制定計(jì)劃可以幫助我們分清主次，合理分配精力和資源。一個好的計(jì)劃應(yīng)該是具體明確的，并能夠合理分配時(shí)間和資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以下是一些成功人士分享的關(guān)于計(jì)劃制定的經(jīng)驗(yàn)和故事。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
2013年，資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）在學(xué)校黨委和主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校和服務(wù)社會為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進(jìn)學(xué)?？萍汲晒馁Y本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和效益提升為“兩翼”，逐步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，成效明顯，為學(xué)校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
一、2013年主要目標(biāo)。
按照教育部有關(guān)文件要求和學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學(xué)校所有經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)營管理作用，積極推進(jìn)學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對外投資工作，持續(xù)推動校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。
二、工作舉措。
1．由資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)，逐步將學(xué)校企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司。
2.深入學(xué)院了解教師需求，適時(shí)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場引導(dǎo)作用，吸引社會資金創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3.強(qiáng)化出資企業(yè)“三會”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程，完善財(cái)經(jīng)制度，防控風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持法律顧問制度，推進(jìn)學(xué)校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營。
4.穩(wěn)妥處理學(xué)校企業(yè)的人事關(guān)系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進(jìn)行。
5.積極論證校園周邊資源開發(fā)項(xiàng)目，努力增加學(xué)校收入。支持長春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。
6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會精神學(xué)習(xí)活動，扎實(shí)開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，力爭新突破，謀求大發(fā)展。
三、工作成效。
1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股），健全工作職責(zé)，完善相關(guān)制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）監(jiān)事會，進(jìn)一步加強(qiáng)對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強(qiáng)化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的平臺作用，由其統(tǒng)一運(yùn)營學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。
2.出資設(shè)立吉林吉大致遠(yuǎn)后勤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤活后勤經(jīng)營性資產(chǎn)。積極推進(jìn)吉林大學(xué)出版社有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長春旭陽工業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司共同出資設(shè)立中法合資企業(yè)長春佛吉亞旭陽汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司。公司注冊資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權(quán)；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權(quán)。公司于2013年1月28日注冊成立，主要致力于汽車內(nèi)飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設(shè)備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實(shí)驗(yàn)檢測資質(zhì)，市場前景看好。
4.積極推進(jìn)我校有機(jī)電致發(fā)光材料（oled）專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專利權(quán)作價(jià)300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關(guān)村設(shè)立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務(wù)吉林地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設(shè)用地，并獲批建設(shè)吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開工建設(shè)。
5.積極促成重慶頂峰地質(zhì)勘探儀器公司與長春國地探測工程技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善長春國地公司的規(guī)范運(yùn)作、生產(chǎn)工藝和市場推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學(xué)校無形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專利技術(shù)）的增資工作，積極爭取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
6.制訂出臺或完善《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）公務(wù)用車管理暫行辦法》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）實(shí)施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）反腐倡廉建設(shè)實(shí)施方案》《吉林大學(xué)校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以制度管權(quán)管人管事，使各項(xiàng)工作有章可循。
7.組織落實(shí)所投資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行了調(diào)控，2013年公司杜絕了超預(yù)算行為。對白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠、輥鍛件廠、致遠(yuǎn)公司3家具有代表性的企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)整改企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理納稅建議，避免損失。完成學(xué)校利潤上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實(shí)驗(yàn)工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評有限公司等4家企業(yè)財(cái)務(wù)核算及納稅申報(bào)及代碼證、稅務(wù)登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。
8.完成致遠(yuǎn)公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設(shè)計(jì)院和長郵通信建設(shè)公司5家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記上報(bào)教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)已于12月在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)場，近期將完成此項(xiàng)工作。“旺達(dá)公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。
9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大；通過對董、兼、高的培訓(xùn)更加明確了所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過定期組織的經(jīng)資委會議、董事會會議，重大事項(xiàng)決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化；強(qiáng)化了吉大控股對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校的利益。
10.積極推進(jìn)電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬元增資工作。另外，設(shè)計(jì)院與蕪湖領(lǐng)先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達(dá)成合作意向，引進(jìn)戰(zhàn)略投資4200萬元，同時(shí)，吉大控股向設(shè)計(jì)院增資1800萬元，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設(shè)計(jì)院上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。
11.完成長春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長春吉大特塑工程有限公司的部分股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)前期工作。
12.南湖家屬區(qū)改造項(xiàng)目提交學(xué)校會議審議。興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目正在積極論證，相關(guān)事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學(xué)校優(yōu)勢，結(jié)合大學(xué)文化建設(shè)，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
13.加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關(guān)心產(chǎn)業(yè)職工，維護(hù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)。
14.綜合治理工作事關(guān)企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安全防火放在首位。納入工作日程，當(dāng)大事來抓，通過層層落實(shí)責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，企業(yè)全員參與，初步構(gòu)成一個“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責(zé)任體系，全年無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。
15.資產(chǎn)經(jīng)營公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展為契機(jī)，注意傾聽企業(yè)和群眾意見，結(jié)合班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)等，共組織召開專題輔導(dǎo)講座3次，民主測評44人次，撰寫學(xué)習(xí)體會、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研征求意見13次。先后召開征求意見座談會、專題民主生活會、黨委會、黨委擴(kuò)大會、黨政聯(lián)席會等。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》。先后組織三期高管培訓(xùn)班，從不同的角度、不同的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，為提高公司黨員干部特別是處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)奠定了好的基礎(chǔ)。
16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓(xùn)，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個部門申報(bào)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組評審。
四、存在的問題和不足。
1.對學(xué)?？萍汲晒w情況了解不夠，對一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項(xiàng)目沒有及時(shí)掌握、跟蹤。成果轉(zhuǎn)化報(bào)批、備案等工作進(jìn)展較慢，效率不高。
2.對于國有資產(chǎn)管理出臺的新政策及有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收法規(guī)，相關(guān)的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國有產(chǎn)權(quán)辦理進(jìn)度較慢等問題。
3.獎勵機(jī)制不健全、不到位，不利于進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)管理者的積極性和主動性。相關(guān)政策和管理辦法運(yùn)用的不熟練，對于企業(yè)遇到的困難有時(shí)辦法不多。
4.行政管理水平有待進(jìn)一步提高，監(jiān)督機(jī)制需進(jìn)一步完善。5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導(dǎo)致上訪事件時(shí)有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
五、2014年度主要工作思路。
1.積極與上級主管部門溝通，按照國有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡化無形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊以及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、國有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率。
2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計(jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目。3.依托地學(xué)部學(xué)科、技術(shù)、人才和信息等優(yōu)勢，以地質(zhì)調(diào)查院為核心，努力打造地學(xué)部各學(xué)院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動、全面參與國家和區(qū)域地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)的超大型科技類公司，服務(wù)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極推進(jìn)無人機(jī)移動平臺、探測儀器、農(nóng)學(xué)部科技成果等可適用轉(zhuǎn)化研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。
4.進(jìn)一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化獎勵分配政策，積極探索嘗試對成果完成人或團(tuán)隊(duì)實(shí)施個人股權(quán)激勵，調(diào)動學(xué)院、教師參與科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。
5.對條件成熟的校辦企業(yè)進(jìn)行改制。出臺企業(yè)績效考核體系，更好地調(diào)動企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
6.完成長春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市申報(bào)工作。
7.在全面調(diào)研和初步論證的基層上，積極推進(jìn)并完成興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目。適時(shí)開發(fā)其他項(xiàng)目。8.加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理、做好無形資產(chǎn)評估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評估和無償劃轉(zhuǎn)，使國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作更加規(guī)范化。
9.通過培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確重大事項(xiàng)決策制度。更加有效地行使股東權(quán)利，加大監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。
10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長效機(jī)制，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
二0一三年十二月二十五日。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
x年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理x、副總經(jīng)理x的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。
(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，這個月時(shí)間完成近四萬多方，回?cái)n資金1000多萬元。
(二)客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。
(五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價(jià)一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
今年的工作也已經(jīng)結(jié)束了，我想自己在這一年的工作表現(xiàn)應(yīng)該還是比較的不錯的，至少在上班的每一天里我都是有很認(rèn)真的在工作的，并且我在工作的過程中也是沒有出現(xiàn)過錯誤的。要給自己這一年的工作評分的話我想拿到一個良好應(yīng)該是可以的，在這一年自己也是有了不小的進(jìn)步的，但我也知道自己還是有著很多的不足的。新一年的工作即將開始，我想我應(yīng)該要為今年的工作做一個總結(jié)并且為明年的工作做一個計(jì)劃，這樣就能夠更好的去完成我明年的工作。
一、工作具體情況
作為我們酒店辦公室的文員，我的主要的工作就是整理資料還有處理其它的一些文件，都是一些比較瑣碎的事情。雖然工作是比較的簡單的，但是想要做好想要不出錯也不是一件容易的事情。自己在這一年的工作中是很好的去完成了這些工作的，也在這其中學(xué)到了很多的知識。
現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化的時(shí)代，很多的東西用數(shù)據(jù)來紀(jì)錄是非常的簡單明了的，把文件都用電腦保存起來也是很方便去查找的，我是把所有的文件都做了一個分類的處理的，不僅按照文件的類型進(jìn)行分類，也按照文件的時(shí)間進(jìn)行分類，這樣之后再查找起來的時(shí)候就會很方便了。所以我覺得自己的工作其實(shí)是做得還蠻不錯的，在工作中也有自己的思想，自己也能夠去學(xué)到一些東西。
這一年我想自己的表現(xiàn)應(yīng)該還是很不錯的，在上班的時(shí)候我一直都是在認(rèn)真的工作的，就算把領(lǐng)導(dǎo)交代給我的事情做完了我也會自己去找一些事情做，不會讓自己有空閑的時(shí)間。自己在工作的過程中是能夠提高自己的工作能力的，所以上班的時(shí)間是一定要利用好的，可以去學(xué)習(xí)一些新的東西，讓自己的工作變得更加的簡單。在工作中我也是比較的認(rèn)真的，所以也沒有出現(xiàn)過不應(yīng)該的錯誤。
二、工作計(jì)劃
自己有的時(shí)候還是會有一些粗心的，在工作的時(shí)候也沒有計(jì)劃性，不會合理的去安排好自己的時(shí)間，這樣雖然對我的工作影響并不是特別的大，但如果不去改變自己的話是肯定不會有進(jìn)步的，不管工作幾年我的工作能力也只能是現(xiàn)在這個樣子的了。所以之后的工作計(jì)劃是要讓自己把現(xiàn)在工作的過程中存在的不足一一的去改善，讓自己能夠有更好的工作能力。我相信在明年的這個時(shí)候我是一定會有更多的收獲的，自己也會變得更加的優(yōu)秀。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
根據(jù)校黨委、行政年度工作要點(diǎn)部署和分管校領(lǐng)導(dǎo)的要求，2007年，我單位全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營性資產(chǎn)家底、積極促進(jìn)校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認(rèn)真開展工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將近一年來的主要工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，完成了全校統(tǒng)一要求的任務(wù)。
我們組織本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學(xué)習(xí)教育部、省教育廳關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設(shè)的文件以及學(xué)校黨委[2006]54號文和[2007]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務(wù)，還專門組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《合同法》等關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。
二、克服困難，開展對全校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作。
根據(jù)教育部、省教育廳和學(xué)校黨委關(guān)于經(jīng)營性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了摸底排隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作：
1實(shí)施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作主要內(nèi)容和任務(wù)、方法及階段、具體實(shí)施步驟、具體工作要求，使這項(xiàng)工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校資產(chǎn)管理委員會成員單位負(fù)責(zé)人參加了會議。對全校各企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了清產(chǎn)核資改制工作的動員，講清講透這項(xiàng)工作的意義與責(zé)任。對企業(yè)負(fù)責(zé)人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。
2、深入調(diào)查研究、注重實(shí)效，力求全面、真實(shí)地摸清家底。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項(xiàng)全新的工作，無經(jīng)驗(yàn)可循。為了克服這一困難，我們采取了請進(jìn)來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)，請教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進(jìn)行這項(xiàng)工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗(yàn)。走訪了西南交通大學(xué)、西南石油大學(xué)、成都理工大學(xué)等近十所兄弟院校，詳細(xì)聽取學(xué)習(xí)他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學(xué)校企業(yè)的實(shí)際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實(shí)地調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)況，并與有關(guān)專家一道反復(fù)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，摸清學(xué)校股權(quán)的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。
2清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財(cái)務(wù)處.國資處.后管處.后勤集團(tuán)等部門多方面的支持，借此機(jī)會，謹(jǐn)表示衷心的感謝。
4、在學(xué)校委托法定機(jī)構(gòu)清理的范圍之外，我們本著對學(xué)校負(fù)責(zé)，對將來負(fù)責(zé)的態(tài)度，自行清理了其它15家以學(xué)校名義成立的公司工商注冊情況、經(jīng)營狀況、與學(xué)校的投資和借貸關(guān)系.債權(quán)債務(wù)等情況，提出了善后處置辦法。
5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)檔案建設(shè)。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設(shè)，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時(shí)，積極想辦，法建立健全制度，加強(qiáng)管理，積極建設(shè)和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)的完整檔案。
3成了清理和改制前期籌備工作。五是學(xué)校在一些企業(yè)的股權(quán)多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進(jìn)，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。
三、工作取得明顯成效。
1.在社會法定中介機(jī)構(gòu)的參與下，摸清了時(shí)間跨度長達(dá)二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)狀況、股權(quán)流變情況；梳理了以學(xué)校名義開辦企業(yè)的30多家；對其中15家學(xué)校投資或以學(xué)校名義開辦的校辦企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，審計(jì)了仍在經(jīng)營的校辦企業(yè)的股權(quán)歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、經(jīng)營狀況、存在風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；評估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營性單位的基本情況。
2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的損失。3.基本完成了校辦企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調(diào)研，反復(fù)修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實(shí)西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革實(shí)施方案的工作報(bào)告》、《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建實(shí)施方案》以及《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司章程》等文件草案，為申報(bào)、注冊公司奠定了要基礎(chǔ)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關(guān)高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準(zhǔn)確、及時(shí)向上級報(bào)送了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。依照上級下達(dá)的關(guān)于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。
4四.加強(qiáng)了與企業(yè)人員的聯(lián)系。
單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時(shí)溝通，了解情況，及時(shí)作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時(shí)對他們的實(shí)際問題積極反應(yīng)，能解決的及時(shí)幫助解。
綜上所述，我們在認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)決議方面，在加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)關(guān)系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務(wù)實(shí).力求實(shí)效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。同時(shí)，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
金科公司年終總結(jié)報(bào)告尊敬的董事長、何董及各位同仁：20xx年是豐泰金科投資公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——紫金城三、四期開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。
一、20xx年工作中的閃光點(diǎn)。
(一)20xx年是豐泰集團(tuán)“紫金城”后續(xù)項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了一期、二期波折坎坷的開發(fā)歷程，在20xx年上半年工作中，努力消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目開發(fā)的合力，在集團(tuán)公司加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，金科公司明確了各階段重點(diǎn)工作，在合同約定的期限內(nèi)達(dá)成了交房條件。
(二)紫金城二期交房期間，在各經(jīng)營公司大力協(xié)助、支持下，在金科公司精心準(zhǔn)備、組織下，按照交房預(yù)案，有條不紊、從容不迫的完成了交房工作，并得到了業(yè)主的普遍認(rèn)同。
(三)20xx年年底，切實(shí)貫徹董事長工作部署，金科公司克服困難、化解矛盾，在開盤前兩天取得了紫金城四期預(yù)售許可證，成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)售開盤工作，并以此為契機(jī)成功舉辦了千人壩壩宴，提高了紫金城項(xiàng)目的知名度、美譽(yù)度。
二、工作中存在問題對照20xx年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，整體上完成了擬定的工作目標(biāo)，但也未全面達(dá)到年初計(jì)劃：
(一)項(xiàng)目前期數(shù)據(jù)、資料不全造成后續(xù)工作推動進(jìn)度乏力，未達(dá)成行政審批流程條件。
(二)需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的企業(yè)文化品牌意識培訓(xùn);以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)公司的全面工作。
三、20xx年工作計(jì)劃(一)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。
(二)目標(biāo)計(jì)劃1、紫金城三、四期全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)住宅銷售100%，回籠資金2億元以上。計(jì)劃在20xx年10月商業(yè)實(shí)現(xiàn)試營業(yè)，新的售房部完成裝修及投入使用。2、其他事項(xiàng)完成紫金城前期開發(fā)樓盤竣工備案證的辦理，完成瑞茂、浩通(一批次)、中通(二批次)土地變性工作。
1、進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣方案，加大銷售工作力度，強(qiáng)力推進(jìn)紫金城三、四期項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作。
3、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。
總之，20xx年工作時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間 ，三個月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。
剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不 了解，還記得因此而擁有過朦朧，
實(shí)習(xí)期間,擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的理解：第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章; 認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計(jì)劃資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“xx大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點(diǎn)，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。
一、企業(yè)改制工作。
xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。
準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。
爭取政策，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。
二、建立健全信訪機(jī)制，保持穩(wěn)定。各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。
三、
社保工作。
完成之際，核清社保費(fèi)，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。具體計(jì)劃。
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。
4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。
總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù)，突出抓好以上三個重點(diǎn)，為一元街的全面發(fā)展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:縣航運(yùn)管理局年度工作計(jì)劃范文xx年是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快我縣港航業(yè)建設(shè)發(fā)展的又一關(guān)鍵時(shí)期。省委、省政府關(guān)于魯南經(jīng)濟(jì)帶和市委、市政府關(guān)于運(yùn)河經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)規(guī)劃，為我縣港航業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，我們將緊抓機(jī)遇，高點(diǎn)謀劃，統(tǒng)籌安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工...社區(qū)2017年度工作計(jì)劃范文在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，把經(jīng)濟(jì)工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時(shí)，注重對企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，...2017上半年少先隊(duì)工作計(jì)劃一.指導(dǎo)思想:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)“全隊(duì)抓基層、全隊(duì)抓落實(shí)”和未成年人思想道德建設(shè)工程，做好組織、引導(dǎo)、服務(wù)少年兒童和維護(hù)少年兒童合法權(quán)益的工作，圍繞中心、服務(wù)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化...衛(wèi)生院黨支部年度工作計(jì)劃范文xx年是求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新年。在新的一年中，我們要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真跟上時(shí)代發(fā)展的大好形勢，進(jìn)一步貫徹、落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神，以衛(wèi)生改革為契機(jī)，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作，抓服務(wù)、促...郵政局財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。
2016年縣文物管理工作年度計(jì)劃范文今年是“xx”規(guī)劃開局之年，為認(rèn)真貫徹落實(shí)好文物工作方針，切實(shí)有效推進(jìn)我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展，本著高位求進(jìn)、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，努力做好以下幾方面的工作一、常規(guī)...大廈物業(yè)管理2016年度工作計(jì)劃,年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實(shí)現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心;以人為本，抓好兩個隊(duì)伍建設(shè)為核心;以商城為重點(diǎn)、以商...2016中學(xué)年度工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想:用核心價(jià)值觀打造發(fā)展的平臺:科研興校、名師強(qiáng)校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的。
教學(xué)。
模式。二、工作理念:特色、情商、質(zhì)感、福祉。三、工作目標(biāo):1、年級部特色化深入。風(fēng)格迥異，精彩紛呈。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
年度經(jīng)營計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專項(xiàng)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：
1、《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃()》。
2、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃()》。
3、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書()》。
1、《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
2、《市場銷售年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
4、《采購管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
5、《制造管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
6、《人力資源管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃()》。
8、《年度人工成本總量計(jì)劃()》。
9、《員工薪酬管理基本規(guī)則()》。
二、組織管理。
年度經(jīng)營計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，整個工作計(jì)劃的實(shí)施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財(cái)務(wù)中心和各部門按照分工落實(shí)。
組長：
副組長：
成員：
三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表。
1、銷售預(yù)測：運(yùn)營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測x年和x年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《-x市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃》草案。(x10月20日前)。
2、財(cái)務(wù)預(yù)測：財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營和銷售部門的預(yù)測，測算全年公司銷售收入、成本和利潤，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《x年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測報(bào)告》。(x10月25日前完成)。
3、銷售計(jì)劃：運(yùn)營和銷售中心確定20xx年度銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案、《市場銷售年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月1日前完成)。
4、研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報(bào)，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計(jì)劃和績效管理方案()》草案(不含績效管理部分)。(x11月5日前完成)。
5、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，采購和制造部門研究確定實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案、《制造管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月10日前完成)。
6、資源計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃()》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃()》草案。(x11月14日前完成)。
7、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值)，提出《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃()》草案。(x11月21日前完成)。
8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項(xiàng)行動計(jì)劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案。(x11月25日前完成)。
9、團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首次會審會議，主要審查專項(xiàng)行動計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性。(x11月28日前完成)。
10、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審意見，按照分工，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專項(xiàng)行動計(jì)劃的績效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則()》。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，12月5日前完成)。
11、團(tuán)隊(duì)審定：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，12月10日前)。
12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，x年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，總裁辦，12月20日前)。
13、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個年度計(jì)劃的編制、審查過程，編制并出臺《年度經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦，12月30日前)。
上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實(shí)際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。
四、專項(xiàng)行動計(jì)劃的主要內(nèi)容。
1、x年度工作的簡要回顧。
2、x年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機(jī)會和威脅)。
3、x年行動目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)。
4、x年關(guān)鍵行動和措施。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
__年，是我從事會計(jì)工作的第一年。這一年來，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，由一名初涉會計(jì)行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾夸N售會計(jì)的行家里手，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
一、主要工作情況
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
我是一名沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)人員，我深知銷售會計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔(dān)任會計(jì)人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。同時(shí)，為了能熟練應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一(之二)》、《erp財(cái)務(wù)與會計(jì)》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在__年1月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時(shí)，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的一致好評。在__年11月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成績。
2、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。
在銷售會計(jì)工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對公司煤炭銷量大、品種多、結(jié)算復(fù)雜的情況，嚴(yán)格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運(yùn)銷部地銷煤財(cái)務(wù)管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每項(xiàng)工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。遵守財(cái)務(wù)保密制度，對未公開的煤炭價(jià)格、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計(jì)財(cái)部、銀行、稅務(wù)等部門的.各項(xiàng)工作、各種關(guān)系。
3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。
本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時(shí)，一個訂單一開，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。
二、存在的不足
__年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
2010年，資產(chǎn)經(jīng)營公司在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化校辦企業(yè)改革、盤活校辦企業(yè)資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，創(chuàng)新工作管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，使公司及下屬企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一.主要成績。
1.重視與加強(qiáng)班子建設(shè)。
為切實(shí)發(fā)揮好班子作用，提高班子整體素質(zhì)與能力，增強(qiáng)班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，一年來，公司能夠根據(jù)學(xué)?！包h代會”及人事管理體制改革等精神，認(rèn)真討論、交流、總結(jié)、形成共識，并緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議及專題會議，想方設(shè)法提高班子成員的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。同時(shí),組織企業(yè)骨干學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件,學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、“三重一大”、《公司法》等法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
為使各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動不流于形式，通過制訂學(xué)習(xí)方案、班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)、強(qiáng)化鞏固等措施,加強(qiáng)了對各項(xiàng)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，提高了班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了分工協(xié)作、集體決策的能力，增強(qiáng)了用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確立了正確的發(fā)展理念，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)意識的提高，有效促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2.簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合同，順利完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
增強(qiáng)企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的信心，加強(qiáng)了與各企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析,加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控，努力為企業(yè)營造干事和干成事的環(huán)境，使企業(yè)潛力得以發(fā)揮：船舶公司塑造了“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的良好企業(yè)形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關(guān)系，擴(kuò)展了公司的業(yè)務(wù)范圍，爭取到更大的市場份額。珍珠公司加大宣傳，對一般客戶實(shí)行系列的促銷優(yōu)惠，對大客戶實(shí)行回訪，并且規(guī)范跟單流程，取得了比較大的成效。網(wǎng)廠在設(shè)計(jì)和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應(yīng)，贏得用戶的信賴。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司在保證校內(nèi)供應(yīng)純凈水的前提下，加大校外市場開發(fā)，取得了很好的實(shí)效。大家齊心協(xié)力共同完成學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年上繳將超過228.3萬元。
3.完善規(guī)章制度，規(guī)范管理。
資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)章制度2010年全面開始試行，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業(yè)正副經(jīng)理（廠長）及財(cái)務(wù)人員參加的關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的會議，并于2010年4月和7月兩次組織對規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對企業(yè)正常的運(yùn)作和企業(yè)管理的重要性。
通過對公司規(guī)章制度的貫徹，從而提高各企業(yè)按制度辦事的水平，使各項(xiàng)工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域中的操作更加完善?；窘⑵鸱蠈?shí)際、科學(xué)合理、切實(shí)可行、有利監(jiān)管的制度體系，嚴(yán)格了管理程序，規(guī)范了經(jīng)營行為，提高遵章守紀(jì)的自覺性。
4.重視與加強(qiáng)廉政建設(shè)。
堅(jiān)持對廉政建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度化的廉政責(zé)任管理體系，對下屬企業(yè)落實(shí)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個人匯報(bào);堅(jiān)持貫徹落實(shí)《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施綱要》,貫徹落實(shí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件精神;堅(jiān)持把廉政文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來抓，把廉政文化進(jìn)企業(yè)活動與企業(yè)的當(dāng)前中心工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)骨干“一崗雙責(zé)”意識和自律意識,使員工自覺置身于監(jiān)督之中，在企業(yè)之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環(huán)境。
5.重視與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
成立企業(yè)事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員職責(zé),促使財(cái)務(wù)、辦公室等密切配合，全面負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)公開工作；發(fā)動全體員工參與管理，對企業(yè)事務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序以及真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作透明度。重要工作、重大事項(xiàng)、重要決定，經(jīng)過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。從而使自覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強(qiáng)。
6.實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)年。
公司與下屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求下屬企業(yè)定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，及時(shí)召開專題會議研究有關(guān)安全生產(chǎn)問題，積極宣傳安全生產(chǎn)工作重要意義，狠抓落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。在這一年里沒有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，又實(shí)現(xiàn)一個零事故安全生產(chǎn)年。
7.全面落實(shí)綜治、消防和計(jì)生工作。
育與培訓(xùn)，計(jì)劃生育工作加強(qiáng)了日常管理及積極配合學(xué)校組織完成檢查工作。經(jīng)過努力，2010年整個公司綜治、消防和計(jì)劃生育工作效果明顯。
8.完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在積極做好日常工作同時(shí)，按照學(xué)校的安排與部署，在霞山停車場收費(fèi)、后山開發(fā)、企業(yè)體制改革、扶貧等各項(xiàng)工作中，都能做到迅速行動、認(rèn)真安排、主動配合，積極想辦法完成交辦的任務(wù),特別是在學(xué)校學(xué)生宿舍熱水器采購招標(biāo)不成功時(shí)，能夠根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)的贊助熱水器460臺，解決460個房間學(xué)生用熱水問題，為學(xué)校的穩(wěn)定和服務(wù)學(xué)生作出貢獻(xiàn)。
二.存在問題及今后努力的方向。
一年來，資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些不足之處：1.企業(yè)管理骨干老化、欠缺，干部隊(duì)伍的建設(shè)有待加強(qiáng)。2.市場競爭激烈，業(yè)務(wù)進(jìn)展速度還不夠快，市場拓展緩慢。3.發(fā)展規(guī)劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調(diào)動還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力：1.在校人事改革、崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，健全各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，充實(shí)企業(yè)人員，使人員結(jié)構(gòu)更加合理，體制日益健全，企業(yè)發(fā)展更加靈活。
2.給予各企業(yè)最大的支持，讓各企業(yè)保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續(xù)做好宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)在各客戶中的影響與認(rèn)同感，鞏固現(xiàn)有市場的地位，拓展?jié)撛诘氖袌?。同時(shí)全面實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理，促使企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
3.切實(shí)做好儀器設(shè)備保養(yǎng)與更新改進(jìn)等各項(xiàng)工作，想方設(shè)法改善生產(chǎn)、服務(wù)條件與提高生產(chǎn)、服務(wù)水平。
4.加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理，努力盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，爭取多出效益、出好。
效益。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷提高企業(yè)公信度。把企業(yè)廉政文化提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面，作為提高企業(yè)核心競爭力的源泉來抓，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供“廉動力”。
6.加強(qiáng)對員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質(zhì)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施,消除各種隱患。
2011年1月11日。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
吧!下面是本站小編收集整理公司年度工作計(jì)劃的資料，希望大家喜歡。
20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：
2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。
5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6、稅費(fèi)：完成400萬元。
7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。
分解落實(shí)到基層使公司員工人人頭上有任務(wù)人人身上有壓力有壓力才有動力保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、強(qiáng)化“6s”管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。
五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;。
3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。
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公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
【導(dǎo)語】本站的會員“l(fā)ucyjeey”為你整理了“公司經(jīng)營工作。
總結(jié)。
”范文，希望對你有參考作用。
我于xx年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀(jì)律方面：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。
二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場工程量核實(shí)。
本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的`要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
三、
工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會提前做好工作計(jì)劃，變被動為主動，將各項(xiàng)工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
（1）均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。
（2）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工。
（3）于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。
（4）配合7月“工作評價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實(shí)績再予加碼或減碼之用。
（5）為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。
3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
1、降低集團(tuán)營運(yùn)成本，在集團(tuán)業(yè)務(wù)策略規(guī)劃指導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)管理。
2、實(shí)施美學(xué)戰(zhàn)略，創(chuàng)品牌、促銷售，并在cs02成本標(biāo)桿下，不議價(jià)地由執(zhí)總指定承接裝修項(xiàng)目。
3、法定推薦施工單位參加集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
4、遵照集團(tuán)流程，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有集中采購業(yè)務(wù)。
5、經(jīng)營電子商務(wù)平臺。（為中期業(yè)務(wù)規(guī)劃）。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六
要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大資金開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：
1、全公司必須以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。
2、銷售部必須整合各項(xiàng)資源，在xxxx年，采取一切措施，集中精力做好客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。
3、國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，爭取把全國著名的塔機(jī)廠家發(fā)展成永久客戶，大力發(fā)展偶合器渠道經(jīng)銷商，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。
4、制定修改更加合理完善的銷售激勵措施、獎懲制度。
（二）產(chǎn)品策略。
市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。xxxx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1、開發(fā)連帶產(chǎn)品，如塔機(jī)起升機(jī)構(gòu)、ptk加長變幅、jh08、jh02等。
2、加快大功率高轉(zhuǎn)速偶合器的研發(fā)，盡快出樣機(jī)、出產(chǎn)品，占領(lǐng)市場先機(jī)。
3、加速風(fēng)電用減速機(jī)的研發(fā)試制。
（三）品牌與招商策略。
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過十余年的經(jīng)營，“禹成”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力；在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，xxxx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)銷商渠道，集中力量向市場推廣“禹成”品牌。為此，相應(yīng)措施如下：
1、應(yīng)以“禹成”為主打品牌，以展會、經(jīng)銷商年會等手段，大力開展渠道建設(shè)活動。
2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，細(xì)分產(chǎn)品市場，爭取讓更多的經(jīng)銷商、用戶了解“禹成”品牌、選擇“禹成”品牌、信賴“禹成”品牌。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七
公司經(jīng)營計(jì)劃書作用在于目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對合理明確。通過經(jīng)營計(jì)劃可以達(dá)到“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通。今天小編在這給大家?guī)砉窘?jīng)營計(jì)劃書，接下來我們一起來看看吧!
一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理。
合同。
兌現(xiàn)。
20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按_____簽。
協(xié)議書。
該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)。
__項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要。
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
20__年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在20__年有一個新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，特制定。
以作激勵。
一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、建立靈活的激勵營銷機(jī)制，開拓市場，爭取客源。
今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作。
日記。
志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
三、熱情接待，服務(wù)周到。
接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)。
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
20__年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
一、20__年的經(jīng)營方針。
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20__年的經(jīng)營方針確定為：
靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
二、20__年的經(jīng)營目標(biāo)。
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)。
年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元;年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報(bào)率20%，保底利潤360萬元。
在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
(二)銷售目標(biāo)細(xì)分。
三、主要經(jīng)營策略。
(一)市場策略。
要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20__年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：
1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。
2.國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項(xiàng)資源，在20__年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。
3.海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略。
4.國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計(jì)劃66家，力爭120家)，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。
(二)產(chǎn)品策略。
市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
20__年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1.國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。
2.中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：
1)針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英石項(xiàng)目。
2)針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。
3)針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo)。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。
3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
(三)品牌與招商策略。
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“__”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力;同樣，經(jīng)過多年的運(yùn)作，“____”也已成為“__”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，20__年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“__”和“__”兩大品牌。為此，相應(yīng)措施如下：
1.國際貿(mào)易中心應(yīng)以“____”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。
2.中國區(qū)營銷中心應(yīng)在中國區(qū)市場主推“____”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。
(一)生產(chǎn)資源保障。
1.公司新增投資400萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項(xiàng)營銷策略的實(shí)現(xiàn)。
2.生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。
(二)人力資源保障。
“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20__年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以《20__年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在20__年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20__年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于20__年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障。
市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將20__年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自20__年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動，用6個月時(shí)間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
(四)財(cái)務(wù)資源保障。
20__年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費(fèi)用審批：在20__年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。
2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3.整合多個公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財(cái)務(wù)信息流。
(五)組織管理保障。
1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營。
責(zé)任書。
》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負(fù)責(zé)，20__年2月12日前，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20__年2月12日前，出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，20__年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
5.由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求。
公司高層清醒地認(rèn)識到：20__年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理。
公司認(rèn)為，要達(dá)成20__年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動。
行動，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實(shí)。
追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是20__年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效得寶，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八
面對這個新興的行業(yè)，本人抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好每一件事。面對不斷變化的新形勢，新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部人員改革，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定、快速有效的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理水平不斷提高，較好的履行崗位職責(zé)。
一、工作基本完成情況。
在下半年及年初，我公司面臨重大的技術(shù)改革，經(jīng)營部在業(yè)務(wù)開展受到一定影響下，不斷走訪公司、公司、公司等大中型客戶，以及各地市環(huán)保局，加強(qiáng)溝通了解，耐心向各客戶解釋，鞏固好關(guān)系，給廠區(qū)技改爭取時(shí)間，也為通過項(xiàng)目總體驗(yàn)收鋪路。在工作中，我感覺到加快經(jīng)營部發(fā)展對我行業(yè)的重要性和緊迫性，我公司在固廢行業(yè)有著先天的優(yōu)勢，如何穩(wěn)固市場，拓展市場是我們的重中之重。
工作井然有序的開展，并且已經(jīng)開始洽談新的處置價(jià)格;公司也于近期安排勞務(wù)工進(jìn)廠進(jìn)行危廢的分選包裝，下一步即將安排大量的危廢進(jìn)廠處置;富士康的危廢也一直沒有間斷的進(jìn)廠。
二、20工作計(jì)劃。
(1)穩(wěn)固公司、公司、公司等大客戶，追回中石油的欠款以及簽訂新價(jià)格合同;。
(4)提高個人業(yè)務(wù)水平及管理水平，完善經(jīng)營部的管理制度。
(5)經(jīng)營部簽訂客戶數(shù)量以及收運(yùn)量，回款數(shù)目再上一個臺階。
三、工作中的不足。
(2)本人剛剛接觸危廢這個行業(yè)，很多專業(yè)性的問題不懂，需要從頭學(xué)習(xí)。
四、今后的目標(biāo)。
在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，包括管理水平以及業(yè)務(wù)能力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和公司員工對我的信任和期望，維護(hù)好部門人員穩(wěn)定性，多組織參加培訓(xùn)，共同提高。加強(qiáng)對老客戶大客戶的走訪，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司在外良好的聲譽(yù)。爭取在下一年度中把工作做得更好更細(xì)，同時(shí)懇請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的引導(dǎo)和指正，我會珍惜好這個機(jī)會，在工作中自我要求更高，把經(jīng)營部建設(shè)成為一個令人羨慕的部門。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十九
20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1．逐步下放費(fèi)用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)（廠長），以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。
2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3．整合多個公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
4．建全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財(cái)務(wù)信息流。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇一
2013年，資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）在學(xué)校黨委和主管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體同志的共同努力下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)校和服務(wù)社會為宗旨，大膽改革，積極探索，逐步形成我校產(chǎn)業(yè)“一頭兩翼”特色發(fā)展之路，以學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為“龍頭”，積極推進(jìn)學(xué)?？萍汲晒馁Y本化、產(chǎn)業(yè)化；以產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)和效益提升為“兩翼”，逐步加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，積極謀劃產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，成效明顯，為學(xué)校產(chǎn)業(yè)的健康、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
一、2013年主要目標(biāo)。
按照教育部有關(guān)文件要求和學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理改革要求，盡快將學(xué)校所有經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司，逐步建立起以資本為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開、管理規(guī)范的新型校辦產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）的統(tǒng)籌規(guī)劃和運(yùn)營管理作用，積極推進(jìn)學(xué)校科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，規(guī)范做好對外投資工作，持續(xù)推動校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作，全力提升產(chǎn)業(yè)整體盈利水平。
二、工作舉措。
1．由資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）統(tǒng)籌管理學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)，逐步將學(xué)校企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到吉大控股公司。
2.深入學(xué)院了解教師需求，適時(shí)推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度，加大科技成果推介力度，發(fā)揮市場引導(dǎo)作用，吸引社會資金創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
3.強(qiáng)化出資企業(yè)“三會”議案管理，建立健全董事、監(jiān)事的派出、培訓(xùn)、考核和激勵機(jī)制；規(guī)范企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作流程，完善財(cái)經(jīng)制度，防控風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)持法律顧問制度，推進(jìn)學(xué)校產(chǎn)業(yè)的依法決策和合規(guī)經(jīng)營。
4.穩(wěn)妥處理學(xué)校企業(yè)的人事關(guān)系，妥善做好改制企業(yè)和撤并企業(yè)人員的安置，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理、安全生產(chǎn)、安全防火、產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定等工作，確保產(chǎn)業(yè)改革工作平穩(wěn)進(jìn)行。
5.積極論證校園周邊資源開發(fā)項(xiàng)目，努力增加學(xué)校收入。支持長春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市籌備工作，努力樹立吉大品牌。
6、積極組織黨的十八大和十八屆三中全會精神學(xué)習(xí)活動，扎實(shí)開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，凝聚發(fā)展力量，力爭新突破，謀求大發(fā)展。
三、工作成效。
1.組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股），健全工作職責(zé)，完善相關(guān)制度。組建成立資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）監(jiān)事會，進(jìn)一步加強(qiáng)對國有經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)管。繼續(xù)強(qiáng)化吉大控股這一資產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體的平臺作用，由其統(tǒng)一運(yùn)營學(xué)校所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值。
2.出資設(shè)立吉林吉大致遠(yuǎn)后勤資產(chǎn)經(jīng)營有限公司，由其統(tǒng)一管理和盤活后勤經(jīng)營性資產(chǎn)。積極推進(jìn)吉林大學(xué)出版社有限公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記和股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。3.與佛吉亞（中國）投資有限公司、長春旭陽工業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司共同出資設(shè)立中法合資企業(yè)長春佛吉亞旭陽汽車零部件技術(shù)研發(fā)有限公司。公司注冊資本4000萬元人民幣，其中吉大控股公司出資400萬人民幣，持有公司10%股權(quán)；佛吉亞和旭陽各出資1800萬元人民幣，各持有公司45%股權(quán)。公司于2013年1月28日注冊成立，主要致力于汽車內(nèi)飾產(chǎn)品的研發(fā)、檢測和生產(chǎn)。目前，公司廠區(qū)已規(guī)劃裝修完畢，儀器設(shè)備已安裝到位，已獲得研發(fā)訂單近百萬元。11月28日，公司獲得德國大眾實(shí)驗(yàn)檢測資質(zhì)，市場前景看好。
4.積極推進(jìn)我校有機(jī)電致發(fā)光材料（oled）專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)協(xié)商，我校以專利權(quán)作價(jià)300萬元人民幣出資入股，與吉大明德公司及其他自然人在北京中關(guān)村設(shè)立北京吉大瑞博光電科技有限公司，公司注冊資本3000萬元人民幣。公司于2013年6月17日成立。為了更好地服務(wù)吉林地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，7月31日，北京瑞博公司出資1000萬元人民幣在梅河口中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)注冊成立吉林吉大瑞博光電科技有限公司，作為企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)基地。企業(yè)以極優(yōu)惠的政策獲得園區(qū)68000平方米的建設(shè)用地，并獲批建設(shè)吉大瑞博工業(yè)園。目前，園區(qū)主體已開工建設(shè)。
5.積極促成重慶頂峰地質(zhì)勘探儀器公司與長春國地探測工程技術(shù)公司的戰(zhàn)略合作。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善長春國地公司的規(guī)范運(yùn)作、生產(chǎn)工藝和市場推廣等。目前，各方正在積極努力，盡快完成學(xué)校無形資產(chǎn)（核磁共振找水儀專利技術(shù)）的增資工作，積極爭取獲得創(chuàng)投資金和吉林省產(chǎn)業(yè)化基金的投入，將企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。
6.制訂出臺或完善《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）黨政聯(lián)席會議議事辦法（試行）》《資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）公務(wù)用車管理暫行辦法》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）實(shí)施“三重一大”制度的規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）反腐倡廉建設(shè)實(shí)施方案》《吉林大學(xué)校辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大額資金使用管理暫行辦法》等規(guī)章制度。編印《校辦產(chǎn)業(yè)文件匯編》，編輯出版《吉林大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營公司（吉大控股）制度匯編》，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)制度建設(shè)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以制度管權(quán)管人管事，使各項(xiàng)工作有章可循。
7.組織落實(shí)所投資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)決算編制工作，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行了調(diào)控，2013年公司杜絕了超預(yù)算行為。對白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠、輥鍛件廠、致遠(yuǎn)公司3家具有代表性的企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研，及時(shí)整改企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理納稅建議，避免損失。完成學(xué)校利潤上繳及工資返還工作，完成吉大控股公司、同拓高科技發(fā)展中心，郵電第六實(shí)驗(yàn)工廠及吉林公衛(wèi)藥物安評有限公司等4家企業(yè)財(cái)務(wù)核算及納稅申報(bào)及代碼證、稅務(wù)登記證以及銀行開戶許可證等的年檢變更等工作。
8.完成致遠(yuǎn)公司、輥鍛件廠、出版社、電信工程設(shè)計(jì)院和長郵通信建設(shè)公司5家企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)登記上報(bào)教育部的工作，已授理4家。出版社的國有資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)已于12月在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)場，近期將完成此項(xiàng)工作。“旺達(dá)公司”的土地證及“金網(wǎng)格公司”的房產(chǎn)、土地證的變更工作正在辦理稅款繳納和減免程序。
9.吉大控股所屬全資、控股和參股企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展和壯大；通過對董、兼、高的培訓(xùn)更加明確了所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，通過定期組織的經(jīng)資委會議、董事會會議，重大事項(xiàng)決策制度更加法制化、規(guī)范化、科學(xué)化；強(qiáng)化了吉大控股對所屬企業(yè)的監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)了學(xué)校的利益。
10.積極推進(jìn)電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企業(yè)首期6500萬元增資工作。另外，設(shè)計(jì)院與蕪湖領(lǐng)先基石創(chuàng)業(yè)投資基金達(dá)成合作意向，引進(jìn)戰(zhàn)略投資4200萬元，同時(shí)，吉大控股向設(shè)計(jì)院增資1800萬元，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)院所屬員工事業(yè)編制等事宜。目前，設(shè)計(jì)院上市工作穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)。
11.完成長春吉大〃小天鵝儀器有限公司2013年度增資工作，完成長春吉大特塑工程有限公司的部分股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)前期工作。
12.南湖家屬區(qū)改造項(xiàng)目提交學(xué)校會議審議。興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目正在積極論證，相關(guān)事宜正在商榷中。吉大文化傳播公司依托學(xué)校優(yōu)勢，結(jié)合大學(xué)文化建設(shè)，積極打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
13.加強(qiáng)人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行全資企業(yè)人事管理制度及審批、備案程序，明確企業(yè)新聘任人員的身份和聘任方式，避免人事用工糾紛的發(fā)生。關(guān)心產(chǎn)業(yè)職工，維護(hù)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定，做好信訪和矛盾糾紛排查化解工作，努力構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)。
14.綜合治理工作事關(guān)企業(yè)員工的根本利益，必須把安全生產(chǎn)、安全防火放在首位。納入工作日程，當(dāng)大事來抓，通過層層落實(shí)責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，企業(yè)全員參與，初步構(gòu)成一個“橫向有人抓，縱向有人管”的安全管理責(zé)任體系，全年無任何事故發(fā)生，保證了產(chǎn)業(yè)正常的工作秩序。
15.資產(chǎn)經(jīng)營公司新領(lǐng)導(dǎo)班子以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動開展為契機(jī)，注意傾聽企業(yè)和群眾意見，結(jié)合班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)等，共組織召開專題輔導(dǎo)講座3次，民主測評44人次，撰寫學(xué)習(xí)體會、理論文章13篇；深入到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研征求意見13次。先后召開征求意見座談會、專題民主生活會、黨委會、黨委擴(kuò)大會、黨政聯(lián)席會等。嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出,貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》。先后組織三期高管培訓(xùn)班，從不同的角度、不同的內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，為提高公司黨員干部特別是處級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)奠定了好的基礎(chǔ)。
16.以“安康杯”為載體提高企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量，以職工“技能大賽”為載體抓好職工技能培訓(xùn)，已有13名同志參加了“市職工技能大賽”，一個部門申報(bào)全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組評審。
四、存在的問題和不足。
1.對學(xué)?？萍汲晒w情況了解不夠，對一些可產(chǎn)業(yè)化的高科技項(xiàng)目沒有及時(shí)掌握、跟蹤。成果轉(zhuǎn)化報(bào)批、備案等工作進(jìn)展較慢，效率不高。
2.對于國有資產(chǎn)管理出臺的新政策及有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和稅收法規(guī)，相關(guān)的工作人員沒有了解掌握到位，工作中出現(xiàn)了效率不高、工作滯后、國有產(chǎn)權(quán)辦理進(jìn)度較慢等問題。
3.獎勵機(jī)制不健全、不到位，不利于進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)管理者的積極性和主動性。相關(guān)政策和管理辦法運(yùn)用的不熟練，對于企業(yè)遇到的困難有時(shí)辦法不多。
4.行政管理水平有待進(jìn)一步提高，監(jiān)督機(jī)制需進(jìn)一步完善。5.綜合治理和安全生產(chǎn)、安全防火制度有待于進(jìn)一步規(guī)范和完善。6.醫(yī)大藥廠部分退休職工上訪等問題遲遲沒有解決方案，導(dǎo)致上訪事件時(shí)有發(fā)生。影響產(chǎn)業(yè)的和諧發(fā)展。
五、2014年度主要工作思路。
1.積極與上級主管部門溝通，按照國有資產(chǎn)管理工作規(guī)程，統(tǒng)籌謀劃，簡化無形資產(chǎn)出資程序，盡快完成新公司注冊以及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移、國有資產(chǎn)備案等手續(xù)，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化效率。
2.配合做好產(chǎn)業(yè)化基金公司組建和“北湖計(jì)劃”建設(shè)項(xiàng)目。3.依托地學(xué)部學(xué)科、技術(shù)、人才和信息等優(yōu)勢，以地質(zhì)調(diào)查院為核心，努力打造地學(xué)部各學(xué)院參與、行業(yè)龍頭企業(yè)帶動、全面參與國家和區(qū)域地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查、勘探、水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查、地質(zhì)鉆探、地質(zhì)災(zāi)害綜合治理以及非常規(guī)油氣及礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)等項(xiàng)目建設(shè)的超大型科技類公司，服務(wù)國家戰(zhàn)略和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。積極推進(jìn)無人機(jī)移動平臺、探測儀器、農(nóng)學(xué)部科技成果等可適用轉(zhuǎn)化研發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。
4.進(jìn)一步優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化獎勵分配政策，積極探索嘗試對成果完成人或團(tuán)隊(duì)實(shí)施個人股權(quán)激勵，調(diào)動學(xué)院、教師參與科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的積極性。
5.對條件成熟的校辦企業(yè)進(jìn)行改制。出臺企業(yè)績效考核體系，更好地調(diào)動企業(yè)的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
6.完成長春電信工程設(shè)計(jì)院股份有限公司上市申報(bào)工作。
7.在全面調(diào)研和初步論證的基層上，積極推進(jìn)并完成興城家屬區(qū)改造項(xiàng)目。適時(shí)開發(fā)其他項(xiàng)目。8.加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理、做好無形資產(chǎn)評估備案和投資入股工作，教欣監(jiān)理公司評估和無償劃轉(zhuǎn)，使國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、閑置資產(chǎn)和不良資產(chǎn)以及股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作更加規(guī)范化。
9.通過培訓(xùn)指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范吉大控股所屬公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確重大事項(xiàng)決策制度。更加有效地行使股東權(quán)利，加大監(jiān)管力度，切實(shí)維護(hù)學(xué)校利益。
10.抓好建章立制，將需要修訂和待建制度一并制定整改方案，鞏固路線教育成果，建立長效機(jī)制，有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
二0一三年十二月二十五日。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇二
x年已成為輝煌，公司在總經(jīng)理x、副總經(jīng)理x的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁本著“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、誠信為本、更進(jìn)一步、欣欣向榮”為宗旨，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新為公司的發(fā)展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優(yōu)異的成績。
20xx年工作全面展開，預(yù)示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰(zhàn)。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，并著手準(zhǔn)備應(yīng)對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對經(jīng)營部的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出20xx年工作設(shè)想和要求，不妥之處，請大家指正。
(一)經(jīng)營部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在市場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的情況下穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)增長，這個月時(shí)間完成近四萬多方，回?cái)n資金1000多萬元。
(二)客戶對我們比較滿意，結(jié)交了一批忠誠客戶，并能和施工項(xiàng)目相關(guān)人員保持良好的社會關(guān)系，讓他們有困難時(shí)想到我們，公司的品牌效應(yīng)進(jìn)一步形成。相信有一天我們的品牌效應(yīng)會達(dá)到良好的效果。
(三)與各有關(guān)部門配合較好，處理問題比較及時(shí)，迅速做出反應(yīng)，絕大多數(shù)工作主動積極，經(jīng)營部人員愛崗敬業(yè)，能與其他科室相互溝通、協(xié)調(diào)合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強(qiáng)做大，以公司為家，在工作中展現(xiàn)才華，體現(xiàn)人生的價(jià)值。
四)目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強(qiáng)成本控制、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，沒有發(fā)生任何事故。
以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結(jié)果，對個人而言也是有一定的進(jìn)步，同時(shí)在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進(jìn)。
(一)員工隊(duì)伍素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求，全面掌控能力不夠，創(chuàng)造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細(xì)化管理要效益的格局還沒有形成。
(二)加強(qiáng)員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關(guān)，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。不足之處還有很多，只有發(fā)現(xiàn)不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點(diǎn)也不妥協(xié)，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認(rèn)清不足是希望做的更好。
目前，混凝土行業(yè)的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在市場商砼價(jià)格基本一致的情況下，只有挖掘內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造利潤，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(一)加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度上的安排。
(二)繼續(xù)執(zhí)行強(qiáng)化部門專業(yè)化管理。
(三)加強(qiáng)對攪拌生產(chǎn)線的計(jì)量管理。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，加強(qiáng)材料入庫管理。
(五)加大對現(xiàn)場文明的整治，評價(jià)一個企業(yè)的優(yōu)劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應(yīng)及時(shí)滿意的同時(shí)，會看到我們的混凝土質(zhì)量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實(shí)情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時(shí)刻要維護(hù)企業(yè)的形象。
“雄關(guān)慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時(shí)的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機(jī)阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，我們有能力應(yīng)對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇三
今年的工作也已經(jīng)結(jié)束了，我想自己在這一年的工作表現(xiàn)應(yīng)該還是比較的不錯的，至少在上班的每一天里我都是有很認(rèn)真的在工作的，并且我在工作的過程中也是沒有出現(xiàn)過錯誤的。要給自己這一年的工作評分的話我想拿到一個良好應(yīng)該是可以的，在這一年自己也是有了不小的進(jìn)步的，但我也知道自己還是有著很多的不足的。新一年的工作即將開始，我想我應(yīng)該要為今年的工作做一個總結(jié)并且為明年的工作做一個計(jì)劃，這樣就能夠更好的去完成我明年的工作。
一、工作具體情況
作為我們酒店辦公室的文員，我的主要的工作就是整理資料還有處理其它的一些文件，都是一些比較瑣碎的事情。雖然工作是比較的簡單的，但是想要做好想要不出錯也不是一件容易的事情。自己在這一年的工作中是很好的去完成了這些工作的，也在這其中學(xué)到了很多的知識。
現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化的時(shí)代，很多的東西用數(shù)據(jù)來紀(jì)錄是非常的簡單明了的，把文件都用電腦保存起來也是很方便去查找的，我是把所有的文件都做了一個分類的處理的，不僅按照文件的類型進(jìn)行分類，也按照文件的時(shí)間進(jìn)行分類，這樣之后再查找起來的時(shí)候就會很方便了。所以我覺得自己的工作其實(shí)是做得還蠻不錯的，在工作中也有自己的思想，自己也能夠去學(xué)到一些東西。
這一年我想自己的表現(xiàn)應(yīng)該還是很不錯的，在上班的時(shí)候我一直都是在認(rèn)真的工作的，就算把領(lǐng)導(dǎo)交代給我的事情做完了我也會自己去找一些事情做，不會讓自己有空閑的時(shí)間。自己在工作的過程中是能夠提高自己的工作能力的，所以上班的時(shí)間是一定要利用好的，可以去學(xué)習(xí)一些新的東西，讓自己的工作變得更加的簡單。在工作中我也是比較的認(rèn)真的，所以也沒有出現(xiàn)過不應(yīng)該的錯誤。
二、工作計(jì)劃
自己有的時(shí)候還是會有一些粗心的，在工作的時(shí)候也沒有計(jì)劃性，不會合理的去安排好自己的時(shí)間，這樣雖然對我的工作影響并不是特別的大，但如果不去改變自己的話是肯定不會有進(jìn)步的，不管工作幾年我的工作能力也只能是現(xiàn)在這個樣子的了。所以之后的工作計(jì)劃是要讓自己把現(xiàn)在工作的過程中存在的不足一一的去改善，讓自己能夠有更好的工作能力。我相信在明年的這個時(shí)候我是一定會有更多的收獲的，自己也會變得更加的優(yōu)秀。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇四
根據(jù)校黨委、行政年度工作要點(diǎn)部署和分管校領(lǐng)導(dǎo)的要求，2007年，我單位全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以摸清全校經(jīng)營性資產(chǎn)家底、積極促進(jìn)校辦企業(yè)改革改制為主線，克服各種困難，認(rèn)真開展工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將近一年來的主要工作匯報(bào)如下：
一、堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，完成了全校統(tǒng)一要求的任務(wù)。
我們組織本單位干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十六屆六中全會和十七大精神，學(xué)習(xí)教育部、省教育廳關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)改革改制規(guī)范化建設(shè)的文件以及學(xué)校黨委[2006]54號文和[2007]4號文件。針對本單位面臨的全新工作任務(wù)，還專門組織學(xué)習(xí)了《公司法》、《合同法》等關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)的法律法規(guī)。
二、克服困難，開展對全校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作。
根據(jù)教育部、省教育廳和學(xué)校黨委關(guān)于經(jīng)營性資產(chǎn)清理改制的工作部署，今年3月開始，我們著手對全校經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行了摸底排隊(duì)，并在此基礎(chǔ)上開展了清產(chǎn)核資。主要做了以下工作：
1實(shí)施方案》的工作意見，明確了這次清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作主要內(nèi)容和任務(wù)、方法及階段、具體實(shí)施步驟、具體工作要求，使這項(xiàng)工作的開展有規(guī)可循。召開了全校校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改制工作會議，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校資產(chǎn)管理委員會成員單位負(fù)責(zé)人參加了會議。對全校各企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了清產(chǎn)核資改制工作的動員，講清講透這項(xiàng)工作的意義與責(zé)任。對企業(yè)負(fù)責(zé)人組織專門談話，打消他們的顧慮，使他們積極投入到清產(chǎn)核資和改革改制工作中來。
2、深入調(diào)查研究、注重實(shí)效，力求全面、真實(shí)地摸清家底。高校經(jīng)營性資產(chǎn)的清理和校辦企業(yè)清產(chǎn)核資改革改制工作，對于我們單位而言，是一項(xiàng)全新的工作，無經(jīng)驗(yàn)可循。為了克服這一困難，我們采取了請進(jìn)來和走出去的辦法，組織大家專程走訪了四川省教育廳的領(lǐng)導(dǎo)，請教高校清產(chǎn)核資、企業(yè)改革改制工作的具體政策要求、請他們介紹正在進(jìn)行這項(xiàng)工作和工作做得較好的高校的做法和經(jīng)驗(yàn)。走訪了西南交通大學(xué)、西南石油大學(xué)、成都理工大學(xué)等近十所兄弟院校，詳細(xì)聽取學(xué)習(xí)他們的具體做法、取得的成效以及存在的問題與困難。為了掌握學(xué)校企業(yè)的實(shí)際情況，我們多次赴大邑、簡陽、綿陽、理縣古爾溝等地，實(shí)地調(diào)查企業(yè)資產(chǎn)情況和經(jīng)營現(xiàn)況，并與有關(guān)專家一道反復(fù)核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，摸清學(xué)校股權(quán)的變更軌跡，研究論證企業(yè)的經(jīng)營前景，摸清情況，和一些企業(yè)人員溝通思想解除顧慮，推動了工作的順利開展。
2清理工作。自6月份正式開展清理工作以來，得到了校辦.財(cái)務(wù)處.國資處.后管處.后勤集團(tuán)等部門多方面的支持，借此機(jī)會，謹(jǐn)表示衷心的感謝。
4、在學(xué)校委托法定機(jī)構(gòu)清理的范圍之外，我們本著對學(xué)校負(fù)責(zé)，對將來負(fù)責(zé)的態(tài)度，自行清理了其它15家以學(xué)校名義成立的公司工商注冊情況、經(jīng)營狀況、與學(xué)校的投資和借貸關(guān)系.債權(quán)債務(wù)等情況，提出了善后處置辦法。
5、開展了校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)檔案建設(shè)。由于歷史原因，校辦企業(yè)檔案不全、不齊甚至根本沒有的情況大量存在，檔案收集登記清理難度較大。作為新建單位，一開始我們就重視檔案建設(shè)，確定了專門的兼職檔案人員，要求確保檔案的完整性、原始性。同時(shí)，積極想辦，法建立健全制度，加強(qiáng)管理，積極建設(shè)和健全校辦企業(yè)及經(jīng)營性資產(chǎn)的完整檔案。
3成了清理和改制前期籌備工作。五是學(xué)校在一些企業(yè)的股權(quán)多次變更，線索迷亂，為摸清家底增添很多困難。六是一些企業(yè)門難進(jìn)，人難見，多次登門找不到人，幾十個電話不被理睬，即使見到了人，也是冷眼冷臉，或者根本見不到完整的賬目。我們知難而上，克服了重重困難，基本完成了本次清查。
三、工作取得明顯成效。
1.在社會法定中介機(jī)構(gòu)的參與下，摸清了時(shí)間跨度長達(dá)二十幾年的校辦企業(yè)的工商狀況、經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)狀況、股權(quán)流變情況；梳理了以學(xué)校名義開辦企業(yè)的30多家；對其中15家學(xué)校投資或以學(xué)校名義開辦的校辦企業(yè)進(jìn)行了規(guī)范的清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，審計(jì)了仍在經(jīng)營的校辦企業(yè)的股權(quán)歸屬、股份比例、資產(chǎn)狀況、資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、經(jīng)營狀況、存在風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；評估了這些企業(yè)的資產(chǎn)總額。摸清楚了經(jīng)營性單位的基本情況。
2.清理出帳外資金63萬余元，挽回了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的損失。3.基本完成了校辦企業(yè)改革改制的前期工作.。通過調(diào)研，反復(fù)修改、幾易其稿，形成了《貫徹落實(shí)西南民族大學(xué)校辦企業(yè)改革實(shí)施方案的工作報(bào)告》、《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司組建實(shí)施方案》以及《西南民族大學(xué)資產(chǎn)經(jīng)營管理公司章程》等文件草案，為申報(bào)、注冊公司奠定了要基礎(chǔ)。
4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育部、省教育廳有關(guān)高校產(chǎn)業(yè)工作文件.精神準(zhǔn)確、及時(shí)向上級報(bào)送了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。依照上級下達(dá)的關(guān)于校辦產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)文件，從各校辦企業(yè)中收集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)。
4四.加強(qiáng)了與企業(yè)人員的聯(lián)系。
單位組建以后，我們與校辦企業(yè)人員隨時(shí)溝通，了解情況，及時(shí)作好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。同時(shí)對他們的實(shí)際問題積極反應(yīng)，能解決的及時(shí)幫助解。
綜上所述，我們在認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)決議方面，在加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)關(guān)系方面，在用創(chuàng)新的思路解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題方面，在求真務(wù)實(shí).力求實(shí)效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、開拓創(chuàng)新、提高效率方面還存在不足，需要我們在下一階段的工作中切實(shí)加以改進(jìn)。同時(shí)，正式組建注冊公司的條件還不完善，尚需努力爭取。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇五
金科公司年終總結(jié)報(bào)告尊敬的董事長、何董及各位同仁：20xx年是豐泰金科投資公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——紫金城三、四期開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績。
一、20xx年工作中的閃光點(diǎn)。
(一)20xx年是豐泰集團(tuán)“紫金城”后續(xù)項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了一期、二期波折坎坷的開發(fā)歷程，在20xx年上半年工作中，努力消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目開發(fā)的合力，在集團(tuán)公司加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，金科公司明確了各階段重點(diǎn)工作，在合同約定的期限內(nèi)達(dá)成了交房條件。
(二)紫金城二期交房期間，在各經(jīng)營公司大力協(xié)助、支持下，在金科公司精心準(zhǔn)備、組織下，按照交房預(yù)案，有條不紊、從容不迫的完成了交房工作，并得到了業(yè)主的普遍認(rèn)同。
(三)20xx年年底，切實(shí)貫徹董事長工作部署，金科公司克服困難、化解矛盾，在開盤前兩天取得了紫金城四期預(yù)售許可證，成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)售開盤工作，并以此為契機(jī)成功舉辦了千人壩壩宴，提高了紫金城項(xiàng)目的知名度、美譽(yù)度。
二、工作中存在問題對照20xx年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，整體上完成了擬定的工作目標(biāo)，但也未全面達(dá)到年初計(jì)劃：
(一)項(xiàng)目前期數(shù)據(jù)、資料不全造成后續(xù)工作推動進(jìn)度乏力，未達(dá)成行政審批流程條件。
(二)需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的企業(yè)文化品牌意識培訓(xùn);以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)公司的全面工作。
三、20xx年工作計(jì)劃(一)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。
(二)目標(biāo)計(jì)劃1、紫金城三、四期全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)住宅銷售100%，回籠資金2億元以上。計(jì)劃在20xx年10月商業(yè)實(shí)現(xiàn)試營業(yè)，新的售房部完成裝修及投入使用。2、其他事項(xiàng)完成紫金城前期開發(fā)樓盤竣工備案證的辦理，完成瑞茂、浩通(一批次)、中通(二批次)土地變性工作。
1、進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。
2、以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣方案，加大銷售工作力度，強(qiáng)力推進(jìn)紫金城三、四期項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作。
3、加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。
總之，20xx年工作時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇六
轉(zhuǎn)眼間 ，三個月的試用期時(shí)間就結(jié)束了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多以前從未學(xué)到的東西，也接觸到了以前從未接觸的東西。也感受到了自己進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的機(jī)會。
剛進(jìn)入公司時(shí)對公司不 了解，還記得因此而擁有過朦朧，
實(shí)習(xí)期間,擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé),參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動。對每一項(xiàng)的理解：第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章; 認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購管理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解安全庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時(shí)提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。
質(zhì)量。倉庫管理是一件長期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有非常大的幫助。
第五：先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇七
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計(jì)劃資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“xx大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點(diǎn)，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進(jìn)一步完善社會保障體系及職工勞動合同的服務(wù)和監(jiān)督機(jī)制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供健康有序的環(huán)境。
一、企業(yè)改制工作。
xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強(qiáng)力量。對重點(diǎn)企業(yè)，公司將指派專人具體指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。
準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時(shí)解決企業(yè)在改制過程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，督促企業(yè)落實(shí)改制安置方案，定期審查企業(yè)財(cái)務(wù)情況，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護(hù)職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實(shí)。
爭取政策，切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)機(jī)會，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。
二、建立健全信訪機(jī)制，保持穩(wěn)定。各項(xiàng)工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計(jì)，上訪問題集中在:職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費(fèi)的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如:宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氛圍服務(wù)。
三、
社保工作。
完成之際，核清社保費(fèi)，逐個分離，減輕綜合帳戶欠費(fèi)負(fù)擔(dān)。具體計(jì)劃。
1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機(jī)廠兩改兩轉(zhuǎn)。
3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進(jìn)度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費(fèi)工作、職工安置以及落實(shí)改制政策。
4、“三險(xiǎn)合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實(shí)、訂正。。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實(shí)。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報(bào)。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待。
總之，圍繞全街目標(biāo)任務(wù)，突出抓好以上三個重點(diǎn)，為一元街的全面發(fā)展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。
2017資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:縣航運(yùn)管理局年度工作計(jì)劃范文xx年是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快我縣港航業(yè)建設(shè)發(fā)展的又一關(guān)鍵時(shí)期。省委、省政府關(guān)于魯南經(jīng)濟(jì)帶和市委、市政府關(guān)于運(yùn)河經(jīng)濟(jì)帶的建設(shè)規(guī)劃，為我縣港航業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇，我們將緊抓機(jī)遇，高點(diǎn)謀劃，統(tǒng)籌安排，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工...社區(qū)2017年度工作計(jì)劃范文在新的一年，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，把經(jīng)濟(jì)工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時(shí)，注重對企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動性，推動社區(qū)稅源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，...2017上半年少先隊(duì)工作計(jì)劃一.指導(dǎo)思想:認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步推進(jìn)“全隊(duì)抓基層、全隊(duì)抓落實(shí)”和未成年人思想道德建設(shè)工程，做好組織、引導(dǎo)、服務(wù)少年兒童和維護(hù)少年兒童合法權(quán)益的工作，圍繞中心、服務(wù)大局，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化...衛(wèi)生院黨支部年度工作計(jì)劃范文xx年是求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新年。在新的一年中，我們要以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真跟上時(shí)代發(fā)展的大好形勢，進(jìn)一步貫徹、落實(shí)區(qū)衛(wèi)生局、海城街道黨工委的文件精神，以衛(wèi)生改革為契機(jī)，緊緊圍繞衛(wèi)生院的中心工作，抓服務(wù)、促...郵政局財(cái)務(wù)年度工作計(jì)劃范文一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。
2016年縣文物管理工作年度計(jì)劃范文今年是“xx”規(guī)劃開局之年，為認(rèn)真貫徹落實(shí)好文物工作方針，切實(shí)有效推進(jìn)我縣文物工作穩(wěn)步向前發(fā)展，本著高位求進(jìn)、創(chuàng)新突破、彰顯特色、跨越發(fā)展的工作理念，我所全體職工，將更加精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，努力做好以下幾方面的工作一、常規(guī)...大廈物業(yè)管理2016年度工作計(jì)劃,年是xxx櫥柜門業(yè)精品城調(diào)整、改造的一年;四、五層招商可持續(xù)發(fā)展的一年;實(shí)現(xiàn)成為xxx股份有限公司一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)打基礎(chǔ)的一年。為此，我們要以招商調(diào)整、抓經(jīng)濟(jì)效益為中心;以人為本，抓好兩個隊(duì)伍建設(shè)為核心;以商城為重點(diǎn)、以商...2016中學(xué)年度工作計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想:用核心價(jià)值觀打造發(fā)展的平臺:科研興校、名師強(qiáng)校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的。
教學(xué)。
模式。二、工作理念:特色、情商、質(zhì)感、福祉。三、工作目標(biāo):1、年級部特色化深入。風(fēng)格迥異，精彩紛呈。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇八
年度經(jīng)營計(jì)劃工作是一項(xiàng)超前的專項(xiàng)工作，應(yīng)實(shí)現(xiàn)下列預(yù)期目標(biāo)：
1、《xx公司年度經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃()》。
2、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃()》。
3、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書()》。
1、《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
2、《市場銷售年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
3、《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
4、《采購管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
5、《制造管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
6、《人力資源管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》。
7、《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃()》。
8、《年度人工成本總量計(jì)劃()》。
9、《員工薪酬管理基本規(guī)則()》。
二、組織管理。
年度經(jīng)營計(jì)劃是一項(xiàng)跨部門、跨領(lǐng)域的策劃工作，需要集體智慧，也需要民主和集中過程。為達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，整個工作計(jì)劃的實(shí)施，由總裁辦統(tǒng)一組織，財(cái)務(wù)中心和各部門按照分工落實(shí)。
組長：
副組長：
成員：
三、工作內(nèi)容、步驟與時(shí)間表。
1、銷售預(yù)測：運(yùn)營/銷售中心根據(jù)第四季度合同和訂單情況，預(yù)測x年和x年全年的產(chǎn)品銷售量、銷售收入，提出《-x市場銷售預(yù)測和目標(biāo)計(jì)劃》草案。(x10月20日前)。
2、財(cái)務(wù)預(yù)測：財(cái)務(wù)中心根據(jù)運(yùn)營和銷售部門的預(yù)測，測算全年公司銷售收入、成本和利潤，并預(yù)先列出各項(xiàng)成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出《x年度關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測報(bào)告》。(x10月25日前完成)。
3、銷售計(jì)劃：運(yùn)營和銷售中心確定20xx年度銷售目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵措施和所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品運(yùn)營年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案、《市場銷售年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月1日前完成)。
4、研發(fā)計(jì)劃：研發(fā)中心根據(jù)銷售需求和市場情報(bào)，確定研發(fā)產(chǎn)品線、關(guān)鍵措施、所需的財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力配置和人工成本等資源需求，提出《產(chǎn)品研發(fā)年度行動計(jì)劃和績效管理方案()》草案(不含績效管理部分)。(x11月5日前完成)。
5、供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和研發(fā)計(jì)劃，采購和制造部門研究確定實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵措施和所需財(cái)務(wù)費(fèi)用、人力編制和人工成本的資源需求，提出《采購管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案、《制造管理年度行動計(jì)劃和績效管理辦法()》草案(不含績效管理部分)。(x11月10日前完成)。
6、資源計(jì)劃：人力資源部根據(jù)各部門的人力編制和人工成本需求，匯總、確定年度經(jīng)營目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)人力配置、人工成本控制總量，提出《年度人力標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃()》草案、《年度人工成本總量計(jì)劃()》草案。(x11月14日前完成)。
7、財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)中心在上述各項(xiàng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)需求的預(yù)先審查，編制達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的三套財(cái)務(wù)預(yù)算方案(盈虧平衡、責(zé)任目標(biāo)值和爭取目標(biāo)值)，提出《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃()》草案。(x11月21日前完成)。
8、總體方案：總裁辦根據(jù)戰(zhàn)略方針和各專項(xiàng)行動計(jì)劃，匯總編制并提交《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案。(x11月25日前完成)。
9、團(tuán)隊(duì)初審：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)首次會審會議，主要審查專項(xiàng)行動計(jì)劃和公司財(cái)務(wù)預(yù)算的一致性、可行性，同時(shí)審查《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》草案、《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》草案的整體性和可行性。(x11月28日前完成)。
10、方案完善：各部門根據(jù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審意見，按照分工，修改完善各項(xiàng)草案，補(bǔ)充專項(xiàng)行動計(jì)劃的績效管理部分，以與《xx公司年度經(jīng)營計(jì)劃書》、《xx公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃》和《經(jīng)營團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書》保持協(xié)調(diào)。同時(shí)，人力資源部編制綜合性的《員工薪酬管理基本規(guī)則()》。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，12月5日前完成)。
11、團(tuán)隊(duì)審定：總裁辦組織經(jīng)營團(tuán)隊(duì)進(jìn)行終審，主要審查總體方案、配套方案之間的一致性、協(xié)調(diào)性和各項(xiàng)方案的可行性。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，12月10日前)。
12、發(fā)布執(zhí)行：所有方案經(jīng)過再修訂后，至遲于12月20日發(fā)布，x年1月1日起執(zhí)行。(經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，總裁辦，12月20日前)。
13、建立機(jī)制：總裁辦根據(jù)整個年度計(jì)劃的編制、審查過程，編制并出臺《年度經(jīng)營計(jì)劃編制與執(zhí)行管理規(guī)范》。(總裁辦，12月30日前)。
上述內(nèi)容和步驟，是基本的工作內(nèi)容和基本的工作步驟，實(shí)際執(zhí)行過程中可以作相應(yīng)的調(diào)整，但是，完成時(shí)間只可提前不得延后和逾期。
四、專項(xiàng)行動計(jì)劃的主要內(nèi)容。
1、x年度工作的簡要回顧。
2、x年經(jīng)營環(huán)境分析(優(yōu)勢、挑戰(zhàn)、機(jī)會和威脅)。
3、x年行動目標(biāo)及其細(xì)分目標(biāo)。
4、x年關(guān)鍵行動和措施。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇九
__年，是我從事會計(jì)工作的第一年。這一年來，本人在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，由一名初涉會計(jì)行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)槊禾夸N售會計(jì)的行家里手，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
一、主要工作情況
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。
我是一名沒有任何經(jīng)驗(yàn)的會計(jì)人員，我深知銷售會計(jì)是一項(xiàng)專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，在煤炭銷售這么重要的崗位擔(dān)任會計(jì)人員，我感到肩頭的擔(dān)子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止。同時(shí)，為了能熟練應(yīng)用erp系統(tǒng)，我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了《erp系統(tǒng)操作指南之一(之二)》、《erp財(cái)務(wù)與會計(jì)》等書籍，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，豐富了自己的營銷理論知識，為更好地做好煤炭銷售工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在__年1月份，我剛接觸erp系統(tǒng)時(shí)，每辦理一筆業(yè)務(wù)需要2分鐘以上，而現(xiàn)在辦理一筆業(yè)務(wù)只需要不到1分鐘，通過自己業(yè)務(wù)水平的提高，真正為客戶帶來了方便，受到了領(lǐng)導(dǎo)與客戶的一致好評。在__年11月份，舉辦的全面質(zhì)量管理考試中，順利通過，并取得了優(yōu)異成績。
2、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)。
在銷售會計(jì)工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對公司煤炭銷量大、品種多、結(jié)算復(fù)雜的情況，嚴(yán)格按照《地銷煤統(tǒng)一銷售管理辦法》、《兗州煤業(yè)股份有限公司煤質(zhì)運(yùn)銷部地銷煤財(cái)務(wù)管理辦法》的規(guī)定，從煤炭銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具等等，都堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，每項(xiàng)工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊。遵守財(cái)務(wù)保密制度，對未公開的煤炭價(jià)格、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計(jì)財(cái)部、銀行、稅務(wù)等部門的.各項(xiàng)工作、各種關(guān)系。
3、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率。
本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導(dǎo)探索煤炭銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，簡化各種手續(xù)。例如：以前開具增值稅發(fā)票時(shí)，一個訂單一開，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細(xì)附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。
二、存在的不足
__年是緊張而繁忙的一年，自己所取得的成績，除了自己努力工作外，更主要的是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，但這些成績離上級的要求還有較大的差距，還存在許多不足。一是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng);二是遇到困難強(qiáng)調(diào)客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。上述不足，自己決心在今后的工作中將認(rèn)真加以改正。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十
2010年，資產(chǎn)經(jīng)營公司在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化校辦企業(yè)改革、盤活校辦企業(yè)資產(chǎn)為工作主線，不斷解放思想，創(chuàng)新工作管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)班子建設(shè)，使公司及下屬企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)，較為出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一.主要成績。
1.重視與加強(qiáng)班子建設(shè)。
為切實(shí)發(fā)揮好班子作用，提高班子整體素質(zhì)與能力，增強(qiáng)班子整體凝聚力、戰(zhàn)斗力，一年來，公司能夠根據(jù)學(xué)?！包h代會”及人事管理體制改革等精神，認(rèn)真討論、交流、總結(jié)、形成共識，并緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，組織召開各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議及專題會議，想方設(shè)法提高班子成員的業(yè)務(wù)能力和政治理論水平。同時(shí),組織企業(yè)骨干學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件,學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、“三重一大”、《公司法》等法規(guī)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
為使各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動不流于形式，通過制訂學(xué)習(xí)方案、班子成員進(jìn)行分工負(fù)責(zé)、強(qiáng)化鞏固等措施,加強(qiáng)了對各項(xiàng)學(xué)習(xí)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過學(xué)習(xí)，提高了班子成員的思想認(rèn)識，增強(qiáng)了分工協(xié)作、集體決策的能力，增強(qiáng)了用科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力，確立了正確的發(fā)展理念，促進(jìn)了工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)意識的提高，有效促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
2.簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合同，順利完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
增強(qiáng)企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的信心，加強(qiáng)了與各企業(yè)的溝通聯(lián)系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析,加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控，努力為企業(yè)營造干事和干成事的環(huán)境，使企業(yè)潛力得以發(fā)揮：船舶公司塑造了“誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的良好企業(yè)形象，有效地保持了同客戶間的緊密合作關(guān)系，擴(kuò)展了公司的業(yè)務(wù)范圍，爭取到更大的市場份額。珍珠公司加大宣傳，對一般客戶實(shí)行系列的促銷優(yōu)惠，對大客戶實(shí)行回訪，并且規(guī)范跟單流程，取得了比較大的成效。網(wǎng)廠在設(shè)計(jì)和制作工藝上做文章，打造出很好的品牌效應(yīng)，贏得用戶的信賴。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)總公司在保證校內(nèi)供應(yīng)純凈水的前提下，加大校外市場開發(fā)，取得了很好的實(shí)效。大家齊心協(xié)力共同完成學(xué)校下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年上繳將超過228.3萬元。
3.完善規(guī)章制度，規(guī)范管理。
資產(chǎn)經(jīng)營公司規(guī)章制度2010年全面開始試行，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。公司于2010年3月10日召開由各企業(yè)正副經(jīng)理（廠長）及財(cái)務(wù)人員參加的關(guān)于學(xué)習(xí)規(guī)章制度的會議，并于2010年4月和7月兩次組織對規(guī)章制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度對企業(yè)正常的運(yùn)作和企業(yè)管理的重要性。
通過對公司規(guī)章制度的貫徹，從而提高各企業(yè)按制度辦事的水平，使各項(xiàng)工作的開展更為合理，效率更高。在采購、銷售、資金管理、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域中的操作更加完善?；窘⑵鸱蠈?shí)際、科學(xué)合理、切實(shí)可行、有利監(jiān)管的制度體系，嚴(yán)格了管理程序，規(guī)范了經(jīng)營行為，提高遵章守紀(jì)的自覺性。
4.重視與加強(qiáng)廉政建設(shè)。
堅(jiān)持對廉政建設(shè)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度化的廉政責(zé)任管理體系，對下屬企業(yè)落實(shí)廉政建設(shè)工作情況進(jìn)行檢查，不僅考核整體情況，而且聽取班子成員的個人匯報(bào);堅(jiān)持貫徹落實(shí)《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實(shí)施綱要》,貫徹落實(shí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件精神;堅(jiān)持把廉政文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分來抓，把廉政文化進(jìn)企業(yè)活動與企業(yè)的當(dāng)前中心工作相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)骨干“一崗雙責(zé)”意識和自律意識,使員工自覺置身于監(jiān)督之中，在企業(yè)之中形成“廉潔自律、干凈辦事”的大環(huán)境。
5.重視與加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
成立企業(yè)事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員職責(zé),促使財(cái)務(wù)、辦公室等密切配合，全面負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)公開工作；發(fā)動全體員工參與管理，對企業(yè)事務(wù)公開的內(nèi)容、時(shí)間、程序以及真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)各項(xiàng)管理工作透明度。重要工作、重大事項(xiàng)、重要決定，經(jīng)過充分醞釀，集體研究決定前聽取員工群眾的意見和建議，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制。從而使自覺接受群眾監(jiān)督，傾聽群眾呼聲，民主管理、依法治企的思想觀念得到增強(qiáng)。
6.實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)年。
公司與下屬企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，要求下屬企業(yè)定期組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，及時(shí)召開專題會議研究有關(guān)安全生產(chǎn)問題，積極宣傳安全生產(chǎn)工作重要意義，狠抓落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施。在這一年里沒有發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故，又實(shí)現(xiàn)一個零事故安全生產(chǎn)年。
7.全面落實(shí)綜治、消防和計(jì)生工作。
育與培訓(xùn)，計(jì)劃生育工作加強(qiáng)了日常管理及積極配合學(xué)校組織完成檢查工作。經(jīng)過努力，2010年整個公司綜治、消防和計(jì)劃生育工作效果明顯。
8.完成學(xué)校安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在積極做好日常工作同時(shí)，按照學(xué)校的安排與部署，在霞山停車場收費(fèi)、后山開發(fā)、企業(yè)體制改革、扶貧等各項(xiàng)工作中，都能做到迅速行動、認(rèn)真安排、主動配合，積極想辦法完成交辦的任務(wù),特別是在學(xué)校學(xué)生宿舍熱水器采購招標(biāo)不成功時(shí)，能夠根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)的贊助熱水器460臺，解決460個房間學(xué)生用熱水問題，為學(xué)校的穩(wěn)定和服務(wù)學(xué)生作出貢獻(xiàn)。
二.存在問題及今后努力的方向。
一年來，資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些不足之處：1.企業(yè)管理骨干老化、欠缺，干部隊(duì)伍的建設(shè)有待加強(qiáng)。2.市場競爭激烈，業(yè)務(wù)進(jìn)展速度還不夠快，市場拓展緩慢。3.發(fā)展規(guī)劃不夠明晰。4.廣大員工的工作積極性的調(diào)動還不夠理想。為此，我們將在以下幾方面加以努力：1.在校人事改革、崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，健全各項(xiàng)機(jī)構(gòu)，充實(shí)企業(yè)人員，使人員結(jié)構(gòu)更加合理，體制日益健全，企業(yè)發(fā)展更加靈活。
2.給予各企業(yè)最大的支持，讓各企業(yè)保持同客戶方面的密切往來與溝通，繼續(xù)做好宣傳工作，擴(kuò)大企業(yè)在各客戶中的影響與認(rèn)同感，鞏固現(xiàn)有市場的地位，拓展?jié)撛诘氖袌?。同時(shí)全面實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理，促使企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
3.切實(shí)做好儀器設(shè)備保養(yǎng)與更新改進(jìn)等各項(xiàng)工作，想方設(shè)法改善生產(chǎn)、服務(wù)條件與提高生產(chǎn)、服務(wù)水平。
4.加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)管理，努力盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，爭取多出效益、出好。
效益。
5.進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)，不斷提高企業(yè)公信度。把企業(yè)廉政文化提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面，作為提高企業(yè)核心競爭力的源泉來抓，貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中，為企業(yè)改革發(fā)展提供“廉動力”。
6.加強(qiáng)對員工進(jìn)行教育與培訓(xùn)，不斷提高員工的思想水平和工作能力，提高整體素質(zhì)，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施,消除各種隱患。
2011年1月11日。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一
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20xx年，管業(yè)公司在集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。
20xx年，將定位為管業(yè)公司“管理升級”年，要穩(wěn)中求變，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，力求創(chuàng)新發(fā)展，力爭產(chǎn)值利稅上臺階，管理水平上層次，做好宇龍管業(yè)公司的市場定位，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的新各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。
20xx年管業(yè)公司總的工作目標(biāo)是：
2、產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上;。
4、銷售收入：較上年1.849億元增收22%，實(shí)現(xiàn)2.25億元，爭取突破2.3億元。
5、利潤指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)利潤550萬元，爭取突破600萬元。
6、稅費(fèi)：完成400萬元。
7、應(yīng)收賬款：至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。
8、安全指標(biāo)：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生。
為確保年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績效考核工作。
分解落實(shí)到基層使公司員工人人頭上有任務(wù)人人身上有壓力有壓力才有動力保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強(qiáng)化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面管理，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門都要通過各自的工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績考核，車間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請進(jìn)來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作;摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進(jìn)人員走出廠門，進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強(qiáng)。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點(diǎn)投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項(xiàng)目。
2、認(rèn)真研究市場，以市場定策略。
3、加強(qiáng)品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)。
4、加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷。
5、提高應(yīng)收賬款清收力度，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
6、確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施。
3、積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。
4、節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費(fèi)用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。
5、強(qiáng)化“6s”管理體系的運(yùn)行，營造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團(tuán)公司樹立形象標(biāo)桿。
五、做好成本管理工作，降低成本和費(fèi)用，降低資本風(fēng)險(xiǎn)。
1、去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理規(guī)定》;業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持此策略，降低公司運(yùn)營成本和人工成本，改進(jìn)績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團(tuán)隊(duì);增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。3、通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力。
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作;。
3、大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在**年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
1、對承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分保或再保險(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。
4、強(qiáng)化承保、核保規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，熟練掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供良好的保障。
第二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺運(yùn)用、落實(shí)到位。
1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。
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公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二
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總結(jié)。
”范文，希望對你有參考作用。
我于xx年4月底應(yīng)聘進(jìn)入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時(shí)間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。xx年將要過去，xx年既將到來，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
一、工作紀(jì)律方面：
作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)上下班，做到有事請假。在外能夠維護(hù)公司的形象和聲譽(yù)，在內(nèi)團(tuán)結(jié)公司同事，互相幫助。
二、目標(biāo)責(zé)任方面及預(yù)算工作方面：
本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓，牟莊社區(qū)14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊(duì)核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項(xiàng)目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運(yùn)河開發(fā)區(qū)古運(yùn)新城安置項(xiàng)目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的過程中均按規(guī)定進(jìn)行編制、符合招標(biāo)文件的要求。
對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。
本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實(shí)工程量的工程有于趙社區(qū)·三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計(jì)劃及現(xiàn)場施工材料用量核實(shí)，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項(xiàng)目材料計(jì)劃工程量及現(xiàn)場工程量核實(shí)。
本年度中能夠利用間隙時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時(shí)掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。
在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及參加公司組織的各項(xiàng)活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團(tuán)隊(duì)合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認(rèn)識，工作也更加認(rèn)真細(xì)致了。因?yàn)轭A(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的`要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時(shí)候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實(shí)、清晰的反映工程的實(shí)際情況。在核對過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，本著實(shí)事求是的原則，對每一筆工程量都進(jìn)行仔細(xì)的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項(xiàng)。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時(shí)，更要細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)，要做到這一點(diǎn)首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實(shí)際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報(bào)工程量等失實(shí)的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細(xì)、手續(xù)不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。
三、
工作不足方面：
今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。
1.計(jì)劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。
2.學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計(jì)工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。
3.與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強(qiáng)。今后，我會提前做好工作計(jì)劃，變被動為主動，將各項(xiàng)工作做得更好。
四、工作打算方面：
1、積極遵守公司的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，更嚴(yán)格的要求自己。
2、做好每個月的工作計(jì)劃安排，加強(qiáng)對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)有效的解決。平時(shí)多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠(yuǎn)。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認(rèn)知能力。我深知：我的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實(shí)踐，不斷的提高自己、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，積極進(jìn)取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認(rèn)識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三
（1）均分“生產(chǎn)獎金”：以每日生產(chǎn)水泥1200噸為準(zhǔn)，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額于次月初平均分給線上職工。
（2）每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎金，與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門進(jìn)口處布告欄，明示職工。
（3）于大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”之立碑，以及“向1加萬水泥挑戰(zhàn)”之標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵職工士氣。
（4）配合7月“工作評價(jià)”制度的施行及公教人員物價(jià)調(diào)薪方案，調(diào)整職工待遇10%，視工作實(shí)績再予加碼或減碼之用。
（5）為調(diào)劑職工身心，分批舉辦旅游活動。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四
世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。
3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五
1、降低集團(tuán)營運(yùn)成本，在集團(tuán)業(yè)務(wù)策略規(guī)劃指導(dǎo)下，做好財(cái)務(wù)管理。
2、實(shí)施美學(xué)戰(zhàn)略，創(chuàng)品牌、促銷售，并在cs02成本標(biāo)桿下，不議價(jià)地由執(zhí)總指定承接裝修項(xiàng)目。
3、法定推薦施工單位參加集團(tuán)內(nèi)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)。
4、遵照集團(tuán)流程，負(fù)責(zé)集團(tuán)所有集中采購業(yè)務(wù)。
5、經(jīng)營電子商務(wù)平臺。（為中期業(yè)務(wù)規(guī)劃）。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六
要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，投入巨大資金開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：
1、全公司必須以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。
2、銷售部必須整合各項(xiàng)資源，在xxxx年，采取一切措施，集中精力做好客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。
3、國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，爭取把全國著名的塔機(jī)廠家發(fā)展成永久客戶，大力發(fā)展偶合器渠道經(jīng)銷商，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。
4、制定修改更加合理完善的銷售激勵措施、獎懲制度。
（二）產(chǎn)品策略。
市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。xxxx年公司的整體產(chǎn)品策略是：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1、開發(fā)連帶產(chǎn)品，如塔機(jī)起升機(jī)構(gòu)、ptk加長變幅、jh08、jh02等。
2、加快大功率高轉(zhuǎn)速偶合器的研發(fā)，盡快出樣機(jī)、出產(chǎn)品，占領(lǐng)市場先機(jī)。
3、加速風(fēng)電用減速機(jī)的研發(fā)試制。
（三）品牌與招商策略。
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。經(jīng)過十余年的經(jīng)營，“禹成”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力；在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，xxxx年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)銷商渠道，集中力量向市場推廣“禹成”品牌。為此，相應(yīng)措施如下：
1、應(yīng)以“禹成”為主打品牌，以展會、經(jīng)銷商年會等手段，大力開展渠道建設(shè)活動。
2、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，細(xì)分產(chǎn)品市場，爭取讓更多的經(jīng)銷商、用戶了解“禹成”品牌、選擇“禹成”品牌、信賴“禹成”品牌。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七
公司經(jīng)營計(jì)劃書作用在于目標(biāo)設(shè)定和資源配置相對合理明確。通過經(jīng)營計(jì)劃可以達(dá)到“從上至下”和“從下至上”雙向的充分溝通。今天小編在這給大家?guī)砉窘?jīng)營計(jì)劃書，接下來我們一起來看看吧!
一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理。
合同。
兌現(xiàn)。
20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按_____簽。
協(xié)議書。
該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式全面完成年銷任務(wù)在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案努力創(chuàng)造營銷新模式以形成自我營銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷。
新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善激勵機(jī)制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營基礎(chǔ)。
__項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入。
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。
__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20__年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于__的各類人才，并相應(yīng)建立__專業(yè)人才庫，以滿足__集團(tuán)公司各崗位的需要。
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費(fèi)用。
四、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強(qiáng)做好積極準(zhǔn)備。
六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占領(lǐng)的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準(zhǔn)備。
十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個出色的內(nèi)勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情.我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤來提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
20__年已經(jīng)快要過去，雖然酒店銷售業(yè)績并不理想，但那只能代表過去，為了在20__年有一個新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)，特制定。
以作激勵。
一、建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。
今年重點(diǎn)工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計(jì)劃在適當(dāng)時(shí)期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
二、建立靈活的激勵營銷機(jī)制，開拓市場，爭取客源。
今年?duì)I銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實(shí)行工作。
日記。
志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強(qiáng)調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體。
三、熱情接待，服務(wù)周到。
接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進(jìn)行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時(shí)調(diào)整營銷方案。
四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實(shí)，及時(shí)的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
五、密切合作，主動協(xié)調(diào)。
與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強(qiáng)與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
20__年，營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
一、20__年的經(jīng)營方針。
在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(swot)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20__年的經(jīng)營方針確定為：
靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤。
經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。
二、20__年的經(jīng)營目標(biāo)。
(一)核心經(jīng)營目標(biāo)。
年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元;年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報(bào)率20%，保底利潤360萬元。
在核心經(jīng)營目標(biāo)中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”。
(二)銷售目標(biāo)細(xì)分。
三、主要經(jīng)營策略。
(一)市場策略。
要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴(kuò)大市場覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將20__年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：
1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。
2.國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項(xiàng)資源，在20__年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。
3.海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標(biāo)市場策略。
4.國內(nèi)市場應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計(jì)劃66家，力爭120家)，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場。
(二)產(chǎn)品策略。
市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持。
20__年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1.國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。
2.中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：
1)針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā)、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴(kuò)充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列，新上石英石項(xiàng)目。
2)針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展、同步推進(jìn)”的策略，以行業(yè)中等價(jià)位推廣產(chǎn)品。
3)針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標(biāo)。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。
3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。
(三)品牌與招商策略。
品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。
經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“__”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強(qiáng)的號召力;同樣，經(jīng)過多年的運(yùn)作，“____”也已成為“__”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費(fèi)群中具有良好的美譽(yù)度。因此，20__年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標(biāo)客戶群，綜合運(yùn)用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“__”和“__”兩大品牌。為此，相應(yīng)措施如下：
1.國際貿(mào)易中心應(yīng)以“____”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標(biāo)大力開展招商活動。
2.中國區(qū)營銷中心應(yīng)在中國區(qū)市場主推“____”品牌，采用以商招商、廣告招商、專員招商、展會招商等手段，面向櫥柜業(yè)、家電業(yè)、建材業(yè)、衛(wèi)浴業(yè)和意向投資者五類潛在客戶展開強(qiáng)力招商活動。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施。
(一)生產(chǎn)資源保障。
1.公司新增投資400萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項(xiàng)營銷策略的實(shí)現(xiàn)。
2.生產(chǎn)中心作為二線部門，理應(yīng)成為國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運(yùn)轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的產(chǎn)品策略規(guī)劃和實(shí)際定單需求，組織設(shè)計(jì)開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標(biāo)，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準(zhǔn)時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗(yàn)生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類漲價(jià)因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計(jì)件計(jì)酬方式為基本點(diǎn)，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以內(nèi)。
(二)人力資源保障。
“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心20__年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以《20__年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃，在20__年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，20__年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核;至遲于20__年4月1日起，各中心對中層干部(部門)和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障。
市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施;公司將20__年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。
1.由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自20__年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動，用6個月時(shí)間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時(shí)的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。
2.按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。
(四)財(cái)務(wù)資源保障。
20__年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1.逐步下放費(fèi)用審批：在20__年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)(廠長)，以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制;財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。
2.主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3.整合多個公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
4.健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財(cái)務(wù)信息流。
(五)組織管理保障。
1.由董事長(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，與經(jīng)營團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營。
責(zé)任書。
》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2.由各責(zé)任中心總監(jiān)(廠長)負(fù)責(zé)，20__年2月12日前，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)任、獎懲等。各級干部的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。
3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，20__年2月12日前，出臺《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎懲事項(xiàng)，并每月組織檢討和通報(bào)等工作。
4.由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)，20__年2月12日前，以董事長(總經(jīng)理)為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
5.由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織每月/季“經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成檢討會”，總結(jié)成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結(jié)果。
五、總體要求。
公司高層清醒地認(rèn)識到：20__年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀念，創(chuàng)新管理。
公司認(rèn)為，要達(dá)成20__年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的服務(wù)品質(zhì)、財(cái)務(wù)監(jiān)測的深入一線等等各方面，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司經(jīng)營從作坊工廠向現(xiàn)代企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
(二)切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動。
行動，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實(shí)。
追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴(kuò)大經(jīng)營，收獲利潤。
利潤是20__年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有得寶從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身“打造高效得寶，實(shí)現(xiàn)業(yè)績翻番”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八
面對這個新興的行業(yè)，本人抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好每一件事。面對不斷變化的新形勢，新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部人員改革，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)定、快速有效的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理水平不斷提高，較好的履行崗位職責(zé)。
一、工作基本完成情況。
在下半年及年初，我公司面臨重大的技術(shù)改革，經(jīng)營部在業(yè)務(wù)開展受到一定影響下，不斷走訪公司、公司、公司等大中型客戶，以及各地市環(huán)保局，加強(qiáng)溝通了解，耐心向各客戶解釋，鞏固好關(guān)系，給廠區(qū)技改爭取時(shí)間，也為通過項(xiàng)目總體驗(yàn)收鋪路。在工作中，我感覺到加快經(jīng)營部發(fā)展對我行業(yè)的重要性和緊迫性，我公司在固廢行業(yè)有著先天的優(yōu)勢，如何穩(wěn)固市場，拓展市場是我們的重中之重。
工作井然有序的開展，并且已經(jīng)開始洽談新的處置價(jià)格;公司也于近期安排勞務(wù)工進(jìn)廠進(jìn)行危廢的分選包裝，下一步即將安排大量的危廢進(jìn)廠處置;富士康的危廢也一直沒有間斷的進(jìn)廠。
二、20工作計(jì)劃。
(1)穩(wěn)固公司、公司、公司等大客戶，追回中石油的欠款以及簽訂新價(jià)格合同;。
(4)提高個人業(yè)務(wù)水平及管理水平，完善經(jīng)營部的管理制度。
(5)經(jīng)營部簽訂客戶數(shù)量以及收運(yùn)量，回款數(shù)目再上一個臺階。
三、工作中的不足。
(2)本人剛剛接觸危廢這個行業(yè)，很多專業(yè)性的問題不懂，需要從頭學(xué)習(xí)。
四、今后的目標(biāo)。
在今后的工作實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，包括管理水平以及業(yè)務(wù)能力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和公司員工對我的信任和期望，維護(hù)好部門人員穩(wěn)定性，多組織參加培訓(xùn)，共同提高。加強(qiáng)對老客戶大客戶的走訪，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公司在外良好的聲譽(yù)。爭取在下一年度中把工作做得更好更細(xì)，同時(shí)懇請領(lǐng)導(dǎo)給予更多的引導(dǎo)和指正，我會珍惜好這個機(jī)會，在工作中自我要求更高，把經(jīng)營部建設(shè)成為一個令人羨慕的部門。
公司經(jīng)營工作總結(jié)及計(jì)劃篇十九
20xx年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源，在廣告、人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：
1．逐步下放費(fèi)用審批：在20xx年已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)（廠長），以便形成權(quán)責(zé)對等機(jī)制；財(cái)務(wù)中心在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測。
2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項(xiàng)活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3．整合多個公司資源：由財(cái)務(wù)中心主導(dǎo)，對工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算通道。
4．建全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系：財(cái)務(wù)中心必須積極參與“建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動，理順、健全財(cái)務(wù)監(jiān)測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動背后的財(cái)務(wù)信息流。