目標總結是實現(xiàn)個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的基礎，我們需要定期對自己的目標進行總結和評估。要寫一篇較為完美的總結，首先需要明確總結的目標和范圍。接下來是一些總結范文，希望能為大家提供一些啟示和思考的方向。
售樓處物業(yè)工作匯報篇一
優(yōu)質的物業(yè)管理，不僅可以使物業(yè)及設備保持并長期處于良好狀態(tài)、正常運營，而且可以為居住者營造并保持安全、舒適、和諧的環(huán)境和氛圍。運作良好的大廈設施有助于工作效率的提高；稱心的住宅環(huán)境有助于人際關系的調適。這一切離不開物業(yè)的貼心服務。物業(yè)一直致力于提供最優(yōu)服務，讓業(yè)主的每一天都幸福。
物業(yè)介紹。
總統(tǒng)級定制物業(yè)服務。
伴隨世界上第一個式專業(yè)服務體系的誕生，酒店服務就踏上了永不停息的升級之旅，致力于開創(chuàng)一個零投訴的未來。當然，對品牌來說，這不是一種只面向內部的自我嘉許，而是真正基于客戶的期望和要求。嚴謹、穩(wěn)重、專業(yè)、細致……這樣的態(tài)度至今仍被每一個享受過服務的業(yè)主認可，并在實踐中不斷升級，多年如一日的持續(xù)深化。
物業(yè)延承上海君悅大酒店、三亞希爾頓大酒店、三亞麗思卡爾頓酒店、深圳jw萬豪酒店、多年五星級服務經驗，將為未來的每一位業(yè)主提供總統(tǒng)級的定制物業(yè)服務。
溫情。
“您的嘉獎是對我們的批評”
在三亞麗思卡爾頓酒店，一位客戶的小孩子由于不小心臉上受傷了。當時正是三亞的入住高峰時期，在職人員無法抽出人手來照顧時，公司便臨時通知輪休人員。不到20分鐘，正與男（女）朋友在一起或在家里陪父母的沙灘工作人員、救生員以及醫(yī)生便紛紛趕來，為客戶的孩子用藥，并送上果汁飲料。事后，客戶對酒店表示感謝，并表示以后來三亞就會住這里時，酒店人員的回答發(fā)人深?。骸霸谖覀冄壑校募为勂鋵嵤菍ξ覀兊呐u，因為我們并沒能做到更好?！?BR> 觀點。
高端項目的業(yè)主更關注物業(yè)管理。
亞豪機構市場總監(jiān)郭毅表示，物業(yè)服務能夠給開發(fā)商營造良好口碑，不僅能夠促進樓盤的銷售，同時還會提升樓盤附加值。今年北京中心城區(qū)的商品房供應將以高端住宅為主，對于高端住宅，物業(yè)服務的重要程度就更高了。高端客戶往往已經實現(xiàn)了財務自由，選擇購買高端物業(yè)看重的是保值增值性、身份感和收藏作用。在這其中，物業(yè)管理的優(yōu)劣無疑會影響到物業(yè)的升值空間，而服務的細致周到與否會影響到購房者的身份感，物業(yè)管理在購房者的購房決策中占據(jù)了兩項關鍵指標，從中凸顯出了豪宅項目里物業(yè)管理的重要性。
心健康，乃至小孩的學習成績。這一切，是社會穩(wěn)定和經濟增長所必須具備的前提條件。
開發(fā)商。
物業(yè)管理服務決定項目品質。
中化方興置業(yè)（北京）公司副總崔崴表示，讓旗下的項目脫穎而出并獲得客戶認可，是開發(fā)商的重要課題。目前，知名開發(fā)商都在潛心修煉“內功”，在做好產品、景觀的同時，更將優(yōu)質的物業(yè)管理服務列為核心競爭力之一，物業(yè)管理服務將成為未來衡量樓盤品質的重要標桿。
每個社區(qū)就像微縮的城市，而物業(yè)管理就是這個城市的運營商，物業(yè)管理的好壞將直接影響到居住的質量。方興地產聘請具有豐富高端酒店物業(yè)管理經驗的物業(yè)作為的運營者和服務商，導入五星級酒店房服務理念，邀請北京威斯汀大飯店的總經理擔任物業(yè)的高級顧問。
“我們所有的物業(yè)人員在上崗前，先在北京威斯汀大飯店培訓、工作一個月以上。而管理人員也在全面吸收酒店式服務理念同時，結合實際情況，形成一套切實可行且具有極高品質的物業(yè)服務體系并加以貫徹執(zhí)行，使住在項目的每一位業(yè)主都能感受到無限的溫暖和尊貴?！惫ぷ魅藛T說道。
從搖籃邁向常青藤。
教育是家庭永恒的主題，每一位家長都希望孩子贏在起跑線上，都希望孩子從小就受到濃郁學習氛圍的熏陶。教育在房地產項目中的地位可見一斑。有良好教育配套的項目，其品質相對更勝一籌，增值潛力也被長期看好。近年來，擁有良好教育配套一直是推動中國上流社會在高尚社區(qū)安家的核心推動力之一，成了直接拉動購買行為的強大引擎。而則是這樣一個高品質宜居社區(qū)，為業(yè)主提供國際一流的教育配套，打造cbd高端人文居所，讓孩子能從搖籃邁向常青藤。
項目介紹。
：打造一流教育配套。
方興地產作為一個大型央企的成員企業(yè)，始終把社會責任放在首要位置，于是，社區(qū)內最大限度地擴大學校規(guī)模，優(yōu)化學校功能追加2200萬投入，實現(xiàn)10079平方米的小學建筑規(guī)模；同時加大了樓體基礎荷載，預留了未來樓頂加建條件，實現(xiàn)了24班的班級規(guī)模，且增加的建筑面積產權全部歸屬教委。更大的投入實現(xiàn)了單位土地面積上更大的教育資源產出，有利于優(yōu)質名校的引入，進而從教育資源層面助推了整個cbd區(qū)域的經濟發(fā)展。
希望給所有的業(yè)主都能打造一個貴族式的教育環(huán)境。隨著陣陣書香的沉淀和社區(qū)圖書館、健身房等配套的更多應用，社區(qū)整體精神風貌將得到集中體現(xiàn)，也將成為一個真正意義上的人文樓盤。
客戶訪談。
“投資孩子教育就是投資未來”
欲買房的張先生告訴記者，買房就是為了孩子，投資孩子的教育就是投資未來。提供一流的教育配套，能為孩子未來的教育做好準備。同時，良好的教育配套也是樓盤最大的附加值。優(yōu)質的學校不僅會給某個特定區(qū)域帶來良好的教育環(huán)境與硬件設施，更能給予它強大的人文力量，從而影響并逐步地提高人文資源，改變文化環(huán)境，提升樓盤的附加值。
張先生說：“這里的軟環(huán)境將給孩子以及家庭生活帶來更加完善的教育服務，讓孩子更有理想，讓居家生活更有人文氣質?！?BR> 專家觀點。
教育是重中之重。
亞豪機構市場總監(jiān)郭毅分析，高端客戶普遍年齡在40歲以上，在人生中處于上有老下有小的階段，財富的積累對于他們來講只是數(shù)字的增加，老一輩的養(yǎng)老并不是問題，下一代的教育則是重中之重。接受良好的教育奠定了孩子未來成就的基礎，追逐名校成為當前所有家長的共同心態(tài)。對于高端客群尤其如是，經營有序的企業(yè)都需要孩子去傳承和發(fā)展，因此，他們對下一代的教育問題比一般家庭更加重視。這就促成了名校與高端項目的聯(lián)動，擁有名校資源成為高端項目最大的附加值之一，名校+地產的模式，一方面緩解了名校發(fā)展的資源瓶頸，另一方面也成為了開發(fā)商吸引購房人的重要砝碼。
開發(fā)商觀點。
責任地產教育先行。
作為一直踐行“責任地產”理念的方興地產，將教育視為項目的重中之重。我們已與某北京市重點小學取得聯(lián)系，并初步確定合作關系。日后在生活園區(qū)中，教育將成為我們生活配套中不可或缺的一部分。
對于為什么要引進小學，我們借鑒古代“孟母三遷”的故事，站在父母的角度上考慮。鑒于此，在項目立項時，在原有投資的基礎上又再次追加了2200萬元來增加樓體復合強度，使其以后可以根據(jù)需求增加樓層滿足需求，為后期學校的發(fā)展及孩子多方面的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。
孩子以童真的笑聲來溫暖生活，給家庭帶來溫馨！給世界增添活力！
售樓處物業(yè)工作匯報篇二
***物業(yè)部安保部負責整個小區(qū)的治安防范、消防安全，車輛管理等工作。一年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下，安保部認真開展各項工作，落實完成了20xx年度的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來具體工作情況匯報如下：
（一）、治安防范工作。
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強安保管理工作，確保現(xiàn)場安保管理工作有序開展，對外將積極樹立“保安”形象，服務與管理窗口。
（二）、消防管理工作。
1、定期保養(yǎng)設備設施，維護好消防系統(tǒng)正常運行，完成各層消防栓箱貼封條和配置滅火器等警示標語工作。
2、對新入職員工進行消防常識及技能培訓，節(jié)假日前對轄區(qū)內重點部位進行消防安全檢查，配備好滅火器，發(fā)現(xiàn)消防隱患，及時監(jiān)督整改，有效保障了小區(qū)的利益和安全。
3、為確保消防安全，在每周進行一次消防安全檢查，主要檢查消防安全通道是否暢通，消防系統(tǒng)是否正常工作，消防設備、設施是否完好并能正常使用，并做好檢查記錄。
售樓處物業(yè)工作匯報篇三
這一年來我在公司各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
自xxxx、9年3月推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的.相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
(一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表。
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業(yè)主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務性質。
(二)搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能。
除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
xxxx年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們萬科物業(yè)公司逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁!
一、針對xxxx年滿意度調查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高xxxx年入住率。
二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責。
三、推行《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質及服務水平。
四、全力配合各部門做好房屋交付工作。
五、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
售樓處物業(yè)工作匯報篇四
編制人：審批人：編制日期：
中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目部。
致：南京奧體建設開發(fā)有限責任公司。
江蘇建科建設監(jiān)理有限公司。
1、上報土方回填專項方案、建筑節(jié)能工程專項方案。
2、本周現(xiàn)場施工質量處于可控狀態(tài)。
3、完成e棟首層、f棟四層臨邊防護；電梯井、采光井水平封閉及臨邊洞口防護。
4、對私自拆除的.安全網(wǎng)進行恢復；繼續(xù)加強對現(xiàn)場材料的管理，歸類碼放整齊。
5、對安全資料進行整理，盡快將缺失的安全資料補齊。
6、針對本月是安全生產月，組織項目成員和勞務班組進行消防應急演練。
7、完成f棟砌體樣板的交底、放線、植筋、排磚、止水坎支模澆筑等相關準備工作。
8、完成f棟北立面外墻防水保護層和土方回填工作。
1、高空防墜落傷人。2、機械傷害。3、觸電。
暫無。
中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目。
20xx年6月29日。
售樓處物業(yè)工作匯報篇五
長沙市開福區(qū)湘雅路街道新湘路社區(qū)位于蔡鍔北路597號，辦公樓總面積436平方米。轄區(qū)東靠蔡鍔北路；南依湘春路；西抵鐵佛東街；北臨湘雅路，社區(qū)總面積為0.15平方公里；社區(qū)居民總戶數(shù)1627戶，總人數(shù)4313人；社區(qū)內有企事業(yè)單位7個，有省保險公司、湖南教育報刊社、湖南省民族事務委員會、湖南省安裝公司、長沙市電子工業(yè)技術學校、開福區(qū)建筑公司、撈刀河建筑公司及金泰國際大酒店。
社區(qū)的主要特點是：交通方便，駐社區(qū)的企事業(yè)單位較多，人口流動性較大，居民的綜合素質相對較高，有一定的文化資源背景。
社區(qū)內環(huán)境整潔，文教娛樂活動建立了標準化“一站式”服務大廳,以此為基礎完善了“六室三站一場一?！焙臀闯赡耆司G色網(wǎng)吧、博愛超市、信息超市等設施，為社區(qū)居民提供了休閑、健身、學習培訓和開展各種文化娛樂活動的場所；在社區(qū)單位及社區(qū)居民的廣泛參與下，在社區(qū)居民群眾中形成了“社區(qū)是我家、建設靠大家”的良好氛圍。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“在老舊居民區(qū)開展社區(qū)物業(yè)化管理”的指示精神，我們社區(qū)在湘雅路街道辦事處的指導和支持下，以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，為居民服務為工作重點，不斷加強社區(qū)基礎設施建設，拓展社區(qū)服務，社區(qū)物業(yè)管理化工作得到持續(xù)推進。我們的具體做法如下：
我們社區(qū)在街道城管辦的具體指導下，在對住戶進行摸底的基礎上，社區(qū)先后召開了居民組長會議、居民代表大會，征求居民意見，社區(qū)管理社會化意見征求表成立社區(qū)物業(yè)管理服務中心。提名并通過了社區(qū)主任任社區(qū)物業(yè)管理站主任的組織機構，制定了物業(yè)管理工作的各項制度，制定了收費標準，逐步完善了機制建設。
首先，社區(qū)通過黨總支會議和居民小組長會議，宣傳社區(qū)物業(yè)管理模式，并在此基礎上，通過綜合社區(qū)管理社會化意見征求表意見由社區(qū)工作人員和居民小組長一道深入居民家中作入戶調查，加深了居民對社區(qū)物業(yè)化，物業(yè)的了解，取得了居民對社區(qū)實行新型物業(yè)管理模式的理解和支持，社區(qū)添置了全新的20塊鋁合金宣傳欄，鞏固加強了社區(qū)的宣傳陣地，通過出宣傳欄、發(fā)放宣傳手冊、電喇叭宣傳、設立宣傳點等活動，加強居民的素質教育，提高他們對社區(qū)事務的參與率，增強他們對社區(qū)物業(yè)管理工作的認同感。其次，我們加強了和駐區(qū)單位的橫向聯(lián)系，通過與單位負責協(xié)商，加強了交流與協(xié)作，通過與社區(qū)居民和轄區(qū)單位的合作互助，多方形成合力，為社區(qū)物業(yè)管理服務工作的開展打下了良好的基礎。
xx年底，社區(qū)就開始進行社區(qū)物業(yè)化的嘗試，經過xx年一年的嘗試，由社區(qū)進行管理的物業(yè)管理工作模式也取得了一定成績，不過，中間有幾點問題一直困擾著社區(qū)：一是社區(qū)精力有限，工作任務重、事情多的時候難以做到統(tǒng)籌兼顧；二是經驗不足，管理不夠專業(yè)，分工不明確，物管專業(yè)水準還需提高；三是資金投入渠道有限，難以支持社區(qū)加大投入，而且房屋和化糞池、下水道等維修基金無保障，所收費用支持保潔和保安兩項就已捉襟見肘。
鑒于這種情況，由街道辦事處首先征求了各個社區(qū)的意見，決定引入專業(yè)公司來管理社區(qū)物業(yè)，并牽頭組織了多家專業(yè)物業(yè)管理公司，各社區(qū)自由選擇。今年4月，正規(guī)的物業(yè)公司（歐德環(huán)保科技有限公司）正式與我們社區(qū)簽訂了物業(yè)管理協(xié)議，由長沙歐德環(huán)保科技有限公司接手社區(qū)的保潔、保亮、保安、保綠等各種正規(guī)的物業(yè)管理服務。實行網(wǎng)格化、精細化管理，實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。
同時，對社區(qū)物業(yè)管理的運行機制、保障機制、考核機制逐步規(guī)范完善。街道成立了社區(qū)物業(yè)管理中心，各社區(qū)成立物業(yè)管理站，制定出詳細的操作規(guī)程和工作標準、考核細則，由街道城管辦、社區(qū)兩級，對作業(yè)公司進行日常檢查、督促、考核，并按檢查考核成績實施獎征。
一是環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，引入了物業(yè)公司的專業(yè)化管理后，我們采用街道督查、社區(qū)監(jiān)管、居民協(xié)管的三級管理模式，對物業(yè)公司的工作進行監(jiān)督與管理，物業(yè)公司也充實了社區(qū)保潔人員，實行片區(qū)化、崗位化管理，把物業(yè)管理的觸角延伸到了樓院、樓棟、樓道及住戶。接手社區(qū)物業(yè)管理工作以來，歐德公司迅速的進入了角色，克服了種種困難，加強了轄區(qū)內的清掃保潔，贏得了社區(qū)居民群眾的肯定和好評。
二是社區(qū)服務更加全面。專業(yè)的物業(yè)公司的引入，讓社區(qū)的服務項目更加完善，水電安裝維護、社區(qū)托管、老人日托、法律咨詢、心理咨詢、社區(qū)矯正等專業(yè)的服務給居民提供了菜單式服務，讓社區(qū)可以集中精力進行低償和無償服務，今年4月，社區(qū)物業(yè)管理中心組織志愿者為殘疾人進行了上門服務和慰問，讓社區(qū)居民深刻地感覺到：我的家就在新湘路，我的家人就在身邊！社區(qū)物業(yè)管理服務中心全體工作人員以飽滿的工作熱情、細致周到的服務給社區(qū)居民帶來了一份溫暖，一份關懷。
上報并進行了處理，保證了社區(qū)居民群眾有一個舒適方便的生活的環(huán)境。
三是治安明顯提升。作為社區(qū)安全防范的最重要力量，物業(yè)管理公司的保安都是轄區(qū)內4050下崗職工，他們一上崗，就緊鑼密鼓的開展了工作，白天晚上分兩班巡邏，重點控制蔡鍔路,彭家井巷,趙家坪巷和湘春路。有效控制一些社會突發(fā)事件，實行點、線、段控制，真正做到人員到位，有效防止了治安、刑事案件的發(fā)生。4名專業(yè)保安日夜奮戰(zhàn)在治安巡防第一線，我們社區(qū)物管中心還與轄區(qū)各單位聯(lián)合，根據(jù)各單位和學校周邊進行重點防治，配合單位、學校保衛(wèi)科室共同開展防范工作。并且與社區(qū)居委會各樓棟組長保持密切聯(lián)系，及時反饋信息，盡量將各類治安問題控制在萌芽狀態(tài)，有效扼制各類矛盾，避免了一些因小事變大禍的不必要沖突，確保了社區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定。
新湘路社區(qū)物業(yè)管理服務正在逐步摸索和逐步完善階段，今后的許多工作需要我們進一步完善，我們還要進一步提升服務質量，提高管理水平，用周到、細致的服務給社區(qū)居民交上一份滿意的“答卷”。
售樓處物業(yè)工作匯報篇六
負責協(xié)調開發(fā)商、銷售公司與物業(yè)公司之間關系，要求信息準確反饋及時。
組織員工培訓工作，熟悉突發(fā)事件的應急處理程序，對物業(yè)管理服務質量體系的考核與審評。
跟進處理突發(fā)事件，做好書面記錄；
不定時巡視、督促各崗位，及時糾正、處理違章違紀現(xiàn)象；
檢查售樓處庫房登記單，核實帳物是否相符。
不定時巡邏、督促各崗位、及時糾正、處理違章違紀現(xiàn)象。
迎接公司領導和vip客人，全程陪同參觀服務，處理客人投訴主要事件及記錄特別貴賓，值得注意客人的有關事項。
落實周期工作計劃制度；
（1）每日工作；
每日組織員工早例會制度。
對各專業(yè)執(zhí)勤、服務、清潔、工作進行檢查。
每周工作：
組織各專業(yè)負責人召開每周例會制度。
組織不低于一次的員工培訓。
對各種記錄和物品盤點進行一次抽查。
統(tǒng)計各專業(yè)上交的周報（上周工作。
總結。
本周工作計劃）。
（3）每月工作：
與甲方、銷售溝通服務需求和工作中存在的不足之處，聽取相關要求。
向公司總經理匯報月度工作總結和下月工作計劃。
收集各專業(yè)領班上報售樓處、樣板間、園區(qū)物品盤點匯總情況。
售樓處物業(yè)工作匯報篇七
四月份主要做了以下工作：
1、對整個小區(qū)內的公共設施和各個部位進行摸底清查。
對于存在安全隱患和虧損浪費的地方積極給予解決。我們維修了暖氣管道檢查井，消除了安全隱患；對公廁管道進行了再維修，減少了水資源浪費；同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進行積極解決，這也得到業(yè)主們的認可，為下一步的工作開展打下良好的基礎。
2、積極與業(yè)主委員會成員溝通，廣泛聽取業(yè)主們的意見。物管條例即將公布，為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)系，希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達成諒解，尋求委員會的幫助，同時加深彼此之間的感情。
3、組織物業(yè)管理人員對新出臺的《物管條例》進行學習、宣傳。我們利用早上晨會的時間學習新條例和各種法律法規(guī)，以便在工作中有據(jù)可依有法可依，同時我們也要求大家轉變觀念，變管理為服務，做好宣傳解釋工作，相信困難只是暫時的，形勢正向好的方向發(fā)展；在我們理解各種條例的基礎上，我們加大了對外宣傳力度，發(fā)放各類宣傳單，讓業(yè)主們建立起法制觀念。
4、加強電費、曖氣費及其它費用的收繳力度。
對于電費的收取，我們在小區(qū)內的醒目位置張貼公告，對不知情的業(yè)主我們把電費催交單送到業(yè)主家中，提高了電費收繳率，電費收繳情況很好；對于曖氣費的收繳，我們對市委、印刷廠、報社進行了走訪，各單位均承諾近期內解決，這也作為我們下一步的工作重點來抓。
5、樹立形象，服務業(yè)主。
我們提出了"責任體現(xiàn)人品、政績證實能力"的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉變觀念，變被動為主動，對各處衛(wèi)生死角，安全隱患，及時解決；同業(yè)主近距離交流，換位思考，解釋現(xiàn)狀，互相諒解，緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突，為物業(yè)公司健康發(fā)展鋪平道路，樹立起物業(yè)公司的新形象。
盡管近期內我們做了大量的工作，但是物業(yè)管理上還是有很多的不足。
1、缺少立法導致政府部門與物業(yè)公司及業(yè)主三方的權利義務不明確，給物業(yè)公司的管理帶來不便。
2、我們物業(yè)管理的行為不規(guī)范，有時損害業(yè)主的合法權益，如服務不到位、收費與服務不相符、擅自決定本該由業(yè)主決定的事項等。
3、業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組成和運作形同虛設，業(yè)主委員會未能在各方面與物業(yè)公司達成共識。
4、建筑安裝遺留的質量等問題，給物業(yè)管理帶來很多的不便。
5、管理人員思想觀念急需更新，多加強法律法規(guī)的學習，提高人員素質。
針對以上存在的問題及物業(yè)行業(yè)的發(fā)展形勢，下一月份我們計劃做如下工作：
1、以《物管條例》發(fā)布為契機，加大宣傳力度，增強社區(qū)和管理人員的法制觀念，進一步提高小區(qū)內的整體水平。
2、與業(yè)主委員會溝通，為條例的實施做前期準備。
3、做好各種費用的收繳工作，減少公司虧損。
4、對所轄小區(qū)內內的草坪進行全面修剪，清除菜地，恢復草坪。
5、檢查小區(qū)內內安全用電問題。
售樓處物業(yè)工作匯報篇八
在20xx年啟動了老舊小區(qū)專項整治行動。
（一）整體規(guī)劃，突出重點。街道將93個老舊小區(qū)進行統(tǒng)籌部署，制定了專門的規(guī)劃改造方案，集中精力分階段實施。首先改造大街兩側、社會影響較大的老舊小區(qū)，形成以點帶面的良好態(tài)勢。其次全面改造硬件設施損壞嚴重、群眾反映強烈的小區(qū)，最后對剩余的老舊小區(qū)全部完成改造。并建立各老舊小區(qū)綜合改造臺賬，確定了美化建筑立面、拆除私搭亂建、補建綠化植被、改造老舊管線、完善公共設施等五項改造內容，實行綜合改造，以減少入戶次數(shù)，降低改造擾民影響。
（二）以人為本，遵從民愿。老舊小區(qū)綜合改造采取產權單位或居民申請制，街道先后召開了以社區(qū)黨員、工作人員、居民代表等各方人員參與的動員大會，充分尊重廣大居民的改造意愿，與居民簽訂綜合改造自愿協(xié)議，并在廣場和居民院落設置宣傳點，設立宣傳欄、宣傳圖片，宣傳老舊小區(qū)改造的必要性，提高了群眾對該項工作知曉率。工作人員針對雙匯路315院違章建筑多，開荒菜地多，養(yǎng)雞喂鴨多，部分居民不愿拆除的情況，挨家挨戶做工作，發(fā)放宣傳單，擺事實，講道理，征得了居民的信任和支持，主動參與拆除違章建筑，避免粗暴強行改造造成社會不穩(wěn)定，也大大增強了老舊小區(qū)改造的效率和成效。
過公開招標，由3家工程公司同時進行改造，并按照綜合改造內容分類分項制定施工標準和驗收規(guī)范；加強工程監(jiān)管，聘請專門的監(jiān)理人員和公證人員，嚴格驗收條件，確保改造工程的高質量。20xx年以來，街道共投入資金1300萬元，改造老舊小區(qū)93個，整修路面6.2萬平方米，新劃車位350多個，疏通管網(wǎng)5萬米，安放垃圾桶915個，新裝健身器材46件，街道老舊小區(qū)改造率達到100%，實現(xiàn)了“路平燈明管道通”的基本改造目標。
二、管理為主，打造物業(yè)服務全覆蓋的特色。
抓好老舊小區(qū)的改造，僅僅是為物業(yè)服務全覆蓋工作打下了基礎，創(chuàng)造了必要的條件。小區(qū)改造好了，如何對小區(qū)的公用設施、綠化、衛(wèi)生、道路、治安和環(huán)境等項目進行維護，如何讓群眾普遍享受物業(yè)服務帶來的便利，解除生活后顧之憂，達到安居與樂居，天橋街道進行了一些探索，打造了具有自身特色的物業(yè)服務管理模式。
（一）“四型分類”，明確服務模式。街道根據(jù)小區(qū)的規(guī)模、配套設施的完善程度，居民接受能力、管理成本等因素，將轄區(qū)的物業(yè)服務分為四種類型，分類進行管理。一是專業(yè)管理模式。如香榭里、紫薇花園等成熟小區(qū)，由專業(yè)資質的物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主簽訂書面的物業(yè)服務合同，物業(yè)管理比較規(guī)范，與街道配合度較高，街道主要采取督導的方式，監(jiān)督物業(yè)公司為居民服務。二是分托管理模式。如3515、愛特社區(qū)等廠管小區(qū)，由強人集團、中煙公司等企業(yè)下屬的物業(yè)公司進行管理，街道主要采取建立居委會，派駐街道工作人員與物業(yè)公司人員共同參與小區(qū)的.管理。三是業(yè)主自治模式。如麻紡院、龍?zhí)╊I域等小區(qū)，這些小區(qū)沒有專業(yè)的物業(yè)公司進行管理，小區(qū)業(yè)主選舉產生業(yè)主委員會，街道主要采取社居委指導，組織小區(qū)內失業(yè)下崗人員、“4050”人員、領取低保人員和離退休人員組建社區(qū)服務組織，制定了治安、衛(wèi)生、財務、車輛四項管理制度和一個自治公約，所發(fā)生費用依照小區(qū)受益人數(shù)、物權等因素，按照“責任共擔，據(jù)實分攤”的基本原則收支；四是統(tǒng)一管理模式。大部分老舊小區(qū)都沒有能力聘請專門的物業(yè)公司，由街道公開選聘兩家專業(yè)化物業(yè)管理公司，簽訂專門的物業(yè)服務合同，將所有沒有物業(yè)服務的老舊小區(qū)以解放路為界分為2個部分，進行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
如何”，真正做到尊重民意，問計于民，激發(fā)了居民“小區(qū)是我家，共建共管靠大家”的積極性。街道聘請的物業(yè)公司重新進行物業(yè)管理區(qū)域的劃分并繪制區(qū)域圖，制作ppt，強化對各社區(qū)物業(yè)服務人員的培訓，認真制定物業(yè)管理規(guī)劃，對街道交辦的事項做到有記錄、有整改、有反饋、有總結。街道物業(yè)辦、社居委、物業(yè)公司、業(yè)主委員會“四位一體”的服務管理模式實施以來，極大提高了物業(yè)服務全覆蓋的工作效率，對于居民的各類建議和投訴做到及時受理，及時處理，事事有記錄，件件有反饋。到目前共接到街道“5688114”服務平臺投訴9件，整改率100%；居民建議18件，完成率95%；“雙創(chuàng)”工作整改任務24件，整改率96%；上級部門督辦單21件，完成率95%。
（三）“四硬四軟”，豐富服務內涵。街道在做到小區(qū)有路面硬化、有照明亮化、有停車泊位、有下水管網(wǎng)“硬件四有”的基礎上，進一步提升物業(yè)服務內涵，提出了有保潔清掃，有綠化養(yǎng)護、有治安防范、有維修服務的“軟件四有”。兩個物業(yè)公司對小區(qū)路面和樓道進行定時保潔，做到公共場所每日清掃一次，樓道一個月清掃三次，定期開展“四害”消除并記錄存檔，對轄區(qū)內的窨井、下水道、化糞池進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
售樓處物業(yè)工作匯報篇九
1、禮儀接待。
保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔，室外地面、道路、水景、小品、設施維護保養(yǎng)。
二、總體服務標準。
1.操行紀律。
嚴格遵守行業(yè)內保密制度，不得直接或間接透露公司客戶資料,不得直接或間接透露公司銷售業(yè)績或有關公司的業(yè)務秘密。
禁止在非就餐區(qū)域進食。
禁止與客戶發(fā)生任何不愉快事件。
禁止擅自使用銷售區(qū)電腦、電話翻閱他人文件。
禁止使用銷售區(qū)飲料、水果等食品。
非因崗位安排,不得進入銷售接待區(qū)閑聊、休息。
不得使用銷售區(qū)接待座椅、設施。
愛護環(huán)境和設施。
禁止喧嘩、聚集。秩序員在銷售區(qū)域保持正步走、縱向列隊走姿勢。
見到客人留步致意“您好”?；卮鹪儐枺?BR> 遇有客人詢問時，不論是否屬于自己的工作范圍，均應禮貌對待，杜絕“七不”，即：“不”、“不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，應耐心解答問題，對不清楚的也應主動告訴客人相關負責部門或咨詢電話，并及時通知有關部門處理。遇見業(yè)主、客戶詢問時，做到有問必答，態(tài)度不得生硬、冷淡。
對于自己不清楚的問題：
“對不起，這個問題我暫時不清楚，您可以向銷售人員咨詢”
問候.溝通微笑打招呼.問好。
問候：員工見業(yè)主、客戶要主動問好。保潔人員問好：“您好”客服人員問好：“您好”
停車場保安員：“您好，歡迎光臨”、“再見，您請慢走”2.儀容儀表。
頭發(fā)。
所有員工應保持頭發(fā)干凈、整潔，樹立良好的個人形象。
男員工：男員工不得留長發(fā)并應保持頭發(fā)梳理整齊，鬢角不過耳，發(fā)長不超過襯衣領的上沿，不得燙發(fā)，有自然白發(fā)的須染成黑發(fā)；保安員發(fā)型為寸頭，任何員工不得留光頭。
女員工：女員工不得披散頭發(fā)，頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂或燙怪異發(fā)型，留短發(fā)的發(fā)長應適度，不得留傳統(tǒng)的男式發(fā)型，有自然白發(fā)的應染成黑色或深褐色，發(fā)長過肩的應使用公司統(tǒng)一的頭花盤發(fā)。
面部。
面部：員工需保持面部干凈、整潔，鼻毛不得外露，不得帶有色眼鏡男員工：每日刮胡須、刮面。
女員工：女員工需化淡妝，不宜化濃妝，眉毛不宜過粗或過細，口紅不宜過艷?？谇?。
保持手部干凈，汗毛不得明顯過長，指甲縫不得有污垢，指甲長度不得超過指肚的最前端，男員工不得染指甲，女員工不得染有色指甲油，手上不得有煙漬。
首飾。
員工可戴一枚婚戒，但只能戴在左手無名指上，女員工可戴一對金色或銀色耳釘，但只可戴在耳垂兒上。除以上要求外員工不得佩戴其他任何飾物。
手勢。
（1）介紹、指示方向。
雙手恭敬地奉上或接受。切忌漫不經心地一扔或單手取接物件。站姿。
站姿。
（1）不駝背、不弓腰、不許長短腳或前后腳站立。（2）站立時大腿不許抖動，不許雙手抱于胸前。
（3）女士雙腿并攏，腳尖自然向前，左手搭在右手背上自然下隨置于身前。站姿的禁忌：
（1）聳肩勾背，倚靠在墻上或椅子上。（2）雙手亂放，把手插在褲袋或交叉在胸。（3）做小動作，玩弄手機或筆等。（4）雙腿彎曲，不停地搖晃。
三、
服務流程。
1.客戶到訪。
vip客戶蒞臨：
保安員根據(jù)客戶或領導到訪日期、所乘車輛數(shù)目事先預留出相應車位，客戶或領導到訪后，由保安員引導客戶或領導所駕乘車輛駛入售樓處門前停車區(qū)域并安全泊入預留指定停車位，為客人或領導開啟車門，禮貌問候，指引到訪人士前往售樓處大門，由禮賓員為來訪人士開門。自駕車客戶：
保安員引導客戶所駕車輛安全泊入客戶停車位區(qū)，為客人開啟車門，禮貌問候并提示客人攜帶好隨身物品，指引或陪同客人前往售樓處大門。
乘出租車或步行到訪客戶：
保安員引導客戶所乘車輛駛入售樓處門前停車區(qū)域，為客人開啟車門，禮貌問候并提示客人攜帶好隨身物品，指引或陪同客人前往售樓處。
保安員為到訪客人開啟大門并禮貌問好；
由水吧服務員為客人奉上茶飲并適時或根據(jù)客人要求續(xù)杯；
禮賓員為離開客人開啟大門（如非自動門），禮貌致謝；
如客人手提物品較多，禮賓員可幫客人提拿物品并送客人至駕乘車輛處；
雨雪天氣時，禮賓員應主動于售樓處大門口為客人撐傘并陪同客人至駕乘車輛處；
客人有需求時或雨雪、大風等惡劣天氣時，保安員應為未駕乘車輛的客人叫出租車，車到后為客人開啟車門，敬禮并恭送客人。
意外停電。
(5)事故處理后由售樓處物業(yè)經理寫出事故情況和處理報告。
火情處理。
(1)當班保安員不要慌張，頭腦清醒；
(2)及時通知保安隊長和工程維修人員，使用最近的消防設備進行自救；
(3)保安員要按照消防預案及所培訓的相關消防知識對火情進行控制，并及時上報各部門領導；(4)所有保安人員協(xié)助管理處人員對售樓處工作人員和客戶進行疏散，維持現(xiàn)場秩序；(5)在第一時間上報售樓處領導由售樓處領導是否撥打火警電話；(6)事故處理后由相關部門進行拍照備案、清點損失；(7)通知保潔人員對現(xiàn)場進行清理工作。
刑事治安事件的處理。
(1)向當?shù)嘏沙鏊鶊缶磽堋?10”；
(5)等待公安人員到達現(xiàn)場后全力協(xié)助開展偵破工作。
發(fā)生搶劫的處理。
(3)案犯逃竄時,應及時記下案犯的人數(shù)、衣著、相貌等特征；(4)及時記下罪犯的做案工具和交通工具,并留意逃竄的方向。
車場工作人員發(fā)現(xiàn)車輛車門和未關好車窗的處理程序。
(1)如車場保潔員在工作中發(fā)現(xiàn)車場中的車輛車門和車窗未關好，應及時報告當班領班或車場保安員，由領班通知物業(yè)經理與車主聯(lián)系，切勿觸動車輛的任何位置。
售樓處聚眾鬧事的處理時間發(fā)生時(白天)。
(5)調查清點人員及財產損失情況并進行拍照取證;(6)提出報告及改善方案;。
監(jiān)控錄像處理。
(1)注意各監(jiān)視器、監(jiān)視歹徒的一舉一動;(2)遇有情況迅速匯報領導及警方;。
(7)事后寫好事情經過報告交由上級領導;并提出改善方案(自身);時間發(fā)生時(晚上)。
(1)如遇情況需在最短時間內通知上級領導及當?shù)嘏沙鏊M行處理;(2)做好現(xiàn)場的維護工作,事后協(xié)助警方進行調查、詢問(3)事后處理:。
(6)現(xiàn)場情況得到有效控制處理后，物業(yè)應安排有關人員迅速做好善后清潔工作；
漏水：
(1)遇天花板、水塔、空調口等漏水情況應立即找容器接水或用吸水機清理現(xiàn)場，及時豎立告示牌并上報物業(yè)經理通知工程人員立即搶修，搶修完畢即時清理現(xiàn)場。
大風天氣：
(1)根據(jù)天氣預報，如遇大風天氣時外圍區(qū)域應安排專人清掃落葉及清理外圍垃圾筒，以免垃圾到處飛揚，影響外部清潔環(huán)境。同時各大廳入口處應增加推塵頻率以保證公司的清潔標準。各區(qū)域負責人應檢查所轄范圍內門窗關閉情況，及時將敞開的窗戶關閉，并教育員工大風時應遠離高樓作業(yè)，以免墜物傷人。
雨雪天氣：
(1)根據(jù)天氣預報，如遇雨雪天氣應在大廳入口處放置防滑墊及“小心地滑”告示牌，防止滑倒摔傷；如遇大雪，保潔領班應提早趕到現(xiàn)場組織外圍保潔員及時清掃積雪，做到隨下隨掃，以防止結冰；如需要應用鹽水除冰或其它除冰辦法，以防行人摔傷，同時各大廳入口處應根據(jù)現(xiàn)場實際情況將推塵法改為墩擦法。雨雪天氣過后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行一次徹底清潔，以保證公司清潔標準。
客戶摔傷的處理程序。
(1)立即放下在手工作，將工具放置邊角；(2)馬上向保安人員或物業(yè)經理匯報情況；
(3)物業(yè)經理接到報告后，應馬上向開發(fā)商有關部門報告情況；
(4)物業(yè)經理應及時填寫“突發(fā)事件處理報告單”于12小時向公司匯報情況；
發(fā)現(xiàn)項目客戶遺留物品。
(1)客服接待人員在日常接待時發(fā)現(xiàn)售樓中心客戶疏忽忘記所帶物品，現(xiàn)場就可確認是哪一位營銷人員客戶的物品時，及時提醒營銷人員的客戶帶好物品。
(2)現(xiàn)場不能確定是哪一位營銷客戶遺留的物品時。用對講機報告當值領班。并對遺留物品實行保護措施。
(3)記錄發(fā)現(xiàn)物品的時間、地點及物品名稱，與秩序負責人、當值客服領班清點后送服務中心登記，作失物待領手續(xù)。
(4)及時通知發(fā)現(xiàn)物品區(qū)域的客服人員。并通知發(fā)現(xiàn)物品的名稱，現(xiàn)已存放在服務中心。以便盡快找到失主或者在售樓中心客戶尋找遺留物品時，現(xiàn)場人員及時向售樓中心客戶提供物品去向。
(5)心。以便盡快找到失主或者在售樓中心客戶尋找遺留物品時，現(xiàn)場人員及時向售樓中心客戶提供物品去向。
意外傷害處理程序。
(1)發(fā)現(xiàn)有人滑倒、摔倒、被物體砸傷、碰傷、被車(人)撞倒或。
(7)做好相關內容記錄,保存監(jiān)控視頻資料。
3.顧客與商家之間糾紛的處理。
(6)進行處理時,盡量將當事人帶離現(xiàn)場至客服部或最近的辦公室;(7)做好記錄,以備后查。
售樓處物業(yè)工作匯報篇十
新年伊始，20_年就在第一聲鐘聲走完了?；厥淄?，在20_年里，有的得與失都盡收眼底。沒錯。20_年完了，在這一年走到盡頭的時候，也許有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是憂，既然我們預約了20_，就做好備戰(zhàn)20_的準備。
不論之前得多少，失多少，那已經是過去，那么，從現(xiàn)在，規(guī)劃好明天，做好今天?！敖裉臁庇肋h是“昨天”死去的人所希望的“明天”。
自20_年入職以來，不長不短也大半年時間了，說實話，我愛上了這份工作，也在工作中學到了不少社會知識和社會經驗。在這大半年時間里，我從門外漢一直成長到現(xiàn)在熟練的掌握業(yè)務流程、客戶接待、談判等，這都得益于我親愛的同事們和公司的大力培養(yǎng)和支持。
在這期間，共接待客戶位，收錄房源條，成交單數(shù)：買賣單邊，租賃單邊，完成銷售業(yè)績元。縱觀這多天，接待的客戶和收錄的房源還算可以，但是完成的業(yè)績就不盡如人意。所以，在工作中自身還是存在著許多不足的地方。
一路走來，期間和客戶發(fā)生過爭吵，被客戶罵過;和同行為了客戶也發(fā)生過不愉快。但是，這些并沒有影響我的工作熱情。因為“知業(yè)不如敬業(yè)，敬業(yè)不如愛業(yè)，愛業(yè)不如樂業(yè)”!
說實話，期間如果說心態(tài)沒有浮動過，那是假話。在現(xiàn)今這種市場下，許多同事、同行，都選擇了放棄。誰都知道，無論做什么事“貴在堅持”，“堅持就是勝利”!真的.，人生的悲哀莫過于輕易的放棄了不該放棄的和固執(zhí)的堅持了不該堅持的!不過，我堅信!我的堅持沒錯，靠譜!
20_已經如約而至!所以，不管20_做的怎么樣，那已經成了回憶。從現(xiàn)在開始，以一個嶄新的精神面貌去迎接20_新的挑戰(zhàn)!延續(xù)20_年里優(yōu)良的東西，摒棄20_年里不好的東西，盡的努力去完成20_的工作!在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)!
20_年，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了!
售樓處物業(yè)工作匯報篇十一
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
今年第三季度，我們繼續(xù)按照年初確定的“內抓管理，外抓服務，用行動提升形象，確保全年工作任務順利完成”的工作思路抓工作，在解決歷史遺留問題，提升小區(qū)品質上取得了新進展。7—9的三個月，物業(yè)前臺共接待業(yè)主來訪來電4022人次；受理重大投訴12件；安排工程維修3382單；維修公共區(qū)域219處；在夏季用水用電高峰期沒有發(fā)生因物業(yè)的責任導致的停水、停電事故，保證了業(yè)主的正常生活。
一、繼續(xù)跟進，解決歷史遺留問題。
1、在小區(qū)東、西兩側修建了自行車棚，在一定程度上解決了自行車亂停、亂放現(xiàn)象；
2、維修了。
2、5號樓門禁，提高了這兩棟樓的安全系數(shù)；
3、完成了東區(qū)臨電改造的所有準備工作，只待供電局入戶安表，接通正式電；
4、就小區(qū)“封閉管理”問題廣泛征求了業(yè)主意見，擬適時推進此項工作；
6、在河濱路東南側安裝了210米圍網(wǎng)，解決了小區(qū)南側綠化帶內停車損毀綠地問題；
7、建設了2#深井泵設備用房等等。
二、投入力量，優(yōu)化業(yè)主生活環(huán)境。
（一）工程工作：
2、安排專門力量，排查各樓污水、廢水管線，及時解決小區(qū)排水方面存在的問題；
3、及時更換損壞的圍墻燈、柱頭燈；
4、對小區(qū)所有塔樓的天臺門進行封閉，防止意外發(fā)生；
5、對各樓設備機房的設備進行了清潔、保養(yǎng)；
6、對中區(qū)7—12號樓電梯進行了年檢；
7、對消防設施進行了例行檢查；
8、及時解決漏水問題；
9、對高層樓宇進行了避雷檢測；
10、定期對供水、供電設備設施進行維護保養(yǎng)；
11、更換各樓大堂的led燈，進一步節(jié)約能源。
（二）保潔工作：
1、常抓不懈，做好公共區(qū)域消毒工作，防控甲型流感；
2、開展了滅鼠、滅蟑作業(yè)；
3、對各大堂地面做潔晶保養(yǎng)；
4、按規(guī)定對園區(qū)道路每月進行一次洗刷；
5、對大堂高位和照明燈具進行擦拭；
6、對樓宇周邊地溝進行消殺；
7、及時清理垃圾桶內的垃圾及垃圾桶周邊的油漬；
8、每次降雨后，及時清理天面地漏，防止天面積水造成頂層漏水；
9、對保潔員進行禮節(jié)禮貌、文明生產教育。
（三）綠化工作：
及時清理園區(qū)綠地的雜草，對綠植、花木進行打藥、修剪；早、晚及時澆水。
（四）安全工作：
1、落實班前班后檢查、統(tǒng)一帶上帶下制度；
2、更換第三季度消火栓及滅火器封條；
3、每天上、下班高峰期，安排專門力量在南橋頭疏導交通；
4、加強對小區(qū)內車輛控制，整理隨處停放的自行車、摩托車等；
6、加大了對地下空間的監(jiān)管力度，及時統(tǒng)計并向轄區(qū)派出所按時上報租住人員資料。不允許“三無”人員（無身份證、無工作、無經濟來源）租住小區(qū)，每天對地下室進行安全檢查，與租戶簽訂安全管理協(xié)議，督促其落實安全防火責任。
三、持之以恒，努力抓好團隊建設。
法解釋的培訓，不斷提升員工業(yè)務素質；
3、請業(yè)主給全體員工講課，增強了物業(yè)公司與業(yè)主的聯(lián)系和理解；
4、與合生國際家園的員工進行了業(yè)務交流。
四、工作中存在的問題及打算。
今年以來，由于全體員工奮發(fā)努力，我們所做的工作得到了公司領導的大力支持，也得到了廣大業(yè)主的理解、支持與配合，綠洲物業(yè)在向好的方向發(fā)展。綠洲的大部分歷史遺留問題已經得到解決或正在解決中，但還有少部分深層次工作，受制于協(xié)調工作的艱巨性和復雜性，可能還要經過幾個月才能見到實效，取得最終效果。
（一）小區(qū)安全問題，有三方面的工作還在努力解決中；
2、技防問題，主要是徹底修復并重新啟用門禁、可視對講系統(tǒng)。由于費。
用較高，改造工程復雜，已報上級有關部門，正在跟進中；
3、保安員的數(shù)、質量問題，我們時刻不敢疏忽，但即使現(xiàn)在看，仍然需要半年左右時間才能達到較為理想的目標。
（二）綠地養(yǎng)護問題，需要我們與項目公司繼續(xù)協(xié)商，找到可行的解決辦法；
（五）老年和少兒活動場地及社區(qū)醫(yī)療站建設等，需要政府的支持。
五、需業(yè)主朋友們支持的工作。
1、按時交納物業(yè)費；
2、尊重、理解、支持保潔員的工作，不亂丟垃圾、不亂扔雜物、不隨地吐痰；
4、不往戶門以外的公共區(qū)域放置雜物；
5、遵守北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定，自覺清除溜犬時產生的糞便；
6、自覺愛惜公共設施、設備；
7、節(jié)約使用水、電、氣；
8、注意安全，注意隨時鎖好門、關好窗，不給不法侵害以可乘之機；
9、注意防范火災；
10、不要將房屋打隔斷出租。
讓我們?yōu)榻ㄔO一個文明、衛(wèi)生、安全的珠江綠洲家園而共同努力！
感謝大家對綠洲物業(yè)的理解、支持和關愛！
謝謝大家！
售樓處物業(yè)工作匯報篇十二
這一年來我在公司各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務質量，規(guī)范管家服務。
自__、9年3月推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
二、規(guī)范服務流程，物業(yè)管理走向專業(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強培訓、提高業(yè)務水平。
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
(一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表。
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業(yè)主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務性質。
(二)搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能。
除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
__年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們萬科物業(yè)公司逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁!
__年我們的工作計劃是：
一、針對__年滿意度調查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高__年入住率。
二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責。
三、推行《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質及服務水平。
四、全力配合各部門做好房屋交付工作。
五、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
售樓處物業(yè)工作匯報篇十三
??1、應收租金萬，實收萬，應交未交租金萬。
??2、為進一步加強集團出租物業(yè)的水、電、氣的管理，我們將西城糖業(yè)展庫項目、益華食品廠項目的水、電、氣賬戶過戶到二商集團名下。
??3、完成展庫項目供水管線的改造工作，實現(xiàn)各承租單位一戶一表，并對其進行計量收費。
??4、完成展庫東樓的煙感、噴淋消防系統(tǒng)的修復工程，通過了消防檢測單位的驗收，并報展覽路街道安全防火委員會備案。
??5、在雨季來臨前，按照集團避雷檢測中心要求，完成對展庫、益華食品廠、清緣商廈、糕點學校4個物業(yè)項目避雷設施的檢測工作。
??7、為保障展庫院內的用電安全，我們根據(jù)實際情況委托院內承租單位新九龍暫時代為管理展庫北院的配電室,我們對其日常管理工作進行監(jiān)督和指導,并將與其簽訂《安全責任書》,明確雙方的責任與義務。
售樓處物業(yè)工作匯報篇十四
xx街道物業(yè)管理辦公室在區(qū)住建局物業(yè)科的指導下，街道領導的高度關心下，認真落實區(qū)物業(yè)管理考核辦法和街道社會管理工作網(wǎng)格化總體要求，加強物業(yè)管理工作，建立與現(xiàn)代城市管理相適應的物業(yè)管理體制，按照“統(tǒng)一領導、分級負責、條格管理、綜合協(xié)調”的要求創(chuàng)新機制，強化引導，充分發(fā)揮物業(yè)在居民小區(qū)管理中的重要作用，消解各類矛盾糾紛，不斷提升各物業(yè)公司的管理和服務水平，贏得了物業(yè)服務企業(yè)與廣大居民的充分支持和認可。
一、xx地區(qū)共30家商品房小區(qū)、1家經濟適用房小區(qū)和6家商業(yè)街區(qū)，按區(qū)里統(tǒng)一要求申報20xx年度“星級評比”小區(qū)，街道領導高度重視，要求嚴格按照“星級評比”的標準來督促各家物業(yè)公司履責，物業(yè)辦根據(jù)各家申報的情況積極主動的與各社區(qū)、網(wǎng)格、萬家歡隊伍聯(lián)系，共同監(jiān)督各物業(yè)公司服務小區(qū)情況，依據(jù)“星級評比”考核辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時通報要求物業(yè)公司及時整改，特別是違建管控，小區(qū)內居家安全、環(huán)境衛(wèi)生等社區(qū)治理方面工作。
二、依據(jù)街道“星級評比”考核辦法，我們先后4次召開物業(yè)公司負責人會議（其中兩次是街道召開“星級評比”工作會議）聽取各物業(yè)公司工作匯報，并督促各物業(yè)公司對照區(qū)、街下發(fā)的“星級評比”考核辦法認真落實、整改。物業(yè)辦對于街道范圍內的物業(yè)小區(qū)做到“常聯(lián)系、常指導、常監(jiān)督”，以提高各物業(yè)公司履行物業(yè)服務合同情況。
物業(yè)辦積極參與協(xié)調指導各類物業(yè)矛盾，例如：
2、仙鶴公寓服務合同到期，業(yè)委會到期，經街道積極參與并根據(jù)老業(yè)委會與業(yè)主的意見，指導小區(qū)成立臨時管理委員會，執(zhí)行業(yè)主大會選聘新的物業(yè)公司（南京梓言物業(yè)管理有限公司），我們積極協(xié)調老物業(yè)（澤沁物業(yè)）與新的（南京梓言物業(yè)公司）順利交接。
3、指導棲園小區(qū)召開首次業(yè)主大會選舉業(yè)主委員會；指導匯杰文庭小區(qū)成功成立業(yè)主大會籌備組；還有一些問題就不一一例舉；同時今年到目前為止處理12345（310件）網(wǎng)絡問政等投訴共18條，接待來電來訪60余起。主要涉及小區(qū)存在的車輛管理、安全隱患、公共設施損壞和使用，房屋維修等方面。
為了加大考核力度，在街道分管領導的協(xié)調下，物業(yè)辦把派出所、城管等部門的資源整合，把小區(qū)發(fā)案率，煙花燃放等情況每周通報，小區(qū)違建每月通報，每兩月統(tǒng)計并記入“星級評比”分數(shù)，強化物業(yè)企業(yè)主動服務的意識，規(guī)范服務行為。同時我們聯(lián)合指導各網(wǎng)格、社區(qū)依托網(wǎng)格聯(lián)席會（網(wǎng)格員、物管員、城管員、民警等參加），建立健全物業(yè)管理的聯(lián)動協(xié)調機制，適時召開會議，溝通物業(yè)管理中的情況，通過這一平臺，及時協(xié)調糾紛、解決訴求，實現(xiàn)良性互動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和不穩(wěn)定因素，并及時整改。同時與網(wǎng)格、社區(qū)、萬家歡等隊伍共同參與監(jiān)督各物業(yè)公司依法履行服務合同情況，做好小區(qū)社會治理工作情況等，正面引導業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)，進一步融合，共建和諧美麗家園。
街道物業(yè)管理辦公室在這幾個月工作中取得了一些成效，但與上級的要求還存在著一些差距，在今后的工作中，將不斷改進工作方式，認真落實每一項工作，為xx地區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
目前存在的難點問題:1、業(yè)主委員會難以把控，有不作為，亂作為現(xiàn)象。2、房屋質量問題，需動用公共維修資金，業(yè)主配合力度不夠。
售樓處物業(yè)工作匯報篇十五
作為一名普通的物業(yè)客服專員，我的工作職責主要是熟悉與掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策、不斷的提高、更新自己的知識結構和技能，與時俱進的跟上物業(yè)管理發(fā)展方向;第二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大努力處理好，協(xié)調好企業(yè)與業(yè)主之間的關系;盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態(tài)，堅持服務為主、管理為輔的思，取信于業(yè)主，保持公司良好的形象。而身為公司的一份子，這是我應該要做到的。
1首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作。
2分析、調查問題的原因。
4最后當然是具體方法的落實。并總結每次處理經驗為日后的處理像類似問題做基礎。
5投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時也能縮進我們與業(yè)主的關系，方便今后物業(yè)管理工作開展。
1、要求明確：業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。
2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的事件。
3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗場。
4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。
5、強化培訓：對自己進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。
6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心考察;并分析結果，以明確問題、原因、責任。
7、循環(huán)檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正，并制定相應的預防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。
9、規(guī)范操作：進一步完善操作規(guī)范。
“物業(yè)零缺陷”的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市場。
零抱怨無投訴其實是每個企業(yè)的一個愿景，也是我們企業(yè)的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠達到這樣的企業(yè)可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。
總體來說，一個企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持情況怎么樣?這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以在新的一年里，我想可以通過自己良好的服務，好策劃的客戶回訪來增加客戶滿意度。而公司也憑著優(yōu)質的產品和服務向著“零抱怨無投訴”目標發(fā)展。
客戶滿意度是衡量一個公司服務質量的最重要的標準，可以經過個人對客戶滿意度的調查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了一定的代價，需要達到一定的目的，如果我們提供給他的產品、服務等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標，由該指標可以直接了解企業(yè)、產品或服務在客戶心目中的滿意度級別。
身為公司的一員，我將恪守己任，不斷提高自己，在日常工作中認真學習、取長補短認真完成領導安排的工作。謝謝!
售樓處物業(yè)工作匯報篇十六
回首20xx，我的工作同樣經歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉瞬就過去了，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作匯報如下：
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學習培訓，上級部門檢查等。
催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經過與物業(yè)企業(yè)各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識、注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足；主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四，和部門領導及企業(yè)員工間的溝通有待加強。
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識。
第二，本著實事求是的原則、注重企業(yè)各部門間的協(xié)調與溝通；有效形成團結一致、群策群力的氛圍。
第三，向領導提供有效數(shù)據(jù)。
最后預祝駿高物業(yè)企業(yè)日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！
售樓處物業(yè)工作匯報篇一
優(yōu)質的物業(yè)管理，不僅可以使物業(yè)及設備保持并長期處于良好狀態(tài)、正常運營，而且可以為居住者營造并保持安全、舒適、和諧的環(huán)境和氛圍。運作良好的大廈設施有助于工作效率的提高；稱心的住宅環(huán)境有助于人際關系的調適。這一切離不開物業(yè)的貼心服務。物業(yè)一直致力于提供最優(yōu)服務，讓業(yè)主的每一天都幸福。
物業(yè)介紹。
總統(tǒng)級定制物業(yè)服務。
伴隨世界上第一個式專業(yè)服務體系的誕生，酒店服務就踏上了永不停息的升級之旅，致力于開創(chuàng)一個零投訴的未來。當然，對品牌來說，這不是一種只面向內部的自我嘉許，而是真正基于客戶的期望和要求。嚴謹、穩(wěn)重、專業(yè)、細致……這樣的態(tài)度至今仍被每一個享受過服務的業(yè)主認可，并在實踐中不斷升級，多年如一日的持續(xù)深化。
物業(yè)延承上海君悅大酒店、三亞希爾頓大酒店、三亞麗思卡爾頓酒店、深圳jw萬豪酒店、多年五星級服務經驗，將為未來的每一位業(yè)主提供總統(tǒng)級的定制物業(yè)服務。
溫情。
“您的嘉獎是對我們的批評”
在三亞麗思卡爾頓酒店，一位客戶的小孩子由于不小心臉上受傷了。當時正是三亞的入住高峰時期，在職人員無法抽出人手來照顧時，公司便臨時通知輪休人員。不到20分鐘，正與男（女）朋友在一起或在家里陪父母的沙灘工作人員、救生員以及醫(yī)生便紛紛趕來，為客戶的孩子用藥，并送上果汁飲料。事后，客戶對酒店表示感謝，并表示以后來三亞就會住這里時，酒店人員的回答發(fā)人深?。骸霸谖覀冄壑校募为勂鋵嵤菍ξ覀兊呐u，因為我們并沒能做到更好?！?BR> 觀點。
高端項目的業(yè)主更關注物業(yè)管理。
亞豪機構市場總監(jiān)郭毅表示，物業(yè)服務能夠給開發(fā)商營造良好口碑，不僅能夠促進樓盤的銷售，同時還會提升樓盤附加值。今年北京中心城區(qū)的商品房供應將以高端住宅為主，對于高端住宅，物業(yè)服務的重要程度就更高了。高端客戶往往已經實現(xiàn)了財務自由，選擇購買高端物業(yè)看重的是保值增值性、身份感和收藏作用。在這其中，物業(yè)管理的優(yōu)劣無疑會影響到物業(yè)的升值空間，而服務的細致周到與否會影響到購房者的身份感，物業(yè)管理在購房者的購房決策中占據(jù)了兩項關鍵指標，從中凸顯出了豪宅項目里物業(yè)管理的重要性。
心健康，乃至小孩的學習成績。這一切，是社會穩(wěn)定和經濟增長所必須具備的前提條件。
開發(fā)商。
物業(yè)管理服務決定項目品質。
中化方興置業(yè)（北京）公司副總崔崴表示，讓旗下的項目脫穎而出并獲得客戶認可，是開發(fā)商的重要課題。目前，知名開發(fā)商都在潛心修煉“內功”，在做好產品、景觀的同時，更將優(yōu)質的物業(yè)管理服務列為核心競爭力之一，物業(yè)管理服務將成為未來衡量樓盤品質的重要標桿。
每個社區(qū)就像微縮的城市，而物業(yè)管理就是這個城市的運營商，物業(yè)管理的好壞將直接影響到居住的質量。方興地產聘請具有豐富高端酒店物業(yè)管理經驗的物業(yè)作為的運營者和服務商，導入五星級酒店房服務理念，邀請北京威斯汀大飯店的總經理擔任物業(yè)的高級顧問。
“我們所有的物業(yè)人員在上崗前，先在北京威斯汀大飯店培訓、工作一個月以上。而管理人員也在全面吸收酒店式服務理念同時，結合實際情況，形成一套切實可行且具有極高品質的物業(yè)服務體系并加以貫徹執(zhí)行，使住在項目的每一位業(yè)主都能感受到無限的溫暖和尊貴?！惫ぷ魅藛T說道。
從搖籃邁向常青藤。
教育是家庭永恒的主題，每一位家長都希望孩子贏在起跑線上，都希望孩子從小就受到濃郁學習氛圍的熏陶。教育在房地產項目中的地位可見一斑。有良好教育配套的項目，其品質相對更勝一籌，增值潛力也被長期看好。近年來，擁有良好教育配套一直是推動中國上流社會在高尚社區(qū)安家的核心推動力之一，成了直接拉動購買行為的強大引擎。而則是這樣一個高品質宜居社區(qū)，為業(yè)主提供國際一流的教育配套，打造cbd高端人文居所，讓孩子能從搖籃邁向常青藤。
項目介紹。
：打造一流教育配套。
方興地產作為一個大型央企的成員企業(yè)，始終把社會責任放在首要位置，于是，社區(qū)內最大限度地擴大學校規(guī)模，優(yōu)化學校功能追加2200萬投入，實現(xiàn)10079平方米的小學建筑規(guī)模；同時加大了樓體基礎荷載，預留了未來樓頂加建條件，實現(xiàn)了24班的班級規(guī)模，且增加的建筑面積產權全部歸屬教委。更大的投入實現(xiàn)了單位土地面積上更大的教育資源產出，有利于優(yōu)質名校的引入，進而從教育資源層面助推了整個cbd區(qū)域的經濟發(fā)展。
希望給所有的業(yè)主都能打造一個貴族式的教育環(huán)境。隨著陣陣書香的沉淀和社區(qū)圖書館、健身房等配套的更多應用，社區(qū)整體精神風貌將得到集中體現(xiàn)，也將成為一個真正意義上的人文樓盤。
客戶訪談。
“投資孩子教育就是投資未來”
欲買房的張先生告訴記者，買房就是為了孩子，投資孩子的教育就是投資未來。提供一流的教育配套，能為孩子未來的教育做好準備。同時，良好的教育配套也是樓盤最大的附加值。優(yōu)質的學校不僅會給某個特定區(qū)域帶來良好的教育環(huán)境與硬件設施，更能給予它強大的人文力量，從而影響并逐步地提高人文資源，改變文化環(huán)境，提升樓盤的附加值。
張先生說：“這里的軟環(huán)境將給孩子以及家庭生活帶來更加完善的教育服務，讓孩子更有理想，讓居家生活更有人文氣質?！?BR> 專家觀點。
教育是重中之重。
亞豪機構市場總監(jiān)郭毅分析，高端客戶普遍年齡在40歲以上，在人生中處于上有老下有小的階段，財富的積累對于他們來講只是數(shù)字的增加，老一輩的養(yǎng)老并不是問題，下一代的教育則是重中之重。接受良好的教育奠定了孩子未來成就的基礎，追逐名校成為當前所有家長的共同心態(tài)。對于高端客群尤其如是，經營有序的企業(yè)都需要孩子去傳承和發(fā)展，因此，他們對下一代的教育問題比一般家庭更加重視。這就促成了名校與高端項目的聯(lián)動，擁有名校資源成為高端項目最大的附加值之一，名校+地產的模式，一方面緩解了名校發(fā)展的資源瓶頸，另一方面也成為了開發(fā)商吸引購房人的重要砝碼。
開發(fā)商觀點。
責任地產教育先行。
作為一直踐行“責任地產”理念的方興地產，將教育視為項目的重中之重。我們已與某北京市重點小學取得聯(lián)系，并初步確定合作關系。日后在生活園區(qū)中，教育將成為我們生活配套中不可或缺的一部分。
對于為什么要引進小學，我們借鑒古代“孟母三遷”的故事，站在父母的角度上考慮。鑒于此，在項目立項時，在原有投資的基礎上又再次追加了2200萬元來增加樓體復合強度，使其以后可以根據(jù)需求增加樓層滿足需求，為后期學校的發(fā)展及孩子多方面的培養(yǎng)創(chuàng)造條件。
孩子以童真的笑聲來溫暖生活，給家庭帶來溫馨！給世界增添活力！
售樓處物業(yè)工作匯報篇二
***物業(yè)部安保部負責整個小區(qū)的治安防范、消防安全，車輛管理等工作。一年來，在公司領導的指導下和各部門的配合下，安保部認真開展各項工作，落實完成了20xx年度的各項工作任務?，F(xiàn)將一年來具體工作情況匯報如下：
（一）、治安防范工作。
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強安保管理工作，確保現(xiàn)場安保管理工作有序開展，對外將積極樹立“保安”形象，服務與管理窗口。
（二）、消防管理工作。
1、定期保養(yǎng)設備設施，維護好消防系統(tǒng)正常運行，完成各層消防栓箱貼封條和配置滅火器等警示標語工作。
2、對新入職員工進行消防常識及技能培訓，節(jié)假日前對轄區(qū)內重點部位進行消防安全檢查，配備好滅火器，發(fā)現(xiàn)消防隱患，及時監(jiān)督整改，有效保障了小區(qū)的利益和安全。
3、為確保消防安全，在每周進行一次消防安全檢查，主要檢查消防安全通道是否暢通，消防系統(tǒng)是否正常工作，消防設備、設施是否完好并能正常使用，并做好檢查記錄。
售樓處物業(yè)工作匯報篇三
這一年來我在公司各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
自xxxx、9年3月推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的.相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
(一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表。
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業(yè)主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務性質。
(二)搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能。
除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
xxxx年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們萬科物業(yè)公司逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁!
一、針對xxxx年滿意度調查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高xxxx年入住率。
二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責。
三、推行《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質及服務水平。
四、全力配合各部門做好房屋交付工作。
五、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
售樓處物業(yè)工作匯報篇四
編制人：審批人：編制日期：
中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目部。
致：南京奧體建設開發(fā)有限責任公司。
江蘇建科建設監(jiān)理有限公司。
1、上報土方回填專項方案、建筑節(jié)能工程專項方案。
2、本周現(xiàn)場施工質量處于可控狀態(tài)。
3、完成e棟首層、f棟四層臨邊防護；電梯井、采光井水平封閉及臨邊洞口防護。
4、對私自拆除的.安全網(wǎng)進行恢復；繼續(xù)加強對現(xiàn)場材料的管理，歸類碼放整齊。
5、對安全資料進行整理，盡快將缺失的安全資料補齊。
6、針對本月是安全生產月，組織項目成員和勞務班組進行消防應急演練。
7、完成f棟砌體樣板的交底、放線、植筋、排磚、止水坎支模澆筑等相關準備工作。
8、完成f棟北立面外墻防水保護層和土方回填工作。
1、高空防墜落傷人。2、機械傷害。3、觸電。
暫無。
中建八局第三建設有限公司南京青奧村項目。
20xx年6月29日。
售樓處物業(yè)工作匯報篇五
長沙市開福區(qū)湘雅路街道新湘路社區(qū)位于蔡鍔北路597號，辦公樓總面積436平方米。轄區(qū)東靠蔡鍔北路；南依湘春路；西抵鐵佛東街；北臨湘雅路，社區(qū)總面積為0.15平方公里；社區(qū)居民總戶數(shù)1627戶，總人數(shù)4313人；社區(qū)內有企事業(yè)單位7個，有省保險公司、湖南教育報刊社、湖南省民族事務委員會、湖南省安裝公司、長沙市電子工業(yè)技術學校、開福區(qū)建筑公司、撈刀河建筑公司及金泰國際大酒店。
社區(qū)的主要特點是：交通方便，駐社區(qū)的企事業(yè)單位較多，人口流動性較大，居民的綜合素質相對較高，有一定的文化資源背景。
社區(qū)內環(huán)境整潔，文教娛樂活動建立了標準化“一站式”服務大廳,以此為基礎完善了“六室三站一場一?！焙臀闯赡耆司G色網(wǎng)吧、博愛超市、信息超市等設施，為社區(qū)居民提供了休閑、健身、學習培訓和開展各種文化娛樂活動的場所；在社區(qū)單位及社區(qū)居民的廣泛參與下，在社區(qū)居民群眾中形成了“社區(qū)是我家、建設靠大家”的良好氛圍。
根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府“在老舊居民區(qū)開展社區(qū)物業(yè)化管理”的指示精神，我們社區(qū)在湘雅路街道辦事處的指導和支持下，以貫徹落實科學發(fā)展觀為指導，為居民服務為工作重點，不斷加強社區(qū)基礎設施建設，拓展社區(qū)服務，社區(qū)物業(yè)管理化工作得到持續(xù)推進。我們的具體做法如下：
我們社區(qū)在街道城管辦的具體指導下，在對住戶進行摸底的基礎上，社區(qū)先后召開了居民組長會議、居民代表大會，征求居民意見，社區(qū)管理社會化意見征求表成立社區(qū)物業(yè)管理服務中心。提名并通過了社區(qū)主任任社區(qū)物業(yè)管理站主任的組織機構，制定了物業(yè)管理工作的各項制度，制定了收費標準，逐步完善了機制建設。
首先，社區(qū)通過黨總支會議和居民小組長會議，宣傳社區(qū)物業(yè)管理模式，并在此基礎上，通過綜合社區(qū)管理社會化意見征求表意見由社區(qū)工作人員和居民小組長一道深入居民家中作入戶調查，加深了居民對社區(qū)物業(yè)化，物業(yè)的了解，取得了居民對社區(qū)實行新型物業(yè)管理模式的理解和支持，社區(qū)添置了全新的20塊鋁合金宣傳欄，鞏固加強了社區(qū)的宣傳陣地，通過出宣傳欄、發(fā)放宣傳手冊、電喇叭宣傳、設立宣傳點等活動，加強居民的素質教育，提高他們對社區(qū)事務的參與率，增強他們對社區(qū)物業(yè)管理工作的認同感。其次，我們加強了和駐區(qū)單位的橫向聯(lián)系，通過與單位負責協(xié)商，加強了交流與協(xié)作，通過與社區(qū)居民和轄區(qū)單位的合作互助，多方形成合力，為社區(qū)物業(yè)管理服務工作的開展打下了良好的基礎。
xx年底，社區(qū)就開始進行社區(qū)物業(yè)化的嘗試，經過xx年一年的嘗試，由社區(qū)進行管理的物業(yè)管理工作模式也取得了一定成績，不過，中間有幾點問題一直困擾著社區(qū)：一是社區(qū)精力有限，工作任務重、事情多的時候難以做到統(tǒng)籌兼顧；二是經驗不足，管理不夠專業(yè)，分工不明確，物管專業(yè)水準還需提高；三是資金投入渠道有限，難以支持社區(qū)加大投入，而且房屋和化糞池、下水道等維修基金無保障，所收費用支持保潔和保安兩項就已捉襟見肘。
鑒于這種情況，由街道辦事處首先征求了各個社區(qū)的意見，決定引入專業(yè)公司來管理社區(qū)物業(yè)，并牽頭組織了多家專業(yè)物業(yè)管理公司，各社區(qū)自由選擇。今年4月，正規(guī)的物業(yè)公司（歐德環(huán)保科技有限公司）正式與我們社區(qū)簽訂了物業(yè)管理協(xié)議，由長沙歐德環(huán)保科技有限公司接手社區(qū)的保潔、保亮、保安、保綠等各種正規(guī)的物業(yè)管理服務。實行網(wǎng)格化、精細化管理，實現(xiàn)物業(yè)管理全覆蓋。
同時，對社區(qū)物業(yè)管理的運行機制、保障機制、考核機制逐步規(guī)范完善。街道成立了社區(qū)物業(yè)管理中心，各社區(qū)成立物業(yè)管理站，制定出詳細的操作規(guī)程和工作標準、考核細則，由街道城管辦、社區(qū)兩級，對作業(yè)公司進行日常檢查、督促、考核，并按檢查考核成績實施獎征。
一是環(huán)境衛(wèi)生明顯改善，引入了物業(yè)公司的專業(yè)化管理后，我們采用街道督查、社區(qū)監(jiān)管、居民協(xié)管的三級管理模式，對物業(yè)公司的工作進行監(jiān)督與管理，物業(yè)公司也充實了社區(qū)保潔人員，實行片區(qū)化、崗位化管理，把物業(yè)管理的觸角延伸到了樓院、樓棟、樓道及住戶。接手社區(qū)物業(yè)管理工作以來，歐德公司迅速的進入了角色，克服了種種困難，加強了轄區(qū)內的清掃保潔，贏得了社區(qū)居民群眾的肯定和好評。
二是社區(qū)服務更加全面。專業(yè)的物業(yè)公司的引入，讓社區(qū)的服務項目更加完善，水電安裝維護、社區(qū)托管、老人日托、法律咨詢、心理咨詢、社區(qū)矯正等專業(yè)的服務給居民提供了菜單式服務，讓社區(qū)可以集中精力進行低償和無償服務，今年4月，社區(qū)物業(yè)管理中心組織志愿者為殘疾人進行了上門服務和慰問，讓社區(qū)居民深刻地感覺到：我的家就在新湘路，我的家人就在身邊！社區(qū)物業(yè)管理服務中心全體工作人員以飽滿的工作熱情、細致周到的服務給社區(qū)居民帶來了一份溫暖，一份關懷。
上報并進行了處理，保證了社區(qū)居民群眾有一個舒適方便的生活的環(huán)境。
三是治安明顯提升。作為社區(qū)安全防范的最重要力量，物業(yè)管理公司的保安都是轄區(qū)內4050下崗職工，他們一上崗，就緊鑼密鼓的開展了工作，白天晚上分兩班巡邏，重點控制蔡鍔路,彭家井巷,趙家坪巷和湘春路。有效控制一些社會突發(fā)事件，實行點、線、段控制，真正做到人員到位，有效防止了治安、刑事案件的發(fā)生。4名專業(yè)保安日夜奮戰(zhàn)在治安巡防第一線，我們社區(qū)物管中心還與轄區(qū)各單位聯(lián)合，根據(jù)各單位和學校周邊進行重點防治，配合單位、學校保衛(wèi)科室共同開展防范工作。并且與社區(qū)居委會各樓棟組長保持密切聯(lián)系，及時反饋信息，盡量將各類治安問題控制在萌芽狀態(tài)，有效扼制各類矛盾，避免了一些因小事變大禍的不必要沖突，確保了社區(qū)治安環(huán)境的穩(wěn)定。
新湘路社區(qū)物業(yè)管理服務正在逐步摸索和逐步完善階段，今后的許多工作需要我們進一步完善，我們還要進一步提升服務質量，提高管理水平，用周到、細致的服務給社區(qū)居民交上一份滿意的“答卷”。
售樓處物業(yè)工作匯報篇六
負責協(xié)調開發(fā)商、銷售公司與物業(yè)公司之間關系，要求信息準確反饋及時。
組織員工培訓工作，熟悉突發(fā)事件的應急處理程序，對物業(yè)管理服務質量體系的考核與審評。
跟進處理突發(fā)事件，做好書面記錄；
不定時巡視、督促各崗位，及時糾正、處理違章違紀現(xiàn)象；
檢查售樓處庫房登記單，核實帳物是否相符。
不定時巡邏、督促各崗位、及時糾正、處理違章違紀現(xiàn)象。
迎接公司領導和vip客人，全程陪同參觀服務，處理客人投訴主要事件及記錄特別貴賓，值得注意客人的有關事項。
落實周期工作計劃制度；
（1）每日工作；
每日組織員工早例會制度。
對各專業(yè)執(zhí)勤、服務、清潔、工作進行檢查。
每周工作：
組織各專業(yè)負責人召開每周例會制度。
組織不低于一次的員工培訓。
對各種記錄和物品盤點進行一次抽查。
統(tǒng)計各專業(yè)上交的周報（上周工作。
總結。
本周工作計劃）。
（3）每月工作：
與甲方、銷售溝通服務需求和工作中存在的不足之處，聽取相關要求。
向公司總經理匯報月度工作總結和下月工作計劃。
收集各專業(yè)領班上報售樓處、樣板間、園區(qū)物品盤點匯總情況。
售樓處物業(yè)工作匯報篇七
四月份主要做了以下工作：
1、對整個小區(qū)內的公共設施和各個部位進行摸底清查。
對于存在安全隱患和虧損浪費的地方積極給予解決。我們維修了暖氣管道檢查井，消除了安全隱患；對公廁管道進行了再維修，減少了水資源浪費；同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進行積極解決，這也得到業(yè)主們的認可，為下一步的工作開展打下良好的基礎。
2、積極與業(yè)主委員會成員溝通，廣泛聽取業(yè)主們的意見。物管條例即將公布，為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)系，希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達成諒解，尋求委員會的幫助，同時加深彼此之間的感情。
3、組織物業(yè)管理人員對新出臺的《物管條例》進行學習、宣傳。我們利用早上晨會的時間學習新條例和各種法律法規(guī)，以便在工作中有據(jù)可依有法可依，同時我們也要求大家轉變觀念，變管理為服務，做好宣傳解釋工作，相信困難只是暫時的，形勢正向好的方向發(fā)展；在我們理解各種條例的基礎上，我們加大了對外宣傳力度，發(fā)放各類宣傳單，讓業(yè)主們建立起法制觀念。
4、加強電費、曖氣費及其它費用的收繳力度。
對于電費的收取，我們在小區(qū)內的醒目位置張貼公告，對不知情的業(yè)主我們把電費催交單送到業(yè)主家中，提高了電費收繳率，電費收繳情況很好；對于曖氣費的收繳，我們對市委、印刷廠、報社進行了走訪，各單位均承諾近期內解決，這也作為我們下一步的工作重點來抓。
5、樹立形象，服務業(yè)主。
我們提出了"責任體現(xiàn)人品、政績證實能力"的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉變觀念，變被動為主動，對各處衛(wèi)生死角，安全隱患，及時解決；同業(yè)主近距離交流，換位思考，解釋現(xiàn)狀，互相諒解，緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突，為物業(yè)公司健康發(fā)展鋪平道路，樹立起物業(yè)公司的新形象。
盡管近期內我們做了大量的工作，但是物業(yè)管理上還是有很多的不足。
1、缺少立法導致政府部門與物業(yè)公司及業(yè)主三方的權利義務不明確，給物業(yè)公司的管理帶來不便。
2、我們物業(yè)管理的行為不規(guī)范，有時損害業(yè)主的合法權益，如服務不到位、收費與服務不相符、擅自決定本該由業(yè)主決定的事項等。
3、業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組成和運作形同虛設，業(yè)主委員會未能在各方面與物業(yè)公司達成共識。
4、建筑安裝遺留的質量等問題，給物業(yè)管理帶來很多的不便。
5、管理人員思想觀念急需更新，多加強法律法規(guī)的學習，提高人員素質。
針對以上存在的問題及物業(yè)行業(yè)的發(fā)展形勢，下一月份我們計劃做如下工作：
1、以《物管條例》發(fā)布為契機，加大宣傳力度，增強社區(qū)和管理人員的法制觀念，進一步提高小區(qū)內的整體水平。
2、與業(yè)主委員會溝通，為條例的實施做前期準備。
3、做好各種費用的收繳工作，減少公司虧損。
4、對所轄小區(qū)內內的草坪進行全面修剪，清除菜地，恢復草坪。
5、檢查小區(qū)內內安全用電問題。
售樓處物業(yè)工作匯報篇八
在20xx年啟動了老舊小區(qū)專項整治行動。
（一）整體規(guī)劃，突出重點。街道將93個老舊小區(qū)進行統(tǒng)籌部署，制定了專門的規(guī)劃改造方案，集中精力分階段實施。首先改造大街兩側、社會影響較大的老舊小區(qū)，形成以點帶面的良好態(tài)勢。其次全面改造硬件設施損壞嚴重、群眾反映強烈的小區(qū)，最后對剩余的老舊小區(qū)全部完成改造。并建立各老舊小區(qū)綜合改造臺賬，確定了美化建筑立面、拆除私搭亂建、補建綠化植被、改造老舊管線、完善公共設施等五項改造內容，實行綜合改造，以減少入戶次數(shù)，降低改造擾民影響。
（二）以人為本，遵從民愿。老舊小區(qū)綜合改造采取產權單位或居民申請制，街道先后召開了以社區(qū)黨員、工作人員、居民代表等各方人員參與的動員大會，充分尊重廣大居民的改造意愿，與居民簽訂綜合改造自愿協(xié)議，并在廣場和居民院落設置宣傳點，設立宣傳欄、宣傳圖片，宣傳老舊小區(qū)改造的必要性，提高了群眾對該項工作知曉率。工作人員針對雙匯路315院違章建筑多，開荒菜地多，養(yǎng)雞喂鴨多，部分居民不愿拆除的情況，挨家挨戶做工作，發(fā)放宣傳單，擺事實，講道理，征得了居民的信任和支持，主動參與拆除違章建筑，避免粗暴強行改造造成社會不穩(wěn)定，也大大增強了老舊小區(qū)改造的效率和成效。
過公開招標，由3家工程公司同時進行改造，并按照綜合改造內容分類分項制定施工標準和驗收規(guī)范；加強工程監(jiān)管，聘請專門的監(jiān)理人員和公證人員，嚴格驗收條件，確保改造工程的高質量。20xx年以來，街道共投入資金1300萬元，改造老舊小區(qū)93個，整修路面6.2萬平方米，新劃車位350多個，疏通管網(wǎng)5萬米，安放垃圾桶915個，新裝健身器材46件，街道老舊小區(qū)改造率達到100%，實現(xiàn)了“路平燈明管道通”的基本改造目標。
二、管理為主，打造物業(yè)服務全覆蓋的特色。
抓好老舊小區(qū)的改造，僅僅是為物業(yè)服務全覆蓋工作打下了基礎，創(chuàng)造了必要的條件。小區(qū)改造好了，如何對小區(qū)的公用設施、綠化、衛(wèi)生、道路、治安和環(huán)境等項目進行維護，如何讓群眾普遍享受物業(yè)服務帶來的便利，解除生活后顧之憂，達到安居與樂居，天橋街道進行了一些探索，打造了具有自身特色的物業(yè)服務管理模式。
（一）“四型分類”，明確服務模式。街道根據(jù)小區(qū)的規(guī)模、配套設施的完善程度，居民接受能力、管理成本等因素，將轄區(qū)的物業(yè)服務分為四種類型，分類進行管理。一是專業(yè)管理模式。如香榭里、紫薇花園等成熟小區(qū)，由專業(yè)資質的物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主簽訂書面的物業(yè)服務合同，物業(yè)管理比較規(guī)范，與街道配合度較高，街道主要采取督導的方式，監(jiān)督物業(yè)公司為居民服務。二是分托管理模式。如3515、愛特社區(qū)等廠管小區(qū)，由強人集團、中煙公司等企業(yè)下屬的物業(yè)公司進行管理，街道主要采取建立居委會，派駐街道工作人員與物業(yè)公司人員共同參與小區(qū)的.管理。三是業(yè)主自治模式。如麻紡院、龍?zhí)╊I域等小區(qū)，這些小區(qū)沒有專業(yè)的物業(yè)公司進行管理，小區(qū)業(yè)主選舉產生業(yè)主委員會，街道主要采取社居委指導，組織小區(qū)內失業(yè)下崗人員、“4050”人員、領取低保人員和離退休人員組建社區(qū)服務組織，制定了治安、衛(wèi)生、財務、車輛四項管理制度和一個自治公約，所發(fā)生費用依照小區(qū)受益人數(shù)、物權等因素，按照“責任共擔，據(jù)實分攤”的基本原則收支；四是統(tǒng)一管理模式。大部分老舊小區(qū)都沒有能力聘請專門的物業(yè)公司，由街道公開選聘兩家專業(yè)化物業(yè)管理公司，簽訂專門的物業(yè)服務合同，將所有沒有物業(yè)服務的老舊小區(qū)以解放路為界分為2個部分，進行統(tǒng)一的物業(yè)管理。
如何”，真正做到尊重民意，問計于民，激發(fā)了居民“小區(qū)是我家，共建共管靠大家”的積極性。街道聘請的物業(yè)公司重新進行物業(yè)管理區(qū)域的劃分并繪制區(qū)域圖，制作ppt，強化對各社區(qū)物業(yè)服務人員的培訓，認真制定物業(yè)管理規(guī)劃，對街道交辦的事項做到有記錄、有整改、有反饋、有總結。街道物業(yè)辦、社居委、物業(yè)公司、業(yè)主委員會“四位一體”的服務管理模式實施以來，極大提高了物業(yè)服務全覆蓋的工作效率，對于居民的各類建議和投訴做到及時受理，及時處理，事事有記錄，件件有反饋。到目前共接到街道“5688114”服務平臺投訴9件，整改率100%；居民建議18件，完成率95%；“雙創(chuàng)”工作整改任務24件，整改率96%；上級部門督辦單21件，完成率95%。
（三）“四硬四軟”，豐富服務內涵。街道在做到小區(qū)有路面硬化、有照明亮化、有停車泊位、有下水管網(wǎng)“硬件四有”的基礎上，進一步提升物業(yè)服務內涵，提出了有保潔清掃，有綠化養(yǎng)護、有治安防范、有維修服務的“軟件四有”。兩個物業(yè)公司對小區(qū)路面和樓道進行定時保潔，做到公共場所每日清掃一次，樓道一個月清掃三次，定期開展“四害”消除并記錄存檔，對轄區(qū)內的窨井、下水道、化糞池進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
售樓處物業(yè)工作匯報篇九
1、禮儀接待。
保持銷售大廳地面等裝飾部位完好整潔，室外地面、道路、水景、小品、設施維護保養(yǎng)。
二、總體服務標準。
1.操行紀律。
嚴格遵守行業(yè)內保密制度，不得直接或間接透露公司客戶資料,不得直接或間接透露公司銷售業(yè)績或有關公司的業(yè)務秘密。
禁止在非就餐區(qū)域進食。
禁止與客戶發(fā)生任何不愉快事件。
禁止擅自使用銷售區(qū)電腦、電話翻閱他人文件。
禁止使用銷售區(qū)飲料、水果等食品。
非因崗位安排,不得進入銷售接待區(qū)閑聊、休息。
不得使用銷售區(qū)接待座椅、設施。
愛護環(huán)境和設施。
禁止喧嘩、聚集。秩序員在銷售區(qū)域保持正步走、縱向列隊走姿勢。
見到客人留步致意“您好”?；卮鹪儐枺?BR> 遇有客人詢問時，不論是否屬于自己的工作范圍，均應禮貌對待，杜絕“七不”，即：“不”、“不知道”、“不會”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等，應耐心解答問題，對不清楚的也應主動告訴客人相關負責部門或咨詢電話，并及時通知有關部門處理。遇見業(yè)主、客戶詢問時，做到有問必答，態(tài)度不得生硬、冷淡。
對于自己不清楚的問題：
“對不起，這個問題我暫時不清楚，您可以向銷售人員咨詢”
問候.溝通微笑打招呼.問好。
問候：員工見業(yè)主、客戶要主動問好。保潔人員問好：“您好”客服人員問好：“您好”
停車場保安員：“您好，歡迎光臨”、“再見，您請慢走”2.儀容儀表。
頭發(fā)。
所有員工應保持頭發(fā)干凈、整潔，樹立良好的個人形象。
男員工：男員工不得留長發(fā)并應保持頭發(fā)梳理整齊，鬢角不過耳，發(fā)長不超過襯衣領的上沿，不得燙發(fā)，有自然白發(fā)的須染成黑發(fā)；保安員發(fā)型為寸頭，任何員工不得留光頭。
女員工：女員工不得披散頭發(fā)，頭發(fā)必須梳理伏貼，不可蓬亂或燙怪異發(fā)型，留短發(fā)的發(fā)長應適度，不得留傳統(tǒng)的男式發(fā)型，有自然白發(fā)的應染成黑色或深褐色，發(fā)長過肩的應使用公司統(tǒng)一的頭花盤發(fā)。
面部。
面部：員工需保持面部干凈、整潔，鼻毛不得外露，不得帶有色眼鏡男員工：每日刮胡須、刮面。
女員工：女員工需化淡妝，不宜化濃妝，眉毛不宜過粗或過細，口紅不宜過艷?？谇?。
保持手部干凈，汗毛不得明顯過長，指甲縫不得有污垢，指甲長度不得超過指肚的最前端，男員工不得染指甲，女員工不得染有色指甲油，手上不得有煙漬。
首飾。
員工可戴一枚婚戒，但只能戴在左手無名指上，女員工可戴一對金色或銀色耳釘，但只可戴在耳垂兒上。除以上要求外員工不得佩戴其他任何飾物。
手勢。
（1）介紹、指示方向。
雙手恭敬地奉上或接受。切忌漫不經心地一扔或單手取接物件。站姿。
站姿。
（1）不駝背、不弓腰、不許長短腳或前后腳站立。（2）站立時大腿不許抖動，不許雙手抱于胸前。
（3）女士雙腿并攏，腳尖自然向前，左手搭在右手背上自然下隨置于身前。站姿的禁忌：
（1）聳肩勾背，倚靠在墻上或椅子上。（2）雙手亂放，把手插在褲袋或交叉在胸。（3）做小動作，玩弄手機或筆等。（4）雙腿彎曲，不停地搖晃。
三、
服務流程。
1.客戶到訪。
vip客戶蒞臨：
保安員根據(jù)客戶或領導到訪日期、所乘車輛數(shù)目事先預留出相應車位，客戶或領導到訪后，由保安員引導客戶或領導所駕乘車輛駛入售樓處門前停車區(qū)域并安全泊入預留指定停車位，為客人或領導開啟車門，禮貌問候，指引到訪人士前往售樓處大門，由禮賓員為來訪人士開門。自駕車客戶：
保安員引導客戶所駕車輛安全泊入客戶停車位區(qū)，為客人開啟車門，禮貌問候并提示客人攜帶好隨身物品，指引或陪同客人前往售樓處大門。
乘出租車或步行到訪客戶：
保安員引導客戶所乘車輛駛入售樓處門前停車區(qū)域，為客人開啟車門，禮貌問候并提示客人攜帶好隨身物品，指引或陪同客人前往售樓處。
保安員為到訪客人開啟大門并禮貌問好；
由水吧服務員為客人奉上茶飲并適時或根據(jù)客人要求續(xù)杯；
禮賓員為離開客人開啟大門（如非自動門），禮貌致謝；
如客人手提物品較多，禮賓員可幫客人提拿物品并送客人至駕乘車輛處；
雨雪天氣時，禮賓員應主動于售樓處大門口為客人撐傘并陪同客人至駕乘車輛處；
客人有需求時或雨雪、大風等惡劣天氣時，保安員應為未駕乘車輛的客人叫出租車，車到后為客人開啟車門，敬禮并恭送客人。
意外停電。
(5)事故處理后由售樓處物業(yè)經理寫出事故情況和處理報告。
火情處理。
(1)當班保安員不要慌張，頭腦清醒；
(2)及時通知保安隊長和工程維修人員，使用最近的消防設備進行自救；
(3)保安員要按照消防預案及所培訓的相關消防知識對火情進行控制，并及時上報各部門領導；(4)所有保安人員協(xié)助管理處人員對售樓處工作人員和客戶進行疏散，維持現(xiàn)場秩序；(5)在第一時間上報售樓處領導由售樓處領導是否撥打火警電話；(6)事故處理后由相關部門進行拍照備案、清點損失；(7)通知保潔人員對現(xiàn)場進行清理工作。
刑事治安事件的處理。
(1)向當?shù)嘏沙鏊鶊缶磽堋?10”；
(5)等待公安人員到達現(xiàn)場后全力協(xié)助開展偵破工作。
發(fā)生搶劫的處理。
(3)案犯逃竄時,應及時記下案犯的人數(shù)、衣著、相貌等特征；(4)及時記下罪犯的做案工具和交通工具,并留意逃竄的方向。
車場工作人員發(fā)現(xiàn)車輛車門和未關好車窗的處理程序。
(1)如車場保潔員在工作中發(fā)現(xiàn)車場中的車輛車門和車窗未關好，應及時報告當班領班或車場保安員，由領班通知物業(yè)經理與車主聯(lián)系，切勿觸動車輛的任何位置。
售樓處聚眾鬧事的處理時間發(fā)生時(白天)。
(5)調查清點人員及財產損失情況并進行拍照取證;(6)提出報告及改善方案;。
監(jiān)控錄像處理。
(1)注意各監(jiān)視器、監(jiān)視歹徒的一舉一動;(2)遇有情況迅速匯報領導及警方;。
(7)事后寫好事情經過報告交由上級領導;并提出改善方案(自身);時間發(fā)生時(晚上)。
(1)如遇情況需在最短時間內通知上級領導及當?shù)嘏沙鏊M行處理;(2)做好現(xiàn)場的維護工作,事后協(xié)助警方進行調查、詢問(3)事后處理:。
(6)現(xiàn)場情況得到有效控制處理后，物業(yè)應安排有關人員迅速做好善后清潔工作；
漏水：
(1)遇天花板、水塔、空調口等漏水情況應立即找容器接水或用吸水機清理現(xiàn)場，及時豎立告示牌并上報物業(yè)經理通知工程人員立即搶修，搶修完畢即時清理現(xiàn)場。
大風天氣：
(1)根據(jù)天氣預報，如遇大風天氣時外圍區(qū)域應安排專人清掃落葉及清理外圍垃圾筒，以免垃圾到處飛揚，影響外部清潔環(huán)境。同時各大廳入口處應增加推塵頻率以保證公司的清潔標準。各區(qū)域負責人應檢查所轄范圍內門窗關閉情況，及時將敞開的窗戶關閉，并教育員工大風時應遠離高樓作業(yè)，以免墜物傷人。
雨雪天氣：
(1)根據(jù)天氣預報，如遇雨雪天氣應在大廳入口處放置防滑墊及“小心地滑”告示牌，防止滑倒摔傷；如遇大雪，保潔領班應提早趕到現(xiàn)場組織外圍保潔員及時清掃積雪，做到隨下隨掃，以防止結冰；如需要應用鹽水除冰或其它除冰辦法，以防行人摔傷，同時各大廳入口處應根據(jù)現(xiàn)場實際情況將推塵法改為墩擦法。雨雪天氣過后，應根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行一次徹底清潔，以保證公司清潔標準。
客戶摔傷的處理程序。
(1)立即放下在手工作，將工具放置邊角；(2)馬上向保安人員或物業(yè)經理匯報情況；
(3)物業(yè)經理接到報告后，應馬上向開發(fā)商有關部門報告情況；
(4)物業(yè)經理應及時填寫“突發(fā)事件處理報告單”于12小時向公司匯報情況；
發(fā)現(xiàn)項目客戶遺留物品。
(1)客服接待人員在日常接待時發(fā)現(xiàn)售樓中心客戶疏忽忘記所帶物品，現(xiàn)場就可確認是哪一位營銷人員客戶的物品時，及時提醒營銷人員的客戶帶好物品。
(2)現(xiàn)場不能確定是哪一位營銷客戶遺留的物品時。用對講機報告當值領班。并對遺留物品實行保護措施。
(3)記錄發(fā)現(xiàn)物品的時間、地點及物品名稱，與秩序負責人、當值客服領班清點后送服務中心登記，作失物待領手續(xù)。
(4)及時通知發(fā)現(xiàn)物品區(qū)域的客服人員。并通知發(fā)現(xiàn)物品的名稱，現(xiàn)已存放在服務中心。以便盡快找到失主或者在售樓中心客戶尋找遺留物品時，現(xiàn)場人員及時向售樓中心客戶提供物品去向。
(5)心。以便盡快找到失主或者在售樓中心客戶尋找遺留物品時，現(xiàn)場人員及時向售樓中心客戶提供物品去向。
意外傷害處理程序。
(1)發(fā)現(xiàn)有人滑倒、摔倒、被物體砸傷、碰傷、被車(人)撞倒或。
(7)做好相關內容記錄,保存監(jiān)控視頻資料。
3.顧客與商家之間糾紛的處理。
(6)進行處理時,盡量將當事人帶離現(xiàn)場至客服部或最近的辦公室;(7)做好記錄,以備后查。
售樓處物業(yè)工作匯報篇十
新年伊始，20_年就在第一聲鐘聲走完了?；厥淄?，在20_年里，有的得與失都盡收眼底。沒錯。20_年完了，在這一年走到盡頭的時候，也許有人歡喜有人憂。但不管是歡喜還是憂，既然我們預約了20_，就做好備戰(zhàn)20_的準備。
不論之前得多少，失多少，那已經是過去，那么，從現(xiàn)在，規(guī)劃好明天，做好今天?！敖裉臁庇肋h是“昨天”死去的人所希望的“明天”。
自20_年入職以來，不長不短也大半年時間了，說實話，我愛上了這份工作，也在工作中學到了不少社會知識和社會經驗。在這大半年時間里，我從門外漢一直成長到現(xiàn)在熟練的掌握業(yè)務流程、客戶接待、談判等，這都得益于我親愛的同事們和公司的大力培養(yǎng)和支持。
在這期間，共接待客戶位，收錄房源條，成交單數(shù)：買賣單邊，租賃單邊，完成銷售業(yè)績元。縱觀這多天，接待的客戶和收錄的房源還算可以，但是完成的業(yè)績就不盡如人意。所以，在工作中自身還是存在著許多不足的地方。
一路走來，期間和客戶發(fā)生過爭吵，被客戶罵過;和同行為了客戶也發(fā)生過不愉快。但是，這些并沒有影響我的工作熱情。因為“知業(yè)不如敬業(yè)，敬業(yè)不如愛業(yè)，愛業(yè)不如樂業(yè)”!
說實話，期間如果說心態(tài)沒有浮動過，那是假話。在現(xiàn)今這種市場下，許多同事、同行，都選擇了放棄。誰都知道，無論做什么事“貴在堅持”，“堅持就是勝利”!真的.，人生的悲哀莫過于輕易的放棄了不該放棄的和固執(zhí)的堅持了不該堅持的!不過，我堅信!我的堅持沒錯，靠譜!
20_已經如約而至!所以，不管20_做的怎么樣，那已經成了回憶。從現(xiàn)在開始，以一個嶄新的精神面貌去迎接20_新的挑戰(zhàn)!延續(xù)20_年里優(yōu)良的東西，摒棄20_年里不好的東西，盡的努力去完成20_的工作!在新的一年，用新的工作態(tài)度，去完成新的挑戰(zhàn)!
20_年，希望所有的同仁們在今后的工作中都能掙到錢，咱們都把錢掙了，那公司的效益就顯而易見了!
售樓處物業(yè)工作匯報篇十一
尊敬的各位業(yè)主/住戶：
今年第三季度，我們繼續(xù)按照年初確定的“內抓管理，外抓服務，用行動提升形象，確保全年工作任務順利完成”的工作思路抓工作，在解決歷史遺留問題，提升小區(qū)品質上取得了新進展。7—9的三個月，物業(yè)前臺共接待業(yè)主來訪來電4022人次；受理重大投訴12件；安排工程維修3382單；維修公共區(qū)域219處；在夏季用水用電高峰期沒有發(fā)生因物業(yè)的責任導致的停水、停電事故，保證了業(yè)主的正常生活。
一、繼續(xù)跟進，解決歷史遺留問題。
1、在小區(qū)東、西兩側修建了自行車棚，在一定程度上解決了自行車亂停、亂放現(xiàn)象；
2、維修了。
2、5號樓門禁，提高了這兩棟樓的安全系數(shù)；
3、完成了東區(qū)臨電改造的所有準備工作，只待供電局入戶安表，接通正式電；
4、就小區(qū)“封閉管理”問題廣泛征求了業(yè)主意見，擬適時推進此項工作；
6、在河濱路東南側安裝了210米圍網(wǎng)，解決了小區(qū)南側綠化帶內停車損毀綠地問題；
7、建設了2#深井泵設備用房等等。
二、投入力量，優(yōu)化業(yè)主生活環(huán)境。
（一）工程工作：
2、安排專門力量，排查各樓污水、廢水管線，及時解決小區(qū)排水方面存在的問題；
3、及時更換損壞的圍墻燈、柱頭燈；
4、對小區(qū)所有塔樓的天臺門進行封閉，防止意外發(fā)生；
5、對各樓設備機房的設備進行了清潔、保養(yǎng)；
6、對中區(qū)7—12號樓電梯進行了年檢；
7、對消防設施進行了例行檢查；
8、及時解決漏水問題；
9、對高層樓宇進行了避雷檢測；
10、定期對供水、供電設備設施進行維護保養(yǎng)；
11、更換各樓大堂的led燈，進一步節(jié)約能源。
（二）保潔工作：
1、常抓不懈，做好公共區(qū)域消毒工作，防控甲型流感；
2、開展了滅鼠、滅蟑作業(yè)；
3、對各大堂地面做潔晶保養(yǎng)；
4、按規(guī)定對園區(qū)道路每月進行一次洗刷；
5、對大堂高位和照明燈具進行擦拭；
6、對樓宇周邊地溝進行消殺；
7、及時清理垃圾桶內的垃圾及垃圾桶周邊的油漬；
8、每次降雨后，及時清理天面地漏，防止天面積水造成頂層漏水；
9、對保潔員進行禮節(jié)禮貌、文明生產教育。
（三）綠化工作：
及時清理園區(qū)綠地的雜草，對綠植、花木進行打藥、修剪；早、晚及時澆水。
（四）安全工作：
1、落實班前班后檢查、統(tǒng)一帶上帶下制度；
2、更換第三季度消火栓及滅火器封條；
3、每天上、下班高峰期，安排專門力量在南橋頭疏導交通；
4、加強對小區(qū)內車輛控制，整理隨處停放的自行車、摩托車等；
6、加大了對地下空間的監(jiān)管力度，及時統(tǒng)計并向轄區(qū)派出所按時上報租住人員資料。不允許“三無”人員（無身份證、無工作、無經濟來源）租住小區(qū)，每天對地下室進行安全檢查，與租戶簽訂安全管理協(xié)議，督促其落實安全防火責任。
三、持之以恒，努力抓好團隊建設。
法解釋的培訓，不斷提升員工業(yè)務素質；
3、請業(yè)主給全體員工講課，增強了物業(yè)公司與業(yè)主的聯(lián)系和理解；
4、與合生國際家園的員工進行了業(yè)務交流。
四、工作中存在的問題及打算。
今年以來，由于全體員工奮發(fā)努力，我們所做的工作得到了公司領導的大力支持，也得到了廣大業(yè)主的理解、支持與配合，綠洲物業(yè)在向好的方向發(fā)展。綠洲的大部分歷史遺留問題已經得到解決或正在解決中，但還有少部分深層次工作，受制于協(xié)調工作的艱巨性和復雜性，可能還要經過幾個月才能見到實效，取得最終效果。
（一）小區(qū)安全問題，有三方面的工作還在努力解決中；
2、技防問題，主要是徹底修復并重新啟用門禁、可視對講系統(tǒng)。由于費。
用較高，改造工程復雜，已報上級有關部門，正在跟進中；
3、保安員的數(shù)、質量問題，我們時刻不敢疏忽，但即使現(xiàn)在看，仍然需要半年左右時間才能達到較為理想的目標。
（二）綠地養(yǎng)護問題，需要我們與項目公司繼續(xù)協(xié)商，找到可行的解決辦法；
（五）老年和少兒活動場地及社區(qū)醫(yī)療站建設等，需要政府的支持。
五、需業(yè)主朋友們支持的工作。
1、按時交納物業(yè)費；
2、尊重、理解、支持保潔員的工作，不亂丟垃圾、不亂扔雜物、不隨地吐痰；
4、不往戶門以外的公共區(qū)域放置雜物；
5、遵守北京市養(yǎng)犬管理規(guī)定，自覺清除溜犬時產生的糞便；
6、自覺愛惜公共設施、設備；
7、節(jié)約使用水、電、氣；
8、注意安全，注意隨時鎖好門、關好窗，不給不法侵害以可乘之機；
9、注意防范火災；
10、不要將房屋打隔斷出租。
讓我們?yōu)榻ㄔO一個文明、衛(wèi)生、安全的珠江綠洲家園而共同努力！
感謝大家對綠洲物業(yè)的理解、支持和關愛！
謝謝大家！
售樓處物業(yè)工作匯報篇十二
這一年來我在公司各級領導的關心和支持下、在服務中心全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結中逐漸成熟，并且取得了一定的成績。
一、提高服務質量，規(guī)范管家服務。
自__、9年3月推出“一對一管家式服務”來，在日常工作中無論遇到任何問題，都能作到各項工作不推諉，負責到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實，保證公司各項工作的連慣性，使工作在一個良性的狀態(tài)下進行，大大提高了我們的工作效率和服務質量。根據(jù)記錄統(tǒng)計，在“一對一管家式服務”落實的同時，還參加公司組織的各類培訓。主要針對《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀態(tài)禮儀》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、〈舉止行為〉、等進行培訓。培訓后還進行了現(xiàn)場模擬和日檢查的形式進行考核，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時成績到月底進行獎懲，使我的服務水平有了較大的提高，得到了業(yè)主的認可。
二、規(guī)范服務流程，物業(yè)管理走向專業(yè)化。
隨著新《物業(yè)管理條例》的頒布和實施，以及其它相關法律、法規(guī)的日益健全，人們對物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進。在對小區(qū)的日常管理中，我們嚴格控制、加強巡視，發(fā)現(xiàn)小區(qū)內違章的操作和裝修，我們從管理服務角度出發(fā)，善意勸導，及時制止并給出合理化建議，并且同公司的相關部門進行溝通，制定了相應的整改措施，如私搭亂建佛堂、露臺搭建陽光房等，一經發(fā)現(xiàn)我們馬上發(fā)整改通知書，令其立即整改。
三、加強培訓、提高業(yè)務水平。
專業(yè)知識對于搞物業(yè)管理者來說很重要。實踐中缺乏經驗。市場環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長的時間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學習，學習該行業(yè)的法律法規(guī)及動態(tài)，對于搞好我們的工作是很有益處的。
客服是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質高低代表著企業(yè)的形象，所以公司一直不斷地搞好員工培訓、提高我們的整體服務水平，我們培訓的主要內容有：
(一)搞好禮儀培訓、規(guī)范儀容儀表。
良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺，物業(yè)管理首先是一個服務行業(yè)，接待業(yè)主來訪，我們做到熱情周到、微笑服務、態(tài)度和藹、這樣即使業(yè)主帶著情緒來，我們的周到服務也會讓其消減一些，以便我們幫助業(yè)主解決這方面問題。前臺服務人員必須站立服務，無論是公司領導還是業(yè)主見面時都要說“你好”，這樣，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整個物業(yè)公司的形象，更突出了物業(yè)公司的服務性質。
(二)搞好專業(yè)知識培訓、提高專業(yè)技能。
除了禮儀培訓以外，專業(yè)知識的培訓是主要的。公司還定期給員工做這方面的培訓。主要是結合《蘇州市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、《蘇州工業(yè)園區(qū)住宅物業(yè)管理辦法》、《住宅室內裝飾裝修管理辦法》等法律、法規(guī)、學習相關法律知識，從法律上解決實際當中遇到的問題，清楚明白物業(yè)管理不是永遠保修的，也不是交了物業(yè)管理費物業(yè)公司就什么都負責的，公司還拿一些經典案例，大家共同探討、分析、學習，發(fā)生糾紛物業(yè)公司承擔多大的責任等。都需要我們在工作中不斷學習、不斷積累經驗。
__年將是嶄新的一年，隨著我們服務質量的不斷提高，小區(qū)入住業(yè)主的增多，物業(yè)將會向著更高、更強的目標邁進，客服全體員工也將會一如既往的保持高漲的工作熱情，以更飽滿的精神去迎接新的一年，共同努力為我們萬科物業(yè)公司逸庭服務中心譜寫嶄新輝煌的一頁!
__年我們的工作計劃是：
一、針對__年滿意度調查時業(yè)主反映的情況進行跟進處理，以便提高__年入住率。
二、繼續(xù)規(guī)范各項工作流程，認真貫徹執(zhí)行各崗位的崗位職責。
三、推行《客戶大使服務規(guī)范》、《交房接待人員服務規(guī)范用語》、《儀容儀表》、《談吐禮儀》、《送客禮儀》、《接聽禮儀》、《舉止行為》，提高員工素質及服務水平。
四、全力配合各部門做好房屋交付工作。
五、全力做好裝修巡查工作，合理安排相關人員巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。
售樓處物業(yè)工作匯報篇十三
??1、應收租金萬，實收萬，應交未交租金萬。
??2、為進一步加強集團出租物業(yè)的水、電、氣的管理，我們將西城糖業(yè)展庫項目、益華食品廠項目的水、電、氣賬戶過戶到二商集團名下。
??3、完成展庫項目供水管線的改造工作，實現(xiàn)各承租單位一戶一表，并對其進行計量收費。
??4、完成展庫東樓的煙感、噴淋消防系統(tǒng)的修復工程，通過了消防檢測單位的驗收，并報展覽路街道安全防火委員會備案。
??5、在雨季來臨前，按照集團避雷檢測中心要求，完成對展庫、益華食品廠、清緣商廈、糕點學校4個物業(yè)項目避雷設施的檢測工作。
??7、為保障展庫院內的用電安全，我們根據(jù)實際情況委托院內承租單位新九龍暫時代為管理展庫北院的配電室,我們對其日常管理工作進行監(jiān)督和指導,并將與其簽訂《安全責任書》,明確雙方的責任與義務。
售樓處物業(yè)工作匯報篇十四
xx街道物業(yè)管理辦公室在區(qū)住建局物業(yè)科的指導下，街道領導的高度關心下，認真落實區(qū)物業(yè)管理考核辦法和街道社會管理工作網(wǎng)格化總體要求，加強物業(yè)管理工作，建立與現(xiàn)代城市管理相適應的物業(yè)管理體制，按照“統(tǒng)一領導、分級負責、條格管理、綜合協(xié)調”的要求創(chuàng)新機制，強化引導，充分發(fā)揮物業(yè)在居民小區(qū)管理中的重要作用，消解各類矛盾糾紛，不斷提升各物業(yè)公司的管理和服務水平，贏得了物業(yè)服務企業(yè)與廣大居民的充分支持和認可。
一、xx地區(qū)共30家商品房小區(qū)、1家經濟適用房小區(qū)和6家商業(yè)街區(qū)，按區(qū)里統(tǒng)一要求申報20xx年度“星級評比”小區(qū)，街道領導高度重視，要求嚴格按照“星級評比”的標準來督促各家物業(yè)公司履責，物業(yè)辦根據(jù)各家申報的情況積極主動的與各社區(qū)、網(wǎng)格、萬家歡隊伍聯(lián)系，共同監(jiān)督各物業(yè)公司服務小區(qū)情況，依據(jù)“星級評比”考核辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時通報要求物業(yè)公司及時整改，特別是違建管控，小區(qū)內居家安全、環(huán)境衛(wèi)生等社區(qū)治理方面工作。
二、依據(jù)街道“星級評比”考核辦法，我們先后4次召開物業(yè)公司負責人會議（其中兩次是街道召開“星級評比”工作會議）聽取各物業(yè)公司工作匯報，并督促各物業(yè)公司對照區(qū)、街下發(fā)的“星級評比”考核辦法認真落實、整改。物業(yè)辦對于街道范圍內的物業(yè)小區(qū)做到“常聯(lián)系、常指導、常監(jiān)督”，以提高各物業(yè)公司履行物業(yè)服務合同情況。
物業(yè)辦積極參與協(xié)調指導各類物業(yè)矛盾，例如：
2、仙鶴公寓服務合同到期，業(yè)委會到期，經街道積極參與并根據(jù)老業(yè)委會與業(yè)主的意見，指導小區(qū)成立臨時管理委員會，執(zhí)行業(yè)主大會選聘新的物業(yè)公司（南京梓言物業(yè)管理有限公司），我們積極協(xié)調老物業(yè)（澤沁物業(yè)）與新的（南京梓言物業(yè)公司）順利交接。
3、指導棲園小區(qū)召開首次業(yè)主大會選舉業(yè)主委員會；指導匯杰文庭小區(qū)成功成立業(yè)主大會籌備組；還有一些問題就不一一例舉；同時今年到目前為止處理12345（310件）網(wǎng)絡問政等投訴共18條，接待來電來訪60余起。主要涉及小區(qū)存在的車輛管理、安全隱患、公共設施損壞和使用，房屋維修等方面。
為了加大考核力度，在街道分管領導的協(xié)調下，物業(yè)辦把派出所、城管等部門的資源整合，把小區(qū)發(fā)案率，煙花燃放等情況每周通報，小區(qū)違建每月通報，每兩月統(tǒng)計并記入“星級評比”分數(shù)，強化物業(yè)企業(yè)主動服務的意識，規(guī)范服務行為。同時我們聯(lián)合指導各網(wǎng)格、社區(qū)依托網(wǎng)格聯(lián)席會（網(wǎng)格員、物管員、城管員、民警等參加），建立健全物業(yè)管理的聯(lián)動協(xié)調機制，適時召開會議，溝通物業(yè)管理中的情況，通過這一平臺，及時協(xié)調糾紛、解決訴求，實現(xiàn)良性互動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和不穩(wěn)定因素，并及時整改。同時與網(wǎng)格、社區(qū)、萬家歡等隊伍共同參與監(jiān)督各物業(yè)公司依法履行服務合同情況，做好小區(qū)社會治理工作情況等，正面引導業(yè)主委員會和物業(yè)服務企業(yè)，進一步融合，共建和諧美麗家園。
街道物業(yè)管理辦公室在這幾個月工作中取得了一些成效，但與上級的要求還存在著一些差距，在今后的工作中，將不斷改進工作方式，認真落實每一項工作，為xx地區(qū)的和諧穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
目前存在的難點問題:1、業(yè)主委員會難以把控，有不作為，亂作為現(xiàn)象。2、房屋質量問題，需動用公共維修資金，業(yè)主配合力度不夠。
售樓處物業(yè)工作匯報篇十五
作為一名普通的物業(yè)客服專員，我的工作職責主要是熟悉與掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策、不斷的提高、更新自己的知識結構和技能，與時俱進的跟上物業(yè)管理發(fā)展方向;第二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大努力處理好，協(xié)調好企業(yè)與業(yè)主之間的關系;盡職盡責的做好每一項工作，始終保持好的精神狀態(tài)，堅持服務為主、管理為輔的思，取信于業(yè)主，保持公司良好的形象。而身為公司的一份子，這是我應該要做到的。
1首先應該給投訴者或者糾紛者作“降溫”的思想工作。
2分析、調查問題的原因。
4最后當然是具體方法的落實。并總結每次處理經驗為日后的處理像類似問題做基礎。
5投訴、糾紛處理回訪，可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時也能縮進我們與業(yè)主的關系，方便今后物業(yè)管理工作開展。
1、要求明確：業(yè)主不總是對的，但永遠是最重要的;完全滿足客戶的需求，并以此作為工作的出發(fā)點和歸宿。
2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發(fā)生的事件。
3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗場。
4、責任到位：把服務質量目標分解，并落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。
5、強化培訓：對自己進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。
6、嚴格檢查：實行個人自查、主管/經理督查、行政管理中心考察;并分析結果，以明確問題、原因、責任。
7、循環(huán)檢討：定期對服務中存在的問題(尤其是業(yè)主投訴)及時糾正，并制定相應的預防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善“第一責任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面質量管理的思路。
9、規(guī)范操作：進一步完善操作規(guī)范。
“物業(yè)零缺陷”的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業(yè)市場。
零抱怨無投訴其實是每個企業(yè)的一個愿景，也是我們企業(yè)的愿景，也是我的一個愿景。真正能夠達到這樣的企業(yè)可以說沒有，因為消費者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過努力來增加自己服務的質量，這樣只是能夠提高客戶滿意度，但卻無法決定客戶滿意度。零抱怨無投訴是公司追求的目標，他要求公司能夠完完全全地為消費者服務，消費者就是上帝，這句話一定要時刻記在心中。
總體來說，一個企業(yè)能否生存下去，就是看企業(yè)的客戶對企業(yè)的支持情況怎么樣?這個支持情況是由客戶滿意度來直接影響的，所以在新的一年里，我想可以通過自己良好的服務，好策劃的客戶回訪來增加客戶滿意度。而公司也憑著優(yōu)質的產品和服務向著“零抱怨無投訴”目標發(fā)展。
客戶滿意度是衡量一個公司服務質量的最重要的標準，可以經過個人對客戶滿意度的調查，發(fā)現(xiàn)客戶滿意是一種心理活動，是客戶的需求在被滿足后的愉悅感。對于顧客來說，他花了一定的代價，需要達到一定的目的，如果我們提供給他的產品、服務等有很大一部分不是他所的，那怕你的價格比別人低，可能也不能提高他的滿意度。所以客戶滿意度是衡量客戶滿意度的量化指標，由該指標可以直接了解企業(yè)、產品或服務在客戶心目中的滿意度級別。
身為公司的一員，我將恪守己任，不斷提高自己，在日常工作中認真學習、取長補短認真完成領導安排的工作。謝謝!
售樓處物業(yè)工作匯報篇十六
回首20xx，我的工作同樣經歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了駿高物業(yè)，開始了一段新壞境的里程，工作內容包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學習和挑戰(zhàn)。進一年時間轉瞬就過去了，在部門領導的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟悉和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責。歲末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來，此刻就將自己近一年來的工作匯報如下：
物業(yè)工作主要有日常報修，投訴處理，收費，基礎設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺；有學習培訓，上級部門檢查等。
催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經過與物業(yè)企業(yè)各個部門的同事通力合作下大部分工作已經順利完成。
辦公室工作對我來說是一個全新的領域，工作千頭萬緒，有書文處理、檔案管理、文件批轉等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，需自我強化工作意識、注意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度、避免疏漏和差錯。
本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足；主要表現(xiàn)在：
第二，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；
第三，向領導提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高；第四，和部門領導及企業(yè)員工間的溝通有待加強。
第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產業(yè)知識和相關物業(yè)法律法規(guī)的知識。
第二，本著實事求是的原則、注重企業(yè)各部門間的協(xié)調與溝通；有效形成團結一致、群策群力的氛圍。
第三，向領導提供有效數(shù)據(jù)。
最后預祝駿高物業(yè)企業(yè)日益壯大，祝全體同事工作順利，平安幸福！