s管理工作報告(專業(yè)14篇)

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    s管理工作報告篇一
    學號:助學單位:指導教師:完成日期:
    如何避免賒銷壞帳的風險。
    商界有一種說法,"中國最缺的就是信用。"在中國,大量的賒銷出現在90年代,至今仍未能形成真正的商業(yè)信用環(huán)境。例如,賒銷的合理回報率沒有保證,被動信用屢見不鮮;支持信用的資本資源不夠充分,經常需要自身和銀行融資來保持還款等待期;信用記錄以及與之相關聯的信用監(jiān)督和懲罰系統(tǒng)(包括商業(yè)手段和法律手段)不完善等。因此,如何加強信用風險的管理與控制,避免賒銷壞帳就成為企業(yè)財務風險管理的重中之重。
    有一句話,用來概括信用和客戶都是恰當的,它們既是公司最長遠的收益,也時時帶給公司最難預期的風險。商業(yè)信用交易中的賣方,其風險和損失的結果不外乎兩方面:一是壞帳,除了少數報損外,更多是掛賬在應收賬款、存貨等形形色色的資產科目中;二是拖欠,是所有雖然能回款但長期占壓的欠款資金成本。兩種風險都對損益表和現金流量表產生負面的影響,但由于后者混雜于財務費用中,很少有單獨的統(tǒng)計,常被眾多企業(yè)管理人員視而不見。
    面對被不成熟的信用環(huán)境和薄弱的信用管理基礎放大數倍的風險,信用管理鏈成為一個必然被強調的觀念:
    1.信用交易是在商品交易基礎上衍生的,因此信用管理鏈也應當與商品交易鏈環(huán)環(huán)對應。商品交易鏈可以概括為:客戶接洽、商業(yè)談判、合同簽訂、貨物轉移、貨款回收和逾期追款。與之相應的信用管理鏈則有:考察評估客戶、選擇信用政策、制定保障(抵押擔保)條款、跟蹤貨物賬款、常規(guī)賬款催收、特殊危機處理。
    2.上述六個信用管理環(huán)節(jié)有不同的工作重點,基本上可以分為事前/中/后三個階段的管理特征。前三個環(huán)節(jié)屬于事前管理,管理對象是客戶;第四個環(huán)節(jié)屬于事中管理,管理對象是貨物和單據;后兩個環(huán)節(jié)屬于事后管理,管理對象是賬款。
    3.圍繞著事前/中/后管理,企業(yè)要完善如下四方面的內功:建立信用管理的信息系統(tǒng)、建立信用評估的分析系統(tǒng)、建立賬款監(jiān)控的管理流程、建立權責分明的信用管理專職機構。
    信用管理職能概括為如下幾方面:
    建立和維護賒銷客戶的數據庫圍繞這一職能的是全面的信息工作,涵蓋信息的收集、更新、存錄和傳遞。具體地說,包括:
    收集和定期更新客戶的經營信息、財務信息和交易記錄。
    建立和維護能按多種方式檢索的客戶數據庫,并向企業(yè)內的相關管理人員、尤其是銷售部門和財務部門,提供信用信息的查詢服務和分析服務。
    評定和調整客戶的信用政策圍繞這一職能的是客戶分析和決策工作。
    在新客戶授信和年度信用等級評定中,以客戶信息為依據,以分析模型為工具,評估客戶的信用得分,并從得分推導出適用的信用政策。
    監(jiān)控和追收應收賬款圍繞這一職能的是全面的欠款分析和決策工作。
    信用政策和客戶信用政策的松緊。
    對逾期的賬款做出原因診斷和收款策略診斷。
    輔助銷售挖掘新的商機通過信用分析可以找出對公司利潤真正有貢獻的優(yōu)質客戶,給銷售指明方向。
    獨立的信用管理職能定位,必然要求獨立的信用管理機構。系統(tǒng)的建立、流程的完善,都將最終落實到既有效率又講效果的這一機構上。反觀目前大多數國內企業(yè)的信用管理,卻是支離破碎的分散在財務、銷售等各個部門,缺少明確的目標和職能界定。要想在這樣的基礎上建立起獨立的信用管理職能,無異于沙中筑塔。
    對大多數缺乏信用管理基礎的國內企業(yè)而言,系統(tǒng)、流程、方法盡管是最大的、最復雜的新改變,卻往往不是最難的。信用管理的兩大難點:一是在國內信用環(huán)境不利于信息流通的情況下,如何獲得信用信息;二是如何建立一個既能適于企業(yè)傳統(tǒng)、又能體現獨立性的信用管理機構,既有原則又講靈活地執(zhí)行信用政策。
    組織方式在任何企業(yè)都是一個敏感的領域。信用管理機構和平級的銷售、財務部門在工作上存在協(xié)作和監(jiān)督的雙重關系,更增加了這種敏感程度。信用管理所提供的。畢竟不只是收款和放貸的建議;它還對企業(yè)決策層制定收款放貸的游戲規(guī)則,對企業(yè)決策層以信用為由允許或否決一項業(yè)務產生重要影響。這種監(jiān)督的關系,引發(fā)了很多企業(yè)信用組織方面的問題。
    屢見不鮮的嚴重問題有:信用政策成了一紙空文;信用管理在眾多管理者的觀念中形成了錯誤的判斷,認為信用管理擾亂了銷售收款的傳統(tǒng)責任,財務干涉業(yè)務等。最終,企業(yè)決策層需要花費大量的時間在信用政策的協(xié)調和執(zhí)行上,甚至完全取代信用管理機構在企業(yè)中的角色。
    一個良好的信用組織,必然符合如下幾點標準:信用管理人員在技術上能提供專業(yè)的觀點;在利益上能獨立于銷售業(yè)績獎懲而提供中立的觀點;在權責上能在大多數情況下與銷售協(xié)調關于風險的觀念沖突;在操作中能被企業(yè)的大多數部門接納。
    在國內的大型外資企業(yè)中,比較常見的信用管理做法是設一名信用經理,并且在財務部門內輔以一至幾名信用管理兼職助理。信用經理直接向企業(yè)決策層(比如:財務或銷售副總)報告工作,遇到銷售對信用管理有異議的情況,副總就會及時出面協(xié)調。也有的公司設信用委員會代替財務或銷售副總核準的做法,一般地,信用委員會由企業(yè)決策層、財務總監(jiān)和銷售總監(jiān)三方組成。信用委員會在某種意義上是將協(xié)調從核準后挪到了核準前,這對提高效率大有裨益。
    以少而精的人員完成信用管理工作,意味著與企業(yè)其它部門的大量合作??梢詫⑿庞霉芾淼墓ぷ鲀热輾w納為如下幾類:
    一、需要信用管理機構親自完成的工作:分析性工作(客戶信息的分析,客戶信用等級的綜合評估)、策略性工作(建議客戶信用政策和收款政策)、程序性工作(制定信用管理的工作流程和報告格式,監(jiān)督貨/款動態(tài))和外聯性工作(與專業(yè)信用服務機構、法律機構等建立合作)。
    二、通過培訓銷售人員而由銷售代行的工作:收集客戶動態(tài)信息,收款。
    三、通過培訓財務人員而由財務代行的工作:分析客戶財務信息,以及監(jiān)控欠款水平。
    四、客戶管理為重。
    客戶管理雖然在信用交易發(fā)生之前,但卻是信用管理的重中之重。
    控制核心客戶的數量核心客戶有兩種:
    二是持續(xù)往來多年、享受較優(yōu)惠的信用政策、但也容易疏于防范的中小客戶。
    核心信用客戶的風險損失后果要比其他客戶更嚴重,因而它的信息工作要求更細,信息管理成本也更高。
    把握客戶還款的特征還款特征不完全與客戶的交易能力有關,它是一種習慣。對交易一段時期的任何信用客戶,都可以總結出這種習慣,從而需要采用有區(qū)別的催收策略。
    設計客戶評估的策略信用管理的工作之一,就是要輔導銷售和財務人員做好客戶信息的收集和分析工作。
    銷售方面:
    銷售員即使愿意提供客戶信息,所提供的信息也往往流于主觀、零散,所以要設計一套科學的報告/表格樣式,然后再執(zhí)行定期報告的制度。
    科學的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結合起來:
    其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調查表,如基本情況、經營狀況、組織結構和財務報表等,這類信息一般按年度更新,全部為問答式的描述,以體現系統(tǒng)和客觀。
    其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告,除了規(guī)定要反映的客戶評價、客戶疑問外,其它情況可以自由記敘。
    其三是由銷售員和信用管理者共同完成的客戶印象表,是反映定期回訪結果的另一種方式。信用管理者會對客戶輪換做實地訪問,在訪問中核對銷售員是否恰當、如實地反映了客戶印象。
    財務方面:
    從財務獲得信息要比從銷售獲得信息更容易、更客觀,關鍵是要利用客戶的銷售和回款記錄衍生出更多、更直接的分析信息,包括:賬齡分析、平均收賬期分析、比率分析、交易盈利分析、資金成本占用分析、交易額分析、回款趨勢分析、信用額度利用情況分析和信用期限利用情況分析等。
    信用方面:
    從多角度的信用信息到信用等級的評估,需要一種模型。它將所有的客戶信息歸納為幾個方面,比如:經營能力、財務能力、交易過往記錄等,每方面再分幾十個細項,各細項分別設置權重分。然后,通過對每一細項打分,從量化和非量化的客戶信息中得出客戶等級(客戶風險評分),從而適用相應的信用政策。
    s管理工作報告篇二
    各位領導、同志們:
    大家好!按照會議安排,我把明天社區(qū)網格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。
    明天社區(qū)位于莘亭街道,轄區(qū)面積6.3平方公里,人口25097人,有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業(yè)。劃分三個片區(qū)15個網格、行政村5個網格,我們對社區(qū)網格化服務管理工作重點做了以下工作:
    網格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調解員"、作為生產經營單位的"消防員","一人多才"才能滿足工作需要,才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展網格化服務管理業(yè)務交流,對各業(yè)務的辦理流程進行集中培訓,方便工作,提高了工作效率。
    網格長每天巡查走訪所負責網格,查看是否有非法生產、非法經營等重點問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,地面是否干凈、垃圾是否做到日清;查看沿街門店是否按照城市管理要求,是否有占道經營及突出門店經營現象。通過日巡查,每天第一時間發(fā)現問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會,各網格長對發(fā)現的不能獨立解決的問題進行匯總、上報,大家共同解決疑難問題。
    社區(qū)加大對網格化管理方式進行宣傳:通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網格長《致廣大居民一封信》等宣傳網格化服務管理工作,在小區(qū)內懸掛網格長信息公示欄公開各網格長姓名、聯系方式、管轄區(qū)域和十項職責;網格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關負責人、商戶,做到無縫溝通,關心居民生活和企業(yè)、商戶經營情況,加強了與群眾的溝通和交流,居民對網格化服務管理表示支持和認可,發(fā)現問題都能第一時間反映給社區(qū)、主動和網格長聯系,暢通了民意,工作由被動變主動,現在更多居民參與到社區(qū)網格化管理中來。
    “堅持依靠群眾,推進工作落實”,在社區(qū)開展網格化服務管理以來,明天社區(qū)堅持群眾路線,轉變工作思路和工作方式,從群眾中來,到群眾中去,為群眾服務。4月17日已完成轄區(qū)網格基礎信息采集工作,截至目前網格長在巡察走訪中發(fā)現事件581件,其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件,幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人,充分發(fā)揮網格化服務管理工作的服務功能,鄰里糾紛顯著減少。
    s管理工作報告篇三
    20xx年是忙碌的一年,也是收獲的一年。xx鄉(xiāng)網格員改變了“甩手走一走”的工作模式,真正深入到群眾中,融入到轄區(qū)大小事務中,協(xié)助鄉(xiāng)黨委、政府、村(居)委完成各項工作,全鄉(xiāng)網格化服務管理工作得到轄區(qū)群眾廣泛認可,群眾滿意度大幅上升?,F將工作開展情況總結如下:。
    全鄉(xiāng)共5個村1個社區(qū),每村1個網格,社區(qū)分2個網格,全鄉(xiāng)共劃分7個基礎網格。網格員履行轄區(qū)內人員房屋基本信息錄入、事件處理信息動態(tài)錄入、治安巡查、矛盾糾紛調解、特殊人群走訪服務、政策法規(guī)宣傳、流動人口走訪、服務脫貧攻堅等日常工作職責。在鄉(xiāng)村治理工作中,我鄉(xiāng)網格員積極參與鄉(xiāng)、村、社、院壩等各級會議,今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發(fā)揮重要作用。各村(社區(qū))網格員配合片區(qū)民警開展工作,采集轄區(qū)人口、房屋信息,完善“一標三實”信息、做好“智慧門牌”上墻工作。今年我鄉(xiāng)網格員各項工作完成的均比上一年度較好。
    (一)加強領導,提供組織保障。
    1、加強組織領導。鄉(xiāng)黨委、政府對“網格化管理”工作給予了高度重視,新任鄉(xiāng)黨委副書記王霞同志分管網格化服務管理工作。鄉(xiāng)網格化服務管理辦公室歸于鄉(xiāng)綜合治理辦公室,辦公室主任由鄉(xiāng)綜治辦主任李明擔任。各村成立網格化服務管理站,全鄉(xiāng)有1名專職網格員,有兼職網格員7名,專職網格員除完成自己的工作任務外還負責對兼職網格員的培訓和考核工作。
    2、建章立制。以網格化工作職責為核心,逐步建立健全了網格管理工作制度,網格管理員、網格員工作職責等,以完善的規(guī)章制度,為確保網格化管理順利施行,提供強有力的支撐,制定了對網格員績效考核的制度,各項制度及時規(guī)范上墻。
    (二)注重實效,服務群眾。
    一是創(chuàng)新業(yè)務交流方式,提高群眾知曉度和滿意度。建立xx鄉(xiāng)網格化服務工作交流微信群,邀請全鄉(xiāng)專兼職網格員、社區(qū)熱心居民、鄉(xiāng)領導加入群里。群功能主要是網格員和居民信息互動、網格員工作通報、網格事件宣傳、政策法規(guī)宣傳等。群里老百姓都積極溝通發(fā)言,今年網格化服務工作效率明顯提高。
    二是網格化管理的運轉方式。形成全鄉(xiāng)整體一張網,網中有格,按格定崗,人在格上,事在網中,力求做到:集中管理,條塊結合,延伸服務,一崗多責,一員多能。最終形成由村網格員、網格管理員組成的聯動管理機制。
    三是創(chuàng)新調解機制,及時化解矛盾糾紛。(1)上下調節(jié)、“分流”調解、聯動調解,有利于矛盾糾紛早發(fā)現、早化解,將矛盾解決在院落中、村社里,形成村矛盾化解的多方支持、聯動調解新格局。
    (三)年內工作相關數據匯報。
    至20xx年12月18日,我鄉(xiāng)網格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人、登記嚴重精神病人36人,網格員均按質按量完成走訪服務工作;登記事件處理共1845條,其中社情民意收集84條,登記政策法規(guī)宣傳92條,進行掃黑除惡宣傳22次,受惠群眾近千人次。年內已經做網格工作簡報15份,每個網格每月上報工作臺賬,并附圖片,另有工作通報、業(yè)務指導通知書等。鄉(xiāng)領導主持召開全鄉(xiāng)網格化服務管理工作會議11次,在會議上鄉(xiāng)分管領導對我鄉(xiāng)網格工作實行通報制,工作優(yōu)秀者通報表揚并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評。今年我鄉(xiāng)xx社區(qū)02網格員面對工作拈輕怕重,抱怨諸多拖延推諉,社區(qū)網格管理員向居委會和鄉(xiāng)領導反映后,xx社區(qū)決定解除02網格員職務,另選王成勇為02網格的網格員。
    我鄉(xiāng)網格化服務管理工作積極配合鄉(xiāng)黨委的安排部署,將網格工作融入治安管理、環(huán)保、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中,充分調動網格員的參與意識、主人意識。各網格員利用自身工作優(yōu)勢,經常深入田間地頭、街頭巷尾,發(fā)揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神,以走訪服務、談心談話、文藝匯演等多種形式送關愛,為全鄉(xiāng)綜合治理盡心盡力。
    (一)加強學習、培訓。利用網格例會、全鄉(xiāng)大會時機,以會代訓、個別培訓,增加網格員集中學習次數,帶領網格員學習相關法律法規(guī)、會議精神,提高網格員知識水平和業(yè)務能力,鼓勵互相探討交流工作經驗,為更好開展群眾工作打牢基礎。
    (二)加強責任落實。加強對綜治“網格化”管理工作的領導,層層落實責任,強調工作的重要性,落實考核細則。
    (三)加大宣傳力度,讓群眾認識到網格的職責和作用,創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍。
    s管理工作報告篇四
    下面,我根據局黨委討論的意見,講幾個問題。
    xx年,我市國土資源管理工作在市委、市政府的正確領導及有關部門的大力支持下,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,以構建和諧社會為目標,以深入開展“完善體制、提高素質”活動為保證,認真貫徹落實黨中央、國務院關于國土資源管理工作的一系列重大決策和部署,抓重點、攻難點,取得了明顯成績。
    一是資源保護更加有力。耕地保護政府責任制進一步落實。全年建成標準農田建設19.76萬畝,比xx年增長28%,超額完成省廳下達的任務;完成墾造耕地3萬畝,農居點整治0.43萬畝,連續(xù)9年實現耕地占補平衡。礦山總數從571個壓縮至555個,控制在省定標準內,廢棄礦山治理率達到56.76%,超額完成任務,市局被評為全省礦產資源儲量登記工作先進集體。立案查處土地違法案件2410起,查處土地面積19191畝,沒收及拆除建筑物構筑物面積619.4萬平方米,收繳罰沒款1.24億元,對72名責任人提出處分建議,另對20名涉嫌犯罪人員作司法移送。
    二是資源利用更加高效。全市完成建設用地報批6.19萬畝(農用地5.31萬畝),其中報省部分已全部批準,比較好地完成了國家和省下達的任務;供地9.7萬畝,全年土地出讓合同收入308.5億元。其中經營性用地公開出讓1.2萬多畝,合同出讓金215.6億元;工業(yè)用地出讓5.6萬畝,合同出讓金76.68億元,較好地保障了經濟社會發(fā)展合理用地需求。全年依法收回閑置土地3617畝,通過挖潛改造節(jié)約用地3096畝。工業(yè)用地招拍掛出讓工作在試點的基礎上全面推行,全年有80宗、3571畝工業(yè)用地公開出讓。
    三是維護權益更加到位。征地拆遷政策法規(guī)更加健全,安置補償工作進一步完善。市本級牽頭實施的市區(qū)城中村改造,進展比較順利,全年安置村民住房2591套,面積達21.4萬平方米。受理各類土地信訪3931件,與xx年同比下降11.5%,按時辦結3775件,辦結率96%。全市投入資金1247.88萬元,完成地質災害點治理37處,搬遷移民22處、670戶,超額完成年初目標任務,全年無地質災害人員傷亡事故。
    四是基礎工作更加扎實。城鎮(zhèn)數字化地籍測繪數據入庫工作進一步推進,全市130個鎮(zhèn)(鄉(xiāng))中,已完成96個鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、面積938.84平方公里的`數字化地籍測繪工作,其中區(qū)已全面完成。集體農用地所有權登記發(fā)證完成60%,其中寧海完成率達到85%以上,超額完成省廳下達的任務。全市所有縣(市)、區(qū)全部通過省廳地籍管理規(guī)范化驗收,市局被國土資源部評為全國地籍管理先進單位。市區(qū)新一輪基準地價順利實施。國土資源信息聯網工作基本完成,實現了公開性國土資源資料的網上可查詢。
    五是體制素質更加優(yōu)化。“完善體制、提高素質”活動進一步深化,成效明顯。局被國土資源部評為“四五”普法先進單位,局還被評為全國國土資源依法行政先進單位。市局團委被評為市級先進團組織,市局交易登記中心窗口被市經濟發(fā)展服務中心評為優(yōu)勝單位。土地勘測規(guī)劃院被評為浙江省首屆“杰出青年文明號”單位。等分局管理體制調整后工作起色明顯。
    s管理工作報告篇五
    一學期來,在學區(qū)團總支和少先隊大隊部的帶領下,各校少先隊大、中隊組織和各級輔導員始終把少年兒童思想道德教育放在首位,把養(yǎng)成教育作為少先隊工作的重點。認真學習貫徹《中共中央進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神。為把這項工作引向深入,學區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動為契機,在全學區(qū)少年兒童中廣泛開展了“革命先烈永不忘,民族精神代代傳”活動?;顒影ㄈ齻€階段:一追尋革命先烈的足跡,二傳承精神文明新風尚,三立志奮發(fā)有為建小康。學生從歷史中尋找民族精神,從身邊小事中體驗社會新風尚,從“奮發(fā)有為建小康”讀書征文中表達自己對美好未來的向往,充分地認識和體驗到做為一名當代少年兒童,弘揚和培育民族精神的重要意義。同時,今年9月1日,新頒《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》即將正式實施,學區(qū)抓住這一契機,結合各校實際,自行修訂了一份《小學生日常行為規(guī)范實施細則》,并在各校中廣泛開展學習宣傳活動。各校均能通過晨會、早操、班隊會課、國旗下講話等途徑組織全體學生開展各種形式的學習教育活動,比先進、找差距、促提高,有效地加強了學生的日常行為規(guī)范水平,促進了良好校風的形成。在4月30日舉行的《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》知識競賽活動中,埔兜小學陳梅珠、埔兜小學姜達煌兩位同學分別以98分和89分的好成績獲得中、高年段第一名。
    二、重視業(yè)務培訓,提高團隊工作效率。
    在當前課改形勢下,廣大團員教師、各級輔導員大部分能重視學習,積極探索新時期團隊工作的新思路、新做法,不斷地提高自己的工作能力,提高思想素質。其中,多位老師撰寫的團隊和班級工作論文在縣級獲獎或收入縣、學區(qū)匯編。
    當然,在對團隊學生小干部的培訓方面,各校普遍重視不夠,其中包括大、中、小隊干部的培訓、校園文明督導隊的培訓和指導、每月“三賽”評比員的指導和評比制度的落實等。希望在以后的工作中,能引起各校的重視。
    本學期,結全學區(qū)教學常規(guī)管理檢查工作的開展,德育處、少先隊聯合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學校德育常規(guī)工作做了指導性評價。突出了少先隊工作在學校德育中的重要地位。其中,關于少先隊工作方面的檢查項目就有27項,內容涉及綠化美化、班級布置、禮儀推普、隊干培訓、思品班隊等方面,為學校行政、各級輔導員順利、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向,促進了少先隊教育陣地建設的進一步深入。
    伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施,我們迎來了許多令人欣喜的成績:其中,做為少先隊工作與新課改銜接的“圖書角”已走進大部分班級,成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學升旗儀式以陣容強大、訓練有素、服裝整齊獲得各級的好評;“景觀大道保護行動”深入開展,拓展成除“警校共建”外我學區(qū)德育工作的又一特色陣地,獲得縣團委、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓練成果初顯,在5月份舉行的觀摩評比活動中,中心小學、后店小學分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名。
    四、以體驗教育為主要途徑,深入開展各項教育活動。
    一學期來,學區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體,以“養(yǎng)成好習慣我能行”為主題,以學校為主陣地,密切聯系社會、家庭,開展豐富多彩的體驗教育活動。為進一步引導和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神,學區(qū)在三月份開展了“學雷鋒,見行動”系列活動,各校結合實際,組織學生開展了故事會、主題中隊會、綠化美化、清除白色污染等活動。在此后舉辦“我身邊的小雷鋒”征文活動中,我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現,一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷、中心陳小霞、下坂鄭杰婷等三位同學還獲得本次征文一等獎。
    另外,圍繞體驗教育這一大主題,本學期學區(qū)還組織開展了“讓地球媽媽重現光彩”主題中隊觀摩活動、一年級“做誠信好兒童”講故事比賽、小學生校園歌手比賽、小學生美術書畫比賽、環(huán)保征文活動、保護景觀大道手抄報展評、“愛國愛鄉(xiāng)”社會實踐活動等。特別是尾園小學林燕玲同學的環(huán)保征文還獲縣級一等獎。
    由于我學區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣,開拓創(chuàng)新的作風,有著一支團結協(xié)作的輔導員隊伍,得學區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中,也涌現出一系列先進集體和個人。如:中心錢偉豪同學獲省“四星雛鷹獎章”;中心陳云龍、后店何文彬兩位同學獲市“三星雛鷹獎章”;陳煌山、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞、陳學超等五位同學獲得縣級三好學生;陳慧萍、朱婷婷、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學獲縣優(yōu)秀學生干部;埔兜301、榮西501、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進班集體。
    五、存在問題及努力方向。
    在看到成績的同時,我們也清醒地認識到工作中存在的不足。主要體現在:1、各校團隊工作開展層次參差不齊;2、部分輔導員責任意識不強,工作缺乏激情和創(chuàng)意;3、主題中隊活動普遍受到忽視,隊員活動機會少,隊干素質得不到切實提高,少先隊向心力不足;4、上級文件及學區(qū)少先隊活動方案不能有效地傳達到廣大輔導員中,導致部分活動不能有效開展等。這些問題我們要在今后工作中努力解決,以促進我學區(qū)團隊工作再上新臺階。
    s管理工作報告篇六
    堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”是做好安全工作的重要方針,1—12月,我社區(qū)在大公街道辦事處黨工委的領導下,做了如下工作。
    1、我社區(qū)建立健全了安全生產規(guī)章制度和安全生產組織機構,成立了書記負總責的安全生產工作領導小組,并指定專人負責安全生產工作。為強化及明確安全責任,社區(qū)與街辦和市屬以下10家駐地單位簽訂了消防、安全生產目標責任達到了100%、有檢查、確保消防安全工作在轄區(qū)內進行。組建了由退休黨員街干、志愿者及低保人員組成的消防安全義務巡邏隊伍。
    2、為做好安全生產工作,遏制各類事故的發(fā)生,我社區(qū)在街辦黨工委的組織下,組建了由退休黨員街干、志愿者及低保人員二十多人組成的消防安全義務巡邏隊伍,并聯合派出所定期開展了安全生產專項檢查,并對轄區(qū)內的駐地單位、門面房等有無生產、銷售化工燃料、煙花爆竹、?;闷返冗M行了安全生產集中排查,針對檢查問題及時提出整改要求,認真組織復查,嚴格督辦整改落實情況。1—12月共組織各類專項檢查6次,共查出并整改安全隱患1處。
    3、為進一步了解轄區(qū)內的駐地單位、門面房、居民樓院等安全防范設施情況,我社區(qū)工作人員進行了入戶排查摸底,針對社區(qū)重點部位實施重點防范措施,對單位、個體經營戶及居民區(qū)展開有針對性、有實效性的安全生產防范措施,做到有步署有安排。如社區(qū)中的世紀花園、紫光園、城昌怡園、濱江國際、城市吉尼斯小區(qū)均有正規(guī)物業(yè)管理,而勝利四路17號、30號等居民樓則無人管理,針對此情況社區(qū)組織義務巡邏隊伍加強對該地區(qū)的防范工作力度,有針對性的開展安全生產工作。
    1、社區(qū)利用黑板報,宣傳欄,在轄區(qū)內大力開展安全宣傳活動,普及居民消防安全知識和交通安全、生產安全法律法規(guī),激發(fā)廣大居民“關注安全,關愛生命”的熱情,強化居民消防安全責任意識及道路交通安全意識,社區(qū)共辦宣傳專欄2期,組織專人對社區(qū)居民、經營單位開展安全知識講座1次,發(fā)放宣傳資料1000余份、張貼宣傳標語15條,宣傳橫副6條,受教育人3000余人。
    2、我社區(qū)組織退休黨員、志愿者長期開展義務巡邏,每天安排三人在轄區(qū)內進行巡邏,巡邏時注意排查地下室、樓梯通道是否暢通、排查是否儲存民爆物品、煙花爆竹等消除安全隱患,排查外來人員如一但發(fā)現及時上報,并做好節(jié)假日期間的隱患排查和值班工作安排??傊疄樯鐓^(qū)除隱患、保穩(wěn)定、保平安進一份我們的力量。
    3、除隱患、保平安春季來臨,天氣干燥,是火災事故的高發(fā)期,為了做好轄區(qū)內的消防安全工作,社區(qū)組織人員對轄區(qū)內的樓院,地下室等通道進行了排查,只要我們勤宣傳、勤排查,把消防安全工作放在首位,居民安全意識就會提高,隱患就會無處藏身。
    s管理工作報告篇七
    x年在辦公室主任的正確領導下,我服從領導的指導與安排,著重圍繞員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理等三項工作重點,注重發(fā)揮總經辦“以人為本、服務第一”的管理理念。[)為總經辦作出了用心的貢獻?,F將一年以來的工作狀況總結如下:
    我主要負責員工薪酬管理、社保保險管理、后勤管理職能。具體為:
    每月統(tǒng)計員工指紋記錄并對各部門考勤狀況進行考核工作,收集并制作公司考勤表。
    根據考勤制作月度工資表,每月統(tǒng)計員工工齡并對工齡工資進行調整。結上x年底工資總額共使用529.84萬元,勞務費用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。
    每月將員工工資狀況維護到sap系統(tǒng)里,并及時維護員工相關信息,及時檢查錯誤提示并及時修改。
    結止x年底公司共105人,合同化員工11人,市場化員工77人,勞務用工17人。本年度招聘市場化員工19人、離職1人,系統(tǒng)內調入合同化員工5人、調出1人,勞務用工離職3人,為員工食堂招聘員工7人。今年對公司組織機構和崗位設置時行了梳理工作,并編制了崗位說明書工作。
    今年職稱工作2名員工確認初級職稱、5名員工參加初級評審職稱、1名員工參加中級評審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級工鑒定,2名員工參加中級工鑒定。
    本年度共接收員工人事檔案11份。
    本年度新簽訂勞動合同24人、續(xù)訂勞動合同25人,將勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除狀況登記到市人事局的勞動用工備案系統(tǒng)里,并打印勞動合同管理臺帳到勞動局蓋勞動局勞動合同管理章。
    為了保障員工的利益,按社會局的要求按時完成每月申報和繳納稅款的工作,本年度共繳納五險一金112.29萬元。
    辦公用品采購服務工作,采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領導辦公用品,并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點核對工作。今年共發(fā)放勞保4次,員工福利發(fā)放3次,今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人,采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負責公司員工手機電話補的繳費等業(yè)務辦理工作。統(tǒng)一訂購了x年報紙及雜質的訂閱工作。
    每月登記人事報表共12份、五險一金表格共48份、上級交辦的其他報表工作均按時完成。配合財務部編制了x年資金預算工作。
    負責組織安排公司搬家工作,配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
    s管理工作報告篇八
    20xx年即將成為過去,在公司將近一年的時間中我通過努力的工作,在項目經理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴格把控各個環(huán)節(jié),認真負責,也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結??偨Y經驗和教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。
    一、今年工作的回顧。
    1、在對材料管理的工作認識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習,通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責,認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。
    2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查,若發(fā)現不符合標準規(guī)格、數量等要求的材料及時向項目經理匯報,換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫,做好標識。三是在每次材料發(fā)放時,嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時向項目經理匯報,積極與供貨商聯系進行調換。
    3、在施工過程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責,尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現不合理使用的要向項目經理匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。
    4、通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟:
    第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識,做到一目了然。
    第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。
    第三步,施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理,保證工程安全使用。
    第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務做到賬物相符,每年終進行核對結轉,發(fā)現不符及時改正。
    5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現隱患及時向項目經理匯報,及時處理。
    6、通過實際工作經驗,我總結出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
    二、關于明年工作的計劃和打算。
    材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質復雜多變,極易發(fā)生問題,結合十幾年從事材料管理工作的體會,在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,做好工作:
    1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過程中的材料管理,做到事前預測分析,事中檢查落實,事后評估小結,及時向項目部領導匯報發(fā)現和可能出現的問題,堅持材料人員的崗位責任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內當好管家。
    2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現承包任務和材料使用過程的效益。
    3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據,也是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。
    按照項目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
    4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單,報材料核算部門登記,材料到場后,現場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度,就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
    5、做好進場入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法,按定額配備,增強工作責任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
    二是要求門衛(wèi)認真履行職責,做好進、出場人員、車輛的有關臺帳,嚴格履行門衛(wèi)制度。
    三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
    6、現場嚴格限額領料,堅持節(jié)約預扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現場地不清、余料不退,現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應及時回收處理。
    7、加強周轉材料管理,提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下,減少占用,加速周轉,延長壽命,防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
    8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結材料管理的經驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。
    總之,在今后工作中,我一定要更加努力學習,增強自己的管理水平和業(yè)務素質,為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益,做出應有的貢獻。
    s管理工作報告篇九
    為全面提升城市管理水平,建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福,加快精致縣城建設,創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市,我單位結合本單位工作職責,現就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下:
    一、單位基本情況介紹。
    20xx年2月,縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮(zhèn)人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室,性質為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作,責任區(qū)域約38.55平方公里。
    20xx年11月,縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦,增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門,主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。
    20xx年7月《縣人民政府關于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內監(jiān)管執(zhí)法權限及職責,隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大,我辦的責任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現在為107平方公里。
    目前,單位內設綜合秘書股、執(zhí)法中隊、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室,核定編制15個,借用國土、城建共3人,臨時招聘人員18人,領導4人,共有干部職工38名。
    二、主要工作措施及成效。
    (一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度,及時發(fā)現、及時制止新增“兩違”建設行為,實行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式,在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細化責任區(qū)域,按路段劃分到人,對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內“兩違”建筑一經發(fā)現立即實施強制拆除,元月份至今,共巡查發(fā)現縣城規(guī)劃區(qū)內“兩違”建設87宗,面積3100余平方米,責令自行拆除31宗,面積860余平方米,組織強制拆除56宗,面積2240余平方米。至目前為止,保證了縣城規(guī)劃區(qū)內無新增影響市容市貌“兩違”建設。
    (二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造,致力把全縣范圍內立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格,提升城市品位,打造“全域旅游”新形象,我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監(jiān)管,采取定時不定時、交叉反復巡查,使監(jiān)管無盲點,確保不形成違法事實,對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設行為一經發(fā)現立即組織強制拆除,至目前為止,共發(fā)現改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗,面積1900余平方米,均實施了強制拆除,目前為止,已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂,外墻立面裝修顏色、風格基本一致,按小區(qū)形成了格調基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格。
    (三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣,打造宜游城市,我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設的管控,圍繞服務旅游發(fā)展,加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度,堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設行為,至目前為止,共巡查發(fā)現旅游景區(qū)及沿線違法建設23宗,面積1760余平方米,責令自行拆除恢復原狀8宗,面積670余平方米,組織強制拆除15宗,面積1090余平方米,確保了無一例新增違法用地違法建設行為。
    三、存在的問題。
    (一)人員配比少。我單位現有工作人員38人,其中正式人員15人,國土建設抽調3人,臨聘人員18人,原管理區(qū)域面積為38.55平方公里,現管理區(qū)域面積107平方公里,人員少、區(qū)域廣,遠遠無法滿足巡查、監(jiān)管需要。
    (二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現有執(zhí)法車輛2輛、公務用車1輛,20xx年8月經縣人民政府研究決定,將行政許可范圍內建設監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管,我單位隨即成立行政許可范圍內中隊,再加上監(jiān)管區(qū)域的增大,現有執(zhí)法車輛已無法滿足現行巡查、監(jiān)管需要。
    (三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化,城區(qū)房屋滲漏現象嚴重,為防漏隔熱,現有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設,且鐵皮棚建設隱蔽性強,無法及時發(fā)現,建設業(yè)主又常常鎖門作業(yè),無法采取強制措施,建成后強制拆除安全性又無法保障,致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大,非常困難。
    (四)預留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設發(fā)展,預留地、安置地紛紛開工建設,超層現象嚴重,經縣政府研究,20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監(jiān)管,自我辦實施監(jiān)管以來,預留地、安置地超層建設現象已明顯好轉,但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發(fā)生,預留地、安置地監(jiān)管涉及戶數又較多,經常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件,且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因,致使預留地、安置地監(jiān)管非常困難。
    四、意見建議。
    (一)要強化規(guī)劃領銜意識。城市管理,規(guī)劃先行,科學合理、適度超前的城市規(guī)劃,可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍,規(guī)劃部門要結合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設計,統(tǒng)一立面規(guī)劃設計,按照統(tǒng)一設計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設計進行建設或改造,達到實用安全、整潔美觀、自然協(xié)調。
    (二)整合政府部門機構職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能,建立統(tǒng)一的管理隊伍、合并管理職能,統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務、統(tǒng)一行動指揮,做到城市管理問題的快速發(fā)現、快速反應、快速處置、快速解決。
    (三)實行屬地管理。根據我縣長遠規(guī)劃,為規(guī)范管理,探索經營性集體建設土地流轉方式,建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預留地實施監(jiān)管,相關部門協(xié)管,真正做到把預留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證,由建設戶組成協(xié)調委員會統(tǒng)一操作,項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管,相關部門協(xié)管。
    s管理工作報告篇十
    20__年工作總結回顧20__工作的種種經歷,讓我百感交集。在過去的一年中,我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結、努力、奮斗的基礎上的,因此20__年是與大家一起團結、努力、奮斗的一年!我的工作崗位是農村支局長,負責馬村支局(馬村鎮(zhèn),大張樓鎮(zhèn))得工作,對于自己本職的工作,即使再累再苦,當然都應該義無反顧的前進?,F就我20__年的工作進行總結匯報!
    一:渠道現狀支局共有合作營業(yè)廳兩家,合作代理商三家,便利性空充代理點十余家。
    二:渠道存在的問題。
    1、整個市場環(huán)境氛圍較差,市場缺乏活力。
    2、代理商普遍缺乏積極性,思想陳舊。
    3、渠道服務能力較弱,主要體現在營業(yè)員服務不到位,導致客戶流失。
    4、營銷政策落實不理想,前三個季度代理商各自包裝了銷售政策,導致市場混亂。
    對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路,對代理商包裝的政策進行統(tǒng)一清除,實行集約化經營,讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一,行動上統(tǒng)一,實現整個公司一個步調,宣傳政策一個口號!
    三:現有渠道積極性的調動業(yè)務發(fā)展量的下降,傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心,消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延,如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。
    對此問題公司積極應對,推出了適合農村市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機禮包,促進了移動業(yè)務的增長和智能手機的銷量,有效的提升了代理商的積極性!
    四:加強業(yè)務培訓,提升服務質量。
    1、嚴格要求自己,積極及時的學習公司現行政策。
    2、及時對代理商進行傳達政策,并每周對代理商進行現場現行政策的培訓,尤其是主推政策的培訓!
    3、要求代理商進行你好服務,微笑服務,對購買智能手機用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務。
    s管理工作報告篇十一
    20××年,信貸管理部在省聯社的正確領導下,做出了依法合規(guī)經營,加強信貸管理,優(yōu)化貸款結構的承諾,信貸管理部一言既出,駟馬難追,全體信貸人員發(fā)揚了信貸管理部一貫的龍馬精神,厲兵秣馬,一馬當先,加大了對不良貸款的整治力度,對不良貸款不放過蛛絲馬跡,對不遵守貸款“十不準”的人員不再任其馬馬虎虎,信馬由韁,并對一些風馬牛不相及的人員也進行了警告處理,使信貸工作出現了車水馬龍,天馬行空,萬馬奔騰的可喜局面,為聯社立下了汗馬功勞!沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標任務。面對如此成績,信貸管理部全體同志人歡馬叫,快馬加鞭,如進入一馬平川,走馬觀花,給20××年來了一個下馬威!
    20××年,雖不是兵荒馬亂的年代,但面對新的經濟金融形勢,我們不敢有絲毫的懈怠,馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬,對那些溜須拍馬、經常放馬后炮,說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理,這也是我的們的無奈之舉啊,沒有辦法,只好死馬當活馬醫(yī)了!
    我們強調干工作不能心猿意馬,要時刻保持光車駿馬,橫刀躍馬的工作狀態(tài),俗話說:兵馬未動,糧草先行。只有士飽馬騰,兵強馬壯,才能躍馬揚鞭,走馬上任。同志們,路遙知馬力,日久見人心。作為一個馬前卒,干好本職工作是根本,人困馬乏,拍馬屁,一馬跨兩鞍,遲早是要露馬腳的!
    20××年,我們信貸管理部要繼續(xù)發(fā)揚老馬識途,馬革裹尸的精神,唯**聯社馬首是瞻,我們將快馬加鞭,馬不停蹄配合聯社做好招兵買馬工作,努力實現人強馬壯的經營目標,雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔,天馬行空,橫刀躍馬,看今朝,神龍馬壯,敢立汗馬功勞?。?BR>    s管理工作報告篇十二
    實踐目的:通過到暑期社會實踐,到公司去了解調查企業(yè)外展和接待客戶,掌握銷售這方面的知識,并通過實踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經驗,來提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識以及創(chuàng)業(yè)的必備知識和調節(jié)。在社會調查的同時也鍛煉自己的社會實踐能力。
    在大2下學期結束的時候,學校為了培養(yǎng)同學們獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。讓同學們參加一些實踐性活動鞏固所學的理論,增長一些書本上學不到的知識和技能,培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力,而要求我們自行組隊,進行一次社會暑期實踐活動,我們張綿山,黃海燕等13位同學組成了一個小隊,并且我們實踐隊獲得了全隊的資格。
    在出發(fā)進行暑期社會實踐之前我們做了充分的準備工作,如實踐所需要的上報資料的準備,公司的自行聯系,實踐的的流程安排,費用估算等,在經過緊張而周密的計劃后我們實踐隊便踏上了實踐的征途。
    7月3日頂著炎炎夏日,我們13日組來到了新都鐘樓汽車客運站,踏上了前往我們的實踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司。
    來完成制版;再次是印刷,使用高速印刷機將表層膜進行印刷;再然后是腹膜,把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機進行復合;接著是固化,復合完畢后需要在45度以上的固化室進行24小時以上固化,為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個包裝袋的制作過程,讓我明白了我以前想法的幼稚,其實彩印包裝袋的生產是一項高技術含量的行業(yè)。
    在經過我們幾天的操作實踐,我們開始了最難的實踐環(huán)節(jié),那就是銷售產品。經過我們實地考察后,一開始先做外展。外展,也叫室外宣傳,是用來發(fā)展新會員的一種方式我所要做的是了解我們的產品。說實話外展這是最難做的一部分,我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過濾出有興趣的顧客,當場問人家要電話號碼,這往往是最尷尬的時候,因為大多數人都不會給你電話號碼的。有很多人會在我面前直接不接傳單,更有的把傳單接著就扔了,還有點連看我們都不看一眼,正巧那幾天碰到挺熱的天,壞了,那就更難要到了。有的時候我為了一個電話號碼會和人家說上好幾分鐘,什么方式都用上了。最后的簽單可是我最興奮的事情了,努力終于有回報了,這可是我最高興的時刻了。痛并快樂著,雖然很辛苦。但我們這幾天肯充實。也知道該怎樣去做一個好的銷售者,就像是第一天培訓時經理對我說的,最好的銷售是把自己銷售出去。他說三流的銷售是和顧客談單,二流的銷售是跟顧客成為朋友,而一流的銷售就是跟顧客成為知己,讓他覺得離不開你。這,對我來講,是很受益的一課。
    一、待人待人要真誠。
    又有的同學應為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合,因此在與他們的認識中我都是真誠待人,因此在短時間內他們把我當朋友,也愿意把工作分配給我。
    二、溝通善于、主動溝通。
    溝通是一種重要的技巧和能力,時時都要巧妙運用。認識一個人,首先要記住對方的名字。了解一個人,則需要深入的交流。而這些,都要自己主動去做。
    三、熱情和信心。
    其實,不管在哪個行業(yè),熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情,愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作,力求做好每個細節(jié),精益求精。激情與耐心互補促進,才能碰撞出最美麗的火花,工作才能做到最好。
    四團隊合作。
    此外做為一個大學生,不僅僅是要學好課本上的理論知識,更有不時的將理論知識用于實踐。這樣才能學以致用,我們經過了8天左右的頂工實踐,讓我們了解到了工作的幸苦,以及現實工作與課本上的知識的區(qū)別。
    s管理工作報告篇十三
    一學期來,學區(qū)團隊工作在上級團委和學區(qū)各級領導的關心指導下,繼續(xù)堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導,以全面貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為重點,不斷加強日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,積極開展豐富多彩的活動,全面扎實地推進學區(qū)團隊工作的順利開展。現就一學期來的主要工作總結如下:
    一、認真貫徹執(zhí)行《公民道德建設實施綱要》,切實加強少年兒童思想道德教育。
    一學期來,在學區(qū)團總支和少先隊大隊部的帶領下,各校少先隊大、中隊組織和各級輔導員始終把少年兒童思想道德教育放在首位,把養(yǎng)成教育作為少先隊工作的重點。認真學習貫徹《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神。為把這項工作引向深入,學區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動為契機,在全學區(qū)少年兒童中廣泛開展了"革命先烈永不忘,民族精神代代傳"活動。活動包括三個階段:一追尋革命先烈的足跡,二傳承精神文明新風尚,三立志奮發(fā)有為建小康。學生從歷史中尋找民族精神,從身邊小事中體驗社會新風尚,從"奮發(fā)有為建小康"讀書征文中表達自己對美好未來的向往,充分地認識和體驗到做為一名當代少年兒童,弘揚和培育民族精神的重要意義。同時,今年9月1日,新頒《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》即將正式實施,學區(qū)抓住這一契機,結合各校實際,自行修訂了一份《小學生日常行為規(guī)范實施細則》,并在各校中廣泛開展學習宣傳活動。各校均能通過晨會、早操、班隊會課、國旗下講話等途徑組織全體學生開展各種形式的學習教育活動,比先進、找差距、促提高,有效地加強了學生的日常行為規(guī)范水平,促進了良好校風的形成。在4月30日舉行的《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》知識競賽活動中,埔兜小學陳梅珠、埔兜小學姜達煌兩位同學分別以98分和89分的好成績獲得中、高年段第一名。
    二、重視業(yè)務培訓,提高團隊工作效率。
    在當前課改形勢下,廣大團員教師、各級輔導員大部分能重視學習,積極探索新時期團隊工作的新思路、新做法,不斷地提高自己的工作能力,提高思想素質。其中,多位老師撰寫的團隊和班級工作論文在縣級獲獎或收入縣、學區(qū)匯編。
    當然,在對團隊學生小干部的培訓方面,各校普遍重視不夠,其中包括大、中、小隊干部的培訓、校園文明督導隊的培訓和指導、每月"三賽"評比員的指導和評比制度的落實等。希望在以后的工作中,能引起各校的重視。
    本學期,結全學區(qū)教學常規(guī)管理檢查工作的開展,德育處、少先隊聯合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學校德育常規(guī)工作做了指導性評價。突出了少先隊工作在學校德育中的重要地位。其中,關于少先隊工作方面的檢查項目就有27項,內容涉及綠化美化、班級布置、禮儀推普、隊干培訓、思品班隊等方面,為學校行政、各級輔導員順利、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向,促進了少先隊教育陣地建設的進一步深入。
    伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施,我們迎來了許多令人欣喜的成績:其中,做為少先隊工作與新課改銜接的"圖書角"已走進大部分班級,成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學升旗儀式以陣容強大、訓練有素、服裝整齊獲得各級的好評;"景觀大道保護行動"深入開展,拓展成除"警校共建"外我學區(qū)德育工作的又一特色陣地,獲得縣團委、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓練成果初顯,在5月份舉行的觀摩評比活動中,中心小學、后店小學分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名。
    四、以體驗教育為主要途徑,深入開展各項教育活動。
    一學期來,學區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體,以"養(yǎng)成好習慣我能行"為主題,以學校為主陣地,密切聯系社會、家庭,開展豐富多彩的體驗教育活動。為進一步引導和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神,學區(qū)在三月份開展了"學雷鋒,見行動"系列活動,各校結合實際,組織學生開展了故事會、主題中隊會、綠化美化、清除白色污染等活動。在此后舉辦"我身邊的小雷鋒"征文活動中,我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現,一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷、中心陳小霞、下坂鄭杰婷等三位同學還獲得本次征文一等獎。
    另外,圍繞體驗教育這一大主題,本學期學區(qū)還組織開展了"讓地球媽媽重現光彩"主題中隊觀摩活動、一年級"做誠信好兒童"講故事比賽、小學生校園歌手比賽、小學生美術書畫比賽、環(huán)保征文活動、保護景觀大道手抄報展評、"愛國愛鄉(xiāng)"社會實踐活動等。特別是尾園小學林燕玲同學的環(huán)保征文還獲縣級一等獎。
    由于我學區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣,開拓創(chuàng)新的作風,有著一支團結協(xié)作的輔導員隊伍,得學區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中,也涌現出一系列先進集體和個人。如:中心錢偉豪同學獲省"四星雛鷹獎章";中心陳云龍、后店何文彬兩位同學獲市"三星雛鷹獎章";陳煌山、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞、陳學超等五位同學獲得縣級三好學生;陳慧萍、朱婷婷、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學獲縣優(yōu)秀學生干部;埔兜301、榮西501、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進班集體。
    五、存在問題及努力方向。
    在看到成績的同時,我們也清醒地認識到工作中存在的不足。主要體現在:1、各校團隊工作開展層次參差不齊;2、部分輔導員責任意識不強,工作缺乏激情和創(chuàng)意;3、主題中隊活動普遍受到忽視,隊員活動機會少,隊干素質得不到切實提高,少先隊向心力不足;4、上級文件及學區(qū)少先隊活動方案不能有效地傳達到廣大輔導員中,導致部分活動不能有效開展等。這些問題我們要在今后工作中努力解決,以促進我學區(qū)團隊工作再上新臺階。
    s管理工作報告篇十四
    在全區(qū)應急預案體系已基本建立的基礎上,進一步擴大應急預案覆蓋面,重點推進應急預案進農村、進企業(yè)、進學校,制定完善醫(yī)院、供水、供氣、供電等生命線工程以及能源、通信、運輸、糧油食品、藥品等重點行業(yè)、重點部門的應急預案,所有重大節(jié)慶活動、體育賽事、文藝演出等都制定應急預案,真正建成“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系。
    在健全分級分類應急預警體系的基礎上,結合全區(qū)年“5.12”防災救災大演練活動的經驗得失,于年內組織開展一至兩次全區(qū)范圍的綜合應急救援演練,進一步錘煉、提升綜合應急救援隊伍應對處置各類災害事故的指揮決策和統(tǒng)籌協(xié)調能力,形應急救援隊伍各成員單位協(xié)作配合、整體聯動的良好工作格局,確保一旦發(fā)生緊急突發(fā)案(事)件,能快速反應、積極應對、妥善處置。
    充分發(fā)揮氣象、地震、水文、地質、環(huán)境、衛(wèi)生、安監(jiān)等監(jiān)測體系的作用,進一步擴大監(jiān)測覆蓋面,增加監(jiān)測點密度,消除監(jiān)測盲區(qū),改進監(jiān)測技術和手段,提高監(jiān)測水平,步建立健全突發(fā)事件綜合預警系統(tǒng),有效解決預警信息發(fā)布滯后的問題。建立完善關鍵基礎設施的監(jiān)測監(jiān)控和保護系統(tǒng)。同時,在城市社區(qū)和農村村組配備信息員,建立專群結合的監(jiān)測網絡。區(qū)政府建立信息會商研判制度,對監(jiān)測到的各類信息進行分析,對可能引發(fā)突發(fā)事件的時間、地點、范圍、程度、危害及趨勢作出預測預警,制定防范措施。建設預警信息網絡化管理數據庫,加強部門之間的協(xié)調配合,對可能引發(fā)突發(fā)事件的預警信息實行動態(tài)管理和監(jiān)控。
    建立由區(qū)政府負責的安全風險隱患定期排查制度,全面掌握轄區(qū)內各類風險隱患情況。加強匯總分析,建立分級、分類管理制度,對可能引發(fā)突發(fā)事件的風險隱患和影響社會穩(wěn)定的不利因素,切實做好預警預報并及時落實綜合防范和處置措施,限期治理整改,加強排查調處。社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、企業(yè)、學校等基層單位要經常開展風險隱患排查,及時解決存在的問題。
    整合利用現有的政府系統(tǒng)辦公業(yè)務資源和各有關本門(行業(yè))的專業(yè)系統(tǒng)資源,分期完全區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府應急指揮平臺建設,形成縱橫相連相通的應急指揮平臺體系,實現值守應急、信息匯總與發(fā)布、輔助決策和總結評估等功能,為預防處置各類突發(fā)事件提供有力支撐;完善提升公安、衛(wèi)生、民政、國土資源、安全監(jiān)管、環(huán)境保護、交通、農業(yè)、水利、林業(yè)、地震、氣象等專業(yè)應急平臺功能。
    強化應急處置所需裝備、通信器材和生活必需品等物資儲備。整合實物儲備信息資源,調整儲備品種和數量,合理選擇儲備方式,健全完善重要應急物資儲備監(jiān)測網絡、預警體系和應急物資生產、儲備、調撥及緊急配送體系,實現對各類應急物資的動態(tài)管理、統(tǒng)一調度和需求共享;加強應急運輸保障體系建設,健全完善緊急情況下社會交通運輸工具的征用程序、補償機制和應急車輛綠色通道制度。充分發(fā)揮駐區(qū)部隊、地方企業(yè)和交通戰(zhàn)備保障系統(tǒng)的專業(yè)設備和技術優(yōu)勢,提高因災損毀道路、橋梁的快速搶通保通能力。健全完善公路、鐵路運輸緊急協(xié)調、調用和補償機制,充分發(fā)揮現有公路、鐵路運輸系統(tǒng)的緊急運輸保障能力;加強應急通信保障體系建設,健全完善各級各類應急管理和指揮調度機構間通信網絡,拓展公眾通信網絡緊急呼叫優(yōu)先接通、互聯互通以及終端用戶定位等功能、補充完善現有應急通信系統(tǒng),配備適用的衛(wèi)星通信、集群通信等無線通信設備,實現區(qū)、鄉(xiāng)兩級應急指揮通信網絡的連接。
    開展防災救災應急科普知識進學校、進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭宣教活動,提高應急科普知識普及率;建立媒體與應急機構聯系機制,加強廣播、電視、網站等各類媒體對應急知識的宣傳普及,在相關欄目、專題中刊播應急知識;對全區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部進行應急管理培訓;充分利用各類教育培訓機構,對重點企業(yè)、街道、鄉(xiāng)村、學校和醫(yī)院等單位的干部群眾進行應急知識和技能培訓,提高干部群眾排查安全隱患和第一事件應急救援和自救互救能力。
    強化區(qū)政府應急辦對各類突發(fā)事件信息的統(tǒng)一歸口管理,全區(qū)各級部門嚴格按照突發(fā)事件信息報送時限、范圍、內容和程序等要求及時準確報送信息;依托村社工作人員和整合現有的災害隱患檢測員、駐礦安監(jiān)員等建立基層專(兼)職突發(fā)事件信息員隊伍;整合各類公眾信息接報平臺,加強技術支撐體系建設,建立和完善互聯互通機制。