計劃可以幫助我們集中精力，更好地完成任務。在整個計劃的執(zhí)行過程中，要及時總結和反思，以改進和提升。計劃是成功的關鍵之一，希望以下范文能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞椭笇А?BR> 生產廠長新年工作計劃篇一
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產廠長新年工作計劃篇二
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
一、在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務。
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
一、提高產品質量，增加產業(yè)后勁。
質量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產中將推出質量系統(tǒng)標準化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標志產品技術要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標志產品技術要求——太陽能集熱器》質量管理系統(tǒng)為標準，嚴格控制生產中的.產品質量，強化后期服務，以加快公司質量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產品技術開發(fā)、產品銷售、安裝到售后服務，生產的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質量責任制，全員參與質量管理，確保在生產的各個環(huán)節(jié)上產品的質量。在生產中嚴格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產班組要對本道工序的產品進行自我檢查，質量不合格產品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產前必須對上道工序的產品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產產品成品后，由廠質量檢驗部門對產品進行抽查，及時掌握產品的生產質量。同時產品質量也包括后期的售后服務質量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務，提高消費者對我公司產品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、著力做好節(jié)能降耗工作。
二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網絡，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產領導小組。進一步完善節(jié)能技術標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產氛圍，提高全員節(jié)能生產的思想意識，為開展節(jié)能、清潔生產創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質。
現(xiàn)在大量新技術、新設備應用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質提出了更高要求，為了適應市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質。今年重點做好生產專業(yè)技術人員和售后服務安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各生產車間要圍繞生產技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術標準和工藝，成為生產技術、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓、考核，力爭新增在產品設計、產品生產各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養(yǎng)，確保生產穩(wěn)步進行。
設備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領導、設備員、班組長、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設備”競賽活動，使設備始終處于最佳技術狀態(tài)，發(fā)揮設備生產的優(yōu)勢，為我廠的生產奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
今年我們在生產工作上要高度重視安全生產工作，把安全生產工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：
1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經常深入到生產第一線，對生產過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行整改，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全。
3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產知識培訓，及時掌握安全生產操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產事故的發(fā)生。
生產廠長新年工作計劃篇三
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
生產廠長新年工作計劃篇四
作為一位生產車間的廠長，我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美，我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。作為一個優(yōu)秀的生產廠長，我始終要按照國家的生產規(guī)律方針執(zhí)行，嚴格遵守公司在生產方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃，以此來推進工作的發(fā)展。為了是生產有規(guī)律的進行，我結合了公司各方面的精神，對生產車間進行了微小的調整，我相信這個生產廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。
作為生產廠長的我，首先也是最重要的就是，要全面貫徹以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導思想，本著捧著一顆醒來，不帶半根草去的奉獻精神，深入的為公司的發(fā)展做出貢獻，為公司創(chuàng)造更大經濟利益。早日實現(xiàn)公司的繁榮昌盛。
良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的技術隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊，那這個公司只能是一個光桿司令，最后不可能有業(yè)績上的提升的。只有管理強、隊伍硬，這兩者相結合，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展，公司生產工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。作為一名名廠長，我的工作之一就是搞好運動的思想工作，在他們力所能及的范圍內對公司作出最大限度的貢獻，促使公司的發(fā)展。所以我的措施是，每周開一次員工動員大會，在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工，并發(fā)放獎金，以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。同時，我也應當關心員工生活上遇到的困難，在我力所能及的時候，提供幫助。
目前，公司正處在一個轉型的十字路口，根據整個實際情況，我將各崗位員工，分成四每隊設一個生產管理人員。我作為廠長，要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產隊才能創(chuàng)造出更多的新產品，推動公司的發(fā)展壯大。所以，我會盡我所能搞好思想宣傳工作，提高廣大員工的思想文化建設。
以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內，所能做的工作計劃。
生產廠長新年工作計劃篇五
（一）接到業(yè)務部的資料后準確算出面料及輔料用量、工費填入成本預算表，即刻交采購部填寫單價，最后交董事長。
（二）董事長審核。
裁剪一份、生產班組一份、后整班長一份）。
（三）根據生產通知單做出面料、輔料采購單，交采購部。
（四）面、輔料到廠后協(xié)助qc確認面料的成分、門幅、克重是否正確，輔料是否正確，如有不對及時和采購部溝通。
（五）編排每月的生產計劃表和生產日報表，并合理安排生產，確保按計劃保質保量完成生產任務。如果需要外發(fā)，及時做出外發(fā)生產通知單交總經理聯(lián)系加工廠。
第三條、技術室：接到業(yè)務部的樣衣申請單后，及時安排生產，確保樣衣合格、按時寄出。
第四條、做好生產部門的日常管理工作：
（一）安全生產管理：灌輸工人養(yǎng)成人離關機、關燈的習慣，下班后關閉所有電源，鎖好門窗。
（二）生產設備的保養(yǎng)和維修管理：監(jiān)督機修工做好生產設備的保養(yǎng)和維修。
（三）生產部所有員工的紀律管理：多給工人開會，灌輸公司的會議精神和發(fā)展前景，教導他們遵守公司的規(guī)章制度，配合人力資源部做好員工的思想工作。
（四）生產區(qū)域的布置維護和衛(wèi)生管理：生產區(qū)域是按照客人驗廠要求布置的，任何人不得私自調整，所有設備、材料按照劃分的區(qū)域擺放整齊，安全通道保持暢通，衛(wèi)生保持干凈，確保公司形象。
第五條、做好和其他部門的協(xié)調工作。
第六條、協(xié)助行政部做好客人驗廠工作。
生產廠長新年工作計劃篇六
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠長安全生產責任制。
廠長是企業(yè)安全生產的第一責任者，對本廠的安全生產負總的責任，既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產工作，主要職責有：
(一)、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。
(二)、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結，評比安全工作;對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。
(三)、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規(guī)定向上級主管部門報告。
(四)組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理;對所發(fā)生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。
(五)、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
(六)、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內妥善解決問題。
(七)、有權拒絕或停止執(zhí)行上級有關違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(八)、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。
(九)、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。
(十)、有權對人員、機構進行調整。
生產廠長新年工作計劃篇七
xx年已經六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。
四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
生產廠長新年工作計劃篇八
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結如下。
其中特別強調了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現(xiàn)某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
20xx度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!
生產廠長新年工作計劃篇九
在過去的半年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20__年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。
2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設備的運轉和自動化設備改造。
車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效。
由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產。
注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。
生產廠長新年工作計劃篇十
直接上級：總經理。
簽發(fā)人：王知創(chuàng)。
管理權限：受總經理的委托，行使對公司的生產經營指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責。
崗位性質：在總經理領導下進行工作，協(xié)助總經理協(xié)調下屬部門之間的關系和負責分管范圍內的各項工作。
概述。
根據銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作任務，有效的控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
特別要求：在總經理委托權限內，全面負責生產部各項職能工作及指揮工廠的日常經營管理工作;每月書面總結當月的生產經營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產車間的自罰預留金;對總經理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經理書面進行匯報。
崗位職責：
六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;。
九、負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;。
十一、負責落實設備臺賬及生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;。
十四、負責審批生產部各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;。
十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;。
十六、嚴格財經紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值;。
十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、
紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;。
十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調;原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。
崗位內容框架。
2、負責組織月度生產計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產計劃會;。
4、抓好安全生產工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;。
6、每月不少于20天在生產現(xiàn)場組織生產及協(xié)調工作;。
機電設備及維運管理工作。
1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內設備管理;。
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;。
勞動競賽工作。
1、根據全年生產計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;。
2、組織實施全公司勞動競賽活動;。
勞動安全工作。
2、每月至少一天組織全工廠生產安全辦公會，并書面?zhèn)?轉各部門/班組;。
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;。
4、負責組織安檢隊伍的整頓;。
5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調查、分析、處理及整改;。
6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據，確定工作質量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質量完成。
具體工作內容：
安全作業(yè)。
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;。
2、督導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產中的安全事故，并及時向董事會匯報;。
5、定期對員工進行安全生產的教育和必要的培訓。
1、根據銷售情況制訂各班組每天的生產計劃任務，生產淡季盡量以中、夜班為主;。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作計劃和生產任務。
5、工廠因下雨造成停產，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復產前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
生產數(shù)據的統(tǒng)計、分析與總結。
1、安排各生產班組對基礎數(shù)據的嚴格采集;。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據，及時分析、總結，用于指導生產工作;。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產成本消耗(見生產副總(負責人)工資考核方案)。
機電設備管理。
2.督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;。
3.制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;。
4.對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
日常工作。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題;。
5多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力;。
6與員工經常溝通，掌握其心理;。
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;。
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率;。
9、組織對生產部員工實施績效考核管理工作;。
10對下級工作中的爭議做出裁決;。
11協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系;。
12接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理;。
13及時、準確、明了傳達上級指示;。
14完成公司總經理委托交辦的其它工作。
工作績效標準。
一、生產部安全作業(yè)無隱患;。
二、生產計劃的制定和生產實施情況;。
三、生產任務的完成程度;。
四、生產數(shù)據的統(tǒng)計、分析和應用程度;。
五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;。
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;。
七、監(jiān)控生產部員工職責完成情況;。
八、生產設備和工藝改造能力。
生產廠長新年工作計劃篇十一
尊敬的廠長：
您好!我經過深思熟慮，決定辭去目前的生產廠長一職，在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席，
我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的'工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!
此致
敬禮
辭職人：unjs。
生產廠長新年工作計劃篇十二
直屬上級：總經理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實企業(yè)安全生產主體責任，進一步明確職責，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，根據國家有關安全生產法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產責任書：
一;在總經理的領導下直接對總經理負責。
二.在總經理的授權下行使廠長職權。接受和執(zhí)行總經理的指令和任務，接受總經理的監(jiān)督和管理。
三.根據公司的生產狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產：
6制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
制定機器設備操作規(guī)程。
六.做好生產帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權和辭退的權力。
雙方責任:。
甲方責任:。
1.加強對員工進行安全教育培訓.
2.審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產的投入。
3.負責健全安全生產管理機構，充當專(兼)安全生產管理人員，聽取安全匯報工作。
4.主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權限向上級有關部門匯報。
5.組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。
乙方責任:。
1.應及時掌握車間的生產情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準確傳達上級指定的生產指標。
4.每天記錄好當日生產情況及出勤表。
5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;。
9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。
生產廠長新年工作計劃篇十三
一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。
第二、安全生產檢查制度。
一、節(jié)前安全生產大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
第三、安全經營投入保障制度。
為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。
三、安全設施資金投入范圍:。
2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經營直接相關的支出。
四、設備正常運行保障資金:。
1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經營專項費用用于其它安全技術事項:。
1、安全經營宣傳、教育和培訓;。
2、勞動防護用品配備:。
3、其它保障安全經營的費用。
第四、安全生產工作檢查、考核、獎懲制度。
一、安全生產工作實行逐級檢查、考核。
二、安全生產工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。
三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考核。
四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務完成情況為依據。
五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司，并在安全生產會議上公布。
六、每半年對安全生產工作總結以此為依據開展考核。
七、檢查考核結果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現(xiàn)。
第五、安全教育、培訓考核管理制度。
一、新員工教育。
1、凡新入公司人員，必須進行安全教育，考試合格后方可上崗。
2、公司安全教育。由總經理辦公室安排，保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施，教育內容有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點部位分部情況及注意事項;一般安全知識和公司安全工作總則。
3、部門安全教育。由部門經理主管負責，教育內容有:商城基本概況;重點部位、特殊設備、特殊工種及防護措施;各部門安全制度規(guī)定及安全要求;安全事故教訓和危害。
4、班組安全教育。由各班組長負責進行，教育內容是:本部門運營工作及安全規(guī)章制度，各種安全事故案例的經驗和教訓。
5、安全教育時間:公司安全教育一般為一周，部門安全教育為一天。
每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實施。
二、全員教育。
各部門每月至少一次對全體員工進行安全思想教育工作，班組每天晨會時教育內容要緊密結合本崗位工作的具體情況，牢固樹立“安全第一”的思想，分析本崗位存在的問題及產生根源，擬定采取措施;上級安全運營文件、典型事故經驗教訓等根據上級要求，結合各自實際需要，不定期的進行。
三、日常教育。
對職工進行同常安全教育是貫徹營運權過程的經常性工作，由各部門、班組根據各自的工作性質和特點，結合營運工作等不同的階段和任務的輕重緩急，考慮不同季節(jié)的氣候變化，工作環(huán)境及人員變化的情況，對職工進行多形式、多渠道、多層次、針對性的安全教育，不斷培養(yǎng)和提高全體員工的安全防范素質。
四、重大節(jié)假教育。
公司每逢節(jié)假同期間，由各部門、班組負責人根據公司要求，結合本部門的實際情況，對職工進行安全教育，制定出節(jié)假同期間的安全保護方案，確保營運工作的順利進行。
五、特種作業(yè)人員的培訓和復審。
凡符合國家特種作業(yè)范圍內的特種作業(yè)人員必須接受、參加當?shù)匕踩块T的安全技術培訓、考核、復審。根據需要由公司主管部門組織，對各種特種作業(yè)人員不定期的進行專業(yè)技術教育、培訓、審核。
六、對商戶的安全教育。
對商戶的提高安全消防意識由物業(yè)部門負責，市管人員必須對商戶進行安全教育，做好防護措施。
七、事故教育。
對發(fā)生事故和事故苗頭的責任人由其部門、班組負責，暫停其工作，對其進行事故分析(原因、教訓)，防止事故重復發(fā)生的措施等方面的教育。
八、商場物業(yè)部門組織各級領導班子進行安全專項培訓，加強各級安全責任人的安全意識。
九、公司結合市消防支隊在進行大型的滅火應急疏散演練，并在“11.9”消防日和消防安全月，通過授課、觀看火災案例警示片等形式對員工進行培訓，做到培訓有計劃、有內容、有總結、有受培訓人員簽字，由物業(yè)部和人事部(總經辦)共同組織實施。建立完善公司、部門、班組的安全教育檔案，每次教育培訓必須要有記錄，并妥善保存。
第六、重點部位安全管理制度。
一、各部門必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行公司安全管理制度，自覺服從公司安全保衛(wèi)處的管理，正確處理好安全與經營的關系，確保給商戶提供一個安全經營的良好環(huán)境。
二、嚴格遵守與公司簽訂的安全經營目標管理責任書的條款，各部門的簽約責任人即為各部門的安全責任人，對經營區(qū)的安全經營切實負起責任。對本單位的員工經常進行安全教育，每月不得少于一次，并結合本單位的實際情況。公司應對本單位員工的安全教育負責，制訂并落實安全管理制度，將安全經營的責任落實到人。
三、切實做好公司的安全防范工作，確保本單位無隱患事故，無火災事故。自覺做到不擠占消防通道，消防前室，防火卷簾下嚴禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實專人維護、管理，確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識，人人會使用消防器材。
四、加強防火工作，嚴格對火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操作時要掌握火候，人離灶臺時必須關閉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對油煙管道徹底清洗一次，確保不積油污，以消除火災隱患。做好安全防范工作，廚房問油鍋必須配備滅火毯。
五、市場所有工作人員及商戶必須時刻注意消防安全，嚴格遵守商城的安全管理，針對行業(yè)的特點，切實落實防火、防盜的責任制。
六、各單位嚴禁在禁煙區(qū)吸煙，不得亂拉亂接電源，不得擅自使用電熱器材。
七、嚴格對固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管，要設有專門倉庫儲存，專人負責，營業(yè)場所禁止存放。
八、經常對本部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對公司保衛(wèi)處發(fā)出的安全隱患整改通知單，必須認真對待并限時整改，確保萬無一失。
第七、重大事故整改制度。
一、檢查出屬本部門內部整改的隱患，由責任人負責落實“三定”原則，組織整改和驗收。
二、檢查出需要有關部門協(xié)助整改的隱患，有責任人直接與有關職能部門聯(lián)系，有關職能部門要認真研究，及時予以答復和安排整改。
三、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患因受條件的限制不能馬上整改時，由責任人采取臨時安全措施，落實人員監(jiān)控，進行跟蹤檢查。
四、如有下列情況之一的視為失職，發(fā)生事故負直接責任，并予以追究和嚴肅處理:。
1、檢查發(fā)現(xiàn)隱患后，責任人不組織整改或無正當理由拖延整改。
2、整改人員不按責任人的要求進行整改。
3、職能部門接到隱患通知后不研究、不答復、不安排整改。
五、對于發(fā)現(xiàn)在短時間內即可發(fā)生重大事故的隱患，各級應立即報請領導批準，停止工作，進行整改。整改后應及時報請有關事故隱患主管負責人組織驗收。
六、對由于及時發(fā)現(xiàn)和報告重大隱患事故，避免了重大事故的發(fā)生，積極整改消除了重大隱患事故的，要給予部門或個人獎勵。對隱瞞事故隱患的，對重大事故隱患既不整改又不采取防范監(jiān)控措施，導致事故造成危害的，視情況輕重，給予部門或個人批評教育或經濟處罰或行政處分，嚴重的要依法追究刑事責任。
第八、安全設施、器材維護管理制度。
一、消防設施。
1、安全設施正常使用管理由專職安檢員負責，專職安檢員每日檢查安全設施的使用情況，保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設施由專職消防員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設備保持完好的技術狀態(tài)。
3、消防設施和消防設備定期測試:。
(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由物業(yè)管理部門負責實施，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
(3)送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
(4)室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
4、消防器材管理:。
(1)每年定期對市場滅火器進行普查換藥。
(2)市管人員定期巡查各商戶消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
(3)對消防器材應經常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應立即補充并上報領導。
(4)各部門的消防器材有本部門管理，并指定專人負責。
二、治安監(jiān)控設備。
1、監(jiān)控設備系統(tǒng)發(fā)生故障時，做好登記，及時報告值班領導并按值班領導指示辦理。
2、對一般的設備故障，能自己調試解決的自己解決，不能解決的報請專業(yè)維修部門及時維修。
3、保持設備的清潔衛(wèi)生，每周對外置的監(jiān)控探頭進行清潔擦拭一次，確保監(jiān)控圖象效果，對監(jiān)控探頭內出現(xiàn)的不衛(wèi)生等影響使用效果時，不可擅自拆卸擦拭，報請專業(yè)人員處理。
4、堅持每季請專業(yè)人員進行一次系統(tǒng)的維護，確保機器設備的正常運作。
5、監(jiān)控室內要設置滅火器等消防安全器材，發(fā)生火情時，應立即斷掉電源開關，火勢較小時可使用滅火器，禁止使用水滅火，火勢較大失控時，通知消防部門滅火并及時撤離現(xiàn)場人員。
三、公司基礎設施。
1、公司的電梯由省特種設備年檢中心每年檢測一次，消除隱患，使設備在正常狀態(tài)下運行。
2、公司所有電梯由廠家售后服務部負責同常的維護和保養(yǎng)，每月兩次定時維修保養(yǎng)，給設備定期補給設備所用“油、液”
3、實行崗位操作持證上崗制度。
4、做好設備各種維修記錄，按使用說明進行定期保養(yǎng)。
第九、財務人員安全管理制度。
一、要遵守工作崗位，不得擅離職守，并保持高度的警惕性，防止破壞，保證在自己的工作范圍內不發(fā)生火災事故和刑事案件。
二、準確填寫打印各項收費單、帳單和發(fā)票，及時準確收妥商戶應付的費用，保證不錯收、漏收，做到不誤收假幣。
三、加強現(xiàn)金及內部代金券的管理，不隨意存放。錢箱抽屜要隨開隨關，交款時要裝入提包，不得明拿，不放大量現(xiàn)金，及時存到銀行。
四、仔細查看支票和使用者的有關證明，萬元以上金額須經銀行證實，防止詐騙事故。
五、每日營業(yè)中的業(yè)務要當面點清，做到票款與帳單核對相符，如有一般性差錯，必須執(zhí)行“長繳短補”的規(guī)定，并如實匯報，不得以長補短。
六、按照正確方法使用收銀機、打字機、驗鈔機和電話等設備，注意控制好電源，專用電源不得外借或他用，設備、線路發(fā)生故障要及時報修。
七、嚴格執(zhí)行消防規(guī)定，熟悉消防器材的配置情況和使用方法。
八、每日下班前，要親自清點現(xiàn)金、票證并送交到指定地點，離崗前要仔細檢查崗位環(huán)境，確保無火種，并保持必須電源，關掉其它無關電源，拔掉無用設備的插銷。
第十、特種作業(yè)人員管理制度。
一、特種工上崗須持國家相關部門頒發(fā)的操作資格證書，嚴禁無證上崗。
二、人事部對應聘特種工人員相關證件要驗明真?zhèn)危_保證件真實有效。
三、特種工證件到期要按規(guī)定到相關部門審核換證，嚴禁超期使用。
四、特種工上崗要按規(guī)定配戴勞動防護用品。
五、特種工要按規(guī)定參加公司及相關部門組織的專業(yè)培訓。
第十一、叉車管理制度。
一、目的。
本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細則，以確保叉車運行安全。
二、適用范圍。
適用公司叉車工及相關人員。
三、職責。
1、叉車工負責叉車使用和日常檢查。
2、維修工負責叉車潤滑油添加、一般故障排除和250小時、500小時的保養(yǎng)。
3、使用部門負責叉車工的調度、管理。
4、設備部負責公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。
5、人力資源部負責叉車工的技能培訓工作。
四、程序。
1、叉車工要求。
(1)叉車工必須經培訓并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁駕駛叉車。
(2)未經公司的安排，叉車工不準擅自教他人駕駛叉車。
(3)叉車工不準酒后駕車。
(4)叉車工駕車要穿著整齊，不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。
(5)叉車工不準進行其它與叉車作業(yè)無關的工作，如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內未經部門負責人認可的幫忙等。
2、駕駛前檢查。
(1)檢查轉向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好;貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產生。
(2)檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。
(3)檢查發(fā)動機油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內，檢查電解液是否足夠。不足時應按標準要求增添后方可使用。
3、駕駛規(guī)定。
(1)原則上規(guī)定專車專人使用，未經部門負責人批準，叉車不得開出廠門。
(2)啟動叉車前，先檢查制動踏板是否處于鎖定狀態(tài)，控制桿是否處于中位。
(3)啟動叉車時，應先進行預熱，等預熱指示燈滅了之后再啟動，啟動后，立即松開點火鑰匙。再次啟動應隔1分鐘以上，若連續(xù)三次啟動不成，應及時報告部門主管安排處理。發(fā)電機起動約20秒鐘，平穩(wěn)運行后，再開動叉車。
(4)叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉彎時看清反觀鏡及觀察左右側的情況，亮轉向燈，慢行并鳴喇叭;倒車時應先看反觀鏡及回頭觀察情況，無障礙物方能行駛。
(5)行駛時，貨叉應距地面200-300mm，在行進中不允許升高或降低貨物，上下斜坡時應慢速行駛。若下斜坡坡度較大的，叉車應后退行駛并控制好車速。
(6)叉車需依照“右上左下”方向行駛，駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭;在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉彎時，請減速;避免急轉彎，或在不牢固的物體表面行駛;嚴禁超載行駛、高速行駛，以保證行車安全。
(7)行車時，叉車工應拒絕他人上車，或進行其它與叉車作業(yè)無關的工作。
4、裝卸規(guī)定。
(1)叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住視線，導致事故的發(fā)生;若貨叉上的貨物很高，影響前進的視野，叉車應后退行駛;除短距離移位外，不得同時運輸兩板高度的貨物。
(2)不要直接運送松散的貨物以免翻倒，運送前應將其固定牢固;提升物品要用垛板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設備、易滑動之物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。
(3)叉起貨物時，貨叉要先仰后提升，下降時，應先下降后前傾。
(4)利用叉車升空工作時，人一定要站在放有垛板的貨叉上才可工作，不準直接站立在貨叉上作業(yè)。
(5)叉車工朝人推進貨物時，應鳴喇叭，等對方應聲，再慢慢推進，不準盲目朝人推進貨物。
(6)卸下的貨物應井然有序地堆放在指定的地點，貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。
(7)停車時，不要將貨叉懸空;嚴禁貨叉懸空時，司機離開叉車;貨叉下面嚴禁站人。
5、停放要求。
(2)停放后將控制桿放在中央位置，并鎖定制動踏板，拔出叉車點火鑰匙。
6、保養(yǎng)規(guī)定。
(1)注意保養(yǎng)工作，定時定期進行保養(yǎng)。
(2)在正常工作中，如發(fā)現(xiàn)叉車有報警燈亮、異常聲音等現(xiàn)象，應立即停止使用并及時報告部門主管安排處理。叉車工不得私自拆修。
7、叉車工及相關人員，若違反上述規(guī)定，視情節(jié)嚴重程度給予批評或經濟處罰。
生產廠長新年工作計劃篇十四
為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
1.負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。
2.負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。
3.負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5.負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的'作出決策。
6.及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7.負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產方案。
8.負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
9.完成公司交給的其它工作。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
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生產廠長新年工作計劃篇十五
尊敬的廠長：
您好!我經過深思熟慮，決定辭去目前的生產廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的.朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!
此致
敬禮
辭職人：xxx。
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辭職報告：辭職申請就是辭職報告。甚至有些人把申請和報告并在一起。辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關系的實用文體，是國家機關、人民團體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務性文書?！吨腥A人民共和國勞動法》第24條明確規(guī)定:“當事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同”。這種“協(xié)商解除勞動合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報告和批準辭職請求。由此可見，在現(xiàn)代社會人才流動的過程中，辭職報告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義。
生產廠長新年工作計劃篇十六
某年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在2020年下半年，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：2020年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品。
成本是第一負責人;。
3、2020年下半年工作措施及方法：
生產廠長新年工作計劃篇十七
婚姻狀況：已婚籍貫：河南開封。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏市北苑。
?求職意向。
期望職位：生產經理生產廠長等與飾品有關的工作！
職位類型：全職工作地點：義烏市。
工資待遇：5000住房要求：包吃住。
?工作經驗。
工作經驗：7年。
工作經歷：
8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔任組長.公司主要產品錫臺，銅臺，銀臺飾品生產,具體所做物料管理一年，生產線管理兩年，主要負責人員培訓，工作安排，品質管理等，并經過公司6s，等現(xiàn)場管理培訓。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔任成品主管.公司主要產品飾品，工藝品,具體所做主要負責品質管理等，并經過公6s，現(xiàn)場管理培訓，生產線管理等。會調油漆.會制作樹脂硅膠模具！等工作.
至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔任精品車間成品主管主要負責電鍍后所有工序！
教育背景。
最高學歷：大專畢業(yè)院校：河南大學。
所學專業(yè)：法律畢業(yè)時間：-8。
第一外語：英語水平：普通。
計算機能力：熟練其它能力：
所獲證書：中級。
教育培訓經歷：
5月參加義烏黨校的團隊建設培訓！
生產廠長新年工作計劃篇十八
2、加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證*完成公司下達的各項工作任務。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
生產廠長新年工作計劃篇二
為進一步把我公司的工作做好，作為生產廠長，始終要按照公司的精神全面推進安全生產工作，保證圓滿完成公司下達的各項工作任務。
一、工作思路。
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到"全員抓安全、人人為安全負責"的思想，要牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
一、在總經理領導下開展工作，負責基地的車間生產，按計劃完成全面工作任務。
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
一、提高產品質量，增加產業(yè)后勁。
質量是企業(yè)參與市場競爭的核心，今年在生產中將推出質量系統(tǒng)標準化管理。主要是以iso90001和《環(huán)境標志產品技術要求——家用太陽能熱水系統(tǒng)》和《環(huán)境標志產品技術要求——太陽能集熱器》質量管理系統(tǒng)為標準，嚴格控制生產中的.產品質量，強化后期服務，以加快公司質量規(guī)范化發(fā)展。系統(tǒng)標準化管理包括：即從產品技術開發(fā)、產品銷售、安裝到售后服務，生產的各個環(huán)節(jié)都做到全程監(jiān)控，建立健全各崗位質量責任制，全員參與質量管理，確保在生產的各個環(huán)節(jié)上產品的質量。在生產中嚴格執(zhí)行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產班組要對本道工序的產品進行自我檢查，質量不合格產品嚴禁進入到下一到工序;互查：下道工序在生產前必須對上道工序的產品進行檢查;發(fā)現(xiàn)問題的及時上報;抽查：生產產品成品后，由廠質量檢驗部門對產品進行抽查，及時掌握產品的生產質量。同時產品質量也包括后期的售后服務質量，如何最大限度的滿足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務，為消費者提供回訪、安檢、清洗等服務，提高消費者對我公司產品的認可度也是今年工作的一個重點。
二、著力做好節(jié)能降耗工作。
二十一世紀把“節(jié)能降耗工作”作為評價一個企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節(jié)能降耗工作指標越來越成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要動力。今年在節(jié)能降耗工作上首先要健全管理網絡，不斷完善制度，從組織上確保節(jié)能降耗工作;為加強科學管理節(jié)能，推動節(jié)能工作深入持久地開展，成立以生產廠長為組長的節(jié)能管理、清潔生產領導小組。進一步完善節(jié)能技術標準、節(jié)能技措項目獎勵辦法等制度，使節(jié)能技術工作有章可循，節(jié)能管理得到進一步規(guī)范。其次是進一步增強群眾性節(jié)能工作深入開展節(jié)能意識，通過開展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語等各種形式開展宣傳，形成良好節(jié)能生產氛圍，提高全員節(jié)能生產的思想意識，為開展節(jié)能、清潔生產創(chuàng)造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng)新抓求真務實降能耗;今年我們要依靠科技求節(jié)約、依靠科技創(chuàng)效益、堅持以節(jié)能降耗求生存、促發(fā)展;從規(guī)范管理上、設備整治上著手，提高設備安全性、可靠性和運行經濟性，大處著想，小處著手，一點一滴從我做起，確保今年節(jié)能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質。
現(xiàn)在大量新技術、新設備應用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質提出了更高要求，為了適應市場發(fā)展新形勢的要求，進一步做好售后服務工作，進一步提高干部職工隊伍的整體素質。今年重點做好生產專業(yè)技術人員和售后服務安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續(xù)教育的重要內容，各生產車間要圍繞生產技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握新的太陽能熱水器的技術標準和工藝，成為生產技術、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養(yǎng)。今年將選擇部分主業(yè)技術人員進行培訓，對高級技師進行強化培訓、考核，力爭新增在產品設計、產品生產各個環(huán)節(jié)都加大專業(yè)高技術人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進行崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養(yǎng)，確保生產穩(wěn)步進行。
設備的維護保養(yǎng)工作重在落實，今年要制訂包括車間領導、設備員、班組長、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰使用誰維護保養(yǎng)，設備員和操作人員要做到“三好”“四會”即要將設備管好、用好、維護保養(yǎng)好、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，將基本功落實到人頭。同時開展完好設備競賽活動，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個方面開展“五好設備”競賽活動，使設備始終處于最佳技術狀態(tài)，發(fā)揮設備生產的優(yōu)勢，為我廠的生產奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全。
今年我們在生產工作上要高度重視安全生產工作，把安全生產工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個方面去抓：
1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產宣傳工作，牢固樹立“安全第一，生產第二”的理念，并要求安全管理部門定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠安全部門要經常深入到生產第一線，對生產過程的每個工序進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，及時進行整改，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全。
3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產教育與管理;同時也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產知識培訓，及時掌握安全生產操作程序，確保員工人身安全。在車間或重要生產崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產事故的發(fā)生。
生產廠長新年工作計劃篇三
二、組織建立車間的正常生產秩序，對車間主任和技術員的工作賦有領導責任，生產廠長工作標準。
三、每日下班前例會安排明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。
四、車間責任到人，實行車間主任、技術員、組長責任制。正確及時處理生產中發(fā)生的問題。
五、在生產過程中，要經常深入生產第一線，負責技術標準化工作。認真檢查崗位的各項規(guī)章制度和質量標準的執(zhí)行情況，加強勞動紀律，對違反者給予處罰。
六、負責全基地的設備管理工作，出現(xiàn)問題及時安排人員檢修，不能因為設備問題影響正常生產任務。
七、負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理，嚴格要求生產車間嚴禁吸煙。
八、全面開展質量管理，樹立“質量第一，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率90%以上。
九、認真學習食用菌生產技術、專業(yè)知識，積極開展產品創(chuàng)新、達標升級工作。注意調研、收集有關資料、科技信息，果斷處理質量問題。安排組織車間職工定期學習，加快知識更新速度，保證職工按技術要求達到質量標準。
定期工作：
1.每日晚點組織車間主任、技術員例會，布置工作任務。
2.參加經理辦公會。
3.每月組織一次工作總結會議。
4.參加每周大周會。
生產廠長新年工作計劃篇四
作為一位生產車間的廠長，我首先要保證的是大家的安全。其次是為了進一步把我公司的工作做好做美，我還要考慮的就是生產計劃方面等的諸多問題。作為一個優(yōu)秀的生產廠長，我始終要按照國家的生產規(guī)律方針執(zhí)行，嚴格遵守公司在生產方面下達的重要指令。在未來的工作中我也要制定相關的工作計劃，以此來推進工作的發(fā)展。為了是生產有規(guī)律的進行，我結合了公司各方面的精神，對生產車間進行了微小的調整，我相信這個生產廠長工作計劃一定會得到大家的滿意。
作為生產廠長的我，首先也是最重要的就是，要全面貫徹以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為宗旨的指導思想，本著捧著一顆醒來，不帶半根草去的奉獻精神，深入的為公司的發(fā)展做出貢獻，為公司創(chuàng)造更大經濟利益。早日實現(xiàn)公司的繁榮昌盛。
良好的勞動力是公司正常運行的保障。沒有一個堅強有力的后援班隊，就不可能帶出一支過硬的隊伍；沒有一支過硬的技術隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作成績。所以員工的思想工作是非常重要的。如果一個公司只有管理的團隊，那這個公司只能是一個光桿司令，最后不可能有業(yè)績上的提升的。只有管理強、隊伍硬，這兩者相結合，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)展，公司生產工作的持續(xù)發(fā)展才是真實可靠的。作為一名名廠長，我的工作之一就是搞好運動的思想工作，在他們力所能及的范圍內對公司作出最大限度的貢獻，促使公司的發(fā)展。所以我的措施是，每周開一次員工動員大會，在會上表彰這個周表現(xiàn)最好的員工，并發(fā)放獎金，以此來激勵員工爭創(chuàng)佳績。同時，我也應當關心員工生活上遇到的困難，在我力所能及的時候，提供幫助。
目前，公司正處在一個轉型的十字路口，根據整個實際情況，我將各崗位員工，分成四每隊設一個生產管理人員。我作為廠長，要在公司凝聚力上下功夫。只有一個向心力強的生產隊才能創(chuàng)造出更多的新產品，推動公司的發(fā)展壯大。所以，我會盡我所能搞好思想宣傳工作，提高廣大員工的思想文化建設。
以上就是我作為廠長在未來可預期的時間內，所能做的工作計劃。
生產廠長新年工作計劃篇五
（一）接到業(yè)務部的資料后準確算出面料及輔料用量、工費填入成本預算表，即刻交采購部填寫單價，最后交董事長。
（二）董事長審核。
裁剪一份、生產班組一份、后整班長一份）。
（三）根據生產通知單做出面料、輔料采購單，交采購部。
（四）面、輔料到廠后協(xié)助qc確認面料的成分、門幅、克重是否正確，輔料是否正確，如有不對及時和采購部溝通。
（五）編排每月的生產計劃表和生產日報表，并合理安排生產，確保按計劃保質保量完成生產任務。如果需要外發(fā)，及時做出外發(fā)生產通知單交總經理聯(lián)系加工廠。
第三條、技術室：接到業(yè)務部的樣衣申請單后，及時安排生產，確保樣衣合格、按時寄出。
第四條、做好生產部門的日常管理工作：
（一）安全生產管理：灌輸工人養(yǎng)成人離關機、關燈的習慣，下班后關閉所有電源，鎖好門窗。
（二）生產設備的保養(yǎng)和維修管理：監(jiān)督機修工做好生產設備的保養(yǎng)和維修。
（三）生產部所有員工的紀律管理：多給工人開會，灌輸公司的會議精神和發(fā)展前景，教導他們遵守公司的規(guī)章制度，配合人力資源部做好員工的思想工作。
（四）生產區(qū)域的布置維護和衛(wèi)生管理：生產區(qū)域是按照客人驗廠要求布置的，任何人不得私自調整，所有設備、材料按照劃分的區(qū)域擺放整齊，安全通道保持暢通，衛(wèi)生保持干凈，確保公司形象。
第五條、做好和其他部門的協(xié)調工作。
第六條、協(xié)助行政部做好客人驗廠工作。
生產廠長新年工作計劃篇六
以公司的各項制度為中心，以公司制定的各項規(guī)劃為指導思想，本著為公司創(chuàng)造更大經濟利益為出發(fā)點，本著為公司的發(fā)展為宗旨，為公司的發(fā)展壯大為目的。
二、搞好職工的思想工作。
沒有一個堅強有力的班子，就不可能帶出一支過硬的隊伍;沒有一支過硬的隊伍，就不可能創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。管理強、隊伍硬，我公司的事業(yè)才能興旺發(fā)達，生產工作的持續(xù)發(fā)展才有可靠的保證。目前我公司把各崗位，車間、班組作為生產一線的管理人員。我作為廠長，要求全廠團結、有凝聚力、向心力強。在此基礎上，按照公司的要求，進一步加強公司的職工隊伍建設，增強基層干部的領導能力和管理能力，要進一步加強職工的思想教育工作，盡最大努力搞好思想宣傳工作，提高廣大職工的思想文化建設和實際操作技能。
效益是全廠的生命，而只有搞好安全生產才能創(chuàng)造更好的經濟效益，反安全生產認真落實到各班組及個人。
四、抓好財務和銷售工作。
一個企業(yè)的壯大和持續(xù)發(fā)展，必須把握好財務和銷售工作，只有在這兩項工作做好的前提下，才能搞好生產。生產的目的就是在有市場的前提下，能把原料購進和產品賣出維持平穩(wěn)。作為生產一把手，要統(tǒng)籌好全面工作，使企業(yè)協(xié)調好方方面面的事務，最終目的就是把生產搞好。
四、提高職工的業(yè)務水平及理論學習和安全生產知識學習。
我要求我們其他的管理人員利用我們廠指定的每周的周一和周四的開會和學習的時間，抓住有利的時機搞好職工的業(yè)務學習和安全學習，通過各個崗位作計劃的班長和業(yè)務比較好的職工講課的形式提高職工的業(yè)務知識的學習，通過找一些安全專業(yè)人士通過一些案例的講解提高我們職工的安全知識，學習國家的一些安全法和安全制度來提高我們職工的安全意識。在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一、預防為主。讓公司每位員工及時了解國家安全生產形式和一些文件精神，今年對全體職工的教育培訓上，鼓勵職工發(fā)揮自己的潛力，積極的參與各項工作的建設，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
五、切實做好公司的考核制度。
本公司要求我做好全年的績效考核，全公司都要考核，到廠長下至我們一線的每一位員工，要認認真真地做好考核工作，主要考核公司下達的安全方面的工作和生產任務完成情況等方面的工作。
六、加強全廠設備的管理工作。
加強公司設備的管理是我公司的安全生產的主要管理目的之一，我公司主要的設備是切機、磨機、行吊、焊機等機電設備，一旦不小心就有安全事故發(fā)生的可能，設備定期檢查和檢測是工作重點。再一方面就是要求我們平時崗位職工加強巡檢工作，我們的帶班領導加強巡檢和勞動紀律的管理工作，尤其加強全廠職工安全方面的意識提高。
七、搞好我公司重大事故應急救援演練。
我公司定期和不定期進行事故應急救援演練，對全廠職工的安全、消防器材;消防裝備的學習，加強職工安全知識的提高，我們公司定在每周二為消防日，每周至少兩次的消防演習，提高我公司職工對重大安全事故的應急處理能力。年度我作為生產廠長，要做的工作還有很多，我們的工作要在細節(jié)上下功夫，主要在安全方面我們要全公司做到“全員抓安全、人人為安全負責”的思想，要牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。為我們公司的長遠發(fā)展作出我們的貢獻。
廠長安全生產責任制。
廠長是企業(yè)安全生產的第一責任者，對本廠的安全生產負總的責任，既要支持分管安全生產工作的副廠長開展工作，又要督促分管其他工作的人做好分管范圍的安全生產工作，主要職責有：
(一)、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)、和方針政策，審定、頒發(fā)本廠統(tǒng)一性的安全生產管理制度，提出本廠安全生產目標并組織實施，定期或不定期召開會議、研究、部署安全生產工作。
(二)、牢固樹立安全第一的思想，在計劃、布置、檢查、總結評比生產的同時計劃布置、檢查總結，評比安全工作;對重要的經濟技術決定應負責明確具有保證職工安全健康的措施。
(三)、審定改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患，對本廠無力解決的重大隱患，應按規(guī)定向上級主管部門報告。
(四)組織對重大傷亡事故的調查分析安“四不放過”的原則嚴肅處理;對所發(fā)生的傷亡事故調查和報告的正確性、及時性負責。
(五)、組織有關部門對各職能部門進行安全技術培訓，堅持工人入廠后的三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。
(六)、按照安全監(jiān)察部門發(fā)出的隱患通知書后，在限期內妥善解決問題。
(七)、有權拒絕或停止執(zhí)行上級有關違反安全法律、法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
(八)、主持召開安全生產會，定期向職工報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受職工監(jiān)督。
(九)、抓好職工個人勞動保護用品的使用和管理。
(十)、有權對人員、機構進行調整。
生產廠長新年工作計劃篇七
xx年已經六個月了！感謝領導給我這次機會，讓我擔任生產廠長這一職務，在慶幸的同時，我也深深的感到責任的重大。我會在日后的工作中加倍努力，不辜負領導的信任，和自己身上的這這份責任。
二、車間計劃，針對目前我對車間運作和管理的細節(jié)還是不是特別具體的了解，車間管理我是這樣打算的，過完年后開始的幾個月先按部就班的去執(zhí)行工作，先讓自己更加的了解車間工作和運作情況，我會在適時得去提出些具體的小改進措施，爭取在下半年開始進行具體計劃實施。第一、建立定期物料統(tǒng)計制度，并根據統(tǒng)計結果和訂單計劃來制定車間生產計劃細化工作計劃，盡量減少車間一些沒有必要的加班；第二、系統(tǒng)深入的分析地板鋪裝工藝，爭取今年能在龍骨選材上有所突破，細致的分析目前地板出現(xiàn)的問題原因，并之逐步加以改進；第三、烘干工藝計劃，綜合考慮烘干出現(xiàn)的問題，逐步更改設備的更新，增加操作人員的責任感，可以更改烘干人員的工資分配方案，減少基本工資，增加獎金激勵，但目前不能適用，等到設備更新到可以自行記錄數(shù)據時，可根據記錄于工藝差別進行獎金分配，第四、車間加工，根據加工工藝，從開始逐步改進設備，爭取逐步提高加工精度；建立設備定期檢修和定期保養(yǎng)制度；完善車間計件工資制度，細化計件到人頭，漸進和適度的增加質量這一考核標準進入計件工資；第五、建立和完善獎罰制度，在車間沒有都進行獎勵辛勤工作的，懲罰好逸惡勞的，考核標準有車間人員內不進行無記名投票得出；第六、建立質量考核標準，從進料到鋪裝逐一工序分別進行質量檢驗工作，杜絕現(xiàn)在這樣原料問題出現(xiàn)在最后的鋪裝環(huán)節(jié)上。
三、規(guī)范采購管理，第一、車間人員去采購地點塊檢有一個毛病，杜絕車間復檢人員去塊檢；第二、規(guī)范塊檢人員素質，杜絕個個出去都是領導的派頭，嚴禁采購出差時過量飲酒，減少車間工人的出差補助標準，可提高車間人員在出差期間的工資；第三、建立定期出差詢價，掌握實時的木材價格行情，我個人認為如果不應該建立長期合作客戶，原因是價格肯定將不下來，并且采購質量也會慢慢下降，第四、細化具體的原料檢驗標準，讓利益和責任，成績和質量掛鉤。
四、營銷管理，控制營銷成本，制定營銷計劃，確立營銷底線，杜絕現(xiàn)在這樣，談下只要一個工程就是成績的現(xiàn)象，建立營銷成本、合同利潤和工程面積等綜合因數(shù)考核辦法。
五、財務建議，加強財務管理，明確和完善補助標準，重點加強合同管理，控制和規(guī)范公章使用，盡量完善合同加蓋公章在財務科完成，并且財務人員在合同簽訂前應該進行審核過程。
上面只是我的個人想法，因為時間匆忙和個人工作經歷的原因，其中一定有很多不切合實際想法和建議；當然自己還有很多想法并沒有在上面提及，比如企業(yè)的一些橫向和縱向的發(fā)展，周邊產業(yè)的擴展等等，由于個人的目前能力和視野所限，等到考慮成熟也會逐步提出以便大家點評完善。
生產廠長新年工作計劃篇八
首先，我代表全體員工感謝*總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。
今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領導的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產銷售任務。為了能在來年的工作中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓，現(xiàn)對20xx年工作總結如下。
其中特別強調了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格執(zhí)行。
通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領導隊伍真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。
產品質量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質量第一，信譽至上的原則，狠抓質量管理。但是也曾經出現(xiàn)某些員工在生產過程中只求量，不求質的情況，對此我們已經責令有關部門人員進行整改，嚴防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產品質量的檢查力度，強化生產技術管理力度，從而使情況明顯好轉。
20xx度我們雪尼爾車間引進了一批新設備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設備已經完全投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升，率創(chuàng)新高。
20xx雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。
一.進一步提高產品質量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領市場都更加注重產品的質量，為維護公司形象，我們將把質量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產工序的管理、考核和監(jiān)督。
二.加強了班組長隊伍的建設。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產品質量與產量。因此，在08年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領導和模范帶頭作用。
三.穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質與業(yè)務能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質的隊伍，不但能提高產品的產量與質量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四.加強設備維護管理，切實降低生產成本。上一年度，我們引進了許多新設備，并且已經全部投產成功。20xx年我們的任務將轉移到如何保養(yǎng)維護好生產設備，要從硬件上保證產品生產的質量與產量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福!!謝謝大家!!
生產廠長新年工作計劃篇九
在過去的半年中，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20__年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：
1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。
2、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理。
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。
3、提高設備的運轉和自動化設備改造。
車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4、節(jié)約挖潛、降本增效。
由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產。
注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。
6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。
生產廠長新年工作計劃篇十
直接上級：總經理。
簽發(fā)人：王知創(chuàng)。
管理權限：受總經理的委托，行使對公司的生產經營指揮、指導、協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導、落實生產部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負責。
崗位性質：在總經理領導下進行工作，協(xié)助總經理協(xié)調下屬部門之間的關系和負責分管范圍內的各項工作。
概述。
根據銷售情況組織生產部全體員工、協(xié)調各部門共同完成生產工作任務，有效的控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產工作進行協(xié)調、調度與監(jiān)督，保證生產的順利進行。
特別要求：在總經理委托權限內，全面負責生產部各項職能工作及指揮工廠的日常經營管理工作;每月書面總結當月的生產經營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進入廠區(qū)或生產車間的自罰預留金;對總經理交辦任務實行復命制，完成情況必須及時向總經理書面進行匯報。
崗位職責：
六、負責對工廠技術革新、技術改造等工作的組織、審核及工藝設備的建檔;。
九、負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作;。
十一、負責落實設備臺賬及生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;。
十四、負責審批生產部各類產品的技術標準、工藝規(guī)程、工藝技術管理文件等;。
十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退;。
十六、嚴格財經紀律，負責增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產的保值和增值;。
十七、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、
紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍;。
十九、負責磷石膏廢渣堆場的協(xié)調;原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。
崗位內容框架。
2、負責組織月度生產計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產計劃會;。
4、抓好安全生產工作，按企業(yè)文化建塑要求進行督促檢查，制定標準和獎罰辦法并實施;。
6、每月不少于20天在生產現(xiàn)場組織生產及協(xié)調工作;。
機電設備及維運管理工作。
1、負責安排制定設備進庫標準、保養(yǎng)要求及出庫標準，依此標準要求搞好庫內設備管理;。
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術，降低電耗;。
勞動競賽工作。
1、根據全年生產計劃負責組織制定全年勞動競賽大綱;。
2、組織實施全公司勞動競賽活動;。
勞動安全工作。
2、每月至少一天組織全工廠生產安全辦公會，并書面?zhèn)?轉各部門/班組;。
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;。
4、負責組織安檢隊伍的整頓;。
5、及時組織相關人員對重大隱患事故的調查、分析、處理及整改;。
6、對所有工作任務，要明確落實到部門和責任人，并有書面依據，確定工作質量要求，及時進行組織和實施。在執(zhí)行中要經常督促、檢查落實情況，保證交辦任務按時間、按標準、高質量完成。
具體工作內容：
安全作業(yè)。
1、嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉;。
2、督導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作;。
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產中的安全事故，并及時向董事會匯報;。
5、定期對員工進行安全生產的教育和必要的培訓。
1、根據銷售情況制訂各班組每天的生產計劃任務，生產淡季盡量以中、夜班為主;。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協(xié)調會，協(xié)助其完成工作計劃和生產任務。
5、工廠因下雨造成停產，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復產前安排以承包方式記雜工，首先應考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
生產數(shù)據的統(tǒng)計、分析與總結。
1、安排各生產班組對基礎數(shù)據的嚴格采集;。
2、統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產數(shù)據，及時分析、總結，用于指導生產工作;。
3、統(tǒng)計分析生產中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴格控制生產成本消耗(見生產副總(負責人)工資考核方案)。
機電設備管理。
2.督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產設備情況;。
3.制定生產設備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;。
4.對生產設備進行統(tǒng)一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
日常工作。
1、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題;。
5多方收集生產技術資料，增強生產技術作業(yè)能力;。
6與員工經常溝通，掌握其心理;。
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復和采購;。
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率;。
9、組織對生產部員工實施績效考核管理工作;。
10對下級工作中的爭議做出裁決;。
11協(xié)調生產部與客戶、公司相關部門的關系;。
12接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查后及時處理;。
13及時、準確、明了傳達上級指示;。
14完成公司總經理委托交辦的其它工作。
工作績效標準。
一、生產部安全作業(yè)無隱患;。
二、生產計劃的制定和生產實施情況;。
三、生產任務的完成程度;。
四、生產數(shù)據的統(tǒng)計、分析和應用程度;。
五、設備工作能力及設備即時維修完成情況和程度;。
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;。
七、監(jiān)控生產部員工職責完成情況;。
八、生產設備和工藝改造能力。
生產廠長新年工作計劃篇十一
尊敬的廠長：
您好!我經過深思熟慮，決定辭去目前的生產廠長一職，在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席，
我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的'工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!
此致
敬禮
辭職人：unjs。
生產廠長新年工作計劃篇十二
直屬上級：總經理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實企業(yè)安全生產主體責任，進一步明確職責，加強安全生產監(jiān)督管理，防止和減少生產安全事故，根據國家有關安全生產法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產責任書：
一;在總經理的領導下直接對總經理負責。
二.在總經理的授權下行使廠長職權。接受和執(zhí)行總經理的指令和任務，接受總經理的監(jiān)督和管理。
三.根據公司的生產狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權對下屬進行有效的指導、管理生產：
6制定機器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護。
制定機器設備操作規(guī)程。
六.做好生產帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權和辭退的權力。
雙方責任:。
甲方責任:。
1.加強對員工進行安全教育培訓.
2.審定安全生產規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產目標，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準重大安全措施，切實保證對安全生產的投入。
3.負責健全安全生產管理機構，充當專(兼)安全生產管理人員，聽取安全匯報工作。
4.主持召開安全生產會議，研究解決安全生產中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權限向上級有關部門匯報。
5.組織對重大事故的調查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。
乙方責任:。
1.應及時掌握車間的生產情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準確傳達上級指定的生產指標。
4.每天記錄好當日生產情況及出勤表。
5.對新工人進行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產有貢獻者及事故責任者提出獎懲意見;。
9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場并立即報告有關部門，負責查明事故原因和采取防范措施.
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經雙方簽字后生效。
生產廠長新年工作計劃篇十三
一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄并存檔。
第二、安全生產檢查制度。
一、節(jié)前安全生產大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
第三、安全經營投入保障制度。
為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出，并由財務部門申報，審批后方可實施。
三、安全設施資金投入范圍:。
2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經營直接相關的支出。
四、設備正常運行保障資金:。
1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經營專項費用用于其它安全技術事項:。
1、安全經營宣傳、教育和培訓;。
2、勞動防護用品配備:。
3、其它保障安全經營的費用。
第四、安全生產工作檢查、考核、獎懲制度。
一、安全生產工作實行逐級檢查、考核。
二、安全生產工作實行層層簽訂責任書，每月將責任書落實情況逐級上報，對安全事故不瞞報。
三、公司對部門每月至少一次安全工作檢查，部門對班組每周進行一次安全工作檢查，安全班組對成員每天進行考核。
四、公司對部門及部門對班組考核以目標責任的完成情況和交付任務完成情況為依據。
五、檢查、考核情況以書面形式匯總于公司，并在安全生產會議上公布。
六、每半年對安全生產工作總結以此為依據開展考核。
七、檢查考核結果與安全獎懲制度對應并在當月或年終獎中體現(xiàn)。
第五、安全教育、培訓考核管理制度。
一、新員工教育。
1、凡新入公司人員，必須進行安全教育，考試合格后方可上崗。
2、公司安全教育。由總經理辦公室安排，保衛(wèi)處等其他部門配合共同組織實施，教育內容有:黨和國家安全工作的方針、政策、法規(guī);公司的基本概況和重點部位分部情況及注意事項;一般安全知識和公司安全工作總則。
3、部門安全教育。由部門經理主管負責，教育內容有:商城基本概況;重點部位、特殊設備、特殊工種及防護措施;各部門安全制度規(guī)定及安全要求;安全事故教訓和危害。
4、班組安全教育。由各班組長負責進行，教育內容是:本部門運營工作及安全規(guī)章制度，各種安全事故案例的經驗和教訓。
5、安全教育時間:公司安全教育一般為一周，部門安全教育為一天。
每年以創(chuàng)辦安全知識宣傳欄、開展知識競賽等多種形式，提高全體員工安全意識。由物業(yè)部組織實施。
二、全員教育。
各部門每月至少一次對全體員工進行安全思想教育工作，班組每天晨會時教育內容要緊密結合本崗位工作的具體情況，牢固樹立“安全第一”的思想，分析本崗位存在的問題及產生根源，擬定采取措施;上級安全運營文件、典型事故經驗教訓等根據上級要求，結合各自實際需要，不定期的進行。
三、日常教育。
對職工進行同常安全教育是貫徹營運權過程的經常性工作，由各部門、班組根據各自的工作性質和特點，結合營運工作等不同的階段和任務的輕重緩急，考慮不同季節(jié)的氣候變化，工作環(huán)境及人員變化的情況，對職工進行多形式、多渠道、多層次、針對性的安全教育，不斷培養(yǎng)和提高全體員工的安全防范素質。
四、重大節(jié)假教育。
公司每逢節(jié)假同期間，由各部門、班組負責人根據公司要求，結合本部門的實際情況，對職工進行安全教育，制定出節(jié)假同期間的安全保護方案，確保營運工作的順利進行。
五、特種作業(yè)人員的培訓和復審。
凡符合國家特種作業(yè)范圍內的特種作業(yè)人員必須接受、參加當?shù)匕踩块T的安全技術培訓、考核、復審。根據需要由公司主管部門組織，對各種特種作業(yè)人員不定期的進行專業(yè)技術教育、培訓、審核。
六、對商戶的安全教育。
對商戶的提高安全消防意識由物業(yè)部門負責，市管人員必須對商戶進行安全教育，做好防護措施。
七、事故教育。
對發(fā)生事故和事故苗頭的責任人由其部門、班組負責，暫停其工作，對其進行事故分析(原因、教訓)，防止事故重復發(fā)生的措施等方面的教育。
八、商場物業(yè)部門組織各級領導班子進行安全專項培訓，加強各級安全責任人的安全意識。
九、公司結合市消防支隊在進行大型的滅火應急疏散演練，并在“11.9”消防日和消防安全月，通過授課、觀看火災案例警示片等形式對員工進行培訓，做到培訓有計劃、有內容、有總結、有受培訓人員簽字，由物業(yè)部和人事部(總經辦)共同組織實施。建立完善公司、部門、班組的安全教育檔案，每次教育培訓必須要有記錄，并妥善保存。
第六、重點部位安全管理制度。
一、各部門必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行公司安全管理制度，自覺服從公司安全保衛(wèi)處的管理，正確處理好安全與經營的關系，確保給商戶提供一個安全經營的良好環(huán)境。
二、嚴格遵守與公司簽訂的安全經營目標管理責任書的條款，各部門的簽約責任人即為各部門的安全責任人，對經營區(qū)的安全經營切實負起責任。對本單位的員工經常進行安全教育，每月不得少于一次，并結合本單位的實際情況。公司應對本單位員工的安全教育負責，制訂并落實安全管理制度，將安全經營的責任落實到人。
三、切實做好公司的安全防范工作，確保本單位無隱患事故，無火災事故。自覺做到不擠占消防通道，消防前室，防火卷簾下嚴禁堆放商品及其它物品。滅火器材落實專人維護、管理，確保處于完好狀態(tài)。員工要掌握防火、滅火的基本知識，人人會使用消防器材。
四、加強防火工作，嚴格對火種的管理。餐飲單位要教育、督促廚房間員工在操作時要掌握火候，人離灶臺時必須關閉煤氣灶。餐飲單位必須每半年對油煙管道徹底清洗一次，確保不積油污，以消除火災隱患。做好安全防范工作，廚房問油鍋必須配備滅火毯。
五、市場所有工作人員及商戶必須時刻注意消防安全，嚴格遵守商城的安全管理，針對行業(yè)的特點，切實落實防火、防盜的責任制。
六、各單位嚴禁在禁煙區(qū)吸煙，不得亂拉亂接電源，不得擅自使用電熱器材。
七、嚴格對固體酒精等易燃物品的管理。要集中保管，要設有專門倉庫儲存，專人負責，營業(yè)場所禁止存放。
八、經常對本部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。對公司保衛(wèi)處發(fā)出的安全隱患整改通知單，必須認真對待并限時整改，確保萬無一失。
第七、重大事故整改制度。
一、檢查出屬本部門內部整改的隱患，由責任人負責落實“三定”原則，組織整改和驗收。
二、檢查出需要有關部門協(xié)助整改的隱患，有責任人直接與有關職能部門聯(lián)系，有關職能部門要認真研究，及時予以答復和安排整改。
三、檢查發(fā)現(xiàn)的隱患因受條件的限制不能馬上整改時，由責任人采取臨時安全措施，落實人員監(jiān)控，進行跟蹤檢查。
四、如有下列情況之一的視為失職，發(fā)生事故負直接責任，并予以追究和嚴肅處理:。
1、檢查發(fā)現(xiàn)隱患后，責任人不組織整改或無正當理由拖延整改。
2、整改人員不按責任人的要求進行整改。
3、職能部門接到隱患通知后不研究、不答復、不安排整改。
五、對于發(fā)現(xiàn)在短時間內即可發(fā)生重大事故的隱患，各級應立即報請領導批準，停止工作，進行整改。整改后應及時報請有關事故隱患主管負責人組織驗收。
六、對由于及時發(fā)現(xiàn)和報告重大隱患事故，避免了重大事故的發(fā)生，積極整改消除了重大隱患事故的，要給予部門或個人獎勵。對隱瞞事故隱患的，對重大事故隱患既不整改又不采取防范監(jiān)控措施，導致事故造成危害的，視情況輕重，給予部門或個人批評教育或經濟處罰或行政處分，嚴重的要依法追究刑事責任。
第八、安全設施、器材維護管理制度。
一、消防設施。
1、安全設施正常使用管理由專職安檢員負責，專職安檢員每日檢查安全設施的使用情況，保持設施整潔、衛(wèi)生、完好。
2、消防設施由專職消防員每日按時檢查了解消防設備的運行情況。查看運行記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，使設備保持完好的技術狀態(tài)。
3、消防設施和消防設備定期測試:。
(1)煙、溫感報警系統(tǒng)的測試由物業(yè)管理部門負責實施，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
(2)消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
(3)送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
(4)室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
4、消防器材管理:。
(1)每年定期對市場滅火器進行普查換藥。
(2)市管人員定期巡查各商戶消防器材，保證處于完好狀態(tài)。
(3)對消防器材應經常檢查，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞應立即補充并上報領導。
(4)各部門的消防器材有本部門管理，并指定專人負責。
二、治安監(jiān)控設備。
1、監(jiān)控設備系統(tǒng)發(fā)生故障時，做好登記，及時報告值班領導并按值班領導指示辦理。
2、對一般的設備故障，能自己調試解決的自己解決，不能解決的報請專業(yè)維修部門及時維修。
3、保持設備的清潔衛(wèi)生，每周對外置的監(jiān)控探頭進行清潔擦拭一次，確保監(jiān)控圖象效果，對監(jiān)控探頭內出現(xiàn)的不衛(wèi)生等影響使用效果時，不可擅自拆卸擦拭，報請專業(yè)人員處理。
4、堅持每季請專業(yè)人員進行一次系統(tǒng)的維護，確保機器設備的正常運作。
5、監(jiān)控室內要設置滅火器等消防安全器材，發(fā)生火情時，應立即斷掉電源開關，火勢較小時可使用滅火器，禁止使用水滅火，火勢較大失控時，通知消防部門滅火并及時撤離現(xiàn)場人員。
三、公司基礎設施。
1、公司的電梯由省特種設備年檢中心每年檢測一次，消除隱患，使設備在正常狀態(tài)下運行。
2、公司所有電梯由廠家售后服務部負責同常的維護和保養(yǎng)，每月兩次定時維修保養(yǎng)，給設備定期補給設備所用“油、液”
3、實行崗位操作持證上崗制度。
4、做好設備各種維修記錄，按使用說明進行定期保養(yǎng)。
第九、財務人員安全管理制度。
一、要遵守工作崗位，不得擅離職守，并保持高度的警惕性，防止破壞，保證在自己的工作范圍內不發(fā)生火災事故和刑事案件。
二、準確填寫打印各項收費單、帳單和發(fā)票，及時準確收妥商戶應付的費用，保證不錯收、漏收，做到不誤收假幣。
三、加強現(xiàn)金及內部代金券的管理，不隨意存放。錢箱抽屜要隨開隨關，交款時要裝入提包，不得明拿，不放大量現(xiàn)金，及時存到銀行。
四、仔細查看支票和使用者的有關證明，萬元以上金額須經銀行證實，防止詐騙事故。
五、每日營業(yè)中的業(yè)務要當面點清，做到票款與帳單核對相符，如有一般性差錯，必須執(zhí)行“長繳短補”的規(guī)定，并如實匯報，不得以長補短。
六、按照正確方法使用收銀機、打字機、驗鈔機和電話等設備，注意控制好電源，專用電源不得外借或他用，設備、線路發(fā)生故障要及時報修。
七、嚴格執(zhí)行消防規(guī)定，熟悉消防器材的配置情況和使用方法。
八、每日下班前，要親自清點現(xiàn)金、票證并送交到指定地點，離崗前要仔細檢查崗位環(huán)境，確保無火種，并保持必須電源，關掉其它無關電源，拔掉無用設備的插銷。
第十、特種作業(yè)人員管理制度。
一、特種工上崗須持國家相關部門頒發(fā)的操作資格證書，嚴禁無證上崗。
二、人事部對應聘特種工人員相關證件要驗明真?zhèn)危_保證件真實有效。
三、特種工證件到期要按規(guī)定到相關部門審核換證，嚴禁超期使用。
四、特種工上崗要按規(guī)定配戴勞動防護用品。
五、特種工要按規(guī)定參加公司及相關部門組織的專業(yè)培訓。
第十一、叉車管理制度。
一、目的。
本制度規(guī)定了公司叉車作業(yè)需遵守的細則，以確保叉車運行安全。
二、適用范圍。
適用公司叉車工及相關人員。
三、職責。
1、叉車工負責叉車使用和日常檢查。
2、維修工負責叉車潤滑油添加、一般故障排除和250小時、500小時的保養(yǎng)。
3、使用部門負責叉車工的調度、管理。
4、設備部負責公司所有叉車的外協(xié)維修以及監(jiān)督管理。
5、人力資源部負責叉車工的技能培訓工作。
四、程序。
1、叉車工要求。
(1)叉車工必須經培訓并取得叉車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁駕駛叉車。
(2)未經公司的安排，叉車工不準擅自教他人駕駛叉車。
(3)叉車工不準酒后駕車。
(4)叉車工駕車要穿著整齊，不得赤膊、穿拖鞋開車作業(yè)。
(5)叉車工不準進行其它與叉車作業(yè)無關的工作，如駕車去食堂吃飯、出去買東西、干私活、非規(guī)定工作范圍內未經部門負責人認可的幫忙等。
2、駕駛前檢查。
(1)檢查轉向燈、剎車、喇叭、前燈和反觀鏡是否完好;貨叉是否彎曲、損壞及裂紋產生。
(2)檢查各油路系統(tǒng)所有管子、接頭是否有泄露。
(3)檢查發(fā)動機油、液壓油、柴油及冷卻液等液位是否在允許范圍內，檢查電解液是否足夠。不足時應按標準要求增添后方可使用。
3、駕駛規(guī)定。
(1)原則上規(guī)定專車專人使用，未經部門負責人批準，叉車不得開出廠門。
(2)啟動叉車前，先檢查制動踏板是否處于鎖定狀態(tài)，控制桿是否處于中位。
(3)啟動叉車時，應先進行預熱，等預熱指示燈滅了之后再啟動，啟動后，立即松開點火鑰匙。再次啟動應隔1分鐘以上，若連續(xù)三次啟動不成，應及時報告部門主管安排處理。發(fā)電機起動約20秒鐘，平穩(wěn)運行后，再開動叉車。
(4)叉車啟動時，注意觀察周圍是否有其它車輛、行人或障礙物;轉彎時看清反觀鏡及觀察左右側的情況，亮轉向燈，慢行并鳴喇叭;倒車時應先看反觀鏡及回頭觀察情況，無障礙物方能行駛。
(5)行駛時，貨叉應距地面200-300mm，在行進中不允許升高或降低貨物，上下斜坡時應慢速行駛。若下斜坡坡度較大的，叉車應后退行駛并控制好車速。
(6)叉車需依照“右上左下”方向行駛，駕駛時必須集中精神，不可麻痹大意。在出入交叉口、門口或其它看不見的地方，請減速慢行，并鳴喇叭;在潮濕、光滑、凹凸不平的地面上行駛或轉彎時，請減速;避免急轉彎，或在不牢固的物體表面行駛;嚴禁超載行駛、高速行駛，以保證行車安全。
(7)行車時，叉車工應拒絕他人上車，或進行其它與叉車作業(yè)無關的工作。
4、裝卸規(guī)定。
(1)叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住視線，導致事故的發(fā)生;若貨叉上的貨物很高，影響前進的視野，叉車應后退行駛;除短距離移位外，不得同時運輸兩板高度的貨物。
(2)不要直接運送松散的貨物以免翻倒，運送前應將其固定牢固;提升物品要用垛板，不易穩(wěn)定之物件，如高度大的設備、易滑動之物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。
(3)叉起貨物時，貨叉要先仰后提升，下降時，應先下降后前傾。
(4)利用叉車升空工作時，人一定要站在放有垛板的貨叉上才可工作，不準直接站立在貨叉上作業(yè)。
(5)叉車工朝人推進貨物時，應鳴喇叭，等對方應聲，再慢慢推進，不準盲目朝人推進貨物。
(6)卸下的貨物應井然有序地堆放在指定的地點，貨物或叉車都不得停放在影響其他車輛或行人通行的地方。
(7)停車時，不要將貨叉懸空;嚴禁貨叉懸空時，司機離開叉車;貨叉下面嚴禁站人。
5、停放要求。
(2)停放后將控制桿放在中央位置，并鎖定制動踏板，拔出叉車點火鑰匙。
6、保養(yǎng)規(guī)定。
(1)注意保養(yǎng)工作，定時定期進行保養(yǎng)。
(2)在正常工作中，如發(fā)現(xiàn)叉車有報警燈亮、異常聲音等現(xiàn)象，應立即停止使用并及時報告部門主管安排處理。叉車工不得私自拆修。
7、叉車工及相關人員，若違反上述規(guī)定，視情節(jié)嚴重程度給予批評或經濟處罰。
生產廠長新年工作計劃篇十四
為貫徹落實權責制度，進一步健全公司生產經營機制，充分調動經營者的積極性及主觀能動性，在確保安全生產的前提下，特制定本職責。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
1.負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。
2.負責全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產的正常有序運轉。
3.負責組織全廠各項規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4.負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。
5.負責組織對裝置的改造、維護及保養(yǎng)工作，對設備的定期檢修準確及時的'作出決策。
6.及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。
7.負責生產與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調整生產方案。
8.負責公司可持續(xù)發(fā)展的項目調查，為公司的進一步發(fā)展壯大提供可行性依據。
9.完成公司交給的其它工作。
1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
4.協(xié)助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
6.督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執(zhí)行力得分。
7.積極學習時事政治，用先進的政治思想和現(xiàn)代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質員工隊伍。
8.全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。
9.加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
10、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經濟效益。
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生產廠長新年工作計劃篇十五
尊敬的廠長：
您好!我經過深思熟慮，決定辭去目前的生產廠長一職。在這里工作的一年時間里，我學到了很多新的東西，充實和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，認識了這么多好的.朋友和同事。
但是，天下沒有不散的宴席。我感覺到自己的能力和性格不適合在繼續(xù)擔任這份工作。很遺憾，沒有機會再為工廠做更多的貢獻。但是我對工廠的感情還是一如既往，希望工廠能夠蒸蒸日上，有更好的發(fā)展。
在過去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并沒有給工廠帶來任何損失或者不好的影響。當然，如果我有做的不夠的地方，希望您能夠指正。
關于我的離職申請，希望您能理解并支持!謝謝!
此致
敬禮
辭職人：xxx。
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辭職報告：辭職申請就是辭職報告。甚至有些人把申請和報告并在一起。辭職報告又稱辭職信、辭職書、辭呈等。它是員工向所在單位或上級主管部門提交的請求解除勞動合同關系的實用文體，是國家機關、人民團體或企事業(yè)單位人才管理和人事工作環(huán)節(jié)中常用的一種事務性文書?！吨腥A人民共和國勞動法》第24條明確規(guī)定:“當事人雙方可以協(xié)商解除勞動合同”。這種“協(xié)商解除勞動合同”正常而便捷的方式就是遞交辭職報告和批準辭職請求。由此可見，在現(xiàn)代社會人才流動的過程中，辭職報告的寫作和求職信一樣具有同樣重要的意義。
生產廠長新年工作計劃篇十六
某年下半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了預定的工作任務。在2020年下半年，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
1、整體工作思路：2020年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2)、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
3)、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品。
成本是第一負責人;。
3、2020年下半年工作措施及方法：
生產廠長新年工作計劃篇十七
婚姻狀況：已婚籍貫：河南開封。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏市北苑。
?求職意向。
期望職位：生產經理生產廠長等與飾品有關的工作！
職位類型：全職工作地點：義烏市。
工資待遇：5000住房要求：包吃住。
?工作經驗。
工作經驗：7年。
工作經歷：
8月至3月在杭州東岱飾品有限公司擔任組長.公司主要產品錫臺，銅臺，銀臺飾品生產,具體所做物料管理一年，生產線管理兩年，主要負責人員培訓，工作安排，品質管理等，并經過公司6s，等現(xiàn)場管理培訓。等工作.204月至12月在義烏英倫工藝制品有限公司擔任成品主管.公司主要產品飾品，工藝品,具體所做主要負責品質管理等，并經過公6s，現(xiàn)場管理培訓，生產線管理等。會調油漆.會制作樹脂硅膠模具！等工作.
至7月在義烏市鴻業(yè)飾品有限公司擔任精品車間成品主管主要負責電鍍后所有工序！
教育背景。
最高學歷：大專畢業(yè)院校：河南大學。
所學專業(yè)：法律畢業(yè)時間：-8。
第一外語：英語水平：普通。
計算機能力：熟練其它能力：
所獲證書：中級。
教育培訓經歷：
5月參加義烏黨校的團隊建設培訓！
生產廠長新年工作計劃篇十八
2、加強生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”，“用戶至上”的方針，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。