總結(jié)能夠幫助我們明確目標(biāo),并制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃。在總結(jié)中,我們可以對(duì)個(gè)人的長(zhǎng)處和不足進(jìn)行評(píng)估和反思,有針對(duì)性地改進(jìn)和提升。閱讀這些總結(jié)范文,你或許能了解到一些寫總結(jié)的技巧和要點(diǎn)。
服裝qc的工作總結(jié)篇一
20xx年的工作已近尾聲,我們會(huì)把今年取得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)。總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)不足,在求實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按照20xx年的工作計(jì)劃開展工作:
1、20xx年,在經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約20xx年新合同的同時(shí),將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬(wàn)余元,調(diào)整人員工資3萬(wàn)余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作,我們將把兩次店慶作為20xx年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī),給20xx年的工作開個(gè)好頭,我們將提前組織貨源,認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來(lái)日銷的最高銷售記錄,成為20xx年的工作的良好開端。
3、5月份,我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌xx結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積,初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局,將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品,繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群,并組織新品牌,調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌,確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。
在調(diào)整女裝的同時(shí),不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則,淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌,合理進(jìn)行調(diào)整,在不影響銷售的同時(shí),確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,保證20xx年的升級(jí)改造的順利完成。
4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上,要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng),具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力,熟練業(yè)務(wù)知識(shí),研究商品流行趨勢(shì),掌握第一手資料,分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等,提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上,拓展新思路,努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。
加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面,明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售,提高利潤(rùn)。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組,并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人,增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況,對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布,激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售排名后五名的專柜,與專柜人員一起查找原因,采取相應(yīng)措施,進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī),對(duì)確無(wú)提高的專柜將予以淘汰。
針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象,我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下功夫,以柜組為單位,采取分片包干的原則。柜長(zhǎng)主抓貨源,有針對(duì)性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通,充實(shí)貨源,配合導(dǎo)購(gòu)員做好銷售的'準(zhǔn)備工作。憑借多樣化,多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。
6、節(jié)約挖潛,壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢,絕不多花半分錢。
老百姓離不開“衣、食、住、行”,可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店,我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的,但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng),為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化,在20xx年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,將明年工作真正落到實(shí)處,配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。
服裝qc的工作總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我于2014年07月14日成為公司的試用員工,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:
在此期間我的主要工作內(nèi)容如下:
1.嚴(yán)格按sop對(duì)原材料進(jìn)行理化指標(biāo)檢驗(yàn),在這三個(gè)月內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)以及的指導(dǎo)和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項(xiàng)目的檢驗(yàn),如:糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級(jí)硫化鈉、工業(yè)級(jí)草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗(yàn),以及對(duì)8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗(yàn)包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘?jiān)?、重金屬等?xiàng)目的檢驗(yàn)。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實(shí)時(shí)對(duì)發(fā)酵液進(jìn)行g(shù)sh含量、乙醇濃度、菌體量等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。
2.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)用純化水進(jìn)行檢驗(yàn),qc部每個(gè)周進(jìn)行純化水一次檢驗(yàn),采樣時(shí)間一般為每周二上午九點(diǎn),采樣點(diǎn)為供水站以及精制樓的各個(gè)純化水點(diǎn)。我主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)理化項(xiàng)目。
3.檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),如天子天平的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、阿貝折射儀的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、馬弗爐的清潔等。
4.原材料異常的呈報(bào),在取樣和檢驗(yàn)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有融化的硫化鈉并及時(shí)向彭經(jīng)理呈報(bào)。5.對(duì)精制樓潔凈區(qū)的空間監(jiān)測(cè),在集團(tuán)公司的同事的指導(dǎo)下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測(cè),主要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項(xiàng)目的采樣機(jī)監(jiān)測(cè)。
6.儀器的操作學(xué)習(xí),對(duì)于一般實(shí)驗(yàn)室儀器在過(guò)去的工作中已經(jīng)掌握,但對(duì)于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過(guò),進(jìn)過(guò)向彭經(jīng)理反應(yīng)后,彭經(jīng)理及時(shí)對(duì)我進(jìn)行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓(xùn),在彭經(jīng)理的指導(dǎo)下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門的各種培訓(xùn),參加公司的培訓(xùn)有生產(chǎn)安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn),部門內(nèi),定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)程。
以上為我在這三個(gè)月內(nèi)的主要中作內(nèi)容,通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)我深刻體會(huì)到質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗(yàn)方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn),本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外,對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言,做事認(rèn)真踏實(shí)、有耐心也是必須的,因?yàn)橹挥姓J(rèn)真試驗(yàn)才不會(huì)出錯(cuò)。
在工作中,我覺得我需要加強(qiáng)的方面有儀器的操作,有些儀器不經(jīng)常用,過(guò)一段時(shí)間再用起來(lái)還是需要一定時(shí)間去熟悉才能順利地完成操作,所以在儀器的操作上我還需要加強(qiáng)。另外不斷熟練各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目,在試驗(yàn)過(guò)程中有時(shí)候會(huì)忘記加某種試劑或者加錯(cuò)試劑,這種失誤必須避免,因此需要熟練各個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)操作。
xx。
2014年10月13日。
服裝qc的工作總結(jié)篇三
20xx年,qc在張總、朱部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在qc全體員工的共同努力下,圓滿的完成了20xx年的工作計(jì)劃。
qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,并融入到qc這個(gè)大集體中。
qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào),檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種,都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí),包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票,一旦客戶反饋不良,可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,便于對(duì)工序上異常問(wèn)題的查尋和分析。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度,做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
自20xx年以來(lái),qc建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系。客戶投訴由營(yíng)銷部e—mail至品質(zhì)部及qc,由部長(zhǎng)分配人員回復(fù)和處理,處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì),在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率,以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立,及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,為公司對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。
后qc與生產(chǎn)部共同商量,最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張,每完成一批,生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨,否則不給進(jìn)板。到qc后的板,qc按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái),則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示,直到上一個(gè)批次完成,然后才把“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉,這樣避免了不同批次的板,混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問(wèn)題。
為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯(cuò)誤,把問(wèn)題控制在工廠內(nèi)部,qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái),qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起(見下表),避免了不良板的流出。
qc每天下午發(fā)貨,特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候,qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高,每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的,以前兩邊是口頭傳達(dá)的:“××板夠了沒有?”“××板還差×件”,很費(fèi)勁,經(jīng)常會(huì)忘記掉,延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò),甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題,qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá),包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃,中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過(guò)此表的信息合理安排工作,保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
服裝qc的工作總結(jié)篇四
本人,現(xiàn)在是xx市服裝有限公司的員工。自xx年開始從事服裝工作,期間不斷地接觸服裝,對(duì)服裝產(chǎn)生了深厚的興趣,于xx年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦,參加社會(huì)成人考試,全脫產(chǎn)就讀xx市二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學(xué)校,在xx年獲得服裝設(shè)計(jì)中專畢業(yè)。
為了提升自己服裝設(shè)計(jì)的水平,任職xx市制衣廠----運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)。xx市制衣廠是一間外資服裝廠,成衣后發(fā)往歐洲各國(guó)銷售。在工作中不斷努力,對(duì)工藝要求比較熟悉,取得外資老板的信任,兼任版房主管,使我的設(shè)計(jì)與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮,為日后工作打下良好基礎(chǔ)。
xx市制衣有限公司任設(shè)計(jì)總監(jiān),該公司主要經(jīng)營(yíng)自己運(yùn)動(dòng)品牌,批發(fā)到全國(guó)各地,有自已形象店,旗艦店。
統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。本人在東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計(jì),該公司主要經(jīng)營(yíng)專業(yè)制服,對(duì)于我來(lái)講,制服設(shè)計(jì)又是另一個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方,得體,時(shí)尚,價(jià)格合理,充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點(diǎn),掩蓋缺點(diǎn)。
本人在xx市服裝公司任設(shè)計(jì)總監(jiān),該公司主要經(jīng)營(yíng)出口時(shí)尚休閑服裝。該公司經(jīng)營(yíng)范圍較廣泛,男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),然后提供樣衣由客人看款下單,這樣要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)專業(yè)面更廣泛,由于是批量生產(chǎn),在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要考慮到成本問(wèn)題,為了達(dá)到客戶要求有時(shí)候要更換價(jià)格較便宜的面料,和在工藝上更換更平宜的做法,但又不能影響整體效果。
在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,本人為企業(yè)解決了多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題和難題,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體項(xiàng)目如下:
一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問(wèn)題。
我們公司承接了一批保安制服??蛻粢笞⒅匦蜗?,大方,要合體又要有一定的活動(dòng)量,套碼生產(chǎn)。但在試身的過(guò)程中,有個(gè)別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,穿著后效果不理想。經(jīng)過(guò)跟板房紙樣師博溝通,研究,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。解決方法:在前/后幅紙型增加肋邊的寬度,同時(shí)增加浪下持出部分。經(jīng)過(guò)修改該批次訂單順利完成,領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
二、解決女裙后腰下橫褶皺的問(wèn)題。
我們公司接了一批證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè),客戶要求大方得體,簡(jiǎn)潔中突出優(yōu)雅。在試身的過(guò)程中,有個(gè)別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個(gè)位置出現(xiàn)皺紋,是裙的后中心腰線使用過(guò)長(zhǎng)而引起的。解決方法是:先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來(lái),再以珠針固定,然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后,客戶非常滿意,并把外地證券分公司制服也承接下來(lái)了。
三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良。
公司接到了一張出口女裝棉衣訂單,數(shù)量x件,由于單價(jià)問(wèn)題同客人無(wú)法將合同簽定下來(lái),最大原因是帽邊用的是真毛,一條真毛成本價(jià)已經(jīng)是x元/70cm,為了減低成本,我們建議客人將帽邊真毛由原來(lái)的帽邊至帽邊,更改為在帽腳位前中加搭位,這樣原來(lái)真毛用量減短了,成本也可以降下來(lái),對(duì)整體外觀影響也不大,而且又加強(qiáng)了保暖功能,真毛成本降低了x%,經(jīng)過(guò)客人同意,合同簽定下來(lái),公司在原來(lái)利潤(rùn)上還賺多了x多萬(wàn)。客人也非常滿意。
四、關(guān)于50d過(guò)膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問(wèn)題。
我們公司接到一單外資公司的定單:50d過(guò)膠風(fēng)衣。在生產(chǎn)的過(guò)程中,車間發(fā)現(xiàn)了面料50d睞過(guò)膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用,出現(xiàn)沾色現(xiàn)象,當(dāng)時(shí)笫一時(shí)間想到的更換面料,但換面料要15天時(shí)間,貨期不允許,車間也沒辦法等這么久,整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃打亂了。方法:要么就重新?lián)Q面料,公司損失慘重,既然是膠出現(xiàn)問(wèn)題,有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最后決定用市場(chǎng)最薄,價(jià)錢不高的190t尼龍里布,按面料的數(shù)量一樣載多一份,先把50d過(guò)膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈,做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多,(因190t里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上,又達(dá)到過(guò)膠不沾色,工廠也可以按計(jì)劃完成,成本也只是增大2元。最后這批貨我們公司能有營(yíng)利的,而且順利的準(zhǔn)時(shí)出貨。在交貨的時(shí)候我們公司把這件事告訴了我們的客戶,得到客戶的高度評(píng)價(jià)和信任,從此也打下了我們公司與此客戶長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造。
我們公司接到一張男童滑雪服訂單,面料用春亞紡斜紋過(guò)白膠低透+復(fù)合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng),防雪,保暖的功能。在當(dāng)今社會(huì),人們不單只要求實(shí)用,更要求時(shí)尚,美觀,所以在前/后幅,袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠,加強(qiáng)立體美感。
我組織設(shè)計(jì)人員和板房人員經(jīng)過(guò)共同的研究,把整件衣服原來(lái)用風(fēng)壓膠的部分,改為厚板凸?fàn)C畫,樣衣出來(lái)后發(fā)現(xiàn)這個(gè)效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費(fèi)用,工廠在工藝上也節(jié)省了時(shí)間,提高了生產(chǎn)效率,客戶也同意了我們的更改方案,這一改動(dòng),在穿著上也大大降低了崩裂的機(jī)會(huì),原風(fēng)壓膠每個(gè)是x元,而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個(gè)是:x元,每件衣服有十一個(gè)位置,加工費(fèi)節(jié)省了每件x元,每件衣服成本節(jié)省x元,成本下降了x%。
服裝qc的工作總結(jié)篇五
隨著國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)質(zhì)量安全門等負(fù)面新聞的頻頻曝光,導(dǎo)致服裝廠商遭遇前所未有的信任危機(jī),特別是外貿(mào)工廠,今天本站小編給大家整理了服裝qc。
希望對(duì)大家有所幫助。
作為一名新員工,工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn),因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點(diǎn),結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。特別是xxx,因?yàn)檐囬g內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問(wèn)題。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清楚。
學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間,我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對(duì)重量與大小的要求,但針對(duì)前者,加工過(guò)程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒,只有對(duì)毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對(duì)于整個(gè)工序還有部分問(wèn)題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中必須分清批次,而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題應(yīng)該停止生產(chǎn),改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過(guò)程中,之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的,不知道該怎樣實(shí)施。
還有一部分是我感覺存在,需要我去學(xué)習(xí),但我并不明確它指的是什么?只是在開會(huì)時(shí),會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。
由于工作時(shí)間較短,對(duì)于各方面的了解都過(guò)于膚淺,過(guò)多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無(wú)尾,有尾無(wú)身,渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路,我會(huì)抓緊時(shí)間,加倍努力,以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀(jì)偏小的新員工,我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),在20xx年結(jié)束之前,有個(gè)階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭(zhēng)取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。
回顧過(guò)去的一年,我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問(wèn)題。我在董事長(zhǎng)的安排下積極配合綜合辦,生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘,做員工的思想穩(wěn)定工作,同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作,人員仍流失了一部分,由于人員流失,縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員,我主動(dòng)承擔(dān)了此項(xiàng)工作,并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)工作。
在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場(chǎng)核查》工作,在公司王總的帶領(lǐng)下,做了大量的準(zhǔn)備工作,整理資料,認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等,終于于11月13日以優(yōu)異的成績(jī)獲得了aa級(jí)信用企業(yè)。接著為申報(bào)《江蘇省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作,同時(shí)利用此次機(jī)會(huì)完善了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題,以前面,輔料庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)只記流水賬,面,輔料入庫(kù)和領(lǐng)用均沒有建立臺(tái)賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù),經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭(zhēng)議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無(wú)臺(tái)賬,以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改,不簽全名的問(wèn)題嚴(yán)重。在此項(xiàng)工作中都得到改善。于**年元月6日順利得通過(guò)專家的認(rèn)可。11月11日又迎來(lái)了《iso9001:質(zhì)量體系認(rèn)證》升級(jí)工作,經(jīng)過(guò)兩天緊張的工作,順利通過(guò)。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺(tái)階。雖然取得了這些成績(jī),但是我深知我們企業(yè)存在的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些,有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。
我們企業(yè)一直以來(lái)是以民族服裝旗袍,禮服,中老年女裝,棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下,我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服,從羽絨服制版,打樣的技術(shù)性輔導(dǎo),工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械,我都投入了大量的精力,包括羽絨,拉鏈,欽扣等輔料的購(gòu)置都親力親為,多打聽多比較,力求以最好的質(zhì)量,最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料。對(duì)所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功,并取得了可喜的成績(jī)。
一年的工作就這樣結(jié)束了,在的工作中我做到了盡心盡職,沒有出現(xiàn)過(guò)重大失誤,的工作盡管取得了一定的成績(jī),但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路,個(gè)別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會(huì)努力差找自身的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找經(jīng)驗(yàn),掌握好產(chǎn)品的重要性,提高自己的工作能力,加強(qiáng)責(zé)任感,及時(shí)做好各項(xiàng)工作,不斷的總結(jié)與提高,不斷的讓自己充實(shí),提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步,與員工們共同努力,把各項(xiàng)工作做的更好。
相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂,現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,現(xiàn)場(chǎng)qa的工作流程,以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識(shí)和掌握。今后,要做的便是工作方法的積累,工作技能的提升,以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即,我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知識(shí),工作中遇到的問(wèn)題,個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考,還有個(gè)人一些建議,這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。
一、所學(xué)習(xí)到的知識(shí)。
由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行,gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱,雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過(guò)gmp相關(guān)的知識(shí),但是仍然覺得非常欠缺。因此,在這段工作期間,對(duì)gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與理論知識(shí)的結(jié)合,使得我對(duì)gmp體系有了進(jìn)一步的理解。
現(xiàn)場(chǎng)qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,原輔料、半成品、成品的取樣,以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查,質(zhì)量異常的反饋,并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握,今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬!在對(duì)產(chǎn)品批記錄的整理和分析過(guò)程中,再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,使我逐步加深了對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。
二、工作中遇到的問(wèn)題。
下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
“黑色”膠丸問(wèn)題:壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,滴在了膠帶上,導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理,發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。
此事件對(duì)于我來(lái)說(shuō),是一次深刻的教訓(xùn):今后出現(xiàn)類似問(wèn)題,切記及時(shí)反饋,現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。
清場(chǎng)不徹底問(wèn)題:車間清場(chǎng)過(guò)程中,清場(chǎng)人員應(yīng)付了事,總是有一些死角不能夠清理掉,今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng)。
外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問(wèn)題:外包操作的員工,經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,未能夠戴在頭上包住頭發(fā),這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,有重大質(zhì)量安全隱患。通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,部分員工能夠意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,并能按要求戴好發(fā)套,而少量員工不能很好做到,除了反映車間熱以外,深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。
質(zhì)量安全隱患:膠原干燥車間使用生銹美工刀,膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,投料稱量不夠精確,現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球,拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符,干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放,試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng)、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng),甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為,等等。
質(zhì)量反饋問(wèn)題:包材粘有頭發(fā),紙盒壓痕太硬,bopp膜起皺、寬度不夠,包材色差,等問(wèn)題。
三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考。
個(gè)人能力方面,qa的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面,良好的溝通能力,敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,清晰地作出判斷以及解決問(wèn)題的能力。在這些方面,個(gè)人覺得都還很有所欠缺,今后要積累更多的知識(shí),鍛煉與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
工作技能方面,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教。
產(chǎn)品知識(shí)方面,也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面,這一方面是薄弱環(huán)節(jié),需要和qc進(jìn)行多交流,從而更好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。
工藝流程方面,合理的流程能夠事半功倍,qa加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)方面,即是對(duì)設(shè)備的了解,這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的,可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問(wèn)題,只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手,多思考,多查閱資料,多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人。
四、個(gè)人的一些建議。
“大鍋飯”不能長(zhǎng)久吃下去!第三,這個(gè)時(shí)代證明,質(zhì)量問(wèn)題沒有小問(wèn)題,建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,加大對(duì)質(zhì)量的投入,實(shí)現(xiàn)全員參與。第四,建議完善管理流程,“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問(wèn)題的。
服裝qc的工作總結(jié)篇六
第一,縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程安排內(nèi)容。寫作時(shí),把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段,按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開的程序和步驟,分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況,夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫,主要著眼于工作過(guò)程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清楚明白。
第二,橫式結(jié)構(gòu)。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容,使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢(shì)。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中。
第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時(shí),即考慮到時(shí)間的先后順序,體現(xiàn)事物的發(fā)展過(guò)程,又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系,從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寫法,多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu),寫事物發(fā)展的各個(gè)階段的情況或問(wèn)題,然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主,用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),分別展開論述,把工作過(guò)程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫,使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)。但是這樣寫,整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開來(lái)分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù),顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足,可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述,使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。
xx年,本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc,質(zhì)控部在較xx年減少2名qe,一個(gè)sqe,一個(gè)文控主任的情況下,各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進(jìn)步。
總結(jié)部份(xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面:
質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī),在這項(xiàng)措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組:
增設(shè)ipqc組,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個(gè)方向。
3.客戶投訴:
客戶投訴13次,xx年為19次,無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數(shù)量也減少了,明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì),這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4.客戶一次驗(yàn)貨合格率:
客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%,較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%,所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%,今年未達(dá)到目標(biāo),這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo),全力達(dá)成。
另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗(yàn)貨合格率:
qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%,較去年的92.17%有很大的提高,提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購(gòu),qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過(guò)程合格率:
過(guò)程綜合合格率為94.2%,較去年的93.6%提升了0.6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升,體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值,也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提,是重中之重。
7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率:
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%,較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問(wèn)題(本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問(wèn)題)。
內(nèi)因:由于部門人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn),再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想,這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺,相信這一切在xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因:第一,公司產(chǎn)品種類繁多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度;第二,人員品質(zhì)意識(shí)不高,未做到全員參與,發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決,而與己無(wú)關(guān),這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三,供應(yīng)商多而雜,質(zhì)量管理水平不高,物料問(wèn)題多,這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四,程序文件以及職責(zé)不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
四、xx年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整:
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,分別為iqc,ipqc(制程監(jiān)督與控制),qa(品質(zhì)保證,由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,呂廣付不再擔(dān)任qe主任,而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料,制程和出貨控制三部分,以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí):
貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí),我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識(shí)層面,以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性:
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%,本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:。
由于過(guò)去的一年,我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少,在接下來(lái)的一個(gè)年度里,我將與問(wèn)題較多,供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:
通過(guò)培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解,必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7.計(jì)劃增設(shè)qe一名:
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,將擬招聘一名qe人員,要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?,F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議:
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議,重述各部門之間的客戶關(guān)系,以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),以改善現(xiàn)在的不好的情況,諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,如果有,我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致發(fā)生口角”,這都是不好的現(xiàn)象,破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的,主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
服裝qc的工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了, 非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì),我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真,懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要,責(zé)任感強(qiáng),及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè),能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),希望早日得到公司的認(rèn)可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下:做事認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是有時(shí)候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。
到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。
申請(qǐng)人:**
20xx年7月17日
服裝qc的工作總結(jié)篇八
工作成績(jī):
由人員的減少,qc工作量及壓力加大,為了充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控職能,qc進(jìn)行了工作重心調(diào)整,完善內(nèi)部制度,以客戶關(guān)注項(xiàng)和目前產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)為控制重點(diǎn),以日檢日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)制度,對(duì)工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)指出管理中存在的問(wèn)題,提出糾正要求并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),較為有效地控制了質(zhì)量關(guān)。
qc做了大量具體工作,取得了小小的成績(jī),但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:
1、質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)qc人員溝通能力與系統(tǒng)管理能力的提升,從而全方位地提升團(tuán)隊(duì)能力。
2、作為公司駐工廠質(zhì)量把關(guān)人員,對(duì)于公司工廠存在的問(wèn)題有些沒有及時(shí)匯報(bào)。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,就進(jìn)行過(guò)深刻的反思,并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
服裝qc的工作總結(jié)篇九
我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了,非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì),我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真,懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要,責(zé)任感強(qiáng),及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè),能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),希望早日得到公司的認(rèn)可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下:做事認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是有時(shí)候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。
到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。
服裝qc的工作總結(jié)篇十
現(xiàn)代人對(duì)于服裝的要求越來(lái)越高,為了滿足消費(fèi)者的需求,服裝企業(yè)必須不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品的可靠性和耐久性。因此,對(duì)服裝質(zhì)量控制(QC)的要求也越來(lái)越高。作為一名服裝QC,我深深地體會(huì)到了QC的重要性,同時(shí)也積累了一些心得。
第二段:QC工作的重要性。
QC工作是整個(gè)服裝生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn),可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),而不會(huì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)的情況。QC能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不合格品,及時(shí)處理,從而減少企業(yè)的損失和不良影響。同時(shí),QC還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。
第三段:QC工作的技能要求。
作為一名QC,不僅需要深入了解產(chǎn)品的基本知識(shí),還需要掌握各種測(cè)試方法和技能,例如尺寸測(cè)量、拉力測(cè)試、扭曲測(cè)試等。另外,還需要了解和熟練使用各種檢測(cè)設(shè)備,例如電子天平、拉力測(cè)試機(jī)、瑕疵檢測(cè)儀等。在執(zhí)行QC工作時(shí),需要注意細(xì)節(jié),目光敏銳,同時(shí)還需要具有判斷力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第四段:QC工作的難點(diǎn)與解決方案。
在QC工作中,遇到不合格品和卡口品是常見的難點(diǎn)。這時(shí),QC需要熟悉產(chǎn)品的制作流程和工藝要求,有判斷力和決斷力才能做出正確的決策;同時(shí),需要及時(shí)與生產(chǎn)部門和供應(yīng)商溝通,以便掌握更多信息和解決問(wèn)題。除了處理不合格品和卡口品,QC還需要執(zhí)行退貨、索賠、品質(zhì)報(bào)告等工作,為企業(yè)提供全方位的質(zhì)量管理服務(wù)。
第五段:總結(jié)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的QC工作,我深深地認(rèn)識(shí)到QC工作的重要性,也有些心得體會(huì)。QC需要掌握專業(yè)知識(shí)和技能,并且具有較強(qiáng)的溝通能力、判斷力和決斷力。在QC工作中遇到問(wèn)題時(shí),需要及時(shí)溝通并解決,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者需求。QC工作對(duì)于保證企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化流程都具有重要意義,因此,服裝企業(yè)應(yīng)該高度重視QC工作。
服裝qc的工作總結(jié)篇十一
隨著人們生活水平的提高,人們對(duì)于服裝的需求不斷增加,但同時(shí)由于生產(chǎn)廠家和品牌商之間的爭(zhēng)奪,導(dǎo)致有些不良的廠家為了減少成本,而在質(zhì)量上做文章,這就導(dǎo)致有些消費(fèi)者購(gòu)買到的品質(zhì)不佳的商品,這就需要有人從中監(jiān)督和把控,這個(gè)人就是服裝QC。
第二段:什么是服裝QC。
服裝QC是指在生產(chǎn)線上,對(duì)待生產(chǎn)出來(lái)的貨物進(jìn)行檢測(cè)、抽檢、測(cè)試等流程的人員,主要目的是為了保證商品質(zhì)量符合用戶的需求,另外還能夠提高品牌的聲譽(yù)和信譽(yù)。
第三段:服裝QC的工作職責(zé)。
服裝QC的工作職責(zé)包括:規(guī)范原材料的采購(gòu)、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程進(jìn)行質(zhì)量把控、同時(shí)實(shí)施完善的質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程等,其中最重要的工作是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量把控,例如對(duì)布匹、面料等原材料的把關(guān),對(duì)加工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)的矯正,進(jìn)一步提高品質(zhì)。
在這些年的QC工作中,我發(fā)現(xiàn)很多的廠家雖然有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的服裝,但由于種種原因阻礙了他們?nèi)娴馁|(zhì)量控制,例如有些廠家的加工環(huán)境不佳,有些廠家的設(shè)備不完善,這些原因就可能導(dǎo)致質(zhì)量不佳的問(wèn)題,但是,只要有了檢測(cè)QC這個(gè)崗位的存在,就可以保證出貨的商品質(zhì)量,這對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,是非常有利的。QC這個(gè)崗位的重要性其實(shí)不亞于生產(chǎn)工人,沒有他們的存在,企業(yè)的生產(chǎn)就缺少了監(jiān)督和把控。
第五段:結(jié)尾。
總之,服裝QC不僅起到了監(jiān)督和把控的作用,更是對(duì)生產(chǎn)廠家、品牌商、消費(fèi)者間的信譽(yù)建設(shè)和維護(hù)起到了至關(guān)重要的作用。過(guò)去,很多人可能沒有意識(shí)到QC的重要性,但隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高,我相信QC這個(gè)崗位的意義會(huì)變得越來(lái)越重要,作為一個(gè)QC人員,我將會(huì)在今后的工作中更加努力,為了質(zhì)量的掌控而不斷提升自己的能力,從而更好地執(zhí)行我的職責(zé)和使命。
服裝qc的工作總結(jié)篇十二
小組名稱:電氣二隊(duì)隊(duì)qc小組。
成立時(shí)間:20xx年2月。
課題名稱:一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用。
活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月―20xx年12月。
活動(dòng)次數(shù):40次。
小組類型:現(xiàn)場(chǎng)型。
出勤率:95%小組成員。
備注。
1邱衛(wèi)平男隊(duì)長(zhǎng)助工大專。
2王芬玲女技術(shù)員助工中專。
3周宏男副隊(duì)長(zhǎng)高中。
4劉振國(guó)男班長(zhǎng)技校。
5曹松海男班長(zhǎng)技校。
xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右,是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題,科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。
1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀在濮城油區(qū),電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封,該鉛封易偽造,易壞損,有時(shí)鉛封打開后,還能巧妙復(fù)原,已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。
2、電量狀況20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%,流失電量高達(dá)5%。
3、計(jì)量狀況我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè),裝表120處;裝表率98.3%;轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè),裝表31處,裝表率96.8%;;采油計(jì)量站32個(gè),裝表28塊裝表率87.5%;;增注站12個(gè),裝表12塊,裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。
4、人員狀況全隊(duì)電工19人。
1、活動(dòng)目標(biāo)值根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中,電量回收率要達(dá)到88%,用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。
2、可行性分析。
(1)18條電力線路中,12條線路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%,另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大,4條線路因帶外部企業(yè)較多,竊電情況嚴(yán)重,回收率低。
(2)竊電分子竊電的方式多種多樣,有明顯破壞痕跡的可以治理處罰,對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的',可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。
利用因果圖進(jìn)行原因分析針對(duì)因果圖,我們qc小組進(jìn)行全會(huì)議討論,初步確定主要原因如下:
1、普通鉛封在一般五金商店可以買到。
2、普通鉛封容易偽造,不具備唯一性。
3、普通鉛封不具備自鎖行,壓接不實(shí)就很容易打開。
4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來(lái),為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。
5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線,硬度達(dá)不到要求,易斷裂氧化,不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。
6、人員少,設(shè)備多。
1、接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼,是唯一的號(hào)碼;鉛封線是鋼絞螺旋線,有足夠的硬度,且具備鎖死功能;該鉛封是塑殼一次性的,一旦打開,就無(wú)法復(fù)原。
2、人員少:向上級(jí)組織協(xié)調(diào)。
實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封,取代原來(lái)的鉛制普通鉛封。
實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查加強(qiáng)檢查,對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視,查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。
1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查經(jīng)過(guò)本輪pdca循環(huán),由于小組成員齊心協(xié)力,措施得當(dāng),電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%,20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn),取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn),供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi),用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。
2、經(jīng)濟(jì)效益20xx年我廠總電量為50300萬(wàn)度,一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度,20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn),按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算,折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬(wàn)元。
1.通過(guò)開展qc小組活動(dòng),在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮,個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。
3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,不斷增加管理中的技術(shù)含量,才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。
在今后的工作中,我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,減少電量流失。立足本崗位,安全、可靠、平穩(wěn)供電,為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。
服裝qc的工作總結(jié)篇十三
眾所周知,qc是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的。那么,qc崗位說(shuō)明書如何制作呢?請(qǐng)參考以下這則qc崗位說(shuō)明。
1、監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài),對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;。
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程及方法;。
4、主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作,遇到問(wèn)題向品質(zhì)主管報(bào)告;。
5、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況、處理客戶反饋,依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;。
6、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決;。
7、參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
任職資格。
1、相關(guān)行業(yè)大專以上學(xué)歷;英語(yǔ)良好;。
2、3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,有原則;良好的問(wèn)題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
服裝qc的工作總結(jié)篇十四
婚姻狀況:已婚年齡:28歲。
培訓(xùn)認(rèn)證:人才測(cè)評(píng):
誠(chéng)信徽章:
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型:普通求職?
應(yīng)聘職位:服裝/紡織/皮革/制鞋類:qc、服裝/紡織/皮革/制鞋類:跟單、服裝/紡織/皮革/制鞋類:
工作年限:5職稱:中級(jí)。
求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:--3500希望工作地區(qū):廣東省浙江重慶。
工作經(jīng)歷:公司名稱:惠州市**鎮(zhèn)得富制衣廠起止年月:-04~-06。
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):
擔(dān)任職務(wù):服裝跟單qc。
工作描述:主要跟客人來(lái)辦的制作和大貨質(zhì)量控制和貨期的跟進(jìn).
1.預(yù)算面輔料的單件用量.
2.監(jiān)控產(chǎn)前辦的質(zhì)量及開產(chǎn)前會(huì)議.
3.跟進(jìn)工廠面/輔料/嘜架/紙樣.
4.核對(duì)洗水/印花/銹花的效果及位置.
5.分別控制工廠生產(chǎn)的前期,中期,尾期的進(jìn)度及質(zhì)量控制.
6.生產(chǎn)包裝時(shí)進(jìn)行aql檢驗(yàn)并填寫報(bào)告.
7.跟進(jìn)客戶要求.
離職原因:想要尋求更多發(fā)展。
公司性質(zhì):其它所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):自己開店。
工作描述:有一年的'服裝銷售經(jīng)驗(yàn),了解消費(fèi)都的需求,可以很好地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),與公司共同發(fā)展!
離職原因:投資風(fēng)險(xiǎn)大。
公司名稱:東莞**文舜制衣廠起止年月:-10~-12。
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):紡織,服裝。
擔(dān)任職務(wù):qc主管。
工作描述:我是一個(gè)性格開朗,積極進(jìn)取的女孩,在這幾年當(dāng)中,曾學(xué)好習(xí)過(guò)qc管理,qc的查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及查驗(yàn)方法,參加質(zhì)量培訓(xùn)及考核.熟悉is9001質(zhì)量體系及aql檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),了解qc七大手法,熟悉各類面料及輔料的性能.
本人在職期間主要負(fù)責(zé)工廠控制服裝進(jìn)度,保質(zhì)保量出貨,安排工廠內(nèi)的qc日常工作及跟進(jìn)客戶反饋的異常問(wèn)題及控制.
離職原因:想自己做生意。
教育背景。
畢業(yè)院校:大竹職高。
所學(xué)專業(yè):電子計(jì)算機(jī)第二專業(yè):
培訓(xùn)經(jīng)歷:起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平:良好粵語(yǔ)水平:一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
追求長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo),有高度的意愿在本公司取得良好的發(fā)展,5年以上qc驗(yàn)貨經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了高度的分析能力和解決問(wèn)題的能力.
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人待處事自信成熟,能很好地與他人合作。
服裝qc的工作總結(jié)篇十五
(1)棉粒(nep)外觀:布面呈現(xiàn)類似接頭大小之棉纖維團(tuán),且系紡入紗中者。如將之拔下,則紗呈斷裂或?qū)⒅翑嗔阎疇顟B(tài)。低等級(jí)原棉紡成之粗紗,常有此種瑕疵。
成因:1).原棉中有死棉纖維團(tuán),于清花過(guò)程中未徹底除去。2).梳棉時(shí)錫林或針板之針不夠尖銳,或兩者間之隔距設(shè)定不當(dāng),未能充份發(fā)揮梳理作用。(2)棉籽皮(seeds)。
外觀:純棉或棉纖維混紡之胚布面,有甚小黑色或深色之非纖維纖碎片點(diǎn)。
成因:1).軋棉工程在將棉纖維與棉籽分離時(shí),纖維根端帶有棉籽皮,或棉籽被碾碎而摻附于原棉中。2).清花過(guò)程未能將棉籽皮徹底清除。(3)粗結(jié)(slub)外觀:織物之經(jīng)紗或緯紗上,偶有一小段長(zhǎng)約5至20mm較紗之正常直徑為粗,較炒之正常捻數(shù)為少之簇狀纖維。
成因:1).精紡時(shí)喂入之粗紗內(nèi),纖維內(nèi)密度不均勻,有較小型密集之梭狀纖維束。2).精紡機(jī)之皮輥及皮圈未能均一將喂入之粗紗把持。
(4)飛花(flyer)外觀:與粗結(jié)相似,但其較粗,不像粗結(jié)般之細(xì)長(zhǎng),纖維成團(tuán)狀。將紗略予退捻,可不致使紗斷裂。
成因:細(xì)紗間內(nèi)飄浮于空中之纖維團(tuán),或積集在機(jī)器喂入附近臺(tái)面上之纖維團(tuán),纏繞于紗上。
(5)節(jié)紗(cockledyarn)外觀:在約纖物幅寬長(zhǎng)度之一段紗中,有間隔性之大粗結(jié)。紗之粗細(xì)變化似竹節(jié)狀,一般在粗紗織物之緯紗較常見,故亦稱竹節(jié)緯。
成因:精紡機(jī)之牽伸羅拉設(shè)定大緊,羅拉蓋太松,喂入之粗紗中偶有異長(zhǎng)之纖維。(6)紗支不均(unevenyarn)外觀:由織物長(zhǎng)面觀察,織入之紗有粗細(xì)不均勻之現(xiàn)象。一般多發(fā)生在緯紗。
成因:細(xì)紗機(jī)紡出之紗,由于牽伸機(jī)構(gòu)故障,或性能不良,致紡出之紗在一段間,時(shí)有略粗時(shí)有略細(xì)者。
(7)云織(clouddofweaaving)。
外觀:緯紗之支數(shù)顯著不均勻,織造時(shí)粗者或細(xì)者恰好集中排列在一起,形成片狀,布面外觀似片片浮云,故稱云織。
成因:緯紗有規(guī)律性之不勻,于織造時(shí)緯紗之排列又恰好粗者或細(xì)者匯集在一起。(8)纖維點(diǎn)(fiberspot)。
外觀:染色之織物,布面中有極少量之纖維不上色,或上色較淺,而呈現(xiàn)泛白色者。
成因:1).棉纖維中有死棉纖維。2).在紡紗過(guò)程中,因疏忽或管制欠妥,混入極少量之聚酯纖維,于染色時(shí)非使用分散性染料,及非高溫施染,則聚酯纖維不上色。(9)批號(hào)不同(differentiots)外觀:化纖絲或化纖加工絲織物,混紡紗織物,支數(shù)粗細(xì)與密度均符合規(guī)定,但經(jīng)染色后,經(jīng)紗間或緯紗間有界限分明顏色深淺之不同。
成因:1).在織造時(shí)雖使用丹尼數(shù)相同之絲,但制造批號(hào)不同。由于吸色性不同,或伸縮性、膨松性不一致,在經(jīng)染色后,則有顏色深淺之不同。2).在織造時(shí)使用之混紡紗,雖支數(shù)與密度符合規(guī)定,但紗中纖維之混紡率不同,在經(jīng)染色后則有顏色深淺之差別。(10)蒸紗不良:外觀:一疋e/c混紡布,經(jīng)退漿、精練、漂白后,布幅有間隔性寬窄不同之變化。
成因:混紡紗于細(xì)紗落管后,需利用高壓飽和蒸汽于密閉之容器內(nèi)熱蒸處理,以穩(wěn)定紗之物性。如蒸紗溫度或時(shí)間不足,未能使紗定型,則于練漂時(shí)蒸煮后,織物布面橫向呈現(xiàn)一段緊,一段松之現(xiàn)象。(11)白點(diǎn):
外觀:染色之織物,布面呈現(xiàn)未上色之纖維團(tuán),尤以染中深色者較為顯著。
紡織品瑕疵——屬于織造原因者。
(1)異紗(wrongyarn)外觀:在針織物之毛中,橫向連續(xù)之毛圈,由較規(guī)格用紗為粗或細(xì)之紗織造而成。一般多為單根,但偶亦有并列或間隔多根者。視之稀密、厚薄與正常者不同。
成因:在針織物織造時(shí),操作人員誤用非指定支數(shù)或丹尼規(guī)格之紗編織。誤用較細(xì)之紗,則織物顯得稀薄。誤用較粗之紗,則織物顯得密厚。(2)異經(jīng)(wrongend)外觀:梭織物之經(jīng)紗有單獨(dú)一根或并列數(shù)根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗,則稱謂細(xì)經(jīng)(fineend)。若為較粗之紗,則稱謂粗經(jīng)(coarseend)。
成因:于整經(jīng)時(shí)取用牽經(jīng)之筒子紗支數(shù)錯(cuò)誤,使用非指定規(guī)格之經(jīng)紗。此種瑕疵經(jīng)常為全匹性者。
(3)異緯(wrongpick)外觀:梭織物之緯物,有一根或連續(xù)多根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗,則稱謂細(xì)緯(finepick)。若為較粗之紗,則稱謂粗緯(coarsepick)。
成因:于織造時(shí),緯紗管之緯紗,或無(wú)梭織機(jī)喂入之筒子紗支數(shù)錯(cuò)誤,使用非指定規(guī)格之緯紗。操作人員于發(fā)現(xiàn)后,多予以停機(jī)拆除。但自動(dòng)換管之織機(jī),則往往不易發(fā)現(xiàn)。(4)組織錯(cuò)誤(wrongweaving)外觀:即織法錯(cuò)誤,布面之織紋與原設(shè)計(jì)者不同。例如左斜紋織成右斜紋等。
成因:一般多為穿綜錯(cuò)誤所造成。其它如提花織物之紋板錯(cuò)誤,多規(guī)格經(jīng)紗織物之經(jīng)紗排列錯(cuò)誤等。
(5)并經(jīng)(wrongdraw)外觀:相鄰之兩根經(jīng)紗并在一起,依織物組織當(dāng)作一根織入布中者。視之,該根(實(shí)為兩根)紗顯得特別粗。此種瑕疵均為全匹性者,如在經(jīng)軸初織時(shí)發(fā)現(xiàn),剔除并列中之一根,則能完全避免。
成因:1).整經(jīng)牽紗時(shí)即疏忽將兩根當(dāng)作一根。2).漿紗后分紗不清,兩根粘在一起,形同一根。3).穿綜時(shí)兩根穿入同一綜絲。(6)并緯(mispick)外觀:緯紗兩根織入同一織口內(nèi),偶亦有三根或更多根者。并緯之長(zhǎng)度長(zhǎng)短不等,以織物全幅寬者,與在近兩布邊10公分上下者較多。
成因:1).織物全幅長(zhǎng)之并緯,系因停機(jī)排除故障后,未查對(duì)織口開車?;蛱骄曖樖В瑪嗑曃醋酝?。2).非全幅長(zhǎng)之并緯,經(jīng)因保險(xiǎn)紗之長(zhǎng)度不夠,邊剪設(shè)定不當(dāng)或不夠銳利,及斷緯后未將紗尾清除。(7)稀衖(setmark,fine)外觀:布面上緯紗排列之密度較規(guī)定稀少。沿織物長(zhǎng)度一段織入之緯紗,由正常密度逐漸變稀,再由最稀逐漸恢復(fù)至原來(lái)密度,形成一條等寬窄之稀疏布面。
成因:1).探緯針失靈,無(wú)緯紗時(shí)繼續(xù)空轉(zhuǎn)送經(jīng)。2).織造時(shí)經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。3).停機(jī)再開車前經(jīng)紗張力調(diào)整太緊。(8)密路(setmark,coarse)外觀:布面上緯紗排列之密度,較規(guī)定密集。沿織物長(zhǎng)度一段織入之緯紗,由正常密度逐漸變密,再由最密逐漸恢復(fù)至原來(lái)密度,形成一條等寬窄之緊密布面。成因:1).織造時(shí)經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。2).停機(jī)再開車時(shí)經(jīng)紗張力調(diào)整太松。(9)拆痕(pick-outmark)外觀:胚布緯紗拆除不善,再繼續(xù)織造后,布面上仍留有痕跡者。
成因:在織物織造中,作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有異緯織入,或織造出嚴(yán)重之密路、稀弄,立即停機(jī)將該織入之緯紗剪斷拆除。于拆除時(shí)經(jīng)紗受到緯紗摘下之摩擦,產(chǎn)生大量之毛羽,故重織后,在原拆除之范圍,呈現(xiàn)一條寬窄相等之多毛羽布面。(10)斷經(jīng)(brokenend)外觀:織物之經(jīng)紗斷掉一根或多根,致其左右兩相鄰紗間之距離變大。在平紋織物,則變成兩根斷紗并列,如同并經(jīng)。在斜紋織物,則布紋有間斷之現(xiàn)象。成因:經(jīng)紗于織造中斷掉,自停裝置失靈,未將經(jīng)紗接妥而繼續(xù)織造。(11)斷緯(brokenpick)外觀:織物中之緯紗斷掉,但斷開之兩端距離甚近,即斷掉之長(zhǎng)短較小。此種瑕疵一般多不顯著。
成因:1).緯紗于織造中斷裂,但瞬間仍繼續(xù)織入,僅缺一小段距離。2).緯紗上有嚴(yán)重之粗結(jié)與飛花等,于拆除時(shí)導(dǎo)致緯紗斷裂。(12)百腳(缺緯)外觀:此種瑕疵僅發(fā)生在斜紋織造,在每一完全組織同部位之經(jīng)紗,同時(shí)浮于布面,狀似一集蜈蜙之多腳。
成因:斜紋布少織入一根緯紗,則交織點(diǎn)減少,部份經(jīng)紗連續(xù)兩次浮于緯紗上。(13)經(jīng)縮(endsnarl)外觀:織物經(jīng)紗中之一根,有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強(qiáng)捻紗織造之織物則較易發(fā)生。
成因:在整經(jīng)時(shí)其中之一根經(jīng)紗過(guò)份松弛,致而有一段發(fā)生卷縮。(14)緯縮(fillingsnarl)外觀:織物緯紗有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強(qiáng)捻紗織造之織物則較易發(fā)生。成因:1).緯紗管中或作緯紗用之筒子紗中,已有小段紗卷縮纏扭之現(xiàn)象。2).緯紗管成形不當(dāng),退紗時(shí)不暢順。3).緯紗張力太小,織口開口不清等。(15)筘痕(reedmark)外觀:在胚布之兩根經(jīng)紗間,有較大之間隔,且能看到織入之緯紗,受鋼筘筘齒之作用而鋸齒形痕跡。
成因:1).鋼筘筘齒變形,未能將經(jīng)紗控制在定位,或者筘齒發(fā)生松動(dòng)。2).經(jīng)紗中有一根或間隔之?dāng)?shù)根,于織造時(shí)所受之張力過(guò)大。(16)邊撐痕(templemark)外觀:在布邊內(nèi)有約2至5公分寬之針刺或受針刺刮拉之痕跡。嚴(yán)重者致使該部位之緯紗發(fā)生波浪形之彎曲。
外觀:在近布邊之位置,連續(xù)有甚多根之?dāng)嘟?jīng),雖經(jīng)接妥,但在續(xù)織后布面仍有許多紗尾,且接合部位織出之布面,稀密異常。
成因:梭子在梭道中被夾持,因之截?cái)嗌醵嘀?jīng)紗。多由梭子結(jié)構(gòu)不良,投梭與開口運(yùn)動(dòng)受到阻礙所形成?,F(xiàn)使用之無(wú)梭織機(jī),則可避免此種瑕疵之發(fā)生。(18)方眼(reedness)外觀:相判之兩根經(jīng)紗擠在一起,左兩根與右兩根間之空隙則增大,與緯紗形成棋盤狀之小方格子。
成因:1).織造時(shí)織口啟開之角度過(guò)大。2).上下兩層之經(jīng)紗張力相差過(guò)大。3).鋼筘之筘齒排列密度不勻。(19)紗尾(yarntail)外觀:在布面上或布邊處,殘留有伸出布面之紗尾。
成因:因經(jīng)紗或緯紗斷裂,接妥后未將紗尾剪除?;蚩棛C(jī)之邊剪失靈,未將換緯后之紗尾剪除。
(20)接頭(knot)外觀:布面上有緊密打結(jié)之粗大小圓球。
成因:經(jīng)紗或緯紗斷裂后接合,所打之結(jié)太大,凸出于布面。(21)跳紗(float)外觀:經(jīng)紗或緯紗未依照規(guī)定之組織織入,而浮于布面上者。
成因:織口啟開之角度太小,或綜絲懸吊不平,及少數(shù)之經(jīng)紗特別松弛。(22)蛛網(wǎng)。
外觀:相判之經(jīng)紗或緯紗,發(fā)生同部位連續(xù)性之跳紗,而使讓一部位之織物無(wú)交織點(diǎn),形成網(wǎng)狀。成因:與跳紗同,唯較嚴(yán)重。(23)織造破洞(weavinghole)外觀:胚布之經(jīng)緯紗斷裂,形成大小不同之破洞。此種瑕疵易發(fā)生在經(jīng)緯較密之織物。成因:梭子摩擦,刺輥把持釣掛,均會(huì)使經(jīng)緯斷裂,再者軋梭亦可使經(jīng)紗崩斷。(24)松經(jīng)(slackend)外觀:一根織入布中之經(jīng)紗,在其交織點(diǎn)部位,較正常者凸凹布面,有向上拱起之現(xiàn)象。一般在工廠多稱之謂筋立。
成因:?jiǎn)为?dú)一根之經(jīng)紗織造時(shí)所受之張力較小,或?qū)⒔?jīng)紗接合后該根經(jīng)紗過(guò)于松弛。(25)松緯(slackfiling)外觀:一根織入布中之緯紗,在其交織點(diǎn)部位,較正常者凸出于布面,有向上拱起之現(xiàn)象。一般多不明顯。
成因:?jiǎn)为?dú)一根之緯紗,織造時(shí)所受之張力較小。(26)緊經(jīng)(tightend)外觀:布紋中一根經(jīng)紋較為平值,交織點(diǎn)有凹入布面之現(xiàn)象,在斜紋、緞紋織物較為明顯,嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致布身不平。
成因:經(jīng)紗中之一根于織造所受之張力過(guò)大,或經(jīng)紗斷裂后接合拉得太緊。(27)緊緯(tithtfilling)外觀:布紋中一根緯紗較為平值,交織點(diǎn)有凹入布面之現(xiàn)象。此種瑕疵較為少見,既有之亦較緊經(jīng)為不明顯。
成因:緯線退管或退筒不暢順,偶然在織入時(shí)所受之張力過(guò)大。(28)裂隙。
外觀:并列之?dāng)?shù)根經(jīng)紗或緯紗,成弧形傾斜,形成縫隙者。
外觀:織造產(chǎn)生嚴(yán)重之瑕疵,雖經(jīng)排除、修補(bǔ),但仍殘留有痕跡。
成因:斷經(jīng)、稀弄、密路等,雖經(jīng)修布人員用鋼梳梳理,但紗之排列仍不正常,且有彎曲之現(xiàn)象。
(30)推紗(teariness)外觀:織物中之緯紗不平直,有小片面積之緯紗同向一方向彎曲之現(xiàn)象。在絲狀纖維用作經(jīng)紗,短纖維紡紗用作緯紗,或經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì)之織物則較常見。例如富貴綢、拉毛布、牛津布等。
成因:1).織物之組織設(shè)計(jì)不當(dāng),經(jīng)紗與緯紗之交織點(diǎn)易發(fā)生滑動(dòng)。2).緯密較稀,于織造時(shí)經(jīng)紗所受之張力過(guò)大。3).在印染整理加工過(guò)程中,布行進(jìn)時(shí)受間斷性之過(guò)度夾持。(31)破邊(brokenseelvage)外觀:布邊之邊紗連續(xù)斷紗三根以上,布邊裂開形成缺者。成因:1).織造時(shí)邊紗所受之張力過(guò)大,因而斷裂。2).邊撐器使用不當(dāng)或規(guī)格不符,將邊紗拉斷。
(32)緊邊(tightselvage)外觀:布邊織造平直,但在鄰近布邊內(nèi)之布身,則有松皺之現(xiàn)象,布邊與布身不一樣平坦。如將布匹平展后,布邊呈現(xiàn)較布面緊張之狀態(tài),或布面有垂兜現(xiàn)象。成因:織造時(shí)作布邊之經(jīng)紗張力太大。
(33)松邊(slackselvage)外觀:布邊不平坦,似荷葉邊之形狀。如將布匹平展后,布面平坦而布邊有曲皺或成耳邊形之現(xiàn)象。
成因:織造時(shí)用作布邊之經(jīng)紗張力太松。(34)鋸齒邊。
外觀:兩布邊之最外邊緣不平直,成鋸齒形彎曲變化者。
外觀:先染紗之織物,或在組織上有不同規(guī)格紗之織物,紗未照設(shè)計(jì)之規(guī)定排列,致花紋或圖案未達(dá)預(yù)期效果。多發(fā)生在條子布、格子布及多種規(guī)格經(jīng)紗之提花布。
成因:1).條子布、格子布經(jīng)紗根數(shù)配列未符規(guī)定,或格子布緯紗織入根數(shù)未符規(guī)定,致條子、格子形狀異常。2).整經(jīng)未將不同規(guī)格之經(jīng)紗依規(guī)定配列,或未依照規(guī)定織入不同規(guī)格之緯紗。
(38)漿斑(starchlump)外觀:在胚布之布面出現(xiàn)漿料干塊或斑點(diǎn)。
成因:漿紗用之漿液未能完全糊化,壓漿羅拉磨損,羅拉表面不平。(39)霉斑。
紡織品瑕疵——屬于印染整理原因者。
(1)油滴狀染斑(gasolinespot)外觀:多發(fā)生在e/r混紡織物,染色后有油滴狀之斑點(diǎn),較正常部位顏色稍深。以放大鏡觀察,在織物濃色部位之毛絨,尖端呈現(xiàn)微小珠狀,且較正常部位之毛絨為多。
成因:此乃由于燒毛不均勻所致,染斑濃色部位,毛絨未能充份燒除,在尖端成為融團(tuán),吸色性較強(qiáng),故染色較濃。(2)布芒(fuzz,nap)外觀:染色整理后之織物,布面仍有細(xì)微之毛絨,與布紋之色澤相異。
成因:1).燒毛不夠充份,未將布面之毛羽徹底燒除。2).利用液流式染色機(jī)染色時(shí),噴嘴之噴流太強(qiáng)。
(3)浸透不良斑(inperfectpenetrationofdye)外觀:染色后之布面呈現(xiàn)深淺之彩云狀。
外觀:在精練過(guò)程,精練掉下之織物中非纖維物質(zhì)與精練劑結(jié)合,再夾雜有織物掉落下之毛絨,又粘附在織物表面上。視之布面上有不規(guī)則片狀之黃色痕跡,以指甲輕刮,則有短毛絨及碎屑掉落。
成因:1).精練劑于常溫中易于凝結(jié)。2).用精練釜精練時(shí),水洗不夠充份,或水洗之溫度較低。3).在連續(xù)式精練,精練室內(nèi)積有沉積物,或精練藥槽內(nèi)泡沫過(guò)多及軋輥表面不潔。(5)練漂破洞(bleachedhole)外觀:胚布正常,經(jīng)過(guò)氧化氫漂白后,布面有相判之經(jīng)紗或緯紗斷裂,形成小破洞。成因:布面上粘有鐵銹,或漂白浴用水中含有鐵離子,在布匹漂白過(guò)程中,與過(guò)氧化氫急驟氧化而使紗斷裂。(6)色花(skilteriness)外觀:布面有不規(guī)則片狀之顏色深淺。成因:前處理工程之退漿,精練未能徹底作好。(7)霧斑(mist)外觀:片狀之染斑,有深有淺,輪廓不明顯,形狀大小不一,發(fā)生之位置不集中,亦無(wú)一定之規(guī)則。
外觀:染色全幅織物,正、反兩面之顏色有色差。
外觀:全幅之織物,由左布邊至右布邊顏色逐漸變深或變淺。將兩布邊折合對(duì)比,顏色有顯著之差別。
成因:1).壓染機(jī)軋輥之壓吸率,由左至右逐漸變大或變小。2).印花滾筒羅拉或滾綱雕刻或制作不善。3).印花滾筒羅拉或滾鋼左右所受之壓力大小不等。4).在預(yù)干、固色或樹脂加工時(shí),箱內(nèi)左右之溫度或風(fēng)速不相同。(12)中稀、中濃(listing)外觀:織物在近布邊與近中央部位之顏色,有深淺之差異。成因:1).在開幅交卷染色機(jī),擴(kuò)布裝置曲度不適宜,使布幅吸著染液率不一致。染液槽內(nèi)之溫度兩端與中央不一致。添加新染色液不均勻。2).在液流染色機(jī),織物循環(huán)速度較慢,而升溫之速率較快。3).在開幅連續(xù)式染色機(jī),軋輥中央與兩端壓吸率不一致。烘干時(shí)溫度與風(fēng)速兩端與中央不均一。在連續(xù)染色過(guò)程中,布身所受之張力不均一。4).前處理加工時(shí)已形成之織物中央與兩邊不一致。5).羅拉或羅大利印花時(shí),所施之壓力中央與兩端不一致。6).染色后未隨即樹脂加工,或上樹脂后未完全烘干,長(zhǎng)時(shí)間堆積。(13)首尾色差(tailingofending)外觀:一組含數(shù)匹或數(shù)十匹之織物,在同樣設(shè)定之條件下連續(xù)染色后,開始與結(jié)尾施染之布匹,顏色有深淺之差別。
成因:1).在前處理過(guò)程中,一批織物發(fā)生前后有退漿、精練、漂白、絲光、定型等之差異。2).在開幅交卷染色時(shí),使用組合之染料染著率不一致,導(dǎo)布與卷法不適當(dāng),染料追加錯(cuò)誤,染色溫度控制不當(dāng),均會(huì)造成首尾色差。3).在連續(xù)染色時(shí),壓吸率發(fā)生變動(dòng),染色液之安定性欠佳,烘干時(shí)之溫度逐漸發(fā)生變化。4).染料與合并使用之助劑如相溶性不良,會(huì)發(fā)生染料粒子與水之不均勻?qū)?。因毛?xì)管作用,水先進(jìn)入纖維中,致使染液之濃度改變,造成首尾色差。5).使用冰染料染色時(shí),在長(zhǎng)時(shí)間之浸染過(guò)程中,染料會(huì)徐徐發(fā)生水解,亦會(huì)造成首尾色差。(14)移染(migration)外觀:由于染色之織物于烘干時(shí),織物中所含之水份蒸發(fā),染料隨水移動(dòng)而移向織物表面,使織物表面之色調(diào)發(fā)生濃淺之變化。
成因:1).壓染時(shí)設(shè)定之壓吸率過(guò)大。2).調(diào)配染液時(shí),使用之染料過(guò)量,亦即染液之濃度過(guò)高。3).染色后烘干前放置之時(shí)間過(guò)久。4).烘干之速率太快。5).未添加移染防止劑,或添加之量不足。(15)染料斑(dyestuffspot)外觀:染色織物之表面有片狀顏色較深,形狀不一,及位置不規(guī)則之較大斑點(diǎn)。
成因:1.使用之染料、助劑不當(dāng)。染料之溶解、分散不夠充分。2).染料或助劑含有不純物。3).染色用水硬度過(guò)高,未使用軟水,或采用軟水之軟化劑欠當(dāng)。(16)染著條斑(dyeingstreak)外觀:染色織物相鄰排列之紗或紗群,在色調(diào)、濃度、艷麗方面呈現(xiàn)差異。有僅一條者,亦有數(shù)條紗成帶狀者。長(zhǎng)度有較短者,亦有全匹者。
成因:此為染色織物所用化學(xué)纖維之化性問(wèn)題,因染色染著性之不同而發(fā)生此種差異。(17)光澤條斑(instrinsiclusterstreak)外觀:非起毛染色織物之表面,在受到光線直接照射時(shí),顏色會(huì)呈現(xiàn)成條狀之深淺或明暗之差異。
成因:此為染色織物所用化學(xué)纖維之物性問(wèn)題,因織物中纖維對(duì)光之反射性、吸收性、透過(guò)性等不同,致使光澤度、透明度、白度等在觀察上發(fā)生差異。例如化學(xué)纖維中之添加劑、結(jié)晶程度、配向度、非結(jié)晶狀態(tài)等,均會(huì)影響纖維本身之光澤。(18)染色織紋斑(fabricconfigurationstreak)外觀:非平紋組織之染色織物,依組織之變化,布面顏色有深、淺或明、暗之差別。成因:由于織物組織結(jié)構(gòu)之原因,使織物交織點(diǎn)之分布,及經(jīng)紗與緯紗間之排列關(guān)系不同,致使織物對(duì)光線之反射性、過(guò)透性不同。(19)間隔條斑(spacingstreak)外觀:在染色織物之經(jīng)向或縱向,成直條形顏色深淺之差別。成因:于染色時(shí)織物之經(jīng)紗發(fā)生移動(dòng),使紗之配列密度不均勻,相鄰紗間之空隙有大有小,產(chǎn)生差異,致使在視覺上有淺有深。
(20)導(dǎo)染劑斑(carrierspot)外觀:聚酯纖維織物染色之布面,有滴狀之濃染點(diǎn)。
成因:1).常壓浴染聚酯纖維織物時(shí),因?qū)緞┓稚⒉涣?,于吸收染料后在布面上形成斑點(diǎn)。2).常壓染色時(shí)揮發(fā)之導(dǎo)染劑,在機(jī)頂凝結(jié),滴下落于被染物上。(21)經(jīng)紗條紋(warpstripe,yarntexturestreak)外觀:匹染之梭織布,布面經(jīng)紗方向有降雨?duì)钪畻l紋。嚴(yán)重者,在胚布之布面亦能看出。此種瑕疵,因檢驗(yàn)場(chǎng)所之明暗度,觀察之方向、距離之遠(yuǎn)近不同,會(huì)有呈現(xiàn)顯著與不顯著之差別。
成因:1).由于織布用紗之支數(shù)、均勻度、捻數(shù)及紗之橫截面形狀等之差異而形成。2).選用之染料不當(dāng),尤其在染綠色時(shí)較易發(fā)生。3).如系聚酯加工絲織物,染色前退漿處理不當(dāng),局部殘留有糊劑,在染色時(shí)較不上色,顏色較淺,而顯現(xiàn)有經(jīng)向條紋。
(22)染色橫條(barrydyeing,fillingbandinshade)外觀:在梭織物之緯向,或圓編針織物之橫向連續(xù)毛圈,經(jīng)染色后顏色呈現(xiàn)較深或較淺之帶狀。
成因:1).梭織胚布有密路或稀弄瑕疵。2).針織物于織造時(shí),喂紗張力不勻,或毛圈個(gè)數(shù)稀密不勻。3).織時(shí)使用規(guī)格相同而批號(hào)不同之絲狀化纖紗。4).針織用化纖絲,在絲加工過(guò)程中,加熱過(guò)程溫度之不均一。(23)染料點(diǎn)(dyespot)外觀:1).在染中、淺色織物之布面,有同色系之微小色點(diǎn)。2).在漂白或淺色織物之布面,有他種染料之微小色點(diǎn)。
成因:1).染料溶解不良,尚有微小之顆粒未溶解開。2).染料搬運(yùn)途中發(fā)生飛揚(yáng),落于存放待加工之織物上。3).未將機(jī)械設(shè)備清洗干凈,于深色加工完畢后,繼續(xù)加工淺色時(shí)。(24)繩狀痕(ropemark)外觀:繩狀染色時(shí)因織物縮成繩狀,染色后布面沿布長(zhǎng)之方向有不規(guī)則之顏色深淺皺紋。成因:利用文琪或液流式染色機(jī)染色時(shí),織物未作預(yù)定型或定型不足。于染色中滾動(dòng)條故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)。急驟之升溫或降溫。染色浴比過(guò)小??椢镌诟變?nèi)打結(jié)等。(25)壓染折痕(paddingmark)外觀:梭織物開幅壓染時(shí),織物在兩軋輥間浴經(jīng)向折疊,在通過(guò)壓力線時(shí),因厚薄之差而導(dǎo)致壓吸率不等。折疊之部位較正常者顏色略淺。多發(fā)生在一匹織物之兩布頭部份。成因:1).待壓染之織物在前處理過(guò)程中已產(chǎn)生折痕,定型時(shí)未能完全消除。2).壓染機(jī)進(jìn)布裝置之?dāng)U布器失效,未能將織物張開。3).匹與匹間接縫不良,有皺縮或不整齊之現(xiàn)象。(26)木紋(moire)外觀:染色織物之表面,呈現(xiàn)木紋狀之光澤斑。
成因:1).經(jīng)軸染色時(shí),織物之收縮過(guò)大,而使卷層發(fā)生移動(dòng)。2).經(jīng)軸染色時(shí),卷置過(guò)緊,致使染色液之循環(huán)不正常。(27)布邊染色不良(unevendyeingonselvage)外觀:染色后之織物,布邊呈現(xiàn)異于布面之色澤。
成因:1).胚布之布邊過(guò)松或過(guò)緊。2).染色前定型時(shí),布邊受高溫夾板之夾持。3).染色時(shí)布邊發(fā)生卷邊。4).開幅交卷染色時(shí),卷繞不齊,布邊發(fā)生氧化作用。5).開幅交卷硫化或甕染料染色時(shí)還原不足。6).開幅壓染時(shí)布邊與布面之壓吸率不一致。7).染色后洗凈不夠充份,布邊殘留藥品。
(28)布邊變色(fadingofselvageordiscoloration)外觀:印染整理后之成品織物,布邊之顏色較正常者深淺不同。
外觀:染色織物之布面,有上色較淺之大折痕,面積大小不一,方向亦無(wú)一定,多發(fā)生在e/c混紡梭織物。成因:系由于使用輸送帶式連續(xù)練漂機(jī),機(jī)內(nèi)充以飽和蒸汽,不銹鋼輸送帶受高溫干涸,與折疊其上之織物緊貼,使織物因受少而降低其吸色性。(31)異色污染(coloredspot)外觀:織物表面呈現(xiàn)大面積無(wú)一定形狀之其它顏色污染。
成因:1).織物在濕潤(rùn)狀態(tài)時(shí),與不同顏色之染色織物接觸所發(fā)生之污染。若顏色相差懸殊者更為明顯。2).在加工或搬運(yùn)過(guò)程中,器具未能徹底洗凈。(32)泡沫污染(scumspot)外觀:織物表面有泡沫殘?jiān)N附,烘干后成大片狀或粗條狀顏色略白之痕跡。
成因:1).染色液之泡沫較多,附著于布面上。多由于選用之分散劑與助劑不當(dāng)。2).還原液之泡沫較多,尤以使用甕染料染色后還原時(shí)較易發(fā)生。3).在**酚顯色液中,若含有無(wú)法重氮化之不純物時(shí),則會(huì)形成沫浮渣。(33)凝集污染(tarringstrining)外觀:染色時(shí)染料相互間、染料與助劑間發(fā)生凝集,而使染料溶解不良。染色后在布面上發(fā)生紋狀或短條狀顏色較深之污染。
外觀:布匹在染整過(guò)程中,經(jīng)過(guò)圓筒形裝置時(shí),因圓筒周面之不潔,例如粘有油質(zhì)、化學(xué)藥品、染料及其它污穢物等,污染到布面上。形狀多為小片狀,且兩處污染間有一定之距離。成因:1).導(dǎo)布輥粘有油跡。2).壓輥粘有焦油狀色淀,或由織物上脫落下之短纖維等污穢物。3).烘干之圓筒粘有油漬及污穢物。(35)藥品污染(chemicalsstaining)外觀:織物表面有點(diǎn)狀、片狀之變褪色、污染或變質(zhì)。成因:由于非應(yīng)該使用之化學(xué)藥品滲入織物中而形成。(36)染色停機(jī)痕(dyeingstopmark)外觀:沿織物之緯向或橫向,有一條2自10公分寬之痕跡,較正常之顏色為深或淺,且其兩邊有似水印狀。
外觀:印出之花紋線條不夠清晰,使圖案有模糊之感覺。
成因:此種織物瑕疵多發(fā)生在羅拉印花。印花滾筒刻不善及刮刀壓力過(guò)小,均會(huì)造成此種瑕疵。
(39)脫版外觀:兩色或兩色以上所印之花紋,未能遵照原設(shè)計(jì)之圖樣銜接組合,致有偏離或滿底印花露白之現(xiàn)象。
成因:在印兩色以上之花紋時(shí),版與版之關(guān)系位置未能確切對(duì)齊。(40)缺漿。
外觀:原設(shè)計(jì)之花紋,部份或全部未印出。
外觀:印細(xì)線條之花紋,花紋偶有中斷之現(xiàn)象。
外觀:印花織物之表面,有小點(diǎn)狀面積之花紋未能印出,或印出滲合成點(diǎn)狀。
外觀:印出之花紋不夠明銳,有向花紋外渡出之現(xiàn)象。
外觀:印花織物之經(jīng)向或縱向,有一段首尾整齊之單一顏色痕跡。在較寬者尚顯示出中央部位無(wú)色,向兩邊由最深逐漸變淺而消失。
外觀:在羅拉印花之織物,印在布面上之花紋,沿織物之經(jīng)向或縱向,印出一條或多條非印花滾筒上所有之細(xì)線。
外觀:印花織物之花紋,在沿織物之幅寬方向,有一條花紋極模糊之痕跡,但模糊之成度全條并不一致。
外觀:在染色或印花織物之布面,有圓點(diǎn)形或較大片狀面積顏色較淺之痕跡。痕跡之邊緣往往較中央部位為深。
外觀:打底與染色或印花后之織物,經(jīng)發(fā)色處理后,布面所產(chǎn)生之顏色,有較淺不規(guī)則之片狀斑。
外觀:經(jīng)樹脂加工之成品織物,布面上有干固之樹脂斑。視之有光澤反射,觸之感覺平滑且挺硬。
外觀:樹脂加工之成品織物,布面有起毛球之現(xiàn)象。毛織品、聚酯短纖維品、以及與聚酯短纖之混紡織品,則較易發(fā)生。
外觀:緯編針織布,其中一列之毛圈被拉開趨向平直。
外觀:將全幅約1碼長(zhǎng)之織物,平展于一平臺(tái)上,布身有呈現(xiàn)凹凸不平之現(xiàn)象,多發(fā)生于緯編織布。
成因:定型或樹脂加工效果欠佳,使織物之縱橫向收縮發(fā)生不一。(61)彈性不良。
外觀:具伸縮性之針織布,沿縱橫向略作拉伸后,不能回復(fù)原狀,且呈現(xiàn)皺紋。成因:1).織造所用之加絲,卷縮堅(jiān)牢度較差。2).定型或樹脂加工時(shí),設(shè)定之溫度過(guò)高,或織物受高溫加熱之時(shí)間過(guò)久,使織物中之加工絲喪失部份回復(fù)性。(62)紙感(paperlike)外觀:織物布面平滑,且略挺硬,少伸縮性,如同紙張。
:紡織品瑕疵——生成原因難以歸屬及專業(yè)加工者。
1)油經(jīng)。
外觀:在織物中經(jīng)紗單獨(dú)一段受到油脂等污染。
成因:緯紗在織造前,搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時(shí),受到機(jī)械之潤(rùn)滑油類浸漬。(2)油緯。
外觀:在織物中緯紗單獨(dú)一段受到油脂等污染。
成因:緯紗在織造時(shí),搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時(shí),受到機(jī)械之潤(rùn)滑油類浸漬。(3)油紗。
外觀:針織布中之紗,單獨(dú)一段受到油脂等污染。成因:在織造前于絡(luò)筒時(shí)或運(yùn)送途中,受到油脂等之污染。(4)油污外觀:胚布或成品布,有滾狀、片狀面積大小不等之油污。
外觀:胚布或成品布之布面,有被水浸漬后自然風(fēng)干之痕跡。
成因:1).胚布或成品布,受到水之浸漬。2).胚布上之油經(jīng)、油緯,或胚布與成品布上之油污,經(jīng)洗滌后殘留之痕跡。(6)摩擦痕(chafemark)外觀:在加工過(guò)程中,因織物受到摩擦而布面構(gòu)成光澤、色相、組織等之差異。
外觀:布面有一條折疊之痕跡,凸凹不平成一槽溝,較寬,非細(xì)線狀。施以張力則平坦消失,常發(fā)生在布長(zhǎng)之方向及一匹布之首尾。
外觀:拉毛布、燈芯絨、天鵝絨、毛巾等起毛織物,毛簇或毛圈之長(zhǎng)短、疏密有不均勻之現(xiàn)象。
外觀:剪毛織物之毛簇,有易于拔取脫落之現(xiàn)象。
成因:織物之組織設(shè)計(jì)不當(dāng),剪斷后成毛簇之紗,所受之夾持力過(guò)小。(11)波紋。
外觀:在織物中有大片面積之紗支,發(fā)生移動(dòng)不在原位,布面產(chǎn)生密度不均一之波浪彎曲。在經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì),或經(jīng)紗系絲狀纖維,而緯紗系紡紗之織物,最易發(fā)生。
服裝qc的工作總結(jié)篇十六
簡(jiǎn)歷編號(hào):
更新日期:
姓名:
大學(xué)生。
國(guó)籍:
中國(guó)。
目前所在地:
廣州。
民族:
漢族。
戶口所在地:
廣東省。
身材:
161cm?kg。
婚姻狀況:
未婚。
年齡:
31歲。
培訓(xùn)認(rèn)證:
誠(chéng)信徽章:
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型:
普通求職?
應(yīng)聘職位:
服裝/紡織/皮革/制鞋類:外貿(mào)跟單、服裝qc、經(jīng)營(yíng)/管理類、貿(mào)易類:
工作年限:
11。
職稱:
無(wú)職稱。
求職類型:
全職。
可到職日期:
隨時(shí)。
3500--5000。
希望工作地區(qū):
廣州深圳。
個(gè)人工作經(jīng)歷:
公司名稱:
公司性質(zhì):
外商獨(dú)資所屬行業(yè):紡織,服裝。
擔(dān)任職務(wù):
工作描述:
根據(jù)客人要求,開發(fā)新的產(chǎn)品和尋找合作工廠資源,從訂單到生產(chǎn)跟單,進(jìn)度跟進(jìn),工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。
離職原因:
公司名稱:
公司性質(zhì):
外商獨(dú)資所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):
工作描述:
根據(jù)公司和客人需要,到全國(guó)各地驗(yàn)貨,負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制,配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問(wèn)題,并及時(shí)反映給客戶,保證大貨順利出柜。
離職原因:
公司名稱:
公司性質(zhì):
私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):紡織,服裝。
擔(dān)任職務(wù):
工作描述:
從訂單到生產(chǎn)跟單,進(jìn)度跟進(jìn),工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。
離職原因:
公司名稱:
公司性質(zhì):
外商獨(dú)資所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):
工作描述:
負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制,配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問(wèn)題,并及時(shí)反映給客戶,保證大貨順利出柜。
離職原因:
公司名稱:
公司性質(zhì):
中外合資所屬行業(yè):紡織,服裝。
擔(dān)任職務(wù):
板房qc兼設(shè)計(jì)助理。
工作描述:
負(fù)責(zé)審批公司產(chǎn)前板,復(fù)板、面料、輔料、色卡等等,并通過(guò)跑市場(chǎng)協(xié)助設(shè)計(jì)師收集各個(gè)服裝銷售點(diǎn)流行趨勢(shì),開拓了公司和客戶之間新思路。
離職原因:
教育背景。
畢業(yè)院校:
廣州市紡織學(xué)校。
最高學(xué)歷:
大專。
畢業(yè)日期:
所學(xué)專業(yè)一:
所學(xué)專業(yè)二:
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
學(xué)校(機(jī)構(gòu))。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
-09。
廣州市紡織學(xué)校。
畢業(yè)證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平:
精通。
粵語(yǔ)水平:
精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
精通倉(cāng)庫(kù)管理軟件管家婆,懂服裝繪畫cad設(shè)計(jì)軟件。
語(yǔ)言:
精通粵語(yǔ)、國(guó)語(yǔ),懂一般簡(jiǎn)單服裝英語(yǔ),能書寫一般服裝英語(yǔ)驗(yàn)貨報(bào)告。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人有廣泛工廠資源,熟悉珠江三角洲一帶服裝加工廠和浙江省義烏一帶小商品市場(chǎng)。而且踏實(shí)工作,誠(chéng)實(shí)做人,對(duì)制衣行業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)和了解(如板房,紙樣、印花,車花,生產(chǎn)流程、洗水,尾整等等),尤其對(duì)服裝生產(chǎn)跟單和品質(zhì)控制有豐富工作經(jīng)驗(yàn),熟悉aql驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),對(duì)5s和iso9000體系有一定的.認(rèn)識(shí),熟悉針、梭織服裝面料、輔料,及制衣生產(chǎn)工藝,能獨(dú)立處理突發(fā)問(wèn)題,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通與分析判斷能力。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址:
聯(lián)系電話:
家庭電話:
手機(jī):
qq號(hào)碼:
電子郵件:
個(gè)人主頁(yè):
服裝qc的工作總結(jié)篇一
20xx年的工作已近尾聲,我們會(huì)把今年取得的工作成績(jī)當(dāng)作明年工作的新起點(diǎn)。總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)不足,在求實(shí)、做細(xì)、落實(shí)上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,嚴(yán)格按照20xx年的工作計(jì)劃開展工作:
1、20xx年,在經(jīng)營(yíng)管理中,緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。在續(xù)約20xx年新合同的同時(shí),將部分專柜基礎(chǔ)扣點(diǎn)提高2---3個(gè)百分點(diǎn),初步預(yù)計(jì)增加年租金15萬(wàn)余元,調(diào)整人員工資3萬(wàn)余元。
2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個(gè)店慶的準(zhǔn)備工作,我們將把兩次店慶作為20xx年上半年工作的重點(diǎn)。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績(jī),給20xx年的工作開個(gè)好頭,我們將提前組織貨源,認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),現(xiàn)場(chǎng)管理人員加大力度。力爭(zhēng)在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,刷新我商場(chǎng)自開業(yè)以來(lái)日銷的最高銷售記錄,成為20xx年的工作的良好開端。
3、5月份,我商場(chǎng)將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營(yíng)布局及品牌結(jié)構(gòu)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌xx結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級(jí)改造。目前根據(jù)商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積,初步擬定借鑒國(guó)商的經(jīng)營(yíng)格局,將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場(chǎng)將以淑女裝和仕女裝為主打商品,繼續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實(shí)顧客群,并組織新品牌,調(diào)整10----15個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、有特色的女裝品牌,確保商場(chǎng)品牌組合的科學(xué)性、合理性。
在調(diào)整女裝的同時(shí),不忘兼顧男裝和運(yùn)動(dòng)休閑的經(jīng)營(yíng)狀況。采取末位淘汰的原則,淘汰一些效益差的男裝和運(yùn)動(dòng)休閑中小品牌,合理進(jìn)行調(diào)整,在不影響銷售的同時(shí),確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性,保證20xx年的升級(jí)改造的順利完成。
4、在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上,要求商場(chǎng)管理人員定期考察調(diào)查市場(chǎng),具備預(yù)知市場(chǎng)行情變化的能力,熟練業(yè)務(wù)知識(shí),研究商品流行趨勢(shì),掌握第一手資料,分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計(jì)劃和實(shí)施方案等,提高商場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力,向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度,向管理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)驗(yàn)與不足的基礎(chǔ)上,拓展新思路,努力挖掘創(chuàng)造利潤(rùn)的新途徑。
加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)。通過(guò)組織豐富多彩的活動(dòng),增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)和管理方面,明年能夠再上一個(gè)新臺(tái)階。
5、x年的工作重點(diǎn)是抓銷售,提高利潤(rùn)。將明年的銷售計(jì)劃落實(shí)到各柜組,并由柜長(zhǎng)落實(shí)到各專柜及個(gè)人,增強(qiáng)全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計(jì)劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況,對(duì)銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布,激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),鼓勵(lì)員工提高銷售業(yè)績(jī);對(duì)銷售排名后五名的專柜,與專柜人員一起查找原因,采取相應(yīng)措施,進(jìn)而提高銷售業(yè)績(jī),對(duì)確無(wú)提高的專柜將予以淘汰。
針對(duì)貨品不實(shí)和賣場(chǎng)空的現(xiàn)象,我們將在充實(shí)貨品種類和數(shù)量上下功夫,以柜組為單位,采取分片包干的原則。柜長(zhǎng)主抓貨源,有針對(duì)性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通,充實(shí)貨源,配合導(dǎo)購(gòu)員做好銷售的'準(zhǔn)備工作。憑借多樣化,多品種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。
6、節(jié)約挖潛,壓縮不合理的開支。降低各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。能省一分錢,絕不多花半分錢。
老百姓離不開“衣、食、住、行”,可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時(shí)尚的必需品。新發(fā)的市場(chǎng)定位是品牌時(shí)尚店,我們深感自己的責(zé)任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的,但我們深信服裝商場(chǎng)是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場(chǎng),為此服裝商場(chǎng)的全體員工向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營(yíng)和管理的不斷深化,在20xx年的工作中我們將以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,將明年工作真正落到實(shí)處,配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計(jì)劃。
服裝qc的工作總結(jié)篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我于2014年07月14日成為公司的試用員工,根據(jù)公司的規(guī)章制度,現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。以下是我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告:
在此期間我的主要工作內(nèi)容如下:
1.嚴(yán)格按sop對(duì)原材料進(jìn)行理化指標(biāo)檢驗(yàn),在這三個(gè)月內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)以及的指導(dǎo)和幫助下我基本掌握了公司生產(chǎn)所需的原材料的取樣及理化項(xiàng)目的檢驗(yàn),如:糖蜜、葡萄糖、分析村硫化鈉、工業(yè)級(jí)硫化鈉、工業(yè)級(jí)草酸、硫酸、鹽酸、優(yōu)氯凈等原輔料的檢驗(yàn),以及對(duì)8月份、9月份試生產(chǎn)成品的檢驗(yàn)包括研發(fā)部小試成品的氯化物、砷鹽、鐵鹽、硫酸鹽、銨鹽、干燥失重、熾灼殘?jiān)?、重金屬等?xiàng)目的檢驗(yàn)。在試生產(chǎn)期間還到生產(chǎn)部中控室上夜班幫忙實(shí)時(shí)對(duì)發(fā)酵液進(jìn)行g(shù)sh含量、乙醇濃度、菌體量等指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)。
2.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)用純化水進(jìn)行檢驗(yàn),qc部每個(gè)周進(jìn)行純化水一次檢驗(yàn),采樣時(shí)間一般為每周二上午九點(diǎn),采樣點(diǎn)為供水站以及精制樓的各個(gè)純化水點(diǎn)。我主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)理化項(xiàng)目。
3.檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),如天子天平的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、阿貝折射儀的清潔維護(hù)校準(zhǔn)、馬弗爐的清潔等。
4.原材料異常的呈報(bào),在取樣和檢驗(yàn)的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)分析純硫化鈉內(nèi)蓋上有融化的硫化鈉并及時(shí)向彭經(jīng)理呈報(bào)。5.對(duì)精制樓潔凈區(qū)的空間監(jiān)測(cè),在集團(tuán)公司的同事的指導(dǎo)下我掌潔凈區(qū)的空間監(jiān)測(cè),主要監(jiān)測(cè)項(xiàng)目有風(fēng)量、浮游菌、沉降菌等項(xiàng)目的采樣機(jī)監(jiān)測(cè)。
6.儀器的操作學(xué)習(xí),對(duì)于一般實(shí)驗(yàn)室儀器在過(guò)去的工作中已經(jīng)掌握,但對(duì)于高效液相、凱氏定氮儀等儀器未曾接觸過(guò),進(jìn)過(guò)向彭經(jīng)理反應(yīng)后,彭經(jīng)理及時(shí)對(duì)我進(jìn)行了高效液相、凱氏定氮儀的儀器的操作培訓(xùn),在彭經(jīng)理的指導(dǎo)下現(xiàn)已基本掌握以上兩種儀器的操作。
7.積極參加公司及部門的各種培訓(xùn),參加公司的培訓(xùn)有生產(chǎn)安全培訓(xùn)以及生產(chǎn)環(huán)保培訓(xùn),部門內(nèi),定期組織學(xué)習(xí)管理規(guī)程。
以上為我在這三個(gè)月內(nèi)的主要中作內(nèi)容,通過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)我深刻體會(huì)到質(zhì)檢員應(yīng)該掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、掌握檢驗(yàn)方法、質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn),本廠相關(guān)的文件、規(guī)程和資料。另外,對(duì)于一個(gè)質(zhì)檢員而言,做事認(rèn)真踏實(shí)、有耐心也是必須的,因?yàn)橹挥姓J(rèn)真試驗(yàn)才不會(huì)出錯(cuò)。
在工作中,我覺得我需要加強(qiáng)的方面有儀器的操作,有些儀器不經(jīng)常用,過(guò)一段時(shí)間再用起來(lái)還是需要一定時(shí)間去熟悉才能順利地完成操作,所以在儀器的操作上我還需要加強(qiáng)。另外不斷熟練各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目,在試驗(yàn)過(guò)程中有時(shí)候會(huì)忘記加某種試劑或者加錯(cuò)試劑,這種失誤必須避免,因此需要熟練各個(gè)項(xiàng)目的試驗(yàn)操作。
xx。
2014年10月13日。
服裝qc的工作總結(jié)篇三
20xx年,qc在張總、朱部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在qc全體員工的共同努力下,圓滿的完成了20xx年的工作計(jì)劃。
qc為自己部門新進(jìn)員工編制了一套較為完整的培訓(xùn)教材,內(nèi)容包括了員工工資的計(jì)算、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、三好員工的評(píng)選、員工的崗位職責(zé)、員工的行為準(zhǔn)則、fpc不良項(xiàng)目圖片及樣板、fpc檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc衛(wèi)生及5s的管理、5s概述、iso9000標(biāo)準(zhǔn)概論。通過(guò)培訓(xùn)資料的學(xué)習(xí),使員工清楚的認(rèn)識(shí)自己作為一名qc檢驗(yàn)員所應(yīng)該盡的責(zé)任和義務(wù),使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務(wù)水平,并融入到qc這個(gè)大集體中。
qc采取了產(chǎn)品責(zé)任追究制,把每個(gè)檢驗(yàn)員都編上相應(yīng)的檢驗(yàn)號(hào),檢驗(yàn)員每檢一個(gè)品種,都要寫上板的產(chǎn)品編號(hào)、批號(hào)和檢驗(yàn)號(hào)標(biāo)識(shí),包裝根據(jù)標(biāo)識(shí)填寫部品票,一旦客戶反饋不良,可以根據(jù)部品票上的標(biāo)識(shí)查到檢驗(yàn)員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,便于對(duì)工序上異常問(wèn)題的查尋和分析。qc在實(shí)施責(zé)任追究制的同時(shí)也在實(shí)施獎(jiǎng)罰管理制度和三好員工評(píng)選制度,做到該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),這大大增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和工作積極性。
自20xx年以來(lái),qc建立了完整的客戶報(bào)怨管理體系。客戶投訴由營(yíng)銷部e—mail至品質(zhì)部及qc,由部長(zhǎng)分配人員回復(fù)和處理,處理完后由qc統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計(jì),在每月的前5個(gè)工作日內(nèi)公布上個(gè)月的報(bào)怨內(nèi)容和報(bào)怨比率,以及前幾個(gè)月來(lái)的報(bào)怨比率。通過(guò)這個(gè)管理系統(tǒng)的建立,及時(shí)了解了客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望,為公司對(duì)未來(lái)產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)和工藝改進(jìn)方案提供了重要的信息來(lái)源。
后qc與生產(chǎn)部共同商量,最后決定管制卡由原來(lái)的每批多張改為每批一張,每完成一批,生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品,各工序在每批板首次進(jìn)板時(shí)一定要有管制卡跟隨,否則不給進(jìn)板。到qc后的板,qc按管制卡上的型號(hào)、版本、批次在板上作好標(biāo)示牌,若同時(shí)有幾個(gè)批次的板過(guò)來(lái),則在下一批次的板作上很醒目的“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示,直到上一個(gè)批次完成,然后才把“請(qǐng)勿動(dòng)”標(biāo)示拿掉,這樣避免了不同批次的板,混檢后所造成各個(gè)批次統(tǒng)數(shù)的不準(zhǔn)確問(wèn)題。
為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯(cuò)誤,把問(wèn)題控制在工廠內(nèi)部,qc內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實(shí)施此制度以來(lái),qc共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問(wèn)題6起(見下表),避免了不良板的流出。
qc每天下午發(fā)貨,特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時(shí)候,qc車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高,每批板都必須進(jìn)行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量,所以包裝與qc之間的溝通是非常重要的,以前兩邊是口頭傳達(dá)的:“××板夠了沒有?”“××板還差×件”,很費(fèi)勁,經(jīng)常會(huì)忘記掉,延誤了發(fā)貨。包裝也會(huì)因?yàn)檫@個(gè)時(shí)間段的忙亂出現(xiàn)差錯(cuò),甚至發(fā)生口角。為解決這一問(wèn)題,qc制作了“當(dāng)日劃發(fā)貨計(jì)劃一覽表”掛在車間供qc和包裝傳達(dá),包裝組長(zhǎng)每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當(dāng)天的發(fā)貨計(jì)劃,中午和下午兩個(gè)時(shí)間段各填寫一次fpc的完成情況。qc通過(guò)此表的信息合理安排工作,保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。
服裝qc的工作總結(jié)篇四
本人,現(xiàn)在是xx市服裝有限公司的員工。自xx年開始從事服裝工作,期間不斷地接觸服裝,對(duì)服裝產(chǎn)生了深厚的興趣,于xx年經(jīng)廣州市紅棉服裝廠的推薦,參加社會(huì)成人考試,全脫產(chǎn)就讀xx市二輕工業(yè)局職工中等專業(yè)學(xué)校,在xx年獲得服裝設(shè)計(jì)中專畢業(yè)。
為了提升自己服裝設(shè)計(jì)的水平,任職xx市制衣廠----運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)。xx市制衣廠是一間外資服裝廠,成衣后發(fā)往歐洲各國(guó)銷售。在工作中不斷努力,對(duì)工藝要求比較熟悉,取得外資老板的信任,兼任版房主管,使我的設(shè)計(jì)與工藝相結(jié)合得到了很好的發(fā)揮,為日后工作打下良好基礎(chǔ)。
xx市制衣有限公司任設(shè)計(jì)總監(jiān),該公司主要經(jīng)營(yíng)自己運(yùn)動(dòng)品牌,批發(fā)到全國(guó)各地,有自已形象店,旗艦店。
統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。本人在東之俊服裝有限公司任服裝設(shè)計(jì),該公司主要經(jīng)營(yíng)專業(yè)制服,對(duì)于我來(lái)講,制服設(shè)計(jì)又是另一個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方,得體,時(shí)尚,價(jià)格合理,充分展現(xiàn)穿著者身上優(yōu)點(diǎn),掩蓋缺點(diǎn)。
本人在xx市服裝公司任設(shè)計(jì)總監(jiān),該公司主要經(jīng)營(yíng)出口時(shí)尚休閑服裝。該公司經(jīng)營(yíng)范圍較廣泛,男女的成人裝和童裝都生產(chǎn),公司主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),然后提供樣衣由客人看款下單,這樣要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)知識(shí)專業(yè)面更廣泛,由于是批量生產(chǎn),在設(shè)計(jì)過(guò)程中必須要考慮到成本問(wèn)題,為了達(dá)到客戶要求有時(shí)候要更換價(jià)格較便宜的面料,和在工藝上更換更平宜的做法,但又不能影響整體效果。
在多年的專業(yè)技術(shù)工作中,本人為企業(yè)解決了多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題和難題,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體項(xiàng)目如下:
一、解決了褲子在大腿圍處形成緊繃皺紋的問(wèn)題。
我們公司承接了一批保安制服??蛻粢笞⒅匦蜗?,大方,要合體又要有一定的活動(dòng)量,套碼生產(chǎn)。但在試身的過(guò)程中,有個(gè)別人褲子出現(xiàn)大腿圍處形成緊繃縐紋的現(xiàn)象,穿著后效果不理想。經(jīng)過(guò)跟板房紙樣師博溝通,研究,發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)此現(xiàn)象主要是穿著者的腿部肌肉比較發(fā)達(dá)。解決方法:在前/后幅紙型增加肋邊的寬度,同時(shí)增加浪下持出部分。經(jīng)過(guò)修改該批次訂單順利完成,領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
二、解決女裙后腰下橫褶皺的問(wèn)題。
我們公司接了一批證券公司分公司的制服。由于是服務(wù)行業(yè),客戶要求大方得體,簡(jiǎn)潔中突出優(yōu)雅。在試身的過(guò)程中,有個(gè)別人在裙的后腰圍下起橫皺紋;這個(gè)位置出現(xiàn)皺紋,是裙的后中心腰線使用過(guò)長(zhǎng)而引起的。解決方法是:先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來(lái),再以珠針固定,然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后,客戶非常滿意,并把外地證券分公司制服也承接下來(lái)了。
三、女裝棉衣帽邊毛料技術(shù)改良。
公司接到了一張出口女裝棉衣訂單,數(shù)量x件,由于單價(jià)問(wèn)題同客人無(wú)法將合同簽定下來(lái),最大原因是帽邊用的是真毛,一條真毛成本價(jià)已經(jīng)是x元/70cm,為了減低成本,我們建議客人將帽邊真毛由原來(lái)的帽邊至帽邊,更改為在帽腳位前中加搭位,這樣原來(lái)真毛用量減短了,成本也可以降下來(lái),對(duì)整體外觀影響也不大,而且又加強(qiáng)了保暖功能,真毛成本降低了x%,經(jīng)過(guò)客人同意,合同簽定下來(lái),公司在原來(lái)利潤(rùn)上還賺多了x多萬(wàn)。客人也非常滿意。
四、關(guān)于50d過(guò)膠風(fēng)衣布產(chǎn)生化學(xué)作用沾色的問(wèn)題。
我們公司接到一單外資公司的定單:50d過(guò)膠風(fēng)衣。在生產(chǎn)的過(guò)程中,車間發(fā)現(xiàn)了面料50d睞過(guò)膠布的底布(即有膠的那面)和面料的面接觸后產(chǎn)生了化學(xué)作用,出現(xiàn)沾色現(xiàn)象,當(dāng)時(shí)笫一時(shí)間想到的更換面料,但換面料要15天時(shí)間,貨期不允許,車間也沒辦法等這么久,整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃打亂了。方法:要么就重新?lián)Q面料,公司損失慘重,既然是膠出現(xiàn)問(wèn)題,有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢?最后決定用市場(chǎng)最薄,價(jià)錢不高的190t尼龍里布,按面料的數(shù)量一樣載多一份,先把50d過(guò)膠的面料和190t里布一齊沿四周車一圈,做完后面料的手感和沒有加190t面料的手感差不多,(因190t里布是很薄的)那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的基礎(chǔ)上,又達(dá)到過(guò)膠不沾色,工廠也可以按計(jì)劃完成,成本也只是增大2元。最后這批貨我們公司能有營(yíng)利的,而且順利的準(zhǔn)時(shí)出貨。在交貨的時(shí)候我們公司把這件事告訴了我們的客戶,得到客戶的高度評(píng)價(jià)和信任,從此也打下了我們公司與此客戶長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。
五、關(guān)于滑雪服切駁結(jié)構(gòu)裝飾性的技術(shù)改造。
我們公司接到一張男童滑雪服訂單,面料用春亞紡斜紋過(guò)白膠低透+復(fù)合搖粒布;里料是剪毛絨+洗水棉。關(guān)鍵是起到防風(fēng),防雪,保暖的功能。在當(dāng)今社會(huì),人們不單只要求實(shí)用,更要求時(shí)尚,美觀,所以在前/后幅,袖子都要求在切駁的某些部位加風(fēng)壓膠,加強(qiáng)立體美感。
我組織設(shè)計(jì)人員和板房人員經(jīng)過(guò)共同的研究,把整件衣服原來(lái)用風(fēng)壓膠的部分,改為厚板凸?fàn)C畫,樣衣出來(lái)后發(fā)現(xiàn)這個(gè)效果比風(fēng)壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多成本費(fèi)用,工廠在工藝上也節(jié)省了時(shí)間,提高了生產(chǎn)效率,客戶也同意了我們的更改方案,這一改動(dòng),在穿著上也大大降低了崩裂的機(jī)會(huì),原風(fēng)壓膠每個(gè)是x元,而現(xiàn)在厚板凸?fàn)C畫每個(gè)是:x元,每件衣服有十一個(gè)位置,加工費(fèi)節(jié)省了每件x元,每件衣服成本節(jié)省x元,成本下降了x%。
服裝qc的工作總結(jié)篇五
隨著國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)質(zhì)量安全門等負(fù)面新聞的頻頻曝光,導(dǎo)致服裝廠商遭遇前所未有的信任危機(jī),特別是外貿(mào)工廠,今天本站小編給大家整理了服裝qc。
希望對(duì)大家有所幫助。
作為一名新員工,工作總結(jié)還過(guò)于遙遠(yuǎn),因?yàn)槲覍?duì)工作上的許多問(wèn)題還是知之甚少。但經(jīng)xxx的指點(diǎn),結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程,還是對(duì)不同的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。特別是xxx,因?yàn)檐囬g內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間的加工,也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問(wèn)題。但對(duì)于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來(lái)因素還是很不清楚。
學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)間,我了解到對(duì)于初加工主要針對(duì)的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格,后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)間可因?qū)嶋H情況而有所改變外,其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對(duì)重量與大小的要求,但針對(duì)前者,加工過(guò)程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無(wú)所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能,等等。感覺上種類甚多,但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒,只有對(duì)毛發(fā)的控制,那是顯而易見的,除此之外,我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對(duì)于整個(gè)工序還有部分問(wèn)題,我了解它的存在,但卻不理解。如:車間對(duì)于各種產(chǎn)品在包制過(guò)程中必須分清批次,而這項(xiàng)工作的意義是什么?發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題后,要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放,但怎樣的算是有可能接觸?如何單獨(dú)存放?存放到什么地方?工序出現(xiàn)怎樣的問(wèn)題應(yīng)該停止生產(chǎn),改變到什么程度可以繼續(xù)?在停產(chǎn)過(guò)程中,之前加工的產(chǎn)品怎么處理?等等。還有很多更細(xì)小的,不知道該怎樣實(shí)施。
還有一部分是我感覺存在,需要我去學(xué)習(xí),但我并不明確它指的是什么?只是在開會(huì)時(shí),會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語(yǔ)。
由于工作時(shí)間較短,對(duì)于各方面的了解都過(guò)于膚淺,過(guò)多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無(wú)尾,有尾無(wú)身,渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路,我會(huì)抓緊時(shí)間,加倍努力,以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀(jì)偏小的新員工,我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí),在20xx年結(jié)束之前,有個(gè)階段性的提高,以便做好20xx年的工作,盡快爭(zhēng)取與大家同步,做一名合格的品質(zhì)管理人員。
回顧過(guò)去的一年,我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問(wèn)題。我在董事長(zhǎng)的安排下積極配合綜合辦,生產(chǎn)車間進(jìn)行人員招聘,做員工的思想穩(wěn)定工作,同時(shí)還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量的工作,人員仍流失了一部分,由于人員流失,縫紉車間缺少技術(shù)輔導(dǎo)員,我主動(dòng)承擔(dān)了此項(xiàng)工作,并積極配合縫紉車間進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)工作。
在5月為了迎接《江蘇省工業(yè)企業(yè)質(zhì)量信用現(xiàn)場(chǎng)核查》工作,在公司王總的帶領(lǐng)下,做了大量的準(zhǔn)備工作,整理資料,認(rèn)真做好企業(yè)的各項(xiàng)制度及工藝流程編制。如《生產(chǎn)工藝單》《產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告》等等,終于于11月13日以優(yōu)異的成績(jī)獲得了aa級(jí)信用企業(yè)。接著為申報(bào)《江蘇省計(jì)量合格確認(rèn)體系》工作也做了大量的工作,同時(shí)利用此次機(jī)會(huì)完善了公司多年存在的一些頑固性問(wèn)題,以前面,輔料庫(kù)長(zhǎng)期以來(lái)只記流水賬,面,輔料入庫(kù)和領(lǐng)用均沒有建立臺(tái)賬。技術(shù)室于裁剪車間樣板領(lǐng)用沒有正規(guī)的交接手續(xù),經(jīng)常由于樣板缺少產(chǎn)生爭(zhēng)議。裁剪車間收發(fā)裁片給縫紉車間無(wú)臺(tái)賬,以及各項(xiàng)單據(jù)填寫涂改,不簽全名的問(wèn)題嚴(yán)重。在此項(xiàng)工作中都得到改善。于**年元月6日順利得通過(guò)專家的認(rèn)可。11月11日又迎來(lái)了《iso9001:質(zhì)量體系認(rèn)證》升級(jí)工作,經(jīng)過(guò)兩天緊張的工作,順利通過(guò)。使企業(yè)又提升了一個(gè)臺(tái)階。雖然取得了這些成績(jī),但是我深知我們企業(yè)存在的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至這些,有待于在今后的工作中將進(jìn)一步去改進(jìn)和完善。
我們企業(yè)一直以來(lái)是以民族服裝旗袍,禮服,中老年女裝,棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導(dǎo)下,我積極配合開發(fā)了中老年羽絨服,從羽絨服制版,打樣的技術(shù)性輔導(dǎo),工藝的指導(dǎo)到生產(chǎn)配置的機(jī)械,我都投入了大量的精力,包括羽絨,拉鏈,欽扣等輔料的購(gòu)置都親力親為,多打聽多比較,力求以最好的質(zhì)量,最優(yōu)的價(jià)格進(jìn)輔料。對(duì)所進(jìn)原輔料質(zhì)量層層把關(guān)。順利地使羽絨服開發(fā)成功,并取得了可喜的成績(jī)。
一年的工作就這樣結(jié)束了,在的工作中我做到了盡心盡職,沒有出現(xiàn)過(guò)重大失誤,的工作盡管取得了一定的成績(jī),但是還有許多不足之處。沒有創(chuàng)新性的思路,個(gè)別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會(huì)努力差找自身的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時(shí)還要多找經(jīng)驗(yàn),掌握好產(chǎn)品的重要性,提高自己的工作能力,加強(qiáng)責(zé)任感,及時(shí)做好各項(xiàng)工作,不斷的總結(jié)與提高,不斷的讓自己充實(shí),提高自身素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與公司進(jìn)步,與員工們共同努力,把各項(xiàng)工作做的更好。
相較于前一段時(shí)間的生疏和慌亂,現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,現(xiàn)場(chǎng)qa的工作流程,以及生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認(rèn)識(shí)和掌握。今后,要做的便是工作方法的積累,工作技能的提升,以及生產(chǎn)工藝的進(jìn)一步熟悉和了解。轉(zhuǎn)正在即,我就這一段時(shí)間所學(xué)習(xí)到的知識(shí),工作中遇到的問(wèn)題,個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考,還有個(gè)人一些建議,這四個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。
一、所學(xué)習(xí)到的知識(shí)。
由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認(rèn)證等體系的執(zhí)行,gmp體系的實(shí)施顯得較為薄弱,雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過(guò)gmp相關(guān)的知識(shí),但是仍然覺得非常欠缺。因此,在這段工作期間,對(duì)gmp體系在實(shí)踐中的運(yùn)行有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),并通過(guò)在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題與理論知識(shí)的結(jié)合,使得我對(duì)gmp體系有了進(jìn)一步的理解。
現(xiàn)場(chǎng)qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控,品質(zhì)的預(yù)防和改進(jìn),現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,原輔料、半成品、成品的取樣,以及生產(chǎn)前后清場(chǎng)工作的檢查,質(zhì)量異常的反饋,并填寫相關(guān)記錄。三個(gè)月來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下,對(duì)以上這些現(xiàn)場(chǎng)工作的基本流程都有了一個(gè)基本的掌握,今后要做的便是進(jìn)一步的提高和拓寬!在對(duì)產(chǎn)品批記錄的整理和分析過(guò)程中,再聯(lián)系到生產(chǎn)實(shí)際,使我逐步加深了對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),并意識(shí)到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進(jìn)。此項(xiàng)工作也是來(lái)源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí)。
二、工作中遇到的問(wèn)題。
下面就在工作中遇到的幾個(gè)典型問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
“黑色”膠丸問(wèn)題:壓丸機(jī)膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機(jī)油,滴在了膠帶上,導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了初步處理,發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染。
此事件對(duì)于我來(lái)說(shuō),是一次深刻的教訓(xùn):今后出現(xiàn)類似問(wèn)題,切記及時(shí)反饋,現(xiàn)場(chǎng)物料和產(chǎn)品受控。
清場(chǎng)不徹底問(wèn)題:車間清場(chǎng)過(guò)程中,清場(chǎng)人員應(yīng)付了事,總是有一些死角不能夠清理掉,今后清場(chǎng)檢查工作要加強(qiáng)。
外包現(xiàn)場(chǎng)操作人員頭發(fā)外露問(wèn)題:外包操作的員工,經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,未能夠戴在頭上包住頭發(fā),這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進(jìn)產(chǎn)品,有重大質(zhì)量安全隱患。通過(guò)和現(xiàn)場(chǎng)員工的溝通,部分員工能夠意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,并能按要求戴好發(fā)套,而少量員工不能很好做到,除了反映車間熱以外,深層原因則是質(zhì)量意識(shí)薄弱。
質(zhì)量安全隱患:膠原干燥車間使用生銹美工刀,膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準(zhǔn)確,投料稱量不夠精確,現(xiàn)場(chǎng)使用鋼絲清潔球,拋光后丸子框內(nèi)標(biāo)識(shí)和墻面標(biāo)識(shí)不符,干燥膠丸用的白色框架無(wú)物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)隨地堆放,試驗(yàn)產(chǎn)品的車間不做清場(chǎng)、試驗(yàn)品留在現(xiàn)場(chǎng),甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為,等等。
質(zhì)量反饋問(wèn)題:包材粘有頭發(fā),紙盒壓痕太硬,bopp膜起皺、寬度不夠,包材色差,等問(wèn)題。
三、個(gè)人存在的不足以及今后如何提高的思考。
個(gè)人能力方面,qa的工作是需要具備廣泛的知識(shí)面,良好的溝通能力,敏銳地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,清晰地作出判斷以及解決問(wèn)題的能力。在這些方面,個(gè)人覺得都還很有所欠缺,今后要積累更多的知識(shí),鍛煉與現(xiàn)場(chǎng)操作人員的溝通能力,提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
工作技能方面,需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和提高,今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教。
產(chǎn)品知識(shí)方面,也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗(yàn)方面,這一方面是薄弱環(huán)節(jié),需要和qc進(jìn)行多交流,從而更好的為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作服務(wù)。
工藝流程方面,合理的流程能夠事半功倍,qa加強(qiáng)對(duì)工藝的學(xué)習(xí)可以準(zhǔn)確而又及時(shí)的進(jìn)行品質(zhì)預(yù)防和改進(jìn)。
生產(chǎn)技術(shù)方面,即是對(duì)設(shè)備的了解,這方面這三個(gè)月的學(xué)習(xí)其實(shí)是比較摸不著頭腦的,可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問(wèn)題,只有今后在實(shí)際工作中進(jìn)行多動(dòng)手,多思考,多查閱資料,多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的人。
四、個(gè)人的一些建議。
“大鍋飯”不能長(zhǎng)久吃下去!第三,這個(gè)時(shí)代證明,質(zhì)量問(wèn)題沒有小問(wèn)題,建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,加大對(duì)質(zhì)量的投入,實(shí)現(xiàn)全員參與。第四,建議完善管理流程,“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問(wèn)題的。
服裝qc的工作總結(jié)篇六
第一,縱式結(jié)構(gòu)。就是按照事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程安排內(nèi)容。寫作時(shí),把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段,按時(shí)間順序分別敘述每個(gè)階段的成績(jī)、做法、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。這種寫法主要以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開的程序和步驟,分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況,夾敘夾議地引出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣寫,主要著眼于工作過(guò)程的回顧。這種寫法的好處是事物發(fā)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清楚明白。
第二,橫式結(jié)構(gòu)。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門別類地依次展開內(nèi)容,使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢(shì)。這種寫法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮明集中。
第三,縱橫式結(jié)構(gòu)。安排內(nèi)容時(shí),即考慮到時(shí)間的先后順序,體現(xiàn)事物的發(fā)展過(guò)程,又注意內(nèi)容的邏輯聯(lián)系,從幾個(gè)方面總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種寫法,多數(shù)是先采用縱式結(jié)構(gòu),寫事物發(fā)展的各個(gè)階段的情況或問(wèn)題,然后用橫式結(jié)構(gòu)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。具體寫法是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為主,用工作回顧闡明經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),分別展開論述,把工作過(guò)程、工作辦法、取得的成效等等穿插在里面寫,使經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)。但是這樣寫,整個(gè)工作回顧會(huì)被拆開來(lái)分別為闡明觀點(diǎn)服務(wù),顯得零散。為了彌補(bǔ)這一不足,可以在第一部分基本情況中適當(dāng)加以詳述,使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。
xx年,本人在質(zhì)控部擔(dān)任qc,質(zhì)控部在較xx年減少2名qe,一個(gè)sqe,一個(gè)文控主任的情況下,各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上,收獲小小的進(jìn)步。
總結(jié)部份(xx年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))。
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面:
質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī),在這項(xiàng)措施推出后,生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組:
增設(shè)ipqc組,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督,進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理,可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始,ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求,發(fā)揮作用有限。這也是xx年努力的一個(gè)方向。
3.客戶投訴:
客戶投訴13次,xx年為19次,無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了,但是我們的出貨數(shù)量也減少了,明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì),這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況,相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4.客戶一次驗(yàn)貨合格率:
客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%,較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%,所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%,今年未達(dá)到目標(biāo),這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo),全力達(dá)成。
另外考慮到,我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格,綜合品質(zhì)成本考慮,我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn),在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗(yàn)貨合格率:
qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%,較去年的92.17%有很大的提高,提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升,歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理,工程部,生產(chǎn)技術(shù),采購(gòu),qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過(guò)程合格率:
過(guò)程綜合合格率為94.2%,較去年的93.6%提升了0.6%,雖然效果不是很明顯,但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升,體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值,也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提,是重中之重。
7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率:
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%,較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
三、存在的問(wèn)題(本部門在工作過(guò)程中存在或阻礙部門、公司發(fā)展的主要問(wèn)題)。
內(nèi)因:由于部門人員質(zhì)素參差不齊,給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn),再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高,造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想,這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的經(jīng)驗(yàn)尚淺,相信這一切在xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因:第一,公司產(chǎn)品種類繁多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度;第二,人員品質(zhì)意識(shí)不高,未做到全員參與,發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決,而與己無(wú)關(guān),這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三,供應(yīng)商多而雜,質(zhì)量管理水平不高,物料問(wèn)題多,這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四,程序文件以及職責(zé)不熟悉,這也是公司管理水平的一種體現(xiàn),所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程,將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
四、xx年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整:
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作,qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分,分別為iqc,ipqc(制程監(jiān)督與控制),qa(品質(zhì)保證,由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理,呂廣付不再擔(dān)任qe主任,而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料,制程和出貨控制三部分,以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí):
貫徹品質(zhì)理念,提升品質(zhì)意識(shí),我們采取加大培訓(xùn)的力度,內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力:
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工,提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手,提升他們的知識(shí)層面,以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性:
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn),所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%,本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:。
由于過(guò)去的一年,我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理,來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少,在接下來(lái)的一個(gè)年度里,我將與問(wèn)題較多,供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通,以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力:
通過(guò)培訓(xùn),學(xué)習(xí),以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解,必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7.計(jì)劃增設(shè)qe一名:
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加,原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員,都是以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu),所以如果業(yè)務(wù)量上升的話,將擬招聘一名qe人員,要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?,F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中,由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢,恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中,考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
五、關(guān)于工作的其它建議:
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議,重述各部門之間的客戶關(guān)系,以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù),并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù),以改善現(xiàn)在的不好的情況,諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有,如果有,我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致發(fā)生口角”,這都是不好的現(xiàn)象,破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的,主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工,或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的,將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
服裝qc的工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了, 非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì),我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真,懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要,責(zé)任感強(qiáng),及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè),能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),希望早日得到公司的認(rèn)可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下:做事認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是有時(shí)候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。
到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。
申請(qǐng)人:**
20xx年7月17日
服裝qc的工作總結(jié)篇八
工作成績(jī):
由人員的減少,qc工作量及壓力加大,為了充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)控職能,qc進(jìn)行了工作重心調(diào)整,完善內(nèi)部制度,以客戶關(guān)注項(xiàng)和目前產(chǎn)品可能存在的質(zhì)量問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)為控制重點(diǎn),以日檢日?qǐng)?bào)周報(bào)月報(bào)制度,對(duì)工廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,及時(shí)指出管理中存在的問(wèn)題,提出糾正要求并進(jìn)行復(fù)驗(yàn),較為有效地控制了質(zhì)量關(guān)。
qc做了大量具體工作,取得了小小的成績(jī),但深知距離工作要求還存在差距,具體如下:
1、質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)qc人員溝通能力與系統(tǒng)管理能力的提升,從而全方位地提升團(tuán)隊(duì)能力。
2、作為公司駐工廠質(zhì)量把關(guān)人員,對(duì)于公司工廠存在的問(wèn)題有些沒有及時(shí)匯報(bào)。在我們充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候,就進(jìn)行過(guò)深刻的反思,并已經(jīng)開始行動(dòng)做好此項(xiàng)工作。
服裝qc的工作總結(jié)篇九
我于20xx年5月份成為公司的試用員工,到今天已經(jīng)近3個(gè)月了,非常感謝公司給我這次工作的機(jī)會(huì),我會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。
在這3個(gè)月的適用期間,讓我感受了學(xué)習(xí)、活力、和諧的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。我本人工作認(rèn)真,懂得團(tuán)隊(duì)合作的重要,責(zé)任感強(qiáng),及時(shí)與同事溝通工作上的相關(guān)事宜,我會(huì)把旺盛的精力都投入到工作中去,積極配合各部門負(fù)責(zé)人,成功地完成各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)現(xiàn)已能夠獨(dú)立完成水分、殘?jiān)?、干失、含量、熔點(diǎn)、鑒別、溶解性、旋光、紅外、紅外等理化項(xiàng)的檢測(cè),能夠操作液相也學(xué)習(xí)了氣相。
因現(xiàn)任工作與以前工作性質(zhì)多少有些不同,我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),希望早日得到公司的認(rèn)可,以便更積極地深入開展工作。我覺得自己的優(yōu)缺點(diǎn)如下:做事認(rèn)真,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但是有時(shí)候鉆牛角尖;能夠處理好周圍的人際關(guān)系但是不夠圓滑;對(duì)待工作比較積極但是預(yù)見性還不足同時(shí)對(duì)本行業(yè)的知識(shí)掌握還不夠扎實(shí)。
到公司工作與發(fā)展,我迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,展現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本質(zhì)工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,相信在全體員工的共同努力下,公司的美好明天更輝煌。
服裝qc的工作總結(jié)篇十
現(xiàn)代人對(duì)于服裝的要求越來(lái)越高,為了滿足消費(fèi)者的需求,服裝企業(yè)必須不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品的可靠性和耐久性。因此,對(duì)服裝質(zhì)量控制(QC)的要求也越來(lái)越高。作為一名服裝QC,我深深地體會(huì)到了QC的重要性,同時(shí)也積累了一些心得。
第二段:QC工作的重要性。
QC工作是整個(gè)服裝生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn),可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),而不會(huì)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)的情況。QC能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不合格品,及時(shí)處理,從而減少企業(yè)的損失和不良影響。同時(shí),QC還能夠幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率。
第三段:QC工作的技能要求。
作為一名QC,不僅需要深入了解產(chǎn)品的基本知識(shí),還需要掌握各種測(cè)試方法和技能,例如尺寸測(cè)量、拉力測(cè)試、扭曲測(cè)試等。另外,還需要了解和熟練使用各種檢測(cè)設(shè)備,例如電子天平、拉力測(cè)試機(jī)、瑕疵檢測(cè)儀等。在執(zhí)行QC工作時(shí),需要注意細(xì)節(jié),目光敏銳,同時(shí)還需要具有判斷力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
第四段:QC工作的難點(diǎn)與解決方案。
在QC工作中,遇到不合格品和卡口品是常見的難點(diǎn)。這時(shí),QC需要熟悉產(chǎn)品的制作流程和工藝要求,有判斷力和決斷力才能做出正確的決策;同時(shí),需要及時(shí)與生產(chǎn)部門和供應(yīng)商溝通,以便掌握更多信息和解決問(wèn)題。除了處理不合格品和卡口品,QC還需要執(zhí)行退貨、索賠、品質(zhì)報(bào)告等工作,為企業(yè)提供全方位的質(zhì)量管理服務(wù)。
第五段:總結(jié)。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的QC工作,我深深地認(rèn)識(shí)到QC工作的重要性,也有些心得體會(huì)。QC需要掌握專業(yè)知識(shí)和技能,并且具有較強(qiáng)的溝通能力、判斷力和決斷力。在QC工作中遇到問(wèn)題時(shí),需要及時(shí)溝通并解決,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)者需求。QC工作對(duì)于保證企業(yè)形象、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化流程都具有重要意義,因此,服裝企業(yè)應(yīng)該高度重視QC工作。
服裝qc的工作總結(jié)篇十一
隨著人們生活水平的提高,人們對(duì)于服裝的需求不斷增加,但同時(shí)由于生產(chǎn)廠家和品牌商之間的爭(zhēng)奪,導(dǎo)致有些不良的廠家為了減少成本,而在質(zhì)量上做文章,這就導(dǎo)致有些消費(fèi)者購(gòu)買到的品質(zhì)不佳的商品,這就需要有人從中監(jiān)督和把控,這個(gè)人就是服裝QC。
第二段:什么是服裝QC。
服裝QC是指在生產(chǎn)線上,對(duì)待生產(chǎn)出來(lái)的貨物進(jìn)行檢測(cè)、抽檢、測(cè)試等流程的人員,主要目的是為了保證商品質(zhì)量符合用戶的需求,另外還能夠提高品牌的聲譽(yù)和信譽(yù)。
第三段:服裝QC的工作職責(zé)。
服裝QC的工作職責(zé)包括:規(guī)范原材料的采購(gòu)、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程全程進(jìn)行質(zhì)量把控、同時(shí)實(shí)施完善的質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程等,其中最重要的工作是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量把控,例如對(duì)布匹、面料等原材料的把關(guān),對(duì)加工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行及時(shí)的矯正,進(jìn)一步提高品質(zhì)。
在這些年的QC工作中,我發(fā)現(xiàn)很多的廠家雖然有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的服裝,但由于種種原因阻礙了他們?nèi)娴馁|(zhì)量控制,例如有些廠家的加工環(huán)境不佳,有些廠家的設(shè)備不完善,這些原因就可能導(dǎo)致質(zhì)量不佳的問(wèn)題,但是,只要有了檢測(cè)QC這個(gè)崗位的存在,就可以保證出貨的商品質(zhì)量,這對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,是非常有利的。QC這個(gè)崗位的重要性其實(shí)不亞于生產(chǎn)工人,沒有他們的存在,企業(yè)的生產(chǎn)就缺少了監(jiān)督和把控。
第五段:結(jié)尾。
總之,服裝QC不僅起到了監(jiān)督和把控的作用,更是對(duì)生產(chǎn)廠家、品牌商、消費(fèi)者間的信譽(yù)建設(shè)和維護(hù)起到了至關(guān)重要的作用。過(guò)去,很多人可能沒有意識(shí)到QC的重要性,但隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求不斷提高,我相信QC這個(gè)崗位的意義會(huì)變得越來(lái)越重要,作為一個(gè)QC人員,我將會(huì)在今后的工作中更加努力,為了質(zhì)量的掌控而不斷提升自己的能力,從而更好地執(zhí)行我的職責(zé)和使命。
服裝qc的工作總結(jié)篇十二
小組名稱:電氣二隊(duì)隊(duì)qc小組。
成立時(shí)間:20xx年2月。
課題名稱:一次性帶編碼鉛封的推廣應(yīng)用。
活動(dòng)時(shí)間:20xx年3月―20xx年12月。
活動(dòng)次數(shù):40次。
小組類型:現(xiàn)場(chǎng)型。
出勤率:95%小組成員。
備注。
1邱衛(wèi)平男隊(duì)長(zhǎng)助工大專。
2王芬玲女技術(shù)員助工中專。
3周宏男副隊(duì)長(zhǎng)高中。
4劉振國(guó)男班長(zhǎng)技校。
5曹松海男班長(zhǎng)技校。
xx企業(yè)每年的電費(fèi)占全廠總成本的1/3左右,是中原油田用電量大戶。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,如何安全、合理、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約用電成為企業(yè)生產(chǎn)管理中的新課題,科學(xué)合理用電將為企業(yè)安全、合理生產(chǎn)提供保障。
1、電力計(jì)量裝置鉛封應(yīng)用現(xiàn)狀在濮城油區(qū),電力計(jì)量裝置上應(yīng)用的都是普通鉛制鉛封,該鉛封易偽造,易壞損,有時(shí)鉛封打開后,還能巧妙復(fù)原,已經(jīng)不能很好的起到防護(hù)作用。
2、電量狀況20xx年我隊(duì)電量回收率87%。除去不可控的線損電量8%,流失電量高達(dá)5%。
3、計(jì)量狀況我隊(duì)管轄轉(zhuǎn)供企業(yè)122個(gè),裝表120處;裝表率98.3%;轉(zhuǎn)供農(nóng)村32個(gè),裝表31處,裝表率96.8%;;采油計(jì)量站32個(gè),裝表28塊裝表率87.5%;;增注站12個(gè),裝表12塊,裝表率100%。合計(jì)裝表率96.65%。
4、人員狀況全隊(duì)電工19人。
1、活動(dòng)目標(biāo)值根據(jù)廠文件要求。xx企業(yè)對(duì)所屬電力線路考核指標(biāo)中,電量回收率要達(dá)到88%,用電計(jì)量裝表率要達(dá)到98%,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,我們qc小組將今年的目標(biāo)值設(shè)定為電量回收率88%。
2、可行性分析。
(1)18條電力線路中,12條線路的回收率都能達(dá)到或超過(guò)88%,另外有2條線路的回收率浮動(dòng)大,4條線路因帶外部企業(yè)較多,竊電情況嚴(yán)重,回收率低。
(2)竊電分子竊電的方式多種多樣,有明顯破壞痕跡的可以治理處罰,對(duì)采取隱蔽的技術(shù)性手段竊電的',可以在接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。
利用因果圖進(jìn)行原因分析針對(duì)因果圖,我們qc小組進(jìn)行全會(huì)議討論,初步確定主要原因如下:
1、普通鉛封在一般五金商店可以買到。
2、普通鉛封容易偽造,不具備唯一性。
3、普通鉛封不具備自鎖行,壓接不實(shí)就很容易打開。
4、壓接不實(shí)的鉛封一般在計(jì)量巡視時(shí)看不出來(lái),為竊電者反復(fù)動(dòng)計(jì)量竊電提供了方便。
5、普通鉛封的鉛封線是多股銅絲線,硬度達(dá)不到要求,易斷裂氧化,不易分清是人為破壞致斷還是自然老化斷裂。
6、人員少,設(shè)備多。
1、接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封。該鉛封面上有數(shù)字編碼,是唯一的號(hào)碼;鉛封線是鋼絞螺旋線,有足夠的硬度,且具備鎖死功能;該鉛封是塑殼一次性的,一旦打開,就無(wú)法復(fù)原。
2、人員少:向上級(jí)組織協(xié)調(diào)。
實(shí)施一推廣應(yīng)用編碼鉛封在所有用電接線和計(jì)量關(guān)鍵處應(yīng)用一次性帶編碼鉛封,取代原來(lái)的鉛制普通鉛封。
實(shí)施二加強(qiáng)計(jì)量巡視檢查加強(qiáng)檢查,對(duì)經(jīng)常動(dòng)表竊電的地方經(jīng)常巡視,查看鉛封編碼。及時(shí)治理竊電。
1、小組活動(dòng)目標(biāo)檢查經(jīng)過(guò)本輪pdca循環(huán),由于小組成員齊心協(xié)力,措施得當(dāng),電量回收率有了明顯的提高。由20xx年的87%提高到了89%,20xx年比20xx年提高了2個(gè)百分點(diǎn),比計(jì)劃88%還超出了一個(gè)百分點(diǎn),取得了明顯了效果。計(jì)量的權(quán)威性得到體現(xiàn),供用電雙方以表計(jì)量收費(fèi),用電點(diǎn)的裝表率達(dá)到99%。
2、經(jīng)濟(jì)效益20xx年我廠總電量為50300萬(wàn)度,一個(gè)百分點(diǎn)的電量就是503萬(wàn)度,20xx年電量回收率比20xx年提高了兩個(gè)百分點(diǎn),按綜合電價(jià)0.438元/度計(jì)算,折合電費(fèi)503x2x0.438=440.6萬(wàn)元。
1.通過(guò)開展qc小組活動(dòng),在我隊(duì)全體職工中掀起了“學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)”的崗位練兵熱潮,個(gè)人理論水平、實(shí)際技能水平得到了很大提高。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度是作好一切工作的基礎(chǔ)。
3.不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備,不斷增加管理中的技術(shù)含量,才能有效加強(qiáng)我們的科學(xué)管理程度,推動(dòng)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)展。
在今后的工作中,我們要不斷鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),長(zhǎng)期不懈的把這項(xiàng)工作狠抓下去。結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,減少電量流失。立足本崗位,安全、可靠、平穩(wěn)供電,為我廠原油生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的供電水平。
服裝qc的工作總結(jié)篇十三
眾所周知,qc是負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的。那么,qc崗位說(shuō)明書如何制作呢?請(qǐng)參考以下這則qc崗位說(shuō)明。
1、監(jiān)控產(chǎn)品工藝狀態(tài),對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定,并論證設(shè)定的合理性;。
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)流程及方法;。
4、主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作,遇到問(wèn)題向品質(zhì)主管報(bào)告;。
5、協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況、處理客戶反饋,依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制;。
6、總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決;。
7、參與質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
任職資格。
1、相關(guān)行業(yè)大專以上學(xué)歷;英語(yǔ)良好;。
2、3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn);。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,有原則;良好的問(wèn)題分析能力;良好的溝通協(xié)調(diào)能力;良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
服裝qc的工作總結(jié)篇十四
婚姻狀況:已婚年齡:28歲。
培訓(xùn)認(rèn)證:人才測(cè)評(píng):
誠(chéng)信徽章:
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型:普通求職?
應(yīng)聘職位:服裝/紡織/皮革/制鞋類:qc、服裝/紡織/皮革/制鞋類:跟單、服裝/紡織/皮革/制鞋類:
工作年限:5職稱:中級(jí)。
求職類型:全職可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:--3500希望工作地區(qū):廣東省浙江重慶。
工作經(jīng)歷:公司名稱:惠州市**鎮(zhèn)得富制衣廠起止年月:-04~-06。
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):
擔(dān)任職務(wù):服裝跟單qc。
工作描述:主要跟客人來(lái)辦的制作和大貨質(zhì)量控制和貨期的跟進(jìn).
1.預(yù)算面輔料的單件用量.
2.監(jiān)控產(chǎn)前辦的質(zhì)量及開產(chǎn)前會(huì)議.
3.跟進(jìn)工廠面/輔料/嘜架/紙樣.
4.核對(duì)洗水/印花/銹花的效果及位置.
5.分別控制工廠生產(chǎn)的前期,中期,尾期的進(jìn)度及質(zhì)量控制.
6.生產(chǎn)包裝時(shí)進(jìn)行aql檢驗(yàn)并填寫報(bào)告.
7.跟進(jìn)客戶要求.
離職原因:想要尋求更多發(fā)展。
公司性質(zhì):其它所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):自己開店。
工作描述:有一年的'服裝銷售經(jīng)驗(yàn),了解消費(fèi)都的需求,可以很好地發(fā)揮自己的特長(zhǎng),與公司共同發(fā)展!
離職原因:投資風(fēng)險(xiǎn)大。
公司名稱:東莞**文舜制衣廠起止年月:-10~-12。
公司性質(zhì):私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):紡織,服裝。
擔(dān)任職務(wù):qc主管。
工作描述:我是一個(gè)性格開朗,積極進(jìn)取的女孩,在這幾年當(dāng)中,曾學(xué)好習(xí)過(guò)qc管理,qc的查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及查驗(yàn)方法,參加質(zhì)量培訓(xùn)及考核.熟悉is9001質(zhì)量體系及aql檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),了解qc七大手法,熟悉各類面料及輔料的性能.
本人在職期間主要負(fù)責(zé)工廠控制服裝進(jìn)度,保質(zhì)保量出貨,安排工廠內(nèi)的qc日常工作及跟進(jìn)客戶反饋的異常問(wèn)題及控制.
離職原因:想自己做生意。
教育背景。
畢業(yè)院校:大竹職高。
所學(xué)專業(yè):電子計(jì)算機(jī)第二專業(yè):
培訓(xùn)經(jīng)歷:起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平:良好粵語(yǔ)水平:一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
追求長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo),有高度的意愿在本公司取得良好的發(fā)展,5年以上qc驗(yàn)貨經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了高度的分析能力和解決問(wèn)題的能力.
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人待處事自信成熟,能很好地與他人合作。
服裝qc的工作總結(jié)篇十五
(1)棉粒(nep)外觀:布面呈現(xiàn)類似接頭大小之棉纖維團(tuán),且系紡入紗中者。如將之拔下,則紗呈斷裂或?qū)⒅翑嗔阎疇顟B(tài)。低等級(jí)原棉紡成之粗紗,常有此種瑕疵。
成因:1).原棉中有死棉纖維團(tuán),于清花過(guò)程中未徹底除去。2).梳棉時(shí)錫林或針板之針不夠尖銳,或兩者間之隔距設(shè)定不當(dāng),未能充份發(fā)揮梳理作用。(2)棉籽皮(seeds)。
外觀:純棉或棉纖維混紡之胚布面,有甚小黑色或深色之非纖維纖碎片點(diǎn)。
成因:1).軋棉工程在將棉纖維與棉籽分離時(shí),纖維根端帶有棉籽皮,或棉籽被碾碎而摻附于原棉中。2).清花過(guò)程未能將棉籽皮徹底清除。(3)粗結(jié)(slub)外觀:織物之經(jīng)紗或緯紗上,偶有一小段長(zhǎng)約5至20mm較紗之正常直徑為粗,較炒之正常捻數(shù)為少之簇狀纖維。
成因:1).精紡時(shí)喂入之粗紗內(nèi),纖維內(nèi)密度不均勻,有較小型密集之梭狀纖維束。2).精紡機(jī)之皮輥及皮圈未能均一將喂入之粗紗把持。
(4)飛花(flyer)外觀:與粗結(jié)相似,但其較粗,不像粗結(jié)般之細(xì)長(zhǎng),纖維成團(tuán)狀。將紗略予退捻,可不致使紗斷裂。
成因:細(xì)紗間內(nèi)飄浮于空中之纖維團(tuán),或積集在機(jī)器喂入附近臺(tái)面上之纖維團(tuán),纏繞于紗上。
(5)節(jié)紗(cockledyarn)外觀:在約纖物幅寬長(zhǎng)度之一段紗中,有間隔性之大粗結(jié)。紗之粗細(xì)變化似竹節(jié)狀,一般在粗紗織物之緯紗較常見,故亦稱竹節(jié)緯。
成因:精紡機(jī)之牽伸羅拉設(shè)定大緊,羅拉蓋太松,喂入之粗紗中偶有異長(zhǎng)之纖維。(6)紗支不均(unevenyarn)外觀:由織物長(zhǎng)面觀察,織入之紗有粗細(xì)不均勻之現(xiàn)象。一般多發(fā)生在緯紗。
成因:細(xì)紗機(jī)紡出之紗,由于牽伸機(jī)構(gòu)故障,或性能不良,致紡出之紗在一段間,時(shí)有略粗時(shí)有略細(xì)者。
(7)云織(clouddofweaaving)。
外觀:緯紗之支數(shù)顯著不均勻,織造時(shí)粗者或細(xì)者恰好集中排列在一起,形成片狀,布面外觀似片片浮云,故稱云織。
成因:緯紗有規(guī)律性之不勻,于織造時(shí)緯紗之排列又恰好粗者或細(xì)者匯集在一起。(8)纖維點(diǎn)(fiberspot)。
外觀:染色之織物,布面中有極少量之纖維不上色,或上色較淺,而呈現(xiàn)泛白色者。
成因:1).棉纖維中有死棉纖維。2).在紡紗過(guò)程中,因疏忽或管制欠妥,混入極少量之聚酯纖維,于染色時(shí)非使用分散性染料,及非高溫施染,則聚酯纖維不上色。(9)批號(hào)不同(differentiots)外觀:化纖絲或化纖加工絲織物,混紡紗織物,支數(shù)粗細(xì)與密度均符合規(guī)定,但經(jīng)染色后,經(jīng)紗間或緯紗間有界限分明顏色深淺之不同。
成因:1).在織造時(shí)雖使用丹尼數(shù)相同之絲,但制造批號(hào)不同。由于吸色性不同,或伸縮性、膨松性不一致,在經(jīng)染色后,則有顏色深淺之不同。2).在織造時(shí)使用之混紡紗,雖支數(shù)與密度符合規(guī)定,但紗中纖維之混紡率不同,在經(jīng)染色后則有顏色深淺之差別。(10)蒸紗不良:外觀:一疋e/c混紡布,經(jīng)退漿、精練、漂白后,布幅有間隔性寬窄不同之變化。
成因:混紡紗于細(xì)紗落管后,需利用高壓飽和蒸汽于密閉之容器內(nèi)熱蒸處理,以穩(wěn)定紗之物性。如蒸紗溫度或時(shí)間不足,未能使紗定型,則于練漂時(shí)蒸煮后,織物布面橫向呈現(xiàn)一段緊,一段松之現(xiàn)象。(11)白點(diǎn):
外觀:染色之織物,布面呈現(xiàn)未上色之纖維團(tuán),尤以染中深色者較為顯著。
紡織品瑕疵——屬于織造原因者。
(1)異紗(wrongyarn)外觀:在針織物之毛中,橫向連續(xù)之毛圈,由較規(guī)格用紗為粗或細(xì)之紗織造而成。一般多為單根,但偶亦有并列或間隔多根者。視之稀密、厚薄與正常者不同。
成因:在針織物織造時(shí),操作人員誤用非指定支數(shù)或丹尼規(guī)格之紗編織。誤用較細(xì)之紗,則織物顯得稀薄。誤用較粗之紗,則織物顯得密厚。(2)異經(jīng)(wrongend)外觀:梭織物之經(jīng)紗有單獨(dú)一根或并列數(shù)根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗,則稱謂細(xì)經(jīng)(fineend)。若為較粗之紗,則稱謂粗經(jīng)(coarseend)。
成因:于整經(jīng)時(shí)取用牽經(jīng)之筒子紗支數(shù)錯(cuò)誤,使用非指定規(guī)格之經(jīng)紗。此種瑕疵經(jīng)常為全匹性者。
(3)異緯(wrongpick)外觀:梭織物之緯物,有一根或連續(xù)多根非指定規(guī)格之粗細(xì)者。若為較細(xì)之紗,則稱謂細(xì)緯(finepick)。若為較粗之紗,則稱謂粗緯(coarsepick)。
成因:于織造時(shí),緯紗管之緯紗,或無(wú)梭織機(jī)喂入之筒子紗支數(shù)錯(cuò)誤,使用非指定規(guī)格之緯紗。操作人員于發(fā)現(xiàn)后,多予以停機(jī)拆除。但自動(dòng)換管之織機(jī),則往往不易發(fā)現(xiàn)。(4)組織錯(cuò)誤(wrongweaving)外觀:即織法錯(cuò)誤,布面之織紋與原設(shè)計(jì)者不同。例如左斜紋織成右斜紋等。
成因:一般多為穿綜錯(cuò)誤所造成。其它如提花織物之紋板錯(cuò)誤,多規(guī)格經(jīng)紗織物之經(jīng)紗排列錯(cuò)誤等。
(5)并經(jīng)(wrongdraw)外觀:相鄰之兩根經(jīng)紗并在一起,依織物組織當(dāng)作一根織入布中者。視之,該根(實(shí)為兩根)紗顯得特別粗。此種瑕疵均為全匹性者,如在經(jīng)軸初織時(shí)發(fā)現(xiàn),剔除并列中之一根,則能完全避免。
成因:1).整經(jīng)牽紗時(shí)即疏忽將兩根當(dāng)作一根。2).漿紗后分紗不清,兩根粘在一起,形同一根。3).穿綜時(shí)兩根穿入同一綜絲。(6)并緯(mispick)外觀:緯紗兩根織入同一織口內(nèi),偶亦有三根或更多根者。并緯之長(zhǎng)度長(zhǎng)短不等,以織物全幅寬者,與在近兩布邊10公分上下者較多。
成因:1).織物全幅長(zhǎng)之并緯,系因停機(jī)排除故障后,未查對(duì)織口開車?;蛱骄曖樖В瑪嗑曃醋酝?。2).非全幅長(zhǎng)之并緯,經(jīng)因保險(xiǎn)紗之長(zhǎng)度不夠,邊剪設(shè)定不當(dāng)或不夠銳利,及斷緯后未將紗尾清除。(7)稀衖(setmark,fine)外觀:布面上緯紗排列之密度較規(guī)定稀少。沿織物長(zhǎng)度一段織入之緯紗,由正常密度逐漸變稀,再由最稀逐漸恢復(fù)至原來(lái)密度,形成一條等寬窄之稀疏布面。
成因:1).探緯針失靈,無(wú)緯紗時(shí)繼續(xù)空轉(zhuǎn)送經(jīng)。2).織造時(shí)經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。3).停機(jī)再開車前經(jīng)紗張力調(diào)整太緊。(8)密路(setmark,coarse)外觀:布面上緯紗排列之密度,較規(guī)定密集。沿織物長(zhǎng)度一段織入之緯紗,由正常密度逐漸變密,再由最密逐漸恢復(fù)至原來(lái)密度,形成一條等寬窄之緊密布面。成因:1).織造時(shí)經(jīng)紗張力控制不當(dāng)。2).停機(jī)再開車時(shí)經(jīng)紗張力調(diào)整太松。(9)拆痕(pick-outmark)外觀:胚布緯紗拆除不善,再繼續(xù)織造后,布面上仍留有痕跡者。
成因:在織物織造中,作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)有異緯織入,或織造出嚴(yán)重之密路、稀弄,立即停機(jī)將該織入之緯紗剪斷拆除。于拆除時(shí)經(jīng)紗受到緯紗摘下之摩擦,產(chǎn)生大量之毛羽,故重織后,在原拆除之范圍,呈現(xiàn)一條寬窄相等之多毛羽布面。(10)斷經(jīng)(brokenend)外觀:織物之經(jīng)紗斷掉一根或多根,致其左右兩相鄰紗間之距離變大。在平紋織物,則變成兩根斷紗并列,如同并經(jīng)。在斜紋織物,則布紋有間斷之現(xiàn)象。成因:經(jīng)紗于織造中斷掉,自停裝置失靈,未將經(jīng)紗接妥而繼續(xù)織造。(11)斷緯(brokenpick)外觀:織物中之緯紗斷掉,但斷開之兩端距離甚近,即斷掉之長(zhǎng)短較小。此種瑕疵一般多不顯著。
成因:1).緯紗于織造中斷裂,但瞬間仍繼續(xù)織入,僅缺一小段距離。2).緯紗上有嚴(yán)重之粗結(jié)與飛花等,于拆除時(shí)導(dǎo)致緯紗斷裂。(12)百腳(缺緯)外觀:此種瑕疵僅發(fā)生在斜紋織造,在每一完全組織同部位之經(jīng)紗,同時(shí)浮于布面,狀似一集蜈蜙之多腳。
成因:斜紋布少織入一根緯紗,則交織點(diǎn)減少,部份經(jīng)紗連續(xù)兩次浮于緯紗上。(13)經(jīng)縮(endsnarl)外觀:織物經(jīng)紗中之一根,有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強(qiáng)捻紗織造之織物則較易發(fā)生。
成因:在整經(jīng)時(shí)其中之一根經(jīng)紗過(guò)份松弛,致而有一段發(fā)生卷縮。(14)緯縮(fillingsnarl)外觀:織物緯紗有一小段卷縮纏扭在一起而織入布中。在強(qiáng)捻紗織造之織物則較易發(fā)生。成因:1).緯紗管中或作緯紗用之筒子紗中,已有小段紗卷縮纏扭之現(xiàn)象。2).緯紗管成形不當(dāng),退紗時(shí)不暢順。3).緯紗張力太小,織口開口不清等。(15)筘痕(reedmark)外觀:在胚布之兩根經(jīng)紗間,有較大之間隔,且能看到織入之緯紗,受鋼筘筘齒之作用而鋸齒形痕跡。
成因:1).鋼筘筘齒變形,未能將經(jīng)紗控制在定位,或者筘齒發(fā)生松動(dòng)。2).經(jīng)紗中有一根或間隔之?dāng)?shù)根,于織造時(shí)所受之張力過(guò)大。(16)邊撐痕(templemark)外觀:在布邊內(nèi)有約2至5公分寬之針刺或受針刺刮拉之痕跡。嚴(yán)重者致使該部位之緯紗發(fā)生波浪形之彎曲。
外觀:在近布邊之位置,連續(xù)有甚多根之?dāng)嘟?jīng),雖經(jīng)接妥,但在續(xù)織后布面仍有許多紗尾,且接合部位織出之布面,稀密異常。
成因:梭子在梭道中被夾持,因之截?cái)嗌醵嘀?jīng)紗。多由梭子結(jié)構(gòu)不良,投梭與開口運(yùn)動(dòng)受到阻礙所形成?,F(xiàn)使用之無(wú)梭織機(jī),則可避免此種瑕疵之發(fā)生。(18)方眼(reedness)外觀:相判之兩根經(jīng)紗擠在一起,左兩根與右兩根間之空隙則增大,與緯紗形成棋盤狀之小方格子。
成因:1).織造時(shí)織口啟開之角度過(guò)大。2).上下兩層之經(jīng)紗張力相差過(guò)大。3).鋼筘之筘齒排列密度不勻。(19)紗尾(yarntail)外觀:在布面上或布邊處,殘留有伸出布面之紗尾。
成因:因經(jīng)紗或緯紗斷裂,接妥后未將紗尾剪除?;蚩棛C(jī)之邊剪失靈,未將換緯后之紗尾剪除。
(20)接頭(knot)外觀:布面上有緊密打結(jié)之粗大小圓球。
成因:經(jīng)紗或緯紗斷裂后接合,所打之結(jié)太大,凸出于布面。(21)跳紗(float)外觀:經(jīng)紗或緯紗未依照規(guī)定之組織織入,而浮于布面上者。
成因:織口啟開之角度太小,或綜絲懸吊不平,及少數(shù)之經(jīng)紗特別松弛。(22)蛛網(wǎng)。
外觀:相判之經(jīng)紗或緯紗,發(fā)生同部位連續(xù)性之跳紗,而使讓一部位之織物無(wú)交織點(diǎn),形成網(wǎng)狀。成因:與跳紗同,唯較嚴(yán)重。(23)織造破洞(weavinghole)外觀:胚布之經(jīng)緯紗斷裂,形成大小不同之破洞。此種瑕疵易發(fā)生在經(jīng)緯較密之織物。成因:梭子摩擦,刺輥把持釣掛,均會(huì)使經(jīng)緯斷裂,再者軋梭亦可使經(jīng)紗崩斷。(24)松經(jīng)(slackend)外觀:一根織入布中之經(jīng)紗,在其交織點(diǎn)部位,較正常者凸凹布面,有向上拱起之現(xiàn)象。一般在工廠多稱之謂筋立。
成因:?jiǎn)为?dú)一根之經(jīng)紗織造時(shí)所受之張力較小,或?qū)⒔?jīng)紗接合后該根經(jīng)紗過(guò)于松弛。(25)松緯(slackfiling)外觀:一根織入布中之緯紗,在其交織點(diǎn)部位,較正常者凸出于布面,有向上拱起之現(xiàn)象。一般多不明顯。
成因:?jiǎn)为?dú)一根之緯紗,織造時(shí)所受之張力較小。(26)緊經(jīng)(tightend)外觀:布紋中一根經(jīng)紋較為平值,交織點(diǎn)有凹入布面之現(xiàn)象,在斜紋、緞紋織物較為明顯,嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致布身不平。
成因:經(jīng)紗中之一根于織造所受之張力過(guò)大,或經(jīng)紗斷裂后接合拉得太緊。(27)緊緯(tithtfilling)外觀:布紋中一根緯紗較為平值,交織點(diǎn)有凹入布面之現(xiàn)象。此種瑕疵較為少見,既有之亦較緊經(jīng)為不明顯。
成因:緯線退管或退筒不暢順,偶然在織入時(shí)所受之張力過(guò)大。(28)裂隙。
外觀:并列之?dāng)?shù)根經(jīng)紗或緯紗,成弧形傾斜,形成縫隙者。
外觀:織造產(chǎn)生嚴(yán)重之瑕疵,雖經(jīng)排除、修補(bǔ),但仍殘留有痕跡。
成因:斷經(jīng)、稀弄、密路等,雖經(jīng)修布人員用鋼梳梳理,但紗之排列仍不正常,且有彎曲之現(xiàn)象。
(30)推紗(teariness)外觀:織物中之緯紗不平直,有小片面積之緯紗同向一方向彎曲之現(xiàn)象。在絲狀纖維用作經(jīng)紗,短纖維紡紗用作緯紗,或經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì)之織物則較常見。例如富貴綢、拉毛布、牛津布等。
成因:1).織物之組織設(shè)計(jì)不當(dāng),經(jīng)紗與緯紗之交織點(diǎn)易發(fā)生滑動(dòng)。2).緯密較稀,于織造時(shí)經(jīng)紗所受之張力過(guò)大。3).在印染整理加工過(guò)程中,布行進(jìn)時(shí)受間斷性之過(guò)度夾持。(31)破邊(brokenseelvage)外觀:布邊之邊紗連續(xù)斷紗三根以上,布邊裂開形成缺者。成因:1).織造時(shí)邊紗所受之張力過(guò)大,因而斷裂。2).邊撐器使用不當(dāng)或規(guī)格不符,將邊紗拉斷。
(32)緊邊(tightselvage)外觀:布邊織造平直,但在鄰近布邊內(nèi)之布身,則有松皺之現(xiàn)象,布邊與布身不一樣平坦。如將布匹平展后,布邊呈現(xiàn)較布面緊張之狀態(tài),或布面有垂兜現(xiàn)象。成因:織造時(shí)作布邊之經(jīng)紗張力太大。
(33)松邊(slackselvage)外觀:布邊不平坦,似荷葉邊之形狀。如將布匹平展后,布面平坦而布邊有曲皺或成耳邊形之現(xiàn)象。
成因:織造時(shí)用作布邊之經(jīng)紗張力太松。(34)鋸齒邊。
外觀:兩布邊之最外邊緣不平直,成鋸齒形彎曲變化者。
外觀:先染紗之織物,或在組織上有不同規(guī)格紗之織物,紗未照設(shè)計(jì)之規(guī)定排列,致花紋或圖案未達(dá)預(yù)期效果。多發(fā)生在條子布、格子布及多種規(guī)格經(jīng)紗之提花布。
成因:1).條子布、格子布經(jīng)紗根數(shù)配列未符規(guī)定,或格子布緯紗織入根數(shù)未符規(guī)定,致條子、格子形狀異常。2).整經(jīng)未將不同規(guī)格之經(jīng)紗依規(guī)定配列,或未依照規(guī)定織入不同規(guī)格之緯紗。
(38)漿斑(starchlump)外觀:在胚布之布面出現(xiàn)漿料干塊或斑點(diǎn)。
成因:漿紗用之漿液未能完全糊化,壓漿羅拉磨損,羅拉表面不平。(39)霉斑。
紡織品瑕疵——屬于印染整理原因者。
(1)油滴狀染斑(gasolinespot)外觀:多發(fā)生在e/r混紡織物,染色后有油滴狀之斑點(diǎn),較正常部位顏色稍深。以放大鏡觀察,在織物濃色部位之毛絨,尖端呈現(xiàn)微小珠狀,且較正常部位之毛絨為多。
成因:此乃由于燒毛不均勻所致,染斑濃色部位,毛絨未能充份燒除,在尖端成為融團(tuán),吸色性較強(qiáng),故染色較濃。(2)布芒(fuzz,nap)外觀:染色整理后之織物,布面仍有細(xì)微之毛絨,與布紋之色澤相異。
成因:1).燒毛不夠充份,未將布面之毛羽徹底燒除。2).利用液流式染色機(jī)染色時(shí),噴嘴之噴流太強(qiáng)。
(3)浸透不良斑(inperfectpenetrationofdye)外觀:染色后之布面呈現(xiàn)深淺之彩云狀。
外觀:在精練過(guò)程,精練掉下之織物中非纖維物質(zhì)與精練劑結(jié)合,再夾雜有織物掉落下之毛絨,又粘附在織物表面上。視之布面上有不規(guī)則片狀之黃色痕跡,以指甲輕刮,則有短毛絨及碎屑掉落。
成因:1).精練劑于常溫中易于凝結(jié)。2).用精練釜精練時(shí),水洗不夠充份,或水洗之溫度較低。3).在連續(xù)式精練,精練室內(nèi)積有沉積物,或精練藥槽內(nèi)泡沫過(guò)多及軋輥表面不潔。(5)練漂破洞(bleachedhole)外觀:胚布正常,經(jīng)過(guò)氧化氫漂白后,布面有相判之經(jīng)紗或緯紗斷裂,形成小破洞。成因:布面上粘有鐵銹,或漂白浴用水中含有鐵離子,在布匹漂白過(guò)程中,與過(guò)氧化氫急驟氧化而使紗斷裂。(6)色花(skilteriness)外觀:布面有不規(guī)則片狀之顏色深淺。成因:前處理工程之退漿,精練未能徹底作好。(7)霧斑(mist)外觀:片狀之染斑,有深有淺,輪廓不明顯,形狀大小不一,發(fā)生之位置不集中,亦無(wú)一定之規(guī)則。
外觀:染色全幅織物,正、反兩面之顏色有色差。
外觀:全幅之織物,由左布邊至右布邊顏色逐漸變深或變淺。將兩布邊折合對(duì)比,顏色有顯著之差別。
成因:1).壓染機(jī)軋輥之壓吸率,由左至右逐漸變大或變小。2).印花滾筒羅拉或滾綱雕刻或制作不善。3).印花滾筒羅拉或滾鋼左右所受之壓力大小不等。4).在預(yù)干、固色或樹脂加工時(shí),箱內(nèi)左右之溫度或風(fēng)速不相同。(12)中稀、中濃(listing)外觀:織物在近布邊與近中央部位之顏色,有深淺之差異。成因:1).在開幅交卷染色機(jī),擴(kuò)布裝置曲度不適宜,使布幅吸著染液率不一致。染液槽內(nèi)之溫度兩端與中央不一致。添加新染色液不均勻。2).在液流染色機(jī),織物循環(huán)速度較慢,而升溫之速率較快。3).在開幅連續(xù)式染色機(jī),軋輥中央與兩端壓吸率不一致。烘干時(shí)溫度與風(fēng)速兩端與中央不均一。在連續(xù)染色過(guò)程中,布身所受之張力不均一。4).前處理加工時(shí)已形成之織物中央與兩邊不一致。5).羅拉或羅大利印花時(shí),所施之壓力中央與兩端不一致。6).染色后未隨即樹脂加工,或上樹脂后未完全烘干,長(zhǎng)時(shí)間堆積。(13)首尾色差(tailingofending)外觀:一組含數(shù)匹或數(shù)十匹之織物,在同樣設(shè)定之條件下連續(xù)染色后,開始與結(jié)尾施染之布匹,顏色有深淺之差別。
成因:1).在前處理過(guò)程中,一批織物發(fā)生前后有退漿、精練、漂白、絲光、定型等之差異。2).在開幅交卷染色時(shí),使用組合之染料染著率不一致,導(dǎo)布與卷法不適當(dāng),染料追加錯(cuò)誤,染色溫度控制不當(dāng),均會(huì)造成首尾色差。3).在連續(xù)染色時(shí),壓吸率發(fā)生變動(dòng),染色液之安定性欠佳,烘干時(shí)之溫度逐漸發(fā)生變化。4).染料與合并使用之助劑如相溶性不良,會(huì)發(fā)生染料粒子與水之不均勻?qū)?。因毛?xì)管作用,水先進(jìn)入纖維中,致使染液之濃度改變,造成首尾色差。5).使用冰染料染色時(shí),在長(zhǎng)時(shí)間之浸染過(guò)程中,染料會(huì)徐徐發(fā)生水解,亦會(huì)造成首尾色差。(14)移染(migration)外觀:由于染色之織物于烘干時(shí),織物中所含之水份蒸發(fā),染料隨水移動(dòng)而移向織物表面,使織物表面之色調(diào)發(fā)生濃淺之變化。
成因:1).壓染時(shí)設(shè)定之壓吸率過(guò)大。2).調(diào)配染液時(shí),使用之染料過(guò)量,亦即染液之濃度過(guò)高。3).染色后烘干前放置之時(shí)間過(guò)久。4).烘干之速率太快。5).未添加移染防止劑,或添加之量不足。(15)染料斑(dyestuffspot)外觀:染色織物之表面有片狀顏色較深,形狀不一,及位置不規(guī)則之較大斑點(diǎn)。
成因:1.使用之染料、助劑不當(dāng)。染料之溶解、分散不夠充分。2).染料或助劑含有不純物。3).染色用水硬度過(guò)高,未使用軟水,或采用軟水之軟化劑欠當(dāng)。(16)染著條斑(dyeingstreak)外觀:染色織物相鄰排列之紗或紗群,在色調(diào)、濃度、艷麗方面呈現(xiàn)差異。有僅一條者,亦有數(shù)條紗成帶狀者。長(zhǎng)度有較短者,亦有全匹者。
成因:此為染色織物所用化學(xué)纖維之化性問(wèn)題,因染色染著性之不同而發(fā)生此種差異。(17)光澤條斑(instrinsiclusterstreak)外觀:非起毛染色織物之表面,在受到光線直接照射時(shí),顏色會(huì)呈現(xiàn)成條狀之深淺或明暗之差異。
成因:此為染色織物所用化學(xué)纖維之物性問(wèn)題,因織物中纖維對(duì)光之反射性、吸收性、透過(guò)性等不同,致使光澤度、透明度、白度等在觀察上發(fā)生差異。例如化學(xué)纖維中之添加劑、結(jié)晶程度、配向度、非結(jié)晶狀態(tài)等,均會(huì)影響纖維本身之光澤。(18)染色織紋斑(fabricconfigurationstreak)外觀:非平紋組織之染色織物,依組織之變化,布面顏色有深、淺或明、暗之差別。成因:由于織物組織結(jié)構(gòu)之原因,使織物交織點(diǎn)之分布,及經(jīng)紗與緯紗間之排列關(guān)系不同,致使織物對(duì)光線之反射性、過(guò)透性不同。(19)間隔條斑(spacingstreak)外觀:在染色織物之經(jīng)向或縱向,成直條形顏色深淺之差別。成因:于染色時(shí)織物之經(jīng)紗發(fā)生移動(dòng),使紗之配列密度不均勻,相鄰紗間之空隙有大有小,產(chǎn)生差異,致使在視覺上有淺有深。
(20)導(dǎo)染劑斑(carrierspot)外觀:聚酯纖維織物染色之布面,有滴狀之濃染點(diǎn)。
成因:1).常壓浴染聚酯纖維織物時(shí),因?qū)緞┓稚⒉涣?,于吸收染料后在布面上形成斑點(diǎn)。2).常壓染色時(shí)揮發(fā)之導(dǎo)染劑,在機(jī)頂凝結(jié),滴下落于被染物上。(21)經(jīng)紗條紋(warpstripe,yarntexturestreak)外觀:匹染之梭織布,布面經(jīng)紗方向有降雨?duì)钪畻l紋。嚴(yán)重者,在胚布之布面亦能看出。此種瑕疵,因檢驗(yàn)場(chǎng)所之明暗度,觀察之方向、距離之遠(yuǎn)近不同,會(huì)有呈現(xiàn)顯著與不顯著之差別。
成因:1).由于織布用紗之支數(shù)、均勻度、捻數(shù)及紗之橫截面形狀等之差異而形成。2).選用之染料不當(dāng),尤其在染綠色時(shí)較易發(fā)生。3).如系聚酯加工絲織物,染色前退漿處理不當(dāng),局部殘留有糊劑,在染色時(shí)較不上色,顏色較淺,而顯現(xiàn)有經(jīng)向條紋。
(22)染色橫條(barrydyeing,fillingbandinshade)外觀:在梭織物之緯向,或圓編針織物之橫向連續(xù)毛圈,經(jīng)染色后顏色呈現(xiàn)較深或較淺之帶狀。
成因:1).梭織胚布有密路或稀弄瑕疵。2).針織物于織造時(shí),喂紗張力不勻,或毛圈個(gè)數(shù)稀密不勻。3).織時(shí)使用規(guī)格相同而批號(hào)不同之絲狀化纖紗。4).針織用化纖絲,在絲加工過(guò)程中,加熱過(guò)程溫度之不均一。(23)染料點(diǎn)(dyespot)外觀:1).在染中、淺色織物之布面,有同色系之微小色點(diǎn)。2).在漂白或淺色織物之布面,有他種染料之微小色點(diǎn)。
成因:1).染料溶解不良,尚有微小之顆粒未溶解開。2).染料搬運(yùn)途中發(fā)生飛揚(yáng),落于存放待加工之織物上。3).未將機(jī)械設(shè)備清洗干凈,于深色加工完畢后,繼續(xù)加工淺色時(shí)。(24)繩狀痕(ropemark)外觀:繩狀染色時(shí)因織物縮成繩狀,染色后布面沿布長(zhǎng)之方向有不規(guī)則之顏色深淺皺紋。成因:利用文琪或液流式染色機(jī)染色時(shí),織物未作預(yù)定型或定型不足。于染色中滾動(dòng)條故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)。急驟之升溫或降溫。染色浴比過(guò)小??椢镌诟變?nèi)打結(jié)等。(25)壓染折痕(paddingmark)外觀:梭織物開幅壓染時(shí),織物在兩軋輥間浴經(jīng)向折疊,在通過(guò)壓力線時(shí),因厚薄之差而導(dǎo)致壓吸率不等。折疊之部位較正常者顏色略淺。多發(fā)生在一匹織物之兩布頭部份。成因:1).待壓染之織物在前處理過(guò)程中已產(chǎn)生折痕,定型時(shí)未能完全消除。2).壓染機(jī)進(jìn)布裝置之?dāng)U布器失效,未能將織物張開。3).匹與匹間接縫不良,有皺縮或不整齊之現(xiàn)象。(26)木紋(moire)外觀:染色織物之表面,呈現(xiàn)木紋狀之光澤斑。
成因:1).經(jīng)軸染色時(shí),織物之收縮過(guò)大,而使卷層發(fā)生移動(dòng)。2).經(jīng)軸染色時(shí),卷置過(guò)緊,致使染色液之循環(huán)不正常。(27)布邊染色不良(unevendyeingonselvage)外觀:染色后之織物,布邊呈現(xiàn)異于布面之色澤。
成因:1).胚布之布邊過(guò)松或過(guò)緊。2).染色前定型時(shí),布邊受高溫夾板之夾持。3).染色時(shí)布邊發(fā)生卷邊。4).開幅交卷染色時(shí),卷繞不齊,布邊發(fā)生氧化作用。5).開幅交卷硫化或甕染料染色時(shí)還原不足。6).開幅壓染時(shí)布邊與布面之壓吸率不一致。7).染色后洗凈不夠充份,布邊殘留藥品。
(28)布邊變色(fadingofselvageordiscoloration)外觀:印染整理后之成品織物,布邊之顏色較正常者深淺不同。
外觀:染色織物之布面,有上色較淺之大折痕,面積大小不一,方向亦無(wú)一定,多發(fā)生在e/c混紡梭織物。成因:系由于使用輸送帶式連續(xù)練漂機(jī),機(jī)內(nèi)充以飽和蒸汽,不銹鋼輸送帶受高溫干涸,與折疊其上之織物緊貼,使織物因受少而降低其吸色性。(31)異色污染(coloredspot)外觀:織物表面呈現(xiàn)大面積無(wú)一定形狀之其它顏色污染。
成因:1).織物在濕潤(rùn)狀態(tài)時(shí),與不同顏色之染色織物接觸所發(fā)生之污染。若顏色相差懸殊者更為明顯。2).在加工或搬運(yùn)過(guò)程中,器具未能徹底洗凈。(32)泡沫污染(scumspot)外觀:織物表面有泡沫殘?jiān)N附,烘干后成大片狀或粗條狀顏色略白之痕跡。
成因:1).染色液之泡沫較多,附著于布面上。多由于選用之分散劑與助劑不當(dāng)。2).還原液之泡沫較多,尤以使用甕染料染色后還原時(shí)較易發(fā)生。3).在**酚顯色液中,若含有無(wú)法重氮化之不純物時(shí),則會(huì)形成沫浮渣。(33)凝集污染(tarringstrining)外觀:染色時(shí)染料相互間、染料與助劑間發(fā)生凝集,而使染料溶解不良。染色后在布面上發(fā)生紋狀或短條狀顏色較深之污染。
外觀:布匹在染整過(guò)程中,經(jīng)過(guò)圓筒形裝置時(shí),因圓筒周面之不潔,例如粘有油質(zhì)、化學(xué)藥品、染料及其它污穢物等,污染到布面上。形狀多為小片狀,且兩處污染間有一定之距離。成因:1).導(dǎo)布輥粘有油跡。2).壓輥粘有焦油狀色淀,或由織物上脫落下之短纖維等污穢物。3).烘干之圓筒粘有油漬及污穢物。(35)藥品污染(chemicalsstaining)外觀:織物表面有點(diǎn)狀、片狀之變褪色、污染或變質(zhì)。成因:由于非應(yīng)該使用之化學(xué)藥品滲入織物中而形成。(36)染色停機(jī)痕(dyeingstopmark)外觀:沿織物之緯向或橫向,有一條2自10公分寬之痕跡,較正常之顏色為深或淺,且其兩邊有似水印狀。
外觀:印出之花紋線條不夠清晰,使圖案有模糊之感覺。
成因:此種織物瑕疵多發(fā)生在羅拉印花。印花滾筒刻不善及刮刀壓力過(guò)小,均會(huì)造成此種瑕疵。
(39)脫版外觀:兩色或兩色以上所印之花紋,未能遵照原設(shè)計(jì)之圖樣銜接組合,致有偏離或滿底印花露白之現(xiàn)象。
成因:在印兩色以上之花紋時(shí),版與版之關(guān)系位置未能確切對(duì)齊。(40)缺漿。
外觀:原設(shè)計(jì)之花紋,部份或全部未印出。
外觀:印細(xì)線條之花紋,花紋偶有中斷之現(xiàn)象。
外觀:印花織物之表面,有小點(diǎn)狀面積之花紋未能印出,或印出滲合成點(diǎn)狀。
外觀:印出之花紋不夠明銳,有向花紋外渡出之現(xiàn)象。
外觀:印花織物之經(jīng)向或縱向,有一段首尾整齊之單一顏色痕跡。在較寬者尚顯示出中央部位無(wú)色,向兩邊由最深逐漸變淺而消失。
外觀:在羅拉印花之織物,印在布面上之花紋,沿織物之經(jīng)向或縱向,印出一條或多條非印花滾筒上所有之細(xì)線。
外觀:印花織物之花紋,在沿織物之幅寬方向,有一條花紋極模糊之痕跡,但模糊之成度全條并不一致。
外觀:在染色或印花織物之布面,有圓點(diǎn)形或較大片狀面積顏色較淺之痕跡。痕跡之邊緣往往較中央部位為深。
外觀:打底與染色或印花后之織物,經(jīng)發(fā)色處理后,布面所產(chǎn)生之顏色,有較淺不規(guī)則之片狀斑。
外觀:經(jīng)樹脂加工之成品織物,布面上有干固之樹脂斑。視之有光澤反射,觸之感覺平滑且挺硬。
外觀:樹脂加工之成品織物,布面有起毛球之現(xiàn)象。毛織品、聚酯短纖維品、以及與聚酯短纖之混紡織品,則較易發(fā)生。
外觀:緯編針織布,其中一列之毛圈被拉開趨向平直。
外觀:將全幅約1碼長(zhǎng)之織物,平展于一平臺(tái)上,布身有呈現(xiàn)凹凸不平之現(xiàn)象,多發(fā)生于緯編織布。
成因:定型或樹脂加工效果欠佳,使織物之縱橫向收縮發(fā)生不一。(61)彈性不良。
外觀:具伸縮性之針織布,沿縱橫向略作拉伸后,不能回復(fù)原狀,且呈現(xiàn)皺紋。成因:1).織造所用之加絲,卷縮堅(jiān)牢度較差。2).定型或樹脂加工時(shí),設(shè)定之溫度過(guò)高,或織物受高溫加熱之時(shí)間過(guò)久,使織物中之加工絲喪失部份回復(fù)性。(62)紙感(paperlike)外觀:織物布面平滑,且略挺硬,少伸縮性,如同紙張。
:紡織品瑕疵——生成原因難以歸屬及專業(yè)加工者。
1)油經(jīng)。
外觀:在織物中經(jīng)紗單獨(dú)一段受到油脂等污染。
成因:緯紗在織造前,搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時(shí),受到機(jī)械之潤(rùn)滑油類浸漬。(2)油緯。
外觀:在織物中緯紗單獨(dú)一段受到油脂等污染。
成因:緯紗在織造時(shí),搖紗、絡(luò)筒或絡(luò)緯時(shí),受到機(jī)械之潤(rùn)滑油類浸漬。(3)油紗。
外觀:針織布中之紗,單獨(dú)一段受到油脂等污染。成因:在織造前于絡(luò)筒時(shí)或運(yùn)送途中,受到油脂等之污染。(4)油污外觀:胚布或成品布,有滾狀、片狀面積大小不等之油污。
外觀:胚布或成品布之布面,有被水浸漬后自然風(fēng)干之痕跡。
成因:1).胚布或成品布,受到水之浸漬。2).胚布上之油經(jīng)、油緯,或胚布與成品布上之油污,經(jīng)洗滌后殘留之痕跡。(6)摩擦痕(chafemark)外觀:在加工過(guò)程中,因織物受到摩擦而布面構(gòu)成光澤、色相、組織等之差異。
外觀:布面有一條折疊之痕跡,凸凹不平成一槽溝,較寬,非細(xì)線狀。施以張力則平坦消失,常發(fā)生在布長(zhǎng)之方向及一匹布之首尾。
外觀:拉毛布、燈芯絨、天鵝絨、毛巾等起毛織物,毛簇或毛圈之長(zhǎng)短、疏密有不均勻之現(xiàn)象。
外觀:剪毛織物之毛簇,有易于拔取脫落之現(xiàn)象。
成因:織物之組織設(shè)計(jì)不當(dāng),剪斷后成毛簇之紗,所受之夾持力過(guò)小。(11)波紋。
外觀:在織物中有大片面積之紗支,發(fā)生移動(dòng)不在原位,布面產(chǎn)生密度不均一之波浪彎曲。在經(jīng)紗遠(yuǎn)較緯紗為細(xì),或經(jīng)紗系絲狀纖維,而緯紗系紡紗之織物,最易發(fā)生。
服裝qc的工作總結(jié)篇十六
簡(jiǎn)歷編號(hào):
更新日期:
姓名:
大學(xué)生。
國(guó)籍:
中國(guó)。
目前所在地:
廣州。
民族:
漢族。
戶口所在地:
廣東省。
身材:
161cm?kg。
婚姻狀況:
未婚。
年齡:
31歲。
培訓(xùn)認(rèn)證:
誠(chéng)信徽章:
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型:
普通求職?
應(yīng)聘職位:
服裝/紡織/皮革/制鞋類:外貿(mào)跟單、服裝qc、經(jīng)營(yíng)/管理類、貿(mào)易類:
工作年限:
11。
職稱:
無(wú)職稱。
求職類型:
全職。
可到職日期:
隨時(shí)。
3500--5000。
希望工作地區(qū):
廣州深圳。
個(gè)人工作經(jīng)歷:
公司名稱:
公司性質(zhì):
外商獨(dú)資所屬行業(yè):紡織,服裝。
擔(dān)任職務(wù):
工作描述:
根據(jù)客人要求,開發(fā)新的產(chǎn)品和尋找合作工廠資源,從訂單到生產(chǎn)跟單,進(jìn)度跟進(jìn),工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。
離職原因:
公司名稱:
公司性質(zhì):
外商獨(dú)資所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):
工作描述:
根據(jù)公司和客人需要,到全國(guó)各地驗(yàn)貨,負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制,配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問(wèn)題,并及時(shí)反映給客戶,保證大貨順利出柜。
離職原因:
公司名稱:
公司性質(zhì):
私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè):紡織,服裝。
擔(dān)任職務(wù):
工作描述:
從訂單到生產(chǎn)跟單,進(jìn)度跟進(jìn),工廠生產(chǎn)進(jìn)度、控制產(chǎn)品質(zhì)量、保質(zhì)、保量、保期完成客人訂單出貨。
離職原因:
公司名稱:
公司性質(zhì):
外商獨(dú)資所屬行業(yè):商業(yè)服務(wù)。
擔(dān)任職務(wù):
工作描述:
負(fù)責(zé)大貨質(zhì)量控制,配合跟單和協(xié)調(diào)工廠解決突發(fā)性問(wèn)題,并及時(shí)反映給客戶,保證大貨順利出柜。
離職原因:
公司名稱:
公司性質(zhì):
中外合資所屬行業(yè):紡織,服裝。
擔(dān)任職務(wù):
板房qc兼設(shè)計(jì)助理。
工作描述:
負(fù)責(zé)審批公司產(chǎn)前板,復(fù)板、面料、輔料、色卡等等,并通過(guò)跑市場(chǎng)協(xié)助設(shè)計(jì)師收集各個(gè)服裝銷售點(diǎn)流行趨勢(shì),開拓了公司和客戶之間新思路。
離職原因:
教育背景。
畢業(yè)院校:
廣州市紡織學(xué)校。
最高學(xué)歷:
大專。
畢業(yè)日期:
所學(xué)專業(yè)一:
所學(xué)專業(yè)二:
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
學(xué)校(機(jī)構(gòu))。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號(hào)。
-09。
廣州市紡織學(xué)校。
畢業(yè)證。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平:
精通。
粵語(yǔ)水平:
精通。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
精通倉(cāng)庫(kù)管理軟件管家婆,懂服裝繪畫cad設(shè)計(jì)軟件。
語(yǔ)言:
精通粵語(yǔ)、國(guó)語(yǔ),懂一般簡(jiǎn)單服裝英語(yǔ),能書寫一般服裝英語(yǔ)驗(yàn)貨報(bào)告。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人有廣泛工廠資源,熟悉珠江三角洲一帶服裝加工廠和浙江省義烏一帶小商品市場(chǎng)。而且踏實(shí)工作,誠(chéng)實(shí)做人,對(duì)制衣行業(yè)有深刻認(rèn)識(shí)和了解(如板房,紙樣、印花,車花,生產(chǎn)流程、洗水,尾整等等),尤其對(duì)服裝生產(chǎn)跟單和品質(zhì)控制有豐富工作經(jīng)驗(yàn),熟悉aql驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),對(duì)5s和iso9000體系有一定的.認(rèn)識(shí),熟悉針、梭織服裝面料、輔料,及制衣生產(chǎn)工藝,能獨(dú)立處理突發(fā)問(wèn)題,有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通與分析判斷能力。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址:
聯(lián)系電話:
家庭電話:
手機(jī):
qq號(hào)碼:
電子郵件:
個(gè)人主頁(yè):