化工廠班組長工作計(jì)劃(精選24篇)

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    計(jì)劃是規(guī)劃未來的重要工具,可以確保我們的努力朝著正確的方向邁進(jìn)。在制定計(jì)劃時(shí),我們應(yīng)該思考未來的發(fā)展方向和趨勢,以便更好地應(yīng)對變化。以下范文是作者根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而成,希望對你的計(jì)劃制定有所啟發(fā)。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇一
    班組長的特殊地位決定了我要對三個(gè)階層的人員采取不同的立場:面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔員助人的立場上講話??梢哉f我是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。
    知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色。從而準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對自己的期望。表現(xiàn)在三個(gè)方面:
    代表三個(gè)立場:對下代表經(jīng)營者的立場,對上代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上司既代表員工的立場,同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場。
    如果不清楚這一規(guī)范,也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),應(yīng)扮演何種角色,那么雖然占據(jù)著班組長的位置,卻未能發(fā)揮班組長的作用,是沒有實(shí)際價(jià)值的班組長。當(dāng)然,在對自己角色的把握上也不可過激,西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,說得通俗些就是“裝蒜”,以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。
    作為下級,必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時(shí)候作為下級費(fèi)了很大的力氣做某事,但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的,結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能自己是正確的,但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,怎么辦呢?這時(shí)要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議呈上,讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?,F(xiàn)在西方有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作。
    1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要在分配工作中做到辦事公道,獎(jiǎng)罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。
    2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì)不滿意你。
    3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班組長,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。
    4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。
    5、及時(shí)指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。
    6、需要榮譽(yù)。作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,部下的勞動(dòng)模范越多,自己的工作就能做得越好。
    班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
    班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng),即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性,團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+12”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇二
    第一條為加強(qiáng)與公司其他部門的溝通,建立快速高效的信息傳遞及處理機(jī)制,確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行,現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。
    第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作,負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理,品質(zhì)管理,物料管理,對車間主任及部長負(fù)責(zé)。
    第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負(fù)責(zé),接受車間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。
    第二章任職條件。
    第四條有較高的思想政治覺悟,過硬的綜合身體素質(zhì),服從領(lǐng)導(dǎo),作風(fēng)硬朗。
    第五條具備一定的機(jī)械工藝技術(shù)能力。
    第三章崗位職責(zé)。
    第六條職責(zé)說明:a.工藝技術(shù)管理方面:。
    (1)負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計(jì)圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn),保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。
    (2)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并找出原因,及時(shí)上報(bào)工藝科及技術(shù)中心。
    (3)配合各部門的研發(fā)試制工作,協(xié)助技術(shù)中心對生產(chǎn)工藝流程的改進(jìn),提高生產(chǎn)效率。b.品質(zhì)管理方面:
    (1)對質(zhì)量負(fù)責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,及時(shí)做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定。
    (2)協(xié)助品管部對工藝質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督,對質(zhì)檢員提出的問題及時(shí)處理,杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。c.物料管理方面:。
    (1)監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實(shí)好物料的領(lǐng)發(fā)及存放,落實(shí)好車間半成品的存放,落實(shí)好車間物料申購等各項(xiàng)物料管理工作。
    (2)定期對車間堆放的物料進(jìn)行整理和盤點(diǎn),計(jì)劃下料,合理用料,避免浪費(fèi),協(xié)助車間主任推廣6s工作。
    第四章其他。
    第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施,并根據(jù)實(shí)際情況加以完善。
    第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇三
    新的一年我所將在上級部門的大力支持,在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)生產(chǎn)方針、政策,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”加強(qiáng)安全監(jiān)察,加大隱患排查及行政執(zhí)法力度,強(qiáng)化安全培訓(xùn),確保生產(chǎn)煤炭企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,具體工作計(jì)劃如下:
    1、抓法律法規(guī)的組織學(xué)習(xí),提升行業(yè)管理水平,重點(diǎn)強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管和行政執(zhí)法能力。
    2、抓安全監(jiān)管的工作,全面落實(shí)煤礦安全監(jiān)管職責(zé)任務(wù),重點(diǎn)落實(shí)駐礦安監(jiān)員日常監(jiān)管和隱患督查跟蹤整改到位,特別是重大安全隱患的掛牌跟蹤。
    3、抓煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)花建設(shè),提高防實(shí)抗實(shí)能力,重點(diǎn)解決煤礦的基本條件和地面“五個(gè)一”工程的規(guī)范達(dá)標(biāo)。
    4、抓煤礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育工作,提高從業(yè)人員整體安全技術(shù)素質(zhì),重點(diǎn)加強(qiáng)值班長和井下普工特殊工種的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)和日常的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),力爭做到培訓(xùn)率達(dá)100%。
    5、抓煤礦存在時(shí)發(fā)生安全隱患和季發(fā)性安全隱患及重災(zāi)區(qū)的安全隱患,整改重點(diǎn)對我所的瓦斯、頂板的水災(zāi)隱患,爭取有針對性的防范措施。
    6、抓煤礦安全技術(shù)管理,做到有依據(jù)、有準(zhǔn)繩,重點(diǎn)做好“五圖”的準(zhǔn)確,真實(shí)可靠,做到煤礦安全作業(yè)規(guī)程和措施能有針對性和現(xiàn)實(shí)性。
    7、督促和輔導(dǎo)搞好煤礦資產(chǎn)整合,嚴(yán)格按照技術(shù)設(shè)計(jì)及安全專篇施工。加快技術(shù)改造進(jìn)度爭取20xx年通過技改驗(yàn)收1—2個(gè)煤礦任務(wù)。
    (一)安全責(zé)任
    1、駐礦安監(jiān)員每月對所駐煤礦下井檢查20天以上、駐礦22天以上,月初列出工作計(jì)劃,月底寫出工作小結(jié)。
    2、駐礦安監(jiān)員在日常檢查中排出來的隱患,必須限定整改限期,并跟蹤督查煤礦整改期限內(nèi)落實(shí)整改到位;發(fā)現(xiàn)重大隱患,及時(shí)撤出受威脅區(qū)域的作業(yè)人員,并下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書;督促煤礦制定整改方案并實(shí)施,上報(bào)煤管所。
    3、煤管所每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對煤礦長期存在的隱患,不及時(shí)落實(shí)整改的及查出重大安全隱患給予經(jīng)濟(jì)處罰,以至停產(chǎn)整頓,迫使煤礦制定整改方案并實(shí)施。
    4、各礦駐礦安監(jiān)員同所駐煤礦安全管理人員一起在三月底前,制定煤礦安全生產(chǎn)年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃。確保年安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),有序無亂通過驗(yàn)收。
    5、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān),積極協(xié)助煤礦技改擴(kuò)能,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和安全專篇施工工作。
    (二)安全培訓(xùn)
    1、駐礦安監(jiān)員按要求及時(shí)督促煤礦礦長、有特種作業(yè)人員參加盛市、縣舉辦的培訓(xùn),持證上崗率100%。
    2、駐礦安監(jiān)員和煤礦礦長必須每月組織一次煤礦職工安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
    (三)安全資料建檔
    1、把各級管理部門的文件有安全隱患整改表歸檔。
    2、把煤礦從業(yè)人員的花名冊及特種作業(yè)人員的證件歸檔,并復(fù)印一份上報(bào)煤管所存檔。
    (一)安全管理實(shí)行四包責(zé)任制
    1、包安全檢查,駐礦安監(jiān)員對所駐礦3天內(nèi)必須下井檢查兩次,煤礦礦長必須每周下井檢查兩次以上,對存在重大安全隱患的礦井煤管所實(shí)施重點(diǎn)跟蹤督查,并對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓,由煤礦上報(bào)整改方案,報(bào)煤管所及縣煤炭局批復(fù)后,方可恢復(fù)整改,并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),否則從重處罰。
    2、包隱患排查整改,駐礦安監(jiān)員每次檢查后,必須督促煤礦將排查出的隱患和“三違”行為,在指定的期限內(nèi)按要求落實(shí)整改到位,并對“三違”行為進(jìn)行處罰。
    3、包組織培訓(xùn),駐礦安監(jiān)員要求及時(shí)督促所駐煤礦礦長和特種作業(yè)人員參加培訓(xùn),確保煤礦礦長及特種作作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%,并沒月組織所駐煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn),未按要求組織培訓(xùn)的將從每月獎(jiǎng)金中扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),煤礦礦長不支持配合的,將對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。
    4、包制度的建立健全,各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,制度各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)技術(shù)措施,并督促落實(shí)。
    (二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
    1、煤礦礦長和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問題,制定具體的整改方案,確定整改期限。
    2、根據(jù)整改方案所列出的問題,及時(shí)籌集投入安全資金,落實(shí)整改,在年底前整改到位,迎接驗(yàn)收。
    (三)安全管理資料建檔
    駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位,并規(guī)好檔,沒有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng),對煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。
    1、學(xué)習(xí)制度,煤管所每月組織安監(jiān)員集中學(xué)習(xí)兩次,主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法律法規(guī)。
    2、完善煤礦安全管理檔案,各礦安監(jiān)員必須督促煤礦把各煤礦和職工花名冊,特種作業(yè)人員上崗證得復(fù)印件及安全技術(shù)措施上報(bào)煤管所存檔。
    3、出勤考核制度,安監(jiān)員必須認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé),有事必須寫出書面請假條,批準(zhǔn)后方可休假,否則作曠工處置。
    駐礦安監(jiān)員能認(rèn)真履行職責(zé),并及時(shí)完成上級部門及鄉(xiāng)黨委和縣主管局交辦的各項(xiàng)任務(wù),確保全年所駐煤礦實(shí)行安全生產(chǎn),在年底發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)(1200)元,以資鼓勵(lì)。
    總之,在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各煤礦礦主的大力支持和配合下,我們相信我鄉(xiāng)煤礦的安全生產(chǎn)形勢將會(huì)更健康、有序的發(fā)展,一定能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)雙豐收,我們的目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇四
    安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)在班組,安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。就是落實(shí)到班組,才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)有良好的基礎(chǔ)保證。
    班組長是班組的帶頭人,班組安全管理的成敗與否、成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度、掌握的安全技術(shù)知識水平和具備實(shí)際組織協(xié)調(diào)能力。為此,我重視和加強(qiáng)對自己的安全教育工作。通過各種教育,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,加強(qiáng)對員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,做到防患于未然。同時(shí),作為班組長要將事先預(yù)防與事后總結(jié)相結(jié)合,善于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),以指導(dǎo)今后的安全管理工作。
    在安全生產(chǎn)管理中,班組要形成“人人為安全,安全為人人”的良好班風(fēng),樹立人人是安全員的責(zé)任意識。一個(gè)班組,多則十來人,少則幾個(gè)人,人人都是安全員,完全可能。通過班組長的帶領(lǐng),班組成員的自我教育、自我管理、自我完善,將安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員,使他們成為名副其實(shí)的安全員。
    有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。
    同時(shí)企業(yè)要在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量必須要在同行中處于領(lǐng)先地位。
    在實(shí)際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。
    作為生產(chǎn)過程中責(zé)任人的班組長我一直盡職盡責(zé)。主要表現(xiàn)在有以下幾個(gè)方面:
    質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
    在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
    包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等生產(chǎn)現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方,每天都可能發(fā)生產(chǎn)出不良品、貨物混裝、工傷事故、交期延誤等事故,而這些又是班組長必須直面的問題。要避免這些問題的發(fā)生必須精益生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。把工具、方法和思維運(yùn)用到生活、工作中,通過多練多想多用,真正做到知行合一;同時(shí)還通過自身的言行影響和引導(dǎo)員工,培養(yǎng)員工素質(zhì),促使員工投入到生產(chǎn)運(yùn)營和企業(yè)建設(shè)中來,進(jìn)而形成整體的工作能力,降低成本、提高效率,推動(dòng)企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)發(fā)展上的雙贏,真正做到在共同建設(shè)和諧企業(yè)中共同享有,在共同享有和諧企業(yè)中共同建設(shè)。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇五
    班組長處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿,是管理的最基層,既要帶頭完成崗位生產(chǎn)任務(wù),又要做好班組管理工作,屬于既勞心又勞力的角色,下面計(jì)劃網(wǎng)編輯為你帶來班組長2018年工作計(jì)劃,歡迎閱讀,希望能幫助到你!
    2018年已經(jīng)快要過去了,在新的一年即將來到之際,我們總結(jié)了自身工作的不足,為來年工作能得到更好的發(fā)展,下面我制定了本班組2018年的幾點(diǎn)工作計(jì)劃:
    一、指導(dǎo)思想。
    2018年,本班在安全工作上,要以***為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
    二、工作目標(biāo)。
    全年,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
    一個(gè)目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。
    三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
    三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確?!叭粋Α薄?BR>    三、工作措施:
    (一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識,強(qiáng)化安全理念。
    (二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。
    (三)履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。
    (四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
    (五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問題,及時(shí)查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
    為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂2018年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
    一、目標(biāo)要求。
    2、著力建設(shè)品牌班組;。
    3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
    二、工作主題。
    2018年班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
    三、工作內(nèi)容。
    建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
    2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;。
    進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
    3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;。
    營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
    4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);。
    各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
    5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作;。
    根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作。
    6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作;。
    根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
    7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。
    四、綜合考評。
    為切實(shí)做好2018年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門),由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,2018年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
    班組是公司組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是公司最基層的生產(chǎn)管理組織?!鞍嘟M活,管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會(huì)。2018年公司推進(jìn)“班組建設(shè)工作計(jì)劃”中,將重點(diǎn)從抓細(xì)節(jié)著手,以精細(xì)班組建設(shè)推進(jìn)公司精益化管理。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我將從以下幾方面著手,自主搞好班組建設(shè)。
    二、進(jìn)一步推進(jìn)班組制度建設(shè)和民主化管理進(jìn)程,走集思廣益全員建班的道路。在繼續(xù)實(shí)施“班組長負(fù)責(zé)制”的基礎(chǔ)上,結(jié)合班組實(shí)際不斷動(dòng)態(tài)修訂完善各項(xiàng)班組管理制度,對職工普遍關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題認(rèn)真加以研究,在廣泛征集職工意見建議,召開職工代表及班委會(huì),不斷建立健全各項(xiàng)班組管理制度、完善勞動(dòng)競賽及績效分配等長效激勵(lì)機(jī)制,充分班組全體職工參與班組建設(shè)及管理的熱情,從而推動(dòng)班組建設(shè)不斷健康良性發(fā)展。
    三、抓好橫縱協(xié)同,促進(jìn)班組上下道工序的自動(dòng)服從,走立體化班組建設(shè)的道路。在班組內(nèi)部做好職工思想政治工作、穩(wěn)定好職工隊(duì)伍的`同時(shí),還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、人員設(shè)備進(jìn)行分片包干,做到人人有責(zé)。堅(jiān)持班班對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督;堅(jiān)持每周一定期上交機(jī)臺安全及設(shè)備隱患、職工思想動(dòng)態(tài);堅(jiān)持每月定期總結(jié)匯報(bào)本機(jī)臺故修時(shí)間及成本控制情況;堅(jiān)持在工作中認(rèn)真糾正職工在工作中出現(xiàn)的冒險(xiǎn)蠻干作業(yè)方式,從嚴(yán)處理各種違章違制現(xiàn)象及違章操作、冒險(xiǎn)蠻干人員,從而確保大班各項(xiàng)管理制度得以全面貫徹執(zhí)行。對外,我們要不斷加強(qiáng)與車間相關(guān)職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業(yè)務(wù)往來等相關(guān)班組口岸的橫向聯(lián)系,以確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、解決問題徹底、現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決、今日問題今日處理,從而在時(shí)間空間等各個(gè)方面最大程度發(fā)揮出班組設(shè)備、人員效率,全面推進(jìn)班組立體化建設(shè)。
    四、建立班組課堂,打造學(xué)習(xí)型班組,走職工素質(zhì)化班組建設(shè)的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業(yè)的學(xué)生,文化水平普遍不高,部分職工接受新鮮事物的能力不強(qiáng),對改革創(chuàng)新意義認(rèn)識不到位、對設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)技能學(xué)習(xí)不夠深入,主動(dòng)性較差,對此,我們要繼續(xù)建立班組課堂,利用安全三項(xiàng)活動(dòng)講授專業(yè)安全知識技能、邀請車間專業(yè)技術(shù)人員及班組技能拔尖、技師教授數(shù)控基本理論知識及操作維護(hù)保養(yǎng)技能,并通過名師帶高徒、結(jié)互幫互學(xué)對子、組建學(xué)習(xí)興趣小組,開展專項(xiàng)技術(shù)比武及勞動(dòng)競賽等活動(dòng),不斷激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情,從而達(dá)到全面提高職工個(gè)人休養(yǎng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
    五、廣泛將先進(jìn)管理理念和知識運(yùn)用進(jìn)班組建設(shè),走自主創(chuàng)新的班組建設(shè)道路。大力在班組建設(shè)中推行6s管理、tpm全面生產(chǎn)維護(hù)、smart目標(biāo)管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進(jìn)理念,并結(jié)合數(shù)控崗位實(shí)際發(fā)動(dòng)職工大力開展自主創(chuàng)新,提合理化建議,搞好雙增雙節(jié)對標(biāo)挖潛工作,真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型班組建設(shè)。今年,車間在現(xiàn)場環(huán)境治理方面做了大量的工作,為全面推行精益化生奠定了良好的基礎(chǔ)。組織分批次對廠房進(jìn)行了重新布局、更新設(shè)備標(biāo)牌和定置,重新制作貨架,劃分區(qū)域,能夠上架的物品全部上架,各種標(biāo)識一目了然,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),將《mldq》現(xiàn)場管理治理進(jìn)行到底。制訂作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范管理行為,使得車間現(xiàn)場整潔、美觀,從而推動(dòng)車間精益化管理的深入開展。
    六、廣泛開展班組合理化建議和qc活動(dòng),推進(jìn)科技進(jìn)步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及qc小組活動(dòng),為切實(shí)取得成效,我將多管齊下采取了系列措施:
    三是充分利用正負(fù)激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步加大考核評比力度,逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些,提高了班組職工對科學(xué)方法的應(yīng)用能力,提高班組職工的分析問題,解決問題,持續(xù)改進(jìn)和工作的能力。
    深化和創(chuàng)新班組建設(shè)工作是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的添加劑,是治理班組工作弊病的良方,只要我們不斷總結(jié)班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以不求最好,只求更好的務(wù)實(shí)態(tài)度,不斷探索班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、新方法,創(chuàng)新班組建設(shè)工作,班組管理就會(huì)更加精細(xì)和高效,在公司發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮更加突出有效的作用,就能不斷創(chuàng)造公司新的輝煌。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇六
    一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動(dòng)的意義,明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,確實(shí)提高員工的安全意識。
    二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
    三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。
    在六月初,第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動(dòng)中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,,同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
    由于車間采取的措施得當(dāng),班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?;⒊志没厝粫?huì)確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
    1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量:
    2、方便物料管控,良品+不良=投入。
    4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!
    (1針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30-50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇七
    一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動(dòng)的意義,明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,確實(shí)提高員工的安全意識。
    二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
    三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。
    在六月初,第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動(dòng)中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,,同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
    由于車間采取的措施得當(dāng),班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?;?、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
    1、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量:
    2、 方便物料管控,良品+不良=投入
    4、 針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!
    (3針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生 ;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)
    (4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用; (計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)
    (5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅(jiān)持一次做對原則,因客觀原因不能達(dá)成,也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P(guān)培訓(xùn))
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇八
    5、班組活動(dòng)計(jì)劃。是一種班組工作空隙中的計(jì)劃,通常是安排與班組建設(shè)有關(guān)的娛樂活動(dòng)。
    二)工作計(jì)劃制定
    1、工作計(jì)劃制定方法
    1)明確組織目標(biāo)、目的、客戶要求和上級指示,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建工作計(jì)劃綱領(lǐng)
    2)識別現(xiàn)有資源狀況,并與工作計(jì)劃形成一一對應(yīng)的關(guān)系。
    3)分析全部內(nèi)容,詳細(xì)列出初步排程
    4)運(yùn)用相關(guān)識別失效模式及其效應(yīng),采取預(yù)防措施,并進(jìn)行必要的修正
    5)把工作計(jì)劃的初稿交予相關(guān)人員商討,提出建議后再次修訂。
    6)確定計(jì)劃內(nèi)容,報(bào)上級批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
    2、工作計(jì)劃制定要求
    1)切忌計(jì)劃內(nèi)容太復(fù)雜、苛刻、不宜實(shí)施
    2)千萬不要把計(jì)劃定的很高,員工很難完成
    3)切忌與大多數(shù)人的期望或心里承受力不相符,讓他們感覺太意外
    4)爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計(jì)劃往往會(huì)虎頭蛇尾,不了了之。
    5)計(jì)劃發(fā)布后,切忌朝令夕改。
    6)切忌計(jì)劃內(nèi)容只看目標(biāo),沒有具體目的
    7)計(jì)劃一旦落空,要有應(yīng)對措施
    三)工作計(jì)劃制定的技巧
    1、生產(chǎn)計(jì)劃:班組的生產(chǎn)計(jì)劃主要是指周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)計(jì)劃
    (1)周生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容:
    a與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí)
    b生產(chǎn)人員已全部到位,并已接受必要的培訓(xùn)
    c顧客的訂單被再次確認(rèn),供應(yīng)商的材料也有了著落
    d庫存與出貨情況基本明了,再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì)造成積壓
    e計(jì)劃表覆蓋了2周的內(nèi)容,但定性的只有第一周,第二周只是參考
    f在計(jì)劃發(fā)布的當(dāng)天如果接受者沒有提出反饋意見。將被接受
    (2)周生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備
    a 計(jì)劃確認(rèn)無誤后下達(dá)給各生產(chǎn)小組,讓他們安排工作
    d 著手準(zhǔn)備日生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施方案。向車間主任報(bào)告
    (1)計(jì)劃內(nèi)容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問,不能完成要承擔(dān)責(zé)任
    (2)不能按時(shí)段完成計(jì)劃的,要立即采取措施,如申請人員支持、提高速度或加班等
    (3)超額完成數(shù)量,需提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告
    (4)計(jì)劃中分時(shí)段規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量,以便及時(shí)跟蹤
    (5)該計(jì)劃是班組制定生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)
    2、每周工作計(jì)劃
    主要反映的是班組在一周內(nèi)除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項(xiàng),既有上周末未完成的事項(xiàng),也有本周要面臨的問題。是與周生產(chǎn)計(jì)劃相輔相成的,兩者通過相互補(bǔ)充,能夠促進(jìn)班組有效完成各項(xiàng)任務(wù)。具體要求如下:
    1)制定周期:每周一次,在上周末前完成
    2)制定依據(jù):上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現(xiàn)的問題
    3)發(fā)布范圍:將復(fù)印件粘貼在看板上,必要時(shí)向上級呈送一份
    4)保存方式:
    雖然每周工作計(jì)劃并不是必須要制定的,但是,具體制定與否,對于班組的實(shí)際工作結(jié)果大不一樣。
    3、人員培訓(xùn)計(jì)劃
    在班組進(jìn)行的培訓(xùn)計(jì)劃通常是在崗培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是提升員工的操作技能,培訓(xùn)的項(xiàng)目包括:
    培訓(xùn)指定的依據(jù)為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現(xiàn)象和缺陷
    一般有班組長制定培訓(xùn)計(jì)劃,然后向有關(guān)人員征求意見,檢查其有效性,呈報(bào)批準(zhǔn)
    4、輪流值日計(jì)劃:
    常見的有工作執(zhí)勤計(jì)劃和衛(wèi)生輪值計(jì)劃兩種
    1)工作執(zhí)勤計(jì)劃:主要是安排非日常班組(如夜班、節(jié)假日值班等)的工作事務(wù)2)衛(wèi)生輪值計(jì)劃:包括值日如人員姓名、值日標(biāo)志、完成狀況標(biāo)記、主要工作事項(xiàng)、檢查等內(nèi)容。一般由班組長制定,制定時(shí)要考慮班組區(qū)域狀態(tài)和員工的人數(shù),以及人員實(shí)際變化為準(zhǔn),不限定周期。
    二、日常工作安排
    一) 召開高效率的班前會(huì);
    1、召開班前會(huì)的意義:
    1)有序安排,提高工作效率。班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)交流的機(jī)會(huì)、主要講昨天的問題和今天的任務(wù),總結(jié)問題時(shí)要讓大家知道問題的責(zé)任人是誰,產(chǎn)生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的發(fā)生;布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標(biāo),使大家明確任務(wù),變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作,結(jié)合實(shí)際情況,向全員布置,降低溝通成本,使大家上崗目標(biāo)明確。
    2)傳達(dá)信息,保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
    3)增強(qiáng)集體觀念:
    4)倡導(dǎo)良好的工作習(xí)慣
    5)培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣
    2、召開班前會(huì)的目的
    1)營造工作氣氛:
    2)進(jìn)行工作安排
    3)員工教育指導(dǎo)
    4)傳達(dá)企業(yè)信息
    3、召開班前會(huì)的內(nèi)容:
    班前會(huì)要講主要內(nèi)容包括:企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現(xiàn)場5s狀況、安全狀況、工作紀(jì)律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。
    7)特別聯(lián)絡(luò)事項(xiàng):班前會(huì)結(jié)束之前,不要忘了問一句:請問大家還有沒有其他事項(xiàng)。如果有,就請?zhí)嶙h的員工出來補(bǔ)充說明??梢员苊庠撏ㄖ臎]通知、該提醒的沒提醒的情況發(fā)生。
    4、班前會(huì)的召開要點(diǎn)
    1)充分準(zhǔn)備
    (1)輪值員工
    a要讓員工認(rèn)識到主持班前會(huì)是工作的一部分,所以必須提前做好每個(gè)月的班前會(huì)輪值表
    b要實(shí)現(xiàn)動(dòng)員、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備。必要指導(dǎo)員工養(yǎng)成書面整理的習(xí)慣
    c要言傳身教,帶領(lǐng)員工克服心里障礙,提高表達(dá)能力
    2)整隊(duì):
    (1)確認(rèn)出勤:要點(diǎn)名,確認(rèn)到會(huì)情況和出勤情況
    (2)規(guī)定站姿:先進(jìn)行整隊(duì),再開始召開班前會(huì)
    (3)問候及應(yīng)答:班前會(huì)說一聲:早上好。應(yīng)答為早———上————好。講話結(jié)束時(shí)道一聲謝謝。
    (4)表達(dá)要點(diǎn)化:布置工作要清楚,下達(dá)任務(wù)要準(zhǔn)確,使全員理解到位,盡量采用要點(diǎn)化的表達(dá)方式。
    (5)公眾表達(dá):穩(wěn)重大方、吐字清晰、聲音洪亮、要點(diǎn)明確、顯示出精神飽滿、精力充沛、積極樂觀、朝氣蓬勃的精神面貌。
    3)揚(yáng)善棄惡、形成好的風(fēng)氣
    4)全員學(xué)習(xí),智慧經(jīng)營
    5)注重創(chuàng)新,有效利用
    二)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
    1、技術(shù)準(zhǔn)備
    1)準(zhǔn)備好圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件和資料。如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額與消耗定額資料等。要做到齊全、完整、配套。
    2)組織員工結(jié)合自己的工作,研究圖紙、熟悉工藝,掌握各項(xiàng)技術(shù)要領(lǐng)
    3)落實(shí)安全技術(shù)操作規(guī)程,明確方法、提前做好予檢查
    2、物資準(zhǔn)備
    1)把所需要的各種工具等領(lǐng)送到班組的工作地。按要求擺放好
    4)疏通水、電、汽,保證正常使用
    3、組織準(zhǔn)備
    4、生產(chǎn)秩序和環(huán)境準(zhǔn)備
    1)現(xiàn)場秩序管理:
    現(xiàn)場秩序包括勞動(dòng)紀(jì)律、工作風(fēng)氣、人員面貌和素質(zhì)等內(nèi)容。
    管理的目的就是一方面確保作業(yè)人員能夠按照企業(yè)規(guī)定從事工作,另一方面要促使員工積極、主動(dòng)的維護(hù)這種秩序。
    (1)沒有遲到、礦工等現(xiàn)象、人人都能遵章守紀(jì)
    (2)沒有萎靡不振的現(xiàn)象,人人都保持良好的精神狀態(tài)
    (3)所有員工都能自覺地參與各種準(zhǔn)備活動(dòng)
    (4)員工確保自己的行為符合規(guī)范和要求,不會(huì)妨礙他人
    (5)對于新產(chǎn)品、新技術(shù),員工能學(xué)習(xí)和掌握工作要點(diǎn)。熟知重點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容
    2)倡導(dǎo)自主管理
    要求員工以自己管理自己的心態(tài)處理工作事項(xiàng),并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的異常,主動(dòng)采取措施處理。
    3)現(xiàn)場環(huán)境管理
    現(xiàn)場環(huán)境包括現(xiàn)場溫度、濕度、噪音等內(nèi)容,管理的目的就是保證員工能夠在現(xiàn)場愉快的工作和對產(chǎn)品和設(shè)備而言也要符合具體要求。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇九
    工廠工作計(jì)劃第1部分送走細(xì)雨紛飛的九月,迎來秋高氣爽的十月。一如既往,我們以飽滿的熱情投入到繁忙的工作中。
    1.乙炔工段事故應(yīng)急預(yù)案的編制和審核全面細(xì)致地完成。
    我們乙炔工段是一個(gè)a類防爆裝置,乙炔的化學(xué)特性決定了該工段的危險(xiǎn)特性。為了防止爆炸等各種惡性事故的發(fā)生,在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們根據(jù)本工段的特點(diǎn),全面、細(xì)致地制定了各種事故的應(yīng)急預(yù)案,并上報(bào)工廠審批。充分聽取員工建議后,集思廣益,廣泛討論,為安全生產(chǎn)提供了一套相對統(tǒng)一、科學(xué)的理論和操作依據(jù)。
    2.初步完成本部門關(guān)鍵點(diǎn)事故預(yù)防措施的編制。
    根據(jù)公司文件精神,一方面重視事故后的處理方案,另一方面強(qiáng)調(diào)事故前的預(yù)防措施。我們列出了各種可能的事故點(diǎn),然后制定了預(yù)防措施,并提交給工廠審查。比如大渣漿泵出口閥的維護(hù),發(fā)電機(jī)軟連接螺栓的牢固度等。應(yīng)該用文件具體落實(shí),這是問題的關(guān)鍵。
    3.進(jìn)一步加大電石灰的抵扣力度,不懈努力。
    經(jīng)過上個(gè)月艱苦的扣塵戰(zhàn)斗,這個(gè)月的卷塵現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。但是,我們不放松,不怕困難。我一直在觀察入庫的車輛,這個(gè)月扣了42輛,10噸左右,減少消耗3萬多元。為了公司和員工的利益,我們盡了最大努力,問心無愧。
    4.對員工進(jìn)行有針對性的安全意識和生活方式教育。
    乙炔工段員工普遍比較年輕,社會(huì)閱歷淺,紀(jì)律性差,容易情緒化。為此,我們利用周一安全學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),講道理,澄清是非,用實(shí)例教育大家樹立正確科學(xué)的人生觀和世界觀;上班要遵守規(guī)章制度,安全工作;工作之余,要遵紀(jì)守法,和睦相處。盡管我們努力工作,但仍然有一些同志反復(fù)犯錯(cuò)誤,不僅在工作中,而且在生活中,這使我們非常難過。有時(shí)候感嘆:經(jīng)過十幾年的學(xué)校訓(xùn)練,毫無起色。我們能做什么?再次證明“人的工作是最難做的”。但我們“不拋棄,不放棄”,始終相信“路總是更難走”,努力把工作做好,做細(xì),做實(shí)。
    5.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),狠抓文明生產(chǎn)。
    在設(shè)備的潤滑管理上,我們一點(diǎn)也沒有放松。這個(gè)月,我們更換了一些皮帶減速器潤滑劑;每天觀察大渣漿泵油位并補(bǔ)充;雨天加強(qiáng)各皮帶棧橋巡查,疏通漏點(diǎn)。一如既往做好現(xiàn)場文明生產(chǎn),油漆部分泵體和電機(jī);保留地雜草已清除;干凈的戰(zhàn)壕也被徹底清理了。
    6.10月份積極準(zhǔn)備大修材料。
    這個(gè)月,我們?yōu)?0月的大修做了積極的準(zhǔn)備。所有材料已分別準(zhǔn)備、登記和儲存,更換計(jì)劃已提交工廠。當(dāng)公司確定具體日期后,我們將開始安排和調(diào)動(dòng)人員,實(shí)施自檢項(xiàng)目,并將責(zé)任分配給人員。
    1.檢修前做好進(jìn)一步準(zhǔn)備,確保檢修順利順利完成。
    在9月份的基礎(chǔ)上,我們收集并填補(bǔ)了空白,盡一切努力為大修創(chuàng)造一個(gè)安全高效的內(nèi)部環(huán)境。如工具的庫存準(zhǔn)備、安全防護(hù)工作的實(shí)施、值班人員的安排等。確保大修順利、順利完成。
    2、進(jìn)一步落實(shí)事故應(yīng)急演練。
    10月份計(jì)劃全面普及事故應(yīng)急預(yù)案,利用周一的安全學(xué)習(xí)時(shí)間讓各班學(xué)習(xí),深入人心。它在緊急情況下確實(shí)起到了“有案可循,有案可循”的作用。且具有科學(xué)性和可操作性。在這一理論的指導(dǎo)下,我們要認(rèn)真執(zhí)行演習(xí)的計(jì)劃,不走過場,不敷衍,不?;ㄕ小?BR>    3、努力做好崗位記錄標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)和推廣工作。
    預(yù)計(jì)10月份,公司將發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)版的崗位記錄。屆時(shí)我們會(huì)配合暖工做好前期培訓(xùn)和中期推廣。俗話說,“好的開始是成功的一半”。為此,我們將努力開一個(gè)好頭,嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn),要求所有員工做好原始記錄,并以此記錄變更為契機(jī),使我科的記錄書寫取得長足進(jìn)步。
    4.加強(qiáng)對員工和農(nóng)民工的技術(shù)和勞動(dòng)紀(jì)律管理。
    這個(gè)月,我們部門的員工和農(nóng)民工都不同程度地違反了勞動(dòng)紀(jì)律。為此,我們還開展了懲罰和批評教育。10月份,我們將追捕他們,加大打擊力度。發(fā)現(xiàn)一次,嚴(yán)懲一次,曝光一次,讓制度化管理深入每個(gè)人的內(nèi)心。此外,在員工控制每個(gè)過程控制點(diǎn)時(shí),我們科也會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,不依靠專門的工人,盡量使我們的工作全面化,落到實(shí)處。
    同時(shí),進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗;努力使我區(qū)現(xiàn)場文明生產(chǎn)達(dá)到一個(gè)新的水平;加強(qiáng)各運(yùn)動(dòng)設(shè)備的潤滑管理;執(zhí)行公司分廠的各項(xiàng)制度、規(guī)定和臨時(shí)任務(wù),為公司的發(fā)展盡最大努力。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十
    宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動(dòng)的意義,明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,確實(shí)提高員工的安全意識。
    引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
    在六月初,第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動(dòng)中只是車間、班長針對存在的`問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,,同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
    由于車間采取的措施得當(dāng),班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?;⒊志没厝粫?huì)確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十一
    根據(jù)法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,踐行安全文化理念,創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,打造本質(zhì)安全型企業(yè),再創(chuàng)安全工作新局面。
    二、安全目標(biāo)。
    (一)重大火災(zāi)、爆炸事故為零;
    (二)重大設(shè)備、操作事故為零;
    (三)重大污染事故為零;
    (四)重傷、死亡、一級非傷亡事故為零;
    (五)職工安全教育率(其中包括使用的協(xié)議工)100%。
    三、總體思路。
    20xx年安全工作的總體思路是:圍繞全年安全奮斗目標(biāo),踐行一個(gè)理念;深化兩個(gè)抓手;轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽煌晟扑膫€(gè)體系;推進(jìn)“五自”管理;構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制。
    踐行一個(gè)理念:即踐行“從零開始,向零奮斗”的安全核心理念。
    深化兩個(gè)抓手:即通過健全安全考核獎(jiǎng)懲體系,深化安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建兩個(gè)抓手。
    轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮埽杭崔D(zhuǎn)變部門、分廠、班組三級安全管理職能,部門由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;分廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。
    完善四個(gè)體系:在堅(jiān)持現(xiàn)行安全責(zé)任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險(xiǎn)源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上,建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險(xiǎn)評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價(jià)體系。
    推進(jìn)“五自”管理:即公司自主、系統(tǒng)自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
    構(gòu)建“六型”安全長效機(jī)制:即構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、技術(shù)支撐型、預(yù)防控制型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型和重獎(jiǎng)重罰型安全長效機(jī)制。
    四、工作重點(diǎn)。
    (一)認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢,強(qiáng)化安全意識。
    20xx年,是公司轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,也是實(shí)現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置長周期高負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行,公司面臨著技術(shù)不熟練、操作經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備腐蝕加重、專業(yè)人員短缺等諸多不利因素,加上一些裝置固有的重大危險(xiǎn)因素尚未根本消除,安全管理的難度越來越大,安全工作的壓力越來越大,安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。因此,各單位一定要認(rèn)清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性,站在維護(hù)大局、為企分憂的高度,全面分析和準(zhǔn)確把握安全管理的新問題、新考驗(yàn);要居安思危,超前防范,反驕防松,堅(jiān)決克服畏難情緒和浮躁心理,面對已有成績“喜而不驕”,面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”;要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀,降低安全超前防范思考力;要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念,把安全第一落實(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中,真正把安全當(dāng)技術(shù),把安全當(dāng)事業(yè),把安全當(dāng)作天,帶著感情抓安全,憑著良心抓安全,真正用心抓安全,勇?lián)踩芾碡?zé)任,堅(jiān)守對員工的生命健康承諾;要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢,保持嚴(yán)抓安全的工作毅力,牢固樹立生命至上的觀念,始終保持安全高度警覺,增強(qiáng)思考力,提高應(yīng)變力,做到預(yù)見敏銳,行動(dòng)果斷,自覺思安危、謀全局,未雨綢繆、防患未然,為公司的生產(chǎn)運(yùn)行營造良好的安全環(huán)境。
    (二)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
    1、豐富并踐行安全理念體系。基于“從零開始、向零奮斗”的安全核心理念,倡導(dǎo)“四零”理念,即:操作指揮零違章、設(shè)備裝置零隱患、清潔生產(chǎn)零污染、安全管理零缺陷,實(shí)現(xiàn)裝置的安全穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。形成以核心理念為引領(lǐng)、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領(lǐng)工作,用工作詮釋理念,管理關(guān)口前移,使安全理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機(jī)結(jié)合。
    2、完善和量化安全責(zé)任體系。要逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任,明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù),量化指標(biāo),明確標(biāo)準(zhǔn)要求,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指標(biāo),真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯(cuò)位”、責(zé)任制落實(shí)“零缺位”和事事有考核、層層有壓力,激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動(dòng)性。凡安全生產(chǎn)責(zé)任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的,要嚴(yán)肅追究單位安全第一責(zé)任人的責(zé)任。
    3、嚴(yán)抓并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“抓系統(tǒng),橫向到邊;系統(tǒng)抓,縱向到底”的全面安全管理思路,準(zhǔn)確定位,強(qiáng)化職能。公司分管領(lǐng)導(dǎo)要按分管范圍和“一崗雙責(zé)”原則,分工負(fù)責(zé),嚴(yán)抓落實(shí);部門要由注重監(jiān)督管理向管理和服務(wù)并重轉(zhuǎn)變;廠由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變;班組由生產(chǎn)任務(wù)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變。各部室要嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),加強(qiáng)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo),發(fā)揮業(yè)務(wù)安全保障作用;安環(huán)部要加強(qiáng)安管隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持原則,嚴(yán)抓嚴(yán)管,履行監(jiān)督把關(guān)職責(zé);職能部門要關(guān)注安全、支持安全、服務(wù)安全,確保安全宣傳引導(dǎo)、人財(cái)物保障到位;負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起安全第一責(zé)任人的責(zé)任,主動(dòng)管理;廣大職工要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全措施。實(shí)現(xiàn)問責(zé)方式由“制度問責(zé)”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責(zé)”,問責(zé)范圍由“有過”逐步向“無為”延伸,對安全責(zé)任制、崗位責(zé)任制不落實(shí)的,嚴(yán)格責(zé)任追究。
    (三)深化“兩個(gè)”抓手,完善考核機(jī)制。
    1、實(shí)施并達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。本著“高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)于標(biāo)準(zhǔn)”的原則,實(shí)施過程結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,做到細(xì)化、量化,易操作、易考核,全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。建立機(jī)構(gòu)、細(xì)化責(zé)任,明確任務(wù),并組織專項(xiàng)培訓(xùn)、完善制度、自我運(yùn)行、自我評價(jià),進(jìn)行問題整改。
    以“管理提升年”為契機(jī),以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn),堅(jiān)持“以嚴(yán)促安”,突出超前防范,提升管理水平,堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場管理。
    1、健全檢修安全控制機(jī)制。工藝處理時(shí)要辦理“工藝交出處理單”,保證工藝交出準(zhǔn)確無誤,并與“檢修工作票”相互結(jié)合、共同把關(guān);檢修作業(yè)前工藝、檢修和安全人員要嚴(yán)格執(zhí)行三方現(xiàn)場交底制度;檢修過程要做到辦證嚴(yán)格、隔離徹底、置換合格、分析準(zhǔn)確、確認(rèn)認(rèn)真、措施嚴(yán)密、監(jiān)護(hù)到位、救護(hù)及時(shí);檢修結(jié)束后必須現(xiàn)場驗(yàn)收,經(jīng)有關(guān)方確認(rèn),方可交付生產(chǎn)工藝。
    2、規(guī)范危險(xiǎn)源安全監(jiān)控體制。要開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治活動(dòng),規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用、銷售、充裝、運(yùn)輸管理,全面做好危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理工作。要建立重大危險(xiǎn)源定期監(jiān)測、檢驗(yàn)和評估制度,完善重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控措施,抓好公司、廠、班組三級責(zé)任落實(shí),加強(qiáng)對重大隱患和特護(hù)設(shè)備的管理,確保有缺陷設(shè)備的安全運(yùn)行和各類重大危險(xiǎn)源的安全。
    3、實(shí)施“安全確認(rèn)制”?!鞍踩_認(rèn)制”是我們在項(xiàng)目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時(shí)期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶,經(jīng)過總結(jié)、延伸,已形成比較完整的確認(rèn)體系,包括巡檢確認(rèn)、開車確認(rèn)、停車確認(rèn)、隱患整改確認(rèn)、檢修確認(rèn),停送物料確認(rèn)等等。其中,開停車過程要嚴(yán)格執(zhí)行事故預(yù)想、工作票、操作票和手指口述,操作過程實(shí)施“四步精準(zhǔn)操作法”,檢修過程要做好檢修條件和檢修結(jié)果確認(rèn)。
    4、執(zhí)行安全管理“八必須”。變工況運(yùn)行必須制定專項(xiàng)安全操作規(guī)定;主設(shè)備啟停必須執(zhí)行確認(rèn)檢查和操作票;異常運(yùn)行必須制定安全防范措施;設(shè)備運(yùn)行必須在規(guī)定的參數(shù)范圍;檢修動(dòng)火必須辦理工作票;指揮、操作必須遵守規(guī)程;外來施工隊(duì)伍必須簽訂安全協(xié)議;安排工作同時(shí)必須布置安全措施。
    5、狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持以安全促生產(chǎn),以安全保生產(chǎn),強(qiáng)化干部管理,狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照安全生產(chǎn)“五同時(shí)”的要求,認(rèn)真落實(shí)各級干部安全承包制度、干部值班制度和深入現(xiàn)場制度。要制定科級干部抓違章實(shí)施辦法,量化指標(biāo),納入安全結(jié)構(gòu)工資考核,督促各級干部深入現(xiàn)場查隱患、抓“三違”,反“三松”,切實(shí)提升現(xiàn)場安全管理水平。
    (五)加大安全投入力度,提升科技興安水平。
    1、足額提取和使用安全費(fèi)用。要嚴(yán)格按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),以銷售收入0.5%的比例提取安全費(fèi)用,加強(qiáng)對安全費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督,必須做到專戶專存??顚S锰嶙阌脡?,按照“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則,首先確保公司在重大隱患治理、完善生產(chǎn)安全系統(tǒng)、安全裝備更新等重大安全生產(chǎn)技術(shù)難題上資金充足,落實(shí)到位,杜絕因安全投入不足造成隱患。
    2、建立安全投入效果評價(jià)體系。要加強(qiáng)安全項(xiàng)目投入管理,編制安全投入計(jì)劃,把與安全密切相關(guān)的成本性投入項(xiàng)目一并納入管理,同步實(shí)施,使投入做到符合實(shí)際;建立安全投入評價(jià)制度,定目標(biāo)、定時(shí)間、定質(zhì)量、定責(zé)任對投入項(xiàng)目進(jìn)行考核,對項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工、驗(yàn)收及投用情況進(jìn)行全過程評價(jià),并形成可追溯制度,確保投入取得實(shí)效。
    3、積極推進(jìn)安全技術(shù)改造。本著“技改、裝備”并重的原則,鼓勵(lì)安全技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造,對危及安全生產(chǎn)的裝置、設(shè)施、設(shè)備、工藝實(shí)施技術(shù)革新,設(shè)備換代,以先進(jìn)的裝備、可靠的設(shè)施保障安全;加大對安全技改項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度,并積極開展科技“五小”活動(dòng)(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議),引導(dǎo)員工,立足崗位,在提高工藝、工序、環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)的安全可靠性上,動(dòng)腦筋,想辦法,解決安全問題,激發(fā)全員創(chuàng)新意識,提高全員創(chuàng)新能力,更好地服務(wù)于生產(chǎn)。
    (六)強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),提升員工安全素質(zhì)。
    堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的培訓(xùn)原則,進(jìn)一步創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育,做到人人培訓(xùn)合格并持證上崗。二要?jiǎng)?chuàng)新教材、教案內(nèi)容,堅(jiān)持“立足實(shí)際、注重實(shí)用、突出實(shí)效”的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和崗位需求,編制安全培訓(xùn)專用教材,除基本知識、基本理論外,增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性。三要靈活培訓(xùn)方式,逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓(xùn)內(nèi)容,做到學(xué)以致用、以用促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、用學(xué)相長,提高培訓(xùn)質(zhì)量。四要建立安全培訓(xùn)效果評價(jià)體系,采取基礎(chǔ)知識考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場抽查等多種形式,檢驗(yàn)安全培訓(xùn)效果。五要增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性,對管理人員采取“走出去、請進(jìn)來”的方法,進(jìn)一步開闊視野,轉(zhuǎn)化心智模式,補(bǔ)充先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);對操作人員以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn),提高員工實(shí)際操作技能和辨別、排查現(xiàn)場安全隱患的能力。
    通過采取以上措施,減少誤操作,杜絕瞎指揮,提高人的素質(zhì)、改善人的行為,力爭形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局,促使員工做到崗位知識“零漏洞”;崗位技能“零缺陷”,崗位操作“零失誤”,真正成為本質(zhì)安全型員工。
    (七)狠抓隱患排查治理,嚴(yán)格安全責(zé)任追究。
    1、堅(jiān)持和完善安全生產(chǎn)隱患排查體系。堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),切實(shí)抓好隱患排查工作,為生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。層次管理上,做到操作人員立足崗位查隱患,專業(yè)技術(shù)人員立足工藝、設(shè)備查隱患;專職安全員立足人的行為、物的狀態(tài)和措施的落實(shí)查隱患;管理干部立足思想、管理查隱患。業(yè)務(wù)管理上,一是各部門要認(rèn)真開展周期性的各類隱患排查與檢查;二是一線部門要認(rèn)真開展日常的隱患檢查,日常檢查情況要在早調(diào)度會(huì)議上通報(bào);三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”(盲區(qū)、盲點(diǎn)、盲時(shí))檢查,對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行突擊檢查,形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。
    2、超前防范,狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求,分系統(tǒng)、分類、分級建立管理臺賬。對能現(xiàn)場整改的隱患,必須現(xiàn)場立即整改,做到小隱患不過班,一般隱患不過天;對重大安全隱患,嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制,做到項(xiàng)目、人員、責(zé)任、措施、考核五落實(shí)、五到位,隱患未消除前,必須制定專項(xiàng)安全防范措施,危及安全生產(chǎn)的必須立即停產(chǎn)整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴(yán)追究責(zé)任。
    3、嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行安全問責(zé)制。按照“四不放過”的原則,堅(jiān)持一事故一分析一處理,嚴(yán)肅查處事故。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故,安全責(zé)任不落實(shí),方案措施不完善,隱患排查治理不到位,監(jiān)督檢查流于形式的,要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。實(shí)行安全“一票否決”制,凡發(fā)生輕傷或二級以上非傷亡事故的'單位,取消該單位年度評先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人資格,并由此決定干部升遷。
    (八)構(gòu)建“五自”安全管理,探索安全長效機(jī)制。
    1、公司自主。落實(shí)公司安全主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、職能部門業(yè)務(wù)管理和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓(xùn)、隱患排查、監(jiān)督檢查和群防群治等制度,構(gòu)建“六型企業(yè)”和全方位覆蓋的安全管理體系,形成一整套切合實(shí)際、獨(dú)具特色的自我運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自主管理。
    2、系統(tǒng)自控。各職能部門要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的全面安全管理思路,圍繞系統(tǒng)開展工作,制定并落實(shí)本系統(tǒng)的安全管理考核辦法,定期對本系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)化安全檢查和隱患排查治理,對基層單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),杜絕“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理方式,激發(fā)系統(tǒng)內(nèi)人員安全工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,筑牢系統(tǒng)安全防線,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)安全自控。
    3、車間自治。完善并執(zhí)行車間安全管理考核制度、考核體系,落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任,規(guī)范安全管理行為,分廠要自主加強(qiáng)每班、每天、每周、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核,加強(qiáng)隱患排查與治理,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)車間安全自治。
    4、班組自理。班組是安全生產(chǎn)管理最基本的單元,班組長是安全管理現(xiàn)場最直接的管理者和指揮者。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),加大對班組長的培養(yǎng)、考核與激勵(lì)力度,制訂本單位班組建設(shè)辦法,加大安全結(jié)構(gòu)工資在分配中的比重,做到規(guī)范操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組,進(jìn)一步增強(qiáng)班組的自理能力。
    5、員工自律。要認(rèn)真落實(shí)職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護(hù)意識,激勵(lì)員工“我要安全”、“我會(huì)安全”和“我能安全”,爭做“四無員工”(個(gè)人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故),實(shí)現(xiàn)安全自律。
    (九)加強(qiáng)應(yīng)急管理,提高應(yīng)急救援能力。
    按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急救援體系建設(shè)要求。一要抓好應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),做到機(jī)構(gòu)、職責(zé)、人員、器材、經(jīng)費(fèi)“五落實(shí)”,形成統(tǒng)一指揮、相互支持、密切配合、協(xié)同應(yīng)對的有效應(yīng)急機(jī)制;二要強(qiáng)化公司、廠應(yīng)急預(yù)案管理,組織公司級重大預(yù)案的學(xué)習(xí)落實(shí)及修訂和補(bǔ)充廠級應(yīng)急預(yù)案,突出危險(xiǎn)危害特征,并相互銜接,形成統(tǒng)一的應(yīng)急救援體系;三要開展預(yù)案演練。要根據(jù)預(yù)案,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,有選擇的進(jìn)行功能演練、專業(yè)演練,在組織一次專業(yè)配合、司級應(yīng)急預(yù)案演練,發(fā)現(xiàn)問題,改進(jìn)不足、鍛煉隊(duì)伍、提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力;四要加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息研判、處置工作,健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確保遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失;五要加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn),讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,掌握基本的事故預(yù)防、避險(xiǎn)、處置、自救、互救等知識,強(qiáng)化應(yīng)急意識,提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十二
    1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育,教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式,珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì),報(bào)著對單位、對自己,對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度,端正工作態(tài)度,積極做好本職工作。
    2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流,指明工作發(fā)展方向,指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的,公司發(fā)展較快,機(jī)會(huì)很多,提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊(duì)員日常生活,幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題,提高隊(duì)員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。
    3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活,引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng),如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等;部門在人力、財(cái)力能安排的前提下,適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng),豐富隊(duì)員文化生活,活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等,凝聚人心,提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。
    1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,對于新入職隊(duì)員,加強(qiáng)二級培訓(xùn),使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督,通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作,提高管理的有效性。
    2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面,注重培訓(xùn)形式的多樣化,采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合,理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合,使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能,適應(yīng)國際大廈安全工作需要。
    3、注重隊(duì)員思想政治教育,加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn),積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國治安管理處罰法》、《中華人民共和國交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識,強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。
    4、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,對于工作積極,有一定管理能力,具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員,加強(qiáng)關(guān)注,引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。
    1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等)進(jìn)行檢查與測試,存在問題及時(shí)維保單位處理,如無法解決的由維保方出具報(bào)告,交管理處及大廈業(yè)主方審核。
    2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等)的檢查與測試,存在問題及時(shí)修復(fù)。
    3、在消防、安保設(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下,加強(qiáng)人防管理,盡可能的保障大廈各方面安全。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十三
    一是抓隊(duì)伍建設(shè)。
    一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證,從保安隊(duì)組建開始,我們在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持兩手抓:一手抓人員的配備,一手抓素質(zhì)的提高。在人員的配備上,我們從警官學(xué)校招聘了21名學(xué)生隊(duì)員;同時(shí),我們還注意從部隊(duì)退伍軍人中招聘優(yōu)秀隊(duì)員。通過半年的努力,我們團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從當(dāng)初的7個(gè)人,增加到現(xiàn)在的39人,是剛開始時(shí)的5倍之多。在隊(duì)伍建設(shè)上,我們把相馬、賽馬、馴馬、養(yǎng)馬相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí),高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。
    凡新隊(duì)員進(jìn)來后,我們都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。同時(shí)我們還專門邀請揚(yáng)州市消防大隊(duì)的專家,來為隊(duì)員講授消防方面的知識和技能,使隊(duì)員都能盡快掌握各項(xiàng)基本的本領(lǐng),達(dá)到上崗的要求。隊(duì)員上崗后,我們還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練,風(fēng)雨無阻,冷熱不斷,使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。
    半年來,我們保安隊(duì)已成為一支拉得出,打得響,有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,能出色完成任務(wù)的隊(duì)伍。
    二是抓制度建設(shè)。
    工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證,不以規(guī)矩,不成方圓。團(tuán)隊(duì)組建后,我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度,對團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,用制度來規(guī)范大家的行為,用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊(duì)員必須提前15分鐘到崗進(jìn)行交接;隊(duì)員上下班都必須列隊(duì)行進(jìn),充分展示軍人的素質(zhì)和風(fēng)彩。
    三是抓思想建設(shè)。
    由于我們的隊(duì)員來自不同的地方,不同的崗位,各人的綜合素質(zhì)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭,血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要,同時(shí),也是我們在日常工作、生活中需要注意的??伤苄院艽螅强勺冃砸埠艽?。因此,我們在隊(duì)伍建設(shè)工作中,要把思想道德建設(shè)貫穿始終,緊抓不放。
    我認(rèn)為一位合格的保安班長應(yīng)是的大討論,每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章,并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯(cuò),我們要求:不得隱瞞,及時(shí)上報(bào),有錯(cuò)必糾,有錯(cuò)必改,懲前治后,引以為鑒,強(qiáng)化精神,改進(jìn)工作。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十四
    各位評委、各位同志:
    一、本人的基本情況。
    我叫王恩權(quán),生于1982年7月,20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子大學(xué),12月參加工作,現(xiàn)為大專學(xué)歷,中國***黨員,現(xiàn)擔(dān)任永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。
    二、競聘優(yōu)勢。
    本人從事xxx工作xx年,有擔(dān)任xx站站長xx年的工作經(jīng)歷,熟悉站內(nèi)工作流程,精通站內(nèi)業(yè)務(wù),能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù),有良好的群眾基礎(chǔ),參加工作至今先后被評為xx公司20xx年度優(yōu)秀共青團(tuán)員,xx年度xx公司雙文明先進(jìn)個(gè)人,并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xxxx”、xx年度中國石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”,獲得過xx職工技術(shù)比武xxx組第一名,xx公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號?,F(xiàn)已通過xxx學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
    下面,我借這次機(jī)會(huì),把我擔(dān)任xxx站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報(bào),并同各位班組長進(jìn)行交流,有不對的地方起批評指正。
    1、班組管理方面:班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)銷售組長競聘演講稿最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力,有戰(zhàn)斗力,多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者――班組長,班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人,屬于兵頭將尾,因此,我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者,應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者;是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>2”效應(yīng)的指揮者;是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以,我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn):
    (1)有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。(理由)。
    (3)懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
    所以,我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn),使得站內(nèi)工作得到順利開展。
    2、班組安全管理方面:xx站作為xx開發(fā)公司計(jì)量窗口,安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素,是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證,抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以,在班組安全管理中,我明確自身責(zé)權(quán),樹立安全“第一責(zé)任人”的形象,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)年級組長競聘稿安全規(guī)章制度,并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對安全(班內(nèi)巡回檢查,安全學(xué)習(xí))、生產(chǎn)(資料審核)、設(shè)備的管理(計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試),在班組實(shí)際安全教育工作中,著重突出安全教育有“實(shí)效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)),技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”(如工作經(jīng)驗(yàn)的交流),制度管理有“落實(shí)”(制定班規(guī)),認(rèn)真抓好“三違”控制,及時(shí)制止不安全行為,確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
    三、工作設(shè)想;
    (1)、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。
    (2)、明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
    (3)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格進(jìn)行班組考核,充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性,用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。
    競爭出人才,競爭出效益,我將以這次競爭上崗為自銀行柜組長競聘己工作的新起點(diǎn),與大家一起積極努力,為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
    四、我的目標(biāo)和措施是:
    (一)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié),提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán),在班組管理中不墨守成規(guī),不斷提出新的設(shè)想和辦法,努力提高安全管理水平。
    (二)當(dāng)好參謀助手,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài),及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,注重調(diào)查分析,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
    (三)搞好綜合協(xié)調(diào),妥善處理方方面面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)保衛(wèi)科人員,調(diào)動(dòng)大家的積極性,認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免出現(xiàn)工作空檔,防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生,力爭在實(shí)際工作中證明自己的能力,在工作中形成動(dòng)力,在創(chuàng)新中增加壓力,在協(xié)調(diào)中凝聚合力。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十五
    采油xx隊(duì)xx,位于xx,共有人,黨員名,管理著兩個(gè)計(jì)量站,一個(gè)配水間,油井口,開井口,液量m3/t,油量m3/t,水井口,注水口,配注m3,注水m3。
    20xx年是采油廠和采油礦管理上水平、增效益的一年,同時(shí)也是在大環(huán)境下極其困難的一年。xx隊(duì)從20xx年由于高含水注聚,目前已進(jìn)入見效后期,液量、含水變化大,另外由于大孔道串聚影響造成管理難度增大,因此在穩(wěn)產(chǎn)和管理上都有極大的困難。針對此問題,同時(shí)在采油礦的活動(dòng)環(huán)境下,本班組開始組織查找問題、整改隱患、強(qiáng)管理、提建議、上產(chǎn)量,使班組工作更上一個(gè)臺階。
    1、零安全隱患,零安全事故。
    2、本組管理水平在本隊(duì)進(jìn)入前兩名。
    3、促進(jìn)本隊(duì)管理水平在全礦進(jìn)入前三名。
    4、按計(jì)劃完成產(chǎn)量。
    (一)。
    1、調(diào)站更換管線井號:xxxxxxxx。
    (二)合理化建議實(shí)施:1、xxxxxxxxxx2、xxxxxxxxxx。
    (三)。
    1、按照規(guī)定進(jìn)行巡井巡線,保持設(shè)備、井口的標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生。
    2、對所有抽油機(jī)設(shè)備進(jìn)行春季保養(yǎng),保證按照“十字”作業(yè)法嚴(yán)格施工。
    10、需要拉土修復(fù)井場井號:xx及所有水井。
    第一階段(三月):對存在問題進(jìn)行整改,不能整改的應(yīng)做好預(yù)防措施。
    第二階段(四、五月):對所列的工作檢查進(jìn)度,并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量執(zhí)行。
    第三階段(六月):全面對比各站工作質(zhì)量,進(jìn)行整改總結(jié),并對下部工作做好部署。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十六
    今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。
    現(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
    一、目標(biāo)要求。
    2、著力建設(shè)品牌班組;。
    3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
    二、工作主題。
    xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
    三、工作內(nèi)容。
    建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
    2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;。
    進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
    3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
    營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
    4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);。
    各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
    5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作;。
    根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。
    6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作;。
    根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好六好六型班組的評定工作。
    7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
    根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作。
    五、綜合考評。
    為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門),由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十七
    3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
    xx年公司班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
    建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的'年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
    2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;。
    進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
    3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;。
    營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
    4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);。
    各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
    5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“”評比申報(bào)工作;。
    根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“”申報(bào)工作。
    6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“”評定工作;。
    根據(jù)公司班組建設(shè)“”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。
    7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。
    根據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十八
    一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動(dòng)的意義,明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,確實(shí)提高員工的安全意識。
    二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
    三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。
    在六月初,第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動(dòng)中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,,同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
    由于車間采取的措施得當(dāng),班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的.效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?;⒊志没厝粫?huì)確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
    1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量:
    2、方便物料管控,良品+不良=投入。
    4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!
    (3針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)。
    (4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用;(計(jì)劃完成時(shí)間20xx/12/30)。
    (5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅(jiān)持一次做對原則,因客觀原因不能達(dá)成,也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯?。ㄒ炎飨嚓P(guān)培訓(xùn))。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇十九
    一是加大宣傳力度,宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性,讓車間每一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動(dòng)的意義,明確開展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要,確實(shí)提高員工的安全意識。
    二是車間指導(dǎo)幫助,跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng),要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄,并收到好的效果,讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。
    三是不斷總結(jié),查找不足,不斷完善。
    在六月初,第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí),班長、班員都感到很盲目,不知所措,在活動(dòng)中只是車間、班長針對存在的問題講一講,班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,或有一種說在嘴上、寫在紙上,玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo),并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí),開展了“怎樣開展班組安全活動(dòng)”的討論,找到了問題與不足。六月下旬,車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中,班長準(zhǔn)備充分,針對習(xí)慣性違章展開討論,班員踴躍發(fā)言,都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際,找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章,從班員發(fā)自心底的話,足以看出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì)致,針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容,現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí),回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,,同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問,通過互相提問、互相解答,達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo),讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性,明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項(xiàng),認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果和危害,真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。
    由于車間采取的措施得當(dāng),班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果,真正體現(xiàn)了“人人講安全,事事重安全”的原則。我相信班組安全活動(dòng)的經(jīng)?;?、持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn),促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。
    1、方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量:
    2、方便物料管控,良品+不良=投入。
    4、針對出貨后之產(chǎn)品,流程卡采用保存放置,方便針對客訴品起追訴作用!
    (3針對重點(diǎn)工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),要求關(guān)注重點(diǎn)工位,班長及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控;且對重點(diǎn)工位采用5w/1h理念加以技能及理論培訓(xùn),一段時(shí)間加強(qiáng)督促后,再加理論及現(xiàn)場操作考核,考核上崗后,其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn),且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力者,人員將由班長推薦產(chǎn)生;(計(jì)劃完成時(shí)間20__/12/30)。
    (4針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,要求心態(tài)端正,對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣,其工作安排是,協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上,并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長身上,相關(guān)班長得知訊息后,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動(dòng)作!最好建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,要求責(zé)任班別班長認(rèn)真填寫及認(rèn)真落實(shí)糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進(jìn)及處理!針對相關(guān)班別班長末認(rèn)真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯(cuò)誤再次重演的班長,將要求加以金錢處罰,其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用;(計(jì)劃完成時(shí)間20__/12/30)。
    (5認(rèn)真加以思想及品質(zhì)意思教育,堅(jiān)持一次做對原則,因客觀原因不能達(dá)成,也要求做到同類錯(cuò)誤絕不再犯!(已作相關(guān)培訓(xùn))。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇二十
    20___年已經(jīng)快要過去了,在新的一年即將來到之際,我們總結(jié)了自身工作的不足,為來年工作能得到更好的發(fā)展,下面我制定了本班組20___年的幾點(diǎn)工作計(jì)劃:
    20___年,本班在安全工作上,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),以控制事故為重點(diǎn),以減少傷亡為目標(biāo),積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng),強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推動(dòng)本單位安全生產(chǎn)工作。
    全年,本班將完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“三個(gè)重點(diǎn)”、加強(qiáng)“三大建設(shè)”,為推動(dòng)本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。
    一個(gè)目標(biāo):保證本班全年不出任何安全事故。
    三個(gè)重點(diǎn):把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn)。
    三大建設(shè):一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識;二是重視安全制度建設(shè),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,從制度上保證安全生產(chǎn);三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,增強(qiáng)每個(gè)員工的安全防范意識和自衛(wèi)防范能力,確?!叭粋Α?。
    (一)加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間,組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),豐富安全知識,強(qiáng)化安全理念。
    (二)教育員工自覺遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中,從小事做起,從我做起,時(shí)刻警鐘常鳴,隨時(shí)繃緊安全這根弦,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被他人傷害”。
    (三)履行安全職責(zé),強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容,明確安全管理責(zé)任,并通過扎實(shí)細(xì)致的.安全管理和全班員工的共同努力,切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。
    (四)協(xié)助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事,協(xié)助車間、分廠和同事,共同搞好安全工作,確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。
    (五)積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工,隨時(shí)思考安全問題,及時(shí)查找安全隱患,針對本崗位、本班組、本車間、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際,認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,積極為企業(yè)安全工作出主意,想辦法,踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇二十一
    為進(jìn)一步鞏固班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動(dòng)品牌班組建設(shè),在努力完善和健全各班組基礎(chǔ)工作上,帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?,F(xiàn)制訂2018年班組建設(shè)工作計(jì)劃,各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
    2、著力建設(shè)品牌班組;。
    3、進(jìn)一步突顯各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
    2018年班組建設(shè)的主題:夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
    建立和完善全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
    2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;。
    進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進(jìn)班組文化建設(shè)。
    3、六月份組織開展一次“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”;。
    營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,推進(jìn)班組管理水平提升。
    4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng);。
    各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際,以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點(diǎn),組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
    5、十一月份組織開展班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作;。
    根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作。
    6、十二月份組織開展班組建設(shè)“星級”評定工作;。
    根據(jù)班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
    7、年底組織開展班組建設(shè)表彰工作。
    為切實(shí)做好2018年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個(gè)部門),由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,2018年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇二十二
    我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
    (1)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。
    (2)是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。
    (3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,巡回檢查,設(shè)備檢修,交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。
    節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),合理安排用電時(shí)間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。
    一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
    在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,周保,月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇二十三
    1.有的同學(xué)在在學(xué)習(xí)態(tài)度上暴露了不足,偶爾上課,上早晚自習(xí)遲到,對于某些課程態(tài)度不積極,課下自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),作業(yè)完成不理想。
    2.一部分同學(xué)對網(wǎng)絡(luò)投入了過多精力,導(dǎo)致學(xué)習(xí)不太認(rèn)真。
    3.臨近期末未能很好的執(zhí)行考勤政策,以至于使得有部分同學(xué)松于上早晚自習(xí)。
    4.有些班委學(xué)習(xí)不太上心,自身也未能完全做到嚴(yán)格要求自己,也有過遲到早退等不良現(xiàn)象,沒能為同學(xué)起好帶頭作用。
    1.雖然說班委職責(zé)分明,大部分班委能認(rèn)真負(fù)責(zé)完成任務(wù),但某些班委由于剛開始活動(dòng)比較多,任務(wù)比較重,沒能合理安排好時(shí)間,以至于存在應(yīng)付式完成作業(yè)的情況,沒有嚴(yán)格要求自己,起好帶頭作用。
    2.班委之間缺少默契,有時(shí)候在一些事情上爭論不休,不能形成統(tǒng)一意見。
    3.有同學(xué)反映說,有些事情只是班委班委說了算,沒征求他們的意見。
    1.課外活動(dòng)組織開展的次數(shù)不如有的的兄弟班級多。例如有些班級東至的時(shí)候組織包餃子,但是由于種種原因我們班沒能組織起來。
    2.參加活動(dòng)的人員結(jié)構(gòu)不合理?;钴S的依然活躍,不活躍的依然不活躍,每次參加活動(dòng)的同學(xué)總是那幾張老面孔,且大部分是班干,不能有效調(diào)動(dòng)同學(xué)們的`積極性。
    本學(xué)期我們工作學(xué)習(xí)上的不足除了以上幾點(diǎn)外,還必然存在著許多未能覺察到的地方,我們將在今后的工作中克服這些缺點(diǎn)和不足,努力將工作做的更好。
    化工廠班組長工作計(jì)劃篇二十四
    踏入___高等專科學(xué)校,來到了我們__級護(hù)理1班,并榮幸的當(dāng)上了我們班的第一把手,感到非常榮幸和激動(dòng),也深深體會(huì)到我肩頭的擔(dān)子是重大的!要想帶理好一個(gè)班級自然要有一個(gè)完整的計(jì)劃!
    在新學(xué)期里我們的工作具體安排。
    一、分析班級的班風(fēng),學(xué)風(fēng)和班級凝聚力等問題,經(jīng)班委會(huì)會(huì)議討論以往經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的經(jīng)驗(yàn),改正補(bǔ)充不足的方面,吸取其它班級經(jīng)驗(yàn)并向其它優(yōu)秀班級學(xué)習(xí)。
    二、加強(qiáng)班級凝聚力,加大各班干部之間的溝通交流,提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則,做好帶頭作用,再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學(xué)遵守學(xué)校班級的各項(xiàng)規(guī)章制度,帶動(dòng)全班同學(xué)的集體榮譽(yù)感。
    其中,對于班上紀(jì)律,學(xué)習(xí),衛(wèi)生等其它方面都有全面計(jì)劃。
    1、衛(wèi)生:組織班上同學(xué)認(rèn)真打掃好衛(wèi)生,積極進(jìn)行義務(wù)打掃。班上同學(xué)還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習(xí)慣并做到不亂丟垃圾,愛護(hù)環(huán)境的美好品德。
    2、紀(jì)律:針對班上紀(jì)律不是很好的現(xiàn)象,我們一定要組織班干部負(fù)起責(zé)任,行動(dòng)起來,認(rèn)真管理好班上紀(jì)律??山枰詫W(xué)校迎評之風(fēng)抓好班上紀(jì)律。在班委會(huì)議上促使大家對迎評引起重視,使大家思想上達(dá)成共識,以身作則。
    3、學(xué)習(xí):能讓同學(xué)們很認(rèn)真的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性,認(rèn)真聽課,做好筆記并積極發(fā)言,遵守上課紀(jì)律,不講小話,不玩手機(jī),與老師處成良好的學(xué)習(xí)關(guān)系。
    班干部還要認(rèn)真組織好班上舉行的每一個(gè)班會(huì)活動(dòng)并積極帶動(dòng)全班同學(xué)參加學(xué)?;顒?dòng),力爭第一。體現(xiàn)我們護(hù)一團(tuán)結(jié)向上的奮斗精神!
    希望通過以上計(jì)劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學(xué)風(fēng),提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情,促進(jìn)我們的學(xué)習(xí)效率。為學(xué)校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻(xiàn)并能通過全班的共同努力能將護(hù)一帶成為一個(gè)文體德都具備的優(yōu)秀班級!
    進(jìn)入高中也有一段時(shí)間了,同學(xué)們已適應(yīng)大學(xué)生活,工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)步入正軌,班級建設(shè)也取得了良好的成績。為了給同學(xué)們營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,在本學(xué)年我們有了新的計(jì)劃。
    具體工作方向:帶領(lǐng)全班同學(xué)搞好第一學(xué)期的各項(xiàng)工作和學(xué)習(xí)。全心全意為同學(xué)們服務(wù)!
    工作要點(diǎn):明確職責(zé),力求創(chuàng)新,依靠集體,集思廣益,腳踏實(shí)地,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    工作思想:交流用心換位思考。
    一、新學(xué)期工作目標(biāo)。
    在暑期工作中,新一屆班委已經(jīng)基本熟悉了班級工作的流程和具體操作,能在日常生活中為同學(xué)們提供基本的服務(wù)和幫助。本屆班委會(huì)完善自己的工作,為同學(xué)提供盡可能的幫助,在原有基礎(chǔ)上使班級工作更上一層。
    (2)班級活動(dòng)方面要更有吸引力和創(chuàng)新力,使同學(xué)們感受到參與的樂趣,并在其中有收獲;同學(xué)關(guān)系方面,要加強(qiáng)同學(xué)間交往,達(dá)到互幫互助,與此同時(shí)還要建立同學(xué)們健康的競爭意識。
    (3)良好的紀(jì)律衛(wèi)生是能好好學(xué)習(xí)的保證,所以請管這些方面的抓好工作!
    (4)在學(xué)習(xí)方面要加強(qiáng)管理,共同探索適合本班的學(xué)習(xí)模式!
    高中三年是人生中最寶貴的三年,理想和前途是我們?nèi)松闹刂兄?,我們?huì)加強(qiáng)在理想建設(shè)方面的工作,通過各種交流形式使同學(xué)們樹立正確的人生理想,建立基本的人生職業(yè)規(guī)劃。
    二、新學(xué)期班委建設(shè)。
    班級工作重在班委,而班委是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。新的學(xué)期中,我們班委建設(shè)的要求是:
    (1)首先要做好本職工作,各司其職;其次是要加強(qiáng)合作,改善上學(xué)期班委們不善于合作的現(xiàn)象,要合作就要加強(qiáng)交流,建立信任,擁有共同的目標(biāo)。
    (2)本學(xué)期中我會(huì)積極主動(dòng)溝通各位班委,并在工作中建立班委之間的聯(lián)系。
    (3)要繼續(xù)培養(yǎng)班委們積極向上的心態(tài),班委的心態(tài)對班級至關(guān)重要的影響,從班委入手,培養(yǎng)積極向上的集體榮譽(yù)感和歸屬感,從而影響周圍同學(xué)的心態(tài),建立班級的的自信。(4)完善班委會(huì)人員,把各個(gè)崗位確定好,做到各司其職!
    班委的數(shù)量占班級人數(shù)的三分之一,也就是每個(gè)人只要積極的去影響身邊兩個(gè)人的心態(tài),那么班級的精神狀態(tài)就會(huì)有極大的改觀??傊?,在本屆班委任期內(nèi),要使各位班委有所貢獻(xiàn),有所收獲。
    三、新學(xué)期日常事務(wù)建設(shè)。
    高中雖然是個(gè)學(xué)習(xí)緊張的環(huán)境,但這卻對班級日常工作提出了更高的要求。本學(xué)期班級活動(dòng)組織如下:
    (1)。每月一次班會(huì)規(guī)定,對每月的班級工作和團(tuán)工作進(jìn)行總結(jié),讓同學(xué)們各抒己見,使大家感覺到班級是大家的班級,每一個(gè)人對班級工作都有發(fā)言權(quán),可以對班級提出合理的建議和意見。同時(shí),要公布本月的出勤,獎(jiǎng)懲情況以及班費(fèi)收支,使同學(xué)對班級有透明化的了解,若個(gè)人前期出現(xiàn)問題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改正。
    (2)適時(shí)舉行適當(dāng)?shù)捏w育或者娛樂活動(dòng),讓大家在學(xué)習(xí)之余可以放松自己,同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)和特長,從而更加全面的了解同學(xué),也可以挖掘自己未挖掘的潛力,從中也可以使自己得到更好的鍛煉和發(fā)展。
    (3)鼓勵(lì)班級同學(xué)積極、主動(dòng)參加學(xué)校、班級組織的各項(xiàng)活動(dòng),讓每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)展示能力與才能,盡量避免班級在期末評分時(shí)有同學(xué)附加分一分不加的情況。
    四、關(guān)于建立積極向上的班集體。
    建設(shè)積極向上的班集體不僅僅是班委和班主任的責(zé)任,更是整個(gè)機(jī)體共同的大事,只有心往一起想,勁往一處使,才能夠順利開展好班級的日?;顒?dòng),才能夠創(chuàng)先爭優(yōu)取得優(yōu)異的成績。
    以上就是我作為組長在本學(xué)期的期末工作計(jì)劃??偠灾谶@個(gè)學(xué)期里,我會(huì)堅(jiān)持到最后一刻,好好工作,努力為同學(xué)們服務(wù),使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,使我們的班級更加優(yōu)秀。最后,我相信,在班上這么多優(yōu)秀的同學(xué)的共同努力營造下,會(huì)走的更好、更加團(tuán)結(jié),有更好的競爭和學(xué)習(xí)氛圍!
    也相信我們班的每一位同學(xué)在“天道酬勤,志高存遠(yuǎn)”的班訓(xùn)中都能夠把握自我,以集體為家,又能夠向外走的更高、更遠(yuǎn),做一名志向遠(yuǎn)大,羽翼豐滿的高中生!