社會制度是社會運行的基礎(chǔ)，它規(guī)范了人們的行為和權(quán)利義務(wù)。情感表達(dá)可以通過文字、語音、肢體語言等多種方式來實現(xiàn)。這是一些培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力和想象力的活動和方法，希望對家長有所幫助。
項目經(jīng)理檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
雖然我在領(lǐng)導(dǎo)的信任下負(fù)責(zé)完成當(dāng)前的項目并擁有較大的自主權(quán)，然而隨著時間的增加貌似自己沒能現(xiàn)在項目中取得任何進(jìn)展一般，再加上客戶在前不久進(jìn)行過催促并希望項目能夠早些得到完成，自然意味著自己肩上的任務(wù)更加艱巨并需要加快項目的進(jìn)度，只不過由于項目的進(jìn)度十分緩慢的緣故導(dǎo)致我對接手以來的工作方式進(jìn)行了檢討。
造成項目進(jìn)度緩慢的主要原因是我對自己負(fù)責(zé)的項目不夠重視，雖然在這之前我有過多次獨立完成重要項目的經(jīng)驗卻也滋生了怠慢之心，事實上領(lǐng)導(dǎo)將這個項目交給自己也是希望能夠達(dá)到他的預(yù)期目標(biāo)，再加上其他同事都有著工作安排的情況下自然需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，然而不得不說我對自己負(fù)責(zé)項目的重視程度是比較差的，雖然起初能夠取得不錯的進(jìn)展卻也在一段時間后進(jìn)入了停滯狀況，面對這類狀況我卻沒引起重視反而認(rèn)為順其自然即可，殊不知客戶對項目的`工期要求比較嚴(yán)格又怎會容許進(jìn)度緩慢的狀況出現(xiàn)。
因為沒能及時完成負(fù)責(zé)的項目導(dǎo)致公司信譽(yù)受到影響讓我感到很自責(zé)，尤其是以往領(lǐng)導(dǎo)在工作中比較信任自己的緣故自然抱有很大的期望，然而我卻通過較差的工作表現(xiàn)辜負(fù)了這份期望并影響到了公司的信譽(yù)，即便是其他同事談及此事也會對自己的錯誤做法感到失望不已，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都再三強(qiáng)調(diào)過項目的重要性卻沒有及時將其完成，雖然這段時間一直在趕工卻連總體進(jìn)度的一半都沒完成，這也導(dǎo)致部分同事不得不停下手中的工作來協(xié)助自己。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)批評過自己以后項目進(jìn)度已經(jīng)得到了明顯的提升，但是我明白若非這么多同事幫助自己的話也許會造成比較嚴(yán)重的損失，所以我也需要將精力放在如何將功補(bǔ)過之中從而彌補(bǔ)進(jìn)度緩慢的過失，實際上由于以往工作經(jīng)驗的積累導(dǎo)致我對項目的完成還是比較有信心的，只不過因為前段時間的拖延與不重視導(dǎo)致工作中浪費了不少時間罷了，所幸領(lǐng)導(dǎo)也愿意讓我彌補(bǔ)過失從而有著解決項目進(jìn)度緩慢問題的機(jī)會，只不過這次我得加強(qiáng)趕工的進(jìn)度從而早日完成負(fù)責(zé)項目才行。
這次錯誤打擊了我驕縱的氣焰從而不敢再對工作如此輕視，回顧以往在工作中的努力不難法相每次項目的完成都付出了不少努力，既然這次項目如此重要便意味著領(lǐng)導(dǎo)也希望能夠借這個機(jī)會磨礪自己，只不過由于我近期在工作中的表現(xiàn)比較怠惰的緣故從而因為項目進(jìn)度緩慢讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望了。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
項目經(jīng)理檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于我上周的工作失誤，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，為此，我向您鄭重的說聲對不起，現(xiàn)在寫下這份檢討書，請您在百忙之中抽空看看。
作為我們公司的項目經(jīng)理，我回首過去做過的路，還有著這條充滿挑戰(zhàn)和未知的路上，我看到了自己的閃光點和很多不足，這一次的工作失誤，徹底的將我于沉睡中敲醒。一路走來，我在公司工作已經(jīng)有x年了，在這之前，我還有x年的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)在我在的公司，是總部，很顯然，我的升職之路走的格外順暢，而且速度非?？?。除了運氣方面，也和我的個人實力分不開。
還記得，我剛剛來到總部的日子里，工作量一下子變得非常多，我也明白了自己工作的重要性，“天天降大任于斯人也”職位越高負(fù)責(zé)的項目就越多，責(zé)任也就越大。在總部工作了幾個月之后，我的能力很快便在眾多項目管理者之中凸顯出來，于是，我被提拔為了項目經(jīng)理。在我擔(dān)任項目經(jīng)理的'這x年來，我一直都是兢兢業(yè)業(yè)的工作著。
這一次，我卻在自己最擅長的領(lǐng)域落了個大毛病，為此我感到深深的自責(zé)和愧疚。在這段時間的深刻反省中，我已經(jīng)認(rèn)識到自己的錯誤行了。作為項目經(jīng)理，就應(yīng)該十分清楚自己肩上的擔(dān)子有多重，理應(yīng)時刻為公司的利益著想，在工作中不能有絲毫的松懈。
的確，我也辜負(fù)了公司對我的信任，放眼整個公司，這么快便被提升為經(jīng)理職位的，也只有我了。反觀我上周的做的項目，不禁覺得很慚愧，這次只是一個很小的項目，假如今天沒有發(fā)現(xiàn)這個錯誤，那么后果我是不敢想象的。
公司交給我的項目中絕大多數(shù)都是非常重要的，不能有絲毫馬虎。這一次，我想是因為前一段時間剛剛調(diào)休了，所以導(dǎo)致自己精神懈怠，沒有工作狀態(tài)，所以才導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。但是不論出于什么原因，錯了就是錯了，所以面對公司給我下達(dá)的處分，我甘愿受罰，這一次的教訓(xùn)，也是一次警醒。
經(jīng)歷過這次的失誤，我已經(jīng)改過自新了，在今后的工作中，我保證絕對不會在發(fā)生這種行為了，我一定好好約束自己，在今后的工作中我將更加努力嚴(yán)謹(jǐn)。
在以后的項目工作中，絕不會再出現(xiàn)這樣的情況！我已經(jīng)知道錯了，請領(lǐng)導(dǎo)原諒我！
此致
敬禮!
xxx。
20xx年x月x日。
項目經(jīng)理檢討書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx，這次項目一直進(jìn)度緩慢，確實還是有很大的問題，這一點是非常不好的，真的沒有意識到這一點，這個項目您讓我的來做，您是非常相信我的，但是我也意識到了這段時間項目還是進(jìn)行的不夠快，確實感覺非常的不好，有很大的問題，這并不是我愿意看到的，我能夠深刻的體會到這一點，現(xiàn)在項目一直卡在這里我感覺還是非常不好，這讓我覺得非常的不好，我也不希望再出現(xiàn)這樣的情況了，這個項目我一定會好好的調(diào)整過來，加快工作進(jìn)度，好好完成這個項目。
我也知道這對我而言也是一個考驗，這段時間的工作當(dāng)中我也一定會認(rèn)真去搞好自己分內(nèi)的職責(zé)，在這方面這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這個項目到現(xiàn)在我也感覺是很有壓力，確實還是應(yīng)該要認(rèn)真的做好，這一點是一定的，在這方面應(yīng)該要努力去做好，只有保持一個好的態(tài)度，才能夠把項目繼續(xù)認(rèn)真的進(jìn)行下去，這個項目我也是能夠深刻的意識到這一點，在未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中我一定會繼續(xù)認(rèn)真的去做好工作，把這個項目認(rèn)真的做好，這一是一定的，我也會繼續(xù)去搞好分內(nèi)的職責(zé)，把項目的進(jìn)度加快，一定不會再有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)了，我也會繼續(xù)認(rèn)真的搞好項目。
我知道想要做好這個項目我還需要更加努力，我還是應(yīng)該要對自己有一個客觀的評價，所以這一點是我要去做好的，項目工作當(dāng)中我一定要認(rèn)真的做好相關(guān)的職責(zé)，這是非常不好的一點，在這個項目當(dāng)中我還是要進(jìn)一步去落實好相關(guān)的職責(zé)，這方面是我要去端正好的，現(xiàn)在想起來還是感覺很不好，我沒有太多的精力放在工作當(dāng)中，導(dǎo)致了項目的進(jìn)度緩慢，實還是應(yīng)該要去認(rèn)真做好的，對于這一點我還是要保持一個好的態(tài)度，這一點是一定的，我也應(yīng)該要對自己更加認(rèn)真一點，以后在工作當(dāng)中我也會做的更好，這一點是一定的，這段時間我也是深刻的感受到這一點，我還是應(yīng)該要認(rèn)真的做好相關(guān)的職責(zé)，把更多的精力投入到項目當(dāng)中，這樣才能夠把工作做的更好，這一點是一定的，也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，我也會的認(rèn)真的做好的，未來在學(xué)習(xí)當(dāng)中我也會繼續(xù)認(rèn)真做好這些細(xì)節(jié)，保持一個好的工作狀態(tài)，加快項目進(jìn)度建設(shè)，我需要深刻的檢討自己。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
項目經(jīng)理檢討書篇四
我代表鄭州 工程勞務(wù)公司,茲任命 擔(dān)任鄭州 13# 15#工程勞務(wù)的項目經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表公司實施項目管理，編制施工計劃，按計劃組織施工。
2.編制勞務(wù)成本分項控制表，在施工過程中實行成本動態(tài)控制，做到實際成本在規(guī)劃范圍內(nèi)，節(jié)約材料，節(jié)約人工，杜絕返工。
3.負(fù)責(zé)與勞務(wù)班組、各協(xié)作單位、分包班組和監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，遇見問題及時和投資人溝通、匯報，解決項目中出現(xiàn)的問題。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，做到節(jié)省資源，降低成本。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工 文明施工，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬運 ，施工過程中合理使用材料，避免浪費。
7. 選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)。
8. 選擇、使用，管控施工隊伍，合理安排施工班組的施工，避免窩工，杜絕浪費。制定施工管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
9. 實行年薪制，年薪： 萬元/年，根據(jù)成本控制、施工安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場次序等情況實行獎勵。
總經(jīng)理簽名： 項目經(jīng)理
我代表青海省宏星建設(shè)工程有限公司,茲聘任陶景君同志擔(dān)任貴德縣河西寄宿制學(xué)校教師周轉(zhuǎn)房工程的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的.問題。
4.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
5.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
6. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
7.主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
（章）
年 月 日
其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6. 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理任命書
（公章）（法人章）
簽字日期：
項目經(jīng)理檢討書篇五
經(jīng)乙方自愿申請，甲方考察，確認(rèn)同意乙方作為甲方的全職施工隊，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下合同協(xié)議，雙方簽字生效。
1、乙方入職必須交納誠信保證金（押金）人民幣伍仟元整（5000元）。入職后（簽訂本協(xié)議后），如在三個月內(nèi)，乙方?jīng)]有接到甲方的派單（施工工程）或不愿在甲方施工，甲方應(yīng)無條件的退還乙方誠信保證金（押金）。
2、乙方同甲方合作后，也屬公司一員，應(yīng)處處為公司的利益和形象著想，維護(hù)好公司的利益和形象，如有損公司利益和形象的行為，甲方有權(quán)終止合作，并同時全額扣除誠信保證金（押金），情節(jié)嚴(yán)重者將移交政府機(jī)關(guān)處理。
3、乙方要執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，服從公司管理，嚴(yán)格遵守國家、地區(qū)、行業(yè)管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行甲方所知道的材料標(biāo)準(zhǔn)，無權(quán)更換材料，嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的施工工藝規(guī)定及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全施工，文明施工。在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，或其他違規(guī)現(xiàn)象，拒不服從管理，甲方有權(quán)停止乙方的施工權(quán)，乙方應(yīng)無條件在規(guī)定時間內(nèi)退場，情況嚴(yán)重的，甲方有權(quán)終止合作，全額扣除誠信保證金（押金），并要求乙方賠償給甲方所造成的`一切損失。
4、乙方承接甲方工程后，必須按工程造價%扣除質(zhì)量保證。如乙方長期與甲方合作，質(zhì)量保證金扣到人民幣兩萬元（20000元）終止，以后施工項目中不在扣除質(zhì)量保證金。
5、在乙方同甲方繼續(xù)合作期間，乙方完工項目工程質(zhì)量、售后項目需要維修，乙方應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行維修。如無時間或其他原因不能按時去維修，甲方可安排公司售后部或其他施工人員去維修，所產(chǎn)生的所有費用（質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量原因），從乙方質(zhì)量保證金中扣除。
6、乙方如需要同甲方終止合作，必須提前一個月（30天）書面提出申請，否則屬單方面終止，甲方有權(quán)扣除所有項目質(zhì)量保證金和誠信保證金。
7、質(zhì)量保證金在乙方終止合同起兩年后，扣除乙方?jīng)]有時間去售后服務(wù)的項目所產(chǎn)生的維修費用，余額全部退還給乙方，誠信保證金在終止合作后的三個月后，全額退還給乙方。
甲方：_________________乙方：_________________。
時間時間：_________________。
項目經(jīng)理檢討書篇六
我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
（公章）
簽字日期：
我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6. 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的.各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
（公章）
簽字日期：
其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6. 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理任命書
（公章）（法人章）
簽字日期：
項目經(jīng)理檢討書篇七
針對目前我項目存在的一些安全質(zhì)量問題，我進(jìn)行了深刻反思和自我檢討，對此出現(xiàn)的問題我深深意識到自身對工程質(zhì)量安全的認(rèn)識沒有到位，沒有深入實踐本工程“安全第一”的管理模式，沒有切實履行好作為項目主要負(fù)責(zé)人對安全把控的義務(wù)，在管理過程中，思想松懈，心存僥幸。經(jīng)過我的認(rèn)真總結(jié)，主要是由于以下兩個方面導(dǎo)致問題的發(fā)生：
一、思想認(rèn)識不到位，片面追求工程進(jìn)度，沒有將施工安全與工程進(jìn)度牢牢的結(jié)合起來，存在一定的僥幸心理，對施工安全管理工作不扎實，由麻痹大意的思想存在。
二、工作作風(fēng)上不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管控不到位。對施工中的過程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能長期深入一線，沒能將現(xiàn)場工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒能嚴(yán)格的遵循規(guī)章制度、管理上存在一定的隨意性，導(dǎo)致施工管理上的執(zhí)行力下降，導(dǎo)致施工管理中一些容易出現(xiàn)的不良習(xí)慣開始冒頭，對現(xiàn)場管理抓的不細(xì)、對規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。
對此，我在此向上級主管部門表示深深的歉意，因為我工作上的失誤而給工程帶來了諸多隱患，我表示深深的自責(zé)，同時給我項目的全體員工敲響了警鐘，安全質(zhì)量問題急需嚴(yán)肅整治與加強(qiáng)，并拿出切實可行的措施對我項目進(jìn)行大力整頓，及對存在隱患進(jìn)行積極整改，因此我將采取以下措施：一、組織項目部全員學(xué)習(xí)總結(jié)此次教訓(xùn)，對現(xiàn)場進(jìn)行大排查，舉一反三、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、著力落實責(zé)任到人，定期組織管理人員與施工班組召開安全生產(chǎn)會議，加大安全管理人員巡查力度，把安全隱患整治在初始階段。
二、切實的.制定安全監(jiān)督機(jī)制，在今后的施工中做到確定目標(biāo)，明。
確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。建立健全安全全過程監(jiān)控制度體系。用科學(xué)的方法讓施工安全始終處于動態(tài)管理之中。
我將在以后的工作中引以為戒，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，集中精力，務(wù)實工作，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工，對施工現(xiàn)場存在問題身體力行，時刻牢記肩負(fù)的安全責(zé)任。
檢討人：
云南xxxx工程有限公司。
云南xxxx醫(yī)院項目部。
日期：20xx年11月19日
項目經(jīng)理檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx。近期，我們因為在工作中頻頻出現(xiàn)問題，導(dǎo)致xxx項目如今都還沒有什么進(jìn)度。對此，我深感慚愧。當(dāng)然，在認(rèn)識到我們近期在工作中的問題之后，我們深刻的反思了最近的工作安排，并對之后的工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。相信在之后能更快的進(jìn)行項目作業(yè)。
當(dāng)然，盡管已經(jīng)做出了改正，但是之前的錯誤并不能隨意的遺忘。為了能嚴(yán)格的面對這次的問題，我后來也對我們在過去工作上的問題進(jìn)行了深刻的反?。‖F(xiàn)總結(jié)如下：
首先是我們在思想上的問題，在面對這次項目的時候，我們總想著的怎么去計劃，怎么去實施，思考多于動手，計劃多于實際，還一直在計劃中因為一些小問題糾結(jié)半天！盡管我們的初心是為了能更好的完成這次的工作。但卻因為我們的過于謹(jǐn)慎，給工作帶來了反效果！成了只會開會卻不一點也不實際的空頭工作。對此，我深感慚愧。
其次，在這次的工作中，我們沒有詳細(xì)的安排，盡管一直在計劃，一直在準(zhǔn)備，但是對與實際的工作卻拖延了很長的時間，這不僅導(dǎo)致因為計劃沒有規(guī)整好員工無事可做，甚至一直在做無用功！這是我們安排上的嚴(yán)重失誤，本該將一些基礎(chǔ)的，重要的事情放在前頭，但卻因為粗心導(dǎo)致了計劃的混亂。
當(dāng)然，在仔細(xì)的反省后，我也認(rèn)識到這是我在經(jīng)驗上的問題，因為我的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)這樣的問題！對此，我深感抱歉。
最后，是我們在會議上的問題，在討論中，我們一直沒能達(dá)成統(tǒng)一的意見，盡管最后還是做好了工作，但是已經(jīng)拖延了太久了。這次的工作中，我們因為沒準(zhǔn)備，太沒主見，以及經(jīng)驗的問題，耽誤了太多的時間！但好在，領(lǐng)導(dǎo)您的及時批評讓我們認(rèn)識到了這個問題！如今，我們已經(jīng)經(jīng)過了深刻的反思，并通過討論得出了最后的計劃。
這次的錯誤真的給了我很深刻的記憶，今后，我也一定會將這次的問題牢牢的記在心頭，讓自己銘記這次的錯誤，并在今后的工作中嚴(yán)格的注意！未來的工作中，我們一定會嚴(yán)謹(jǐn)、及時的做好，不會再出現(xiàn)今天這樣的錯誤！望您能原諒我們的錯誤，我們一定會通過努力來改正自己的問題，彌補(bǔ)這次的錯誤！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理檢討書篇九
甲方（聘請方）：
法定代表人：
乙方（應(yīng)聘方）：
身份證號：
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，甲方聘請乙方擔(dān)任甲方項目經(jīng)理一職，雙方達(dá)成本協(xié)議，以共同遵守。
1.1聘用期限：年月日至年月日止，共計個月。
1.2甲方投資項目名稱：
（以下簡稱甲方項目）。
2.1乙方在甲方項目擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織對管理、建設(shè)施工、及財務(wù)管理工作。
2.2甲方承諾：自本協(xié)議簽字之日起個工作日內(nèi)，甲方即注入資金人民幣元，作為乙方組織甲方項目生產(chǎn)經(jīng)營的啟動資金。
甲方在銀行開立甲方項目生產(chǎn)經(jīng)營專用賬戶，并按照前述約定將啟動資金注入該專用賬戶。
2.3乙方有權(quán)使用前述啟動資金，但僅限于項目啟動、經(jīng)營和管理；同時，甲方有權(quán)根據(jù)需要設(shè)定資金使用的具體審批與付款流程。
2.4甲方承諾：將甲方項目每年利潤的%作為績效獎金發(fā)放給乙方；乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣元，待年終結(jié)算績效獎金時，再將已領(lǐng)取的工資從績效獎金中進(jìn)行抵扣。
3.1對甲方項目資產(chǎn)擁有所有權(quán)。
3.2對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和甲方項目財產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.3甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任甲方項目監(jiān)事，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作，監(jiān)督乙方對啟動資金的使用情況等。
3.4甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán)。
3.5甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對甲方項目財務(wù)的管理。
4.1自主安排并組織指揮甲方項目的日常采購、生產(chǎn)和銷售等工作，審批年度投資、財務(wù)計劃內(nèi)各項經(jīng)費的開支。
4.2全面負(fù)責(zé)甲方項目的經(jīng)營管理工作，行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)。
4.3本協(xié)議簽訂后乙方對甲方項目現(xiàn)有人員全部接收，但乙方在總經(jīng)理任職期間有人事管理的自主權(quán)，有權(quán)聘任、解聘甲方項目內(nèi)部任何崗位的人員，但應(yīng)將相關(guān)人事材料報甲方董事會備案。
4.4由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管甲方項目財務(wù)章、公章、合同章等印鑒。
4.5甲方項目財務(wù)負(fù)責(zé)人亦由乙方指派：財務(wù)負(fù)責(zé)人全面管理甲方項目的財務(wù)工作，簽署重要的財務(wù)文件和報表，管理甲方項目賬目，對乙方負(fù)責(zé)并報告工作。
4.6乙方必須在甲方甲方項目的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動（以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)）。
4.7經(jīng)甲方書面同意，乙方可以對甲方擁有所有權(quán)的'財產(chǎn)進(jìn)行處分，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等；但乙方按照前述規(guī)定處分甲方財產(chǎn)時，應(yīng)將相關(guān)的材料（包括但不限于合同、協(xié)議等）報甲方董事會備案。
4.8乙方不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保；如需以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意。
4.9乙方應(yīng)于每月日前據(jù)實向甲方報送甲方的財務(wù)報表（報表的形式與內(nèi)容要求，由甲方根據(jù)需要設(shè)定）。
4.10乙方應(yīng)依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務(wù)，及時收回應(yīng)收款。
4.11乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方甲方項目章程，忠實履行職務(wù)，維護(hù)甲方項目利益，不得利用在甲方項目的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。
4.12在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方項目及甲方相競爭或損害甲方利益的活動。
4.13乙方不得將甲方的秘密（包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密）擅自公開或出讓。
4.14本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計機(jī)構(gòu)對其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。
發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：
5.1乙方如濫用職權(quán)侵吞甲方項目財物、侵占甲方項目資產(chǎn)的；
5.2甲方未按照本協(xié)議第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎金，逾期2個月以上；
5.3乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的；
5.4甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對甲方項目的經(jīng)營管理權(quán)的。
甲乙雙方在勞動合同履行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁以及向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
7.1本協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定；附件、補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
7.2本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。
簽署時間：年月日。
項目經(jīng)理檢討書篇十
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學(xué)生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
171cm?66kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
38歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
銷售經(jīng)理/主管：銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管：項目經(jīng)理、
工作年限：
16。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
工廠遷往深圳。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
本公司成立于1994年，主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)加工及銷售“天球”牌鈕扣電池，堿性電池，并為“三菱“電池中國大陸總代理，主要市場為國內(nèi)的工業(yè)配套市場及消費市場。
本人主要工作，銷售隊伍培訓(xùn)，銷售計劃，銷售目標(biāo)制定和執(zhí)行。
重組公司業(yè)務(wù)流程，包括：制定公司宗旨，統(tǒng)一組織成員觀念；制定工業(yè)配套市場銷售手冊；利用機(jī)會分析及大定單計劃，協(xié)調(diào)采購部，包裝部與業(yè)務(wù)部的矛盾；改良應(yīng)收帳管理，財務(wù)部與業(yè)務(wù)部各有權(quán)限并負(fù)相應(yīng)責(zé)任，以提高業(yè)務(wù)人員效率又在一定風(fēng)險范圍內(nèi)保證貨款的安全，增加期望收益；制定針對性的激勵機(jī)制，提高業(yè)務(wù)人員的積極性。通過一系列的工作，員工樹立了正確的銷售觀念，公司工作效率大為提高，月均銷售額260萬。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
歷任通訊部主任，工業(yè)市場部主任。
工作描述：
該公司實際為香港gpi國際有限公司的全資子公司,其業(yè)務(wù)是在中國大陸銷售gp超霸電池和東芝電池，本人先后負(fù)責(zé)華南，西南地區(qū)的業(yè)務(wù)，本人的主要工作為：
定期拜訪通訊，安防，玩具，電器等行業(yè)客戶，介紹公司產(chǎn)品，了解客戶需求；簽訂訂單，跟進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)，回收貨款。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：計算機(jī)業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
銷售代表。
工作描述：
負(fù)責(zé)向廣告公司推銷桌面設(shè)計系統(tǒng)，印前系統(tǒng)等設(shè)備,與幾位同事拜訪了廣州市絕大部分的廣告公司。售出了5套桌面設(shè)計系統(tǒng)，包括向廣州日報社，信息時報社做了很多售前工作，為該系統(tǒng)在廣告業(yè)，印刷出版業(yè)的普及作出了一定的貢獻(xiàn)。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
應(yīng)用電子技術(shù)。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
廣州大學(xué)。
應(yīng)用電子技術(shù)。
畢業(yè)證。
9036122。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
良好。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
電子技術(shù)專業(yè)，多年外企及民企工業(yè)配套產(chǎn)品營銷經(jīng)驗；有多年積累的珠三角，福建，長三角的電子行業(yè)客戶資源。
詳細(xì)個人自傳。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
020xxxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
139xxxxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
項目經(jīng)理檢討書篇十一
學(xué)歷：本科性別：男。
聯(lián)系電話：
第一外語：英語。
住址：?請換成自己的真實地址！
電子信箱：resume請換成自己的真實信箱！
目標(biāo)職位：
目標(biāo)行業(yè)：
期望薪資：
期望地區(qū)：
到崗時間：
現(xiàn)在。
公司所屬行業(yè)：建筑與工程。
工程部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。
項目經(jīng)驗一：寶山區(qū)松川精密電子有限公司新建廠房工程項目部擔(dān)任測量。
員。主要負(fù)責(zé)前期的施工定位放線，施工過程中的測量放線工作。該項目。
總建筑面積6萬多平方米，總造價3500多萬元。
項目經(jīng)驗二：世紀(jì)綠洲商住樓工程項目部擔(dān)任施工員兼資料員。主要負(fù)責(zé)。
制定施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃，調(diào)度施工機(jī)械，制作工程施工質(zhì)量驗建筑工程管理/項目經(jīng)理，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，工程造價師/預(yù)結(jié)算建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)面議上海市新崗位能夠多長時間內(nèi)到任收資料，申報進(jìn)度款，全程參與該項目的各項質(zhì)量驗收工作。該項目總建筑面積8萬多平方米，總造價9000多萬元。?項目經(jīng)驗三：嘉定區(qū)江橋大酒店公寓式辦公樓工程項目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。
1998/09—20xx/07昆明理工大學(xué)建筑工程?本科。
昆明理工大學(xué)水利水電建筑工程專業(yè)，是云南省重點專業(yè)，本專業(yè)屬電力系統(tǒng)分支，專修水利水電建筑工程。本專業(yè)學(xué)習(xí)的知識面廣，面向社會培養(yǎng)復(fù)合型的建筑專業(yè)人才。該專業(yè)學(xué)員畢業(yè)后適應(yīng)從事水利水電工程建筑、工業(yè)民用房屋建筑的設(shè)計、測量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有較強(qiáng)社會適應(yīng)能力和競爭力。
上海市建安進(jìn)修學(xué)校三類人員安全培訓(xùn)二級建造師安全生產(chǎn)許可證。
同濟(jì)大學(xué)全國工程造價員全國工程造價員證。
同濟(jì)建造師培訓(xùn)學(xué)校全國二級建造師全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
證書：
語言能力：
英語：良好。
漢語：精通。
具有6年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和一定的工程預(yù)決算的實踐經(jīng)驗。?全國建設(shè)工程造價員證全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證中級工程師全國計算機(jī)等級二級。
項目經(jīng)理檢討書篇十二
-負(fù)責(zé)項目成本控制、時間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險管理。
-準(zhǔn)備和維持項目的計劃成本，以及項目現(xiàn)金流的跟進(jìn)。
-跟進(jìn)商業(yè)問題，包括付款、發(fā)票和賬單。
-準(zhǔn)備、維持向有關(guān)各方分配項目計劃。
-從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明。
-在c-bom的基礎(chǔ)上維護(hù)d-bom。
-處理客戶投訴或違約賠償。
-跟進(jìn)在保修期內(nèi)的故障問題。
-在項目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度。
-與項目團(tuán)隊的其他成員一起改進(jìn)組織內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和技能水平。
-支持銷售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理。
-支持項目團(tuán)隊的工作。
項目經(jīng)理檢討書篇十三
3、管理外部商家聯(lián)盟資源，策劃有利于企業(yè)利益，并對餐廳業(yè)績有幫助的活動
4、管理各市場企劃方案及活動，追蹤各市場城市年度營銷計劃的執(zhí)行，并定期評估與調(diào)整
5、不定期巡視市場，為分店和城市營銷提出營銷建議
1、本科及以上學(xué)歷，餐飲行業(yè)2年以上同崗位經(jīng)驗
2、較強(qiáng)銷售能力(a、抗壓能力強(qiáng);b、性格積極主動;c、能主動分解目標(biāo)并挖掘目標(biāo)達(dá)成工具;d、顧客敏感度—了解掌握顧客銷售行為)
3、要有較強(qiáng)策劃能力(a、品牌相關(guān)知識;b、市場分析能力—市場細(xì)分并研究;c、消費者分析能力—消費者細(xì)分并研究)
項目經(jīng)理檢討書篇十四
3、規(guī)劃并協(xié)調(diào)資源、管理項目團(tuán)隊，并對項目成員進(jìn)行考核；
4、負(fù)責(zé)項目整體交付方案的總設(shè)計；
5、負(fù)責(zé)管理客戶需求并管理項目范圍，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及客戶滿意；
6、負(fù)責(zé)項目每周例會，負(fù)責(zé)項目各節(jié)點計劃、總結(jié)；
7、負(fù)責(zé)推動組織項目會議、項目溝通與文檔審核管理；
8、組織項目各項評審會議、總結(jié)評估、結(jié)項評審；
9、負(fù)責(zé)推動客戶對項目各個階段及整體工作的驗收確認(rèn)、回款。
1、管理、it相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，或公職人員出身，至少5年以上項目管理經(jīng)驗；
2、具有與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的能力，具有理解、引導(dǎo)、管理客戶需求的能力；
3、具有強(qiáng)大的執(zhí)行力、帶領(lǐng)團(tuán)隊交付項目的經(jīng)驗，能適應(yīng)出差；
4、具有豐富的業(yè)務(wù)分析、方案設(shè)計經(jīng)驗，思路清晰；
5、具有與項目相關(guān)事項的跨部門及外部溝通協(xié)調(diào)、處理問題的能力；
6、熟悉咨詢、it、系統(tǒng)集成等項目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法；
7、工作積極、習(xí)慣于主動與他人協(xié)同，能夠承受壓力；
8、有大型政府項目管理經(jīng)驗、項目管理相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先。
項目經(jīng)理檢討書篇十五
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
項目經(jīng)理檢討書篇十六
5、組織實施工程開通、調(diào)試、驗收、維護(hù)、升級、培訓(xùn)、竣工資料整理等工作。
1、電子、通信、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、有項目經(jīng)理工作經(jīng)驗2年以上,有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),視頻監(jiān)控領(lǐng)域2年以上項目經(jīng)驗;
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;
4、具有較強(qiáng)的獨立解決問題能力,能承受較高的工作壓力;
5、持有電子與智能化證書相關(guān)中級以上職稱或二級建造師證者優(yōu)先考慮。
項目經(jīng)理檢討書篇十七
年齡：29。
戶口所在：湖北。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。
身高：177cm。
體重：75kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：客戶經(jīng)理/主管：，物業(yè)管理經(jīng)理/主管：
工作年限：8。
職稱：中級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個月
月薪要求：5000——8000。
希望工作地區(qū)：廣州，廣東省，
工作經(jīng)歷。
光大物業(yè)管理有限公司。
起止年月：20xx—20xx至今。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心。
擔(dān)任職位：物業(yè)經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域各部門日常事務(wù)、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓(xùn)計劃、區(qū)域內(nèi)的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜，完成公司預(yù)定收費率和其他工作任務(wù)。
離職原因：
廣州市城啟物業(yè)管理有限公司。
起止年月：20xx—10~20xx—12。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：客戶部任主任。
工作描述：廣州市城啟物業(yè)管理有限公司，任客戶部主任。主要負(fù)責(zé)客戶重大投訴、部門日常事務(wù)、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓(xùn)計劃、區(qū)域內(nèi)的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜，完成公司預(yù)定收費率和其他工作任務(wù)。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省工業(yè)大學(xué)。
學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：20xx—07
專業(yè)一：物業(yè)管理。
專業(yè)二：行政管理。
20xx—09；20xx—07廣東省工業(yè)大學(xué)物業(yè)管理。
20xx—04；20xx—06建設(shè)部企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心。
語言能力。
外語：英語一般。
粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗，踏實穩(wěn)重樂于與人溝通，團(tuán)結(jié)同事具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。通過七年工作中不斷學(xué)習(xí)和實踐，具備了較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和一定的管理工作經(jīng)驗，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。希望能憑借我的實力加盟貴公司，與貴公司共同發(fā)展，進(jìn)步。相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功！
自我評價。
20xx年4月—20xx年7月入職廣州市城啟物業(yè)管理有限公司，客戶部副主任，主任，區(qū)域內(nèi)的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助部門處理日常工作及事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜，客戶重大投訴，解決客戶困難，完成公司預(yù)定目標(biāo)。
20xx年8月——至今任光大花圓客服中心，物業(yè)部主管。
項目經(jīng)理檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
雖然我在領(lǐng)導(dǎo)的信任下負(fù)責(zé)完成當(dāng)前的項目并擁有較大的自主權(quán)，然而隨著時間的增加貌似自己沒能現(xiàn)在項目中取得任何進(jìn)展一般，再加上客戶在前不久進(jìn)行過催促并希望項目能夠早些得到完成，自然意味著自己肩上的任務(wù)更加艱巨并需要加快項目的進(jìn)度，只不過由于項目的進(jìn)度十分緩慢的緣故導(dǎo)致我對接手以來的工作方式進(jìn)行了檢討。
造成項目進(jìn)度緩慢的主要原因是我對自己負(fù)責(zé)的項目不夠重視，雖然在這之前我有過多次獨立完成重要項目的經(jīng)驗卻也滋生了怠慢之心，事實上領(lǐng)導(dǎo)將這個項目交給自己也是希望能夠達(dá)到他的預(yù)期目標(biāo)，再加上其他同事都有著工作安排的情況下自然需要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，然而不得不說我對自己負(fù)責(zé)項目的重視程度是比較差的，雖然起初能夠取得不錯的進(jìn)展卻也在一段時間后進(jìn)入了停滯狀況，面對這類狀況我卻沒引起重視反而認(rèn)為順其自然即可，殊不知客戶對項目的`工期要求比較嚴(yán)格又怎會容許進(jìn)度緩慢的狀況出現(xiàn)。
因為沒能及時完成負(fù)責(zé)的項目導(dǎo)致公司信譽(yù)受到影響讓我感到很自責(zé)，尤其是以往領(lǐng)導(dǎo)在工作中比較信任自己的緣故自然抱有很大的期望，然而我卻通過較差的工作表現(xiàn)辜負(fù)了這份期望并影響到了公司的信譽(yù)，即便是其他同事談及此事也會對自己的錯誤做法感到失望不已，畢竟領(lǐng)導(dǎo)都再三強(qiáng)調(diào)過項目的重要性卻沒有及時將其完成，雖然這段時間一直在趕工卻連總體進(jìn)度的一半都沒完成，這也導(dǎo)致部分同事不得不停下手中的工作來協(xié)助自己。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)批評過自己以后項目進(jìn)度已經(jīng)得到了明顯的提升，但是我明白若非這么多同事幫助自己的話也許會造成比較嚴(yán)重的損失，所以我也需要將精力放在如何將功補(bǔ)過之中從而彌補(bǔ)進(jìn)度緩慢的過失，實際上由于以往工作經(jīng)驗的積累導(dǎo)致我對項目的完成還是比較有信心的，只不過因為前段時間的拖延與不重視導(dǎo)致工作中浪費了不少時間罷了，所幸領(lǐng)導(dǎo)也愿意讓我彌補(bǔ)過失從而有著解決項目進(jìn)度緩慢問題的機(jī)會，只不過這次我得加強(qiáng)趕工的進(jìn)度從而早日完成負(fù)責(zé)項目才行。
這次錯誤打擊了我驕縱的氣焰從而不敢再對工作如此輕視，回顧以往在工作中的努力不難法相每次項目的完成都付出了不少努力，既然這次項目如此重要便意味著領(lǐng)導(dǎo)也希望能夠借這個機(jī)會磨礪自己，只不過由于我近期在工作中的表現(xiàn)比較怠惰的緣故從而因為項目進(jìn)度緩慢讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望了。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
項目經(jīng)理檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于我上周的工作失誤，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的后果，為此，我向您鄭重的說聲對不起，現(xiàn)在寫下這份檢討書，請您在百忙之中抽空看看。
作為我們公司的項目經(jīng)理，我回首過去做過的路，還有著這條充滿挑戰(zhàn)和未知的路上，我看到了自己的閃光點和很多不足，這一次的工作失誤，徹底的將我于沉睡中敲醒。一路走來，我在公司工作已經(jīng)有x年了，在這之前，我還有x年的工作經(jīng)驗?，F(xiàn)在我在的公司，是總部，很顯然，我的升職之路走的格外順暢，而且速度非?？?。除了運氣方面，也和我的個人實力分不開。
還記得，我剛剛來到總部的日子里，工作量一下子變得非常多，我也明白了自己工作的重要性，“天天降大任于斯人也”職位越高負(fù)責(zé)的項目就越多，責(zé)任也就越大。在總部工作了幾個月之后，我的能力很快便在眾多項目管理者之中凸顯出來，于是，我被提拔為了項目經(jīng)理。在我擔(dān)任項目經(jīng)理的'這x年來，我一直都是兢兢業(yè)業(yè)的工作著。
這一次，我卻在自己最擅長的領(lǐng)域落了個大毛病，為此我感到深深的自責(zé)和愧疚。在這段時間的深刻反省中，我已經(jīng)認(rèn)識到自己的錯誤行了。作為項目經(jīng)理，就應(yīng)該十分清楚自己肩上的擔(dān)子有多重，理應(yīng)時刻為公司的利益著想，在工作中不能有絲毫的松懈。
的確，我也辜負(fù)了公司對我的信任，放眼整個公司，這么快便被提升為經(jīng)理職位的，也只有我了。反觀我上周的做的項目，不禁覺得很慚愧，這次只是一個很小的項目，假如今天沒有發(fā)現(xiàn)這個錯誤，那么后果我是不敢想象的。
公司交給我的項目中絕大多數(shù)都是非常重要的，不能有絲毫馬虎。這一次，我想是因為前一段時間剛剛調(diào)休了，所以導(dǎo)致自己精神懈怠，沒有工作狀態(tài)，所以才導(dǎo)致了這樣的結(jié)果。但是不論出于什么原因，錯了就是錯了，所以面對公司給我下達(dá)的處分，我甘愿受罰，這一次的教訓(xùn)，也是一次警醒。
經(jīng)歷過這次的失誤，我已經(jīng)改過自新了，在今后的工作中，我保證絕對不會在發(fā)生這種行為了，我一定好好約束自己，在今后的工作中我將更加努力嚴(yán)謹(jǐn)。
在以后的項目工作中，絕不會再出現(xiàn)這樣的情況！我已經(jīng)知道錯了，請領(lǐng)導(dǎo)原諒我！
此致
敬禮!
xxx。
20xx年x月x日。
項目經(jīng)理檢討書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx，這次項目一直進(jìn)度緩慢，確實還是有很大的問題，這一點是非常不好的，真的沒有意識到這一點，這個項目您讓我的來做，您是非常相信我的，但是我也意識到了這段時間項目還是進(jìn)行的不夠快，確實感覺非常的不好，有很大的問題，這并不是我愿意看到的，我能夠深刻的體會到這一點，現(xiàn)在項目一直卡在這里我感覺還是非常不好，這讓我覺得非常的不好，我也不希望再出現(xiàn)這樣的情況了，這個項目我一定會好好的調(diào)整過來，加快工作進(jìn)度，好好完成這個項目。
我也知道這對我而言也是一個考驗，這段時間的工作當(dāng)中我也一定會認(rèn)真去搞好自己分內(nèi)的職責(zé)，在這方面這也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，這個項目到現(xiàn)在我也感覺是很有壓力，確實還是應(yīng)該要認(rèn)真的做好，這一點是一定的，在這方面應(yīng)該要努力去做好，只有保持一個好的態(tài)度，才能夠把項目繼續(xù)認(rèn)真的進(jìn)行下去，這個項目我也是能夠深刻的意識到這一點，在未來的學(xué)習(xí)當(dāng)中我一定會繼續(xù)認(rèn)真的去做好工作，把這個項目認(rèn)真的做好，這一是一定的，我也會繼續(xù)去搞好分內(nèi)的職責(zé)，把項目的進(jìn)度加快，一定不會再有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)了，我也會繼續(xù)認(rèn)真的搞好項目。
我知道想要做好這個項目我還需要更加努力，我還是應(yīng)該要對自己有一個客觀的評價，所以這一點是我要去做好的，項目工作當(dāng)中我一定要認(rèn)真的做好相關(guān)的職責(zé)，這是非常不好的一點，在這個項目當(dāng)中我還是要進(jìn)一步去落實好相關(guān)的職責(zé)，這方面是我要去端正好的，現(xiàn)在想起來還是感覺很不好，我沒有太多的精力放在工作當(dāng)中，導(dǎo)致了項目的進(jìn)度緩慢，實還是應(yīng)該要去認(rèn)真做好的，對于這一點我還是要保持一個好的態(tài)度，這一點是一定的，我也應(yīng)該要對自己更加認(rèn)真一點，以后在工作當(dāng)中我也會做的更好，這一點是一定的，這段時間我也是深刻的感受到這一點，我還是應(yīng)該要認(rèn)真的做好相關(guān)的職責(zé)，把更多的精力投入到項目當(dāng)中，這樣才能夠把工作做的更好，這一點是一定的，也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，我也會的認(rèn)真的做好的，未來在學(xué)習(xí)當(dāng)中我也會繼續(xù)認(rèn)真做好這些細(xì)節(jié)，保持一個好的工作狀態(tài)，加快項目進(jìn)度建設(shè)，我需要深刻的檢討自己。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
項目經(jīng)理檢討書篇四
我代表鄭州 工程勞務(wù)公司,茲任命 擔(dān)任鄭州 13# 15#工程勞務(wù)的項目經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表公司實施項目管理，編制施工計劃，按計劃組織施工。
2.編制勞務(wù)成本分項控制表，在施工過程中實行成本動態(tài)控制，做到實際成本在規(guī)劃范圍內(nèi)，節(jié)約材料，節(jié)約人工，杜絕返工。
3.負(fù)責(zé)與勞務(wù)班組、各協(xié)作單位、分包班組和監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，遇見問題及時和投資人溝通、匯報，解決項目中出現(xiàn)的問題。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，做到節(jié)省資源，降低成本。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工 文明施工，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬運 ，施工過程中合理使用材料，避免浪費。
7. 選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)。
8. 選擇、使用，管控施工隊伍，合理安排施工班組的施工，避免窩工，杜絕浪費。制定施工管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
9. 實行年薪制，年薪： 萬元/年，根據(jù)成本控制、施工安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場次序等情況實行獎勵。
總經(jīng)理簽名： 項目經(jīng)理
我代表青海省宏星建設(shè)工程有限公司,茲聘任陶景君同志擔(dān)任貴德縣河西寄宿制學(xué)校教師周轉(zhuǎn)房工程的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的.問題。
4.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
5.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
6. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
7.主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
（章）
年 月 日
其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6. 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理任命書
（公章）（法人章）
簽字日期：
項目經(jīng)理檢討書篇五
經(jīng)乙方自愿申請，甲方考察，確認(rèn)同意乙方作為甲方的全職施工隊，本著平等互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下合同協(xié)議，雙方簽字生效。
1、乙方入職必須交納誠信保證金（押金）人民幣伍仟元整（5000元）。入職后（簽訂本協(xié)議后），如在三個月內(nèi)，乙方?jīng)]有接到甲方的派單（施工工程）或不愿在甲方施工，甲方應(yīng)無條件的退還乙方誠信保證金（押金）。
2、乙方同甲方合作后，也屬公司一員，應(yīng)處處為公司的利益和形象著想，維護(hù)好公司的利益和形象，如有損公司利益和形象的行為，甲方有權(quán)終止合作，并同時全額扣除誠信保證金（押金），情節(jié)嚴(yán)重者將移交政府機(jī)關(guān)處理。
3、乙方要執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，服從公司管理，嚴(yán)格遵守國家、地區(qū)、行業(yè)管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行甲方所知道的材料標(biāo)準(zhǔn)，無權(quán)更換材料，嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的施工工藝規(guī)定及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全施工，文明施工。在施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，或其他違規(guī)現(xiàn)象，拒不服從管理，甲方有權(quán)停止乙方的施工權(quán)，乙方應(yīng)無條件在規(guī)定時間內(nèi)退場，情況嚴(yán)重的，甲方有權(quán)終止合作，全額扣除誠信保證金（押金），并要求乙方賠償給甲方所造成的`一切損失。
4、乙方承接甲方工程后，必須按工程造價%扣除質(zhì)量保證。如乙方長期與甲方合作，質(zhì)量保證金扣到人民幣兩萬元（20000元）終止，以后施工項目中不在扣除質(zhì)量保證金。
5、在乙方同甲方繼續(xù)合作期間，乙方完工項目工程質(zhì)量、售后項目需要維修，乙方應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行維修。如無時間或其他原因不能按時去維修，甲方可安排公司售后部或其他施工人員去維修，所產(chǎn)生的所有費用（質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)量原因），從乙方質(zhì)量保證金中扣除。
6、乙方如需要同甲方終止合作，必須提前一個月（30天）書面提出申請，否則屬單方面終止，甲方有權(quán)扣除所有項目質(zhì)量保證金和誠信保證金。
7、質(zhì)量保證金在乙方終止合同起兩年后，扣除乙方?jīng)]有時間去售后服務(wù)的項目所產(chǎn)生的維修費用，余額全部退還給乙方，誠信保證金在終止合作后的三個月后，全額退還給乙方。
甲方：_________________乙方：_________________。
時間時間：_________________。
項目經(jīng)理檢討書篇六
我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
（公章）
簽字日期：
我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6. 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的.各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
總經(jīng)理簽名：
（公章）
簽字日期：
其職責(zé)和權(quán)限為：
1. 代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
2. 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4. 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5. 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6. 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7. 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
項目經(jīng)理任命書
（公章）（法人章）
簽字日期：
項目經(jīng)理檢討書篇七
針對目前我項目存在的一些安全質(zhì)量問題，我進(jìn)行了深刻反思和自我檢討，對此出現(xiàn)的問題我深深意識到自身對工程質(zhì)量安全的認(rèn)識沒有到位，沒有深入實踐本工程“安全第一”的管理模式，沒有切實履行好作為項目主要負(fù)責(zé)人對安全把控的義務(wù)，在管理過程中，思想松懈，心存僥幸。經(jīng)過我的認(rèn)真總結(jié)，主要是由于以下兩個方面導(dǎo)致問題的發(fā)生：
一、思想認(rèn)識不到位，片面追求工程進(jìn)度，沒有將施工安全與工程進(jìn)度牢牢的結(jié)合起來，存在一定的僥幸心理，對施工安全管理工作不扎實，由麻痹大意的思想存在。
二、工作作風(fēng)上不嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管控不到位。對施工中的過程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能長期深入一線，沒能將現(xiàn)場工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，沒能嚴(yán)格的遵循規(guī)章制度、管理上存在一定的隨意性，導(dǎo)致施工管理上的執(zhí)行力下降，導(dǎo)致施工管理中一些容易出現(xiàn)的不良習(xí)慣開始冒頭，對現(xiàn)場管理抓的不細(xì)、對規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)。
對此，我在此向上級主管部門表示深深的歉意，因為我工作上的失誤而給工程帶來了諸多隱患，我表示深深的自責(zé)，同時給我項目的全體員工敲響了警鐘，安全質(zhì)量問題急需嚴(yán)肅整治與加強(qiáng)，并拿出切實可行的措施對我項目進(jìn)行大力整頓，及對存在隱患進(jìn)行積極整改，因此我將采取以下措施：一、組織項目部全員學(xué)習(xí)總結(jié)此次教訓(xùn)，對現(xiàn)場進(jìn)行大排查，舉一反三、轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識、著力落實責(zé)任到人，定期組織管理人員與施工班組召開安全生產(chǎn)會議，加大安全管理人員巡查力度，把安全隱患整治在初始階段。
二、切實的.制定安全監(jiān)督機(jī)制，在今后的施工中做到確定目標(biāo)，明。
確責(zé)任；分解落實，詳細(xì)交底；針對難點、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)。建立健全安全全過程監(jiān)控制度體系。用科學(xué)的方法讓施工安全始終處于動態(tài)管理之中。
我將在以后的工作中引以為戒，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，集中精力，務(wù)實工作，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范施工，對施工現(xiàn)場存在問題身體力行，時刻牢記肩負(fù)的安全責(zé)任。
檢討人：
云南xxxx工程有限公司。
云南xxxx醫(yī)院項目部。
日期：20xx年11月19日
項目經(jīng)理檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx。近期，我們因為在工作中頻頻出現(xiàn)問題，導(dǎo)致xxx項目如今都還沒有什么進(jìn)度。對此，我深感慚愧。當(dāng)然，在認(rèn)識到我們近期在工作中的問題之后，我們深刻的反思了最近的工作安排，并對之后的工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。相信在之后能更快的進(jìn)行項目作業(yè)。
當(dāng)然，盡管已經(jīng)做出了改正，但是之前的錯誤并不能隨意的遺忘。為了能嚴(yán)格的面對這次的問題，我后來也對我們在過去工作上的問題進(jìn)行了深刻的反?。‖F(xiàn)總結(jié)如下：
首先是我們在思想上的問題，在面對這次項目的時候，我們總想著的怎么去計劃，怎么去實施，思考多于動手，計劃多于實際，還一直在計劃中因為一些小問題糾結(jié)半天！盡管我們的初心是為了能更好的完成這次的工作。但卻因為我們的過于謹(jǐn)慎，給工作帶來了反效果！成了只會開會卻不一點也不實際的空頭工作。對此，我深感慚愧。
其次，在這次的工作中，我們沒有詳細(xì)的安排，盡管一直在計劃，一直在準(zhǔn)備，但是對與實際的工作卻拖延了很長的時間，這不僅導(dǎo)致因為計劃沒有規(guī)整好員工無事可做，甚至一直在做無用功！這是我們安排上的嚴(yán)重失誤，本該將一些基礎(chǔ)的，重要的事情放在前頭，但卻因為粗心導(dǎo)致了計劃的混亂。
當(dāng)然，在仔細(xì)的反省后，我也認(rèn)識到這是我在經(jīng)驗上的問題，因為我的經(jīng)驗不足，導(dǎo)致了在工作中出現(xiàn)這樣的問題！對此，我深感抱歉。
最后，是我們在會議上的問題，在討論中，我們一直沒能達(dá)成統(tǒng)一的意見，盡管最后還是做好了工作，但是已經(jīng)拖延了太久了。這次的工作中，我們因為沒準(zhǔn)備，太沒主見，以及經(jīng)驗的問題，耽誤了太多的時間！但好在，領(lǐng)導(dǎo)您的及時批評讓我們認(rèn)識到了這個問題！如今，我們已經(jīng)經(jīng)過了深刻的反思，并通過討論得出了最后的計劃。
這次的錯誤真的給了我很深刻的記憶，今后，我也一定會將這次的問題牢牢的記在心頭，讓自己銘記這次的錯誤，并在今后的工作中嚴(yán)格的注意！未來的工作中，我們一定會嚴(yán)謹(jǐn)、及時的做好，不會再出現(xiàn)今天這樣的錯誤！望您能原諒我們的錯誤，我們一定會通過努力來改正自己的問題，彌補(bǔ)這次的錯誤！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理檢討書篇九
甲方（聘請方）：
法定代表人：
乙方（應(yīng)聘方）：
身份證號：
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，甲方聘請乙方擔(dān)任甲方項目經(jīng)理一職，雙方達(dá)成本協(xié)議，以共同遵守。
1.1聘用期限：年月日至年月日止，共計個月。
1.2甲方投資項目名稱：
（以下簡稱甲方項目）。
2.1乙方在甲方項目擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)期間，全面組織對管理、建設(shè)施工、及財務(wù)管理工作。
2.2甲方承諾：自本協(xié)議簽字之日起個工作日內(nèi)，甲方即注入資金人民幣元，作為乙方組織甲方項目生產(chǎn)經(jīng)營的啟動資金。
甲方在銀行開立甲方項目生產(chǎn)經(jīng)營專用賬戶，并按照前述約定將啟動資金注入該專用賬戶。
2.3乙方有權(quán)使用前述啟動資金，但僅限于項目啟動、經(jīng)營和管理；同時，甲方有權(quán)根據(jù)需要設(shè)定資金使用的具體審批與付款流程。
2.4甲方承諾：將甲方項目每年利潤的%作為績效獎金發(fā)放給乙方；乙方可自本協(xié)議簽訂當(dāng)月起，每月從甲方處領(lǐng)取固定工資人民幣元，待年終結(jié)算績效獎金時，再將已領(lǐng)取的工資從績效獎金中進(jìn)行抵扣。
3.1對甲方項目資產(chǎn)擁有所有權(quán)。
3.2對乙方在貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和甲方項目財產(chǎn)的使用、保護(hù)等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.3甲方有權(quán)指派一人擔(dān)任甲方項目監(jiān)事，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方在職期間的工作，監(jiān)督乙方對啟動資金的使用情況等。
3.4甲方不得以不正當(dāng)形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán)。
3.5甲方不得以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對甲方項目財務(wù)的管理。
4.1自主安排并組織指揮甲方項目的日常采購、生產(chǎn)和銷售等工作，審批年度投資、財務(wù)計劃內(nèi)各項經(jīng)費的開支。
4.2全面負(fù)責(zé)甲方項目的經(jīng)營管理工作，行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán)。
4.3本協(xié)議簽訂后乙方對甲方項目現(xiàn)有人員全部接收，但乙方在總經(jīng)理任職期間有人事管理的自主權(quán)，有權(quán)聘任、解聘甲方項目內(nèi)部任何崗位的人員，但應(yīng)將相關(guān)人事材料報甲方董事會備案。
4.4由乙方指派人員負(fù)責(zé)保管甲方項目財務(wù)章、公章、合同章等印鑒。
4.5甲方項目財務(wù)負(fù)責(zé)人亦由乙方指派：財務(wù)負(fù)責(zé)人全面管理甲方項目的財務(wù)工作，簽署重要的財務(wù)文件和報表，管理甲方項目賬目，對乙方負(fù)責(zé)并報告工作。
4.6乙方必須在甲方甲方項目的法定經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動（以甲方企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn)）。
4.7經(jīng)甲方書面同意，乙方可以對甲方擁有所有權(quán)的'財產(chǎn)進(jìn)行處分，包括但不限于轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移、抵押、質(zhì)押、出租、贈與等；但乙方按照前述規(guī)定處分甲方財產(chǎn)時，應(yīng)將相關(guān)的材料（包括但不限于合同、協(xié)議等）報甲方董事會備案。
4.8乙方不得以甲方名義對外提供任何形式的擔(dān)保；如需以甲方的名義貸款，須經(jīng)甲方董事會同意。
4.9乙方應(yīng)于每月日前據(jù)實向甲方報送甲方的財務(wù)報表（報表的形式與內(nèi)容要求，由甲方根據(jù)需要設(shè)定）。
4.10乙方應(yīng)依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務(wù)，及時收回應(yīng)收款。
4.11乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及甲方甲方項目章程，忠實履行職務(wù)，維護(hù)甲方項目利益，不得利用在甲方項目的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。
4.12在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方項目及甲方相競爭或損害甲方利益的活動。
4.13乙方不得將甲方的秘密（包括但不限于技術(shù)秘密、商業(yè)秘密）擅自公開或出讓。
4.14本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計機(jī)構(gòu)對其經(jīng)營情況進(jìn)行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。
發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：
5.1乙方如濫用職權(quán)侵吞甲方項目財物、侵占甲方項目資產(chǎn)的；
5.2甲方未按照本協(xié)議第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎金，逾期2個月以上；
5.3乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機(jī)構(gòu)或公民借款融資的；
5.4甲方以不正當(dāng)形式干預(yù)乙方對甲方項目的經(jīng)營管理權(quán)的。
甲乙雙方在勞動合同履行過程中發(fā)生任何爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成的，應(yīng)向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁以及向甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
7.1本協(xié)議執(zhí)行中如有未盡事宜，應(yīng)由雙方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定；附件、補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等效力。
7.2本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。
簽署時間：年月日。
項目經(jīng)理檢討書篇十
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學(xué)生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
171cm?66kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
38歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
銷售經(jīng)理/主管：銷售經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管：項目經(jīng)理、
工作年限：
16。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
一個星期。
3500--5000。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
工廠遷往深圳。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
本公司成立于1994年，主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)加工及銷售“天球”牌鈕扣電池，堿性電池，并為“三菱“電池中國大陸總代理，主要市場為國內(nèi)的工業(yè)配套市場及消費市場。
本人主要工作，銷售隊伍培訓(xùn)，銷售計劃，銷售目標(biāo)制定和執(zhí)行。
重組公司業(yè)務(wù)流程，包括：制定公司宗旨，統(tǒng)一組織成員觀念；制定工業(yè)配套市場銷售手冊；利用機(jī)會分析及大定單計劃，協(xié)調(diào)采購部，包裝部與業(yè)務(wù)部的矛盾；改良應(yīng)收帳管理，財務(wù)部與業(yè)務(wù)部各有權(quán)限并負(fù)相應(yīng)責(zé)任，以提高業(yè)務(wù)人員效率又在一定風(fēng)險范圍內(nèi)保證貨款的安全，增加期望收益；制定針對性的激勵機(jī)制，提高業(yè)務(wù)人員的積極性。通過一系列的工作，員工樹立了正確的銷售觀念，公司工作效率大為提高，月均銷售額260萬。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
歷任通訊部主任，工業(yè)市場部主任。
工作描述：
該公司實際為香港gpi國際有限公司的全資子公司,其業(yè)務(wù)是在中國大陸銷售gp超霸電池和東芝電池，本人先后負(fù)責(zé)華南，西南地區(qū)的業(yè)務(wù)，本人的主要工作為：
定期拜訪通訊，安防，玩具，電器等行業(yè)客戶，介紹公司產(chǎn)品，了解客戶需求；簽訂訂單，跟進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)，回收貨款。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
外商獨資所屬行業(yè)：計算機(jī)業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
銷售代表。
工作描述：
負(fù)責(zé)向廣告公司推銷桌面設(shè)計系統(tǒng)，印前系統(tǒng)等設(shè)備,與幾位同事拜訪了廣州市絕大部分的廣告公司。售出了5套桌面設(shè)計系統(tǒng)，包括向廣州日報社，信息時報社做了很多售前工作，為該系統(tǒng)在廣告業(yè)，印刷出版業(yè)的普及作出了一定的貢獻(xiàn)。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州大學(xué)。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
應(yīng)用電子技術(shù)。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
廣州大學(xué)。
應(yīng)用電子技術(shù)。
畢業(yè)證。
9036122。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
良好。
粵語水平：
精通。
工作能力及其他專長。
電子技術(shù)專業(yè)，多年外企及民企工業(yè)配套產(chǎn)品營銷經(jīng)驗；有多年積累的珠三角，福建，長三角的電子行業(yè)客戶資源。
詳細(xì)個人自傳。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
020xxxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
139xxxxxxxxxxx。
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
項目經(jīng)理檢討書篇十一
學(xué)歷：本科性別：男。
聯(lián)系電話：
第一外語：英語。
住址：?請換成自己的真實地址！
電子信箱：resume請換成自己的真實信箱！
目標(biāo)職位：
目標(biāo)行業(yè)：
期望薪資：
期望地區(qū)：
到崗時間：
現(xiàn)在。
公司所屬行業(yè)：建筑與工程。
工程部結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師。
項目經(jīng)驗一：寶山區(qū)松川精密電子有限公司新建廠房工程項目部擔(dān)任測量。
員。主要負(fù)責(zé)前期的施工定位放線，施工過程中的測量放線工作。該項目。
總建筑面積6萬多平方米，總造價3500多萬元。
項目經(jīng)驗二：世紀(jì)綠洲商住樓工程項目部擔(dān)任施工員兼資料員。主要負(fù)責(zé)。
制定施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃，調(diào)度施工機(jī)械，制作工程施工質(zhì)量驗建筑工程管理/項目經(jīng)理，結(jié)構(gòu)/土木/土建工程師，工程造價師/預(yù)結(jié)算建筑與工程，房地產(chǎn)開發(fā)面議上海市新崗位能夠多長時間內(nèi)到任收資料，申報進(jìn)度款，全程參與該項目的各項質(zhì)量驗收工作。該項目總建筑面積8萬多平方米，總造價9000多萬元。?項目經(jīng)驗三：嘉定區(qū)江橋大酒店公寓式辦公樓工程項目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。
1998/09—20xx/07昆明理工大學(xué)建筑工程?本科。
昆明理工大學(xué)水利水電建筑工程專業(yè)，是云南省重點專業(yè)，本專業(yè)屬電力系統(tǒng)分支，專修水利水電建筑工程。本專業(yè)學(xué)習(xí)的知識面廣，面向社會培養(yǎng)復(fù)合型的建筑專業(yè)人才。該專業(yè)學(xué)員畢業(yè)后適應(yīng)從事水利水電工程建筑、工業(yè)民用房屋建筑的設(shè)計、測量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有較強(qiáng)社會適應(yīng)能力和競爭力。
上海市建安進(jìn)修學(xué)校三類人員安全培訓(xùn)二級建造師安全生產(chǎn)許可證。
同濟(jì)大學(xué)全國工程造價員全國工程造價員證。
同濟(jì)建造師培訓(xùn)學(xué)校全國二級建造師全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
證書：
語言能力：
英語：良好。
漢語：精通。
具有6年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗和一定的工程預(yù)決算的實踐經(jīng)驗。?全國建設(shè)工程造價員證全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證中級工程師全國計算機(jī)等級二級。
項目經(jīng)理檢討書篇十二
-負(fù)責(zé)項目成本控制、時間表和質(zhì)量控制、風(fēng)險管理。
-準(zhǔn)備和維持項目的計劃成本，以及項目現(xiàn)金流的跟進(jìn)。
-跟進(jìn)商業(yè)問題，包括付款、發(fā)票和賬單。
-準(zhǔn)備、維持向有關(guān)各方分配項目計劃。
-從產(chǎn)品經(jīng)理處獲得物料清單和清晰的規(guī)格說明。
-在c-bom的基礎(chǔ)上維護(hù)d-bom。
-處理客戶投訴或違約賠償。
-跟進(jìn)在保修期內(nèi)的故障問題。
-在項目執(zhí)行期間盡可能符合客服的滿意度。
-與項目團(tuán)隊的其他成員一起改進(jìn)組織內(nèi)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具和技能水平。
-支持銷售、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)理。
-支持項目團(tuán)隊的工作。
項目經(jīng)理檢討書篇十三
3、管理外部商家聯(lián)盟資源，策劃有利于企業(yè)利益，并對餐廳業(yè)績有幫助的活動
4、管理各市場企劃方案及活動，追蹤各市場城市年度營銷計劃的執(zhí)行，并定期評估與調(diào)整
5、不定期巡視市場，為分店和城市營銷提出營銷建議
1、本科及以上學(xué)歷，餐飲行業(yè)2年以上同崗位經(jīng)驗
2、較強(qiáng)銷售能力(a、抗壓能力強(qiáng);b、性格積極主動;c、能主動分解目標(biāo)并挖掘目標(biāo)達(dá)成工具;d、顧客敏感度—了解掌握顧客銷售行為)
3、要有較強(qiáng)策劃能力(a、品牌相關(guān)知識;b、市場分析能力—市場細(xì)分并研究;c、消費者分析能力—消費者細(xì)分并研究)
項目經(jīng)理檢討書篇十四
3、規(guī)劃并協(xié)調(diào)資源、管理項目團(tuán)隊，并對項目成員進(jìn)行考核；
4、負(fù)責(zé)項目整體交付方案的總設(shè)計；
5、負(fù)責(zé)管理客戶需求并管理項目范圍，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本及客戶滿意；
6、負(fù)責(zé)項目每周例會，負(fù)責(zé)項目各節(jié)點計劃、總結(jié)；
7、負(fù)責(zé)推動組織項目會議、項目溝通與文檔審核管理；
8、組織項目各項評審會議、總結(jié)評估、結(jié)項評審；
9、負(fù)責(zé)推動客戶對項目各個階段及整體工作的驗收確認(rèn)、回款。
1、管理、it相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，或公職人員出身，至少5年以上項目管理經(jīng)驗；
2、具有與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通的能力，具有理解、引導(dǎo)、管理客戶需求的能力；
3、具有強(qiáng)大的執(zhí)行力、帶領(lǐng)團(tuán)隊交付項目的經(jīng)驗，能適應(yīng)出差；
4、具有豐富的業(yè)務(wù)分析、方案設(shè)計經(jīng)驗，思路清晰；
5、具有與項目相關(guān)事項的跨部門及外部溝通協(xié)調(diào)、處理問題的能力；
6、熟悉咨詢、it、系統(tǒng)集成等項目管理的環(huán)境、內(nèi)容和方法；
7、工作積極、習(xí)慣于主動與他人協(xié)同，能夠承受壓力；
8、有大型政府項目管理經(jīng)驗、項目管理相關(guān)資質(zhì)證書者優(yōu)先。
項目經(jīng)理檢討書篇十五
1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項指標(biāo)全面完成。
2、負(fù)責(zé)工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
4、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。
5、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
7、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
項目經(jīng)理檢討書篇十六
5、組織實施工程開通、調(diào)試、驗收、維護(hù)、升級、培訓(xùn)、竣工資料整理等工作。
1、電子、通信、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;
2、有項目經(jīng)理工作經(jīng)驗2年以上,有計算機(jī)網(wǎng)絡(luò),視頻監(jiān)控領(lǐng)域2年以上項目經(jīng)驗;
3、具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力;
4、具有較強(qiáng)的獨立解決問題能力,能承受較高的工作壓力;
5、持有電子與智能化證書相關(guān)中級以上職稱或二級建造師證者優(yōu)先考慮。
項目經(jīng)理檢討書篇十七
年齡：29。
戶口所在：湖北。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。
身高：177cm。
體重：75kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：客戶經(jīng)理/主管：，物業(yè)管理經(jīng)理/主管：
工作年限：8。
職稱：中級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個月
月薪要求：5000——8000。
希望工作地區(qū)：廣州，廣東省，
工作經(jīng)歷。
光大物業(yè)管理有限公司。
起止年月：20xx—20xx至今。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心。
擔(dān)任職位：物業(yè)經(jīng)理。
工作描述：負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域各部門日常事務(wù)、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓(xùn)計劃、區(qū)域內(nèi)的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜，完成公司預(yù)定收費率和其他工作任務(wù)。
離職原因：
廣州市城啟物業(yè)管理有限公司。
起止年月：20xx—10~20xx—12。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：客戶部任主任。
工作描述：廣州市城啟物業(yè)管理有限公司，任客戶部主任。主要負(fù)責(zé)客戶重大投訴、部門日常事務(wù)、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓(xùn)計劃、區(qū)域內(nèi)的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜，完成公司預(yù)定收費率和其他工作任務(wù)。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省工業(yè)大學(xué)。
學(xué)歷：本科。
畢業(yè)日期：20xx—07
專業(yè)一：物業(yè)管理。
專業(yè)二：行政管理。
20xx—09；20xx—07廣東省工業(yè)大學(xué)物業(yè)管理。
20xx—04；20xx—06建設(shè)部企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心。
語言能力。
外語：英語一般。
粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗，踏實穩(wěn)重樂于與人溝通，團(tuán)結(jié)同事具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神。通過七年工作中不斷學(xué)習(xí)和實踐，具備了較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和一定的管理工作經(jīng)驗，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。希望能憑借我的實力加盟貴公司，與貴公司共同發(fā)展，進(jìn)步。相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功！
自我評價。
20xx年4月—20xx年7月入職廣州市城啟物業(yè)管理有限公司，客戶部副主任，主任，區(qū)域內(nèi)的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助部門處理日常工作及事務(wù)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他部門的相關(guān)事宜，客戶重大投訴，解決客戶困難，完成公司預(yù)定目標(biāo)。
20xx年8月——至今任光大花圓客服中心，物業(yè)部主管。