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醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇一
**年xx縣城市管理工作以“考核科學(xué)化、管理精細(xì)化、執(zhí)法責(zé)任化”為抓手，進(jìn)一步進(jìn)一步理順和完善城市管理體制機制，量化細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，整合管理資源，創(chuàng)新管理手段，使城市管理從定性變?yōu)槎浚o態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r，粗放變?yōu)榫?xì)，從而不斷改善城市環(huán)境質(zhì)量，提高城市文明程度，提升城市綜合競爭力，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、簡要工作。
（一）健全工作機制。
隨著大城管體制的推進(jìn)，機制建設(shè)顯得尤為重要。以考核機制為“龍頭”，以數(shù)字化城管為“平臺”，健全完善長效工作機制。以打造科技城管、智慧城管為契機，將城市管理“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎懲”三個體系與數(shù)字化城管平臺緊密結(jié)合，將城市管理相關(guān)所有職能都納入數(shù)字化城管平臺，利用數(shù)字化平臺進(jìn)行監(jiān)督、考核和評價。將垃圾收運體系建設(shè)納入縣對鎮(zhèn)的科學(xué)發(fā)展綜合考核，縣城管委列專項考核獎勵基金，實行以獎代補的考核獎勵政策，充分調(diào)動各個層面加強城市管理的積極性，將城市管理各項任務(wù)落到實處。
（二）轉(zhuǎn)變思想觀念。
認(rèn)真研究大城管格局，虛心學(xué)習(xí)，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)外地市先進(jìn)經(jīng)驗做法。帶著問題搞調(diào)研，開拓思路，不斷創(chuàng)新，為構(gòu)建大城管格局提供有益參考。提高境界標(biāo)準(zhǔn)。必須進(jìn)一步強化領(lǐng)先、爭先、創(chuàng)先意識，不干則已，干則干好。要瞄準(zhǔn)先進(jìn)城市，樹立更高標(biāo)桿，盯著先進(jìn)找差距，敢于強手比高低，在全局大力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。增強開拓意識。要堅決克服因循守舊、按部就班、循規(guī)蹈矩的消極心態(tài)，牢固樹立干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的思想，努力保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，拼搏進(jìn)取的熱情，敢為人先的豪情。強化擔(dān)當(dāng)精神。要始終堅持積極履職、勇于擔(dān)責(zé)、盡心盡責(zé)，做到做事實在、干事用心，絕不能為官不為、不敢擔(dān)責(zé)。對自己的工作任務(wù)，要主動思考、主動謀劃、主動推進(jìn)，多動腦子、多想辦法，敢闖敢試，確保高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。跳出“城管”看城管。單純就城管論城管，只會越抓越厭煩，越抓路越窄。要把城管置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去謀劃，置于社會管理中去思考、去把握，做好與屬地結(jié)合、與部門聯(lián)動、與百姓互動工作，打造屬地城管、聯(lián)動城管、百姓城管，努力形成城市管理齊抓共管局面，進(jìn)而構(gòu)筑上下聯(lián)動、專屬結(jié)合、社會參與的大城管格局。轉(zhuǎn)變工作方式。轉(zhuǎn)變過去單純執(zhí)法的工作路子，轉(zhuǎn)為以管理為主，以服務(wù)為主，構(gòu)建管理、執(zhí)法、服務(wù)“三位一體”的工作格局。
（三）創(chuàng)新工作方法。
一專屬結(jié)合、齊抓共管。城市管理工作要“齊步走”，形成城管、社區(qū)、市民、商家“四方聯(lián)動”共治機制。充分發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢和作用，將專業(yè)執(zhí)法同屬地管理相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)公安、工商、規(guī)劃、衛(wèi)生等部門關(guān)系，各方聯(lián)動聚合力，攻克一些城市管理熱點難點、薄弱環(huán)節(jié)。
二以點帶面、整體提升。強化城管執(zhí)法“點、線、面”思維，守住點，管好線，控好面，強化網(wǎng)格化執(zhí)法，全面改觀和提升城區(qū)市容環(huán)境面貌。通過“點、線、面”相結(jié)合，在轄區(qū)內(nèi)編織一張縱到底、橫到邊的“網(wǎng)”，確保在網(wǎng)上每個節(jié)點都納入管理、責(zé)任到人。
三強化“三防”措施。強化“人防”，科學(xué)調(diào)配執(zhí)法力量，合理安排執(zhí)法人員，落實網(wǎng)格化執(zhí)法監(jiān)管，實行崗位職責(zé)“三定”，即：定人、定崗、定責(zé)；大力推廣“物防”措施，按照“堅固耐用，美觀大方”的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置護(hù)欄，力求做到一街一景，形成一道靚麗的城市風(fēng)景線。同時也要注重解決部分路段設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，維護(hù)不到位、人為破壞的問題；強化“技防”，發(fā)揮數(shù)字化城管系統(tǒng)作用。推廣環(huán)保無煙燒烤方式，減輕空氣污染。為一線隊員配備執(zhí)法記錄儀等技術(shù)裝備。
四學(xué)會做群眾工作。教育隊員在執(zhí)法過程中樹立問題導(dǎo)向和底線思維，講究策略，講究方法，用務(wù)實、管用的群眾工作靈活處理現(xiàn)實問題，帶著感情去做群眾工作，會說百姓話。要寓服務(wù)于管理之中、重在服務(wù)，切實做到“三理”、“三到位”，即，糾正違章要有理、處理違章要講理、執(zhí)法尺度要合理，宣傳到位、教育到位、告知到位。
五堅持依法行政。善于運用法治的思維、法治的辦法解決問題，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為。
（四）強化工作指導(dǎo)。
以“精細(xì)、精確、精準(zhǔn)”為總的要求，按照“攻重點、克難點、促亮點”的思路，抓整治、防反彈，抓兩頭、帶中間，全力“清占道、管廣告、控違建、治燒烤、降揚塵、查拋撒”，執(zhí)法管理“穩(wěn)步走”，積小勝為大勝。
一集中精力攻重點。以主次干道、重點區(qū)域、窗口部位作為執(zhí)法管理的重點，投入專項執(zhí)法力量，提高見警率，提高街面管控率，把該管的地方管好、管到位。要突出占道經(jīng)營的治理，按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范管理”的原則，制定《占道經(jīng)營疏導(dǎo)方案》、《占道經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》，疏堵結(jié)合，綜合治理，使“農(nóng)貿(mào)歸市、坐商歸店、零攤歸區(qū)”。
二千方百計克難點。要全力攻堅市容環(huán)境“十大難點問題”，難點問題要做“減法”，逐項攻克；亮點工作要做乘法，放大成效；熱點工作要做除法，消除影響。難點問題不解決，單靠盯守，浪費人力、物力，執(zhí)法成本高，效果還不好，整治過后馬上反彈。如果我們集中精力攻克了這個難點，就會一勞永逸，就能達(dá)到群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、經(jīng)營戶滿意。
三精益求精促亮點。要培育精品示范亮點，提升環(huán)境管理水平。完善提升“便民疏導(dǎo)點工程、無煙燒烤工程、西瓜臨時銷售點工程、便民早餐工程”等四大工程建設(shè)，努力為群眾提供更方便的服務(wù)、更整潔的環(huán)境。要開展示范創(chuàng)建活動，打造“城市管理精品示范街”。
四持續(xù)推進(jìn)不松懈。要嚴(yán)守體制改革期間的工作紀(jì)律，堅守工作崗位，干好本職工作，以更大的力度優(yōu)化提升城市環(huán)境，為今后城區(qū)城市管理工作樹立一個標(biāo)桿。改革期間的工作是對每一名基層干部的考驗，我們就是要通過工作來檢驗隊伍、發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉干部。
（五）強化隊伍保障。
堅持以抓班子、帶隊伍為總抓手，全力打造“講政治、守紀(jì)律，懂業(yè)務(wù)、敢創(chuàng)新，肯實干、操守正”的城市管理隊伍。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。提高“理解力、決策力、執(zhí)行力”三種能力，打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，以鋼班子帶出鐵隊伍。繼續(xù)深化局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點制度，強化對基層的指導(dǎo)幫助，夯實基層基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)“基層班子形象好、隊伍建設(shè)不出事、城管工作有創(chuàng)新”的目標(biāo)。
二是強化素質(zhì)能力建設(shè)。要加強政治理論學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高做思想政治工作的能力，提高做群眾工作的能力，提高克難攻堅、解決疑難問題的能力。
三是樹立正確用人導(dǎo)向。要樹立有為才有位的思想，工作是干出來的。要靠作為求地位，靠作為樹形象，努力形成憑實績論英雄、憑實績用干部的鮮明導(dǎo)向。
四是強化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)明各項紀(jì)律規(guī)定，實行準(zhǔn)軍事化管理。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕野蠻執(zhí)法、以罰代管等問題，確保不出現(xiàn)“街頭沖突”，對街頭執(zhí)法沖突“零容忍”。要繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的“四特”精神，提高執(zhí)法隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
五是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要時刻繃緊廉潔自律這根弦。強化黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，實行“一崗雙責(zé)”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要自覺遵守中央“八項規(guī)定”和省市的一系列規(guī)定，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。
六是強化規(guī)范化建設(shè)。新的一年，要大力開展規(guī)范化科室、大隊、中隊創(chuàng)建活動。要建章立制嚴(yán)要求，推動城市管理工作“正步走”。建立城管執(zhí)法議事制度、公開制度、程序制度、檢查制度、考核制度、過錯責(zé)任追究制度、風(fēng)險評估制度等制度規(guī)定，堅持用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事。
七是強化文化品牌建設(shè)。要樹立“以人為本，為民服務(wù)”的城管宗旨，掌握“以法育人，以德服人，以情動人”的城管方法，培養(yǎng)“敢于擔(dān)當(dāng)，容于責(zé)備，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)”的城管精神，努力形成內(nèi)涵豐富、特色鮮明、值得推廣的濟寧城市管理文化品牌。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇二
2xxx年3月31日，xx市衛(wèi)生協(xié)會組織專家一行對我院第一季度醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行督查，督查重點放在醫(yī)技科室，其主要問題在：
1、b超、放射科未建立疑難病人隨防登記。
2、檢驗科室內(nèi)質(zhì)控操作、登記不到位，設(shè)備維護(hù)登記不到位，抽血檢查消毒不規(guī)范。
3、所有醫(yī)技科室與臨床科室聯(lián)系不夠，登記不全。
4、病區(qū)科室醫(yī)患溝通不到位，不能緊緊圍繞病人的實際情況，解決實際問題，針對性不強，流于形式；上級醫(yī)師查房分析不到位；陽性檢查結(jié)果不復(fù)查；輸血科室對輸血申請單填寫不規(guī)范，不良反應(yīng)回報單不及時。
5、護(hù)理質(zhì)量存在：護(hù)理質(zhì)控檢查存在空白；各項護(hù)理制度未及時更新；輸血護(hù)理未做到三個雙簽字；消毒物品、送檢標(biāo)本的雙簽字欠缺。
6、院感反面存在：紫外線消毒檢測不夠。
針對上述問題，醫(yī)院于2014年4月7日組織臨床醫(yī)生、醫(yī)技、護(hù)理人員召開專題會議，整改措施如下：
1、放射科要及時認(rèn)真填寫疑難病人隨防登記，不放過任何一個疑診病例；臨床醫(yī)生要認(rèn)真填寫檢查申請單，以利于影像科室的診斷。
2、檢驗科要認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控與登記，做好設(shè)備維護(hù)登記；
3、所有醫(yī)技科室要加強與臨床科室的聯(lián)系，由醫(yī)務(wù)科組織，每季度一次，做好登記記錄。
4、病區(qū)醫(yī)生要認(rèn)真做好與患者的有效溝通，要根據(jù)每個病人的實際情況，切實解。
決患者的實際問題，為患者服好務(wù)，保證醫(yī)療安全。
5、護(hù)理部要做好質(zhì)控檢查登記工作，做好雙簽字及各種登記工作。
總之，通過這次的全院醫(yī)療質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)我院存在很多的不足，我們立足發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，提高我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量水平，更好的為廣大患者服務(wù)。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!
時間過得真快，轉(zhuǎn)崗已兩年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)，車間質(zhì)量檢查的述職報告范文。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅持政治思想學(xué)習(xí)。
本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作。
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的，述職報告《車間質(zhì)量檢查的述職報告范文》。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的.數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。
三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識。
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇四
按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，對深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性有了更加深刻的認(rèn)識，各方面都有了很大提高?，F(xiàn)將本人自糾自查情況報告如下：
總體而言,本人在黨委、政府和人民群眾的監(jiān)督關(guān)心下，能夠堅持廉潔履行自身職責(zé)，沒有違反《規(guī)定》相關(guān)條款的要求。同時堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在思想上和行動上保持高度一致，能夠立足實際積極開展本職工作，忠于職守，顧全大局，不斷地加強自我管理，同時接受上級機關(guān)和廣大人民群眾的監(jiān)督和考核。
一、加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。
在今年以來，我積極參與支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，并結(jié)合自身工作實際進(jìn)行深刻剖析。通過各種學(xué)習(xí)，我更加堅定了自己的政治立場，那就是在任何時候，任何情況下都忠于黨，忠于人民，忠于本職。同時督促自己不斷加強思想道德修養(yǎng)，在各種情況面前能夠把握自己，不拿原則作交易。
二、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地搞好會計工作。
在財務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗，并認(rèn)真領(lǐng)會和學(xué)習(xí)新的會計法，以會計法做為工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的規(guī)定做好：
1．會計帳薄的登記工作。會計帳薄是編制會計報表的重要依據(jù)，做好登記會計帳薄的規(guī)范是提高會計核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。每月根據(jù)審核無誤的原始報銷單據(jù)做記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明細(xì)分類準(zhǔn)確無誤。登記帳薄清晰明了，規(guī)范及時。
2．會計報表編制工作。會計報表是行政單位在日常會計核算基礎(chǔ)上定期編制的反映財務(wù)狀況和收支情況的書面文件。保留此標(biāo)記期向村支書報送反映本我村財務(wù)狀況的各種報表，使村支書及時了解我村資金收支運轉(zhuǎn)情況，為全村工作做好基礎(chǔ)保障。
3．會計檔案的保管工作。會計憑證、會計帳薄和會計報表等會計核算資料，是記錄和反映我村經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù)，所以非常重要。每月的會計憑證，我都分類整理，按順序、日期逐個編號裝訂成冊，使我村會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。
4．預(yù)算外資金收費工作。嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理規(guī)定。做到所開票據(jù)填列完整，字跡清晰，不亂開，虛開發(fā)票。收取的'資金不截留挪用及時上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
三、做好管家，嚴(yán)格按照財金紀(jì)律辦事。
對全村財務(wù)統(tǒng)一實行村帳鎮(zhèn)管，村組一本帳。對我村所有發(fā)包合同統(tǒng)一實行競價投標(biāo)招標(biāo)，對到帳資金及時解繳到鎮(zhèn)經(jīng)管站。每月的月底定為我村帳務(wù)結(jié)算時間，到期能及時和各組組長主動結(jié)算。對我村每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不和理的開支敢于斗爭碰硬。
四、存在的不足和問題。
由于會計工作的特殊性，工作中還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識不強等問題。今后我要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識，增強為民服務(wù)的意識。在工作上，更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，講效率，講質(zhì)量，積極努力，出色地完成各項工作。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇五
簡報一：
為履行會計監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮會計監(jiān)督作用，提高全縣會計信息質(zhì)量。6月中旬以來，商城縣按照上級要求，周密部署，精心組織，采取多種舉措，扎實開展全縣會計信息質(zhì)量檢查工作。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。成立會計信息質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，從縣財政部門中抽調(diào)政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的人員作為會計信息質(zhì)量檢查組成員，分片包干，全程履行檢查職責(zé)。印發(fā)《關(guān)于開展2016年會計信息質(zhì)量檢查的通知》(商財〔2016〕65號)文件，明確會計信息質(zhì)量檢查的目的意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位積極配合此次檢查工作的積極性，確保會計信息質(zhì)量檢查順利進(jìn)行。
二是制定方案，明確重點。制定有針對性地會計信息質(zhì)量檢查方案，明確檢查時間、范圍和內(nèi)容，主要檢查2015年度《預(yù)算法》、《會計準(zhǔn)則》等法規(guī)、制度的執(zhí)行以及會計資料的真實性、完整性情況。將會計基礎(chǔ)工作情況、財政票據(jù)管理情況、預(yù)算編制執(zhí)行情況、資產(chǎn)使用處置情況以及其他違法違紀(jì)事項作為檢查重點，做到有的放矢。
三是嚴(yán)格紀(jì)律，落實責(zé)任。召開檢查組成員會議，嚴(yán)明檢查紀(jì)律，統(tǒng)一檢查方法、檢查步驟和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對參檢人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，熟練掌握會計信息質(zhì)量檢查軟件的安裝和操作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐單位、逐項、逐條進(jìn)行梳理，要求被檢查單位建立整改臺賬，在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)真整改，并及時進(jìn)行跟蹤檢查，落實檢查職責(zé)，保證檢查效果。
四是完善制度，確保長效。全面總結(jié)會計信息質(zhì)量檢查工作經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，深入探索根源，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部控制制度、會審會簽制度等，嚴(yán)格執(zhí)行各種法律法規(guī)和財經(jīng)制度，規(guī)范審批程序，加強財務(wù)管理。同時，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，推動全縣會計信息質(zhì)量水平不斷提高。
簡報二：
為進(jìn)一步整頓和規(guī)范會計秩序，抵制和制止會計造假行為，努力提高會計信息質(zhì)量，連日來，瑞昌市財政局組織開展了全市會計信息質(zhì)量大檢查行動，共對市國土資源局、市環(huán)境保護(hù)局等12個單位實施了檢查。
為做好檢查工作，該局成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、財監(jiān)局業(yè)務(wù)骨干參與的檢查小組，并就具體的檢查方法、步驟、具體檢查中應(yīng)注意的問題等進(jìn)行了輔導(dǎo)培訓(xùn)，要求全體參檢人員堅持原則、秉公執(zhí)法、依法查處違規(guī)違紀(jì)問題。期間，參檢人員通過查詢、面對面交談等方式，對被檢查單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表和其他會計資料的真實性、完整性進(jìn)行了全面的檢查，包括會計核算是否真實、合法，會計信息披露是否充分、完整，是否存在會計造假行為等，共計查出并糾正違法、違規(guī)、違紀(jì)金額1651.5萬元。對于發(fā)現(xiàn)的問題，該局要求被檢單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)，認(rèn)真整改，同時，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保財務(wù)管理科學(xué)合理規(guī)范。
簡報三：
為了提高會計信息質(zhì)量，貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，德安縣財政局認(rèn)真研究部署，積極開展2016年度會計信息質(zhì)量檢查暨貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項檢查工作。
成立檢查組，完善公示制度?？h財政局成立了專項檢查組，由財政監(jiān)督檢查局負(fù)責(zé)具體工作，下發(fā)了《德安縣財政局關(guān)于開展2016年度會計信息質(zhì)量檢查暨貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項檢查的通知》，明確了檢查重點、檢查范圍、檢查主要內(nèi)容等，并在2016年全面實行檢查前，在縣有關(guān)網(wǎng)站上公示了被查單位名單以及檢查的'目的、內(nèi)容和重點。
展開重點檢查，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。本次專項檢查的主要內(nèi)容是：各單位2015年度單位執(zhí)行會計準(zhǔn)則情況、會計核算是否真實公允、信息披露是否充分完整、財政預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)制度執(zhí)行情況，以及各單位2015年度“三公經(jīng)費”、會議費、培訓(xùn)費、差旅費以及內(nèi)部接待場所的管理使用情況等。
加大責(zé)任追究力度，確保長效機制。德安縣對衛(wèi)計委、安監(jiān)局、教育局等9個單位進(jìn)行了會計信息質(zhì)量檢查和貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項檢查，同時對2015年處理處罰的4個單位進(jìn)行了“回頭看”檢查。對存在問題的單位提出整改意見和整改期限，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，嚴(yán)格完善單位內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。對會計造假、偷漏稅款等行為加大處罰力度，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人的法律責(zé)任。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇六
9月，在蓬溪縣衛(wèi)生局的組織下，蓬溪縣衛(wèi)生局醫(yī)政股、蓬溪縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊一起，按照《病歷書寫基本規(guī)范》和《醫(yī)療廢物管理條例》以及《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及有管法律法規(guī)的要求，對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查。現(xiàn)將檢查情況小結(jié)如下：
1、治療室設(shè)置不規(guī)范：高升鄉(xiāng)衛(wèi)生院、板橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院、槐花鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黃泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院、金。
橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院、常樂鎮(zhèn)衛(wèi)生院、
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇七
本工程于208月完成全套施工圖設(shè)計。經(jīng)再次審核，設(shè)計文件符合國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。建筑功能及各專業(yè)體系布置合理，技術(shù)參數(shù)正確，滿足工程設(shè)計及合同約定的各項內(nèi)容，基本達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用的要求。規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件（或準(zhǔn)許使用文件內(nèi)容齊全）。設(shè)計文件經(jīng)建筑工程施工圖審查要求，審查合格，取得施工圖審查批準(zhǔn)書（批準(zhǔn)文件編號--）。施工過程中的設(shè)計變更通知書經(jīng)嚴(yán)格審核，均滿足有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制落實到位。圖紙簽章手續(xù)齊全，設(shè)計人員依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，符合國家和本設(shè)計院技術(shù)質(zhì)量管理的各項規(guī)定，技術(shù)質(zhì)量考核為合格。
本院于2008年5月20日參加基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程驗收，2008年7月2日參加主體結(jié)構(gòu)工程驗收，2008年10月7日竣工驗收。工程質(zhì)量符合設(shè)計及變更要求，使用功能均滿足設(shè)計（含變更）的要求，同意驗收意見，工程質(zhì)量為合格。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇八
6、病?；颊卟∏樽兓丛卺t(yī)生交班本中體現(xiàn)；
8、運行病歷質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)效果不明顯；
9、不良事件上報有漏項；
10、部分工作人員風(fēng)險預(yù)警分級標(biāo)準(zhǔn)不掌握；
11、個別外科科室危重病例、死亡病例討論內(nèi)容空乏，流于形式；
12、職能部門質(zhì)控工作存在深度不夠的情況，如非計劃再手術(shù)的質(zhì)控等；
13、藥事管理組織有效監(jiān)管、藥品質(zhì)量管理、全院藥品警示。
—1—標(biāo)識未體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效性；
15、臨床科室護(hù)理人員培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強，培訓(xùn)效果評價不及時；
16、年輕護(hù)士急救技術(shù)操作不夠熟練；
18、護(hù)理部監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強，護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方面有待進(jìn)一步提高；
19、護(hù)理不良事件上報較少，對上報的不良事件未進(jìn)行深層次根因分析，改進(jìn)措施缺乏針對性，無追蹤評價與成效分析；20、責(zé)任護(hù)士對重點病人病情掌握、風(fēng)險評估等準(zhǔn)確性有欠缺，?？谱o(hù)理水平有待于進(jìn)一步提高。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇九
第一節(jié)基礎(chǔ)及環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量(公共部分)。
1、科室建立質(zhì)控體系：持續(xù)改進(jìn)，院、科對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析、整改，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，
手術(shù)科室需要定期分析手術(shù)質(zhì)量，有記錄。(組織體系中需注明醫(yī)療小組責(zé)任)。
------------4.1.1.3。
2、有醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如危急重患者管理、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物管理、有創(chuàng)診療操作。
等)、重點部門(急診室、手術(shù)室、血液透析室、內(nèi)窺鏡室、導(dǎo)管室、重癥病房、產(chǎn)房、新。
生兒病房等)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與措施--------4.2.1.2。
療)-------4.2.2.1;4.2.2.2。
件報告、處理;(加分項)-------4.2.4.3(針對科室)。
完成者建議綁定職能部門和當(dāng)事科室進(jìn)行處理)------3.6.1;3.9.3.1。
二、住院質(zhì)量管理。
1、入院評估、住院期間評估、出院評估-------4.5.1.1。
2、開具檢查有依據(jù)、檢查有分析、有后續(xù)處理-------4.5.2.2。
3、科室醫(yī)療小組負(fù)責(zé)本組診療計劃的實施及醫(yī)療質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)，診療方案由醫(yī)療組。
長審核--------4.5.3.2,4.5.3.1。
4、隨訪制度落實情況。--------4.5.6.1;4.5.6.2。
5、統(tǒng)計、分析平均住院日的影響因素及改進(jìn)措施---4.5.7.4。
6、對住院超過30天患者的住院管理有分析、持續(xù)改進(jìn)。查看《住院時間超過30天的。
患者管理登記表》--------4.5.7.5。
1、手術(shù)醫(yī)師授權(quán)、執(zhí)行情況------4.6.1.1。
2、術(shù)前病情評估、術(shù)前討論，制定手術(shù)計劃。----4.6.2。
3、術(shù)前知情同意-----4.6.3。
4、重大手術(shù)審批、急診手術(shù)管理、流程(及時、安全)------4.6.4。
5、手術(shù)記錄及術(shù)后首次病程及時、完整----4.6.6.1。
6、離體組織必須病理檢查--------4.6.6.2。
7、合理術(shù)后醫(yī)療、護(hù)理、病情評估-------4.6.7.1。
8、手術(shù)后并發(fā)癥的風(fēng)險評估和預(yù)防措施到位-----4.6.7.2。
9、將“非計劃再次手術(shù)”列為重點監(jiān)測指標(biāo)，建立監(jiān)測、原因分析、反饋、整改和控制體。
系。-----------4.6.8.3。
第二節(jié)醫(yī)務(wù)處質(zhì)控指標(biāo)。
一、院、科質(zhì)控數(shù)據(jù)庫能提取與以下內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù)。
圍手術(shù)期管理與手術(shù)分級管理、各類手術(shù)與介入操作及并發(fā)癥、麻醉操作、急危重癥管理、
醫(yī)療護(hù)理缺陷與糾紛(不良事件?)等--------4.2.7.1。
二、臨床路徑監(jiān)測指標(biāo)。
三、醫(yī)院對全部科室的質(zhì)控指標(biāo)：------------4.5.7.2(具體計算方法見第七章)。
a:住院重點疾病的總例數(shù)、死亡例數(shù)、兩周與一個月內(nèi)再住院、非預(yù)期手術(shù)例數(shù)等;。
b:患者安全類指標(biāo)(hqms需細(xì)化到科室);。
d:合理用藥監(jiān)測指標(biāo)(hqms需細(xì)化到科室);。
e:醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)(hqms需細(xì)化到科室)。
四、手術(shù)科室質(zhì)控指標(biāo)：----4.6.8.2(具體計算方法見第七章)。
(1)住院重點手術(shù)總例數(shù)、死亡例數(shù)、術(shù)后非計劃重返再次手術(shù)例數(shù);。
(2)手術(shù)后并發(fā)癥例數(shù);。
(3)手術(shù)后感染例數(shù);(第七章院感：術(shù)后感染率?院感提供，我科督促整改)。
(4)圍術(shù)期預(yù)防性抗菌藥的使用(手術(shù)預(yù)防用抗菌藥?藥劑科提供，我科督促整改)。
(5)單病種過程(核心)質(zhì)量管理的病種。
五、三甲評審中監(jiān)測指標(biāo)：(除單病種外，其他為每季度、每年統(tǒng)計分析)(全院總指標(biāo))。
(一)住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)。
1、住院重點疾?。?BR> 總例數(shù)、死亡例數(shù)、2周與1月內(nèi)再住院例數(shù)、平均住院日與平均住院費用。
2、住院重點手術(shù)：
總例數(shù)、死亡例數(shù)、術(shù)后非預(yù)期再手術(shù)例數(shù)、平均住院日與平均住院費用。
3、麻醉。
4、手術(shù)并發(fā)癥與患者安全指標(biāo)。
(二)單病種質(zhì)控指標(biāo)()。
(三)icu監(jiān)測指標(biāo)。
六、其他專科性指標(biāo)：
1、急診科-------4.8.6.2。
2、精神科---------4.14.6.2。
3、血液凈化(腎內(nèi))--------4.22.7.2。
4、介入(dsa室相關(guān)科室皆查)-----------4.21.6.2。
5、中醫(yī)科---------4.11.4.1。
第三節(jié)質(zhì)控相關(guān)專項檢查與他科協(xié)作。
主要針對第一類、二、三類醫(yī)療技術(shù)，高風(fēng)險醫(yī)療技術(shù)開展是否完成倫理審核、開展情況，
人員資質(zhì)，參照《臨床新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入及醫(yī)療技術(shù)分類管理制度》進(jìn)行質(zhì)量管理。
二、與病理科、輸血科、疼痛科、藥劑科、院感科開展協(xié)作檢查質(zhì)控。
(醫(yī)務(wù)處或質(zhì)控處)資料(公共部分)。
主要任務(wù)為“督導(dǎo)臨床及相關(guān)部門完成醫(yī)療質(zhì)量各項指標(biāo)的考核，督促持續(xù)改進(jìn)，有檢查記錄、分析、反饋、指導(dǎo)、再檢查、改進(jìn)記錄”。
所以醫(yī)療質(zhì)量管理部門最重要的一塊工作是“落實對臨床全部考核內(nèi)容的檢查、分析、指導(dǎo)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，遵循pdca流程管理”。
故對臨床的檢查指標(biāo)的分析、反饋即是質(zhì)控辦的工作內(nèi)容，其余還需做好以下工作。
4.1.2。
3、制定全面醫(yī)療制度，對核心制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)檢查與整改，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)4.2.2.
4、督促繼教科完成“三基”考核，100%合格。
6、有全員質(zhì)量與安全教育和培訓(xùn)--------4.2.6.1。
7、建立醫(yī)療質(zhì)量控制、安全管理信息數(shù)據(jù)庫------4.2.7.1。
二、醫(yī)療技術(shù)管理。
2、醫(yī)學(xué)倫理委員會承擔(dān)醫(yī)療技術(shù)倫理審核工作------4.3.1.2(新技術(shù)倫理審核沒做?)。
3、醫(yī)療技術(shù)管理制度：含“檢查方法”中6條內(nèi)容p24---4.3.2.1。
4、醫(yī)療技術(shù)分類目錄，包括高風(fēng)險診療技術(shù)目錄--------4.3.2.1。
5、二、三類技術(shù)審批文件------------4.3.2.1。
6、醫(yī)療技術(shù)管理檔案資料完整：
a、各類醫(yī)療技術(shù)審批記錄、開展情況、上級批文、上報文檔------4321。
7、提交的器官移植、二三類技術(shù)臨床應(yīng)用年度情況報告------4.3.2.1。
8、廢止的醫(yī)療技術(shù)目錄---------4.3.2.1。
10、對新技術(shù)、新項目、臨床科研項目的追蹤管理。
11、新技術(shù)醫(yī)療風(fēng)險處置與損害處置預(yù)案4.3.3.1。
12、對新技術(shù)的分級、準(zhǔn)入、授權(quán)、中止進(jìn)行動態(tài)管理4.3.2.1。
14、有新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入管理制度，包括立項、論證、審批等管理程序4.3.3.2。
15、申請診療新技術(shù)準(zhǔn)入，應(yīng)有保障患者安全措施和風(fēng)險處置預(yù)案4.3.3.2。
17、主管部門有完整的新技術(shù)檔案資料，包括項目階段總結(jié)與監(jiān)管資料4.3.3.2。
18、根據(jù)監(jiān)管評價。實施動態(tài)管理，確定新技術(shù)中止或轉(zhuǎn)入常規(guī)技術(shù)4.3.3.2。
20、有需要授權(quán)許可的高風(fēng)險診療技術(shù)項目的目錄。
三、臨床路徑與單病種管理。
1、臨床路徑管理委員會和指導(dǎo)評價小組(醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué))4.4.1.1。
2、臨床路徑、單病種管理實施科室和實施病種目錄4.4.2.1。
4、有臨床路徑與單病種質(zhì)量管理信息平臺4.4.3.1。
5、對臨床路徑與單病種質(zhì)量管理實時監(jiān)測4.4.3.1。
6、臨床、醫(yī)技科室、藥學(xué)負(fù)責(zé)人及職能部門及時收集、記錄實施中存在的問題與缺陷，
8、每季度對監(jiān)測信息進(jìn)行匯總與分析。提出持續(xù)改進(jìn)措施4.4.4.1。
10、監(jiān)督上報單病種病例，尤其死亡病例。4.4.6.2。
四、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)。
1、有對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行患者病情評估的`相關(guān)培訓(xùn)4.5.1.1。
2、對抗菌藥物、化療藥、激素、腸外營養(yǎng)的監(jiān)管。4.5.2.3。
五、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)。
1、有手術(shù)醫(yī)師分級授權(quán)目錄4.6.1.1。
2、有手術(shù)醫(yī)師定期業(yè)務(wù)能力評價與再授權(quán)的檔案資料4.6.1.2。
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醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!
時間過得真快，轉(zhuǎn)崗已兩年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況作述職報告如下：
一、堅持政治思想學(xué)習(xí)。
本人嚴(yán)格按照******同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作。
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。
基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。
三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識。
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的.要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!
以上是我20的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
謝謝大家!
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醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十一
為全面加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，中心醫(yī)療質(zhì)量管理委員會于2013年1月30日下午對各科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、檢查標(biāo)準(zhǔn)。
按照中心《醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分表》進(jìn)行檢查。抽調(diào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員部分成員（畢天成、侯煥香、寧偉、寧仲佩）對中心病房、全科診室、口腔科共3個科室進(jìn)行了質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括科室管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)療文書、服務(wù)質(zhì)量與水平、人員培訓(xùn)。
二、存在問題。
1、口腔科醫(yī)療質(zhì)量管理小組記錄不及時，申請單欠規(guī)范。
2、病房心電圖申請單填寫一處不合格。
3、全科診室核心制度落實不清楚。
四、整改措施。
1、加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期考核。
2、嚴(yán)格落實十三項核心制度。
3、按照《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求，認(rèn)真書寫各種醫(yī)療文書。
希望各科室針對存在的問題對號入座，認(rèn)真整改，中心將不定期檢查，對整改不到位的科室給予通報處罰。
2013.02.05。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十二
綜合各科室的醫(yī)療質(zhì)量問題，總結(jié)如下：
一、存在問題：
（一）出院病歷上交歸檔不及時，臨床路徑開展不力，這是一個普遍存在的現(xiàn)象。
（二）抗菌藥物的應(yīng)用不合理。
個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，如普通感冒也使用抗生素；圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素使用時間過長。
（三）住院病歷書寫中還存在的問題。
1、字跡潦草，有涂改，姓名、住院號不相符等情況。
2、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗結(jié)果缺少分析，查房記錄內(nèi)容分析少，過于形式化。
（四）某些醫(yī)療管理制度還有落實不到位。
個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、查對制度、病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度等核心制度不能很好的落實。
二、整改措施：
（一）積極督促出院病歷在7天內(nèi)歸檔.積極開展各科室相關(guān)的臨床路徑。
（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實。
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟處罰，給予懲戒。
2、要加強三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，3、加強病案質(zhì)量的管理。
在全院開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。
4、進(jìn)一步加強抗菌藥物的使用管理。
嚴(yán)格開展抗菌藥物臨床使用管理工作，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。進(jìn)一步落實抗菌藥物分級管理制度，設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實，提高細(xì)菌培養(yǎng)、藥敏試驗率，保證合理使用抗菌藥。
（三）根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》的要求，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個醫(yī)德高尚，受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者，真正樹立起“以人為本，以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。
（四）進(jìn)一步加強質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。
醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識而輕視質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識缺乏，質(zhì)量意識不強，這樣就不能自覺地、主動地將質(zhì)量要求應(yīng)用于日常醫(yī)療工作中，就難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。擬于培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識，增強質(zhì)量意識是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)工作之一。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十三
為進(jìn)一步加強全院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，針對存在的問題，我院于10月12日再次對全院醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行了考核，采取“查、看、聽、問”等形式，重點檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量，以檢查病歷為主，輔以現(xiàn)場考核;以檢查問題為主，輔以全面講評等方式進(jìn)行了全方位督查，現(xiàn)就考核結(jié)果通報如下：
總體上來看，我們以前在醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理上做了大量的工作，取得了一定的成效。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全意識明顯增強，醫(yī)療技術(shù)水平逐步提高，醫(yī)療服務(wù)能力不斷增強。但是，在檢查中還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。
一、存在的突出問題。
一)從病歷抽查情況看，還普遍存在缺陷。
本次共抽查病歷20份，其中歸檔病歷14份，在架病歷6份。從檢查情況來看，病歷缺陷主要表現(xiàn)為病歷書寫缺陷和診斷治療缺陷。
1
1、病歷書寫缺陷。從病歷首頁、入院記錄、病程記錄到護(hù)理記錄，普遍存在書寫缺陷。一是病歷首頁填寫缺項，不能嚴(yán)格按照衛(wèi)生部對病歷首頁的要求填寫。如上級醫(yī)師不簽字，患者地址不填，診斷排序顛倒，甚至連年齡、性別都填寫錯誤。二是入院記錄與首次病程記錄書寫簡單，概念不清，主訴過于簡單，與現(xiàn)病史脫節(jié)。如外科病人無外科專科情況，心臟病人無心臟聽診的描述。三是重要的病歷不記錄。如已經(jīng)會診但無會診意見;四是護(hù)理記錄簡單，沒有體現(xiàn)患者病情的變化，缺少采取的護(hù)理措施和產(chǎn)生的護(hù)理效果。同時，不少護(hù)理記錄中生命體征監(jiān)測記錄與三測單不一致，執(zhí)行記錄時間與實際執(zhí)行時間不一致。六是無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員書寫的病歷沒有帶教醫(yī)生的簽名。七是處方書寫不規(guī)范。從檢查的情況看，普遍存在沒有處方權(quán)的醫(yī)生開具處方，大處方現(xiàn)象嚴(yán)重，處方書寫欠規(guī)范。
2、診斷治療缺陷。從抽查的病歷來看，普遍存在診斷不清楚，治療不恰當(dāng)，觀察不仔細(xì)，處理不及時，記錄不完善，診斷治療存在不少缺陷，隱患很多。一是診斷草率。有的診斷缺乏依據(jù)，無輔助檢查支持;有的診斷依據(jù)不足，僅根據(jù)病史或體查即給予確診。二是治療錯誤。如診斷為消化道出血病人，卻沒有給予止血藥物。三是對手術(shù)可能出現(xiàn)的問題和并發(fā)癥的預(yù)防考慮不夠細(xì)致。絕大部分醫(yī)生無醫(yī)患溝通意識，缺乏溝通技巧和記錄。
(二)從現(xiàn)場檢查和查房情況看，基礎(chǔ)工作差。
檢查組根據(jù)病歷檢查的情況，對科室管理和醫(yī)護(hù)檢驗人員執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度、診療護(hù)理常規(guī)及檢驗的操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場抽查和考核，發(fā)現(xiàn)突出的問題是基礎(chǔ)工作差。主要表現(xiàn)在：
2
1、交接班缺乏實質(zhì)性內(nèi)容。大部分醫(yī)護(hù)交接班流于形式，沒有實質(zhì)內(nèi)容，并且無醫(yī)護(hù)交接班記錄。
2、上級醫(yī)師查房制度執(zhí)行不力。絕大部分未執(zhí)行上級醫(yī)師查訪制度，院長查房流于形式，缺乏指導(dǎo)作用，沒有制定并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、行政定期查房制度。
3、基本操作不規(guī)范。不少臨床醫(yī)師，甚至是高年資醫(yī)師，對新入院病人的查房內(nèi)容、程序不熟悉，詢問病史不完整，體查手法不到位。護(hù)理人員基本操作不規(guī)范、不熟悉。嚴(yán)重違反操作規(guī)程，原始資料潦草馬虎，隨意涂改;相當(dāng)一部分輔助檢查均無報告單;檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對臨床指導(dǎo)作用不大。
5、重點科室消毒隔離工作不到位。手術(shù)室既沒有消毒隔離工作制度、消毒記錄和搶救物品管理制度，也沒有確定專人管理，搶救物品及設(shè)備儀器沒有處于可用狀態(tài)。無菌手術(shù)包不放置消毒指示卡。
6、醫(yī)療垃圾處理不重視、不規(guī)范。普遍不重視醫(yī)療廢物和醫(yī)療垃圾的規(guī)范處理，醫(yī)療垃圾和生活垃圾沒有做到分類儲存、分類處理，均未建立醫(yī)療廢物處理臺帳。
二、工作要求。
(一)切實加強對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的監(jiān)管。
理規(guī)章制度的落實情況。真正做到醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全監(jiān)管“六有”：即有機構(gòu)、有人員、有措施、有制度、有考核、有獎懲。
(二)醫(yī)務(wù)人員要牢固樹立依法執(zhí)業(yè)意識。
要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，牢固樹立依法執(zhí)業(yè)意識，只有依法執(zhí)業(yè)，才能促進(jìn)執(zhí)業(yè)規(guī)范，才能提高醫(yī)療質(zhì)量，才能切實保障醫(yī)療安全。
(三)加強教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核和淘汰制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)明確職責(zé)，落實責(zé)任，加強責(zé)任追究。
(五)加強自查自糾，強化整改落實。
醫(yī)務(wù)科護(hù)理部。
1015。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十四
為了加強了醫(yī)療質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生，結(jié)合本院實際情況，制定了10條患者安全目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)。
1．嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性。
2．提高病房與門診用藥的安全性。
3．嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通的程序，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑。
4．嚴(yán)格防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。
5．嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生與手術(shù)后廢棄物的管理。
6．防范減少患者跌倒與壓瘡事件的發(fā)生。
7．鼓勵主動報告醫(yī)療不良事件。
8、在門診與急診堅持首診負(fù)責(zé)制等醫(yī)療核心制度的落實，不推諉病人。
9、在重癥醫(yī)學(xué)科嚴(yán)格執(zhí)行崗位準(zhǔn)入制度，全部醫(yī)師和部分護(hù)理人員都在上級醫(yī)院進(jìn)修結(jié)業(yè)。
10、針對手術(shù)科室和麻醉科業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和高風(fēng)險性，我院建立建全了各種規(guī)章制度和措施，定期整改，以期降低醫(yī)療風(fēng)險，保障患者安全。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十五
在醫(yī)療質(zhì)量管理檢查中，不定期隨機抽取22份住院患者的現(xiàn)病歷，能按規(guī)定完成的.有18份，其余現(xiàn)病歷存在不同程度的缺陷，最為嚴(yán)重的是：，患者已住院7日，無病程記錄、無必要鑒別診斷、無上級醫(yī)師審簽。婦產(chǎn)科能夠按規(guī)定要求及時完成，在此提出表揚。
2、住院歸檔病案抽查情況。
醫(yī)務(wù)科組織檢查小組，隨機抽出第一季度歸檔病例32份，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷，甲級病歷27份，甲級病歷率84%，有效病歷率100%，現(xiàn)將臨床科室存在問題通報如下：
4、遺漏?？茩z查情況。
1、不能客觀反映三級醫(yī)師查房;。
2、四史記錄或描述不全;。
3、個別病例出院錄無醫(yī)師簽名，無上級醫(yī)師審簽;。
4、術(shù)前小結(jié)內(nèi)容不全;。
5、入院48小時臨床診斷未注明時間。
1、少數(shù)病例無必要鑒別診斷;。
2、不能客觀反映三級醫(yī)師查房制度;。
3、四史缺一項記錄或描述不全;。
4、術(shù)前小結(jié)內(nèi)容不全。
普遍存在問題：
1、入院記錄中現(xiàn)病史：主要癥狀發(fā)生發(fā)展變化描述不清;。
2、病程記錄應(yīng)重點突出，缺乏分析、綜合、判斷，缺少上級醫(yī)師分析指導(dǎo)意見及執(zhí)行結(jié)果。
3、出院錄沒有上級醫(yī)師審核簽名，個別病例無醫(yī)師...
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十六
檢查日期檢查科室醫(yī)療組檢查內(nèi)容：
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室婦產(chǎn)科檢查內(nèi)容：
病案質(zhì)量（觀察病歷）、科主任臺帳、出生登記本、醫(yī)師交接班本、護(hù)送病人登記本、留觀天數(shù)、住院醫(yī)師24小時負(fù)責(zé)制簽到本、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）、核心制度。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室放射科檢查內(nèi)容：
科主任臺帳、隨訪登記、報告審簽制度、攝片登記本完整性、每日讀片評片制度、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）、核心制度。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室檢驗科檢查內(nèi)容：
科主任臺帳、隨訪登記、室內(nèi)質(zhì)控、報告準(zhǔn)確性、急診報告及時性、標(biāo)本管理、核心制度、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室b超室檢查內(nèi)容：
科主任臺帳、隨訪登記、報告審簽制度、攝片登記本完整性、每日讀片評片制度、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）、核心制度。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室護(hù)理組檢查內(nèi)容：
科主任臺帳、入、出院登記本、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）、核心制度。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十七
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的統(tǒng)一安排部署，由原天平院長、趙澤書記、郜春龍業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科主任高興榮、等級辦主任張開喜、護(hù)理部主任胡秋霞分別帶隊，利用一周的時間，全面深入各個臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全大檢查、大督導(dǎo)、大指導(dǎo)活動，重點檢查督導(dǎo)晨會交接-班、三級查房、運行病歷質(zhì)量檢查、換藥過程中醫(yī)院感染及操作規(guī)程、三級及院感等知識的提問等內(nèi)容，現(xiàn)將檢查督導(dǎo)情況通報如下：
一、晨會交接-班制度。
1、所有科室均能按時執(zhí)行規(guī)范的晨會交接-班。
2、骨科、兒科、外科、檢驗科等科室存在個別醫(yī)務(wù)人員衣帽不整、站立行為不端莊、位置交叉等現(xiàn)象。
3、骨二科、神經(jīng)內(nèi)科、普外科等科室交-班內(nèi)容空洞，不能準(zhǔn)確反映值班期間在院病人的病情變化、處理及目前情況及需要觀察內(nèi)容。
4、仍有部分科室交接-班記錄本存在簽名缺項。
二、三級查房制度落實情況。
1、絕大部分科室都能嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，中西醫(yī)結(jié)合科、普外科、耳鼻喉科仍發(fā)現(xiàn)有病人住院一周無主任醫(yī)師查房或簽名。
2、部分科室年輕醫(yī)師不能準(zhǔn)確描述上級醫(yī)師查房的病情。
分析判斷、指導(dǎo)意見等。
3、部分科室三級查房記錄無實質(zhì)內(nèi)容，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)性意見無建設(shè)性意見。
4、查房中提問年輕醫(yī)師對患者病情把握不全面、對病情變化預(yù)估能力不夠。
三、運行病歷檢查。
運行病歷抽查中發(fā)現(xiàn)問題較多，諸如癥狀描述、病情變化、查房記錄、打印不及時、簽名不及時、預(yù)防使用抗菌藥物使用標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、用藥不規(guī)范、異常化驗結(jié)果異常體征無分析判斷等，針對所查出的問題立即對當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員及科主任進(jìn)行嚴(yán)肅批評，責(zé)令立即整改。
四、所有科室均能嚴(yán)格執(zhí)行危急值報告制度，記錄詳細(xì)、較規(guī)范。手術(shù)科室手術(shù)安全核查制度與風(fēng)險評估制度落實到位。
五、抽查考核換藥、輸液、配藥、穿刺、心肺復(fù)蘇、呼吸機使用等操作，都比較能按操作規(guī)程執(zhí)行、無菌觀念等執(zhí)行較到位。
六、醫(yī)患談話記錄都能執(zhí)行到位，但追問個別患者不清楚病情、診療活動內(nèi)容等。
七、現(xiàn)場考核年輕醫(yī)護(hù)人員急救知識、院感知識、崗位職責(zé)、傳染病防治知識、手衛(wèi)生等知識，掌握程度有待進(jìn)一步提高。
八、各科室質(zhì)控活動記錄本、疑難危重討論本等記錄較好，個別科室無實質(zhì)內(nèi)容。
要求各科室根據(jù)所查出問題進(jìn)行整改;加強科室質(zhì)控;加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn);加強科室管理。同時要求各個職能部門嚴(yán)格履職，做好檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)工作;將我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全穩(wěn)步提升。
山西鋁廠職工醫(yī)院。
二〇一四年十月二十五日。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇一
**年xx縣城市管理工作以“考核科學(xué)化、管理精細(xì)化、執(zhí)法責(zé)任化”為抓手，進(jìn)一步進(jìn)一步理順和完善城市管理體制機制，量化細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，整合管理資源，創(chuàng)新管理手段，使城市管理從定性變?yōu)槎浚o態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r，粗放變?yōu)榫?xì)，從而不斷改善城市環(huán)境質(zhì)量，提高城市文明程度，提升城市綜合競爭力，促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、簡要工作。
（一）健全工作機制。
隨著大城管體制的推進(jìn)，機制建設(shè)顯得尤為重要。以考核機制為“龍頭”，以數(shù)字化城管為“平臺”，健全完善長效工作機制。以打造科技城管、智慧城管為契機，將城市管理“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎懲”三個體系與數(shù)字化城管平臺緊密結(jié)合，將城市管理相關(guān)所有職能都納入數(shù)字化城管平臺，利用數(shù)字化平臺進(jìn)行監(jiān)督、考核和評價。將垃圾收運體系建設(shè)納入縣對鎮(zhèn)的科學(xué)發(fā)展綜合考核，縣城管委列專項考核獎勵基金，實行以獎代補的考核獎勵政策，充分調(diào)動各個層面加強城市管理的積極性，將城市管理各項任務(wù)落到實處。
（二）轉(zhuǎn)變思想觀念。
認(rèn)真研究大城管格局，虛心學(xué)習(xí)，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，學(xué)習(xí)外地市先進(jìn)經(jīng)驗做法。帶著問題搞調(diào)研，開拓思路，不斷創(chuàng)新，為構(gòu)建大城管格局提供有益參考。提高境界標(biāo)準(zhǔn)。必須進(jìn)一步強化領(lǐng)先、爭先、創(chuàng)先意識，不干則已，干則干好。要瞄準(zhǔn)先進(jìn)城市，樹立更高標(biāo)桿，盯著先進(jìn)找差距，敢于強手比高低，在全局大力營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。增強開拓意識。要堅決克服因循守舊、按部就班、循規(guī)蹈矩的消極心態(tài)，牢固樹立干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的思想，努力保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，拼搏進(jìn)取的熱情，敢為人先的豪情。強化擔(dān)當(dāng)精神。要始終堅持積極履職、勇于擔(dān)責(zé)、盡心盡責(zé)，做到做事實在、干事用心，絕不能為官不為、不敢擔(dān)責(zé)。對自己的工作任務(wù)，要主動思考、主動謀劃、主動推進(jìn)，多動腦子、多想辦法，敢闖敢試，確保高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)。跳出“城管”看城管。單純就城管論城管，只會越抓越厭煩，越抓路越窄。要把城管置于全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去謀劃，置于社會管理中去思考、去把握，做好與屬地結(jié)合、與部門聯(lián)動、與百姓互動工作，打造屬地城管、聯(lián)動城管、百姓城管，努力形成城市管理齊抓共管局面，進(jìn)而構(gòu)筑上下聯(lián)動、專屬結(jié)合、社會參與的大城管格局。轉(zhuǎn)變工作方式。轉(zhuǎn)變過去單純執(zhí)法的工作路子，轉(zhuǎn)為以管理為主，以服務(wù)為主，構(gòu)建管理、執(zhí)法、服務(wù)“三位一體”的工作格局。
（三）創(chuàng)新工作方法。
一專屬結(jié)合、齊抓共管。城市管理工作要“齊步走”，形成城管、社區(qū)、市民、商家“四方聯(lián)動”共治機制。充分發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢和作用，將專業(yè)執(zhí)法同屬地管理相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)公安、工商、規(guī)劃、衛(wèi)生等部門關(guān)系，各方聯(lián)動聚合力，攻克一些城市管理熱點難點、薄弱環(huán)節(jié)。
二以點帶面、整體提升。強化城管執(zhí)法“點、線、面”思維，守住點，管好線，控好面，強化網(wǎng)格化執(zhí)法，全面改觀和提升城區(qū)市容環(huán)境面貌。通過“點、線、面”相結(jié)合，在轄區(qū)內(nèi)編織一張縱到底、橫到邊的“網(wǎng)”，確保在網(wǎng)上每個節(jié)點都納入管理、責(zé)任到人。
三強化“三防”措施。強化“人防”，科學(xué)調(diào)配執(zhí)法力量，合理安排執(zhí)法人員，落實網(wǎng)格化執(zhí)法監(jiān)管，實行崗位職責(zé)“三定”，即：定人、定崗、定責(zé)；大力推廣“物防”措施，按照“堅固耐用，美觀大方”的標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)置護(hù)欄，力求做到一街一景，形成一道靚麗的城市風(fēng)景線。同時也要注重解決部分路段設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，維護(hù)不到位、人為破壞的問題；強化“技防”，發(fā)揮數(shù)字化城管系統(tǒng)作用。推廣環(huán)保無煙燒烤方式，減輕空氣污染。為一線隊員配備執(zhí)法記錄儀等技術(shù)裝備。
四學(xué)會做群眾工作。教育隊員在執(zhí)法過程中樹立問題導(dǎo)向和底線思維，講究策略，講究方法，用務(wù)實、管用的群眾工作靈活處理現(xiàn)實問題，帶著感情去做群眾工作，會說百姓話。要寓服務(wù)于管理之中、重在服務(wù)，切實做到“三理”、“三到位”，即，糾正違章要有理、處理違章要講理、執(zhí)法尺度要合理，宣傳到位、教育到位、告知到位。
五堅持依法行政。善于運用法治的思維、法治的辦法解決問題，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為。
（四）強化工作指導(dǎo)。
以“精細(xì)、精確、精準(zhǔn)”為總的要求，按照“攻重點、克難點、促亮點”的思路，抓整治、防反彈，抓兩頭、帶中間，全力“清占道、管廣告、控違建、治燒烤、降揚塵、查拋撒”，執(zhí)法管理“穩(wěn)步走”，積小勝為大勝。
一集中精力攻重點。以主次干道、重點區(qū)域、窗口部位作為執(zhí)法管理的重點，投入專項執(zhí)法力量，提高見警率，提高街面管控率，把該管的地方管好、管到位。要突出占道經(jīng)營的治理，按照“主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范管理”的原則，制定《占道經(jīng)營疏導(dǎo)方案》、《占道經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)》，疏堵結(jié)合，綜合治理，使“農(nóng)貿(mào)歸市、坐商歸店、零攤歸區(qū)”。
二千方百計克難點。要全力攻堅市容環(huán)境“十大難點問題”，難點問題要做“減法”，逐項攻克；亮點工作要做乘法，放大成效；熱點工作要做除法，消除影響。難點問題不解決，單靠盯守，浪費人力、物力，執(zhí)法成本高，效果還不好，整治過后馬上反彈。如果我們集中精力攻克了這個難點，就會一勞永逸，就能達(dá)到群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、經(jīng)營戶滿意。
三精益求精促亮點。要培育精品示范亮點，提升環(huán)境管理水平。完善提升“便民疏導(dǎo)點工程、無煙燒烤工程、西瓜臨時銷售點工程、便民早餐工程”等四大工程建設(shè)，努力為群眾提供更方便的服務(wù)、更整潔的環(huán)境。要開展示范創(chuàng)建活動，打造“城市管理精品示范街”。
四持續(xù)推進(jìn)不松懈。要嚴(yán)守體制改革期間的工作紀(jì)律，堅守工作崗位，干好本職工作，以更大的力度優(yōu)化提升城市環(huán)境，為今后城區(qū)城市管理工作樹立一個標(biāo)桿。改革期間的工作是對每一名基層干部的考驗，我們就是要通過工作來檢驗隊伍、發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉干部。
（五）強化隊伍保障。
堅持以抓班子、帶隊伍為總抓手，全力打造“講政治、守紀(jì)律，懂業(yè)務(wù)、敢創(chuàng)新，肯實干、操守正”的城市管理隊伍。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。提高“理解力、決策力、執(zhí)行力”三種能力，打造堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，以鋼班子帶出鐵隊伍。繼續(xù)深化局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系點制度，強化對基層的指導(dǎo)幫助，夯實基層基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)“基層班子形象好、隊伍建設(shè)不出事、城管工作有創(chuàng)新”的目標(biāo)。
二是強化素質(zhì)能力建設(shè)。要加強政治理論學(xué)習(xí)，強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高做思想政治工作的能力，提高做群眾工作的能力，提高克難攻堅、解決疑難問題的能力。
三是樹立正確用人導(dǎo)向。要樹立有為才有位的思想，工作是干出來的。要靠作為求地位，靠作為樹形象，努力形成憑實績論英雄、憑實績用干部的鮮明導(dǎo)向。
四是強化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)明各項紀(jì)律規(guī)定，實行準(zhǔn)軍事化管理。要狠抓作風(fēng)建設(shè)，堅決杜絕野蠻執(zhí)法、以罰代管等問題，確保不出現(xiàn)“街頭沖突”，對街頭執(zhí)法沖突“零容忍”。要繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能忍耐，特別能戰(zhàn)斗”的“四特”精神，提高執(zhí)法隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。
五是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。要時刻繃緊廉潔自律這根弦。強化黨委的主體責(zé)任、紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，實行“一崗雙責(zé)”，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。要自覺遵守中央“八項規(guī)定”和省市的一系列規(guī)定，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。
六是強化規(guī)范化建設(shè)。新的一年，要大力開展規(guī)范化科室、大隊、中隊創(chuàng)建活動。要建章立制嚴(yán)要求，推動城市管理工作“正步走”。建立城管執(zhí)法議事制度、公開制度、程序制度、檢查制度、考核制度、過錯責(zé)任追究制度、風(fēng)險評估制度等制度規(guī)定，堅持用制度管權(quán)、靠制度管人、按制度辦事。
七是強化文化品牌建設(shè)。要樹立“以人為本，為民服務(wù)”的城管宗旨，掌握“以法育人，以德服人，以情動人”的城管方法，培養(yǎng)“敢于擔(dān)當(dāng)，容于責(zé)備，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)”的城管精神，努力形成內(nèi)涵豐富、特色鮮明、值得推廣的濟寧城市管理文化品牌。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇二
2xxx年3月31日，xx市衛(wèi)生協(xié)會組織專家一行對我院第一季度醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行督查，督查重點放在醫(yī)技科室，其主要問題在：
1、b超、放射科未建立疑難病人隨防登記。
2、檢驗科室內(nèi)質(zhì)控操作、登記不到位，設(shè)備維護(hù)登記不到位，抽血檢查消毒不規(guī)范。
3、所有醫(yī)技科室與臨床科室聯(lián)系不夠，登記不全。
4、病區(qū)科室醫(yī)患溝通不到位，不能緊緊圍繞病人的實際情況，解決實際問題，針對性不強，流于形式；上級醫(yī)師查房分析不到位；陽性檢查結(jié)果不復(fù)查；輸血科室對輸血申請單填寫不規(guī)范，不良反應(yīng)回報單不及時。
5、護(hù)理質(zhì)量存在：護(hù)理質(zhì)控檢查存在空白；各項護(hù)理制度未及時更新；輸血護(hù)理未做到三個雙簽字；消毒物品、送檢標(biāo)本的雙簽字欠缺。
6、院感反面存在：紫外線消毒檢測不夠。
針對上述問題，醫(yī)院于2014年4月7日組織臨床醫(yī)生、醫(yī)技、護(hù)理人員召開專題會議，整改措施如下：
1、放射科要及時認(rèn)真填寫疑難病人隨防登記，不放過任何一個疑診病例；臨床醫(yī)生要認(rèn)真填寫檢查申請單，以利于影像科室的診斷。
2、檢驗科要認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控與登記，做好設(shè)備維護(hù)登記；
3、所有醫(yī)技科室要加強與臨床科室的聯(lián)系，由醫(yī)務(wù)科組織，每季度一次，做好登記記錄。
4、病區(qū)醫(yī)生要認(rèn)真做好與患者的有效溝通，要根據(jù)每個病人的實際情況，切實解。
決患者的實際問題，為患者服好務(wù)，保證醫(yī)療安全。
5、護(hù)理部要做好質(zhì)控檢查登記工作，做好雙簽字及各種登記工作。
總之，通過這次的全院醫(yī)療質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)我院存在很多的不足，我們立足發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，進(jìn)一步加大醫(yī)療質(zhì)量的管理力度，提高我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量水平，更好的為廣大患者服務(wù)。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!
時間過得真快，轉(zhuǎn)崗已兩年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)，車間質(zhì)量檢查的述職報告范文。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，xx年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅持政治思想學(xué)習(xí)。
本人嚴(yán)格按照xx同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作。
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的，述職報告《車間質(zhì)量檢查的述職報告范文》。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的.數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。
三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識。
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇四
按照鎮(zhèn)黨委、政府的部署要求，本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定（試行）》，對深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性有了更加深刻的認(rèn)識，各方面都有了很大提高?，F(xiàn)將本人自糾自查情況報告如下：
總體而言,本人在黨委、政府和人民群眾的監(jiān)督關(guān)心下，能夠堅持廉潔履行自身職責(zé)，沒有違反《規(guī)定》相關(guān)條款的要求。同時堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在思想上和行動上保持高度一致，能夠立足實際積極開展本職工作，忠于職守，顧全大局，不斷地加強自我管理，同時接受上級機關(guān)和廣大人民群眾的監(jiān)督和考核。
一、加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)。
在今年以來，我積極參與支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，并結(jié)合自身工作實際進(jìn)行深刻剖析。通過各種學(xué)習(xí)，我更加堅定了自己的政治立場，那就是在任何時候，任何情況下都忠于黨，忠于人民，忠于本職。同時督促自己不斷加強思想道德修養(yǎng)，在各種情況面前能夠把握自己，不拿原則作交易。
二、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地搞好會計工作。
在財務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗，并認(rèn)真領(lǐng)會和學(xué)習(xí)新的會計法，以會計法做為工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的規(guī)定做好：
1．會計帳薄的登記工作。會計帳薄是編制會計報表的重要依據(jù)，做好登記會計帳薄的規(guī)范是提高會計核算工作質(zhì)量的重要內(nèi)容。每月根據(jù)審核無誤的原始報銷單據(jù)做記帳憑證，做到記帳憑證整齊有序，科目明細(xì)分類準(zhǔn)確無誤。登記帳薄清晰明了，規(guī)范及時。
2．會計報表編制工作。會計報表是行政單位在日常會計核算基礎(chǔ)上定期編制的反映財務(wù)狀況和收支情況的書面文件。保留此標(biāo)記期向村支書報送反映本我村財務(wù)狀況的各種報表，使村支書及時了解我村資金收支運轉(zhuǎn)情況，為全村工作做好基礎(chǔ)保障。
3．會計檔案的保管工作。會計憑證、會計帳薄和會計報表等會計核算資料，是記錄和反映我村經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要歷史資料和證據(jù)，所以非常重要。每月的會計憑證，我都分類整理，按順序、日期逐個編號裝訂成冊，使我村會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。
4．預(yù)算外資金收費工作。嚴(yán)格按照“收支兩條線”管理規(guī)定。做到所開票據(jù)填列完整，字跡清晰，不亂開，虛開發(fā)票。收取的'資金不截留挪用及時上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
三、做好管家，嚴(yán)格按照財金紀(jì)律辦事。
對全村財務(wù)統(tǒng)一實行村帳鎮(zhèn)管，村組一本帳。對我村所有發(fā)包合同統(tǒng)一實行競價投標(biāo)招標(biāo)，對到帳資金及時解繳到鎮(zhèn)經(jīng)管站。每月的月底定為我村帳務(wù)結(jié)算時間，到期能及時和各組組長主動結(jié)算。對我村每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)不和理的開支敢于斗爭碰硬。
四、存在的不足和問題。
由于會計工作的特殊性，工作中還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識不強等問題。今后我要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識，增強為民服務(wù)的意識。在工作上，更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，講效率，講質(zhì)量，積極努力，出色地完成各項工作。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇五
簡報一：
為履行會計監(jiān)督職責(zé)，發(fā)揮會計監(jiān)督作用，提高全縣會計信息質(zhì)量。6月中旬以來，商城縣按照上級要求，周密部署，精心組織，采取多種舉措，扎實開展全縣會計信息質(zhì)量檢查工作。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。成立會計信息質(zhì)量檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，從縣財政部門中抽調(diào)政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)的人員作為會計信息質(zhì)量檢查組成員，分片包干，全程履行檢查職責(zé)。印發(fā)《關(guān)于開展2016年會計信息質(zhì)量檢查的通知》(商財〔2016〕65號)文件，明確會計信息質(zhì)量檢查的目的意義，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，調(diào)動各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位積極配合此次檢查工作的積極性，確保會計信息質(zhì)量檢查順利進(jìn)行。
二是制定方案，明確重點。制定有針對性地會計信息質(zhì)量檢查方案，明確檢查時間、范圍和內(nèi)容，主要檢查2015年度《預(yù)算法》、《會計準(zhǔn)則》等法規(guī)、制度的執(zhí)行以及會計資料的真實性、完整性情況。將會計基礎(chǔ)工作情況、財政票據(jù)管理情況、預(yù)算編制執(zhí)行情況、資產(chǎn)使用處置情況以及其他違法違紀(jì)事項作為檢查重點，做到有的放矢。
三是嚴(yán)格紀(jì)律，落實責(zé)任。召開檢查組成員會議，嚴(yán)明檢查紀(jì)律，統(tǒng)一檢查方法、檢查步驟和檢查標(biāo)準(zhǔn)。對參檢人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，熟練掌握會計信息質(zhì)量檢查軟件的安裝和操作。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，逐單位、逐項、逐條進(jìn)行梳理，要求被檢查單位建立整改臺賬，在規(guī)定期限內(nèi)認(rèn)真整改，并及時進(jìn)行跟蹤檢查，落實檢查職責(zé)，保證檢查效果。
四是完善制度，確保長效。全面總結(jié)會計信息質(zhì)量檢查工作經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的突出問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析，深入探索根源，制定改進(jìn)措施，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部控制制度、會審會簽制度等，嚴(yán)格執(zhí)行各種法律法規(guī)和財經(jīng)制度，規(guī)范審批程序，加強財務(wù)管理。同時，加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，推動全縣會計信息質(zhì)量水平不斷提高。
簡報二：
為進(jìn)一步整頓和規(guī)范會計秩序，抵制和制止會計造假行為，努力提高會計信息質(zhì)量，連日來，瑞昌市財政局組織開展了全市會計信息質(zhì)量大檢查行動，共對市國土資源局、市環(huán)境保護(hù)局等12個單位實施了檢查。
為做好檢查工作，該局成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)、財監(jiān)局業(yè)務(wù)骨干參與的檢查小組，并就具體的檢查方法、步驟、具體檢查中應(yīng)注意的問題等進(jìn)行了輔導(dǎo)培訓(xùn)，要求全體參檢人員堅持原則、秉公執(zhí)法、依法查處違規(guī)違紀(jì)問題。期間，參檢人員通過查詢、面對面交談等方式，對被檢查單位的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)報表和其他會計資料的真實性、完整性進(jìn)行了全面的檢查，包括會計核算是否真實、合法，會計信息披露是否充分、完整，是否存在會計造假行為等，共計查出并糾正違法、違規(guī)、違紀(jì)金額1651.5萬元。對于發(fā)現(xiàn)的問題，該局要求被檢單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)，認(rèn)真整改，同時，進(jìn)一步完善單位內(nèi)部控制制度，加強對財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，確保財務(wù)管理科學(xué)合理規(guī)范。
簡報三：
為了提高會計信息質(zhì)量，貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，德安縣財政局認(rèn)真研究部署，積極開展2016年度會計信息質(zhì)量檢查暨貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項檢查工作。
成立檢查組，完善公示制度?？h財政局成立了專項檢查組，由財政監(jiān)督檢查局負(fù)責(zé)具體工作，下發(fā)了《德安縣財政局關(guān)于開展2016年度會計信息質(zhì)量檢查暨貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項檢查的通知》，明確了檢查重點、檢查范圍、檢查主要內(nèi)容等，并在2016年全面實行檢查前，在縣有關(guān)網(wǎng)站上公示了被查單位名單以及檢查的'目的、內(nèi)容和重點。
展開重點檢查，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。本次專項檢查的主要內(nèi)容是：各單位2015年度單位執(zhí)行會計準(zhǔn)則情況、會計核算是否真實公允、信息披露是否充分完整、財政預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)制度執(zhí)行情況，以及各單位2015年度“三公經(jīng)費”、會議費、培訓(xùn)費、差旅費以及內(nèi)部接待場所的管理使用情況等。
加大責(zé)任追究力度，確保長效機制。德安縣對衛(wèi)計委、安監(jiān)局、教育局等9個單位進(jìn)行了會計信息質(zhì)量檢查和貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律專項檢查，同時對2015年處理處罰的4個單位進(jìn)行了“回頭看”檢查。對存在問題的單位提出整改意見和整改期限，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，嚴(yán)格完善單位內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。對會計造假、偷漏稅款等行為加大處罰力度，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人的法律責(zé)任。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇六
9月，在蓬溪縣衛(wèi)生局的組織下，蓬溪縣衛(wèi)生局醫(yī)政股、蓬溪縣衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督大隊一起，按照《病歷書寫基本規(guī)范》和《醫(yī)療廢物管理條例》以及《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及有管法律法規(guī)的要求，對我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查。現(xiàn)將檢查情況小結(jié)如下：
1、治療室設(shè)置不規(guī)范：高升鄉(xiāng)衛(wèi)生院、板橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院、槐花鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黃泥鄉(xiāng)衛(wèi)生院、金。
橋鄉(xiāng)衛(wèi)生院、常樂鎮(zhèn)衛(wèi)生院、
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇七
本工程于208月完成全套施工圖設(shè)計。經(jīng)再次審核，設(shè)計文件符合國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。建筑功能及各專業(yè)體系布置合理，技術(shù)參數(shù)正確，滿足工程設(shè)計及合同約定的各項內(nèi)容，基本達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、安全適用的要求。規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件（或準(zhǔn)許使用文件內(nèi)容齊全）。設(shè)計文件經(jīng)建筑工程施工圖審查要求，審查合格，取得施工圖審查批準(zhǔn)書（批準(zhǔn)文件編號--）。施工過程中的設(shè)計變更通知書經(jīng)嚴(yán)格審核，均滿足有關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求，設(shè)計質(zhì)量責(zé)任制落實到位。圖紙簽章手續(xù)齊全，設(shè)計人員依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，符合國家和本設(shè)計院技術(shù)質(zhì)量管理的各項規(guī)定，技術(shù)質(zhì)量考核為合格。
本院于2008年5月20日參加基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程驗收，2008年7月2日參加主體結(jié)構(gòu)工程驗收，2008年10月7日竣工驗收。工程質(zhì)量符合設(shè)計及變更要求，使用功能均滿足設(shè)計（含變更）的要求，同意驗收意見，工程質(zhì)量為合格。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇八
6、病?；颊卟∏樽兓丛卺t(yī)生交班本中體現(xiàn)；
8、運行病歷質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)效果不明顯；
9、不良事件上報有漏項；
10、部分工作人員風(fēng)險預(yù)警分級標(biāo)準(zhǔn)不掌握；
11、個別外科科室危重病例、死亡病例討論內(nèi)容空乏，流于形式；
12、職能部門質(zhì)控工作存在深度不夠的情況，如非計劃再手術(shù)的質(zhì)控等；
13、藥事管理組織有效監(jiān)管、藥品質(zhì)量管理、全院藥品警示。
—1—標(biāo)識未體現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效性；
15、臨床科室護(hù)理人員培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強，培訓(xùn)效果評價不及時；
16、年輕護(hù)士急救技術(shù)操作不夠熟練；
18、護(hù)理部監(jiān)管力度需進(jìn)一步加強，護(hù)理質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)方面有待進(jìn)一步提高；
19、護(hù)理不良事件上報較少，對上報的不良事件未進(jìn)行深層次根因分析，改進(jìn)措施缺乏針對性，無追蹤評價與成效分析；20、責(zé)任護(hù)士對重點病人病情掌握、風(fēng)險評估等準(zhǔn)確性有欠缺，?？谱o(hù)理水平有待于進(jìn)一步提高。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇九
第一節(jié)基礎(chǔ)及環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量(公共部分)。
1、科室建立質(zhì)控體系：持續(xù)改進(jìn)，院、科對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分析、整改，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，
手術(shù)科室需要定期分析手術(shù)質(zhì)量，有記錄。(組織體系中需注明醫(yī)療小組責(zé)任)。
------------4.1.1.3。
2、有醫(yī)療關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如危急重患者管理、圍手術(shù)期管理、輸血與藥物管理、有創(chuàng)診療操作。
等)、重點部門(急診室、手術(shù)室、血液透析室、內(nèi)窺鏡室、導(dǎo)管室、重癥病房、產(chǎn)房、新。
生兒病房等)醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與措施--------4.2.1.2。
療)-------4.2.2.1;4.2.2.2。
件報告、處理;(加分項)-------4.2.4.3(針對科室)。
完成者建議綁定職能部門和當(dāng)事科室進(jìn)行處理)------3.6.1;3.9.3.1。
二、住院質(zhì)量管理。
1、入院評估、住院期間評估、出院評估-------4.5.1.1。
2、開具檢查有依據(jù)、檢查有分析、有后續(xù)處理-------4.5.2.2。
3、科室醫(yī)療小組負(fù)責(zé)本組診療計劃的實施及醫(yī)療質(zhì)量管理、持續(xù)改進(jìn)，診療方案由醫(yī)療組。
長審核--------4.5.3.2,4.5.3.1。
4、隨訪制度落實情況。--------4.5.6.1;4.5.6.2。
5、統(tǒng)計、分析平均住院日的影響因素及改進(jìn)措施---4.5.7.4。
6、對住院超過30天患者的住院管理有分析、持續(xù)改進(jìn)。查看《住院時間超過30天的。
患者管理登記表》--------4.5.7.5。
1、手術(shù)醫(yī)師授權(quán)、執(zhí)行情況------4.6.1.1。
2、術(shù)前病情評估、術(shù)前討論，制定手術(shù)計劃。----4.6.2。
3、術(shù)前知情同意-----4.6.3。
4、重大手術(shù)審批、急診手術(shù)管理、流程(及時、安全)------4.6.4。
5、手術(shù)記錄及術(shù)后首次病程及時、完整----4.6.6.1。
6、離體組織必須病理檢查--------4.6.6.2。
7、合理術(shù)后醫(yī)療、護(hù)理、病情評估-------4.6.7.1。
8、手術(shù)后并發(fā)癥的風(fēng)險評估和預(yù)防措施到位-----4.6.7.2。
9、將“非計劃再次手術(shù)”列為重點監(jiān)測指標(biāo)，建立監(jiān)測、原因分析、反饋、整改和控制體。
系。-----------4.6.8.3。
第二節(jié)醫(yī)務(wù)處質(zhì)控指標(biāo)。
一、院、科質(zhì)控數(shù)據(jù)庫能提取與以下內(nèi)容相關(guān)的數(shù)據(jù)。
圍手術(shù)期管理與手術(shù)分級管理、各類手術(shù)與介入操作及并發(fā)癥、麻醉操作、急危重癥管理、
醫(yī)療護(hù)理缺陷與糾紛(不良事件?)等--------4.2.7.1。
二、臨床路徑監(jiān)測指標(biāo)。
三、醫(yī)院對全部科室的質(zhì)控指標(biāo)：------------4.5.7.2(具體計算方法見第七章)。
a:住院重點疾病的總例數(shù)、死亡例數(shù)、兩周與一個月內(nèi)再住院、非預(yù)期手術(shù)例數(shù)等;。
b:患者安全類指標(biāo)(hqms需細(xì)化到科室);。
d:合理用藥監(jiān)測指標(biāo)(hqms需細(xì)化到科室);。
e:醫(yī)院感染控制質(zhì)量監(jiān)測指標(biāo)(hqms需細(xì)化到科室)。
四、手術(shù)科室質(zhì)控指標(biāo)：----4.6.8.2(具體計算方法見第七章)。
(1)住院重點手術(shù)總例數(shù)、死亡例數(shù)、術(shù)后非計劃重返再次手術(shù)例數(shù);。
(2)手術(shù)后并發(fā)癥例數(shù);。
(3)手術(shù)后感染例數(shù);(第七章院感：術(shù)后感染率?院感提供，我科督促整改)。
(4)圍術(shù)期預(yù)防性抗菌藥的使用(手術(shù)預(yù)防用抗菌藥?藥劑科提供，我科督促整改)。
(5)單病種過程(核心)質(zhì)量管理的病種。
五、三甲評審中監(jiān)測指標(biāo)：(除單病種外，其他為每季度、每年統(tǒng)計分析)(全院總指標(biāo))。
(一)住院患者醫(yī)療質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)。
1、住院重點疾?。?BR> 總例數(shù)、死亡例數(shù)、2周與1月內(nèi)再住院例數(shù)、平均住院日與平均住院費用。
2、住院重點手術(shù)：
總例數(shù)、死亡例數(shù)、術(shù)后非預(yù)期再手術(shù)例數(shù)、平均住院日與平均住院費用。
3、麻醉。
4、手術(shù)并發(fā)癥與患者安全指標(biāo)。
(二)單病種質(zhì)控指標(biāo)()。
(三)icu監(jiān)測指標(biāo)。
六、其他專科性指標(biāo)：
1、急診科-------4.8.6.2。
2、精神科---------4.14.6.2。
3、血液凈化(腎內(nèi))--------4.22.7.2。
4、介入(dsa室相關(guān)科室皆查)-----------4.21.6.2。
5、中醫(yī)科---------4.11.4.1。
第三節(jié)質(zhì)控相關(guān)專項檢查與他科協(xié)作。
主要針對第一類、二、三類醫(yī)療技術(shù)，高風(fēng)險醫(yī)療技術(shù)開展是否完成倫理審核、開展情況，
人員資質(zhì)，參照《臨床新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入及醫(yī)療技術(shù)分類管理制度》進(jìn)行質(zhì)量管理。
二、與病理科、輸血科、疼痛科、藥劑科、院感科開展協(xié)作檢查質(zhì)控。
(醫(yī)務(wù)處或質(zhì)控處)資料(公共部分)。
主要任務(wù)為“督導(dǎo)臨床及相關(guān)部門完成醫(yī)療質(zhì)量各項指標(biāo)的考核，督促持續(xù)改進(jìn)，有檢查記錄、分析、反饋、指導(dǎo)、再檢查、改進(jìn)記錄”。
所以醫(yī)療質(zhì)量管理部門最重要的一塊工作是“落實對臨床全部考核內(nèi)容的檢查、分析、指導(dǎo)，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，遵循pdca流程管理”。
故對臨床的檢查指標(biāo)的分析、反饋即是質(zhì)控辦的工作內(nèi)容，其余還需做好以下工作。
4.1.2。
3、制定全面醫(yī)療制度，對核心制度的執(zhí)行情況有督導(dǎo)檢查與整改，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)4.2.2.
4、督促繼教科完成“三基”考核，100%合格。
6、有全員質(zhì)量與安全教育和培訓(xùn)--------4.2.6.1。
7、建立醫(yī)療質(zhì)量控制、安全管理信息數(shù)據(jù)庫------4.2.7.1。
二、醫(yī)療技術(shù)管理。
2、醫(yī)學(xué)倫理委員會承擔(dān)醫(yī)療技術(shù)倫理審核工作------4.3.1.2(新技術(shù)倫理審核沒做?)。
3、醫(yī)療技術(shù)管理制度：含“檢查方法”中6條內(nèi)容p24---4.3.2.1。
4、醫(yī)療技術(shù)分類目錄，包括高風(fēng)險診療技術(shù)目錄--------4.3.2.1。
5、二、三類技術(shù)審批文件------------4.3.2.1。
6、醫(yī)療技術(shù)管理檔案資料完整：
a、各類醫(yī)療技術(shù)審批記錄、開展情況、上級批文、上報文檔------4321。
7、提交的器官移植、二三類技術(shù)臨床應(yīng)用年度情況報告------4.3.2.1。
8、廢止的醫(yī)療技術(shù)目錄---------4.3.2.1。
10、對新技術(shù)、新項目、臨床科研項目的追蹤管理。
11、新技術(shù)醫(yī)療風(fēng)險處置與損害處置預(yù)案4.3.3.1。
12、對新技術(shù)的分級、準(zhǔn)入、授權(quán)、中止進(jìn)行動態(tài)管理4.3.2.1。
14、有新技術(shù)、新項目準(zhǔn)入管理制度，包括立項、論證、審批等管理程序4.3.3.2。
15、申請診療新技術(shù)準(zhǔn)入，應(yīng)有保障患者安全措施和風(fēng)險處置預(yù)案4.3.3.2。
17、主管部門有完整的新技術(shù)檔案資料，包括項目階段總結(jié)與監(jiān)管資料4.3.3.2。
18、根據(jù)監(jiān)管評價。實施動態(tài)管理，確定新技術(shù)中止或轉(zhuǎn)入常規(guī)技術(shù)4.3.3.2。
20、有需要授權(quán)許可的高風(fēng)險診療技術(shù)項目的目錄。
三、臨床路徑與單病種管理。
1、臨床路徑管理委員會和指導(dǎo)評價小組(醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥學(xué))4.4.1.1。
2、臨床路徑、單病種管理實施科室和實施病種目錄4.4.2.1。
4、有臨床路徑與單病種質(zhì)量管理信息平臺4.4.3.1。
5、對臨床路徑與單病種質(zhì)量管理實時監(jiān)測4.4.3.1。
6、臨床、醫(yī)技科室、藥學(xué)負(fù)責(zé)人及職能部門及時收集、記錄實施中存在的問題與缺陷，
8、每季度對監(jiān)測信息進(jìn)行匯總與分析。提出持續(xù)改進(jìn)措施4.4.4.1。
10、監(jiān)督上報單病種病例，尤其死亡病例。4.4.6.2。
四、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn)。
1、有對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行患者病情評估的`相關(guān)培訓(xùn)4.5.1.1。
2、對抗菌藥物、化療藥、激素、腸外營養(yǎng)的監(jiān)管。4.5.2.3。
五、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)。
1、有手術(shù)醫(yī)師分級授權(quán)目錄4.6.1.1。
2、有手術(shù)醫(yī)師定期業(yè)務(wù)能力評價與再授權(quán)的檔案資料4.6.1.2。
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醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好!
時間過得真快，轉(zhuǎn)崗已兩年多了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計工作，是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況作述職報告如下：
一、堅持政治思想學(xué)習(xí)。
本人嚴(yán)格按照******同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應(yīng)變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓質(zhì)量工作。
歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。
基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強化、細(xì)化質(zhì)量管理，建立整改制度，以增加檢查的實效性，提高警示效果，及時堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點問題，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實、制度落實、職責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識。
三、認(rèn)真加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷充實自己的業(yè)務(wù)知識。
對于我來說，車間是一個全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學(xué)《統(tǒng)計學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)。
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的.要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。提升個人工作管理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!
以上是我20的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
謝謝大家!
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醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十一
為全面加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，中心醫(yī)療質(zhì)量管理委員會于2013年1月30日下午對各科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將檢查情況通報如下：
一、檢查標(biāo)準(zhǔn)。
按照中心《醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及評分表》進(jìn)行檢查。抽調(diào)醫(yī)療質(zhì)量管理委員部分成員（畢天成、侯煥香、寧偉、寧仲佩）對中心病房、全科診室、口腔科共3個科室進(jìn)行了質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括科室管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、醫(yī)療文書、服務(wù)質(zhì)量與水平、人員培訓(xùn)。
二、存在問題。
1、口腔科醫(yī)療質(zhì)量管理小組記錄不及時，申請單欠規(guī)范。
2、病房心電圖申請單填寫一處不合格。
3、全科診室核心制度落實不清楚。
四、整改措施。
1、加強培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，定期考核。
2、嚴(yán)格落實十三項核心制度。
3、按照《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》要求，認(rèn)真書寫各種醫(yī)療文書。
希望各科室針對存在的問題對號入座，認(rèn)真整改，中心將不定期檢查，對整改不到位的科室給予通報處罰。
2013.02.05。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十二
綜合各科室的醫(yī)療質(zhì)量問題，總結(jié)如下：
一、存在問題：
（一）出院病歷上交歸檔不及時，臨床路徑開展不力，這是一個普遍存在的現(xiàn)象。
（二）抗菌藥物的應(yīng)用不合理。
個別醫(yī)務(wù)人員抗菌藥物使用不合理，如普通感冒也使用抗生素；圍手術(shù)期預(yù)防用藥不合理，抗生素使用時間過長。
（三）住院病歷書寫中還存在的問題。
1、字跡潦草，有涂改，姓名、住院號不相符等情況。
2、病程記錄中對修改的醫(yī)囑、陽性化驗結(jié)果缺少分析，查房記錄內(nèi)容分析少，過于形式化。
（四）某些醫(yī)療管理制度還有落實不到位。
個別醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療質(zhì)量安全意識不夠高，對首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、查對制度、病例討論制度、會診制度、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度等核心制度不能很好的落實。
二、整改措施：
（一）積極督促出院病歷在7天內(nèi)歸檔.積極開展各科室相關(guān)的臨床路徑。
（二）加大監(jiān)督檢查力度，保證核心制度的落實。
1、進(jìn)一步加強質(zhì)量查房和運行病歷檢查工作，對查到的問題除了當(dāng)面講解以外，對屢犯的一定要通過經(jīng)濟處罰，給予懲戒。
2、要加強三基訓(xùn)練與考核，要不斷完善考核辦法，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，3、加強病案質(zhì)量的管理。
在全院開展病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)，進(jìn)一步健全相關(guān)制度及病歷檢查標(biāo)準(zhǔn)，保證住院病歷的及時歸檔和安全流轉(zhuǎn)。
4、進(jìn)一步加強抗菌藥物的使用管理。
嚴(yán)格開展抗菌藥物臨床使用管理工作，注重監(jiān)控圍手術(shù)期預(yù)防用藥情況。進(jìn)一步落實抗菌藥物分級管理制度，設(shè)置處方權(quán)限，保證制度的落實，提高細(xì)菌培養(yǎng)、藥敏試驗率，保證合理使用抗菌藥。
（三）根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實施辦法》的要求，對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德教育。培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎，不驕不傲的工作作風(fēng)，立志做一個醫(yī)德高尚，受老百姓尊敬的醫(yī)務(wù)工作者，真正樹立起“以人為本，以病人為中心”的理念，要真正做到將病人當(dāng)成自己的親人，不謀私利。
（四）進(jìn)一步加強質(zhì)量安全教育，提高醫(yī)務(wù)人員的安全、質(zhì)量意識。
醫(yī)務(wù)人員普遍存在重視專業(yè)知識而輕視質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，質(zhì)量管理知識缺乏，質(zhì)量意識不強，這樣就不能自覺地、主動地將質(zhì)量要求應(yīng)用于日常醫(yī)療工作中，就難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。擬于培訓(xùn)全體醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量管理知識，增強質(zhì)量意識是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)工作之一。首先要加強醫(yī)療相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。醫(yī)務(wù)人員務(wù)必掌握相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療質(zhì)量核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識、安全意識與防范意識。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十三
為進(jìn)一步加強全院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，針對存在的問題，我院于10月12日再次對全院醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)行了考核，采取“查、看、聽、問”等形式，重點檢查環(huán)節(jié)質(zhì)量，以檢查病歷為主，輔以現(xiàn)場考核;以檢查問題為主，輔以全面講評等方式進(jìn)行了全方位督查，現(xiàn)就考核結(jié)果通報如下：
總體上來看，我們以前在醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理上做了大量的工作，取得了一定的成效。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全意識明顯增強，醫(yī)療技術(shù)水平逐步提高，醫(yī)療服務(wù)能力不斷增強。但是，在檢查中還是發(fā)現(xiàn)了許多問題。
一、存在的突出問題。
一)從病歷抽查情況看，還普遍存在缺陷。
本次共抽查病歷20份，其中歸檔病歷14份，在架病歷6份。從檢查情況來看，病歷缺陷主要表現(xiàn)為病歷書寫缺陷和診斷治療缺陷。
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1、病歷書寫缺陷。從病歷首頁、入院記錄、病程記錄到護(hù)理記錄，普遍存在書寫缺陷。一是病歷首頁填寫缺項，不能嚴(yán)格按照衛(wèi)生部對病歷首頁的要求填寫。如上級醫(yī)師不簽字，患者地址不填，診斷排序顛倒，甚至連年齡、性別都填寫錯誤。二是入院記錄與首次病程記錄書寫簡單，概念不清，主訴過于簡單，與現(xiàn)病史脫節(jié)。如外科病人無外科專科情況，心臟病人無心臟聽診的描述。三是重要的病歷不記錄。如已經(jīng)會診但無會診意見;四是護(hù)理記錄簡單，沒有體現(xiàn)患者病情的變化，缺少采取的護(hù)理措施和產(chǎn)生的護(hù)理效果。同時，不少護(hù)理記錄中生命體征監(jiān)測記錄與三測單不一致，執(zhí)行記錄時間與實際執(zhí)行時間不一致。六是無執(zhí)業(yè)資質(zhì)人員書寫的病歷沒有帶教醫(yī)生的簽名。七是處方書寫不規(guī)范。從檢查的情況看，普遍存在沒有處方權(quán)的醫(yī)生開具處方，大處方現(xiàn)象嚴(yán)重，處方書寫欠規(guī)范。
2、診斷治療缺陷。從抽查的病歷來看，普遍存在診斷不清楚，治療不恰當(dāng)，觀察不仔細(xì)，處理不及時，記錄不完善，診斷治療存在不少缺陷，隱患很多。一是診斷草率。有的診斷缺乏依據(jù)，無輔助檢查支持;有的診斷依據(jù)不足，僅根據(jù)病史或體查即給予確診。二是治療錯誤。如診斷為消化道出血病人，卻沒有給予止血藥物。三是對手術(shù)可能出現(xiàn)的問題和并發(fā)癥的預(yù)防考慮不夠細(xì)致。絕大部分醫(yī)生無醫(yī)患溝通意識，缺乏溝通技巧和記錄。
(二)從現(xiàn)場檢查和查房情況看，基礎(chǔ)工作差。
檢查組根據(jù)病歷檢查的情況，對科室管理和醫(yī)護(hù)檢驗人員執(zhí)行醫(yī)療規(guī)章制度、診療護(hù)理常規(guī)及檢驗的操作流程進(jìn)行了現(xiàn)場抽查和考核，發(fā)現(xiàn)突出的問題是基礎(chǔ)工作差。主要表現(xiàn)在：
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1、交接班缺乏實質(zhì)性內(nèi)容。大部分醫(yī)護(hù)交接班流于形式，沒有實質(zhì)內(nèi)容，并且無醫(yī)護(hù)交接班記錄。
2、上級醫(yī)師查房制度執(zhí)行不力。絕大部分未執(zhí)行上級醫(yī)師查訪制度，院長查房流于形式，缺乏指導(dǎo)作用，沒有制定并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)、行政定期查房制度。
3、基本操作不規(guī)范。不少臨床醫(yī)師，甚至是高年資醫(yī)師，對新入院病人的查房內(nèi)容、程序不熟悉，詢問病史不完整，體查手法不到位。護(hù)理人員基本操作不規(guī)范、不熟悉。嚴(yán)重違反操作規(guī)程，原始資料潦草馬虎，隨意涂改;相當(dāng)一部分輔助檢查均無報告單;檢測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對臨床指導(dǎo)作用不大。
5、重點科室消毒隔離工作不到位。手術(shù)室既沒有消毒隔離工作制度、消毒記錄和搶救物品管理制度，也沒有確定專人管理，搶救物品及設(shè)備儀器沒有處于可用狀態(tài)。無菌手術(shù)包不放置消毒指示卡。
6、醫(yī)療垃圾處理不重視、不規(guī)范。普遍不重視醫(yī)療廢物和醫(yī)療垃圾的規(guī)范處理，醫(yī)療垃圾和生活垃圾沒有做到分類儲存、分類處理，均未建立醫(yī)療廢物處理臺帳。
二、工作要求。
(一)切實加強對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的監(jiān)管。
理規(guī)章制度的落實情況。真正做到醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全監(jiān)管“六有”：即有機構(gòu)、有人員、有措施、有制度、有考核、有獎懲。
(二)醫(yī)務(wù)人員要牢固樹立依法執(zhí)業(yè)意識。
要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，牢固樹立依法執(zhí)業(yè)意識，只有依法執(zhí)業(yè)，才能促進(jìn)執(zhí)業(yè)規(guī)范，才能提高醫(yī)療質(zhì)量，才能切實保障醫(yī)療安全。
(三)加強教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。
在職醫(yī)務(wù)人員“三基”培訓(xùn)、考核和淘汰制度，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)明確職責(zé)，落實責(zé)任，加強責(zé)任追究。
(五)加強自查自糾，強化整改落實。
醫(yī)務(wù)科護(hù)理部。
1015。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十四
為了加強了醫(yī)療質(zhì)量安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，杜絕醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生，結(jié)合本院實際情況，制定了10條患者安全目標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)。
1．嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，提高醫(yī)務(wù)人員對患者身份識別的準(zhǔn)確性。
2．提高病房與門診用藥的安全性。
3．嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間的有效溝通的程序，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑。
4．嚴(yán)格防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤。
5．嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生與手術(shù)后廢棄物的管理。
6．防范減少患者跌倒與壓瘡事件的發(fā)生。
7．鼓勵主動報告醫(yī)療不良事件。
8、在門診與急診堅持首診負(fù)責(zé)制等醫(yī)療核心制度的落實，不推諉病人。
9、在重癥醫(yī)學(xué)科嚴(yán)格執(zhí)行崗位準(zhǔn)入制度，全部醫(yī)師和部分護(hù)理人員都在上級醫(yī)院進(jìn)修結(jié)業(yè)。
10、針對手術(shù)科室和麻醉科業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和高風(fēng)險性，我院建立建全了各種規(guī)章制度和措施，定期整改，以期降低醫(yī)療風(fēng)險，保障患者安全。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十五
在醫(yī)療質(zhì)量管理檢查中，不定期隨機抽取22份住院患者的現(xiàn)病歷，能按規(guī)定完成的.有18份，其余現(xiàn)病歷存在不同程度的缺陷，最為嚴(yán)重的是：，患者已住院7日，無病程記錄、無必要鑒別診斷、無上級醫(yī)師審簽。婦產(chǎn)科能夠按規(guī)定要求及時完成，在此提出表揚。
2、住院歸檔病案抽查情況。
醫(yī)務(wù)科組織檢查小組，隨機抽出第一季度歸檔病例32份，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷，甲級病歷27份，甲級病歷率84%，有效病歷率100%，現(xiàn)將臨床科室存在問題通報如下：
4、遺漏?？茩z查情況。
1、不能客觀反映三級醫(yī)師查房;。
2、四史記錄或描述不全;。
3、個別病例出院錄無醫(yī)師簽名，無上級醫(yī)師審簽;。
4、術(shù)前小結(jié)內(nèi)容不全;。
5、入院48小時臨床診斷未注明時間。
1、少數(shù)病例無必要鑒別診斷;。
2、不能客觀反映三級醫(yī)師查房制度;。
3、四史缺一項記錄或描述不全;。
4、術(shù)前小結(jié)內(nèi)容不全。
普遍存在問題：
1、入院記錄中現(xiàn)病史：主要癥狀發(fā)生發(fā)展變化描述不清;。
2、病程記錄應(yīng)重點突出，缺乏分析、綜合、判斷，缺少上級醫(yī)師分析指導(dǎo)意見及執(zhí)行結(jié)果。
3、出院錄沒有上級醫(yī)師審核簽名，個別病例無醫(yī)師...
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十六
檢查日期檢查科室醫(yī)療組檢查內(nèi)容：
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室婦產(chǎn)科檢查內(nèi)容：
病案質(zhì)量（觀察病歷）、科主任臺帳、出生登記本、醫(yī)師交接班本、護(hù)送病人登記本、留觀天數(shù)、住院醫(yī)師24小時負(fù)責(zé)制簽到本、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）、核心制度。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室放射科檢查內(nèi)容：
科主任臺帳、隨訪登記、報告審簽制度、攝片登記本完整性、每日讀片評片制度、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）、核心制度。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室檢驗科檢查內(nèi)容：
科主任臺帳、隨訪登記、室內(nèi)質(zhì)控、報告準(zhǔn)確性、急診報告及時性、標(biāo)本管理、核心制度、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室b超室檢查內(nèi)容：
科主任臺帳、隨訪登記、報告審簽制度、攝片登記本完整性、每日讀片評片制度、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）、核心制度。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
檢查日期檢查科室護(hù)理組檢查內(nèi)容：
科主任臺帳、入、出院登記本、醫(yī)療衛(wèi)生、醫(yī)療安全（投訴、醫(yī)療爭議、醫(yī)療事故）、核心制度。
檢查中存在問題：
被查科室簽名檢查人簽名。
醫(yī)療質(zhì)量檢查報告篇十七
根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會的統(tǒng)一安排部署，由原天平院長、趙澤書記、郜春龍業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科主任高興榮、等級辦主任張開喜、護(hù)理部主任胡秋霞分別帶隊，利用一周的時間，全面深入各個臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全大檢查、大督導(dǎo)、大指導(dǎo)活動，重點檢查督導(dǎo)晨會交接-班、三級查房、運行病歷質(zhì)量檢查、換藥過程中醫(yī)院感染及操作規(guī)程、三級及院感等知識的提問等內(nèi)容，現(xiàn)將檢查督導(dǎo)情況通報如下：
一、晨會交接-班制度。
1、所有科室均能按時執(zhí)行規(guī)范的晨會交接-班。
2、骨科、兒科、外科、檢驗科等科室存在個別醫(yī)務(wù)人員衣帽不整、站立行為不端莊、位置交叉等現(xiàn)象。
3、骨二科、神經(jīng)內(nèi)科、普外科等科室交-班內(nèi)容空洞，不能準(zhǔn)確反映值班期間在院病人的病情變化、處理及目前情況及需要觀察內(nèi)容。
4、仍有部分科室交接-班記錄本存在簽名缺項。
二、三級查房制度落實情況。
1、絕大部分科室都能嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，中西醫(yī)結(jié)合科、普外科、耳鼻喉科仍發(fā)現(xiàn)有病人住院一周無主任醫(yī)師查房或簽名。
2、部分科室年輕醫(yī)師不能準(zhǔn)確描述上級醫(yī)師查房的病情。
分析判斷、指導(dǎo)意見等。
3、部分科室三級查房記錄無實質(zhì)內(nèi)容，上級醫(yī)師查房指導(dǎo)性意見無建設(shè)性意見。
4、查房中提問年輕醫(yī)師對患者病情把握不全面、對病情變化預(yù)估能力不夠。
三、運行病歷檢查。
運行病歷抽查中發(fā)現(xiàn)問題較多，諸如癥狀描述、病情變化、查房記錄、打印不及時、簽名不及時、預(yù)防使用抗菌藥物使用標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)、用藥不規(guī)范、異常化驗結(jié)果異常體征無分析判斷等，針對所查出的問題立即對當(dāng)事醫(yī)護(hù)人員及科主任進(jìn)行嚴(yán)肅批評，責(zé)令立即整改。
四、所有科室均能嚴(yán)格執(zhí)行危急值報告制度，記錄詳細(xì)、較規(guī)范。手術(shù)科室手術(shù)安全核查制度與風(fēng)險評估制度落實到位。
五、抽查考核換藥、輸液、配藥、穿刺、心肺復(fù)蘇、呼吸機使用等操作，都比較能按操作規(guī)程執(zhí)行、無菌觀念等執(zhí)行較到位。
六、醫(yī)患談話記錄都能執(zhí)行到位，但追問個別患者不清楚病情、診療活動內(nèi)容等。
七、現(xiàn)場考核年輕醫(yī)護(hù)人員急救知識、院感知識、崗位職責(zé)、傳染病防治知識、手衛(wèi)生等知識，掌握程度有待進(jìn)一步提高。
八、各科室質(zhì)控活動記錄本、疑難危重討論本等記錄較好，個別科室無實質(zhì)內(nèi)容。
要求各科室根據(jù)所查出問題進(jìn)行整改;加強科室質(zhì)控;加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn);加強科室管理。同時要求各個職能部門嚴(yán)格履職，做好檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)工作;將我院醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全穩(wěn)步提升。
山西鋁廠職工醫(yī)院。
二〇一四年十月二十五日。