財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃（精選17篇）

    計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)或達(dá)到特定結(jié)果而制定的一系列步驟或行動(dòng)。它可以幫助我們規(guī)劃未來，提高工作和生活效率。尋找成功的關(guān)鍵可能需要我們制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃。制定計(jì)劃可以讓我們擁有清晰的方向和目標(biāo)，以充分利用時(shí)間和資源。有了計(jì)劃，我們可以更好地組織和安排自己的生活，提高自己的工作效率和質(zhì)量。對(duì)于計(jì)劃的制定，我們需要明確目標(biāo)，制定可行的步驟，并養(yǎng)成執(zhí)行力和靈活性。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要充分考慮外部環(huán)境因素和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這里為大家整理了一些制定計(jì)劃的技巧和要點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇一
    摘要：在預(yù)算起點(diǎn)問題上，學(xué)術(shù)界存在不同觀點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)。這一新觀點(diǎn)對(duì)于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)管理水平具有重要現(xiàn)實(shí)意義。
    關(guān)鍵詞：預(yù)算；起點(diǎn)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。
    關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)，目前學(xué)術(shù)界存在著生產(chǎn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀、利潤(rùn)起點(diǎn)觀、不同階段不同起點(diǎn)觀。這些觀點(diǎn)是與過去不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的。立足于當(dāng)今已經(jīng)發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn)是什么？對(duì)此，提出一個(gè)新觀點(diǎn)：應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃作為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。
    一、各種預(yù)算編制起點(diǎn)觀點(diǎn)評(píng)述。
    預(yù)算觀念的形成有賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有賴于經(jīng)濟(jì)體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家所有制相適應(yīng)的。1980年以前，我國(guó)國(guó)家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的供需是通過國(guó)家計(jì)劃部門統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)的，而不是通過市場(chǎng)，企業(yè)只是執(zhí)行國(guó)家指令的“生產(chǎn)車間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，生產(chǎn)決定銷售。因而類似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)。
    二、三種觀點(diǎn)是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的約束。銷售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設(shè)備、材料采購(gòu)和人員聘用，進(jìn)而決定籌資與投資，因而第二種觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售。銷售起點(diǎn)觀基于兩個(gè)重要假設(shè)：銷售是利潤(rùn)的唯一限制因素，銷售與利潤(rùn)的增減變動(dòng)是一致。但是，銷售并非利潤(rùn)的唯一約束因素，二者變動(dòng)有時(shí)也不一致。現(xiàn)實(shí)中，存在著銷售價(jià)格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費(fèi)用因控制不佳而造成利潤(rùn)偏低或虧損的情況，因銷售起點(diǎn)觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷售起點(diǎn)觀亦不科學(xué)。第三種觀點(diǎn)主張以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算是基于銷售起點(diǎn)觀的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不成立而提出的。筆者認(rèn)為，作為預(yù)算編制起點(diǎn)應(yīng)該具有這樣的特征：從起點(diǎn)出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進(jìn)行推導(dǎo)，應(yīng)該能涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)不影響當(dāng)年的利潤(rùn)，所以以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算無法將這兩種活動(dòng)的預(yù)算包容進(jìn)去。也可以說，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算基于沒有籌資、投資活動(dòng)的假設(shè)。筆者認(rèn)為這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動(dòng)不多，假設(shè)不存在籌資、投資活動(dòng)還大致符合現(xiàn)實(shí)。另外，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以將當(dāng)期利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。在以銷售作為利潤(rùn)的唯一約束因素時(shí)，可以銷售為預(yù)算編制的起點(diǎn)。因此可以說，利潤(rùn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。
    關(guān)于第四種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在相同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，同一企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)只有一個(gè)，然而不同起點(diǎn)觀將預(yù)算管理的重點(diǎn)與起點(diǎn)等同起來，實(shí)際上二者具有很大的差別。起點(diǎn)是預(yù)算編制起始點(diǎn)，而重點(diǎn)則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分。
    二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)。
    在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)投資活動(dòng)日益增多；在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)條件下，帶動(dòng)企業(yè)的籌資活動(dòng)也日漸增多，再假設(shè)企業(yè)沒有投資、籌資活動(dòng)則是脫離現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年投資、籌資活動(dòng)的安排分別通過投資預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該站在包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤(rùn)作為編制預(yù)算起點(diǎn)是基于沒有投資預(yù)算、籌資預(yù)算的前提下而提出的。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下，預(yù)算編制的起點(diǎn)顯然不能再是利潤(rùn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤(rùn)，而日益重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄眼前利潤(rùn)，甚至忍受眼前的虧損。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤(rùn)，而是企業(yè)價(jià)值最大化。再以利潤(rùn)作為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算顯然存在缺陷。
    那么，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)到底是什么？預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。為了避免只見樹木、不見森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點(diǎn)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)。
    在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長(zhǎng)計(jì)議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而決定實(shí)施的、主要對(duì)未來項(xiàng)目投資做出的安排。如果說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃便是朝這一方向前進(jìn)的路線，沒有這條路線，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)具體情況確定。第三，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架內(nèi)，可編制責(zé)任中心預(yù)算。如果沒有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架，而直接編制預(yù)算，則會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問題，這樣可能產(chǎn)生信息過載、對(duì)戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問題，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃不可缺少，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始。所以筆者從財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式角度考慮，認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中投資、籌資長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，編制投資預(yù)算、籌資預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確定下一年度目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
    以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以從國(guó)外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證。美國(guó)的羅伯特n·安東尼、維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書中寫道：戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算編制之前，并給每年制定預(yù)算提供一個(gè)框架；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的安排。
    財(cái)務(wù)計(jì)劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，誰的戰(zhàn)略正確，誰在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國(guó)已經(jīng)加入wto，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是可弱化經(jīng)營(yíng)者的自利行為。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始編制預(yù)算，將經(jīng)營(yíng)者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而在信息不對(duì)稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營(yíng)者的自利行為。
    參考文獻(xiàn)：
    羅伯特n·安東尼，維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)（許銳、牛國(guó)鋒、彭玉輝譯）。管理控制系統(tǒng)[m].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1999.
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇二
    20__年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以部門預(yù)算為核心、以項(xiàng)目預(yù)算編制和資金監(jiān)督管理為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將上半年工作完成情況匯報(bào)如下：
    一、依法征管，嚴(yán)格執(zhí)法，確保各項(xiàng)資金及時(shí)足額上繳。
    加強(qiáng)收費(fèi)入庫(kù)管理。按國(guó)庫(kù)集中支付制度要求，堅(jiān)持“征收部門開票，銀行代收，財(cái)政管理”，確保專項(xiàng)資金及時(shí)、就地、全額入庫(kù)，提高入庫(kù)率。截至6月底，共收取各項(xiàng)規(guī)費(fèi)73.39萬元，其中：采礦權(quán)價(jià)款43.97萬元，地州級(jí)管理費(fèi)17.51萬元，土地出讓金11.21萬元，采礦權(quán)使用費(fèi)0.7萬元。
    礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收管理不斷規(guī)范，通過建立完善的征收制度和工作程序，確保了礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)的及時(shí)足額征收，截至6月底，共征收礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)1831.34萬元，比上年同期增長(zhǎng)42.7%(上年6月1283.25萬元)。征收20__年-20__年煤炭資源開發(fā)特別調(diào)節(jié)費(fèi)512.12萬元，都按規(guī)定足額上繳自治區(qū)征收辦，確保應(yīng)收盡收，足額上繳，無截留、挪用、坐支現(xiàn)象。
    二、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理、跟蹤問效，提高資金的使用效率。
    1、加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金的使用管理，加大監(jiān)管力度。20__年—20__年自治區(qū)共下達(dá)六縣一市9個(gè)土地整理項(xiàng)目資金8924.17萬元，項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照《自治區(qū)土地開發(fā)整理項(xiàng)目資金使用管理暫行辦法的通知》(新財(cái)建【20__】12號(hào))文件執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行《基本建設(shè)資金的撥付程序》和專項(xiàng)資金管理各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)辦理下?lián)軐ｍ?xiàng)資金，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行全程管理和監(jiān)督。在資金撥付上，對(duì)土地開發(fā)整理項(xiàng)目合同與項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，規(guī)范相關(guān)審批程序，按項(xiàng)目預(yù)算、施工合同和工程進(jìn)度直接將款項(xiàng)撥付到工程施工單位，已按合同工期撥付六縣一市9個(gè)土地整理項(xiàng)目資金，共計(jì)5697.12萬元;資金撥付做到不耽誤工期，不違反規(guī)定。
    2、為確保重大項(xiàng)目征地工作順利實(shí)施，自收到自治區(qū)撥付連霍國(guó)家高速公路阿克蘇-喀什段、庫(kù)阿高速公路、英買力潛山油藏地面工程等各項(xiàng)征地等補(bǔ)償費(fèi)，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在第一時(shí)間內(nèi)全額撥付到各縣(市)國(guó)土資源局，并要求各縣(市)嚴(yán)格按照《國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)各項(xiàng)補(bǔ)償費(fèi)，及時(shí)發(fā)放到農(nóng)民手中，依法維護(hù)國(guó)家、集體和個(gè)人的切身利益，保障征地工作的順利完成。
    截至6月底，共撥付各項(xiàng)征地補(bǔ)償費(fèi)1.015億元，撥付測(cè)量標(biāo)志設(shè)置工作經(jīng)費(fèi)0.87萬元，沒有擠占、挪用、滯留資金的現(xiàn)象，保證了項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，確保資金和項(xiàng)目發(fā)揮正常效率。
    三、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，做好日常工作。
    1、按時(shí)完成20__年度財(cái)政部門決算、土地開發(fā)整理收入支出財(cái)務(wù)決算，完成礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)專用票據(jù)和決算報(bào)表的編制、審核、匯總、上報(bào)工作。
    2、按照財(cái)政部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付和“收支兩條線”的要求，按時(shí)申報(bào)用款計(jì)劃，及時(shí)掌握本局工作經(jīng)費(fèi)使用情況，安排好各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，每月與財(cái)政、銀行及時(shí)對(duì)帳，并按項(xiàng)目支出進(jìn)度合理使用資金。
    3、完成土地整理項(xiàng)目資金、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)征收、零余額和基本戶、工會(huì)戶四套賬目的會(huì)計(jì)核算工作，按月裝訂成冊(cè)。如實(shí)反映經(jīng)費(fèi)往來和收支情況，及時(shí)處理各類收入、支出，做到財(cái)務(wù)憑證合法合規(guī)、賬務(wù)記載清晰，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
    4、完成日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼的發(fā)放工作。定期對(duì)基本公用支出情況進(jìn)行公示，做到財(cái)務(wù)支出公開透明、各項(xiàng)支出有依有據(jù)。
    5、嚴(yán)格按照部門預(yù)算的管理原則，收入合法合規(guī)，支出安排體現(xiàn)厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦事的方針，做好年度歷行節(jié)約上報(bào)工作。
    6、按照要求完成了對(duì)新舊固定資產(chǎn)使用人的確認(rèn)及固定資產(chǎn)卡片上報(bào)工作，提高了固定資產(chǎn)使用效益。
    7、完成了收費(fèi)許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、開戶許可證的年檢換證工作;財(cái)政供養(yǎng)人員數(shù)據(jù)庫(kù)錄入、國(guó)有土地收支統(tǒng)計(jì)報(bào)表、行政事業(yè)單位公務(wù)用車能源消費(fèi)、勞動(dòng)工資、政府采購(gòu)信息系統(tǒng)月報(bào)、季報(bào)等各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。
    8、為保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，積極協(xié)調(diào)與社保局、住房公積金管理中心等相關(guān)單位的關(guān)系，完成了年度內(nèi)住房公積金、社會(huì)保障費(fèi)年基數(shù)、個(gè)人所得稅的計(jì)算、變更調(diào)整和代扣補(bǔ)繳工作。及時(shí)辦理綜合醫(yī)療保險(xiǎn)和團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)，調(diào)入、退休人員工資、公積金、社保費(fèi)資金的轉(zhuǎn)入、提取、合并、補(bǔ)繳手續(xù)，確保職工個(gè)人公積金、社保賬戶正常使用。
    9、認(rèn)真做好防治“小金庫(kù)”長(zhǎng)效機(jī)制日常管理工作。加大自查自糾力度;配合相關(guān)單位做好“治理小金庫(kù)”專項(xiàng)檢查工作。
    10、加強(qiáng)與財(cái)政、國(guó)庫(kù)、審計(jì)，以及各科室之間的溝通和協(xié)調(diào)，切實(shí)解決項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，努力提高國(guó)土資源管理部門項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)管理工作水平。
    11、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    四、存在的不足，今后努力的方向。
    通過半年的努力，在局黨組和同志們的關(guān)心指導(dǎo)下，雖然做了大量的工作，在思想認(rèn)識(shí)上也都有了一定的提高，但在工作上還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，工作中時(shí)有浮燥情緒有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)：
    1、由于今年項(xiàng)目資金量大，對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督力度還不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    2、與其它科室的溝通和協(xié)作還不夠。
    五、下半年工作思路：
    1、嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，確保各項(xiàng)收費(fèi)應(yīng)收盡收，按規(guī)定足額上繳。
    2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化制約意識(shí)。
    一是認(rèn)真編制和執(zhí)行部門預(yù)算;二是嚴(yán)格按照資金的性質(zhì)和用途對(duì)各類資金分類核算，并及時(shí)上繳下?lián)?三是加強(qiáng)專項(xiàng)資金的使用管理，確保?？顚Ｓ?，杜絕截留、挪用和擠占專項(xiàng)資金的行為。
    3、按照會(huì)計(jì)制度的要求記賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，日清月結(jié)，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，編報(bào)及時(shí)。
    4、加強(qiáng)外部聯(lián)系，力爭(zhēng)得到支持。為了保證我局各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及全局干部的切身利益，積極做好協(xié)調(diào)工作，以保障干部職工應(yīng)該享受的福利待遇能夠得到保障。
    5、繼續(xù)做好定期財(cái)務(wù)公開工作，按時(shí)上報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。
    6、認(rèn)真做好20__年財(cái)政部門預(yù)算上報(bào)工作。
    7、做好重大項(xiàng)目資金的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
    8、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇三
    財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中制定一系列縝密的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金流量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的管理過程，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以在一定程度上使管理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有計(jì)劃地支出，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源和資金的宏觀調(diào)控能力。有些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的了解，從而無法正確利用其為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，這樣是不正確的。財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用可以列為以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效調(diào)控企業(yè)職工做好自己的本職工作，有助于企業(yè)形成高效率、高素質(zhì)的運(yùn)營(yíng)體系；其次，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以幫助決策者更好的決策，能夠提高企業(yè)的平穩(wěn)高速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的作用。林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理指的是在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，林業(yè)部門要實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)預(yù)算的收支平衡，使資金能夠妥善高效地運(yùn)用，來減輕國(guó)家負(fù)擔(dān)。林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義是提高林業(yè)各部門的資源利用率和辦事效率，還可以逐步更快實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，對(duì)我國(guó)林業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。
    2.1林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算部門的工作定位存在問題。
    當(dāng)前我國(guó)的林業(yè)建設(shè)體系中并沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一項(xiàng)重視起來，沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門。為了解決這一方面的缺陷，林業(yè)的財(cái)物管理部門要將這一方面全權(quán)負(fù)責(zé)起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡，保障企業(yè)的良好健康發(fā)展。然而當(dāng)今財(cái)務(wù)預(yù)算部門并沒有加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的重視，在一些統(tǒng)計(jì)過程中并沒有加入財(cái)務(wù)預(yù)算這一項(xiàng)，從而無法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的管理全局作用。
    2.2林業(yè)某些方面的經(jīng)費(fèi)支出超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
    對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過程的監(jiān)督和管理是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要一環(huán)，也是發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)籌全局的作用。林業(yè)中運(yùn)行的監(jiān)督是為了保證整個(gè)林業(yè)體系運(yùn)行的流暢，也是為了保障整個(gè)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障林業(yè)的正常發(fā)展。然而在當(dāng)今的工作中卻常常忽視這一環(huán)，對(duì)林業(yè)單位的正常運(yùn)行造成干擾。
    2.3財(cái)務(wù)收支操作的規(guī)范性不夠。
    在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，總有一項(xiàng)規(guī)定是針對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中一些項(xiàng)目的操作的，否則就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生問題。財(cái)務(wù)管理中重要的是對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行規(guī)范，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)方面的收入和支出要具有明確的記錄。而林業(yè)在當(dāng)前就缺乏這種硬性規(guī)定，常常會(huì)導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)的計(jì)算方面出現(xiàn)隔斷，收支不平衡。另外，財(cái)務(wù)收支操作的規(guī)范性也要注意，若是出現(xiàn)了不規(guī)范的操作，導(dǎo)致賬目不清晰或者出現(xiàn)問題，也會(huì)影響財(cái)務(wù)收支的準(zhǔn)確性。
    由于缺乏林業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，會(huì)導(dǎo)致資金無法順利落實(shí)，整個(gè)現(xiàn)金鏈中部分資金流失，導(dǎo)致整個(gè)林業(yè)部門出現(xiàn)損失。為了解決這一狀況，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的`法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在我國(guó)相關(guān)制度日益落實(shí)的基礎(chǔ)上，林業(yè)部門更要自律，對(duì)員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，有助于他們了解新制度，認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展。
    僅加強(qiáng)重視我國(guó)林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是不夠的，還要建立一系列比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到更好的落實(shí)與發(fā)展。具體實(shí)施方法如下：首先，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任制度，將工作落實(shí)到每一個(gè)人，每個(gè)人擔(dān)著不同的責(zé)任，有助于責(zé)任追究和提高人們的責(zé)任感；其次，預(yù)算工作的制定過程務(wù)必嚴(yán)謹(jǐn)，一旦制定好預(yù)算結(jié)果是不能擅自更改的，執(zhí)行過程中也要制定完善的流程以方便各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)；最后，要做好監(jiān)督工作，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行詳細(xì)監(jiān)督，避免資金超出預(yù)算，造成浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督也能減少部分違法亂紀(jì)現(xiàn)象，有助于良好體系的形成與完善。
    3.3預(yù)算管理專門化、科學(xué)化。
    林業(yè)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要在未來走向?qū)ｉT化，雖然當(dāng)今由于成本問題不能設(shè)立專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理逐漸得到重視，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的設(shè)立也會(huì)慢慢得到實(shí)現(xiàn)。首先，應(yīng)做的是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性，促進(jìn)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，從而加強(qiáng)對(duì)林業(yè)財(cái)務(wù)收支的控制，促進(jìn)林業(yè)的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
    林業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)我國(guó)當(dāng)今林業(yè)發(fā)展有著十分重要的作用。但由于意識(shí)不足而使林業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在著一些問題，只要能夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算的作用，完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系，即可更好地監(jiān)督管理林業(yè)的發(fā)展建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)新時(shí)期的建設(shè)進(jìn)程。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇四
    企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)的具體發(fā)展中起到重要作用，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
    （一）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。
    企業(yè)為謀求發(fā)展獲得盈利，就需要準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，合理運(yùn)用企業(yè)資金成本，而這些運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算和預(yù)估都要在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一項(xiàng)項(xiàng)目投資可能有多家企業(yè)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，如何縮小成本并保證可行性就成為了為企業(yè)贏得投資項(xiàng)目的關(guān)鍵，而在此之中的關(guān)鍵步驟就是項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，發(fā)展到今天企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟之一。
    （二）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場(chǎng)和企業(yè)的橋梁和紐帶，包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要明確各項(xiàng)投資方案的利弊，并為可決項(xiàng)目積極籌措資金進(jìn)行綜合預(yù)算，對(duì)企業(yè)的日常管理和相關(guān)支出費(fèi)用都有重要作用。
    （一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算過于注重成本評(píng)估，忽視企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
    在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)為能實(shí)現(xiàn)短期提升經(jīng)濟(jì)效益，往往忽視投資后的既定后果，在投資上也很少放眼于項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是由于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過于壓縮成本，在方案設(shè)立上和預(yù)算評(píng)估上未能考慮到企業(yè)后期盈利，僅考慮短期盈利，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)核心項(xiàng)目也相背離，長(zhǎng)久來看，不利于企業(yè)發(fā)展。
    （二）只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。
    目前，企業(yè)在管理模式上雖然能夠保證成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，在短期內(nèi)能夠提高員工工作積極性、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但由于其在產(chǎn)品價(jià)格、控制未來成本方面缺乏前瞻性，使這種僅僅適用于表面化的成本預(yù)算方式無法迎合企業(yè)未來的發(fā)展。
    若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，就必須建立在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行創(chuàng)新管理，而創(chuàng)新管理的核心即為管理理念的創(chuàng)新，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵，具體創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念方法如下。
    （一）將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算建立在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之上，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展為目標(biāo)，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蜇S富活動(dòng)產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。
    企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理制度前，需要綜合分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案同企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心理念是否有相違背之處，并及時(shí)指出更正，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展為最終目標(biāo)確立財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案。
    （二）建立公正客觀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠明確收支，并且為企業(yè)員工所信服。
    企業(yè)的基本活動(dòng)室企業(yè)收支的基本表現(xiàn)形式，而對(duì)企業(yè)活動(dòng)的預(yù)算將直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和收入，與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)員工、企業(yè)收入密切相關(guān)。在具體的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理中，需要能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況并囊括活動(dòng)所掌握得全部因素，在預(yù)算中盡量減少和消除企業(yè)無效活動(dòng)的預(yù)算，以最大程度減免因活動(dòng)失敗或預(yù)算失誤引起的損失。
    （三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算需做好企業(yè)員工基本績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行創(chuàng)新型管理。
    企業(yè)員工的工資發(fā)放是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要成本之一，公正合理的工資發(fā)放能夠提升企業(yè)員工的核心向心力，有助于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，但考核失誤現(xiàn)象和獎(jiǎng)懲措施處理不當(dāng)也會(huì)增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的不滿情緒。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在核實(shí)員工薪資和獎(jiǎng)懲得當(dāng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)起到激勵(lì)員工努力工作，創(chuàng)造更大價(jià)值為目的，在具體實(shí)施上應(yīng)當(dāng)賞罰分明，并豐富獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，形式上不限定于旅游獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等，并且應(yīng)當(dāng)將獎(jiǎng)懲措施的具體收支計(jì)算到企業(yè)預(yù)算成本之內(nèi)。
    （四）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念應(yīng)當(dāng)以提高預(yù)算工作效率為基本目標(biāo)，以節(jié)約成本實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心目標(biāo)進(jìn)行開放式管理。
    企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。由于財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性，在工作中不僅涉及到大量資金也涉及到企業(yè)機(jī)密，而最終決定財(cái)務(wù)預(yù)算管理穩(wěn)步進(jìn)行的.往往不是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督措施，而是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)與提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能同步進(jìn)行。在創(chuàng)新管理理念中企業(yè)還應(yīng)當(dāng)秉承著以人為本的原則，充分信任和尊重財(cái)務(wù)管理人員的工作，激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升主觀能動(dòng)性，提升預(yù)算工作效率，以幫助企業(yè)節(jié)約成本并快速投入到新項(xiàng)目中，為企業(yè)發(fā)展贏得更大空間。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，及時(shí)有效地為企業(yè)核算出項(xiàng)目的成本價(jià)值，幫助企業(yè)開拓更加廣闊的發(fā)展空間?，F(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新管理模式更應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)以人為本、綜合培養(yǎng)人才的宗旨，激勵(lì)員工積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，通過預(yù)算及時(shí)節(jié)約企業(yè)成本，幫助企業(yè)及時(shí)獲取競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇五
    一、指導(dǎo)思想：
    以黨的思想路線理論為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校和上級(jí)團(tuán)委的指示精神，緊緊圍繞學(xué)校教育開展工作，以提高學(xué)生素質(zhì)，推進(jìn)學(xué)校發(fā)展為奮斗目標(biāo)，充分發(fā)揮青年團(tuán)員干部的模范帶頭作用，開展豐富多彩的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，形成良好的校園氛圍，通過共同努力，推動(dòng)學(xué)校不斷向前發(fā)展。
    二、目標(biāo)任務(wù)：
    1、針對(duì)新時(shí)期青年學(xué)生的特點(diǎn)和思想動(dòng)態(tài)，有計(jì)劃地開展對(duì)共青團(tuán)員的思想建設(shè)，教育、引導(dǎo)年輕一代樹立遠(yuǎn)大理想，確立強(qiáng)烈的愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義教育，引導(dǎo)青少年學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
    2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平，一方面，組建強(qiáng)有力的團(tuán)員干部管理網(wǎng)絡(luò)，形成一支全面的新型的共青團(tuán)隊(duì)伍，健全組織，不斷豐富經(jīng)驗(yàn)，完善制度，提高管理水平，從而引導(dǎo)團(tuán)員和團(tuán)外青年為實(shí)現(xiàn)四化、振興中華而勤奮學(xué)習(xí)，不斷攀登科學(xué)文化高峰，努力掌握為人民服務(wù)的本領(lǐng)。另一方面，繼續(xù)做好共青團(tuán)員的發(fā)展工作，加大“推優(yōu)”力度，正確引導(dǎo)團(tuán)外青年向團(tuán)組織靠擾，逐步擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)伍，為團(tuán)隊(duì)開展各項(xiàng)活動(dòng)創(chuàng)造前提的優(yōu)勢(shì)。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇六
    20__年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20__年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
    一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。
    在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。
    二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。
    針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《__縣農(nóng)村信用社20__年增盈創(chuàng)利實(shí)施方案》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量?jī)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強(qiáng)營(yíng)業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。
    具體抓好五項(xiàng)操作：
    一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
    二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
    三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
    四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
    三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。
    在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，__年5月份我們要組織人員對(duì)20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。
    四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇七
    一、補(bǔ)充制作除《九宮山滑雪+溫泉兩日游》的汽車團(tuán)行程外，另外設(shè)計(jì)出長(zhǎng)沙起止，早上長(zhǎng)沙動(dòng)車去咸寧，第二天下午4點(diǎn)左右火車返程長(zhǎng)沙的行程。并且另制作出一份長(zhǎng)沙高鐵往返的行程。(周結(jié)下午四點(diǎn)之前必須發(fā)給我)。
    二、幫助設(shè)計(jì)出一套武漢散客計(jì)劃書，汽車散拼和火車散拼的計(jì)劃，并通知阮總。
    (本人工作計(jì)劃。下午四點(diǎn)之前必須完成發(fā)給阮總，并與阮總電話討論)。
    三、告訴武漢華經(jīng)理，九宮山滑雪網(wǎng)站上的`聯(lián)系電話與光碟的事宜。
    (本人工作計(jì)劃，中午十二點(diǎn)之前必須完成)。
    四、九宮山踩線資料，重新考慮去程時(shí)間的問題，落實(shí)從赤壁下高速去通山的路線。
    (蘇鎮(zhèn)當(dāng)天之內(nèi)必須完成)。
    五、落實(shí)部分賬目問題，彩頁與易拉寶的到位情況。并商量討論其他地級(jí)市場(chǎng)的去滑雪場(chǎng)的路線，時(shí)間以及價(jià)格情況。
    (蘇震趙志偉)。
    六、聯(lián)系丁丁與張星，問清楚咸寧市火車站和咸寧高鐵站的散客接團(tuán)情況。
    (本人工作計(jì)劃。由op協(xié)助完成。周一下午之前完成)。
    七、此次踩線賓館的落實(shí)情況。
    (周潔艾勝蘭周二下班之前必須交出來)。
    八、市內(nèi)各個(gè)戶外俱樂部名單整理出來。準(zhǔn)備對(duì)其廣告宣傳。
    (艾勝蘭周一下班之前落實(shí)清楚)。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇八
    在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算管理占據(jù)重要的地位，決定著企業(yè)的發(fā)展前景，這對(duì)石油企業(yè)而言同樣如此。在石油企業(yè)油田開發(fā)過程中，只有做好預(yù)算管理工作，才能給企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇，這給石油企業(yè)油田開發(fā)預(yù)算管理工作提出了更高的要求，石油企業(yè)只有保證預(yù)算管理工作正常有序的進(jìn)行，才能使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。然而現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)油田開發(fā)過程中預(yù)算管理工作存在較多的問題和缺陷，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。因此，石油企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)此給予高度重視，只有解決了油田開發(fā)過程中預(yù)算管理存在的問題，才能保證石油企業(yè)的長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。
    預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)用于生產(chǎn)的資金成本進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，以達(dá)到降低企業(yè)投資成本的目的。在石油企業(yè)的油田開發(fā)項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜、全面，不僅包括成本的預(yù)算，還包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等。油田開發(fā)過程中預(yù)算管理工作相對(duì)比較全面，這就給管理工作的開展增加了難度，同時(shí)也提出了更高的要求。
    現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)油田開發(fā)中預(yù)算管理工作存在最主要的問題是財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是十分不利的。相比于其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，油田開發(fā)項(xiàng)目所需考慮的因素更多，也更為復(fù)雜，例如需要考慮油田勘探地形、開發(fā)時(shí)間、所需設(shè)備和儀器等，這些不確定因素都會(huì)給預(yù)算管理工作造成嚴(yán)重的困擾，一旦遺漏了其中一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，就會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算不準(zhǔn)確，從而降低石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在對(duì)油田開發(fā)過程進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，必須做到全面、具體，不能忽略了其中的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升。
    2.2預(yù)算管理監(jiān)管力度不夠。
    目前，我國(guó)石油企業(yè)油田開發(fā)中普遍存在對(duì)預(yù)算管理監(jiān)督不嚴(yán)的現(xiàn)象，這給油田開發(fā)預(yù)算管理工作造成了嚴(yán)重困擾，導(dǎo)致預(yù)算管理工作極度混亂。由于缺乏對(duì)預(yù)算管理過程的監(jiān)督管理，出現(xiàn)了一系列的問題，例如預(yù)算管理數(shù)據(jù)與實(shí)際投資成本相差過大、預(yù)算管理數(shù)據(jù)丟失等，這些問題給企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響。另外，雖然一些油田企業(yè)建立了預(yù)算管理監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但由于對(duì)其重視力度不夠，使該部門無法對(duì)預(yù)算管理過程進(jìn)行有效監(jiān)管，不能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，最后流于形式，從而給油田企業(yè)造成損失，阻礙其進(jìn)一步發(fā)展。
    2.3預(yù)算管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    在油田開發(fā)過程中，預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低決定著預(yù)算管理工作能否正常有序的開展。然而現(xiàn)階段我國(guó)油田開發(fā)項(xiàng)目中預(yù)算管理人員的素質(zhì)普遍偏低，使預(yù)算管理工作漏洞百出，影響財(cái)務(wù)管理工作開展的同時(shí)，也給油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了影響。而預(yù)算管理人員素質(zhì)出現(xiàn)問題的.主要原因有以下幾點(diǎn)：第一，油田企業(yè)缺乏健全的培訓(xùn)體系，不能對(duì)預(yù)算人員的財(cái)務(wù)預(yù)算能力進(jìn)行定期培訓(xùn)，導(dǎo)致人員的專業(yè)水平跟不上社會(huì)發(fā)展的需求，最后影響企業(yè)的發(fā)展;第二，油田企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員時(shí)，為了降低支出，往往會(huì)聘用一些素質(zhì)不夠高的人員擔(dān)任財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，這些人員由于專業(yè)水平有限，不能對(duì)油田開發(fā)過程中出現(xiàn)的一些影響因素進(jìn)行合理分析，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果出現(xiàn)問題，從而給油田企業(yè)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
    3.1科學(xué)指導(dǎo)油田開發(fā)過程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
    首先，油田開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算工作要做到全面性，即全面分析油田開發(fā)過程中的成本預(yù)算，并對(duì)其中存在的影響因素進(jìn)行全面、具體的考慮，不遺漏任意一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平。另外，對(duì)油田開發(fā)實(shí)行精準(zhǔn)、細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅要通盤考慮各個(gè)環(huán)節(jié)所需的財(cái)務(wù)資金，也要考慮每個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，并做好變量預(yù)算，提高油田開發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算準(zhǔn)確意識(shí)，用科學(xué)有效的方法在全面指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，降低成本，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    3.2建立完善的規(guī)范的管理制度。
    制度是確保管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在，要想提高油田開發(fā)過程中預(yù)算管理的水平，油田企業(yè)相關(guān)部門必須建立標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的管理制度，用制度去約束管理人員的行為，提高預(yù)算管理水平，從而推動(dòng)油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，油田企業(yè)要規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，一方面給予經(jīng)濟(jì)上的支持，加大投入，強(qiáng)化人員配置，另一方面要明確目標(biāo)和職責(zé)，保證預(yù)算管理工作正常有序的進(jìn)行。另外，油田企業(yè)還應(yīng)建立預(yù)算管理監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理過程進(jìn)行監(jiān)管，有效確保油田開發(fā)過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作正常進(jìn)行，防止由于監(jiān)督不嚴(yán)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，進(jìn)而提升油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    人員素質(zhì)是保證油田開發(fā)過程預(yù)算管理工作正常有序進(jìn)行的關(guān)鍵，一旦人員素質(zhì)出現(xiàn)問題，不僅會(huì)給財(cái)務(wù)管理工作造成影響，還會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要，油田企業(yè)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，具體要做到以下幾點(diǎn)。第一，建立標(biāo)準(zhǔn)的員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括預(yù)算管理技能和思想道德，不斷提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)，從而給油田企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更高的價(jià)值。第二，油田企業(yè)要提高招聘門檻。在對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)人員各方面的能力進(jìn)行分析和衡量，確保沒有符合要求，再進(jìn)行招收，防止由于人員素質(zhì)水平有限而導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)問題。第三，油田企業(yè)還應(yīng)建立規(guī)范的員工考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理人員進(jìn)行定期的能力考核，并將考核結(jié)果納入員工薪資待遇中，以此調(diào)動(dòng)預(yù)算管理人員的工作積極性，提高他們的責(zé)任意識(shí)，為提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。
    油田開發(fā)過程中的預(yù)算管理工作對(duì)提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言十分關(guān)鍵，然而，目前我國(guó)油田開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理工作還存在一些問題和不足，其中包括重視程度不夠、管理制度不健全以及人員素質(zhì)有待提高等，這使預(yù)算管理水平得不到提升，嚴(yán)重降低了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，油田企業(yè)相關(guān)部門和人員必須對(duì)自身預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，探究出科學(xué)、合理的解決對(duì)策，提高油田開發(fā)過程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，降低成本投入，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而給我國(guó)油田事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇九
    ：時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步都在推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈?，F(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，就要有一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但從目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)況來看，大多數(shù)的企業(yè)對(duì)預(yù)算管理工作中都存在著一定的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，如何能進(jìn)一步解決這些問題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理水平是當(dāng)前企業(yè)思考和探索的問題。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的剖析，并提出了幾點(diǎn)行之有效的建議。
    企業(yè)要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，就要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，從自身出發(fā)，結(jié)合時(shí)代要求制定自身的發(fā)展策略和模式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，引導(dǎo)著企業(yè)的正確發(fā)展道路，因此企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，帶動(dòng)企業(yè)管理水平及經(jīng)營(yíng)水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    在我國(guó)，有很多的國(guó)有企業(yè)資金都是依靠國(guó)家財(cái)政撥款而來的，這種長(zhǎng)期存在的財(cái)務(wù)管理觀念讓人們?cè)趯?shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中形成了一種輕預(yù)算的意識(shí)，并以此導(dǎo)致其更多關(guān)注的是醒目控制與預(yù)算，而對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來，不僅會(huì)造成大量的企業(yè)資金浪費(fèi)[1]，還嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。
    現(xiàn)在的很多企業(yè)所運(yùn)用的主要還是傳統(tǒng)的預(yù)算方法，而這種固定的預(yù)算編制往往更多以來的是過去的活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)于市場(chǎng)的變化與發(fā)展規(guī)律缺乏足夠重視，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來說，這種靜態(tài)的預(yù)算編制方式通常只能夠滿足業(yè)務(wù)量不多的企業(yè)，而一旦企業(yè)的價(jià)格與銷售量以及成本等因素出現(xiàn)了較大變化，那么這種動(dòng)態(tài)指標(biāo)的滯后性與盲目性，將會(huì)對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展造成較大的影響。
    從某種意義上來說，我們所說的企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，主要的目的就是為企業(yè)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)防范，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并進(jìn)一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)利益。只不過，就針對(duì)于實(shí)際的操作情況來看，現(xiàn)階段，我國(guó)部分的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，往往會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)的現(xiàn)象，并因此而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算服務(wù)周期被縮短，調(diào)控目標(biāo)也出現(xiàn)了短期化現(xiàn)象。
    就目前的實(shí)際情況來看，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)督管理的過程中，有很大一部分是和評(píng)價(jià)緊密聯(lián)系的。然而你，就針對(duì)于目前的實(shí)際形勢(shì)而言，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與監(jiān)督還有著各種各樣的問題與缺陷，并且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞，導(dǎo)致其缺乏良好的后期評(píng)價(jià)，并致使許多企業(yè)的績(jī)效考核得不到有效落實(shí)，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發(fā)揮。
    從某種意義上來說，如果企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就必須要解放思想，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。此外，還要不斷細(xì)化預(yù)算，對(duì)原有的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵與概念進(jìn)行重新定義，通過運(yùn)用多種渠道，來進(jìn)行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業(yè)的預(yù)算管理的執(zhí)行能力。
    從根本上來講，我們之所以要預(yù)算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說，如果我們想要做好企業(yè)的收入工作，首先要做的及時(shí)做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督作用，以此來有效的拓展企業(yè)的資金渠道，進(jìn)行財(cái)源的有效培植，并在此基礎(chǔ)上，來通過增加企業(yè)的活動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業(yè)的預(yù)算編制滯后問題，就要求其必須要對(duì)編報(bào)部門的.收支工作進(jìn)行良好的控制監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠順利的開展進(jìn)行。
    當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，必須要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理秩序，并以此來保證各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與流程之間的聯(lián)系，對(duì)相關(guān)步驟進(jìn)行有效控制。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)最主要的功能，就是進(jìn)行各類信息數(shù)據(jù)的收集與加工，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析之后，來使之形成最終的財(cái)務(wù)信息。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，建立其有效的財(cái)務(wù)流程管理機(jī)制有著非常明顯的必要性，這也是確保財(cái)務(wù)流程能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，所以說，能否高效的進(jìn)行材料收集，和財(cái)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常密切的聯(lián)系。
    從某種意義上來說，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的最佳方式，就是建立起有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠把財(cái)務(wù)管理流程固定在一個(gè)模式當(dāng)中，并以此來確保財(cái)務(wù)控制制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在實(shí)行信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理過程中要注意：第一，對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的輸出、輸入行為進(jìn)行有效規(guī)范，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度，確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效性能夠得到最大化的發(fā)揮；第二，確保技術(shù)以及制度的輸入以及輸出的正確性。
    財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，需要企業(yè)從上到下的重視起來。在認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身情況，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)預(yù)算管理，積極的開拓創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    [2]張普霞.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題研究[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx,02:1-2.
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十
    各位合伙人：
    今年本所堅(jiān)持求真實(shí)務(wù)、重服務(wù)、謀發(fā)展的工作理念，將本著量入為出，收支平衡，審慎、節(jié)儉的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支。參照上年度預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況，結(jié)合本年度的工作需求和發(fā)展需要及經(jīng)費(fèi)的整體情況，進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、科學(xué)安排，合理使用可納入預(yù)算的資金。
    一、年度預(yù)算收入萬元，具體收入預(yù)算如下：
    (一)律師費(fèi)預(yù)算收入萬元;。
    (二)辦公室出租收入預(yù)算萬元;。
    (三)律師管理費(fèi)收入預(yù)算萬元;。
    (四)銀行存款利息預(yù)算收入萬元;。
    (五)其他預(yù)算收入約萬元，其中：
    1.本年預(yù)計(jì)收入萬元;。
    2.本年預(yù)計(jì)收入萬元;。
    3.本年預(yù)計(jì)收入萬元。
    二、年度預(yù)算開支萬元，具體預(yù)算支出明細(xì)如下：
    (一)員工工資預(yù)算萬元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)算萬元，職工福利費(fèi)預(yù)算萬元;。
    (二)房屋租金、物業(yè)管理費(fèi)及空調(diào)、水電費(fèi)用預(yù)算萬元;。
    (三)雜志、網(wǎng)站預(yù)算開支萬元：
    1、雜志預(yù)算萬元;。
    2、網(wǎng)站預(yù)算萬元。
    (四)固定資產(chǎn)預(yù)算開支萬元，具體支出明細(xì)如下：
    1.更換電腦系統(tǒng)預(yù)算萬元，2.更換辦公設(shè)備預(yù)算萬元。
    (五)年審費(fèi)及各項(xiàng)資質(zhì)及會(huì)員資格維護(hù)費(fèi)開支萬元。
    (六)日常管理費(fèi)費(fèi)用預(yù)算支出萬元，具體明細(xì)如下：
    1.辦公耗材費(fèi)本年預(yù)算支出萬元;。
    6.加班費(fèi)本年本年預(yù)算萬元;。
    7.交通及差旅費(fèi)本年預(yù)算萬元;。
    12.其他費(fèi)用本年預(yù)算萬元;。
    14.代理記賬費(fèi)本年預(yù)算萬元;。
    15.銀行手續(xù)費(fèi)本年預(yù)算萬元;。
    16.本年度本年預(yù)算支付員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金萬元。
    (八)專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算開支萬元，具體明細(xì)如下：
    1.培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算開支萬元;。
    2.舉辦中論壇預(yù)算萬元;。
    3.舉辦文體活動(dòng)預(yù)算萬元;。
    4.同行交流合作洽談會(huì)預(yù)算萬元;。
    5.年度旅游活動(dòng)預(yù)算萬元;。
    6.年度體檢活動(dòng)預(yù)算萬元;。
    7.平面媒體宣傳費(fèi)預(yù)算萬元。
    9.黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算萬元;。
    10.編印書籍預(yù)算萬元;。
    11.臨時(shí)專項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算萬元;。
    12.預(yù)算外支出萬元。
    三、本年度發(fā)展基金預(yù)算收入萬元，具體明細(xì)如下：
    (一)培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算開支萬元;。
    (二)舉辦中論壇預(yù)算萬元;。
    (三)舉辦文體育活動(dòng)預(yù)算萬元;。
    (四)年度旅游活動(dòng)預(yù)算萬元;。
    (五)年度體檢活動(dòng)預(yù)算萬元;。
    (六)平面媒體宣傳合作費(fèi)預(yù)算萬元;。
    (七)年會(huì)預(yù)算萬元;。
    (八)編印書籍預(yù)算萬元;。
    (九)臨時(shí)專項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算萬元。
    三、經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算。
    (一)合伙人可支配公共收入預(yù)算。
    1.律師費(fèi)收入扣除律師提成后屬于合伙人可支配預(yù)算公共收入為萬元;。
    2.管理費(fèi)預(yù)算收入為萬元;。
    3.其他屬于合伙人可支配預(yù)算公共收入為萬元;。
    合伙人可支配預(yù)算公共收入為以上1+2+3=萬元。
    (二)合伙人承擔(dān)的公共費(fèi)用預(yù)算。
    1.本所年度費(fèi)用成本預(yù)算總支出為萬元;。
    2.由執(zhí)業(yè)律師及合伙人個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用成本預(yù)算支出為萬元;。
    3.由發(fā)展基金負(fù)擔(dān)的費(fèi)用成本預(yù)算支出為萬元;。
    合伙人承擔(dān)的公共費(fèi)用預(yù)算支出為以上1-2-3=萬元。
    (三)合伙人應(yīng)分享的分紅或應(yīng)承擔(dān)的虧損預(yù)算。
    以上報(bào)告，請(qǐng)審議。
    律師事務(wù)所管委會(huì)。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十一
    在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，通信行業(yè)發(fā)揮著不可替代的職能。在追求規(guī)?；?jīng)營(yíng)的過程中，通信行業(yè)在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，也在組織內(nèi)控領(lǐng)域存在著諸多問題。從微觀視角出發(fā)，以代表性通信企業(yè)為考察對(duì)象，在個(gè)量分析基礎(chǔ)上來探究通信行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題是十分必要的。然而，與其他類型企業(yè)不同，本文所選擇的通信企業(yè)承擔(dān)著基站建設(shè)、維護(hù)等工作事項(xiàng)，且該事項(xiàng)具有較強(qiáng)的外部性，所以在成本控制領(lǐng)域存在著諸多挑戰(zhàn)。如，通信企業(yè)所固有的社會(huì)效益目標(biāo)，將可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)預(yù)算軟約束。再如，在基站建設(shè)、維護(hù)等工作領(lǐng)域，因空間因素而可能導(dǎo)致成本控制將受到信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾。所有這些都決定了，單純依托傳統(tǒng)基于成本核算的會(huì)計(jì)方法，已無法適應(yīng)當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。因此，從組織管理創(chuàng)新層面入手來探索新型財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，則是值得思考的問題。
    具體而言，可以從以下兩個(gè)方面來歸納出通信行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控難點(diǎn)：
    1.信息不對(duì)稱導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控存在難點(diǎn)。通信行業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)應(yīng)是一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在本文中則主要指向了基站建設(shè)和維護(hù)領(lǐng)域。在班組戶外作業(yè)模式下，班組成員具有趨同的利益訴求，使得班組成員存在著“隱藏私人信息”的內(nèi)在激勵(lì)，進(jìn)而在班組成員的一致行動(dòng)下，將降低企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)其進(jìn)行預(yù)算管理的績(jī)效。
    2.基建外部性導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控存在難點(diǎn)。通信行業(yè)所開展的基站建設(shè)和維護(hù)工作具有較強(qiáng)的外部性，這種外部性不僅能顯著提升當(dāng)?shù)孛癖姷母＠剑苍诹硪环矫婕哟罅藢?duì)基站使用進(jìn)行管理的監(jiān)督成本。由于通信行業(yè)存在著國(guó)家所賦予的社會(huì)效益目標(biāo)，所以在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中可能出現(xiàn)人為的軟約束。
    結(jié)合以上所歸納出的財(cái)務(wù)內(nèi)控難點(diǎn)，需要從以下三個(gè)方面來解構(gòu)出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的著力點(diǎn)。
    1.解決信息偏在問題。信息偏在(信息不對(duì)稱)普遍存在于通信行業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中，這種基于班組共同利益訴求而產(chǎn)生的現(xiàn)象，在破解時(shí)仍需要從解決班組成員的利益訴求上入手。筆者認(rèn)為，將日常生產(chǎn)作業(yè)的成本控制紅利“內(nèi)部化”，則是提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的著力點(diǎn)。
    2.解決監(jiān)督缺位問題。正是受到通信行業(yè)在運(yùn)營(yíng)中多元目標(biāo)的決定，所以在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)應(yīng)具有靈活性和彈性，而這絕不同于預(yù)算軟約束。在此基礎(chǔ)上，基站建設(shè)和維護(hù)單位可將基站的使用監(jiān)督事項(xiàng)，外包給第三方通信企業(yè)來實(shí)施。由此，這就構(gòu)成了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的著力點(diǎn)。
    3.解決人為干預(yù)問題。我國(guó)通信行業(yè)具有市場(chǎng)壟斷性質(zhì)，且行業(yè)內(nèi)的諸多國(guó)企也存在著人際關(guān)系影響力痕跡。因此，在維護(hù)行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的客觀、公正的要求下，需要抑制人為干預(yù)所帶來的問題。只有這樣，才能確保以上兩個(gè)方面的著力點(diǎn)能夠到位。
    根據(jù)以上所述，通信行業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式可從以下三個(gè)方面來構(gòu)建：
    1.可在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制。以國(guó)有通信企業(yè)為例，為了改變以往財(cái)務(wù)預(yù)算管理的困境，以及實(shí)現(xiàn)成本控制的紅利“內(nèi)部化”，可以將基站建設(shè)和維護(hù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)，若是條件不允許則可以與班組簽訂建設(shè)和維護(hù)協(xié)議，并在協(xié)議基礎(chǔ)上額定相關(guān)預(yù)算資金，并規(guī)定：結(jié)余資金可以作為班組成員的績(jī)效獎(jiǎng)金分配。這樣一來，就破解了信息不對(duì)稱所帶來的干擾，也將成本控制紅利完整的交給了班組成本分享。從而，就能實(shí)現(xiàn)全員參與下的預(yù)算管理目標(biāo)。
    2.與第三方企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。把基站使用監(jiān)督任務(wù)交由第三方企業(yè)來完成，這就使得傭金轉(zhuǎn)換為了“固定成本”，最終優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的資金規(guī)劃質(zhì)量。但這里需要注意的是，通信企業(yè)應(yīng)與第三方企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)而激勵(lì)第三方企業(yè)認(rèn)真履行工作職責(zé)。從重復(fù)合作博弈的納什均衡解可得，(合作、合作)形成了最有利于雙方的選擇。因此，這就通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新優(yōu)化了財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。
    3.落實(shí)主體責(zé)任規(guī)制人為干預(yù)。國(guó)企的預(yù)算軟約束也在通信企業(yè)中時(shí)有發(fā)生，這也是被廣為詬病的問題。解決人為干預(yù)問題，除了需要對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行廉潔教育，還需要從落實(shí)主體責(zé)任的方面來進(jìn)行規(guī)制。為此企業(yè)黨委應(yīng)在這方面建立起與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同機(jī)制來。當(dāng)然，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控生態(tài)環(huán)境也勢(shì)在必行，但這需要在長(zhǎng)期的過程中循序漸進(jìn)的完成。
    最后，還應(yīng)在會(huì)計(jì)學(xué)視角下來認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系，可知財(cái)務(wù)管理與成本控制實(shí)則是一個(gè)硬幣的正反面，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金，而成本管理的對(duì)象則是企業(yè)資產(chǎn)，一個(gè)是價(jià)值層面的企業(yè)資本、一個(gè)是實(shí)物層面的企業(yè)資本，因此，單就同屬企業(yè)資本這一點(diǎn)來看二者是存在共性的。再者，財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)事前和事中控制，而成本控制則著眼于事后控制?？梢?，二者之間又存在著互補(bǔ)性。另外，需要明確財(cái)務(wù)管理的職能，不能因此而放棄傳統(tǒng)成本控制模式。因通信企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和精細(xì)化特征使然，為了提升資金預(yù)算的精確性，需要建立包括財(cái)務(wù)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門在內(nèi)的多方合作機(jī)制。由于多方都以自身的利益訴求為出發(fā)點(diǎn)，通過協(xié)商和綜合將能增強(qiáng)預(yù)算的穩(wěn)健性。這樣一來，資金預(yù)算對(duì)成本控制所創(chuàng)建的約束條件才具有可操作性。在規(guī)避新技術(shù)應(yīng)用所帶來的研發(fā)和生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)上，應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)分析來確立資金預(yù)算的彈性系數(shù)。
    本文認(rèn)為，破解財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的措施，應(yīng)從可在企業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制、與第三方企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作、落實(shí)主體責(zé)任規(guī)制人為干預(yù)等三個(gè)方面來構(gòu)建。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十二
    (一)提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制認(rèn)識(shí)。
    國(guó)家財(cái)政部門以及醫(yī)療衛(wèi)生部門應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)于這項(xiàng)及其復(fù)雜的工作，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理以及成本控制改變傳統(tǒng)的觀念建立正確的思想認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及成本控制的重視，樹立新型的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變醫(yī)院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國(guó)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理和成本控制方法經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理以及成本控制制度、完善獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，提高醫(yī)院全體員工的積極性，調(diào)動(dòng)醫(yī)院上下員工和部門全面參與，而且醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員要積極做好領(lǐng)導(dǎo)以及表率工作，帶動(dòng)醫(yī)院全體員工都參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理問題中，為醫(yī)院形成完整的財(cái)務(wù)管理體系提供保障。
    (二)提高成本預(yù)算編制的科學(xué)性和戰(zhàn)略性。
    科學(xué)合理的成本控制預(yù)算目標(biāo)是保證醫(yī)院實(shí)施有效地成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，因此醫(yī)院應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制預(yù)算目標(biāo)，使成本控制目標(biāo)與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成一致，從整體考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能片面的追求計(jì)劃的提前完成進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算與醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展都取得效益的最大化。同時(shí)要統(tǒng)籌兼顧我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，靈活的運(yùn)用預(yù)算編制方法，確保編制出的資金預(yù)算科學(xué)合理，根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷進(jìn)步而提高財(cái)務(wù)管理以及成本控制的戰(zhàn)略性，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步跟上時(shí)代的步伐。
    (三)強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督管理體制，健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。
    醫(yī)院應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結(jié)構(gòu)體制，保證醫(yī)院預(yù)算管理以及成本控制部門協(xié)調(diào)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，各部門要努力提高財(cái)務(wù)人員各方面的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，不僅包括財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，也要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)，時(shí)刻督促各部門人員不斷提升自己的責(zé)任意識(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)提供必要的保障，也為我國(guó)建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)該建立相應(yīng)的監(jiān)督制度和體系，時(shí)刻監(jiān)督醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制，認(rèn)真核對(duì)醫(yī)院的收入和支出情況，避免醫(yī)院的`資金流失問題，保證醫(yī)院在取得最大效益的前提升穩(wěn)定的發(fā)展。
    總的來說，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)水平的不斷提高，我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理比起其他企業(yè)公司的財(cái)務(wù)管理還處于相對(duì)落后的地位，醫(yī)院應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)的新的發(fā)展趨勢(shì)，利用現(xiàn)有的衛(wèi)生資源和科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成本控制，借鑒其他企業(yè)進(jìn)步的預(yù)算管理和成本控制的經(jīng)驗(yàn)方法。在強(qiáng)化資金預(yù)算的基礎(chǔ)上，既要注重成本的控制，更要注重醫(yī)院總體的目標(biāo)方案建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取以最低的醫(yī)療成本降低病人的醫(yī)療費(fèi)用，努力為患者提供低價(jià)的、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本控制完善的基礎(chǔ)上，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于發(fā)展過程中產(chǎn)生的問題及時(shí)提出相應(yīng)的解決策略，保證醫(yī)院工作的順利開展。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十三
    財(cái)務(wù)預(yù)算(以下簡(jiǎn)稱預(yù)算)是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況有關(guān)的各項(xiàng)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是預(yù)算管理體系中的重要組成部分。從時(shí)間上可劃為年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施自始至終的過程控制。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體化。它涵蓋了成本管理、銷售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條中的首要環(huán)節(jié)，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)工作由被動(dòng)的核算型向主動(dòng)的管理型轉(zhuǎn)變的一項(xiàng)突破。預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化發(fā)展的要求，預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的重要保證機(jī)制，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最主要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)集中控制的重要一環(huán)。因此，我們要理順預(yù)算管理體制，劃清預(yù)算工作界面，強(qiáng)化管理預(yù)算基礎(chǔ)工作，科學(xué)測(cè)算預(yù)算定額，使預(yù)算實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)計(jì)劃和規(guī)劃的歸納與綜合，確保預(yù)算貫徹企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足。
    從預(yù)算管理的基本內(nèi)容方面看：
    1、編制程序和方法方面存在的主要問題。
    (1)預(yù)算編制滯后。一般編制預(yù)算按照上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行，即財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)于每年10月底以前提出下一年度工廠財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策，下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位；各預(yù)算執(zhí)行單位結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件，于11月底以前提出本單位下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，上報(bào)預(yù)算委員會(huì)辦公室；預(yù)算委員會(huì)辦公室對(duì)各單位上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議；在各單位修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，預(yù)算委員會(huì)辦公室正式編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交預(yù)算委員會(huì)審議批準(zhǔn)。可在實(shí)際工作中，企業(yè)總的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制政策遲遲不能下達(dá)，或在“兩上兩下”過程中上下級(jí)單位之間溝通不暢等原因，以致預(yù)算在預(yù)算年度一季度甚至二季度末才能下達(dá)，預(yù)算編制滯后，影響預(yù)算控制的效用。
    (2)預(yù)算執(zhí)行單位從自身的短期利益出發(fā)，對(duì)預(yù)算所需要的有關(guān)信息有所保留，不能進(jìn)行有效的溝通，或夸大預(yù)算需求，導(dǎo)致預(yù)算松弛，缺乏科學(xué)性、客觀性，預(yù)算有效性差。
    (3)預(yù)算審查平衡、審議批準(zhǔn)缺乏科學(xué)性，不泛上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)硬性指標(biāo)壓縮下屬單位預(yù)算指標(biāo)的情況，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)不合理。
    2、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行和控制方面存在的主要問題：
    (1)預(yù)算指導(dǎo)不能貫徹執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支隨意性大，導(dǎo)致預(yù)算管理虎頭蛇尾。個(gè)別預(yù)算執(zhí)行單位不重視預(yù)算執(zhí)行，聽之任之，經(jīng)常超預(yù)算支出。
    (2)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項(xiàng)目等異常情況，未能及時(shí)查明原因，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議。
    3、預(yù)算的調(diào)整方面存在的主要問題：
    個(gè)別預(yù)算執(zhí)行單位濫用預(yù)算調(diào)整政策。這些單位(部門)日常不注重預(yù)算控制，一旦出現(xiàn)超預(yù)算指標(biāo)情況，馬上向預(yù)算委員會(huì)提交預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整報(bào)告，甚至存在一個(gè)預(yù)算年度多次調(diào)整預(yù)算的情況，導(dǎo)致超預(yù)算或無預(yù)算的項(xiàng)目可能因?yàn)轭A(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣展開，預(yù)算對(duì)實(shí)際行為的預(yù)控作用嚴(yán)重受損。結(jié)果是：預(yù)算執(zhí)行單位圓滿完成年度預(yù)算指標(biāo)，而上級(jí)匯總單位卻是預(yù)算超支。
    4、預(yù)算分析、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰方面存在的主要問題：
    (1)預(yù)算執(zhí)行單位對(duì)執(zhí)行預(yù)算的偏差，未能充分、客觀、詳細(xì)地分析產(chǎn)生偏差的原因，未能及時(shí)提出相應(yīng)的解決措施和建議。
    (2)考評(píng)制度未能貫徹、落實(shí)到位，造成預(yù)算不能成為企業(yè)的硬約束，使預(yù)算失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
    (3)獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制作用不明顯。上級(jí)管理部門在年終考核預(yù)算責(zé)任單位時(shí)，一方面被考核方過多強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)活動(dòng)績(jī)效的影響故意回避主觀方面的原因，考核方常常有濃重的個(gè)人感情去評(píng)價(jià)被考核方，使考核工作流于形式；另一方面對(duì)預(yù)算工作富有成效的單位和個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的預(yù)算內(nèi)浪費(fèi)嚴(yán)重或突擊花錢等問題的違規(guī)單位和個(gè)人的處罰手段很輕微，不痛不癢，獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制如同虛設(shè)，導(dǎo)致影響預(yù)算管理工作的深入開展。
    二、有效實(shí)施預(yù)算管理的措施。
    1、落實(shí)預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)信息溝通，解決預(yù)算滯后和預(yù)算松弛問題。
    預(yù)算管理是以價(jià)值形式和其他數(shù)量形式綜合反映企業(yè)未來計(jì)劃和目標(biāo)等各個(gè)方面信息的預(yù)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定總的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算編制政策，指導(dǎo)下屬預(yù)算執(zhí)行單位及時(shí)編制預(yù)算。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)資源共享，多方及時(shí)溝通，解決預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的信息不對(duì)稱和過分強(qiáng)調(diào)本單位(部門)利益等根源性問題。
    2、預(yù)算編制兼顧剛性原則和彈性原則。
    預(yù)算編制和執(zhí)行強(qiáng)調(diào)剛性原則，同時(shí)考慮預(yù)算環(huán)境的變化，業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)的變化和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)預(yù)算指標(biāo)的影響，同時(shí)考慮個(gè)別單位業(yè)務(wù)的特殊性，嚴(yán)格按規(guī)定的調(diào)整預(yù)算的程序進(jìn)行審批調(diào)整。對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行管理，保證預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性。
    3、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，及時(shí)反饋信息。
    預(yù)算管理要發(fā)揮作用不僅要堅(jiān)持過程控制更要注重結(jié)果考核。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，各責(zé)任單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解，形成全方位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。預(yù)算開始執(zhí)行后，必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，支出性項(xiàng)目必須控制在預(yù)算之內(nèi)，收入性項(xiàng)目必要完成，現(xiàn)金流必須要滿足企業(yè)日常和長(zhǎng)期發(fā)展的需要，預(yù)算的執(zhí)行和控制是核心環(huán)節(jié)，需要企業(yè)上下各部門和全體員工的通力合作完成。財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)日常工作機(jī)構(gòu)跟蹤監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行單位、財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)提供財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算總目標(biāo)的影響等財(cái)務(wù)信息。
    4、建立預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度，強(qiáng)化預(yù)算差異分析。
    企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理各層次的經(jīng)營(yíng)者和部門負(fù)責(zé)人都有明確的經(jīng)營(yíng)責(zé)任和行政責(zé)任，所以預(yù)算執(zhí)行情況便是他們首要關(guān)心的信息。這是一種常規(guī)的`、制度化的分析，在建立企業(yè)局域網(wǎng)的條件下，一般由公司財(cái)務(wù)部直接從計(jì)算機(jī)中取數(shù)，對(duì)一些變動(dòng)異常的指標(biāo)加以簡(jiǎn)練的文字說明。在季度和半年度時(shí)則進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析和趨勢(shì)分析。同時(shí)，自半年度后，每月的分析都要預(yù)測(cè)年度預(yù)算完成情況，以便經(jīng)營(yíng)者心中有數(shù)，嚴(yán)格控制預(yù)算的執(zhí)行。
    財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)人員要定期組織召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，通報(bào)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況，責(zé)成有關(guān)單位分析財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異原因(對(duì)預(yù)算差異進(jìn)行深入的、定量的分析)，提出改進(jìn)管理的措施及建議。研究、落實(shí)解決財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問題的政策措施，糾正財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的偏差。
    5、落實(shí)預(yù)算考評(píng)和強(qiáng)化獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制的作用。
    在企業(yè)預(yù)算管理體系中，預(yù)算考評(píng)起著檢查、督促各級(jí)責(zé)任部門和個(gè)人積極落實(shí)預(yù)算任務(wù)，及時(shí)提供相關(guān)信息以便糾正實(shí)際和偏差，幫助管理者了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)發(fā)揮重要作用。預(yù)算提供了明確的一定期間要求達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和重要依據(jù)。
    預(yù)算年度終了，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，并依據(jù)預(yù)算的編報(bào)質(zhì)量、預(yù)算完成情況和預(yù)算審計(jì)情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行量化考核，考核單位應(yīng)嚴(yán)肅預(yù)算考核紀(jì)律，對(duì)預(yù)算執(zhí)行單位做出客觀、公平公正的評(píng)價(jià)，落實(shí)獎(jiǎng)罰的方式。獎(jiǎng)罰的力度要適當(dāng)加大，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，同時(shí)使單位預(yù)算管理的作用得以充分發(fā)揮。
    總之，明確以預(yù)算管理為核心，強(qiáng)化預(yù)算管理制度建設(shè)，規(guī)范預(yù)算管理體系，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，確立自下而上和自上而下相結(jié)合的預(yù)算管理方式，完善預(yù)算管理基礎(chǔ)。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十四
    對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理是施工企業(yè)強(qiáng)化資金控制的重要管理手段，也是施工企業(yè)完善內(nèi)部控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。本文在分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理的對(duì)策。
    財(cái)務(wù)預(yù)算管理是以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)預(yù)算年度內(nèi)各類經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行預(yù)計(jì)、測(cè)算、控制和監(jiān)督的一項(xiàng)管理。然而對(duì)于施工企業(yè)而言，財(cái)務(wù)預(yù)算管理尚未得到全面的實(shí)施，在諸多環(huán)節(jié)中仍存在一些問題，具體表現(xiàn)為：
    1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善施工企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要，沒有構(gòu)建起完善的組織管理機(jī)構(gòu)，而只將財(cái)務(wù)部門作為財(cái)務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行的主要部門，而沒有調(diào)動(dòng)起其他職能部門和全體員工參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，施工企業(yè)沒有明確各部門在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，財(cái)務(wù)部門只重視財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，而不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、分析與控制，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理形同虛設(shè)，以致弱化了財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
    2.預(yù)算編制質(zhì)量不高由于部分施工企業(yè)對(duì)自身所處的內(nèi)外部環(huán)境缺乏全面的認(rèn)識(shí)，加之財(cái)務(wù)預(yù)算編制多是以上一年度的指標(biāo)為基礎(chǔ)，從而導(dǎo)致了編制出來的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際情況不符。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算編制主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，因財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通、聯(lián)系不到位，致使一些重要的信息無法及時(shí)獲取，造成編制出來的部門預(yù)算與各部門的實(shí)際情況不符，這極不利于企業(yè)的發(fā)展。
    3.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位由于在我國(guó)的施工企業(yè)中，項(xiàng)目部都具有一定的自主權(quán)，從而使得在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中對(duì)它的管控難度相對(duì)較大。同時(shí)，因受各方面因素的影響，如原材料價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境變化等影響，致使預(yù)算指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)盲目性。這樣一來，便無法以指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，因此所得出的結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)算之間也就會(huì)存在一定的差異，這也成為項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不予執(zhí)行的理由和依據(jù)，以致嚴(yán)重影響了企業(yè)預(yù)算管理工作的開展。此外，有的施工企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上，是以費(fèi)用為管理重點(diǎn)，雖然他們對(duì)費(fèi)用支出預(yù)算有著非常嚴(yán)格的控制，但卻忽視了工程項(xiàng)目的成本控制，進(jìn)而引起控制范圍以外的成本增加，使企業(yè)的利潤(rùn)受到了一定的影響。
    4.財(cái)務(wù)預(yù)算考核缺失施工企業(yè)尚未建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算考核體系，沒有明確責(zé)任部門的財(cái)務(wù)預(yù)算控制目標(biāo)，并且財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)體系不科學(xué)，使得預(yù)算考核經(jīng)常摻雜個(gè)人主觀因素，以致降低了考核結(jié)果的可信度和客觀性。同時(shí)，施工企業(yè)對(duì)預(yù)算考核結(jié)果的運(yùn)用程度不夠，沒有將考核結(jié)果與部門和人員的薪酬掛鉤，缺少相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度偏差，全員參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)。
    1.完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織體系施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，借此構(gòu)建起完善的預(yù)算管理組織體系。在小組成立后，要為其配備相關(guān)的人員，明確職責(zé)，為全面預(yù)算管理的推行奠定基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作內(nèi)容包括組織預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行及監(jiān)控等。首先，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)制定合理可行的預(yù)算目標(biāo)及預(yù)算管理措施，并做好預(yù)算的編審、匯總、報(bào)送等工作，及時(shí)向其他部門下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果，并對(duì)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行與預(yù)算存在差異時(shí)，要及時(shí)查明原因，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保各部門能夠完成預(yù)算目標(biāo)。其次，各職能部門，如經(jīng)營(yíng)部、物資采購(gòu)部、人力資源部等，應(yīng)當(dāng)提供本部門的預(yù)算資料，并配合財(cái)務(wù)部門做好總體預(yù)算的平衡工作，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要責(zé)任人應(yīng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。此外，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)金流量、成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成果等預(yù)算的編制和控制負(fù)責(zé)，并接受檢查與考核。最后，為確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并使財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的開展更加順利，各部門之間除了應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系與溝通外，還要保證本部門的工作目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)相一致。
    2.提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量施工企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)本著收定支、收支平衡的原則，使編制出來的預(yù)算留有一定的余地。在具體編制的過程中，相關(guān)部門要給予大力的支持和配合，財(cái)務(wù)部門則應(yīng)從全局的角度進(jìn)行考慮，做到統(tǒng)籌安排。首先，應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和未來發(fā)展規(guī)劃為核心編制預(yù)算，并在正式編制前，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，同時(shí)，預(yù)算還應(yīng)與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，以此保證預(yù)算指標(biāo)的制定更為科學(xué)、全面。其次，預(yù)算的編制要充分考慮市場(chǎng)因素，并對(duì)市場(chǎng)前景進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判，從而使編制出來的預(yù)算能夠與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。再次，在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，要確保計(jì)算方法的統(tǒng)一，并按照不同類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及執(zhí)行部門的不同權(quán)限，編制與其相適應(yīng)的預(yù)算。在預(yù)算編制程序上，可采取分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式，并認(rèn)真做好相關(guān)資料的收集工作。在預(yù)算編制方法的選擇上，可根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)預(yù)算方法進(jìn)行合理選用，比較常用的方法有零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、固定預(yù)算、彈性預(yù)算等，其中零基預(yù)算由于不會(huì)受到現(xiàn)有項(xiàng)目的限制，故此可將其作為項(xiàng)目部預(yù)算編制的主要方法，這有助于提升預(yù)算的有效性。
    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制為確保施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行到位，必須采取有效的方法和措施，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的控制。首先，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算正式下達(dá)之后，則應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中，各部門必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。其次，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算的審批簽字權(quán)限在事前進(jìn)行把關(guān)，但凡與財(cái)務(wù)管理制度或預(yù)算審批程序不符的款項(xiàng)支出，均應(yīng)拒絕支付。再次，在執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，要全面了解其他部門對(duì)于預(yù)算的意見，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行細(xì)致地分析，并找出問題產(chǎn)生的原因，據(jù)此對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)施工中的合同變更、索賠等事件制定相應(yīng)的措施，防止此類事件對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算造成的影響，同時(shí)，項(xiàng)目部還應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況與財(cái)務(wù)預(yù)算之間存在的差異進(jìn)行分析，找出造成偏差的原因，以此制定相應(yīng)的解決方法，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。
    4.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算考核機(jī)制施工企業(yè)通過建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算獎(jiǎng)懲機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)起各部門在預(yù)算執(zhí)行方面的工作積極性，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可將各部門的預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相掛鉤，并將其納入到部門及人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)當(dāng)中，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行到位的部門，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不到位的部門，則應(yīng)給予一定的處罰。由于工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要途徑，所以企業(yè)可將項(xiàng)目的節(jié)支增效作為預(yù)算考核的重點(diǎn)，而對(duì)于專項(xiàng)工程的預(yù)算考核，則應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方面因素，確?？己说挠行?。在開展預(yù)算考核工作時(shí)，應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，并以考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，針對(duì)考核中的不足之處，應(yīng)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
    總而言之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理對(duì)增強(qiáng)施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提高施工企業(yè)資金使用效率有著重要的意義。為此，施工企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算全面管理，充分調(diào)動(dòng)起各職能部門和各崗位人員參與預(yù)算管理的積極性，從而提高預(yù)算編制質(zhì)量，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制，完善預(yù)算考核體系，進(jìn)而推動(dòng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理深入實(shí)施，為促進(jìn)施工企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
    [4]于德宏.全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究——兼論建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理[d].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，20xx.
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十五
    本預(yù)算報(bào)告是公司本著謹(jǐn)慎性原則,結(jié)合市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,在公司的預(yù)算基礎(chǔ)上,按合并報(bào)表的要求,依據(jù)xxxx年xx自主品牌預(yù)算的產(chǎn)銷計(jì)劃、xx機(jī)器人業(yè)務(wù)、智能終端業(yè)務(wù)、樂匯天下游戲運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及零度無人機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行編制。本預(yù)算報(bào)告的編制基礎(chǔ)是:假設(shè)公司簽訂的供銷合同、游戲運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、無人機(jī)業(yè)務(wù)規(guī)劃均能按時(shí)按計(jì)劃履行。
    本預(yù)算報(bào)告在總結(jié)xxxx年經(jīng)營(yíng)情況和分析xxxx年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮了金融危機(jī)、市場(chǎng)開拓、銷售價(jià)格、匯率、互聯(lián)網(wǎng)等因素對(duì)預(yù)算期的影響。本預(yù)算報(bào)告包括母公司、下屬全資子公司及下屬控股子公司。
    二、基本假設(shè)。
    1、公司所遵循的國(guó)家和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和制度無重大變化;。
    2、公司主要經(jīng)營(yíng)所在地及業(yè)務(wù)涉及地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無重大變化;。
    3、公司所處行業(yè)形勢(shì)及市場(chǎng)行情無重大變化;。
    4、公司xxxx年度銷售的產(chǎn)品涉及的市場(chǎng)無重大變動(dòng);。
    5、公司主要產(chǎn)品和原料的市場(chǎng)價(jià)格和供求關(guān)系不會(huì)有重大變化;。
    7、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的信貸利率、稅收政策以及外匯市場(chǎng)匯價(jià)將在正常范圍內(nèi)波動(dòng);。
    8、公司現(xiàn)行的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)無重大變化,計(jì)劃的投資項(xiàng)目能如期完成并投入生產(chǎn);。
    9、無其他不可抗力及不可預(yù)見因素對(duì)本公司造成的.重大不利影響。
    三、預(yù)算編制依據(jù)。
    1、公司xxxx年?duì)I業(yè)收入的主要目標(biāo)。
    公司預(yù)計(jì)xxxx年度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6.9億元。
    2、xxxx年度期間費(fèi)用依據(jù)xxxx年度實(shí)際支出情況及xxxx年度業(yè)務(wù)量的增減變化情況進(jìn)行預(yù)算。
    3、依據(jù)新企業(yè)所得稅法,xxxx年度母公司企業(yè)所得稅稅率適用高新技術(shù)企業(yè)15%優(yōu)惠稅率預(yù)算,樂匯天下企業(yè)所得稅率適用軟件企業(yè)xxxx年至xxxx年度減半按12.5%征收企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率預(yù)算。
    四、利潤(rùn)預(yù)算表。
    單位:人民幣元。
    項(xiàng)目xxxx年實(shí)際xxxx年預(yù)算增減率(%)。
    一、營(yíng)業(yè)收入521,330,089.22690,000,000.0032.35%。
    減:營(yíng)業(yè)成本301,957,065.88382,900,000.0026.81%。
    營(yíng)業(yè)稅金及附加2,831,248.843,870,000.0036.69%。
    管理費(fèi)用77,381,299.67114,561,900.0048.05%。
    二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)52,536,937.47112,068,100.00113.31%。
    三、利潤(rùn)總額57,974,768.61117,068,100.00101.93%。
    1、持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管控,加強(qiáng)績(jī)效考核,提升管理效率真,降低費(fèi)用;。
    2、加強(qiáng)人才儲(chǔ)備,拓展機(jī)器人系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)及無人機(jī)業(yè)務(wù),研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝;。
    3、持續(xù)開源增收,主營(yíng)業(yè)務(wù)與新開辟的業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),提升盈利能力;。
    4、合理安排、使用資金,提高資金利用率。
    5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)成本控制分析、預(yù)算執(zhí)行、資金運(yùn)行情況監(jiān)管等方面的工作,建立成本控制、預(yù)算執(zhí)行、資金運(yùn)行的預(yù)警機(jī)制,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和持續(xù)改進(jìn),保證財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    特別提示:本預(yù)算為公司xxxx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)部管理控制指標(biāo),不代表公司xxxx年度盈利預(yù)測(cè),能否實(shí)現(xiàn)取決于市場(chǎng)狀況變化、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的努力程度等多種因素,存在很大的不確定性,請(qǐng)投資者特別注意。
    該事項(xiàng)已經(jīng)公司第二屆董事會(huì)第十六次會(huì)議審議通過,尚需提交股東大會(huì)審議。
    深圳xx科技股份有限公司董事會(huì)。
    xxxx年4月27日。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十六
    根據(jù)《xx章程》規(guī)定，我們編制了《xx公司20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算》，具體報(bào)告如下：
    一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排。
    1、鐵鋼材產(chǎn)量。
    鐵、鋼產(chǎn)量較20有所降低，鋼材產(chǎn)量比年有較大增長(zhǎng)。具體安排是：鋼491萬噸；鋼材計(jì)劃447萬噸，目標(biāo)459萬噸；生鐵416萬噸。
    2、雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量。
    2016年公司強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)調(diào)創(chuàng)新機(jī)制，充分發(fā)揮已建成的“精品棒”、“精品線”所具有的高性能、高精度軋制的工藝特點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。全年安排雙高產(chǎn)品250萬噸，同比增加34、6萬噸，增長(zhǎng)16、06%；雙高產(chǎn)品比率55、9%，同比提高3、7個(gè)百分點(diǎn)。其中拳頭產(chǎn)品安排184萬噸，同比增加46、5萬噸，增長(zhǎng)33、82%；拳頭產(chǎn)品占雙高產(chǎn)品比率為73、6%，同比提高9、8個(gè)百分點(diǎn)。
    3、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    2016年透過技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，大力開展節(jié)能降耗工作，突出節(jié)約和回收利用資源，進(jìn)一步提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。具體安排是：
    高爐噴煤比計(jì)劃125kg/t；目標(biāo)145kg/t，同比提高28、4kg/t。
    高爐入爐焦比計(jì)劃365kg/t；目標(biāo)345kg/t，同比降低16kg/t。
    噸鋼綜合能耗計(jì)劃710kg/t；目標(biāo)705kg/t，同比降低6、2kg/t。
    轉(zhuǎn)爐鋼鋼鐵料消耗計(jì)劃1093kg/t；目標(biāo)1091kg/t，同比降低0、6kg/t。
    鋼材綜合成材率計(jì)劃97、1%；目標(biāo)97、2%，同比降低0、67個(gè)百分點(diǎn)，主要是增加精品材軋制所致。
    1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
    主營(yíng)業(yè)務(wù)收入229億元，同比增加19、4億元，增長(zhǎng)9、26%。
    2、可比成本降低率2%。
    三、2016年度資金流量預(yù)算安排。
    資金流量預(yù)算收入313、711億元，其中：營(yíng)業(yè)收入285、501億元；項(xiàng)目資金結(jié)轉(zhuǎn)14、1億元；貸款14、11億元。
    資金流量預(yù)算支出313、711億元，其中：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出267、451億元，項(xiàng)目資金支出32、82億元，支付股利6、9313億元，其他支出3、234億元，預(yù)留資金3、2747億元。
    四、主要產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，雙高及拳頭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具體安排，項(xiàng)目資金支出預(yù)算安排（詳見附表）。
    財(cái)務(wù)科預(yù)算工作計(jì)劃篇十七
    根據(jù)新醫(yī)改方案，到20xx年基本醫(yī)療衛(wèi)生制度將覆蓋全國(guó)，屆時(shí)老百姓看病難的問題將得到解決。在這種形勢(shì)下，醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力將越來越大，醫(yī)院為了生存和長(zhǎng)期發(fā)展，就必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，而財(cái)務(wù)管理是其中最重要的一環(huán)。與此同時(shí)，隨著新醫(yī)改的深入開展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題也不斷顯露出來，如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有效加強(qiáng)成本控制，成為醫(yī)院亟待解決的問題。
    （一）研究醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策，深化醫(yī)院基礎(chǔ)改革的重要手段。
    當(dāng)前醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與核算方式不能給衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供明確的成本信息，這使得有關(guān)部門在制定補(bǔ)貼性政策時(shí)，很難避免盲目性和主觀性，不利于醫(yī)院基礎(chǔ)改革的深化。同時(shí)，由于目前的管理方式不能體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在規(guī)律，財(cái)務(wù)部門無法獲取醫(yī)療成本的具體信息，難以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)，也不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究。
    （二）使醫(yī)院真正成為向患者提供醫(yī)療幫助的公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)。
    公共醫(yī)療事業(yè)兼具市場(chǎng)性和公益性的特點(diǎn)，但由于很多醫(yī)院至今尚未分清建設(shè)成本和人員工資預(yù)算成本，造成醫(yī)院的利潤(rùn)始終是個(gè)謎，并導(dǎo)致公立醫(yī)院過于市場(chǎng)化、商業(yè)化，無法成為一個(gè)真正為患者提供醫(yī)療幫助的服務(wù)機(jī)構(gòu)，極大地?fù)p害了醫(yī)院的形象。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，是醫(yī)院塑造良好公眾形象、改變“看病難”必要手段。
    （三）提高醫(yī)院效益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力。
    良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以減少醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規(guī)劃，同時(shí)也有利于提高醫(yī)院的整體收益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力。此外，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以保證良好的資金循環(huán)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行在正確的軌道上，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障。
    （四）給醫(yī)院生產(chǎn)和長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。
    良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以讓醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院通過對(duì)醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)院設(shè)施進(jìn)行有效監(jiān)督，可以降低醫(yī)療成本，防止醫(yī)療漏洞，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，良好的環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的人才是當(dāng)前人們選擇醫(yī)院時(shí)優(yōu)先考慮的條件，而這些條件都需要資金的支持。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院降低成本、合理融資，為醫(yī)院爭(zhēng)取更多有利的條件，使之更好地適應(yīng)社會(huì)需求。
    （一）加強(qiáng)醫(yī)院管理人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制意識(shí)。
    當(dāng)前，我國(guó)大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，其投入不計(jì)成本，而產(chǎn)出又不計(jì)利益，這使得醫(yī)院缺乏足夠的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。對(duì)此，醫(yī)院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強(qiáng)化醫(yī)院全員成本控制的意識(shí)，提升廣大醫(yī)療工作者對(duì)資源的運(yùn)用效率。其次，醫(yī)院要改變?cè)械睦碡?cái)觀念，將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長(zhǎng)效機(jī)制中，并將財(cái)務(wù)管理的重心從原本單純的會(huì)計(jì)工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作由原來封閉、獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、融合的經(jīng)濟(jì)管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。其中主要構(gòu)建明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成本控制搞得好的部門實(shí)施表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)成本浪費(fèi)較大的部門追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并且實(shí)施相應(yīng)的處罰，以此制約醫(yī)療工作者的行為。
    （二）健全醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織體系。
    首先，要加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算。為了達(dá)到醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，應(yīng)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定明確的計(jì)劃，并由管理部門對(duì)各院的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的臨時(shí)狀況要經(jīng)過審核人員的批準(zhǔn)指示，并將預(yù)算計(jì)劃的完成情況與每個(gè)科室的利益相掛鉤。其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)化。長(zhǎng)期以來，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作都是由醫(yī)務(wù)人員兼職完成，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理造成很大困難。今后，對(duì)于內(nèi)部的審計(jì)工作，包括會(huì)計(jì)審核、預(yù)算管理、成本核算，都應(yīng)由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接負(fù)責(zé)，或委托給專業(yè)的財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)。最后，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。各部門人員要各司其職、相互制約、相互監(jiān)督。例如，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理的人員要做到每日提取的備用金不超過銀行和醫(yī)院的規(guī)定限額；出納員要每日將現(xiàn)金存到銀行，不能坐支；負(fù)責(zé)審批的人員不能記賬等。通過建立有效的崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
    （三）加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)。
    首先，應(yīng)健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，規(guī)范相關(guān)人員會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。最后，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行的，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過程，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。
    （四）結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院全員成本控制。
    醫(yī)院要想通過控制成本來適應(yīng)新醫(yī)改形勢(shì)，就必須加強(qiáng)醫(yī)院全員成本控制，具體控制范圍包括房屋成本、醫(yī)療儀器成本、衛(wèi)生材料采購(gòu)成本、人力成本、資金成本、水電費(fèi)繳納成本等。為了保證全員成本控制的順利實(shí)施，醫(yī)院必須做好各項(xiàng)管理工作，從全員成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。在每個(gè)部門收到分配的成本管理指標(biāo)之后，就必須要嚴(yán)格按照分配到的成本指標(biāo)來進(jìn)行日常的工作分解，并通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與人員分工，確定每個(gè)員工的責(zé)任成本指標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)該定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)完成的審核，在監(jiān)督的過程中應(yīng)該不講情面，不弄虛作假，以嚴(yán)格的監(jiān)督來保障醫(yī)院全員成本管理的可靠性。
    （五）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)方面人員專業(yè)素質(zhì)和資金利用率。
    醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才選拔機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性。并且，醫(yī)院要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷給醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充新知識(shí)、新技能，充分發(fā)揮他們的職能作用。另外，在平時(shí)的醫(yī)院工作中，要加強(qiáng)對(duì)資金支付的控制，必須經(jīng)由管理部門對(duì)設(shè)備需求和醫(yī)院實(shí)際支付資金的能力進(jìn)行分析后，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采買，借此控制成本支出，提高資金利用率。
    新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須將最新的管理理念和新醫(yī)改要求融合在一起，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理走向秩序化、科學(xué)化，從而不斷提升成本控制效率，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。