計劃的制定應(yīng)該考慮到現(xiàn)實情況和實際可行性。在制定計劃時要考慮到可能的風(fēng)險和變數(shù)，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。下面是一些成功人士的計劃分享，希望對大家有所幫助。
定崗定編工作計劃篇一
在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對此話題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實錄是指按照醫(yī)院部門的需要和人員的實際情況，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競爭力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實錄，對于醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實際參與情況和所獲得的經(jīng)驗。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實錄的全過程。首先，我們通過深入調(diào)研了解了各部門的實際工作情況，包括醫(yī)生的特長、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問卷調(diào)查、座談會等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實際操作，讓我深刻體會到醫(yī)院定崗定編實錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個人都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽取他們的意見和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過實際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和難點。一方面，醫(yī)院定崗定編實錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實錄工作是一個復(fù)雜而辛苦的過程，但是它對于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來，我希望醫(yī)院定崗定編實錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過醫(yī)院定崗定編實錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來說，醫(yī)院定崗定編實錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過我對這一工作的實際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計劃篇二
多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人，10~20萬平方米，設(shè)一正一副，25萬以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設(shè)1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；社區(qū)文化設(shè)一人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務(wù)?相對獨立，一般設(shè)出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管-理-員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。
2、維修員：建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人。
3、綠化?員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。
4、保潔?員：每140戶設(shè)1人。
5、保安?員：每120戶設(shè)1人。
6、車管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班。
二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)
高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：建筑面積小于5萬平方米設(shè)主任1名，每增加5萬平方米增設(shè)副主任1名；助理每350戶設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。
2、機電人員：高層住宅樓宇機電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員，建筑面積在3萬平方米以上的樓宇每1萬平方米配1.5人。
3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共?場所或商業(yè)場所可適當(dāng)調(diào)整人員。
4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。
5、車輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1人，一日3班。
三、高層寫字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)
高層寫字樓物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置15~18人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：建筑面積小于3萬平方米設(shè)主任1名，每增加3萬平方米增設(shè)副主任1名；助理每2萬設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)需要設(shè)置。
2、機電人員：高層寫字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術(shù)人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配4~5人。
3、衛(wèi)生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。
4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人。
四、其他類型的物業(yè)
如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。
? ? 一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)?
二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程?
三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手?
四、崗位設(shè)置的常用形式?
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下， 崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
定崗定編工作計劃篇三
5、加強與公安部門的工作聯(lián)系，認(rèn)真接受公安部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
6、編制年度消防培訓(xùn)計劃及演練，并組織實施；
7、嚴(yán)于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；
8、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、定崗定編
1、經(jīng)理1人
2、隊長：所在工業(yè)園各1人
3、隊員：一崗3人輪班，按門崗數(shù)量定編
三、崗位描述：
（一）保安部經(jīng)理：
1、積極配合集團(tuán)各部門開展相關(guān)工作，負(fù)責(zé)保安部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定《保安人員培訓(xùn)計劃》，并監(jiān)督實施；
3、監(jiān)督檢查各部門安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時采取有效措施；
5、負(fù)責(zé)公司員工違規(guī)違紀(jì)的提報審批；
7、深入基層了解警員的思想動態(tài)，做好警員的思想工作，關(guān)心愛護(hù)警員的工作和生活；
8、密切和公安機關(guān)的工作聯(lián)系，接受公安機關(guān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關(guān)檔案。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。
（二）保安隊長：
5、負(fù)責(zé)員工違規(guī)違紀(jì)事件的提報；
8、負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專業(yè)檔案的管理工作；
10、完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作事宜。
（三）保安：
1、嚴(yán)于律已，堅守崗位，做好本職工作；
2、完成隊長及上級交待的工作事宜。
定崗定編工作計劃篇四
“定崗定編”是一種以員工的自愿申請為前提，根據(jù)企業(yè)的實際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會。
第二段：核心觀點1。
首先需要說明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個過程中，企業(yè)需要注重對員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。
第三段：核心觀點2。
在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。
第四段：核心觀點3。
“定崗定編”制度的實施，可能會給某些員工帶來一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時，企業(yè)還需要加強對員工的激勵政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機制，吸引員工對工作保持持續(xù)的熱情和積極性。
第五段：結(jié)論。
“定崗定編”制度的實施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時注重員工激勵與團(tuán)隊協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵政策，企業(yè)可以實現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計劃篇五
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計劃篇六
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識和技能，這時我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)這些知識和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來更多的價值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機會。這也讓我更有動力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺得在“定崗定編”的過程中，一個人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個員工提供了一個工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過時的管理方式，事實上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊合作、個人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計劃篇七
各類企業(yè)在發(fā)展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
針對人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時，結(jié)合企業(yè)實情選取合理的流程。設(shè)定編制的過程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動態(tài)流動的特性。在各個層次內(nèi)，人員都會不停調(diào)離或者升遷，流動性是較強的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計表現(xiàn)出較高動態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競爭，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運用人力資源。
二、分析具體的影響。
首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對應(yīng)著的崗位，從職員角度來看這個崗位是合適的，從企業(yè)來看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過專門培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設(shè)計的要點。
科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗證績效，則需要核驗各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來的成效。日常運行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來履行時的更多糾紛。遇到責(zé)任時，職員經(jīng)常會彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過前期的解析，明確企業(yè)真實的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計。
配置編制過程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡。針對企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語。
定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價值。由此可見，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運行機制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進(jìn)。未來的實踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻(xiàn)：
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定崗定編工作計劃篇八
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級黨政機關(guān)機構(gòu)改革人員定編定崗的實施辦法》（溫委辦〔*〕42號）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級黨政機關(guān)機構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機構(gòu)改革“定職能、定機構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊伍，以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強定崗工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說明書，明確每個職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實施后再詳細(xì)制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時，要對現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對照原核定的限額進(jìn)行核實，對擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時按照干部隊伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級機關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實施。
（二）輪崗與回避。在這次機構(gòu)改革中，對在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項目、經(jīng)費、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實行回避，同時，要防止新的應(yīng)回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認(rèn)真做好國家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機打擊報復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實工作。要堅持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的實施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對機關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實際考驗。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅決防止影響機關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計劃篇九
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個二級機構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計劃篇十
車間主任。
一名。
車間副主任。
二名發(fā)貨組長。
一名發(fā)貨員。
二名過程檢驗員。
一名核算員。
一名折彎機專職員。
（一）車間主任：
1.負(fù)責(zé)全車間的各項管理工作，督促車間各工作小組按時保質(zhì)保量地完成開關(guān)柜及其它箱類的安裝。
2.按時參加廠部召開的各類會議，負(fù)責(zé)把會議的精神及時傳達(dá)到車間每一位職工。
3.負(fù)責(zé)全車間職工的考勤，考核工作，勞動紀(jì)律檢查工作。
4.負(fù)責(zé)全車間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。
5.服從組織工作分配。
（二）車間副主任。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時保質(zhì)保量地完成各類開關(guān)柜的安裝。
2.負(fù)責(zé)全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會，督促車間職工遵守各項安全規(guī)程，并做好安全記錄。
3.負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理，及時做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動工具的電源線是否完好無損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。
4.負(fù)責(zé)全車間的現(xiàn)場各項管理，抓好對車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。
5.負(fù)責(zé)對電氣材料的催促工作，配合主任做好對成品區(qū)的管理。
6.服從組織工作分配。（三）發(fā)貨組長（兼叉車專職員）。
1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車間的各類施工卡選冊登記，便于發(fā)貨時向用戶交待清柜型及配件，銅排等。
3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗好的高低壓開關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時向用戶當(dāng)面點清交接。
4.負(fù)責(zé)將庫存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報生技部、財務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財務(wù)部有關(guān)人員。
5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。
6.服從組織工作分配。
（四）發(fā)貨員（兼配件驗收員、行車專職員）。
1.負(fù)責(zé)對噴涂車間送來總裝車間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車間運貨員運回去，重新處理，直至合格才能接收。
2.負(fù)責(zé)對成品區(qū)的成品管理工作。
3.負(fù)責(zé)對行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應(yīng)及時上報車間主任及有關(guān)人員，爭取早日修復(fù)使用。
4.負(fù)責(zé)對行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時上報車間主任及時予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時向小工交待安全事項，督促小工戴安全帽。
6.負(fù)責(zé)車間發(fā)貨統(tǒng)計，庫存統(tǒng)計，及時將庫存數(shù)上報車間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車間成品，半成品的月底盤存，并上報車間主任，生技部。
8.服從組織工作分配。（五）過程檢驗員。
1.負(fù)責(zé)對全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過程中應(yīng)及時糾正那中只趕時間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。
2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗裝配過程中的各類柜型，箱類的對各裝配小組完工交上來的施工卡，應(yīng)及時對照施工卡方案。查對無誤后應(yīng)填寫送檢單報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對完工的柜型進(jìn)行最終檢驗。
3.對質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗時查出來的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100。
4.每月月底應(yīng)按時填報生產(chǎn)進(jìn)度表，報車間主任簽字后上報生產(chǎn)部，車間備存一份。
5.服從組織工作分配。（六）核算員。
1.負(fù)責(zé)車間材料成本核算，按用戶分類上報財務(wù)部。
2.負(fù)責(zé)對開關(guān)柜及其它箱類等裝配工時的統(tǒng)計，車間計件工作量統(tǒng)計。提供車間決策依據(jù)。
3.用戶柜子安裝完工報表，負(fù)責(zé)上報財務(wù)部。
4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報車間所需的工具，材料等。
5.負(fù)責(zé)車間的加班費，每月外出工作報銷單，廠發(fā)各類過節(jié)物品，過節(jié)費，勞動保護(hù)用品的發(fā)放。
6.服從組織工作分配。（七）折彎機專職員。
1.負(fù)責(zé)對折彎機的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對折彎機進(jìn)行清擦。
2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項。
3.負(fù)責(zé)折彎機區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。
4.負(fù)責(zé)檢查折彎機是否正常運行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時上報車間并配合，車間及時予以消缺盡快恢復(fù)使用。
5.按時每個星期填寫折彎機檢查狀況表，這樣及時反映折彎機的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。
定崗定編工作計劃篇十一
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場營銷部。
工程技術(shù)部。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運行部。
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定崗定編工作計劃篇十二
定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當(dāng)困難的一項工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機關(guān)崗位做定崗定編專題項目還是第一次。一段時間的項目經(jīng)歷下來，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗，將機關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強。但是存在的問題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時較長，往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說服力。
4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進(jìn)行寫實，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對目標(biāo)崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)模化效益，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢。本次項目集團(tuán)公司總部加強管理，強化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
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定崗定編工作計劃篇十三
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。
（一）主任1名主任職責(zé)：
1、主持中心全面工作。
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運行。
3、定期檢查各崗位職責(zé)落實情況，確保國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的貫徹落實。
4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。
5、組織落實上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)受理公共租賃住房申請，解答服務(wù)對象提出的問題，是受理事項辦理的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)對服務(wù)對象申請材料的初審工作，對申請材料不全的，出具補交材料清單，待申請人補全材料后，再予登記受理，并掃描補錄后移交初審辦理人員；對不屬于受理范圍的事項，告知申請人向有關(guān)單位申請辦理。
3、對初審辦理人員承辦的事項及時催辦，對催辦無結(jié)果的，以及超過承辦時限未辦結(jié)的`，及時向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請人并辦理移交手續(xù)。
5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)掃描上傳公租房申請群眾的申請材料。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)申請人的申請表補充錄入公租房申請群眾的個人基本信息。
6、負(fù)責(zé)咨詢受理情況統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項，對承接辦理事項負(fù)直接責(zé)任。
2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。
接辦理的及時辦理；不能及時辦理的，承諾辦理時限，并負(fù)責(zé)全過程代理。
3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時聯(lián)系，督促其按承諾時限辦理，對不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、及時辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項，不能及時辦理的，向中心負(fù)責(zé)人報告。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按要求完成復(fù)審工作。
2、負(fù)責(zé)本部門工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。
4、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。按上級要求按期填報本部門對外報表。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、考核辦法。
（一）考核內(nèi)容。
按照“突出重點、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行工作考核，按照分局相關(guān)勞動紀(jì)律和公租房相關(guān)細(xì)則要求由科室集體評議考核評分，并由科室負(fù)責(zé)人綜合平時考核的情況，最終確定考核結(jié)果。
考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對科室每一位工作人員都要做出評價，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對相應(yīng)崗位的工作人員做出考核?？己嗽u分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：
（1）表格中考核細(xì)則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對照執(zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。
定崗定編工作計劃篇十四
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司工作長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點：
(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實際的原則。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性。
(一)崗位擬定。
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置：
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時間內(nèi)會很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性3)基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
定崗定編工作計劃篇十五
基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。
基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。
顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
定崗定編工作計劃篇一
在現(xiàn)代社會中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對此話題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實錄是指按照醫(yī)院部門的需要和人員的實際情況，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競爭力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實錄，對于醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實際參與情況和所獲得的經(jīng)驗。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實錄的全過程。首先，我們通過深入調(diào)研了解了各部門的實際工作情況，包括醫(yī)生的特長、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問卷調(diào)查、座談會等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實際操作，讓我深刻體會到醫(yī)院定崗定編實錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個人都在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽取他們的意見和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過實際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和難點。一方面，醫(yī)院定崗定編實錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實錄工作是一個復(fù)雜而辛苦的過程，但是它對于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來，我希望醫(yī)院定崗定編實錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過醫(yī)院定崗定編實錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來說，醫(yī)院定崗定編實錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過我對這一工作的實際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計劃篇二
多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人，10~20萬平方米，設(shè)一正一副，25萬以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設(shè)1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；社區(qū)文化設(shè)一人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務(wù)?相對獨立，一般設(shè)出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管-理-員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。
2、維修員：建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人。
3、綠化?員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。
4、保潔?員：每140戶設(shè)1人。
5、保安?員：每120戶設(shè)1人。
6、車管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班。
二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)
高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：建筑面積小于5萬平方米設(shè)主任1名，每增加5萬平方米增設(shè)副主任1名；助理每350戶設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。
2、機電人員：高層住宅樓宇機電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員，建筑面積在3萬平方米以上的樓宇每1萬平方米配1.5人。
3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共?場所或商業(yè)場所可適當(dāng)調(diào)整人員。
4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。
5、車輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1人，一日3班。
三、高層寫字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)
高層寫字樓物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置15~18人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、管理人員：建筑面積小于3萬平方米設(shè)主任1名，每增加3萬平方米增設(shè)副主任1名；助理每2萬設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)需要設(shè)置。
2、機電人員：高層寫字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術(shù)人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配4~5人。
3、衛(wèi)生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。
4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人。
四、其他類型的物業(yè)
如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。
? ? 一、定崗定編的基本依據(jù)是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)?
二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程?
三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手?
四、崗位設(shè)置的常用形式?
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下， 崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。
定崗定編工作計劃篇三
5、加強與公安部門的工作聯(lián)系，認(rèn)真接受公安部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
6、編制年度消防培訓(xùn)計劃及演練，并組織實施；
7、嚴(yán)于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；
8、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、定崗定編
1、經(jīng)理1人
2、隊長：所在工業(yè)園各1人
3、隊員：一崗3人輪班，按門崗數(shù)量定編
三、崗位描述：
（一）保安部經(jīng)理：
1、積極配合集團(tuán)各部門開展相關(guān)工作，負(fù)責(zé)保安部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定《保安人員培訓(xùn)計劃》，并監(jiān)督實施；
3、監(jiān)督檢查各部門安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時采取有效措施；
5、負(fù)責(zé)公司員工違規(guī)違紀(jì)的提報審批；
7、深入基層了解警員的思想動態(tài)，做好警員的思想工作，關(guān)心愛護(hù)警員的工作和生活；
8、密切和公安機關(guān)的工作聯(lián)系，接受公安機關(guān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關(guān)檔案。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。
（二）保安隊長：
5、負(fù)責(zé)員工違規(guī)違紀(jì)事件的提報；
8、負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專業(yè)檔案的管理工作；
10、完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作事宜。
（三）保安：
1、嚴(yán)于律已，堅守崗位，做好本職工作；
2、完成隊長及上級交待的工作事宜。
定崗定編工作計劃篇四
“定崗定編”是一種以員工的自愿申請為前提，根據(jù)企業(yè)的實際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會。
第二段：核心觀點1。
首先需要說明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個過程中，企業(yè)需要注重對員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。
第三段：核心觀點2。
在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。
第四段：核心觀點3。
“定崗定編”制度的實施，可能會給某些員工帶來一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時，企業(yè)還需要加強對員工的激勵政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機制，吸引員工對工作保持持續(xù)的熱情和積極性。
第五段：結(jié)論。
“定崗定編”制度的實施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時注重員工激勵與團(tuán)隊協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵政策，企業(yè)可以實現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計劃篇五
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。
各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計劃篇六
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運營的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個崗位都有一份明確的崗位說明書，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說明書，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識和技能，這時我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來學(xué)習(xí)這些知識和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來更多的價值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開始盡可能地積極參與公司的各項工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機會。這也讓我更有動力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺得在“定崗定編”的過程中，一個人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個員工提供了一個工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說同事、上司，他們對我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過時的管理方式，事實上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過“定崗定編”來理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊合作、個人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計劃篇七
各類企業(yè)在發(fā)展過程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實定編及定員。從總體來看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
針對人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾?。在管理方式中，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時，結(jié)合企業(yè)實情選取合理的流程。設(shè)定編制的過程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會便于展開日常性的運轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動態(tài)流動的特性。在各個層次內(nèi)，人員都會不停調(diào)離或者升遷，流動性是較強的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計表現(xiàn)出較高動態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競爭，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運用人力資源。
二、分析具體的影響。
首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競爭中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競爭位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對應(yīng)著的崗位，從職員角度來看這個崗位是合適的，從企業(yè)來看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過專門培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識必備的崗位知識，熟識相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設(shè)計的要點。
科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗證績效，則需要核驗各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來的成效。日常運行中，某些企業(yè)并沒能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來履行時的更多糾紛。遇到責(zé)任時，職員經(jīng)常會彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過前期的解析，明確企業(yè)真實的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計。
配置編制過程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡。針對企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會梳理并且評估。針對編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語。
定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價值。由此可見，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運行機制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒能完善，有待長久的改進(jìn)。未來的實踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對企業(yè)發(fā)展的影響[j].人力資源管理，2014（05）：42.
定崗定編工作計劃篇八
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級黨政機關(guān)機構(gòu)改革人員定編定崗的實施辦法》（溫委辦〔*〕42號）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級黨政機關(guān)機構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機構(gòu)改革“定職能、定機構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊伍，以適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評，組織決定。工作需要，就是在機構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強定崗工作的透明度，堅持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評，就是在配備人員時，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對象，干部人事部門進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點和所處層次。
2、制訂職位說明書。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說明書，明確每個職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時可先制訂簡便的職位必備資格條件，定崗實施后再詳細(xì)制訂職位說明書的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時，要對現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對照原核定的限額進(jìn)行核實，對擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時，通盤考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時按照干部隊伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級機關(guān)各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實施。
（二）輪崗與回避。在這次機構(gòu)改革中，對在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項目、經(jīng)費、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實行回避，同時，要防止新的應(yīng)回避而沒有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國家公務(wù)員任命書的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國家公務(wù)員任命書的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號）精神，認(rèn)真做好國家公務(wù)員頒發(fā)任命書工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機打擊報復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實工作。要堅持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚民主，在廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的實施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對機關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實際考驗。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對不服從組織安排，經(jīng)批評教育仍無效果的，要依據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅決防止影響機關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計劃篇九
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實施崗位競聘雙向選擇，合理配置人力資源，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個二級機構(gòu)的基礎(chǔ)上開展定編定崗工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實際情況，對人員編制和崗位設(shè)置實行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機關(guān)，大實體”為出發(fā)點，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門須在對工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門實際工作需要結(jié)合起來，堅決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來，做到通盤考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開本部門定編定崗工作會議，摸底調(diào)查本部門現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門定編定崗計劃。定編定崗計劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門事業(yè)編制、人事代理、長期合同工崗位的定編定崗計劃報綜合辦公室。在充分征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計劃篇十
車間主任。
一名。
車間副主任。
二名發(fā)貨組長。
一名發(fā)貨員。
二名過程檢驗員。
一名核算員。
一名折彎機專職員。
（一）車間主任：
1.負(fù)責(zé)全車間的各項管理工作，督促車間各工作小組按時保質(zhì)保量地完成開關(guān)柜及其它箱類的安裝。
2.按時參加廠部召開的各類會議，負(fù)責(zé)把會議的精神及時傳達(dá)到車間每一位職工。
3.負(fù)責(zé)全車間職工的考勤，考核工作，勞動紀(jì)律檢查工作。
4.負(fù)責(zé)全車間職工的思想工作，配合廠有關(guān)部門做好與其它車間的協(xié)作工作，及時做好職工思想穩(wěn)定情緒工作。
5.服從組織工作分配。
（二）車間副主任。
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好分工分管的工作，及時將工作合理的分配下去，并監(jiān)督各工作小組按時保質(zhì)保量地完成各類開關(guān)柜的安裝。
2.負(fù)責(zé)全車間的安全工作，協(xié)助主任開好安全會，督促車間職工遵守各項安全規(guī)程，并做好安全記錄。
3.負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理，及時做好各類設(shè)備的檢修、保養(yǎng)工作。經(jīng)常性地檢查配電箱及電動工具的電源線是否完好無損，負(fù)責(zé)更換電線等工作。
4.負(fù)責(zé)全車間的現(xiàn)場各項管理，抓好對車間及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查、督促工作。
5.負(fù)責(zé)對電氣材料的催促工作，配合主任做好對成品區(qū)的管理。
6.服從組織工作分配。（三）發(fā)貨組長（兼叉車專職員）。
1.負(fù)責(zé)裝卸全廠需要裝卸的鋼板高壓柜體及其它需要的叉車工作。2.負(fù)責(zé)將生產(chǎn)部下達(dá)給總裝車間的各類施工卡選冊登記，便于發(fā)貨時向用戶交待清柜型及配件，銅排等。
3.負(fù)責(zé)將質(zhì)檢部試驗好的高低壓開關(guān)柜、箱類等其他柜型的合格證。資料整理齊全，便于發(fā)柜子時向用戶當(dāng)面點清交接。
4.負(fù)責(zé)將庫存表箱的準(zhǔn)確數(shù)字報生技部、財務(wù)部，并將提貨單的其中一聯(lián)送財務(wù)部有關(guān)人員。
5.協(xié)助安保部做好一年一度的年審工作。
6.服從組織工作分配。
（四）發(fā)貨員（兼配件驗收員、行車專職員）。
1.負(fù)責(zé)對噴涂車間送來總裝車間，噴涂件進(jìn)行表面檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的責(zé)令噴涂車間運貨員運回去，重新處理，直至合格才能接收。
2.負(fù)責(zé)對成品區(qū)的成品管理工作。
3.負(fù)責(zé)對行車的使用管理，發(fā)現(xiàn)行車失靈不能使用應(yīng)及時上報車間主任及有關(guān)人員，爭取早日修復(fù)使用。
4.負(fù)責(zé)對行車起吊用的鋼絲繩的檢查保管，發(fā)現(xiàn)行車鋼絲繩有損壞的不能繼續(xù)使用的，應(yīng)及時上報車間主任及時予以更換，要保證行車每次使用的安全可靠。5.負(fù)責(zé)在發(fā)貨時向小工交待安全事項，督促小工戴安全帽。
6.負(fù)責(zé)車間發(fā)貨統(tǒng)計，庫存統(tǒng)計，及時將庫存數(shù)上報車間主任及生技部。.7.負(fù)責(zé)車間成品，半成品的月底盤存，并上報車間主任，生技部。
8.服從組織工作分配。（五）過程檢驗員。
1.負(fù)責(zé)對全車間各裝配小組人員在裝配各類高低柜，箱類及其它工作中的一次、二次進(jìn)行巡檢，在巡檢過程中應(yīng)及時糾正那中只趕時間而不抓質(zhì)量的安裝，每天做好巡檢記錄。
2.應(yīng)拿安裝一次、二次的工藝標(biāo)準(zhǔn)去檢查，檢驗裝配過程中的各類柜型，箱類的對各裝配小組完工交上來的施工卡，應(yīng)及時對照施工卡方案。查對無誤后應(yīng)填寫送檢單報質(zhì)檢部，由質(zhì)檢部對完工的柜型進(jìn)行最終檢驗。
3.對質(zhì)檢部進(jìn)行最終檢驗時查出來的小缺陷應(yīng)督促裝配人員進(jìn)行消缺，保證產(chǎn)品的合格率達(dá)到100。
4.每月月底應(yīng)按時填報生產(chǎn)進(jìn)度表，報車間主任簽字后上報生產(chǎn)部，車間備存一份。
5.服從組織工作分配。（六）核算員。
1.負(fù)責(zé)車間材料成本核算，按用戶分類上報財務(wù)部。
2.負(fù)責(zé)對開關(guān)柜及其它箱類等裝配工時的統(tǒng)計，車間計件工作量統(tǒng)計。提供車間決策依據(jù)。
3.用戶柜子安裝完工報表，負(fù)責(zé)上報財務(wù)部。
4.負(fù)責(zé)向生產(chǎn)部報車間所需的工具，材料等。
5.負(fù)責(zé)車間的加班費，每月外出工作報銷單，廠發(fā)各類過節(jié)物品，過節(jié)費，勞動保護(hù)用品的發(fā)放。
6.服從組織工作分配。（七）折彎機專職員。
1.負(fù)責(zé)對折彎機的保養(yǎng)維護(hù)工作，每天下班前應(yīng)對折彎機進(jìn)行清擦。
2.負(fù)責(zé)向要求折彎沖孔的裝配人員交待安全注意事項。
3.負(fù)責(zé)折彎機區(qū)域的衛(wèi)生，保持區(qū)域內(nèi)的整潔。
4.負(fù)責(zé)檢查折彎機是否正常運行，如發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時上報車間并配合，車間及時予以消缺盡快恢復(fù)使用。
5.按時每個星期填寫折彎機檢查狀況表，這樣及時反映折彎機的狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況好查、好消除。
定崗定編工作計劃篇十一
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場營銷部。
工程技術(shù)部。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運行部。
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定崗定編工作計劃篇十二
定崗定編工作是一項看似簡單，實則操作起來相當(dāng)困難的一項工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競爭對手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過的定崗定編工作也很多，但像這次專門為機關(guān)崗位做定崗定編專題項目還是第一次。一段時間的項目經(jīng)歷下來，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗，將機關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過多年積累下來的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強。但是存在的問題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時較長，往往多年才修訂一次。時間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫虎，毫無意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強的可對比性。通過對比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說服力。
4、工作量分析法。通過工作量分析來確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過工作寫實，來獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長時間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實踐中往往難以實現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說的困難進(jìn)行寫實，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個繁瑣的過程。這個方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對目標(biāo)崗位容易量化一項或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項目前總部對下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)模化效益，難以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢。本次項目集團(tuán)公司總部加強管理，強化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫實這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實際，對工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
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定崗定編工作計劃篇十三
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。
（一）主任1名主任職責(zé)：
1、主持中心全面工作。
2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運行。
3、定期檢查各崗位職責(zé)落實情況，確保國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的貫徹落實。
4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。
5、組織落實上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)受理公共租賃住房申請，解答服務(wù)對象提出的問題，是受理事項辦理的第一責(zé)任人。
2、負(fù)責(zé)對服務(wù)對象申請材料的初審工作，對申請材料不全的，出具補交材料清單，待申請人補全材料后，再予登記受理，并掃描補錄后移交初審辦理人員；對不屬于受理范圍的事項，告知申請人向有關(guān)單位申請辦理。
3、對初審辦理人員承辦的事項及時催辦，對催辦無結(jié)果的，以及超過承辦時限未辦結(jié)的`，及時向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請人并辦理移交手續(xù)。
5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、負(fù)責(zé)掃描上傳公租房申請群眾的申請材料。
7、負(fù)責(zé)根據(jù)申請人的申請表補充錄入公租房申請群眾的個人基本信息。
6、負(fù)責(zé)咨詢受理情況統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項，對承接辦理事項負(fù)直接責(zé)任。
2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。
接辦理的及時辦理；不能及時辦理的，承諾辦理時限，并負(fù)責(zé)全過程代理。
3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時聯(lián)系，督促其按承諾時限辦理，對不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負(fù)責(zé)人報告。
4、及時辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項，不能及時辦理的，向中心負(fù)責(zé)人報告。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)按要求完成復(fù)審工作。
2、負(fù)責(zé)本部門工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負(fù)責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。
4、負(fù)責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。按上級要求按期填報本部門對外報表。
5、承接辦理事項辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
二、考核辦法。
（一）考核內(nèi)容。
按照“突出重點、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行工作考核，按照分局相關(guān)勞動紀(jì)律和公租房相關(guān)細(xì)則要求由科室集體評議考核評分，并由科室負(fù)責(zé)人綜合平時考核的情況，最終確定考核結(jié)果。
考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對科室每一位工作人員都要做出評價，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對相應(yīng)崗位的工作人員做出考核?？己嗽u分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：
（1）表格中考核細(xì)則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對照執(zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。
定崗定編工作計劃篇十四
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我公司工作長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點：
(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強的原則。
(三)競爭上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實際的原則。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運行效率，減少人力不必要的浪費，提高人才的工作能力和工作主動性。
(一)崗位擬定。
公司根據(jù)各部門工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門職責(zé)與分工。
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門職責(zé)與崗位職責(zé)兩項內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置：
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過簡單培訓(xùn)即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監(jiān)督管理，在一定時間內(nèi)會很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個人特點，員工個人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性3)基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
定崗定編工作計劃篇十五
基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進(jìn)行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進(jìn)行控制。
基于團(tuán)隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團(tuán)隊進(jìn)行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團(tuán)隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。
顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進(jìn)行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。
現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負(fù)責(zé)。這種只靠人力資源部門進(jìn)行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進(jìn)行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。
最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。