行政部門會議通知(優(yōu)質(zhì)19篇)

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    社會是我們奮斗的舞臺,每個人都應(yīng)該為社會做出貢獻(xiàn)。總結(jié)需要有具體的行動計劃和改進(jìn)建議。接下來,請大家一起來欣賞一些經(jīng)典的總結(jié)范文,相信會給大家?guī)硪恍﹩⒌虾退伎肌?BR>    行政部門會議通知篇一
    公司各科室:
    為確保我司20xx年道路春運安全工作順利進(jìn)行,樹立"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的思想理念,減少和杜絕道路交通事故的發(fā)生,經(jīng)公司安委會研究決定,召開一月份安全例會,現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:
    一、時間:20xx年1月24日下午15:30
    二、地點:公司會議室
    三、參會人員:全體管理人員
    四、會議內(nèi)容:
    1.對近階段的安全工作進(jìn)行總結(jié);
    2.對即將來臨的春運的安全工作作出安排;
    五、會議要求:
    請參會人員準(zhǔn)時參加,不得遲到早退,不得缺席。
    行政部門會議通知篇二
    一、人員組成:
    生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組成。
    二、檢查時間:
    12月24日下午2:00點開始至3:00點結(jié)束。
    三、檢查的重點領(lǐng)域和主要內(nèi)容。
    各類安全生產(chǎn)隱患排查治理,生產(chǎn)衛(wèi)生處理和加強公共聚集地防范情況。安全生產(chǎn)檢查的重點是:車間,倉庫,機修房,過道領(lǐng)域。
    行政部。
    行政部門會議通知篇三
    行政人事部門的會議紀(jì)要是怎么樣的,下面是挑選較好的有關(guān)行政部門會議紀(jì)要范文,供大家參考閱讀。
    〔〕號。
    會議名稱:
    會議時間:
    地點:
    主持:
    與會人員:
    會議記錄整理:
    行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo),并對巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
    一、各模塊工作匯報。
    (一)行政前臺:
    (1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報倉庫審批,計劃于xx月xx日前到位;。
    (2)確定地上車位(5個)位置及所需費用,計劃于xx月xx日前到位;。
    (3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并提報至部門負(fù)責(zé)人。
    (二)檔案模塊:
    (2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通,因前期存在重件,無需再行整理。
    (三)后勤模塊:
    (1)后勤模塊所有費用類報表于月xx日前提交;。
    (4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成;。
    (5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成;。
    (6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報作為例行工作,于每月二、四周按時完成。
    (四)企業(yè)文化模塊:
    (1)互助會個案資料已完成收集,目前流程正在審批中;。
    (2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定,xx日前完成采購工作;。
    (3)本月中旬完成組稿工作;。
    (4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案;。
    (5)11月底完成年終晚會場地確定、
    活動方案。
    制定及分工。
    (五)資訊模塊:
    (1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定,本周內(nèi)選定方案并完成申購;。
    (2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn),需在本月20日前完成。
    (六)招聘及勞資模塊:
    本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
    (七)培訓(xùn)模塊:
    (1);。
    (2)。
    二、主管對行政模塊工作補充。
    (1);。
    (2);。
    (3);。
    (4);。
    (5)由負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
    (6);。
    (7);。
    (8)。
    三、對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補充。
    (一)計劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:x1名、xx1名、給排水工。
    (二)計劃本月;。
    (三)計劃本月內(nèi)完成;。
    (四)計劃本月內(nèi)完成;。
    (五)計劃于本月內(nèi)完成;。
    (六)盡快完成。
    (七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的;。
    (八)近期有x名新員工。
    三、提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項。
    (一);。
    (二);。
    (三);。
    (四);。
    (五);。
    x年xx月x日。
    抄呈:
    行政部門會議通知篇四
    中心各部門:
    經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,于20__年__月__日(星期一)下午14:00時,在中心二樓會議室召開20__年度工作總結(jié)大會,部署20__年度相關(guān)工作,為確保本次會議的成功召開,現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:
    一、本次會議屆時有__領(lǐng)導(dǎo)參加。
    二、中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會議上分別匯報各自的分管工作,要求結(jié)合實際重點匯報20__年度相關(guān)工作。
    三、部門負(fù)責(zé)人在會議上要結(jié)合實際情況匯報20__年度的重點工作。
    四、所有參會人員必須提前十分鐘到達(dá)會場進(jìn)行簽到,14時將準(zhǔn)時召開會議。
    五、要求參會人員必須做好本次會議記錄,會后部門負(fù)責(zé)同志要及時將會議內(nèi)容傳達(dá)給部門人員。
    六、中心部門負(fù)責(zé)人(含)以上領(lǐng)導(dǎo)不得缺席本次會議,匯報工作時要求必須有書面匯報材料。各自書面匯報材料于1月25日上午9時前送交辦公室進(jìn)行復(fù)印。
    七、會議匯報工作程序:副主任——財務(wù)主管——客服主管——維修部——綠化保潔部——保安部——鍋爐班——常務(wù)副主任。
    八、由于會議場所較小,本次會議共計劃25人參加,其中中心領(lǐng)導(dǎo)班子5人,部門負(fù)責(zé)人4人,辦公室2人,黨員2人(___、___),維修部2人,客服部3人,保安部2人,財務(wù)部1人,綠化保潔部1人,鍋爐班1人,__管委會領(lǐng)導(dǎo)2人。部門負(fù)責(zé)同志按照計劃人數(shù)各自安排本部門人員參加會議。
    九、各部門安排人員參加本次會議時盡量考慮業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手參加。
    十、部門負(fù)責(zé)人在__月__日上午10:30協(xié)助辦公室一塊布置會場。
    特此通知。
    __。
    2021年__月__日。
    行政部門會議通知篇五
    20xx年元旦春節(jié)即將到來,為做好兩節(jié)期間的安保工作,讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的.節(jié)日,公司對各部提出以下幾項工作要求:
    1、各部部長要牢記"人民生命財產(chǎn)高于一切,安全責(zé)任重于泰山"的工作理念,嚴(yán)格落實部長中午值班制度,每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班,堅決落實6s工作要求,對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育,落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度,利用班前晨會對全體員工進(jìn)行"四懂四會"安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保人員、財產(chǎn)安全。
    2、營業(yè)員要提高安全防范意識,避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生,特別留意防范假大款,聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團(tuán)伙作案,要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控,使不法分子膽怯,不敢下手作案。
    3、要"防"字當(dāng)頭,兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域,組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間,不要給偷盜者空隙或疏于防范,發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員,避免財物損失。
    4、高高興興上班來,平平安安回家去。上班時,摩托車、電動自行車,自行車請加鎖防盜,嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后,請切斷賣場電源,做到人走電斷。
    5、特殊崗位要按照工作職責(zé),開展安全檢查工作,特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查,做到精細(xì)、全面、不漏項,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好安全檢查記錄。
    6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點,加強對收、送款的保衛(wèi)工作,收款員必須堅守崗位,不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,發(fā)現(xiàn)事故及時處理,發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
    7、兩節(jié)期間,賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè),如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意,不得隨意施工,(如不經(jīng)批準(zhǔn),擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
    8、兩節(jié)期間,警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗,不準(zhǔn)脫崗、離崗,不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度,嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生,每次罰款100元,按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)
    9、兩節(jié)期間,各部如果需要門外舉辦各類促銷活動,要提前四個工作日申報。
    行政部門會議通知篇六
    會議紀(jì)要是行政部門員工的工作之一,那么會議紀(jì)要的格式是怎么樣的呢?下面一起來看看行政部門會議紀(jì)要的相關(guān)范文吧!
    會議主題:。
    會議時間:。
    會議地點:。
    會議主持:。
    與會人員:。
    特邀嘉賓:。
    缺席人員:。
    會議記錄:。
    基本議程:。
    1、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報;。
    2、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話;。
    3、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排;。
    4、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
    會議內(nèi)容:。
    為檢閱各公司工作完成情況,統(tǒng)一部署20xx年第四季度的工作任務(wù),增進(jìn)人員的溝通交流,集團(tuán)行政人事中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會議,現(xiàn)紀(jì)要如下:。
    一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報。
    集團(tuán)行政、人事、it三部經(jīng)理及11家公司(含臺州中通溫嶺展廳)行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《1-8月份。
    工作總結(jié)。
    和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報,臺州森元缺席會議。
    二、對各部工作匯報做指導(dǎo)講話。
    針對集團(tuán)各部及各公司的工作匯報發(fā)言,提出了三點意見和建議:。
    1、詳略得當(dāng),統(tǒng)籌安排,充分提高工作會議效能。
    經(jīng)過3個小時,集團(tuán)各部及各公司的工作匯報才告一段落,在這一過程中,大部分發(fā)言人都照本宣科,沒有很好地體現(xiàn)出時間觀念和集體觀念,該現(xiàn)象在今后的會議中應(yīng)注意避免。提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循“工作總結(jié)與計劃詳細(xì)化、規(guī)范化,工作匯報簡明化、重點化”這一原則。而要提高工作會議效能,必須從三方面入手:一是明確會議的意義和目的,二是控制會議的形式和紀(jì)律,三是把握會議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場合,做匯報時要簡明扼要,抓住工作要點,嚴(yán)格控制發(fā)言時間,從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容,避免因為個人發(fā)言時間過長造成整體會議的延后拖沓。
    2、加強宣傳,步步為營,按照方案及任務(wù)分解落實各項工作。從各部第四季度的工作規(guī)劃來看,部分行政人員已經(jīng)意識到將“活力中通”的思想融入到工作規(guī)劃中去,大部分總結(jié)與計劃中未言明具體步驟?,F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料,請各位行政人員帶回去好好研究,多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo),接下來行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開,大家要立足本職工作,做好上傳下達(dá)工作,打破固化的思想格局,將方案及任務(wù)分解中的各項具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。
    3、言行意合,落地成型,將“活力中通”體系建設(shè)落到實處。不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,這是需要轉(zhuǎn)變的觀念,因為廠方追求的是銷售額,他們提供給企業(yè)的返利已大不如前。目前,汽車銷售行業(yè)高利潤時代已經(jīng)過去,在激烈的市場競爭中,要想贏利必須增加三種方法:財務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點就是通過業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來促成企業(yè)的最終贏利。在此,希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動手動腦能力,通過方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐,落實各項工作,如要定期召開管理會議、提交各部工作總結(jié)與計劃、利用考核優(yōu)化激勵等等,腳踏實地的開展工作,與各部門、與總經(jīng)理相互支撐,共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識和學(xué)習(xí),對“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場示范和演練。
    三、對“活力中通”體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排。
    站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個人受益進(jìn)步的廣度上,對落實“活力中通”體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。
    1、嚴(yán)抓勞動紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中,發(fā)現(xiàn)個別公司存在包庇員工請假等現(xiàn)象,本月起勞動紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤,若發(fā)現(xiàn)包庇請假者、吃空餉者,將嚴(yán)厲查處,相關(guān)行政人員也要扣績效工資以示懲戒。
    2、高度重視集團(tuán)戰(zhàn)略不懈怠。對于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針,各子公司應(yīng)高度重視,從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解,堅決落實各項戰(zhàn)略工作。
    3、政通人和不封閉。從日常暴露出來的問題中來看,各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀,今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧,進(jìn)一步提高工作效率。
    4、善于學(xué)習(xí)不無知。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ),各位要看到自身的短板,要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長處與優(yōu)點,擅長學(xué)習(xí)吸收,學(xué)會將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會貫通。
    5、治理“亂癥”不手軟。“活力中通”體系建設(shè)中,治亂是一項關(guān)鍵工作,在治亂高峰期,要注意實事求是、立足現(xiàn)實、科學(xué)判斷,做到不造謠、不跟風(fēng)。
    6、敢作敢當(dāng)不推諉。行政系統(tǒng)員工在開展工作時應(yīng)該要敢于承擔(dān)責(zé)任,不逃避、不退縮、不扯皮,應(yīng)多多注意反省和思考。森元行政因前任總經(jīng)理帶走公司電話一事請江總報董事長,針對該事江總指出,各自責(zé)任分工明確,切勿因其他因素不去面對或亂了本位次序與責(zé)任。為此,萬森特行政在會上講述了一個乾隆與和珅的小故事,江總希望所有行政人員引以為戒,認(rèn)清自身定位和服務(wù)對象,要敢作敢當(dāng)、有勇有謀,逐步邁向職業(yè)化、專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。
    7、用實事說話不虛空?!盎盍χ型?、幸福中通”能否真正實現(xiàn),關(guān)鍵在于落實,倘若只說不做,那所謂的管理模式改革定型必將流于形式,最終成一紙空文。因此,各位行政人員首先要用實際行動來落實這項戰(zhàn)略,在做日常事務(wù)中,不拘泥于形式主義,不為完成任務(wù)而敷衍了事,要善于思考工作技巧和方法。例如,在做節(jié)支增收時,應(yīng)及時進(jìn)行每月累計的統(tǒng)計,根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo),發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo);在對部門進(jìn)行績效考核時,應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的衡量指標(biāo),用公平公正的得分排名次,將每個部門的管理依據(jù)事實排先后,提高全員的憂患意識,從而先進(jìn)帶落后,最終促成各個部門齊頭并進(jìn)。
    四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會議精神。
    9月11日上午8:30分,集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí)10日下午會議精神。會議以個人簡述會議。
    心得體會。
    為開端,展開批評與自我批評,互相交流感想,共享學(xué)習(xí)成果,從而深刻總結(jié)會議精神,領(lǐng)會會議精髓。對此,做了補充指導(dǎo)講話:。
    1、指出會議結(jié)束后要做好三項工作,一是感悟會議精神,二是安排落實,三是討論深化。
    2、指出,工作的進(jìn)步、學(xué)習(xí)的提高等等要從三方面系統(tǒng)地著手才能有所收獲:一是針對性的學(xué)習(xí),二是解決性的措施,三是消化性的感悟。比如,在10日下午行政系統(tǒng)工作會議中,如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點和長處,對照自身的缺點與不足,取人之長補己之短,是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在,其次是發(fā)現(xiàn)平時沒有關(guān)注的事務(wù),關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道,吸收消化成自己的東西,從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手,逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。
    3、針對總結(jié)計劃和三會,表示,總結(jié)與計劃不僅僅是簡單的匯報工作事項,它體現(xiàn)出的是一個人、一個團(tuán)隊、乃至一個企業(yè)的管理水平,從總結(jié)計劃中可以發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊的思維模式和管理模式。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年,“活力中通”是目前的戰(zhàn)略重點,行政人事各項事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。三會指總裁辦公會、系統(tǒng)辦公會及總經(jīng)辦會議。從管理層次上來說,總裁辦公會是大局、全面的“標(biāo)”與“管”,注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控;系統(tǒng)辦公會是縱向的業(yè)務(wù)層面上的“管”與“理”;而總經(jīng)辦會議則是橫向的具體操作層面上的“管”、“理”、“行”,即是將管理工作推行下去,使之落地生根。如何落地成型?主要從方案、活動、細(xì)節(jié)、具體事務(wù)、獎懲考核、時間結(jié)點這六步分解完成。
    4、隨后,對行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo),對工作不足之處予以批評指正,并布置了下一階段的工作安排。
    會議時間xx年x月x日。
    會議地點會議室。
    記錄人。
    出席與列席會議人員:。
    各部門負(fù)責(zé)人。
    缺席人員。
    會議主題。
    會議主持人。
    會議記錄:。
    1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校。
    年度工作計劃。
    聯(lián)系自身工作實際做出部門及個人年度工作計劃。
    2、加強課程改革。今年要申報計算機網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計、國際會計、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè),要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。
    3、強化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。
    4、做好教職工活動年度計劃。
    時間:xx年x月x日。
    地點:會議室。
    主持人:。
    參加人員:。
    記錄人:。
    會議內(nèi)容:。
    一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力。
    所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。執(zhí)行力的五個關(guān)鍵詞:溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。
    1、執(zhí)行力的重點就是要有責(zé)任心,在工作上要有超前意識,對待問題要有新的舉措,抓住重點分清輕重緩急,注意工作中的每個細(xì)節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題,如:工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎?關(guān)于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看,多反饋,多做,多學(xué)習(xí),少走彎路,這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提,協(xié)調(diào)是手段,反饋是保障,責(zé)任是關(guān)鍵,決心是基石。執(zhí)行不是一個人,而是一個團(tuán)隊和部門。
    2、無理由文化,業(yè)績導(dǎo)向,結(jié)果第一。
    二、工作中提高執(zhí)行力的措施。
    1、首先學(xué)會做工作記錄,加強自身工作檢查避免重復(fù)工作。處理問題方面學(xué)會多思考,拿出處理方案,有自己的工作思路,及時反饋,提高工作能力。
    行政部門會議通知篇七
    為了進(jìn)一步落實公司員工儀容儀表管理規(guī)范,樹立公司員工的良好形象,從20xx年9月1日開始,現(xiàn)就規(guī)范員工著裝問題通知如下:
    (一)員工在在上班時間內(nèi),要注意儀容儀表,著裝要得體、樸素、大方、整潔。
    (二)鼓勵員工上班時著工作裝(職業(yè)裝),不得穿奇裝異服。
    1、男員工著裝要以清爽、整潔的襯衫或polo衫為主。嚴(yán)禁穿無領(lǐng)、無袖上裝;下裝應(yīng)穿長西褲系皮帶,款式和顏色莊重、得體,以深色或中性色為主,周一到周四嚴(yán)禁穿短褲、運動裝、牛仔褲、拖鞋等。
    2、女員工著裝應(yīng)以莊重素雅、大方得體為主,周一到周四嚴(yán)禁穿低領(lǐng)、無袖、超短裙(褲)、運動裝和拖鞋等。
    (三)上班時間應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊,男員工不得留長發(fā),胡須應(yīng)及時修剪;女員工不得濃妝艷抹,不得留怪異發(fā)型。
    (四)員工上班時,鞋類應(yīng)保持光亮或清潔。
    (五)具體要求見ppt(每位部門經(jīng)理都有)。
    (一)各部門應(yīng)加強對員工儀容儀表方面的管理,督促員工自覺遵守公司的規(guī)定。
    (二)員工著裝作為每月考核的重要內(nèi)容,行政部門將定期、不定期地組織檢查,并嚴(yán)格考核。
    (三)對于違反公司著裝要求的行為,公司將針對具體情況進(jìn)行相應(yīng)的通報批評和處罰。
    (四)第一次違反該規(guī)章制度將對當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告,第二次違反部門經(jīng)理連帶責(zé)任,并扣除相應(yīng)企業(yè)文化考核分。
    行政部門會議通知篇八
    各位同事:
    近數(shù)個月,從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重,并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主,出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因,要求有人證明,否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù),若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的,必須電話審批,后補辦請假手續(xù)。對于請假、調(diào)休的統(tǒng)計均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請假單、調(diào)休申請表為準(zhǔn),沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
    公司要提倡“慎獨”精神,所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神,體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
    20__年12月28日。
    行政部門會議通知篇九
    20__年元旦春節(jié)即將到來,為做好兩節(jié)期間的安保工作,讓廣大人民群眾和全體員工度過一個歡樂、祥和、平安、喜慶的節(jié)日,公司對各部提出以下幾項工作要求:
    1、各部部長要牢記“人民生命財產(chǎn)高于一切,安全責(zé)任重于泰山”的工作理念,嚴(yán)格落實部長中午值班制度,每個營運部每天中午必須有一名部長或代部長值班,堅決落實6s工作要求,對員工普及消防常識、防盜常識、防貴重物品被騙常識、交通安全常識等知識宣傳教育,落實班前、班后及閉店層層安全檢查制度,利用班前晨會對全體員工進(jìn)行“四懂四會”安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保人員、財產(chǎn)安全。
    2、營業(yè)員要提高安全防范意識,避免商品被盜、被搶、被調(diào)包的案件發(fā)生,特別留意防范假大款,聾啞人、孕婦、未成年人等不法分子實施團(tuán)伙作案,要學(xué)會用余光、手勢通知相鄰部組的員工協(xié)助監(jiān)控,使不法分子膽怯,不敢下手作案。
    3、要“防”字當(dāng)頭,兩節(jié)前以部為單位分別對責(zé)任區(qū)域,組織員工進(jìn)行3次以上的安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,開門營業(yè)時間、交接班時間、清點整理商品時間,不要給偷盜者空隙或疏于防范,發(fā)現(xiàn)可疑人員及時告知安保人員,避免財物損失。
    4、高高興興上班來,平平安安回家去。上班時,摩托車、電動自行車,自行車請加鎖防盜,嚴(yán)禁亂停亂放。每日下班后,請切斷賣場電源,做到人走電斷。
    5、特殊崗位要按照工作職責(zé),開展安全檢查工作,特別加強對配電箱、發(fā)電機房、照明電器線路等重點部位進(jìn)行拉網(wǎng)檢查,做到精細(xì)、全面、不漏項,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并做好安全檢查記錄。
    6、根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營工作特點,加強對收、送款的保衛(wèi)工作,收款員必須堅守崗位,不得串崗閑談。安保人員要加大巡視力度,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處置,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,發(fā)現(xiàn)事故及時處理,發(fā)現(xiàn)案件及時報告。
    7、兩節(jié)期間,賣場內(nèi)嚴(yán)禁動火作業(yè)、電氧氣焊作業(yè),如有裝修工程必須上報領(lǐng)導(dǎo)同意,不得隨意施工,(如不經(jīng)批準(zhǔn),擅自施工者要嚴(yán)厲處罰)嚴(yán)禁擠占堵塞各條安全疏散通道。
    8、兩節(jié)期間,警衛(wèi)及夜間值班人員必須按時到崗,不準(zhǔn)脫崗、離崗,不準(zhǔn)容留外來人員在公司院內(nèi)逗留或過夜。要加強夜間巡查力度,嚴(yán)防突發(fā)事件發(fā)生。(如有脫崗、離崗現(xiàn)象發(fā)生,每次罰款100元,按情節(jié)直至終止勞動關(guān)系)。
    9、兩節(jié)期間,各部如果需要門外舉辦各類促銷活動,要提前四個工作日申報。
    zz百貨大樓有限公司。
    20__、12、21。
    行政部門會議通知篇十
    各股東、各部門、各單位:
    經(jīng)公司研究、決定于20xx年8月9日上午召開全體股東與部門經(jīng)理、廠長會議,具體安排如下:
    20xx年8月9日(星期四)上午9:00:
    公司會議室
    行政人事部、營運部、廠部
    1、行政人事部:
    2、營運部:許xx、羅xx
    3、廠部:李xx
    1、7月份的工作總結(jié)(簡略一點),8月份的.工作戰(zhàn)略規(guī)劃(詳細(xì)),及工作目標(biāo)的分解:
    2、部門的自我建設(shè)與基礎(chǔ)管理:
    3、對公司發(fā)展規(guī)劃的建議及提案討論。
    1、所有參會人員要求統(tǒng)一書面打印材料:
    2、所有參會人員必須帶好筆和筆記本作好相關(guān)記載:
    3、所有參會人員開會期間通訊工具統(tǒng)一調(diào)整安靜模式:
    4、會議禁止遲到、早退、無故缺席:
    特此通知!
    行政部門會議通知篇十一
    1、熟悉花名冊,分清住宿生和走讀生,完成寢室成員安排(制定一張表格:姓名、樓號單元、床位)。
    3、按照班級宿舍安排到宿舍區(qū)領(lǐng)取宿舍鑰匙;。
    4、熟悉學(xué)生報到流程和熟練基本業(yè)務(wù),備一部分10元零錢。
    1、班主任上午7:00到校到指定的學(xué)生報到處待崗,信息系(圖書館);電氣系(一食堂)機械系(二食堂)。
    2、學(xué)生報到時實施步驟:
    (1)注意報到秩序,態(tài)度要和藹。
    (2)接待時,首先收錄取通知書,然后查看繳費收據(jù)(欠費的要繳齊費用)。
    (3)班主任收取150元住宿茶水洗澡費、60元軍訓(xùn)費、其它費用待定。
    (4)與聯(lián)通工作人員對接到位。
    (5)班主任根據(jù)明細(xì)將對應(yīng)的黑卡發(fā)放給學(xué)生并注明發(fā)放記錄。
    (6)告知作息時間、教室位置、登記家長電話、檢查學(xué)生儀表、簡單交流。
    (7)開住宿單給學(xué)生,要求其到公寓物品發(fā)放處繳費(320元)領(lǐng)取物品,同時要求學(xué)生到一卡通激活處將黑卡激活并充餐費。
    3、核對賬目,軍訓(xùn)費、茶水洗澡費交財務(wù)處。
    4、組織上好晚自習(xí),安排學(xué)生領(lǐng)取軍裝,地點三棵樹(機械系6:30、電氣系7:00、信息系7:00)。
    5、統(tǒng)計報到情況交系部:應(yīng)到人數(shù)、實到人數(shù)、未到名單。
    6、組織學(xué)生回宿舍、清點人數(shù),安排打掃衛(wèi)生。
    1、制定點名冊,委任臨時班委,安排衛(wèi)生值日表,熟悉人頭。
    2、班主任無課的情況下,應(yīng)隨班管理,每日做好軍訓(xùn)小結(jié),重點在內(nèi)務(wù)訓(xùn)練,組織學(xué)生參加內(nèi)務(wù)比賽。
    3、要求學(xué)生周六、周日回家復(fù)印身份證或戶口簿(一式兩份)要求得到準(zhǔn)確的姓名和身份證號碼。
    4、學(xué)生需交背景為白底的彩色免冠正面照一寸8張、二寸8張。
    附件:
    320xx級新生報到流程:
    學(xué)生、家長——志愿者——花名冊上查找班級——到班主任處報——激活一卡通——充值餐費——住宿生領(lǐng)取公寓物品(走讀生了解學(xué)校環(huán)境看教室、看車輛停放處)——住宿生到宿舍安排床位——住宿生了解學(xué)校環(huán)境(看教室、食堂、浴室)。
    行政部門會議通知篇十二
    張國玉:一分部署,九分落實??v觀百年黨史,中國_之所以能夠帶領(lǐng)人民不斷奪取新的勝利,靠的就是全黨同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民群眾,一步一個腳印地把黨的路線方針政策,變成認(rèn)識世界和改造世界的巨大精神力量與物質(zhì)力量。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說,抓落實是謀劃和推動本地區(qū)本部門工作的基本方式,在具體工作中必須把全面貫徹落實_重大決策部署放在首位。
    堅決貫徹落實,強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)干部要緊扣_重大決策部署的方向目標(biāo)、原則要求、標(biāo)準(zhǔn)效果和精神實質(zhì),提高政治站位,胸懷“國之大者”,在貫徹落實中強調(diào)原則性和堅定性,推動工作既方向正確、又高效有力地開展下去。
    創(chuàng)造性抓好貫徹落實,強調(diào)的是在堅決貫徹落實_重大決策部署過程中使用的具體方法、落實路徑和實際措施,各級領(lǐng)導(dǎo)干部可以而且應(yīng)該結(jié)合本地區(qū)本部門具體情況,探索既適合實際情況又能體現(xiàn)決策部署精神實質(zhì)的新方法、新路徑、新舉措,確保_重大決策部署真正取得實際成效,做出經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
    對_重大決策部署,既要堅決貫徹落實,又要創(chuàng)造性抓好貫徹落實,二者辯證統(tǒng)一、高度一致。堅決貫徹落實強調(diào)緊扣上級決策部署落地的統(tǒng)一要求、原則要求,堅定不移執(zhí)行、不折不扣貫徹,體現(xiàn)的是原則的堅定性,這是抓落實的定力之源;創(chuàng)造性抓好貫徹落實強調(diào)上級決策部署在落地過程中與本地區(qū)本部門具體實際相結(jié)合,體現(xiàn)的是實際落實過程中方法、措施的靈活性,這是抓落實的活力之源。
    堅決貫徹落實,必然要求在過程中創(chuàng)造性貫徹落實,沒有方法、策略上的靈活性、創(chuàng)造性,就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)效果。同時,創(chuàng)造性抓好貫徹落實必然要求落實的實際情況能夠體現(xiàn)正確的方向標(biāo)準(zhǔn)。可以說,抓落實的過程就是保持定力、釋放活力的過程,就是堅持不折不扣落實的原則性與創(chuàng)造性落實的靈活性有機統(tǒng)一的過程。抓落實沒有定力,就難保不迷失方向;沒有活力,就會僵化呆板、效率低下。在貫徹落實_重大決策部署的過程中,既不能用目標(biāo)、目的的原則性來束縛方法、措施的靈活性,更不能用方法、措施的靈活性損害目標(biāo)、目的的原則性,二者統(tǒng)一于推動黨和國家事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與不斷提升人民群眾獲得感、幸福感、安全感的最終效果。
    記者:如何理解當(dāng)前強調(diào)創(chuàng)造性抓好貫徹落實的重要意義?
    張國玉:黨的_擘畫了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的宏偉藍(lán)圖,明確了新時代新征程黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。越是艱難偉大的目標(biāo)任務(wù),越是復(fù)雜多變的外部環(huán)境,越是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、主動性創(chuàng)造性的重大考驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部是推動事業(yè)發(fā)展的重要力量,必須以“時時放心不下”的責(zé)任感、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神履好職、盡好責(zé)。
    在去年年底召開的_民主生活會上,__著重強調(diào)了“探索創(chuàng)新”這一要求。中國式現(xiàn)代化是前無古人的開創(chuàng)性事業(yè),面對新的戰(zhàn)略機遇、新的戰(zhàn)略任務(wù)、新的戰(zhàn)略階段、新的戰(zhàn)略要求、新的戰(zhàn)略環(huán)境,我們既沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以照搬,也沒有現(xiàn)成的模式可以借鑒。干事創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中,開拓創(chuàng)新、一往無前的精神氣概彌足珍貴。領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“國之大者”,善于研判大勢大局,立于時代潮頭,跟著問題走,奔著問題去,不斷提出真正解決問題的新理念、新思路、新辦法。只要充分發(fā)揮主觀能動性,每一個地區(qū)和部門都敢闖敢干、敢為人先,每一個人都爭做奮斗者、拼搏者、奔跑者,我們就一定能用新的偉大奮斗創(chuàng)造新的偉業(yè)。
    在實際工作中,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在抓落實不力的問題,或是教條式落實,或是形式性落實,這些本質(zhì)上都沒有做到創(chuàng)造性貫徹落實。教條式落實,實際上是照搬中央文件式的落實,看起來與中央文件的文本要求完全一致,名為“嚴(yán)格對標(biāo)對表”,實際上是不肯用心了解本地情況,懶政怠政。形式性落實,實際上是用本地區(qū)本部門的文件落實中央文件,用傳達(dá)、會議、口號、材料等形式來落實_重大決策部署,口號喊得震天響、行動起來輕飄飄。這些問題必然導(dǎo)致_重大決策部署在一些地方和部門空轉(zhuǎn),既影響_權(quán)威,也損害自身形象。干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為,既要把各項工作任務(wù)落實到位,更要把各項工作任務(wù)高質(zhì)量地落實好,真正把紙上寫的、會上定的,變成具體行動、發(fā)展質(zhì)量、民生福祉。
    行政部門會議通知篇十三
    通知格式:(會議性通知)。
    各職能處室:
    定于_月_日召開____會。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
    ____________________________。
    二、參加人員。
    ____________________________。
    _月_——_日(會期___,_____報到。)。
    ____________________________。
    五、有關(guān)事宜。
    (一)____________________________。
    (二)____________________________。
    (三)___________。
    聯(lián)系人:___,電話:________,傳真:________。
    _________。
    ____年_月_日。
    行政部門會議通知篇十四
    市各有關(guān)企業(yè):。
    為了促進(jìn)和指導(dǎo)各銀行業(yè)金融機構(gòu)不斷改善對中小企業(yè)的金融服務(wù),逐步調(diào)整和優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。xx銀監(jiān)分局、xx市經(jīng)委決定于20xx年8月12日上午8:30在xx銀監(jiān)分局十二樓會議室(人民銀行xx市中心支行辦公大樓十二層)召開"xx市中小企業(yè)金融服務(wù)情況座談會",請貴單位主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)科長按時參加會議,并作好發(fā)言準(zhǔn)備。
    座談會主要內(nèi)容:近年來貴企業(yè)在獲得銀行信貸支持情況(包括流動資金、技改貸款等),貸款難或未獲得銀行貸款的原因,對加強和改進(jìn)中小企業(yè)金融服務(wù)的建議和意見。會后請將企業(yè)調(diào)查問卷及座談會發(fā)言書面材料各一式兩份,分別送xx銀監(jiān)分局和xx市經(jīng)委。
    請按時到會。
    附件:1、參加座談會企業(yè)名單。
    2、xx市中小企業(yè)金融服務(wù)專題調(diào)查問卷。
    中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會。
    xx經(jīng)濟委員會。
    二0xx年八月十日。
    行政部門會議通知篇十五
    張國玉:講創(chuàng)造性不是隨意和任性,反而更要講方向、講原則,在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上,具體問題具體分析,才能確保落實不跑偏。
    創(chuàng)造性抓好貫徹落實,首先意味著實事求是。_重大決策部署是關(guān)系黨和國家事業(yè)全局性和整體性的工作安排,是對全黨和全國的普遍性要求,是干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的共同遵循。各地區(qū)各部門貫徹落實的實踐則是具體的,每個地區(qū)每個部門的實際情況千差萬別。要堅持實事求是,把_的普遍性要求和地方部門的實際情況相結(jié)合,具體情況具體分析,做到一把鑰匙開一把鎖,把真理的普遍性和真理的具體性在實踐中統(tǒng)一起來。
    創(chuàng)造性抓好貫徹落實,是保持定力、守正創(chuàng)新的過程。_重大決策部署集中體現(xiàn)了黨的初心使命和性質(zhì)宗旨,關(guān)乎中國特色社會主義事業(yè)的根本方向和奮斗目標(biāo),必須始終堅持、牢牢堅守,咬定青山不放松。同時,中國特色社會主義事業(yè)奮斗目標(biāo)的實際推進(jìn)和實現(xiàn)路徑,沒有現(xiàn)成的答案,必須在具體實踐中不斷探索,必然要求中國_人始終注重推進(jìn)實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新,去創(chuàng)造性貫徹落實_重大決策部署。
    創(chuàng)造性抓好貫徹落實,是廣大領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)責(zé)、擔(dān)重、擔(dān)難、擔(dān)險的集中體現(xiàn)。沒有擔(dān)當(dāng)何來創(chuàng)造,不去擔(dān)當(dāng)何談落實。創(chuàng)造性抓好貫徹落實,意味著推動_各項決策部署在本地區(qū)本部門得到細(xì)化、具體化、可操作化,意味著在具體實踐中探索和運用以前可能沒有使用過的、與過去的經(jīng)驗做法不一樣的方法和舉措。這一過程中不管是具體實踐創(chuàng)新還是政策創(chuàng)新,都意味著可能出現(xiàn)與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、程序和經(jīng)驗做法不一致的情況,對領(lǐng)導(dǎo)干部都意味著一定程度的風(fēng)險和不確定性。
    現(xiàn)實工作中,為什么會出現(xiàn)“一刀切”的問題、簡單化的傾向、粗線條的執(zhí)行,很大程度是因為一個“怕”字,唯恐落在人后、唯恐看上去不堅決、唯恐效果不立竿見影、唯恐出現(xiàn)問題與失誤,歸根結(jié)底是缺少為民情懷,不敢擔(dān)當(dāng),把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)割裂開來、對立起來。無私才能無畏,無私才敢擔(dān)當(dāng)。創(chuàng)造性抓好貫徹落實要求領(lǐng)導(dǎo)干部做到心底無私天地寬,唯其如此,方能不畏首畏尾,真正以守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神把_決策部署落實到位。
    張國玉:推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓落實中發(fā)揮創(chuàng)造性,關(guān)鍵是要積極營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境,敢于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰,善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部,著力消除妨礙干部擔(dān)當(dāng)作為的各種因素,讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)。
    善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部。選什么人、用什么人,是重要的風(fēng)向標(biāo)和指揮棒。要把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要導(dǎo)向,貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面。注重選用那些在重大是非面前敢于堅持真理的人,選用那些在困難矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)的人,選用那些解決問題有思路有辦法的人,選用那些開拓局面卓有成效的人。要通過強化正確用人導(dǎo)向,健全干部考核評價體系,讓那些有銳氣、勇作為、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫街赜?,讓那些日常工作不?fù)責(zé)任、關(guān)鍵時刻畏首畏尾的人受到警醒。同時,干部能動性的發(fā)揮,還需要干事創(chuàng)業(yè)的平臺舞臺和制度機制。比如,一些地方探索成立的專班制,就是一種激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的方式,有助于把想干事能干事的干部篩選出來、賦權(quán)賦能,增強干部干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、使命感和榮譽感,推動形成越干越會干、越干越能干、越干越想干的良好氛圍。
    建立健全抓落實的容錯糾錯機制。創(chuàng)造性抓好貫徹落實,要求先干、先行、先試,需要干部擔(dān)當(dāng),更需要組織信任。有時因為缺乏經(jīng)驗而出現(xiàn)一些失誤,但只要不是明知故犯、謀取私利等違紀(jì)違法行為,各級黨組織就應(yīng)該及時落實“三個區(qū)分開來”,運用容錯糾錯機制。只有這樣,才能真正卸掉想干事、肯干事的干部的心理顧慮,最大程度釋放出可用的才智和作為,匯聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
    行政部門會議通知篇十六
    各部門:
    根據(jù)12月10日第32次總經(jīng)理辦公會的要求,公司工作會議初步定于1月中旬在北京召開,現(xiàn)將有關(guān)籌備事項通知如下:
    (一)傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會議精神。
    (二)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
    (三)公司總經(jīng)理作公司工作總結(jié)及工作安排的報告。
    (四)基層單位交流工作經(jīng)驗。
    (五)通報公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果。
    (六)簽訂公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書。
    (七)表彰公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。
    (八)公司黨組書記作會議總結(jié)講話。
    (一)工作報告準(zhǔn)備:
    12月15日前,總經(jīng)理工作部完成工作報告的草擬工作,并于12月18日提交總經(jīng)理辦公會討論。
    (二)基層單位交流發(fā)言準(zhǔn)備:
    會議安排8個單位在會上進(jìn)行經(jīng)驗交流發(fā)言,發(fā)言重點分別為:供應(yīng)工作、前期工作、工程建設(shè)、黨群及監(jiān)察審計,字?jǐn)?shù)控制在4000字以內(nèi),于1月5日前交總經(jīng)理工作部匯總。具體分工如下:
    部負(fù)責(zé)落實供應(yīng)工作經(jīng)驗交流單位,以及材料的審核把關(guān)工作。
    部負(fù)責(zé)落實前期工作經(jīng)驗交流單位,以及材料的審核把關(guān)工作。
    部負(fù)責(zé)落實工程建設(shè)工作經(jīng)驗交流單位,以及材料的審核把關(guān)工作。
    部負(fù)責(zé)落實黨群及監(jiān)察審計工作經(jīng)驗交流單位,以及材料的審核把關(guān)工作,監(jiān)察審計部配合。
    (三)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報材料準(zhǔn)備:
    人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)考核結(jié)果通報材料的準(zhǔn)備工作。
    (四)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書準(zhǔn)備:
    人力資源部于1月8日前完成公司系統(tǒng)企業(yè)績效目標(biāo)責(zé)任書的準(zhǔn)備和制作。
    (五)先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比:
    黨群工作部于1月8日前完成公司系統(tǒng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比工作,并形成表彰文件。
    總經(jīng)理工作部
    二零xx年十二月十二日
    行政部門會議通知篇十七
    會議主持人:主任。
    會議地點:會議室。
    記錄人:主任。
    會議內(nèi)容:
    1、傳達(dá)公司對大績效的決定:于20xx年1月份大績效停止。
    2、了解部門在20xx年度的管理目標(biāo)。
    3、總結(jié)個人工作,評估提出的改善措施的可行性,結(jié)合部門年度管理目標(biāo)提出建議如下:
    行政:完善住宿管理,在入宿申請上寫明門禁、休息及管理事項;
    對于交辦的工作速度要快,服務(wù)及時,不要超過3天,工作要做到位;
    在改善方面:員工宿舍維修專項資金與20xx年做比較;
    人事:建議每個部門選個生活代表召開生活會議,反饋到飯?zhí)茫?BR>    司機:建議另外兩臺車辦理下十圍出入卡;在車輛送貨時希望能早點出發(fā),這就要求打單、備貨方面都要提前做好準(zhǔn)備。
    綜合大家意見,提出工作感悟如下:
    確保安全在xxx年的工作中是重中之重。
    降低人員流失率,發(fā)揮培訓(xùn)的作用,提高效率;
    在員工入職準(zhǔn)備流程方面,提前做好安排,特別是職員,包括郵箱、電話、位置等,公司的制度學(xué)習(xí)及介紹可以先發(fā)到郵箱中。
    強化部門職能及專業(yè)性,多溝通學(xué)習(xí),跟上公司發(fā)展的需要;
    針對本部門性質(zhì),要提高內(nèi)部滿意度;
    節(jié)約改善的地方要思考數(shù)據(jù)的收集與分析;
    4、討論部門架構(gòu)及部門崗位說明書。
    行政部門會議通知篇十八
    xx年,是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來,行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的支持與配合下,順利地完成了年度工作任務(wù)。主要抓了以下幾方面的工作,現(xiàn)作工作總結(jié)如下:
    一、加強公司制度化建設(shè),推進(jìn)行政辦公規(guī)范化。
    1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責(zé)、細(xì)則、業(yè)務(wù)流程等,內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護(hù)、行政日常管理等方面。
    2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組,編制人員數(shù)27人,現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細(xì)致化的分工,使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
    3、強化行政管理,推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。
    首先,狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理,其次,辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進(jìn)行檢查,營造良好的辦公環(huán)境。
    二、強化管理措施,嚴(yán)格行政日常管理。
    食堂管理方面:完善了公司食堂管理制度,增加了食堂物品出入庫管理臺賬,明確了賬務(wù)管理規(guī)定,與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善,全年沒有出現(xiàn)食品安全責(zé)任事故。
    員工培訓(xùn)方面:加強內(nèi)部培訓(xùn),提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
    行政接待方面:全年共安排接待28場次,方便了來賓用餐,節(jié)約了行政開支,圓滿完成了公司的各項接待活動。
    車輛管理方面:針對全年新進(jìn)車輛較多的實際,行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等,有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理,嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。
    綠化管理方面:針對新增綠化面積較多,相對人手不足實際,按區(qū)域?qū)H藢9?,定期進(jìn)行灌溉、施肥,對有問題的花草樹木進(jìn)行化驗,及時解決病蟲害的預(yù)防問題,綠化樹木成活率較往年明顯提升。
    宿舍管理方面:針對宿舍管理人員配備不足的實際,建立、健全了宿舍管理制度及考核制度,定期組織公司部門負(fù)責(zé)人對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行檢查,提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
    三、正視差距,努力改進(jìn)存在的問題和不足。
    從一年來公司行政管理運行看,公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題,給公司發(fā)展帶來了許多負(fù)面影響。xx年,我部將結(jié)合公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢,計劃從以下幾個方面開展工作:
    1、加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、強化服務(wù)與管理意思,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動積極性,努力提高人員的綜合素質(zhì),使服務(wù)管理工作再上新臺階。
    2、以完善員工的崗位職責(zé)為契機,強化崗位意識、責(zé)任意識。通過梳理崗位工作流程,明確責(zé)任界限,提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
    3、以公司制度體系建設(shè)為契機,繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等,提升規(guī)范化、制度化管理水平。
    4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓(xùn)。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度,選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作,激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
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    行政部門會議通知篇十九
    各位同事:
    近數(shù)個月,從個別同事的考勤卡上發(fā)現(xiàn)缺勤或遲到現(xiàn)象非常嚴(yán)重,并且無特別注明。因此從本月開始考勤統(tǒng)計一律以機打記錄為主,出現(xiàn)特殊情況未能及時打卡的請寫明原因,要求有人證明,否則以曠工處罰。對于請假請?zhí)崆耙惶燹k理手續(xù),若有特殊情況未能及時辦理手續(xù)的,必須電話審批,后補辦請假手續(xù)。對于請假、調(diào)休的統(tǒng)計均以領(lǐng)導(dǎo)審批過的請假單、調(diào)休申請表為準(zhǔn),沒有辦理手續(xù)或手續(xù)不全的視為曠工。
    公司要提倡“慎獨”精神,所謂慎獨就是無論在哪工作一個樣,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。因此對于全體員工(特別對工作需要在1樓和28樓之間往返的員工)提出加強慎獨精神,體現(xiàn)積極、向上的工作面貌。
    行政人事部。
    20xx年12月28日。