社會是我們奮斗的舞臺，每個人都應(yīng)該為社會做出貢獻(xiàn)。總結(jié)需要有具體的行動計劃和改進(jìn)建議。接下來，請大家一起來欣賞一些經(jīng)典的總結(jié)范文，相信會給大家?guī)硪恍﹩⒌虾退伎肌?BR> 行政部門會議通知篇一
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進(jìn)行，樹立"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間：20xx年1月24日下午15：30
二、地點：公司會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議內(nèi)容：
1.對近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;
五、會議要求：
請參會人員準(zhǔn)時參加，不得遲到早退，不得缺席。
行政部門會議通知篇二
一、人員組成：
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成。
二、檢查時間：
12月24日下午2:00點開始至3:00點結(jié)束。
三、檢查的重點領(lǐng)域和主要內(nèi)容。
各類安全生產(chǎn)隱患排查治理，生產(chǎn)衛(wèi)生處理和加強公共聚集地防范情況。安全生產(chǎn)檢查的重點是：車間，倉庫，機修房，過道領(lǐng)域。
行政部。
行政部門會議通知篇三
行政人事部門的會議紀(jì)要是怎么樣的，下面是挑選較好的有關(guān)行政部門會議紀(jì)要范文，供大家參考閱讀。
〔〕號。
會議名稱：
會議時間：
地點：
主持：
與會人員：
會議記錄整理：
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報。
(一)行政前臺：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;。
(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前到位;。
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交;。
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;。
(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成組稿工作;。
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會場地確定、
活動方案。
制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1);。
(2)。
二、主管對行政模塊工作補充。
(1);。
(2);。
(3);。
(4);。
(5)由負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6);。
(7);。
(8)。
三、對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補充。
(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。
(二)計劃本月;。
(三)計劃本月內(nèi)完成;。
(四)計劃本月內(nèi)完成;。
(五)計劃于本月內(nèi)完成;。
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;。
(八)近期有x名新員工。
三、提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項。
(一);。
(二);。
(三);。
(四);。
(五);。
x年xx月x日。
抄呈：
行政部門會議通知篇四
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20__年__月__日(星期一)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20__年度工作總結(jié)大會，部署20__年度相關(guān)工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、本次會議屆時有__領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報20__年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20__年度的重點工作。
四、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場進(jìn)行簽到，14時將準(zhǔn)時召開會議。
五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負(fù)責(zé)同志要及時將會議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會議匯報工作程序：副主任——財務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。
九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
特此通知。
__。
2021年__月__日。
行政部門會議通知篇五
20xx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的.節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長要牢記"人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山"的工作理念，嚴(yán)格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進(jìn)行"四懂四會"安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團(tuán)伙作案，要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要"防"字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。
行政部門會議通知篇六
會議紀(jì)要是行政部門員工的工作之一，那么會議紀(jì)要的格式是怎么樣的呢？下面一起來看看行政部門會議紀(jì)要的相關(guān)范文吧！
會議主題:。
會議時間:。
會議地點:。
會議主持:。
與會人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會議記錄:。
基本議程:。
1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;。
2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;。
3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
會議內(nèi)容:。
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報。
集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結(jié)。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話。
針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經(jīng)過3個小時，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。
四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
9月11日上午8:30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議。
心得體會。
為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話:。
1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。
4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
會議時間xx年x月x日。
會議地點會議室。
記錄人。
出席與列席會議人員:。
各部門負(fù)責(zé)人。
缺席人員。
會議主題。
會議主持人。
會議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校。
年度工作計劃。
聯(lián)系自身工作實際做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。
3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
時間:xx年x月x日。
地點:會議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會議內(nèi)容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
1、執(zhí)行力的重點就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細(xì)節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團(tuán)隊和部門。
2、無理由文化，業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學(xué)會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。
行政部門會議通知篇七
為了進(jìn)一步落實公司員工儀容儀表管理規(guī)范，樹立公司員工的良好形象，從20xx年9月1日開始，現(xiàn)就規(guī)范員工著裝問題通知如下：
(一)員工在在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，著裝要得體、樸素、大方、整潔。
(二)鼓勵員工上班時著工作裝(職業(yè)裝)，不得穿奇裝異服。
1、男員工著裝要以清爽、整潔的襯衫或polo衫為主。嚴(yán)禁穿無領(lǐng)、無袖上裝;下裝應(yīng)穿長西褲系皮帶，款式和顏色莊重、得體，以深色或中性色為主，周一到周四嚴(yán)禁穿短褲、運動裝、牛仔褲、拖鞋等。
2、女員工著裝應(yīng)以莊重素雅、大方得體為主，周一到周四嚴(yán)禁穿低領(lǐng)、無袖、超短裙(褲)、運動裝和拖鞋等。
(三)上班時間應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊，男員工不得留長發(fā)，胡須應(yīng)及時修剪;女員工不得濃妝艷抹，不得留怪異發(fā)型。
(四)員工上班時，鞋類應(yīng)保持光亮或清潔。
(五)具體要求見ppt(每位部門經(jīng)理都有)。
(一)各部門應(yīng)加強對員工儀容儀表方面的管理，督促員工自覺遵守公司的規(guī)定。
(二)員工著裝作為每月考核的重要內(nèi)容，行政部門將定期、不定期地組織檢查，并嚴(yán)格考核。
(三)對于違反公司著裝要求的行為，公司將針對具體情況進(jìn)行相應(yīng)的通報批評和處罰。
(四)第一次違反該規(guī)章制度將對當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告，第二次違反部門經(jīng)理連帶責(zé)任，并扣除相應(yīng)企業(yè)文化考核分。
行政部門會議通知篇八
各位同事：
近數(shù)個月，從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主，出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補辦請假手續(xù)。對于請假、調(diào)休的統(tǒng)計均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請假單、調(diào)休申請表為準(zhǔn)，沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨”精神，所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神，體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會議通知篇九
20__年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長要牢記“人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的工作理念，嚴(yán)格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進(jìn)行“四懂四會”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團(tuán)伙作案，要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要“防”字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)。
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。
zz百貨大樓有限公司。
20__、12、21。
行政部門會議通知篇十
各股東、各部門、各單位：
經(jīng)公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經(jīng)理、廠長會議，具體安排如下：
20xx年8月9日(星期四)上午9：00：
公司會議室
行政人事部、營運部、廠部
1、行政人事部：
2、營運部：許xx、羅xx
3、廠部：李xx
1、7月份的工作總結(jié)(簡略一點)，8月份的.工作戰(zhàn)略規(guī)劃(詳細(xì))，及工作目標(biāo)的分解：
2、部門的自我建設(shè)與基礎(chǔ)管理：
3、對公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
1、所有參會人員要求統(tǒng)一書面打印材料：
2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關(guān)記載：
3、所有參會人員開會期間通訊工具統(tǒng)一調(diào)整安靜模式：
4、會議禁止遲到、早退、無故缺席：
特此通知!
行政部門會議通知篇十一
1、熟悉花名冊，分清住宿生和走讀生，完成寢室成員安排（制定一張表格：姓名、樓號單元、床位)。
3、按照班級宿舍安排到宿舍區(qū)領(lǐng)取宿舍鑰匙;。
4、熟悉學(xué)生報到流程和熟練基本業(yè)務(wù)，備一部分10元零錢。
1、班主任上午7：00到校到指定的學(xué)生報到處待崗，信息系（圖書館);電氣系（一食堂）機械系（二食堂)。
2、學(xué)生報到時實施步驟：
（1）注意報到秩序，態(tài)度要和藹。
（2）接待時，首先收錄取通知書，然后查看繳費收據(jù)（欠費的要繳齊費用)。
（3）班主任收取150元住宿茶水洗澡費、60元軍訓(xùn)費、其它費用待定。
（4）與聯(lián)通工作人員對接到位。
（5）班主任根據(jù)明細(xì)將對應(yīng)的黑卡發(fā)放給學(xué)生并注明發(fā)放記錄。
（6）告知作息時間、教室位置、登記家長電話、檢查學(xué)生儀表、簡單交流。
（7）開住宿單給學(xué)生，要求其到公寓物品發(fā)放處繳費（320元)領(lǐng)取物品，同時要求學(xué)生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費。
3、核對賬目，軍訓(xùn)費、茶水洗澡費交財務(wù)處。
4、組織上好晚自習(xí)，安排學(xué)生領(lǐng)取軍裝，地點三棵樹（機械系6：30、電氣系7：00、信息系7：00)。
5、統(tǒng)計報到情況交系部：應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、未到名單。
6、組織學(xué)生回宿舍、清點人數(shù)，安排打掃衛(wèi)生。
1、制定點名冊，委任臨時班委，安排衛(wèi)生值日表，熟悉人頭。
2、班主任無課的情況下，應(yīng)隨班管理，每日做好軍訓(xùn)小結(jié)，重點在內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，組織學(xué)生參加內(nèi)務(wù)比賽。
3、要求學(xué)生周六、周日回家復(fù)印身份證或戶口簿（一式兩份)要求得到準(zhǔn)確的姓名和身份證號碼。
4、學(xué)生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
附件：
320xx級新生報到流程：
學(xué)生、家長——志愿者——花名冊上查找班級——到班主任處報——激活一卡通——充值餐費——住宿生領(lǐng)取公寓物品（走讀生了解學(xué)校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學(xué)校環(huán)境（看教室、食堂、浴室)。
行政部門會議通知篇十二
張國玉：一分部署，九分落實?？v觀百年黨史，中國_之所以能夠帶領(lǐng)人民不斷奪取新的勝利，靠的就是全黨同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾，一步一個腳印地把黨的路線方針政策，變成認(rèn)識世界和改造世界的巨大精神力量與物質(zhì)力量。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，抓落實是謀劃和推動本地區(qū)本部門工作的基本方式，在具體工作中必須把全面貫徹落實_重大決策部署放在首位。
堅決貫徹落實，強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣_重大決策部署的方向目標(biāo)、原則要求、標(biāo)準(zhǔn)效果和精神實質(zhì)，提高政治站位，胸懷“國之大者”，在貫徹落實中強調(diào)原則性和堅定性，推動工作既方向正確、又高效有力地開展下去。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，強調(diào)的是在堅決貫徹落實_重大決策部署過程中使用的具體方法、落實路徑和實際措施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部可以而且應(yīng)該結(jié)合本地區(qū)本部門具體情況，探索既適合實際情況又能體現(xiàn)決策部署精神實質(zhì)的新方法、新路徑、新舉措，確保_重大決策部署真正取得實際成效，做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
對_重大決策部署，既要堅決貫徹落實，又要創(chuàng)造性抓好貫徹落實，二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅決貫徹落實強調(diào)緊扣上級決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求，堅定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹，體現(xiàn)的是原則的堅定性，這是抓落實的定力之源；創(chuàng)造性抓好貫徹落實強調(diào)上級決策部署在落地過程中與本地區(qū)本部門具體實際相結(jié)合，體現(xiàn)的是實際落實過程中方法、措施的靈活性，這是抓落實的活力之源。
堅決貫徹落實，必然要求在過程中創(chuàng)造性貫徹落實，沒有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性，就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果。同時，創(chuàng)造性抓好貫徹落實必然要求落實的實際情況能夠體現(xiàn)正確的方向標(biāo)準(zhǔn)。可以說，抓落實的過程就是保持定力、釋放活力的過程，就是堅持不折不扣落實的原則性與創(chuàng)造性落實的靈活性有機統(tǒng)一的過程。抓落實沒有定力，就難保不迷失方向；沒有活力，就會僵化呆板、效率低下。在貫徹落實_重大決策部署的過程中，既不能用目標(biāo)、目的的原則性來束縛方法、措施的靈活性，更不能用方法、措施的靈活性損害目標(biāo)、目的的原則性，二者統(tǒng)一于推動黨和國家事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。
記者：如何理解當(dāng)前強調(diào)創(chuàng)造性抓好貫徹落實的重要意義？
張國玉：黨的_擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。越是艱難偉大的目標(biāo)任務(wù)，越是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，越是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、主動性創(chuàng)造性的重大考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量，必須以“時時放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神履好職、盡好責(zé)。
在去年年底召開的_民主生活會上，__著重強調(diào)了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，我們既沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以照搬，也沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，開拓創(chuàng)新、一往無前的精神氣概彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“國之大者”，善于研判大勢大局，立于時代潮頭，跟著問題走，奔著問題去，不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動性，每一個地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先，每一個人都爭做奮斗者、拼搏者、奔跑者，我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。
在實際工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在抓落實不力的問題，或是教條式落實，或是形式性落實，這些本質(zhì)上都沒有做到創(chuàng)造性貫徹落實。教條式落實，實際上是照搬中央文件式的落實，看起來與中央文件的文本要求完全一致，名為“嚴(yán)格對標(biāo)對表”，實際上是不肯用心了解本地情況，懶政怠政。形式性落實，實際上是用本地區(qū)本部門的文件落實中央文件，用傳達(dá)、會議、口號、材料等形式來落實_重大決策部署，口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。這些問題必然導(dǎo)致_重大決策部署在一些地方和部門空轉(zhuǎn)，既影響_權(quán)威，也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，既要把各項工作任務(wù)落實到位，更要把各項工作任務(wù)高質(zhì)量地落實好，真正把紙上寫的、會上定的，變成具體行動、發(fā)展質(zhì)量、民生福祉。
行政部門會議通知篇十三
通知格式：(會議性通知)。
各職能處室：
定于_月_日召開____會。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
____________________________。
二、參加人員。
____________________________。
_月_——_日(會期___，_____報到。)。
____________________________。
五、有關(guān)事宜。
(一)____________________________。
(二)____________________________。
(三)___________。
聯(lián)系人：___，電話：________，傳真：________。
_________。
____年_月_日。
行政部門會議通知篇十四
市各有關(guān)企業(yè):。
為了促進(jìn)和指導(dǎo)各銀行業(yè)金融機構(gòu)不斷改善對中小企業(yè)的金融服務(wù),逐步調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。xx銀監(jiān)分局、xx市經(jīng)委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開"xx市中小企業(yè)金融服務(wù)情況座談會",請貴單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)科長按時參加會議,并作好發(fā)言準(zhǔn)備。
座談會主要內(nèi)容:近年來貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對加強和改進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)的建議和意見。會后請將企業(yè)調(diào)查問卷及座談會發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經(jīng)委。
請按時到會。
附件:1、參加座談會企業(yè)名單。
2、xx市中小企業(yè)金融服務(wù)專題調(diào)查問卷。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
xx經(jīng)濟委員會。
二0xx年八月十日。
行政部門會議通知篇十五
張國玉：講創(chuàng)造性不是隨意和任性，反而更要講方向、講原則，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，才能確保落實不跑偏。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，首先意味著實事求是。_重大決策部署是關(guān)系黨和國家事業(yè)全局性和整體性的工作安排，是對全黨和全國的普遍性要求，是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實的實踐則是具體的，每個地區(qū)每個部門的實際情況千差萬別。要堅持實事求是，把_的普遍性要求和地方部門的實際情況相結(jié)合，具體情況具體分析，做到一把鑰匙開一把鎖，把真理的普遍性和真理的具體性在實踐中統(tǒng)一起來。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，是保持定力、守正創(chuàng)新的過程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質(zhì)宗旨，關(guān)乎中國特色社會主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標(biāo)，必須始終堅持、牢牢堅守，咬定青山不放松。同時，中國特色社會主義事業(yè)奮斗目標(biāo)的實際推進(jìn)和實現(xiàn)路徑，沒有現(xiàn)成的答案，必須在具體實踐中不斷探索，必然要求中國_人始終注重推進(jìn)實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，去創(chuàng)造性貫徹落實_重大決策部署。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)責(zé)、擔(dān)重、擔(dān)難、擔(dān)險的集中體現(xiàn)。沒有擔(dān)當(dāng)何來創(chuàng)造，不去擔(dān)當(dāng)何談落實。創(chuàng)造性抓好貫徹落實，意味著推動_各項決策部署在本地區(qū)本部門得到細(xì)化、具體化、可操作化，意味著在具體實踐中探索和運用以前可能沒有使用過的、與過去的經(jīng)驗做法不一樣的方法和舉措。這一過程中不管是具體實踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新，都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、程序和經(jīng)驗做法不一致的情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部都意味著一定程度的風(fēng)險和不確定性。
現(xiàn)實工作中，為什么會出現(xiàn)“一刀切”的問題、簡單化的傾向、粗線條的執(zhí)行，很大程度是因為一個“怕”字，唯恐落在人后、唯恐看上去不堅決、唯恐效果不立竿見影、唯恐出現(xiàn)問題與失誤，歸根結(jié)底是缺少為民情懷，不敢擔(dān)當(dāng)，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)割裂開來、對立起來。無私才能無畏，無私才敢擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到心底無私天地寬，唯其如此，方能不畏首畏尾，真正以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神把_決策部署落實到位。
張國玉：推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實中發(fā)揮創(chuàng)造性，關(guān)鍵是要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。要把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅持真理的人，選用那些在困難矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)的人，選用那些解決問題有思路有辦法的人，選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強化正確用人導(dǎo)向，健全干部考核評價體系，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些日常工作不?fù)責(zé)任、關(guān)鍵時刻畏首畏尾的人受到警醒。同時，干部能動性的發(fā)揮，還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺舞臺和制度機制。比如，一些地方探索成立的專班制，就是一種激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的方式，有助于把想干事能干事的干部篩選出來、賦權(quán)賦能，增強干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽感，推動形成越干越會干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。
建立健全抓落實的容錯糾錯機制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實，要求先干、先行、先試，需要干部擔(dān)當(dāng)，更需要組織信任。有時因為缺乏經(jīng)驗而出現(xiàn)一些失誤，但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀(jì)違法行為，各級黨組織就應(yīng)該及時落實“三個區(qū)分開來”，運用容錯糾錯機制。只有這樣，才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮，最大程度釋放出可用的才智和作為，匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
行政部門會議通知篇十六
各部門：
根據(jù)12月10日第32次總經(jīng)理辦公會的要求，公司工作會議初步定于1月中旬在北京召開，現(xiàn)將有關(guān)籌備事項通知如下：
(一)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神。
(二)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
(三)公司總經(jīng)理作公司工作總結(jié)及工作安排的報告。
(四)基層單位交流工作經(jīng)驗。
(五)通報公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書。
(七)表彰公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
(八)公司黨組書記作會議總結(jié)講話。
(一)工作報告準(zhǔn)備：
12月15日前，總經(jīng)理工作部完成工作報告的草擬工作，并于12月18日提交總經(jīng)理辦公會討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準(zhǔn)備：
會議安排8個單位在會上進(jìn)行經(jīng)驗交流發(fā)言，發(fā)言重點分別為：供應(yīng)工作、前期工作、工程建設(shè)、黨群及監(jiān)察審計，字?jǐn)?shù)控制在4000字以內(nèi)，于1月5日前交總經(jīng)理工作部匯總。具體分工如下：
部負(fù)責(zé)落實供應(yīng)工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實前期工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實工程建設(shè)工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實黨群及監(jiān)察審計工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作，監(jiān)察審計部配合。
(三)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報材料準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報材料的準(zhǔn)備工作。
(四)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書的準(zhǔn)備和制作。
(五)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比：
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比工作，并形成表彰文件。
總經(jīng)理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會議通知篇十七
會議主持人：主任。
會議地點：會議室。
記錄人：主任。
會議內(nèi)容：
1、傳達(dá)公司對大績效的決定：于20xx年1月份大績效停止。
2、了解部門在20xx年度的管理目標(biāo)。
3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項；
對于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時，不要超過3天，工作要做到位；
在改善方面：員工宿舍維修專項資金與20xx年做比較；
人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)茫?BR> 司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。
綜合大家意見，提出工作感悟如下：
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率；
在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要；
針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度；
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析；
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。
行政部門會議通知篇十八
xx年，是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
一、加強公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化。
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
二、強化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進(jìn)車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
三、正視差距，努力改進(jìn)存在的問題和不足。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機，強化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
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行政部門會議通知篇十九
各位同事：
近數(shù)個月，從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主，出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補辦請假手續(xù)。對于請假、調(diào)休的統(tǒng)計均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請假單、調(diào)休申請表為準(zhǔn)，沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨”精神，所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神，體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
行政人事部。
20xx年12月28日。
公司各科室：
為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進(jìn)行，樹立"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的思想理念，減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生，經(jīng)公司安委會研究決定，召開一月份安全例會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、時間：20xx年1月24日下午15：30
二、地點：公司會議室
三、參會人員：全體管理人員
四、會議內(nèi)容：
1.對近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);
2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;
五、會議要求：
請參會人員準(zhǔn)時參加，不得遲到早退，不得缺席。
行政部門會議通知篇二
一、人員組成：
生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成。
二、檢查時間：
12月24日下午2:00點開始至3:00點結(jié)束。
三、檢查的重點領(lǐng)域和主要內(nèi)容。
各類安全生產(chǎn)隱患排查治理，生產(chǎn)衛(wèi)生處理和加強公共聚集地防范情況。安全生產(chǎn)檢查的重點是：車間，倉庫，機修房，過道領(lǐng)域。
行政部。
行政部門會議通知篇三
行政人事部門的會議紀(jì)要是怎么樣的，下面是挑選較好的有關(guān)行政部門會議紀(jì)要范文，供大家參考閱讀。
〔〕號。
會議名稱：
會議時間：
地點：
主持：
與會人員：
會議記錄整理：
行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報。
(一)行政前臺：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位;。
(2)確定地上車位(5個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前到位;。
(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交;。
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;。
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;。
(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中;。
(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作;。
(3)本月中旬完成組稿工作;。
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
(5)11月底完成年終晚會場地確定、
活動方案。
制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;。
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1);。
(2)。
二、主管對行政模塊工作補充。
(1);。
(2);。
(3);。
(4);。
(5)由負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6);。
(7);。
(8)。
三、對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補充。
(一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：x1名、xx1名、給排水工。
(二)計劃本月;。
(三)計劃本月內(nèi)完成;。
(四)計劃本月內(nèi)完成;。
(五)計劃于本月內(nèi)完成;。
(六)盡快完成。
(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;。
(八)近期有x名新員工。
三、提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項。
(一);。
(二);。
(三);。
(四);。
(五);。
x年xx月x日。
抄呈：
行政部門會議通知篇四
中心各部門：
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，于20__年__月__日(星期一)下午14：00時，在中心二樓會議室召開20__年度工作總結(jié)大會，部署20__年度相關(guān)工作，為確保本次會議的成功召開，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、本次會議屆時有__領(lǐng)導(dǎo)參加。
二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作，要求結(jié)合實際重點匯報20__年度相關(guān)工作。
三、部門負(fù)責(zé)人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20__年度的重點工作。
四、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場進(jìn)行簽到，14時將準(zhǔn)時召開會議。
五、要求參會人員必須做好本次會議記錄，會后部門負(fù)責(zé)同志要及時將會議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議，匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
七、會議匯報工作程序：副主任——財務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
八、由于會議場所較小，本次會議共計劃25人參加，其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人，部門負(fù)責(zé)人4人，辦公室2人，黨員2人(___、___)，維修部2人，客服部3人，保安部2人，財務(wù)部1人，綠化保潔部1人，鍋爐班1人，__管委會領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。
九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
十、部門負(fù)責(zé)人在__月__日上午10：30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
特此通知。
__。
2021年__月__日。
行政部門會議通知篇五
20xx年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的.節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長要牢記"人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山"的工作理念，嚴(yán)格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進(jìn)行"四懂四會"安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團(tuán)伙作案，要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要"防"字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。
行政部門會議通知篇六
會議紀(jì)要是行政部門員工的工作之一，那么會議紀(jì)要的格式是怎么樣的呢？下面一起來看看行政部門會議紀(jì)要的相關(guān)范文吧！
會議主題:。
會議時間:。
會議地點:。
會議主持:。
與會人員:。
特邀嘉賓:。
缺席人員:。
會議記錄:。
基本議程:。
1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;。
2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;。
3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
會議內(nèi)容:。
為檢閱各公司工作完成情況，統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下:。
一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報。
集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份。
工作總結(jié)。
和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報，臺州森元缺席會議。
二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話。
針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言，提出了三點意見和建議:。
1、詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會議效能。
經(jīng)過3個小時，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落，在這一過程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能，必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的，二是控制會議的形式和紀(jì)律，三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合，做匯報時要簡明扼要，抓住工作要點，嚴(yán)格控制發(fā)言時間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
2、加強宣傳，步步為營，按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看，部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去，大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因為廠方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去，在激烈的市場競爭中，要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力，通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實各項工作，如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等，腳踏實地的開展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí)，對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上，對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象，本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。
4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點，擅長學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。
5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中，治亂是一項關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。
6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長，針對該事江總指出，各自責(zé)任分工明確，切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此，萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
7、用實事說話不虛空?！盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實，倘若只說不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。因此，各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略，在做日常事務(wù)中，不拘泥于形式主義，不為完成任務(wù)而敷衍了事，要善于思考工作技巧和方法。例如，在做節(jié)支增收時，應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時，應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo)，用公平公正的得分排名次，將每個部門的管理依據(jù)事實排先后，提高全員的憂患意識，從而先進(jìn)帶落后，最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。
四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
9月11日上午8:30分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議。
心得體會。
為開端，展開批評與自我批評，互相交流感想，共享學(xué)習(xí)成果，從而深刻總結(jié)會議精神，領(lǐng)會會議精髓。對此，做了補充指導(dǎo)講話:。
1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作，一是感悟會議精神，二是安排落實，三是討論深化。
2、指出，工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí)，二是解決性的措施，三是消化性的感悟。比如，在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處，對照自身的缺點與不足，取人之長補己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
3、針對總結(jié)計劃和三會，表示，總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項，它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平，從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點，行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說，總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”，即是將管理工作推行下去，使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。
4、隨后，對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對工作不足之處予以批評指正，并布置了下一階段的工作安排。
會議時間xx年x月x日。
會議地點會議室。
記錄人。
出席與列席會議人員:。
各部門負(fù)責(zé)人。
缺席人員。
會議主題。
會議主持人。
會議記錄:。
1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校。
年度工作計劃。
聯(lián)系自身工作實際做出部門及個人年度工作計劃。
2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。
3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
4、做好教職工活動年度計劃。
時間:xx年x月x日。
地點:會議室。
主持人:。
參加人員:。
記錄人:。
會議內(nèi)容:。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
1、執(zhí)行力的重點就是要有責(zé)任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細(xì)節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學(xué)習(xí)，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團(tuán)隊和部門。
2、無理由文化，業(yè)績導(dǎo)向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
1、首先學(xué)會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。
行政部門會議通知篇七
為了進(jìn)一步落實公司員工儀容儀表管理規(guī)范，樹立公司員工的良好形象，從20xx年9月1日開始，現(xiàn)就規(guī)范員工著裝問題通知如下：
(一)員工在在上班時間內(nèi)，要注意儀容儀表，著裝要得體、樸素、大方、整潔。
(二)鼓勵員工上班時著工作裝(職業(yè)裝)，不得穿奇裝異服。
1、男員工著裝要以清爽、整潔的襯衫或polo衫為主。嚴(yán)禁穿無領(lǐng)、無袖上裝;下裝應(yīng)穿長西褲系皮帶，款式和顏色莊重、得體，以深色或中性色為主，周一到周四嚴(yán)禁穿短褲、運動裝、牛仔褲、拖鞋等。
2、女員工著裝應(yīng)以莊重素雅、大方得體為主，周一到周四嚴(yán)禁穿低領(lǐng)、無袖、超短裙(褲)、運動裝和拖鞋等。
(三)上班時間應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊，男員工不得留長發(fā)，胡須應(yīng)及時修剪;女員工不得濃妝艷抹，不得留怪異發(fā)型。
(四)員工上班時，鞋類應(yīng)保持光亮或清潔。
(五)具體要求見ppt(每位部門經(jīng)理都有)。
(一)各部門應(yīng)加強對員工儀容儀表方面的管理，督促員工自覺遵守公司的規(guī)定。
(二)員工著裝作為每月考核的重要內(nèi)容，行政部門將定期、不定期地組織檢查，并嚴(yán)格考核。
(三)對于違反公司著裝要求的行為，公司將針對具體情況進(jìn)行相應(yīng)的通報批評和處罰。
(四)第一次違反該規(guī)章制度將對當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告，第二次違反部門經(jīng)理連帶責(zé)任，并扣除相應(yīng)企業(yè)文化考核分。
行政部門會議通知篇八
各位同事：
近數(shù)個月，從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主，出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補辦請假手續(xù)。對于請假、調(diào)休的統(tǒng)計均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請假單、調(diào)休申請表為準(zhǔn)，沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨”精神，所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神，體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
20__年12月28日。
行政部門會議通知篇九
20__年元旦春節(jié)即將到來，為做好兩節(jié)期間的安保工作，讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日，公司對各部提出以下幾項工作要求：
1、各部部長要牢記“人民生命財產(chǎn)高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的工作理念，嚴(yán)格落實部長中午值班制度，每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班，堅決落實6s工作要求，對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育，落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度，利用班前晨會對全體員工進(jìn)行“四懂四會”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保人員、財產(chǎn)安全。
2、營業(yè)員要提高安全防范意識，避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生，特別留意防范假大款，聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團(tuán)伙作案，要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控，使不法分子膽怯，不敢下手作案。
3、要“防”字當(dāng)頭，兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域，組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間，不要給偷盜者空隙或疏于防范，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員，避免財物損失。
4、高高興興上班來，平平安安回家去。上班時，摩托車、電動自行車，自行車請加鎖防盜，嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后，請切斷賣場電源，做到人走電斷。
5、特殊崗位要按照工作職責(zé)，開展安全檢查工作，特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查，做到精細(xì)、全面、不漏項，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好安全檢查記錄。
6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點，加強對收、送款的保衛(wèi)工作，收款員必須堅守崗位，不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，發(fā)現(xiàn)事故及時處理，發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
7、兩節(jié)期間，賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè)，如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意施工，(如不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
8、兩節(jié)期間，警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗，不準(zhǔn)脫崗、離崗，不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度，嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生，每次罰款100元，按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)。
9、兩節(jié)期間，各部如果需要門外舉辦各類促銷活動，要提前四個工作日申報。
zz百貨大樓有限公司。
20__、12、21。
行政部門會議通知篇十
各股東、各部門、各單位：
經(jīng)公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經(jīng)理、廠長會議，具體安排如下：
20xx年8月9日(星期四)上午9：00：
公司會議室
行政人事部、營運部、廠部
1、行政人事部：
2、營運部：許xx、羅xx
3、廠部：李xx
1、7月份的工作總結(jié)(簡略一點)，8月份的.工作戰(zhàn)略規(guī)劃(詳細(xì))，及工作目標(biāo)的分解：
2、部門的自我建設(shè)與基礎(chǔ)管理：
3、對公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
1、所有參會人員要求統(tǒng)一書面打印材料：
2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關(guān)記載：
3、所有參會人員開會期間通訊工具統(tǒng)一調(diào)整安靜模式：
4、會議禁止遲到、早退、無故缺席：
特此通知!
行政部門會議通知篇十一
1、熟悉花名冊，分清住宿生和走讀生，完成寢室成員安排（制定一張表格：姓名、樓號單元、床位)。
3、按照班級宿舍安排到宿舍區(qū)領(lǐng)取宿舍鑰匙;。
4、熟悉學(xué)生報到流程和熟練基本業(yè)務(wù)，備一部分10元零錢。
1、班主任上午7：00到校到指定的學(xué)生報到處待崗，信息系（圖書館);電氣系（一食堂）機械系（二食堂)。
2、學(xué)生報到時實施步驟：
（1）注意報到秩序，態(tài)度要和藹。
（2）接待時，首先收錄取通知書，然后查看繳費收據(jù)（欠費的要繳齊費用)。
（3）班主任收取150元住宿茶水洗澡費、60元軍訓(xùn)費、其它費用待定。
（4）與聯(lián)通工作人員對接到位。
（5）班主任根據(jù)明細(xì)將對應(yīng)的黑卡發(fā)放給學(xué)生并注明發(fā)放記錄。
（6）告知作息時間、教室位置、登記家長電話、檢查學(xué)生儀表、簡單交流。
（7）開住宿單給學(xué)生，要求其到公寓物品發(fā)放處繳費（320元)領(lǐng)取物品，同時要求學(xué)生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費。
3、核對賬目，軍訓(xùn)費、茶水洗澡費交財務(wù)處。
4、組織上好晚自習(xí)，安排學(xué)生領(lǐng)取軍裝，地點三棵樹（機械系6：30、電氣系7：00、信息系7：00)。
5、統(tǒng)計報到情況交系部：應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、未到名單。
6、組織學(xué)生回宿舍、清點人數(shù)，安排打掃衛(wèi)生。
1、制定點名冊，委任臨時班委，安排衛(wèi)生值日表，熟悉人頭。
2、班主任無課的情況下，應(yīng)隨班管理，每日做好軍訓(xùn)小結(jié)，重點在內(nèi)務(wù)訓(xùn)練，組織學(xué)生參加內(nèi)務(wù)比賽。
3、要求學(xué)生周六、周日回家復(fù)印身份證或戶口簿（一式兩份)要求得到準(zhǔn)確的姓名和身份證號碼。
4、學(xué)生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
附件：
320xx級新生報到流程：
學(xué)生、家長——志愿者——花名冊上查找班級——到班主任處報——激活一卡通——充值餐費——住宿生領(lǐng)取公寓物品（走讀生了解學(xué)校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學(xué)校環(huán)境（看教室、食堂、浴室)。
行政部門會議通知篇十二
張國玉：一分部署，九分落實?？v觀百年黨史，中國_之所以能夠帶領(lǐng)人民不斷奪取新的勝利，靠的就是全黨同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾，一步一個腳印地把黨的路線方針政策，變成認(rèn)識世界和改造世界的巨大精神力量與物質(zhì)力量。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，抓落實是謀劃和推動本地區(qū)本部門工作的基本方式，在具體工作中必須把全面貫徹落實_重大決策部署放在首位。
堅決貫徹落實，強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣_重大決策部署的方向目標(biāo)、原則要求、標(biāo)準(zhǔn)效果和精神實質(zhì)，提高政治站位，胸懷“國之大者”，在貫徹落實中強調(diào)原則性和堅定性，推動工作既方向正確、又高效有力地開展下去。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，強調(diào)的是在堅決貫徹落實_重大決策部署過程中使用的具體方法、落實路徑和實際措施，各級領(lǐng)導(dǎo)干部可以而且應(yīng)該結(jié)合本地區(qū)本部門具體情況，探索既適合實際情況又能體現(xiàn)決策部署精神實質(zhì)的新方法、新路徑、新舉措，確保_重大決策部署真正取得實際成效，做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
對_重大決策部署，既要堅決貫徹落實，又要創(chuàng)造性抓好貫徹落實，二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅決貫徹落實強調(diào)緊扣上級決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求，堅定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹，體現(xiàn)的是原則的堅定性，這是抓落實的定力之源；創(chuàng)造性抓好貫徹落實強調(diào)上級決策部署在落地過程中與本地區(qū)本部門具體實際相結(jié)合，體現(xiàn)的是實際落實過程中方法、措施的靈活性，這是抓落實的活力之源。
堅決貫徹落實，必然要求在過程中創(chuàng)造性貫徹落實，沒有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性，就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果。同時，創(chuàng)造性抓好貫徹落實必然要求落實的實際情況能夠體現(xiàn)正確的方向標(biāo)準(zhǔn)。可以說，抓落實的過程就是保持定力、釋放活力的過程，就是堅持不折不扣落實的原則性與創(chuàng)造性落實的靈活性有機統(tǒng)一的過程。抓落實沒有定力，就難保不迷失方向；沒有活力，就會僵化呆板、效率低下。在貫徹落實_重大決策部署的過程中，既不能用目標(biāo)、目的的原則性來束縛方法、措施的靈活性，更不能用方法、措施的靈活性損害目標(biāo)、目的的原則性，二者統(tǒng)一于推動黨和國家事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。
記者：如何理解當(dāng)前強調(diào)創(chuàng)造性抓好貫徹落實的重要意義？
張國玉：黨的_擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖，明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。越是艱難偉大的目標(biāo)任務(wù)，越是復(fù)雜多變的外部環(huán)境，越是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、主動性創(chuàng)造性的重大考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量，必須以“時時放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神履好職、盡好責(zé)。
在去年年底召開的_民主生活會上，__著重強調(diào)了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè)，面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境，我們既沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以照搬，也沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，開拓創(chuàng)新、一往無前的精神氣概彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“國之大者”，善于研判大勢大局，立于時代潮頭，跟著問題走，奔著問題去，不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動性，每一個地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先，每一個人都爭做奮斗者、拼搏者、奔跑者，我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。
在實際工作中，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在抓落實不力的問題，或是教條式落實，或是形式性落實，這些本質(zhì)上都沒有做到創(chuàng)造性貫徹落實。教條式落實，實際上是照搬中央文件式的落實，看起來與中央文件的文本要求完全一致，名為“嚴(yán)格對標(biāo)對表”，實際上是不肯用心了解本地情況，懶政怠政。形式性落實，實際上是用本地區(qū)本部門的文件落實中央文件，用傳達(dá)、會議、口號、材料等形式來落實_重大決策部署，口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。這些問題必然導(dǎo)致_重大決策部署在一些地方和部門空轉(zhuǎn)，既影響_權(quán)威，也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，既要把各項工作任務(wù)落實到位，更要把各項工作任務(wù)高質(zhì)量地落實好，真正把紙上寫的、會上定的，變成具體行動、發(fā)展質(zhì)量、民生福祉。
行政部門會議通知篇十三
通知格式：(會議性通知)。
各職能處室：
定于_月_日召開____會。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
____________________________。
二、參加人員。
____________________________。
_月_——_日(會期___，_____報到。)。
____________________________。
五、有關(guān)事宜。
(一)____________________________。
(二)____________________________。
(三)___________。
聯(lián)系人：___，電話：________，傳真：________。
_________。
____年_月_日。
行政部門會議通知篇十四
市各有關(guān)企業(yè):。
為了促進(jìn)和指導(dǎo)各銀行業(yè)金融機構(gòu)不斷改善對中小企業(yè)的金融服務(wù),逐步調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。xx銀監(jiān)分局、xx市經(jīng)委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開"xx市中小企業(yè)金融服務(wù)情況座談會",請貴單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)科長按時參加會議,并作好發(fā)言準(zhǔn)備。
座談會主要內(nèi)容:近年來貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對加強和改進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)的建議和意見。會后請將企業(yè)調(diào)查問卷及座談會發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經(jīng)委。
請按時到會。
附件:1、參加座談會企業(yè)名單。
2、xx市中小企業(yè)金融服務(wù)專題調(diào)查問卷。
中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
xx經(jīng)濟委員會。
二0xx年八月十日。
行政部門會議通知篇十五
張國玉：講創(chuàng)造性不是隨意和任性，反而更要講方向、講原則，在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，才能確保落實不跑偏。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，首先意味著實事求是。_重大決策部署是關(guān)系黨和國家事業(yè)全局性和整體性的工作安排，是對全黨和全國的普遍性要求，是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實的實踐則是具體的，每個地區(qū)每個部門的實際情況千差萬別。要堅持實事求是，把_的普遍性要求和地方部門的實際情況相結(jié)合，具體情況具體分析，做到一把鑰匙開一把鎖，把真理的普遍性和真理的具體性在實踐中統(tǒng)一起來。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，是保持定力、守正創(chuàng)新的過程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質(zhì)宗旨，關(guān)乎中國特色社會主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標(biāo)，必須始終堅持、牢牢堅守，咬定青山不放松。同時，中國特色社會主義事業(yè)奮斗目標(biāo)的實際推進(jìn)和實現(xiàn)路徑，沒有現(xiàn)成的答案，必須在具體實踐中不斷探索，必然要求中國_人始終注重推進(jìn)實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新，去創(chuàng)造性貫徹落實_重大決策部署。
創(chuàng)造性抓好貫徹落實，是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)責(zé)、擔(dān)重、擔(dān)難、擔(dān)險的集中體現(xiàn)。沒有擔(dān)當(dāng)何來創(chuàng)造，不去擔(dān)當(dāng)何談落實。創(chuàng)造性抓好貫徹落實，意味著推動_各項決策部署在本地區(qū)本部門得到細(xì)化、具體化、可操作化，意味著在具體實踐中探索和運用以前可能沒有使用過的、與過去的經(jīng)驗做法不一樣的方法和舉措。這一過程中不管是具體實踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新，都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、程序和經(jīng)驗做法不一致的情況，對領(lǐng)導(dǎo)干部都意味著一定程度的風(fēng)險和不確定性。
現(xiàn)實工作中，為什么會出現(xiàn)“一刀切”的問題、簡單化的傾向、粗線條的執(zhí)行，很大程度是因為一個“怕”字，唯恐落在人后、唯恐看上去不堅決、唯恐效果不立竿見影、唯恐出現(xiàn)問題與失誤，歸根結(jié)底是缺少為民情懷，不敢擔(dān)當(dāng)，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)割裂開來、對立起來。無私才能無畏，無私才敢擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到心底無私天地寬，唯其如此，方能不畏首畏尾，真正以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神把_決策部署落實到位。
張國玉：推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實中發(fā)揮創(chuàng)造性，關(guān)鍵是要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部，著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素，讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。選什么人、用什么人，是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。要把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向，貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅持真理的人，選用那些在困難矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)的人，選用那些解決問題有思路有辦法的人，選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強化正確用人導(dǎo)向，健全干部考核評價體系，讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?，讓那些日常工作不?fù)責(zé)任、關(guān)鍵時刻畏首畏尾的人受到警醒。同時，干部能動性的發(fā)揮，還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺舞臺和制度機制。比如，一些地方探索成立的專班制，就是一種激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的方式，有助于把想干事能干事的干部篩選出來、賦權(quán)賦能，增強干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽感，推動形成越干越會干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。
建立健全抓落實的容錯糾錯機制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實，要求先干、先行、先試，需要干部擔(dān)當(dāng)，更需要組織信任。有時因為缺乏經(jīng)驗而出現(xiàn)一些失誤，但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀(jì)違法行為，各級黨組織就應(yīng)該及時落實“三個區(qū)分開來”，運用容錯糾錯機制。只有這樣，才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮，最大程度釋放出可用的才智和作為，匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
行政部門會議通知篇十六
各部門：
根據(jù)12月10日第32次總經(jīng)理辦公會的要求，公司工作會議初步定于1月中旬在北京召開，現(xiàn)將有關(guān)籌備事項通知如下：
(一)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神。
(二)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
(三)公司總經(jīng)理作公司工作總結(jié)及工作安排的報告。
(四)基層單位交流工作經(jīng)驗。
(五)通報公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果。
(六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書。
(七)表彰公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
(八)公司黨組書記作會議總結(jié)講話。
(一)工作報告準(zhǔn)備：
12月15日前，總經(jīng)理工作部完成工作報告的草擬工作，并于12月18日提交總經(jīng)理辦公會討論。
(二)基層單位交流發(fā)言準(zhǔn)備：
會議安排8個單位在會上進(jìn)行經(jīng)驗交流發(fā)言，發(fā)言重點分別為：供應(yīng)工作、前期工作、工程建設(shè)、黨群及監(jiān)察審計，字?jǐn)?shù)控制在4000字以內(nèi)，于1月5日前交總經(jīng)理工作部匯總。具體分工如下：
部負(fù)責(zé)落實供應(yīng)工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實前期工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實工程建設(shè)工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作。
部負(fù)責(zé)落實黨群及監(jiān)察審計工作經(jīng)驗交流單位，以及材料的審核把關(guān)工作，監(jiān)察審計部配合。
(三)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報材料準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報材料的準(zhǔn)備工作。
(四)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書準(zhǔn)備：
人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書的準(zhǔn)備和制作。
(五)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比：
黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比工作，并形成表彰文件。
總經(jīng)理工作部
二零xx年十二月十二日
行政部門會議通知篇十七
會議主持人：主任。
會議地點：會議室。
記錄人：主任。
會議內(nèi)容：
1、傳達(dá)公司對大績效的決定：于20xx年1月份大績效停止。
2、了解部門在20xx年度的管理目標(biāo)。
3、總結(jié)個人工作，評估提出的改善措施的可行性，結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下：
行政：完善住宿管理，在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項；
對于交辦的工作速度要快，服務(wù)及時，不要超過3天，工作要做到位；
在改善方面：員工宿舍維修專項資金與20xx年做比較；
人事：建議每個部門選個生活代表召開生活會議，反饋到飯?zhí)茫?BR> 司機：建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡；在車輛送貨時希望能早點出發(fā)，這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。
綜合大家意見，提出工作感悟如下：
確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
降低人員流失率，發(fā)揮培訓(xùn)的作用，提高效率；
在員工入職準(zhǔn)備流程方面，提前做好安排，特別是職員，包括郵箱、電話、位置等，公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
強化部門職能及專業(yè)性，多溝通學(xué)習(xí)，跟上公司發(fā)展的需要；
針對本部門性質(zhì)，要提高內(nèi)部滿意度；
節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析；
4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。
行政部門會議通知篇十八
xx年，是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下，順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作，現(xiàn)作工作總結(jié)如下：
一、加強公司制度化建設(shè)，推進(jìn)行政辦公規(guī)范化。
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
二、強化管理措施，嚴(yán)格行政日常管理。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
員工培訓(xùn)方面：加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進(jìn)車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９?，定期進(jìn)行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
三、正視差距，努力改進(jìn)存在的問題和不足。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。xx年，我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機，強化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責(zé)任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
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行政部門會議通知篇十九
各位同事：
近數(shù)個月，從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重，并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主，出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因，要求有人證明，否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù)，若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的，必須電話審批，后補辦請假手續(xù)。對于請假、調(diào)休的統(tǒng)計均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請假單、調(diào)休申請表為準(zhǔn)，沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
公司要提倡“慎獨”精神，所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神，體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
行政人事部。
20xx年12月28日。