生產總監(jiān)的工作計劃和總結(匯總17篇)

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    計劃是一種為了實現(xiàn)目標而預先制定的有條理的行動方案,它可以幫助我們合理安排時間和資源,提高工作效率。我想我們需要制定一個計劃了吧。計劃要有詳細的時間表和任務分解,以確保各項工作可以按時完成。以下是小編為大家收集的計劃范例,供大家參考。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇一
    時光荏苒,20__年很快就過去了,回首過去的一年,內心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié),我們總結過去的20__年,展望充滿無限希望的20__年。20__年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司上級的正確領導和大力支持下,在全體員工的團結拼搏和共同努力下,積極開展工作,取得了比較不錯的生產成績,但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高?,F(xiàn)將20__年的工作情況向公司領導匯報如下:
    一、20__年績效指標完成情況。
    1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產效率和產能,使月平均出貨金額比去年提高__%,達到__萬美金。
    2、及時出貨率。及時出貨率達到__%以上,和去年相比有__%的提高。
    3、庫存金額控制。12月份庫存金額為__萬美金,實現(xiàn)了控制在__萬美金以內的目標。
    4、安全生產。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內的輕微安全事故。
    5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
    二、取得的成績及主要工作事項。
    1、制度建設。
    1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
    先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
    2)建立新的流程、制度。
    根據公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成__個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。
    3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
    和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內容,加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標,以提高大家的工作積極性。
    4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
    和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性。
    2、產品品質不斷提升。
    通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產品中存在的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件,除me20__移動電源的插頭用錯外。
    3、提高電子電器部生產效率。
    生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
    1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率。
    (1)提高員工作業(yè)的熟練度。
    新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也可降至最低。
    完成時間:新員工到崗時。
    (2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間。
    人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒),一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
    完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行_次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善。
    (3)對員工進行適當?shù)募睢?BR>    激勵包括物質方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓。
    完成時間:每周進行質量標兵、重點控制工位的評選,每月進行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
    2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,提高其稼動率。
    (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備,技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時,必須馬上處理。
    (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),須經常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負責。
    (3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產效率。
    3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
    (1)pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
    (2)提高來料質量,減少挑選工時、提高直通率。現(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,以減少電子電器部的額外工作量。現(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產部門相對不忙。
    4)方法方面按照“一個流”作業(yè),保證整個電子電器部各拉的生產總平衡。
    (1)堅持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問題點,并進行持續(xù)改善。
    (2)對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性。
    (3)對產量進行目標管理,每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認,主管及時跟進完成情況。
    (4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速,進行下拉生產,以保證達到標準產能。
    (5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。
    (6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術,持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率,減少在制品的積壓,提高產量。
    (7)加強訂單清尾管理,減少在生產線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。
    (8)對拉長和作業(yè)員進行培訓,提高員工的品質意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。
    (9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。
    (10)提高生產計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。
    (11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。
    (12)拉長必須隨時跟進生產線的生產,做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。
    (13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
    (14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
    5)環(huán)境方面。
    (1)做好現(xiàn)場的7s工作。
    工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
    (2)加強員工的組織紀律性。
    上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質。
    3、持續(xù)降低生產成本。
    通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領料方式,提高生產效率,持續(xù)降低生產成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了__%,足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了較大程度地下降。
    4、提升pmc部工作績效。
    從我進入公司以來,主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平:
    1)調整組織結構,采購與pmc分開為兩個獨立的部門,設立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。
    2)對公司所有物料進行a、b、c分類,對a、b類物料進行重點管控。
    3)從erp系統(tǒng)中導出全部物料及成品的使用數(shù)據及出貨數(shù)據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
    4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,及時糾正。
    5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,已經整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數(shù)。
    6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc),協(xié)助處理相關事宜,另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤_個月以提高倉庫數(shù)據的準確性。
    7)提前做好人員儲備工作,順利完成了_名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動較大的情況下,保證了工作質量沒有下降,反而有進一步地提升,保證了及時交貨。
    8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進行維護。
    9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。
    10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。
    11)要求pc建立完善生產計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準確合理的日計劃,改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況,使整個月的生產更加均衡合理。
    12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫存__多萬元。
    13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額__萬元。
    14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育,教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?,F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,_名新pmc工作更是非常積極、努力。
    5、物料管理。
    1)提高物料的及時齊套率。
    通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
    2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
    通過建立倉庫物料抽盤制度,pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導,以推動提高倉庫賬卡物一致率,經過一個月的時間,在倉庫、pmc、財務部的共同努力下,從抽盤結果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
    3)降低存貨資金占用金額。
    在大家的努力下,存貨資金占用金額從_月份__多萬元下降到今年的_月份的__萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:
    a)制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。
    b)建立日抽盤制度,由財務、pmc、_名實習生組成日抽盤小組,發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準確率。
    c)召集品質、pmc、生產等相關部門,花費一個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存__多萬元。
    6、完善基礎管理工作。
    1)建立了各產品的作業(yè)指導書、標準產能、裝配流程圖。
    2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
    3)整理和更新包裝大全資料。
    4)及時改正erp系統(tǒng)中的產品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
    5)成立工程組,完善新規(guī)物料承認程序,提高新產品驗證水平。
    7、加強培訓和教育工作。
    和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行,提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓,與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心,遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成一次培訓,主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。
    通過培訓,提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力,提高了工作績效。
    三、工作中存在的問題和主要的不足。
    1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。
    2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。
    3、管理人員的能力提升速度偏慢。
    4、直通率的提升不理想。
    5、員工流失率仍然偏高。
    四、工作中存在的困難。
    1、基礎管理工作薄弱,工作依據缺少。如bom錯誤等。
    2、人員不穩(wěn)定,新人太多。
    20__年是人員流動較大的一年,每月員工流失率偏高,都在_%以上,pmc的員工只有_名老員工,其它都是新員工。
    3、公司產品問題太多。
    不管是老產品還是新研發(fā)的產品問題都太多。公司研發(fā)的產品質量太差,問題太多,經過多次的改善,部分產品仍存在一些問題,給批量生產帶來很大問題,嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本,影響樣品完成進度和交期。
    4、部分管理人員專業(yè)素質低,無法施加更大壓力。
    5、部分物料不能及時采購到位。
    五、20__年工作重點。
    1、提高來料及時率和來料合格率。
    2、提高研發(fā)速度和研發(fā)產品質量。
    3、降低人力成本。
    4、提高生產車間直通率。
    5、降低員工流失率。
    6、加強物料管控,減少物料浪費和損壞,大力降低生產成本。
    7、加強培訓教育,提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
    8、建立、完善各種制度及流程等,以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。
    六、對公司的建議。
    1、組建職責更加全面、更加強大的工程部,讓工程部負責公司所有基礎管理工作,把公司設計人員調到工廠,合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作,可讓李經理負責。
    2、公司更加重視pmc部,給予調度的權力,有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調度,以提高pmc的綜合素質、提高pmc的權威及工作信心,從而提高整個公司的交付能力。
    3、對市場的建議。
    1)建議業(yè)務部制定月銷售計劃,并持續(xù)提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性,能夠下決心在22年大力提高月銷售計劃準確率,并建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標。
    2)建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性,訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度,大大增加了運作成本,降低了公司的利潤。
    4、對研發(fā)部的建議。
    1)由于外購的新產品中的新物料一般交期較長,接到市場訂單后再下達請購單給采購,影響到訂單的及時交貨,提高了訂單運作成本,希望能改善這種狀況。因此建議:一方面在開發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應商資源;另一方面建議開發(fā)部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產與交付問題,與采購部溝通相關物料購買的難易程度,并將相關信息傳達到計調中心,對難購買的物料提前下單購買。
    2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰,輸入新鮮血液。
    3)采取更為靈活的管理方式。
    隨著市場形式的變化,競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發(fā)展的眼光解決前進中的問題,在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關部門的抱怨,盡最大努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要大家繼續(xù)努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇二
    時光荏苒,20__年很快就過去了,回首過去的一年,內心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié),我們總結過去的20__年,展望充滿無限希望的2022年。20__年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司上級的正確領導和大力支持下,在全體員工的團結拼搏和共同努力下,積極開展工作,取得了比較不錯的生產成績,但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高?,F(xiàn)將20__年的工作情況向公司領導匯報如下:
    一、20__年績效指標完成情況。
    1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產效率和產能,使月平均出貨金額比去年提高__%,達到__萬美金。
    2、及時出貨率。及時出貨率達到__%以上,和去年相比有__%的提高。
    3、庫存金額控制。12月份庫存金額為__萬美金,實現(xiàn)了控制在__萬美金以內的目標。
    4、安全生產。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內的輕微安全事故。
    5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
    二、取得的成績及主要工作事項。
    1、制度建設。
    1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
    先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
    2)建立新的流程、制度。
    根據公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成__個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。
    3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
    和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內容,加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標,以提高大家的工作積極性。
    4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
    和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性。
    2、產品品質不斷提升。
    通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產品中存在的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件,除me2000移動電源的插頭用錯外。
    3、提高電子電器部生產效率。
    生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
    1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率。
    (1)提高員工作業(yè)的熟練度。
    新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也可降至最低。
    完成時間:新員工到崗時。
    (2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間。
    人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒),一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
    完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行x次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善。
    (3)對員工進行適當?shù)募睢?BR>    激勵包括物質方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓。
    完成時間:每周進行質量標兵、重點控制工位的評選,每月進行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
    2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,提高其稼動率。
    (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備,技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時,必須馬上處理。
    (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),須經常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負責。
    (3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產效率。
    3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
    (1)pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
    (2)提高來料質量,減少挑選工時、提高直通率?,F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,以減少電子電器部的額外工作量?,F(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產部門相對不忙。
    4)方法方面按照“一個流”作業(yè),保證整個電子電器部各拉的生產總平衡。
    (1)堅持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問題點,并進行持續(xù)改善。
    (2)對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性。
    (3)對產量進行目標管理,每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認,主管及時跟進完成情況。
    (4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速,進行下拉生產,以保證達到標準產能。
    (5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。
    (6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術,持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率,減少在制品的積壓,提高產量。
    (7)加強訂單清尾管理,減少在生產線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。
    (8)對拉長和作業(yè)員進行培訓,提高員工的品質意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。
    (9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。
    (10)提高生產計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。
    (11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。
    (12)拉長必須隨時跟進生產線的生產,做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。
    (13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
    (14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
    5)環(huán)境方面。
    (1)做好現(xiàn)場的7s工作。
    工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
    (2)加強員工的組織紀律性。
    上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質。
    3、持續(xù)降低生產成本。
    通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領料方式,提高生產效率,持續(xù)降低生產成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了__%,足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了較大程度地下降。
    4、提升pmc部工作績效。
    從我進入公司以來,主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平:
    1)調整組織結構,采購與pmc分開為兩個獨立的部門,設立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。
    2)對公司所有物料進行a、b、c分類,對a、b類物料進行重點管控。
    3)從erp系統(tǒng)中導出全部物料及成品的使用數(shù)據及出貨數(shù)據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
    4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,及時糾正。
    5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,已經整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數(shù)。
    6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc),協(xié)助處理相關事宜,另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤x個月以提高倉庫數(shù)據的準確性。
    7)提前做好人員儲備工作,順利完成了x名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動較大的情況下,保證了工作質量沒有下降,反而有進一步地提升,保證了及時交貨。
    8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進行維護。
    9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。
    10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。
    11)要求pc建立完善生產計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準確合理的日計劃,改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況,使整個月的生產更加均衡合理。
    12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫存__多萬元。
    13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額__萬元。
    14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育,教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?,F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,x名新pmc工作更是非常積極、努力。
    5、物料管理。
    1)提高物料的及時齊套率。
    通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
    2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
    通過建立倉庫物料抽盤制度,pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導,以推動提高倉庫賬卡物一致率,經過一個月的時間,在倉庫、pmc、財務部的共同努力下,從抽盤結果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
    3)降低存貨資金占用金額。
    在大家的努力下,存貨資金占用金額從x月份__多萬元下降到今年的x月份的__萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:
    a)制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。
    b)建立日抽盤制度,由財務、pmc、x名實習生組成日抽盤小組,發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準確率。
    c)召集品質、pmc、生產等相關部門,花費一個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存__多萬元。
    6、完善基礎管理工作。
    1)建立了各產品的作業(yè)指導書、標準產能、裝配流程圖。
    2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
    3)整理和更新包裝大全資料。
    4)及時改正erp系統(tǒng)中的產品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
    5)成立工程組,完善新規(guī)物料承認程序,提高新產品驗證水平。
    7、加強培訓和教育工作。
    和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行,提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓,與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心,遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成一次培訓,主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。
    通過培訓,提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力,提高了工作績效。
    三、工作中存在的問題和主要的不足。
    1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。
    2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。
    3、管理人員的能力提升速度偏慢。
    4、直通率的提升不理想。
    5、員工流失率仍然偏高。
    四、工作中存在的困難。
    1、基礎管理工作薄弱,工作依據缺少。如bom錯誤等。
    2、人員不穩(wěn)定,新人太多。
    20__年是人員流動較大的一年,每月員工流失率偏高,都在x%以上,pmc的員工只有x名老員工,其它都是新員工。
    3、公司產品問題太多。
    不管是老產品還是新研發(fā)的產品問題都太多。公司研發(fā)的產品質量太差,問題太多,經過多次的改善,部分產品仍存在一些問題,給批量生產帶來很大問題,嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本,影響樣品完成進度和交期。
    4、部分管理人員專業(yè)素質低,無法施加更大壓力。
    5、部分物料不能及時采購到位。
    五、2022年工作重點。
    1、提高來料及時率和來料合格率。
    2、提高研發(fā)速度和研發(fā)產品質量。
    3、降低人力成本。
    4、提高生產車間直通率。
    5、降低員工流失率。
    6、加強物料管控,減少物料浪費和損壞,大力降低生產成本。
    7、加強培訓教育,提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
    8、建立、完善各種制度及流程等,以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。
    六、對公司的建議。
    1、組建職責更加全面、更加強大的工程部,讓工程部負責公司所有基礎管理工作,把公司設計人員調到工廠,合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作,可讓李經理負責。
    2、公司更加重視pmc部,給予調度的權力,有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調度,以提高pmc的綜合素質、提高pmc的權威及工作信心,從而提高整個公司的交付能力。
    3、對市場的建議。
    1)建議業(yè)務部制定月銷售計劃,并持續(xù)提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性,能夠下決心在22年大力提高月銷售計劃準確率,并建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標。
    2)建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性,訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度,大大增加了運作成本,降低了公司的利潤。
    4、對研發(fā)部的建議。
    1)由于外購的新產品中的新物料一般交期較長,接到市場訂單后再下達請購單給采購,影響到訂單的及時交貨,提高了訂單運作成本,希望能改善這種狀況。因此建議:一方面在開發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應商資源;另一方面建議開發(fā)部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產與交付問題,與采購部溝通相關物料購買的難易程度,并將相關信息傳達到計調中心,對難購買的物料提前下單購買。
    2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰,輸入新鮮血液。
    3)采取更為靈活的管理方式。
    隨著市場形式的變化,競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發(fā)展的眼光解決前進中的問題,在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關部門的抱怨,盡最大努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要大家繼續(xù)努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇三
    財務總監(jiān)負責掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況。今天本站小編給大家為您整理了財務總監(jiān)。
    及工作計劃,希望對大家有所幫助。
    回顧即將過去的一年,我單位財務會計工作在總經理領導和上級財務部門指導下,根據財政部會計年度工作思路和財會工作要點精神,在如何做好資金收付,費用控制的同時,本年度做了以下幾方面工作:
    一、繼續(xù)積極參與和服務于單位在盤活存量資產、資本運作和人員結構重組等工作。二、堅定不移抓好扭虧增盈工作,落實扭虧增盈措施,檢查督促各部門力爭完成年度各項指標。三、切實加強資產管理,努力盤活閑置資產,優(yōu)化資產結構,提高資產利用率。在盤活存量資產過程中,做到手續(xù)嚴格,動作規(guī)范,資金???,統(tǒng)一管理,調劑使用,確保資金使用安全達到資產保值增值。四、抓好資金管理,做好資金融通和調劑工作。五、配合總公司財務審計監(jiān)察部門,搞好內部審計工作,及時準確地完成了會計記錄與制單的各項工作,很好地配合了財務審核和稅務日常抄報工作。
    下面從三個方面淺談幾點建議:
    1、采購方面,是否建立供應商績效評估,重點可以建立在誰能以最快的速度、最低廉的成本、最長的信用時間將所需的材料送交手上,健全完善資料保存制度,有利于降低采購成本和提高工作效率。
    2、生產方面,是否建立精益管理概念,精益管理是一種意識,是一種觀念,是一種認真的態(tài)度,是一種精益求精的文化,除了完善健全責任體系和強化成本控制外,比如還可以實行修舊利廢獎懲制度;比如可將浪費定義為:“如果不增加價值就是浪費”,并且可以將浪費歸結為七種,即:過剩生產浪費、過度庫存浪費、不必要的材料運輸浪費、下一道工序前的等待浪費、由于工裝或產品設計問題使零件多次加工處理的浪費、產品缺陷浪費、不必要的動作浪費(尋找零件等)。
    3、部門年度總結報告方面,從今年起,是否將各部門每年度總結報告給予歸檔,這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
    時光飛逝,今年的工作轉瞬即為歷史。一年中,財務部或許有很多應做而未做,應做好而未做好的工作。作為一名財務人員,我們在加強財務管理,規(guī)范日常成本費用支出制度,提高企業(yè)競爭力,拓展市場等方面還應盡更大的責任和努力。我們將不斷反省和總結,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與單位共同進步,共同成長。
    20xx年已經過去,迎來了新的一年,20xx年是踐行科學發(fā)展觀,以人為本,理順機制,更新財務理念,服務大眾的一年。回顧一年的工作,我感到既充實又自豪,充實的是經過這幾年的摸爬滾打,我對自己的工作已經輕車熟路,自豪的是雖然我是一名普通的財務人員,可是我在處長的帶領下,在財務科同志的幫助和支持下圓滿完成了各項工作任務。
    回首以往的工作,我感到這么多年沒有白走,因為自己一直在成長,在不斷的成長中我學會了很多,當然也為機關服務中心做出了我應有的貢獻。在工作中,我堅持以大局為重,任勞任怨,努力完成領導交給的各項任務;在核算、管理方面做了應盡的責任;在政治思想覺悟和業(yè)務工作能力等方面都取得了一定的進步,為今后的工作和學習打下了良好的基礎。在一年的時間里,本人能夠遵紀守法、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,做出了貢獻。現(xiàn)將20xx年所做的具體工作按以下幾個方面表述:
    一、在學習方面。
    1、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南,認真學習政治理論知識,參加有益的政治活動,不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。進一步提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平,在思想上和政治上嚴格要求自己。
    2、在20xx年參加了湖北省會計學會長江委分會組織的會計人員繼續(xù)教育的學習。
    3、20xx年4月參加了長江委電子政務系統(tǒng)工程財經管理信息培訓。
    二、在業(yè)務方面。
    (1)負責審核和編制會計憑證,在實際工作中,本著堅持原則、客觀公正、依法辦事的原則,加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務。按照財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。通過認真的審核和監(jiān)督,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了會計信息的真實、合法、準確、完整,切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。
    (2)完成編制本級季度報表和基層單位匯總工作,并做到按時上報財經局。
    (3)完成了中心本級20xx年度一上、二上的預算工作,并做到及時上報。
    (4)順利完成了20xx年度事業(yè)支決算報表工作,做到了數(shù)據準確、完整、真實、上報及時。
    (5)20xx年3月,按照財經局的要求,完成了關于機關服務中心喪葬費、一次性撫恤金支出情況測算統(tǒng)計工作。
    (6)20xx年3月,完成了關于水利部安排壓縮出國費、車輛購置及運行費、公務接待三項經費支出情況統(tǒng)計表工作。
    (7)20xx年5月,按照委領導批示精神和水利部、審計署關于開展出國費專項審計的要求,完成了對我單位xx年至20xx年出國費使用情況進行了自查工作。
    (8)20xx年6月,根據財經局的要求,完成了20xx年在職人員基本支出測算和對個人的家庭補助支出測算工作。
    (9)20xx年8月,根據財經局的要求,完成了機關服務中心勞務費開支情況統(tǒng)計工作。
    (10)20xx年8月,根據財經局的要求,完成了xx年、20xx年培訓教育費情況統(tǒng)計表工作。
    (11)20xx年9月,根據財經局的要求,完成了20xx年調整中央國家機關和事業(yè)單位離(退)休人員補貼經費申報表工作。
    (12)20xx年12月,根據財經局的要求,完成了機關服務中心離休人員工資情況統(tǒng)計表工作。
    (13)按季度完成了服務業(yè)(第三產業(yè))單位財務情況調查表工作。
    (14)完成了統(tǒng)計各二級單位固定資產情況,進行固定資產類別統(tǒng)計并匯總。
    (15)完成了機關服務中心工會開展“小金庫”專項治理自查自糾工作。
    (16)負責機關服務中心工會出納工作,做到及時上繳工會經費和收回各單位的職工會費。
    (17)認真整理和裝訂每個月的會計憑證及資料。
    三、存在的問題。
    20xx年是以推行項目管理為主,進一步提高內部管理水平的一年,而財務工作是一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家,理好財”,是我們財務工作應盡的職責,只有不斷的反省與總結,管理工作才能提高?;厥走^去,展望未來,我將繼續(xù)在財務工作上不斷努力,擔好好目前的重任,將自己的工作做好。作為一名財務人員,深感肩上的責任重大,任務艱巨,總結這一年的工作,還存在著不足之處,要加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓,要不斷的提高自已的業(yè)務水平和能力,使自身的會計業(yè)務知識和水平不斷得到了更新和提高,適應現(xiàn)在的工作要求,并為將來的工作做好準備。
    在公司班子的大力支持下,我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路,不斷夯實財務基礎工作,規(guī)范財務業(yè)務流程,創(chuàng)新財務管理方法,改革財務管理體制,著力強化平穩(wěn)、受控運行,為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。
    一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作。
    在國家審計署的審計過程中,我們全力以赴、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調,保障了審計工作的順利進行。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構,以財務為主協(xié)調辦公室,建立了順暢的溝通機制,及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;二是根據公司審前工作會的部署,及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查,整改不合規(guī)范事項200余項;三是會同三省公司和相關處室聯(lián)合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料;四是針對審計組反饋的32個審計記錄,立即組織三省公司財務部門和相關部門認真核對、仔細研究,反復討論、修改三省公司及各部門的答復,從法律和相關政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。
    通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作,公司接受住了審計署的嚴格考驗,得到了審計組的較高評價。
    二、財務信息化建設取得新突破。
    在核算體系改革方面,以“推進財務和資產7.0系統(tǒng)上線”為重點,組織本部及三省業(yè)務骨干,積極學習財務7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,積極改變核算流程,30人歷時一個月,完成了近10萬條信息的設置和賬務初始化工作,順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。并行后的財務核算工作量成本增加,在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎上,財務人員加班加點、任勞任怨、扎實工作,為進一步提高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎。
    在零售費用定額管理方面,我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平,得到了板塊的認可,并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功,預計20xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。
    在資金管理系統(tǒng)建設方面,通過近一年的調研、開發(fā)和推廣,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,實現(xiàn)了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。為進一步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便、快捷的信息平臺,是資金管理歷程中的一次跨越式變革。
    三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。
    在資金管理方面,以“降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核”為重點,確保全年無重大資金安全事故。一是持續(xù)推進銀行上門收款、pos機推廣和銀行賬戶管理,有效降低了在途資金,保障了資金安全,截止20xx年年底實現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)達到1241座,同比增加147座,上門收款率達到87%,同比提高2個百分點,比20xx年提高73個百分點;pos機刷卡結算金額為8.9億元,同比增長8.5倍;清理冗余賬戶、合并賬戶39個,賬戶數(shù)量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達100%,由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到60%,并根據板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室,累計檢查站庫1500余座,檢查覆蓋面99%以上,發(fā)現(xiàn)和整改問題500余項,完成了板塊下達的資金稽查任務,得到了西藏公司督察組的高度評價。
    在資產管理方面,通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準,結合國家審計署的審計結果,督促三省公司進一步提高轉資速度,截止20xx年年底在建工程余額61596萬元,與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了0.67個百分點。同時,依托資產6.0系統(tǒng),有效的解決了信息不對稱的問題,全年共完成695萬元固定資產的內部調撥,完成資產卡片的編制5萬余張,充分發(fā)揮了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查,對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計,確定了符合報廢條件的資產335項,為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數(shù)據支持。
    四、注重過程、加強監(jiān)控,預算管理水平穩(wěn)步提升。
    一是月度滾動預算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內;二是通過收集整理第一手資料,深入貫徹上級單位管理意圖,20xx年預算編制得到了板塊領導的高度評價,預算匯報圓滿成功。
    五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。
    通過加強協(xié)調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質,取得了較好地成績。一是通過努力,實現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降,年節(jié)約利稅800余萬元;二是通過大力協(xié)調,湖北省黃石等地區(qū)稅務部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,年節(jié)約印花稅200余萬元,擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權;三是實現(xiàn)了中石油冠名機打發(fā)票的使用,為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺,是稅企關系的一次歷史性突破;四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問題20余項,并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規(guī)范了票據的使用,降低了稅務風險。
    六、充實力量、加強培訓,隊伍綜合素質不斷提高。
    一是進一步充實各級管理機構財務力量。20xx年年對機關財務處領導崗位進行了充實,同時在條件成熟的地市逐步配備總會計師6人,充實了兩級機關財務部門骨干力量,地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā)展,基層的財務管理能力不斷提升;二是全年財務系統(tǒng)共參加內外部培訓500人次以上,重點是放在資金、資產、稅務和財務系統(tǒng)更替等應知應會技能,短期內迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能,豐富了財務系統(tǒng)的知識儲備;三是學術理論和實踐緊密結合,積極探討財務管理的熱點、難點問題,20xx年年舉辦不同層次財務研討會4次,在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文7篇,標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。
    七、強化執(zhí)行、嚴格考核,內控體系持續(xù)有效運行。
    20xx年年,公司內控工作以提升企業(yè)管理水平為宗旨,以加強風險管理為導向,以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標,不斷加大內控執(zhí)行力度,不斷豐富內控檢查、測試手段。
    一是發(fā)布20xx年版《內部控制管理手冊》,修訂和完善滿足不同管理層次需求的3個層面96個末級流程。
    二是強化宣貫,注重溝通,營造和諧內控環(huán)境。20xx年年舉辦內控培訓班59期,培訓2362人次,篩選、整理出與庫、站業(yè)務密切相關的流程13個并匯編成冊。
    三是反復測試,嚴格考核,保持內控體系持續(xù)有效運行。20xx年年先后組織3次自我測試,覆蓋面達到44個營銷中心。順利通過了3次管理層和外部審計測試。
    在財務工作取得新進展的同時,我個人在政治理論學習和專業(yè)知識方面也有了長足的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊,學習了20xx同志在中紀委會議上和黨的xx大會議上的講話,學習了20xxxx大政府。
    工作報告。
    和在中央經濟會議上的講話。通過不斷的學習,增強了黨性修養(yǎng),豐富了知識儲備,優(yōu)化了知識結構。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇四
     生產總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置,然而創(chuàng)新是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的特質,創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的目標,下面由百分網小編為你整理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總結生產總監(jiān),希望大家希望!
     1 保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。
     2 根據生產部門下達的生產計劃,負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
     3 負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。
     4 負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題,主持召開每周生產作業(yè)例會,安排布置車間生產。
     5 制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關部門審核,經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。
     6 負責本部門各級人員的培訓。
     7 負責建立自查制度,對生產全過程進行監(jiān)控。
     8 一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。
     9 參與驗證及再驗證工作,并負責制訂該工作計劃及實施細則。
     10 檢查廠房和維護設備,制止不符合文件要求的生產行為,并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。
     11 負責本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度,保障車間生產安全。
     12 負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果,負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。
     1.在分管總經理領導下,負責主持本部的全面工作,組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的`各項工作任務,中國大學網范文之工作總結:生產總監(jiān)的工作職責。
     10.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
     1、全面管理企業(yè)生產和技術開發(fā)工作,組織生產部按照企業(yè)制定的工藝流程進行生產,并在總經理批準下組織技術開發(fā)部門對工藝流程進行改進。
     2、負責組織制定生產、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置和內部管理方案,提高管理效率。
     3、負責組織設備增減計劃的制訂、設備的維護保養(yǎng),努力提高設備的利用率和完好率。
     4、負責組織制訂生產、供應、技術開發(fā)等工作計劃,協(xié)調生產系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關系。
     5、負責生產隊伍的建設與考核工作。
     6、參與企業(yè)生產戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計劃的制訂。
     7、及時處理企業(yè)生產過程中出現(xiàn)的其他問題。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇五
    生產總監(jiān)是個很重要的角色,是對企業(yè)的一切生產活動進行管理,并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終的責任。
    在經營過程中,每一年運作前或每次運作到下一年的時候,作為生產總監(jiān)的我以及生產助理都要一起商量做好預算,把當年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產多少產品,生產總監(jiān)的工作首先要根據本企業(yè)所擁有的生產線,計算好一年能生產出多少產品,用于下一年訂單用,不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象,還有根據本年的各種原材料需求量以及需要時期,計算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時間并告知采購總監(jiān),盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導致生產線停產;或者訂單下早了造成原材料積壓,占用資金;訂單下晚了造成停工待料,影響生產。
    怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產總監(jiān)在生產上怎么籌劃的。所以,作為生產總監(jiān),一定要計劃好生產線的購買、轉產工作。什么時候該購買新的生產線,什么時候該轉換生產線,購買什么生產線,轉換什么生產線等等,都需要生產總監(jiān)一一計劃好。
    erp企業(yè)經營沙盤模擬實操結束了,雖然只有短短的兩天,但我真的受益良多,不管在哪一方面,只要真的是全身心的投入,很認真的去完成,積極的思考,就會從中得到收獲。剛開始組員們對erp企業(yè)經營沙盤模擬實操的運營流程都不是很熟悉,而且第一年的廣告打得不是很好,只賣出了一個產品,所以積累的存貨較多。后來熟悉了,情況就好了很多了??墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p,真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少,情況已經好多了。在第五年的時候,我們就想直接宣布破產算了,真的沒辦法,可是最后我們也挺過來了,當時真的沒想到。到了最后一年,我們終于轉虧為盈,一行紅字的.尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑,當時心里那個興奮啊,簡直不能用語言來形容。個個都直說,看到這一抹黑,就算最后掃地也值得。
    總的來說,整個過程中,我們遇到的困難真的不少,各方面都有,但我們積極面對也都一一克服了。而我也深深的認識到一個企業(yè),要有一個整體的長遠的規(guī)劃,規(guī)劃可以更具實際的情況不短的改變但是不能沒有一點計劃盲目的去擴張生產。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作,相互扶持,發(fā)揮團隊精神,因為我們是一個團隊,一個組合,更是一個整體,只有一起努力了才能取得成功。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇六
    根據有關法律法規(guī),甲乙雙方經友好協(xié)商一致達成如下條款,以供遵守。
    第一條租賃物位置、面積、功能及用途。
    甲方將位于_________的廠房或倉庫(以下簡稱租賃物)租賃于乙方使用。租賃物面積經甲乙雙方認可確定為_________平方米。
    本租賃物的功能為_________,包租給乙方使用。如乙方需轉變使用功能,須經甲方書面同意,因轉變功能所需辦理的全部手續(xù)由乙方按政府的有關規(guī)定申報,因改變使用功能所應交納的全部費用由乙方自行承擔。
    本租賃物采取包租的方式,由乙方自行管理。
    第二條租賃期限。
    租賃期限為_________年,即從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。
    租賃期限屆滿前_________個月提出,經甲方同意后,甲乙雙方將對有關租賃事項重新簽訂租賃合同。在同等承租條件下,乙方有優(yōu)先權。
    第三條免租期及租賃物的交付。
    租賃物的免租期為_________個月,即從_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。免租期屆滿次日為起租日,由起租日開始計收租金。
    在本出租合同生效之日起_________日內,甲方將租賃物按現(xiàn)狀交付乙方使用,且乙方同意按租賃物及設施的現(xiàn)狀承租。
    第四條租賃費用。
    租賃保證金:本出租合同的租賃保證金為首月租金的_________倍,即人民幣_________元(大寫:_________)。
    租金:租金第1年至第2年為每月每平方米人民幣_________元,第3年至第5年每年租金將在上年的基礎上遞增_________%;第6年起的租金,將以屆時同等位置房屋的租金水平為依據,由甲乙雙方另行共同商定。每年的_________月_________日作為每年租金調整日。
    物業(yè)管理費:物業(yè)管理費為每月每平方米人民幣_________元。
    供電增容費:供電增容的手續(xù)由甲方負責申辦,因辦理供電增容所需繳納的全部費用由承擔。
    第五條租賃費用的支付。
    乙方應于本合同簽訂之前,向甲方支付部份租賃保證金人民幣_________元,租賃保證金的余額將于_________月_________日_________日前向甲方一次性支付完畢。租賃期限屆滿,在乙方已向甲方交清了全部應付的租金、物業(yè)管理費及因本租賃行為所產生的一切費用,并按本合同規(guī)定承擔向甲方交還承租的租賃物等本合同所約定的責任后_________日內,甲方將向乙方無條件退還租賃保證金。
    乙方應于每月_________號或該日以前向甲方支付當月租金,并由乙方匯至甲方指定的下列帳號,或按雙方書面同意的其它支付方式支付(甲方開戶行:_________帳號:_________)。乙方逾期支付租金,應向甲方支付滯納金,滯納金金額為:拖欠天數(shù)乘以欠繳租金總額的_________。
    乙方應于每月_________日或該日以前按第條的約定向甲方支付物業(yè)管理費。逾期支付物業(yè)管理費,應向甲方支付滯納金,滯納金金額為:拖欠天數(shù)乘以欠繳物業(yè)管理費總額的_________。
    本合同生效后,甲方開始申辦供電增容的有關手續(xù),因供電增容所應交納的費用,包括但不限于增容,由乙方承擔。乙方應在甲方申辦有關手續(xù)期間向甲方支付有關費用。
    第六條租賃物的轉讓。
    在租賃期限內,若遇甲方轉讓出租物的部分或全部產權,甲方應確保受讓人繼續(xù)履行本合同。在同等受讓條件下,乙方對本出租物享有優(yōu)先購買權。
    第七條專用設施、場地的維修、保養(yǎng)。
    乙方在租賃期間享有租賃物所屬設施的專用權。乙方應負責租賃物內專用設施的維護、保養(yǎng)、年審,并保證在本合同終止時專用設施以可靠運行狀態(tài)隨同租賃物歸還甲方。甲方對此有檢查監(jiān)督權。
    乙方對租賃物附屬物負有妥善使用及維護之責任,對各種可能出現(xiàn)的故障和危險應及時消除,以避免一切可能發(fā)生的隱患。
    乙方在租賃期限內應愛護租賃物,因乙方使用不當造成租賃物損壞,乙方應負責維修,費用由乙方承擔。
    第八條防火安全。
    乙方在租賃期間須嚴格遵守《^v^消防條例》以及_________有關制度,積極配合甲方做好消防工作,否則,由此產生的一切責任及損失由乙方承擔。
    乙方應在租賃物內按有關規(guī)定配置滅火器,嚴禁將樓宇內消防設施用作其它用途。
    租賃物內確因維修等事務需進行一級臨時動火作業(yè)時(含電焊、風焊等明火作業(yè)),須消防主管部門批準。
    乙方應按消防部門有關規(guī)定全面負責租賃物內的防火安全,甲方有權于雙方同意的合理時間內檢查租賃物的防火安全,但應事先給乙方書面通知。乙方不得無理拒絕或延遲給予同意。
    第九條保險責任(也可以沒有此條)。
    在租賃期限內,甲方負責購買租賃物的保險,乙方負責購買租賃物內乙方的財產及其它必要的保險(包括責任險)。若甲乙各方未購買上述保險,由此而產生的所有賠償及責任分別由甲乙各方承擔。
    第十條物業(yè)管理。
    乙方在租賃期滿或合同提前終止時,應于租賃期滿之日或提前終止之日將租賃物清掃干凈,搬遷完畢,并將租賃物交還給甲方。如乙方歸還租賃物時不清理雜物,則甲方對清理該雜物所產生的費用由乙方負責。
    乙方在使用租賃物時必須遵守^v^的法律、_________市法規(guī)以及甲方有關租賃物物業(yè)管理的有關規(guī)定,如有違反,應承擔相應責任。倘由于乙方違反上述規(guī)定影響建筑物周圍其他用戶的正常運作,所造成損失由乙方賠償。
    第十一條裝修條款。
    在租賃期限內如乙方須對租賃物進行裝修、改建,須事先向甲方提交裝修、改建設計方案,并經甲方同意,同時須向政府有關部門申報同意。如裝修、改建方案可能對公用部分及其它相鄰用戶影響的,甲方可對該部分方案提出異議,乙方應予以修改。改建、裝修費用由乙方承擔。
    如乙方的裝修、改建方案可能對租賃物主結構造成影響的,則應經甲方及原設計單位書面同意后方能進行。
    第十二條租賃物的轉租。
    經甲方書面同意后,乙方方可將租賃物的部分面積轉租,但轉租部分的管理工作由乙方負責,包括向轉租戶收取租金等。本合同規(guī)定的甲乙雙方的責任和權利不因乙方轉租而改變。如發(fā)生轉租行為,乙方還必須遵守下列條款:
    (1)轉租期限不得超過乙方對甲方的承租期限;。
    (2)轉租租賃物的用途不得超出本合同第一條規(guī)定的用途;。
    (3)乙方應在轉租租約中列明,倘乙方提前終止本合同,乙方與轉租戶的轉租租約應同時終止。
    (4)乙方須要求轉租戶簽署保證書,保證其同意履行乙方與甲方合同中有關轉租行為的規(guī)定,并承諾與乙方就本合同的履行對甲方承擔連帶責任。在乙方終止本合同時,轉租租約同時終止,轉租戶無條件遷離租賃物。乙方應將轉租戶簽署的保證書,在轉租協(xié)議簽訂后的_________日內交甲方存檔。
    (5)無論乙方是否提前終止本合同,乙方因轉租行為產生的一切糾紛概由乙方負責處理。
    (6)乙方對因轉租而產生的稅、費,由乙方負責。
    第十三條提前終止合同。
    在租賃期限內,若遇乙方欠交租金或物業(yè)管理費超過_________個月,甲方在書面通知乙方交納欠款之日起五日內,乙方未支付有關款項,甲方有權停止乙方使用租賃物內的有關設施,由此造成的一切損失(包括但不限于乙方及受轉租戶的損失)由乙方全部承擔。
    若遇乙方欠交租金或物業(yè)管理費超過_________個月,甲方有權提前解除本合同,并按本條第2款的規(guī)定執(zhí)行。在甲方以傳真或信函等書面方式通知乙方(包括受轉租人)之日起,本合同自動終止。甲方有權留置乙方租賃物內的財產(包括受轉租人的財產)并在解除合同的書面通知發(fā)出之日起五日后,方將申請拍賣留置的財產用于抵償乙方應支付的因租賃行為所產生的全部費用。
    未經甲方書面同意乙方不得提前終止本合同。如乙方確需提前解約,須提前_________個月書面通知甲方,且履行完畢以下手續(xù),方可提前解約:a.向甲方交回租賃物;b.交清承租期的租金及其它因本合同所產生的費用;c.應于本合同提前終止前一日或之前向甲方支付相等于當月租金_________倍的款項作為賠償。甲方在乙方履行完畢上述義務后五日內將乙方的租賃保證金無息退還乙方。
    第十四條免責條款。
    若因政府有關租賃行為的法律法規(guī)的修改或_________導致甲方無法繼續(xù)履行本合同時,將按本條第2款執(zhí)行。
    凡因發(fā)生嚴重自然災害、戰(zhàn)爭或其他不能預見的、其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力致使任何一方不能履行本合同時,遇有上述不可抗力的一方,應立即用郵遞或傳真通知對方,并應在三十日內,提供不可抗力的詳情及合同不能履行,或不能部分履行,或需延期履行理由的證明文件。該項證明文件應由不可抗力發(fā)生地區(qū)的公證機關出具,如無法獲得公證出具的證明文件,則提供其他有力證明。遭受不可抗力的一方由此而免責。
    第十五條合同的終止。
    本合同提前終止或有效期屆滿,甲、乙雙方未達成續(xù)租協(xié)議的,乙方應于終止之日或租賃期限屆滿之日遷離租賃物,并將其返還甲方。乙方逾期不遷離或不返還租賃物的,應向甲方加倍支付租金,但甲方有權書面通知乙方其不接受雙倍租金,并有權收回租賃物,強行將租賃場地內的物品搬離租賃物,且不負保管責任。
    第十六條廣告。
    若乙方需在租賃物建筑物的本體設立廣告牌,須按政府的有關規(guī)定完成相關的報批手續(xù)并報甲方備案。
    若乙方需在租賃物建筑物的周圍設立廣告牌,需經甲方書面同意并按政府有關規(guī)定執(zhí)行。
    第十七條有關稅費。
    按國家及_________市有關規(guī)定,因本合同繳納的印花稅、登記費、公證費及其他有關的稅項及費用,按有關規(guī)定應由甲方作為出租人、乙方作為承擔人分別承擔。有關登記手續(xù)由甲方負責辦理。
    第十八條通知。
    根據本合同需要發(fā)出的全部通知以及甲方與乙方的文件往來及與本合同有關的通知和要求等,應以書面形式進行;甲方給予乙方或乙方給予甲方的信件或傳真一經發(fā)出,掛號郵件以本合同同第一頁所述的地址并以對方為收件人付郵10日后或以專人送至前述地址,均視為已經送達。
    第十九條適用法律。
    本合同在履行中發(fā)生爭議,應由雙方協(xié)商解決,若協(xié)商不成,則通過仲裁程序解決,雙方一致同意以中國國際經濟貿易仲裁委員會_________分會作為爭議的仲裁機構。
    本合同受^v^法律的管轄,并按^v^法律解釋。
    第二十條其它條款。
    本合同未盡事宜,經雙方協(xié)商一致后,可另行簽訂補充協(xié)議。
    本合同一式_________份,甲、乙雙方各執(zhí)_________份。
    第二十一條合同效力。
    本合同經雙方簽字蓋章,并收到乙方支付的首期租賃保證金款項后生效。
    _________年____月____日。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇七
    在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:降服了原資料板型差、客戶質量標準大幅進步、原資料到貨不實時、客戶訂單臨時調劑等艱苦,使得我們公司產品生產從往年單一的__產品實現(xiàn)了向__、__同時生產的勝利過渡。順利完成__噸,__噸。熱處置懲罰方面:依據客戶的要求,實時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了勇敢改進,顛末一段光陰的試驗,一些剛開始打仗的高效資料顛末處置懲罰,產品基礎上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了許多名貴的經驗。共完成熱處置懲罰產品噸。新產品方面:__器是客戶在今年新開拓的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原資料到貨不實時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產品噸,并合理調劑生產計劃,應用__余暇光陰,開拓了__產品并完成了為客戶的小批供貨。為往后公司產品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成。
    二、產品質量方面。
    在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度看重產品質量,嚴把生產工序的每一個質量節(jié)制關,應用例會、質量會、班前會及生產歷程實時為操作工灌注貫注質量理念,堅持操作工為第一質檢員的看點。依據操作工的流動量,實時為新職工支配質量、操作技能方面基礎的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,包管每一個新操作工在上機自力操作以前,都能了解基礎的產品質量判別措施。依據產品特征分類及質量要求,在生產部內部支配專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步進步,以達到滿足客戶質量要求的目標。
    三、設備模具治理方面。
    在這20__年的一年里,公司投入資金購置了加倍周詳?shù)哪>吆驮O備,為產品的產量和質量提供了加倍有力的包管,固然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦、依照設備維護頤養(yǎng)的相關文件對設備進行按期檢修頤養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很洪水平上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
    在即將到來的20__年,我們必然盡力工作,為公司的扶植添磚加瓦。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇八
    __年以來,我局的安全生產工作在市安委會、公安、消防等有關部門的指導下,深入學習貫徹黨的十九大和^v^^v^關于安全生產工作的重要指示批示精神,認真貫徹落實全市安全生產工作會議精神,牢固樹立安全意識,強化責任落實,完善隱患排查,深化綜合治理,提升基層基礎,加強安全文化建設,不斷強化安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,緊緊圍繞市政府下達的安全生產目標任務,結合文廣行業(yè)自身特點,抓好安全生產管理工作,現(xiàn)將我局上半年安全生產工作開展情況總結如下:
    局領導班子高度重視安全工作,貫徹落實領導干部“一崗雙責”制,把安全生產工作作為領導班子崗位目標責任制的主要內容,列入議事日程,切實體現(xiàn)了安全生產工作“一把手”工程,做到“一把手”親自抓,重大情況親自過問,重大工作親自部署,重大問題親自解決;分管領導精心組織實施,集中精力抓落實,其他領導協(xié)助抓,共同承擔安全工作責任。各局屬單位也相應成立了安全生產工作領導機構,配齊配強安全生產專兼職工作人員,做到單位主要領導負總責、親自抓,按照安全生產工作目標責任制的要求,條塊結合,逐級落實,職責明確,責任到人,措施到位,基本做到安全生產責任制橫向到邊、縱向到底,形成了一級抓一級、一級對一級負責的局面,為安全生產工作的順利開展提供了強有力的組織保證。
    年初,對新一年的安全生產工作做了具體部署,與基層各單位簽訂了文廣局__年度安全生產工作責任書,層層分解安全生產目標,落實安全生產職責。做到年度有計劃,平時有督促、有檢查,年終有考核,使安全生產工作落到實處。進一步完善健全安全生產事故應急預案,強化節(jié)假日值班責任制,隨時掌握安全生產工作情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,確保安全生產各項保障制度和防范措施得到落實。
    1、建立健全安全生產工作責任制度。健全了各項安全生產規(guī)章制度,形成一級抓一級、層層負責的安全生產機制。同時完善了值班制度、安全保衛(wèi)制度等。堅持節(jié)假日期間有人值班,并且有帶班領導,確保信息暢通;加強易燃易爆物品管理,增強消防意識,確保用電安全;加強防火防盜安全措施,提高防火防盜意識,確保公共財物安全。
    2、大力做好安全生產宣傳培訓工作。以學習、宣傳、貫徹《安全生產法》和《消防安全法》為重點,積極開展多種形式、切實有效的消防安全宣傳教育活動。緊密圍繞宣傳教育與防范措施相結合的原則,在電臺、電視臺開辟專欄廣泛宣傳消防安全的法律法規(guī),普及消防安全知識,強化全民安全意識。在重大節(jié)日、重要節(jié)點中加大宣傳力度,擴大宣傳覆蓋面。
    4、做好單位內部安全保衛(wèi)工作。為確保單位內部安全,我局對安全隱患和突出的安全問題進行及時認真的排查,針對排查出的問題,采取積極有效的防范措施消除隱患。除單位門衛(wèi)24小時值班制度外,還堅持節(jié)假日、重大文娛活動期間,領導帶班、中層干部值班制,認真做好安全防范工作。確保全系統(tǒng)無重大治安案件,無治安災害事故發(fā)生。
    5、把好審批關。消防安全方面,凡是不符合消防安全標準的文化娛樂場所,一律不予審批。
    三、監(jiān)管到位、加大檢查力度。
    認真貫徹落實國家、省、市組織開展的各類專項整治工作,全面落實安全責任,強化安全監(jiān)管職能,全力開展隱患排查治理。文化市場執(zhí)法大隊在元旦春節(jié)、清明節(jié)、“”節(jié)等重要時間節(jié)點對文化娛樂場所進行系列安全生產大檢查。各所屬單位以防火災、防事故為重點,突出對公眾聚集場所、人員密集場所、文物保護單位、消防重點單位、文化活動安全、交通安全等方面開展隱患排查。文體中心是我市最重要的公共文化服務場所,每天幾千人聚集于此,安全問題尤為重要,我局管理人員制定切實可行的管理制度,專職消防、安保人員做到每天巡查,定期對重要設備和易發(fā)生隱患的部位進行排查,確保了文體中心運行四年來無任何安全事故。
    下半年工作安排:
    1、深刻吸取本溪市龍新礦業(yè)有限公司“”重大爆炸事故教訓,切實加強安全隱患排查整治力度,在全系統(tǒng)開展一次安全大檢查,對檢查中出現(xiàn)的單位,進行通報批評,局屬各部門要立即進行自糾自查,對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。確保全系統(tǒng)安全生產工作零事故。
    2、加大廣播電視安全播出工作力度。6月9-10日召開的__上合組織青島峰會是上合組織擴員會召開的首次峰會,意義重大,必須確保峰會期間的廣播電視安全優(yōu)質播出。相關部門要立即行動,落實責任,做好設備檢測,安排好設人員值守工作。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇九
    作為一名生產總監(jiān),首先,只有自己的業(yè)務水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學校畢業(yè)的學生來說,更是有太多的東西讓我去學習,隨著公司規(guī)模不斷的擴大,對我們生產總監(jiān)的工作提出了新的要求,通過學習,我總能提前學習好各方面的能力,為下面的員工做好指導。
    一、員工管理。
    要做好了員工的管理,指導工作,生產總監(jiān)雖然不算什么大領導,但也管著一堆人,是領導信任才讓我擔此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴格要求,無論是誰,有了違紀,決不姑息遷就,正是因為我能嚴于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關懷下面的員工,因此他們都非常尊重我,都服從我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個屬于自己的管理方法。
    二、現(xiàn)場的管理。
    這是一個很大的概念,它包含了好多的內容,我從以下幾個小的方面來總結一下我的工作:
    4.商品管理這一環(huán)節(jié),在經理我?guī)ьI下,控制得很有錯,總經理總是要求我們不停的對他們的產品進行檢查,當然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來,把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
    三、抓好一級工作,給領導分憂。
    作為一個生產總監(jiān),能夠在工廠一級解決的問題,我決不去麻煩領導,對工廠里的大事,不失時機的向領導請示匯報。
    四、20__年計劃。
    其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上,否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?具體到各個員工,如果你努力的工作,業(yè)績被領導認可,勢必會影響到你周圍的同事,大家以你為榜樣,你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之,別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力,如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導、員工之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網,每個部門看似獨立,實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿現(xiàn)場部來說,日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,要他們的相互配合,從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領導層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,就必需武裝自己的頭腦,來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
    人生能有幾回博,在今后的日子里,我們要化思想為行動,用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇十
    (1)嚴格審查施工單位上報的進度計劃和施工方案,對不合理處可以發(fā)表合理建議,但不對其做強制性干預。
    (2)本工程合同工期相對較緊,監(jiān)理部要做好進度預控,加強進度檢查,以保證合同工期。
    2、事中控制。
    (1)按照審批的進度計劃在實施過程中進行動態(tài)控制,就是定期或不定期地檢查施工進度的實際實施情況,主要檢查手段有:工程量量測、旁站和清點圖紙單據。
    (2)對照進度計劃認真檢查作業(yè)進度,及時發(fā)現(xiàn)進度偏差,并調查研究仔細分析產生偏差的原因,從而采取有針對性的糾偏措施,并監(jiān)督糾偏措施的實施,以達到進度計劃。
    3、事后控制。
    (1)查最終進度情況,謹慎、客觀、公證地區(qū)分工程延期和工程。
    延誤;
    (2)協(xié)助處理爭議和索賠,對可能出現(xiàn)的爭議和索賠監(jiān)理方應提供客觀依據;
    (3)督促施工單位及時整理工程進度資料,并進行歸類、編目、建檔。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇十一
    時光荏苒,20很快就過去了,回首過去的一年,內心有千言萬語。在這鼎故辭舊萬象更新的季節(jié),我們總結過去的年,展望充滿無限希望的2022年。2021年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司上級的正確領導和大力支持下,在全體員工的團結拼搏和共同努力下,積極開展工作,取得了比較不錯的生產成績,但也存在著某些問題需要不斷改善、不斷提高。現(xiàn)將2021年的工作情況向公司領導匯報如下:
    一、2021年績效指標完成情況。
    1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下,在總員工人數(shù)沒有增加的情況下,大力提高生產效率和產能,使月平均出貨金額比去年提高__%,達到__萬美金。
    2、及時出貨率。及時出貨率達到__%以上,和去年相比有__%的提高。
    3、庫存金額控制。12月份庫存金額為__萬美金,實現(xiàn)了控制在__萬美金以內的目標。
    4、安全生產。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故,只有2次300元以內的輕微安全事故。
    5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴,較好地實現(xiàn)了全年的品質目標。
    二、取得的成績及主要工作事項。
    1、制度建設。
    1)對公司原有流程、制度進行修改、完善。
    先對公司原有的流程、制度進行自檢,找出問題點,然后對流程、制度進行修改。如新規(guī)物料承認程序、品質異常責任判定管理制度等。
    2)建立新的流程、制度。
    根據公司的發(fā)展需要,建立了新的流程、制度,完成__個左右。如konnoc優(yōu)秀員工、周質量標兵、重點控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補充規(guī)定、財產盤點制度等。
    3)完善公司主管級以上人員績效考核制度。
    和人力資源部一起,完善公司主管級以上人員績效考核制度,明確績效考核內容,加強考核結果應用。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標,以提高大家的工作積極性。
    4)建立公司主管級以上人員責任承諾制度。
    和人力資源部一起,建立公司主管級以上人員責任承諾制度,以提高大家的責任心和工作積極性。
    2、產品品質不斷提升。
    通過建立車間audit制度等方式,不斷改善產品中存在的問題,大大減少了我公司現(xiàn)在產品中的問題,如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問題,提高了直通率,同時沒有出現(xiàn)重大質量投訴事件,除me移動電源的插頭用錯外。
    3、提高電子電器部生產效率。
    生產效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機、料、法、環(huán))入手進行改善。
    1)人員方面提高員工的士氣,降低員工的流失率。
    (1)提高員工作業(yè)的熟練度。
    新員工剛來時,必須將其安排在次要或易操作的崗位上,如要安排在重要崗位上(如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝pcba入殼等)必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力,對品質和效率的影響也可降至最低。
    完成時間:新員工到崗時。
    (2)嚴格控制加班,保證員工有足夠的休息時間。
    人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系(也會影響到一個人的情緒),一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間,(建議在正常情況下宿舍準時12點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息)作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。
    完成時間:建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查,由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行_次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間,杜絕通宵加班在十二月份前得到充分改善。
    (3)對員工進行適當?shù)募睢?BR>    激勵包括物質方面和精神方面的,表現(xiàn)好的須及時進行獎勵,表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質上的懲罰,不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法,并每月一次心態(tài)方面的培訓。
    完成時間:每周進行質量標兵、重點控制工位的評選,每月進行優(yōu)秀員工的評選,并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰,每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓。
    2)機器方面加強設備、工具、儀器的保養(yǎng)與維護,提高其稼動率。
    (1)對波峰焊、回流焊、貼片機等設備,技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行,當其出現(xiàn)對效率和品質有重大影響的異常時,必須馬上處理。
    (2)對烙鐵、測試儀器、測試架須做好日常的保養(yǎng),須經常檢查其是否工作正常,不可粗暴操作,做到誰使用誰負責。
    (3)購買100w大功率電烙鐵用在五金、插頭等焊接工序,以提高生產效率。
    3)物料方面保證物料的及時供應及來料的品質。
    (1)pmc、物料員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位,以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。
    (2)提高來料質量,減少挑選工時、提高直通率?,F(xiàn)階段對緊急上線的特采物料由iqc主持安排其它部門的作業(yè)員到電子電器部或在iqc處進行全檢,以減少電子電器部的額外工作量?,F(xiàn)階段電子電器部非常忙,而其它生產部門相對不忙。
    4)方法方面按照“一個流”作業(yè),保證整個電子電器部各拉的生產總平衡。
    (1)堅持車間audit制度,發(fā)現(xiàn)問題點,并進行持續(xù)改善。
    (2)對拉長進行績效考核,提高拉長工作積極性。
    (3)對產量進行目標管理,每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認,主管及時跟進完成情況。
    (4)要求各拉長嚴格按照ie制定各生產線標準產能及相應拉速,進行下拉生產,以保證達到標準產能。
    (5)提高員工的作業(yè)技能,減少作業(yè)不良;減少電鍍等來料不良,提高直通率。
    (6)通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用ie技術,持續(xù)整個生產系統(tǒng)的平衡率和生產效率,減少在制品的積壓,提高產量。
    (7)加強訂單清尾管理,減少在生產線的訂單數(shù)量,減少管理難度,提高清尾速度。
    (8)對拉長和作業(yè)員進行培訓,提高員工的品質意識,提高員工的自檢、互檢意識,要求拉長和作業(yè)員準確掌握作業(yè)標準和作業(yè)要求,培養(yǎng)多能工和多能拉長,提高拉長的管理水平。
    (9)要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。
    (10)提高生產計劃的均衡性,減少作業(yè)員工作時間太松太緊的狀況,增加文化活動,提高凝聚力,以降低員工流失率。
    (11)增加工單隨工單,從貼片開始,一起跟到包裝完成,以管控各工序的完成數(shù)量。
    (12)拉長必須隨時跟進生產線的生產,做到馬上發(fā)現(xiàn)問題就馬上解決問題,將異常消除在萌芽狀態(tài)。
    (13)對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優(yōu)秀員工,并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。
    (14)加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、ie知識、電子基礎知識、品質知識等方面的培訓。
    5)環(huán)境方面。
    (1)做好現(xiàn)場的7s工作。
    工作環(huán)境會影響到一個人的心情,而心情會影響到工作效率,只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業(yè)的高效率。
    (2)加強員工的組織紀律性。
    上班時間不允許員工干與工作無關的事(除開必要的喝水、上洗手間等),不允許交頭接耳,不允許隨意走動,不允許東張西望,不允許坐姿東倒西歪,不允許打手機等,以保證工作的效率和品質。
    3、持續(xù)降低生產成本。
    通過制定合理的生產計劃和物料需求計劃,加強物料控制,改變以前錯誤的領料方式,提高生產效率,持續(xù)降低生產成本,在工人人數(shù)沒有增加的情況下,完成的出貨金額和以前相比提高了__%,足以說明生產效率得到了很大提升,生產成本有了較大程度地下降。
    4、提升pmc部工作績效。
    從我進入公司以來,主要采取以下對策來提高pmc部門的整體工作績效及運作水平:
    1)調整組織結構,采購與pmc分開為兩個獨立的部門,設立交管(跟單員)職位,由pmc主管兼任。
    2)對公司所有物料進行a、b、c分類,對a、b類物料進行重點管控。
    3)從erp系統(tǒng)中導出全部物料及成品的使用數(shù)據及出貨數(shù)據,對公司電子物料及產品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。
    4)要求研發(fā)部、財務部及時維護bom資料。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤,及時糾正。
    5)對文控中心的受控資料按客戶代碼進行徹底整理,已經整理完畢,錯誤率大大減少,以減少下錯單次數(shù)。
    6)派一名實習生作為pmc主管的助理(一年后可有機會成為pmc),協(xié)助處理相關事宜,另派1名實習生進行倉庫物料的抽盤_個月以提高倉庫數(shù)據的準確性。
    7)提前做好人員儲備工作,順利完成了_名新老pmc的交接工作,使pmc部在人員變動較大的情況下,保證了工作質量沒有下降,反而有進一步地提升,保證了及時交貨。
    8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬,并每天及時進行維護。
    9)要求mc人員建立外購物料運作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。
    10)建立和完善采購周期、物料檢驗周期、新規(guī)部品確認周期、各產品的標準產能。
    11)要求pc建立完善生產計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準確合理的日計劃,改變了以前半個月太松而后半個月太忙的生產狀況,使整個月的生產更加均衡合理。
    12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料,降低庫存__多萬元。
    13)嚴格控制a類、b類物料及所有電子物料請購,改變以前錯誤的物料請購和領料方式,及時消耗已有庫存物料,以降低公司庫存金額。從我任職之后至少降低庫存金額__萬元。
    14)pmc人員培養(yǎng)。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進行培訓、教育,教導正確的工作態(tài)度、理念和工作方法?,F(xiàn)在pmc員工工作熱情都比以前有較大提高,培養(yǎng)了一名主管,_名新pmc工作更是非常積極、努力。
    5、物料管理。
    1)提高物料的及時齊套率。
    通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施,外購物料的及時到貨率均有較大的提高。
    2)推動提高倉庫賬卡物一致率。
    通過建立倉庫物料抽盤制度,pmc、財務部每天對倉庫進行抽盤,并把每天、每周、每月的抽盤結果通報給倉庫相關領導,以推動提高倉庫賬卡物一致率,經過一個月的時間,在倉庫、pmc、財務部的共同努力下,從抽盤結果來看,倉庫賬卡物一致率從剛開始的75%左右提高到95%左右。
    3)降低存貨資金占用金額。
    在大家的努力下,存貨資金占用金額從_月份__多萬元下降到今年的_月份的__萬元左右,降低了35%左右。具體改善對策如下:
    a)制定呆滯物料處理計劃,逐步處理呆滯物料。
    b)建立日抽盤制度,由財務、pmc、_名實習生組成日抽盤小組,發(fā)現(xiàn)倉庫問題點,及時改善,提高倉庫盤點準確率。
    c)召集品質、pmc、生產等相關部門,花費一個多月時間集中精力處理電池、pcb板、適配器、包材等主要呆滯物料,降低庫存__多萬元。
    6、完善基礎管理工作。
    1)建立了各產品的作業(yè)指導書、標準產能、裝配流程圖。
    2)建立了插件、注塑、噴油、五金等標準工時。
    3)整理和更新包裝大全資料。
    4)及時改正erp系統(tǒng)中的產品編碼、bom中出現(xiàn)的錯誤。
    5)成立工程組,完善新規(guī)物料承認程序,提高新產品驗證水平。
    7、加強培訓和教育工作。
    和人力資源部一起制定管理人員的培訓計劃并執(zhí)行,提高全體人員的工作和學習能力。主要從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行培訓,與發(fā)給大家相關的資料讓大家自學相結合。同時提高大家的上進心,遇到具體問題時及時對下屬進行教育。每月基本上完成一次培訓,主要培訓了溝通技巧、如何提高產能、如何降低成本、人際關系處理、怎樣做好pmc工作、如何提高品質、ie知識等內容。
    通過培訓,提高了大家的綜合素質、工作能力和學習能力,提高了工作績效。
    三、工作中存在的問題和主要的不足。
    1、部分制度執(zhí)行欠佳。如7s等。
    2、對部分事情的結果跟進不是很到位。如樣品的及時跟進等。
    3、管理人員的能力提升速度偏慢。
    4、直通率的提升不理想。
    5、員工流失率仍然偏高。
    四、工作中存在的困難。
    1、基礎管理工作薄弱,工作依據缺少。如bom錯誤等。
    2、人員不穩(wěn)定,新人太多。
    2021年是人員流動較大的一年,每月員工流失率偏高,都在_%以上,pmc的員工只有_名老員工,其它都是新員工。
    3、公司產品問題太多。
    不管是老產品還是新研發(fā)的產品問題都太多。公司研發(fā)的產品質量太差,問題太多,經過多次的改善,部分產品仍存在一些問題,給批量生產帶來很大問題,嚴重影響公司生產效率、產品品質、生產成本,影響樣品完成進度和交期。
    4、部分管理人員專業(yè)素質低,無法施加更大壓力。
    5、部分物料不能及時采購到位。
    1、提高來料及時率和來料合格率。
    2、提高研發(fā)速度和研發(fā)產品質量。
    3、降低人力成本。
    4、提高生產車間直通率。
    5、降低員工流失率。
    6、加強物料管控,減少物料浪費和損壞,大力降低生產成本。
    7、加強培訓教育,提高團隊的工作能力和作業(yè)員的作業(yè)技能。
    8、建立、完善各種制度及流程等,以最大限度地提高員工的工作積極性和工作績效。
    六、對公司的建議。
    1、組建職責更加全面、更加強大的工程部,讓工程部負責公司所有基礎管理工作,把公司設計人員調到工廠,合并到工程部,把樣品組合并到工程部,讓工程部負責以后的樣品統(tǒng)籌工作,可讓李經理負責。
    2、公司更加重視pmc部,給予調度的權力,有權力調度公司任何人來滿足訂單的及時出貨。并從具體問題的處理、待遇、電腦硬件、人員招聘等方面給予更多的支持,以讓其它部門感受到公司對pmc的重視、使其它部門更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指揮和調度,以提高pmc的綜合素質、提高pmc的權威及工作信心,從而提高整個公司的交付能力。
    3、對市場的建議。
    1)建議業(yè)務部制定月銷售計劃,并持續(xù)提高其準確率。希望市場能夠認識到月銷售計劃準確率對滿足訂單及時交付的重要性,能夠下決心在22年大力提高月銷售計劃準確率,并建議將此指標納入銷售部月度kpi考核指標。
    2)建議提高下達訂單的準確性。市場訂單下達市場訂單下達缺乏準確性,訂單雜、品種多、批量小。在這樣的情況下,影響到訂單的響應速度,大大增加了運作成本,降低了公司的利潤。
    4、對研發(fā)部的建議。
    1)由于外購的新產品中的新物料一般交期較長,接到市場訂單后再下達請購單給采購,影響到訂單的及時交貨,提高了訂單運作成本,希望能改善這種狀況。因此建議:一方面在開發(fā)設計階段選擇常用的、市面上比較好買的物料或者是有現(xiàn)成的供應商資源;另一方面建議開發(fā)部在設計開始階段就充分考慮到訂單的批量生產與交付問題,與采購部溝通相關物料購買的難易程度,并將相關信息傳達到計調中心,對難購買的物料提前下單購買。
    2)對部分工作態(tài)度差、水平低的研發(fā)工程師進行淘汰,輸入新鮮血液。
    3)采取更為靈活的管理方式。
    隨著市場形式的變化,競爭越來越激烈,客戶的要求越來越高,工廠明年遇到的問題不會減少而會增加,這是市場變化的客觀反映,是前進過程中不可避免的。面對這些問題,我們工廠必須迎難而上,用發(fā)展的眼光解決前進中的問題,在解決問題的過程中不斷前進。我們工廠一定做到時時刻刻不畏繁雜、加班加點、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度,做好工廠各方面的工作,提高物料及時齊套率,減少相關部門的抱怨,盡最大努力保證訂單及時交付,努力提高工廠整體工作績效,更快更好地滿足市場需求,為市場提供更好的服務,為公司做出更大的貢獻。我們相信:只要大家繼續(xù)努力,我們工廠的工作績效必將更上一層樓,我們公司的發(fā)展必將更加輝煌!
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇十二
    在本次erp沙盤模擬實訓中,我作為本小組的生產總監(jiān)一職,負責公司的產品生產任務。回首在實驗中的兩次工作,我在面對訂單雜,品種多,批量小等重重困難的條件下,與其他成員積極配合展開工作,取得了一定的工作成果,但是同時也存在某些不足需要不斷改善,不斷提高。
    過去兩次實驗的成果報告:保證了訂單產品的供應,在生產中按照大家一直討論的結果生產p1和p2,然后在安排下盡心盡力完成任務,保證了產品的供應和交貨。對于及時出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。及時對采購總監(jiān)xxx和營銷總監(jiān)進行業(yè)務反饋,將生產量和存貨量的信息反饋給團隊。
    但是在生產上也遇到了很多意料之外的困難,比如基礎管理工作沒有做好,生產線的生產量不足,信息反饋不及時,部分物料不能及時采購到位,導致采購工作與生產工作不配套,生產的估計不足導致交貨時訂單較少,甚至出現(xiàn)違約現(xiàn)象,這在生產工作中是難以承受的。同時由于資金不足也曾導致生產停滯現(xiàn)象,這都是可以避免的。
    因此,我作為生產總監(jiān)建議必須對信息的管理工作加強,加強物料管控,避免不必要的進貨和成產浪費,以市場為導向,將市場的信息反饋給生產部門,生產部門據以計算出合適的生產項目,將生產量反饋給ceo,決策之后將生產的物料要求及時反饋給采購部門和財務部門進行財務撥付和原料采購。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。我們生產部門將盡力配合團隊的要求,保證生產任務的及時完成,我相信在正確的戰(zhàn)略和良好的管理下,我們將取得輝煌的成果。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇十三
    【崗位職責】:。
    3、協(xié)調各部門與生產部之間的溝通與合作、及時解決生產中出現(xiàn)的問題;。
    4、評估和推進關于成本、流程、品質的改進工作,確保生產各項指標的持續(xù)提升;。
    【任職要求】:。
    1、食品、生物、機電工程相關專業(yè)本科及以上學歷;。
    2、具備五年以上烘焙行業(yè)生產管理經驗,擔任生產部經理等管理崗位3年以上;。
    5、接受過安全生產、設備管理、財務管理、運營管理等方面的相關培訓;。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇十四
    erp是企業(yè)資源計劃的簡稱,根據不同的標準可以把企業(yè)的資源進行不同的劃分,按照資源的形式可以劃分為有形資源和無形資源,在企業(yè)的經營運作過程中,是把有形資源和無形資源進行整合,使資源發(fā)揮最大的效用。erp沙盤模擬課程將企業(yè)運營中涉及到的各方面,組織在一個虛擬的環(huán)境――沙盤之中,從市場營銷到生產管理、計劃調度、人力資源等運營活動的決策均體現(xiàn)在沙盤推演過程之中,體現(xiàn)出對有形資源和無形資源的整合(其中財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產總監(jiān)主要體現(xiàn)的是有形資源;營銷總監(jiān)主要體現(xiàn)的是無形資源),是一種實訓的教學課程和方法。
    一、erp沙盤模擬課程中,營銷總監(jiān)的職責。
    在erp沙盤模擬課程教學過程中,基于角色的角度進行教學,分別為:ceo、財務總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)。模擬企業(yè)經營的過程為:營銷總監(jiān)在對市場進行調查分析的基礎上,根據企業(yè)的實際情況進行競標,爭取產品的銷售訂單,采購進行采購原材料、生產總監(jiān)生產成品、反饋給營銷總監(jiān)進行銷售。在這個過程中,財務總監(jiān)從各方面保證企業(yè)的經營,ceo負責總控全局。為了保證模擬企業(yè)的正常運轉和經營,每位同學都擔任不同的角色,每個角色基于擔任崗位的基礎上,承擔著不同的任務。
    以營銷總監(jiān)為例,具體工作包括對市場進行調查分析、市場進入策略、品種發(fā)展策略、廣告宣傳策略、制定銷售計劃、爭取訂單與談判、簽訂合同與過程控制、按時交貨、銷售績效分析。在沙盤模擬課程中,把市場分為本地市場、區(qū)域市場、國內市場、亞洲市場和國際市場,每個市場針對每種產品都有相應的需求量,需要銷售總監(jiān)進行深入細致的市場調查分析,選擇適合模擬企業(yè)的市場進入和品種發(fā)展策略,根據市場的需求走勢情況進行充分的預測,制定企業(yè)的銷售計劃,同時要考慮競爭對手的市場策略進行競標,協(xié)調生產總監(jiān)、采購總監(jiān)和財務總監(jiān)進行生產銷售。
    二、erp沙盤模擬課程中,營銷總監(jiān)的考核。
    由營銷總監(jiān)的職責可看出,模擬企業(yè)的資產主要由有形資產和無形資產組成,營銷總監(jiān)的貢獻主要體現(xiàn)為無形的資產,基于此對營銷總監(jiān)的考核就顯得尤為重要和困難。目前沙盤模擬課程營銷總監(jiān)的考核多數(shù)是依托于小組經營成績的基礎上,以結果作為衡量的標準,主要體現(xiàn)為一些數(shù)據分析:
    (一)市場占有率分析:市場占有率分析包括年度市場占有率、各市場累計占有率和累計占有率分析。
    1、年度市場占有率,是指某年度各模擬企業(yè)在所有當年所有市場中的各種產品銷售額占總銷售額的比例。
    2、市場累計占有率,是指經營若干年(按照沙盤模擬課程的一般會計年度的設計為6-8年)之后,對一個市場進行的占有率分析。
    3、累計市場占有率,是反映企業(yè)在所有市場中,歷年經營狀況。
    4、某產品、某年度的市場占有率,是從產品的角度反映各公司的市場占有率,說明各公司對產品的銷售能力。
    (二)廣告產出比分析:廣告投入產出比是評價廣告投入收益率的指標(廣告投入產出比=訂單銷售總額/廣告投入),廣告投入產出分析用來比較各企業(yè)在廣告投入上的差異。體現(xiàn)模擬企業(yè)與競爭對手之間在廣告投入策略上的差距,以警示營銷總監(jiān)深入分析市場和競爭對手,尋求節(jié)約成本,策略取勝的突破口。
    (三)產品銷售統(tǒng)計:產品數(shù)量和產品銷售額反映各產品市場銷售總量。
    三、行為錨定評價法對營銷總監(jiān)的運用。
    現(xiàn)有的對營銷總監(jiān)的考核都是基于模擬企業(yè)經營結果的基礎上,忽視了對營銷總監(jiān)在模擬企業(yè)經營過程中的監(jiān)控,沒有體現(xiàn)出營銷總監(jiān)的個體差異。而行為錨定法是依托于崗位職責的基礎上,把工作過程中的態(tài)度和能力進行維度劃分,并針對每一個維度進行主要是對員工在工作過程中的過程監(jiān)控,以行為為導向,而不是結果的一種績效考評方法。本文只從主動性(體現(xiàn)為市場預測)、準確性、出勤率、協(xié)作性四個維度進行分析:
    erp沙盤模擬課程中營銷總監(jiān)的行為錨定評價量表。
    通過此行為錨定量表可以加強對營銷總監(jiān)經營過程中的監(jiān)控,體現(xiàn)出個體差異,增強沙盤模擬課程的整體教學效果。
    【參考文獻】。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇十五
    下面,我將從三個方面談一點自己的看法,與大家共同交流和探討。
    一、統(tǒng)一思想,端正態(tài)度。
    1、關于態(tài)度在大家的述職和相互交流的過程中,反映出了工作中很多的困難和問題,比如市場網絡、招標、藥事會的召開時間……,問題和困難自然不可避免,但我覺得,導致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。有這樣一個故事:一個公司在招聘人員的過程中,經過重重面試最后還剩下三個人,該公司是生產梳子的,最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個月后,三個人都回來了,結果分別如下:甲:經過努力,最終賣出了一把梳子。(在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后,碰到一個小和尚,因為頭癢難耐,說服他把梳子當作一個撓癢的工具賣了出去。)。
    乙:賣出了十把梳子。(也跑了很多寺院,但都沒有推銷出去,正在絕望之時,忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個女客頭發(fā)有點散亂,于是對寺院的主持說,這是一種對菩薩的不敬,終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。)。
    丙:賣了1500把,并且可能會賣出更多。(在跑了幾個寺院之后,沒有賣出一把,感到很困難,便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?,但一方面也需要增加經濟效益,前來燒香的信徒有的不遠萬里,應該有一種帶回點什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各種字,如虔誠梳、發(fā)財梳……,并且分成不同檔次,在香客求簽后分發(fā)。結果寺院在應用之后反響很好,越來越多的寺院要求購買此類梳子。)。
    態(tài)度決定一切。大家知道,在處方藥的市場管理當中,常見的管理方式有預算制和承包制兩種。我們公司采用預算制的形式,即由公司承擔著整個市場的風險,以此為基點,公司要建設好隊伍,并達成目標,就需要運用管理工具對大家進行管理,并且也有權利管理到大家的每一個工作日。
    在前階段的工作中,銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài),遇到難題就消極地等待,或是想靠朋友、靠公司來解決,或是千方百計向公司要政策、要錢。不錯,我們在市場運作的初期有不少的問題,但如果什么問題都沒有,還需要我們大家來干什么?如果作為一個省級經理,成天在自己的隊伍和客戶面前怨天尤人,怎能帶領好隊伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個人,不要因此耽誤了公司、上級、下級以及自己將來的發(fā)展。
    市場競爭日趨激烈,市場機制會愈趨規(guī)范,每個公司、每個人都會面臨不斷的變化,并不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在你面前,你以一種什么樣的態(tài)度去對待它,你就會得到一種什么樣的結果。
    2、關于目標任何公司都有公司發(fā)展的目標,每一個在公司工作的員工也有自己的個人發(fā)展目標,在這個問題上,我認為有兩點值得大家思考:一是要將個人目標與公司目標統(tǒng)一起來。每個人都會有壓力、有需求,但怎樣使之與公司的長期和短期發(fā)展目標有機統(tǒng)一,使得在實現(xiàn)公司發(fā)展目標的同時,實現(xiàn)自己的個人目標。這就需要將自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃融入到公司的發(fā)展當中,公司會不斷的發(fā)展,要上新產品、要購并藥廠、要上市……,只有上下統(tǒng)一起來,步調一致,才能往前走。這就需要大家加強相互溝通,達到構建一支優(yōu)秀的團隊和網絡的目標。
    二是實現(xiàn)目標要有一種正確的觀念、方法,并將目標切實分解落實。只有可分解的、能實現(xiàn)的目標,才是可行的目標。毛澤東說過,政策和策略是黨的生命,其重要性不言而喻。在目標確定和實現(xiàn)的過程中,不能僅依靠經驗值,要與科學的方法相結合。另外,保持一種好的心態(tài)將會幫助你渡過很多困難。
    3、關于學習有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡,學習是有經濟性的,用經濟的方法去學習,用學習來創(chuàng)造經濟?!蔽覀儜搹睦碚撋稀嵺`中和相互的交流中學習,不僅要注意學習的方法,更要有正確的學習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài),也就是說在接受別人的觀點或意見之前,帶著一種質疑的態(tài)度,這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見,即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點,然后經過自己的深思熟慮,對其觀點加以批判性的接收。
    就像我們組織開會和培訓,公司花費金錢,同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結,如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待,肯定學不進去。每個人都有優(yōu)點,都值得大家相互學習,如果你無法改變自己的心態(tài),也就不會進步。
    我也經常對大家說,只有不斷地學習、思考、總結,我們才能不斷地提高和把事做好。
    這個過程就像下圍棋一樣,起初從零開始,水平都差不多,慢慢知道了布局,有了進展之后,對水平低的就不屑一顧,自以為是,進入一個平臺期;然后慢慢也就有了對更高水平的向往,如果繼續(xù)學習和總結,就逐漸有了大局觀,也知道了何以舍小保大,就這樣在不斷的學習當中進步,其實,工作中也是一樣,你需要不斷地學習、充實,銷售部要盡力塑造一種學習的氛圍,來培養(yǎng)一支優(yōu)秀的團隊,但也不要形成教條主義和經驗主義,要切記與實踐相結合,學以致用,相得益彰。
    4、關于團隊每個企業(yè)都要做大做強,但江山不是一個人打出來的,而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè),不同的企業(yè)有不同的文化、習慣和管理模式,要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來,不好的東西要摒棄掉。
    每一個銷售部經理在面對銷售部員工時,首先是長者,有義務有責任讓下屬開心的工作,要理解人性;不要把那些江湖作風、老爺作風帶到隊伍中來,要讓自己的隊伍有安全感,能獲得收益,能夠不斷成長;要努力培養(yǎng)下屬,將自己的知識和技能毫無保留的傳給他們,要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對待它;要切實加強團隊意識,加強培訓,建設一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團隊。
    有句話說得好,“不參加培訓的人不能當經理,不會培訓人的人當不了大經理?!?BR>    隨著公司的發(fā)展,會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前,在團隊建設的過程中,面臨著一個信任與控制的問題,我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理,其實只是管理的手段之一,大家不要有一種排斥、對抗的心理,任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程,最終的目的都是一樣的。
    5、關于管理在公司里,我們每個人都處在一種角色的轉換中,在下級面前是管理者,在上級面前是被管理者。而從另外一個角度,大家都是社會人、企業(yè)人,管理具有科學性和藝術性,要真正達到有效管理,在隊伍出現(xiàn)問題的時候,在醫(yī)院開發(fā)的臨床跟進上,溝通是一種非常重要且有效的途徑。所以有的管理學家甚至說,管理就是溝通。其重要性不容置疑。
    沒有規(guī)矩不成方圓。管理是一種投入,我們要向管理要效益,不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去。
    二、總結教訓,推廣經驗。
    1、財務意識有待加強需要強調的是一定要嚴格按比例控制整個營運成本,同時,開發(fā)費用屬于個人借支,涉及到攤銷問題,需要繃住弦,樹立財務控制的態(tài)度。
    首先要學會算帳,加強財務分析。各銷售部財務主管要主動承擔工作,幫助經理算帳、分析,對不同費用間的相互關系加強分析,做到有效的財務管理。既要算好市場的帳,要考慮怎樣去進行攤銷,又要算好投資的帳,把工作看成是自己的事,從自己的角度出發(fā),什么事情該做,什么事情不該做。
    其次,對于醫(yī)藥代表存在的價值,要與他(她)所轄區(qū)域的銷量相關聯(lián),他們的工資可以根據具體的市場情況進行調整,在基本工資和獎金提成上靈活變動,是增加還是減少激勵成分,不同銷售部可以有不同的處理方式,但任何人不得克扣他們的工資。
    所有的結果最終都落在財務指標上,要拋打緊用,先緊后松,加強費用分析與市場策略的結合。特別是財務主管,要盡量以各種簡明扼要的形式如柱狀圖、餅狀圖、曲線圖等加強分析,幫助經理做好財務控制。
    2、嚴格規(guī)范、有效管理前面說過,我們公司管理的大前提是預算制管理,而制度仍處在不斷的完善和修改之中,需要大家共同努力,有了制度就一定要執(zhí)行,不要流于形式,否則還不如不要制度。管理制度對公司大系統(tǒng)需要、對銷售部小系統(tǒng)也同樣需要,對規(guī)范個人的行為、了解員工動向非常有用。如醫(yī)藥代表日報表、周報表的填寫,經理通過其規(guī)范的報表很容易就能發(fā)現(xiàn)問題,并及時加以追蹤解決。
    對于年度計劃,要將目標計劃分解到每個季度、每個月、每一天、每個醫(yī)藥代表、每個醫(yī)院、每個科室、每個醫(yī)生,并認真思考要通過哪些通路、方法來達到目標。目標分解了就成了任務,任務是必須要完成的。
    要加強目標管理和時間管理,同時經理們要嚴格要求對自己的管理,要以身作則,才能帶好團隊。比如,如果經理自己睡懶覺,有怎能要求員工按時上班和勤奮工作?管理是要付出成本的,是成本就一定要出效益。下一步我們正在考慮上erp系統(tǒng),來簡化管理的程序和提高管理的效率和質量。
    3、人力資源管理首先有一個用人標準的事情,我們一直倡導合適的就是最好的,不一定最優(yōu)秀的就是最好的,在選人用人上,還要注重員工的忠誠度和專業(yè)性。
    其次在形式表現(xiàn)上,員工的工作能力如開發(fā)醫(yī)院情況,工作效率和工作飽和度也是需要著重考慮的方面。
    最后要通過培訓,采取不同策略,把醫(yī)藥代表個人資源與公司資源進行有效組合,達到整合資源,發(fā)揮團隊優(yōu)勢的目的。
    在市場人員運用策略上,對于槍手的運用在現(xiàn)在特定的階段,可以予以考慮,但必須事先向公司聲明。
    在對醫(yī)藥代表的培訓上,主要從三個方面來進行,一是培養(yǎng)大家一個良好的工作習慣,通過經理的榜樣作用,加強管理;二是通過召開會議如周會、系統(tǒng)的培訓會議來全面對他們進行知識和技能的培訓;三是通過市場運營過程中的傳幫帶,利用輔助性和協(xié)同性拜訪,帶好團隊。只有讓所有員工的長期目標和短期目標與公司的目標統(tǒng)一起來,涉及到現(xiàn)實的收益、成長的空間、實際能力的提高等諸多方面,只有在過程中不斷地兌現(xiàn)和滿足大家,才能團結穩(wěn)定隊伍并不斷地吸引更多的人才加盟我們的事業(yè)。
    4、市場策略各省經理對市場都有不同的感覺,經驗固然重要,但它并不是成功的必然。只有將感性和理性結合起來,理論與實踐相統(tǒng)一,在市場直覺的基礎上,加上科學的分析和研究,這樣得到的成功才是一種必然。
    不妨看一則關于肯德基的故事:在準備進入中國市場的時候,肯德基針對北京王府井的情況先后派了兩位職員進行開店前的調研,第一位職員在到達王府井后,看見熙熙攘攘的人流,憑直覺馬上判斷值得在王府井開店,于是回去后告訴公司說可以在王府井開店;另一位職員到達王府井后,在主要的路口開始計時統(tǒng)計通過的人流情況,按層次、按年齡加以分類,同時還對北京周圍的雞的來源以及養(yǎng)雞的飼料等環(huán)境進行綜合調查,最終通過數(shù)據分析,得出可以在王府井開店的結論。事實證明最終開店的結果是成功的,但兩位職員得出結論的方法和過程并不一樣,其差別大家可以很容易看到,所以第一位職員回去之后就被降職了。如果我們在市場操作的過程當中,能夠把豐富的市場經驗和準確科學的市場調查結合起來,則成功將會屬于我們。
    要學會分析市場,分清主要矛盾與次要矛盾,主要矛盾的主要方面與次要方面,抓住重點,才能有效地開展工作。比如湖北市場,由于網絡很熟,開發(fā)進醫(yī)院可能相對比較容易,但臨床跟進比較缺乏,所以,下一步的重點就要適當向臨床上傾斜,包括招聘臨床工作人員等;而湖南市場相對來說,醫(yī)院開發(fā)力量較弱,所以在招聘人員的時候,必須考慮到開發(fā)能力和臨床維護能力都很強的人。不同的市場,不同的環(huán)境,需要采取不同的策略。
    在市場推廣方面一定要抓住一個中心,結合主要與次要矛盾,有效避免東一榔頭,西一棒槌的事情發(fā)生。
    帶金銷售是目前市場上普遍應用的主要手段,但絕對不是唯一的手段。從醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢來看,只有能為醫(yī)生全方位提供解決方案,專業(yè)化、學術化才是未來的方向。我們只有綜合運用這些手段,搶占先機,才能走在別人的前面。所以,現(xiàn)階段首先必須從意識上上升到一種高度,體現(xiàn)出我們專業(yè)化、規(guī)范化的形象,有效整合各種資源和方法,有系統(tǒng)、有計劃地去做市場推廣,通過正確的市場策略的運用,來達到我們建設隊伍、營建網絡的目的。
    5、物流管理一是貨物風險的問題,各省級銷售部必須注意政策性風險和竄貨的風險,加強風險管理的意識,做到預先統(tǒng)籌,以避免臨時抓瞎。
    再一個就是貨物周轉率,必須時刻與經銷商、醫(yī)院進行溝通,隨時了解它們的存貨狀況,發(fā)現(xiàn)問題,找到問題產生的原因,及時采取辦法加以解決。
    三、明確目標,分解任務。各省級銷售部在進行目標分解的過程中,既不要保守,也不要畫餅充饑,要本著實事求是、務實的態(tài)度,用經驗值和科學相結合的方法,確定每個區(qū)域合理的、可實現(xiàn)的目標。
    在目標確定之后,分解到人,到醫(yī)院,到每季度、每月、每天。在這里,我要強調貫徹“事事落實,事事督導”這八個字,事事落實就是要既事事落實到人,也要事事落實到時間;事事督導就是要實行財務督導、層層督導和相互督導。通過加強過程的管理和監(jiān)控,來確保目標的達成。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇十六
    6、監(jiān)督公司相關人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;。
    7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實;。
    8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務管理會議,保證整體運作效率的改善;。
    9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導購員培訓的工作執(zhí)行情況;。
    10、協(xié)助總經理開展相關工作,并完成交辦的相關事宜,
    總經理助理績效考核重點:
    1.公司計劃完成情況。
    2.公司制度的執(zhí)行情況。
    3.日常銷售額。
    4.市場推廣與促銷管理。
    5.各部門日常績效考核。
    日常工作事項:
    2.公司制度執(zhí)行稽查。
    3.倉庫管理執(zhí)行稽查。
    4.現(xiàn)場銷售管理稽查。
    5.貨品防損與修補情況稽查。
    6.公司交辦其他部門需完成事項的落實情況督查。
    7.總經理交辦事項落實。
    (1)銷售量。
    (2)回款情況。
    (3)對客戶拜訪情況。
    (4)銷售費用(含個人差旅費用報表)。
    (5)廣告和促銷活動效果。
    (6)重點客戶情況。
    (7)新客戶情況。
    (8)異??蛻艋蛐抛u不佳客戶。
    (9)待開發(fā)客戶及其情況。
    (10)競爭對手動態(tài)。
    (11)當?shù)嘏c本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)。
    生產總監(jiān)的工作計劃和總結篇十七
    20__年在重要和繁忙中過去了,回想過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算閱歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出過細的總結,同時祈愿我們公司來歲會更好。
    一、生產和產量方面。
    在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:降服了原資料板型差、客戶質量標準大幅進步、原資料到貨不實時、客戶訂單臨時調劑等艱苦,使得我們公司產品生產從往年單一的__產品實現(xiàn)了向__、__同時生產的勝利過渡。順利完成__噸,__噸。熱處置懲罰方面:依據客戶的要求,實時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了勇敢改進,顛末一段光陰的試驗,一些剛開始打仗的高效資料顛末處置懲罰,產品基礎上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了許多名貴的經驗。共完成熱處置懲罰產品噸。新產品方面:__器是客戶在今年新開拓的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原資料到貨不實時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具調換頻繁的艱苦共為客戶加工特變產品噸,并合理調劑生產計劃,應用__余暇光陰,開拓了__產品并完成了為客戶的小批供貨。為往后公司產品多元化打下了優(yōu)越的基矗資料初加工及對外加工方面截至_月_日共完成。
    二、產品質量方面。
    在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度看重產品質量,嚴把生產工序的每一個質量節(jié)制關,應用例會、質量會、班前會及生產歷程實時為操作工灌注貫注質量理念,堅持操作工為第一質檢員的看點。依據操作工的流動量,實時為新職工支配質量、操作技能方面基礎的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,包管每一個新操作工在上機自力操作以前,都能了解基礎的產品質量判別措施。依據產品特征分類及質量要求,在生產部內部支配專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步進步,以達到滿足客戶質量要求的目標。
    三、設備模具治理方面。
    在這20__年的一年里,公司投入資金購置了加倍周詳?shù)哪>吆驮O備,為產品的產量和質量提供了加倍有力的包管,固然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員照樣降服了技巧力涼坂弱的艱苦、依照設備維護頤養(yǎng)的相關文件對設備進行按期檢修頤養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具樹立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很洪水平上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
    在即將到來的20__年,我們必然盡力工作,為公司的扶植添磚加瓦。