心得體會(huì)是對(duì)個(gè)人經(jīng)歷、學(xué)習(xí)或工作等的感悟和總結(jié)，它是我們成長(zhǎng)和提升的重要方式。在日常生活中，很多時(shí)候我們都會(huì)有一些心得體會(huì)，那么我們需要及時(shí)總結(jié)并加以記錄，以便日后回顧和分享。寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該關(guān)注讀者的反饋和評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)自己的寫作技巧。這些總結(jié)范文從不同的角度出發(fā)，對(duì)問題進(jìn)行了深入的分析與思考。
管理以身作則心得體會(huì)篇一
作為一名公務(wù)員，為民服務(wù)、立身正派是我們應(yīng)該堅(jiān)守的底線，這不僅僅是我們的職業(yè)要求，更是我們作為一個(gè)公民應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到了思想政治素養(yǎng)對(duì)廉潔從政的重要性，在平時(shí)的工作和生活中，我也積極踐行著“以身作則廉潔建設(shè)”的原則。下面，我想就這方面的一些體會(huì)談一些理解。
一、積極弘揚(yáng)正氣，保障服務(wù)水平。
作為一名公務(wù)員，必須始終懷有一顆立足人民、服務(wù)人民的愛民之心，提高服務(wù)水平，不斷提升自身素質(zhì)，以此來增強(qiáng)服務(wù)群眾的能力，建立起良好的服務(wù)形象和聲譽(yù)。我們時(shí)常接到來自百姓的各種咨詢和投訴，雖然每個(gè)問題都有不同的解決方案，但作為一名公務(wù)員，內(nèi)心深處卻不能有所畏懼和退讓。此時(shí)應(yīng)該以最高的精神狀態(tài)，慎重處理每一件事情，幫助解決被咨詢者思考不清的問題，盡量讓他們盡早得到好的解決方案。我們還應(yīng)該通過學(xué)習(xí)養(yǎng)成自己主動(dòng)解決問題的習(xí)慣，提高自己的思想意識(shí)，在工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為百姓服務(wù)得到更高的認(rèn)可。
二、清正立身，做到廉潔從政。
作為一名公務(wù)員，廉潔從政是重要的職業(yè)要求，更是必須堅(jiān)持的底線原則。公務(wù)員應(yīng)該時(shí)刻牢記職責(zé)與使命，在自己的崗位上不圖私利、不怕得罪人、不委曲求全。只有通過自身的純潔，才能有足夠的感覺來抵制不良的誘惑，始終眼睛向前看，踐行公正公正的信念，不斷提高自己的匠心精神，為人民群眾創(chuàng)造更多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和成就。
三、不斷學(xué)習(xí)、提升自我修養(yǎng)。
為了成為一名優(yōu)秀的公務(wù)員，我們不僅需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)和能力，還要進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)，維護(hù)自己的職業(yè)形象和聲譽(yù)。在日常生活和工作中，我們要時(shí)刻自我反省，尋找自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的思維能力和邏輯適應(yīng)能力，對(duì)自己的工作問題不斷深入思考。積極參加培訓(xùn)、研討、交流，掌握相關(guān)管理知識(shí)和工作技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)用到實(shí)際工作中，為群眾提供更好的服務(wù)。
四、弘揚(yáng)正能量，樹立崇高的人格自信。
作為一名公務(wù)員，我們還應(yīng)該積極參與與群眾溝通交流，與百姓親密地交流其生活中的情感和企盼。加入值得參加的社會(huì)組織，向有關(guān)部門反映百姓意見和訴求，并幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪兴龅降膶?shí)際問題，讓群眾更好地理解我們的工作，為群眾做好服務(wù)工作。
五、切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任和義務(wù)。
作為一名公務(wù)員，我們必須誠(chéng)實(shí)守信、勤懇盡責(zé)，在工作中要堅(jiān)持規(guī)范化管理和工作流程化，切實(shí)排查合理化、細(xì)化、流程化等各種問題，積極推進(jìn)工作，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，并及時(shí)反饋工作進(jìn)展，以確保我們工作的效果和質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)。
以身作則、廉潔從政的原則是每一名公務(wù)員約束自己、履行職責(zé)的必要標(biāo)桿。只有堅(jiān)守此原則，努力提高自身素質(zhì)和能力，才能夠得到百姓的認(rèn)可和支持，并且推動(dòng)我們所工作的單位不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)愿景和使命。我堅(jiān)信，只有以身作則的人才能贏得大眾質(zhì)疑，樹立崇高的人格自信，并給更多人提供正能量。作為一名公務(wù)員，我將繼續(xù)以身作則，為民服務(wù)、廉潔從政，為實(shí)現(xiàn)我們的共同夢(mèng)想而奮斗不止。
管理以身作則心得體會(huì)篇二
近年來，在我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史進(jìn)程中，以身作則服務(wù)群眾的理念被越來越多地提倡和實(shí)踐。作為一名公務(wù)員，在工作中要以身作則，做到以服務(wù)群眾的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以公正、公平、公開的原則為工作導(dǎo)向，體現(xiàn)我們的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任。在工作實(shí)踐中，我深刻地領(lǐng)悟到以身作則服務(wù)群眾的重要性和必要性。下面，我將就此談?wù)勎业膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以期能夠?qū)Ω嗟娜似鸬絾⑹竞蛶椭?BR> 作為一名公務(wù)員，我們的工作重心就是要熱情接待群眾，盡心盡責(zé)地為其服務(wù)。我認(rèn)為，熱情接待群眾需要具備三個(gè)方面的素質(zhì)。第一，良好的溝通表達(dá)能力，這是最基本的素質(zhì)。在與群眾溝通時(shí)，不僅要注意言辭的措辭準(zhǔn)確，還要注意語(yǔ)氣抑揚(yáng)頓挫的節(jié)奏，以及體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的謙和態(tài)度。第二，盡心盡責(zé)地為其服務(wù)，這也是我們作為公務(wù)員的基本職責(zé)。無論群眾提出什么樣的問題或需求，我們都應(yīng)積極耐心地處理，不能敷衍塞責(zé)，不能妄自尊大。第三，對(duì)待每一個(gè)群眾都要視為自己的家人，我們要以真心、真情、真誠(chéng)的態(tài)度去對(duì)待群眾，從善待人的角度出發(fā)去為其服務(wù)。
第二段：處理紛爭(zhēng)妥善化解。
在工作中，常常會(huì)遇到一些紛爭(zhēng)和矛盾，如何妥善化解這些矛盾成為了一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為，處理紛爭(zhēng)需要具備以下幾個(gè)方面的特質(zhì)。第一，處理紛爭(zhēng)需要有足夠的耐心和耐性?，F(xiàn)在的群眾對(duì)于公共服務(wù)的質(zhì)量要求很高，很容易過于敏感而引起矛盾，我們需要腳踏實(shí)地的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，處理紛爭(zhēng)需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。只有在處理紛爭(zhēng)的實(shí)踐中，多進(jìn)行總結(jié)和反思，才能擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)于服務(wù)對(duì)象的工作、生活、法律以及其他方面必須要做到熟知、了解，這樣才能夠更好地化解紛爭(zhēng)。第三，處理紛爭(zhēng)需要有公正、公正、公開的原則。在處理紛爭(zhēng)的過程中，我們需要做到公正公平，不能偏聽偏信，更不能由一個(gè)人或小團(tuán)體決定，而是要本著合法、公平、正義的原則來判斷和處理。
第三段：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。
實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧是治理社會(huì)生產(chǎn)力矛盾的重要任務(wù)。我們要以身作則，服務(wù)群眾，貫徹行動(dòng)最終見成效的真理。我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧首先要有義務(wù)心，也就是要以認(rèn)真努力的態(tài)度向貧困戶傳達(dá)我們的政策，了解其需求，為其提供幫助。其次，要有智慧心，要加強(qiáng)我們的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧提供更好的硬件條件。最后，還要有負(fù)責(zé)心。在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的過程中，要確保政策的實(shí)施過程中沒有一絲一毫的差錯(cuò)，保障貧困戶權(quán)益的合法性。
第四段：重視自我的歷練。
以身作則服務(wù)群眾需要不斷地進(jìn)行自我反思和自我提高。我們應(yīng)該不斷完善自我，開拓自我的眼界和知識(shí)面，有提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力和品質(zhì)。在工作中，我們要善于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免弱點(diǎn)，讓自己的工作能夠更好地為人民服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在本文中，我從多個(gè)角度講述了以身作則服務(wù)群眾的感想體會(huì)。作為一名公務(wù)員，我們的工作就是要從群眾的實(shí)際需要出發(fā)，熱情接待群眾，處理紛爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，并在工作中不斷反思、提高自我，讓自己的工作能夠更好地為人民服務(wù)。在這個(gè)過程中，我們要依靠新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提升我們的工作水平，秉持公正、公平、公開的原則為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以身作則服務(wù)群眾，為建設(shè)美好中國(guó)做出更大的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會(huì)篇三
干部作為組織中的關(guān)鍵人物，在組織中擔(dān)任重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些干部存在著不良的表現(xiàn)和行為，這不僅影響了組織的形象，也對(duì)干部自身的發(fā)展造成了阻礙。因此，干部以身作則，將自己的言行作為榜樣來教育自己和身邊的人，是每位干部必不可少的一項(xiàng)職責(zé)。本文將從個(gè)人的實(shí)踐出發(fā)，探討干部以身作則的重要性和體會(huì)。
一、干部的榜樣作用。
作為組織中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，干部的言行舉止直接影響到組織的形象和員工的思想行為。因此，干部必須把自己的言行作為榜樣，注重自身修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己的行為準(zhǔn)則。一位干部如果存在著一些不良行為和作風(fēng)，很容易在組織內(nèi)外產(chǎn)生負(fù)面影響，降低員工的工作熱情和組織的整體形象。反之，一位言行端正、為人正派的干部，往往能夠樹立正確的導(dǎo)向，推動(dòng)組織和員工積極向上發(fā)展。
二、自身修養(yǎng)的重要性。
干部不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，還需要具備優(yōu)秀的人格素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)。自身修養(yǎng)是指干部自己的道德修為和品質(zhì)，只有自身修養(yǎng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效地引領(lǐng)和影響員工的行為。干部需要保持文明禮貌、誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)，同時(shí)也需要具備責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，在處理工作糾紛和危機(jī)時(shí)，能夠正確、果斷地做出決策和執(zhí)行。
干部以身作則，是通過自己的行為，潛移默化地影響員工的思想和行為，提高組織的集體凝聚力和向心力。干部以身作則的途徑有多種，比如：嚴(yán)格管理自己的言行舉止；堅(jiān)持在員工面前樹立好榜樣；注重和員工保持良好的溝通交流，最大限度地發(fā)揮好員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力等等。干部以身作則不僅要注重方式方法的實(shí)施，也需要注重行動(dòng)的真實(shí)性和積極性，只有行動(dòng)有真實(shí)性和積極性，才能夠在員工心中營(yíng)造出良好的形象和印象。
干部以身作則并不是一件容易的事情，它需要干部在不斷的實(shí)踐中不斷的提高自己。在實(shí)踐中，干部需要面對(duì)許多難點(diǎn)，比如：如何發(fā)揮優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)和能力，使其產(chǎn)生最大的影響；如何處理既有利益利益沖突和客觀環(huán)境限制等等。這些難點(diǎn)需要干部認(rèn)真對(duì)待，不斷借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己。
干部以身作則是干部工作中不可或缺的一項(xiàng)重要職責(zé)。要以身作則，必須要注重自身修養(yǎng)，通過不斷把自己的言行作為榜樣來引領(lǐng)員工，努力提高員工的思想和行為水平。同時(shí)，在實(shí)踐過程中，干部需要認(rèn)真對(duì)待以身作則的難點(diǎn)，注重行動(dòng)的真實(shí)性和積極性，以及慎重地處理既有利益利益沖突和客觀環(huán)境限制。通過以身作則的不斷實(shí)踐和總結(jié)，干部將不斷提高自身的水平和能力，帶領(lǐng)組織和員工向著更加美好的明天發(fā)展。
管理以身作則心得體會(huì)篇四
從孩子出生的那一刻起，作為父母，我們就要擔(dān)負(fù)起教育的責(zé)任。教育是一門藝術(shù)，而以身作則則是其中最為重要的一環(huán)。只有我們自己成為孩子模仿學(xué)習(xí)的榜樣，才能在他們的心中種下正確的種子，培養(yǎng)出一個(gè)積極向上的個(gè)體。在這篇文章中，我將分享一下我作為一個(gè)有身份的家長(zhǎng)，通過以身作則的實(shí)踐所得到的體會(huì)。
首先，作為家長(zhǎng)，正確的言行舉止是我們引導(dǎo)孩子正確發(fā)展的關(guān)鍵。孩子是沙盤上的小畫家，他們會(huì)通過模仿來學(xué)習(xí)如何正確應(yīng)對(duì)世界。所以，我們要時(shí)刻警醒自己，不能讓孩子誤入歧途。在與他們相處的過程中，我們要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，不能夸大事實(shí)，更不能撒謊。只有這樣，他們才能從我們身上學(xué)到正確的價(jià)值觀和道德觀。此外，我們還要注意自己的言辭表達(dá)。在與人溝通時(shí)，我們要注意措辭，不要說侮辱他人的話語(yǔ)，更不能沖動(dòng)地發(fā)脾氣。這樣，孩子才會(huì)從我們那里學(xué)到正確的溝通方式和處理情緒的方法。
其次，作為家長(zhǎng)，我們的日常行為也會(huì)對(duì)孩子產(chǎn)生重要影響。任何一個(gè)家長(zhǎng)都知道，孩子眼里的父母是最偉大的人。無論是無私的奉獻(xiàn)，還是堅(jiān)毅的面對(duì)困難，都將深深刻在孩子的心靈里。所以，我們要時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)，用我們的行為告訴孩子，困難只是生活中的一部分，只要我們勇敢面對(duì)，就一定能戰(zhàn)勝它們。此外，我們還應(yīng)該注重自己的健康素養(yǎng)。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，堅(jiān)持適量運(yùn)動(dòng)和合理飲食，不沉溺于網(wǎng)絡(luò)和游戲，才能真正為孩子樹立起一個(gè)全面發(fā)展的榜樣。
第三，作為家長(zhǎng)，我們的價(jià)值觀念對(duì)孩子的成長(zhǎng)影響巨大。價(jià)值觀是一個(gè)人行為準(zhǔn)則的核心，也是人際交往的基礎(chǔ)。我們要時(shí)刻反思自己的價(jià)值觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。只有這樣，我們才能教會(huì)孩子正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。當(dāng)然，這并不意味著我們要放棄自己的原則和底線，而是要學(xué)會(huì)在不同的時(shí)空背景下做出理性的判斷。我們要耐心與孩子進(jìn)行溝通，讓他們明白每個(gè)觀點(diǎn)的得失利弊，從而培養(yǎng)他們的思辨能力和判斷力。
第四，作為家長(zhǎng)，我們要做到言行一致。孩子是敏感的動(dòng)物，他們會(huì)通過觀察我們的言行來判斷我們是否真誠(chéng)可信。如果我們說一套做一套，那么孩子就會(huì)對(duì)我們失去信任。所以，我們必須要做到言行一致。當(dāng)我們答應(yīng)他們什么時(shí)，就要努力去實(shí)現(xiàn)；當(dāng)我們說不可以的時(shí)候，就要堅(jiān)決執(zhí)行。只有我們信守承諾，做到言行一致，孩子才會(huì)從我們身上學(xué)到誠(chéng)實(shí)守信的原則。
最后，作為家長(zhǎng)，我們要充分理解孩子的需求。每個(gè)孩子都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有自己的思維方式和情感需求。我們要明白他們可能會(huì)犯錯(cuò)，他們可能會(huì)有獨(dú)立的想法，我們要給予他們充分的尊重和支持。我們要耐心傾聽他們的心聲，關(guān)注他們的情感需求，與他們真誠(chéng)交流。只有我們真正理解他們的需求，才能給予他們正確的引導(dǎo)和支持。
總之，以身作則是家長(zhǎng)教育子女的重要方法之一。通過正確的言行、良好的行為習(xí)慣、積極向上的心態(tài)、正確的價(jià)值觀念以及與孩子的真實(shí)溝通，我們可以成為他們最好的榜樣。作為家長(zhǎng)，我們有責(zé)任為孩子樹立正確的行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)他們成為有道德、有責(zé)任心的社會(huì)人士。只有這樣，我們才能為社會(huì)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的少年和青年，為國(guó)家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
管理以身作則心得體會(huì)篇五
老師是學(xué)生的榜樣和引路人，他們的言行舉止對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)有著重要的影響。老師講以身作則的重要性倍受重視，因?yàn)樗麄儾粌H要求學(xué)生有良好的品德，更需要自己做出示范。通過觀察老師模范的行為，學(xué)生們可以受益良多。下面，我將分享我在老師講以身作則中的體會(huì)和心得。
首先，老師講以身作則可以培養(yǎng)學(xué)生的品德和道德觀念。作為學(xué)生，我們?cè)谛@里度過了大部分時(shí)光，老師的言行舉止會(huì)影響我們的行為，塑造我們的品德。每當(dāng)老師遇到困難時(shí)，他們從容應(yīng)對(duì)，并堅(jiān)持正確的道德原則，這讓我深受感動(dòng)。例如，我的一位高中班主任在面對(duì)處罰學(xué)生的任務(wù)時(shí)，曾公正無私地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，確保他們受到公平對(duì)待。這種正直和公正的行為讓我明白了在任何情況下都要堅(jiān)持道德底線的重要性。不僅如此，在老師的引領(lǐng)下，我逐漸形成了誠(chéng)實(shí)守信、友善關(guān)懷、尊重他人等良好的品德。
其次，老師講以身作則能夠塑造學(xué)生正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和價(jià)值觀。學(xué)習(xí)是人生中必不可少的一部分，一個(gè)老師是否以身作則，往往能決定學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。一位有責(zé)任心的老師，會(huì)堅(jiān)持自己的課堂紀(jì)律，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。例如，我的一位數(shù)學(xué)老師對(duì)待教學(xué)非常認(rèn)真，他總是準(zhǔn)時(shí)到達(dá)教室，并為我們精心準(zhǔn)備每一節(jié)課，包括練習(xí)題和講解，這讓我明白了學(xué)習(xí)需要付出努力和用心。此外，老師的積極進(jìn)取、勤奮上進(jìn)等優(yōu)秀品質(zhì)也會(huì)激發(fā)學(xué)生勇往直前的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
再次，老師講以身作則可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作和社交能力。在校園中，學(xué)生們需要與他人合作，需要與同學(xué)、教師和社會(huì)建立良好的關(guān)系。一個(gè)樂于助人、善于溝通的老師，能夠幫助學(xué)生樹立正確的社交觀念。例如，我的一位上課曾經(jīng)特別注重鼓勵(lì)同學(xué)之間互幫互助，他常常組織小組活動(dòng)，鼓勵(lì)我們共同解決問題。在這樣的氛圍下，我懂得了如何與他人合作、相互尊重和傾聽他人的意見。這種團(tuán)隊(duì)合作和社交能力在今后的學(xué)習(xí)和工作中都非常關(guān)鍵。
最后，老師講以身作則還可以激發(fā)學(xué)生對(duì)美的欣賞和追求。美是人類生活中重要的一部分，它不僅包括藝術(shù)、文學(xué)、音樂等方面，還包括人們的精神世界。一位熱愛美的老師，會(huì)讓學(xué)生懂得欣賞并追求美的價(jià)值。例如，我的一位美術(shù)老師總是鼓勵(lì)我們?nèi)ダL畫、觀察自然，在她的引領(lǐng)下，我開始懂得了欣賞自然之美和藝術(shù)之美，這為我打開了一個(gè)嶄新的世界。在美的追求中，我漸漸收獲了快樂和滿足感。
綜上所述，老師講以身作則無疑是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。他們的行為和行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)都具有深遠(yuǎn)的影響。通過老師榜樣的引領(lǐng)，學(xué)生可以形成正確的品德觀、學(xué)習(xí)態(tài)度和價(jià)值觀，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和社交能力，同時(shí)激發(fā)對(duì)美的欣賞和追求。因此，我們應(yīng)該更加珍惜老師們的辛勤付出，并以他們?yōu)榘駱?，為自己樹立正確的人生觀。
管理以身作則心得體會(huì)篇六
多于管理，少說多做，以身作則，慢慢引導(dǎo)。管理以身作則心得該怎么寫？下面是本站小編為大家整理的關(guān)于管理以身作則。
供你參考!
其實(shí)為人父母做一個(gè)好榜樣給小孩真的好重要。有些家長(zhǎng)老說小孩那里不好那里不好怎么說都不聽。其實(shí)孩子的性格行為有很多都來自于父母的。有些是其他環(huán)境所置。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個(gè)可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個(gè)榜樣，為他們提供一個(gè)示范，以生動(dòng)、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動(dòng)、詳細(xì)、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個(gè)可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個(gè)榜樣，為他們提供一個(gè)示范，以生動(dòng)、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動(dòng)、詳細(xì)、易于理解的。
領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，一是靠話語(yǔ)，另一個(gè)是靠行為，這就是中國(guó)古代所說的言傳、身教。話語(yǔ)是很重要的，通過話語(yǔ)才能進(jìn)行思想引領(lǐng)，才能把人的認(rèn)識(shí)提到相應(yīng)的高度——但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，光有話語(yǔ)是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語(yǔ)出自春秋初期政治家管子。管子在論法時(shí)說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣。”
員工們也會(huì)模仿一個(gè)經(jīng)理的好習(xí)慣。例如，我習(xí)慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進(jìn)包里帶回家，堅(jiān)持當(dāng)天的事當(dāng)天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時(shí)，也常提著包回家。作為一個(gè)經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應(yīng)重視給人留下好的印象。因?yàn)榻?jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時(shí)務(wù)必要考慮到這一點(diǎn)。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會(huì)照著你的樣子去做。”
促進(jìn)下屬對(duì)于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵(lì)他們以親身體會(huì)的方式來練習(xí)這些行為，為他們提供動(dòng)力，強(qiáng)化示范作用。以上所說的加強(qiáng)管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時(shí)時(shí)都要管理者緊盯著。只有調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國(guó)大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵(lì)問題上有著自己獨(dú)到的見解。她認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應(yīng)以身作則。例如，所有美容顧問都必須對(duì)自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項(xiàng)工作并不復(fù)雜，它只是一個(gè)如何做準(zhǔn)備工作的問題。但是，一個(gè)銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個(gè)不熟知商品知識(shí)的銷售主任怎樣開好銷售會(huì)議，因?yàn)檫@樣的銷售主任只能在會(huì)上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為員工樹立一個(gè)好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時(shí)才肯接待客人。我認(rèn)為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認(rèn)為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚(yáng)出去了。有人告訴我，我們的全國(guó)銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬(wàn)的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?BR> 瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因?yàn)樗浅Ｇ宄?jīng)理作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，其行為受到整個(gè)工作部門員工的關(guān)注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，而不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個(gè)經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時(shí)因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會(huì)如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時(shí)適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會(huì)對(duì)你有些感激，至少對(duì)你有信任感。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)工作遇到困難的時(shí)候，他們會(huì)首先伸出手幫助你渡過難關(guān)。當(dāng)你的工作萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)的時(shí)候，他們也往往會(huì)身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當(dāng)你的某項(xiàng)正確決定不為人理解而難以貫徹實(shí)施時(shí)，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會(huì)馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?BR> 一些下屬在業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會(huì)產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點(diǎn)，工作上從沒有違反過工作紀(jì)律，對(duì)同事、上司和其他人都是一團(tuán)和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實(shí)際工作中卻是水平低、能力差，一個(gè)工作任務(wù)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評(píng)，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會(huì)使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會(huì)讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因?yàn)樯朴趫F(tuán)結(jié)人而受到其他下屬的好評(píng)，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會(huì)有意見。他們會(huì)認(rèn)為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點(diǎn)兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國(guó)名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導(dǎo)致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖?；爻?，又表彰了唯一沒有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請(qǐng)求自貶三級(jí)。當(dāng)時(shí)因蜀國(guó)后主劉禪昏庸，國(guó)勢(shì)減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國(guó)家法令暢行無阻，方能使蜀國(guó)一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國(guó)家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關(guān)隘設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴(yán)禁販賣私茶。可是朱元璋的三女婿歐陽(yáng)倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀(jì)，販賣私茶，謀取橫財(cái)，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對(duì)其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽(yáng)倫不但不收斂自己，反而仗勢(shì)欺人，對(duì)意欲告發(fā)者嚴(yán)刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽(yáng)倫賜死。同時(shí)對(duì)那地方官敕令嘉獎(jiǎng)。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個(gè)女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣。”
北宋開過初年，社會(huì)混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當(dāng)著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進(jìn)也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要以身作則。有這樣一個(gè)老板，當(dāng)他告訴下屬要加班趕點(diǎn)時(shí)，而自己卻在下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當(dāng)他在為其它人因上網(wǎng)浪費(fèi)工作時(shí)間而批評(píng)不已時(shí)，自己卻在下午上班正忙時(shí)間里在線“淘寶”。也有一位首席財(cái)務(wù)官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時(shí)，自己卻購(gòu)買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個(gè)“說是一套，做又是一套的”這樣的領(lǐng)導(dǎo)更為糟糕的事了。當(dāng)這樣的事確實(shí)發(fā)生了時(shí)，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量——當(dāng)看著人們說一套，做又一套時(shí)，總是會(huì)感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當(dāng)初那種失望與沮傷吧。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題。
1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對(duì)的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時(shí)或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時(shí)，你會(huì)做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣，因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會(huì)讓我們做出錯(cuò)誤的判斷。然后再與該員口進(jìn)行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個(gè)氣度也是有一個(gè)量的，如果已損害到公司的利益時(shí)。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)可能會(huì)遇到兩種員工。a員工在公司時(shí)間比較長(zhǎng)，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動(dòng)他，沒有主動(dòng)去完成工作的意愿。b員工到公司時(shí)間不長(zhǎng)，但做事很認(rèn)真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會(huì)怎么做。我的做法是加b員工的績(jī)效資金，如果有升職的機(jī)會(huì)要先考慮b員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會(huì)得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個(gè)人需要很長(zhǎng)時(shí)間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里a、b員工的差別引起我的思考，我認(rèn)為這是個(gè)人責(zé)任感和價(jià)值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感。
3、管理者要以身作則，這點(diǎn)說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時(shí)高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動(dòng)的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準(zhǔn)時(shí)上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對(duì)待每一位員工，即使這個(gè)員工與你有過個(gè)人恩怨。一個(gè)公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會(huì)不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時(shí)你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。
管理者還要掌握一些必備的管理技巧：
一、重在觀念。
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。
二、設(shè)立高目標(biāo)。
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
三、經(jīng)常交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)。
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進(jìn)來。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對(duì)他們的意見很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。
七、信守諾言。
也許你不記得曾經(jīng)無意間對(duì)什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。
如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。
八、多表彰員工。
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：
公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。
以公開的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。
獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。
九、允許失敗。
要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
管理以身作則心得體會(huì)篇七
作為青年學(xué)生的指導(dǎo)員，要想使自己有足夠的影響力，就必須以身作則。只有我們自己作為先行者，才能夠在學(xué)生成長(zhǎng)過程中發(fā)揮積極的作用。指導(dǎo)員以身作則，在課堂教學(xué)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等方面都能夠起到積極的示范作用。本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談一談指導(dǎo)員以身作則的心得體會(huì)。
第二段：支持1。
要想成為一名良好的指導(dǎo)員，首先就需要養(yǎng)成高尚的品德。指導(dǎo)員應(yīng)該成為學(xué)生的道德楷模，秉持著高度的敬業(yè)精神，不斷進(jìn)取、不斷努力。指導(dǎo)員要教育學(xué)生要尊重成長(zhǎng)和價(jià)值的過程，并且自己要成為學(xué)生的榜樣。同時(shí)，指導(dǎo)員還應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，與學(xué)生們共同成長(zhǎng)。
第三段：支持2。
指導(dǎo)員以身作則不僅涉及到道德方面，還需表現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。指導(dǎo)員作為學(xué)生的一名重要引導(dǎo)者，在教學(xué)活動(dòng)中不僅要講課，還要注意自身言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)化，保持極高的教學(xué)表現(xiàn)力。指導(dǎo)員應(yīng)盡心竭力、盡責(zé)任地為學(xué)生們創(chuàng)造最優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境。
第四段：反駁。
當(dāng)然，作為人類，“以身作則”并不是完全實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，我們不可能擁有所有優(yōu)秀的品質(zhì)和技能。作為指導(dǎo)員，運(yùn)用自己的長(zhǎng)處、避免自己的缺陷，也是關(guān)鍵的一步。指導(dǎo)員要有足夠的汲取他人長(zhǎng)處的意愿，學(xué)習(xí)其他自己缺乏的技能，從而更好地服務(wù)學(xué)生，更好地發(fā)揮影響力。
第五段：總結(jié)。
總之，指導(dǎo)員以身作則是重要的發(fā)揮影響力的手段。指導(dǎo)員在教育過程中，用自己的行動(dòng)和言辭來指引學(xué)生的思考和行動(dòng)。以良好的品德、高度的敬業(yè)精神，以及優(yōu)異的專業(yè)素養(yǎng)作為自己的立足點(diǎn)來影響學(xué)生的思維方式和成長(zhǎng)。指導(dǎo)員作為學(xué)生的領(lǐng)路人，通過自己的示范來激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)、幫助學(xué)生成長(zhǎng)。這種以身作則的方式，不僅可以幫助指導(dǎo)員建立更有效的教育影響力，而且可以培養(yǎng)出更多的有志青年成才，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會(huì)篇八
學(xué)生干部作為學(xué)生中的佼佼者，承擔(dān)著重要的責(zé)任和義務(wù)，并肩負(fù)著樹立榜樣和引領(lǐng)風(fēng)尚的使命。學(xué)生干部以身作則，不僅可以影響身邊的同學(xué)，更可以對(duì)整個(gè)學(xué)校產(chǎn)生重要的影響。本人作為一名學(xué)生干部，深刻感受到了“以身作則”的重要性，下面將就此談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
第二段：重視個(gè)人修養(yǎng)。
作為學(xué)生干部，要想樹立榜樣，就必須注重個(gè)人修養(yǎng)。我們要苛求自己，從言談舉止、著裝禮儀、待人接物等各個(gè)方面，不斷提高自身的素養(yǎng)。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì)自我管理、自我激勵(lì)，做到始終保持一份清醒的認(rèn)知，鮮明的思想和良好的心態(tài)。只有這樣，才能在學(xué)生中樹立起自己的威信，成為學(xué)生們的信賴對(duì)象。
第三段：轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)力。
作為學(xué)生干部，不僅要注重個(gè)人修養(yǎng)，還要將這些品質(zhì)轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)力。我們應(yīng)該從自身做起，積極投入到學(xué)校和班級(jí)的各項(xiàng)工作中去，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在活動(dòng)中，我們要熱情待人，耐心講解，認(rèn)真依照計(jì)劃進(jìn)行，并時(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)自己和學(xué)生的管理。正是通過這些行動(dòng)，讓學(xué)生們看到我們是有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，有紀(jì)律的學(xué)生干部，才會(huì)讓我們贏得更多的口碑和信賴。
第四段：堅(jiān)持初心和原則。
作為學(xué)生干部，始終保持自己的初心和原則也是很重要的。我們要明確自己的職責(zé)和價(jià)值，堅(jiān)守底線，不斷提高能力和涵養(yǎng)，同時(shí)保持內(nèi)心的深處的凈土。無論在什么環(huán)境中，我們都要始終堅(jiān)持自己的信仰和學(xué)習(xí)方向，遵循校規(guī)校紀(jì)，不斷提升自己的思想境界和內(nèi)在修養(yǎng)，這樣才能在學(xué)生干部隊(duì)伍中起到表率作用。
第五段：總結(jié)。
作為一名學(xué)生干部，我明白了“以身作則”的重要性，并且自覺落實(shí)到實(shí)踐中，令自己與身邊的同學(xué)都發(fā)生了積極而良好的變化。最后，我想說，只有我們自己追求更高層次的“以身作則”，才能發(fā)揮自身作用，更好地為學(xué)校做出貢獻(xiàn)，讓在校學(xué)生更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。
管理以身作則心得體會(huì)篇九
部隊(duì)班長(zhǎng)是軍隊(duì)中的重要角色，他們是向下士兵傳遞軍事法規(guī)和紀(jì)律的重要橋梁，在維護(hù)軍隊(duì)的紀(jì)律和秩序方面發(fā)揮著重要的作用。作為部隊(duì)班長(zhǎng)，以身作則是我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記的責(zé)任和使命。通過自身的表率行為和道德榜樣，我們能夠有效地影響士兵，提升整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)到以身作則的重要性。
首先，作為一名部隊(duì)班長(zhǎng)，我深深地認(rèn)識(shí)到以身作則的重要性。士兵們會(huì)時(shí)刻關(guān)注我們的一舉一動(dòng)，他們會(huì)通過我們的行為來判斷我們的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果我們自己不能做到以身作則，就無法要求士兵遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。只有通過自身的表率行為，我們才能獲得士兵的尊重和信任，從而更好地達(dá)到軍事訓(xùn)練與任務(wù)的目標(biāo)。
第二段：保持良好的自我操守。
作為部隊(duì)班長(zhǎng)，我們要時(shí)刻保持良好的自我操守。軍事紀(jì)律的執(zhí)行需要我們時(shí)刻保持高度的自律性。無論是在日常生活中還是在任務(wù)執(zhí)行中，我們都要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和正確的行為。我們要遵守軍人的行為準(zhǔn)則，不僅要講規(guī)矩，更要遵守規(guī)矩。通過時(shí)刻保持自身良好的操守，我們能夠影響士兵，帶動(dòng)整個(gè)班隊(duì)的紀(jì)律執(zhí)行。
第三段：積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。
作為部隊(duì)班長(zhǎng)，我們要積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。只有具備扎實(shí)的軍事基礎(chǔ)知識(shí)和訓(xùn)練技能，我們才能更好地指導(dǎo)士兵進(jìn)行軍事訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的戰(zhàn)斗技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境。通過自身的積極參與和學(xué)習(xí)，我們能夠當(dāng)好士兵的榜樣，帶領(lǐng)他們克服困難，勇往直前。
第四段：關(guān)心士兵，傾聽他們的需求。
除了在訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中以身作則，部隊(duì)班長(zhǎng)也應(yīng)當(dāng)關(guān)心士兵，并傾聽他們的需求。我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注士兵的生活和訓(xùn)練狀態(tài)，及時(shí)解決他們?cè)谏钪械睦щy和問題。在部隊(duì)中，我們應(yīng)當(dāng)為士兵們樹立正確的人生導(dǎo)向，引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀和態(tài)度。通過關(guān)心士兵，以身作則的實(shí)際行動(dòng)，我們能夠增強(qiáng)士兵們的工作動(dòng)力和歸屬感，激發(fā)他們更加積極地投身到訓(xùn)練和任務(wù)中。
第五段：不斷自我反思，追求進(jìn)步。
作為部隊(duì)班長(zhǎng)，我們要時(shí)刻對(duì)自己進(jìn)行反思，不斷追求進(jìn)步。我們要認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，及時(shí)改正錯(cuò)誤和不良習(xí)慣。只有不斷地反思和改進(jìn)，我們才能更好地以身作則，更好地發(fā)揮我們的作用。參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，向優(yōu)秀的軍官學(xué)習(xí)，親身經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)，鍛煉自己的意志力和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地帶領(lǐng)士兵，為軍隊(duì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為部隊(duì)班長(zhǎng)，以身作則是我們的使命和責(zé)任。我們要時(shí)刻保持良好的自我操守，積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，關(guān)心士兵，傾聽他們的需求，并不斷自我反思，追求進(jìn)步。通過這些行為，我們能夠成為士兵們的榜樣，有效地影響和帶動(dòng)整個(gè)班隊(duì)的紀(jì)律執(zhí)行，提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。只有真正做到以身作則，我們才能成為一名合格的部隊(duì)班長(zhǎng)。
管理以身作則心得體會(huì)篇十
作為大學(xué)生的指導(dǎo)員，以身作則是很重要的。我以前只是聽說過這個(gè)理論，還沒有真正去實(shí)踐過，但是自從當(dāng)了指導(dǎo)員之后，我深深地理解了這個(gè)理論的重要性，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)踐。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會(huì)。
第二段：明確指導(dǎo)員的角色。
指導(dǎo)員是大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的指導(dǎo)者和啟蒙者。指導(dǎo)員除了要提供正確和專業(yè)的學(xué)術(shù)指導(dǎo)，還要對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和指導(dǎo)，幫助他們成長(zhǎng)和發(fā)展。指導(dǎo)員還要為學(xué)生們樹立良好的榜樣，帶領(lǐng)學(xué)生們追求更好的自己。因此，指導(dǎo)員必須要以身作則，做學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的榜樣。
第三段：身體力行，塑造良好形象。
指導(dǎo)員要以身體力行，通過自己的言行舉止來影響學(xué)生。指導(dǎo)員應(yīng)該保持良好的行為習(xí)慣和工作作風(fēng)，如守時(shí)、遵紀(jì)守法等。在會(huì)議上，指導(dǎo)員應(yīng)該保持專業(yè)性，發(fā)表高質(zhì)量的意見和建議。在與學(xué)生交流時(shí)，指導(dǎo)員應(yīng)通情達(dá)理，平易近人，帶有關(guān)懷和理解。
第四段：倡導(dǎo)正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。
指導(dǎo)員要樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。他們應(yīng)該重視自己的學(xué)術(shù)研究，不斷更新知識(shí)，在自己領(lǐng)域中保持領(lǐng)先的地位。同時(shí)，指導(dǎo)員應(yīng)該帶領(lǐng)學(xué)生尋找到最適合他們的學(xué)習(xí)方法，指導(dǎo)他們達(dá)到自己的目標(biāo)。通過這些努力，指導(dǎo)員可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，塑造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
第五段：建立良好學(xué)生導(dǎo)師關(guān)系。
指導(dǎo)員要與學(xué)生建立良好的導(dǎo)師關(guān)系。指導(dǎo)員應(yīng)該傾聽學(xué)生的需求，提供幫助和支持。此外，指導(dǎo)員還應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生參加各種實(shí)踐活動(dòng)，如實(shí)習(xí)、社區(qū)服務(wù)、志愿活動(dòng)等，讓學(xué)生能夠在實(shí)踐中鍛煉自己的能力，并為未來奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過以上的分析，可以看出指導(dǎo)員以身作則的重要性。做一個(gè)好的指導(dǎo)員需要提供幫助和支持，還需要為學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)、生活態(tài)度，建立良好的師徒關(guān)系，以身作則是每個(gè)指導(dǎo)員不可或缺的品質(zhì)，這不僅對(duì)自身有好處，而且對(duì)學(xué)生來說也同樣重要。
管理以身作則心得體會(huì)篇十一
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中最為重要的因素之一。一位出色領(lǐng)導(dǎo)者需要有良好的溝通能力、批判性思維和英明的決策能力。然而，這一切都不足以構(gòu)建一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。他們必須具備一種難以量化的特質(zhì)——“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”?！邦I(lǐng)導(dǎo)力以身作則”意味著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)準(zhǔn)則、價(jià)值觀和期望的實(shí)際執(zhí)行。通過以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高在員工心目中的信任、激發(fā)員工進(jìn)行自我發(fā)展，建立一個(gè)可依賴和活躍的團(tuán)隊(duì)。在本文中，我們將深入探究如何用“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”的原則來建立一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
第一段：引言。
我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)非常重要的概念，這是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。然而，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能夠真正達(dá)成團(tuán)隊(duì)的愿景。在這方面，“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”體現(xiàn)了一種特殊的、深刻的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。本文旨在探究領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的重要性，以及如何將其應(yīng)用于提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和員工的工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則，其意義是從整個(gè)公司及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)值得信奉的文化，然后領(lǐng)導(dǎo)者自己成為這個(gè)文化的代表。這樣，員工會(huì)尊重和推崇他們的領(lǐng)導(dǎo)者，并學(xué)習(xí)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，在這樣的文化中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性，提高員工的信任感，對(duì)組織構(gòu)建起正面的影響。
在領(lǐng)導(dǎo)層中實(shí)現(xiàn)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不容易，它需要領(lǐng)導(dǎo)者們一整合一些領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，不斷地預(yù)示著他們履行承諾和堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)精神，以此來建立他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)。通過親自執(zhí)行規(guī)則和建立預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)者保持了自己的職業(yè)聲譽(yù)和機(jī)構(gòu)內(nèi)的和諧氛圍。除此之外，通過良好的溝通技巧和交流，以此尊重員工的意見，可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動(dòng)，建立穩(wěn)固的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則能夠帶來許多好處，例如建立高商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，通過建立追求優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)建立一個(gè)成功的企業(yè)。建立這種文化可以改善員工的工作態(tài)度，使其更加專注于完成工作，進(jìn)一步提升整體效益。在這樣的環(huán)境下，員工可以快速發(fā)展自己的技能，提升他們的無限潛力，并在服務(wù)于組織時(shí)得到滿足感。
第五段：總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則是一種有很強(qiáng)價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正地實(shí)踐以身作則這一領(lǐng)導(dǎo)原則，他們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)從中獲得延續(xù)的成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、準(zhǔn)則和期望對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻以身作則，保持高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而推動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和員工的工作效率。
管理以身作則心得體會(huì)篇十二
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，他的行為舉止、言行舉止將直接影響到學(xué)校的風(fēng)氣和文化。一個(gè)好的校長(zhǎng)不僅要具有領(lǐng)導(dǎo)能力，更要以身作則，成為師生們的榜樣。在我的教育生涯中，我遇到過許多校長(zhǎng)，其中有一位讓我印象深刻，他完美地詮釋了“校長(zhǎng)做到以身作則”的理念。通過認(rèn)真觀察和思考，我從他身上獲得了許多啟示。
校長(zhǎng)作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，還要關(guān)注教職員工和學(xué)校環(huán)境的狀況。在這些方面，校長(zhǎng)的言行舉止都會(huì)為師生們樹立一種表率。因此，校長(zhǎng)要以身作則，做到言傳身教。一個(gè)好的校長(zhǎng)不僅要關(guān)注其他人的行為，更重要的是，他們自己的行為也應(yīng)該符合自己對(duì)師生的要求。在工作中，校長(zhǎng)應(yīng)該始終保持自身行為的正確性和正直性，做到以身作則。
三、經(jīng)常傾聽老師和學(xué)生。
一個(gè)好的校長(zhǎng)在管理學(xué)校的過程中，要經(jīng)常關(guān)注老師和學(xué)生的需求。作為校長(zhǎng)，應(yīng)該時(shí)刻備有開放的心態(tài)，接受老師和學(xué)生的建議和意見，多聽取他們的想法。這樣才能真正了解學(xué)校中存在的問題和需要改進(jìn)的地方。而且，僅僅是傾聽是不夠的，校長(zhǎng)還需要對(duì)提出的問題和建議給予及時(shí)的反饋和支持，經(jīng)常與老師和學(xué)生溝通，積極解決學(xué)校存在的問題。
四、作為一個(gè)榜樣讓更多的人跟隨。
校長(zhǎng)的行為舉止，其影響范圍遠(yuǎn)比想象中的要大得多。如果一個(gè)校長(zhǎng)能夠做到以身作則，是對(duì)學(xué)生和老師的最大鼓舞和支持，可以培養(yǎng)學(xué)生成為時(shí)尚接受者和正確的模仿者。而且校長(zhǎng)要做到踐行所言，以行動(dòng)證明所說的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該引導(dǎo)并監(jiān)控學(xué)校內(nèi)部的言行，培養(yǎng)出更多正直、職業(yè)化的優(yōu)秀教師，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校。只有以身作則，才能將此理念徹底貫徹進(jìn)學(xué)校文化中，將學(xué)生和員工帶向正確的道路上。
五、結(jié)論。
在過去的幾年中，我不斷地在探索如何成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匦ｉL(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和行為。我認(rèn)為，一個(gè)校長(zhǎng)只有以身作則，才能有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，真正有所杰出。作為一名教育從業(yè)者，應(yīng)該永遠(yuǎn)都保持謙虛的態(tài)度，學(xué)習(xí)更多，做到以身作則，為學(xué)生和老師們樹立一個(gè)正直、職業(yè)化、進(jìn)取的校園文化。只有這樣，學(xué)校才能得到更好的發(fā)展，孩子們才能接受到更好的教育。
管理以身作則心得體會(huì)篇十三
身為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，我們需要做到以身作則。作為一個(gè)黨員，我們是社會(huì)的楷模，需要嚴(yán)格要求自己，做到牢記的宗旨和使命，帶領(lǐng)著人民前進(jìn)。在新時(shí)代的背景下，成為一個(gè)合格的黨員是非常重要的。通過以身作則去引導(dǎo)身邊的人，會(huì)更有效地傳遞正確的價(jià)值觀和信仰。
第二段：做到公正正直。
黨員以自己的公正正直為基礎(chǔ)，是贏得人民信任的前提。在一些難以做出果斷決定的時(shí)候，需要黨員做出合理的解釋和正確的決策。對(duì)于黨員而言，經(jīng)得起考驗(yàn)的是他們的良心和信仰，不能因?yàn)樗嚼ス院驼毙?。通過做到公正正直，我們才能對(duì)黨和人民更負(fù)責(zé)任。
第三段：營(yíng)造正常的履職環(huán)境。
作為一名黨員，需要在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，尤其是在履行黨員職責(zé)的時(shí)候，更要認(rèn)真、謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅。一個(gè)好的工作環(huán)境不僅可以激勵(lì)工作的熱情，也能為履行職責(zé)提供更好的保障。在營(yíng)造良好的工作環(huán)境的同時(shí)，也要保持對(duì)職責(zé)的認(rèn)可和責(zé)任的承擔(dān)，不為所欲為甚至不敬業(yè)。
第四段：嚴(yán)格評(píng)估自身的思想尺度。
黨員需要時(shí)刻嚴(yán)格評(píng)估自身的思想尺度，要時(shí)刻保持良好的心態(tài)和態(tài)度，避免被各種外在因素干擾。在思想上要保持清醒，不被誘惑和迷惑，避免意氣用事，也要不斷提高自身的思想品質(zhì)。這些都是黨員必須要遵守的規(guī)定，必須時(shí)刻自我體驗(yàn)和反思。
第五段：反思。
身為中國(guó)共產(chǎn)黨的黨員，我們必須時(shí)刻保持思想清明，行為正直，是中國(guó)社會(huì)進(jìn)步和穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)后盾，同時(shí)也是改變社會(huì)的標(biāo)志。以身作則不僅僅是黨員應(yīng)有的責(zé)任，更是做為一個(gè)好公民的擔(dān)當(dāng)。我們要有足夠的自知之明和自我反省的勇氣，才能夠不斷做出更好的成績(jī)。通過不斷的自我提高，黨員可以更加信任和接受，也能帶動(dòng)身邊人不斷進(jìn)步。最重要的是，我們要把握從做人到做事的最高標(biāo)準(zhǔn)，始終保持正確的自我認(rèn)知和正確的方向。
管理以身作則心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（200字）。
學(xué)風(fēng)是一所學(xué)校或機(jī)構(gòu)的精神文化，也是學(xué)生成長(zhǎng)的重要組成部分。學(xué)風(fēng)以身作則是一種引導(dǎo)學(xué)生遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和道德規(guī)范的方法，通常是通過教師和行為榜樣的力量來實(shí)現(xiàn)。本文將分享我對(duì)學(xué)風(fēng)以身作則的心得體會(huì)，希望能夠給讀者一些啟示。
第二段：自我認(rèn)知（200字）。
作為一名學(xué)生，我保持著認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步的態(tài)度，但是，我也曾迷失過。在這種情況下，我的教師選擇了讓我多接受班級(jí)和學(xué)校校規(guī)，以規(guī)范自己的行為。然而，我發(fā)現(xiàn)在僅僅注重行為規(guī)范的同時(shí)，學(xué)風(fēng)的凝聚力和能量減弱了，沒能帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的教益。這時(shí)，我逐漸明白了學(xué)風(fēng)的本質(zhì)，即不僅在于遵循規(guī)律，更要關(guān)注自身價(jià)值和行動(dòng)的路向。
第三段：身體力行（300字）。
學(xué)風(fēng)以身作則這種方式讓我開始意識(shí)到，自己作為一名學(xué)生不僅要求律己努力，更要正向引導(dǎo)他人。身體力行在我的學(xué)習(xí)中變得愈發(fā)重要，每當(dāng)我在受困難和疲憊的時(shí)候，我就不會(huì)放棄，而是會(huì)更加努力去克服難題。我也在班級(jí)和學(xué)校中積極參與志愿服務(wù)和奉獻(xiàn)活動(dòng)，為他人做出貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)證實(shí)了自己對(duì)學(xué)風(fēng)以身作則的支持。
第四段：搭建互動(dòng)平臺(tái)（300字）。
學(xué)風(fēng)是一種集體文化，在整個(gè)學(xué)校、班級(jí)中建立一種和諧、積極的氛圍，是所有學(xué)生共同的目標(biāo)。要做到這一點(diǎn)，必須營(yíng)造共同關(guān)注和互動(dòng)的平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和互動(dòng)。學(xué)?？梢耘e行團(tuán)建活動(dòng)、創(chuàng)建社團(tuán)和俱樂部，鼓勵(lì)學(xué)生互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)多元的學(xué)生文化交流。同時(shí)，在學(xué)校和班級(jí)中還要加強(qiáng)教師與學(xué)生之間的交流，教師要與學(xué)生一起探討學(xué)習(xí)進(jìn)度和成果，共同努力推進(jìn)學(xué)校學(xué)風(fēng)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（200字）。
學(xué)風(fēng)以身作則其實(shí)是一種價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感的實(shí)踐。學(xué)生通過互動(dòng)和身體力行，來增強(qiáng)自我和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。學(xué)校和班級(jí)也需要建立相應(yīng)的制度和互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生之間和教師和學(xué)生之間的交流互信，從而實(shí)現(xiàn)良好的學(xué)風(fēng)。同時(shí)，我們應(yīng)該始終牢記，每個(gè)人都應(yīng)做到維護(hù)學(xué)風(fēng)、提高自己的素質(zhì)，用行動(dòng)去引領(lǐng)和激勵(lì)未來的學(xué)子，創(chuàng)造一個(gè)更美好、更進(jìn)步的學(xué)術(shù)環(huán)境。
管理以身作則心得體會(huì)篇十五
學(xué)風(fēng)以身作則是指上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)或者老師們通過自己的行為舉止去影響下屬、學(xué)生們，達(dá)到養(yǎng)成優(yōu)良學(xué)風(fēng)的目的。學(xué)風(fēng)以身作則這一理念的核心在其實(shí)現(xiàn)，要取得成功，需要上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)或者老師們?cè)诘赖掠^、行為表達(dá)等方面做出令人贊賞的表現(xiàn)，才能影響到下屬、學(xué)生們，使其跟隨自己的步伐，養(yǎng)成好的學(xué)風(fēng)。吸取與感悟文中的理念和觀點(diǎn)，我認(rèn)為這是一種能以身作則影響下屬、兒女們成長(zhǎng)的教育模式，具有一定的借鑒和推廣意義。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力量是制定學(xué)風(fēng)的最重要標(biāo)準(zhǔn)之一。上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)人員在學(xué)校組織中起著非常重要的作用，他們有著影響下屬或者學(xué)生的權(quán)威和力量。他們常常會(huì)成為上下級(jí)之間的紐帶，起到了溝通和協(xié)作的橋梁作用。他們的行為舉止和言談舉止都能夠輕易的影響到下屬和學(xué)生們，所以說，領(lǐng)導(dǎo)人員的道德品質(zhì)和行為表現(xiàn)非常重要，需要時(shí)刻保持兌現(xiàn)自己言行的良好形象，來引導(dǎo)并養(yǎng)成學(xué)生們健康的學(xué)風(fēng)。
其次，教師應(yīng)該優(yōu)化自己的教育方式，贏得學(xué)生的認(rèn)同和敬意。結(jié)果，教師的形象是非常重要的，不僅僅是教師的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力，而是他們?cè)谄綍r(shí)言行舉止和對(duì)待學(xué)生的方式上所體現(xiàn)的形象。教師需要時(shí)常清楚自己的言行反映在學(xué)生身上，他們需要把握好普遍的倫理準(zhǔn)則，為學(xué)生樹立起榜樣，做好教育引導(dǎo)者的角色。
此外，學(xué)生的自我約束和父母的影響也給學(xué)風(fēng)以身作則帶來了一定影響。學(xué)生獨(dú)立思考和自我約束能力都是必要的，同時(shí)學(xué)生應(yīng)讓自己的家長(zhǎng)參與到日常生活中，一些常規(guī)的行為規(guī)范可以家長(zhǎng)作為引導(dǎo)者來實(shí)現(xiàn)，比如說早睡早起，精神飽滿等，防止單方面歸因于組織、學(xué)校等外部因素，而忽略了家庭的教育作用。
最后，培養(yǎng)好的學(xué)風(fēng)既是學(xué)生個(gè)人需要，也是未來社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步的需要。維護(hù)和提高學(xué)風(fēng)的水平是學(xué)校深入育人的一項(xiàng)重要任務(wù)。學(xué)風(fēng)以身作則是一項(xiàng)綜合性的教育模式，需要多個(gè)因素同時(shí)作用，我們需要深刻認(rèn)識(shí)學(xué)風(fēng)以身作則的重要意義，注重行動(dòng)力和口頭表述，才能推動(dòng)好一個(gè)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)發(fā)展。
學(xué)風(fēng)以身作則，是一種需要全方面的推動(dòng)的方式。上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)人需要引領(lǐng)、教師和學(xué)生需要用實(shí)際行動(dòng)去確認(rèn)，家長(zhǎng)需要配合，共同扮演好養(yǎng)成優(yōu)良學(xué)風(fēng)的角色。在全社會(huì)推廣和實(shí)踐這一教育模式，培養(yǎng)好的學(xué)風(fēng)已經(jīng)成為我們每個(gè)人義不容辭的責(zé)任。
管理以身作則心得體會(huì)篇十六
指導(dǎo)員以身作則是一種教育方式，它不僅僅只是教育方案中的一部分，更是在實(shí)踐中展現(xiàn)的一種道德和人格。它鼓勵(lì)指導(dǎo)員在日常生活中秉持著正直、勤奮、果斷、公正等品質(zhì)，并且在教導(dǎo)學(xué)生時(shí)以身作則。當(dāng)我們?yōu)閷W(xué)生們?cè)O(shè)定榜樣時(shí)，他們對(duì)我們的觀念、行為和判斷力有所感悟，這種感悟是教育、培養(yǎng)和啟發(fā)所必需的。在這篇文章中，我們將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享指導(dǎo)員以身作則的心得體會(huì)。
第二段：指導(dǎo)員成為榜樣。
自己身為一名指導(dǎo)員，必須要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，也要廣泛閱讀、自我超越和持續(xù)學(xué)習(xí)。我們不能要求學(xué)生做到自己未能做到的事情，這會(huì)迅速破壞指導(dǎo)員與學(xué)生之間的信任。作為指導(dǎo)員，我們應(yīng)該正視問題，解決問題，以此積累更多經(jīng)驗(yàn)。通過自身表率，能夠讓學(xué)生們思考、分析自己的行為，擴(kuò)大個(gè)人格局，發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、責(zé)任和正直品質(zhì)。
第三段：指導(dǎo)員的責(zé)任與自我教育。
指導(dǎo)員有著純潔的心靈和非常高的道德，這是任何其他屬性、才能、技能和智力無法替代的。指導(dǎo)員們?cè)谌粘Ｉ钪斜仨氁凶晕冶３?，同時(shí)要進(jìn)行不斷的自我教育，提高自己的道德與成長(zhǎng)水平。這樣，在學(xué)生的眼里，老師們就能成為學(xué)生自行設(shè)定的道德榜樣。指導(dǎo)員以身作則，告訴學(xué)生們，做好事不難，難的是一直堅(jiān)持這種信念，并將其融入到日常生活當(dāng)中去。
第四段：指導(dǎo)員使用合適的話語(yǔ)來成為榜樣。
行動(dòng)起來比說起來更重要，但是，在實(shí)際生活中，語(yǔ)言也是一個(gè)非常重要的方面，它能夠激勵(lì)學(xué)生們做出積極的行為。語(yǔ)言應(yīng)該是優(yōu)秀指導(dǎo)員的第二個(gè)特征，指導(dǎo)員應(yīng)該教示學(xué)生使用合適的語(yǔ)言來表達(dá)自己的意思，也能夠幫助他們?nèi)娴卣J(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處、弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。指導(dǎo)員應(yīng)該教育學(xué)生們說真話，描述事實(shí)，講述經(jīng)驗(yàn)。
第五段：總結(jié)。
指導(dǎo)員以身作則，應(yīng)該去分享自己的經(jīng)驗(yàn)、主張和信念，將這些正面的特質(zhì)融入到日常生活中，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)。通過身份、言語(yǔ)、行為和長(zhǎng)期的實(shí)踐，在學(xué)生的眼里，我們不僅是老師，并且是他們的理解、朋友和學(xué)業(yè)指導(dǎo)員。最終，指導(dǎo)員以身作則，不僅僅是成為學(xué)生們的榜樣，更能夠培養(yǎng)出健康、成熟、獨(dú)立和有責(zé)任感的青年。
管理以身作則心得體會(huì)篇十七
作為一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)的形象具有重要的示范作用。校長(zhǎng)做到了以身作則，不僅可以樹立起一個(gè)正直、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的形象，還能夠激發(fā)師生們的積極性，從而推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。因此，“校長(zhǎng)做到以身作則”是每一個(gè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者需要親身體驗(yàn)的重要經(jīng)歷。在我過去的工作經(jīng)歷中，我也一直在堅(jiān)持這個(gè)信念，正是這個(gè)信念讓我經(jīng)?；氐阶晕曳此?，真正找到自己的不足，并加以改正。
第二段：說明如何做到“身體力行”。
對(duì)于校長(zhǎng)來說，要想做到以身作則，就需要身體力行，走在前面，帶領(lǐng)大家。作為管理者的他不僅要有較高的素質(zhì)，比如，耐心、智慧、創(chuàng)造力、溝通能力等等，更重要的是要有積極地人格魅力，如勇氣、同理心、責(zé)任感等等。具體而言，一名校長(zhǎng)可以堅(jiān)持每天早上檢查學(xué)校各項(xiàng)運(yùn)作是否有序進(jìn)行，及時(shí)響應(yīng)學(xué)生家長(zhǎng)的問題與不滿，不斷尋找與改進(jìn)學(xué)校的弊端和缺失，通過自己的不斷努力，提高學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)生的樂學(xué)性。
第三段：提及如何影響一個(gè)學(xué)校和師生。
一位出色的校長(zhǎng)不僅需要具備專業(yè)素質(zhì)，還需要有人格魅力來影響一個(gè)學(xué)校和師生。他應(yīng)該是學(xué)生、家長(zhǎng)以及員工的榜樣，他們應(yīng)該被激勵(lì)、汲取他的熱情和動(dòng)力，從而也變得更加成功。在我的工作中，我的目標(biāo)就是要成為師生的支撐，鼓勵(lì)他們實(shí)踐自己的激情與動(dòng)力，讓他們變得自信和獨(dú)立。我也會(huì)不斷地為他們提供有用和實(shí)用的意見建議，幫助他們解決困惑與進(jìn)步之路上的難點(diǎn)。
第四段：闡述“以身作則”的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方式。
盡管所有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者都知道校長(zhǎng)做到以身作則的重要性，但要做到這一點(diǎn)的確很困難。畢竟，校長(zhǎng)引領(lǐng)的范圍較大，為數(shù)眾多的員工和師生群體每天都需要他的充分穩(wěn)定和教育等支持。此外，要想在這種高負(fù)荷和高壓下做到身體力行的領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)的要求也是很高的，只有在各方面都做到了平衡與自我調(diào)節(jié)，才能真正達(dá)到做到以身作則的標(biāo)準(zhǔn)?？晌野l(fā)現(xiàn)，只要在自己的工作與生活中不斷思考總結(jié)，積極調(diào)整自己的個(gè)人態(tài)度與行為習(xí)慣，多花時(shí)間與員工和老師交流，端正對(duì)待過程與結(jié)果的態(tài)度，就能夠不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和判斷力，從而樹立起自己的形象。
第五段：總結(jié)。
在整個(gè)過程中，校長(zhǎng)做到以身作則的意義是無法估量的。他們通過身體力行和鼓舞榜樣，帶領(lǐng)著整個(gè)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生健康成長(zhǎng)和友愛教育的目標(biāo)。無論從管理角度看還是教學(xué)角度看，都是極為重要的。因此，在每一個(gè)學(xué)校里，校長(zhǎng)都應(yīng)該從這個(gè)方向開始進(jìn)行自我反思與提高，以此不斷提高自己的素養(yǎng)，成為一個(gè)榜樣和領(lǐng)袖，引導(dǎo)著更多的人走向成功。
管理以身作則心得體會(huì)篇十八
學(xué)風(fēng)興學(xué)，以身作則成為了一種現(xiàn)代教育方式。學(xué)習(xí)并不僅僅是自己的事情，與學(xué)習(xí)相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)和態(tài)度同樣重要。學(xué)風(fēng)以身作則，無疑是培養(yǎng)學(xué)生良好品德的一種有效方式。本文將探討如何以身作則。
第二段：對(duì)于學(xué)習(xí)的態(tài)度。
“行動(dòng)勝于言語(yǔ)”，學(xué)習(xí)并不是僅僅說說而已，更需要行動(dòng)體現(xiàn)。鼓勵(lì)學(xué)生積極參與討論和思考，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力。更重要的是，學(xué)生們應(yīng)該知道服從規(guī)范制度，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)課程、每一個(gè)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“一分耕耘一分收獲”的精神。
第三段：對(duì)于學(xué)風(fēng)的重要性。
良好的學(xué)風(fēng)可以讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中自我規(guī)范，進(jìn)而形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。對(duì)于學(xué)生們來說，學(xué)風(fēng)的塑造也有助于他們?cè)谖磥砭蜆I(yè)中擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是，校園的文化氛圍是由學(xué)風(fēng)所共同構(gòu)成的，影響著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展。
學(xué)習(xí)不僅僅是知識(shí)的堆積，更應(yīng)該是一種開闊視野和個(gè)性發(fā)展的過程。老師應(yīng)該主動(dòng)參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，利用寓教于樂來幫助學(xué)生建立對(duì)于知識(shí)和學(xué)習(xí)的興趣和熱愛。同時(shí)，老師還需要積極培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，引導(dǎo)學(xué)生合理利用個(gè)人時(shí)間和資源。
對(duì)于學(xué)生來說，他們應(yīng)該牢記一句話，“以身作則，傳承好學(xué)風(fēng)”。他們需要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷豐富和完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能。同時(shí)，老師們也需要在教育教學(xué)中注重學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)和營(yíng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境。只有這樣，我們才能為社會(huì)培養(yǎng)更多有用的年輕人，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多力量。
結(jié)論：
綜上所述，學(xué)風(fēng)以身作則是一種使人們?cè)趯W(xué)習(xí)中更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。這不僅僅需要學(xué)生的努力，老師們也要切實(shí)履行自己作為扮演者的角色，確保學(xué)生們發(fā)展良好的學(xué)風(fēng)。只有這樣，我們才能培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀學(xué)生，讓他們更好地服務(wù)社會(huì)，為世界的和平和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會(huì)篇一
作為一名公務(wù)員，為民服務(wù)、立身正派是我們應(yīng)該堅(jiān)守的底線，這不僅僅是我們的職業(yè)要求，更是我們作為一個(gè)公民應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到了思想政治素養(yǎng)對(duì)廉潔從政的重要性，在平時(shí)的工作和生活中，我也積極踐行著“以身作則廉潔建設(shè)”的原則。下面，我想就這方面的一些體會(huì)談一些理解。
一、積極弘揚(yáng)正氣，保障服務(wù)水平。
作為一名公務(wù)員，必須始終懷有一顆立足人民、服務(wù)人民的愛民之心，提高服務(wù)水平，不斷提升自身素質(zhì)，以此來增強(qiáng)服務(wù)群眾的能力，建立起良好的服務(wù)形象和聲譽(yù)。我們時(shí)常接到來自百姓的各種咨詢和投訴，雖然每個(gè)問題都有不同的解決方案，但作為一名公務(wù)員，內(nèi)心深處卻不能有所畏懼和退讓。此時(shí)應(yīng)該以最高的精神狀態(tài)，慎重處理每一件事情，幫助解決被咨詢者思考不清的問題，盡量讓他們盡早得到好的解決方案。我們還應(yīng)該通過學(xué)習(xí)養(yǎng)成自己主動(dòng)解決問題的習(xí)慣，提高自己的思想意識(shí)，在工作中充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為百姓服務(wù)得到更高的認(rèn)可。
二、清正立身，做到廉潔從政。
作為一名公務(wù)員，廉潔從政是重要的職業(yè)要求，更是必須堅(jiān)持的底線原則。公務(wù)員應(yīng)該時(shí)刻牢記職責(zé)與使命，在自己的崗位上不圖私利、不怕得罪人、不委曲求全。只有通過自身的純潔，才能有足夠的感覺來抵制不良的誘惑，始終眼睛向前看，踐行公正公正的信念，不斷提高自己的匠心精神，為人民群眾創(chuàng)造更多優(yōu)秀的業(yè)績(jī)和成就。
三、不斷學(xué)習(xí)、提升自我修養(yǎng)。
為了成為一名優(yōu)秀的公務(wù)員，我們不僅需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，增強(qiáng)自己的綜合素質(zhì)和能力，還要進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)，維護(hù)自己的職業(yè)形象和聲譽(yù)。在日常生活和工作中，我們要時(shí)刻自我反省，尋找自己的不足之處，進(jìn)一步提高自己的思維能力和邏輯適應(yīng)能力，對(duì)自己的工作問題不斷深入思考。積極參加培訓(xùn)、研討、交流，掌握相關(guān)管理知識(shí)和工作技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力，汲取更多的經(jīng)驗(yàn)，并將這些經(jīng)驗(yàn)用到實(shí)際工作中，為群眾提供更好的服務(wù)。
四、弘揚(yáng)正能量，樹立崇高的人格自信。
作為一名公務(wù)員，我們還應(yīng)該積極參與與群眾溝通交流，與百姓親密地交流其生活中的情感和企盼。加入值得參加的社會(huì)組織，向有關(guān)部門反映百姓意見和訴求，并幫助解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪兴龅降膶?shí)際問題，讓群眾更好地理解我們的工作，為群眾做好服務(wù)工作。
五、切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任和義務(wù)。
作為一名公務(wù)員，我們必須誠(chéng)實(shí)守信、勤懇盡責(zé)，在工作中要堅(jiān)持規(guī)范化管理和工作流程化，切實(shí)排查合理化、細(xì)化、流程化等各種問題，積極推進(jìn)工作，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，并及時(shí)反饋工作進(jìn)展，以確保我們工作的效果和質(zhì)量。
結(jié)語(yǔ)。
以身作則、廉潔從政的原則是每一名公務(wù)員約束自己、履行職責(zé)的必要標(biāo)桿。只有堅(jiān)守此原則，努力提高自身素質(zhì)和能力，才能夠得到百姓的認(rèn)可和支持，并且推動(dòng)我們所工作的單位不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)愿景和使命。我堅(jiān)信，只有以身作則的人才能贏得大眾質(zhì)疑，樹立崇高的人格自信，并給更多人提供正能量。作為一名公務(wù)員，我將繼續(xù)以身作則，為民服務(wù)、廉潔從政，為實(shí)現(xiàn)我們的共同夢(mèng)想而奮斗不止。
管理以身作則心得體會(huì)篇二
近年來，在我國(guó)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的歷史進(jìn)程中，以身作則服務(wù)群眾的理念被越來越多地提倡和實(shí)踐。作為一名公務(wù)員，在工作中要以身作則，做到以服務(wù)群眾的實(shí)際需求為出發(fā)點(diǎn)，以公正、公平、公開的原則為工作導(dǎo)向，體現(xiàn)我們的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任。在工作實(shí)踐中，我深刻地領(lǐng)悟到以身作則服務(wù)群眾的重要性和必要性。下面，我將就此談?wù)勎业膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，以期能夠?qū)Ω嗟娜似鸬絾⑹竞蛶椭?BR> 作為一名公務(wù)員，我們的工作重心就是要熱情接待群眾，盡心盡責(zé)地為其服務(wù)。我認(rèn)為，熱情接待群眾需要具備三個(gè)方面的素質(zhì)。第一，良好的溝通表達(dá)能力，這是最基本的素質(zhì)。在與群眾溝通時(shí)，不僅要注意言辭的措辭準(zhǔn)確，還要注意語(yǔ)氣抑揚(yáng)頓挫的節(jié)奏，以及體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的謙和態(tài)度。第二，盡心盡責(zé)地為其服務(wù)，這也是我們作為公務(wù)員的基本職責(zé)。無論群眾提出什么樣的問題或需求，我們都應(yīng)積極耐心地處理，不能敷衍塞責(zé)，不能妄自尊大。第三，對(duì)待每一個(gè)群眾都要視為自己的家人，我們要以真心、真情、真誠(chéng)的態(tài)度去對(duì)待群眾，從善待人的角度出發(fā)去為其服務(wù)。
第二段：處理紛爭(zhēng)妥善化解。
在工作中，常常會(huì)遇到一些紛爭(zhēng)和矛盾，如何妥善化解這些矛盾成為了一項(xiàng)重要的工作任務(wù)。我個(gè)人認(rèn)為，處理紛爭(zhēng)需要具備以下幾個(gè)方面的特質(zhì)。第一，處理紛爭(zhēng)需要有足夠的耐心和耐性?，F(xiàn)在的群眾對(duì)于公共服務(wù)的質(zhì)量要求很高，很容易過于敏感而引起矛盾，我們需要腳踏實(shí)地的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，處理紛爭(zhēng)需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備。只有在處理紛爭(zhēng)的實(shí)踐中，多進(jìn)行總結(jié)和反思，才能擁有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，對(duì)于服務(wù)對(duì)象的工作、生活、法律以及其他方面必須要做到熟知、了解，這樣才能夠更好地化解紛爭(zhēng)。第三，處理紛爭(zhēng)需要有公正、公正、公開的原則。在處理紛爭(zhēng)的過程中，我們需要做到公正公平，不能偏聽偏信，更不能由一個(gè)人或小團(tuán)體決定，而是要本著合法、公平、正義的原則來判斷和處理。
第三段：實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。
實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧是治理社會(huì)生產(chǎn)力矛盾的重要任務(wù)。我們要以身作則，服務(wù)群眾，貫徹行動(dòng)最終見成效的真理。我認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧首先要有義務(wù)心，也就是要以認(rèn)真努力的態(tài)度向貧困戶傳達(dá)我們的政策，了解其需求，為其提供幫助。其次，要有智慧心，要加強(qiáng)我們的專業(yè)知識(shí)和文化素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧提供更好的硬件條件。最后，還要有負(fù)責(zé)心。在實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧的過程中，要確保政策的實(shí)施過程中沒有一絲一毫的差錯(cuò)，保障貧困戶權(quán)益的合法性。
第四段：重視自我的歷練。
以身作則服務(wù)群眾需要不斷地進(jìn)行自我反思和自我提高。我們應(yīng)該不斷完善自我，開拓自我的眼界和知識(shí)面，有提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動(dòng)力和品質(zhì)。在工作中，我們要善于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免弱點(diǎn)，讓自己的工作能夠更好地為人民服務(wù)。
第五段：總結(jié)。
在本文中，我從多個(gè)角度講述了以身作則服務(wù)群眾的感想體會(huì)。作為一名公務(wù)員，我們的工作就是要從群眾的實(shí)際需要出發(fā)，熱情接待群眾，處理紛爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧，并在工作中不斷反思、提高自我，讓自己的工作能夠更好地為人民服務(wù)。在這個(gè)過程中，我們要依靠新理念、新技術(shù)、新方法，不斷提升我們的工作水平，秉持公正、公平、公開的原則為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，以身作則服務(wù)群眾，為建設(shè)美好中國(guó)做出更大的貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會(huì)篇三
干部作為組織中的關(guān)鍵人物，在組織中擔(dān)任重要的角色。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些干部存在著不良的表現(xiàn)和行為，這不僅影響了組織的形象，也對(duì)干部自身的發(fā)展造成了阻礙。因此，干部以身作則，將自己的言行作為榜樣來教育自己和身邊的人，是每位干部必不可少的一項(xiàng)職責(zé)。本文將從個(gè)人的實(shí)踐出發(fā)，探討干部以身作則的重要性和體會(huì)。
一、干部的榜樣作用。
作為組織中的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，干部的言行舉止直接影響到組織的形象和員工的思想行為。因此，干部必須把自己的言行作為榜樣，注重自身修養(yǎng)，嚴(yán)格要求自己的行為準(zhǔn)則。一位干部如果存在著一些不良行為和作風(fēng)，很容易在組織內(nèi)外產(chǎn)生負(fù)面影響，降低員工的工作熱情和組織的整體形象。反之，一位言行端正、為人正派的干部，往往能夠樹立正確的導(dǎo)向，推動(dòng)組織和員工積極向上發(fā)展。
二、自身修養(yǎng)的重要性。
干部不僅需要具備扎實(shí)的專業(yè)素質(zhì)，還需要具備優(yōu)秀的人格素質(zhì)和高尚的道德品質(zhì)。自身修養(yǎng)是指干部自己的道德修為和品質(zhì)，只有自身修養(yǎng)達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有效地引領(lǐng)和影響員工的行為。干部需要保持文明禮貌、誠(chéng)實(shí)守信的品質(zhì)，同時(shí)也需要具備責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神，在處理工作糾紛和危機(jī)時(shí)，能夠正確、果斷地做出決策和執(zhí)行。
干部以身作則，是通過自己的行為，潛移默化地影響員工的思想和行為，提高組織的集體凝聚力和向心力。干部以身作則的途徑有多種，比如：嚴(yán)格管理自己的言行舉止；堅(jiān)持在員工面前樹立好榜樣；注重和員工保持良好的溝通交流，最大限度地發(fā)揮好員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力等等。干部以身作則不僅要注重方式方法的實(shí)施，也需要注重行動(dòng)的真實(shí)性和積極性，只有行動(dòng)有真實(shí)性和積極性，才能夠在員工心中營(yíng)造出良好的形象和印象。
干部以身作則并不是一件容易的事情，它需要干部在不斷的實(shí)踐中不斷的提高自己。在實(shí)踐中，干部需要面對(duì)許多難點(diǎn)，比如：如何發(fā)揮優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)和能力，使其產(chǎn)生最大的影響；如何處理既有利益利益沖突和客觀環(huán)境限制等等。這些難點(diǎn)需要干部認(rèn)真對(duì)待，不斷借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己。
干部以身作則是干部工作中不可或缺的一項(xiàng)重要職責(zé)。要以身作則，必須要注重自身修養(yǎng)，通過不斷把自己的言行作為榜樣來引領(lǐng)員工，努力提高員工的思想和行為水平。同時(shí)，在實(shí)踐過程中，干部需要認(rèn)真對(duì)待以身作則的難點(diǎn)，注重行動(dòng)的真實(shí)性和積極性，以及慎重地處理既有利益利益沖突和客觀環(huán)境限制。通過以身作則的不斷實(shí)踐和總結(jié)，干部將不斷提高自身的水平和能力，帶領(lǐng)組織和員工向著更加美好的明天發(fā)展。
管理以身作則心得體會(huì)篇四
從孩子出生的那一刻起，作為父母，我們就要擔(dān)負(fù)起教育的責(zé)任。教育是一門藝術(shù)，而以身作則則是其中最為重要的一環(huán)。只有我們自己成為孩子模仿學(xué)習(xí)的榜樣，才能在他們的心中種下正確的種子，培養(yǎng)出一個(gè)積極向上的個(gè)體。在這篇文章中，我將分享一下我作為一個(gè)有身份的家長(zhǎng)，通過以身作則的實(shí)踐所得到的體會(huì)。
首先，作為家長(zhǎng)，正確的言行舉止是我們引導(dǎo)孩子正確發(fā)展的關(guān)鍵。孩子是沙盤上的小畫家，他們會(huì)通過模仿來學(xué)習(xí)如何正確應(yīng)對(duì)世界。所以，我們要時(shí)刻警醒自己，不能讓孩子誤入歧途。在與他們相處的過程中，我們要堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則，不能夸大事實(shí)，更不能撒謊。只有這樣，他們才能從我們身上學(xué)到正確的價(jià)值觀和道德觀。此外，我們還要注意自己的言辭表達(dá)。在與人溝通時(shí)，我們要注意措辭，不要說侮辱他人的話語(yǔ)，更不能沖動(dòng)地發(fā)脾氣。這樣，孩子才會(huì)從我們那里學(xué)到正確的溝通方式和處理情緒的方法。
其次，作為家長(zhǎng)，我們的日常行為也會(huì)對(duì)孩子產(chǎn)生重要影響。任何一個(gè)家長(zhǎng)都知道，孩子眼里的父母是最偉大的人。無論是無私的奉獻(xiàn)，還是堅(jiān)毅的面對(duì)困難，都將深深刻在孩子的心靈里。所以，我們要時(shí)刻保持積極向上的心態(tài)，用我們的行為告訴孩子，困難只是生活中的一部分，只要我們勇敢面對(duì)，就一定能戰(zhàn)勝它們。此外，我們還應(yīng)該注重自己的健康素養(yǎng)。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，堅(jiān)持適量運(yùn)動(dòng)和合理飲食，不沉溺于網(wǎng)絡(luò)和游戲，才能真正為孩子樹立起一個(gè)全面發(fā)展的榜樣。
第三，作為家長(zhǎng)，我們的價(jià)值觀念對(duì)孩子的成長(zhǎng)影響巨大。價(jià)值觀是一個(gè)人行為準(zhǔn)則的核心，也是人際交往的基礎(chǔ)。我們要時(shí)刻反思自己的價(jià)值觀念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新。只有這樣，我們才能教會(huì)孩子正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。當(dāng)然，這并不意味著我們要放棄自己的原則和底線，而是要學(xué)會(huì)在不同的時(shí)空背景下做出理性的判斷。我們要耐心與孩子進(jìn)行溝通，讓他們明白每個(gè)觀點(diǎn)的得失利弊，從而培養(yǎng)他們的思辨能力和判斷力。
第四，作為家長(zhǎng)，我們要做到言行一致。孩子是敏感的動(dòng)物，他們會(huì)通過觀察我們的言行來判斷我們是否真誠(chéng)可信。如果我們說一套做一套，那么孩子就會(huì)對(duì)我們失去信任。所以，我們必須要做到言行一致。當(dāng)我們答應(yīng)他們什么時(shí)，就要努力去實(shí)現(xiàn)；當(dāng)我們說不可以的時(shí)候，就要堅(jiān)決執(zhí)行。只有我們信守承諾，做到言行一致，孩子才會(huì)從我們身上學(xué)到誠(chéng)實(shí)守信的原則。
最后，作為家長(zhǎng)，我們要充分理解孩子的需求。每個(gè)孩子都是獨(dú)特的個(gè)體，他們有自己的思維方式和情感需求。我們要明白他們可能會(huì)犯錯(cuò)，他們可能會(huì)有獨(dú)立的想法，我們要給予他們充分的尊重和支持。我們要耐心傾聽他們的心聲，關(guān)注他們的情感需求，與他們真誠(chéng)交流。只有我們真正理解他們的需求，才能給予他們正確的引導(dǎo)和支持。
總之，以身作則是家長(zhǎng)教育子女的重要方法之一。通過正確的言行、良好的行為習(xí)慣、積極向上的心態(tài)、正確的價(jià)值觀念以及與孩子的真實(shí)溝通，我們可以成為他們最好的榜樣。作為家長(zhǎng)，我們有責(zé)任為孩子樹立正確的行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)他們成為有道德、有責(zé)任心的社會(huì)人士。只有這樣，我們才能為社會(huì)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的少年和青年，為國(guó)家的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
管理以身作則心得體會(huì)篇五
老師是學(xué)生的榜樣和引路人，他們的言行舉止對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)有著重要的影響。老師講以身作則的重要性倍受重視，因?yàn)樗麄儾粌H要求學(xué)生有良好的品德，更需要自己做出示范。通過觀察老師模范的行為，學(xué)生們可以受益良多。下面，我將分享我在老師講以身作則中的體會(huì)和心得。
首先，老師講以身作則可以培養(yǎng)學(xué)生的品德和道德觀念。作為學(xué)生，我們?cè)谛@里度過了大部分時(shí)光，老師的言行舉止會(huì)影響我們的行為，塑造我們的品德。每當(dāng)老師遇到困難時(shí)，他們從容應(yīng)對(duì)，并堅(jiān)持正確的道德原則，這讓我深受感動(dòng)。例如，我的一位高中班主任在面對(duì)處罰學(xué)生的任務(wù)時(shí)，曾公正無私地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，確保他們受到公平對(duì)待。這種正直和公正的行為讓我明白了在任何情況下都要堅(jiān)持道德底線的重要性。不僅如此，在老師的引領(lǐng)下，我逐漸形成了誠(chéng)實(shí)守信、友善關(guān)懷、尊重他人等良好的品德。
其次，老師講以身作則能夠塑造學(xué)生正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和價(jià)值觀。學(xué)習(xí)是人生中必不可少的一部分，一個(gè)老師是否以身作則，往往能決定學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。一位有責(zé)任心的老師，會(huì)堅(jiān)持自己的課堂紀(jì)律，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。例如，我的一位數(shù)學(xué)老師對(duì)待教學(xué)非常認(rèn)真，他總是準(zhǔn)時(shí)到達(dá)教室，并為我們精心準(zhǔn)備每一節(jié)課，包括練習(xí)題和講解，這讓我明白了學(xué)習(xí)需要付出努力和用心。此外，老師的積極進(jìn)取、勤奮上進(jìn)等優(yōu)秀品質(zhì)也會(huì)激發(fā)學(xué)生勇往直前的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
再次，老師講以身作則可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作和社交能力。在校園中，學(xué)生們需要與他人合作，需要與同學(xué)、教師和社會(huì)建立良好的關(guān)系。一個(gè)樂于助人、善于溝通的老師，能夠幫助學(xué)生樹立正確的社交觀念。例如，我的一位上課曾經(jīng)特別注重鼓勵(lì)同學(xué)之間互幫互助，他常常組織小組活動(dòng)，鼓勵(lì)我們共同解決問題。在這樣的氛圍下，我懂得了如何與他人合作、相互尊重和傾聽他人的意見。這種團(tuán)隊(duì)合作和社交能力在今后的學(xué)習(xí)和工作中都非常關(guān)鍵。
最后，老師講以身作則還可以激發(fā)學(xué)生對(duì)美的欣賞和追求。美是人類生活中重要的一部分，它不僅包括藝術(shù)、文學(xué)、音樂等方面，還包括人們的精神世界。一位熱愛美的老師，會(huì)讓學(xué)生懂得欣賞并追求美的價(jià)值。例如，我的一位美術(shù)老師總是鼓勵(lì)我們?nèi)ダL畫、觀察自然，在她的引領(lǐng)下，我開始懂得了欣賞自然之美和藝術(shù)之美，這為我打開了一個(gè)嶄新的世界。在美的追求中，我漸漸收獲了快樂和滿足感。
綜上所述，老師講以身作則無疑是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。他們的行為和行為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我們每個(gè)學(xué)生的成長(zhǎng)都具有深遠(yuǎn)的影響。通過老師榜樣的引領(lǐng)，學(xué)生可以形成正確的品德觀、學(xué)習(xí)態(tài)度和價(jià)值觀，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作和社交能力，同時(shí)激發(fā)對(duì)美的欣賞和追求。因此，我們應(yīng)該更加珍惜老師們的辛勤付出，并以他們?yōu)榘駱?，為自己樹立正確的人生觀。
管理以身作則心得體會(huì)篇六
多于管理，少說多做，以身作則，慢慢引導(dǎo)。管理以身作則心得該怎么寫？下面是本站小編為大家整理的關(guān)于管理以身作則。
供你參考!
其實(shí)為人父母做一個(gè)好榜樣給小孩真的好重要。有些家長(zhǎng)老說小孩那里不好那里不好怎么說都不聽。其實(shí)孩子的性格行為有很多都來自于父母的。有些是其他環(huán)境所置。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個(gè)可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個(gè)榜樣，為他們提供一個(gè)示范，以生動(dòng)、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動(dòng)、詳細(xì)、易于理解的。
管理者可以吸引下屬的注意力，努力使自己成為一個(gè)可靠的“自我管理”的榜樣，如果你想讓員工成為有效的“自我管理者”，你自己就得成為一個(gè)榜樣，為他們提供一個(gè)示范，以生動(dòng)、詳細(xì)、易于理解的方式來展示“自我管理”的行為。一旦管理者的行為被“注意”之后，下屬一般需要重復(fù)所觀察到的行為。管理者的一部分任務(wù)就是為下屬練習(xí)“自我管理”提供機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)他們通過示范來學(xué)習(xí)。必須注意的是，管理者的示范行為必須是生動(dòng)、詳細(xì)、易于理解的。
領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，一是靠話語(yǔ)，另一個(gè)是靠行為，這就是中國(guó)古代所說的言傳、身教。話語(yǔ)是很重要的，通過話語(yǔ)才能進(jìn)行思想引領(lǐng)，才能把人的認(rèn)識(shí)提到相應(yīng)的高度——但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，光有話語(yǔ)是不夠的，還要靠行為。日本著名企業(yè)家松下幸之助認(rèn)為，要提高商業(yè)效益，首先老板就要以身作則，起好帶頭作用。讓部下從剛一開始參加工作，就培養(yǎng)敬業(yè)的好習(xí)慣。
“禁勝于身則令行于民”這句話就是我們常說的“只要以身作則，就能令行禁止”。此語(yǔ)出自春秋初期政治家管子。管子在論法時(shí)說：“不法法則事無常，法不法則令不行，令而不行則令不法也，法而不行則修令者不審也，審而不行則賞罰輕也，重而不行則賞罰不信也，信而不行則不身先之也。故曰：禁勝于身則令行于民矣。”
員工們也會(huì)模仿一個(gè)經(jīng)理的好習(xí)慣。例如，我習(xí)慣在下班前把辦公桌清理一下，把沒干完的工作裝進(jìn)包里帶回家，堅(jiān)持當(dāng)天的事當(dāng)天做完。盡管我從未要求過我的助手和秘書也這樣做，但是她們現(xiàn)在每天下班時(shí)，也常提著包回家。作為一個(gè)經(jīng)理，重任在肩，職位越高，就越應(yīng)重視給人留下好的印象。因?yàn)榻?jīng)理總是處于眾目睽睽之下，所以你在做任何事情時(shí)務(wù)必要考慮到這一點(diǎn)。以身作則的好處是，過不了多久，你的部下就會(huì)照著你的樣子去做。”
促進(jìn)下屬對(duì)于示范過的“自我管理”的回憶，并鼓勵(lì)他們以親身體會(huì)的方式來練習(xí)這些行為，為他們提供動(dòng)力，強(qiáng)化示范作用。以上所說的加強(qiáng)管理者的示范，目的在于讓下屬產(chǎn)生良好的“自我管理”的欲望，不能時(shí)時(shí)都要管理者緊盯著。只有調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)精神，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，才能使管理工作卓有成效。
美國(guó)大器晚成的女企業(yè)家瑪麗·凱在榜樣激勵(lì)問題上有著自己獨(dú)到的見解。她認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的速度就是眾人的速度，稱職的管理者應(yīng)以身作則。例如，所有美容顧問都必須對(duì)自己的生產(chǎn)線了如指掌，這項(xiàng)工作并不復(fù)雜，它只是一個(gè)如何做準(zhǔn)備工作的問題。但是，一個(gè)銷售主任除非自己是商品專家，否則是不可能說服其美容顧問成為商品專家的。
無法想像，一個(gè)不熟知商品知識(shí)的銷售主任怎樣開好銷售會(huì)議，因?yàn)檫@樣的銷售主任只能在會(huì)上要求眾人“照我說的而不是照我做的那樣去做”?！敖?jīng)理不但應(yīng)在工作習(xí)慣方面，而且應(yīng)在衣著打扮方面為員工樹立一個(gè)好榜樣，經(jīng)理的形象是十分重要的……我只是在自己的形象極佳時(shí)才肯接待客人。我認(rèn)為，自己是一家化妝品公司的創(chuàng)始人，必須給人留下好的印象。
因此，與其不能給人留下好印象，不如干脆閉門謝客。我認(rèn)為，要是讓我們公司的人看見我身上沾滿了泥漿，那多不好。我的這些做法已被傳揚(yáng)出去了。有人告訴我，我們的全國(guó)銷售主任中有許多人在學(xué)著我的樣子，都穿得十分漂亮，成了各自地區(qū)成千上萬(wàn)的美容顧問在穿著方面效法的榜樣?！?BR> 瑪麗·凱非常注重企業(yè)組織中經(jīng)理的榜樣作用，因?yàn)樗浅Ｇ宄?jīng)理作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，其行為受到整個(gè)工作部門員工的關(guān)注。她說：“人們往往模仿經(jīng)理的工作習(xí)慣和修養(yǎng)，而不管其工作習(xí)慣和修養(yǎng)是好還是壞。假如一個(gè)經(jīng)理常常遲到，吃完午飯后遲遲不回辦公室，打起私人電話來沒完沒了，不時(shí)因喝咖啡而中斷工作，一天到晚眼睛直盯著墻上的掛鐘，那么，他的部下大概也會(huì)如法炮制。
你的下屬之中，不乏才能出眾的人。有的技術(shù)水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。適時(shí)適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利于本部門、本單位的發(fā)展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，并據(jù)此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會(huì)對(duì)你有些感激，至少對(duì)你有信任感。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)工作遇到困難的時(shí)候，他們會(huì)首先伸出手幫助你渡過難關(guān)。當(dāng)你的工作萬(wàn)事俱備、只欠東風(fēng)的時(shí)候，他們也往往會(huì)身先眾人，助你一臂之力，起到率先示范的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關(guān)系通常也比較密切。所以當(dāng)你的某項(xiàng)正確決定不為人理解而難以貫徹實(shí)施時(shí)，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起干了，被提升的下屬如果和大家解釋你所決定的其中道理，大家可能會(huì)馬上明白和理解。在這里，被提升的下屬無疑已成為你的得力助手。在下屬之中選拔人才，加以提升，并不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在有所根據(jù)的基礎(chǔ)上。首要的一條，被選拔、提升的下屬必須是德才兼?zhèn)?，令其他下屬所信服的?BR> 一些下屬在業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等方面的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們卻缺乏起碼的職業(yè)道德，經(jīng)常違反工作條例，不能夠給予其他下屬以好感。這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會(huì)產(chǎn)生不良情緒，給你的領(lǐng)導(dǎo)工作帶來麻煩。
一些下屬善于拉攏人心，待人接物甚是可圈可點(diǎn)，工作上從沒有違反過工作紀(jì)律，對(duì)同事、上司和其他人都是一團(tuán)和氣、八面玲瓏。但是，這類人在實(shí)際工作中卻是水平低、能力差，一個(gè)工作任務(wù)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能夠完成，且質(zhì)量極差。這種無才之人，盡管其他下屬都能給與一些好評(píng)，但絕不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會(huì)使他因招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會(huì)讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因?yàn)樯朴趫F(tuán)結(jié)人而受到其他下屬的好評(píng)，但是，如果他真的被選拔提升了，那么，其他下屬就會(huì)有意見。他們會(huì)認(rèn)為，這種人只是人緣好，才能并不比別人高，反而要差一點(diǎn)兒，為什么提升他，而不提升我們呢?再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利于工作的。
蜀國(guó)名相諸葛亮因誤用馬謖而痛失街亭，導(dǎo)致北伐失利，諸葛亮揮淚斬馬謖?；爻?，又表彰了唯一沒有折兵損將的趙云，然后向后主劉禪上疏，請(qǐng)求自貶三級(jí)。當(dāng)時(shí)因蜀國(guó)后主劉禪昏庸，國(guó)勢(shì)減弱，但諸葛亮仍能以身作則，“禁勝于身”，使得國(guó)家法令暢行無阻，方能使蜀國(guó)一直能與魏、吳抗衡。
在明朝，朱元璋殺婿滅親，更是以身作則的榜樣。明朝的茶葉是國(guó)家和西域人交換馬匹的主要物資。為此朱元璋制訂了“茶法”，并在茶葉產(chǎn)地和主要關(guān)隘設(shè)立了專門的機(jī)構(gòu)，管理茶葉貿(mào)易事宜，嚴(yán)禁販賣私茶。可是朱元璋的三女婿歐陽(yáng)倫，仗著特殊的身份和地位，目無法紀(jì)，販賣私茶，謀取橫財(cái)，還慫恿指使家人巧-取-豪-奪，大量收買茶葉。地方官員對(duì)其作為十分不滿，意欲告發(fā)。
而歐陽(yáng)倫不但不收斂自己，反而仗勢(shì)欺人，對(duì)意欲告發(fā)者嚴(yán)刑拷打，逼其屈就。朱元璋知道后龍顏大怒，查明情況后即刻將自己的乘龍快婿歐陽(yáng)倫賜死。同時(shí)對(duì)那地方官敕令嘉獎(jiǎng)。這件事的處理，朱元璋雖然失去了一個(gè)女婿，但他卻贏得了天下的人心，使得“茶法”更加得以順利施行。真可謂“法立令行，則-民之用者眾矣。”
北宋開過初年，社會(huì)混亂。雖然頒布了“盜竊律”，但由于官吏昏庸腐-敗，而法令貫徹不下去。于是君主趙匡胤把貪贓枉法的商河縣令李遙逮到京城，當(dāng)著文武百官的面，活活打死在朝廷上，緊接著又連續(xù)承辦了一批貪官，連大將軍桑進(jìn)也因受賄賂被處死。正是由于北宋初期的統(tǒng)治者如此大刀闊斧懲治貪官污吏，使所有官吏不得不有所顧忌，不敢妄為，才使北宋初年出現(xiàn)了繁榮的局面。
在企業(yè)中也是如此，領(lǐng)導(dǎo)者同樣需要以身作則。有這樣一個(gè)老板，當(dāng)他告訴下屬要加班趕點(diǎn)時(shí)，而自己卻在下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班然后是打高爾夫了;還有這樣的一位主管，當(dāng)他在為其它人因上網(wǎng)浪費(fèi)工作時(shí)間而批評(píng)不已時(shí)，自己卻在下午上班正忙時(shí)間里在線“淘寶”。也有一位首席財(cái)務(wù)官在剛提出裁員以節(jié)省不必要的開支的同時(shí)，自己卻購(gòu)買了整套嶄新的豪華辦公室家具。
相信你肯定沒少見過這樣的人吧?在公司里，沒有比一個(gè)“說是一套，做又是一套的”這樣的領(lǐng)導(dǎo)更為糟糕的事了。當(dāng)這樣的事確實(shí)發(fā)生了時(shí)，你完全可以想象在他們之間已經(jīng)失去了工作的激-情以及美好的愿意。無論是在什么情況下，用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量——當(dāng)看著人們說一套，做又一套時(shí)，總是會(huì)感覺那是一種背叛。如果這種情況恰好發(fā)生在你身上，你一定清楚地記得當(dāng)初那種失望與沮傷吧。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠(chéng)于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望解決而又經(jīng)常不得要領(lǐng)的一個(gè)問題。
1、管理者必需要有博大的胸襟，當(dāng)你的員工態(tài)度或行為已對(duì)的權(quán)威性產(chǎn)生懷疑時(shí)或你指定的工作根本得不到有效執(zhí)行時(shí)，你會(huì)做什么?我認(rèn)為首先要做的是平息心中的怒氣，因?yàn)橐话阍谇榫w的作用下會(huì)讓我們做出錯(cuò)誤的判斷。然后再與該員口進(jìn)行溝通，找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態(tài)度工作，就不要辭退該員口。如果真的是對(duì)你的能力產(chǎn)生懷疑時(shí)，你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服，讓員工從內(nèi)心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能，但這個(gè)氣度也是有一個(gè)量的，如果已損害到公司的利益時(shí)。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關(guān)鍵，現(xiàn)實(shí)可能會(huì)遇到兩種員工。a員工在公司時(shí)間比較長(zhǎng)，作業(yè)流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動(dòng)他，沒有主動(dòng)去完成工作的意愿。b員工到公司時(shí)間不長(zhǎng)，但做事很認(rèn)真，幾乎不需要監(jiān)督其作業(yè)流程。如果你遇到這兩類員工你會(huì)怎么做。我的做法是加b員工的績(jī)效資金，如果有升職的機(jī)會(huì)要先考慮b員工。在公司里你必需要培養(yǎng)一種只有勤奮工作的人才會(huì)得到更多的氛圍，當(dāng)然觀察一個(gè)人需要很長(zhǎng)時(shí)間，不能看一些表面現(xiàn)象。在這里a、b員工的差別引起我的思考，我認(rèn)為這是個(gè)人責(zé)任感和價(jià)值觀不同，因此要讓你的員工知道其重要性，培養(yǎng)他的責(zé)任感。
3、管理者要以身作則，這點(diǎn)說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時(shí)高質(zhì)量的完成了嗎?你所做的工作是被動(dòng)的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準(zhǔn)時(shí)上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對(duì)待每一位員工，即使這個(gè)員工與你有過個(gè)人恩怨。一個(gè)公司要有一種積極向上的氣氛，這樣的公司才會(huì)不斷的創(chuàng)新。管理者每天要到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通，尊重員工提出的合理建議，與員工一起解決問題。有時(shí)你可以與員工一起工作一下，讓員工覺得你和他都是一樣的，不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有戰(zhàn)斗力。
管理者還要掌握一些必備的管理技巧：
一、重在觀念。
以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)重要資本，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，并將這種觀念落實(shí)在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報(bào)酬等具體的管理工作中。
二、設(shè)立高目標(biāo)。
留住人才的關(guān)鍵是：不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如果企業(yè)能不斷提出更高的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。作為一個(gè)管理者，你要認(rèn)識(shí)到在員工成長(zhǎng)時(shí)，他們需要更多的運(yùn)用自己的頭腦來幫助企業(yè)并被認(rèn)可的機(jī)會(huì)。所以你必須創(chuàng)造并設(shè)計(jì)一些挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)以刺激員工去追求更高的業(yè)績(jī)。只有當(dāng)員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學(xué)到新的東西，他們才會(huì)留下來并對(duì)企業(yè)更加忠誠(chéng)。
三、經(jīng)常交流。
沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會(huì)有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對(duì)公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對(duì)這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時(shí)告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，要記住紙是包不尊的，員工希望了解真-象。
四、授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)。
授權(quán)是我們認(rèn)為在管理中最有效的激勵(lì)方法，授權(quán)意味著讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時(shí)在承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)一個(gè)人被信任的時(shí)候，就會(huì)迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項(xiàng)決策都由管理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹?BR> 五、輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)。
每一個(gè)員工都會(huì)有關(guān)于個(gè)人發(fā)展的想法，并都認(rèn)為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個(gè)適合于個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。我們建議在日常談話中，在評(píng)估員工業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)常詢問員工，他心中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么，并幫助他們認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和短處，制定切實(shí)可行的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的方法以支持員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，然后盡力培養(yǎng)、扶植他們。那種不針對(duì)員工具體想法和需求，把教育和培訓(xùn)一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。
六、讓員工參與進(jìn)來。
我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實(shí)際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)來，讓員工知道你對(duì)他們的意見很重視。員工不希望被簡(jiǎn)單的命令和指示，他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用，他們渴望參與決策。當(dāng)員工希望參與，而你卻不給他這種機(jī)會(huì)時(shí)，他們就會(huì)疏遠(yuǎn)管理層和整個(gè)組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會(huì)更愿意支持你的決定。
七、信守諾言。
也許你不記得曾經(jīng)無意間對(duì)什么人許過什么諾言，或者你認(rèn)為那個(gè)諾言根本不重要。但你要記住你的員工會(huì)記住你答應(yīng)他們的每一件事。身為領(lǐng)導(dǎo)的你，任何看似細(xì)小的行為隨時(shí)都會(huì)對(duì)組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下了諾言，你就應(yīng)該對(duì)之負(fù)責(zé)。
如果你必須改變計(jì)劃，你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，他們會(huì)認(rèn)為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會(huì)失去對(duì)你的信任。對(duì)喪失信任通常會(huì)導(dǎo)致員工失去忠誠(chéng)。
八、多表彰員工。
成就感能夠激勵(lì)員工熱情工作，滿足個(gè)人內(nèi)在的需要。在長(zhǎng)期工作中我們總結(jié)出以下獎(jiǎng)勵(lì)的要點(diǎn)：
公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。要使員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和其他人獲得獎(jiǎng)勵(lì)的原因。
以公開的方式給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)如果不公開，不但失去它本身的效果，而且會(huì)引起許多流言蜚語(yǔ)。
獎(jiǎng)勵(lì)的態(tài)度要誠(chéng)懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。
獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)效很重要。獎(jiǎng)勵(lì)剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會(huì)大大減弱獎(jiǎng)勵(lì)的影響力。
九、允許失敗。
要對(duì)員工有益的嘗試予以信任和支持，他們能夠幫助我們的企業(yè)有所創(chuàng)新。不要因?yàn)閱T工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感受到非常難過了，我們應(yīng)該更多的強(qiáng)調(diào)積極的方面，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí)，幫助他們學(xué)會(huì)在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。
批評(píng)或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。
管理以身作則心得體會(huì)篇七
作為青年學(xué)生的指導(dǎo)員，要想使自己有足夠的影響力，就必須以身作則。只有我們自己作為先行者，才能夠在學(xué)生成長(zhǎng)過程中發(fā)揮積極的作用。指導(dǎo)員以身作則，在課堂教學(xué)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)等方面都能夠起到積極的示范作用。本文將從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談一談指導(dǎo)員以身作則的心得體會(huì)。
第二段：支持1。
要想成為一名良好的指導(dǎo)員，首先就需要養(yǎng)成高尚的品德。指導(dǎo)員應(yīng)該成為學(xué)生的道德楷模，秉持著高度的敬業(yè)精神，不斷進(jìn)取、不斷努力。指導(dǎo)員要教育學(xué)生要尊重成長(zhǎng)和價(jià)值的過程，并且自己要成為學(xué)生的榜樣。同時(shí)，指導(dǎo)員還應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，與學(xué)生們共同成長(zhǎng)。
第三段：支持2。
指導(dǎo)員以身作則不僅涉及到道德方面，還需表現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)。指導(dǎo)員作為學(xué)生的一名重要引導(dǎo)者，在教學(xué)活動(dòng)中不僅要講課，還要注意自身言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)化，保持極高的教學(xué)表現(xiàn)力。指導(dǎo)員應(yīng)盡心竭力、盡責(zé)任地為學(xué)生們創(chuàng)造最優(yōu)良的教學(xué)環(huán)境。
第四段：反駁。
當(dāng)然，作為人類，“以身作則”并不是完全實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，我們不可能擁有所有優(yōu)秀的品質(zhì)和技能。作為指導(dǎo)員，運(yùn)用自己的長(zhǎng)處、避免自己的缺陷，也是關(guān)鍵的一步。指導(dǎo)員要有足夠的汲取他人長(zhǎng)處的意愿，學(xué)習(xí)其他自己缺乏的技能，從而更好地服務(wù)學(xué)生，更好地發(fā)揮影響力。
第五段：總結(jié)。
總之，指導(dǎo)員以身作則是重要的發(fā)揮影響力的手段。指導(dǎo)員在教育過程中，用自己的行動(dòng)和言辭來指引學(xué)生的思考和行動(dòng)。以良好的品德、高度的敬業(yè)精神，以及優(yōu)異的專業(yè)素養(yǎng)作為自己的立足點(diǎn)來影響學(xué)生的思維方式和成長(zhǎng)。指導(dǎo)員作為學(xué)生的領(lǐng)路人，通過自己的示范來激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)、幫助學(xué)生成長(zhǎng)。這種以身作則的方式，不僅可以幫助指導(dǎo)員建立更有效的教育影響力，而且可以培養(yǎng)出更多的有志青年成才，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理以身作則心得體會(huì)篇八
學(xué)生干部作為學(xué)生中的佼佼者，承擔(dān)著重要的責(zé)任和義務(wù)，并肩負(fù)著樹立榜樣和引領(lǐng)風(fēng)尚的使命。學(xué)生干部以身作則，不僅可以影響身邊的同學(xué)，更可以對(duì)整個(gè)學(xué)校產(chǎn)生重要的影響。本人作為一名學(xué)生干部，深刻感受到了“以身作則”的重要性，下面將就此談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
第二段：重視個(gè)人修養(yǎng)。
作為學(xué)生干部，要想樹立榜樣，就必須注重個(gè)人修養(yǎng)。我們要苛求自己，從言談舉止、著裝禮儀、待人接物等各個(gè)方面，不斷提高自身的素養(yǎng)。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì)自我管理、自我激勵(lì)，做到始終保持一份清醒的認(rèn)知，鮮明的思想和良好的心態(tài)。只有這樣，才能在學(xué)生中樹立起自己的威信，成為學(xué)生們的信賴對(duì)象。
第三段：轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)力。
作為學(xué)生干部，不僅要注重個(gè)人修養(yǎng)，還要將這些品質(zhì)轉(zhuǎn)化成為行動(dòng)力。我們應(yīng)該從自身做起，積極投入到學(xué)校和班級(jí)的各項(xiàng)工作中去，努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。在活動(dòng)中，我們要熱情待人，耐心講解，認(rèn)真依照計(jì)劃進(jìn)行，并時(shí)時(shí)加強(qiáng)對(duì)自己和學(xué)生的管理。正是通過這些行動(dòng)，讓學(xué)生們看到我們是有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，有紀(jì)律的學(xué)生干部，才會(huì)讓我們贏得更多的口碑和信賴。
第四段：堅(jiān)持初心和原則。
作為學(xué)生干部，始終保持自己的初心和原則也是很重要的。我們要明確自己的職責(zé)和價(jià)值，堅(jiān)守底線，不斷提高能力和涵養(yǎng)，同時(shí)保持內(nèi)心的深處的凈土。無論在什么環(huán)境中，我們都要始終堅(jiān)持自己的信仰和學(xué)習(xí)方向，遵循校規(guī)校紀(jì)，不斷提升自己的思想境界和內(nèi)在修養(yǎng)，這樣才能在學(xué)生干部隊(duì)伍中起到表率作用。
第五段：總結(jié)。
作為一名學(xué)生干部，我明白了“以身作則”的重要性，并且自覺落實(shí)到實(shí)踐中，令自己與身邊的同學(xué)都發(fā)生了積極而良好的變化。最后，我想說，只有我們自己追求更高層次的“以身作則”，才能發(fā)揮自身作用，更好地為學(xué)校做出貢獻(xiàn)，讓在校學(xué)生更好地成長(zhǎng)和發(fā)展。
管理以身作則心得體會(huì)篇九
部隊(duì)班長(zhǎng)是軍隊(duì)中的重要角色，他們是向下士兵傳遞軍事法規(guī)和紀(jì)律的重要橋梁，在維護(hù)軍隊(duì)的紀(jì)律和秩序方面發(fā)揮著重要的作用。作為部隊(duì)班長(zhǎng)，以身作則是我們應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記的責(zé)任和使命。通過自身的表率行為和道德榜樣，我們能夠有效地影響士兵，提升整個(gè)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在這篇文章中，我將分享我的一些心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)到以身作則的重要性。
首先，作為一名部隊(duì)班長(zhǎng)，我深深地認(rèn)識(shí)到以身作則的重要性。士兵們會(huì)時(shí)刻關(guān)注我們的一舉一動(dòng)，他們會(huì)通過我們的行為來判斷我們的價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果我們自己不能做到以身作則，就無法要求士兵遵守紀(jì)律和規(guī)章制度。只有通過自身的表率行為，我們才能獲得士兵的尊重和信任，從而更好地達(dá)到軍事訓(xùn)練與任務(wù)的目標(biāo)。
第二段：保持良好的自我操守。
作為部隊(duì)班長(zhǎng)，我們要時(shí)刻保持良好的自我操守。軍事紀(jì)律的執(zhí)行需要我們時(shí)刻保持高度的自律性。無論是在日常生活中還是在任務(wù)執(zhí)行中，我們都要時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和正確的行為。我們要遵守軍人的行為準(zhǔn)則，不僅要講規(guī)矩，更要遵守規(guī)矩。通過時(shí)刻保持自身良好的操守，我們能夠影響士兵，帶動(dòng)整個(gè)班隊(duì)的紀(jì)律執(zhí)行。
第三段：積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。
作為部隊(duì)班長(zhǎng)，我們要積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷提升自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。只有具備扎實(shí)的軍事基礎(chǔ)知識(shí)和訓(xùn)練技能，我們才能更好地指導(dǎo)士兵進(jìn)行軍事訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)任務(wù)。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的戰(zhàn)斗技術(shù)和戰(zhàn)術(shù)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境。通過自身的積極參與和學(xué)習(xí)，我們能夠當(dāng)好士兵的榜樣，帶領(lǐng)他們克服困難，勇往直前。
第四段：關(guān)心士兵，傾聽他們的需求。
除了在訓(xùn)練和學(xué)習(xí)中以身作則，部隊(duì)班長(zhǎng)也應(yīng)當(dāng)關(guān)心士兵，并傾聽他們的需求。我們應(yīng)當(dāng)關(guān)注士兵的生活和訓(xùn)練狀態(tài)，及時(shí)解決他們?cè)谏钪械睦щy和問題。在部隊(duì)中，我們應(yīng)當(dāng)為士兵們樹立正確的人生導(dǎo)向，引導(dǎo)他們樹立正確的價(jià)值觀和態(tài)度。通過關(guān)心士兵，以身作則的實(shí)際行動(dòng)，我們能夠增強(qiáng)士兵們的工作動(dòng)力和歸屬感，激發(fā)他們更加積極地投身到訓(xùn)練和任務(wù)中。
第五段：不斷自我反思，追求進(jìn)步。
作為部隊(duì)班長(zhǎng)，我們要時(shí)刻對(duì)自己進(jìn)行反思，不斷追求進(jìn)步。我們要認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，及時(shí)改正錯(cuò)誤和不良習(xí)慣。只有不斷地反思和改進(jìn)，我們才能更好地以身作則，更好地發(fā)揮我們的作用。參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，向優(yōu)秀的軍官學(xué)習(xí)，親身經(jīng)歷各種挑戰(zhàn)，鍛煉自己的意志力和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更好地帶領(lǐng)士兵，為軍隊(duì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)起來，作為部隊(duì)班長(zhǎng)，以身作則是我們的使命和責(zé)任。我們要時(shí)刻保持良好的自我操守，積極參與訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，關(guān)心士兵，傾聽他們的需求，并不斷自我反思，追求進(jìn)步。通過這些行為，我們能夠成為士兵們的榜樣，有效地影響和帶動(dòng)整個(gè)班隊(duì)的紀(jì)律執(zhí)行，提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。只有真正做到以身作則，我們才能成為一名合格的部隊(duì)班長(zhǎng)。
管理以身作則心得體會(huì)篇十
作為大學(xué)生的指導(dǎo)員，以身作則是很重要的。我以前只是聽說過這個(gè)理論，還沒有真正去實(shí)踐過，但是自從當(dāng)了指導(dǎo)員之后，我深深地理解了這個(gè)理論的重要性，并在實(shí)際工作中付諸實(shí)踐。在這篇文章中，我將分享我的心得和體會(huì)。
第二段：明確指導(dǎo)員的角色。
指導(dǎo)員是大學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的指導(dǎo)者和啟蒙者。指導(dǎo)員除了要提供正確和專業(yè)的學(xué)術(shù)指導(dǎo)，還要對(duì)學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和指導(dǎo)，幫助他們成長(zhǎng)和發(fā)展。指導(dǎo)員還要為學(xué)生們樹立良好的榜樣，帶領(lǐng)學(xué)生們追求更好的自己。因此，指導(dǎo)員必須要以身作則，做學(xué)生學(xué)習(xí)和生活中的榜樣。
第三段：身體力行，塑造良好形象。
指導(dǎo)員要以身體力行，通過自己的言行舉止來影響學(xué)生。指導(dǎo)員應(yīng)該保持良好的行為習(xí)慣和工作作風(fēng)，如守時(shí)、遵紀(jì)守法等。在會(huì)議上，指導(dǎo)員應(yīng)該保持專業(yè)性，發(fā)表高質(zhì)量的意見和建議。在與學(xué)生交流時(shí)，指導(dǎo)員應(yīng)通情達(dá)理，平易近人，帶有關(guān)懷和理解。
第四段：倡導(dǎo)正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。
指導(dǎo)員要樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。他們應(yīng)該重視自己的學(xué)術(shù)研究，不斷更新知識(shí)，在自己領(lǐng)域中保持領(lǐng)先的地位。同時(shí)，指導(dǎo)員應(yīng)該帶領(lǐng)學(xué)生尋找到最適合他們的學(xué)習(xí)方法，指導(dǎo)他們達(dá)到自己的目標(biāo)。通過這些努力，指導(dǎo)員可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，塑造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
第五段：建立良好學(xué)生導(dǎo)師關(guān)系。
指導(dǎo)員要與學(xué)生建立良好的導(dǎo)師關(guān)系。指導(dǎo)員應(yīng)該傾聽學(xué)生的需求，提供幫助和支持。此外，指導(dǎo)員還應(yīng)該鼓勵(lì)學(xué)生參加各種實(shí)踐活動(dòng)，如實(shí)習(xí)、社區(qū)服務(wù)、志愿活動(dòng)等，讓學(xué)生能夠在實(shí)踐中鍛煉自己的能力，并為未來奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)：
通過以上的分析，可以看出指導(dǎo)員以身作則的重要性。做一個(gè)好的指導(dǎo)員需要提供幫助和支持，還需要為學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)、生活態(tài)度，建立良好的師徒關(guān)系，以身作則是每個(gè)指導(dǎo)員不可或缺的品質(zhì)，這不僅對(duì)自身有好處，而且對(duì)學(xué)生來說也同樣重要。
管理以身作則心得體會(huì)篇十一
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中最為重要的因素之一。一位出色領(lǐng)導(dǎo)者需要有良好的溝通能力、批判性思維和英明的決策能力。然而，這一切都不足以構(gòu)建一位出色的領(lǐng)導(dǎo)者。他們必須具備一種難以量化的特質(zhì)——“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”?！邦I(lǐng)導(dǎo)力以身作則”意味著領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)準(zhǔn)則、價(jià)值觀和期望的實(shí)際執(zhí)行。通過以身作則，領(lǐng)導(dǎo)者能夠提高在員工心目中的信任、激發(fā)員工進(jìn)行自我發(fā)展，建立一個(gè)可依賴和活躍的團(tuán)隊(duì)。在本文中，我們將深入探究如何用“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”的原則來建立一個(gè)有效的領(lǐng)導(dǎo)力。
第一段：引言。
我們都知道，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)非常重要的概念，這是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素。然而，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能夠真正達(dá)成團(tuán)隊(duì)的愿景。在這方面，“領(lǐng)導(dǎo)力以身作則”體現(xiàn)了一種特殊的、深刻的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。本文旨在探究領(lǐng)導(dǎo)力以身作則的重要性，以及如何將其應(yīng)用于提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和員工的工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則，其意義是從整個(gè)公司及團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一個(gè)值得信奉的文化，然后領(lǐng)導(dǎo)者自己成為這個(gè)文化的代表。這樣，員工會(huì)尊重和推崇他們的領(lǐng)導(dǎo)者，并學(xué)習(xí)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為，在這樣的文化中不斷成長(zhǎng)和發(fā)展。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性，提高員工的信任感，對(duì)組織構(gòu)建起正面的影響。
在領(lǐng)導(dǎo)層中實(shí)現(xiàn)以身作則的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不容易，它需要領(lǐng)導(dǎo)者們一整合一些領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，不斷地預(yù)示著他們履行承諾和堅(jiān)守高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)精神，以此來建立他們作為領(lǐng)導(dǎo)者的聲譽(yù)。通過親自執(zhí)行規(guī)則和建立預(yù)期，領(lǐng)導(dǎo)者保持了自己的職業(yè)聲譽(yù)和機(jī)構(gòu)內(nèi)的和諧氛圍。除此之外，通過良好的溝通技巧和交流，以此尊重員工的意見，可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者與員工的互動(dòng)，建立穩(wěn)固的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則能夠帶來許多好處，例如建立高商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，通過建立追求優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)文化，實(shí)現(xiàn)建立一個(gè)成功的企業(yè)。建立這種文化可以改善員工的工作態(tài)度，使其更加專注于完成工作，進(jìn)一步提升整體效益。在這樣的環(huán)境下，員工可以快速發(fā)展自己的技能，提升他們的無限潛力，并在服務(wù)于組織時(shí)得到滿足感。
第五段：總結(jié)。
領(lǐng)導(dǎo)力以身作則是一種有很強(qiáng)價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正地實(shí)踐以身作則這一領(lǐng)導(dǎo)原則，他們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)從中獲得延續(xù)的成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、準(zhǔn)則和期望對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻以身作則，保持高水平的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而推動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和員工的工作效率。
管理以身作則心得體會(huì)篇十二
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，他的行為舉止、言行舉止將直接影響到學(xué)校的風(fēng)氣和文化。一個(gè)好的校長(zhǎng)不僅要具有領(lǐng)導(dǎo)能力，更要以身作則，成為師生們的榜樣。在我的教育生涯中，我遇到過許多校長(zhǎng)，其中有一位讓我印象深刻，他完美地詮釋了“校長(zhǎng)做到以身作則”的理念。通過認(rèn)真觀察和思考，我從他身上獲得了許多啟示。
校長(zhǎng)作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，還要關(guān)注教職員工和學(xué)校環(huán)境的狀況。在這些方面，校長(zhǎng)的言行舉止都會(huì)為師生們樹立一種表率。因此，校長(zhǎng)要以身作則，做到言傳身教。一個(gè)好的校長(zhǎng)不僅要關(guān)注其他人的行為，更重要的是，他們自己的行為也應(yīng)該符合自己對(duì)師生的要求。在工作中，校長(zhǎng)應(yīng)該始終保持自身行為的正確性和正直性，做到以身作則。
三、經(jīng)常傾聽老師和學(xué)生。
一個(gè)好的校長(zhǎng)在管理學(xué)校的過程中，要經(jīng)常關(guān)注老師和學(xué)生的需求。作為校長(zhǎng)，應(yīng)該時(shí)刻備有開放的心態(tài)，接受老師和學(xué)生的建議和意見，多聽取他們的想法。這樣才能真正了解學(xué)校中存在的問題和需要改進(jìn)的地方。而且，僅僅是傾聽是不夠的，校長(zhǎng)還需要對(duì)提出的問題和建議給予及時(shí)的反饋和支持，經(jīng)常與老師和學(xué)生溝通，積極解決學(xué)校存在的問題。
四、作為一個(gè)榜樣讓更多的人跟隨。
校長(zhǎng)的行為舉止，其影響范圍遠(yuǎn)比想象中的要大得多。如果一個(gè)校長(zhǎng)能夠做到以身作則，是對(duì)學(xué)生和老師的最大鼓舞和支持，可以培養(yǎng)學(xué)生成為時(shí)尚接受者和正確的模仿者。而且校長(zhǎng)要做到踐行所言，以行動(dòng)證明所說的價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該引導(dǎo)并監(jiān)控學(xué)校內(nèi)部的言行，培養(yǎng)出更多正直、職業(yè)化的優(yōu)秀教師，建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)校。只有以身作則，才能將此理念徹底貫徹進(jìn)學(xué)校文化中，將學(xué)生和員工帶向正確的道路上。
五、結(jié)論。
在過去的幾年中，我不斷地在探索如何成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)匦ｉL(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和行為。我認(rèn)為，一個(gè)校長(zhǎng)只有以身作則，才能有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，真正有所杰出。作為一名教育從業(yè)者，應(yīng)該永遠(yuǎn)都保持謙虛的態(tài)度，學(xué)習(xí)更多，做到以身作則，為學(xué)生和老師們樹立一個(gè)正直、職業(yè)化、進(jìn)取的校園文化。只有這樣，學(xué)校才能得到更好的發(fā)展，孩子們才能接受到更好的教育。
管理以身作則心得體會(huì)篇十三
身為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，我們需要做到以身作則。作為一個(gè)黨員，我們是社會(huì)的楷模，需要嚴(yán)格要求自己，做到牢記的宗旨和使命，帶領(lǐng)著人民前進(jìn)。在新時(shí)代的背景下，成為一個(gè)合格的黨員是非常重要的。通過以身作則去引導(dǎo)身邊的人，會(huì)更有效地傳遞正確的價(jià)值觀和信仰。
第二段：做到公正正直。
黨員以自己的公正正直為基礎(chǔ)，是贏得人民信任的前提。在一些難以做出果斷決定的時(shí)候，需要黨員做出合理的解釋和正確的決策。對(duì)于黨員而言，經(jīng)得起考驗(yàn)的是他們的良心和信仰，不能因?yàn)樗嚼ス院驼毙?。通過做到公正正直，我們才能對(duì)黨和人民更負(fù)責(zé)任。
第三段：營(yíng)造正常的履職環(huán)境。
作為一名黨員，需要在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，尤其是在履行黨員職責(zé)的時(shí)候，更要認(rèn)真、謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅。一個(gè)好的工作環(huán)境不僅可以激勵(lì)工作的熱情，也能為履行職責(zé)提供更好的保障。在營(yíng)造良好的工作環(huán)境的同時(shí)，也要保持對(duì)職責(zé)的認(rèn)可和責(zé)任的承擔(dān)，不為所欲為甚至不敬業(yè)。
第四段：嚴(yán)格評(píng)估自身的思想尺度。
黨員需要時(shí)刻嚴(yán)格評(píng)估自身的思想尺度，要時(shí)刻保持良好的心態(tài)和態(tài)度，避免被各種外在因素干擾。在思想上要保持清醒，不被誘惑和迷惑，避免意氣用事，也要不斷提高自身的思想品質(zhì)。這些都是黨員必須要遵守的規(guī)定，必須時(shí)刻自我體驗(yàn)和反思。
第五段：反思。
身為中國(guó)共產(chǎn)黨的黨員，我們必須時(shí)刻保持思想清明，行為正直，是中國(guó)社會(huì)進(jìn)步和穩(wěn)定的堅(jiān)實(shí)后盾，同時(shí)也是改變社會(huì)的標(biāo)志。以身作則不僅僅是黨員應(yīng)有的責(zé)任，更是做為一個(gè)好公民的擔(dān)當(dāng)。我們要有足夠的自知之明和自我反省的勇氣，才能夠不斷做出更好的成績(jī)。通過不斷的自我提高，黨員可以更加信任和接受，也能帶動(dòng)身邊人不斷進(jìn)步。最重要的是，我們要把握從做人到做事的最高標(biāo)準(zhǔn)，始終保持正確的自我認(rèn)知和正確的方向。
管理以身作則心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（200字）。
學(xué)風(fēng)是一所學(xué)校或機(jī)構(gòu)的精神文化，也是學(xué)生成長(zhǎng)的重要組成部分。學(xué)風(fēng)以身作則是一種引導(dǎo)學(xué)生遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和道德規(guī)范的方法，通常是通過教師和行為榜樣的力量來實(shí)現(xiàn)。本文將分享我對(duì)學(xué)風(fēng)以身作則的心得體會(huì)，希望能夠給讀者一些啟示。
第二段：自我認(rèn)知（200字）。
作為一名學(xué)生，我保持著認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步的態(tài)度，但是，我也曾迷失過。在這種情況下，我的教師選擇了讓我多接受班級(jí)和學(xué)校校規(guī)，以規(guī)范自己的行為。然而，我發(fā)現(xiàn)在僅僅注重行為規(guī)范的同時(shí)，學(xué)風(fēng)的凝聚力和能量減弱了，沒能帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的教益。這時(shí)，我逐漸明白了學(xué)風(fēng)的本質(zhì)，即不僅在于遵循規(guī)律，更要關(guān)注自身價(jià)值和行動(dòng)的路向。
第三段：身體力行（300字）。
學(xué)風(fēng)以身作則這種方式讓我開始意識(shí)到，自己作為一名學(xué)生不僅要求律己努力，更要正向引導(dǎo)他人。身體力行在我的學(xué)習(xí)中變得愈發(fā)重要，每當(dāng)我在受困難和疲憊的時(shí)候，我就不會(huì)放棄，而是會(huì)更加努力去克服難題。我也在班級(jí)和學(xué)校中積極參與志愿服務(wù)和奉獻(xiàn)活動(dòng)，為他人做出貢獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)證實(shí)了自己對(duì)學(xué)風(fēng)以身作則的支持。
第四段：搭建互動(dòng)平臺(tái)（300字）。
學(xué)風(fēng)是一種集體文化，在整個(gè)學(xué)校、班級(jí)中建立一種和諧、積極的氛圍，是所有學(xué)生共同的目標(biāo)。要做到這一點(diǎn)，必須營(yíng)造共同關(guān)注和互動(dòng)的平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和互動(dòng)。學(xué)?？梢耘e行團(tuán)建活動(dòng)、創(chuàng)建社團(tuán)和俱樂部，鼓勵(lì)學(xué)生互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)多元的學(xué)生文化交流。同時(shí)，在學(xué)校和班級(jí)中還要加強(qiáng)教師與學(xué)生之間的交流，教師要與學(xué)生一起探討學(xué)習(xí)進(jìn)度和成果，共同努力推進(jìn)學(xué)校學(xué)風(fēng)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)（200字）。
學(xué)風(fēng)以身作則其實(shí)是一種價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任感的實(shí)踐。學(xué)生通過互動(dòng)和身體力行，來增強(qiáng)自我和團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平。學(xué)校和班級(jí)也需要建立相應(yīng)的制度和互動(dòng)平臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生之間和教師和學(xué)生之間的交流互信，從而實(shí)現(xiàn)良好的學(xué)風(fēng)。同時(shí)，我們應(yīng)該始終牢記，每個(gè)人都應(yīng)做到維護(hù)學(xué)風(fēng)、提高自己的素質(zhì)，用行動(dòng)去引領(lǐng)和激勵(lì)未來的學(xué)子，創(chuàng)造一個(gè)更美好、更進(jìn)步的學(xué)術(shù)環(huán)境。
管理以身作則心得體會(huì)篇十五
學(xué)風(fēng)以身作則是指上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)或者老師們通過自己的行為舉止去影響下屬、學(xué)生們，達(dá)到養(yǎng)成優(yōu)良學(xué)風(fēng)的目的。學(xué)風(fēng)以身作則這一理念的核心在其實(shí)現(xiàn)，要取得成功，需要上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)或者老師們?cè)诘赖掠^、行為表達(dá)等方面做出令人贊賞的表現(xiàn)，才能影響到下屬、學(xué)生們，使其跟隨自己的步伐，養(yǎng)成好的學(xué)風(fēng)。吸取與感悟文中的理念和觀點(diǎn)，我認(rèn)為這是一種能以身作則影響下屬、兒女們成長(zhǎng)的教育模式，具有一定的借鑒和推廣意義。
首先，領(lǐng)導(dǎo)力量是制定學(xué)風(fēng)的最重要標(biāo)準(zhǔn)之一。上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)人員在學(xué)校組織中起著非常重要的作用，他們有著影響下屬或者學(xué)生的權(quán)威和力量。他們常常會(huì)成為上下級(jí)之間的紐帶，起到了溝通和協(xié)作的橋梁作用。他們的行為舉止和言談舉止都能夠輕易的影響到下屬和學(xué)生們，所以說，領(lǐng)導(dǎo)人員的道德品質(zhì)和行為表現(xiàn)非常重要，需要時(shí)刻保持兌現(xiàn)自己言行的良好形象，來引導(dǎo)并養(yǎng)成學(xué)生們健康的學(xué)風(fēng)。
其次，教師應(yīng)該優(yōu)化自己的教育方式，贏得學(xué)生的認(rèn)同和敬意。結(jié)果，教師的形象是非常重要的，不僅僅是教師的專業(yè)知識(shí)和教學(xué)能力，而是他們?cè)谄綍r(shí)言行舉止和對(duì)待學(xué)生的方式上所體現(xiàn)的形象。教師需要時(shí)常清楚自己的言行反映在學(xué)生身上，他們需要把握好普遍的倫理準(zhǔn)則，為學(xué)生樹立起榜樣，做好教育引導(dǎo)者的角色。
此外，學(xué)生的自我約束和父母的影響也給學(xué)風(fēng)以身作則帶來了一定影響。學(xué)生獨(dú)立思考和自我約束能力都是必要的，同時(shí)學(xué)生應(yīng)讓自己的家長(zhǎng)參與到日常生活中，一些常規(guī)的行為規(guī)范可以家長(zhǎng)作為引導(dǎo)者來實(shí)現(xiàn)，比如說早睡早起，精神飽滿等，防止單方面歸因于組織、學(xué)校等外部因素，而忽略了家庭的教育作用。
最后，培養(yǎng)好的學(xué)風(fēng)既是學(xué)生個(gè)人需要，也是未來社會(huì)穩(wěn)定和進(jìn)步的需要。維護(hù)和提高學(xué)風(fēng)的水平是學(xué)校深入育人的一項(xiàng)重要任務(wù)。學(xué)風(fēng)以身作則是一項(xiàng)綜合性的教育模式，需要多個(gè)因素同時(shí)作用，我們需要深刻認(rèn)識(shí)學(xué)風(fēng)以身作則的重要意義，注重行動(dòng)力和口頭表述，才能推動(dòng)好一個(gè)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)發(fā)展。
學(xué)風(fēng)以身作則，是一種需要全方面的推動(dòng)的方式。上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)人需要引領(lǐng)、教師和學(xué)生需要用實(shí)際行動(dòng)去確認(rèn)，家長(zhǎng)需要配合，共同扮演好養(yǎng)成優(yōu)良學(xué)風(fēng)的角色。在全社會(huì)推廣和實(shí)踐這一教育模式，培養(yǎng)好的學(xué)風(fēng)已經(jīng)成為我們每個(gè)人義不容辭的責(zé)任。
管理以身作則心得體會(huì)篇十六
指導(dǎo)員以身作則是一種教育方式，它不僅僅只是教育方案中的一部分，更是在實(shí)踐中展現(xiàn)的一種道德和人格。它鼓勵(lì)指導(dǎo)員在日常生活中秉持著正直、勤奮、果斷、公正等品質(zhì)，并且在教導(dǎo)學(xué)生時(shí)以身作則。當(dāng)我們?yōu)閷W(xué)生們?cè)O(shè)定榜樣時(shí)，他們對(duì)我們的觀念、行為和判斷力有所感悟，這種感悟是教育、培養(yǎng)和啟發(fā)所必需的。在這篇文章中，我們將從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享指導(dǎo)員以身作則的心得體會(huì)。
第二段：指導(dǎo)員成為榜樣。
自己身為一名指導(dǎo)員，必須要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神，也要廣泛閱讀、自我超越和持續(xù)學(xué)習(xí)。我們不能要求學(xué)生做到自己未能做到的事情，這會(huì)迅速破壞指導(dǎo)員與學(xué)生之間的信任。作為指導(dǎo)員，我們應(yīng)該正視問題，解決問題，以此積累更多經(jīng)驗(yàn)。通過自身表率，能夠讓學(xué)生們思考、分析自己的行為，擴(kuò)大個(gè)人格局，發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、責(zé)任和正直品質(zhì)。
第三段：指導(dǎo)員的責(zé)任與自我教育。
指導(dǎo)員有著純潔的心靈和非常高的道德，這是任何其他屬性、才能、技能和智力無法替代的。指導(dǎo)員們?cè)谌粘Ｉ钪斜仨氁凶晕冶３?，同時(shí)要進(jìn)行不斷的自我教育，提高自己的道德與成長(zhǎng)水平。這樣，在學(xué)生的眼里，老師們就能成為學(xué)生自行設(shè)定的道德榜樣。指導(dǎo)員以身作則，告訴學(xué)生們，做好事不難，難的是一直堅(jiān)持這種信念，并將其融入到日常生活當(dāng)中去。
第四段：指導(dǎo)員使用合適的話語(yǔ)來成為榜樣。
行動(dòng)起來比說起來更重要，但是，在實(shí)際生活中，語(yǔ)言也是一個(gè)非常重要的方面，它能夠激勵(lì)學(xué)生們做出積極的行為。語(yǔ)言應(yīng)該是優(yōu)秀指導(dǎo)員的第二個(gè)特征，指導(dǎo)員應(yīng)該教示學(xué)生使用合適的語(yǔ)言來表達(dá)自己的意思，也能夠幫助他們?nèi)娴卣J(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處、弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。指導(dǎo)員應(yīng)該教育學(xué)生們說真話，描述事實(shí)，講述經(jīng)驗(yàn)。
第五段：總結(jié)。
指導(dǎo)員以身作則，應(yīng)該去分享自己的經(jīng)驗(yàn)、主張和信念，將這些正面的特質(zhì)融入到日常生活中，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)。通過身份、言語(yǔ)、行為和長(zhǎng)期的實(shí)踐，在學(xué)生的眼里，我們不僅是老師，并且是他們的理解、朋友和學(xué)業(yè)指導(dǎo)員。最終，指導(dǎo)員以身作則，不僅僅是成為學(xué)生們的榜樣，更能夠培養(yǎng)出健康、成熟、獨(dú)立和有責(zé)任感的青年。
管理以身作則心得體會(huì)篇十七
作為一個(gè)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，校長(zhǎng)的形象具有重要的示范作用。校長(zhǎng)做到了以身作則，不僅可以樹立起一個(gè)正直、誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的形象，還能夠激發(fā)師生們的積極性，從而推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。因此，“校長(zhǎng)做到以身作則”是每一個(gè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者需要親身體驗(yàn)的重要經(jīng)歷。在我過去的工作經(jīng)歷中，我也一直在堅(jiān)持這個(gè)信念，正是這個(gè)信念讓我經(jīng)?；氐阶晕曳此?，真正找到自己的不足，并加以改正。
第二段：說明如何做到“身體力行”。
對(duì)于校長(zhǎng)來說，要想做到以身作則，就需要身體力行，走在前面，帶領(lǐng)大家。作為管理者的他不僅要有較高的素質(zhì)，比如，耐心、智慧、創(chuàng)造力、溝通能力等等，更重要的是要有積極地人格魅力，如勇氣、同理心、責(zé)任感等等。具體而言，一名校長(zhǎng)可以堅(jiān)持每天早上檢查學(xué)校各項(xiàng)運(yùn)作是否有序進(jìn)行，及時(shí)響應(yīng)學(xué)生家長(zhǎng)的問題與不滿，不斷尋找與改進(jìn)學(xué)校的弊端和缺失，通過自己的不斷努力，提高學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)生的樂學(xué)性。
第三段：提及如何影響一個(gè)學(xué)校和師生。
一位出色的校長(zhǎng)不僅需要具備專業(yè)素質(zhì)，還需要有人格魅力來影響一個(gè)學(xué)校和師生。他應(yīng)該是學(xué)生、家長(zhǎng)以及員工的榜樣，他們應(yīng)該被激勵(lì)、汲取他的熱情和動(dòng)力，從而也變得更加成功。在我的工作中，我的目標(biāo)就是要成為師生的支撐，鼓勵(lì)他們實(shí)踐自己的激情與動(dòng)力，讓他們變得自信和獨(dú)立。我也會(huì)不斷地為他們提供有用和實(shí)用的意見建議，幫助他們解決困惑與進(jìn)步之路上的難點(diǎn)。
第四段：闡述“以身作則”的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)方式。
盡管所有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者都知道校長(zhǎng)做到以身作則的重要性，但要做到這一點(diǎn)的確很困難。畢竟，校長(zhǎng)引領(lǐng)的范圍較大，為數(shù)眾多的員工和師生群體每天都需要他的充分穩(wěn)定和教育等支持。此外，要想在這種高負(fù)荷和高壓下做到身體力行的領(lǐng)導(dǎo)，自身素質(zhì)的要求也是很高的，只有在各方面都做到了平衡與自我調(diào)節(jié)，才能真正達(dá)到做到以身作則的標(biāo)準(zhǔn)?？晌野l(fā)現(xiàn)，只要在自己的工作與生活中不斷思考總結(jié)，積極調(diào)整自己的個(gè)人態(tài)度與行為習(xí)慣，多花時(shí)間與員工和老師交流，端正對(duì)待過程與結(jié)果的態(tài)度，就能夠不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和判斷力，從而樹立起自己的形象。
第五段：總結(jié)。
在整個(gè)過程中，校長(zhǎng)做到以身作則的意義是無法估量的。他們通過身體力行和鼓舞榜樣，帶領(lǐng)著整個(gè)學(xué)校，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生健康成長(zhǎng)和友愛教育的目標(biāo)。無論從管理角度看還是教學(xué)角度看，都是極為重要的。因此，在每一個(gè)學(xué)校里，校長(zhǎng)都應(yīng)該從這個(gè)方向開始進(jìn)行自我反思與提高，以此不斷提高自己的素養(yǎng)，成為一個(gè)榜樣和領(lǐng)袖，引導(dǎo)著更多的人走向成功。
管理以身作則心得體會(huì)篇十八
學(xué)風(fēng)興學(xué)，以身作則成為了一種現(xiàn)代教育方式。學(xué)習(xí)并不僅僅是自己的事情，與學(xué)習(xí)相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)和態(tài)度同樣重要。學(xué)風(fēng)以身作則，無疑是培養(yǎng)學(xué)生良好品德的一種有效方式。本文將探討如何以身作則。
第二段：對(duì)于學(xué)習(xí)的態(tài)度。
“行動(dòng)勝于言語(yǔ)”，學(xué)習(xí)并不是僅僅說說而已，更需要行動(dòng)體現(xiàn)。鼓勵(lì)學(xué)生積極參與討論和思考，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情和動(dòng)力。更重要的是，學(xué)生們應(yīng)該知道服從規(guī)范制度，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)課程、每一個(gè)任務(wù)，發(fā)揚(yáng)“一分耕耘一分收獲”的精神。
第三段：對(duì)于學(xué)風(fēng)的重要性。
良好的學(xué)風(fēng)可以讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中自我規(guī)范，進(jìn)而形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。對(duì)于學(xué)生們來說，學(xué)風(fēng)的塑造也有助于他們?cè)谖磥砭蜆I(yè)中擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是，校園的文化氛圍是由學(xué)風(fēng)所共同構(gòu)成的，影響著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展。
學(xué)習(xí)不僅僅是知識(shí)的堆積，更應(yīng)該是一種開闊視野和個(gè)性發(fā)展的過程。老師應(yīng)該主動(dòng)參與學(xué)生的學(xué)習(xí)過程，利用寓教于樂來幫助學(xué)生建立對(duì)于知識(shí)和學(xué)習(xí)的興趣和熱愛。同時(shí)，老師還需要積極培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，引導(dǎo)學(xué)生合理利用個(gè)人時(shí)間和資源。
對(duì)于學(xué)生來說，他們應(yīng)該牢記一句話，“以身作則，傳承好學(xué)風(fēng)”。他們需要保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷豐富和完善自己的知識(shí)儲(chǔ)備和技能。同時(shí)，老師們也需要在教育教學(xué)中注重學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)和營(yíng)造一個(gè)良好的教育環(huán)境。只有這樣，我們才能為社會(huì)培養(yǎng)更多有用的年輕人，為國(guó)家的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多力量。
結(jié)論：
綜上所述，學(xué)風(fēng)以身作則是一種使人們?cè)趯W(xué)習(xí)中更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的過程。這不僅僅需要學(xué)生的努力，老師們也要切實(shí)履行自己作為扮演者的角色，確保學(xué)生們發(fā)展良好的學(xué)風(fēng)。只有這樣，我們才能培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的優(yōu)秀學(xué)生，讓他們更好地服務(wù)社會(huì)，為世界的和平和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。