在實(shí)施任何項目之前，我們都需要制定一個合理的方案。方案的持續(xù)改進(jìn)是一個不斷迭代的過程，需要我們不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的情況和要求。這些方案范文可以幫助您更好地理解制定方案的方法和步驟。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇一
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（-）的通知》（國發(fā)〔〕12號），進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔〕72號），制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照認(rèn)識再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。
二、支援目標(biāo)。
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務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達(dá)到二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)和提高。
三、具體安排。
（一）市中心醫(yī)院對口支援北川羌族自治縣人民醫(yī)院、綿陽市人民醫(yī)院和三臺縣人民醫(yī)院；
支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難病癥診療；培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。
五、基本要求。
支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月能夠輪換；支援醫(yī)院每年要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)不少于3名醫(yī)務(wù)人員。
六、職責(zé)與任務(wù)（一）雙方醫(yī)院。
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1、對口支援雙方明確負(fù)責(zé)對口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確年度和中長期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時報送衛(wèi)生行政主管部門）并切實(shí)履行。
2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援醫(yī)院建設(shè)一批特色和重點(diǎn)科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。
3、支援醫(yī)院選派經(jīng)驗豐富的高年資中級及以上職稱的人員參加對口支援工作。
4、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。
5、支援醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修。受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。
6、支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。
7、支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
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1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間能夠作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時間。
2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援醫(yī)院提高疑難重癥的診治水平；組織開展查房、會診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。
3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)要求，認(rèn)真完成進(jìn)修和培訓(xùn)任務(wù)。
5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費(fèi)用。
七、考核評估。
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醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級復(fù)核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。
（二）醫(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時將有關(guān)情況通報支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時出具書面考核意見，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個人檔案。
（三）衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻(xiàn)的單位和個人給予表揚(yáng)和獎勵。
八、監(jiān)督管理。
（一）衛(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，開展信息報送和新聞宣傳工作。
（二）未按要求完成對口支援任務(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不得參加醫(yī)院等級復(fù)核和評審。
（三）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究受援單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（四）受援醫(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準(zhǔn)的診療項目的，主管衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。
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理，當(dāng)年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。
（六）對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇二
各科室：
按照國家衛(wèi)生計生委和河南省衛(wèi)生廳加強(qiáng)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。
一、項目目標(biāo)。
提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)，深入推進(jìn)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。
二、實(shí)施原則。
（一）根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務(wù)時間為一年。
受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，確實(shí)提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。
（三）按照本實(shí)施方案要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結(jié)構(gòu)。
根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：楊繼辰。
副組長：何平吳斌。
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅。
四、工作范圍與內(nèi)容。
（一）工作范圍。
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為。
（二）工作內(nèi)容。
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，2014年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計不得少于1個月。
2、派駐醫(yī)師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。
2培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。
五、保障與管理。
（一）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)工作開展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負(fù)責(zé)具體考核工作。
（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補(bǔ)貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績突出的，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結(jié)束時，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容，對派駐期間違紀(jì)的人員，予以嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。
（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進(jìn)典型。
2014年3月24日。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇三
經(jīng)過一年時間的支援工作，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平、人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。
1、20xx年，我院共選派了19名思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)，身體健康，能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座、醫(yī)療文書書寫等各種臨床帶教形式，為受援培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，緩解了基層衛(wèi)生人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。
2、我院不定期組織醫(yī)務(wù)人員到對口支援醫(yī)院開展義診、專題講座等活動，并充分考慮到基層醫(yī)療工作的特點(diǎn)，在義診的同時，為基層醫(yī)護(hù)人員舉行健康教育。
3、免費(fèi)接收受援醫(yī)院人員進(jìn)修人員2人，根據(jù)他們的實(shí)際情況及要求，挑選經(jīng)驗豐富、帶教能力較強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一對一帶教，確保進(jìn)修人員能夠?qū)W有所得，學(xué)有所成。
4、廣泛宣傳，通過報紙和院內(nèi)宣傳欄等途徑，廣泛宣傳對口支援工作項目開展情況。讓人民群眾了解和感受到實(shí)施“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”工作是國家解決農(nóng)村群眾“看病難”、“看病貴”的一項重大舉措。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年，在大家的共同努力下，醫(yī)院對口支援工作取得了較好的成績，但與上級主管部門的要求和對口支援地區(qū)的需求與期待還有一定差距。
一是根據(jù)我院實(shí)際情況，我院能投入到對口支援工作的參與人員有限。
二是經(jīng)費(fèi)不足，主要是人力資源支持，在以后的對口援建工作中，我院會不斷總結(jié)各項經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個新的臺階。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇四
為了扎實(shí)做好“城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援”工作，我院按照縣衛(wèi)生局《全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況開展了對口支援工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
我院對城鄉(xiāng)對口支援工作高度重視，專門成立了以院長為組長、業(yè)務(wù)副院長為副組長的對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由醫(yī)務(wù)科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)制定了《對口支援xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院實(shí)施方案》和《對口支援衛(wèi)生院。
工作計劃。
》，做到分工明確、責(zé)任到人。20xx年xx月份，我院與衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，依據(jù)協(xié)議，我院和衛(wèi)生院各負(fù)其責(zé)，共同協(xié)作開展對口支援各項工作。
根據(jù)對口支援協(xié)議，我院派出2位思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)務(wù)人員長期駐守鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援幫扶工作。主治醫(yī)師依托我院中醫(yī)特色?？苾?yōu)勢，幫助衛(wèi)生院建設(shè)中醫(yī)特色?？疲ㄟ^師帶徒的形式為衛(wèi)生院培養(yǎng)2名中醫(yī)專業(yè)人才，使衛(wèi)生院能夠獨(dú)立開展十五項中醫(yī)適宜技術(shù)。在下鄉(xiāng)支援期間，共收治住院病人30余人次，診治門診病人300余人次，下鄉(xiāng)義診100余人次，在衛(wèi)生院進(jìn)行教學(xué)查房、示教20余次，專題學(xué)術(shù)講座6次，培訓(xùn)衛(wèi)生院人員200余人次，講課內(nèi)容包括經(jīng)絡(luò)腧穴學(xué)、穴位注射法、穴位封閉法、中醫(yī)15項適宜技術(shù)、穴位帖服法、骨關(guān)節(jié)炎的治療等，通過培訓(xùn)明顯提高了衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識和中醫(yī)診療能力。
我院主管護(hù)師在下鄉(xiāng)期間共參加義診活動15次，免費(fèi)采血300余人次，健康咨詢200余人次，舉辦專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次，對衛(wèi)生院全體專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面、細(xì)致培訓(xùn)，使大家熟悉了各種常見病、多發(fā)病的護(hù)理理論、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作。掌握了常用的急救技術(shù)、急救藥品和器械的使用。
醫(yī)院免費(fèi)接收衛(wèi)生院醫(yī)師于20xx年xx月——xx月在我院急診科進(jìn)修學(xué)習(xí)，醫(yī)師于20xx年xx月——xx月在我院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。我院醫(yī)務(wù)科專門安排業(yè)務(wù)水平高、診療經(jīng)驗豐富的高年資醫(yī)師一對一帶教，爭取為衛(wèi)生院培養(yǎng)出業(yè)務(wù)水平較高、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的臨床實(shí)用性人才。
根據(jù)市、縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院每月定期組織各科室專家到衛(wèi)生院進(jìn)行服務(wù)百姓義診健康快車活動，活動內(nèi)容主要包括免費(fèi)義診、專題學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、疑難危重病歷討論等。我院參加活動的醫(yī)護(hù)人員共90余人次，診療范圍包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科、急診科等，共免費(fèi)義診患者680余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份。
我院在衛(wèi)生院舉行專題學(xué)術(shù)講座2次，講授題目分別為《20xx心肺復(fù)蘇指南解讀》、《多發(fā)傷救治的若干進(jìn)展》，衛(wèi)生院參加培訓(xùn)人員50余人次，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使大家的急診急救知識有了明顯提高，基本掌握了止血、清創(chuàng)、縫合、包扎、骨折固定等基礎(chǔ)技術(shù)的處理方法。
通過20xx年度的對口支援工作，提高了衛(wèi)生院的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，增強(qiáng)了自我發(fā)展能力，常見病、多發(fā)病的診治水平有了明顯提高，使基層老百姓得到了很大的實(shí)惠，但是，由于我院技術(shù)力量缺乏、資金困難等客觀條件限制，致使參與對口支援工作的人員有限，參與力度還不夠，不能滿足對口支援地區(qū)老百姓的需求，對口支援工作與上級主管部門的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗、開拓思路、創(chuàng)新方法、加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個臺階。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳等六部門《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《省衛(wèi)生廳衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升高級職稱前定期到基層和進(jìn)修學(xué)習(xí)的規(guī)定》，為進(jìn)一步做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，20xx年我局按照上級相關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，我局以號文件下發(fā)，就開展對口支援工作作了安排部署，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
我局歷來對此項工作高度重視，年初就成立了由局長為組長、為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立專家組，制定了《縣衛(wèi)生局20xx年度城鄉(xiāng)醫(yī)院衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》，做到分工明確、責(zé)任到人。分別與縣中醫(yī)院、縣平通鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、木里縣人民醫(yī)院、縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂了對口支援協(xié)議。
依據(jù)方案計劃，20xx年4月1日——20xx年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員近100人，根據(jù)受援醫(yī)院管理和臨床實(shí)際工作需要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)院管理人員和臨床醫(yī)務(wù)人員6人。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療。培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員。對受援醫(yī)院的管理工作提出建議。幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室。充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年我局將繼續(xù)根據(jù)中、省、市、縣相關(guān)工作要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，進(jìn)一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：
一是加強(qiáng)考核力度，確保落實(shí)對口支援工作內(nèi)容和工作效果。
二是明確職責(zé)，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。
三是建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高受援醫(yī)院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
經(jīng)過一年時間的支援工作，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平、人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。
1、20xx年，我院共選派了19名思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)，身體健康，能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座、醫(yī)療文書書寫等各種臨床帶教形式，為受援培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，緩解了基層衛(wèi)生人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。
2、我院不定期組織醫(yī)務(wù)人員到對口支援醫(yī)院開展義診、專題講座等活動，并充分考慮到基層醫(yī)療工作的特點(diǎn)，在義診的同時，為基層醫(yī)護(hù)人員舉行健康教育。
3、免費(fèi)接收受援醫(yī)院人員進(jìn)修人員2人，根據(jù)他們的實(shí)際情況及要求，挑選經(jīng)驗豐富、帶教能力較強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一對一帶教，確保進(jìn)修人員能夠?qū)W有所得，學(xué)有所成。
4、廣泛宣傳，通過報紙和院內(nèi)宣傳欄等途徑，廣泛宣傳對口支援工作項目開展情況。讓人民群眾了解和感受到實(shí)施“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”工作是國家解決農(nóng)村群眾“看病難”、“看病貴”的一項重大舉措。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年，在大家的共同努力下，醫(yī)院對口支援工作取得了較好的成績，但與上級主管部門的要求和對口支援地區(qū)的需求與期待還有一定差距。
一是根據(jù)我院實(shí)際情況，我院能投入到對口支援工作的參與人員有限。
二是經(jīng)費(fèi)不足，主要是人力資源支持，在以后的對口援建工作中，我院會不斷總結(jié)各項經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個新的臺階。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇五
為進(jìn)一步提高興安盟地區(qū)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，優(yōu)化城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，加快建立對口支援的長效機(jī)制，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳和盟衛(wèi)生局的部署，按照盟衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)興安盟2014年二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實(shí)施方案的通知》的安排，結(jié)合我院實(shí)際，制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提高全民健康水平，促進(jìn)旗縣蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對口支援管理工作，提升蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）成立“2014年對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作”項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
組
長：周振波。
副組長：李志杰。
組
員：戴志杰。
趙漢平。
于
勤
周濤。
蔣
卉
哈斯巴根。
丁建魁。
司艷華。
張
靜
下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)對口支援工作的日常管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
主
任：蔣。
卉
成員：艾英峰。
姜宏泉。
楊明金。
專職人員：楊明金。
（二）簽訂支援協(xié)議。我院在對受援醫(yī)院進(jìn)行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，與受援醫(yī)院共同討論協(xié)商并簽訂支援項目協(xié)議書，提出具體工作任務(wù)，明確雙方的職責(zé)與義務(wù)。
三、支援目標(biāo)。
總目標(biāo)：通過積極開展對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力和服務(wù)能力，增強(qiáng)受援單位自我發(fā)展能力，使農(nóng)牧民就近獲得安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
具體目標(biāo)：
（一）人員培訓(xùn)：下派人員定期對xxx衛(wèi)生院和xxx額爾格圖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人員進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年不少于10次。免費(fèi)接收受援每個衛(wèi)生院至少各2名醫(yī)師到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修學(xué)習(xí)時間不少于半年。
（二）提供服務(wù)：幫助蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展常見病、多發(fā)病診治及培訓(xùn)受援單位衛(wèi)生人員掌握合理用藥知識；幫助衛(wèi)生院做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)等各項工作。
（三）醫(yī)療管理：幫助受援衛(wèi)生院建立健全各項管理制度和診療制度，完善各項診療操作常規(guī)，全面提高診療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生院管理水平；開展技術(shù)培訓(xùn)、健康教育；組織查房會診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座等。
（四）設(shè)備支持：醫(yī)院將積極向受援衛(wèi)生院贈送相應(yīng)的支持設(shè)備，提高受援衛(wèi)生院的硬件建設(shè)水平。
四、支援項目內(nèi)容及時間。
（一）項目內(nèi)容。
醫(yī)院組建兩個醫(yī)療隊，每個醫(yī)療隊由3人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)兩家衛(wèi)生院掌握合理用藥知識、開展基本公共服務(wù)、管理制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。
醫(yī)療隊員支援工作期間，計算為支農(nóng)時間，每批支援隊員原則上輪換時間不得少于6個月。
（二）項目執(zhí)行時間。
醫(yī)院于2014年3月20日前完成組建醫(yī)療隊任務(wù)，并將人員名單報盟衛(wèi)生局。于2014年4月1日前將人員派駐到受援衛(wèi)生院開展工作，2014年12月31日前完成支援項目評估總結(jié)工作。
五、項目實(shí)施。
（一）依據(jù)上級方案要求，結(jié)合我院和受援衛(wèi)生院實(shí)際，制定具體《實(shí)施方案》。同時選派抽調(diào)醫(yī)療隊人員，根據(jù)受援衛(wèi)生院的需求，明確本年度具體工作目標(biāo)和任務(wù)。
（二）積極開展項目前期宣傳動員工作，對選派人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作職責(zé)、具體任務(wù)和相關(guān)內(nèi)容。組織下派人員出發(fā)儀式，醫(yī)療隊到達(dá)受援衛(wèi)生院后，按照項目要求和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院實(shí)際開展各項工作。
（三）組織中期評估和終期評估，中期評估主要是評估項目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)。終期評估是對項目整體執(zhí)行情況進(jìn)行評價，對工作進(jìn)行全面的分析與研究，評價工作的成效，總結(jié)工作可借鑒的經(jīng)驗或差距，為日后的幫扶工作提供好的思路和成功的運(yùn)行機(jī)制。
六、項目監(jiān)督與評估。
醫(yī)院制定監(jiān)督評估方案，醫(yī)務(wù)科作為項目辦公室，負(fù)責(zé)項目工作的監(jiān)督管理和總結(jié)評估工作。監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)容包括項目計劃進(jìn)度完成情況，派駐醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)開展情況和派駐醫(yī)務(wù)人員工作情況。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇六
為了認(rèn)真貫徹黨的十八大及十八屆四中全會精神，踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，確保人民群眾的身體健康和生命安全，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件，使其在業(yè)務(wù)、管理、行政職能上得到進(jìn)一步提高。根據(jù)縣衛(wèi)生局《城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》文件精神和《中醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，制定xxx年對口支援工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)環(huán)境和提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力為目標(biāo)，將城鄉(xiāng)對口支援與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合起來，通過對口支援下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院，開展義診、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、捐贈藥品、健康巡講等活動，不斷提高衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，發(fā)揮衛(wèi)生院作用，為人民群眾提供方便、質(zhì)優(yōu)、價廉、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，確保群眾“病有所醫(yī)、病有良醫(yī)”。
二、重點(diǎn)工作。
(一)服務(wù)百姓義診健康快車行動。
定期到下夾河鄉(xiāng)各村進(jìn)行義診活動，基本解決基層群眾找專家難、找專家看病更難的問題，尤其解決一些常見病、多發(fā)病和一些疑難雜癥及合理用藥、科學(xué)康復(fù)的問題。通過組織專家到基層開展義診服務(wù)，減少群眾診療費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)“活動機(jī)制健全、義診不走形式、百姓得到實(shí)惠”的目標(biāo)。
通過“城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工程”的實(shí)施，突出下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)藥特色診療服務(wù)，支援下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設(shè)。通過專科建設(shè)，引導(dǎo)我院中醫(yī)藥資源下沉基層，提升下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。爭取用一年的時間完成中醫(yī)科建設(shè)，實(shí)現(xiàn)門診量同期相比提高5%的目標(biāo)。
通過實(shí)施“百名醫(yī)師對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工程”，以傳、幫、帶形式培養(yǎng)基層臨床實(shí)用性人才，加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批能為老百姓解決實(shí)際問題的醫(yī)務(wù)人員。具體做法為：挑選15名有臨床經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)（護(hù)）師為指導(dǎo)老師，固定駐點(diǎn)一年進(jìn)行幫扶帶教，主要形式以帶教、講座等形式為主。
三、工作目標(biāo)。
（一）主動與受援單位聯(lián)系，了解人員需求情況，制定培訓(xùn)計劃，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全意識，規(guī)范診療行為。
（二）通過義診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)提高受援單位對農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)能力，提高管理水平，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，切實(shí)解決看病難、看病貴問題，逐步實(shí)現(xiàn)“大病在醫(yī)院、康復(fù)在基層、小病不出村”的目標(biāo)。
（三）繼續(xù)做好對口幫扶中醫(yī)科建設(shè)工作。
（四）xxx年在前兩年的基礎(chǔ)上，達(dá)到鄉(xiāng)衛(wèi)生院相關(guān)人員掌握15項中醫(yī)適宜技術(shù)和常見病中醫(yī)診療規(guī)范的目的，在中醫(yī)診療農(nóng)村常見病、多發(fā)病方面有進(jìn)一步的提高，爭取在xxx年門診人次增加5%。
四、幫扶內(nèi)容。
（一）每月舉辦醫(yī)療培訓(xùn)講座。今年計劃培訓(xùn)中醫(yī)診療規(guī)范、中醫(yī)適宜技術(shù)等內(nèi)容，提高受援單位的管理能力和業(yè)務(wù)能力。
（二）每月定期到受援單位進(jìn)行中醫(yī)診療指導(dǎo)和義診活動。在開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣和常見病診治方面進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高受援單位的中醫(yī)藥服務(wù)能力。
（三）免費(fèi)安排受援單位2-4名醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高人員隊伍素質(zhì)。
（四）開展免費(fèi)捐贈藥品活動，并力所能及的支援衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備，幫助衛(wèi)生院加快建設(shè)和發(fā)展。
（五）在中醫(yī)科住院業(yè)務(wù)開展上提供力所能及的幫助。五、工作要求。
(一)“萬名醫(yī)師對口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作”的固定駐點(diǎn)人員，采取現(xiàn)場從事診療活動和師帶徒的形式，傳授診療技術(shù)，師徒簽訂帶教協(xié)議書。下派固定駐點(diǎn)人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作期間，必須按時到位，遵守受援單位的各項規(guī)章制度，工作一律實(shí)行業(yè)績考核、目標(biāo)管理。
(二)每月參加義診醫(yī)療隊人員名單由對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組與科室共同確定，以醫(yī)療組團(tuán)隊開展工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為幫扶點(diǎn)，輻射周邊各村開展健康義診活動。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇七
乙方(受援醫(yī)院)：兵團(tuán)農(nóng)三師圖木舒克市人民醫(yī)院。
根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于實(shí)施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程有關(guān)事宜的通知》和《兵團(tuán)實(shí)施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程“方案”》的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成對口支援事宜，協(xié)議如下：
一、目標(biāo)、任務(wù)：
提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，達(dá)到資源共享，提高多發(fā)病、危重癥的救治水平，緩解看病難、看病貴的問題，是廣大群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)。
二、甲方的職責(zé)：
1、根據(jù)甲方需求，幫助籌建、提高一些科室的醫(yī)療技術(shù)水平，滿足當(dāng)?shù)厝罕娽t(yī)療需求。
2、派遣中級以上(含中級)的專業(yè)技術(shù)骨干人員到乙方工作。承擔(dān)常見病、多發(fā)病、疑難病的診療，組織查房、手術(shù)、會診及疑難死亡病例的討論。
3、開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、帶教等培訓(xùn)乙方的醫(yī)護(hù)人員。
4、支持幫助乙方開展新技術(shù)、新項目，協(xié)助開展一些科研活動。
5、對乙方的醫(yī)院、科室管理提出合理化建議。
6、優(yōu)先安排乙方醫(yī)護(hù)人員到甲方進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
7、優(yōu)先安排乙方轉(zhuǎn)診病人的會診、治療等醫(yī)療活動。
三、乙方職責(zé)：
1、為甲方人員提供良好的工作、生活條件，并負(fù)責(zé)甲方人員在支援工作期間的管理與安全。
2、為開展支援業(yè)務(wù)工作提供必要的人力、物力及財力支持，確保項目按期完成。
3、及時向甲方反饋支援人員的生活和工作情況，對工作成績突出的個人建議支援醫(yī)院給予表彰和獎勵等。
4、選派到甲方進(jìn)修學(xué)習(xí)人員必須是品德兼優(yōu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的年輕醫(yī)務(wù)人員，學(xué)習(xí)結(jié)束后能成為本院的業(yè)務(wù)骨干或?qū)W科帶頭人。
5、合理研究確定受援項目，及時與甲方協(xié)商提出支援內(nèi)容的變更要求。
四、其他事項。
五、本協(xié)議書自簽訂之日起生效。未盡事宜，由甲、乙雙方按相關(guān)規(guī)定共同協(xié)商解決。
本協(xié)議書一式五份，甲、乙各執(zhí)一份，報送兵團(tuán)衛(wèi)生局以及甲、乙雙方所在兵師衛(wèi)生行政部門各一份。
甲方(蓋章)乙方(蓋章)。
代表人簽字：代表人簽字：
2010年月日2010年月日。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇八
根據(jù)《包頭市2016年度三級醫(yī)院對口幫扶貧困旗縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)暨京蒙省際醫(yī)院對口支援工作方案》的文件精神，北方醫(yī)院承擔(dān)對滿洲里市人民醫(yī)院的對口支援工作。
2017年4月28日，在北方醫(yī)院辦公樓二樓會議室，北方醫(yī)院與滿洲里市人民醫(yī)院舉行《對口支援合作協(xié)議》簽訂儀式。北方醫(yī)院院長劉和法、副院長孫魯山、副院長郭景芳、副院長包建成及相關(guān)職能科室主任參加。
簽訂儀式前，在醫(yī)教科科長劉俊芬的陪同下，滿洲里市人民醫(yī)院副院長巴根一行3人參觀了北方醫(yī)院影像科、泌尿外科、婦產(chǎn)科等科室，對該院的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了了解。
簽訂儀式上，劉和法院長表示：北方醫(yī)院對滿洲里市人民醫(yī)院對口支援工作非常重視。我們一定會落實(shí)好支援醫(yī)院的責(zé)任和義務(wù)，為滿洲里市人民醫(yī)院的進(jìn)修人員提供良好的工作環(huán)境，讓他們在我院工作上安心、生活上放心。北方醫(yī)院將派駐優(yōu)秀的醫(yī)師到滿洲里市人民醫(yī)院，為滿洲里市民帶去先進(jìn)的治療理念和診療技術(shù)。
隨后，北方醫(yī)院院長劉和法和滿洲里市人民醫(yī)院副院長巴根簽訂了《對口支援合作協(xié)議》。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇九
首先我代表醫(yī)院熱烈歡迎醫(yī)院巡回醫(yī)療、教學(xué)活動專家到我院指導(dǎo)、講學(xué)。這次專家到我院開展一系列的教學(xué)活動，將極大推動我院醫(yī)療技術(shù)水平邁上更高臺階。在此，對專家的指導(dǎo)和幫助表示衷心地感謝。
自從2010年醫(yī)院開始對口支援我院，到現(xiàn)在已有3年多時間，在這期間，醫(yī)院對口支援我院工作，對在提升我院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平和人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。
醫(yī)院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，明確任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培育一批人才的目標(biāo)。
2.每批選派5至6名思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐的醫(yī)師實(shí)際工作能力強(qiáng)，有豐富的基層工作經(jīng)驗，有全心全意為群眾服務(wù)的意識。
3.在派出醫(yī)院和派駐人員的大力支持下，我院診療科目增多了，醫(yī)療設(shè)備充分利用了，進(jìn)一步緩解了當(dāng)?shù)匕傩湛床‰y、看病貴的問題。
4.派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為我院的技術(shù)骨干，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。
5、在人員培訓(xùn)方面，我院衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)院每年接受我院衛(wèi)生技術(shù)人員免費(fèi)進(jìn)修各種專業(yè)學(xué)科。
總之，醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進(jìn)步和改善，醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機(jī)遇，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，促進(jìn)對口支援工作健康持續(xù)發(fā)展，使我院的各項醫(yī)療工作再上一個新臺階。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十
各臨床、醫(yī)技科室：
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
為了進(jìn)一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、工作目標(biāo)。
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達(dá)的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，提高?？漆t(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的建設(shè)。
三、
（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床。
教學(xué)。
和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。
（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點(diǎn)幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色專科、重點(diǎn)?？?，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時間不少于6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實(shí)等方面。
（六）實(shí)物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。
四、工作管理。
（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標(biāo)考核。
（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。
（三）加強(qiáng)對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進(jìn)行考核。
五、保障措施。
（一）醫(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對口支援時間制定詳細(xì)工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。
（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。
2（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時。
總結(jié)。
推廣。
（七）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2013年1月。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十一
對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作計劃及實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、國務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》和衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法(試行)〉的通知》精神。通過有效對接，實(shí)現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力和管理水平。加強(qiáng)對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。通過對接幫扶，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
一、指導(dǎo)思想：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)組織，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重帶教，力求實(shí)效。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
(一)醫(yī)院成立“對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對有關(guān)對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由主管醫(yī)療院領(lǐng)導(dǎo)任組長，以加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)成立醫(yī)院“對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作專業(yè)小組”，小組成員由各專業(yè)相關(guān)專家及醫(yī)務(wù)人員組成，根據(jù)醫(yī)院安排開展有關(guān)專業(yè)工作。
(三)醫(yī)院具體業(yè)務(wù)主管部門：醫(yī)教科。
領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：組長：冉友松(院長)副組長：鄭家強(qiáng)(業(yè)務(wù)院長)。
成員：黃廷才(醫(yī)教科科長)幸波(質(zhì)控科科長)。
王勇(門診部主任)付家勇(疼痛科主任)倪安強(qiáng)(外科主任)任韜(中醫(yī)科主任)王莉娟(護(hù)理部主任)盧薇(外科護(hù)士長)宋淑惠(院感科副科長)彭可(手術(shù)室護(hù)士長)。
(四)領(lǐng)導(dǎo)小組定期下鄉(xiāng)了解村民對醫(yī)療服務(wù)需求以及對我對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作的建議、意見(每年至少2次，上下半年各一次)，不斷改進(jìn)工作，完善服務(wù)。
(五)各科室主任是本科室對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作第一責(zé)任人，全面組織實(shí)施相關(guān)工作，并對有關(guān)問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、對口支援目標(biāo)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院.
(一)醫(yī)療方面。
1、下鄉(xiāng)義診，至少每周1次，下鄉(xiāng)義診醫(yī)務(wù)人員必須是中級以上技術(shù)職稱或工作5年以上初級職稱人員。
2、做好對鄉(xiāng)村“五?！崩先说尼t(yī)療服務(wù)工作，定期上門開展醫(yī)療服務(wù)，為其就醫(yī)提供便利。
3、做好健康教育工作，定期派醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)進(jìn)行健康教育專題講座(全年至少4次)，針對村民疾病發(fā)生狀況，制定相應(yīng)的健康教育處方，向廣大群眾發(fā)放。
4、繼續(xù)幫助鄉(xiāng)衛(wèi)生院完善當(dāng)?shù)卮迕窠】禉n案的管理和使用，對村民健康狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，真正發(fā)揮健康檔案的作用，保進(jìn)居民整體健康水平的提高。
5、繼續(xù)做好“高血壓病、糖尿病”等慢病防治工作，醫(yī)院高血病?？漆t(yī)務(wù)人員定期下鄉(xiāng)隨訪，完善病案資料，總結(jié)防治效果，進(jìn)一步系統(tǒng)管理。
6、對來我院就診的村民患者積極創(chuàng)造條件，提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對住院的村民免費(fèi)派車接送。
7、針對鄉(xiāng)衛(wèi)生院無條件開展、村民迫切需要的醫(yī)療檢查項目(mri、ct、超聲檢查、血液生化檢查、內(nèi)鏡檢查、心電圖檢查等)，我院專門派車到醫(yī)院接到我院檢查，檢查結(jié)束后將患者及檢查結(jié)果送回相應(yīng)衛(wèi)生院。
8、根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備狀況，結(jié)合實(shí)際，幫助衛(wèi)生院開展相關(guān)的輔助檢查項目。
(二)人員培訓(xùn)。
1、免費(fèi)接收鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人到我院進(jìn)修培訓(xùn)(醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理等專業(yè))。
2、派醫(yī)務(wù)人員到鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，年內(nèi)完成醫(yī)療護(hù)文件的書寫、醫(yī)療護(hù)理基本操作、醫(yī)院感染管理、傳染病管理等專題培訓(xùn)。
(三)管理方面。
1、幫助完善、制定相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范等，爭取在年內(nèi)完成鄉(xiāng)衛(wèi)生院相關(guān)崗位基本工作制度的修定。
2、幫助鄉(xiāng)衛(wèi)生院做好進(jìn)行重大傳染病疫情及其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急防控工作，高效處置，嚴(yán)防擴(kuò)散或蔓延。
五、對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作列入各科室考核，對未完成任務(wù)的科室將扣除科室指令性工作考核分值，直接責(zé)任人、科室領(lǐng)導(dǎo)將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十二
今年以來，我局緊緊圍繞兩地教育合作交流的目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合對口地區(qū)和我市實(shí)際，堅持以智力援助為重點(diǎn)，增添措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好了對口支援甘孜州鄉(xiāng)城縣教育工作，圓滿完成了各項支教任務(wù)，有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展。
我局高度重視支教工作，成立了以局長為組長的支教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在教育局行政辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)加強(qiáng)對支教工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。為做好對支教工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究支教工作計劃和實(shí)施方案，切實(shí)抓好工作落實(shí)，及時解決支教工作中存在的問題，切實(shí)保證了各項支教措施落實(shí)到位。
同時，積極推進(jìn)雙方的溝通交流。20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日，鄉(xiāng)城縣縣委常委、紀(jì)委書記黎昌盛率隊到我市銜接20xx年教育對口支援工作，考察我市義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，實(shí)地參觀了我市西郊小學(xué)、磁峰中遠(yuǎn)九年制學(xué)校，并與我市市委常委、組織部長劉蓉等進(jìn)行座談交流。雙方表示教育對口支援工作將堅持以智力援助為重點(diǎn)，著力幫助受援方提高教育教學(xué)質(zhì)量，同時雙方要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化合作交流，不斷拓展支教領(lǐng)域，增強(qiáng)工作實(shí)效。
(一)精心組織，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保將骨干教師(干部)選派到鄉(xiāng)城。為把我市第一流的教師(干部)選派到鄉(xiāng)城縣，我市規(guī)定到甘孜州鄉(xiāng)城縣支教的教師，必須具有良好的政治思想素質(zhì)，較高的.教育教學(xué)水平，身體健康，吃苦耐勞，教齡3年以上，并本著自愿報名、擇優(yōu)選派、組織確定的原則，每學(xué)年選派5位思想良好、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、身體健康的教師(干部)到鄉(xiāng)城支教(12—13學(xué)年選派的教師是：白馬中學(xué)代文敏、利安小學(xué)董逢其、利安中學(xué)岳興飾、清平初中夏安潤、清平小學(xué)廖繼陶)。
在鄉(xiāng)城支教期間，支教教師(干部)按照“牢記使命、扎實(shí)工作、樹立形象”的要求，努力克服各種困難，認(rèn)真做好各項工作，讓先進(jìn)教育理念和科學(xué)的教學(xué)方法在對口學(xué)校結(jié)出豐碩的果實(shí)，受到當(dāng)?shù)貙W(xué)校教師的好評和家長、學(xué)生的歡迎。
(二)落實(shí)到甘孜州鄉(xiāng)城縣支教人員的待遇。我局規(guī)定，到鄉(xiāng)城支教人員，在支教期內(nèi)人事關(guān)系、工資關(guān)系和福利待遇不變，凡在受援學(xué)校年度考核稱職及以上的，教育局發(fā)給一次性被褥置辦費(fèi)1000元，全年一次性差旅補(bǔ)助2000元，每人每月生活補(bǔ)助3000元(共享受10個月)。同時，實(shí)施崗位聘用時，在晉升同職級不同等次崗位時，同等條件下優(yōu)先考慮完成支教任務(wù)的教師;各類評優(yōu)評先時，優(yōu)先考慮支教教師;將符合干部選拔任用條件的教師，作為教育系統(tǒng)后備干部進(jìn)行考察培養(yǎng)，條件成熟時進(jìn)行選拔任用。
(三)關(guān)心支教教師工作生活。在派出一批支教教師前，我局事先與鄉(xiāng)城縣教育局、受援學(xué)校聯(lián)系，詳細(xì)了解受援學(xué)校的情況，并將有關(guān)情況及時反饋給支教教師，同時懇請鄉(xiāng)城縣教育局和受援學(xué)校妥善解決支教教師生活問題，免除后顧之憂。
(四)強(qiáng)化支教教師的管理，充分發(fā)揮支教人員的作用。與鄉(xiāng)城縣教育局和受援學(xué)校協(xié)調(diào)，根據(jù)受援學(xué)校實(shí)際對支教教師工作內(nèi)容、工作量等方面提出了明確要求，并要求受援學(xué)校認(rèn)真做好支教人員年度工作考核，及時將考核情況反饋到我局，作為今后支教教師職稱評定、評優(yōu)評先和職務(wù)晉升的重要依據(jù)。
我市共接收、安排鄉(xiāng)城縣15名學(xué)生在我市“國家級示范性普通高中”彭州中學(xué)和“省級示范性普通高中”彭州一中學(xué)習(xí)，并免除了部分就讀學(xué)生學(xué)雜費(fèi)、書副本費(fèi)。
認(rèn)真做好“9+3”免費(fèi)職業(yè)教育工作，我市彭州職中共接收來自阿壩州各縣的“9+3”學(xué)生198名(10級63名，11級74名，12級61名)，分別在汽修、電子、計算機(jī)、建筑、機(jī)械、財會、旅游等骨干專業(yè)班級學(xué)習(xí)。針對“9+3”學(xué)生的實(shí)際，我們主動作為，增添措施，扎實(shí)做好學(xué)生的教育教學(xué)管理、思想政治、崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)就業(yè)等各個方面工作，促進(jìn)了學(xué)生各方面素質(zhì)顯著提高。
加強(qiáng)對教育對口支援工作的宣傳報道和信息交流力度，按要求及時向成都市教育局報送相關(guān)資料和信息，通過彭州電視臺、《今日彭州》和彭州市公眾信息網(wǎng)、彭州教育網(wǎng)及時宣傳我市支教工作的動態(tài)，重點(diǎn)報道了我市支教教師事跡情況，營造了共同關(guān)心支持民族地區(qū)教育事業(yè)的良好氛圍。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十三
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中心、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》及依照衛(wèi)生部、財政部《20xx年中西部地區(qū)二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目管理方案》精神，結(jié)合我院實(shí)際做出以下工作計劃。
一、每個月一次排出醫(yī)療隊下鄉(xiāng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院或地形偏僻的嘎查村衛(wèi)生室。提供診療技術(shù)、器械、藥品等等方面的支援。
二、為前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r免費(fèi)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)職員。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如有急診手術(shù)、急危重癥會診等等按需及時到達(dá)。
四、幫助衛(wèi)生院展開多病發(fā)、常見疾病的系統(tǒng)診療工作和建立健全各項工作制度、診療工作流程。進(jìn)步衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平及其質(zhì)量。
五、與前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、烏力吉木仁衛(wèi)生院約定長時間支援協(xié)議，依照協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行幫扶。
不知道如何擬定對口支援工作計劃的朋友，下面請看小編給大家整理收集的，內(nèi)容僅供參考。篇一：為了認(rèn)真貫徹黨的十......
[]臨漳縣醫(yī)院2011年對口支援衛(wèi)生院工作方案為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服......
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理......
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十四
為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)。
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村牧民常見病多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)村牧民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)市醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)市級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門報告對口受援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作，安排派出受援單位醫(yī)務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。
三、工作任務(wù)。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。
2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅гt(yī)院幫助受援醫(yī)院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排3名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
3.支援醫(yī)院定期派高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
四、具體工作要求。
1、經(jīng)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組商議，本年度將向支援單位申請：中醫(yī)科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專家來我院進(jìn)行工作指導(dǎo)。
2、工作重點(diǎn)：（1）請中醫(yī)科專家來協(xié)助我院中醫(yī)科完善醫(yī)療規(guī)范，提高?？茦I(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師開展多發(fā)病、常見病及部分疑難病例的診治。
（2）請病理科專家來協(xié)助我院病理科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。
（3）請影像科專家來協(xié)助我院影像科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。
（4）請骨科專家來協(xié)助我院骨科完善醫(yī)療規(guī)范，提高?？茦I(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師提升常見骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。
（5）改進(jìn)醫(yī)院管理，幫助科主任、護(hù)士長等中層干部完善科室各項工作進(jìn)度和技術(shù)操作規(guī)程。
五、實(shí)施時間。
本項目實(shí)施時間為2010年。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十五
為扎實(shí)做好二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目工作，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)水平和衛(wèi)生服務(wù)能力，緩解群眾看病貴、看病難等問題，根據(jù)相關(guān)文件要求，我院制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)對口支援工作實(shí)施方案》，并結(jié)合實(shí)際情況開展了對口支援工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
我院對對口支援工作高度重視，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以代衛(wèi)章院長為組長的峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)組，并將相關(guān)科室負(fù)責(zé)人納入小組成員。同時制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院醫(yī)院城鄉(xiāng)對口支援工作實(shí)施方案》和《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院院城鄉(xiāng)對口支援工作計劃》，力求做到分工明確、責(zé)任到位。工作開展之初，我院組織相關(guān)人員到受援衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)了解衛(wèi)生院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求。
根據(jù)對口支援工作方案要求，我院分別與彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院、界城鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，派出由內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科組成的5位思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)療技術(shù)人員開展對口支援工作。
從20xx年6月20日到20xx年10月20日，我院派出內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科4名醫(yī)療技術(shù)人員分別前往界城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援幫扶工作，實(shí)行輪換制。按照工作要求，在支援期間，為支援醫(yī)院多次開展示教及臨床查房。同時，積極支持并免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修，對衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如規(guī)范病歷書寫、提高病歷質(zhì)量以及常用的常規(guī)操作。努力幫助受援衛(wèi)生院培養(yǎng)骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平，建立專家會診、雙向轉(zhuǎn)診制度。幫助受援衛(wèi)生院開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍，同時根據(jù)派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援衛(wèi)生院提高常見病、多發(fā)病和疑難重癥的中醫(yī)診治水平。不斷完善受援衛(wèi)生院的工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。
我院于20xx年10月7日前往彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展義診活動，共有6名醫(yī)療技術(shù)人員參加了本次義診活動，診療范圍包括外科、內(nèi)科、婦科等，共義診78人次，診斷高血壓9人，冠心病6人，子宮肌瘤2人，發(fā)放宣傳資料158份。
根據(jù)對口支援工作實(shí)施方案要求，我院派駐的醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間，確保工資待遇、福利水平、崗位、職務(wù)等不變。
通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，幫助受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)鞏固和提高已有的專業(yè)技能，努力開設(shè)適宜專業(yè)和適宜學(xué)科并能開展工作。通過幫扶，努力實(shí)現(xiàn)派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。努力減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)支援與受援雙方互贏,逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生差距,以期達(dá)到人人享有基本衛(wèi)生服務(wù)的目的。進(jìn)一步改善農(nóng)村就醫(yī)條件,提高整體服務(wù)能力,推進(jìn)城鄉(xiāng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，共同促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)健康和諧發(fā)展,切實(shí)解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題。
下一步我院將從以下幾方面加大對口支援工作力度：
（一）加強(qiáng)工作督查，確保落實(shí)對口支援工作計劃內(nèi)容和工作效果。
（二）明確職責(zé)，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。
（三）建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高農(nóng)村衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十六
為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案，醫(yī)院對口支援工作計劃。
一、工作目標(biāo)。
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)縣醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.組長：李志芬院長。
副組長：張祥琪、張化堂、呂謙。
成員：陳紅軍、袁艷峰、劉峰、劉金昌、王俊英。
袁艷峰同志兼任辦公室主任。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
總結(jié)。
定期檢查計劃落實(shí)定期向相關(guān)部門報告對口支援工作負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。
三、
工作任務(wù)和要求。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。
2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援衛(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排5名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床。
教學(xué)。
和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
3.工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排，對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
4.我院對口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院，累計工作時間不少于6個月。
四、實(shí)施時間。
本項目實(shí)施時間為2011年。
【擴(kuò)展閱讀篇】。
工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。
(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗和教訓(xùn)。
1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“。
心得體會。
”的方式來介紹經(jīng)驗，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。
寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。
(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況。
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。
(二)寫好總結(jié)需要注意的問題。
1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十七
為貫徹響應(yīng)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》、衛(wèi)生部《關(guān)于城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見》等政策，根據(jù)省衛(wèi)計委關(guān)于《關(guān)于開展2015年度衛(wèi)生系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作的通知》的實(shí)施方案，我于年月赴磨店鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援，為期個月的工作已結(jié)束。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，我圓滿完成了這項醫(yī)療服務(wù)任務(wù)。在為期個月左右的工作中，我對于該院呼吸內(nèi)科主要常見病、多發(fā)病給予了較大的支持，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，一定程度上緩解了看病難問題。工作期間和醫(yī)院內(nèi)工作人員進(jìn)行了廣泛的交流，并實(shí)施各種形式的培訓(xùn)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平。同時我也親身感受到了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀，收獲、體會頗多，總結(jié)如下：
一、醫(yī)療任務(wù)完成情況：以十三項醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升磨店鄉(xiāng)呼吸內(nèi)科的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。共完成門診500多人次，健康體檢400多人次，義診50多人次，并協(xié)助完成會診及疑難病例討論5人次。以有限的藥物和檢查手段，盡量給予病人滿意的治療。在臨床工作中注重隨時對患者及其家屬進(jìn)行宣教，增加群眾的健康知識及防病、治病的意識。
二、在院內(nèi)對衛(wèi)生人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)6次，業(yè)務(wù)講座培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次。將一些新的學(xué)科進(jìn)展帶到基層醫(yī)院，充分發(fā)揮我的特長。對于住院醫(yī)生和門診醫(yī)生，言傳身教并嚴(yán)格要求，通過病例的分析，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)水平。
三、將病歷書寫、查房制度等基本醫(yī)療管理制度切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療管理水平的提高。每周和住院醫(yī)師進(jìn)行一次大查房，并根據(jù)工作體會，為其提供了多條合理化建議及改進(jìn)措施，為其發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
四、我從基層醫(yī)務(wù)工作者身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、精益求精的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在這個月中，我和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療水平給予了肯定，受到了廣大基層醫(yī)務(wù)工作者及院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。大家相互交流經(jīng)驗及教訓(xùn)，做到邊學(xué)習(xí)，邊交流，邊思考，在相互學(xué)習(xí)中提高醫(yī)療技術(shù)水平。在衛(wèi)生支援的過程中，我們看到磨店鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)已取得了很大的發(fā)展，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較完善，病人就診環(huán)境明顯改善。但現(xiàn)今基層醫(yī)療衛(wèi)生水平與我們國家小康社會所要求達(dá)到的醫(yī)療衛(wèi)生水平還有一定差距，農(nóng)村廣大居民的衛(wèi)生健康知識有限，對一些常見疾病的認(rèn)識不足。在下鄉(xiāng)支援醫(yī)療活動中，我們深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫(yī)療衛(wèi)生工作者進(jìn)一步深入基層進(jìn)行宣傳。進(jìn)一步加強(qiáng)新時期的農(nóng)村衛(wèi)生工作，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定的重要條件，是增強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)、提高農(nóng)民健康水平的重要保障。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十八
臨漳縣醫(yī)院。
為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案，范文之工作計劃:醫(yī)院對口支援工作計劃。
一、工作目標(biāo)。
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)縣醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.組長：李志芬院長。
副組長：張祥琪、張化堂、呂謙。
成員：陳紅軍、袁艷峰、劉峰、劉金昌、王俊英。
袁艷峰同志兼任辦公室主任。2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門報告對口支援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作，安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。
三、工作任務(wù)和要求。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。
2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援衛(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排5名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
3.工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排，對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
4.我院對口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院，累計工作時間不少于6個月。
四、實(shí)施時間。
本項目實(shí)施時間為2011年。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十九
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳等六部門《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《省衛(wèi)生廳衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升高級職稱前定期到基層和進(jìn)修學(xué)習(xí)的規(guī)定》，為進(jìn)一步做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，20xx年我局按照上級相關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，我局以號文件下發(fā)，就開展對口支援工作作了安排部署，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
我局歷來對此項工作高度重視，年初就成立了由局長為組長、為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立專家組，制定了《縣衛(wèi)生局20xx年度城鄉(xiāng)醫(yī)院衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》，做到分工明確、責(zé)任到人。分別與縣中醫(yī)院、縣平通鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、木里縣人民醫(yī)院、縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂了對口支援協(xié)議。
依據(jù)方案計劃，20xx年4月1日——20xx年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員近100人，根據(jù)受援醫(yī)院管理和臨床實(shí)際工作需要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)院管理人員和臨床醫(yī)務(wù)人員6人。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療。培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員。對受援醫(yī)院的管理工作提出建議。幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室。充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年我局將繼續(xù)根據(jù)中、省、市、縣相關(guān)工作要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，進(jìn)一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：
一是加強(qiáng)考核力度，確保落實(shí)對口支援工作內(nèi)容和工作效果。
二是明確職責(zé)，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。
三是建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高受援醫(yī)院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
篇三：醫(yī)院對口支援的工作總結(jié) 經(jīng)過一年時間的支援工作，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平、人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。
1、20xx年，我院共選派了19名思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)，身體健康，能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座、醫(yī)療文書書寫等各種臨床帶教形式，為受援培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，緩解了基層衛(wèi)生人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。
2、我院不定期組織醫(yī)務(wù)人員到對口支援醫(yī)院開展義診、專題講座等活動，并充分考慮到基層醫(yī)療工作的特點(diǎn)，在義診的同時，為基層醫(yī)護(hù)人員舉行健康教育。
3、免費(fèi)接收受援醫(yī)院人員進(jìn)修人員2人，根據(jù)他們的實(shí)際情況及要求，挑選經(jīng)驗豐富、帶教能力較強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一對一帶教，確保進(jìn)修人員能夠?qū)W有所得，學(xué)有所成。
4、廣泛宣傳，通過報紙和院內(nèi)宣傳欄等途徑，廣泛宣傳對口支援工作項目開展情況。讓人民群眾了解和感受到實(shí)施“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”工作是國家解決農(nóng)村群眾“看病難”、“看病貴”的一項重大舉措。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年，在大家的共同努力下，醫(yī)院對口支援工作取得了較好的成績，但與上級主管部門的要求和對口支援地區(qū)的需求與期待還有一定差距。
一是根據(jù)我院實(shí)際情況，我院能投入到對口支援工作的參與人員有限。
二是經(jīng)費(fèi)不足，主要是人力資源支持，在以后的對口援建工作中，我院會不斷總結(jié)各項經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個新的臺階。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇二十
現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障。實(shí)施好這項工程，對于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平，緩解農(nóng)民“看病難”、“看不起病”的問題，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。為加強(qiáng)項目工作組織領(lǐng)導(dǎo)，自治區(qū)衛(wèi)計委、財政廳聯(lián)合成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)項目的決策和實(shí)施等工作。我院也成立了相應(yīng)的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對項目工作的具體組織、協(xié)調(diào)工作，為項目工作奠定了扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。與受援旗縣衛(wèi)生行政部門、支援單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)與義務(wù)，及時派駐醫(yī)療隊。并層層制定考核辦法，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)做好項目的責(zé)任意識，有效促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）精心組織，抓好落實(shí)
案，重新確定了對口支援關(guān)系?？偨Y(jié)了20xx年項目工作，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的深入開展。提出要堅持“六個結(jié)合”。即堅持支援旗縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合、支援醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合、長期支援與短期支援相結(jié)合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結(jié)合。
（三）強(qiáng)化措施，穩(wěn)步推進(jìn)
職稱評審重要的參評條件。六是開展了大量的醫(yī)療診治工作，受到群眾的熱烈擁護(hù)。七是廣泛開展健康教育，提高群眾自我保健意識。在認(rèn)真開展受援衛(wèi)生院的對口支援活動的同時，走出醫(yī)院，進(jìn)村入戶到群眾當(dāng)中去，開展多種形式的巡診、義診及咨詢活動，進(jìn)行健康教育宣教和廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，幫助提高當(dāng)?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R。
（四）加強(qiáng)督查，注重實(shí)效
項目啟動以來，我院非常重視，按照“派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培訓(xùn)一批人才”的指導(dǎo)思想開展了大量工作。我們感到，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”在促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍、服務(wù)能力建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，深受廣大農(nóng)民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的歡迎，收到了很好的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力
25％。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力得到了明顯提高，既拓寬了衛(wèi)生院的服務(wù)功能，又為醫(yī)院帶來良好的社會效益。
（二）減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)
項目實(shí)施以來，在醫(yī)療隊員的幫助和努力下，農(nóng)村一些常見病、多發(fā)病在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過巡回醫(yī)療在家門口就能得到診治，一些急、難癥患者在縣級醫(yī)院就能得到有效診治，極大地方便了群眾，大大減輕了農(nóng)民群眾診療費(fèi)用、交通費(fèi)用和陪護(hù)費(fèi)用。對農(nóng)民就近看病、看得起病起到了一定作用。
（三）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉
參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層，不計個人得失、無私奉獻(xiàn)的精神，深深地感動著醫(yī)療隊員，增強(qiáng)了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感，凈化了隊員的思想,強(qiáng)化了職業(yè)道德。
要求執(zhí)行派駐工作時間，輪換期限過短，達(dá)不到支援的效果。三是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后，設(shè)備缺乏，工作條件簡陋，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用。
（一）建立長期的對口支援關(guān)系。將項目周期適當(dāng)延長為3-5年，使醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行援助，形成對口支援的長效機(jī)制，確保支援工作取得實(shí)效，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。特別是激勵機(jī)制，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保這項工作經(jīng)?；?、制度化。
（二）加強(qiáng)對口支援單位的自身建設(shè)。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃、有步驟的從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行援助，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，重點(diǎn)做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作，建立長期的人才培養(yǎng)機(jī)制，變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展。
（三）注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才。醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機(jī)構(gòu)”，在做好診療服務(wù)的同時，加強(qiáng)對對口單位的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍。
（四）建立完善責(zé)任制考核機(jī)制。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實(shí)效。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇一
為貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》（中發(fā)〔〕6號）和《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（-）的通知》（國發(fā)〔〕12號），進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城市醫(yī)院對口支援管理工作，提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，根據(jù)衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法（試行）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔〕72號），制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
在全面、深入總結(jié)近幾年城市衛(wèi)生支援基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照認(rèn)識再提高、方案再細(xì)化、方法再改進(jìn)、措施再落實(shí)、成果再擴(kuò)大的總體要求，進(jìn)一步推進(jìn)城市大醫(yī)院對口支援城鄉(xiāng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作，充分發(fā)揮城市優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用，不斷提高縣級醫(yī)院服務(wù)能力和水平。
二、支援目標(biāo)。
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務(wù)能力顯著提升，全市縣級醫(yī)院整體達(dá)到二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改進(jìn)和提高。
三、具體安排。
（一）市中心醫(yī)院對口支援北川羌族自治縣人民醫(yī)院、綿陽市人民醫(yī)院和三臺縣人民醫(yī)院；
支援醫(yī)院派駐醫(yī)務(wù)人員協(xié)助受援醫(yī)院組織開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難病癥診療；培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員；對受援醫(yī)院的管理工作提出建議；幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高農(nóng)村中醫(yī)藥服務(wù)水平。
五、基本要求。
支援醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院床位、工作量和所在地人口等因素，每年向受援縣級醫(yī)院派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員，派駐人員連續(xù)工作至少6個月能夠輪換；支援醫(yī)院每年要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)不少于3名醫(yī)務(wù)人員。
六、職責(zé)與任務(wù)（一）雙方醫(yī)院。
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1、對口支援雙方明確負(fù)責(zé)對口支援工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人員，建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，明確年度和中長期目標(biāo)、任務(wù)內(nèi)容、支援方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)等，制訂工作計劃和方案，簽訂對口支援協(xié)議書（同時報送衛(wèi)生行政主管部門）并切實(shí)履行。
2、支援醫(yī)院針對受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援醫(yī)院建設(shè)一批特色和重點(diǎn)科室，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平。
3、支援醫(yī)院選派經(jīng)驗豐富的高年資中級及以上職稱的人員參加對口支援工作。
4、對口支援雙方協(xié)商確定派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)、數(shù)量和時間，統(tǒng)籌安排醫(yī)務(wù)人員工作。在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，醫(yī)務(wù)人員可定期分批輪換。
5、支援醫(yī)院免費(fèi)接收受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修。受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)有計劃地選派醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕醫(yī)務(wù)人員，到支援醫(yī)院進(jìn)行為期半年以上的進(jìn)修。
6、支援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間的工資、福利待遇，保留其崗位、職務(wù)不變。
7、支援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把派駐醫(yī)務(wù)人員在對口支援工作中的表現(xiàn)納入定期考核。對工作成績突出者，應(yīng)當(dāng)在崗位聘用、職稱晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)、提拔任用等方面優(yōu)先考慮。
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1、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求和所在醫(yī)院的安排，參加對口支援工作。對口支援時間能夠作為醫(yī)務(wù)人員職稱晉升前的基層鍛煉相應(yīng)時間。
2、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援醫(yī)院提高疑難重癥的診治水平；組織開展查房、會診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座、技術(shù)培訓(xùn)，幫助提高人員素質(zhì)；參加巡回醫(yī)療、健康教育和公共衛(wèi)生服務(wù)；幫助受援醫(yī)院完善工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。
3、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵照醫(yī)療技術(shù)分類分級管理的規(guī)定，幫助受援醫(yī)院開展適宜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍。4、受援醫(yī)院派往支援醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)要求，認(rèn)真完成進(jìn)修和培訓(xùn)任務(wù)。
5、派駐醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)自覺接受當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和受援醫(yī)院的管理，遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度，不得收取受援醫(yī)院發(fā)放的獎金、津貼等任何費(fèi)用。
七、考核評估。
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醫(yī)院和受援醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子考核、醫(yī)院等級復(fù)核和評審評價等工作的重要內(nèi)容。
（二）醫(yī)師完成對口支援任務(wù)的情況作為醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容。受援醫(yī)院負(fù)責(zé)派駐醫(yī)務(wù)人員的日常管理，及時將有關(guān)情況通報支援醫(yī)院，并在其支援工作結(jié)束時出具書面考核意見，按照有關(guān)規(guī)定審核后，納入其個人檔案。
（三）衛(wèi)生行政部門對在對口支援工作中成績突出、做出重大貢獻(xiàn)的單位和個人給予表揚(yáng)和獎勵。
八、監(jiān)督管理。
（一）衛(wèi)生行政部門設(shè)立對口支援工作協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)，建立健全工作制度，完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制，開展信息報送和新聞宣傳工作。
（二）未按要求完成對口支援任務(wù)的，未按對口支援要求給予受援醫(yī)院以應(yīng)有支持的,市衛(wèi)生局將通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，不得參加醫(yī)院等級復(fù)核和評審。
（三）因受援方原因未能完成對口支援任務(wù)的，由主管衛(wèi)生行政部門責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的追究受援單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
（四）受援醫(yī)院以對口支援為由，擅自開展未被核準(zhǔn)的診療項目的，主管衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)責(zé)令其限期改正，逾期未改的，依法進(jìn)行處理。
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理，當(dāng)年年度考核結(jié)果判定為不合格，其中醫(yī)務(wù)人員為醫(yī)師的，醫(yī)師定期考核結(jié)果判定為不合格。
（六）對于違反廉潔行醫(yī)制度的派駐醫(yī)務(wù)人員，由支援醫(yī)院依照相關(guān)規(guī)定予以處理，受援醫(yī)院應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)協(xié)助。涉及違法違規(guī)的，按照有關(guān)法律法規(guī)處理。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇二
各科室：
按照國家衛(wèi)生計生委和河南省衛(wèi)生廳加強(qiáng)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程和城鄉(xiāng)對口支援管理工作的要求，以及市委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組指示精神，為進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援管理工作，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。
一、項目目標(biāo)。
提高縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見病、多發(fā)病醫(yī)療救治，加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培訓(xùn)，深入推進(jìn)城市醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力做到派出一隊伍、帶好一所醫(yī)院、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。在1年內(nèi)，組織我院醫(yī)師對口支援縣（鄉(xiāng)）衛(wèi)生院，著力提升受援衛(wèi)生院綜合技術(shù)力量。
二、實(shí)施原則。
（一）根據(jù)城鄉(xiāng)醫(yī)師對口支援管理工作要求，將對口支援工作與醫(yī)務(wù)人員職稱晉升相結(jié)合，凡需要晉升中級以上技術(shù)職稱的醫(yī)師，必須到農(nóng)村衛(wèi)生院服務(wù)一年。未完成下鄉(xiāng)任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員不得聘任高一級職稱。被選派的醫(yī)師服務(wù)時間為一年。
受援衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，確實(shí)提高受援衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)水平。
（三）按照本實(shí)施方案要求，認(rèn)真準(zhǔn)備，穩(wěn)步推進(jìn)。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究解決，讓群眾得到切實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、組織結(jié)構(gòu)。
根據(jù)城鄉(xiāng)對口支援工作管理要求，成立我院城鄉(xiāng)對口支援領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：楊繼辰。
副組長：何平吳斌。
成員：張守臣王立新王寶珠隋紅。
四、工作范圍與內(nèi)容。
（一）工作范圍。
根據(jù)省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局要求，我院支援醫(yī)院為。
（二）工作內(nèi)容。
1、我院根據(jù)受援醫(yī)院實(shí)際情況，派駐相關(guān)醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展工作，對口支援周期為1年，2014年4月1日前，支援醫(yī)師必須派駐到位。派駐醫(yī)師支援周期累計不得少于1個月。
2、派駐醫(yī)師條件：思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員提高診療工作水平。
2培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；對醫(yī)院的管理工作提出建議；充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢，提高受援醫(yī)院服務(wù)水平。
五、保障與管理。
（一）醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)工作開展組織協(xié)調(diào)工作，醫(yī)務(wù)科、人事科、經(jīng)管辦、市場部負(fù)責(zé)具體考核工作。
（二）派出醫(yī)師不得收取受援醫(yī)院的任何補(bǔ)貼和獎金。派出醫(yī)師在受援單位服務(wù)周期內(nèi)工作業(yè)績突出的，在晉升職稱時作為優(yōu)先條件之一。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行城鄉(xiāng)對口支援工作制度，支援工作結(jié)束時，醫(yī)院根據(jù)受援醫(yī)院對派駐醫(yī)師的工作考核情況，作為年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容，對派駐期間違紀(jì)的人員，予以嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果上報衛(wèi)生局醫(yī)政科。
（四）對派駐期間，表現(xiàn)突出的人員，醫(yī)院將予以表彰，樹立先進(jìn)典型。
2014年3月24日。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇三
經(jīng)過一年時間的支援工作，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平、人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。
1、20xx年，我院共選派了19名思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)，身體健康，能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座、醫(yī)療文書書寫等各種臨床帶教形式，為受援培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，緩解了基層衛(wèi)生人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。
2、我院不定期組織醫(yī)務(wù)人員到對口支援醫(yī)院開展義診、專題講座等活動，并充分考慮到基層醫(yī)療工作的特點(diǎn)，在義診的同時，為基層醫(yī)護(hù)人員舉行健康教育。
3、免費(fèi)接收受援醫(yī)院人員進(jìn)修人員2人，根據(jù)他們的實(shí)際情況及要求，挑選經(jīng)驗豐富、帶教能力較強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一對一帶教，確保進(jìn)修人員能夠?qū)W有所得，學(xué)有所成。
4、廣泛宣傳，通過報紙和院內(nèi)宣傳欄等途徑，廣泛宣傳對口支援工作項目開展情況。讓人民群眾了解和感受到實(shí)施“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”工作是國家解決農(nóng)村群眾“看病難”、“看病貴”的一項重大舉措。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年，在大家的共同努力下，醫(yī)院對口支援工作取得了較好的成績，但與上級主管部門的要求和對口支援地區(qū)的需求與期待還有一定差距。
一是根據(jù)我院實(shí)際情況，我院能投入到對口支援工作的參與人員有限。
二是經(jīng)費(fèi)不足，主要是人力資源支持，在以后的對口援建工作中，我院會不斷總結(jié)各項經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個新的臺階。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇四
為了扎實(shí)做好“城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援”工作，我院按照縣衛(wèi)生局《全縣城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況開展了對口支援工作，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：
我院對城鄉(xiāng)對口支援工作高度重視，專門成立了以院長為組長、業(yè)務(wù)副院長為副組長的對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由醫(yī)務(wù)科科長兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)制定了《對口支援xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院實(shí)施方案》和《對口支援衛(wèi)生院。
工作計劃。
》，做到分工明確、責(zé)任到人。20xx年xx月份，我院與衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，依據(jù)協(xié)議，我院和衛(wèi)生院各負(fù)其責(zé)，共同協(xié)作開展對口支援各項工作。
根據(jù)對口支援協(xié)議，我院派出2位思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)務(wù)人員長期駐守鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援幫扶工作。主治醫(yī)師依托我院中醫(yī)特色?？苾?yōu)勢，幫助衛(wèi)生院建設(shè)中醫(yī)特色?？疲ㄟ^師帶徒的形式為衛(wèi)生院培養(yǎng)2名中醫(yī)專業(yè)人才，使衛(wèi)生院能夠獨(dú)立開展十五項中醫(yī)適宜技術(shù)。在下鄉(xiāng)支援期間，共收治住院病人30余人次，診治門診病人300余人次，下鄉(xiāng)義診100余人次，在衛(wèi)生院進(jìn)行教學(xué)查房、示教20余次，專題學(xué)術(shù)講座6次，培訓(xùn)衛(wèi)生院人員200余人次，講課內(nèi)容包括經(jīng)絡(luò)腧穴學(xué)、穴位注射法、穴位封閉法、中醫(yī)15項適宜技術(shù)、穴位帖服法、骨關(guān)節(jié)炎的治療等，通過培訓(xùn)明顯提高了衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識和中醫(yī)診療能力。
我院主管護(hù)師在下鄉(xiāng)期間共參加義診活動15次，免費(fèi)采血300余人次，健康咨詢200余人次，舉辦專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次，對衛(wèi)生院全體專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了全面、細(xì)致培訓(xùn)，使大家熟悉了各種常見病、多發(fā)病的護(hù)理理論、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作。掌握了常用的急救技術(shù)、急救藥品和器械的使用。
醫(yī)院免費(fèi)接收衛(wèi)生院醫(yī)師于20xx年xx月——xx月在我院急診科進(jìn)修學(xué)習(xí)，醫(yī)師于20xx年xx月——xx月在我院婦產(chǎn)科進(jìn)修學(xué)習(xí)。我院醫(yī)務(wù)科專門安排業(yè)務(wù)水平高、診療經(jīng)驗豐富的高年資醫(yī)師一對一帶教，爭取為衛(wèi)生院培養(yǎng)出業(yè)務(wù)水平較高、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好的臨床實(shí)用性人才。
根據(jù)市、縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，我院每月定期組織各科室專家到衛(wèi)生院進(jìn)行服務(wù)百姓義診健康快車活動，活動內(nèi)容主要包括免費(fèi)義診、專題學(xué)術(shù)講座、教學(xué)查房、疑難危重病歷討論等。我院參加活動的醫(yī)護(hù)人員共90余人次，診療范圍包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科、急診科等，共免費(fèi)義診患者680余人次，發(fā)放宣傳資料3000余份。
我院在衛(wèi)生院舉行專題學(xué)術(shù)講座2次，講授題目分別為《20xx心肺復(fù)蘇指南解讀》、《多發(fā)傷救治的若干進(jìn)展》，衛(wèi)生院參加培訓(xùn)人員50余人次，通過現(xiàn)場培訓(xùn)，使大家的急診急救知識有了明顯提高，基本掌握了止血、清創(chuàng)、縫合、包扎、骨折固定等基礎(chǔ)技術(shù)的處理方法。
通過20xx年度的對口支援工作，提高了衛(wèi)生院的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，增強(qiáng)了自我發(fā)展能力，常見病、多發(fā)病的診治水平有了明顯提高，使基層老百姓得到了很大的實(shí)惠，但是，由于我院技術(shù)力量缺乏、資金困難等客觀條件限制，致使參與對口支援工作的人員有限，參與力度還不夠，不能滿足對口支援地區(qū)老百姓的需求，對口支援工作與上級主管部門的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗、開拓思路、創(chuàng)新方法、加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個臺階。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳等六部門《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《省衛(wèi)生廳衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升高級職稱前定期到基層和進(jìn)修學(xué)習(xí)的規(guī)定》，為進(jìn)一步做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，20xx年我局按照上級相關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，我局以號文件下發(fā)，就開展對口支援工作作了安排部署，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
我局歷來對此項工作高度重視，年初就成立了由局長為組長、為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立專家組，制定了《縣衛(wèi)生局20xx年度城鄉(xiāng)醫(yī)院衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》，做到分工明確、責(zé)任到人。分別與縣中醫(yī)院、縣平通鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、木里縣人民醫(yī)院、縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂了對口支援協(xié)議。
依據(jù)方案計劃，20xx年4月1日——20xx年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員近100人，根據(jù)受援醫(yī)院管理和臨床實(shí)際工作需要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)院管理人員和臨床醫(yī)務(wù)人員6人。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療。培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員。對受援醫(yī)院的管理工作提出建議。幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室。充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年我局將繼續(xù)根據(jù)中、省、市、縣相關(guān)工作要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，進(jìn)一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：
一是加強(qiáng)考核力度，確保落實(shí)對口支援工作內(nèi)容和工作效果。
二是明確職責(zé)，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。
三是建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高受援醫(yī)院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
經(jīng)過一年時間的支援工作，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平、人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。
1、20xx年，我院共選派了19名思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)，身體健康，能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座、醫(yī)療文書書寫等各種臨床帶教形式，為受援培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，緩解了基層衛(wèi)生人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。
2、我院不定期組織醫(yī)務(wù)人員到對口支援醫(yī)院開展義診、專題講座等活動，并充分考慮到基層醫(yī)療工作的特點(diǎn)，在義診的同時，為基層醫(yī)護(hù)人員舉行健康教育。
3、免費(fèi)接收受援醫(yī)院人員進(jìn)修人員2人，根據(jù)他們的實(shí)際情況及要求，挑選經(jīng)驗豐富、帶教能力較強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一對一帶教，確保進(jìn)修人員能夠?qū)W有所得，學(xué)有所成。
4、廣泛宣傳，通過報紙和院內(nèi)宣傳欄等途徑，廣泛宣傳對口支援工作項目開展情況。讓人民群眾了解和感受到實(shí)施“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”工作是國家解決農(nóng)村群眾“看病難”、“看病貴”的一項重大舉措。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年，在大家的共同努力下，醫(yī)院對口支援工作取得了較好的成績，但與上級主管部門的要求和對口支援地區(qū)的需求與期待還有一定差距。
一是根據(jù)我院實(shí)際情況，我院能投入到對口支援工作的參與人員有限。
二是經(jīng)費(fèi)不足，主要是人力資源支持，在以后的對口援建工作中，我院會不斷總結(jié)各項經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個新的臺階。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇五
為進(jìn)一步提高興安盟地區(qū)蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院隊伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平，優(yōu)化城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，加快建立對口支援的長效機(jī)制，根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳和盟衛(wèi)生局的部署，按照盟衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)興安盟2014年二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目實(shí)施方案的通知》的安排，結(jié)合我院實(shí)際，制定此實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八大精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞提高全民健康水平，促進(jìn)旗縣蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對口支援管理工作，提升蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
（一）成立“2014年對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作”項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。
組
長：周振波。
副組長：李志杰。
組
員：戴志杰。
趙漢平。
于
勤
周濤。
蔣
卉
哈斯巴根。
丁建魁。
司艷華。
張
靜
下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)對口支援工作的日常管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
主
任：蔣。
卉
成員：艾英峰。
姜宏泉。
楊明金。
專職人員：楊明金。
（二）簽訂支援協(xié)議。我院在對受援醫(yī)院進(jìn)行考察和調(diào)研的基礎(chǔ)上，與受援醫(yī)院共同討論協(xié)商并簽訂支援項目協(xié)議書，提出具體工作任務(wù)，明確雙方的職責(zé)與義務(wù)。
三、支援目標(biāo)。
總目標(biāo)：通過積極開展對口支援蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，提高蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理能力和服務(wù)能力，增強(qiáng)受援單位自我發(fā)展能力，使農(nóng)牧民就近獲得安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
具體目標(biāo)：
（一）人員培訓(xùn)：下派人員定期對xxx衛(wèi)生院和xxx額爾格圖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院人員進(jìn)行管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全年不少于10次。免費(fèi)接收受援每個衛(wèi)生院至少各2名醫(yī)師到我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修學(xué)習(xí)時間不少于半年。
（二）提供服務(wù)：幫助蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展常見病、多發(fā)病診治及培訓(xùn)受援單位衛(wèi)生人員掌握合理用藥知識；幫助衛(wèi)生院做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)等各項工作。
（三）醫(yī)療管理：幫助受援衛(wèi)生院建立健全各項管理制度和診療制度，完善各項診療操作常規(guī)，全面提高診療服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生院管理水平；開展技術(shù)培訓(xùn)、健康教育；組織查房會診、手術(shù)示范、病例討論、專題講座等。
（四）設(shè)備支持：醫(yī)院將積極向受援衛(wèi)生院贈送相應(yīng)的支持設(shè)備，提高受援衛(wèi)生院的硬件建設(shè)水平。
四、支援項目內(nèi)容及時間。
（一）項目內(nèi)容。
醫(yī)院組建兩個醫(yī)療隊，每個醫(yī)療隊由3人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)兩家衛(wèi)生院掌握合理用藥知識、開展基本公共服務(wù)、管理制度建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。
醫(yī)療隊員支援工作期間，計算為支農(nóng)時間，每批支援隊員原則上輪換時間不得少于6個月。
（二）項目執(zhí)行時間。
醫(yī)院于2014年3月20日前完成組建醫(yī)療隊任務(wù)，并將人員名單報盟衛(wèi)生局。于2014年4月1日前將人員派駐到受援衛(wèi)生院開展工作，2014年12月31日前完成支援項目評估總結(jié)工作。
五、項目實(shí)施。
（一）依據(jù)上級方案要求，結(jié)合我院和受援衛(wèi)生院實(shí)際，制定具體《實(shí)施方案》。同時選派抽調(diào)醫(yī)療隊人員，根據(jù)受援衛(wèi)生院的需求，明確本年度具體工作目標(biāo)和任務(wù)。
（二）積極開展項目前期宣傳動員工作，對選派人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作職責(zé)、具體任務(wù)和相關(guān)內(nèi)容。組織下派人員出發(fā)儀式，醫(yī)療隊到達(dá)受援衛(wèi)生院后，按照項目要求和當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院實(shí)際開展各項工作。
（三）組織中期評估和終期評估，中期評估主要是評估項目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時總結(jié)。終期評估是對項目整體執(zhí)行情況進(jìn)行評價，對工作進(jìn)行全面的分析與研究，評價工作的成效，總結(jié)工作可借鑒的經(jīng)驗或差距，為日后的幫扶工作提供好的思路和成功的運(yùn)行機(jī)制。
六、項目監(jiān)督與評估。
醫(yī)院制定監(jiān)督評估方案，醫(yī)務(wù)科作為項目辦公室，負(fù)責(zé)項目工作的監(jiān)督管理和總結(jié)評估工作。監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)容包括項目計劃進(jìn)度完成情況，派駐醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)開展情況和派駐醫(yī)務(wù)人員工作情況。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇六
為了認(rèn)真貫徹黨的十八大及十八屆四中全會精神，踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，確保人民群眾的身體健康和生命安全，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療條件，使其在業(yè)務(wù)、管理、行政職能上得到進(jìn)一步提高。根據(jù)縣衛(wèi)生局《城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》文件精神和《中醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案》，結(jié)合實(shí)際，制定xxx年對口支援工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)環(huán)境和提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力為目標(biāo)，將城鄉(xiāng)對口支援與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動緊密結(jié)合起來，通過對口支援下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院，開展義診、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、捐贈藥品、健康巡講等活動，不斷提高衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生水平，發(fā)揮衛(wèi)生院作用，為人民群眾提供方便、質(zhì)優(yōu)、價廉、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，確保群眾“病有所醫(yī)、病有良醫(yī)”。
二、重點(diǎn)工作。
(一)服務(wù)百姓義診健康快車行動。
定期到下夾河鄉(xiāng)各村進(jìn)行義診活動，基本解決基層群眾找專家難、找專家看病更難的問題，尤其解決一些常見病、多發(fā)病和一些疑難雜癥及合理用藥、科學(xué)康復(fù)的問題。通過組織專家到基層開展義診服務(wù)，減少群眾診療費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)“活動機(jī)制健全、義診不走形式、百姓得到實(shí)惠”的目標(biāo)。
通過“城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工程”的實(shí)施，突出下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)藥特色診療服務(wù)，支援下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院中醫(yī)科建設(shè)。通過專科建設(shè)，引導(dǎo)我院中醫(yī)藥資源下沉基層，提升下夾河鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力。爭取用一年的時間完成中醫(yī)科建設(shè)，實(shí)現(xiàn)門診量同期相比提高5%的目標(biāo)。
通過實(shí)施“百名醫(yī)師對口支援基層醫(yī)療衛(wèi)生工程”，以傳、幫、帶形式培養(yǎng)基層臨床實(shí)用性人才，加強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批能為老百姓解決實(shí)際問題的醫(yī)務(wù)人員。具體做法為：挑選15名有臨床經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)醫(yī)（護(hù)）師為指導(dǎo)老師，固定駐點(diǎn)一年進(jìn)行幫扶帶教，主要形式以帶教、講座等形式為主。
三、工作目標(biāo)。
（一）主動與受援單位聯(lián)系，了解人員需求情況，制定培訓(xùn)計劃，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)強(qiáng)化衛(wèi)生院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全意識，規(guī)范診療行為。
（二）通過義診和業(yè)務(wù)指導(dǎo)提高受援單位對農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)能力，提高管理水平，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合服務(wù)能力，切實(shí)解決看病難、看病貴問題，逐步實(shí)現(xiàn)“大病在醫(yī)院、康復(fù)在基層、小病不出村”的目標(biāo)。
（三）繼續(xù)做好對口幫扶中醫(yī)科建設(shè)工作。
（四）xxx年在前兩年的基礎(chǔ)上，達(dá)到鄉(xiāng)衛(wèi)生院相關(guān)人員掌握15項中醫(yī)適宜技術(shù)和常見病中醫(yī)診療規(guī)范的目的，在中醫(yī)診療農(nóng)村常見病、多發(fā)病方面有進(jìn)一步的提高，爭取在xxx年門診人次增加5%。
四、幫扶內(nèi)容。
（一）每月舉辦醫(yī)療培訓(xùn)講座。今年計劃培訓(xùn)中醫(yī)診療規(guī)范、中醫(yī)適宜技術(shù)等內(nèi)容，提高受援單位的管理能力和業(yè)務(wù)能力。
（二）每月定期到受援單位進(jìn)行中醫(yī)診療指導(dǎo)和義診活動。在開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣和常見病診治方面進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高受援單位的中醫(yī)藥服務(wù)能力。
（三）免費(fèi)安排受援單位2-4名醫(yī)務(wù)人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高人員隊伍素質(zhì)。
（四）開展免費(fèi)捐贈藥品活動，并力所能及的支援衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備，幫助衛(wèi)生院加快建設(shè)和發(fā)展。
（五）在中醫(yī)科住院業(yè)務(wù)開展上提供力所能及的幫助。五、工作要求。
(一)“萬名醫(yī)師對口支援農(nóng)村衛(wèi)生工作”的固定駐點(diǎn)人員，采取現(xiàn)場從事診療活動和師帶徒的形式，傳授診療技術(shù)，師徒簽訂帶教協(xié)議書。下派固定駐點(diǎn)人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作期間，必須按時到位，遵守受援單位的各項規(guī)章制度，工作一律實(shí)行業(yè)績考核、目標(biāo)管理。
(二)每月參加義診醫(yī)療隊人員名單由對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組與科室共同確定，以醫(yī)療組團(tuán)隊開展工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為幫扶點(diǎn)，輻射周邊各村開展健康義診活動。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇七
乙方(受援醫(yī)院)：兵團(tuán)農(nóng)三師圖木舒克市人民醫(yī)院。
根據(jù)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于實(shí)施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程有關(guān)事宜的通知》和《兵團(tuán)實(shí)施萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程“方案”》的要求，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成對口支援事宜，協(xié)議如下：
一、目標(biāo)、任務(wù)：
提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力，達(dá)到資源共享，提高多發(fā)病、危重癥的救治水平，緩解看病難、看病貴的問題，是廣大群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)。
二、甲方的職責(zé)：
1、根據(jù)甲方需求，幫助籌建、提高一些科室的醫(yī)療技術(shù)水平，滿足當(dāng)?shù)厝罕娽t(yī)療需求。
2、派遣中級以上(含中級)的專業(yè)技術(shù)骨干人員到乙方工作。承擔(dān)常見病、多發(fā)病、疑難病的診療，組織查房、手術(shù)、會診及疑難死亡病例的討論。
3、開展臨床教學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)、帶教等培訓(xùn)乙方的醫(yī)護(hù)人員。
4、支持幫助乙方開展新技術(shù)、新項目，協(xié)助開展一些科研活動。
5、對乙方的醫(yī)院、科室管理提出合理化建議。
6、優(yōu)先安排乙方醫(yī)護(hù)人員到甲方進(jìn)修、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
7、優(yōu)先安排乙方轉(zhuǎn)診病人的會診、治療等醫(yī)療活動。
三、乙方職責(zé)：
1、為甲方人員提供良好的工作、生活條件，并負(fù)責(zé)甲方人員在支援工作期間的管理與安全。
2、為開展支援業(yè)務(wù)工作提供必要的人力、物力及財力支持，確保項目按期完成。
3、及時向甲方反饋支援人員的生活和工作情況，對工作成績突出的個人建議支援醫(yī)院給予表彰和獎勵等。
4、選派到甲方進(jìn)修學(xué)習(xí)人員必須是品德兼優(yōu)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的年輕醫(yī)務(wù)人員，學(xué)習(xí)結(jié)束后能成為本院的業(yè)務(wù)骨干或?qū)W科帶頭人。
5、合理研究確定受援項目，及時與甲方協(xié)商提出支援內(nèi)容的變更要求。
四、其他事項。
五、本協(xié)議書自簽訂之日起生效。未盡事宜，由甲、乙雙方按相關(guān)規(guī)定共同協(xié)商解決。
本協(xié)議書一式五份，甲、乙各執(zhí)一份，報送兵團(tuán)衛(wèi)生局以及甲、乙雙方所在兵師衛(wèi)生行政部門各一份。
甲方(蓋章)乙方(蓋章)。
代表人簽字：代表人簽字：
2010年月日2010年月日。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇八
根據(jù)《包頭市2016年度三級醫(yī)院對口幫扶貧困旗縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)暨京蒙省際醫(yī)院對口支援工作方案》的文件精神，北方醫(yī)院承擔(dān)對滿洲里市人民醫(yī)院的對口支援工作。
2017年4月28日，在北方醫(yī)院辦公樓二樓會議室，北方醫(yī)院與滿洲里市人民醫(yī)院舉行《對口支援合作協(xié)議》簽訂儀式。北方醫(yī)院院長劉和法、副院長孫魯山、副院長郭景芳、副院長包建成及相關(guān)職能科室主任參加。
簽訂儀式前，在醫(yī)教科科長劉俊芬的陪同下，滿洲里市人民醫(yī)院副院長巴根一行3人參觀了北方醫(yī)院影像科、泌尿外科、婦產(chǎn)科等科室，對該院的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了了解。
簽訂儀式上，劉和法院長表示：北方醫(yī)院對滿洲里市人民醫(yī)院對口支援工作非常重視。我們一定會落實(shí)好支援醫(yī)院的責(zé)任和義務(wù)，為滿洲里市人民醫(yī)院的進(jìn)修人員提供良好的工作環(huán)境，讓他們在我院工作上安心、生活上放心。北方醫(yī)院將派駐優(yōu)秀的醫(yī)師到滿洲里市人民醫(yī)院，為滿洲里市民帶去先進(jìn)的治療理念和診療技術(shù)。
隨后，北方醫(yī)院院長劉和法和滿洲里市人民醫(yī)院副院長巴根簽訂了《對口支援合作協(xié)議》。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇九
首先我代表醫(yī)院熱烈歡迎醫(yī)院巡回醫(yī)療、教學(xué)活動專家到我院指導(dǎo)、講學(xué)。這次專家到我院開展一系列的教學(xué)活動，將極大推動我院醫(yī)療技術(shù)水平邁上更高臺階。在此，對專家的指導(dǎo)和幫助表示衷心地感謝。
自從2010年醫(yī)院開始對口支援我院，到現(xiàn)在已有3年多時間，在這期間，醫(yī)院對口支援我院工作，對在提升我院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平和人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。
醫(yī)院在對口支援我院期間，歸納起來有以下五個方面的重要舉措：1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，明確任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培育一批人才的目標(biāo)。
2.每批選派5至6名思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐的醫(yī)師實(shí)際工作能力強(qiáng)，有豐富的基層工作經(jīng)驗，有全心全意為群眾服務(wù)的意識。
3.在派出醫(yī)院和派駐人員的大力支持下，我院診療科目增多了，醫(yī)療設(shè)備充分利用了，進(jìn)一步緩解了當(dāng)?shù)匕傩湛床‰y、看病貴的問題。
4.派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座等各種臨床帶教形式，為我院培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，使他們成為我院的技術(shù)骨干，為我院的進(jìn)一步發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才保障。緩解了我院人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。
5、在人員培訓(xùn)方面，我院衛(wèi)生技術(shù)人員輪流到醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)院每年接受我院衛(wèi)生技術(shù)人員免費(fèi)進(jìn)修各種專業(yè)學(xué)科。
總之，醫(yī)院對口支援我院，使我們深深體會到了對口支援工作給我院帶來的明顯變化，受援的科室在規(guī)范管理、規(guī)范行為、規(guī)范操作、規(guī)范診療方面都有了明顯的進(jìn)步和改善，醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提高，門診量、住院人次同比增長，患者及社會滿意度不斷上升。我們決心，一定緊緊抓住對口支援難得的機(jī)遇，在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，在各位專家的精心指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，促進(jìn)對口支援工作健康持續(xù)發(fā)展，使我院的各項醫(yī)療工作再上一個新臺階。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十
各臨床、醫(yī)技科室：
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“加強(qiáng)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援”工作相關(guān)文件精神，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，為做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
為了進(jìn)一步規(guī)范我院對口支援管理工作，不斷完善我院對口支援工作機(jī)制和制度，扎實(shí)開展對口支援，保證工作效果，方便群眾看病就醫(yī)，減輕群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，滿足群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二、工作目標(biāo)。
根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門下達(dá)的對口支援任務(wù)和我院協(xié)議支援醫(yī)院情況，通過3-5年階段性對口支援，使受援醫(yī)院改善和加強(qiáng)管理。進(jìn)行技術(shù)推廣，使轄區(qū)群眾就近得到較高水平的醫(yī)療服務(wù)，緩解群眾看病就醫(yī)困難，保障群眾身體健康。不斷完善醫(yī)療服務(wù)功能，協(xié)助進(jìn)行重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，提高?？漆t(yī)療服務(wù)能力，鞏固等級醫(yī)院的建設(shè)。
三、
（一）人員派駐。醫(yī)院選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、品德好的高年資醫(yī)務(wù)人員，在確保支援工作的持續(xù)性和穩(wěn)定性的前提下，同時結(jié)合晉升職稱人員到基層鍛煉工作開展對口支援工作。
（二）臨床診療。派駐醫(yī)務(wù)人員參加受援單位的臨床診療工作，承擔(dān)基層常見病、多發(fā)病、疑難病癥的診療服務(wù)；開展臨床。
教學(xué)。
和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層醫(yī)院的技術(shù)水平。
（三）技術(shù)支援。與受援單位要確定具體的技術(shù)協(xié)作項目，重點(diǎn)幫助受援單位開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，建設(shè)特色專科、重點(diǎn)?？?，培養(yǎng)骨干人才和科室?guī)ь^人。
（四）進(jìn)修培訓(xùn)。根據(jù)受援單位的實(shí)際需求和適宜技術(shù)推廣情況，每年接收一定數(shù)量的受援單位人員到我院進(jìn)修，時間不少于6個月。
（五）管理輸出。雙方互派管理人員到對方醫(yī)院管理崗位工作，提高雙方單位醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理人員能力，同時也加強(qiáng)雙方溝通協(xié)調(diào)。核心工作主要是科學(xué)制定和完善醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、建立和完善各項醫(yī)院管理制度及推動各項制度執(zhí)行落實(shí)等方面。
（六）實(shí)物捐贈。醫(yī)院根據(jù)自身實(shí)際，支援期內(nèi)以實(shí)物或經(jīng)費(fèi)支持的方式，幫助受援醫(yī)院改善硬件設(shè)施、設(shè)備配置，以提高受援醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)條件和診療能力，方便當(dāng)?shù)厝罕娍床【歪t(yī)。
（七）其他形式。除上述形式外，醫(yī)院將根據(jù)自身優(yōu)勢對受援單位實(shí)行全方面的支援，不斷積極探索對口支援的其他形式，不斷創(chuàng)新，推進(jìn)工作。
四、工作管理。
（一）根據(jù)本院管理、醫(yī)療、護(hù)理等優(yōu)勢及對受援醫(yī)院現(xiàn)狀、發(fā)展方向和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，制定對口支援工作方案和工作計劃，雙方簽訂對口支援協(xié)議，并列入醫(yī)院年度工作計劃和目標(biāo)考核。
（二）依據(jù)對口支援協(xié)議，對全院職工特別是參加對口支援人員進(jìn)行相關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，宣傳對口幫扶工作意義，明確醫(yī)院對口支援工作形式、任務(wù)、目標(biāo)和要求。
（三）加強(qiáng)對口支援專家工作組和派駐人員的管理，定期對工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題。
（四）對口幫扶工作列入醫(yī)院工作績效考核系列，定期進(jìn)行考核。
五、保障措施。
（一）醫(yī)院成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一管理醫(yī)院對口支援工作，定期研究指導(dǎo)對口支援工作，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，保障對口支援工作順利有效開展。
（二）對口支援人員根據(jù)受援醫(yī)院的援助需求在協(xié)議中確定。
（三）由駐點(diǎn)人員根據(jù)對口支援時間制定詳細(xì)工作計劃，適時開展工作，及時溝通，積極協(xié)調(diào)，確保年度工作目標(biāo)完成。
（四）制定培訓(xùn)和學(xué)術(shù)講座、交流工作計劃，做好通知、師資、會議接待等工作。接收進(jìn)修人員，安排好進(jìn)修人員學(xué)習(xí)、食宿工作。
2（五）領(lǐng)導(dǎo)組制定考核目標(biāo)和獎懲措施，明確專家工作組和派駐人員工作責(zé)任，落實(shí)工作任務(wù)，加強(qiáng)考核管理。支援工作結(jié)束時，受援單位對要專家工作組和派駐人員的工作情況進(jìn)行全面考核，對支援工作做出客觀評價。
（六）要積極宣傳和營造良好的輿論氛圍，推動對口支援工作順利有效開展；對幫扶工作中的典型事例、好人好事及時。
總結(jié)。
推廣。
（七）嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，專家工作團(tuán)、派駐人員不得收取受援單位的獎金、補(bǔ)貼等任何費(fèi)用。對口支援期間，醫(yī)院承擔(dān)派駐人員的工資、獎金等各項福利待遇以及下鄉(xiāng)補(bǔ)貼、交通費(fèi)用等，不給受援單位增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2013年1月。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十一
對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作計劃及實(shí)施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生對口支援工作，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生水平和服務(wù)能力，根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、國務(wù)院《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案》和衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)〈城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作管理辦法(試行)〉的通知》精神。通過有效對接，實(shí)現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力和管理水平。加強(qiáng)對農(nóng)村常見病、多發(fā)病、地方病以及疑難雜癥的識別、轉(zhuǎn)診和處理的能力。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村居民一般常見病、多發(fā)病、地方病不出鄉(xiāng)就能得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)。通過對接幫扶，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
一、指導(dǎo)思想：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，科學(xué)組織，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重帶教，力求實(shí)效。
二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
(一)醫(yī)院成立“對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，對有關(guān)對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)，由主管醫(yī)療院領(lǐng)導(dǎo)任組長，以加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
(二)成立醫(yī)院“對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作專業(yè)小組”，小組成員由各專業(yè)相關(guān)專家及醫(yī)務(wù)人員組成，根據(jù)醫(yī)院安排開展有關(guān)專業(yè)工作。
(三)醫(yī)院具體業(yè)務(wù)主管部門：醫(yī)教科。
領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：組長：冉友松(院長)副組長：鄭家強(qiáng)(業(yè)務(wù)院長)。
成員：黃廷才(醫(yī)教科科長)幸波(質(zhì)控科科長)。
王勇(門診部主任)付家勇(疼痛科主任)倪安強(qiáng)(外科主任)任韜(中醫(yī)科主任)王莉娟(護(hù)理部主任)盧薇(外科護(hù)士長)宋淑惠(院感科副科長)彭可(手術(shù)室護(hù)士長)。
(四)領(lǐng)導(dǎo)小組定期下鄉(xiāng)了解村民對醫(yī)療服務(wù)需求以及對我對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作的建議、意見(每年至少2次，上下半年各一次)，不斷改進(jìn)工作，完善服務(wù)。
(五)各科室主任是本科室對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作第一責(zé)任人，全面組織實(shí)施相關(guān)工作，并對有關(guān)問題承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、對口支援目標(biāo)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院.
(一)醫(yī)療方面。
1、下鄉(xiāng)義診，至少每周1次，下鄉(xiāng)義診醫(yī)務(wù)人員必須是中級以上技術(shù)職稱或工作5年以上初級職稱人員。
2、做好對鄉(xiāng)村“五?！崩先说尼t(yī)療服務(wù)工作，定期上門開展醫(yī)療服務(wù)，為其就醫(yī)提供便利。
3、做好健康教育工作，定期派醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)進(jìn)行健康教育專題講座(全年至少4次)，針對村民疾病發(fā)生狀況，制定相應(yīng)的健康教育處方，向廣大群眾發(fā)放。
4、繼續(xù)幫助鄉(xiāng)衛(wèi)生院完善當(dāng)?shù)卮迕窠】禉n案的管理和使用，對村民健康狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，真正發(fā)揮健康檔案的作用，保進(jìn)居民整體健康水平的提高。
5、繼續(xù)做好“高血壓病、糖尿病”等慢病防治工作，醫(yī)院高血病?？漆t(yī)務(wù)人員定期下鄉(xiāng)隨訪，完善病案資料，總結(jié)防治效果，進(jìn)一步系統(tǒng)管理。
6、對來我院就診的村民患者積極創(chuàng)造條件，提供便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對住院的村民免費(fèi)派車接送。
7、針對鄉(xiāng)衛(wèi)生院無條件開展、村民迫切需要的醫(yī)療檢查項目(mri、ct、超聲檢查、血液生化檢查、內(nèi)鏡檢查、心電圖檢查等)，我院專門派車到醫(yī)院接到我院檢查，檢查結(jié)束后將患者及檢查結(jié)果送回相應(yīng)衛(wèi)生院。
8、根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備狀況，結(jié)合實(shí)際，幫助衛(wèi)生院開展相關(guān)的輔助檢查項目。
(二)人員培訓(xùn)。
1、免費(fèi)接收鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人到我院進(jìn)修培訓(xùn)(醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、管理等專業(yè))。
2、派醫(yī)務(wù)人員到鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行技能培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，年內(nèi)完成醫(yī)療護(hù)文件的書寫、醫(yī)療護(hù)理基本操作、醫(yī)院感染管理、傳染病管理等專題培訓(xùn)。
(三)管理方面。
1、幫助完善、制定相關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范等，爭取在年內(nèi)完成鄉(xiāng)衛(wèi)生院相關(guān)崗位基本工作制度的修定。
2、幫助鄉(xiāng)衛(wèi)生院做好進(jìn)行重大傳染病疫情及其他突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急防控工作，高效處置，嚴(yán)防擴(kuò)散或蔓延。
五、對口支援農(nóng)村醫(yī)療工作列入各科室考核，對未完成任務(wù)的科室將扣除科室指令性工作考核分值，直接責(zé)任人、科室領(lǐng)導(dǎo)將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十二
今年以來，我局緊緊圍繞兩地教育合作交流的目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合對口地區(qū)和我市實(shí)際，堅持以智力援助為重點(diǎn)，增添措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好了對口支援甘孜州鄉(xiāng)城縣教育工作，圓滿完成了各項支教任務(wù)，有力促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)的發(fā)展。
我局高度重視支教工作，成立了以局長為組長的支教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在教育局行政辦公室，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)加強(qiáng)對支教工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。為做好對支教工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，研究支教工作計劃和實(shí)施方案，切實(shí)抓好工作落實(shí)，及時解決支教工作中存在的問題，切實(shí)保證了各項支教措施落實(shí)到位。
同時，積極推進(jìn)雙方的溝通交流。20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日，鄉(xiāng)城縣縣委常委、紀(jì)委書記黎昌盛率隊到我市銜接20xx年教育對口支援工作，考察我市義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，實(shí)地參觀了我市西郊小學(xué)、磁峰中遠(yuǎn)九年制學(xué)校，并與我市市委常委、組織部長劉蓉等進(jìn)行座談交流。雙方表示教育對口支援工作將堅持以智力援助為重點(diǎn)，著力幫助受援方提高教育教學(xué)質(zhì)量，同時雙方要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化合作交流，不斷拓展支教領(lǐng)域，增強(qiáng)工作實(shí)效。
(一)精心組織，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保將骨干教師(干部)選派到鄉(xiāng)城。為把我市第一流的教師(干部)選派到鄉(xiāng)城縣，我市規(guī)定到甘孜州鄉(xiāng)城縣支教的教師，必須具有良好的政治思想素質(zhì)，較高的.教育教學(xué)水平，身體健康，吃苦耐勞，教齡3年以上，并本著自愿報名、擇優(yōu)選派、組織確定的原則，每學(xué)年選派5位思想良好、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、身體健康的教師(干部)到鄉(xiāng)城支教(12—13學(xué)年選派的教師是：白馬中學(xué)代文敏、利安小學(xué)董逢其、利安中學(xué)岳興飾、清平初中夏安潤、清平小學(xué)廖繼陶)。
在鄉(xiāng)城支教期間，支教教師(干部)按照“牢記使命、扎實(shí)工作、樹立形象”的要求，努力克服各種困難，認(rèn)真做好各項工作，讓先進(jìn)教育理念和科學(xué)的教學(xué)方法在對口學(xué)校結(jié)出豐碩的果實(shí)，受到當(dāng)?shù)貙W(xué)校教師的好評和家長、學(xué)生的歡迎。
(二)落實(shí)到甘孜州鄉(xiāng)城縣支教人員的待遇。我局規(guī)定，到鄉(xiāng)城支教人員，在支教期內(nèi)人事關(guān)系、工資關(guān)系和福利待遇不變，凡在受援學(xué)校年度考核稱職及以上的，教育局發(fā)給一次性被褥置辦費(fèi)1000元，全年一次性差旅補(bǔ)助2000元，每人每月生活補(bǔ)助3000元(共享受10個月)。同時，實(shí)施崗位聘用時，在晉升同職級不同等次崗位時，同等條件下優(yōu)先考慮完成支教任務(wù)的教師;各類評優(yōu)評先時，優(yōu)先考慮支教教師;將符合干部選拔任用條件的教師，作為教育系統(tǒng)后備干部進(jìn)行考察培養(yǎng)，條件成熟時進(jìn)行選拔任用。
(三)關(guān)心支教教師工作生活。在派出一批支教教師前，我局事先與鄉(xiāng)城縣教育局、受援學(xué)校聯(lián)系，詳細(xì)了解受援學(xué)校的情況，并將有關(guān)情況及時反饋給支教教師，同時懇請鄉(xiāng)城縣教育局和受援學(xué)校妥善解決支教教師生活問題，免除后顧之憂。
(四)強(qiáng)化支教教師的管理，充分發(fā)揮支教人員的作用。與鄉(xiāng)城縣教育局和受援學(xué)校協(xié)調(diào)，根據(jù)受援學(xué)校實(shí)際對支教教師工作內(nèi)容、工作量等方面提出了明確要求，并要求受援學(xué)校認(rèn)真做好支教人員年度工作考核，及時將考核情況反饋到我局，作為今后支教教師職稱評定、評優(yōu)評先和職務(wù)晉升的重要依據(jù)。
我市共接收、安排鄉(xiāng)城縣15名學(xué)生在我市“國家級示范性普通高中”彭州中學(xué)和“省級示范性普通高中”彭州一中學(xué)習(xí)，并免除了部分就讀學(xué)生學(xué)雜費(fèi)、書副本費(fèi)。
認(rèn)真做好“9+3”免費(fèi)職業(yè)教育工作，我市彭州職中共接收來自阿壩州各縣的“9+3”學(xué)生198名(10級63名，11級74名，12級61名)，分別在汽修、電子、計算機(jī)、建筑、機(jī)械、財會、旅游等骨干專業(yè)班級學(xué)習(xí)。針對“9+3”學(xué)生的實(shí)際，我們主動作為，增添措施，扎實(shí)做好學(xué)生的教育教學(xué)管理、思想政治、崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)就業(yè)等各個方面工作，促進(jìn)了學(xué)生各方面素質(zhì)顯著提高。
加強(qiáng)對教育對口支援工作的宣傳報道和信息交流力度，按要求及時向成都市教育局報送相關(guān)資料和信息，通過彭州電視臺、《今日彭州》和彭州市公眾信息網(wǎng)、彭州教育網(wǎng)及時宣傳我市支教工作的動態(tài)，重點(diǎn)報道了我市支教教師事跡情況，營造了共同關(guān)心支持民族地區(qū)教育事業(yè)的良好氛圍。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十三
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《中共中心、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》及依照衛(wèi)生部、財政部《20xx年中西部地區(qū)二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目管理方案》精神，結(jié)合我院實(shí)際做出以下工作計劃。
一、每個月一次排出醫(yī)療隊下鄉(xiāng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院或地形偏僻的嘎查村衛(wèi)生室。提供診療技術(shù)、器械、藥品等等方面的支援。
二、為前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r免費(fèi)培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)職員。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如有急診手術(shù)、急危重癥會診等等按需及時到達(dá)。
四、幫助衛(wèi)生院展開多病發(fā)、常見疾病的系統(tǒng)診療工作和建立健全各項工作制度、診療工作流程。進(jìn)步衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平及其質(zhì)量。
五、與前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、烏力吉木仁衛(wèi)生院約定長時間支援協(xié)議，依照協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行幫扶。
不知道如何擬定對口支援工作計劃的朋友，下面請看小編給大家整理收集的，內(nèi)容僅供參考。篇一：為了認(rèn)真貫徹黨的十......
[]臨漳縣醫(yī)院2011年對口支援衛(wèi)生院工作方案為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服......
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點(diǎn)，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理......
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十四
為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)。
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村牧民常見病多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)村牧民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)市醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高市級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)市級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門報告對口受援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作，安排派出受援單位醫(yī)務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。
三、工作任務(wù)。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。
2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨螅гt(yī)院幫助受援醫(yī)院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排3名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
3.支援醫(yī)院定期派高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
四、具體工作要求。
1、經(jīng)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組商議，本年度將向支援單位申請：中醫(yī)科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專家來我院進(jìn)行工作指導(dǎo)。
2、工作重點(diǎn)：（1）請中醫(yī)科專家來協(xié)助我院中醫(yī)科完善醫(yī)療規(guī)范，提高?？茦I(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師開展多發(fā)病、常見病及部分疑難病例的診治。
（2）請病理科專家來協(xié)助我院病理科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。
（3）請影像科專家來協(xié)助我院影像科醫(yī)師確診常見病及部分疑難病例。
（4）請骨科專家來協(xié)助我院骨科完善醫(yī)療規(guī)范，提高?？茦I(yè)務(wù)水平，幫助我院醫(yī)師提升常見骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。
（5）改進(jìn)醫(yī)院管理，幫助科主任、護(hù)士長等中層干部完善科室各項工作進(jìn)度和技術(shù)操作規(guī)程。
五、實(shí)施時間。
本項目實(shí)施時間為2010年。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十五
為扎實(shí)做好二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目工作，切實(shí)加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生工作，提高農(nóng)村醫(yī)療技術(shù)水平和衛(wèi)生服務(wù)能力，緩解群眾看病貴、看病難等問題，根據(jù)相關(guān)文件要求，我院制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)對口支援工作實(shí)施方案》，并結(jié)合實(shí)際情況開展了對口支援工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
我院對對口支援工作高度重視，為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以代衛(wèi)章院長為組長的峰峰礦區(qū)中醫(yī)院城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)組，并將相關(guān)科室負(fù)責(zé)人納入小組成員。同時制定了《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院醫(yī)院城鄉(xiāng)對口支援工作實(shí)施方案》和《峰峰礦區(qū)中醫(yī)院院城鄉(xiāng)對口支援工作計劃》，力求做到分工明確、責(zé)任到位。工作開展之初，我院組織相關(guān)人員到受援衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)了解衛(wèi)生院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求。
根據(jù)對口支援工作方案要求，我院分別與彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院、界城鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對口支援協(xié)議，派出由內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科組成的5位思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的醫(yī)療技術(shù)人員開展對口支援工作。
從20xx年6月20日到20xx年10月20日，我院派出內(nèi)科、外科、婦科、中醫(yī)理療科4名醫(yī)療技術(shù)人員分別前往界城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援幫扶工作，實(shí)行輪換制。按照工作要求，在支援期間，為支援醫(yī)院多次開展示教及臨床查房。同時，積極支持并免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修，對衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，如規(guī)范病歷書寫、提高病歷質(zhì)量以及常用的常規(guī)操作。努力幫助受援衛(wèi)生院培養(yǎng)骨干和科室?guī)ь^人，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)水平，建立專家會診、雙向轉(zhuǎn)診制度。幫助受援衛(wèi)生院開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)、新技術(shù)和新業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)范圍，同時根據(jù)派駐醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)特長，指導(dǎo)受援衛(wèi)生院提高常見病、多發(fā)病和疑難重癥的中醫(yī)診治水平。不斷完善受援衛(wèi)生院的工作制度和技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范和改進(jìn)管理。
我院于20xx年10月7日前往彭城鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展義診活動，共有6名醫(yī)療技術(shù)人員參加了本次義診活動，診療范圍包括外科、內(nèi)科、婦科等，共義診78人次，診斷高血壓9人，冠心病6人，子宮肌瘤2人，發(fā)放宣傳資料158份。
根據(jù)對口支援工作實(shí)施方案要求，我院派駐的醫(yī)務(wù)人員參加對口支援工作期間，確保工資待遇、福利水平、崗位、職務(wù)等不變。
通過城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，幫助受援醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)鞏固和提高已有的專業(yè)技能，努力開設(shè)適宜專業(yè)和適宜學(xué)科并能開展工作。通過幫扶，努力實(shí)現(xiàn)派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培養(yǎng)一批人才的目標(biāo)。努力減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)支援與受援雙方互贏,逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生差距,以期達(dá)到人人享有基本衛(wèi)生服務(wù)的目的。進(jìn)一步改善農(nóng)村就醫(yī)條件,提高整體服務(wù)能力,推進(jìn)城鄉(xiāng)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，共同促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)健康和諧發(fā)展,切實(shí)解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧問題。
下一步我院將從以下幾方面加大對口支援工作力度：
（一）加強(qiáng)工作督查，確保落實(shí)對口支援工作計劃內(nèi)容和工作效果。
（二）明確職責(zé)，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。
（三）建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高農(nóng)村衛(wèi)生院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十六
為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案，醫(yī)院對口支援工作計劃。
一、工作目標(biāo)。
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)縣醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.組長：李志芬院長。
副組長：張祥琪、張化堂、呂謙。
成員：陳紅軍、袁艷峰、劉峰、劉金昌、王俊英。
袁艷峰同志兼任辦公室主任。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
總結(jié)。
定期檢查計劃落實(shí)定期向相關(guān)部門報告對口支援工作負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。
三、
工作任務(wù)和要求。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。
2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援衛(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排5名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床。
教學(xué)。
和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
3.工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排，對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
4.我院對口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院，累計工作時間不少于6個月。
四、實(shí)施時間。
本項目實(shí)施時間為2011年。
【擴(kuò)展閱讀篇】。
工作總結(jié)格式一般分為：標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、署名四部分。
(2)前言。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。其作用在于用簡煉的文字概括交代工作總結(jié)的問題;或者說明所要總結(jié)的問題、時間、地點(diǎn)、背景、事情的大致經(jīng)過;或者將工作總結(jié)的中心內(nèi)容：主要經(jīng)驗、成績與效果等作概括的提示;或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。
(3)正文。正文是工作總結(jié)的主體，一篇工作總結(jié)是否抓住了事情的本質(zhì)，實(shí)事求是地反映出了成績與問題，科學(xué)地總結(jié)出了經(jīng)驗與教訓(xùn)，文章是否中心突出，重點(diǎn)明確、闡述透徹、邏輯性強(qiáng)、使人信，全賴于主體部分的寫作水平與質(zhì)量。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。正文的基本內(nèi)容是做法和體會、成績和缺點(diǎn)、經(jīng)驗和教訓(xùn)。
1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。一是寫出做法，成績之后再寫經(jīng)驗。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。也有在做法，成績之后用“。
心得體會。
”的方式來介紹經(jīng)驗，這實(shí)際是前一種寫法。成績和經(jīng)驗是工作總結(jié)的中心和重點(diǎn)，是構(gòu)成工作總結(jié)正文的支柱。所謂成績是工作實(shí)踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。所謂經(jīng)驗是指在工作中取得的優(yōu)良成績和成功的原因。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。精神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作總結(jié)中看得見、摸得著，才有感染力和說明力。
2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點(diǎn)論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這樣才能發(fā)揚(yáng)成績、糾正錯誤，虛心謹(jǐn)慎，繼續(xù)前進(jìn)。
寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實(shí)事求是。
(4)結(jié)尾一般寫今后努力的方向，或者寫今后的打算。這部分要精煉、簡潔。
(5)署名和日期。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。
簡而言之：
總結(jié)，就是把某一時期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究;也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作總結(jié)怎么寫?個人工作總結(jié)的格式是怎樣的?詳情請看下文解析。
(一)基本情況。
1.總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。
2.成績和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。
3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識。
今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。
(二)寫好總結(jié)需要注意的問題。
1.一定要實(shí)事求是，成績不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。
2.條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。
3.要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。另外，在結(jié)尾處也可以附上下一步個人工作計劃。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十七
為貫徹響應(yīng)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》、衛(wèi)生部《關(guān)于城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的意見》等政策，根據(jù)省衛(wèi)計委關(guān)于《關(guān)于開展2015年度衛(wèi)生系列高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審工作的通知》的實(shí)施方案，我于年月赴磨店鄉(xiāng)衛(wèi)生院進(jìn)行對口支援，為期個月的工作已結(jié)束。在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，我圓滿完成了這項醫(yī)療服務(wù)任務(wù)。在為期個月左右的工作中，我對于該院呼吸內(nèi)科主要常見病、多發(fā)病給予了較大的支持，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，一定程度上緩解了看病難問題。工作期間和醫(yī)院內(nèi)工作人員進(jìn)行了廣泛的交流，并實(shí)施各種形式的培訓(xùn)，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平。同時我也親身感受到了農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的現(xiàn)狀，收獲、體會頗多，總結(jié)如下：
一、醫(yī)療任務(wù)完成情況：以十三項醫(yī)療核心制度的落實(shí)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，全面提升磨店鄉(xiāng)呼吸內(nèi)科的基礎(chǔ)醫(yī)療管理水平。共完成門診500多人次，健康體檢400多人次，義診50多人次，并協(xié)助完成會診及疑難病例討論5人次。以有限的藥物和檢查手段，盡量給予病人滿意的治療。在臨床工作中注重隨時對患者及其家屬進(jìn)行宣教，增加群眾的健康知識及防病、治病的意識。
二、在院內(nèi)對衛(wèi)生人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)6次，業(yè)務(wù)講座培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次。將一些新的學(xué)科進(jìn)展帶到基層醫(yī)院，充分發(fā)揮我的特長。對于住院醫(yī)生和門診醫(yī)生，言傳身教并嚴(yán)格要求，通過病例的分析，幫助他們盡快提高業(yè)務(wù)水平。
三、將病歷書寫、查房制度等基本醫(yī)療管理制度切實(shí)的運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療管理水平的提高。每周和住院醫(yī)師進(jìn)行一次大查房，并根據(jù)工作體會，為其提供了多條合理化建議及改進(jìn)措施，為其發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
四、我從基層醫(yī)務(wù)工作者身上學(xué)到了如何與患者更好的溝通，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，使患者的依從性更好，有利于疾病的治療。他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、精益求精的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在這個月中，我和他們一起工作和生活，患者及家屬對我們的服務(wù)態(tài)度及醫(yī)療水平給予了肯定，受到了廣大基層醫(yī)務(wù)工作者及院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。大家相互交流經(jīng)驗及教訓(xùn)，做到邊學(xué)習(xí)，邊交流，邊思考，在相互學(xué)習(xí)中提高醫(yī)療技術(shù)水平。在衛(wèi)生支援的過程中，我們看到磨店鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)已取得了很大的發(fā)展，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較完善，病人就診環(huán)境明顯改善。但現(xiàn)今基層醫(yī)療衛(wèi)生水平與我們國家小康社會所要求達(dá)到的醫(yī)療衛(wèi)生水平還有一定差距，農(nóng)村廣大居民的衛(wèi)生健康知識有限，對一些常見疾病的認(rèn)識不足。在下鄉(xiāng)支援醫(yī)療活動中，我們深切的感受到群眾對健康知識的渴求，需要醫(yī)療衛(wèi)生工作者進(jìn)一步深入基層進(jìn)行宣傳。進(jìn)一步加強(qiáng)新時期的農(nóng)村衛(wèi)生工作，是繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)、促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定的重要條件，是增強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)、提高農(nóng)民健康水平的重要保障。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十八
臨漳縣醫(yī)院。
為貫徹落實(shí)“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，進(jìn)一步提高基層醫(yī)院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫(yī)，根據(jù)有關(guān)文件精神，制定本工作方案，范文之工作計劃:醫(yī)院對口支援工作計劃。
一、工作目標(biāo)。
提高結(jié)對幫扶醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)農(nóng)村常見并多發(fā)病和重大疾病醫(yī)療救治，使農(nóng)民就近得到較高水平的基本醫(yī)療服務(wù)，緩解看病難問題;加強(qiáng)縣醫(yī)院人才培訓(xùn)，提高縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。努力做到帶好一所醫(yī)院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓(xùn)一批人才。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。
1.組長：李志芬院長。
副組長：張祥琪、張化堂、呂謙。
成員：陳紅軍、袁艷峰、劉峰、劉金昌、王俊英。
袁艷峰同志兼任辦公室主任。2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。
負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣級醫(yī)院結(jié)對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結(jié)，定期檢查計劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門報告對口支援工作，負(fù)責(zé)組建專家醫(yī)療隊開展相應(yīng)的工作，安排接收受援單位醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修學(xué)習(xí)等工作。
三、工作任務(wù)和要求。
1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對對口支援單位開展調(diào)研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書作相應(yīng)準(zhǔn)備。
2.根據(jù)受援醫(yī)院的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨?，幫助受援衛(wèi)生院開展特色技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)一批骨干和科室?guī)ь^人，提高管理水平。指定高年資主治醫(yī)師和副主任醫(yī)師為主的經(jīng)驗豐富的醫(yī)務(wù)人員與對口支援醫(yī)院的初中級醫(yī)務(wù)人員建立師帶徒指導(dǎo)關(guān)系;免費(fèi)接收受援衛(wèi)生院醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排5名進(jìn)修人員。建立醫(yī)療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉(zhuǎn)診制度。
定期到受援醫(yī)院開展醫(yī)療組團(tuán)服務(wù)，開展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓(xùn)，通過組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛(wèi)生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展。
3.工作要求。我院醫(yī)務(wù)人員要服從安排，對口支援下鄉(xiāng)工作與醫(yī)務(wù)人員晉級、晉升和年度績效考核掛鉤，在受援單位工作期間享受原工資、獎金待遇，要嚴(yán)格遵守受援醫(yī)院的規(guī)章制度并接受衛(wèi)生院的統(tǒng)一管理。
4.我院對口支援柏鶴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、孫陶鎮(zhèn)衛(wèi)生院，每所醫(yī)院安排3名同志吃住在衛(wèi)生院，累計工作時間不少于6個月。
四、實(shí)施時間。
本項目實(shí)施時間為2011年。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇十九
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳等六部門《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的實(shí)施意見》和《省衛(wèi)生廳衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員晉升高級職稱前定期到基層和進(jìn)修學(xué)習(xí)的規(guī)定》，為進(jìn)一步做好城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，20xx年我局按照上級相關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，我局以號文件下發(fā)，就開展對口支援工作作了安排部署，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
我局歷來對此項工作高度重視，年初就成立了由局長為組長、為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立專家組，制定了《縣衛(wèi)生局20xx年度城鄉(xiāng)醫(yī)院衛(wèi)生對口支援工作實(shí)施方案》，做到分工明確、責(zé)任到人。分別與縣中醫(yī)院、縣平通鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、木里縣人民醫(yī)院、縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心簽訂了對口支援協(xié)議。
依據(jù)方案計劃，20xx年4月1日——20xx年9月30日我局安排縣級單位分批的向受援醫(yī)院及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心派駐思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)、身體健康、能夠指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作的高年資中級職稱以上的醫(yī)療、管理、護(hù)理或醫(yī)技等人員近100人，根據(jù)受援醫(yī)院管理和臨床實(shí)際工作需要免費(fèi)為受援醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)醫(yī)院管理人員和臨床醫(yī)務(wù)人員6人。專家組成員和派駐醫(yī)務(wù)人員在受援醫(yī)院內(nèi)開展臨床查房、臨床教學(xué)、會診、技術(shù)培訓(xùn)、手術(shù)示教、疑難病例和死亡病例討論等，指導(dǎo)受援醫(yī)院醫(yī)師開展疑難危重病癥診療。培訓(xùn)受援醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員。對受援醫(yī)院的管理工作提出建議。幫助受援醫(yī)院建設(shè)重點(diǎn)科室。充分發(fā)揮上級醫(yī)院的綜合能力與優(yōu)勢，提高農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)水平。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年我局將繼續(xù)根據(jù)中、省、市、縣相關(guān)工作要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作，進(jìn)一步從以下幾方面加大對口支援工作力度：
一是加強(qiáng)考核力度，確保落實(shí)對口支援工作內(nèi)容和工作效果。
二是明確職責(zé)，繼續(xù)加大人才輸出的力度，加強(qiáng)對口支援雙方的溝通，共同做好支援工作。
三是建立對口支援工作的長效機(jī)制，擴(kuò)大對口支援的范圍和內(nèi)涵，鞏固對口支援工作成果，進(jìn)一步提高受援醫(yī)院的管理水平和業(yè)務(wù)能力。
篇三：醫(yī)院對口支援的工作總結(jié) 經(jīng)過一年時間的支援工作，對提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)水平、服務(wù)水平、人才培養(yǎng)等方面起到了積極的作用。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下。
1、20xx年，我院共選派了19名思想作風(fēng)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)，身體健康，能夠指導(dǎo)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員開展工作。派駐人員通過組織查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、專題講座、醫(yī)療文書書寫等各種臨床帶教形式，為受援培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，緩解了基層衛(wèi)生人才技術(shù)短缺的嚴(yán)重問題。
2、我院不定期組織醫(yī)務(wù)人員到對口支援醫(yī)院開展義診、專題講座等活動，并充分考慮到基層醫(yī)療工作的特點(diǎn)，在義診的同時，為基層醫(yī)護(hù)人員舉行健康教育。
3、免費(fèi)接收受援醫(yī)院人員進(jìn)修人員2人，根據(jù)他們的實(shí)際情況及要求，挑選經(jīng)驗豐富、帶教能力較強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一對一帶教，確保進(jìn)修人員能夠?qū)W有所得，學(xué)有所成。
4、廣泛宣傳，通過報紙和院內(nèi)宣傳欄等途徑，廣泛宣傳對口支援工作項目開展情況。讓人民群眾了解和感受到實(shí)施“千名醫(yī)師下鄉(xiāng)村”工作是國家解決農(nóng)村群眾“看病難”、“看病貴”的一項重大舉措。
通過對口支援，我縣縣直醫(yī)療單位與受援醫(yī)院結(jié)成了長期穩(wěn)定的對口支援和協(xié)作關(guān)系，受援醫(yī)院在醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全控制、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)科建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到顯著提升。20xx年共計開展學(xué)習(xí)講座80余次，帶教查房120余次，各種疑難病例、危重病例討論30余次，開展手術(shù)示教30余次，從而大大提高了各受援醫(yī)院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。全年減免進(jìn)修學(xué)習(xí)費(fèi)用2萬余元，向受援醫(yī)院捐助無影燈2臺，胃鏡2臺，腸鏡2臺，救護(hù)車及檢驗設(shè)備共計價值70余萬元。各受援中心衛(wèi)生院整體達(dá)到一級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)到衛(wèi)生主管部門驗收標(biāo)準(zhǔn)。在全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)縣復(fù)查驗收活動中，均以高分通過，獲得了評審專家組的一致好評。
20xx年，在大家的共同努力下，醫(yī)院對口支援工作取得了較好的成績，但與上級主管部門的要求和對口支援地區(qū)的需求與期待還有一定差距。
一是根據(jù)我院實(shí)際情況，我院能投入到對口支援工作的參與人員有限。
二是經(jīng)費(fèi)不足，主要是人力資源支持，在以后的對口援建工作中，我院會不斷總結(jié)各項經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，加大投入和參與力度，使我院的對口支援工作更上一個新的臺階。
醫(yī)院對口支援實(shí)施方案篇二十
現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作是提高農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的重要途徑，也是探索建立城市醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展的重要保障。實(shí)施好這項工程，對于加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生人才培養(yǎng)，逐步建立一支為農(nóng)民服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，提高農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療水平，緩解農(nóng)民“看病難”、“看不起病”的問題，促進(jìn)城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。為加強(qiáng)項目工作組織領(lǐng)導(dǎo)，自治區(qū)衛(wèi)計委、財政廳聯(lián)合成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，專門負(fù)責(zé)項目的決策和實(shí)施等工作。我院也成立了相應(yīng)的項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對項目工作的具體組織、協(xié)調(diào)工作，為項目工作奠定了扎實(shí)的組織基礎(chǔ)。與受援旗縣衛(wèi)生行政部門、支援單位、受援單位共同簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)與義務(wù)，及時派駐醫(yī)療隊。并層層制定考核辦法，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)做好項目的責(zé)任意識，有效促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
（二）精心組織，抓好落實(shí)
案，重新確定了對口支援關(guān)系?？偨Y(jié)了20xx年項目工作，部署和推動城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援工作的深入開展。提出要堅持“六個結(jié)合”。即堅持支援旗縣醫(yī)院工作與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作相結(jié)合、臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)工作相結(jié)合、支援醫(yī)療隊員職稱類別及專業(yè)技術(shù)與受援單位科室類別及專業(yè)需求相結(jié)合、巡回醫(yī)療與固定駐守服務(wù)相結(jié)合、長期支援與短期支援相結(jié)合、支援單位下派人員與受援單位上派人員臨床進(jìn)修相結(jié)合。
（三）強(qiáng)化措施，穩(wěn)步推進(jìn)
職稱評審重要的參評條件。六是開展了大量的醫(yī)療診治工作，受到群眾的熱烈擁護(hù)。七是廣泛開展健康教育，提高群眾自我保健意識。在認(rèn)真開展受援衛(wèi)生院的對口支援活動的同時，走出醫(yī)院，進(jìn)村入戶到群眾當(dāng)中去，開展多種形式的巡診、義診及咨詢活動，進(jìn)行健康教育宣教和廣泛宣傳衛(wèi)生科普知識和健康防病常識，引導(dǎo)群眾養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，幫助提高當(dāng)?shù)厝罕姷淖晕冶＝∫庾R。
（四）加強(qiáng)督查，注重實(shí)效
項目啟動以來，我院非常重視，按照“派出一支隊伍，帶好一所醫(yī)院，服務(wù)一方群眾，培訓(xùn)一批人才”的指導(dǎo)思想開展了大量工作。我們感到，“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”在促進(jìn)我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍、服務(wù)能力建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，深受廣大農(nóng)民群眾和基層醫(yī)務(wù)人員的歡迎，收到了很好的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）提高了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力
25％。許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積塵良久的醫(yī)療設(shè)備得到了充分利用，業(yè)務(wù)工作進(jìn)一步拓展，服務(wù)能力得到了明顯提高，既拓寬了衛(wèi)生院的服務(wù)功能，又為醫(yī)院帶來良好的社會效益。
（二）減輕了農(nóng)民群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)
項目實(shí)施以來，在醫(yī)療隊員的幫助和努力下，農(nóng)村一些常見病、多發(fā)病在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或通過巡回醫(yī)療在家門口就能得到診治，一些急、難癥患者在縣級醫(yī)院就能得到有效診治，極大地方便了群眾，大大減輕了農(nóng)民群眾診療費(fèi)用、交通費(fèi)用和陪護(hù)費(fèi)用。對農(nóng)民就近看病、看得起病起到了一定作用。
（三）醫(yī)務(wù)人員得到了鍛煉
參加支農(nóng)工作的醫(yī)療隊員親身感觸到老百姓“小病扛、大病躺、重病等著見閻王”的就醫(yī)困難和對高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的渴求，老百姓對專家的無限信賴和期盼的質(zhì)樸情感，以及當(dāng)?shù)蒯t(yī)務(wù)工作者長期扎根基層，不計個人得失、無私奉獻(xiàn)的精神，深深地感動著醫(yī)療隊員，增強(qiáng)了醫(yī)療隊員為人民服務(wù)的職責(zé)和義務(wù)感，凈化了隊員的思想,強(qiáng)化了職業(yè)道德。
要求執(zhí)行派駐工作時間，輪換期限過短，達(dá)不到支援的效果。三是由于部分受援衛(wèi)生院基礎(chǔ)設(shè)施落后，設(shè)備缺乏，工作條件簡陋，醫(yī)療隊員難以充分發(fā)揮作用。
（一）建立長期的對口支援關(guān)系。將項目周期適當(dāng)延長為3-5年，使醫(yī)院和受援衛(wèi)生院在項目周期內(nèi)形成固定幫扶關(guān)系，以利于支援醫(yī)院根據(jù)受援衛(wèi)生院的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有步驟地從資金、技術(shù)、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行援助，形成對口支援的長效機(jī)制，確保支援工作取得實(shí)效，徹底幫助受援衛(wèi)生院發(fā)展。特別是激勵機(jī)制，鼓勵更多的醫(yī)療隊員去支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，確保這項工作經(jīng)?；?、制度化。
（二）加強(qiáng)對口支援單位的自身建設(shè)。對受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要有計劃、有步驟的從資金、技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行援助，要盡可能選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干支援農(nóng)村衛(wèi)生工作，重點(diǎn)做好受援醫(yī)院技術(shù)人員的學(xué)習(xí)深造工作，建立長期的人才培養(yǎng)機(jī)制，變“輸血”為“造血”。真正建立“一支永不走的醫(yī)療隊”，推動受援醫(yī)院的自主發(fā)展。
（三）注重培養(yǎng)農(nóng)村衛(wèi)生人才。醫(yī)院要把對口支援單位作為本院的“子醫(yī)院”、“分支機(jī)構(gòu)”，在做好診療服務(wù)的同時，加強(qiáng)對對口單位的管理、技能等方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，努力提高對口單位的管理能力和技術(shù)水平，建立一支扎根農(nóng)村的醫(yī)療隊伍。
（四）建立完善責(zé)任制考核機(jī)制。通過考核受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理狀況、醫(yī)務(wù)人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目工作取得實(shí)效。