方案是在實(shí)際問題解決過程中,為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而制訂的一系列計(jì)劃和措施。方案的實(shí)現(xiàn)需要有明確的目標(biāo)和階段性的計(jì)劃。在實(shí)施方案之前,我們可以進(jìn)行一些試點(diǎn)和小范圍的實(shí)驗(yàn),以減少風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇一
一、學(xué)校基本情況。
錢寨小學(xué)現(xiàn)有在校學(xué)生數(shù)76人(一至四年級(jí)學(xué)生),4個(gè)教學(xué)班,教職工8人。共有7幢單體建筑物,占地面積1050平米。學(xué)校目前配備一體機(jī)2臺(tái),投影儀2套,擁有計(jì)算機(jī)教室一間,學(xué)生專用電腦8臺(tái),還缺20臺(tái),教師專用電腦2臺(tái),還缺6臺(tái)。目前學(xué)校架設(shè)了局域網(wǎng),局域網(wǎng)僅覆蓋了3幢建筑物。
二、存在的不足。
1、多媒體設(shè)備不夠齊全(如:一二年級(jí)投影機(jī)加電腦的設(shè)備需更換一體機(jī),微機(jī)室微機(jī)按我校最大班額還需購(gòu)置20臺(tái),教師用機(jī)還缺6臺(tái)。)。
2、學(xué)校圖書數(shù)量不足,還需要購(gòu)置。
3、學(xué)校操場(chǎng)需劃跑道,配置籃球架。
4、學(xué)校沒設(shè)立衛(wèi)生室和心理咨詢室。
5、學(xué)校北部圍墻屬危墻,有60米需重建。
6、學(xué)校沒有土地使用證。
7、由于新建幼兒園原有煤房需拆除重建。
三、對(duì)照落實(shí),逐一整改。
(1)學(xué)校原有籃球架已比較破舊,需配置一副新籃球架。
(2)本學(xué)期學(xué)校幼兒園改建后將利用閑置房設(shè)立生室和心理咨詢室。
(3)學(xué)校計(jì)劃6月份,在修建幼兒園之際拆除重建學(xué)校北圍墻60米危墻。
(4)6月份補(bǔ)辦有土地使用證。
(5)6月份重建煤房3間。
本學(xué)期學(xué)校計(jì)劃在購(gòu)置200冊(cè)圖書,學(xué)校圖書就會(huì)達(dá)標(biāo)。
4、辦公設(shè)施建設(shè)。
四、提高認(rèn)識(shí),落實(shí)措施。
為進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)水平,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,結(jié)合反饋意見,認(rèn)真制定整改方案,提高我校教育水平。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):錢述才副組長(zhǎng):李吉銀。
組員:錢述儉呂曉麗李玉紅趙文國(guó)將需整改提高的問題進(jìn)行分工,責(zé)任到人,限期整改落實(shí)。
二是仔細(xì)審查、落實(shí)整改工作。能立即整改的,立即整改;短期內(nèi)能整改的,限期整改;需長(zhǎng)期努力的,要求制定切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)校長(zhǎng)室、校務(wù)會(huì)研究,并組織要落實(shí)。
五、整改資金籌措。
本學(xué)期學(xué)校配置26臺(tái)電腦大概需要資金5.2萬,2臺(tái)一體機(jī)大概需要資金2.5萬,圖書200冊(cè)大概需要資金0.5萬,60米危墻改造大概需要資金0.8萬,重建煤房概需要資金3萬。這幾項(xiàng)合計(jì)約12萬。學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)及幼兒園保教費(fèi)除去正常開支,能用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校整改的資金最多6萬,要想順利通過整改,還需籌集資金近6萬,希望教體局能將危墻改造、煤房重建、籃球架購(gòu)置等資金近6萬給予解決。
六、預(yù)期目標(biāo)。
總體目標(biāo):我們以信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為重點(diǎn),以信息技術(shù)應(yīng)用為核心,以教育教學(xué)模式改革為關(guān)鍵。全面實(shí)施數(shù)字化校園工程,努力實(shí)現(xiàn)以教育信息化推動(dòng)教育現(xiàn)代化,推進(jìn)我校現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。
1、在現(xiàn)有信息化設(shè)施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善網(wǎng)站改版和校園網(wǎng)建設(shè),加強(qiáng)對(duì)教師、學(xué)生、管理人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)信息化人員技能水平的培訓(xùn),促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理等應(yīng)用系統(tǒng)及資源的建設(shè)與使用,將學(xué)校打造成一個(gè)教師、學(xué)生、家庭及社會(huì)都可參與的無邊界的“數(shù)字化校園”。使學(xué)生的信息素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力得到明顯提高。
2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。一方面努力培養(yǎng)和充實(shí)與信息技術(shù)相關(guān)的專業(yè)師資隊(duì)伍;另一方面廣泛開展面向全體教師和各類管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)。
3、在“數(shù)字化校園”建設(shè)中,充分利用現(xiàn)有的教育資源,努力實(shí)現(xiàn)有關(guān)設(shè)備及課程等資源的融通與共享,最大限度地提高資源的利用率。要本著實(shí)事求是、經(jīng)濟(jì)、適用、高效相統(tǒng)一的原則,精心設(shè)計(jì)工作方案,認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)校本資源建設(shè),鼓勵(lì)教師積極參與開發(fā)課程資源的研究,有效利用基于現(xiàn)代信息技術(shù)的課程教學(xué)資源,努力形成學(xué)校的課程教學(xué)資源體系。打造具有區(qū)域特色的信息化資源平臺(tái)。
4、積極推進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。將信息技術(shù)作為促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展的手段,并全面地應(yīng)用到各學(xué)科教學(xué)過程中,促進(jìn)教學(xué)方式的根本變革,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。課題組以行動(dòng)研究法為主,在教學(xué)進(jìn)程中研究,在研究基礎(chǔ)上提高。通過積累和實(shí)踐,提高教師的科研能力,轉(zhuǎn)變教師的觀念,改變教與學(xué)的方式。
錢寨小學(xué)。
2016年4月13日。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇二
公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司的安全管理水平,提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。(二)、目標(biāo)和原則:
目標(biāo):深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,職業(yè)病發(fā)生率為零,降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。
1、工作小組組成人員:組長(zhǎng):總經(jīng)理。
1.根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,x月xx日前完成。
第二階段:具體推進(jìn)實(shí)施階段(x月x日-x月x日)1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)(11個(gè))。
每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作:第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),主要內(nèi)容:識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià);第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé),主要內(nèi)容:方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等;第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理,主要內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理;第四要素管理制度,主要內(nèi)容:固化公司安全管理制度的執(zhí)行,使公司安全管理制度落地;第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,主要內(nèi)容:生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢;第七要素作業(yè)安全,建立安全標(biāo)示臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志;第八要素職業(yè)健康,職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià);第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)輸;第十要素事故與應(yīng)急,應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查;第十一要素檢查與自評(píng),安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng);第十二要素本地區(qū)的要求,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評(píng)價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。
計(jì)劃實(shí)施:
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求,組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理。
第七要素作業(yè)安全。
第八要素職業(yè)健康。
第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理。
第十要素事故與應(yīng)急。
2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”,每月至少組織一次事故應(yīng)急演練(要有:演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證);每日對(duì)本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,建立安全設(shè)施臺(tái)帳;質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練,以起到演練的目的。
第十一要素檢查與自評(píng)。
具體實(shí)施計(jì)劃:第一季度:
第二季度:
人的本質(zhì)化安全做到:1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練;以提高公司整體的應(yīng)急能力;2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急處置方法;3、增加外出培訓(xùn)頻次,學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn);4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng),以增加員工的安全意識(shí);5、組織季度全員安全考試,已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。
管理本質(zhì)化安全做到:1、技改檢修后,針對(duì)裝置的動(dòng)改部位,組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施,并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練;2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,組織污水處理裝置進(jìn)行hazop分析,以規(guī)范安全管理;3、制定安全設(shè)施模板,將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,規(guī)范安全設(shè)施的管理;4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作;6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)存放區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過程,針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施,劃分管理等級(jí),重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí);7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;8、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。
第三季度:
人的本質(zhì)化安全做到:1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗,保證員工身體健康;2、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識(shí);3、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練;以提升對(duì)一種?;沸孤┗蛑甬惓J录膽?yīng)急處理能力。
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:1、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè),針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施;2、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌,3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
第四季度:
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:1、針對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查,確保其無泄漏,降低環(huán)境危險(xiǎn)因素;2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查,確保裝置的安全過冬;3、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案。
3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1個(gè))。
在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實(shí)施方案:
第一季度:
4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第二季度:
1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn);
3、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第三季度:
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能;
4、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);第四季度:
2、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日-12月31日)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:
1、主要職責(zé)和要求:
(1)評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。
(2)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、評(píng)價(jià)安排和考核:
(1)公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn):計(jì)劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施;根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,達(dá)到問題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。
采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。
年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一,授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇三
把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。
二、目標(biāo)任務(wù)。
20xx年年底前,努力完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。我公司佇立于把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面,落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng),不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核,強(qiáng)化公司的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:組長(zhǎng):田建新副組長(zhǎng):許永庭。
成員:辦公室、安全科相關(guān)人員。
(二領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在廠長(zhǎng)室,負(fù)責(zé)日常具體工作。
(三領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):。
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo);。
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源;。
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題;。
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況;。
6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核(四辦公室職責(zé)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展;。
3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;。
4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;。
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng);。
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報(bào)有關(guān)材料。
四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排。
1、部署、宣傳、動(dòng)員階段:時(shí)間:4月1日至4月15日;召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。
3、建立和完善規(guī)章制度階段時(shí)間:4月10日至8月10日。
組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程,建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。
4、隱患排查階段:時(shí)間:8月10日至8月20日。
按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》的內(nèi)容,對(duì)照公司的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查,并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。
5、隱患整改階段:時(shí)間:9月10日至10月10日。
針對(duì)排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間,并予以完成。
6、自查自評(píng)階段時(shí)間:10月10日至11月10日。
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員,并邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)機(jī)構(gòu)監(jiān)督進(jìn)行自評(píng),做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論,如達(dá)標(biāo),則形成自評(píng)報(bào)告,報(bào)區(qū)安監(jiān)局,并書面提出評(píng)審申請(qǐng),如不達(dá)標(biāo),則進(jìn)一步整改,待達(dá)標(biāo)后,按程序報(bào)區(qū)安監(jiān)局。
7、接受審查階段:時(shí)間11月1日至12月31日。
迎接評(píng)審單位組織的評(píng)審,對(duì)評(píng)審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改,總結(jié)。
五、工作要求。
1、全體員工要在思想上高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握工作重點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中,從思想上真正有所提高。
3、各部門要采取有效措施,保證計(jì)劃落實(shí)。
4、完善制度,通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;。
5、明確責(zé)任,對(duì)職責(zé)履行不到位,影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇四
2011年5月,省評(píng)估組對(duì)我校進(jìn)行了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校”評(píng)估驗(yàn)收。評(píng)估組在聽取匯報(bào)的基礎(chǔ)上,通過查閱資料、實(shí)地查看等形式,針對(duì)我校教育教學(xué)及校園硬件進(jìn)行了細(xì)致地診斷。
評(píng)估組對(duì)學(xué)校辦學(xué)理念、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)成績(jī)給予較高評(píng)價(jià),認(rèn)為學(xué)校能規(guī)范辦學(xué),制度管理,辦學(xué)有思想,理念新。辦學(xué)目標(biāo)明確,發(fā)展有規(guī)劃、有措施。整體辦學(xué)上升到新的階段和新水平,進(jìn)入較為先進(jìn)學(xué)校的行列。此次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,能以較高分?jǐn)?shù)通過,學(xué)校上下付出很多努力,應(yīng)充分肯定學(xué)校發(fā)展帶來的變化。但學(xué)校還有很多方面可以去努力提高,應(yīng)在新的起點(diǎn)上,進(jìn)行更好規(guī)劃,不斷完善辦學(xué)條件,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升學(xué)校發(fā)展水平,真正辦成“適合孩子成長(zhǎng)的鄉(xiāng)村名校”。同時(shí)也指出了工作中存在的不足和改進(jìn)的方向。
為更好推動(dòng)學(xué)校發(fā)展,提高辦學(xué)水平,打造雙城市鄉(xiāng)村名校。結(jié)合評(píng)估組對(duì)我校評(píng)估驗(yàn)收的反饋意見,我校及時(shí)召開校長(zhǎng)辦公會(huì)、校務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)評(píng)估反饋意見,就取得的成績(jī)和存在的問題進(jìn)行了深入分析和探討,逐條對(duì)照存在的問題,制定整改方案:
一、基本思路。
以評(píng)估驗(yàn)收為契機(jī),以提升管理為重點(diǎn),推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,創(chuàng)建品牌學(xué)校。以“創(chuàng)辦適合孩子成長(zhǎng)的鄉(xiāng)村名?!睘橐?,進(jìn)行精細(xì)化管理,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。
二、工作重點(diǎn)。
1、理清思路,完善學(xué)校下階段工作重點(diǎn)。
2、規(guī)范辦學(xué),完善并落實(shí)各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
3、深入課堂,扎實(shí)課改,提升課堂教學(xué)有效性。
4、落實(shí)行動(dòng),穩(wěn)步發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵、持續(xù)發(fā)展。
三、提高認(rèn)識(shí),落實(shí)措施。
為進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)水平,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,結(jié)合反饋意見,認(rèn)真制定整改方案,提高我校教育水平。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):李剛。
副組長(zhǎng):郭巖華趙淑宏。
組員:汪澤宇崔忠國(guó)房鐵成蘇永生。
將需整改提高的問題進(jìn)行分工,責(zé)任到人,限期整改落實(shí)。
二是仔細(xì)審查、落實(shí)整改工作。能立即整改的,立即整改;短期內(nèi)能整改的,限期整改;需長(zhǎng)期努力的,要求制定切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)校長(zhǎng)室、校務(wù)會(huì)研究,并組織要落實(shí)。
四、存在的不足。
1、學(xué)校門前有變壓器,按照學(xué)校設(shè)置規(guī)范要求,應(yīng)該遷移。
2、環(huán)形跑道是磚鋪地。
3、勞動(dòng)實(shí)踐基地面積不足。
4、缺少圖書、體育器材、綜合實(shí)踐器材、心理咨詢室設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器。
5、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校要求,班班通沒有實(shí)現(xiàn)。
6、缺少音體美和心理健康教師。
7、教師培訓(xùn)、校本研修工作要繼續(xù)加強(qiáng)。
8、要發(fā)揮好學(xué)校的示范、引領(lǐng)和幫扶作用。
五、對(duì)照落實(shí),逐一整改。
1、聯(lián)系政府和電業(yè)部門近期把變壓器臺(tái)遷移。
2、爭(zhēng)取資金鋪設(shè)塑膠跑道。
3、向政府爭(zhēng)取30畝勞動(dòng)實(shí)踐基地.4、補(bǔ)充完善圖書和體育室、綜合實(shí)踐活動(dòng)室、實(shí)驗(yàn)室等專用教室器材。
5、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校要求,實(shí)現(xiàn)班班通工程。
6、積極爭(zhēng)取教育主管部門配齊音體美和心理健康專業(yè)教師,促進(jìn)學(xué)校正常的教育教學(xué)計(jì)劃的落實(shí),有力推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育的進(jìn)程。
7、繼續(xù)把教師隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)來抓,尤其是要加強(qiáng)班子隊(duì)伍的建設(shè)。要求領(lǐng)導(dǎo)和教師要圍繞自身的提高和發(fā)展,制定可行的個(gè)人專業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合課改積極開展校本研修活動(dòng)。組織教師參加各種培訓(xùn),建立以校為本的教師專業(yè)發(fā)展制度。努力建設(shè)熱愛尊重學(xué)生,不歧視、體罰學(xué)生,愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、安貧樂教的教師職業(yè)風(fēng)范。
8、發(fā)揮好學(xué)校的示范、引領(lǐng)和幫扶作用,帶動(dòng)周邊學(xué)校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,提高教育教學(xué)水平,打造教育品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期和必須持之以恒開展的系統(tǒng)工程。學(xué)校將以本次檢查為契機(jī),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),讓優(yōu)點(diǎn)更閃光,讓缺點(diǎn)變動(dòng)力。我們將帶領(lǐng)全體教職工,共同探索學(xué)校發(fā)展的新思路,不斷更新教育理念,不斷改進(jìn)管理方法,不斷規(guī)范教育行為,奮力實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇五
為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管三〔2011〕24號(hào))和《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》(甘安監(jiān)管三〔2011〕64號(hào))等相關(guān)文件要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,2013年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(hse委員會(huì))機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):曹瑛。
副組長(zhǎng):李效文雷文清張林科。
成員:張濤崔波張華李格平仇繼平。
張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦。
杜甲琦王書平王舉紅。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部,張世英兼任辦公室主任。
四、工作內(nèi)容。
(一)以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為核心,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工,落實(shí)各自職責(zé),根據(jù)hse管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作,建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),分工明確,全員參與,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
(二)認(rèn)真梳理國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)安全規(guī)章制度和文件要求,組織適宜性評(píng)價(jià)后嚴(yán)格落實(shí)。按時(shí)召開安全會(huì)議,經(jīng)營(yíng)開展安全教育,堅(jiān)持加油站每周安全例會(huì)制度,崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。
(三)規(guī)范油罐及附件、加油機(jī)、視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),定期檢查滅火器等消防器材是否完好,應(yīng)急物資配備是否到位,重點(diǎn)部位安全標(biāo)志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識(shí)別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素,并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),制定控制措施,建立健全臺(tái)賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險(xiǎn)高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序,并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患,規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。
(四)各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定,建立完善痕跡化資料,健全運(yùn)行控制記錄。
(五)安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。
五、實(shí)施步驟。
(一)部署動(dòng)員階段(6月10日至8月15日)。召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,充分認(rèn)識(shí)國(guó)家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任。
(二)宣貫培訓(xùn)階段(8月16日至8月31日)。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。
(三)排查摸底階段(9月1日至9月10日)。針對(duì)現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計(jì)劃,統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,評(píng)價(jià)現(xiàn)有文件的符合程度,全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。
(四)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段(9月11日至9月30日)。按照“統(tǒng)。
一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則,針對(duì)排查評(píng)價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件,在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃,著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。
(五)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開展自評(píng)階段(10月1日至10月31日)。組織相關(guān)職能部門成立自評(píng)組,制定安全考核評(píng)價(jià)表,通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問、對(duì)日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式,對(duì)各考評(píng)要素進(jìn)行打分并填入考核評(píng)價(jià)表,匯總考核評(píng)價(jià)分值。通過自評(píng)后,完善相關(guān)內(nèi)容,開始試運(yùn)行,同時(shí)申報(bào)評(píng)審。
(六)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)階段(6月1日至6月30日)。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報(bào)的評(píng)審報(bào)告,制訂考核評(píng)價(jià)計(jì)劃,組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資質(zhì)的人員組成復(fù)評(píng)組,對(duì)平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)。
(七)持續(xù)改進(jìn)階段(11月30日以后)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級(jí)評(píng)審后正式運(yùn)行,一年后修訂完善一次,以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次,作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。
六、工作要求。
徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施,積極推進(jìn),確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,高質(zhì)量推進(jìn),確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)資質(zhì)評(píng)審。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇六
單位:校長(zhǎng)簽字:
一、本校存在的問題及整改措施。
(一)b2校舍建筑設(shè)計(jì)與質(zhì)量。
存在問題:存在有安全隱患校舍在用情況,12、13、15#已鑒定為建議拆除仍在用。管理類檔案不完善。
整改措施:打印出相應(yīng)的校舍檔案表格,內(nèi)容更新到2014年。重建校舍抗震鑒定報(bào)告及校舍安全排查表。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:3月27日。
(二)b3普通教室存在問題:黑板燈未裝。
整改措施:現(xiàn)已經(jīng)完成安裝。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:3月27日。
(三)b5、b10、b14中有關(guān)圖書閱覽方面。
存在問題:圖書正在錄入中,學(xué)校圖書室、閱覽室正在改造中,各種管理制度、圖書賬尚不完善,在整理中。
整改措施:圖書已經(jīng)完成錄入工作,學(xué)校圖書室、閱覽室改造完,管理制度制作完成,教學(xué)工具書、報(bào)刊按新來目錄整理。抓緊時(shí)間貼書簽。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月5日。
(四)b7田徑場(chǎng)。
存在問題:缺投擲場(chǎng)地,操場(chǎng)平整不到位,直道彎處有標(biāo)注線。
整改措施:規(guī)劃好投擲場(chǎng)地,操場(chǎng)重新平整,去掉直道彎處的標(biāo)注線。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:3月27日。
(五)b8籃排球場(chǎng)及其運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、器材。
存在問題:籃球場(chǎng)地是草地,室外體育器械場(chǎng)地,地面應(yīng)鋪砂。
整改措施:現(xiàn)已用深耕犁將籃球場(chǎng)地耕一遍,正在進(jìn)行平整、壓實(shí)。將室外體育器械場(chǎng)地鋪上砂。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月1日。
(六)b14中有關(guān)圖書資產(chǎn)賬方面。
存在問題:正在粉刷各室墻壁,實(shí)驗(yàn)室正在改造。整改措施:各室墻壁已經(jīng)粉刷完畢,實(shí)驗(yàn)室還在改造,爭(zhēng)取快點(diǎn)完成。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月10日。
二、本校需加強(qiáng)完善的方面及整改措施。
1、b7田徑場(chǎng)。
存在問題:跳遠(yuǎn)場(chǎng)地沒有跑道線。整改措施:劃上跑道線。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月1日。
2、b5、b10、b14中有關(guān)圖書閱覽方面。
存在問題:圖書分類明細(xì)賬,尚未打印裝訂成冊(cè)、圖書角沒有新書。
整改措施:打印裝訂圖書分類明細(xì)賬,圖書角補(bǔ)充部分新書。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月8日。
3、b14中固定資產(chǎn)方面。
存在問題:部分桌、椅、柜還沒有到位,分布帳未完成,各室的固定資產(chǎn)卡片還未完成。
整改措施:及時(shí)跟進(jìn)到校物資,及時(shí)入賬,及時(shí)分布,保證賬、物、卡相符。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月5日。
4、b11中教育信息化及現(xiàn)代教育教學(xué)裝備。
存在問題:學(xué)校電壓經(jīng)常不穩(wěn),不能保證檢查時(shí)微機(jī)全部打開。
整改措施:聯(lián)系電業(yè)服務(wù)部門,最好應(yīng)安裝變壓器,但學(xué)校無資金,給上級(jí)部門也打過報(bào)告,沒有批準(zhǔn),至今無法解決。
負(fù)責(zé)人:
2014年3月24日。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇七
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào))、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國(guó)安委[20xx]4號(hào))精神,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生,按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào))和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求,制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))建設(shè)為重點(diǎn),以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo),以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架,建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效提高我司安全生產(chǎn)水平,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善,安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,安全管理能力不斷進(jìn)步,推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿,廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂,5月底送公司高層管理人員審評(píng),6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè),完成全部工作,7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。
按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂,共16大項(xiàng)。
(一)安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施;二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法;四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。
(二)管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求職責(zé)明確,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度;四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
(三)安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員,建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé),明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé),明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
(四)法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度;二是建立健全安全工作管理制度,做到有工作就有制度;三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
(五)安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。
(六)裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度,建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度,建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
(七)科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。
(八)隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
(九)作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度,建立駕駛員行車安全檔案管理制度,車輛技術(shù)管理制度,車輛安全檢查制度。
(十)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度,明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
(十一)隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度,結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”,明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。
(十二)職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
(十三)安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004)相符的企業(yè)安全文化。
(十四)應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案;制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。
(十五)事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度,明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。
(十六)績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度,不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案,設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
(二)分頭實(shí)施,共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開展,同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能,負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作,并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
(三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高,認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度,并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議,總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展,走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
(四)健全機(jī)制,務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核,月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí),公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰,對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng),確保工作取得實(shí)效。
*****運(yùn)輸有限公司。
20xx。*。*。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇八
[提要]近年來,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,檔案事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期,無論是從數(shù)量、種類、儲(chǔ)存形式、保管環(huán)境等方面都已產(chǎn)生巨大變化,在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)了新的跨越。要想管理利用好這些檔案,就必須要有科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這樣才便于利用現(xiàn)代化科技手段對(duì)檔案加以管理,為全社會(huì)提供方便,帶來效益。
關(guān)鍵詞:檔案管理;標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量。
中圖分類號(hào):g271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a。
收錄日期:2013年7月8日
《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》指出:“標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學(xué)管理的重要組成部分。在社會(huì)主義建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化,是國(guó)家的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,就沒有專業(yè)化,就沒有高質(zhì)量、高速度?!睂?duì)現(xiàn)代化社會(huì)中的檔案工作來說,也是如此。無論是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各類社會(huì)組織等等,各種組織涉及檔案種類越多,數(shù)量越大,利用的范圍就越廣,能為全社會(huì)帶來的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益也就越大。要想管理利用好這些檔案,就必須要有科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這樣才便于利用現(xiàn)代化科技手段對(duì)檔案加以管理。下面以常州出入境檢驗(yàn)檢疫局武進(jìn)辦事處為例,就檔案管理方面導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,以標(biāo)準(zhǔn)化理念實(shí)施全程規(guī)范化檔案管理做一簡(jiǎn)單分析。
一、常州出入境檢驗(yàn)檢疫局武進(jìn)辦事處檔案管理現(xiàn)狀。
1、辦事處情況簡(jiǎn)介。常州出入境檢驗(yàn)檢疫局武進(jìn)辦事處(以下簡(jiǎn)稱武進(jìn)辦)成立于2007年12月份,位于武進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)。建立之初主要由三個(gè)部門組成:綜合科、機(jī)電科、輕紡科,主要負(fù)責(zé)受理武進(jìn)區(qū)出入境貨物的檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢,簽發(fā)各類檢驗(yàn)檢疫證單,各類產(chǎn)地證書,通關(guān)放行;負(fù)責(zé)實(shí)施武進(jìn)區(qū)進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)鑒定和監(jiān)督管理;另有負(fù)責(zé)武進(jìn)區(qū)出口主管產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管工作,業(yè)務(wù)資料歸檔與管理工作等,后增加檢疫科,主要?dú)w口于常州局本部動(dòng)植檢科室管理,武進(jìn)辦起到從旁協(xié)助作用,主要負(fù)責(zé)武進(jìn)出口加工區(qū)檢驗(yàn)工作。
2、辦事處檔案管理現(xiàn)狀分析。作為一個(gè)機(jī)構(gòu)較全面的大辦事處,較為全面詳實(shí)的檔案資料能為領(lǐng)導(dǎo)者提供判斷依據(jù),能為日常檢驗(yàn)監(jiān)管工作者反映真實(shí)情況,為企業(yè)提高辦事效率,基礎(chǔ)的檔案管理工作自然而然成為日常工作的重點(diǎn)之一?,F(xiàn)階段辦事處檔案管理共分為兩大塊:辦事處綜合檔案管理、業(yè)務(wù)檔案管理。其中,業(yè)務(wù)檔案管理又主要分為企業(yè)報(bào)檢資料檔案管理以及日常質(zhì)量控制檔案管理。各科室設(shè)立兼職檔案管理員,負(fù)責(zé)監(jiān)督、收集、整理本部門的檔案資料,按規(guī)定做好歸檔,從而形成了全辦事處的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。綜合檔案管理主要由歸屬于綜合科的辦公室負(fù)責(zé),所有辦事處層面的活動(dòng)資料、榮譽(yù)資料、各種機(jī)構(gòu)信息往來、接待、后勤等均由辦公室專人負(fù)責(zé)收集整理,而各業(yè)務(wù)科室則主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)出口報(bào)檢企業(yè)的基本企業(yè)資料、出口產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)情況、檢測(cè)情況、誠(chéng)信環(huán)保等各個(gè)方面的資料收集、更新、歸檔等工作,為檢驗(yàn)員日常對(duì)企業(yè)的監(jiān)管整改、控制出口產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作提供強(qiáng)有力的保障和依據(jù)。以輕紡科為例,將企業(yè)首先分為三大類:紡織、服裝和輕工類。基本檔案由企業(yè)注冊(cè)信息、質(zhì)檢人員信息、生產(chǎn)設(shè)備信息、主要出口產(chǎn)品信息等構(gòu)成,分為電子版與傳統(tǒng)紙質(zhì)版兩種,同時(shí)依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局113號(hào)令文件精神,以出口工業(yè)品檢驗(yàn)監(jiān)管系統(tǒng)為信息載體,在將企業(yè)分類后,按季度或者周期完成檢驗(yàn)監(jiān)管工作,將監(jiān)管內(nèi)容輸入系統(tǒng),同時(shí)將整改內(nèi)容可發(fā)送企業(yè),責(zé)令整改。此種電子輸入方式取代傳統(tǒng)的手寫監(jiān)管檔案方式,既節(jié)省資源又方便快捷。機(jī)電科大體相同,另有企業(yè)報(bào)檢資料則由綜合科檢務(wù)工作人員收集歸檔,每份單據(jù)均有唯一的歸檔編碼,一般保存期限為三年,由于報(bào)檢資料數(shù)量較多,綜合科設(shè)有兩個(gè)專門檔案室保存收藏,日常的查閱、調(diào)出等均需按流程申請(qǐng)。
二、武進(jìn)辦事處檔案管理存在的問題。
1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視程度不平衡。個(gè)別單位對(duì)檔案工作重視還不夠,檔案意識(shí)薄弱,監(jiān)督力度不強(qiáng),未能對(duì)檔案工作所需的人、財(cái)、物和檔案整理歸檔時(shí)間給予充分的保障,雖然各部門有專人負(fù)責(zé)檔案管理工作,但真正把檔案管理工作作為各部門工作有效機(jī)制來抓方面還存在缺欠。
2、沒有形成完善的質(zhì)量意識(shí),未運(yùn)用過程方法進(jìn)行管理,缺少持續(xù)改進(jìn)的管理承諾。辦事處檔案管理規(guī)定雖然明確了相關(guān)的流程與方法,對(duì)工作有一定的質(zhì)量要求,但沒有運(yùn)用系統(tǒng)的管理思想,進(jìn)行檔案管理的統(tǒng)一規(guī)劃安排。現(xiàn)行的檔案管理還存在“寧多勿缺一”的整理原則,檔案工作人員往往在考慮自身責(zé)任的基礎(chǔ)上,片面地追求歸檔的數(shù)量,而忽視了文件內(nèi)在的價(jià)值。
3、在檔案利用服務(wù)企業(yè)等使用者方面。大多檔案管理人員認(rèn)為自己的主要工作任務(wù)是收好(屬被動(dòng)接受)、管好檔案,不主動(dòng)了解使用者的需求,不理會(huì)使用者的感受,對(duì)使用者的重視程度不夠,這違反了檔案管理為使用者服務(wù)的宗旨,同時(shí)也降低了為企業(yè)服務(wù)的效率。日常檔案管理工作的創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱。雖有相關(guān)規(guī)章制度,但不少制度還比較粗略、模糊,落實(shí)力度還有待加強(qiáng)。
三、建立檔案質(zhì)量管理體系的可行性。
1、首先,以現(xiàn)行最基礎(chǔ)通用的iso9000質(zhì)量管理體系為例。它具有很強(qiáng)的通用性,無論何種類型和規(guī)模的組織,其活動(dòng)只要有質(zhì)量要求,一般都適合采用。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用社會(huì)各行各業(yè),同樣適用于檔案管理領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)管理職責(zé)分明,各負(fù)其責(zé):依照體系文件,以數(shù)據(jù)和事件為依據(jù),預(yù)防為主,有始有終:根據(jù)工作的需要允許對(duì)管理文件進(jìn)行增減和修改,以保證管理文件的科學(xué)性、完善性和適用性。這與許多機(jī)構(gòu)檔案管理制度實(shí)行的崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理等方式具有很強(qiáng)的相通性和包容性。
2、在is09000標(biāo)準(zhǔn)中,建立和實(shí)施有效的內(nèi)部質(zhì)量體系的三要素包括:組織、產(chǎn)品和顧客。檔案部門是為利用者需要而提供檔案資料信息服務(wù)的部門。當(dāng)我們把檔案部門的信息服務(wù)當(dāng)作一種產(chǎn)品來看待的時(shí)候,質(zhì)量管理理論同樣也具有相當(dāng)?shù)腵借鑒與指導(dǎo)作用,它與檔案部門以利用者為中心的指導(dǎo)思想完全吻合;其顧客就是在生產(chǎn)工作中急需檔案信息服務(wù)的各種層次和不同類型的利用者。3、在我國(guó),有一批組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)已廣泛實(shí)施和應(yīng)用了此標(biāo)準(zhǔn)。制定了詳細(xì)的檔案管理和服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量方針、業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)程、人員綜合考核辦法等文件,在執(zhí)行中取得了明顯的效果。2003年11月中旬,紹興市檔案館接受浙江質(zhì)量認(rèn)證有限公司評(píng)審,一次性通過is09000質(zhì)量體系認(rèn)證,成為全國(guó)第一家質(zhì)量管理體系認(rèn)證的國(guó)家綜合檔案館。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化后檔案管理工作得到了加強(qiáng),檔案管理工作也逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
四、建立檔案質(zhì)量管理體系的基本原則。
檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化是以檔案工作領(lǐng)域中的重復(fù)性的事物和概念為對(duì)象而制定或修訂的各種標(biāo)準(zhǔn)的總稱,它是檔案工作中有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)遵守的共同準(zhǔn)則和依據(jù)。檔案管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要確立以下四個(gè)原則:一是建立嚴(yán)密的管理機(jī)制,形成全員參與、全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷改進(jìn)的管理體系,克服了以往管理中存在的基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題,通過明確職責(zé)、規(guī)范程序、改進(jìn)管理規(guī)范相關(guān)的管理活動(dòng)和職責(zé),理順內(nèi)部管理關(guān)系,使各個(gè)管理層面、各個(gè)操作過程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)既相互制約又相互促進(jìn),達(dá)到管理科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的要求;二是確立“職責(zé)明確”、“過程控制”、“持續(xù)改進(jìn)”的檔案管理新模式。綜合考慮檔案管理業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等各方面的因素,明確檔案管理過程的控制要求,建立一套預(yù)防和處理不符合要求的管理業(yè)務(wù)機(jī)制,在較大程度上解決檔案管理中隨意性較大等問題;三是要樹立“以檔案資源使用者為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)理念,豐富檔案信息服務(wù)的內(nèi)涵,改善檔案管理機(jī)關(guān)的形象;四是健全完善的監(jiān)督機(jī)制,確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,使制度化管理落到實(shí)處。定期開展內(nèi)部檢查,對(duì)不符合文件規(guī)定的工作和做法開具不合格報(bào)告,確定和落實(shí)糾正措施。
五、結(jié)束語。
檔案質(zhì)量管理體系是全社會(huì)各類機(jī)構(gòu)進(jìn)行檔案管理的必要保障,一個(gè)科學(xué)、完善的檔案質(zhì)量管理體系對(duì)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展有著不可估量的作用。參照同意標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行科學(xué)化的檔案管理,不僅會(huì)明顯改善各機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量、人事管理和資源配置,而且會(huì)在檔案界內(nèi)真正建立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的文化,促進(jìn)全社會(huì)檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn):
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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇九
為在本工程施工合同的實(shí)施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境,切實(shí)搞好本項(xiàng)目的安全管理工作,我司編制了安全生產(chǎn)方案,明確管理職責(zé),確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
2、按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持:管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。
3、重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)“的原則,即:同時(shí)設(shè)計(jì)、審批、同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收,投入使用。
4、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
5、組織對(duì)施工安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行工程承包全同中的有關(guān)安全要求。
2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,增強(qiáng)安全員安全生產(chǎn)意識(shí),建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,配備專職及兼職安全檢查人員,有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員,生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,必須熟悉和遵守本條款的各項(xiàng)規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。
3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時(shí)雇請(qǐng)的民工)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底,一環(huán)不漏;各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任之做到橫向到邊,人人有責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全機(jī)構(gòu),應(yīng)按施工人員的確良1%-3%配備安全員,專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機(jī)構(gòu)人員,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令,并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。
4、施工方在任何時(shí)候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施,防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。
5、施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書,參加施工的人員,必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,定期進(jìn)行鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動(dòng)船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工種的人員,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。獲得《安全操作合格證》后,方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。
6、操作人員上崗,必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員工應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。
7、所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查。并有安全員的簽字記錄,保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài):不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。
8、施工單位必須按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn),組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;如果發(fā)生安全事故,應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,并堅(jiān)持“三不放過”的原則,嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十
榆中縣李家莊學(xué)校地處來紫堡鄉(xiāng)馮灣村,是一所公辦普通農(nóng)村小學(xué)。學(xué)校始建于1958年,服務(wù)半徑1.5公里、覆蓋人口4372人。現(xiàn)有9個(gè)教學(xué)班級(jí),在校學(xué)生238人,教職工25人。學(xué)校占地面積12296平方米,建筑面積3827平方米,有一棟三層教學(xué)樓,296平方米的教工宿舍,有2013年竣工的296平方米的學(xué)生食堂。冬季采用鍋爐集中供暖。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以《甘肅省義務(wù)教育均衡發(fā)展》為指導(dǎo),以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心,逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn),集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,努力辦好人民滿意的教育。
二、建設(shè)目標(biāo)。
總體目標(biāo):
通過一年的努力,使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo);教師隊(duì)伍配備整齊合理,專業(yè)化程度大幅度提高;教育內(nèi)涵得以提升,教育質(zhì)量全面提高;管理更加科學(xué)規(guī)范。
具體目標(biāo):
環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升,整體辦學(xué)條件明顯改善。
(二)學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,堅(jiān)持以法治校,實(shí)施科學(xué)管理,努力提高管理水平。
(三)教師隊(duì)伍更加專業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化教師隊(duì)伍,促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過外出學(xué)習(xí)和校本研修,打造專業(yè)化教師隊(duì)伍。
(四)教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育,堅(jiān)持“德育為首”,嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,開齊開足國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程。積極開展教育教學(xué)改革,建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的各項(xiàng)工作,確保此工作的順利實(shí)施,特成立李家莊學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):張佩和(校長(zhǎng))。
副組長(zhǎng):張劭(副校長(zhǎng))高彥玉(教務(wù)主任)馮建設(shè)(總務(wù)主任)。
丁燕燕(教導(dǎo)副主任)周文瑋(少先隊(duì)輔導(dǎo)員)。
成員:全體教師。
四、具體規(guī)劃。
(一)總體目標(biāo)。
學(xué)校力爭(zhēng)到2014年底,完成門衛(wèi)值班室的建設(shè),配齊教育設(shè)備,爭(zhēng)取建成塑膠跑道,完成對(duì)教室及辦公室墻壁的粉刷,學(xué)校管理制度健全、檔案完善,通過培訓(xùn),提升全體教師素質(zhì)。
(二)階段推進(jìn)目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2014年3月啟動(dòng),至2014年10月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段(2014年3月—2014年4月)。
2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格自查,摸清底數(shù)。
3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。、4.結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案。
第二階段(2014年5月—2014年7月)。
1.完善教師隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。
2.建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室、傳達(dá)室。
3.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
4.完善軟件資料。
第三階段(2014年8月——2014年10月)。
1.塑膠跑道的修建。
2.爭(zhēng)取項(xiàng)目建成門衛(wèi)值班室。
3.1---3.15宣傳發(fā)動(dòng),成立標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。構(gòu)思可行性實(shí)施方案。
3.25---4.1細(xì)化c級(jí)指標(biāo)資料目錄。
4.1---4.5檔案資料建設(shè)啟動(dòng)。
5月---6月制定硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
7月---8月逐項(xiàng)落實(shí)自查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。
六、保障措施。
(一)觀念保障。
校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,切實(shí)精髓,在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳,使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。
(二)組織保障。
學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解,由學(xué)校校長(zhǎng)主管、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé),相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系,由少先隊(duì)、教導(dǎo)處、財(cái)務(wù)、部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合,并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核,細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限,做到目標(biāo)到人,責(zé)任到位。
(三)隊(duì)伍保障。
度,充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。
(四)辦學(xué)保障。
一是深化課程改革,提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國(guó)家課程方案,落實(shí)國(guó)家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),開足開齊國(guó)家規(guī)定課程,開好地方課程和校本課程,搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色,二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。規(guī)范辦學(xué)行為,引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展,立足本校實(shí)際,創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色,提高學(xué)校辦學(xué)水平,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革,促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系,不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
(五)投入保障。
一要積極爭(zhēng)取政府投入。積極爭(zhēng)取市、縣兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu),將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級(jí)申請(qǐng)資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色,積極向上級(jí)相關(guān)部門申請(qǐng)專項(xiàng)撥款,做到??顚S?,推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會(huì)爭(zhēng)取資金,并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
榆中縣李家莊學(xué)校。
二〇一四年二月二十五日。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十一
為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)20xx年工作會(huì)精神,進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理,促進(jìn)公司安全發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
從20xx年1月起至20xx年底,公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng),工作目標(biāo):
1.建立班組安全自律機(jī)制,規(guī)范班組安全行為,提高班組安全自控能力,養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
安全行為規(guī)范,切實(shí)提升安全素質(zhì),打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用,以點(diǎn)帶面,提升班組安全管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn),公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。
(一)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王啟瑞。
副組長(zhǎng):黃建軍秦泰。
成員:王有倉(cāng)楊振華楊林喬瑞龍霍翠云。
李雁峰。
工作職責(zé):負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案;全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作,評(píng)審示范班組。
跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題;負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作。
xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),分為四個(gè)階段:
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)(4月30日前)。
各單位要下發(fā)專題文件,利用各種方式進(jìn)行深入宣傳,召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署;要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義,制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法,成立工作機(jī)構(gòu),精心組織,抓好落實(shí)。
第二階段:組織實(shí)施(9月30日前)。
各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來抓,主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo),確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
第三階段:總結(jié)提高(10月30日前)。
各單位要鞏固活動(dòng)成果,強(qiáng)化各項(xiàng)措施,總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組,召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),深入開展學(xué)習(xí)交流,做到以點(diǎn)帶面,持續(xù)推進(jìn),確?;顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第四階段:評(píng)審表彰(12月31日前)。
位,擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。
五、工作要求。
(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則,公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體,要充分認(rèn)識(shí)開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,采取有力措施,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。
(二)全面推進(jìn),重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng),樹立樣板的工作思路,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合,與提高員工自?;ケR庾R(shí)及安全技能相結(jié)合,使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段,持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
力和自我管理、安全防控能力,把好安全生產(chǎn)防線。
(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容,定期組織督查考核,及時(shí)整改存在的問題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度,規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng),推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。
聯(lián)系人及電話:李志國(guó)4316135。
附件:神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建。
活動(dòng)考核評(píng)分表。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十二
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護(hù)別人不受傷害)”,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。
“創(chuàng)建安全班組,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階。”
善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核,強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度,做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對(duì)查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改,班組不能整改的要及時(shí)上報(bào),并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計(jì)分析,建立臺(tái)帳。
6.堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。
7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督,落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。同時(shí),要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。
各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
第二階段:全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段:檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收,進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時(shí)總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十三
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):xx。
副組長(zhǎng):xx。
成員:xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局(分公司)安??疲脖?瓶崎L(zhǎng)兼任辦公室主任。
(一)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。
局(分公司)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、防火委員會(huì)、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機(jī)制。煙葉倉(cāng)庫、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織員工完善崗位安全消防職責(zé),明確兼職安全員。xx月底前上報(bào)局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各部門要組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,于xx月xx日前上報(bào)局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(三)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各部門要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神,按時(shí)召開安全會(huì)議,及時(shí)開展安全教育,堅(jiān)持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。安??埔贫ㄍ晟瓢踩己藰?biāo)準(zhǔn),每月對(duì)各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核。
(四)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
財(cái)務(wù)科要按照國(guó)家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定,建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);煙葉倉(cāng)庫、基層煙站按照《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見》,建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),按照《煙草倉(cāng)庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量;煙葉倉(cāng)庫、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于xx月xx日前報(bào)局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十四
為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作,提升班組整體管理水平,根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求,依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為參考,堅(jiān)持“典型引路、分級(jí)推進(jìn)”的工作思路,通過示范班組的升級(jí)創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式,由單位自行組織培育創(chuàng)建,以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ),以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo),全面提升班組管理水平,為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級(jí)班組。
2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個(gè),其中:星級(jí)班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計(jì)劃。
(一)做好班級(jí)統(tǒng)計(jì)工作。
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng)建計(jì)劃中,明確創(chuàng)建星級(jí)班組的班組名稱,對(duì)其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計(jì),按照計(jì)劃組織創(chuàng)建。
(二)制定創(chuàng)建計(jì)劃。
根據(jù)公司《方案》安排和要求,結(jié)合實(shí)際,制定處年度班組。
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案,明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。
(四)檢查與驗(yàn)收。
各單位嚴(yán)格按照“推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作,確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時(shí)間組織開展創(chuàng)建工作,并接受公司的整體檢查驗(yàn)收。
四、組織機(jī)構(gòu)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室,負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。
主任:
工作人員:
五、工作要求。
1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng),主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任,牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計(jì),按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開展創(chuàng)建工作,保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對(duì)照公司下發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容,做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報(bào)工作。
〇一*年元月二。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十五
開展“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作,對(duì)于保障職工生命安全,提升職工隊(duì)伍素質(zhì),提高煤礦安全管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會(huì)大局出發(fā),堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”原則,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施,樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)的步驟,在我礦全面實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)有效機(jī)制,加大安全生產(chǎn)投入,改善安全生產(chǎn)條件,逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此,我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛職工,順應(yīng)形勢(shì)需要,決定下大力氣做好此項(xiàng)工作。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排,現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。
力爭(zhēng)到xxx年底,初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,為高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),力爭(zhēng)到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平,通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)我礦安全狀況持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
目的是搞清楚我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平?,F(xiàn)階段有沒有搞,實(shí)施到什么水平,在哪些方面存在差異,以便有針對(duì)性的開展工作。
途徑:聽匯報(bào),聽取煤礦所有管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問題;查看研究各種的軟件資料(圖紙、制度、記錄、報(bào)表、報(bào)告、函件、文件、證件、計(jì)劃、總結(jié)、方案、預(yù)案等);現(xiàn)場(chǎng)查看硬件(設(shè)備、設(shè)施、管線、建筑物等)。
摸底時(shí)根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時(shí)間,并要求被調(diào)查摸底的科室按時(shí)間留人配合。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項(xiàng),也是我礦列入議事日程的大事,實(shí)施應(yīng)當(dāng)鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件,并召開會(huì)議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括:實(shí)施步驟,具體分工,完成時(shí)間,考核辦法,組織管理等。
為確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,結(jié)合我礦實(shí)際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。
由以下人員組成:
組長(zhǎng):趙紅良。
副組長(zhǎng):馬會(huì)斌。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事,更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事,因此需要全礦動(dòng)員,全員參與,各科室密切配合,共同努力工作。為于統(tǒng)一部署,有序、有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”,領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng),其中技術(shù)副礦長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),成員由各科負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),研究和管理工作,隨時(shí)掌握各專業(yè),各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況和存在問題。辦公室設(shè)立主任一名,成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,以及需要解決的問題。
要搞好某項(xiàng)工作,首先要人們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上重視,并會(huì)搞某項(xiàng)工作,搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此,因此我們首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育:就用各種會(huì)議(礦務(wù)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議。)積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。使大家在思想上真正重視起來,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個(gè)方面都全面,完善,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是一個(gè)需要投入大量人力、物力、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的工作,因此要堅(jiān)決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時(shí)遷就思想,消極懶惰思想。培訓(xùn):有關(guān)科室全體成員,有關(guān)班組長(zhǎng)以上人員全部參加,由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)名單,生產(chǎn)技術(shù)科按各個(gè)專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料,所有被培訓(xùn)人員人手一冊(cè),培訓(xùn)時(shí)排出各專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織,培訓(xùn)教師在礦,科級(jí)干部中和中級(jí)以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時(shí)由各科室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)按時(shí)參加,同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律。為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)作為強(qiáng)制性措施與考勤掛鉤,培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試,不合格者不得上崗作業(yè),得補(bǔ)考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng):對(duì)于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒有搞過又有一定難度的項(xiàng)目,為保證實(shí)施成功,防止搞完后政府部門驗(yàn)收不過關(guān),有針對(duì)性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過驗(yàn)收單位的`經(jīng)驗(yàn)和做法。
突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn),“一通三防”為核心,突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,把標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓,實(shí)施時(shí)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行。“高起點(diǎn)”就是我們每搞一個(gè)項(xiàng)目,一開始就按照高質(zhì)量,高要求一步到位,以后不再返工重搞(除非技術(shù)跟不上或不適用)?!案邩?biāo)準(zhǔn)”就是我們一開始就按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,而不浪費(fèi)時(shí)間、人力、財(cái)力搞逐級(jí)升級(jí)。在時(shí)間上力爭(zhēng)用三個(gè)月的時(shí)間完成達(dá)標(biāo)工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上,不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,在一些項(xiàng)目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,全礦整齊劃一,防止各家各行其事,把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪。實(shí)施時(shí)根據(jù)調(diào)查摸底情況,凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一整改。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十六
為了貫徹落實(shí)各級(jí)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神,鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)成果,xx公司結(jié)合實(shí)際情況,特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
(一)工作目標(biāo)。
本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一僦而就,必須按照pdca原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門各個(gè)崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各樓層、廳各部門必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
現(xiàn)的缺陷和隱患,并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施:
(一)準(zhǔn)備階段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對(duì)考核評(píng)價(jià)的xx個(gè)一級(jí)要素和xx個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,整理出評(píng)價(jià)要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
(二)宣傳培訓(xùn)階段。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì),公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作,各部門務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。
安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,采取自學(xué)的方式;
2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;
3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn);
4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對(duì)他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
(三)自評(píng)與整改階段。
xx年xx月xx日前開展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底,完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
(四)評(píng)審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,爭(zhēng)取在xx月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。
(五)持續(xù)再提高階段。
在xx年通過三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后,還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;
3、從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;
5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。
2、統(tǒng)一思想,全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,各部門必須高度重視,要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn),兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面貫徹“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,增強(qiáng)員工安全素質(zhì),提高商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十七
為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化源頭管理,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;預(yù)防事故,改善公司安全生產(chǎn)條件,規(guī)范安全管理工作,控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號(hào)的要求,根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-20xx)及公司的實(shí)際情況,特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
確保公司在xx年xx月前,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審;并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
對(duì)公司文件資料的摸底排查,充分考慮公司自身情況,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合,形成一套體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,根據(jù)公司實(shí)際情況,已有的,責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-20xx)、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》的要求修改完善;按要求沒有的,有安環(huán)科統(tǒng)一布置,涉及到的部門制定完善。
公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-20xx)、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》的要求,指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全治理整改工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),穩(wěn)步推進(jìn);
2、部門協(xié)作,落實(shí)責(zé)任;
3、全員參與,加強(qiáng)宣傳;
4、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,確保達(dá)標(biāo)。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:
(二)、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)科,負(fù)責(zé)日常具體工作。
辦公室主任:(兼)成員:
(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源;
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題;
6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核。
(四)、辦公室職責(zé)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展;
3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫自評(píng)報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng);
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。五、工作步驟具體工作安排如下:
第一階段。
制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo),發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件。
(2xx完成)。
第二階段。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇一
一、學(xué)校基本情況。
錢寨小學(xué)現(xiàn)有在校學(xué)生數(shù)76人(一至四年級(jí)學(xué)生),4個(gè)教學(xué)班,教職工8人。共有7幢單體建筑物,占地面積1050平米。學(xué)校目前配備一體機(jī)2臺(tái),投影儀2套,擁有計(jì)算機(jī)教室一間,學(xué)生專用電腦8臺(tái),還缺20臺(tái),教師專用電腦2臺(tái),還缺6臺(tái)。目前學(xué)校架設(shè)了局域網(wǎng),局域網(wǎng)僅覆蓋了3幢建筑物。
二、存在的不足。
1、多媒體設(shè)備不夠齊全(如:一二年級(jí)投影機(jī)加電腦的設(shè)備需更換一體機(jī),微機(jī)室微機(jī)按我校最大班額還需購(gòu)置20臺(tái),教師用機(jī)還缺6臺(tái)。)。
2、學(xué)校圖書數(shù)量不足,還需要購(gòu)置。
3、學(xué)校操場(chǎng)需劃跑道,配置籃球架。
4、學(xué)校沒設(shè)立衛(wèi)生室和心理咨詢室。
5、學(xué)校北部圍墻屬危墻,有60米需重建。
6、學(xué)校沒有土地使用證。
7、由于新建幼兒園原有煤房需拆除重建。
三、對(duì)照落實(shí),逐一整改。
(1)學(xué)校原有籃球架已比較破舊,需配置一副新籃球架。
(2)本學(xué)期學(xué)校幼兒園改建后將利用閑置房設(shè)立生室和心理咨詢室。
(3)學(xué)校計(jì)劃6月份,在修建幼兒園之際拆除重建學(xué)校北圍墻60米危墻。
(4)6月份補(bǔ)辦有土地使用證。
(5)6月份重建煤房3間。
本學(xué)期學(xué)校計(jì)劃在購(gòu)置200冊(cè)圖書,學(xué)校圖書就會(huì)達(dá)標(biāo)。
4、辦公設(shè)施建設(shè)。
四、提高認(rèn)識(shí),落實(shí)措施。
為進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)水平,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,結(jié)合反饋意見,認(rèn)真制定整改方案,提高我校教育水平。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):錢述才副組長(zhǎng):李吉銀。
組員:錢述儉呂曉麗李玉紅趙文國(guó)將需整改提高的問題進(jìn)行分工,責(zé)任到人,限期整改落實(shí)。
二是仔細(xì)審查、落實(shí)整改工作。能立即整改的,立即整改;短期內(nèi)能整改的,限期整改;需長(zhǎng)期努力的,要求制定切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)校長(zhǎng)室、校務(wù)會(huì)研究,并組織要落實(shí)。
五、整改資金籌措。
本學(xué)期學(xué)校配置26臺(tái)電腦大概需要資金5.2萬,2臺(tái)一體機(jī)大概需要資金2.5萬,圖書200冊(cè)大概需要資金0.5萬,60米危墻改造大概需要資金0.8萬,重建煤房概需要資金3萬。這幾項(xiàng)合計(jì)約12萬。學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)及幼兒園保教費(fèi)除去正常開支,能用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校整改的資金最多6萬,要想順利通過整改,還需籌集資金近6萬,希望教體局能將危墻改造、煤房重建、籃球架購(gòu)置等資金近6萬給予解決。
六、預(yù)期目標(biāo)。
總體目標(biāo):我們以信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)為重點(diǎn),以信息技術(shù)應(yīng)用為核心,以教育教學(xué)模式改革為關(guān)鍵。全面實(shí)施數(shù)字化校園工程,努力實(shí)現(xiàn)以教育信息化推動(dòng)教育現(xiàn)代化,推進(jìn)我校現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展。
1、在現(xiàn)有信息化設(shè)施的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善網(wǎng)站改版和校園網(wǎng)建設(shè),加強(qiáng)對(duì)教師、學(xué)生、管理人員的信息素養(yǎng)和專業(yè)信息化人員技能水平的培訓(xùn),促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、科研、管理等應(yīng)用系統(tǒng)及資源的建設(shè)與使用,將學(xué)校打造成一個(gè)教師、學(xué)生、家庭及社會(huì)都可參與的無邊界的“數(shù)字化校園”。使學(xué)生的信息素養(yǎng)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力得到明顯提高。
2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)。一方面努力培養(yǎng)和充實(shí)與信息技術(shù)相關(guān)的專業(yè)師資隊(duì)伍;另一方面廣泛開展面向全體教師和各類管理人員的信息技術(shù)培訓(xùn)。
3、在“數(shù)字化校園”建設(shè)中,充分利用現(xiàn)有的教育資源,努力實(shí)現(xiàn)有關(guān)設(shè)備及課程等資源的融通與共享,最大限度地提高資源的利用率。要本著實(shí)事求是、經(jīng)濟(jì)、適用、高效相統(tǒng)一的原則,精心設(shè)計(jì)工作方案,認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)校本資源建設(shè),鼓勵(lì)教師積極參與開發(fā)課程資源的研究,有效利用基于現(xiàn)代信息技術(shù)的課程教學(xué)資源,努力形成學(xué)校的課程教學(xué)資源體系。打造具有區(qū)域特色的信息化資源平臺(tái)。
4、積極推進(jìn)信息技術(shù)與學(xué)科課程的整合。將信息技術(shù)作為促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主發(fā)展的手段,并全面地應(yīng)用到各學(xué)科教學(xué)過程中,促進(jìn)教學(xué)方式的根本變革,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。課題組以行動(dòng)研究法為主,在教學(xué)進(jìn)程中研究,在研究基礎(chǔ)上提高。通過積累和實(shí)踐,提高教師的科研能力,轉(zhuǎn)變教師的觀念,改變教與學(xué)的方式。
錢寨小學(xué)。
2016年4月13日。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇二
公司始終把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理,全員參與”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司的安全管理水平,提升全員的安全思想素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好員工的安全健康,為確保公司安全平穩(wěn)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。(二)、目標(biāo)和原則:
目標(biāo):深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,創(chuàng)建安全文化示范企業(yè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故,職業(yè)病發(fā)生率為零,降低危險(xiǎn)性作業(yè)率。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組。
1、工作小組組成人員:組長(zhǎng):總經(jīng)理。
1.根據(jù)《實(shí)施方案》制定標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施計(jì)劃,x月xx日前完成。
第二階段:具體推進(jìn)實(shí)施階段(x月x日-x月x日)1、第一類底線標(biāo)準(zhǔn)(11個(gè))。
每月根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施計(jì)劃完成以下11個(gè)底線要素工作:第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),主要內(nèi)容:識(shí)別和獲取、符合性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí),根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià);第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé),主要內(nèi)容:方針目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、職責(zé)、組織機(jī)構(gòu)、安全風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)、安全費(fèi)用的使用等;第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理,主要內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動(dòng)清單、設(shè)備、設(shè)施清單、組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源的管理;第四要素管理制度,主要內(nèi)容:固化公司安全管理制度的執(zhí)行,使公司安全管理制度落地;第六要素生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全,主要內(nèi)容:生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)施、特種設(shè)備、工藝安全、關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位、檢維修、拆除和報(bào)廢;第七要素作業(yè)安全,建立安全標(biāo)示臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設(shè)置警示標(biāo)志;第八要素職業(yè)健康,職業(yè)危害項(xiàng)目申報(bào)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理、勞動(dòng)防護(hù)用品、職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)、現(xiàn)狀評(píng)價(jià);第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理,危險(xiǎn)化學(xué)品檔案、化學(xué)品分類、化學(xué)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽、化學(xué)事故應(yīng)急咨詢服務(wù)電話、危險(xiǎn)化學(xué)品登記、危害告知、儲(chǔ)存和運(yùn)輸;第十要素事故與應(yīng)急,應(yīng)急指揮和救援系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)施、應(yīng)急救援預(yù)案與演練、搶險(xiǎn)與救護(hù)、事故報(bào)告、事故調(diào)查;第十一要素檢查與自評(píng),安全檢查、安全檢查形式與內(nèi)容、整改、自評(píng);第十二要素本地區(qū)的要求,危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中負(fù)責(zé)人的學(xué)歷和從業(yè)要求、對(duì)未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)的企業(yè)的要求、安全評(píng)價(jià)檢查出問題或隱患的整改落實(shí)要求。
計(jì)劃實(shí)施:
第一要素法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
2、根據(jù)法律法規(guī)相關(guān)條款的要求,結(jié)合自身職能進(jìn)行梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否符合法律法規(guī)要求,組織工藝班組及時(shí)組織學(xué)習(xí)整改落實(shí)。
第二要素機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
第三要素風(fēng)險(xiǎn)管理。
第七要素作業(yè)安全。
第八要素職業(yè)健康。
第九要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理。
第十要素事故與應(yīng)急。
2、根據(jù)公司的事故應(yīng)急預(yù)案制定“車間事故應(yīng)急預(yù)案”、“重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案”,每月至少組織一次事故應(yīng)急演練(要有:演練預(yù)案、照片、驗(yàn)證);每日對(duì)本車間內(nèi)的安全消防設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查,建立安全設(shè)施臺(tái)帳;質(zhì)量技術(shù)部積極參與應(yīng)急演練,以起到演練的目的。
第十一要素檢查與自評(píng)。
具體實(shí)施計(jì)劃:第一季度:
第二季度:
人的本質(zhì)化安全做到:1、公司組織一次綜合性事故應(yīng)急演練;以提高公司整體的應(yīng)急能力;2、利用每月組織的事故應(yīng)急演練,組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對(duì)員工培訓(xùn)應(yīng)急處理、應(yīng)急處置控制操作以及現(xiàn)場(chǎng)自救逃生的應(yīng)急處置方法;3、增加外出培訓(xùn)頻次,學(xué)習(xí)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn);4、利用安全生產(chǎn)月的契機(jī)組織安全防護(hù)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、安全生產(chǎn)月簽名、提合理化建議等活動(dòng),以增加員工的安全意識(shí);5、組織季度全員安全考試,已增強(qiáng)員工的安全知識(shí)。
管理本質(zhì)化安全做到:1、技改檢修后,針對(duì)裝置的動(dòng)改部位,組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施,并對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行修訂完善,做好現(xiàn)場(chǎng)處置事故預(yù)案學(xué)習(xí)和演練;2、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,組織污水處理裝置進(jìn)行hazop分析,以規(guī)范安全管理;3、制定安全設(shè)施模板,將車間的安全設(shè)施標(biāo)示、顏色統(tǒng)一,規(guī)范安全設(shè)施的管理;4、組織安全生產(chǎn)許可證到期的換證的相關(guān)工作;5、組織“生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案”到期的評(píng)審工作;6、將重大危險(xiǎn)源根據(jù)存放區(qū)不同辨識(shí)存在重大危險(xiǎn)的部位、設(shè)備、作業(yè)過程,針對(duì)辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的預(yù)控措施,劃分管理等級(jí),重大、中度、一般的危險(xiǎn)管控等級(jí);7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),使其符合法律法規(guī)的要求,并下發(fā)車間、科室進(jìn)行學(xué)習(xí)、整改執(zhí)行;8、加強(qiáng)票證管理,嚴(yán)格控制危險(xiǎn)性作業(yè)頻次,每月組織統(tǒng)計(jì)分析票證的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)作業(yè)安全。
第三季度:
人的本質(zhì)化安全做到:1、組織在崗員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,對(duì)有異常的協(xié)調(diào)人事行政部調(diào)崗,保證員工身體健康;2、組織季度全員安全考試,以增強(qiáng)員工的安全知識(shí);3、公司組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置事故應(yīng)急演練;以提升對(duì)一種?;沸孤┗蛑甬惓J录膽?yīng)急處理能力。
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:1、對(duì)各裝置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生的職業(yè)危害因素進(jìn)行檢測(cè),針對(duì)檢測(cè)結(jié)果制定控制措施;2、根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,制作職業(yè)危害告知牌,3、根據(jù)公司設(shè)備的升級(jí)情況,跟進(jìn)設(shè)備的本質(zhì)化安全。
第四季度:
設(shè)施本質(zhì)化安全做到:1、針對(duì)裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進(jìn)行檢查,確保其無泄漏,降低環(huán)境危險(xiǎn)因素;2、加強(qiáng)冬季防凍防凝、防滑的檢查,確保裝置的安全過冬;3、針對(duì)裝置運(yùn)行情況確定2018年設(shè)備升級(jí)方案。
3、第三類階段重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)(1個(gè))。
在培訓(xùn)方面重點(diǎn)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)培訓(xùn),使安全意識(shí)培訓(xùn)與制度培訓(xùn)相結(jié)合,生動(dòng)形象的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育。按照計(jì)劃組織培訓(xùn)考試,完善培訓(xùn)檔案,具體實(shí)施方案:
第一季度:
4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第二季度:
1、學(xué)習(xí)周邊的事故視頻,便于對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn);
3、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);4、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第三季度:
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓(xùn),確保上崗之前具備相關(guān)的安全知識(shí)與技能;
4、聘請(qǐng)公司內(nèi)部或外部安全管理專家,來公司進(jìn)行安全培訓(xùn)、指導(dǎo);第四季度:
2、為了固化安全管理制度,確保制度的有效實(shí)施,每月組織一次全體員工安全管理制度學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)習(xí)不低于兩個(gè)制度),要有照片、要有驗(yàn)證。
第三階段:總結(jié)分析階段(12月10日-12月31日)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作小組擔(dān)任此次活動(dòng)執(zhí)行情況的考評(píng)小組,考評(píng)小組主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下:
1、主要職責(zé)和要求:
(1)評(píng)審小組成員必須熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化要素及評(píng)價(jià)方法,按要求定期組織開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施情況的考評(píng)。
(2)制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)懲辦法,并根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、評(píng)價(jià)安排和考核:
(1)公司考評(píng)小組每季度按照本實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核,形成安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)執(zhí)行情況總結(jié)分析報(bào)告。報(bào)告須體現(xiàn):計(jì)劃完成情況、存在問題、改進(jìn)措施;根據(jù)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作貢獻(xiàn)情況,對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。
(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度制度。為順利推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,達(dá)到問題和資源共享,安全生產(chǎn)部將按照工作計(jì)劃,每階段組織車間召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作調(diào)度會(huì),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行階段調(diào)度制度。重點(diǎn)針對(duì)車間在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)方面存在問題進(jìn)行討論分析,分享好的安全管理方法,使安全標(biāo)準(zhǔn)化整體工作順利推進(jìn)。
采取考評(píng)結(jié)果與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)相結(jié)合的方法。安全生產(chǎn)部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)綜合得分對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)進(jìn)行考核。
年底考評(píng)小組根據(jù)每月綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公司內(nèi)排名、公示。排名第一,授予“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”或“安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組”稱號(hào)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇三
把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化”活動(dòng),不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。
二、目標(biāo)任務(wù)。
20xx年年底前,努力完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。我公司佇立于把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)章、作業(yè)規(guī)程落實(shí)到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面,落實(shí)到所有環(huán)節(jié)、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng),不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核,強(qiáng)化公司的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,我公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:組長(zhǎng):田建新副組長(zhǎng):許永庭。
成員:辦公室、安全科相關(guān)人員。
(二領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在廠長(zhǎng)室,負(fù)責(zé)日常具體工作。
(三領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):。
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo);。
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源;。
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題;。
5、督促檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況;。
6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核(四辦公室職責(zé)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展;。
3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;。
4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;。
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng);。
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及主管部門上報(bào)有關(guān)材料。
四、活動(dòng)的步驟、內(nèi)容和時(shí)間安排。
1、部署、宣傳、動(dòng)員階段:時(shí)間:4月1日至4月15日;召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署,傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指示精神,明確工作任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限。
3、建立和完善規(guī)章制度階段時(shí)間:4月10日至8月10日。
組織有關(guān)人員編寫安全操作技術(shù)規(guī)程,建立并完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位及人員的安全職責(zé)。
4、隱患排查階段:時(shí)間:8月10日至8月20日。
按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)檢查表》的內(nèi)容,對(duì)照公司的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)施設(shè)備等方面進(jìn)行隱患排查,并對(duì)公司的安全現(xiàn)狀做出基本判斷。
5、隱患整改階段:時(shí)間:9月10日至10月10日。
針對(duì)排查出的隱患和問題,制定整改方案,適時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),落實(shí)整改責(zé)任人、資金和完成時(shí)間,并予以完成。
6、自查自評(píng)階段時(shí)間:10月10日至11月10日。
由領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員,并邀請(qǐng)?jiān)u價(jià)機(jī)構(gòu)監(jiān)督進(jìn)行自評(píng),做出是否具備申請(qǐng)?jiān)u審的結(jié)論,如達(dá)標(biāo),則形成自評(píng)報(bào)告,報(bào)區(qū)安監(jiān)局,并書面提出評(píng)審申請(qǐng),如不達(dá)標(biāo),則進(jìn)一步整改,待達(dá)標(biāo)后,按程序報(bào)區(qū)安監(jiān)局。
7、接受審查階段:時(shí)間11月1日至12月31日。
迎接評(píng)審單位組織的評(píng)審,對(duì)評(píng)審中提出的問題和隱患進(jìn)行整改,總結(jié)。
五、工作要求。
1、全體員工要在思想上高度重視,充分認(rèn)識(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性,并積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,把握工作重點(diǎn),加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控、監(jiān)督,規(guī)范隊(duì)伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、學(xué)習(xí)工作,從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中,從思想上真正有所提高。
3、各部門要采取有效措施,保證計(jì)劃落實(shí)。
4、完善制度,通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制;。
5、明確責(zé)任,對(duì)職責(zé)履行不到位,影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部門或個(gè)人實(shí)行責(zé)任追究。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇四
2011年5月,省評(píng)估組對(duì)我校進(jìn)行了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校”評(píng)估驗(yàn)收。評(píng)估組在聽取匯報(bào)的基礎(chǔ)上,通過查閱資料、實(shí)地查看等形式,針對(duì)我校教育教學(xué)及校園硬件進(jìn)行了細(xì)致地診斷。
評(píng)估組對(duì)學(xué)校辦學(xué)理念、管理水平、隊(duì)伍建設(shè)、教育教學(xué)成績(jī)給予較高評(píng)價(jià),認(rèn)為學(xué)校能規(guī)范辦學(xué),制度管理,辦學(xué)有思想,理念新。辦學(xué)目標(biāo)明確,發(fā)展有規(guī)劃、有措施。整體辦學(xué)上升到新的階段和新水平,進(jìn)入較為先進(jìn)學(xué)校的行列。此次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,能以較高分?jǐn)?shù)通過,學(xué)校上下付出很多努力,應(yīng)充分肯定學(xué)校發(fā)展帶來的變化。但學(xué)校還有很多方面可以去努力提高,應(yīng)在新的起點(diǎn)上,進(jìn)行更好規(guī)劃,不斷完善辦學(xué)條件,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升學(xué)校發(fā)展水平,真正辦成“適合孩子成長(zhǎng)的鄉(xiāng)村名校”。同時(shí)也指出了工作中存在的不足和改進(jìn)的方向。
為更好推動(dòng)學(xué)校發(fā)展,提高辦學(xué)水平,打造雙城市鄉(xiāng)村名校。結(jié)合評(píng)估組對(duì)我校評(píng)估驗(yàn)收的反饋意見,我校及時(shí)召開校長(zhǎng)辦公會(huì)、校務(wù)會(huì)學(xué)習(xí)評(píng)估反饋意見,就取得的成績(jī)和存在的問題進(jìn)行了深入分析和探討,逐條對(duì)照存在的問題,制定整改方案:
一、基本思路。
以評(píng)估驗(yàn)收為契機(jī),以提升管理為重點(diǎn),推動(dòng)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,創(chuàng)建品牌學(xué)校。以“創(chuàng)辦適合孩子成長(zhǎng)的鄉(xiāng)村名?!睘橐?,進(jìn)行精細(xì)化管理,促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。
二、工作重點(diǎn)。
1、理清思路,完善學(xué)校下階段工作重點(diǎn)。
2、規(guī)范辦學(xué),完善并落實(shí)各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
3、深入課堂,扎實(shí)課改,提升課堂教學(xué)有效性。
4、落實(shí)行動(dòng),穩(wěn)步發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵、持續(xù)發(fā)展。
三、提高認(rèn)識(shí),落實(shí)措施。
為進(jìn)一步提升學(xué)校辦學(xué)水平,學(xué)校根據(jù)實(shí)際,結(jié)合反饋意見,認(rèn)真制定整改方案,提高我校教育水平。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):李剛。
副組長(zhǎng):郭巖華趙淑宏。
組員:汪澤宇崔忠國(guó)房鐵成蘇永生。
將需整改提高的問題進(jìn)行分工,責(zé)任到人,限期整改落實(shí)。
二是仔細(xì)審查、落實(shí)整改工作。能立即整改的,立即整改;短期內(nèi)能整改的,限期整改;需長(zhǎng)期努力的,要求制定切實(shí)可行的實(shí)施方案報(bào)校長(zhǎng)室、校務(wù)會(huì)研究,并組織要落實(shí)。
四、存在的不足。
1、學(xué)校門前有變壓器,按照學(xué)校設(shè)置規(guī)范要求,應(yīng)該遷移。
2、環(huán)形跑道是磚鋪地。
3、勞動(dòng)實(shí)踐基地面積不足。
4、缺少圖書、體育器材、綜合實(shí)踐器材、心理咨詢室設(shè)備、實(shí)驗(yàn)儀器。
5、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校要求,班班通沒有實(shí)現(xiàn)。
6、缺少音體美和心理健康教師。
7、教師培訓(xùn)、校本研修工作要繼續(xù)加強(qiáng)。
8、要發(fā)揮好學(xué)校的示范、引領(lǐng)和幫扶作用。
五、對(duì)照落實(shí),逐一整改。
1、聯(lián)系政府和電業(yè)部門近期把變壓器臺(tái)遷移。
2、爭(zhēng)取資金鋪設(shè)塑膠跑道。
3、向政府爭(zhēng)取30畝勞動(dòng)實(shí)踐基地.4、補(bǔ)充完善圖書和體育室、綜合實(shí)踐活動(dòng)室、實(shí)驗(yàn)室等專用教室器材。
5、按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)學(xué)校要求,實(shí)現(xiàn)班班通工程。
6、積極爭(zhēng)取教育主管部門配齊音體美和心理健康專業(yè)教師,促進(jìn)學(xué)校正常的教育教學(xué)計(jì)劃的落實(shí),有力推進(jìn)實(shí)施素質(zhì)教育的進(jìn)程。
7、繼續(xù)把教師隊(duì)伍建設(shè)作為工作的重點(diǎn)來抓,尤其是要加強(qiáng)班子隊(duì)伍的建設(shè)。要求領(lǐng)導(dǎo)和教師要圍繞自身的提高和發(fā)展,制定可行的個(gè)人專業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合課改積極開展校本研修活動(dòng)。組織教師參加各種培訓(xùn),建立以校為本的教師專業(yè)發(fā)展制度。努力建設(shè)熱愛尊重學(xué)生,不歧視、體罰學(xué)生,愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、安貧樂教的教師職業(yè)風(fēng)范。
8、發(fā)揮好學(xué)校的示范、引領(lǐng)和幫扶作用,帶動(dòng)周邊學(xué)校創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校。促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,提高教育教學(xué)水平,打造教育品牌是一項(xiàng)長(zhǎng)期和必須持之以恒開展的系統(tǒng)工程。學(xué)校將以本次檢查為契機(jī),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),讓優(yōu)點(diǎn)更閃光,讓缺點(diǎn)變動(dòng)力。我們將帶領(lǐng)全體教職工,共同探索學(xué)校發(fā)展的新思路,不斷更新教育理念,不斷改進(jìn)管理方法,不斷規(guī)范教育行為,奮力實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的新跨越。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇五
為推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《國(guó)家安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管三〔2011〕24號(hào))和《甘肅省危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)方案》(甘安監(jiān)管三〔2011〕64號(hào))等相關(guān)文件要求,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,制定xxx公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。
一、工作目標(biāo)。
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。在hse管理體系規(guī)范有效運(yùn)行的基礎(chǔ)上,2013年公司整體達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn),加油站班組建設(shè)及運(yùn)行規(guī)范有效。
《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)(hse委員會(huì))機(jī)構(gòu)中設(shè)立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):曹瑛。
副組長(zhǎng):李效文雷文清張林科。
成員:張濤崔波張華李格平仇繼平。
張世英趙軍丁芙蓉王秉功劉軍琦。
杜甲琦王書平王舉紅。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司質(zhì)量安全環(huán)保部,張世英兼任辦公室主任。
四、工作內(nèi)容。
(一)以公司安全生產(chǎn)委員會(huì)為核心,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制分工,落實(shí)各自職責(zé),根據(jù)hse管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作,建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),分工明確,全員參與,以確保安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展。
(二)認(rèn)真梳理國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級(jí)安全規(guī)章制度和文件要求,組織適宜性評(píng)價(jià)后嚴(yán)格落實(shí)。按時(shí)召開安全會(huì)議,經(jīng)營(yíng)開展安全教育,堅(jiān)持加油站每周安全例會(huì)制度,崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。
(三)規(guī)范油罐及附件、加油機(jī)、視頻監(jiān)控及報(bào)警系統(tǒng)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),定期檢查滅火器等消防器材是否完好,應(yīng)急物資配備是否到位,重點(diǎn)部位安全標(biāo)志是否規(guī)范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,并根據(jù)執(zhí)行過程中的情況提出修訂意見和建議。定期組織各崗位人員全面識(shí)別各崗位、各作業(yè)環(huán)節(jié)中的危害因素,并進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià),制定控制措施,建立健全臺(tái)賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險(xiǎn)高的事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案和處置程序,并定期組織培訓(xùn)和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患,規(guī)范建設(shè)施工和檢維修作業(yè)等非常規(guī)作業(yè)安全管理程序。
(四)各部門依據(jù)檔案資料管理相關(guān)規(guī)定,建立完善痕跡化資料,健全運(yùn)行控制記錄。
(五)安全體系標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)中油甘肅銷售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執(zhí)行。
五、實(shí)施步驟。
(一)部署動(dòng)員階段(6月10日至8月15日)。召開專題會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神,充分認(rèn)識(shí)國(guó)家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。明確主管部門和各部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作責(zé)任。
(二)宣貫培訓(xùn)階段(8月16日至8月31日)。統(tǒng)一制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)度組織開展全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),積極利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作。
(三)排查摸底階段(9月1日至9月10日)。針對(duì)現(xiàn)有文件制定排查摸底工作計(jì)劃,統(tǒng)一組織安全標(biāo)準(zhǔn)化工作人員,評(píng)價(jià)現(xiàn)有文件的符合程度,全面掌握本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)狀。
(四)標(biāo)準(zhǔn)制定實(shí)施階段(9月11日至9月30日)。按照“統(tǒng)。
一、簡(jiǎn)化、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則,針對(duì)排查評(píng)價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補(bǔ)充制定的文件,在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)修訂完善計(jì)劃,著重建立和完善設(shè)施設(shè)備、作業(yè)組織、過程控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)程。
(五)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施及開展自評(píng)階段(10月1日至10月31日)。組織相關(guān)職能部門成立自評(píng)組,制定安全考核評(píng)價(jià)表,通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱記錄和資料、隨機(jī)詢問、對(duì)日常檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式,對(duì)各考評(píng)要素進(jìn)行打分并填入考核評(píng)價(jià)表,匯總考核評(píng)價(jià)分值。通過自評(píng)后,完善相關(guān)內(nèi)容,開始試運(yùn)行,同時(shí)申報(bào)評(píng)審。
(六)達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)階段(6月1日至6月30日)。平?jīng)鍪邪脖O(jiān)局申報(bào)的評(píng)審報(bào)告,制訂考核評(píng)價(jià)計(jì)劃,組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)員資質(zhì)的人員組成復(fù)評(píng)組,對(duì)平?jīng)龉景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)審,確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等級(jí)。
(七)持續(xù)改進(jìn)階段(11月30日以后)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作通過相應(yīng)等級(jí)評(píng)審后正式運(yùn)行,一年后修訂完善一次,以后每年度修訂、完善和補(bǔ)充一次,作為持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)。
六、工作要求。
徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)基本建設(shè)工程,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。各單位要充分認(rèn)識(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強(qiáng)基工程來抓,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要指定專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作,形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。要認(rèn)真研究制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,認(rèn)真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負(fù)責(zé),認(rèn)真實(shí)施,積極推進(jìn),確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,高質(zhì)量推進(jìn),確保年內(nèi)順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)資質(zhì)評(píng)審。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇六
單位:校長(zhǎng)簽字:
一、本校存在的問題及整改措施。
(一)b2校舍建筑設(shè)計(jì)與質(zhì)量。
存在問題:存在有安全隱患校舍在用情況,12、13、15#已鑒定為建議拆除仍在用。管理類檔案不完善。
整改措施:打印出相應(yīng)的校舍檔案表格,內(nèi)容更新到2014年。重建校舍抗震鑒定報(bào)告及校舍安全排查表。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:3月27日。
(二)b3普通教室存在問題:黑板燈未裝。
整改措施:現(xiàn)已經(jīng)完成安裝。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:3月27日。
(三)b5、b10、b14中有關(guān)圖書閱覽方面。
存在問題:圖書正在錄入中,學(xué)校圖書室、閱覽室正在改造中,各種管理制度、圖書賬尚不完善,在整理中。
整改措施:圖書已經(jīng)完成錄入工作,學(xué)校圖書室、閱覽室改造完,管理制度制作完成,教學(xué)工具書、報(bào)刊按新來目錄整理。抓緊時(shí)間貼書簽。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月5日。
(四)b7田徑場(chǎng)。
存在問題:缺投擲場(chǎng)地,操場(chǎng)平整不到位,直道彎處有標(biāo)注線。
整改措施:規(guī)劃好投擲場(chǎng)地,操場(chǎng)重新平整,去掉直道彎處的標(biāo)注線。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:3月27日。
(五)b8籃排球場(chǎng)及其運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、器材。
存在問題:籃球場(chǎng)地是草地,室外體育器械場(chǎng)地,地面應(yīng)鋪砂。
整改措施:現(xiàn)已用深耕犁將籃球場(chǎng)地耕一遍,正在進(jìn)行平整、壓實(shí)。將室外體育器械場(chǎng)地鋪上砂。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月1日。
(六)b14中有關(guān)圖書資產(chǎn)賬方面。
存在問題:正在粉刷各室墻壁,實(shí)驗(yàn)室正在改造。整改措施:各室墻壁已經(jīng)粉刷完畢,實(shí)驗(yàn)室還在改造,爭(zhēng)取快點(diǎn)完成。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月10日。
二、本校需加強(qiáng)完善的方面及整改措施。
1、b7田徑場(chǎng)。
存在問題:跳遠(yuǎn)場(chǎng)地沒有跑道線。整改措施:劃上跑道線。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月1日。
2、b5、b10、b14中有關(guān)圖書閱覽方面。
存在問題:圖書分類明細(xì)賬,尚未打印裝訂成冊(cè)、圖書角沒有新書。
整改措施:打印裝訂圖書分類明細(xì)賬,圖書角補(bǔ)充部分新書。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月8日。
3、b14中固定資產(chǎn)方面。
存在問題:部分桌、椅、柜還沒有到位,分布帳未完成,各室的固定資產(chǎn)卡片還未完成。
整改措施:及時(shí)跟進(jìn)到校物資,及時(shí)入賬,及時(shí)分布,保證賬、物、卡相符。
負(fù)責(zé)人:完成時(shí)間:4月5日。
4、b11中教育信息化及現(xiàn)代教育教學(xué)裝備。
存在問題:學(xué)校電壓經(jīng)常不穩(wěn),不能保證檢查時(shí)微機(jī)全部打開。
整改措施:聯(lián)系電業(yè)服務(wù)部門,最好應(yīng)安裝變壓器,但學(xué)校無資金,給上級(jí)部門也打過報(bào)告,沒有批準(zhǔn),至今無法解決。
負(fù)責(zé)人:
2014年3月24日。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇七
為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào))、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國(guó)安委[20xx]4號(hào))精神,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生,按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào))和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求,制定本方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))建設(shè)為重點(diǎn),以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo),以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架,建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效提高我司安全生產(chǎn)水平,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(一)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善,安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,安全管理能力不斷進(jìn)步,推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。
按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿,廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂,5月底送公司高層管理人員審評(píng),6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè),完成全部工作,7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。
按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂,共16大項(xiàng)。
(一)安全目標(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施;二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法;四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。
(二)管理機(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求職責(zé)明確,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度;四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。
(三)安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員,建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé),明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé),明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
(四)法規(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度;二是建立健全安全工作管理制度,做到有工作就有制度;三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
(五)安全投入。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。
(六)裝備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度,建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的管理制度,建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。
(七)科技與信息化。建立gps監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。
(八)隊(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。
(九)作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度,建立駕駛員行車安全檔案管理制度,車輛技術(shù)管理制度,車輛安全檢查制度。
(十)危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度,明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。
(十一)隱患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度,結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”,明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。
(十二)職業(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。
(十三)安全文化。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(aq/t9004)相符的企業(yè)安全文化。
(十四)應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案;制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。
(十五)事故報(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度,明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。
(十六)績(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度,不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。
各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案,設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。
(二)分頭實(shí)施,共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開展,同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能,負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù)。基層各單位協(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作,并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。
(三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高,認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度,并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議,總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展,走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。
(四)健全機(jī)制,務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核,月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí),公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰,對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng),確保工作取得實(shí)效。
*****運(yùn)輸有限公司。
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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇八
[提要]近年來,隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,檔案事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展期,無論是從數(shù)量、種類、儲(chǔ)存形式、保管環(huán)境等方面都已產(chǎn)生巨大變化,在新的時(shí)期實(shí)現(xiàn)了新的跨越。要想管理利用好這些檔案,就必須要有科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這樣才便于利用現(xiàn)代化科技手段對(duì)檔案加以管理,為全社會(huì)提供方便,帶來效益。
關(guān)鍵詞:檔案管理;標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量。
中圖分類號(hào):g271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a。
收錄日期:2013年7月8日
《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化管理?xiàng)l例》指出:“標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學(xué)管理的重要組成部分。在社會(huì)主義建設(shè)中推行標(biāo)準(zhǔn)化,是國(guó)家的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。沒有標(biāo)準(zhǔn)化,就沒有專業(yè)化,就沒有高質(zhì)量、高速度?!睂?duì)現(xiàn)代化社會(huì)中的檔案工作來說,也是如此。無論是政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各類社會(huì)組織等等,各種組織涉及檔案種類越多,數(shù)量越大,利用的范圍就越廣,能為全社會(huì)帶來的實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益也就越大。要想管理利用好這些檔案,就必須要有科學(xué)的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),這樣才便于利用現(xiàn)代化科技手段對(duì)檔案加以管理。下面以常州出入境檢驗(yàn)檢疫局武進(jìn)辦事處為例,就檔案管理方面導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,以標(biāo)準(zhǔn)化理念實(shí)施全程規(guī)范化檔案管理做一簡(jiǎn)單分析。
一、常州出入境檢驗(yàn)檢疫局武進(jìn)辦事處檔案管理現(xiàn)狀。
1、辦事處情況簡(jiǎn)介。常州出入境檢驗(yàn)檢疫局武進(jìn)辦事處(以下簡(jiǎn)稱武進(jìn)辦)成立于2007年12月份,位于武進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南區(qū)。建立之初主要由三個(gè)部門組成:綜合科、機(jī)電科、輕紡科,主要負(fù)責(zé)受理武進(jìn)區(qū)出入境貨物的檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢,簽發(fā)各類檢驗(yàn)檢疫證單,各類產(chǎn)地證書,通關(guān)放行;負(fù)責(zé)實(shí)施武進(jìn)區(qū)進(jìn)出口商品的檢驗(yàn)鑒定和監(jiān)督管理;另有負(fù)責(zé)武進(jìn)區(qū)出口主管產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日常監(jiān)管工作,業(yè)務(wù)資料歸檔與管理工作等,后增加檢疫科,主要?dú)w口于常州局本部動(dòng)植檢科室管理,武進(jìn)辦起到從旁協(xié)助作用,主要負(fù)責(zé)武進(jìn)出口加工區(qū)檢驗(yàn)工作。
2、辦事處檔案管理現(xiàn)狀分析。作為一個(gè)機(jī)構(gòu)較全面的大辦事處,較為全面詳實(shí)的檔案資料能為領(lǐng)導(dǎo)者提供判斷依據(jù),能為日常檢驗(yàn)監(jiān)管工作者反映真實(shí)情況,為企業(yè)提高辦事效率,基礎(chǔ)的檔案管理工作自然而然成為日常工作的重點(diǎn)之一?,F(xiàn)階段辦事處檔案管理共分為兩大塊:辦事處綜合檔案管理、業(yè)務(wù)檔案管理。其中,業(yè)務(wù)檔案管理又主要分為企業(yè)報(bào)檢資料檔案管理以及日常質(zhì)量控制檔案管理。各科室設(shè)立兼職檔案管理員,負(fù)責(zé)監(jiān)督、收集、整理本部門的檔案資料,按規(guī)定做好歸檔,從而形成了全辦事處的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。綜合檔案管理主要由歸屬于綜合科的辦公室負(fù)責(zé),所有辦事處層面的活動(dòng)資料、榮譽(yù)資料、各種機(jī)構(gòu)信息往來、接待、后勤等均由辦公室專人負(fù)責(zé)收集整理,而各業(yè)務(wù)科室則主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)出口報(bào)檢企業(yè)的基本企業(yè)資料、出口產(chǎn)品質(zhì)量情況、生產(chǎn)情況、檢測(cè)情況、誠(chéng)信環(huán)保等各個(gè)方面的資料收集、更新、歸檔等工作,為檢驗(yàn)員日常對(duì)企業(yè)的監(jiān)管整改、控制出口產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作提供強(qiáng)有力的保障和依據(jù)。以輕紡科為例,將企業(yè)首先分為三大類:紡織、服裝和輕工類。基本檔案由企業(yè)注冊(cè)信息、質(zhì)檢人員信息、生產(chǎn)設(shè)備信息、主要出口產(chǎn)品信息等構(gòu)成,分為電子版與傳統(tǒng)紙質(zhì)版兩種,同時(shí)依據(jù)國(guó)家質(zhì)檢總局113號(hào)令文件精神,以出口工業(yè)品檢驗(yàn)監(jiān)管系統(tǒng)為信息載體,在將企業(yè)分類后,按季度或者周期完成檢驗(yàn)監(jiān)管工作,將監(jiān)管內(nèi)容輸入系統(tǒng),同時(shí)將整改內(nèi)容可發(fā)送企業(yè),責(zé)令整改。此種電子輸入方式取代傳統(tǒng)的手寫監(jiān)管檔案方式,既節(jié)省資源又方便快捷。機(jī)電科大體相同,另有企業(yè)報(bào)檢資料則由綜合科檢務(wù)工作人員收集歸檔,每份單據(jù)均有唯一的歸檔編碼,一般保存期限為三年,由于報(bào)檢資料數(shù)量較多,綜合科設(shè)有兩個(gè)專門檔案室保存收藏,日常的查閱、調(diào)出等均需按流程申請(qǐng)。
二、武進(jìn)辦事處檔案管理存在的問題。
1、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的重視程度不平衡。個(gè)別單位對(duì)檔案工作重視還不夠,檔案意識(shí)薄弱,監(jiān)督力度不強(qiáng),未能對(duì)檔案工作所需的人、財(cái)、物和檔案整理歸檔時(shí)間給予充分的保障,雖然各部門有專人負(fù)責(zé)檔案管理工作,但真正把檔案管理工作作為各部門工作有效機(jī)制來抓方面還存在缺欠。
2、沒有形成完善的質(zhì)量意識(shí),未運(yùn)用過程方法進(jìn)行管理,缺少持續(xù)改進(jìn)的管理承諾。辦事處檔案管理規(guī)定雖然明確了相關(guān)的流程與方法,對(duì)工作有一定的質(zhì)量要求,但沒有運(yùn)用系統(tǒng)的管理思想,進(jìn)行檔案管理的統(tǒng)一規(guī)劃安排。現(xiàn)行的檔案管理還存在“寧多勿缺一”的整理原則,檔案工作人員往往在考慮自身責(zé)任的基礎(chǔ)上,片面地追求歸檔的數(shù)量,而忽視了文件內(nèi)在的價(jià)值。
3、在檔案利用服務(wù)企業(yè)等使用者方面。大多檔案管理人員認(rèn)為自己的主要工作任務(wù)是收好(屬被動(dòng)接受)、管好檔案,不主動(dòng)了解使用者的需求,不理會(huì)使用者的感受,對(duì)使用者的重視程度不夠,這違反了檔案管理為使用者服務(wù)的宗旨,同時(shí)也降低了為企業(yè)服務(wù)的效率。日常檔案管理工作的創(chuàng)新意識(shí)較為薄弱。雖有相關(guān)規(guī)章制度,但不少制度還比較粗略、模糊,落實(shí)力度還有待加強(qiáng)。
三、建立檔案質(zhì)量管理體系的可行性。
1、首先,以現(xiàn)行最基礎(chǔ)通用的iso9000質(zhì)量管理體系為例。它具有很強(qiáng)的通用性,無論何種類型和規(guī)模的組織,其活動(dòng)只要有質(zhì)量要求,一般都適合采用。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)適用社會(huì)各行各業(yè),同樣適用于檔案管理領(lǐng)域。標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)管理職責(zé)分明,各負(fù)其責(zé):依照體系文件,以數(shù)據(jù)和事件為依據(jù),預(yù)防為主,有始有終:根據(jù)工作的需要允許對(duì)管理文件進(jìn)行增減和修改,以保證管理文件的科學(xué)性、完善性和適用性。這與許多機(jī)構(gòu)檔案管理制度實(shí)行的崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理等方式具有很強(qiáng)的相通性和包容性。
2、在is09000標(biāo)準(zhǔn)中,建立和實(shí)施有效的內(nèi)部質(zhì)量體系的三要素包括:組織、產(chǎn)品和顧客。檔案部門是為利用者需要而提供檔案資料信息服務(wù)的部門。當(dāng)我們把檔案部門的信息服務(wù)當(dāng)作一種產(chǎn)品來看待的時(shí)候,質(zhì)量管理理論同樣也具有相當(dāng)?shù)腵借鑒與指導(dǎo)作用,它與檔案部門以利用者為中心的指導(dǎo)思想完全吻合;其顧客就是在生產(chǎn)工作中急需檔案信息服務(wù)的各種層次和不同類型的利用者。3、在我國(guó),有一批組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)已廣泛實(shí)施和應(yīng)用了此標(biāo)準(zhǔn)。制定了詳細(xì)的檔案管理和服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量方針、業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)程、人員綜合考核辦法等文件,在執(zhí)行中取得了明顯的效果。2003年11月中旬,紹興市檔案館接受浙江質(zhì)量認(rèn)證有限公司評(píng)審,一次性通過is09000質(zhì)量體系認(rèn)證,成為全國(guó)第一家質(zhì)量管理體系認(rèn)證的國(guó)家綜合檔案館。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化后檔案管理工作得到了加強(qiáng),檔案管理工作也逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。
四、建立檔案質(zhì)量管理體系的基本原則。
檔案工作標(biāo)準(zhǔn)化是以檔案工作領(lǐng)域中的重復(fù)性的事物和概念為對(duì)象而制定或修訂的各種標(biāo)準(zhǔn)的總稱,它是檔案工作中有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)遵守的共同準(zhǔn)則和依據(jù)。檔案管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化要確立以下四個(gè)原則:一是建立嚴(yán)密的管理機(jī)制,形成全員參與、全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷改進(jìn)的管理體系,克服了以往管理中存在的基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題,通過明確職責(zé)、規(guī)范程序、改進(jìn)管理規(guī)范相關(guān)的管理活動(dòng)和職責(zé),理順內(nèi)部管理關(guān)系,使各個(gè)管理層面、各個(gè)操作過程、各個(gè)工作環(huán)節(jié)既相互制約又相互促進(jìn),達(dá)到管理科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的要求;二是確立“職責(zé)明確”、“過程控制”、“持續(xù)改進(jìn)”的檔案管理新模式。綜合考慮檔案管理業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等各方面的因素,明確檔案管理過程的控制要求,建立一套預(yù)防和處理不符合要求的管理業(yè)務(wù)機(jī)制,在較大程度上解決檔案管理中隨意性較大等問題;三是要樹立“以檔案資源使用者為關(guān)注焦點(diǎn)”的服務(wù)理念,豐富檔案信息服務(wù)的內(nèi)涵,改善檔案管理機(jī)關(guān)的形象;四是健全完善的監(jiān)督機(jī)制,確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行,使制度化管理落到實(shí)處。定期開展內(nèi)部檢查,對(duì)不符合文件規(guī)定的工作和做法開具不合格報(bào)告,確定和落實(shí)糾正措施。
五、結(jié)束語。
檔案質(zhì)量管理體系是全社會(huì)各類機(jī)構(gòu)進(jìn)行檔案管理的必要保障,一個(gè)科學(xué)、完善的檔案質(zhì)量管理體系對(duì)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展有著不可估量的作用。參照同意標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行科學(xué)化的檔案管理,不僅會(huì)明顯改善各機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量、人事管理和資源配置,而且會(huì)在檔案界內(nèi)真正建立起“質(zhì)量第一、用戶至上”的文化,促進(jìn)全社會(huì)檔案事業(yè)的健康發(fā)展。
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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇九
為在本工程施工合同的實(shí)施過程中創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境,切實(shí)搞好本項(xiàng)目的安全管理工作,我司編制了安全生產(chǎn)方案,明確管理職責(zé),確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
2、按照“安全第一、預(yù)防為主”和堅(jiān)持:管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。
3、重要的安全設(shè)施必須堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)“的原則,即:同時(shí)設(shè)計(jì)、審批、同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收,投入使用。
4、定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)傳達(dá)中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
5、組織對(duì)施工安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督施工單位及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患。
1、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行工程承包全同中的有關(guān)安全要求。
2、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,增強(qiáng)安全員安全生產(chǎn)意識(shí),建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度,配備專職及兼職安全檢查人員,有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員,生產(chǎn)管理人員和具體操作人員,必須熟悉和遵守本條款的各項(xiàng)規(guī)定,做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)和評(píng)比。
3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人(包括臨時(shí)雇請(qǐng)的民工)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須做到縱向到底,一環(huán)不漏;各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任之做到橫向到邊,人人有責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的安全機(jī)構(gòu),應(yīng)按施工人員的確良1%-3%配備安全員,專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。安全機(jī)構(gòu)人員,有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令,并采取保護(hù)性措施防止事故發(fā)生。
4、施工方在任何時(shí)候都應(yīng)采取各種合理的預(yù)防措施,防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。
5、施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)證書,參加施工的人員,必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,定期進(jìn)行鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動(dòng)船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗(yàn)等特殊工種的人員,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。獲得《安全操作合格證》后,方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。
6、操作人員上崗,必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員工應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。
7、所有施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備均應(yīng)定期檢查。并有安全員的簽字記錄,保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài):不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。
8、施工單位必須按照本工程項(xiàng)目特點(diǎn),組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;如果發(fā)生安全事故,應(yīng)按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,并堅(jiān)持“三不放過”的原則,嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十
榆中縣李家莊學(xué)校地處來紫堡鄉(xiāng)馮灣村,是一所公辦普通農(nóng)村小學(xué)。學(xué)校始建于1958年,服務(wù)半徑1.5公里、覆蓋人口4372人。現(xiàn)有9個(gè)教學(xué)班級(jí),在校學(xué)生238人,教職工25人。學(xué)校占地面積12296平方米,建筑面積3827平方米,有一棟三層教學(xué)樓,296平方米的教工宿舍,有2013年竣工的296平方米的學(xué)生食堂。冬季采用鍋爐集中供暖。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以《甘肅省義務(wù)教育均衡發(fā)展》為指導(dǎo),以全面實(shí)施素質(zhì)教育為核心,逐步實(shí)現(xiàn)學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo),以加大投入、規(guī)范辦學(xué)行為、提高辦學(xué)效益為重點(diǎn),集中時(shí)間、集中力量實(shí)施學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程,努力辦好人民滿意的教育。
二、建設(shè)目標(biāo)。
總體目標(biāo):
通過一年的努力,使學(xué)校環(huán)境和條件更加完善,技術(shù)裝備全面達(dá)標(biāo);教師隊(duì)伍配備整齊合理,專業(yè)化程度大幅度提高;教育內(nèi)涵得以提升,教育質(zhì)量全面提高;管理更加科學(xué)規(guī)范。
具體目標(biāo):
環(huán)境更加優(yōu)雅整潔,學(xué)校文化建設(shè)品位得以提升,整體辦學(xué)條件明顯改善。
(二)學(xué)校管理科學(xué)規(guī)范。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中,把強(qiáng)化學(xué)校管理作為實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要內(nèi)容,堅(jiān)持以法治校,實(shí)施科學(xué)管理,努力提高管理水平。
(三)教師隊(duì)伍更加專業(yè)。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),優(yōu)化教師隊(duì)伍,促進(jìn)整體素質(zhì)全面提升。通過外出學(xué)習(xí)和校本研修,打造專業(yè)化教師隊(duì)伍。
(四)教育質(zhì)量全面提高。全面實(shí)施素質(zhì)教育,堅(jiān)持“德育為首”,嚴(yán)格執(zhí)行課程方案,開齊開足國(guó)家、地方和學(xué)校三級(jí)課程。積極開展教育教學(xué)改革,建立促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評(píng)價(jià)體系,促進(jìn)教育質(zhì)量全面提高。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為扎實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的各項(xiàng)工作,確保此工作的順利實(shí)施,特成立李家莊學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):張佩和(校長(zhǎng))。
副組長(zhǎng):張劭(副校長(zhǎng))高彥玉(教務(wù)主任)馮建設(shè)(總務(wù)主任)。
丁燕燕(教導(dǎo)副主任)周文瑋(少先隊(duì)輔導(dǎo)員)。
成員:全體教師。
四、具體規(guī)劃。
(一)總體目標(biāo)。
學(xué)校力爭(zhēng)到2014年底,完成門衛(wèi)值班室的建設(shè),配齊教育設(shè)備,爭(zhēng)取建成塑膠跑道,完成對(duì)教室及辦公室墻壁的粉刷,學(xué)校管理制度健全、檔案完善,通過培訓(xùn),提升全體教師素質(zhì)。
(二)階段推進(jìn)目標(biāo)。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工程從2014年3月啟動(dòng),至2014年10月結(jié)束。共分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段(2014年3月—2014年4月)。
2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格自查,摸清底數(shù)。
3.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。、4.結(jié)合實(shí)際制定建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施方案。
第二階段(2014年5月—2014年7月)。
1.完善教師隊(duì)伍建設(shè),根據(jù)師資配備比例及學(xué)科崗位設(shè)置配齊師資。
2.建標(biāo)準(zhǔn)化教師閱覽室、音樂室、美術(shù)室、體育室、衛(wèi)生室、傳達(dá)室。
3.按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配齊、配全各專用教室的設(shè)備設(shè)施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
4.完善軟件資料。
第三階段(2014年8月——2014年10月)。
1.塑膠跑道的修建。
2.爭(zhēng)取項(xiàng)目建成門衛(wèi)值班室。
3.1---3.15宣傳發(fā)動(dòng),成立標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。構(gòu)思可行性實(shí)施方案。
3.25---4.1細(xì)化c級(jí)指標(biāo)資料目錄。
4.1---4.5檔案資料建設(shè)啟動(dòng)。
5月---6月制定硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
7月---8月逐項(xiàng)落實(shí)自查對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)。
六、保障措施。
(一)觀念保障。
校領(lǐng)導(dǎo)充分把握義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵,切實(shí)精髓,在全校教師中間進(jìn)行充分的動(dòng)員與宣傳,使教師理解義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略意義,進(jìn)而創(chuàng)造規(guī)劃實(shí)施的良好輿論氛圍。
(二)組織保障。
學(xué)校將具體內(nèi)容進(jìn)行任務(wù)分解,由學(xué)校校長(zhǎng)主管、主抓、總務(wù)主任具體負(fù)責(zé),相關(guān)管理人員具體落實(shí)的層級(jí)落實(shí)體系,由少先隊(duì)、教導(dǎo)處、財(cái)務(wù)、部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合,并將工作推進(jìn)情況納入目標(biāo)考核,細(xì)化分解、明確要求、規(guī)定時(shí)限,做到目標(biāo)到人,責(zé)任到位。
(三)隊(duì)伍保障。
度,充分調(diào)動(dòng)教師工作的積極性。
(四)辦學(xué)保障。
一是深化課程改革,提高教育質(zhì)量。全面執(zhí)行國(guó)家課程方案,落實(shí)國(guó)家各學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),開足開齊國(guó)家規(guī)定課程,開好地方課程和校本課程,搞好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念和教師角色,二是加強(qiáng)學(xué)校教學(xué)管理,全面推進(jìn)素質(zhì)教育。規(guī)范辦學(xué)行為,引導(dǎo)學(xué)校注重內(nèi)涵發(fā)展,立足本校實(shí)際,創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術(shù)教育、體育教育等特色,提高學(xué)校辦學(xué)水平,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。三是深化評(píng)價(jià)制度改革,促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)體系,不斷促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。
(五)投入保障。
一要積極爭(zhēng)取政府投入。積極爭(zhēng)取市、縣兩級(jí)政府投入的生均辦公經(jīng)費(fèi)足額撥付到位。調(diào)整經(jīng)費(fèi)使用結(jié)構(gòu),將資金大部用于學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二要積極向上級(jí)申請(qǐng)資金支持。充分利用學(xué)校創(chuàng)建辦學(xué)特色,積極向上級(jí)相關(guān)部門申請(qǐng)專項(xiàng)撥款,做到??顚S?,推進(jìn)教師培訓(xùn)和儀器設(shè)備更新。三是積極向社會(huì)爭(zhēng)取資金,并保證該項(xiàng)資金全部用于標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)。
榆中縣李家莊學(xué)校。
二〇一四年二月二十五日。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十一
為貫徹落實(shí)神華準(zhǔn)格爾能源集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)20xx年工作會(huì)精神,進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)成果,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理,促進(jìn)公司安全發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織,班組安則公司安。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),目的是以各單位班組安全建設(shè)為基礎(chǔ),建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
從20xx年1月起至20xx年底,公司全面開展創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組活動(dòng),工作目標(biāo):
1.建立班組安全自律機(jī)制,規(guī)范班組安全行為,提高班組安全自控能力,養(yǎng)成班組安全操作習(xí)慣,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,打造“危險(xiǎn)預(yù)知、隱患可控、機(jī)制運(yùn)行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
安全行為規(guī)范,切實(shí)提升安全素質(zhì),打造“想安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3.以創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手,充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用,以點(diǎn)帶面,提升班組安全管理水平,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
為加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo),保證該項(xiàng)活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn),公司成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)辦公室,負(fù)責(zé)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體組織督導(dǎo)工作。
(一)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):王啟瑞。
副組長(zhǎng):黃建軍秦泰。
成員:王有倉(cāng)楊振華楊林喬瑞龍霍翠云。
李雁峰。
工作職責(zé):負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作整體計(jì)劃和實(shí)施方案;全面指導(dǎo)、監(jiān)督創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)工作,評(píng)審示范班組。
跟蹤推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決問題;負(fù)責(zé)組織安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的評(píng)審工作。
xx年安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng),分為四個(gè)階段:
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)(4月30日前)。
各單位要下發(fā)專題文件,利用各種方式進(jìn)行深入宣傳,召開班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做出全面部署;要廣泛宣傳開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的目的意義,制定實(shí)施方案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)罰辦法,成立工作機(jī)構(gòu),精心組織,抓好落實(shí)。
第二階段:組織實(shí)施(9月30日前)。
各單位要把創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組工作作為夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工作來抓,主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自檢查、督導(dǎo),確保創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效開展。
第三階段:總結(jié)提高(10月30日前)。
各單位要鞏固活動(dòng)成果,強(qiáng)化各項(xiàng)措施,總結(jié)提煉創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組體制機(jī)制建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),選樹安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范標(biāo)桿班組,召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),深入開展學(xué)習(xí)交流,做到以點(diǎn)帶面,持續(xù)推進(jìn),確?;顒?dòng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
第四階段:評(píng)審表彰(12月31日前)。
位,擇機(jī)進(jìn)行總結(jié)表彰。
五、工作要求。
(一)高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“分級(jí)管理”原則,公司對(duì)各單位安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作的責(zé)任主體,要充分認(rèn)識(shí)開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性,要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,采取有力措施,全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,全力推進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。
(二)全面推進(jìn),重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養(yǎng),樹立樣板的工作思路,推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建工作。要將開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合,與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系“落地”相結(jié)合,與提高員工自?;ケR庾R(shí)及安全技能相結(jié)合,使班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段,持續(xù)不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
力和自我管理、安全防控能力,把好安全生產(chǎn)防線。
(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與考評(píng)。各單位要將創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組考評(píng)納入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系檢查內(nèi)容,定期組織督查考核,及時(shí)整改存在的問題。各級(jí)管理人員要加大監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)力度,規(guī)范每日班前會(huì)、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強(qiáng)化班組長(zhǎng)考核、選拔、任用和培訓(xùn)工作。開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組評(píng)比表彰活動(dòng),推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺(tái)階。
聯(lián)系人及電話:李志國(guó)4316135。
附件:神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建。
活動(dòng)考核評(píng)分表。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十二
創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)要以深入開展“反違章”活動(dòng)這一主線,把“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過開展創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),不斷提高班組安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力,做到“四不傷害(即我不傷害自己,我不被他人傷害,我不傷害別人,我保護(hù)別人不受傷害)”,充分調(diào)動(dòng)職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性,不斷提高班組安全管理水平,切實(shí)保護(hù)好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)發(fā)揮積極作用。
“創(chuàng)建安全班組,夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺(tái)階。”
善安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)行安全目標(biāo)和政績(jī)考核,強(qiáng)化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過職工安全素質(zhì)的提高和各項(xiàng)規(guī)章制度的的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患,杜絕各類事故的發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,包括技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎(jiǎng)懲制度,做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識(shí),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,正確使用安全防護(hù)用品。
3.積極開展班組標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化和指揮操作標(biāo)準(zhǔn)化。
4.認(rèn)真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化,對(duì)查出的隱患問題,制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改,班組不能整改的要及時(shí)上報(bào),并配合上級(jí)部門及時(shí)整改落實(shí)。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺(tái)帳,認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報(bào)告情況;職工違章處罰、安全教育培訓(xùn)情況,并將原始記錄分卷匯總,統(tǒng)計(jì)分析,建立臺(tái)帳。
6.堅(jiān)持召開班前安全例會(huì)。班前會(huì)以安排任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全和警示提示為主要內(nèi)容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項(xiàng)和采取的措施。
7.堅(jiān)持開展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。
8.堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督,落實(shí)職工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督和建議權(quán),職工有權(quán)拒違章指揮,對(duì)及時(shí)舉報(bào)安全生產(chǎn)隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì),最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。要選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)好、敢于負(fù)責(zé)、善于管理的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)工作。同時(shí),要選擇具有一定技能、工作細(xì)致認(rèn)真的同志設(shè)立班組安全員,協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組安全工作。
10.無重大違章紀(jì)錄處罰和無各類事故發(fā)生。
安全標(biāo)準(zhǔn)化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標(biāo)兵示范班組”三級(jí)。在成員企業(yè)、公司級(jí)申報(bào)、集團(tuán)公司驗(yàn)收的基礎(chǔ)上授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號(hào)。
各單位行政和工會(huì)組織要把“創(chuàng)建”活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和制定和完善,及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題,不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
第二階段:全面實(shí)施。各單位針對(duì)自身不同實(shí)際情況,通過舉辦講座、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、實(shí)地參觀考察、一對(duì)一結(jié)對(duì)等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段:檢查驗(yàn)收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據(jù)各單位申報(bào)情況組織檢查驗(yàn)收,進(jìn)行專項(xiàng)考核評(píng)比,對(duì)工作業(yè)績(jī)突出、示范效果好的單位給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第四階段:總結(jié)推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯,并探索出具有特色成功經(jīng)驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化單位,應(yīng)及時(shí)總結(jié),由公司推廣到其他各單位。各單位對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建具體要求,找出不足和差距,落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施,建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關(guān)系,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十三
通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全體系標(biāo)準(zhǔn)化,著力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問題,切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):xx。
副組長(zhǎng):xx。
成員:xx。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在局(分公司)安??疲脖?瓶崎L(zhǎng)兼任辦公室主任。
(一)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化。
局(分公司)成立安全生產(chǎn)委員會(huì)、社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)、防火委員會(huì)、應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,完善應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急保障機(jī)制。煙葉倉(cāng)庫、卷煙客戶服務(wù)部、基層煙站成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、義務(wù)消防隊(duì)。各部門要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織員工完善崗位安全消防職責(zé),明確兼職安全員。xx月底前上報(bào)局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)制度管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各部門要組織完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程,于xx月xx日前上報(bào)局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
(三)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
各部門要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)安全會(huì)議、安全文件精神,按時(shí)召開安全會(huì)議,及時(shí)開展安全教育,堅(jiān)持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查,查找安全隱患、分析安全形勢(shì)、解決安全問題、落實(shí)整改措施。安??埔贫ㄍ晟瓢踩己藰?biāo)準(zhǔn),每月對(duì)各部門、基層單位進(jìn)行檢查考核。
(四)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
財(cái)務(wù)科要按照國(guó)家新建、改建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定,建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);煙葉倉(cāng)庫、基層煙站按照《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)的意見》,建立健全消防報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),按照《煙草倉(cāng)庫安全技術(shù)管理暫行規(guī)定》明確重點(diǎn)部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量;煙葉倉(cāng)庫、卷煙客戶服務(wù)部、各基層煙站要明確重點(diǎn)部位安全標(biāo)志。各部門制定的標(biāo)準(zhǔn)措施于xx月xx日前報(bào)局(分公司)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十四
為全面、深入推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作,提升班組整體管理水平,根據(jù)公司“班組建設(shè)年”的總體要求,依照公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)容,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以公司示范班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為參考,堅(jiān)持“典型引路、分級(jí)推進(jìn)”的工作思路,通過示范班組的升級(jí)創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式,由單位自行組織培育創(chuàng)建,以自然班組建設(shè)為基礎(chǔ),以深度推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo),全面提升班組管理水平,為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
1、2個(gè)示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實(shí)力一流”的雙星級(jí)班組。
2、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組11個(gè),其中:星級(jí)班組2個(gè)。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計(jì)劃。
(一)做好班級(jí)統(tǒng)計(jì)工作。
將11個(gè)班組全部納入創(chuàng)建計(jì)劃中,明確創(chuàng)建星級(jí)班組的班組名稱,對(duì)其他班組人員、環(huán)境建設(shè)等基本情況做好統(tǒng)計(jì),按照計(jì)劃組織創(chuàng)建。
(二)制定創(chuàng)建計(jì)劃。
根據(jù)公司《方案》安排和要求,結(jié)合實(shí)際,制定處年度班組。
標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案,明確推進(jìn)工作內(nèi)容、階段目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體內(nèi)容及要求分別參照公司《雙星級(jí)班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《自然班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。
(四)檢查與驗(yàn)收。
各單位嚴(yán)格按照“推進(jìn)方案”組織推進(jìn)各項(xiàng)工作,領(lǐng)導(dǎo)小組將定期深入基層服務(wù)、督導(dǎo)工作,確保有效推進(jìn)。各單位要按照規(guī)定的時(shí)間組織開展創(chuàng)建工作,并接受公司的整體檢查驗(yàn)收。
四、組織機(jī)構(gòu)。
1、領(lǐng)導(dǎo)小組。
班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
2、領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室。
領(lǐng)導(dǎo)及檢查考核工作辦公室設(shè)在辦公室,負(fù)責(zé)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的日常檢查與督導(dǎo)。
主任:
工作人員:
五、工作要求。
1、各單位要高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,認(rèn)真宣傳、廣泛發(fā)動(dòng),主管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任,牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的統(tǒng)計(jì),按照公司“實(shí)施方案”要求時(shí)間開展創(chuàng)建工作,保證工作質(zhì)量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴(yán)格對(duì)照公司下發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),做好標(biāo)準(zhǔn)要求的工作內(nèi)容,做好階段性工作總結(jié)和各類材料上報(bào)工作。
〇一*年元月二。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十五
開展“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作,對(duì)于保障職工生命安全,提升職工隊(duì)伍素質(zhì),提高煤礦安全管理水平,促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等都有極其重要的意義。從構(gòu)建和諧社會(huì)大局出發(fā),堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本、突出重點(diǎn)”原則,按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施,樹立典型、穩(wěn)步推進(jìn)的步驟,在我礦全面實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步促進(jìn)我礦落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)有效機(jī)制,加大安全生產(chǎn)投入,改善安全生產(chǎn)條件,逐步建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。為此,我礦及礦領(lǐng)導(dǎo)本著關(guān)愛職工,順應(yīng)形勢(shì)需要,決定下大力氣做好此項(xiàng)工作。按照礦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和安排,現(xiàn)制定如下“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”實(shí)施方案。
力爭(zhēng)到xxx年底,初步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,為高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),力爭(zhēng)到20xx年6月底全礦標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)水平,通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)我礦安全狀況持續(xù)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
目的是搞清楚我礦“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的現(xiàn)狀和水平?,F(xiàn)階段有沒有搞,實(shí)施到什么水平,在哪些方面存在差異,以便有針對(duì)性的開展工作。
途徑:聽匯報(bào),聽取煤礦所有管理人員在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)方面的現(xiàn)狀情況以及存在的問題;查看研究各種的軟件資料(圖紙、制度、記錄、報(bào)表、報(bào)告、函件、文件、證件、計(jì)劃、總結(jié)、方案、預(yù)案等);現(xiàn)場(chǎng)查看硬件(設(shè)備、設(shè)施、管線、建筑物等)。
摸底時(shí)根據(jù)我礦科室的設(shè)置情況排出分類摸底調(diào)查時(shí)間,并要求被調(diào)查摸底的科室按時(shí)間留人配合。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到我礦在安全方面建設(shè)的重要事項(xiàng),也是我礦列入議事日程的大事,實(shí)施應(yīng)當(dāng)鄭重其事。首先要起草發(fā)放文件,并召開會(huì)議貫徹布置。文件起草由礦“生產(chǎn)技術(shù)科”完成。內(nèi)容包括:實(shí)施步驟,具體分工,完成時(shí)間,考核辦法,組織管理等。
為確保煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,結(jié)合我礦實(shí)際成立標(biāo)準(zhǔn)化礦井領(lǐng)導(dǎo)小組。
由以下人員組成:
組長(zhǎng):趙紅良。
副組長(zhǎng):馬會(huì)斌。
標(biāo)準(zhǔn)化工作是關(guān)系到全礦生存發(fā)展的大事,更是牽扯到全礦方方面面的瑣碎事,因此需要全礦動(dòng)員,全員參與,各科室密切配合,共同努力工作。為于統(tǒng)一部署,有序、有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組”,領(lǐng)導(dǎo)組組成由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng),副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng),其中技術(shù)副礦長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng),成員由各科負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室負(fù)責(zé)全礦標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo),研究和管理工作,隨時(shí)掌握各專業(yè),各科室的標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況和存在問題。辦公室設(shè)立主任一名,成員按有關(guān)規(guī)定配置。各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)技術(shù)科和各科室負(fù)責(zé)人每十天分別向礦標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)全礦和各自分管的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,以及需要解決的問題。
要搞好某項(xiàng)工作,首先要人們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上重視,并會(huì)搞某項(xiàng)工作,搞標(biāo)準(zhǔn)化工作同樣如此,因此我們首先應(yīng)該對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。教育:就用各種會(huì)議(礦務(wù)會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、座談會(huì)等會(huì)議。)積極宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,宣傳標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。使大家在思想上真正重視起來,變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作要求各個(gè)方面都全面,完善,符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),是一個(gè)需要投入大量人力、物力、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的工作,因此要堅(jiān)決制止和克服在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的臨時(shí)遷就思想,消極懶惰思想。培訓(xùn):有關(guān)科室全體成員,有關(guān)班組長(zhǎng)以上人員全部參加,由各科室向生產(chǎn)技術(shù)科報(bào)名單,生產(chǎn)技術(shù)科按各個(gè)專業(yè)印發(fā)“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”資料,所有被培訓(xùn)人員人手一冊(cè),培訓(xùn)時(shí)排出各專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織,培訓(xùn)教師在礦,科級(jí)干部中和中級(jí)以上工程技術(shù)人員中擇優(yōu)選擇。培訓(xùn)時(shí)由各科室負(fù)責(zé)人帶隊(duì)按時(shí)參加,同時(shí)負(fù)責(zé)維護(hù)課堂紀(jì)律。為保證培訓(xùn)效果,培訓(xùn)作為強(qiáng)制性措施與考勤掛鉤,培訓(xùn)完畢進(jìn)行考試,不合格者不得上崗作業(yè),得補(bǔ)考合格后方可上崗作業(yè)。取經(jīng):對(duì)于一些新設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化大家沒有搞過又有一定難度的項(xiàng)目,為保證實(shí)施成功,防止搞完后政府部門驗(yàn)收不過關(guān),有針對(duì)性的派少量相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)通過驗(yàn)收單位的`經(jīng)驗(yàn)和做法。
突出重點(diǎn)部位和關(guān)健環(huán)節(jié)。以“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通”為重點(diǎn),“一通三防”為核心,突出防治水、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié),著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫,認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,把標(biāo)準(zhǔn)化作為實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)礦的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來抓,實(shí)施時(shí)按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用、美觀、經(jīng)濟(jì)的原則進(jìn)行。“高起點(diǎn)”就是我們每搞一個(gè)項(xiàng)目,一開始就按照高質(zhì)量,高要求一步到位,以后不再返工重搞(除非技術(shù)跟不上或不適用)?!案邩?biāo)準(zhǔn)”就是我們一開始就按照一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,而不浪費(fèi)時(shí)間、人力、財(cái)力搞逐級(jí)升級(jí)。在時(shí)間上力爭(zhēng)用三個(gè)月的時(shí)間完成達(dá)標(biāo)工作。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上,不但要符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,在一些項(xiàng)目上還要規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,全礦整齊劃一,防止各家各行其事,把標(biāo)準(zhǔn)化工作搞成雜貨鋪。實(shí)施時(shí)根據(jù)調(diào)查摸底情況,凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的,或不統(tǒng)一的均按《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行逐一整改。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十六
為了貫徹落實(shí)各級(jí)政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作》的文件精神,鞏固提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)成果,xx公司結(jié)合實(shí)際情況,特制定xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。
(一)工作目標(biāo)。
本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,通過自我檢查、自我糾正和自我完善,建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)主要內(nèi)容。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一僦而就,必須按照pdca原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高。
2.分解落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門各個(gè)崗位。
3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格的專責(zé)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各樓層、廳各部門必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。
4.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。安監(jiān)部為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。
5.建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。
現(xiàn)的缺陷和隱患,并結(jié)合自查結(jié)果完成本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和評(píng)審工作。
公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施:
(一)準(zhǔn)備階段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,對(duì)考核評(píng)價(jià)的xx個(gè)一級(jí)要素和xx個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析,整理出評(píng)價(jià)要素大綱,確定適用于本單位的有關(guān)條款,根據(jù)發(fā)電安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,逐條對(duì)照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室,完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
(二)宣傳培訓(xùn)階段。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司在xx月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì),公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在xx月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作,各部門務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。
安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,采取自學(xué)的方式;
2、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;
3、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn);
4、各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對(duì)他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
(三)自評(píng)與整改階段。
xx年xx月xx日前開展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底,完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
(四)評(píng)審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監(jiān)局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收,爭(zhēng)取在xx月底前現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?fù)隄M完成任務(wù)。
(五)持續(xù)再提高階段。
在xx年通過三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收后,還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí),促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過程中,要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),并貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;
3、從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;
5、強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全的副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第責(zé)一任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門指定負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作。
2、統(tǒng)一思想,全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入安監(jiān)局對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,各部門必須高度重視,要充分認(rèn)識(shí)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的.重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn),兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作中。通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面貫徹“事故可以預(yù)防,安全源于責(zé)任”的安全理念,增強(qiáng)員工安全素質(zhì),提高商場(chǎng)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的安全狀況,確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案篇十七
為了深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;強(qiáng)化源頭管理,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;預(yù)防事故,改善公司安全生產(chǎn)條件,規(guī)范安全管理工作,控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),提高公司本質(zhì)安全程度。按照《南陽市開展工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》宛安監(jiān)【20xx】71號(hào)的要求,根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-20xx)及公司的實(shí)際情況,特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
確保公司在xx年xx月前,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審;并以此為契機(jī)推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
對(duì)公司文件資料的摸底排查,充分考慮公司自身情況,把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作與企業(yè)所做的體系充分融合,形成一套體現(xiàn)自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等,根據(jù)公司實(shí)際情況,已有的,責(zé)成相關(guān)部門依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-20xx)、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》的要求修改完善;按要求沒有的,有安環(huán)科統(tǒng)一布置,涉及到的部門制定完善。
公司按《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(aq/t9006-20xx)、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》的要求,指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全治理整改工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),穩(wěn)步推進(jìn);
2、部門協(xié)作,落實(shí)責(zé)任;
3、全員參與,加強(qiáng)宣傳;
4、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,確保達(dá)標(biāo)。
為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(一)、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:
(二)、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)科,負(fù)責(zé)日常具體工作。
辦公室主任:(兼)成員:
(三)、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)目標(biāo)。
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供資金等資源;
4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中的重要問題;
6、對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)和考核。
(四)、辦公室職責(zé)。
1、在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的開展;
3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;
5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫自評(píng)報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng);
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報(bào)有關(guān)材料。五、工作步驟具體工作安排如下:
第一階段。
制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo),發(fā)布有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件。
(2xx完成)。
第二階段。