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項目進度管理研究報告篇一
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊。
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的'編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會,協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系,檢查、總結工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調各方關系,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準,并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會,根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,下發(fā)各有關單位,作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準,提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改。現(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。
4.2進度考核。
4.2.1項目應在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)。
4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵。
項目進度管理研究報告篇二
（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表。
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
項目進度管理研究報告篇三
it項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內，通過設立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標的達成。時間、成本和質量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響it項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的it項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡建設及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。
（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴格分開來，致需求調研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無法界定。
（三）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設能更加符合其應用習慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領導重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務完成的時間點無法同步，進度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。
（一）采用分層管理細化計劃。
“凡事預則立，不預則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。
1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應項目組、事業(yè)部組和關鍵用戶的管理結構。按里程碑的節(jié)點計劃進行逐步細化，每層計劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關鍵用戶的工作任務完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。
（二）掌握正確的調研方法。
it項目主要風險來自于不準確的需求，目標清晰范圍精準是前期調研的重點。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標階段，并一直負責到項目結束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導協(xié)助，可較好的解決這個問題。
2．多輪調研把控。首輪調研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調研與技術人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準確真實的業(yè)務流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準確的依據(jù)。
（三）縮短團隊的磨合溝通。
團隊內的信息溝通、意見交流，保證順暢至關重要，成員之間建立和改善人際關系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或oa直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進度偏差則采取糾偏措施，及時調整或變更。
工作計劃。
2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關注的問題并及時協(xié)調解決，團隊意識才能得到進一步強化。
3．知識傳遞增強成員自信。項目組內部根據(jù)進度計劃，適時舉行專題培訓進行相應的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎。
（四）進度控制采用關鍵鏈。
項目是若干個相對獨立的任務鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關系到整個項目的進度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進度控制。
1．監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關鍵鏈的任務之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，協(xié)同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業(yè)部的服務器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質量提供了有效的保障。
四、結束語。
本文以項目進度管理論為依據(jù)，結合案例實施的經(jīng)驗，對it項目的進度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結。
項目進度管理研究報告篇四
【文章摘要】隨著項目管理應用范圍的不斷擴大，國內對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應用的推廣。
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結，終于在上世紀５０年代末形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現(xiàn)代項目管理學。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構成要素，廣泛應用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內容完善化：項目管理的內容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。
（2）應用多樣化：項目管理最初主要應用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的應用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項目管理應用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學科領域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科，不僅包括一些通用的項目管理基礎知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。
雖然項目管理得以不斷擴展和應用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數(shù)學模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。
項目進度管理的關鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。talbot和teicholz都利用數(shù)學模型對該問題進行了研究。但是，利用數(shù)學建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調和配置，才能達到最優(yōu)的項目結果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。
進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調度策略或重新進行再計劃調度，適應新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。
實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術推動項目進度管理的應用領域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡化。
【參考文獻】。
2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應用》，《上海管理科學》，2006年4月。
項目進度管理研究報告篇五
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度。
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
項目進度管理研究報告篇六
項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調好內外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯(lián)絡協(xié)調還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。
項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據(jù)要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。
在制定了項目進度后，項目管理師就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協(xié)調作用化結矛盾，項目管理師有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協(xié)調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況并協(xié)調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時間限期。
在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產(chǎn)品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對后面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目管理師應當安排好相關的不同人員的具體工作并督促按質按量完成。
現(xiàn)場調試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
在項目sat完或現(xiàn)場工程師結束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關注待其現(xiàn)場回來需要與其溝通以便仔細了解現(xiàn)場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的.備份好仔細的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。
要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目管理師需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目管理師的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。
iso流程規(guī)定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進行。
項目工程執(zhí)行階段完畢后需要進行項目的交接以便能將項目轉到售后服務的階段，待項目完成后項目管理師就要督促相關的項目工程師及時進行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作.
項目進度管理研究報告篇七
2013年5月至2014年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調整進度表等方法合理控制進度等方面，確保項目如期按質完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。最后總結了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓。
為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設，從2009年以來，預計總投資930萬預計建設工期為2年，分兩期進行。該“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目”的建設涵蓋全市范圍內的水資源管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點，是一個集采集、傳輸、存儲、應用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術復雜、實用性強，建設周期長的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，是一個既有系統(tǒng)的軟件硬件建設，又有通訊、基建、網(wǎng)絡、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設。該項目采用公開招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為370萬，預計建設工期為11個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應用系統(tǒng)建設，包括構建水資源數(shù)據(jù)庫及管理平臺，建設包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應用系統(tǒng)，針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用b/s架構平臺和ssh主流web應用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構模式的j2ee環(huán)境作為運行環(huán)境，采用oracle10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。
該信息化建設系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經(jīng)理我認為應該將主要精力放在項目進度管理上，科學地運用相關理論知識并結合我司cmmi3項目管理過程域的具體要求，做好項目進度管理的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領整個項目團隊走向成功。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關問題加以簡要論述。
活動定義是確定為完成項目必須進行的各項具體活動和工作內容，在項目需求分析階段結束我們開始創(chuàng)建工作分解結構wbs和制定詳細的進度表，我們認為工作量的估算是制定進度表的基礎，對于項目的進度管理十分關鍵，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的b/s系統(tǒng)以及確定后的wbs進行活動定義，采用自上而下法分解工作包成一個個具體的活動并形成清晰的活動清單。之后利用滾動式規(guī)劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結構的最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結構的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結構逐步清晰、明確。
根據(jù)活動定義，我將所有的活動進行了排序，通過活動前后順序確定活動之間的依賴關系，通過前導圖的方法將所有活動之間的依賴關系整理成項目網(wǎng)絡圖。例如在確定活動之間的依賴關系時，我組織召開了一次由團隊成員、技術和業(yè)務專家參與的會議，會議上業(yè)務專家首先介紹業(yè)務流程以及分析流程應該包括的操作步驟，其次技術專家對業(yè)務專家的分析進行業(yè)務活動分解，達到業(yè)務模塊化及業(yè)務功能化，并形成活動文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務專家的業(yè)務分析、技術專家的業(yè)務分解以及業(yè)務之間存在的依賴關系，對分解后的業(yè)務功能進行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進度網(wǎng)絡圖pdm，通過網(wǎng)絡圖識別活動歷時最長的路徑為關鍵路徑。
在業(yè)務活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術和業(yè)務專家參與，技術和業(yè)務專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時候，我要求測試人員進行三點估算法，最樂觀的時間為2周，最可能的時間為5周，最悲觀的時間為7周，通過三點估算法計算出估算時間為4.1周，通過三點估算法，可有效估計活動的持續(xù)時間。
4、制定進度計劃并實。
我們定義的項目活動和進度網(wǎng)絡圖pdm為依據(jù)，使用msproject2007生成甘特圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在制定了詳細的進度計劃表時，我們在確定每一項任務時都確定該任務的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個小時向小組負責人匯報工作進展和計劃并討論本周待解決問題，小組負責人做詳細匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。工作進度結論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調整項目進度和人員安排。當出現(xiàn)延期或者一些不可預料的情況的，即時采取相應措施。
計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項目如期按質完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項目需求調研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進行開發(fā)，設計與編碼同時進行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況，隨著項目的開展，客戶對項目的認識也逐步加深，也會產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進行需求設計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調研基本結束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的`影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
經(jīng)過11個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在2014年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓應用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒有仔細去做，導致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進度方面還應該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項目進度的前提下降低成本。總之項目的進度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質量、成本、人力資源管理密切相關，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。在今后的項目管理過程中，我會積極總結經(jīng)驗和教訓，做好項目管理工作。
項目進度管理研究報告篇八
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度管理研究報告篇九
住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進度，以期在管理效果的提升過程中實現(xiàn)住宅工程項目建設的綜合效益目標。
在社會以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現(xiàn)，項目施工質量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進度、成本、質量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎上高效管控施工進度，確保住宅工程項目保質如期完工，在工程項目造價有效控制基礎上提高施工的經(jīng)濟效益。
住宅工程項目施工進度管理就是立足已經(jīng)批準的相關建設文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學編制施工進度計劃，在全面、客觀剖析施工進度狀況的基礎上協(xié)調、控制施工各環(huán)節(jié)進度，確保住宅項目能夠在規(guī)定的施工周期內高質量竣工。同時，施工進度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進度。
1.1環(huán)境因素。
在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。
1.2人為因素。
在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實際基礎上提出相關的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設各個方面，需要做好各項準備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎上確保工程項目如期開工。就勘察設計單位而言，施工進度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關利益者協(xié)調配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項目特點，明確施工進度管理的目標，編制施工進度計劃，已有的'人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質都會影響施工進度管理。
1.3資金與風險因素。
資金也是住宅工程項目施工進度管理中一大關鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進度款拖欠，工程預付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質量等風險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項目建設中經(jīng)濟、社會等層面效益目標的實現(xiàn)。
2.1提升施工進度管理的思想認識，深化施工進度管理保障體系。
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進度管理，深層次把握其和施工安全、質量以及效益等之間的關系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時深化施工進度管控路徑，促使項目施工有序進行的同時，進度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構建的施工進度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監(jiān)督、檢查、責任等，在協(xié)調統(tǒng)一的過程中深化施工進度管理全過程，在責任細化、分級、落實、問責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進度管理中各項工作高效開展。
2.2強調項目利益相關者有機聯(lián)系，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理。
住宅工程項目建設涉及的利益相關者較多，業(yè)主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進度管理中強調項目利益相關者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進度，如期開工以及竣工的同時以質量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現(xiàn)場實際情況，強化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進度受到地區(qū)大風等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點、關鍵點等，在把控施工安全、質量等基礎上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進度管控。
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進度管理中人為、資金以及風險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實崗位職責，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將施工進度檢查、監(jiān)督、分析、調控等工作落到實處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學應用施工技術、機械設備、施工方法等，進行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機械設備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉速度，做好風險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進度管控。
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關系到項目建設中最終效益目標的實現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進度管理工作，在保證施工安全以及質量的基礎上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實現(xiàn)最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。
[1]王婷婷.a住宅建設工程項目進度管理研究[d].濟南:山東大學,20xx.
[2]張玉華.住宅工程項目的施工進度管理影響因素及控制措施探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(17):173.
[3]肖冬.探析住宅建設項目的進度管理[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):15.
[4]盧鵬.項目施工管理研究[d].北京:中國地質大學（北京）,20xx.
項目進度管理研究報告篇十
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經(jīng)驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
項目進度管理研究報告篇十一
摘要：
2010年3月，我有幸參加了xx市財政局國庫集中支付系統(tǒng)項目，擔任項目經(jīng)理職位。該項目是該市政府2010年重點項目，涉及部門多，功能復雜，具有大型信息系統(tǒng)項目的特點。該項目目標是是建立以國庫單一賬戶體系為基礎的財政資金撥付體系，提高財政資金的使用效益。本文結合作者的項目實踐，以xx市財政局國庫集中支付系統(tǒng)項目為例，討論大型信息系統(tǒng)項目的進度資源管理，主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算及項目綜合變更控制、溝通管理。通過采用以上進度管理方法，最終使項目按期保質完成，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，取得客戶的好評。
正文：
2010年3月我以開發(fā)方項目經(jīng)理的身份主持了濱州市國庫集中支付系統(tǒng)項目的開發(fā)和實施。該項目被列為2010年市政府重點工作，項目由財政局主導，人民銀行、商業(yè)銀行、預算單位參與配合，目標是建立以國庫單一賬戶體系為基礎的財政資金撥付體系，提高財政資金的使用效益。項目主要有指標、計劃、支付、綜合查詢、單位賬務5個模塊構成。該項目以java為開發(fā)語言，中間件使用weblogic，數(shù)據(jù)庫采用oracle10g；應用服務器浪潮高性能服務器，數(shù)據(jù)庫服務器采用雙機熱備加光纖存儲。系統(tǒng)網(wǎng)絡依托當?shù)氐目煽康仉娮诱站W(wǎng)連接的各預算單位，網(wǎng)絡集成部分由我方出方案，信息中心負責完成。市財政局對該項目特別重視，對項目的進度和質量提出了很高的要求，成立了以局長任組長的領導小組，負責整個項目的領導工作，指定信息中心為甲方主要聯(lián)絡部門。所以我公司中標后對此項目非常重視，承諾在項目的各方面給予我最大的支持。
由于前期項目招標過程中我也是主要的參與人之一，所以對項目情況也比較了解，公司任命我為項目經(jīng)理后我根據(jù)項目的特點把項目的重點放在了項目的進度資源管理上，這是軟件項目管理中一個非常重要的組成部分。我們主要通過項目的活動定義，活動排序、活動資源估算等項目管理活動對項目的進度資源進行管理。同時也意識到項目過程中的變更也是無法避免的，在這方面我們也進行了管理。
1、活動定義。
項目的活動定義就是為確定為得到項目的各種可交付成果而必須進行的各種活動。項目的活動定義主要以wbs和wbs字典為主要輸入，以項目活動清單和主要里程碑作為主要輸出。項目組根據(jù)本項目特點，在活動定義時首先聯(lián)系財政局主要業(yè)務科室及有代表性的單位對整個業(yè)務的流程進行了規(guī)范定義，然后根據(jù)財政資金撥付的特點將系統(tǒng)分為指標、計劃、支付、綜合查詢、單位賬務五個主要部分，并以此為五個主要的里程碑，最后細化各模塊將模塊要實現(xiàn)的功能分別進行了定義并得到相關科室的簽字認可，如指標模塊主要向預算科征集需求，計劃部分主要向國庫科征集需求，然后再向其他有關業(yè)務科室反饋需求，最后將系統(tǒng)分解成具體的，可實施的詳細任務，然后分配給相關人員來完成。
2、活動排序。
項目的活動排序主要是確定各個活動任務之間的依賴關系，并形成文檔，活動排序是編制切實可行的進度計劃的重要依據(jù)，所以這是一項非常重要的工作。在項目的活動排序前，我們先和財政局的領導商討了資金撥付流程，經(jīng)過分析我們認為系統(tǒng)雖然有五個主要模塊組成，但這五個模塊獨立性非常強，如果拿出任何一個模塊就是一個獨立的財政業(yè)務系統(tǒng)。而且模塊內部的業(yè)務流程非常相似，主要有業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入、初審、復核組成，然后數(shù)據(jù)流入到下一個模塊。我們根據(jù)系統(tǒng)的特點利用活動排序的工具和技術箭線圖法，及各活動的依賴關系，制定了項目的計劃網(wǎng)絡圖確定了項目所有活動以及它們之間的邏輯關系。
3、活動資源的估算。
活動資源估算是完成計劃活動所需資源的種類和數(shù)量，它要和成本估算相結合，本項目主要包括人力資源、設備資源、網(wǎng)絡資源。該項目主要是建立以國庫單一賬戶體系為基礎的財政資金撥付體系，所以系統(tǒng)的財政業(yè)務性比較強，所以項目成功的很重要的一部分就是項目組的人員要有一部分精通精通財政業(yè)務。我根據(jù)項目的wbs及活動定義對項目所用人員進行了自下而上進行了估算，確定了所需的人力資源，分別是項目管理小組（5人），開發(fā)小組（20人），平臺測試小組（10人），商務及外協(xié)（3人），并對每一個工作小組要完成的工作進行了詳細描述，據(jù)此向公司領導層進行了申請，因為公司的重視，公司對我的要求完全滿足，這給了我極大的信心，我不斷給自己增加壓力，一定要把這項目做好。設備資源主要是四臺高性能服務器及光纖存儲，這部分我根據(jù)項目對硬件的需求情況，組織人員制定了招標書交給了公司的系統(tǒng)集成部來完成，網(wǎng)絡資源根據(jù)當時合同要求由財政局的信息中心協(xié)調當?shù)卣娮诱湛苼硗瓿?，把這兩項工作安排好后，我把項目組的主要精力放在系統(tǒng)的開發(fā)實施上，這為系統(tǒng)的成功上線運行提供了保障。
從事項目管理工作的我深知，制定了項目的活動定義、活動排序、活動資源估算后，對項目的進度資源管理并不意味著完成，項目的實施過程中不斷的有新問題出現(xiàn)，我主要從以下兩個方面進行了控制。
1、項目綜合變更控制。
綜合變更控制是項目生命周期內對項目變更進行識別、評價和管理的工作，貫穿項目的整個過程，也是項目經(jīng)理的一項重要工作。由于該項目功能多、涉及面廣、干系人眾多，所以變更在所難免為了保障項目能夠按進度完成，我主要采取了如下措施一是成立變更控制委員會，委員會由財政局主要科室負責人、項目組有關成員、有代表性的預算單位財務人員組成。對請求的變更需求書面提交信息中心統(tǒng)一辦理，然后由變更委員會對變更進行評估，決定是否要變更。二是加強對變更的管理。對經(jīng)過評估后確實需要發(fā)生的變更，加強對變更跟蹤和記錄。如果變更對項目有重大影響，申請公司領導和財政局進行溝通。如項目進行到一半時財政局預算科提出增加部門預算模塊，并得到了局領導的認同，作為開發(fā)方很難拒絕，但如接受將增加工期一個月，在公司領導進行溝通后，決定該模塊放到明年解決，保證了系統(tǒng)進度的要求。
2、加強溝通管理。
項目的溝通管理非常重要，直接關系到項目的成敗。由于該項目涉及到財政局多個業(yè)務科室及銀行和160多家預算，在項目的進度資源管理時都離不開各主要干系人的參與。我主要做了以下三個方面的工作一是制定了詳細的溝通計劃，二是在項目組內部加強溝通，三是采用靈活的溝通技巧。項目實施過程中的每一步都得到甲方的簽字確認，避免了需求的不一致和返工，保證了系統(tǒng)按進度順利實施。
結束語。
經(jīng)過努力項目于2011年3月1日正式上線運行，并順利通過了驗收，回顧該項目的資源管理過程，主要還存在以下問題：
1、對資源沖突估計不足，項目的實施過程中有一開發(fā)人員離職，造成他負責的模塊延誤了一周，在領導的支持下沒有對進度造成影響。
2、對項目干系人分析不到位，項目的管理過程中注重了向相關業(yè)務科室負責人和局領導的匯報，二忽視了財政局的業(yè)務骨干，造成系統(tǒng)需求獲取不全面，項目及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，得以及時改正。
綜上所述，活動定義、活動排序和活動資源估算是項目進度資源管理的主要過程，項目的綜合變更控制和溝通管理是保證項目資源管理成功的基礎。在以后的項目管理中我要以此為經(jīng)驗，加強項目的進度資源管理，更好的完成項目的管理工作。
項目進度管理研究報告篇十二
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊。
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
項目進度管理研究報告篇十三
【課程背景】。
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項目的工程進度控制與投資控制和質量控制一樣,是房地產(chǎn)項目工程中的重點控制之一。它是保證房地產(chǎn)項目的工程項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關鍵問題，在項目管理占據(jù)至關重要的地位。
進度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進入市場的時間，關系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關系到消費者的利益。
眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。項目計劃進度必須服從公司經(jīng)營進度的需求。
事實上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽度。
在項目管理中,項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯(lián)的任務和不可預知的風險。項目本身的設計、功能、技術、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項目的計劃執(zhí)行會產(chǎn)生各種各樣的影響。
為企業(yè)項目實施加入指導性文件,項目計劃對項目的預期目標進行籌劃安排,將項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道,使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源得到合理充分有效的運用,以期實施過程中及時對各階段各環(huán)節(jié)進行協(xié)調,達到質量優(yōu)良、工期和造價合理的預定目標。
【學員對象】。
【金牌導師】。
何老師(國內知名房地產(chǎn)工程項目管理專家，萬科、中海2大標桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗)。
國內知名房地產(chǎn)工程項目管理專家。曾擔任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項目總經(jīng)理等職位。
07年受邀參與奧運會整治工程，建立并運用工程動態(tài)質量管理體系，得到建設部表彰。
在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項目工程管理動態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實時動態(tài)管理體系，完善了國內一線工程管理執(zhí)行力標準缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項目策劃階段的管理標準和技術標準.負責了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項目的工程項目管理工作。
在萬科集團任職期間,負責編寫萬科規(guī)劃設計管理流程總圖部分(華東版)、項目報批報建管理流程(北京版)、設備專業(yè)設計管理等部分內容，設計任務指導書要點、工程管理策劃書要點。其中本人編寫的規(guī)劃設計管理流程總圖部分內容曾獲得萬科集團設計管理一等獎。負責了萬科青青家園、萬科星園等項目的全面工程管理工作。
【課程大綱】。
3.項目計劃需要解決的問題：
1.計劃任務的深度要求：具體工作的操作層面：
2.計劃任務的管理要求：任務與任務之間的間隔期。
3.計劃任務的責任要求：責任分工明確、落實到人。
4.計劃任務的時間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門。
5.計劃任務的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件。
6.計劃任務的標準要求：驗證的方法與標準。
7.計劃任務的統(tǒng)籌要求：計劃任務的邏輯合理性及操作可行性。
三.項目計劃的整合與邏輯關聯(lián)要求：1.項目計劃整合的要點：1.1.成本、資源與進度整合1.2.計劃與管控整合1.3.計劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項目計劃的邏輯關聯(lián)要點：四.項目計劃的分類1.項目計劃的分類與層級：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計劃2.2.三年發(fā)展計劃3.按項目經(jīng)營管理要求劃分：3.1.項目開發(fā)總體控制計劃3.2.項目開發(fā)人力資源計劃3.3.項目開發(fā)成本費用計劃3.4.項目開發(fā)資金計劃4.按項目操作實施要求劃分：4.1.項目專業(yè)操作計劃4.2.部門作業(yè)操作計劃4.3.專項作業(yè)操作計劃5.按企業(yè)考核管理要求劃分：
1.項目分期開發(fā)計劃2.年度計劃3.月度計劃五.房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃編制的要求：1.項目計劃編制管理的主體責任：2.不同層級計劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務進程的關系3.項目計劃編制的管理程序：4.項目計劃編制審查的重點：5.計劃編制的主體要求六.根據(jù)項目經(jīng)營目標倒推項目總控計劃及操作計劃的方法及要點1.總控計劃的倒推演示：2.交付計劃：3.工程建設計劃：4.設計出圖計劃：5.項目銷售實施計劃6.項目營銷策劃計劃7.營銷/設計產(chǎn)品定位計劃：8.投資分析計劃：9.項目采購計劃：10.項目成本控制計劃：11.總體計劃和分項計劃的關聯(lián)：12.總控計劃的正反向投資驗證方法：
13.分項計劃的經(jīng)驗周期分析及對比應用：
1.總控計劃的執(zhí)行與反饋。
2.設計計劃的執(zhí)行與反饋：
3.工程計劃的執(zhí)行與反饋：
八.高流轉型地產(chǎn)企業(yè)計劃管理控制分析：
1.高流轉型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程的變化。
3.高流轉型地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的控制。
最后研討，分享，提問。
【課程說明】。
【組織機構】：中房商學院中房博越。
【時間地點】2014年6月7-8日鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)。
【培訓費用】人民幣3280元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
官方網(wǎng)站：
中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)mba等。
項目進度管理研究報告篇十四
20xx年5月至20xx年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調整進度表等方法合理控制進度等方面，確保項目如期按質完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。最后總結了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓。
【正文】。
為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設，從20xx年以來，預計總投資930萬預計建設工期為2年，分兩期進行。該“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目”的建設涵蓋全市范圍內的水資源管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點，是一個集采集、傳輸、存儲、應用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術復雜、實用性強，建設周期長的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，是一個既有系統(tǒng)的軟件硬件建設，又有通訊、基建、網(wǎng)絡、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設。該項目采用公開招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為370萬，預計建設工期為11個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應用系統(tǒng)建設，包括構建水資源數(shù)據(jù)庫及管理平臺，建設包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應用系統(tǒng)，針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用b/s架構平臺和ssh主流web應用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構模式的j2ee環(huán)境作為運行環(huán)境，采用oracle10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。
該信息化建設系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經(jīng)理我認為應該將主要精力放在項目進度管理上，科學地運用相關理論知識并結合我司cmmi3項目管理過程域的具體要求，做好項目進度管理的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領整個項目團隊走向成功。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關問題加以簡要論述。
1、定義活動。
活動定義是確定為完成項目必須進行的各項具體活動和工作內容，在項目需求分析階段結束我們開始創(chuàng)建工作分解結構wbs和制定詳細的進度表，我們認為工作量的估算是制定進度表的基礎，對于項目的進度管理十分關鍵，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的b/s系統(tǒng)以及確定后的wbs進行活動定義，采用自上而下法分解工作包成一個個具體的活動并形成清晰的活動清單。之后利用滾動式規(guī)劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結構的`最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結構的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結構逐步清晰、明確。
2、排列活動順序并識別關鍵路徑。
根據(jù)活動定義，我將所有的活動進行了排序，通過活動前后順序確定活動之間的依賴關系，通過前導圖的方法將所有活動之間的依賴關系整理成項目網(wǎng)絡圖。例如在確定活動之間的依賴關系時，我組織召開了一次由團隊成員、技術和業(yè)務專家參與的會議，會議上業(yè)務專家首先介紹業(yè)務流程以及分析流程應該包括的操作步驟，其次技術專家對業(yè)務專家的分析進行業(yè)務活動分解，達到業(yè)務模塊化及業(yè)務功能化，并形成活動文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務專家的業(yè)務分析、技術專家的業(yè)務分解以及業(yè)務之間存在的依賴關系，對分解后的業(yè)務功能進行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進度網(wǎng)絡圖pdm，通過網(wǎng)絡圖識別活動歷時最長的路徑為關鍵路徑。
3、活動資源估算與歷時估算：
在業(yè)務活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術和業(yè)務專家參與，技術和業(yè)務專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時候，我要求測試人員進行三點估算法，最樂觀的時間為2周，最可能的時間為5周，最悲觀的時間為7周，通過三點估算法計算出估算時間為4.1周，通過三點估算法，可有效估計活動的持續(xù)時間。
4、制定進度計劃并實施。
我們定義的項目活動和進度網(wǎng)絡圖pdm為依據(jù)，使用msproject20xx生成甘特圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在制定了詳細的進度計劃表時，我們在確定每一項任務時都確定該任務的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個小時向小組負責人匯報工作進展和計劃并討論本周待解決問題，小組負責人做詳細匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。工作進度結論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調整項目進度和人員安排。當出現(xiàn)延期或者一些不可預料的情況的，即時采取相應措施。
計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項目如期按質完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項目需求調研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進行開發(fā)，設計與編碼同時進行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況，隨著項目的開展，客戶對項目的認識也逐步加深，也會產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進行需求設計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調研基本結束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
【結束語】。
經(jīng)過11個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在20xx年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓應用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒有仔細去做，導致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進度方面還應該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項目進度的前提下降低成本?？傊椖康倪M度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質量、成本、人力資源管理密切相關，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。在今后的項目管理過程中，我會積極總結經(jīng)驗和教訓，做好項目管理工作。
項目進度管理研究報告篇十五
二00八年十二月。
工程進度管理標準主題內容及適用范圍。
1.1工程進度計劃是工程進度和質量控制的基礎，為加強工程進度計劃管理，促進工程建設順利進行，特制定本標準。
1.2本標準適用于。
風力發(fā)電有限公司風電工程進度管理工作。1.3本標準自頒布之日起實施。職責與分工。
2.1項目法人。
2.2.1協(xié)助項目法人制定里程碑計劃。2.2.2制定一級進度計劃，報項目法人批準。
2.2.3審核施工單位提出的一級進度計劃調整申請，報項目法人批準。2.2.4審批施工單位報送的二級進度計劃。2.2.5及時協(xié)調各方關系，促進工程按計劃完成。
2.2.6按照進度計劃督促參建單位落實設備、材料、資料、圖紙供應、機械、勞動力等，滿足現(xiàn)場要求。
2.3施工單位。
2.3.2依據(jù)項目法人制定或批準的里程碑進度計劃、一級進度計劃編制二級進度計劃。
2.3.3開工后，每月按監(jiān)理單位的要求編制月工程進度計劃。
2.3.4組織、協(xié)調好各種內部資源，保證各級工程進度計劃的按時完成。
2.3.5按照合同要求和《物資管理標準》規(guī)定完成物資供應的配合工作。主要工作內容及程序：
3.1進度計劃的編審。
3.1.1項目法人編制里程碑計劃并報上級批準后，及時送交監(jiān)理單位，作為編制一級進度計劃的依據(jù)。
3.1.2監(jiān)理單位在項目法人要求的時限內，編制完成一級進度計劃（一級進度計劃的編制深度必須細化到大部分單位工程、主要分部工程和關鍵路線的關鍵工序），報項目法人批準后發(fā)至各參建單位（包括里程碑計劃）。
3.1.3施工單位根據(jù)一級進度計劃及承包施工范圍，在監(jiān)理單位要求的時限內，編制完成二級進度計劃（編制深度要求細化到分部工程、分項工程和關鍵點）并報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在5天內予以審批并送交項目法人備案。
3.2進度控制。
3.2.1施工單位每月26日之前，根據(jù)批準的二級進度計劃向監(jiān)理單位提交下月工程進度計劃（須包含資源配置計劃），監(jiān)理單位在征求項目法人意見后，月度工地例會當天批復各施工單位月度工程進度計劃。
3.2.2月度工程進度計劃一經(jīng)批準，原則上不予調整。各施工單位必須保證計劃的完成。
提出調整申請（以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式），監(jiān)理單位酌情處理（施工單位內部原因提出的延期申請一律不予批準）。
3.2.4如二級進度計劃調整影響原批準的一級進度計劃時，施工單位必須向監(jiān)理單位遞交工程臨時延期申請（按規(guī)定格式），監(jiān)理單位經(jīng)初審（征求項目法人意見）后簽發(fā)工程臨時延期審批表（2日內），并在之后7日之內核查清楚（征求項目法人意見）簽發(fā)工程最終延期審批表。
3.2.5每月工地例會前，各施工單位必須向監(jiān)理單位書面提交當月工程進度完成情況及偏差分析，分析深度必須達到監(jiān)理單位的要求。
3.2.6每周工地例會上，各施工單位必須對當周進度情況及下周進度計劃進行分析匯報（包括資源配置情況）。
3.2.7監(jiān)理單位、施工單位須每日檢查工程進度情況，利用每日早協(xié)會及時協(xié)調處理影響工作進度的問題。
3.2.8監(jiān)理單位須督促檢查各施工單位定期對進度進行相應分析，評估偏差影響程度，提出解決辦法并及時落實。
3.2.9對于關鍵路徑或重要工序，監(jiān)理單位有權對施工單位的周或日進度提出明確要求，施工單位必須嚴格執(zhí)行。
4檢查與考核。
4.1獎勵。
4.1.1監(jiān)理單位可根據(jù)合同和工程進展情況，向項目法人提出里程碑計劃點的提前獎勵標準建議（含監(jiān)理單位自身），經(jīng)項目法人批準后發(fā)布執(zhí)行。
4.1.2根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理單位可對進度工作突出的施工單位（必須在安全、質量工作保證的前提下）提出月度獎勵建議，經(jīng)項目法人批準后執(zhí)行。
4.2.2里程碑進度計劃未按時完成，考核責任單位1萬元/天；一級進度計劃或月度進度計劃未按時完成，考核責任單位0.5萬元/天；二級進度計劃未按時完成，考核責任單位0.2-0.5萬元/天；監(jiān)理單位的周、日進度安排未按時完成，考核責任單位500-2000元/天。
4.2.3本標準規(guī)定的其他相關資料或事項未按時完成，考核責任單位200元/天（資料或事項不符合要求返回視為未完成）。
5附表。
5.1進度計劃報審表5.2進度臨時延期申請表5.3工程延期審批表附則。
6.1本標準由風力發(fā)電有限責任公司和工程建設監(jiān)理單位頒布。6.2本標準由風力發(fā)電有限責任公司和工程建設監(jiān)理單位負責解釋。6.3以下人員必須熟悉本標準內容：
新疆風力發(fā)電有限責任公司所有人員、監(jiān)理單位項目部各級人員、所有參建單位項目部管理人員。
項目進度管理研究報告篇十六
工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。
1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。
3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:。
(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施。
(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
(5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時,應采取措施處理:。
(1)當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。
(3)當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
1)對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:。
(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進度偏差情況。
(6)影響進度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:。
(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。
(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調整意見。
4)施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:。
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5)調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃。
6)在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下更資料:。
(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
(3)施工進度控制中存在的問題及分析。
項目進度管理研究報告篇十七
截止今天，已經(jīng)進入公司工作了近一個月時間，對公司的經(jīng)營方式和各個項目有了初步的認識和了解。那么在接下來的工作當中，將一步的努力學習和做好管理工作。以下幾點是在以后管理工作當中重點：
一、對于各個項目的管理工作來說，我主要是充當公司和項目之間的橋梁，把公司下達的信息更好的傳遞給項目經(jīng)理，落實并監(jiān)督各項決策的執(zhí)行結果。同時把項目上的問題及時與公司溝通做到及時調整來提高工作效率。做到上行下效，維護好公司的利益。
二、要做好各個項目的管理工作，尤其是人員管理上，慢慢的把相關的規(guī)章制度滲透到里面，這樣就能夠做到及時管控，及時處理問題。在保證公司利益的大前提下，做到人性化管理，嚴謹?shù)膶Υ恳患虑?，不留下任何負面的影響。尤其是對曲江池項目人員管理上，逐步的加強紀律管理工作，做到嘉獎有據(jù)可依，處理有理可靠。
三、現(xiàn)場管理實行責任劃分，對于所負責區(qū)域內的保潔工作，做到定人定點，定職定責，由各項目經(jīng)理負責檢查。這樣一來發(fā)生問題，解決了互相推諉的現(xiàn)象，能夠及時的處理問題。
四、及時與甲方溝通目前存在的問題，在協(xié)商的基礎上解決問題，既保證了公司的利益同時取得甲方對于公司的認可。
五、做好個項目上的安全問題的宣傳，提高員工安全意識，做到無事故，無責任。
六、協(xié)助總經(jīng)理管理好公司，提高運營成本的管控，有效利用一切可利用的資源，做到開源節(jié)流。輔助項目經(jīng)理做好人力資源的相關工作，做到閑時人人有用，忙時有人可用。
七、在現(xiàn)場管理方面，我會把公司大的方向和細節(jié)傳達給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排實施并報最終執(zhí)行結果，由我上報公司。
以上七個方面是未來公司項目管理的工作計劃，具體細節(jié)以實際工作為主。
2012/6/26。
項目進度管理研究報告篇十八
項目管理師如何編制項目進度計劃，需要有哪些程序呢？下面小編為大家介紹項目管理師如何編制項目進度計劃，希望能幫到大家！
對于每一個最低級別的wbs元素，識別任務和里程碑對應交付的元素?？山桓段锿ǔＴO置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動被稱為任務。里程碑是一個時間點，被用于管理檢查點來測量成果。
在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應該被邏輯的.排序，來反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計算交付產(chǎn)品的的進度。
任務的歷時評估是項目計劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計的關鍵。這是一個不斷細化的過程，貫穿于計劃過程，因為它直接受人員安排和成本估算活動影響。
一旦任務和里程碑被識別，排序，并且有了計劃的歷時評估，對每一個交付的產(chǎn)品就有了進度計劃。沒有整合，每一部分的進度是獨立的，并且因此不能描述與整個項目相關的時間問題。
一個較大和復雜的進度計劃需要從多個人那里獲得輸入，沒有人擁有項目的每一個方面的所有影響進度計劃因素的所有的知識，因此團隊應該執(zhí)行進度計劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進度計劃。
項目進度管理研究報告篇十九
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的。全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
5.2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度管理研究報告篇一
為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司質量管理手冊。
四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內,審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的'編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會,協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系,檢查、總結工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調各方關系,促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準,并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會,根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進度計劃,編制質量檢驗計劃,并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收,確保工程質量,減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,下發(fā)各有關單位,作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。
4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結合當月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準,提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。
4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改。現(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。
4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。
4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調整,并說明原因報相關方。
4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準后方可實施。
4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調整。
4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調度會,內容主要總結上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調整施工進度計劃、補充和動態(tài)調整月施工進度計劃。
4.2進度考核。
4.2.1項目應在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。
4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應比例的進度考核款。
4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。
4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。
4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)。
4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。
4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。
4.2.5.3周計劃未完成,若施工內容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。
4.2.5.4周計劃未完成,若施工內容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~20xx元的經(jīng)濟處罰。
4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。
4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。
4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵。
項目進度管理研究報告篇二
（1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。
（2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。
一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。
（3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。
按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。
將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。
延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。
分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。
1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。
2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。
3、季度和年度計劃進度表。
在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。
（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調施工實施進度中的各種問題。
（8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。
項目進度管理研究報告篇三
it項目管理是項系統(tǒng)工程，在其生命周期內，通過設立臨時性的項目團隊進行計劃、組織、指導、控制和實施，以實現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標的達成。時間、成本和質量是項目的三要素，而時間控制即進度管理是項目的靈魂，貫穿項目始終。本文以筆者公司實施的項目為例著重探討了影響it項目進度的四個主要因素：進度計劃、需求分析、團隊管理、進度控制。
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的it項目，該項目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡建設及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項目。企業(yè)希望通過本次項目的實施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設計過程的協(xié)作等有機地集成為一個整體。
（一）進度計劃不周全。項目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎環(huán)境均有差異，實施的進度計劃也都會有不同的時間點和困難點，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調研分析不到位。項目的實施方把售前和售后嚴格分開來，致需求調研信息脫節(jié)，實施方人員銜接不到位；其次實施方人員對企業(yè)的業(yè)務模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導致外延無法界定。
（三）團隊成員溝通不順暢。本項目組的成員來自不同部門的業(yè)務骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設能更加符合其應用習慣，剛開始的磨合期工作推進緩慢。另外實施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進度控制追蹤不及時。實施范圍臨時擴大且時間節(jié)點不容變更，使得項目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領導重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項目計劃落實帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務完成的時間點無法同步，進度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。
（一）采用分層管理細化計劃。
“凡事預則立，不預則廢”。計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。
1.多層計劃分段制定。項目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應項目組、事業(yè)部組和關鍵用戶的管理結構。按里程碑的節(jié)點計劃進行逐步細化，每層計劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計劃實時更新。動態(tài)跟蹤關鍵用戶的工作任務完成情況，可趙文星廈門廈工機械股份有限公司有效地了解項目的當前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點有的放矢地進行糾錯。采用該方法制定的項目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進度，又可全面掌控各組的進度。
（二）掌握正確的調研方法。
it項目主要風險來自于不準確的需求，目標清晰范圍精準是前期調研的重點。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標階段，并一直負責到項目結束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導協(xié)助，可較好的解決這個問題。
2．多輪調研把控。首輪調研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調研與技術人員溝通評估其工作量和工作難點，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調研重點了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準確真實的業(yè)務流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準確的依據(jù)。
（三）縮短團隊的磨合溝通。
團隊內的信息溝通、意見交流，保證順暢至關重要，成員之間建立和改善人際關系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項目組周例會進行重點難點的問題溝通，日常問題則是電話或oa直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進度偏差則采取糾偏措施，及時調整或變更。
工作計劃。
2．增加團隊的凝聚力。使團隊成員都明了項目目標并共同為此努力，及時通報項目進度讓大家清楚自己、他人和整個項目的工作進展，主動參與所關注的問題并及時協(xié)調解決，團隊意識才能得到進一步強化。
3．知識傳遞增強成員自信。項目組內部根據(jù)進度計劃，適時舉行專題培訓進行相應的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構架配置等有更多了解，為日后平臺維護奠定基礎。
（四）進度控制采用關鍵鏈。
項目是若干個相對獨立的任務鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關系到整個項目的進度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡化的管理方法，可以優(yōu)化整個項目的進度控制。
1．監(jiān)控關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡。項目的進度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調以實現(xiàn)整體的動態(tài)項平衡，保證項目的均衡發(fā)展。底層計劃關鍵鏈的任務之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項目能否按時完成的關鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的”短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，協(xié)同共進有效保障項目的實施周期。例如小型機事業(yè)部的服務器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進度提前了半個月。該短板的突破為項目按進度保質量提供了有效的保障。
四、結束語。
本文以項目進度管理論為依據(jù)，結合案例實施的經(jīng)驗，對it項目的進度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進度確保該項目的順利實施。只有適合項目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項目也會有不同的效果，因此項目實施過程必須多溝通、多分析、多實踐、多總結。
項目進度管理研究報告篇四
【文章摘要】隨著項目管理應用范圍的不斷擴大，國內對項目管理的認識也日益深刻，但是作為項目管理的核心，項目進度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內外項目管理研究狀況和項目進度管理研究的梳理，對項目進度管理的研究進行了展望，以利于項目管理的研究和應用的推廣。
現(xiàn)代項目管理概念起源于美國，通過不斷的實踐和總結，終于在上世紀５０年代末形成了一門關于項目資金、時間、人力等資源控制的管理科學，也就是現(xiàn)代項目管理學。我國從80年代初開始接觸項目管理方法，但對于項目管理的理論研究重視不夠，項目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應用于建筑行業(yè)，因此項目管理的應用研究也大多集中項目管理論文在工程施工過程的項目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟日趨完善，項目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項目管理的方法，使得我國的項目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，項目管理日益成為經(jīng)濟發(fā)展的重要構成要素，廣泛應用于各個行業(yè)。近年來，國際上項目管理研究與應用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內容完善化：項目管理的內容最初主要針對項目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴展到全面、系統(tǒng)地思考整個項目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項目收尾。
（2）應用多樣化：項目管理最初主要應用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項目管理應用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理的應用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項目管理應用范圍的多樣化，項目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學科領域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領域知識為一體的綜合性交叉學科，不僅包括一些通用的項目管理基礎知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機技術與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項目管理軟件，對項目全過程中產(chǎn)生的信息進行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達到改善項目生命期內的決策和信息的溝通，提高項目管理目標。
雖然項目管理得以不斷擴展和應用，但是作為項目管理的核心，進度管理的研究卻相對較少，有關項目進度管理的研究大多是在項目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項目進度管理的研究進行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學的角度，對項目管理進行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項目整個目標系統(tǒng)的有效控制方法進行了研究；丁樂群等從獎懲機制的影響因素出發(fā)，建立了項目管理的獎懲機制數(shù)學模型，對項目進度管理實施中的獎懲進行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項目進度延遲的原因，對制約因素在項目進度管理的應用進行了研究；汪強從信息化的角度，對進度控制的模型進行研究，以期探索進度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進度控制理論的角度，探討減少進度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項目進度管理中的應用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項目進度管理進行了研究。
項目進度管理的關鍵就在項目管理論文于制定合理、有效的項目計劃，并嚴格執(zhí)行。目前項目進度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點。talbot和teicholz都利用數(shù)學模型對該問題進行了研究。但是，利用數(shù)學建模的方法在項目管理的實踐過程中很難實現(xiàn)。（2）項目的協(xié)調管理。在資源有限的條件下，項目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項目參與主體的多樣化，使得在項目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進行有效的協(xié)調和配置，才能達到最優(yōu)的項目結果。（3）項目的風險管理。項目在實施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導致項目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強項目的風險管理，對于消除由于不確定性造成的風險尤為重要。
進行風險管理使項目決策者不但可以及時了解項目的進展，也可根據(jù)實際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項目作業(yè)計劃調度策略或重新進行再計劃調度，適應新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實踐意義。
實現(xiàn)和發(fā)展項目進度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項目進度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴格的現(xiàn)實需求、先進管理思想的涌現(xiàn)以及計算機技術的發(fā)展，項目進度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進應用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項目進度管理進行充實和發(fā)展，從而達到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機技術推動項目進度管理的應用領域向深度和廣度發(fā)展，從而達到項目進度管理的智能化、集成化、實時化和網(wǎng)絡化。
【參考文獻】。
2、馬國豐等：《制約因素在項目進度管理的應用》，《上海管理科學》，2006年4月。
項目進度管理研究報告篇五
1.2明確項目所在公司進度管理責任人的義務,實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施,確保高效、優(yōu)質地完成項目建設的任務。
2.1管理公司經(jīng)營管理委員會為進度管理的領導機構,負責各項目所在公司進度審核工作。
2.2管理公司經(jīng)營管理部是進度管理的業(yè)務歸口部門,負責各項目開發(fā)進度的分析整理和監(jiān)督,定期匯報。
2.3管理公司各業(yè)務部門負責各項目所在公司專項業(yè)務進度的管理工作,負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況,并定期將各項目所在公司專項業(yè)務進度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
2.4各項目所在公司總經(jīng)理為項目進度管理的責任人,全面負責本公司的進度管理工作。
2.5各項目所在公司開發(fā)設計部為進度管理的歸口部分,負責項目進度的管理工作。
3.1.1在項目整體經(jīng)營策劃書中擬定項目總體開發(fā)進度,作為整個開發(fā)項目的經(jīng)營周期。
3.1.2根據(jù)項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃,在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發(fā)進度計劃,并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.1.3經(jīng)批準后的項目分期進度將作為項目經(jīng)營管理責任書中項目開發(fā)周期的附件。
3.2年度、季度開發(fā)進度。
3.2.1每年年初各項目所在公司根據(jù)'項目進度編制要點'的要求開始著手擬定本年度各公司開發(fā)進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規(guī)劃進度、資金進度、招投標進度等),并報管理公司經(jīng)營管理委員會審批。
3.2.2經(jīng)審批確定后的項目年度開發(fā)進度將下發(fā)各項目所在公司執(zhí)行,各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
3.2.3管理公司各業(yè)務部門負責及時跟蹤各項目專項業(yè)務的工作進展情況,使項目的開發(fā)進度在受控范圍之內,并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經(jīng)營管理部。
3.2.4管理公司經(jīng)營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。
4.1在項目開發(fā)經(jīng)營過程中如管理公司各業(yè)務部門或各項目所在公司進度管理員發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的,應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成,并報管理公司經(jīng)營管理部備案。
4.2如項目開發(fā)進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的,應認真分析原因,如需調整進度計劃應報管理公司批準。
4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項進度無法按原定進度計劃完成的,應及時預警,提出解決方案,避免項目進度的延遲。
項目進度管理研究報告篇六
項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結構以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調好內外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項目的評審記錄以了解項目所要完成的任務并掌握項目的技術要求，查閱招投標書能使項目管理師了解前期項目的背景。
項目拿到后項目管理師就要盡早召集相關人員召開項目啟動會，會議主要是銷售將前期的項目情況交接給工程以便工程能對項目有個初步的了解，同時在會議上確認項目的技術要求及合同的供貨范圍、用戶的技術商務聯(lián)系人等等，在一些比較特殊如需要有軟硬件開發(fā)的還需軟硬件部門參加并安排好相應的開發(fā)計劃。如果遇到比較復雜的項目在通過這些內部的聯(lián)絡協(xié)調還未能對項目的執(zhí)行細節(jié)明確就需要召開設計聯(lián)絡會，以便項目所有的執(zhí)行細節(jié)能明確并達成一致。
項目管理師在項目的執(zhí)行過程中對整個項目的執(zhí)行負責并起到技術把關作用，根據(jù)要求項目管理師要仔細審核項目工程師填寫的采購單、施工圖紙等。根據(jù)項目的進度及交貨時間，應當制定項目執(zhí)行的工程計劃，并根據(jù)計劃合理安排時間協(xié)調好各個環(huán)節(jié)的工作。
在制定了項目進度后，項目管理師就要及時的追蹤項目的執(zhí)行保證每個環(huán)節(jié)都能順利的進行，在項目執(zhí)行過程中遇到問題時項目管理師就要起到協(xié)調作用化結矛盾，項目管理師有責任有義務對項目的整個工程進度負責保證項目的按時完成。
在項目的整個執(zhí)行過程中必然會碰到這樣那樣的問題，項目管理師這時就起到了組織協(xié)調相關人員來討論并解決問題的作用，在主持協(xié)調的時候項目管理師應當牽頭提出問題情況并協(xié)調各個相關的部門明確自己的職責最終形成一個解決問題的方案，根據(jù)問題的具體情況安排好解決的時間限期。
在項目發(fā)貨前一般都有用戶的驗收和培訓這一般是和用戶直接接觸交流聯(lián)絡感情的很好的一個機會，驗收和培訓用戶通常情況下都會比較重視這也是他們考察我們產(chǎn)品和公司的一個機會，安排好工廠驗收和培訓對后面工程的順利進行和樹立公司的形象及口碑當然非常的重要，項目管理師應當安排好相關的不同人員的具體工作并督促按質按量完成。
現(xiàn)場調試在整個項目執(zhí)行過程中一個相當重要的環(huán)節(jié)，因為是項目執(zhí)行過程中的最后一個環(huán)節(jié)了所以對工程的質量起著決定性的作用，往往這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題也最多可能也最麻煩最緊急在問題出現(xiàn)時要積極協(xié)助現(xiàn)場工程師解決問題給予現(xiàn)場工程師最大的幫助與支持，以使得項目的順利進行。
在項目sat完或現(xiàn)場工程師結束現(xiàn)場處理問題回來后，記錄現(xiàn)場尚存在的遺留問題并隨時追蹤并安排計劃予以解決，在比較生疏的工程師要加倍的關注待其現(xiàn)場回來需要與其溝通以便仔細了解現(xiàn)場項目的目前情況及處理到何種程度，對于他們的.備份好仔細的查閱保證備份的正確性以便日后的售后服務及升級改造等等。
要做好一個項目好的項目工程師是必不可少的，項目管理師需要時刻關注項目工程師的成長和技術水平的提高，項目不僅要做好同時通過項目也要能使項目工程師能有新的提高，因為項目的執(zhí)行主要還是靠項目工程師來完成的所以好的項目工程師不僅能夠減輕項目管理師的壓力更主要的是能將項目能夠更好的完成。
iso流程規(guī)定每個項目都有一個嚴格的流程，如何按照流程來正確的執(zhí)行能使項目更加的完善，項目管理師要對項目每個流程把關嚴格控制好各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行使得我們公司的項目執(zhí)行能朝著更加規(guī)范花的方向進行。
項目工程執(zhí)行階段完畢后需要進行項目的交接以便能將項目轉到售后服務的階段，待項目完成后項目管理師就要督促相關的項目工程師及時進行項目的交接，以保證項目的后續(xù)工作有專門的部門及人員來操作.
項目進度管理研究報告篇七
2013年5月至2014年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調整進度表等方法合理控制進度等方面，確保項目如期按質完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。最后總結了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓。
為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設，從2009年以來，預計總投資930萬預計建設工期為2年，分兩期進行。該“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目”的建設涵蓋全市范圍內的水資源管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點，是一個集采集、傳輸、存儲、應用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術復雜、實用性強，建設周期長的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，是一個既有系統(tǒng)的軟件硬件建設，又有通訊、基建、網(wǎng)絡、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設。該項目采用公開招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為370萬，預計建設工期為11個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應用系統(tǒng)建設，包括構建水資源數(shù)據(jù)庫及管理平臺，建設包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應用系統(tǒng)，針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用b/s架構平臺和ssh主流web應用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構模式的j2ee環(huán)境作為運行環(huán)境，采用oracle10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。
該信息化建設系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經(jīng)理我認為應該將主要精力放在項目進度管理上，科學地運用相關理論知識并結合我司cmmi3項目管理過程域的具體要求，做好項目進度管理的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領整個項目團隊走向成功。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關問題加以簡要論述。
活動定義是確定為完成項目必須進行的各項具體活動和工作內容，在項目需求分析階段結束我們開始創(chuàng)建工作分解結構wbs和制定詳細的進度表，我們認為工作量的估算是制定進度表的基礎，對于項目的進度管理十分關鍵，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的b/s系統(tǒng)以及確定后的wbs進行活動定義，采用自上而下法分解工作包成一個個具體的活動并形成清晰的活動清單。之后利用滾動式規(guī)劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結構的最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結構的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結構逐步清晰、明確。
根據(jù)活動定義，我將所有的活動進行了排序，通過活動前后順序確定活動之間的依賴關系，通過前導圖的方法將所有活動之間的依賴關系整理成項目網(wǎng)絡圖。例如在確定活動之間的依賴關系時，我組織召開了一次由團隊成員、技術和業(yè)務專家參與的會議，會議上業(yè)務專家首先介紹業(yè)務流程以及分析流程應該包括的操作步驟，其次技術專家對業(yè)務專家的分析進行業(yè)務活動分解，達到業(yè)務模塊化及業(yè)務功能化，并形成活動文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務專家的業(yè)務分析、技術專家的業(yè)務分解以及業(yè)務之間存在的依賴關系，對分解后的業(yè)務功能進行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進度網(wǎng)絡圖pdm，通過網(wǎng)絡圖識別活動歷時最長的路徑為關鍵路徑。
在業(yè)務活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術和業(yè)務專家參與，技術和業(yè)務專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時候，我要求測試人員進行三點估算法，最樂觀的時間為2周，最可能的時間為5周，最悲觀的時間為7周，通過三點估算法計算出估算時間為4.1周，通過三點估算法，可有效估計活動的持續(xù)時間。
4、制定進度計劃并實。
我們定義的項目活動和進度網(wǎng)絡圖pdm為依據(jù)，使用msproject2007生成甘特圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在制定了詳細的進度計劃表時，我們在確定每一項任務時都確定該任務的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個小時向小組負責人匯報工作進展和計劃并討論本周待解決問題，小組負責人做詳細匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。工作進度結論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調整項目進度和人員安排。當出現(xiàn)延期或者一些不可預料的情況的，即時采取相應措施。
計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項目如期按質完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項目需求調研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進行開發(fā)，設計與編碼同時進行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況，隨著項目的開展，客戶對項目的認識也逐步加深，也會產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進行需求設計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調研基本結束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的`影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
經(jīng)過11個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在2014年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓應用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒有仔細去做，導致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進度方面還應該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項目進度的前提下降低成本。總之項目的進度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質量、成本、人力資源管理密切相關，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。在今后的項目管理過程中，我會積極總結經(jīng)驗和教訓，做好項目管理工作。
項目進度管理研究報告篇八
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
（1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
（2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。
項目進度管理研究報告篇九
住宅工程項目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進度又是住宅工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項目的施工進度管理因素的基礎上，提出了一些確切可行的應對措施，多層次、高效地控制施工進度，以期在管理效果的提升過程中實現(xiàn)住宅工程項目建設的綜合效益目標。
在社會以及經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設項目不斷出現(xiàn)，項目施工質量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進度、成本、質量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項目施工進度的因素，聯(lián)系工程項目各方面實踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎上高效管控施工進度，確保住宅工程項目保質如期完工，在工程項目造價有效控制基礎上提高施工的經(jīng)濟效益。
住宅工程項目施工進度管理就是立足已經(jīng)批準的相關建設文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學編制施工進度計劃，在全面、客觀剖析施工進度狀況的基礎上協(xié)調、控制施工各環(huán)節(jié)進度，確保住宅項目能夠在規(guī)定的施工周期內高質量竣工。同時，施工進度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進度。
1.1環(huán)境因素。
在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到國家財政經(jīng)濟形勢整體變化以及建筑市場運行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進度管理不科學，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。
1.2人為因素。
在住宅工程項目建設中，施工進度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實際基礎上提出相關的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設各個方面，需要做好各項準備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎上確保工程項目如期開工。就勘察設計單位而言，施工進度管理和勘查設計目標確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項目相關利益者協(xié)調配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項目特點，明確施工進度管理的目標，編制施工進度計劃，已有的'人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質都會影響施工進度管理。
1.3資金與風險因素。
資金也是住宅工程項目施工進度管理中一大關鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進度款拖欠，工程預付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導致住宅項目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎上，住宅工程項目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質量等風險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項目建設中經(jīng)濟、社會等層面效益目標的實現(xiàn)。
2.1提升施工進度管理的思想認識，深化施工進度管理保障體系。
施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進度管理，深層次把握其和施工安全、質量以及效益等之間的關系，從根本上提升對其的思想認識，強化管理意識的同時深化施工進度管控路徑，促使項目施工有序進行的同時，進度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構建的施工進度管理保障體系，制定確切可行的多項制度，監(jiān)督、檢查、責任等，在協(xié)調統(tǒng)一的過程中深化施工進度管理全過程，在責任細化、分級、落實、問責、追究等基礎上做到獎懲分明，促使施工進度管理中各項工作高效開展。
2.2強調項目利益相關者有機聯(lián)系，強化施工現(xiàn)場環(huán)境管理。
住宅工程項目建設涉及的利益相關者較多，業(yè)主、勘察設計單位、施工單位等，在施工進度管理中強調項目利益相關者的有機聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項目的施工進度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進度，如期開工以及竣工的同時以質量為前提，盡可能縮短施工的周期，達到提質增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項目施工現(xiàn)場實際情況，強化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應急工作，制定可行的應急預案，防止施工進度受到地區(qū)大風等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點、關鍵點等，在把控施工安全、質量等基礎上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。
2.3加強施工中人員、資金以及風險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進度管控。
施工企業(yè)要深化把握住宅施工進度管理中人為、資金以及風險因素的具體影響，加強施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實崗位職責，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，將施工進度檢查、監(jiān)督、分析、調控等工作落到實處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學應用施工技術、機械設備、施工方法等，進行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機械設備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預測、預算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉速度，做好風險預測、預警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進度管控。
總而言之，住宅工程項目是否如期竣工直接關系到項目建設中最終效益目標的實現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進度管理工作，在保證施工安全以及質量的基礎上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實現(xiàn)最大化的效益，促使建設的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟性等。
[1]王婷婷.a住宅建設工程項目進度管理研究[d].濟南:山東大學,20xx.
[2]張玉華.住宅工程項目的施工進度管理影響因素及控制措施探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(17):173.
[3]肖冬.探析住宅建設項目的進度管理[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(6):15.
[4]盧鵬.項目施工管理研究[d].北京:中國地質大學（北京）,20xx.
項目進度管理研究報告篇十
工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。
1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：
（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
（3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
（4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
（5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：
（1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。
（3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：
（1）檢查期內實際完成和累計完成工程量。
（2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
（4）進度偏差情況。
（6）影響進度的特殊原因及分析。
3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：
（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。
（2）實際施工進度圖。
（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
（4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
（5）解決問題的措施。
（6）計劃調整意見。
4、施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5、調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。
6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下更資料：
（1）施工進度計劃。
（2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。
（3）施工進度計劃檢查結果。
（4）施工進度計劃的調整資料。
7、施工進度控制總結應包括下列內容：
（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
（2）施工進度控制經(jīng)驗。
（3）施工進度控制中存在的問題及分析。
（4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。
（5）施工進度控制的改進意見。
項目進度管理研究報告篇十一
摘要：
2010年3月，我有幸參加了xx市財政局國庫集中支付系統(tǒng)項目，擔任項目經(jīng)理職位。該項目是該市政府2010年重點項目，涉及部門多，功能復雜，具有大型信息系統(tǒng)項目的特點。該項目目標是是建立以國庫單一賬戶體系為基礎的財政資金撥付體系，提高財政資金的使用效益。本文結合作者的項目實踐，以xx市財政局國庫集中支付系統(tǒng)項目為例，討論大型信息系統(tǒng)項目的進度資源管理，主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算及項目綜合變更控制、溝通管理。通過采用以上進度管理方法，最終使項目按期保質完成，系統(tǒng)至今運行穩(wěn)定，取得客戶的好評。
正文：
2010年3月我以開發(fā)方項目經(jīng)理的身份主持了濱州市國庫集中支付系統(tǒng)項目的開發(fā)和實施。該項目被列為2010年市政府重點工作，項目由財政局主導，人民銀行、商業(yè)銀行、預算單位參與配合，目標是建立以國庫單一賬戶體系為基礎的財政資金撥付體系，提高財政資金的使用效益。項目主要有指標、計劃、支付、綜合查詢、單位賬務5個模塊構成。該項目以java為開發(fā)語言，中間件使用weblogic，數(shù)據(jù)庫采用oracle10g；應用服務器浪潮高性能服務器，數(shù)據(jù)庫服務器采用雙機熱備加光纖存儲。系統(tǒng)網(wǎng)絡依托當?shù)氐目煽康仉娮诱站W(wǎng)連接的各預算單位，網(wǎng)絡集成部分由我方出方案，信息中心負責完成。市財政局對該項目特別重視，對項目的進度和質量提出了很高的要求，成立了以局長任組長的領導小組，負責整個項目的領導工作，指定信息中心為甲方主要聯(lián)絡部門。所以我公司中標后對此項目非常重視，承諾在項目的各方面給予我最大的支持。
由于前期項目招標過程中我也是主要的參與人之一，所以對項目情況也比較了解，公司任命我為項目經(jīng)理后我根據(jù)項目的特點把項目的重點放在了項目的進度資源管理上，這是軟件項目管理中一個非常重要的組成部分。我們主要通過項目的活動定義，活動排序、活動資源估算等項目管理活動對項目的進度資源進行管理。同時也意識到項目過程中的變更也是無法避免的，在這方面我們也進行了管理。
1、活動定義。
項目的活動定義就是為確定為得到項目的各種可交付成果而必須進行的各種活動。項目的活動定義主要以wbs和wbs字典為主要輸入，以項目活動清單和主要里程碑作為主要輸出。項目組根據(jù)本項目特點，在活動定義時首先聯(lián)系財政局主要業(yè)務科室及有代表性的單位對整個業(yè)務的流程進行了規(guī)范定義，然后根據(jù)財政資金撥付的特點將系統(tǒng)分為指標、計劃、支付、綜合查詢、單位賬務五個主要部分，并以此為五個主要的里程碑，最后細化各模塊將模塊要實現(xiàn)的功能分別進行了定義并得到相關科室的簽字認可，如指標模塊主要向預算科征集需求，計劃部分主要向國庫科征集需求，然后再向其他有關業(yè)務科室反饋需求，最后將系統(tǒng)分解成具體的，可實施的詳細任務，然后分配給相關人員來完成。
2、活動排序。
項目的活動排序主要是確定各個活動任務之間的依賴關系，并形成文檔，活動排序是編制切實可行的進度計劃的重要依據(jù)，所以這是一項非常重要的工作。在項目的活動排序前，我們先和財政局的領導商討了資金撥付流程，經(jīng)過分析我們認為系統(tǒng)雖然有五個主要模塊組成，但這五個模塊獨立性非常強，如果拿出任何一個模塊就是一個獨立的財政業(yè)務系統(tǒng)。而且模塊內部的業(yè)務流程非常相似，主要有業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入、初審、復核組成，然后數(shù)據(jù)流入到下一個模塊。我們根據(jù)系統(tǒng)的特點利用活動排序的工具和技術箭線圖法，及各活動的依賴關系，制定了項目的計劃網(wǎng)絡圖確定了項目所有活動以及它們之間的邏輯關系。
3、活動資源的估算。
活動資源估算是完成計劃活動所需資源的種類和數(shù)量，它要和成本估算相結合，本項目主要包括人力資源、設備資源、網(wǎng)絡資源。該項目主要是建立以國庫單一賬戶體系為基礎的財政資金撥付體系，所以系統(tǒng)的財政業(yè)務性比較強，所以項目成功的很重要的一部分就是項目組的人員要有一部分精通精通財政業(yè)務。我根據(jù)項目的wbs及活動定義對項目所用人員進行了自下而上進行了估算，確定了所需的人力資源，分別是項目管理小組（5人），開發(fā)小組（20人），平臺測試小組（10人），商務及外協(xié)（3人），并對每一個工作小組要完成的工作進行了詳細描述，據(jù)此向公司領導層進行了申請，因為公司的重視，公司對我的要求完全滿足，這給了我極大的信心，我不斷給自己增加壓力，一定要把這項目做好。設備資源主要是四臺高性能服務器及光纖存儲，這部分我根據(jù)項目對硬件的需求情況，組織人員制定了招標書交給了公司的系統(tǒng)集成部來完成，網(wǎng)絡資源根據(jù)當時合同要求由財政局的信息中心協(xié)調當?shù)卣娮诱湛苼硗瓿?，把這兩項工作安排好后，我把項目組的主要精力放在系統(tǒng)的開發(fā)實施上，這為系統(tǒng)的成功上線運行提供了保障。
從事項目管理工作的我深知，制定了項目的活動定義、活動排序、活動資源估算后，對項目的進度資源管理并不意味著完成，項目的實施過程中不斷的有新問題出現(xiàn)，我主要從以下兩個方面進行了控制。
1、項目綜合變更控制。
綜合變更控制是項目生命周期內對項目變更進行識別、評價和管理的工作，貫穿項目的整個過程，也是項目經(jīng)理的一項重要工作。由于該項目功能多、涉及面廣、干系人眾多，所以變更在所難免為了保障項目能夠按進度完成，我主要采取了如下措施一是成立變更控制委員會，委員會由財政局主要科室負責人、項目組有關成員、有代表性的預算單位財務人員組成。對請求的變更需求書面提交信息中心統(tǒng)一辦理，然后由變更委員會對變更進行評估，決定是否要變更。二是加強對變更的管理。對經(jīng)過評估后確實需要發(fā)生的變更，加強對變更跟蹤和記錄。如果變更對項目有重大影響，申請公司領導和財政局進行溝通。如項目進行到一半時財政局預算科提出增加部門預算模塊，并得到了局領導的認同，作為開發(fā)方很難拒絕，但如接受將增加工期一個月，在公司領導進行溝通后，決定該模塊放到明年解決，保證了系統(tǒng)進度的要求。
2、加強溝通管理。
項目的溝通管理非常重要，直接關系到項目的成敗。由于該項目涉及到財政局多個業(yè)務科室及銀行和160多家預算，在項目的進度資源管理時都離不開各主要干系人的參與。我主要做了以下三個方面的工作一是制定了詳細的溝通計劃，二是在項目組內部加強溝通，三是采用靈活的溝通技巧。項目實施過程中的每一步都得到甲方的簽字確認，避免了需求的不一致和返工，保證了系統(tǒng)按進度順利實施。
結束語。
經(jīng)過努力項目于2011年3月1日正式上線運行，并順利通過了驗收，回顧該項目的資源管理過程，主要還存在以下問題：
1、對資源沖突估計不足，項目的實施過程中有一開發(fā)人員離職，造成他負責的模塊延誤了一周，在領導的支持下沒有對進度造成影響。
2、對項目干系人分析不到位，項目的管理過程中注重了向相關業(yè)務科室負責人和局領導的匯報，二忽視了財政局的業(yè)務骨干，造成系統(tǒng)需求獲取不全面，項目及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，得以及時改正。
綜上所述，活動定義、活動排序和活動資源估算是項目進度資源管理的主要過程，項目的綜合變更控制和溝通管理是保證項目資源管理成功的基礎。在以后的項目管理中我要以此為經(jīng)驗，加強項目的進度資源管理，更好的完成項目的管理工作。
項目進度管理研究報告篇十二
為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
四川省岳池電力建設總公司???質量管理手冊。
四川省岳池電力建設總公司?安全文明施工管理制度。
3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
3.1.2在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
3.2工程部。
3.2.1為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
3.2.4定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
3.3經(jīng)營管理部。
3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.3.3負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準，并按工程進度報表支付進度款。
3.4物資管理部。
3.4.1負責工程設備、物資的`采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.4.4參加工程調度會，根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
3.5質量管理部。
3.5.1根據(jù)工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
3.5.2及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
3.6各專業(yè)。
3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網(wǎng)絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產(chǎn)的依據(jù)。
項目進度管理研究報告篇十三
【課程背景】。
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,項目的工程進度控制與投資控制和質量控制一樣,是房地產(chǎn)項目工程中的重點控制之一。它是保證房地產(chǎn)項目的工程項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。也是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的關鍵問題，在項目管理占據(jù)至關重要的地位。
進度控制也是房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制目標之一，其重要性對房地產(chǎn)企業(yè)不言而喻。它直接關系到房地產(chǎn)開發(fā)項目產(chǎn)品進入市場的時間，關系到開發(fā)商的經(jīng)濟利益，同時也關系到消費者的利益。
眾所周知，出于資金安排和銷售的需要，項目開工后，房地產(chǎn)企業(yè)不會輕易變更事前擬定的開盤時間和交房時間，尤其是商品房開發(fā)過程中已經(jīng)支付定金的購房人，這就要求工程必須在開盤前完成主體施工，在交房前完成項目竣工驗收。項目計劃進度必須服從公司經(jīng)營進度的需求。
事實上，房地產(chǎn)公司確能做到上述兩點，問題在于目前的工程施工往往是前松后緊，即前階段超期，后階段趕工，以此造成的后果是以犧牲工程質量為代價，將問題爆發(fā)于物業(yè)管理階段，加大了公司物業(yè)管理成本，降低了公司美譽度。
在項目管理中,項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯(lián)的任務和不可預知的風險。項目本身的設計、功能、技術、施工、外部環(huán)境等不確定因素,對項目的計劃執(zhí)行會產(chǎn)生各種各樣的影響。
為企業(yè)項目實施加入指導性文件,項目計劃對項目的預期目標進行籌劃安排,將項目的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入計劃的軌道,使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源得到合理充分有效的運用,以期實施過程中及時對各階段各環(huán)節(jié)進行協(xié)調,達到質量優(yōu)良、工期和造價合理的預定目標。
【學員對象】。
【金牌導師】。
何老師(國內知名房地產(chǎn)工程項目管理專家，萬科、中海2大標桿企業(yè)工程管理經(jīng)驗)。
國內知名房地產(chǎn)工程項目管理專家。曾擔任中海地產(chǎn)工程管理部副總經(jīng)理;北京萬科工程管理部副總，項目總經(jīng)理等職位。
07年受邀參與奧運會整治工程，建立并運用工程動態(tài)質量管理體系，得到建設部表彰。
在中海地產(chǎn)任職期間,組織制定了中海工程管理體系和項目工程管理動態(tài)表格。尤其是創(chuàng)建了工程管理實時動態(tài)管理體系，完善了國內一線工程管理執(zhí)行力標準缺失的空白。完善了工程管理在投資階段、項目策劃階段的管理標準和技術標準.負責了中海雅園、中海凱旋、中海楓漣山莊等項目的工程項目管理工作。
在萬科集團任職期間,負責編寫萬科規(guī)劃設計管理流程總圖部分(華東版)、項目報批報建管理流程(北京版)、設備專業(yè)設計管理等部分內容，設計任務指導書要點、工程管理策劃書要點。其中本人編寫的規(guī)劃設計管理流程總圖部分內容曾獲得萬科集團設計管理一等獎。負責了萬科青青家園、萬科星園等項目的全面工程管理工作。
【課程大綱】。
3.項目計劃需要解決的問題：
1.計劃任務的深度要求：具體工作的操作層面：
2.計劃任務的管理要求：任務與任務之間的間隔期。
3.計劃任務的責任要求：責任分工明確、落實到人。
4.計劃任務的時間要求：前后、開始及上下道的對接工作和對接部門。
5.計劃任務的資源要求：開展工作需要那些資源或者條件。
6.計劃任務的標準要求：驗證的方法與標準。
7.計劃任務的統(tǒng)籌要求：計劃任務的邏輯合理性及操作可行性。
三.項目計劃的整合與邏輯關聯(lián)要求：1.項目計劃整合的要點：1.1.成本、資源與進度整合1.2.計劃與管控整合1.3.計劃與決策整合1.4.人與組織整合2.項目計劃的邏輯關聯(lián)要點：四.項目計劃的分類1.項目計劃的分類與層級：2.按企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求劃分：2.1.戰(zhàn)略發(fā)展計劃2.2.三年發(fā)展計劃3.按項目經(jīng)營管理要求劃分：3.1.項目開發(fā)總體控制計劃3.2.項目開發(fā)人力資源計劃3.3.項目開發(fā)成本費用計劃3.4.項目開發(fā)資金計劃4.按項目操作實施要求劃分：4.1.項目專業(yè)操作計劃4.2.部門作業(yè)操作計劃4.3.專項作業(yè)操作計劃5.按企業(yè)考核管理要求劃分：
1.項目分期開發(fā)計劃2.年度計劃3.月度計劃五.房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃編制的要求：1.項目計劃編制管理的主體責任：2.不同層級計劃編制與房地產(chǎn)業(yè)務進程的關系3.項目計劃編制的管理程序：4.項目計劃編制審查的重點：5.計劃編制的主體要求六.根據(jù)項目經(jīng)營目標倒推項目總控計劃及操作計劃的方法及要點1.總控計劃的倒推演示：2.交付計劃：3.工程建設計劃：4.設計出圖計劃：5.項目銷售實施計劃6.項目營銷策劃計劃7.營銷/設計產(chǎn)品定位計劃：8.投資分析計劃：9.項目采購計劃：10.項目成本控制計劃：11.總體計劃和分項計劃的關聯(lián)：12.總控計劃的正反向投資驗證方法：
13.分項計劃的經(jīng)驗周期分析及對比應用：
1.總控計劃的執(zhí)行與反饋。
2.設計計劃的執(zhí)行與反饋：
3.工程計劃的執(zhí)行與反饋：
八.高流轉型地產(chǎn)企業(yè)計劃管理控制分析：
1.高流轉型地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程的變化。
3.高流轉型地產(chǎn)企業(yè)計劃管理的控制。
最后研討，分享，提問。
【課程說明】。
【組織機構】：中房商學院中房博越。
【時間地點】2014年6月7-8日鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)。
【培訓費用】人民幣3280元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇)，會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。
官方網(wǎng)站：
中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)mba等。
項目進度管理研究報告篇十四
20xx年5月至20xx年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目“的開發(fā)，我作為乙方的項目經(jīng)理負責整體規(guī)劃、組織實施與管理控制的工作。這是一個主要包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項目為例，結合作者實踐，討論信息系統(tǒng)項目中的進度管理問題，從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時調整進度表等方法合理控制進度等方面，確保項目如期按質完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項目整體管理工作做的扎實到位。最后總結了本次項目管理的不足和取得的經(jīng)驗教訓。
【正文】。
為了項目落實省水利廳加強對水資源監(jiān)控與管理的號召，該市水資源管理中心積極推進水資源監(jiān)控與管理的信息化建設，從20xx年以來，預計總投資930萬預計建設工期為2年，分兩期進行。該“水資源實時監(jiān)控與管理系統(tǒng)項目”的建設涵蓋全市范圍內的水資源管理網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點，是一個集采集、傳輸、存儲、應用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術復雜、實用性強，建設周期長的網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，是一個既有系統(tǒng)的軟件硬件建設，又有通訊、基建、網(wǎng)絡、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設。該項目采用公開招標的方式，我公司在眾多參與競標的單位中脫穎而出，并順利中標項目二期工程的開發(fā)，項目承建費用為370萬，預計建設工期為11個月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應用系統(tǒng)建設，包括構建水資源數(shù)據(jù)庫及管理平臺，建設包括實時信息服務、取水許可管理、地下水管理、水資源費征收管理、入河排污口管理、計劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計等應用系統(tǒng)，針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點決定采用b/s架構平臺和ssh主流web應用框架，因本項目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構模式的j2ee環(huán)境作為運行環(huán)境，采用oracle10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。
該信息化建設系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質量要求高，而且該項目涉及的干系人面廣人多，因此作為項目經(jīng)理我認為應該將主要精力放在項目進度管理上，科學地運用相關理論知識并結合我司cmmi3項目管理過程域的具體要求，做好項目進度管理的工作，才能滿足項目各方干系人對項目成功的渴求，從而帶領整個項目團隊走向成功。下面分別從活動定義、排列活動順序、估算活動時間和資源、制定進度計劃、控制進度等方面對項目進度管理過程和相關問題加以簡要論述。
1、定義活動。
活動定義是確定為完成項目必須進行的各項具體活動和工作內容，在項目需求分析階段結束我們開始創(chuàng)建工作分解結構wbs和制定詳細的進度表，我們認為工作量的估算是制定進度表的基礎，對于項目的進度管理十分關鍵，為了保證分解的活動能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的b/s系統(tǒng)以及確定后的wbs進行活動定義，采用自上而下法分解工作包成一個個具體的活動并形成清晰的活動清單。之后利用滾動式規(guī)劃法進行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結構的`最下層，遠期要完成的工作分布在工作分解結構的高層，隨著項目工作的不斷進展，項目工作分解結構逐步清晰、明確。
2、排列活動順序并識別關鍵路徑。
根據(jù)活動定義，我將所有的活動進行了排序，通過活動前后順序確定活動之間的依賴關系，通過前導圖的方法將所有活動之間的依賴關系整理成項目網(wǎng)絡圖。例如在確定活動之間的依賴關系時，我組織召開了一次由團隊成員、技術和業(yè)務專家參與的會議，會議上業(yè)務專家首先介紹業(yè)務流程以及分析流程應該包括的操作步驟，其次技術專家對業(yè)務專家的分析進行業(yè)務活動分解，達到業(yè)務模塊化及業(yè)務功能化，并形成活動文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務專家的業(yè)務分析、技術專家的業(yè)務分解以及業(yè)務之間存在的依賴關系，對分解后的業(yè)務功能進行優(yōu)先級排序，并繪制出活動進度網(wǎng)絡圖pdm，通過網(wǎng)絡圖識別活動歷時最長的路徑為關鍵路徑。
3、活動資源估算與歷時估算：
在業(yè)務活動分解完成后，為保證有充足的資源和時間去完成，我組織召開了會議，會議邀請團隊所有成員以及技術和業(yè)務專家參與，技術和業(yè)務專家對每一個具體的工作活動提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進行估算，最后將所有資源進行匯總。對于活動時間的估算我們使用活動歷時三點估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時候，我要求測試人員進行三點估算法，最樂觀的時間為2周，最可能的時間為5周，最悲觀的時間為7周，通過三點估算法計算出估算時間為4.1周，通過三點估算法，可有效估計活動的持續(xù)時間。
4、制定進度計劃并實施。
我們定義的項目活動和進度網(wǎng)絡圖pdm為依據(jù)，使用msproject20xx生成甘特圖和項目進度計劃粘貼于項目公告欄并分發(fā)給項目干系人。在制定了詳細的進度計劃表時，我們在確定每一項任務時都確定該任務的工作量、開始時間、持續(xù)時間、結束時間。同時讓每個小組成員知道自己所承擔任務的時間表，小組成員根據(jù)自己的任務制定自己的詳細工作計劃，組員的計劃有組長進行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計劃表。每天填寫的日志表內容包括目標、今天工作完成情況、明天的工作計劃安排、存在問題等；通過周度和月度計劃表填寫本周以及本月目標和完成的工作、計劃完成的工作。每周周一上午組員用一個小時向小組負責人匯報工作進展和計劃并討論本周待解決問題，小組負責人做詳細匯報記錄后，每月月末向我做月度工作匯報。此外，我們還加強與組員的溝通隨時了解項目實際進展情況。工作進度結論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時了解該項目的實際進展情況，根據(jù)實際情況調整項目進度和人員安排。當出現(xiàn)延期或者一些不可預料的情況的，即時采取相應措施。
計劃制定并是時候，我通過對計劃的實施情況進行跟蹤和控制，定期將其與計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項目如期按質完成，如上所述，本人主要用了日志、項目周報、項目月報的形式對項目展開跟蹤并采取相應糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項目需求調研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項目在項目初期項目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項目工期緊的原因，為了確保項目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進行開發(fā)，設計與編碼同時進行，盡量保證項目人力資源沒有閑置的情況，隨著項目的開展，客戶對項目的認識也逐步加深，也會產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進行需求設計等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項目的進度。我在項目初期制定了變更控制流程，在需求調研基本結束開展后續(xù)工作后，所有需要進行的變更，都要嚴格提交變更申請單，由我和其他相關干系人組成的變更控制委員會分析對現(xiàn)有進度和其他因素的影響，審核是否進行變更，確定后進入項目內部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
【結束語】。
經(jīng)過11個月的時間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在20xx年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓應用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗收，并獲得用戶的高度評價，總結整個項目的實施過程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒有仔細去做，導致經(jīng)常會為了并不特別需要的功能浪費很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團隊成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進度方面還應該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項目進度的前提下降低成本?？傊椖康倪M度管理是整個項目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項目的質量、成本、人力資源管理密切相關，項目進度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項目、不同的團隊，需要采取不同的進度管理模式，但最終的目標是一致的，那就是在規(guī)定的時間內完成項目的目標，滿足項目干系人的期望。在今后的項目管理過程中，我會積極總結經(jīng)驗和教訓，做好項目管理工作。
項目進度管理研究報告篇十五
二00八年十二月。
工程進度管理標準主題內容及適用范圍。
1.1工程進度計劃是工程進度和質量控制的基礎，為加強工程進度計劃管理，促進工程建設順利進行，特制定本標準。
1.2本標準適用于。
風力發(fā)電有限公司風電工程進度管理工作。1.3本標準自頒布之日起實施。職責與分工。
2.1項目法人。
2.2.1協(xié)助項目法人制定里程碑計劃。2.2.2制定一級進度計劃，報項目法人批準。
2.2.3審核施工單位提出的一級進度計劃調整申請，報項目法人批準。2.2.4審批施工單位報送的二級進度計劃。2.2.5及時協(xié)調各方關系，促進工程按計劃完成。
2.2.6按照進度計劃督促參建單位落實設備、材料、資料、圖紙供應、機械、勞動力等，滿足現(xiàn)場要求。
2.3施工單位。
2.3.2依據(jù)項目法人制定或批準的里程碑進度計劃、一級進度計劃編制二級進度計劃。
2.3.3開工后，每月按監(jiān)理單位的要求編制月工程進度計劃。
2.3.4組織、協(xié)調好各種內部資源，保證各級工程進度計劃的按時完成。
2.3.5按照合同要求和《物資管理標準》規(guī)定完成物資供應的配合工作。主要工作內容及程序：
3.1進度計劃的編審。
3.1.1項目法人編制里程碑計劃并報上級批準后，及時送交監(jiān)理單位，作為編制一級進度計劃的依據(jù)。
3.1.2監(jiān)理單位在項目法人要求的時限內，編制完成一級進度計劃（一級進度計劃的編制深度必須細化到大部分單位工程、主要分部工程和關鍵路線的關鍵工序），報項目法人批準后發(fā)至各參建單位（包括里程碑計劃）。
3.1.3施工單位根據(jù)一級進度計劃及承包施工范圍，在監(jiān)理單位要求的時限內，編制完成二級進度計劃（編制深度要求細化到分部工程、分項工程和關鍵點）并報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在5天內予以審批并送交項目法人備案。
3.2進度控制。
3.2.1施工單位每月26日之前，根據(jù)批準的二級進度計劃向監(jiān)理單位提交下月工程進度計劃（須包含資源配置計劃），監(jiān)理單位在征求項目法人意見后，月度工地例會當天批復各施工單位月度工程進度計劃。
3.2.2月度工程進度計劃一經(jīng)批準，原則上不予調整。各施工單位必須保證計劃的完成。
提出調整申請（以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式），監(jiān)理單位酌情處理（施工單位內部原因提出的延期申請一律不予批準）。
3.2.4如二級進度計劃調整影響原批準的一級進度計劃時，施工單位必須向監(jiān)理單位遞交工程臨時延期申請（按規(guī)定格式），監(jiān)理單位經(jīng)初審（征求項目法人意見）后簽發(fā)工程臨時延期審批表（2日內），并在之后7日之內核查清楚（征求項目法人意見）簽發(fā)工程最終延期審批表。
3.2.5每月工地例會前，各施工單位必須向監(jiān)理單位書面提交當月工程進度完成情況及偏差分析，分析深度必須達到監(jiān)理單位的要求。
3.2.6每周工地例會上，各施工單位必須對當周進度情況及下周進度計劃進行分析匯報（包括資源配置情況）。
3.2.7監(jiān)理單位、施工單位須每日檢查工程進度情況，利用每日早協(xié)會及時協(xié)調處理影響工作進度的問題。
3.2.8監(jiān)理單位須督促檢查各施工單位定期對進度進行相應分析，評估偏差影響程度，提出解決辦法并及時落實。
3.2.9對于關鍵路徑或重要工序，監(jiān)理單位有權對施工單位的周或日進度提出明確要求，施工單位必須嚴格執(zhí)行。
4檢查與考核。
4.1獎勵。
4.1.1監(jiān)理單位可根據(jù)合同和工程進展情況，向項目法人提出里程碑計劃點的提前獎勵標準建議（含監(jiān)理單位自身），經(jīng)項目法人批準后發(fā)布執(zhí)行。
4.1.2根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理單位可對進度工作突出的施工單位（必須在安全、質量工作保證的前提下）提出月度獎勵建議，經(jīng)項目法人批準后執(zhí)行。
4.2.2里程碑進度計劃未按時完成，考核責任單位1萬元/天；一級進度計劃或月度進度計劃未按時完成，考核責任單位0.5萬元/天；二級進度計劃未按時完成，考核責任單位0.2-0.5萬元/天；監(jiān)理單位的周、日進度安排未按時完成，考核責任單位500-2000元/天。
4.2.3本標準規(guī)定的其他相關資料或事項未按時完成，考核責任單位200元/天（資料或事項不符合要求返回視為未完成）。
5附表。
5.1進度計劃報審表5.2進度臨時延期申請表5.3工程延期審批表附則。
6.1本標準由風力發(fā)電有限責任公司和工程建設監(jiān)理單位頒布。6.2本標準由風力發(fā)電有限責任公司和工程建設監(jiān)理單位負責解釋。6.3以下人員必須熟悉本標準內容：
新疆風力發(fā)電有限責任公司所有人員、監(jiān)理單位項目部各級人員、所有參建單位項目部管理人員。
項目進度管理研究報告篇十六
工程施工進度計劃包括:單位工程施工總進度計劃;月份施工進度計劃;周進度計劃;階段性施工進度計劃。
1)項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。
2)年、月、周施工進度計劃應逐級落實,最終通過施工任務書由班組實施。
3)在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:。
(1)跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督,當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時,應采取調度措施。
(2)在計劃圖上進行實際進度記錄,并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期,記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
(3)執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
(4)跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析,編制統(tǒng)計報表。
(5)落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
4)分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。
5)在進度控制中,確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時,應采取措施處理:。
(1)當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。
(2)由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時,應及時調整資源供應計劃。
(3)當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時,應敦促甲方執(zhí)行原計劃,并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。
1)對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。
2)施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行,應檢查下列內容:。
(1)檢查期內實際完成和累計完成工程量。
(2)實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。
(3)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。
(4)進度偏差情況。
(6)影響進度的特殊原因及分析。
3)實施檢查后,向公司提供月度施工進度報告,月度施工進度報告應包括下列內容:。
(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。
(3)工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。
(4)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。
(5)解決問題的措施。
(6)計劃調整意見。
4)施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容:。
a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。
5)調整施工進度計劃應采用科學的調整方法,并應編制調整后的施工進度計劃。
6)在施工進度計劃完成后,項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結?？偨Y時應依據(jù)下更資料:。
(1)合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
(3)施工進度控制中存在的問題及分析。
項目進度管理研究報告篇十七
截止今天，已經(jīng)進入公司工作了近一個月時間，對公司的經(jīng)營方式和各個項目有了初步的認識和了解。那么在接下來的工作當中，將一步的努力學習和做好管理工作。以下幾點是在以后管理工作當中重點：
一、對于各個項目的管理工作來說，我主要是充當公司和項目之間的橋梁，把公司下達的信息更好的傳遞給項目經(jīng)理，落實并監(jiān)督各項決策的執(zhí)行結果。同時把項目上的問題及時與公司溝通做到及時調整來提高工作效率。做到上行下效，維護好公司的利益。
二、要做好各個項目的管理工作，尤其是人員管理上，慢慢的把相關的規(guī)章制度滲透到里面，這樣就能夠做到及時管控，及時處理問題。在保證公司利益的大前提下，做到人性化管理，嚴謹?shù)膶Υ恳患虑?，不留下任何負面的影響。尤其是對曲江池項目人員管理上，逐步的加強紀律管理工作，做到嘉獎有據(jù)可依，處理有理可靠。
三、現(xiàn)場管理實行責任劃分，對于所負責區(qū)域內的保潔工作，做到定人定點，定職定責，由各項目經(jīng)理負責檢查。這樣一來發(fā)生問題，解決了互相推諉的現(xiàn)象，能夠及時的處理問題。
四、及時與甲方溝通目前存在的問題，在協(xié)商的基礎上解決問題，既保證了公司的利益同時取得甲方對于公司的認可。
五、做好個項目上的安全問題的宣傳，提高員工安全意識，做到無事故，無責任。
六、協(xié)助總經(jīng)理管理好公司，提高運營成本的管控，有效利用一切可利用的資源，做到開源節(jié)流。輔助項目經(jīng)理做好人力資源的相關工作，做到閑時人人有用，忙時有人可用。
七、在現(xiàn)場管理方面，我會把公司大的方向和細節(jié)傳達給項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理安排實施并報最終執(zhí)行結果，由我上報公司。
以上七個方面是未來公司項目管理的工作計劃，具體細節(jié)以實際工作為主。
2012/6/26。
項目進度管理研究報告篇十八
項目管理師如何編制項目進度計劃，需要有哪些程序呢？下面小編為大家介紹項目管理師如何編制項目進度計劃，希望能幫到大家！
對于每一個最低級別的wbs元素，識別任務和里程碑對應交付的元素?？山桓段锿ǔＴO置為里程碑，產(chǎn)生可交付物的活動被稱為任務。里程碑是一個時間點，被用于管理檢查點來測量成果。
在確定了交付產(chǎn)品的任物和里程碑之后，他們應該被邏輯的.排序，來反映將被執(zhí)行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之間的依賴，并被用于計算交付產(chǎn)品的的進度。
任務的歷時評估是項目計劃中最具挑戰(zhàn)的部分，他也是后續(xù)成本估計的關鍵。這是一個不斷細化的過程，貫穿于計劃過程，因為它直接受人員安排和成本估算活動影響。
一旦任務和里程碑被識別，排序，并且有了計劃的歷時評估，對每一個交付的產(chǎn)品就有了進度計劃。沒有整合，每一部分的進度是獨立的，并且因此不能描述與整個項目相關的時間問題。
一個較大和復雜的進度計劃需要從多個人那里獲得輸入，沒有人擁有項目的每一個方面的所有影響進度計劃因素的所有的知識，因此團隊應該執(zhí)行進度計劃的審查，來發(fā)現(xiàn)問題，或完善該進度計劃。
項目進度管理研究報告篇十九
1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的。全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。
2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的同意。
3、更新:每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。
4、修訂:工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。
5、處罰。
5.1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。
5.2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。