人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
銷售新人計劃與目標書篇一
貫徹學院的“高標準要求，高起點準備，高層次展示，高質量服務”的“四高”指導思想和“以人為本，德育為先” 的教育理念，真正把“迎新”工作作為宣傳系部，展示系部的機遇和窗口，把迎新工作做細、做實。
二、工作小組：
組 長：侯君邦
副組長：楊心進 史新浩
組 員：李福敏 劉光明 姚培榮 付 強 張文燕 張 冉
鮑凌云 王慧清 孟 欣 姜英華 徐愛芳 王 佳
王青青 朱程程 王新秀 郭 威 張樹宜 張 勇
劉福濤 李 君 (參與迎新服務的學生干部若干人)
三、工作職責
侯君邦主任總體負責我系的新生報到工作。
楊心進副書記現(xiàn)場具體負責我系的新生報到工作。
1、宣 傳 組：姚培榮組長，副組長 田夢;組員為團總支、社聯(lián)及社團學生干部。
具體職責：
(1)報到處橫幅的制作、懸掛、宣傳板的擺放
(2)一號教學樓前及內部條幅、宣傳板面的制作擺放
(3)一號教學樓東面系部三塊迎新生宣傳欄的制作
(4)學院廣播和新聞稿件的投稿
(5)插放太陽傘，向工作人員發(fā)放迎新服裝、太陽帽
(6)每天7：00前報到處的物資布置和19：00后報到處物資的撤回
(7)張貼新生名單(新生現(xiàn)場一份;一號教學樓一份)
(8)新生軍訓方隊編排和軍訓服領取工作，宣傳工作要在9月2日中午12點前做充分
2、咨詢服務組：付 強組長，副組長李君 學生2名
具體職責：
(1)負責指導新生報到的具體流程
(2)負責答復學生家長和新生提問(辦理繳費、一卡通等問題)
(3)指導學生服務人員，對需要幫助的新生進行引路、搬運物品等
3、現(xiàn)場統(tǒng)計組：組長鮑凌云，王佳、張勇、朱程程等 成員2名學生干部 具體職責：
(1)在報到之日12：00、18：00前將統(tǒng)計好的新生報到人數(shù)匯總到
教務處，以便及時掌握新生報到情況
(2)報道結束后將所屬專業(yè)學生的報到情況填寫統(tǒng)計報表，報教務處， 以便辦理有關手續(xù)
(3)負責班級的編排和分班情況
(4)統(tǒng)計好新生調整專業(yè)的各項工作
(5)新生電子檔案和新生繳費收據(jù)的整理和發(fā)放
(6)集中報到結束，確認并統(tǒng)計好未報到學生名單，經(jīng)侯主任把關簽字 后上報教務處
4、報 到 組：劉光明組長，組員為新生班輔導員和學生干部，每班主任 配備2名學生干部(共計 人)
具體職責：
(1)建立各專業(yè)(分對口和高職)新生報到小組，組織新生以班級為單位報到
(2)組織服務志愿者，統(tǒng)一調配現(xiàn)場報到人員安排
(3，檢查交費收據(jù)(只能是收據(jù)不 能是進賬單)
(4)負責新生物資的領取和發(fā)放(餐票、水票、公寓用品發(fā)放單等)
(5)指導新生戶口詢問和辦理一卡通等問題
(6)新生報到期間值班的安排(2號和3號的晚上)
(7)1、3、6號各宿舍安排接待新生報到的學生值班
5、物品發(fā)放組：組長張文燕、張冉;組員徐彬秘書處等學生會成員
具體職責：
(1)負責被褥等物品卡的發(fā)放和自帶被褥的登記工作
(2)負責安排分配班級公寓住宿并做好登記
(3)負責軍訓服裝卡的發(fā)放并做好登記
6、新生家長接待處：(設在一號教學樓106教室)李福敏 孟欣，學生兩名等 具體職責：
(1)負責學生家長的接待工作
(2)負責學生家長的咨詢和幫扶工作
(3)處理學生的繳費、緩交等綠色通道問題
銷售新人計劃與目標書篇二
一、目的
為了幫助05級的新生能更好的適應嶄新的大學生活，以及更廣泛的宣傳我臥龍苑，提高我們在學生中的知名度。
二、活動事項
在新生入校時在我校門口設立新生接待處，幫助新生搬運行李去報到點
1、時間：在新生入校報到的三天 (9月13日至9月16日)每天上午7：00到下午5：00
2、地點：在我校大門口兩側
3、活動場所布置：
大橫幅：企業(yè)兩個，臥龍苑兩個。懸掛于顯眼出，可使新生能一眼就能望到。展示企業(yè)和我苑的形象 規(guī)格：長*寬=10m*10.8m
小橫幅;每個新生接待處各一個。用于表明接待處所代表要接待的地區(qū)。
海報：用于宣傳贊助企業(yè)產(chǎn)品。布置在新生接待場所。
宣傳單：用a4紙印刷，由相關人員拍發(fā)個新生用于宣傳贊助企業(yè)的相關產(chǎn)品。
三、計劃安排
1、活動場所的布置?；顒有麄魉栉锪媳仨氃?月13日上午12：00前到位。由企劃部組織并且在9月13日下午1：00開始布置場所并在該天下午5點前完成。如果人手不夠的話，可以調動其他部門的閑置人員前去協(xié)助。
2、新生接待人員的配置。接待人員分區(qū)接待來自不同地區(qū)的新生，其組成是由來自該地區(qū)的上一屆的老生。可以在我俱樂部中的普通會員中選拔。
3、幫助搬運行李的人員。是由青年志愿者協(xié)會出人，相關聯(lián)系由外聯(lián)部在9月13日下午5點之前完成。
4、活動經(jīng)費總預算。
銷售新人計劃與目標書篇三
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標： （一）部門全體：萬美元以上； （二）每一員工/每月：美元以上； （三）每一營業(yè)部人員/每月：美元以上。
二、利益目標（含稅）：萬美元以上。
三、新產(chǎn)品的銷售目標：萬美元以上。
基本方針
本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識并有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇，實現(xiàn)上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。
六、x公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯竟緫铝τ谶_成預算目標。
七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購入者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。
八、將出擊目標放在零售店上，并致力于培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。
業(yè)務機構計劃
一、內部機構
（一）服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。
（二）于營業(yè)處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。
（三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到營業(yè)處，致力于推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業(yè)務機構暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。
（五）在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
二、外部機構
交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
零售商的促銷計劃
一、新產(chǎn)品銷售方式體制
（一）將全球有實力的家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。
（二）新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。
（三）上述的家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。
（五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
二、新產(chǎn)品協(xié)作會的設立與活動
（一）為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設立新產(chǎn)品協(xié)作會。
（二）新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內容大致包括下列10項：
1.分發(fā)、寄送相關雜志；
2.贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領帶夾；
3.安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；
4.分發(fā)商標給市內各協(xié)作店；
5.協(xié)作商店之間的銷售競爭；
6.分發(fā)廣告宣傳單；
7.積極支援經(jīng)銷商；
8.舉行講習會、研討會；
9.增設年輕人專柜；
10.介紹新產(chǎn)品。
（三）協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。
三、提高零售店店員的責任意識
為加強零售店店員對本公司產(chǎn)品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：
（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意愿。
（二）人員的輔導
1.負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售店店員的銷售技術以及對產(chǎn)品的知識。
2.銷售負責人員可親自站在店頭接待客戶、示范銷售動作或進行技術說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。
擴大客戶需求計劃
一、確實的廣告計劃
（一）在新產(chǎn)品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。
二、活用購入調查卡
（一）針對購入調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握客戶的真正購入動機。
（二）利用購入調查卡的調查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計
一、客戶調查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的客戶調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。
（一）依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域處別，統(tǒng)計家商店的銷售額；
（二）依據(jù)營業(yè)處別統(tǒng)計家商店以外的銷售額；
（三）另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。
二、根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。
營業(yè)預算的確立及控制
一、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。
二、預算方面的各種基準、要領等須加以完善，成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。
三、針對各事業(yè)部門所做的預算、統(tǒng)計、比較及分析等來確定對策。
四、事業(yè)部門的經(jīng)理應分年、期、月，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提交給本部門，修正后定案。
銷售新人計劃與目標書篇一
貫徹學院的“高標準要求，高起點準備，高層次展示，高質量服務”的“四高”指導思想和“以人為本，德育為先” 的教育理念，真正把“迎新”工作作為宣傳系部，展示系部的機遇和窗口，把迎新工作做細、做實。
二、工作小組：
組 長：侯君邦
副組長：楊心進 史新浩
組 員：李福敏 劉光明 姚培榮 付 強 張文燕 張 冉
鮑凌云 王慧清 孟 欣 姜英華 徐愛芳 王 佳
王青青 朱程程 王新秀 郭 威 張樹宜 張 勇
劉福濤 李 君 (參與迎新服務的學生干部若干人)
三、工作職責
侯君邦主任總體負責我系的新生報到工作。
楊心進副書記現(xiàn)場具體負責我系的新生報到工作。
1、宣 傳 組：姚培榮組長，副組長 田夢;組員為團總支、社聯(lián)及社團學生干部。
具體職責：
(1)報到處橫幅的制作、懸掛、宣傳板的擺放
(2)一號教學樓前及內部條幅、宣傳板面的制作擺放
(3)一號教學樓東面系部三塊迎新生宣傳欄的制作
(4)學院廣播和新聞稿件的投稿
(5)插放太陽傘，向工作人員發(fā)放迎新服裝、太陽帽
(6)每天7：00前報到處的物資布置和19：00后報到處物資的撤回
(7)張貼新生名單(新生現(xiàn)場一份;一號教學樓一份)
(8)新生軍訓方隊編排和軍訓服領取工作，宣傳工作要在9月2日中午12點前做充分
2、咨詢服務組：付 強組長，副組長李君 學生2名
具體職責：
(1)負責指導新生報到的具體流程
(2)負責答復學生家長和新生提問(辦理繳費、一卡通等問題)
(3)指導學生服務人員，對需要幫助的新生進行引路、搬運物品等
3、現(xiàn)場統(tǒng)計組：組長鮑凌云，王佳、張勇、朱程程等 成員2名學生干部 具體職責：
(1)在報到之日12：00、18：00前將統(tǒng)計好的新生報到人數(shù)匯總到
教務處，以便及時掌握新生報到情況
(2)報道結束后將所屬專業(yè)學生的報到情況填寫統(tǒng)計報表，報教務處， 以便辦理有關手續(xù)
(3)負責班級的編排和分班情況
(4)統(tǒng)計好新生調整專業(yè)的各項工作
(5)新生電子檔案和新生繳費收據(jù)的整理和發(fā)放
(6)集中報到結束，確認并統(tǒng)計好未報到學生名單，經(jīng)侯主任把關簽字 后上報教務處
4、報 到 組：劉光明組長，組員為新生班輔導員和學生干部，每班主任 配備2名學生干部(共計 人)
具體職責：
(1)建立各專業(yè)(分對口和高職)新生報到小組，組織新生以班級為單位報到
(2)組織服務志愿者，統(tǒng)一調配現(xiàn)場報到人員安排
(3，檢查交費收據(jù)(只能是收據(jù)不 能是進賬單)
(4)負責新生物資的領取和發(fā)放(餐票、水票、公寓用品發(fā)放單等)
(5)指導新生戶口詢問和辦理一卡通等問題
(6)新生報到期間值班的安排(2號和3號的晚上)
(7)1、3、6號各宿舍安排接待新生報到的學生值班
5、物品發(fā)放組：組長張文燕、張冉;組員徐彬秘書處等學生會成員
具體職責：
(1)負責被褥等物品卡的發(fā)放和自帶被褥的登記工作
(2)負責安排分配班級公寓住宿并做好登記
(3)負責軍訓服裝卡的發(fā)放并做好登記
6、新生家長接待處：(設在一號教學樓106教室)李福敏 孟欣，學生兩名等 具體職責：
(1)負責學生家長的接待工作
(2)負責學生家長的咨詢和幫扶工作
(3)處理學生的繳費、緩交等綠色通道問題
銷售新人計劃與目標書篇二
一、目的
為了幫助05級的新生能更好的適應嶄新的大學生活，以及更廣泛的宣傳我臥龍苑，提高我們在學生中的知名度。
二、活動事項
在新生入校時在我校門口設立新生接待處，幫助新生搬運行李去報到點
1、時間：在新生入校報到的三天 (9月13日至9月16日)每天上午7：00到下午5：00
2、地點：在我校大門口兩側
3、活動場所布置：
大橫幅：企業(yè)兩個，臥龍苑兩個。懸掛于顯眼出，可使新生能一眼就能望到。展示企業(yè)和我苑的形象 規(guī)格：長*寬=10m*10.8m
小橫幅;每個新生接待處各一個。用于表明接待處所代表要接待的地區(qū)。
海報：用于宣傳贊助企業(yè)產(chǎn)品。布置在新生接待場所。
宣傳單：用a4紙印刷，由相關人員拍發(fā)個新生用于宣傳贊助企業(yè)的相關產(chǎn)品。
三、計劃安排
1、活動場所的布置?；顒有麄魉栉锪媳仨氃?月13日上午12：00前到位。由企劃部組織并且在9月13日下午1：00開始布置場所并在該天下午5點前完成。如果人手不夠的話，可以調動其他部門的閑置人員前去協(xié)助。
2、新生接待人員的配置。接待人員分區(qū)接待來自不同地區(qū)的新生，其組成是由來自該地區(qū)的上一屆的老生。可以在我俱樂部中的普通會員中選拔。
3、幫助搬運行李的人員。是由青年志愿者協(xié)會出人，相關聯(lián)系由外聯(lián)部在9月13日下午5點之前完成。
4、活動經(jīng)費總預算。
銷售新人計劃與目標書篇三
基本目標
本公司××年度銷售目標如下：
一、銷售額目標： （一）部門全體：萬美元以上； （二）每一員工/每月：美元以上； （三）每一營業(yè)部人員/每月：美元以上。
二、利益目標（含稅）：萬美元以上。
三、新產(chǎn)品的銷售目標：萬美元以上。
基本方針
本公司的業(yè)務機構，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識并有效地活動時，才不再做任何變革。
二、貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作向高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。
三、為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷抉擇，實現(xiàn)上述目標。
四、為達到責任目標及確立責任體制，本公司將貫徹重賞、重罰政策。
五、為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。
六、x公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務?；诖肆觯竟緫铝τ谶_成預算目標。
七、為促進零售店的銷售，應設立銷售方式體制，將原有購入者的市場轉移為銷售者的市場，使本公司具有主導代理店、零售店的權利。
八、將出擊目標放在零售店上，并致力于培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。
業(yè)務機構計劃
一、內部機構
（一）服務中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。
（二）于營業(yè)處的管轄內設立新的出差處（或服務中心）。
（三）解散食品部門，其所屬人員則轉配到營業(yè)處，致力于推廣銷售活動。
（四）以上各新體制下的業(yè)務機構暫時維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。
（五）在業(yè)務的處理方面若有不備之處，再酌情進行改善。
二、外部機構
交易機構及制度將維持由本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。
零售商的促銷計劃
一、新產(chǎn)品銷售方式體制
（一）將全球有實力的家零售商店依照區(qū)域劃分，于各劃分區(qū)內采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。
（二）新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導、獎勵銷售，進行調查、服務及銷售指導、技術指導等，借此促進銷售。
（三）上述的家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的2倍。
（四）庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為2個月庫存量的界限上。
（五）銷售負責人的職務內容及處理基準應明確化。
二、新產(chǎn)品協(xié)作會的設立與活動
（一）為使以新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得以開展，另外又以全球各主力零售店為中心，要依地區(qū)另設立新產(chǎn)品協(xié)作會。
（二）新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內容大致包括下列10項：
1.分發(fā)、寄送相關雜志；
2.贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領帶夾；
3.安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；
4.分發(fā)商標給市內各協(xié)作店；
5.協(xié)作商店之間的銷售競爭；
6.分發(fā)廣告宣傳單；
7.積極支援經(jīng)銷商；
8.舉行講習會、研討會；
9.增設年輕人專柜；
10.介紹新產(chǎn)品。
（三）協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。
三、提高零售店店員的責任意識
為加強零售店店員對本公司產(chǎn)品的關心，增強其銷售意愿，應加強下列各項實施要點：
（一）獎金激勵對策———零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品即獲銷售卡一張，當銷售卡達到10張時，即贈獎金給本人以激增其銷售意愿。
（二）人員的輔導
1.負責人員可在訪問時進行教育指導說明，借此提高零售店店員的銷售技術以及對產(chǎn)品的知識。
2.銷售負責人員可親自站在店頭接待客戶、示范銷售動作或進行技術說明，讓零售店的店員從中獲得間接的指導。
擴大客戶需求計劃
一、確實的廣告計劃
（一）在新產(chǎn)品銷售方式體制確定之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進行的活動。
（二）針對廣告媒體，再次進行檢查，務必使廣告計劃達到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標。
（三）為達成前述兩項目標，應針對廣告、宣傳技術做充分的研究。
二、活用購入調查卡
（一）針對購入調查卡的回收方法、調查方法等進行檢查，借此確實掌握客戶的真正購入動機。
（二）利用購入調查卡的調查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。
營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計
一、客戶調查卡的管理體制
利用各零售店店員所送回的客戶調查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進行其他的管理。
（一）依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域處別，統(tǒng)計家商店的銷售額；
（二）依據(jù)營業(yè)處別統(tǒng)計家商店以外的銷售額；
（三）另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。
二、根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績及掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績等。
營業(yè)預算的確立及控制
一、必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調節(jié)。
二、預算方面的各種基準、要領等須加以完善，成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同。
三、針對各事業(yè)部門所做的預算、統(tǒng)計、比較及分析等來確定對策。
四、事業(yè)部門的經(jīng)理應分年、期、月，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提交給本部門，修正后定案。