人類社會因?qū)π迈r事物的渴求而不斷發(fā)展進步?？偨Y(jié)是對過往的回顧和總結(jié)，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據(jù)。接下來是一些關(guān)于如何發(fā)展自己創(chuàng)新思維的范文，供大家參考學習。
人力資源工作檢討發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認真做好機構(gòu)規(guī)范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強化執(zhí)行力度，確保機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作落實到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作。
為做好該項工作，我公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負責機構(gòu)規(guī)范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，內(nèi)設(shè)個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。
20**年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。
二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務(wù)，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務(wù)，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風，是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認真學習、仔細領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
二是明確了任務(wù)，堅定了信心。
這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當前和“十二五”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。
只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。
這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。
會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。
4家單位分別作了經(jīng)驗交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。
會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學習，提高認識。
貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認真學習領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。
各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。
要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務(wù)落到實處。
三要加強研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。
對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。
我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源工作檢討發(fā)言篇二
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務(wù)學習、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務(wù)，今年培訓任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：
1）、制訂好年度培訓計劃。
2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務(wù)，今年培訓任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：
1）、制訂好年度培訓計劃。
2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務(wù)學習、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動。活動過后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
人力資源工作檢討發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇四
全國文明城市，簡稱文明城市，是指在全面建設(shè)小康社會中，公民綜合素質(zhì)高、城市文明程度高的城市。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx縣文明辦：
接到在創(chuàng)建“文明誠信市場”活動測評中明察暗訪后的整改通知，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真對待，正視問題，按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動的標準和整改要求，對我中心的梁園、撮鎮(zhèn)菜市場存在的問題進行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：
接到整改通知后，我中心正視存在的問題：“牛皮癬較多、垃圾、衛(wèi)生狀況較差”，制定整改方案，做到整改中有目的、有措施、有方向。有目的：立即整改，迅速處理已達到文明創(chuàng)建的要求；有措施：制定措施，責任到人，獎懲分明；有方向：以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨，加強職業(yè)道德素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風，充分發(fā)揮文明誠信菜市場對社會的示范作用。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。中心組織全體職工動員大會，對整改工作進行再動員、在部署，明確整改方向和整改重點，提高對整改工作的重要性和緊迫性的認識。其中，梁園、撮鎮(zhèn)服務(wù)部對此次存在的問題進行了再次查找并做了檢討。
2、明確責任、落實整改。按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動中存在的問題分解立項，落實責任整改的內(nèi)容到具體的責任人和完成時間，并督促責任人落實措施，限時完成，保質(zhì)保量完成各項整改內(nèi)容。
3、完善制度、督促檢查。建立領(lǐng)導(dǎo)制度，對整改工作階段進行督查落實，及時通報整改工作的開展情況，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。及時開展“回頭看”，補缺補差，提出新的整改措施。
我中心認真落實并整改，積極以開展創(chuàng)建“文明誠信市場”測評活動為契機，認真查找和改進與發(fā)展要求、群眾需求不相適應(yīng)的問題和環(huán)節(jié)，著立提高我中心服務(wù)能力和水平，著立服務(wù)工作更加貼近群眾，著立加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)長效的機制建設(shè)，不搞突擊應(yīng)付、不做表面文章，共同推進文明誠信工作公正有序開展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市委、市政府召開創(chuàng)建省級文明城市工作動員大會，是落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，提升城市品味，豐富“魅力咸陽”內(nèi)涵的一項重大舉措。我們渭城區(qū)堅決擁護，決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實好這次會議精神，以志在必得的信心和決心，堅決抓好文明城市創(chuàng)建工作，圓滿完成市委、市政府賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。
我們將在xx年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，進一步廣泛深入動員和組織全區(qū)廣大干部群眾，舉區(qū)一致，迅速行動，大打一場創(chuàng)建工作的人民戰(zhàn)爭。按照“教育奠基，輿論引導(dǎo)，宣傳鼓動”的思路，積極實施“細胞”工程，轄區(qū)抓單位，城區(qū)抓社區(qū)，大張旗鼓，大造聲勢，使創(chuàng)建宣傳工作延伸到全區(qū)每一個群眾;精心組織執(zhí)法人員、青年志愿者、義務(wù)監(jiān)督員廣泛開展街區(qū)執(zhí)法宣傳活動;繼續(xù)推行“1+2+4”模式，完善個人、家庭、社會“三位一體”宣傳教育框架;積極開展“百千萬工程”(百名領(lǐng)導(dǎo)、千名干部職工、萬名群眾創(chuàng)建知識競賽);大力實施創(chuàng)建知識進車間、進班組、進村鎮(zhèn)、進社區(qū)活動，不斷擴大宣傳教育工作的覆蓋面，力爭使人民群眾的創(chuàng)建知曉率提高到95%以上，不斷增強市民道德素質(zhì)，努力營造全黨動員、全民動手、全員參與創(chuàng)建工作的濃厚氛圍，真正形成“舉全區(qū)之力，集全民之智”抓創(chuàng)建的強大聲勢和效果。
在努力做好面上工作的同時，今年我們將集中力量抓好以下三個重點。
一是抓規(guī)范養(yǎng)成。通過開展“創(chuàng)建文明城市，爭當文明市民”、“告別陋習樹新風、走向文明見行動”和“文明進社區(qū)”等活動，引導(dǎo)廣大市民樹立文明、健康、科學的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習慣。
二是抓文化熏陶。積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，大力開展社區(qū)文化、鎮(zhèn)村文化、企業(yè)文化、廣場文化、校園文化建設(shè)，不斷提高群眾的文化修養(yǎng)和審美情趣，努力營造歡樂祥和、健康向上的城市文化氛圍。
三是抓示范引導(dǎo)。深入開展文明市民、文明街道、文明社區(qū)、文明星級戶、文明誠信示范街、文明行業(yè)、文明單位、文明校園、文明機關(guān)等十項創(chuàng)建活動，不斷擴大創(chuàng)建的覆蓋面。認真實施“十星文明戶”、“五好文明家庭”、“文明樓院”等文明創(chuàng)建細胞工程，廣泛吸引群眾積極參與精神文明創(chuàng)建活動，在全社會形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的風尚，形成關(guān)愛他人、幫貧濟困、團結(jié)友愛的風尚，形成自強不息、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的風尚，真正使創(chuàng)建工作成為教育人、引導(dǎo)人、塑造人的過程。
繼續(xù)堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)負全責的包抓創(chuàng)建工作機制，強化目標責任制管理，堅決做到創(chuàng)建工作任務(wù)、責任、人員、進度、時限“五落實”。建立和完善創(chuàng)建工作例會制度，集中協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。我們將把創(chuàng)建工作實績作為評優(yōu)創(chuàng)先、干部政績考核的重要依據(jù)，實行嚴格的督查通報制度和責任追究制度，對創(chuàng)建工作實行全程督查，以查促干，以查促變，確保各項創(chuàng)建工作扎實推進。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：渭城區(qū)將嚴格按照市上的要求和創(chuàng)建目標，以這次會議為新的契機，再動員、再部署，抓重點，攻難點，扎扎實實做好各項創(chuàng)建工作，圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)，努力把創(chuàng)建工作不斷推向深入，以求真務(wù)實的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府和全市人民交一份滿意答卷。
市政務(wù)中心進行了認真疏理，我中心所承擔的“創(chuàng)建任務(wù)”有5項指標，我們對照指標要求進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
第一項指標：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項，簡化辦事程序”
（一）指標要求：該項指標由市政府法制辦與政務(wù)中心牽頭負責，測評方法為材料審核。
（二）自查情況：年以來配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對全市行政審批和公共服務(wù)項目進行了認真調(diào)查摸底，先后進行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級保留行政審批服務(wù)事項共計429項（其中，行政審批項目195項、公共服務(wù)項目164項、日常監(jiān)管項目70項），比年清理結(jié)果減少178項，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項，減少了19%，實現(xiàn)行政審批項目名稱和標準的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對現(xiàn)行行政審批流程進行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時限，對每個環(huán)節(jié)明確了辦理時間和責任人，平均承諾提速率由原來的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實提高行政審批事項服務(wù)事項的現(xiàn)場辦結(jié)率，確保按時辦結(jié)率100%。
第二項指標：“設(shè)有政府服務(wù)中心，所有行政審批事項和公共服務(wù)事項都集中到政務(wù)中心辦理”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心牽頭負責，測評方法為實地考察和材料審核兩種方式。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心年7月正式運行，年3月統(tǒng)計結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務(wù)事項的部門42個（消防大隊單列），其中24個在政務(wù)中心設(shè)立了窗口，18個未在政務(wù)中心設(shè)窗口，項目總數(shù)457項。其中在窗口受理的項目116項，窗口受理率25.4%，104項可以在窗口現(xiàn)場辦理，現(xiàn)場辦結(jié)率22.8%。
涉及建設(shè)項目并聯(lián)審批的部門15個，涉及事項52項。經(jīng)信局的2個事項、環(huán)保局的2個事項、農(nóng)業(yè)局的1個事項、住建局的3個事項、氣象局的1個事項在政務(wù)中心窗口受理、辦理；消防大隊的1個事項、安監(jiān)局的1個事項在政務(wù)中心窗口受理。其余41個事項都沒有在政務(wù)中心窗口受理、辦理。
第三項指標：“遵守職業(yè)道德，服務(wù)標準和程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠信守法”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察。
（二）自查情況：市通過在市政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務(wù)）服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點采取多種方式（如電子政務(wù)大廳、政務(wù)中心站、辦事指南等）公開項目名稱、法律依據(jù)、申請條件、申報材料、辦事程序、收費標準及依據(jù)、承諾時限、聯(lián)系電話以及辦事進程和結(jié)果，落實首問責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、責任追究制，實現(xiàn)了行政審批及公共服務(wù)等事項的集中辦理、現(xiàn)場辦結(jié)、透明運行、限時辦結(jié)。
第四項指標：“有高效的投訴處理機制”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察，要求符合測評標準。
（二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對窗口部門辦理審批服務(wù)及工作情況實行適時視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務(wù)服務(wù)中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對辦事窗口違規(guī)行為進行投訴。三是在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進行投訴。四是對企業(yè)和辦事群眾進行回訪。向群眾發(fā)放評議卡，對服務(wù)對象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地回訪，廣泛收集對窗口工作的滿意度。
五是完善社會監(jiān)督機制。聘請人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務(wù)服務(wù)行為作風監(jiān)督員，收集社會對窗口工作的意見和建議。六是完善通報考核制度。市政務(wù)服務(wù)中心每月對窗口工作進行考核通報，市行政效能辦公室定期對部門行政效能建設(shè)情況進行通報，納入市政府對窗口部門的年度目標考核。
第五項指標：“行業(yè)風氣滿意度85%”
（一）指標要求：該項指標由各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為問卷調(diào)查，指標要求達到85%以上。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評價儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來，辦事群眾和企業(yè)對政務(wù)服務(wù)中心的滿意率達100%，對政務(wù)服務(wù)中心有效投訴為0。
各位同志：
在我市深化全國文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時刻，市委、市政府安排我委在推進會上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔的創(chuàng)建任務(wù)重、責任大，為此，我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責任擔當，一鼓作氣，堅決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標、再攻堅，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實。今天會議后，我委將進一步對照測評體系，突出重點，對準靶心，全力攻堅，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實。重點抓好三項工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實測點位的提升。全面強化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機制，嚴格落實控煙管理，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進一步強化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機制，圍繞網(wǎng)上申報、問卷調(diào)查、實測點位三項重點，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實把各類問題找全、找穩(wěn)、找實，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計生委將認真落實本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)，以“衛(wèi)計鐵軍”的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學習讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在學以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認識。
一、深刻領(lǐng)會，準確把握，充分認識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要注重做好群眾工作，認真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩(wěn)定是實現(xiàn)公司科學發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進民族團結(jié)、維護邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權(quán)益，千方百計確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項目建設(shè)順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結(jié)力量，齊心協(xié)力推進品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務(wù)群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強體制機制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實為民、服務(wù)為民意識，切實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結(jié)群眾工作，全面形成推進跨越發(fā)展的強大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強群眾觀點教育，增強服務(wù)為民意識，解決好認識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學習，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強群眾路線教育，增強發(fā)展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風，深刻反思并及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學習、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風方面存在突出的問題，認真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發(fā)展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。
（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現(xiàn)實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當前利益和長遠利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實科學發(fā)展觀和堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強群眾工作教育，增強服務(wù)為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務(wù)，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農(nóng)家、利民實事進農(nóng)家、政策法規(guī)進農(nóng)家、信息技術(shù)進農(nóng)家、文明新風進農(nóng)家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結(jié)運用成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實際，促進公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認真貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強服務(wù)、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標，扎實抓好項目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設(shè)和隊伍建設(shè)，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。
（二）抓好“三個”項目建設(shè)一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。一是全力推進續(xù)建項目建設(shè)，確保按時按質(zhì)完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項目建設(shè)按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準備，做好實地調(diào)研、可行性研究報告等相關(guān)的前期準備，力爭項目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進昭通經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個”自身建設(shè)一是注重強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強化制度建設(shè)。進一步充實和完善各項管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務(wù)、目標、責任部門、完成時限和獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機制，推動公司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展爭取到更大的空間。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強化黨風廉政建設(shè)。扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格、招投標程序，實行工程合同審核聯(lián)簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風廉政建設(shè)，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇六
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結(jié)、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導(dǎo)向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進項目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結(jié)合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務(wù)成本檢查制度，各基層單位財務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風險、債務(wù)風險，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風建設(shè)有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務(wù)，把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，堅持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項目承攬力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設(shè)，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應(yīng)用，強化通病預(yù)防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標準化管理為重點，嚴把過程控制關(guān)，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營源頭確保項目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設(shè)法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強子公司管理，引導(dǎo)推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責任重于泰山。要堅持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結(jié)合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產(chǎn)，進一步加強安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點，開展質(zhì)量專項提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經(jīng)營風險、合同風險、訴訟風險、債務(wù)連帶風險、財務(wù)風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關(guān)系風險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認真做好人才建設(shè)。嚴把進人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質(zhì)能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風建設(shè)。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強思想政治工作，加強班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實，團結(jié)實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結(jié)拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
人力資源工作檢討發(fā)言篇七
辦事處。
在本月的經(jīng)濟指標“百日攻堅”行動中，我辦事處在全區(qū)的排名處于末位，對此，我們立即召開專題會議進行了深刻反思和研究討論。主要存在三個方面的問題。
一是思想不夠重視。在前兩個季度的目標完成情況較。
好，排名比較靠前，所以精神上有點松懈，領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。二是措施不得力。沒有把各項經(jīng)濟指標細化、量化、責任到人。三是工作有差距。與市、區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系少。
下一步我們決心深刻汲取教訓，進一步理清思路，強。
化措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。重點做好以下工作：
（一）以抓紀律作風整頓入手，提高干部戰(zhàn)斗力。圍繞增強責任心，提高執(zhí)行力，改善效能等方面，使辦事處上下形成團結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（二）從完善規(guī)章制度入手，規(guī)范機關(guān)運轉(zhuǎn)，提高工作效率。進一步完善機關(guān)管理制度、財政獎懲制度、績效考核等一系列制度，通過獎優(yōu)懲劣、動態(tài)管理、績效考核，進一步激發(fā)爭一流的積極性。
1213萬元；工業(yè)利潤424萬元。完成商業(yè)銷售萬元。累計完成固定資產(chǎn)投資15800萬元。累計完成招商引資4730萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團結(jié)和帶領(lǐng)辦事處全體人員緊盯各項工作目標，強化措施，負重奮斗，開拓創(chuàng)新，務(wù)實苦干，調(diào)動一切積極因素，打贏攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標的完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2009年我村目標考核工作排名倒數(shù)，對此，我們深感愧疚。通過認真剖析，存在的主要問題有：一是思想不解放，認識不到位，沒有真正認識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護稅等工作是民心所向、職責所系，責任意識、緊迫意識不強。二是工作措施不扎實，工作不夠深入細致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實的力度不夠，工作作風有待進一步轉(zhuǎn)變。針對以上問題，我們將結(jié)合學習、、等村的先進經(jīng)驗，深挖根源，找準差距，真抓實干。名次是昨天的，也是暫時的，只有工作是動態(tài)的。2010年的目標任務(wù)更大，面臨的困難和問題更多，但是村兩委全體干部對今后的工作仍然充滿信心。對于本村2010年各項工作，我們主要從以下幾個方面著手。
一、積極爭取鎮(zhèn)黨委政府及上級有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭取項目，緩解村集體經(jīng)濟壓力，多為村民辦實事、辦好事。
二、把財稅工作作為重心工作來抓。確保在2010年完成鎮(zhèn)黨委政府下達我村的財稅指標。
三、加強黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。
四、認真做好信訪穩(wěn)定、計劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。
總之，排名末位使我們警醒，更使我們認識到肩頭責任重大。請鎮(zhèn)黨委政府放心，在下一步工作中，我們將比學趕超，迎頭趕上，以實際行動改變落后局面！
謝謝大家！
司法行政工作會議表態(tài)發(fā)言稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
剛才聽了xx局長的工作報告，我們深受鼓舞，又深感責任重大。我們將認真貫徹今天的會議精神，緊緊圍繞黨委、政府工作的中心，充分發(fā)揮職能作用，譜寫好基層司法行政工作的新篇章。
一、認清形勢，增強做好司法行政工作的責任感和使命感。
我們將按照今天會議要求，在今后的工作中，結(jié)合自身實際，進一步樹立有所為有所不為的思想。在創(chuàng)新觀念方面做到提高“一個認識”。即社會管理創(chuàng)新是當前基層司法行政工作快速發(fā)展的必然要求。處理好“三個關(guān)系”。即處理好“社會管理創(chuàng)新”與日常工作的關(guān)系，解放思想與解決實際問題的關(guān)系，重點突破與普遍參與的關(guān)系。做到“四個結(jié)合”。即把開展“社會管理創(chuàng)新”活動與創(chuàng)建“省級優(yōu)秀司法所”、縣級“星級司法所”和爭當司法行政排頭兵、以及開展“崗位練兵”等活動有機結(jié)合。解決好“五個方面”的問題。即解決好學習、工作、制度、作風和隊伍建設(shè)等方面的問題。力求取得“三個方面”的實效。即通過社會管理創(chuàng)新活動進一步增強創(chuàng)新意識、機遇意識、開放意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識和勤奮意識，把全體人員的思想統(tǒng)一到搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的行動上來；進一步營造學法守法用法的社會氛圍；進一步發(fā)揮司法行政職能作用，為構(gòu)建和諧社會提供高效的法律服務(wù)。
二、創(chuàng)新思路，努力開啟基層司法行政工作新局面。
一是高標準定位，努力提升規(guī)范化管理水平。今年我們將進一步爭取黨委政府的關(guān)心支持，著力改善司法辦公條件，加強軟、硬件建設(shè)，狠抓各項管理制度的執(zhí)行和工作落實，全面推進省級優(yōu)秀司法所創(chuàng)建。二是創(chuàng)新“大普法”的路子。今年是實施“六五”普法的開局之年，我們將在組建xx法制教育館的基礎(chǔ)上，抓好重點對象的學法，開展法律“六進”活動，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。三是要創(chuàng)新“大調(diào)解”工作路子。在原有各地已建立調(diào)解室的基礎(chǔ)上，準備在各行政執(zhí)法部門設(shè)立“流動調(diào)解庭”，充分發(fā)揮各行政執(zhí)法部門調(diào)解的主動性、時效性和靈活性。針對疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入“村民代表議事評理”機制，廣泛邀請當?shù)赜型拇迕駬卧u理員、組建評理團，參與民事糾紛的調(diào)解。四是切實做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。進一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作的新途徑，加強心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè)，加強社工中心建設(shè)，不斷提高管理能力和幫教效果。
三、明確目標，著力爭創(chuàng)群眾滿意服務(wù)窗口。
人力資源工作檢討發(fā)言篇八
第一篇。
尊敬的××：
此時此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因為個人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導(dǎo)的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個人深感自責、悔恨不已。在此，我深感抱歉。
一、基本情況。
××期間，由于個人剛調(diào)整至××擔任××，當時科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應(yīng)慢、業(yè)務(wù)不熟悉，在采購××時，未認真細致進行市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇過于隨意，導(dǎo)致××價格與市場價格相比過高。
二、剖析原因。
回顧個人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點：
第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識是首要具備的、政治能力是首要儲備的。出現(xiàn)此次問題，說明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場調(diào)查優(yōu)選商家采購”這件事作為一般問題和常規(guī)事務(wù)，存在“差不離”“大概齊”的錯誤思想，因而造成訂購過程的不嚴肅、不認真、不細致。
第二，態(tài)度不正是根本原因。認真反思問題發(fā)生，很大程度與個人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對“角色轉(zhuǎn)換更應(yīng)盡快調(diào)整”的認知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時間適應(yīng)，注意力單純放在了業(yè)務(wù)工作，未對輔助工作過多關(guān)注；對“工作繁多更要嚴謹細致”的認真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無巨細”“時間緊、點位雜、任務(wù)多”給自己開脫，疏漏認真考察市場這一重要環(huán)節(jié)。
第三，習慣不好是重點方面。個人雖然對工作抱有應(yīng)有的熱忱心，對干好工作也有著強烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點一滴積攢而來的，因果明了。分析這次問題，感到個人缺乏嚴密的思維習慣，未把××工作的各個環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點，導(dǎo)致統(tǒng)購這一重要事項疏漏；缺乏嚴慎的依規(guī)習慣，統(tǒng)購物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購置獎牌前也未及時學習規(guī)定政策；缺乏嚴整的工作習慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。
第四，作風不實是主要禍根。作為一名××，應(yīng)當是是“以學為本、以干固本、以律正本”的作風排頭兵。然而反思個人行為，“以學為本”的作風沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說明沒干好、不到位；“以律正本”的作風沒體現(xiàn)，采購必須細致考察市場是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導(dǎo)致問題發(fā)生。
三、
改進措施。
“聞過則改，善莫大焉”。針對此次問題的發(fā)生，個人在深刻檢討自己的同時，更應(yīng)從自身查找問題，下步，我將認真反思，把愧疚當成動力、把錯誤當作鏡子、把教訓當好路標，用工作彌補過失，避免類似的錯誤再發(fā)生。對此，個人制定如下整改措施：
一是抓好自我學習。“理論上清醒，才能政治上堅定”。這次問題的發(fā)生，關(guān)鍵在于自身理論學習不夠?qū)е滤枷敫叨冗_不到、法規(guī)學習不夠?qū)е乱勒孪薅茸霾坏?、業(yè)務(wù)學習不夠?qū)е鹿ぷ骰I度趕不到。下步，堅持搞好理論學習，尤其注重用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治敏銳、處事有政治智慧、干事有政治考慮。堅持搞好法規(guī)學習，把自己置身于單位的建設(shè)中，置身規(guī)章制度的約束中，一方面學好自身擔負工作所涉及的法規(guī)文件，另一方面學好常用法規(guī)文件，確保開展工作用法治思維、處理問題靠法治方式、提升發(fā)展走法治路徑。堅持搞好業(yè)務(wù)學習，結(jié)合××工作××特點，歸納整理××、××、××等大項工作，細致區(qū)分各項工作各個環(huán)節(jié)注意事項，避免此類問題再次發(fā)生。
二是抓嚴自我要求。嚴格的自我要求是干好工作、干出成績的必備元素。假如平時自我要求嚴格，能夠避免發(fā)生這次問題的發(fā)生。下步，時時刻刻嚴格要求自己，特別是在學習上加強自我要求。參加上級會議、理論學習、業(yè)務(wù)交流等時機，讓自己主動代入，身入其中更應(yīng)心入其中，做到常“補鈣”、常“健腦”、?！俺潆姟保瑳Q不能出現(xiàn)人在心不在現(xiàn)象。在工作上加強自我要求。凡是自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議，必須細致規(guī)劃、細心推敲，尤其還要重點關(guān)注業(yè)務(wù)范圍以外的必辦事項，這次問題的發(fā)生就是沒有關(guān)注好統(tǒng)購規(guī)定。在生活上加強自我要求。依照《黨章》要求，高標準規(guī)范個人行為，嚴要求注重個人養(yǎng)成，真自律樹好個人形象，自覺做好遵章守紀的模范。
三是抓常自我檢視。自我檢視，既是明法紀的提示環(huán)節(jié)，也是知敬畏的警示環(huán)節(jié)，更是強筋骨的明示環(huán)節(jié)。檢視頻率經(jīng)常不經(jīng)常、檢視內(nèi)容全面不全面、檢視成效扎實不扎實，都是個人重點關(guān)注方面。下步，注重搞好學習的自我檢視，定期對自己掌握新精神、理解新制度、學習新知識情況進行復(fù)盤，看自己是否只重數(shù)量不重質(zhì)量、是否只顧學習不顧消化、是否只看知曉不看轉(zhuǎn)化。搞好工作的自我檢視，每周或大項活動結(jié)束時，對自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議、交辦的事項進行復(fù)盤，認真整理出現(xiàn)的失誤、發(fā)現(xiàn)的錯誤、工作的延誤，反思教訓、及時訂正。搞好行為的自我檢視，特別是看自己有沒有存在“打擦邊”的僥幸心理、“差不多”的含糊心態(tài)、“趕進度”的浮躁心性，在不斷反思反省中提升自己，更好完成工作。
以上是我的檢討承諾，請領(lǐng)導(dǎo)同志們監(jiān)督！
第二篇。
在xxx工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來了負面影響，并險些釀成嚴重后果?？梢哉f，我是犯了一個最低級，最愚蠢的錯誤。連一個小學生都能干好的事情，我卻沒干好，實在是無地自容！我辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，給組織帶來了麻煩，我對個人的工作能力和工作作風也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對此，我感到羞愧、自責、追悔莫及。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來責任心缺失、工作要求不高、工作作風渙散的必然結(jié)果，是自己為人處事粗心大意、盲目自信、消極怠惰、敷衍了事的必然結(jié)果。結(jié)合近年來的工作經(jīng)歷，我還存著著以下突出缺點和毛?。?BR> 1、工作態(tài)度不端正，思想認識不到位。在工作中，我總把自己置于配角地位，潛意識中，主人翁意識不強，責任意識不強，總認為自己崗位職責小、工作性質(zhì)簡單，一切都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自己沒有牢固樹立獨當一面的擔當意識。在承擔具體工作時，欠缺全盤考慮和創(chuàng)新意識，只會按部就班，敷衍了事、得過且過，對崗位職責的內(nèi)容和性質(zhì)不能很好的厘清，對事件后果和風險不能很好的預(yù)估和掌控。通過這件事，我深深的認識到細節(jié)決定成敗，責任心勝過能力。
2、工作作風不扎實，工作思路不清晰。凡事都有一定的工作套路和工作重點，如果思路不清晰，不能準確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就往往容易出錯。而容易出錯的地方往往不是在大事上，而是在小事和簡單事情上。在承擔具體的、簡單的細小工作時，我存在著致命的性格弱點——盲目自信、馬虎大意、僥幸怠惰、敷衍了事、得過且過，只求辦事速度和效率，忽略了工作質(zhì)量和水平。犯了不應(yīng)該犯的低級錯誤，連自己都無法正視和接受。“冰凍三尺非一日之寒”，通過這件事，我反觀到自己的性格弱點和工作作風缺點已到了病入膏肓的地步，非深刻反省不可，非下大決心整改不可。
3、有時不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同志對自己批評和指正。由于自己的年輕，少不更事，工作經(jīng)驗缺乏，工作中少不了有領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，大部分時候都能虛心接受，但也有些時候，表面順服，心里卻自以為是，總嫌領(lǐng)導(dǎo)要求過高、不顧情面，現(xiàn)在想想，自己是多么的是非不明，好歹不分。借此事，頓悟到，越是苛刻的、敢于直言批評的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的期望值越高，對自身的成長幫助越大。作為下屬，應(yīng)充分理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。一個不能正確對待和反省批評的人是沒有任何希望和前途的。從這個意義上，我希望今后領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的批評指正能更多、更細。
錯誤已經(jīng)鑄成，除了自責懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯誤。我會努力反省、認真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進工作，保證不再犯下類似錯誤。
一是認真自省自查，深刻反省自身錯誤。對自己思想上、作風上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果。結(jié)合以上分析的自身存在的工作作風不實和性格缺點，努力改正克服，主動進步提高。
二是加強學習進步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。以此事為鑒，立足本職工作，必須努力加強學習，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研業(yè)務(wù)知識，主動加強系統(tǒng)學習，通過自主學習提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學習，多問、多學、多看，主動向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請教，加強溝通交流，不斷提高自己為人處事水平。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了領(lǐng)導(dǎo)批評的及時，自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒和決心，以加倍努力的工作來為單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。
人力資源工作檢討發(fā)言篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費元=元，這筆下來我們虧了元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
當時讓您先拍下寶貝，我是真心的想同您做成生意(您要的那樣多寶貝也是我們開張來比較大的單)，我們非常的珍惜，我發(fā)誓絕對不是為了炒作，我也同門市部、廠里的倉庫溝通，想讓他們能幫我、幫您找到寶貝，找了有2天，最后還是沒有找到它們，我也時刻盼望您上“旺旺”好給您一個交代，但總是沒有看到您上線。
以上是我們對您的檢討，希望您能原諒我們這次犯的錯，愿我們合作愉快，我渴望您能給我們“好評”，您知道“好評”對我們店鋪以后的命運非常重要，如這封檢討書還無法讓您原諒我們，就算您給了我們“差評”我們絕對還是會給您“好評”的，因為從頭到尾都是我們的錯。
在此。
敬禮！
姓名：xx。
時間：20xx年xx月xx日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實創(chuàng)，在環(huán)境保護工作方面，取得了一定的成效?，F(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下:。
一、x鎮(zhèn)認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達標率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴格執(zhí)行各項國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準、監(jiān)測規(guī)范，達到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《地下水質(zhì)量標準》)等要求。
三、積極引導(dǎo)企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點工業(yè)污染源廢水、廢氣達標排放率100%。
四、積極向上爭取污水處理項目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時收集、處置。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：
8月14日，__x部長在《__部關(guān)于__x的報告》一文中指出兩處錯誤，并批示：“核稿要認真!”這兩處錯誤完全是由于我個人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
幾天來，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報如下：
8月13日，我將上述報告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時糾正了文中的一處錯誤，在第5頁中，序號“五”應(yīng)改為“四”。
當我拿回辦公室清稿時，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對。
這樣一來，不但原先的錯誤沒有改正，更增添了一處錯誤，并將錯誤文稿直接呈送部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
這份報告是報送___x與__x的文件，關(guān)系到整個__部的工作水平和作風，如果真的按照錯誤版本報送給_領(lǐng)導(dǎo)，將會造成無法彌補的后果。
在此，我鄭重地向部領(lǐng)導(dǎo)、辦公廳檢討的同時，更要向__司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉。
作為去年才入部工作的新人，一年多來，我熟悉了各項工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個時候工作作風渙散，對自己放松了要求，犯下了最不應(yīng)該犯的錯誤，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教導(dǎo)和信任。
痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會從中吸取教訓，把認真、嚴謹、務(wù)實的工作作風擺在首位，端正態(tài)度，增強責任心，加倍努力工作，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我繼續(xù)進行監(jiān)督、鞭策和鼓勵!
檢討人：__。
20__年__月__日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩保纬扇珕T上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
根據(jù)這一階段項目的進展和出現(xiàn)的問題，對我本身存在的問題，我要做出深刻反省。
對于這個問題，我一直在找原因，大概是因為我們開始做需求的時候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個項目開發(fā)的人員來說，可能都已經(jīng)知道各個階段應(yīng)該怎么銜接，各個部分的主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實在很多情況下，這個問題我還是估計得過于樂觀，很多同學在編程過程當中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程當中，沒有在他們實現(xiàn)一個功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時的交流，這是個很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。在一定程度上對我們的進程產(chǎn)生了巨大的影響。
在整個項目的進展過程當中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗，對同學的實力產(chǎn)生錯誤地估計，對一些意外情況沒有很好的考慮到，同學們說能完成就認為他們能按照我的預(yù)想無差錯的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)的最終結(jié)果離預(yù)期還差很遠。
對于上述的.這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程當中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項目還有很大的考驗，需要我不斷的提高自己，充實自己，一樣的錯誤不能再次重復(fù)。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十四
各位同志：
充分表明我委承擔的創(chuàng)建任務(wù)重、責任大為此我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責任擔當，一鼓作氣，堅決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標、再攻堅，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實。今天會議后，我委將進一步對照測評體系，突出重點，對準靶心，全力攻堅，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實。重點抓好三項工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實測點位的提升。全面強化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機制，嚴格落實控煙管理，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進一步強化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機制，圍繞網(wǎng)上申報、問卷調(diào)查、實測點位三項重點，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實把各類問題找全、找穩(wěn)、找實，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計生委將認真落實本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)，以“衛(wèi)計鐵軍”的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
在我市深化全國文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時刻，市委、市政府安排我委在推進會上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔的創(chuàng)建任務(wù)重、責任大，為此，我委表態(tài)如下：
會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責任擔當，一鼓作氣，堅決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
今天會議后，我委將進一步對照測評體系，突出重點，對準靶心，全力攻堅，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實。重點抓好三項工作：
一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實提高群眾知曉率、支持率和參與率。
二是全力抓好實測點位的提升。全面強化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機制，嚴格落實控煙管理，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。
三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
我委將進一步強化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機制，圍繞網(wǎng)上申報、問卷調(diào)查、實測點位三項重點，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實把各類問題找全、找穩(wěn)、找實，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計生委將認真落實本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)，以“衛(wèi)計鐵軍”的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自10月25日xx鎮(zhèn)就已啟動防火戰(zhàn)時機制，41個防火檢查站全員上崗、52名班子成員及應(yīng)急人員24小時輪流值班備防、58個村級防火應(yīng)急隊伍組建備勤、充實防火應(yīng)急專業(yè)人員10名，防火物資修整備齊，防火網(wǎng)格化管理、防火工作實施方案和防火應(yīng)急預(yù)案已擬定。雖然我鎮(zhèn)已做充分準備，但是相較而言xx鎮(zhèn)防火壓力依然尤為嚴峻；xx鎮(zhèn)防區(qū)狹長，東西縱橫近三十多公里、有集體林場9萬畝，山陡林密、風干草疾。就下一步森林防火工作，我代表xx鎮(zhèn)黨委政府做如下表態(tài)：
一是抓腦袋，防止大而化空對空。切實解決部分鎮(zhèn)村干部思想松懈麻痹和畏難發(fā)愁情緒，力戒工作安排停留在會議上，責任落實停留在紙面上，問題解決停留在口頭上；堅持一線工作法，下大力氣解決投入不足，基礎(chǔ)薄弱，物資匱乏等問題，充實防火庫，進一步充實防火物資，開展應(yīng)急演練和實訓拉練。
二是抓宣傳，緊繃防火安全這根弦。運用廣播、短信、微信、宣傳車，大力宣傳《禁火令》，及時發(fā)布火險預(yù)警；加密進山路口、村鎮(zhèn)駐地、林區(qū)道路、公共墓地等重點區(qū)域警示標牌設(shè)置，制作火險等級標識旗幟；春節(jié)、清明、五一、十一等重大節(jié)日集中宣傳，典型曝光，警示；深入每個村居、農(nóng)戶，讓條例進林區(qū)、進學校、進家庭，讓防火入腦、入心，變成自覺行動。
三是抓排查，織密巡查防護網(wǎng)絡(luò)點。組織各防火網(wǎng)格化成員單位開展隱患大排查，對村莊周圍、林區(qū)墳頭、高壓線等重點地區(qū)、重點部位，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改到位，直至防火結(jié)束。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由隱患單位和責任人限期整改，如整改不到位并引發(fā)火災(zāi)，依法依紀嚴肅追究責任。堅持24小時巡查，確保通訊暢通，遇有特殊情況隨時報告，隨時處置。
四是抓管控，嚴控防火隱患點。防火就是防人。防火檢查站配齊被褥、大衣、取暖爐具和滅火器具，嚴查進山人員和車輛，堅決把火種堵在山下林外。安裝視頻監(jiān)控，播放宣傳提示，將防控線堵在重點林區(qū)外面。高火險天氣，及時發(fā)布禁火令，嚴禁一切野外用火。對林區(qū)施工人員重點嚴管，增強防火意識，堅決把火源控制在林區(qū)之外。
五是抓備勤，確保拉得出打得贏。堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，保持通訊暢通。紀委、考核辦加大督查力度，嚴查脫崗、漏崗、空崗，確保指揮有方、調(diào)度有力、工作有序、政令暢通。嚴格執(zhí)行火情歸口管理，確保及時，據(jù)實啟動聯(lián)防機制，確保打早、打小、打了。
六是抓考核，板子要打在具體人身上。層層簽定責任狀，把防火責任落實到工作區(qū)、村、小組、村民和每個職工身上，建立縱到底、橫到邊的責任體系。分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，抓點包片，件件落實。鎮(zhèn)工作人員、干部包戶、包山頭、包地塊，構(gòu)建全方位、立體化、無縫隙的責任體系。對工作不力、措施不實、隱患較大的，通報批評，及時約談，調(diào)整崗位，直至降級、撤職處理；對違犯《禁火令》人員，實行“四個一律”，從嚴從重處罰。
說一千道一萬，核心在落實，關(guān)鍵在行動。我們將以更加堅定的`信念、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風、更加頑強的努力，看護好這片綠色，守護好這片家園！
謝謝大家。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
不夠端正，導(dǎo)致工作作風不夠踏實深入，以至于疏忽大意出現(xiàn)了此次錯誤，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
（三）整改措施。
犯了此次錯誤，不僅給單位的正常工作帶來了不良影響，更辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的一片苦心。我現(xiàn)在十分的內(nèi)疚，深感自責。錯誤已經(jīng)鑄就，除了自責懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯誤。我會努力反省、認真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進工作，保證不在犯下類似錯誤。一是認真自省自查，深刻反省自身錯誤。對自己思想上、作風上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果。結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)同志對自己的批評指正深刻自省自查，真正給自己“洗洗澡、治治病”，切實找出自己的病患所在、癥結(jié)所在，努力改正克服，主動進步提高。二是加強學習進步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。作為非財會人員出身，自己能力不足、知識不夠，要想做好本職工作，必須努力加強學習提高，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研專業(yè)知識，主動加強系統(tǒng)學習，通過自主學習提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學習，多問多學多看，主動向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請教，加強溝通交流，找準自身位臵、盡快融入角色。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ摹ⅠR虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
公司員工違紀檢討書。
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)：
為我的罪過,特向您檢討。
首先，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我們多次的教導(dǎo)，以為下午便沒有什么事安排；其次，我沒有自制力，遲到后將錯就錯，在錯誤的道路上越走越遠；當然，這些客觀原因都不能成為我上班時間遲到的充分理由。主要原因是長期積累的個人無安排和散漫性質(zhì)。
未能參加公司重要工作會議，不僅對不起？？對我的循循善誘，更對不起我自己的生活理念：生活就是工作，我們卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響效率。
魯迅先生說過，我們只有認真反思，尋找錯誤后面的深刻根源，認清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個交待，從而得以進步。
通過這次事件，我要重新反思自己的閱讀和研究，一個人，工作態(tài)度，感悟到：
1，一個人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每個人都應(yīng)該重點，工作重點應(yīng)。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握細節(jié)。一個人學習，做一點點事情位。這絕對不是經(jīng)典的書籍，但在人，在做事情的位位?！皩W習對像帆船目前，落后的，”讀那么多書，如果不掌握，不與生活，這是很難有喜悅，就是古人說“時，學習和享受自己的學習?！?BR> 2，學習最重要的領(lǐng)域是實現(xiàn)。如果這項研究是不可能實現(xiàn)的，它只是“心理科學問道：”喜歡吃的東西，而不是消化的，當然身體，無助，甚至是有害的。有一些事情沒有運行，這是一個學習的機會，有一件事雙方，而不是發(fā)展的好處，那么我們自然發(fā)展惡化。所以，當遇到不明白的事，我不能太麻煩，咨詢虛心人很多，以便更好地完成工作。
總之，我采取行動，為單位帶來不良影響，使這種行為，我的心情非常沉重和羞愧?！澳腥瞬环稿e誤了，”我將努力發(fā)展成為一個理性的人，一個原因人先安心學習，從過去的錯誤和智慧，而不是簡單懊悔?！袄蠋熀苋菀讖碾y求的學習，”我衷心感謝的教導(dǎo)希望在未來發(fā)展進程的領(lǐng)導(dǎo)，學習你的身體更“智慧”，讓你的教學和幫助，余倍運氣感，將不勝感激！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；首先由于我的工作不認真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤在此我做出深刻檢討！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了????錯誤，給單位集體和工作秩序帶來了一定的不良影響，我對此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重對自己的錯誤行為進行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯誤的原因，認真檢討自身思想、行為和作風中存在的各項問題，向組織表明改過自新、努力進步的決心，確保以后絕不會再犯類似錯誤，以優(yōu)異成績回報組織的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助。
（一）出現(xiàn)錯誤的原因。
在承擔本單位工作時，我因為疏忽大意，導(dǎo)致出現(xiàn)了???錯誤。出現(xiàn)該錯誤的主要原因是我本人工作態(tài)度不夠端正，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠優(yōu)秀，責任心有待加強。雖然存在非財會專業(yè)出身、接觸工作時間短等客觀原因，但自己確實存在學習意識淡薄、缺乏進取精神，思想態(tài)度不夠端正、責任心有待加強等問題，這才是出現(xiàn)此次錯誤的最主要原因。我深知作為財會人員，擁有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和系統(tǒng)的專業(yè)知識十分重要，可是因為自身的懶惰，平時不注意系統(tǒng)學習和主動向老同志請教，導(dǎo)致進步較慢、工作較為吃力，現(xiàn)在想來十分的后悔。作為財會人員，理應(yīng)高度認識到自身工作的重要性、努力恪盡職守、精益求精，工作中不能出現(xiàn)任何的瑕疵，可是自己以前思想覺悟不高、認識不夠深刻、態(tài)度2-認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
公司員工違紀檢討書。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十八
尊敬的馬書記、孟市長、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
今天，市委、市政府隆重召開全國文明城市工作會議，是我市貫徹落實十x大精神、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高城市品位、跨越發(fā)展、建設(shè)幸福永城的重大措施。作為位于城市的演集鎮(zhèn)堅決支持，在市委、市政府的強有力領(lǐng)導(dǎo)和市六城聯(lián)創(chuàng)指揮部的具體指揮下，進一步對照標準，抓住時間，全力以赴，真正抓住工作，確保完成制作任務(wù)。因此，認真表現(xiàn)如下:。
二、把握重點，集中整備，進一步創(chuàng)造城市郊區(qū)新面貌。制定方案，明確目標，將鐵路沿線、背街巷道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、廢溝池等納入重點整備內(nèi)容，對衛(wèi)生死角、占領(lǐng)道路經(jīng)營、路旁廁所、生活垃圾等進行全面清除。連日每天動員2000人，大小機械500臺，清掃雜草、垃圾、垃圾、材料等，城市到處呈現(xiàn)熱勞動場面。
四、加深活動，加強引導(dǎo)，進一步提升群眾的文明素質(zhì)。以深入開展“六進社區(qū)”活動為載體，抓好文明家庭、文明樓院和文明小區(qū)創(chuàng)建，弘揚社會公德，倡導(dǎo)文明新風。同時，進一步完善社區(qū)文體活動場所，廣泛開展群眾性文體活動，豐富群眾精神文化生活，提升廣大群眾的文明程度。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十九
市政務(wù)中心進行了認真疏理，我中心所承擔的“創(chuàng)建任務(wù)”有5項指標，我們對照指標要求進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況。
報告。
如下：
第一項指標：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項，簡化辦事程序”
（一）指標要求：該項指標由市政府法制辦與政務(wù)中心牽頭負責，測評方法為材料審核。
（二）自查情況：年以來配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對全市行政審批和公共服務(wù)項目進行了認真調(diào)查摸底，先后進行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級保留行政審批服務(wù)事項共計429項（其中，行政審批項目195項、公共服務(wù)項目164項、日常監(jiān)管項目70項），比年清理結(jié)果減少178項，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項，減少了19%，實現(xiàn)行政審批項目名稱和標準的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對現(xiàn)行行政審批流程進行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時限，對每個環(huán)節(jié)明確了辦理時間和責任人，平均承諾提速率由原來的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實提高行政審批事項服務(wù)事項的現(xiàn)場辦結(jié)率，確保按時辦結(jié)率100%。
第二項指標：“設(shè)有政府服務(wù)中心，所有行政審批事項和公共服務(wù)事項都集中到政務(wù)中心辦理”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心牽頭負責，測評方法為實地考察和材料審核兩種方式。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心年7月正式運行，年3月統(tǒng)計結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務(wù)事項的部門42個（消防大隊單列），其中24個在政務(wù)中心設(shè)立了窗口，18個未在政務(wù)中心設(shè)窗口，項目總數(shù)457項。其中在窗口受理的項目116項，窗口受理率25.4%，104項可以在窗口現(xiàn)場辦理，現(xiàn)場辦結(jié)率22.8%。
涉及建設(shè)項目并聯(lián)審批的部門15個，涉及事項52項。經(jīng)信局的2個事項、環(huán)保局的2個事項、農(nóng)業(yè)局的1個事項、住建局的3個事項、氣象局的1個事項在政務(wù)中心窗口受理、辦理；消防大隊的1個事項、安監(jiān)局的1個事項在政務(wù)中心窗口受理。其余41個事項都沒有在政務(wù)中心窗口受理、辦理。
第三項指標：“遵守職業(yè)道德，服務(wù)標準和程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠信守法”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察。
（二）自查情況：市通過在市政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務(wù)）服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點采取多種方式（如電子政務(wù)大廳、政務(wù)中心站、辦事指南等）公開項目名稱、法律依據(jù)、申請條件、申報材料、辦事程序、收費標準及依據(jù)、承諾時限、聯(lián)系電話以及辦事進程和結(jié)果，落實首問責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、責任追究制，實現(xiàn)了行政審批及公共服務(wù)等事項的集中辦理、現(xiàn)場辦結(jié)、透明運行、限時辦結(jié)。
第四項指標：“有高效的投訴處理機制”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察，要求符合測評標準。
（二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對窗口部門辦理審批服務(wù)及工作情況實行適時視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務(wù)服務(wù)中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對辦事窗口違規(guī)行為進行投訴。三是在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進行投訴。四是對企業(yè)和辦事群眾進行回訪。向群眾發(fā)放評議卡，對服務(wù)對象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地回訪，廣泛收集對窗口工作的滿意度。
五是完善社會監(jiān)督機制。聘請人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務(wù)服務(wù)行為作風監(jiān)督員，收集社會對窗口工作的意見和建議。六是完善通報考核制度。市政務(wù)服務(wù)中心每月對窗口工作進行考核通報，市行政效能辦公室定期對部門行政效能建設(shè)情況進行通報，納入市政府對窗口部門的年度目標考核。
第五項指標：“行業(yè)風氣滿意度85%”
（一）指標要求：該項指標由各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為問卷調(diào)查，指標要求達到85%以上。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評價儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來，辦事群眾和企業(yè)對政務(wù)服務(wù)中心的滿意率達100%，對政務(wù)服務(wù)中心有效投訴為0。
人力資源工作檢討發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好!很高興能參加今天的人力資源年度會議，這對我公司來說，是一個難得的學習機會，我公司要在這次會議中，認真學習兄弟單位人力資源管理的先進經(jīng)驗和成功做法，并落實到實際工作中，促進我公司人力資源管理工作深入發(fā)展。
下面，我就供電公司20**年人力資源管理工作的一些情況向大家作簡要匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴意見。
20**年，在市供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我公司深入貫徹落實省市公司的文件精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分履行工作職責，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點，認真做好機構(gòu)規(guī)范、定員達標、人員培訓、勞動用工和薪酬績效等方面的工作，促進人力資源管理工作深入發(fā)展，取得較好成績。
一、強化執(zhí)行力度，確保機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作落實到位
20**年根據(jù)電網(wǎng)公司、省電力公司“關(guān)于加快推進組織層級扁平化、主營業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源配置集約化”的要求，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、兼顧歷史、規(guī)范整合、積極穩(wěn)妥、分步實施”的思路，我公司有序地開展了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作。
為做好該項工作，我公司成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負責機構(gòu)規(guī)范和定員達標方案的審核，重大事項的決策以及突發(fā)事件的處理。
我公司定員達標工作堅持三個原則：一是全民員工按“人隨業(yè)務(wù)走的原則”，成建制調(diào)整;二是全民主業(yè)員工實行雙向選擇，優(yōu)化人員配置;三是在多經(jīng)工作的全民員工需規(guī)范借工手續(xù)。
在機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作中，我公司全體領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室干部深入基層，進行詳細調(diào)查，準確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下，完成了機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，內(nèi)設(shè)個職能黨群部門，個生產(chǎn)機構(gòu)，勞動定員人，其中全民員工人，主業(yè)可使用農(nóng)電工人。
此次機構(gòu)規(guī)范和定員達標工作，規(guī)范了機構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化了人員配置，對定員范圍外的長期職工進行有針對性的削減，充實到生產(chǎn)一線，并提供相關(guān)培訓使轉(zhuǎn)崗人員更快更好地適應(yīng)其新崗位。
二、深化培訓體系，確保培訓取得實效
為提高員工整體業(yè)務(wù)水平，我公司深化培訓體系，一是制定了一系列培訓方案，二是確定培訓范圍和對象，三是落實培訓內(nèi)容，四是有計劃組織員工培訓，五是檢測培訓效果，以此確保培訓取得實效。
20**年，我公司舉辦各項培訓期，參加培訓員工人，有效提升了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
三、優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系
根據(jù)人力資源集約化管理的要求，我公司開展了社會化用工的清查工作，并根據(jù)區(qū)供電公司的實際情況建立了社會化用工管理制度、相關(guān)工作流程，社會化用工基本信息數(shù)據(jù)庫及臺帳資料，做到對社會化使用情況的可控、在控、能控，從而優(yōu)化資源配置，規(guī)范用工管理體系。
四、推進公司管理變革，發(fā)揮績效考核作用
我公司在抓好人力資源日常工作，加強管理的同時，充分發(fā)揮服務(wù)的作用，一是進一步規(guī)范公司內(nèi)部人力資源制度，不斷完善管理平臺，增強其可操作性。
二是繼續(xù)加強職工信息管理，確保信息的一致性和準確性。
三是積極穩(wěn)妥地推進公司管理變革，充分發(fā)揮績效考核在戰(zhàn)略執(zhí)行和激勵約束方面的積極作用，實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我公司雖然完成了人力資源各項工作任務(wù)，取得較好成績，但是與公司的要求，與先進兄弟單位相比，還是存在一定的`不足與差距，需要在今后的工作中切實加以改進和提高。
今后，我公司有信心在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源部指導(dǎo)下，按照既定的工作部署，克難奮進，真抓實干，銳意進取，全面完成年度人資各項目標任務(wù)，為促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
經(jīng)過一天半的緊張工作，公司人力資源管理工作會議順利地完成了預(yù)定的各項議程，馬上就要圓滿結(jié)束了。
下面，我對會議做簡要總結(jié)。
一、關(guān)于會議的主要收獲
這次會議主題鮮明、內(nèi)容豐富、準備充分、討論熱烈，很好地結(jié)合了當前企業(yè)人力資源發(fā)展實際，體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風，是一次統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、部署工作的會議。
收獲主要體現(xiàn)在以下四個方面：
一是公司和公司黨委高度重視。
公司和公司黨委非常重視這次會議，**領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽空親自參加大會，并作了非常重要的講話。
領(lǐng)導(dǎo)在講話中充分肯定了過去幾年公司人力資源管理工作取得的成績，深刻闡述了人力資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，就下一階段的工作提出了更新更高的要求。
領(lǐng)導(dǎo)的講話是公司今后一段時間人力資源管理工作的行動綱領(lǐng)，大家要認真學習、仔細領(lǐng)會并結(jié)合實際貫徹落實。
二是明確了任務(wù)，堅定了信心。
這次會議始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施、緊扣企業(yè)改革發(fā)展的主題、全面完成今年工作會提出的各項任務(wù)這條主線，深刻分析了公司人力資源管理工作面臨的新形勢、新任務(wù)和新要求，對完成當前和“十二五”時期的人力資源管理工作做了全面部署，目標明確，措施具體，切實可行，必將對公司下一階段的人力資源管理工作產(chǎn)生積極而深遠的影響。
只要我們認真貫徹落實此次人力資源管理工作會議精神和要求，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，創(chuàng)造性地落實好會議提出的各項措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司人力資源管理工作的目標任務(wù)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支撐。
三是進行了研討，提出了建議。
這次會議專門用半天時間，研討了人力資源管理的幾個辦法。
會前，人力資源部提前把《辦法》下發(fā)至各單位，使大家有充分的時間去了解和把握相關(guān)內(nèi)容。
會議期間，大家本著高度負責的態(tài)度展開了認真、熱烈的討論，并提出了很多寶貴的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真收集和整理，通過調(diào)研論證，使措施和辦法更加完善。
四是交流了經(jīng)驗，表彰了先進。
4家單位分別作了經(jīng)驗交流。
發(fā)言單位將各自在人力資源管理工作的先進經(jīng)驗和有益探索與大家進行了分享，達到了相互學習借鑒、相互取長補短的目的，有力地促進了工作質(zhì)量的提升。
會上還表彰了人力資源管理工作先進集體和先進個人，希望受表彰的先進集體和先進個人珍惜榮譽、戒驕戒躁、再創(chuàng)佳績。
公司人力資源系統(tǒng)的員工，要“學先進、趕先進、超先進”，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力推進公司人力資源管理工作再上新水平、再上新臺階。
二、關(guān)于會議精神的貫徹落實
這次公司人力資源管理工作會議，明確了當前及今后一個時期公司人力資源管理工作總的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和基本要求，需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)和從事人力資源管理工作的同志要結(jié)合本單位情況，把每一項工作落到實處。
一要加強學習，提高認識。
貫徹落實好這次人力資源管理工作會議精神，必須把加強學習、統(tǒng)一思想、提高認識擺在突出位置。
各單位要緊密結(jié)合本企業(yè)的實際，認真學習領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合工作報告，深刻理解加強和改進人力資源管理工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感。
二要突出重點，狠抓落實。
各單位要通過多種形式傳達貫徹會議精神。
要把這次會議的精神傳達到企業(yè)每個員工，在企業(yè)迅速掀起重視、研究、宣傳人力資源管理工作的熱潮。
各單位要按照這次會議的部署，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定本單位的中長期人力資源管理工作規(guī)劃。
要及時發(fā)現(xiàn)和掌握工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，切實把企業(yè)人力資源管理工作組織好，把這次會議提出的各項任務(wù)落到實處。
三要加強研究，開拓創(chuàng)新。
人力資源管理工作面臨著許多新情況、新問題，需要我們加強調(diào)查研究，進一步掌握企業(yè)人力資源管理工作規(guī)律。
各單位要緊密結(jié)合實際，圍繞發(fā)展目標，準確找出人力資源管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和人才隊伍建設(shè)中存在的突出問題，研究提出有效的解決辦法和措施。
要進一步解放思想，更新觀念，勇于改革，敢于實踐。
對方向明確、條件成熟的改革方案，要加快試點、探索經(jīng)驗、積極推廣。
同志們，我們企業(yè)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。
我們相信，只要我們堅定信心、共同努力、開拓創(chuàng)新、扎實工作，就一定能夠順利完成這次會議提出的各項目標任務(wù)，一定能夠開創(chuàng)公司人力資源管理工作的新局面!
祝大家身體健康、工作順利、返程平安!謝謝!
人力資源工作檢討發(fā)言篇二
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務(wù)學習、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務(wù)，今年培訓任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：
1）、制訂好年度培訓計劃。
2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
今年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作計劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和發(fā)展這個主題開展工作，一年來我們主要做好了以下幾個方面的工作：
1、建章健制：年初，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門、車間的《管理制度》的整理；完成了《部門、車間職能》、《個人職責》的整理；起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任書》和《公司員工獎勵條例》。以上制度的建立和實施為加強管理，理順職責，嚴肅紀律起到了積極的作用。
2、文明創(chuàng)建：今年，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)文明企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個，簽訂文明行為承諾書485份，組織員工觀看相關(guān)內(nèi)容光碟201人次，出宣傳欄3期，宣傳標語6幅，永久性標語1幅，10月份還組織評選文明員工活動并組織文明員工外出參觀旅游。在今年文明創(chuàng)建工作檢查中，得到了市文明辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。
3、宣傳和穩(wěn)定工作：
（2）、維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)的犯罪行為。
4、工資和人員管理：
（1）、一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算，制定了符合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。
（2）、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級。
（3）、根據(jù)公司實際情況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。
（4）、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，通過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。
（5）、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律情況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。
6、培訓管理：制訂了培訓計劃，建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務(wù)。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務(wù)，今年培訓任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓計劃。
7、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。
8、三金管理：按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述情況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年四月份起進行了實施。
回顧一年來的工作，我們認為在20xx年的工作中還存在著一些不足，有待于在20xx年的工作中去完善和改進。如人員考核工作由于今年特殊原因一直沒有實施；文明創(chuàng)建工作在相當部分員工中還沒有形成一種自覺行為；培訓工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓內(nèi)容涉及較少等。
20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：
1、建章健制方面：根據(jù)目前具體情況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。
2、文明創(chuàng)建方面：繼續(xù)做好文明創(chuàng)建工作，通過進一步的宣傳和教育，讓全體員工積極投身公司文明創(chuàng)建中去，力爭20xx年達到衡陽市三星級文明單位。
3、工資和人員管理：
1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。
2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。
4、培訓工作：
1）、制訂好年度培訓計劃。
2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先。
5、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。
6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。
20**是不平凡的一年，在這一年里，對于國家來說，十八大的勝利召開，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年，而我作為集體中的普通一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和各部門的積極配合之下，順利的完成了各項任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
1、加強制度建設(shè)。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務(wù)流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)保護、行政日常管理等方面。
2、調(diào)整優(yōu)化組織設(shè)置和人員編制。行政部門下設(shè)汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務(wù)性、技術(shù)性比較強的的工作提到日程上。
3、強化行政管理，推進規(guī)范化建設(shè)。
首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。
食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務(wù)管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品安全責任事故。
員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術(shù)人員服務(wù)意識及素質(zhì)養(yǎng)成意識。
行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。
車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效控制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格按照公司制度執(zhí)行。
綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預(yù)防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。
宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。
從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質(zhì)養(yǎng)成教育培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不牢固等問題，給公司發(fā)展帶來了許多負面影響。20**年，我部將結(jié)合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作：
1、加強理論學習、業(yè)務(wù)學習、強化服務(wù)與管理意思，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動積極性，努力提高人員的綜合素質(zhì)，使服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務(wù)意識與服務(wù)水平。
3、以公司制度體系建設(shè)為契機，繼續(xù)完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。
4、加強員工崗位知識和素質(zhì)培訓。繼續(xù)做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工的凝聚力。加大內(nèi)部人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱情。
時間一晃而過，彈指之間，20xx年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務(wù)實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：
二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴謹化，以最大限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。
三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。
四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團，常常補上這個又忘記了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓，盡量避免錯誤。
五、文體活動方面。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了本站各項活動。活動過后很多同事都表示非常滿意，并認可了我們部門的工作，這大大增強了我的信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責任感也隨著不斷增強，在以后的工作中，希望這份責任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。
通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的幫助，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗。
我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培養(yǎng)、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。
在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：
二、培訓。內(nèi)訓，通過分層次有針對性的培訓，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓，外出培訓可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。
總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量!
人力資源工作檢討發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩?，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇四
全國文明城市，簡稱文明城市，是指在全面建設(shè)小康社會中，公民綜合素質(zhì)高、城市文明程度高的城市。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
xx縣文明辦：
接到在創(chuàng)建“文明誠信市場”活動測評中明察暗訪后的整改通知，我中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認真對待，正視問題，按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動的標準和整改要求，對我中心的梁園、撮鎮(zhèn)菜市場存在的問題進行了整改，現(xiàn)將整改情況報告如下：
接到整改通知后，我中心正視存在的問題：“牛皮癬較多、垃圾、衛(wèi)生狀況較差”，制定整改方案，做到整改中有目的、有措施、有方向。有目的：立即整改，迅速處理已達到文明創(chuàng)建的要求；有措施：制定措施，責任到人，獎懲分明；有方向：以“服務(wù)人民、奉獻社會”為宗旨，加強職業(yè)道德素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風，充分發(fā)揮文明誠信菜市場對社會的示范作用。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。中心組織全體職工動員大會，對整改工作進行再動員、在部署，明確整改方向和整改重點，提高對整改工作的重要性和緊迫性的認識。其中，梁園、撮鎮(zhèn)服務(wù)部對此次存在的問題進行了再次查找并做了檢討。
2、明確責任、落實整改。按照創(chuàng)建“文明誠信市場”活動中存在的問題分解立項，落實責任整改的內(nèi)容到具體的責任人和完成時間，并督促責任人落實措施，限時完成，保質(zhì)保量完成各項整改內(nèi)容。
3、完善制度、督促檢查。建立領(lǐng)導(dǎo)制度，對整改工作階段進行督查落實，及時通報整改工作的開展情況，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。及時開展“回頭看”，補缺補差，提出新的整改措施。
我中心認真落實并整改，積極以開展創(chuàng)建“文明誠信市場”測評活動為契機，認真查找和改進與發(fā)展要求、群眾需求不相適應(yīng)的問題和環(huán)節(jié)，著立提高我中心服務(wù)能力和水平，著立服務(wù)工作更加貼近群眾，著立加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)長效的機制建設(shè)，不搞突擊應(yīng)付、不做表面文章，共同推進文明誠信工作公正有序開展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，市委、市政府召開創(chuàng)建省級文明城市工作動員大會，是落實科學發(fā)展觀，優(yōu)化我市發(fā)展環(huán)境，提升城市品味，豐富“魅力咸陽”內(nèi)涵的一項重大舉措。我們渭城區(qū)堅決擁護，決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實好這次會議精神，以志在必得的信心和決心，堅決抓好文明城市創(chuàng)建工作，圓滿完成市委、市政府賦予我們光榮而艱巨的任務(wù)。
我們將在xx年創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)上，進一步廣泛深入動員和組織全區(qū)廣大干部群眾，舉區(qū)一致，迅速行動，大打一場創(chuàng)建工作的人民戰(zhàn)爭。按照“教育奠基，輿論引導(dǎo)，宣傳鼓動”的思路，積極實施“細胞”工程，轄區(qū)抓單位，城區(qū)抓社區(qū)，大張旗鼓，大造聲勢，使創(chuàng)建宣傳工作延伸到全區(qū)每一個群眾;精心組織執(zhí)法人員、青年志愿者、義務(wù)監(jiān)督員廣泛開展街區(qū)執(zhí)法宣傳活動;繼續(xù)推行“1+2+4”模式，完善個人、家庭、社會“三位一體”宣傳教育框架;積極開展“百千萬工程”(百名領(lǐng)導(dǎo)、千名干部職工、萬名群眾創(chuàng)建知識競賽);大力實施創(chuàng)建知識進車間、進班組、進村鎮(zhèn)、進社區(qū)活動，不斷擴大宣傳教育工作的覆蓋面，力爭使人民群眾的創(chuàng)建知曉率提高到95%以上，不斷增強市民道德素質(zhì)，努力營造全黨動員、全民動手、全員參與創(chuàng)建工作的濃厚氛圍，真正形成“舉全區(qū)之力，集全民之智”抓創(chuàng)建的強大聲勢和效果。
在努力做好面上工作的同時，今年我們將集中力量抓好以下三個重點。
一是抓規(guī)范養(yǎng)成。通過開展“創(chuàng)建文明城市，爭當文明市民”、“告別陋習樹新風、走向文明見行動”和“文明進社區(qū)”等活動，引導(dǎo)廣大市民樹立文明、健康、科學的生活方式，養(yǎng)成良好的生活習慣。
二是抓文化熏陶。積極開展群眾喜聞樂見的文體活動，大力開展社區(qū)文化、鎮(zhèn)村文化、企業(yè)文化、廣場文化、校園文化建設(shè)，不斷提高群眾的文化修養(yǎng)和審美情趣，努力營造歡樂祥和、健康向上的城市文化氛圍。
三是抓示范引導(dǎo)。深入開展文明市民、文明街道、文明社區(qū)、文明星級戶、文明誠信示范街、文明行業(yè)、文明單位、文明校園、文明機關(guān)等十項創(chuàng)建活動，不斷擴大創(chuàng)建的覆蓋面。認真實施“十星文明戶”、“五好文明家庭”、“文明樓院”等文明創(chuàng)建細胞工程，廣泛吸引群眾積極參與精神文明創(chuàng)建活動，在全社會形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的風尚，形成關(guān)愛他人、幫貧濟困、團結(jié)友愛的風尚，形成自強不息、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的風尚，真正使創(chuàng)建工作成為教育人、引導(dǎo)人、塑造人的過程。
繼續(xù)堅持“一把手”負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)負全責的包抓創(chuàng)建工作機制，強化目標責任制管理，堅決做到創(chuàng)建工作任務(wù)、責任、人員、進度、時限“五落實”。建立和完善創(chuàng)建工作例會制度，集中協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中遇到的困難和問題。我們將把創(chuàng)建工作實績作為評優(yōu)創(chuàng)先、干部政績考核的重要依據(jù)，實行嚴格的督查通報制度和責任追究制度，對創(chuàng)建工作實行全程督查，以查促干，以查促變，確保各項創(chuàng)建工作扎實推進。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：渭城區(qū)將嚴格按照市上的要求和創(chuàng)建目標，以這次會議為新的契機，再動員、再部署，抓重點，攻難點，扎扎實實做好各項創(chuàng)建工作，圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)，努力把創(chuàng)建工作不斷推向深入，以求真務(wù)實的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府和全市人民交一份滿意答卷。
市政務(wù)中心進行了認真疏理，我中心所承擔的“創(chuàng)建任務(wù)”有5項指標，我們對照指標要求進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
第一項指標：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項，簡化辦事程序”
（一）指標要求：該項指標由市政府法制辦與政務(wù)中心牽頭負責，測評方法為材料審核。
（二）自查情況：年以來配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對全市行政審批和公共服務(wù)項目進行了認真調(diào)查摸底，先后進行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級保留行政審批服務(wù)事項共計429項（其中，行政審批項目195項、公共服務(wù)項目164項、日常監(jiān)管項目70項），比年清理結(jié)果減少178項，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項，減少了19%，實現(xiàn)行政審批項目名稱和標準的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對現(xiàn)行行政審批流程進行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時限，對每個環(huán)節(jié)明確了辦理時間和責任人，平均承諾提速率由原來的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實提高行政審批事項服務(wù)事項的現(xiàn)場辦結(jié)率，確保按時辦結(jié)率100%。
第二項指標：“設(shè)有政府服務(wù)中心，所有行政審批事項和公共服務(wù)事項都集中到政務(wù)中心辦理”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心牽頭負責，測評方法為實地考察和材料審核兩種方式。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心年7月正式運行，年3月統(tǒng)計結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務(wù)事項的部門42個（消防大隊單列），其中24個在政務(wù)中心設(shè)立了窗口，18個未在政務(wù)中心設(shè)窗口，項目總數(shù)457項。其中在窗口受理的項目116項，窗口受理率25.4%，104項可以在窗口現(xiàn)場辦理，現(xiàn)場辦結(jié)率22.8%。
涉及建設(shè)項目并聯(lián)審批的部門15個，涉及事項52項。經(jīng)信局的2個事項、環(huán)保局的2個事項、農(nóng)業(yè)局的1個事項、住建局的3個事項、氣象局的1個事項在政務(wù)中心窗口受理、辦理；消防大隊的1個事項、安監(jiān)局的1個事項在政務(wù)中心窗口受理。其余41個事項都沒有在政務(wù)中心窗口受理、辦理。
第三項指標：“遵守職業(yè)道德，服務(wù)標準和程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠信守法”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察。
（二）自查情況：市通過在市政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務(wù)）服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點采取多種方式（如電子政務(wù)大廳、政務(wù)中心站、辦事指南等）公開項目名稱、法律依據(jù)、申請條件、申報材料、辦事程序、收費標準及依據(jù)、承諾時限、聯(lián)系電話以及辦事進程和結(jié)果，落實首問責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、責任追究制，實現(xiàn)了行政審批及公共服務(wù)等事項的集中辦理、現(xiàn)場辦結(jié)、透明運行、限時辦結(jié)。
第四項指標：“有高效的投訴處理機制”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察，要求符合測評標準。
（二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對窗口部門辦理審批服務(wù)及工作情況實行適時視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務(wù)服務(wù)中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對辦事窗口違規(guī)行為進行投訴。三是在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進行投訴。四是對企業(yè)和辦事群眾進行回訪。向群眾發(fā)放評議卡，對服務(wù)對象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地回訪，廣泛收集對窗口工作的滿意度。
五是完善社會監(jiān)督機制。聘請人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務(wù)服務(wù)行為作風監(jiān)督員，收集社會對窗口工作的意見和建議。六是完善通報考核制度。市政務(wù)服務(wù)中心每月對窗口工作進行考核通報，市行政效能辦公室定期對部門行政效能建設(shè)情況進行通報，納入市政府對窗口部門的年度目標考核。
第五項指標：“行業(yè)風氣滿意度85%”
（一）指標要求：該項指標由各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為問卷調(diào)查，指標要求達到85%以上。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評價儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來，辦事群眾和企業(yè)對政務(wù)服務(wù)中心的滿意率達100%，對政務(wù)服務(wù)中心有效投訴為0。
各位同志：
在我市深化全國文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時刻，市委、市政府安排我委在推進會上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔的創(chuàng)建任務(wù)重、責任大，為此，我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責任擔當，一鼓作氣，堅決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標、再攻堅，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實。今天會議后，我委將進一步對照測評體系，突出重點，對準靶心，全力攻堅，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實。重點抓好三項工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實測點位的提升。全面強化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機制，嚴格落實控煙管理，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進一步強化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機制，圍繞網(wǎng)上申報、問卷調(diào)查、實測點位三項重點，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實把各類問題找全、找穩(wěn)、找實，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計生委將認真落實本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)，以“衛(wèi)計鐵軍”的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：近期，根據(jù)市委、市政府和公司黨委的安排和部署，我認真閱讀了秦光榮同志在中國共產(chǎn)黨云南省第九次黨代會上所作的工作報告和省委“四群”教育辦印發(fā)的《論黨的群眾工作重要論述摘編》《云南省群眾觀點群眾路線群眾利益、群眾工作教育學習讀本》《云南省利民惠民政策摘編》重要、教材，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，并在學以致用上下功夫。省委報告中明確指出要實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)和根本在于認真做好“四群”工作。在慶祝建黨90周年的講話中強調(diào)指出“脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險?！币虼苏f省委提出做好“四群”工作意義深遠，至關(guān)重要。結(jié)合自身工作實際，就如何深入基層、深入群眾、深入實際，扎實做好“四群”工作談幾點認識。
一、深刻領(lǐng)會，準確把握，充分認識開展“四群”工作的重要意義群眾工作是黨的全部工作的基礎(chǔ)，更是社會管理最根本、最直接的經(jīng)常性工作。在新的歷史時期，加強干部群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，實行干部直接-1-聯(lián)系群眾制度，對于做好新形勢下群眾工作，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，密切黨群干群關(guān)系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)帶領(lǐng)交投公司的干部職工全力打造和提升公司的知名品牌，積極向國家省爭取更多項目，全力推動全市交通事業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展，為昭通經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
（一）開展“四群”工作，是貫徹黨的群眾路線的根本要求。堅持以人為本，做到從群眾中來，到群眾中去，始終是我們黨戰(zhàn)勝一切艱難險阻的重要法寶。近年來，公司干部職工和廣大黨員為做好群眾工作付出了辛勤努力，隨著改革發(fā)展的不斷深入，黨員干部隊伍新老交替，群眾工作也出現(xiàn)了不少新情況和新問題，在群眾觀念、群眾立場、方法手段、體制機制、素質(zhì)能力等方面，還存在不相適應(yīng)的地方，有的黨員干部群眾觀念淡薄、群眾立場不堅定、工作方法簡單、群眾基礎(chǔ)工作比較薄弱。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)黨員干部身上，但影響了黨群干群關(guān)系，挫傷了群眾的積極性，必須引起高度重視，切實加以解決。
（二）開展“四群”工作，是堅持項目建設(shè)為民的迫切需要。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的根本宗旨。當前，我們正處于加快發(fā)展的社會轉(zhuǎn)型期，人民群眾在政治、經(jīng)濟、文化和社會生活中的各種矛盾問題開始顯現(xiàn)，需要正確把握最廣大人民的根本利益、現(xiàn)階段群眾的共同利益、不同群體的特殊利益，兼顧各方面群眾的關(guān)系，如果群眾的利益關(guān)系處理不好，就難以調(diào)動廣大人民群眾的積極性，勢必影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局。公司內(nèi)外出現(xiàn)的一些干群突出的矛盾時刻警醒我們，越是在發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要注重做好群眾工作，認真解決群眾反映強烈的突出問題，堅決糾正損害群眾利益的行為，辦好順民意、解民憂、惠民生的事情，真正使廣大人民群眾共享改革發(fā)展的成果。
（三）開展“四群”工作，是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要手段。維護社會穩(wěn)定是實現(xiàn)公司科學發(fā)展的重要根基，改革、發(fā)展、穩(wěn)定一個都不能少。我們公司地處邊疆，民族雜居，情況復(fù)雜，促進民族團結(jié)、維護邊疆穩(wěn)定，事關(guān)公司穩(wěn)健發(fā)展全局。當前，隨著信息化進程的不斷加快，廣大群眾對知情權(quán)的要求越來越強烈，對依法行政、民主決策，特別是公平正義的要求越來越高，如果不重視了解民情、化解民怨，一件小事就有可能引發(fā)大的社會問題。我們只有緊緊依靠各族群眾，暢通群眾訴求表達的渠道，維護群眾的合法權(quán)益，千方百計確保各族群眾在發(fā)展中享受到更多改革發(fā)展成果，最大限度從源頭上預(yù)防和減少社會矛盾，才能保持社會和諧穩(wěn)定。
（四）開展“四群”工作，是打造“企業(yè)品牌”的基本保障。云南緊緊抓住面向西南開放橋頭堡建設(shè)的重大機遇，全力打造建設(shè)大交通、大物流基地等戰(zhàn)略思路，我們公司也要緊抓這一歷史機遇，在國家、省市政策支持下，積極爭取大項目、重點項目，做出亮點工程，團結(jié)精英，打造自己的-3-企業(yè)品牌。目前一些項目建設(shè)順利推進并取得了階段性成果，能否確保各項目建設(shè)工作穩(wěn)步有序地推進，真正使品牌打造好、見成效，關(guān)鍵在于能不能形成共識、凝聚人心、團結(jié)力量，齊心協(xié)力推進品牌建設(shè)。公司干部職工和廣大黨員要正確處理好品牌建設(shè)與人民群眾的`各種利益關(guān)系，加強對品牌建設(shè)面臨新形勢、新問題的研判，及時處理好品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾問題，消除疑慮、清除障礙，團結(jié)和帶領(lǐng)全公司干部職工廣泛參與到品牌建設(shè)中來，努力把品牌建設(shè)打造成為惠民、利民的“民心工程”，推動全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。公司干部職工和廣大黨員要深刻領(lǐng)會，準確把握，進一步加強開展“四群”工作重要性和必要性的認識，廣泛推動干部深入基層、深入群眾、深入實際，切實把開展“四群”教育、實行干部直接聯(lián)系群眾制度作為一項重大的政治任務(wù)抓緊抓好、抓出成效。深入基層，就是要求公司各部門要采取抽調(diào)、選派等辦法，組織廣大領(lǐng)導(dǎo)干部長期蹲在基層服務(wù)群眾，與群眾同吃、同住、同勞動；深入群眾，就是要在公司實行干部直接聯(lián)系群眾制度，建立領(lǐng)導(dǎo)蹲點聯(lián)戶、部門掛鉤聯(lián)戶、干部結(jié)對聯(lián)戶、建卡經(jīng)常聯(lián)戶等直接聯(lián)系群眾制度，組織廣大干部“面對面”“一對一”服務(wù)群眾，及時收集民、意、了解民情、解決民困、消除民憂，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系；深入實際，就是要求公司干部要帶頭認真開展調(diào)查研究，積極深入基層走訪調(diào)研，加強與群眾交心談心，真正察實情、接地氣、增底氣，幫助解決好群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最迫切的利益問題。
二、圍繞中心，突出主題，深入開展“四群”教育活動開展群眾觀點、群眾路線、群眾利益、群眾工作教育，是做好新形勢下的群眾工作、密切黨群干群關(guān)系的重大舉措和重要途徑。公司各部門要堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為核心，以保障改善民生和解決群眾利益訴求為重點，以創(chuàng)新群眾工作方式方法為關(guān)鍵，以加強體制機制建設(shè)為保障，深入開展“四群”教育，增強執(zhí)政為民、發(fā)展為民、落實為民、服務(wù)為民意識，切實做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團結(jié)群眾工作，全面形成推進跨越發(fā)展的強大凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
（一）加強群眾觀點教育，增強服務(wù)為民意識，解決好認識問題。公司廣大黨員干部要始終牢記權(quán)力來自人民、權(quán)力就是責任、干部就是公仆、領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的觀念，進一步牢固樹立馬克思主義群眾觀，切實增強宗旨意識，站穩(wěn)群眾立場，堅定立黨為公、執(zhí)政為民的理念，虛心向群眾學習，深入查找群眾觀念、群眾立場、群眾感情等方面的差距，認真反思，解決好相信誰、依靠誰、為了誰的思想認識問題，做到一切為了群眾，一切依靠群眾，真正從思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心，爭做群眾信得過、離不開的好黨員、好干部。
（二）加強群眾路線教育，增強發(fā)展為民意識，解決好實踐問題。公司廣大黨員干部要堅持把人民群眾的擁護支持作為工作的根本出發(fā)點和落腳點，始終堅持黨的群眾路線，弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評的作風，深刻反思并及時發(fā)現(xiàn)黨員干部在思想、學習、工作、生活和領(lǐng)導(dǎo)作風方面存在突出的問題，認真解決好調(diào)查研究不夠、工作浮于表面、決策脫離實際等實踐問題，不斷增強發(fā)展為民的意識，堅持做到問需于民、問計于民和科學決策、民主決策、依法決策，傾心盡力幫助群眾解決實際困難和問題，使項目建設(shè)更加符合群眾意愿，更加贏得群眾的信賴和擁護。
（三）加強群眾利益教育，增強落實為民意識，解決好群眾現(xiàn)實利益問題。公司廣大黨員干部要始終堅持人民的利益高于一切，在作決策、抓發(fā)展、上項目時，都要代表、維護和實現(xiàn)好最廣大人民群眾的根本利益，做到不與民爭利，讓利于民、惠利于民，不以犧牲群眾的具體利益、當前利益和長遠利益為代價來謀取發(fā)展，始終把解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題作為工作的核心任務(wù)，深入查找貫徹落實科學發(fā)展觀和堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀以及執(zhí)行國家各項支農(nóng)、惠農(nóng)策方面的差距，切實解決好群眾的現(xiàn)實利益問題，確保黨和國家的各項政策及其發(fā)展成果惠及廣大人民群眾。
（四）加強群眾工作教育，增強服務(wù)為民意識，解決好方式方法問題。公司廣大黨員干部要堅持深入群眾、面對面地開展群眾工作，廣泛開展“進百個村、串百家門、聽百家言、知百家情、辦百家事、解百家難、暖百家心”走村訪民活動，著重圍繞訪民情、抓落實、辦實事、強組織、謀發(fā)展、促和諧六項任務(wù)，主動融入到群眾中去，推動黨員干部進農(nóng)家、利民實事進農(nóng)家、政策法規(guī)進農(nóng)家、信息技術(shù)進農(nóng)家、文明新風進農(nóng)家，做到重心下移、堅守一線、深入基層，拉近與群眾的距離，增進干群互信，增強群眾工作的親和力和感染力，提升做群眾工作的本領(lǐng)。深入研究和把握新形勢下群眾工作的新特點、新要求，在總結(jié)運用成功經(jīng)驗和有效做法的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、疏導(dǎo)等辦法，注意運用現(xiàn)代科技，提高群眾工作的針對性和實效性，深入查找工作思路、工作措施、工作機制等方面的差距，解決好工作方法簡單、服務(wù)手段單一等問題。
三、創(chuàng)新載體，緊貼實際，促進公司持續(xù)健康發(fā)展20xx年公司認真貫徹落實市委市政府的戰(zhàn)略部署和工作要求，以“打基礎(chǔ)、抓建設(shè)、強服務(wù)、樹形象”為立足點，圍繞各項工作再上臺階的總體目標，扎實抓好項目建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營和公共服務(wù)，著力提升管理水平、融資成效和保障能力，全面加強黨群建設(shè)和隊伍建設(shè)，促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展，推動交通建設(shè)實現(xiàn)新跨越，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
（一）全力搭建“一個”投融資平臺市投資公司履行轄區(qū)范圍內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資融資、項目實施、資本運作的職能，是市委、市政府的“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”。為做大做強投融資平臺，20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市各相關(guān)部門的積極配合下，公司千方百計想辦法，積極創(chuàng)新謀舉措，多方位籌措資金，項目融資取得新突破。
（二）抓好“三個”項目建設(shè)一是抓好續(xù)建項目，確保按時竣工。一是全力推進續(xù)建項目建設(shè)，確保按時按質(zhì)完工。二是抓好新建項目，力求按期推進。二是切實抓好新建項目的立項、審批和相關(guān)手續(xù)，確保項目建設(shè)按期推進。三是抓好前期項目，力爭早日開工。三是著力抓好前期項目的準備，做好實地調(diào)研、可行性研究報告等相關(guān)的前期準備，力爭項目早日開工建設(shè)。
（三）做到“五個”方面明確一是明確指導(dǎo)思想，即以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，一是銳意進取，遵循市場規(guī)律，發(fā)揮核心優(yōu)勢，投資建設(shè)重點交通項目和資源開發(fā)項目，力爭把公司打造成為省內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司，圓滿完成市委、市政府交給的各項交通建設(shè)任務(wù)。二是明確公司使命，即以實施市委、政府的戰(zhàn)略決策為二是己任，加快昭通交通建設(shè)，促進昭通經(jīng)濟發(fā)展，為實現(xiàn)昭通跨越發(fā)展、和諧發(fā)展做貢獻。三是明確公司發(fā)展遠景：服務(wù)昭通，走向東盟。三是四是明確公司發(fā)展目標：打造成昭通一流，云南影響力四是較大，具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略：交投公司主要從事投融資和重五是點項目建設(shè)運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力，引導(dǎo)、集聚社會資本，進行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資；通過上市、股權(quán)投資、管理和交易，實現(xiàn)資本的保值增值，為昭通經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)。
（四）注重“六個”自身建設(shè)一是注重強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強化立黨為公、執(zhí)政為民一是的思想意識。認真貫徹民主集中制原則，在重大事項、重大問題的決策方面，堅持做到溝通在會議之前，決策在會議之中，落實在會議之后，調(diào)動班子成員工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮班子成員的集體作用，增強班子的戰(zhàn)斗力。二是注重強化制度建設(shè)。進一步充實和完善各項管理制二是度和規(guī)定，不斷完善財務(wù)管理制度、設(shè)備設(shè)施、耗材管理制度和“重點項目工程”考核辦法；堅持例會制，重點項目定期匯報制，明確任務(wù)、目標、責任部門、完成時限和獎懲規(guī)定，嚴格考核，確保人人肩上有擔子，個個身上有壓力，充分調(diào)動公司各個層面的積極性。三是注重強化公司滾動發(fā)展。進一步拓寬交通建設(shè)領(lǐng)三是域，建立投資—開發(fā)—建設(shè)—管理的良性循環(huán)機制，推動公司滾動發(fā)展。堅持“以人為本、誠信服務(wù)的理念，不斷改進服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷擴大公司的經(jīng)營范圍，為公司的發(fā)展爭取到更大的空間。四是注重強化信息交流和對外宣傳工作。加大宣傳市重四是大重點工程和公司的形象力度，讓社會各界和廣大人民群眾大力支持公司全面發(fā)展。同時，信息交流和對外宣傳工作是反映工作動態(tài)，交流管理經(jīng)驗的一種重要手段，也為公司在重大方面的決策提供參考。五是注重強化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈五是魂，是企業(yè)基業(yè)長青的奠基石。采用不同的活動或?qū)W習方式，進一步豐富職工的文化生活，陶冶廣大職工的情操，充分調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性。六是注重強化黨風廉政建設(shè)。扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域六是突出問題”“違反廉潔自律四個問題”專項治理工作，嚴格、招投標程序，實行工程合同審核聯(lián)簽制，強化廉潔自律教育，全面加強黨風廉政建設(shè)，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上是我個人對做好“四群”工作以及公司發(fā)展的一些膚淺認識和看法，不妥之處，敬請各位批評指正。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇六
同志們:。
今天我們召開公司20xx年經(jīng)濟工作會議，主要是總結(jié)工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經(jīng)濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調(diào)整工作，今年經(jīng)濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結(jié)、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經(jīng)濟工作的連續(xù)性和有效性，為我們召開這次經(jīng)濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。下面，根據(jù)當前企業(yè)實際，我講兩方面意見。
一、順勢而為，攻堅克難，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
20xx年以來，我們正確分析和科學判斷企業(yè)所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩(wěn)發(fā)展”的經(jīng)濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經(jīng)營”方針，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的目標，圓滿完成了企業(yè)各項奮斗任務(wù)，取得了來之不易的工作成績。
1、企業(yè)主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有增。20xx年，針對房產(chǎn)地調(diào)控力度加大、建筑市場下滑的現(xiàn)實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經(jīng)濟發(fā)展為中心，堅定信心、穩(wěn)扎穩(wěn)打、埋頭苦干，把經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益作為出發(fā)點和落腳點，堅持“三次經(jīng)營”的理念，狠抓內(nèi)部管理，企業(yè)各項指標穩(wěn)中有升。
一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導(dǎo)向，深刻認識到抓發(fā)展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經(jīng)濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業(yè)績?nèi)⌒庞跇I(yè)主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩(wěn)步提升，全年實現(xiàn)合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。
二是所承接項目結(jié)構(gòu)有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調(diào)整優(yōu)化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產(chǎn)項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫(yī)院、正陽機械、泰山學院、中心醫(yī)院、記者村、報業(yè)印務(wù)、高鐵保障房等項目，都豐富和優(yōu)化了承接工程項目類型結(jié)構(gòu)，有效規(guī)避了房地產(chǎn)調(diào)控所帶來的市場風險。
三是企業(yè)效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經(jīng)營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節(jié)流，推進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現(xiàn)，公司實現(xiàn)報表利潤446萬元，調(diào)整影響因素當年實際完成利潤784萬元。
四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內(nèi)抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創(chuàng)產(chǎn)值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉(zhuǎn)需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
2、一主多元發(fā)展繼續(xù)推進。土建主業(yè)的基礎(chǔ)地位得到加強，拉動作用充分顯現(xiàn)，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發(fā)展氛圍。公司適時優(yōu)化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現(xiàn)和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業(yè)發(fā)展有了廣闊的平臺，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。公司全年完成產(chǎn)值5億多元，主業(yè)完成產(chǎn)值占87%。
一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關(guān)系，健全完善內(nèi)部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產(chǎn)值過億元的單位。
二分公司以創(chuàng)優(yōu)奪杯作為推動發(fā)展的抓手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全、工期、效益四者關(guān)系，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統(tǒng)業(yè)主市場，完成產(chǎn)值近5000萬元。
三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫(yī)院工程。侯延波項目部改變傳統(tǒng)勞務(wù)承包模式，探索推進項目部向管理型轉(zhuǎn)變，有效推動了項目部的較快發(fā)展，完成產(chǎn)值近6000萬元，成為完成產(chǎn)值最多的項目部。馬斌項目部以創(chuàng)魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續(xù)建，在40#樓的施工中，關(guān)鍵部位出亮點，全市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀受好評，完成產(chǎn)值近4000萬元。公司在大力發(fā)展主業(yè)的同時，高度重視經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切實推進一主多元協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭實現(xiàn)多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務(wù)水平，施工規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)值創(chuàng)新高，達到4000多萬元。裝飾公司發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產(chǎn)值最多的一年。鋼構(gòu)分公司想方設(shè)法開拓市場，承攬工程，在困境中創(chuàng)業(yè)，在低谷中自強，呈現(xiàn)出了良好的勢頭，取得了可觀的經(jīng)濟效益。
魯工把安全生產(chǎn)作為頭等大事，加大專項監(jiān)督檢查力度，既保證了生產(chǎn)需要，又實現(xiàn)了安全施工。外出施工在受市場和行業(yè)波動影響較大的情況下，穩(wěn)固市場，力爭承接后續(xù)工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經(jīng)營資金，償還貸款及集資，發(fā)揮了很好的效益。
3、企業(yè)內(nèi)部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內(nèi)部管理力度，夯實管理基礎(chǔ)作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。召開專題安全生產(chǎn)會，部署安全生產(chǎn)工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結(jié)合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，深入開展了“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創(chuàng)建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，創(chuàng)省安全文明示范工地兩項，省優(yōu)良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優(yōu)勝單位。二是品牌建設(shè)取得新成績。
公司上下堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質(zhì)量安全現(xiàn)場會參觀了高鐵保障房施工現(xiàn)場，創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)，創(chuàng)“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程、無質(zhì)量通病工程、新技術(shù)示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省qc成果一項。三是成本管理得到繼續(xù)強化。認真堅持了財務(wù)成本檢查制度，各基層單位財務(wù)成本管理逐步規(guī)范化，過程監(jiān)管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現(xiàn)的及時執(zhí)行，調(diào)動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現(xiàn)。
4、經(jīng)濟發(fā)展的保障能力逐步增強。
一是加強了遺留問題的處理力度，為經(jīng)濟發(fā)展提供了穩(wěn)定和諧的環(huán)境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現(xiàn)勞保返還590萬元，維護了職工權(quán)益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應(yīng)對分包掛靠帶來的合同風險、債務(wù)風險，盡力降低各類損失，總結(jié)教訓，杜絕無資質(zhì)掛靠，公司有關(guān)內(nèi)部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務(wù)。
二是黨的政治核心作用充分發(fā)揮，推動了黨政工團等齊心協(xié)力，齊抓共管，協(xié)調(diào)一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業(yè)各項事業(yè)向前發(fā)展。
三是作風建設(shè)有效加強，堅持了例會制度，提高了執(zhí)行力，職能作用有效發(fā)揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發(fā)展欲望，積極主動跑市場、進現(xiàn)場，以身作則，發(fā)揮了示范帶動作用，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
四是加強了職工的教育培訓。按照企業(yè)需要，積極組織關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業(yè)技術(shù)職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設(shè)得到了高度重視。
五是企業(yè)形象繼續(xù)提升。各單位樹立精品意識，創(chuàng)建精品工程，提升服務(wù)水平，優(yōu)化現(xiàn)場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經(jīng)理品牌，提高了企業(yè)信譽和知名度，為企業(yè)品牌建設(shè)增添了內(nèi)涵。有兩名同志被評為全國優(yōu)秀項目經(jīng)理，公司被評為20xx年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)。
以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是廣大干部職工團結(jié)拼搏，辛勤工作的結(jié)果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應(yīng)清醒看到企業(yè)仍然存在一些困難、差距：結(jié)構(gòu)單一，對主業(yè)依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉(zhuǎn)困難，集資數(shù)額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。
二、突出重點，實干進取，確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年企業(yè)面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務(wù)不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業(yè)自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展，需要我們齊心協(xié)力，發(fā)揮優(yōu)勢，夯實基礎(chǔ)，奮勇向前，戰(zhàn)勝困難，迎來企業(yè)發(fā)展的新階段。
20xx年企業(yè)經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以發(fā)展經(jīng)濟為第一要務(wù)，把穩(wěn)當前和增后勁結(jié)合起來，堅持保生存打基礎(chǔ)，繼續(xù)推進理性經(jīng)營，加大項目承攬力度，加強內(nèi)部改革和管理，強化人才建設(shè)，提升項目管理能力，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益，實干興企，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
20xx年企業(yè)主要計劃經(jīng)濟技術(shù)指標：實現(xiàn)合同額8億元以上，完成產(chǎn)值5億元，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升;爭創(chuàng)泰山杯工程1項，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯工程3項，省新技術(shù)示范工程、無質(zhì)量通病工程等各1項;創(chuàng)省安全文明示范(優(yōu)良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn);創(chuàng)國家項目管理成果獎1項，省以上qc成果2項，推進“四新”應(yīng)用，強化通病預(yù)防，增強科技支撐力，提高企業(yè)管理的'規(guī)范化、制度化和科學化水平。
1、突出保生存打基礎(chǔ)，切實抓好任務(wù)招攬。繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以市場開拓為先導(dǎo)，以工程項目為基礎(chǔ)，把工程任務(wù)招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎(chǔ)上，力爭再承接3-4億的工程任務(wù)，保證項目部有活干，確保企業(yè)的生存與發(fā)展。
一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統(tǒng)市場是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，干好在建工程是鞏固傳統(tǒng)市場的關(guān)鍵。各項目部要以建精品工程為出發(fā)點，以施工現(xiàn)場標準化管理為重點，嚴把過程控制關(guān)，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業(yè)主提供滿意的工程和服務(wù)，讓業(yè)主愿意放心地把后續(xù)工程交給我們施工。要特別重視與后續(xù)工程多的業(yè)主建立良好協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)長期的合作共贏，真正實現(xiàn)我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。
二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業(yè)知名度，樹立起企業(yè)良好的社會形象，提高業(yè)主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發(fā)揮品牌的傳播效應(yīng)，實現(xiàn)以品牌來開拓市場，招攬工程任務(wù)。
三是創(chuàng)建名牌抓招攬。一方面要創(chuàng)建名牌工程，成為代表業(yè)績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經(jīng)理，建設(shè)一支知名度高、得到業(yè)主信任和肯定的項目經(jīng)理隊伍。通過名牌工程和名牌項目經(jīng)理來吸引業(yè)主，占領(lǐng)市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業(yè)主，加強信息跟蹤，科學把握投標規(guī)律，注重整合企業(yè)內(nèi)外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經(jīng)營抓招攬。要加強調(diào)研，理性把握，科學決策，規(guī)避市場風險，慎重承接房地產(chǎn)項目，從經(jīng)營源頭確保項目效益。
2、突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經(jīng)營，走內(nèi)涵增長的發(fā)展模式，決不能貪大求快，重規(guī)模輕效益。一是在主業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。主業(yè)是我們的根本，也是我們當前發(fā)展的重點，面對活路少、利潤下滑的現(xiàn)實，唯有一方面想方設(shè)法釋放項目部的活力，千方百計創(chuàng)造有利于項目部發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節(jié)流，嚴控成本，降低費用。
重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結(jié)構(gòu)、工程類型結(jié)構(gòu)多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務(wù)、材料供應(yīng)商等的優(yōu)化配置;提升資金運作能力，實現(xiàn)項目部資金積累，減少財務(wù)成本;提升人員素質(zhì)能力，打造高效管理團隊。二是在專業(yè)發(fā)展上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。利用好主業(yè)影響和帶動作用，加大專業(yè)發(fā)展力度，不斷提高專業(yè)施工水平，擴大專業(yè)施工規(guī)模，提高專業(yè)施工效益，增強企業(yè)綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)具備一定的發(fā)展基礎(chǔ)，擁有較高資質(zhì)等級，要充分利用好這些優(yōu)勢，在市場開拓、施工能力提升、專業(yè)人員培養(yǎng)等方面下功夫、見成效，使專業(yè)施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成效。三是在多元化經(jīng)營上轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加強子公司管理，引導(dǎo)推動子公司外拓市場，內(nèi)抓管理，盡快壯大實力，擴大規(guī)模。積極培育新的經(jīng)濟增長點，利用好資質(zhì)資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質(zhì)升級，增強消防專業(yè)競爭力，完成房地產(chǎn)公司注冊和資質(zhì)辦理，加快項目啟動，力爭在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上實現(xiàn)突破。
3、突出安全生產(chǎn)，切實抓好現(xiàn)場管理。安全責任重于泰山。要堅持預(yù)防為主的方針，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，嚴格落實上級的安全生產(chǎn)要求，執(zhí)行好安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，要繼續(xù)加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結(jié)合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證，切實做到先安全再生產(chǎn)，進一步加強安全文明建設(shè)，積極開展文明工地創(chuàng)建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規(guī)范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質(zhì)量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關(guān)鍵節(jié)點的監(jiān)督考核，繼續(xù)推進創(chuàng)優(yōu)奪杯，抓好示范帶動，在工程質(zhì)量上出典型、出亮點，開展質(zhì)量專項提升活動，發(fā)揮技術(shù)支撐作用，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務(wù)、成本、核算之間的協(xié)調(diào)配合，繼續(xù)強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。
4、突出工作創(chuàng)新，切實抓好風險管控。
一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業(yè)根本利益為出發(fā)點和落腳點，周密策劃，提前預(yù)判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規(guī)避經(jīng)營風險、合同風險、訴訟風險、債務(wù)連帶風險、財務(wù)風險、法律責任風險、上訪風險、勞動關(guān)系風險等。
二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監(jiān)督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，保障資金安全。
三是認真做好人才建設(shè)。嚴把進人關(guān)，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統(tǒng)一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)環(huán)境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質(zhì)能力，重點做好建造師、中級專業(yè)技術(shù)職稱的取證工作，滿足資質(zhì)就位需要，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲備人才。
四是深入抓好作風建設(shè)。貫徹落實好黨的十八大精神，圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，深入推進黨的建設(shè)和廉政建設(shè)，加強思想政治工作，加強班子建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，增強執(zhí)行力，勤政廉潔，求真務(wù)實，團結(jié)實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，發(fā)揮群團組織作用，開展精神文明創(chuàng)建活動，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍。
同志們，全年時間將要過半，我們經(jīng)過前期的努力，已經(jīng)開創(chuàng)了一個良好的局面，保持并發(fā)展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結(jié)拼搏，扎實工作，推動企業(yè)取得更大更好的成績，圓滿完成20xx年的各項奮斗任務(wù)。
謝謝大家!
人力資源工作檢討發(fā)言篇七
辦事處。
在本月的經(jīng)濟指標“百日攻堅”行動中，我辦事處在全區(qū)的排名處于末位，對此，我們立即召開專題會議進行了深刻反思和研究討論。主要存在三個方面的問題。
一是思想不夠重視。在前兩個季度的目標完成情況較。
好，排名比較靠前，所以精神上有點松懈，領(lǐng)導(dǎo)沒有引起足夠重視。二是措施不得力。沒有把各項經(jīng)濟指標細化、量化、責任到人。三是工作有差距。與市、區(qū)有關(guān)部門溝通聯(lián)系少。
下一步我們決心深刻汲取教訓，進一步理清思路，強。
化措施，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。重點做好以下工作：
（一）以抓紀律作風整頓入手，提高干部戰(zhàn)斗力。圍繞增強責任心，提高執(zhí)行力，改善效能等方面，使辦事處上下形成團結(jié)一致、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（二）從完善規(guī)章制度入手，規(guī)范機關(guān)運轉(zhuǎn)，提高工作效率。進一步完善機關(guān)管理制度、財政獎懲制度、績效考核等一系列制度，通過獎優(yōu)懲劣、動態(tài)管理、績效考核，進一步激發(fā)爭一流的積極性。
1213萬元；工業(yè)利潤424萬元。完成商業(yè)銷售萬元。累計完成固定資產(chǎn)投資15800萬元。累計完成招商引資4730萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將團結(jié)和帶領(lǐng)辦事處全體人員緊盯各項工作目標，強化措施，負重奮斗，開拓創(chuàng)新，務(wù)實苦干，調(diào)動一切積極因素，打贏攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標的完成。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2009年我村目標考核工作排名倒數(shù)，對此，我們深感愧疚。通過認真剖析，存在的主要問題有：一是思想不解放，認識不到位，沒有真正認識到興村富民、招商引資、協(xié)稅護稅等工作是民心所向、職責所系，責任意識、緊迫意識不強。二是工作措施不扎實，工作不夠深入細致。三是執(zhí)行力提升不夠，抓落實的力度不夠，工作作風有待進一步轉(zhuǎn)變。針對以上問題，我們將結(jié)合學習、、等村的先進經(jīng)驗，深挖根源，找準差距，真抓實干。名次是昨天的，也是暫時的，只有工作是動態(tài)的。2010年的目標任務(wù)更大，面臨的困難和問題更多，但是村兩委全體干部對今后的工作仍然充滿信心。對于本村2010年各項工作，我們主要從以下幾個方面著手。
一、積極爭取鎮(zhèn)黨委政府及上級有關(guān)部門的支持，積極招商引資，全力爭取項目，緩解村集體經(jīng)濟壓力，多為村民辦實事、辦好事。
二、把財稅工作作為重心工作來抓。確保在2010年完成鎮(zhèn)黨委政府下達我村的財稅指標。
三、加強黨建工作，建設(shè)好村綜合服務(wù)中心，發(fā)揮為農(nóng)服務(wù)的職能。
四、認真做好信訪穩(wěn)定、計劃生育、大病合醫(yī)等各方面的工作。
總之，排名末位使我們警醒，更使我們認識到肩頭責任重大。請鎮(zhèn)黨委政府放心，在下一步工作中，我們將比學趕超，迎頭趕上，以實際行動改變落后局面！
謝謝大家！
司法行政工作會議表態(tài)發(fā)言稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
剛才聽了xx局長的工作報告，我們深受鼓舞，又深感責任重大。我們將認真貫徹今天的會議精神，緊緊圍繞黨委、政府工作的中心，充分發(fā)揮職能作用，譜寫好基層司法行政工作的新篇章。
一、認清形勢，增強做好司法行政工作的責任感和使命感。
我們將按照今天會議要求，在今后的工作中，結(jié)合自身實際，進一步樹立有所為有所不為的思想。在創(chuàng)新觀念方面做到提高“一個認識”。即社會管理創(chuàng)新是當前基層司法行政工作快速發(fā)展的必然要求。處理好“三個關(guān)系”。即處理好“社會管理創(chuàng)新”與日常工作的關(guān)系，解放思想與解決實際問題的關(guān)系，重點突破與普遍參與的關(guān)系。做到“四個結(jié)合”。即把開展“社會管理創(chuàng)新”活動與創(chuàng)建“省級優(yōu)秀司法所”、縣級“星級司法所”和爭當司法行政排頭兵、以及開展“崗位練兵”等活動有機結(jié)合。解決好“五個方面”的問題。即解決好學習、工作、制度、作風和隊伍建設(shè)等方面的問題。力求取得“三個方面”的實效。即通過社會管理創(chuàng)新活動進一步增強創(chuàng)新意識、機遇意識、開放意識、爭先創(chuàng)優(yōu)意識和勤奮意識，把全體人員的思想統(tǒng)一到搶抓機遇、干事創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新的行動上來；進一步營造學法守法用法的社會氛圍；進一步發(fā)揮司法行政職能作用，為構(gòu)建和諧社會提供高效的法律服務(wù)。
二、創(chuàng)新思路，努力開啟基層司法行政工作新局面。
一是高標準定位，努力提升規(guī)范化管理水平。今年我們將進一步爭取黨委政府的關(guān)心支持，著力改善司法辦公條件，加強軟、硬件建設(shè)，狠抓各項管理制度的執(zhí)行和工作落實，全面推進省級優(yōu)秀司法所創(chuàng)建。二是創(chuàng)新“大普法”的路子。今年是實施“六五”普法的開局之年，我們將在組建xx法制教育館的基礎(chǔ)上，抓好重點對象的學法，開展法律“六進”活動，培植普法和依法治理典型，不斷提高普法和依法治理的效果。三是要創(chuàng)新“大調(diào)解”工作路子。在原有各地已建立調(diào)解室的基礎(chǔ)上，準備在各行政執(zhí)法部門設(shè)立“流動調(diào)解庭”，充分發(fā)揮各行政執(zhí)法部門調(diào)解的主動性、時效性和靈活性。針對疑難矛盾以及易激化的信訪問題，引入“村民代表議事評理”機制，廣泛邀請當?shù)赜型拇迕駬卧u理員、組建評理團，參與民事糾紛的調(diào)解。四是切實做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。進一步探索社區(qū)矯正和安置幫教工作的新途徑，加強心理矯治中心和安置幫教基地建設(shè)，加強社工中心建設(shè)，不斷提高管理能力和幫教效果。
三、明確目標，著力爭創(chuàng)群眾滿意服務(wù)窗口。
人力資源工作檢討發(fā)言篇八
第一篇。
尊敬的××：
此時此刻，我?guī)е掷⒕蔚男那樵谶@里作檢討。因為個人工作上的失誤，分散了領(lǐng)導(dǎo)的精力，造成了單位的損失，折損了集體的形象，個人深感自責、悔恨不已。在此，我深感抱歉。
一、基本情況。
××期間，由于個人剛調(diào)整至××擔任××，當時科內(nèi)僅自己一人，加之工作頭緒多、角色適應(yīng)慢、業(yè)務(wù)不熟悉，在采購××時，未認真細致進行市場調(diào)查，供應(yīng)商選擇過于隨意，導(dǎo)致××價格與市場價格相比過高。
二、剖析原因。
回顧個人工作情況和日常表現(xiàn)，經(jīng)過深刻反思檢討，發(fā)生此次問題的原因主要有以下幾點：
第一，站位不高是關(guān)鍵因素。作為××的一員，政治站位是首要必備的、政治意識是首要具備的、政治能力是首要儲備的。出現(xiàn)此次問題，說明自己沒站在大局看、沒放到高度想、沒拿出尺子量，而是將“必須經(jīng)過市場調(diào)查優(yōu)選商家采購”這件事作為一般問題和常規(guī)事務(wù)，存在“差不離”“大概齊”的錯誤思想，因而造成訂購過程的不嚴肅、不認真、不細致。
第二，態(tài)度不正是根本原因。認真反思問題發(fā)生，很大程度與個人工作態(tài)度相關(guān)聯(lián)。特別是對“角色轉(zhuǎn)換更應(yīng)盡快調(diào)整”的認知態(tài)度不夠，總覺得剛剛崗位調(diào)整，需要時間適應(yīng)，注意力單純放在了業(yè)務(wù)工作，未對輔助工作過多關(guān)注；對“工作繁多更要嚴謹細致”的認真態(tài)度不夠，以“科內(nèi)人員不夠，不能做到事無巨細”“時間緊、點位雜、任務(wù)多”給自己開脫，疏漏認真考察市場這一重要環(huán)節(jié)。
第三，習慣不好是重點方面。個人雖然對工作抱有應(yīng)有的熱忱心，對干好工作也有著強烈的渴望欲。但是，問題的爆發(fā)都是一點一滴積攢而來的，因果明了。分析這次問題，感到個人缺乏嚴密的思維習慣，未把××工作的各個環(huán)節(jié)拉大表、列清單、劃重點，導(dǎo)致統(tǒng)購這一重要事項疏漏；缺乏嚴慎的依規(guī)習慣，統(tǒng)購物資程序雖不繁瑣，但必須按章依規(guī)，購置獎牌前也未及時學習規(guī)定政策；缺乏嚴整的工作習慣，沒有做到善始善終、盡善盡美，總是留著尾巴。
第四，作風不實是主要禍根。作為一名××，應(yīng)當是是“以學為本、以干固本、以律正本”的作風排頭兵。然而反思個人行為，“以學為本”的作風沒體現(xiàn)，沒去問明白，也沒去學規(guī)定，自作主張；“以干固本”的作風沒體現(xiàn)，××工作是年度工作的重要部分，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就說明沒干好、不到位；“以律正本”的作風沒體現(xiàn)，采購必須細致考察市場是明文規(guī)定，自己沒有按章遵循，才導(dǎo)致問題發(fā)生。
三、
改進措施。
“聞過則改，善莫大焉”。針對此次問題的發(fā)生，個人在深刻檢討自己的同時，更應(yīng)從自身查找問題，下步，我將認真反思，把愧疚當成動力、把錯誤當作鏡子、把教訓當好路標，用工作彌補過失，避免類似的錯誤再發(fā)生。對此，個人制定如下整改措施：
一是抓好自我學習。“理論上清醒，才能政治上堅定”。這次問題的發(fā)生，關(guān)鍵在于自身理論學習不夠?qū)е滤枷敫叨冗_不到、法規(guī)學習不夠?qū)е乱勒孪薅茸霾坏?、業(yè)務(wù)學習不夠?qū)е鹿ぷ骰I度趕不到。下步，堅持搞好理論學習，尤其注重用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力，做到謀事有政治敏銳、處事有政治智慧、干事有政治考慮。堅持搞好法規(guī)學習，把自己置身于單位的建設(shè)中，置身規(guī)章制度的約束中，一方面學好自身擔負工作所涉及的法規(guī)文件，另一方面學好常用法規(guī)文件，確保開展工作用法治思維、處理問題靠法治方式、提升發(fā)展走法治路徑。堅持搞好業(yè)務(wù)學習，結(jié)合××工作××特點，歸納整理××、××、××等大項工作，細致區(qū)分各項工作各個環(huán)節(jié)注意事項，避免此類問題再次發(fā)生。
二是抓嚴自我要求。嚴格的自我要求是干好工作、干出成績的必備元素。假如平時自我要求嚴格，能夠避免發(fā)生這次問題的發(fā)生。下步，時時刻刻嚴格要求自己，特別是在學習上加強自我要求。參加上級會議、理論學習、業(yè)務(wù)交流等時機，讓自己主動代入，身入其中更應(yīng)心入其中，做到常“補鈣”、常“健腦”、?！俺潆姟保瑳Q不能出現(xiàn)人在心不在現(xiàn)象。在工作上加強自我要求。凡是自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議，必須細致規(guī)劃、細心推敲，尤其還要重點關(guān)注業(yè)務(wù)范圍以外的必辦事項，這次問題的發(fā)生就是沒有關(guān)注好統(tǒng)購規(guī)定。在生活上加強自我要求。依照《黨章》要求，高標準規(guī)范個人行為，嚴要求注重個人養(yǎng)成，真自律樹好個人形象，自覺做好遵章守紀的模范。
三是抓常自我檢視。自我檢視，既是明法紀的提示環(huán)節(jié)，也是知敬畏的警示環(huán)節(jié)，更是強筋骨的明示環(huán)節(jié)。檢視頻率經(jīng)常不經(jīng)常、檢視內(nèi)容全面不全面、檢視成效扎實不扎實，都是個人重點關(guān)注方面。下步，注重搞好學習的自我檢視，定期對自己掌握新精神、理解新制度、學習新知識情況進行復(fù)盤，看自己是否只重數(shù)量不重質(zhì)量、是否只顧學習不顧消化、是否只看知曉不看轉(zhuǎn)化。搞好工作的自我檢視，每周或大項活動結(jié)束時，對自己呈閱的文件、經(jīng)手的文稿、承辦的會議、交辦的事項進行復(fù)盤，認真整理出現(xiàn)的失誤、發(fā)現(xiàn)的錯誤、工作的延誤，反思教訓、及時訂正。搞好行為的自我檢視，特別是看自己有沒有存在“打擦邊”的僥幸心理、“差不多”的含糊心態(tài)、“趕進度”的浮躁心性，在不斷反思反省中提升自己，更好完成工作。
以上是我的檢討承諾，請領(lǐng)導(dǎo)同志們監(jiān)督！
第二篇。
在xxx工作中，由于自己的疏忽大意，造成xxx失誤，在一定程度上給xxx工作帶來了負面影響，并險些釀成嚴重后果?？梢哉f，我是犯了一個最低級，最愚蠢的錯誤。連一個小學生都能干好的事情，我卻沒干好，實在是無地自容！我辜負了領(lǐng)導(dǎo)的信任，給組織帶來了麻煩，我對個人的工作能力和工作作風也產(chǎn)生了深深的質(zhì)疑和反省。對此，我感到羞愧、自責、追悔莫及。
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來責任心缺失、工作要求不高、工作作風渙散的必然結(jié)果，是自己為人處事粗心大意、盲目自信、消極怠惰、敷衍了事的必然結(jié)果。結(jié)合近年來的工作經(jīng)歷，我還存著著以下突出缺點和毛?。?BR> 1、工作態(tài)度不端正，思想認識不到位。在工作中，我總把自己置于配角地位，潛意識中，主人翁意識不強，責任意識不強，總認為自己崗位職責小、工作性質(zhì)簡單，一切都有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自己沒有牢固樹立獨當一面的擔當意識。在承擔具體工作時，欠缺全盤考慮和創(chuàng)新意識，只會按部就班，敷衍了事、得過且過，對崗位職責的內(nèi)容和性質(zhì)不能很好的厘清，對事件后果和風險不能很好的預(yù)估和掌控。通過這件事，我深深的認識到細節(jié)決定成敗，責任心勝過能力。
2、工作作風不扎實，工作思路不清晰。凡事都有一定的工作套路和工作重點，如果思路不清晰，不能準確把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就往往容易出錯。而容易出錯的地方往往不是在大事上，而是在小事和簡單事情上。在承擔具體的、簡單的細小工作時，我存在著致命的性格弱點——盲目自信、馬虎大意、僥幸怠惰、敷衍了事、得過且過，只求辦事速度和效率，忽略了工作質(zhì)量和水平。犯了不應(yīng)該犯的低級錯誤，連自己都無法正視和接受。“冰凍三尺非一日之寒”，通過這件事，我反觀到自己的性格弱點和工作作風缺點已到了病入膏肓的地步，非深刻反省不可，非下大決心整改不可。
3、有時不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)和同志對自己批評和指正。由于自己的年輕，少不更事，工作經(jīng)驗缺乏，工作中少不了有領(lǐng)導(dǎo)的批評指正，大部分時候都能虛心接受，但也有些時候，表面順服，心里卻自以為是，總嫌領(lǐng)導(dǎo)要求過高、不顧情面，現(xiàn)在想想，自己是多么的是非不明，好歹不分。借此事，頓悟到，越是苛刻的、敢于直言批評的領(lǐng)導(dǎo)，對下屬的期望值越高，對自身的成長幫助越大。作為下屬，應(yīng)充分理解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。一個不能正確對待和反省批評的人是沒有任何希望和前途的。從這個意義上，我希望今后領(lǐng)導(dǎo)和同志對我的批評指正能更多、更細。
錯誤已經(jīng)鑄成，除了自責懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯誤。我會努力反省、認真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進工作，保證不再犯下類似錯誤。
一是認真自省自查，深刻反省自身錯誤。對自己思想上、作風上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果。結(jié)合以上分析的自身存在的工作作風不實和性格缺點，努力改正克服，主動進步提高。
二是加強學習進步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。以此事為鑒，立足本職工作，必須努力加強學習，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研業(yè)務(wù)知識，主動加強系統(tǒng)學習，通過自主學習提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學習，多問、多學、多看，主動向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請教，加強溝通交流，不斷提高自己為人處事水平。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了領(lǐng)導(dǎo)批評的及時，自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。同時，我請求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒和決心，以加倍努力的工作來為單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導(dǎo)相信我。
人力資源工作檢討發(fā)言篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
您拍下的99元貨品，為什么我們無法再優(yōu)惠些?因為我剛“入行”，很多方方面面考慮的還不周到，如寶貝價位定的太低(一般只在成本上加多幾元)，運輸公司收費也不是很清楚，導(dǎo)致我們不掙錢，而且還有很多是虧本，如：我們的第一客戶，買了價錢是15元的寶貝(成本13元)，我們定的普通包裹是：5元，結(jié)果去郵局寄時才知道要買包裝盒5元+運輸費4元+回音卡1元+手續(xù)費元=元，這筆下來我們虧了元，為了留住客人，虧我們也做了!您定的三個寶貝，我一共才有9元的利潤空間，15元的普通包裹費，我們真的還很難保證足夠我們的郵寄+包裝費+其它這費、那費，所以我一直無法給您優(yōu)惠的原因就在此，還希望您能諒解。
當時讓您先拍下寶貝，我是真心的想同您做成生意(您要的那樣多寶貝也是我們開張來比較大的單)，我們非常的珍惜，我發(fā)誓絕對不是為了炒作，我也同門市部、廠里的倉庫溝通，想讓他們能幫我、幫您找到寶貝，找了有2天，最后還是沒有找到它們，我也時刻盼望您上“旺旺”好給您一個交代，但總是沒有看到您上線。
以上是我們對您的檢討，希望您能原諒我們這次犯的錯，愿我們合作愉快，我渴望您能給我們“好評”，您知道“好評”對我們店鋪以后的命運非常重要，如這封檢討書還無法讓您原諒我們，就算您給了我們“差評”我們絕對還是會給您“好評”的，因為從頭到尾都是我們的錯。
在此。
敬禮！
姓名：xx。
時間：20xx年xx月xx日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十
近年來，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”的目標，不斷加大創(chuàng)建力度，積極尋找新的工作方法，真抓實創(chuàng)，在環(huán)境保護工作方面，取得了一定的成效?，F(xiàn)將自查結(jié)果匯報如下:。
一、x鎮(zhèn)認真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護政策和法律法規(guī)，根據(jù)《國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，近3年內(nèi)未發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件。
二、集中式飲用水源地水質(zhì)達標率100%。全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生重大以上集中式飲用水水源地污染事故。嚴格執(zhí)行各項國家集中式飲用水源地管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)劃、標準、監(jiān)測規(guī)范，達到了《水污染防治法》、《飲用水水源保護區(qū)污染防治管理規(guī)定》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《地下水質(zhì)量標準》)等要求。
三、積極引導(dǎo)企業(yè)購買環(huán)保設(shè)備，對生產(chǎn)所產(chǎn)生的廢氣進行處理，現(xiàn)在鎮(zhèn)內(nèi)重點工業(yè)污染源廢水、廢氣達標排放率100%。
四、積極向上爭取污水處理項目，集鎮(zhèn)生活污水處理率達到80%。根據(jù)縣環(huán)保局檢測我鎮(zhèn)水環(huán)境質(zhì)量、空氣環(huán)境質(zhì)量、聲環(huán)境質(zhì)量都達到環(huán)境規(guī)劃要求。
五、鎮(zhèn)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)源性廢棄物均由市固廢公司定時收集、處置。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十一
尊敬的__領(lǐng)導(dǎo)：
8月14日，__x部長在《__部關(guān)于__x的報告》一文中指出兩處錯誤，并批示：“核稿要認真!”這兩處錯誤完全是由于我個人的疏忽大意造成的，給__x司造成了非常不良的影響。
幾天來，我為自己的失誤感到深深地不安和愧疚，經(jīng)過認真反思，深刻自剖，現(xiàn)將有關(guān)情況和我的思想反思結(jié)果匯報如下：
8月13日，我將上述報告的初稿送至辦公廳__處核稿，__處的同事及時糾正了文中的一處錯誤，在第5頁中，序號“五”應(yīng)改為“四”。
當我拿回辦公室清稿時，粗心大意之下將第3頁的序號“五”改成了“四”，并且之后完全沒有再次核對。
這樣一來，不但原先的錯誤沒有改正，更增添了一處錯誤，并將錯誤文稿直接呈送部領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
這份報告是報送___x與__x的文件，關(guān)系到整個__部的工作水平和作風，如果真的按照錯誤版本報送給_領(lǐng)導(dǎo)，將會造成無法彌補的后果。
在此，我鄭重地向部領(lǐng)導(dǎo)、辦公廳檢討的同時，更要向__司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉。
作為去年才入部工作的新人，一年多來，我熟悉了各項工作流程，工作逐步邁向正軌，卻在這個時候工作作風渙散，對自己放松了要求，犯下了最不應(yīng)該犯的錯誤，愧對各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教導(dǎo)和信任。
痛定思痛，經(jīng)過這件事之后，我相信我一定會從中吸取教訓，把認真、嚴謹、務(wù)實的工作作風擺在首位，端正態(tài)度，增強責任心，加倍努力工作，也請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我繼續(xù)進行監(jiān)督、鞭策和鼓勵!
檢討人：__。
20__年__月__日。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。
年已經(jīng)過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進步。
在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報：
安全管理的重點是生產(chǎn)現(xiàn)場也是基層廣大員工，有句老話說得好：“基礎(chǔ)不牢，天動地搖”，抓好基層建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理，首先要做好三級安全教育培訓工作，做到未經(jīng)培訓嚴禁上崗、培訓不合格嚴禁上崗。并對復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進行再培訓教育。加強員工對三規(guī)三制的學習與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會。強化安全教育，每天組織好班前班后會，每周進行一次全員安全教育，每季度進行全員安全培訓考核；并對班組長以上員工進行安全培訓考核。
“患生于所忽，禍起于細微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場，所以加強對現(xiàn)場的細節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場的'檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓教育、查隱患治理，嚴格考核，加大紅黃牌考核力度。
根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時做到臨危不亂，保障生命和公司財產(chǎn)不受損失。
確定檢修、維修、生產(chǎn)過程中的安全責任落實，實行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機制；嚴格動土、動火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。
總之，我們要教育全體員工在安全認識上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視踩保纬扇珕T上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。
我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
人力資源工作檢討發(fā)言篇十三
根據(jù)這一階段項目的進展和出現(xiàn)的問題，對我本身存在的問題，我要做出深刻反省。
對于這個問題，我一直在找原因，大概是因為我們開始做需求的時候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個項目開發(fā)的人員來說，可能都已經(jīng)知道各個階段應(yīng)該怎么銜接，各個部分的主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。
但是我發(fā)現(xiàn)其實在很多情況下，這個問題我還是估計得過于樂觀，很多同學在編程過程當中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程當中，沒有在他們實現(xiàn)一個功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時的交流，這是個很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。在一定程度上對我們的進程產(chǎn)生了巨大的影響。
在整個項目的進展過程當中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗，對同學的實力產(chǎn)生錯誤地估計，對一些意外情況沒有很好的考慮到，同學們說能完成就認為他們能按照我的預(yù)想無差錯的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)的最終結(jié)果離預(yù)期還差很遠。
對于上述的.這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程當中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項目還有很大的考驗，需要我不斷的提高自己，充實自己，一樣的錯誤不能再次重復(fù)。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十四
各位同志：
充分表明我委承擔的創(chuàng)建任務(wù)重、責任大為此我委表態(tài)如下：
一、再動員，再鼓勁，決戰(zhàn)決勝精神再提振。會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責任擔當，一鼓作氣，堅決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
二、再對標、再攻堅，文明創(chuàng)建任務(wù)再落實。今天會議后，我委將進一步對照測評體系，突出重點，對準靶心，全力攻堅，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實。重點抓好三項工作：一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實提高群眾知曉率、支持率和參與率。二是全力抓好實測點位的提升。全面強化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機制，嚴格落實控煙管理，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
三、再梳理、再排查，確保創(chuàng)建工作萬無一失。我委將進一步強化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機制，圍繞網(wǎng)上申報、問卷調(diào)查、實測點位三項重點，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實把各類問題找全、找穩(wěn)、找實，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計生委將認真落實本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)，以“衛(wèi)計鐵軍”的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
在我市深化全國文明城市創(chuàng)建的關(guān)鍵時刻，市委、市政府安排我委在推進會上作表態(tài)發(fā)言，充分表明我委承擔的創(chuàng)建任務(wù)重、責任大，為此，我委表態(tài)如下：
會后，我委將立即在系統(tǒng)內(nèi)部進行再動員、再鼓勁，提振干部職工的精氣神，牢固樹立“一盤棋”的思想，大力強化“四個尤為”的鐵軍要求，全面扛起責任擔當，一鼓作氣，堅決打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)。
今天會議后，我委將進一步對照測評體系，突出重點，對準靶心，全力攻堅，確保創(chuàng)建任務(wù)件件落實。重點抓好三項工作：
一是全力抓好文明素養(yǎng)的提升。充分利用各類媒介，全方位拓展衛(wèi)生防病、健康保健等知識宣傳，并通過志愿服務(wù)活動進一步加大文明創(chuàng)建的宣傳力度，切實提高群眾知曉率、支持率和參與率。
二是全力抓好實測點位的提升。全面強化醫(yī)療窗口單位的文明服務(wù)禮儀，進一步完善便民服務(wù)設(shè)施和投訴處理機制，嚴格落實控煙管理，牢牢盯緊窗口“一米線”排隊，創(chuàng)造良好就醫(yī)秩序。
三是全力抓好公共性經(jīng)營場所的提升。進一步履好“五小行業(yè)”整治牽頭職責，采取指導(dǎo)、督查、教育、處罰等綜合舉措，實施疏堵并舉、分類分批整治，力促經(jīng)營戶整改到位，全面規(guī)范公共經(jīng)營性場所、婚紗影樓管理，全面提升公共場所的誠信經(jīng)營、公共衛(wèi)生、文明服務(wù)等水平。
我委將進一步強化問題意識，樹立問題導(dǎo)向，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班督查巡查機制，圍繞網(wǎng)上申報、問卷調(diào)查、實測點位三項重點，帶上“放大鏡”和“顯微鏡”，開展?jié)L動式零死角排查，切實把各類問題找全、找穩(wěn)、找實，邊查邊改、立查立改，確保工作萬無一失。
最后，我們鄭重向市委、市政府承諾：市衛(wèi)生計生委將認真落實本次會議精神，全力以赴打好決戰(zhàn)決勝戰(zhàn)，圓滿完成創(chuàng)建目標任務(wù)，以“衛(wèi)計鐵軍”的工作作風和一流的工作業(yè)績，向市委、市政府交一份滿意答卷。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
自10月25日xx鎮(zhèn)就已啟動防火戰(zhàn)時機制，41個防火檢查站全員上崗、52名班子成員及應(yīng)急人員24小時輪流值班備防、58個村級防火應(yīng)急隊伍組建備勤、充實防火應(yīng)急專業(yè)人員10名，防火物資修整備齊，防火網(wǎng)格化管理、防火工作實施方案和防火應(yīng)急預(yù)案已擬定。雖然我鎮(zhèn)已做充分準備，但是相較而言xx鎮(zhèn)防火壓力依然尤為嚴峻；xx鎮(zhèn)防區(qū)狹長，東西縱橫近三十多公里、有集體林場9萬畝，山陡林密、風干草疾。就下一步森林防火工作，我代表xx鎮(zhèn)黨委政府做如下表態(tài)：
一是抓腦袋，防止大而化空對空。切實解決部分鎮(zhèn)村干部思想松懈麻痹和畏難發(fā)愁情緒，力戒工作安排停留在會議上，責任落實停留在紙面上，問題解決停留在口頭上；堅持一線工作法，下大力氣解決投入不足，基礎(chǔ)薄弱，物資匱乏等問題，充實防火庫，進一步充實防火物資，開展應(yīng)急演練和實訓拉練。
二是抓宣傳，緊繃防火安全這根弦。運用廣播、短信、微信、宣傳車，大力宣傳《禁火令》，及時發(fā)布火險預(yù)警；加密進山路口、村鎮(zhèn)駐地、林區(qū)道路、公共墓地等重點區(qū)域警示標牌設(shè)置，制作火險等級標識旗幟；春節(jié)、清明、五一、十一等重大節(jié)日集中宣傳，典型曝光，警示；深入每個村居、農(nóng)戶，讓條例進林區(qū)、進學校、進家庭，讓防火入腦、入心，變成自覺行動。
三是抓排查，織密巡查防護網(wǎng)絡(luò)點。組織各防火網(wǎng)格化成員單位開展隱患大排查，對村莊周圍、林區(qū)墳頭、高壓線等重點地區(qū)、重點部位，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時整改到位，直至防火結(jié)束。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由隱患單位和責任人限期整改，如整改不到位并引發(fā)火災(zāi)，依法依紀嚴肅追究責任。堅持24小時巡查，確保通訊暢通，遇有特殊情況隨時報告，隨時處置。
四是抓管控，嚴控防火隱患點。防火就是防人。防火檢查站配齊被褥、大衣、取暖爐具和滅火器具，嚴查進山人員和車輛，堅決把火種堵在山下林外。安裝視頻監(jiān)控，播放宣傳提示，將防控線堵在重點林區(qū)外面。高火險天氣，及時發(fā)布禁火令，嚴禁一切野外用火。對林區(qū)施工人員重點嚴管，增強防火意識，堅決把火源控制在林區(qū)之外。
五是抓備勤，確保拉得出打得贏。堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班，保持通訊暢通。紀委、考核辦加大督查力度，嚴查脫崗、漏崗、空崗，確保指揮有方、調(diào)度有力、工作有序、政令暢通。嚴格執(zhí)行火情歸口管理，確保及時，據(jù)實啟動聯(lián)防機制，確保打早、打小、打了。
六是抓考核，板子要打在具體人身上。層層簽定責任狀，把防火責任落實到工作區(qū)、村、小組、村民和每個職工身上，建立縱到底、橫到邊的責任體系。分管領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，抓點包片，件件落實。鎮(zhèn)工作人員、干部包戶、包山頭、包地塊，構(gòu)建全方位、立體化、無縫隙的責任體系。對工作不力、措施不實、隱患較大的，通報批評，及時約談，調(diào)整崗位，直至降級、撤職處理；對違犯《禁火令》人員，實行“四個一律”，從嚴從重處罰。
說一千道一萬，核心在落實，關(guān)鍵在行動。我們將以更加堅定的`信念、更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風、更加頑強的努力，看護好這片綠色，守護好這片家園！
謝謝大家。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
不夠端正，導(dǎo)致工作作風不夠踏實深入，以至于疏忽大意出現(xiàn)了此次錯誤，辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
（三）整改措施。
犯了此次錯誤，不僅給單位的正常工作帶來了不良影響，更辜負了領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的一片苦心。我現(xiàn)在十分的內(nèi)疚，深感自責。錯誤已經(jīng)鑄就，除了自責懺悔，更重要的應(yīng)是思考如何改正錯誤。我會努力反省、認真自查，深刻反思自身問題與不足，并積極思考如何努力提高、改進工作，保證不在犯下類似錯誤。一是認真自省自查，深刻反省自身錯誤。對自己思想上、作風上的錯誤根源進行深挖細找，并認清其可能造成的嚴重后果。結(jié)合各位領(lǐng)導(dǎo)同志對自己的批評指正深刻自省自查，真正給自己“洗洗澡、治治病”，切實找出自己的病患所在、癥結(jié)所在，努力改正克服，主動進步提高。二是加強學習進步，不斷提高業(yè)務(wù)能力。作為非財會人員出身，自己能力不足、知識不夠，要想做好本職工作，必須努力加強學習提高，不斷充電加餐。一方面要努力鉆研專業(yè)知識，主動加強系統(tǒng)學習，通過自主學習提高自身業(yè)務(wù)能力；另一方面要向老同志虛心學習，多問多學多看，主動向領(lǐng)導(dǎo)咨詢、向老同志請教，加強溝通交流，找準自身位臵、盡快融入角色。
三是端正工作態(tài)度，虛心接受批評指正。要不斷的提高思想認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ摹ⅠR虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
公司員工違紀檢討書。
領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)：
為我的罪過,特向您檢討。
首先，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我們多次的教導(dǎo)，以為下午便沒有什么事安排；其次，我沒有自制力，遲到后將錯就錯，在錯誤的道路上越走越遠；當然，這些客觀原因都不能成為我上班時間遲到的充分理由。主要原因是長期積累的個人無安排和散漫性質(zhì)。
未能參加公司重要工作會議，不僅對不起？？對我的循循善誘，更對不起我自己的生活理念：生活就是工作，我們卻讓生活干擾了工作。使我對接下來安排的工作沒有直接有效的傾聽，影響效率。
魯迅先生說過，我們只有認真反思，尋找錯誤后面的深刻根源，認清問題的本質(zhì)，才能給集體和自己一個交待，從而得以進步。
通過這次事件，我要重新反思自己的閱讀和研究，一個人，工作態(tài)度，感悟到：
1，一個人的生命是最重要的是能在生活中做的事情。每個人都應(yīng)該重點，工作重點應(yīng)。不要集中精力搞某些事情不能做成功的事情，不能清楚地把握細節(jié)。一個人學習，做一點點事情位。這絕對不是經(jīng)典的書籍，但在人，在做事情的位位?！皩W習對像帆船目前，落后的，”讀那么多書，如果不掌握，不與生活，這是很難有喜悅，就是古人說“時，學習和享受自己的學習?！?BR> 2，學習最重要的領(lǐng)域是實現(xiàn)。如果這項研究是不可能實現(xiàn)的，它只是“心理科學問道：”喜歡吃的東西，而不是消化的，當然身體，無助，甚至是有害的。有一些事情沒有運行，這是一個學習的機會，有一件事雙方，而不是發(fā)展的好處，那么我們自然發(fā)展惡化。所以，當遇到不明白的事，我不能太麻煩，咨詢虛心人很多，以便更好地完成工作。
總之，我采取行動，為單位帶來不良影響，使這種行為，我的心情非常沉重和羞愧?！澳腥瞬环稿e誤了，”我將努力發(fā)展成為一個理性的人，一個原因人先安心學習，從過去的錯誤和智慧，而不是簡單懊悔?！袄蠋熀苋菀讖碾y求的學習，”我衷心感謝的教導(dǎo)希望在未來發(fā)展進程的領(lǐng)導(dǎo)，學習你的身體更“智慧”，讓你的教學和幫助，余倍運氣感，將不勝感激！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)；首先由于我的工作不認真的原因，沒有把工作做好出現(xiàn)了不應(yīng)該的工作失誤在此我做出深刻檢討！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
由于本人的工作失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)了????錯誤，給單位集體和工作秩序帶來了一定的不良影響，我對此十分的愧疚?，F(xiàn)在，我鄭重對自己的錯誤行為進行深刻反思，深度挖掘犯下此次錯誤的原因，認真檢討自身思想、行為和作風中存在的各項問題，向組織表明改過自新、努力進步的決心，確保以后絕不會再犯類似錯誤，以優(yōu)異成績回報組織的信任和各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫助。
（一）出現(xiàn)錯誤的原因。
在承擔本單位工作時，我因為疏忽大意，導(dǎo)致出現(xiàn)了???錯誤。出現(xiàn)該錯誤的主要原因是我本人工作態(tài)度不夠端正，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠優(yōu)秀，責任心有待加強。雖然存在非財會專業(yè)出身、接觸工作時間短等客觀原因，但自己確實存在學習意識淡薄、缺乏進取精神，思想態(tài)度不夠端正、責任心有待加強等問題，這才是出現(xiàn)此次錯誤的最主要原因。我深知作為財會人員，擁有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和系統(tǒng)的專業(yè)知識十分重要，可是因為自身的懶惰，平時不注意系統(tǒng)學習和主動向老同志請教，導(dǎo)致進步較慢、工作較為吃力，現(xiàn)在想來十分的后悔。作為財會人員，理應(yīng)高度認識到自身工作的重要性、努力恪盡職守、精益求精，工作中不能出現(xiàn)任何的瑕疵，可是自己以前思想覺悟不高、認識不夠深刻、態(tài)度2-認知，端正工作態(tài)度，該進工作作風，切實改掉懶惰、散漫等壞毛病，克服不夠?qū)Ｐ?、馬虎大意等缺點。并在工作中認真開展批評和自我批評，主動接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的監(jiān)督指導(dǎo)，正確認識善意的批評指正，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡忠職守的正確觀念。
公司員工違紀檢討書。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十八
尊敬的馬書記、孟市長、領(lǐng)導(dǎo)、同志們:。
今天，市委、市政府隆重召開全國文明城市工作會議，是我市貫徹落實十x大精神、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、提高城市品位、跨越發(fā)展、建設(shè)幸福永城的重大措施。作為位于城市的演集鎮(zhèn)堅決支持，在市委、市政府的強有力領(lǐng)導(dǎo)和市六城聯(lián)創(chuàng)指揮部的具體指揮下，進一步對照標準，抓住時間，全力以赴，真正抓住工作，確保完成制作任務(wù)。因此，認真表現(xiàn)如下:。
二、把握重點，集中整備，進一步創(chuàng)造城市郊區(qū)新面貌。制定方案，明確目標，將鐵路沿線、背街巷道、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村、廢溝池等納入重點整備內(nèi)容，對衛(wèi)生死角、占領(lǐng)道路經(jīng)營、路旁廁所、生活垃圾等進行全面清除。連日每天動員2000人，大小機械500臺，清掃雜草、垃圾、垃圾、材料等，城市到處呈現(xiàn)熱勞動場面。
四、加深活動，加強引導(dǎo)，進一步提升群眾的文明素質(zhì)。以深入開展“六進社區(qū)”活動為載體，抓好文明家庭、文明樓院和文明小區(qū)創(chuàng)建，弘揚社會公德，倡導(dǎo)文明新風。同時，進一步完善社區(qū)文體活動場所，廣泛開展群眾性文體活動，豐富群眾精神文化生活，提升廣大群眾的文明程度。
人力資源工作檢討發(fā)言篇十九
市政務(wù)中心進行了認真疏理，我中心所承擔的“創(chuàng)建任務(wù)”有5項指標，我們對照指標要求進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況。
報告。
如下：
第一項指標：“規(guī)范行政行為，規(guī)范行政審批事項，簡化辦事程序”
（一）指標要求：該項指標由市政府法制辦與政務(wù)中心牽頭負責，測評方法為材料審核。
（二）自查情況：年以來配合市政府法制辦、市監(jiān)察局，對全市行政審批和公共服務(wù)項目進行了認真調(diào)查摸底，先后進行了四次清理和審定。最近一次是在年，通過清理和審定，市級保留行政審批服務(wù)事項共計429項（其中，行政審批項目195項、公共服務(wù)項目164項、日常監(jiān)管項目70項），比年清理結(jié)果減少178項，減少了29%，比年清理結(jié)果減少100項，減少了19%，實現(xiàn)行政審批項目名稱和標準的統(tǒng)一，提高了行政審批效率。各行政審批職能部門按照“精簡、高效、便民”的原則，先后于年、年兩次對現(xiàn)行行政審批流程進行清理，盡量減少環(huán)節(jié)，壓縮承諾的.辦結(jié)時限，對每個環(huán)節(jié)明確了辦理時間和責任人，平均承諾提速率由原來的10%提高到30%。加大窗口授權(quán)力度，切實提高行政審批事項服務(wù)事項的現(xiàn)場辦結(jié)率，確保按時辦結(jié)率100%。
第二項指標：“設(shè)有政府服務(wù)中心，所有行政審批事項和公共服務(wù)事項都集中到政務(wù)中心辦理”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心牽頭負責，測評方法為實地考察和材料審核兩種方式。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心年7月正式運行，年3月統(tǒng)計結(jié)果：現(xiàn)在全市具有行政審批和服務(wù)事項的部門42個（消防大隊單列），其中24個在政務(wù)中心設(shè)立了窗口，18個未在政務(wù)中心設(shè)窗口，項目總數(shù)457項。其中在窗口受理的項目116項，窗口受理率25.4%，104項可以在窗口現(xiàn)場辦理，現(xiàn)場辦結(jié)率22.8%。
涉及建設(shè)項目并聯(lián)審批的部門15個，涉及事項52項。經(jīng)信局的2個事項、環(huán)保局的2個事項、農(nóng)業(yè)局的1個事項、住建局的3個事項、氣象局的1個事項在政務(wù)中心窗口受理、辦理；消防大隊的1個事項、安監(jiān)局的1個事項在政務(wù)中心窗口受理。其余41個事項都沒有在政務(wù)中心窗口受理、辦理。
第三項指標：“遵守職業(yè)道德，服務(wù)標準和程序公開，服務(wù)規(guī)范，誠信守法”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察。
（二）自查情況：市通過在市政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民（政務(wù)）服務(wù)中心、村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點采取多種方式（如電子政務(wù)大廳、政務(wù)中心站、辦事指南等）公開項目名稱、法律依據(jù)、申請條件、申報材料、辦事程序、收費標準及依據(jù)、承諾時限、聯(lián)系電話以及辦事進程和結(jié)果，落實首問責任制、限時辦結(jié)制、一次性告知制、責任追究制，實現(xiàn)了行政審批及公共服務(wù)等事項的集中辦理、現(xiàn)場辦結(jié)、透明運行、限時辦結(jié)。
第四項指標：“有高效的投訴處理機制”
（一）指標要求：該項指標由市政務(wù)中心和各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為實地考察，要求符合測評標準。
（二）自查情況：一是完善行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。對窗口部門辦理審批服務(wù)及工作情況實行適時視屏監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、處理辦事過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題。二是公開市行政效能投訴電話和市政務(wù)服務(wù)中心投訴電話，方便企業(yè)和群眾對辦事窗口違規(guī)行為進行投訴。三是在政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站設(shè)置投訴平臺，方便企業(yè)和辦事群眾在網(wǎng)上進行投訴。四是對企業(yè)和辦事群眾進行回訪。向群眾發(fā)放評議卡，對服務(wù)對象電話回訪，深入企業(yè)、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地回訪，廣泛收集對窗口工作的滿意度。
五是完善社會監(jiān)督機制。聘請人大代表、政協(xié)委員、社區(qū)群眾、企業(yè)代表、鄉(xiāng)鎮(zhèn)群眾為政務(wù)服務(wù)行為作風監(jiān)督員，收集社會對窗口工作的意見和建議。六是完善通報考核制度。市政務(wù)服務(wù)中心每月對窗口工作進行考核通報，市行政效能辦公室定期對部門行政效能建設(shè)情況進行通報，納入市政府對窗口部門的年度目標考核。
第五項指標：“行業(yè)風氣滿意度85%”
（一）指標要求：該項指標由各行業(yè)主管部門牽頭負責，測評方法為問卷調(diào)查，指標要求達到85%以上。
（二）自查情況：市政務(wù)服務(wù)中心建立回訪制度，通過現(xiàn)場向辦事群眾發(fā)放征求意見表、電話或下基層回訪企業(yè)，評價儀等方式回訪辦事群眾和企業(yè)，近年來，辦事群眾和企業(yè)對政務(wù)服務(wù)中心的滿意率達100%，對政務(wù)服務(wù)中心有效投訴為0。