通過總結(jié)，我們可以回顧過去的成果和不足，為未來的學習和工作提供指導(dǎo)。最后要進行仔細的審查和修改，確?？偨Y(jié)的準確性和完整性。大家可以參考一下下面這些總結(jié)范文，或許會有一些寫作上的啟示。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇一
抄送（cc）主旨：冷副總黃總由（from）。
日期（dat）xx年工作總結(jié)馮正偉xx.12.30主要內(nèi)容
在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦隆?BR> 我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。
而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。
主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生2000-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少2000個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。
質(zhì)量。
由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。
1、機架工車間。
在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比xx年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開展工作。
2、噴涂車間。
在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀律最好，同時該車間全年“6s”做的相對來說較好。
3、包裝車間。
該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。
在xx年中我們的不足有。
一、人事行政。
1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。
3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。
4、“6s”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。
5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。
1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。
2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。
3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。
4、當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8d處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。
1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。
3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。
5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
總上所述，結(jié)合公司在xx中的工作方針，工作計劃如下。
1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。
2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。
2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚，名稱、數(shù)量、代號。
4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質(zhì)。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質(zhì)部。
1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。
2、qc在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門qc必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調(diào)動工作。
4、在工作中多學習，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。
5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。
6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。
五、采購。
1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。
2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。
4、數(shù)量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準確的信息。
在xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。
報告人：馮正偉審閱人。
審閱時間。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇二
我自來到氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：
在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的'實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這20xx年的工作，對我來說是一個學習、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇三
1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。
3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。
4、“6s”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。
5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。
1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。
2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。
3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。
4、當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8d處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。
1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。
3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。
5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。
1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。
2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。
2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚，名稱、數(shù)量、代號。
4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質(zhì)。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質(zhì)部。
1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。
2、qc在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門qc必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調(diào)動工作。
4、在工作中多學習，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。
5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。
6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。
五、采購。
1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。
2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。
4、數(shù)量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準確的信息。
在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇四
我是xx年5月出生，xx年中專畢業(yè)參加工作，*黨員，高級經(jīng)濟師，企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過，20xx年12月1日調(diào)到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職報告，請審議。
一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水*。
幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水*。認真學習了xxx*工作報告xxxxxx**黨內(nèi)監(jiān)督條例xxxxxx**紀律處分條例xxxxxx*中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定xxx等重要文件，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水*有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、密切配合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量萬噸，同比增漲萬噸，增漲幅度。完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為。實現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率，比預(yù)算高出個百分點。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算準確率達100%;實現(xiàn)操作費萬元，完成預(yù)算的，控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金*均占用萬元，均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標。
3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%，管理水*創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水*，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元，個人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告》。
5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細安排xxx資源創(chuàng)效工程xxxxxx投資創(chuàng)效工程xxxxxx資產(chǎn)創(chuàng)效工程xxx和xxx降本增效工程xxx，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場運本，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務(wù)商，評價率達100%。
7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠xxx基層基礎(chǔ)管理工作實施方案xxx，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。
總之，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設(shè)情況。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。
同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員xxx五個不準xxx的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關(guān)規(guī)定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水*管理者。
四、存在的問題和不足。
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水*。
綜上所述，20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于xx廠而言，是不*凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。
xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水*的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期x周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水*和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌。
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。
一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。
二是制定安全工作。
規(guī)章制度。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全。
工作計劃。
》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《。
崗位職責。
》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。
進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。
二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調(diào)入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開展和落實。
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改。
活動方案。
并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊要求對所有人員進行貫徹學習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月。
20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：
第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓。
第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。
2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語采用led大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍;。
(3)開展“排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。
(4)組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理;。
(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力;(6)“安全活動月”活動進行認真總結(jié)。
四、安全管理工作存在的不足及改進方法。
1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監(jiān)督整改不及時。
4、外委施工單位對施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。
5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。
具體改進方法：
1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現(xiàn)場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學習不許開工。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標。
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。
2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進。
4、扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)，確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。
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生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇七
1.安全工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
2.設(shè)備運行和維護再上新臺作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。
始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。
雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
4.學習情況在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。
1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。
2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。
3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。
4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻。
5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。
上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。
今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇八
生產(chǎn)廠長工作職責.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
認真履行其工作職責今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于20xx年生產(chǎn)廠長。
的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
20xx年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
工作經(jīng)驗。
明興服飾。
1、個人資料：必須有姓名、性別、聯(lián)系方式(固定電話、手機、電子郵箱、固定住址)，而出生年月、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、身體狀況、興趣愛好等則視個人以及應(yīng)聘的崗位情況，可有可無。
2、學業(yè)有關(guān)內(nèi)容：畢業(yè)學校、學院、學位、所學專業(yè)、班級、城市和國家，然后是獲得的學位及畢業(yè)時間，學過的專業(yè)課程(可把詳細成績單附后)以及一些對工作有利的副修課程以及您的畢業(yè)設(shè)計等。
3、本人經(jīng)歷：大學以來的簡單經(jīng)歷，主要是學習和擔任社會工作的經(jīng)歷，有些用人單位比較看重你在課余參加過哪些活動，如實習，社會實踐，志愿工作者，學生會，團委工作，社團等其他活動。切記不要列入與自己所找的工作毫不相干的經(jīng)歷。
4、榮譽和成就：包括“優(yōu)秀學生”、“優(yōu)秀學生干部”、“優(yōu)秀團員”及獎學金等方面所獲的榮譽，還可以把你認為較有成就的經(jīng)歷(比如自立讀完大學等)寫上去。或者是參加國家學術(shù)性競賽，國際比賽獲得的榮譽等。
5、求職愿望：表明你想做什么，能為用人單位做些什么。內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。
6、附件：個人獲獎證明，如優(yōu)秀黨、團員，優(yōu)秀學生干部證書的復(fù)印件，外語四、六級證書的復(fù)印件，計算機等級證書的復(fù)印件，發(fā)表論文或其他作品的復(fù)印件等。
7、個人技能：專業(yè)技能，it技能和外語技能。同時也可以羅列出你的技能證書。
8、第三方推薦：通過專業(yè)的職業(yè)測評系統(tǒng)，出具詳細客觀的測評報告，作為第三方推薦信，附在簡歷后面作為求職推薦的形式。一方面說明求職者的職業(yè)性格、職業(yè)興趣，另一方面有利于用人單位判斷求職者與崗位的匹配情況。
9、封面：你也可以在。
個人簡歷。
上設(shè)計封面，也可以省去封面。關(guān)于封面，有部分hr不喜歡封面，在選擇封面時需慎重考慮。封面的要求一般要簡潔，可以在封面上出現(xiàn)個人信息，方便用人單位查閱。并且封面的風格要符合應(yīng)聘公司的文化和背景，也要凸顯自己的個性和風格。
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生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇九
時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備治理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員治理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的'問題，主要有以下方面的缺乏。
1、質(zhì)量治理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠!
2、人員治理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。
3、物料消耗治理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進展檢測、檢驗。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十
度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為xx分廠的廠長，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執(zhí)行”——服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，x廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
設(shè)備運行和維護再上新臺。
作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用x月余熱發(fā)電與窯對接以及x月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理。
在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，x月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到xx參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
學習情況。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。
績效考核成果。
我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：
繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的.目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。
積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。
定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。
從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻。
加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十一
歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
20xx年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理的調(diào)整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。
4、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的.具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十二
隨著市場環(huán)境的變化，顧客在市場中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，這種變化導(dǎo)致單件小批量生產(chǎn)方式成為主流生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式的生產(chǎn)特點是能夠滿足顧客多樣化和個性化的需求，今天本站小編給大家找來了生產(chǎn)廠長。
希望能夠幫助到大家。
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的。
規(guī)章制度。
和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的。
崗位職責。
與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、20xx年。
工作計劃。
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。
生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：
改善后工藝流程圖。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝。
說明書。
裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)計劃的制訂與修改：
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
工作不足之處：
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計劃。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。
建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
4、實施看板系統(tǒng)。
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護體系。
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。
6、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。
對公司的建議。
據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計，zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%，幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié)，烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來控制失誤率會很高，所以改善些問題時，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十三
本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作。
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為xx分廠的廠長，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執(zhí)行”——服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。
1。安全工作。
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，_廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
2。設(shè)備運行和維護再上新臺。
作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用_月余熱發(fā)電與窯對接以及_月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
3。現(xiàn)場管理。
在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，_月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到xx參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
4。學習情況。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。
5?？冃Э己顺晒?BR> 我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：
1。繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。
2。積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。
3。定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。
4。從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻。
5。加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以2021年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇一
抄送（cc）主旨：冷副總黃總由（from）。
日期（dat）xx年工作總結(jié)馮正偉xx.12.30主要內(nèi)容
在這一年中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽內(nèi)缦隆?BR> 我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車間增加了排風扇降低了車間的溫度，改善了流水線的高度和長度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車間的產(chǎn)能提高了30%左右。
而且該車間全年無機械工傷，同時現(xiàn)場管理有很大的改進。
主要是根據(jù)工藝對車間的流水線進行了改善，從而取得了很大的效益，如現(xiàn)在每條流水線工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬產(chǎn)品，三條流水線的每天產(chǎn)能可達到30-33萬左右，而人員只需要120-130人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來每天生產(chǎn)時會產(chǎn)生2000-3000個報廢的產(chǎn)品，而現(xiàn)在最多200-500個報廢產(chǎn)品，每天最低可減少2000個產(chǎn)品報廢，連成本每個產(chǎn)品就算是1元每個，每天可增加2000元的效益，而一個月能增加6-8萬元的效益。
質(zhì)量。
由于原來的工藝問題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現(xiàn)在在流水線上最多10%左右的表面劃傷。
1、機架工車間。
在管理層重新梳理后，現(xiàn)車間主管認真學習，努力完成工作，在這段時間內(nèi)無機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比xx年還增加的情況下仍然能按時完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現(xiàn)場管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很6、對公司的組織架構(gòu)做了從新梳理。大提高。能自動自發(fā)的開展工作。
2、噴涂車間。
在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒有及時招到人員的情況下，該車間主管主動聯(lián)系零時工，按時完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車間全年中員工紀律最好，同時該車間全年“6s”做的相對來說較好。
3、包裝車間。
該車間通過薪資改革后，全年中該部門離職人最少，而且能在工作中自動自發(fā)。在生產(chǎn)過程中能主動發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。
在xx年中我們的不足有。
一、人事行政。
1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。
3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。
4、“6s”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。
5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。
1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。
2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。
3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。
4、當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8d處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。
1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。
3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。
5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
總上所述，結(jié)合公司在xx中的工作方針，工作計劃如下。
1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。
2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。
2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚，名稱、數(shù)量、代號。
4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質(zhì)。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質(zhì)部。
1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。
2、qc在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門qc必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調(diào)動工作。
4、在工作中多學習，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。
5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。
6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。
五、采購。
1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。
2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。
4、數(shù)量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準確的信息。
在xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。
報告人：馮正偉審閱人。
審閱時間。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇二
我自來到氣體有限公司新市區(qū)制氧分公司擔任廠長以來已經(jīng)二年了，在這二年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：
在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗情況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；在20xx年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運輸，調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及運輸成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的'實際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；穩(wěn)定員工隊伍。
回顧這20xx年的工作，對我來說是一個學習、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷售業(yè)績有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標，這要謝謝大家的共同努力。現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標邁進，面臨著新的指標任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇三
1、在人員招聘中不夠主動，造成部分部門人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類管理文件沒有落實到位。
3、績效考核沒有全面推行到位，考核內(nèi)容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動，工作業(yè)績差。
4、“6s”推行不力，培訓、監(jiān)督不到位，主管“6s”意識不全面，沒有撐握要領(lǐng)。
5、對工作安全監(jiān)督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時零時工被風扇打傷。
1、沒有根據(jù)客戶的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的質(zhì)量目標不明確。沒有根據(jù)客戶的要求，制訂供應(yīng)商的品質(zhì)要求。
2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶要求。
3、品管員在工作中沒有標準方法，沒有記錄性文件。
4、當品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)異常時，沒有及時按8d處理方式處理。也就是發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有人解決。
1、生產(chǎn)計劃沒有細化，各部門在生產(chǎn)過程中不能及時撐握生產(chǎn)進度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車間才發(fā)現(xiàn)物料不齊，無法按時完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時認識到工作的重點，造成在工作中溝通困難，出錯率較多?；蛘呤菦_突較多。
3、各部門對下屬培訓力度不夠，沒有及時讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結(jié)構(gòu)不明確，造成員工在生產(chǎn)時容易出錯，或品質(zhì)過不到客戶要求。
5、主管對生產(chǎn)現(xiàn)場管控還夠完善，對現(xiàn)場的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
總上所述，結(jié)合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。
1、在工作中計劃為首要，要求各部門開展工作時，先計劃在實施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時間內(nèi)完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調(diào)整薪資方式，以多勞多得為目的。
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動。
2、在人員培訓中要注重實效，不講空話。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養(yǎng)出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監(jiān)督，多指導(dǎo)，做到一定的公平、公正。
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據(jù)生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個細節(jié)一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。
2、在生產(chǎn)過程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場一定要嚴格按照“6s”要求：標示清楚，名稱、數(shù)量、代號。
4、各部門溝通一定要和諧，有效，以解決問題為目標，不代個人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個人素質(zhì)。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質(zhì)部。
1、根據(jù)客戶要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。
2、qc在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門qc必須學會其它部門的工作標準，要保證可以做到相互調(diào)動工作。
4、在工作中多學習，注重個人素質(zhì)同，體現(xiàn)出個人的能力。
5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問題，一定要有結(jié)果，并且匯報上級。
6、對各外協(xié)廠商的質(zhì)量有明確的標準和規(guī)定，并達到我們的品質(zhì)要求。
五、采購。
1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶明確。
2、對我們所需產(chǎn)品的回廠日期一定要準時，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要及時處理，并且有回復(fù)。
4、數(shù)量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門多溝通，以便撐握更準確的信息。
在20xx年中希望通過大家的努力，讓公司業(yè)績更上一層樓，讓公司員工能真正感覺到，廠就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會一直努力。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇四
我是xx年5月出生，xx年中專畢業(yè)參加工作，*黨員，高級經(jīng)濟師，企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告。先后在xx廠、xx處等多個單位工作過，20xx年12月1日調(diào)到xx廠，現(xiàn)任經(jīng)營副廠長，現(xiàn)在把幾年來，尤其是20xx年思想、學習、工作情況進行述職報告，請審議。
一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水*。
幾年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學習，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學習和自學相結(jié)合的學習制度，努力提高政治理論水*。認真學習了xxx*工作報告xxxxxx**黨內(nèi)監(jiān)督條例xxxxxx**紀律處分條例xxxxxx*中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定xxx等重要文件，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水*有了明顯提高。
其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況。
來到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動，這里有一個精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結(jié)、密切配合、積極進取的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠上下齊心努力，為實現(xiàn)扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時間里，雖然只占我工作年現(xiàn)的三十分之一，但是我感覺到，這段時間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的、分管的專業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場和考核工作，通過完善管理制度、明確工作職責、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使公司的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，完成油氣當量商品量萬噸，同比增漲萬噸，增漲幅度。完成銷售收入萬元，同比增漲萬元，增長幅度為。實現(xiàn)利潤4506萬元，同比增漲萬元，增長幅度為翻兩番。實現(xiàn)投資資本回報率，比預(yù)算高出個百分點。
2、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，預(yù)算準確率達100%;實現(xiàn)操作費萬元，完成預(yù)算的，控制在預(yù)算以內(nèi);各類應(yīng)收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬元，備用金*均占用萬元，均低于預(yù)算按排，實現(xiàn)財務(wù)運行狀況100%的目標。
3、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%，管理水*創(chuàng)近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過分解預(yù)算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個新水*，全年消耗材料1231萬元，同比壓縮231萬元，油管修復(fù)率提高13個百分點，創(chuàng)效91萬元，個人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營副廠長的個人述職述廉報告》。
5、全面落實公司創(chuàng)效工程，結(jié)合前大具體情況，上細安排xxx資源創(chuàng)效工程xxxxxx投資創(chuàng)效工程xxxxxx資產(chǎn)創(chuàng)效工程xxx和xxx降本增效工程xxx，做到項目落實、措施落實、資金落實、責任落實，全年完成資源創(chuàng)效四項，創(chuàng)效420萬元，投資創(chuàng)效三項，創(chuàng)效488萬元，資產(chǎn)創(chuàng)效五項，創(chuàng)效943萬元，降本增效8項，創(chuàng)效850萬元，合計創(chuàng)效2701萬元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場運本，規(guī)范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時評價服務(wù)商，評價率達100%。
7、全面開展基層基礎(chǔ)管理工作，認真制定我廠xxx基層基礎(chǔ)管理工作實施方案xxx，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實，有利地推動了基礎(chǔ)管理工作向前邁進。
總之，一年來，在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應(yīng)有的貢獻。
三、工作作風及廉正建設(shè)情況。
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要廠長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取，試井隊擴編后，車庫、辦公等設(shè)施滿足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我?guī)ьI(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿解決。
同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學習，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員xxx五個不準xxx的新要求，既：不準個人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營、民營企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營;不準違反國有資產(chǎn)監(jiān)管程序和企業(yè)管理規(guī)章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個人謀利活動或?qū)⑵涮峁⑿孤督o他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企(20xx)9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法))的相關(guān)規(guī)定，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠里培養(yǎng)高水*管理者。
四、存在的問題和不足。
一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：
1、學習堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年是重點工作，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水*。
綜上所述，20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為前大采油廠高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于xx廠而言，是不*凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。
xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了xx廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水*的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期x周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水*和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆。回首20xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉孕?，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結(jié)奮進的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌。
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領(lǐng)導(dǎo)下和集團公司的監(jiān)督指導(dǎo)下穩(wěn)中推進，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想和安全管理目標，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。
一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內(nèi)每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調(diào)生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。
二是制定安全工作。
規(guī)章制度。
在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結(jié)合我礦實際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全。
工作計劃。
》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《。
崗位職責。
》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。
進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。
二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關(guān)規(guī)定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調(diào)入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開展和落實。
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改。
活動方案。
并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊)和各施工隊要求對所有人員進行貫徹學習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動于20xx年x月。
20日至6月x日在全礦范圍內(nèi)開展，共分四個階段：
第一階段：宣傳動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內(nèi)的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓。
第三階段：檢查落實階段。從4月x日至5月x日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。
2、制度并實施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動方案》，具體實施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語采用led大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍;。
(3)開展“排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。
(4)組織全員開展安全基礎(chǔ)知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理;。
(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓，提高應(yīng)急事故的組織和救援能力;(6)“安全活動月”活動進行認真總結(jié)。
四、安全管理工作存在的不足及改進方法。
1、井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監(jiān)督整改不及時。
4、外委施工單位對施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。
5、安全管理目前側(cè)重于井下忽視地面安全管理。
具體改進方法：
1、要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現(xiàn)場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學習不許開工。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標。
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故。
2、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設(shè)、生產(chǎn)安全有序推進。
4、扎實抓好安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)，確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。
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生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇七
1.安全工作在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
2.設(shè)備運行和維護再上新臺作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。
始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用6月余熱發(fā)電與窯對接以及8月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
3.現(xiàn)場管理在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。
雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到金隅參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
4.學習情況在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。
具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。
1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。
2.積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。
3.定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。
4.從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻。
5.加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。
上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。
今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇八
生產(chǎn)廠長工作職責.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責公司的生產(chǎn)運營，一切管理行為向總經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
認真履行其工作職責今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于20xx年生產(chǎn)廠長。
的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
20xx年8月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的擴大規(guī)模建設(shè)，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結(jié)塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。
穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和熟練勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流動性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有計劃、有重點地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1.3。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉(zhuǎn)機制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進一步地改造除塵設(shè)施，及時做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個班結(jié)束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
工作經(jīng)驗。
明興服飾。
1、個人資料：必須有姓名、性別、聯(lián)系方式(固定電話、手機、電子郵箱、固定住址)，而出生年月、籍貫、政治面貌、婚姻狀況、身體狀況、興趣愛好等則視個人以及應(yīng)聘的崗位情況，可有可無。
2、學業(yè)有關(guān)內(nèi)容：畢業(yè)學校、學院、學位、所學專業(yè)、班級、城市和國家，然后是獲得的學位及畢業(yè)時間，學過的專業(yè)課程(可把詳細成績單附后)以及一些對工作有利的副修課程以及您的畢業(yè)設(shè)計等。
3、本人經(jīng)歷：大學以來的簡單經(jīng)歷，主要是學習和擔任社會工作的經(jīng)歷，有些用人單位比較看重你在課余參加過哪些活動，如實習，社會實踐，志愿工作者，學生會，團委工作，社團等其他活動。切記不要列入與自己所找的工作毫不相干的經(jīng)歷。
4、榮譽和成就：包括“優(yōu)秀學生”、“優(yōu)秀學生干部”、“優(yōu)秀團員”及獎學金等方面所獲的榮譽，還可以把你認為較有成就的經(jīng)歷(比如自立讀完大學等)寫上去。或者是參加國家學術(shù)性競賽，國際比賽獲得的榮譽等。
5、求職愿望：表明你想做什么，能為用人單位做些什么。內(nèi)容應(yīng)簡明扼要。
6、附件：個人獲獎證明，如優(yōu)秀黨、團員，優(yōu)秀學生干部證書的復(fù)印件，外語四、六級證書的復(fù)印件，計算機等級證書的復(fù)印件，發(fā)表論文或其他作品的復(fù)印件等。
7、個人技能：專業(yè)技能，it技能和外語技能。同時也可以羅列出你的技能證書。
8、第三方推薦：通過專業(yè)的職業(yè)測評系統(tǒng)，出具詳細客觀的測評報告，作為第三方推薦信，附在簡歷后面作為求職推薦的形式。一方面說明求職者的職業(yè)性格、職業(yè)興趣，另一方面有利于用人單位判斷求職者與崗位的匹配情況。
9、封面：你也可以在。
個人簡歷。
上設(shè)計封面，也可以省去封面。關(guān)于封面，有部分hr不喜歡封面，在選擇封面時需慎重考慮。封面的要求一般要簡潔，可以在封面上出現(xiàn)個人信息，方便用人單位查閱。并且封面的風格要符合應(yīng)聘公司的文化和背景，也要凸顯自己的個性和風格。
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生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇九
時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達x%，離公司的目標有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備治理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員治理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的'問題，主要有以下方面的缺乏。
1、質(zhì)量治理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參加質(zhì)量治理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠!
2、人員治理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在籌劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。
3、物料消耗治理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進展檢測、檢驗。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十
度述職報告時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為xx分廠的廠長，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執(zhí)行”——服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，x廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
設(shè)備運行和維護再上新臺。
作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用x月余熱發(fā)電與窯對接以及x月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理。
在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，x月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到xx參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
學習情況。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。
績效考核成果。
我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：
繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的.目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。
積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。
定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。
從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻。
加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十一
歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
20xx年，為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號流水線，最多一天開六個班組進行生產(chǎn)，大大加強了生產(chǎn)能力，20xx年全年生產(chǎn)達900多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進行合理的調(diào)整，對班組長進行培訓。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
20xx年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間水管爆裂，發(fā)生嚴重的漏水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進行重新排布，維修后用水量明顯下降，為公司節(jié)省了開支。
4、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。20xx年工傷事故較之去年有了明顯的減少，年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面。
加強制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的.具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質(zhì)學習，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。在20xx年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務(wù)學習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十二
隨著市場環(huán)境的變化，顧客在市場中逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位，這種變化導(dǎo)致單件小批量生產(chǎn)方式成為主流生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式的生產(chǎn)特點是能夠滿足顧客多樣化和個性化的需求，今天本站小編給大家找來了生產(chǎn)廠長。
希望能夠幫助到大家。
時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié)，同時祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對策。
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的。
規(guī)章制度。
和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
4、模具檢驗方面。
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進行檢測、檢驗。
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的。
崗位職責。
與工作實際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力。
20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進行。
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達到及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
20xx年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問題。
20xx年，我在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。
四、20xx年。
工作計劃。
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年，我要堅定信心，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故。
我要進一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現(xiàn)無安全事故。
(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作。
我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
回顧過去時，大家總覺得時間過得太快，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲，請看看生產(chǎn)主管工作總結(jié)。
生產(chǎn)流程上問題點與處理方法：
改善后工藝流程圖。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
1、初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多時間浪費在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中。
2、因為我們的產(chǎn)品裝成整機后并不能實現(xiàn)全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為3個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組。
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會以實物為標調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝。
說明書。
裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
生產(chǎn)計劃的制訂與修改：
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
1、《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2、《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重。
3、原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
針對交期的改善措施：
1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。主線主要負責30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班.
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
工作不足之處：
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學習。雖然通過iso學習，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.
1、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，不會積極主動江報工作，工作呈現(xiàn)出被動狀態(tài)，有時給領(lǐng)導(dǎo)江報工作不夠?qū)嶋H，較形式化。
3、對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
近期工作計劃。
2、重新進行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量。
建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴肅性，加強品質(zhì)的過程控制，消除浪費操作，提高生產(chǎn)能力。
4、實施看板系統(tǒng)。
在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng)，利用看板拉動，以實現(xiàn)高效率、準時化生產(chǎn)，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。
5、建立設(shè)備預(yù)防維護體系。
使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護，提高設(shè)備的加工精度與加工能力，逐步減少設(shè)備故障停機次數(shù)及停機維修時間。
6、進一步完善績效考核制度，調(diào)動員工的積極性。
對公司的建議。
據(jù)實際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計，zem300系列產(chǎn)品，在裝配組的一次成品率僅有70%-80%，幾乎很少突破過80%.相對zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計了裝配環(huán)節(jié)，烤機包裝未統(tǒng)計在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題，而這些問題又不是很直觀，完全靠人的感觀來控制失誤率會很高，所以改善些問題時，是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外，還應(yīng)該著力加強完善我們的測試工具.只能對板子的功能從進行全面測試才能找出問題，在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測試儀來測試。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十三
本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設(shè)備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作。
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā)，組織有關(guān)人員進行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
生產(chǎn)廠長工作總結(jié)篇十四
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束，作為xx分廠的廠長，我深刻認識到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說基層靠實干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須學會“無條件的執(zhí)行”——服從。通過學習德魯克的卓有成效的管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。
1。安全工作。
在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，_廠認真貫徹落實上級各項文件精神，嚴格按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動，配合安全處開展火災(zāi)演練活動，組織實行手指口述工作，通過一系列活動的開展完善了應(yīng)急救援體系，認清了設(shè)備的運行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時完善了安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事故的要求。
2。設(shè)備運行和維護再上新臺。
作為廠長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核工作。始終堅持落實三級巡檢制度，對設(shè)備進行細致檢查，并利用空余時間多次對設(shè)置不合理的設(shè)備進行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時利用_月余熱發(fā)電與窯對接以及_月中修時間制定了詳細的檢修計劃，把存在隱患的設(shè)備進行整改，保證了全年設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
3。現(xiàn)場管理。
在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機時間對設(shè)備進行維護，同時制定賞罰制度，組織班組長進行打分，分數(shù)高的崗位進行內(nèi)部獎勵，分數(shù)低的做出適當?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個現(xiàn)狀，_月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費到xx參觀學習，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng)嚴抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。
4。學習情況。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項管理制度接連出臺，我組織班組長及以上員工，認真學習各項管理制度。尤其是對輪崗制，末位淘汰制，走動式管理幾次三番強調(diào)學習。做到能夠嚴格要求身邊的人思想覺悟高，培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周要求學習。
“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責任”圍繞這個思想要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點帶面開展工作，取得較好成績。具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件，一年來，我始終把學習放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學習培訓以及在卓越大學將近半年的學習，不僅提升了自己的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛學習的良好氛圍。
5?？冃Э己顺晒?BR> 我將繼續(xù)堅持高標準、嚴要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等方面展開工作：
1。繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進行。
2。積極配合公司開展管理落地工作，認真實行績效考核制度。強化部門內(nèi)部隊伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。
3。定期召開員工會議，加強與員工溝通，增強團隊精神，并組織車間進行有效的學習培訓，保證員工學習質(zhì)量。
4。從源頭抓好精細化管理工作，建立長效機制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作出自己應(yīng)有的貢獻。
5。加強現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標還相差甚遠，所以2021年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達的生產(chǎn)任務(wù)。
6。采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機溫度高，篦冷機冷卻效果差等棘手問題，為公司申報高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時候就越是需要我奮力工作的時候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟，工作能力和管理水平。
我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理，操作技術(shù)等諸多不足，切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身內(nèi)在的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。在此我有信心和班子一道，廣泛采納大家的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項干管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公，廉潔自律，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，為公司在來年取得更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗。