通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并獲得更多的學習和工作技巧，提高自己的能力。寫一篇完美的總結(jié)需要明確總結(jié)的目的和范圍，制定合理的計劃和時間表。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考閱讀，希望能夠給大家寫作帶來一些靈感。
成本部工作總結(jié)篇一
1、電梯集中采購。
為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標小組，招標公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標人共11家單位，經(jīng)招標小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標報價，5月7日在南京貨物招標投標交易中心進行公開開標，根據(jù)評標報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標人。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預(yù)期目的。
電梯參與項目。
目標成本（萬元）。
中標價（萬元）。
成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期。
902。
485+2臺泰州東方小鎮(zhèn)一。
（暫無目標成本）。
室外扶梯。
463。
無錫太科園b地。
塊一期。
海南龍沐灣辦公、1。
生活基地。
（暫無目。
標成本）（暫無目。
標成本）。
165。
由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。2、外墻涂料集中采購。
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。根據(jù)各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標。
本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（萬平米），合計約萬平米。在南京進行資格預(yù)審后，邀請合格單位投標，招標工作由招標小組嚴格按有關(guān)招標規(guī)定實施。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。
成本部工作總結(jié)篇二
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對設(shè)計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復(fù)施工單位。
3、招標采購方面。
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內(nèi)，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結(jié)算（進度款）審核方面。
施工單位報的結(jié)算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應(yīng)款項，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
成本部工作總結(jié)篇三
時光荏苒，20xx年很快就過去。回顧本部門的去年的主要工作內(nèi)容如下：
1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、其他設(shè)計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應(yīng)商選擇，必須經(jīng)市場調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標或報價。項目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項目負責部門組織市場調(diào)查。項目承包商或供應(yīng)商的選擇由項目負責部門對調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標或報價匯總。項目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負責人三人或三人以上通過討論評標或核價確定，具體根據(jù)實際情況確定。
1、今年建安工程招標工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標進度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標，結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標工作中，按投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們再從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
1、工程進度款的支付：根據(jù)工程進度，按合同約定條款，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)。
本年度簽證主要內(nèi)容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設(shè)計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
3、部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計變更、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴格根據(jù)合同規(guī)定文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算。詳細地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)及時簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時落實每個關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。
成本部工作總結(jié)篇四
大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。
成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項目整個建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團相關(guān)部門的細心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：
一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標定位，倒逼目標成本，通過上一設(shè)計階段的成本標準，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計。在設(shè)計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標準”。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。
大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。
我們成本控制工作可分為四個階段：第一階段：可行性研究階段。
第二階段：市場定位階段。
此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗數(shù)據(jù)結(jié)合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。
1第三階段：規(guī)劃設(shè)計階段。
成本部工作總結(jié)篇五
成本相對于成本會計電算化而言，成本會計信息化進一步擺脫了人工會計的束縛，體現(xiàn)出一種純粹的信息化管理思想，做好成本預(yù)算工作，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于成本部。
的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
今年，是本人在參加財務(wù)工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的財務(wù)會計工作總結(jié)可以分以下三個方面：
一、加強財務(wù)會計工作學習，注重提升個人修養(yǎng)。
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，積極參加政治學習，遵守勞動紀律，團結(jié)同志，熱愛集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內(nèi)各項活動，做好各項工作，積極要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴格按照胡_錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛崗敬業(yè)、扎實財務(wù)會計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于教育系統(tǒng)財務(wù)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務(wù)。
2、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)園內(nèi)的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全員同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。
3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內(nèi)教職工的好評。
三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務(wù)會計工作者的良好形象。
本人作為教育系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名人民教師的標準來要求自己，學習和掌握與幼兒教育有關(guān)的教育教學知識，做到教學相長，為人師表。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財務(wù)工作者的良好形象。
四、努力學習，增強業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)會計工作能力。
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明幼兒園和實現(xiàn)我園會計電算化的目標，xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學習和培訓(xùn)。通過學習會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學習了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
五、在財務(wù)會計工作總結(jié)之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、服務(wù)上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財務(wù)會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務(wù)會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計。
崗位職責。
1、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
成本部工作總結(jié)篇六
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年了，現(xiàn)將這xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。(成本會計工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)完成情況)。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的`是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水*及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結(jié)篇七
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。成本部土建造價員崗位職責：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責：
3、協(xié)助專業(yè)成本員完成部分預(yù)算工作；
4、對于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本部工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！我是成本管理部彭宇翔，現(xiàn)在我向大家進行2012年度5月底前期工作報告。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季，回顧最近的工作歷程，工作任務(wù)相對還是比較繁重，但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對工作激情，作為湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度5月底前的工作基本進展順利，現(xiàn)把主要把合約成本部的工作情況介紹如下：
一 、工作總結(jié)及論述
（一）、合同管理
公司涉及到的各項專業(yè)相關(guān)合同的審核共計62份，主要涉及施工、設(shè)計、服務(wù)、采購、營銷五大類合同。合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。
（二）、招投標管理
本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標工作。根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善部分協(xié)議書。
在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標工作中，配合工程部等相關(guān)部門進行材料詢價工作，專業(yè)工程招標文件的評審、商務(wù)分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標工作非常繁重，我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設(shè)備。
（三）、工程結(jié)算審核
本季度會所區(qū)域的工程所涉及的結(jié)算工作主要有4項，主要分布在王朝暉土建工程，張家平安裝工程，李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結(jié)算工程中除幕墻工程之外因無合同約定，又或不按合同來執(zhí)行配合結(jié)算工作，將會給與結(jié)算工作帶來諸多不便，所以將帶來一定的工作難度。
（四）、日常工作
（1） 工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度，每個月末統(tǒng)計至該月總付款多少，預(yù)計下月該付進度款多少，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
（2） 聯(lián)系單簽復(fù)。
聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
（3） 部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（4）我部門的需要幫助
根據(jù)項目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購，經(jīng)常性的要去多方質(zhì)詢價格，又因?qū)Ρ镜厥袌鰞r格的不了解，變相中增加了不少詢價中的工作難度，所以還是希望公司能有加入一個對本地區(qū)價格方面非常能手的人，以方便詢價工作的進行。
二、不足之處及提高要求
回顧這一段時間的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在接下來的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
《成本部五月工作總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
成本部工作總結(jié)篇九
不知不覺，進入成本部已經(jīng)半年了，這半年來，我想用一個詞來形容，那就是成長。從剛進成本部的一無所知，到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。
剛來這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的關(guān)心和幫助，讓我能更快的適應(yīng)環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手，通過臺賬的建立逐漸了解學習，一開始我對成本工作沒什么概念，甚至簡單的認為，成本就是報報表、填填數(shù)，然而，當我越接觸成本，我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現(xiàn)的問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數(shù)字，我知道了要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)字表面看到它包含的意義?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以自己建立臺賬，并對每個月的建筑報表進行簡單的檢查、核實工作了。
今年成本部采用了新的報表，從二月份開始，我就對報表進行了新的學習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式，每一個地方都有什么樣的邏輯關(guān)系，弄清楚這個報表要怎么樣填寫，以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問題，才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。
在熟悉報表的同時，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務(wù)知識、預(yù)算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領(lǐng)導(dǎo)同事們請教，多提問、多思考、虛心學習、總結(jié)經(jīng)驗，不斷的充實自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實踐經(jīng)驗驗證我們所學的專業(yè)理論。
在這里，我明白了，成本工作不是個人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節(jié)約成本，控制成本。
在以后的日子里，要多學習土建定額，做到能用預(yù)算軟件，進行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領(lǐng)導(dǎo)和同事，向她們學習書本上學不到的經(jīng)驗知識。同時，還要多去工地，深入的現(xiàn)場，才能了解施工中的每個環(huán)節(jié)，才能更好的指導(dǎo)成本工作。
成本部工作總結(jié)篇十
從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016年度成本部工作做以下簡要回顧：
一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：
第三階段：項目落地結(jié)束時對該項目進行全面的造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前，已完成1、項目預(yù)算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。
3、項目結(jié)算：本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算萬元；保潔用品結(jié)算萬元；工程用品結(jié)算萬元。
4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。
（二）招標工作。
1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項（邀請招標、邀請比選）。
2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。
（三）合同管理工作。
各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門日常管理。
1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。
2、根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。
3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。
4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。
5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個人經(jīng)驗總結(jié)。
1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結(jié)合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。
2、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。
二、存在的不足及改進措施。
回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：
1、溝通不夠。
部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。
2、工作計劃性不夠。
工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。
4、個人能力需提高。
積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！
三、2017年度計劃。
為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：
1、結(jié)算工作:結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。
2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司2017年度計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
成本部工作總結(jié)篇十一
經(jīng)過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細致帶來的過失，都隨著歲月飛逝，來不及沉淀，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接2011的到來。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，成本部在摸索中走過了2010，針對過往做以下總結(jié)：
一、投標部分：總計投標數(shù)量為43個，中標數(shù)量為16個，合同產(chǎn)值為。
1、八個院線（萬達、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰，）萬達投標數(shù)量居首12個標，紅日2個，耀萊2個，時代金典2個，其余均為1個，且為議標；影城部分的標由于投標數(shù)量關(guān)系，相對能把握整體的成本，對投標的策略以及投標參與單位有一定的了解，后期的投標工作能相對準確的提供成本控制，2、萬達商業(yè)街部分共計5個標，福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨；在大商業(yè)部分的投標過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點沒有仔細分析，材料市場價不透徹，造成福州步行街低價中標，后期經(jīng)過公司的多方運作，情況有所樂觀，加強圖紙的分析、材料市場價的采集。
3、火車站共計10個站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等；站房工程特點為邊深化設(shè)計，邊施工，邊商務(wù)報價，有重復(fù)報價的問題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點。
4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目；
二、結(jié)算部分：
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國際影城、上海左岸風結(jié)算出現(xiàn)很多問題，漏報、錯報、竣工圖不詳細，項目經(jīng)理結(jié)算過程未參與，現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結(jié)算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場的情況，項目經(jīng)理參與，搞清材料采購價，工程量計算準確，工程分項工程明確等等，努力達到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結(jié)算書，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通，過去一年對于常規(guī)材料的價格，基本有材料部提供的及時的信息價格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時，準確，在以后的工作中要加強與材料部的協(xié)作，制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù)，及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊，加強材料價格的分析。
五、與設(shè)計部的溝通，火車站的圖紙為設(shè)計部深化的，時代金典的設(shè)計業(yè)務(wù)是設(shè)計部設(shè)計，項目部施工，后期加強與設(shè)計部具體設(shè)計人員溝通，實行點對點的溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財務(wù)部的溝通：常州成龍影城的材料價格采集最為詳細，提供了最真實和原始的材料價格，對后期的結(jié)算提供非常大的幫助，建立投標保證金使用臺賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
針對過往的總結(jié)做2011年工作計劃：
1、制定并完善一系列臺賬（投標臺賬、成本分析、投標經(jīng)濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等，）建立招投標專用郵箱，確定投標對外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系（甲方、掛靠公司）。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，增加1-2名預(yù)算人員（一名安裝、一名裝飾），投標、結(jié)算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責任，切實完成各項投標、結(jié)算工作。
3、結(jié)算的跟蹤，爭取每個項目投標人員去現(xiàn)場2-3次，采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息，材料的采購價，工隊的人工費用等等。報價過程中失誤，做的心中有數(shù)，及時采取補救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機制。完成結(jié)算的資料準備（施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項目經(jīng)理部的備注解釋），測算項目的原始成本，根據(jù)項目的特性明確結(jié)算目標，為之不懈努力，結(jié)算過程中遇到的問題及時請示、匯報，共同研究策略，應(yīng)對出現(xiàn)的一切問題，并妥善解決。結(jié)算過程中邀請項目經(jīng)理參與結(jié)算工作。
4、新開工項目進場前的交接，參加項目開工動員會議，與項目經(jīng)理部交接投標過程中的書面材料（招標文件、質(zhì)疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙），報價思路，報價過程中対圖紙的理解等等，為項目及公司爭取更多的效益。
5、建議：
成本部工作總結(jié)篇十二
時間就像白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了。去年我的工作是成本會計。成本會計的工作與出納不同，主要負責*日的成本核算，比如稿費核算，印刷費核算，收入核算，包括發(fā)布來款，來款沖賬，月末結(jié)賬等。剛來到新崗位的時候，就像接受一個新工作一樣，需要從最基本的事情開始學習。領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習請教，我了解了成本會計在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷的自我要求。
工作主要有幾個重要環(huán)節(jié)。
2、印刷費、排版費、封面設(shè)計費、繪圖費等是最常發(fā)生的成本。每到月末根據(jù)提供勞務(wù)的單位開具的發(fā)票和系統(tǒng)中審批通過的明細做賬也是成本會計很重要的工作。做印刷費、排版費等成本的時候要注意的細節(jié)很多。首先要看明細中標明這是什么費用，要記到不同的科目當中。再看書號，準確的找到這本書。再看部門，判斷這本書的成本所屬部門。看部門的時候也需要注意，單獨立項的書要進入單獨的項目中。最后看金額，明細中的金額都是含稅金額，要根據(jù)發(fā)票來判斷，是否轉(zhuǎn)換成不含稅金額。
經(jīng)過一年的時間，在工作中獲得了很大的收獲。調(diào)崗的意義不在于做的工作不一樣，而在于看問題的角度不一樣。換個角度看同一個事情，才能看得更透徹。做成本會計以后，對出版社整個賬務(wù)有了整體的把握，從每個月第一筆分錄開始，到月末結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)賬，整個流程體現(xiàn)了出版社*日所有的工作，因此，在做賬的過程中，我比以前更了解整個單位的運作，更了解了其他崗位在日常工作中起到的作用，加強了自己與同事們之間的合作。
雖然工作中牢記謹慎二字，但是工作中還會出錯誤，賬目出現(xiàn)錯誤的情況還是時有發(fā)生，所以我給自己提出了要求。
1、工作中一定要做到不慌不亂。要沉下心做到有條不紊，把一件工作做好了再做另一件，追求快點完成工作就會出亂子。不僅要保證工作的效率，也要保證工作的質(zhì)量。
2、要注意細節(jié)。印刷費、排版費、描圖費等，各種費用要求分開不能混亂；書目的部門要仔細查清系統(tǒng)再入，尤其注意單獨立項的.書目。
3、工作中要注意方法。好的方法才能事半功倍，邊工作便歸納，提高工作效率。
在過去的一年里，自己有了明顯的成長和進步，但是短板和缺點仍然存在?；仡櫷簦允窞殓R，以人為師，多思考，多學習，不斷提高自己的專業(yè)水*和工作能力仍然是重中之重。道路漫漫那么長，吾將上下求索之。
成本部工作總結(jié)篇十三
和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。
1、開頭。
總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。
2、主體。
這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一，縱式結(jié)構(gòu)。第二，橫式結(jié)構(gòu)。第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數(shù)式三種情況。
3、結(jié)尾。
四、注意事項。
1、要堅持實事求是原則。
2、要注意共性、把握個性。
3、要詳略得當，突出重點。
成本部工作總結(jié)篇十四
按照縣委、縣政府xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進工作任務(wù)落實，我局根據(jù)人事變動情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機關(guān)各股室主要負責人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎(chǔ)。
三是落實工作責任。結(jié)合我局實際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務(wù)，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》，提請縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負責同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責任，確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設(shè)用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
成本部工作總結(jié)篇十五
一名合格的會計應(yīng)認真履行好會計職責，嚴格執(zhí)行各項制度，求真務(wù)實，認真履行工作職責。《20xx成本會計工作總結(jié)》是本網(wǎng)會計工作總結(jié)欄目為您精心準備的，更多精彩內(nèi)容請收藏本站(ctrl+d即可)!
現(xiàn)在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報，請予以評議。
一、履行職責情況。
標，認真履行職責，勇于開拓創(chuàng)新，順利地完成了各項目標任務(wù)。財務(wù)部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預(yù)測，事中控制，事后檢查的財務(wù)管理體系進一步建立健全，以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進一步強化，以分散事權(quán)，集中財權(quán)為核心的財務(wù)結(jié)算體系進一步規(guī)范，以防范財務(wù)風險為核心的財務(wù)預(yù)警體系初步形成，以快捷高效為特點的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴大，以人為本，以財為中心，以財務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立，以開源節(jié)流，爭取支持，謀求長遠發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策取得新的進步，集團財務(wù)運行質(zhì)量進一步提高。這些成績的取得是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門支持配合的結(jié)果，是財務(wù)部一班人團結(jié)拼博的結(jié)果，也是集團廣大財務(wù)人員共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個人，主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了一定的工作?，F(xiàn)將這個月的工作做以匯報：
(一)解放思想，不斷更新工作思路。
思路決定出路，解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業(yè)，謀求干大事業(yè)、求大發(fā)展。一年來，我十分注意用解放思想來總攬全局，推動發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機，認真學習經(jīng)典理論著作、江“三個代表”重要思想以及市場經(jīng)濟理論，管理科學等相關(guān)知識，利用部分時間深入基層調(diào)查研究，虛心聽取基層意見，使自己對分、下屬公司的要求，對工作人員制定的標準，對財務(wù)部的情況有了更準確的把握;二是面對國內(nèi)國際不斷變化和會計財務(wù)政策越來越不穩(wěn)定的新形勢，初步學習了我國加入wto、國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、投資政策對我們的正負面影響及政策走向、對財務(wù)部的工作方向進行了認真思考;三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能，立足于行業(yè)和集團的實際，對照集團公司的深層次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路，重新審視了總部財務(wù)工作的優(yōu)勢，進一步明確爭先進位的突破口。通過三個方面的綜合思考，我認為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅實基礎(chǔ)，有先進的辦公設(shè)施等硬環(huán)境，有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持，有全體工作人員管理再上新臺階的強烈愿望，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，財務(wù)部工作要實現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我進一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目標。比如財務(wù)部工作對總部以財務(wù)政策引導(dǎo)為主，對分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點，對下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主;在資金管理上主要以流動資產(chǎn)為主，重點掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團保持較高的支付能力和變現(xiàn)能力;在財務(wù)管理上，抓住預(yù)算管理這個總綱，突出事前、事中、事后控制;在環(huán)境的營造上，對內(nèi)，我始終扮演協(xié)調(diào)者的角色，以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時刻注重以行為帶動人，給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境;對外，注重財務(wù)公關(guān)，能主動積極和有關(guān)部門多方聯(lián)系，通過努力，取得了他們的支持。我從基層一個政策的執(zhí)行者變成集團公司有關(guān)制度的制定者，思路必須發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團公司財務(wù)對外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認可。
(二)求真務(wù)實，認真履行工作職責。
出實招、重實干、求實效是財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點是財務(wù)管理，財務(wù)管理的重點是資金管理，資金管理的重點是現(xiàn)金流量管理”的指示精神，真抓實干，團結(jié)拼博，確保了相關(guān)工作有序高效運轉(zhuǎn)。
執(zhí)行，但少數(shù)單位在會計核算、股權(quán)管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認識，我們除下通知進行規(guī)范外，主要是調(diào)整管理思路，一是在制度制定前進行全方位、多角度、深層次的學習和換位思考，把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點去構(gòu)筑，管理的本質(zhì)是控制，而控制的核心是各項規(guī)范制度要變成自覺行為，由一個被動的執(zhí)行者升級為主動的實踐者，達到人人具有強烈的財務(wù)意識，人人采用嚴格的財務(wù)手段，人人追求明確的財務(wù)目標，制度、人性的融合，使制度在不經(jīng)意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實踐中是對勞動生產(chǎn)率的降低，是對生產(chǎn)力的弱化，把制度人格化，歸入企業(yè)文化建設(shè)中去，這是我們理財思維的創(chuàng)新;二是抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。今年財務(wù)部修訂的個制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意;三是制度體現(xiàn)了與時俱進的要求。修訂制度中，我們用排法定責的方式，對照檢查制度和工作，對廢止的條文進行了清理，對不合時宜的條款進行了修訂，對空缺的進行了完善，使制度體現(xiàn)出新意來，力求滿足集團公司長遠的管理需要;四個嚴格是嚴格財務(wù)報告管理，嚴格投資管理，嚴格預(yù)算管理，嚴格股權(quán)管理。財務(wù)報告是企業(yè)的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準確與否關(guān)系到集團的決策正確與否，今年我們出臺了《財務(wù)報告評比辦法》、《財務(wù)分析評比辦法》，一方面是規(guī)范報表行為，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的重視，另一方面是引入激勵機制，激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán)，改善了集團公司股本結(jié)構(gòu)，規(guī)范了集團公司對下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理，股權(quán)實質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此，在財務(wù)預(yù)算、利潤分配等工作上，我注意處理行政管理和股權(quán)管理的關(guān)系，屬行政管理的，不用股權(quán)管理;屬表決管理的，不用行政管理，屬行業(yè)管理的，不用股權(quán)管理，力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預(yù)，對下屬公司財務(wù)預(yù)算依法實施審核制度，對分公司預(yù)算實施審批制度，規(guī)范了以股權(quán)管理為線，實施集團化母下屬公司管理的要求。三是嚴格了投資管理。根據(jù)公司安排，財務(wù)部對項目資金進行了清理，并規(guī)范了管理，實行季報制度，建立規(guī)范的項目報表和賬目，使項目的總結(jié)得以順利論證，同時加強了資金投入的管理，本著必須、合理、嚴格的原則，管好用好行業(yè)這筆“引子錢”。全年投放萬元，隨著其他款項的陸續(xù)到位，累計撥款將突破萬元，解決了下屬公司中上無片瓦，下無寸土企業(yè)的困難和補足集團公司部分不到位的投資款。四是嚴格了預(yù)算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排，通過幾年的努力，集團的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。特別是財政部《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們進一步規(guī)范了預(yù)算的程序，預(yù)算的內(nèi)容和預(yù)算管理的獎罰措施，成為集團強化財務(wù)管理的一種有效手段。在強化內(nèi)部的預(yù)算管理中，我們始終堅持指標留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則，堅持先生產(chǎn)后生活的原則，努力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近三年在倉儲營業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金，投資將達到萬元;堅持在經(jīng)濟效益增長的前提下，職工收入適度提高的原則;堅持集權(quán)與分權(quán)的原則，重大財務(wù)事項，財務(wù)政策必須高度集中，以維護集團的整體營運效率，對一些具體事項充分授權(quán)，以調(diào)動基層的積極性、創(chuàng)造性;堅持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標，預(yù)算出適合企業(yè)的總目標以及細化給每個下屬公司的經(jīng)營管理目標及各方的責權(quán)關(guān)系。為了保證預(yù)算管理的有效實施，母、下屬公司之間定期進行信息反饋，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，防止責任單位為完成預(yù)算而采取的短期行為，確保了預(yù)算目標的實現(xiàn)。預(yù)算管理過程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法，實現(xiàn)了母公司對下屬公司整個經(jīng)營活動的動態(tài)管理。在預(yù)算的基礎(chǔ)上，我們參照國有企業(yè)效績考核評價指標與各單位簽訂當年目標管理責任書，確定必保任務(wù)，并與預(yù)算指標相掛鉤，對雖完成目標任務(wù)，但突破或完不成預(yù)算指標的項目實行否決的辦法，嚴格的考核獎罰制度，有效的管理措施和激勵機制，市場實現(xiàn)了封閉運行，逐年提高提供了支持和保障。
立足穩(wěn)定解熱點。針對股權(quán)管理不規(guī)范，下屬公司換屆人員交流增多的現(xiàn)狀。我組織財務(wù)部對全集團的股權(quán)進行了清理，并將規(guī)范股權(quán)管理的原則性意見提交集團財務(wù)會議集體討論，進行了有益的償試和探索;針對集團公司對下屬公司投資不到位，對下屬公司應(yīng)付分公司貨款萬元進行了債轉(zhuǎn)股，給下屬公司注入了急需的資金，同時降低了分公司貨款占用，實現(xiàn)了雙贏;針對明年配送中心的正式投產(chǎn)運行，及早研究布置明年的配送核算;針對分公司費用開支不申報，費用專戶不合理占用資金的問題，我們一方面和分公司溝通交流“十統(tǒng)一”的思想，算效益賬，另一方面細化預(yù)算，實行費用按月結(jié)算申報制度，半年來各分公司積極配合，使得閑置資金數(shù)額得到壓縮;針對集團的財務(wù)管理中顯露出類似的熱點問題，我們都能熱情服務(wù)，積極探索，立足穩(wěn)定，尋找解決方案，力求最佳。
(三)勤政廉潔，樹立良好的對外形象。
做好部門工作，要靠一班人團結(jié)協(xié)作，關(guān)鍵在部門領(lǐng)導(dǎo)人。為此，我始終堅持以身作則，率先垂范，以此帶動集體樹立良好形象。一是講績效，增強工作責任心，圍繞建設(shè)務(wù)實高效的工作機制，我在認真履行自身職責的同時，對所有工作崗位實行責任制，強化了工作責任，在本部門形成了比實干、比效率、比成績的氛圍，確保工作有長計劃短安排，有部署有檢查，有措施有效果;二是講團結(jié)，增強步調(diào)一致性，對領(lǐng)導(dǎo)，擺正自己位置，演好自己角色，做到正參不歪參，到位不越位，自覺維護統(tǒng)一。對同事，我能自覺接受監(jiān)督，積極爭取支持，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，既強調(diào)意志集中，步調(diào)一致，又堅持民主決策，不搞一人說了算;職責上分，目標上合，工作上分，思想上合，任務(wù)上分，步調(diào)上合，既講分工，又講合作，經(jīng)常傾聽各方面的呼聲，在生活上關(guān)心他們，工作中注意聽取和尊重他們的意見和建議，努力調(diào)動各方面的工作積極性;三是講效益，增強工作的務(wù)實性，杜絕以會議落實會議，以文件落實文件的問題，精簡文件和會議，會議上力求解決實際問題，減少虛套和不必要的往來應(yīng)酬，減輕對分、下屬公司財務(wù)工作的壓力，集中精力解決大事、思考難事;四是講正氣，增強廉潔自律性，我時刻注意表率和示范作用。在工作生活中，按照“自省、自重、自警、自勵”的要求，從小事做起，從點滴做起，管住自己，帶好隊伍，不謀私利;五是講奉獻，克服自己生活上的困難，立足工作、充實自己，不計較個人得失，全身心投入到工作中去。
二、思想作風建設(shè)情況。
當今世界正發(fā)生著人類有史以來最為迅速、最為廣泛的變化，“全球經(jīng)濟一體化”、“知識經(jīng)濟”、“西部大開發(fā)”新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，知識更新飛速，不學習就要落后。一年來，我在自己學習、加強思想建設(shè)上下了一些功夫，取得了一定效果。
(一)學理論。重點學習了省第十次黨代會上領(lǐng)導(dǎo)的講話;江在中央黨校省部級干部進修班畢業(yè)典禮上的講話;“七一”社論;“三個代表”重要思想;接受了權(quán)力觀教育;學習了《公民道德規(guī)范實施綱要》、《“四五”普法簡明讀書》、xx大精神和修訂后新黨章等內(nèi)容。
(二)學科技。采用科技手段更快更新地獲取意見，加快知識的更新，加快知識的占用量，一是電腦充電;二是書海知識;三是信息家電獲取知識。
(三)學專業(yè)。一是學習最新企業(yè)會計制度、經(jīng)濟法規(guī);二是學歷學習，今年繼續(xù)參加了工商管理專業(yè)專升本科的教育;三是參加全國高級審計師職稱考試。
有播種就有收獲，通過學習開闊了視野，豐富了知識，充實了自己，帶動了別人，同時也促進了自己在更高層次上抓好工作的自覺性。
三、存在的問題和今后努力方向。
回顧檢查自己這段時期的工作，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與集團的要求和同志們的期望相比，還存在一定的差距。我認為自身還存在三個問題;第一、自身學習不夠，理論思考和科學實踐水平有待于進一步的提高，深入研究集團宏觀管理還不夠;第二，忙于事務(wù)，工作方法急待提高;第三，有時思想上還存在畏難情緒。對這些問題，我將在今后的工作中加以解決。
一是繼續(xù)加強學習，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)管理需要，著眼于理論運用，著眼于理論的思考和理性實踐，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。
二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。從集團的實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力氣克服求穩(wěn)怕亂，患得患失的消極思想和不良情緒，積極探索新時期財務(wù)運作特點和管理手段的變更。
三是在財務(wù)管理上牢固樹立以人為本，以財為中心的理念和建立誠信會計體系，探求適合企業(yè)特點的財務(wù)文化。
四是工作思路上要處理好速度與效益，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，當前與長遠，社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，為集團的中長期發(fā)展積累財力。
五是工作方法上運用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的經(jīng)典，用人之長，調(diào)動各方面的主觀能動性。
六是進一步加強自身建設(shè)，完善部門負責制度，個人崗位責任制，率先垂范，深入基層調(diào)查研究，狠抓落實、多辦實事的工作作風，用自身良好的形象維護集團的整體形象。
七是緊緊把握公司的戰(zhàn)略發(fā)展脈搏，深入開展會計人員職業(yè)道德教育，提高理財隊伍的整體素質(zhì)，帶好隊伍。
八是研究強化集團整體運作水平的新途徑，重點是盤活資產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)并探索集團資產(chǎn)采購，提高資金使用效率。
成本部工作總結(jié)篇十六
按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進工作任務(wù)落實，我局根據(jù)人事變動情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機關(guān)各股室主要負責人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎(chǔ)。
三是落實工作責任。結(jié)合我局實際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務(wù)，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》，提請縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負責同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的.困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責任，確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設(shè)用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
成本部工作總結(jié)篇十七
xx年即將已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機，達到了公司指標，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：
(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。
(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。
(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。
(六)團結(jié)、協(xié)作，好的團隊所必需的。
在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因、，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強業(yè)務(wù)學習，提高自身能力，自己也還存在一些需要改進之處：
一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進大公司、大集團總部，研發(fā)中心，加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導(dǎo)，科學規(guī)劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用政府機構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。
其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。
有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。
對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
成本部工作總結(jié)篇十八
下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結(jié)篇十九
根據(jù)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府及縣財政局的要求，結(jié)合本部門20xx年實際工作，財稅辦重點做了以下幾方面工作：
一、強化目標意識積極組織財政收入。
今年縣政府下達我鎮(zhèn)財政收入目標任務(wù)為1.89億元，其中：國稅2200萬元，地稅1.69億元。財政一般預(yù)算收入目標任務(wù)為1.73億元。1-11月份共完成財政收入1.76億元，占年目標任務(wù)的93%，同比增長29%。其中：國稅完成1789萬元，地稅1.58億元，分別占年目標任務(wù)的81%和94%，與去年同期相比分別增長2.2%和33%。1-11月份完成一般預(yù)算收入1.47億元，占年目標任務(wù)的85%，增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成參與財力分成的實際收入2747.31萬元，其中：國稅1789.88萬元、地稅957.43萬元，分別占目標任務(wù)的89%和57%，同比分別增長2.3%和3%。主要由以下四方面構(gòu)成：一是工業(yè)企業(yè)(92戶)765.8萬元。其中：縣園區(qū)招商引資企業(yè)(2戶)390.67萬元，主要是淮安波倫混凝土378.36萬元;鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)企業(yè)(16戶)152.59萬元;屬地內(nèi)的其他工業(yè)企業(yè)(74戶)222.54萬元。二是建安企業(yè)、商業(yè)及三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)(440戶)1580萬元。其中：建筑企業(yè)(8戶)175.81萬元;運輸業(yè)(3戶)263.41萬元，主要是順緣物流公司入庫稅款254.16萬元;服務(wù)業(yè)(42戶)523.9萬元;商業(yè)企業(yè)(68戶)543.51萬元;其他個體經(jīng)營戶(319戶)73.37萬元。三是臨散稅收106.47萬元。四是開票點295.04萬元，其中：國稅委托代征148.52萬元。除國、地稅部門納入正常管理的企業(yè)和個體工商戶以外，年初對鎮(zhèn)稅收管理辦公室下達了零散稅收641.4萬元的征收任務(wù)，稅收一條線人員能牢固樹立時間觀念、任務(wù)觀念、責任觀念，通過加大征管力度，1-11月份組織征收零散稅收621.51萬元，其中：運輸稅254.16萬元，開票點136.93萬元，房產(chǎn)稅91.5萬元，餐飲稅52.12萬元，市場稅30萬元，網(wǎng)吧、歌廳、洗浴等其他服務(wù)業(yè)稅收11.9萬元，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干護稅44.9萬元。
二、規(guī)范財務(wù)管理嚴格壓縮支出。
為確保黨委政府各項工作的正常開展，堅持量入為出的原則，強化預(yù)算管理。根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于進一步加強財政管理工作的意見》，加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，取消所有帳外帳和小本戶，所有收入及時足額繳存專戶，賬務(wù)處理達到日清月結(jié)，嚴格控制庫存現(xiàn)金限額，在支出管理方面嚴格把關(guān)，對不符合要求和違規(guī)的支出票據(jù)杜絕入帳。進一步規(guī)范了公有資金采購和工程項目管理招投標手續(xù)，從而降低了支出成本，及時化解財政風險。由于漣城屬城關(guān)鎮(zhèn)，財政支出壓力大，全鎮(zhèn)財政負擔人口達1290人，其中：行政72人，事業(yè)92人，退離休97人，遺補30人，村干部113人，五保戶95人，居委會退休、農(nóng)工及鎮(zhèn)企退休工人生活補助等各類其他人員791人。1-11月份實現(xiàn)財政支出總額3210.41萬元。其中：人員工資、津貼、各項補助、社會保障繳費等1215.83萬元;辦公費、水電交通費、設(shè)備購置費、工程費、維修費、工會經(jīng)費、鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)及村級創(chuàng)業(yè)園等各項支出1994.58萬元。
三、嚴格執(zhí)行惠農(nóng)政策不斷增強服務(wù)意識。
1、認真執(zhí)行財政涉農(nóng)補貼政策，今年以來全鎮(zhèn)通過“一折通”發(fā)放的農(nóng)作物補貼以及家電、汽車、摩托車下鄉(xiāng)等各種涉農(nóng)補貼共19個項目(主要抱括：油菜良種補貼、五保戶補助、能繁母豬補貼、撫貧項目貸款、村干部考核報酬、獨生子女傷殘等扶助金、計劃生育獎勵補助金、農(nóng)工補貼、家電下鄉(xiāng)補貼、摩托車汽車下鄉(xiāng)補貼、糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、玉米及三麥糧種補貼)，1-11月份累計發(fā)放補貼資金528.5萬元。在我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因涉農(nóng)資金補貼的發(fā)放而引發(fā)的上訪事件。
2、向上級有關(guān)部門爭取資金120萬元，分別在牌坊、西蔣、荷緣、城東、蓮花等社區(qū)新建農(nóng)橋5座;在荷緣社區(qū)新建蔬菜大棚50畝，并且順利通過市縣有關(guān)部門的驗收。
四、圍繞工作重點積極做好黨委政府的各項中心工作。
1、按規(guī)定時間完成鎮(zhèn)政府下達本部門的新增私營企業(yè)3戶，新增個體工商戶30戶，新增私營企業(yè)注冊資本金720萬元。
2、嚴格遵守黨委政府的各項規(guī)章制度，做好后服務(wù)，財產(chǎn)物資的登記管理，大宗物品的申報、采購、招投標等相關(guān)工作。
3、配合鎮(zhèn)審計辦按季度對鎮(zhèn)屬各部門、各社區(qū)以及重點項目的帳務(wù)審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。
4、做好分工社區(qū)的各項工作。
成本部工作總結(jié)篇一
1、電梯集中采購。
為有效降低采購及維護成本，3月份由成本管理部和項目管理部共同牽頭組織集團電梯集中采購，并組建了由王屹總為組長、總部及項目公司相關(guān)部門共計17人的招標小組，招標公告發(fā)出后共收到電梯廠家遞交的資格預(yù)審申請文件潛在投標人共11家單位，經(jīng)招標小組評選及考察小組的實地考察，選定5家具有較高知名度的電梯生產(chǎn)廠家參與正式的投標報價，5月7日在南京貨物招標投標交易中心進行公開開標，根據(jù)評標報告全體評委的推薦并經(jīng)我司確認，確定總分第一的上海三菱電梯有限公司為中標人。中標價格均滿足各項目公司電梯的目標成本，達到了預(yù)期目的。
電梯參與項目。
目標成本（萬元）。
中標價（萬元）。
成本降低(萬元)徐州龍湖世家c地塊一期。
902。
485+2臺泰州東方小鎮(zhèn)一。
（暫無目標成本）。
室外扶梯。
463。
無錫太科園b地。
塊一期。
海南龍沐灣辦公、1。
生活基地。
（暫無目。
標成本）（暫無目。
標成本）。
165。
由上表可知，本次電梯集中采購共計降低成本約165萬元以上。2、外墻涂料集中采購。
為了有效降低工程成本并保證外墻涂料工程的品質(zhì)，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和項目公司的要求，由總部牽頭集中采購招標。根據(jù)各項目公司工程進展情況，對泰州東方小鎮(zhèn)、徐州龍湖世家二個項目的一期外墻涂料工程進行總部集中招標。
本次招標的外墻涂料工程為二個項目一期的開工量，分別為泰州東方小鎮(zhèn)一期（約萬平米），徐州龍湖世家一期二、三標段（萬平米），合計約萬平米。在南京進行資格預(yù)審后，邀請合格單位投標，招標工作由招標小組嚴格按有關(guān)招標規(guī)定實施。我部也對公司范圍內(nèi)外墻涂料的合格供應(yīng)商資料進行了整理，挑選一些品牌知名度高、質(zhì)量穩(wěn)定、性價比適中符合相關(guān)項目公司檔次和目標成本的涂料品牌交招標小組審議。
成本部工作總結(jié)篇二
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對設(shè)計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領(lǐng)導(dǎo)進行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復(fù)施工單位。
3、招標采購方面。
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內(nèi)，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結(jié)算（進度款）審核方面。
施工單位報的結(jié)算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應(yīng)款項，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
成本部工作總結(jié)篇三
時光荏苒，20xx年很快就過去。回顧本部門的去年的主要工作內(nèi)容如下：
1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計、其他設(shè)計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應(yīng)商選擇，必須經(jīng)市場調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進行招投標或報價。項目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項目負責部門組織市場調(diào)查。項目承包商或供應(yīng)商的選擇由項目負責部門對調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標或報價匯總。項目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負責人三人或三人以上通過討論評標或核價確定，具體根據(jù)實際情況確定。
1、今年建安工程招標工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標進度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標，結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標工作中，按投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們再從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
1、工程進度款的支付：根據(jù)工程進度，按合同約定條款，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)。
本年度簽證主要內(nèi)容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點工、材料價格的簽證、設(shè)計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
3、部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計變更、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴格根據(jù)合同規(guī)定文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算。詳細地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)及時簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時落實每個關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正。
成本部工作總結(jié)篇四
大冶雨潤國際廣場項目實施已四年，項目各項工作有序開展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣場也已開業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進行中。
成本部作為公司的重要職能部門，是關(guān)系到項目整個建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2013年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)及集團相關(guān)部門的細心指導(dǎo)下，部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進步，同時也感謝身邊的同事們，共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工作中的得失，作出總結(jié)如下：
一個優(yōu)秀的項目，必須以市場為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據(jù)目標定位，倒逼目標成本，通過上一設(shè)計階段的成本標準，控制指導(dǎo)下一階段設(shè)計。在設(shè)計院的配合下，通過顧客需求分析、成本測算的價值分析活動，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標準”。使產(chǎn)品與售價匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場競爭需求”落實到圖。
大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個四線城市，30萬平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬平米，商業(yè)面積過大，超出市場承受能力。
我們成本控制工作可分為四個階段：第一階段：可行性研究階段。
第二階段：市場定位階段。
此階段重點控制項目主體工程成本（可銷售產(chǎn)品）項目主體工程成本，根據(jù)項目定位（目標顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗數(shù)據(jù)結(jié)合項目條件（建筑市場行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。
1第三階段：規(guī)劃設(shè)計階段。
成本部工作總結(jié)篇五
成本相對于成本會計電算化而言，成本會計信息化進一步擺脫了人工會計的束縛，體現(xiàn)出一種純粹的信息化管理思想，做好成本預(yù)算工作，今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于成本部。
的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
時光荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
今年，是本人在參加財務(wù)工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的財務(wù)會計工作總結(jié)可以分以下三個方面：
一、加強財務(wù)會計工作學習，注重提升個人修養(yǎng)。
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，積極參加政治學習，遵守勞動紀律，團結(jié)同志，熱愛集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內(nèi)各項活動，做好各項工作，積極要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學習財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴格按照胡_錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛崗敬業(yè)、扎實財務(wù)會計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于教育系統(tǒng)財務(wù)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務(wù)。
2、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)園內(nèi)的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學習，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全員同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。
3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我園會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內(nèi)教職工的好評。
三、遵紀守法、廉潔自律，樹立起財務(wù)會計工作者的良好形象。
本人作為教育系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名人民教師的標準來要求自己，學習和掌握與幼兒教育有關(guān)的教育教學知識，做到教學相長，為人師表。又以一名財會人員的標準要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財務(wù)工作者的良好形象。
四、努力學習，增強業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)會計工作能力。
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明幼兒園和實現(xiàn)我園會計電算化的目標，xx年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學習和培訓(xùn)。通過學習會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學習了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準備。
五、在財務(wù)會計工作總結(jié)之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、服務(wù)上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財務(wù)會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務(wù)會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下，完成了各項財務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務(wù)工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計。
崗位職責。
1、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務(wù)部門工作交接。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務(wù)日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
成本部工作總結(jié)篇六
我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經(jīng)一年了，現(xiàn)將這xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。
三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。(成本會計工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)完成情況)。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，在以后的工作中會做的更好。
五、在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。
七、接手運費的登記工作。由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關(guān)于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題，應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分)，單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的`是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。
總之，經(jīng)過一年的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水*及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結(jié)篇七
6、制訂本部門月度工作計劃并貫徹執(zhí)行；7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。成本部土建造價員崗位職責：
2、參與土建工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、經(jīng)常了解建材信息和各項政策，避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；6、完成部門主管交辦的各項工作。
成本部安裝造價員崗位職責：
2、參與安裝工程合同的談判、制訂及管理，熟悉并掌握合同，嚴格按合同條款辦事；
5、了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；
6、完成部門主管所交辦的各項工作。
成本部統(tǒng)計員崗位職責：
3、協(xié)助專業(yè)成本員完成部分預(yù)算工作；
4、對于各房地產(chǎn)分公司和建筑經(jīng)營單位每月上報的成本報表進行匯總整理，并且分析盈虧原因。
5、完成部門經(jīng)理及專業(yè)成本員所交辦的其他工作。
成本部工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！我是成本管理部彭宇翔，現(xiàn)在我向大家進行2012年度5月底前期工作報告。
在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季，回顧最近的工作歷程，工作任務(wù)相對還是比較繁重，但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對工作激情，作為湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，本年度5月底前的工作基本進展順利，現(xiàn)把主要把合約成本部的工作情況介紹如下：
一 、工作總結(jié)及論述
（一）、合同管理
公司涉及到的各項專業(yè)相關(guān)合同的審核共計62份，主要涉及施工、設(shè)計、服務(wù)、采購、營銷五大類合同。合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。
（二）、招投標管理
本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標工作。根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善部分協(xié)議書。
在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標工作中，配合工程部等相關(guān)部門進行材料詢價工作，專業(yè)工程招標文件的評審、商務(wù)分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。
今年招標工作非常繁重，我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設(shè)備。
（三）、工程結(jié)算審核
本季度會所區(qū)域的工程所涉及的結(jié)算工作主要有4項，主要分布在王朝暉土建工程，張家平安裝工程，李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結(jié)算工程中除幕墻工程之外因無合同約定，又或不按合同來執(zhí)行配合結(jié)算工作，將會給與結(jié)算工作帶來諸多不便，所以將帶來一定的工作難度。
（四）、日常工作
（1） 工程進度款的支付。
根據(jù)工程進度，每個月末統(tǒng)計至該月總付款多少，預(yù)計下月該付進度款多少，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
（2） 聯(lián)系單簽復(fù)。
聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。
（3） 部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。
（4）我部門的需要幫助
根據(jù)項目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購，經(jīng)常性的要去多方質(zhì)詢價格，又因?qū)Ρ镜厥袌鰞r格的不了解，變相中增加了不少詢價中的工作難度，所以還是希望公司能有加入一個對本地區(qū)價格方面非常能手的人，以方便詢價工作的進行。
二、不足之處及提高要求
回顧這一段時間的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。
2、需要提高成本意識的敏感度，在接下來的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復(fù)時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。
《成本部五月工作總結(jié)》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
成本部工作總結(jié)篇九
不知不覺，進入成本部已經(jīng)半年了，這半年來，我想用一個詞來形容，那就是成長。從剛進成本部的一無所知，到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間，我收獲了很多。
剛來這里，我很迷茫，不知道自己要做些什么，工作從哪里下手。部里的領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的關(guān)心和幫助，讓我能更快的適應(yīng)環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手，通過臺賬的建立逐漸了解學習，一開始我對成本工作沒什么概念，甚至簡單的認為，成本就是報報表、填填數(shù)，然而，當我越接觸成本，我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多，從里面能發(fā)現(xiàn)的問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數(shù)字，我知道了要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從數(shù)字表面看到它包含的意義?，F(xiàn)在我已經(jīng)可以自己建立臺賬，并對每個月的建筑報表進行簡單的檢查、核實工作了。
今年成本部采用了新的報表，從二月份開始，我就對報表進行了新的學習和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中，讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式，每一個地方都有什么樣的邏輯關(guān)系，弄清楚這個報表要怎么樣填寫，以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白，才能解答項目部人員提出的問題，才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。
在熟悉報表的同時，我還對成本部的工作有了更全面的認識。成本部的工作涉及范圍很廣，還需要我們有一些財務(wù)知識、預(yù)算知識、招投標知識以及合同知識，這就要求我們要積極的向領(lǐng)導(dǎo)同事們請教，多提問、多思考、虛心學習、總結(jié)經(jīng)驗，不斷的充實自己，用理論知識加深對成本工作的認識，用實踐經(jīng)驗驗證我們所學的專業(yè)理論。
在這里，我明白了，成本工作不是個人努力就可以完成的，他需要各部門之間的相互配合，只有互相溝通，互相理解，才能做到更好的節(jié)約成本，控制成本。
在以后的日子里，要多學習土建定額，做到能用預(yù)算軟件，進行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領(lǐng)導(dǎo)和同事，向她們學習書本上學不到的經(jīng)驗知識。同時，還要多去工地，深入的現(xiàn)場，才能了解施工中的每個環(huán)節(jié)，才能更好的指導(dǎo)成本工作。
成本部工作總結(jié)篇十
從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來，已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，通過半年的努力工作和學習，以敬業(yè)、高效的工作標準嚴格要求自己，在部門同事的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2016年度成本部工作做以下簡要回顧：
一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作：
第三階段：項目落地結(jié)束時對該項目進行全面的造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂項目開工后即對該項目進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前，已完成1、項目預(yù)算：卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。
3、項目結(jié)算：本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算萬元；保潔用品結(jié)算萬元；工程用品結(jié)算萬元。
4、審計審核情況：樓頂大字制作安裝工程進度審減金額合計4萬元。
（二）招標工作。
1、截止2016年12月31日，個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標工作10項，其中公開招標3項，企業(yè)招投標7項（邀請招標、邀請比選）。
2、配合企劃部宣傳工作，參加新媒體廣告服務(wù)議價34項，活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。
（三）合同管理工作。
各施工項目、新媒體等簽訂合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
1、各項目成本控制，包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門日常管理。
1、配合需求部門招、投標工作，參與編制招標書。
2、根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算，施工主要機具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標計劃。
3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補類的合同。
4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。
5、竣工后，負責與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求，建立并完善檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
三、個人經(jīng)驗總結(jié)。
1、加入勒泰大家庭半年的時間，本人學習了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴格執(zhí)行傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強團隊戰(zhàn)斗力。在項目推進過程中，結(jié)合實際適時修正崗位職責，對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了工作的執(zhí)行力。
2、加強部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程，并編制合同等范本供參考，共同推進了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。
二、存在的不足及改進措施。
回想這半年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷，現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下：
1、溝通不夠。
部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負責人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，將主動加強與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關(guān)部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。
2、工作計劃性不夠。
工作任務(wù)頻頻降臨，在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理，提高工作積極性，培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力，合理分配工作，培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。
4、個人能力需提高。
積極參加公司活動，加強溝通和學習，增強公司歸屬感和執(zhí)行力，積極向該方面做得好的部門（如秩序部）學習和交流！
三、2017年度計劃。
為保證項目的順利推進，著重加強以下方面工作：
1、結(jié)算工作:結(jié)算工作是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2017年里，成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。
2、合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
3、日常工作：日常工作事務(wù)是工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里，將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。
4、依據(jù)公司2017年度計劃和部署，做好本部門各項工作計劃和安排，按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
成本部工作總結(jié)篇十一
經(jīng)過一年的忙碌，有喜悅、有汗水、有艱辛，所有的微小的成功、工作不細致帶來的過失，都隨著歲月飛逝，來不及沉淀，來不及一切，過往已無力，未來抖擻精神，全力迎接2011的到來。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，成本部在摸索中走過了2010，針對過往做以下總結(jié)：
一、投標部分：總計投標數(shù)量為43個，中標數(shù)量為16個，合同產(chǎn)值為。
1、八個院線（萬達、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰，）萬達投標數(shù)量居首12個標，紅日2個，耀萊2個，時代金典2個，其余均為1個，且為議標；影城部分的標由于投標數(shù)量關(guān)系，相對能把握整體的成本，對投標的策略以及投標參與單位有一定的了解，后期的投標工作能相對準確的提供成本控制，2、萬達商業(yè)街部分共計5個標，福州萬達步行街、福州萬達萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達步行街2個標段、廈門萬達百貨；在大商業(yè)部分的投標過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠，節(jié)點沒有仔細分析，材料市場價不透徹，造成福州步行街低價中標，后期經(jīng)過公司的多方運作，情況有所樂觀，加強圖紙的分析、材料市場價的采集。
3、火車站共計10個站房的，分為：余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等；站房工程特點為邊深化設(shè)計，邊施工，邊商務(wù)報價，有重復(fù)報價的問題，范圍不明確，后期需更加了解站房工程的范圍，以及隱蔽部位的特點。
4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目；
二、結(jié)算部分：
1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風影城、福州甲級寫字樓、福州萬達步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國際影城、上海左岸風結(jié)算出現(xiàn)很多問題，漏報、錯報、竣工圖不詳細，項目經(jīng)理結(jié)算過程未參與，現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等，前期的結(jié)算不理想，后經(jīng)周總多方努力，基本達到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場的情況，項目經(jīng)理參與，搞清材料采購價，工程量計算準確，工程分項工程明確等等，努力達到公司的效益要求。
2、余杭火車站、天津左岸風影城、天津萬達影城、黃州火車站等項目已申報結(jié)算書，待與甲方接洽。
三、與材料部的溝通，過去一年對于常規(guī)材料的價格，基本有材料部提供的及時的信息價格，對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時，準確，在以后的工作中要加強與材料部的協(xié)作，制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù)，及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊，加強材料價格的分析。
五、與設(shè)計部的溝通，火車站的圖紙為設(shè)計部深化的，時代金典的設(shè)計業(yè)務(wù)是設(shè)計部設(shè)計，項目部施工，后期加強與設(shè)計部具體設(shè)計人員溝通，實行點對點的溝通，避免因溝通不暢帶來的失誤。
六、財務(wù)部的溝通：常州成龍影城的材料價格采集最為詳細，提供了最真實和原始的材料價格，對后期的結(jié)算提供非常大的幫助，建立投標保證金使用臺賬，執(zhí)行公司資金使用審批制度，及時跟蹤、追回投標保證金。建立項目合同臺賬，記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況，為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。
針對過往的總結(jié)做2011年工作計劃：
1、制定并完善一系列臺賬（投標臺賬、成本分析、投標經(jīng)濟指標分析表、投標報價確認表、中標項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等，）建立招投標專用郵箱，確定投標對外聯(lián)系人，歸口統(tǒng)一聯(lián)系（甲方、掛靠公司）。
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，增加1-2名預(yù)算人員（一名安裝、一名裝飾），投標、結(jié)算工作按專業(yè)分類，分工不分家，明確崗位責任，切實完成各項投標、結(jié)算工作。
3、結(jié)算的跟蹤，爭取每個項目投標人員去現(xiàn)場2-3次，采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細信息，材料的采購價，工隊的人工費用等等。報價過程中失誤，做的心中有數(shù)，及時采取補救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機制。完成結(jié)算的資料準備（施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片，以及項目經(jīng)理部的備注解釋），測算項目的原始成本，根據(jù)項目的特性明確結(jié)算目標，為之不懈努力，結(jié)算過程中遇到的問題及時請示、匯報，共同研究策略，應(yīng)對出現(xiàn)的一切問題，并妥善解決。結(jié)算過程中邀請項目經(jīng)理參與結(jié)算工作。
4、新開工項目進場前的交接，參加項目開工動員會議，與項目經(jīng)理部交接投標過程中的書面材料（招標文件、質(zhì)疑文件、清單、投標文件、材料表、圖紙），報價思路，報價過程中対圖紙的理解等等，為項目及公司爭取更多的效益。
5、建議：
成本部工作總結(jié)篇十二
時間就像白駒過隙，一轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了。去年我的工作是成本會計。成本會計的工作與出納不同，主要負責*日的成本核算，比如稿費核算，印刷費核算，收入核算，包括發(fā)布來款，來款沖賬，月末結(jié)賬等。剛來到新崗位的時候，就像接受一個新工作一樣，需要從最基本的事情開始學習。領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵并激勵了我，也讓我盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學習請教，我了解了成本會計在公司整個運轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也了解到自己作為其中一員承擔著的責任，更明確了要潛心學習、踏實做事、不斷的自我要求。
工作主要有幾個重要環(huán)節(jié)。
2、印刷費、排版費、封面設(shè)計費、繪圖費等是最常發(fā)生的成本。每到月末根據(jù)提供勞務(wù)的單位開具的發(fā)票和系統(tǒng)中審批通過的明細做賬也是成本會計很重要的工作。做印刷費、排版費等成本的時候要注意的細節(jié)很多。首先要看明細中標明這是什么費用，要記到不同的科目當中。再看書號，準確的找到這本書。再看部門，判斷這本書的成本所屬部門。看部門的時候也需要注意，單獨立項的書要進入單獨的項目中。最后看金額，明細中的金額都是含稅金額，要根據(jù)發(fā)票來判斷，是否轉(zhuǎn)換成不含稅金額。
經(jīng)過一年的時間，在工作中獲得了很大的收獲。調(diào)崗的意義不在于做的工作不一樣，而在于看問題的角度不一樣。換個角度看同一個事情，才能看得更透徹。做成本會計以后，對出版社整個賬務(wù)有了整體的把握，從每個月第一筆分錄開始，到月末結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)賬，整個流程體現(xiàn)了出版社*日所有的工作，因此，在做賬的過程中，我比以前更了解整個單位的運作，更了解了其他崗位在日常工作中起到的作用，加強了自己與同事們之間的合作。
雖然工作中牢記謹慎二字，但是工作中還會出錯誤，賬目出現(xiàn)錯誤的情況還是時有發(fā)生，所以我給自己提出了要求。
1、工作中一定要做到不慌不亂。要沉下心做到有條不紊，把一件工作做好了再做另一件，追求快點完成工作就會出亂子。不僅要保證工作的效率，也要保證工作的質(zhì)量。
2、要注意細節(jié)。印刷費、排版費、描圖費等，各種費用要求分開不能混亂；書目的部門要仔細查清系統(tǒng)再入，尤其注意單獨立項的.書目。
3、工作中要注意方法。好的方法才能事半功倍，邊工作便歸納，提高工作效率。
在過去的一年里，自己有了明顯的成長和進步，但是短板和缺點仍然存在?；仡櫷簦允窞殓R，以人為師，多思考，多學習，不斷提高自己的專業(yè)水*和工作能力仍然是重中之重。道路漫漫那么長，吾將上下求索之。
成本部工作總結(jié)篇十三
和其他應(yīng)用文體一樣，總結(jié)的正文也分為開頭、主體、結(jié)尾三部分，各部分均有其特定的內(nèi)容。
1、開頭。
總結(jié)的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質(zhì)、主要任務(wù)、時代背景、指導(dǎo)思想，以及總結(jié)目的、主要內(nèi)容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。
2、主體。
這是總結(jié)的主要部分，內(nèi)容包括成績和做法、經(jīng)驗和教訓(xùn)、今后打算等方面。這部分篇幅大、內(nèi)容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結(jié)構(gòu)形態(tài)有三種。第一，縱式結(jié)構(gòu)。第二，橫式結(jié)構(gòu)。第三，縱橫式結(jié)構(gòu)。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數(shù)式三種情況。
3、結(jié)尾。
四、注意事項。
1、要堅持實事求是原則。
2、要注意共性、把握個性。
3、要詳略得當，突出重點。
成本部工作總結(jié)篇十四
按照縣委、縣政府xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進工作任務(wù)落實，我局根據(jù)人事變動情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機關(guān)各股室主要負責人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎(chǔ)。
三是落實工作責任。結(jié)合我局實際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務(wù)，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》，提請縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負責同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責任，確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設(shè)用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
成本部工作總結(jié)篇十五
一名合格的會計應(yīng)認真履行好會計職責，嚴格執(zhí)行各項制度，求真務(wù)實，認真履行工作職責。《20xx成本會計工作總結(jié)》是本網(wǎng)會計工作總結(jié)欄目為您精心準備的，更多精彩內(nèi)容請收藏本站(ctrl+d即可)!
現(xiàn)在我把自己一年來的思想和工作情況做以匯報，請予以評議。
一、履行職責情況。
標，認真履行職責，勇于開拓創(chuàng)新，順利地完成了各項目標任務(wù)。財務(wù)部工作人員忠于職守，不辱使命。事前預(yù)測，事中控制，事后檢查的財務(wù)管理體系進一步建立健全，以現(xiàn)金流量為核心的規(guī)范有效的資金管理體系進一步強化，以分散事權(quán)，集中財權(quán)為核心的財務(wù)結(jié)算體系進一步規(guī)范，以防范財務(wù)風險為核心的財務(wù)預(yù)警體系初步形成，以快捷高效為特點的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系逐步擴大，以人為本，以財為中心，以財務(wù)文化打造企業(yè)精品文化的理念開始樹立，以開源節(jié)流，爭取支持，謀求長遠發(fā)展的財稅優(yōu)惠政策取得新的進步，集團財務(wù)運行質(zhì)量進一步提高。這些成績的取得是集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是兄弟部門支持配合的結(jié)果，是財務(wù)部一班人團結(jié)拼博的結(jié)果，也是集團廣大財務(wù)人員共同努力、艱苦奮斗的結(jié)果。作為我個人，主要在引導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)方面做了一定的工作?，F(xiàn)將這個月的工作做以匯報：
(一)解放思想，不斷更新工作思路。
思路決定出路，解放思想的程度決定工作的提高速度。立足于小行業(yè)，謀求干大事業(yè)、求大發(fā)展。一年來，我十分注意用解放思想來總攬全局，推動發(fā)展。一是以權(quán)力觀教育為契機，認真學習經(jīng)典理論著作、江“三個代表”重要思想以及市場經(jīng)濟理論，管理科學等相關(guān)知識，利用部分時間深入基層調(diào)查研究，虛心聽取基層意見，使自己對分、下屬公司的要求，對工作人員制定的標準，對財務(wù)部的情況有了更準確的把握;二是面對國內(nèi)國際不斷變化和會計財務(wù)政策越來越不穩(wěn)定的新形勢，初步學習了我國加入wto、國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策、投資政策對我們的正負面影響及政策走向、對財務(wù)部的工作方向進行了認真思考;三是著眼于服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本職能，立足于行業(yè)和集團的實際，對照集團公司的深層次發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路，重新審視了總部財務(wù)工作的優(yōu)勢，進一步明確爭先進位的突破口。通過三個方面的綜合思考，我認為有歷任領(lǐng)導(dǎo)、同事打下的堅實基礎(chǔ)，有先進的辦公設(shè)施等硬環(huán)境，有高素質(zhì)人才群體這種軟環(huán)境支持，有全體工作人員管理再上新臺階的強烈愿望，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，財務(wù)部工作要實現(xiàn)新的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我進一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目標。比如財務(wù)部工作對總部以財務(wù)政策引導(dǎo)為主，對分公司以服務(wù)、監(jiān)管為重點，對下屬公司以指導(dǎo)、引導(dǎo)為主;在資金管理上主要以流動資產(chǎn)為主，重點掌握現(xiàn)金資產(chǎn)、存貨資產(chǎn)和應(yīng)收賬款占用，核心是增大流入，減少流出，使集團保持較高的支付能力和變現(xiàn)能力;在財務(wù)管理上，抓住預(yù)算管理這個總綱，突出事前、事中、事后控制;在環(huán)境的營造上，對內(nèi)，我始終扮演協(xié)調(diào)者的角色，以身作則，以人格感染人，言傳不如身教，時刻注重以行為帶動人，給同事們創(chuàng)造一種寬松的干事環(huán)境;對外，注重財務(wù)公關(guān)，能主動積極和有關(guān)部門多方聯(lián)系，通過努力，取得了他們的支持。我從基層一個政策的執(zhí)行者變成集團公司有關(guān)制度的制定者，思路必須發(fā)生本質(zhì)的變化。思路的調(diào)整，使同事們相處融洽，遇事多商量，少指令。目前財務(wù)部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日益濃厚。集團公司財務(wù)對外形象始終得到了省廳等有關(guān)部門的高度認可。
(二)求真務(wù)實，認真履行工作職責。
出實招、重實干、求實效是財務(wù)工作的出發(fā)點和落腳點。今年以來，我和同事們圍繞以人為本、以財為中心工作理念和集團公司領(lǐng)導(dǎo)“企業(yè)管理的重點是財務(wù)管理，財務(wù)管理的重點是資金管理，資金管理的重點是現(xiàn)金流量管理”的指示精神，真抓實干，團結(jié)拼博，確保了相關(guān)工作有序高效運轉(zhuǎn)。
執(zhí)行，但少數(shù)單位在會計核算、股權(quán)管理和稅后利潤分配等方面還存在較多問題和模糊認識，我們除下通知進行規(guī)范外，主要是調(diào)整管理思路，一是在制度制定前進行全方位、多角度、深層次的學習和換位思考，把制度建設(shè)做為企業(yè)文化建設(shè)的重點去構(gòu)筑，管理的本質(zhì)是控制，而控制的核心是各項規(guī)范制度要變成自覺行為，由一個被動的執(zhí)行者升級為主動的實踐者，達到人人具有強烈的財務(wù)意識，人人采用嚴格的財務(wù)手段，人人追求明確的財務(wù)目標，制度、人性的融合，使制度在不經(jīng)意中得以滲透，這就是我們追求較高境界和層次。制度的剛性，手段的單一，員工心理的抵觸，在實踐中是對勞動生產(chǎn)率的降低，是對生產(chǎn)力的弱化，把制度人格化，歸入企業(yè)文化建設(shè)中去，這是我們理財思維的創(chuàng)新;二是抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。今年財務(wù)部修訂的個制度和下發(fā)的相關(guān)管理文件都體現(xiàn)了這種新意;三是制度體現(xiàn)了與時俱進的要求。修訂制度中，我們用排法定責的方式，對照檢查制度和工作，對廢止的條文進行了清理，對不合時宜的條款進行了修訂，對空缺的進行了完善，使制度體現(xiàn)出新意來，力求滿足集團公司長遠的管理需要;四個嚴格是嚴格財務(wù)報告管理，嚴格投資管理，嚴格預(yù)算管理，嚴格股權(quán)管理。財務(wù)報告是企業(yè)的“睛雨表”，這張“睛雨表”的準確與否關(guān)系到集團的決策正確與否，今年我們出臺了《財務(wù)報告評比辦法》、《財務(wù)分析評比辦法》，一方面是規(guī)范報表行為，提高各級領(lǐng)導(dǎo)對這項工作的重視，另一方面是引入激勵機制，激活生產(chǎn)要素。二是清理調(diào)整、分紅配股、轉(zhuǎn)讓受讓股權(quán)，改善了集團公司股本結(jié)構(gòu)，規(guī)范了集團公司對下屬公司的投資，制訂了專用的備查薄，實施電算化管理。股權(quán)管理是現(xiàn)化企業(yè)的核心管理，股權(quán)實質(zhì)上是發(fā)言權(quán)和表決權(quán)。為此，在財務(wù)預(yù)算、利潤分配等工作上，我注意處理行政管理和股權(quán)管理的關(guān)系，屬行政管理的，不用股權(quán)管理;屬表決管理的，不用行政管理，屬行業(yè)管理的，不用股權(quán)管理，力爭減少對下屬公司和分公司不必要的干預(yù)，對下屬公司財務(wù)預(yù)算依法實施審核制度，對分公司預(yù)算實施審批制度，規(guī)范了以股權(quán)管理為線，實施集團化母下屬公司管理的要求。三是嚴格了投資管理。根據(jù)公司安排，財務(wù)部對項目資金進行了清理，并規(guī)范了管理，實行季報制度，建立規(guī)范的項目報表和賬目，使項目的總結(jié)得以順利論證，同時加強了資金投入的管理，本著必須、合理、嚴格的原則，管好用好行業(yè)這筆“引子錢”。全年投放萬元，隨著其他款項的陸續(xù)到位，累計撥款將突破萬元，解決了下屬公司中上無片瓦，下無寸土企業(yè)的困難和補足集團公司部分不到位的投資款。四是嚴格了預(yù)算管理制度。根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)安排，通過幾年的努力，集團的預(yù)算管理已逐步走上了正規(guī)。特別是財政部《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，我們進一步規(guī)范了預(yù)算的程序，預(yù)算的內(nèi)容和預(yù)算管理的獎罰措施，成為集團強化財務(wù)管理的一種有效手段。在強化內(nèi)部的預(yù)算管理中，我們始終堅持指標留有余地、穩(wěn)健發(fā)展的預(yù)算原則，堅持先生產(chǎn)后生活的原則，努力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，近三年在倉儲營業(yè)設(shè)施的建設(shè)上積累了資金，投資將達到萬元;堅持在經(jīng)濟效益增長的前提下，職工收入適度提高的原則;堅持集權(quán)與分權(quán)的原則，重大財務(wù)事項，財務(wù)政策必須高度集中，以維護集團的整體營運效率，對一些具體事項充分授權(quán)，以調(diào)動基層的積極性、創(chuàng)造性;堅持牢牢把握企業(yè)總體奮斗目標，預(yù)算出適合企業(yè)的總目標以及細化給每個下屬公司的經(jīng)營管理目標及各方的責權(quán)關(guān)系。為了保證預(yù)算管理的有效實施，母、下屬公司之間定期進行信息反饋，對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，防止責任單位為完成預(yù)算而采取的短期行為，確保了預(yù)算目標的實現(xiàn)。預(yù)算管理過程中我們采取了事先預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析的辦法，實現(xiàn)了母公司對下屬公司整個經(jīng)營活動的動態(tài)管理。在預(yù)算的基礎(chǔ)上，我們參照國有企業(yè)效績考核評價指標與各單位簽訂當年目標管理責任書，確定必保任務(wù)，并與預(yù)算指標相掛鉤，對雖完成目標任務(wù)，但突破或完不成預(yù)算指標的項目實行否決的辦法，嚴格的考核獎罰制度，有效的管理措施和激勵機制，市場實現(xiàn)了封閉運行，逐年提高提供了支持和保障。
立足穩(wěn)定解熱點。針對股權(quán)管理不規(guī)范，下屬公司換屆人員交流增多的現(xiàn)狀。我組織財務(wù)部對全集團的股權(quán)進行了清理，并將規(guī)范股權(quán)管理的原則性意見提交集團財務(wù)會議集體討論，進行了有益的償試和探索;針對集團公司對下屬公司投資不到位，對下屬公司應(yīng)付分公司貨款萬元進行了債轉(zhuǎn)股，給下屬公司注入了急需的資金，同時降低了分公司貨款占用，實現(xiàn)了雙贏;針對明年配送中心的正式投產(chǎn)運行，及早研究布置明年的配送核算;針對分公司費用開支不申報，費用專戶不合理占用資金的問題，我們一方面和分公司溝通交流“十統(tǒng)一”的思想，算效益賬，另一方面細化預(yù)算，實行費用按月結(jié)算申報制度，半年來各分公司積極配合，使得閑置資金數(shù)額得到壓縮;針對集團的財務(wù)管理中顯露出類似的熱點問題，我們都能熱情服務(wù)，積極探索，立足穩(wěn)定，尋找解決方案，力求最佳。
(三)勤政廉潔，樹立良好的對外形象。
做好部門工作，要靠一班人團結(jié)協(xié)作，關(guān)鍵在部門領(lǐng)導(dǎo)人。為此，我始終堅持以身作則，率先垂范，以此帶動集體樹立良好形象。一是講績效，增強工作責任心，圍繞建設(shè)務(wù)實高效的工作機制，我在認真履行自身職責的同時，對所有工作崗位實行責任制，強化了工作責任，在本部門形成了比實干、比效率、比成績的氛圍，確保工作有長計劃短安排，有部署有檢查，有措施有效果;二是講團結(jié)，增強步調(diào)一致性，對領(lǐng)導(dǎo)，擺正自己位置，演好自己角色，做到正參不歪參，到位不越位，自覺維護統(tǒng)一。對同事，我能自覺接受監(jiān)督，積極爭取支持，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，既強調(diào)意志集中，步調(diào)一致，又堅持民主決策，不搞一人說了算;職責上分，目標上合，工作上分，思想上合，任務(wù)上分，步調(diào)上合，既講分工，又講合作，經(jīng)常傾聽各方面的呼聲，在生活上關(guān)心他們，工作中注意聽取和尊重他們的意見和建議，努力調(diào)動各方面的工作積極性;三是講效益，增強工作的務(wù)實性，杜絕以會議落實會議，以文件落實文件的問題，精簡文件和會議，會議上力求解決實際問題，減少虛套和不必要的往來應(yīng)酬，減輕對分、下屬公司財務(wù)工作的壓力，集中精力解決大事、思考難事;四是講正氣，增強廉潔自律性，我時刻注意表率和示范作用。在工作生活中，按照“自省、自重、自警、自勵”的要求，從小事做起，從點滴做起，管住自己，帶好隊伍，不謀私利;五是講奉獻，克服自己生活上的困難，立足工作、充實自己，不計較個人得失，全身心投入到工作中去。
二、思想作風建設(shè)情況。
當今世界正發(fā)生著人類有史以來最為迅速、最為廣泛的變化，“全球經(jīng)濟一體化”、“知識經(jīng)濟”、“西部大開發(fā)”新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，知識更新飛速，不學習就要落后。一年來，我在自己學習、加強思想建設(shè)上下了一些功夫，取得了一定效果。
(一)學理論。重點學習了省第十次黨代會上領(lǐng)導(dǎo)的講話;江在中央黨校省部級干部進修班畢業(yè)典禮上的講話;“七一”社論;“三個代表”重要思想;接受了權(quán)力觀教育;學習了《公民道德規(guī)范實施綱要》、《“四五”普法簡明讀書》、xx大精神和修訂后新黨章等內(nèi)容。
(二)學科技。采用科技手段更快更新地獲取意見，加快知識的更新，加快知識的占用量，一是電腦充電;二是書海知識;三是信息家電獲取知識。
(三)學專業(yè)。一是學習最新企業(yè)會計制度、經(jīng)濟法規(guī);二是學歷學習，今年繼續(xù)參加了工商管理專業(yè)專升本科的教育;三是參加全國高級審計師職稱考試。
有播種就有收獲，通過學習開闊了視野，豐富了知識，充實了自己，帶動了別人，同時也促進了自己在更高層次上抓好工作的自覺性。
三、存在的問題和今后努力方向。
回顧檢查自己這段時期的工作，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標，做了一定的工作，取得了一定的成績，但與集團的要求和同志們的期望相比，還存在一定的差距。我認為自身還存在三個問題;第一、自身學習不夠，理論思考和科學實踐水平有待于進一步的提高，深入研究集團宏觀管理還不夠;第二，忙于事務(wù)，工作方法急待提高;第三，有時思想上還存在畏難情緒。對這些問題，我將在今后的工作中加以解決。
一是繼續(xù)加強學習，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭工作的能力，努力適應(yīng)管理需要，著眼于理論運用，著眼于理論的思考和理性實踐，著眼于新的實踐和新的發(fā)展。
二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。從集團的實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力氣克服求穩(wěn)怕亂，患得患失的消極思想和不良情緒，積極探索新時期財務(wù)運作特點和管理手段的變更。
三是在財務(wù)管理上牢固樹立以人為本，以財為中心的理念和建立誠信會計體系，探求適合企業(yè)特點的財務(wù)文化。
四是工作思路上要處理好速度與效益，規(guī)模與結(jié)構(gòu)，當前與長遠，社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，為集團的中長期發(fā)展積累財力。
五是工作方法上運用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側(cè)”的經(jīng)典，用人之長，調(diào)動各方面的主觀能動性。
六是進一步加強自身建設(shè)，完善部門負責制度，個人崗位責任制，率先垂范，深入基層調(diào)查研究，狠抓落實、多辦實事的工作作風，用自身良好的形象維護集團的整體形象。
七是緊緊把握公司的戰(zhàn)略發(fā)展脈搏，深入開展會計人員職業(yè)道德教育，提高理財隊伍的整體素質(zhì)，帶好隊伍。
八是研究強化集團整體運作水平的新途徑，重點是盤活資產(chǎn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)并探索集團資產(chǎn)采購，提高資金使用效率。
成本部工作總結(jié)篇十六
按照縣委、縣政府20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動重要任務(wù)部署，我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專項行動，切實降低企業(yè)成本，提升企業(yè)盈利能力，促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。為加強對降成本優(yōu)環(huán)境專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效推進工作任務(wù)落實，我局根據(jù)人事變動情況，調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、局機關(guān)各股室主要負責人為成員，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專項行動各項工作，為深入推進降成本優(yōu)環(huán)境專項行動提供了有力保障。
二是制定實施方案。7月30日，根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好20xx年降成本優(yōu)環(huán)境專項行動有關(guān)工作的通知》文件要求，結(jié)合我局工作實際，我局制定了《開展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專項行動實施方案》，明確了目標要求、重點任務(wù)、工作要求和保障措施，為專項行動推進奠定堅實基礎(chǔ)。
三是落實工作責任。結(jié)合我局實際，制訂了任務(wù)分工表，按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開辦理情況四項工作任務(wù)明確具體要求、完成時限、責任股室、配合股室等，切實壓實工作任務(wù)，嚴格落實責任，確保各項工作落到實處。
一是簡化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進一步簡化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》，我局本著精簡效能的原則，簡化辦事程序，交易業(yè)務(wù)全部實現(xiàn)“一次辦好”，縮短辦事時限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類手續(xù)中，充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進行身份、戶籍、婚姻等信息留存，不再要求申請人提供身份證、不動產(chǎn)權(quán)證、居民戶口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類材料復(fù)印件，進一步提高了工作效率，最大程度方便群眾。
二是減少審批事項。大力推進“放、管、服”改革，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項目的決定》，提請縣政府研究同意，取消了房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合驗收備案，降低了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)成本。
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè)，了解掌握企業(yè)發(fā)展狀況，幫助企業(yè)解決困難和問題。局長余愛昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負責同志新材料有限公司調(diào)研，了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況及遇到的.困難和問題，與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強問題辦理。健全完善企業(yè)問題辦理機制，落實工作責任，確保轉(zhuǎn)辦問題件件有落實。10月，公司掛點縣領(lǐng)導(dǎo)在聽取我局和掛點企業(yè)匯報后，組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場辦公，研究解決項目建設(shè)用地、子女就學、房屋租賃、稅費減免等問題。經(jīng)研究，企業(yè)反映的大多數(shù)問題都得到了有效解決。
三是加強政策宣傳。全面貫徹落實省130條惠企政策，將資料印發(fā)給掛點企業(yè)，組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底，對執(zhí)行情況逐條細化、抓好落實。
成本部工作總結(jié)篇十七
xx年即將已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的'時候，房地產(chǎn)市場還沒有完全復(fù)蘇，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市回升，我和同事們抓緊時機，達到了公司指標，創(chuàng)造了不錯了業(yè)績。
在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗，在此我總結(jié)幾點與大家分享：
(一)不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。
(三)推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡。
經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。
(五)確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。
(六)團結(jié)、協(xié)作，好的團隊所必需的。
在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓(xùn)，查找自身原因、，找出了自己的不足。在今后的工作中要不斷加強業(yè)務(wù)學習，提高自身能力，自己也還存在一些需要改進之處：
一、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。
總之，我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體，致力引進大公司、大集團總部，研發(fā)中心，加速信息、銷售、決策在中心區(qū)域的集聚，同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進，增強高素質(zhì)要素供給的能力，進一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能，因此我們要從特色上做文章，有意識地引導(dǎo)，科學規(guī)劃，合理定位，以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手，利用政府機構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場，切實利用天時、地利、人和之機把“樓宇經(jīng)濟”推向新的臺階。
其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。
二、對客戶關(guān)切不夠。
有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個地區(qū)的了解，不但要做好這個項目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。
對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權(quán)。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò)，時時關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。
在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機會，我也會更加努力的去工作，去學習，交出自己滿意的成績單。
成本部工作總結(jié)篇十八
下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下：
四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準確管理，每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我盡管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學習，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細節(jié)方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。
以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
成本部工作總結(jié)篇十九
根據(jù)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府及縣財政局的要求，結(jié)合本部門20xx年實際工作，財稅辦重點做了以下幾方面工作：
一、強化目標意識積極組織財政收入。
今年縣政府下達我鎮(zhèn)財政收入目標任務(wù)為1.89億元，其中：國稅2200萬元，地稅1.69億元。財政一般預(yù)算收入目標任務(wù)為1.73億元。1-11月份共完成財政收入1.76億元，占年目標任務(wù)的93%，同比增長29%。其中：國稅完成1789萬元，地稅1.58億元，分別占年目標任務(wù)的81%和94%，與去年同期相比分別增長2.2%和33%。1-11月份完成一般預(yù)算收入1.47億元，占年目標任務(wù)的85%，增幅21%。剔除考核收入1-11月份完成參與財力分成的實際收入2747.31萬元，其中：國稅1789.88萬元、地稅957.43萬元，分別占目標任務(wù)的89%和57%，同比分別增長2.3%和3%。主要由以下四方面構(gòu)成：一是工業(yè)企業(yè)(92戶)765.8萬元。其中：縣園區(qū)招商引資企業(yè)(2戶)390.67萬元，主要是淮安波倫混凝土378.36萬元;鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)企業(yè)(16戶)152.59萬元;屬地內(nèi)的其他工業(yè)企業(yè)(74戶)222.54萬元。二是建安企業(yè)、商業(yè)及三產(chǎn)服務(wù)企業(yè)(440戶)1580萬元。其中：建筑企業(yè)(8戶)175.81萬元;運輸業(yè)(3戶)263.41萬元，主要是順緣物流公司入庫稅款254.16萬元;服務(wù)業(yè)(42戶)523.9萬元;商業(yè)企業(yè)(68戶)543.51萬元;其他個體經(jīng)營戶(319戶)73.37萬元。三是臨散稅收106.47萬元。四是開票點295.04萬元，其中：國稅委托代征148.52萬元。除國、地稅部門納入正常管理的企業(yè)和個體工商戶以外，年初對鎮(zhèn)稅收管理辦公室下達了零散稅收641.4萬元的征收任務(wù)，稅收一條線人員能牢固樹立時間觀念、任務(wù)觀念、責任觀念，通過加大征管力度，1-11月份組織征收零散稅收621.51萬元，其中：運輸稅254.16萬元，開票點136.93萬元，房產(chǎn)稅91.5萬元，餐飲稅52.12萬元，市場稅30萬元，網(wǎng)吧、歌廳、洗浴等其他服務(wù)業(yè)稅收11.9萬元，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)干護稅44.9萬元。
二、規(guī)范財務(wù)管理嚴格壓縮支出。
為確保黨委政府各項工作的正常開展，堅持量入為出的原則，強化預(yù)算管理。根據(jù)鎮(zhèn)政府《關(guān)于進一步加強財政管理工作的意見》，加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)收支行為，取消所有帳外帳和小本戶，所有收入及時足額繳存專戶，賬務(wù)處理達到日清月結(jié)，嚴格控制庫存現(xiàn)金限額，在支出管理方面嚴格把關(guān)，對不符合要求和違規(guī)的支出票據(jù)杜絕入帳。進一步規(guī)范了公有資金采購和工程項目管理招投標手續(xù)，從而降低了支出成本，及時化解財政風險。由于漣城屬城關(guān)鎮(zhèn)，財政支出壓力大，全鎮(zhèn)財政負擔人口達1290人，其中：行政72人，事業(yè)92人，退離休97人，遺補30人，村干部113人，五保戶95人，居委會退休、農(nóng)工及鎮(zhèn)企退休工人生活補助等各類其他人員791人。1-11月份實現(xiàn)財政支出總額3210.41萬元。其中：人員工資、津貼、各項補助、社會保障繳費等1215.83萬元;辦公費、水電交通費、設(shè)備購置費、工程費、維修費、工會經(jīng)費、鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)及村級創(chuàng)業(yè)園等各項支出1994.58萬元。
三、嚴格執(zhí)行惠農(nóng)政策不斷增強服務(wù)意識。
1、認真執(zhí)行財政涉農(nóng)補貼政策，今年以來全鎮(zhèn)通過“一折通”發(fā)放的農(nóng)作物補貼以及家電、汽車、摩托車下鄉(xiāng)等各種涉農(nóng)補貼共19個項目(主要抱括：油菜良種補貼、五保戶補助、能繁母豬補貼、撫貧項目貸款、村干部考核報酬、獨生子女傷殘等扶助金、計劃生育獎勵補助金、農(nóng)工補貼、家電下鄉(xiāng)補貼、摩托車汽車下鄉(xiāng)補貼、糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、玉米及三麥糧種補貼)，1-11月份累計發(fā)放補貼資金528.5萬元。在我鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起因涉農(nóng)資金補貼的發(fā)放而引發(fā)的上訪事件。
2、向上級有關(guān)部門爭取資金120萬元，分別在牌坊、西蔣、荷緣、城東、蓮花等社區(qū)新建農(nóng)橋5座;在荷緣社區(qū)新建蔬菜大棚50畝，并且順利通過市縣有關(guān)部門的驗收。
四、圍繞工作重點積極做好黨委政府的各項中心工作。
1、按規(guī)定時間完成鎮(zhèn)政府下達本部門的新增私營企業(yè)3戶，新增個體工商戶30戶，新增私營企業(yè)注冊資本金720萬元。
2、嚴格遵守黨委政府的各項規(guī)章制度，做好后服務(wù)，財產(chǎn)物資的登記管理，大宗物品的申報、采購、招投標等相關(guān)工作。
3、配合鎮(zhèn)審計辦按季度對鎮(zhèn)屬各部門、各社區(qū)以及重點項目的帳務(wù)審計，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。
4、做好分工社區(qū)的各項工作。