向股東的工作匯報大全（22篇）

    總結(jié)是我們成長道路上的里程碑，是我們不斷向前邁進的動力?？偨Y(jié)是寫給別人看的，要注意讀者的角度和需求。閱讀這些總結(jié)范文可以讓我們更好地了解總結(jié)的寫作要求和技巧。
    向股東的工作匯報篇一
    各位股東、持股會代表：
    現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
    自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務(wù)。
    (一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。
    三年來，共完成客運量8208萬人次，客運本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
    企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
    企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
    (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
    1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
    2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
    3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。
    4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務(wù)等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。
    項新的培訓(xùn)項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。
    (五)強化安全管理，不斷提高安全意識。
    1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
    2、堅持把推進安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。
    3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一疲”和私招亂聘等違章違法行為。
    4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
    5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
    (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    完善財務(wù)利潤計劃考核體系，加強財務(wù)核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責(zé)任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關(guān)系和市、縣運輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè)，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
    (七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
    充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
    強化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
    積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設(shè)，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
    強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
    綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。
    各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
    我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
    這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
    二、未來三年工作的總體要求和主要目標。
    各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
    為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
    具體要實現(xiàn)“五大”目標：
    (一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
    對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。
    (二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
    (三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務(wù);加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
    (四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標;進一步完善站務(wù)、運務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
    (五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預(yù)控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
    向股東的工作匯報篇二
    股東大會是公司最高權(quán)利機關(guān)，起著對公司重大事項的決策作用，下面是本站小編給大家?guī)淼慕o股東的。
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    各位股東代表，大家好!
    今天，礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!
    20xx年對于礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是*公司站在營業(yè)收入由億元向億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司全職工，為建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗。
    一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標完成情況。
    (一)指導(dǎo)思想。
    在公司第七次黨代會以來，礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現(xiàn)、“”規(guī)劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
    (二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    20xx年，礦業(yè)公司經(jīng)濟實力迅速壯大，礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷萬噸、鉑族貴金屬公斤和化工產(chǎn)品萬噸，年均分別增長%、%、%、%和%。其中，20xx年產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷噸，同比20xx年的倍、倍、倍。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。
    礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入億元，年均增長%;利稅總額億元，年均增長%。20xx年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，是20xx年的倍;實現(xiàn)營業(yè)收入億元、利稅億元，分別是20xx年的倍和倍;實現(xiàn)進出口總額億美元，是20xx年的倍;資產(chǎn)總額達億元，是20xx年的倍，年均增長%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第位。
    1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設(shè)，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時，還加強同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強化對國內(nèi)外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構(gòu)，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。
    2、技術(shù)創(chuàng)新和項目建設(shè)成效顯著。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制進一步完善，技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設(shè)備、礦物工程、火法冶金、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機構(gòu)。建立了金屬化學(xué)、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān)、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對外合作攻關(guān)三個層級的科技攻關(guān)體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關(guān)，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權(quán)保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權(quán)191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
    3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術(shù)改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進單位稱號。
    4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟增長點。不斷加大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領(lǐng)域。形成了*科技園、新工業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設(shè)、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的%。
    二、公司黨建工作建設(shè)。
    (一)黨組織自身建設(shè)扎實有效。
    公司黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。堅持把思想政治建設(shè)放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標和提高領(lǐng)導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的決策機制，保證了重大問題的科學(xué)決策、民主決策和依法決策。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，形成了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體稱號。
    (二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓。
    堅持推行標準化黨支部建設(shè)，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員。
    先進性教育。
    活動、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓(xùn)工程、黨員輪訓(xùn)工程和“雙培一選”工程。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進性，為公司‘’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。
    公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司懲治和預(yù)防腐敗體系穩(wěn)步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉。
    規(guī)章制度。
    逐步健全，權(quán)力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機關(guān)14人，給予黨紀政紀處分73人，責(zé)任追究63人，挽回直接經(jīng)濟損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監(jiān)察先進單位等稱號。
    三、公司職工隊伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。
    (一)高度重視職工隊伍建設(shè)。
    20xx年公司在職工中開展了“學(xué)先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導(dǎo)職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學(xué)習(xí)進步和素質(zhì)提升。加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓(xùn)和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級技工培訓(xùn)基地和高等院校培訓(xùn)，注重在重點工程項目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
    (二)思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實效。
    公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務(wù)教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結(jié)合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實施細則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結(jié)進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國民族團結(jié)進步先進集體等稱號。
    (三)加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。
    20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構(gòu)建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責(zé)任，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災(zāi)，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻獎。
    (四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平。
    公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達*元，是20xx年的倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度，解決了*余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達*平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
    四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務(wù)。
    在接下來的工作中，礦業(yè)公司將面臨更加復(fù)雜和嚴峻的外部環(huán)境。國際金融危機對世界經(jīng)濟發(fā)展還將產(chǎn)生深遠的影響，受全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經(jīng)濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機沖擊最為嚴重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續(xù)給我們礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。
    公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負著重要責(zé)任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)好工業(yè)強省排頭兵。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應(yīng)該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟總量不夠大、經(jīng)濟增長質(zhì)量不夠高、實物勞動生產(chǎn)率偏低、抵御風(fēng)險的能力不夠強、跨國經(jīng)營的步伐不夠快;產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理、支撐長遠發(fā)展的大項目儲備不足;資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨;管理體制和運行機制還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的新要求;個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的任務(wù)還很繁重。我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇。當(dāng)前全球經(jīng)濟格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整將給我們帶來良好的發(fā)展機遇。隨著世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的復(fù)蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟實力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風(fēng)險的能力進一步增強;公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強;特別是50年來積累的成功經(jīng)驗，為公司進一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。
    基于對當(dāng)前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“”目標是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸;產(chǎn)品銷售收入過1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠景目標是：進入中國大企業(yè)集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設(shè)成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團，做大同行業(yè)最大最強。
    為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：
    (一)大力實施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認識實施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，制定切實可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風(fēng)險探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產(chǎn)資源項目的運作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地，力爭在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。
    (二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進公司做大做強。
    加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構(gòu)建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運營中心，點面結(jié)合、協(xié)同配套、整體推進的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方面的技術(shù)改造，以重點項目建設(shè)為載體，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場的占有率。
    (三)加快技術(shù)進步，增強公司競爭優(yōu)勢。
    在鎳銅鈷及貴金屬領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合技術(shù)實力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關(guān)注新技術(shù)革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，進一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標，構(gòu)建完備的技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，增強公司的創(chuàng)新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機構(gòu)的管理和建設(shè)，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實驗室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力，實現(xiàn)技術(shù)、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大對技術(shù)進步的投入，完善權(quán)責(zé)明確、獎懲分明、充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才。大力實施知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，完善以標準和專利為重點的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
    (四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
    要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實現(xiàn)“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現(xiàn)污染物達標排放，使環(huán)境質(zhì)量達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，促進公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。
    (五)繼續(xù)深化公司改革，進一步增強發(fā)展動力和活力。
    深化公司改革，推進體制機制創(chuàng)新，是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照上市公司的治理準則，進一步規(guī)范董事會運作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現(xiàn)公司的低成本擴張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學(xué)的運營機制，增強子公司的市場化發(fā)展能力。
    (六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障。
    企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理水平，進一步強化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應(yīng)對市場變化和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構(gòu)的優(yōu)化和變革，實現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產(chǎn)率。
    各位股東們，從20xx年開始的五年將是礦業(yè)公司實現(xiàn)中長期發(fā)展目標的關(guān)鍵時期，我們要加強公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術(shù)創(chuàng)新工作和改進公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強黨的建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標、建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗!謝謝大家!
    各位股東、持股會代表：
    現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
    自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務(wù)。
    (一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。
    三年來，共完成客運量8208萬人次，客運本站周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
    企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
    企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
    (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
    1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
    2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
    3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了。
    勞動合同。
    與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。
    4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務(wù)等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。
    項新的培訓(xùn)項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。
    (五)強化安全管理，不斷提高安全意識。
    1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
    2、堅持把推進安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。
    3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
    4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
    5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
    (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    完善財務(wù)利潤計劃考核體系，加強財務(wù)核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責(zé)任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關(guān)系和市、縣運輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè)，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
    (七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
    充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
    強化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
    積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設(shè)，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
    強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
    綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。
    各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
    我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
    這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
    二、未來三年工作的總體要求和主要目標。
    各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
    為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
    具體要實現(xiàn)“五大”目標：
    (一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
    對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。
    (二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
    (三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務(wù);加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
    (四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標;進一步完善站務(wù)、運務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
    (五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預(yù)控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
    各位股東、持股會代表：
    現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
    自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務(wù)。
    (一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。
    三年來，共完成客運量8208萬人次，客運周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
    企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
    企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
    (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
    1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
    2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
    3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。
    4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務(wù)等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。
    5、認真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補凈資產(chǎn)的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國資委的批準，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗收。
    6、積極盤活對外投資。轉(zhuǎn)讓亞細亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團依法訴訟，維護了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，取得主動權(quán)。會同省國信集團落實上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。
    (三)運輸經(jīng)營不斷求進，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強。
    1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運管局線路招投標工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時加大閑置線路開發(fā)力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計劃如期完成，年標的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。
    2、積極推進公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運管部門大力推進公司化經(jīng)營的要求，結(jié)合當(dāng)前我市市場環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達134輛;通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。
    3、加大運力投入和優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進一步優(yōu)化了運力結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力。
    4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來，公司全面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運站的籌建工作，總投資達1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運站標準化建設(shè)體系》的要求，積極對部分一、二級客運站硬件設(shè)施進行了改造。
    5、進一步加大了旅游運輸、快件運輸、集裝箱運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團公司正在積極爭取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運輸公司。積極拓展城市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計擁有營運出租車超百輛。進一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運輸市場整頓為契機，吸納社會個體運輸戶進站經(jīng)營。
    (四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟，積極培育新的經(jīng)濟增長點。
    1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實施多元經(jīng)濟的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項工作邁出實質(zhì)性的步伐。三年來，經(jīng)過調(diào)研論證，注冊成立了集團全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備并引進了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補了我司項目人才需要。在項目開發(fā)過程中我們堅持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司利用土地建筑物評估價值為出資，并以我司資金實力、企業(yè)信譽等優(yōu)勢與其合作，同時實行項目控股。該項目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米(含定向安置房)，已實現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊(新天地花園)是我司獨立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前項目前期部分拆遷基本結(jié)束。現(xiàn)已取得市發(fā)改委立項批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項目初步設(shè)計方案已報規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計評估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。
    2、商工貿(mào)項目堅持以市場為導(dǎo)向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后，有效拉動了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項目進一步明確目標責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強服務(wù)功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項新的培訓(xùn)項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。
    (五)強化安全管理，不斷提高安全意識。
    1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
    2、堅持把推進安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。
    3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
    4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
    5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
    (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    完善財務(wù)利潤計劃考核體系，加強財務(wù)核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責(zé)任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關(guān)系和市、縣運輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè)，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
    (七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
    充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
    強化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
    積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設(shè)，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
    強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
    綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。
    各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
    我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
    這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
    二、未來三年工作的總體要求和主要目標。
    各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
    為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
    具體要實現(xiàn)“五大”目標：
    (一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
    對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。
    (二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
    (三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務(wù);加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
    (四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標;進一步完善站務(wù)、運務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
    (五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預(yù)控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
    三、未來三年工作的主要思路。
    要完成上述“五大目標”，各項工作應(yīng)重點圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來保證。
    (一)實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，推動企業(yè)高效發(fā)展。
    按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運作。繼續(xù)探索并實踐集團總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級、資本運營等方面突顯集團強勢功能，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點要加強資本運營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運營的專家或機構(gòu)，制定企業(yè)資本運營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應(yīng)的機構(gòu)，積極組織實施，提高資本運營效率和效益，最終實現(xiàn)資本的保值增值，為今后企業(yè)爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。
    完善《子公司管理辦法》，進一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，加強對子公司的規(guī)范運作、經(jīng)營決策、財務(wù)監(jiān)督和目標考核。保證決算準確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范，保證股東各方的應(yīng)有利益，促進母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    加強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實履行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實狀況，切實維護我司的合法權(quán)益。
    發(fā)揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點加強客運、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組，做好運輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機會，實現(xiàn)低成本擴張。充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，重大事項監(jiān)事會應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監(jiān)管職能。積極探索和實踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標任務(wù)，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保目標實現(xiàn)。
    提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致，行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機制。
    加強人力資源管理機制創(chuàng)新。強化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法，強化考核機制，加強內(nèi)部管理;二是有計劃地引進集團公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團公司目前員工隊伍結(jié)構(gòu)狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作，在此，我們重申，堅持穩(wěn)定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場競爭的意識，克服平均分配和“大鍋飯”的做法，加強崗位責(zé)任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進的企業(yè)急需的人才，試行協(xié)議工資制。
    (二)實現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力。
    1、運輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，也是集團發(fā)展的主體經(jīng)濟，是兩翼經(jīng)濟發(fā)展的堅強基礎(chǔ)。要堅持以市場為導(dǎo)向，立足“做精做強”，整合資源，增強活力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展空間。
    一是進一步發(fā)揮客運優(yōu)勢，擴大發(fā)展空間。要深入開展客運市場調(diào)研和預(yù)測，把握和發(fā)揮公司客運經(jīng)營優(yōu)勢，實施擴張性客運發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運專線公司等，以消除惡性競爭和內(nèi)耗，不斷擴大客運市場的占有率。
    二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上?？炜桶嘬嚕瑪U大市場份額。
    三是重點抓好客運站場建設(shè)，搶占運輸市場制高點。鹽城五星客運站建設(shè)工程要抓緊施工，確保20xx年春運投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,積極吸納全市社會車輛進站經(jīng)營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準備工作，力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準備工作。
    四是加快客運班線公司化改造步伐，增強企業(yè)贏利能力?？瓦\班線公司化改造經(jīng)過二年的實踐，已積累了一定經(jīng)驗，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計劃的班線，要積極配合各方，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅持不折不扣地完成。
    五是進一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。
    六是進一步采取可行措施，應(yīng)對鐵路競爭。要積極研究實施應(yīng)對新一輪公鐵競爭策略，適時調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點，采取貼近市場、操作性強的科學(xué)、靈活的浮動票價體系;加強市場調(diào)研，使班車時間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。
    向股東的工作匯報篇三
    會議地點：會司會議室。
    參會人員：
    主持人：
    會議內(nèi)容：關(guān)于向xx農(nóng)村合作銀行申請借款事宜。
    因公司流動資金不足，經(jīng)全體股東討論，一致同意向xx農(nóng)村合作銀行申請借款萬元，用于公司購買xx，保證按期還本付息。同時，全體股東承諾承擔(dān)此筆借款的連帶保證責(zé)任。
    股東簽名：
    xxxxxxxxxx有限公司。
    江西德安農(nóng)村合作銀行：
    有限公司現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號：）為我公司在貴行辦理借款的代理人，在年月日至年月日期間，全權(quán)代理本公司在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本公司均予以承認，還本付息等一切責(zé)任由本公司承擔(dān)。
    委托人簽單：
    受托人簽章：
    江西德安農(nóng)村合作銀行：
    本人現(xiàn)授權(quán)委托同志（身份證號碼）為我在貴行辦理借款的代理人，在2011年月日至2011年月日期間，全權(quán)代理本人在貴行辦理借款和領(lǐng)款事宜，代理人簽署的一切文件本人均予以承認，還本付息等一切責(zé)任由本人承擔(dān)。
    委托人簽單：
    受托人簽章：
    同意抵押意向書。
    德安農(nóng)村合作銀行：
    （借款人）因（用途），需要向貴行（社）申請借款（人民幣大寫）元，期限個月。本單位（人）經(jīng)慎重考慮，同意作為擔(dān)保人，以自身有權(quán)處分的財產(chǎn)（抵押物/質(zhì)物），價值元，對該項借款本息設(shè)定抵（質(zhì)）押擔(dān)保。本單位（人）鄭重承諾：在借款人未履行債務(wù)時，貴行（社）作為抵押（質(zhì)）權(quán)人有權(quán)依照法律和合同約定，將該財產(chǎn)折價、拍賣或者變賣，并以所得價款優(yōu)先受償。
    此致！
    向股東的工作匯報篇四
    各位股東代表，大家好!
    今天，礦業(yè)公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我代表董事會首先向在過去一年里為礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝!下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議!
    20xx年對于礦業(yè)公司是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，在各方面的工作都取得了一定的成績。今年的股東會議是*公司站在營業(yè)收入由億元向億元跨越的新的歷史起點上召開的一次重要會議。我們要貫徹落實黨的xx大、xx屆四中全會和省第十一次黨代會精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司全職工，為建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗。
    一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項指標完成情況。
    (一)指導(dǎo)思想。
    在公司第七次黨代會以來，礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委省政府工業(yè)強省的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng)新，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實現(xiàn)、“”規(guī)劃的全面實施提供了堅強的思想、政治和組織保證。礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動獎狀”等稱號，公司黨委榮獲全國先進基層黨組織等稱號。
    (二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    20xx年，礦業(yè)公司經(jīng)濟實力迅速壯大，礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷萬噸、鉑族貴金屬公斤和化工產(chǎn)品萬噸，年均分別增長%、%、%、%和%。其中，20xx年產(chǎn)鎳萬噸、銅萬噸、鈷噸，同比20xx年的倍、倍、倍。鎳產(chǎn)量由20xx年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內(nèi)第三位。
    礦業(yè)公司今年累計實現(xiàn)營業(yè)收入億元，年均增長%;利稅總額億元，年均增長%。20xx年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，是20xx年的倍;實現(xiàn)營業(yè)收入億元、利稅億元，分別是20xx年的倍和倍;實現(xiàn)進出口總額億美元，是20xx年的倍;資產(chǎn)總額達億元，是20xx年的倍，年均增長%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第位。
    1、跨國經(jīng)營格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設(shè)，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰(zhàn)略中的基礎(chǔ)性作用的同時，還加強同國內(nèi)中小鎳銅礦山的合作，強化對國內(nèi)外資源項目的管理，深入推進海外資源項目，成立了大澳區(qū)、美洲區(qū)和歐非區(qū)三個礦產(chǎn)資源開發(fā)公司。與全球五大洲18個國家開展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了13個海外控股子公司和駐外機構(gòu)，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)，跨國經(jīng)營格局初步形成。
    2、技術(shù)創(chuàng)新和項目建設(shè)成效顯著。公司的技術(shù)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新機制進一步完善，技術(shù)進步對經(jīng)濟增長的貢獻率顯著提高。組建了自動化、設(shè)備、礦物工程、火法冶金、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛(wèi)生研究所等專業(yè)化研究機構(gòu)。建立了金屬化學(xué)、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠礦自主攻關(guān)、內(nèi)部協(xié)作攻關(guān)和對外合作攻關(guān)三個層級的科技攻關(guān)體系，公司的創(chuàng)新能力進一步增強。開展了400余項科研攻關(guān)，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權(quán)保護工作進一步加強，共申請專利369項，其中，已授權(quán)191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域，形成了一批達到國際先進水平且具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。
    3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，投資近200億元，重點實施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術(shù)改造，建成了1.4萬噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點工作，投入資金24億元，大力推進節(jié)能減排技術(shù)改造和設(shè)備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節(jié)能減排先進單位稱號。
    4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著力培育新的經(jīng)濟增長點。不斷加大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，積極進入不銹鋼、太陽能及二次電池領(lǐng)域。形成了*科技園、新工業(yè)園區(qū)。在機械制造、工程建設(shè)、自動化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的%。
    二、公司黨建工作建設(shè)。
    (一)黨組織自身建設(shè)扎實有效。
    公司黨委始終把加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)作為推動公司可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。堅持把思想政治建設(shè)放在首位，把實現(xiàn)公司階段性發(fā)展目標和提高領(lǐng)導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展的能力作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，強化干部理論學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。認真執(zhí)行民主集中制，不斷完善與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的決策機制，保證了重大問題的科學(xué)決策、民主決策和依法決策。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度和領(lǐng)導(dǎo)班子群眾滿意度測評制度，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，形成了求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體稱號。
    (二)公司黨委始終把黨支部和黨員隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工程來抓。
    堅持推行標準化黨支部建設(shè)，深入開展“紅旗黨支部”創(chuàng)建活動。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，建立了永葆黨員先進性和黨員教育管理的長效機制。實施了黨支部書記培訓(xùn)工程、黨員輪訓(xùn)工程和“雙培一選”工程。以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、“黨員身邊無事故”為載體，廣泛開展了“實踐‘三個代表’，爭創(chuàng)一流業(yè)績”、“發(fā)揮先進性，為公司‘’規(guī)劃建功立業(yè)”黨性實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，有效發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
    (三)黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。
    公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司懲治和預(yù)防腐敗體系穩(wěn)步推進，拒腐防變教育長效機制初步建立，反腐倡廉規(guī)章制度逐步健全，權(quán)力運行監(jiān)控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續(xù)深化。圍繞內(nèi)控管理的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了資源控制、重點工程、招標采購等13個監(jiān)督平臺。七年來，兩級紀檢監(jiān)察組織查辦案件39件，移送司法機關(guān)14人，給予黨紀政紀處分73人，責(zé)任追究63人，挽回直接經(jīng)濟損失520余萬元。公司效能監(jiān)察共立項252項，促進了管理水平的提高。公司榮獲全省紀檢監(jiān)察先進單位等稱號。
    三、公司職工隊伍建設(shè)管理和企業(yè)文化建設(shè)。
    (一)高度重視職工隊伍建設(shè)。
    20xx年公司在職工中開展了“學(xué)先進，找差距，加快公司全面進步”活動和“我與公司同進步”活動，引導(dǎo)職工進行了職業(yè)生涯規(guī)劃，推進了職位體系創(chuàng)新和薪酬制度改革，有力地促進了職工的學(xué)習(xí)進步和素質(zhì)提升。加強對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、評價和激勵機制，不斷加大人才引進力度。始終高度重視職工技能培訓(xùn)和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級技工培訓(xùn)基地和高等院校培訓(xùn)，注重在重點工程項目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數(shù)的12%，技師及以上高級技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數(shù)的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進水平。公司人才總量不斷擴大，人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
    (二)思想政治工作和精神文明建設(shè)富有實效。
    公司堅持開展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務(wù)教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營工作同步規(guī)劃、同步實施、同步考核，堅持職工思想動態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實際問題結(jié)合起來，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，有效發(fā)揮了統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進和諧、推動發(fā)展的作用。制定實施了《礦業(yè)公司精神文明建設(shè)“十五”規(guī)劃》和《礦業(yè)有限公司員工道德建設(shè)實施細則》，廣泛開展了文明廠區(qū)、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統(tǒng)戰(zhàn)和民族團結(jié)進步工作取得新成績。公司被授予全國精神文明建設(shè)工作先進單位、全國民族團結(jié)進步先進集體等稱號。
    (三)加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建公司特色企業(yè)文化。
    20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng)新相結(jié)合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來形成的寶貴精神文化。積極構(gòu)建公司核心價值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會責(zé)任，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。在積極為國家和社會創(chuàng)造財富的同時，為消費者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。公司榮獲“抗震救災(zāi)，重建家園”全國五一勞動獎狀和全國希望工程20xx年特殊貢獻獎。
    (四)提升公司職工物質(zhì)文化生活水平。
    公司在效益穩(wěn)步增長的同時，積極為職工辦實事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達*元，是20xx年的倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫(yī)療救助基金的作用，加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度，解決了*余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長遠規(guī)劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達*平方米。對廠區(qū)、生活小區(qū)和職工活動場館進行了改造，職工工作和生活環(huán)境進一步改善。職業(yè)教育、基礎(chǔ)教育、職工醫(yī)療保障、健康服務(wù)水平穩(wěn)步提高。
    四、未來公司面臨的形勢與新的工作任務(wù)。
    在接下來的工作中，礦業(yè)公司將面臨更加復(fù)雜和嚴峻的外部環(huán)境。國際金融危機對世界經(jīng)濟發(fā)展還將產(chǎn)生深遠的影響，受全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性失衡等長期性因素的影響，世界經(jīng)濟復(fù)蘇將是一個緩慢曲折的過程。中國經(jīng)濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，但回升的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受國際金融危機沖擊最為嚴重的行業(yè)之一，加上長期以來形成的產(chǎn)能過剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價格回升仍然需要較長時間。這些將繼續(xù)給我們礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。
    公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟社會發(fā)展中肩負著重要責(zé)任，必須確保公司健康、可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)好工業(yè)強省排頭兵。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場競爭，我們應(yīng)該清醒地看到，公司還存在著諸多影響和制約可持續(xù)發(fā)展的根本性問題：經(jīng)濟總量不夠大、經(jīng)濟增長質(zhì)量不夠高、實物勞動生產(chǎn)率偏低、抵御風(fēng)險的能力不夠強、跨國經(jīng)營的步伐不夠快;產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理、支撐長遠發(fā)展的大項目儲備不足;資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨;管理體制和運行機制還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的要求、股份制改造的步伐需進一步加快、資本運營能力需進一步提高。同時，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問題研究得還不夠;少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論素養(yǎng)、駕馭全局的能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還不能完全適應(yīng)跨國經(jīng)營的新要求;個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分;繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的任務(wù)還很繁重。我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇。當(dāng)前全球經(jīng)濟格局的變化和國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整將給我們帶來良好的發(fā)展機遇。隨著世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的復(fù)蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長。世界范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟實力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場風(fēng)險的能力進一步增強;公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)接續(xù)能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強;特別是50年來積累的成功經(jīng)驗，為公司進一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。
    基于對當(dāng)前及未來幾年形勢的認識，公司確定的“”目標是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過150萬噸，化工產(chǎn)品過450萬噸;產(chǎn)品銷售收入過1000億元，營業(yè)收入過1500億元，利稅總額過150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠景目標是：進入中國大企業(yè)集團前20位，綜合實力躋身世界500強，把公司建設(shè)成為跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團，做大同行業(yè)最大最強。
    為此，我們在未來工作中要重點抓好以下工作：
    (一)大力實施資源戰(zhàn)略，加快跨國經(jīng)營步伐資源戰(zhàn)略是公司的第一戰(zhàn)略。要深刻認識實施全球資源戰(zhàn)略的重要性、緊迫性和復(fù)雜性，制定切實可行的資源戰(zhàn)略規(guī)劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內(nèi)地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開展風(fēng)險探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區(qū)、美洲區(qū)、歐非區(qū)、中國及中亞區(qū)四大資源控制區(qū)為重點，通過并購、控股、參股、融資等方式，切實提高公司礦產(chǎn)資源項目的運作效率，建立穩(wěn)定的礦產(chǎn)資源供應(yīng)基地，力爭在未來五年內(nèi)獲得鎳金屬500萬噸、銅金屬20xx萬噸、鈷金屬50萬噸的資源擁有量，為公司可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障。
    (二)加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進公司做大做強。
    加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，是公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、贏得新的競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營和資本運營并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構(gòu)建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營管理中心、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿(mào)易中心、以北京為資本運營中心，點面結(jié)合、協(xié)同配套、整體推進的戰(zhàn)略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方面的技術(shù)改造，以重點項目建設(shè)為載體，不斷調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結(jié)構(gòu)材料和環(huán)保節(jié)能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類產(chǎn)品，不斷提高在國際國內(nèi)高端市場的占有率。
    (三)加快技術(shù)進步，增強公司競爭優(yōu)勢。
    在鎳銅鈷及貴金屬領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合技術(shù)實力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關(guān)注新技術(shù)革命的趨勢和市場發(fā)展的需求，結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的實際，進一步明確技術(shù)創(chuàng)新的方向和目標，構(gòu)建完備的技術(shù)創(chuàng)新體系和運行機制，增強公司的創(chuàng)新活力。要進一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機構(gòu)的管理和建設(shè)，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實驗室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉(zhuǎn)化能力以及進入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力，實現(xiàn)技術(shù)、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。加大對技術(shù)進步的投入，完善權(quán)責(zé)明確、獎懲分明、充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。大力營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養(yǎng)一線的技術(shù)創(chuàng)新人才，努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才。大力實施知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，完善以標準和專利為重點的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。
    (四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
    要把建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使有限的資源得到最大程度的開發(fā)和利用，真正實現(xiàn)“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標，依靠科技進步提升公司主要生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點，扎實有效地開展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實現(xiàn)污染物達標排放，使環(huán)境質(zhì)量達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節(jié)能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的推廣應(yīng)用，促進公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級。
    (五)繼續(xù)深化公司改革，進一步增強發(fā)展動力和活力。
    深化公司改革，推進體制機制創(chuàng)新，是促進公司可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照上市公司的治理準則，進一步規(guī)范董事會運作，充分發(fā)揮監(jiān)事會的作用，完善經(jīng)理層運作機制，確保公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實現(xiàn)公司的低成本擴張與增值。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分塊上市、穩(wěn)步推進、可持續(xù)發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進金川科技、金川海外、金川實業(yè)三個板塊的改制上市。要繼續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，進一步完善薪酬制度和績效考核體系。要進一步規(guī)范母子公司管理體制，建立科學(xué)的運營機制，增強子公司的市場化發(fā)展能力。
    (六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障。
    企業(yè)核心競爭力的提升來自于企業(yè)管理的持續(xù)改進和有效執(zhí)行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進水平，借鑒先進的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎(chǔ)管理和專業(yè)化管理水平，進一步強化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進水平、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的卓越績效管理模式。要通過科學(xué)管理和創(chuàng)新管理，整合管理資源，建立健全快速應(yīng)對市場變化和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營和資源配置的能力和水平。要積極推進公司組織機構(gòu)的優(yōu)化和變革，實現(xiàn)扁平化管理，形成直接面向市場的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營效率和勞動生產(chǎn)率。
    各位股東們，從20xx年開始的五年將是礦業(yè)公司實現(xiàn)中長期發(fā)展目標的關(guān)鍵時期，我們要加強公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、加快技術(shù)創(chuàng)新工作和改進公司黨建工作，繼續(xù)推動可持續(xù)發(fā)展。我們要以黨的xx大精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面加強黨的建設(shè)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng)新勇氣，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實現(xiàn)公司“”發(fā)展目標、建設(shè)跨國經(jīng)營的礦業(yè)集團而努力奮斗!謝謝大家!
    向股東的工作匯報篇五
    你們好！非常感謝大家一直以來對我的關(guān)心、支持和幫助。由于個人的原因，我請求調(diào)動到xx單位工作。
    自從進xx銀行以來，特別是________年____月份加入?yún)^(qū)分行營業(yè)部以來，就充分的感受到營業(yè)部這個大家庭的溫馨、和諧。在營業(yè)部半年多里，特別是在公司業(yè)務(wù)部3個月來，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們都給了我很大的支持和幫助，我從中也學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識。公司業(yè)務(wù)部是一個團結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團體，我為在這樣的部門工作感到驕傲。
    對將離開營業(yè)部、離開xx銀行，我感到非常的可惜和遺憾，畢竟這里有這么多關(guān)心和支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，有這么溫馨和諧的家園文化。我知道部里面把我調(diào)到公司業(yè)務(wù)部是對我的關(guān)心和信任，因此我的離開辜負了大家對我的期望，我也為給部里面帶來的麻煩表示真誠的歉意。因此到新的單位工作后，我也不會忘記自己曾經(jīng)是一名xx銀行人，是公司部的一名客戶經(jīng)理，我會銘記領(lǐng)導(dǎo)們對我的教誨，時刻提醒自己：用xx銀行的家園文化的和諧精神，去包容和團結(jié)身邊的每一個人，用xx銀行一名客戶經(jīng)理對事業(yè)的追求去做好每一件事情。
    再一次的感謝你們，同時也希望部領(lǐng)導(dǎo)能接受我的請求。
    申請人：________。
    ________年____月____日。
    向股東的工作匯報篇六
    時間：年月日。
    地點：公司會議室。
    參加人員：xxxxx。
    會議內(nèi)容：關(guān)于公司變更公司地址、經(jīng)營范圍的決議。
    xx公司的公司地址由原來的“xxxx”變更為“xxxx”；經(jīng)營范圍由原來的“電子信息產(chǎn)品的研發(fā)與銷售；經(jīng)營進出口業(yè)務(wù)（法律、行政法規(guī)、_決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可后方可經(jīng)營）?！弊兏鼮椤半娮有畔a(chǎn)品的研發(fā)與銷售；自營和代理各類商品和技術(shù)的進出口（不另附進出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術(shù)除外；批發(fā)、零售：化工原料（不含危險和監(jiān)控化學(xué)品）、五金交電、服裝、紡織品、建筑材料、工藝美術(shù)品（不含金首飾）”。
    特此決議！
    股東成員簽名：
    向股東的工作匯報篇七
    2013年1月8日。
    湖北捷龍物流股份公司在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在各個股東單位的鼎力扶持及默默支持下，走過風(fēng)風(fēng)雨雨的十三年，在2012年迎來了新一輪的大發(fā)展。我非常榮幸成為公司扭虧為盈并逐步向現(xiàn)代化物流公司轉(zhuǎn)型的見證人和親歷者。今天，本人受公司董事會的委托，向各位股東匯報捷龍公司2012年經(jīng)營工作情況及2013年經(jīng)營計劃，請各位董事、監(jiān)事及各位領(lǐng)導(dǎo)審議、批評指正。
    一、2012年的主要工作。
    2012年是捷龍公司項目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認清自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強做大”為全年的工作方針；始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團隊”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)；始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則；始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心；在全司干部職工的共同努力下2012年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。
    （一）、2012年主要經(jīng)營指標完成情況：
    2012年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補虧損2038萬元。應(yīng)收賬款余額791萬元；固定資產(chǎn)凈值1338萬元；應(yīng)付總公司借款1088萬元、應(yīng)付運管局借款340萬元。
    （二）主要工作措施：
    1、以項目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
    2012年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請進來”，目前已達成意向的新訂單3筆；成立項目營運部，主要負責(zé)各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個；在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
    2、實事求是，對各項目進行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。
    項目引進后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標（收入、利潤和入庫率），與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，并嚴格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元；針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。
    3、注重成本管理，強化清收工作，確保效益和效率最大化。
    項目引得進、管得好是我們追求的目標，成本控制也是確保項目達到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項目經(jīng)理學(xué)會讀懂財務(wù)報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓(xùn)中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標和美好的愿望都無法實現(xiàn)。
    由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障；同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識入手，將入庫率和業(yè)務(wù)員考核嚴格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項目累計入庫率為86%。
    4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟增長點；
    為了讓捷龍公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲面積由原來的1800平方米擴建為6728平方米，每年增加倉儲收入188萬元；為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，2012年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
    為了讓已經(jīng)停止運營多年的沃爾沃車適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復(fù)啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
    5、預(yù)防為主，落實措施，安全工作不放松。
    俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運輸、倉儲、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流動人口大，安全形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”（即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故）為安全目標，預(yù)防為主，狠抓細節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴。2012年公司組織場內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
    在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，2012年先后召開安全例會12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。2012年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審?fù)ㄟ^率為100%。
    6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化；
    向股東的工作匯報篇八
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫，于20__年5月9日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任船務(wù)一職，負責(zé)船務(wù)部日常基本工作。
    本人性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；工作認真，且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
    我進公司之前，主要從事翻譯相關(guān)的文職性工作。但我一直對外貿(mào)關(guān)注，并抓住面試機會，最終進入公司。從最開始的什么都不會，到現(xiàn)在進行船務(wù)的基礎(chǔ)工作，在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出，促進了我工作的成熟性?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
    1.得到配運交接表后，先詢問運費，了解船期是否恰當(dāng)，確定貨代，至少在船期前10天的時間。
    2.制作配運委托書，蓋章，并傳真或者掃描給所選定的貨代。
    3.催入貨通知，安排工廠送貨。
    4.仔細制作報關(guān)單據(jù)（此處一定要細心，稍不留神，就會造成報關(guān)失敗，貨物延期出運的后果）。
    5.安排付運費給貨代，處理核銷單返回等相關(guān)操作。
    6.交單給業(yè)務(wù)、財務(wù)。
    另外，在日常寫郵件的過程中，我發(fā)現(xiàn)，本人雖然是外語系的，
    但是在接觸真正的郵件業(yè)務(wù)來往后，才發(fā)現(xiàn)書本上的英語華而不實，喜歡用現(xiàn)實中大家不常用的單詞，詞組，增加了顧客的閱讀的困難，大大的耗費了時間，并讓客戶感到不適，應(yīng)將其簡單明了化。同時，在外貿(mào)的術(shù)語，又需要在實踐中總結(jié)積累。
    對公司文化的認識，剛開始是從簡介中了解，對公司的認識僅僅是皮毛，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。
    公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。
    在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
    公司公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準。
    申請人：
    向股東的工作匯報篇九
    各位同事，各位朋友：大家好！
    時值2010年新春佳節(jié)到來之際，我謹代表公司股東會向大家做2009年度工作總結(jié)報告，同時向為公司發(fā)展作出積極貢獻的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
    2009年公司緊緊圍繞奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié)、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。2009年*******公司共生產(chǎn)陰、陽樹脂4000噸，白球840噸，完成產(chǎn)值4000萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入3400萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;一年來我們主要做了以下幾方面工作。
    一、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
    1/49。
    理”。實行以人為本的管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理水平，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
    二、節(jié)能降耗減成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
    我公司07年6月籌建到如今共歷時兩年半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一次性開車成功。從開始公司便十分重視生產(chǎn)部門的同志對生產(chǎn)中存在的問題所提改進意見和建議，采取了各種措施以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。為了在市場需求增加的情況下產(chǎn)品不致斷貨，公司合理調(diào)整生產(chǎn)人員，新老搭配，能力互補，平衡生產(chǎn)能力，加強勞動組織管理；要求機修工人到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障即時處理，保證生產(chǎn)時間不被耽誤。2009年，在生產(chǎn)工作中，廣大干群充分發(fā)揮主人翁的精神，既分工——各崗位履行本崗位職責(zé)；又合作——團結(jié)一至達到公司的目標，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反應(yīng)迅速，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
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    每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，從生產(chǎn)工人、班組長、生產(chǎn)值班人員、質(zhì)量技術(shù)部門、直到公司高層，層層把關(guān)，責(zé)任到人，由于管理較細、制度嚴格，今年的產(chǎn)品合格率達100%，優(yōu)等品率達99%。
    三、新項目及技改實施情況技改成功與否決定著公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能否優(yōu)化、可否持續(xù)發(fā)展，所以2009年公司把此作為工作的重中之重。在完成了規(guī)劃設(shè)計、施工設(shè)計、設(shè)備選型、施工隊伍的選擇等工作的基礎(chǔ)上，今年開始多項土建施工。在施工中，隨時關(guān)注施工的進展，嚴格把握進度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，嚴格按施工進度付款、控制工程款的使用，對施工中出現(xiàn)的問題隨時與施工方協(xié)商，以保證施工按我方要求順利完成。在技改過程中我們注重不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。由于我公司采用先進的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品各性能指標優(yōu)異，新產(chǎn)品一經(jīng)投放市場，出現(xiàn)了新產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。
    另外，我們今年還完成了對聚合車間的整體改造，實現(xiàn)了生年產(chǎn)白球噸的生產(chǎn)能力。以及大孔樹脂生產(chǎn)線的完善和提高；技術(shù)中心的裝修擴建是我公司又一個重要項目和亮點，環(huán)保技術(shù)的提高和能力的擴大為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
    四、狠抓安全不放松。
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    度完善、安全檢查、隱患整改等各個方面加強安全管理。在全年的工作中，我們做到了人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓(xùn)，更新和充裝全廠的消防器材，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，不定期印發(fā)《安全簡訊》傳播安全知識，傳遞安全管理信息，提高員工們的安全意識；2009年由于施工的原因，人員復(fù)雜，車輛出入較多，存在隱患較為突出，防盜防火難度加大，保衛(wèi)部門對出入廠區(qū)的人員和車輛嚴格檢查；嚴禁非生產(chǎn)用途車輛進入生產(chǎn)區(qū)。增加廠區(qū)安全檢查頻率和力度，嚴格執(zhí)行《安全動火制度》。發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，遇有違章及時制止，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。五、加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。
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    向股東的工作匯報篇十
    xxxx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
    公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效億元。
    公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。
    1、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標準化作業(yè)為準繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。
    2、堅持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。
    公司在xxxx年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標優(yōu)化增效xxx億元。
    向股東的工作匯報篇十一
    (1)對企業(yè)的經(jīng)營策略和投資規(guī)劃做出決策。
    (2)選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事宜。
    (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事宜。
    (4)審議批準董事會的報告。
    (5)審議批準監(jiān)事會或監(jiān)事的報告。
    (6)審議批準企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算方案和決算方案。
    (7)審議批準企業(yè)的利潤分配方案和彌補虧損方案。
    (8)做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。
    (9)做出企業(yè)增加或者減少注冊資本的決議。
    (10)做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決議。
    (11)做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項的決議。
    (12)修改企業(yè)章程。
    向股東的工作匯報篇十二
    各位股東、持股會代表：
    現(xiàn)在，作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20xx年工作報告，請予審議。
    自改制以來，我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作，堅持以改革為動力，以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，進一步解放思想、搶抓機遇、強化管理、深化改革、維護穩(wěn)定、和諧發(fā)展，較好地完成了各項目標任務(wù)。
    (一)生產(chǎn)與效益同步增長，各項經(jīng)營指標業(yè)績喜人。
    三年來，共完成客運量8208萬人次，客運周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運量11.06萬噸，貨運周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元，實現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實現(xiàn)了與效益逐年同步增長。
    企業(yè)對社會的貢獻較為顯著。累計繳納稅金5755萬元，上交交通規(guī)費14368萬元。
    企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運一級企業(yè)資質(zhì)，鹽城市20xx-20xx年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。
    (二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。
    1、完成了國有獨資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作，明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為，制訂了《江蘇鹽阜公路運輸集團子公司管理辦法》，進一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實施情況進行了調(diào)研，形成了多條合理化建議。
    2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運有限公司和射陽縣運輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”，整合了射陽境內(nèi)的站運資源。整體收購了鹽城市第二汽車運輸公司，并進行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司，將客運資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。
    3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同，與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議，與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議，1642名退休人員的檔案移交社會保險中心實行社會化管理，為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記，并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟補償金1034.9萬元。
    4、進一步深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，建立和完善激勵機制。出臺了集團《機構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進管理崗位的人員實行招聘制，先后對快遞、財務(wù)等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度，調(diào)動了員工的積極性。
    5、認真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作，出讓金彌補凈資產(chǎn)的政策得以落實，辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國資委的批準，試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗收。
    6、積極盤活對外投資。轉(zhuǎn)讓亞細亞商城我司持有的50%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓股份所得，解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團依法訴訟，維護了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中，取得主動權(quán)。會同省國信集團落實上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。
    (三)運輸經(jīng)營不斷求進，企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強。
    1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運管局線路招投標工作，增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時加大閑置線路開發(fā)力度，累計盤活閉置線路93條，加密班次104個。新一輪承包銜接期內(nèi)，預(yù)定的經(jīng)營計劃如期完成，年標的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作，不斷提升企業(yè)形象。
    2、積極推進公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運管部門大力推進公司化經(jīng)營的要求，結(jié)合當(dāng)前我市市場環(huán)境因素，探索出以責(zé)任經(jīng)營為主，多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份，實現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條，班車達134輛;通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條，車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條，車輛20輛。
    3、加大運力投入和優(yōu)化運力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛，其中：快客公司投入5輛大宇客車，快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進一步優(yōu)化了運力結(jié)構(gòu)，較好地滿足了市場需求，增強了市場競爭力。
    4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè)，提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來，公司全面啟動市政府重點工程之一的五星汽車客運站的籌建工作，總投資達1.4億元左右，占地136.9畝，建筑面積達25400平方米，停車場地近50000平方米，明年將投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運站標準化建設(shè)體系》的要求，積極對部分一、二級客運站硬件設(shè)施進行了改造。
    5、進一步加大了旅游運輸、快件運輸、集裝箱運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團公司正在積極爭取優(yōu)惠政策，籌建鹽城市外事旅游汽車運輸公司。積極拓展城市出租市場，明光出租公司20xx年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán)，累計擁有營運出租車超百輛。進一步加大了車站對外開放步伐，以縣城創(chuàng)建、運輸市場整頓為契機，吸納社會個體運輸戶進站經(jīng)營。
    (四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟，積極培育新的經(jīng)濟增長點。
    1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實施多元經(jīng)濟的新興產(chǎn)業(yè)，通過近三年的努力，各項工作邁出實質(zhì)性的步伐。三年來，經(jīng)過調(diào)研論證，注冊成立了集團全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司，并順利取得了二級開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì)，為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺，明確專門董事專抓此項工作，同時配備并引進了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員，彌補了我司項目人才需要。在項目開發(fā)過程中我們堅持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針，做到揚長避短，穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后，我司利用土地建筑物評估價值為出資，并以我司資金實力、企業(yè)信譽等優(yōu)勢與其合作，同時實行項目控股。該項目總規(guī)劃面積3.7萬平方米，已建成2.52萬平方米(含定向安置房)，已實現(xiàn)銷售1.95萬平方米，在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊(新天地花園)是我司獨立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地，總規(guī)劃面積69750平方米，一、二期共完成5.47萬平方米，三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā)，項目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，目前項目前期部分拆遷基本結(jié)束。現(xiàn)已取得市發(fā)改委立項批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證，項目初步設(shè)計方案已報規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌，土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地，現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作，目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計評估，總之，房地產(chǎn)開發(fā)項目三年來從零開始，從無到有，開局良好，發(fā)展喜人。
    2、商工貿(mào)項目堅持以市場為導(dǎo)向，全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進行了改造，新辟門市100多間，與東方商城聯(lián)成一體，吸納經(jīng)營戶100余戶，順利進行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作，既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂，又保留了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后，有效拉動了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù)，20xx年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%，得到經(jīng)營戶的配合，工作進展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格管理，在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢，商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績。對分散的保險代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制，劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司，整合修理資源。駕培項目進一步明確目標責(zé)任，通過提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強服務(wù)功能，贏得了駕培市場。爭取到危險品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù)，籌建了市四級資質(zhì)安全培訓(xùn)中心，抓住了危險品資格審驗、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項新的培訓(xùn)項目，為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟增長點。
    (五)強化安全管理，不斷提高安全意識。
    1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進行了重新修訂和完善。全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn)，努力提高全員的安全素質(zhì)。
    2、堅持把推進安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項重要工作來抓。突出以人為本，有針對性地抓好安全教育，組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動。20xx年4月，公司被市安委會推薦申報江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準。
    3、堅持日常管理與長效管理相結(jié)合，不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實施“危險源點監(jiān)控”和“三記兩檔”工作，有效地促進了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查，狠剎“三超一?！焙退秸衼y聘等違章違法行為。
    4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn)，保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認真執(zhí)行車輛日常維護和定程保養(yǎng)制度，強化維護質(zhì)量和保養(yǎng)工藝，嚴格車輛購置、過戶、報廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班，有效地促進了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。
    5、進一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺，全司440余輛班車安裝了車載gps，鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量，使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。
    (六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。
    完善財務(wù)利潤計劃考核體系，加強財務(wù)核算，強化定額管理。加大審計力度，完善和推廣責(zé)任審計制度，全面落實新的《內(nèi)部銀行管理辦法》，努力加大融資的力度，為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾，努力改善站、運關(guān)系和市、縣運輸單位關(guān)系，建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系，創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢，齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001：20xx質(zhì)量管理體系標準論證工作，提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動，圍繞運輸質(zhì)量方面的熱點、難點問題進行攻關(guān)，5項成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵，創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束，延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費模式徹底改變。通訊費實行定額管理，建立了商務(wù)靈通網(wǎng)，節(jié)約了通訊費用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè)，建立了集團公司網(wǎng)站，開通了局域網(wǎng)，為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標管理辦法，進一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標行為，規(guī)范工程招投標和工程驗收審計工作，累計完成工程審計項目57項。
    (七)切實維護企業(yè)穩(wěn)定，激勵員工凝心聚力。
    充分發(fā)揮黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認真開展以實踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動，在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進性教育活動。大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，高唱正氣歌，以“八榮八恥”為鏡鑒，知榮辱、懂善惡，辨美丑，規(guī)范每個黨員干部的一言一行，引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價值觀。群團組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。
    強化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點進行了調(diào)整，對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補助，20xx年和20xx年共為在崗人員人均每月增資228元，職工共享企業(yè)發(fā)展成果，充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。
    積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運文明競賽活動。圍繞安全目標，組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻的先進集體和個人。培樹了省市勞模各1人，省級功臣1人，國家級單項個人標兵1人。堅持為職工群眾辦實事，實施“送溫暖、獻愛心”工程，慰問特困人員496人次，發(fā)放解困金近20萬元，組織股東、勞模和職工榮譽療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動，推進了企業(yè)文化的建設(shè)，增強了改制后廣大員工的集體榮譽感和企業(yè)凝聚力。
    強化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團信訪工作網(wǎng)絡(luò)，明確了各級信訪工作責(zé)任，妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件，努力化解了矛盾，解決合理訴求，爭取了政府政策，使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點信訪人員不厭其煩地幫助教育，講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。
    綜合治理、人武、計劃生育和社會扶貧幫困等各項工作也取得了一定的成績，為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻。
    各位代表，三年各項成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全司各級黨員干部和廣大員工團結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表公司向各位股東、持股會代表，并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
    總結(jié)三年來的工作，我們深深體會到：全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運是我司興旺發(fā)達的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強化管理，不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實維護企業(yè)大局的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
    我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題：在激烈的運輸市場競爭環(huán)境下，主動參與競爭意識不強。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢，但仍滯后于全省同行先進企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價格持續(xù)上揚，運輸成本支出日益加大，單車利潤空間不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴重滯后，修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠，仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角，道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足，挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。
    這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。
    二、未來三年工作的總體要求和主要目標。
    各位股東、持股會代表，第二屆股東會的三年是全面實施“”規(guī)劃的重要三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神，加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年，也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年?？v觀當(dāng)前，我們面臨很好的發(fā)展機遇，國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運站點等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼，城市之間的距離和行車時間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通，把鹽城融入上海三小時區(qū)域，給鹽城經(jīng)濟的發(fā)展插上騰飛的翅膀，也給公路運輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運輸公司化改造的進程，省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗。但是，我們也必須清醒地看到，公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈，公路客運市場日趨飽和，客運班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大，公路運輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價格的攀升、保險費率的提高，特別是燃油稅即將實施，運輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴峻的成本考驗和經(jīng)營壓力。綜上所述，我們發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)并存，立足當(dāng)前，謀劃長遠，我們必須站在戰(zhàn)略高度，以更加寬廣的眼光，更加緊迫的歷史責(zé)任，為打造百年企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
    為此，未來三年工作的指導(dǎo)思想是：認真貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“做好運輸業(yè)，做大房地產(chǎn)，做活商工貿(mào)，做強大集團”的經(jīng)營思路，堅持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競爭力，全面提高運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)新的跨越。
    具體要實現(xiàn)“五大”目標：
    (一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓，要繼續(xù)保持企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20xx年，累計營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元，房地產(chǎn)銷售收入6億元。實現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。
    對社會貢獻(稅費繳納)逐年增加，提高集團在全市大中型企業(yè)中的地位。
    (二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念，抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運營的經(jīng)營管理模式;完善運輸生產(chǎn)、安全、財務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機制，按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊伍。實現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。
    (三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境，建設(shè)現(xiàn)代化的運輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運輸承載工具，提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運輸服務(wù);加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運用，構(gòu)建完善的信息平臺，推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。
    (四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標;進一步完善站務(wù)、運務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程，服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽度顯著提高，積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織，讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。
    (五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項預(yù)控指標逐年下降，全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩，企業(yè)價值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境，爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。
    三、未來三年工作的主要思路。
    要完成上述“五大目標”，各項工作應(yīng)重點圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來保證。
    (一)實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新，推動企業(yè)高效發(fā)展。
    按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運作。繼續(xù)探索并實踐集團總部管理職能的轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級、資本運營等方面突顯集團強勢功能，從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點要加強資本運營課題的研究，加大利用“外智”的力度，咨詢資本運營的專家或機構(gòu)，制定企業(yè)資本運營的發(fā)展規(guī)劃，并成立相應(yīng)的機構(gòu)，積極組織實施，提高資本運營效率和效益，最終實現(xiàn)資本的保值增值，為今后企業(yè)爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。
    完善《子公司管理辦法》，進一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對子公司的管理，按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，加強對子公司的規(guī)范運作、經(jīng)營決策、財務(wù)監(jiān)督和目標考核。保證決算準確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范，保證股東各方的應(yīng)有利益，促進母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    加強對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團切實履行法院判決和調(diào)解承諾，繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作，保障資產(chǎn)的保值增值。認真介入上海江蘇飯店的改制工作，摸清資產(chǎn)的真實狀況，切實維護我司的合法權(quán)益。
    發(fā)揮股東會的決策作用，提高董事會的管理能力，加強調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，重點加強客運、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組，做好運輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究，積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國有企業(yè)改制，特別是與汽車運輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè)，尋找合適的投資重組機會，實現(xiàn)低成本擴張。充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用，重大事項監(jiān)事會應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與，切實履行好監(jiān)管職能。積極探索和實踐職業(yè)經(jīng)理人制度，緊緊圍繞股東會、董事會目標任務(wù)，組織實施生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保目標實現(xiàn)。
    提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略目標、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識，確保政令暢通，處理好整體利益和局部利益的關(guān)系，形成步調(diào)一致，行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈，建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機制。
    加強人力資源管理機制創(chuàng)新。強化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念，建立選人、用人、育人、留人的工作機制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法，強化考核機制，加強內(nèi)部管理;二是有計劃地引進集團公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員，以提高和改善集團公司目前員工隊伍結(jié)構(gòu)狀況，逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊。三要加大規(guī)范用工力度。20xx年1月1日起，新的《勞動合同法》開始實施，對我們企業(yè)來說，在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視，我們要繼續(xù)堅持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作，在此，我們重申，堅持穩(wěn)定職工隊伍，堅持總量不增加的原則，不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項制度改革，激發(fā)廣大干部和員工參與市場競爭的意識，克服平均分配和“大鍋飯”的做法，加強崗位責(zé)任制的考核，逐步實施以崗定薪、易崗易薪，真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進的企業(yè)急需的人才，試行協(xié)議工資制。
    (二)實現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新，增強企業(yè)競爭能力。
    1、運輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè)，也是集團發(fā)展的主體經(jīng)濟，是兩翼經(jīng)濟發(fā)展的堅強基礎(chǔ)。要堅持以市場為導(dǎo)向，立足“做精做強”，整合資源，增強活力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展空間。
    一是進一步發(fā)揮客運優(yōu)勢，擴大發(fā)展空間。要深入開展客運市場調(diào)研和預(yù)測，把握和發(fā)揮公司客運經(jīng)營優(yōu)勢，實施擴張性客運發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運專線公司等，以消除惡性競爭和內(nèi)耗，不斷擴大客運市場的占有率。
    二是要努力挖掘班線潛力，做好做足高速公路的文章，通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式，大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后，要積極拓展、加密上?？炜桶嘬?，擴大市場份額。
    三是重點抓好客運站場建設(shè)，搶占運輸市場制高點。鹽城五星客運站建設(shè)工程要抓緊施工，確保20xx年春運投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,積極吸納全市社會車輛進站經(jīng)營，全面提升車站的檔次，將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準備工作，力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準備工作。
    四是加快客運班線公司化改造步伐，增強企業(yè)贏利能力?？瓦\班線公司化改造經(jīng)過二年的實踐，已積累了一定經(jīng)驗，是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變，是做好運輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計劃的班線，要積極配合各方，合理采取經(jīng)營方式，有條件自營的，要盡量做到自營，堅持不折不扣地完成。
    五是進一步加大車輛技改，滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點實施車輛專線改造，加大豪華車輛所占的比重，提高旅客乘坐的舒適度，努力打造特色化的精品線路。
    六是進一步采取可行措施，應(yīng)對鐵路競爭。要積極研究實施應(yīng)對新一輪公鐵競爭策略，適時調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點，采取貼近市場、操作性強的科學(xué)、靈活的浮動票價體系;加強市場調(diào)研，使班車時間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。
    七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，聯(lián)運公司要著力研究傳統(tǒng)貨運向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確發(fā)展方向。當(dāng)前貨運站點已嚴重不適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)劃，貨運市場份額嚴重萎縮，成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認證，積極主動參與我市物流市場的規(guī)劃和建設(shè)。
    2、“兩翼”板塊經(jīng)濟是我司多元化產(chǎn)業(yè)，是提高我司綜合實力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。
    ——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè)，是盤活我司土地存量資產(chǎn)，增強企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)濟增長點，行業(yè)政策指導(dǎo)性強，拆遷安置難度大，建設(shè)周期長等特點，對應(yīng)政府職能部門多，有針對性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時，小區(qū)配套工程盡快完工等。做好三期工程周邊項目的拆遷規(guī)劃設(shè)計前期工作，并在年底前二號樓率先開工，力爭20xx年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項目已被市政府列入三十項重點工程之一，20xx年要全面啟動，盡快按照市場化拆遷辦法積極穩(wěn)妥做好各項工作，力爭三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場相媲美的綜合性商場。做好黃海路新客站地段的前期準備工作，做到充分論證，精心策劃使該項目效益最大化，為了加快我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大，要搶抓機遇，適應(yīng)市場，適量儲備一批存量土地資源，爭取建設(shè)一批優(yōu)秀精品小區(qū)，提高企業(yè)知名度，實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動發(fā)展。
    ——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實施“做實做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源，形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增長的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要歸口商貿(mào)經(jīng)營管理。尤其是五星站啟用前夕，要與客運同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地，保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高，積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能，保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長。商貿(mào)經(jīng)營隊伍要認清形勢，義不容辭地履行職責(zé)，加強學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，難中求進，不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場，它將與總站地塊實行同步改造，形成整體經(jīng)營格局。交通賓館要在20xx年上半年完成五、六樓改造，力爭在經(jīng)濟型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機制，盤活商貿(mào)陣地，爭創(chuàng)最大效益。
    ——技服工作要尋求商機，立足穩(wěn)步發(fā)展，力爭有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機，合理整合修理資源，大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng)，修理上要整合駐鹽單位的修理資源，建立修理基地，保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求，真正把這兩項產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作，要借新考試大綱的實施和考試項目變更之機，及時調(diào)整經(jīng)營策略，在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下，積極采取靈活的經(jīng)營手段，進一步吸引生源。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè)，真正形成行業(yè)龍頭。檢測站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢，進一步提高市場份額，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。
    (三)實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合水平。
    要確立“管理有道”的理念，道，即制度、規(guī)律。堅持管理創(chuàng)新，強化管理基礎(chǔ)，健全管理制度，開發(fā)管理人才，提高管理水平。
    1、強化企業(yè)管理制度創(chuàng)新，健全制度體系。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵，適應(yīng)企業(yè)體制變革的需要，要結(jié)合iso9001：20xx質(zhì)量管理體系要求，對公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度重新進行梳理、修訂和完善，逐步建立起簡潔規(guī)范、科學(xué)有效的制度體系。
    2、規(guī)范財務(wù)和資金管理，強化審計監(jiān)督。加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)教育培訓(xùn)，杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運作行為。禁止基金體外運轉(zhuǎn)，確保賬務(wù)的真實性。加強內(nèi)部銀行對集團整個資金管理和運作的職能，著重加大對控股子公司資金的監(jiān)管和運作力度，提高資金的運作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度，開展內(nèi)部挖潛，厲行節(jié)約，合理控制費用，對外營收結(jié)算要認真清收，加快資金回籠，壓縮應(yīng)收款項。充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督、評價、參謀、服務(wù)職能，創(chuàng)新手段，更新觀念，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，即：目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變;角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉(zhuǎn)變;模式由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計為主向管理、效益審計為主的轉(zhuǎn)變;手段從以手工操作、現(xiàn)場審計為主向計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場審計的轉(zhuǎn)變;關(guān)口從事后審計為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計的轉(zhuǎn)變;行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團的總體部署，圍繞集團的中心工作開展審計工作，審計的對象和內(nèi)容要全面，不留審計盲區(qū)。
    3、嚴格執(zhí)行集團公司客運管理規(guī)定，強化運輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，不斷研究新形勢下，運輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。嚴格加強對承包車輛遵守運紀運規(guī)方面的考核管理工作，做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作，堅決把違章率降下來，控制在一個合理的水平。
    4、加強網(wǎng)絡(luò)管理，發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動化、生產(chǎn)、安全、財務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢。要逐步實現(xiàn)辦公自動化提高工作效率和管理水平。加強集團網(wǎng)站建設(shè)，在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上，建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺，經(jīng)營信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺，車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會議系統(tǒng)，做到工作布置、落實方便及時，同時減少會議費用的開支。利用全省客運站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機遇，積極嘗試科技化售票方式。實現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購票業(yè)務(wù);實現(xiàn)手機班車信息查詢，推出手機購票服務(wù);試點在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機，加強票務(wù)營銷，方便旅客購票。加快建立信息管理組織，要整合現(xiàn)有人才資源和引進人才，積極組建集團信息中心。要全面推行會計電算化，加快財務(wù)、運務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運用。
    5、加強行政事務(wù)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要按照《集團公司行政事務(wù)管理制度》的各項規(guī)定，嚴格規(guī)范辦事程序，提高辦文辦事辦會水平。加強調(diào)查研究和信息工作，調(diào)查研究上求深、求實，增強工作的針對性。強化節(jié)約意識，樹立成本觀念，堵塞每一個漏洞。嚴格審批和報批制度，切實控制和降低可控成本的支出，把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項工作，落實到每個部門、每個崗位、每位員工。加強對資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用，做到賬物相符，減少不必要的浪費。加強基建、維修管理，保證工程質(zhì)量。要適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢，探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場化運作的新路。
    6、加強機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機關(guān)工作要發(fā)揮好“參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能，在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹立機關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象，建立一支想干事、敢干事、會干事、干成事的機關(guān)隊伍，把機關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實、廉潔的新型機關(guān)。
    (四)實現(xiàn)安全管理創(chuàng)新，保證企業(yè)安全穩(wěn)定。
    1、堅持安全第一，完善責(zé)任體系。實行領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴格貫徹落實安全工作“一票否決制”，始終堅持把安全工作放在首位，按照“誰主管、誰負責(zé);誰審批、誰負責(zé);誰在崗、誰負責(zé)”的原則，健全與完善“分級管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標，責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系，全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成各司其職、各負其責(zé)、齊抓共管的良好局面。
    2、創(chuàng)新安全理念，發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗，真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標。要進一步加大安全宣傳和教育的力度，充分利用各種不同的形式，傳播安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進的管理理念，普及科學(xué)知識，倡導(dǎo)安全文化，建成省級安全文化示范企業(yè)。
    3、夯實管理基礎(chǔ)，完善管理機制。要綜合運用現(xiàn)代化的管理手段，通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標準化、制度化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險源點監(jiān)控法”，通過推行形式簡單、操作性強、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法，實行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理，并且按照“分級監(jiān)控，按級管理”的要求，將所有危險源點監(jiān)控檢查責(zé)任落實到部門、班組和人頭，全面提高預(yù)防水平，促進安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評價機構(gòu)。通過建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評價體系，定期對所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進行定量與定性的分析，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險，提高企業(yè)的本質(zhì)安全。
    4、加大安全投入，提高技術(shù)手段。一是積極推動我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè)，能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源;二是加強重大危險源監(jiān)控，擇優(yōu)確定救援方案，實現(xiàn)快速救災(zāi)反應(yīng);三是積極推廣先進科學(xué)技術(shù)在車輛運行及管理方面的應(yīng)用，車載gps安裝率達到90%以上，以提高車輛運行途中的監(jiān)管能力;四是車站、公共場所、大型市場要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng)，以對所轄區(qū)域的重點部位實行全天候的監(jiān)控。
    (五)實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，推進和諧企業(yè)建設(shè)。
    1、加強企業(yè)品牌文化創(chuàng)新。圍繞打造具有“鹽阜汽運”特色的服務(wù)品牌，提高服務(wù)質(zhì)量和延伸服務(wù)內(nèi)涵，通過對服務(wù)品牌系統(tǒng)化建設(shè)，增強運輸市場競爭力，全面提升企業(yè)形象。
    一是制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。建立企業(yè)形象(cis)識別系統(tǒng)，通過專家、社會和全司廣大員工參與，設(shè)計企業(yè)標識和服務(wù)標識。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)理念和廣告語等。
    二是開展一系列宣貫培訓(xùn)活動。組織員工深入學(xué)習(xí)、理解公司理念系統(tǒng)的實質(zhì)和內(nèi)涵，并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實際，讓這些理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為和習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。要梳理和構(gòu)建公司的品牌體系，發(fā)動員工剖析和提煉公司品牌的價值結(jié)構(gòu)，確立其中的核心價值，并通過必要的培訓(xùn)和教育，使之真正得到員工的廣泛認知、認同和維護。
    三是強化企業(yè)品牌營銷宣傳。通過采用多種形式的營銷策略，充分發(fā)揮新聞媒體、《鹽阜汽運》報、《集團網(wǎng)站》等傳播媒介的作用，加大對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象和文化的宣傳力度，不斷提高品牌的社會知名度和美譽度。確立勞模先進人物也是企業(yè)品牌的觀念，大力培養(yǎng)和樹立先進典型，尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務(wù)員和管理骨干中培樹一批先進模范人物。
    四是以服務(wù)創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢。加大站埠、車輛等硬件設(shè)施的投入，改善乘車環(huán)境，積極加快車身統(tǒng)一標識的進度，車內(nèi)服務(wù)設(shè)施要齊全，高檔車可借鑒航空模式試行乘務(wù)員制。在提高服務(wù)質(zhì)量上，要積極推廣鹽城汽車總站“沙惠林班組”和阜寧車站“學(xué)雷鋒小組”的經(jīng)驗，并加以總結(jié)宣傳和推廣。積極延伸服務(wù)內(nèi)涵，在全省二級以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上，發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票、銀行代售等新業(yè)務(wù)，方便旅客，從而不斷提高顧客對“鹽阜汽運”品牌的滿意度和忠誠度。
    2、加強企業(yè)精神文化創(chuàng)新，秉承以人為本理念，推進企業(yè)文明建設(shè)。
    一是從思想關(guān)注上著手。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并時常關(guān)注員工的思想動態(tài)，通過企務(wù)公開、民主管理、信訪接待、座談討論等多種方式，加強與員工間的交流和溝通，增進共識和互信，從而為廣大員工營造一個和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。
    二是從文化需求上展開。要加強企業(yè)精神文明建設(shè)，關(guān)心員工的文化生活需求，開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動，不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，愉悅員工身心，增強企業(yè)凝聚力，全力辦好建司50周年的各種慶?；顒印０才藕妹磕甑南冗M勞模和員工榮譽療休養(yǎng)。要針對企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點和需求，開展豐富多彩、形式多樣的活動。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活，讓大家感受到來自企業(yè)的溫暖。
    三是從幫扶機制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用，激勵員工奮發(fā)向上的工作熱情，要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實關(guān)心弱勢群體，建立和完善困難員工幫扶機制，不斷推進和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好，在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上，在駐縣各子公司逐步推行。
    各位股東、持股會代表，展望二屆股東會的三年，前景催人奮進。讓我們在市委、市政府的正確帶領(lǐng)下，認真貫徹黨的xx大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依靠全司廣大員工，進一步解放思想，凝心聚力，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，認真做好各項工作，為圓滿完成三年的目標任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)而團結(jié)奮斗。
    向股東的工作匯報篇十三
    各位董事：
    金輪藍海股份有限公司(以下簡稱“公司”)董事會在工作中，全體董事嚴格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)，認真履行《公司章程》賦予的各項職責(zé)，嚴格執(zhí)行股東大會各項決議，積極推進董事會各項決議實施，不斷規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，恪盡職守、勤勉盡責(zé)，為董事會科學(xué)決策和規(guī)范運作做出了富有成效的工作，有效地保障了公司和全體股東的利益。
    第一部分20工作回顧。
    一、20度經(jīng)營情況的簡要回顧。
    年，公司管理層緊緊圍繞外延式擴張及內(nèi)涵式增長的發(fā)展目標以及2017年度工作計劃，主要從以下幾個方面開展工作：
    3、深入推行卓越績效管理模式，提升經(jīng)營管理水平和盈利能力;。
    4、加強b2b商業(yè)模式的研究與探索，促進商業(yè)模式創(chuàng)新;。
    5、深入推進公司企業(yè)文化建設(shè);。
    7、加強研究和學(xué)習(xí)，提升公司融資管理的水平和能力;。
    8、加快公司信息化建設(shè)，打造信息化共享平臺;。
    9、推動內(nèi)部共享職能市場化，提高組織活力和效率;。
    172,527.62萬元，較期初增加3.75%;本期基本每股收益0.49元，較去年同期下降32.88%。
    二、董事會和股東大會召開及決議情況。
    報告期內(nèi)，共組織召開4次股東大會，17次董事會。報告期內(nèi)，所召開會議的召集和召開程序、出席會議人員資格、召集人資格及表決程序等事宜，均符合法律、法規(guī)及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，作出的會議決議合法有效。會議審議通過的事項，均由董事會組織有效實施。
    (一)報告期內(nèi)，董事會會議具體情況如下：
    17、2017年12月25日，第四屆董事會2017年第十三次會議召開，審議并通過《關(guān)于為全資子公司海門市森達裝飾材料有限公司提供擔(dān)保的議案》、《關(guān)于為全資子公司金輪針布(江蘇)有限公司提供擔(dān)保的議案》、《關(guān)于商業(yè)保理業(yè)務(wù)會計估計的議案》、《關(guān)于調(diào)整授權(quán)董事會批準提供擔(dān)保對象的議案》、《關(guān)于召開第一次臨時股東大會的通知》。
    3、2017年5月16日，2016年度股東大會召開，審議并通過《關(guān)于2016年度董事會工作報告的議案》、《關(guān)于2016年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關(guān)于2016年年度報告及其摘要的議案》、《關(guān)于2016年度財務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于2016年度利潤分配預(yù)案的議案》、《關(guān)于2017年度財務(wù)預(yù)算報告的議案》、《關(guān)于提議續(xù)聘2017年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于第三屆董事會換屆選舉的議案》--選舉公司第四屆董事會獨立董事、《關(guān)于第三屆董事會換屆選舉的議案》--選舉公司第四屆董事會非獨立董事、《關(guān)于第三屆監(jiān)事會換屆選舉的議案》、《關(guān)于第四屆董事會董事津貼的議案》、《關(guān)于第四屆監(jiān)事會監(jiān)事津貼的議案》、《關(guān)于2017年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計的議案》、《關(guān)于變更公司類型的議案》、《關(guān)于終止原募投項目及變更部分募集資金用途的議案》、《關(guān)于授權(quán)董事會批準提供擔(dān)保額度的議案》、《關(guān)于2017年度公司使用自有閑置資金開展委托理財?shù)淖h案》;4、2017年9月28日，2017年第三次臨時股東大會召開，審議并通過《關(guān)于調(diào)整授權(quán)董事會批準提供擔(dān)保額度的議案》。
    三、董事會及各專門委員會履職情況。
    (一)董事履職情況。
    公司全體董事恪盡職守、勤勉盡責(zé)，能夠主動關(guān)注公司經(jīng)營管理信息、財務(wù)狀況、重大事項等，對提交董事會審議的各項議案，均能深入討論，各抒已見，為公司的經(jīng)營發(fā)展建言獻策，作出決策時充分考慮中小股東的利益和訴求，切實增強了董事會決策的科學(xué)性，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
    公司獨立董事能夠根據(jù)《公司法》、《證券法》、《公司章程》和《獨立董事工作制度》等法律法規(guī)的規(guī)定，獨立履行應(yīng)盡的職責(zé)。報告期內(nèi)，獨立董事均嚴格審議各項議案并作出獨立、客觀、公正的判斷，不受公司和公司股東的影響，并按照有關(guān)規(guī)定對公司的內(nèi)部控制自我評價報告、利潤分配、續(xù)聘審計機構(gòu)、募集資金存放與實際使用情況、使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金事項等重大事項發(fā)表獨立意見，切實維護了公司和中小股東的利益。
    董事長能夠按照規(guī)定盡職主持董事會和股東大會會議，采取措施確保董事會進行科學(xué)決策，積極推動公司規(guī)范化治理水平進一步提高。督促公司及時將經(jīng)營動態(tài)信息、董事會各項議題的相關(guān)背景資料提供給董事會成員，確保董事會各項議程有足夠的討論時間，督促董事認真審議董事會議案，科學(xué)、客觀、公正發(fā)表個人意見，鼓勵支持有不同意見的董事充分表達自己的意見，督促公司切實執(zhí)行董事會和股東大會各項決議。
    報告期內(nèi)，公司董事未對董事會審議的各項議案及其他相關(guān)事項提出異議。
    (二)各專門委員會履職情況。
    報告期內(nèi)，董事會專門委員會根據(jù)《上市公司治理準則》、《公司章程》和公司董事會各專門委員會工作細則，切實履職，開展了卓有成效的工作，規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，為公司發(fā)展提供專業(yè)建議。
    審計委員會每季度均對審計部的當(dāng)季度的工作計劃執(zhí)行情況以及下一季度的工作計劃進行審議，跟蹤、督促、審核審計部門的工作。對公司定期報告、業(yè)績快報進行認真審核;對公司內(nèi)部控制制度建設(shè)情況嚴格把關(guān)。
    薪酬委員會對公司董事、監(jiān)事、高管人員的履職情況及其薪酬設(shè)置進行了檢查與考核。
    戰(zhàn)略委員會認真研究國家宏觀經(jīng)濟政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整對公司的影響，跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)發(fā)展動向，結(jié)合公司實際情況，在重大戰(zhàn)略制定時向公司董事會提出建設(shè)性意見，對公司組織架構(gòu)的調(diào)整與建設(shè)積極發(fā)表意見，為促進公司轉(zhuǎn)型升級起到良好的作用。
    提名委員會按照《董事會提名委員會實施細則》對公司董事會換屆選舉董事候選人和獨立董事候選人以及聘任公司高管侯選人資格，依據(jù)選擇標準和程序進行選擇并提出建議。
    第二部分20度工作計劃。
    年公司將沿著既定的發(fā)展戰(zhàn)略，加大工作力度、提高工作質(zhì)量，爭取實現(xiàn)外延式擴張和內(nèi)涵式增長的雙豐收，努力實現(xiàn)如下年度工作目標：2018年實現(xiàn)營業(yè)收入218,685.72萬元、實現(xiàn)凈利潤11,013.17萬元。
    為實現(xiàn)上述目標，公司將圍繞下列重點展開工作：
    2、加強對紡織電商平臺的研究與探索;。
    3、在智能制造領(lǐng)域?qū)で笸顿Y機會，促進公司向智能制造領(lǐng)域業(yè)務(wù)延伸;。
    4、進一步加強集團戰(zhàn)略管控，推動下屬子公司年度戰(zhàn)略目標的達成;。
    5、強化各層級風(fēng)險管控體系和監(jiān)控機制，降低公司經(jīng)營風(fēng)險;。
    6、加大信息化建設(shè)力度，提升集團整體信息化水平;。
    7、推進關(guān)鍵人才招聘與培養(yǎng)，構(gòu)建人才梯隊;。
    8、深入推行卓越績效管理模式，提升公司整體經(jīng)營管理水平。
    各位董事，2017年公司董事會的工作得到了大家的支持與配合，董事會圓滿完成了職權(quán)范圍內(nèi)和股東大會授權(quán)辦理的各項工作。借此機會，向大家表示衷心的感謝!希望在今后的工作中，繼續(xù)得到各位董事的大力支持。
    謝謝!
    金輪藍海股份有限公司董事會。
    向股東的工作匯報篇十四
    諸位公司股東意味著：
    依據(jù)企業(yè)章程要求和股東會的分配，我意味著企業(yè)股東會向股東會作xx本年度工作總結(jié)報告，請予決議。
    xx本年度，股東會用心執(zhí)行授予的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮管控功效，抓機會、謀管理決策、積極作為、克難攻堅，推動新起點新征程、新發(fā)展。全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，銷售額xx億人民幣，稅利xx億人民幣，盈利xx億人民幣?？荚嚦煽兊墨@得功于全體人員公司股東和職工的團體聰慧和辛勤工作，我意味著企業(yè)股東會向大家值此衷心的感謝!
    現(xiàn)緊緊圍繞銷售市場、自主創(chuàng)新、重點項目建設(shè)三個層面作簡略匯報。
    (1)加強市場運營。
    應(yīng)對宏觀經(jīng)濟政策局勢轉(zhuǎn)變產(chǎn)生的挑戰(zhàn)，從容應(yīng)對，使企業(yè)在銷售市場挫折中獲得穩(wěn)中推動。一是中國銷售市場：xx市場份額穩(wěn)步增長，全年度完成發(fā)出商品xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣;xx銷售市場完成零的突破，全年度完成開稅票市場銷售xx萬余元;xx銷售市場快速興起，全年度完成開稅票市場銷售xx億人民幣，較往年增長幅度1倍。二是直營銷售市場：在平穩(wěn)老顧客的基本上，積極主動擴展xx、xx、xx銷售市場。全年度完成市場銷售送貨xx億人民幣，回籠資金xx億人民幣，創(chuàng)歷史時間最好是水準。另外，企業(yè)順利根據(jù)xx審批和商品審批，并邁入了xx、xx、xx、xx等國際性高檔煤炭公司的審批，xx審批獲95高分數(shù)，在其經(jīng)銷商中遙遙領(lǐng)先。
    (2)堅持不懈自主創(chuàng)新。
    緊緊圍繞化工機械商品的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)，首推技術(shù)革新與更新改造。一是進行一部分pr2商品的第三方驗證，為產(chǎn)生新的經(jīng)濟發(fā)展突破點打下基礎(chǔ)。二是新品xx井筒在xx銷售額創(chuàng)歷史時間最好是水準。三是全年度進行各種方案科技項目申報工作中30多種，爭得各種高新科技財政資金1000余萬元。
    (3)緊抓重點項目建設(shè)。
    依照“科學(xué)研究調(diào)查、有效定編、平穩(wěn)執(zhí)行、提高武器裝備、擴張生產(chǎn)能力”的技術(shù)改造構(gòu)思，全年度完成技術(shù)改造資金投入xx萬余元。一是根據(jù)目前產(chǎn)品構(gòu)造及銷售市場商品具體要求，及其國際性大企業(yè)審廠規(guī)定，對生產(chǎn)設(shè)備開展“補平，補足”。二是運行xx關(guān)鍵前期工作基礎(chǔ)設(shè)施，三是進行xx建設(shè)項目，抓牢調(diào)查取證，并宣布建成投產(chǎn)經(jīng)營。
    諸位公司股東意味著，以往一年，大家盡管取了一定考試成績，非常值得高興，但大家還要保持清醒地見到，大家工作中中也存有一些不夠：一是各類指標值進行狀況與今年初制訂的戰(zhàn)略方針總體目標差別很大。二是根據(jù)xxxx、在事件處理的方法上、自覺性層面顯現(xiàn)出許多難題。三是xxx提前準備等難題。
    這種難題都必須我們在將來的工作上認清和處理。
    xx年是大家深層次貫徹執(zhí)行和xx屆精神實質(zhì)，進行集團公司“xx”整體規(guī)劃的行動之時，也是提升運營經(jīng)濟效益、培養(yǎng)營運能力、提高企業(yè)戰(zhàn)略定位的.關(guān)鍵一年。
    緊緊圍繞“xx”整體規(guī)劃總體目標，股東會制訂工作規(guī)劃，xx年關(guān)鍵每日任務(wù)是：以“圓滿完成2233、1133工程項目，在更夯實基礎(chǔ)上推動集團公司與企業(yè)快又準發(fā)展趨勢”為總總體目標，根據(jù)“三個堅持”、“三個提高”，完成“三個開辟”。關(guān)鍵總體目標是：集團公司完成開稅票市場銷售xx億人民幣，利稅總額xx億人民幣;企業(yè)完成開稅票市場銷售xx億人民幣，純利潤xx億人民幣，關(guān)鍵擴展xx個新銷售市場，開發(fā)設(shè)計xx項關(guān)鍵新品。
    為完成以上每日任務(wù)和總體目標，20xx年股東會將關(guān)鍵搞好三個層面工作中：
    (一)堅持不懈銷售市場推動自主創(chuàng)新，提高市場占有率，開辟銷售市場發(fā)展趨勢新局勢。重點圍繞今年初集團公司制訂的戰(zhàn)略方針總體目標，以新的創(chuàng)新理念，推動市場運營，提高市場占有率。一是推進和擴展目前銷售市場。中國關(guān)鍵再次推進xx銷售市場和xx銷售市場;提高xx銷售市場;海外在代理商層面運用目前高品質(zhì)資源，推進國際市場;積極主動發(fā)展直營銷售市場，提升直營市場占有率。二是運行關(guān)鍵新銷售市場。xx銷售市場，爭得該銷售市場的全世界配套設(shè)施機遇，產(chǎn)生較大經(jīng)濟發(fā)展突破點;xx銷售市場，根據(jù)xx金鼎的運行，爭取xx銷售市場變成新的市場銷售閃光點。xx銷售市場，根據(jù)xxx的深度代理協(xié)作，進一步擴展xx市場占有率;三是執(zhí)行公司升級發(fā)展戰(zhàn)略。抓牢國際性高檔煤炭公司經(jīng)銷商審批機會，運用技術(shù)性優(yōu)點、品質(zhì)優(yōu)點、產(chǎn)品優(yōu)勢，快速提高，涉足全球一流經(jīng)銷商勢力。
    (二)堅持不懈高新科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提高競爭能力，開辟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級新局勢深入開展創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略，以自主創(chuàng)新培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，推動自主創(chuàng)新科技成果轉(zhuǎn)化為高檔商品、高檔產(chǎn)業(yè)鏈，加速產(chǎn)生新的發(fā)展趨勢動力裝置。一是保證進行xxx、xxx、xxx3項關(guān)鍵新產(chǎn)品研發(fā)的工作中，為發(fā)展新銷售市場確立夯實基礎(chǔ)。二是進行xxx建設(shè)項目，及其大物件安裝水壓試驗漆料生產(chǎn)流水線，爭取在xx、xx、xx等最新項目上面有提升。三是進行xx企業(yè)水玻璃砂生產(chǎn)流水線拆遷和熱處理工藝生產(chǎn)車間更新改造升級，為公司升級、發(fā)展趨勢高檔商品搞好基本準備工作。四是進行江蘇重特大科技成果轉(zhuǎn)化新項目、戰(zhàn)略推動新項目的工程驗收工作中，再次促進重點學(xué)科試驗室和國家級別公司管理中心的申請工作中。
    (三)堅持不懈創(chuàng)新管理，提高管理能力，開辟管理方法升級新局勢重點圍繞“標準運營個人行為、搭建科學(xué)研究管理體系、推動信息化管理、確保升值提質(zhì)增效”的規(guī)定，完成創(chuàng)新管理的總體目標。一是融入高檔銷售市場發(fā)展趨勢要求，完成生產(chǎn)制造創(chuàng)新管理，創(chuàng)建“高技術(shù)”智能化精典生產(chǎn)車間，果斷保證“三美”，即自然環(huán)境美、個人行為美、商品美。二是運用現(xiàn)代化和信息化管理，推動erp數(shù)字化管理，完成“雙統(tǒng)一”，即數(shù)控車床編程統(tǒng)一歸口管理定編、商品生產(chǎn)制造與質(zhì)量管理統(tǒng)一管控。三是加強管理評審，保證“兩避免，一保證，一個零”，即避免職責(zé)分工未知、避免崗位職責(zé)不清，保證責(zé)任到人，完成工作中零出錯。四是加強內(nèi)部經(jīng)濟評價，緊緊圍繞財務(wù)核算和統(tǒng)計分析結(jié)轉(zhuǎn)提升勞動效率、減能提質(zhì)增效，激發(fā)廣大群眾主動性和創(chuàng)造力、提高公司經(jīng)濟收益。
    諸位公司股東，xx年企業(yè)的工作規(guī)劃早已明確，期待諸位公司股東秉持“xxx，xxx，xxx，xxx”的企業(yè)理念，團結(jié)奮進、總體目標不減、工作壓力不降、持續(xù)發(fā)力、奮勇爭先，在新形勢、新征程下，為完成企業(yè)新發(fā)展、新超越再做新奉獻。
    向股東的工作匯報篇十五
    2018年8月30日下午，鄒旺股份召開了以“回顧過去，展望未來”為主題的網(wǎng)絡(luò)視頻股東大會，鄒旺股份董事長鄒記福和一眾股東參加了本次會議。讓我們走進本次大會，一同去見證鄒旺股份這些年的發(fā)展軌跡。
    今年，國內(nèi)宏觀調(diào)控政策趨緊，白酒行業(yè)增速放緩。面對嚴峻的市場環(huán)境，公司認真研究發(fā)展前景，客觀分析自身優(yōu)勢及面臨困難，緊密圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式和模式，抓精細管理，不斷擴大產(chǎn)品鏈，豐富產(chǎn)品種類。完整的產(chǎn)品系列正在逐步形成。
    一、及過去三年董事會的主要工作。
    20及過去三年，公司董事會按照《公司法》和《公司章程》等法律法規(guī)，格盡職守，勤勉盡責(zé)，積極有效地履行職責(zé)。
    (一)認真貫徹落實股東大會決議。
    2018年，董事會先后主持召開過多次會議，頒布了多項對公司發(fā)展有益的會議決議。對于多項大會決議的實施，董事會都嚴格把關(guān)、監(jiān)督執(zhí)行，會議上的多項提案大多已順利實施并完成。
    (二)加強董事會建設(shè)，抓重大事項的科學(xué)決策。
    嚴格按照《公司法》和《公司章程》等規(guī)定的職權(quán)范圍和內(nèi)容履行職責(zé)，對重大事項進行科學(xué)決策：督促檢查經(jīng)營班子貫徹執(zhí)行董事會會議所作出的各項決策，確保了公司經(jīng)營管理工作的穩(wěn)步開展。
    (三)加強資本運作能力。
    2018年，公司開設(shè)旗下子公司鄒六福酒業(yè)有限公司，培育未來財務(wù)收益的利潤增長點;完成向參股子公司鄒六福有限公司的增資工作，有利于促進公司產(chǎn)品銷售、擴大市場占有率，提升信用管理水平。
    (四)構(gòu)建企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境。
    2018年，董事會加強了投資者關(guān)系管理工作：通過再融資推介會、接待投資者調(diào)研、接聽投資者電話、回復(fù)投資者電子郵件等多種形式向投資者介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、生產(chǎn)經(jīng)營情況以及再融資進展情況等投資者關(guān)心的信息。按照中國證監(jiān)會要求成立了以董事長為組長的投資者教育工作小組，指定秘書處具體負責(zé)公司的投資者教育工作，履行公司的投資者教育職責(zé);積極與投資者展開互動交流，使投資者對公司的經(jīng)營發(fā)展情況有了史加全面細致的了解。
    二、2018年度董事會工作要點。
    2018年后，中央經(jīng)濟工作會議確定2018年中國經(jīng)濟穩(wěn)中求進，雖然整體經(jīng)濟增速可能放緩，但由于隨著生活水平的提高，白酒市場需求仍有望保持較為平穩(wěn)的增長態(tài)勢。
    另一方面，一些影響行業(yè)發(fā)展的不利因素仍然存在，如資產(chǎn)投資增速下降、行業(yè)中中低端產(chǎn)品過剩，市場競爭加劇、原糧價格上漲使經(jīng)營成本壓力加大等，同時并購重組及產(chǎn)業(yè)集中度提高的趨勢也將持續(xù)并且增強。
    鄒旺股份的發(fā)展仍然面臨復(fù)雜的形勢和嚴峻的挑戰(zhàn)。為此，董事會認真研究，圍繞公司的發(fā)展制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了公司2018年度以“激揚團隊，精益經(jīng)營”為主題，加強團隊的溝通協(xié)調(diào)、強化執(zhí)行力，全力支持經(jīng)營班子實現(xiàn)公司運營管理水平的全面提升，努力實現(xiàn)2018年度的各項經(jīng)營目標。
    董事會2018年的工作重點如下：
    1、推進團隊建設(shè)，提升公司各級團隊的素質(zhì)。
    調(diào)整、充實、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，做實董事會，加強公司及各事業(yè)部經(jīng)營團隊建設(shè);深化推進公司接班人計劃，重點培養(yǎng)使用一批內(nèi)部80后、90后的經(jīng)理人才和骨干人員。
    2、全力推進公司戰(zhàn)略，提升主業(yè)競爭力。
    2018年度，預(yù)計中國白酒行業(yè)走勢將呈現(xiàn)前低后高態(tài)勢，總體上保持平穩(wěn)增長。因此，2018年公司必須進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升市場占有率，加快現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)提升和系列化，積極開展新產(chǎn)品的開發(fā)，布局重點市場。
    3、持續(xù)推進公司治理建設(shè)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
    董事會將嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和公司制度，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責(zé)。定期跟蹤經(jīng)營班子對股東大會、董事會決議的執(zhí)行情況，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用，以優(yōu)良的公司治理保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。
    4、提高投融資規(guī)棋和水平，加強公司市值管理。
    根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確投資戰(zhàn)略方向和重點，通過投資手段，提升核心競爭力，培育新增長點。把握好投資進度，同時根據(jù)實際發(fā)展需要、市場情況和行業(yè)發(fā)展趨勢積極研究實施新的技改項目。2018年，公司將更加重視資本市場研究，努力實現(xiàn)公司市值較大提高。
    5、做好信息披露工作，保護投資者權(quán)益。
    加強投資者關(guān)系管理和投資者教育工作，充分利用傳統(tǒng)通訊工具、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體等作為媒介搭建投資者交流平臺，在“公平、公正、公開”的原則下，確保個人與機構(gòu)投資者都能及時、全面地了解公司經(jīng)營發(fā)展情況，方便內(nèi)外溝通交流。認真履行公司義務(wù)，重視保護廣大投資者特別是中小投資者的合法權(quán)益，不斷提升資本市場形象。
    6、重點打造鄒六福品牌。
    為了進一步打進白酒市場，準確定位消費者群體。經(jīng)鄒旺股份董事會商討決定，繼續(xù)重點打造鄒六福品牌。整合各類市場資源，提升核心競爭力，培育新增長點，促進公司產(chǎn)品銷售，提升信用管理水平。
    在過去的一年里，在客戶、供應(yīng)商、股東、員工以及各級政府有關(guān)部門等的大力支持下，鄒旺股份公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
    我們相信，在未來的日子里，鄒旺股份一定會發(fā)展的越來越好!!!
    向股東的工作匯報篇十六
    單個自然人及其近親屬合計投資入股比例不得超過農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的2％。職工自然人合計投資入股比例不得超過農(nóng)村商業(yè)銀行股本總額的20％。
    境內(nèi)非金融機構(gòu)作為發(fā)起人，應(yīng)符合以下條件：
    （一）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格；
    （二）具有良好的公司治理結(jié)構(gòu)或有效的組織管理方式；
    （四）具有較長的發(fā)展期和穩(wěn)定的經(jīng)營狀況；
    （五）具有較強的經(jīng)營管理能力和資金實力；
    （六）最近2年內(nèi)無重大違法違規(guī)行為；
    （七）財務(wù)狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利；
    （八）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于全部資產(chǎn)的30％（合并會計報表口徑）；
    （十）入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務(wù)資金等非自有資金入股；
    （十一）銀監(jiān)會規(guī)章規(guī)定的其他審慎性條件。
    向股東的工作匯報篇十七
    公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定切實履行股東大會賦予的職責(zé)規(guī)范運作、科學(xué)決策勤勉盡責(zé)地開展各項工作推動公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    現(xiàn)將公司董事會工作情況匯報如下：
    (一)報告期公司主要財務(wù)指標。
    20，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1,542,736.34萬元，比上年同期減少19.29%;實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤20,098.09萬元，較上年同期減少32.10%。
    (二)報告期公司分行業(yè)運行情況。
    (1)有色金屬資源開發(fā)：報告期內(nèi)，公司有色金屬采選與冶煉收入553,764.95萬元，比上年同期上升47.29%。年對有色金屬行業(yè)來說是豐收的一年，受全球經(jīng)濟復(fù)蘇和中國供給側(cè)改革的影響，鋅價實現(xiàn)大幅上漲。公司借助于有色金屬價格上漲的有利外部環(huán)境，礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效工作取得了良好成績。子公司鑫都礦業(yè)強化內(nèi)部管理，加強選礦技術(shù)管理和設(shè)備管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定。中色鋅業(yè)一方面克服部分生產(chǎn)系統(tǒng)老化、資金緊張、原材料采購難度加大等諸多困難，采取有效措施，積極平衡和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，實現(xiàn)了經(jīng)營的穩(wěn)步提升。另一方面，創(chuàng)新營銷方式，采用現(xiàn)貨和期貨相結(jié)合，隨機點價的銷售方式，實現(xiàn)了鋅錠套期保值的盈利。中色礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢持續(xù)向好，改革工作成效顯著，主要經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。因環(huán)保標準的提高導(dǎo)致珠江稀土停產(chǎn)、南方稀土項目未投產(chǎn)影響公司稀土業(yè)務(wù)未實現(xiàn)盈利。
    (2)工程承包業(yè)務(wù)：報告期內(nèi)，公司國際工程承包業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，工程承包業(yè)務(wù)收入707,290.52萬元，比上年同期上升17.36%。2017年是一帶一路推進的關(guān)鍵之年，隨著一帶一路的大力推進，同時得益于公司進一步加強了預(yù)算、成本管控和經(jīng)營計劃執(zhí)行，公司海外工程承包業(yè)務(wù)得到進一步提升。報告期內(nèi)，剛果金rtr項目正式啟動，并收到首筆預(yù)付款，項目進展順利。哈薩克斯坦硫化裝置項目于2017年12月順利投產(chǎn)達標，業(yè)主提前釋放了全部的質(zhì)保金。印度skm豎井項目順利完成了豎井永久井架的主體安裝工程，目前現(xiàn)場正在進行井筒裝配安裝施工階段的準備工作，國內(nèi)設(shè)備制造及出口發(fā)運工作已基本結(jié)束。哈銅阿克托蓋銅礦廠項目于2017年3月3日正式竣工，項目進入調(diào)試收尾及質(zhì)保運行階段。哈銅巴夏庫銅礦廠項目已達產(chǎn)達標。越南老街銅冶煉項目設(shè)計工作已經(jīng)全部完成并通過業(yè)主審核，設(shè)備訂貨招標工作已完成70%。目前項目現(xiàn)場工作尚未開始，預(yù)計將于4月份開始現(xiàn)場工作。
    (3)裝備制造：報告期內(nèi)，公司裝備制造業(yè)務(wù)收入55,810.89萬元，比上年同期減少33.17%。受下游行業(yè)投資及改造增速減緩、市場需求低迷、產(chǎn)能受到較嚴重抑制等外部因素和體制僵化、歷史包袱重、人員冗余、固定成本高、債務(wù)負擔(dān)重等內(nèi)部因素的影響，公司裝備制造業(yè)務(wù)經(jīng)營慘淡。2017年，沈冶機械虧損局面沒有得到有效遏制，扭虧脫困任務(wù)艱巨。中色泵業(yè)出現(xiàn)較大虧損，營運質(zhì)量亟待提高。針對公司產(chǎn)品相對單一，特別是服務(wù)領(lǐng)域相對集中的現(xiàn)狀，公司積極推進新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新升級，積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，力爭減少虧損額。
    (4)貿(mào)易：報告期內(nèi)，公司貿(mào)易業(yè)務(wù)收入217,764.61萬元，比上年同期減少74.13%。貿(mào)易業(yè)務(wù)是以公司國際工程承包和有色金屬資源開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)發(fā)展的業(yè)務(wù)，是對兩大主業(yè)的有益補充。通過貿(mào)易業(yè)務(wù)可以發(fā)揮公司與出資企業(yè)的整體優(yōu)勢，增強了原材料采購和產(chǎn)品銷售的議價能力，有利于提高公司的經(jīng)營業(yè)績。2017年，貿(mào)易板塊由于向“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”轉(zhuǎn)型，逐步退出一般競爭性品種的貿(mào)易業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向公司資源開發(fā)和工程承包項目項下相關(guān)的貿(mào)易品種和貿(mào)易服務(wù)，營業(yè)額大幅減少。
    (三)董事會依法履職情況。
    1、董事會的召開情況。
    報告期內(nèi)，公司董事會共召開28次董事會會議，審議議案99項，會議內(nèi)容涉及利潤分配、年度報告、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保等多類重大事項，通過公司董事會的充分研討和審慎決策，確保了公司各項經(jīng)營活動的順利開展。
    全體董事均能夠按時出席會議，無連續(xù)兩次未親自出席董事會會議或缺席的情況。
    2、董事會各專門委員會履職情況。
    2017年度，董事會各專門委員會積極履行職責(zé)，為董事會決策提供了良好支持。
    (1)審計委員會履職情況。
    審計委員會在報告期內(nèi)，實現(xiàn)了對公司各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動的審計監(jiān)督職能，強化了董事會決策職能，規(guī)范了公司經(jīng)營行為，防范了公司經(jīng)營風(fēng)險，確保了董事會對經(jīng)營層的有效監(jiān)督，做到了事前防范，專業(yè)審計，對完善公司治理結(jié)構(gòu)起到了重要的作用。
    (2)薪酬與考核委員會履職情況。
    公司薪酬與考核委員會由三名董事組成，其中兩名獨立董事。公司薪酬與考核委員會根據(jù)公司制定的《高級管理人員薪酬考核辦法》，結(jié)合高級管理人員工作范圍、職責(zé)和重要性擬定2017年的薪酬考核分配方案。本報告期內(nèi)，公司薪酬與考核委員會認真審查了高級管理人員的書面述職報告，公司薪酬與考核委員會認為公司高級管理人員的薪酬方案合理、客觀，同意公司高級管理人員的薪酬方案。
    獨立董事的津貼，按公司制定的《董事、監(jiān)事津貼管理制度》執(zhí)行。
    (3)提名委員會履職情況。
    公司提名委員會成員由三名董事組成，其中兩名獨立董事。2017年度，公司提名委員會認真履行職責(zé)，為公司的董事及經(jīng)理層人員提供建議和意見，對公司董事和高管換屆選舉等事項作出決議。
    (4)戰(zhàn)略與投資委員會的履職情況。
    戰(zhàn)略與投資委員會成員由三名董事組成，其中獨立董事一名，由公司董事長擔(dān)任召集人。2017年度，公司戰(zhàn)略與投資委員會認真履行職責(zé)，先期審議了公司2017年度董事會工作報告，對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。
    2017年公司共召開年度股東大會1次，審議議案24項，臨時股東大會1次，審議議案5項，確保了投資者的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和收益權(quán)。公司董事會及時貫徹落實股東大會的各項決議，實施完成了股東大會授權(quán)董事會開展的各項工作。
    2017年5月12日，公司召開年度股東大會，審議并通過了以公司總股本1,969,378,424股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.2元(含稅)，不以資本公積轉(zhuǎn)增股本的利潤分配方案。公司董事會于2017年6月21日披露了20年度利潤分配實施公告，公司以年6月26日為股權(quán)登記日，實施利潤分配方案。該分配方案已于本報告期內(nèi)實施完畢。
    (五)忠實履行信息披露義務(wù)，努力提升信息披露質(zhì)量。
    公司董事會嚴格遵守信息披露的有關(guān)規(guī)定，忠實履行信息披露義務(wù)，確保投資者及時了解公司重大事項，保護投資者利益。2017年，公司按照中國證券監(jiān)督管理委員會《上市公司信息披露管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》等相關(guān)規(guī)定，按時完成了定期報告的編制和披露工作。
    全年共發(fā)布公告79項，信息披露做到了及時、公平、真實、準確、完整。
    二、20主要工作安排。
    年，公司董事會將繼續(xù)做好以下幾方面工作：
    2018年，董事會將按照《公司章程》和股東大會的授權(quán)，及時貫徹股東大會的各項決議，保證各項決議的順利實施。
    (二)確保董事會及各專業(yè)委員會規(guī)范運作。
    2018年，公司董事會及各專門委員會將認真履行有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的相關(guān)規(guī)定和《公司章程》規(guī)定的職責(zé)，嚴格按照《董事會議事規(guī)則》召集和召開董事會會議，確保董事會及各專門委員會規(guī)范、高效運作和審慎、科學(xué)決策，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作的順利進行。
    (三)做好信息披露和投資者關(guān)系管理工作。
    嚴格按照《上市公司信息披露管理辦法》、《深交所上市公司信息披露工作考核辦法》等規(guī)定要求做好信息披露工作，確保投資者真實、準確、完整的了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。
    嚴格按照《深圳證券交易所上市公司主板規(guī)范運作指引》、公司《投資者關(guān)系管理辦法》的要求，加大與投資者的溝通交流，及時回應(yīng)投資者的關(guān)注，與投資者形成良好互動，提升投資者管理水平。
    (四)持續(xù)提升內(nèi)部控制體系及風(fēng)險管理體系運行。
    根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》做好企業(yè)內(nèi)部控制體系及風(fēng)險管理體系的持續(xù)提升工作，促進公司規(guī)范運作，有效防范公司經(jīng)營風(fēng)險。
    (五)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升履職能力。
    嚴格按照國家證券監(jiān)管部門的有關(guān)要求，組織公司董事參加培訓(xùn)，做好獨立董事任職資格的后續(xù)培訓(xùn)，不斷提高董事的履職能力。
    2018年，董事會將繼續(xù)以維護全體股東的利益為出發(fā)點，從公司健康可持續(xù)發(fā)展著手，深入貫徹落實公司的發(fā)展戰(zhàn)略，恪盡職守，勤勉盡責(zé)，積極履行社會責(zé)任，努力創(chuàng)造良好的業(yè)績，回報股東，回報員工，回饋社會。
    中國有色金屬建設(shè)股份有限公司董事會。
    2018年4月20日。
    向股東的工作匯報篇十八
    甲方：
    乙方：
    依據(jù)《^v^公司法》，并經(jīng)過各股東慎重研究，一致同意按照現(xiàn)行法律規(guī)定出資申請設(shè)立一個有限責(zé)任公司，現(xiàn)就具體事項制定協(xié)議如下，供各方共同信守：
    第一條，申請設(shè)立的有限責(zé)任公司名稱為“有限公司”（以下簡稱公司），并有不同字號的被選名稱若干，公司名稱以公司登記機關(guān)核準的為準。
    第二條，公司主要經(jīng)營。公司住所擬設(shè)在市路。公司的經(jīng)營期限以工商部門核準的為準。
    第三條，公司的經(jīng)營宗旨與目標：
    第四條：公司股東共個，分別為：
    甲方：
    乙方：
    第五條，公司注冊資金及出資比例，出資方式。
    公司注冊資金（人民幣）：___元。
    甲方出資___萬元，占注冊資金的___%，全部以___貨幣出資。
    乙方出資___萬元，占注冊資金的___%，全部以___貨幣出資。
    股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。公司在成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書。
    第六條，各股東須按期足額繳納各自認繳的出資額。公司名稱預(yù)先核準登記后，應(yīng)當(dāng)在__天內(nèi)到銀行開設(shè)公司的臨時帳戶，股東應(yīng)當(dāng)在公司臨時帳戶開設(shè)后_天內(nèi)，將貨幣出資足額存入公司臨時帳戶。
    第七條，股東不按協(xié)議繳納所認繳的出資，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。違約金的計算方式為：每遲延一日，每日以不足出資額部分的萬分之二向官運亨通約方支付違約金。
    第八條，新公司為有限責(zé)任公司，股東以期各自的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，新公司以其全部資產(chǎn)對新公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。
    第九條，股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資后，由全體股東指定___為代表或者共同委托的代理人作為申請人，向公司登記機關(guān)報送公司登記申請書、公司章程、驗資證明等文件。各股東對向公司登記機關(guān)提交的文件、證件的真實性、有效性和合法性承擔(dān)責(zé)任。
    第十條，公司如因股東未能按時繳付出資而未能有效設(shè)立，設(shè)立過程中產(chǎn)生的費用及其它責(zé)任，應(yīng)由違約方承擔(dān)。
    第十一條，任何一方向第三方轉(zhuǎn)讓其部分或全部股權(quán)時，須經(jīng)其他股東過半數(shù)同意，在同等條件下其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。股東在接到轉(zhuǎn)讓股權(quán)的書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。違反上述規(guī)定的，其轉(zhuǎn)讓無效。
    第十二條，股東的權(quán)利為：
    2、分享公司利潤；
    3、公司事項的表決權(quán)；
    第十三條，股東的義務(wù)為：
    1、按期足額繳納出資；
    2、分擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險及損失；
    第十四條，公司的籌備工作由全體股東共同進行，在籌備期間各股東應(yīng)根據(jù)情況合理分工，以保證籌備工作的順利進行。
    第十五條，各股東預(yù)先交付__元作為開辦費用，待公司正式成立后作為公司開辦費用列入成本核銷。開辦費用自本協(xié)議書簽字后交付，由__統(tǒng)一管理使用。
    第十六條，籌備期間的籌備工作由___負責(zé)安排，各股東西應(yīng)積極予以配合。
    第十七條，因各種原因?qū)е律暾堅O(shè)立公司已不能體現(xiàn)股東原本意愿時，經(jīng)全體股東一致同意，可停止申請設(shè)立公司，所發(fā)生費用由各股東按出資比例分別承擔(dān)。
    第十八條，本協(xié)議各方一致同意將本合同履行過程中發(fā)生的糾紛提交____仲裁委員會按照該會現(xiàn)行的仲裁規(guī)則進行裁決。
    第十九條，本協(xié)議各方未盡事宜雙方可另行約定，本協(xié)議所產(chǎn)生的附件與本協(xié)議具有同等效力。
    第二十條，本協(xié)議一式__份，經(jīng)全體股東簽字后生效，每位股東各執(zhí)一份，具同等法律效力。
    甲方：
    乙方：
    簽訂時間：
    向股東的工作匯報篇十九
    xx年，在股東會的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和全力支持下，大家企業(yè)全體人員黨員干部職工，提高危機意識和危機感，提高克服困難的信心和自信心，找尋物流行業(yè)發(fā)展趨勢的資源優(yōu)勢和基本矛盾，變工作壓力為驅(qū)動力，化挑戰(zhàn)為機會。以再次加強市場拓展，提升服務(wù)水平和水準為總體目標，勤奮搞好安全性運作，發(fā)掘新的贏利發(fā)展?jié)摿Γ岣呓?jīng)營業(yè)績，完成企業(yè)新的發(fā)展趨勢。歷經(jīng)全體人員黨員干部職工的共同奮斗與辛苦工作，企業(yè)進行貨運運輸總產(chǎn)量xxxxx萬噸級，同期相比;主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)收益xxxx萬余元，同期相比;完成盈利880萬余元，與上年基本上差不多。在獲得優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績的另外，企業(yè)別的層面工作中也得到新發(fā)展，一樣獲得較優(yōu)異成績。下邊，我意味著企業(yè)股東會向大伙兒報告關(guān)鍵工作中，若有不當(dāng)之處，煩請不吝賜教：
    企業(yè)安全性運作，以安全性謀發(fā)展，以安全性增效益，勤奮搭建企業(yè)生產(chǎn)安全自然環(huán)境，維持了全企業(yè)整體平穩(wěn)的安全性運營局勢。
    1、簽署生產(chǎn)安全責(zé)任書，保證安全生產(chǎn)制造。
    大家企業(yè)抓生產(chǎn)安全的一個重要舉措是簽署全體人員生產(chǎn)安全責(zé)任書，根據(jù)以負責(zé)制的方式，把生產(chǎn)安全的義務(wù)溶解到每一個職工，使每一個職工依據(jù)自身的崗位工作職責(zé)，貫徹落實生產(chǎn)安全每日任務(wù)，擔(dān)負生產(chǎn)安全義務(wù)，保證安全生產(chǎn)制造。大家企業(yè)仍在生產(chǎn)安全上推行"安全性一票否決"制，但凡涉及到生產(chǎn)安全的一切事，大家企業(yè)都需要歷經(jīng)具體分析、用心探討，但凡有一票否決的，就不可以根據(jù)，合理確保了生產(chǎn)安全。為提升職工生產(chǎn)安全觀念，加強生產(chǎn)安全工作中，避免一切生產(chǎn)安全安全事故，，大家企業(yè)進行了"百日無事故"考評比賽，根據(jù)制定考評競賽方案，嚴苛執(zhí)行，用心考評，獲得了優(yōu)良考試成績，基本上做到了"百日無事故"考評比賽的規(guī)定。大家企業(yè)還規(guī)定交納安全性風(fēng)險金，用經(jīng)濟發(fā)展的方式加強生產(chǎn)安全，完成生產(chǎn)安全的目地。
    2、提升武器裝備資金投入，提高生產(chǎn)安全指數(shù)。
    大家企業(yè)為進一步提高危運車子的生產(chǎn)安全指數(shù)，增加了武器裝備資金投入，共資金投入資產(chǎn)xx萬余元，為危運車子購買專用型服飾(危險物品)24套，危貨運送安全性卡。根據(jù)提升武器裝備資金投入，大家企業(yè)危運車子提升了運作安全性能，既保證運送每日任務(wù)的進行，又提升了大家企業(yè)的品牌形象，具有了優(yōu)良的功效。
    3、新購買危險物品車子所有安裝了gps通訊衛(wèi)星手機定位系統(tǒng)。
    大家企業(yè)資金投入資產(chǎn)xx萬余元，為新購買危險物品車子所有安裝了gps通訊衛(wèi)星手機定位系統(tǒng)，使企業(yè)隨時隨地把握危險物品車子的運作方向，掌握危險物品車子的運作狀況，立即得到車子行車有關(guān)信息，催促司機安全性運送，進一步提升了企業(yè)對危險物品車子的管理方法，提升了危險物品車子的運作高效率，保證商品運送安全性到達顧客手上。
    4、提升安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升職工安全性素養(yǎng)。
    大家企業(yè)自始至終塑造生產(chǎn)安全意識，運用各種各樣方式提升對職工的安全教育培訓(xùn)，從思想觀念預(yù)防安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，從行動上避免安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，提高職工搞好安全工作的危機感和使命感，保持清醒地了解到搞好安全工作的必要性，果斷擺脫消極思想和心存僥幸，塑造"安全第一"觀念，提高"安全性重如泰山"擔(dān)當(dāng)意識，提高安全工作的前瞻性、自覺性和目的性。在實際生產(chǎn)安全中，提升對駕駛員、押送工作人員的安全教育培訓(xùn)，按時參與安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升生產(chǎn)安全工作中的文化教育與查驗，激勵和分配駕駛員、押送工作人員等生產(chǎn)安全相關(guān)工作人員參與市等上級領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)舉行的安全生產(chǎn)會議，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提升生產(chǎn)安全觀念與生產(chǎn)安全工作能力，全企業(yè)全部危貨運送司機、押車員、裝卸搬運管理者都獲得了交通出行主管機構(gòu)派發(fā)的職業(yè)資格證。
    5、提升車輛運輸?shù)牟轵灐z修和維護保養(yǎng)工作中。
    大家企業(yè)進一步加強車輛運輸?shù)牟轵灐z修和維護保養(yǎng)工作中，車輛管理所工作人員每月對車子安全性和技術(shù)性情況開展一次查驗，對使用的車子保證運貨前巡檢，交車后催促維護保養(yǎng)，按規(guī)章制度要求搞好檢修和維護保養(yǎng)工作中，保證車子技術(shù)性特性優(yōu)良。另外規(guī)定司機每日應(yīng)該始終堅持運貨前、駕駛中、交車后的自糾自查，對查驗的狀況要詳盡紀錄在登記本上。
    6、買全額商業(yè)保險，規(guī)避風(fēng)險，防止損害。
    大家企業(yè)進一步提高生產(chǎn)安全商業(yè)保險指數(shù)，為預(yù)防生產(chǎn)安全風(fēng)險性，防止多余的損害，買全額商業(yè)保險，提高了大家企業(yè)預(yù)防生產(chǎn)安全風(fēng)險性的工作能力，壓實了生產(chǎn)安全的基本。
    伴隨著中國油價的持續(xù)增漲、人力資本成本增加，人民幣升值，貨運量的降低，運輸物流遭遇不容樂觀挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)在艱難眼前，沉著冷靜解決，采用積極主動對策，加強管理，提升服務(wù)水平，拓展訂單量。
    1、再次推進原來老顧客的業(yè)務(wù)流程。
    受金融風(fēng)暴的危害，企業(yè)原來老顧客都不一樣水平遭受危害，為保證企業(yè)訂單量，企業(yè)再次積極提升與世龍企業(yè)、高科(熱電廠)企業(yè)、熱電中達企業(yè)、樂安江化工公司、樂豐化工公司等公司的溝通交流和聯(lián)絡(luò)，動腦子，想辦法，有效配制車子來減少物流成本。依據(jù)事先獲得貨品量是多少分配車輛運輸、有效整體規(guī)劃運送路線，靈活運用時間和空間，保證精細化管理運輸，降低車子空駛，進而提升運送高效率，減少顧客物流成本。
    2、擴展新客戶，擴張訂單量。
    大家企業(yè)在維持牢固原來老顧客的另外，主動進攻，積極主動擴展新客戶，擴張訂單量，關(guān)鍵開發(fā)設(shè)計工業(yè)園區(qū)新建新創(chuàng)建公司及樂平附近縣區(qū)萬年、德興等公司的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)業(yè)務(wù)員根據(jù)走訪調(diào)查有關(guān)公司，掌握她們的要求，詳細介紹企業(yè)狀況，真誠待人，積極爭得一手貨源。根據(jù)積極工作中，企業(yè)增加了xxx、xxx等xx家公司。根據(jù)擴展新客戶，既控住了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模和市場份額，又在貨運運輸市場需求日益猛烈的大環(huán)境下，獲得了新的發(fā)展趨勢。
    3、塑造責(zé)任意識，提升物流配送服務(wù)水準。
    大家企業(yè)深入了解到在貨運運輸市場需求日益猛烈的狀況下，僅有塑造責(zé)任意識，提升物流配送服務(wù)水準，才可以得到存活的地方，才可以有一定的發(fā)展趨勢。大家企業(yè)進一步加強與顧客聯(lián)絡(luò)、溝通交流，根據(jù)給予切切實實貼心服務(wù)，獲得新老顧客對大家企業(yè)的滿意率和依賴度，推進服務(wù)項目協(xié)作深層和深度廣度。大家企業(yè)變化服務(wù)項目意識，真心實意塑造責(zé)任意識，銘記服務(wù)項目僅有更強，沒有最好是，進一步提高服務(wù)水平。大家企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)員既要了解企業(yè)的工作流程，又要了解把握顧客的業(yè)務(wù)流程要求，掌握商品特性，運送路線及運輸量，爭得積極。認真完成顧客明確提出的每一條意見與建議，盡可能給予處理與貫徹落實，達到顧客的規(guī)定，根據(jù)自身的誠心誠意得到的令人滿意，用貼心服務(wù)平穩(wěn)目前顧客，發(fā)展趨勢潛在用戶，使企業(yè)進一步發(fā)展趨勢訂單量，造就優(yōu)良經(jīng)濟收益。
    1、完成了企業(yè)土地資源由劃轉(zhuǎn)變動為轉(zhuǎn)讓的工作中。
    大家企業(yè)原來230畝屬國有制劃撥土地，把國有制劃撥土地變動為轉(zhuǎn)讓土地資源，是大家企業(yè)的一個重特大經(jīng)營戰(zhàn)略，對大家企業(yè)將來的發(fā)展趨勢具有積極主動功效。，大家企業(yè)化了很多活力，擺脫成千上萬艱難，圓滿完成了土地資源變動工作中。
    最先，大家企業(yè)下決心，要在進行土地資源變動工作中，因此，干了很多基本工作中，與政府部門聯(lián)絡(luò)，爭得政府部門適用。因為大家企業(yè)積極主動加倍努力，總算得到了政府部門的愿意，為大家企業(yè)土地資源變動舉辦工作會議，給與科學(xué)研究處理。次之，大家企業(yè)提升與國土局、市財政局、城建局、國資公司等單位的聯(lián)絡(luò)、溝通交流、商議，爭得這種政府機構(gòu)的適用與了解，以特惠的價錢完成土地資源變動。
    大家企業(yè)僅用了不上六百萬元(598萬余元)錢，把國有制劃撥土地變動為轉(zhuǎn)讓土地資源，1畝僅用了2.六萬元，它是最少的價錢。國有制劃撥土地變動為轉(zhuǎn)讓土地資源后，這土地資源便是大家企業(yè)自身了，促使企業(yè)將來可以土地資源大幅度增值資本增值。另外，國有制劃撥土地變動為轉(zhuǎn)讓土地資源后，使大家企業(yè)更有整體實力，能夠便捷項目投資、股權(quán)融資，對外開放協(xié)作，為企業(yè)長久發(fā)展趨勢，財產(chǎn)升值具有了不可估量的功效，是一場真真正正的有利的，經(jīng)濟收益十分明顯。
    2、圓滿完成企業(yè)股份制改革。
    為有益于企業(yè)的長久發(fā)展趨勢，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理方案，大家企業(yè)2020年推行企業(yè)股份制改革。在企業(yè)股份制改革中，大家考慮到公司股東的權(quán)益，也適度考慮到職工的權(quán)益，讓員工持股計劃5%，把企業(yè)的權(quán)益與職工的權(quán)益緊密聯(lián)系在一起，使職工更為滿懷信心為企業(yè)工作中，隨處為企業(yè)考慮。企業(yè)股份制改革于6月份執(zhí)行結(jié)束，職工的工作精神與工作責(zé)任性能比以往顯著提升，使企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)優(yōu)良趨勢。
    3、二期壓縮空氣管道工程項目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營。
    由于企業(yè)目前的蒸汽管路已處在過載運作情況，不可以徹底達到熱電產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)園區(qū)客戶需求的要求，企業(yè)曾于20xx年上半年度開工新創(chuàng)建壓縮空氣管道二期工程。因為征地補償及事后資產(chǎn)要素危害，管路二期工程在中止一段時間后于xx年9月重啟。歷經(jīng)企業(yè)的勤奮與艱苦奮斗，二期壓縮空氣管道工程項目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營，加強了企業(yè)現(xiàn)有的銷售市場優(yōu)點，可以達到蒸氣顧客日益擴張的用汽要求，進一步提高了企業(yè)競爭能力，也造成了優(yōu)良的經(jīng)濟收益。
    4、機構(gòu)優(yōu)秀團隊、技術(shù)骨干學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，提高企業(yè)團隊的凝聚力。
    大家公司組織優(yōu)秀團隊、技術(shù)骨干出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，去浙江省橫店學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，參觀考察了福建泰寧景區(qū)。根據(jù)出門學(xué)習(xí)培訓(xùn)調(diào)查，擴張了職工的見識，提高了專業(yè)知識，學(xué)得了他人的成功經(jīng)驗，針對將來開展工作，擴張業(yè)務(wù)流程很有協(xié)助，另外也提高了企業(yè)的團隊的凝聚力，為做好將來工作中，推動企業(yè)的發(fā)展趨勢，奠定了優(yōu)良的基本。
    5、提升與政府機構(gòu)溝通交流，提升做事工作效能。
    做為我們一家物流行業(yè)，要發(fā)展趨勢業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)濟收益離不了政府機構(gòu)的適用。，大家企業(yè)在這些方面增加工作成效，走向世界，積極主動與公安機關(guān)、交警隊、工商局、運營和管理等企業(yè)開展聯(lián)絡(luò)，提升融洽溝通交流，向她們體現(xiàn)企業(yè)的狀況，表明企業(yè)突出成績，必須得到政府機構(gòu)的適用。因為企業(yè)用心勤奮做好與政府機構(gòu)的關(guān)聯(lián)，大家的工作中獲得了公安機關(guān)、交警隊、工商局、運營和管理等單位企業(yè)的適用，給大家企業(yè)的工作中給與照料與便捷，使大家企業(yè)去這種政府機構(gòu)做事較為便捷，確實提升了企業(yè)的工作效率。
    6、擴張企業(yè)形象，提高小龍知名品牌。
    在如今的社會，要辦公司，擴張運營業(yè)務(wù)流程，企業(yè)形象十分關(guān)鍵，知名品牌特別是在必須。，企業(yè)在擴張企業(yè)形象，提高小龍知名品牌層面，踏踏實實地干了很多工作中，進一步提高了企業(yè)形象和小龍知名品牌。
    企業(yè)的品牌形象。
    二是添加國內(nèi)物流與購置協(xié)會，任常務(wù)理事，入選"江西道路運輸與物流協(xié)會理事"。為提高企業(yè)品牌形象，擴張名氣，大家企業(yè)積極參加課外活動。根據(jù)企業(yè)的勤奮，大家企業(yè)添加了國內(nèi)物流與購置協(xié)會，任常務(wù)理事，另外入選"江西道路運輸與物流協(xié)會理事"。那樣，大家企業(yè)一方面能夠得到國內(nèi)物流與購置協(xié)會的信息內(nèi)容，用于具體指導(dǎo)企業(yè)的工作中，另一方面能夠進一步充分發(fā)揮企業(yè)的功效，得到主導(dǎo)權(quán)，針對企業(yè)將來的發(fā)展趨勢十分有益。
    三是大家企業(yè)變成樂平公司協(xié)會理事長企業(yè)，劉總?cè)卫硎麻L。
    四是依據(jù)gb/t19680-20xx國家行業(yè)標準評定，大家企業(yè)被國內(nèi)物流與購置協(xié)會評選為"aaa物流行業(yè)"，并授于橫匾、資格證書，這進一步提高了大家企業(yè)的信譽，對開拓市場來往，造成良好印象。
    五是與百度分公司景德鎮(zhèn)市子公司協(xié)作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計方案，點擊量顯著升高，顯著擴張了企業(yè)的危害，為將來進行在網(wǎng)上業(yè)務(wù)流程奠定良好基礎(chǔ)。
    7、增加宣傳廣告幅度。
    在現(xiàn)階段社會發(fā)展，要擴張業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)名氣，務(wù)必增加宣傳廣告幅度。，企業(yè)在這些方面獲得了一定的提升。一是在福建《海西物流》雜志期刊發(fā)表免費廣告。它是貫徹執(zhí)行《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)項目兩岸經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及附近各地智慧物流產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，宣傳策劃江西貨運物流及有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢造就，促進江西與其他地域貨運物流經(jīng)濟發(fā)展的連接與協(xié)作，推薦江西物流新項目的對外開放招商合作與協(xié)作，經(jīng)江西道路運輸與物流協(xié)會強烈推薦，于十一月份在《海西物流》完全免費宣傳策劃企業(yè)，得到優(yōu)良體現(xiàn)。二是運用企業(yè)目前資源、更新戶外墻體廣告，使戶外墻體廣告顯眼美觀大方，提高企業(yè)形象。三是添加樂平市老百姓新聞廣播"爭當(dāng)達標樂平人"游車宣傳策劃，擴張了企業(yè)的名氣。以上增加宣傳廣告幅度，企業(yè)掏錢很少，宣傳策劃實際效果非常好。
    8、聚資買車，擴張發(fā)展趨勢。
    江西省熱電高科有限責(zé)任公司公司工會，為提高團隊的凝聚力，協(xié)助職工投資理財，務(wù)求提升員工盈利，開設(shè)職工合作經(jīng)營基金投資，高科、小龍職工秉著同意的標準，合作經(jīng)營資金投入股票基金。高科公司工會理財基金工作組將股票基金授權(quán)委托江西省小龍貨運物流有限責(zé)任公司尋找合伙人，一同注資選購車子從業(yè)路面貨運運輸，在其中，每輛股票基金占51-60%股份，合作伙伴占4-49%股份。熱電高科股票基金與合作伙伴一同授權(quán)委托小龍貨運物流有限責(zé)任公司全權(quán)處理協(xié)作車子的路面貨運運輸及有關(guān)業(yè)務(wù)流程，并按車子主營業(yè)務(wù)收入5‰付款服務(wù)費。企業(yè)依據(jù)運輸能力必須，購買相對應(yīng)的運煤車、有機化學(xué)危化品運輸車，既達到了企業(yè)發(fā)展所需運輸能力運輸量的車子，保證了顧客一切正常生產(chǎn)制造、市場銷售，另外又提高了股票基金長期投資收益?，F(xiàn)階段運行優(yōu)良。
    1、提升隊伍管理，塑造黨的優(yōu)良作風(fēng)。
    要搞好貨運物流工作中，務(wù)必提升黨員干部職工隊伍管理，僅有把隊伍管理好啦，才可以保證進行年度工作計劃工作目標。大家企業(yè)在工作上重視提升隊伍管理，塑造黨的優(yōu)良作風(fēng)，為此保證各項任務(wù)的進行。在抓黨員隊伍基本建設(shè)上塑造三種觀念：最先是擔(dān)當(dāng)意識，權(quán)利是一種殊榮、一種工資待遇，也是一種高尚的義務(wù)。要把手上的權(quán)利轉(zhuǎn)換成一種義務(wù)、一種責(zé)任，以推動工作中跨越式發(fā)展以民為本，率先垂范，盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，全身上下資金投入，拳拳之心，用心做好本職工作，敢于行動破難。僅有那樣，大家才可以無愧于股東會的信賴、職工的信賴，無愧自身的人生道路。次之是責(zé)任意識。大家黨員干部要不張揚、自我約束。要正確看待名與利、影響力和權(quán)利，嚴以律己，防患于未然，壓實精神寄托，牢筑觀念防御，保證工作方面標準化、生活上嚴格要求、風(fēng)格上高人生境界。僅有那樣，才可以潔身自愛、維持品牌形象，提高自身的團隊的凝聚力、知名度和感染力。再度是全局觀念，每一個黨員干部要保證職責(zé)分工不分戶，擅于把本身工作中放進大局意識中去掌握，把立足點、側(cè)重點和著力點放到擴展業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)濟收益上，放到辦好事、創(chuàng)工作實績上。二是搞好職工隊伍管理，要加強每一個職工的艱苦奮斗精神，保證務(wù)實求真、求真務(wù)實，把安全工作放到工作上的第一位，實實在在地執(zhí)行公司各類工作規(guī)范，盡職盡責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提升企業(yè)經(jīng)濟收益貢獻力量與奉獻。
    2、貫徹落實負責(zé)制，鼓勵黨員干部職工認真工作。
    有一些企業(yè)工作效能不高的'一個關(guān)鍵緣故是多頭管理，導(dǎo)致崗位工作職責(zé)未知，人員分工不清，以至產(chǎn)生"自身的事他人來做，他人的事自身去做"，或是"有急事沒有人做，有些人沒事做"。崗位責(zé)任制度的前提條件是崗位職責(zé)確立，搞好"各盡其責(zé)、各司其職"，那樣崗位職責(zé)明晰，職責(zé)分工清晰，該做的事有些人做，該承擔(dān)的有些人去承擔(dān)，極大地提高了工作效能。大家企業(yè)深入了解負責(zé)制的關(guān)鍵，在貫徹落實負責(zé)制，加強黨員干部職工的工作責(zé)任性，主動執(zhí)行崗位工作職責(zé)，用心搞好每一項工作中。在貫徹落實負責(zé)制另外，提升德、能、勤、績綜合性評定，對各單位、各業(yè)務(wù)員定指標值、定每日任務(wù)，量化分析到本人，每個月推行考評，銷售業(yè)績與獎罰掛勾，本月兌付考評結(jié)果。根據(jù)貫徹落實負責(zé)制和提升綜合性考評，進一步提高了黨員干部職工團隊的能力素質(zhì)，激起了黨員干部職工的工作主動性，提高了黨員干部職工的開拓創(chuàng)新觀念，塑造了黨員干部職工為顧客貼心服務(wù)的觀念，進而推動了公司業(yè)務(wù)進行和服務(wù)質(zhì)量的提升，為造就經(jīng)濟收益奠定扎扎實實基本。
    3、提升干部作風(fēng)建設(shè)，擔(dān)負工作責(zé)任。
    風(fēng)格是行動的主導(dǎo)，是做好工作的前提條件。沒有好的風(fēng)格，就不容易有行動，就無法保持穩(wěn)定的精神面貌，就無法塑造長期的長遠目標，工作中起來便會張順即安，無所作為，不求上進，在工作落實上便會離開了全過程。因此大家企業(yè)十分重視黨員干部職工的干部作風(fēng)建設(shè)，僅有基本建設(shè)好風(fēng)格，才可以進一步提高工作中的危機感、使命感、責(zé)任感和主動性，才可以激起更高的工作中驅(qū)動力。大家企業(yè)規(guī)定黨員干部職工在風(fēng)格上保證安穩(wěn)，提升與顧客企業(yè)的溝通交流與聯(lián)絡(luò)，用心征求顧客企業(yè)的意見與建議，把恰當(dāng)、好的意見與建議立即采取到具體工作上，使工作中保證位，保證家，得到顧客企業(yè)的真心實意令人滿意。干工作中除開專業(yè)知識與專業(yè)技能外，更關(guān)鍵的是工作責(zé)任心與義務(wù)。大家企業(yè)規(guī)定每一個黨員干部職工無論自身的工作能力怎樣，重要不要忘記了義務(wù)，要敢于負責(zé)任，擔(dān)負了義務(wù)就勝于工作能力。要進一步學(xué)習(xí)，提升工作能力，用心執(zhí)行自身的工作崗位職責(zé)，要保證觀點堅、風(fēng)格硬、誠實守信、肯無私奉獻，塑造一心一意責(zé)任意識，踏實勤勤懇懇工作中，努力完成企業(yè)下發(fā)的各類工作目標。
    4、提升自身建設(shè)，保證廉潔自律工作中。
    大家企業(yè)深入了解到在當(dāng)今社會意識不良風(fēng)氣和腐壞個人行為的狀況下，務(wù)必提升黨員干部職工的自身建設(shè)，保證廉潔自律工作中。廉潔自律工作中不但關(guān)乎企業(yè)工作的身心健康發(fā)展趨勢，并且危害著各項任務(wù)的貫徹落實。大家企業(yè)十分重視廉潔自律工作中，自始至終把它作為一項關(guān)鍵工作中來抓，時時刻刻都需要保證廉潔自律工作中，規(guī)定每一個黨員干部職工保證潔身自愛，提升思想道德建設(shè)基本建設(shè)，銘記"潰于蟻穴，千里之堤"的古代名言，扎牢反腐敗的籬笆墻，留意從日常瑣事上維護保養(yǎng)自身的品牌形象，決不會跟不良風(fēng)氣和腐壞個人行為擦邊，做一名光明磊落的清正人。
    1、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)能力有待提高。
    大家公司黨員干部職工忙碌業(yè)務(wù)工作，提升基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)不夠，用生態(tài)文明建設(shè)具體指導(dǎo)具體工作中有缺乏。在擴展業(yè)務(wù)流程，溝通交流顧客，提升服務(wù)項目層面做得還不夠。黨員干部職工的業(yè)務(wù)能力與發(fā)展趨勢的新形勢下、市場需求的新情況還不可以融入，這種尚需在將來的工作上多方面提升和改善。
    2、運輸費托欠比較嚴重，處理擔(dān)當(dāng)不足。
    因為各種原因，大家企業(yè)被托欠運輸費比較嚴重，比較嚴重危害企業(yè)周轉(zhuǎn)資金。大家企業(yè)在處理托欠運輸費上，盡管采用了一定的對策，但總要說擔(dān)當(dāng)不足，處理托欠運輸費難題進度并不大，必須進一步下大力氣，用心給予處理。
    1、用心搞好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)計劃方案及提議早期準備工作。
    基本建設(shè)好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)，針對大家企業(yè)將來的發(fā)展趨勢與提升經(jīng)濟收益具備關(guān)鍵功效。xx年，大家企業(yè)要進一步把此項工作中提上審議日程，用心布局，認真執(zhí)行，趕緊工作中，盡量進行。一是搞好工業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)計劃方案，確保計劃方案縝密科學(xué)研究有用。二是搞好提議早期準備工作，積極主動與政府部門等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通交流，保證熱力管網(wǎng)計劃方案按期執(zhí)行。
    2、再次搞好二期壓縮空氣管道土地資源不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證申請辦理工作中。
    二期壓縮空氣管道工程項目(河南省段)完工并資金投入經(jīng)營，加強了企業(yè)銷售市場優(yōu)點，進一步達到了蒸氣顧客的用汽要求，提升企業(yè)競爭能力，造成了優(yōu)良的經(jīng)濟收益。xx年，大家企業(yè)要再次搞好二期壓縮空氣管道土地資源不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證申請辦理工作中，爭得辦完二期壓縮空氣管道土地資源不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證。
    3、增加工作成效，擴張企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。
    大家企業(yè)現(xiàn)階段運營業(yè)務(wù)流程主要是路面煤運、風(fēng)險貨運運輸，為擴張業(yè)務(wù)范圍，擴寬運營方式，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，xx年，大家企業(yè)要運用具有運送?；焚Y質(zhì)證書這一資源優(yōu)勢，申辦?；吩S可證，為顧客給予一條龍服務(wù)，以提升企業(yè)收益。我們要增加工作成效，積極主動與江西生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局聯(lián)絡(luò)溝通交流，趕緊辦理公司?；吩S可證，爭取在4月上中旬進行。
    4、提升服務(wù)水平，拓展訂單量。
    企業(yè)要發(fā)展趨勢，要造就經(jīng)濟效益，務(wù)必提升服務(wù)水平。xx年，大家企業(yè)要在提升服務(wù)水平上再次狠下功夫化氣力，一方面走訪調(diào)查老顧客和大顧客，用心征求她們的意見和建議，貫徹落實到實際具體工作上，保證顧客企業(yè)的令人滿意，再次維護保養(yǎng)優(yōu)良合作關(guān)系，把大家企業(yè)做為她們優(yōu)選的運送企業(yè)，以提升服務(wù)水平，平穩(wěn)目前顧客企業(yè)的業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)。要再次走向世界，走訪調(diào)查新企業(yè)，根據(jù)勤奮創(chuàng)建業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)，拓展大家企業(yè)的訂單量，為大家企業(yè)進一步發(fā)展趨勢，壓實貨品貨運量。
    5、大力加強生產(chǎn)安全，避免一切生產(chǎn)安全安全事故。
    做為貨運運輸企業(yè)，尤其是運送危險品，生產(chǎn)安全任何時刻都釋放壓力不可，僅有確保生產(chǎn)安全，才有企業(yè)的安全與經(jīng)濟收益。xx年，大家企業(yè)在過去搞好生產(chǎn)安全工作中的基本上，要保持警惕，進一步確保生產(chǎn)安全，深入銘記"安全性是性命，生產(chǎn)制造保安全"的觀念，嚴防安全生產(chǎn)事故。要保證下列三點：一是保持清醒，在思想方面警鐘常鳴。在生產(chǎn)過程中，深刻認識到安全性的必要性，時刻維持高寬比的警惕性，要帶上不做則已，做就需要保證最好是的工作中干勁，產(chǎn)生"人人講安全性，諸事為安全性，時刻想安全性，隨處保安全"的觀念氣氛，清除一切安全風(fēng)險。二是制訂和健全管理制度并保證合理實行。沒規(guī)矩，不成方圓。講安全性，也是一樣，認真落實安全性管理方案，創(chuàng)建崗位責(zé)任制度，保證責(zé)任到人，明確職責(zé)。把安全性貫穿于生產(chǎn)制造整個過程，保證出不來安全生產(chǎn)事故。三是齊心合力，一同維護保養(yǎng)安全性。安全性靠我們大家一同造就，我們大家靠安全性日常生活。維護保養(yǎng)安全性，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)干部的事兒，也不是某一個人的義務(wù)，只是規(guī)定全體人員黨員干部職工同心協(xié)力，一同造就。在生產(chǎn)安全全過程中，每一個人都需要有主人翁精神，要嚴苛依照規(guī)章制度規(guī)定，循規(guī)蹈矩，用心清查安全風(fēng)險，搞好生產(chǎn)安全，一同維護保養(yǎng)生產(chǎn)安全，平穩(wěn)大家企業(yè)生產(chǎn)安全的優(yōu)良局勢。
    6、加強工作方案，推動工作中發(fā)展趨勢。
    xx年，大家企業(yè)要根據(jù)加強工作方案，推動工作中發(fā)展趨勢，爭得獲得比更強考試成績，造就更強的經(jīng)濟效益。一是再次貫徹落實崗位責(zé)任制度。為搞好各項任務(wù)，提升服務(wù)能力，大家企業(yè)要依照工作項目、工作概述、工作要求和需要專業(yè)知識專業(yè)技能等四方面內(nèi)容，制訂崗位責(zé)任制度，貫徹落實到單位，層層落實，保證每一個單位、每一個本人都是有崗位工作職責(zé)，每一件工作中、每一項事兒都有些人管、有些人抓，保證搞好每一項工作中，確保顧客企業(yè)貨運運輸規(guī)定。二是再次進行貼心服務(wù)。大家企業(yè)一方面要緊抓黨員干部職工的培訓(xùn)工作，提升黨員干部職工的工作能力和服務(wù)質(zhì)量。另一方面塑造黨員干部職工的貼心服務(wù)觀念，要為顧客企業(yè)給予貼心服務(wù)，得到顧客企業(yè)的令人滿意，維護保養(yǎng)優(yōu)良的業(yè)務(wù)流程合作關(guān)系。三是加強工作成效。大家企業(yè)工作中行業(yè)普遍、內(nèi)容豐富、每日任務(wù)繁雜，時間急迫，要搞好貨運運輸工作中，確保顧客企業(yè)運輸要求，務(wù)必加強工作成效，要以自主創(chuàng)新工作目標、自主創(chuàng)新方式方法進行各項任務(wù)，獲得顯著成績。
    7、大力加強隊伍管理，塑造企業(yè)整體形象。
    做好大家企業(yè)工作中，隊伍管理是壓根。最先，大家企業(yè)將進一步肩負好管理方法黨員干部職工的義務(wù)，牢固確立"以民為本"的管理模式，用心征求黨員干部職工的意見和建議，與黨員干部職工共命運，同呼吸共命運，加速各項任務(wù)發(fā)展趨勢。次之，每一個黨員干部要以自身的以身作則、辛勤努力、廉潔自律廉明和節(jié)儉質(zhì)樸，不斷加強每一個職工的工作主動性，提升職工的綜合能力，使大伙兒團結(jié)一致，齊心合力，把各項任務(wù)做好。在具體工作上要保證三點：一是進一步學(xué)習(xí)，提高工作能力，把大家企業(yè)基本建設(shè)成效能型公司，在提升政冶集中學(xué)習(xí)的另外，重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)貨運物流專業(yè)知識。鍥而不舍地學(xué)習(xí)培訓(xùn)體現(xiàn)當(dāng)今電子商務(wù)發(fā)展的各種各樣新專業(yè)知識，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮提高工作能力。二是重視實踐活動，提高工作中本事，要樹牢遠大目標，承繼和弘揚優(yōu)良作風(fēng)，在工作上提升才能，提升本事，進一步加強貨運物流工作中。三是嚴格管理，擺正風(fēng)格。要有明顯的責(zé)任心和使命感，要公平正直，塑造浩然正氣，要求真務(wù)實，改進作風(fēng)。持續(xù)根據(jù)提升自身建設(shè)，進一步提高全局觀念、開拓創(chuàng)新觀念、廉潔從業(yè)觀念、融洽責(zé)任意識、艱苦奮斗精神觀念。根據(jù)大力加強隊伍管理，塑造企業(yè)整體形象，有利于公司業(yè)務(wù)工作中的進行，從而造就優(yōu)良經(jīng)濟收益。
    8、提升廉潔從業(yè)，保證整潔做事。
    廉潔從業(yè)，整潔做事關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)大家企業(yè)的興衰成敗，是大家企業(yè)務(wù)必要提升的工作中。做為一個業(yè)務(wù)流程企業(yè)，在當(dāng)今社會發(fā)展一些歪斜作風(fēng)的危害下，更擁有尋租行為的土壤層，非常容易造成腐壞的事情。假如聽任歪斜作風(fēng)和腐壞的滋長和擴散，不但公司的發(fā)展趨勢遭受比較嚴重危害，經(jīng)濟發(fā)展遭受損害，還會繼續(xù)比較嚴重損害職工的心，到最后，毀了公司很好的發(fā)展前景。因此，廉潔從業(yè)，整潔做事對大家企業(yè)的一切正常生產(chǎn)制造工作中擁有至關(guān)重要的實際意義。大家企業(yè)每一個黨員干部職工要嚴苛遵規(guī)守紀、保證廉潔從業(yè)，整潔做事。要提升對黨員干部職工在遵規(guī)守紀、廉潔從業(yè)層面的文化教育，保證與具體工作中緊密結(jié)合。提升組織建設(shè)，進一步增加對關(guān)鍵階段監(jiān)管的幅度，充分運用規(guī)章制度在廉潔從業(yè)基本建設(shè)中的功效;提升對制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督管理，保證各類規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，要真真正正把廉潔從業(yè)，整潔做事作為一項關(guān)鍵工作中來抓，抓緊抓好。
    諸位公司股東、執(zhí)行董事，經(jīng)歷了艱難險阻的220xx年，大家企業(yè)在排出不辭辛勞汗液，做出勤奮努力的另外，也獲得了很多大豐收，鍛練了團隊，提高了素養(yǎng)，累積了工作經(jīng)驗和經(jīng)驗教訓(xùn)，這為大家企業(yè)在xx年的新發(fā)展確立了新的基本。大家堅信，在新的xx年，有股東會的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)注適用，有企業(yè)全體人員黨員干部職工的共同奮斗，大家企業(yè)一定會獲得新的獲勝，造就新的銷售業(yè)績，完成企業(yè)新的超越發(fā)展趨勢，不負諸位公司股東、執(zhí)行董事的期待與關(guān)愛。我的匯報完后，謝謝你們!股東會工作中報告范文篇三：
    諸位公司股東、諸位執(zhí)行董事、同志們：
    xx年，應(yīng)對紛繁復(fù)雜的國際性政治經(jīng)濟學(xué)自然環(huán)境和中國經(jīng)濟形勢的新情況新轉(zhuǎn)變，重慶市化醫(yī)投資控股公司會計有限責(zé)任公司(下稱：代理記賬公司)股東會高度關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策行情，勤奮掌握發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢機會，乘勢而上，在國際性金融體系不斷動蕩不安，中國通脹壓力保持上位，化工制造行業(yè)增長速度變緩，盈利下降的銷售市場情況中，堅持不懈“立足于化醫(yī)、借助集團公司、服務(wù)項目產(chǎn)業(yè)鏈”的運營服務(wù)宗旨，遵照“穩(wěn)中有進”的發(fā)展趨勢構(gòu)思，與時俱進發(fā)展模式，提升發(fā)展趨勢品質(zhì)，充分運用金融信息服務(wù)中國實體經(jīng)濟的作用，積極主動為集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組破譯股權(quán)融資難點，以金融業(yè)方式推動集團公司產(chǎn)業(yè)鏈輝煌，獲得了優(yōu)良的經(jīng)濟收益和社會經(jīng)濟效益。
    一年來，企業(yè)全體人員執(zhí)行董事進一步執(zhí)行《公司法》和《公司章程》所授予的崗位職責(zé)，忠誠執(zhí)行股東會議決議，誠信友善，勤懇敬業(yè)，團結(jié)奮進，開拓進取，以科學(xué)研究、認真細致、謹慎、客觀性的工作責(zé)任心，主動參加各類大事件的管理決策全過程，勤奮維護保養(yǎng)企業(yè)及全體人員公司股東的合法權(quán)利，強有力的確保了企業(yè)xx年各類工作規(guī)劃的如期完成。
    在這里，衷心感謝股東會向一年來適用代理記賬公司發(fā)展趨勢的重慶市銀保監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)干部、集團公司領(lǐng)導(dǎo)小組和全體人員公司股東、執(zhí)行董事、公司監(jiān)事表明最誠摯的感謝!
    向股東的工作匯報篇二十
    20xx年是捷龍公司項目興司的關(guān)鍵的一年，在總公司“集中優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)大力做大做強物流主業(yè)”的發(fā)展方針指導(dǎo)下，捷龍公司認清自身優(yōu)勢，揚長避短，奮起直追，始終堅持把“解放思想、做強做大”為全年的工作方針;始終堅持把“發(fā)展訂單、打造團隊”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ);始終堅持把“創(chuàng)新體制、實現(xiàn)雙贏”作為項目管理工作的基本原則;始終堅持把“狠抓清收、開源節(jié)流”作為日常經(jīng)營管理的重心;在全司干部職工的共同努力下20xx年全年累計實現(xiàn)各項收入3078萬元，實現(xiàn)利潤126萬元，取得了一定成績。
    (一)、20xx年主要經(jīng)營指標完成情況：
    20xx年公司實現(xiàn)各項收入3078萬元，其中物流收入2886萬元，其他收入192萬元，本年實現(xiàn)利潤126萬元。截止本年末，公司總資產(chǎn)3314萬元，凈資產(chǎn)1371萬元，未彌補虧損2038萬元。應(yīng)收賬款余額791萬元;固定資產(chǎn)凈值1338萬元;應(yīng)付總公司借款1088萬元、應(yīng)付運管局借款340萬元。
    (二)主要工作措施：
    1、以項目為基礎(chǔ)，探求多贏模式。
    20xx年公司將物流訂單項目的開發(fā)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重心，把“做優(yōu)老項目、開發(fā)新項目”作為業(yè)務(wù)發(fā)展目標，為此成立市場開發(fā)部，要求我們的業(yè)務(wù)員“走出去，請進來”，目前已達成意向的新訂單3筆;成立項目營運部，主要負責(zé)各項目的日常管理和考核工作。在項目數(shù)量上：現(xiàn)有晨鳴、長飛、海波等物流訂單項目9個;在項目質(zhì)量上：各個物流項目本年實現(xiàn)收入1929萬元，利潤72萬元。在項目引進的方式上：在總公司“創(chuàng)新體制、激活機制”發(fā)展原則的指導(dǎo)下，我公司采取了靈活的操作模式，力求實現(xiàn)雙贏，例如采用加盟方式經(jīng)營的項目4個，實現(xiàn)年收入845萬元。這些項目的成功運作，為實現(xiàn)主營收入成倍增長、提升公司在物流行業(yè)知名度和競爭力打下良好的基礎(chǔ)。
    2、實事求是，對各項目進行分類管理，打造優(yōu)秀的項目管理團隊。
    項目引進后，為了管理好項目、培養(yǎng)一批項目操作團隊，讓項目為公司創(chuàng)效，我們將每個項目部作為一個核算單位，針對各個項目部規(guī)模、特點進行分類并分別制定與項目經(jīng)理收入掛鉤考核的績效指標(收入、利潤和入庫率)，與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書，并嚴格按月考核兌現(xiàn)。對特殊的項目，我們“區(qū)別”考核，采用不同的定薪考核方式。例如我公司對晨鳴項目率先實行“項目年薪制”，從薪酬上給予項目操作人員最大激勵，充分調(diào)動員工積極性，晨鳴項目實現(xiàn)年收入992萬元，利潤24萬元;針對長飛項目虧損現(xiàn)象，捷龍班子成員及時召開班子會議，對該項目本著實事求是的原則充分分析后，進行瘦身、減虧，實行“項目定薪制”，最大限度地減少虧損。
    3、注重成本管理，強化清收工作，確保效益和效率最大化。
    項目引得進、管得好是我們追求的目標，成本控制也是確保項目達到預(yù)期效果的重要一環(huán)，公司在與各個項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營責(zé)任書前，有合同評估小組對每個項目的保本點、毛利率進行分析、找出成本控制的關(guān)鍵因素，讓項目經(jīng)理學(xué)會讀懂財務(wù)報表，讓他們在項目的日常操作中做到心中有數(shù)。
    隨著捷龍公司對外狠抓訂單，對內(nèi)加強基礎(chǔ)建設(shè)工作，不可避免的將遇到資金短缺的問題。我們從以往的經(jīng)驗教訓(xùn)中清楚的看到，開拓訂單需要資金，操作訂單更需要資金，沒有資金鏈的保證，再好的經(jīng)營目標和美好的愿望都無法實現(xiàn)。
    由于公司經(jīng)營一直處于虧損狀態(tài)，流動資金的不足亦然成為常態(tài)，捷龍公司重組后，流動資金基本來自于汽運總公司的借入，重組八年間，捷龍公司累計向總公司借流動資金1088萬元，為公司扭虧提供了有力的資金保障;同時，我們堅持“創(chuàng)收和清收必須兩手抓”、“清收工作必須作為日常工作的重中之重”的經(jīng)營策略。從提高業(yè)務(wù)員清收意識入手，將入庫率和業(yè)務(wù)員考核嚴格掛鉤。另外，捷龍公司專門成立“清收辦”，由公司領(lǐng)導(dǎo)組成清收專班，每周辦公會議上把“清收”作為“老生常談”的話題，把清收工作作為常年日常工作重點常抓不懈使之常態(tài)化，不留死角，不留呆賬死帳，本年各項目累計入庫率為86%。
    4、開源節(jié)流，盤活場地資源，尋求新的經(jīng)濟增長點;。
    為了讓捷龍公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，總公司可以說是不遺余力。為了拓展物流倉儲面積，總公司投資1500萬元興建了4928㎡高臺物流倉庫和600㎡簡易倉庫，將倉儲面積由原來的1800平方米擴建為6728平方米，每年增加倉儲收入188萬元;為了盤活場地資源，新建小型物流市場，新增新增物流門面22間，吸引了青島、深圳、北京、石家莊、長沙、廣州、烏魯木齊、天津等多條專線入駐，20xx年創(chuàng)物業(yè)收入173萬元、停車收入19萬元。
    為了讓已經(jīng)停止運營多年的沃爾沃車適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，捷龍公司投資43萬打造高低板掛車四臺，對公司沃爾沃車頭逐步修復(fù)啟動，現(xiàn)在這些都是捷龍公司耐以生存和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
    5、預(yù)防為主，落實措施，安全工作不放松。
    俗話說“安全無小事”，安全工作事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)生死存亡。捷龍公司經(jīng)過多年發(fā)展，已成為集運輸、倉儲、市場于一體的綜合性物流公司，場內(nèi)現(xiàn)有租戶及商戶十余家，場地小、流動人口大，安全形勢不容忽視。為此，捷龍公司成立“安全與保衛(wèi)”專班，按照總公司對安全工作的要求，以“四個不得”(即不得發(fā)生行車傷亡、不得發(fā)生火災(zāi)火警、不得發(fā)生惡性治安事故、不得發(fā)生工傷事故)為安全目標，預(yù)防為主，狠抓細節(jié)，成立相應(yīng)緊急預(yù)案專班，排查隱患，并不定期對職工和商戶進行安全教育與培訓(xùn)，讓安全警鐘長鳴。20xx年公司組織場內(nèi)安全綜合大檢查8次，安全用電例行檢查12次，本年度未發(fā)生重大安全事故。
    在安全工作中，作為物流企業(yè)，行車安全是安全工作的又一重要工作。由于車輛老化，延用車輛數(shù)量多，行車安全是捷龍公司整體安全工作中的一個重要隱患，針對這一現(xiàn)象，安技部作為捷龍公司車輛主要管理部門，20xx年先后召開安全例會12次，車輛安全大檢查12次，并制定安全行車制度、行車前例行檢查等制度，本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，最大限度節(jié)制事故的發(fā)生。20xx年，捷龍公司全年無行車重大事故，車輛年審?fù)ㄟ^率為100%。
    6、完善管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建企業(yè)文化;。
    總公司控股捷龍的這些年，也是從傳統(tǒng)運輸向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型、從單一運輸模式向第三方物流模式轉(zhuǎn)型的探索期，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可供復(fù)制，期間為了盡快提升物流收入、彌補前期虧損，在短時間內(nèi)投入大量資金在全國主要城市布設(shè)物流網(wǎng)點，由于管理和物流人才未能同步跟上而成為發(fā)展中的短板，因此，未能取得應(yīng)有的效果。
    在這種情況下，總公司沒有放棄努力，而是認真分析調(diào)研了捷龍公司的現(xiàn)狀和虧損的原因，及時調(diào)整思路，斷臂求生，關(guān)停了管理難度大、難以控制營運成本的專線運輸，將公司發(fā)展定位于向中高段企業(yè)提供第三方專業(yè)物流服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展的重心放在為大型訂單的開發(fā)上。
    面對捷龍公司目前現(xiàn)狀，20xx年新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，實事求是，從調(diào)心態(tài)、轉(zhuǎn)觀念入手，在職工中樹立“捷龍發(fā)展靠大家、發(fā)展成果大家享”的發(fā)展理念，在總公司的支持下，公司逐步完善、健全了黨委班子、經(jīng)營班子和工會組織，結(jié)合實際，重塑了“踏實做人、用心做事、求實創(chuàng)新、爭做一流”的企業(yè)精神，并提出“馬上就辦”的工作作風(fēng)，切實創(chuàng)先爭優(yōu)與經(jīng)營工作相結(jié)合。
    向股東的工作匯報篇二十一
    （2013年9月17日印發(fā)）。
    第一章。
    總則。
    第一條。
    為明確股東大會依法行使職權(quán)，提高股東大會議事效率，維護全體股東的合法權(quán)益，公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》（下稱“《公司法》”）和《@@章程》（下稱“公司章程”）及其他相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，特制定本議事規(guī)則。
    第二條。
    股東大會由公司全體股東組成，公司股東為依法持有公司股份的自然人、法人或其他組織。公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股權(quán)的行為時，由董事會確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日登記在冊的股東為公司股東。
    第二章。
    第三條。
    股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，依據(jù)《公司法》、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定對重大事項進行決策。
    股東依其持有的股份數(shù)額在股東大會上行使表決權(quán)。
    第四條。
    股東大會應(yīng)當(dāng)在《公司法》、《公司章程》及本規(guī)則的規(guī)定范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得干涉股東自身權(quán)利的處分。
    第五條。
    股東大會依法行使下列職權(quán)：
    （一）決定公司經(jīng)營方針和投資計劃；
    （二）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；
    （三）選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事。
    1項；
    （四）審議批準董事會的工作報告；
    （五）審議批準監(jiān)事會的工作報告；
    （六）審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算、決算方案；
    （七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
    （八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；
    （九）對發(fā)行公司債券作出決議；
    （十）對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議；
    （十一）修改公司章程；
    （十二）對公司聘用、解聘會計師事務(wù)所作出決議；
    （十三）審議法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會決定的其他事項。
    第三章。
    第六條。
    股東大會分為年度股東大會和臨時股東大會。年度股東大會每年召開一次，并應(yīng)于上一個會計年度完結(jié)之后的六個月之內(nèi)舉行，臨時股東大會每年召開次數(shù)不限。
    第七條。
    下列情形之一的，公司應(yīng)在事實發(fā)生之日起兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：
    （二）公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一時；
    （三）單獨或者合并持有公司百分之十以上股份的股東書面請求時；
    （四）董事會認為必要時；
    （五）監(jiān)事會提議召開時；
    （六）公司章程規(guī)定的其他情形。
    第四章。
    第八條公司召開年度股東大會，董事會應(yīng)當(dāng)在會議召開二十日之前以書面形式通知公司各股東；臨時股東大會應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日前通知公司各股東。
    第九條。
    股東大會（臨時股東大會）的通知包括以下內(nèi)容：
    （一）會議的日期、地點和會議期限；
    （二）提交會議審議的事項；
    （五）股東授權(quán)委托書的送達時間和地點；
    （六）出席會議的股東向公司登記的日期；
    （七）會務(wù)常設(shè)聯(lián)系人姓名、電話號碼。
    第十條。
    股東大會召開的會議通知發(fā)出后，除有不可抗力或者其它意外事件等原因，董事會不得變更股東大會召開的時間；因不可抗力確需變更股東大會召開時間的，應(yīng)根據(jù)情況另行通知召開時間，但股權(quán)登記日不因此而重新確定。
    第五章。
    第十一條。
    3名董事主持。
    董事會不能履行或者不履行召集股東大會會議職責(zé)的，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)及時召集和主持；監(jiān)事會不召集和主持的，連續(xù)九十日以上單獨或者合計持有公司百分之十以上股份的股東可以自行召集和主持。
    第十二條。
    監(jiān)事會或者股東要求召集臨時股東大會的，應(yīng)當(dāng)按照下列程序辦理：
    簽署一份或者數(shù)份同樣格式內(nèi)容的書面要求，提請董事會召集臨時股東大會，并闡明會議議題。董事會在收到前述書面要求后，應(yīng)當(dāng)盡快發(fā)出召集臨時股東大會的通知。
    第六章。
    股東大會的議事內(nèi)容及提案。
    第十三條。
    股東大會提案應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
    （二）有明確議題和具體決議事項；
    （三）以書面形式提交或送達董事會。
    第十四條。
    董事會在召開股東大會的通知中應(yīng)列出本次股東大會討論的事項。需要變更前次股東大會決議涉及的事項的，提案內(nèi)容應(yīng)當(dāng)完整，不能只列出變更的內(nèi)容。
    第十五條。
    單獨持有或者合并持有公司百分之三以上股份的股東，可以在股東大會召開十日前向公司提出臨時提案并書面提交董事會；董事會應(yīng)當(dāng)在收到提案后二日內(nèi)通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。臨時提案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)屬于股東大會職權(quán)范圍，并有明確議題和具體決議事項。
    4第十六條。
    對于第十五條所述的股東大會臨時提案，董事會按以下原則對提案進行審核：
    （一）關(guān)聯(lián)性。董事會對股東提案進行審核，對于股東提案涉及事項與公司有直接關(guān)系，并且不與法律、法規(guī)和《公司章程》規(guī)定相抵觸，且屬于股東大會職權(quán)范圍的，應(yīng)提交股東大會討論。對于不符合上述要求的，不提交股東大會討論。
    （二）程序性。董事會對股東提案涉及的程序性問題作出決定。如將提案進行分拆或合并表決，需征得原提案人同意；原提案人不同意變更的，股東大會會議主持人可就程序性問題提請股東大會做出決定，并按照股東大會決定的程序進行討論。
    第十七條。
    選舉董事、監(jiān)事，應(yīng)將董事、監(jiān)事候選人以單獨的提案提請股東大會審議。
    公司股東有權(quán)提出董事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過公司章程規(guī)定的董事人數(shù)。公司股東有權(quán)提出監(jiān)事候選人。每一提案中候選人人數(shù)不得超過公司章程規(guī)定的應(yīng)由股東代表擔(dān)任監(jiān)事的人數(shù)。
    提案人應(yīng)當(dāng)向董事會、監(jiān)事會提供候選人的簡歷和基本情況以及相關(guān)的證明材料，由董事會、監(jiān)事會對提案進行審核，對于符合法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的提案，應(yīng)提交股東大會審議。
    第十八條。
    董事會決定不將股東大會提案列入會議議程的，應(yīng)當(dāng)在該次股東大會上進行解釋和說明。
    第十九條。
    提出提案的股東對董事會不將其提案列入股東大會會議議程的決定持有異議的，可以按照本規(guī)則規(guī)定的程序要求召集臨時股東大會。
    第二十條。
    股東大會只對通知中列明的事項作出決議。
    5第七章。
    第二十一條。
    由董事會確定股權(quán)登記日，截至股權(quán)登記日的在冊股東為有權(quán)參加本次股東大會的股東。
    第二十二條。
    股東可以親自出席股東大會，也可以委托代理人代為出席股東大會，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
    第二十三條。
    股東出具的委托他人出席股東大會的授權(quán)委托書應(yīng)當(dāng)載明下列內(nèi)容：
    （一）代理人的姓名；
    （二）是否具有表決權(quán)；
    （三）分別對列入股東大會議程的每一審議事項投贊成、反對或棄權(quán)票的指示；
    （五）委托書簽發(fā)日期和有效期限；
    （六）委托人簽名（或蓋章）。
    如授權(quán)委托書未載明行使表決權(quán)指示，視為該股東代理人有權(quán)按照自己的意愿行使表決權(quán)。
    第二十四條為確認出席股東或其代理人或其他出席者的參會資格，必要時，大會主持人可讓公司職員進行必要調(diào)查，被調(diào)查者應(yīng)當(dāng)予以配合。
    第八章。
    會議簽到。
    第二十五條。
    出席會議人員的簽名冊由公司負責(zé)制作。簽名冊載明參加會議人員的姓名（或單位名稱）、身份證號碼、住所地址、持有或者代6表有表決權(quán)的股份數(shù)額、被代理人姓名（或單位名稱）等事項。
    第二十六條。
    參會人員按第七章的要求，出示證件，并在簽名冊上簽字。
    第九章。
    股東大會的召開及議題的審議程序。
    第二十七條。
    公司股東大會召開期間，可設(shè)立股東大會會務(wù)組，由董事會辦公室秘書具體負責(zé)準備股東大會文件、會議組織和記錄等相關(guān)事宜。
    第二十八條。
    公司召開股東大會應(yīng)堅持樸素從簡的原則，不得給予出席會議的股東（或股東代理人）額外的經(jīng)濟利益。
    第二十九條。
    公司董事會、監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證股東大會的嚴肅性和正常秩序，除出席會議的股東（或股東代理人）、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書（董事會秘書設(shè)立前，由董事會辦公室主任代行相關(guān)職責(zé)）、聘任律師及董事會邀請的人員以外，公司有權(quán)依法拒絕其他人士入場。對于干擾股東大會秩序、尋釁滋事和侵犯其他股東合法權(quán)益的行為，公司應(yīng)當(dāng)采取措施加以制止并及時報告有關(guān)部門查處。
    第十章。
    股東大會議題的審議程序。
    第三十條。
    會議在主持人的主持下，按列入議程的議案順序逐項進行。必要時，也可將相關(guān)議題一并討論。股東大會應(yīng)該給予每個議題予以合理的討論時間。
    第三十一條。
    主持人或其指派的人員應(yīng)就各項議題作必要的說明或發(fā)放必要文件。
    第三十二條。
    年度股東大會上，董事會和監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)就過去一年的工。
    第三十三條。
    股東或股東代理人在審議議題時，應(yīng)簡明扼要闡明觀點，對報告人沒有說明而影響其判斷和表決的問題可提出質(zhì)詢，要求報告人做出解釋和說明。
    第三十四條。
    股東的質(zhì)詢：
    （一）股東可就議程所列議題提出質(zhì)詢；
    （二）主持人可就股東質(zhì)詢作出回答，或指示有關(guān)負責(zé)人員作出回答；
    （三）股東質(zhì)詢不限時間和次數(shù)；
    （四）有下列情形之一的，主持人可以拒絕回答質(zhì)詢，但應(yīng)當(dāng)向質(zhì)詢者說明理由：
    1.質(zhì)詢與議題無關(guān)；
    2.回答質(zhì)詢將泄露公司商業(yè)秘密或明顯損害公司或股東的共同利益；
    3.其他重要事由。
    第十一章。
    第三十五條。
    股東大會對列入議程的事項均應(yīng)予以表決。每個股東（包括股東代理人）以其代表的有表決權(quán)的股份數(shù)額行使表決權(quán)，每一股份享有一票表決權(quán)（選舉董事除外）。表決方式為記名式投票表決。
    股東大會作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。但是股東大會作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
    第三十六條。
    股東大會對所有列入議事日程的提案應(yīng)當(dāng)進行逐項表8決，對同一事項有不同提案的，應(yīng)以提案提出的時間順序進行表決，對事項作出決議。
    第三十七條。
    股東大會不得對召開股東大會的通知中未列明的事項進行表決。任何變更都應(yīng)視為另一個新的提案，不得在本次股東大會上進行表決。
    第三十八條。
    會議主持人根據(jù)表決結(jié)果宣布股東大會的決議是否通過，并應(yīng)當(dāng)在會上宣讀表決結(jié)果，決議的表決結(jié)果載入會議記錄。
    第三十九條。
    會議主持人如果對提交表決的決議結(jié)果有任何疑義，可以對所投票數(shù)進行點算；如果會議主持人未進行點票，出席會議的股東或者股東代理人對會議主持人宣布結(jié)果有異議的，有權(quán)在宣布表決結(jié)果后立即要求點票，會議主持人應(yīng)當(dāng)即時點票。
    第十二章。
    第四十條。
    決議內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定。出席會議的董事應(yīng)當(dāng)保證決議內(nèi)容真實、準確和完整，不得使用引起歧義的表述。
    第十三章。
    第四十一條。
    已辦理出席股東大會登記手續(xù)的股東（或股東代理人）、董事、監(jiān)事、高級管理人員、董事會秘書、聘請的律師及董事會邀請的人員可出席股東大會，其他人士不得入場，已入場的大會主持人應(yīng)當(dāng)要求其退場。
    第四十二條。
    審議提案時，股東或其股東代理人可要求發(fā)言，發(fā)言包括書面發(fā)言、口頭發(fā)言。
    與會的董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、公司其他高級管理人員及經(jīng)大會主持人。
    9批準者，可發(fā)言。
    第十四章。
    第四十三條。
    股東大會的會議記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：
    （一）出席股東大會的有表決權(quán)的股份數(shù)，占公司總股份的比例；
    （二）召開會議的日期、地點；
    （三）會議主持人姓名、會議議程；
    （四）各發(fā)言人對每個審議事項的發(fā)言要點；
    （五）每一表決事項的表決結(jié)果；
    （六）股東的質(zhì)詢意見、建議及董事會、監(jiān)事會的答復(fù)或說明等內(nèi)容。第四十四條。
    股東大會記錄由大會主持人、出席會議的董事和記錄員簽名。并作為公司檔案與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書一同由董事會辦公室保管，保管期為五年。如果股東大會表決事項影響超過五年，則相關(guān)的記錄應(yīng)繼續(xù)保留，直至該事項的影響消失。
    第十五章。
    休會與散會。
    第四十五條。
    大會主持人有權(quán)根據(jù)會議進程和時間安排宣布暫休會。大會主持人在認為必要時也可以宣布休會。
    第四十六條。
    股東大會全部議案經(jīng)主持人宣布表決結(jié)果，股東無異議后，主持人方可以宣布散會。
    第十六章。
    附則。
    第四十七條。
    本規(guī)則所稱以上，包含本數(shù)；本規(guī)則所稱超過、少于、過，不包含本數(shù)。
    10第四十八條。
    第四十九條。
    本規(guī)則與《中華人民共和國公司法》等法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件以及本公司章程相悖時，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件以及公司章程執(zhí)行。
    第五十條。
    有下列情形之一的，公司應(yīng)當(dāng)修改本規(guī)則：
    （一）與《公司法》或有關(guān)法律、法規(guī)和其他規(guī)范性文件或公司章程的規(guī)定相抵觸；
    第五十一條。
    本規(guī)則的修改由股東大會決定，并由股東大會授權(quán)董事會擬訂修改草案，修改草案報股東大會批準后生效。
    第五十二條。
    本規(guī)則的解釋權(quán)屬于董事會辦公室。
    向股東的工作匯報篇二十二
    再展新時期共青團風(fēng)采。
    --在共青團四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司第一公司第一次團員代表大會上的報告。
    （208月25日）。
    各位代表，同志們：
    共青團四川石油天然氣建設(shè)工程有限責(zé)任公司第一公司第一次團員代表大會，是油建公司改制后，由于上屆團委任期已滿，油建一公司團委按照團章?lián)Q屆選舉規(guī)定，為了更好地加強團組織建設(shè)，增強共青團凝聚力而召開的一次十分重要的會議。
    會議的主題是：高舉^v^理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^會議精神，堅持“突出重點、力求實效”的原則，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，大力推進“雙爭雙創(chuàng)”活動，增強組織凝聚力與滲透力，帶動廣大團員青年立足崗位，建功成才，踴躍投身公司改革發(fā)展之中，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻!
    一、過去七年的工作回顧。
    四川油建總公司第一公司第六次團員代表大會以來的七年，我們面對世紀之交，經(jīng)歷了企業(yè)重組改制，扭虧增效等重大的國企改革，按照黨的^v^和團的十五大精神，油建一公司團委在總公司團委，一公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實團的十五大精神，全心全意為青年服務(wù)，加強團的建設(shè)和青年職工思想政治工作，全面實現(xiàn)了一公司第六次團代會提出的目標和任務(wù)，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標和加強企業(yè)文明建設(shè)做出了一定的貢獻。
    一、高舉^v^理論偉大旗幟，深入開展理想信念教育。
    （一）堅持以^v^理論武裝頭腦，切實提高團員青年的思想理論素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)^v^理論和^v^“三個代表”思想，構(gòu)筑公司青年的.精神支柱。依托團干部學(xué)習(xí)小組、青年讀書活動等載體，開展“講政治、學(xué)理論”活動，對青年進行新的“形勢、責(zé)任、目標”教育。
    （二）以學(xué)習(xí)共青團十五大精神為載體，筑牢青年思想陣線。中國共青團第十五次全國代表大會，是我國共青團事業(yè)發(fā)展進程中的一件大事。一公司團委將此作為了當(dāng)前和今后共青團工作的航標，要求各級團組織緊跟十五大精神，加大青年思想教育工作力度。各級團組織積極響應(yīng)，利用各種方式在基地與工地上開展了形式豐富，內(nèi)容充實的學(xué)習(xí)活動。如在忠武線，一公司團委將學(xué)習(xí)資料代到工地，利用施工間隙，在雨天休息時組織了青年臺班學(xué)習(xí)團的十五大精神，學(xué)習(xí)效果明顯。
    （三）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，加強青年形勢任務(wù)教育。
    加強改革意識教育，引導(dǎo)青年進一步解放思想、更新觀念。“五定”后，企業(yè)新體制、新機制將進一步建立和完善,特別是用工制度和工資制度改革的力度進一步加大，減人增效的任務(wù)更加艱巨。各級團組織能夠適應(yīng)企業(yè)新的運作方式要求，教育引導(dǎo)青年敢于破除舊的思想觀念和傳統(tǒng)思維方式，樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的就業(yè)觀、擇業(yè)觀、分配觀和創(chuàng)業(yè)觀，積極培養(yǎng)、選樹一批青年興業(yè)典型，引導(dǎo)青年理解改革、支持改革、參與改革。
    二、創(chuàng)新工作模式，再造青年活動生機。
    隨著企業(yè)改革地不斷深化，青年工作要求也越來越高，共青團工作也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。團委在此形勢下，已逐漸轉(zhuǎn)變了工作思路，開始從過去單一的思想教育轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)教育、服務(wù)型的工作模式。針對一公司青年常年在野外作業(yè)的情況，團委逐步將工作重點向工程傾斜，把活動開展到施工一線。通過在大型工程項目成立臨時團支部，在長輸管道工程中設(shè)立共青團活動小組等形式，進一步加強了團組織的凝聚力和發(fā)揮了團員青年們突擊隊、突擊手的作用。不斷強化大局意識，從“后輔”角色中跳出來，積極參與到現(xiàn)場中去。因此團委改變了傳統(tǒng)的“獨角戲”觀念，多方尋求支持，配合技術(shù)、安全、質(zhì)檢各生產(chǎn)部門，策劃、組織、開展了以“安全、質(zhì)量、效益”為核心的青年活動。如：“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“質(zhì)量信得過班組”“qc成果”、“創(chuàng)新創(chuàng)效好點子”等活動。
    （一）團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為扭虧脫困作貢獻。
    七年來，我們根據(jù)公司發(fā)展的新形勢，新要求，圍繞川局“扭虧脫困”目標，發(fā)動青年積極參與“二次創(chuàng)業(yè)”大討論，通過在南充醚化裝置、忠縣凈化廠等工程中開展“青年文明號“、“青年突擊隊”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動，激勵青年在生產(chǎn)施工中當(dāng)好生力軍，發(fā)揮先鋒模范作用，真正做到“扭虧脫困青年當(dāng)先”，為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標做出貢獻。
    （二）全面推進新世紀讀書計劃，努力提高青年綜合素質(zhì)。
    今年，團組織要繼續(xù)推進實施“青少年新世紀讀書計劃”，在青年中大力倡導(dǎo)勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)，一是進一步規(guī)范和管理青少年讀書陣地。開展了健康有益、形式多樣的主題讀書活動。以讀書會、專題討論會、演講賽、主題征文等為主要形式，引導(dǎo)廣大青年積極參加。在年，團委組織基地、各工地青年開展了“讀《致加西亞的信》--青年愛崗敬業(yè)演講征文比賽”活動，黎智、王海燕等青年參加了公司征文，黃玲玲、王海燕在總公司演講比賽中獲得了一等獎和三等獎的好成績。
    （三）啟動青年人才工程，全力推進“科技興企”
    將知識轉(zhuǎn)。