)注。航空運(yùn)輸業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)航空的安全問(wèn)題也逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，特別是民航的安全問(wèn)題，基于此種情況，作者針對(duì)制約民航空中交通管理安全運(yùn)行的因素提出自己的幾點(diǎn)淺見。
    利用通信、導(dǎo)航技術(shù)和監(jiān)控手段對(duì)飛機(jī)飛行活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)視和控制，以便保證飛行安全和飛機(jī)有秩序的飛行。在飛行路線經(jīng)過(guò)的空域劃分不同的管理空域，包括航路、飛行情報(bào)管理區(qū)、進(jìn)近管理區(qū)、塔臺(tái)管理區(qū)、等待空域管理區(qū)等等，并按管理區(qū)的不同使用不同的雷達(dá)設(shè)備。同時(shí)在管理空域內(nèi)進(jìn)行間隔劃分，飛機(jī)間的水平和垂直方向的間隔構(gòu)成空中交通管理的基礎(chǔ)。由導(dǎo)航設(shè)備、雷達(dá)系統(tǒng)、二次雷達(dá)、通信設(shè)備、地面控制中心組成空中交通管理系統(tǒng)，從而完成監(jiān)視、識(shí)別、導(dǎo)引覆蓋區(qū)域內(nèi)的飛機(jī)的工作。
    和發(fā)達(dá)國(guó)家的空中交通管理制度相比，中國(guó)的空中管理制度還不夠完善，同時(shí)關(guān)于空中管理的技術(shù)手段還有待提高，并且對(duì)空中管理制度的評(píng)價(jià)機(jī)制還未健全?；诖朔N情況，我國(guó)針對(duì)空中交通管理的現(xiàn)狀采取了一些措施，具體如下。
    2.1引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的空中交通管理設(shè)備。
    發(fā)達(dá)國(guó)家的空中管理經(jīng)驗(yàn)比我國(guó)的空中管理經(jīng)驗(yàn)要成熟很多，自然設(shè)備上也比我國(guó)的設(shè)備要先進(jìn)很多，同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家的科學(xué)技術(shù)水平也比我國(guó)的科技水平高出來(lái)很多，所以，直接引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的空中交通管理設(shè)備，是提升我國(guó)空中交通管理設(shè)備先進(jìn)程度的方法之一，同時(shí)也加速了我國(guó)空中交通管理能力的提升。
    2.2學(xué)習(xí)并借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的空中交通管理制度，逐步完善我國(guó)的空中交通管理制度。
    發(fā)達(dá)國(guó)家的空中管理制度建立的時(shí)間比我們國(guó)家空中管理制度的建立早了很多年，所以無(wú)論是技術(shù)還是經(jīng)驗(yàn)都比我們成熟很多。所以，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的空中交通管理制度，是完善我國(guó)的空中交通管理制度的捷徑之一，從而使我國(guó)的空中管理能力得到逐步地提高。
    我國(guó)的空中管理設(shè)備大部分都是引進(jìn)自發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，由于本國(guó)自行生產(chǎn)的空中管理的設(shè)備的技術(shù)還不成熟，所以我們只有依賴發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品，但是在我們使用發(fā)達(dá)國(guó)家的空中管理設(shè)備同時(shí)我們也受到了諸多的限制，比如，不同的語(yǔ)言系統(tǒng)造成對(duì)我國(guó)的工作人員對(duì)其產(chǎn)品的理解不夠透徹，不能夠很好的運(yùn)用，同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于核心的技術(shù)都是采用保密措施的。由此可見，加大我國(guó)空中管理的科學(xué)技術(shù)的研究的力度，爭(zhēng)取早日研發(fā)出屬于自己的空中管理的高科技設(shè)備，是提升我國(guó)空中管理能力的必經(jīng)之路。
    民航空中交通安全管理是一個(gè)紛繁復(fù)雜、難度系數(shù)非常高同時(shí)又是不能有絲毫失誤的工作。因?yàn)橹萍s著民航空中交通管理安全的因素有很多，比如：天氣因素、溝通問(wèn)題、飛機(jī)的檢修問(wèn)題等等，但是只要有一個(gè)不良因素的存在都會(huì)為民航空中交通管理埋下不安全的隱患，下面是對(duì)制約民航空中交通管理安全運(yùn)行因素的詳細(xì)敘述。
    3.1天氣因素。
    良好的飛行環(huán)境是飛機(jī)得以安全航行的基礎(chǔ)，所以天氣環(huán)境的好壞是制約民航航空中交通管理安全運(yùn)行的最主要因素。所以，如果沒有良好的天氣和適宜飛機(jī)飛行的環(huán)境，即便有再先進(jìn)的空中管理設(shè)備，再高超的駕駛員的駕駛水平，也是毫無(wú)用處，不能航行的。
    3.2航行中的機(jī)組人員和地面的工作人員溝通不暢。
    飛機(jī)在飛行過(guò)程中一定要和地面的工作人員時(shí)刻保持聯(lián)系，以確保地面對(duì)飛行中的飛機(jī)各方面的情況都能清楚掌握。有時(shí)，由于飛機(jī)機(jī)器設(shè)備的故障或惡劣的天氣環(huán)境，都會(huì)導(dǎo)致通訊信號(hào)的不良，從而使機(jī)組人員無(wú)法和地面的工作人面進(jìn)行有效的溝通，使處在危險(xiǎn)中航行的飛機(jī)不能得到專業(yè)的指揮，也無(wú)法通過(guò)地面工作人員的信息傳送了解地面的環(huán)境，這也是制約航空中交通管理安全運(yùn)行的因素之一。
    3.3飛機(jī)檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平。
    飛機(jī)都是要定期進(jìn)行檢修的，所以工作人員的專業(yè)技術(shù)水平就決定了飛機(jī)的檢修質(zhì)量，如果飛機(jī)檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平過(guò)低的話，就會(huì)給飛機(jī)的安全飛行埋下了不安全的隱患。所以，飛機(jī)檢修人員的專業(yè)技術(shù)水平也是制約民航空中交通管理安全運(yùn)行的因素之一。
    3.4駕駛?cè)藛T的身心健康水平。
    文章主要側(cè)重駕駛員的心理健康程度對(duì)安全駕駛的影響，因?yàn)榈材艹蔀轳{駛員，身體一定都是非常健康的，因?yàn)轳{駛工作是一項(xiàng)十分耗體力的工作，如果身體素質(zhì)不行，就無(wú)法勝任這項(xiàng)工作。由于駕駛?cè)藛T如果存在心理問(wèn)題不容易被發(fā)現(xiàn)，所以，這才是飛機(jī)不安全航行埋下了隱患的因素。近些年來(lái)，因?yàn)轳{駛員的心理問(wèn)題引發(fā)了很多飛機(jī)的安全事故，沒有給人民的人身安全提供有效的保障。由此可見，駕駛?cè)藛T的身心健康水平也是制約航空中交通管理安全運(yùn)行的因素之一。
    3.5對(duì)地面工作人員的管理制度不夠完善。
    航行中的飛機(jī)是通過(guò)無(wú)線信號(hào)和地面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)的，盡管科技再先進(jìn)，信號(hào)的終端也都是需要人工進(jìn)行操作，但凡人工操作就難免會(huì)出現(xiàn)失誤。而在所有的航空事故中，因?yàn)楣ぷ魅藛T的操作不當(dāng)而引起的航空事故也占據(jù)了一定的比例。因?yàn)榈孛娴墓ぷ魅藛T要對(duì)機(jī)組人員進(jìn)行時(shí)時(shí)追蹤，所以，就要求地面的工作人員在工作的過(guò)程中不得有絲毫的馬虎，精神要高度集中。然而在實(shí)際的工作中，由于地面的工作人員覺得已經(jīng)對(duì)這些工作內(nèi)容非常嫻熟，從而每天麻木地處理工作中的事宜。所以，民航的管理人員要經(jīng)常對(duì)地面的工作人員進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，提升他們的安全意識(shí)，同時(shí)要完善對(duì)地面的工作人員的管理制度，加大懲罰力度，使地面工作人員的薪資和工作成果相掛鉤，這樣才能端正地面員工的工作態(tài)度，使地面的工作能夠有序有效的展開，減少航空事故的發(fā)生，為飛機(jī)乘客提供安全保障。
    總而言之，要想民航空中管理能夠安全運(yùn)行，不僅要分析制約民航空中管理安全運(yùn)行的因素，比如，天氣因素、和地面溝通問(wèn)題、飛機(jī)的檢修問(wèn)題以及地面工作人員管理的問(wèn)題等等，因?yàn)橹挥辛私膺@些因素，我們才能對(duì)這些引發(fā)飛機(jī)安全事故的因素加以防范，減少航行事故的發(fā)生。同時(shí)，我們也要向發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)先進(jìn)的空中管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的空中管理設(shè)備，只有這樣促進(jìn)我國(guó)民航空中管理的安全運(yùn)行，才能為我國(guó)人民的人身財(cái)產(chǎn)安全提供有力保障。
    安全管理論文篇十一
    摘要:合理的利潤(rùn)率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤(rùn)的重要保障。面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。
    關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策。
    近年來(lái)，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，水泥行業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對(duì)提高企業(yè)效益、市場(chǎng)占有率與核心競(jìng)爭(zhēng)力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
    一、我國(guó)水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
    （一）企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
    成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過(guò)成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，從而提高產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
    （二）企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
    當(dāng)前，我國(guó)很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)供應(yīng)和銷售過(guò)程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對(duì)生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過(guò)程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對(duì)管理成本的核算。對(duì)成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
    二、我國(guó)水泥企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題形成原因。
    （一）企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念。
    我國(guó)企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長(zhǎng)久，在管理實(shí)踐方面，存在著照搬國(guó)外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此，企業(yè)往往沒有一個(gè)統(tǒng)一、長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要服從于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的需要，需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng)，從而起到對(duì)于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過(guò)多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作，沒有參與也沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。
    （二）水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。
    當(dāng)前，水泥市場(chǎng)的格局已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，但是傳統(tǒng)的成本管理過(guò)多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對(duì)材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
    三、解決我國(guó)水泥企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的主要措施。
    （一）完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
    （1）成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過(guò)充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國(guó)同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對(duì)各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的baihuawen.cn成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
    （2）成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對(duì)企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購(gòu)和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
    （3）成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。
    （4）成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問(wèn)題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動(dòng)。
    （二）成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
    一是加強(qiáng)對(duì)原材料、燃料采購(gòu)過(guò)程的成本控制，原材料采購(gòu)應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購(gòu)的辦法，并嚴(yán)格入庫(kù)前的檢驗(yàn)制度，保證采購(gòu)質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對(duì)原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對(duì)所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊(cè)，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。
    （三）成本管理的幾點(diǎn)建議。
    1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。
    降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。
    2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。
    成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過(guò)程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對(duì)于物資采購(gòu)和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過(guò)程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問(wèn)題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長(zhǎng)不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
    四、結(jié)束語(yǔ)。
    成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對(duì)水泥企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對(duì)企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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    [6]拾莉，劉輝。水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的思考[j]。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx(9)。
    安全管理論文篇十二
    煤礦井下作業(yè)具有較高的危險(xiǎn)性，非常容易發(fā)生安全事故，根據(jù)相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)安全事故的發(fā)生主要是由于技術(shù)管理方面存在著很大的缺陷。所以，必須要正確認(rèn)識(shí)到煤礦技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的重要性，以此提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)的安全性。
    想要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的目標(biāo)，就需要對(duì)相關(guān)的技術(shù)進(jìn)行綜合的運(yùn)用。煤礦在生產(chǎn)管理工作開展過(guò)程中，應(yīng)該將煤礦安全管理放在首位。煤礦安全管理涉及的范圍比較寬廣，而煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，流程十分復(fù)雜。對(duì)此，應(yīng)該將煤礦技術(shù)管理作為煤礦安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將煤礦技術(shù)管理徹底落實(shí)到煤礦生產(chǎn)過(guò)程之中，對(duì)煤礦生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠無(wú)縫地銜接起來(lái)，這能在一定程度上避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤而影響煤礦安全生產(chǎn)。
    2.1技術(shù)是煤礦開拓開采方案的基礎(chǔ)保證。
    煤礦開拓開采是否合理直接影響著煤礦生產(chǎn)的安全性。開拓開采設(shè)計(jì)以及煤礦的開采工作需要從整體上對(duì)礦區(qū)進(jìn)行勘探、規(guī)劃、安排和布置。在對(duì)礦井進(jìn)行技術(shù)的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要設(shè)計(jì)人員對(duì)礦井所在區(qū)域的地質(zhì)、開采裝備、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分的掌握和了解，以此為煤礦的開采奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)條件。在煤礦設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該遵守三個(gè)原則，即技術(shù)應(yīng)用合理化原則、集中化原則以及機(jī)械化原則。在設(shè)計(jì)巷道時(shí)，盡量簡(jiǎn)單方便，保證所采用的設(shè)備能夠遵守技術(shù)運(yùn)用合理化原則，以及預(yù)防事故的發(fā)生。而這些都需要以技術(shù)為基礎(chǔ)保證，經(jīng)過(guò)技術(shù)方案的比較、技術(shù)論證的分析等而選擇最優(yōu)的方案。煤礦的設(shè)計(jì)需要圍繞著礦井或者是礦區(qū)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和是否具有長(zhǎng)期的壽命為中心，因此在進(jìn)行開拓開采的設(shè)計(jì)時(shí)候，技術(shù)管理工作便會(huì)發(fā)揮其重要作用。
    2.2技術(shù)管理在煤礦事故的防止作用。
    在煤礦開采工作進(jìn)行的過(guò)程中，井下環(huán)境十分惡劣，而火、水、煤塵、頂板、瓦斯等都是造成事故發(fā)生的重要因素，而在開采中的各個(gè)環(huán)節(jié)及其之間的配合也對(duì)事故的發(fā)生率產(chǎn)生著一定的影響。若是各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合不合理，便會(huì)容易導(dǎo)致故障、事故的發(fā)生，嚴(yán)重者甚至還會(huì)引發(fā)災(zāi)難，給礦工的生命安全構(gòu)成威脅。煤礦從本質(zhì)上說(shuō)，就具有很大的危險(xiǎn)性，煤礦的開采環(huán)境具備許多無(wú)法消除的危險(xiǎn)因素，只是危險(xiǎn)程度不同而已，因此，只有對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行嚴(yán)格的排查，檢驗(yàn)其中存在的隱患并進(jìn)行消除，才能從最大程度上提高煤礦生產(chǎn)的安全性。隱患存在的數(shù)量以及程度與煤礦事故的發(fā)生概率成正比，隱患數(shù)量存在的越多，程度越深，煤礦事故發(fā)生的概率便越大。因此，必須要徹底消除煤礦中存在的問(wèn)題，重視每一個(gè)隱患問(wèn)題。這就需要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的強(qiáng)度，建立健全的規(guī)章制度，采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)手段，制定合理的防治措施，以此充分保證礦井的生產(chǎn)安全。除此之外，在開采過(guò)程中，非常容易出現(xiàn)瓦斯超限的問(wèn)題，頂板初次和周期來(lái)壓?jiǎn)栴}、鉆空頂和斷層問(wèn)題等隱患，對(duì)此應(yīng)該制定臨時(shí)措施，明確責(zé)任、強(qiáng)化管理手段。在技術(shù)管理中，礦井所面臨上述問(wèn)題還需要進(jìn)行定期分析，通過(guò)理論、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)等對(duì)事故相同隱患之間的關(guān)系進(jìn)行研究，并制定相應(yīng)的措施，便于事故隱患的及時(shí)消除。
    2.3“一通三防”的重要作用。
    在煤礦事故中，瓦斯爆炸是人們最常見的事故之一，而其造成的后果卻十分嚴(yán)重。對(duì)此，必須要做好“一通三防”的工作，將重點(diǎn)放在技術(shù)管理、合理控制煤塵和瓦斯的方面上，防止事故的發(fā)生。
    “一通三防”的重要工作主要包括有以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）建立完善的責(zé)任制度，從管理層到普通的員工，明確責(zé)任，提高制度的落實(shí)力度，對(duì)煤礦的生產(chǎn)進(jìn)行共同管理，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)、成產(chǎn)環(huán)節(jié)、措施審批、隱患處理等方面；（2）做好通風(fēng)技術(shù)管理。礦井的通風(fēng)不僅是煤礦所有工作的基礎(chǔ)，而且還能有效避免煤塵，對(duì)于滅火工作有著十分重要的作用。因此需要加強(qiáng)通風(fēng)管理，合理改造和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證通風(fēng)設(shè)施的完好無(wú)損，同時(shí)還需要加強(qiáng)員工的安全教育，提高他們愛護(hù)設(shè)施的意識(shí)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的良好運(yùn)行；（3）加大“一通三防”的資金投入，保證完善的通風(fēng)設(shè)施。
    3.1利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。
    煤礦開采不僅受到開采條件和地質(zhì)因素的限制，而且還受到工藝落后、裝備陳舊、技術(shù)管理人員素質(zhì)等影響。依靠科技進(jìn)步是提高煤礦安全生產(chǎn)的重要手段，要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高采煤工藝，不斷創(chuàng)新煤礦新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝。
    但是在新技術(shù)的推廣過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，做好可行性和技術(shù)論證工作，不能盲目進(jìn)行開采；同時(shí)還要保證足夠的資金投入，改善新技術(shù)和新設(shè)備，避免新隱患的形成，使新工藝、新技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著更加重要的作用。
    3.2完善技術(shù)管理體系。
    大量的煤礦安全生產(chǎn)表明，如果缺乏一套完善的技術(shù)管理制度，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理便無(wú)法充分發(fā)揮出相應(yīng)的作用。在開展技術(shù)管理的工作中，應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)于技術(shù)人員的生活和工作上都給予極大的關(guān)心、支持、幫助，提高他們的薪資待遇，以此提高他們的工作積極性，使其能夠以飽滿的態(tài)度投入到工作之中，為煤礦的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    煤礦行業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷改革安全管理的制度和監(jiān)察制度，從根本上避免安全生產(chǎn)中的各種各樣問(wèn)題，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證我國(guó)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。
    [1]徐建平。論煤礦技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性[j]。城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（22）。
    [3]趙遠(yuǎn)波。淺談煤礦技術(shù)管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性[j]。城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（18）。
    [4]方順發(fā)。加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[j]。大江周刊（論壇），20xx（8）。
    安全管理論文篇十三
    （1）燃?xì)夤芫W(wǎng)竣工資料不完善。城市中某些施工時(shí)間較早的老管線，當(dāng)時(shí)的竣工圖為手繪圖紙，且竣工資料不夠詳細(xì)。隨著城市道路、人行道、綠化及周邊建筑的改造，有的地下管線已沒有數(shù)據(jù)和參照物可尋，極容易造成施工時(shí)對(duì)地下燃?xì)夤芫€的錯(cuò)誤定位而引發(fā)燃?xì)夤芫€事故的發(fā)生，從而嚴(yán)重威脅著城市燃?xì)夤艿赖陌踩\(yùn)行。（2）施工破壞。現(xiàn)如今城市道路及舊城改造建筑施工頻繁，再加上城區(qū)通信電纜、電力電網(wǎng)等改造給燃?xì)夤芫€安全運(yùn)行帶來(lái)了很大的安全隱患。如今很多城市市區(qū)鋪設(shè)的燃?xì)夤芫€大部分為pe管，其機(jī)械性能不如鋼管，在受到外力的作用下容易破損。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)一半以上的室外燃?xì)夤芫W(wǎng)事故均為第三方破壞造成，這種因施工破外導(dǎo)致的燃?xì)馐鹿什粌H給當(dāng)?shù)厝細(xì)夤驹斐闪藝?yán)重的后果，還直接影響到居民的安全用氣。（3）工程質(zhì)量監(jiān)督不到位。在城市燃?xì)夤艿腊惭b施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員對(duì)燃?xì)夤芫€安裝施工質(zhì)量管理不到位、焊接質(zhì)量不合格等因素，在鋼管埋設(shè)過(guò)程中，將沒有做好防腐處理的鋼管或已被損傷防腐層的鋼管直接埋設(shè)到地下，使被損壞防腐層的鋼管直接與土壤接觸，從而加快了燃?xì)夤芫€的腐蝕，縮短了燃?xì)夤艿赖氖褂脡勖?，給燃?xì)夤芫€安全運(yùn)行造成了隱患。（4）管網(wǎng)巡線制度不完善。巡查人員在巡查時(shí)沒有進(jìn)行仔細(xì)巡查，發(fā)現(xiàn)外單位在燃?xì)夤芫€保護(hù)范圍內(nèi)施工，只簡(jiǎn)單地進(jìn)行了口頭交接，沒提供該地段的竣工圖紙，或提供圖紙后沒進(jìn)行詳細(xì)地測(cè)量定位，也沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。施工單位憑自己的主觀想法進(jìn)行施工，這也是造成燃?xì)夤芫€被挖破的主要因素。（5）違章建筑。沒有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格規(guī)劃的違章建筑的亂搭亂建，給燃?xì)夤芫W(wǎng)留下了嚴(yán)重的安全隱患，在沒有辦理規(guī)劃手續(xù)的情況下，將調(diào)壓設(shè)備封閉在違章建筑內(nèi)，甚至有些違章建筑用于生活、生產(chǎn)，一旦燃?xì)庑孤?，后果將難以想象。
    針對(duì)以上提到的燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行存在的問(wèn)題，必須采取相應(yīng)的管理措施，強(qiáng)化燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全防范工作。
    （1）完善城市燃?xì)庀到y(tǒng)的建設(shè)。城市燃?xì)庀到y(tǒng)的完善需要建立一個(gè)燃?xì)夤芫W(wǎng)綜合管理系統(tǒng)，將現(xiàn)有管網(wǎng)數(shù)據(jù)、運(yùn)行維護(hù)數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)集中起來(lái)管理，建立網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，采取scada、gis系統(tǒng)，提供管網(wǎng)信息管理、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)編輯、管網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)等功能，此系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際管理需要，添加相關(guān)的模塊，慢慢將其完善。
    （2）嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。了解工程是否符合城市燃?xì)夤芫W(wǎng)安全管理的規(guī)定，避免工程人員由于急功近利盲目加快工程進(jìn)度，而造成燃?xì)夤芫W(wǎng)設(shè)施的破壞，保持高度的責(zé)任感和安全意識(shí)，在發(fā)現(xiàn)隱患后，進(jìn)行認(rèn)真分析和解決，要提高檢查的力度，以便及時(shí)做好處置措施。
    （3）提高管網(wǎng)工程質(zhì)量。城市燃?xì)夤芫W(wǎng)安裝管理水平的提高，需從源頭控制好安全防范的工作。審批程序的把好關(guān)，政府相關(guān)公用事業(yè)建設(shè)規(guī)劃部門，要求建設(shè)單位和燃?xì)夤具M(jìn)行積極協(xié)商溝通，要求施工單位做好防范措施之后，再核發(fā)施工許可證。
    （4）加強(qiáng)巡線管理工作。根據(jù)燃?xì)夤芫W(wǎng)的分布，劃定巡線區(qū)域，每個(gè)巡線區(qū)域由一個(gè)巡線班組負(fù)責(zé)，并將責(zé)任落實(shí)到人，要求巡線人員嚴(yán)格遵守巡線管理制度。加強(qiáng)巡線人員的考核，以結(jié)果作為考核的依據(jù)，提高巡線人員的現(xiàn)場(chǎng)處理能力，根據(jù)燃?xì)夤芫W(wǎng)的泄漏特點(diǎn)，巡線人員在處理第三方施工時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)、監(jiān)護(hù)工作。
    （5）減少違章建筑帶來(lái)的不安全因素?！冻擎?zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》中明確要求燃?xì)夤芫W(wǎng)和周邊其他建筑互不干擾，對(duì)燃?xì)夤芫W(wǎng)周邊的違章建筑提出明確禁止要求，從而有效避免燃?xì)夤芫W(wǎng)與其他管網(wǎng)的交叉沖突。直埋的燃?xì)夤艿?，相關(guān)部門要對(duì)其附近的建筑進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，不可違章建設(shè)。燃?xì)夤驹诙ㄆ跈z查管網(wǎng)周邊的建筑物情況時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)存在違章建筑物威脅燃?xì)夤芫W(wǎng)安全，要及時(shí)與相關(guān)部門溝通，協(xié)商提出解決方案。當(dāng)違章建筑導(dǎo)致燃?xì)夤芫W(wǎng)事故發(fā)生之后，要進(jìn)行事故搶救，盡快恢復(fù)燃?xì)獾恼９?yīng)。即燃?xì)夤驹诮拥绞鹿蕡?bào)警之后，要在第一時(shí)間啟動(dòng)搶救決策系統(tǒng)，收集事故現(xiàn)場(chǎng)的管網(wǎng)信息和圖片資料等，并迅速匯總，形成應(yīng)急方案。搶修人員在接到報(bào)警后24小時(shí)內(nèi)奔赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶修，根據(jù)燃?xì)獾男孤秶?yán)重程度，設(shè)置警戒區(qū)域，進(jìn)行強(qiáng)制性通風(fēng)，并根據(jù)管網(wǎng)搶修方案，定位和降壓事物管道，然后迅速進(jìn)行開挖、阻氣、換管、恢復(fù)供氣，恢復(fù)通氣之后，再進(jìn)行全面檢測(cè)。3結(jié)語(yǔ)為及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決城市燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全隱患，必須做好相關(guān)的安全防范及管理措施，從而將管網(wǎng)安全事故的發(fā)生概率降到最低。
    安全管理論文篇十四
    摘要：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控基于風(fēng)險(xiǎn)控制的原理，核心在于在控制風(fēng)險(xiǎn)之前識(shí)別出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后有針對(duì)性的進(jìn)行控制.同時(shí)，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理.針對(duì)石油開采與集輸?shù)娜^(guò)程，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的原理引入到其安全管理過(guò)程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理的安全管理模式.通過(guò)實(shí)踐應(yīng)用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.
    關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評(píng)審；內(nèi)審。
    近年來(lái)，隨著國(guó)家和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過(guò)程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過(guò)程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設(shè)備機(jī)械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理不容忽視.當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)安全管理運(yùn)行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進(jìn)行整改治理的模式.一方面，未進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進(jìn)行糾正而未制定糾正措施，導(dǎo)致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程對(duì)石油開采等過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，以實(shí)現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進(jìn)作為最終目的`，建立有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理模式.
    1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理原理。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是指在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程[1].簡(jiǎn)而言之，在事故發(fā)生前將可能導(dǎo)致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識(shí)別出，并采取措施防止此類問(wèn)題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時(shí)治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時(shí)，對(duì)以往出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)歸納分析，對(duì)隱患與事故進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)考核和管理評(píng)審做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控可以歸納為一個(gè)基礎(chǔ)和一個(gè)過(guò)程，其中：基礎(chǔ)是危險(xiǎn)源辨識(shí)、過(guò)程是戴明循環(huán)（pdca：plan-do-check-action）在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中的閉環(huán)管理全過(guò)程.
    1.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。
    危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險(xiǎn)源辨識(shí)則是認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程[2].過(guò)程理論視危險(xiǎn)源辨識(shí)為風(fēng)險(xiǎn)控制的前提，危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性決定了風(fēng)險(xiǎn)控制的方向和效果.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)則是以危險(xiǎn)源的現(xiàn)有控制措施為基礎(chǔ)進(jìn)行的定性或定量的風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及后果嚴(yán)重程度分別賦值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分，為今后以風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制奠定基礎(chǔ).
    1.2風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)管理過(guò)程。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控閉環(huán)管理過(guò)程是指運(yùn)用pdca循環(huán)的理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的全過(guò)程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)式安全管理，此模式往往很少制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進(jìn)行糾正，缺乏糾正措施，這就導(dǎo)致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復(fù)出現(xiàn).從pdca循環(huán)模式入手，建立風(fēng)險(xiǎn)管控的閉環(huán)管理過(guò)程，形成危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估、管控措施及手段改進(jìn)、預(yù)防措施與糾正措施并存的動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。
    2石油開采工藝過(guò)程及危險(xiǎn)性分析。
    中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個(gè)，開發(fā)油氣田23個(gè)，年產(chǎn)原油650萬(wàn)噸以上，原油加工能力70萬(wàn)噸.采油設(shè)備為小型常規(guī)游梁式抽油機(jī)和螺桿泵抽油機(jī)，共計(jì)約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機(jī)制為責(zé)任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點(diǎn)[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運(yùn)輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個(gè)流程主要涉及的設(shè)備、設(shè)施為常規(guī)游梁式抽油機(jī)、螺桿泵抽油機(jī)、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險(xiǎn)性是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修時(shí)的機(jī)械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過(guò)程中存在的主要危險(xiǎn)是機(jī)械傷害、火災(zāi)、爆炸等.
    企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理過(guò)程的構(gòu)建可以細(xì)分為三個(gè)過(guò)程，即：基礎(chǔ)的建立，管理的有效實(shí)施和管理過(guò)程的持續(xù)改進(jìn).基礎(chǔ)的建立指企業(yè)進(jìn)行的危險(xiǎn)源識(shí)別以及危險(xiǎn)源信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，數(shù)據(jù)庫(kù)的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性決定了管理的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的成效；管理的有效實(shí)施指企業(yè)在基礎(chǔ)建立后對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控的過(guò)程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進(jìn)則是通過(guò)審核的手段，評(píng)審安全管理各個(gè)過(guò)程的有效性，將審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)一提出，并進(jìn)行改進(jìn)，確?；A(chǔ)和管理實(shí)施過(guò)程符合企業(yè)的實(shí)施需要.
    3.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    3.2風(fēng)險(xiǎn)控制。
    風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控核心在于對(duì)存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先控制，在危險(xiǎn)源識(shí)別后對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級(jí)別人員，故需要開發(fā)適合不同級(jí)別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場(chǎng)保安全.基層操作崗位員工是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要對(duì)象，也是控制事故發(fā)生的最直接對(duì)象之一.首先，針對(duì)崗位員工從其個(gè)人思想入手，將辨識(shí)出的危險(xiǎn)源及對(duì)應(yīng)的控制措施形成風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，即：崗位風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)矩陣.通過(guò)班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等對(duì)員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與自動(dòng)規(guī)避的潛意思滲透，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)控”的目的.其次，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、崗位技能等知識(shí)于現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時(shí)-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進(jìn)行作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，作業(yè)后風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，通過(guò)從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等六個(gè)方面自我提出問(wèn)題并自我解決的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn).第三，在個(gè)體具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知與自動(dòng)規(guī)避意識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險(xiǎn)源和不易觀察到的危險(xiǎn)源，編制《崗位危險(xiǎn)源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果，編制《作業(yè)活動(dòng)“三違”行為檢查表》，由班組長(zhǎng)和安檢員于現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各員工實(shí)施“三違”糾正指導(dǎo)和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導(dǎo)抓安全.管理的最高境界是一切過(guò)程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)上，實(shí)施層次風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督考核和全過(guò)程流程化風(fēng)險(xiǎn)控制.首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是一個(gè)閉環(huán)管理體系，故而在風(fēng)險(xiǎn)控制中管理層需要確定管理方針，即：以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際制定《風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理手冊(cè)》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊(cè)為綱領(lǐng)，以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實(shí)現(xiàn)安全管理的程序化，風(fēng)險(xiǎn)管控的“預(yù)控化”.第三，結(jié)合手冊(cè)要求，綜合考慮崗位人員風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制的基礎(chǔ)，編制廠級(jí)、車間級(jí)、隊(duì)級(jí)等級(jí)別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過(guò)對(duì)照各級(jí)《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制[7-8].最后，以設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果為基礎(chǔ)制定《設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》，各部門逐步完善全員、全過(guò)程、全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，使領(lǐng)導(dǎo)、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機(jī)-環(huán)”三方面的風(fēng)險(xiǎn).
    3.3動(dòng)態(tài)管理與持續(xù)改進(jìn)。
    縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對(duì)已出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行矯正性糾正，而不對(duì)其它類似可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上還需確保安全管理動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn).基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動(dòng)態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評(píng)審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)及實(shí)現(xiàn)情況組織進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，找出運(yùn)行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運(yùn)行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計(jì)不及時(shí)等原因已無(wú)法滿足企業(yè)要求，所以建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)也需納入到安全管理模式中.通過(guò)信息平臺(tái)將所有風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入計(jì)算機(jī)中，既方便查閱，又提高了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌握，同時(shí)依托計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大分析計(jì)算能力，對(duì)未來(lái)運(yùn)作情況進(jìn)行預(yù)估，可在一定程度上起到事故預(yù)防的作用.
    4結(jié)論。
    1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理對(duì)于企業(yè)安全管理具有指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先控制.在識(shí)得風(fēng)險(xiǎn)前提下控制風(fēng)險(xiǎn)更能游刃有余，同時(shí)體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)也有助于提升安全管理水平.2）基于風(fēng)險(xiǎn)管理的石油開采安全管理模式以pdca循環(huán)作為指導(dǎo)，采用系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法識(shí)別人、機(jī)、環(huán)、管各類風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級(jí)人員，然后通過(guò)采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運(yùn)行.3）風(fēng)險(xiǎn)管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過(guò)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，各類數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的及時(shí)性和統(tǒng)計(jì)分析功能，可以有效預(yù)估并提前規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn).4）通過(guò)將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用，反應(yīng)了此安全管理模式的科學(xué)有效性，也說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學(xué)習(xí)推廣.
    參考文獻(xiàn)：
    ［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，，40（4）：331-338.
    安全管理論文篇十五
    摘要：石油鉆井工程項(xiàng)目是油田生產(chǎn)中不可缺少的重要組成部分，鉆井施工過(guò)程中存在安全風(fēng)險(xiǎn)，必須對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定事故的應(yīng)急預(yù)案，有效的組織鉆井施工，保證石油鉆井工程項(xiàng)目的安全。
    1石油鉆井工程項(xiàng)目概述。
    由于石油鉆井工程項(xiàng)目的工作環(huán)境和工作條件的特點(diǎn)，導(dǎo)致石油鉆井作業(yè)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)高，危險(xiǎn)系數(shù)大，突發(fā)性強(qiáng)，極易發(fā)生嚴(yán)重的人身事故。因此，鉆井施工過(guò)程中，必須保證安全，包括人身安全以及機(jī)械設(shè)備的安全，才能提高石油鉆井的效率，為油田生產(chǎn)服務(wù)。為了保證石油鉆井的安全，從井場(chǎng)布置、鉆井平臺(tái)的安裝、提升系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、井控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和使用，均處于安全的狀態(tài)，保證崗位員工在鉆井作業(yè)施工過(guò)程中的安全。在石油鉆井工程項(xiàng)目中，容易出現(xiàn)井噴事故，引起火災(zāi)或者爆炸事故，井架倒塌會(huì)引起設(shè)備的損壞，嚴(yán)重的情況會(huì)帶來(lái)人員的傷亡，大鉗撞擊事故以及高空墜落事故。為了避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須對(duì)崗位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)，保證鉆井施工工程項(xiàng)目的安全。
    2石油鉆井工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)控制。
    2.1石油鉆井工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。
    石油鉆井工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括井控、硫化氫防護(hù)，環(huán)保，人身傷害等。如發(fā)生井噴及井噴失控事故，容易引起地層中碳?xì)浠衔锏囊绯?，壓力過(guò)高的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故。并在空氣中形成煙霧，造成環(huán)境污染。有毒有害的成分，還會(huì)引起中毒的現(xiàn)象。與鉆井作業(yè)施工項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的其他作業(yè)項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)，如測(cè)井作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)；錄井作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)以及試油作業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)等，在作業(yè)施工中，容易產(chǎn)生廢水、廢渣、廢氣等廢棄的污染物，會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。
    2.2石油鉆井工程項(xiàng)目的事故分析。
    石油鉆井作業(yè)施工過(guò)程中，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)高，一旦發(fā)生安全事故，危害嚴(yán)重的后果。主要由于施工操作人員的安全意識(shí)淡薄，缺乏安全操作的技術(shù)指導(dǎo)，麻痹大意，釀成大禍。石油鉆井施工過(guò)程中，缺少安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施不健全，發(fā)生事故后，人員心理素質(zhì)差，沒有按照事故應(yīng)急預(yù)案去處置，導(dǎo)致事故后果更加嚴(yán)重，以至于嚴(yán)重影響到石油鉆井的順利進(jìn)行。在鉆井工程項(xiàng)目中，經(jīng)常發(fā)生的安全問(wèn)題是井噴及井噴失控。占鉆井事故的40%左右，為了有效地進(jìn)行安全管理，必須防止井控事故的發(fā)生。造成井噴及井噴失控事故的原因是多方面的，如壓井液選擇不合理，施工人員的井控意識(shí)淡薄，沒有嚴(yán)格執(zhí)行井控操作規(guī)程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和應(yīng)急處理能力差，發(fā)生溢流時(shí)發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，沒有采取必要的處理措施，當(dāng)鉆遇高壓油氣水層時(shí)，關(guān)井時(shí)出現(xiàn)誤操作等也可能引起井噴事故，嚴(yán)重的情況就會(huì)發(fā)生井噴失控，使事故的損失更大。發(fā)生井噴事故后，會(huì)影響到正常的鉆探施工進(jìn)度，井噴失控后，容易造成環(huán)境污染，影響到井場(chǎng)周圍的生存環(huán)境。同時(shí)破壞井下的油氣資源，更多的壓力釋放，也極易造成人員的傷亡。更嚴(yán)重的情況會(huì)造成油水井的報(bào)廢，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
    2.3石油鉆井工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
    在石油鉆井作業(yè)施工過(guò)程中，必須應(yīng)用井控裝置，保證安全鉆探施工的順利進(jìn)行。井控裝置是實(shí)施油氣井壓力控制所有的設(shè)備和設(shè)施，是專門為了保證鉆井施工安全而設(shè)計(jì)的管匯以及專用工具儀表等。為了保證鉆井施工生產(chǎn)的安全，必須設(shè)置井控裝置，防止各級(jí)各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在鉆井作業(yè)施工過(guò)程中，一旦發(fā)生井噴事故，就會(huì)使井下的情況變得異常復(fù)雜，無(wú)法實(shí)施正常的鉆井作業(yè)施工。如果井噴失控，有可能造成嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸等事故，危機(jī)到人身安全，可能導(dǎo)致油氣井的報(bào)廢，污染環(huán)境，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，為了避免發(fā)生井噴以及井噴失控事故，必須采取先進(jìn)的壓井技術(shù)措施，保證正常的鉆井進(jìn)尺，提高石油鉆井的效率。
    為了達(dá)到石油鉆井工程項(xiàng)目的安全，必須制定安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保證鉆井施工的全員重視安全，將安全作為第一要?jiǎng)?wù)，人人講安全，人人從安全出發(fā)，去完成石油鉆探任務(wù)。
    3.1落實(shí)石油鉆井工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    不斷完善石油鉆井工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照管生產(chǎn)必須管安全的要求，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的職責(zé)落實(shí)到制度層面，用制度去制約各級(jí)各類的管理人員，提高安全意識(shí)，保證鉆探施工全過(guò)程的安全。并附加安全管理辦法，獎(jiǎng)懲分明，對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目的安全作出突出貢獻(xiàn)的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以處罰。制定切合實(shí)際的管理制度，保證安全生產(chǎn)。
    3.2建立hse管理體系，削減安全風(fēng)險(xiǎn)。
    通過(guò)hse管理體系的建立和完善，提高石油鉆探企業(yè)的安全管理水平，促進(jìn)健康、安全和環(huán)保指標(biāo)的完成，保證鉆井施工過(guò)程中，削減風(fēng)險(xiǎn)，制定事故應(yīng)急預(yù)案，防止一切事故的發(fā)生，最大限度地保護(hù)鉆井施工人員的安全，促進(jìn)鉆井設(shè)備和設(shè)施的安全。采取有效的技術(shù)措施，削減鉆井作業(yè)施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定鉆井施工作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，并積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)削減措施，將安全生產(chǎn)事故扼殺在搖籃里，保證順利完成石油鉆井任務(wù)。建立完善的鉆井作業(yè)施工過(guò)程中的hse風(fēng)險(xiǎn)防范保障體系，有利于風(fēng)險(xiǎn)削減措施的實(shí)施，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮削減風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低事故的發(fā)生率。在石油鉆井施工過(guò)程中，積極落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范和削減措施必備的人、財(cái)、物，各級(jí)各類的安全保證設(shè)備和設(shè)施，如井控設(shè)備的準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故，立即投入使用，削減了安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)鉆井作業(yè)施工過(guò)程中，可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防，如預(yù)防井噴事故，采取井控的井口裝置，保證控制井噴事故的發(fā)生。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備到位，鉆井作業(yè)施工過(guò)程中一旦發(fā)生事故，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，將損失降至最低，同時(shí)降低了鉆井施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)，提高了安全系數(shù)。在鉆井作業(yè)施工設(shè)計(jì)中，需要制定鉆井作業(yè)計(jì)劃書和鉆井作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照二書一表的要求，對(duì)鉆井作業(yè)施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)處理，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過(guò)作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)石油鉆井施工進(jìn)行指導(dǎo)，促使崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證鉆探設(shè)備運(yùn)行的安全，達(dá)到安全穩(wěn)定鉆探的目的。對(duì)提出的風(fēng)險(xiǎn)防范和削減技術(shù)措施，可以進(jìn)行反復(fù)的推敲，進(jìn)行多吃的識(shí)別和評(píng)估，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，不允許走過(guò)場(chǎng)，流于形式，而是踏實(shí)地完成安全監(jiān)督和管理的職能。實(shí)施鉆井風(fēng)險(xiǎn)削減的技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，按照現(xiàn)場(chǎng)施工檢查表的內(nèi)容，逐項(xiàng)進(jìn)行安全檢查，并記錄在案，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，整改合格后，才允許進(jìn)行施工，否則必須停鉆整改，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能繼續(xù)鉆井，也因此保證了石油鉆井工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理符合hse管理體系的規(guī)定，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
    3.3加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抓好安全檢查。
    經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)，對(duì)石油鉆探生產(chǎn)崗位的員工進(jìn)行鉆井工藝技術(shù)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的井控知識(shí)，安全生產(chǎn)知識(shí)，對(duì)鉆井施工工序的講解，促進(jìn)鉆井施工人員提高專業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平，人人都是安全生產(chǎn)管理人員，提高安全生產(chǎn)的意識(shí)，重視安全培訓(xùn)工作，經(jīng)常對(duì)崗位員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，更新鉆井施工工藝技術(shù)后，也要進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提高全員的素質(zhì)。并及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，培訓(xùn)結(jié)束后，需要進(jìn)行考試，取得合格證書的人員，才允許參與鉆探施工作業(yè)，否則繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至合格為止。由鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管人員，對(duì)鉆井施工全過(guò)程進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，避免發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故，保證石油鉆探過(guò)程的安全。
    3.4強(qiáng)化鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
    石油鉆井工程項(xiàng)目從準(zhǔn)備階段，到驗(yàn)收階段，都以安全作為第一要?jiǎng)?wù)，但是關(guān)鍵的安全生產(chǎn)場(chǎng)所就是鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)，所有的鉆井設(shè)備和人員處于運(yùn)行狀態(tài)，按照鉆井施工設(shè)計(jì)完成石油鉆探任務(wù)。全員參與加強(qiáng)石油鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重視安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的投入，促進(jìn)安全隱患的整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄下來(lái)，整改后驗(yàn)收整改結(jié)果，避免帶病進(jìn)行施工作業(yè)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    3.5提高安全監(jiān)管人員的素質(zhì)。
    在石油鉆井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，以防發(fā)生更嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。對(duì)安全監(jiān)管人員進(jìn)行素質(zhì)教育，提高安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，并要求持證上崗，具備石油鉆井安全生產(chǎn)管理人員的合格證書，并按照油田生產(chǎn)的hse管理規(guī)定，對(duì)違反操作規(guī)程的行為，或者誤操作行為進(jìn)行處罰。及時(shí)檢查鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的安全運(yùn)行情況，并按照安全檢查表的項(xiàng)目逐項(xiàng)仔細(xì)檢查驗(yàn)收，提高安全監(jiān)管的力度，發(fā)現(xiàn)多次出現(xiàn)同一個(gè)安全隱患而不處理的場(chǎng)所，進(jìn)行嚴(yán)格的制止，直到解除安全隱患為止，并上報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理，引起崗位員工的重視，保證鉆井施工過(guò)程中的安全監(jiān)督工作，不走過(guò)場(chǎng)，真正為安全鉆探保駕護(hù)航。安全監(jiān)督管理人員對(duì)鉆井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查項(xiàng)目一定要齊全完整，如檢查hse管理的實(shí)施情況，檢查各項(xiàng)井控設(shè)備設(shè)施的配備情況，檢查各項(xiàng)安全規(guī)程，安全施工管理規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全防護(hù)裝置的配備情況，鉆井施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況以及應(yīng)急措施的落實(shí)情況等，保證鉆井施工全過(guò)程的安全。
    4結(jié)論。
    通過(guò)對(duì)石油鉆井工程項(xiàng)目安全管理措施的研究，提高石油鉆井施工的安全，包括hse管理體系的應(yīng)用，井控設(shè)備設(shè)施的使用，保證石油鉆井工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行，提高石油鉆探質(zhì)量。
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    安全管理論文篇十六
    ：煤礦行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，隨著科技水平的提高，煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，機(jī)械化程度也在不斷的提高，設(shè)備安全是其能夠安全運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，其會(huì)給煤礦生產(chǎn)運(yùn)行造成很大的影響。但是在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候存在的問(wèn)題也比較多。筆者在分析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程特點(diǎn)和問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分析了機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)要點(diǎn)，希望能夠給煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全提供幫助。
    ：煤礦企業(yè)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)；安全生產(chǎn)。
    隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的完善和更新，現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作也愈加的復(fù)雜，這樣不但提高了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量要求，還增加了安裝的難度。面對(duì)這種情況，便需要煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員，深入的分析煤礦機(jī)電設(shè)備安裝要點(diǎn)，并做好安裝的質(zhì)量控制。這樣不但能夠切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際效率，還能夠提高煤礦的實(shí)際生產(chǎn)效率。
    首先，煤礦生產(chǎn)環(huán)境比較特殊，生產(chǎn)的時(shí)候，環(huán)境比較的惡劣，并且生產(chǎn)調(diào)節(jié)比較復(fù)雜，在生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用到的大功率設(shè)備比較多，并且需要在震動(dòng)比較頻繁的環(huán)境下應(yīng)用設(shè)備，這便直接導(dǎo)致了設(shè)備運(yùn)行的效率不但比較低下，還容易出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p耗，從而影響煤礦生產(chǎn)的實(shí)際效率[1]。其次，煤礦生產(chǎn)的時(shí)候，需要使用到的機(jī)電設(shè)備比較多，安裝的時(shí)候會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)和學(xué)科，設(shè)備和工藝流程都會(huì)存在比較大的差別，所以在安裝和調(diào)試的時(shí)候，需要根據(jù)安裝的對(duì)象來(lái)確定這個(gè)設(shè)備需要哪個(gè)學(xué)科的技術(shù)人員進(jìn)行安裝。再次，設(shè)備更新速度比較快，在機(jī)電安裝的時(shí)候，使用到的新工藝、新技術(shù)、新材料也會(huì)比較多，而想要做好這些設(shè)備的安裝，便必須有新技術(shù)來(lái)對(duì)安裝進(jìn)行指導(dǎo)，從而確保安裝工作能夠進(jìn)行的比較順利。第四，安裝規(guī)模比較大，煤礦企業(yè)為了切實(shí)提高自身的開產(chǎn)量，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的增加，這便要求機(jī)電設(shè)備無(wú)論是機(jī)械化程度還是數(shù)量都要有較大的提高，這也直接導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工藝規(guī)模的擴(kuò)大。此外，有些設(shè)備本身便比較的笨重，安裝的時(shí)候必須做好運(yùn)輸和吊裝工作。最后，對(duì)于那些大型設(shè)備和精密設(shè)備，安裝的時(shí)候需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，并且對(duì)安裝配備和相關(guān)的檢測(cè)技術(shù)的要求也比較高，安裝的時(shí)候，技術(shù)含量也比較高。
    （1）機(jī)電設(shè)備安裝管理存在問(wèn)題。現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)在安裝機(jī)電設(shè)備的時(shí)候，對(duì)設(shè)備不夠了解，并且沒有進(jìn)行科學(xué)有效方案的制定，盲目的施工。施工之前也沒有進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，僅僅依靠自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)施工，這也直接導(dǎo)致了安裝的時(shí)候，沒有相關(guān)的資料和設(shè)備來(lái)進(jìn)行對(duì)照，安裝的質(zhì)量沒有保證[2]。（2）沒有協(xié)調(diào)好機(jī)電設(shè)備安裝和土建工程施工。在煤礦中，機(jī)電設(shè)備安裝和土建工程以及煤礦生產(chǎn)之間需要進(jìn)行銜接，但是在施工的時(shí)候，土建施工和機(jī)電設(shè)備安裝往往不是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行，這也在一定程度上導(dǎo)致了施工難度增加，若是銜接不到位，很容易給安裝的質(zhì)量造成較大的影響，最后也會(huì)影響設(shè)備后期的使用。（3）煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平普遍較低。我國(guó)在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候，普遍存在的一個(gè)問(wèn)題便是技術(shù)水平低下。煤礦工作本身便比較的危險(xiǎn)，想要提高其安全性，施工企業(yè)便必須做好煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。但是實(shí)際操作的時(shí)候，很多煤礦機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)水平低下，在安裝的時(shí)候出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題很難及時(shí)的解決，甚至有時(shí)候安裝重點(diǎn)技術(shù)部位處理的時(shí)候都會(huì)失誤，這也會(huì)影響煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工程的整體質(zhì)量。
    （1）做好設(shè)備清點(diǎn)以及記錄工作。在設(shè)備到貨之后，首先需要開箱對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，安裝人員、供貨商以及建設(shè)單位需要一起來(lái)清點(diǎn)相關(guān)的零部件，檢查其質(zhì)量，并做好登記工作。對(duì)于那些比較特殊的。部件，還需要根據(jù)質(zhì)量要求來(lái)做好驗(yàn)收檢查工作。設(shè)備移交之后，相關(guān)的工作人員還需要進(jìn)行簽字。（2）驗(yàn)收機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)。機(jī)電基礎(chǔ)設(shè)備首先要確保其表面沒有裂紋、空洞等一系列的問(wèn)題，用錘子對(duì)其表面進(jìn)行敲擊不會(huì)出現(xiàn)破碎[4]。在澆筑設(shè)備基礎(chǔ)的時(shí)候，需要預(yù)留50毫米的高度給墊鐵，進(jìn)行地腳螺栓安裝的位置混凝土強(qiáng)度應(yīng)該超過(guò)10mpa，與此同時(shí)，還需要確保螺栓相互之間的位置和螺栓本身位置符合設(shè)計(jì)相關(guān)的需要，進(jìn)行地腳螺栓預(yù)埋的時(shí)候，需要根據(jù)特別情況進(jìn)行，進(jìn)行墊鐵放置的時(shí)候，需要確保其表面鑿平，做麻面。對(duì)于那些比較重要的設(shè)備基礎(chǔ)還需要對(duì)其預(yù)壓強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定。（3）做好安裝工作，控制精度。在安裝的時(shí)候，需要做好機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)防線工作，保證安裝的正確性并做好記錄[5]。在設(shè)備就位之后，需要在基礎(chǔ)以及設(shè)備底座之間進(jìn)行墊鐵的放置，并對(duì)其厚度進(jìn)行控制，確保設(shè)備標(biāo)高和水平度能夠滿足實(shí)際需要。最后，還需要對(duì)安裝的精度進(jìn)行控制，需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安裝方法的制定，盡可能的將影響因素排除掉，從而保證安裝的精度。
    做好機(jī)電設(shè)備安裝對(duì)于煤礦企業(yè)而言是非常重要的，在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝的時(shí)候不但需要重視上面幾點(diǎn)，還需要做好設(shè)備試運(yùn)行的檢查。確保相關(guān)的設(shè)備線路符合設(shè)計(jì)的需要。若是試運(yùn)行的時(shí)候存在問(wèn)題，必須及時(shí)的停機(jī)，并對(duì)故障原因進(jìn)行調(diào)查，解決問(wèn)題。此外，還需要做好設(shè)備檢查和維護(hù)工作，從而確保設(shè)備能夠安全的運(yùn)行。
    作者：屈波單位：棗莊礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司濱湖煤礦調(diào)度室。
    安全管理論文篇十七
    摘要：石油是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時(shí)石油也是一種危險(xiǎn)性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，所以，人們對(duì)于石油儲(chǔ)運(yùn)安全方面的關(guān)注度也越來(lái)越高，那么如何才能保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全呢？做好并加強(qiáng)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理是保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全的重要舉措。因此，本文就石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理方面進(jìn)行了分析與探討。
    隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展步伐的大步向前邁進(jìn)，石油資源的需求量也在不斷擴(kuò)張，石油資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲(chǔ)運(yùn)和使用時(shí)容易引發(fā)安全事故，從而對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強(qiáng)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理非常有必要。但是，目前我國(guó)石油儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，影響石油儲(chǔ)運(yùn)安全的因素較多，加大了石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的難度，導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理中仍存在不少問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進(jìn)行，還極易引發(fā)安全事故。
    1.1人員方面的因素。
    根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，人員方面是導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過(guò)場(chǎng)、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲(chǔ)運(yùn)安全得不到有效保障，石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生機(jī)率大大增加。第二，石油儲(chǔ)運(yùn)工作人員安全意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
    石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲(chǔ)運(yùn)需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護(hù)與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會(huì)嚴(yán)重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生的重要因素之一。
    1.3靜電方面因素。
    由于石油是一種危險(xiǎn)性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，且石油管道長(zhǎng)時(shí)間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對(duì)石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當(dāng)前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點(diǎn)，當(dāng)石油管壁與管道內(nèi)的流動(dòng)介質(zhì)發(fā)生摩擦，會(huì)加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會(huì)嚴(yán)重影響管道監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對(duì)相關(guān)工作人員形成誤導(dǎo)，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴(yán)重的后果。此外，靜電電荷聚集時(shí)還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點(diǎn)，當(dāng)電火花引燃石油就必定會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的事故，從而對(duì)人們生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴(yán)重，甚至還會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
    1.4地質(zhì)方面因素。
    我國(guó)地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會(huì)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對(duì)石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問(wèn)題[1]。
    現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)中普遍存在石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度不完善情況，導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過(guò)場(chǎng)、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機(jī)制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對(duì)安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作難以有效落實(shí)。
    當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導(dǎo)致企業(yè)管理層輕視了石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標(biāo)，企業(yè)中的多部分工作人員對(duì)安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識(shí)淡薄情況。這無(wú)疑對(duì)安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
    3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制。
    完善的石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機(jī)制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制，這也是推進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，而后針對(duì)安全管理工作制定一系列有效手段。
    3.2建立績(jī)效評(píng)估體系。
    石油企業(yè)還應(yīng)建立績(jī)效評(píng)估體系，并且始終堅(jiān)持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績(jī)效評(píng)估體系的作用。以績(jī)效評(píng)估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估制度、工作表現(xiàn)績(jī)效評(píng)估制度等，通過(guò)這些方式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)衡量。建立績(jī)效評(píng)估體系有兩方面標(biāo)準(zhǔn)，分別是公正性與實(shí)用性。只有滿足公正性與實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度發(fā)揮出績(jī)效評(píng)估體系的真正效用，為石油儲(chǔ)運(yùn)管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
    與時(shí)俱進(jìn)的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進(jìn)行并圓滿完成的核心所在。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過(guò)不斷引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全管理理念，與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標(biāo)，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認(rèn)識(shí)到石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性，以便為石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
    管理人員是石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責(zé)任意識(shí)，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對(duì)石油企業(yè)管理人員安全管理意識(shí)淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲(chǔ)運(yùn)技能知識(shí)水平，提高管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這樣不僅能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
    石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地安全管理是整個(gè)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行選擇，確保所選擇的石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地具備四周空曠、地勢(shì)平整、交通方便等特點(diǎn)，并對(duì)場(chǎng)地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地。同時(shí)，還應(yīng)在石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場(chǎng)地消防安全管控，設(shè)置科學(xué)防火管理體系，配備齊全、先進(jìn)的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗(yàn)測(cè)試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘查，確保其符合國(guó)家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。指派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員定期對(duì)場(chǎng)地中的消防工具和設(shè)施進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)并進(jìn)行更換，以此確保場(chǎng)地消防系統(tǒng)始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
    3.6強(qiáng)化石油管道防腐質(zhì)量。
    石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲(chǔ)運(yùn)安全，為了保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全，就必須對(duì)石油管道材質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。由于石油管道長(zhǎng)時(shí)間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對(duì)石油管道防腐行進(jìn)行強(qiáng)化。在采購(gòu)石油管道時(shí)，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進(jìn)一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對(duì)管道埋設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進(jìn)行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護(hù)、更換提供便利。
    3.7做好管道防震工作。
    4結(jié)語(yǔ)。
    綜上所述，石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的重要性不容忽視，針對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當(dāng)下，還應(yīng)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分考慮，為了彌補(bǔ)企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學(xué)管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機(jī)制對(duì)石油儲(chǔ)運(yùn)管理工作進(jìn)行約束，通過(guò)以上種種切實(shí)做好石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作，確保石油儲(chǔ)運(yùn)安全。
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    安全管理論文篇十八
    2***年，我國(guó)正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系適用于我國(guó)煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
    煤礦安全是我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國(guó)家相關(guān)部門和社會(huì)的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年，我國(guó)煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是在借鑒國(guó)際先進(jìn)安全管理理念和模式，結(jié)合我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預(yù)防以及事中控制，通過(guò)進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別、監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等技術(shù)手段，對(duì)存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)的行為進(jìn)行管理和控制。通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
    2.1危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
    危險(xiǎn)源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識(shí)別危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的首要工作。危險(xiǎn)源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點(diǎn)。通過(guò)運(yùn)用機(jī)械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對(duì)潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和檢測(cè)，包括人的不安全因素，如：可能導(dǎo)致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機(jī)器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財(cái)產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效識(shí)別后，應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險(xiǎn)性分析法等，確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。制作單位風(fēng)險(xiǎn)管理表，并在不斷的溝通和補(bǔ)充后，下發(fā)到原上報(bào)區(qū)隊(duì)，形成科學(xué)的檢測(cè)、評(píng)估、管控的管理體系。
    2.2管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。
    在進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。通常按照人、機(jī)、環(huán)、管四種類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，制定有針對(duì)性的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，推動(dòng)煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進(jìn)程。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)充分考慮國(guó)家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)消除危險(xiǎn)源。在制定管理措施時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取有針對(duì)性的措施指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
    2.3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警。
    煤礦管理應(yīng)采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，時(shí)刻掌握危險(xiǎn)源的變化，確認(rèn)其是否處于可控狀態(tài)。包括對(duì)已識(shí)別的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)、已采取管控措施的危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)以及可能出現(xiàn)的新的危險(xiǎn)源的監(jiān)測(cè)。在危險(xiǎn)源超出可控狀態(tài)，或者即將達(dá)到事故臨界狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險(xiǎn)，確保人員和財(cái)產(chǎn)的安全。
    建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，通過(guò)多種渠道、多種形式的教育和培訓(xùn)，使煤礦企業(yè)真正認(rèn)識(shí)到建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系對(duì)安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習(xí)中，提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管等層面的危險(xiǎn)源管控。其次，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)和考核機(jī)制。在日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理中，將責(zé)任明確到各個(gè)區(qū)隊(duì)、各個(gè)崗位，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。對(duì)落實(shí)情況較差的區(qū)隊(duì)和崗位進(jìn)行問(wèn)責(zé)和懲罰，進(jìn)一步規(guī)范員工的工作行為。定期對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過(guò)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。最后，還應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息平臺(tái)，用過(guò)信息的共享和交流，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
    相對(duì)于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的問(wèn)責(zé)、考核機(jī)制以及信息化平臺(tái)，確保風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的有效運(yùn)行。
    作者:尤志偉單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）紅嶺煤業(yè)有限責(zé)任公司。
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