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公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇一
根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營情況，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：
根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司計(jì)劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。通過完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。
根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營管理的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；認(rèn)真分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對采購經(jīng)營管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真對成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議；定期對各項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行評價(jià)。
我司作為實(shí)體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。
1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的`靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營管理計(jì)劃的不及時性。項(xiàng)目經(jīng)營管理臨時計(jì)劃變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工計(jì)劃無法及時提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理計(jì)劃也無法按照規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突。
3、對市場上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價(jià)格、性能等信息。
4、公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營管理管理辦法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度。
2、加強(qiáng)經(jīng)營管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“經(jīng)營管理進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制，細(xì)化成本分析，做到對標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識，提升項(xiàng)目現(xiàn)場成本控制能力。
6、加強(qiáng)經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會，強(qiáng)化了人員的'責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
6、積極整理會計(jì)檔案，規(guī)范會計(jì)檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動工新建。
財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇三
公司經(jīng)營狀況的好壞是大家關(guān)注的問題，下面是本站小編為你整理的公司經(jīng)營狀況范文，希望對你有用!
1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn)，是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益，也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn)。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言，每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例，即凈值增加，股價(jià)上漲;凈值減少，股價(jià)下跌。
2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應(yīng)增加，股價(jià)上漲;公司盈利減少，股息相應(yīng)減少，股價(jià)下降。但值得注意的是，股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發(fā)生的，通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化，股價(jià)的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比，通常股息高，股價(jià)漲;股息低，股價(jià)跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價(jià)波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領(lǐng)取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細(xì)，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行，通常會刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來的不是現(xiàn)實(shí)的利益，但是投資者持有的股票數(shù)增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價(jià)上漲。
5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利，會促成股價(jià)下跌。但增資對不同公司股價(jià)的影響不盡相同，對那些業(yè)績優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經(jīng)營實(shí)力，會給股東帶來更多回報(bào)，股價(jià)不僅不會下跌，可能還會上漲。當(dāng)公司宣布減資時，多半是因?yàn)榻?jīng)營不善、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓，所以股價(jià)會大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價(jià)上漲的效果。
6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強(qiáng)，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價(jià)隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外，股價(jià)的變動一般也先于銷售額變動。
7.原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目，原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會影響股價(jià)的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進(jìn)izl的公司，其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會立即引起世界各國股價(jià)迅速變動。
8.主要經(jīng)營者更替。公司主要經(jīng)營管理者的更換會改變公司的經(jīng)營方針、管理水平、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營者可能使一個瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經(jīng)營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會引起股價(jià)劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經(jīng)營狀況，這是決定股價(jià)變動方向的重要因素。
10.意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件，給公司帶來重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償，股價(jià)會下跌。
奧麗儂內(nèi)衣有限公司，坐落在中國內(nèi)衣行業(yè)最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步。公司成立于1989年，擁有現(xiàn)代化中央空調(diào)廠房120xx平方米，先進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備380臺套和美國格柏(gerber)電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)是強(qiáng)大產(chǎn)能以及滿足市場需要的根本保證。公司現(xiàn)有員工1000余人，是專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高級女性內(nèi)衣的企業(yè)。
公司成立十二年來，從為日本等國際名牌內(nèi)衣企業(yè)加工訂單開始，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量，1997年，公司抓住機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取”的宗旨，信守以品質(zhì)求生存，堅(jiān)持以管理促發(fā)展。公司著重于穿著美感為產(chǎn)品研發(fā)方向，“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”，是消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價(jià);“清新、典雅”的藝術(shù)氣息風(fēng)行全國、聲名遠(yuǎn)播，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡及港澳臺等地，“奧麗儂”在中國內(nèi)衣品牌市場的地位日漸提升。
攜手共進(jìn)、開拓國內(nèi)外市場!
古今內(nèi)衣有限公司。
1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo)。
1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評為“上海市名牌產(chǎn)品”。
1992年，“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。
1993年10月，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”企業(yè)。
1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。
1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實(shí)施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。
1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。
1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。
1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠(yuǎn)，國內(nèi)媒體爭相報(bào)道，中央電視臺新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。
20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng)。
20xx年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)管理。
20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。
20xx年，引進(jìn)外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制，提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。
20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。
20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。
20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進(jìn)的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。
20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。
20xx年，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。
20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。
20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
20xx年，公司全面實(shí)施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強(qiáng)化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽(yù)稱號。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇四
結(jié)婚在中國傳統(tǒng)文化看來，是“終身大事”，無論家庭條件如何，把婚事辦得風(fēng)風(fēng)光光，是不少新人，尤其是新人長輩深入骨髓的文化。這個包含酒店、餐飲、汽車、首飾、房地產(chǎn)、攝影、旅游等“大婚慶”行業(yè)范疇帶來了巨大的`機(jī)會，xx年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達(dá)到7,000億左右規(guī)模。
本調(diào)查報(bào)告從婚慶市場容量、婚慶市場趨勢、婚慶市場行業(yè)壁壘以及影響婚慶市場發(fā)展的因素等四大方面，對xx婚慶市場進(jìn)行了總結(jié)，為希望在婚慶行業(yè)取得發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前的功課。
婚慶市場的基本生產(chǎn)要素是新人，當(dāng)新人的數(shù)量處于高速增長的時期，婚慶的市場需求自然隨之增長。
解放以來，我國經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962-1973年，跨度約12年；第二次是1980-1991年，跨度也約12年。這兩次生育高峰的時間間隔約為18年。時至今日，隨著1980年前后出生的人口開始進(jìn)入結(jié)婚年齡，自xx年開始，中國的結(jié)婚登記對數(shù)再次呈現(xiàn)上升趨勢。
根據(jù)民政部的統(tǒng)計(jì)，xx年我國全年婚姻登記人數(shù)為1,346萬對，而xx年上半年該數(shù)據(jù)已達(dá)到694萬對。另據(jù)上海市民政局年度婚姻登記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，xx年上海市全年婚姻登記人數(shù)為14萬對，自xx年開始，上海已經(jīng)連續(xù)四年全市婚姻登記人數(shù)超過14萬對。
與新人倍增一同增長的是社會消費(fèi)水平的提升。xx年，全年全國居民人均可支配收入達(dá)20,167元，比上年增長%。隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高，對婚慶的投資也在不斷的增加。
1、婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化、規(guī)?；?BR> 由于婚慶服務(wù)業(yè)是一個新興的服務(wù)行業(yè)且具有很強(qiáng)的地域性特點(diǎn)，全國性的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成，一批婚慶服務(wù)類企業(yè)仍然會注重婚慶服務(wù)的品質(zhì)、市場占有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務(wù)品牌的美譽(yù)?！白鞣皇健钡幕閼c服務(wù)企業(yè)將被專業(yè)化、規(guī)?；幕閼c服務(wù)機(jī)構(gòu)取而代之。由優(yōu)勢婚慶企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整合，將提升婚慶市場的集中程度和婚慶行業(yè)的整體盈利水平。
2、定制化。
隨著85后、90后人群進(jìn)入適婚年齡，個性化、多樣性消費(fèi)逐漸成為主流。這批新人大多具有自主性強(qiáng)、不隨大流、接受新事物快的個性特點(diǎn)，定制婚禮服務(wù)將受到市場更多青睞，“私人訂制”的婚禮形式將成為婚慶服務(wù)市場的新選擇和新潮流。
定制婚禮不只是對婚禮視覺層面的改變，更有對精神層面的挖掘，在婚禮流程、環(huán)節(jié)設(shè)置上將得到充分體現(xiàn)，一些摒棄常規(guī)環(huán)節(jié)、融入新式內(nèi)涵的全新婚禮形式將會在新人消費(fèi)者的婚禮上得到新的呈現(xiàn)。而“蜜月定制”、目的地婚禮、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定制服務(wù)。
開發(fā)婚慶服務(wù)產(chǎn)品品種，充分滿足新人消費(fèi)者需求，是有待開發(fā)的“新藍(lán)?！?。
3、“一站式”婚慶服務(wù)日益流行。
一站式婚慶服務(wù)在中國一些富裕的地區(qū)率先流向開來。一站式服務(wù)集婚禮策劃、婚紗攝影、新婚慶典、婚宴酒席、蜜月旅游、婚紗禮服、珠寶玉器、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為一體，極大程度上方便和滿足了新人消費(fèi)者的比價(jià)需求和消費(fèi)需求。
1、人才壁壘。
婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)所配備的策劃、司儀、化妝、攝像等具有的專業(yè)水準(zhǔn)以及服務(wù)口碑，很大。
程度上決定了一家婚慶企業(yè)乃至一個婚慶品牌的生存與發(fā)展?；閼c行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，存在專職人員少、兼職人員過多的現(xiàn)狀。缺乏優(yōu)秀的婚慶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，婚慶行業(yè)的潛在進(jìn)入者其服務(wù)水平和創(chuàng)新力都將受限。
2、品牌壁壘。
品牌認(rèn)知度和品牌信賴度已經(jīng)成為婚慶消費(fèi)的重要依據(jù)。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財(cái)物等資源，且經(jīng)過較長時間的發(fā)展與沉淀。對于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言，打造品牌需要耗費(fèi)高昂的成本，且面臨市場不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，新進(jìn)企業(yè)短時間內(nèi)無法與原先知名企業(yè)開展競爭。
3、渠道壁壘。
產(chǎn)品或服務(wù)均需借助強(qiáng)大的銷售平臺才能為客戶所接受。任何成熟的企業(yè)都具有較為完善的渠道網(wǎng)絡(luò)。銷售渠道的建立和維護(hù)需要付出較大的先期成本和時間積淀，這成為新進(jìn)入企業(yè)的較大阻力。沒有穩(wěn)定的銷售平臺和一定的渠道開拓能力，新品牌在婚慶服務(wù)市場中必將處于劣勢。
4、資金壁壘。
婚姻服務(wù)行業(yè)由于其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作需要較大的資金投入。從婚慶服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、前期宣傳推廣，到婚慶渠道的搭建以及專業(yè)策劃、制作團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)均需消耗大量的流動資金。作為一站式婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)，特別是在場館租賃方面需要承擔(dān)較大的費(fèi)用支出。
5、成熟商圈的稀缺性。
從長遠(yuǎn)看，城市成熟商圈的店鋪資源相對稀缺。一站式婚慶服務(wù)中特征最為明顯的場館會所服務(wù)極為依賴于固定的服務(wù)場所向客戶提供服務(wù)，好的選址是會所開設(shè)成功的重要因素。
行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)往往利用先發(fā)優(yōu)勢，在成熟商圈中占據(jù)有利地段，優(yōu)先布局核心會所。因此，在客戶認(rèn)知度、品牌知名度和客戶穩(wěn)定性等方面占據(jù)競爭優(yōu)勢，并將產(chǎn)生排他性的影響，在（轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):婚慶經(jīng)營分析報(bào)告）同一區(qū)域內(nèi)對同行業(yè)其他企業(yè)構(gòu)成一定的競爭壓力。
1、行業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，從業(yè)者水平參差不齊。
現(xiàn)階段，婚慶行業(yè)中的企業(yè)還是以小公司為主，多數(shù)經(jīng)營婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及權(quán)威的職業(yè)資格認(rèn)證，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升。
2、標(biāo)價(jià)意識不強(qiáng)，價(jià)格缺乏透明度。
當(dāng)前婚慶市場定價(jià)隨意性比較大。盡管各個公司都有一定的服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但很多都沒有進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，也沒有在公司的醒目位置加以公示，消費(fèi)者不能完全了解服務(wù)內(nèi)容以及市場行情，信息的不對稱導(dǎo)致發(fā)生漫天要價(jià)的情況，同時也導(dǎo)致了市場競爭的失序，價(jià)格戰(zhàn)時有發(fā)生。
總結(jié)和結(jié)論：
從大環(huán)境來講，婚慶市場正處于蓬勃發(fā)展期，隨著年輕群體對婚禮質(zhì)量要求越來越高，對定制化婚禮的需求也會越來越高，婚慶市場必然將贏來發(fā)展的巨大機(jī)會。
然而，婚慶品牌小、散、亂的現(xiàn)象仍較為突出，一定程度上給行業(yè)的發(fā)展帶來不利印象，也在一定程度上阻撓了行業(yè)的健康發(fā)展。
因此，后來進(jìn)入婚慶市場的創(chuàng)業(yè)者，必將放棄小作坊、低價(jià)低質(zhì)的策略，采用品牌化、定制化、一站式的婚慶服務(wù)模式，才能在婚慶紅海中殺出一條血路。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇五
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入162.601.18萬元.去年同期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.013.251.21萬元，同比減少83.95%;實(shí)現(xiàn)利潤總額38.762.71萬元，較去年同期減少1.83%;實(shí)現(xiàn)凈利潤38.762.71萬元，較同期增加14.93%。
1、資產(chǎn)變動情況。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127.231.22萬元，比上年同期增加443.323.41萬元，增加53.48%;其中流動資產(chǎn)達(dá)到93.922.28萬元，占資產(chǎn)總量的7.38%，同比減少86.37%，非流動資產(chǎn)達(dá)到1.178.308.95萬元，占資產(chǎn)總量的92.62%，同比增加41.88%。
2、流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9.922.28萬元，同比減少59.023.78萬元，同比減少86.37%。其中貨幣資金同比減少70.70%，應(yīng)收賬款同比減少47.37%，存貨同比減少9.20%。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起重要作用。同比營業(yè)收入下降8.95%，大于應(yīng)收賬款下降的幅度。
相對于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低，如何有效開拓市場，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動資產(chǎn)達(dá)到178.308.95萬元，同期比增加138.347.19萬元，同期比增加741.88%。固定資產(chǎn)107.987.28萬元，同比增加10.12%;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172.231.22萬元，同比增加53.48%;其中負(fù)債達(dá)到148.762.40萬元，同比增加7.06%。資產(chǎn)負(fù)債率為82.43%。企業(yè)的流動負(fù)債比重為41.06%，非流動負(fù)債比重為41.37%。企業(yè)負(fù)債的.變化中，流動負(fù)債減少14.25%，長期負(fù)債增加17.64%。
(二)利潤表分析。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額1.601.18萬元，同比減少8.95%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3.762.71萬元，同比增加14.93%。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為3.506.09萬元，較同期減少3.52%;利潤總額為8.762.71萬元，同比減少1.83%。
成本費(fèi)用同比減少7.18%，其中營業(yè)成本491.27萬元，占成本費(fèi)用總額的67.87%;銷售費(fèi)用為21.81萬元，占成本費(fèi)用總額的0.19%;管理費(fèi)用為397.26萬元，占成本費(fèi)用總額的3.12%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3996.11萬元，占成本費(fèi)用總額的26.38%。公司營業(yè)收入較去年同期減少83.95%，成本費(fèi)用總額較去年同期減少87.18%。其中營業(yè)成本同期減少9.74%，銷售費(fèi)用較同期減少9.80%，管理費(fèi)用較同期減少8.50%，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加14.79%。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇六
20xx年，我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，以“嚴(yán)管控，防風(fēng)險(xiǎn)，抓隊(duì)伍，促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu)，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展，和公司文化建設(shè)，公司和各項(xiàng)工作均取得了一定的成績，現(xiàn)將公司20xx年度的分析報(bào)告上報(bào)：
從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)除短險(xiǎn)外，均出現(xiàn)了大幅度的增長，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，增幅為18.9%，首年新單實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，增幅為xxxx，首年期交實(shí)現(xiàn)xxxx萬，增幅達(dá)到xx%，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)xxx萬，增幅達(dá)到xx%。
但是短險(xiǎn)業(yè)務(wù)令人感到惋惜，出現(xiàn)了負(fù)的增長，短險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)xxx萬元，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個名顯的不足，也是公司影響公司長期發(fā)展的`一個短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險(xiǎn)賠款xxxx萬，培付率為xxx%。
費(fèi)用提取情況。
費(fèi)用支付情況。
從費(fèi)用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營情況，公司今年虧損xx萬元，但今年公司短險(xiǎn)僅只完成xx萬元，公司提取費(fèi)用為xx萬余元，若公司短險(xiǎn)多發(fā)展xxx萬元，在賠付率不變的情況下，公司經(jīng)營就可以實(shí)現(xiàn)不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自已的短險(xiǎn)目標(biāo)，為公司經(jīng)營扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。
從公司的工資性及統(tǒng)籌來分析，公司今年為xxxx萬元。而20xx年為xxx萬，增長了xxxx%，其中工資xxx年為xxxx萬，20xx年為xxxx萬。增長了xxx%，社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)20xx年為xx萬，20xx年為xxx萬，增長了xxx%。在公司發(fā)展的同時，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。
公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢，總?cè)肆_(dá)到xxx人，較去年增長了36%，其中個險(xiǎn)xxx人，增長了24%，中介xxx人，增長了470%，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢，但我們?nèi)匀桓械綁毫Γ峦峭瑯I(yè)人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時刻保持對市場的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會落后。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展月線狀圖。
從線狀圖上分析個險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的。業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題。
2、個險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖。
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。
在公司伙伴的收入中，高績效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績效人力占比過大人均產(chǎn)能過低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元。關(guān)注低績效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇七
70002隊(duì)用工總量55人。其中：隊(duì)干部8人，黨員8人，團(tuán)員24人。20__年組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區(qū)市場承擔(dān)鉆井施工任務(wù)，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點(diǎn)井和高難度井。目前，該隊(duì)正在承擔(dān)中油集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—莊海4×1叢式井施工任務(wù)。20__年在這個項(xiàng)目上突破了年進(jìn)尺五萬米大關(guān)，平均機(jī)械鉆速38.63米/小時、鉆機(jī)月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。20__年創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀(jì)錄，先后獲得中石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創(chuàng)青年文明號單位”、“標(biāo)桿黨支部”等項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
一、打造一流隊(duì)伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品。
該隊(duì)黨支部從班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮、員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，從細(xì)微之處入手，著力于提高隊(duì)伍整體實(shí)力，為科學(xué)打井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)班子建設(shè)，錘煉一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的鋼鐵班子。該隊(duì)班子處處從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進(jìn)度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行清理。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進(jìn)去用手扒泥塊，經(jīng)過3個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊(duì)。該隊(duì)黨支部認(rèn)真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優(yōu)杯”競賽等主題活動，明確黨員責(zé)任區(qū)承包職責(zé)，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。該隊(duì)開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術(shù)過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進(jìn)行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來，全隊(duì)先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實(shí)踐中的竅門和經(jīng)驗(yàn)。兩年來，該隊(duì)人才的成長不僅滿足了本隊(duì)需要，還為公司國際、國內(nèi)市場輸送鉆井隊(duì)長、工程師、電氣師等22人。
二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，嚴(yán)格管理創(chuàng)精品。
該隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，把“人人出手過得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量優(yōu)”貫穿到每一個崗位，從施工前的現(xiàn)場規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使各項(xiàng)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序。在嚴(yán)格落實(shí)《鉆井隊(duì)hse建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時，結(jié)合自身實(shí)際和基層建設(shè)要求，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、細(xì)化，先后制定了本隊(duì)的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化。
具體工作中，他們嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書一表”，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書。
規(guī)范員工操作行為。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，件件設(shè)備保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管、件件有落實(shí)，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當(dāng)班指令當(dāng)班完成，當(dāng)班問題當(dāng)班整改。嚴(yán)細(xì)的工作使全隊(duì)員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。
強(qiáng)化制度落實(shí)，提高現(xiàn)場表現(xiàn)水平。該隊(duì)結(jié)合“三標(biāo)”管理，大力加強(qiáng)基層hse建設(shè)。同時按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在現(xiàn)場管理方面堅(jiān)持嚴(yán)要求，從井場布局、施工現(xiàn)場、設(shè)備擺放，嚴(yán)格按照《hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)精品。
在做好基礎(chǔ)工作的同時，該隊(duì)狠抓工藝紀(jì)律落實(shí)，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅(jiān)持精雕細(xì)刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過程控制。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對性的技術(shù)措施。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)，預(yù)防各類事故的發(fā)生;在鉆進(jìn)中仔細(xì)觀察扭矩、泵壓變化，及時調(diào)整參數(shù);每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好;技術(shù)人員24小時監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí)，隨時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。通過嚴(yán)格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。
積極應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊(duì)在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊(duì)目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進(jìn)效率;應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達(dá)和mwd、lwd隨鉆測井與數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸技術(shù)，減少測井時間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個個高指標(biāo)、新紀(jì)錄。莊海8es-h3井水平段長達(dá)949米，單井油層解釋達(dá)到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊(duì)在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國內(nèi)紀(jì)錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實(shí)際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國內(nèi)水平段最長新記錄。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇八
按照總公司工作安排部署開展調(diào)研工作，圍繞“車輛技術(shù)狀況、智能調(diào)度平臺管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”主題開展調(diào)研?，F(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下：
我于10月中下旬開始，實(shí)地調(diào)研了我分管的保修廠及包干的一公司，同時對智能調(diào)度中心、科技處、勞人處等幾個部門進(jìn)行調(diào)研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、日常管理情況與分公司書記、經(jīng)理及環(huán)節(jié)干部、職工進(jìn)行談心談話。實(shí)地查看了車輛維修操作車間、二級調(diào)度平臺、職工食堂、休息室等。
就公交車輛技術(shù)保障、智能數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)、企業(yè)職工隊(duì)伍整頓管理等與科技處、智能調(diào)度中心、勞人處負(fù)責(zé)人談心談話。
（一）新能源純電動車維修問題。
從新能源公交車上線運(yùn)營以來，公司建立、完善了多項(xiàng)制度，開展多次技術(shù)培訓(xùn)，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車輛正常運(yùn)行，杜絕公交車“帶病上路”。但是我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍有一些修理工對純電動公交車的'維修保養(yǎng)不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車輛更新信息不同步，缺乏系統(tǒng)的知識體系。存在懂技術(shù)操作的人沒有資格證，有資格證的人不會實(shí)操的尷尬現(xiàn)象。
（二）職工生產(chǎn)生活條件問題。
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒有住房公積金，員工基數(shù)大，公租房分配數(shù)量較少，住房問題難以解決；一些場站無法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設(shè)施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場站安全都帶來較大的隱患。
（三）職工隊(duì)伍建設(shè)問題。
機(jī)關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動機(jī)制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當(dāng)前清理整頓職工隊(duì)伍工作進(jìn)入攻堅(jiān)期，但仍然有個別分公司不按規(guī)定上報(bào)長期不上班人員。
（四）智能化管理問題。
基層單位二級調(diào)度平臺網(wǎng)絡(luò)維護(hù)時效性差，向總公司上報(bào)網(wǎng)絡(luò)問題后有的需要幾天才能得到反饋，沒有及時解決故障；派駐到各分公司的調(diào)度平臺管理人員發(fā)揮作用不大，兩級調(diào)度平臺缺乏有效的響應(yīng)機(jī)制。
（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定并及時向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個分公司有1名專業(yè)電工和1名專業(yè)電焊工，并配齊其他專業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會研究，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)證年檢費(fèi)用，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)。（年底前）。
（二）制定《全體職工工資調(diào)整方案》，積極申請公租房名額與住房補(bǔ)貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車問題；制定駕駛員轉(zhuǎn)夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）。
（三）全面摸底，制定、修改公司行政人員管理方案。從人員分流、綜合管理、內(nèi)部調(diào)劑、績效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動的良性循環(huán)；制定長期不上班人員清理工作的監(jiān)管和問責(zé)的意見，為打造一支純凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍打好基礎(chǔ)。（年底前）。
（四）制定《基層二級智能調(diào)度平臺維護(hù)管理方案》，限時解決二級平臺網(wǎng)絡(luò)故障，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障兩級智能調(diào)度平臺網(wǎng)絡(luò)順暢；加強(qiáng)派駐分公司人員管理，明確崗位職責(zé)，與總公司一級智能調(diào)度平臺形成良性互動。（立行立改長期堅(jiān)持）公司經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”調(diào)研交流報(bào)告。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇九
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，在五個方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價(jià)等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個月。堅(jiān)持每月召開一次財(cái)務(wù)例會，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到***萬元，同比增長16%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達(dá)到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛***萬元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒又校鲉挝徊粌H堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出***萬元。三是實(shí)行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對各單位經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵措施，堅(jiān)持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達(dá)到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場份額。上半年累計(jì)承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，承攬工作量達(dá)到***多萬元，同比增長***%。與***公司達(dá)成了***項(xiàng)目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達(dá)到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、面臨的形勢和存在的問題。
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
（一）“增收”就是大力開拓市場，實(shí)現(xiàn)多渠道增收。
下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴(kuò)增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標(biāo)的機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運(yùn)、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）“節(jié)支”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。
一要把好費(fèi)用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項(xiàng)，制定下半年控制支出的具體措施，進(jìn)一步明確費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財(cái)務(wù)部門和兩級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度。機(jī)關(guān)要突出控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，大力壓縮招待費(fèi)、會議費(fèi)和通訊費(fèi)，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強(qiáng)材料使用、能源消耗、人工費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。
二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗(yàn)交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。
三要突出加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本。進(jìn)一步加大招標(biāo)采購物資的力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍，努力降低采購成本。要進(jìn)一步拓寬采購渠道，在采購?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價(jià)格變動情況，及時降低采購物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金。
繼續(xù)強(qiáng)化對資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點(diǎn)放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅(jiān)持每月對到期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理，每周對回款情況進(jìn)行一次分析，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財(cái)務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負(fù)責(zé)，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。
（四）“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)營管理，向管理要效益。
一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批，對未納入預(yù)算的開支，一律不允許使用。要堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)例會制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應(yīng)對措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。
二是完善考核政策。對新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的投資，要單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項(xiàng)目，要建立起一套招標(biāo)、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負(fù)責(zé)，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。
三是加強(qiáng)人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實(shí)生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。
四是強(qiáng)化對存貨的管理。建立完善物資驗(yàn)收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強(qiáng)產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對庫存物資的科學(xué)管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。
同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是懷來縣泰豐融資擔(dān)保公司董事長王冬花。根據(jù)會議通知要求，我將公司運(yùn)營的情況匯報(bào)如下：
一、基本情況。
20__年，是我們泰豐融資擔(dān)保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門的鼎力支持下，去年7月完成注冊，注冊資本金5000萬元。20__年9月18號投入運(yùn)營。張家口市政府支持500萬元擔(dān)?；?，懷來縣委、縣政府20__年從財(cái)政拿出1000萬元作為擔(dān)保基金，支持公司擴(kuò)大規(guī)模，增加投放。
公司運(yùn)營以來，在公司董事會科學(xué)管理下，在銀行部門的大力幫助下，秉承“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，提高效益為目的，支持服務(wù)中小企業(yè)，努力打造信用懷來”的經(jīng)營理念。全體公司成員齊心協(xié)力，努力工作，截止20__年底，發(fā)放擔(dān)保貸款近100筆，共計(jì)4000多萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入60萬元，基本滿足了我縣中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今年業(yè)務(wù)達(dá)8000萬元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
全市有28家融資擔(dān)保公司，懷來包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開展順暢有序。一是在張家口商業(yè)銀行懷來支行專門設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部，有了獨(dú)立的辦公場所，配備了專業(yè)人員;二是參照兄弟縣區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的制度規(guī)范;三是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)、出口行對接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動、不宣傳。邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，時機(jī)成熟后，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。
擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。一方面從書本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。積極參加有關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟縣區(qū)擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。
3、以誠為本，努力為企業(yè)服務(wù)。
要我們的擔(dān)保，我們總是及時地進(jìn)行調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。泰豐融資擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的主要對象是女企業(yè)家商會的會員，先后為80%的會員發(fā)放了擔(dān)保貸款，最低放款額度為30萬元，最高放款額度為500萬元。同時為了支持縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)過認(rèn)真考察，公司為我縣規(guī)模以上企業(yè)長飛優(yōu)創(chuàng)有限公司提供了500萬元的貸款支持。
4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。
擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保，認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、還款能力進(jìn)行認(rèn)真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生。
三、存在問題。
1、在主動與各家銀行溝通，爭取合作工作中，既有準(zhǔn)入門檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質(zhì)疑和排斥等障礙。這是當(dāng)前同行業(yè)普遍面臨的問題和重大困難。
2、由于公司成立時間短，注冊資本少，很多擔(dān)保品種由于無法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門檻而無法開展。擔(dān)保能力仍然不強(qiáng)，一些企業(yè)融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務(wù)開展面臨的競爭壓力。
后監(jiān)管，雖然目前尚無一例代償項(xiàng)目，但仍需提高認(rèn)識。
四、下步打算。
20__年，我們將遵照“規(guī)范管理、服務(wù)至上、講究效益、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針，堅(jiān)持“安全、流動、效益”三性原則，深化“強(qiáng)化服務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)、合理創(chuàng)利”理念，借助懷來全面實(shí)施“2+5發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力推動新一輪跨越發(fā)展的大好形勢機(jī)遇，順勢而為,奮力拼搏，服務(wù)懷來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。
工作目標(biāo)：擔(dān)保貸款額度達(dá)8000萬元、發(fā)放擔(dān)保貸款7000萬元以上。女企業(yè)家商會會員企業(yè)、中小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度的80%以上，為養(yǎng)殖業(yè)投放擔(dān)保貸款1000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入200萬元以上。
工作措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，盡快提高員工工作水平。通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展能力。提高與銀行合作水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您對我司的信任和支持?，F(xiàn)由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，希望建立進(jìn)一步的合作關(guān)系，我方以帶領(lǐng)的小組成員人，將于到貴司進(jìn)行一次商務(wù)拜訪。
本次拜訪的主要議題是：
預(yù)計(jì)會談需要2-3小時。
望予以安排為盼!
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十二
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好。值此龍年即將到來之際，首先代表公司財(cái)務(wù)部向大家拜個早年，祝大家春節(jié)快樂！萬事如意！龍年行大運(yùn)！過去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)。
根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，我們財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作，對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范處理，認(rèn)真審核，做到條理清晰、賬實(shí)相符。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)萬余，處理會計(jì)憑證6000余張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)無數(shù)。
在資金管理方面，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，先審批后支付，把握好堅(jiān)持原則與做好服務(wù)的關(guān)系，盡量已最快捷和經(jīng)濟(jì)的方式處理付款業(yè)務(wù)，為公司信譽(yù)的樹立做出努力。每周一次將現(xiàn)金使用情況上報(bào)總經(jīng)理，使其及時掌握資金的運(yùn)營情況。并每月組織對貨幣資金和票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。特別是工資的準(zhǔn)確及時的發(fā)放，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定作用。
在貨款的應(yīng)收應(yīng)付及發(fā)票管理方面，及時與銷售、供應(yīng)互通信息，掌握資金的回籠及使用情況，便于合理安排資金的運(yùn)用。按季度編制應(yīng)收賬款對賬表，通過與客戶的對賬，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶往來賬的賬賬相符。在發(fā)票管理方面基本做到開具及時，應(yīng)開盡開且貨物內(nèi)容盡量滿足客戶要求。
存貨管理方面，每月配合倉儲部生產(chǎn)部門進(jìn)行了月度盤點(diǎn)，及配合倉儲部將有關(guān)包裝物盤點(diǎn)清楚，使公司獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與銀行、稅務(wù)、工商、人民銀行、勞保部門部建立并保持了良好的聯(lián)系，完成了多個銀行的授信工作。圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、勞保等各部門有關(guān)資料的申報(bào)及工商、代碼證，貸款卡的年檢工作和綠地園林的注冊手續(xù)，并協(xié)助擔(dān)保單位完成了貸款卡年審工作。
積極完成公司交辦的其它臨時性工作。如購買辦公及其它用品、車輛及電腦維護(hù)保養(yǎng)，使用班車接送職工和其它相關(guān)人員等。配合審計(jì)公司對勝邦的審計(jì)，為公司的投資決策起到了一定的作用。
在員工素質(zhì)的提高方面，財(cái)務(wù)主要人員參加了一年一度的會計(jì)繼續(xù)教育，通過學(xué)習(xí)，熟練掌握國家的有關(guān)法律法規(guī)及外銷退稅政策。參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)內(nèi)部的培訓(xùn)，特別是通過在工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神有了很大提高。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。自20xx年下半年來，公司外銷不佳，加上公司二期擴(kuò)建并投產(chǎn)及公司對外投資擴(kuò)大，占用了相當(dāng)大的資金，造成公司公司的資金壓力巨大。在公司各部門大力支持下，財(cái)務(wù)部20xx年銀行借款1597.5萬元次，票據(jù)融資4038.26萬元，特別是爭取到銀行執(zhí)行優(yōu)惠利率，為公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用盡心盡力。一路走來，一路感恩。在籌資過程中，盡管所需大量如合同發(fā)票文件資料，有時需到客戶那里背書，有時準(zhǔn)備時間短任務(wù)緊，有時相關(guān)銀行人員來公司考察，都得到了公司各部門大力配合和支持，使財(cái)務(wù)部順利的完成了任務(wù)，在此代表財(cái)務(wù)部向你們表示敬意和感謝。我在此要特別感謝董事長xxx，在公司財(cái)務(wù)最困難的時侯，我給董事長打了個電話，董事長毫不猶豫的把家里積蓄取出來，為公司解了燃眉之急。
在納稅申報(bào)工作中，財(cái)務(wù)部按照稅收政策，及時如實(shí)地向稅務(wù)部門申報(bào)納稅，及時足額交納各項(xiàng)稅款，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、國地稅兩次檢查及所得稅的預(yù)警處理，積極通過多種措施合理控制稅負(fù)，使公司稅負(fù)保持在一個合理的水平上，并實(shí)現(xiàn)出口退稅33.41萬元，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。
第一，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，財(cái)務(wù)部根據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí)，每個人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，任勞任怨，共同把這一年的工作做好。
第二，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的`要求的提升，財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財(cái)務(wù)人員不是一個好的財(cái)務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個好的財(cái)務(wù)人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。
重點(diǎn)抓好以下工作：
一、配合公司系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，理順財(cái)務(wù)工作程序，優(yōu)化人員分工、完善內(nèi)部考核制度，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
三、做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。
總之，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在20xx年財(cái)務(wù)部一定繼往開來，切實(shí)做好財(cái)務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績盡財(cái)務(wù)部綿薄之力。
謝謝大家。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十三
（一）基本情況：**小額貸款有限責(zé)任公司成立于2011年12月1日，公司注冊資本5千萬元，公司地址為***，法人代表是***，公司由五家企業(yè)法人和兩名自然人出資組建，是**縣首家成立的小額貸款公司。公司聘請了熟悉金融業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)部門的要求，建立了總經(jīng)理室、辦公室、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)審查部幾個部門，明確公司貸款調(diào)查、審查、審批流程。
（二）運(yùn)營情況：作為**縣首家小額貸款公司，公司已為本地農(nóng)戶、個體工商戶、中小企業(yè)累計(jì)發(fā)放貸款3.1877億元，客戶達(dá)398家，截止2013年10月底，貸款余額5484萬元，月貸款利率在1.5%－2.0%，2013年1-10月營業(yè)收入922萬元，凈利潤585萬元。從貸款用途看，**小額貸款公司貸款主要投向于農(nóng)村領(lǐng)域。在貸款余額中，其中：涉農(nóng)占62%，；從貸款方式看，抵質(zhì)押貸款占29%，保證貸款余額占71%；從貸款種類看，小額貸款公司貸款以企業(yè)保證、抵質(zhì)押貸款為主。從前期運(yùn)行的總體情況來看，**小額貸款公司以其貸款門檻低、程序簡便發(fā)放貸款及時等特點(diǎn)受到了眾多中小企業(yè)、農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶的青睞，所有貸款業(yè)務(wù)均按制定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范運(yùn)作，公司的運(yùn)行有序而且規(guī)范，沒有發(fā)生不良貸款現(xiàn)象，沒有吸收社會公眾的一分存款，更沒有放高利貸，公司已進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道。
（三）貸款種類：**小額貸款公司根據(jù)德安縣的特點(diǎn)，開發(fā)了房地產(chǎn)抵押貸款、企業(yè)保證貸款、企業(yè)聯(lián)保、個人保證貸款等四大類貸款品種，使大部分客戶都能得到融資服務(wù)。
二、目前公司運(yùn)營過程中所遇到的問題和存在的困難。
（一）未能使用人行征信系統(tǒng)，對貸款人信用情況缺乏了解。與銀行信貸調(diào)查相比，小額貸款公司在客戶調(diào)查中所得到的信息要少得多，由于小額貸款公司主要對象為小企業(yè)、個體工商戶，無論是銀行交易流水、納稅及上下游客戶關(guān)系，還是銀行信用記錄等都無法與上規(guī)模企業(yè)相比，造成了解信息不全面，影響了貸款發(fā)放。另外，公司無法象銀行一樣對發(fā)放貸款的使用情況實(shí)行跟蹤監(jiān)督。
（二）社會觀念亟待轉(zhuǎn)變。小額貸款公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，吸引了越來越多的客戶前來辦理貸款業(yè)務(wù)。但作為新生事物，許多客戶一提到它就將以前的寄售行、高利貸等同起來，在他們心里，能得到銀行的貸款是光榮的，而向小額貸款公司貸款則顯得見不得臺面，擔(dān)心被同行朋友知道，這種心理也阻礙了小額貸款公司的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
（三）稅負(fù)偏重，凈資產(chǎn)利潤率低。與銀行相比，小額貸款公司由于貸款資金來源單一，自有資金比例高，與一般企業(yè)相比，小額貸款公司經(jīng)營的特殊性，使貸款公司能計(jì)入營業(yè)成本的項(xiàng)目少，凈資產(chǎn)利潤率低。目前小額貸款公司的所得稅和營業(yè)稅及附加稅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于金融機(jī)構(gòu)的稅賦。
（四）貸款單戶金額限制影響。根據(jù)目前政策，小額貸款公司70%的資金投向50萬元以下客戶。而我縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，單筆50萬元的限制使許多客戶需求無法得到滿足。公司的小額貸款以投向中小個私企業(yè)為主，這些客戶的資金需求普遍在100萬元以內(nèi)。
（五）資本金限制太死。增資擴(kuò)股融資難，極大的制約了公司的發(fā)展。
（六）融資比例問題。自小額公司成立以來，公司資金全部投放，而客戶需求仍較多。目前政策限制小額貸款公司融資比例為注冊資本的50%，已不能滿足公司的經(jīng)營需求。
三、對工作所遇問題的意見和建議。
為加強(qiáng)小額貸款公司的監(jiān)管，促進(jìn)小額貸款公司的健康發(fā)展，更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議。
（一）上級部門要盡快統(tǒng)一開發(fā)、使用、推廣小額貸款公司的監(jiān)管軟件。使監(jiān)管部門做到實(shí)時監(jiān)管、提高監(jiān)管效率，實(shí)施信息共享。
（二）完善政府企業(yè)信用平臺。利用工商行政管理機(jī)關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口信息，以及工商、稅務(wù)、金融等政府相關(guān)部門提供的各類企業(yè)信用信息以及企業(yè)自報(bào)的信息，整合系統(tǒng)行政資源，完善政府企業(yè)信用平臺，擴(kuò)大政府企業(yè)信用平臺的社會化效應(yīng)，為小額貸款公司評估貸款人的信用等級提供有效信息來源。
（三）**小貸公司剛剛?cè)〉谜餍畔到y(tǒng)權(quán)限，希望盡早接通使用人民銀行征信系統(tǒng)。建立小額貸款公司與人行征信系統(tǒng)的對接、查詢，共享其它金融機(jī)構(gòu)的資信等級評定結(jié)果和信用記錄，約束和激勵貸款人按期還款。
（四）要調(diào)整政策規(guī)定。適當(dāng)放寬注冊資本上限和銀行融資比例限制，增加小額貸款公司可用資金，取消增資擴(kuò)股的時間規(guī)定。
（五）要出臺小額貸款公司稅收扶持政策。適當(dāng)降低稅率，考慮對小額貸款公司開業(yè)初期幾年內(nèi)的企業(yè)所得稅和營業(yè)稅實(shí)行先征后補(bǔ)。
（六）拓展金融服務(wù)。小額貸款公司應(yīng)積極拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，提升全面服務(wù)企業(yè)的能力，創(chuàng)造新的營利點(diǎn)。樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營意識，實(shí)行與客戶共成長的精細(xì)化、專業(yè)化、個性化管理，置身于客戶之中。針對客戶需要適當(dāng)提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢，收集市場行情等配套服務(wù)，提供技術(shù)與市場等信息服務(wù)，從培育客戶的成長中贏得自己的生存與發(fā)展空間，從而減少小額貸款項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高貸款人的還款能力和理財(cái)能力，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。
（七）加大宣傳。企業(yè)要加大廣告投入，提高宣傳力度，政府相關(guān)部門、社會媒體要多做些正面宣傳。
四、對協(xié)會工作提成好的建議。
自**市成立小貸協(xié)會以來，給我們工作帶來很大的便利，連接起各個小貸公司，起到了橋梁的作用。工作中難免會有疏漏，市小貸公司發(fā)放通知應(yīng)具體落實(shí)到每個小貸公司聯(lián)系人的郵箱以免疏漏，必要時可電話通知。總的來說市小貸協(xié)會工作人員提供的服務(wù)是非常優(yōu)秀的。
**小額貸款股份有限公司。
2013年11月7。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十四
我公司處于正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。
二、履約歷史。
我公司最近三年沒有出現(xiàn)違法違規(guī)或失信行為，沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量事故。
三、法律法規(guī)禁止投標(biāo)。
我公司不屬于招標(biāo)人的任何不具獨(dú)立法人資格的附屬機(jī)構(gòu)（單位），或者為招標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備或者監(jiān)理工作提供設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)的任何法人及其附屬機(jī)構(gòu)（單位）。
四、近三年無訴訟事件聲明。
我公司近三年無任何已發(fā)生或正在進(jìn)行中的與合同履行有關(guān)的`訴訟或仲裁。
我公司將嚴(yán)格按照該項(xiàng)目的招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)程序,不提供虛假材料，否則按虛假投標(biāo)處理，永不參與該地區(qū)的投標(biāo)活動，如果中標(biāo)。決不轉(zhuǎn)包和分包，否則按招標(biāo)投標(biāo)法在關(guān)規(guī)定處理。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十五
******食品藥品監(jiān)督管理局：
2013年我公司嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，嚴(yán)把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營方式，經(jīng)營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營狀況報(bào)告如下：
實(shí)施gsp部分。
一、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理制度。
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運(yùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等崗位。制定了多項(xiàng)項(xiàng)管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負(fù)責(zé)收集并歸檔保存國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
二、人員的條件和培訓(xùn)。
質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的專業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作的人員均資質(zhì)達(dá)標(biāo)、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。
三、設(shè)施與設(shè)備。
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計(jì)。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗(yàn)藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志。對藥品庫內(nèi)存放，公司購置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預(yù)防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經(jīng)營藥品的購、存、銷及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。
四、進(jìn)貨。
進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認(rèn)的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。同時在藥品進(jìn)貨入庫、儲存養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核、運(yùn)輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進(jìn)記錄。
五、驗(yàn)收。
公司藥品驗(yàn)收人員均嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《驗(yàn)收管理制度》，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗(yàn)收程序》對到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。抽樣時，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內(nèi)嚴(yán)格按驗(yàn)收操作規(guī)程驗(yàn)收。按照公司規(guī)定，驗(yàn)收時均嚴(yán)格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準(zhǔn)文號、包裝、標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗(yàn)收，并在配送單上簽字，做好了驗(yàn)收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養(yǎng)護(hù)。
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標(biāo)識清楚。庫存藥品均嚴(yán)格按照“。
三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查。對重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品做到每月養(yǎng)護(hù)檢查一次，并有養(yǎng)護(hù)檢查記錄。同時根據(jù)規(guī)定對倉庫進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護(hù)檔案。
七、出庫與運(yùn)輸。
藥品出庫遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復(fù)核員嚴(yán)格執(zhí)行《出庫復(fù)核管理制度》，復(fù)核員按發(fā)貨憑證逐一對實(shí)物進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、項(xiàng)目上的復(fù)核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復(fù)核記錄。嚴(yán)格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標(biāo)示要求配裝、堆放、運(yùn)輸。
八、銷售與售后服務(wù)管理：
公司業(yè)務(wù)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導(dǎo)用戶的情況發(fā)生。公司嚴(yán)格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進(jìn)商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據(jù)、記錄按規(guī)定保存。建立了質(zhì)量跟蹤與不良反應(yīng)報(bào)告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品退貨和記錄都按制度進(jìn)行。
財(cái)務(wù)狀況部分。
2014年08月04日。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十六
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標(biāo)。
1、我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的.流動。
的資金。
2、我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。
3、我公司目前沒有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標(biāo)行為，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標(biāo)申請人：xx有限公司(公章)。
法定代表人：xx(簽字或蓋章)。
日期：x年12月5日
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十七
1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo)。
1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評為“上海市名牌產(chǎn)品”。
1992年，“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。
1993年10月，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”企業(yè)。
1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。
1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實(shí)施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。
1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。
1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。
1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠(yuǎn)，國內(nèi)媒體爭相報(bào)道，中央電視臺新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。
20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng)。
20xx年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)管理。
20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。
20xx年，引進(jìn)外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制，提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。
20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。
20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。
20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進(jìn)的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。
20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。
20xx年，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。
20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。
20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
20xx年，公司全面實(shí)施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強(qiáng)化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽(yù)稱號。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十八
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標(biāo)。
1、 我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的流動
的.資金。
2、 我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。
3、 我公司目前沒有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、 我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標(biāo)行為，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標(biāo)申請人：xx有限公司(公章)
法定代表人：xx(簽字或蓋章)
日期：x年12月5日
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十九
如我公司在貴單位的（項(xiàng)目名稱）施工招標(biāo)中中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，我方在此向招標(biāo)人承諾：
2、不存在被責(zé)令停業(yè)。
3、不存在投標(biāo)資格被取消。
4、不存在財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。
投標(biāo)人（蓋章）：xxx。
法定代表人或其授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：xxx。
日期：20xx年x月x日
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二十
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標(biāo)。
1、我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的流動。
的資金。
2、我公司擬用于本招標(biāo)工程的.機(jī)械設(shè)備能滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。
3、我公司目前沒有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標(biāo)行為，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標(biāo)申請人：有限公司(公章)。
法定代表人：(簽字或蓋章)。
日期：20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二十一
公司經(jīng)營狀況，應(yīng)該是所有股東最關(guān)心的問題。那么公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告怎么寫呢？以下是的公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告1現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經(jīng)營總結(jié)報(bào)告，請董事會審議。
(一)承接任務(wù)方面。
1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標(biāo)6000萬，我公司實(shí)際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達(dá)訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元。
2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4426萬元，與xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(xx年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(xx年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(xx年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。
(二)資金回籠方面。
20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。
(三)年度利潤方面。
20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較xx年凈利潤234萬元同比增加107萬元。
通過對上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強(qiáng)；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費(fèi)用方面取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得了提高。
(一)20xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)情況。
訂貨：6000萬元；
銷售：4500萬元。
利潤：300萬元。
(二)主要應(yīng)對策略。
1.訂貨目標(biāo)：
20xx年蝶閥公司訂貨目標(biāo)為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬。
船用閥門。
我公司嚴(yán)格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行良好的溝通。我公司已接到揚(yáng)子江船廠、道達(dá)重工、韓通重工、南通中遠(yuǎn)船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達(dá)到90%以上。
20xx年各主要船廠訂單總額共計(jì)：3100萬元，具體分析如下：
大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元。
青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元。
天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元。
江蘇熔盛重工訂單額：500萬元。
(2)核電閥門。
員，為開發(fā)核電市場打好基礎(chǔ)，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進(jìn)入核電市場，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
(3)、石油化工：
上?；萆核拇?xiàng)目、遼寧項(xiàng)目：1000萬元。
中海油和海工工程公司：300萬元。
共計(jì)1300萬元。
(4)、其他市場：900萬元。
(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整營銷策略，提高市場應(yīng)對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調(diào)整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。
提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。
3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實(shí)踐永無止境。強(qiáng)化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些，把應(yīng)對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面。
(1)加強(qiáng)公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴(yán)，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的管理和項(xiàng)目的檢查考核力度。三是加大項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。
(2)強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t；二是要倡導(dǎo)“六個導(dǎo)向”，即樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向和樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實(shí)干事、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的干部。
(3)改變用人機(jī)制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價(jià)值觀為主線，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、分配制度、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運(yùn)作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強(qiáng)。
進(jìn)一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險(xiǎn)一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動保護(hù)用品、防暑降溫物品、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等福利待遇，豐富職工文化設(shè)施的投入，落實(shí)員工的各項(xiàng)福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)意識。
豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價(jià)值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財(cái)務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，提高公司的盈利水平，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財(cái)?shù)牟块T。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告2尊貴的客人，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我公司進(jìn)行蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報(bào)。
安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)、合肥市工商局登記注冊的具有獨(dú)立法人資格的工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價(jià)工程師13人，造價(jià)員17人，監(jiān)理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價(jià)咨詢；項(xiàng)目可行性研究；工程招標(biāo)代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦公場地460平米，機(jī)構(gòu)設(shè)置有：總經(jīng)理辦公室、造價(jià)部、招標(biāo)部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部等。
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。xx。
公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。
2、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況公司屬于建筑咨詢服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標(biāo)及造價(jià)咨詢服務(wù)建筑工程設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。
3、公司近年來已完成項(xiàng)目。
我公司已完成的和未完的審計(jì)項(xiàng)目有長豐碧水綠苑富華家園約2個億的前期跟蹤審計(jì)入竣工決算、綠城桂花苑約6個億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計(jì)及竣工決算、安徽五金機(jī)電商貿(mào)城約10個億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、廬陽區(qū)25所學(xué)校共80個單體工程跟蹤審計(jì)等項(xiàng)目。
千萬以上的部分工程。
1、支出管理。
本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。
固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在xx元以上，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷制度，防止丟失和移作他用。
職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。
本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷憑證，據(jù)實(shí)報(bào)銷。
購置大型辦公設(shè)備時，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。
購置單價(jià)在xx元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。
購置單價(jià)在xx元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。
非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。
一切財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷。
凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
為加強(qiáng)財(cái)會工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會計(jì)和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度。
財(cái)務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會計(jì)資料。
財(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會計(jì)檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。
養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。
5、薪資發(fā)放。
員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。
員工基本工資以月為單位計(jì)算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。
根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除。
1.個人所得稅；
2.社會保險(xiǎn)費(fèi)中個人負(fù)擔(dān)的部分；
3.應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；
4.其它扣款；
5.其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。
6、薪酬保密。
公司實(shí)行薪酬保密制度；
除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘。
密。財(cái)務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。
7、人員薪酬管理。
員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。
臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準(zhǔn)決定。
8、職員待遇。
公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。
公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。
對因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。
我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三個代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我公司的工程造價(jià)管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二十二
全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。
展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。
為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作回顧：
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。
始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。
堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。
了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。
有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。
有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。
20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。
從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。
做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。
20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。
發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。
同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。
對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。
既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。
為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。
尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。
為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。
實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。
年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。
適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。
時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。
堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。
嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。
絕不允許不講安全的人和事存在。
對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。
當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。
20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。
真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。
積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。
主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。
主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。
不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。
這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。
為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、二oxx年工作計(jì)劃與建議。
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。
一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。
一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二十三
企業(yè)信念：高品格、高品質(zhì)、高品位。
經(jīng)營理念：誠信、卓越、突破、創(chuàng)新。
發(fā)展戰(zhàn)略：建百年企業(yè)、樹百年品牌、奏盛世華章。
品牌規(guī)劃：產(chǎn)品個性化、市場國際化、品牌多元化。
服務(wù)理念：推行顧客“零距離”、市場“零投訴”
專業(yè)精神：做內(nèi)衣專家、送五星級服務(wù)。
堅(jiān)持“一業(yè)多元”，逐步向“產(chǎn)業(yè)化、多元化、科技化、集團(tuán)化”發(fā)展方向邁進(jìn)。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇一
根據(jù)綜合經(jīng)營公司通知要求，為了做好迎接公司經(jīng)營管理檢查工作，提高公司經(jīng)營管理水平，我司結(jié)合經(jīng)營情況，對經(jīng)營管理工作進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下：
根據(jù)綜合經(jīng)營公司及本單位實(shí)際工作需要，我司建立了相應(yīng)的多項(xiàng)經(jīng)營管理辦法。其中主要包括：合同管理辦法、合同評審制度、項(xiàng)目施工預(yù)算制度、材料進(jìn)場的驗(yàn)收管理、項(xiàng)目責(zé)任追究辦法、施工現(xiàn)場材料的保管等。各項(xiàng)經(jīng)營管理管理辦法的制定為我公司今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項(xiàng)目經(jīng)營管理水平做了鋪墊。我司計(jì)劃通過各種途徑作好經(jīng)營管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作。并通過多種方式開展的經(jīng)營管理知識宣傳活動，提高管理工作的透明度。通過完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依。
根據(jù)公司及本單位相關(guān)制度，對經(jīng)營管理采購合同的簽訂和要求進(jìn)行了重新核實(shí)，重新檢查了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；根據(jù)20xx年以來簽訂的采購合同，對各類采購經(jīng)營管理的數(shù)量、名稱、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對主要經(jīng)營管理的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；認(rèn)真分析市場走勢，對所用經(jīng)營管理材料進(jìn)行了價(jià)格評估，對采購時機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對經(jīng)營管理結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進(jìn)行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進(jìn)行結(jié)算等問題；對采購經(jīng)營管理的質(zhì)量進(jìn)行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)綜合經(jīng)營公司與我司簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，認(rèn)真對成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評價(jià)。定期進(jìn)行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議；定期對各項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行評價(jià)。
我司作為實(shí)體經(jīng)營公司，努力做好本職工作，為綜合經(jīng)營當(dāng)好先鋒。根據(jù)需要，我司適時牽頭制定新的經(jīng)營管理制度，作為公司經(jīng)營管理的依據(jù)。同時抓責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高管理者理論水平、思想意識及業(yè)務(wù)能力。夯實(shí)廉潔自律精神，20xx年，我司做到無違規(guī)使用資金、無“小金庫”、無違規(guī)使用公車、無違規(guī)公款接待、無“兩本賬”問題。
1、在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實(shí)的工作存在不相符，需要進(jìn)一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而經(jīng)營管理的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實(shí)際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的`靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，如車間產(chǎn)品庫存與現(xiàn)場對接滯后、設(shè)計(jì)部門與現(xiàn)場管理消息滯后等情況。所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實(shí)管理實(shí)踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2、經(jīng)營管理計(jì)劃的不及時性。項(xiàng)目經(jīng)營管理臨時計(jì)劃變化較多，同時，施工現(xiàn)場施工計(jì)劃無法及時提交公司，導(dǎo)致經(jīng)營管理計(jì)劃也無法按照規(guī)定實(shí)施，與項(xiàng)目管理產(chǎn)生沖突。
3、對市場上材料價(jià)格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息，在以后的工作中需多多走出去加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種經(jīng)營管理的價(jià)格、性能等信息。
4、公司對經(jīng)營產(chǎn)業(yè)掌控力不足，公司產(chǎn)業(yè)鏈屬剛性需求，而公司產(chǎn)品對于該產(chǎn)業(yè)鏈不屬于剛性需求，市場同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家及生產(chǎn)力過剩。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)綜合經(jīng)營公司以及其他公司先進(jìn)的經(jīng)營管理管理辦法，取其精華來充實(shí)完善各項(xiàng)制度。
2、加強(qiáng)經(jīng)營管理計(jì)劃管理。為了確保經(jīng)營管理計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高經(jīng)營管理計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“經(jīng)營管理進(jìn)場，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，合理降低生產(chǎn)損耗。
3、按照要求選定合格供應(yīng)商、分包商，嚴(yán)格招、議標(biāo)流程，以達(dá)到降低成本，提高利潤空間的目的。
4、強(qiáng)化項(xiàng)目成本制度控制，細(xì)化成本分析，做到對標(biāo)管理，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，并強(qiáng)化執(zhí)行控制力度。
5、加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)營管理意識，提升項(xiàng)目現(xiàn)場成本控制能力。
6、加強(qiáng)經(jīng)營管理各部門之間工作協(xié)調(diào)的力度。
7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，在我司現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)技術(shù)，讓我司擁有屬于自己的高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)門窗產(chǎn)業(yè)的市場份額。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下，財(cái)務(wù)科認(rèn)真完成所有財(cái)務(wù)核算及收支工作，對公司各部門財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，分析及監(jiān)督，對各種報(bào)表的上報(bào)，帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財(cái)務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識，與時俱進(jìn)，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責(zé)任制。
根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財(cái)務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計(jì)劃，周周有科務(wù)會，強(qiáng)化了人員的'責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
1、上半年財(cái)務(wù)收支情況。
2、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，年初重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)總預(yù)算和各單位的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。
3、加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，組織報(bào)帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報(bào)帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。
4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。
6、積極整理會計(jì)檔案，規(guī)范會計(jì)檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20xx年的會計(jì)檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計(jì)檔案歸檔工作。
7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計(jì)今年年底能動工新建。
財(cái)務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財(cái)務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財(cái)務(wù)部09年下半年工作計(jì)劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇三
公司經(jīng)營狀況的好壞是大家關(guān)注的問題，下面是本站小編為你整理的公司經(jīng)營狀況范文，希望對你有用!
1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn)，是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益，也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn)。股票作為投資的憑證，每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言，每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例，即凈值增加，股價(jià)上漲;凈值減少，股價(jià)下跌。
2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低，公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下，公司盈利增加，股息也會相應(yīng)增加，股價(jià)上漲;公司盈利減少，股息相應(yīng)減少，股價(jià)下降。但值得注意的是，股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時發(fā)生的，通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化，股價(jià)的變動幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比，通常股息高，股價(jià)漲;股息低，股價(jià)跌。股息來自公司的稅后凈利，公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能，并非盈利增加，股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等，制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，不同的派息政策對各期股息收入有不同影響。此外，公司對股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息，還是派送股票股息，或是在送股的同時再派息)也會給股價(jià)波動帶來影響。投資股票的一個目的是要領(lǐng)取股息，因此，每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細(xì)，是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行，通常會刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來的不是現(xiàn)實(shí)的利益，但是投資者持有的股票數(shù)增加了，給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望，因此股票分割往往會刺激股價(jià)上漲。
5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股，在沒有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利，會促成股價(jià)下跌。但增資對不同公司股價(jià)的影響不盡相同，對那些業(yè)績優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?，增資意味著將增加公司經(jīng)營實(shí)力，會給股東帶來更多回報(bào)，股價(jià)不僅不會下跌，可能還會上漲。當(dāng)公司宣布減資時，多半是因?yàn)榻?jīng)營不善、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓，所以股價(jià)會大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資，則有提高業(yè)績、刺激股價(jià)上漲的效果。
6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入，銷售收人增加，說明公司銷售能力增強(qiáng)，在其他條件不變的情況下，將使利潤增加，股價(jià)隨之上漲。值得注意的是，銷售收人增加并不意味著利潤一定增加，還要分析成本、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外，股價(jià)的變動一般也先于銷售額變動。
7.原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目，原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會影響股價(jià)的變動，特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進(jìn)izl的公司，其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會立即引起世界各國股價(jià)迅速變動。
8.主要經(jīng)營者更替。公司主要經(jīng)營管理者的更換會改變公司的經(jīng)營方針、管理水平、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營者可能使一個瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個因循守舊、不諳管理的經(jīng)營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況，有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭能力而相互合并，有的是為了消滅競爭對手，有的是為了控股，也有的是為操縱市場而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會引起股價(jià)劇烈波動，但要分析公司合并對公司是否有利，合并后是否改善公司的經(jīng)營狀況，這是決定股價(jià)變動方向的重要因素。
10.意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件，給公司帶來重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償，股價(jià)會下跌。
奧麗儂內(nèi)衣有限公司，坐落在中國內(nèi)衣行業(yè)最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步。公司成立于1989年，擁有現(xiàn)代化中央空調(diào)廠房120xx平方米，先進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備380臺套和美國格柏(gerber)電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)是強(qiáng)大產(chǎn)能以及滿足市場需要的根本保證。公司現(xiàn)有員工1000余人，是專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高級女性內(nèi)衣的企業(yè)。
公司成立十二年來，從為日本等國際名牌內(nèi)衣企業(yè)加工訂單開始，積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量，1997年，公司抓住機(jī)遇，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取”的宗旨，信守以品質(zhì)求生存，堅(jiān)持以管理促發(fā)展。公司著重于穿著美感為產(chǎn)品研發(fā)方向，“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”，是消費(fèi)者對產(chǎn)品的評價(jià);“清新、典雅”的藝術(shù)氣息風(fēng)行全國、聲名遠(yuǎn)播，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡及港澳臺等地，“奧麗儂”在中國內(nèi)衣品牌市場的地位日漸提升。
攜手共進(jìn)、開拓國內(nèi)外市場!
古今內(nèi)衣有限公司。
1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo)。
1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評為“上海市名牌產(chǎn)品”。
1992年，“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。
1993年10月，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”企業(yè)。
1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。
1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實(shí)施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。
1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。
1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。
1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠(yuǎn)，國內(nèi)媒體爭相報(bào)道，中央電視臺新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。
20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng)。
20xx年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)管理。
20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。
20xx年，引進(jìn)外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制，提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。
20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。
20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。
20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進(jìn)的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。
20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。
20xx年，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。
20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。
20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
20xx年，公司全面實(shí)施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強(qiáng)化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽(yù)稱號。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇四
結(jié)婚在中國傳統(tǒng)文化看來，是“終身大事”，無論家庭條件如何，把婚事辦得風(fēng)風(fēng)光光，是不少新人，尤其是新人長輩深入骨髓的文化。這個包含酒店、餐飲、汽車、首飾、房地產(chǎn)、攝影、旅游等“大婚慶”行業(yè)范疇帶來了巨大的`機(jī)會，xx年全國婚慶行業(yè)服務(wù)營業(yè)額達(dá)到7,000億左右規(guī)模。
本調(diào)查報(bào)告從婚慶市場容量、婚慶市場趨勢、婚慶市場行業(yè)壁壘以及影響婚慶市場發(fā)展的因素等四大方面，對xx婚慶市場進(jìn)行了總結(jié)，為希望在婚慶行業(yè)取得發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前的功課。
婚慶市場的基本生產(chǎn)要素是新人，當(dāng)新人的數(shù)量處于高速增長的時期，婚慶的市場需求自然隨之增長。
解放以來，我國經(jīng)歷了兩次生育高峰。第一次是1962-1973年，跨度約12年；第二次是1980-1991年，跨度也約12年。這兩次生育高峰的時間間隔約為18年。時至今日，隨著1980年前后出生的人口開始進(jìn)入結(jié)婚年齡，自xx年開始，中國的結(jié)婚登記對數(shù)再次呈現(xiàn)上升趨勢。
根據(jù)民政部的統(tǒng)計(jì)，xx年我國全年婚姻登記人數(shù)為1,346萬對，而xx年上半年該數(shù)據(jù)已達(dá)到694萬對。另據(jù)上海市民政局年度婚姻登記統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，xx年上海市全年婚姻登記人數(shù)為14萬對，自xx年開始，上海已經(jīng)連續(xù)四年全市婚姻登記人數(shù)超過14萬對。
與新人倍增一同增長的是社會消費(fèi)水平的提升。xx年，全年全國居民人均可支配收入達(dá)20,167元，比上年增長%。隨著居民收入水平和生活質(zhì)量的不斷提高，對婚慶的投資也在不斷的增加。
1、婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)化、規(guī)?；?BR> 由于婚慶服務(wù)業(yè)是一個新興的服務(wù)行業(yè)且具有很強(qiáng)的地域性特點(diǎn)，全國性的婚慶產(chǎn)業(yè)品牌尚未形成，一批婚慶服務(wù)類企業(yè)仍然會注重婚慶服務(wù)的品質(zhì)、市場占有率和品牌推廣力提升，從而取得地域性知名婚慶服務(wù)品牌的美譽(yù)?！白鞣皇健钡幕閼c服務(wù)企業(yè)將被專業(yè)化、規(guī)?；幕閼c服務(wù)機(jī)構(gòu)取而代之。由優(yōu)勢婚慶企業(yè)主導(dǎo)的行業(yè)整合，將提升婚慶市場的集中程度和婚慶行業(yè)的整體盈利水平。
2、定制化。
隨著85后、90后人群進(jìn)入適婚年齡，個性化、多樣性消費(fèi)逐漸成為主流。這批新人大多具有自主性強(qiáng)、不隨大流、接受新事物快的個性特點(diǎn)，定制婚禮服務(wù)將受到市場更多青睞，“私人訂制”的婚禮形式將成為婚慶服務(wù)市場的新選擇和新潮流。
定制婚禮不只是對婚禮視覺層面的改變，更有對精神層面的挖掘，在婚禮流程、環(huán)節(jié)設(shè)置上將得到充分體現(xiàn)，一些摒棄常規(guī)環(huán)節(jié)、融入新式內(nèi)涵的全新婚禮形式將會在新人消費(fèi)者的婚禮上得到新的呈現(xiàn)。而“蜜月定制”、目的地婚禮、公益婚姻大講堂等均可融入全套婚慶定制服務(wù)。
開發(fā)婚慶服務(wù)產(chǎn)品品種，充分滿足新人消費(fèi)者需求，是有待開發(fā)的“新藍(lán)?！?。
3、“一站式”婚慶服務(wù)日益流行。
一站式婚慶服務(wù)在中國一些富裕的地區(qū)率先流向開來。一站式服務(wù)集婚禮策劃、婚紗攝影、新婚慶典、婚宴酒席、蜜月旅游、婚紗禮服、珠寶玉器、喜煙喜酒喜糖等婚慶供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為一體，極大程度上方便和滿足了新人消費(fèi)者的比價(jià)需求和消費(fèi)需求。
1、人才壁壘。
婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)所配備的策劃、司儀、化妝、攝像等具有的專業(yè)水準(zhǔn)以及服務(wù)口碑，很大。
程度上決定了一家婚慶企業(yè)乃至一個婚慶品牌的生存與發(fā)展?；閼c行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊，存在專職人員少、兼職人員過多的現(xiàn)狀。缺乏優(yōu)秀的婚慶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，婚慶行業(yè)的潛在進(jìn)入者其服務(wù)水平和創(chuàng)新力都將受限。
2、品牌壁壘。
品牌認(rèn)知度和品牌信賴度已經(jīng)成為婚慶消費(fèi)的重要依據(jù)。建立具有一定知名度的品牌需要投入較大的人財(cái)物等資源，且經(jīng)過較長時間的發(fā)展與沉淀。對于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)而言，打造品牌需要耗費(fèi)高昂的成本，且面臨市場不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，新進(jìn)企業(yè)短時間內(nèi)無法與原先知名企業(yè)開展競爭。
3、渠道壁壘。
產(chǎn)品或服務(wù)均需借助強(qiáng)大的銷售平臺才能為客戶所接受。任何成熟的企業(yè)都具有較為完善的渠道網(wǎng)絡(luò)。銷售渠道的建立和維護(hù)需要付出較大的先期成本和時間積淀，這成為新進(jìn)入企業(yè)的較大阻力。沒有穩(wěn)定的銷售平臺和一定的渠道開拓能力，新品牌在婚慶服務(wù)市場中必將處于劣勢。
4、資金壁壘。
婚姻服務(wù)行業(yè)由于其自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作需要較大的資金投入。從婚慶服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)、前期宣傳推廣，到婚慶渠道的搭建以及專業(yè)策劃、制作團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)均需消耗大量的流動資金。作為一站式婚慶服務(wù)機(jī)構(gòu)，特別是在場館租賃方面需要承擔(dān)較大的費(fèi)用支出。
5、成熟商圈的稀缺性。
從長遠(yuǎn)看，城市成熟商圈的店鋪資源相對稀缺。一站式婚慶服務(wù)中特征最為明顯的場館會所服務(wù)極為依賴于固定的服務(wù)場所向客戶提供服務(wù)，好的選址是會所開設(shè)成功的重要因素。
行業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)往往利用先發(fā)優(yōu)勢，在成熟商圈中占據(jù)有利地段，優(yōu)先布局核心會所。因此，在客戶認(rèn)知度、品牌知名度和客戶穩(wěn)定性等方面占據(jù)競爭優(yōu)勢，并將產(chǎn)生排他性的影響，在（轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):婚慶經(jīng)營分析報(bào)告）同一區(qū)域內(nèi)對同行業(yè)其他企業(yè)構(gòu)成一定的競爭壓力。
1、行業(yè)企業(yè)大多規(guī)模較小，從業(yè)者水平參差不齊。
現(xiàn)階段，婚慶行業(yè)中的企業(yè)還是以小公司為主，多數(shù)經(jīng)營婚慶業(yè)務(wù)的公司還處在“小打小鬧”階段。而從從業(yè)平均人數(shù)來看，全國各城市的婚慶行業(yè)平均從業(yè)人員均很少。而且其中存在大量的兼職人員，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及權(quán)威的職業(yè)資格認(rèn)證，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)整體服務(wù)水平的提升。
2、標(biāo)價(jià)意識不強(qiáng)，價(jià)格缺乏透明度。
當(dāng)前婚慶市場定價(jià)隨意性比較大。盡管各個公司都有一定的服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，但很多都沒有進(jìn)行明碼標(biāo)價(jià)，也沒有在公司的醒目位置加以公示，消費(fèi)者不能完全了解服務(wù)內(nèi)容以及市場行情，信息的不對稱導(dǎo)致發(fā)生漫天要價(jià)的情況，同時也導(dǎo)致了市場競爭的失序，價(jià)格戰(zhàn)時有發(fā)生。
總結(jié)和結(jié)論：
從大環(huán)境來講，婚慶市場正處于蓬勃發(fā)展期，隨著年輕群體對婚禮質(zhì)量要求越來越高，對定制化婚禮的需求也會越來越高，婚慶市場必然將贏來發(fā)展的巨大機(jī)會。
然而，婚慶品牌小、散、亂的現(xiàn)象仍較為突出，一定程度上給行業(yè)的發(fā)展帶來不利印象，也在一定程度上阻撓了行業(yè)的健康發(fā)展。
因此，后來進(jìn)入婚慶市場的創(chuàng)業(yè)者，必將放棄小作坊、低價(jià)低質(zhì)的策略，采用品牌化、定制化、一站式的婚慶服務(wù)模式，才能在婚慶紅海中殺出一條血路。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇五
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入162.601.18萬元.去年同期實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.013.251.21萬元，同比減少83.95%;實(shí)現(xiàn)利潤總額38.762.71萬元，較去年同期減少1.83%;實(shí)現(xiàn)凈利潤38.762.71萬元，較同期增加14.93%。
1、資產(chǎn)變動情況。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司總資產(chǎn)達(dá)到127.231.22萬元，比上年同期增加443.323.41萬元，增加53.48%;其中流動資產(chǎn)達(dá)到93.922.28萬元，占資產(chǎn)總量的7.38%，同比減少86.37%，非流動資產(chǎn)達(dá)到1.178.308.95萬元，占資產(chǎn)總量的92.62%，同比增加41.88%。
2、流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司流動資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到9.922.28萬元，同比減少59.023.78萬元，同比減少86.37%。其中貨幣資金同比減少70.70%，應(yīng)收賬款同比減少47.37%，存貨同比減少9.20%。應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起重要作用。同比營業(yè)收入下降8.95%，大于應(yīng)收賬款下降的幅度。
相對于由此帶來的應(yīng)收賬款使用效率的降低，如何有效開拓市場，擴(kuò)大收入規(guī)模更為重要。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司非流動資產(chǎn)達(dá)到178.308.95萬元，同期比增加138.347.19萬元，同期比增加741.88%。固定資產(chǎn)107.987.28萬元，同比增加10.12%;負(fù)債和權(quán)益總額達(dá)到172.231.22萬元，同比增加53.48%;其中負(fù)債達(dá)到148.762.40萬元，同比增加7.06%。資產(chǎn)負(fù)債率為82.43%。企業(yè)的流動負(fù)債比重為41.06%，非流動負(fù)債比重為41.37%。企業(yè)負(fù)債的.變化中，流動負(fù)債減少14.25%，長期負(fù)債增加17.64%。
(二)利潤表分析。
聯(lián)通華盛通信有限公司溫州分公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入總額1.601.18萬元，同比減少8.95%;實(shí)現(xiàn)凈利潤3.762.71萬元，同比增加14.93%。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為3.506.09萬元，較同期減少3.52%;利潤總額為8.762.71萬元，同比減少1.83%。
成本費(fèi)用同比減少7.18%，其中營業(yè)成本491.27萬元，占成本費(fèi)用總額的67.87%;銷售費(fèi)用為21.81萬元，占成本費(fèi)用總額的0.19%;管理費(fèi)用為397.26萬元，占成本費(fèi)用總額的3.12%;財(cái)務(wù)費(fèi)用為3996.11萬元，占成本費(fèi)用總額的26.38%。公司營業(yè)收入較去年同期減少83.95%，成本費(fèi)用總額較去年同期減少87.18%。其中營業(yè)成本同期減少9.74%，銷售費(fèi)用較同期減少9.80%，管理費(fèi)用較同期減少8.50%，財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期增加14.79%。變化幅度最大的是財(cái)務(wù)費(fèi)用。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇六
20xx年，我公司在分公司黨委總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，以“嚴(yán)管控，防風(fēng)險(xiǎn)，抓隊(duì)伍，促發(fā)展，優(yōu)結(jié)構(gòu)，增效益”的十八字方針為指引，很抓業(yè)務(wù)發(fā)展，和公司文化建設(shè)，公司和各項(xiàng)工作均取得了一定的成績，現(xiàn)將公司20xx年度的分析報(bào)告上報(bào)：
從柱狀圖上分析，我公司20xx年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)除短險(xiǎn)外，均出現(xiàn)了大幅度的增長，其中增幅較大的為：總量全年實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，增幅為18.9%，首年新單實(shí)現(xiàn)xxxx萬元，增幅為xxxx，首年期交實(shí)現(xiàn)xxxx萬，增幅達(dá)到xx%，躉繳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)xxx萬，增幅達(dá)到xx%。
但是短險(xiǎn)業(yè)務(wù)令人感到惋惜，出現(xiàn)了負(fù)的增長，短險(xiǎn)全年實(shí)現(xiàn)xxx萬元，這是公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個名顯的不足，也是公司影響公司長期發(fā)展的`一個短板，我公司將在今年的工作中，克服這一不足。公司短險(xiǎn)賠款xxxx萬，培付率為xxx%。
費(fèi)用提取情況。
費(fèi)用支付情況。
從費(fèi)用提取和支付情況分析公司的經(jīng)營情況，公司今年虧損xx萬元，但今年公司短險(xiǎn)僅只完成xx萬元，公司提取費(fèi)用為xx萬余元，若公司短險(xiǎn)多發(fā)展xxx萬元，在賠付率不變的情況下，公司經(jīng)營就可以實(shí)現(xiàn)不虧的狀態(tài)。因此公司在新的一年中要正確規(guī)劃好自已的短險(xiǎn)目標(biāo)，為公司經(jīng)營扭虧為盈打下良好的基礎(chǔ)。
從公司的工資性及統(tǒng)籌來分析，公司今年為xxxx萬元。而20xx年為xxx萬，增長了xxxx%，其中工資xxx年為xxxx萬，20xx年為xxxx萬。增長了xxx%，社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)20xx年為xx萬，20xx年為xxx萬，增長了xxx%。在公司發(fā)展的同時，讓全體員工享受到發(fā)展的成果。
公司人力去年也呈現(xiàn)出明顯的增長的態(tài)勢，總?cè)肆_(dá)到xxx人，較去年增長了36%，其中個險(xiǎn)xxx人，增長了24%，中介xxx人，增長了470%，實(shí)現(xiàn)了中介隊(duì)伍的大發(fā)展。
在和同業(yè)隊(duì)伍的比較上，我公司盡管在數(shù)量上仍占優(yōu)勢，但我們?nèi)匀桓械綁毫Γ峦峭瑯I(yè)人力的餅狀圖；從圖上我們可以分析出，其它同業(yè)的發(fā)展也快，我們只有時刻保持對市場的警醒態(tài)度，敢于拼搏，千萬不可麻痹大意，以老大自居，否則我們很快就會落后。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展月線狀圖。
從線狀圖上分析個險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，表現(xiàn)在月發(fā)展上極不均衡，3月份，6月份的業(yè)務(wù)呈高峰狀態(tài)，而4月，7月，10月份的業(yè)務(wù)發(fā)展又表現(xiàn)為低谷，反映出業(yè)務(wù)發(fā)展的不均衡。分析其原因在于業(yè)務(wù)的發(fā)展依賴于公司推動，團(tuán)隊(duì)自主發(fā)展的意愿和建立良性的。業(yè)務(wù)發(fā)展循環(huán)系統(tǒng)是我們必須重視的問題。
2、個險(xiǎn)業(yè)務(wù)傭金及津貼柱狀圖。
從柱狀圖上分析，我公司直接傭金和津貼的絕對值不是最多的，但其增長率在全區(qū)卻是最高的，分別達(dá)到18%和52%，反映出公司全體伙伴在致富的路上又邁進(jìn)一步。
在公司伙伴的收入中，高績效xx人，人均首年傭金收入xxxx元，中級效人員為xxx人，人均首年傭金收入xxx元，低績效xxx，人均首年傭金收入xxx元，其中農(nóng)村業(yè)務(wù)員低績效人力占比過大人均產(chǎn)能過低，公司業(yè)務(wù)員人均收入達(dá)到xxx元。關(guān)注低績效人力的產(chǎn)能提升將是我們常抓不懈的工作。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇七
70002隊(duì)用工總量55人。其中：隊(duì)干部8人，黨員8人，團(tuán)員24人。20__年組建以來，先后在泛華反承包市場和大港油區(qū)市場承擔(dān)鉆井施工任務(wù)，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點(diǎn)井和高難度井。目前，該隊(duì)正在承擔(dān)中油集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—莊海4×1叢式井施工任務(wù)。20__年在這個項(xiàng)目上突破了年進(jìn)尺五萬米大關(guān)，平均機(jī)械鉆速38.63米/小時、鉆機(jī)月速5427.82米/臺月，是大港油田近年來的最好成績。20__年創(chuàng)造了我國陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國鉆井行業(yè)紀(jì)錄，先后獲得中石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭創(chuàng)青年文明號單位”、“標(biāo)桿黨支部”等項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
一、打造一流隊(duì)伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品。
該隊(duì)黨支部從班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮、員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，從細(xì)微之處入手，著力于提高隊(duì)伍整體實(shí)力，為科學(xué)打井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)班子建設(shè)，錘煉一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的鋼鐵班子。該隊(duì)班子處處從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進(jìn)度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行清理。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進(jìn)去用手扒泥塊，經(jīng)過3個多小時的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊(duì)。該隊(duì)黨支部認(rèn)真組織開展了“黨員身邊無事故”、“三優(yōu)杯”競賽等主題活動，明確黨員責(zé)任區(qū)承包職責(zé)，建立黨員“示范崗”評比臺。廣大黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。該隊(duì)開展了創(chuàng)建“五型班組”、“無違章班組”等活動，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長、技術(shù)過硬的員工，利用班前班后會、倒班等時間為其他員工講課，并有意識地進(jìn)行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來，全隊(duì)先后有40多人次走上班前班后會講臺，親自傳授自己工作實(shí)踐中的竅門和經(jīng)驗(yàn)。兩年來，該隊(duì)人才的成長不僅滿足了本隊(duì)需要，還為公司國際、國內(nèi)市場輸送鉆井隊(duì)長、工程師、電氣師等22人。
二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場，嚴(yán)格管理創(chuàng)精品。
該隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，把“人人出手過得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量優(yōu)”貫穿到每一個崗位，從施工前的現(xiàn)場規(guī)劃、施工過程控制到完井后的環(huán)境管理，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使各項(xiàng)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序。在嚴(yán)格落實(shí)《鉆井隊(duì)hse建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時，結(jié)合自身實(shí)際和基層建設(shè)要求，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、細(xì)化，先后制定了本隊(duì)的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎懲管理辦法》、《營區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化。
具體工作中，他們嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書一表”，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書。
規(guī)范員工操作行為。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，人人做到“四懂三會”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，件件設(shè)備保證清潔、潤滑、安全;在崗位落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管、件件有落實(shí)，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當(dāng)班指令當(dāng)班完成，當(dāng)班問題當(dāng)班整改。嚴(yán)細(xì)的工作使全隊(duì)員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣，杜絕了各類事故的發(fā)生。
強(qiáng)化制度落實(shí)，提高現(xiàn)場表現(xiàn)水平。該隊(duì)結(jié)合“三標(biāo)”管理，大力加強(qiáng)基層hse建設(shè)。同時按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在現(xiàn)場管理方面堅(jiān)持嚴(yán)要求，從井場布局、施工現(xiàn)場、設(shè)備擺放，嚴(yán)格按照《hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)精品。
在做好基礎(chǔ)工作的同時，該隊(duì)狠抓工藝紀(jì)律落實(shí)，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅(jiān)持精雕細(xì)刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過程控制。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對性的技術(shù)措施。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)，預(yù)防各類事故的發(fā)生;在鉆進(jìn)中仔細(xì)觀察扭矩、泵壓變化，及時調(diào)整參數(shù);每鉆完單根劃眼一次，及時清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好;技術(shù)人員24小時監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí)，隨時解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。通過嚴(yán)格的過程控制，不僅杜絕了各類事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。
積極應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊(duì)在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊(duì)目前施工的埕海1號人工井場占地2萬平方米，是在一個井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺。他們采用套管批鉆打表層，將建井過程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進(jìn)效率;應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達(dá)和mwd、lwd隨鉆測井與數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸技術(shù)，減少測井時間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個個高指標(biāo)、新紀(jì)錄。莊海8es-h3井水平段長達(dá)949米，單井油層解釋達(dá)到1003米，是大港油田歷史上水平段長度與油層鉆遇長度最長的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊(duì)在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國內(nèi)紀(jì)錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實(shí)際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國內(nèi)水平段最長新記錄。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇八
按照總公司工作安排部署開展調(diào)研工作，圍繞“車輛技術(shù)狀況、智能調(diào)度平臺管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”主題開展調(diào)研?，F(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下：
我于10月中下旬開始，實(shí)地調(diào)研了我分管的保修廠及包干的一公司，同時對智能調(diào)度中心、科技處、勞人處等幾個部門進(jìn)行調(diào)研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、日常管理情況與分公司書記、經(jīng)理及環(huán)節(jié)干部、職工進(jìn)行談心談話。實(shí)地查看了車輛維修操作車間、二級調(diào)度平臺、職工食堂、休息室等。
就公交車輛技術(shù)保障、智能數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)、企業(yè)職工隊(duì)伍整頓管理等與科技處、智能調(diào)度中心、勞人處負(fù)責(zé)人談心談話。
（一）新能源純電動車維修問題。
從新能源公交車上線運(yùn)營以來，公司建立、完善了多項(xiàng)制度，開展多次技術(shù)培訓(xùn)，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車輛正常運(yùn)行，杜絕公交車“帶病上路”。但是我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍有一些修理工對純電動公交車的'維修保養(yǎng)不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車輛更新信息不同步，缺乏系統(tǒng)的知識體系。存在懂技術(shù)操作的人沒有資格證，有資格證的人不會實(shí)操的尷尬現(xiàn)象。
（二）職工生產(chǎn)生活條件問題。
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒有住房公積金，員工基數(shù)大，公租房分配數(shù)量較少，住房問題難以解決；一些場站無法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設(shè)施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場站安全都帶來較大的隱患。
（三）職工隊(duì)伍建設(shè)問題。
機(jī)關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動機(jī)制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當(dāng)前清理整頓職工隊(duì)伍工作進(jìn)入攻堅(jiān)期，但仍然有個別分公司不按規(guī)定上報(bào)長期不上班人員。
（四）智能化管理問題。
基層單位二級調(diào)度平臺網(wǎng)絡(luò)維護(hù)時效性差，向總公司上報(bào)網(wǎng)絡(luò)問題后有的需要幾天才能得到反饋，沒有及時解決故障；派駐到各分公司的調(diào)度平臺管理人員發(fā)揮作用不大，兩級調(diào)度平臺缺乏有效的響應(yīng)機(jī)制。
（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定并及時向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個分公司有1名專業(yè)電工和1名專業(yè)電焊工，并配齊其他專業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會研究，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)證年檢費(fèi)用，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)。（年底前）。
（二）制定《全體職工工資調(diào)整方案》，積極申請公租房名額與住房補(bǔ)貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車問題；制定駕駛員轉(zhuǎn)夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）。
（三）全面摸底，制定、修改公司行政人員管理方案。從人員分流、綜合管理、內(nèi)部調(diào)劑、績效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動的良性循環(huán)；制定長期不上班人員清理工作的監(jiān)管和問責(zé)的意見，為打造一支純凈有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍打好基礎(chǔ)。（年底前）。
（四）制定《基層二級智能調(diào)度平臺維護(hù)管理方案》，限時解決二級平臺網(wǎng)絡(luò)故障，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障兩級智能調(diào)度平臺網(wǎng)絡(luò)順暢；加強(qiáng)派駐分公司人員管理，明確崗位職責(zé)，與總公司一級智能調(diào)度平臺形成良性互動。（立行立改長期堅(jiān)持）公司經(jīng)營管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”調(diào)研交流報(bào)告。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇九
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，在五個方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。克服市場競爭激烈、原材料大幅度漲價(jià)等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個月。堅(jiān)持每月召開一次財(cái)務(wù)例會，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到***萬元，同比增長16%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達(dá)到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛***萬元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒又校鲉挝徊粌H堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出***萬元。三是實(shí)行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對各單位經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對8個虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵措施，堅(jiān)持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達(dá)到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時收集市場信息，針對不同市場特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場份額。上半年累計(jì)承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，承攬工作量達(dá)到***多萬元，同比增長***%。與***公司達(dá)成了***項(xiàng)目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達(dá)到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、面臨的形勢和存在的問題。
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
（一）“增收”就是大力開拓市場，實(shí)現(xiàn)多渠道增收。
下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴(kuò)增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標(biāo)的機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運(yùn)、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）“節(jié)支”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。
一要把好費(fèi)用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項(xiàng)，制定下半年控制支出的具體措施，進(jìn)一步明確費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財(cái)務(wù)部門和兩級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度。機(jī)關(guān)要突出控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，大力壓縮招待費(fèi)、會議費(fèi)和通訊費(fèi)，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強(qiáng)材料使用、能源消耗、人工費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。
二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗(yàn)交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。
三要突出加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本。進(jìn)一步加大招標(biāo)采購物資的力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍，努力降低采購成本。要進(jìn)一步拓寬采購渠道，在采購?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價(jià)格變動情況，及時降低采購物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時回籠資金。
繼續(xù)強(qiáng)化對資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點(diǎn)放到加大清欠工作力度，及時回收貨款上來，堅(jiān)持每月對到期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理，每周對回款情況進(jìn)行一次分析，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財(cái)務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負(fù)責(zé)，逐筆核對，及時掛帳，保障收入到位。
（四）“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)營管理，向管理要效益。
一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批，對未納入預(yù)算的開支，一律不允許使用。要堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)例會制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時采取應(yīng)對措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。
二是完善考核政策。對新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的投資，要單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項(xiàng)目，要建立起一套招標(biāo)、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負(fù)責(zé)，杜絕“先干后算、算時扯皮”的現(xiàn)象。
三是加強(qiáng)人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實(shí)生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。
四是強(qiáng)化對存貨的管理。建立完善物資驗(yàn)收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強(qiáng)產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對庫存物資的科學(xué)管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。
同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是懷來縣泰豐融資擔(dān)保公司董事長王冬花。根據(jù)會議通知要求，我將公司運(yùn)營的情況匯報(bào)如下：
一、基本情況。
20__年，是我們泰豐融資擔(dān)保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門的鼎力支持下，去年7月完成注冊，注冊資本金5000萬元。20__年9月18號投入運(yùn)營。張家口市政府支持500萬元擔(dān)?；?，懷來縣委、縣政府20__年從財(cái)政拿出1000萬元作為擔(dān)保基金，支持公司擴(kuò)大規(guī)模，增加投放。
公司運(yùn)營以來，在公司董事會科學(xué)管理下，在銀行部門的大力幫助下，秉承“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，提高效益為目的，支持服務(wù)中小企業(yè)，努力打造信用懷來”的經(jīng)營理念。全體公司成員齊心協(xié)力，努力工作，截止20__年底，發(fā)放擔(dān)保貸款近100筆，共計(jì)4000多萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入60萬元，基本滿足了我縣中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動資金融資需求，為今年業(yè)務(wù)達(dá)8000萬元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
全市有28家融資擔(dān)保公司，懷來包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開始，而加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開展順暢有序。一是在張家口商業(yè)銀行懷來支行專門設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營部，有了獨(dú)立的辦公場所，配備了專業(yè)人員;二是參照兄弟縣區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的制度規(guī)范;三是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)、出口行對接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動、不宣傳。邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，時機(jī)成熟后，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。
擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。一方面從書本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。積極參加有關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟縣區(qū)擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。
3、以誠為本，努力為企業(yè)服務(wù)。
要我們的擔(dān)保，我們總是及時地進(jìn)行調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。泰豐融資擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的主要對象是女企業(yè)家商會的會員，先后為80%的會員發(fā)放了擔(dān)保貸款，最低放款額度為30萬元，最高放款額度為500萬元。同時為了支持縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)過認(rèn)真考察，公司為我縣規(guī)模以上企業(yè)長飛優(yōu)創(chuàng)有限公司提供了500萬元的貸款支持。
4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。
擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會造成損失。因此對待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保，認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況、還款能力進(jìn)行認(rèn)真評估，避免大額代償賠付的發(fā)生。
三、存在問題。
1、在主動與各家銀行溝通，爭取合作工作中，既有準(zhǔn)入門檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質(zhì)疑和排斥等障礙。這是當(dāng)前同行業(yè)普遍面臨的問題和重大困難。
2、由于公司成立時間短，注冊資本少，很多擔(dān)保品種由于無法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門檻而無法開展。擔(dān)保能力仍然不強(qiáng)，一些企業(yè)融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無法滿足日益增長的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務(wù)開展面臨的競爭壓力。
后監(jiān)管，雖然目前尚無一例代償項(xiàng)目，但仍需提高認(rèn)識。
四、下步打算。
20__年，我們將遵照“規(guī)范管理、服務(wù)至上、講究效益、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營方針，堅(jiān)持“安全、流動、效益”三性原則，深化“強(qiáng)化服務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)、合理創(chuàng)利”理念，借助懷來全面實(shí)施“2+5發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力推動新一輪跨越發(fā)展的大好形勢機(jī)遇，順勢而為,奮力拼搏，服務(wù)懷來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。
工作目標(biāo)：擔(dān)保貸款額度達(dá)8000萬元、發(fā)放擔(dān)保貸款7000萬元以上。女企業(yè)家商會會員企業(yè)、中小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度的80%以上，為養(yǎng)殖業(yè)投放擔(dān)保貸款1000萬元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入200萬元以上。
工作措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，盡快提高員工工作水平。通過產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展能力。提高與銀行合作水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。通過與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您對我司的信任和支持?，F(xiàn)由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，希望建立進(jìn)一步的合作關(guān)系，我方以帶領(lǐng)的小組成員人，將于到貴司進(jìn)行一次商務(wù)拜訪。
本次拜訪的主要議題是：
預(yù)計(jì)會談需要2-3小時。
望予以安排為盼!
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十二
尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
上午好。值此龍年即將到來之際，首先代表公司財(cái)務(wù)部向大家拜個早年，祝大家春節(jié)快樂！萬事如意！龍年行大運(yùn)！過去的一年里，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司中心工作和財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，圓滿地完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在取得成績的同時也還存在一些不足，下面我一一向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)。
根據(jù)公司的經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理方式的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，我們財(cái)務(wù)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作，對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進(jìn)行規(guī)范處理，認(rèn)真審核，做到條理清晰、賬實(shí)相符。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)萬余，處理會計(jì)憑證6000余張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會計(jì)報(bào)無數(shù)。
在資金管理方面，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，先審批后支付，把握好堅(jiān)持原則與做好服務(wù)的關(guān)系，盡量已最快捷和經(jīng)濟(jì)的方式處理付款業(yè)務(wù)，為公司信譽(yù)的樹立做出努力。每周一次將現(xiàn)金使用情況上報(bào)總經(jīng)理，使其及時掌握資金的運(yùn)營情況。并每月組織對貨幣資金和票據(jù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時。特別是工資的準(zhǔn)確及時的發(fā)放，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍起到了一定作用。
在貨款的應(yīng)收應(yīng)付及發(fā)票管理方面，及時與銷售、供應(yīng)互通信息，掌握資金的回籠及使用情況，便于合理安排資金的運(yùn)用。按季度編制應(yīng)收賬款對賬表，通過與客戶的對賬，實(shí)現(xiàn)了公司與客戶往來賬的賬賬相符。在發(fā)票管理方面基本做到開具及時，應(yīng)開盡開且貨物內(nèi)容盡量滿足客戶要求。
存貨管理方面，每月配合倉儲部生產(chǎn)部門進(jìn)行了月度盤點(diǎn)，及配合倉儲部將有關(guān)包裝物盤點(diǎn)清楚，使公司獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與銀行、稅務(wù)、工商、人民銀行、勞保部門部建立并保持了良好的聯(lián)系，完成了多個銀行的授信工作。圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、勞保等各部門有關(guān)資料的申報(bào)及工商、代碼證，貸款卡的年檢工作和綠地園林的注冊手續(xù)，并協(xié)助擔(dān)保單位完成了貸款卡年審工作。
積極完成公司交辦的其它臨時性工作。如購買辦公及其它用品、車輛及電腦維護(hù)保養(yǎng)，使用班車接送職工和其它相關(guān)人員等。配合審計(jì)公司對勝邦的審計(jì)，為公司的投資決策起到了一定的作用。
在員工素質(zhì)的提高方面，財(cái)務(wù)主要人員參加了一年一度的會計(jì)繼續(xù)教育，通過學(xué)習(xí)，熟練掌握國家的有關(guān)法律法規(guī)及外銷退稅政策。參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及財(cái)務(wù)內(nèi)部的培訓(xùn)，特別是通過在工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神有了很大提高。
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。自20xx年下半年來，公司外銷不佳，加上公司二期擴(kuò)建并投產(chǎn)及公司對外投資擴(kuò)大，占用了相當(dāng)大的資金，造成公司公司的資金壓力巨大。在公司各部門大力支持下，財(cái)務(wù)部20xx年銀行借款1597.5萬元次，票據(jù)融資4038.26萬元，特別是爭取到銀行執(zhí)行優(yōu)惠利率，為公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用盡心盡力。一路走來，一路感恩。在籌資過程中，盡管所需大量如合同發(fā)票文件資料，有時需到客戶那里背書，有時準(zhǔn)備時間短任務(wù)緊，有時相關(guān)銀行人員來公司考察，都得到了公司各部門大力配合和支持，使財(cái)務(wù)部順利的完成了任務(wù)，在此代表財(cái)務(wù)部向你們表示敬意和感謝。我在此要特別感謝董事長xxx，在公司財(cái)務(wù)最困難的時侯，我給董事長打了個電話，董事長毫不猶豫的把家里積蓄取出來，為公司解了燃眉之急。
在納稅申報(bào)工作中，財(cái)務(wù)部按照稅收政策，及時如實(shí)地向稅務(wù)部門申報(bào)納稅，及時足額交納各項(xiàng)稅款，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、國地稅兩次檢查及所得稅的預(yù)警處理，積極通過多種措施合理控制稅負(fù)，使公司稅負(fù)保持在一個合理的水平上，并實(shí)現(xiàn)出口退稅33.41萬元，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。
第一，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。各工作崗位雖然有明確的分工，也要有密切的配合，大家擰成一股繩，做到事半功倍。今年，財(cái)務(wù)部根據(jù)工作職責(zé)要求，對各自工作職責(zé)進(jìn)行分工落實(shí)，每個人嚴(yán)格按照自己的崗位職責(zé)工作。財(cái)務(wù)部的工作是一個整體工作，大家各自分工不同，但我們能做到分工不分家，互相配合，任勞任怨，共同把這一年的工作做好。
第二，加強(qiáng)相關(guān)學(xué)科知識學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)管理是一門知識性很強(qiáng)的專業(yè)。隨著知識的更新，市場的變化，企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理的`要求的提升，財(cái)務(wù)人員除了要鞏固原有的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說，只會記賬的財(cái)務(wù)人員不是一個好的財(cái)務(wù)。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。一個好的財(cái)務(wù)人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理、精財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。這就需要我們不斷的加強(qiáng)各個相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。
重點(diǎn)抓好以下工作：
一、配合公司系統(tǒng)的導(dǎo)入工作，理順財(cái)務(wù)工作程序，優(yōu)化人員分工、完善內(nèi)部考核制度，使每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計(jì)制度和國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
三、做好分析工作，為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。
總之，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)與各部門對我們工作的支持，在20xx年財(cái)務(wù)部一定繼往開來，切實(shí)做好財(cái)務(wù)及相關(guān)服務(wù)工作，為我公司在新的一年中能取得更好的成績盡財(cái)務(wù)部綿薄之力。
謝謝大家。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十三
（一）基本情況：**小額貸款有限責(zé)任公司成立于2011年12月1日，公司注冊資本5千萬元，公司地址為***，法人代表是***，公司由五家企業(yè)法人和兩名自然人出資組建，是**縣首家成立的小額貸款公司。公司聘請了熟悉金融業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)部門的要求，建立了總經(jīng)理室、辦公室、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)審查部幾個部門，明確公司貸款調(diào)查、審查、審批流程。
（二）運(yùn)營情況：作為**縣首家小額貸款公司，公司已為本地農(nóng)戶、個體工商戶、中小企業(yè)累計(jì)發(fā)放貸款3.1877億元，客戶達(dá)398家，截止2013年10月底，貸款余額5484萬元，月貸款利率在1.5%－2.0%，2013年1-10月營業(yè)收入922萬元，凈利潤585萬元。從貸款用途看，**小額貸款公司貸款主要投向于農(nóng)村領(lǐng)域。在貸款余額中，其中：涉農(nóng)占62%，；從貸款方式看，抵質(zhì)押貸款占29%，保證貸款余額占71%；從貸款種類看，小額貸款公司貸款以企業(yè)保證、抵質(zhì)押貸款為主。從前期運(yùn)行的總體情況來看，**小額貸款公司以其貸款門檻低、程序簡便發(fā)放貸款及時等特點(diǎn)受到了眾多中小企業(yè)、農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶的青睞，所有貸款業(yè)務(wù)均按制定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范運(yùn)作，公司的運(yùn)行有序而且規(guī)范，沒有發(fā)生不良貸款現(xiàn)象，沒有吸收社會公眾的一分存款，更沒有放高利貸，公司已進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道。
（三）貸款種類：**小額貸款公司根據(jù)德安縣的特點(diǎn)，開發(fā)了房地產(chǎn)抵押貸款、企業(yè)保證貸款、企業(yè)聯(lián)保、個人保證貸款等四大類貸款品種，使大部分客戶都能得到融資服務(wù)。
二、目前公司運(yùn)營過程中所遇到的問題和存在的困難。
（一）未能使用人行征信系統(tǒng)，對貸款人信用情況缺乏了解。與銀行信貸調(diào)查相比，小額貸款公司在客戶調(diào)查中所得到的信息要少得多，由于小額貸款公司主要對象為小企業(yè)、個體工商戶，無論是銀行交易流水、納稅及上下游客戶關(guān)系，還是銀行信用記錄等都無法與上規(guī)模企業(yè)相比，造成了解信息不全面，影響了貸款發(fā)放。另外，公司無法象銀行一樣對發(fā)放貸款的使用情況實(shí)行跟蹤監(jiān)督。
（二）社會觀念亟待轉(zhuǎn)變。小額貸款公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，吸引了越來越多的客戶前來辦理貸款業(yè)務(wù)。但作為新生事物，許多客戶一提到它就將以前的寄售行、高利貸等同起來，在他們心里，能得到銀行的貸款是光榮的，而向小額貸款公司貸款則顯得見不得臺面，擔(dān)心被同行朋友知道，這種心理也阻礙了小額貸款公司的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
（三）稅負(fù)偏重，凈資產(chǎn)利潤率低。與銀行相比，小額貸款公司由于貸款資金來源單一，自有資金比例高，與一般企業(yè)相比，小額貸款公司經(jīng)營的特殊性，使貸款公司能計(jì)入營業(yè)成本的項(xiàng)目少，凈資產(chǎn)利潤率低。目前小額貸款公司的所得稅和營業(yè)稅及附加稅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于金融機(jī)構(gòu)的稅賦。
（四）貸款單戶金額限制影響。根據(jù)目前政策，小額貸款公司70%的資金投向50萬元以下客戶。而我縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，單筆50萬元的限制使許多客戶需求無法得到滿足。公司的小額貸款以投向中小個私企業(yè)為主，這些客戶的資金需求普遍在100萬元以內(nèi)。
（五）資本金限制太死。增資擴(kuò)股融資難，極大的制約了公司的發(fā)展。
（六）融資比例問題。自小額公司成立以來，公司資金全部投放，而客戶需求仍較多。目前政策限制小額貸款公司融資比例為注冊資本的50%，已不能滿足公司的經(jīng)營需求。
三、對工作所遇問題的意見和建議。
為加強(qiáng)小額貸款公司的監(jiān)管，促進(jìn)小額貸款公司的健康發(fā)展，更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議。
（一）上級部門要盡快統(tǒng)一開發(fā)、使用、推廣小額貸款公司的監(jiān)管軟件。使監(jiān)管部門做到實(shí)時監(jiān)管、提高監(jiān)管效率，實(shí)施信息共享。
（二）完善政府企業(yè)信用平臺。利用工商行政管理機(jī)關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口信息，以及工商、稅務(wù)、金融等政府相關(guān)部門提供的各類企業(yè)信用信息以及企業(yè)自報(bào)的信息，整合系統(tǒng)行政資源，完善政府企業(yè)信用平臺，擴(kuò)大政府企業(yè)信用平臺的社會化效應(yīng)，為小額貸款公司評估貸款人的信用等級提供有效信息來源。
（三）**小貸公司剛剛?cè)〉谜餍畔到y(tǒng)權(quán)限，希望盡早接通使用人民銀行征信系統(tǒng)。建立小額貸款公司與人行征信系統(tǒng)的對接、查詢，共享其它金融機(jī)構(gòu)的資信等級評定結(jié)果和信用記錄，約束和激勵貸款人按期還款。
（四）要調(diào)整政策規(guī)定。適當(dāng)放寬注冊資本上限和銀行融資比例限制，增加小額貸款公司可用資金，取消增資擴(kuò)股的時間規(guī)定。
（五）要出臺小額貸款公司稅收扶持政策。適當(dāng)降低稅率，考慮對小額貸款公司開業(yè)初期幾年內(nèi)的企業(yè)所得稅和營業(yè)稅實(shí)行先征后補(bǔ)。
（六）拓展金融服務(wù)。小額貸款公司應(yīng)積極拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，提升全面服務(wù)企業(yè)的能力，創(chuàng)造新的營利點(diǎn)。樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營意識，實(shí)行與客戶共成長的精細(xì)化、專業(yè)化、個性化管理，置身于客戶之中。針對客戶需要適當(dāng)提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢，收集市場行情等配套服務(wù)，提供技術(shù)與市場等信息服務(wù)，從培育客戶的成長中贏得自己的生存與發(fā)展空間，從而減少小額貸款項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高貸款人的還款能力和理財(cái)能力，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。
（七）加大宣傳。企業(yè)要加大廣告投入，提高宣傳力度，政府相關(guān)部門、社會媒體要多做些正面宣傳。
四、對協(xié)會工作提成好的建議。
自**市成立小貸協(xié)會以來，給我們工作帶來很大的便利，連接起各個小貸公司，起到了橋梁的作用。工作中難免會有疏漏，市小貸公司發(fā)放通知應(yīng)具體落實(shí)到每個小貸公司聯(lián)系人的郵箱以免疏漏，必要時可電話通知。總的來說市小貸協(xié)會工作人員提供的服務(wù)是非常優(yōu)秀的。
**小額貸款股份有限公司。
2013年11月7。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十四
我公司處于正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，沒有處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格被取消，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)。
二、履約歷史。
我公司最近三年沒有出現(xiàn)違法違規(guī)或失信行為，沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量事故。
三、法律法規(guī)禁止投標(biāo)。
我公司不屬于招標(biāo)人的任何不具獨(dú)立法人資格的附屬機(jī)構(gòu)（單位），或者為招標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備或者監(jiān)理工作提供設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)的任何法人及其附屬機(jī)構(gòu)（單位）。
四、近三年無訴訟事件聲明。
我公司近三年無任何已發(fā)生或正在進(jìn)行中的與合同履行有關(guān)的`訴訟或仲裁。
我公司將嚴(yán)格按照該項(xiàng)目的招標(biāo)文件要求完成投標(biāo)程序,不提供虛假材料，否則按虛假投標(biāo)處理，永不參與該地區(qū)的投標(biāo)活動，如果中標(biāo)。決不轉(zhuǎn)包和分包，否則按招標(biāo)投標(biāo)法在關(guān)規(guī)定處理。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十五
******食品藥品監(jiān)督管理局：
2013年我公司嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，嚴(yán)把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營方式，經(jīng)營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營狀況報(bào)告如下：
實(shí)施gsp部分。
一、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理制度。
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運(yùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等崗位。制定了多項(xiàng)項(xiàng)管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負(fù)責(zé)收集并歸檔保存國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
二、人員的條件和培訓(xùn)。
質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的專業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作的人員均資質(zhì)達(dá)標(biāo)、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。
三、設(shè)施與設(shè)備。
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計(jì)。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗(yàn)藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志。對藥品庫內(nèi)存放，公司購置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預(yù)防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經(jīng)營藥品的購、存、銷及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。
四、進(jìn)貨。
進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認(rèn)的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。同時在藥品進(jìn)貨入庫、儲存養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核、運(yùn)輸銷售等各個環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全。客戶滿意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進(jìn)記錄。
五、驗(yàn)收。
公司藥品驗(yàn)收人員均嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《驗(yàn)收管理制度》，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗(yàn)收程序》對到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。抽樣時，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時限內(nèi)嚴(yán)格按驗(yàn)收操作規(guī)程驗(yàn)收。按照公司規(guī)定，驗(yàn)收時均嚴(yán)格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準(zhǔn)文號、包裝、標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗(yàn)收，并在配送單上簽字，做好了驗(yàn)收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養(yǎng)護(hù)。
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標(biāo)識清楚。庫存藥品均嚴(yán)格按照“。
三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查。對重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品做到每月養(yǎng)護(hù)檢查一次，并有養(yǎng)護(hù)檢查記錄。同時根據(jù)規(guī)定對倉庫進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護(hù)檔案。
七、出庫與運(yùn)輸。
藥品出庫遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復(fù)核員嚴(yán)格執(zhí)行《出庫復(fù)核管理制度》，復(fù)核員按發(fā)貨憑證逐一對實(shí)物進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、項(xiàng)目上的復(fù)核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復(fù)核記錄。嚴(yán)格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標(biāo)示要求配裝、堆放、運(yùn)輸。
八、銷售與售后服務(wù)管理：
公司業(yè)務(wù)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導(dǎo)用戶的情況發(fā)生。公司嚴(yán)格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進(jìn)商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據(jù)、記錄按規(guī)定保存。建立了質(zhì)量跟蹤與不良反應(yīng)報(bào)告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品退貨和記錄都按制度進(jìn)行。
財(cái)務(wù)狀況部分。
2014年08月04日。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十六
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標(biāo)。
1、我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的.流動。
的資金。
2、我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。
3、我公司目前沒有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標(biāo)行為，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標(biāo)申請人：xx有限公司(公章)。
法定代表人：xx(簽字或蓋章)。
日期：x年12月5日
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十七
1989年，“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo)。
1992年，“古今牌”產(chǎn)品被評為“上海市名牌產(chǎn)品”。
1992年，“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。
1993年10月，被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號”企業(yè)。
1995年6月，在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店，突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。
1995年8月，在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店，開始實(shí)施“品牌連鎖，走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1996年6月，在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠，開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品，揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。
1996年，在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評選活動，在全國近萬封征集信中，甄選出“古今胸罩，一戴添嬌”為古今品牌廣告語，傳遍大江南北。
1997年，古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路，引發(fā)社會的大討論和評論，此后，古今文胸廣告沖破了世俗的偏見，登上了上海的南浦大橋。
1998年，在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人，首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月，在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間，首創(chuàng)內(nèi)衣動態(tài)櫥窗表演，影響深遠(yuǎn)，國內(nèi)媒體爭相報(bào)道，中央電視臺新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。
20xx年，開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動，從上海出發(fā)，歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市，歷時一個月，所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng)。
20xx年，公司通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)管理。
20xx年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨，古今關(guān)愛您”大型展評活動，特邀了各國駐華大使夫人參加評選和頒獎儀式。
20xx年，引進(jìn)外資，將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司，運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制，提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。
20xx年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。
20xx年初，在上?；春Ｖ新飞蟽A情打造約1000m2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌，融入古今體貼服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時尚零距離接觸。
20xx年初，在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典，催人奮進(jìn)的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
20xx年底，在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會暨新品展示會，顯示古今品牌從上海走向全國，輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂，共謀古今發(fā)展未來，盛況空前。
20xx年9月，古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除中國臺灣和港澳地區(qū)外，古今連鎖店已遍及全國各地。
20xx年，古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用erp生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件，進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。
20xx年，古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。
20xx年1月，在上海國際會議中心召開第九屆全國連鎖年會暨新品展示會，創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
20xx年，公司全面實(shí)施商業(yè)銷售系統(tǒng)erp軟件管理，按照現(xiàn)代物流管理要求，強(qiáng)化和整合了倉儲、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽(yù)稱號。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十八
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為 建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標(biāo)。
1、 我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的流動
的.資金。
2、 我公司擬用于本招標(biāo)工程的機(jī)械設(shè)備能滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。
3、 我公司目前沒有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、 我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標(biāo)行為，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標(biāo)申請人：xx有限公司(公章)
法定代表人：xx(簽字或蓋章)
日期：x年12月5日
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇十九
如我公司在貴單位的（項(xiàng)目名稱）施工招標(biāo)中中標(biāo)，根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定，我方在此向招標(biāo)人承諾：
2、不存在被責(zé)令停業(yè)。
3、不存在投標(biāo)資格被取消。
4、不存在財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)或破產(chǎn)狀態(tài)。
投標(biāo)人（蓋章）：xxx。
法定代表人或其授權(quán)代理人（簽字或蓋章）：xxx。
日期：20xx年x月x日
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二十
我公司企業(yè)承包資質(zhì)為建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工貳級，目前沒有處于被停業(yè)、停標(biāo)。
1、我公司在此承諾，公司現(xiàn)有的資金能夠滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目所需的流動。
的資金。
2、我公司擬用于本招標(biāo)工程的.機(jī)械設(shè)備能滿足招標(biāo)工程項(xiàng)目的需要。
3、我公司目前沒有處于財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀。
4、我公司近一年內(nèi)沒有任何不良中標(biāo)行為，沒有發(fā)生工程質(zhì)量事故。
投標(biāo)申請人：有限公司(公章)。
法定代表人：(簽字或蓋章)。
日期：20xx年xx月xx日
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二十一
公司經(jīng)營狀況，應(yīng)該是所有股東最關(guān)心的問題。那么公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告怎么寫呢？以下是的公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告1現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經(jīng)營總結(jié)報(bào)告，請董事會審議。
(一)承接任務(wù)方面。
1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標(biāo)6000萬，我公司實(shí)際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達(dá)訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元。
2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4426萬元，與xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(xx年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(xx年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(xx年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。
(二)資金回籠方面。
20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。
(三)年度利潤方面。
20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較xx年凈利潤234萬元同比增加107萬元。
通過對上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強(qiáng)；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費(fèi)用方面取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得了提高。
(一)20xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)情況。
訂貨：6000萬元；
銷售：4500萬元。
利潤：300萬元。
(二)主要應(yīng)對策略。
1.訂貨目標(biāo)：
20xx年蝶閥公司訂貨目標(biāo)為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬。
船用閥門。
我公司嚴(yán)格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行良好的溝通。我公司已接到揚(yáng)子江船廠、道達(dá)重工、韓通重工、南通中遠(yuǎn)船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達(dá)到90%以上。
20xx年各主要船廠訂單總額共計(jì)：3100萬元，具體分析如下：
大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元。
青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元。
天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元。
江蘇熔盛重工訂單額：500萬元。
(2)核電閥門。
員，為開發(fā)核電市場打好基礎(chǔ)，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進(jìn)入核電市場，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
(3)、石油化工：
上?；萆核拇?xiàng)目、遼寧項(xiàng)目：1000萬元。
中海油和海工工程公司：300萬元。
共計(jì)1300萬元。
(4)、其他市場：900萬元。
(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時調(diào)整營銷策略，提高市場應(yīng)對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時調(diào)整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。
提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。
3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實(shí)踐永無止境。強(qiáng)化時間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時刻憂患在心，主動準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些，把應(yīng)對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面。
(1)加強(qiáng)公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴(yán)，違章必究。同時，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的管理和項(xiàng)目的檢查考核力度。三是加大項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。
(2)強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取痹瓌t；二是要倡導(dǎo)“六個導(dǎo)向”，即樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵創(chuàng)新的導(dǎo)向和樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實(shí)干事、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的干部。
(3)改變用人機(jī)制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價(jià)值觀為主線，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、分配制度、激勵機(jī)制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運(yùn)作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強(qiáng)。
進(jìn)一步改善職工的福利待遇。除及時為員工繳納五險(xiǎn)一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動保護(hù)用品、防暑降溫物品、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等福利待遇，豐富職工文化設(shè)施的投入，落實(shí)員工的各項(xiàng)福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)意識。
豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價(jià)值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財(cái)務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，提高公司的盈利水平，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財(cái)?shù)牟块T。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告2尊貴的客人，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我公司進(jìn)行蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報(bào)。
安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)、合肥市工商局登記注冊的具有獨(dú)立法人資格的工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價(jià)工程師13人，造價(jià)員17人，監(jiān)理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價(jià)咨詢；項(xiàng)目可行性研究；工程招標(biāo)代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦公場地460平米，機(jī)構(gòu)設(shè)置有：總經(jīng)理辦公室、造價(jià)部、招標(biāo)部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部等。
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。xx。
公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。
2、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況公司屬于建筑咨詢服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標(biāo)及造價(jià)咨詢服務(wù)建筑工程設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。
3、公司近年來已完成項(xiàng)目。
我公司已完成的和未完的審計(jì)項(xiàng)目有長豐碧水綠苑富華家園約2個億的前期跟蹤審計(jì)入竣工決算、綠城桂花苑約6個億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計(jì)及竣工決算、安徽五金機(jī)電商貿(mào)城約10個億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、廬陽區(qū)25所學(xué)校共80個單體工程跟蹤審計(jì)等項(xiàng)目。
千萬以上的部分工程。
1、支出管理。
本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。
固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在xx元以上，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷制度，防止丟失和移作他用。
職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。
本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷憑證，據(jù)實(shí)報(bào)銷。
購置大型辦公設(shè)備時，須經(jīng)董事會研究決定，必要時，由董事會提請股東會審定。
購置單價(jià)在xx元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。
購置單價(jià)在xx元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。
非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。
一切財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷。
凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
為加強(qiáng)財(cái)會工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會計(jì)和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度。
財(cái)務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會計(jì)資料。
財(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會計(jì)檔案管理的規(guī)定，按時立卷歸檔。
養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。
5、薪資發(fā)放。
員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。
員工基本工資以月為單位計(jì)算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用(包括最后一個月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個月內(nèi)，于10日發(fā)放。
根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除。
1.個人所得稅；
2.社會保險(xiǎn)費(fèi)中個人負(fù)擔(dān)的部分；
3.應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；
4.其它扣款；
5.其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。
6、薪酬保密。
公司實(shí)行薪酬保密制度；
除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘。
密。財(cái)務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。
7、人員薪酬管理。
員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。
臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準(zhǔn)決定。
8、職員待遇。
公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵等權(quán)利。
公司職員的工資、獎金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。
對因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。
我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三個代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我公司的工程造價(jià)管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二十二
全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。
回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。
展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。
為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、20xx年主要工作回顧：
(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平。
企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。
今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。
始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。
堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。
了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。
有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。
有力在保證了全年工作的順利開展。
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。
20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。
1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。
2.加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。
公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。
從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。
做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。
20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復(fù)檢27次。
發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。
同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。
對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。
既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。
為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。
4.加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。
尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。
為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。
實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。
1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。
年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。
適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。
時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。
堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。
嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。
絕不允許不講安全的人和事存在。
對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。
4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。
當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。
20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。
真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。
(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識。
公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。
積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。
二、工作中存在的一些問題。
1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高。
主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進(jìn)度。
2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。
主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。
3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律。
不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。
這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。
為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
4.少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn)在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。
據(jù)統(tǒng)計(jì)20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。
三、二oxx年工作計(jì)劃與建議。
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。
一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴(yán)肅處理。
再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。
一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益。
目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
公司經(jīng)營狀況分析報(bào)告篇二十三
企業(yè)信念：高品格、高品質(zhì)、高品位。
經(jīng)營理念：誠信、卓越、突破、創(chuàng)新。
發(fā)展戰(zhàn)略：建百年企業(yè)、樹百年品牌、奏盛世華章。
品牌規(guī)劃：產(chǎn)品個性化、市場國際化、品牌多元化。
服務(wù)理念：推行顧客“零距離”、市場“零投訴”
專業(yè)精神：做內(nèi)衣專家、送五星級服務(wù)。
堅(jiān)持“一業(yè)多元”，逐步向“產(chǎn)業(yè)化、多元化、科技化、集團(tuán)化”發(fā)展方向邁進(jìn)。