漢字是我國獨有的文字系統(tǒng),具有悠久的歷史??梢酝ㄟ^對比、對照等方式,突出總結(jié)的重點和亮點??偨Y(jié)可以幫助我們梳理經(jīng)驗并總結(jié)成果,以下是一些總結(jié)范文,供大家參考借鑒。
項目建設(shè)策劃書篇一
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)密不可分,網(wǎng)站的宣傳運(yùn)營等作用對企業(yè)非常重要,企業(yè)的網(wǎng)站以企業(yè)的需要為前提,網(wǎng)站建設(shè)策劃方案以如何進(jìn)行建設(shè)為主要內(nèi)容。
2.撰寫要點。
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案以網(wǎng)站的建設(shè)順序為范本進(jìn)行撰寫,主要包含整體策劃、前期準(zhǔn)備、具體功能、整合測試等內(nèi)容。
(二)套用范本。
一、網(wǎng)站整體策劃。
首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站準(zhǔn)確的定位,沒有方向的船哪邊的風(fēng)都不會是順風(fēng)。所以給網(wǎng)站定位,明確建站目的是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時,與公司決策層人士共同討論,以便于讓上層領(lǐng)導(dǎo)能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握,同時最好調(diào)動公司其他部門一起參與討論,及時從公司立場提出好的建議,結(jié)合到策劃中去。一個公司的好壞與部門之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的!
二、網(wǎng)站前期信息收集。
在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后,開始收集相關(guān)的意見,跟公司其他部門結(jié)合,跟公司的實際情況結(jié)合,這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。
這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步,因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的,所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的,這一步需要整理成文檔,可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開辟的欄目計劃書,這份計劃書一定要考慮充分,因為如果要把網(wǎng)站作為一個正式的站點來運(yùn)營的話,所做的每一項欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的,如果考慮不充分會導(dǎo)致以后突如其來的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格,這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的,只是在添加的過程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來,最好是當(dāng)初策劃時考慮全面!
三、具體分欄策劃。
收集完其他各部門的相關(guān)信息以后,對其進(jìn)行整理,整理以后找出重點,根據(jù)重點以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點,結(jié)合網(wǎng)站定位來確定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項,可能開始時會因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項,這又是一個討論的過程,需要大家在一起把自己的意見說出來,一起反復(fù)比較,給定下來的內(nèi)容進(jìn)行歸類,形成網(wǎng)站欄目的樹狀列表用以清晰表達(dá)站點結(jié)構(gòu)。
然后以同樣的方法,來討論二層欄目下的子欄目,對它進(jìn)行歸類,并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西,二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內(nèi)容,讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚地了解本欄目的每個細(xì)節(jié)和每個欄目,大家討論完以后,就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來按照討論的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書,欄目規(guī)劃書要求寫得詳細(xì)、具體。并有統(tǒng)一的格式,以備網(wǎng)站留檔,這次的只是第一版本,以后在制作的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題及時修改,并且也需要留檔。要求有電子版和書面版兩份。
下面需要說一下設(shè)計的具體內(nèi)容。每個欄目應(yīng)該是格式統(tǒng)一的。
1,欄目概述,其中包括欄目定位,欄目目的,服務(wù)對象,子欄目設(shè)置,首頁內(nèi)容,分頁內(nèi)容。這一部分起到一個索引的作用,讓領(lǐng)導(dǎo)看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。
2,欄目詳情,就是把每一個子欄目的具體情況描述一下,其中包括各個子欄目的名稱。
欄目目的(把子欄目的目的寫清楚)。
服務(wù)對象(用以明確欄目的發(fā)展方向,為更好地達(dá)到目的而做哪些具體內(nèi)容)。
內(nèi)容介紹(詳細(xì)說明本子欄目的具體內(nèi)容)。
資料來源(說明該欄目的內(nèi)容來源是什么,以保證欄目開展下去不會出現(xiàn)沒有內(nèi)容的情況)。
實現(xiàn)方法(講述實現(xiàn)這個欄目的具體方法)。
有關(guān)問題(欄目負(fù)責(zé)人在欄目的策劃過程當(dāng)中想到的,目前尚未解決的問題)。
重點提示(重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方,或需要結(jié)合的地方,也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好建議)。
3,相關(guān)欄目,這一項是用以說明本欄目和其他欄目之間的結(jié)合、溝通,之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯(lián)系,來加強(qiáng)網(wǎng)站的整體性。
4,參考網(wǎng)站,標(biāo)明本欄目參考了哪些網(wǎng)站,或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說明參考其他網(wǎng)站的哪些優(yōu)點,哪些地方是我們在建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)該注意的。絕不是只寫上一個網(wǎng)址就可以了!
5,附錄,用以記錄這個文檔的歷史修改過程和改了哪些內(nèi)容。
四、具體設(shè)計制作。
網(wǎng)站建設(shè)的下一步需要做的就是,讓頁面設(shè)計人員跟每個欄目的負(fù)責(zé)人來設(shè)計頁面,重申一下,在設(shè)計之前應(yīng)該讓欄目負(fù)責(zé)人把需要特殊處理的地方向設(shè)計人員講明!在設(shè)計頁面時設(shè)計人員一定要把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來,為了讓網(wǎng)站有整體感,應(yīng)該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素,最終要拿出至少三種不同風(fēng)格的方案,每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象,與公司的精神相結(jié)合。設(shè)計方案拿出以后,由大家討論定稿。
設(shè)計完成下一步是實現(xiàn),由制作人員負(fù)責(zé)實現(xiàn)網(wǎng)頁,并制作成范本。在這個過程實現(xiàn)的同時,欄目負(fù)責(zé)人應(yīng)該開始收集每個欄目的具體內(nèi)容并整理。范本制作完成后,由欄目負(fù)責(zé)人往每個欄目里面添加具體內(nèi)容。
網(wǎng)站的建設(shè)應(yīng)該是同時進(jìn)行的,這如何統(tǒng)籌是一個比較重要的問題。在上面所講述的過程進(jìn)行的同時,網(wǎng)站的程序人員應(yīng)該正是處于開發(fā)程序的階段,如果實現(xiàn)的這個過程中出現(xiàn)什么問題,編程人員應(yīng)和制作人員及時溝通,以免程序開發(fā)完成后發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行大規(guī)模的返工。
五、整合測試(由專業(yè)人士操作)。
一般性網(wǎng)站建設(shè)(適用各種網(wǎng)站建設(shè))。
(一)建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析。
1.相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點,是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2.市場主要競爭者分析,競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3.公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢,可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。
(二)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
2.整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃,確定網(wǎng)站的功能:產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3.根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
(三)網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1.采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機(jī)。
2.選擇操作系統(tǒng),用unix,linux還是window20__/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3.采用系統(tǒng)性的解決(如ibm,hp)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案,還是自己開發(fā)。
4.網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案。
5.相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。
(四)網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃。
1.根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容,一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上訂單等基本內(nèi)容。
2.電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、訂單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3.如果網(wǎng)站欄目比較多,則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意:網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客??墒孪葘θ藗兿M喿x的信息進(jìn)行調(diào)查,并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度,以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
(五)網(wǎng)頁設(shè)計。
1.網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計要求,網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2.在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3.制訂網(wǎng)頁改版計劃,如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
(六)網(wǎng)站維護(hù)。
1.服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估,制定響應(yīng)時間。
2.數(shù)據(jù)庫維護(hù),有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。
3.內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4.制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
(七)網(wǎng)站測試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試,以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容:
1.服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
2.程序及數(shù)據(jù)庫測試。3.網(wǎng)頁兼容性測試,如瀏覽器、顯示器。
4.根據(jù)需要的其他測試。
(八)網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
1.網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)、廣告活動。
2.搜索引掣登記等。
(九)網(wǎng)站建設(shè)日程表。
各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間、負(fù)責(zé)人等。
(十)費用明細(xì)。
各項事宜所需費用清單。
以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容,根據(jù)不同的需求和建站目的,內(nèi)容也會增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
項目建設(shè)策劃書篇二
專利和商標(biāo)是已經(jīng)權(quán)利化了的智力創(chuàng)新成果,是企業(yè)在市場競爭中法律承認(rèn)并給予保護(hù)的獨占市場的武器,企業(yè)必須采用一些先進(jìn)的跟蹤與分析的方法去觀察、分析競爭環(huán)境和競爭者,進(jìn)而制定一系列行之有效的無形資產(chǎn)開發(fā)策略,最終取得無形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢。
項目建設(shè)策劃書篇三
1、團(tuán)隊的管理,團(tuán)隊設(shè)立目標(biāo),指定執(zhí)行方向及計劃,給予團(tuán)隊學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間。
2、運(yùn)營的監(jiān)控,有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題,及時的提出調(diào)整方案及正確的方法。
3、有效的策略,面對困難,面對瓶頸,如何突破,如何發(fā)展。
4、市場的拓展,網(wǎng)站的發(fā)展需要市場的磨合,需要資源的利用,如何有效的利用資源,開展網(wǎng)站市場拓展的工作,建立網(wǎng)站品牌及影響力。
項目建設(shè)策劃書篇四
(1)系統(tǒng)性原則。同時提供設(shè)計方案。設(shè)計實施單位應(yīng)充分了解企業(yè)文化和企業(yè)機(jī)構(gòu)及管理信息等基本情況,對營銷目標(biāo)、行業(yè)競爭狀況、產(chǎn)品特征、用戶需求行為以及網(wǎng)站推廣運(yùn)營等基本問題等要素融入到網(wǎng)站建設(shè)方案中。
(2)完整性原則。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營場所,應(yīng)該為用戶提供完整的信息和服務(wù):網(wǎng)站的基本要素合理、完整;網(wǎng)站的內(nèi)容全面、有效;網(wǎng)站的服務(wù)和功能適用、方便;網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)銜接并提供支持。
(3)友好性原則。網(wǎng)站的友好性包括三個方面:對用戶友好——滿足用戶需求、獲得用戶信任;對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境友好——適合搜索引擎檢索、便于積累網(wǎng)絡(luò)營銷資源;對經(jīng)營者友好——網(wǎng)站便于管理維護(hù)、提高工作效率。
(4)簡單性原則。在保證網(wǎng)站基本要素完整的前提下,盡可能減少不相關(guān)的內(nèi)容、圖片和多媒體文件等,使得用戶以盡可能少的點擊次數(shù)和盡可能短的時間獲得需要的信息和服務(wù)。
(5)適應(yīng)性原則。企業(yè)網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、服務(wù)和表現(xiàn)形式等需要適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境,網(wǎng)站應(yīng)具有連續(xù)性和可擴(kuò)展性。
2、網(wǎng)站建設(shè)基本流程。
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)(升級改版)包含下列基本流程:
(2)網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)頁設(shè)計;。
(3)網(wǎng)站測試;。
(4)網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布;。
(5)網(wǎng)站維護(hù)及管理。
3、網(wǎng)站域名及技術(shù)規(guī)范。
(1)采用基于xhtml的國際web標(biāo)準(zhǔn)(css+span);。
(2)網(wǎng)站首頁為頂級域名而不是多級層次;。
(4)合理應(yīng)用靜態(tài)網(wǎng)頁與動態(tài)網(wǎng)頁,網(wǎng)站欄目首頁和其他重要頁面采用靜態(tài)網(wǎng)頁;。
(5)網(wǎng)頁內(nèi)容頁面層次不宜過多,不超過四個層次;。
(6)采用主流域名:.cn、.、.com等;。
(7)一個網(wǎng)站對應(yīng)一個主域名,現(xiàn)有多個域名需統(tǒng)一;。
(8)網(wǎng)站鏈接錯誤率在一定范圍之內(nèi),首頁等重要頁面無死鏈接;。
(9)網(wǎng)站設(shè)計對不同瀏覽器具有兼容性。
(10)一般情況下,語言為好,價格便宜,安全性能好。
(11)不要使用asp,太落后了,而且安全性不好。jsp價格雖然高點,但主要是虛擬主機(jī)價格偏高。
4、企業(yè)網(wǎng)站的基本功能和內(nèi)容。
(1)與企業(yè)辦公網(wǎng)實現(xiàn)無縫鏈接;。
(2)具有信息發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布和管理功能;。
(3)產(chǎn)品推薦/廣告管理功能;。
(4)詳細(xì)的公司介紹;。
(5)詳細(xì)的聯(lián)系方式;。
(6)合理的產(chǎn)品分類/匯總/列表;。
(7)詳細(xì)的產(chǎn)品介紹內(nèi)容;。
(8)銷售及售后服務(wù)相關(guān)的聯(lián)系和服務(wù)信息;。
(9)在線服務(wù)信息;。
(10)持續(xù)更新的企業(yè)動態(tài)/產(chǎn)品信息;。
(11)相關(guān)網(wǎng)站鏈接管理功能;。
(12)規(guī)范的網(wǎng)站地圖;。
(13)網(wǎng)站訪問統(tǒng)計功能。
5、網(wǎng)站優(yōu)化。
網(wǎng)站優(yōu)化包括三個方面:對用戶獲取信息優(yōu)化、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站維護(hù)優(yōu)化。
(1)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)合理,欄目設(shè)置不要過于復(fù)雜;。
(2)網(wǎng)站導(dǎo)航清晰且全站統(tǒng)一,通過任何一個網(wǎng)頁可以逐級返回上一級欄目直到首頁;。
(3)網(wǎng)頁布局設(shè)計合理,網(wǎng)站設(shè)計符合用戶瀏覽習(xí)慣;。
(4)重要文字信息盡可能出現(xiàn)在網(wǎng)頁靠前位置;。
(5)字體清晰,css風(fēng)格協(xié)調(diào)一致;。
(6)最多3次點擊可到達(dá)產(chǎn)品詳細(xì)內(nèi)容頁面;。
(7)通過網(wǎng)站任何一個網(wǎng)頁不超過3次點擊可達(dá)到站內(nèi)其他任何一個網(wǎng)頁;。
(9)網(wǎng)站首頁、欄目首頁及產(chǎn)品內(nèi)容頁面均有一定的文字信息量;。
(12)每個網(wǎng)頁有獨立的url;。
(13)產(chǎn)品內(nèi)容頁面url盡可能簡短且體現(xiàn)出產(chǎn)品屬性;。
(14)產(chǎn)品/企業(yè)新聞詳細(xì)內(nèi)容頁面是獨立網(wǎng)頁不是彈出窗口;。
(15)對于產(chǎn)品品種多的企業(yè)網(wǎng)站,要有合理的產(chǎn)品分頁方式;。
(16)網(wǎng)站內(nèi)容保持適當(dāng)?shù)母轮芷凇?BR> 6、網(wǎng)頁模版設(shè)計。
(1)重要信息盡可能出現(xiàn)在用戶最關(guān)注的位置;。
(2)網(wǎng)頁寬度定位適應(yīng)當(dāng)前主流屏幕分辨率模式;。
(3)保持整站css風(fēng)格一致;。
(4)超級鏈接有下劃線或顏色的明顯指示;。
(5)整個網(wǎng)站中在新窗口打開或原窗口打開網(wǎng)頁的規(guī)則一致;。
(6)網(wǎng)站首頁字節(jié)數(shù)不宜過大;。
(7)多語言版本網(wǎng)站內(nèi)容之間的切換方式設(shè)計合理。
7、企業(yè)網(wǎng)站的可信度。
(1)網(wǎng)站具有必須的法定證書;。
(2)對企業(yè)基本狀況的介紹真實可信;。
(3)公布顧客服務(wù)/售后服務(wù)承諾;。
(4)有必要的個人信息保護(hù)聲明;。
(5)網(wǎng)站公布的聯(lián)系方式有效,尤其是地址、固定電話和email地址;。
(6)網(wǎng)站公布的email地址與企業(yè)網(wǎng)站域名后綴一致而不是免費郵箱;。
(7)網(wǎng)站主域名與企業(yè)名稱/品牌/核心產(chǎn)品一致或相關(guān);。
(8)網(wǎng)站提供的信息及時有效;。
(9)網(wǎng)站有自己獨立的風(fēng)格;。
(10)網(wǎng)站各項功能和服務(wù)方便易用。
8、網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)。
(1)建立網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布審核機(jī)制,始終保持網(wǎng)站內(nèi)容的合法性;。
(2)保持網(wǎng)站服務(wù)器正常工作,對網(wǎng)站訪問速度等進(jìn)行日常跟蹤管理;。
(3)保持合理的網(wǎng)站內(nèi)容更新頻率;。
(4)網(wǎng)站內(nèi)容制作符合網(wǎng)站優(yōu)化所必須具備的規(guī)范;。
(5)重要信息(如數(shù)據(jù)庫等、訪問日志等)的備份機(jī)制;。
(6)保持網(wǎng)站重要網(wǎng)頁的持續(xù)可訪問性,不受網(wǎng)站改版等原因的影響;。
(7)對網(wǎng)站訪問統(tǒng)計信息定期進(jìn)行跟蹤分析。
9、關(guān)于xhtml。
(1)xhtml適應(yīng)現(xiàn)在越多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用的需要;。
(2)使用xhtml嚴(yán)密可以與其它基于xml的標(biāo)記語言、應(yīng)用程序及協(xié)議進(jìn)行良好的交互工作。
(3)xml是web發(fā)展的趨勢可以使web平滑的過渡到xml。
10、其他要求:
由于網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境和用戶行為在不斷發(fā)展變化,企業(yè)網(wǎng)站需要增強(qiáng)適應(yīng)性,可通過改版、重建等方式進(jìn)行網(wǎng)站升級。在網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面,遵照國際web標(biāo)準(zhǔn),不再使用過時的hlml4.01;在網(wǎng)站運(yùn)營支持方面,融入目前居于領(lǐng)先地位的網(wǎng)站優(yōu)化思想和方法,使得遵照規(guī)范建設(shè)的企業(yè)網(wǎng)站全面符合主流搜索引擎的優(yōu)化指南,具有明顯的搜索引擎優(yōu)化優(yōu)勢。
網(wǎng)站規(guī)劃:
整體規(guī)劃合理,主輔菜單不清晰;。
網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確,重點突出;。
欄目適應(yīng);。
各欄目統(tǒng)一規(guī)劃,整個網(wǎng)站比較清晰;。
網(wǎng)站的促銷功能得到明顯體現(xiàn)。
菜單設(shè)置:
菜單采用不宜圖片形式,圖標(biāo)標(biāo)識明確,有文字說明,不要用戶移動鼠標(biāo)進(jìn)行猜測;。
菜單層次不宜過多,有效信息層次要少,不需要多次點擊才能找到有效信息;。
過多采用鼠標(biāo)響應(yīng)式菜單,欄目設(shè)置不合理,使得用戶難以發(fā)現(xiàn)需要的信息;。
欄目設(shè)置有重疊;。
欄目名稱意義不明確,容易造成混淆;。
全flash首頁和菜單,無法優(yōu)化處理,也沒有相應(yīng)的文字說明,不采用。
欄目清晰夠用,但重要信息完整,充分體現(xiàn)有效信息。
網(wǎng)站首頁:
少采用大型圖片,用戶關(guān)心的信息在首頁體現(xiàn),不應(yīng)多次點擊;。
首頁下載速度要快。
項目建設(shè)策劃書篇五
1)接收出庫單,打印揀貨單,填寫物流單,規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營方案》。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢物流單號,以及處理問題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨,做好貨品歸類、清點數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單,寫單,查單工作。
項目建設(shè)策劃書篇六
活動簡介:
想唱就唱清涼一夏多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片,是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒,是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺,是城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,把夏日夜經(jīng)濟(jì)生活帶延伸至城市效外,不擾民、不受限,聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時,這也是一場慈善愛心活動,活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學(xué)金,捐獻(xiàn)希望工程,呼吁社會大眾奉獻(xiàn)一點愛心,共建美好城市。
活動目標(biāo):
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟(jì)多彩扎啤休閑廣場”
活動主題:
唱出新聲音歡樂無極限。
組織機(jī)構(gòu):
主辦單位:河北省委宣傳部石家莊人民政府。
承辦單位:河北東垣投資集團(tuán)龍滹灣溫泉城。
支持單位:中國聯(lián)通中國移動青島扎啤雪花扎啤嘉禾扎啤。
媒體支持:河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微。
活動流程:
1、活動時間、地點:
時間:x年x月x日------x年xx月x日。
地點:石家莊龍滹灣生態(tài)廣場。
2、人員招募方式:
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報名參加。
3、啟動儀式。
時間:x年x月xx日。
地點:多彩扎啤生態(tài)廣場。
參與人群:省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒體記者。
4、活動環(huán)節(jié):
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕。
瘋狂歌手(有獎)音樂會。
歡樂對對碰,現(xiàn)場歌唱、才藝。
瘋狂的扎啤。
才藝表演助興。
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動。
人氣影視片(露天電影)。
5、頒獎盛宴。
時間:x年xx月x日。
內(nèi)容:舉行大型慶典儀式,由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款,給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項,表彰優(yōu)秀企業(yè),歌舞活動演出。
地點:石家莊。
備注:以上每一項需要都細(xì)化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分:
演藝區(qū)。
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))。
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)。
特色美食區(qū)。
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)。
綜合管理辦工區(qū)。
戰(zhàn)略合作。
本次公益活動組織由政府與相關(guān)部門大力支持,主旨在于為省會市民打造一個健康、積極、文明、時尚的自由娛樂平臺,供社會大眾發(fā)揮余熱。為此,多彩扎啤生態(tài)廣場在本次活動中對所有商戶政策如下:
五大免費政策:
1、免進(jìn)場費;。
2、免占地費;。
3、免員工專業(yè)禮儀接待服務(wù)培訓(xùn)費;。
4、免舞臺活動推廣使用費;。
5、免飲用水水費;。
戰(zhàn)略合作政策:
1、市場管理、維護(hù)費1角/天/平米。
2、雙方贏利分成比例為(免地租扣點制)。
3、組委會與合作商雙方各出一半公益費用做為助學(xué)基金。
4、特殊裝修需要根據(jù)具體情況待定。
媒體宣傳:
多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動如何整合資源達(dá)到最佳宣傳效果?
1、電視、報紙、雜志、電臺、網(wǎng)絡(luò)、海報、短信、博客、微博等眾多大型媒體資源。
2、獨一無二的放飛心情與夢想自娛自樂大舞臺。
3、唯一集娛樂活動和慈善愛心想結(jié)合的夏日經(jīng)濟(jì)體。
4、當(dāng)?shù)卣貏e支持活動單位。
多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動配合好招商與戰(zhàn)略企業(yè)品牌形象完美結(jié)合?
1、外宣方面:河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微博等省內(nèi)多家權(quán)威媒體三位一體全面推廣,短時間內(nèi)轟動全城。
2、內(nèi)推方面:大力推廣自娛自樂活動項目,通過網(wǎng)絡(luò)、短信、電話、現(xiàn)場報名的方式吸引大批喜歡表演人群,為活動造勢。
3、建設(shè)方面:場地屬于省會城市最大面積休閑廣場。同時,建設(shè)合作伙伴專區(qū),從建設(shè)風(fēng)格與展示宣傳面上更多的體現(xiàn)企業(yè)文化與特色。
4、活動方面:將合作伙伴產(chǎn)品以參與性活動的方式,拉動人氣。
5、政府方面:河北省委宣傳部、河北省文明辦、石家莊市政府大力支持,有較強(qiáng)地方保護(hù)權(quán)威。
6、交通方面:位于開發(fā)區(qū)太行大街主路東側(cè),車程僅約20分。
7、服務(wù)方面:組委會免費為合作企業(yè)服務(wù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)?;顒臃?wù)人員都要通過專業(yè)酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),正式上崗上員須經(jīng)培訓(xùn)合格。
8、合作單位免費入場,多彩扎啤生態(tài)廣場不收取占地費用,相當(dāng)于“0”成本合作。
項目建設(shè)策劃書篇七
20__年即將結(jié)束,我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個月了,總結(jié)一下工作的心得。
一、專業(yè)技能。
1、策劃案寫作。
策劃案的核心是給這個項目的定位,以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分,一是為了渲染項目定位的感覺,二是美觀,三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。
策劃案是有模板和套路的,寫過幾個之后,就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時,合適的模板,不管在板式還是文字上,都可以大量沿用,只需要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多,幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板,這對我這個剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話,我自己也可以做出比較漂亮的模板。
2、報廣。
報廣方面,我目前還是簡單的寫了一些,平時沒感覺的一些盛大開盤、榮譽(yù)開啟之類的詞,到自己想就覺得不簡單了,可能也是因為自己剛開開始寫吧,反正也都是有套路的。
整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的,一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期,每個階段的報廣側(cè)重點不一樣,如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳,到預(yù)熱期開始就涉及到一點產(chǎn)品的信息,再到強(qiáng)銷期或以后,就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息,各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。
3、案場改進(jìn)方案。
開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常,很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了?;蛘咧幌氲揭粌牲c,無法成為系統(tǒng),代理商站在旁觀者的角度,專業(yè)的來矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時候,發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了,重心偏向銷售,沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)重,前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個,毫無連貫性可言,宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目,直嘆這么好的項目,做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里,我們提出泛現(xiàn)場的概念,將項目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi),從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改,項目的高端有序的形象馬上就出來了。
4、具體活動方案。
活動展現(xiàn)出來的,其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,真正要命的是活動的核心及其想要達(dá)到的效果。
比方說都是參加房展會,你在房展會上要展示什么?有些樓盤展示是的定位和品質(zhì),有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷,有些樓盤則會用高品質(zhì)的活動吸引成交,屬于比較隱晦的促銷。
5、踩盤。
踩盤的目的是什么呢?該開始經(jīng)理讓我去踩盤,我是很暈的,去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了,售樓員說了一大通,不知道該聽什么,樓盤里各種各樣的東西,不知道該重點看哪些,記下哪些。事實上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到,而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強(qiáng)大,可以查到各個樓盤的銷售情況(不過有一定的滯后性)。踩盤一定要帶著很強(qiáng)的目的性的。
策劃經(jīng)理帶我的時候,踩盤就是要看項目的資源、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設(shè)計和產(chǎn)品的細(xì)節(jié),這些都是要到項目現(xiàn)場去親自看才知道的,思考為什么他們是這個定價,項目是不是受市場歡迎,消費者主要來自哪里,不過要求是比較感性的,市場情況知道一些就可以。
項目建設(shè)策劃書篇八
6、啟動工作:可以選擇要處理的工程圖紙或文檔,啟動工作流處理后繼工作;
7、接收流程:接收本人要處理的流程;
8、執(zhí)行任務(wù):可以利用流程信箱接收和發(fā)送流程,執(zhí)行分配給自己的任務(wù);
9、發(fā)送流程:將流程發(fā)送到下一個節(jié)點;
10、跟蹤流程:流程圖節(jié)點以不同的顏色表示當(dāng)前運(yùn)行情況;
11、監(jiān)控流程:流程的管理者可以及時掌握流程的情況。
項目建設(shè)策劃書篇九
首先,無形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價值,這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。其次,無形資產(chǎn)營運(yùn)能夠給企業(yè)帶來超額利潤。并且無形資產(chǎn)營運(yùn)有利于企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣,通過營運(yùn)都可以實現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以將自己的知識產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)對外參股,或者轉(zhuǎn)讓,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在具體運(yùn)作過程中,企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況,采取適宜的策略,才有可能獲得成功。
項目建設(shè)策劃書篇十
物業(yè)管理的成本構(gòu)成主要包括:薪資成本、房屋設(shè)備的維保、能源消耗、行政以及各種市政管理費用,因此為了有效控制運(yùn)營成本,要著重做以下幾項工作:
(一)、合理配置人力資源。
對照物管委托合同,甲方的要求,物業(yè)項目的特點等因素合理定編定崗,整合資源,按因事設(shè)崗的原則,工作延伸,綜合利用,提高人均管理面積,通過招聘和在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才,使員工隊伍精干,并加強(qiáng)培訓(xùn),讓新員工能熟練掌握各崗業(yè)務(wù),從而提高工作效率。部分項目實行專業(yè)分包化轉(zhuǎn)變,將部分項目分包給專業(yè)公司,例如:將清潔衛(wèi)生這一技術(shù)含量較低,利潤率不高的項目分包給社會上的專業(yè)清潔公司,他們在清潔衛(wèi)生方面能夠提供比物業(yè)公司更加專業(yè)的服務(wù),而且成本會更低,物業(yè)管理公司也不用承擔(dān)清潔工的社會保險等責(zé)任,這樣有效降低管理成本。
(二)、落實能耗管控措施。
在日常工作中加強(qiáng)全員節(jié)約的意識,節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。我們要杜絕浪費和不良行為,把容易出問題的環(huán)節(jié),如耗材、水電費等。通過對水、電的測算來防止公共設(shè)施設(shè)備的跑、冒、滴、漏等情況發(fā)生,更換專項專控開關(guān)、對附屬用房,過道采用節(jié)能光源分流點等辦法來節(jié)約能耗;充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力,做到處處精打細(xì)算,增收節(jié)支,把浪費、損失消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)、高效使用維保費用。
對于商業(yè)項目而言,客流量巨大、服務(wù)要求高、管理點分散、營業(yè)時間性強(qiáng),所以日常的物業(yè)管理難度比住宅物業(yè)要高很多。日常商業(yè)項目的物業(yè)管理內(nèi)容包括:養(yǎng)護(hù)建筑、維護(hù)設(shè)備、保證水電氣正常供應(yīng)、公用面積保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護(hù)、倉儲管理和意外事故處理等。對于真正想長期經(jīng)營好商業(yè)項目的地產(chǎn)企業(yè)而言,由于各項商業(yè)設(shè)施的使用頻次特別高,需要特別注意有計劃地維護(hù)保養(yǎng)。維修保養(yǎng)費用包括設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的維護(hù)、公共部位維修費用和業(yè)主日常維修費用,在公司的成本中占很大比重。在管理中控制了維修費用就在很大程度上控制了支出,維修工作的效果也直反映出管理的能力。因此,對維修費用做到最恰當(dāng)?shù)目刂啤?BR> (一)、認(rèn)真編制全年維修預(yù)算,同時建立和完善維修費用審批制度。為了更加合理地編制修繕計劃,同時更好地分析物業(yè)管理過程中存在的共性問題,需要建立維修服務(wù)檔案,切實提升運(yùn)營管理的水平,同時也為將來的維修、翻新、擴(kuò)建等提供重要參考信息。
(二)、加強(qiáng)工程外包監(jiān)督管理。對項目大型的維修維護(hù)統(tǒng)一按照公司要求發(fā)出招標(biāo)邀請,根據(jù)投標(biāo)單位所提供的資質(zhì)、服務(wù)、價格等綜合評估,確定出合適的外包單位,盡量把費用控制到最好的水平。合同中明確在施工過程中,雙方共同就技術(shù)、造價以及將來的影響進(jìn)行全面考慮,同時要求對方派駐專人對整個施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。
(三)、把握好維修時間節(jié)點。為了確保商業(yè)設(shè)施的完好運(yùn)行,要根據(jù)年度的維修計劃,結(jié)合往年的維修保養(yǎng)記錄,在商貿(mào)春秋調(diào)之前完成“三修”工作,(大修、中修、小修),為商貿(mào)經(jīng)營提供有力保障。
(四)、做好維修行業(yè)的信息調(diào)查和信息收集。及時掌握市場的價格信息、技術(shù)信息,是我們確定維修方案的重要依據(jù)之一。通常設(shè)備在周期內(nèi)發(fā)生故障有如下三類情況。初期:此時設(shè)備的故障率運(yùn)行在準(zhǔn)許故障率之下。在這一階段著重提高設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員對故障的檢測診斷能力和修理能力,加強(qiáng)對材料備品的管理。中期:設(shè)備維護(hù)人員對設(shè)備中需要定期更換的易損件經(jīng)常加以關(guān)注;了解設(shè)備中最重要最昂貴的零部件,編制管理檔案和應(yīng)急處理預(yù)案;還要了解設(shè)備在安裝方面的缺陷,找出隱患并加以解決,盡快降低設(shè)備的初始故障率使其進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。后期:設(shè)備或系統(tǒng)已快達(dá)使用年限,由于零部件的磨損故障率將上升,但能在磨耗故障期之前將部分零部件更新就可以降低故障率,減少維修材料的更大消耗。
(五)、有效控制行政費用。要求各崗人員離開辦公室時間較長或下班時,必須關(guān)閉空調(diào)、飲水機(jī),電燈和電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備;在日照光線充足的情況下,室內(nèi)不得開燈;禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲,復(fù)印機(jī)設(shè)置較低色度,節(jié)約碳粉。打印紙雙面使用。對于一些日常費用,如辦公用品、耗材等都嚴(yán)格控制,并統(tǒng)一執(zhí)行以舊換新的制度,定期通報費用使用情況,促使各部門增強(qiáng)節(jié)費意識。按照月度對各部門領(lǐng)用辦公用品數(shù)量及金額進(jìn)行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切實使各部門能夠按需領(lǐng)用辦公用品。做好開源節(jié)流,才能夠在日常管理中更加有效的控制運(yùn)營成本,企業(yè)贏得市場競爭力,從物業(yè)管理的角度盤活公司現(xiàn)有及未來的存量資產(chǎn)。
項目建設(shè)策劃書篇十一
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,市場機(jī)會巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市,就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,至1998年12月底,國有連鎖超市1150余家,擁有門店21000個,即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期,超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時間里,國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展,除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外,還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在:購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢,超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市,理想的投資機(jī)會。
需要看到的是,中國目前的超市形態(tài)與國外相比,仍處于初始階段,遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在:a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是:貨品品種少,購物環(huán)境差,管理手段落后,采購成本與零售價格高,分散經(jīng)營,等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?;某腥〈恕?BR> b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),貨品管理、財務(wù)管理落后,賣場虛大,與銷售額不成比例,門店選點不準(zhǔn),服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們,超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。
如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是,根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實施連鎖經(jīng)營,做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,一句話,以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),主打國內(nèi)市場,運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo):近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),擁有50-60家連鎖門店,并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是,5—10年內(nèi),在全國20余個省區(qū)設(shè)店,成為一個全國性的連鎖超市公司,擁有近千家門店,并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo),是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色,除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時,我們將采用更科學(xué)的管理模式,塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,資信度更高,信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,避開大城市,特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,具體來說,我們把分店劃分成三種類型:
c、三類店,面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所,滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是,在中小城市中,我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象,又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?,成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想。
(1)、廈門市。
a、市場情況:
總?cè)丝?30余萬,其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月,在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面,舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,有較大市場空間。
交通方面,公路交通十分便利,公交汽車是最重要的交通工具,自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。
b、競爭情況:
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè),現(xiàn)有12家分店,總面積逾7000平方米,其分店面積差別很大,大者1090平方米,小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店,企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格,現(xiàn)有9家分店,正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市,一般面積在50—100平方,經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想:
做好企業(yè)形象宣傳的同時,大力發(fā)展三類店,集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說,在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家,做為總店,同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
(2)漳州市。
漳州市總面積12600平方公里,總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè),城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū):
a、市場情況:
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,屬地級市。人口約50萬,其中城市居民23萬,另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月,人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面,舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè),新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展,新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪,使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面,大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具,其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。
b、競爭情況:
同類超市競激烈。a類競爭者中,薌客隆是最大的連鎖超市,共7家分店,分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物,有3家分店,面積差別委很大,小者380平米,大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店,目前有70余家分店,計劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外,還有閩南小商品批發(fā)市場,面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念:
漳州市區(qū)面積小,不存在大的居民小區(qū),個人購買力相對較低,出行以自行車摩托車為主,同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點,我們擬以一類店介入市場,店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客,站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店,吸引居民區(qū)顧客,最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場情況:
龍海市為縣級市,市區(qū)人口約6—7萬,加外來人口3—4萬,計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主,人均收入約500元/月,人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面,商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制,失去了活力,但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競爭情況:
有影響的競爭對手是興華超市,面積約320平米(兩層),商品品種少,價信位高,管理松懈,企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面,該超市客流量卻很大,(20:00—21:00,進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想:
以一類超市形式進(jìn)入市場,在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品,成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬,另有外來人口約100萬。人口密度較高,且分布不均,70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面,泉州、石獅、晉江類似于漳州,而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)。
計劃在未來2—3年內(nèi),通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗,開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段,我們的基本理念如下:
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;。
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類:顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,如:
所有家庭食品、速食品;。
洗衣清潔用品;。
個人衛(wèi)生美容用品;。
煙酒類。
項目建設(shè)策劃書篇十二
一、項目簡介:
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
銷售,但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在,一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元,臨街商鋪1700萬元,合計4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下。
由此可見,目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙,是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場概況及基本競爭格局:
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中,沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,純粹以低價位的品牌介入競爭,不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點,寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。(詳見附1:鄭汴路市場調(diào)研報告)。
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來,小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,形成了小戶型的市場黑洞,徹底打破了市場的競爭格局,實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā),已成功實現(xiàn)一期的開發(fā),在幾乎沒有什么競爭的情況下,收獲了小戶型市場的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場,并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)。可以說,同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒有優(yōu)勢。
一、策劃緣起。
東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷海岸生活。
7月22日,在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)即將召開,在東部旅游文化節(jié)同時開幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤,東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。
二、合作優(yōu)勢。
《周刊》,先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航。
同是7月22日,全球時尚生活資訊,白領(lǐng)精英讀本《周刊》正式創(chuàng)刊。
《周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報,經(jīng)過7月8日試刊后,受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃,《周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動。
《周刊》與分眾液晶電視互動,開創(chuàng)最新傳媒模式。
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,《周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報道方法。
全景描繪鹽田生活,為置業(yè)東部展示立體畫卷。
1、介紹鹽田簡史:概括山海鹽田,幾年巨變。
2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境。
3、譜寫豪宅頌歌:聆聽海、山無與倫比的天籟。
4、展示成熟配套:記錄時尚小鎮(zhèn)故事。
5、圖說東方夏威夷:動感都市的社區(qū)廣告。
五、其他配合。
全面互動,《周刊》期待合作。
1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。
2、組織看樓專車免費服務(wù)。
3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章。
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢。
5、其他合作另行協(xié)商。
項目建設(shè)策劃書篇十三
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以滿足農(nóng)村中低收入老年群體基本養(yǎng)老服務(wù)需求為目標(biāo),按照村級主辦、互助服務(wù)、群眾參與、政府支持的總體要求,堅持因地制宜、量力而行、盡力而為和自治、自愿、自保、自助的原則,采取"集體建院、集中居住、自我保障、互助服務(wù)"的建院形式,加快農(nóng)村互助幸福院建設(shè),探索一條符合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的養(yǎng)老新路子。
二、總體目標(biāo)。
20__年我縣農(nóng)村互助幸福院要實現(xiàn)25%的覆蓋面。"十二五"末,全縣農(nóng)村互助幸福院要實現(xiàn)基本覆蓋。
三、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對農(nóng)村互助幸福院建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),縣成立由政府縣長任組長,主管副縣長任副組長,民政、財政、國土、住建、水務(wù)、稅務(wù)、供電等部門一把手為成員的互助幸福院建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對全縣互助幸福院建設(shè)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在民政局,辦公室主任由民政局局長兼任,具體負(fù)責(zé)互助幸福院建設(shè)的日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的組織協(xié)調(diào)和落實。
(二)強(qiáng)化扶持,廣泛參與。為鼓勵興辦農(nóng)村互助幸福院,各有關(guān)部門要從項目立項、建設(shè)用地、各項稅費等方面,給予優(yōu)先辦理和減免。互助幸福院用水、用電、用氣、取暖、電話、有線電視、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等費用,按居民收費標(biāo)準(zhǔn)或服務(wù)價格執(zhí)行。金融部門對互助幸福院建設(shè)所需資金,要放寬貸款條件,提供優(yōu)惠利率。同時鼓勵社會各界積極參與,一是縣直有關(guān)部門要積極同困難村莊結(jié)對幫扶,協(xié)助建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村互助幸福院;二是鼓勵有實力有愛心的企業(yè)和個人,向互助幸福院捐贈錢物,縣政府將對興辦農(nóng)村互助幸福院的企業(yè)和單位進(jìn)行表彰和獎勵,對表現(xiàn)突出的個人授予榮譽(yù)稱號。企業(yè)對互助幸福院的捐贈,按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定從應(yīng)納稅所得中扣除。
(三)拓寬渠道,多方籌資。興辦農(nóng)村互助幸福院資金可以多渠道籌措。一是政府引導(dǎo)性投資。凡是按時間要求建成并投入使用的互助幸福院,院內(nèi)一些所需物品由縣政府適當(dāng)予以補(bǔ)助。二是集體或個人進(jìn)行基建投資?;ブ腋T旱幕ㄍ顿Y由有關(guān)村集體或個人負(fù)責(zé)籌措。三是住院老人自負(fù)部分。住院老人的衣、食、醫(yī)等費用由住院老人或老人子女負(fù)責(zé)。四是對于人口較少、經(jīng)濟(jì)實力較差的村,可以實行跨村建院,基建費用按比例承擔(dān),政府補(bǔ)貼按院落實。
(四)完善功能,優(yōu)化服務(wù)。一是將互助幸福院建設(shè)與新民居建設(shè)相結(jié)合。將互助幸福院列入新民居示范村建設(shè)規(guī)劃,一并建設(shè),一并啟用。二是將互助幸福院建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)社會保險和醫(yī)療制度的有效銜接,加大財政補(bǔ)貼力度,強(qiáng)化醫(yī)療跟蹤服務(wù),實現(xiàn)農(nóng)村醫(yī)、養(yǎng)結(jié)合。三是將互助幸福院建設(shè)與老年服務(wù)站建設(shè)相結(jié)合。吸收、整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所、派出所和民調(diào)等機(jī)構(gòu)組織的人員、場所成立農(nóng)村老年服務(wù)站,與農(nóng)村互助幸福院建設(shè)有機(jī)結(jié)合,免費為老人提供司法援助,解決民事糾紛,維護(hù)合法權(quán)益。
(五)明確任務(wù),嚴(yán)格考核?;ブ腋T航ㄔO(shè)由民政部門牽頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門參與?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村(或個人)負(fù)責(zé),結(jié)對幫扶的縣直部門可根據(jù)實際情況,給予幫助?;ブ腋T旱墓芾砉ぷ饔纱逦瘯?或個人)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府指導(dǎo)下負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)聯(lián)動,確保按時完成任務(wù)??h政府將對農(nóng)村互助幸福院建設(shè)情況進(jìn)行考核,年底進(jìn)行排隊。
項目建設(shè)策劃書篇十四
4-2-2、該方案優(yōu)點:整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主干網(wǎng)采用10/100m以太網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)綜合布線采用光纖到樓宇,雙絞線入戶的方案。
為了便于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和管理,需要設(shè)主交換中心機(jī)房一處。
也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模設(shè)立分中心機(jī)房。
主交換中心機(jī)房是整個網(wǎng)絡(luò)信息交換的.中心,網(wǎng)絡(luò)中的路由器、中心交換機(jī)等設(shè)備均配置于此。
中心交換機(jī)需具備網(wǎng)絡(luò)管理能力。
同時,網(wǎng)絡(luò)中的用戶通過中心機(jī)房的路由器以寬帶固定ip方式接入城域網(wǎng),連接到internet。
4-2-3、方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析:鑒于以上方案初步慨算如下:
1、期對賓館三棟樓宇的寬帶網(wǎng)線實施綜合布線,每個房間接入點雙絞線布線綜合造價330元,按110間房間規(guī)模網(wǎng)線布線工料費需36300元。
2、寬帶組網(wǎng)需購置10/100m5臺以太網(wǎng)交換機(jī)約需費用18000元。
4、賓館110個房間實施寬帶接入服務(wù),每間房間增加10元每天的寬帶使用費,按45%的開房率計算,一年賓館可以收取寬帶服務(wù)使用費達(dá)178200元;三年均可收回投資。
項目建設(shè)策劃書篇十五
策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。下面小編為大家搜索整理了旅游項目建設(shè)策劃書,希望對大家有所幫助。
1、概況:
xx河又名瀏渭河,原名瀏水。因縣邑位其北,“山之南,水之北,謂之陽”,故稱xx。瀏水又因xx城而名xx河。全長234。8公里,流域面積4665平方公里。
2、旅游資源:
(1)自然資源
xx河:十曲九彎,兩岸青山翠枝,紫霞丹花。
xx河漂流:xx河第一灣(xx市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。
特產(chǎn):xx花炮聞名中外,還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。
(2)人文資源
開福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達(dá)故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、xx文廟、xx算學(xué)館、孫隱山等文物。
(3)紅色旅游
走出了一大批黨和國家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人:國家副主席王震、全國人大副委員長彭佩云、中顧委主任王首道等。走出了中國第一個為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同,走出了民國先驅(qū)唐才常、焦達(dá)峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬名革命烈士。可見,xx的“紅色旅游”氛圍濃厚,發(fā)展?jié)摿Σ谎远鴨伞?BR> 1、優(yōu)勢:
(1)xx市社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚,城市經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)。
(2)xx市的道路狀況良好,區(qū)位條件比較好,可進(jìn)入性較強(qiáng)。
(3)xx河旅游資源豐富,發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁。
(4)優(yōu)美動聽的《xx河》,掠云越波,傳遍了五湖四海,xx河的知名度較高。
(5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,國家將“紅色旅游”提上日程,可以使xx河的“紅色旅游”資源得到充分利用。
2、劣勢:
(1)xx市整體形象缺乏明確定位,對外宣傳不夠。
(2)xx河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識比較薄弱,服務(wù)水平較低。
(3)xx河的旅游資源缺乏有效的保護(hù),開發(fā)不足。
1、市場分析:一句“xx河……”,伴隨著中國的'一代偉人響遍了祖國的每一個角落,傳遍了世界各地,在我們每一個人的心中,對“xx河”都有一份額外的親切和敬仰。因此,“xx河”的目標(biāo)消費者群非常龐大。無論男女老少,都是“xx河”的目標(biāo)消費者。港澳臺喜歡文化交流的年輕人以及老一輩命老人,亞洲甚至全世界熱愛中國文化,喜歡到中國旅游的外國游客都有可能成為目標(biāo)消費者。
2、最終目的:提高xx河的知名度,使xx河走出湖南省,唱響中國,走向世界。
1、目的性原則:
(1)把xx河打造成國內(nèi)著名的休閑旅游景點。
(2)將xx“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線路。
2、可行性原則:
(1)xx市的道路狀況比較好,交通便利,旅游者可進(jìn)入性比較好。
(2)xx河經(jīng)過多年發(fā)展,有良好的口啤,現(xiàn)在正在不斷完善之中,其發(fā)展?jié)摿^大。
(3)xx市政府有足夠的資金和信心把xx河“推出去”,走出省門。
3、特色化原則:
4、政府主導(dǎo)和市場結(jié)合的原則:
(1)政府主導(dǎo),依靠xx市政府,甚至湖南省政府的強(qiáng)烈支持和推廣。
(2)提高xx河的市場競爭力和綜合實力。
唱響古今,璀璨xx!
主辦:xx市政府
承辦:xx市旅游局
協(xié)辦:湖南衛(wèi)視電視臺
1、音樂晚會:其中有大合唱《xx河》版,以及抒情版的《xx河》,小品等。
2、放煙花:音樂晚會結(jié)束后放煙花。
3、征文比賽:要求參賽者圍繞xx河這個主題寫文章。通過這個征文比賽,來提高消費者(特別是年輕一代)對xx河的認(rèn)知。在音樂晚會當(dāng)晚會給優(yōu)秀作品的參賽者頒獎。
4、舉行音樂晚會當(dāng)天xx市旅游局以6折的價格出學(xué)生票,以8折的價格給其它消費者。
5、以xx河的名義捐款20萬給當(dāng)?shù)氐拇壬乒鏅C(jī)構(gòu),在當(dāng)天中午舉辦新聞發(fā)布會。
項目建設(shè)策劃書篇十六
短短的幾年時間,互聯(lián)網(wǎng)沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來,里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋,操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語相互致意,談?wù)撝螘r才能從空中那懸掛著的,用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機(jī)里源源不斷地飛出“刀元”,指劃著應(yīng)該如何改造蒸汽印鈔機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)才能使其工作得更有效率,雖然它現(xiàn)在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分,他們從身后人們手中接過鈔薪,奮力扔進(jìn)爐灶,延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰。同時,他們中的幾個也會經(jīng)常性地轉(zhuǎn)過身來環(huán)視四周,大吼幾聲口號,以吸引更多志同道合的人。每當(dāng)這個時候,人們又會多認(rèn)識他們一次,史蒂夫·凱斯、楊志遠(yuǎn)??當(dāng)然這里也有中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽、王志東和丁磊?;镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機(jī)器深深感動了圍觀群眾,于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊(yùn)涵無限動力可以用“刀元”衡量可以轉(zhuǎn)讓的大小氣泡(股票期權(quán)),結(jié)果讓這些以前除了勞動力其他什么也沒有的伙頭工們都成為了億萬富翁。
這是一則有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的笑話。說笑歸說笑。在現(xiàn)實社會經(jīng)濟(jì)中,我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們,是他們用努力豐富了我們的社會經(jīng)濟(jì)生活,也引導(dǎo)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向更具效率的新興電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。在他們的勞動力構(gòu)成中除了擁有對未來電子商務(wù)發(fā)展的前瞻性認(rèn)識以外,還包括了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程的縝密,這兩者缺一不可。網(wǎng)易公司在組織“網(wǎng)易中國世紀(jì)創(chuàng)業(yè)大賽”前,曾對參加活動的八家國際著名風(fēng)險投資集團(tuán)和大型it企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查,調(diào)查結(jié)果表明風(fēng)險投資家尤為看中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、考慮周全的創(chuàng)業(yè)計劃,因為他們認(rèn)為,只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠,但這一點卻恰恰是那些想從人群中擠到前排,加入伙頭工隊伍的新創(chuàng)業(yè)者們最容易疏忽的。一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)計劃到底應(yīng)該包括哪些要點呢?該創(chuàng)業(yè)大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內(nèi)容:
1.業(yè)務(wù)主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言,以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢,讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃,控制資金的投放方向及節(jié)奏,使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力,其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功,虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀,清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動”的必由之路,需要有誠懇的態(tài)度,只有讓投資人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下,有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值,應(yīng)以市場為導(dǎo)向,而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,因為有市場機(jī)會的創(chuàng)意才最有價值,才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰,具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點,潛在商業(yè)價值;技術(shù)的領(lǐng)先性,是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平;對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度,不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞??梢钥隙ǖ氖?,風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,在洽談合作前,他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢,這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性,并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測,進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道,委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告,并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),作出最終的論證方案,最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面,目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 5.競爭分析。
俗話說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚,透徹分析,并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經(jīng)營及實施。
經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容,一是經(jīng)營戰(zhàn)略,另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式,創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式,包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風(fēng)險投資家非常注重管理能力,可以說沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面:(1)創(chuàng)業(yè)信念,遠(yuǎn)見卓識,專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗,以及良好的商業(yè)感覺;(2)縝密的計劃和有效的實施方案,包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團(tuán)隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員,并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。
項目建設(shè)策劃書篇十七
地點:xxxx商貿(mào)城xx辦公室。
記錄:xxx。
會議要點:項目分包單位組織機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。
會議議程。
一、完善場地臨建工作。
二、及時做好原始資料整理工作。
三、做好各種防護(hù)工作,確保安全生產(chǎn)。
四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決、道路開口事宜。
五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作。
六、前期報建工作準(zhǔn)備。
紀(jì)要內(nèi)容。
一、分包單位管理人員名單抄送總包單位,每周一下午2:00開工程例會,每月開一次總結(jié)會議。
(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;。
(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工,要求xx月xx日完工。
(2)施工組織設(shè)計報審表(附:施工組織設(shè)計方案)。
(3)施工測量放線報驗申請表;。
(4)工程定位測量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);。
(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;。
(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點的書面文字,(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著來辦理。
四、(1)臨時用電變壓器的圍護(hù),圍欄高xx-xx米,安門配鎖;。
(2)xx路高壓線防護(hù)措施的落實和施工;。
(3)臨時用房最好避開高壓線,如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地)。
五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊,不超過1米栽一排。
(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題,總包單位應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位共同研究對策及時解決,如問題仍解決不了,應(yīng)及時停工調(diào)整施工方案。
(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;。
(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識標(biāo)志。
六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作、團(tuán)結(jié)一致,努力完成各自的工作任務(wù)。
xxxx年xx月xx日。
項目建設(shè)策劃書篇十八
企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營場所的使用權(quán),更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況來確定,具體說應(yīng)考慮以下因素:
(一)項目自身的市場定位;。
(二)項目所在地的消費狀況;。
(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況;。
(四)擬引進(jìn)商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的,招商談判必須針對談判的特點,確定幾項基本原則。
(一)招商談判的特點。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性。
場地合作的交易活動不受時空限制,具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經(jīng)營范圍,廣泛收集信息,了解市場行情,并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性,但其彈性往往不能超越最低界限,界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā),既要不失原則,又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性,以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中,雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的,談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧,注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力,也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
(二)招商談判的原則。
根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)招商談判的特點,談判雙方要取得共識,促使談判成功應(yīng)遵循以下原則:
1、堅持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下,公平交易,互惠互利,這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應(yīng)履行,保證言行一致,取信于對方,以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá),將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來,以更好地達(dá)到談判的目的。
招商談判的準(zhǔn)備。
所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作,主要包括:
(一)招商宣傳是招商成功的先導(dǎo),招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié),是項目招商的基本宣傳資料,關(guān)系到項目的形象,需要注意的以下幾點:
1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性,樹立基本點核心地段。
2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù),突出其在項目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗,在招商過程中,有必要對每個承租商家進(jìn)行分級評價,預(yù)測他們的經(jīng)營前景,作為合作出租的指導(dǎo)。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費中心經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。
(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)。
1、明確談判目標(biāo),包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等;。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計劃;。
3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。
第二部:確定招商方式與渠道。
1、項目洽談會。
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項目,有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強(qiáng),易于吸引有興趣的客商。影響大,實效性好,主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。
2、項目發(fā)布會。
項目發(fā)布會是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進(jìn)合資、合作的項目,闡述招商項目的特點和技術(shù)、資金要求,以期吸引客商。
3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高,范圍較大。可以是多種行業(yè)的招商。
4、投資研討會。
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活,即是務(wù)虛,又重務(wù)實,主辦單位可以公布一些項目進(jìn)行招商,可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策,達(dá)到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點是機(jī)動靈活,針對性強(qiáng),氣氛融洽,容易引起被訪者的興趣。
第三部:制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo),或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中,招商洽談?wù)叩母黜椆ぷ鞫家獓@招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后,就需要確定招商洽談的各個具體目標(biāo);在達(dá)到各個具體目標(biāo)后,招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實現(xiàn)。
招商洽談的目標(biāo)可以分為三個等級:
第三級的目標(biāo)是最低接受目標(biāo),如能達(dá)到這一級的目標(biāo),整個招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經(jīng)營面積大,可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應(yīng),可以經(jīng)營不同規(guī)模的品牌,有較強(qiáng)的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢:位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊,市場中心車程20分鐘,多少公交線路通過,夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢:未來石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶,南靠歷史古城正定,東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園,南依碧水滹涂河,西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華,其發(fā)展前景也非常可觀。
發(fā)展優(yōu)勢:正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū),這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來,新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面,都取得了令人矚目的成就。同時,也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心,石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時期。
日趨成熟,已形成錯位經(jīng)營,本廣場尚處于起步階段,競爭激烈。
招商價格無明顯優(yōu)勢。
機(jī)遇。
足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費群體。
強(qiáng)大的地鐵消費群。
寫字樓固定的消費群體。
項目建設(shè)策劃書篇一
現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)密不可分,網(wǎng)站的宣傳運(yùn)營等作用對企業(yè)非常重要,企業(yè)的網(wǎng)站以企業(yè)的需要為前提,網(wǎng)站建設(shè)策劃方案以如何進(jìn)行建設(shè)為主要內(nèi)容。
2.撰寫要點。
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案以網(wǎng)站的建設(shè)順序為范本進(jìn)行撰寫,主要包含整體策劃、前期準(zhǔn)備、具體功能、整合測試等內(nèi)容。
(二)套用范本。
一、網(wǎng)站整體策劃。
首先在做網(wǎng)站之前給要做的網(wǎng)站準(zhǔn)確的定位,沒有方向的船哪邊的風(fēng)都不會是順風(fēng)。所以給網(wǎng)站定位,明確建站目的是第一步要做的。給網(wǎng)站做定位時,與公司決策層人士共同討論,以便于讓上層領(lǐng)導(dǎo)能對網(wǎng)站的發(fā)展方向有一定的把握,同時最好調(diào)動公司其他部門一起參與討論,及時從公司立場提出好的建議,結(jié)合到策劃中去。一個公司的好壞與部門之間工作結(jié)合的是否緊密是有著很大關(guān)系的!
二、網(wǎng)站前期信息收集。
在明確建站目的和網(wǎng)站定位以后,開始收集相關(guān)的意見,跟公司其他部門結(jié)合,跟公司的實際情況結(jié)合,這樣可以發(fā)揮網(wǎng)站的最大作用。
這一步是前期策劃中最為關(guān)鍵的一步,因為做網(wǎng)站一定是為公司服務(wù)的,所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的,這一步需要整理成文檔,可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網(wǎng)上開辟的欄目計劃書,這份計劃書一定要考慮充分,因為如果要把網(wǎng)站作為一個正式的站點來運(yùn)營的話,所做的每一項欄目的設(shè)置都應(yīng)該是有規(guī)劃的,如果考慮不充分會導(dǎo)致以后突如其來的新加內(nèi)容破壞網(wǎng)站的整體規(guī)劃和風(fēng)格,這也并不意味著網(wǎng)站成形后是不許添加欄目的,只是在添加的過程中需要跟網(wǎng)站的情況結(jié)合著來,最好是當(dāng)初策劃時考慮全面!
三、具體分欄策劃。
收集完其他各部門的相關(guān)信息以后,對其進(jìn)行整理,整理以后找出重點,根據(jù)重點以及公司業(yè)務(wù)的側(cè)重點,結(jié)合網(wǎng)站定位來確定網(wǎng)站的分欄目需要有哪幾項,可能開始時會因為欄目較多進(jìn)而難以確定最終需要哪幾項,這又是一個討論的過程,需要大家在一起把自己的意見說出來,一起反復(fù)比較,給定下來的內(nèi)容進(jìn)行歸類,形成網(wǎng)站欄目的樹狀列表用以清晰表達(dá)站點結(jié)構(gòu)。
然后以同樣的方法,來討論二層欄目下的子欄目,對它進(jìn)行歸類,并逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西,二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內(nèi)容,讓欄目負(fù)責(zé)人能夠很清楚地了解本欄目的每個細(xì)節(jié)和每個欄目,大家討論完以后,就應(yīng)由欄目負(fù)責(zé)人來按照討論的結(jié)果寫欄目規(guī)劃書,欄目規(guī)劃書要求寫得詳細(xì)、具體。并有統(tǒng)一的格式,以備網(wǎng)站留檔,這次的只是第一版本,以后在制作的過程當(dāng)中如果出現(xiàn)問題及時修改,并且也需要留檔。要求有電子版和書面版兩份。
下面需要說一下設(shè)計的具體內(nèi)容。每個欄目應(yīng)該是格式統(tǒng)一的。
1,欄目概述,其中包括欄目定位,欄目目的,服務(wù)對象,子欄目設(shè)置,首頁內(nèi)容,分頁內(nèi)容。這一部分起到一個索引的作用,讓領(lǐng)導(dǎo)看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。
2,欄目詳情,就是把每一個子欄目的具體情況描述一下,其中包括各個子欄目的名稱。
欄目目的(把子欄目的目的寫清楚)。
服務(wù)對象(用以明確欄目的發(fā)展方向,為更好地達(dá)到目的而做哪些具體內(nèi)容)。
內(nèi)容介紹(詳細(xì)說明本子欄目的具體內(nèi)容)。
資料來源(說明該欄目的內(nèi)容來源是什么,以保證欄目開展下去不會出現(xiàn)沒有內(nèi)容的情況)。
實現(xiàn)方法(講述實現(xiàn)這個欄目的具體方法)。
有關(guān)問題(欄目負(fù)責(zé)人在欄目的策劃過程當(dāng)中想到的,目前尚未解決的問題)。
重點提示(重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方,或需要結(jié)合的地方,也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良好建議)。
3,相關(guān)欄目,這一項是用以說明本欄目和其他欄目之間的結(jié)合、溝通,之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯(lián)系,來加強(qiáng)網(wǎng)站的整體性。
4,參考網(wǎng)站,標(biāo)明本欄目參考了哪些網(wǎng)站,或可以參考哪些網(wǎng)站。并一定要說明參考其他網(wǎng)站的哪些優(yōu)點,哪些地方是我們在建設(shè)過程當(dāng)中應(yīng)該注意的。絕不是只寫上一個網(wǎng)址就可以了!
5,附錄,用以記錄這個文檔的歷史修改過程和改了哪些內(nèi)容。
四、具體設(shè)計制作。
網(wǎng)站建設(shè)的下一步需要做的就是,讓頁面設(shè)計人員跟每個欄目的負(fù)責(zé)人來設(shè)計頁面,重申一下,在設(shè)計之前應(yīng)該讓欄目負(fù)責(zé)人把需要特殊處理的地方向設(shè)計人員講明!在設(shè)計頁面時設(shè)計人員一定要把每個欄目的具體位置和網(wǎng)站的整體風(fēng)格確定下來,為了讓網(wǎng)站有整體感,應(yīng)該在網(wǎng)頁中放置一些貫穿性的元素,最終要拿出至少三種不同風(fēng)格的方案,每種方案應(yīng)該考慮到公司的整體形象,與公司的精神相結(jié)合。設(shè)計方案拿出以后,由大家討論定稿。
設(shè)計完成下一步是實現(xiàn),由制作人員負(fù)責(zé)實現(xiàn)網(wǎng)頁,并制作成范本。在這個過程實現(xiàn)的同時,欄目負(fù)責(zé)人應(yīng)該開始收集每個欄目的具體內(nèi)容并整理。范本制作完成后,由欄目負(fù)責(zé)人往每個欄目里面添加具體內(nèi)容。
網(wǎng)站的建設(shè)應(yīng)該是同時進(jìn)行的,這如何統(tǒng)籌是一個比較重要的問題。在上面所講述的過程進(jìn)行的同時,網(wǎng)站的程序人員應(yīng)該正是處于開發(fā)程序的階段,如果實現(xiàn)的這個過程中出現(xiàn)什么問題,編程人員應(yīng)和制作人員及時溝通,以免程序開發(fā)完成后發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行大規(guī)模的返工。
五、整合測試(由專業(yè)人士操作)。
一般性網(wǎng)站建設(shè)(適用各種網(wǎng)站建設(shè))。
(一)建設(shè)網(wǎng)站前的市場分析。
1.相關(guān)行業(yè)的市場是怎樣的,市場有什么樣的特點,是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開展公司業(yè)務(wù)。
2.市場主要競爭者分析,競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規(guī)劃、功能作用。
3.公司自身條件分析、公司概況、市場優(yōu)勢,可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力,建設(shè)網(wǎng)站的能力(費用、技術(shù)、人力等)。
(二)建設(shè)網(wǎng)站目的及功能定位。
2.整合公司資源,確定網(wǎng)站功能。根據(jù)公司的需要和計劃,確定網(wǎng)站的功能:產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營銷型、客戶服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3.根據(jù)網(wǎng)站功能,確定網(wǎng)站應(yīng)達(dá)到的目的作用。
4.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intranet)的建設(shè)情況和網(wǎng)站的可擴(kuò)展性。
(三)網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
根據(jù)網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1.采用自建服務(wù)器,還是租用虛擬主機(jī)。
2.選擇操作系統(tǒng),用unix,linux還是window20__/nt。分析投入成本、功能、開發(fā)、穩(wěn)定性和安全性等。
3.采用系統(tǒng)性的解決(如ibm,hp)等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案,還是自己開發(fā)。
4.網(wǎng)站安全性措施,防黑、防病毒方案。
5.相關(guān)程序開發(fā)。如網(wǎng)頁程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫程序等。
(四)網(wǎng)站內(nèi)容規(guī)劃。
1.根據(jù)網(wǎng)站的目的和功能規(guī)劃網(wǎng)站內(nèi)容,一般企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)包括:公司簡介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內(nèi)容、價格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上訂單等基本內(nèi)容。
2.電子商務(wù)類網(wǎng)站要提供會員注冊、詳細(xì)的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢、訂單確認(rèn)、付款、個人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3.如果網(wǎng)站欄目比較多,則考慮采用網(wǎng)站編程專人負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容。注意:網(wǎng)站內(nèi)容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素,無內(nèi)容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客??墒孪葘θ藗兿M喿x的信息進(jìn)行調(diào)查,并在網(wǎng)站發(fā)布后調(diào)查人們對網(wǎng)站內(nèi)容的滿意度,以及時調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容。
(五)網(wǎng)頁設(shè)計。
1.網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計要求,網(wǎng)頁美術(shù)設(shè)計一般要與企業(yè)整體形象一致,要符合ci規(guī)范。要注意網(wǎng)頁色彩、圖片的應(yīng)用及版面規(guī)劃,保持網(wǎng)頁的整體一致性。
2.在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標(biāo)訪問群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò)速度、閱讀習(xí)慣等。
3.制訂網(wǎng)頁改版計劃,如半年到一年時間進(jìn)行較大規(guī)模改版等。
(六)網(wǎng)站維護(hù)。
1.服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護(hù),對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估,制定響應(yīng)時間。
2.數(shù)據(jù)庫維護(hù),有效地利用數(shù)據(jù)是網(wǎng)站維護(hù)的重要內(nèi)容,因此數(shù)據(jù)庫的維護(hù)要受到重視。
3.內(nèi)容的更新、調(diào)整等。
4.制定相關(guān)網(wǎng)站維護(hù)的規(guī)定,將網(wǎng)站維護(hù)制度化、規(guī)范化。
(七)網(wǎng)站測試。
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細(xì)致周密的測試,以保證正常瀏覽和使用。主要測試內(nèi)容:
1.服務(wù)器穩(wěn)定性、安全性。
2.程序及數(shù)據(jù)庫測試。3.網(wǎng)頁兼容性測試,如瀏覽器、顯示器。
4.根據(jù)需要的其他測試。
(八)網(wǎng)站發(fā)布與推廣。
1.網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)、廣告活動。
2.搜索引掣登記等。
(九)網(wǎng)站建設(shè)日程表。
各項規(guī)劃任務(wù)的開始完成時間、負(fù)責(zé)人等。
(十)費用明細(xì)。
各項事宜所需費用清單。
以上為網(wǎng)站規(guī)劃書中應(yīng)該體現(xiàn)的主要內(nèi)容,根據(jù)不同的需求和建站目的,內(nèi)容也會增加或減少。在建設(shè)網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃,才能達(dá)到預(yù)期建站目的。
項目建設(shè)策劃書篇二
專利和商標(biāo)是已經(jīng)權(quán)利化了的智力創(chuàng)新成果,是企業(yè)在市場競爭中法律承認(rèn)并給予保護(hù)的獨占市場的武器,企業(yè)必須采用一些先進(jìn)的跟蹤與分析的方法去觀察、分析競爭環(huán)境和競爭者,進(jìn)而制定一系列行之有效的無形資產(chǎn)開發(fā)策略,最終取得無形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢。
項目建設(shè)策劃書篇三
1、團(tuán)隊的管理,團(tuán)隊設(shè)立目標(biāo),指定執(zhí)行方向及計劃,給予團(tuán)隊學(xué)習(xí)及發(fā)展的空間。
2、運(yùn)營的監(jiān)控,有效的數(shù)據(jù)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中的問題,及時的提出調(diào)整方案及正確的方法。
3、有效的策略,面對困難,面對瓶頸,如何突破,如何發(fā)展。
4、市場的拓展,網(wǎng)站的發(fā)展需要市場的磨合,需要資源的利用,如何有效的利用資源,開展網(wǎng)站市場拓展的工作,建立網(wǎng)站品牌及影響力。
項目建設(shè)策劃書篇四
(1)系統(tǒng)性原則。同時提供設(shè)計方案。設(shè)計實施單位應(yīng)充分了解企業(yè)文化和企業(yè)機(jī)構(gòu)及管理信息等基本情況,對營銷目標(biāo)、行業(yè)競爭狀況、產(chǎn)品特征、用戶需求行為以及網(wǎng)站推廣運(yùn)營等基本問題等要素融入到網(wǎng)站建設(shè)方案中。
(2)完整性原則。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的經(jīng)營場所,應(yīng)該為用戶提供完整的信息和服務(wù):網(wǎng)站的基本要素合理、完整;網(wǎng)站的內(nèi)容全面、有效;網(wǎng)站的服務(wù)和功能適用、方便;網(wǎng)站建設(shè)與網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)銜接并提供支持。
(3)友好性原則。網(wǎng)站的友好性包括三個方面:對用戶友好——滿足用戶需求、獲得用戶信任;對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境友好——適合搜索引擎檢索、便于積累網(wǎng)絡(luò)營銷資源;對經(jīng)營者友好——網(wǎng)站便于管理維護(hù)、提高工作效率。
(4)簡單性原則。在保證網(wǎng)站基本要素完整的前提下,盡可能減少不相關(guān)的內(nèi)容、圖片和多媒體文件等,使得用戶以盡可能少的點擊次數(shù)和盡可能短的時間獲得需要的信息和服務(wù)。
(5)適應(yīng)性原則。企業(yè)網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、服務(wù)和表現(xiàn)形式等需要適應(yīng)不斷變化的網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境,網(wǎng)站應(yīng)具有連續(xù)性和可擴(kuò)展性。
2、網(wǎng)站建設(shè)基本流程。
企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)(升級改版)包含下列基本流程:
(2)網(wǎng)站技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)頁設(shè)計;。
(3)網(wǎng)站測試;。
(4)網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布;。
(5)網(wǎng)站維護(hù)及管理。
3、網(wǎng)站域名及技術(shù)規(guī)范。
(1)采用基于xhtml的國際web標(biāo)準(zhǔn)(css+span);。
(2)網(wǎng)站首頁為頂級域名而不是多級層次;。
(4)合理應(yīng)用靜態(tài)網(wǎng)頁與動態(tài)網(wǎng)頁,網(wǎng)站欄目首頁和其他重要頁面采用靜態(tài)網(wǎng)頁;。
(5)網(wǎng)頁內(nèi)容頁面層次不宜過多,不超過四個層次;。
(6)采用主流域名:.cn、.、.com等;。
(7)一個網(wǎng)站對應(yīng)一個主域名,現(xiàn)有多個域名需統(tǒng)一;。
(8)網(wǎng)站鏈接錯誤率在一定范圍之內(nèi),首頁等重要頁面無死鏈接;。
(9)網(wǎng)站設(shè)計對不同瀏覽器具有兼容性。
(10)一般情況下,語言為好,價格便宜,安全性能好。
(11)不要使用asp,太落后了,而且安全性不好。jsp價格雖然高點,但主要是虛擬主機(jī)價格偏高。
4、企業(yè)網(wǎng)站的基本功能和內(nèi)容。
(1)與企業(yè)辦公網(wǎng)實現(xiàn)無縫鏈接;。
(2)具有信息發(fā)布、產(chǎn)品發(fā)布和管理功能;。
(3)產(chǎn)品推薦/廣告管理功能;。
(4)詳細(xì)的公司介紹;。
(5)詳細(xì)的聯(lián)系方式;。
(6)合理的產(chǎn)品分類/匯總/列表;。
(7)詳細(xì)的產(chǎn)品介紹內(nèi)容;。
(8)銷售及售后服務(wù)相關(guān)的聯(lián)系和服務(wù)信息;。
(9)在線服務(wù)信息;。
(10)持續(xù)更新的企業(yè)動態(tài)/產(chǎn)品信息;。
(11)相關(guān)網(wǎng)站鏈接管理功能;。
(12)規(guī)范的網(wǎng)站地圖;。
(13)網(wǎng)站訪問統(tǒng)計功能。
5、網(wǎng)站優(yōu)化。
網(wǎng)站優(yōu)化包括三個方面:對用戶獲取信息優(yōu)化、搜索引擎優(yōu)化、網(wǎng)站維護(hù)優(yōu)化。
(1)網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)合理,欄目設(shè)置不要過于復(fù)雜;。
(2)網(wǎng)站導(dǎo)航清晰且全站統(tǒng)一,通過任何一個網(wǎng)頁可以逐級返回上一級欄目直到首頁;。
(3)網(wǎng)頁布局設(shè)計合理,網(wǎng)站設(shè)計符合用戶瀏覽習(xí)慣;。
(4)重要文字信息盡可能出現(xiàn)在網(wǎng)頁靠前位置;。
(5)字體清晰,css風(fēng)格協(xié)調(diào)一致;。
(6)最多3次點擊可到達(dá)產(chǎn)品詳細(xì)內(nèi)容頁面;。
(7)通過網(wǎng)站任何一個網(wǎng)頁不超過3次點擊可達(dá)到站內(nèi)其他任何一個網(wǎng)頁;。
(9)網(wǎng)站首頁、欄目首頁及產(chǎn)品內(nèi)容頁面均有一定的文字信息量;。
(12)每個網(wǎng)頁有獨立的url;。
(13)產(chǎn)品內(nèi)容頁面url盡可能簡短且體現(xiàn)出產(chǎn)品屬性;。
(14)產(chǎn)品/企業(yè)新聞詳細(xì)內(nèi)容頁面是獨立網(wǎng)頁不是彈出窗口;。
(15)對于產(chǎn)品品種多的企業(yè)網(wǎng)站,要有合理的產(chǎn)品分頁方式;。
(16)網(wǎng)站內(nèi)容保持適當(dāng)?shù)母轮芷凇?BR> 6、網(wǎng)頁模版設(shè)計。
(1)重要信息盡可能出現(xiàn)在用戶最關(guān)注的位置;。
(2)網(wǎng)頁寬度定位適應(yīng)當(dāng)前主流屏幕分辨率模式;。
(3)保持整站css風(fēng)格一致;。
(4)超級鏈接有下劃線或顏色的明顯指示;。
(5)整個網(wǎng)站中在新窗口打開或原窗口打開網(wǎng)頁的規(guī)則一致;。
(6)網(wǎng)站首頁字節(jié)數(shù)不宜過大;。
(7)多語言版本網(wǎng)站內(nèi)容之間的切換方式設(shè)計合理。
7、企業(yè)網(wǎng)站的可信度。
(1)網(wǎng)站具有必須的法定證書;。
(2)對企業(yè)基本狀況的介紹真實可信;。
(3)公布顧客服務(wù)/售后服務(wù)承諾;。
(4)有必要的個人信息保護(hù)聲明;。
(5)網(wǎng)站公布的聯(lián)系方式有效,尤其是地址、固定電話和email地址;。
(6)網(wǎng)站公布的email地址與企業(yè)網(wǎng)站域名后綴一致而不是免費郵箱;。
(7)網(wǎng)站主域名與企業(yè)名稱/品牌/核心產(chǎn)品一致或相關(guān);。
(8)網(wǎng)站提供的信息及時有效;。
(9)網(wǎng)站有自己獨立的風(fēng)格;。
(10)網(wǎng)站各項功能和服務(wù)方便易用。
8、網(wǎng)站運(yùn)營維護(hù)。
(1)建立網(wǎng)站內(nèi)容發(fā)布審核機(jī)制,始終保持網(wǎng)站內(nèi)容的合法性;。
(2)保持網(wǎng)站服務(wù)器正常工作,對網(wǎng)站訪問速度等進(jìn)行日常跟蹤管理;。
(3)保持合理的網(wǎng)站內(nèi)容更新頻率;。
(4)網(wǎng)站內(nèi)容制作符合網(wǎng)站優(yōu)化所必須具備的規(guī)范;。
(5)重要信息(如數(shù)據(jù)庫等、訪問日志等)的備份機(jī)制;。
(6)保持網(wǎng)站重要網(wǎng)頁的持續(xù)可訪問性,不受網(wǎng)站改版等原因的影響;。
(7)對網(wǎng)站訪問統(tǒng)計信息定期進(jìn)行跟蹤分析。
9、關(guān)于xhtml。
(1)xhtml適應(yīng)現(xiàn)在越多的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和應(yīng)用的需要;。
(2)使用xhtml嚴(yán)密可以與其它基于xml的標(biāo)記語言、應(yīng)用程序及協(xié)議進(jìn)行良好的交互工作。
(3)xml是web發(fā)展的趨勢可以使web平滑的過渡到xml。
10、其他要求:
由于網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境和用戶行為在不斷發(fā)展變化,企業(yè)網(wǎng)站需要增強(qiáng)適應(yīng)性,可通過改版、重建等方式進(jìn)行網(wǎng)站升級。在網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面,遵照國際web標(biāo)準(zhǔn),不再使用過時的hlml4.01;在網(wǎng)站運(yùn)營支持方面,融入目前居于領(lǐng)先地位的網(wǎng)站優(yōu)化思想和方法,使得遵照規(guī)范建設(shè)的企業(yè)網(wǎng)站全面符合主流搜索引擎的優(yōu)化指南,具有明顯的搜索引擎優(yōu)化優(yōu)勢。
網(wǎng)站規(guī)劃:
整體規(guī)劃合理,主輔菜單不清晰;。
網(wǎng)站建設(shè)導(dǎo)向明確,重點突出;。
欄目適應(yīng);。
各欄目統(tǒng)一規(guī)劃,整個網(wǎng)站比較清晰;。
網(wǎng)站的促銷功能得到明顯體現(xiàn)。
菜單設(shè)置:
菜單采用不宜圖片形式,圖標(biāo)標(biāo)識明確,有文字說明,不要用戶移動鼠標(biāo)進(jìn)行猜測;。
菜單層次不宜過多,有效信息層次要少,不需要多次點擊才能找到有效信息;。
過多采用鼠標(biāo)響應(yīng)式菜單,欄目設(shè)置不合理,使得用戶難以發(fā)現(xiàn)需要的信息;。
欄目設(shè)置有重疊;。
欄目名稱意義不明確,容易造成混淆;。
全flash首頁和菜單,無法優(yōu)化處理,也沒有相應(yīng)的文字說明,不采用。
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項目建設(shè)策劃書篇五
1)接收出庫單,打印揀貨單,填寫物流單,規(guī)劃方案《運(yùn)輸公司運(yùn)營方案》。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢物流單號,以及處理問題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨,做好貨品歸類、清點數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單,寫單,查單工作。
項目建設(shè)策劃書篇六
活動簡介:
想唱就唱清涼一夏多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片,是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒,是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺,是城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,把夏日夜經(jīng)濟(jì)生活帶延伸至城市效外,不擾民、不受限,聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時,這也是一場慈善愛心活動,活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學(xué)金,捐獻(xiàn)希望工程,呼吁社會大眾奉獻(xiàn)一點愛心,共建美好城市。
活動目標(biāo):
1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
2、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟(jì)多彩扎啤休閑廣場”
活動主題:
唱出新聲音歡樂無極限。
組織機(jī)構(gòu):
主辦單位:河北省委宣傳部石家莊人民政府。
承辦單位:河北東垣投資集團(tuán)龍滹灣溫泉城。
支持單位:中國聯(lián)通中國移動青島扎啤雪花扎啤嘉禾扎啤。
媒體支持:河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微。
活動流程:
1、活動時間、地點:
時間:x年x月x日------x年xx月x日。
地點:石家莊龍滹灣生態(tài)廣場。
2、人員招募方式:
才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場報名參加。
3、啟動儀式。
時間:x年x月xx日。
地點:多彩扎啤生態(tài)廣場。
參與人群:省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒體記者。
4、活動環(huán)節(jié):
主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕。
瘋狂歌手(有獎)音樂會。
歡樂對對碰,現(xiàn)場歌唱、才藝。
瘋狂的扎啤。
才藝表演助興。
扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動。
人氣影視片(露天電影)。
5、頒獎盛宴。
時間:x年xx月x日。
內(nèi)容:舉行大型慶典儀式,由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款,給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項,表彰優(yōu)秀企業(yè),歌舞活動演出。
地點:石家莊。
備注:以上每一項需要都細(xì)化執(zhí)行。
功能區(qū)劃分:
演藝區(qū)。
多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))。
vip啤酒屋(6人屋、10人屋)。
特色美食區(qū)。
全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)。
綜合管理辦工區(qū)。
戰(zhàn)略合作。
本次公益活動組織由政府與相關(guān)部門大力支持,主旨在于為省會市民打造一個健康、積極、文明、時尚的自由娛樂平臺,供社會大眾發(fā)揮余熱。為此,多彩扎啤生態(tài)廣場在本次活動中對所有商戶政策如下:
五大免費政策:
1、免進(jìn)場費;。
2、免占地費;。
3、免員工專業(yè)禮儀接待服務(wù)培訓(xùn)費;。
4、免舞臺活動推廣使用費;。
5、免飲用水水費;。
戰(zhàn)略合作政策:
1、市場管理、維護(hù)費1角/天/平米。
2、雙方贏利分成比例為(免地租扣點制)。
3、組委會與合作商雙方各出一半公益費用做為助學(xué)基金。
4、特殊裝修需要根據(jù)具體情況待定。
媒體宣傳:
多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動如何整合資源達(dá)到最佳宣傳效果?
1、電視、報紙、雜志、電臺、網(wǎng)絡(luò)、海報、短信、博客、微博等眾多大型媒體資源。
2、獨一無二的放飛心情與夢想自娛自樂大舞臺。
3、唯一集娛樂活動和慈善愛心想結(jié)合的夏日經(jīng)濟(jì)體。
4、當(dāng)?shù)卣貏e支持活動單位。
多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動配合好招商與戰(zhàn)略企業(yè)品牌形象完美結(jié)合?
1、外宣方面:河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微博等省內(nèi)多家權(quán)威媒體三位一體全面推廣,短時間內(nèi)轟動全城。
2、內(nèi)推方面:大力推廣自娛自樂活動項目,通過網(wǎng)絡(luò)、短信、電話、現(xiàn)場報名的方式吸引大批喜歡表演人群,為活動造勢。
3、建設(shè)方面:場地屬于省會城市最大面積休閑廣場。同時,建設(shè)合作伙伴專區(qū),從建設(shè)風(fēng)格與展示宣傳面上更多的體現(xiàn)企業(yè)文化與特色。
4、活動方面:將合作伙伴產(chǎn)品以參與性活動的方式,拉動人氣。
5、政府方面:河北省委宣傳部、河北省文明辦、石家莊市政府大力支持,有較強(qiáng)地方保護(hù)權(quán)威。
6、交通方面:位于開發(fā)區(qū)太行大街主路東側(cè),車程僅約20分。
7、服務(wù)方面:組委會免費為合作企業(yè)服務(wù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)?;顒臃?wù)人員都要通過專業(yè)酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn),正式上崗上員須經(jīng)培訓(xùn)合格。
8、合作單位免費入場,多彩扎啤生態(tài)廣場不收取占地費用,相當(dāng)于“0”成本合作。
項目建設(shè)策劃書篇七
20__年即將結(jié)束,我進(jìn)入公司已經(jīng)兩個月了,總結(jié)一下工作的心得。
一、專業(yè)技能。
1、策劃案寫作。
策劃案的核心是給這個項目的定位,以及怎么在各方面做到這個定位。每個策劃案都有很多花哨的部分,一是為了渲染項目定位的感覺,二是美觀,三也是展現(xiàn)能力的一種體現(xiàn)。
策劃案是有模板和套路的,寫過幾個之后,就可以不自覺的就大量套用模板。要求不高時,合適的模板,不管在板式還是文字上,都可以大量沿用,只需要改動里面的部分文字即可。因為我們公司代理項目多,幾乎可以找到所有需要運(yùn)用的模板,這對我這個剛學(xué)做策劃的是很方便的。如果需要的話,我自己也可以做出比較漂亮的模板。
2、報廣。
報廣方面,我目前還是簡單的寫了一些,平時沒感覺的一些盛大開盤、榮譽(yù)開啟之類的詞,到自己想就覺得不簡單了,可能也是因為自己剛開開始寫吧,反正也都是有套路的。
整個項目的報廣內(nèi)容是分階段的,一、籌備期二、蓄水期三、預(yù)熱期四、強(qiáng)銷期五、持銷期六、開業(yè)期七、養(yǎng)市期,每個階段的報廣側(cè)重點不一樣,如籌備期和蓄水期就注重整體的概念、定位基調(diào)的宣傳,到預(yù)熱期開始就涉及到一點產(chǎn)品的信息,再到強(qiáng)銷期或以后,就要體現(xiàn)具體的產(chǎn)品信息,各種的營銷活動則會摻雜在各個階段。
3、案場改進(jìn)方案。
開發(fā)商由于對自己案場的布置習(xí)以為常,很多很明顯的需要改進(jìn)的地方都忽視了?;蛘咧幌氲揭粌牲c,無法成為系統(tǒng),代理商站在旁觀者的角度,專業(yè)的來矯正很有必要。
我們給外灘中心做案場改進(jìn)方案的時候,發(fā)現(xiàn)開發(fā)商因為幾個領(lǐng)導(dǎo)要操心的事情太多了,重心偏向銷售,沒有專門的推廣部門;歷史遺留的問題又比較嚴(yán)重,前一個領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)是想到一個做一個,毫無連貫性可言,宣傳推廣的畫面也是根據(jù)他的喜好選擇多種亮色交雜在一起,無法體現(xiàn)項目的高端品質(zhì)。我們接過這個項目,直嘆這么好的項目,做成這樣真是被埋沒了。改進(jìn)方案里,我們提出泛現(xiàn)場的概念,將項目的宣傳布展擴(kuò)大到周圍一公里內(nèi),從道旗、展示牌、工地圍擋、高炮到售樓處包裝都統(tǒng)一更改,項目的高端有序的形象馬上就出來了。
4、具體活動方案。
活動展現(xiàn)出來的,其實都是簡單的聚人氣、彰顯樓盤品質(zhì)的東西,真正要命的是活動的核心及其想要達(dá)到的效果。
比方說都是參加房展會,你在房展會上要展示什么?有些樓盤展示是的定位和品質(zhì),有些樓盤就會在房展會上大肆打折促銷,有些樓盤則會用高品質(zhì)的活動吸引成交,屬于比較隱晦的促銷。
5、踩盤。
踩盤的目的是什么呢?該開始經(jīng)理讓我去踩盤,我是很暈的,去樓盤轉(zhuǎn)了一圈就回來了,售樓員說了一大通,不知道該聽什么,樓盤里各種各樣的東西,不知道該重點看哪些,記下哪些。事實上需要知道的資料網(wǎng)上都可以查得到,而且我們公司房地產(chǎn)信息研究很強(qiáng)大,可以查到各個樓盤的銷售情況(不過有一定的滯后性)。踩盤一定要帶著很強(qiáng)的目的性的。
策劃經(jīng)理帶我的時候,踩盤就是要看項目的資源、現(xiàn)場的包裝、小區(qū)的設(shè)計和產(chǎn)品的細(xì)節(jié),這些都是要到項目現(xiàn)場去親自看才知道的,思考為什么他們是這個定價,項目是不是受市場歡迎,消費者主要來自哪里,不過要求是比較感性的,市場情況知道一些就可以。
項目建設(shè)策劃書篇八
6、啟動工作:可以選擇要處理的工程圖紙或文檔,啟動工作流處理后繼工作;
7、接收流程:接收本人要處理的流程;
8、執(zhí)行任務(wù):可以利用流程信箱接收和發(fā)送流程,執(zhí)行分配給自己的任務(wù);
9、發(fā)送流程:將流程發(fā)送到下一個節(jié)點;
10、跟蹤流程:流程圖節(jié)點以不同的顏色表示當(dāng)前運(yùn)行情況;
11、監(jiān)控流程:流程的管理者可以及時掌握流程的情況。
項目建設(shè)策劃書篇九
首先,無形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價值,這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。其次,無形資產(chǎn)營運(yùn)能夠給企業(yè)帶來超額利潤。并且無形資產(chǎn)營運(yùn)有利于企業(yè)進(jìn)行低成本擴(kuò)張,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣,通過營運(yùn)都可以實現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以將自己的知識產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)對外參股,或者轉(zhuǎn)讓,擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在具體運(yùn)作過程中,企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況,采取適宜的策略,才有可能獲得成功。
項目建設(shè)策劃書篇十
物業(yè)管理的成本構(gòu)成主要包括:薪資成本、房屋設(shè)備的維保、能源消耗、行政以及各種市政管理費用,因此為了有效控制運(yùn)營成本,要著重做以下幾項工作:
(一)、合理配置人力資源。
對照物管委托合同,甲方的要求,物業(yè)項目的特點等因素合理定編定崗,整合資源,按因事設(shè)崗的原則,工作延伸,綜合利用,提高人均管理面積,通過招聘和在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才,使員工隊伍精干,并加強(qiáng)培訓(xùn),讓新員工能熟練掌握各崗業(yè)務(wù),從而提高工作效率。部分項目實行專業(yè)分包化轉(zhuǎn)變,將部分項目分包給專業(yè)公司,例如:將清潔衛(wèi)生這一技術(shù)含量較低,利潤率不高的項目分包給社會上的專業(yè)清潔公司,他們在清潔衛(wèi)生方面能夠提供比物業(yè)公司更加專業(yè)的服務(wù),而且成本會更低,物業(yè)管理公司也不用承擔(dān)清潔工的社會保險等責(zé)任,這樣有效降低管理成本。
(二)、落實能耗管控措施。
在日常工作中加強(qiáng)全員節(jié)約的意識,節(jié)約指的是人力、物力的節(jié)約。我們要杜絕浪費和不良行為,把容易出問題的環(huán)節(jié),如耗材、水電費等。通過對水、電的測算來防止公共設(shè)施設(shè)備的跑、冒、滴、漏等情況發(fā)生,更換專項專控開關(guān)、對附屬用房,過道采用節(jié)能光源分流點等辦法來節(jié)約能耗;充分挖掘公司內(nèi)部的節(jié)約潛力,做到處處精打細(xì)算,增收節(jié)支,把浪費、損失消滅在萌芽狀態(tài)。
(三)、高效使用維保費用。
對于商業(yè)項目而言,客流量巨大、服務(wù)要求高、管理點分散、營業(yè)時間性強(qiáng),所以日常的物業(yè)管理難度比住宅物業(yè)要高很多。日常商業(yè)項目的物業(yè)管理內(nèi)容包括:養(yǎng)護(hù)建筑、維護(hù)設(shè)備、保證水電氣正常供應(yīng)、公用面積保潔、保安防盜、車輛管理、綠化養(yǎng)護(hù)、倉儲管理和意外事故處理等。對于真正想長期經(jīng)營好商業(yè)項目的地產(chǎn)企業(yè)而言,由于各項商業(yè)設(shè)施的使用頻次特別高,需要特別注意有計劃地維護(hù)保養(yǎng)。維修保養(yǎng)費用包括設(shè)備設(shè)施運(yùn)行的維護(hù)、公共部位維修費用和業(yè)主日常維修費用,在公司的成本中占很大比重。在管理中控制了維修費用就在很大程度上控制了支出,維修工作的效果也直反映出管理的能力。因此,對維修費用做到最恰當(dāng)?shù)目刂啤?BR> (一)、認(rèn)真編制全年維修預(yù)算,同時建立和完善維修費用審批制度。為了更加合理地編制修繕計劃,同時更好地分析物業(yè)管理過程中存在的共性問題,需要建立維修服務(wù)檔案,切實提升運(yùn)營管理的水平,同時也為將來的維修、翻新、擴(kuò)建等提供重要參考信息。
(二)、加強(qiáng)工程外包監(jiān)督管理。對項目大型的維修維護(hù)統(tǒng)一按照公司要求發(fā)出招標(biāo)邀請,根據(jù)投標(biāo)單位所提供的資質(zhì)、服務(wù)、價格等綜合評估,確定出合適的外包單位,盡量把費用控制到最好的水平。合同中明確在施工過程中,雙方共同就技術(shù)、造價以及將來的影響進(jìn)行全面考慮,同時要求對方派駐專人對整個施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督,確保工程質(zhì)量。
(三)、把握好維修時間節(jié)點。為了確保商業(yè)設(shè)施的完好運(yùn)行,要根據(jù)年度的維修計劃,結(jié)合往年的維修保養(yǎng)記錄,在商貿(mào)春秋調(diào)之前完成“三修”工作,(大修、中修、小修),為商貿(mào)經(jīng)營提供有力保障。
(四)、做好維修行業(yè)的信息調(diào)查和信息收集。及時掌握市場的價格信息、技術(shù)信息,是我們確定維修方案的重要依據(jù)之一。通常設(shè)備在周期內(nèi)發(fā)生故障有如下三類情況。初期:此時設(shè)備的故障率運(yùn)行在準(zhǔn)許故障率之下。在這一階段著重提高設(shè)備維護(hù)服務(wù)人員對故障的檢測診斷能力和修理能力,加強(qiáng)對材料備品的管理。中期:設(shè)備維護(hù)人員對設(shè)備中需要定期更換的易損件經(jīng)常加以關(guān)注;了解設(shè)備中最重要最昂貴的零部件,編制管理檔案和應(yīng)急處理預(yù)案;還要了解設(shè)備在安裝方面的缺陷,找出隱患并加以解決,盡快降低設(shè)備的初始故障率使其進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。后期:設(shè)備或系統(tǒng)已快達(dá)使用年限,由于零部件的磨損故障率將上升,但能在磨耗故障期之前將部分零部件更新就可以降低故障率,減少維修材料的更大消耗。
(五)、有效控制行政費用。要求各崗人員離開辦公室時間較長或下班時,必須關(guān)閉空調(diào)、飲水機(jī),電燈和電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備;在日照光線充足的情況下,室內(nèi)不得開燈;禁止上網(wǎng)聊天、玩游戲,復(fù)印機(jī)設(shè)置較低色度,節(jié)約碳粉。打印紙雙面使用。對于一些日常費用,如辦公用品、耗材等都嚴(yán)格控制,并統(tǒng)一執(zhí)行以舊換新的制度,定期通報費用使用情況,促使各部門增強(qiáng)節(jié)費意識。按照月度對各部門領(lǐng)用辦公用品數(shù)量及金額進(jìn)行統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,切實使各部門能夠按需領(lǐng)用辦公用品。做好開源節(jié)流,才能夠在日常管理中更加有效的控制運(yùn)營成本,企業(yè)贏得市場競爭力,從物業(yè)管理的角度盤活公司現(xiàn)有及未來的存量資產(chǎn)。
項目建設(shè)策劃書篇十一
一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,市場機(jī)會巨大。
1、中國超市發(fā)展迅速。
超市,就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式,并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,至1998年12月底,國有連鎖超市1150余家,擁有門店21000個,即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期,超市的增長速度仍達(dá)68%。在短短6年時間里,國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式,都出現(xiàn)在了中國市場上。
超市的高速發(fā)展,除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外,還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,超市的優(yōu)勢表現(xiàn)在:購物的便利性、購物的廉價性、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢,超市對傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢,造成了百貨商店、小型雜貨店的勢微。
2、超市,理想的投資機(jī)會。
需要看到的是,中國目前的超市形態(tài)與國外相比,仍處于初始階段,遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在:a、個體私營雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是:貨品品種少,購物環(huán)境差,管理手段落后,采購成本與零售價格高,分散經(jīng)營,等等。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?;某腥〈恕?BR> b、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo),貨品管理、財務(wù)管理落后,賣場虛大,與銷售額不成比例,門店選點不準(zhǔn),服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問題。
這些問題啟示我們,超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會。
如何抓住這一機(jī)會?粗略的設(shè)想是,根據(jù)本地區(qū)的市場消費情況與市場競爭情況,選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員,制定與國外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實施連鎖經(jīng)營,做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,一句話,以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),主打國內(nèi)市場,運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功。
二、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),總部擬設(shè)廈門。
我們的目標(biāo):近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),擁有50-60家連鎖門店,并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是,5—10年內(nèi),在全國20余個省區(qū)設(shè)店,成為一個全國性的連鎖超市公司,擁有近千家門店,并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo),是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司,并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
我們企業(yè)的經(jīng)營特色,除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,更體現(xiàn)在營造一種輕松舒適的購物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時,我們將采用更科學(xué)的管理模式,塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷,資信度更高,信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營策略是,避開大城市,特別是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場,成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主,具體來說,我們把分店劃分成三種類型:
c、三類店,面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店,主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購物場所,滿足居民對一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是,在中小城市中,我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一、二類店;大量選擇有市場空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象,又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?,成為區(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場情況及經(jīng)營構(gòu)想。
(1)、廈門市。
a、市場情況:
總?cè)丝?30余萬,其中市區(qū)人口約60萬。另有外來人口約50萬。人均收入約1000元/月,在食品及日用消費品方面的人均消費支出約500元/月。
商業(yè)方面,舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,有較大市場空間。
交通方面,公路交通十分便利,公交汽車是最重要的交通工具,自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。
b、競爭情況:
全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營企業(yè),現(xiàn)有12家分店,總面積逾7000平方米,其分店面積差別很大,大者1090平方米,小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店,企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格,現(xiàn)有9家分店,正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市,一般面積在50—100平方,經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,商品大同小異。此類競爭者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營構(gòu)想:
做好企業(yè)形象宣傳的同時,大力發(fā)展三類店,集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。
具體說,在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家,做為總店,同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者。
(2)漳州市。
漳州市總面積12600平方公里,總?cè)丝诩s450萬。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè),城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū):
a、市場情況:
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,屬地級市。人口約50萬,其中城市居民23萬,另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月,人均消費支出約480元/月。
商業(yè)方面,舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè),新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展,新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪,使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面,大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具,其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。
b、競爭情況:
同類超市競激烈。a類競爭者中,薌客隆是最大的連鎖超市,共7家分店,分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店。其次為吉馬購物,有3家分店,面積差別委很大,小者380平米,大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類競爭者中有萬鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類對手的商品價位普遍低于廈門。
另有佳德士便利連鎖店,目前有70余家分店,計劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外,還有閩南小商品批發(fā)市場,面向農(nóng)村市場。
c、經(jīng)營理念:
漳州市區(qū)面積小,不存在大的居民小區(qū),個人購買力相對較低,出行以自行車摩托車為主,同類超市間存在激烈競爭。
針對這些特點,我們擬以一類店介入市場,店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對較低的價位吸引顧客,站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店,吸引居民區(qū)顧客,最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場情況:
龍海市為縣級市,市區(qū)人口約6—7萬,加外來人口3—4萬,計10余萬人。居民以從事小商業(yè)為主,人均收入約500元/月,人均食品、日用品消費支出約300元/月。
商業(yè)方面,商業(yè)區(qū)相對集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場等受制于舊體制,失去了活力,但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競爭情況:
有影響的競爭對手是興華超市,面積約320平米(兩層),商品品種少,價信位高,管理松懈,企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。
另一方面,該超市客流量卻很大,(20:00—21:00,進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大。
c、經(jīng)營構(gòu)想:
以一類超市形式進(jìn)入市場,在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品,成為市場領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬,另有外來人口約100萬。人口密度較高,且分布不均,70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場情況與競爭情況方面,泉州、石獅、晉江類似于漳州,而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)。
計劃在未來2—3年內(nèi),通過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗,開拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。
3、初步計劃。
在這一分階段,我們的基本理念如下:
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;。
云霄、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類:顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,如:
所有家庭食品、速食品;。
洗衣清潔用品;。
個人衛(wèi)生美容用品;。
煙酒類。
項目建設(shè)策劃書篇十二
一、項目簡介:
鳳凰城項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊,在鄭汴路路南,鳳凰東路、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開。
銷售,但沒有為開發(fā)商實現(xiàn)預(yù)期的利潤,沒有樹立中、高檔物業(yè)的品牌形象,無意中形成鳳凰城下一期小戶型開發(fā)和小高層開發(fā)的品牌障礙。
現(xiàn)在,一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房,銷售額850萬元。其中159.7m2的三室兩廳有23套,以五、六樓為主;127m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷售金額占一期余額的90.4%。
二期小戶型總銷售金額預(yù)計2800萬元,臨街商鋪1700萬元,合計4500萬元。預(yù)售許可證預(yù)計xx年5月底辦下。
由此可見,目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成:期房小戶型、現(xiàn)房大戶型和商鋪。其中二期小戶型占所有可售金額的52%,一期大戶型銷售額16%,二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過于分散的障礙,是我們面對的重大挑戰(zhàn)之一。
二、市場概況及基本競爭格局:
a、東南板塊及鄭汴路商圈。
鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊主要由三部分組成:鄭汴路沿線、東明路南段沿沿線、航海東路與107國道沿線。
鄭汴路沿線主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤組成。在鄭汴路商圈的支撐下,這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤過程中,沒有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢,純粹以低價位的品牌介入競爭,不僅沒有收獲天然的地段價格優(yōu)勢,而且為二期、三期制造了品牌障礙。
東明路南段沿線目前競爭非常激烈,主要由東明花園、佳藝花園等樓盤組成。
航海東路與107國道沿線是xx年以來的樓市亮點,寶景、金色港灣、悉尼陽光、燕歸園等一批中價位大型樓盤。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶型明確的競爭樓盤,其它幾乎所有的樓盤都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競爭關(guān)系。(詳見附1:鄭汴路市場調(diào)研報告)。
b、小戶型市場概況。
自xx年底時尚party介入鄭州樓市以來,小戶型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來。尤其是xx年初,青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場,形成了小戶型的市場黑洞,徹底打破了市場的競爭格局,實現(xiàn)了小戶型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶型銷售量的急劇下降局面。
燕歸園位于貨站街東段,由盛煌房地產(chǎn)公司開發(fā),已成功實現(xiàn)一期的開發(fā),在幾乎沒有什么競爭的情況下,收獲了小戶型市場的第一批需求者,現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購階段。燕歸園提前介入了小戶型市場,并且認(rèn)識到小戶型的主力市場是60-80平米的兩室戶型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開發(fā)的正是此類戶型(兩室兩廳75平米,三室兩廳95平米)。可以說,同燕歸園的戶型配比上比較,我們沒有優(yōu)勢。
一、策劃緣起。
東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷海岸生活。
7月22日,在廣東省文化廳和深圳市鹽田區(qū)政府主辦的首屆亞洲少兒藝術(shù)花會暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)即將召開,在東部旅游文化節(jié)同時開幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來。隨著萬科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開盤,東部家居生活不斷朝著海岸新時尚升級。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時尚的海風(fēng)吹拂。
二、合作優(yōu)勢。
《周刊》,先鋒時尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航。
同是7月22日,全球時尚生活資訊,白領(lǐng)精英讀本《周刊》正式創(chuàng)刊。
《周刊》是深圳市公開發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時發(fā)行、直投的第一張周報,經(jīng)過7月8日試刊后,受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評。證明這一獨特嶄新媒體深受市場歡迎。用精美的圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃,《周刊》為鹽田生活傳遞信息。
三、媒體互動。
《周刊》與分眾液晶電視互動,開創(chuàng)最新傳媒模式。
為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,《周刊》與名震全國的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,在遍布深圳、東莞的高檔寫字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開辟液晶電視廣告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時得到分眾傳媒贈送的滾動播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,達(dá)到其它任何媒體無法做到的事半功倍之效。
四、報道方法。
全景描繪鹽田生活,為置業(yè)東部展示立體畫卷。
1、介紹鹽田簡史:概括山海鹽田,幾年巨變。
2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境。
3、譜寫豪宅頌歌:聆聽海、山無與倫比的天籟。
4、展示成熟配套:記錄時尚小鎮(zhèn)故事。
5、圖說東方夏威夷:動感都市的社區(qū)廣告。
五、其他配合。
全面互動,《周刊》期待合作。
1、采訪國土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。
2、組織看樓專車免費服務(wù)。
3、贈送老板、總經(jīng)理專訪文章。
4、請中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢。
5、其他合作另行協(xié)商。
項目建設(shè)策劃書篇十三
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以滿足農(nóng)村中低收入老年群體基本養(yǎng)老服務(wù)需求為目標(biāo),按照村級主辦、互助服務(wù)、群眾參與、政府支持的總體要求,堅持因地制宜、量力而行、盡力而為和自治、自愿、自保、自助的原則,采取"集體建院、集中居住、自我保障、互助服務(wù)"的建院形式,加快農(nóng)村互助幸福院建設(shè),探索一條符合我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的養(yǎng)老新路子。
二、總體目標(biāo)。
20__年我縣農(nóng)村互助幸福院要實現(xiàn)25%的覆蓋面。"十二五"末,全縣農(nóng)村互助幸福院要實現(xiàn)基本覆蓋。
三、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對農(nóng)村互助幸福院建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),縣成立由政府縣長任組長,主管副縣長任副組長,民政、財政、國土、住建、水務(wù)、稅務(wù)、供電等部門一把手為成員的互助幸福院建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對全縣互助幸福院建設(shè)工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在民政局,辦公室主任由民政局局長兼任,具體負(fù)責(zé)互助幸福院建設(shè)的日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的組織協(xié)調(diào)和落實。
(二)強(qiáng)化扶持,廣泛參與。為鼓勵興辦農(nóng)村互助幸福院,各有關(guān)部門要從項目立項、建設(shè)用地、各項稅費等方面,給予優(yōu)先辦理和減免。互助幸福院用水、用電、用氣、取暖、電話、有線電視、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等費用,按居民收費標(biāo)準(zhǔn)或服務(wù)價格執(zhí)行。金融部門對互助幸福院建設(shè)所需資金,要放寬貸款條件,提供優(yōu)惠利率。同時鼓勵社會各界積極參與,一是縣直有關(guān)部門要積極同困難村莊結(jié)對幫扶,協(xié)助建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村互助幸福院;二是鼓勵有實力有愛心的企業(yè)和個人,向互助幸福院捐贈錢物,縣政府將對興辦農(nóng)村互助幸福院的企業(yè)和單位進(jìn)行表彰和獎勵,對表現(xiàn)突出的個人授予榮譽(yù)稱號。企業(yè)對互助幸福院的捐贈,按照國務(wù)院有關(guān)規(guī)定從應(yīng)納稅所得中扣除。
(三)拓寬渠道,多方籌資。興辦農(nóng)村互助幸福院資金可以多渠道籌措。一是政府引導(dǎo)性投資。凡是按時間要求建成并投入使用的互助幸福院,院內(nèi)一些所需物品由縣政府適當(dāng)予以補(bǔ)助。二是集體或個人進(jìn)行基建投資?;ブ腋T旱幕ㄍ顿Y由有關(guān)村集體或個人負(fù)責(zé)籌措。三是住院老人自負(fù)部分。住院老人的衣、食、醫(yī)等費用由住院老人或老人子女負(fù)責(zé)。四是對于人口較少、經(jīng)濟(jì)實力較差的村,可以實行跨村建院,基建費用按比例承擔(dān),政府補(bǔ)貼按院落實。
(四)完善功能,優(yōu)化服務(wù)。一是將互助幸福院建設(shè)與新民居建設(shè)相結(jié)合。將互助幸福院列入新民居示范村建設(shè)規(guī)劃,一并建設(shè),一并啟用。二是將互助幸福院建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生室建設(shè)相結(jié)合。加強(qiáng)社會保險和醫(yī)療制度的有效銜接,加大財政補(bǔ)貼力度,強(qiáng)化醫(yī)療跟蹤服務(wù),實現(xiàn)農(nóng)村醫(yī)、養(yǎng)結(jié)合。三是將互助幸福院建設(shè)與老年服務(wù)站建設(shè)相結(jié)合。吸收、整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所、派出所和民調(diào)等機(jī)構(gòu)組織的人員、場所成立農(nóng)村老年服務(wù)站,與農(nóng)村互助幸福院建設(shè)有機(jī)結(jié)合,免費為老人提供司法援助,解決民事糾紛,維護(hù)合法權(quán)益。
(五)明確任務(wù),嚴(yán)格考核?;ブ腋T航ㄔO(shè)由民政部門牽頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)、相關(guān)部門參與?;A(chǔ)設(shè)施建設(shè)由相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村(或個人)負(fù)責(zé),結(jié)對幫扶的縣直部門可根據(jù)實際情況,給予幫助?;ブ腋T旱墓芾砉ぷ饔纱逦瘯?或個人)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府指導(dǎo)下負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé),協(xié)調(diào)聯(lián)動,確保按時完成任務(wù)??h政府將對農(nóng)村互助幸福院建設(shè)情況進(jìn)行考核,年底進(jìn)行排隊。
項目建設(shè)策劃書篇十四
4-2-2、該方案優(yōu)點:整個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的主干網(wǎng)采用10/100m以太網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)綜合布線采用光纖到樓宇,雙絞線入戶的方案。
為了便于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù)和管理,需要設(shè)主交換中心機(jī)房一處。
也可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模設(shè)立分中心機(jī)房。
主交換中心機(jī)房是整個網(wǎng)絡(luò)信息交換的.中心,網(wǎng)絡(luò)中的路由器、中心交換機(jī)等設(shè)備均配置于此。
中心交換機(jī)需具備網(wǎng)絡(luò)管理能力。
同時,網(wǎng)絡(luò)中的用戶通過中心機(jī)房的路由器以寬帶固定ip方式接入城域網(wǎng),連接到internet。
4-2-3、方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析:鑒于以上方案初步慨算如下:
1、期對賓館三棟樓宇的寬帶網(wǎng)線實施綜合布線,每個房間接入點雙絞線布線綜合造價330元,按110間房間規(guī)模網(wǎng)線布線工料費需36300元。
2、寬帶組網(wǎng)需購置10/100m5臺以太網(wǎng)交換機(jī)約需費用18000元。
4、賓館110個房間實施寬帶接入服務(wù),每間房間增加10元每天的寬帶使用費,按45%的開房率計算,一年賓館可以收取寬帶服務(wù)使用費達(dá)178200元;三年均可收回投資。
項目建設(shè)策劃書篇十五
策劃書是目標(biāo)規(guī)劃的文字書,是實現(xiàn)目標(biāo)的指路燈。撰寫策劃書就是用現(xiàn)有的知識開發(fā)想象力,在可以得到的資源的現(xiàn)實中最可能最快的達(dá)到目標(biāo)。下面小編為大家搜索整理了旅游項目建設(shè)策劃書,希望對大家有所幫助。
1、概況:
xx河又名瀏渭河,原名瀏水。因縣邑位其北,“山之南,水之北,謂之陽”,故稱xx。瀏水又因xx城而名xx河。全長234。8公里,流域面積4665平方公里。
2、旅游資源:
(1)自然資源
xx河:十曲九彎,兩岸青山翠枝,紫霞丹花。
xx河漂流:xx河第一灣(xx市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。
特產(chǎn):xx花炮聞名中外,還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。
(2)人文資源
開福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達(dá)故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、xx文廟、xx算學(xué)館、孫隱山等文物。
(3)紅色旅游
走出了一大批黨和國家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人:國家副主席王震、全國人大副委員長彭佩云、中顧委主任王首道等。走出了中國第一個為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同,走出了民國先驅(qū)唐才常、焦達(dá)峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬名革命烈士。可見,xx的“紅色旅游”氛圍濃厚,發(fā)展?jié)摿Σ谎远鴨伞?BR> 1、優(yōu)勢:
(1)xx市社會經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚,城市經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)。
(2)xx市的道路狀況良好,區(qū)位條件比較好,可進(jìn)入性較強(qiáng)。
(3)xx河旅游資源豐富,發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁。
(4)優(yōu)美動聽的《xx河》,掠云越波,傳遍了五湖四海,xx河的知名度較高。
(5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,國家將“紅色旅游”提上日程,可以使xx河的“紅色旅游”資源得到充分利用。
2、劣勢:
(1)xx市整體形象缺乏明確定位,對外宣傳不夠。
(2)xx河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識比較薄弱,服務(wù)水平較低。
(3)xx河的旅游資源缺乏有效的保護(hù),開發(fā)不足。
1、市場分析:一句“xx河……”,伴隨著中國的'一代偉人響遍了祖國的每一個角落,傳遍了世界各地,在我們每一個人的心中,對“xx河”都有一份額外的親切和敬仰。因此,“xx河”的目標(biāo)消費者群非常龐大。無論男女老少,都是“xx河”的目標(biāo)消費者。港澳臺喜歡文化交流的年輕人以及老一輩命老人,亞洲甚至全世界熱愛中國文化,喜歡到中國旅游的外國游客都有可能成為目標(biāo)消費者。
2、最終目的:提高xx河的知名度,使xx河走出湖南省,唱響中國,走向世界。
1、目的性原則:
(1)把xx河打造成國內(nèi)著名的休閑旅游景點。
(2)將xx“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線路。
2、可行性原則:
(1)xx市的道路狀況比較好,交通便利,旅游者可進(jìn)入性比較好。
(2)xx河經(jīng)過多年發(fā)展,有良好的口啤,現(xiàn)在正在不斷完善之中,其發(fā)展?jié)摿^大。
(3)xx市政府有足夠的資金和信心把xx河“推出去”,走出省門。
3、特色化原則:
4、政府主導(dǎo)和市場結(jié)合的原則:
(1)政府主導(dǎo),依靠xx市政府,甚至湖南省政府的強(qiáng)烈支持和推廣。
(2)提高xx河的市場競爭力和綜合實力。
唱響古今,璀璨xx!
主辦:xx市政府
承辦:xx市旅游局
協(xié)辦:湖南衛(wèi)視電視臺
1、音樂晚會:其中有大合唱《xx河》版,以及抒情版的《xx河》,小品等。
2、放煙花:音樂晚會結(jié)束后放煙花。
3、征文比賽:要求參賽者圍繞xx河這個主題寫文章。通過這個征文比賽,來提高消費者(特別是年輕一代)對xx河的認(rèn)知。在音樂晚會當(dāng)晚會給優(yōu)秀作品的參賽者頒獎。
4、舉行音樂晚會當(dāng)天xx市旅游局以6折的價格出學(xué)生票,以8折的價格給其它消費者。
5、以xx河的名義捐款20萬給當(dāng)?shù)氐拇壬乒鏅C(jī)構(gòu),在當(dāng)天中午舉辦新聞發(fā)布會。
項目建設(shè)策劃書篇十六
短短的幾年時間,互聯(lián)網(wǎng)沸騰了!人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來,里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋,操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語相互致意,談?wù)撝螘r才能從空中那懸掛著的,用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機(jī)里源源不斷地飛出“刀元”,指劃著應(yīng)該如何改造蒸汽印鈔機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)才能使其工作得更有效率,雖然它現(xiàn)在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。站在最前面的伙頭工們忙碌萬分,他們從身后人們手中接過鈔薪,奮力扔進(jìn)爐灶,延續(xù)著那不斷竄出的熊熊火焰。同時,他們中的幾個也會經(jīng)常性地轉(zhuǎn)過身來環(huán)視四周,大吼幾聲口號,以吸引更多志同道合的人。每當(dāng)這個時候,人們又會多認(rèn)識他們一次,史蒂夫·凱斯、楊志遠(yuǎn)??當(dāng)然這里也有中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽、王志東和丁磊?;镱^工們的辛勤勞作以及他們組織建造的未來賺錢機(jī)器深深感動了圍觀群眾,于是他們慷慨地向其許諾了若干還在不斷膨脹蘊(yùn)涵無限動力可以用“刀元”衡量可以轉(zhuǎn)讓的大小氣泡(股票期權(quán)),結(jié)果讓這些以前除了勞動力其他什么也沒有的伙頭工們都成為了億萬富翁。
這是一則有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的笑話。說笑歸說笑。在現(xiàn)實社會經(jīng)濟(jì)中,我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們,是他們用努力豐富了我們的社會經(jīng)濟(jì)生活,也引導(dǎo)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向更具效率的新興電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。在他們的勞動力構(gòu)成中除了擁有對未來電子商務(wù)發(fā)展的前瞻性認(rèn)識以外,還包括了對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)過程的縝密,這兩者缺一不可。網(wǎng)易公司在組織“網(wǎng)易中國世紀(jì)創(chuàng)業(yè)大賽”前,曾對參加活動的八家國際著名風(fēng)險投資集團(tuán)和大型it企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查,調(diào)查結(jié)果表明風(fēng)險投資家尤為看中態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)、考慮周全的創(chuàng)業(yè)計劃,因為他們認(rèn)為,只有這樣才能真正保證其投資的安全可靠,但這一點卻恰恰是那些想從人群中擠到前排,加入伙頭工隊伍的新創(chuàng)業(yè)者們最容易疏忽的。一份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭?chuàng)業(yè)計劃到底應(yīng)該包括哪些要點呢?該創(chuàng)業(yè)大賽評委組要求已報名參加大賽的770組參賽隊伍必須提供以下十條內(nèi)容:
1.業(yè)務(wù)主旨。
一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃首先應(yīng)該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言,以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢,讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃,控制資金的投放方向及節(jié)奏,使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力,其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功,虛心接受風(fēng)險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。
2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹。
建立初步印象后,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀,清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司,建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動”的必由之路,需要有誠懇的態(tài)度,只有讓投資人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下,有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。
3.產(chǎn)品/服務(wù)。
產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物,是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價值,應(yīng)以市場為導(dǎo)向,而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,因為有市場機(jī)會的創(chuàng)意才最有價值,才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清晰,具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點,潛在商業(yè)價值;技術(shù)的領(lǐng)先性,是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平;對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對此,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度,不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞??梢钥隙ǖ氖?,風(fēng)險投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,在洽談合作前,他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
4.市場分析。
市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險投資前對市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢,這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性,并對市場份額及市場走勢作出合理的預(yù)測,進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道,委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報告,并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),作出最終的論證方案,最大限度地規(guī)避風(fēng)險。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面,目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 5.競爭分析。
俗話說“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認(rèn)識清楚,透徹分析,并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。
6.經(jīng)營及實施。
經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容,一是經(jīng)營戰(zhàn)略,另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式,創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式,包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要。
7.管理背景和能力。
風(fēng)險投資家非常注重管理能力,可以說沒有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面:(1)創(chuàng)業(yè)信念,遠(yuǎn)見卓識,專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗,以及良好的商業(yè)感覺;(2)縝密的計劃和有效的實施方案,包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應(yīng)實施計劃能力的情況。好的團(tuán)隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員,并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。
項目建設(shè)策劃書篇十七
地點:xxxx商貿(mào)城xx辦公室。
記錄:xxx。
會議要點:項目分包單位組織機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。
會議議程。
一、完善場地臨建工作。
二、及時做好原始資料整理工作。
三、做好各種防護(hù)工作,確保安全生產(chǎn)。
四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決、道路開口事宜。
五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作。
六、前期報建工作準(zhǔn)備。
紀(jì)要內(nèi)容。
一、分包單位管理人員名單抄送總包單位,每周一下午2:00開工程例會,每月開一次總結(jié)會議。
(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;。
(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工,要求xx月xx日完工。
(2)施工組織設(shè)計報審表(附:施工組織設(shè)計方案)。
(3)施工測量放線報驗申請表;。
(4)工程定位測量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);。
(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;。
(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點的書面文字,(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著來辦理。
四、(1)臨時用電變壓器的圍護(hù),圍欄高xx-xx米,安門配鎖;。
(2)xx路高壓線防護(hù)措施的落實和施工;。
(3)臨時用房最好避開高壓線,如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地)。
五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊,不超過1米栽一排。
(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題,總包單位應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位共同研究對策及時解決,如問題仍解決不了,應(yīng)及時停工調(diào)整施工方案。
(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;。
(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識標(biāo)志。
六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作、團(tuán)結(jié)一致,努力完成各自的工作任務(wù)。
xxxx年xx月xx日。
項目建設(shè)策劃書篇十八
企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營場所的使用權(quán),更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場需求和項目定位情況來確定,具體說應(yīng)考慮以下因素:
(一)項目自身的市場定位;。
(二)項目所在地的消費狀況;。
(三)投資商和發(fā)展商的自身資金情況;。
(四)擬引進(jìn)商家的市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略。
招商談判原則的確定。
招商談判的目的在于使參與談判的商家能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要。要達(dá)到目的,招商談判必須針對談判的特點,確定幾項基本原則。
(一)招商談判的特點。
1、談判對象的廣泛性、多樣性和復(fù)雜性。
場地合作的交易活動不受時空限制,具體的談判交易條件又是多樣的、變化的。這就要求項目的談判人員要圍繞本項目的經(jīng)營范圍,廣泛收集信息,了解市場行情,并選擇適當(dāng)?shù)姆绞脚c社會各方面保持廣泛的聯(lián)系。
2、談判條件的原則性與靈活性。
項目招商的目標(biāo)要具體體現(xiàn)在談判條件上。條件具有一定的伸縮性,但其彈性往往不能超越最低界限,界限是談判人員必須堅持的原則。這一特點就決定了項目談判人員要從實際出發(fā),既要不失原則,又要隨機(jī)應(yīng)變具有一定的靈活性,以保證實現(xiàn)招商談判的基本目標(biāo)。
3、談判口徑的一致性。
在招商談判中,雙方談判的形式可以是口頭的也可以是書面的,談判過程往往需要反復(fù)接觸。這就要求談判人員要重視談判策略與技巧,注意語言表達(dá)和文字表達(dá)的一致性。談判人員要有比較好的口才和文字修養(yǎng)能力,也要有較強(qiáng)的公關(guān)能力。
(二)招商談判的原則。
根據(jù)現(xiàn)代商業(yè)招商談判的特點,談判雙方要取得共識,促使談判成功應(yīng)遵循以下原則:
1、堅持平等互利的原則。
平等互利原則要求談判雙方在適應(yīng)對方需要的情況下,公平交易,互惠互利,這是保證談判成功的重要前提。
2、堅持信用原則。
信用原則是指招商談判的雙方都要共同遵守協(xié)議。重信譽(yù)、守信用是商家基本的職業(yè)道德。在談判過程中;應(yīng)注意不輕易許諾,但一旦承諾,就應(yīng)履行,保證言行一致,取信于對方,以體現(xiàn)真誠合作的精神。
3、堅持相容原則。
相容原則要求談判人員在洽談中要對人謙讓、豁達(dá),將原則性和靈活性有機(jī)結(jié)合起來,以更好地達(dá)到談判的目的。
招商談判的準(zhǔn)備。
所謂招商談判的準(zhǔn)備就是指在思想上、物質(zhì)上和組織上為談判進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作,主要包括:
(一)招商宣傳是招商成功的先導(dǎo),招商手冊是宣傳的重要環(huán)節(jié),是項目招商的基本宣傳資料,關(guān)系到項目的形象,需要注意的以下幾點:
1、通過鉆石地段選擇項目選址的正確性,樹立基本點核心地段。
2、通過事實列舉項目投資商與發(fā)展商業(yè)績與榮譽(yù),突出其在項目所在地的地位。
3、招商策劃和承租戶的選擇關(guān)系購物中心的成敗,在招商過程中,有必要對每個承租商家進(jìn)行分級評價,預(yù)測他們的經(jīng)營前景,作為合作出租的指導(dǎo)。
4、第一承租商家的選擇確保租金的來源。
5、第二需要保證購物消費中心的商品種類的完整性。
6、第三需要保證消費中心經(jīng)營項目的多樣性與綜合性。
(二)準(zhǔn)備談判的依據(jù)。
1、明確談判目標(biāo),包括最優(yōu)期望目標(biāo)、實際需求目標(biāo)、可接受目標(biāo)、最低目標(biāo)等;。
3、選定談判方式;。
4、確定談判期限。
(三)組成談判小組。
1、挑選談判小組的成員;。
2、制定談判計劃;。
3、確定談判小組的領(lǐng)導(dǎo)人員。
第二部:確定招商方式與渠道。
1、項目洽談會。
項目洽談會是招商最為常見的一種形式。它是由招商單位攜擬與合資、合作或引進(jìn)的項目,有針對性地與商家洽談。其特點是針對性強(qiáng),易于吸引有興趣的客商。影響大,實效性好,主辦者可以派遣技術(shù)專家與客商直接進(jìn)行接洽。
2、項目發(fā)布會。
項目發(fā)布會是招商經(jīng)常采用的方式。它是由項目主辦者在一定的場合公布擬引進(jìn)合資、合作的項目,闡述招商項目的特點和技術(shù)、資金要求,以期吸引客商。
3、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會是一種層次較高、范圍較大的招商引資方式。其特點是層次較高,范圍較大。可以是多種行業(yè)的招商。
4、投資研討會。
投資研討會是一種較小型、時間較短的招商形式。它通常是由政府部門、經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)舉行的區(qū)域性投資戰(zhàn)略、政策、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的研究討論會。其特點是靈活,即是務(wù)虛,又重務(wù)實,主辦單位可以公布一些項目進(jìn)行招商,可以介紹本地區(qū)的投資環(huán)境和利用外資的政策,達(dá)到宣傳的效果。
5、登門拜訪。
登門拜訪是招商效果明顯的輔助性活動。其特點是機(jī)動靈活,針對性強(qiáng),氣氛融洽,容易引起被訪者的興趣。
第三部:制訂談判策略。
明確談判目的。
招商談判的目的就是招商洽談的主要目標(biāo),或招商洽談的主題。在整個招商洽談活動中,招商洽談?wù)叩母黜椆ぷ鞫家獓@招商洽談的目的而開展。
在招商洽談的目的確定以后,就需要確定招商洽談的各個具體目標(biāo);在達(dá)到各個具體目標(biāo)后,招商洽談的主要目標(biāo)即招商洽談的目的就可以實現(xiàn)。
招商洽談的目標(biāo)可以分為三個等級:
第三級的目標(biāo)是最低接受目標(biāo),如能達(dá)到這一級的目標(biāo),整個招商洽談可謂是達(dá)到了最基本的要求。
背景分析。
優(yōu)勢。
經(jīng)營面積大,可以體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營效應(yīng),可以經(jīng)營不同規(guī)模的品牌,有較強(qiáng)的滿足力和挑選力。
交通優(yōu)勢:位于石家莊開發(fā)區(qū)大街大街邊,市場中心車程20分鐘,多少公交線路通過,夏日期間聯(lián)合公交公司開通晚間娛樂直通車。
資源優(yōu)勢:未來石家莊大經(jīng)濟(jì)體商業(yè)中心地帶,南靠歷史古城正定,東臨河北農(nóng)業(yè)現(xiàn)代觀光園,南依碧水滹涂河,西守石家莊。新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已日趨繁華,其發(fā)展前景也非常可觀。
發(fā)展優(yōu)勢:正定新區(qū)是石家莊的行政的中心城區(qū),這里集聚了石家莊的科技資源優(yōu)勢、人文環(huán)境優(yōu)勢和正定商圈品牌優(yōu)勢。近年來,新區(qū)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市管理和社會事業(yè)的發(fā)展等方面,都取得了令人矚目的成就。同時,也是石家莊未來最繁華的現(xiàn)代化商業(yè)中心,石家莊三年大變樣的標(biāo)志性地區(qū)。
弱勢。
處于平開發(fā)時期。
日趨成熟,已形成錯位經(jīng)營,本廣場尚處于起步階段,競爭激烈。
招商價格無明顯優(yōu)勢。
機(jī)遇。
足夠的廣告預(yù)算支持廣告及公關(guān)活動。
市政府政策的有利傾斜。
周邊高檔的固定消費群體。
強(qiáng)大的地鐵消費群。
寫字樓固定的消費群體。