計劃是指為了達到特定目標而做出的安排和安排的過程。制定計劃時，我們可以借助工具和技術來幫助我們更好地規(guī)劃和管理，如Gantt圖、甘特圖、番茄鐘等。這些范文可以幫助我們了解到計劃的重要性和制定計劃的方法。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇一
5、選擇一套適合辦事處的市場運作模式;。
6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。
8、采用電話訪銷和登門拜訪相結合的方式拓展市場;。
11、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結合。
12、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各項銷售工作，制定獎罰制度及激勵方案。
13、團隊建設、團隊管理、團隊培訓.
醫(yī)療設備銷售計劃書篇二
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(十一)深化公立醫(yī)療機構內部管理體制和運行機制改革。加快人事分配制度改革，全面實行人員聘用制，按需設崗，雙向選擇。允許并規(guī)范公立醫(yī)院職工社會兼職、從事第二職業(yè)行為，鼓勵到基層和農村提供醫(yī)療服務。擴大醫(yī)療衛(wèi)生單位內部分配的自主權，按照崗位績效確定工資分配，拉開分配檔次，對醫(yī)院管理者和主要業(yè)務骨干可實行年薪制。加強公立醫(yī)療衛(wèi)生機構的經濟管理，實行成本核算。
(十二)繼續(xù)推進醫(yī)藥改革。按照總量控制、結構調整的原則，進一步規(guī)范和完善藥品收支兩條線的管理辦法，降低藥品在醫(yī)院收入中所占的比重。繼續(xù)推行、完善藥品和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品集中招標采購，遏制醫(yī)療費用的過快上漲，二級以上醫(yī)院招標采購藥品金額要達到藥品采購總金額的80%以上。嚴格執(zhí)行新的醫(yī)療服務價格，二級以上醫(yī)院全面落實“住院費用一日清單”、醫(yī)療服務價格公示和信息化管理等措施，增強醫(yī)療服務收費的透明度。
(十三)大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務。加強社區(qū)衛(wèi)生服務機構的規(guī)范化管理，在內涵建設上下功夫。對現有社區(qū)衛(wèi)生服務機構重新進行考核驗收，達不到基本要求的`，取消其開展社區(qū)衛(wèi)生服務的資格。鼓勵大、中型醫(yī)療機構開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作，引導和扶持社會力量舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構。采取公開招標方式，選擇確定社區(qū)衛(wèi)生服務機構，逐步建立起結構優(yōu)化、布局合理、科學規(guī)范的社區(qū)衛(wèi)生服務網絡。到2003年底，全市社區(qū)衛(wèi)生服務街道覆蓋率要達到60%。
(十四)推進農村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。按照《*中央、國務院關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的決定》和全省衛(wèi)生工作會議的要求，以建立新型農村合作醫(yī)療制度為突破口，全面推進農村衛(wèi)生體制改革工作。選擇昌黎縣團林鄉(xiāng)和盧龍縣蛤泊鄉(xiāng)開展新型農村合作醫(yī)療制度的試點工作。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇三
依據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，經甲乙雙方平等友好協商，達成如下協議，以供雙方共同遵守。
1.一.產品規(guī)格型號及價格。
1.二.產品要求。
乙方必須保證產品符合甲方要求，且無任何質量問題。
1.三.交貨期限。
乙方保證于本合同簽署之日起，將甲方采購的物品全部移交甲方驗收，經甲方驗收合格后向乙方一次性支付全部貨款。
1.四.交貨及付款方式。
甲乙雙方經協商簽訂合同后，乙方交貨經甲方驗收合格后甲方向乙方交付總價款即壹拾肆萬元整(140000.00)，一次性付清。經甲乙雙方協商約定，甲方于20____________年7月30日前付清乙方所有款項，若甲方支付延遲貨款的，按百分之五的.違約金，并賠償因此給乙方造成的其他損失，此項違約金額以逾期付款總值為限度。
1.五.其他事項。
本合同未盡事宜，雙方友好協商。本合同一式二份，經雙方簽字蓋章后生效。甲、乙雙方各持一份，具同等法律效力。
甲方：____________乙方：____________。
委托代理人簽字：____________。
委托代理人簽字：____________。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇四
保險計劃建議：保險作為多元化投資中的一元其功用首先在于：對人生未來歷程中萬一發(fā)生的風險（天災人禍、疾病、失業(yè)、退休、通貨膨脹、創(chuàng)業(yè)失敗、經營倒閉等等）所造成的損失進行最大限度的補償，以保證個人、家庭的生活品質不致因風險的發(fā)生而下降;其次：對未來一定要開支的費用有所規(guī)劃確保專項基金的儲備。因此，本保險建議書側重于疾病、養(yǎng)老、教育及意外風險的高額保障。具體保險措施如下：
同時我們建議選擇國壽《xx終身重大疾病保險》（該險種近期將要停售）加上xx人壽的《意外傷害綜合保險》用以保證罹患重大疾病時社保自付部分的醫(yī)療費用支出，且在醫(yī)療費用報銷時不與社保沖突。若一生平安，該保險之投入將以保額的三倍得以補償。而且以上險種都是高保額的，足以應對家庭支柱萬一發(fā)生風險時整個家庭的生活品質在十年的時間里不致下降。方案見附表二、培養(yǎng)孩子主要牽涉三項費用即：生活費、教育費和醫(yī)藥費。孩子培養(yǎng)到大學畢業(yè)家長的撫養(yǎng)義務就完成了，未來由孩子自己規(guī)劃。目前寶寶無保險保障，自其進入幼兒園開始直至大學畢業(yè)，皆可有學生平安險來幫助解決意外及醫(yī)療問題，為保證他入校前及成人自立后始終有保障跟隨，我們建議為其投保一份中國人壽的終身壽險《xx終身重大疾病保險》（該險種近期將要停售）和xx人壽的《保安康保險》（目前保險市場上唯一的可終身附加醫(yī)療險的產品），即醫(yī)療費用定額補貼保險——保額高、繳費低的健康醫(yī)療險。同時為其投保國壽的子女教育保險b解決孩子的教育金問題。方案見附表。
綜上所述，整個家庭的所有成員都獲得了全面保險保障，且未來的生活品質在一定的程度上得到了保證。
假設家庭成員結構及年齡為：寶寶0周歲，先生、太太26周歲。
被保險人投保險種投保份數最高風險保額保險期限交費期年交保費（元）。
2、交費期內發(fā)生重疾或高殘，自發(fā)生之日起免交以后各期保險費；
3、60歲后可隨時取出保單現金價值，用作補充養(yǎng)老金。
xx合保險15萬元終身20年780每日住院津貼25元；
每日重癥監(jiān)護室津貼25元；
嚴重燒燙傷住院保險金1250元；
每日康復津貼20元；
每次住院急診保險金12.5元；
每次急救運送保險金50元；
每次特定住院手術醫(yī)療保險金1250元；
每日腎透析保險金25元；
身故保險金等于5萬元扣除以上各項累計已給付的保險金。（該險種18周歲以下的被保人只允許投保一份）。
2、投保人身故或高度殘疾，被保險人每年可領取5000元成長年金直至21周歲為止；
3、若投保人身故或高殘發(fā)生在繳費期內，則可免繳以后各期保費，合同繼續(xù)由效；
4被保險人身故，保險公司退還保單現金價值。
2、交費期內發(fā)生重疾或高殘，自發(fā)生之日起免交以后各期保險費；
3、60歲后可隨時取出保單現金價值，用作補充養(yǎng)老金。
意外傷害綜合保險16萬元1年1年99意外傷害殘疾保險金6萬元；
意外傷害身故保險金6萬元；
意外傷害住院醫(yī)療保險金6仟元；
意外傷害住院津貼保險金每日60元，全年補貼最高180天。
4、罹患末期疾病，生命關愛提前給付。
夫妻合計?52萬元??9580以上保險利益夫妻倆人各享有一份。
合計風險保額73萬元年交保費16960元注：各項保障根據自身年付能力可以調整，也可選擇季交或半年交費。
自我介紹家庭成員。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇五
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醫(yī)療器械銷售個人簡歷范文
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姓名：個人簡歷模板
兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年8月12日)
居住地：青海
電話：183********(手機)
e-mail：
http:///
最近工作 [1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：醫(yī)療設備/器械
職位：銷售經理
學歷：本科
專業(yè)：工商管理
學校：青海大學昆侖學院
到崗時間：隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：醫(yī)療設備/器械
目標地點：青海
期望月薪：面議/月
目標職能：銷售經理
2014/6 — 2015/8：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：醫(yī)療設備/器械
銷售部銷售經理
1. 負責制訂本區(qū)域市場開拓、新產品推廣計劃，并組織實施與效果評估。
2. 負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關，并協助經銷商進行市場開拓。
3. 負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息。
2012/8 — 2014/3：xx有限公司[1年7個月]
所屬行業(yè)：醫(yī)療設備/器械
銷售部銷售經理
1. 負責經銷商和客戶的業(yè)務接洽、咨詢及關系維護，負責銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估。
2. 協助財務部做好經銷商的信用管理工作，負責經銷商和客戶的合同、資料和檔案管理。
3. 負責正常類、關注類和可疑不良類應收賬款的催收，并協助做好呆賬催收工作。
2008/9— 2012/6 青海大學昆侖學院 工商管理 本科
2009/6大學英語四級
英 語(良好) 聽說(良好)，讀寫(良好)
有很強的獨立業(yè)務開發(fā)能力，待人真誠熱情、為人隨和、善于溝通、有良好的人際關系和很強的適應能力。工作認真負責、踏實肯干、具有較強的`團體協作精神和獨立的工作能力有很強的責任心和工作干勁。不懼挑戰(zhàn)，有一定的親和力及管理能力，思維靈活，反映快，接收能力強，字跡工整。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇六
ceo。
coo。
cto。
曾獲得2個國際專利8個國內專利。
線下看病難：
掛號、侯診、收費隊伍長，看病時光短，最終得到的治療方案卻和互聯網問診結果大同小異。
服務效率低：
以互聯網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差。
收費高：
互聯網輕問診服務單一，且價格昂貴，一次一般電話問癥價格過百。
整體盈利困難：
線上問診：
提供在線遠程音，視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務。
提高服務效率：零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診。及時，快速響應用戶問診訴求。
盈利模式多樣：
從提供問診服務來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產品等整個供應鏈環(huán)節(jié)。
5、市場概況：
以音視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心。結合大病!重病保階互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療康復于預等會方位的大健康服務，產品擁有以下的功能：
1線上問診功能：
爭費為用戶提供了圖文、音頻。視頻等多和方式舉行健康咨詢，并由二日三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上咨格的醫(yī)生在3分鐘內為用戶舉行專業(yè)解答。
2.患者自我診斷功能：
支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病，藥品和不話癥狀。
3“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：
小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿腳。
求醫(yī)雷求。
慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。
隱疾患者不便于直接去醫(yī)院就診，需要隱私安全的就診環(huán)墻。
年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯網獲得便捷的醫(yī)療服。
會員費：本人會員+企業(yè)會員收費制。
產業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入。
廣告收入：投放廣告增加收入。
電商收入：網上商城銷售收入。
入駐。
模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2b+2c收費會員征服務。
服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳。
精準營銷：針對清楚的用戶畫像開展精準的運營工作。
資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家‘。
1互聯網醫(yī)療保健信息服務資質。
2.互聯網藥品交易服務資格證3執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。
4.醫(yī)療器械經營許可證。
注冊會員數：2月內實現會員1萬人，付費3000余人。
付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上。
付費轉化率：上線才兩個月付費轉化率高達30%。
營業(yè)收入：上線當月營收8萬元。
ceo60%。
創(chuàng)業(yè)團隊30%。
期權池10%。
融資800萬，出讓20%的股份。
產品研發(fā)：200萬。
業(yè)務拓展：200萬。
市場推廣：200萬。
團隊完善：200萬。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇七
1.市場分析，根據目前西北市場的需求量和和xxx出臺的對本產業(yè)的扶持政策，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額500萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃，及每日的工作量。并定期與業(yè)務相關人員進行溝通，確保對目標客戶的及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務，同時積極接觸其他業(yè)界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他們分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保同事之間在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇八
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的十-大精神為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、現制定下半年工作計劃：
一、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務收入達到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數達1452人次、門診人數達15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。8%，取得經濟效益和社會效益雙豐收。
二、深入開展先進性教育，提-部職工的政治思想素質。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風采，樹_員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠-工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量。
四、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平。
1、注重人才隊伍建設。
我科人員利用早班-時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2、強化規(guī)章制度的落實。
科內定期召開會議，每周一次，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;。
(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;。
(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇九
通過調研結果，我們可以看到目前品牌對在數字營銷上增加預算的態(tài)度：激進vs審慎。有24%的品牌表示數字營銷預算增長了50%以上。部分品牌更以非常激進的姿態(tài)增加了自身在數字營銷的預算比例。
5%的受訪品牌表示過去一年里他們用于數字營銷的預算增長了100%，極端例子甚至表示他們在數字營銷預算上的費用增長了10倍。而超過60%的品牌這一增加比例在20%-50%之間，較為穩(wěn)定審慎。
此外，在近一年公司在數字營銷方面的預算支出中，的品牌近一年里增加了數字營銷預算支出。持平，僅有表示預算減少。
另外，現在數字營銷支出占品牌總體營銷支出的比例增大。50%的品牌表示這一比例在40%以上，其中有的品牌表示這一比例占到了總體預算的70%以上。僅有的品牌表示這一比率在10%以下。數字營銷支出占品牌總體營銷支出的比例增大，對廣告代理公司提出了挑戰(zhàn)，很大程度上促進了代理公司的角色轉變。
品牌最愛投哪些數字廣告平臺。
除去傳統媒體和平臺上的投放外，品牌在數字時代下對于新媒體的投放選擇也是有不同側重的，通過相關數據我們不難發(fā)現，目前微信是品牌最愛投放的數字平臺，近一年中，有超過的品牌選擇了在微信進行廣告投放，從這可以看出來，微信的龐大用戶群對于眾多品牌來說非常具有吸引力。
雖然品牌對于投放平臺比較倚重微信平臺，但從目前整體投放收益來說，搜索引擎帶來的價值是高于微信平臺，而垂直行業(yè)更是從投放第六的位置上升至收益榜的第三，相反，微博的排名則比較尷尬。
移動廣告成為潛力股。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十
需方：供方：
根據《xxx合同法》，供需雙方經過友好協商，就需方向供方訂購如下日用品，雙方達成如下協議：
合同簽訂后，需方于年月日以電匯方式向供方支付合同規(guī)定的總金額，供方在收到需方全額貨款的當天發(fā)貨，并確保需方在六日內收到合同規(guī)定的全部貨物。
2.即需方收貨日期為：年月日前。
3.違約和責任：如供方未能按合同規(guī)定日期按時交付需方合同規(guī)定的全部產品，每推遲一天需按合同金額向需方交納違約金，總額不超過合同總金額的5%。;買方未按合同規(guī)定的付款日期付款，每遲一天需按合同金額向賣方交納違約金，總額不超過合同總金額的5%。產品不符合需方質量及功能要求可退換。
4.協議糾紛的解決：本合同依照《xxx合同法》簽訂。本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，可依法訴訟解決。
5.本協議一式兩份，供需雙方各執(zhí)一份。
6.合同生效日期:自雙方代表簽字之日起本合同生效.本合同傳真件同樣具有法律效力.
需方：供方：
地址：地址：
法定代表人：電話：帳號：
法定代表人：電話：帳號：
日期：
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十一
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80余臺(條)，年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產能力。
公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。
產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、pp-r鋁塑復合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃氣管材、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。
公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。
產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優(yōu)質的產品質量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優(yōu)質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。
2、公司現狀。
經過數年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。
截止20xx年12月31日，公司資產總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。
今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。
3、歷史沿革。
公司的前身是長治清華機械廠。
長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質量體系認證。
清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結合的發(fā)展道路，不斷進行技術創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。
永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。
20xx年經改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。
4、資信程度。
“永騰”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。
產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。
產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。
二、項目分析。
1、項目基本情況。
該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協議，20xx年7月[)開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。
20xx年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。
目前，公司管理、生產、研發(fā)、銷售整體就緒。
2、資金投入。
2大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范就可以。
3、市場定位。
基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是1個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。
目前，“永騰”管業(yè)在秉承質量優(yōu)勢的同時，進1步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做1個中端產品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場分析。
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢。
公司是一家集生產、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。
公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。
另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
經歷了12、13、數大城市的洪澇災害，市政排水管網問題已經得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，規(guī)劃到全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網，在完善和新建管網方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網總長度將達32.7萬公里。
今年6月份，國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網改造，在3六個城市開展地下綜合管廊試點，用時間完善城市地下管線體系。
從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2、房地產市場及建材市場分析。
管業(yè)生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。
近年來，國家一、二線城市房地產市場持續(xù)低迷，部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。
與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。
此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入1個快速發(fā)展的黃金時期。
3、競爭對手分析。
公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。
日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。
永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。
4、未來市場預測與影響因素。
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。
從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的`空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊。
1、人員構成。
(1)截止20xx年6月30日，公司員工構成情況如下：
專業(yè)類別人數占比(%)教育類別人數占比(%)。
管理人員3014.56本科及以上167.77。
生產人員11857.28大專4320.87。
技術人員104.85中專及高中11153.88。
銷售人員4823.3其他3617.48。
合計206合計206。
(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構。
(1)領導機制。
公司實行董事長(會)領導下的公司總經理團隊負責制。
總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人(五人團隊)。
(2)組織機構。
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共七個部門，在總經理的領導下開展工作。
3、管理規(guī)范性。
公司已經組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規(guī)章制度，內部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景。
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢。
永騰的優(yōu)勢：
(1)管材專家。
清華永騰20xx年建廠，投產，多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產制造專家。
(2)市場優(yōu)勢。
在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用永騰產品。
(3)品牌優(yōu)勢。
多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經營資金出現困難。
惠豐的優(yōu)勢：
(1)現成的銷售渠道。
(2)資金實力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景。
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。
兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售五個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。
二零**年七月二十日。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十二
甲方：
乙方：
一、為促進醫(yī)療服務的共同發(fā)展，發(fā)揮資源的價值最大化，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、互利、自愿原則的基礎上，經充分協商達成如下協議，共同信守。
二、本協議簽訂生效后，乙方成為南昌市第五醫(yī)院的合作醫(yī)療機構。雙方合作期限為年（自始至終）。
三、甲方責任：
1、為乙方會員提供折扣優(yōu)惠，優(yōu)惠項目和折扣率見附表：
2、為乙方會員建立健康檔案。
3、積極參與乙方組織的健康科普和慈善等公益活動。
4、甲方在為乙方會員（應出示會員卡）看病檢查時，應做好記錄。
5、協議終止后，乙方應停止使用甲方醫(yī)院“標志”及其它廣告材料。
6、在合作過程中，乙方對其知悉的甲方商業(yè)秘密承擔保密義務。
四、乙方責任：
1、積極為甲方發(fā)展就醫(yī)人員。
2、指定會員在甲方進行保險公司大病保險檢查診斷。
3、協議簽署后，甲方向乙方提供“醫(yī)療合作”標志。
4、在合作過程中，甲方對其知悉的乙方商業(yè)秘密承擔保密義務。
五、甲方義務：
1、在甲方網站上設立乙方宣傳欄（或鏈接）；
2、在“網上醫(yī)院”頻道中開設乙方“門診室”。
3、甲方將定期或不定期為乙方提供專家共同聯合義診，還提供技術、學術交流。
4、對乙方介紹來的患者給予一定的酬勞。
六、乙方的優(yōu)惠折扣若有變化，應及時通知甲方；乙方除藥品價格外，其它價格應保持相對穩(wěn)定；所有變化，雙方協商后以補充協議方式確定。
甲方：
乙方：
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十三
為了深入貫徹落實“聯村聯戶、為民富民”政策，根據鄉(xiāng)“聯村聯戶、為民富民”工作的統一安排，我?guī)吐摰氖鞘镟l(xiāng)元灘村村民陳歲平。為了切實為元灘村村民陳歲平解決實際困難、謀求福利、加快脫貧步伐，讓陳歲平一家盡快富起來?，F根據陳歲平家中實際情況，特制定此幫扶計劃。
十里鄉(xiāng)元灘村村民陳歲平，共有5口人，住房面積100平方米（全部為土木結構），耕地面積9畝，為坡耕地；家庭簡單適用家用家具及生產用具基本齊全，勞力2人，家庭主要經濟來源為農業(yè)生產經濟收入，20xx年家庭總收入8000元，人均純收入1600元。
戶主陳歲平，男，48歲，小學文化程度，身體狀況良好；妻子常轉懷，小學文化程度，身體健康；大兒子陳小軍，身體健康，廣州鐵道學院大專在讀；女兒陳小仙，身體殘疾，初中文化程度；二兒子陳小虎，陜西鐵道學院大專在讀。
1、家庭主要成員文化素質偏低，接受農業(yè)科技和新生事物的能力較弱；
2、家庭勞動力少，無固定經濟來源，缺少技術，主要靠傳統農業(yè)種植，打零工維持生計；
3、兩個兒子上學花費較大，女兒身體殘疾，家里負債多。
近期幫扶計劃（20xx年）。
1、講解農村合作醫(yī)療醫(yī)療費用補償政策；贈送有關農村農業(yè)以及科技致富方面的圖書資料。和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一起打掃衛(wèi)生，講解垃圾分類的常識。
2、給陳歲平家栽植優(yōu)良核桃樹60株，講解經濟林果樹綜合管理知識及病蟲害防治方法。
3、講解有關經濟林果綜合管理實用技術，將陳歲平的核桃樹高優(yōu)換接成優(yōu)良品種，并掛沾蟲板。
4、將陳歲平的有林地納入腿根還林面積，以增加家庭收入。
5、給陳歲平殘疾的女兒提供藥物幫助，觀察其病情的發(fā)展情況。
長期發(fā)展規(guī)劃。
1、宣傳20xx年1號文件中，關于扶持、鼓勵、引導農戶投身農業(yè)經濟發(fā)展的各種優(yōu)惠、幫扶政策。
2、提供勞務輸出信息，幫助陳歲平本人外出務工，增加家庭收入。
3、幫助其做好2畝經濟林果樹幼園管護，高優(yōu)換接成優(yōu)良品種，并使其獲得收益。
4、幫助其兒子完成學業(yè)，不定期與其交流，提供一次物質幫扶，為其家庭盡一份小小的'心意。
5、幫助陳歲平殘疾女兒學習手工刺繡，樹立生活信念，增加家庭收入。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十四
為加快建立農村醫(yī)療保障制度，提高農民健康水平，更好地促進城鄉(xiāng)社會經濟統籌協調發(fā)展，一年多來，根據中央、^v^《關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的決定》精神，各級政府統一領導部署，有關部門精心組織實施，廣大農村群眾積極參與，我市初步確立了大病統籌、醫(yī)療救助和農村社區(qū)衛(wèi)生服務三位一體的新型農村合作醫(yī)療（以下簡稱新農醫(yī)）體系。為切實鞏固這一制度，進一步探索和建立健康持續(xù)發(fā)展的長效機制，對我市新農醫(yī)的運行情況進行了專題調研。通過調研，總結概括制度的現狀和成效、研究分析存在的問題和困難，提出發(fā)展對策。
一、現狀和成效。
20xx年，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)132個，村（居）委會3914個，常住人口萬。其中農業(yè)人口380萬，戶數萬，農民人均純收入6221元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院155個，村衛(wèi)生室2838個，鄉(xiāng)村醫(yī)生3273人。自xx年7月1日鎮(zhèn)海區(qū)率先開展新農醫(yī)試點工作以來，至今除海曙區(qū)外，其他各縣（市）區(qū)已全面推開。截止今年12月底，全市參保鄉(xiāng)鎮(zhèn)109個，占83%，參保村2694個，占69%，參保人數達萬人，占全市農業(yè)人口的。
主要工作成效：
（一）加強領導、精心實施、規(guī)范管理，初步建立了新農醫(yī)制度的良性運行機制。
一是加強領導。
市委市政府和縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府高度重視新農醫(yī)，從實踐“三個代表”重要思想和統籌城鄉(xiāng)發(fā)展重大戰(zhàn)略出發(fā)，切實加強領導，研究政策制度，健全組織機構，落實支持和保障措施。市政府xx、xx連續(xù)兩年把實施新農醫(yī)工作列入政府實事工程，各縣（市）區(qū)根據市政府指導意見，結合當地實際，制定了新農醫(yī)實施辦法及相關制度；成立了由常務副縣（市、區(qū)）長為組長，各相關部門負責人參加的新農醫(yī)協調小組，并設立經辦機構。市和縣（市、區(qū)）兩級政府都把實施進度和實施成效列入政府目標管理責任制考核內容；各級財政安排專項資金，確保新農醫(yī)政府資助資金的到位。
二是精心實施。
各級政府建立專門的工作班子，確定實施方案，召開動員大會，廣泛宣傳新農醫(yī)制度的優(yōu)越性，積極引導和動員農村群眾參加；衛(wèi)生、財政、民政、農業(yè)、宣傳等有關部門積極做好業(yè)務指導、政策宣傳解釋和工作督促；人大、政協等部門也給予了高度的關注、支持和監(jiān)督；基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的廣大黨員干部分片包干，承擔了組織發(fā)動、人員登記、經費收繳和醫(yī)?？òl(fā)放等大量基礎工作。由于各級政府和有關部門領導重視，工作扎實，群眾參與熱情高，確保了各地籌資工作的圓滿完成和制度的順利實施。
三是規(guī)范管理。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十五
二、活動目的。
“語過添情”新員工適應小組主要針對新入職的企業(yè)員工而設立。培訓活動的目的是以“助人自助、服務你我他”為宗旨，以培訓專業(yè)理論為基石，立足社會，關注社會，為新員工提供了一個相互交流溝通的平臺。
三、活動意義。
一般而言，適應包含兩層含義：一是改變環(huán)境中的不良因素以適應人的健康發(fā)展；二是改變人的一些素質和品行以適應環(huán)境的良性發(fā)展。我們這里所說的適應，是指主體積極改變自身的某些觀念、行為習慣以及心理狀態(tài)以符合新環(huán)境對自己的要求。
在人的一生中，適應環(huán)境是自我成長的必然要求，也是其身心健康發(fā)展的重要標志和基礎。不久的未來，我們也將成為企業(yè)中的一員，我們面臨的是一個全新的學習和生活環(huán)境。大多數新員工由于缺乏必要的心理和思想準備，往往感到無所適從，從而產生迷茫感和失落感。這次培訓活動，主要通過一個群體環(huán)境，提供人際交往的機會以及一些有助于處理各種困擾的知識和經驗，從而滿足小組成員的需要?！罢Z過添情”新員工適應小組就是為了使大家盡快適應社會生活而設計的。
四、活動小組。
組長：周路瑩、田甜。
組員：09328、09329全體同學。
五、活動形式。
1、性質：身心教育培訓小組。
2、項目時間：20xx年11月9日（45分鐘）。
3、地點：教室。
4、人數：38人。
六、活動計劃。
1、烏鴉與烏龜（詳見附件）。
兩人一組，一人演烏鴉，一人扮演烏龜，我來講一個有關烏龜與烏鴉的故事。當大家聽到“烏鴉”時，演烏鴉的人就要打烏龜一下。當聽到“烏龜”時，演烏龜的人就要打烏鴉一下。兩人面對面站立，各自掌心相對，兩人彼此交叉。聽到誰，誰就打對方一下。
目的：故事里穿插著許多帶烏字的詞來混淆視聽，很有意思。希望在這個環(huán)節(jié)里，提高大家的反應力、靈敏度、集中注意力，引發(fā)組員對團隊精神的思考。
2、猜猜看。
將全組隊員分成兩列，排好后大家向前看齊，面沖前面組員的后背。我分別在最后一位隊員背部寫一個簡單的數字，從后往前每位成員依次寫下去，直到傳給最前面的成員。在游戲的過程中，所有人不可以進行語言交流，只能用手完成整個游戲。游戲的勝負由每組的第一位成員是否能說出工作者所寫的數字判斷勝負。這個游戲三局兩勝，輸的一隊要給對方說繞口令作為懲罰。
目的：通過肢體語言，增加組員間的動作交往，提高全隊成員的集體意識和團隊觀念，通過縝密的判斷，鍛煉老年人的判斷力和整體的協調性，充分發(fā)揮老年人的智力和反應力挖掘組員的潛能。
3、傳話筒。
布他一開始的那段話，看看有什么區(qū)別。我做過許多次，幾乎沒有完全一樣的答案。
目的：
a、在以“聽和說”作為主要信息傳遞方式的過程中，由于信息傳播者表達力和信息接收者的理解力各有不同，信息往往無法完全準確地傳遞。你想說的和最后對方理解的往往有很大的出入。
b、信息在傳遞過程中會被遺漏，這就要求我們盡可能選擇能將信息完整保留的傳遞方式，如：書面、錄象、錄音等原始信息載體。
c、要想達到有效溝通，必須采用正確的溝通方式和盡可能完整地保留信息。
4、我是明星。
小組每個人分別用三張紙條寫“某人”、“在某地方”“、干某些事情”，分別標號1、2、3并分開，將所有人寫的紙條收上來，并分類1、2、3分開。然后由工作者抽三張，每類一張，由上面的人的名字表演相應的節(jié)目。
目的：鼓勵同學參加活動，通過表演了解自己的角色及如何接納他人為其他組員帶來歡笑，也有“破冰”的意思。表演的組員打破心理障礙，通過夸張的表演，培養(yǎng)積極的生活態(tài)度，使組員放松心態(tài)，使活動可以在一個沒有壓力的氛圍中就進行。從中，也提高了老年人的表演能力和幽默感。
5、動物園。
活動內容：
在這輪游戲里，每個成員都要扮演一種動物。如：第一個人說（一只），第二個人就要說一個動物的名字，比如說（小狗），第三個人就要說（叫），如果有一只的話，后面的人就要喊（汪），如果有兩只的話，就要有兩個人喊（汪），就這樣依次類推下去，直到出現最后的贏家為止。
活動目的：
鍛煉老年人的記憶力，消除老年人的疏離，促進組員之間的人際交往。調動現場氣氛，讓成員保持愉悅的心情，讓整個合作過程充滿歡笑，合作氛圍融洽。
6、1.2.3,左右左。
小組成員相隔一臂站成幾排，工作者喊一時，組員向右轉；喊二時，組員向左轉；喊三時，組員向后轉。當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”經過幾個回合后，最后沒有出局的成員成為獲勝者。
目的：用充滿活力的小游戲調動同學們的情緒，面對錯誤時，要勇于承認錯誤，克服心理上的障礙，創(chuàng)造一個開心和諧的游戲氣氛。給組員一個自我展示的平臺，通過和大家分享收獲快樂，保持積極樂觀的心態(tài)。
由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個人則發(fā)音“柒”，隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚手作投降狀。--出錯者飲！
（注：適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了?。?BR> 7、數字狂人。
大約30人左右坐成一個大圈，每兩人的間距要有一臂長，保證小組成員有空間伸展雙手。每個組員的左手以掌心對著旁邊組員伸出的食指，右手只需伸出食指頂著另一邊的組員的左手掌。準備好之后，工作者站在圈中間開始講一個由許多數字組成的故事，當學員們聽到數字時，每個人的左手都要去抓左手邊人的食指，同時要松開右手，謹防自己的右食指被右手邊人的手掌抓住。如果食指被旁邊人抓住或沒出現數字就松開手的成員要受到懲罰唱歌。
目的：豐富了老年人的業(yè)余生活，收獲了更多的快樂。游戲過程很刺激，通過聽力訓練，鍛煉老年人的反應小小的懲罰，間接也為老年人提供了一個展現自己、表達自己的機會實現自我在小組中的價值，推動小組活動的順利進行，為后面開展的活動做了充足的準備。
8、團隊合作的故事。
們尖尖的角幫小兔們把蘿卜從地里刨了出來，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。幾只小兔看著那一大堆紅紅的蘿卜，心里樂開了花。眼看就要下雨了，幾只小兔決定自己把蘿卜收回駐地。
小兔甲試了一試自己一次可以抱兩只蘿卜，于是便每次抱著兩只蘿卜往返于蘿卜地與駐地之間。雖然有點吃力，但他還是越干越起勁。
小兔乙找來一根繩子，把五個蘿卜捆在一起，然后背著向駐地走去。雖然背了五個蘿卜，可他的速度一點也不比小兔甲慢。
小兔丙找來一根扁擔，用繩子把蘿卜捆好，前面五個，后面五個，走起來比小兔甲和小兔乙都快。
小兔丁和小兔戊找來一只筐，裝了慢慢一筐蘿卜，足有三、四十只，然后兩人抬著筐向駐地走去。
同樣都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果卻有顯著的差別。因為工作方式的不同，有人雖然看起來忙忙碌碌，工作卻難見成效；有人雖然顯得悠閑，卻是成績顯著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而團隊的合作效率明顯高于相同個體勞動成果之和。因而，在對員工進行績效評估的時候切不可以忙閑論英雄。
《烏鴉與烏龜》材料。
繞口令。
《喇嘛與啞巴》。
打南邊來了個啞巴，腰里別了個喇叭；
打北邊來了個喇嘛，手里提了個獺犸。
提著獺犸的喇嘛要拿獺犸換別著喇叭的啞巴的喇叭；
別著喇叭的啞巴不愿拿喇叭換提著獺犸的喇嘛的獺犸。
不知是別著喇叭的啞巴打了提著獺犸的喇嘛一喇叭；
還是提著獺犸的喇嘛打了別著喇叭的啞巴一獺犸。
喇嘛回家燉獺犸；
啞巴嘀嘀噠噠吹喇叭。
目的：營造一個自由、豐富、有趣的訓練情境，引發(fā)老年人的興趣。提供多元的材料、環(huán)境及機會，用這種方式培養(yǎng)和激發(fā)老年人對繞口令的興趣。提高老年人的記憶力，讓老年人在愉快、豐富，有創(chuàng)意的學習環(huán)境中不斷學習知識，開發(fā)大腦，提高生活質量。
五個簡單的問題。
人類的某些行為、態(tài)度或反應受遺傳、環(huán)境、文化等影響是可以預料的。
通過觀察力的培養(yǎng)，你就能發(fā)現人類的一些行為的規(guī)律。
目標：用實例說明某些行為是可以預料的，培養(yǎng)學員的觀察力。
時間：15分鐘。
教具：根據人數每人配備一張紙、一支筆。
過程：首先發(fā)給每位與會學員一張紙和一支筆。
請他們在聽到五個問題后迅速給出答案。
答案應為他們的第一反應。然后快速說出問題：
1、你最喜愛的顏色是什么？
2、說出一件家具。
3、說出一種花。
4、在1~4之間選一個數字。
5、說出動物園中的一種動物。
然后給出下列答案：紅色、椅子、玫瑰、3、獅子。
討論：
1、每個問題有幾人“答對”？
（請“答對”者舉手。選擇這些答案的人數多的驚人。）。
2、在你看來說明了什么問題？
（人類的某些行為、態(tài)度或反映是可以預料的。
關鍵是要做一個敏銳的觀察者。）。
變化：
1、選擇一些生活的細節(jié)或者容易被忽略的規(guī)律來替代問題。
2、難度變化：讓學員自己去發(fā)現可預料的行為并檢測。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十六
分銷：分銷渠道(包括代理渠道等)。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售后客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
r&d：產品完善與新產品開發(fā)舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案。
營銷活動(時間)安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:-。
8.風險控制：風險來源與控制方法。
1.執(zhí)行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。2.目前營銷狀況(1)市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。(4)分銷狀況：銷售渠道等。(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十七
三、市場分析。
四、管理團隊。
五、合作前景。
1、公司簡介。
山西xx建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠xx建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80余臺(條)，年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、pp-r鋁塑復合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃氣管材、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優(yōu)質的產品質量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優(yōu)質的產品、滿意的服務回報社會是xx建材不變的追求。
2、公司現狀。
經過數年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年xx月31日，億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤xx00萬元，納稅額200萬元。
3、歷史沿革。
公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結合的發(fā)展道路，不斷進行技術創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經改制、擴建成為今天的山西xx建材股份有限公司。
4、資信程度。
“xx”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。
1、項目基本情況。
該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產、研發(fā)、銷售整體就緒。
2、資金投入。
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。
3、市場定位。
基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“xx”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做一個中端產品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場分析。
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢。
公司是一家集生產、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的.水資源浪費。
經歷了xx、xx、xx年數大城市的洪澇災害，市政排水管網問題已經得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，規(guī)劃到全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網，在完善和新建管網方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網總長度將達32.7萬公里。
今年6月份，國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用時間完善城市地下管線體系。
從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2、房地產市場及建材市場分析。
管業(yè)生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續(xù)低迷，部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。
3、競爭對手分析。
公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。xx在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。
4、未來市場預測與影響因素。
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊。
1、人員構成。
(1)截止20xx年6月30日，公司員工構成情況如下:。
專業(yè)類別。
人
數
占比(%)。
教育類別。
人
數
占比(%)。
管理人員。
30。
xx.56。
本科及以上。
16。
7.77。
生產人員。
xx8。
57.28。
大
專
43。
20.87。
技術人員。
10。
4.85。
中專及高中。
xx1。
53.88。
銷售人員。
48。
23.3。
其
他
36。
17.48。
合
計
206。
合
計
206。
(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構。
(1)領導機制。
公司實行董事長(會)領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人(五人團隊)。
(2)組織機構。
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。
3、管理規(guī)范性。
公司已經組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規(guī)章制度，內部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景。
1、xx與惠豐合作的優(yōu)勢。
xx的優(yōu)勢:。
(1)管材專家。清華xx建廠，投產，多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產制造專家。
(2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用xx產品。
(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
xx的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經營資金出現困難。
惠豐的優(yōu)勢:。
(1)現成的銷售渠道。
(2)資金實力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，xx與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景。
xx管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十八
甲方：
乙方：
一、為促進醫(yī)療服務的共同發(fā)展，發(fā)揮資源的價值最大化，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、互利、自愿原則的基礎上，經充分協商達成如下協議，共同信守。
二、本協議簽訂生效后，乙方成為南昌市第五醫(yī)院的合作醫(yī)療機構。雙方合作期限為年（自始至終）。
三、甲方責任：
1、為乙方會員提供折扣優(yōu)惠，優(yōu)惠項目和折扣率見附表：
2、為乙方會員建立健康檔案。
3、積極參與乙方組織的健康科普和慈善等公益活動。
4、甲方在為乙方會員（應出示會員卡）看病檢查時，應做好記錄。
5、協議終止后，乙方應停止使用甲方醫(yī)院“標志”及其它廣告材料。
6、在合作過程中，乙方對其知悉的甲方商業(yè)秘密承擔保密義務。
四、乙方責任：
1、積極為甲方發(fā)展就醫(yī)人員。
2、指定會員在甲方進行保險公司大病保險檢查診斷。（暫定）。
3、協議簽署后，甲方向乙方提供“醫(yī)療合作”標志。
4、在合作過程中，甲方對其知悉的乙方商業(yè)秘密承擔保密義務。
五、甲方義務：
1．在甲方網站上設立乙方宣傳欄（或鏈接）；
2．在“網上醫(yī)院”頻道中開設乙方“門診室”。
3．甲方將定期或不定期為乙方提供專家共同聯合義診，還提供技術、學術交流。
4．對乙方介紹來的患者給予一定的酬勞。
六、乙方的優(yōu)惠折扣若有變化，應及時通知甲方；乙方除藥品價格外，其它價格應保持相對穩(wěn)定；所有變化，雙方協商后以補充協議方式確定。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
電話：電話：
日期：
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十九
醫(yī)療器械是指直接或者間接用于人體的儀器、設備、器具、體外診斷試劑及校準物、材料以及其他類似或者相關的物品，以下是“醫(yī)療器械合同范本”，希望能夠幫助的到您！
甲方：____________________。
乙方：____________________。
為保護甲、乙雙方的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》，經協商一致同意簽訂本合同。
一：甲方向乙方訂購下列產品：
二、以上產品不含運費。
三、付款方式。
現金支付或匯入乙方指定銀行賬戶。
四、乙方收到甲方全部貨款后開具17%增值稅普通發(fā)票。
五、質量保證。
1.乙方應按合同規(guī)定的.產品性能、質量標準向甲方提供未經使用的全新設備。
2.乙方提供設備的質量保證期為電器部分壹年，鋼架結構貳年。在保證期內因產品質量問題發(fā)生故障，乙方應負責免費提供零部件。因甲方自行改裝或人為破壞導致設備損壞，不在保修范圍內。超過保證期的，乙方提供配件時均酌情收取材料成本費。
六、產品安裝。
甲方收貨后自行安裝，乙方有義務電話指導甲方安裝.
七、交貨。
乙方在收到甲方全部貨款后七個工作日內發(fā)貨。
八、運輸方式。
乙方委托物流發(fā)貨到甲方所在城市貨運站，并在發(fā)貨當日將發(fā)貨單傳真至甲方(應注明型號、數量等)，甲方憑收貨人的有效身份證件到貨運站自行提取。產品在運輸途中造成破壞、丟失等由乙方免費更換新產品或配件，所造成的額外運輸費用由乙方承擔，并由乙方向承運方索取賠償。
九、違約責任。
甲、乙雙方任一方發(fā)生的違約行為按國家相應法律承但責任。
十、不可抗力事件處理。
在執(zhí)行合同期限內，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，則合同履行期可延長，其延長期與不可抗力影響相同。不可抗力事件發(fā)生后，應立即通知對方，并寄送有關權威機構出具的證明。不可抗力事件延續(xù)七天以上，雙方應通過友好協商，確定是否繼續(xù)執(zhí)行合同。
十一、仲裁與訴訟。
雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應通過協商解決。如協商不成，可向雙方仲裁委員會提出仲裁，或由雙方人民法院審理。
十二、合同生效及其它。
1.合同經雙方簽章后生效。本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
2.合同在執(zhí)行中，如需修改或補充內容，需經雙方同意，共同簽署書面修改或補充協議。該協議將作為合同不可分割的一部分。
甲方(蓋章)：_________________。
乙方(蓋章)：_________________。
____年___月___日。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇二十
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
白云區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
白云區(qū)。
身材：
150cm45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
20。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
生物/制藥/醫(yī)療器械：醫(yī)藥倉管、藥品生產/質量管理、化驗/檢驗員：
工作年限：
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州白云區(qū)白云區(qū)。
個人工作經歷：
公司名稱：
起止年月：-03～-11廣州和茂醫(yī)療器械有限公司。
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉管員。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/生物工程。
擔任職務：
倉管員。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州市醫(yī)藥職業(yè)學校。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
藥物制劑。
所學專業(yè)二：
藥學。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣州市醫(yī)藥職業(yè)學校。
藥物制劑。
藥物制劑工中級技能職業(yè)資書證。
廣州中醫(yī)學院。
藥學。
***。
語言能力。
外語：
英語一般。
其它外語能力：
英語:一級。
國語水平：
良好。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人待人熱情、真誠，能吃苦耐勞，對工作認真負責，善于創(chuàng)新敢于承擔責任，有很強的精力，投入工作，富有工作熱情。樂業(yè)敬業(yè)，同時有著較強的學習能力，希望貴公司能給我一次展現自我的`機會，把工作做到最好。
詳細個人自傳。
本人性格開朗,但不失沉穩(wěn)，為人樂觀親切,精通粵語,普通話標準.工作認真負責,同時有著較強的學習能力和組織能力，以及強烈的團隊意識.“實踐是檢驗真理的唯一標準”,希望能在刻苦學習專業(yè)知識的同時,把理論用于實踐當中。
個人聯系方式。
通訊地址：
聯系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
醫(yī)療設備銷售計劃書篇二十一
住址：浙江**市**縣東渡鎮(zhèn)鄭坑口村168號。
乙方：庫倫旗醫(yī)院。
法人代表人：賈紅明。
單位住址：****市庫倫旗庫倫鎮(zhèn)中心街中段。
甲乙雙方在平等、資源的基礎上，依據【中華人民共和國合同法】等相關規(guī)定，現訂立如下合作協議：
一、合作內容：
甲方向乙方提供用于治療風濕、類風濕、腰間盤突出的中草藥配方和治療技術，用藥及治療按療程計算，每兩個月為一療程。
二、甲方的權利及義務。
1.甲方應保證按照乙方的要求按時提供中草藥配方中需要的中草藥和治療技術。
2、甲方應為乙方提供符合國家相關標準的中草藥和治療技術，如果患者因使用甲方提供的藥品和治療技術產生醫(yī)療糾紛，由甲方承擔相應的法律后果，但因乙方自身原因導致與患者發(fā)生醫(yī)療糾紛的，由乙方承擔相應的法律后果。
3、甲方在乙方為患者提供藥物及治療期間，甲方應為乙方所服務的患者提供咨詢服務。
三、乙方的'權利及義務。
1、乙方應當保證按照甲方提供的藥物及治療方法為患者治療，在治療期間盡職盡責，確保甲方提供的藥物及治療方法達到最好的治療效果。
2、乙方應在甲方供貨后無條件按照約定的價格和付款期限履行給付義務。
3、如因患者使用甲方提供的藥物及治療技術產生醫(yī)療糾紛，乙方應當協助甲方處理醫(yī)療糾紛。
4、乙方在履行給付款義務后，甲方應當為乙方出具收款憑證。
四、價款及給付方式。
1、甲方為乙方提供的中草藥及治療技術按照療程計算價款（每個療程為兩個月），甲方為乙方提供單人每療程的中草藥及治療技術價格為人民幣1200元。
2、在甲方為乙方提供中草藥及治療技術后，雙方每月的28號結賬，通過現金方式結算一次。按營業(yè)總數百分之六十計算返給甲方。
五、爭議解決方式。
如甲乙雙方在合作期間產生爭議，雙方應通過協商解決。協商不成，可以向原告所在地人民法院提起訴訟。
六、本協議未盡事宜，雙方可另行達成補充協議，補充協議同本協議具有同等效力，補充協議與本協議如有不一致，以補充協議為準。
七、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
法定代表人：簽約時間：二一二年月日。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇一
5、選擇一套適合辦事處的市場運作模式;。
6、抓住公司產品的特點，尋找公司的賣點。
8、采用電話訪銷和登門拜訪相結合的方式拓展市場;。
11、加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度;采用競爭和激勵因子;定期召開銷售會議;樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結合。
12、銷售業(yè)績：公司下達的年銷任務，根據市場具體情況進行分解。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各項銷售工作，制定獎罰制度及激勵方案。
13、團隊建設、團隊管理、團隊培訓.
醫(yī)療設備銷售計劃書篇二
工作計劃網發(fā)布醫(yī)療改革工作計劃書，更多醫(yī)療改革工作計劃書相關信息請訪問工作計劃網工作計劃頻道。
以下是工作計劃網為大家整理的關于醫(yī)療改革工作計劃書的文章，希望大家能夠喜歡！
(十一)深化公立醫(yī)療機構內部管理體制和運行機制改革。加快人事分配制度改革，全面實行人員聘用制，按需設崗，雙向選擇。允許并規(guī)范公立醫(yī)院職工社會兼職、從事第二職業(yè)行為，鼓勵到基層和農村提供醫(yī)療服務。擴大醫(yī)療衛(wèi)生單位內部分配的自主權，按照崗位績效確定工資分配，拉開分配檔次，對醫(yī)院管理者和主要業(yè)務骨干可實行年薪制。加強公立醫(yī)療衛(wèi)生機構的經濟管理，實行成本核算。
(十二)繼續(xù)推進醫(yī)藥改革。按照總量控制、結構調整的原則，進一步規(guī)范和完善藥品收支兩條線的管理辦法，降低藥品在醫(yī)院收入中所占的比重。繼續(xù)推行、完善藥品和一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品集中招標采購，遏制醫(yī)療費用的過快上漲，二級以上醫(yī)院招標采購藥品金額要達到藥品采購總金額的80%以上。嚴格執(zhí)行新的醫(yī)療服務價格，二級以上醫(yī)院全面落實“住院費用一日清單”、醫(yī)療服務價格公示和信息化管理等措施，增強醫(yī)療服務收費的透明度。
(十三)大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務。加強社區(qū)衛(wèi)生服務機構的規(guī)范化管理，在內涵建設上下功夫。對現有社區(qū)衛(wèi)生服務機構重新進行考核驗收，達不到基本要求的`，取消其開展社區(qū)衛(wèi)生服務的資格。鼓勵大、中型醫(yī)療機構開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作，引導和扶持社會力量舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務機構。采取公開招標方式，選擇確定社區(qū)衛(wèi)生服務機構，逐步建立起結構優(yōu)化、布局合理、科學規(guī)范的社區(qū)衛(wèi)生服務網絡。到2003年底，全市社區(qū)衛(wèi)生服務街道覆蓋率要達到60%。
(十四)推進農村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革。按照《*中央、國務院關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的決定》和全省衛(wèi)生工作會議的要求，以建立新型農村合作醫(yī)療制度為突破口，全面推進農村衛(wèi)生體制改革工作。選擇昌黎縣團林鄉(xiāng)和盧龍縣蛤泊鄉(xiāng)開展新型農村合作醫(yī)療制度的試點工作。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇三
依據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，經甲乙雙方平等友好協商，達成如下協議，以供雙方共同遵守。
1.一.產品規(guī)格型號及價格。
1.二.產品要求。
乙方必須保證產品符合甲方要求，且無任何質量問題。
1.三.交貨期限。
乙方保證于本合同簽署之日起，將甲方采購的物品全部移交甲方驗收，經甲方驗收合格后向乙方一次性支付全部貨款。
1.四.交貨及付款方式。
甲乙雙方經協商簽訂合同后，乙方交貨經甲方驗收合格后甲方向乙方交付總價款即壹拾肆萬元整(140000.00)，一次性付清。經甲乙雙方協商約定，甲方于20____________年7月30日前付清乙方所有款項，若甲方支付延遲貨款的，按百分之五的.違約金，并賠償因此給乙方造成的其他損失，此項違約金額以逾期付款總值為限度。
1.五.其他事項。
本合同未盡事宜，雙方友好協商。本合同一式二份，經雙方簽字蓋章后生效。甲、乙雙方各持一份，具同等法律效力。
甲方：____________乙方：____________。
委托代理人簽字：____________。
委托代理人簽字：____________。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇四
保險計劃建議：保險作為多元化投資中的一元其功用首先在于：對人生未來歷程中萬一發(fā)生的風險（天災人禍、疾病、失業(yè)、退休、通貨膨脹、創(chuàng)業(yè)失敗、經營倒閉等等）所造成的損失進行最大限度的補償，以保證個人、家庭的生活品質不致因風險的發(fā)生而下降;其次：對未來一定要開支的費用有所規(guī)劃確保專項基金的儲備。因此，本保險建議書側重于疾病、養(yǎng)老、教育及意外風險的高額保障。具體保險措施如下：
同時我們建議選擇國壽《xx終身重大疾病保險》（該險種近期將要停售）加上xx人壽的《意外傷害綜合保險》用以保證罹患重大疾病時社保自付部分的醫(yī)療費用支出，且在醫(yī)療費用報銷時不與社保沖突。若一生平安，該保險之投入將以保額的三倍得以補償。而且以上險種都是高保額的，足以應對家庭支柱萬一發(fā)生風險時整個家庭的生活品質在十年的時間里不致下降。方案見附表二、培養(yǎng)孩子主要牽涉三項費用即：生活費、教育費和醫(yī)藥費。孩子培養(yǎng)到大學畢業(yè)家長的撫養(yǎng)義務就完成了，未來由孩子自己規(guī)劃。目前寶寶無保險保障，自其進入幼兒園開始直至大學畢業(yè)，皆可有學生平安險來幫助解決意外及醫(yī)療問題，為保證他入校前及成人自立后始終有保障跟隨，我們建議為其投保一份中國人壽的終身壽險《xx終身重大疾病保險》（該險種近期將要停售）和xx人壽的《保安康保險》（目前保險市場上唯一的可終身附加醫(yī)療險的產品），即醫(yī)療費用定額補貼保險——保額高、繳費低的健康醫(yī)療險。同時為其投保國壽的子女教育保險b解決孩子的教育金問題。方案見附表。
綜上所述，整個家庭的所有成員都獲得了全面保險保障，且未來的生活品質在一定的程度上得到了保證。
假設家庭成員結構及年齡為：寶寶0周歲，先生、太太26周歲。
被保險人投保險種投保份數最高風險保額保險期限交費期年交保費（元）。
2、交費期內發(fā)生重疾或高殘，自發(fā)生之日起免交以后各期保險費；
3、60歲后可隨時取出保單現金價值，用作補充養(yǎng)老金。
xx合保險15萬元終身20年780每日住院津貼25元；
每日重癥監(jiān)護室津貼25元；
嚴重燒燙傷住院保險金1250元；
每日康復津貼20元；
每次住院急診保險金12.5元；
每次急救運送保險金50元；
每次特定住院手術醫(yī)療保險金1250元；
每日腎透析保險金25元；
身故保險金等于5萬元扣除以上各項累計已給付的保險金。（該險種18周歲以下的被保人只允許投保一份）。
2、投保人身故或高度殘疾，被保險人每年可領取5000元成長年金直至21周歲為止；
3、若投保人身故或高殘發(fā)生在繳費期內，則可免繳以后各期保費，合同繼續(xù)由效；
4被保險人身故，保險公司退還保單現金價值。
2、交費期內發(fā)生重疾或高殘，自發(fā)生之日起免交以后各期保險費；
3、60歲后可隨時取出保單現金價值，用作補充養(yǎng)老金。
意外傷害綜合保險16萬元1年1年99意外傷害殘疾保險金6萬元；
意外傷害身故保險金6萬元；
意外傷害住院醫(yī)療保險金6仟元；
意外傷害住院津貼保險金每日60元，全年補貼最高180天。
4、罹患末期疾病，生命關愛提前給付。
夫妻合計?52萬元??9580以上保險利益夫妻倆人各享有一份。
合計風險保額73萬元年交保費16960元注：各項保障根據自身年付能力可以調整，也可選擇季交或半年交費。
自我介紹家庭成員。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇五
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醫(yī)療器械銷售個人簡歷范文
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醫(yī)療器械銷售業(yè)務簡歷模板
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姓名：個人簡歷模板
兩年以上工作經驗|男|27歲(1989年8月12日)
居住地：青海
電話：183********(手機)
e-mail：
http:///
最近工作 [1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：醫(yī)療設備/器械
職位：銷售經理
學歷：本科
專業(yè)：工商管理
學校：青海大學昆侖學院
到崗時間：隨時到崗
工作性質：全職
希望行業(yè)：醫(yī)療設備/器械
目標地點：青海
期望月薪：面議/月
目標職能：銷售經理
2014/6 — 2015/8：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：醫(yī)療設備/器械
銷售部銷售經理
1. 負責制訂本區(qū)域市場開拓、新產品推廣計劃，并組織實施與效果評估。
2. 負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關，并協助經銷商進行市場開拓。
3. 負責收集、分析、整理、歸檔客戶需求、競爭對手等市場信息。
2012/8 — 2014/3：xx有限公司[1年7個月]
所屬行業(yè)：醫(yī)療設備/器械
銷售部銷售經理
1. 負責經銷商和客戶的業(yè)務接洽、咨詢及關系維護，負責銷售計劃的分解、落實，并進行跟蹤與評估。
2. 協助財務部做好經銷商的信用管理工作，負責經銷商和客戶的合同、資料和檔案管理。
3. 負責正常類、關注類和可疑不良類應收賬款的催收，并協助做好呆賬催收工作。
2008/9— 2012/6 青海大學昆侖學院 工商管理 本科
2009/6大學英語四級
英 語(良好) 聽說(良好)，讀寫(良好)
有很強的獨立業(yè)務開發(fā)能力，待人真誠熱情、為人隨和、善于溝通、有良好的人際關系和很強的適應能力。工作認真負責、踏實肯干、具有較強的`團體協作精神和獨立的工作能力有很強的責任心和工作干勁。不懼挑戰(zhàn)，有一定的親和力及管理能力，思維靈活，反映快，接收能力強，字跡工整。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇六
ceo。
coo。
cto。
曾獲得2個國際專利8個國內專利。
線下看病難：
掛號、侯診、收費隊伍長，看病時光短，最終得到的治療方案卻和互聯網問診結果大同小異。
服務效率低：
以互聯網在線問癥為主，在線的文字表達方式效率低，醫(yī)生回答時效性差。
收費高：
互聯網輕問診服務單一，且價格昂貴，一次一般電話問癥價格過百。
整體盈利困難：
線上問診：
提供在線遠程音，視頻健康問診+專業(yè)用藥咨詢服務。
提高服務效率：零距離服務用戶，1對1音視頻直接問診。及時，快速響應用戶問診訴求。
盈利模式多樣：
從提供問診服務來收取咨詢費到涉及銷售藥品、健康產品等整個供應鏈環(huán)節(jié)。
5、市場概況：
以音視頻遠程高品質健康咨詢和指導服務為核心。結合大病!重病保階互助模式+醫(yī)藥電商，為客戶提供個性化的預防、保健、治療康復于預等會方位的大健康服務，產品擁有以下的功能：
1線上問診功能：
爭費為用戶提供了圖文、音頻。視頻等多和方式舉行健康咨詢，并由二日三甲公立醫(yī)院主治醫(yī)師以上咨格的醫(yī)生在3分鐘內為用戶舉行專業(yè)解答。
2.患者自我診斷功能：
支持多種查詢方式，用戶可自行查詢疾病，藥品和不話癥狀。
3“線上+線下”的全流程就醫(yī)服務：
小病患者：不需要去醫(yī)院的小病患者通過遠程咨詢就可以滿腳。
求醫(yī)雷求。
慢性病患者：需要長期的專業(yè)的醫(yī)療咨詢。
隱疾患者不便于直接去醫(yī)院就診，需要隱私安全的就診環(huán)墻。
年輕患者：比起去醫(yī)院更傾向于通過互聯網獲得便捷的醫(yī)療服。
會員費：本人會員+企業(yè)會員收費制。
產業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入。
廣告收入：投放廣告增加收入。
電商收入：網上商城銷售收入。
入駐。
模式更接“地氣”：多領域跨界整合的健康服務平臺，2b+2c收費會員征服務。
服務更加“貼心”：主打音視頻問診、用藥咨詢，快速響應用戶需求，服務體驗佳。
精準營銷：針對清楚的用戶畫像開展精準的運營工作。
資源豐富：自建醫(yī)生團隊，近百萬注冊醫(yī)生，10余萬專家‘。
1互聯網醫(yī)療保健信息服務資質。
2.互聯網藥品交易服務資格證3執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書。
4.醫(yī)療器械經營許可證。
注冊會員數：2月內實現會員1萬人，付費3000余人。
付費用戶：付費用戶日均增長超100人以上。
付費轉化率：上線才兩個月付費轉化率高達30%。
營業(yè)收入：上線當月營收8萬元。
ceo60%。
創(chuàng)業(yè)團隊30%。
期權池10%。
融資800萬，出讓20%的股份。
產品研發(fā)：200萬。
業(yè)務拓展：200萬。
市場推廣：200萬。
團隊完善：200萬。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇七
1.市場分析，根據目前西北市場的需求量和和xxx出臺的對本產業(yè)的扶持政策，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額500萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃，及每日的工作量。并定期與業(yè)務相關人員進行溝通，確保對目標客戶的及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務，同時積極接觸其他業(yè)界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他們分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保同事之間在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇八
20--年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員以黨的十-大精神為指導，認真貫徹科學發(fā)展觀，更新思想觀念、改進工作作風、強化內部管理，進一步增強職工的競爭意識、現制定下半年工作計劃：
一、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務。
20--年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診綜合樓及職工樓的建設，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但由于院領導及職工同心協力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，全年的業(yè)務收入達到240萬元，比去年同期增長了11。2%;入院人數達1452人次、門診人數達15560人次，分別比去年同期增長11。6%和13。兒科住院醫(yī)師個人年度工作總結。8%，取得經濟效益和社會效益雙豐收。
二、深入開展先進性教育，提-部職工的政治思想素質。
自今年2月份以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統一思想，堅定信心，從責任意識、安全意識、服務意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責任心;從工作作風和工作能力等方面查找不足，認真整改;通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人-服務的宗旨教育，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動、組織“展白衣天使風采，樹_員形象”活動、開展“醫(yī)院管理年”活動和實施“醫(yī)療惠-工程”四項舉措推動了醫(yī)院各項工作的進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。
三、加強科室內部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質量。
四、規(guī)范醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療技術水平。
1、注重人才隊伍建設。
我科人員利用早班-時間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。
2、強化規(guī)章制度的落實。
科內定期召開會議，每周一次，強調醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質量檢查，對不合格表現給以徹底整改、徹底查辦。
3、抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控。
(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;。
(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;。
(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。
4、加大安全管理力度。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇九
通過調研結果，我們可以看到目前品牌對在數字營銷上增加預算的態(tài)度：激進vs審慎。有24%的品牌表示數字營銷預算增長了50%以上。部分品牌更以非常激進的姿態(tài)增加了自身在數字營銷的預算比例。
5%的受訪品牌表示過去一年里他們用于數字營銷的預算增長了100%，極端例子甚至表示他們在數字營銷預算上的費用增長了10倍。而超過60%的品牌這一增加比例在20%-50%之間，較為穩(wěn)定審慎。
此外，在近一年公司在數字營銷方面的預算支出中，的品牌近一年里增加了數字營銷預算支出。持平，僅有表示預算減少。
另外，現在數字營銷支出占品牌總體營銷支出的比例增大。50%的品牌表示這一比例在40%以上，其中有的品牌表示這一比例占到了總體預算的70%以上。僅有的品牌表示這一比率在10%以下。數字營銷支出占品牌總體營銷支出的比例增大，對廣告代理公司提出了挑戰(zhàn)，很大程度上促進了代理公司的角色轉變。
品牌最愛投哪些數字廣告平臺。
除去傳統媒體和平臺上的投放外，品牌在數字時代下對于新媒體的投放選擇也是有不同側重的，通過相關數據我們不難發(fā)現，目前微信是品牌最愛投放的數字平臺，近一年中，有超過的品牌選擇了在微信進行廣告投放，從這可以看出來，微信的龐大用戶群對于眾多品牌來說非常具有吸引力。
雖然品牌對于投放平臺比較倚重微信平臺，但從目前整體投放收益來說，搜索引擎帶來的價值是高于微信平臺，而垂直行業(yè)更是從投放第六的位置上升至收益榜的第三，相反，微博的排名則比較尷尬。
移動廣告成為潛力股。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十
需方：供方：
根據《xxx合同法》，供需雙方經過友好協商，就需方向供方訂購如下日用品，雙方達成如下協議：
合同簽訂后，需方于年月日以電匯方式向供方支付合同規(guī)定的總金額，供方在收到需方全額貨款的當天發(fā)貨，并確保需方在六日內收到合同規(guī)定的全部貨物。
2.即需方收貨日期為：年月日前。
3.違約和責任：如供方未能按合同規(guī)定日期按時交付需方合同規(guī)定的全部產品，每推遲一天需按合同金額向需方交納違約金，總額不超過合同總金額的5%。;買方未按合同規(guī)定的付款日期付款，每遲一天需按合同金額向賣方交納違約金，總額不超過合同總金額的5%。產品不符合需方質量及功能要求可退換。
4.協議糾紛的解決：本合同依照《xxx合同法》簽訂。本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由當事人雙方協商解決。協商不成，可依法訴訟解決。
5.本協議一式兩份，供需雙方各執(zhí)一份。
6.合同生效日期:自雙方代表簽字之日起本合同生效.本合同傳真件同樣具有法律效力.
需方：供方：
地址：地址：
法定代表人：電話：帳號：
法定代表人：電話：帳號：
日期：
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十一
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80余臺(條)，年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產能力。
公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。
產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、pp-r鋁塑復合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃氣管材、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。
公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。
產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優(yōu)質的產品質量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優(yōu)質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。
2、公司現狀。
經過數年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。
截止20xx年12月31日，公司資產總額達2.12億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。
今年預計銷售1.2億元，凈利潤1300萬元，納稅額200萬元。
3、歷史沿革。
公司的前身是長治清華機械廠。
長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質量體系認證。
清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結合的發(fā)展道路，不斷進行技術創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。
永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。
20xx年經改制、擴建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。
4、資信程度。
“永騰”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。
產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。
產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。
二、項目分析。
1、項目基本情況。
該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協議，20xx年7月[)開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。
20xx年9月份清華機械廠撤走股份，永騰全資運營。
目前，公司管理、生產、研發(fā)、銷售整體就緒。
2、資金投入。
2大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范就可以。
3、市場定位。
基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是1個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。
目前，“永騰”管業(yè)在秉承質量優(yōu)勢的同時，進1步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做1個中端產品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場分析。
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢。
公司是一家集生產、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。
公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。
另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
經歷了12、13、數大城市的洪澇災害，市政排水管網問題已經得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，規(guī)劃到全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網，在完善和新建管網方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網總長度將達32.7萬公里。
今年6月份，國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網改造，在3六個城市開展地下綜合管廊試點，用時間完善城市地下管線體系。
從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2、房地產市場及建材市場分析。
管業(yè)生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。
近年來，國家一、二線城市房地產市場持續(xù)低迷，部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。
與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。
此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入1個快速發(fā)展的黃金時期。
3、競爭對手分析。
公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。
日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。
永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。
4、未來市場預測與影響因素。
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。
從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的`空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊。
1、人員構成。
(1)截止20xx年6月30日，公司員工構成情況如下：
專業(yè)類別人數占比(%)教育類別人數占比(%)。
管理人員3014.56本科及以上167.77。
生產人員11857.28大專4320.87。
技術人員104.85中專及高中11153.88。
銷售人員4823.3其他3617.48。
合計206合計206。
(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構。
(1)領導機制。
公司實行董事長(會)領導下的公司總經理團隊負責制。
總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人(五人團隊)。
(2)組織機構。
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共七個部門，在總經理的領導下開展工作。
3、管理規(guī)范性。
公司已經組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規(guī)章制度，內部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景。
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢。
永騰的優(yōu)勢：
(1)管材專家。
清華永騰20xx年建廠，投產，多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產制造專家。
(2)市場優(yōu)勢。
在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用永騰產品。
(3)品牌優(yōu)勢。
多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經營資金出現困難。
惠豐的優(yōu)勢：
(1)現成的銷售渠道。
(2)資金實力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景。
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。
兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售五個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。
二零**年七月二十日。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十二
甲方：
乙方：
一、為促進醫(yī)療服務的共同發(fā)展，發(fā)揮資源的價值最大化，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、互利、自愿原則的基礎上，經充分協商達成如下協議，共同信守。
二、本協議簽訂生效后，乙方成為南昌市第五醫(yī)院的合作醫(yī)療機構。雙方合作期限為年（自始至終）。
三、甲方責任：
1、為乙方會員提供折扣優(yōu)惠，優(yōu)惠項目和折扣率見附表：
2、為乙方會員建立健康檔案。
3、積極參與乙方組織的健康科普和慈善等公益活動。
4、甲方在為乙方會員（應出示會員卡）看病檢查時，應做好記錄。
5、協議終止后，乙方應停止使用甲方醫(yī)院“標志”及其它廣告材料。
6、在合作過程中，乙方對其知悉的甲方商業(yè)秘密承擔保密義務。
四、乙方責任：
1、積極為甲方發(fā)展就醫(yī)人員。
2、指定會員在甲方進行保險公司大病保險檢查診斷。
3、協議簽署后，甲方向乙方提供“醫(yī)療合作”標志。
4、在合作過程中，甲方對其知悉的乙方商業(yè)秘密承擔保密義務。
五、甲方義務：
1、在甲方網站上設立乙方宣傳欄（或鏈接）；
2、在“網上醫(yī)院”頻道中開設乙方“門診室”。
3、甲方將定期或不定期為乙方提供專家共同聯合義診，還提供技術、學術交流。
4、對乙方介紹來的患者給予一定的酬勞。
六、乙方的優(yōu)惠折扣若有變化，應及時通知甲方；乙方除藥品價格外，其它價格應保持相對穩(wěn)定；所有變化，雙方協商后以補充協議方式確定。
甲方：
乙方：
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十三
為了深入貫徹落實“聯村聯戶、為民富民”政策，根據鄉(xiāng)“聯村聯戶、為民富民”工作的統一安排，我?guī)吐摰氖鞘镟l(xiāng)元灘村村民陳歲平。為了切實為元灘村村民陳歲平解決實際困難、謀求福利、加快脫貧步伐，讓陳歲平一家盡快富起來?，F根據陳歲平家中實際情況，特制定此幫扶計劃。
十里鄉(xiāng)元灘村村民陳歲平，共有5口人，住房面積100平方米（全部為土木結構），耕地面積9畝，為坡耕地；家庭簡單適用家用家具及生產用具基本齊全，勞力2人，家庭主要經濟來源為農業(yè)生產經濟收入，20xx年家庭總收入8000元，人均純收入1600元。
戶主陳歲平，男，48歲，小學文化程度，身體狀況良好；妻子常轉懷，小學文化程度，身體健康；大兒子陳小軍，身體健康，廣州鐵道學院大專在讀；女兒陳小仙，身體殘疾，初中文化程度；二兒子陳小虎，陜西鐵道學院大專在讀。
1、家庭主要成員文化素質偏低，接受農業(yè)科技和新生事物的能力較弱；
2、家庭勞動力少，無固定經濟來源，缺少技術，主要靠傳統農業(yè)種植，打零工維持生計；
3、兩個兒子上學花費較大，女兒身體殘疾，家里負債多。
近期幫扶計劃（20xx年）。
1、講解農村合作醫(yī)療醫(yī)療費用補償政策；贈送有關農村農業(yè)以及科技致富方面的圖書資料。和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部一起打掃衛(wèi)生，講解垃圾分類的常識。
2、給陳歲平家栽植優(yōu)良核桃樹60株，講解經濟林果樹綜合管理知識及病蟲害防治方法。
3、講解有關經濟林果綜合管理實用技術，將陳歲平的核桃樹高優(yōu)換接成優(yōu)良品種，并掛沾蟲板。
4、將陳歲平的有林地納入腿根還林面積，以增加家庭收入。
5、給陳歲平殘疾的女兒提供藥物幫助，觀察其病情的發(fā)展情況。
長期發(fā)展規(guī)劃。
1、宣傳20xx年1號文件中，關于扶持、鼓勵、引導農戶投身農業(yè)經濟發(fā)展的各種優(yōu)惠、幫扶政策。
2、提供勞務輸出信息，幫助陳歲平本人外出務工，增加家庭收入。
3、幫助其做好2畝經濟林果樹幼園管護，高優(yōu)換接成優(yōu)良品種，并使其獲得收益。
4、幫助其兒子完成學業(yè)，不定期與其交流，提供一次物質幫扶，為其家庭盡一份小小的'心意。
5、幫助陳歲平殘疾女兒學習手工刺繡，樹立生活信念，增加家庭收入。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十四
為加快建立農村醫(yī)療保障制度，提高農民健康水平，更好地促進城鄉(xiāng)社會經濟統籌協調發(fā)展，一年多來，根據中央、^v^《關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的決定》精神，各級政府統一領導部署，有關部門精心組織實施，廣大農村群眾積極參與，我市初步確立了大病統籌、醫(yī)療救助和農村社區(qū)衛(wèi)生服務三位一體的新型農村合作醫(yī)療（以下簡稱新農醫(yī)）體系。為切實鞏固這一制度，進一步探索和建立健康持續(xù)發(fā)展的長效機制，對我市新農醫(yī)的運行情況進行了專題調研。通過調研，總結概括制度的現狀和成效、研究分析存在的問題和困難，提出發(fā)展對策。
一、現狀和成效。
20xx年，我市共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)132個，村（居）委會3914個，常住人口萬。其中農業(yè)人口380萬，戶數萬，農民人均純收入6221元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院155個，村衛(wèi)生室2838個，鄉(xiāng)村醫(yī)生3273人。自xx年7月1日鎮(zhèn)海區(qū)率先開展新農醫(yī)試點工作以來，至今除海曙區(qū)外，其他各縣（市）區(qū)已全面推開。截止今年12月底，全市參保鄉(xiāng)鎮(zhèn)109個，占83%，參保村2694個，占69%，參保人數達萬人，占全市農業(yè)人口的。
主要工作成效：
（一）加強領導、精心實施、規(guī)范管理，初步建立了新農醫(yī)制度的良性運行機制。
一是加強領導。
市委市政府和縣（市、區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府高度重視新農醫(yī)，從實踐“三個代表”重要思想和統籌城鄉(xiāng)發(fā)展重大戰(zhàn)略出發(fā)，切實加強領導，研究政策制度，健全組織機構，落實支持和保障措施。市政府xx、xx連續(xù)兩年把實施新農醫(yī)工作列入政府實事工程，各縣（市）區(qū)根據市政府指導意見，結合當地實際，制定了新農醫(yī)實施辦法及相關制度；成立了由常務副縣（市、區(qū)）長為組長，各相關部門負責人參加的新農醫(yī)協調小組，并設立經辦機構。市和縣（市、區(qū)）兩級政府都把實施進度和實施成效列入政府目標管理責任制考核內容；各級財政安排專項資金，確保新農醫(yī)政府資助資金的到位。
二是精心實施。
各級政府建立專門的工作班子，確定實施方案，召開動員大會，廣泛宣傳新農醫(yī)制度的優(yōu)越性，積極引導和動員農村群眾參加；衛(wèi)生、財政、民政、農業(yè)、宣傳等有關部門積極做好業(yè)務指導、政策宣傳解釋和工作督促；人大、政協等部門也給予了高度的關注、支持和監(jiān)督；基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）的廣大黨員干部分片包干，承擔了組織發(fā)動、人員登記、經費收繳和醫(yī)?？òl(fā)放等大量基礎工作。由于各級政府和有關部門領導重視，工作扎實，群眾參與熱情高，確保了各地籌資工作的圓滿完成和制度的順利實施。
三是規(guī)范管理。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十五
二、活動目的。
“語過添情”新員工適應小組主要針對新入職的企業(yè)員工而設立。培訓活動的目的是以“助人自助、服務你我他”為宗旨，以培訓專業(yè)理論為基石，立足社會，關注社會，為新員工提供了一個相互交流溝通的平臺。
三、活動意義。
一般而言，適應包含兩層含義：一是改變環(huán)境中的不良因素以適應人的健康發(fā)展；二是改變人的一些素質和品行以適應環(huán)境的良性發(fā)展。我們這里所說的適應，是指主體積極改變自身的某些觀念、行為習慣以及心理狀態(tài)以符合新環(huán)境對自己的要求。
在人的一生中，適應環(huán)境是自我成長的必然要求，也是其身心健康發(fā)展的重要標志和基礎。不久的未來，我們也將成為企業(yè)中的一員，我們面臨的是一個全新的學習和生活環(huán)境。大多數新員工由于缺乏必要的心理和思想準備，往往感到無所適從，從而產生迷茫感和失落感。這次培訓活動，主要通過一個群體環(huán)境，提供人際交往的機會以及一些有助于處理各種困擾的知識和經驗，從而滿足小組成員的需要?！罢Z過添情”新員工適應小組就是為了使大家盡快適應社會生活而設計的。
四、活動小組。
組長：周路瑩、田甜。
組員：09328、09329全體同學。
五、活動形式。
1、性質：身心教育培訓小組。
2、項目時間：20xx年11月9日（45分鐘）。
3、地點：教室。
4、人數：38人。
六、活動計劃。
1、烏鴉與烏龜（詳見附件）。
兩人一組，一人演烏鴉，一人扮演烏龜，我來講一個有關烏龜與烏鴉的故事。當大家聽到“烏鴉”時，演烏鴉的人就要打烏龜一下。當聽到“烏龜”時，演烏龜的人就要打烏鴉一下。兩人面對面站立，各自掌心相對，兩人彼此交叉。聽到誰，誰就打對方一下。
目的：故事里穿插著許多帶烏字的詞來混淆視聽，很有意思。希望在這個環(huán)節(jié)里，提高大家的反應力、靈敏度、集中注意力，引發(fā)組員對團隊精神的思考。
2、猜猜看。
將全組隊員分成兩列，排好后大家向前看齊，面沖前面組員的后背。我分別在最后一位隊員背部寫一個簡單的數字，從后往前每位成員依次寫下去，直到傳給最前面的成員。在游戲的過程中，所有人不可以進行語言交流，只能用手完成整個游戲。游戲的勝負由每組的第一位成員是否能說出工作者所寫的數字判斷勝負。這個游戲三局兩勝，輸的一隊要給對方說繞口令作為懲罰。
目的：通過肢體語言，增加組員間的動作交往，提高全隊成員的集體意識和團隊觀念，通過縝密的判斷，鍛煉老年人的判斷力和整體的協調性，充分發(fā)揮老年人的智力和反應力挖掘組員的潛能。
3、傳話筒。
布他一開始的那段話，看看有什么區(qū)別。我做過許多次，幾乎沒有完全一樣的答案。
目的：
a、在以“聽和說”作為主要信息傳遞方式的過程中，由于信息傳播者表達力和信息接收者的理解力各有不同，信息往往無法完全準確地傳遞。你想說的和最后對方理解的往往有很大的出入。
b、信息在傳遞過程中會被遺漏，這就要求我們盡可能選擇能將信息完整保留的傳遞方式，如：書面、錄象、錄音等原始信息載體。
c、要想達到有效溝通，必須采用正確的溝通方式和盡可能完整地保留信息。
4、我是明星。
小組每個人分別用三張紙條寫“某人”、“在某地方”“、干某些事情”，分別標號1、2、3并分開，將所有人寫的紙條收上來，并分類1、2、3分開。然后由工作者抽三張，每類一張，由上面的人的名字表演相應的節(jié)目。
目的：鼓勵同學參加活動，通過表演了解自己的角色及如何接納他人為其他組員帶來歡笑，也有“破冰”的意思。表演的組員打破心理障礙，通過夸張的表演，培養(yǎng)積極的生活態(tài)度，使組員放松心態(tài)，使活動可以在一個沒有壓力的氛圍中就進行。從中，也提高了老年人的表演能力和幽默感。
5、動物園。
活動內容：
在這輪游戲里，每個成員都要扮演一種動物。如：第一個人說（一只），第二個人就要說一個動物的名字，比如說（小狗），第三個人就要說（叫），如果有一只的話，后面的人就要喊（汪），如果有兩只的話，就要有兩個人喊（汪），就這樣依次類推下去，直到出現最后的贏家為止。
活動目的：
鍛煉老年人的記憶力，消除老年人的疏離，促進組員之間的人際交往。調動現場氣氛，讓成員保持愉悅的心情，讓整個合作過程充滿歡笑，合作氛圍融洽。
6、1.2.3,左右左。
小組成員相隔一臂站成幾排，工作者喊一時，組員向右轉；喊二時，組員向左轉；喊三時，組員向后轉。當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：“對不起，我錯了！”經過幾個回合后，最后沒有出局的成員成為獲勝者。
目的：用充滿活力的小游戲調動同學們的情緒，面對錯誤時，要勇于承認錯誤，克服心理上的障礙，創(chuàng)造一個開心和諧的游戲氣氛。給組員一個自我展示的平臺，通過和大家分享收獲快樂，保持積極樂觀的心態(tài)。
由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個人則發(fā)音“柒”，隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚手作投降狀。--出錯者飲！
（注：適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個人，所以整個過程都必須處于緊張狀態(tài)，因為可能下個就是你了?。?BR> 7、數字狂人。
大約30人左右坐成一個大圈，每兩人的間距要有一臂長，保證小組成員有空間伸展雙手。每個組員的左手以掌心對著旁邊組員伸出的食指，右手只需伸出食指頂著另一邊的組員的左手掌。準備好之后，工作者站在圈中間開始講一個由許多數字組成的故事，當學員們聽到數字時，每個人的左手都要去抓左手邊人的食指，同時要松開右手，謹防自己的右食指被右手邊人的手掌抓住。如果食指被旁邊人抓住或沒出現數字就松開手的成員要受到懲罰唱歌。
目的：豐富了老年人的業(yè)余生活，收獲了更多的快樂。游戲過程很刺激，通過聽力訓練，鍛煉老年人的反應小小的懲罰，間接也為老年人提供了一個展現自己、表達自己的機會實現自我在小組中的價值，推動小組活動的順利進行，為后面開展的活動做了充足的準備。
8、團隊合作的故事。
們尖尖的角幫小兔們把蘿卜從地里刨了出來，然后小羊和小牛就忙自己的事情去了。幾只小兔看著那一大堆紅紅的蘿卜，心里樂開了花。眼看就要下雨了，幾只小兔決定自己把蘿卜收回駐地。
小兔甲試了一試自己一次可以抱兩只蘿卜，于是便每次抱著兩只蘿卜往返于蘿卜地與駐地之間。雖然有點吃力，但他還是越干越起勁。
小兔乙找來一根繩子，把五個蘿卜捆在一起，然后背著向駐地走去。雖然背了五個蘿卜，可他的速度一點也不比小兔甲慢。
小兔丙找來一根扁擔，用繩子把蘿卜捆好，前面五個，后面五個，走起來比小兔甲和小兔乙都快。
小兔丁和小兔戊找來一只筐，裝了慢慢一筐蘿卜，足有三、四十只，然后兩人抬著筐向駐地走去。
同樣都在努力工作，可五只小兔的工作效率和工作成果卻有顯著的差別。因為工作方式的不同，有人雖然看起來忙忙碌碌，工作卻難見成效；有人雖然顯得悠閑，卻是成績顯著。好的工作方法可以有效地提高工作效率，而團隊的合作效率明顯高于相同個體勞動成果之和。因而，在對員工進行績效評估的時候切不可以忙閑論英雄。
《烏鴉與烏龜》材料。
繞口令。
《喇嘛與啞巴》。
打南邊來了個啞巴，腰里別了個喇叭；
打北邊來了個喇嘛，手里提了個獺犸。
提著獺犸的喇嘛要拿獺犸換別著喇叭的啞巴的喇叭；
別著喇叭的啞巴不愿拿喇叭換提著獺犸的喇嘛的獺犸。
不知是別著喇叭的啞巴打了提著獺犸的喇嘛一喇叭；
還是提著獺犸的喇嘛打了別著喇叭的啞巴一獺犸。
喇嘛回家燉獺犸；
啞巴嘀嘀噠噠吹喇叭。
目的：營造一個自由、豐富、有趣的訓練情境，引發(fā)老年人的興趣。提供多元的材料、環(huán)境及機會，用這種方式培養(yǎng)和激發(fā)老年人對繞口令的興趣。提高老年人的記憶力，讓老年人在愉快、豐富，有創(chuàng)意的學習環(huán)境中不斷學習知識，開發(fā)大腦，提高生活質量。
五個簡單的問題。
人類的某些行為、態(tài)度或反應受遺傳、環(huán)境、文化等影響是可以預料的。
通過觀察力的培養(yǎng)，你就能發(fā)現人類的一些行為的規(guī)律。
目標：用實例說明某些行為是可以預料的，培養(yǎng)學員的觀察力。
時間：15分鐘。
教具：根據人數每人配備一張紙、一支筆。
過程：首先發(fā)給每位與會學員一張紙和一支筆。
請他們在聽到五個問題后迅速給出答案。
答案應為他們的第一反應。然后快速說出問題：
1、你最喜愛的顏色是什么？
2、說出一件家具。
3、說出一種花。
4、在1~4之間選一個數字。
5、說出動物園中的一種動物。
然后給出下列答案：紅色、椅子、玫瑰、3、獅子。
討論：
1、每個問題有幾人“答對”？
（請“答對”者舉手。選擇這些答案的人數多的驚人。）。
2、在你看來說明了什么問題？
（人類的某些行為、態(tài)度或反映是可以預料的。
關鍵是要做一個敏銳的觀察者。）。
變化：
1、選擇一些生活的細節(jié)或者容易被忽略的規(guī)律來替代問題。
2、難度變化：讓學員自己去發(fā)現可預料的行為并檢測。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十六
分銷：分銷渠道(包括代理渠道等)。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售后客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
r&d：產品完善與新產品開發(fā)舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.行動方案。
營銷活動(時間)安排。
7.預計的損益表及其他重要財務規(guī)劃表:-。
8.風險控制：風險來源與控制方法。
1.執(zhí)行概要和要領商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。2.目前營銷狀況(1)市場狀況：目前產品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。(2)產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。(3)競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。(4)分銷狀況：銷售渠道等。(5)宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十七
三、市場分析。
四、管理團隊。
五、合作前景。
1、公司簡介。
山西xx建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠xx建材公司改制、擴建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80余臺(條)，年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產品品種主要有“xx”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、pp-r鋁塑復合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃氣管材、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優(yōu)質的產品質量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優(yōu)質的產品、滿意的服務回報社會是xx建材不變的追求。
2、公司現狀。
經過數年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年xx月31日，億元，20xx年銷售額10340萬元，凈利潤1029萬元，納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元，凈利潤xx00萬元，納稅額200萬元。
3、歷史沿革。
公司的前身是長治清華機械廠。長治清華機械廠是中國航天科技集團大型綜合性骨干企業(yè)，全國152家保軍企業(yè)之一，國家一級計量單位，全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一，全國質量效益先進企業(yè)，全國精神文明建設工作先進單位，擁有自營進出口權，并于通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質量體系認證。清華機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結合的發(fā)展道路，不斷進行技術創(chuàng)新，優(yōu)化產品結構，積極開拓市場，圓滿地完成了各項科研任務，受到了國務院等國家有關機構的通令嘉獎。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經改制、擴建成為今天的山西xx建材股份有限公司。
4、資信程度。
“xx”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測，各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。
1、項目基本情況。
該項目于20xx年3月份與長治清華機械廠簽訂合作協議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實現了邊建設、邊生產、邊銷售。20xx年9月份清華機械廠撤走股份，xx全資運營。目前，公司管理、生產、研發(fā)、銷售整體就緒。
2、資金投入。
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產、研發(fā)、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場需求，加以規(guī)范即可。
3、市場定位。
基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕，“xx”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升，“xx”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。目前，“xx”管業(yè)在秉承質量優(yōu)勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做一個中端產品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場分析。
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢。
公司是一家集生產、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的.水資源浪費。
經歷了xx、xx、xx年數大城市的洪澇災害，市政排水管網問題已經得到我國政府的高度重視，住建部相繼出臺了《全國地下水污染防治規(guī)劃(20xx-)》、《“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃》，規(guī)劃到全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20建成地下水污染防治體系，“十二五”期間規(guī)劃建設15.9萬公里污水管網，在完善和新建管網方面共計劃投資2443億元，全部建成后，全國城鎮(zhèn)污水管網總長度將達32.7萬公里。
今年6月份，國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》，把加強城市地下管線建設提升到國家層面，重點安排資金，統籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程，綜合運用各項政策措施，全面加強城市地下管線建設管理，用5年時間完成城市地下老舊管網改造，在36個城市開展地下綜合管廊試點，用時間完善城市地下管線體系。
從政策規(guī)劃來看，未來五至十年，受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動，對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。
2、房地產市場及建材市場分析。
管業(yè)生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續(xù)低迷，部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產市場進入快速發(fā)展期，從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。
3、競爭對手分析。
公司目前長治市場管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。xx在長治市場最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而xx的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價位與其抗衡。
4、未來市場預測與影響因素。
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊。
1、人員構成。
(1)截止20xx年6月30日，公司員工構成情況如下:。
專業(yè)類別。
人
數
占比(%)。
教育類別。
人
數
占比(%)。
管理人員。
30。
xx.56。
本科及以上。
16。
7.77。
生產人員。
xx8。
57.28。
大
專
43。
20.87。
技術人員。
10。
4.85。
中專及高中。
xx1。
53.88。
銷售人員。
48。
23.3。
其
他
36。
17.48。
合
計
206。
合
計
206。
(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構。
(1)領導機制。
公司實行董事長(會)領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人(五人團隊)。
(2)組織機構。
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。
3、管理規(guī)范性。
公司已經組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規(guī)章制度，內部管理規(guī)范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景。
1、xx與惠豐合作的優(yōu)勢。
xx的優(yōu)勢:。
(1)管材專家。清華xx建廠，投產，多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產制造專家。
(2)市場優(yōu)勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場優(yōu)勢明顯，許多老用戶點名用xx產品。
(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
xx的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經營資金出現困難。
惠豐的優(yōu)勢:。
(1)現成的銷售渠道。
(2)資金實力。
(3)國有背景。
惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，xx與惠豐的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景。
xx管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十八
甲方：
乙方：
一、為促進醫(yī)療服務的共同發(fā)展，發(fā)揮資源的價值最大化，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、互利、自愿原則的基礎上，經充分協商達成如下協議，共同信守。
二、本協議簽訂生效后，乙方成為南昌市第五醫(yī)院的合作醫(yī)療機構。雙方合作期限為年（自始至終）。
三、甲方責任：
1、為乙方會員提供折扣優(yōu)惠，優(yōu)惠項目和折扣率見附表：
2、為乙方會員建立健康檔案。
3、積極參與乙方組織的健康科普和慈善等公益活動。
4、甲方在為乙方會員（應出示會員卡）看病檢查時，應做好記錄。
5、協議終止后，乙方應停止使用甲方醫(yī)院“標志”及其它廣告材料。
6、在合作過程中，乙方對其知悉的甲方商業(yè)秘密承擔保密義務。
四、乙方責任：
1、積極為甲方發(fā)展就醫(yī)人員。
2、指定會員在甲方進行保險公司大病保險檢查診斷。（暫定）。
3、協議簽署后，甲方向乙方提供“醫(yī)療合作”標志。
4、在合作過程中，甲方對其知悉的乙方商業(yè)秘密承擔保密義務。
五、甲方義務：
1．在甲方網站上設立乙方宣傳欄（或鏈接）；
2．在“網上醫(yī)院”頻道中開設乙方“門診室”。
3．甲方將定期或不定期為乙方提供專家共同聯合義診，還提供技術、學術交流。
4．對乙方介紹來的患者給予一定的酬勞。
六、乙方的優(yōu)惠折扣若有變化，應及時通知甲方；乙方除藥品價格外，其它價格應保持相對穩(wěn)定；所有變化，雙方協商后以補充協議方式確定。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
電話：電話：
日期：
醫(yī)療設備銷售計劃書篇十九
醫(yī)療器械是指直接或者間接用于人體的儀器、設備、器具、體外診斷試劑及校準物、材料以及其他類似或者相關的物品，以下是“醫(yī)療器械合同范本”，希望能夠幫助的到您！
甲方：____________________。
乙方：____________________。
為保護甲、乙雙方的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》，經協商一致同意簽訂本合同。
一：甲方向乙方訂購下列產品：
二、以上產品不含運費。
三、付款方式。
現金支付或匯入乙方指定銀行賬戶。
四、乙方收到甲方全部貨款后開具17%增值稅普通發(fā)票。
五、質量保證。
1.乙方應按合同規(guī)定的.產品性能、質量標準向甲方提供未經使用的全新設備。
2.乙方提供設備的質量保證期為電器部分壹年，鋼架結構貳年。在保證期內因產品質量問題發(fā)生故障，乙方應負責免費提供零部件。因甲方自行改裝或人為破壞導致設備損壞，不在保修范圍內。超過保證期的，乙方提供配件時均酌情收取材料成本費。
六、產品安裝。
甲方收貨后自行安裝，乙方有義務電話指導甲方安裝.
七、交貨。
乙方在收到甲方全部貨款后七個工作日內發(fā)貨。
八、運輸方式。
乙方委托物流發(fā)貨到甲方所在城市貨運站，并在發(fā)貨當日將發(fā)貨單傳真至甲方(應注明型號、數量等)，甲方憑收貨人的有效身份證件到貨運站自行提取。產品在運輸途中造成破壞、丟失等由乙方免費更換新產品或配件，所造成的額外運輸費用由乙方承擔，并由乙方向承運方索取賠償。
九、違約責任。
甲、乙雙方任一方發(fā)生的違約行為按國家相應法律承但責任。
十、不可抗力事件處理。
在執(zhí)行合同期限內，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，則合同履行期可延長，其延長期與不可抗力影響相同。不可抗力事件發(fā)生后，應立即通知對方，并寄送有關權威機構出具的證明。不可抗力事件延續(xù)七天以上，雙方應通過友好協商，確定是否繼續(xù)執(zhí)行合同。
十一、仲裁與訴訟。
雙方在執(zhí)行合同中所發(fā)生的一切爭議，應通過協商解決。如協商不成，可向雙方仲裁委員會提出仲裁，或由雙方人民法院審理。
十二、合同生效及其它。
1.合同經雙方簽章后生效。本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。
2.合同在執(zhí)行中，如需修改或補充內容，需經雙方同意，共同簽署書面修改或補充協議。該協議將作為合同不可分割的一部分。
甲方(蓋章)：_________________。
乙方(蓋章)：_________________。
____年___月___日。
醫(yī)療設備銷售計劃書篇二十
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
白云區(qū)。
民族：
漢族。
戶口所在地：
白云區(qū)。
身材：
150cm45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
20。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經歷。
人才類型：
普通求職。
應聘職位：
生物/制藥/醫(yī)療器械：醫(yī)藥倉管、藥品生產/質量管理、化驗/檢驗員：
工作年限：
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
1500--。
希望工作地區(qū)：
廣州白云區(qū)白云區(qū)。
個人工作經歷：
公司名稱：
起止年月：-03～-11廣州和茂醫(yī)療器械有限公司。
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉管員。
工作描述：
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/生物工程。
擔任職務：
倉管員。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣州市醫(yī)藥職業(yè)學校。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
藥物制劑。
所學專業(yè)二：
藥學。
受教育培訓經歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-09。
廣州市醫(yī)藥職業(yè)學校。
藥物制劑。
藥物制劑工中級技能職業(yè)資書證。
廣州中醫(yī)學院。
藥學。
***。
語言能力。
外語：
英語一般。
其它外語能力：
英語:一級。
國語水平：
良好。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人待人熱情、真誠，能吃苦耐勞，對工作認真負責，善于創(chuàng)新敢于承擔責任，有很強的精力，投入工作，富有工作熱情。樂業(yè)敬業(yè)，同時有著較強的學習能力，希望貴公司能給我一次展現自我的`機會，把工作做到最好。
詳細個人自傳。
本人性格開朗,但不失沉穩(wěn)，為人樂觀親切,精通粵語,普通話標準.工作認真負責,同時有著較強的學習能力和組織能力，以及強烈的團隊意識.“實踐是檢驗真理的唯一標準”,希望能在刻苦學習專業(yè)知識的同時,把理論用于實踐當中。
個人聯系方式。
通訊地址：
聯系電話：
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
醫(yī)療設備銷售計劃書篇二十一
住址：浙江**市**縣東渡鎮(zhèn)鄭坑口村168號。
乙方：庫倫旗醫(yī)院。
法人代表人：賈紅明。
單位住址：****市庫倫旗庫倫鎮(zhèn)中心街中段。
甲乙雙方在平等、資源的基礎上，依據【中華人民共和國合同法】等相關規(guī)定，現訂立如下合作協議：
一、合作內容：
甲方向乙方提供用于治療風濕、類風濕、腰間盤突出的中草藥配方和治療技術，用藥及治療按療程計算，每兩個月為一療程。
二、甲方的權利及義務。
1.甲方應保證按照乙方的要求按時提供中草藥配方中需要的中草藥和治療技術。
2、甲方應為乙方提供符合國家相關標準的中草藥和治療技術，如果患者因使用甲方提供的藥品和治療技術產生醫(yī)療糾紛，由甲方承擔相應的法律后果，但因乙方自身原因導致與患者發(fā)生醫(yī)療糾紛的，由乙方承擔相應的法律后果。
3、甲方在乙方為患者提供藥物及治療期間，甲方應為乙方所服務的患者提供咨詢服務。
三、乙方的'權利及義務。
1、乙方應當保證按照甲方提供的藥物及治療方法為患者治療，在治療期間盡職盡責，確保甲方提供的藥物及治療方法達到最好的治療效果。
2、乙方應在甲方供貨后無條件按照約定的價格和付款期限履行給付義務。
3、如因患者使用甲方提供的藥物及治療技術產生醫(yī)療糾紛，乙方應當協助甲方處理醫(yī)療糾紛。
4、乙方在履行給付款義務后，甲方應當為乙方出具收款憑證。
四、價款及給付方式。
1、甲方為乙方提供的中草藥及治療技術按照療程計算價款（每個療程為兩個月），甲方為乙方提供單人每療程的中草藥及治療技術價格為人民幣1200元。
2、在甲方為乙方提供中草藥及治療技術后，雙方每月的28號結賬，通過現金方式結算一次。按營業(yè)總數百分之六十計算返給甲方。
五、爭議解決方式。
如甲乙雙方在合作期間產生爭議，雙方應通過協商解決。協商不成，可以向原告所在地人民法院提起訴訟。
六、本協議未盡事宜，雙方可另行達成補充協議，補充協議同本協議具有同等效力，補充協議與本協議如有不一致，以補充協議為準。
七、本協議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力。
甲方（蓋章）：
乙方（蓋章）：
法定代表人：簽約時間：二一二年月日。