總結是一種重要的學習方法，可以幫助我們更好地理解和掌握所學的知識?？偨Y需要突出重點，闡明自己在某個領域的突破和成果。以下是一些值得注意的總結要點，希望對大家的寫作有所幫助。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇一
為了能更好應對和化解全球金融危機對縣域經(jīng)濟發(fā)展的影響，采取切實有效措施，著力解決好當前工商企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準方向，促進我縣國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、園區(qū)項目建設推進情況。
（一）95萬噸/年煤焦化項目建設情況。投資18億元的云維集團瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項目各項建設工作進展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓、項目環(huán)評專家評審通過等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號焦爐裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設備訂購合同簽訂，并支付部分設備訂購款4560萬元；完成土建基礎設施建設投資2600萬元；累計完成項目投資7520萬元。目前正抓緊進行其他單項裝置采購招標工作。計劃2月中旬進行1號焦爐主體工程建設，5月初部分設備逐步進場，并做好設備安裝準備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目建設情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項目已完成主體設備采購，并加快土建工程建設，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設及混合材料庫等工程建設，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎設施建設投資2348萬元。簽訂設備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設備訂購款3870余萬元，累計完成項目投資6218萬元。預計20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項目的實施和入園建設，對合理開發(fā)瀘西資源，促進資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結構升級和推進瀘西新型工業(yè)化進程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結以往的經(jīng)驗教訓，以拓展市場為手段，以擴大銷售為主要任務，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發(fā)展，20xx年國內(nèi)外實現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年生產(chǎn)時間短，所以公司累計生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價格大幅下滑。加之由于處于試運行階段，生產(chǎn)不正常，達不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標。
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評，進行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風險的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨特優(yōu)勢，擁有了充足的技術儲備。公司預計20xx年利潤將在中報盈利的基礎上繼續(xù)實現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實“降本增效“的各項措施，積極進行工藝技術改進，在保證正常生產(chǎn)的基礎上，不斷拓展新的領域，預計公司的利潤會穩(wěn)步增長。
四、存在問題和困難。
（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢，基礎設施建設投入不足，項目建設推進不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴重虧損，造成公司職工的社會保險、醫(yī)療保險費用長期拖欠，職工工資不能按時發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權得不到有效保護。
（三）粵瀘木業(yè)有限責任公司。公司基本上沒有高學歷的專職技術人員，大部分工人是小學、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進行過多次培訓，但是沒有收到良好的效果。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇二
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價格上升、勞動力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、市場地位、競爭格局和發(fā)展趨勢。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化因素的基礎上提出了應對思路。
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價格上升。
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國的基本國情。
我國人均國土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門第三次煤田預測統(tǒng)計，我國現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲量810億噸，在精查儲量中，目前可供建井選用的儲量為227億噸。
根據(jù)全國第二次油氣資源評價結果，我國石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬億立方米。
到，全國石油剩余可采儲量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲量為20169億立方米。
到，我國石油進口量已占石油消費量的40%;我國鐵礦石的品位平均為34%，相當于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進口量已占國內(nèi)需求量的50%;進口的鋁土礦占國內(nèi)需求的比例為33%，進口的銅礦占國內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國工業(yè)構成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長，平均增長速度比勞動密集型的輕紡工業(yè)高出4個百分點。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時、鋼材5153萬噸、水泥2.097億噸,20我國人口比1990年增長了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費量比1995年分別增長了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實現(xiàn)小康之后，消費結構出現(xiàn)新的趨勢，即住房需求和購買私人轎車的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會的固定資產(chǎn)投資快速增長，20全社會固定資產(chǎn)投資在10萬億元左右，相當于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過程的能源消耗來看，我國綜合能耗普遍較高，一般比國外同類設備或技術高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來看，我國的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國外相比，仍有較大的差距。
例如，與國際先進水平相比較，我國鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費降低20%的目標，2006年上半年的實際情況是：gdp增長10.9%的同時，煤、電同比分別增長了12.8%和12%，能源消耗增長仍然快于經(jīng)濟增長，全國單位gdp能耗同比上升0.8%，沒有達到節(jié)能的預期目標。
2006年上半年我國能源效率不升反降的原因：一是結構調(diào)整在短時間內(nèi)難以見到成效，在經(jīng)濟總量持續(xù)快速增長的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長;二是經(jīng)濟調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價格上漲的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結果，必然導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動力成本上升是必然趨勢。
從總體上講，我國勞動力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動力價格便宜的比較優(yōu)勢。
但這并不等于我國可以長期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計劃生育政策，使我國人口總量已進入低增長時期，城鄉(xiāng)青壯年勞動力的比例在下降;另一方面，由于國家對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動力的供給。
以來，在沿海外來農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國勞動力總供給大于總需求的格局并沒有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對農(nóng)民工的工資和應有的福利待遇被壓低、勞動條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒有達到現(xiàn)階段我國社會必要勞動的水平，解決這個矛盾的主要責任在企業(yè)。
進城務工農(nóng)民的工資沒有體現(xiàn)保證社會必要勞動的基本要求，而且存在著勞動時間長、勞動條件差的問題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實際上是通過勞動力市場及其工資的市場機制進行強制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動條件。
對進城務工的農(nóng)民，應當為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險基金;跨地區(qū)流動的農(nóng)民，應為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個人賬戶。
有人擔心提高農(nóng)民工的工資和社會保障水平，將會導致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國勞動密集型產(chǎn)品的出口競爭力。
對于這個問題需要從以下幾個方面來認識：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結構，縮小貧富差距，實現(xiàn)社會公正，使社會物質(zhì)財富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟增長和社會發(fā)展所帶來的利益;第二，有助于提高低收入群體的購買力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過擴大國內(nèi)市場需求促進經(jīng)濟增長;第三，勞動力成本的上升，迫使企業(yè)進行技術創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價格參與國際競爭，既犧牲了本國工人利益卻又經(jīng)常遭到進口國家反傾銷的出力不討好的狀況。
目前的社會分配不公、收入差距擴大的矛盾，首先是國民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤沒有有效地征收到國家財政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營企業(yè)的雇主與雇員的分配結構不合理。
解決社會分配不公的矛盾，必須首先解決國民收入初次分配不合理的問題，提高普通員工的工資水平。
工業(yè)生產(chǎn)能力過剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會有效需求，其產(chǎn)品難以在市場上得到充分實現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩。
但從全局考察，并不會出現(xiàn)生產(chǎn)過剩危機。
與上年同期相比較，30類制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個百分點，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學纖維、醫(yī)藥制造、化學原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點。
目前，我國工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過度開采的問題。
生產(chǎn)能力的相對過剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對的過剩，有利于促進競爭，淘汰落后。
當然這并不等于承認上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過大的問題，而是結構問題，即大量生產(chǎn)技術水平落后、浪費資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點是推進結構調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對過剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長過快。
年以來，我國固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過20%，2006年投資率已經(jīng)超過50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開始釋放，由此導致生產(chǎn)能力過剩。
第二，國內(nèi)消費需求相對不足，在商務部監(jiān)測的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過于求;19種五金電料商品全部供過于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強烈沖動。
第四，生產(chǎn)要素的定價機制不合理導致的工業(yè)的過度投資。
工業(yè)土地市場不健全，工業(yè)用地的低價轉(zhuǎn)讓價格政策，導致大量的不具備資金能力的投資者進入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開采權的定價只反映勞動和資本成本而不反映自然資源消耗的機會成本和社會責任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過剩問題的辦法：一是繼續(xù)加強宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場競爭,淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴格市場準入標準，完善市場準入機制，限制不具有規(guī)模效應和技術落后企業(yè)的進入;四是擴大國內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購買力。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，由于政府對經(jīng)濟運行過程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機，保證社會再生產(chǎn)的正常運行。
實踐證明，20下半年開始的以抑制局部行業(yè)投資過熱為主要目標的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒有這種調(diào)控，生產(chǎn)過剩的問題將更加嚴重。
在當前工業(yè)生產(chǎn)能力相對過剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應當簡單地放松對投資規(guī)模控制，刺激投資品市場的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應當利用供給大于需求的時機，強化市場競爭，提高市場準入的技術經(jīng)濟標準，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢明顯。
在市場競爭機制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中是必然趨勢，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運輸設備制造、造紙等行業(yè)，應當促進生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時，但我國發(fā)電的平均煤耗超過400克/千瓦時。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達到大型機組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標準煤，相當于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國際先進水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過1噸，比國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應、技術落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國務院國資委提出國有資本進一步向關系國家經(jīng)濟安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向競爭實力強的大企業(yè)集中。
到2006年底，國有經(jīng)營性資產(chǎn)價值達13萬億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認為提高基礎產(chǎn)業(yè)進入門坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國有大企業(yè)集中抑制了民營資本進入基礎性產(chǎn)業(yè)，不利于民營經(jīng)濟的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營企業(yè)進入資本密集型基礎產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國有資本能夠進入的領域，民營資本也能夠進入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機構成高，要求資本的投入強度大，與勞動密集型的中小企業(yè)相比，技術管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理相對復雜。
民營資本進入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個問題：一是從家族獨資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會化，這樣才能解決單個私人資本不足的矛盾，適應基礎產(chǎn)業(yè)由技術構成所決定的資本有機構成高、資本投入強度大的客觀要求;二是民營企業(yè)必須實行資本所有權與經(jīng)營權分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關系的外聘的專業(yè)經(jīng)營管理人才，通過委托代理制克服家族治理資本社會化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導，但現(xiàn)階段我國任何一家單個私人資本都還沒有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國需要能夠制造1萬5千噸大型水壓機的第一重型機械廠，但沒有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤率低的重型機械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟的歷史局限性，中國的民營企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個過程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結構變化的一個新趨勢。
外包逐步成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營銷、物流、研發(fā)、設計活動，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過外包合同，以非股權方式將業(yè)務分解或把非核心業(yè)務轉(zhuǎn)移。
21世紀初，越來越多的跨國公司更加注重核心業(yè)務的發(fā)展，而將非核心業(yè)務以“外包”的方式，交由其他專業(yè)公司處理，其實質(zhì)在于截取價值鏈中的高利潤環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強勢領域，以降低企業(yè)的運營成本，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進行離岸外包的初衷，也是外包帶來的最直接、最明顯的收益。
同時，通過外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動產(chǎn)業(yè)組織結構向著在全球范圍內(nèi)進行專業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應這種社會化大生產(chǎn)的趨勢，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強核心業(yè)務，把不具有競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔相適應的社會責任。
傳統(tǒng)觀點認為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，吸納就業(yè)，增加商品供應并能獲得利潤，為社會創(chuàng)造了財富，就是盡到了社會責任。
這種認識是對的，但不全面。
因為在現(xiàn)代社會化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不是孤立進行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟關系中運行的，企業(yè)在盤算怎樣賺錢的同時，也必須考慮到利益相關者的利益。
企業(yè)的社會責任分為強制性的和自愿性的兩種類型。
強制性的責任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國民收入初次分配中對社會剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國家行政、科學、教育、國防、社會保障等公共事業(yè)的開支，從而使社會的各項事業(yè)不斷發(fā)展，同時也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財政收入的源泉。
政府財政收入的不斷增長，才能按照社會公正的原則，進行國民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會各階層的利益關系，從而為解決社會矛盾，構建和諧社會奠定基礎。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會責任的表現(xiàn)。
強制性的責任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標準，不得造假售假，對消費者構成欺騙和危害。
這本來應當是企業(yè)的自覺行為，但由于我國的市場經(jīng)濟秩序還不健全，在事實上存在著地方保護主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當利益，造假售假時有發(fā)生。
其結果，不僅損害了消費者的合法權益，違背了公平競爭的原則，也是引發(fā)商家與消費者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術標準，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會責任。
企業(yè)的社會責任還有非強制性的，即企業(yè)自愿承擔超越社會契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會行為準則，但社會契約和法律還不可能對所有的行為都做出嚴格的規(guī)定。
對于有利于社會的公益性事業(yè)，契約和法律并不強求企業(yè)去做，它屬于一種價值觀念和社會道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇三
三、 考核依據(jù)及內(nèi)容?
四、 考核管理?
（一）個人月度業(yè)績綜合考核?
3． 當個人考核得分小于50分時，m3=0，即崗位業(yè)績工資為零。?
（二）單位（部門）月度綜合考核?
五、 考核及調(diào)薪管理?
（二）根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。?
（三）本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。?
（四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。?
（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。?
（七）本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。?
靜態(tài)職責分解?
動態(tài)目標分解?
目標分解?
專核評價?
設定職責和目標后，某大型利用制度化的手段對各層員工進行考核評價:?
通過部門互評，發(fā)現(xiàn)組織在工作關系方面存在的問題。民-主評議的目的是為了考察干部管理業(yè)績，為干部選拔提供參考依據(jù)，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展提供參考，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機制。員工績效考核和部門業(yè)績考核每季度進行，員工績效考核、部門互評和民-主評議，每年綜合考評一次。部門業(yè)績考核均圍繞"利潤中心"進行考核，同時要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務。
1 目的
為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革，全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性，有效提高職工工作業(yè)績，結合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了公司機關各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內(nèi)容及要求。
3 職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門，負責組織、協(xié)調(diào)、匯總，各專業(yè)部室負責對項專業(yè)技術指標的考核。
4 考核原則
以事實為依據(jù)、注重實效，程序簡捷、結果客觀公正。
5 考核依據(jù)
5.1對機關部室的考核：以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規(guī)章制度為依據(jù)。
6? 考核程序
6.1對機關各部室的考評程序：工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價；每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價；企管部匯總上報。
6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序：由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發(fā)生的各項費用進行審核，并深入現(xiàn)場實地考核（或擇機抽查），再由企管部對考核結果進行整理、匯總，報主管副總審核、總經(jīng)理審批，批準后兌現(xiàn)獎罰，最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序：當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時，被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚，并由主管領導與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結果并確認。否則，視為被考核者之責任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標有特殊要求的，可根據(jù)實際情況經(jīng)領導研究后確定。
6.3.2如遇計劃調(diào)整時，以調(diào)整后的計劃為準。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。
8 獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位（部室）能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標及各項重點工作，且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的，全額發(fā)放績效工資。
8.1.2在義務勞動中表現(xiàn)突出的，可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責任事故，給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵，由總工辦組織評定，視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務中表現(xiàn)突出的單位或個人，視情況給予相應獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象，一次扣罰績效工資50.00元-100.00元，累計三次以上扣發(fā)當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核，采取百分制。經(jīng)考核，達到95（含本數(shù)）分的，全額發(fā)放績效工資；低于95分的，每降低1個百分點，扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測中心以《二〇一四年度目標責任狀》為依據(jù)。
8.2.7供水安裝公司以《二〇一四年度目標責任狀》為依據(jù)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇四
是指參與決策的領導者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個人，也可以是集團——決策機構。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。
2.決策客體。
這是指決策對象和決策環(huán)境。決策對象，是指決策主體能趨勢影響和控制的客體事物。如一個企業(yè)，某項業(yè)務的經(jīng)營目標、經(jīng)營規(guī)劃、某項產(chǎn)品研究開發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對象與決策環(huán)境的特點、性質(zhì)決定著決策活動的內(nèi)容及其復雜程度。
3.決策理論與方法。
決策離不開決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學技術成果運用于決策過程，從整體上提高經(jīng)營管理決策活動的科學性，減少和避免決策結果的偏差與失誤。比如，遵循科學的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結合。
4.決策信息。
信息是經(jīng)營管理決策的前提和基礎。要保證經(jīng)營管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準確的市場信息才有可能做出正確決策。
5.決策結果。
決策的目的是為了得到正確的決策結果。沒有決策結果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結果，所以，決策結果是決策的構成要素。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇五
為了不斷增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設方面。
(1)學校支部要積極組織黨員學習、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風，提高黨員素質(zhì)工作落到實處。
(3)發(fā)揚主人翁精神，關心集體，勤政為民。
(4)堅持個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設方面。
(1)每個黨員要嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權利和義務，工作在先，享樂在后。
(2)堅持“三會一課”制度，每月召開一次支部大會，每兩月召開一次支委會專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學習，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學習的同志也要堅持自學。
(3)抓好黨員管理和黨風黨紀教育，按照上級黨組織的要求，開好領導干部和全體黨員的民主生活會。對照共產(chǎn)黨員量化考核標準，搞好黨員民主評議。在職黨員參評率要達到100%。
(4)嚴格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。
(5)自覺遵守各項規(guī)章制度。
3、組織建設方面。
(1)堅持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產(chǎn)登記冊”、“黨員學習記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅持標準，保質(zhì)保量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉(zhuǎn)正;對已申請入黨的積極分子加強培養(yǎng)，嚴格按照程序要求接納。
4、作風建設。
圍繞教育教學工作，認真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行。
政領導開展工作，增強黨員服務意識、奉獻意識，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，務實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領導干部，要帶頭搞好團結，工作中相互支持，相互補臺，密切配合，自覺維護集體領導權威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當老好人。
(4)勇于開展批評和自我批評。
(5)熱愛集體，關心同志，愛護公物，厲行節(jié)約。堅決同腐敗行為作斗爭。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇六
姓名：
性別：
男性。
1985年4月。
身份證號：
身高：
168。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學業(yè)資料。
人才類型：
在職。
最高學歷：
大專。
專業(yè)類別：
其他經(jīng)濟與管理。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學院。
畢業(yè)時間：
外語種類：
日語。
外語等級：
無
口語水平：
一般。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場資料。
希望應聘的職位類別：
目前從事崗位：
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)。
工作經(jīng)驗：
一.2月上海國紀電子材料有限公司，擔任班長一職，負責當班計劃與人員管理工作。工作內(nèi)容：1.確保每日計劃的達成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場問題改善和匯報。3.生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機有限公司，主生產(chǎn)微型馬達，擔任制造副課長一職,工作內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)計劃，確保每日每月計劃如期達成。2.人員合理分配、管理，考勤確認。3.5s推進，教育與改善工作。4.聯(lián)絡相關部門進行檢討，加強提高生產(chǎn)性、品質(zhì)會議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產(chǎn)微型馬達,擔任生產(chǎn)部副部長一職.工作內(nèi)容:1.制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),以確保計劃按時的達成.2.品質(zhì)和生產(chǎn)性改善會議,與相關部門檢討來料以及生產(chǎn)線成品不良問題.3.每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認.4.新員工崗位技能培訓,教育.
自我評價：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認真嚴謹,時刻保持積極、健康、主動的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領導之所憂，想領導所想，對于上級領導下達任務能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學習，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
聯(lián)系方式。
電話號碼：
移動電話：
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在線qq：
個人網(wǎng)站：
通訊地址：
上海市松江區(qū)。
郵編：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇七
全體干部、員工:。
今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅，認真貫徹集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領，以“爭電量、嚴管理、零虧損、強黨建”為主線，以“深入貫標提升管理、深化對標提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營發(fā)展有序推進，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實，員工隊伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
安全生產(chǎn)方面。全面落實安全生產(chǎn)責任，強化設備治理，設備可靠性進一步提升，等效可用系數(shù)達到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過xx公司“無滲漏工廠”驗收，涼風殼、柳園電站和城固梯級電站在集團公司安全性評價中以較高得分率通過評價。經(jīng)營管理方面。全力爭發(fā)電量，通過日對標、周分析、月總結，不斷縮小與先進電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時差異率1.96%，達到集團公司五星企業(yè)標準，柳園電站各項指標在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達到100%;強化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務費用同比減少1253.22萬元。資產(chǎn)處置方面。積極推進丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準備第四次產(chǎn)權公開掛牌工作。實施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項目方案，主動與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達成相關意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實責任，逐一銷號。各電站專項驗收正在穩(wěn)步推進，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實開展“兩學一做”學習教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標責任書》和支部《黨建目標責任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅黨員爭先”主題實踐活動，以及汛期爭發(fā)電量勞動競賽、“無違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個一”、“青春建功一五五”、“青年爭當首席師”等活動，推進“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構建和諧企業(yè)。
取得成績實屬不易，實現(xiàn)目標仍需努力。前8個月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作成效顯著，為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定了良好基礎。但必須看到，與年度目標相比，我們的'工作進度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務已進入沖刺階段，時間緊迫，任務艱巨。
全體干部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個大家庭是由在座和日夜堅守一線的全體干部員工共同經(jīng)營的。我們是同舟共濟的“伙伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標。如何在不足4個月時間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強大合力，爭創(chuàng)集團公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責。為此，公司工會號召全體干部員工積極投身“大干四個月沖刺保目標”勞動競賽，以實際行動履行好下列責任:。
一要增強使命感、責任感和緊迫感。深刻認識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻挑戰(zhàn)、效益增長面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅定信心、瞄準目標、鼓足干勁、全力以赴，積極主動作為，與時間競爭，與速度賽跑，把思想和行動迅速統(tǒng)一到“大干四個月沖刺保目標”工作中來，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點工作認真梳理，按照“兩個銷號、一個完工、兩個處置”(即:完成柳園、涼風殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設和工程結算，完成蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項目退出)的工作目標，制定活動措施，按月考核獎懲，把各項重點工作抓緊、抓好、抓出實效，推進年度重點任務完成。
二要凝聚正能量，團結協(xié)作，精準發(fā)力。打好“大干四個月沖刺保目標”攻堅戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動;還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險的勇氣。當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結構優(yōu)化、基建遺留問題都已進入關鍵時期和攻堅時刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準發(fā)力，逐項擊破，確保措施到位、責任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責、協(xié)同配合、形成合力，實現(xiàn)完美收官。
三要以實干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實。打贏攻堅戰(zhàn)，關鍵在落實。規(guī)章制度千萬條，不落實等于白條;工作部署千萬招，不落實就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標，進一步強化管理、落實責任，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，采取針對性措施和行動，一項一項落實，一件一件突破。
“百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒浴?。沖刺年度目標的號角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團結，以無堅不摧的信心大干四個月，圓滿完成保目標的光榮任務。
國電xx水電公司工會委員會。
20xx年9月12日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇八
戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠景做出的決策，是關系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領導做出。它具有影響時間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點，是戰(zhàn)術決策的依據(jù)和中心目標。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機器設備的采購，生產(chǎn)、銷售的計劃、商品的進貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術決策要為戰(zhàn)略決策服務。
按決策的主體不同。
分為個人決策和集體決策。
個人決策是由企業(yè)領導者憑借個人的智慧、經(jīng)驗及所掌握的信息進行的決策。決策速度快、效率高是其特點，適用于常規(guī)事務及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會議機構和上下相結合的決策。會議機構決策是通過董事會、經(jīng)理擴大會、職工代表大會等權力機構集體成員共同做出的決策。上下相結合決策則是領導機構與下屬相關機構結合、領導與群眾相結合形成的決策。集體決策的優(yōu)點是能充分發(fā)揮集團智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點是決策過程較復雜，耗費時間較多。它適宜于制定長遠規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復。
分為程序化決策和非程序化決策。
程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問題所處條件不同。
分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策。
1.確定型決策。
它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個方案只有一種結果，比較其結果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個備選的方案只能有一種結果。這類決策的關鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風險型決策。
它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風險型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個備選方案：一個方案是擴大老產(chǎn)品的銷售;另一個方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風險性，故稱為風險型決策。風險型決策之所以存在，是因為影響預測目標的各種市場因素是復雜多變的，因而每個方案的執(zhí)行結果都帶有很大的隨機性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風險性。
3.未確定型決策。
它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個備選方案，每個方案有幾種不同的結果可以知道，但每一結果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風險型決策的區(qū)別在于：風險型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機性規(guī)律認識不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇九
國家目前安全生產(chǎn)事故多發(fā)。在此多事之秋，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的安全管理、技術人員隊伍，就成了知識經(jīng)濟時代安全生產(chǎn)工作的首要問題。國家實行注冊安全工程師制度，就是為了解決這個問題——給生產(chǎn)經(jīng)營單位提供符合要求的安全生產(chǎn)管理、技術人員。
安全生產(chǎn)條件及相關要求。
一、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動應當具備的安全生產(chǎn)條件。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元。
《安全生產(chǎn)法》作為我國安全生產(chǎn)的基本法律，其法律關系主體是相當廣泛的。該法第二條規(guī)定：“在中華人民共和國領域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位(以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營單位)的安全生產(chǎn)，適用本……”。這里所稱的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是指從事各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，具體包括：
具有獨立的企業(yè)法人資格的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要有兩種，即依照企業(yè)法注冊登記或者經(jīng)批準成立的企業(yè)和依照公司法設立的公司。
2.個體工商戶。
按照國家有關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，雇工6人以下的為個體工商戶。個體工商戶雖然不是企業(yè)法人，但從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，其安全生產(chǎn)也必須適用《安全生產(chǎn)法》。
3.公民。
公民一人或者數(shù)人從事小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動的，以及依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關人員，是最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元，也要遵守《安全生產(chǎn)法》。
(1)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位。許多事業(yè)單位實行企業(yè)化管理，其生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全生產(chǎn)，適用《安全生產(chǎn)法》。
(2)安全生產(chǎn)中介服務機構。依照《安全生產(chǎn)法》及有關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，從事安全生產(chǎn)中介服務的各類中介機構，也屬于該法調(diào)整。
(二)法定安全生產(chǎn)基本條件。
各類生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備法定的安全生產(chǎn)條件，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件?！栋踩a(chǎn)法》第十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備本法和有關法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。”對法定安全生產(chǎn)基本條件的界定，應當把握以下3點：
(1)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件千差萬別，法律不宜也難以做出統(tǒng)一的規(guī)定。
資料。
(3)安全生產(chǎn)條件是生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終都要具備，并需不斷補充完善的。
目前最大的問題就是通過注冊安全工程師考試的人員，能否承擔與其權力、待遇相應的責任?這也就是國家局在注冊時，要求通過考試人員所在單位簽署意見的原因。因為國家局不可能了解每個人的具體情況，只能依據(jù)他所在單位對他能力和作為(工作業(yè)績)的評價，決定是否準予注冊人。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
1、產(chǎn)品理化指標不合格;。
2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);。
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽;。
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
安全和產(chǎn)管理制度。
1、廠部成立安全生產(chǎn)領導小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負責。
2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。
4、安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故。
安全生產(chǎn)工作標準。
1、消防管理：消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理：線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十
企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展、職工生活、文化建設等方面的綜合,其核心是經(jīng)營管理工作。廉潔企業(yè)工作就是企業(yè)的各項工作均符合法律法規(guī)的要求,并得到了職工群眾的廣泛認同與認可。今天本站小編給大家整理了企業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。
一、全年量化指標完成情況。
1、資金上存率95%以上;完成，達到97%。
2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級20xx萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。
3、總部費用支出控制20xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預算控制之內(nèi)。
4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度計劃的42%。
5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。
6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。
7、辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。
二、主要經(jīng)濟指標分析。
1、主要經(jīng)濟指標。
上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達指標的33%，實現(xiàn)利潤4000萬元，占局下達指標的27%。從各分公司情況來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標的50%。安徽公司年度計劃指標為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部計劃完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標已經(jīng)不可能。
2、上繳貨幣資金情況。
上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達指標5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元。
三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。
1、認真做好財務的日常工作。
上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。
財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標20xx萬元的一半之內(nèi)。
3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。
一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟。
進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。5、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設。
4、財務管理制度修訂工作。
一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善經(jīng)濟。
合同。
臺賬，財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。
三是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。
5、加強清欠和審計工作。
一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報項目存在的問題。三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。
四、上半年工作中存在的問題：
一是財務部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。二是公司財務部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升，部分財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多。
1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。
2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的控制。
3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。
4、進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。
5、加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在項目管理中的作用。
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在我會的領導和各部分負責人的知道和配合下，基金部認真完成所有財務核算及收支工作，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的20xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。
半年來，本人能認真學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾，對分管的各項工作及基層科所情況基本作到了如指掌。能牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，自覺以鄭培民、張群同志為榜樣，較好地保持了人民公仆的本色。
二、工作作風方面。
作為基金不得的一名成員，積極支持理事長的工作，做好助手，發(fā)揮好助手作用。工作中認真堅持民主集中制，維護班子的權威。議事嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在貫徹落實上級大政方針、重要工作部署、人事、經(jīng)費等重大問題上，堅持集體討論決定，不搞“一言堂”，作到會上充分發(fā)表自己的意見，虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事，首先身體力行，決不在會下亂說。
基金部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，順利的完成了半年的工作，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，基金部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部20xx年。
盡全力完成領導交付的各種任務為我會的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十一
企業(yè)管理是一門迷信，也是一門藝術。普通都包括人本管理，質(zhì)量管理，財務管理和戰(zhàn)略管理等四個方面。古代企業(yè)管理是以人為重心的管理，所有管理的好壞都是人所締造、影響與確定的。世界上任何一家成功企業(yè)都把質(zhì)量當成企業(yè)的生命線的。一個企業(yè)財務管理程度的上下確定了該企業(yè)的全體管理程度。運營戰(zhàn)略是企業(yè)生活的基本，它是站在戰(zhàn)略的高度以迷信的程序和方法來制定企業(yè)的久遠開展大計。上面羅列少許企業(yè)來看看他們的運營管理理念是怎樣的。
1、韓國三星電子：三星公司的經(jīng)營理念是與員工共同成長，產(chǎn)品理念是讓市場決定產(chǎn)品。質(zhì)量理念是質(zhì)量是三星人的尊嚴。服務理念是有開始的日子，沒有終止的日子。細致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標，精神，作風等十多歌角度來詮釋三星公司的理念，該公司的ceo也說：經(jīng)營的好壞在于用人，把企業(yè)當作自己的身體來看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。
2、海爾公司：海爾公司在實現(xiàn)向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變中，一個重要方面就是率先實施“先服務，后制造”的經(jīng)營理念，把為消費者服務放到了市場營銷的前位。海爾公司推出的“市場鏈”經(jīng)營模式，就突出了“先服務”的重要經(jīng)營思想。他們創(chuàng)出b2x定制產(chǎn)品，即企業(yè)對商家及企業(yè)對用戶為特點的海爾“迷你”生產(chǎn)線，圍繞消費者實行“你設計、我生產(chǎn)”，實現(xiàn)了企業(yè)瞬時轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足消費者的特殊需求，真正做到了產(chǎn)品的特殊設計由用戶說了算，制造產(chǎn)品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來今天的成就。
3、花花公子公司:花花公子“服裝、鞋類、皮具等系列產(chǎn)品在國際上享有萬盛譽，在國內(nèi)更受到廣大群眾特別是青年的喜愛?！被ɑü印爱a(chǎn)品進入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費者心中，成為眾多青年所追求的時髦商品?！盎ɑü印钡慕?jīng)營理念是：永遠由現(xiàn)在開始！意味著永遠創(chuàng)新，永遠流行，永遠走在時代尖端。
公司:tcl提倡“以人為本”的理念，非常重(）視對人力資源的培養(yǎng)與挖掘工作，公司每年都要實施一項員工滿意度的調(diào)查，以此來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營理念是否體現(xiàn)、針對人力資源的各項目標是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。
公司：不拘泥于現(xiàn)有的技術、獨立研究開發(fā)出前所未有、“觸動消費者心弦”的產(chǎn)品、創(chuàng)造全新的市場與需求正是在這50年間取得巨大發(fā)展的動力sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經(jīng)營理念，即通過獨特的產(chǎn)品研發(fā)，為顧客創(chuàng)造新的娛樂生活方式。
6、麥當勞：麥當勞的黃金準則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質(zhì)量（quality）、服務（service）、清潔（clean）和價值（value），即qsc＆v原則。這是最能體現(xiàn)麥當勞特色的重要原則。
7、迪斯尼公司：迪斯尼樂園已經(jīng)形成了一種文化，她所提倡的“愛心、友誼、善良、真誠”，已經(jīng)成為人們寶貴的精神財富。但是從經(jīng)營的角度來說，如果迪斯尼不能在開發(fā)新卡通形象的同時，讓原有的卡通人物跟隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，要造就迪斯尼樂園的百年輝煌可能將困難重重。
8、雀巢公司：無論何時何地，當人們看見母鳥喂小鳥的商標，就會聯(lián)想到安全，責任，溫暖，母愛，自然及家庭的意義。這就是雀巢經(jīng)營理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經(jīng)營理念是“goodfood，goodlife”，亦即“通過提供優(yōu)質(zhì)的食品，為人類的健康生活作出貢獻。”
9、耐克公司：耐克公司在仿效他人的同時，注重發(fā)展自己的個性，培育自主創(chuàng)新的能力。在重大體育競賽中讓運動員穿用帶有公司標志的產(chǎn)品，不斷使產(chǎn)品更新?lián)Q代。運動員成為耐克推銷員“一切為了運動員”的理念使大批運動員和體育愛好者聚集在耐克公司周圍。耐克的成功來自于將自己的服務對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運動員的企業(yè)理念。耐克對運動員的誠心奉獻、對社會體育事業(yè)的誠心奉獻同樣也得到了無比熱情的回報，那就是炫目的世界運動“鞋王”的桂冠。
“索尼的先驅(qū)精神”，諾基亞“科技以人為本”，松下“造人先。
于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力與魔力文化”
優(yōu)秀經(jīng)營思想=一分鐘目標+一分鐘贊美+一分鐘懲罰。
中美星捷聯(lián)合發(fā)展中心：決策=企業(yè)家的智能+健全透明的信息網(wǎng)絡。
萬里石：成功=機遇+超常思維+膽略。
人力資源=人數(shù)？能力？態(tài)度。
東芝：企業(yè)活力=智力？（毅力+體力+速度）。
一，從沃爾瑪歷史中尋找文化的邏輯。
歷史是文化體系中最有說服力的層面，當我們?nèi)タ疾煲患沂澜?00強企業(yè)時，如果不從歷史開始，就找不到去窺看其全貌的路。這是一種歷史的正確方法，也是正確的企業(yè)哲學的思維方法。我們從這里開始，從沃而瑪?shù)膭?chuàng)始人開始，從沃而瑪?shù)牡谝患业觊_始。
從外表來看，山姆·沃爾頓是一個普通人。他在美國經(jīng)濟大蕭條時期長大，二戰(zhàn)時期曾在軍中服役，正是這個名不見經(jīng)傳的人后來創(chuàng)建了世界上最大的零售企業(yè)。山姆有著極強的競爭意識和冒險精神，他意識到，沃爾瑪要想獲得成功，除了為顧客提供低價位的商品之外，還必須超越顧客對優(yōu)質(zhì)服務的期望。山姆傾其畢生精力為此理念而不懈努力。他激勵并鼓舞員工，并身體力行地實踐他所倡導的一切正如第一家店那樣，今天的沃爾瑪依然為三項基本信仰所推動。雖然山姆先生已經(jīng)離我們而去，但他的理念與哲學卻將永遠引領我們走向成功。。山姆一直以勤奮、誠實、友善、節(jié)儉的原則要求自己。雖然他已在1992年去世，但隨著沃爾瑪業(yè)務的擴展，這些精神依然在不同的國家和文化中得以體現(xiàn)。沃爾瑪之所以獲得今天的成功是源于其從不對公司現(xiàn)狀自滿。沃爾瑪是一間有遠見的公司，它非常珍視自己的過去，并善于從中總結經(jīng)驗教訓，但不會停滯不前。
以下大事年表反映了沃爾瑪公司的發(fā)展歷程。
1962年山姆·沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店；
1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1990年沃爾瑪成為美國第一大零售商；
1991年沃爾瑪商店在墨西哥城開業(yè)，沃爾瑪開始進入海外市場；
1996年，沃爾瑪中國有限公司在中國各級政府領導的大力支持下，經(jīng)國務院批準，在深圳成功地開設了亞洲第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪目前在中國開設了20家商店，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店和沃爾瑪社區(qū)店，聘用員工一萬多名。沃爾瑪將多年的零售經(jīng)驗、先進的管理技術和全新的經(jīng)營理念引入當?shù)兀\求與本地零售商的共同發(fā)展。同時沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”、“一站式購物”等理念和倉儲式會員制的營運方式得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。沃爾瑪以優(yōu)質(zhì)平價的商品和盛情的服務改善著人們的消費質(zhì)素。沃爾瑪堅持“本地采購”原則，在中國的商店里95%以上的商品都是中國制造，在各地開店的同時，也積極開發(fā)當?shù)厣唐返牟少?，從而促進和推動著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。通過全球采購，沃爾瑪每年還將大量的中國產(chǎn)品銷往海外。2001年，沃爾瑪以直接和間接的方式從中國采購的產(chǎn)品總額超過100億美元。這些產(chǎn)品供應到遍布全球的沃爾瑪商店銷售。沃爾瑪相信，每一家商店都有責任回報所在的社區(qū)。自1997年以來，沃爾瑪中國有限公司以多種形式向受災地區(qū)、希望學校和社會福利機構等捐款已超過500萬人民幣。這個數(shù)字還將隨著沃爾瑪業(yè)務的開展而不斷提高。
二，以人為本的企業(yè)文化。
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓曾總結出其事業(yè)成功的“十大法則”：忠誠你的事業(yè)；與同仁建立合伙關系；激勵你的同仁；凡事與同仁溝通；感激同仁對公司的貢獻；成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀；傾聽同仁的意見；超越顧客的期望；控制成本低于競爭對手；逆流而上，放棄傳統(tǒng)觀念。這“十大法則”中有七條與員工關系有關，由此可見沃爾瑪把員工關系放到了多么重要的位置。
山姆·沃爾頓在當初為爭取后來成為沃爾瑪ceo的大衛(wèi)·格拉斯加盟，曾以其百折不撓的精神來游說他，前后整整花了12年的時間，這個虔誠的“傳道士”終于使格拉斯加盟了沃爾瑪，而且格拉斯于1984年出任了沃爾瑪總裁。從這里多少可以看出沃爾瑪“吸納、留住、發(fā)展”的用人原則。而現(xiàn)在，沃爾瑪人力資源的基本戰(zhàn)略已發(fā)生了轉(zhuǎn)變，“留住、發(fā)展、吸納”成為其用人的指導方針。這不是簡單的位置調(diào)換，它意味著沃爾瑪更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是在人才匱乏時一味地從外部聘用。沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略已越來越側重于從內(nèi)部挖金子。
經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，沃爾瑪已經(jīng)創(chuàng)立了極為有價值的企業(yè)文化，這成為其吸引、留住人才的關鍵所在。山姆·沃爾頓曾有段名言：“對員工要像對待花園中的花草樹木，需要用精神上的鼓勵、職務晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要時還細心除去園內(nèi)的雜草以利于他們的成長?！边@段話可謂道出了沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。
沃爾瑪把員工作為企業(yè)的合伙人來對待，管理者與員工的關系也是真正意義上的伙伴關系。沃爾瑪幾乎所有的經(jīng)理人員都用上了刻有“我們關心我們的員工”字樣的包鈕扣，他們非常注意傾聽員工的意見。為真正把員工當作合伙人，沃爾瑪于1971年實行了“利潤共享”政策。山姆·沃爾頓認為，如果公司與員工共享利潤，不論是以工資、獎金還是以紅利、股票折讓等方式，那么流進公司的利潤也就會源源不斷。因為員工們會不折不扣地以管理層對待他們的態(tài)度來對待顧客。如果員工善待顧客，顧客們感到滿意，就會經(jīng)常光顧本店，而這正是連鎖店行業(yè)利潤的真正源泉。現(xiàn)在，沃爾瑪公司已有80%以上的員工或借助利潤分享計劃，或通過雇員認股計劃直接擁有公司的股票，這將公司和員工結成了一個利益的共同體，使員工們將公司看成是自己的，對公司的認同感也大大增強，從而更加努力地工作。除了經(jīng)濟利益上的措施，沃爾瑪公司也比較重視對員工的精神鼓勵，其總部和各個商店的櫥窗中都懸掛著先進員工的照片，對特別優(yōu)秀的管理人員，會授予“山姆·沃爾頓企業(yè)家”的稱號。“沃爾瑪詞典”里還經(jīng)常會有一個詞匯叫“分享信息”。分享信息和分擔責任是構成沃爾瑪合伙關系的另一個重要內(nèi)容。它使人產(chǎn)生責任感和參與感。在各個商店里，沃爾瑪公布該店的利潤、進貨、銷售和減價情況，并且不只是向經(jīng)理及其助理們公布，而是向商店的每個員工、計時工和兼職雇員公布各種信息。雖然部分信息也會流傳到公司以外，但他們相信與員工分享信息的好處遠大于信息泄露給外人可能帶來的副作用。實際上到目前為止，這樣做并沒有對沃爾瑪構成損害。
不但有留住人才的良好平臺，沃爾瑪還有一套挽留人才的制度。門戶開放政策確保無論何時何地，任何員工有關于自己或公司的意見、建議、想法、投訴等，都可以口頭或書面形式報告公司管理層，而不必擔心遭到打擊或報復。沃爾瑪有專門的人來從事員工關系工作，受理投訴，聽取員工意見，為員工排憂解難，開展各種娛樂活動，讓每一位同事感受到沃爾瑪大家庭的溫暖。離職面試制度確保每一位離職員工離職前有機會與公司管理層坦誠交流和溝通，從而能夠了解到每一位同事離職的真實原因，有利于公司制訂相應的人力資源策略。挽留政策一方面可以將員工流失率降低到最低程度；另一方面，即使該同事離職，也可成為公司的一名顧客。
以人為本，就是那么簡單，但在沃而瑪就有無窮無盡的內(nèi)涵。
三，將企業(yè)文化上升為戰(zhàn)略。
對企業(yè)文化的認知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。也是進一步將企業(yè)文化提高為企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵一步。對企業(yè)文化的認知不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一個循序漸進的過程，在我們經(jīng)過大量的理論和實踐研究后，認為對于企業(yè)文化的認知分為四個階段，可參看下面的“企業(yè)文化認知金字塔”圖。
企業(yè)職責。
陽光新業(yè)以“成為一名值得信任和推動進步的企業(yè)公民，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)使命，遵循“規(guī)則、責任、創(chuàng)造、共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，積極承擔與履行企業(yè)社會責任，促進社會和諧，推動社會進步。
遵循道德準則。
陽光新業(yè)以遵守規(guī)則為企業(yè)的道德規(guī)范。遵守規(guī)則就是要遵守法律、遵守規(guī)范、遵守制度、遵守合同和遵守商業(yè)準則，道德層面就是誠實守信、依法辦事、保證質(zhì)量、履行承諾和勇于擔當。
聚焦價值創(chuàng)造。
陽光新業(yè)致力通過企業(yè)的經(jīng)營為股東帶來投資回報，與合作方實現(xiàn)共贏，讓消費者滿載而歸，通過企業(yè)的發(fā)展壯大，帶動社會財富的增長，讓更多人的生活更美好。
奉獻人文關懷。
作為一家服務型的企業(yè)，陽光新業(yè)尤其強調(diào)“以人為本”，在細節(jié)中處處體現(xiàn)對人的尊重。人性化的產(chǎn)品設計讓顧客在使用中感受方便，管家式的貼身服務讓商家省心放心，人盡其才的用人觀讓員工與企業(yè)共同成長。
貫徹節(jié)約環(huán)保。
節(jié)約與環(huán)保是每個企業(yè)的最重要的社會責任之一。陽光新業(yè)在全公司推行節(jié)約環(huán)保行為規(guī)范。公司物品采購中將節(jié)能作為評標標準之一，產(chǎn)品設計中全面考慮能耗的降低，日常辦公提倡杜絕浪費、循環(huán)利用。
關注公共利益。
陽光新業(yè)熱心公益事業(yè)，不僅積極參加各種捐助行動扶危濟困，更勇于承擔企業(yè)責任，向社會提供大量就業(yè)機會（包括主動吸納應屆畢業(yè)生等），維護社會穩(wěn)定，為社會培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的有用之人。
企業(yè)戰(zhàn)略目標：成為中國領先的商業(yè)地產(chǎn)集團。
企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)度：專注專業(yè)平衡持續(xù)。
企業(yè)追求：規(guī)模領先專業(yè)領先盈利領先品牌領先。
第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是如何在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境中脫穎而出的領導地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
從這個圖我們可以看出，對企業(yè)文化的認識水平基本上是逐級遞減的，達到組織哲。
下各個階段有什么樣的特征。
一、企業(yè)口號階段：處于這個階段的企業(yè)，高層管理者可能從來沒有接受過企業(yè)。
有在價值觀提升和塑造上下功夫，而是急功近利，把企業(yè)文化建設當作一種競爭策略來。
做，希望進行文化建設后，企業(yè)的管理水平和凝聚力馬上就能發(fā)生質(zhì)的提高，經(jīng)營業(yè)績。
也隨之變好，所以導入ci，大搞文娛活動，開展培訓和研討，但這些都是企業(yè)文化的表。
象，而不是精髓，力量沒有用到刀刃上，所以企業(yè)文化建設往往是“雷聲大、雨點小”，長此以往，企業(yè)文化往往成為“形式主義、虛而不實”的代名詞。
二、個人解釋階段。一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風格的展現(xiàn)，于是老板主義。
盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜。組織中霉漫著個人至上的圖騰氣。
全一樣的企業(yè)。企業(yè)文化受很多因素影響，包括創(chuàng)業(yè)者個性、行業(yè)特點、企業(yè)歷史、愿。
景目標、發(fā)展戰(zhàn)略等，企業(yè)文化是企業(yè)對自身成功經(jīng)驗和思想的總結和提升，因此，應。
該具有很強的獨特性?！八髂岬南闰?qū)精神”，諾基亞“科技以人為本”，松下“造人先。
于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力與魔力文化”，這些卓越的公司都從自己企業(yè)的角度提煉和宣揚自己的文化，非常富有個性。
括企業(yè)使命和核心價值觀，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源動力和最高準則。使命是企業(yè)發(fā)展的責。
任感、追求與理想，是一種崇高的精神境界。比如索尼公司在自己剛創(chuàng)業(yè)，根本沒有什。
么知名度時，就立志改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的“劣質(zhì)低價”的形象；強生在1886年創(chuàng)立。
之初，就以“減輕病痛”為理想，到1908年，這個目標逐漸成為一種企業(yè)的哲學，并把。
顧客服務和關心員工放在股東報酬之前。核心價值觀是組織長生不衰的根本信條，即公。
內(nèi)心深深擁護、希望保存這樣的價值觀“顧客第一”。
四，組織哲學階段；安然公司2000年年報上所陳述的公司價值觀是溝通、尊重、誠。
信、卓越，但安然公司的所作作為顯然嚴重違反了誠信的原則，它一直強調(diào)收益增長和。
個人主動性，加之缺乏通常的公司制衡機制，使企業(yè)文化從推崇進攻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿找妗?BR> 依賴不道德的投機取巧。安然雇傭了一批律師和會計師，使安然成為違背法規(guī)而不被抓。
住的行家。這種建立在不良企業(yè)文化基礎之上的公司，轟然倒塌是必然的。安然的失敗。
是將企業(yè)哲學與個人的哲學分開了，其后果是每個人在內(nèi)部都是一種內(nèi)耗，最終成為一。
不解決這個問題，形成好的企業(yè)文化也是不可能的，構建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化戰(zhàn)略更是困難。
企業(yè)文化的最高境界是“形神合一”，企業(yè)的“形”包括一切外在的東西，包括企。
化會得“精神分裂癥”，因為員工不知道究竟應該遵循什么。企業(yè)文化的最高階段，要。
通過“省悟”才能獲得，這個時期，企業(yè)需要追求“天人合一”思想，企業(yè)要考慮如何。
順應天道，包括經(jīng)濟規(guī)律、倫理道德、人文觀念等，要把人的需求與企業(yè)發(fā)展和社會進。
果堤壩越修越高，可洪水一來，就形同虛設了，而大禹采取的是“疏導”的方式，順應。
”。文化管理是一門藝術，需要管理者從哲學的角度，回答企業(yè)文化是什么、為什么要。
建設企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化這些基本問題，如果能參透這些問題，那一定能夠進。
入“省悟”的階段。
沃而瑪正是成功地將企業(yè)文化上升為戰(zhàn)略的一個典型案例，其連鎖店的開發(fā)總是從。
大量的企業(yè)文化輸出開始，每個員工上崗前都必須全部了解沃而瑪?shù)幕驹瓌t，那種標。
準化的東西是全世界少見的。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十二
二0一一年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持xxxx和科學發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關技術和外延產(chǎn)品。鼓勵技術人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關信息和發(fā)展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發(fā)。我們向當?shù)卣嘘P部門提出自己的設想，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。
二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢。
逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設計到生產(chǎn)，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
只有堅持從嚴治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。
2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網(wǎng)絡責任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發(fā)展。
總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領下，明年會更好！
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十三
生產(chǎn)銷售的綠色食品，必須達到以下標準：
1、產(chǎn)品或產(chǎn)品原料的產(chǎn)地必須符合綠色食品的生態(tài)環(huán)境標準；
2、農(nóng)作物種植、及加工必須符合綠色食品的生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、產(chǎn)品必須符合綠色食品的質(zhì)量和衛(wèi)生標準。
4、產(chǎn)品的標簽必須符合中國農(nóng)業(yè)部制定的《綠色食品標志設計標準手冊》中的有關規(guī)定。
二、生產(chǎn)技術。
1、生產(chǎn)資料使用要符合綠色食品生產(chǎn)資料使用準則。
2、生產(chǎn)應嚴格按照國家綠色食品生產(chǎn)技術操作規(guī)程進行，并建立產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，如實記載下列事項：
（1）使用添加劑的名稱、來源、用法、用量和使用、停用的日期。
（2）原材料購買記錄，包括供貨人、產(chǎn)地、采購量、采購時間等。
（3）農(nóng)產(chǎn)品基地的生產(chǎn)記錄，包括農(nóng)藥和肥料的購買、使用記錄，必要的農(nóng)事記錄等。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄應當保存二年。
3、企業(yè)應具備經(jīng)培訓合格的.綠色食品管理人員（內(nèi)檢員），全程監(jiān)管綠色食品生產(chǎn)過程。
三、銷售監(jiān)測制度。
1、產(chǎn)品在銷售前，經(jīng)內(nèi)檢員檢測，方可進入綠色食品專營區(qū)銷售。
2、應建立產(chǎn)品銷售記錄。四、包裝標識使用制度。
經(jīng)包裝后銷售的綠色產(chǎn)品，其包裝物或者食品標簽上必須標注以下幾方面的內(nèi)容：食品名稱；制造者、銷售者的名稱和地址；日期標志（生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）和儲藏指南；質(zhì)量（品質(zhì)等級）；產(chǎn)品標準號；特殊標注內(nèi)容。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十四
斜坡球體論：
促使企業(yè)內(nèi)部職工的惰性來自兩個方面：
（1）內(nèi)部職工的惰性（2）來自外部市場的各種壓力。
二管理思想。
8020的原則，企業(yè)中占人數(shù)20%的管理人員負有80%的責任，占人數(shù)80%的員工負有20%的責任，問題出現(xiàn)管理人員需要承擔責任，接受相應的處罰。
我們努力探索和樹立“以人為本”和“賓客至上，質(zhì)量第一”的管理思想，人的管理是企業(yè)管理中最重要的管理之一，一切管理工作必須以人為中心，以提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，做好人的工作為根本，以“賓客至上，質(zhì)量第一”為宗旨，開展經(jīng)營活動，走質(zhì)量效益型道路。
三激勵論。
賽馬論：擁有比賽的場地，比賽的資格，并把比賽的標準公開化，能者上，平著讓，庸者下。
四企業(yè)文化。
提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，謀求企業(yè)發(fā)展，不但需要改善企業(yè)賓館的設備設施環(huán)境，而且更要加強企業(yè)的文化建設，提高員工的綜合素質(zhì)。為此，公司在改造硬件的同時，這里抓好企業(yè)文化建設，員工思想動態(tài)素質(zhì)提高，有主人翁精神和責任感，業(yè)務素質(zhì)提高和加強企業(yè)民主管理。
外部服務理念：顧客永遠是對的內(nèi)部服務理念：優(yōu)質(zhì)的服務是由優(yōu)秀的人做出來的，優(yōu)質(zhì)的人是由優(yōu)秀的領導帶出來的。
（1）服務宗旨：顧客就是上帝，全心全意為上帝提供超星級服務。
（2）企業(yè)精神：開拓進取，求實創(chuàng)新，團結敬業(yè)。
（3）服務標準：熱情周到自然快捷。
（4）企業(yè)哲學：客人之上，恪守信譽，熱情服務。
（5）企業(yè)傳統(tǒng)：節(jié)約一支筆，一張紙，一度電，一滴水的過日子精神。
（6）人才觀念：不一定是最好的，但一定是最有信心，最有發(fā)展的。
（7）公司作風：和睦嚴謹勤儉公德禮節(jié)禮貌。
（8）服務質(zhì)量：服務方法規(guī)范化，服務過程程序化，服務質(zhì)量標準化，服務態(tài)度熱情化。
（10）員工新型關系：領導以身作則，員工奮勇爭先，團結友愛，上進進取，追求盡善盡美。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十五
安全生產(chǎn)，事關改革穩(wěn)定的大局，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。
1、定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育，學習有關安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
2、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
5、對新進工地的農(nóng)民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
二、明確目標、認真落實，做到預防為主。
安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率__%。
4、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達__%。
6、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。
7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。
三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。
四、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。
把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的`關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
五、存在問題和不足。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十六
1、各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，必須認真安全生產(chǎn)職責，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。
2、各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針，政策及有關會議精神，落實各項安全生產(chǎn)保障措施。
3、建立和建全安全生產(chǎn)責制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應急救援預案，明確安全生產(chǎn)負責人。
4、建立安全生產(chǎn)培訓機制，注重對企業(yè)人員的安全技術培訓，企業(yè)主要負責人、分管安全工作的負責人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。
5、加強對安全生產(chǎn)的投入和實施。
6、經(jīng)營性地開展安全排查，及時消除安全隱患。
7、認真執(zhí)行上級安監(jiān)部門排查的找呢整改指令，落實各項整改措施。
8、及時，足額繳納安全生產(chǎn)風險低押金河目標管理保證金。
9、及時如實報告安全生產(chǎn)事故。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十七
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達____套，配五件套____套，毯子與窗簾____條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
三、學習無止境，提升我做起。
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十八
的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇一
為了能更好應對和化解全球金融危機對縣域經(jīng)濟發(fā)展的影響，采取切實有效措施，著力解決好當前工商企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難找準方向，促進我縣國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行。2月16日工業(yè)園區(qū)管理委員會主任曾彥波，副主任徐洪、陳猛，辦公室主任張忠權，工作人員趙安林一行到瀘西工業(yè)園區(qū)進行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
一、園區(qū)項目建設推進情況。
（一）95萬噸/年煤焦化項目建設情況。投資18億元的云維集團瀘西大為焦化公司95萬噸/年煤焦化項目各項建設工作進展順利。截止目前，已完成渣場選址和場區(qū)地下勘測、公司注冊、工商稅務登記、技校招生委培、第一批職工招收培訓、項目環(huán)評專家評審通過等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2號焦爐裝置區(qū)孔樁開挖澆筑940棵；完成裝置區(qū)土石方挖運回填40萬m3及廠內(nèi)排洪溝土石方支砌工程；完成2.6億元主要設備訂購合同簽訂，并支付部分設備訂購款4560萬元；完成土建基礎設施建設投資2600萬元；累計完成項目投資7520萬元。目前正抓緊進行其他單項裝置采購招標工作。計劃2月中旬進行1號焦爐主體工程建設，5月初部分設備逐步進場，并做好設備安裝準備工作。
(二)日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目建設情況。投資2.6億元的中樞水泥廠日產(chǎn)2500噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)項目已完成主體設備采購，并加快土建工程建設，截止20xx年2月10日，已全面完成生活區(qū)房屋建設及混合材料庫等工程建設，完成水泥成品庫頂板支砌10米、滑模庫頂板支砌40米，完成土建基礎設施建設投資2348萬元。簽訂設備訂購合同1.1億元，支付第一批主體設備訂購款3870余萬元，累計完成項目投資6218萬元。預計20xx年10月竣工投產(chǎn)。這些項目的實施和入園建設，對合理開發(fā)瀘西資源，促進資源綜合利用，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)結構升級和推進瀘西新型工業(yè)化進程具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
（一）紅河森菊公司。20xx年我公司總結以往的經(jīng)驗教訓，以拓展市場為手段，以擴大銷售為主要任務，迅速扭轉(zhuǎn)公司流動資金困難局面，全面推動公司全面發(fā)展，20xx年國內(nèi)外實現(xiàn)銷售收入2400萬元，已超過20xx年全年的銷售收入，公司產(chǎn)品國內(nèi)主要銷往北京、上海、山東、福建、江蘇、廣東等省市，國外主要銷往日本、韓國、澳大利亞、歐盟、瑞士、美國、南美等國家。由于20xx年的加工原料是20xx-20xx年收購的除蟲菊干花，其除蟲菊素含量已由1.5％下降到0.6％左右，從而加大了公司的加工成本，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成了極大的虧損，影響了公司的全面、迅速的發(fā)展。
（二）粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年生產(chǎn)時間短，所以公司累計生產(chǎn)經(jīng)營4萬多張中密度纖維板，受到國際金融風暴的影響，中密度纖維板市場發(fā)生了變化，造成產(chǎn)品價格大幅下滑。加之由于處于試運行階段，生產(chǎn)不正常，達不到生產(chǎn)要求，從而影響20xx年的生產(chǎn)目標。
（一）紅河森菊公司。20xx年公司將在種植方面推廣新品種種植面積，提高畝產(chǎn)值，讓農(nóng)戶受到實惠；在生產(chǎn)方面將提高產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)工藝，注重新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提升產(chǎn)品的知名度和美譽度，贏得市場份額，公司生產(chǎn)的“森菊”牌5％天然除蟲菊素乳油受到國內(nèi)外客戶的好評，進行產(chǎn)品精加工，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟效益有較大的增加，依靠創(chuàng)新技術穩(wěn)市場；在市場方面將積極開拓市場，提升抵御風險的能力。目前市場形勢良好，并且公司加大與國內(nèi)外高等科研院校合作，通過科技創(chuàng)新，其生產(chǎn)的農(nóng)藥產(chǎn)品已形成獨特優(yōu)勢，擁有了充足的技術儲備。公司預計20xx年利潤將在中報盈利的基礎上繼續(xù)實現(xiàn)盈利。
（二）粵瀘木業(yè)有限責任公司。20xx年公司將繼續(xù)落實“降本增效“的各項措施，積極進行工藝技術改進，在保證正常生產(chǎn)的基礎上，不斷拓展新的領域，預計公司的利潤會穩(wěn)步增長。
四、存在問題和困難。
（一）95萬噸/年煤焦化項目和日產(chǎn)2500噸新型熟料干法水泥項目。一是融資速度慢，基礎設施建設投入不足，項目建設推進不快；二是土地征用困難。
（二）紅河森菊公司。一是由于20xx年除蟲菊種植面積不大，20xx年收購干花僅100噸左右，極大的影響了公司的正常生產(chǎn)，為此20xx年急需擴大種植面積以滿足公司生產(chǎn)需要；二是公司在20xx、20xx兩年的主要加工原料是以前的老花，以致公司生產(chǎn)經(jīng)營收入嚴重虧損，造成公司職工的社會保險、醫(yī)療保險費用長期拖欠，職工工資不能按時發(fā)放；三是公司前期無形資產(chǎn)投入過大，公司現(xiàn)有廠房、設備已作抵押貸款，現(xiàn)在再向銀行尋求新的貸款較為困難，造成了流動資金不足的問題；四是我司自主創(chuàng)新的知識產(chǎn)權得不到有效保護。
（三）粵瀘木業(yè)有限責任公司。公司基本上沒有高學歷的專職技術人員，大部分工人是小學、初中畢業(yè)的，在很大程度上影響了公司的生產(chǎn)效率，從而削弱了公司的`市場競爭力。雖然公司已經(jīng)進行過多次培訓，但是沒有收到良好的效果。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇二
摘要：資源性產(chǎn)品供給不足與價格上升、勞動力成本上升、行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩以及生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包都影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，這些變化直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、市場地位、競爭格局和發(fā)展趨勢。
本文在分析影響生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化因素的基礎上提出了應對思路。
一、資源性產(chǎn)品供給不足，價格上升。
人口眾多，人均占有的自然資源低于世界平均水平是我國的基本國情。
我國人均國土面積0.8公頃，人均耕地0.11公頃，人均草地0.33公頃，人均森林面積0.1公頃，分別為世界人均值的29%，40%，50%、17%。
我國水資源總量為28124億立方米，占世界水資源總量的6%左右，人均水資源占有量只相當于世界平均水平的30%。
根據(jù)地質(zhì)部門第三次煤田預測統(tǒng)計，我國現(xiàn)已查明的煤炭資源量6769億噸，生產(chǎn)礦井和在建礦井已占用1916億噸，尚未利用的資源量4853億噸。
在尚未利用的資源量中，精查儲量810億噸，在精查儲量中，目前可供建井選用的儲量為227億噸。
根據(jù)全國第二次油氣資源評價結果，我國石油總資源量940億噸，天然氣資源量為38萬億立方米。
到，全國石油剩余可采儲量為24.25億噸，天然氣剩余可采儲量為20169億立方米。
到，我國石油進口量已占石油消費量的40%;我國鐵礦石的品位平均為34%，相當于澳大利亞鐵礦石品位的51%，進口量已占國內(nèi)需求量的50%;進口的鋁土礦占國內(nèi)需求的比例為33%，進口的銅礦占國內(nèi)需求的50%。
另一方面，我國工業(yè)構成中的重化工業(yè)顯著提高。
以來，資源密集型的重化工業(yè)持續(xù)高速增長，平均增長速度比勞動密集型的輕紡工業(yè)高出4個百分點。
重工業(yè)與輕工業(yè)之間的比例由19的55∶45變?yōu)榈?9∶31。
1990年我國生產(chǎn)的一次能源為9.87億噸、發(fā)電量6212千瓦時、鋼材5153萬噸、水泥2.097億噸,20我國人口比1990年增長了14.35%，但上列能源、原材料的產(chǎn)量和消費量比1995年分別增長了130%、318%、580%、402%。
生產(chǎn)總量和人均消費量都出現(xiàn)了超常規(guī)的增長。
這種變化，一是由于城鄉(xiāng)居民的生活水平在基本實現(xiàn)小康之后，消費結構出現(xiàn)新的趨勢，即住房需求和購買私人轎車的需求顯著上升;二是城鎮(zhèn)化的步伐逐步加快;三是全社會的固定資產(chǎn)投資快速增長，20全社會固定資產(chǎn)投資在10萬億元左右，相當于年gdp的50%。
從生產(chǎn)過程的能源消耗來看，我國綜合能耗普遍較高，一般比國外同類設備或技術高出10%以上。
就能源的加工轉(zhuǎn)換效率來看，我國的能源加工轉(zhuǎn)換效率是逐漸提高的，但是與國外相比，仍有較大的差距。
例如，與國際先進水平相比較，我國鋼鐵工業(yè)的噸鋼綜合能耗高出30%，粗銅冶煉耗能高出37%，氧化鋁高出53%，玻璃高出66%，水泥熟料綜合煤耗高出75%，煉油高出69%。
開采、加工轉(zhuǎn)換和終端利用效率低，使我國資源供給不足的矛盾更加突出。
“十一五”國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃中提出單位gdp能源消費降低20%的目標，2006年上半年的實際情況是：gdp增長10.9%的同時，煤、電同比分別增長了12.8%和12%，能源消耗增長仍然快于經(jīng)濟增長，全國單位gdp能耗同比上升0.8%，沒有達到節(jié)能的預期目標。
2006年上半年我國能源效率不升反降的原因：一是結構調(diào)整在短時間內(nèi)難以見到成效，在經(jīng)濟總量持續(xù)快速增長的情況下，單位產(chǎn)值能耗并沒有下降，特別是高耗能行業(yè)仍然以較快的速度增長;二是經(jīng)濟調(diào)節(jié)的手段與力度不夠，一些企業(yè)還沒有采用新的節(jié)能生產(chǎn)技術。
在資源供給緊約束的情況下，資源性產(chǎn)品價格上漲的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
其結果，必然導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的上升，但是，下游加工工業(yè)產(chǎn)品供大于求，價格上漲的空間小，這就逼迫企業(yè)必須改變粗放經(jīng)營的狀況，降低能源原材料消耗，以降低成本。
二、勞動力成本上升是必然趨勢。
從總體上講，我國勞動力資源豐富，現(xiàn)階段仍然具有勞動力價格便宜的比較優(yōu)勢。
但這并不等于我國可以長期保持低工資水平不變。
持續(xù)30年的計劃生育政策，使我國人口總量已進入低增長時期，城鄉(xiāng)青壯年勞動力的比例在下降;另一方面，由于國家對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)和農(nóng)民政策的不斷調(diào)整，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)的收益逐步提高。
在這種大背景下，工業(yè)企業(yè)繼續(xù)維持低工資水平，甚至實行“血汗工廠”的原始積累方式，將難以保證勞動力的供給。
以來，在沿海外來農(nóng)民工較集中的一些地方，出現(xiàn)了所謂“民工荒”。
我國勞動力總供給大于總需求的格局并沒有發(fā)生變化，農(nóng)村仍然有大量剩余勞動力需要轉(zhuǎn)移。
在勞動力供給大于需求的情況下出現(xiàn)“民工荒”，主要是對農(nóng)民工的工資和應有的福利待遇被壓低、勞動條件差造成的。
他們的工資和基本的福利沒有達到現(xiàn)階段我國社會必要勞動的水平，解決這個矛盾的主要責任在企業(yè)。
進城務工農(nóng)民的工資沒有體現(xiàn)保證社會必要勞動的基本要求，而且存在著勞動時間長、勞動條件差的問題。
“民工荒”的出現(xiàn)，實際上是通過勞動力市場及其工資的市場機制進行強制性的調(diào)節(jié)，客觀上要求企業(yè)必須提高農(nóng)民工的工資待遇，改善農(nóng)民工的勞動條件。
對進城務工的農(nóng)民，應當為他們建立失業(yè)、養(yǎng)老和醫(yī)療保險基金;跨地區(qū)流動的農(nóng)民，應為他們建立能夠跨地區(qū)兌現(xiàn)的個人賬戶。
有人擔心提高農(nóng)民工的工資和社會保障水平，將會導致企業(yè)生產(chǎn)成本的上升，影響我國勞動密集型產(chǎn)品的出口競爭力。
對于這個問題需要從以下幾個方面來認識：第一，提高農(nóng)民工的工資，首先有助于調(diào)整企業(yè)主與農(nóng)民工之間的分配結構，縮小貧富差距，實現(xiàn)社會公正，使社會物質(zhì)財富的創(chuàng)造者能夠分享經(jīng)濟增長和社會發(fā)展所帶來的利益;第二，有助于提高低收入群體的購買力，即使在出口增速下降的情況下，可以通過擴大國內(nèi)市場需求促進經(jīng)濟增長;第三，勞動力成本的上升，迫使企業(yè)進行技術創(chuàng)新;第四，有助于改變依靠低價格參與國際競爭，既犧牲了本國工人利益卻又經(jīng)常遭到進口國家反傾銷的出力不討好的狀況。
目前的社會分配不公、收入差距擴大的矛盾，首先是國民收入初次分配不合理。
這種不合理主要表現(xiàn)在兩個方面：一是壟斷性企業(yè)獲得的超額利潤沒有有效地征收到國家財政，一部分轉(zhuǎn)化為壟斷性企業(yè)的工資和福利;二是民營企業(yè)的雇主與雇員的分配結構不合理。
解決社會分配不公的矛盾，必須首先解決國民收入初次分配不合理的問題，提高普通員工的工資水平。
工業(yè)生產(chǎn)能力過剩是指工業(yè)生產(chǎn)能力超出了社會有效需求，其產(chǎn)品難以在市場上得到充分實現(xiàn)，生產(chǎn)能力閑置率超出了合理界限。
20以來，由于固定資產(chǎn)投資規(guī)模的持續(xù)擴大，并逐步形成新的生產(chǎn)能力，導致部分行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩。
但從全局考察，并不會出現(xiàn)生產(chǎn)過剩危機。
與上年同期相比較，30類制造業(yè)企業(yè)的平均景氣指數(shù)比上年同期上升約5個百分點，略有下降行業(yè)是塑料制品、橡膠制品、化學纖維、醫(yī)藥制造、化學原料及制品等下游行業(yè)，約占20%。
按照一般經(jīng)濟規(guī)律，工業(yè)生產(chǎn)能力利用率以70%為臨界點。
目前，我國工業(yè)大多數(shù)行業(yè)的生產(chǎn)能力利用率在70%以上的見表1。
在大多數(shù)情況下，生產(chǎn)能力100%的利用是不可能的，上列煤炭和原油開采能力利用率都在90%以上，反映了這兩個行業(yè)的產(chǎn)品供求緊張，因而出現(xiàn)過度開采的問題。
生產(chǎn)能力的相對過剩則是普遍現(xiàn)象，生產(chǎn)能力相對的過剩，有利于促進競爭，淘汰落后。
當然這并不等于承認上述行業(yè)所有生產(chǎn)企業(yè)的存在都是合理的。
以鋼鐵、水泥為代表的資源密集型行業(yè)的突出矛盾不是總量過大的問題，而是結構問題，即大量生產(chǎn)技術水平落后、浪費資源、污染環(huán)境的落后企業(yè)沒有退出生產(chǎn)。
所以，政策的著力點是推進結構調(diào)整。
生產(chǎn)能力相對過剩必須是適度的，在利用率低于70%的情況下，將導致生產(chǎn)要素配置效率的下降、產(chǎn)品庫存增加、企業(yè)相互拖欠的矛盾加劇。
目前生產(chǎn)能力低于70%的見表2。
部分行業(yè)產(chǎn)能過剩的主要原因是：第一，固定資產(chǎn)投資增長過快。
年以來，我國固定資產(chǎn)投資連續(xù)5年增速超過20%，2006年投資率已經(jīng)超過50%。
固定資產(chǎn)投資建成期一般為3―5年，大量投資所形成的產(chǎn)能在年開始釋放，由此導致生產(chǎn)能力過剩。
第二，國內(nèi)消費需求相對不足，在商務部監(jiān)測的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求;73種家用電器中，87.7%的商品供過于求;19種五金電料商品全部供過于求。
第三，投資體制不合理和政府參與產(chǎn)業(yè)投資的強烈沖動。
第四，生產(chǎn)要素的定價機制不合理導致的工業(yè)的過度投資。
工業(yè)土地市場不健全，工業(yè)用地的低價轉(zhuǎn)讓價格政策，導致大量的不具備資金能力的投資者進入資本密集型的重化工業(yè);一些自然資源開采權的定價只反映勞動和資本成本而不反映自然資源消耗的機會成本和社會責任成本。
解決工業(yè)部分行業(yè)生產(chǎn)能力過剩問題的辦法：一是繼續(xù)加強宏觀調(diào)控,控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模;二是依靠市場競爭,淘汰落后生產(chǎn)能力;三是嚴格市場準入標準，完善市場準入機制，限制不具有規(guī)模效應和技術落后企業(yè)的進入;四是擴大國內(nèi)需求，特別是增加以農(nóng)民為主體的低收入階層的收入及其購買力。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，由于政府對經(jīng)濟運行過程的宏觀調(diào)控，在一定程度上，避免或降低了生產(chǎn)危機，保證社會再生產(chǎn)的正常運行。
實踐證明，20下半年開始的以抑制局部行業(yè)投資過熱為主要目標的宏觀調(diào)控是完全必要的，如果沒有這種調(diào)控，生產(chǎn)過剩的問題將更加嚴重。
在當前工業(yè)生產(chǎn)能力相對過剩的條件下，宏觀調(diào)控政策的選擇，不應當簡單地放松對投資規(guī)模控制，刺激投資品市場的需求，以便讓所有的企業(yè)都能活下去。
與此相反，應當利用供給大于需求的時機，強化市場競爭，提高市場準入的技術經(jīng)濟標準，淘汰落后生產(chǎn)能力，使社會再生產(chǎn)在更高的生產(chǎn)力水平上實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
四、生產(chǎn)要素集中化與生產(chǎn)外包趨勢明顯。
在市場競爭機制的作用下，生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中是必然趨勢，尤其是資本和資源密集型產(chǎn)業(yè)，如鋼鐵、有色金屬、石油化工、火力發(fā)電、主要建筑材料、交通運輸設備制造、造紙等行業(yè)，應當促進生產(chǎn)要素向大企業(yè)集中。
以火力發(fā)電為例，采用大型發(fā)電機組發(fā)電煤耗只有320克/千瓦時，但我國發(fā)電的平均煤耗超過400克/千瓦時。
如果火力發(fā)電的平均煤耗達到大型機組的水平，一年就可節(jié)約2.8億噸標準煤，相當于目前發(fā)電用煤量的25%。
大型鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗在700千克左右，與國際先進水平的差距已明顯縮小，但大多數(shù)中小鋼鐵企業(yè)的噸鋼綜合能耗超過1噸，比國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)高出30%。
由此可見，在資源密集型產(chǎn)業(yè)，限制并逐步淘汰不具有規(guī)模效應、技術落后的中小企業(yè)是完全必要的。
最近，國務院國資委提出國有資本進一步向關系國家經(jīng)濟安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域集中，向競爭實力強的大企業(yè)集中。
到2006年底，國有經(jīng)營性資產(chǎn)價值達13萬億元，主要分布在石油、石化、煤炭、冶金、電力、交通、通信、軍事工業(yè)等基礎性行業(yè)和骨干企業(yè)。
有人認為提高基礎產(chǎn)業(yè)進入門坎，資本密集型產(chǎn)業(yè)向國有大企業(yè)集中抑制了民營資本進入基礎性產(chǎn)業(yè)，不利于民營經(jīng)濟的發(fā)展。
從法律上和政策上看，并不存在阻礙民營企業(yè)進入資本密集型基礎產(chǎn)業(yè)的障礙，即凡是國有資本能夠進入的領域，民營資本也能夠進入。
但是由于資本密集型產(chǎn)業(yè)的有機構成高，要求資本的投入強度大，與勞動密集型的中小企業(yè)相比，技術管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理相對復雜。
民營資本進入資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要解決兩個問題：一是從家族獨資形態(tài)轉(zhuǎn)向資本多元化和社會化，這樣才能解決單個私人資本不足的矛盾，適應基礎產(chǎn)業(yè)由技術構成所決定的資本有機構成高、資本投入強度大的客觀要求;二是民營企業(yè)必須實行資本所有權與經(jīng)營權分開的現(xiàn)代企業(yè)制度，信任不具有血緣和裙帶關系的外聘的專業(yè)經(jīng)營管理人才，通過委托代理制克服家族治理資本社會化大型企業(yè)的局限。
鋼鐵工業(yè)需要以寶鋼這樣現(xiàn)代化的大型企業(yè)為主導，但現(xiàn)階段我國任何一家單個私人資本都還沒有能力興辦這樣的大型企業(yè);我國需要能夠制造1萬5千噸大型水壓機的第一重型機械廠，但沒有那一家私人企業(yè)愿意投資這種資本總量大、利潤率低的重型機械制造業(yè)。
由于幾千年小農(nóng)經(jīng)濟的歷史局限性，中國的民營企業(yè)要克服上述兩種歷史局限性，還需要一個過程。
而現(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展，又不可能容忍資本密集型基礎產(chǎn)業(yè)繼續(xù)停留在技術裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)組織分散的小企業(yè)的狀態(tài)。
在生產(chǎn)要素集中化的同時，生產(chǎn)外包是產(chǎn)業(yè)組織結構變化的一個新趨勢。
外包逐步成為國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新興主流方式。
外包是指企業(yè)把非核心的生產(chǎn)、營銷、物流、研發(fā)、設計活動，分別轉(zhuǎn)包給成本低的發(fā)展中國家的`企業(yè)或?qū)I(yè)化公司去完成。
外包可能伴隨著生產(chǎn)資本的直接投資，也可能僅僅通過外包合同，以非股權方式將業(yè)務分解或把非核心業(yè)務轉(zhuǎn)移。
21世紀初，越來越多的跨國公司更加注重核心業(yè)務的發(fā)展，而將非核心業(yè)務以“外包”的方式，交由其他專業(yè)公司處理，其實質(zhì)在于截取價值鏈中的高利潤環(huán)節(jié)，縮小經(jīng)營范圍，將有限的資源集中配置到企業(yè)的強勢領域，以降低企業(yè)的運營成本，突出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
其中，成本削減是絕大多數(shù)企業(yè)進行離岸外包的初衷，也是外包帶來的最直接、最明顯的收益。
同時，通過外包，企業(yè)能以更低廉的薪金雇用更高素質(zhì)的人才，以支持更高層次的技術需求或更大的制造規(guī)模。
企業(yè)外包，將推動產(chǎn)業(yè)組織結構向著在全球范圍內(nèi)進行專業(yè)化分工的方向發(fā)展。
要適應這種社會化大生產(chǎn)的趨勢，企業(yè)必須放棄“大而全”、“小而全”的生產(chǎn)方式，集中力量做好做強核心業(yè)務，把不具有競爭優(yōu)勢的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)外包給其他企業(yè)。
五、企業(yè)必須承擔相適應的社會責任。
傳統(tǒng)觀點認為，企業(yè)在商言商，只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營，吸納就業(yè)，增加商品供應并能獲得利潤，為社會創(chuàng)造了財富，就是盡到了社會責任。
這種認識是對的，但不全面。
因為在現(xiàn)代社會化的大生產(chǎn)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不是孤立進行的，總是在一定的政治、經(jīng)濟關系中運行的，企業(yè)在盤算怎樣賺錢的同時，也必須考慮到利益相關者的利益。
企業(yè)的社會責任分為強制性的和自愿性的兩種類型。
強制性的責任首先表現(xiàn)在企業(yè)必須依法納稅。
政府向企業(yè)征稅，是在國民收入初次分配中對社會剩余產(chǎn)品的一種扣除，以用于國家行政、科學、教育、國防、社會保障等公共事業(yè)的開支，從而使社會的各項事業(yè)不斷發(fā)展，同時也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其發(fā)展提供更好的公共產(chǎn)品以及和平穩(wěn)定的社會環(huán)境。
企業(yè)納稅是政府財政收入的源泉。
政府財政收入的不斷增長，才能按照社會公正的原則，進行國民收入的再分配，協(xié)調(diào)社會各階層的利益關系，從而為解決社會矛盾，構建和諧社會奠定基礎。
所以企業(yè)偷稅漏稅，不僅屬于違法行為，也是企業(yè)未履行社會責任的表現(xiàn)。
強制性的責任還表現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品必須符合標準，不得造假售假，對消費者構成欺騙和危害。
這本來應當是企業(yè)的自覺行為，但由于我國的市場經(jīng)濟秩序還不健全，在事實上存在著地方保護主義，少數(shù)企業(yè)為了牟取不正當利益，造假售假時有發(fā)生。
其結果，不僅損害了消費者的合法權益，違背了公平競爭的原則，也是引發(fā)商家與消費者之間的糾紛和矛盾的主要原因。
所以，執(zhí)行產(chǎn)品的技術標準，接受政府的質(zhì)量監(jiān)督，是企業(yè)必須履行的社會責任。
企業(yè)的社會責任還有非強制性的，即企業(yè)自愿承擔超越社會契約或法律的要求。
契約或法律約束通常是公民和企業(yè)必須遵守的最低的社會行為準則，但社會契約和法律還不可能對所有的行為都做出嚴格的規(guī)定。
對于有利于社會的公益性事業(yè)，契約和法律并不強求企業(yè)去做，它屬于一種價值觀念和社會道德的范疇。
但從世界上大企業(yè)發(fā)展的歷史看，不少大企業(yè)家也是大慈善家。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇三
三、 考核依據(jù)及內(nèi)容?
四、 考核管理?
（一）個人月度業(yè)績綜合考核?
3． 當個人考核得分小于50分時，m3=0，即崗位業(yè)績工資為零。?
（二）單位（部門）月度綜合考核?
五、 考核及調(diào)薪管理?
（二）根據(jù)崗位靠競爭、收入靠貢獻的原則，實行考核晉級、降級制度和末尾淘汰制度。?
（三）本年度年終考核成績?yōu)椤皟?yōu)”的員工，可在本崗位上晉升一檔工資。?
（四）連續(xù)兩年考核成績?yōu)椤傲肌钡膯T工，可在本崗位上晉升 一檔工資。?
（六）對于已達到崗位最高檔次工資的員工，年度考核時不再晉檔。?
（七）本年度年終考核成績?yōu)椤安睢辈⑦M入末尾淘汰的員工，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。?
靜態(tài)職責分解?
動態(tài)目標分解?
目標分解?
專核評價?
設定職責和目標后，某大型利用制度化的手段對各層員工進行考核評價:?
通過部門互評，發(fā)現(xiàn)組織在工作關系方面存在的問題。民-主評議的目的是為了考察干部管理業(yè)績，為干部選拔提供參考依據(jù)，并為培養(yǎng)干部及干部的自我發(fā)展提供參考，建立干部提升的透明、健康發(fā)展機制。員工績效考核和部門業(yè)績考核每季度進行，員工績效考核、部門互評和民-主評議，每年綜合考評一次。部門業(yè)績考核均圍繞"利潤中心"進行考核，同時要體現(xiàn)各自的主題業(yè)務。
1 目的
為進一步深化企業(yè)績效考核制度改革，全面調(diào)動各級干部職工的積極性和創(chuàng)造性，有效提高職工工作業(yè)績，結合本企業(yè)實際情況，制定本辦法。
2 范圍
本辦法規(guī)定了公司機關各部室及生產(chǎn)部門、收費部門、維修服務部門、稽查、安全保衛(wèi)、安裝公司、水表檢測等基層單位目標管理績效考核的內(nèi)容及要求。
3 職責
企管部是目標管理績效考核的主管部門，負責組織、協(xié)調(diào)、匯總，各專業(yè)部室負責對項專業(yè)技術指標的考核。
4 考核原則
以事實為依據(jù)、注重實效，程序簡捷、結果客觀公正。
5 考核依據(jù)
5.1對機關部室的考核：以《機關機構設置及職責》《公司值班管理制度》、《公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相關規(guī)章制度為依據(jù)。
5.2對營銷單位的考核以《市自來水公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《市自來水公司目標責任狀》及相關規(guī)章制度為依據(jù)。
6? 考核程序
6.1對機關各部室的考評程序：工作質(zhì)量、工作效率及工作態(tài)度由主管副總進行客觀評價；每月25日由辦公室對各部室的出勤、環(huán)境衛(wèi)生、值班值宿綜合情況進行評價；企管部匯總上報。
6.2對生產(chǎn)、營銷、維修等基層單位的考核程序：由企管部組織各專業(yè)部室對各類報表、計算機記錄及對各基層單位當月實際發(fā)生的各項費用進行審核，并深入現(xiàn)場實地考核（或擇機抽查），再由企管部對考核結果進行整理、匯總，報主管副總審核、總經(jīng)理審批，批準后兌現(xiàn)獎罰，最后由企管部對考評中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施及意見。
6.3對特殊情況的考核程序：當有嚴重影響到被考核者達成定量考核指標的單位或個人時，被考核者須及時主動以書面形式將問題及受影響程度闡述清楚，并由主管領導與影響考核指標實現(xiàn)的單位或個人進行溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的由總經(jīng)理判定結果并確認。否則，視為被考核者之責任。
6.3.1生產(chǎn)、維修部門在汛期和桃花水及緊急事故處理、節(jié)假日期間對出廠水質(zhì)、電耗、費用等考核指標有特殊要求的，可根據(jù)實際情況經(jīng)領導研究后確定。
6.3.2如遇計劃調(diào)整時，以調(diào)整后的計劃為準。
7 考核方式
7.1分為月度考核、季度考核、年中考核、年終考核等四種考核方式。
7.1.2季度、年中、年終的考核將組織相關部門和人員深入到各基層單位進行全面、系統(tǒng)的檢查。
8 獎罰標準
8.1獎勵標準
8.1.1各單位（部室）能夠按計劃完成生產(chǎn)經(jīng)營指標及各項重點工作，且沒有違規(guī)違章現(xiàn)象的，全額發(fā)放績效工資。
8.1.2在義務勞動中表現(xiàn)突出的，可根據(jù)其具體表現(xiàn)給予個人50.00元-100.00元的獎勵。
8.1.3生產(chǎn)、維修單位在一年的工作中，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)等責任事故，給予單位500.00元-1000.00元的獎勵。
8.1.4對節(jié)能降耗、小改小革及合理化建議等工作的獎勵，由總工辦組織評定，視情況給予獎勵。
8.1.5對在完成臨時性、突發(fā)性工作任務中表現(xiàn)突出的單位或個人，視情況給予相應獎勵。
8.2處罰標準
8.2.1機關員工有違規(guī)違紀現(xiàn)象，一次扣罰績效工資50.00元-100.00元，累計三次以上扣發(fā)當月全部績效工資。
8.2.2對各基層單位的考核，采取百分制。經(jīng)考核，達到95（含本數(shù)）分的，全額發(fā)放績效工資；低于95分的，每降低1個百分點，扣罰單位200.00元績效工資。
8.2.3水廠以《市自來水公司年度生產(chǎn)部門績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.4維修公司以《市自來水公司年度維修公司績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.5水質(zhì)監(jiān)測中心以《市自來水公司年度水質(zhì)監(jiān)測中心績效考核實施細則》為依據(jù)。
8.2.6水表檢測中心以《二〇一四年度目標責任狀》為依據(jù)。
8.2.7供水安裝公司以《二〇一四年度目標責任狀》為依據(jù)
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇四
是指參與決策的領導者、參謀者及決策的執(zhí)行者。決策主體可以是個人，也可以是集團——決策機構。決策主體是決策系統(tǒng)的靈魂和核心，決策能否成功，取決于決策主體的素質(zhì)。
2.決策客體。
這是指決策對象和決策環(huán)境。決策對象，是指決策主體能趨勢影響和控制的客體事物。如一個企業(yè)，某項業(yè)務的經(jīng)營目標、經(jīng)營規(guī)劃、某項產(chǎn)品研究開發(fā)等。決策環(huán)境則指制約決策對象按照一定規(guī)律發(fā)展變化的條件。決策對象與決策環(huán)境的特點、性質(zhì)決定著決策活動的內(nèi)容及其復雜程度。
3.決策理論與方法。
決策離不開決策的理論與方法。決策理論與方法的功能在于將現(xiàn)代科學技術成果運用于決策過程，從整體上提高經(jīng)營管理決策活動的科學性，減少和避免決策結果的偏差與失誤。比如，遵循科學的決策程序，采用適宜的決策方法，把定性和定量分析相結合。
4.決策信息。
信息是經(jīng)營管理決策的前提和基礎。要保證經(jīng)營管理決策的正確性，擁有大量、豐富的市場信息是必不可少的條件。決策主體只有掌握充分的準確的市場信息才有可能做出正確決策。
5.決策結果。
決策的目的是為了得到正確的決策結果。沒有決策結果的決策不算是決策。任何決策都要得到?jīng)Q策結果，所以，決策結果是決策的構成要素。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇五
為了不斷增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使學校黨建工作走向制度化、規(guī)范化，做到從嚴治黨，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，特制定本管理制度。
1、思想建設方面。
(1)學校支部要積極組織黨員學習、宣傳、貫徹黨和國家的各項方針、政策。用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀統(tǒng)一全體黨員的思想。
(2)用《黨章》規(guī)范每個黨員的行動，把端正黨風，提高黨員素質(zhì)工作落到實處。
(3)發(fā)揚主人翁精神，關心集體，勤政為民。
(4)堅持個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央的原則。堅決同黨中央保持高度一致。
2、制度建設方面。
(1)每個黨員要嚴格遵守《中國共產(chǎn)黨章程》，履行黨員的權利和義務，工作在先，享樂在后。
(2)堅持“三會一課”制度，每月召開一次支部大會，每兩月召開一次支委會專題研究黨建工作。每周全體黨員集體組織政治學習，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的章程以及黨的路線、方針、政策為主要內(nèi)容。因工作在外不能參加集體學習的同志也要堅持自學。
(3)抓好黨員管理和黨風黨紀教育，按照上級黨組織的要求，開好領導干部和全體黨員的民主生活會。對照共產(chǎn)黨員量化考核標準，搞好黨員民主評議。在職黨員參評率要達到100%。
(4)嚴格執(zhí)行計劃生育國策，不超計劃生育。
(5)自覺遵守各項規(guī)章制度。
3、組織建設方面。
(1)堅持民主集中制原則，各總支成員要按各自的分工，積極開展工作。
(2)支部要建立四冊、四簿，即“黨員花名冊”、“入黨積極分子登記冊”、“黨費收繳登記冊”、“黨員活動室財產(chǎn)登記冊”、“黨員學習記錄簿”、“黨員大會記錄簿”、“支委會記錄簿”、“黨員活動室活動記錄簿”。
(3)發(fā)展黨員要遵照“堅持標準，保質(zhì)保量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，做好入黨積極分子的考察、培養(yǎng)和教育，做到成熟一個發(fā)展一個，不搞突擊，嚴格按照發(fā)展黨員程序辦事。
(4)做好預備黨員的培養(yǎng)工作，力爭全部按期轉(zhuǎn)正;對已申請入黨的積極分子加強培養(yǎng)，嚴格按照程序要求接納。
4、作風建設。
圍繞教育教學工作，認真抓好思想政治教育，支持和協(xié)助行。
政領導開展工作，增強黨員服務意識、奉獻意識，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，務實工作，不斷創(chuàng)新，提高工作效率。
(1)支部成員要帶頭轉(zhuǎn)變作風，抓好職工的思想政治工作，把支部真正建設成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
(2)黨員特別是黨員領導干部，要帶頭搞好團結，工作中相互支持，相互補臺，密切配合，自覺維護集體領導權威。
(3)遵守規(guī)章制度，工作不推諉扯皮、不當老好人。
(4)勇于開展批評和自我批評。
(5)熱愛集體，關心同志，愛護公物，厲行節(jié)約。堅決同腐敗行為作斗爭。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇六
姓名：
性別：
男性。
1985年4月。
身份證號：
身高：
168。
視力情況：
好
婚姻狀況：
已婚。
政治面貌：
團員。
戶口所在地：
其它。
家庭住址：
學業(yè)資料。
人才類型：
在職。
最高學歷：
大專。
專業(yè)類別：
其他經(jīng)濟與管理。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)院校：
湖北武漢工交職業(yè)學院。
畢業(yè)時間：
外語種類：
日語。
外語等級：
無
口語水平：
一般。
第二外語：
無
電腦水平：
熟練。
職場資料。
希望應聘的職位類別：
目前從事崗位：
希望從事行業(yè)：
其他行業(yè)。
工作經(jīng)驗：
一.2月上海國紀電子材料有限公司，擔任班長一職，負責當班計劃與人員管理工作。工作內(nèi)容：1.確保每日計劃的達成。2.生產(chǎn)現(xiàn)場問題改善和匯報。3.生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)的.作成和整理二.4月份至8月.上海思考電機有限公司，主生產(chǎn)微型馬達，擔任制造副課長一職,工作內(nèi)容：1.制定生產(chǎn)計劃，確保每日每月計劃如期達成。2.人員合理分配、管理，考勤確認。3.5s推進，教育與改善工作。4.聯(lián)絡相關部門進行檢討，加強提高生產(chǎn)性、品質(zhì)會議，三.208月至今,江蘇宜興貴鑫磁電有限公司,主產(chǎn)微型馬達,擔任生產(chǎn)部副部長一職.工作內(nèi)容:1.制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),以確保計劃按時的達成.2.品質(zhì)和生產(chǎn)性改善會議,與相關部門檢討來料以及生產(chǎn)線成品不良問題.3.每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的確認.4.新員工崗位技能培訓,教育.
自我評價：
本人熟練操作辦公軟件，cad制圖。工作勤懇踏實，性格外向，喜歡與人溝通.工作較認真嚴謹,時刻保持積極、健康、主動的心態(tài)投身于工作。本人自信能解領導之所憂，想領導所想，對于上級領導下達任務能夠快速、有效率的執(zhí)行。本人樂于學習，工作上喜歡多東腦筋，永于創(chuàng)新，遇到問題能夠保持“處事不驚”的心態(tài)、。個人座右銘：1.別人做得到的，我也做得到，別人做不到的，我會去做。2.只要思想不滑坡，方法總比困難多。
求職意向：
聯(lián)系方式。
電話號碼：
移動電話：
電子郵箱：
在線qq：
個人網(wǎng)站：
通訊地址：
上海市松江區(qū)。
郵編：
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇七
全體干部、員工:。
今年以來，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，公司全體干部員工同心協(xié)力、奮力攻堅，認真貫徹集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略和xx公司、公司“兩會”精神，繼續(xù)以“雙提升”為統(tǒng)領，以“爭電量、嚴管理、零虧損、強黨建”為主線，以“深入貫標提升管理、深化對標提升效益”為抓手，安全管理水平穩(wěn)步提升，治虧扭虧初見成效，經(jīng)營發(fā)展有序推進，歷史遺留問題逐步破解，黨建廉建工作全面落實，員工隊伍保持穩(wěn)定，公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
安全生產(chǎn)方面。全面落實安全生產(chǎn)責任，強化設備治理，設備可靠性進一步提升，等效可用系數(shù)達到98.5%。公司城固湑水河梯級電站、代古寺電站通過xx公司“無滲漏工廠”驗收，涼風殼、柳園電站和城固梯級電站在集團公司安全性評價中以較高得分率通過評價。經(jīng)營管理方面。全力爭發(fā)電量，通過日對標、周分析、月總結，不斷縮小與先進電站的差距，在來水量同比減少21.34%的情況下，發(fā)電量同比減少15.51%，考核利用小時差異率1.96%，達到集團公司五星企業(yè)標準，柳園電站各項指標在白水江流域內(nèi)排名第一。加大電費和資金回收力度，各電站電費回收率達到100%;強化成本管控，八項費用同比壓降24.37%;開拓融資渠道，降低融資成本，低息資金置換高息貸款10.76億元，上半年財務費用同比減少1253.22萬元。資產(chǎn)處置方面。積極推進丹江蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置工作，正在準備第四次產(chǎn)權公開掛牌工作。實施退出鎮(zhèn)坪縣雙河口項目方案，主動與鎮(zhèn)坪縣政府溝通，初步達成相關意見。遺留問題處理方面。按照“在哪兒、去哪兒、怎么去”的工作方法，梳理公司遺留問題清單，落實責任，逐一銷號。各電站專項驗收正在穩(wěn)步推進，遺留問題正在逐步破解。黨建廉建方面。緊緊圍繞中心工作，扎實開展“兩學一做”學習教育，分級簽訂《黨委委員抓黨建目標責任書》和支部《黨建目標責任書》。持續(xù)開展“扭虧攻堅黨員爭先”主題實踐活動，以及汛期爭發(fā)電量勞動競賽、“無違章班組”創(chuàng)建、安全文化“五個一”、“青春建功一五五”、“青年爭當首席師”等活動，推進“家園文化”落地，用“美麗水電、幸福家園”凝聚員工，構建和諧企業(yè)。
取得成績實屬不易，實現(xiàn)目標仍需努力。前8個月，受天氣影響，在來水量減少的情況下，全體干部員工迎難而上、奮發(fā)有為，各項工作成效顯著，為實現(xiàn)全年奮斗目標奠定了良好基礎。但必須看到，與年度目標相比，我們的'工作進度還存在較大差距。目前，公司各項年度工作任務已進入沖刺階段，時間緊迫，任務艱巨。
全體干部員工和公司是命運共同體，“美麗水電”這個大家庭是由在座和日夜堅守一線的全體干部員工共同經(jīng)營的。我們是同舟共濟的“伙伴”，扭虧攻堅是我們追求的共同目標。如何在不足4個月時間里齊心合力、默契配合、協(xié)同作戰(zhàn)，形成強大合力，爭創(chuàng)集團公司四星企業(yè)，為自己爭取最大利益?是擺在全體干部員工面前的重要使命和義不容辭的職責。為此，公司工會號召全體干部員工積極投身“大干四個月沖刺保目標”勞動競賽，以實際行動履行好下列責任:。
一要增強使命感、責任感和緊迫感。深刻認識公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻挑戰(zhàn)、效益增長面臨的巨大壓力，統(tǒng)一思想、堅定信心、瞄準目標、鼓足干勁、全力以赴，積極主動作為，與時間競爭，與速度賽跑，把思想和行動迅速統(tǒng)一到“大干四個月沖刺保目標”工作中來，按照“提質(zhì)增效”要求，對重點工作認真梳理，按照“兩個銷號、一個完工、兩個處置”(即:完成柳園、涼風殼電站竣工決算，完成代古寺電站尾工建設和工程結算，完成蓮花臺梯級電站資產(chǎn)處置和鎮(zhèn)坪雙河口項目退出)的工作目標，制定活動措施，按月考核獎懲，把各項重點工作抓緊、抓好、抓出實效，推進年度重點任務完成。
二要凝聚正能量，團結協(xié)作，精準發(fā)力。打好“大干四個月沖刺保目標”攻堅戰(zhàn)，需要跨越重重阻礙。不僅要快速出擊、果斷行動;還要有正能量的心態(tài)、拼搏的精神、冒險的勇氣。當前，公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)結構優(yōu)化、基建遺留問題都已進入關鍵時期和攻堅時刻，需要我們拿出唯旗誓奪、奮勇爭先的勇氣和魄力。廣大干部員工要分清輕重緩急，倒排工期，精準發(fā)力，逐項擊破，確保措施到位、責任到人、環(huán)環(huán)緊扣、落地有聲;要各盡其責、協(xié)同配合、形成合力，實現(xiàn)完美收官。
三要以實干精神，在穩(wěn)扎穩(wěn)打上下功夫。一分部署，九分落實。打贏攻堅戰(zhàn)，關鍵在落實。規(guī)章制度千萬條，不落實等于白條;工作部署千萬招，不落實就是虛招。我們要按照今年確定的工作思路和目標，進一步強化管理、落實責任，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，采取針對性措施和行動，一項一項落實，一件一件突破。
“百川匯?？珊程欤娭境沙潜冉饒浴?。沖刺年度目標的號角已經(jīng)吹響，讓我們同心同行，在各自的崗位上緊密團結，以無堅不摧的信心大干四個月，圓滿完成保目標的光榮任務。
國電xx水電公司工會委員會。
20xx年9月12日。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇八
戰(zhàn)略決策是指對企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展遠景做出的決策，是關系到企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠性、方向性的重大決策。如對企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營方針、新產(chǎn)品開發(fā)等決策。
戰(zhàn)略決策由企業(yè)最高層領導做出。它具有影響時間長、涉及范圍廣、作用程度深刻的特點，是戰(zhàn)術決策的依據(jù)和中心目標。它的正確與否，直接決定企業(yè)的興衰成敗，決定企業(yè)發(fā)展前景。
戰(zhàn)術決策是指企業(yè)為保證戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)而對局部的經(jīng)營管理業(yè)務工作做出的決策。如企業(yè)原材料和機器設備的采購，生產(chǎn)、銷售的計劃、商品的進貨來源、人員的調(diào)配等屬此類決策。戰(zhàn)術決策一般由企業(yè)中層管理人員做出的。戰(zhàn)術決策要為戰(zhàn)略決策服務。
按決策的主體不同。
分為個人決策和集體決策。
個人決策是由企業(yè)領導者憑借個人的智慧、經(jīng)驗及所掌握的信息進行的決策。決策速度快、效率高是其特點，適用于常規(guī)事務及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。
集體決策是指由會議機構和上下相結合的決策。會議機構決策是通過董事會、經(jīng)理擴大會、職工代表大會等權力機構集體成員共同做出的決策。上下相結合決策則是領導機構與下屬相關機構結合、領導與群眾相結合形成的決策。集體決策的優(yōu)點是能充分發(fā)揮集團智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性;缺點是決策過程較復雜，耗費時間較多。它適宜于制定長遠規(guī)劃、全局性的決策。
按決策總是是否重復。
分為程序化決策和非程序化決策。
程序化決策，是指決策的問題是經(jīng)常出現(xiàn)的問題，已經(jīng)有了處理的經(jīng)驗、程序、規(guī)則，可以按常規(guī)辦法來解決。故程序化決策也稱為“常規(guī)決策”。例如，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格如果處理?商店銷售過期的食品如何解決?就屬程序化決策。
非程序化決策是指決策的問題是不常出現(xiàn)的，沒有固定的模式、經(jīng)驗去解決，要靠決策者做出新的判斷來解決。非程序化決策也叫非常規(guī)決策。如企業(yè)開辟新的銷售市場、商品流通渠調(diào)整，選擇新的促銷方式等屬于非常規(guī)決策。
按決策問題所處條件不同。
分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策。
1.確定型決策。
它是指決策過程中，提出各備選方案在確知的客觀條件下，每個方案只有一種結果，比較其結果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策。確定型決策是一種肯定狀態(tài)下的決策。決策者對被決策問題的條件、性質(zhì)、后果都有充分了解，各個備選的方案只能有一種結果。這類決策的關鍵在于選擇肯定狀態(tài)下的最佳方案。
2.風險型決策。
它是指這樣一類的決策。在決策過程中提出各個備選方案，每個方案都有幾種不同結果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算，在這樣條件下的決策，就是風險型決策。例如某企業(yè)為了增加利潤，提出兩個備選方案：一個方案是擴大老產(chǎn)品的銷售;另一個方案是開發(fā)新產(chǎn)品。不論哪一種方案都會遇到市場需求高、市場需求一般和市場需求低幾種不同可能性，它們發(fā)生的概率都可測算，若遇到市場需求低，企業(yè)就要虧損。因而在上述條件下決策，帶有一定的風險性，故稱為風險型決策。風險型決策之所以存在，是因為影響預測目標的各種市場因素是復雜多變的，因而每個方案的執(zhí)行結果都帶有很大的隨機性。決策中，不論選擇哪種方案，都存在一定的風險性。
3.未確定型決策。
它是指這樣一類的決策，在決策過程中提出各個備選方案，每個方案有幾種不同的結果可以知道，但每一結果發(fā)生的概率無法知道。在這樣條件下，決策就是未確定型的決策。它與風險型決策的區(qū)別在于：風險型決策中，每一方案產(chǎn)生的幾種可能結果及其發(fā)生概率都知道，未確定型決策只知道每一方案產(chǎn)生的幾種可能結果，但發(fā)生的概率并不知道。這類決策是由于人們對市場需求的幾種可能客觀狀態(tài)出現(xiàn)的隨機性規(guī)律認識不足，就增大了決策的不確定性程度。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇九
國家目前安全生產(chǎn)事故多發(fā)。在此多事之秋，如何穩(wěn)定現(xiàn)有的安全管理、技術人員隊伍，就成了知識經(jīng)濟時代安全生產(chǎn)工作的首要問題。國家實行注冊安全工程師制度，就是為了解決這個問題——給生產(chǎn)經(jīng)營單位提供符合要求的安全生產(chǎn)管理、技術人員。
安全生產(chǎn)條件及相關要求。
一、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動應當具備的安全生產(chǎn)條件。
(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元。
《安全生產(chǎn)法》作為我國安全生產(chǎn)的基本法律，其法律關系主體是相當廣泛的。該法第二條規(guī)定：“在中華人民共和國領域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位(以下統(tǒng)稱生產(chǎn)經(jīng)營單位)的安全生產(chǎn)，適用本……”。這里所稱的生產(chǎn)經(jīng)營單位，是指從事各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，具體包括：
具有獨立的企業(yè)法人資格的、從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要有兩種，即依照企業(yè)法注冊登記或者經(jīng)批準成立的企業(yè)和依照公司法設立的公司。
2.個體工商戶。
按照國家有關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，雇工6人以下的為個體工商戶。個體工商戶雖然不是企業(yè)法人，但從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的，其安全生產(chǎn)也必須適用《安全生產(chǎn)法》。
3.公民。
公民一人或者數(shù)人從事小規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營活動的，以及依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的有關人員，是最小的生產(chǎn)經(jīng)營單元，也要遵守《安全生產(chǎn)法》。
(1)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位。許多事業(yè)單位實行企業(yè)化管理，其生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全生產(chǎn)，適用《安全生產(chǎn)法》。
(2)安全生產(chǎn)中介服務機構。依照《安全生產(chǎn)法》及有關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，從事安全生產(chǎn)中介服務的各類中介機構，也屬于該法調(diào)整。
(二)法定安全生產(chǎn)基本條件。
各類生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備法定的安全生產(chǎn)條件，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件?！栋踩a(chǎn)法》第十六條規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營單位應當具備本法和有關法律、行政法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件;不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。”對法定安全生產(chǎn)基本條件的界定，應當把握以下3點：
(1)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全條件千差萬別，法律不宜也難以做出統(tǒng)一的規(guī)定。
資料。
(3)安全生產(chǎn)條件是生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終都要具備，并需不斷補充完善的。
目前最大的問題就是通過注冊安全工程師考試的人員，能否承擔與其權力、待遇相應的責任?這也就是國家局在注冊時，要求通過考試人員所在單位簽署意見的原因。因為國家局不可能了解每個人的具體情況，只能依據(jù)他所在單位對他能力和作為(工作業(yè)績)的評價，決定是否準予注冊人。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。
一、發(fā)生下列情況之一者為質(zhì)量事故：
1、產(chǎn)品理化指標不合格;。
2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);。
3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽;。
4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。
二、當發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。
三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。
四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。
安全和產(chǎn)管理制度。
1、廠部成立安全生產(chǎn)領導小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負責。
2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。
3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。
4、安全用電，電器設備要加防護罩，線路和開關要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。
5、安全生產(chǎn)目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故。
安全生產(chǎn)工作標準。
1、消防管理：消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。
2、用電管理：線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用;電工持證上崗。
3、用氣管理：管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。
4、物料管理：歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。
5、裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。
6、危險工序操作管理：關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。
8、防護管理：各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。
9、文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十
企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展、職工生活、文化建設等方面的綜合,其核心是經(jīng)營管理工作。廉潔企業(yè)工作就是企業(yè)的各項工作均符合法律法規(guī)的要求,并得到了職工群眾的廣泛認同與認可。今天本站小編給大家整理了企業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結，希望對大家有所幫助。
20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領導領導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。
一、全年量化指標完成情況。
1、資金上存率95%以上;完成，達到97%。
2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級20xx萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。
3、總部費用支出控制20xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預算控制之內(nèi)。
4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度計劃的42%。
5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。
6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。
7、辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。
二、主要經(jīng)濟指標分析。
1、主要經(jīng)濟指標。
上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達指標的33%，實現(xiàn)利潤4000萬元，占局下達指標的27%。從各分公司情況來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標的50%。安徽公司年度計劃指標為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部計劃完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標已經(jīng)不可能。
2、上繳貨幣資金情況。
上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達指標5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元。
三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。
1、認真做好財務的日常工作。
上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。
財務部及時組織編制公司機關年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標20xx萬元的一半之內(nèi)。
3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。
一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟。
進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。5、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設。
4、財務管理制度修訂工作。
一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善經(jīng)濟。
合同。
臺賬，財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。
三是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。
5、加強清欠和審計工作。
一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領導匯報項目存在的問題。三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。
四、上半年工作中存在的問題：
一是財務部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。二是公司財務部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升，部分財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多。
1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。
2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的控制。
3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。
4、進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。
5、加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在項目管理中的作用。
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在我會的領導和各部分負責人的知道和配合下，基金部認真完成所有財務核算及收支工作，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結的20xx年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。
半年來，本人能認真學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾，對分管的各項工作及基層科所情況基本作到了如指掌。能牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，自覺以鄭培民、張群同志為榜樣，較好地保持了人民公仆的本色。
二、工作作風方面。
作為基金不得的一名成員，積極支持理事長的工作，做好助手，發(fā)揮好助手作用。工作中認真堅持民主集中制，維護班子的權威。議事嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在貫徹落實上級大政方針、重要工作部署、人事、經(jīng)費等重大問題上，堅持集體討論決定，不搞“一言堂”，作到會上充分發(fā)表自己的意見，虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事，首先身體力行，決不在會下亂說。
基金部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，順利的完成了半年的工作，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領導放心，基金部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部20xx年。
盡全力完成領導交付的各種任務為我會的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
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企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十一
企業(yè)管理是一門迷信，也是一門藝術。普通都包括人本管理，質(zhì)量管理，財務管理和戰(zhàn)略管理等四個方面。古代企業(yè)管理是以人為重心的管理，所有管理的好壞都是人所締造、影響與確定的。世界上任何一家成功企業(yè)都把質(zhì)量當成企業(yè)的生命線的。一個企業(yè)財務管理程度的上下確定了該企業(yè)的全體管理程度。運營戰(zhàn)略是企業(yè)生活的基本，它是站在戰(zhàn)略的高度以迷信的程序和方法來制定企業(yè)的久遠開展大計。上面羅列少許企業(yè)來看看他們的運營管理理念是怎樣的。
1、韓國三星電子：三星公司的經(jīng)營理念是與員工共同成長，產(chǎn)品理念是讓市場決定產(chǎn)品。質(zhì)量理念是質(zhì)量是三星人的尊嚴。服務理念是有開始的日子，沒有終止的日子。細致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標，精神，作風等十多歌角度來詮釋三星公司的理念，該公司的ceo也說：經(jīng)營的好壞在于用人，把企業(yè)當作自己的身體來看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。
2、海爾公司：海爾公司在實現(xiàn)向現(xiàn)代經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變中，一個重要方面就是率先實施“先服務，后制造”的經(jīng)營理念，把為消費者服務放到了市場營銷的前位。海爾公司推出的“市場鏈”經(jīng)營模式，就突出了“先服務”的重要經(jīng)營思想。他們創(chuàng)出b2x定制產(chǎn)品，即企業(yè)對商家及企業(yè)對用戶為特點的海爾“迷你”生產(chǎn)線，圍繞消費者實行“你設計、我生產(chǎn)”，實現(xiàn)了企業(yè)瞬時轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足消費者的特殊需求，真正做到了產(chǎn)品的特殊設計由用戶說了算，制造產(chǎn)品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來今天的成就。
3、花花公子公司:花花公子“服裝、鞋類、皮具等系列產(chǎn)品在國際上享有萬盛譽，在國內(nèi)更受到廣大群眾特別是青年的喜愛?！被ɑü印爱a(chǎn)品進入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費者心中，成為眾多青年所追求的時髦商品?！盎ɑü印钡慕?jīng)營理念是：永遠由現(xiàn)在開始！意味著永遠創(chuàng)新，永遠流行，永遠走在時代尖端。
公司:tcl提倡“以人為本”的理念，非常重(）視對人力資源的培養(yǎng)與挖掘工作，公司每年都要實施一項員工滿意度的調(diào)查，以此來發(fā)現(xiàn)經(jīng)營理念是否體現(xiàn)、針對人力資源的各項目標是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。
公司：不拘泥于現(xiàn)有的技術、獨立研究開發(fā)出前所未有、“觸動消費者心弦”的產(chǎn)品、創(chuàng)造全新的市場與需求正是在這50年間取得巨大發(fā)展的動力sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經(jīng)營理念，即通過獨特的產(chǎn)品研發(fā)，為顧客創(chuàng)造新的娛樂生活方式。
6、麥當勞：麥當勞的黃金準則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質(zhì)量（quality）、服務（service）、清潔（clean）和價值（value），即qsc＆v原則。這是最能體現(xiàn)麥當勞特色的重要原則。
7、迪斯尼公司：迪斯尼樂園已經(jīng)形成了一種文化，她所提倡的“愛心、友誼、善良、真誠”，已經(jīng)成為人們寶貴的精神財富。但是從經(jīng)營的角度來說，如果迪斯尼不能在開發(fā)新卡通形象的同時，讓原有的卡通人物跟隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，要造就迪斯尼樂園的百年輝煌可能將困難重重。
8、雀巢公司：無論何時何地，當人們看見母鳥喂小鳥的商標，就會聯(lián)想到安全，責任，溫暖，母愛，自然及家庭的意義。這就是雀巢經(jīng)營理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經(jīng)營理念是“goodfood，goodlife”，亦即“通過提供優(yōu)質(zhì)的食品，為人類的健康生活作出貢獻。”
9、耐克公司：耐克公司在仿效他人的同時，注重發(fā)展自己的個性，培育自主創(chuàng)新的能力。在重大體育競賽中讓運動員穿用帶有公司標志的產(chǎn)品，不斷使產(chǎn)品更新?lián)Q代。運動員成為耐克推銷員“一切為了運動員”的理念使大批運動員和體育愛好者聚集在耐克公司周圍。耐克的成功來自于將自己的服務對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運動員的企業(yè)理念。耐克對運動員的誠心奉獻、對社會體育事業(yè)的誠心奉獻同樣也得到了無比熱情的回報，那就是炫目的世界運動“鞋王”的桂冠。
“索尼的先驅(qū)精神”，諾基亞“科技以人為本”，松下“造人先。
于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力與魔力文化”
優(yōu)秀經(jīng)營思想=一分鐘目標+一分鐘贊美+一分鐘懲罰。
中美星捷聯(lián)合發(fā)展中心：決策=企業(yè)家的智能+健全透明的信息網(wǎng)絡。
萬里石：成功=機遇+超常思維+膽略。
人力資源=人數(shù)？能力？態(tài)度。
東芝：企業(yè)活力=智力？（毅力+體力+速度）。
一，從沃爾瑪歷史中尋找文化的邏輯。
歷史是文化體系中最有說服力的層面，當我們?nèi)タ疾煲患沂澜?00強企業(yè)時，如果不從歷史開始，就找不到去窺看其全貌的路。這是一種歷史的正確方法，也是正確的企業(yè)哲學的思維方法。我們從這里開始，從沃而瑪?shù)膭?chuàng)始人開始，從沃而瑪?shù)牡谝患业觊_始。
從外表來看，山姆·沃爾頓是一個普通人。他在美國經(jīng)濟大蕭條時期長大，二戰(zhàn)時期曾在軍中服役，正是這個名不見經(jīng)傳的人后來創(chuàng)建了世界上最大的零售企業(yè)。山姆有著極強的競爭意識和冒險精神，他意識到，沃爾瑪要想獲得成功，除了為顧客提供低價位的商品之外，還必須超越顧客對優(yōu)質(zhì)服務的期望。山姆傾其畢生精力為此理念而不懈努力。他激勵并鼓舞員工，并身體力行地實踐他所倡導的一切正如第一家店那樣，今天的沃爾瑪依然為三項基本信仰所推動。雖然山姆先生已經(jīng)離我們而去，但他的理念與哲學卻將永遠引領我們走向成功。。山姆一直以勤奮、誠實、友善、節(jié)儉的原則要求自己。雖然他已在1992年去世，但隨著沃爾瑪業(yè)務的擴展，這些精神依然在不同的國家和文化中得以體現(xiàn)。沃爾瑪之所以獲得今天的成功是源于其從不對公司現(xiàn)狀自滿。沃爾瑪是一間有遠見的公司，它非常珍視自己的過去，并善于從中總結經(jīng)驗教訓，但不會停滯不前。
以下大事年表反映了沃爾瑪公司的發(fā)展歷程。
1962年山姆·沃爾頓創(chuàng)建公司，在阿肯色州羅杰斯城開辦第一家沃爾瑪百貨商店；
1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1990年沃爾瑪成為美國第一大零售商；
1991年沃爾瑪商店在墨西哥城開業(yè)，沃爾瑪開始進入海外市場；
1996年，沃爾瑪中國有限公司在中國各級政府領導的大力支持下，經(jīng)國務院批準，在深圳成功地開設了亞洲第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。沃爾瑪目前在中國開設了20家商店，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店和沃爾瑪社區(qū)店，聘用員工一萬多名。沃爾瑪將多年的零售經(jīng)驗、先進的管理技術和全新的經(jīng)營理念引入當?shù)兀\求與本地零售商的共同發(fā)展。同時沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r”、“一站式購物”等理念和倉儲式會員制的營運方式得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。沃爾瑪以優(yōu)質(zhì)平價的商品和盛情的服務改善著人們的消費質(zhì)素。沃爾瑪堅持“本地采購”原則，在中國的商店里95%以上的商品都是中國制造，在各地開店的同時，也積極開發(fā)當?shù)厣唐返牟少?，從而促進和推動著當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。通過全球采購，沃爾瑪每年還將大量的中國產(chǎn)品銷往海外。2001年，沃爾瑪以直接和間接的方式從中國采購的產(chǎn)品總額超過100億美元。這些產(chǎn)品供應到遍布全球的沃爾瑪商店銷售。沃爾瑪相信，每一家商店都有責任回報所在的社區(qū)。自1997年以來，沃爾瑪中國有限公司以多種形式向受災地區(qū)、希望學校和社會福利機構等捐款已超過500萬人民幣。這個數(shù)字還將隨著沃爾瑪業(yè)務的開展而不斷提高。
二，以人為本的企業(yè)文化。
沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓曾總結出其事業(yè)成功的“十大法則”：忠誠你的事業(yè)；與同仁建立合伙關系；激勵你的同仁；凡事與同仁溝通；感激同仁對公司的貢獻；成功要大力慶祝，失敗亦保持樂觀；傾聽同仁的意見；超越顧客的期望；控制成本低于競爭對手；逆流而上，放棄傳統(tǒng)觀念。這“十大法則”中有七條與員工關系有關，由此可見沃爾瑪把員工關系放到了多么重要的位置。
山姆·沃爾頓在當初為爭取后來成為沃爾瑪ceo的大衛(wèi)·格拉斯加盟，曾以其百折不撓的精神來游說他，前后整整花了12年的時間，這個虔誠的“傳道士”終于使格拉斯加盟了沃爾瑪，而且格拉斯于1984年出任了沃爾瑪總裁。從這里多少可以看出沃爾瑪“吸納、留住、發(fā)展”的用人原則。而現(xiàn)在，沃爾瑪人力資源的基本戰(zhàn)略已發(fā)生了轉(zhuǎn)變，“留住、發(fā)展、吸納”成為其用人的指導方針。這不是簡單的位置調(diào)換，它意味著沃爾瑪更加重視從原有員工中培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，而不是在人才匱乏時一味地從外部聘用。沃爾瑪?shù)娜肆Y源戰(zhàn)略已越來越側重于從內(nèi)部挖金子。
經(jīng)過幾十年來的發(fā)展，沃爾瑪已經(jīng)創(chuàng)立了極為有價值的企業(yè)文化，這成為其吸引、留住人才的關鍵所在。山姆·沃爾頓曾有段名言：“對員工要像對待花園中的花草樹木，需要用精神上的鼓勵、職務晉升和優(yōu)厚的待遇來澆灌他們，適時移植以保證最佳的搭配，必要時還細心除去園內(nèi)的雜草以利于他們的成長?！边@段話可謂道出了沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。
沃爾瑪把員工作為企業(yè)的合伙人來對待，管理者與員工的關系也是真正意義上的伙伴關系。沃爾瑪幾乎所有的經(jīng)理人員都用上了刻有“我們關心我們的員工”字樣的包鈕扣，他們非常注意傾聽員工的意見。為真正把員工當作合伙人，沃爾瑪于1971年實行了“利潤共享”政策。山姆·沃爾頓認為，如果公司與員工共享利潤，不論是以工資、獎金還是以紅利、股票折讓等方式，那么流進公司的利潤也就會源源不斷。因為員工們會不折不扣地以管理層對待他們的態(tài)度來對待顧客。如果員工善待顧客，顧客們感到滿意，就會經(jīng)常光顧本店，而這正是連鎖店行業(yè)利潤的真正源泉。現(xiàn)在，沃爾瑪公司已有80%以上的員工或借助利潤分享計劃，或通過雇員認股計劃直接擁有公司的股票，這將公司和員工結成了一個利益的共同體，使員工們將公司看成是自己的，對公司的認同感也大大增強，從而更加努力地工作。除了經(jīng)濟利益上的措施，沃爾瑪公司也比較重視對員工的精神鼓勵，其總部和各個商店的櫥窗中都懸掛著先進員工的照片，對特別優(yōu)秀的管理人員，會授予“山姆·沃爾頓企業(yè)家”的稱號。“沃爾瑪詞典”里還經(jīng)常會有一個詞匯叫“分享信息”。分享信息和分擔責任是構成沃爾瑪合伙關系的另一個重要內(nèi)容。它使人產(chǎn)生責任感和參與感。在各個商店里，沃爾瑪公布該店的利潤、進貨、銷售和減價情況，并且不只是向經(jīng)理及其助理們公布，而是向商店的每個員工、計時工和兼職雇員公布各種信息。雖然部分信息也會流傳到公司以外，但他們相信與員工分享信息的好處遠大于信息泄露給外人可能帶來的副作用。實際上到目前為止，這樣做并沒有對沃爾瑪構成損害。
不但有留住人才的良好平臺，沃爾瑪還有一套挽留人才的制度。門戶開放政策確保無論何時何地，任何員工有關于自己或公司的意見、建議、想法、投訴等，都可以口頭或書面形式報告公司管理層，而不必擔心遭到打擊或報復。沃爾瑪有專門的人來從事員工關系工作，受理投訴，聽取員工意見，為員工排憂解難，開展各種娛樂活動，讓每一位同事感受到沃爾瑪大家庭的溫暖。離職面試制度確保每一位離職員工離職前有機會與公司管理層坦誠交流和溝通，從而能夠了解到每一位同事離職的真實原因，有利于公司制訂相應的人力資源策略。挽留政策一方面可以將員工流失率降低到最低程度；另一方面，即使該同事離職，也可成為公司的一名顧客。
以人為本，就是那么簡單，但在沃而瑪就有無窮無盡的內(nèi)涵。
三，將企業(yè)文化上升為戰(zhàn)略。
對企業(yè)文化的認知水平，是建立優(yōu)秀文化的第一步。也是進一步將企業(yè)文化提高為企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵一步。對企業(yè)文化的認知不是一蹴而就的，需要經(jīng)過一個循序漸進的過程，在我們經(jīng)過大量的理論和實踐研究后，認為對于企業(yè)文化的認知分為四個階段，可參看下面的“企業(yè)文化認知金字塔”圖。
企業(yè)職責。
陽光新業(yè)以“成為一名值得信任和推動進步的企業(yè)公民，為股東創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)使命，遵循“規(guī)則、責任、創(chuàng)造、共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，積極承擔與履行企業(yè)社會責任，促進社會和諧，推動社會進步。
遵循道德準則。
陽光新業(yè)以遵守規(guī)則為企業(yè)的道德規(guī)范。遵守規(guī)則就是要遵守法律、遵守規(guī)范、遵守制度、遵守合同和遵守商業(yè)準則，道德層面就是誠實守信、依法辦事、保證質(zhì)量、履行承諾和勇于擔當。
聚焦價值創(chuàng)造。
陽光新業(yè)致力通過企業(yè)的經(jīng)營為股東帶來投資回報，與合作方實現(xiàn)共贏，讓消費者滿載而歸，通過企業(yè)的發(fā)展壯大，帶動社會財富的增長，讓更多人的生活更美好。
奉獻人文關懷。
作為一家服務型的企業(yè)，陽光新業(yè)尤其強調(diào)“以人為本”，在細節(jié)中處處體現(xiàn)對人的尊重。人性化的產(chǎn)品設計讓顧客在使用中感受方便，管家式的貼身服務讓商家省心放心，人盡其才的用人觀讓員工與企業(yè)共同成長。
貫徹節(jié)約環(huán)保。
節(jié)約與環(huán)保是每個企業(yè)的最重要的社會責任之一。陽光新業(yè)在全公司推行節(jié)約環(huán)保行為規(guī)范。公司物品采購中將節(jié)能作為評標標準之一，產(chǎn)品設計中全面考慮能耗的降低，日常辦公提倡杜絕浪費、循環(huán)利用。
關注公共利益。
陽光新業(yè)熱心公益事業(yè)，不僅積極參加各種捐助行動扶危濟困，更勇于承擔企業(yè)責任，向社會提供大量就業(yè)機會（包括主動吸納應屆畢業(yè)生等），維護社會穩(wěn)定，為社會培養(yǎng)具有良好職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德的有用之人。
企業(yè)戰(zhàn)略目標：成為中國領先的商業(yè)地產(chǎn)集團。
企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)度：專注專業(yè)平衡持續(xù)。
企業(yè)追求：規(guī)模領先專業(yè)領先盈利領先品牌領先。
第一個部分是對組織環(huán)境的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
總之，對使命的基本認識是如何在新的經(jīng)濟與社會環(huán)境中脫穎而出的領導地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
從這個圖我們可以看出，對企業(yè)文化的認識水平基本上是逐級遞減的，達到組織哲。
下各個階段有什么樣的特征。
一、企業(yè)口號階段：處于這個階段的企業(yè)，高層管理者可能從來沒有接受過企業(yè)。
有在價值觀提升和塑造上下功夫，而是急功近利，把企業(yè)文化建設當作一種競爭策略來。
做，希望進行文化建設后，企業(yè)的管理水平和凝聚力馬上就能發(fā)生質(zhì)的提高，經(jīng)營業(yè)績。
也隨之變好，所以導入ci，大搞文娛活動，開展培訓和研討，但這些都是企業(yè)文化的表。
象，而不是精髓，力量沒有用到刀刃上，所以企業(yè)文化建設往往是“雷聲大、雨點小”，長此以往，企業(yè)文化往往成為“形式主義、虛而不實”的代名詞。
二、個人解釋階段。一味地把企業(yè)文化的個性當成個人風格的展現(xiàn)，于是老板主義。
盛行，個人以言代法，在自己的小天地里搞個人崇拜。組織中霉漫著個人至上的圖騰氣。
全一樣的企業(yè)。企業(yè)文化受很多因素影響，包括創(chuàng)業(yè)者個性、行業(yè)特點、企業(yè)歷史、愿。
景目標、發(fā)展戰(zhàn)略等，企業(yè)文化是企業(yè)對自身成功經(jīng)驗和思想的總結和提升，因此，應。
該具有很強的獨特性?！八髂岬南闰?qū)精神”，諾基亞“科技以人為本”，松下“造人先。
于造物”，惠普之道，迪斯尼“想象力與魔力文化”，這些卓越的公司都從自己企業(yè)的角度提煉和宣揚自己的文化，非常富有個性。
括企業(yè)使命和核心價值觀，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的源動力和最高準則。使命是企業(yè)發(fā)展的責。
任感、追求與理想，是一種崇高的精神境界。比如索尼公司在自己剛創(chuàng)業(yè)，根本沒有什。
么知名度時，就立志改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的“劣質(zhì)低價”的形象；強生在1886年創(chuàng)立。
之初，就以“減輕病痛”為理想，到1908年，這個目標逐漸成為一種企業(yè)的哲學，并把。
顧客服務和關心員工放在股東報酬之前。核心價值觀是組織長生不衰的根本信條，即公。
內(nèi)心深深擁護、希望保存這樣的價值觀“顧客第一”。
四，組織哲學階段；安然公司2000年年報上所陳述的公司價值觀是溝通、尊重、誠。
信、卓越，但安然公司的所作作為顯然嚴重違反了誠信的原則，它一直強調(diào)收益增長和。
個人主動性，加之缺乏通常的公司制衡機制，使企業(yè)文化從推崇進攻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)槿找妗?BR> 依賴不道德的投機取巧。安然雇傭了一批律師和會計師，使安然成為違背法規(guī)而不被抓。
住的行家。這種建立在不良企業(yè)文化基礎之上的公司，轟然倒塌是必然的。安然的失敗。
是將企業(yè)哲學與個人的哲學分開了，其后果是每個人在內(nèi)部都是一種內(nèi)耗，最終成為一。
不解決這個問題，形成好的企業(yè)文化也是不可能的，構建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化戰(zhàn)略更是困難。
企業(yè)文化的最高境界是“形神合一”，企業(yè)的“形”包括一切外在的東西，包括企。
化會得“精神分裂癥”，因為員工不知道究竟應該遵循什么。企業(yè)文化的最高階段，要。
通過“省悟”才能獲得，這個時期，企業(yè)需要追求“天人合一”思想，企業(yè)要考慮如何。
順應天道，包括經(jīng)濟規(guī)律、倫理道德、人文觀念等，要把人的需求與企業(yè)發(fā)展和社會進。
果堤壩越修越高，可洪水一來，就形同虛設了，而大禹采取的是“疏導”的方式，順應。
”。文化管理是一門藝術，需要管理者從哲學的角度，回答企業(yè)文化是什么、為什么要。
建設企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化這些基本問題，如果能參透這些問題，那一定能夠進。
入“省悟”的階段。
沃而瑪正是成功地將企業(yè)文化上升為戰(zhàn)略的一個典型案例，其連鎖店的開發(fā)總是從。
大量的企業(yè)文化輸出開始，每個員工上崗前都必須全部了解沃而瑪?shù)幕驹瓌t，那種標。
準化的東西是全世界少見的。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十二
二0一一年過去了。過去的一年，我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅持xxxx和科學發(fā)展觀，在總經(jīng)理的帶領下，面對世界金融危機帶來的沖擊，沖破市場競爭帶來的挑戰(zhàn)，在全體員工的共同努力下，越過“用工荒”“招聘難”的困惑。知難而進、同舟共濟，勝利的完成了年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，保證了企業(yè)各項工作的正常運轉(zhuǎn)，為下一步的發(fā)展打下了堅實的基礎。
一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
一年來，在總經(jīng)理的親自主持下，我們瞄準國內(nèi)外新產(chǎn)品動態(tài)，利用參加各類專業(yè)展會的機會，以老產(chǎn)品為依托，積極開發(fā)相關技術和外延產(chǎn)品。鼓勵技術人員加強研發(fā)協(xié)作，提高創(chuàng)新能力。年初，我們根據(jù)國家對“三網(wǎng)融合”的有關信息和發(fā)展方向，結合我公司實際，大膽向這個特定領域探索與開發(fā)。我們向當?shù)卣嘘P部門提出自己的設想，認真探討開發(fā)“三網(wǎng)融合”技術的可行性。邀請有關領導和專家進廠考察和指導，對這個技術領域有了明確的方向。同時，也對我公司存在的“弱項”和“軟肋”有了進一步的認識。
過去的一年，我們還利用企業(yè)的品牌優(yōu)勢，積極開展招商引資工作，與外地同行和先進單位進行了密切合作，大膽提出吸引外資的打算，得到了區(qū)主要領導的關注和開發(fā)區(qū)領導的好評。
二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
管白貓黑貓，能逮老鼠就是好貓。緊緊抓住質(zhì)量管理這個牛鼻子，以解決實際問題為標準，比進度、比效益，增強各個環(huán)節(jié)調(diào)度的透明度。充分調(diào)動全體員工的責任心，對產(chǎn)、供、存三個環(huán)節(jié)中存在的保守、脫節(jié)、遷就、推諉等現(xiàn)象進行了調(diào)整，從設計到操作，從下單到發(fā)貨，實行明確任務、注重記錄、責任到崗的有效責任制，認真解決責任不清、互相扯皮，最終影響交貨的問題。到目前來看。如果出現(xiàn)不按時交貨現(xiàn)象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、產(chǎn)、存三個環(huán)節(jié)向良性發(fā)展靠近，借以達到保證供應及時、生產(chǎn)迅速、庫存合理的目的，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。
咪頭項目的開發(fā)和運轉(zhuǎn)，我們本著消化、吸收的原則。引進先進的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，借鑒5s管理方法，合理配置各項資源，力爭盡快達到規(guī)模效益。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
一年來，我們面對市場嚴峻的形勢，產(chǎn)品銷售利潤空間越來越小，形勢。
逼迫我們向成本管理要效益。我們加強與供應商家的密切聯(lián)系，本著互利互惠的原則，采取“貨比三家，以優(yōu)為先”的方針，多渠道篩選供應廠商，質(zhì)量優(yōu)、價格低。到貨快、服務好的商家為首選廠商。對影響成本較大的原材輔料，嚴格把關，謹慎采購，努力降低產(chǎn)品成本，減輕產(chǎn)品成本壓力。同時，我們狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，從設計到生產(chǎn)，從領導到員工，從每一個部件到價值高的材料，嚴格發(fā)放領用和消耗記錄，深入挖潛，杜絕各個環(huán)節(jié)不被注意的浪費現(xiàn)象。逐步把消耗定額納入到績效考核中來。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
須樹立全員銷售意識，堅持以銷定產(chǎn)的基本方針，只要來了訂單，每個員工就要當做自己的訂單。要意識到，訂單壓一天就等于增加庫存一天，增加庫存就等于占用資金，占用資金就等于降低利潤。在利潤空間越來越小的形勢下，時間就是效益，準時交貨就是提高利潤。搶時間、比速度按時完成任務，不把時間浪費在自己手中，為市場競爭贏得信譽和效益。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
只有堅持從嚴治廠，才能強化企業(yè)管理，只有強化管理才能從管理中產(chǎn)生效益，才能有效地發(fā)揮出全體員工的積極性。
1、車間是從嚴治廠的主題。放松管理，員工并不一定有認同感，反而會有”不公平“的感覺。所以，從嚴治廠就要先從車間管理開始，從考勤制度到計件定額，都要嚴格進行考核，把公平分配任務與定額標準納入到車間管理的日程。車間領導要以身作則，敢抓敢管，會抓會管。在實際工作中樹立自己的權威和威信。
2、公司辦公室、市場部、國際貿(mào)易部、技術開發(fā)部都要根據(jù)本科室的具體職能，結合實際，層層分解任務，形成全過程、全方位的從嚴治廠、從嚴管理網(wǎng)絡責任體系。同時，要實行分級考核制度，按職責和績效進行嚴格獎罰。
3、要建立內(nèi)部的監(jiān)督、約束和激勵機制。實行行政領導自我監(jiān)督，自我約束機制。同時，要把企業(yè)內(nèi)部的用工、分配、福利制度與依法治廠、從嚴管理結合起來進行，獎優(yōu)罰劣，形成激勵和約束機制，促進從嚴治廠工作的深入發(fā)展。
總結過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領下，明年會更好！
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十三
生產(chǎn)銷售的綠色食品，必須達到以下標準：
1、產(chǎn)品或產(chǎn)品原料的產(chǎn)地必須符合綠色食品的生態(tài)環(huán)境標準；
2、農(nóng)作物種植、及加工必須符合綠色食品的生產(chǎn)操作規(guī)程。
3、產(chǎn)品必須符合綠色食品的質(zhì)量和衛(wèi)生標準。
4、產(chǎn)品的標簽必須符合中國農(nóng)業(yè)部制定的《綠色食品標志設計標準手冊》中的有關規(guī)定。
二、生產(chǎn)技術。
1、生產(chǎn)資料使用要符合綠色食品生產(chǎn)資料使用準則。
2、生產(chǎn)應嚴格按照國家綠色食品生產(chǎn)技術操作規(guī)程進行，并建立產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，如實記載下列事項：
（1）使用添加劑的名稱、來源、用法、用量和使用、停用的日期。
（2）原材料購買記錄，包括供貨人、產(chǎn)地、采購量、采購時間等。
（3）農(nóng)產(chǎn)品基地的生產(chǎn)記錄，包括農(nóng)藥和肥料的購買、使用記錄，必要的農(nóng)事記錄等。
農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄應當保存二年。
3、企業(yè)應具備經(jīng)培訓合格的.綠色食品管理人員（內(nèi)檢員），全程監(jiān)管綠色食品生產(chǎn)過程。
三、銷售監(jiān)測制度。
1、產(chǎn)品在銷售前，經(jīng)內(nèi)檢員檢測，方可進入綠色食品專營區(qū)銷售。
2、應建立產(chǎn)品銷售記錄。四、包裝標識使用制度。
經(jīng)包裝后銷售的綠色產(chǎn)品，其包裝物或者食品標簽上必須標注以下幾方面的內(nèi)容：食品名稱；制造者、銷售者的名稱和地址；日期標志（生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）和儲藏指南；質(zhì)量（品質(zhì)等級）；產(chǎn)品標準號；特殊標注內(nèi)容。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十四
斜坡球體論：
促使企業(yè)內(nèi)部職工的惰性來自兩個方面：
（1）內(nèi)部職工的惰性（2）來自外部市場的各種壓力。
二管理思想。
8020的原則，企業(yè)中占人數(shù)20%的管理人員負有80%的責任，占人數(shù)80%的員工負有20%的責任，問題出現(xiàn)管理人員需要承擔責任，接受相應的處罰。
我們努力探索和樹立“以人為本”和“賓客至上，質(zhì)量第一”的管理思想，人的管理是企業(yè)管理中最重要的管理之一，一切管理工作必須以人為中心，以提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性，主動性和創(chuàng)造性，做好人的工作為根本，以“賓客至上，質(zhì)量第一”為宗旨，開展經(jīng)營活動，走質(zhì)量效益型道路。
三激勵論。
賽馬論：擁有比賽的場地，比賽的資格，并把比賽的標準公開化，能者上，平著讓，庸者下。
四企業(yè)文化。
提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，謀求企業(yè)發(fā)展，不但需要改善企業(yè)賓館的設備設施環(huán)境，而且更要加強企業(yè)的文化建設，提高員工的綜合素質(zhì)。為此，公司在改造硬件的同時，這里抓好企業(yè)文化建設，員工思想動態(tài)素質(zhì)提高，有主人翁精神和責任感，業(yè)務素質(zhì)提高和加強企業(yè)民主管理。
外部服務理念：顧客永遠是對的內(nèi)部服務理念：優(yōu)質(zhì)的服務是由優(yōu)秀的人做出來的，優(yōu)質(zhì)的人是由優(yōu)秀的領導帶出來的。
（1）服務宗旨：顧客就是上帝，全心全意為上帝提供超星級服務。
（2）企業(yè)精神：開拓進取，求實創(chuàng)新，團結敬業(yè)。
（3）服務標準：熱情周到自然快捷。
（4）企業(yè)哲學：客人之上，恪守信譽，熱情服務。
（5）企業(yè)傳統(tǒng)：節(jié)約一支筆，一張紙，一度電，一滴水的過日子精神。
（6）人才觀念：不一定是最好的，但一定是最有信心，最有發(fā)展的。
（7）公司作風：和睦嚴謹勤儉公德禮節(jié)禮貌。
（8）服務質(zhì)量：服務方法規(guī)范化，服務過程程序化，服務質(zhì)量標準化，服務態(tài)度熱情化。
（10）員工新型關系：領導以身作則，員工奮勇爭先，團結友愛，上進進取，追求盡善盡美。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十五
安全生產(chǎn)，事關改革穩(wěn)定的大局，事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系一方平安，是天字號的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保障群眾生命財產(chǎn)安全的重要政治任務，以更加嚴密的管理、更加科學的方法、更加有力的措施，切實抓緊抓好。要進一步完善和落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全技術改造，嚴格安全管理，使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點、難點和隱患點，組織加強安全防范，切實負起安全生產(chǎn)第一責任人的責任，全面掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實各項安全生產(chǎn)措施，確保責任層層落實到每一個環(huán)節(jié)和工作崗位。
1、定期組織全體員工進行安全生產(chǎn)教育，學習有關安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，結合工地項目實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。要求每名員工自覺樹立安全生產(chǎn)意識，從個人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風氣。
2、針對項目具體生產(chǎn)情況編制了各個崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個職工。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了非常良好的教育效果。
3、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。
4、開展了事故應急演練，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關安全警示教育光盤。定期開展應急培訓和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。
5、對新進工地的農(nóng)民工進行了崗前安全培訓教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律;作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施;有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
二、明確目標、認真落實，做到預防為主。
安全生產(chǎn)工作是當前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級領導都非常重視，它是直接涉及到人的生命和國家財產(chǎn)損失的大事，我們必須認清形勢，明確思想，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法：
1、制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，每月至少召開一至二次安全專題會議，解決施工過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。
2、與各施工隊和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到施工隊、科室和工作人員，簽訂率__%。
4、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
5、堅持持證上崗，對所有機駕人員組織安全培訓，全員培訓和三級安全教育率達__%。
6、做好勞動保護用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。
7、認真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關鍵崗位及場所配置了火災應急所需的設備設施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進行了清除，從而消滅了火險隱患。組織員工進行了消防演習，提高了員工對突發(fā)事件的應急能力及熟練掌握消防器材的使用。
8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合冬、夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。
三、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。
只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A防。堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。
四、加強安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。
把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多較嚴重的車間或個人進行一定金額的處罰，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的`關注程度和遵章守紀的意識，使我廠的安全管理邁上了一個新臺階。
五、存在問題和不足。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動作，使得落實上存在偏差，并且對措施的落實缺乏足夠的檢查驗收。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
在未來新的一年里，在公司及分公司提供的良好環(huán)境中，我會更加努力工作，加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十六
1、各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，必須認真安全生產(chǎn)職責，對本單位安全生產(chǎn)全面負責。
2、各生產(chǎn)經(jīng)營單位必須認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的方針，政策及有關會議精神，落實各項安全生產(chǎn)保障措施。
3、建立和建全安全生產(chǎn)責制，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、應急救援預案，明確安全生產(chǎn)負責人。
4、建立安全生產(chǎn)培訓機制，注重對企業(yè)人員的安全技術培訓，企業(yè)主要負責人、分管安全工作的負責人及特殊工種作業(yè)人員執(zhí)政上崗。
5、加強對安全生產(chǎn)的投入和實施。
6、經(jīng)營性地開展安全排查，及時消除安全隱患。
7、認真執(zhí)行上級安監(jiān)部門排查的找呢整改指令，落實各項整改措施。
8、及時，足額繳納安全生產(chǎn)風險低押金河目標管理保證金。
9、及時如實報告安全生產(chǎn)事故。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十七
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達____套，配五件套____套，毯子與窗簾____條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！
三、學習無止境，提升我做起。
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然；生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制；生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支；在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總結篇十八
的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。