總結可以幫助我們反思自己的思維方式和行為方式，找到進步的空間和改進的方向。寫總結時，可以運用邏輯思維和條理清晰的表述方法，使文章更具可讀性?？偨Y是對過去經歷和成果的總結和概括，以下是一些總結范文，希望能給你帶來一些靈感和思考。
全運會籌備工作總結篇一
近期，我有幸參與了一場盛大的體育盛會——全國運動會。作為全運會籌備工作的一員，我對于這場大賽有了更深刻的理解和體會。在這段經歷中，我深刻感受到了全運會籌備的復雜性和艱巨性，也積累了一些心得體會。以下是我對于全運會籌備工作的五段式的心得體會。
首先，全運會籌備需要提前規(guī)劃和有序安排。全運會作為我國最重要的綜合性運動會之一，不僅規(guī)模龐大，還涉及到多個方面的工作。因此，提前規(guī)劃和有序安排是至關重要的。在籌備工作初期，我們組織召開了多次會議，明確了工作目標和分工職責。每個部門都制定了詳細的工作計劃，并列出了時間表。這種有序的統籌規(guī)劃讓我們能夠預見到困難并及時采取措施，確保全運會順利進行。
其次，全運會籌備需要高效的溝通和協調。由于牽涉到各種各樣的工作，包括場館建設、志愿者招募、宣傳推廣等，因此，各個部門之間的溝通和協調至關重要。在籌備過程中，我們組織了定期的例會和溝通會議，確保各個部門之間的信息傳遞暢通無阻。同時，我們還建立了跨部門合作機制，加強了協同工作，避免了各個環(huán)節(jié)之間的矛盾和摩擦。高效的溝通和協調能夠提高工作效率，確保各項任務能夠同步進行。
第三，全運會籌備需要注重細節(jié)落實。細節(jié)決定成敗，全運會籌備工作也不例外。在籌備過程中，我們注重細節(jié)的落實，做到嚴格要求。比如，在場館建設中，我們精心設計了場地平面圖和安全示意圖，以確保觀眾的安全和舒適。同時，我們還制定了緊急應急預案和安全措施，以應對可能發(fā)生的意外情況。所有這些細節(jié)都得到了仔細的考慮和精心的安排，為順利舉辦一場成功的全運會做好了準備。
第四，全運會籌備需要善于團隊合作和有效管理。全運會籌備工作涉及到的任務繁多，需要多個部門之間的緊密合作和協同配合。因此，善于團隊合作和有效管理是必不可少的。在籌備過程中，我們積極組織了多個工作小組，每個小組都有明確的任務和分工。同時，我們還加強了團隊建設，通過舉辦團隊活動增進成員之間的了解和互信。這樣的團隊合作和有效管理使我們能夠提高工作效率，更好地應對各種挑戰(zhàn)。
最后，全運會籌備需要持之以恒和堅持不懈?；I備一場如此大規(guī)模的體育盛會不是一蹴而就的事情，需要長時間的努力和堅持。在籌備過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但通過持之以恒和堅持不懈的努力，我們最終克服了困難，圓滿完成了任務。這一過程中，我深刻認識到，只有持之以恒、堅持不懈，才能創(chuàng)造出偉大的成果。
總而言之，全運會籌備工作是一項復雜且艱巨的任務，需要提前規(guī)劃、高效溝通、注重細節(jié)、團隊合作和持之以恒。通過這次經歷，我對于全運會籌備工作有了更深入的理解和體會。我相信，只要我們充分發(fā)揮團隊合作的力量，注重細節(jié)的落實，全運會一定會順利舉辦，為廣大運動員和觀眾呈現一場盛大、精彩的體育盛宴。
全運會籌備工作總結篇二
要認真的學習從xx年以來，關于計算機高新技術考試的部里文件，培訓就業(yè)司的文件和鑒定中心的文件。
要求大家學習這些文件，要解決三個問題：
一是進一步明確我們計算機高新技術考試的特點和它的作用。
知道其特點和作用，就知道這個活怎么干了。我們這個計算機考試豎家職業(yè)技能鑒定工作開展以后兩三年才提出來的，目的是學習國際上采用先進模塊標準，在it領域新職業(yè)中應用技術針對性比較強的一種培訓和考試，起一個示范性的作用，是職業(yè)資格考試的一個補充。
二是高新技術考試與就業(yè)崗位聯系更加緊密。
由于針對性比較強，培訓計算機軟件操作和應用技術，它是就業(yè)崗位上計算機應用技術所要求的，它是具有發(fā)展前景的一個考試。今后與it業(yè)的職業(yè)資格考試相銜接，我們這個考試會有更大的發(fā)展。
三是樹立我們考試的品牌。
我們所談的鑒定質量問題是我們鑒定工作的質量問題，不能把它片面理解為證書的含金量的問題，證書的含金量不只和鑒定工作有關系，更重要是跟你的培訓有關。培訓的師資、設備、手段、時間能不能使考生達到標準要求。如果說我們培訓按著標準做都到位了，考生會很坦然參加考試。勞動部96年關于開展計算機信息高新技術培訓考核工作的通知，其中就有培訓兩字，所以高新技術培訓考試千萬別放松對培訓的指導和管理。解決了這三個方面的認識問題，還要結合實際去落實才會有成效。
保持高新技術考試的生命力，必須體現我們的標準水平高，我們培訓的內容和考試技術要新，這也是我們高新技術考試以社會需求促進就業(yè)為宗旨，考試標準具有先進的職業(yè)性、針對性、實用性所要求的。因此，我們的標準內容應該隨著社會和經濟發(fā)展，科技進步和生產建設服務的需要，不斷地提升和更新。我講這一點還有一個想法，除了我們組織專家委員會開發(fā)新模塊外，還想請一些計算機應用技術發(fā)展快的省市組織當地的'計算機方面的應用專家，根據社會需要，開發(fā)一些新的內容，充實國家考試模塊，所以我們要充分發(fā)揮地方鑒定中心的作用。推出新模塊是擴大考試規(guī)模的重要工作，希望各地區(qū)積極支持。
實踐證明，智能化考試的先進性已經被大家認可了，它能保證高新技術考試的工作質量，實現高效快捷準確的服務和數據轉送，為此我們各個地方要繼續(xù)積極推廣智能化考試，擴大智能化考試站的數量和規(guī)模。也就是說，我們的計算機高新技術考試要實現考務管理智能化，組卷電子化，答卷真實化，閱卷標準化。按照部中心領導要求，在三年內，全國的考試站都要實現智能化考試，使我們計算機信息高新技術考試成為體現現代化考試技術的一種國家考試。
這一點有一些省已經介紹了經驗，我想這項工作應該結合實施高等職業(yè)院校職業(yè)資格工程，積極向大專院校宣傳推廣計算機高新技術考試工作，在相關策的支持下，運用市場的機制，采取有利的措施，占領這塊陣地。這一點應該像陜西、廣東、福建等地學習，全國計算機高新技術考試爭取20xx年底突破五十萬。我們今年上半年全國計算機高新技術考試的數據統計是28萬人（智能化考試17萬，非智能化考試大概是11萬人），今后我們高新技術考試以每年20％的速度遞增，這是我們的目標。爭取成為it行業(yè)計算機應用技能在全國最大規(guī)模的考試。
去年部中心關于高新技術考試工作建立評估制度專門印發(fā)一個通知。評估不只是為了評選先進考試站，它是對工作的管理的一種考核，目的是實現規(guī)范化的管理，也是我們對這些考試站管理的一個重要手段，這一點不可忽視。沒有一個評估的制度，就總結不出經驗，發(fā)現不了問題。所以我們想打造品牌必須建立評估制度。我們要評估的項目和范圍已經在文件里說得很清楚了，今年上半年只有11個省向部中心寫了評估報告。希望其他省在今年要加強評估工作的組織。
全運會籌備工作總結篇三
全運會是我國最重要的全民體育盛會之一，為了成功籌備和舉辦這一活動，需要投入大量的精力和資源。我有幸參與了全運會的籌備工作，并通過這段經歷獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在全運會籌備過程中所獲得的體會。
第二段：標準化管理。
全運會是一項具有重大意義的賽事，因此籌備工作必須具備高度的標準化管理。在籌備過程中，我們遵循著一系列明確的流程和規(guī)范，確保各個環(huán)節(jié)的無縫銜接。只有通過嚴格的標準化管理，我們才能順利完成各項任務，避免出現錯誤和紕漏。
第三段：團隊合作。
全運會的籌備工作需要眾多單位和個人的合作，而團隊合作是取得成功的關鍵。在全運會籌備過程中，我親身經歷了不同部門之間的合作，感受到了各個環(huán)節(jié)的相互依賴和協同作用。只有通過團隊合作，我們才能集思廣益、分工合作，為全運會的順利舉辦提供堅實的保障。
第四段：溝通協調。
溝通協調是全運會籌備過程中必不可少的一環(huán)。不同單位之間、不同層級之間的溝通必須順暢和高效，以確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。在籌備過程中，我發(fā)現了溝通協調的重要性，并通過不斷改進溝通方式和渠道，提高工作效率和準確性。
第五段：經驗總結。
通過參與全運會的籌備工作，我也獲得了許多寶貴的經驗總結。首先，我意識到籌備工作需要充分的準備，包括詳細的計劃和資源的妥善安排。其次，我深刻體會到協作的重要性，只有建立良好的團隊合作關系，才能順利完成任務。最后，我明白了溝通的關鍵性，良好的溝通協調能夠有效地避免問題的產生和解決。
總結：全運會的籌備工作不僅是一項艱巨的任務，也是一次寶貴的學習經歷。通過參與全運會的籌備工作，我深刻認識到了標準化管理、團隊合作和溝通協調的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)運用這些經驗和體會，為更多的賽事籌備工作提供有益的指導。全運會的成功舉辦是所有參與者共同努力的結果，我為自己能成為其中一員感到驕傲和自豪。
全運會籌備工作總結篇四
各位領導，各位同事：
大家好，首先我十分慶幸能和大家一起共事，在大家的幫助和支持下。我們一起走過了2013年，迎來了新的一年2014。我在這里先謝謝大家了！
20xx年，一個很有意義的年份，已經在全行同事忙碌的緊張的工作氛圍中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢經驗而竊喜。在行領導和同事的關心、支持和幫忙下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次謝謝大家！
在內控方面，今年均保持了零差錯。梧塘支行差錯問題率為全行 ?在差錯控制方面自我感覺應該是取得了較好的成績。在日常工作中我嚴格執(zhí)行支行各項規(guī)定和紀律，按照柜員主管每日工作流程堅持一絲不茍的完成各項事務，重視風險業(yè)務關鍵點的掌控，授權業(yè)務認真細致審核。及時監(jiān)督各柜員間的交接，嚴禁虛假調撥。對庫存現金進行監(jiān)控，較好的控制在網點備付率范圍內。在安全防范方面也嚴格按規(guī)章制度行事，接受支行和省分行的多次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發(fā)生。
在這一年以來，我做了一些工作，也取得了一些成績，這是與行領導的關心和同事們的幫助分不開的。我十分的感謝領導和關心和同事們的幫助支持。在今后的工作中，我除了要加強自己的理會論素質和專業(yè)技能外，作為一名一線員式，我更需要努力加強自身業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的練習，不斷自我學習、自我提高，做到工作學習化，這樣才能在工作中做好得心應手，融會貫通。
在以后的工作中，我會時刻以網點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態(tài)度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
全運會籌備工作總結篇五
學期工作即將結束，為了以更好的姿態(tài)展望20xx年，現將一學期教研組所做的主要工作和取得的成績做如下總結：
積極參加教師發(fā)展中心組織的各項教研活動，認真組織好教研組內每周一次的集體備課活動。借助qq群網絡平臺與兄弟學校教師積極探討教育教學上所遇到的各種問題。繼續(xù)深入探索新課改、網絡環(huán)境下的初中信息技術教學方式。利用兩周一次的'組內集體備課，進一步鞏固《初中信息技術課堂生本教學的研究與實踐》課題的研究成果。圍繞課題的研究，在極推進初一年級信息技術導學案教學的全面開展，不斷提高全體學生網絡自主學習、小組合作學習的能力，進而提高課堂的效率。組內老師深入學習新教材，積極探討教法，在片內定期開展“同課異構”、“同課同構”課堂教學活動，在活動中分享和借鑒片各兄弟優(yōu)秀教師的經驗和做法。
在積極鉆研和探討教育教學的同時，組內成員不忘加強自身專業(yè)技能的學習，并積極參加各級各類的學科競賽。曹秋蕓老師參加省信息技術奧賽培訓。顧建豐老師《網絡改變生活》參加了一師一優(yōu)課的評比。
在注重課堂效率的同時，還積極組織學生開展第二課堂。開展信息技術奧賽（編程）的培訓，組織好機器人苗子的培訓。組員除了認真完成教育教學任務外，還一如既往地及時高效地做好機房、教室、老師電腦的日常維護工作，保證學校網絡秩序、課堂秩序及老師辦公的正常進行。本學期，更新了學校的vod點播平臺，展開了智慧校園的工程。
全運會籌備工作總結篇六
本文目錄。
甘肅省具有發(fā)展特色農業(yè)得天獨厚的條件然而長期以來由于農業(yè)投入不足制約了農村經濟的發(fā)展。于是xx年初農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管念加大對全省農業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視并經雙方共同努力成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業(yè)開發(fā)性金融合領導小組。為投資和擔保主體的甘肅明德農業(yè)投資有限責任公司和甘肅隴塬農業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合協議。
座談會之后我們便著手捕捉、搜有關方面的信息并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通密切關注此項資金的運動態(tài)。xx年10月10日省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現場會會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業(yè)生產方式做了重要講話明確指出今后幾年省農牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后我們深到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到于是立即著手多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢在我們的多次爭取下武廳長同意10月底來我區(qū)現場查看對此我們高度重視馬上給區(qū)政府領導匯報并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持此同時我們精心選點布點將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后我們立即安排專人負責盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿隨后我們再次同區(qū)委書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產業(yè)的專題匯報會議區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產業(yè)化的信心和決心并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產業(yè)試點項目在我區(qū)實施當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議認為我區(qū)地方黨政領導對此項工很重視思路清信心足決心大當即宣布：**區(qū)肉牛產業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起我局召開了系統副科級以上領導會議傳達了省上專題會議精神要求大家統一思想提高認識加大對肉牛產業(yè)發(fā)展的宣傳力度同時專門安排布署此項目的啟動運行至目前共做了以下幾項基礎性前期工。
一是經請示區(qū)委、政府領導同意成立了**區(qū)肉牛產業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室抽調了工人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》要求挨社逐戶統計母牛存欄數進一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質肉牛產業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審后三易其稿已基本定稿待專家評審通過。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據農業(yè)產業(yè)化經營的內在要求以農業(yè)結構調、西部大開發(fā)為契機以市場為導向發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力堅持多元驅動手段完善利益共享機制以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質肉牛生產以畜牧業(yè)增效、農戶增為目的建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產業(yè)化的優(yōu)質肉?；貙崿F特色優(yōu)質畜產品規(guī)模化、產業(yè)化的安全生產、加工、銷售推動我區(qū)乃至全省畜牧產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質肉牛產業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手。
(1)優(yōu)質肉牛良種服務體系建設；
(2)優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖基地建設；
(3)龍頭企業(yè)體系建設；
(4)飼草料體系建設；
(5)市場體系建設。
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭核心群300頭。
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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的。
對接會的展覽風格、會議特色、功能分區(qū)進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優(yōu)惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。
（六）展會的布展及現場組織工作。10月20日，會展組進駐會展中心現場，開始接收各參展單位送來的標準展板，并對部分預訂展位的參展商進行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進場施工，會展組重點做好現場協調和質量安全監(jiān)督工作，并根據總體進展情況合理安排加班時間，確保施工質量和進度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉移到現場管理和服務上，做好人員和展品展件的進出管理，及時協調解決現場出現的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協調好領導巡館、新聞采訪等相關工作；10月30日下午，現場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現場組織管理工作。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業(yè)投入不足，制約了農村經濟的發(fā)展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業(yè)開發(fā)性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業(yè)投資有限責任公司和甘肅隴塬農業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業(yè)生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領導匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區(qū)地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區(qū)肉牛產業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。
一是經請示區(qū)委、政府領導同意，成立了**區(qū)肉牛產業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質肉牛產業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據農業(yè)產業(yè)化經營的內在要求，以農業(yè)結構調整、西部大開發(fā)為契機，以市場為導向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質肉牛生產，以畜牧業(yè)增效、農戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產業(yè)化的優(yōu)質肉牛基地，實現特色優(yōu)質畜產品規(guī)?；a業(yè)化的安全生產、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質肉牛產業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質肉牛良種服務體系建設；
(2)優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖基地建設；
(3)龍頭企業(yè)體系建設；
(4)飼草料體系建設；
(5)市場體系建設。
項目經過五年的建設，優(yōu)質肉牛年飼養(yǎng)達60萬頭，出欄達到23萬頭，規(guī)劃期內投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。
該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎建設階段(xx年—)，按照扶優(yōu)扶強，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質母牛繁育基地建設、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設及市場體系建設、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設內容，同時積極培育產業(yè)品牌，為肉牛產業(yè)的規(guī)?；?、標準化生產奠定良好的基礎；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設，規(guī)范完善產業(yè)運行機制，產業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產業(yè)內部、產業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補，強強聯合，形成更具競爭力的企業(yè)集團和產業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產業(yè)化發(fā)展的軌道，至達到規(guī)劃目標。
全運會籌備工作總結篇七
虛度國際業(yè)務工作2年余，思及自己所經歷的工作崗位，我不禁有些赧然，寸功未立，依舊粗淺。細細總結在本職崗位上的工作體會，大致歸納出以下幾點：
一、事不在重，有心則成日常操作中，我負責國際結算的匯款這一塊。國際匯款，涉及對公和對私，涉及貿易和服務，同時，由于人手問題，沒有單獨的申報人員，也要兼帶付匯申報。
其實平心而論，匯出匯款是國際業(yè)務中極為基礎也極為簡單的一塊業(yè)務。它不像外幣結售匯，受到時間的制約，也不似各類貸款，承擔風險并在實際運用上需靈活變通。匯出匯款業(yè)務，雖說簡單，實質是操作單一，但在日常處理時卻十分繁瑣，需要我具備耐心、細心和恒心。
支付幾十筆甚至兩百多筆的客戶，我會針對不同的客戶使用不同的審核順序，并將發(fā)現的問題仔細整理出來，與企業(yè)溝通，以免多次聯系客戶而造成客戶不滿情緒。
其次，操作人員要確定客戶提供的收款人信息能夠準確指向。收款人信息包括收款人名稱、賬號、地址、收款人銀行以及銀行代碼。只有保證這些信息正確才能將匯款準確匯給收款人，當然前提是收款人信息與發(fā)票、合同所示資料一致。
同時最重要的，操作人員的每筆業(yè)務輸入要保證正確。根據審核的資料填寫匯款記錄，必須保證正確無誤，雖然在錄入之后有復核崗和授權崗，但自己的工作不能依賴于人，慣性思維下，復核人員也會被誤導。尤其是曾經匯出過的記錄，在錄入時更要注意收款人的收匯銀行有否變更，這一點很容易被忽略。
當然，這些也僅僅是匯出匯款日常操作的一些粗略概括，所有的細枝末節(jié)，經過不同的業(yè)務日積月累，我也逐漸歸納總結出一套比較實用的經驗資料，可以方便查閱。
匯出匯款業(yè)務做熟了，總結了經驗，就是十分單一的工作，但我對待每一筆都要求自己兢兢業(yè)業(yè)，盡量做到周到服務客戶，讓客戶滿意。
二、學無止境，學何以致用。
精深。對于信用證、托收業(yè)務，以及對于在此基礎上的單證運用，我會在工作中通過與同事探討或是在網上查閱資料，不斷充實自己。
當然還有證書。我常常在矛盾，需要考那些個的fect、cdcs、citf證書么？這些證書雖然被炒得很熱，但事實上有用么？學習是為了能更好地掌握工作要領，對于自己工作的領域了解透了，其實也是在提升自己。學習其實是個持續(xù)的工作，而不是為了應付考試而退化成一個臨時性的任務，所學必須能所用。
三、老驥伏櫪，精益求精。
兩年的時間說長不長，說短也不短，國際業(yè)務仍有太多的東西需要我去學。任何工作都一樣，易學難精，我一直覺得，匯款也好，結售匯也好，單證也好，貿易融資產品也好，就算是自己做兩年，也未必能將規(guī)范與實務融會貫通，更何況是這個長期在變動中的國際業(yè)務。學而不思則罔，思而不學則殆，只有讓自己靜下心來，在不斷的實踐中思考問題，汲取知識，提升修養(yǎng)，才能做一個有深度的丁字型人才。
工作中有得有失，才能積累經驗，有學有思，才能不斷進步。帶著熱血走進農行的我，曾遭遇夢想與現實、理想與磨礪的碰撞，然而我始終相信，我們可以被磨去的是棱角與稚氣，不可以失去的是信仰與堅持，終將獲得的是幸福與學識！
全運會籌備工作總結篇八
申辦成立管理現代化研究會的籌備工作在業(yè)務主管單位xx科協和社團登記機關民政廳民間組織管理局領導的正確指導和監(jiān)督下，在兄弟社團的幫助下，在在座各位企業(yè)家、管理工作者、管理研究者的積極參與下，在籌備組全體成員的共同努力下，各項籌備工作取得突破性進展，已獲得業(yè)務主管單位和登記機關同意籌備成立的批復。為讓大家進一步了解研究會籌備工作情況，我受籌備組的委托，將有關工作報告如下：
自改革開放以來，中國經濟走過了高速發(fā)展的32年；是中國由弱變強的32年；是中國逐漸走向成熟的xx年；更是中國市場環(huán)境發(fā)生巨變的32年。
作為中國對東盟開放合作的前沿和“橋頭堡”，在中國-東盟合作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。北部灣經濟區(qū)開放開發(fā)已上升為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略。在國家政策的支持及自身區(qū)位優(yōu)勢下，已成為中國經濟增長最快、最具活力、最有潛力的地區(qū)之一。在難得的歷史機遇面前，我們面臨著前所未有的各種挑戰(zhàn)，也對管理現代化水平提出了更高的要求和考驗，這值得我們深思、探討和進行科學、有效的實踐。
隨著我國社會、經濟與科技發(fā)展取得舉世矚目的成就，在世界經濟中的地位迅速上升，中國改革實踐中獨特的管理問題，既為管理科學研究提供了豐富的素材，也使中國的管理科學研究逐步受到國際學術界的關注。由于中國的傳統思想、文化、行為方式等與國外存在著較大差異，西方的管理理論并不會完全適合我國企業(yè)的管理實踐，這就要求管理科學的研究進行理論與方法的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的理論與方法去解決中國的實際管理問題。
xx年11月中旬，我有幸列席參加了在北京友誼賓館舉行的“第四屆中國管理學年會”，由此開始了對主辦方中國管理現代化研究會的了解和考察，也開始設想組建一個能為管理屆提供管理現代化研究、探討及轉化為生產力的重要平臺。
一年多的時間里，我們與從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業(yè)人士溝通與探討，取得了共同的理念和追求方向，大家都有為改善管理現代化而努力、盡力的良好愿望，表示將在各自的事業(yè)領域、工作崗位上進行研究和實踐，并積極參與成果交流、合作。大家對成立相應的學術機構，統一組織進行交流、探討，與區(qū)內外相關學術團體或機構進行學術交流、相互促進，共同提高地方管理現代化水平等等有了明確的需求。我們計劃成立學會的設想除了得到業(yè)務主管單位xx科技協會、審批機關民間組織管理局有關領導的肯定和指導外，還得到了中國領導科學學會張惠民副主任的贊賞，并欣然同意在學會正式成立后擔任榮譽顧問，同時，亞健康科學技術會古秋娥會長、xx城市發(fā)展研究會甘越帆會長、公共關系協會鄧?東會長等社團領導也給予了很大的支持與幫助。
（一）向從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業(yè)人士、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)出加入管理現代化研究會的倡議。
（二）成立籌備組，推選籌備負責人，各成員進行工作分工。
（三）根據《社會團體登記管理條例》，籌備組在籌備期間多次召開會議，其中召開發(fā)起人單位會議2次，籌備組會議6次，對研究會的社團名稱、章程、負責人、執(zhí)行機構、籌備資金來源、會費收取標準、辦公場地等進行了多次商討，達成了共識，形成了初步決議?；I備期間籌措籌備資金3萬元。
（四）起草文件，按程序進行申辦相關工作。籌備組按申辦要求、程序，完成了申辦材料的編寫，及時遞交到主管機關、審批機關。期間，就籌備相關事項及成立后的管理、發(fā)展等，向上級機關領導進行咨詢。
1、繼續(xù)做好籌備成立相關工作，爭取早日取得正式成立的批準。
2、獲準正式成立后，迅速完善研究會組織機構和相關制度、工作程序。會長、秘書長切實負責地按《章程》積極開展工作。
3、重視形象宣傳和交流平臺的建設，迅速建立研究會網站，并爭取編輯出版研究會的會刊。
4、廣泛吸收積極要求加入研究會組織的相關人員和機構，盡量爭取各高校的管理學科、經濟學科等教育者的加入，同時鼓勵更多的企業(yè)加入，使我們的這個社團組織在社會上有規(guī)模、有影響、有作為。
5、向會員提供學術交流、信息咨詢及講座培訓等服務，不定期開展會員交流活動，活躍研究會的氣氛。
6、推動管理屆的學術交流，促進行業(yè)內外合作。組織學術研究與交流，發(fā)揮會員互補優(yōu)勢，在有條件的情況下，組織會員外出考察調研、交流、學習。
目前，研究會籌備工作已取得了階段性的勝利，登記成立管理現代化研究會的時機已經成熟。管理現代化研究會的成立，將積極地推動管理現代化發(fā)展的進程，很好促進管理學術的研究、成果的推廣。
在管理現代化研究會的籌備工作中，得到了主管單位、審批機關的熱情指導和幫助，也得到了在座各位的熱心支持和參與，相信今天這個大會一定能夠開得熱烈、圓滿、成功！這將會是管理屆值得紀念的一天，管理現代化發(fā)展進程將由此翻開嶄新的一頁！讓我們一起為建設繁榮、和諧做出更大的貢獻！
全運會籌備工作總結篇九
本人于**月**日到酒店參加工作，到店后首先在總監(jiān)的帶領和介紹下對酒店的各個功能分區(qū)和現階段酒店的部分工程進度以及酒店前廳在開業(yè)前的工作安排進行了了解，并由總監(jiān)對酒店在開業(yè)前的籌備工作做了部署，現就個人工作做如下總結：
一、熟悉酒店周圍環(huán)境與內部各個功能分區(qū)。**國際大酒店是由**酒店管理服務有限公司斥資**億元打造，總建筑面積達**多平方米，按國家四星標準精心設計的集客房、會議、宴會、西餐、康樂于一體的大型旅游商務型酒店，地處**隴縣**鎮(zhèn)**路1號，面朝**生態(tài)公園環(huán)境優(yōu)美，緊臨儀隴縣政府、縣武裝部、縣委黨校、縣氣象局等多個行政辦公大樓，地理位置優(yōu)越，交通便利。酒店共設客房**間，其中豪華單間**間，豪華標間**間，標準單間**間，標準標間**間，套房**間，總套**間。
二、學習、制定和完善部門的規(guī)章制度。
堅持制度化管理，利用籌備期間的閑暇時間學習部門總監(jiān)編寫的前廳部崗位責任、規(guī)章制度、安全制度、工作流程等，并從個人角度對有關制度的見解、建議反饋給部門總監(jiān)以供參考。
三、重視酒店施工中的監(jiān)察工作，盡力確保酒店硬件設施的高質量。酒店現期正處于裝修施工的緊張階段，本人隨同酒店管理團隊例行每天多次視察工地，隨時跟進工程進度，檢查施工中的違規(guī)行為，對裝修中的部分施工提出個人建議并上報，確保裝修施工質量按預定設計高質量完成。
四、加強部門合作，創(chuàng)和諧團結工作氣氛。由于酒店現階段處于籌備裝修階段，人手緊張，編制不齊，本人至入職以來先后被抽調到廚房、人事等部門協助開展工作，此舉既合理分配了人力又加強了部門間的溝通合作，使整個酒店充滿了團結互助的和諧氛圍。
五、注重培訓資料的整理和培訓計劃的安排。個人至入職以來一直協同總監(jiān)從個人工作經歷、網絡與專業(yè)書籍等方面對前廳的培訓資料做收集和整理，并多次變更前廳的培訓計劃，力求將本部門的培訓計劃做細、做精，為酒店培養(yǎng)出一批服務素質高，業(yè)務技能過硬的前廳工作人員。
工作計劃。
一、根據實際情況繼續(xù)完善關于培訓方面的文案，切實搞好新員工的培訓工作。
二、來年前廳的裝修、裝飾將進入一個突飛的階段，為此本人也將及時對前廳的各項工程進度進行跟進，并對一些細微布局根據實際情況從個人角度提出見解、建議。
三、協同總監(jiān)對前廳的vi系統與前廳的印刷品的格式進行選樣、定樣。
四、結合明年即將上線的中軟管理系統近一步完善各崗位的工作流程及工作標準。
由于酒店現階段還處于裝修施工與籌備階段中，部分工作還在計劃中未付諸實踐，下一年的工作任務將更加艱巨，希望在以后的日常工作中在總監(jiān)的帶領下按照酒店領導的指示根據實際情況不斷更改完善出適合于**國際酒店自身的管理制度，為此本人將號召部門以下全員團結拼搏、努力工作，將前廳工作更上一層樓。
前廳部**2012年月日。
全運會籌備工作總結篇十
分公司籌備工作是xx年x月進入調研、xx年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動著總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。
下面，我受分公司籌備工作領導小組委托，向各位領導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
分公司籌備組是根據總公司關于籌建分公司的戰(zhàn)略部署，于xx年x月組建的。我們入駐后主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監(jiān)督、家具配置、經費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定建筑裝飾設計有限公司、家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業(yè)區(qū)域實施12小時保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，為實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術投入力度，并于xx年x月x日正式開通并成功實現模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設備籌建情況。
分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設備，嚴格按照總公司的統一要求進行維護和配備。
（1）服務器由兩臺hpproliantml370g3服務器組成。
hpproliantml370g3服務器具體配置為支持超線程技術的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統體系結構、2×512ddr內存、6個內置擴展槽、1個1.44m軟驅、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務器管理、nc778110/100/1000m網卡。其中，一臺作文件服務器，另一臺作影像服務器。
核心業(yè)務及財務系統均采用三層結構，利用中間件技術保證系統的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。
（2）開業(yè)后的分公司網絡系統采用星形拓撲結構，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設備。分公司通過sdh（2m）專線與總公司數據中心連接，并采用isdn作為備份線路，當sdh線路出現故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網絡通信的暢通。
（3）采用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。分公司主要配備了員工使用的pc機、單據打印機、網絡打印機、復印機和單證掃描設備。
2、計算機業(yè)務系統建設情況。
分公司的計算機業(yè)務系統由總公司開發(fā)，分公司只是使用該系統?？偣拘畔⒓夹g部負責統一購置分公司所需的網絡設備并進行安裝。同時，在主機上安裝計算機業(yè)務系統，對分公司信息技術人員進行有效培訓，直至分公司能夠獨立并順利地運行該系統。
為保證系統和數據的安全可靠，分公司將建立嚴格的數據和系統備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統的安全可靠和保戶的利益不受損害。數據備份主要采取3種介質磁帶、軟盤、硬盤，并進行安全存放。
（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運營成本、實現業(yè)務增長”的需要，組織機構建設基本完成。根據總公司關于機構設置的總體要求，結合xx市場的實際，分公司正式開業(yè)后，總經理室將計劃下設3個部門（人事綜合部、財務部、營運部），3個業(yè)務管理部門（個險營銷部、團體保險部、銀行代理部）。
目前，分公司機構設置待報批后可實現基本功能；各部門負責人、主要業(yè)務骨干正陸續(xù)到位，待正式報批后，分公司組織機構建設基本完成。
（五）以總公司董事會關于人才儲備的一系列指示精神為指導，選拔、培養(yǎng)、儲備了一支相對穩(wěn)定的管理人才隊伍?？偣径聲Ψ止救藛T招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構建人才梯隊。良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應聘者。x月x日，我們在《報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現場接待等多種途徑，累計收到各類應聘資料637份，按照“接待、初試、復試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內勤人員中，業(yè)內人士占73.8%；大學本科以上學歷占73%。與此同時，本著建設“有規(guī)模的精兵團隊”的指導思想，搭建營銷團隊架構。截止目前，已招聘個險代理人551人；銀保客戶經理15人；團險客戶經理3人。人員綜合素質基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動，積極組織培訓?；I備組始終把業(yè)務人才隊伍建設作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會，就xx企業(yè)文化、核心理念、經營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經理和營銷主管兩個培訓班，對近230名各界精英進行集中培訓。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓班，有近100人參加了培訓。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓工作堅持進行，并緊緊圍繞業(yè)內最新發(fā)展動態(tài)，調整培訓內容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質，也體現了籌備組各內勤部門的互相配合和協作精神。
（六）緊緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內控管理機制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領導下，要把分公司建設成為xx市場一流公司機構，必須加大公司規(guī)范經營、誠信服務建設力度；必須加大高效、節(jié)約、學習型作風紀律建設力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細化建設力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內勤員工進行公司理念、規(guī)范經營、誠信服務等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內勤員工又進行了一次系統培訓，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營銷業(yè)務管理、培訓教育和營運管理在內的10個大類72個相關內控制度。
一是著力解決公司國際化建設高標準與現代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機構建設日益壯大與綜合服務水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。
1、發(fā)展目標：利用三年時間，建設xx市場上品牌過硬、服務至上、最富成長性的公司。
2、經營目標：力爭三年時間，收入超過12億。
3、管理目標：經營規(guī)范、內控體系完善、教育訓練體系健全、企業(yè)效益和社會效益良好。
4、管理規(guī)劃。
（1）管理宗旨。貫徹“客戶權益至上”的企業(yè)核心價值觀，充分維護客戶利益，為客戶提供準確、及時、個性化的專業(yè)服務，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。
（4）建設好客戶關系管理（crm）系統，為公司決策提供全面的、系統的、科學的數據。
尊敬的各位領導，分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現申請開業(yè)，請各位領導檢查驗收。
我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
全運會籌備工作總結篇十一
第一篇：酒店工作總結范文酒店工作總結范文。
《酒店月工作總結范文》正文開始12、天生三橋景區(qū)進口擴容工程：
上會審定。
3、地縫景區(qū)進口擴容工程：
估算投資1400萬元，xx年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待上會審定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：
估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前已完成測繪、測量、規(guī)劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。
5、景區(qū)垃圾收運系統工程：
估算投資50萬元，xx年計劃完成投資50萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資萬元。
6、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：
估算投資150萬元，xx年計劃完成投資150萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前已完成規(guī)劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。
7、芙蓉洞景區(qū)停車場擴容工程（新建）：
該工程投資暫未確定，現已完成規(guī)劃方案,待上會審定。
以上22項工程總投資萬元。推進中的項目：
1、天生三橋第四停車場配電安裝工程。
2、芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工。
3、游船上墩、維修。
4、天生三橋應急通道施工。
二、施工管理及團隊建設情況。
1、加強團隊建設，提升員工素質。
在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。在工作上團結協作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。
2、落實細節(jié)管理，保障工程質量。
今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區(qū)施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節(jié)的重要性，對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清，保證施工現場井然有序，為景區(qū)經營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。
3、規(guī)范施工建設，落實安全責任。
在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格管理，要求施工隊必須配備安全設備（包括安全繩、安全帽等），對建筑設施、機械、水電等設備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。至今未發(fā)生一起安全責任事故，實現了安全責任事故“零”目標。
三、下步工作計劃。
1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工。
2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴容方案的確定。
積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布臵的各項任務。
一、開展預防維修，提高設備功效。
(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。
共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足。
小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。
夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑臵不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。
在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布臵、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。
一、開展預防維修，提高設備功效。
(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。
(2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。
在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
全運會籌備工作總結篇十二
在鴻瑞集團董事會直接領導和地方政府的關心支持下，*大酒店從籌備到試營業(yè)以來,以嶄新的面貌、星級的檔次、一流的服務，成為陜南邊陲的一顆新星，邁出了堅實的第一步。*大酒店的全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等諸多困難，走上了成功的創(chuàng)業(yè)之路，逐步在經營方式上實現探索經營向專業(yè)經營過渡;在管理機制上實現由人管人向制度管人過渡;在短短時間內，取得了可喜的成績。剛才餐飲部、客房部、保安部分別就酒店營業(yè)以來工作情況向大家作了匯報，今天的會議還要向員工發(fā)放春節(jié)慰問品，同時各部門還準備了文藝節(jié)目，可以說今天的活動很豐富，下面我講幾點意見：
認真作好籌備工作，確保大酒店早日試營業(yè)。從集團董事會確定籌備運作大酒店至正式試營業(yè)中，在大酒店內部裝修“一片空白”“一無所有”的情況下，員工需要、招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重。能否早日試營業(yè)，像一塊石頭壓在大酒店領導一班人的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，集團董事會的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要確保大酒店早日試營業(yè)。為此大酒店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，夜以繼日的開展工作。一是成立了籌備運作領導機構。先后多次召開會議，研究制定了籌備工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了員工招聘和培訓方案;制定了人員的工資標準;制定了當前一段時間的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障大酒店早日營業(yè)。二是成立了物品采購領導小組。具體負責物品采購方案的落實。在集團董事會的支持幫助下,在短短時間里，大酒店的籌備物品進行集中采購，按照集團公司規(guī)定的要求,對需要采購的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行標準采購，并組織人員及時安裝放置到位。三是按時完成了員工招聘工作。員工招聘是大酒店籌備工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是大酒店能否早日營業(yè)的關鍵，也是大酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.通過多方了解、接觸交流，聘請了酒店總經理楊繼斌及餐飲部、客房部、財務部、保安部等部門管理人員和廚師長等人。2.在漫川周邊村鎮(zhèn)張貼員工招聘廣告200多份，廣泛宣傳，盡可能讓更多的人知道*大酒店的招聘事宜;3.認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關;4.組織員工體檢，確保受聘人員身體健康;5.對招聘的新員工進行了軍訓，主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過軍訓取得了較為明顯的效果。6.組織新員工進行崗前業(yè)務培訓，經過20天的學習培訓，新聘員工初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時40天,共招聘培訓各類普通員工90余人,為酒店的運營奠定了良好的人才基礎。四是歲末年首，對酒店員工進行慰問。酒店雖然在試營業(yè)中，員工也是剛剛招聘的新員工，但是在春節(jié)即將到來之際，為了使大家能夠感受到濃濃的節(jié)日氣氛，為了鼓勵大家在新的一年有個好兆頭，具體由楊經理向所有員工發(fā)放慰問品。目的是祝愿大家新年有個新氣象，共同為我們*大酒店美好的明天努力奮斗!
正視運營存在問題，努力提高酒店管理水平。酒店在試營業(yè)期間發(fā)現存在的問題：一是員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的部門管理人才，造成日常管理上的漏洞，服務質量有差距,服務意識不強;二是規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和面子的現象，管理機制上還有待于進一步完善;三是員工培訓還要加強，員工規(guī)范管理不到位;四是需要管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本核算。上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗，業(yè)務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉變觀念，加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。
服務效益同等重要，高點起步謀劃來年工作。20xx年的任務目標是計劃爭取實現營業(yè)收入550萬元,保證500萬元，計劃實現凈利潤55萬元。1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，努力完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰管理機制。為了讓酒店不局限在本地這個小的范圍之內，在酒店正式開業(yè)后，根據經營管理長期發(fā)展的需要，向有關部門申請“三星級旅游涉外酒店”，通過檢查和評定，盡快掛牌，為今后進一步開拓市場奠定良好的基礎。2、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對酒店員工進行在崗訓練，個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習，同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業(yè)務技能,提高服務質量。開展明星和優(yōu)秀服務員評比活動，在員工中樹立“服務質量第一”的思想，激勵員工的工作熱情，弘揚努力學習、鉆研業(yè)務、規(guī)范服務的良好風氣。3、準確定位，轉變觀念，加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務意識,全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和發(fā)展的基本前提。要根據不同季節(jié)制定營銷計劃，注重穩(wěn)定地方客戶，聯系固定客戶，發(fā)展新的客源。并建立起符合酒店實際的獎勵機制,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。要抓住“春節(jié)”“五一、國慶、黃金周”等機遇，開展活動，樹立古鎮(zhèn)接待服務的良好形象。4、認真做好財務核算,努力增效節(jié)支。一是抓好財務管理。
財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此,要使財務部門確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領導能及時了解酒店的經營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,制定酒店的經營方向，保障酒店生產經營的正常運行。二是要抓好節(jié)支，減少費用就是增加利潤，增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店將號召全體員工都要把自己當作主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發(fā)現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。三是要嚴把進貨關。物品采購要一個執(zhí)行集團公司規(guī)定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失。四是對一次性消耗品，實行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務員在配備一次性物品過程中，未使用過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用。5、認真做好安全保衛(wèi)和設備保養(yǎng)維修工作。酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，“安全重于泰山”。切實加強對設施設備的維護保養(yǎng)，保證大故障不過天,小故障不過時,確保酒店水、電的正常供用。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防安全事故，充分發(fā)揮酒店領導層的作用，最大限度地提高每一個員工服務水平。6、開展文化娛樂活動，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“五一”“七一”“國慶”等重大節(jié)日期間舉行文化娛樂活動，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環(huán)境。
各位員工，金龍辭舊歲，銀蛇迎新春。我們在新的一年里，振奮精神，扎實工作，為*大酒店美好的發(fā)展前景而努力奮斗。在此，我代表酒店向全體員工拜個早年，祝大家新年愉快，工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家!
全運會籌備工作總結篇十三
酒店籌備工作運作關系到酒店運營能否正常運行，以下是小編搜集的酒店籌備。
歡迎查看！
時光如梭，轉眼酒店籌建辦成立運作至今已有八個月時間，也走過了20xx年度?；仡欉^去，籌建辦在公司領導的正確領導下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌建行業(yè)實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌建工作總體計劃和實施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報如下：
1、由于公司前期沒有進行專業(yè)的酒店可行性詳細分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對畢節(jié)市的酒店行業(yè)進行了多方面的市場調研，對畢節(jié)在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關行業(yè)數據的分析，對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經營情況做出了合理的評估，對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行方向性的預測。
2、根據對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調研和發(fā)展趨勢的預測，與公司領導及各相關部門進行多次反復的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調整，確認“商務·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務度假酒店。
3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細分，初步擬定了各階段的工作任務和時間進度安排，并持續(xù)跟進。
4、根據公司確定的酒店項目大部分項目以招租經營為主的經營模式，結合當地市場的需求和發(fā)展預測，以及酒店項目的區(qū)域特色，與公司領導及各相關部門共同對酒店項目的經營項目和功能分區(qū)進行反復論證和規(guī)劃，確定了以復合商務辦公、復合休閑娛樂、復合餐飲為主體，配以設計裝修精美商務客房的復合型四星級商務酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經營板塊以招商形式經營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導統籌酒店籌建工作。
1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現場勘察與原有圖紙中出現出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認，并根據未來酒店項目經營和管理的實際操作需要對相關問題提出了多項修改建議。
2、根據籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調、機電、室內外裝修等工作，從酒店設計和未來經營的角度提出了專業(yè)性建議，根據公司的部門分工，協助工程部做好相關工作。
3、根據籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統工作，制訂了酒店智能化系統設計任務書和招標文件，明確了智能化系統集成需求及設計要點。根據需求，多方聯系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設計方案，為設計及工程招標做好了準備工作。
4、根據招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經營場所進行具體的細分設計，做好了招商談判準備工作。
5、根據籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設計要求。
6、對酒店項目項目的停車場設計進行了重新的調查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構和人員編制計劃，制訂了未來酒店的運作管理模式。
8、根據籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項。
規(guī)章制度。
和操作流程。
9、根據籌建工作需要，逐步收集未來酒店經營和管理需要的相關信息和資料。
10、根據籌建。
工作計劃書。
進行了酒店智能化系統集成設計及工程、室內裝修設計招標準備工作。
11、酒店土建、機電、消防、智能化管理系統、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經營估算，包括：
1）對酒店軟、硬件進行投資經營估算；
2）對酒店室內裝修和工程費用進行估算；
3）對酒店經營費用進行估算和營業(yè)收入的預測；
4）對酒店配套經營性收入進行估算。
12、根據籌建工作進度，廣泛收集配套設備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準備。
1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關的信息發(fā)布，跟進、聯絡和洽談工作，逐步篩選合作經營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。
2、為突出酒店項目的特色，制定了經營項目、經營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：
1）確定招商檔次；
2）尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區(qū)分；
3）逐步與客戶聯系溝通合作方案；
4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標準等，為下一步招商工作做好準備。
酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：
1、籌建辦本來應該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統籌工作，擔當對酒店項目的各項相關工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權、溝通協調等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統籌和決策性建議的角色，從而也出現了目前機電和給排水等在實際操作中出現項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負責，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導致招商工作進展緩慢。
3、酒店項目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎，由于土建工程變數過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導致后續(xù)工作無法有效推進。
1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進。
2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統一由籌建辦負責安排和協調相關工作任務及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。
3、在酒店各項設施設備的招標工作中，建議公司重新制訂招標程序，首先細化和明確并向競標商傳達自身的需求及目標，由競標商做出符合公司要求的方案，經過初審-方案修改-復審-方案完善-終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價比的方案。
20xx年，籌建辦將根據公司的指導目標和籌建計劃開展各項工作，20xx年，也是酒店開業(yè)的關鍵之年，抓住時機，促進籌建項目加快完成，規(guī)范管理、力求突破，為全面實現正常營業(yè)打下基礎。根據公司目前的實際狀況估計分析，酒店將于20xx年x月x日正式開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色將由主導統籌酒店各項目專業(yè)工程的具體實施逐步過渡到以經營團隊的組建和經營管理運作為主的部門，重點工作計劃如下：
1、酒店的工程建設和裝修。根據籌建工作計劃，協助公司進行酒店機電、水電、室內裝修、智能化系統、酒店用品等各項目的招標和各工程項目的有效實施，具體工作如下：
(1)協調施工方保證工程建設能夠按計劃進行，并確保工程質量；
(2)由于酒店的內外部裝修時，專業(yè)性很強，籌建辦將會主導提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實施，提高質量，為公司節(jié)約費用。
2、組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經營團隊，確定酒店經營管理模式。
根據籌建工作進度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
(1)經營管理組織機構；
(2)人員編制配備、工資水平；
(3)各部門經營管理程序；
(4)制訂經營管理的方針和政策。
3、進行酒店市場營銷及銷售的前期準備工作。
根據籌建工作進度和需要,逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：
(1)調查研究，進一步確定酒店的目標客源結構與市場定位；
(2)組織酒店對外宣傳；
(4)建立銷售網絡。
4、籌備酒店經營管理物品。
由于酒店餐飲休閑等項目為招商經營，在物品上相對簡化很多，籌建辦將廣泛收集軟硬件設備廠商資料并與廠商洽商具體方案并對物品進行定板。具體工作如下：
(1)客房用品、設施；
(2)大堂吧餐廳用品，設施；
(3)辦公用品、設施；
(4)其它的基本物品籌備；
5、編制酒店經營預算。工作內容包括：
(1)試營業(yè)預算；
(2)正常營業(yè)預算；
(3)五年營業(yè)規(guī)劃與測算。
6、招聘人員與實施培訓。
籌建辦將根據籌建工作進度和需要，逐步建立酒店項目經營管理隊伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經營管理工作上來。具體包括：
(1)繼續(xù)招聘中、高級酒店經營管理人員；
(2)繼續(xù)招聘酒店基層服務人員；
(3)繼續(xù)實施全員培訓。
7、進入酒店試營業(yè)階段。
酒店管理者在做好上述各項準備工作基礎上，對酒店設施、設備進行驗收、接管，然后著手酒店的試運轉，逐步過渡到酒店的正式開業(yè)。
20xx年，籌建辦將按籌建工作進度計劃，優(yōu)選地、按部就班地完成各項工作，為以后客房、休閑開業(yè)經營打下堅實的基礎。
籌建辦的工作目標，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經營特色、具有先進經營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經營中用最經濟的經營成本達到最大化的經營利潤。
建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神，打造一個品牌。
全運會籌備工作總結篇十四
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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的。
工作方案。
對接會的展覽風格、會議特色、功能分區(qū)進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優(yōu)惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。
當然，由于部分參展商頻繁改變計劃、不遵守統一的時間安排以及信息溝通不及時等原因，展會現場組織工作的整體進度受到了的影響，也增加了額外的工作量，雖然這些問題最終得到了解決，但也值得在下次展覽組織時給予重視。
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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的工作方案。對接會的展覽風格、會議特色、功能分區(qū)進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優(yōu)惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。
（六）展會的布展及現場組織工作。10月20日，會展組進駐會展中心現場，開始接收各參展單位送來的標準展板，并對部分預訂展位的參展商進行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進場施工，會展組重點做好現場協調和質量安全監(jiān)督工作，并根據總體進展情況合理安排加班時間，確保施工質量和進度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉移到現場管理和服務上，做好人員和展品展件的進出管理，及時協調解決現場出現的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協調好領導巡館、新聞采訪等相關工作；10月30日下午，現場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現場組織管理工作。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業(yè)投入不足，制約了農村經濟的發(fā)展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業(yè)開發(fā)性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業(yè)投資有限責任公司和甘肅隴塬農業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業(yè)生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領導匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區(qū)地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區(qū)肉牛產業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。
一是經請示區(qū)委、政府領導同意，成立了**區(qū)肉牛產業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質肉牛產業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據農業(yè)產業(yè)化經營的內在要求，以農業(yè)結構調整、西部大開發(fā)為契機，以市場為導向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質肉牛生產，以畜牧業(yè)增效、農戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；a業(yè)化的優(yōu)質肉?；?，實現特色優(yōu)質畜產品規(guī)?；?、產業(yè)化的安全生產、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質肉牛產業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質肉牛良種服務體系建設；
(2)優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖基地建設；
(3)龍頭企業(yè)體系建設；
(4)飼草料體系建設；
(5)市場體系建設。
項目經過五年的建設，優(yōu)質肉牛年飼養(yǎng)達60萬頭，出欄達到23萬頭，規(guī)劃期內投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。
該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎建設階段(xx年—)，按照扶優(yōu)扶強，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質母牛繁育基地建設、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設及市場體系建設、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設內容，同時積極培育產業(yè)品牌，為肉牛產業(yè)的規(guī)?；藴驶a奠定良好的基礎；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設，規(guī)范完善產業(yè)運行機制，產業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產業(yè)內部、產業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補，強強聯合，形成更具競爭力的企業(yè)集團和產業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產業(yè)化發(fā)展的軌道，至達到規(guī)劃目標。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業(yè)投入不足，制約了農村經濟的發(fā)展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業(yè)開發(fā)性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業(yè)投資有限責任公司和甘肅隴塬農業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業(yè)生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領導匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區(qū)地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區(qū)肉牛產業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。
一是經請示區(qū)委、政府領導同意，成立了**區(qū)肉牛產業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質肉牛產業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據農業(yè)產業(yè)化經營的內在要求，以農業(yè)結構調整、西部大開發(fā)為契機，以市場為導向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質肉牛生產，以畜牧業(yè)增效、農戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產業(yè)化的優(yōu)質肉牛基地，實現特色優(yōu)質畜產品規(guī)模化、產業(yè)化的安全生產、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質肉牛產業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質肉牛良種服務體系建設；
(2)優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖基地建設；
(3)龍頭企業(yè)體系建設；
(4)飼草料體系建設；
(5)市場體系建設。
項目經過五年的建設，優(yōu)質肉牛年飼養(yǎng)達60萬頭，出欄達到23萬頭，規(guī)劃期內投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。
全運會籌備工作總結篇十五
1．根據開發(fā)商相關銷售承諾內容，制定《業(yè)主臨時公約》，《前期物業(yè)服。
務協議》》《業(yè)主手冊》（含質量保證書與使用說明書），并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務協議》。避免入伙后口頭不符導致糾紛。
2．參與工程項目組的工程例會。適時提出物業(yè)管理的專項建議，對智能。
化系統提出專項建議，對經排水。電刀供應，消防，安全防范。園林綠化系統，燃氣系統，公共配套設施，管理用房等提出合理化建議。
3．收集工程圖紙建立設備檔案，參與設備的安裝調試。
4．對設備，設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理。
5．先行參與驗收，發(fā)現問題及時記總提交書面整改報告。
6．收集裝修，裝飾材料供應商以及相關設備廠家的信息（廠家聯系人。
聯系方式以滿足日后維修中的材料供應）。
7．建立與社會專業(yè)機構的聯系，如通郵，通水，電，氣，電話申請等準。
備工作。
8．擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝。
訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。
9．與開發(fā)商協商建立后期維保機制，使維修管理流程建立有效的措施，以確保維修的高效率。
10．管理處營業(yè)執(zhí)照，車場營業(yè)執(zhí)照，物業(yè)公司報備，收費項目報備。人。
員持證上崗等相關事項的辦理。
11．開展業(yè)主服務需求調查。
12．與開發(fā)商協商確定交樓方案，舉行入伙儀式。
全運會籌備工作總結篇十六
申辦成立xx管理現代化研究會的籌備工作在業(yè)務主管單位xx科協和社團登記機關xx民政廳民間組織管理局領導的正確指導和監(jiān)督下，在兄弟社團的幫助下，在在座各位企業(yè)家、管理工作者、管理研究者的積極參與下，在籌備組全體成員的共同努力下，各項籌備工作取得突破性進展，已獲得業(yè)務主管單位和登記機關同意籌備成立的批復。為讓大家進一步了解研究會籌備工作情況，我受籌備組的委托，將有關工作報告如下：
自改革開放以來，中國經濟走過了高速發(fā)展的32年；是中國由弱變強的32年；是中國逐漸走向成熟的xx年；更是中國市場環(huán)境發(fā)生巨變的32年。
xx作為中國對東盟開放合作的前沿和“橋頭堡”，在中國-東盟合作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。xx北部灣經濟區(qū)開放開發(fā)已上升為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略。在國家政策的支持及自身區(qū)位優(yōu)勢下，xx已成為中國經濟增長最快、最具活力、最有潛力的地區(qū)之一。在難得的歷史機遇面前，我們面臨著前所未有的各種挑戰(zhàn)，也對xx的管理現代化水平提出了更高的要求和考驗，這值得我們深思、探討和進行科學、有效的實踐。
隨著我國社會、經濟與科技發(fā)展取得舉世矚目的成就，在世界經濟中的地位迅速上升，中國改革實踐中獨特的管理問題，既為管理科學研究提供了豐富的素材，也使中國的管理科學研究逐步受到國際學術界的關注。由于中國的傳統思想、文化、行為方式等與國外存在著較大差異，西方的管理理論并不會完全適合我國企業(yè)的管理實踐，這就要求管理科學的研究進行理論與方法的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的理論與方法去解決中國的實際管理問題。
xx年11月中旬，我有幸列席參加了在北京友誼賓館舉行的“第四屆xx中國管理學年會”，由此開始了對主辦方中國管理現代化研究會的了解和考察，也開始設想組建一個能為xx管理屆提供管理現代化研究、探討及轉化為生產力的重要平臺。
一年多的時間里，我們與xx從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業(yè)人士溝通與探討，取得了共同的理念和追求方向，大家都有為改善xx管理現代化而努力、盡力的良好愿望，表示將在各自的事業(yè)領域、工作崗位上進行研究和實踐，并積極參與成果交流、合作。大家對成立相應的學術機構，統一組織進行交流、探討，與區(qū)內外相關學術團體或機構進行學術交流、相互促進，共同提高地方管理現代化水平等等有了明確的需求。我們計劃成立學會的設想除了得到業(yè)務主管單位xx科技協會、審批機關xx民間組織管理局有關領導的肯定和指導外，還得到了中國領導科學學會張惠民副主任的贊賞，并欣然同意在學會正式成立后擔任榮譽顧問，同時，xx亞健康科學技術會古秋娥會長、xx城市發(fā)展研究會甘越帆會長、xx公共關系協會鄧?東會長等社團領導也給予了很大的支持與幫助。
（一）向從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業(yè)人士、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)出加入xx管理現代化研究會的倡議。
（二）成立籌備組，推選籌備負責人，各成員進行工作分工。
（三）根據《社會團體登記管理條例》，籌備組在籌備期間多次召開會議，其中召開發(fā)起人單位會議2次，籌備組會議6次，對研究會的社團名稱、章程、負責人、執(zhí)行機構、籌備資金來源、會費收取標準、辦公場地等進行了多次商討，達成了共識，形成了初步決議?；I備期間籌措籌備資金3萬元。
（四）起草文件，按程序進行申辦相關工作?；I備組按申辦要求、程序，完成了申辦材料的編寫，及時遞交到主管機關、審批機關。期間，就籌備相關事項及成立后的管理、發(fā)展等，向上級機關領導進行咨詢。
1、繼續(xù)做好籌備成立相關工作，爭取早日取得正式成立的批準。
2、獲準正式成立后，迅速完善研究會組織機構和相關制度、工作程序。會長、秘書長切實負責地按《章程》積極開展工作。
3、重視形象宣傳和交流平臺的建設，迅速建立研究會網站，并爭取編輯出版研究會的會刊。
4、廣泛吸收積極要求加入研究會組織的相關人員和機構，盡量爭取各高校的管理學科、經濟學科等教育者的加入，同時鼓勵更多的企業(yè)加入，使我們的這個社團組織在社會上有規(guī)模、有影響、有作為。
5、向會員提供學術交流、信息咨詢及講座培訓等服務，不定期開展會員交流活動，活躍研究會的氣氛。
6、推動管理屆的學術交流，促進行業(yè)內外合作。組織學術研究與交流，發(fā)揮會員互補優(yōu)勢，在有條件的情況下，組織會員外出考察調研、交流、學習。
目前，研究會籌備工作已取得了階段性的勝利，登記成立xx管理現代化研究會的時機已經成熟。xx管理現代化研究會的成立，將積極地推動xx管理現代化發(fā)展的進程，很好促進管理學術的研究、成果的推廣。
在xx管理現代化研究會的籌備工作中，得到了主管單位、審批機關的熱情指導和幫助，也得到了在座各位的熱心支持和參與，相信今天這個大會一定能夠開得熱烈、圓滿、成功！這將會是xx管理屆值得紀念的一天，xx的管理現代化發(fā)展進程將由此翻開嶄新的一頁！讓我們一起為建設繁榮xx、和諧xx做出更大的貢獻！
全運會籌備工作總結篇一
近期，我有幸參與了一場盛大的體育盛會——全國運動會。作為全運會籌備工作的一員，我對于這場大賽有了更深刻的理解和體會。在這段經歷中，我深刻感受到了全運會籌備的復雜性和艱巨性，也積累了一些心得體會。以下是我對于全運會籌備工作的五段式的心得體會。
首先，全運會籌備需要提前規(guī)劃和有序安排。全運會作為我國最重要的綜合性運動會之一，不僅規(guī)模龐大，還涉及到多個方面的工作。因此，提前規(guī)劃和有序安排是至關重要的。在籌備工作初期，我們組織召開了多次會議，明確了工作目標和分工職責。每個部門都制定了詳細的工作計劃，并列出了時間表。這種有序的統籌規(guī)劃讓我們能夠預見到困難并及時采取措施，確保全運會順利進行。
其次，全運會籌備需要高效的溝通和協調。由于牽涉到各種各樣的工作，包括場館建設、志愿者招募、宣傳推廣等，因此，各個部門之間的溝通和協調至關重要。在籌備過程中，我們組織了定期的例會和溝通會議，確保各個部門之間的信息傳遞暢通無阻。同時，我們還建立了跨部門合作機制，加強了協同工作，避免了各個環(huán)節(jié)之間的矛盾和摩擦。高效的溝通和協調能夠提高工作效率，確保各項任務能夠同步進行。
第三，全運會籌備需要注重細節(jié)落實。細節(jié)決定成敗，全運會籌備工作也不例外。在籌備過程中，我們注重細節(jié)的落實，做到嚴格要求。比如，在場館建設中，我們精心設計了場地平面圖和安全示意圖，以確保觀眾的安全和舒適。同時，我們還制定了緊急應急預案和安全措施，以應對可能發(fā)生的意外情況。所有這些細節(jié)都得到了仔細的考慮和精心的安排，為順利舉辦一場成功的全運會做好了準備。
第四，全運會籌備需要善于團隊合作和有效管理。全運會籌備工作涉及到的任務繁多，需要多個部門之間的緊密合作和協同配合。因此，善于團隊合作和有效管理是必不可少的。在籌備過程中，我們積極組織了多個工作小組，每個小組都有明確的任務和分工。同時，我們還加強了團隊建設，通過舉辦團隊活動增進成員之間的了解和互信。這樣的團隊合作和有效管理使我們能夠提高工作效率，更好地應對各種挑戰(zhàn)。
最后，全運會籌備需要持之以恒和堅持不懈?；I備一場如此大規(guī)模的體育盛會不是一蹴而就的事情，需要長時間的努力和堅持。在籌備過程中，我們遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但通過持之以恒和堅持不懈的努力，我們最終克服了困難，圓滿完成了任務。這一過程中，我深刻認識到，只有持之以恒、堅持不懈，才能創(chuàng)造出偉大的成果。
總而言之，全運會籌備工作是一項復雜且艱巨的任務，需要提前規(guī)劃、高效溝通、注重細節(jié)、團隊合作和持之以恒。通過這次經歷，我對于全運會籌備工作有了更深入的理解和體會。我相信，只要我們充分發(fā)揮團隊合作的力量，注重細節(jié)的落實，全運會一定會順利舉辦，為廣大運動員和觀眾呈現一場盛大、精彩的體育盛宴。
全運會籌備工作總結篇二
要認真的學習從xx年以來，關于計算機高新技術考試的部里文件，培訓就業(yè)司的文件和鑒定中心的文件。
要求大家學習這些文件，要解決三個問題：
一是進一步明確我們計算機高新技術考試的特點和它的作用。
知道其特點和作用，就知道這個活怎么干了。我們這個計算機考試豎家職業(yè)技能鑒定工作開展以后兩三年才提出來的，目的是學習國際上采用先進模塊標準，在it領域新職業(yè)中應用技術針對性比較強的一種培訓和考試，起一個示范性的作用，是職業(yè)資格考試的一個補充。
二是高新技術考試與就業(yè)崗位聯系更加緊密。
由于針對性比較強，培訓計算機軟件操作和應用技術，它是就業(yè)崗位上計算機應用技術所要求的，它是具有發(fā)展前景的一個考試。今后與it業(yè)的職業(yè)資格考試相銜接，我們這個考試會有更大的發(fā)展。
三是樹立我們考試的品牌。
我們所談的鑒定質量問題是我們鑒定工作的質量問題，不能把它片面理解為證書的含金量的問題，證書的含金量不只和鑒定工作有關系，更重要是跟你的培訓有關。培訓的師資、設備、手段、時間能不能使考生達到標準要求。如果說我們培訓按著標準做都到位了，考生會很坦然參加考試。勞動部96年關于開展計算機信息高新技術培訓考核工作的通知，其中就有培訓兩字，所以高新技術培訓考試千萬別放松對培訓的指導和管理。解決了這三個方面的認識問題，還要結合實際去落實才會有成效。
保持高新技術考試的生命力，必須體現我們的標準水平高，我們培訓的內容和考試技術要新，這也是我們高新技術考試以社會需求促進就業(yè)為宗旨，考試標準具有先進的職業(yè)性、針對性、實用性所要求的。因此，我們的標準內容應該隨著社會和經濟發(fā)展，科技進步和生產建設服務的需要，不斷地提升和更新。我講這一點還有一個想法，除了我們組織專家委員會開發(fā)新模塊外，還想請一些計算機應用技術發(fā)展快的省市組織當地的'計算機方面的應用專家，根據社會需要，開發(fā)一些新的內容，充實國家考試模塊，所以我們要充分發(fā)揮地方鑒定中心的作用。推出新模塊是擴大考試規(guī)模的重要工作，希望各地區(qū)積極支持。
實踐證明，智能化考試的先進性已經被大家認可了，它能保證高新技術考試的工作質量，實現高效快捷準確的服務和數據轉送，為此我們各個地方要繼續(xù)積極推廣智能化考試，擴大智能化考試站的數量和規(guī)模。也就是說，我們的計算機高新技術考試要實現考務管理智能化，組卷電子化，答卷真實化，閱卷標準化。按照部中心領導要求，在三年內，全國的考試站都要實現智能化考試，使我們計算機信息高新技術考試成為體現現代化考試技術的一種國家考試。
這一點有一些省已經介紹了經驗，我想這項工作應該結合實施高等職業(yè)院校職業(yè)資格工程，積極向大專院校宣傳推廣計算機高新技術考試工作，在相關策的支持下，運用市場的機制，采取有利的措施，占領這塊陣地。這一點應該像陜西、廣東、福建等地學習，全國計算機高新技術考試爭取20xx年底突破五十萬。我們今年上半年全國計算機高新技術考試的數據統計是28萬人（智能化考試17萬，非智能化考試大概是11萬人），今后我們高新技術考試以每年20％的速度遞增，這是我們的目標。爭取成為it行業(yè)計算機應用技能在全國最大規(guī)模的考試。
去年部中心關于高新技術考試工作建立評估制度專門印發(fā)一個通知。評估不只是為了評選先進考試站，它是對工作的管理的一種考核，目的是實現規(guī)范化的管理，也是我們對這些考試站管理的一個重要手段，這一點不可忽視。沒有一個評估的制度，就總結不出經驗，發(fā)現不了問題。所以我們想打造品牌必須建立評估制度。我們要評估的項目和范圍已經在文件里說得很清楚了，今年上半年只有11個省向部中心寫了評估報告。希望其他省在今年要加強評估工作的組織。
全運會籌備工作總結篇三
全運會是我國最重要的全民體育盛會之一，為了成功籌備和舉辦這一活動，需要投入大量的精力和資源。我有幸參與了全運會的籌備工作，并通過這段經歷獲得了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我將分享我在全運會籌備過程中所獲得的體會。
第二段：標準化管理。
全運會是一項具有重大意義的賽事，因此籌備工作必須具備高度的標準化管理。在籌備過程中，我們遵循著一系列明確的流程和規(guī)范，確保各個環(huán)節(jié)的無縫銜接。只有通過嚴格的標準化管理，我們才能順利完成各項任務，避免出現錯誤和紕漏。
第三段：團隊合作。
全運會的籌備工作需要眾多單位和個人的合作，而團隊合作是取得成功的關鍵。在全運會籌備過程中，我親身經歷了不同部門之間的合作，感受到了各個環(huán)節(jié)的相互依賴和協同作用。只有通過團隊合作，我們才能集思廣益、分工合作，為全運會的順利舉辦提供堅實的保障。
第四段：溝通協調。
溝通協調是全運會籌備過程中必不可少的一環(huán)。不同單位之間、不同層級之間的溝通必須順暢和高效，以確保信息的及時傳遞和問題的及時解決。在籌備過程中，我發(fā)現了溝通協調的重要性，并通過不斷改進溝通方式和渠道，提高工作效率和準確性。
第五段：經驗總結。
通過參與全運會的籌備工作，我也獲得了許多寶貴的經驗總結。首先，我意識到籌備工作需要充分的準備，包括詳細的計劃和資源的妥善安排。其次，我深刻體會到協作的重要性，只有建立良好的團隊合作關系，才能順利完成任務。最后，我明白了溝通的關鍵性，良好的溝通協調能夠有效地避免問題的產生和解決。
總結：全運會的籌備工作不僅是一項艱巨的任務，也是一次寶貴的學習經歷。通過參與全運會的籌備工作，我深刻認識到了標準化管理、團隊合作和溝通協調的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)運用這些經驗和體會，為更多的賽事籌備工作提供有益的指導。全運會的成功舉辦是所有參與者共同努力的結果，我為自己能成為其中一員感到驕傲和自豪。
全運會籌備工作總結篇四
各位領導，各位同事：
大家好，首先我十分慶幸能和大家一起共事，在大家的幫助和支持下。我們一起走過了2013年，迎來了新的一年2014。我在這里先謝謝大家了！
20xx年，一個很有意義的年份，已經在全行同事忙碌的緊張的工作氛圍中悄然離去?；厥走@一年的工作，我為自己沒有碌碌無為、荒度光陰而感到欣慰；我為自己在工作中收獲頗多、積攢經驗而竊喜。在行領導和同事的關心、支持和幫忙下較好的完成了自我崗位的工作職責和各項任務。在這里再次謝謝大家！
在內控方面，今年均保持了零差錯。梧塘支行差錯問題率為全行 ?在差錯控制方面自我感覺應該是取得了較好的成績。在日常工作中我嚴格執(zhí)行支行各項規(guī)定和紀律，按照柜員主管每日工作流程堅持一絲不茍的完成各項事務，重視風險業(yè)務關鍵點的掌控，授權業(yè)務認真細致審核。及時監(jiān)督各柜員間的交接，嚴禁虛假調撥。對庫存現金進行監(jiān)控，較好的控制在網點備付率范圍內。在安全防范方面也嚴格按規(guī)章制度行事，接受支行和省分行的多次安全檢查，均沒有任何問題。杜絕了安全事故的發(fā)生。
在這一年以來，我做了一些工作，也取得了一些成績，這是與行領導的關心和同事們的幫助分不開的。我十分的感謝領導和關心和同事們的幫助支持。在今后的工作中，我除了要加強自己的理會論素質和專業(yè)技能外，作為一名一線員式，我更需要努力加強自身業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的練習，不斷自我學習、自我提高，做到工作學習化，這樣才能在工作中做好得心應手，融會貫通。
在以后的工作中，我會時刻以網點負責人的微分高標準嚴格要求自己以務實的態(tài)度積極端、扎實的開展工作，一步一個腳印，爭取再更進一步，為我行的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
全運會籌備工作總結篇五
學期工作即將結束，為了以更好的姿態(tài)展望20xx年，現將一學期教研組所做的主要工作和取得的成績做如下總結：
積極參加教師發(fā)展中心組織的各項教研活動，認真組織好教研組內每周一次的集體備課活動。借助qq群網絡平臺與兄弟學校教師積極探討教育教學上所遇到的各種問題。繼續(xù)深入探索新課改、網絡環(huán)境下的初中信息技術教學方式。利用兩周一次的'組內集體備課，進一步鞏固《初中信息技術課堂生本教學的研究與實踐》課題的研究成果。圍繞課題的研究，在極推進初一年級信息技術導學案教學的全面開展，不斷提高全體學生網絡自主學習、小組合作學習的能力，進而提高課堂的效率。組內老師深入學習新教材，積極探討教法，在片內定期開展“同課異構”、“同課同構”課堂教學活動，在活動中分享和借鑒片各兄弟優(yōu)秀教師的經驗和做法。
在積極鉆研和探討教育教學的同時，組內成員不忘加強自身專業(yè)技能的學習，并積極參加各級各類的學科競賽。曹秋蕓老師參加省信息技術奧賽培訓。顧建豐老師《網絡改變生活》參加了一師一優(yōu)課的評比。
在注重課堂效率的同時，還積極組織學生開展第二課堂。開展信息技術奧賽（編程）的培訓，組織好機器人苗子的培訓。組員除了認真完成教育教學任務外，還一如既往地及時高效地做好機房、教室、老師電腦的日常維護工作，保證學校網絡秩序、課堂秩序及老師辦公的正常進行。本學期，更新了學校的vod點播平臺，展開了智慧校園的工程。
全運會籌備工作總結篇六
本文目錄。
甘肅省具有發(fā)展特色農業(yè)得天獨厚的條件然而長期以來由于農業(yè)投入不足制約了農村經濟的發(fā)展。于是xx年初農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管念加大對全省農業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視并經雙方共同努力成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業(yè)開發(fā)性金融合領導小組。為投資和擔保主體的甘肅明德農業(yè)投資有限責任公司和甘肅隴塬農業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合協議。
座談會之后我們便著手捕捉、搜有關方面的信息并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通密切關注此項資金的運動態(tài)。xx年10月10日省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現場會會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業(yè)生產方式做了重要講話明確指出今后幾年省農牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后我們深到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到于是立即著手多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢在我們的多次爭取下武廳長同意10月底來我區(qū)現場查看對此我們高度重視馬上給區(qū)政府領導匯報并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持此同時我們精心選點布點將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后我們立即安排專人負責盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿隨后我們再次同區(qū)委書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產業(yè)的專題匯報會議區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產業(yè)化的信心和決心并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產業(yè)試點項目在我區(qū)實施當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議認為我區(qū)地方黨政領導對此項工很重視思路清信心足決心大當即宣布：**區(qū)肉牛產業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起我局召開了系統副科級以上領導會議傳達了省上專題會議精神要求大家統一思想提高認識加大對肉牛產業(yè)發(fā)展的宣傳力度同時專門安排布署此項目的啟動運行至目前共做了以下幾項基礎性前期工。
一是經請示區(qū)委、政府領導同意成立了**區(qū)肉牛產業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室抽調了工人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》要求挨社逐戶統計母牛存欄數進一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質肉牛產業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審后三易其稿已基本定稿待專家評審通過。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據農業(yè)產業(yè)化經營的內在要求以農業(yè)結構調、西部大開發(fā)為契機以市場為導向發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力堅持多元驅動手段完善利益共享機制以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質肉牛生產以畜牧業(yè)增效、農戶增為目的建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產業(yè)化的優(yōu)質肉?；貙崿F特色優(yōu)質畜產品規(guī)模化、產業(yè)化的安全生產、加工、銷售推動我區(qū)乃至全省畜牧產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質肉牛產業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手。
(1)優(yōu)質肉牛良種服務體系建設；
(2)優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖基地建設；
(3)龍頭企業(yè)體系建設；
(4)飼草料體系建設；
(5)市場體系建設。
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭核心群300頭。
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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的。
對接會的展覽風格、會議特色、功能分區(qū)進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優(yōu)惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。
（六）展會的布展及現場組織工作。10月20日，會展組進駐會展中心現場，開始接收各參展單位送來的標準展板，并對部分預訂展位的參展商進行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進場施工，會展組重點做好現場協調和質量安全監(jiān)督工作，并根據總體進展情況合理安排加班時間，確保施工質量和進度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉移到現場管理和服務上，做好人員和展品展件的進出管理，及時協調解決現場出現的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協調好領導巡館、新聞采訪等相關工作；10月30日下午，現場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現場組織管理工作。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業(yè)投入不足，制約了農村經濟的發(fā)展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業(yè)開發(fā)性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業(yè)投資有限責任公司和甘肅隴塬農業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業(yè)生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領導匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區(qū)地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區(qū)肉牛產業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。
一是經請示區(qū)委、政府領導同意，成立了**區(qū)肉牛產業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質肉牛產業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據農業(yè)產業(yè)化經營的內在要求，以農業(yè)結構調整、西部大開發(fā)為契機，以市場為導向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質肉牛生產，以畜牧業(yè)增效、農戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產業(yè)化的優(yōu)質肉牛基地，實現特色優(yōu)質畜產品規(guī)?；a業(yè)化的安全生產、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質肉牛產業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質肉牛良種服務體系建設；
(2)優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖基地建設；
(3)龍頭企業(yè)體系建設；
(4)飼草料體系建設；
(5)市場體系建設。
項目經過五年的建設，優(yōu)質肉牛年飼養(yǎng)達60萬頭，出欄達到23萬頭，規(guī)劃期內投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。
該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎建設階段(xx年—)，按照扶優(yōu)扶強，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質母牛繁育基地建設、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設及市場體系建設、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設內容，同時積極培育產業(yè)品牌，為肉牛產業(yè)的規(guī)?；?、標準化生產奠定良好的基礎；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設，規(guī)范完善產業(yè)運行機制，產業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產業(yè)內部、產業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補，強強聯合，形成更具競爭力的企業(yè)集團和產業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產業(yè)化發(fā)展的軌道，至達到規(guī)劃目標。
全運會籌備工作總結篇七
虛度國際業(yè)務工作2年余，思及自己所經歷的工作崗位，我不禁有些赧然，寸功未立，依舊粗淺。細細總結在本職崗位上的工作體會，大致歸納出以下幾點：
一、事不在重，有心則成日常操作中，我負責國際結算的匯款這一塊。國際匯款，涉及對公和對私，涉及貿易和服務，同時，由于人手問題，沒有單獨的申報人員，也要兼帶付匯申報。
其實平心而論，匯出匯款是國際業(yè)務中極為基礎也極為簡單的一塊業(yè)務。它不像外幣結售匯，受到時間的制約，也不似各類貸款，承擔風險并在實際運用上需靈活變通。匯出匯款業(yè)務，雖說簡單，實質是操作單一，但在日常處理時卻十分繁瑣，需要我具備耐心、細心和恒心。
支付幾十筆甚至兩百多筆的客戶，我會針對不同的客戶使用不同的審核順序，并將發(fā)現的問題仔細整理出來，與企業(yè)溝通，以免多次聯系客戶而造成客戶不滿情緒。
其次，操作人員要確定客戶提供的收款人信息能夠準確指向。收款人信息包括收款人名稱、賬號、地址、收款人銀行以及銀行代碼。只有保證這些信息正確才能將匯款準確匯給收款人，當然前提是收款人信息與發(fā)票、合同所示資料一致。
同時最重要的，操作人員的每筆業(yè)務輸入要保證正確。根據審核的資料填寫匯款記錄，必須保證正確無誤，雖然在錄入之后有復核崗和授權崗，但自己的工作不能依賴于人，慣性思維下，復核人員也會被誤導。尤其是曾經匯出過的記錄，在錄入時更要注意收款人的收匯銀行有否變更，這一點很容易被忽略。
當然，這些也僅僅是匯出匯款日常操作的一些粗略概括，所有的細枝末節(jié)，經過不同的業(yè)務日積月累，我也逐漸歸納總結出一套比較實用的經驗資料，可以方便查閱。
匯出匯款業(yè)務做熟了，總結了經驗，就是十分單一的工作，但我對待每一筆都要求自己兢兢業(yè)業(yè)，盡量做到周到服務客戶，讓客戶滿意。
二、學無止境，學何以致用。
精深。對于信用證、托收業(yè)務，以及對于在此基礎上的單證運用，我會在工作中通過與同事探討或是在網上查閱資料，不斷充實自己。
當然還有證書。我常常在矛盾，需要考那些個的fect、cdcs、citf證書么？這些證書雖然被炒得很熱，但事實上有用么？學習是為了能更好地掌握工作要領，對于自己工作的領域了解透了，其實也是在提升自己。學習其實是個持續(xù)的工作，而不是為了應付考試而退化成一個臨時性的任務，所學必須能所用。
三、老驥伏櫪，精益求精。
兩年的時間說長不長，說短也不短，國際業(yè)務仍有太多的東西需要我去學。任何工作都一樣，易學難精，我一直覺得，匯款也好，結售匯也好，單證也好，貿易融資產品也好，就算是自己做兩年，也未必能將規(guī)范與實務融會貫通，更何況是這個長期在變動中的國際業(yè)務。學而不思則罔，思而不學則殆，只有讓自己靜下心來，在不斷的實踐中思考問題，汲取知識，提升修養(yǎng)，才能做一個有深度的丁字型人才。
工作中有得有失，才能積累經驗，有學有思，才能不斷進步。帶著熱血走進農行的我，曾遭遇夢想與現實、理想與磨礪的碰撞，然而我始終相信，我們可以被磨去的是棱角與稚氣，不可以失去的是信仰與堅持，終將獲得的是幸福與學識！
全運會籌備工作總結篇八
申辦成立管理現代化研究會的籌備工作在業(yè)務主管單位xx科協和社團登記機關民政廳民間組織管理局領導的正確指導和監(jiān)督下，在兄弟社團的幫助下，在在座各位企業(yè)家、管理工作者、管理研究者的積極參與下，在籌備組全體成員的共同努力下，各項籌備工作取得突破性進展，已獲得業(yè)務主管單位和登記機關同意籌備成立的批復。為讓大家進一步了解研究會籌備工作情況，我受籌備組的委托，將有關工作報告如下：
自改革開放以來，中國經濟走過了高速發(fā)展的32年；是中國由弱變強的32年；是中國逐漸走向成熟的xx年；更是中國市場環(huán)境發(fā)生巨變的32年。
作為中國對東盟開放合作的前沿和“橋頭堡”，在中國-東盟合作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。北部灣經濟區(qū)開放開發(fā)已上升為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略。在國家政策的支持及自身區(qū)位優(yōu)勢下，已成為中國經濟增長最快、最具活力、最有潛力的地區(qū)之一。在難得的歷史機遇面前，我們面臨著前所未有的各種挑戰(zhàn)，也對管理現代化水平提出了更高的要求和考驗，這值得我們深思、探討和進行科學、有效的實踐。
隨著我國社會、經濟與科技發(fā)展取得舉世矚目的成就，在世界經濟中的地位迅速上升，中國改革實踐中獨特的管理問題，既為管理科學研究提供了豐富的素材，也使中國的管理科學研究逐步受到國際學術界的關注。由于中國的傳統思想、文化、行為方式等與國外存在著較大差異，西方的管理理論并不會完全適合我國企業(yè)的管理實踐，這就要求管理科學的研究進行理論與方法的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的理論與方法去解決中國的實際管理問題。
xx年11月中旬，我有幸列席參加了在北京友誼賓館舉行的“第四屆中國管理學年會”，由此開始了對主辦方中國管理現代化研究會的了解和考察，也開始設想組建一個能為管理屆提供管理現代化研究、探討及轉化為生產力的重要平臺。
一年多的時間里，我們與從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業(yè)人士溝通與探討，取得了共同的理念和追求方向，大家都有為改善管理現代化而努力、盡力的良好愿望，表示將在各自的事業(yè)領域、工作崗位上進行研究和實踐，并積極參與成果交流、合作。大家對成立相應的學術機構，統一組織進行交流、探討，與區(qū)內外相關學術團體或機構進行學術交流、相互促進，共同提高地方管理現代化水平等等有了明確的需求。我們計劃成立學會的設想除了得到業(yè)務主管單位xx科技協會、審批機關民間組織管理局有關領導的肯定和指導外，還得到了中國領導科學學會張惠民副主任的贊賞，并欣然同意在學會正式成立后擔任榮譽顧問，同時，亞健康科學技術會古秋娥會長、xx城市發(fā)展研究會甘越帆會長、公共關系協會鄧?東會長等社團領導也給予了很大的支持與幫助。
（一）向從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業(yè)人士、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)出加入管理現代化研究會的倡議。
（二）成立籌備組，推選籌備負責人，各成員進行工作分工。
（三）根據《社會團體登記管理條例》，籌備組在籌備期間多次召開會議，其中召開發(fā)起人單位會議2次，籌備組會議6次，對研究會的社團名稱、章程、負責人、執(zhí)行機構、籌備資金來源、會費收取標準、辦公場地等進行了多次商討，達成了共識，形成了初步決議?；I備期間籌措籌備資金3萬元。
（四）起草文件，按程序進行申辦相關工作。籌備組按申辦要求、程序，完成了申辦材料的編寫，及時遞交到主管機關、審批機關。期間，就籌備相關事項及成立后的管理、發(fā)展等，向上級機關領導進行咨詢。
1、繼續(xù)做好籌備成立相關工作，爭取早日取得正式成立的批準。
2、獲準正式成立后，迅速完善研究會組織機構和相關制度、工作程序。會長、秘書長切實負責地按《章程》積極開展工作。
3、重視形象宣傳和交流平臺的建設，迅速建立研究會網站，并爭取編輯出版研究會的會刊。
4、廣泛吸收積極要求加入研究會組織的相關人員和機構，盡量爭取各高校的管理學科、經濟學科等教育者的加入，同時鼓勵更多的企業(yè)加入，使我們的這個社團組織在社會上有規(guī)模、有影響、有作為。
5、向會員提供學術交流、信息咨詢及講座培訓等服務，不定期開展會員交流活動，活躍研究會的氣氛。
6、推動管理屆的學術交流，促進行業(yè)內外合作。組織學術研究與交流，發(fā)揮會員互補優(yōu)勢，在有條件的情況下，組織會員外出考察調研、交流、學習。
目前，研究會籌備工作已取得了階段性的勝利，登記成立管理現代化研究會的時機已經成熟。管理現代化研究會的成立，將積極地推動管理現代化發(fā)展的進程，很好促進管理學術的研究、成果的推廣。
在管理現代化研究會的籌備工作中，得到了主管單位、審批機關的熱情指導和幫助，也得到了在座各位的熱心支持和參與，相信今天這個大會一定能夠開得熱烈、圓滿、成功！這將會是管理屆值得紀念的一天，管理現代化發(fā)展進程將由此翻開嶄新的一頁！讓我們一起為建設繁榮、和諧做出更大的貢獻！
全運會籌備工作總結篇九
本人于**月**日到酒店參加工作，到店后首先在總監(jiān)的帶領和介紹下對酒店的各個功能分區(qū)和現階段酒店的部分工程進度以及酒店前廳在開業(yè)前的工作安排進行了了解，并由總監(jiān)對酒店在開業(yè)前的籌備工作做了部署，現就個人工作做如下總結：
一、熟悉酒店周圍環(huán)境與內部各個功能分區(qū)。**國際大酒店是由**酒店管理服務有限公司斥資**億元打造，總建筑面積達**多平方米，按國家四星標準精心設計的集客房、會議、宴會、西餐、康樂于一體的大型旅游商務型酒店，地處**隴縣**鎮(zhèn)**路1號，面朝**生態(tài)公園環(huán)境優(yōu)美，緊臨儀隴縣政府、縣武裝部、縣委黨校、縣氣象局等多個行政辦公大樓，地理位置優(yōu)越，交通便利。酒店共設客房**間，其中豪華單間**間，豪華標間**間，標準單間**間，標準標間**間，套房**間，總套**間。
二、學習、制定和完善部門的規(guī)章制度。
堅持制度化管理，利用籌備期間的閑暇時間學習部門總監(jiān)編寫的前廳部崗位責任、規(guī)章制度、安全制度、工作流程等，并從個人角度對有關制度的見解、建議反饋給部門總監(jiān)以供參考。
三、重視酒店施工中的監(jiān)察工作，盡力確保酒店硬件設施的高質量。酒店現期正處于裝修施工的緊張階段，本人隨同酒店管理團隊例行每天多次視察工地，隨時跟進工程進度，檢查施工中的違規(guī)行為，對裝修中的部分施工提出個人建議并上報，確保裝修施工質量按預定設計高質量完成。
四、加強部門合作，創(chuàng)和諧團結工作氣氛。由于酒店現階段處于籌備裝修階段，人手緊張，編制不齊，本人至入職以來先后被抽調到廚房、人事等部門協助開展工作，此舉既合理分配了人力又加強了部門間的溝通合作，使整個酒店充滿了團結互助的和諧氛圍。
五、注重培訓資料的整理和培訓計劃的安排。個人至入職以來一直協同總監(jiān)從個人工作經歷、網絡與專業(yè)書籍等方面對前廳的培訓資料做收集和整理，并多次變更前廳的培訓計劃，力求將本部門的培訓計劃做細、做精，為酒店培養(yǎng)出一批服務素質高，業(yè)務技能過硬的前廳工作人員。
工作計劃。
一、根據實際情況繼續(xù)完善關于培訓方面的文案，切實搞好新員工的培訓工作。
二、來年前廳的裝修、裝飾將進入一個突飛的階段，為此本人也將及時對前廳的各項工程進度進行跟進，并對一些細微布局根據實際情況從個人角度提出見解、建議。
三、協同總監(jiān)對前廳的vi系統與前廳的印刷品的格式進行選樣、定樣。
四、結合明年即將上線的中軟管理系統近一步完善各崗位的工作流程及工作標準。
由于酒店現階段還處于裝修施工與籌備階段中，部分工作還在計劃中未付諸實踐，下一年的工作任務將更加艱巨，希望在以后的日常工作中在總監(jiān)的帶領下按照酒店領導的指示根據實際情況不斷更改完善出適合于**國際酒店自身的管理制度，為此本人將號召部門以下全員團結拼搏、努力工作，將前廳工作更上一層樓。
前廳部**2012年月日。
全運會籌備工作總結篇十
分公司籌備工作是xx年x月進入調研、xx年x月x日正式開始的?；I備期間，在總公司的正確領導和機關的具體幫助指導下，我們緊緊圍繞“以人為本、穩(wěn)健發(fā)展”的指導思想，按照“快速籌備抓機遇，規(guī)范管理把質量，穩(wěn)健謀劃尋發(fā)展，開拓創(chuàng)新求效益”的工作思路，以二級機構籌備為中心的各項工作正逐步向規(guī)范化、制度化、精細化邁進，并圓滿地完成了總公司下達的各項籌備任務，正以飽滿地精神狀態(tài)和強烈地責任感、使命感迎接總公司的驗收?；厥装肽甑恼{研、籌備工作，每一步工作都牽扯著總公司董事會和機關各部門的時間和精力，牽動著總公司領導、機關各部門老總的心，在此，我代表籌備組向總公司各級領導、機關表示真誠地謝意。
下面，我受分公司籌備工作領導小組委托，向各位領導作工作匯報，不妥之處，請批評指正。
分公司籌備組是根據總公司關于籌建分公司的戰(zhàn)略部署，于xx年x月組建的。我們入駐后主要做了以下6項工作。
（一）圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的思想，注重加大辦公場地的選址力度。著眼承租辦公用房，無論從樓面規(guī)模、式樣，交通出行，還是營銷展業(yè)、長遠建設，我們均作了深入細致的調研和考察。特別是我們能夠緊緊圍繞“立足長遠、便于發(fā)展、塑造形象”的原則，注重加大辦公場地的選擇空間和范圍，最終從9處候選用房中確定公司辦公場地。房產權關系清楚，房屋租賃手續(xù)完善有效；消防安全措施已經當地公安消防部門審驗合格，符合監(jiān)管部門規(guī)定的安全要求和總公司的職場租賃要求。
（二）本著“簡單實用、樸素大方、勤儉節(jié)約”的原則，高標準完成了辦公場地的裝修配置。辦公場地確定后，籌備組及時召開辦公會議，專題研究房屋裝修設計、工程監(jiān)督、家具配置、經費管理及廉潔自律等問題，并適時成立基建裝修領導小組。與此同時，采取“集中招標、考察驗資、商洽合同”的方法，最終選定建筑裝飾設計有限公司、家具公司為分公司辦公職場的裝修承接方、家具供應商。目前，裝修已結束，并通過了裝修、消防、安全驗收，總體質量優(yōu)良；辦公家具的配置基本齊全，能夠適應正常的辦公生活需要。上述工程總的費用支出情況是：分公司辦公職場房屋裝修部分實際支出xx元；家具購置實際支出xx元；空調實際支出103010元；初步估算，累計費用支出xx萬元。
我們所具備的辦公環(huán)境基本功能：一是辦公職場實現辦公自動化，基本實現1人1臺電腦和分機電話的需求，數據交換采用高速設備，完全適應未來數據的處理量；二是設置獨立的集團電話系統，安裝中繼線，設立電話總機，保證客戶交流和內部溝通的需要；三是設立客戶服務中心；四是根據財務、業(yè)管、信息等部門的特殊需求，分別設置了較為完善的職場保安措施。包括：職場由大廈提供雙路供電系統，可以保證在斷電時，接入大廈發(fā)電機組繼續(xù)供電，職場還安裝有充足的應急燈和安全門系統，保障異常情況下的工作收尾和人員疏散；設立獨立的活動區(qū)和其他辦公區(qū)，避免對其它部門的正常辦公造成影響；聘請專職保安員，對客戶服務中心和辦公營業(yè)區(qū)域實施12小時保安。
（三）按照“快捷、暢通、高效”的要求，科學構建了計算機系統配置。我們在狠抓各項裝修工程質量的同時，為實現信息技術構架合理化、網絡傳輸快捷化和辦公展業(yè)自動化功能，注重加大信息技術投入力度，并于xx年x月x日正式開通并成功實現模擬出單。
1、計算機環(huán)境和設備籌建情況。
分公司開業(yè)所需的計算機環(huán)境和設備，嚴格按照總公司的統一要求進行維護和配備。
（1）服務器由兩臺hpproliantml370g3服務器組成。
hpproliantml370g3服務器具體配置為支持超線程技術的2.8gintel至強處理器、512k集成二級高速緩存、pci-x系統體系結構、2×512ddr內存、6個內置擴展槽、1個1.44m軟驅、1個ide48xcd-rom、2個可移動介質托架、6個1英寸通用熱插拔硬盤驅動器托架、集成雙通道ultrascsi控制器、集成息燈警告服務器管理、nc778110/100/1000m網卡。其中，一臺作文件服務器，另一臺作影像服務器。
核心業(yè)務及財務系統均采用三層結構，利用中間件技術保證系統的穩(wěn)定運行和滿足大訪問量需求。
（2）開業(yè)后的分公司網絡系統采用星形拓撲結構，選用cisco3550-48smi交換機和3725cisco路由器設備。分公司通過sdh（2m）專線與總公司數據中心連接，并采用isdn作為備份線路，當sdh線路出現故障時，自動啟用isdn備份線路，充分保證總(分)公司之間網絡通信的暢通。
（3）采用全集中的運行管理模式，主要設備全部集中在總公司數據處理中心。分公司主要配備了員工使用的pc機、單據打印機、網絡打印機、復印機和單證掃描設備。
2、計算機業(yè)務系統建設情況。
分公司的計算機業(yè)務系統由總公司開發(fā)，分公司只是使用該系統?？偣拘畔⒓夹g部負責統一購置分公司所需的網絡設備并進行安裝。同時，在主機上安裝計算機業(yè)務系統，對分公司信息技術人員進行有效培訓，直至分公司能夠獨立并順利地運行該系統。
為保證系統和數據的安全可靠，分公司將建立嚴格的數據和系統備份制度，以及各項信息安全制度，以有效地保證分公司計算機系統的安全可靠和保戶的利益不受損害。數據備份主要采取3種介質磁帶、軟盤、硬盤，并進行安全存放。
（四）著眼“減少工作環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低運營成本、實現業(yè)務增長”的需要，組織機構建設基本完成。根據總公司關于機構設置的總體要求，結合xx市場的實際，分公司正式開業(yè)后，總經理室將計劃下設3個部門（人事綜合部、財務部、營運部），3個業(yè)務管理部門（個險營銷部、團體保險部、銀行代理部）。
目前，分公司機構設置待報批后可實現基本功能；各部門負責人、主要業(yè)務骨干正陸續(xù)到位，待正式報批后，分公司組織機構建設基本完成。
（五）以總公司董事會關于人才儲備的一系列指示精神為指導，選拔、培養(yǎng)、儲備了一支相對穩(wěn)定的管理人才隊伍?？偣径聲Ψ止救藛T招聘工作歷來十分重視，先后多次作出重要指示，明確要求我們一定要高度重視人才的招聘、選拔和培養(yǎng)工作。為此，我們深入分析了金融保險市場人才供需形勢，認真討論了分公司人才挖掘、招聘等問題，對人員招聘工作有了一個比較清醒的認識。一方面，群攬各界精英，構建人才梯隊。良好的大型國際化企業(yè)形象和可持續(xù)發(fā)展前景深刻吸引著廣大應聘者。x月x日，我們在《報》刊登招聘廣告的同時，廣泛宣傳造勢，通過電子郵件、信函投遞和現場接待等多種途徑，累計收到各類應聘資料637份，按照“接待、初試、復試、筆試、審核”等程序嚴格篩選審查，最終確定錄用內勤員工40人，確定儲備對象58人。擬入司內勤人員中，業(yè)內人士占73.8%；大學本科以上學歷占73%。與此同時，本著建設“有規(guī)模的精兵團隊”的指導思想，搭建營銷團隊架構。截止目前，已招聘個險代理人551人；銀保客戶經理15人；團險客戶經理3人。人員綜合素質基本符合總公司對人才的條件要求。另一方面，創(chuàng)業(yè)說明推動，積極組織培訓?；I備組始終把業(yè)務人才隊伍建設作為招聘工作的重中之重。x月x日，我們舉辦了500多名社會各界精英參加的大型創(chuàng)業(yè)說明會，就xx企業(yè)文化、核心理念、經營方針以及發(fā)展戰(zhàn)略作深入宣講。緊接著，從x月x日開始，分別舉辦為期5天的銀代客戶經理和營銷主管兩個培訓班，對近230名各界精英進行集中培訓。x月x日和x月x日，又分別舉辦了兩期營銷新人培訓班，有近100人參加了培訓。特別是我們的營銷職場正式投入使用后，培訓工作堅持進行，并緊緊圍繞業(yè)內最新發(fā)展動態(tài)，調整培訓內容，更新培訓思路，確定培訓方針。培訓工作的順利開展，不僅有效的提高了招聘人員的素質，也體現了籌備組各內勤部門的互相配合和協作精神。
（六）緊緊立足走精細化管理之路，下功夫建立和完善了內控管理機制?；I備中，我們深深地感到，在xx局和總公司的正確監(jiān)管和領導下，要把分公司建設成為xx市場一流公司機構，必須加大公司規(guī)范經營、誠信服務建設力度；必須加大高效、節(jié)約、學習型作風紀律建設力度；必須加大正規(guī)化、制度化、精細化建設力度，只有這樣，分公司才能在競爭激烈的xx市場站穩(wěn)腳跟。為此，一方面，我們狠抓新員工培訓機制的建立和完善。在6月中旬就對前期到位的內勤員工進行公司理念、規(guī)范經營、誠信服務等方面的培訓。7月10日至11日，對全體內勤員工又進行了一次系統培訓，不斷筑牢全體員工的法律法規(guī)意識和誠信服務理念。截止目前，分公司共累計組織各類培訓7期，參訓人員357人（次）；另一方面，認真起草編撰包括公司形象、辦公行政、人力資源、財務管理、稽核管理、團險管理、銀代管理、營銷業(yè)務管理、培訓教育和營運管理在內的10個大類72個相關內控制度。
一是著力解決公司國際化建設高標準與現代企業(yè)管理水平較低之間的矛盾；二是著力解決機構建設日益壯大與綜合服務水平保障乏力之間的矛盾；三是著力解決日益突出的主體增多與企業(yè)宣傳策劃保障薄弱、展業(yè)環(huán)境嚴峻之間的矛盾。
1、發(fā)展目標：利用三年時間，建設xx市場上品牌過硬、服務至上、最富成長性的公司。
2、經營目標：力爭三年時間，收入超過12億。
3、管理目標：經營規(guī)范、內控體系完善、教育訓練體系健全、企業(yè)效益和社會效益良好。
4、管理規(guī)劃。
（1）管理宗旨。貫徹“客戶權益至上”的企業(yè)核心價值觀，充分維護客戶利益，為客戶提供準確、及時、個性化的專業(yè)服務，從而，樹立公司的品牌形象，提高客戶的忠誠度和公司的核心競爭力。
（4）建設好客戶關系管理（crm）系統，為公司決策提供全面的、系統的、科學的數據。
尊敬的各位領導，分公司的各項籌備工作已全面完成，基本具備開業(yè)所需軟件、硬件條件，現申請開業(yè)，請各位領導檢查驗收。
我的匯報完了，不妥之處，請批評指正。
全運會籌備工作總結篇十一
第一篇：酒店工作總結范文酒店工作總結范文。
《酒店月工作總結范文》正文開始12、天生三橋景區(qū)進口擴容工程：
上會審定。
3、地縫景區(qū)進口擴容工程：
估算投資1400萬元，xx年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前，已完成規(guī)劃設計方案、可研報告，待上會審定。
4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：
估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前已完成測繪、測量、規(guī)劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。
5、景區(qū)垃圾收運系統工程：
估算投資50萬元，xx年計劃完成投資50萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資萬元。
6、芙蓉洞景區(qū)出口科普走廊工程：
估算投資150萬元，xx年計劃完成投資150萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前已完成規(guī)劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。
7、芙蓉洞景區(qū)停車場擴容工程（新建）：
該工程投資暫未確定，現已完成規(guī)劃方案,待上會審定。
以上22項工程總投資萬元。推進中的項目：
1、天生三橋第四停車場配電安裝工程。
2、芙蓉江景區(qū)游船裝修裝飾施工。
3、游船上墩、維修。
4、天生三橋應急通道施工。
二、施工管理及團隊建設情況。
1、加強團隊建設，提升員工素質。
在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。在工作上團結協作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。
2、落實細節(jié)管理，保障工程質量。
今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區(qū)施工現場的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節(jié)的重要性，對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清，保證施工現場井然有序，為景區(qū)經營創(chuàng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。
3、規(guī)范施工建設，落實安全責任。
在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格管理，要求施工隊必須配備安全設備（包括安全繩、安全帽等），對建筑設施、機械、水電等設備，規(guī)范操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。至今未發(fā)生一起安全責任事故，實現了安全責任事故“零”目標。
三、下步工作計劃。
1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工。
2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫景區(qū)入口通道擴容方案的確定。
積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布臵的各項任務。
一、開展預防維修，提高設備功效。
(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。
共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
(4)除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足。
小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。
夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑臵不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。
在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布臵、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。
一、開展預防維修，提高設備功效。
(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。
(2)對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為30元。
(3)在進行一級維修保養(yǎng)的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。
小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節(jié)電25000度。
二、采用新型建材，解決遺留問題。
(1)客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。
(2)七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。
(3)足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。
小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。
三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。
(1)酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。
(2)酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節(jié)約了4噸。
(3)酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。
四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收。
在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，(開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元)。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。
全運會籌備工作總結篇十二
在鴻瑞集團董事會直接領導和地方政府的關心支持下，*大酒店從籌備到試營業(yè)以來,以嶄新的面貌、星級的檔次、一流的服務，成為陜南邊陲的一顆新星，邁出了堅實的第一步。*大酒店的全體員工克服了剛剛起步，經驗不足等諸多困難，走上了成功的創(chuàng)業(yè)之路，逐步在經營方式上實現探索經營向專業(yè)經營過渡;在管理機制上實現由人管人向制度管人過渡;在短短時間內，取得了可喜的成績。剛才餐飲部、客房部、保安部分別就酒店營業(yè)以來工作情況向大家作了匯報，今天的會議還要向員工發(fā)放春節(jié)慰問品，同時各部門還準備了文藝節(jié)目，可以說今天的活動很豐富，下面我講幾點意見：
認真作好籌備工作，確保大酒店早日試營業(yè)。從集團董事會確定籌備運作大酒店至正式試營業(yè)中，在大酒店內部裝修“一片空白”“一無所有”的情況下，員工需要、招聘,物品需要采購,各項規(guī)章制度及工作流程需要建立。面對這些方方面面的大量準備工作,加之籌建人員又缺乏經驗，可以說是時間緊，任務重。能否早日試營業(yè)，像一塊石頭壓在大酒店領導一班人的心上，但又毫不猶豫的達成了共識，集團董事會的決定就是命令，時間再緊，任務再重，一定要確保大酒店早日試營業(yè)。為此大酒店領導一班人積極動腦筋想辦法，認真研究領會籌備方案，夜以繼日的開展工作。一是成立了籌備運作領導機構。先后多次召開會議，研究制定了籌備工作方案;研究制定了采購物品計劃;研究制定了員工招聘和培訓方案;制定了人員的工資標準;制定了當前一段時間的工作重點和工作思路。并將這些工作分階段制定出時間進度表,逐日抓落實,保障大酒店早日營業(yè)。二是成立了物品采購領導小組。具體負責物品采購方案的落實。在集團董事會的支持幫助下,在短短時間里，大酒店的籌備物品進行集中采購，按照集團公司規(guī)定的要求,對需要采購的大宗商品,嚴格按照規(guī)定實行標準采購，并組織人員及時安裝放置到位。三是按時完成了員工招聘工作。員工招聘是大酒店籌備工作的重頭戲，能否招到較高素質的人員并及時到位，是大酒店能否早日營業(yè)的關鍵，也是大酒店以后能夠順利發(fā)展的保證。為此，我們認真作了以下工作：1.通過多方了解、接觸交流，聘請了酒店總經理楊繼斌及餐飲部、客房部、財務部、保安部等部門管理人員和廚師長等人。2.在漫川周邊村鎮(zhèn)張貼員工招聘廣告200多份，廣泛宣傳，盡可能讓更多的人知道*大酒店的招聘事宜;3.認真了解應聘人員的基本情況，按照酒店要求嚴格把關;4.組織員工體檢，確保受聘人員身體健康;5.對招聘的新員工進行了軍訓，主要目的就是為了強化員工的整體觀念和組織紀律性，經過軍訓取得了較為明顯的效果。6.組織新員工進行崗前業(yè)務培訓，經過20天的學習培訓，新聘員工初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務知識，增強了工作能力。整個招聘培訓前后歷時40天,共招聘培訓各類普通員工90余人,為酒店的運營奠定了良好的人才基礎。四是歲末年首，對酒店員工進行慰問。酒店雖然在試營業(yè)中，員工也是剛剛招聘的新員工，但是在春節(jié)即將到來之際，為了使大家能夠感受到濃濃的節(jié)日氣氛，為了鼓勵大家在新的一年有個好兆頭，具體由楊經理向所有員工發(fā)放慰問品。目的是祝愿大家新年有個新氣象，共同為我們*大酒店美好的明天努力奮斗!
正視運營存在問題，努力提高酒店管理水平。酒店在試營業(yè)期間發(fā)現存在的問題：一是員工素質整體水平不高，特別是缺乏具有專業(yè)水平的部門管理人才，造成日常管理上的漏洞，服務質量有差距,服務意識不強;二是規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和面子的現象，管理機制上還有待于進一步完善;三是員工培訓還要加強，員工規(guī)范管理不到位;四是需要管理費用和營業(yè)外費用仍然偏高，成本核算。上述問題的存在主要是領導層缺乏酒店經驗，業(yè)務技術不夠熟練，管理工作沒跟上所造成的，在新的一年里要轉變觀念，加大力度，克服存在問題，使酒店的工作再上一個新的臺階。
服務效益同等重要，高點起步謀劃來年工作。20xx年的任務目標是計劃爭取實現營業(yè)收入550萬元,保證500萬元，計劃實現凈利潤55萬元。1、全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，努力完善各種規(guī)章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工資拉開檔次”為主要內容的獎罰管理機制。為了讓酒店不局限在本地這個小的范圍之內，在酒店正式開業(yè)后，根據經營管理長期發(fā)展的需要，向有關部門申請“三星級旅游涉外酒店”，通過檢查和評定，盡快掛牌，為今后進一步開拓市場奠定良好的基礎。2、加大培訓力度，采取走出去請進來的辦法進一步對酒店員工進行在崗訓練，個別中層骨干還要有計劃的外派培訓學習，同時要舉行崗位大練兵,每月每季進行考核考試，以競賽活動樹立崗位標兵，鞏固業(yè)務技能,提高服務質量。開展明星和優(yōu)秀服務員評比活動，在員工中樹立“服務質量第一”的思想，激勵員工的工作熱情，弘揚努力學習、鉆研業(yè)務、規(guī)范服務的良好風氣。3、準確定位，轉變觀念，加大宣傳和營銷力度，積極尋找培養(yǎng)客源，努力提高服務意識,全面樹立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是酒店生存和發(fā)展的基本前提。要根據不同季節(jié)制定營銷計劃，注重穩(wěn)定地方客戶，聯系固定客戶，發(fā)展新的客源。并建立起符合酒店實際的獎勵機制,最大限度地調動每一個員工的工作積極性。要抓住“春節(jié)”“五一、國慶、黃金周”等機遇，開展活動，樹立古鎮(zhèn)接待服務的良好形象。4、認真做好財務核算,努力增效節(jié)支。一是抓好財務管理。
財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此,要使財務部門確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領導能及時了解酒店的經營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用,制定酒店的經營方向，保障酒店生產經營的正常運行。二是要抓好節(jié)支，減少費用就是增加利潤，增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。酒店將號召全體員工都要把自己當作主人，樹立以店為家的思想，從節(jié)約一滴水、一度電開始，除了客人使用以外，做到人走燈滅，水管用完及時關掉，平時注意維護各種設施設備，發(fā)現問題及時報修，不因為無人管理而造成酒店的能源浪費。三是要嚴把進貨關。物品采購要一個執(zhí)行集團公司規(guī)定，采取橫向比較，貨比三家的辦法，盡量減少在物品購進過程中的損失。四是對一次性消耗品，實行配備回收管理制度，要求樓層衛(wèi)生服務員在配備一次性物品過程中，未使用過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用。5、認真做好安全保衛(wèi)和設備保養(yǎng)維修工作。酒店作為一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任，為了保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產安全，“安全重于泰山”。切實加強對設施設備的維護保養(yǎng)，保證大故障不過天,小故障不過時,確保酒店水、電的正常供用。認真抓好防火、防盜、防食物中毒、防安全事故，充分發(fā)揮酒店領導層的作用，最大限度地提高每一個員工服務水平。6、開展文化娛樂活動，為了使酒店員工工作愉快，朝氣蓬勃，酒店將在“五一”“七一”“國慶”等重大節(jié)日期間舉行文化娛樂活動，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環(huán)境。
各位員工，金龍辭舊歲，銀蛇迎新春。我們在新的一年里，振奮精神，扎實工作，為*大酒店美好的發(fā)展前景而努力奮斗。在此，我代表酒店向全體員工拜個早年，祝大家新年愉快，工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家!
全運會籌備工作總結篇十三
酒店籌備工作運作關系到酒店運營能否正常運行，以下是小編搜集的酒店籌備。
歡迎查看！
時光如梭，轉眼酒店籌建辦成立運作至今已有八個月時間，也走過了20xx年度?；仡欉^去，籌建辦在公司領導的正確領導下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進取。針對酒店籌建行業(yè)實際，進行了項目的進度安排，制定了酒店項目籌建工作總體計劃和實施方案。下面，就20xx年度工作狀況，匯報如下：
1、由于公司前期沒有進行專業(yè)的酒店可行性詳細分析，原有方案對公司酒店項目定位不清，欠缺準確，因此，籌建辦開始運作初時，首先對畢節(jié)市的酒店行業(yè)進行了多方面的市場調研，對畢節(jié)在營的三星級以上酒店和比較有特色的商務酒店進行了實地考察，對已立項、在建、即將立項的新酒店項目進行信息搜集。通過實地的酒店市場考察和相關行業(yè)數據的分析，對畢節(jié)市目前酒店行業(yè)的經營情況做出了合理的評估，對畢節(jié)市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行方向性的預測。
2、根據對畢節(jié)市酒店行業(yè)的調研和發(fā)展趨勢的預測，與公司領導及各相關部門進行多次反復的探討和論證，對酒店項目的市場定位進行了重新調整，確認“商務·休閑·娛樂”的主題，致力打造畢節(jié)市杜鵑花城最具特色的商務度假酒店。
3、制訂了酒店項目的總體籌建計劃書，對項目籌備各階段的工作進行了細分，初步擬定了各階段的工作任務和時間進度安排，并持續(xù)跟進。
4、根據公司確定的酒店項目大部分項目以招租經營為主的經營模式，結合當地市場的需求和發(fā)展預測，以及酒店項目的區(qū)域特色，與公司領導及各相關部門共同對酒店項目的經營項目和功能分區(qū)進行反復論證和規(guī)劃，確定了以復合商務辦公、復合休閑娛樂、復合餐飲為主體，配以設計裝修精美商務客房的復合型四星級商務酒店的酒店定位。確定了客房、休閑桑拿、特色餐飲三大經營板塊以招商形式經營的前期策略。
5、為了更高效地開展酒店項目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導統籌酒店籌建工作。
1、對酒店項目工地進行實地勘察，將現場勘察與原有圖紙中出現出入的問題匯集后，與各部門進行磋商和確認，并根據未來酒店項目經營和管理的實際操作需要對相關問題提出了多項修改建議。
2、根據籌建計劃書，對酒店項目的消防、給排水、中央空調、機電、室內外裝修等工作，從酒店設計和未來經營的角度提出了專業(yè)性建議，根據公司的部門分工，協助工程部做好相關工作。
3、根據籌建計劃書，起草制訂了酒店項目的智能化系統工作，制訂了酒店智能化系統設計任務書和招標文件，明確了智能化系統集成需求及設計要點。根據需求，多方聯系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設計方案，為設計及工程招標做好了準備工作。
4、根據招商和裝修工作的需要，對黔西周邊城市最具特色的酒店和娛樂場所進行考察，對酒店項目各經營場所進行具體的細分設計，做好了招商談判準備工作。
5、根據籌建計劃書，跟進了酒店項目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設計要求。
6、對酒店項目項目的停車場設計進行了重新的調查和論證，制訂了酒店停車場的需求量分析。
7、根據籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構和人員編制計劃，制訂了未來酒店的運作管理模式。
8、根據籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運作的各項。
規(guī)章制度。
和操作流程。
9、根據籌建工作需要，逐步收集未來酒店經營和管理需要的相關信息和資料。
10、根據籌建。
工作計劃書。
進行了酒店智能化系統集成設計及工程、室內裝修設計招標準備工作。
11、酒店土建、機電、消防、智能化管理系統、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經營估算，包括：
1）對酒店軟、硬件進行投資經營估算；
2）對酒店室內裝修和工程費用進行估算；
3）對酒店經營費用進行估算和營業(yè)收入的預測；
4）對酒店配套經營性收入進行估算。
12、根據籌建工作進度，廣泛收集配套設備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準備。
1、跟進酒店項目的招商工作，對項目的租金進行廣泛的市場調查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。進行了相關的信息發(fā)布，跟進、聯絡和洽談工作，逐步篩選合作經營商家，并按酒店功能分區(qū)分類進行重點談判。
2、為突出酒店項目的特色，制定了經營項目、經營品類和營業(yè)比例的方案。
3、確定招商對象和招商工作執(zhí)行：
1）確定招商檔次；
2）尋找招商客戶，對目標客戶和上門客戶進行區(qū)分；
3）逐步與客戶聯系溝通合作方案；
4）多渠道發(fā)布招商信息。
4、根據招商工作進度及需要，完善酒店項目招商手冊，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標準等，為下一步招商工作做好準備。
酒店項目是公司相對獨立的工程項目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統籌性強的特點，在籌建辦目前的項目推進過程中，存在以下問題：
1、籌建辦本來應該作為酒店項目的專責部門，負責整個項目的統籌工作，擔當對酒店項目的各項相關工作決策性建議的角色。在籌建辦成立運作之前，公司的機電、水電工程師已經跟進了部分酒店項目的機電和給排水的前期計劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項目機電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進。由于部門分工、部門職權、溝通協調等多方面因素，籌建辦無法對機電、水電項目的推進真正發(fā)揮統籌和決策性建議的角色，從而也出現了目前機電和給排水等在實際操作中出現項目沖突，進展緩慢甚至停滯的局面。
2、招商工作是酒店項目工作的重中之重，從正常的運作角度，招商是屬于營銷部的專項。目前，招商由籌建辦負責，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導致招商工作進展緩慢。
3、酒店項目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個項目的拖延都會影響到下一個銜接項目的進展。土建項目是基礎，由于土建工程變數過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導致后續(xù)工作無法有效推進。
1、希望能明確酒店項目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進。
2、為確保酒店項目籌建工作的順利推進，籌建辦希望籌建工作小組各工作分工人員能統一由籌建辦負責安排和協調相關工作任務及進度要求，提供決策性建議方案報公司做最終審批。
3、在酒店各項設施設備的招標工作中，建議公司重新制訂招標程序，首先細化和明確并向競標商傳達自身的需求及目標，由競標商做出符合公司要求的方案，經過初審-方案修改-復審-方案完善-終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價比的方案。
20xx年，籌建辦將根據公司的指導目標和籌建計劃開展各項工作，20xx年，也是酒店開業(yè)的關鍵之年，抓住時機，促進籌建項目加快完成，規(guī)范管理、力求突破，為全面實現正常營業(yè)打下基礎。根據公司目前的實際狀況估計分析，酒店將于20xx年x月x日正式開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色將由主導統籌酒店各項目專業(yè)工程的具體實施逐步過渡到以經營團隊的組建和經營管理運作為主的部門，重點工作計劃如下：
1、酒店的工程建設和裝修。根據籌建工作計劃，協助公司進行酒店機電、水電、室內裝修、智能化系統、酒店用品等各項目的招標和各工程項目的有效實施，具體工作如下：
(1)協調施工方保證工程建設能夠按計劃進行，并確保工程質量；
(2)由于酒店的內外部裝修時，專業(yè)性很強，籌建辦將會主導提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實施，提高質量，為公司節(jié)約費用。
2、組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經營團隊，確定酒店經營管理模式。
根據籌建工作進度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運作模式、管理制度、操作流程等。具體工作如下：
(1)經營管理組織機構；
(2)人員編制配備、工資水平；
(3)各部門經營管理程序；
(4)制訂經營管理的方針和政策。
3、進行酒店市場營銷及銷售的前期準備工作。
根據籌建工作進度和需要,逐步建立酒店營銷體系，制訂營銷方案和銷售計劃等。具體工作如下：
(1)調查研究，進一步確定酒店的目標客源結構與市場定位；
(2)組織酒店對外宣傳；
(4)建立銷售網絡。
4、籌備酒店經營管理物品。
由于酒店餐飲休閑等項目為招商經營，在物品上相對簡化很多，籌建辦將廣泛收集軟硬件設備廠商資料并與廠商洽商具體方案并對物品進行定板。具體工作如下：
(1)客房用品、設施；
(2)大堂吧餐廳用品，設施；
(3)辦公用品、設施；
(4)其它的基本物品籌備；
5、編制酒店經營預算。工作內容包括：
(1)試營業(yè)預算；
(2)正常營業(yè)預算；
(3)五年營業(yè)規(guī)劃與測算。
6、招聘人員與實施培訓。
籌建辦將根據籌建工作進度和需要，逐步建立酒店項目經營管理隊伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經營管理工作上來。具體包括：
(1)繼續(xù)招聘中、高級酒店經營管理人員；
(2)繼續(xù)招聘酒店基層服務人員；
(3)繼續(xù)實施全員培訓。
7、進入酒店試營業(yè)階段。
酒店管理者在做好上述各項準備工作基礎上，對酒店設施、設備進行驗收、接管，然后著手酒店的試運轉，逐步過渡到酒店的正式開業(yè)。
20xx年，籌建辦將按籌建工作進度計劃，優(yōu)選地、按部就班地完成各項工作，為以后客房、休閑開業(yè)經營打下堅實的基礎。
籌建辦的工作目標，不單是建起一間酒店，更重要的是要將酒店打造成一間具有鮮明經營特色、具有先進經營理念、具有高度核心競爭力的行業(yè)標桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經營中用最經濟的經營成本達到最大化的經營利潤。
建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊伍，樹立一種精神，打造一個品牌。
全運會籌備工作總結篇十四
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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的。
工作方案。
對接會的展覽風格、會議特色、功能分區(qū)進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優(yōu)惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。
當然，由于部分參展商頻繁改變計劃、不遵守統一的時間安排以及信息溝通不及時等原因，展會現場組織工作的整體進度受到了的影響，也增加了額外的工作量，雖然這些問題最終得到了解決，但也值得在下次展覽組織時給予重視。
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（三）承擔展覽設計工作。根據組委會的工作部署和總體方案的要求，起草并多次修訂了會展組的工作方案。對接會的展覽風格、會議特色、功能分區(qū)進行了總體設計，并根據大會籌備工作進展及各工作組的具體情況，及時作相應的調整，保持與組委會的總體工作同步；保持與各工作組的工作交流和信息溝通，注意與各方面的工作銜接；會展中心就展館租用、服務要求、價格優(yōu)惠幅度等進行了多次蹉商，經過多次協調、修改，完成了室外、室內展區(qū)的平面布置圖和布展示意圖，并對展館的布展提出了統一要求。
（六）展會的布展及現場組織工作。10月20日，會展組進駐會展中心現場，開始接收各參展單位送來的標準展板，并對部分預訂展位的參展商進行跟蹤落實工作；10月25日，各特裝參展商進場施工，會展組重點做好現場協調和質量安全監(jiān)督工作，并根據總體進展情況合理安排加班時間，確保施工質量和進度；10月28日至30日，會展組的中心工作轉移到現場管理和服務上，做好人員和展品展件的進出管理，及時協調解決現場出現的各種問題，盡可能滿足參展商提出的各種要求，協調好領導巡館、新聞采訪等相關工作；10月30日下午，現場開展撤展，通過精心組織，使整個撤展過程做到文明、安全、有序，圓滿完成展會的現場組織管理工作。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業(yè)投入不足，制約了農村經濟的發(fā)展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業(yè)開發(fā)性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業(yè)投資有限責任公司和甘肅隴塬農業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業(yè)生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領導匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區(qū)地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區(qū)肉牛產業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。
一是經請示區(qū)委、政府領導同意，成立了**區(qū)肉牛產業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質肉牛產業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據農業(yè)產業(yè)化經營的內在要求，以農業(yè)結構調整、西部大開發(fā)為契機，以市場為導向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質肉牛生產，以畜牧業(yè)增效、農戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；a業(yè)化的優(yōu)質肉?；?，實現特色優(yōu)質畜產品規(guī)?；?、產業(yè)化的安全生產、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質肉牛產業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質肉牛良種服務體系建設；
(2)優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖基地建設；
(3)龍頭企業(yè)體系建設；
(4)飼草料體系建設；
(5)市場體系建設。
項目經過五年的建設，優(yōu)質肉牛年飼養(yǎng)達60萬頭，出欄達到23萬頭，規(guī)劃期內投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。
該項目計劃分兩步實施：第一步，基礎建設階段(xx年—)，按照扶優(yōu)扶強，分步實施的原則，大力發(fā)展優(yōu)質母牛繁育基地建設、加工龍頭企業(yè)、飼草料建設及市場體系建設、肉牛育肥基地，至底，完成肉牛育肥基地以外全部建設內容，同時積極培育產業(yè)品牌，為肉牛產業(yè)的規(guī)?；藴驶a奠定良好的基礎；第二步，規(guī)?；l(fā)展階段(—)，完成肉牛育肥基地全部建設，規(guī)范完善產業(yè)運行機制，產業(yè)品牌初具規(guī)模，龍頭企業(yè)、養(yǎng)殖大戶及產業(yè)內部、產業(yè)相互之間實行優(yōu)勢互補，強強聯合，形成更具競爭力的企業(yè)集團和產業(yè)龍頭，充分發(fā)揮其帶動示范作用，使肉牛養(yǎng)殖業(yè)步入產業(yè)化發(fā)展的軌道，至達到規(guī)劃目標。
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區(qū)委、區(qū)政府：
甘肅省具有發(fā)展特色農業(yè)得天獨厚的條件，然而，長期以來，由于農業(yè)投入不足，制約了農村經濟的發(fā)展。于是xx年初，農牧廳黨組分析研究決定利用國家開發(fā)銀行政策性貸款及其管理理念，加大對全省農業(yè)的投入。國家開發(fā)銀行甘肅省分行對此也高度重視，并經雙方共同努力，成立了有雙方主要領導參加的甘肅省農業(yè)開發(fā)性金融合作領導小組。作為投資和擔保主體的甘肅明德農業(yè)投資有限責任公司和甘肅隴塬農業(yè)信用擔保有限責任公司登記注冊，并通過了國家開發(fā)行組織的信用評級。7月13日正式在寧臥莊賓館召開座談會并簽署了合作協議。
座談會之后，我們便著手捕捉、搜集有關方面的信息，并多次和省廳一些重要處室的領導接觸溝通，密切關注此項資金的運作動態(tài)。xx年10月10日，省農牧廳在永昌縣召開了全省標準化養(yǎng)殖小區(qū)建設現場會，會上農牧廳廳長就今后幾年全省轉變畜牧業(yè)生產方式做了重要講話，明確指出，今后幾年，省農牧廳將利用10億元國家開發(fā)行政策性資金扶持全省畜牧業(yè)發(fā)展及標準化小區(qū)建設。
永昌會議后，我們深感到我區(qū)發(fā)展畜牧業(yè)的機遇已到，于是立即著手，多次爭取機會找武廳長專題匯報我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展現狀和優(yōu)勢，在我們的多次爭取下，武廳長同意10月底來我區(qū)現場查看，對此，我們高度重視，馬上給區(qū)政府領導匯報，并得到區(qū)委、區(qū)政府領導的大力支持，與此同時，我們精心選點，布點，將我區(qū)畜牧業(yè)發(fā)展的亮點一一展示給省領導查看，此行得到了武廳長一行的高度贊同。初步同意傾斜資金對我區(qū)畜牧業(yè)給以扶持。之后，我們立即安排專人負責，盡快編寫了《**區(qū)利用國家開發(fā)行資金扶持畜牧產業(yè)化的項目申報書》。分別呈區(qū)委、區(qū)政府有關領導和財政等相關部門的專業(yè)人員審稿，隨后我們再次同區(qū)委原書記王立泰、區(qū)長王潔嵐一同前往省農牧廳爭取立項。
在省畜牧獸醫(yī)總站的大力支持下，11月7日在省農牧廳武廳長主持召開了關于我區(qū)發(fā)展肉牛產業(yè)的專題匯報會議，區(qū)上主要領導匯報了我區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢以及發(fā)展畜牧產業(yè)化的信心和決心，并就利用國家開發(fā)行資金發(fā)展肉牛產業(yè)試點項目在我區(qū)實施，當場拍板承諾了八項優(yōu)惠政策，武廳長聽完匯報后征求了省廳幾位廳長、處長的意見和建議，認為我區(qū)地方黨政領導對此項工作很重視，思路清，信心足，決心大，當即宣布：**區(qū)肉牛產業(yè)化養(yǎng)殖基地開發(fā)試點項目啟動。并由省畜牧獸醫(yī)總站全力支持配合做試點規(guī)劃的編制。
從11月14日起，我局召開了系統副科級以上領導會議，傳達了省上專題會議精神，要求大家統一思想，提高認識，加大對肉牛產業(yè)發(fā)展的宣傳力度，同時專門安排布署此項目的啟動運行，至目前共做了以下幾項基礎性前期工作。
一是經請示區(qū)委、政府領導同意，成立了**區(qū)肉牛產業(yè)標準化基地開發(fā)項目領導小組。
二是成立了項目辦公室，抽調了工作人員。
三是制定下發(fā)了《**區(qū)母牛存欄摸底表》，要求挨社逐戶統計母牛存欄數，進一步摸清家底。
四是編制初擬的《**市**區(qū)優(yōu)質肉牛產業(yè)化發(fā)展項目規(guī)劃》已上交省畜牧總站專家審閱后三易其稿，已基本定稿，待專家評審通過。
實施該項目的下一步打算及思路。
該項目規(guī)劃的制定是根據農業(yè)產業(yè)化經營的內在要求，以農業(yè)結構調整、西部大開發(fā)為契機，以市場為導向，發(fā)揮比較優(yōu)勢和科技推動力，堅持多元驅動手段，完善利益共享機制，以西門塔爾改良雜種牛為主的優(yōu)質肉牛生產，以畜牧業(yè)增效、農戶增收為目的，建成以**區(qū)為中心的全省規(guī)?；?、產業(yè)化的優(yōu)質肉牛基地，實現特色優(yōu)質畜產品規(guī)模化、產業(yè)化的安全生產、加工、銷售，推動我區(qū)乃至全省畜牧產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質肉牛產業(yè)化項目實施主要從以下幾個關鍵環(huán)節(jié)著手：
(1)優(yōu)質肉牛良種服務體系建設；
(2)優(yōu)質肉牛養(yǎng)殖基地建設；
(3)龍頭企業(yè)體系建設；
(4)飼草料體系建設；
(5)市場體系建設。
項目經過五年的建設，優(yōu)質肉牛年飼養(yǎng)達60萬頭，出欄達到23萬頭，規(guī)劃期內投入資金134910萬元，其中開發(fā)行貸款51800萬元，自籌資金83110萬元。完成“個、十、百、千、萬”工程，即：
個——建成1個年屠宰加工肉牛20萬頭規(guī)模的屠宰及精深加工企業(yè)；
十——建成10個千頭肉牛育肥場，達到年出欄10000頭以上；
百——建成100個肉牛育肥小區(qū)，年出欄12萬頭以上；
千——建成1000個百頭肉牛育肥場，年出欄10萬頭以上；
萬——發(fā)展xx0戶飼養(yǎng)5頭以上適齡母牛繁育大戶，建立起穩(wěn)定的“河西肉?！毙骂惾夯A母牛選育群xx頭，核心群300頭。
全運會籌備工作總結篇十五
1．根據開發(fā)商相關銷售承諾內容，制定《業(yè)主臨時公約》，《前期物業(yè)服。
務協議》》《業(yè)主手冊》（含質量保證書與使用說明書），并與業(yè)主簽定《前期物業(yè)服務協議》。避免入伙后口頭不符導致糾紛。
2．參與工程項目組的工程例會。適時提出物業(yè)管理的專項建議，對智能。
化系統提出專項建議，對經排水。電刀供應，消防，安全防范。園林綠化系統，燃氣系統，公共配套設施，管理用房等提出合理化建議。
3．收集工程圖紙建立設備檔案，參與設備的安裝調試。
4．對設備，設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建檔管理。
5．先行參與驗收，發(fā)現問題及時記總提交書面整改報告。
6．收集裝修，裝飾材料供應商以及相關設備廠家的信息（廠家聯系人。
聯系方式以滿足日后維修中的材料供應）。
7．建立與社會專業(yè)機構的聯系，如通郵，通水，電，氣，電話申請等準。
備工作。
8．擬定物業(yè)管理服務工作各項流程及與業(yè)主相關的各類資料，并印刷裝。
訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。
9．與開發(fā)商協商建立后期維保機制，使維修管理流程建立有效的措施，以確保維修的高效率。
10．管理處營業(yè)執(zhí)照，車場營業(yè)執(zhí)照，物業(yè)公司報備，收費項目報備。人。
員持證上崗等相關事項的辦理。
11．開展業(yè)主服務需求調查。
12．與開發(fā)商協商確定交樓方案，舉行入伙儀式。
全運會籌備工作總結篇十六
申辦成立xx管理現代化研究會的籌備工作在業(yè)務主管單位xx科協和社團登記機關xx民政廳民間組織管理局領導的正確指導和監(jiān)督下，在兄弟社團的幫助下，在在座各位企業(yè)家、管理工作者、管理研究者的積極參與下，在籌備組全體成員的共同努力下，各項籌備工作取得突破性進展，已獲得業(yè)務主管單位和登記機關同意籌備成立的批復。為讓大家進一步了解研究會籌備工作情況，我受籌備組的委托，將有關工作報告如下：
自改革開放以來，中國經濟走過了高速發(fā)展的32年；是中國由弱變強的32年；是中國逐漸走向成熟的xx年；更是中國市場環(huán)境發(fā)生巨變的32年。
xx作為中國對東盟開放合作的前沿和“橋頭堡”，在中國-東盟合作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。xx北部灣經濟區(qū)開放開發(fā)已上升為中國國家發(fā)展戰(zhàn)略。在國家政策的支持及自身區(qū)位優(yōu)勢下，xx已成為中國經濟增長最快、最具活力、最有潛力的地區(qū)之一。在難得的歷史機遇面前，我們面臨著前所未有的各種挑戰(zhàn)，也對xx的管理現代化水平提出了更高的要求和考驗，這值得我們深思、探討和進行科學、有效的實踐。
隨著我國社會、經濟與科技發(fā)展取得舉世矚目的成就，在世界經濟中的地位迅速上升，中國改革實踐中獨特的管理問題，既為管理科學研究提供了豐富的素材，也使中國的管理科學研究逐步受到國際學術界的關注。由于中國的傳統思想、文化、行為方式等與國外存在著較大差異，西方的管理理論并不會完全適合我國企業(yè)的管理實踐，這就要求管理科學的研究進行理論與方法的創(chuàng)新，以創(chuàng)新的理論與方法去解決中國的實際管理問題。
xx年11月中旬，我有幸列席參加了在北京友誼賓館舉行的“第四屆xx中國管理學年會”，由此開始了對主辦方中國管理現代化研究會的了解和考察，也開始設想組建一個能為xx管理屆提供管理現代化研究、探討及轉化為生產力的重要平臺。
一年多的時間里，我們與xx從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業(yè)人士溝通與探討，取得了共同的理念和追求方向，大家都有為改善xx管理現代化而努力、盡力的良好愿望，表示將在各自的事業(yè)領域、工作崗位上進行研究和實踐，并積極參與成果交流、合作。大家對成立相應的學術機構，統一組織進行交流、探討，與區(qū)內外相關學術團體或機構進行學術交流、相互促進，共同提高地方管理現代化水平等等有了明確的需求。我們計劃成立學會的設想除了得到業(yè)務主管單位xx科技協會、審批機關xx民間組織管理局有關領導的肯定和指導外，還得到了中國領導科學學會張惠民副主任的贊賞，并欣然同意在學會正式成立后擔任榮譽顧問，同時，xx亞健康科學技術會古秋娥會長、xx城市發(fā)展研究會甘越帆會長、xx公共關系協會鄧?東會長等社團領導也給予了很大的支持與幫助。
（一）向從事管理工作、管理學教學、相關管理學研究等專業(yè)人士、企業(yè)家、企業(yè)發(fā)出加入xx管理現代化研究會的倡議。
（二）成立籌備組，推選籌備負責人，各成員進行工作分工。
（三）根據《社會團體登記管理條例》，籌備組在籌備期間多次召開會議，其中召開發(fā)起人單位會議2次，籌備組會議6次，對研究會的社團名稱、章程、負責人、執(zhí)行機構、籌備資金來源、會費收取標準、辦公場地等進行了多次商討，達成了共識，形成了初步決議?；I備期間籌措籌備資金3萬元。
（四）起草文件，按程序進行申辦相關工作?；I備組按申辦要求、程序，完成了申辦材料的編寫，及時遞交到主管機關、審批機關。期間，就籌備相關事項及成立后的管理、發(fā)展等，向上級機關領導進行咨詢。
1、繼續(xù)做好籌備成立相關工作，爭取早日取得正式成立的批準。
2、獲準正式成立后，迅速完善研究會組織機構和相關制度、工作程序。會長、秘書長切實負責地按《章程》積極開展工作。
3、重視形象宣傳和交流平臺的建設，迅速建立研究會網站，并爭取編輯出版研究會的會刊。
4、廣泛吸收積極要求加入研究會組織的相關人員和機構，盡量爭取各高校的管理學科、經濟學科等教育者的加入，同時鼓勵更多的企業(yè)加入，使我們的這個社團組織在社會上有規(guī)模、有影響、有作為。
5、向會員提供學術交流、信息咨詢及講座培訓等服務，不定期開展會員交流活動，活躍研究會的氣氛。
6、推動管理屆的學術交流，促進行業(yè)內外合作。組織學術研究與交流，發(fā)揮會員互補優(yōu)勢，在有條件的情況下，組織會員外出考察調研、交流、學習。
目前，研究會籌備工作已取得了階段性的勝利，登記成立xx管理現代化研究會的時機已經成熟。xx管理現代化研究會的成立，將積極地推動xx管理現代化發(fā)展的進程，很好促進管理學術的研究、成果的推廣。
在xx管理現代化研究會的籌備工作中，得到了主管單位、審批機關的熱情指導和幫助，也得到了在座各位的熱心支持和參與，相信今天這個大會一定能夠開得熱烈、圓滿、成功！這將會是xx管理屆值得紀念的一天，xx的管理現代化發(fā)展進程將由此翻開嶄新的一頁！讓我們一起為建設繁榮xx、和諧xx做出更大的貢獻！