方案的執(zhí)行需要充分的溝通和協(xié)調(diào)，確保各方的合作和理解。在制定方案時，我們還需要考慮可能出現(xiàn)的風險和應對措施。不同領域的專家們總結出了一些實用的方案，定會對我們有所幫助。
崗位職責及績效考核方案篇一
2主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
1）監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結果的反饋工作。2）確保專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準確性。3）監(jiān)督公司各項政策在加盟店或自營店的執(zhí)行情況。4）完成上級交給的各項調(diào)查任務。
5）根據(jù)市場狀況（如競品促銷），提供科學有效的促銷方案。6）協(xié)助加盟商調(diào)查市。7）協(xié)助新店開業(yè)。
3到店前督導應與辦公室人員、配合部門（總公司營銷部、推廣。
部）溝通，了解新開店鋪所在城市、位置、合作方式、性質(zhì)、面積、貨品配發(fā)情況、輔料制作情況、開業(yè)促銷推廣活動、開業(yè)時間等。
4了解店鋪所在城市天氣、人文、風俗、客戶性格、人均。
收入及前期開店準備工作的進展情況。
5督導到店后了解熟悉新開店鋪的情況、客流情況、競爭品牌。
促銷推廣情況、跟進工程裝修進度、確定工程輔料推廣輔料。
貨品具體到店時間，有無異常情況出現(xiàn)及應對措施。6與客戶進行溝通，落實店鋪管理體制和工作運作流程。
7按流程培訓導購員，根據(jù)店鋪面積和具體情況確定人員8協(xié)助客戶做好一切開業(yè)準備工作。包括：帳目的建立、管理薪酬制度的完善，準備文具，分銷軟件。
9正式開業(yè)：（跟進員工的工作狀態(tài)及銷售的狀況，氣氛，活動）對不到位的工作再給予現(xiàn)場培訓指導。
10為了提升督導自身的能力，制定督導審核標準表，由店方打分并與督導共同簽字視為有效。此表總分100分，根據(jù)得分情況發(fā)放相應的工資，沒扣1分，從工資中減去1%，以此類推。（表格另附）11為了更好的了解店鋪的情況，對競爭品牌的位置、銷售情況、面積也要有具體的調(diào)查（收集客戶檔案表、店鋪照片）。
12店鋪進入正常運作后。對客戶店員進行培訓和考核，培訓內(nèi)容包括：公司簡介、產(chǎn)品知識、陳列技巧、銷售技巧、規(guī)章制度、補貨流程等、軟件使用等。
13給賣場合理分區(qū)陳列，根據(jù)可容面積做合理的擺貨，做最。
佳銷售的陳列。
14了解貨品與宣傳品、飾品及貨架發(fā)出的情況。
15監(jiān)督店長搞好店鋪開業(yè)當天衛(wèi)生、道具的安裝、貨品陳列、促銷活動安排及人員。
16提醒店家開業(yè)前的注意事項a、工作服統(tǒng)一、淡妝上崗b、培訓的知識、理論與實踐相結合c、快速熟悉貨品的款式、貨號、庫存、擺位、價格等。
崗位職責及績效考核方案篇二
記得大概一年前，我還是客服經(jīng)理的時候，制作了自己第一份客服績效考核，當時自己絞盡腦汁，盡自己所能考慮到的最多，制作出了一份。隨著自己視野的開闊和工作經(jīng)驗的積累，再回頭看當時的績效考核，很多東西仍然只是治標不治本。
視野是想要接近完美非常重要的組成部分。
工作如此，人生亦如此。
也許哪怕我們再用心，制度趨于完善的程度也不會很高，這個時候我們便需要多找，多看，多吸收別人的經(jīng)驗。三人行，必有我?guī)煛＿@句話絕不僅僅是一個比喻而已。就像之前提到過的那些問題，每一個人的答案都會不一樣，考慮的角度也不相同。但，我們需要的是借鑒和吸收別人的考慮思路，而不是抄襲和復制粘貼內(nèi)容。
崗位職責及績效考核方案篇三
在制定我們績效考核制度之前，我們要有明確的思路，明確的目的性。首先要明白，我們是為了什么而考核，考核的是為了達成怎樣的目的。只有建立在這樣的考慮下，制定出來的績效考核才能有針對性的發(fā)揮出績效考核制度應有的作用。
1、什么樣的制度才能讓轉化率有所提升？
2、什么樣的制度才能讓客服之間有一個良好的工作氛圍？
3、什么樣的制度才能讓客服盡量避免發(fā)生工作失誤給公司帶來損失？
4、什么樣的制度才能更好的鼓勵客服認真對待自己的工作？
5、什么樣的制度才能在讓團隊有競爭意識的同時，不會因為這種競爭破壞了團隊內(nèi)部的和諧？（我個人十分反感不和諧的競爭，認為只有在良性的競爭氛圍中，才能讓團隊發(fā)展得更好。也許是我性格問題，但是就算是錯，我也要將錯堅持到底。）。
等等等等等。.。.。.。.。有無數(shù)的問題可以讓我們?nèi)ニ伎迹斎?，我不敢說自己能夠面面俱到，沒有最好，只有更好。我自己也是在漫漫長路中緩步前進的一個小蝦米而已。為大家提供一個思路，拋磚引玉，如果你愿意，可以留言。如果不愿意，也可以根據(jù)自己公司的狀況，指定適合自己公司發(fā)展的績效考核制度。
崗位職責及績效考核方案篇四
一、司機的工作職責和規(guī)范。
1、司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定，安全駕車。
2、司機應愛惜公司車輛，每天都要注意車輛的保養(yǎng)，每天檢查車輛的主要機件。每月至少用1天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
3、司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔清潔)。
(包括車內(nèi)、車外和引擎的4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應立即在指定加油站加油，不得出車時才臨時去加油。
5、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告車輛負責人，并提出。
具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。
6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不準私自用車。7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。8、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔，并給予行政處罰。
9、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領導的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應當立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因司機人為違反交通規(guī)則甚至發(fā)生事故的，擔全部后果和責任。
11、裝卸貨物時，司機要動手整理，司機應承。
并清點貨物數(shù)量是否與票據(jù)相符；
送貨時，要準時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地等。12、上班時間內(nèi)未送貨/出車的司機，應隨時在工位等候。不準隨便離崗、竄崗。13、司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，意見的，事后可向上級領導反映。
14、司機出車執(zhí)行任務，不準借故拖延或拒絕出車。對工作安排有。
遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原。
因。
15、公司每月給予司機手機補70元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機24小時開機。對應立貼公司領導或管理人員的呼叫，即應答。情況特殊確實不能應答的，事后一定要說明原因。
當月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機使用補貼費。
16、司機未經(jīng)領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。
任務。
好學其他工作。
外部用車人對駕駛員的綜合表現(xiàn)評價得。
打分）。
按照得分平均分計算（部門負責人、辦公室監(jiān)督打分）。
評價分。
被評人：
得分合計。
考評人：
審核人：
75%，稱職發(fā)放50%，不稱職績效工資免發(fā)；
4.審核人根據(jù)考核結果給出適當?shù)囊庖娮鳛楸辉u人績效激勵增加或者職務調(diào)整的參考；5.被評人如對評審結果有異議的可以向所屬部門領導直接書面申訴。
恒元公司管理辦2014年2月8日。
崗位職責及績效考核方案篇五
一．采購部績效考核的目的：采購部嚴格把關公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。
績效考核結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具?？冃Э己私Y果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？冃Э己藢τ趩T工的培訓與發(fā)展同樣有重要意義?？冃Э己送瑫r具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結果可提供給其他職能部門，以供制定有關決策時作為參考。
指導思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
二．采購部績效考核的主體組成采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
上司考核的即ceo對采購經(jīng)理、采購主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進行考核，考核結果與加薪、獎懲相結合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領導管理才能，也能達到權力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結果較具建設性，會使工作績效得到改善。但在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評判標準。
外部專家考核的專家有績效考評方面的技術和經(jīng)驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。
三．年度績效考核流程及指標體系。
流程：1.年度績效考核結果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一；
3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。
以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。
指標體系：
1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財務部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這。
些工作所應履行的崗位職責和應具備的能力素質(zhì)、工作條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標。
2、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設計的績效考核指標進行論證，使其具一定的科學依據(jù)。
3、進行指標分析，確定指標體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標，運用績效考核指標體系設計方法進行指標分析，最后確定績效考核指標體系。在進行指標分析和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，并對其進行修訂。
采購部采用范例對比法。從五個維度進行考評，即把品德、智力、領導能力、對職務的貢獻和體格，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分數(shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。
五．考核結果的利用與獎懲標準。
根據(jù)考核結果，被作為范例的員工可得到相應的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會?？己私Y果為差時，第一次給予警告，第二次開除。
崗位職責及績效考核方案篇六
1、認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》、《武漢市幼兒園教育指導綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務水平，帶頭做好教育。
教學。
工作。
2、在園長領導下，認真貫徹執(zhí)行園務工作計劃，定期向領導匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領導對工作的要求。
3、協(xié)助教學園長做好教育教學、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級組學期計劃，并督促本組教師完成教學任務，期末總結本組工作。
3、協(xié)助教學園長抓好教學常規(guī)，了解各班教育教學情況，加強與班級教師的交流，在專業(yè)理論、教學技能、信息資源上為教師提供支持與服務。
4、組織本組教師學習，開展專題研討、互相聽課和教學實踐交流活動，改進教學方法，探索課堂教學及教學評估的新途徑，總結教學實踐經(jīng)驗，做好教研活動記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學質(zhì)量。
5、負責本年級組大型集體活動的策劃和組織工作。
6、協(xié)同教學園長、教務主任開展各項常規(guī)教學及教研工作。定期向領導匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領導對工作的要求。
7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務水平，帶頭作好教育教學工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關系，增強凝聚力，積極推選教學新秀、教學能手。
8、堅持入班聽課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽課及進行教學業(yè)務及大型競賽活動。
9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。
10、組織和制定對幼兒發(fā)展情況的評估標準、內(nèi)容和方法。
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點，為幼兒園發(fā)展獻計獻策。
3、帶領本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨立性強，協(xié)調(diào)本班工作人際關系，做到既有分工，又有協(xié)作，團結一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時召開班務會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準時、準確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務，負責做好期末班級書面工作總結。
8、負責組織安排本班慶?；顒?、家長開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報工作，班上發(fā)生意外情況應及時報告。
13、學期末各種總結等資料的整理，按時按要求上交。負責本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作。
14、學期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標達到90%以上。教師崗位職責：
1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強烈的事業(yè)心和工作責任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結合幼兒教育教學計劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結合本班幼兒特點和發(fā)展水平，制定保教工作計劃(學期、月、周、日)，并做好期末總結。
2、認真實施計劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領域的發(fā)展情況，并做好相應的記錄，以促進每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。
3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實際，目標層次清楚，重點突出有創(chuàng)新，按要求完成教學活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。
4、創(chuàng)設與教育要求相適應、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學活動、游戲活動和戶外活動等。
5、嚴格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細則，指導并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。
6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導家庭教育。認真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認真參加看課評課活動。在完成園務計劃布置的工作之外，做好業(yè)務資料積累工作。根據(jù)本人特點或業(yè)務上的難點進行科學研究，不斷提高業(yè)務能力和水平。有明確的階段目標，既要扎實工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項任務。
8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學習、備課用品等財產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。
9、外出進修、開會、聽課、參加活動者，報園長批準后方能準假。私人有事必須先征得班組長同意，通報主管領導，不得擅自調(diào)班。
10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。
11、教師有義務接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務要主動做好接待工作。
12、學期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向園長匯報，接受其檢查和指導。英語教師職責:。
1、嚴格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項規(guī)章制度。嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度。認真貫徹幼教兩種法規(guī)，認真學習幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點。
2、全面負責幼兒園英語教學，熟悉幼兒園各年齡班的教學活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設以及幼教的英語培訓工作。認真制定計劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅持正面教育，堅持使用英語組織各項活動。
3、與本班教師，保育員團結協(xié)作做好班級各項工作。。
4、努力鉆研業(yè)務，積極參加教研活動及業(yè)務學習，每周寫一篇教學小結，每月寫一篇教育筆記，一學期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗總結或論文。。
5、每月開展一次家長開放活動?；顒幼龅接杏媱?、有變化、有實效。
6、參加園內(nèi)各項值班。保育員職責:。
1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務。注意為人師表，堅持禮貌用語，說話和氣，不訓斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。
3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區(qū)要進行自評、自查，平時也要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。早晨開窗通風換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。
4、堅持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進餐和點心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）。
5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關水、關電、關好門窗，幼兒使用的龍頭要及時關好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的護理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級幼兒護理工作，認真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨自安靜進餐，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進餐、起床前后、幼兒用后隨時沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點放置，不隨意亂放，如有損壞及時報修，遺失要及時報損。
11、每周參加一次班務會，與教師共同制定下一步工作的重點。
12、及時配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協(xié)助教師事先做好教育教學或開展戶外鍛煉活動的準備工作（活動器具），并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
崗位職責及績效考核方案篇七
為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員內(nèi)部績效考核和分配激勵機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生工作人員的工作積極性，結合我院實際，特制定本方案。具體如下：
一、? 考核目的
建立以崗位職責為依據(jù)，以工作績效為重點，以服務對象滿意度為基礎的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員績效考核和收入分配改革，逐步構建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格局，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、考核原則
（五）堅持公開、公平、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡信息化手段考核。
三、? 考核對象
衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。
四、考核內(nèi)容
（一）工作人員
工作人員考核內(nèi)容實行百分制，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分，其中公共考核項目35分，崗位考核項目65分。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風、工作態(tài)度、組織紀律、服務對象滿意度等；崗位績效考核結合醫(yī)、護、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點和要求，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務成效等情況。
五、考核方法
（一）工作人員績效考核得分計算。工作人員績效考核要實行綜合評價，在科學計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎上，綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù)，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：
個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù)。
崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術、風險和工作量等因素，一般為0.8—1.2；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評結果為主。
六、考核等次及結果運用
（一）績效考核等次。機構負責人績效考核的結果可分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。機構負責人績效考核結果與機構績效考核結果相銜接，原則上機構考核達不到良好及以上等次的，機構負責人績效考核結果不能確定為優(yōu)秀。
工作人員績效考核結果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）--90分為合格，60（含）--75分為基本合格，60分以下為不合格。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%。本單位當年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%?？冃Э己私Y果要與工作人員年度考核結果掛鉤。
有下列情形之一者，當事人績效考核結果確定為不合格等次；
1、 觸犯國家法律法規(guī)并受到相關處罰的；
2、 嚴重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負面影響的；
3、 工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟、名譽損失的；
4、 經(jīng)常遲到、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；
5、 縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。
（二）考核結果使用?？冃Э己私Y果是機構主要負責人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放應當根據(jù)績效考核結果拉開檔次，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法、標準、扣減比例由各單位根據(jù)實際情況確定。
機構主要負責人的績效工資根據(jù)績效考核結果確定，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。
個人績效考核結果要作為領導干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎勵、進修培訓的重要依據(jù)?？冃Э己私Y果記入工作人員績效考核檔案。
七、組織實施
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革、實施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強，涉及面廣，事關基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視，切實加強領導，因地制宜。根據(jù)本意見，抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法。精心部署，嚴肅考核紀律，不斷增強考核的科學性和公信力，切實調(diào)動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的積極性。
崗位職責及績效考核方案篇八
3、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領領導能力。
1、協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導相關人員執(zhí)行；
2、協(xié)助績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程；
3、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表；
5、協(xié)助相關部門/單位做好試用期人員的考核；
8、負責績效考核結果的縱向傳遞及員工意見收集；
11、完成上級交辦的其它臨時性工作。
崗位職責及績效考核方案篇九
3、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結;。
4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效考。
核提供基礎資料及依據(jù);。
5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案;。
6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創(chuàng)新。
崗位職責及績效考核方案篇十
1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要、是否與貨單一致，物料入庫時還應該核對是否按采購訂單的和要求的交貨。
2、入庫的物料和成品應，杜絕不安全因素;并設，標識清楚。
3、存貨入庫后應，準確登記。
4、車間領用物料或成品發(fā)貨后應相關賬卡。
5、倉管人員應堅持，，按時上交報表，做到、一致。
6、為使倉庫存貨賬實相符，一定做好和工作。
7、定期上報不合格，并根據(jù)相關規(guī)定即時處理。
8、上下班前應做好、窗、水的開關工作。
二、陳述倉庫的流程。（5分）。
三、
7s活動每空（1分），共20分。
“7s”活動的含義。
1s、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。目的是：增加；、等。
2s、把的人、事、物加以、。
目的是工作場所，一目了然，減少的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
5s、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴格遵守的習慣和作風，這是“7s”活動的核心。目的：通過讓我們成為一個遵守，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人6s、，排除險情，預防的發(fā)生。
目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
四、心態(tài)，每題（1分），共9分。
1、當你完成本職工作后但又未到下班時間，你該怎么辦？
a原地待命b看看正在工作的同事c主動幫助未完成工作的同事d向上級請示。
2、當你看到同事需要幫助時你該怎么辦？
3、當發(fā)現(xiàn)上級分配任務對自己很重，不公平時你怎么想？
a是上級重視自己b是上級故意刁難我c能做多少算多少d找借口請假。
4、當和同事發(fā)生爭執(zhí)是該怎么辦？
a據(jù)理力爭b保持沉默，不與他一般見識c報告上級d忍耐，以后再找機會報仇。
5、當和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？
a先自我檢討，再想辦法相處b不理他，各做各的c直接找他說出心中的話d刻意。
排擠他。
6、在工作中有不明白的地方該怎么辦？
a好像是這樣做b去問同事或上級c放著不理d叫上級安排別的同事做。
7、當發(fā)現(xiàn)同事在犯錯時該怎么辦？
a不關我的事b立即過去指正c報告上級d旁敲側擊諷刺。
8、當發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？
a馬上打掃干凈b到下班再打掃c又不是我丟的，沒看見d報告上級，讓上級安排。
9、下班時間到你該做哪些收尾工作？
五、陳述一下個人工種工作程序。（6分）。
六、企業(yè)文化。每題（1分），共20分。
1、我們的誓言：
2、我們的企業(yè)理念：真誠（），（）爭創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（。
3、我們企業(yè)目標：，做世界第一品牌。
4、企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。
5、每個凱名隆人都是一只齒輪，只有，才能組成一只精密的時鐘。
6、每個凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。
7、接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。
8、浪費分為的浪費，的浪費，的浪費，加工本身的浪費，的浪費，的浪費。
七、出勤率，全勤20分。
1、遲到（）次，扣5分/次。
2、早退（）次，扣5分/次。
3、曠工（）天，扣10分/天。
4、違規(guī)（）次，扣1分/5元。
5、請假（）天，請假1天以上扣5分/天。）。的浪費，
崗位職責及績效考核方案篇十一
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術方面的咨詢、督導和支持；
4．按照崗位需求，負責各單位定崗、定編工作；
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結構設置，提出崗位職責設計方案，經(jīng)批準后督導實施；
6．負責公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓、考察、推薦工作；
8．按公司相關規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉業(yè)干部、復退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責勞動紀律檢查工作；
13．負責制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準后組織、指導、監(jiān)督各部門實施；
14．負責每季度對考核工作做出總結，形成報告；
15．負責制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機構的二級分配方案；
21．負責辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
22．負責制定和修訂公司培訓管理制度，經(jīng)批準后組織實施；
24．組織職工技能鑒定培訓工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；
25．負責組織特種作業(yè)人員的培訓和取證工作；
26．組織對培訓效果、教育質(zhì)量進行評估，定期總結，形成報告；
28．負責公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
30．負責牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準后督導實施；
崗位職責及績效考核方案篇十二
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術方面的'咨詢、督導和支持；
4．按照崗位需求，負責各單位定崗、定編工作；
（二）人事管理。
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結構設置，提出崗位職責設計方案，經(jīng)批準后督導實施；
6．負責公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓、考察、推薦工作；
8．按公司相關規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉業(yè)干部、復退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責勞動紀律檢查工作；
（三）績效管理。
13．負責制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準后組織、指導、監(jiān)督各部門實施；
14．負責每季度對考核工作做出總結，形成報告；
（四）薪資福利。
15．負責制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機構的二級分配方案；
21．負責辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
（五）負責公司員工培訓開發(fā)。
22．負責制定和修訂公司培訓管理制度，經(jīng)批準后組織實施；
24．組織職工技能鑒定培訓工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；
25．負責組織特種作業(yè)人員的培訓和取證工作；
26．組織對培訓效果、教育質(zhì)量進行評估，定期總結，形成報告；
（六）人力資源信息管理。
28．負責公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
（七）定額管理。
30．負責牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準后督導實施；
崗位職責及績效考核方案篇十三
物流管理考核辦法為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。
一、考核辦法。
1、物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考核。
2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結果，根據(jù)考核結果按月發(fā)放績效獎金。
3、考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分?？己艘员静块T對倉庫管理工作的檢查進行考核。
4、考核獎勵每人每月xxx元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。
崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分倉管員（輸單員）1009575。
5、月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
6、倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。
7、工作嚴重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴重的將移交司法機關處理。
8、績效考核以以下考核標準和倉庫績效考核表作依據(jù)同時進行參考。
二、考核標準。
崗位職責及績效考核方案篇十四
4、負責組織監(jiān)督、整理和總結考核結果,接受考核投訴,確保考核意見的及時傳達;
5、根據(jù)考核結果提出獎懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;
6、完成領導交辦的其它工作;
崗位要求:
1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實操經(jīng)驗;
3、溝通和協(xié)調(diào)能力強,能夠處理好組織間的平衡關系;
4、工作積極主動,責任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強,抗壓能力強;
崗位職責及績效考核方案篇十五
能力要求:。
1、具備專業(yè)的人力資源知識,熟知國家相關人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;。
2、具備專業(yè)的培訓管理體系知識,熟悉培訓體系建立流程與管理方式;。
4、具有較強的語言表達能力,能夠擔當部分課程的講師;。
5、根據(jù)公司對績效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程;。
7、思維嚴謹、做事認真負責、遇事沉穩(wěn);。
8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);。
9、會日語者優(yōu)先考慮。
工作內(nèi)容:。
1、負責培訓體系搭建、管理與修訂;。
3、根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓方案;。
4、負責培訓計劃的`具體執(zhí)行與展開;。
5、負責公司各項培訓效果評估與反饋,并積極提出改善意見和建議;。
6、負責公司績效考核制度的推行、績效評價的實施及管控;。
7、對應績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問,并負責解決績效評估復議事宜;。
8、組織實施績效評價調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見等;。
9、負責公司部分勞動關系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計;。
10、負責公司社保和住房公積金的購買;。
11、協(xié)助上級完成其他臨時性工作等。
崗位職責及績效考核方案篇十六
（二）招聘顧問的維持條件
1、基本維持條件
（10）出現(xiàn)其他需解聘的情形。
（三）轉崗、晉升標準
（四）崗位職責與考核
崗位
崗位職責
崗位考核
競升空間
網(wǎng)站招聘
顧問
高級招聘顧問
資源招聘顧問
網(wǎng)站部銷售主管
薪酬制度
崗位名稱
基本工資
通訊補貼
中餐補貼
交通補貼
全勤獎
級別工資
當月超額完成任務提成比例
網(wǎng)站招聘顧問
試用期800
轉正后1000
50
80
50
100
見習：0
正式：0
高級：200
資深：400
任務：
試用期：
第一個月2000，
第二個月3000，
第三個月4000。
轉正：4000
考核項目（總分）
考核內(nèi)容
本項得分
日常工作（30）
業(yè)務知識（20分）
專業(yè)知識（20分）
客戶服務（30分）
考核項目
本項表現(xiàn)
是??否
2、招聘服務套餐介紹詳細明了。
是??否
是??否
4、
是??否
是??否
是??否
7、每天進行1次招聘職位刷新。
是??否
是??否
是??否
是??否
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索崗位職責與績效考核。
崗位職責及績效考核方案篇一
2主持店長周、月、季、年營銷例會，定期巡查店鋪，填寫巡鋪報告。
1）監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行及促銷結果的反饋工作。2）確保專賣店內(nèi)遞交的各項報表的準確性。3）監(jiān)督公司各項政策在加盟店或自營店的執(zhí)行情況。4）完成上級交給的各項調(diào)查任務。
5）根據(jù)市場狀況（如競品促銷），提供科學有效的促銷方案。6）協(xié)助加盟商調(diào)查市。7）協(xié)助新店開業(yè)。
3到店前督導應與辦公室人員、配合部門（總公司營銷部、推廣。
部）溝通，了解新開店鋪所在城市、位置、合作方式、性質(zhì)、面積、貨品配發(fā)情況、輔料制作情況、開業(yè)促銷推廣活動、開業(yè)時間等。
4了解店鋪所在城市天氣、人文、風俗、客戶性格、人均。
收入及前期開店準備工作的進展情況。
5督導到店后了解熟悉新開店鋪的情況、客流情況、競爭品牌。
促銷推廣情況、跟進工程裝修進度、確定工程輔料推廣輔料。
貨品具體到店時間，有無異常情況出現(xiàn)及應對措施。6與客戶進行溝通，落實店鋪管理體制和工作運作流程。
7按流程培訓導購員，根據(jù)店鋪面積和具體情況確定人員8協(xié)助客戶做好一切開業(yè)準備工作。包括：帳目的建立、管理薪酬制度的完善，準備文具，分銷軟件。
9正式開業(yè)：（跟進員工的工作狀態(tài)及銷售的狀況，氣氛，活動）對不到位的工作再給予現(xiàn)場培訓指導。
10為了提升督導自身的能力，制定督導審核標準表，由店方打分并與督導共同簽字視為有效。此表總分100分，根據(jù)得分情況發(fā)放相應的工資，沒扣1分，從工資中減去1%，以此類推。（表格另附）11為了更好的了解店鋪的情況，對競爭品牌的位置、銷售情況、面積也要有具體的調(diào)查（收集客戶檔案表、店鋪照片）。
12店鋪進入正常運作后。對客戶店員進行培訓和考核，培訓內(nèi)容包括：公司簡介、產(chǎn)品知識、陳列技巧、銷售技巧、規(guī)章制度、補貨流程等、軟件使用等。
13給賣場合理分區(qū)陳列，根據(jù)可容面積做合理的擺貨，做最。
佳銷售的陳列。
14了解貨品與宣傳品、飾品及貨架發(fā)出的情況。
15監(jiān)督店長搞好店鋪開業(yè)當天衛(wèi)生、道具的安裝、貨品陳列、促銷活動安排及人員。
16提醒店家開業(yè)前的注意事項a、工作服統(tǒng)一、淡妝上崗b、培訓的知識、理論與實踐相結合c、快速熟悉貨品的款式、貨號、庫存、擺位、價格等。
崗位職責及績效考核方案篇二
記得大概一年前，我還是客服經(jīng)理的時候，制作了自己第一份客服績效考核，當時自己絞盡腦汁，盡自己所能考慮到的最多，制作出了一份。隨著自己視野的開闊和工作經(jīng)驗的積累，再回頭看當時的績效考核，很多東西仍然只是治標不治本。
視野是想要接近完美非常重要的組成部分。
工作如此，人生亦如此。
也許哪怕我們再用心，制度趨于完善的程度也不會很高，這個時候我們便需要多找，多看，多吸收別人的經(jīng)驗。三人行，必有我?guī)煛＿@句話絕不僅僅是一個比喻而已。就像之前提到過的那些問題，每一個人的答案都會不一樣，考慮的角度也不相同。但，我們需要的是借鑒和吸收別人的考慮思路，而不是抄襲和復制粘貼內(nèi)容。
崗位職責及績效考核方案篇三
在制定我們績效考核制度之前，我們要有明確的思路，明確的目的性。首先要明白，我們是為了什么而考核，考核的是為了達成怎樣的目的。只有建立在這樣的考慮下，制定出來的績效考核才能有針對性的發(fā)揮出績效考核制度應有的作用。
1、什么樣的制度才能讓轉化率有所提升？
2、什么樣的制度才能讓客服之間有一個良好的工作氛圍？
3、什么樣的制度才能讓客服盡量避免發(fā)生工作失誤給公司帶來損失？
4、什么樣的制度才能更好的鼓勵客服認真對待自己的工作？
5、什么樣的制度才能在讓團隊有競爭意識的同時，不會因為這種競爭破壞了團隊內(nèi)部的和諧？（我個人十分反感不和諧的競爭，認為只有在良性的競爭氛圍中，才能讓團隊發(fā)展得更好。也許是我性格問題，但是就算是錯，我也要將錯堅持到底。）。
等等等等等。.。.。.。.。有無數(shù)的問題可以讓我們?nèi)ニ伎迹斎?，我不敢說自己能夠面面俱到，沒有最好，只有更好。我自己也是在漫漫長路中緩步前進的一個小蝦米而已。為大家提供一個思路，拋磚引玉，如果你愿意，可以留言。如果不愿意，也可以根據(jù)自己公司的狀況，指定適合自己公司發(fā)展的績效考核制度。
崗位職責及績效考核方案篇四
一、司機的工作職責和規(guī)范。
1、司機必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，遵守公司員工管理規(guī)定，安全駕車。
2、司機應愛惜公司車輛，每天都要注意車輛的保養(yǎng)，每天檢查車輛的主要機件。每月至少用1天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。
3、司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔清潔)。
(包括車內(nèi)、車外和引擎的4、出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時，要立即加補或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，發(fā)現(xiàn)存油不足時，應立即在指定加油站加油，不得出車時才臨時去加油。
5、司機發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應立即報告車輛負責人，并提出。
具體的維修意見(包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等)。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修，違者費用不予報銷。
6、出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點和位置，不能在不準停車的路段或危險地段停車。司機離開車輛時，要鎖好保險鎖，防止車輛被盜。不準私自用車。7、司機對自己所開車輛的各種證件的有效性應經(jīng)常檢查，出車時一定保證證件齊全。8、晚間司機要注意休息，不準開疲勞車，不準酒后駕車。司機酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通事故后果均由司機本人承擔，并給予行政處罰。
9、司機駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準危險駕車(包括高速、追尾、爭道、賽車等)。對于旁人包括公司領導的指令，司機認為不能做到的，可以提出異議，請求變更指令。行車途中如發(fā)生交通事故，能適用快速處理的，應采用快速處理方式解決；如必須現(xiàn)場處理，應當立即報警待處，不得逃離現(xiàn)場。如因司機人為違反交通規(guī)則甚至發(fā)生事故的，擔全部后果和責任。
11、裝卸貨物時，司機要動手整理，司機應承。
并清點貨物數(shù)量是否與票據(jù)相符；
送貨時，要準時出車，不得誤點。出車后，按要求作好行車記錄，詳細記錄行車時間、里程、起始地等。12、上班時間內(nèi)未送貨/出車的司機，應隨時在工位等候。不準隨便離崗、竄崗。13、司機對管理人員的工作安排，應無條件服從，意見的，事后可向上級領導反映。
14、司機出車執(zhí)行任務，不準借故拖延或拒絕出車。對工作安排有。
遇特殊情況不能按時返回的，應及時設法通知管理人員，并說明原。
因。
15、公司每月給予司機手機補70元。任何時候，司機必須隨身攜帶手機24小時開機。對應立貼公司領導或管理人員的呼叫，即應答。情況特殊確實不能應答的，事后一定要說明原因。
當月三次以上通訊聯(lián)系不上，取消該月手機使用補貼費。
16、司機未經(jīng)領導批準，不得將自己保管的車輛隨便交給其他人駕駛。
任務。
好學其他工作。
外部用車人對駕駛員的綜合表現(xiàn)評價得。
打分）。
按照得分平均分計算（部門負責人、辦公室監(jiān)督打分）。
評價分。
被評人：
得分合計。
考評人：
審核人：
75%，稱職發(fā)放50%，不稱職績效工資免發(fā)；
4.審核人根據(jù)考核結果給出適當?shù)囊庖娮鳛楸辉u人績效激勵增加或者職務調(diào)整的參考；5.被評人如對評審結果有異議的可以向所屬部門領導直接書面申訴。
恒元公司管理辦2014年2月8日。
崗位職責及績效考核方案篇五
一．采購部績效考核的目的：采購部嚴格把關公司產(chǎn)品采購，因此它首先具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。另一方面，績效考核也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。
績效考核結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵仍是激勵員工的重要工具?？冃Э己私Y果也是員工調(diào)遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過績效考核可以評估員工對現(xiàn)任職位的勝任程度及其發(fā)展?jié)摿??？冃Э己藢τ趩T工的培訓與發(fā)展同樣有重要意義?？冃Э己送瑫r具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用，并且績效考核的結果可提供給其他職能部門，以供制定有關決策時作為參考。
指導思想：采購部嚴格執(zhí)行便民購物網(wǎng)公司的指導思想，以便民為主要原則，全力打造百姓的便捷、綠色購物網(wǎng)站。我部思想原則堅持按照各盡所能、按勞分配原則，結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術含量高的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
二．采購部績效考核的主體組成采購部部在選擇考核主體時，采用360度全方位考核方式，考核者選用被考評者的上司、同事、下屬、被考評者本人和外部專家。
上司考核的即ceo對采購經(jīng)理、采購主管，的工作性質(zhì)、工作表現(xiàn)，業(yè)績水平等進行考核，考核結果與加薪、獎懲相結合，并與下屬更好地溝通，了解其想法，發(fā)現(xiàn)其潛力。
同事考核的是便民購物網(wǎng)各同級部門同事對被考評者在了解全面、真實的情況下做出的考核結果。適用的情況是在項目小組中，同事的參與考核對揭露問題和鞭策后進起著積極作用。
下屬考核可以幫助采購部經(jīng)理發(fā)展領導管理才能，也能達到權力制衡的目的，使其受到有效監(jiān)督。下級進行績效考核也可能使上司在工作中縮手縮腳，影響其工作的正常開展，所以下屬考核只占一小部分。
自我考核是最輕松的考核方式，能增強采購部廣大員工的參與意識，而且自我考核結果較具建設性，會使工作績效得到改善。但在其他方面（如加薪、晉升等）不足以作為評判標準。
外部專家考核的專家有績效考評方面的技術和經(jīng)驗，理論修養(yǎng)高，與被考評者沒有瓜葛，較易做到公正客觀。避免外部專家可能對公司的業(yè)務不熟悉，必須有內(nèi)部人員協(xié)助。
三．年度績效考核流程及指標體系。
流程：1.年度績效考核結果是公司所有員工年度效益獎金發(fā)放的依據(jù)之一；
3.一般管理人員的年度績效考核由工作計劃考核、能力態(tài)度考核和綜合考核三個方面組成。
以上人員的年度考核統(tǒng)一由人力資源部組織實施。
指標體系：
1、工作崗位分析。根據(jù)考核目的，將財務部成員工作內(nèi)容、性質(zhì)、完成這。
些工作所應履行的崗位職責和應具備的能力素質(zhì)、工作條件等進行研究和分析，從而了解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、采取的工作方式等，初步確定出績效考核指標。為了減少管理成本，選取會計這部分作為績效考核指標。
2、理論驗證。論據(jù)績效考核的基本原則與原則，對所設計的績效考核指標進行論證，使其具一定的科學依據(jù)。
3、進行指標分析，確定指標體系。根據(jù)工作崗位分析所初步確定的指標，運用績效考核指標體系設計方法進行指標分析，最后確定績效考核指標體系。在進行指標分析和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
4、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，并對其進行修訂。
采購部采用范例對比法。從五個維度進行考評，即把品德、智力、領導能力、對職務的貢獻和體格，作為考評的標準尺度。每一維度又分為優(yōu)、良、中、次、差五個等級。然后就每一個維度的每一等級，先選出一名適當?shù)膯T工作為范例。實施績效考核時，將每位被考評的員工和這些范例逐一對照，按他們與各相應范例的近似程度來給他們評出等級分，最后以各維度分數(shù)的總和，作為此被考評員工的績效等級分類。
五．考核結果的利用與獎懲標準。
根據(jù)考核結果，被作為范例的員工可得到相應的獎勵，在每月的工資中分得獎金，并在年終時獲得年終獎金。連續(xù)三次獲得綜合批排名最優(yōu)秀或作為范例的員工可以得到晉升的機會?？己私Y果為差時，第一次給予警告，第二次開除。
崗位職責及績效考核方案篇六
1、認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要》、《武漢市幼兒園教育指導綱要》，有正確的兒童觀、教育觀、服務觀。積極參加教育改革，努力提高業(yè)務水平，帶頭做好教育。
教學。
工作。
2、在園長領導下，認真貫徹執(zhí)行園務工作計劃，定期向領導匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領導對工作的要求。
3、協(xié)助教學園長做好教育教學、教研工作，參與園本課程的改革，制訂本年級組學期計劃，并督促本組教師完成教學任務，期末總結本組工作。
3、協(xié)助教學園長抓好教學常規(guī)，了解各班教育教學情況，加強與班級教師的交流，在專業(yè)理論、教學技能、信息資源上為教師提供支持與服務。
4、組織本組教師學習，開展專題研討、互相聽課和教學實踐交流活動，改進教學方法，探索課堂教學及教學評估的新途徑，總結教學實踐經(jīng)驗，做好教研活動記錄，共同探討遇到的難題，全面提高教育教學質(zhì)量。
5、負責本年級組大型集體活動的策劃和組織工作。
6、協(xié)同教學園長、教務主任開展各項常規(guī)教學及教研工作。定期向領導匯報本組保教工作的情況，反映本組教師意見和要求，傳達領導對工作的要求。
7、積極參加教育改革，努力提高業(yè)務水平，帶頭作好教育教學工作，起到骨干帶頭作用，協(xié)調(diào)組內(nèi)成員的關系，增強凝聚力，積極推選教學新秀、教學能手。
8、堅持入班聽課，每周不少于2節(jié)，組織本組教師互相聽課及進行教學業(yè)務及大型競賽活動。
9、做好教研組的資料搜集、整理、歸檔工作，保管好教研組的教具，做到借還有登記。
10、組織和制定對幼兒發(fā)展情況的評估標準、內(nèi)容和方法。
1、建立班級管理制度，對本班工作全面負責。
2、以全園工作和幼兒的身心健康為出發(fā)點，為幼兒園發(fā)展獻計獻策。
3、帶領本班工作人員嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度，講正氣，以身作則。
4、班組工作有創(chuàng)意，獨立性強，協(xié)調(diào)本班工作人際關系，做到既有分工，又有協(xié)作，團結一致，密切配合。
5、協(xié)助園部考核與評價本班教師的工作。
6、組織本班教師和保育員共同商討，制訂切實可行的本班教育工作計劃（學期、月、周、日），組織實施，有記錄，有效果。按時完成各種上交的計劃于總結。及時張貼班級周安排（每周五下班前更新，周一清早檢查）。
7、定時召開班務會議（每2周一次），共同確定班級工作重點，準時、準確下達園部精神，按時完成幼兒園各項任務，負責做好期末班級書面工作總結。
8、負責組織安排本班慶?；顒?、家長開放活動、六一活動、元旦迎新活動、親子運動會及其他全園性活動。
9、組織本班教師做好幼兒發(fā)展情況記載，學期末組織商討實施評估方案，填寫各種評估表格。
10、設計布置本班家長宣傳欄，布局美感、可讀性強。及時更新班級家長宣傳欄的內(nèi)容（每半月更新一次）。內(nèi)容豐富，對家長有針對性和指導性。（周一清早檢查）。積極主動利用家庭、社區(qū)的教育資源，做好家園一致教育。
11、組織本班工作人員做好家訪工作，每學期主持召開班家長會1-2次。
12、每月定期向園長匯報工作，班上發(fā)生意外情況應及時報告。
13、學期末各種總結等資料的整理，按時按要求上交。負責本班教具、玩具等財產(chǎn)的管理工作。
14、學期出勤率達到90%以上，三率（身高、體重、血色素）達標達到90%以上。教師崗位職責：
1、遵守幼兒園園規(guī)，具有良好的師德，有強烈的事業(yè)心和工作責任感。根據(jù)《規(guī)程》和《綱要》精神，結合幼兒教育教學計劃，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，結合本班幼兒特點和發(fā)展水平，制定保教工作計劃(學期、月、周、日)，并做好期末總結。
2、認真實施計劃，觀察、記錄、評估每個幼兒五大領域的發(fā)展情況，并做好相應的記錄，以促進每個幼兒在原有水平上有所發(fā)展與提高。
3、備課本字跡端正，內(nèi)容完整（包括前6頁內(nèi)容）。選擇內(nèi)容符合實際，目標層次清楚，重點突出有創(chuàng)新，按要求完成教學活動反思，并上交備課本（每月25日交備課本）。
4、創(chuàng)設與教育要求相適應、能促使幼兒主動參與的生活與教育環(huán)境。組織安排好幼兒一日活動，寓教育于游戲活動中。嚴格執(zhí)行一日作息制度，與班級成員共同創(chuàng)設并組織好生活活動、區(qū)域活動、教育教學活動、游戲活動和戶外活動等。
5、嚴格執(zhí)行幼兒園安全衛(wèi)生、保健制度。貫徹好幼兒園衛(wèi)生保健工作細則，指導并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作，根據(jù)季節(jié)做好防暑降溫，防凍保暖工作。
6、協(xié)同班主任及時更新家長宣傳欄內(nèi)容。熱情接待家長，了解全班幼兒家長的基本情況及家庭情況，教師與家長要建立友好、平等、相互尊重的合作關系，向家長宣傳正確的教養(yǎng)方法，指導家庭教育。認真填寫“家園聯(lián)系手冊”，字跡工整，用詞恰當，對幼兒的教育問題，提出有針對性地合理化建議，以便家長心中有數(shù)，積極配合。聯(lián)系冊每半月一次，每月25日交至教科室。
7、按時積極參加教研活動，主動參與，積極發(fā)表意見。按時認真參加看課評課活動。在完成園務計劃布置的工作之外，做好業(yè)務資料積累工作。根據(jù)本人特點或業(yè)務上的難點進行科學研究，不斷提高業(yè)務能力和水平。有明確的階段目標，既要扎實工作，又有創(chuàng)新研究精神，鼓勵創(chuàng)造性地完成各項任務。
8、協(xié)同班級教師做好教室環(huán)境衛(wèi)生工作，嚴格執(zhí)行交接班制度，做好班級教具、玩具及個人學習、備課用品等財產(chǎn)保管工作，節(jié)約使用紙張等各種保教物品。
9、外出進修、開會、聽課、參加活動者，報園長批準后方能準假。私人有事必須先征得班組長同意，通報主管領導，不得擅自調(diào)班。
10、配班教師要互相合作，做好每日交接班工作，一般情況口頭交接，重大情況要作書面交接。家長特殊要求、患兒藥品、物品要與保育教師做好交接工作。
11、教師有義務接受園方帶班安排。因幼兒園需要，或有對外接待任務要主動做好接待工作。
12、學期末，協(xié)同班主任教師共同完成班級各種資料的整理、物品的清查等工作。
13、定期向園長匯報，接受其檢查和指導。英語教師職責:。
1、嚴格遵守《教師行為規(guī)范10條》和各項規(guī)章制度。嚴格遵守幼兒園各項規(guī)章制度。認真貫徹幼教兩種法規(guī)，認真學習幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點。
2、全面負責幼兒園英語教學，熟悉幼兒園各年齡班的教學活動內(nèi)容及要求，英語環(huán)境的創(chuàng)設以及幼教的英語培訓工作。認真制定計劃，做好效果分析記錄。熱愛孩子，態(tài)度和藹，堅持正面教育，堅持使用英語組織各項活動。
3、與本班教師，保育員團結協(xié)作做好班級各項工作。。
4、努力鉆研業(yè)務，積極參加教研活動及業(yè)務學習，每周寫一篇教學小結，每月寫一篇教育筆記，一學期寫出一至兩篇質(zhì)量較高的經(jīng)驗總結或論文。。
5、每月開展一次家長開放活動?；顒幼龅接杏媱?、有變化、有實效。
6、參加園內(nèi)各項值班。保育員職責:。
1、熱愛本職工作，遵守園規(guī)、熱愛幼兒、全心全意為幼兒、為家長服務。注意為人師表，堅持禮貌用語，說話和氣，不訓斥幼兒。積極用語言及肢體語言鼓勵幼兒，成為幼兒的榜樣。
3、每天做好室內(nèi)外包干區(qū)清潔工作，堅持每日一小掃，每周一大掃，并對包干區(qū)要進行自評、自查，平時也要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。早晨開窗通風換氣，每天用消毒水擦洗玩具櫥、課桌椅、曬臺、地板等，保持教室環(huán)境的整潔，無積灰、積垢，下班前打開空氣消毒器，對教室、寢室進行消毒，傳染病期間增加消毒次數(shù)，使幼兒有一個舒適的生活環(huán)境。
4、堅持做好消毒衛(wèi)生工作，幼兒進餐和點心前要用專用抹布、消毒水擦桌子，飯后用洗潔精擦好再用清水擦凈桌子。（每周半月一次玩具、被褥消毒，每日毛巾、口杯要消毒。）。
5、注意節(jié)約用水、用電，下班前關水、關電、關好門窗，幼兒使用的龍頭要及時關好。鏡子無水跡、明亮、清潔，毛巾掛齊。
6、做好特殊幼兒的護理工作，妥善保管幼兒藥品，做好幼兒藥品登記，按時按量為生病幼兒喂藥。
7、做好班級幼兒護理工作，認真及時做好幼兒衣物及擦汗巾的管理工作，衣物整理朝一個方向歸類整齊放好，擦汗巾一周洗消毒一次。
8、善于觀察幼兒的情緒變化及進餐情況，合理分發(fā)飯菜，鼓勵幼兒不挑食、不剩飯菜，獨自安靜進餐，培養(yǎng)幼兒良好的進餐習慣。
9、幼兒廁所保持地面干燥，洗手間無臭味、無污垢、無蚊蠅、無積水、潔具無異味，每日早操、進餐、起床前后、幼兒用后隨時沖洗，幫助教育幼兒做好大小便后的清洗工作。
10、保管好自己使用的工具，專物專用，定點放置，不隨意亂放，如有損壞及時報修，遺失要及時報損。
11、每周參加一次班務會，與教師共同制定下一步工作的重點。
12、及時配教（上午9：30，下午3：00），主動積極。協(xié)助教師事先做好教育教學或開展戶外鍛煉活動的準備工作（活動器具），并協(xié)助組織活動，共同參加幼兒戶外體體育鍛煉，確保幼兒安全，并注意觀察幼兒穿衣和出汗情況。
崗位職責及績效考核方案篇七
為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員內(nèi)部績效考核和分配激勵機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生工作人員的工作積極性，結合我院實際，特制定本方案。具體如下：
一、? 考核目的
建立以崗位職責為依據(jù)，以工作績效為重點，以服務對象滿意度為基礎的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員績效考核和收入分配改革，逐步構建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格局，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
二、考核原則
（五）堅持公開、公平、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡信息化手段考核。
三、? 考核對象
衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。
四、考核內(nèi)容
（一）工作人員
工作人員考核內(nèi)容實行百分制，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分，其中公共考核項目35分，崗位考核項目65分。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風、工作態(tài)度、組織紀律、服務對象滿意度等；崗位績效考核結合醫(yī)、護、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點和要求，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務成效等情況。
五、考核方法
（一）工作人員績效考核得分計算。工作人員績效考核要實行綜合評價，在科學計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎上，綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù)，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：
個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數(shù)×滿意度系數(shù)。
崗位系數(shù)要體現(xiàn)技術、風險和工作量等因素，一般為0.8—1.2；滿意度系數(shù)測評要根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)確定測評對象，一般以日?？己藴y評結果為主。
六、考核等次及結果運用
（一）績效考核等次。機構負責人績效考核的結果可分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。機構負責人績效考核結果與機構績效考核結果相銜接，原則上機構考核達不到良好及以上等次的，機構負責人績效考核結果不能確定為優(yōu)秀。
工作人員績效考核結果按績效考核得分劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，得分90分（含）以上的為優(yōu)秀，75（含）--90分為合格，60（含）--75分為基本合格，60分以下為不合格。原則上，工作人員績效考核優(yōu)秀的人數(shù)不超過本單位參加考核人數(shù)的15%。本單位當年績效考核獲得優(yōu)秀等次的，其工作人員考核優(yōu)秀的比例可提高到20%?？冃Э己私Y果要與工作人員年度考核結果掛鉤。
有下列情形之一者，當事人績效考核結果確定為不合格等次；
1、 觸犯國家法律法規(guī)并受到相關處罰的；
2、 嚴重違反所在單位規(guī)章制度，干擾單位正常工作秩序，給單位造成一定負面影響的；
3、 工作中發(fā)生醫(yī)療事故或造成單位重大經(jīng)濟、名譽損失的；
4、 經(jīng)常遲到、早退、曠工或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；
5、 縣級衛(wèi)生行政部門規(guī)定的其他情形。
（二）考核結果使用?？冃Э己私Y果是機構主要負責人、工作人員績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放應當根據(jù)績效考核結果拉開檔次，對考核等次或分值較低的人員扣減發(fā)放。具體發(fā)放辦法、標準、扣減比例由各單位根據(jù)實際情況確定。
機構主要負責人的績效工資根據(jù)績效考核結果確定，由縣衛(wèi)生行政部門審核后發(fā)放，其績效工資水平要與單位工作人員的績效工資水平相銜接。
個人績效考核結果要作為領導干部考核任用、工作人員崗位聘任、職稱晉升、表彰獎勵、進修培訓的重要依據(jù)?？冃Э己私Y果記入工作人員績效考核檔案。
七、組織實施
基層醫(yī)療衛(wèi)生機構內(nèi)部人員績效考核是深化綜合改革、實施績效工資的重要環(huán)節(jié)，政策性強，涉及面廣，事關基層衛(wèi)生工作者的切身利益。各單位要高度重視，切實加強領導，因地制宜。根據(jù)本意見，抓緊研究制定本單位工作人員考核標準和辦法。精心部署，嚴肅考核紀律，不斷增強考核的科學性和公信力，切實調(diào)動和保護廣大基層衛(wèi)生人員的積極性。
崗位職責及績效考核方案篇八
3、很強的激勵、溝通、協(xié)調(diào)、團隊領領導能力。
1、協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，督導相關人員執(zhí)行；
2、協(xié)助績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程；
3、搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標，制作各崗位的績效考核表；
5、協(xié)助相關部門/單位做好試用期人員的考核；
8、負責績效考核結果的縱向傳遞及員工意見收集；
11、完成上級交辦的其它臨時性工作。
崗位職責及績效考核方案篇九
3、定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作，做好工作計劃、總結;。
4、匯總、統(tǒng)計、歸檔績效考核數(shù)據(jù),建立員工績效考核檔案,為績效考。
核提供基礎資料及依據(jù);。
5、開展公司各部門激勵政策的研究，制定激勵方案;。
6、研究推進各類激勵機制和激勵工具的創(chuàng)新。
崗位職責及績效考核方案篇十
1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進倉時，倉管人員要、是否與貨單一致，物料入庫時還應該核對是否按采購訂單的和要求的交貨。
2、入庫的物料和成品應，杜絕不安全因素;并設，標識清楚。
3、存貨入庫后應，準確登記。
4、車間領用物料或成品發(fā)貨后應相關賬卡。
5、倉管人員應堅持，，按時上交報表，做到、一致。
6、為使倉庫存貨賬實相符，一定做好和工作。
7、定期上報不合格，并根據(jù)相關規(guī)定即時處理。
8、上下班前應做好、窗、水的開關工作。
二、陳述倉庫的流程。（5分）。
三、
7s活動每空（1分），共20分。
“7s”活動的含義。
1s、把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。目的是：增加；、等。
2s、把的人、事、物加以、。
目的是工作場所，一目了然，減少的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。
5s、即教養(yǎng)，努力提高人員的，養(yǎng)成嚴格遵守的習慣和作風，這是“7s”活動的核心。目的：通過讓我們成為一個遵守，并具有一個良好工作素養(yǎng)習慣的人6s、，排除險情，預防的發(fā)生。
目的是保障員工的，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失。
四、心態(tài)，每題（1分），共9分。
1、當你完成本職工作后但又未到下班時間，你該怎么辦？
a原地待命b看看正在工作的同事c主動幫助未完成工作的同事d向上級請示。
2、當你看到同事需要幫助時你該怎么辦？
3、當發(fā)現(xiàn)上級分配任務對自己很重，不公平時你怎么想？
a是上級重視自己b是上級故意刁難我c能做多少算多少d找借口請假。
4、當和同事發(fā)生爭執(zhí)是該怎么辦？
a據(jù)理力爭b保持沉默，不與他一般見識c報告上級d忍耐，以后再找機會報仇。
5、當和自己不喜歡的同事在一起工作該怎么辦？
a先自我檢討，再想辦法相處b不理他，各做各的c直接找他說出心中的話d刻意。
排擠他。
6、在工作中有不明白的地方該怎么辦？
a好像是這樣做b去問同事或上級c放著不理d叫上級安排別的同事做。
7、當發(fā)現(xiàn)同事在犯錯時該怎么辦？
a不關我的事b立即過去指正c報告上級d旁敲側擊諷刺。
8、當發(fā)現(xiàn)地上有垃圾該怎么辦？
a馬上打掃干凈b到下班再打掃c又不是我丟的，沒看見d報告上級，讓上級安排。
9、下班時間到你該做哪些收尾工作？
五、陳述一下個人工種工作程序。（6分）。
六、企業(yè)文化。每題（1分），共20分。
1、我們的誓言：
2、我們的企業(yè)理念：真誠（），（）爭創(chuàng)第一，發(fā)展（）持久（。
3、我們企業(yè)目標：，做世界第一品牌。
4、企業(yè)宗旨：以求生存，以求發(fā)展。
5、每個凱名隆人都是一只齒輪，只有，才能組成一只精密的時鐘。
6、每個凱名隆人都是一粒，只有，才能鋪出一條金光大道。
7、接了手的事必須，完成，做任何解釋都沒有用。
8、浪費分為的浪費，的浪費，的浪費，加工本身的浪費，的浪費，的浪費。
七、出勤率，全勤20分。
1、遲到（）次，扣5分/次。
2、早退（）次，扣5分/次。
3、曠工（）天，扣10分/天。
4、違規(guī)（）次，扣1分/5元。
5、請假（）天，請假1天以上扣5分/天。）。的浪費，
崗位職責及績效考核方案篇十一
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術方面的咨詢、督導和支持；
4．按照崗位需求，負責各單位定崗、定編工作；
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結構設置，提出崗位職責設計方案，經(jīng)批準后督導實施；
6．負責公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓、考察、推薦工作；
8．按公司相關規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉業(yè)干部、復退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責勞動紀律檢查工作；
13．負責制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準后組織、指導、監(jiān)督各部門實施；
14．負責每季度對考核工作做出總結，形成報告；
15．負責制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機構的二級分配方案；
21．負責辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
22．負責制定和修訂公司培訓管理制度，經(jīng)批準后組織實施；
24．組織職工技能鑒定培訓工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；
25．負責組織特種作業(yè)人員的培訓和取證工作；
26．組織對培訓效果、教育質(zhì)量進行評估，定期總結，形成報告；
28．負責公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
30．負責牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準后督導實施；
崗位職責及績效考核方案篇十二
3．為公司下屬單位提供人力資源管理理念、政策、技術方面的'咨詢、督導和支持；
4．按照崗位需求，負責各單位定崗、定編工作；
（二）人事管理。
5．根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織結構設置，提出崗位職責設計方案，經(jīng)批準后督導實施；
6．負責公司人才招聘，人才引進工作；
7．組織公司核心職位人才的培訓、考察、推薦工作；
8．按公司相關規(guī)章制度辦理招收、聘用、調(diào)配、任免、辭退、辭職、退休等事宜；
10．辦理接收應屆畢業(yè)生的計劃報批、落戶及安置軍隊轉業(yè)干部、復退軍人等工作；
11．辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、解除、終止及勞動合同管理工作；
12．負責勞動紀律檢查工作；
（三）績效管理。
13．負責制定和修訂公司績效管理制度，經(jīng)批準后組織、指導、監(jiān)督各部門實施；
14．負責每季度對考核工作做出總結，形成報告；
（四）薪資福利。
15．負責制定和修訂公司薪酬管理制度，批準后實施；
16．辦理公司員工薪資發(fā)放、社會保險、住房公積金、福利事宜；
17．按制度對公司各單位工資總額進行審批；
18．擬定公司請假制度，辦理公司請假及假期工資發(fā)放事宜；
19．審核公司下屬機構的二級分配方案；
21．負責辦理在職及離退休職工喪葬費的報銷公正。
（五）負責公司員工培訓開發(fā)。
22．負責制定和修訂公司培訓管理制度，經(jīng)批準后組織實施；
24．組織職工技能鑒定培訓工作，并對職業(yè)資格證書進行管理；
25．負責組織特種作業(yè)人員的培訓和取證工作；
26．組織對培訓效果、教育質(zhì)量進行評估，定期總結，形成報告；
（六）人力資源信息管理。
28．負責公司人事檔案管理工作。定期修訂、補充人事檔案，建立人力資源常用信息庫；
（七）定額管理。
30．負責牽頭制定和修訂產(chǎn)品工時定額，經(jīng)批準后督導實施；
崗位職責及績效考核方案篇十三
物流管理考核辦法為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。
一、考核辦法。
1、物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考核。
2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結果，根據(jù)考核結果按月發(fā)放績效獎金。
3、考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分?？己艘员静块T對倉庫管理工作的檢查進行考核。
4、考核獎勵每人每月xxx元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。
崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分倉管員（輸單員）1009575。
5、月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。
6、倉管員如果連續(xù)3個月得分為最后一名，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象。
7、工作嚴重失誤，給公司造成重大損失的將扣除全部工資并辭退，情節(jié)嚴重的將移交司法機關處理。
8、績效考核以以下考核標準和倉庫績效考核表作依據(jù)同時進行參考。
二、考核標準。
崗位職責及績效考核方案篇十四
4、負責組織監(jiān)督、整理和總結考核結果,接受考核投訴,確保考核意見的及時傳達;
5、根據(jù)考核結果提出獎懲意見和建議,為薪酬和崗位調(diào)整提供建議;
6、完成領導交辦的其它工作;
崗位要求:
1、3年以上中型以上規(guī)模企業(yè)的組織績效管理或員工績效管理推行實操經(jīng)驗;
3、溝通和協(xié)調(diào)能力強,能夠處理好組織間的平衡關系;
4、工作積極主動,責任心、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力強,抗壓能力強;
崗位職責及績效考核方案篇十五
能力要求:。
1、具備專業(yè)的人力資源知識,熟知國家相關人力資源法律法規(guī),熟悉人事工作流程;。
2、具備專業(yè)的培訓管理體系知識,熟悉培訓體系建立流程與管理方式;。
4、具有較強的語言表達能力,能夠擔當部分課程的講師;。
5、根據(jù)公司對績效管理的要求,優(yōu)化及完善公司績效管理制度和績效管理流程;。
7、思維嚴謹、做事認真負責、遇事沉穩(wěn);。
8、能熟練使用辦公室軟件系統(tǒng);。
9、會日語者優(yōu)先考慮。
工作內(nèi)容:。
1、負責培訓體系搭建、管理與修訂;。
3、根據(jù)企業(yè)和部門的發(fā)展要求,根據(jù)不同部門的不同崗位制定合理的培訓方案;。
4、負責培訓計劃的`具體執(zhí)行與展開;。
5、負責公司各項培訓效果評估與反饋,并積極提出改善意見和建議;。
6、負責公司績效考核制度的推行、績效評價的實施及管控;。
7、對應績效評估中出現(xiàn)的各類問題、疑問,并負責解決績效評估復議事宜;。
8、組織實施績效評價調(diào)查、接受員工申訴,反饋考核意見等;。
9、負責公司部分勞動關系處理、離職面談、離職原因分析及離職率統(tǒng)計;。
10、負責公司社保和住房公積金的購買;。
11、協(xié)助上級完成其他臨時性工作等。
崗位職責及績效考核方案篇十六
（二）招聘顧問的維持條件
1、基本維持條件
（10）出現(xiàn)其他需解聘的情形。
（三）轉崗、晉升標準
（四）崗位職責與考核
崗位
崗位職責
崗位考核
競升空間
網(wǎng)站招聘
顧問
高級招聘顧問
資源招聘顧問
網(wǎng)站部銷售主管
薪酬制度
崗位名稱
基本工資
通訊補貼
中餐補貼
交通補貼
全勤獎
級別工資
當月超額完成任務提成比例
網(wǎng)站招聘顧問
試用期800
轉正后1000
50
80
50
100
見習：0
正式：0
高級：200
資深：400
任務：
試用期：
第一個月2000，
第二個月3000，
第三個月4000。
轉正：4000
考核項目（總分）
考核內(nèi)容
本項得分
日常工作（30）
業(yè)務知識（20分）
專業(yè)知識（20分）
客戶服務（30分）
考核項目
本項表現(xiàn)
是??否
2、招聘服務套餐介紹詳細明了。
是??否
是??否
4、
是??否
是??否
是??否
7、每天進行1次招聘職位刷新。
是??否
是??否
是??否
是??否
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索崗位職責與績效考核。