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企業(yè)技術中心年度總結報告篇一
根據(jù)公司制定的“打造節(jié)水技術集成系統(tǒng)應用推廣商，成為節(jié)水行業(yè)技術領先者”的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，編制了公司2012年年度技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，明確了工作目標，制定了詳細的實施計劃、責任人、考核到位。通過一年的努力年度科技創(chuàng)新計劃完成率達80%以上。其中完成了新產品開發(fā)4個、專利申請8個、企業(yè)標準備案4個，同時承擔了一項國家“星火計劃”重大項目，承擔了一項自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目，培養(yǎng)技術人才10人、技術工人30名。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇二
xxx年企業(yè)研究開發(fā)新產品有4項。研發(fā)投入資金260.61萬元。其中給水用高抗沖改性聚氯乙烯（pvc-m）管材的開發(fā)，產品已在伊犁河南岸國家土地整理項目給水工程10000畝、精河縣大河沿子鎮(zhèn)中低產田改造項目4000畝、哈密巴里坤荒山綠化灌溉工程5000畝中得到應用，用戶使用情況良好。
2、知識產權及成果轉化方面。
公司借助專利代理事務所的力量，及時完成了8項實用新型專利的申報，有《內鑲片狀迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《噴滴灌用低密度聚乙烯管材》實用專利新型、《聚乙烯（pe）輸水軟管》實用新型專利、《一種雙層迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《upvc地下通信用蜂窩式直埋管》實用新型專利、《大棚滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《地下滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《自動化灌溉系統(tǒng)》實用新型專利。同時為確保公司注冊商標在主要領域獲得保護，積極完成了“西部節(jié)水”牌商標的復審；為使公司產品逐步由“屯河牌”商標向“西部節(jié)水”牌商標過度，重新設計了產品合格證及pe產品外包裝，目前已投入使用。
制定了企業(yè)標準。通過技術人員走進市場、調研市場，咨詢起草標準的`協(xié)會專家和行業(yè)內的知名專家形成了企業(yè)標準4項，《環(huán)保型給水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料節(jié)水灌溉器材非復用型內鑲式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。
3、項目情況。
申報的合作協(xié)議，制定了詳細的工作推進計劃，按照計劃完成了專利申報和成果轉化項目資料的編制。在爭取國家政策性資金方面。先后申報了2013年國家重點產業(yè)振興和技術改造項目、國家工業(yè)轉型升級技術改造重點項目、國家兩化深度融合示范企業(yè)項目、自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目、自治區(qū)技術改造專項資金項目、自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點培育企業(yè)和重點項目、昌吉州新型工業(yè)化重點及技改項目、昌吉州科技計劃、昌吉市科技計劃等項目。
4、公司資質辦理與管理。
為配合公司營銷業(yè)務開展，先后完成了國家灌溉工程aaa信用施工企業(yè)及政府放心、用戶滿意十佳優(yōu)秀施工企業(yè)、昌吉國家現(xiàn)代節(jié)水材料高新技術產業(yè)化基地龍頭企業(yè)等榮譽；完成了公司節(jié)水產品認證年度監(jiān)督審核及滴灌帶增項認證、獲得了節(jié)水產品認證證書。還通過了pvc及pe給水管材衛(wèi)生許可批件現(xiàn)場及資料審核，并獲得了證書。
四、技術創(chuàng)新信息化建設。
企業(yè)加大了對新產品開發(fā)與應用的同時，也非常重視技術中心的信息交流和建設工作，保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行，建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。完善了企業(yè)信息交流平臺。完善了企業(yè)網站。企業(yè)網站已不再是單純的傳遞信息平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。不斷更新和完善《西部節(jié)水行業(yè)資訊》，讓員工更好的掌握行業(yè)信息動態(tài)。及時向政府有關部門，了解各類產品檢測信息。密切關注塑料管材產業(yè)和相關行業(yè)動態(tài)，積極參加各類行業(yè)交流會，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生產過程混料系統(tǒng)采用了自動化的控制，自動計量裝置的精確稱量，減少了配方材料的誤差，提高了混料的質量。為企業(yè)降低成本，提高產品一次合格率起到了關鍵的作用。
xxxx年度，企業(yè)技術中心進一步建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，并于xxxx年11月21日在浙江省第14批省級企業(yè)技術中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過。
xxx年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：
企業(yè)技術中心年度總結報告篇三
2008年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構人員總數(shù)達53人。另外，在技術中心的帶領下，集團2008年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。
至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。
2、人才培養(yǎng)方面。
（1）各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。
（2）各類專業(yè)培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇四
xxx年企業(yè)研究開發(fā)新產品有4項。研發(fā)投入資金260.61萬元。其中給水用高抗沖改性聚氯乙烯（pvc-m）管材的開發(fā)，產品已在伊犁河南岸國家土地整理項目給水工程10000畝、精河縣大河沿子鎮(zhèn)中低產田改造項目4000畝、哈密巴里坤荒山綠化灌溉工程5000畝中得到應用，用戶使用情況良好。
2、知識產權及成果轉化方面。
公司借助專利代理事務所的力量，及時完成了8項實用新型專利的申報，有《內鑲片狀迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《噴滴灌用低密度聚乙烯管材》實用專利新型、《聚乙烯（pe）輸水軟管》實用新型專利、《一種雙層迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《upvc地下通信用蜂窩式直埋管》實用新型專利、《大棚滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《地下滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《自動化灌溉系統(tǒng)》實用新型專利。同時為確保公司注冊商標在主要領域獲得保護，積極完成了“西部節(jié)水”牌商標的復審；為使公司產品逐步由“屯河牌”商標向“西部節(jié)水”牌商標過度，重新設計了產品合格證及pe產品外包裝，目前已投入使用。
制定了企業(yè)標準。通過技術人員走進市場、調研市場，咨詢起草標準的協(xié)會專家和行業(yè)內的知名專家形成了企業(yè)標準4項，《環(huán)保型給水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料節(jié)水灌溉器材非復用型內鑲式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。
3、項目情況。
申報的合作協(xié)議，制定了詳細的工作推進計劃，按照計劃完成了專利申報和成果轉化項目資料的編制。在爭取國家政策性資金方面。先后申報了2013年國家重點產業(yè)振興和技術改造項目、國家工業(yè)轉型升級技術改造重點項目、國家兩化深度融合示范企業(yè)項目、自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目、自治區(qū)技術改造專項資金項目、自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點培育企業(yè)和重點項目、昌吉州新型工業(yè)化重點及技改項目、昌吉州科技計劃、昌吉市科技計劃等項目。
4、公司資質辦理與管理。
為配合公司營銷業(yè)務開展，先后完成了國家灌溉工程aaa信用施工企業(yè)及政府放心、用戶滿意十佳優(yōu)秀施工企業(yè)、昌吉國家現(xiàn)代節(jié)水材料高新技術產業(yè)化基地龍頭企業(yè)等榮譽；完成了公司節(jié)水產品認證年度監(jiān)督審核及滴灌帶增項認證、獲得了節(jié)水產品認證證書。還通過了pvc及pe給水管材衛(wèi)生許可批件現(xiàn)場及資料審核，并獲得了證書。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇五
企業(yè)加大了對新產品開發(fā)與應用的同時，也非常重視技術中心的信息交流和建設工作，保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行，建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。完善了企業(yè)信息交流平臺。完善了企業(yè)網站。企業(yè)網站已不再是單純的傳遞信息平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。不斷更新和完善《西部節(jié)水行業(yè)資訊》，讓員工更好的掌握行業(yè)信息動態(tài)。及時向政府有關部門，了解各類產品檢測信息。密切關注塑料管材產業(yè)和相關行業(yè)動態(tài)，積極參加各類行業(yè)交流會，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生產過程混料系統(tǒng)采用了自動化的控制，自動計量裝置的精確稱量，減少了配方材料的誤差，提高了混料的質量。為企業(yè)降低成本，提高產品一次合格率起到了關鍵的作用。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇六
第一條為建立和完善我省企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術中心在技術創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設中的引導與示范作用，規(guī)范和加強浙江省企業(yè)技術中心的認定、評價和管理工作，依據(jù)《中華人民共和國科學技術進步法》和《國家認定企業(yè)技術中心管理辦法》（國家發(fā)展改革委**年第53號令），特制定本辦法。
第二條加強和推進我省企業(yè)技術中心建設，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、逐步完善技術創(chuàng)新體系建設的重要舉措，也是加快全省產業(yè)轉型升級、建設創(chuàng)新型省份的.戰(zhàn)略需要。為鼓勵和支持我省大中型企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)和生產性服務企業(yè)建立企業(yè)技術中心，對技術創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新業(yè)績顯著、在行業(yè)或區(qū)域內具有示范和導向作用的我省企業(yè)技術中心，省經濟和信息化主管部門會同相關部門予以認定，并給予相應政策扶持。
第三條省經濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關等部門負責浙江省企業(yè)技術中心的認定、評價和管理工作，并根據(jù)各自職能加強對企業(yè)技術中心的扶持和指導。
第二章認定。
（七）企業(yè)年銷售收入不低于2億元，其中高技術產業(yè)或欠發(fā)達地區(qū)不低于1億元；技術開發(fā)儀器設備原值不低于1000萬元；研究與試驗發(fā)展人員總數(shù)不低于50人，其中欠發(fā)達地區(qū)不低于30人（詳見附件4）。
第五條有下列情形之一的企業(yè)，兩年內不得申請認定浙江省企業(yè)技術中心：
（一）在認定前兩年內，企業(yè)有走私違法行為的；
（二）在認定前兩年內，企業(yè)因偷稅、抗稅、騙稅等稅收違法行為受到行政、刑事處理的；
（三）在認定前兩年內，企業(yè)因技術原因發(fā)生重大安全、質量或嚴重環(huán)境污染事故的；
（四）提供虛假申請材料的；
第六條浙江省企業(yè)技術中心的認定每年組織一次。受理認定申請截止日期為每年5月15日。
第七條認定程序：
（一）申請認定浙江省企業(yè)技術中心的企業(yè)，應當向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經濟和信息化主管部門提出申請，并按要求提交如下申請材料：
5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；
6.其它有關證明材料。
（二）市、縣（市）經濟和信息化主管部門對企業(yè)報送的申請材料進行初審后，確定推薦企業(yè)名單，并將推薦企業(yè)的申請材料和初審推薦意見在規(guī)定時間內報送省經濟和信息化主管部門。
（三）省經濟和信息化主管部門組織有關專家或委托中介機構按照《浙江省企業(yè)技術中心評價指標體系》（附件4）進行綜合評審。
（四）省經濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關等部門根據(jù)各自職能對綜合評審結果予以審核，擇優(yōu)確定浙江省企業(yè)技術中心名單，并予以公布。
第八條浙江省企業(yè)技術中心認定結果從上報申請認定材料截止日起，70個工作日內頒布。
第三章評價。
第九條浙江省企業(yè)技術中心每兩年進行一次評價。受理評價截止日期為評價年的5月15日。
第十條評價程序：
（一）經認定的浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)，應當在規(guī)定的評價期內向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經濟和信息化主管部門按要求提交如下評價材料：
5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；
6.其它有關證明材料。
（二）市、縣（市）經濟和信息化主管部門對當?shù)氐恼憬∑髽I(yè)技術中心報送的評價材料進行初審后，將評價材料和審查意見在規(guī)定時間內報送省經濟和信息化主管部門。
（三）省經濟和信息化主管部門組織有關專家或委托中介機構依據(jù)《浙江省企業(yè)技術中心評價指標體系》（附件4）通過實地核查和材料核查的方式對浙江省企業(yè)技術中心報送的評價材料進行數(shù)據(jù)核查和計算分析，得出評價結果，形成評價報告。
（四）省經濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關等部門根據(jù)各自職能對評價報告予以審核確認，并將評價結果予以公布。
第十一條浙江省企業(yè)技術中心評價實行評分制，結果分為優(yōu)秀、合格、不合格。
（一）評價得分85分及以上為優(yōu)秀。
（二）評價得分60分（含60分）至85分之間為合格，但對評價得分介于60分至65分（含65分）的予以警告。
（三）評價得分低于60分；未在規(guī)定時間內報送評價材料；或報送材料有弄虛作假并經查實的，評價結果為不合格。
第十二條浙江省企業(yè)技術中心評價結果從上報評價材料截止日起，70個工作日內頒布。
第四章調整與撤銷。
第十三條浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)因更名需變更浙江省企業(yè)技術中心名稱的，憑工商管理部門的《企業(yè)名稱變更核準通知書》和變更后《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件，經當?shù)厥?、縣（市）經濟和信息化主管部門確認后報省經濟和信息化主管部門辦理更名手續(xù)。
第十四條浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)因重組、搬遷等原因需變更企業(yè)技術中心依托單位的，應由新的依托單位按認定要求重新辦理認定手續(xù)，對符合要求的，其省級企業(yè)技術中心的認定時間可連續(xù)計算，原依托單位的省級企業(yè)技術中心不再保留。
第十五條浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)因重組、搬遷等重大調整或因受不可抗拒外部因素影響的，應及時將相關情況報當?shù)厥?、縣（市）經濟和信息化主管部門，經市、縣（市）經濟和信息化主管部門確認后報省經濟和信息化主管部門批準，可暫緩省級企業(yè)技術中心評價。
第十六條有下列情況之一的，撤銷其浙江省企業(yè)技術中心資格：
（一）評價不合格的；
（二）所在企業(yè)自行要求撤銷其技術中心資格的；
（三）所在企業(yè)有偷稅、抗稅、騙稅等違法行為的；
（五）所在企業(yè)有挪用財政扶持資金行為的；
（六）所在企業(yè)被依法終止的。
第十七條省經濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關等部門對調整或撤銷的浙江省企業(yè)技術中心予以審核確認并與年度評價結果一并予以公布。
第五章管理與政策。
第十八條省經濟和信息化主管部門具體負責以下工作：
（二）組織并受理浙江省企業(yè)技術中心的認定和評價工作；
第十九條省財政主管部門對浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)給予財政政策扶持，并對其財政資金使用績效進行核查。
第二十條稅務部門對申請認定和已認定的浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)是否存在涉稅違法行為進行核查，核查具體要求由省稅務主管部門另行通知。
第二十一條海關部門對申請認定和已認定的浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)是否存在走私行為進行核查，核查具體要求由海關部門另行通知。
第二十二條已認定的浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)應按規(guī)定及時上報相關報表。有關報表格式及要求由省經濟和信息化主管部門另行通知。
第二十三條企業(yè)報送的浙江省企業(yè)技術中心申請材料、評價材料以及相關報表，內容數(shù)據(jù)應真實可靠。
第二十四條省經濟和信息化主管部門會同有關部門每年擇優(yōu)推薦浙江省企業(yè)技術中心申報國家企業(yè)技術中心認定。
第二十五條省經濟和信息化主管部門對省級企業(yè)技術中心的技術研發(fā)項目，在同等條件下優(yōu)先列入各類科技創(chuàng)新計劃，對評價為優(yōu)秀的省級企業(yè)技術中心給予表彰。
第六章附則。
第二十六條各市及省級行業(yè)主管部門可結合本地區(qū)（部門）實際，參照本辦法制定相應政策，開展市（部門）企業(yè)技術中心的認定和評價工作，并納入浙江省企業(yè)技術中心管理體系。
第二十七條本辦法自**年4月1日起施行。**年發(fā)布的《浙江省省級企業(yè)技術中心管理辦法》（浙經貿技術〔**〕646號）同時廢止。
第二十八條本辦法由省經濟和信息化委員會會同省財政廳、省國家稅務局、省地方稅務局和杭州海關負責解釋。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇七
xxxx年度，企業(yè)技術中心努力踐行科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重gdp的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在**省第14批省級企業(yè)技術中心(建筑企業(yè)第二批)認定中獲得通過，得到上級領導的肯定和好評。
xxxx年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：
一、企業(yè)技術管理方面的情況。
根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要，xxxx年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經部或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經營與外地市場的開拓。
目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
xxxx年度，公司開始運用宏潤網絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。
1、人才儲備方面。
xxxx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構人員總數(shù)達53人。
另外，在技術中心的帶領下，集團xxxx年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。
至此，技術中心中專5人;大專9人;本科33人;碩士：6人;其中：高級職稱：23人，研究員：2人;中級職稱：8人;初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。
2、人才培養(yǎng)方面。
(1)各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。
(2)各類專業(yè)培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇八
修訂完善了技術創(chuàng)新管理制度、研發(fā)投入核算體系制度、研發(fā)人員績效考核獎勵制度、知識產權保護制度和產學研合作機制，以企業(yè)技術中心為支撐，構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。分別與與自治區(qū)水科院土肥研究所、自治區(qū)農科院及新疆農業(yè)大學簽訂了產學研合作協(xié)議，聘請自治區(qū)水科院、農科院及新疆農業(yè)大學的專家作為技術顧問。在技術引進方面與以色列耐特菲姆公司、美國約翰迪爾灌溉技術公司進行技術交流與合作，在裝備引進方面與意大利ait公司、德國克勞斯瑪菲公司進行技術交流與合作洽談。公司廣泛開展各種產學研學術交流與技術合作、構建技術聯(lián)盟，打造節(jié)水工程技術中心研發(fā)平臺，共同開發(fā)農業(yè)節(jié)水灌溉新產品、新技術、新材料。
公司多次組織技術人員進xxx年以來先后出臺了一系列激勵措施，目前已經形成了一套新的人才激勵機制，有力地推動了企業(yè)各項科技活動的開展，促進了企業(yè)經濟效益的提高。
設備符合產業(yè)科技創(chuàng)新需求。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇九
根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要，08年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經部或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經營與外地市場的開拓。
目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
08年度，公司開始運用宏潤網絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十
山東xx企業(yè)集團有限公司始建于1993年，公司主營高檔混凝土模板用膠合板、膠合板、木工字梁等木制品，是全國最大的建筑模板生產廠商，中國林產工業(yè)協(xié)會膠合板專業(yè)委員會理事長單位，中國模板協(xié)會木模板專業(yè)委員會會長單位，山東省創(chuàng)新性企業(yè)，山東省專利明星企業(yè)，山東省林業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，山東省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，被國家農業(yè)部評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略先進企業(yè)。公司年產各類產品40余萬方，2011年實現(xiàn)銷售收入11.46億元，出口創(chuàng)匯7000萬美元，利潤總額達10612萬元；2012年實現(xiàn)銷售收入12.71億元，出口創(chuàng)匯7300萬美元，利潤總額達11328萬元；2013年實現(xiàn)銷售收入14.02億元，出口創(chuàng)匯7700萬美元，利潤總額達13342萬元。公司連續(xù)多年被銀行授信aaa或aa+信用企業(yè)。連續(xù)三年稅收居全省同行業(yè)第一位，連續(xù)六年出口居全國同行業(yè)同類產品第一位。
模板用膠合板連續(xù)五年出口居全國同類產品第一位。經過十幾年的發(fā)展，“xx”品牌榮獲中國建筑模板第一品牌、山東省著名商標、山東名牌、重點培育和發(fā)展的山東省出口名牌、山東省國際知名品牌等榮譽稱號，并于2011年榮獲中國馳名商標。
山東xx企業(yè)集團有限公司只做高端產品，高檔建筑覆膜板占國內市場60%以上，我公司制定的該產品質量標準于2008年上升為國家標準《混凝土模板用膠合板》（gb/t17656-2008）此外，公司還參與起草制定《膠合板》、《人造板的尺寸確定》、《木工字梁》、《木材工業(yè)用豆基蛋白膠粘劑》四項國標的制定以及《防蟲膠合板》行業(yè)標準的制定。近年來我公司承擔863計劃、國家火炬計劃、國家星火計劃5項，獲得發(fā)明專利32項，取得省級以上成果鑒定證書13項，科技進步獎15項。公司建有山東省企業(yè)技術中心（省經信委）、山東省院士工作站（省科技廳）、山東省環(huán)保人造板工程技術中心（省科技廳）、山東省速生木材高效利用重點實驗室（省科技廳）、山東省科技興貿出口創(chuàng)新基地（省商務廳）以及國家中小企業(yè)公共技術示范服務中心（工信部）和國家博士后科研工作站（人社部）。
裝箱底板用環(huán)保型楊木膠合板的研制”；“防蟲膠合板的研究與開發(fā)”；“桉木樹皮粉代替面粉做膠粘劑填充劑的研發(fā)”；“環(huán)保型防蟲；阻燃實木復合板用膠合板的研究開發(fā)”；“無害化快速清理鏡面鋼板新技術的研究”；“木單板等離子處理機的研制與開發(fā)”；“用于配套熱壓機緩沖的新技術的研究”；“高溫導熱油系統(tǒng)強力去垢清洗劑的研發(fā)”；“桉木樹皮碎料夾芯貼面膠合板的研發(fā)”。
2013年中心新確定研究課題7項。分別是“大豆膠黏劑生產無醛膠合板的新型技術的研究”、“新型耐磨覆鋁箔膠合板生產工藝的研發(fā)”；“配套熱壓機的新型晾板架技術的研究”；“桉木樹皮纖維隔音人造板及其制造方法研究”；“用豆粕粉制備膠合板用無醛膠黏劑的研究”；“新型耐磨覆金屬面膠合板的研發(fā)”；“速生材人造板技術的研究與開發(fā)”。
2013年中心新獲得發(fā)明專利3項，分別是“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”,專利號：zl201110117020.3；“鋁木復合膠合板及其加工方法”，專利號：zl200910014241.0；“金屬增強木材復合板”，專利號：zl200910014240.6。
2013年中心為100多家企業(yè)接受技術咨詢165次，并及時為轄區(qū)內各中小企業(yè)提供新產品、新技術介紹及市場供求情況分析，有效的整合了板材市場資源，促進了臨沂地區(qū)板材行業(yè)的有序發(fā)展，為臨沂板材的快速可持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻。
共計212人次，共計128家企業(yè)，針對當前提高膠粘劑性能、降低生產成本、設備維護保養(yǎng)、單板改性等共性技術需求服務。此外，中心將“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”、“鋁木復合膠合板及其加工方法”、“金屬增強木材復合板”等先進成果授權生產使用。
中心在此期間共計舉辦培訓服務7次，參加企業(yè)145家，專家講師有中心專家，及外聘專家教授包括南京林業(yè)大學教授（無醛膠合板加工制造）、臨沂市質監(jiān)局領導（產品質量講解）、臨沂市商檢局領導（主要講解企業(yè)管理：9000及現(xiàn)場管理）、中國林科院木材工業(yè)研究所專家（講解國內外市場新形勢、產品結構調整急迫性等）。每期培訓會議都具有很強的針對性，根據(jù)集群內企業(yè)層次、產品規(guī)格檔次的不同，分批分專業(yè)授課，取得強烈反響，眾多企業(yè)進一步了解國內外市場行情、經濟發(fā)展新形勢以及先進的企業(yè)管理方式、先進技術應用及工藝革新等新情況，以上授課促進產業(yè)創(chuàng)新、優(yōu)化、升級起到了積極地推動作用。
臨沂市林業(yè)產業(yè)聯(lián)合會等創(chuàng)新聯(lián)盟及協(xié)會開展多次市場調研及宣傳活動，中心與臨沂市會計事務所協(xié)會達成一致意見，對中心會員單位出報告實行80%的收費優(yōu)惠政策。
與南京林業(yè)大學、中國林科院木材工業(yè)研究所、山東農業(yè)大學等科研院校的合作，首先有利于強化中心研發(fā)能力，提高中心在行業(yè)中的引導力。其次，有利于科研院所優(yōu)秀成果通過中心進行成果轉化，既促進了企業(yè)發(fā)展又幫助高校實現(xiàn)成果轉化。突出協(xié)會的重要性，通過協(xié)會可以及時有效的開展各項活動，取得積極成果。
中心在突出服務功能的同時堅持市場化運作，尊重市場規(guī)律、重視知識產權，采取有償方式進行成果轉讓，使之成為中心收入的主要來源，并突出中心特色，保持中心創(chuàng)新能力的持續(xù)性和研發(fā)先進性，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
度非常大，為此中心將探索與企業(yè)實現(xiàn)重要儀器設備共享，降低成本，此外，對委托研發(fā)企業(yè)不但設備共享，還采用技術共享的模式降低企業(yè)研發(fā)費用，其技術成果可在集群范圍內授權使用，有效地擴大成果轉化力度，不能僅僅局限于一兩家企業(yè)。
在新的一年里，我們中心將提高培訓能力和技術指導力度，按照工信部和省經委要求，完善窗口中心的建設，充實我們的服務內容，更好的為臨沂市板材的發(fā)展服務。
我公司中心建設工作特色明顯，在各級政府部門的關懷領導下取得一定成績，但是中心工作還要積極探討和努力開展，2014年中心將積極爭取檢驗資質的申請，更好更務實的促進集群發(fā)展。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十一
xx公司技術中心自2007年3月成立以來，以產品研發(fā)為中心，倡導技術創(chuàng)新，在技術研發(fā)，技術攻關、技術創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號日益齊全、產品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產過程檢測陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進設備，為產品質量控制提供及時、準確的信息。公司按國際質量體系iso9001認證要求，建立了現(xiàn)代化質量管理體系，致力于持續(xù)改進，不斷完善體系確保有效運行。
總經理xx高度重視技術中心建設，2010年、2011年、2012年連續(xù)三年科技活動經費投入均超過企業(yè)年銷售收入的3%。技術中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，檢測設備、儀器齊全，在新產品的檢測方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實的數(shù)據(jù)來，能更深入地了解國內外同行業(yè)先進加工工藝。依托技術中心繼續(xù)深化與國家級科研機構中科院科學研究所的合作。從產品設計、研制及加工上對我公司專業(yè)人員進行培訓并聯(lián)合研發(fā)新產品，研制新工藝以大大縮短產品工藝開發(fā)周期，為快速占領市場奠定堅實基礎。并與隴東學院建立了校企合作關系，該校教授定期到我公司對技術中心人員進行面對面培訓，進一步提高了公司科研隊伍的整體素質。
1、企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產規(guī)模等嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。2012年我們不斷加大技改力度，實施規(guī)模化經營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設備，使企業(yè)生產能力和測試手段達到國內先進水平，擴大研發(fā)投入額，技術創(chuàng)新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴格執(zhí)行“技術補貼”及“總經理獎勵基金”等管理辦法，對技術好或有突出貢獻的科技創(chuàng)新人員進行了獎勵，2012年累計發(fā)放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)了科技攻關人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。
2、技術創(chuàng)新成效：2012年我公司參加科技活動人員105人，其中研究與試驗發(fā)展人員有66人，全年科技項目數(shù)2項，其中新產品開發(fā)項目數(shù)1項，研究與試驗發(fā)展項目數(shù)1項?，F(xiàn)已獲得專利3項。公司“晶谷”牌系列產品被評為“甘肅省名牌產品” “晶谷”商標被評為甘肅省著名商標。2012年，在國際市場受經濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國內，從行業(yè)規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的'長遠發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內市場，2012年的銷售收入比2011年增長91%，在激烈的市場競爭中找準了企業(yè)膨脹點，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。
3、科技投入情況：2012年科技活動經費籌集總額為650萬元，其中新產品開發(fā)經費支出510萬元，委托外單位開展科技活動經費支出30萬元，對研究院所及高等學校的支出30萬元，引進技術的消化吸收經費支出53萬元，對其它企業(yè)的支出15萬元。
引進技術專家、科技咨詢專家等一批，經驗豐富，實戰(zhàn)能力強高級技術人員，進一步提高企業(yè)技術中心各方面綜合能力，為做好產品開發(fā)研究，技術項目改進，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實后盾。
為了進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉變，下一步重點一是要優(yōu)化產品結構，提高產品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術含量、高附加值的新產品，促使結構不斷優(yōu)化升級，逐步實施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
二、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設：
1.組織機構：企業(yè)技術中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機構，所在企業(yè)經營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術優(yōu)勢。中心主任由公司董事長兼總經理xx擔任，副總經理張敏擔任副主任。 主任為項目總負責，負責目標制定，協(xié)調中心人員開展工作。
副主任協(xié)助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。 為使中心更好規(guī)范化運作，公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機構。
技術委員會：負責數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對課題負責市場調研、了解市場需求，對技術路線、技術方案等進行詳細組織落實，編寫調研報告、開發(fā)方案。 專家委員會：以中科院科學研究所、北京農科院為依托，建立產、學、研一體化研發(fā)中心。負責項目市場和技術可行性評價，接受技術部對重點項目的咨詢，提出解決辦法。 財務部：遵守國家財務制度，負責技術中心資金出納，擬開發(fā)項目經濟評價，提報工程預算及決算，對開發(fā)過程資金使用進行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報。
xx公司技術中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實驗室，內部實現(xiàn)了網絡互聯(lián)，全方位實施信息電腦自動化管理。聘請了隴東學院、中科院科學研究所、北京農科院的專家、教授5名，在淀粉基生物降解技術方面均有豐富的經驗。試驗基礎條件較好，配備檢測設備20多臺套。
2.引進培養(yǎng)科技人員：
xx公司現(xiàn)與中科院科學研究所、北京農科院組成科研生產聯(lián)合體，與隴東學院進行校企合作，舉辦了多期技能培訓班，為公司共培養(yǎng)了一大批技術骨干力量；公司多次派技術人員到國內同行業(yè)大型企業(yè)進行培訓，為我公司建立研發(fā)中心在技術研發(fā)方面奠定了堅實的基礎。研發(fā)中心現(xiàn)有技術人員：大專學歷36人，本科學歷25人。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十二
xx年，**企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學發(fā)展觀，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成xx年企業(yè)的各項經濟指標，我們打算采取的措施如下：
一、 以變制變應對金融危機：進入xx年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。
針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。
全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。
生產經營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經理室所制定的戰(zhàn)略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結 構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務比例，努力克服困難，主動出擊。
使企業(yè)在整體的經營格局上，成功實現(xiàn)了生產加工型企業(yè)向自營出口貿易型企業(yè)的轉換。
1-6月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。
自營口岸業(yè)務在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務隊伍不斷壯大，業(yè)務素質不斷提高。
自營的xxxx產品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產品成為了我公司生產流水線主打產品，為本公司利潤指標的實現(xiàn)提供了保證。
通過努力，上半年除了原有的自營xxxx客人外，新開發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個新自營客人和內銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單;xxxx有13個款的毛呢大衣約23507件;xxxx也在下單，其前景十分看好。
上半年公司自營業(yè)務銷售收入達到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%;產量 xx萬件/條，占公司總產量的xx%。
自營業(yè)務的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今后本公司經營業(yè)務發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點。
為了適應自營業(yè)務拓展的需要，自營業(yè)務隊伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。
從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產，從最后產品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業(yè)務工作日趨成熟。
技術質管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產品技術研發(fā)，加快調整產品結構，技術創(chuàng)新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成為了可能。
在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發(fā)自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。
技術部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。
在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監(jiān)控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預見的分析。
對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現(xiàn)的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。
通過科學的管理和技術創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產品還是外發(fā)產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。
實踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當前困難的一個非常英明和正確的決策。
二、 目標管理統(tǒng)領工作全局：年初，經過總經理室深入研究討論，制定了公司xx年度經營目標，并把目標管理作為全廠工作的統(tǒng)領。
綜合管理部按照總經理室的要求，圍繞廠部總目標進行了目標分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了xx年度目標責任書。
之后部門和車間又把本部門的目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。
通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標努力去完成。
每個月通過目標的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。
全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。
生產經營部緊扣目標，開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，對取得企業(yè)經濟效益發(fā)揮了龍頭作用。
技術質管部圍繞企業(yè)目標，加強生產過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術研發(fā)工作。
通過每月質量分析會，對當月出現(xiàn)的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。
通過扎實貫徹執(zhí)行iso9001：xx體系，有效地提升了出口服裝的質量，使得本公司上半年的產品正品率達99.9%，無重大質量事故發(fā)生，半年的質量評分達標(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質量目標。
綜合管理部圍繞企業(yè)目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產經營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標，并將安全責任承包到各個部門和車間，將事故預防作為工作的'重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質，實現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標”。
食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進行了滿意度調查，滿意率達到76%，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產經營起到了較好的保駕護航的作用。
各個生產車間經過對目標的深入學習和分析，不僅注重生產，而且加強節(jié)約，控制各項費用支出。
車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找切入點，認真完成各項目標指標，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。
三、 精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學的精細化管理，挖掘內部潛力從每個細節(jié)做起。
針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐x達教授講課錄像并組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。
管理干部通過培訓收獲很大，學到了實用的知識，將學會的方法在實際工作中應用，提高了生產效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來較好的經濟利益。
例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應用到懸掛線上，進行人員調整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發(fā)的貨當天就能夠上架，日產達到了900條以上。
縫制六工段將“利器十——問題根源找一找”應用到解決質量問題上，針對生產m&am褲子質量上還存在的一些問題，技術員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產量，目前生產m&am產品人均每天達20條以上。
縫制一工段將“利器六—關鍵路線縮一縮”應用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進行調整把一個手快的員工調到這道工序上進行一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產效率。
裁剪車間運用“利器五——搬運時空壓一壓”：當面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運時間，從而提高了產量。
在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的安全意識，減少了事故發(fā)生的機率。
總之，各個部門、各個車間，都進行了卓有成效的應用。
全廠大力倡導細節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。
精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來了效益。
服飾有限公司全體干部、員工在上級領導正確決策指引下，面對國際金融風暴強烈沖擊，認真學習和實踐科學發(fā)展觀，立足科學發(fā)展、著力自主創(chuàng)新，切實把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到實踐科學發(fā)展觀的高度，促進了公司和諧發(fā)展。
上半年各項經濟指標皆超過了年初計劃指標，出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象，為全面實現(xiàn)xx年各項經濟指標奠定了堅實的基礎。
1-6月份，總計完成產量xx萬件條，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了x%，完成不含稅銷售收入xxxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了x%，完成自營出口xxx萬美元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成凈加工費xxxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成凈利潤xxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%。
總結上半年的工作，歸納起來主要有如下幾點：上半年已經過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成xx年企業(yè)的各項經濟指標，我們打算采取的措施如下：
1、以科學發(fā)展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實干、尋求更大發(fā)展。
進一步優(yōu)化客戶結構、產品結構、外加工單位，力爭以最小的投入，獲得最好的經濟效益。
2、進一步提高iso9001：xx質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考核，把全體干部、員工的思想和行動，統(tǒng)一到務實地工作、又好又快地建設發(fā)展企業(yè)上來。
3、提高效率、減少浪費，特別要減少產品生產過程中的無效勞動，在提高檢驗的一次合格率上動腦筋、下功夫，通過嚴格的管理來取得更大的效益。
4、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。
要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調動員工的積極性，促進企業(yè)生產效率的提升。
以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)維護職工合法權益和推進企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。
xx年上半年，服飾公司為全年計劃的完成奠定了堅實基礎，下半年，我們有信心在股份公司領導下，取得更好成績，全面完成企業(yè)今年的各項奮斗目標。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十三
自從我加入__公司以來也有一年的時間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自我，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守商場的規(guī)章制度，在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務水平有了較大的提高。我深知工作中的進步與大家的幫助是分布開的，而且得到了商場領導的高度認可，在20__年的_月讓我擔任柜長一職，這是對我工作的最大肯定?；厥鬃约阂荒陳劢洑v的風雨路程，我做出如下工作總結：
一、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
通過報紙，書籍，雜志的不斷學習使自己愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，加強專業(yè)知識的學習，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。
二、工作質量成績，效益和貢獻。
保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。
三、工作中的經驗。
銷售是一門藝術，作為珠寶銷售員，要講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶應該時刻考慮的幾個方面：
1、認真的接待顧客做到3米問好，1米詢問，微笑服務是關鍵，人為的制造一個輕松愉快的購物環(huán)境。
2、充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對珠寶知識缺乏了解，因此對珠寶首飾的展示十分重要，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強烈，常言道;“滿意|”是顧客最好的廣告。
3、促進成交，由于珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。
4、熟悉珠寶的佩戴，保養(yǎng)，使用，產地，質量。
5、售后服務，當顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結束，應該詳細介紹佩戴與保養(yǎng)知識，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進與顧客的感情，期待二次消費的發(fā)生。
6、抓住每一次銷售的機會，以最佳的精神狀態(tài)等待顧客的到來，注重自己的外表，衣著要干凈得體，每天堅持化妝。
四、工作中的不足和努力方向。
總結一年來的工作，盡管有不小的進步，但還是有很多改進與不足的地方。比如，對珠寶首飾的了解還不夠，還要加強學習，自己的`銷售技巧還應該提高，也需要學習這方面的知識，借鑒他人成功的經驗很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售失敗后的總結不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。對顧客是否充分的展示了珠寶首飾?等等這些都需要想一想。作為一個柜長，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線影響，感染成員很重要，作為柜長首先要起到表率，模范帶頭作用，一個柜臺就是一個集體，充分的團結才能釋放最大能量?；ハ鄬W習，互相進步。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十四
今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)上風，增產增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經濟指標(1~11月)實現(xiàn)產值：萬元，比往年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標;上繳稅收：萬元，比往年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比往年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工治理、內部治理和精神文明建設四方面。
(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部職員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結經驗，積極參加盛市、區(qū)招標交易中心公然招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至******x等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，***x年參加公然招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：******等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。
為有效加強施工隊伍資質就位后的治理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定，根據(jù)經營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍治理方面分類治理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以進步企業(yè)綜合素質和治理水平，確保建筑工程質量。。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準進制度，規(guī)范企業(yè)治理，公司在近期開展***年度的施工隊伍治理資審和備案工作，3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)視復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量治理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整，治理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。4、加強工程項目資金使用的治理為加強對各工程項目的監(jiān)控治理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部分商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄狽。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關治理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金治理、規(guī)避經營風險工作中取得了一定的.成效。
(三)以內部治理為中心，理順關系，穩(wěn)健治理1、進一步完善、健全公司內部的各項治理制度今年上半年，針對公司的治理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章治理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證治理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《活動職員治理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍治理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進一步走向規(guī)范化。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十五
公司將產品質量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產品創(chuàng)名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產品質量和管理得到持續(xù)改進和完善。通過認證機構年度監(jiān)督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產品”。
三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效。
××××公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基儲財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業(yè)的目標，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基矗同時按照發(fā)展循環(huán)經濟和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗;通過嚴抓生產工藝管理，提高產品質量，降低廢品率;通過嚴格控制單耗等措施，萬元產值能耗指標達到同行業(yè)先進水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用;通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用;通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費的好風氣;通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產品銷售價格超過了預期值。
四、堅持深化改革，增強企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力。
××××公司努力把握時機，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)的內部建設，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機構健全，各項規(guī)章制度嚴密有效。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十六
20xx年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產經營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內部管理，推進節(jié)能降耗，提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結如下：
一、健全制度，完善監(jiān)察程序。
集團公司參考其他單位經驗，并結合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質量。
在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質量。
1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議___條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2、加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法、經驗進行學習、推廣。
三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用。
針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓。
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計___余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
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企業(yè)技術中心年度總結報告篇一
根據(jù)公司制定的“打造節(jié)水技術集成系統(tǒng)應用推廣商，成為節(jié)水行業(yè)技術領先者”的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標，編制了公司2012年年度技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，明確了工作目標，制定了詳細的實施計劃、責任人、考核到位。通過一年的努力年度科技創(chuàng)新計劃完成率達80%以上。其中完成了新產品開發(fā)4個、專利申請8個、企業(yè)標準備案4個，同時承擔了一項國家“星火計劃”重大項目，承擔了一項自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目，培養(yǎng)技術人才10人、技術工人30名。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇二
xxx年企業(yè)研究開發(fā)新產品有4項。研發(fā)投入資金260.61萬元。其中給水用高抗沖改性聚氯乙烯（pvc-m）管材的開發(fā)，產品已在伊犁河南岸國家土地整理項目給水工程10000畝、精河縣大河沿子鎮(zhèn)中低產田改造項目4000畝、哈密巴里坤荒山綠化灌溉工程5000畝中得到應用，用戶使用情況良好。
2、知識產權及成果轉化方面。
公司借助專利代理事務所的力量，及時完成了8項實用新型專利的申報，有《內鑲片狀迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《噴滴灌用低密度聚乙烯管材》實用專利新型、《聚乙烯（pe）輸水軟管》實用新型專利、《一種雙層迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《upvc地下通信用蜂窩式直埋管》實用新型專利、《大棚滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《地下滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《自動化灌溉系統(tǒng)》實用新型專利。同時為確保公司注冊商標在主要領域獲得保護，積極完成了“西部節(jié)水”牌商標的復審；為使公司產品逐步由“屯河牌”商標向“西部節(jié)水”牌商標過度，重新設計了產品合格證及pe產品外包裝，目前已投入使用。
制定了企業(yè)標準。通過技術人員走進市場、調研市場，咨詢起草標準的`協(xié)會專家和行業(yè)內的知名專家形成了企業(yè)標準4項，《環(huán)保型給水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料節(jié)水灌溉器材非復用型內鑲式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。
3、項目情況。
申報的合作協(xié)議，制定了詳細的工作推進計劃，按照計劃完成了專利申報和成果轉化項目資料的編制。在爭取國家政策性資金方面。先后申報了2013年國家重點產業(yè)振興和技術改造項目、國家工業(yè)轉型升級技術改造重點項目、國家兩化深度融合示范企業(yè)項目、自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目、自治區(qū)技術改造專項資金項目、自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點培育企業(yè)和重點項目、昌吉州新型工業(yè)化重點及技改項目、昌吉州科技計劃、昌吉市科技計劃等項目。
4、公司資質辦理與管理。
為配合公司營銷業(yè)務開展，先后完成了國家灌溉工程aaa信用施工企業(yè)及政府放心、用戶滿意十佳優(yōu)秀施工企業(yè)、昌吉國家現(xiàn)代節(jié)水材料高新技術產業(yè)化基地龍頭企業(yè)等榮譽；完成了公司節(jié)水產品認證年度監(jiān)督審核及滴灌帶增項認證、獲得了節(jié)水產品認證證書。還通過了pvc及pe給水管材衛(wèi)生許可批件現(xiàn)場及資料審核，并獲得了證書。
四、技術創(chuàng)新信息化建設。
企業(yè)加大了對新產品開發(fā)與應用的同時，也非常重視技術中心的信息交流和建設工作，保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行，建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。完善了企業(yè)信息交流平臺。完善了企業(yè)網站。企業(yè)網站已不再是單純的傳遞信息平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。不斷更新和完善《西部節(jié)水行業(yè)資訊》，讓員工更好的掌握行業(yè)信息動態(tài)。及時向政府有關部門，了解各類產品檢測信息。密切關注塑料管材產業(yè)和相關行業(yè)動態(tài)，積極參加各類行業(yè)交流會，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生產過程混料系統(tǒng)采用了自動化的控制，自動計量裝置的精確稱量，減少了配方材料的誤差，提高了混料的質量。為企業(yè)降低成本，提高產品一次合格率起到了關鍵的作用。
xxxx年度，企業(yè)技術中心進一步建立和完善企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力，并于xxxx年11月21日在浙江省第14批省級企業(yè)技術中心（建筑企業(yè)第二批）認定中獲得通過。
xxx年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：
企業(yè)技術中心年度總結報告篇三
2008年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構人員總數(shù)達53人。另外，在技術中心的帶領下，集團2008年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。
至此，技術中心中專5人；大專9人；本科33人；碩士：6人；其中：高級職稱：23人，研究員：2人；中級職稱：8人；初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。
2、人才培養(yǎng)方面。
（1）各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。
（2）各類專業(yè)培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇四
xxx年企業(yè)研究開發(fā)新產品有4項。研發(fā)投入資金260.61萬元。其中給水用高抗沖改性聚氯乙烯（pvc-m）管材的開發(fā)，產品已在伊犁河南岸國家土地整理項目給水工程10000畝、精河縣大河沿子鎮(zhèn)中低產田改造項目4000畝、哈密巴里坤荒山綠化灌溉工程5000畝中得到應用，用戶使用情況良好。
2、知識產權及成果轉化方面。
公司借助專利代理事務所的力量，及時完成了8項實用新型專利的申報，有《內鑲片狀迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《噴滴灌用低密度聚乙烯管材》實用專利新型、《聚乙烯（pe）輸水軟管》實用新型專利、《一種雙層迷宮式滴灌帶》實用新型專利、《upvc地下通信用蜂窩式直埋管》實用新型專利、《大棚滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《地下滴灌系統(tǒng)》實用新型專利、《自動化灌溉系統(tǒng)》實用新型專利。同時為確保公司注冊商標在主要領域獲得保護，積極完成了“西部節(jié)水”牌商標的復審；為使公司產品逐步由“屯河牌”商標向“西部節(jié)水”牌商標過度，重新設計了產品合格證及pe產品外包裝，目前已投入使用。
制定了企業(yè)標準。通過技術人員走進市場、調研市場，咨詢起草標準的協(xié)會專家和行業(yè)內的知名專家形成了企業(yè)標準4項，《環(huán)保型給水用硬聚氯乙烯（pvc-u）管材》、《塑料節(jié)水灌溉器材非復用型內鑲式滴灌帶》、《地埋式滴灌帶、管》、《防鼠型滴灌帶》等。
3、項目情況。
申報的合作協(xié)議，制定了詳細的工作推進計劃，按照計劃完成了專利申報和成果轉化項目資料的編制。在爭取國家政策性資金方面。先后申報了2013年國家重點產業(yè)振興和技術改造項目、國家工業(yè)轉型升級技術改造重點項目、國家兩化深度融合示范企業(yè)項目、自治區(qū)重點技術創(chuàng)新項目、自治區(qū)技術改造專項資金項目、自治區(qū)戰(zhàn)略性新興產業(yè)重點培育企業(yè)和重點項目、昌吉州新型工業(yè)化重點及技改項目、昌吉州科技計劃、昌吉市科技計劃等項目。
4、公司資質辦理與管理。
為配合公司營銷業(yè)務開展，先后完成了國家灌溉工程aaa信用施工企業(yè)及政府放心、用戶滿意十佳優(yōu)秀施工企業(yè)、昌吉國家現(xiàn)代節(jié)水材料高新技術產業(yè)化基地龍頭企業(yè)等榮譽；完成了公司節(jié)水產品認證年度監(jiān)督審核及滴灌帶增項認證、獲得了節(jié)水產品認證證書。還通過了pvc及pe給水管材衛(wèi)生許可批件現(xiàn)場及資料審核，并獲得了證書。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇五
企業(yè)加大了對新產品開發(fā)與應用的同時，也非常重視技術中心的信息交流和建設工作，保證技術中心的信息建設與公司的信息化建設同步進行，建立了一個完善的企業(yè)信息交流系統(tǒng)。完善了企業(yè)信息交流平臺。完善了企業(yè)網站。企業(yè)網站已不再是單純的傳遞信息平臺，而是可以提出意見，互相交流的場所。不斷更新和完善《西部節(jié)水行業(yè)資訊》，讓員工更好的掌握行業(yè)信息動態(tài)。及時向政府有關部門，了解各類產品檢測信息。密切關注塑料管材產業(yè)和相關行業(yè)動態(tài)，積極參加各類行業(yè)交流會，了解塑料管材最前沿科技。
公司在生產過程混料系統(tǒng)采用了自動化的控制，自動計量裝置的精確稱量，減少了配方材料的誤差，提高了混料的質量。為企業(yè)降低成本，提高產品一次合格率起到了關鍵的作用。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇六
第一條為建立和完善我省企業(yè)技術創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮企業(yè)技術中心在技術創(chuàng)新體系和企業(yè)創(chuàng)新能力建設中的引導與示范作用，規(guī)范和加強浙江省企業(yè)技術中心的認定、評價和管理工作，依據(jù)《中華人民共和國科學技術進步法》和《國家認定企業(yè)技術中心管理辦法》（國家發(fā)展改革委**年第53號令），特制定本辦法。
第二條加強和推進我省企業(yè)技術中心建設，是提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、逐步完善技術創(chuàng)新體系建設的重要舉措，也是加快全省產業(yè)轉型升級、建設創(chuàng)新型省份的.戰(zhàn)略需要。為鼓勵和支持我省大中型企業(yè)、行業(yè)骨干企業(yè)和生產性服務企業(yè)建立企業(yè)技術中心，對技術創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新業(yè)績顯著、在行業(yè)或區(qū)域內具有示范和導向作用的我省企業(yè)技術中心，省經濟和信息化主管部門會同相關部門予以認定，并給予相應政策扶持。
第三條省經濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關等部門負責浙江省企業(yè)技術中心的認定、評價和管理工作，并根據(jù)各自職能加強對企業(yè)技術中心的扶持和指導。
第二章認定。
（七）企業(yè)年銷售收入不低于2億元，其中高技術產業(yè)或欠發(fā)達地區(qū)不低于1億元；技術開發(fā)儀器設備原值不低于1000萬元；研究與試驗發(fā)展人員總數(shù)不低于50人，其中欠發(fā)達地區(qū)不低于30人（詳見附件4）。
第五條有下列情形之一的企業(yè)，兩年內不得申請認定浙江省企業(yè)技術中心：
（一）在認定前兩年內，企業(yè)有走私違法行為的；
（二）在認定前兩年內，企業(yè)因偷稅、抗稅、騙稅等稅收違法行為受到行政、刑事處理的；
（三）在認定前兩年內，企業(yè)因技術原因發(fā)生重大安全、質量或嚴重環(huán)境污染事故的；
（四）提供虛假申請材料的；
第六條浙江省企業(yè)技術中心的認定每年組織一次。受理認定申請截止日期為每年5月15日。
第七條認定程序：
（一）申請認定浙江省企業(yè)技術中心的企業(yè)，應當向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經濟和信息化主管部門提出申請，并按要求提交如下申請材料：
5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；
6.其它有關證明材料。
（二）市、縣（市）經濟和信息化主管部門對企業(yè)報送的申請材料進行初審后，確定推薦企業(yè)名單，并將推薦企業(yè)的申請材料和初審推薦意見在規(guī)定時間內報送省經濟和信息化主管部門。
（三）省經濟和信息化主管部門組織有關專家或委托中介機構按照《浙江省企業(yè)技術中心評價指標體系》（附件4）進行綜合評審。
（四）省經濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關等部門根據(jù)各自職能對綜合評審結果予以審核，擇優(yōu)確定浙江省企業(yè)技術中心名單，并予以公布。
第八條浙江省企業(yè)技術中心認定結果從上報申請認定材料截止日起，70個工作日內頒布。
第三章評價。
第九條浙江省企業(yè)技術中心每兩年進行一次評價。受理評價截止日期為評價年的5月15日。
第十條評價程序：
（一）經認定的浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)，應當在規(guī)定的評價期內向企業(yè)注冊地的市或縣（市）經濟和信息化主管部門按要求提交如下評價材料：
5.市、縣（市、區(qū)）國稅部門出具的企業(yè)涉稅證明和地稅部門出具的企業(yè)納稅證明；
6.其它有關證明材料。
（二）市、縣（市）經濟和信息化主管部門對當?shù)氐恼憬∑髽I(yè)技術中心報送的評價材料進行初審后，將評價材料和審查意見在規(guī)定時間內報送省經濟和信息化主管部門。
（三）省經濟和信息化主管部門組織有關專家或委托中介機構依據(jù)《浙江省企業(yè)技術中心評價指標體系》（附件4）通過實地核查和材料核查的方式對浙江省企業(yè)技術中心報送的評價材料進行數(shù)據(jù)核查和計算分析，得出評價結果，形成評價報告。
（四）省經濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關等部門根據(jù)各自職能對評價報告予以審核確認，并將評價結果予以公布。
第十一條浙江省企業(yè)技術中心評價實行評分制，結果分為優(yōu)秀、合格、不合格。
（一）評價得分85分及以上為優(yōu)秀。
（二）評價得分60分（含60分）至85分之間為合格，但對評價得分介于60分至65分（含65分）的予以警告。
（三）評價得分低于60分；未在規(guī)定時間內報送評價材料；或報送材料有弄虛作假并經查實的，評價結果為不合格。
第十二條浙江省企業(yè)技術中心評價結果從上報評價材料截止日起，70個工作日內頒布。
第四章調整與撤銷。
第十三條浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)因更名需變更浙江省企業(yè)技術中心名稱的，憑工商管理部門的《企業(yè)名稱變更核準通知書》和變更后《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》復印件，經當?shù)厥?、縣（市）經濟和信息化主管部門確認后報省經濟和信息化主管部門辦理更名手續(xù)。
第十四條浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)因重組、搬遷等原因需變更企業(yè)技術中心依托單位的，應由新的依托單位按認定要求重新辦理認定手續(xù)，對符合要求的，其省級企業(yè)技術中心的認定時間可連續(xù)計算，原依托單位的省級企業(yè)技術中心不再保留。
第十五條浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)因重組、搬遷等重大調整或因受不可抗拒外部因素影響的，應及時將相關情況報當?shù)厥?、縣（市）經濟和信息化主管部門，經市、縣（市）經濟和信息化主管部門確認后報省經濟和信息化主管部門批準，可暫緩省級企業(yè)技術中心評價。
第十六條有下列情況之一的，撤銷其浙江省企業(yè)技術中心資格：
（一）評價不合格的；
（二）所在企業(yè)自行要求撤銷其技術中心資格的；
（三）所在企業(yè)有偷稅、抗稅、騙稅等違法行為的；
（五）所在企業(yè)有挪用財政扶持資金行為的；
（六）所在企業(yè)被依法終止的。
第十七條省經濟和信息化主管部門會同同級財政、稅務和海關等部門對調整或撤銷的浙江省企業(yè)技術中心予以審核確認并與年度評價結果一并予以公布。
第五章管理與政策。
第十八條省經濟和信息化主管部門具體負責以下工作：
（二）組織并受理浙江省企業(yè)技術中心的認定和評價工作；
第十九條省財政主管部門對浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)給予財政政策扶持，并對其財政資金使用績效進行核查。
第二十條稅務部門對申請認定和已認定的浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)是否存在涉稅違法行為進行核查，核查具體要求由省稅務主管部門另行通知。
第二十一條海關部門對申請認定和已認定的浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)是否存在走私行為進行核查，核查具體要求由海關部門另行通知。
第二十二條已認定的浙江省企業(yè)技術中心所在企業(yè)應按規(guī)定及時上報相關報表。有關報表格式及要求由省經濟和信息化主管部門另行通知。
第二十三條企業(yè)報送的浙江省企業(yè)技術中心申請材料、評價材料以及相關報表，內容數(shù)據(jù)應真實可靠。
第二十四條省經濟和信息化主管部門會同有關部門每年擇優(yōu)推薦浙江省企業(yè)技術中心申報國家企業(yè)技術中心認定。
第二十五條省經濟和信息化主管部門對省級企業(yè)技術中心的技術研發(fā)項目，在同等條件下優(yōu)先列入各類科技創(chuàng)新計劃，對評價為優(yōu)秀的省級企業(yè)技術中心給予表彰。
第六章附則。
第二十六條各市及省級行業(yè)主管部門可結合本地區(qū)（部門）實際，參照本辦法制定相應政策，開展市（部門）企業(yè)技術中心的認定和評價工作，并納入浙江省企業(yè)技術中心管理體系。
第二十七條本辦法自**年4月1日起施行。**年發(fā)布的《浙江省省級企業(yè)技術中心管理辦法》（浙經貿技術〔**〕646號）同時廢止。
第二十八條本辦法由省經濟和信息化委員會會同省財政廳、省國家稅務局、省地方稅務局和杭州海關負責解釋。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇七
xxxx年度，企業(yè)技術中心努力踐行科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)的中心開展工作，既注重gdp的增長，更在建立健全企業(yè)技術創(chuàng)新體系做文章，企業(yè)的技術自主創(chuàng)新能力不斷增強，造血能力不斷增強，并在**省第14批省級企業(yè)技術中心(建筑企業(yè)第二批)認定中獲得通過，得到上級領導的肯定和好評。
xxxx年度，技術中心開展的具體工作與公司發(fā)展相結合，以服務工程施工實際情況為工作要點，主要包括以下方面：施工組織設計、專項技術方案審查，在建工程技術監(jiān)督、檢查和服務、指導，技術標編制，技術交流與培訓，專項方案評審與討論會，信息化運行及完善，工法的研發(fā)與申報，專利的研發(fā)與申報，標準編制等。具體工作如下：
一、企業(yè)技術管理方面的情況。
根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要，xxxx年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經部或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份;市政公路工程30份;房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經營與外地市場的開拓。
目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
xxxx年度，公司開始運用宏潤網絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。
1、人才儲備方面。
xxxx年，本中心招入1名大專生，2名本科生，開發(fā)機構人員總數(shù)達53人。
另外，在技術中心的帶領下，集團xxxx年度城建建工系列專業(yè)技術人員中級職稱通過評審人數(shù)68人，高級職稱人數(shù)9人。
至此，技術中心中專5人;大專9人;本科33人;碩士：6人;其中：高級職稱：23人，研究員：2人;中級職稱：8人;初級職稱：22人，高級職稱工程技術人員占中心職工人數(shù)總數(shù)的43.4%。
2、人才培養(yǎng)方面。
(1)各類技術交流活動共5次。其中組織觀摩1次，共22人次。參與技術交流活動4次，共10人次。
(2)各類專業(yè)培訓共7次.。其中自主組織培訓4次，共105人次。參與培訓3次，共10人次。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇八
修訂完善了技術創(chuàng)新管理制度、研發(fā)投入核算體系制度、研發(fā)人員績效考核獎勵制度、知識產權保護制度和產學研合作機制，以企業(yè)技術中心為支撐，構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。分別與與自治區(qū)水科院土肥研究所、自治區(qū)農科院及新疆農業(yè)大學簽訂了產學研合作協(xié)議，聘請自治區(qū)水科院、農科院及新疆農業(yè)大學的專家作為技術顧問。在技術引進方面與以色列耐特菲姆公司、美國約翰迪爾灌溉技術公司進行技術交流與合作，在裝備引進方面與意大利ait公司、德國克勞斯瑪菲公司進行技術交流與合作洽談。公司廣泛開展各種產學研學術交流與技術合作、構建技術聯(lián)盟，打造節(jié)水工程技術中心研發(fā)平臺，共同開發(fā)農業(yè)節(jié)水灌溉新產品、新技術、新材料。
公司多次組織技術人員進xxx年以來先后出臺了一系列激勵措施，目前已經形成了一套新的人才激勵機制，有力地推動了企業(yè)各項科技活動的開展，促進了企業(yè)經濟效益的提高。
設備符合產業(yè)科技創(chuàng)新需求。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇九
根據(jù)集團實際施工情況和發(fā)展需要，08年度，技術中心共審批施工組織設計及專項方案約389份，現(xiàn)場技術監(jiān)督與指導約395人次，協(xié)助各項經部或直屬項目部解決各類施工難題約35次，組織或參加各類專項方案評審會約28次。確保在建工程項目基本正常，沒有發(fā)生一起由技術管理工作不到位而引發(fā)的重大工程技術質量和技術安全事故。在經營配合工作中，編制技術標書51份，其中軌道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功協(xié)助公司開展自主經營與外地市場的開拓。
目前，企業(yè)技術中心的信息化建設主要依托公司已部署的網絡平臺，主要從硬件建設、網絡建設、安全及制度保障等基礎設施方面進行完善。
08年度，公司開始運用宏潤網絡協(xié)同辦公系統(tǒng)，技術中心作為其中一部分版塊，充分利用宏潤oa平臺。將施工組織設計、專項技術方案、技術標電子版文件上傳，實現(xiàn)公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
另一方面，企業(yè)技術中心已在公司網站上設立了單獨的板塊，作為一個專業(yè)的技術交流平臺。分別設立：中心簡介、科技要聞、項目管理、科技成果、研發(fā)動態(tài)、培訓研討、論文專著、工程實例、案例分析、交流論壇等內容。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十
山東xx企業(yè)集團有限公司始建于1993年，公司主營高檔混凝土模板用膠合板、膠合板、木工字梁等木制品，是全國最大的建筑模板生產廠商，中國林產工業(yè)協(xié)會膠合板專業(yè)委員會理事長單位，中國模板協(xié)會木模板專業(yè)委員會會長單位，山東省創(chuàng)新性企業(yè)，山東省專利明星企業(yè)，山東省林業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，山東省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，被國家農業(yè)部評為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略先進企業(yè)。公司年產各類產品40余萬方，2011年實現(xiàn)銷售收入11.46億元，出口創(chuàng)匯7000萬美元，利潤總額達10612萬元；2012年實現(xiàn)銷售收入12.71億元，出口創(chuàng)匯7300萬美元，利潤總額達11328萬元；2013年實現(xiàn)銷售收入14.02億元，出口創(chuàng)匯7700萬美元，利潤總額達13342萬元。公司連續(xù)多年被銀行授信aaa或aa+信用企業(yè)。連續(xù)三年稅收居全省同行業(yè)第一位，連續(xù)六年出口居全國同行業(yè)同類產品第一位。
模板用膠合板連續(xù)五年出口居全國同類產品第一位。經過十幾年的發(fā)展，“xx”品牌榮獲中國建筑模板第一品牌、山東省著名商標、山東名牌、重點培育和發(fā)展的山東省出口名牌、山東省國際知名品牌等榮譽稱號，并于2011年榮獲中國馳名商標。
山東xx企業(yè)集團有限公司只做高端產品，高檔建筑覆膜板占國內市場60%以上，我公司制定的該產品質量標準于2008年上升為國家標準《混凝土模板用膠合板》（gb/t17656-2008）此外，公司還參與起草制定《膠合板》、《人造板的尺寸確定》、《木工字梁》、《木材工業(yè)用豆基蛋白膠粘劑》四項國標的制定以及《防蟲膠合板》行業(yè)標準的制定。近年來我公司承擔863計劃、國家火炬計劃、國家星火計劃5項，獲得發(fā)明專利32項，取得省級以上成果鑒定證書13項，科技進步獎15項。公司建有山東省企業(yè)技術中心（省經信委）、山東省院士工作站（省科技廳）、山東省環(huán)保人造板工程技術中心（省科技廳）、山東省速生木材高效利用重點實驗室（省科技廳）、山東省科技興貿出口創(chuàng)新基地（省商務廳）以及國家中小企業(yè)公共技術示范服務中心（工信部）和國家博士后科研工作站（人社部）。
裝箱底板用環(huán)保型楊木膠合板的研制”；“防蟲膠合板的研究與開發(fā)”；“桉木樹皮粉代替面粉做膠粘劑填充劑的研發(fā)”；“環(huán)保型防蟲；阻燃實木復合板用膠合板的研究開發(fā)”；“無害化快速清理鏡面鋼板新技術的研究”；“木單板等離子處理機的研制與開發(fā)”；“用于配套熱壓機緩沖的新技術的研究”；“高溫導熱油系統(tǒng)強力去垢清洗劑的研發(fā)”；“桉木樹皮碎料夾芯貼面膠合板的研發(fā)”。
2013年中心新確定研究課題7項。分別是“大豆膠黏劑生產無醛膠合板的新型技術的研究”、“新型耐磨覆鋁箔膠合板生產工藝的研發(fā)”；“配套熱壓機的新型晾板架技術的研究”；“桉木樹皮纖維隔音人造板及其制造方法研究”；“用豆粕粉制備膠合板用無醛膠黏劑的研究”；“新型耐磨覆金屬面膠合板的研發(fā)”；“速生材人造板技術的研究與開發(fā)”。
2013年中心新獲得發(fā)明專利3項，分別是“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”,專利號：zl201110117020.3；“鋁木復合膠合板及其加工方法”，專利號：zl200910014241.0；“金屬增強木材復合板”，專利號：zl200910014240.6。
2013年中心為100多家企業(yè)接受技術咨詢165次，并及時為轄區(qū)內各中小企業(yè)提供新產品、新技術介紹及市場供求情況分析，有效的整合了板材市場資源，促進了臨沂地區(qū)板材行業(yè)的有序發(fā)展，為臨沂板材的快速可持續(xù)發(fā)展做出了巨大貢獻。
共計212人次，共計128家企業(yè)，針對當前提高膠粘劑性能、降低生產成本、設備維護保養(yǎng)、單板改性等共性技術需求服務。此外，中心將“一種無醛大豆改性木材膠粘劑及其制備方法”、“鋁木復合膠合板及其加工方法”、“金屬增強木材復合板”等先進成果授權生產使用。
中心在此期間共計舉辦培訓服務7次，參加企業(yè)145家，專家講師有中心專家，及外聘專家教授包括南京林業(yè)大學教授（無醛膠合板加工制造）、臨沂市質監(jiān)局領導（產品質量講解）、臨沂市商檢局領導（主要講解企業(yè)管理：9000及現(xiàn)場管理）、中國林科院木材工業(yè)研究所專家（講解國內外市場新形勢、產品結構調整急迫性等）。每期培訓會議都具有很強的針對性，根據(jù)集群內企業(yè)層次、產品規(guī)格檔次的不同，分批分專業(yè)授課，取得強烈反響，眾多企業(yè)進一步了解國內外市場行情、經濟發(fā)展新形勢以及先進的企業(yè)管理方式、先進技術應用及工藝革新等新情況，以上授課促進產業(yè)創(chuàng)新、優(yōu)化、升級起到了積極地推動作用。
臨沂市林業(yè)產業(yè)聯(lián)合會等創(chuàng)新聯(lián)盟及協(xié)會開展多次市場調研及宣傳活動，中心與臨沂市會計事務所協(xié)會達成一致意見，對中心會員單位出報告實行80%的收費優(yōu)惠政策。
與南京林業(yè)大學、中國林科院木材工業(yè)研究所、山東農業(yè)大學等科研院校的合作，首先有利于強化中心研發(fā)能力，提高中心在行業(yè)中的引導力。其次，有利于科研院所優(yōu)秀成果通過中心進行成果轉化，既促進了企業(yè)發(fā)展又幫助高校實現(xiàn)成果轉化。突出協(xié)會的重要性，通過協(xié)會可以及時有效的開展各項活動，取得積極成果。
中心在突出服務功能的同時堅持市場化運作，尊重市場規(guī)律、重視知識產權，采取有償方式進行成果轉讓，使之成為中心收入的主要來源，并突出中心特色，保持中心創(chuàng)新能力的持續(xù)性和研發(fā)先進性，實現(xiàn)長遠發(fā)展。
度非常大，為此中心將探索與企業(yè)實現(xiàn)重要儀器設備共享，降低成本，此外，對委托研發(fā)企業(yè)不但設備共享，還采用技術共享的模式降低企業(yè)研發(fā)費用，其技術成果可在集群范圍內授權使用，有效地擴大成果轉化力度，不能僅僅局限于一兩家企業(yè)。
在新的一年里，我們中心將提高培訓能力和技術指導力度，按照工信部和省經委要求，完善窗口中心的建設，充實我們的服務內容，更好的為臨沂市板材的發(fā)展服務。
我公司中心建設工作特色明顯，在各級政府部門的關懷領導下取得一定成績，但是中心工作還要積極探討和努力開展，2014年中心將積極爭取檢驗資質的申請，更好更務實的促進集群發(fā)展。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十一
xx公司技術中心自2007年3月成立以來，以產品研發(fā)為中心，倡導技術創(chuàng)新，在技術研發(fā)，技術攻關、技術創(chuàng)新狠下工夫，現(xiàn)在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號日益齊全、產品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產過程檢測陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進設備，為產品質量控制提供及時、準確的信息。公司按國際質量體系iso9001認證要求，建立了現(xiàn)代化質量管理體系，致力于持續(xù)改進，不斷完善體系確保有效運行。
總經理xx高度重視技術中心建設，2010年、2011年、2012年連續(xù)三年科技活動經費投入均超過企業(yè)年銷售收入的3%。技術中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，檢測設備、儀器齊全，在新產品的檢測方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實的數(shù)據(jù)來，能更深入地了解國內外同行業(yè)先進加工工藝。依托技術中心繼續(xù)深化與國家級科研機構中科院科學研究所的合作。從產品設計、研制及加工上對我公司專業(yè)人員進行培訓并聯(lián)合研發(fā)新產品，研制新工藝以大大縮短產品工藝開發(fā)周期，為快速占領市場奠定堅實基礎。并與隴東學院建立了校企合作關系，該校教授定期到我公司對技術中心人員進行面對面培訓，進一步提高了公司科研隊伍的整體素質。
1、企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產規(guī)模等嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。2012年我們不斷加大技改力度，實施規(guī)模化經營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設備，使企業(yè)生產能力和測試手段達到國內先進水平，擴大研發(fā)投入額，技術創(chuàng)新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴格執(zhí)行“技術補貼”及“總經理獎勵基金”等管理辦法，對技術好或有突出貢獻的科技創(chuàng)新人員進行了獎勵，2012年累計發(fā)放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)了科技攻關人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。
2、技術創(chuàng)新成效：2012年我公司參加科技活動人員105人，其中研究與試驗發(fā)展人員有66人，全年科技項目數(shù)2項，其中新產品開發(fā)項目數(shù)1項，研究與試驗發(fā)展項目數(shù)1項?，F(xiàn)已獲得專利3項。公司“晶谷”牌系列產品被評為“甘肅省名牌產品” “晶谷”商標被評為甘肅省著名商標。2012年，在國際市場受經濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國內，從行業(yè)規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的'長遠發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內市場，2012年的銷售收入比2011年增長91%，在激烈的市場競爭中找準了企業(yè)膨脹點，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。
3、科技投入情況：2012年科技活動經費籌集總額為650萬元，其中新產品開發(fā)經費支出510萬元，委托外單位開展科技活動經費支出30萬元，對研究院所及高等學校的支出30萬元，引進技術的消化吸收經費支出53萬元，對其它企業(yè)的支出15萬元。
引進技術專家、科技咨詢專家等一批，經驗豐富，實戰(zhàn)能力強高級技術人員，進一步提高企業(yè)技術中心各方面綜合能力，為做好產品開發(fā)研究，技術項目改進，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實后盾。
為了進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉變，下一步重點一是要優(yōu)化產品結構，提高產品的技術含量和附加值。不斷吸收新技術、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術含量、高附加值的新產品，促使結構不斷優(yōu)化升級，逐步實施名牌戰(zhàn)略。二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
二、企業(yè)技術創(chuàng)新體系建設：
1.組織機構：企業(yè)技術中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機構，所在企業(yè)經營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術優(yōu)勢。中心主任由公司董事長兼總經理xx擔任，副總經理張敏擔任副主任。 主任為項目總負責，負責目標制定，協(xié)調中心人員開展工作。
副主任協(xié)助主任制定目標，日常管理。和主任直接負責每個項目與課題的全面工作。 為使中心更好規(guī)范化運作，公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機構。
技術委員會：負責數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對課題負責市場調研、了解市場需求，對技術路線、技術方案等進行詳細組織落實，編寫調研報告、開發(fā)方案。 專家委員會：以中科院科學研究所、北京農科院為依托，建立產、學、研一體化研發(fā)中心。負責項目市場和技術可行性評價，接受技術部對重點項目的咨詢，提出解決辦法。 財務部：遵守國家財務制度，負責技術中心資金出納，擬開發(fā)項目經濟評價，提報工程預算及決算，對開發(fā)過程資金使用進行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報。
xx公司技術中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實驗室，內部實現(xiàn)了網絡互聯(lián)，全方位實施信息電腦自動化管理。聘請了隴東學院、中科院科學研究所、北京農科院的專家、教授5名，在淀粉基生物降解技術方面均有豐富的經驗。試驗基礎條件較好，配備檢測設備20多臺套。
2.引進培養(yǎng)科技人員：
xx公司現(xiàn)與中科院科學研究所、北京農科院組成科研生產聯(lián)合體，與隴東學院進行校企合作，舉辦了多期技能培訓班，為公司共培養(yǎng)了一大批技術骨干力量；公司多次派技術人員到國內同行業(yè)大型企業(yè)進行培訓，為我公司建立研發(fā)中心在技術研發(fā)方面奠定了堅實的基礎。研發(fā)中心現(xiàn)有技術人員：大專學歷36人，本科學歷25人。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十二
xx年，**企業(yè)全體干部員工在實踐中運用科學發(fā)展觀，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成xx年企業(yè)的各項經濟指標，我們打算采取的措施如下：
一、 以變制變應對金融危機：進入xx年，隨著國際金融危機影響的不斷加深，歐美消費者購買力大幅下滑，使得出口服裝的定單銳減，出現(xiàn)了客人對服裝的質量要求高、原材料成本高、勞動力成本高、出口服裝價格低的嚴峻局面。
針對這一嚴峻形勢，總經理室年初在全體中層以上干部會上提出了以變制變戰(zhàn)略，要求全體干部發(fā)揚大無畏精神，采取主動措施，憑智慧去克服困難。
全廠各部門結合自身情況進行認真研究，深入貫徹落實。
生產經營部作為企業(yè)的龍頭，按照總經理室所制定的戰(zhàn)略認真謀劃制變的措施，在總結過去成功經驗基礎上，提出了有所為有所不為的策略，重組、優(yōu)化客戶結 構和產品結構，加快產品升級和經營結構轉型，擴大高附加值產品和高附加值產品客戶的比例，拓寬自營渠道，加大自營業(yè)務比例，努力克服困難，主動出擊。
使企業(yè)在整體的經營格局上，成功實現(xiàn)了生產加工型企業(yè)向自營出口貿易型企業(yè)的轉換。
1-6月份與本公司合作的外貿公司有6家，產品大多銷往加拿大、德國、英國、美國、法國、意大利、俄羅斯等國家。
自營口岸業(yè)務在鞏固老客戶的同時不斷拓展，自營業(yè)務隊伍不斷壯大，業(yè)務素質不斷提高。
自營的xxxx產品僅上半年就有xx萬件/條的定單，該產品成為了我公司生產流水線主打產品，為本公司利潤指標的實現(xiàn)提供了保證。
通過努力，上半年除了原有的自營xxxx客人外，新開發(fā)了xxxx、xxxx、xxx三個新自營客人和內銷的xxxx客人，從二季度起，這些新客人已陸續(xù)下單至我司：xxxx在6月底有5200件/條的試單;xxxx有13個款的毛呢大衣約23507件;xxxx也在下單，其前景十分看好。
上半年公司自營業(yè)務銷售收入達到了xxx萬美金，占公司總銷售的xx%;產量 xx萬件/條，占公司總產量的xx%。
自營業(yè)務的開發(fā)與承接，為我們帶來了較大的經濟效益和實惠，成為今后本公司經營業(yè)務發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向與支點。
為了適應自營業(yè)務拓展的需要，自營業(yè)務隊伍從原來的三人增加到現(xiàn)在的七人，并且每月進行培訓，部門分工明確、責任到人。
從前期客戶開發(fā)到客人驗廠，從樣品制作到實際落單，從原輔材料采購組織到大貨生產，從最后產品出運到最終資金回籠，每一環(huán)節(jié)都有專人跟蹤負責和落實，使我們自營業(yè)務工作日趨成熟。
技術質管部貫徹以變制變戰(zhàn)略，不斷加強產品技術研發(fā)，加快調整產品結構，技術創(chuàng)新支撐了結構轉型工作的開展，通過提升產品的技術含量，使生產高附加值產品成為了可能。
在緊緊抓住自營瑪莎產品同時，積極開發(fā)自營的xxxx、xxxx、xxxx產品和內銷的xxxx產品。
技術部上半年共打樣600多個批次，制作樣品1700余件，為經營部門能夠接好單提供了堅實的技術支持。
在質量管理方面，對質管人員重新組合，主動將質量監(jiān)控點進行前移，工作重點向縫制車間傾斜，加強前期問題預見的分析。
對可能出現(xiàn)的問題找出解決問題的辦法，打產前樣出現(xiàn)的問題，在大生產中重點跟蹤和解決。
通過科學的管理和技術創(chuàng)新、研發(fā)，使得不管是本公司產品還是外發(fā)產品，每批產品都能按時出運，而且在上半年，本公司出口的產品沒有一次遭到客人的投訴和索賠。
實踐證明，本公司的以變制變戰(zhàn)略，是克服企業(yè)當前困難的一個非常英明和正確的決策。
二、 目標管理統(tǒng)領工作全局：年初，經過總經理室深入研究討論，制定了公司xx年度經營目標，并把目標管理作為全廠工作的統(tǒng)領。
綜合管理部按照總經理室的要求，圍繞廠部總目標進行了目標分解，并及時落實到全廠各部門和車間，組織并隆重召開了全體管理人員、技術人員參加的目標責任書簽約會議，各部門和車間第一責任人與總經理簽訂了xx年度目標責任書。
之后部門和車間又把本部門的目標指標進一步細化，分解落實到每一個崗位。
通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標努力去完成。
每個月通過目標的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。
全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)目標為行動綱領，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。
生產經營部緊扣目標，開拓自營業(yè)務，贏得大客戶，對取得企業(yè)經濟效益發(fā)揮了龍頭作用。
技術質管部圍繞企業(yè)目標，加強生產過程中的技術輔導和跟蹤，確保技術內涵的不斷提升，加強板型的研究改造，為國外高端客戶的引進做好技術研發(fā)工作。
通過每月質量分析會，對當月出現(xiàn)的質量問題和返修情況，分析質量目標完成中存在的問題和提出改進措施。
通過扎實貫徹執(zhí)行iso9001：xx體系，有效地提升了出口服裝的質量，使得本公司上半年的產品正品率達99.9%，無重大質量事故發(fā)生，半年的質量評分達標(裁剪97分，縫制96分，后整理96分)，上衣返修率3.9%，褲子/裙子返修率2.3%，較好地完成了上半年的質量目標。
綜合管理部圍繞企業(yè)目標，努力做好人力資源管理和培訓工作，為生產經營活動及時提供合格的人力資源，在安全管理方面，制定了事故發(fā)生率為零的安全指標，并將安全責任承包到各個部門和車間，將事故預防作為工作的'重點，安全教育和宣傳工作作為手段，提高了全員的安全意識和安全素質，實現(xiàn)了上半年 “安全事故發(fā)生率為零的目標”。
食堂把提高員工對食堂的滿意率作為工作重點，今年對員工進行了滿意度調查，滿意率達到76%，企業(yè)的后勤和安全工作對企業(yè)的生產經營起到了較好的保駕護航的作用。
各個生產車間經過對目標的深入學習和分析，不僅注重生產，而且加強節(jié)約，控制各項費用支出。
車間主任對本車間目標指標都能夠了如指掌，結合本車間工作，找準難點，把握重點，抓住關鍵點，尋找切入點，認真完成各項目標指標，并做到了以天保旬，以旬保月，以月保季，以季保半年，以半年保全年，通過控制好每一天來確保上半年指標的較好完成。
三、 精細化管理提高工作效率：國際金融風暴的影響使xx年出口服裝的定單利潤空間減少，這要求我們必須通過科學的精細化管理，挖掘內部潛力從每個細節(jié)做起。
針對現(xiàn)場管理存在的問題和管理水平還不高、迫切需要提升管理人員現(xiàn)場管理的能力，綜管部經過精心選擇教材，組織全廠中層以上干部、工段長、統(tǒng)計員參加《現(xiàn)場管理十大利器》課程的培訓，集中收看著名生產管理專家徐x達教授講課錄像并組織了交流，通過學習和交流達到提升管理人員的管理理念和實際工作能力的目的。
管理干部通過培訓收獲很大，學到了實用的知識，將學會的方法在實際工作中應用，提高了生產效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來較好的經濟利益。
例如：縫制三工段將“利器三——流水線上算一算”應用到懸掛線上，進行人員調整、工序拆并與時間測算，3-4月份，三工段全員43人在褲子流水量只有1400-1600左右的情況下，當天發(fā)的貨當天就能夠上架，日產達到了900條以上。
縫制六工段將“利器十——問題根源找一找”應用到解決質量問題上，針對生產m&am褲子質量上還存在的一些問題，技術員在打樣過程中仔細研究每道工序，對重點工序容易出現(xiàn)問題的工序開動腦筋研究，控制問題的根源，在生產大貨時不走彎路，使新品種上手時盡快出產量，目前生產m&am產品人均每天達20條以上。
縫制一工段將“利器六—關鍵路線縮一縮”應用到解決流水線上平衡問題：一工段原來勾止口的員工，通過很長時間適應，一天才能做350件，要是勾400件，就是全工段最遲完成的員工，平時都讓別人帶，并且耽誤下道工序，通過進行調整把一個手快的員工調到這道工序上進行一段時間的操作，現(xiàn)在能做460件，而且下班也不遲，下道工序也在有效的時間完成450件，這樣流水線就平衡了，提高了整個流水線的生產效率。
裁剪車間運用“利器五——搬運時空壓一壓”：當面料到倉庫時，首先考慮放一樓還是放三樓裁剪，然后去領料，若是放三樓裁剪，那就盡可能將面料、里料、輔料全放在三樓裁剪，開包、壓襯、打包也放在三樓，減少折騰，節(jié)約了搬運時間，從而提高了產量。
在安全管理方面采用“利器九——目視管理看一看”：在生產樓、宿舍樓、食堂的一些地方增加標語、標牌、標識，讓員工一看就知、一看就懂，增強了員工的安全意識，減少了事故發(fā)生的機率。
總之，各個部門、各個車間，都進行了卓有成效的應用。
全廠大力倡導細節(jié)精神，每位員工在各自的崗位上將各自的工作做到位，部門之間扯皮內耗堅決杜絕，大家相互支持，形成合力。
精細化管理，提高了效率、減少了浪費，為企業(yè)帶來了效益。
服飾有限公司全體干部、員工在上級領導正確決策指引下，面對國際金融風暴強烈沖擊，認真學習和實踐科學發(fā)展觀，立足科學發(fā)展、著力自主創(chuàng)新，切實把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到實踐科學發(fā)展觀的高度，促進了公司和諧發(fā)展。
上半年各項經濟指標皆超過了年初計劃指標，出現(xiàn)了全面飄紅的喜人景象，為全面實現(xiàn)xx年各項經濟指標奠定了堅實的基礎。
1-6月份，總計完成產量xx萬件條，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了x%，完成不含稅銷售收入xxxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了x%，完成自營出口xxx萬美元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成凈加工費xxxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%，完成凈利潤xxx萬元，完成上半年計劃指標的xxx%，比去年同期增長了xx%。
總結上半年的工作，歸納起來主要有如下幾點：上半年已經過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心，克服困難，趁勢而上，不斷進取，確保全面完成xx年企業(yè)的各項經濟指標，我們打算采取的措施如下：
1、以科學發(fā)展觀為指導，以經濟效益為中心，求真務實、真抓實干、尋求更大發(fā)展。
進一步優(yōu)化客戶結構、產品結構、外加工單位，力爭以最小的投入，獲得最好的經濟效益。
2、進一步提高iso9001：xx質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考核，把全體干部、員工的思想和行動，統(tǒng)一到務實地工作、又好又快地建設發(fā)展企業(yè)上來。
3、提高效率、減少浪費，特別要減少產品生產過程中的無效勞動，在提高檢驗的一次合格率上動腦筋、下功夫，通過嚴格的管理來取得更大的效益。
4、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。
要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調動員工的積極性，促進企業(yè)生產效率的提升。
以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)維護職工合法權益和推進企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。
xx年上半年，服飾公司為全年計劃的完成奠定了堅實基礎，下半年，我們有信心在股份公司領導下，取得更好成績，全面完成企業(yè)今年的各項奮斗目標。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十三
自從我加入__公司以來也有一年的時間了。在這一年的工作中，我不斷的挑戰(zhàn)自我，對工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴格遵守商場的規(guī)章制度，在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務水平有了較大的提高。我深知工作中的進步與大家的幫助是分布開的，而且得到了商場領導的高度認可，在20__年的_月讓我擔任柜長一職，這是對我工作的最大肯定?；厥鬃约阂荒陳劢洑v的風雨路程，我做出如下工作總結：
一、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
通過報紙，書籍，雜志的不斷學習使自己愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責，加強專業(yè)知識的學習，使自己不斷的充電，這是銷售珠寶信心的源泉。
二、工作質量成績，效益和貢獻。
保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，是自己的工作業(yè)績有了長足的提高。
三、工作中的經驗。
銷售是一門藝術，作為珠寶銷售員，要講求語言的技巧，讓顧客買到滿意的珠寶應該時刻考慮的幾個方面：
1、認真的接待顧客做到3米問好，1米詢問，微笑服務是關鍵，人為的制造一個輕松愉快的購物環(huán)境。
2、充分展示珠寶飾品，由于多數(shù)顧客對珠寶知識缺乏了解，因此對珠寶首飾的展示十分重要，顧客對珠寶首飾的了解越多購買后的滿足感越強烈，常言道;“滿意|”是顧客最好的廣告。
3、促進成交，由于珠寶首飾價值相對較高，因此，顧客在最后成交前壓力重重，所以要營業(yè)員采取分心的方法減輕顧客的壓力。
4、熟悉珠寶的佩戴，保養(yǎng)，使用，產地，質量。
5、售后服務，當顧客購買后營業(yè)員的工作并沒有結束，應該詳細介紹佩戴與保養(yǎng)知識，最后說一些祝福的話是顧客的心情愉悅。增進與顧客的感情，期待二次消費的發(fā)生。
6、抓住每一次銷售的機會，以最佳的精神狀態(tài)等待顧客的到來，注重自己的外表，衣著要干凈得體，每天堅持化妝。
四、工作中的不足和努力方向。
總結一年來的工作，盡管有不小的進步，但還是有很多改進與不足的地方。比如，對珠寶首飾的了解還不夠，還要加強學習，自己的`銷售技巧還應該提高，也需要學習這方面的知識，借鑒他人成功的經驗很重要。有時候銷售不好思想就消極，這是要不得地，消極思想是銷售的敵人。對銷售失敗后的總結不夠，每一次銷售失敗都有它的原因，比如對顧客推薦的珠寶是否符合顧客的需要，對顧客的態(tài)度是否生硬造成顧客的不滿意。對顧客是否充分的展示了珠寶首飾?等等這些都需要想一想。作為一個柜長，就像一個帶兵打仗的班長，沖在第一線影響，感染成員很重要，作為柜長首先要起到表率，模范帶頭作用，一個柜臺就是一個集體，充分的團結才能釋放最大能量?；ハ鄬W習，互相進步。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十四
今年，總公司經營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工，以“增創(chuàng)上風，增產增收，穩(wěn)健治理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
一、主要完成經濟指標(1~11月)實現(xiàn)產值：萬元，比往年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標;上繳稅收：萬元，比往年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標;實現(xiàn)利潤：萬元，比往年同期增長%，逾額完玉成年計劃指標。
二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展、施工治理、內部治理和精神文明建設四方面。
(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部職員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結經驗，積極參加盛市、區(qū)招標交易中心公然招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至******x等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，***x年參加公然招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：******等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。
為有效加強施工隊伍資質就位后的治理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定，根據(jù)經營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍治理方面分類治理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以進步企業(yè)綜合素質和治理水平，確保建筑工程質量。。同時，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準進制度，規(guī)范企業(yè)治理，公司在近期開展***年度的施工隊伍治理資審和備案工作，3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)視復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量治理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整，治理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。4、加強工程項目資金使用的治理為加強對各工程項目的監(jiān)控治理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部分商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄狽。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關治理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金治理、規(guī)避經營風險工作中取得了一定的.成效。
(三)以內部治理為中心，理順關系，穩(wěn)健治理1、進一步完善、健全公司內部的各項治理制度今年上半年，針對公司的治理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章治理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證治理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《活動職員治理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍治理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進一步走向規(guī)范化。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十五
公司將產品質量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅持實行“產品創(chuàng)名牌、服務重誠信、管理求卓越、市場圖發(fā)展”的質量方針。建立了產品質量管理工作的長效機制，并通過加強技術裝備，嚴格遵循質量方針和目標，積極推動質量體系的有效運行，確保產品質量和管理得到持續(xù)改進和完善。通過認證機構年度監(jiān)督審查和內部質量審核，不斷消除不合格潛在因素，產品質量不斷提高，也促進了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標被評為浙江省著名商標。耐熱鋼化玻璃餐具系列產品被評為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國出口名牌產品”。
三、堅持嚴格管理，實現(xiàn)管理增效。
××××公司按照“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念和營銷管理是龍頭、生產運行是基儲財務管理是核心、成本控制是關鍵、技改管理是重點、科技進步是動力的管理思想，對照先進企業(yè)的目標，努力改進薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實管理基矗同時按照發(fā)展循環(huán)經濟和建設節(jié)約型企業(yè)的要求，重點抓好節(jié)能降耗，降低成本還營銷運作。通過技術改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗;通過嚴抓生產工藝管理，提高產品質量，降低廢品率;通過嚴格控制單耗等措施，萬元產值能耗指標達到同行業(yè)先進水平，被浙江省評為“綠色企業(yè)”。通過加強資金平衡，提高資金使用效率，降低財務費用;通過嚴格控制非生產性支出，降低管理費用;通過開展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動，在職工中形成了講節(jié)約，反對浪費的好風氣;通過加強營銷運作，努力防范市場風險，使產品銷售價格超過了預期值。
四、堅持深化改革，增強企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力。
××××公司努力把握時機，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進企業(yè)的內部建設，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會、監(jiān)事會。公司組織機構健全，各項規(guī)章制度嚴密有效。
企業(yè)技術中心年度總結報告篇十六
20xx年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉型過程的中心任務，積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產經營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)強化內部管理，推進節(jié)能降耗，提高經濟效益發(fā)揮了積極的作用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結如下：
一、健全制度，完善監(jiān)察程序。
集團公司參考其他單位經驗，并結合自身實際，制定了效能監(jiān)察工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質量。
在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質量。
1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議___條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2、加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法、經驗進行學習、推廣。
三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用。
針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質量和效益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓。
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質和能力。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計___余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
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