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年度董事會(huì)工作報(bào)告篇一
各位股東:
現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)**年的主要成績(jī),二是部署**年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
一、**年的主要成績(jī)。
**年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī):
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬元,占年計(jì)劃的**%,同比增長(zhǎng)**%;實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元,同比增長(zhǎng)**%;利潤(rùn)**萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
2、轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
3、科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的**傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)**套。對(duì)**儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在**的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到**遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)**的協(xié)議。
4、市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨**萬元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨**萬元,同比增長(zhǎng)**%;回收貨款**萬元,同比增長(zhǎng)x%。**產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在**簽訂**儀**套**多萬元的合同,**產(chǎn)品全年訂貨**萬元,同比增加了**萬元。**類儀器在**的銷售形勢(shì)較好。**儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨**萬元。同時(shí),及時(shí)的.售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
5、加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥?、改制利用廢舊物資**萬元,節(jié)約采購(gòu)資金**萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決問題。
**年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是:**。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:**x。
**年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元;利潤(rùn)**萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到**。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。**行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大**類儀器的銷量,力爭(zhēng)達(dá)到**萬元。**類產(chǎn)品要在**年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭(zhēng)達(dá)到**萬元。**類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到**萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量**的增長(zhǎng)目標(biāo),保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難,但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的**、**、**、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司**合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大**市場(chǎng)、重振**市場(chǎng)、搶占**市場(chǎng)、拓展**市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開**市場(chǎng),擠進(jìn)**市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,制訂具體的營(yíng)銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,抓好市場(chǎng)信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),想方設(shè)法推銷**、**等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇二
各位股東:
今天,我們召開xx銀行度股東大會(huì),主要任務(wù)是審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,確定我行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗(yàn)積累,我相信通過大家的共同探討、共同努力,我們一定能夠形成一致的工作思路,凝聚起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭,找準(zhǔn)發(fā)展方向,為我行加快業(yè)務(wù)拓展,提升社會(huì)認(rèn)可度,提高市場(chǎng)影響力。下面,我代表董事會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
在地方政府的關(guān)心支持下,在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下,在主發(fā)起行和各位股東的幫助下,20xx年xx銀行有效地應(yīng)對(duì)了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責(zé),董事會(huì)及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo),帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)績(jī)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了服務(wù)能力和市場(chǎng)影響力的雙提高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制有力,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益。
(一)存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
截至20xx年底,本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)15.22%;負(fù)債xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)18.16%;所有者權(quán)益xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)8.73%。各項(xiàng)存款余額xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)18.19%,其中活期存款余額同比增加11.57%,定期存款余額同比增加1162.98%,存款穩(wěn)定性增強(qiáng),結(jié)構(gòu)更趨合理;各項(xiàng)貸款余額增加xx億元,同比增加xx億元,增長(zhǎng)746.27%。信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實(shí)。
(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,服務(wù)功能日趨完善。
去年,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢,金融市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,我們堅(jiān)持以客戶為中心,針對(duì)社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過加強(qiáng)客戶營(yíng)銷和服務(wù),加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用,加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,提升對(duì)客戶的服務(wù)水平,為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣,有針對(duì)性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品,有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至20xx年末,儲(chǔ)蓄客戶xx戶,對(duì)公客戶xx戶,同比分別增加xx戶和xx戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元,占貸款總額的76.05%,同比提高767.58%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,與去年同期相比,中間業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。
(三)經(jīng)營(yíng)成本逐步下降,綜合盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。
作為一家新成立的銀行,初期不可避免會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用較高,財(cái)務(wù)收入較低的問題,為此,我行把提高財(cái)務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點(diǎn)。一方面,加強(qiáng)資金成本控制,通過提高成本管理水平的手段控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;另一方面,大力開拓存貸款業(yè)務(wù),擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,增加業(yè)務(wù)收入,努力提高資本回報(bào)率。20xx年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元,同比增長(zhǎng)979.61%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元;資本利潤(rùn)率為6.86%,同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),得益于對(duì)資金成本和管理成本的有效控制,成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢(shì),成本費(fèi)用率為62.63%,同比降低32個(gè)百分點(diǎn);成本費(fèi)用利潤(rùn)率為99.29%,遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。20xx年末資本凈額xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)10.02%,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,20xx年末資本充足率達(dá)到61.27%;核心資本充足率60.23%。
(四)強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)。
在加快發(fā)展的同時(shí),正確把握風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的辯證關(guān)系,強(qiáng)化制度建設(shè),制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引,努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)發(fā)展三項(xiàng)能力,切實(shí)做到在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)發(fā)展,為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。一是根據(jù)國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向,強(qiáng)化信貸政策前瞻性、針對(duì)性、有效性;二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制,優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理,提升授信管理水平,嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)貸后管理,對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,加大防控力度,加快問題貸款清收處置力度,確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量;四是提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估水平,合理配置資金,引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)配置。截至20xx年底,貸款撥備覆蓋率大于150%,撥備充足率達(dá)到115%,均高于監(jiān)管要求。
當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性,資本監(jiān)管剛性加強(qiáng),銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的問題都會(huì)對(duì)本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難:一是加快發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)之間的矛盾。當(dāng)前本行剛剛起步,業(yè)務(wù)規(guī)模小,市場(chǎng)知名度低,金融服務(wù)滲透力低,特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲(chǔ)備、后臺(tái)技術(shù)支持不足,造成綜合服務(wù)能力與國(guó)有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)處在起步階段,內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù),建立風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)約束機(jī)制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作,專業(yè)積累少,工作經(jīng)驗(yàn)不足,相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大,工作效果與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大。經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性,中小微企業(yè)資金緊張的趨勢(shì)在短時(shí)間難以改變,信貸風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)加大。
根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會(huì)議精神,為推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會(huì)影響力,xx銀行總體工作思路是:
以差異化經(jīng)營(yíng)和特色服務(wù)為主線,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)xx銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇,切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力,通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品,整合內(nèi)外資源,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社區(qū)金融服務(wù)能力。
主要發(fā)展目標(biāo):
一是業(yè)務(wù)發(fā)展:計(jì)劃各項(xiàng)存款凈增長(zhǎng)xx億元,同比增長(zhǎng)40.82%,年底存款總額達(dá)到xx億元;增加各項(xiàng)貸款投放量xx億元,同比增長(zhǎng)37.04%,年底貸款余額達(dá)到xx億元,其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個(gè)不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重,開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品,拓寬收入渠道,爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長(zhǎng)。
二是財(cái)務(wù)收支:實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入xx萬元,同比增長(zhǎng)52.28%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬元,凈利潤(rùn)xx萬元,同比分別增長(zhǎng)25.46%和47.49%,資產(chǎn)費(fèi)用率增速低于資產(chǎn)利潤(rùn)率,財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)率高于財(cái)務(wù)支出增長(zhǎng)率。
三是資產(chǎn)質(zhì)量:繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作,不良貸款余額控制在xx萬元以下;單戶貸款集中度控制在10%以下;貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150%、100%以上;資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi);在保證流動(dòng)性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比,避免資金閑置浪費(fèi)。
為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),我們將著力抓好七方面工作:
(一)完善法人治理,提升總體決策水平。
董事會(huì)將按照銀監(jiān)會(huì)的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》精神,以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理,保證治理的有效性,狠抓制度執(zhí)行與落實(shí)。繼續(xù)完善三會(huì)一層治理架構(gòu),強(qiáng)化自身組織建設(shè),提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長(zhǎng)、專業(yè)匹配的要求,相應(yīng)調(diào)整各專門委員會(huì)成員,促進(jìn)各專門委員會(huì)議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會(huì)和董事會(huì)辦公室的工作細(xì)則,建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制,提高工作效率和履職質(zhì)量,全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面,董事會(huì)將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野,對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和未來發(fā)展進(jìn)行深入研究,結(jié)合自身的資本實(shí)力、地緣優(yōu)勢(shì)、管理能力、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況,制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟,保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。同時(shí)積極把握發(fā)展機(jī)遇,及時(shí)作出重大決策,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展。
(二)深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè),持續(xù)打造特色化經(jīng)營(yíng)。
深化金融體制改革,要求必須對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,通過營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,以差異化、特色化的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此,必須做到以下幾點(diǎn):一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),使金融產(chǎn)品更切合本地市場(chǎng)的實(shí)際需求,更符合我行基層零售銀行的市場(chǎng)定位,更貼近基層社區(qū)和三農(nóng);二是加大廣告宣傳力度,利用電視、報(bào)刊、政府組織的活動(dòng)等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長(zhǎng)的理念;三是加強(qiáng)客戶細(xì)分,根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案;四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快流程改造步伐,構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程;五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比;六是組建一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍,實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)制,按照貢獻(xiàn)實(shí)行不同的薪酬系數(shù),逐步加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。
(三)落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。
為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,我行將建立以利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)為核心的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,員工薪酬待遇與獎(jiǎng)勵(lì)直接與業(yè)績(jī)掛鉤。通過績(jī)效管理體系的不斷改進(jìn)完善,科學(xué)評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),激發(fā)員工的積極性,使績(jī)效考核機(jī)制成為我行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。建立具有公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系,量化考核標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)拉開各崗位的薪酬差距,真正體現(xiàn)按崗位工作量、貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任大小決定分配。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),適當(dāng)提升薪酬水平,優(yōu)化福利體系,使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步,增強(qiáng)員工的工作熱情與歸屬感,并使我行薪酬對(duì)外具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
(四)強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
按照監(jiān)管部門的要求,結(jié)合自身實(shí)際,通過對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理,有計(jì)劃、按步驟地全面深入落實(shí)各項(xiàng)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)關(guān)注并強(qiáng)化各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)決策、資本配置、產(chǎn)品定價(jià)、績(jī)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)管理全過程,從制度源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的事后評(píng)價(jià)機(jī)制,通過定期聽取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告,及時(shí)了解和把控總體風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平,提高對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制水平。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的搭建,明晰職責(zé)分工,嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制,將風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)利義務(wù)落到實(shí)處。不斷提高內(nèi)部控制水平,杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照監(jiān)管部門要求,督促經(jīng)營(yíng)層加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)排查與防控,積極排查隱患,確保實(shí)現(xiàn)零案件。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)教育,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,重視員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),幫助員工樹立健康向上的正確價(jià)值觀。
(五)加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局。
推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍。為配合中央關(guān)于推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、深化農(nóng)村改革的重要舉措,我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機(jī)遇,通過開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)等方式加快分支機(jī)構(gòu)延伸,努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn),擴(kuò)大服務(wù)范圍,提高社會(huì)影響力,爭(zhēng)取更多的客戶資源,真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行,并從根本上解決網(wǎng)點(diǎn)單一的缺陷,有效避免存款源狹窄、客戶數(shù)偏少、存款量波動(dòng)大等存在問題。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),樹立良好社會(huì)形象。
大力弘揚(yáng)和培育企業(yè)文化,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念,使員工逐步認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)自身團(tuán)隊(duì)身份的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和成就感。同時(shí),通過各種媒體和窗口對(duì)外宣傳、推廣企業(yè)文化,展現(xiàn)我行團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神,將成就顧客夢(mèng)想、創(chuàng)造股東價(jià)值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實(shí)施并代代傳承,樹立良好的社會(huì)形象,提升品牌知名度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共贏。
(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。
人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉,金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性,對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對(duì)我行而言,當(dāng)務(wù)之急是大力培養(yǎng)、引進(jìn)人才,不僅要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),更要采取更加靈活的政策和機(jī)制,千方百計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀人才,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來將對(duì)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并切實(shí)貫徹落實(shí),秉承以人為本、人盡其才的用人思想,營(yíng)造公平、開放、公開的用人環(huán)境,加大選拔力度,為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺(tái),逐步完善人才結(jié)構(gòu)。
xx銀行成立至今已xx年,在社會(huì)各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績(jī),同時(shí)也對(duì)我們未來的發(fā)展寄予厚望,董事會(huì)全體成員將堅(jiān)定信心,克服困難,以高度的使命感和責(zé)任感,積極探索發(fā)展方式,加快發(fā)展步伐,為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇三
20xx年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們公司全體干部員工,增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓,提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),努力抓好安全運(yùn)行,挖掘新的盈利潛力,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作,公司完成貨物運(yùn)輸總量xxxxx萬噸,同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx萬元,同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬元,與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,同樣取得較好成績(jī)。下面,我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作,如有不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正:
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國(guó)成立60周年,政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況,我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,健全安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和安全操作規(guī)程,提高員工的安全意識(shí)和安全行為,確保公司安全運(yùn)行,以安全促發(fā)展,以安全增效益,努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全生產(chǎn)。
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,通過以責(zé)任制的形式,把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工,使每個(gè)員工根據(jù)自己的。
崗位職責(zé)。
落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論凡是有一票否決的就不能通過有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作杜絕一切安全生產(chǎn)事故我們公司開展了“百日無事故”考核競(jìng)賽通過制訂考核競(jìng)賽方案嚴(yán)格實(shí)施認(rèn)真考核取得了良好成績(jī)基本達(dá)到了“百日無事故”考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
2、加強(qiáng)裝備投入,增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)。
我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),加大了裝備投入,共投入資金xx萬元,為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套,危貨運(yùn)輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入,我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,又提高了我們公司的形象,起到了良好的作用。
3、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)。
我們公司投入資金xx萬元,為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息,督促駕駛員安全運(yùn)輸,切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率,確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工安全素質(zhì)。
我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),從思想上防范安全事故的發(fā)生,從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,樹立“安全第一”思想,增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議,學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。
5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作。
我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,收車后督促保養(yǎng),按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的自查,對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。
6、買足額保險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn),避免損失。
我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的損失,買足額保險(xiǎn),增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升,人民幣升值,運(yùn)輸量的減少,物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,公司在困難面前,沉著應(yīng)對(duì),采取積極措施,加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。
1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)。
受金融危機(jī)的影響,公司原有老客戶都不同程度受到影響,為確保公司業(yè)務(wù)量,公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,動(dòng)腦筋,想辦法,合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,充分利用時(shí)間和空間,做到精細(xì)化配載,減少車輛空駛,從而提高運(yùn)輸效率,降低客戶運(yùn)輸成本。
2、拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。
我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí),主動(dòng)出擊,積極拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),了解他們的需求,介紹公司情況,以誠(chéng)相待,積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過積極主動(dòng)工作,公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè)。通過拓展新客戶,既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,取得了新的發(fā)展。
3、樹立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平。
我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,只有樹立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通,通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度,深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí),牢記服務(wù)只有更好,沒有最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,了解產(chǎn)品性能,運(yùn)輸線路及運(yùn)量,爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議,盡量予以解決與落實(shí),滿足客戶的要求,通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,發(fā)展?jié)撛诳蛻?,使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
發(fā)展。
1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。
我們公司原有230畝屬國(guó)有劃撥土地,把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策,對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。,我們公司化了大量精力,克服無數(shù)困難,順利完成了土地變更工作。
首先,我們公司下定決心,要在完成土地變更工作,為此,做了大量基礎(chǔ)工作,與政府聯(lián)系,爭(zhēng)取政府支持。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取,終于獲得了政府的同意,為我們公司土地變更召開專題會(huì)議,給予研究解決。其次,我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商,爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解,以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢,把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,每畝只用了2.6萬元,這是最低的價(jià)格。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,這土地就是我們公司自己了,使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí),國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,使我們公司更有實(shí)力,可以方便投資、融資,對(duì)外合作,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨,經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革。
為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中,我們充分考慮股東的利益,也適當(dāng)考慮員工的利益,讓員工持股5%,把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,使員工更加充滿信心為公司工作,處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng),使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)。
鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,公司曾于2019年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于2019年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過公司的努力與苦干,二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察,增強(qiáng)公司凝聚力。
我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察擴(kuò)大了員工的眼界增長(zhǎng)了知識(shí)學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于今后開展工作擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力為搞好今后工作促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)與政府部門溝通,提高辦事工作效率。
作為我們一家物流企業(yè),要發(fā)展業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持。,我們公司在這方面加大工作力度,走出去,積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,向他們反映公司的情況,說明公司取得的成績(jī),需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,我們的工作得到了公安、交警、工商、運(yùn)管等部門單位的支持,給我們公司的工作給予照顧與方便,使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,著實(shí)提高了公司的辦事效率。
6、擴(kuò)大公司形象,提升大龍品牌。
在當(dāng)今社會(huì),要辦企業(yè),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),公司形象十分重要,品牌尤其需要。,公司在擴(kuò)大公司形象,提升大龍品牌方面,扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收。iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),確保業(yè)務(wù)發(fā)展,獲得用戶單位信任,具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-2019質(zhì)量管理認(rèn)證體系,結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證,制定了崗位。
說明書。
職責(zé)權(quán)限說明書。iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)工作環(huán)境工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,使公司采用全新的管理理念來管理告訴,為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,提高了管理質(zhì)量,為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系,把它用好,切實(shí)提高公司的形象。
二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),任理事單位,當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象,擴(kuò)大知名度,我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過公司的努力,我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),任理事單位,同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。這樣,我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息,用以指導(dǎo)公司的工作,另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,獲得話語(yǔ)權(quán),對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。
三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位,張總?cè)蚊貢L(zhǎng)。
四是根據(jù)gb/t19680-2019國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“aaa物流企業(yè)”,并授予牌匾、證書,這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),對(duì)開展業(yè)務(wù)往來,產(chǎn)生良好印象。
五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),點(diǎn)擊率明顯上升,明顯擴(kuò)大了公司的影響,為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
7、加大廣告宣傳力度。
在目前社會(huì),要擴(kuò)大業(yè)務(wù),提升公司知名度,必須加大廣告宣傳力度。,公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就,推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作,經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦,于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,使墻體廣告醒目美觀,提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂平人”游車宣傳,擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度,公司花錢不多,宣傳效果很好。
8、聚資購(gòu)車,擴(kuò)大發(fā)展。
江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì),為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,幫助員工理財(cái),力求增加職工收益,設(shè)立員工合伙投資基金,高科、大龍員工本著自愿的原則,合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸,其中,每輛車基金占51-60%股權(quán),合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要,購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車,既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào)。目前運(yùn)作良好。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇四
xxxx年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們市xx黨組全體成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體干部職工,堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,中紀(jì)委四次、五次全會(huì)和省委、省紀(jì)委會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)市委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)書》和廉政建設(shè)的有關(guān)文件、法規(guī),聯(lián)系工作實(shí)際,制定和完善了一系列相關(guān)規(guī)定和制度,圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,懲防并舉、注重預(yù)防的方針,建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭(zhēng),進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷加強(qiáng)宣傳和教育,堅(jiān)決從源頭上預(yù)防和治理,取得了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭(zhēng)新的成果,為促進(jìn)全市xx經(jīng)濟(jì)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,xx黨組及紀(jì)檢組堅(jiān)持從思想上提高認(rèn)識(shí),從講政治的高度認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的極端重要性,不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性,始終堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)檢組協(xié)調(diào),科室各司其職,依靠干部職工積極參與的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。年初,我們根據(jù)人員變動(dòng)情況,調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由機(jī)關(guān)黨組書記任組長(zhǎng),紀(jì)檢組長(zhǎng)及副主任任副組長(zhǎng),紀(jì)檢、人事等部門為成員,同時(shí)明確了相應(yīng)的工作職責(zé),成立了一個(gè)精干有力的抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作班子,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,及時(shí)研究、部署工作,有力地促進(jìn)了工作開展。
在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,推行責(zé)任制,是使黨風(fēng)廉政制度化、規(guī)范化的重要舉措。年初,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育與下屬三個(gè)支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”,將此項(xiàng)工作同經(jīng)濟(jì)工作一起部署,一起檢查,一起落實(shí),一起考核。按有關(guān)規(guī)定,我們繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理”、“一級(jí)抓一級(jí)”的原則,界定落實(shí)責(zé)任范圍,實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制,具體責(zé)任與主管或分管的部門、單位、科室相結(jié)合,即對(duì)所主管或分管的單位、部門、科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各支部的書記對(duì)其班子成員和所涉單位、部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,責(zé)任制的落實(shí)直接與年終考核掛鉤,這樣層層分解明確,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感,提高了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人責(zé)任分明,團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作務(wù)實(shí)。同時(shí),我們還建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案,把每次考核結(jié)果裝入本人檔案,作為組織上考核、提撥干部的重要依據(jù),對(duì)當(dāng)年被考核為不合格的科室負(fù)責(zé)人,要進(jìn)行組織調(diào)整,并根據(jù)情節(jié)輕重給予主要責(zé)任人、政紀(jì)處分。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職,分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)較大問題,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。全年沒有黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,機(jī)關(guān)沒有出現(xiàn)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員。
問題,“防”重于“治”,如何有效預(yù)防,教育是基礎(chǔ)。我們結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),一是學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要》、“中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定”,“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律‘四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求’”,市紀(jì)委“關(guān)于預(yù)防和狠剎五股歪風(fēng),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的通知”等等,深刻領(lǐng)會(huì)了各級(jí)黨委、政府狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決心,充分認(rèn)識(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要意義,在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,切實(shí)抓好各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,并嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工任務(wù),取得了明顯成效。二是按先進(jìn)性教育活動(dòng)要求,各參學(xué)習(xí)對(duì)象寫出心得體會(huì)、深入查找存在問題,廣泛征求意見建議,制定整改方案措施,挖掘不足,查找根源,強(qiáng)化整改,將事情解決在萌芽狀態(tài);三是認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),不定期的在全系統(tǒng)廣泛開展黨紀(jì)、政紀(jì)、廉政條規(guī)為主的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)班子及成員都寫出了具有一定質(zhì)量的心得體會(huì)文章;四是開展經(jīng)?;?、制度化的學(xué)習(xí)活動(dòng),xx機(jī)關(guān)每周星期五為集中學(xué)習(xí)日,黨組按季度開展中心理論學(xué)習(xí),同時(shí)還采用以會(huì)代訓(xùn),利用廣播、電視、黑板報(bào)等方式,開展黨的路線、方針、政策及黨紀(jì)、政紀(jì)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)廉政規(guī)定,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀、價(jià)值觀教育,同時(shí)把黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)納入“三會(huì)一課”的組成部分;四是認(rèn)真組織征訂《中國(guó)監(jiān)察》、《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《黨風(fēng)黨紀(jì)》等黨風(fēng)廉政建設(shè)刊物,超額完成市里下達(dá)的任務(wù),認(rèn)真發(fā)放并及時(shí)組織學(xué)習(xí),鞏固宣傳陣地。通過學(xué)習(xí),不僅提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了拒腐防變能力,而且堅(jiān)定了共產(chǎn)主義理想信念,牢固樹立宗旨意識(shí),執(zhí)政為公,勤政為民,形成了良好的社會(huì)輿論氛圍,有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開展。
實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,根本在落實(shí),關(guān)鍵在行動(dòng)。在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,不斷加大工作力度,真正在落實(shí)上下功夫,靠實(shí)際行動(dòng)求成效。
第一,抓制度完善。我們建立健全了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“會(huì)議制度”、“集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度”、“重要情況通報(bào)和報(bào)告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會(huì)制度”、“x處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財(cái)務(wù)管理制度”、“車輛管理制度”、“公務(wù)接待制度”等==項(xiàng)工作、生活、學(xué)習(xí)制度,并將這些規(guī)定、制度公開,接受干部群眾的監(jiān)督,逐步完善用制度管理人的管理體系。
第二,抓作風(fēng)建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《八條禁令》,狠剎五股歪風(fēng),堅(jiān)決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團(tuán)結(jié)、霸道=種風(fēng)氣。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持走群眾路線,對(duì)大額度資金開支及重大問題堅(jiān)持集體討論決策,人事任免事先征求紀(jì)檢組意見,集體討論后按規(guī)定向市委組織部、人事局報(bào)批,事情一經(jīng)決定后,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,無怨言不拆臺(tái),團(tuán)結(jié)干事。按要求召開民主生活會(huì),按“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”的要求,會(huì)前認(rèn)真征求意見,會(huì)上認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),會(huì)后認(rèn)真整改,會(huì)議質(zhì)量明顯提高,成效明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)定駕車、公車私用、賭博、話費(fèi)超支報(bào)銷等情況;領(lǐng)導(dǎo)干部無利用婚喪喜慶借機(jī)劍財(cái),班子成員無任何違紀(jì)行為,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模得以體現(xiàn)。各支部、單位、科室領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人都查找自身問題,制定并落實(shí)整改措施,設(shè)立舉報(bào)電話及舉報(bào)箱。通過作風(fēng)整改,“四難”現(xiàn)象少了,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了,取得了預(yù)期效果。
第三,抓熱點(diǎn)重點(diǎn)。一是我們從群眾普遍關(guān)心涉及群眾切身利益的問題入手,對(duì)機(jī)關(guān)日常開支情況、三項(xiàng)治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開,將工作職責(zé)和辦事依據(jù)、條件、程序、時(shí)限、結(jié)果及單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開,還在干部職工會(huì)上公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,公務(wù)接待、出差、內(nèi)部財(cái)務(wù)等干部關(guān)心的問題進(jìn)行公開。全機(jī)關(guān)的政務(wù)公開工作基本步入民主化、制度化、規(guī)范化軌道,給廣大干部職工一個(gè)明白。二是推進(jìn)依法行政,民主管理進(jìn)程。年內(nèi)由于先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,為民服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),黨群干群關(guān)系得到了改善,來信來訪較往年有明顯下降,年內(nèi)接待群眾來訪==人次,均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢,按規(guī)定上報(bào)。三是嚴(yán)格按照“三項(xiàng)治理”規(guī)定把工作落到實(shí)處,一把手親自抓,每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到人,無論是"制止奢侈浪費(fèi)工作"、"清車工作"還是"清房工作",件件都是按市三項(xiàng)治理辦公室要求,逐項(xiàng)申報(bào)、調(diào)查、公示等,特別是今年的清房工作,從機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部到普通職工都積極配合工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策,分別按時(shí)間要求,進(jìn)行了個(gè)人申報(bào)、單位申報(bào)、外調(diào)、組織核實(shí)、單位公示,到目前為止,機(jī)關(guān)=名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),==名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了退房或者補(bǔ)交房款處理,一般干部清房工作也在認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行,全機(jī)關(guān)清房工作按要求完成了進(jìn)度。同時(shí),我們根據(jù)要求,不折不扣地完成了上級(jí)交辦的其他工作,十月份清理黨政機(jī)關(guān)工作人員入股煤礦工作中,我們積極配合進(jìn)行了廣泛宣傳和動(dòng)員,沒有一個(gè)人入股或參股煤礦經(jīng)營(yíng)。!
一年來,黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,為全市xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。我們緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“一爭(zhēng)兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以體制和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、突出抓好企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)重點(diǎn),保持了全市集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,在速度、效益連續(xù)四年以二位和三位數(shù)攀升的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)歷史最好水平,提前兩個(gè)月超額完成全年目標(biāo),其中利稅、利潤(rùn)總量和增幅雙雙位居全省同行業(yè)首位。特別是七月份,我們勝利召開了全市xx工業(yè)第二屆代表大會(huì),健全了xx機(jī)構(gòu),宣傳了xx形勢(shì),壯大了xx實(shí)力,取得了很好的效果。受到了全國(guó)總社、省xx和市委、市政府的表?yè)P(yáng)和肯定。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇五
各位股東代表、各位董事:
20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),以礦井建設(shè)為中心,忠實(shí)履行股東會(huì)決議,誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職,凝心聚力,銳意進(jìn)取,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度,自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此,我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事,致以最誠(chéng)摯的感謝!
今天,我受董事會(huì)的委托,現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位股東予以審議。
20xx年,公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)全體員,從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn),緊緊圍繞年度工作目標(biāo),以時(shí)不我待的精神,敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作,克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難,精心謀劃、科學(xué)部署,務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓,礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通,12月1日投入安裝,3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,鐵路專用線建成具備通車條件,地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,具備出煤條件等,所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間,基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo),創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日,3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,通過了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估,具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé),發(fā)揮董事會(huì)決策作用。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年,董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通,通過建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度,完善公司治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年,董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次,通過審議公司重大決策,全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí),各位董事勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行董事義務(wù),發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷,發(fā)表獨(dú)立董事意見,全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流,規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年,董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式,切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面,公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席,參與重大事項(xiàng)決策過程,積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議,董事會(huì)高度重視,仔細(xì)研究,合理吸收,及時(shí)改進(jìn),并明確答復(fù);另一方面,董事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào),并深入一線開展調(diào)研,詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性,有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年,更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命,董事會(huì)將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī),持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位,不斷完善公司治理機(jī)制,把握建設(shè)發(fā)展大局,增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神,實(shí)行科學(xué)決策,嚴(yán)抓細(xì)管,努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批;
二是確保首采面和接替面正常接續(xù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);
三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元;
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍,職工收入不降低。
本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來,全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作,為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定,本屆董事會(huì)已到期,需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉,產(chǎn)生新一屆董事會(huì),并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。
各位股東,展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制,提高決策效能,按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,創(chuàng)新思想觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議,誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé),努力扎實(shí)工作,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處,敬請(qǐng)指正。謝謝大家!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇六
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將董事會(huì)20xx年主要工作和20xx年工作安排報(bào)告如下:
20xx年,國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變,中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,電子顯示屏,軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。
20xx年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元,每股收益xx元,去年為xx元。
(一)完善公司治理。
20xx年,公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
20xx年,公司各位董事勤勉盡責(zé),能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議,認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間,公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流,了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,更好地履行董事職責(zé)。
20xx年度,董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議,同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。
20xx年,是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外,準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目,其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),160元打2萬分鐘電話神器,廣告制作合同等,并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù),吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng),跨區(qū)域發(fā)展,繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái),加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣,以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作。
1.加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目,接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。
20xx年,董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用,對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年,全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化,為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí),幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解,提高科學(xué)決策水平。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇七
各位股東及股東代表:
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將董事會(huì)xx年主要工作和xx年工作安排報(bào)告如下:
xx年,國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變,中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,電子顯示屏,軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。
xx年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元,每股收益xx元,去年為xx元。
(一)完善公司治理。
xx年,公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
二、董事履行職責(zé)情況。
xx年,公司各位董事勤勉盡責(zé),能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議,認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間,公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流,了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,更好地履行董事職責(zé)。
xx年度,董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議,同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。
xx年,是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外,準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項(xiàng)目,其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),160元打2萬分鐘電話神器,自動(dòng)賺錢機(jī)器,廣告制作合同等,并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù),吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng),跨區(qū)域發(fā)展,繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái),加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣,以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成xx年的主要工作。
1.加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。xx年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,提高管理人員的管理,提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目,接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話。
(二)進(jìn)一步提升公司治理。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇八
各位股東:
現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī),二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
一、20xx年的主要成績(jī)。
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī):
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,占年計(jì)劃的%,同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,同比增長(zhǎng)%;利潤(rùn)x萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨x萬元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬元,同比增長(zhǎng)%;回收貨款x萬元,同比增長(zhǎng)x%。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在簽訂儀32套100多萬元的合同,產(chǎn)品全年訂貨x萬元,同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢(shì)較好。儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨x萬元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元,節(jié)約采購(gòu)資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是:。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元;利潤(rùn)x萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量,力爭(zhēng)達(dá)到x萬元。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭(zhēng)達(dá)到x萬元。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到x萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難,但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng),擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,制訂具體的營(yíng)銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,抓好市場(chǎng)信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),想方設(shè)法推銷、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇九
各位股東代表,大家好!
今天,蘭州xx交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì),借此機(jī)會(huì),我首先向在過去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,我受董事會(huì)的委托,并代表董事會(huì),向諸位作20xx年度工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議!
20xx年對(duì)于xx而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。本年度,公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
20xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來,公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,因此,我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,不斷完善相關(guān)制度,由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門,公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時(shí),xx的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng),工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng),諸如:組建xx自行車隊(duì)、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì),公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練,經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,最終,由我們xx公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī),音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng),相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心,在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展。
國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力,企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于xx而言,僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步,有鑒于此,公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力,無論是各種資質(zhì)的申辦,抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十
各位股東、董事、監(jiān)事:
現(xiàn)在,我代表董事會(huì),向各位報(bào)告工作,請(qǐng)各位審議,并提出意見。
一、20xx年工作總結(jié)。
過去的一年,是創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),**人同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,堅(jiān)定信心,開拓進(jìn)取,加強(qiáng)同各行各地的交流合作,積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),取得了一定成績(jī)。
一年來,我們主要做了以下工作:
(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,人員素質(zhì)、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開始打造,拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗,公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地:(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),共計(jì)5畝,有2個(gè)600平米的溫室大棚,正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),3個(gè)片區(qū),共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝),處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),共計(jì)60畝。一期20畝,“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元,目前資金已到位,土地已移交,正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,得到了信任,贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績(jī)來之不易,證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的,也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得,是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果,是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績(jī),但也應(yīng)清醒地看到,發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看,國(guó)家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看,因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲,藥農(nóng)種植積極性普遍提高,種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,供需狀況發(fā)生變化,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看,我們力量還很薄弱,品種栽培技術(shù)研究不夠,生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看,種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)定理性信念,以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題,努力把各項(xiàng)工作做得更好,決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署。
今年是發(fā)展最重要的一年,也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代,全球掀起的回歸大自然熱潮,使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元,中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,已達(dá)到1000多億,這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,要運(yùn)用有利條件和積極因素,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,充分利用一切可以利用的資源,推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),做到嚴(yán)格按公司決策辦事,嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)板塊,人才制度,信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè),以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。
(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。
要積極抓好基地建設(shè),適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,確?;亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),加強(qiáng)管理,保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,抓好種植戶的調(diào)查了解,并建立種植戶種植信息檔案,做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,規(guī)章制度建立起來,為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?,為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展。
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。
(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)。
這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。
公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年,我們一方面要抓好基地建設(shè),另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,通過對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展,搶占發(fā)展先機(jī)。
(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定。
新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,都必須以安全為前提。沒有安全作保障,各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此,請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考,牢固樹牢安全意識(shí),警鐘長(zhǎng)鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn),如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,要盡最大努力排除安全隱患,確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始,艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來,頑強(qiáng)拼搏,扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)前進(jìn),為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十一
各位股東代表:
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作201x年度工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
一、201x年工作回顧。
20xx年度,董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé),發(fā)揮調(diào)控作用,抓機(jī)遇、謀決策、積極作為、攻堅(jiān)克難,推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,銷售收入××億元,利稅××億元,利潤(rùn)××億元。成績(jī)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝!
現(xiàn)圍繞市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報(bào)告。
(1)強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作。
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn),積極應(yīng)對(duì),使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng):××市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升,全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,資金回籠××億元;××市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破,全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××萬元;××市場(chǎng)迅速崛起,全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng):在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,積極拓展××、××、××市場(chǎng)。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,資金回籠××億元,創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí),公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,并迎來了××、××、××、××等國(guó)際高端石油公司的預(yù)審,××審核獲95高分,在其供應(yīng)商中名列前茅。
(2)堅(jiān)持科技創(chuàng)新。
圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證,為形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng),爭(zhēng)取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬元。
(3)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目。
按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實(shí)施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路,全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求,以及國(guó)際大公司驗(yàn)廠要求,對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平,補(bǔ)齊”。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè),三是完成××項(xiàng)目建設(shè),緊抓取證,并正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
各位股東代表,過去一年,我們雖然取了一定成績(jī),值得欣慰,但我們也要清醒地看到,我們工作中也存在一些不足:一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動(dòng)性方面暴露出很多問題。三是×××準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓暫徒鉀Q。
二、201x年工作目標(biāo)與主要任務(wù)。
201x年是我們深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì)精神,完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,更是提高經(jīng)營(yíng)效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo),董事會(huì)擬訂工作目標(biāo),201x年主要任務(wù)是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),通過“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提升”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是:集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,利稅總額××億元;公司實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,凈利潤(rùn)××億元,重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng),開發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。
為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作:
(一)堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新,提升市場(chǎng)份額,開創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo),以新的創(chuàng)新理念,引領(lǐng)市場(chǎng)運(yùn)作,提升市場(chǎng)份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng);提升××市場(chǎng);國(guó)外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,鞏固國(guó)外市場(chǎng);積極開拓自營(yíng)市場(chǎng),提高自營(yíng)市場(chǎng)份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場(chǎng)?!痢潦袌?chǎng),爭(zhēng)取該市場(chǎng)的全球配套機(jī)會(huì),形成最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);××市場(chǎng),通過××金石的運(yùn)作,力爭(zhēng)××市場(chǎng)成為新的銷售亮點(diǎn)。××市場(chǎng),通過×××的深度代理合作,進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額;三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。緊抓國(guó)際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),迅速提升,進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營(yíng)。
發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作。
(三)堅(jiān)持管理創(chuàng)新,提升管理水平,開創(chuàng)管理升級(jí)新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場(chǎng)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,堅(jiān)決做到“三美”,即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化,推進(jìn)erp信息化管理,實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評(píng)審,做到“兩杜絕,一確保,一個(gè)零”,即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清,確保責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)工作零失誤。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效,調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
各位股東,201x年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,希望各位股東秉承“×××,×××,×××,×××”的企業(yè)精神,凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢(shì)而上,在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
201x年3月29日。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十二
20xx年,公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,忠實(shí)履行公司章程,履行公司賦予的各項(xiàng)職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作。全體董事認(rèn)真履行職責(zé),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策過程,努力維護(hù)公司和全體股東的合法權(quán)益,有效保證公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20xx年,公司董事會(huì)充分發(fā)揮決策職能,部署公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和控制目標(biāo),落實(shí)管理層職責(zé),為公司全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供決策支持和保障。公司以“建設(shè)千億企業(yè),建設(shè)世紀(jì)之晨”為目標(biāo),堅(jiān)決貫徹“建團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益”的16字工作方針,艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏,全面提高質(zhì)量效益、管理水平,科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象,全年順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo),取得了很大成績(jī)。
20xx年,公司生產(chǎn)機(jī)制紙510萬噸,銷售紙張496萬噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入。
298.52億元,同比增長(zhǎng)30.32%,實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的利潤(rùn)總額45.36億元,凈利潤(rùn)37.69億元,同比分別增長(zhǎng)75.62%和88.60%。公司總資產(chǎn)1056.25億元,企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(一)公司治理情景。
報(bào)告期內(nèi),公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運(yùn)作,《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定,不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),完善公司內(nèi)部控制制度,積極開展投資者關(guān)系管理,從而進(jìn)一步提高公司治理水平,促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。
1.關(guān)于股東和股東大會(huì)。
本公司建立了公司治理結(jié)構(gòu)確保股東能夠充分行使其權(quán)利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權(quán)利承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司股東大會(huì)的召集和召開合法合規(guī)。在保證股東大會(huì)合法有效的前提下提供現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)上投票兩種方式。
在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項(xiàng)時(shí),中小投資者的投票權(quán)是分開計(jì)算的,為股東提供便利,及時(shí)公開披露。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)出席股東大會(huì)的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對(duì)面的溝通,有效維護(hù)參與公司經(jīng)營(yíng)管理的投資者的權(quán)利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理,有效保護(hù)了股東特別是中小股東的合法權(quán)益。
2.
報(bào)告期內(nèi),控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等方面堅(jiān)持與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨(dú)立,遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司獨(dú)立性的相關(guān)規(guī)定。控股股東和實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,依法行使職權(quán),履行義務(wù)。公司具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力,公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立運(yùn)作。
3.關(guān)于董事和董事會(huì)的組成。
公司董事會(huì)符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。公司董事具備履行職責(zé)所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)能夠認(rèn)真、忠實(shí)、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權(quán)。董事會(huì)的召開會(huì)議嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)正常履行職責(zé)為董事會(huì)決策提供科學(xué)、專業(yè)的咨詢和參考。
4.信息披露與投資者關(guān)系管理。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求,公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的相關(guān)規(guī)定,充分履行信息披露義務(wù),及時(shí)、公正地披露信息,確保披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,無虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。報(bào)告期內(nèi),公司通過指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報(bào)告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件,及時(shí)履行了公司經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資等信息披露義務(wù),對(duì)外擔(dān)保和年度利潤(rùn)分配,進(jìn)一步保護(hù)投資者的合法權(quán)益。
在嚴(yán)格履行披露義務(wù)的前提下,公司重視投資者關(guān)系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通,充分利用投資者專線,深圳證券交易所“互動(dòng)”平臺(tái)、實(shí)地調(diào)研等渠道和方法,積極與投資者互動(dòng),傾聽投資者聲音,耐心回答投資者提問,提高投資者對(duì)公司的理解和認(rèn)可,及時(shí)向公司管理層傳達(dá)投資者的合理意見和建議,在投資者和公司之間架起一座橋梁。
(二)召集和召開會(huì)議。
20xx年,公司董事會(huì)共召開17次會(huì)議,審議通過79項(xiàng)議案,召集和召開9次股東大會(huì),作出42項(xiàng)決議。歷次會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行公司章程和議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定,會(huì)議決議合法有效,各項(xiàng)決議執(zhí)行情況總體良好。公司董事及相關(guān)高級(jí)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席(或列席)董事會(huì)和股東大會(huì),對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定。
董事會(huì)充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會(huì)的職能。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題進(jìn)行討論。審計(jì)委員會(huì)參與了對(duì)公司季度、中期和年度報(bào)告的審計(jì)。提名委員會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員的任命提出了審計(jì)意見。薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高管薪酬機(jī)制的實(shí)施起到了積極的推動(dòng)作用。獨(dú)立董事充分發(fā)揮職能,對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見24次。
(三)董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況。
公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)決議和公司章程賦予的權(quán)力,完成以下任務(wù):
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十三
現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī),二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī):
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值某某某某萬元,占年計(jì)劃的某某某%,同比增長(zhǎng)某某%;實(shí)現(xiàn)銷售收入某某某某萬元,同比增長(zhǎng)某某%;利潤(rùn)某某某萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)某某某某儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在某某某某的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到某某某某遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)某某某某的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨某某某某萬元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨某某某某萬元,同比增長(zhǎng)某某%;回收貨款某某某某萬元,同比增長(zhǎng)某%。某某產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬元的合同,某某產(chǎn)品全年訂貨某某某萬元,同比增加了某某萬元。某某某類儀器在某某的銷售形勢(shì)較好。某某某某儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨某某某某萬元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資某某萬元,節(jié)約采購(gòu)資金某某萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是:某某某某某某。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入某某某某萬元;利潤(rùn)某某某萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。某某行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大某某類儀器的銷量,力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬元。某某類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬元。某某類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年某千萬元的收入并不難,但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的某某、某某、某某、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司某某合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大某某市場(chǎng)、重振某某市場(chǎng)、搶占某某市場(chǎng)、拓展某某市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開某某市場(chǎng),擠進(jìn)某某市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,制訂具體的營(yíng)銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,抓好市場(chǎng)信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),想方設(shè)法推銷某某、某某等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十四
各位股東代表:
大家上午好!根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作20xx年度工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
一、20xx年的主要成績(jī)。
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī):
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元,占年計(jì)劃的xxx%,同比增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,同比增長(zhǎng)xx%;利潤(rùn)xxx萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨xxxx萬元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬元,同比增長(zhǎng)xx%;回收貨款xxxx萬元,同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同,xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元,同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨xxxx萬元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元,節(jié)約采購(gòu)資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十五
各位股東及股東代表:
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將董事會(huì)xx年主要工作和xx年工作安排報(bào)告如下:
xx年,國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變,中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,電子顯示屏,軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。
xx年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元,每股收益xx元,去年為xx元。
(一)完善公司治理。
xx年,公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
xx年,公司各位董事勤勉盡責(zé),能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議,認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間,公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流,了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,更好地履行董事職責(zé)。
xx年度,董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議,同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。
xx年,是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外,準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項(xiàng)目,其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),160元打2萬分鐘電話神器,電腦掛機(jī)賺錢,自動(dòng)賺錢機(jī)器,手機(jī)掛機(jī)賺錢,廣告制作合同等,并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù),吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng),跨區(qū)域發(fā)展,繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái),加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣,以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成xx年的主要工作。
1.加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。xx年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目,接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話,手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。
xx年,董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用,對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。xx年下半年,全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化,為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí),幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解,提高科學(xué)決策水平。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇一
各位股東:
現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)**年的主要成績(jī),二是部署**年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
一、**年的主要成績(jī)。
**年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī):
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值**萬元,占年計(jì)劃的**%,同比增長(zhǎng)**%;實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元,同比增長(zhǎng)**%;利潤(rùn)**萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
2、轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
3、科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的**傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)**套。對(duì)**儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在**的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到**遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)**的協(xié)議。
4、市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨**萬元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨**萬元,同比增長(zhǎng)**%;回收貨款**萬元,同比增長(zhǎng)x%。**產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在**簽訂**儀**套**多萬元的合同,**產(chǎn)品全年訂貨**萬元,同比增加了**萬元。**類儀器在**的銷售形勢(shì)較好。**儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨**萬元。同時(shí),及時(shí)的.售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
5、加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥?、改制利用廢舊物資**萬元,節(jié)約采購(gòu)資金**萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決問題。
**年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是:**。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:**x。
**年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元;利潤(rùn)**萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到**。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。**行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大**類儀器的銷量,力爭(zhēng)達(dá)到**萬元。**類產(chǎn)品要在**年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭(zhēng)達(dá)到**萬元。**類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到**萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量**的增長(zhǎng)目標(biāo),保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難,但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的**、**、**、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司**合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大**市場(chǎng)、重振**市場(chǎng)、搶占**市場(chǎng)、拓展**市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開**市場(chǎng),擠進(jìn)**市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,制訂具體的營(yíng)銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,抓好市場(chǎng)信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),想方設(shè)法推銷**、**等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇二
各位股東:
今天,我們召開xx銀行度股東大會(huì),主要任務(wù)是審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告,確定我行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過一年多摸索和經(jīng)驗(yàn)積累,我相信通過大家的共同探討、共同努力,我們一定能夠形成一致的工作思路,凝聚起開拓奮進(jìn)的創(chuàng)業(yè)勁頭,找準(zhǔn)發(fā)展方向,為我行加快業(yè)務(wù)拓展,提升社會(huì)認(rèn)可度,提高市場(chǎng)影響力。下面,我代表董事會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
在地方政府的關(guān)心支持下,在銀監(jiān)部門、人民銀行的指導(dǎo)監(jiān)督下,在主發(fā)起行和各位股東的幫助下,20xx年xx銀行有效地應(yīng)對(duì)了各種不利因素并取得良好的發(fā)展成效。按照章程賦予的職責(zé),董事會(huì)及全體成員圍繞可持續(xù)科學(xué)發(fā)展主題和建設(shè)現(xiàn)代化社區(qū)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo),帶領(lǐng)員工以特色服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)績(jī)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為工作重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了服務(wù)能力和市場(chǎng)影響力的雙提高。資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng),資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制有力,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益。
(一)存貸規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
截至20xx年底,本行資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)15.22%;負(fù)債xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)18.16%;所有者權(quán)益xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)8.73%。各項(xiàng)存款余額xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)18.19%,其中活期存款余額同比增加11.57%,定期存款余額同比增加1162.98%,存款穩(wěn)定性增強(qiáng),結(jié)構(gòu)更趨合理;各項(xiàng)貸款余額增加xx億元,同比增加xx億元,增長(zhǎng)746.27%。信貸風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,實(shí)現(xiàn)貸款余額及貸款不良率雙零。其他風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管主要指標(biāo)持續(xù)達(dá)標(biāo)并得到進(jìn)一步夯實(shí)。
(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,服務(wù)功能日趨完善。
去年,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)蘇緩慢,金融市場(chǎng)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,我們堅(jiān)持以客戶為中心,針對(duì)社區(qū)日益多元化、高端化的金融服務(wù)需求,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步完善服務(wù)功能。通過加強(qiáng)客戶營(yíng)銷和服務(wù),加大產(chǎn)品創(chuàng)新和運(yùn)用,加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,提升對(duì)客戶的服務(wù)水平,為未來業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。銀行卡、網(wǎng)上銀行等業(yè)務(wù)得到推廣,有針對(duì)性地推出了xx、xx等新型小貸產(chǎn)品,有效滿足當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)的融資需求。截至20xx年末,儲(chǔ)蓄客戶xx戶,對(duì)公客戶xx戶,同比分別增加xx戶和xx戶。三農(nóng)和小微企業(yè)貸款余額xx億元,占貸款總額的76.05%,同比提高767.58%。實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xx萬元,與去年同期相比,中間業(yè)務(wù)占營(yíng)業(yè)收入的比率提高接近一個(gè)百分點(diǎn)。
(三)經(jīng)營(yíng)成本逐步下降,綜合盈利穩(wěn)步增長(zhǎng)。
作為一家新成立的銀行,初期不可避免會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用較高,財(cái)務(wù)收入較低的問題,為此,我行把提高財(cái)務(wù)收支質(zhì)量、保障可持續(xù)性發(fā)展列為工作重點(diǎn)。一方面,加強(qiáng)資金成本控制,通過提高成本管理水平的手段控制各項(xiàng)費(fèi)用支出;另一方面,大力開拓存貸款業(yè)務(wù),擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,增加業(yè)務(wù)收入,努力提高資本回報(bào)率。20xx年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元,同比增長(zhǎng)979.61%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx萬元;資本利潤(rùn)率為6.86%,同比提高12.33個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí),得益于對(duì)資金成本和管理成本的有效控制,成本費(fèi)用水平呈持續(xù)下降趨勢(shì),成本費(fèi)用率為62.63%,同比降低32個(gè)百分點(diǎn);成本費(fèi)用利潤(rùn)率為99.29%,遠(yuǎn)超僅為30%左右的同業(yè)平均水平。20xx年末資本凈額xx億元,同比增加xx萬元,增長(zhǎng)10.02%,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,20xx年末資本充足率達(dá)到61.27%;核心資本充足率60.23%。
(四)強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,有效控制信用風(fēng)險(xiǎn)。
在加快發(fā)展的同時(shí),正確把握風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的辯證關(guān)系,強(qiáng)化制度建設(shè),制訂各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)指引,努力建立分工合理、職責(zé)明確、相互制約的信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)運(yùn)行、服務(wù)發(fā)展三項(xiàng)能力,切實(shí)做到在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下促進(jìn)發(fā)展,為我行的健康、持續(xù)發(fā)展提供保障。一是根據(jù)國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)和投放導(dǎo)向,強(qiáng)化信貸政策前瞻性、針對(duì)性、有效性;二是完善授信審批及合規(guī)運(yùn)行管理機(jī)制,優(yōu)化授信業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化過程管理和關(guān)鍵點(diǎn)管理,提升授信管理水平,嚴(yán)控信用風(fēng)險(xiǎn);三是加強(qiáng)貸后管理,對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,加大防控力度,加快問題貸款清收處置力度,確保重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全面提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量;四是提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估水平,合理配置資金,引導(dǎo)信貸資源向低風(fēng)險(xiǎn)、高收益業(yè)務(wù)配置。截至20xx年底,貸款撥備覆蓋率大于150%,撥備充足率達(dá)到115%,均高于監(jiān)管要求。
當(dāng)前銀行業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境在不斷變化中,經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性,資本監(jiān)管剛性加強(qiáng),銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新變化和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式產(chǎn)生的問題都會(huì)對(duì)本行的發(fā)展帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),本行要形成可持續(xù)發(fā)展的能力面臨著許多困難:一是加快發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)之間的矛盾。當(dāng)前本行剛剛起步,業(yè)務(wù)規(guī)模小,市場(chǎng)知名度低,金融服務(wù)滲透力低,特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、人才儲(chǔ)備、后臺(tái)技術(shù)支持不足,造成綜合服務(wù)能力與國(guó)有和大型股份制商業(yè)銀行存在較大差距。二是經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)處在起步階段,內(nèi)部管理水平亟待提高。如何按現(xiàn)代金融企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建適合自身實(shí)際的科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,更好解決業(yè)務(wù)發(fā)展中的深層矛盾,完善金融服務(wù),建立風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)約束機(jī)制還有大量的工作要完成。三是員工的綜合素質(zhì)有待提高。由于本行的員工大多剛剛從事金融工作,專業(yè)積累少,工作經(jīng)驗(yàn)不足,相當(dāng)部分管理人員和臨柜員工業(yè)務(wù)技能與業(yè)務(wù)發(fā)展的要求差距大,工作效果與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)。四是今年信貸需求和信用風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大。經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)總體上仍將嚴(yán)峻復(fù)雜,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在不穩(wěn)定性、不確定性,中小微企業(yè)資金緊張的趨勢(shì)在短時(shí)間難以改變,信貸風(fēng)險(xiǎn)防控任務(wù)加大。
根據(jù)金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管會(huì)議精神,為推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)一步提高xx銀行品牌知名度和社會(huì)影響力,xx銀行總體工作思路是:
以差異化經(jīng)營(yíng)和特色服務(wù)為主線,進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,提高整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)xx銀行健康、快速發(fā)展。依托本地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇,切實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)金融服務(wù)的能力,通過加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,大力發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),豐富三農(nóng)和小微服務(wù)產(chǎn)品,整合內(nèi)外資源,全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社區(qū)金融服務(wù)能力。
主要發(fā)展目標(biāo):
一是業(yè)務(wù)發(fā)展:計(jì)劃各項(xiàng)存款凈增長(zhǎng)xx億元,同比增長(zhǎng)40.82%,年底存款總額達(dá)到xx億元;增加各項(xiàng)貸款投放量xx億元,同比增長(zhǎng)37.04%,年底貸款余額達(dá)到xx億元,其中三農(nóng)和小微企業(yè)貸款達(dá)到兩個(gè)不低于的要求。提高中間業(yè)務(wù)的比重,開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品,拓寬收入渠道,爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)收入有較大幅度的增長(zhǎng)。
二是財(cái)務(wù)收支:實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)總收入xx萬元,同比增長(zhǎng)52.28%,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)xx萬元,凈利潤(rùn)xx萬元,同比分別增長(zhǎng)25.46%和47.49%,資產(chǎn)費(fèi)用率增速低于資產(chǎn)利潤(rùn)率,財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)率高于財(cái)務(wù)支出增長(zhǎng)率。
三是資產(chǎn)質(zhì)量:繼續(xù)做好風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作,不良貸款余額控制在xx萬元以下;單戶貸款集中度控制在10%以下;貸款撥備覆蓋率和貸款撥備率分別保持在150%、100%以上;資本充足率和核心資本充足率繼續(xù)控制在符合監(jiān)管要求的合理范圍內(nèi);在保證流動(dòng)性的前提下降低頭寸占用、提高存貸比,避免資金閑置浪費(fèi)。
為實(shí)現(xiàn)上述發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),我們將著力抓好七方面工作:
(一)完善法人治理,提升總體決策水平。
董事會(huì)將按照銀監(jiān)會(huì)的《關(guān)于進(jìn)一步完善中小商業(yè)銀行公司治理的指導(dǎo)意見》精神,以制度建設(shè)為核心加強(qiáng)法人治理,保證治理的有效性,狠抓制度執(zhí)行與落實(shí)。繼續(xù)完善三會(huì)一層治理架構(gòu),強(qiáng)化自身組織建設(shè),提升董事履職能力。按照發(fā)揮特長(zhǎng)、專業(yè)匹配的要求,相應(yīng)調(diào)整各專門委員會(huì)成員,促進(jìn)各專門委員會(huì)議事效率和質(zhì)量的不斷提高。進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化各專門委員會(huì)和董事會(huì)辦公室的工作細(xì)則,建立適應(yīng)高效管理和穩(wěn)健快速發(fā)展要求的運(yùn)行機(jī)制,提高工作效率和履職質(zhì)量,全面提升我行的決策水平和管理能力。在發(fā)揮戰(zhàn)略核心決策作用方面,董事會(huì)將以戰(zhàn)略的眼光和寬闊的視野,對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和未來發(fā)展進(jìn)行深入研究,結(jié)合自身的資本實(shí)力、地緣優(yōu)勢(shì)、管理能力、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人力資源狀況,制定戰(zhàn)略發(fā)展步驟,保證戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)性、操作性和科學(xué)性。同時(shí)積極把握發(fā)展機(jī)遇,及時(shí)作出重大決策,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、穩(wěn)健發(fā)展。
(二)深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè),持續(xù)打造特色化經(jīng)營(yíng)。
深化金融體制改革,要求必須對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,通過營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新帶動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,以差異化、特色化的經(jīng)營(yíng)方式應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為此,必須做到以下幾點(diǎn):一是加快產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),使金融產(chǎn)品更切合本地市場(chǎng)的實(shí)際需求,更符合我行基層零售銀行的市場(chǎng)定位,更貼近基層社區(qū)和三農(nóng);二是加大廣告宣傳力度,利用電視、報(bào)刊、政府組織的活動(dòng)等積極宣傳我行與客戶相知、相融、共同成長(zhǎng)的理念;三是加強(qiáng)客戶細(xì)分,根據(jù)客戶的實(shí)際需求提供相同而有區(qū)別的特色化服務(wù)方案;四是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,借鑒其他商業(yè)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)加快流程改造步伐,構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)管理流程;五是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),提高新興業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)和中間業(yè)務(wù)收入占比;六是組建一支專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍,實(shí)行客戶經(jīng)理等級(jí)制,按照貢獻(xiàn)實(shí)行不同的薪酬系數(shù),逐步加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。
(三)落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。
為充分發(fā)揮員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,我行將建立以利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)為核心的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,員工薪酬待遇與獎(jiǎng)勵(lì)直接與業(yè)績(jī)掛鉤。通過績(jī)效管理體系的不斷改進(jìn)完善,科學(xué)評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn),激發(fā)員工的積極性,使績(jī)效考核機(jī)制成為我行實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。建立具有公平性、激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系,量化考核標(biāo)準(zhǔn),適當(dāng)拉開各崗位的薪酬差距,真正體現(xiàn)按崗位工作量、貢獻(xiàn)度及承擔(dān)的責(zé)任大小決定分配。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí),適當(dāng)提升薪酬水平,優(yōu)化福利體系,使員工的薪酬水平、福利待遇與企業(yè)的發(fā)展同步,增強(qiáng)員工的工作熱情與歸屬感,并使我行薪酬對(duì)外具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,吸引更多專業(yè)人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。
(四)強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,切實(shí)防范各類風(fēng)險(xiǎn)。
按照監(jiān)管部門的要求,結(jié)合自身實(shí)際,通過對(duì)現(xiàn)行制度進(jìn)行一次全面徹底的梳理,有計(jì)劃、按步驟地全面深入落實(shí)各項(xiàng)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)關(guān)注并強(qiáng)化各項(xiàng)制度的有效執(zhí)行和嚴(yán)格落實(shí)。一是重點(diǎn)抓好操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作。繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度,使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于經(jīng)營(yíng)決策、資本配置、產(chǎn)品定價(jià)、績(jī)效考核、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)管理全過程,從制度源頭上堵住風(fēng)險(xiǎn)漏洞。二是建立風(fēng)險(xiǎn)管理的事后評(píng)價(jià)機(jī)制,通過定期聽取風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告,及時(shí)了解和把控總體風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)深入研究并確定可承受的風(fēng)險(xiǎn)水平,提高對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制水平。三是完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的搭建,明晰職責(zé)分工,嚴(yán)格落實(shí)問責(zé)制,將風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)利義務(wù)落到實(shí)處。不斷提高內(nèi)部控制水平,杜絕案件事故的發(fā)生。四是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,嚴(yán)格按照監(jiān)管部門要求,督促經(jīng)營(yíng)層加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)排查與防控,積極排查隱患,確保實(shí)現(xiàn)零案件。五是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)教育,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的理念,重視員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),幫助員工樹立健康向上的正確價(jià)值觀。
(五)加快機(jī)構(gòu)擴(kuò)張步伐,優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局。
推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),擴(kuò)大服務(wù)覆蓋范圍。為配合中央關(guān)于推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、深化農(nóng)村改革的重要舉措,我行緊緊把握深化金融改革這一歷史機(jī)遇,通過開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)等方式加快分支機(jī)構(gòu)延伸,努力實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋轄區(qū)內(nèi)重要鄉(xiāng)鎮(zhèn),擴(kuò)大服務(wù)范圍,提高社會(huì)影響力,爭(zhēng)取更多的客戶資源,真正將我行建設(shè)成為貼近三農(nóng)和小微企業(yè)的草根銀行,并從根本上解決網(wǎng)點(diǎn)單一的缺陷,有效避免存款源狹窄、客戶數(shù)偏少、存款量波動(dòng)大等存在問題。
(六)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),樹立良好社會(huì)形象。
大力弘揚(yáng)和培育企業(yè)文化,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),樹立企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)靈魂的觀念,使員工逐步認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對(duì)自身團(tuán)隊(duì)身份的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和成就感。同時(shí),通過各種媒體和窗口對(duì)外宣傳、推廣企業(yè)文化,展現(xiàn)我行團(tuán)結(jié)拼搏、銳意進(jìn)取、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)精神,將成就顧客夢(mèng)想、創(chuàng)造股東價(jià)值、促進(jìn)員工發(fā)展的企業(yè)宗旨貫徹實(shí)施并代代傳承,樹立良好的社會(huì)形象,提升品牌知名度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的共贏。
(七)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。
人才是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富,是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉,金融服務(wù)業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的專業(yè)性,對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很高的要求。對(duì)我行而言,當(dāng)務(wù)之急是大力培養(yǎng)、引進(jìn)人才,不僅要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高他們的綜合素質(zhì),更要采取更加靈活的政策和機(jī)制,千方百計(jì)引進(jìn)優(yōu)秀人才,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。未來將對(duì)人才的培訓(xùn)和引進(jìn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程,制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并切實(shí)貫徹落實(shí),秉承以人為本、人盡其才的用人思想,營(yíng)造公平、開放、公開的用人環(huán)境,加大選拔力度,為員工發(fā)揮才干、展示才能提供舞臺(tái),逐步完善人才結(jié)構(gòu)。
xx銀行成立至今已xx年,在社會(huì)各界及全體股東的大力支持下取得了一定的成績(jī),同時(shí)也對(duì)我們未來的發(fā)展寄予厚望,董事會(huì)全體成員將堅(jiān)定信心,克服困難,以高度的使命感和責(zé)任感,積極探索發(fā)展方式,加快發(fā)展步伐,為打造xx銀行這面金字招牌而努力奮斗。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇三
20xx年,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我們公司全體干部員工,增強(qiáng)憂患意識(shí)和緊迫感,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心,尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,變壓力為動(dòng)力,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)開拓,提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo),努力抓好安全運(yùn)行,挖掘新的盈利潛力,提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作,公司完成貨物運(yùn)輸總量xxxxx萬噸,同比;主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx萬元,同比;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)880萬元,與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),公司其他方面工作也獲得新發(fā)展,同樣取得較好成績(jī)。下面,我代表公司董事會(huì)向大家匯報(bào)主要工作,如有不妥,敬請(qǐng)批評(píng)指正:
安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國(guó)成立60周年,政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這一情況,我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,健全安全生產(chǎn)。
規(guī)章制度。
和安全操作規(guī)程,提高員工的安全意識(shí)和安全行為,確保公司安全運(yùn)行,以安全促發(fā)展,以安全增效益,努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。
1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保安全生產(chǎn)。
我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,通過以責(zé)任制的形式,把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工,使每個(gè)員工根據(jù)自己的。
崗位職責(zé)。
落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行“安全一票否決”制凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論凡是有一票否決的就不能通過有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作杜絕一切安全生產(chǎn)事故我們公司開展了“百日無事故”考核競(jìng)賽通過制訂考核競(jìng)賽方案嚴(yán)格實(shí)施認(rèn)真考核取得了良好成績(jī)基本達(dá)到了“百日無事故”考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。
2、加強(qiáng)裝備投入,增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)。
我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù),加大了裝備投入,共投入資金xx萬元,為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝(危險(xiǎn)品)24套,危貨運(yùn)輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入,我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù),既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成,又提高了我們公司的形象,起到了良好的作用。
3、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)。
我們公司投入資金xx萬元,為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng),使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息,督促駕駛員安全運(yùn)輸,切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率,確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工安全素質(zhì)。
我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念,利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),從思想上防范安全事故的發(fā)生,從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性,堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理,樹立“安全第一”思想,增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體安全生產(chǎn)中,加強(qiáng)對(duì)司機(jī)、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn),定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,鼓勵(lì)和安排司機(jī)、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議,學(xué)習(xí)培訓(xùn),切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能,全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。
5、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作。
我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,收車后督促保養(yǎng),按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前、行車中、收車后的自查,對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。
6、買足額保險(xiǎn),防范風(fēng)險(xiǎn),避免損失。
我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),避免不必要的損失,買足額保險(xiǎn),增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲、勞動(dòng)力成本上升,人民幣升值,運(yùn)輸量的減少,物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此,公司在困難面前,沉著應(yīng)對(duì),采取積極措施,加強(qiáng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。
1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)。
受金融危機(jī)的影響,公司原有老客戶都不同程度受到影響,為確保公司業(yè)務(wù)量,公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,動(dòng)腦筋,想辦法,合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路,充分利用時(shí)間和空間,做到精細(xì)化配載,減少車輛空駛,從而提高運(yùn)輸效率,降低客戶運(yùn)輸成本。
2、拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。
我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí),主動(dòng)出擊,積極拓展新客戶,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),了解他們的需求,介紹公司情況,以誠(chéng)相待,積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源。通過積極主動(dòng)工作,公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè)。通過拓展新客戶,既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率,又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,取得了新的發(fā)展。
3、樹立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平。
我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,只有樹立服務(wù)意識(shí),提高物流服務(wù)水平,才能獲得生存之地,才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通,通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度,深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí),牢記服務(wù)只有更好,沒有最好,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,了解產(chǎn)品性能,運(yùn)輸線路及運(yùn)量,爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議,盡量予以解決與落實(shí),滿足客戶的要求,通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,發(fā)展?jié)撛诳蛻?,使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。
發(fā)展。
1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作。
我們公司原有230畝屬國(guó)有劃撥土地,把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,是我們公司的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策,對(duì)我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。,我們公司化了大量精力,克服無數(shù)困難,順利完成了土地變更工作。
首先,我們公司下定決心,要在完成土地變更工作,為此,做了大量基礎(chǔ)工作,與政府聯(lián)系,爭(zhēng)取政府支持。由于我們公司積極努力爭(zhēng)取,終于獲得了政府的同意,為我們公司土地變更召開專題會(huì)議,給予研究解決。其次,我們公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商,爭(zhēng)取這些政府部門的支持與理解,以優(yōu)惠的價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。
我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢,把國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地,每畝只用了2.6萬元,這是最低的價(jià)格。國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,這土地就是我們公司自己了,使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時(shí),國(guó)有劃撥土地變更為出讓土地后,使我們公司更有實(shí)力,可以方便投資、融資,對(duì)外合作,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用,是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨,經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。
2、順利完成公司股份制改革。
為有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,我們公司今年實(shí)行公司股份制改革。在公司股份制改革中,我們充分考慮股東的利益,也適當(dāng)考慮員工的利益,讓員工持股5%,把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起,使員工更加充滿信心為公司工作,處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實(shí)施完畢,員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng),使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng)。
鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求,公司曾于2019年上半年動(dòng)工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響,管道二期工程在暫停一段時(shí)間后于2019年9月重新啟動(dòng)。經(jīng)過公司的努力與苦干,二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運(yùn)營(yíng),強(qiáng)化了公司已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求,進(jìn)一步提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察,增強(qiáng)公司凝聚力。
我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察擴(kuò)大了員工的眼界增長(zhǎng)了知識(shí)學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于今后開展工作擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力為搞好今后工作促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)與政府部門溝通,提高辦事工作效率。
作為我們一家物流企業(yè),要發(fā)展業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持。,我們公司在這方面加大工作力度,走出去,積極與公安、交警、工商、運(yùn)管等單位進(jìn)行聯(lián)系,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,向他們反映公司的情況,說明公司取得的成績(jī),需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系,我們的工作得到了公安、交警、工商、運(yùn)管等部門單位的支持,給我們公司的工作給予照顧與方便,使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷,著實(shí)提高了公司的辦事效率。
6、擴(kuò)大公司形象,提升大龍品牌。
在當(dāng)今社會(huì),要辦企業(yè),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),公司形象十分重要,品牌尤其需要。,公司在擴(kuò)大公司形象,提升大龍品牌方面,扎扎實(shí)實(shí)地做了許多工作,切實(shí)提升了公司形象和大龍品牌。
一是順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收。iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系對(duì)于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè),確保業(yè)務(wù)發(fā)展,獲得用戶單位信任,具有重要作用。公司去年全面引入iso9001-2019質(zhì)量管理認(rèn)證體系,結(jié)合公司的實(shí)際情況,通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證,制定了崗位。
說明書。
職責(zé)權(quán)限說明書。iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)工作環(huán)境工作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了工作崗位的所有操作程序,使公司采用全新的管理理念來管理告訴,為進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過iso9000二次復(fù)審驗(yàn)收,進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理,提高了管理質(zhì)量,為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系,把它用好,切實(shí)提高公司的形象。
二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),任理事單位,當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象,擴(kuò)大知名度,我們公司積極參加社團(tuán)活動(dòng)。通過公司的努力,我們公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),任理事單位,同時(shí)當(dāng)選“江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。這樣,我們公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息,用以指導(dǎo)公司的工作,另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用,獲得話語(yǔ)權(quán),對(duì)于公司今后的發(fā)展十分有利。
三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位,張總?cè)蚊貢L(zhǎng)。
四是根據(jù)gb/t19680-2019國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估,我們公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“aaa物流企業(yè)”,并授予牌匾、證書,這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù),對(duì)開展業(yè)務(wù)往來,產(chǎn)生良好印象。
五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作,改建公司網(wǎng)站設(shè)計(jì),點(diǎn)擊率明顯上升,明顯擴(kuò)大了公司的影響,為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
7、加大廣告宣傳力度。
在目前社會(huì),要擴(kuò)大業(yè)務(wù),提升公司知名度,必須加大廣告宣傳力度。,公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費(fèi)廣告。這是貫徹落實(shí)《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》,服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就,推動(dòng)江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對(duì)接與合作,推介江西物流項(xiàng)目的對(duì)外招商與合作,經(jīng)江西省交通運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)推薦,于十一月份在《海西物流》免費(fèi)宣傳公司,獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告,使墻體廣告醒目美觀,提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂平人”游車宣傳,擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度,公司花錢不多,宣傳效果很好。
8、聚資購(gòu)車,擴(kuò)大發(fā)展。
江西電化高科有限責(zé)任公司工會(huì),為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,幫助員工理財(cái),力求增加職工收益,設(shè)立員工合伙投資基金,高科、大龍員工本著自愿的原則,合伙投入基金。高科公司工會(huì)基金理財(cái)小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人,共同出資購(gòu)買車輛從事道路貨物運(yùn)輸,其中,每輛車基金占51-60%股權(quán),合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù),并按車輛營(yíng)業(yè)收入5‰支付管理費(fèi)。公司根據(jù)運(yùn)力需要,購(gòu)置相應(yīng)的運(yùn)煤車、化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車,既滿足了公司發(fā)展所需運(yùn)力運(yùn)量的車輛,確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售,同時(shí)又提升了基金投資收益回報(bào)。目前運(yùn)作良好。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇四
xxxx年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們市xx黨組全體成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)全體干部職工,堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,中紀(jì)委四次、五次全會(huì)和省委、省紀(jì)委會(huì)議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)市委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)書》和廉政建設(shè)的有關(guān)文件、法規(guī),聯(lián)系工作實(shí)際,制定和完善了一系列相關(guān)規(guī)定和制度,圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,懲防并舉、注重預(yù)防的方針,建立完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系,繼續(xù)深入推進(jìn)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭(zhēng),進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),不斷加強(qiáng)宣傳和教育,堅(jiān)決從源頭上預(yù)防和治理,取得了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反斗爭(zhēng)新的成果,為促進(jìn)全市xx經(jīng)濟(jì)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,xx黨組及紀(jì)檢組堅(jiān)持從思想上提高認(rèn)識(shí),從講政治的高度認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的極端重要性,不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性和緊迫性,始終堅(jiān)持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,紀(jì)檢組協(xié)調(diào),科室各司其職,依靠干部職工積極參與的工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。年初,我們根據(jù)人員變動(dòng)情況,調(diào)整充實(shí)了機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,由機(jī)關(guān)黨組書記任組長(zhǎng),紀(jì)檢組長(zhǎng)及副主任任副組長(zhǎng),紀(jì)檢、人事等部門為成員,同時(shí)明確了相應(yīng)的工作職責(zé),成立了一個(gè)精干有力的抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作班子,切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,及時(shí)研究、部署工作,有力地促進(jìn)了工作開展。
在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中,推行責(zé)任制,是使黨風(fēng)廉政制度化、規(guī)范化的重要舉措。年初,結(jié)合黨員先進(jìn)性教育與下屬三個(gè)支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”,將此項(xiàng)工作同經(jīng)濟(jì)工作一起部署,一起檢查,一起落實(shí),一起考核。按有關(guān)規(guī)定,我們繼續(xù)堅(jiān)持“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“分級(jí)管理”、“一級(jí)抓一級(jí)”的原則,界定落實(shí)責(zé)任范圍,實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)制,具體責(zé)任與主管或分管的部門、單位、科室相結(jié)合,即對(duì)所主管或分管的單位、部門、科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各支部的書記對(duì)其班子成員和所涉單位、部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任,責(zé)任制的落實(shí)直接與年終考核掛鉤,這樣層層分解明確,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的緊迫感和責(zé)任感,提高了抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人責(zé)任分明,團(tuán)結(jié)協(xié)作,工作務(wù)實(shí)。同時(shí),我們還建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律檔案,把每次考核結(jié)果裝入本人檔案,作為組織上考核、提撥干部的重要依據(jù),對(duì)當(dāng)年被考核為不合格的科室負(fù)責(zé)人,要進(jìn)行組織調(diào)整,并根據(jù)情節(jié)輕重給予主要責(zé)任人、政紀(jì)處分。對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)重失職,分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面出現(xiàn)較大問題,除追究當(dāng)事人的責(zé)任外,還要追究同級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。全年沒有黨員干部違反黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定,機(jī)關(guān)沒有出現(xiàn)考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員。
問題,“防”重于“治”,如何有效預(yù)防,教育是基礎(chǔ)。我們結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),一是學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系實(shí)施綱要》、“中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定”,“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律‘四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求’”,市紀(jì)委“關(guān)于預(yù)防和狠剎五股歪風(fēng),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的通知”等等,深刻領(lǐng)會(huì)了各級(jí)黨委、政府狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大決心,充分認(rèn)識(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)在黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要意義,在各項(xiàng)工作中嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,切實(shí)抓好各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,并嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工任務(wù),取得了明顯成效。二是按先進(jìn)性教育活動(dòng)要求,各參學(xué)習(xí)對(duì)象寫出心得體會(huì)、深入查找存在問題,廣泛征求意見建議,制定整改方案措施,挖掘不足,查找根源,強(qiáng)化整改,將事情解決在萌芽狀態(tài);三是認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),不定期的在全系統(tǒng)廣泛開展黨紀(jì)、政紀(jì)、廉政條規(guī)為主的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)班子及成員都寫出了具有一定質(zhì)量的心得體會(huì)文章;四是開展經(jīng)?;?、制度化的學(xué)習(xí)活動(dòng),xx機(jī)關(guān)每周星期五為集中學(xué)習(xí)日,黨組按季度開展中心理論學(xué)習(xí),同時(shí)還采用以會(huì)代訓(xùn),利用廣播、電視、黑板報(bào)等方式,開展黨的路線、方針、政策及黨紀(jì)、政紀(jì)的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)廉政規(guī)定,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部人生觀、價(jià)值觀教育,同時(shí)把黨紀(jì)、政紀(jì)法規(guī)納入“三會(huì)一課”的組成部分;四是認(rèn)真組織征訂《中國(guó)監(jiān)察》、《中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)》、《黨風(fēng)黨紀(jì)》等黨風(fēng)廉政建設(shè)刊物,超額完成市里下達(dá)的任務(wù),認(rèn)真發(fā)放并及時(shí)組織學(xué)習(xí),鞏固宣傳陣地。通過學(xué)習(xí),不僅提高了廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了拒腐防變能力,而且堅(jiān)定了共產(chǎn)主義理想信念,牢固樹立宗旨意識(shí),執(zhí)政為公,勤政為民,形成了良好的社會(huì)輿論氛圍,有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的順利開展。
實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,根本在落實(shí),關(guān)鍵在行動(dòng)。在認(rèn)真分析、研究責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上,不斷加大工作力度,真正在落實(shí)上下功夫,靠實(shí)際行動(dòng)求成效。
第一,抓制度完善。我們建立健全了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度”、“學(xué)習(xí)制度”、“會(huì)議制度”、“集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度”、“重要情況通報(bào)和報(bào)告制度”、“述職述廉制度”“民主生活會(huì)制度”、“x處理制度”、“談話和誡勉制度”、“財(cái)務(wù)管理制度”、“車輛管理制度”、“公務(wù)接待制度”等==項(xiàng)工作、生活、學(xué)習(xí)制度,并將這些規(guī)定、制度公開,接受干部群眾的監(jiān)督,逐步完善用制度管理人的管理體系。
第二,抓作風(fēng)建設(shè)。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行《八條禁令》,狠剎五股歪風(fēng),堅(jiān)決扼制吃喝、漂浮、粗暴、攀比、鬧不團(tuán)結(jié)、霸道=種風(fēng)氣。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則,堅(jiān)持走群眾路線,對(duì)大額度資金開支及重大問題堅(jiān)持集體討論決策,人事任免事先征求紀(jì)檢組意見,集體討論后按規(guī)定向市委組織部、人事局報(bào)批,事情一經(jīng)決定后,班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,無怨言不拆臺(tái),團(tuán)結(jié)干事。按要求召開民主生活會(huì),按“八個(gè)堅(jiān)持,八個(gè)反對(duì)”的要求,會(huì)前認(rèn)真征求意見,會(huì)上認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng),會(huì)后認(rèn)真整改,會(huì)議質(zhì)量明顯提高,成效明顯。領(lǐng)導(dǎo)干部無違規(guī)定駕車、公車私用、賭博、話費(fèi)超支報(bào)銷等情況;領(lǐng)導(dǎo)干部無利用婚喪喜慶借機(jī)劍財(cái),班子成員無任何違紀(jì)行為,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷模得以體現(xiàn)。各支部、單位、科室領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人都查找自身問題,制定并落實(shí)整改措施,設(shè)立舉報(bào)電話及舉報(bào)箱。通過作風(fēng)整改,“四難”現(xiàn)象少了,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了,取得了預(yù)期效果。
第三,抓熱點(diǎn)重點(diǎn)。一是我們從群眾普遍關(guān)心涉及群眾切身利益的問題入手,對(duì)機(jī)關(guān)日常開支情況、三項(xiàng)治理情況以及人事任免等工作公開向群眾公開,將工作職責(zé)和辦事依據(jù)、條件、程序、時(shí)限、結(jié)果及單位財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公開,還在干部職工會(huì)上公開領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況,公務(wù)接待、出差、內(nèi)部財(cái)務(wù)等干部關(guān)心的問題進(jìn)行公開。全機(jī)關(guān)的政務(wù)公開工作基本步入民主化、制度化、規(guī)范化軌道,給廣大干部職工一個(gè)明白。二是推進(jìn)依法行政,民主管理進(jìn)程。年內(nèi)由于先進(jìn)性教育活動(dòng)的深入開展,為民服務(wù)意識(shí)增強(qiáng),黨群干群關(guān)系得到了改善,來信來訪較往年有明顯下降,年內(nèi)接待群眾來訪==人次,均在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完畢,按規(guī)定上報(bào)。三是嚴(yán)格按照“三項(xiàng)治理”規(guī)定把工作落到實(shí)處,一把手親自抓,每項(xiàng)工作都具體落實(shí)到人,無論是"制止奢侈浪費(fèi)工作"、"清車工作"還是"清房工作",件件都是按市三項(xiàng)治理辦公室要求,逐項(xiàng)申報(bào)、調(diào)查、公示等,特別是今年的清房工作,從機(jī)關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部到普通職工都積極配合工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件、政策,分別按時(shí)間要求,進(jìn)行了個(gè)人申報(bào)、單位申報(bào)、外調(diào)、組織核實(shí)、單位公示,到目前為止,機(jī)關(guān)=名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo),==名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)按規(guī)定進(jìn)行了退房或者補(bǔ)交房款處理,一般干部清房工作也在認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行,全機(jī)關(guān)清房工作按要求完成了進(jìn)度。同時(shí),我們根據(jù)要求,不折不扣地完成了上級(jí)交辦的其他工作,十月份清理黨政機(jī)關(guān)工作人員入股煤礦工作中,我們積極配合進(jìn)行了廣泛宣傳和動(dòng)員,沒有一個(gè)人入股或參股煤礦經(jīng)營(yíng)。!
一年來,黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展,為全市xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的政治環(huán)境。我們緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和“一爭(zhēng)兩轉(zhuǎn)五突破”的工作思路,以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以體制和機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力、突出抓好企業(yè)改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三個(gè)重點(diǎn),保持了全市集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展,在速度、效益連續(xù)四年以二位和三位數(shù)攀升的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)歷史最好水平,提前兩個(gè)月超額完成全年目標(biāo),其中利稅、利潤(rùn)總量和增幅雙雙位居全省同行業(yè)首位。特別是七月份,我們勝利召開了全市xx工業(yè)第二屆代表大會(huì),健全了xx機(jī)構(gòu),宣傳了xx形勢(shì),壯大了xx實(shí)力,取得了很好的效果。受到了全國(guó)總社、省xx和市委、市政府的表?yè)P(yáng)和肯定。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇五
各位股東代表、各位董事:
20xx年是xxx公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,董事會(huì)切實(shí)履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),面對(duì)煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),以礦井建設(shè)為中心,忠實(shí)履行股東會(huì)決議,誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職,凝心聚力,銳意進(jìn)取,以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度,自覺參與各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策,努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,有力地保障公司20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此,我謹(jǐn)代表董事會(huì)向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事,致以最誠(chéng)摯的感謝!
今天,我受董事會(huì)的委托,現(xiàn)就20xx年董事會(huì)的工作情況及20xx年工作計(jì)劃向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)各位股東予以審議。
20xx年,公司董事會(huì)嚴(yán)格按法律法規(guī)、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行職責(zé),帶領(lǐng)全體員,從容應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn),緊緊圍繞年度工作目標(biāo),以時(shí)不我待的精神,敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作,克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難,精心謀劃、科學(xué)部署,務(wù)實(shí)進(jìn)取、奮力開拓,礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn),礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實(shí)現(xiàn)貫通,12月1日投入安裝,3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,鐵路專用線建成具備通車條件,地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成,具備出煤條件等,所有這些都為20xx年礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三年多的時(shí)間,基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)了“投資最省、工期最短、安全高效”的建井目標(biāo),創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日,3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)驗(yàn)收。目前已完成了環(huán)評(píng)、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日,通過了國(guó)家發(fā)改委專家組現(xiàn)場(chǎng)勘察評(píng)估,具備了項(xiàng)目核準(zhǔn)條件。
二、堅(jiān)守職責(zé),發(fā)揮董事會(huì)決策作用。
一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年,董事會(huì)以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),加強(qiáng)與集團(tuán)公司董事會(huì)交流溝通,通過建立《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實(shí)施細(xì)則》等一級(jí)制度,完善公司治理結(jié)構(gòu),進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職、獨(dú)立運(yùn)作、相互制衡的“三會(huì)一層”法人治理結(jié)構(gòu)。
二是切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)。20xx年,董事會(huì)組織召開董事會(huì)、股東大會(huì)各一次,通過審議公司重大決策,全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營(yíng)情況。同時(shí),各位董事勤勉盡責(zé),認(rèn)真履行董事義務(wù),發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力,對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)防控、公司治理等事項(xiàng)作出了客觀、公正的判斷,發(fā)表獨(dú)立董事意見,全力支持管理層的工作。在安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、科學(xué)建井、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,發(fā)揮了董事會(huì)戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。
三、加強(qiáng)交流,規(guī)范公司正常運(yùn)作。
20xx年,董事會(huì)通過傳閱文件、召開會(huì)議、聽取匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等多種方式,切實(shí)加強(qiáng)與監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層之間的信息溝通與交流。一方面,公司董事會(huì)議均邀請(qǐng)全體監(jiān)事列席,參與重大事項(xiàng)決策過程,積極發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用,對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議,董事會(huì)高度重視,仔細(xì)研究,合理吸收,及時(shí)改進(jìn),并明確答復(fù);另一方面,董事會(huì)定期聽取經(jīng)營(yíng)管理層工作匯報(bào),并深入一線開展調(diào)研,詳細(xì)了解公司發(fā)展情況,有效保障了董事會(huì)決策的及時(shí)性、科學(xué)性和有效性,有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。
20xx年是xxx公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,是實(shí)現(xiàn)股東投資收獲的第一年,更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和歷史賦予的使命,董事會(huì)將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī),持續(xù)發(fā)揮董事會(huì)決策核心地位,不斷完善公司治理機(jī)制,把握建設(shè)發(fā)展大局,增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、勇?lián)刎?zé)的精神,實(shí)行科學(xué)決策,嚴(yán)抓細(xì)管,努力開創(chuàng)公司工作新局面。
一是完成礦井建設(shè)項(xiàng)目全部程序的報(bào)批;
二是確保首采面和接替面正常接續(xù),實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo);
三是力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利5000萬元;
五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險(xiǎn)事故,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)。實(shí)現(xiàn)安全年。
六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),努力打造高素質(zhì)的三支人才隊(duì)伍,職工收入不降低。
本屆董事會(huì)自20xx年6月成立以來,全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面做了大量工作,為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定,本屆董事會(huì)已到期,需及時(shí)進(jìn)行換屆選舉,產(chǎn)生新一屆董事會(huì),并盡快開展工作。公司已報(bào)請(qǐng)各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作,確保董事會(huì)工作連續(xù)高效。
各位股東,展望20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),前景催人奮進(jìn)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù),我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制,提高決策效能,按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,創(chuàng)新思想觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)決議,誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé),努力扎實(shí)工作,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展。
以上報(bào)告如有不妥之處,敬請(qǐng)指正。謝謝大家!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇六
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將董事會(huì)20xx年主要工作和20xx年工作安排報(bào)告如下:
20xx年,國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變,中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,電子顯示屏,軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。
20xx年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元,每股收益xx元,去年為xx元。
(一)完善公司治理。
20xx年,公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
20xx年,公司各位董事勤勉盡責(zé),能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議,認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間,公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流,了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,更好地履行董事職責(zé)。
20xx年度,董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議,同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。
20xx年,是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外,準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目,其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),160元打2萬分鐘電話神器,廣告制作合同等,并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù),吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng),跨區(qū)域發(fā)展,繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái),加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣,以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成20xx年的主要工作。
1.加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目,接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。
20xx年,董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用,對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年,全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化,為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí),幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解,提高科學(xué)決策水平。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇七
各位股東及股東代表:
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將董事會(huì)xx年主要工作和xx年工作安排報(bào)告如下:
xx年,國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變,中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,電子顯示屏,軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。
xx年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元,每股收益xx元,去年為xx元。
(一)完善公司治理。
xx年,公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
二、董事履行職責(zé)情況。
xx年,公司各位董事勤勉盡責(zé),能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議,認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間,公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流,了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,更好地履行董事職責(zé)。
xx年度,董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議,同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。
xx年,是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外,準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項(xiàng)目,其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),160元打2萬分鐘電話神器,自動(dòng)賺錢機(jī)器,廣告制作合同等,并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù),吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng),跨區(qū)域發(fā)展,繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái),加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣,以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成xx年的主要工作。
1.加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。xx年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,提高管理人員的管理,提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)。為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目,接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話。
(二)進(jìn)一步提升公司治理。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇八
各位股東:
現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī),二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
一、20xx年的主要成績(jī)。
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī):
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值x萬元,占年計(jì)劃的%,同比增長(zhǎng)%;實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元,同比增長(zhǎng)%;利潤(rùn)x萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨x萬元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨x萬元,同比增長(zhǎng)%;回收貨款x萬元,同比增長(zhǎng)x%。產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在簽訂儀32套100多萬元的合同,產(chǎn)品全年訂貨x萬元,同比增加了xx萬元。類儀器在銷售形勢(shì)較好。儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨x萬元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元,節(jié)約采購(gòu)資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是:。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬元;利潤(rùn)x萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大類儀器的銷量,力爭(zhēng)達(dá)到x萬元。類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭(zhēng)達(dá)到x萬元。類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到x萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年x千萬元的收入并不難,但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大xx市場(chǎng)、重振xx市場(chǎng)、搶占xx市場(chǎng)、拓展xx市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開xx市場(chǎng),擠進(jìn)xx市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,制訂具體的營(yíng)銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,抓好市場(chǎng)信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),想方設(shè)法推銷、等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇九
各位股東代表,大家好!
今天,蘭州xx交通科技有限公司在這里召開股東代表大會(huì),借此機(jī)會(huì),我首先向在過去一年里為xx公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻(xiàn)的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面,我受董事會(huì)的委托,并代表董事會(huì),向諸位作20xx年度工作報(bào)告,請(qǐng)予以審議!
20xx年對(duì)于xx而言是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。本年度,公司在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以匯報(bào)。
20xx年,公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來,公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī),主要項(xiàng)目有:天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉三級(jí)公路安全設(shè)施設(shè)計(jì)、甘肅省水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h際扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工圖設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等,公司全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng),其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng),獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。(詳細(xì)情況見附表)。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。20xx年,公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州xx交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司20xx年的工作重心會(huì)偏向于機(jī)電施工,因此,我們會(huì)在設(shè)備采購(gòu)管理、施工控制、招投標(biāo)管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金(“三資”)管理上狠下功夫,不斷完善相關(guān)制度,由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道,使公司能更好更快地發(fā)展。
一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性,使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年,公司先后組織培訓(xùn)員工10余人次。其中,12月23日媒體部赴北京進(jìn)行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實(shí)軟件培訓(xùn)影響深遠(yuǎn),為康臨路制作虛擬現(xiàn)實(shí)作了充分的準(zhǔn)備,更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實(shí)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,公司還組織設(shè)計(jì)施工人員10余人進(jìn)行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓(xùn)、羅杰康交換機(jī)技術(shù)培訓(xùn)等。目前公司開展的“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”已接近尾聲,對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門,公司也給予了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),這項(xiàng)活動(dòng)我們將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時(shí),xx的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。20xx年,在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動(dòng),工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動(dòng),諸如:組建xx自行車隊(duì)、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年新春團(tuán)拜會(huì),公司組織了近十人的籌備隊(duì)伍,利用下班休息時(shí)間及周末認(rèn)真排練,經(jīng)過時(shí)近兩個(gè)月的緊張準(zhǔn)備,最終,由我們xx公司選送的兩個(gè)節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績(jī),音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎(jiǎng),相聲《新潮相聲》獲得了三等獎(jiǎng)。在活動(dòng)中凝聚人心,在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè),正是每一位xx員工的辛勤努力才促成了xx的不斷發(fā)展。
國(guó)家的富強(qiáng)靠的是綜合國(guó)力,企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實(shí)力。對(duì)于xx而言,僅憑設(shè)計(jì)、施工很難取得更大的進(jìn)步,有鑒于此,公司領(lǐng)導(dǎo)在20xx年時(shí)刻注重提升公司的綜合實(shí)力,無論是各種資質(zhì)的申辦,抑或大型會(huì)議的承辦都是我們的工作重點(diǎn)。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十
各位股東、董事、監(jiān)事:
現(xiàn)在,我代表董事會(huì),向各位報(bào)告工作,請(qǐng)各位審議,并提出意見。
一、20xx年工作總結(jié)。
過去的一年,是創(chuàng)建之年,是不平凡之年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù),**人同心同德,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻堅(jiān)克難,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。**人牢牢把握“加快建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這個(gè)主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線,堅(jiān)定信心,開拓進(jìn)取,加強(qiáng)同各行各地的交流合作,積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展,為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),取得了一定成績(jī)。
一年來,我們主要做了以下工作:
(一)組織建設(shè)基本成型。組織機(jī)構(gòu)已初步搭建,人員素質(zhì)、能力得到一定提升,前期磨合基本完成;行業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯,爭(zhēng)取政策支持、拓展市場(chǎng)渠道方面取得一定成效;核心競(jìng)爭(zhēng)力開始打造,拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制;商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式逐漸明朗,公司建設(shè)初期設(shè)定的各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)開始實(shí)現(xiàn)。
(二)基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實(shí)驗(yàn)基地:(1)“越西縣當(dāng)歸種植基地”共計(jì)2730畝,目前種植基地處于當(dāng)歸種苗生長(zhǎng)期。(2)“越西縣中藥材實(shí)驗(yàn)基地”位于越西縣縣城內(nèi),共計(jì)5畝,有2個(gè)600平米的溫室大棚,正在進(jìn)行中藥材品種種植實(shí)驗(yàn)。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi),3個(gè)片區(qū),共計(jì)360畝(其中當(dāng)歸100畝、白芷50畝、桔梗210畝),處于藥材生長(zhǎng)期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn),共計(jì)60畝。一期20畝,“科技廳自然科學(xué)研究院”配套建設(shè)1000平米玻璃組培中心,5000平米練苗溫室大棚和其它設(shè)施設(shè)備共計(jì)200萬元,目前資金已到位,土地已移交,正在規(guī)劃實(shí)施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組織籌建中。
(三)軟實(shí)力水平初步提升。以“務(wù)實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)”的態(tài)度和行動(dòng)在各級(jí)政府、機(jī)構(gòu)、群眾中樹立了良好的形象,得到了信任,贏得了認(rèn)可;在助推項(xiàng)目地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè),提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻(xiàn),為維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績(jī)來之不易,證明了我們選擇的方向是正確的、項(xiàng)目是正確的、目標(biāo)是正確的,也顯示了團(tuán)隊(duì)的生命力和戰(zhàn)斗力,增強(qiáng)了**人的自豪感和凝聚力。這些成績(jī)的取得,是所有**人犧牲個(gè)人寶貴時(shí)間忘我工作的結(jié)果,是**人兢兢業(yè)業(yè)無私奉獻(xiàn)的結(jié)果,對(duì)全體**人做出的積極貢獻(xiàn),我深表感激!
過去的一年我們雖然取得了一些成績(jī),但也應(yīng)清醒地看到,發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看,國(guó)家已經(jīng)開始對(duì)中藥行業(yè)進(jìn)行整治,行業(yè)準(zhǔn)入制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提高,行業(yè)面臨著重新洗牌以及不斷加大的對(duì)中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力度等,對(duì)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看,因大宗中藥材藥材價(jià)格上漲,藥農(nóng)種植積極性普遍提高,種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,供需狀況發(fā)生變化,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加劇。從技術(shù)看,我們力量還很薄弱,品種栽培技術(shù)研究不夠,生產(chǎn)管理粗放;藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題有待解決;團(tuán)隊(duì)整體種植技術(shù)比較差,不能跟上高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的發(fā)展理念。從人才看,種植技術(shù)實(shí)用型人才嚴(yán)重欠缺;團(tuán)隊(duì)人財(cái)物的管理理念和水平還有待進(jìn)一步提高。
面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要堅(jiān)定理性信念,以對(duì)人類健康和中藥事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的精神,以更加有力的措施,集中精力和力量切實(shí)解決存在的問題,努力把各項(xiàng)工作做得更好,決不辜負(fù)政府和百姓的重托。
二、20xx年工作總體部署。
今年是發(fā)展最重要的一年,也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè)正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時(shí)代,全球掀起的回歸大自然熱潮,使得中藥正向世界范圍擴(kuò)展,國(guó)際植物藥市場(chǎng)份額已達(dá)270億美元,中草藥和中藥制劑的需求迅速增大;國(guó)內(nèi)中藥市場(chǎng)與調(diào)料市場(chǎng)的藥材需求量猛增,已達(dá)到1000多億,這為我們發(fā)展中藥提供了良好發(fā)展機(jī)遇,我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們應(yīng)堅(jiān)定信心,要運(yùn)用有利條件和積極因素,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,充分利用一切可以利用的資源,推動(dòng)平穩(wěn)較快發(fā)展,不斷增強(qiáng)我們的綜合實(shí)力和行業(yè)影響力。
(一)加強(qiáng)組織建設(shè)完善各項(xiàng)制度。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行隊(duì)伍建設(shè),提升掌控駕馭復(fù)雜局面的能力,著力解決影響和制約**科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司所有人員要牢固樹立全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),做到嚴(yán)格按公司決策辦事,嚴(yán)格落實(shí)公司的規(guī)章制度,要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股東會(huì)的決策和部署上來;充分調(diào)動(dòng)合作伙伴、員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)板塊,人才制度,信息化建設(shè);推進(jìn)文化建設(shè),以文化軟實(shí)力助推發(fā)展。
(二)加強(qiáng)基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)。
要積極抓好基地建設(shè),適時(shí)調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃,確?;亟ㄔO(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的20畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地”要盡早展開工作,要按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排,前期要關(guān)注育苗各項(xiàng)工作落實(shí),加強(qiáng)管理,保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性;在育好苗的基礎(chǔ)上,抓好種植戶的調(diào)查了解,并建立種植戶種植信息檔案,做到所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè),協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來,規(guī)章制度建立起來,為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地3、4、5月份要指導(dǎo)種植戶抓好當(dāng)歸苗子的移栽及管護(hù)工作,確保苗子的成活率;在抓好基地建設(shè)和管理的同時(shí),要積極與當(dāng)?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián)系,了解當(dāng)?shù)厣缜槊袂?,為做好?dāng)歸收購(gòu)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。越西的中藥材實(shí)驗(yàn)基地要加強(qiáng)研究,適時(shí)完整地采集試驗(yàn)中藥材品種的數(shù)據(jù)信息,為大規(guī)模推廣種植提出有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
(三)推進(jìn)種業(yè)工作有序開展。
建設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地,按照“標(biāo)準(zhǔn)要高,品種要好,具有一定競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)搞好籌劃規(guī)劃,使示范基地切實(shí)起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平臺(tái),推動(dòng)川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地,打造成輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺(tái);在全國(guó)主要藥材種植產(chǎn)區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴,以基地加大戶的模式建立全國(guó)性的種子種苗交易平臺(tái)。
(四)加強(qiáng)行情分析推進(jìn)市場(chǎng)建設(shè)。
這支隊(duì)伍在較短的時(shí)間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)地位,為公司產(chǎn)品的銷售奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
(五)積極開展抗癌抗瘤植物提取研究。
公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準(zhǔn)備,對(duì)中藥材品種進(jìn)行先期研究,建立拳頭產(chǎn)品和核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年,我們一方面要抓好基地建設(shè),另一方面要開始著手對(duì)抗癌抗瘤植物提取的先期研究。前期可進(jìn)行初步的理論和考察研究,根據(jù)條件適時(shí)引進(jìn)專業(yè)研究人才,通過對(duì)抗癌抗瘤植物提取物方面的研究,使公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展,搶占發(fā)展先機(jī)。
(六)強(qiáng)化安全意識(shí)確保安全穩(wěn)定。
新一年度公司各項(xiàng)工作的開展,都必須以安全為前提。沒有安全作保障,各項(xiàng)工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談起。因此,請(qǐng)大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦,平時(shí)要多學(xué)習(xí)、多思考,牢固樹牢安全意識(shí),警鐘長(zhǎng)鳴。在開展任何一項(xiàng)工作時(shí)都要考慮安全風(fēng)險(xiǎn),如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等各個(gè)環(huán)節(jié),切不可掉以輕心。要及時(shí)掌握和分析工作中存在的不安全因素,要盡最大努力排除安全隱患,確保我們所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都安全可靠。只有做到每個(gè)人、每輛車、每件物、每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)的真正安全,才能保證公司的全面安全穩(wěn)定。在這里,我拜托大家了!
新的一年已經(jīng)開始,艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來,頑強(qiáng)拼搏,扎實(shí)工作,團(tuán)結(jié)前進(jìn),為開創(chuàng)新的局面而努力奮斗!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十一
各位股東代表:
根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作201x年度工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
一、201x年工作回顧。
20xx年度,董事會(huì)認(rèn)真履行賦予的職責(zé),發(fā)揮調(diào)控作用,抓機(jī)遇、謀決策、積極作為、攻堅(jiān)克難,推進(jìn)新目標(biāo)、新發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,銷售收入××億元,利稅××億元,利潤(rùn)××億元。成績(jī)的取得功于全體股東和員工的集體智慧和辛勤勞動(dòng),我代表公司董事會(huì)向你們致以衷心的感謝!
現(xiàn)圍繞市場(chǎng)、科技創(chuàng)新、重點(diǎn)項(xiàng)目三個(gè)方面作簡(jiǎn)要報(bào)告。
(1)強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)作。
面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化帶來的挑戰(zhàn),積極應(yīng)對(duì),使公司在市場(chǎng)逆境中得到穩(wěn)中推進(jìn)。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng):××市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升,全年實(shí)現(xiàn)發(fā)出商品××億元,資金回籠××億元;××市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零的突破,全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××萬元;××市場(chǎng)迅速崛起,全年實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,較往年增幅1倍。二是自營(yíng)市場(chǎng):在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上,積極拓展××、××、××市場(chǎng)。全年實(shí)現(xiàn)銷售發(fā)貨××億元,資金回籠××億元,創(chuàng)歷史最好水平。同時(shí),公司順利通過××預(yù)審和產(chǎn)品預(yù)審,并迎來了××、××、××、××等國(guó)際高端石油公司的預(yù)審,××審核獲95高分,在其供應(yīng)商中名列前茅。
(2)堅(jiān)持科技創(chuàng)新。
圍繞石油機(jī)械產(chǎn)品的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),力推技術(shù)創(chuàng)新與改造。一是完成部分pr2產(chǎn)品的第三方認(rèn)證,為形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)奠定基礎(chǔ)。二是新產(chǎn)品××井口在××銷售業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史最好水平。三是全年完成各類計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)工作30多項(xiàng),爭(zhēng)取各類科技項(xiàng)目資金1000多萬元。
(3)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目。
按照“科學(xué)調(diào)研、合理編制、穩(wěn)步實(shí)施、提升裝備、擴(kuò)大產(chǎn)能”的技改思路,全年實(shí)現(xiàn)技改投入××萬元。一是依據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)產(chǎn)品實(shí)際需求,以及國(guó)際大公司驗(yàn)廠要求,對(duì)生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行“填平,補(bǔ)齊”。二是啟動(dòng)××重點(diǎn)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)建設(shè),三是完成××項(xiàng)目建設(shè),緊抓取證,并正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
各位股東代表,過去一年,我們雖然取了一定成績(jī),值得欣慰,但我們也要清醒地看到,我們工作中也存在一些不足:一是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況與年初制定的方針目標(biāo)差距較大。二是通過××××、在處理事件的方式上、主動(dòng)性方面暴露出很多問題。三是×××準(zhǔn)備等問題。這些問題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦姓暫徒鉀Q。
二、201x年工作目標(biāo)與主要任務(wù)。
201x年是我們深入貫徹落實(shí)十八大和十八屆四中全會(huì)精神,完成集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,更是提高經(jīng)營(yíng)效益、培育盈利能力、提升公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年。
圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo),董事會(huì)擬訂工作目標(biāo),201x年主要任務(wù)是:以“全面完成2233、1133工程,在更高起點(diǎn)上推進(jìn)集團(tuán)與公司又快又好發(fā)展”為總目標(biāo),通過“三個(gè)堅(jiān)持”、“三個(gè)提升”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)開創(chuàng)”。主要目標(biāo)是:集團(tuán)實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,利稅總額××億元;公司實(shí)現(xiàn)開票銷售××億元,凈利潤(rùn)××億元,重點(diǎn)拓展××個(gè)新市場(chǎng),開發(fā)××項(xiàng)重點(diǎn)新產(chǎn)品。
為實(shí)現(xiàn)上述任務(wù)和目標(biāo),今年董事會(huì)將重點(diǎn)做好三個(gè)方面工作:
(一)堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)創(chuàng)新,提升市場(chǎng)份額,開創(chuàng)市場(chǎng)發(fā)展新局面。緊緊圍繞年初集團(tuán)制定的方針目標(biāo),以新的創(chuàng)新理念,引領(lǐng)市場(chǎng)運(yùn)作,提升市場(chǎng)份額。一是鞏固和拓展現(xiàn)有市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)主要繼續(xù)鞏固××市場(chǎng)和××市場(chǎng);提升××市場(chǎng);國(guó)外在代理方面利用現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資源,鞏固國(guó)外市場(chǎng);積極開拓自營(yíng)市場(chǎng),提高自營(yíng)市場(chǎng)份額。二是運(yùn)作重點(diǎn)新市場(chǎng)?!痢潦袌?chǎng),爭(zhēng)取該市場(chǎng)的全球配套機(jī)會(huì),形成最大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);××市場(chǎng),通過××金石的運(yùn)作,力爭(zhēng)××市場(chǎng)成為新的銷售亮點(diǎn)。××市場(chǎng),通過×××的深度代理合作,進(jìn)一步拓展××市場(chǎng)份額;三是實(shí)施企業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略。緊抓國(guó)際高端石油公司供應(yīng)商預(yù)審機(jī)遇,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì),迅速提升,進(jìn)軍世界一流供應(yīng)商陣營(yíng)。
發(fā)展高端產(chǎn)品做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。四是完成江蘇省重大成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國(guó)家戰(zhàn)略推進(jìn)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作,繼續(xù)推動(dòng)省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家級(jí)企業(yè)中心的申報(bào)工作。
(三)堅(jiān)持管理創(chuàng)新,提升管理水平,開創(chuàng)管理升級(jí)新局面緊緊圍繞“規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、構(gòu)建科學(xué)體系、推進(jìn)信息管理、保證增值增效”的要求,實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的目標(biāo)。一是適應(yīng)高端市場(chǎng)發(fā)展需求,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理創(chuàng)新,建立“高精尖”現(xiàn)代化精品車間,堅(jiān)決做到“三美”,即環(huán)境美、行為美、產(chǎn)品美。二是利用工業(yè)化和信息化,推進(jìn)erp信息化管理,實(shí)現(xiàn)“雙統(tǒng)一”,即數(shù)控編程統(tǒng)一歸口編制、產(chǎn)品生產(chǎn)與質(zhì)量控制統(tǒng)一監(jiān)管。三是強(qiáng)化管理評(píng)審,做到“兩杜絕,一確保,一個(gè)零”,即杜絕分工不明、杜絕職責(zé)不清,確保責(zé)任到人,實(shí)現(xiàn)工作零失誤。四是強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,圍繞會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減能增效,調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
各位股東,201x年公司的工作目標(biāo)已經(jīng)確定,希望各位股東秉承“×××,×××,×××,×××”的企業(yè)精神,凝心聚力、目標(biāo)不降、壓力不減、持續(xù)發(fā)力、乘勢(shì)而上,在新常態(tài)、新起點(diǎn)下,為實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展、新跨越再做新貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
201x年3月29日。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十二
20xx年,公司董事會(huì)嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,忠實(shí)履行公司章程,履行公司賦予的各項(xiàng)職責(zé),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)各項(xiàng)決議,圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作。全體董事認(rèn)真履行職責(zé),以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、審慎、客觀的工作態(tài)度積極參與公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的決策過程,努力維護(hù)公司和全體股東的合法權(quán)益,有效保證公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20xx年,公司董事會(huì)充分發(fā)揮決策職能,部署公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和控制目標(biāo),落實(shí)管理層職責(zé),為公司全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供決策支持和保障。公司以“建設(shè)千億企業(yè),建設(shè)世紀(jì)之晨”為目標(biāo),堅(jiān)決貫徹“建團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)管理、精業(yè)務(wù)、創(chuàng)效益”的16字工作方針,艱苦奮斗、創(chuàng)新拼搏,全面提高質(zhì)量效益、管理水平,科技含量、幸福指數(shù)和品牌形象,全年順利完成各項(xiàng)工作指標(biāo),取得了很大成績(jī)。
20xx年,公司生產(chǎn)機(jī)制紙510萬噸,銷售紙張496萬噸,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入。
298.52億元,同比增長(zhǎng)30.32%,實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的利潤(rùn)總額45.36億元,凈利潤(rùn)37.69億元,同比分別增長(zhǎng)75.62%和88.60%。公司總資產(chǎn)1056.25億元,企業(yè)綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。
(一)公司治理情景。
報(bào)告期內(nèi),公司按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的要求運(yùn)作,《香港證券交易所上市規(guī)則》和證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定,不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),完善公司內(nèi)部控制制度,積極開展投資者關(guān)系管理,從而進(jìn)一步提高公司治理水平,促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作。
1.關(guān)于股東和股東大會(huì)。
本公司建立了公司治理結(jié)構(gòu)確保股東能夠充分行使其權(quán)利并享有平等地位。股東按其所持股份享有權(quán)利承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。公司股東大會(huì)的召集和召開合法合規(guī)。在保證股東大會(huì)合法有效的前提下提供現(xiàn)場(chǎng)投票和網(wǎng)上投票兩種方式。
在審議影響中小投資者權(quán)益的重大事項(xiàng)時(shí),中小投資者的投票權(quán)是分開計(jì)算的,為股東提供便利,及時(shí)公開披露。同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)出席股東大會(huì)的投資者可以與公司管理層進(jìn)行面對(duì)面的溝通,有效維護(hù)參與公司經(jīng)營(yíng)管理的投資者的權(quán)利和要求。它保證了所有投資者能夠平等參與公司治理,有效保護(hù)了股東特別是中小股東的合法權(quán)益。
2.
報(bào)告期內(nèi),控股股東及上市公司在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員、機(jī)構(gòu)等方面堅(jiān)持與控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)公司保持獨(dú)立,遵守中國(guó)證監(jiān)會(huì)關(guān)于上市公司獨(dú)立性的相關(guān)規(guī)定。控股股東和實(shí)際控制人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范自己的行為,依法行使職權(quán),履行義務(wù)。公司具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力,公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立運(yùn)作。
3.關(guān)于董事和董事會(huì)的組成。
公司董事會(huì)符合法律、法規(guī)和公司章程的要求。公司董事具備履行職責(zé)所需的知識(shí)、技能和素質(zhì)能夠認(rèn)真、忠實(shí)、勤勉地履行公司章程規(guī)定的職權(quán)。董事會(huì)的召開會(huì)議嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事會(huì)議事規(guī)則》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)正常履行職責(zé)為董事會(huì)決策提供科學(xué)、專業(yè)的咨詢和參考。
4.信息披露與投資者關(guān)系管理。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求,公司嚴(yán)格執(zhí)行信息披露的相關(guān)規(guī)定,充分履行信息披露義務(wù),及時(shí)、公正地披露信息,確保披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,無虛假記錄、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。報(bào)告期內(nèi),公司通過指定的信息披露媒體發(fā)布了490多份定期報(bào)告、臨時(shí)公告及相關(guān)文件,及時(shí)履行了公司經(jīng)營(yíng)情況、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外投資等信息披露義務(wù),對(duì)外擔(dān)保和年度利潤(rùn)分配,進(jìn)一步保護(hù)投資者的合法權(quán)益。
在嚴(yán)格履行披露義務(wù)的前提下,公司重視投資者關(guān)系的管理。公司在官方網(wǎng)站和cninfo上公布了公司地址、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件等信息。為方便投資者通過上述渠道與公司溝通,充分利用投資者專線,深圳證券交易所“互動(dòng)”平臺(tái)、實(shí)地調(diào)研等渠道和方法,積極與投資者互動(dòng),傾聽投資者聲音,耐心回答投資者提問,提高投資者對(duì)公司的理解和認(rèn)可,及時(shí)向公司管理層傳達(dá)投資者的合理意見和建議,在投資者和公司之間架起一座橋梁。
(二)召集和召開會(huì)議。
20xx年,公司董事會(huì)共召開17次會(huì)議,審議通過79項(xiàng)議案,召集和召開9次股東大會(huì),作出42項(xiàng)決議。歷次會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行公司章程和議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定,會(huì)議決議合法有效,各項(xiàng)決議執(zhí)行情況總體良好。公司董事及相關(guān)高級(jí)管理人員以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度出席(或列席)董事會(huì)和股東大會(huì),對(duì)公司重大事項(xiàng)作出決定。
董事會(huì)充分發(fā)揮了各專業(yè)委員會(huì)的職能。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)多次就公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大問題進(jìn)行討論。審計(jì)委員會(huì)參與了對(duì)公司季度、中期和年度報(bào)告的審計(jì)。提名委員會(huì)對(duì)高級(jí)管理人員的任命提出了審計(jì)意見。薪酬與考核委員會(huì)對(duì)高管薪酬機(jī)制的實(shí)施起到了積極的推動(dòng)作用。獨(dú)立董事充分發(fā)揮職能,對(duì)相關(guān)事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見24次。
(三)董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況。
公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)決議和公司章程賦予的權(quán)力,完成以下任務(wù):
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十三
現(xiàn)在,我代表公司董事會(huì)向股東會(huì)作工作報(bào)告。報(bào)告分兩個(gè)部分,一是總結(jié)20xx年的主要成績(jī),二是部署20xx年的工作任務(wù)。請(qǐng)大會(huì)審議。
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī):
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值某某某某萬元,占年計(jì)劃的某某某%,同比增長(zhǎng)某某%;實(shí)現(xiàn)銷售收入某某某某萬元,同比增長(zhǎng)某某%;利潤(rùn)某某某萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的某某某某傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)某某某某儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在某某某某的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到某某某某遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)某某某某的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨某某某某萬元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨某某某某萬元,同比增長(zhǎng)某某%;回收貨款某某某某萬元,同比增長(zhǎng)某%。某某產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在某某某某簽訂某某某某儀32套100多萬元的合同,某某產(chǎn)品全年訂貨某某某萬元,同比增加了某某萬元。某某某類儀器在某某的銷售形勢(shì)較好。某某某某儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨某某某某萬元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降。回收、改制利用廢舊物資某某萬元,節(jié)約采購(gòu)資金某某萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,我們既有發(fā)展的機(jī)遇和有利條件,也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感,居危思進(jìn),要盡快整合優(yōu)勢(shì)資源,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。公司董事會(huì)研究確定了公司的經(jīng)營(yíng)理念是:某某某某某某。今后一個(gè)時(shí)期發(fā)展的指導(dǎo)思想是:。
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是:實(shí)現(xiàn)銷售收入某某某某萬元;利潤(rùn)某某某萬元。根據(jù)發(fā)展指導(dǎo)思想和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),董事會(huì)就今年的工作做如下部署:
(一)保持經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)幅度達(dá)到10%。綜合分析國(guó)內(nèi)、外行業(yè)形勢(shì),我們正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。某某行業(yè)的改革力度進(jìn)一步加大,上市公司將實(shí)行專業(yè)化重組,油口的隊(duì)伍(如鉆井、采油)要縮編精干,隊(duì)伍的裝備要改善,國(guó)內(nèi)更新改造的持續(xù)投入,對(duì)我們來說是機(jī)遇,但這種機(jī)遇留給我們的時(shí)間很短,稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時(shí)機(jī),把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品大范圍地推向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的大幅度增長(zhǎng),為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)厚重的基礎(chǔ)。要繼續(xù)保持并擴(kuò)大某某類儀器的銷量,力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬元。某某類產(chǎn)品要在20xx年的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更大的突破,力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬元。某某類產(chǎn)品以大流量流標(biāo)生產(chǎn),以及質(zhì)量流量計(jì)的合作為基礎(chǔ),力爭(zhēng)達(dá)到某某某某萬元。只有這塊主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的成功實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)總量增長(zhǎng)才有可靠保證。與此同時(shí),我們要利用好政策,廣開渠道對(duì)外攬活,節(jié)約挖潛,降本增效,使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對(duì)外攬活產(chǎn)值、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大副上升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量10%的增長(zhǎng)目標(biāo),保障各位股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)檔次為核心加強(qiáng)研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場(chǎng)必需的,就現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)到年某千萬元的收入并不難,但我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢(shì),一個(gè)重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高,好不容易賣了出去,緊接著就問題不斷,維修不斷,既丟了我們的面子,又傷了我們的財(cái)力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設(shè)計(jì)上的缺陷和制造中的低水平。因此,我們必須把現(xiàn)有產(chǎn)品做強(qiáng)做大,才能不為生存擔(dān)憂,才能去考慮發(fā)展。目前,產(chǎn)品開發(fā)的首要任務(wù)是:著力改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,完善制造工藝和質(zhì)量控制手段,集中力量攻關(guān),鍛造出幾項(xiàng)精品。對(duì)現(xiàn)有技術(shù)成熟的某某、某某、某某、等產(chǎn)品,進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)升級(jí),快速提升產(chǎn)品的技術(shù)檔次和設(shè)計(jì)質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項(xiàng)目。今年重點(diǎn)是做好與阿特利公司某某合作項(xiàng)目,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,盡快擠進(jìn)煉化儀器儀表市場(chǎng),挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。今后選題立項(xiàng)一定要充分論證,切不可盲目上項(xiàng)目白花錢。同時(shí),要積極尋求對(duì)外技術(shù)交流與合作、合資,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)檔次,增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。
(三)以主攻大油田為重點(diǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。今年我們的產(chǎn)品營(yíng)銷工作要以擴(kuò)大某某市場(chǎng)、重振某某市場(chǎng)、搶占某某市場(chǎng)、拓展某某市場(chǎng)為指導(dǎo)方針,爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額。要配力人員想方設(shè)法打開某某市場(chǎng),擠進(jìn)某某市場(chǎng)。一是建設(shè)一支良好素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。營(yíng)銷人員不僅是推銷產(chǎn)品,而且是推銷企業(yè)形象,一個(gè)合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng),處理問題體現(xiàn)高水平,更重要的是要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。提高營(yíng)銷人員的素質(zhì),才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,根據(jù)不同市場(chǎng)的需求,做好市場(chǎng)細(xì)分和定位,制訂具體的營(yíng)銷策略,把握各片區(qū)的銷售重點(diǎn)。市場(chǎng)部要采取有效措施,抓好市場(chǎng)信息的收集整理,定期為科研、銷售和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用,鼓勵(lì)營(yíng)銷人員去拼搶市場(chǎng),想方設(shè)法推銷某某、某某等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標(biāo)日益增多的實(shí)際,積極學(xué)習(xí)招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)知識(shí),研究投標(biāo)技巧,提高中標(biāo)率。五是強(qiáng)化售后服務(wù)工作。服務(wù)是銷售的延伸,在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時(shí)候,售后服務(wù)尤為重要。要盡快完善維修站點(diǎn),建立相對(duì)穩(wěn)定的售后服務(wù)隊(duì)伍,提高維修人員的技能,為用戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。
(四)以兌現(xiàn)供貨合同為目的加強(qiáng)生產(chǎn)保障。在市場(chǎng)訂貨頻繁、批量小、合同支付時(shí)間緊的情況下,生產(chǎn)部要以市場(chǎng)需求計(jì)劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強(qiáng)應(yīng)急的能力,及時(shí)快速反應(yīng),合理組織生產(chǎn);二要加強(qiáng)生產(chǎn)部與市場(chǎng)部、加工分廠與技術(shù)中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通,準(zhǔn)確及時(shí)供貨,保障合同履約;三要抓好物流控制,降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)、外包的管理,保證生產(chǎn)體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度,保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時(shí)狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)定置管理,確保無任何安全責(zé)任事故,促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)順利完成。公司各部門都要圍繞市場(chǎng)需求做工作,市場(chǎng)發(fā)出的信號(hào)就是每位員工的行動(dòng)指南,各路都要為生產(chǎn)服好務(wù),齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
(五)以規(guī)范運(yùn)行機(jī)制為內(nèi)容加強(qiáng)內(nèi)部管理。在管理上,我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立新的管理機(jī)制,探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構(gòu)建一套科學(xué)的現(xiàn)代公司的機(jī)制來開展,花大力氣建立和推行新的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,當(dāng)前,公司的管理工作要抓好五點(diǎn):一是認(rèn)真履行董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)議事規(guī)則,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)決議,發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,提高決策的科學(xué)性和正確性;二是加強(qiáng)制度建設(shè),建立和完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度,保證各項(xiàng)工作有章可循地順利開展;三是嚴(yán)格資金、成本和投資管理,建立全員、全方位、全過程的成本控制體系,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支,把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上;四是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析能力,加強(qiáng)公司內(nèi)審,加大監(jiān)督力度,及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)偏差。五是加強(qiáng)績(jī)效考核,建立完善公司考核體系,落實(shí)考核責(zé)任,促進(jìn)員工工作績(jī)效和各部門管理績(jī)效的提高。
各位股東,新的一年任務(wù)雖然艱巨,但我們董事會(huì)成員對(duì)未來充滿信心。我們只有一個(gè)心愿:為了公司的自主、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我們義無返顧;為了企業(yè)效益和股東利益,我們將全力以赴!
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十四
各位股東代表:
大家上午好!根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會(huì)的安排,我代表公司董事會(huì)向股東大會(huì)作20xx年度工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。
一、20xx年的主要成績(jī)。
20xx年是企業(yè)轉(zhuǎn)換體制的過渡年,也是新公司謀求發(fā)展的開局年。面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改制改革的雙重壓力和考驗(yàn),我們一班人把握大局,理清思路,抓住重點(diǎn),全面統(tǒng)籌,采取多項(xiàng)措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績(jī):
——生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務(wù)完成,保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項(xiàng)工作,通過全體員工的共同努力,全面超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元,占年計(jì)劃的xxx%,同比增長(zhǎng)xx%;實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元,同比增長(zhǎng)xx%;利潤(rùn)xxx萬元。實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉(zhuǎn)換機(jī)制煥發(fā)了企業(yè)活力。通過改制,徹底分離企業(yè)辦社會(huì)系統(tǒng),剝離不良資產(chǎn),優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序,產(chǎn)生股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),初步建立起了公司法人治理結(jié)構(gòu)。通過年底的機(jī)構(gòu)調(diào)整和薪酬改革,壓縮了管理層次,打破了職務(wù)上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”,“按績(jī)、按效”取酬的觀念逐漸形成。全新的管理體制和靈活的運(yùn)作機(jī)制必將使企業(yè)煥發(fā)強(qiáng)大的活力。
——科研攻關(guān)達(dá)到了預(yù)期效果。改進(jìn)后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力有所提高,進(jìn)行單、雙直管密度計(jì)標(biāo)定驗(yàn)證,完全達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo),并完成振動(dòng)管密度計(jì)2套。對(duì)xxxx儀進(jìn)行了功能擴(kuò)展,新增液晶觸摸屏功能,更加方便了用戶操作,并完成了在xxxx的現(xiàn)場(chǎng)安裝。將手機(jī)gprs技術(shù)應(yīng)用到xxxx遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),在可同時(shí)完成多井位遙測(cè)。與美國(guó)阿特利公司達(dá)成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場(chǎng)份額保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年訂貨xxxx萬元,同比增長(zhǎng)三個(gè)百分點(diǎn);發(fā)貨xxxx萬元,同比增長(zhǎng)xx%;回收貨款xxxx萬元,同比增長(zhǎng)x%。xx產(chǎn)品市場(chǎng)有了新的突破,在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同,xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元,同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢(shì)較好。xxxx儀繼續(xù)保持上年水平,訂貨xxxx萬元。同時(shí),及時(shí)的售后服務(wù)工作,較好地滿足了用戶的要求,提高了企業(yè)信譽(yù)。
——加強(qiáng)管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的情況下,保持了管理費(fèi)用不增,制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降?;厥铡⒏闹评脧U舊物資xx萬元,節(jié)約采購(gòu)資金xx萬元。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支,采取多項(xiàng)措施節(jié)約成本費(fèi)用,堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個(gè)月里,管理部門加緊建立和完善各項(xiàng)管理制度,先后出臺(tái)了考勤、休假、福利、績(jī)效考核、費(fèi)用報(bào)銷等制度和規(guī)定,做到有章可循,依規(guī)辦事,進(jìn)一步規(guī)范員工的行為。
上述成績(jī)的取得,是石化集團(tuán)公司和管理局領(lǐng)導(dǎo)大力支持、幫助的結(jié)果,是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司董事會(huì),向一貫支持和幫助我們的石化集團(tuán)和管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向各位股東,并通過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問候!在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地看到工作中的不足和差距,看到公司面臨的困難、存在的問題還很多:目前公司抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較脆弱,核心競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng);改制后資金短缺的局面將進(jìn)一步加劇,經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比較嚴(yán)峻;員工思想的根本轉(zhuǎn)變還需要一個(gè)過程,公司的管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制還無法一步到位;從機(jī)關(guān)到基層的思想創(chuàng)新不夠,工作效率不高,復(fù)合型人才缺乏,等等。致使我們的一些發(fā)展對(duì)策和工作部署得不到很好的落實(shí)。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題,必須排除和跨越前進(jìn)中的諸多障礙,推進(jìn)新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
年度董事會(huì)工作報(bào)告篇十五
各位股東及股東代表:
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,現(xiàn)將董事會(huì)xx年主要工作和xx年工作安排報(bào)告如下:
xx年,國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變,中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,電子顯示屏,軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。
xx年,公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元,同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元,每股收益xx元,去年為xx元。
(一)完善公司治理。
xx年,公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。
xx年,公司各位董事勤勉盡責(zé),能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議,認(rèn)真審議各項(xiàng)議案,并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間,公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流,了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況,更好地履行董事職責(zé)。
xx年度,董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議,同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán),認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。
xx年,是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外,準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項(xiàng)目,其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),160元打2萬分鐘電話神器,電腦掛機(jī)賺錢,自動(dòng)賺錢機(jī)器,手機(jī)掛機(jī)賺錢,廣告制作合同等,并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù),吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。
公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng),跨區(qū)域發(fā)展,繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái),加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣,以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策,重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
(一)全力支持公司經(jīng)營(yíng)層完成xx年的主要工作。
1.加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。
2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,提升公司的技術(shù)研發(fā)能力,保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。
3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍,是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。xx年,公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度,通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn),充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平,為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。
4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步,全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng),xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目,接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話,手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。
(二)進(jìn)一步提升公司治理水平。
xx年,董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用,對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。xx年下半年,全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化,為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí),幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解,提高科學(xué)決策水平。