總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
環(huán)保工作人員年度個人總結 環(huán)保工作職工個人總結篇一
一、領導高度重視。院黨組始終把紀檢監(jiān)察工作納入檢察整體工作之中，列入黨組重要議事日程，與檢察業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實，做到統(tǒng)籌謀劃有思路、整體推進有安排、檢查考核有內容、總結講評有情況。成立了黨風廉政建設領導小組，明確責任分工，保證工作有人抓、有人管。經常聽取情況匯報，認真分析工作形勢，督促切實落到實處。檢察長作為“第一責任人”，對加強內部監(jiān)督的一些重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，重要案件親自督辦。分管領導按照職責范圍，抓好內部監(jiān)督工作的落實，確保分管工作、分管部門不發(fā)生問題。機關各部門按照“一崗雙責”的要求，堅持一手抓辦案、一手抓監(jiān)督，兩手都過硬。紀檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，主動為黨組提出建議，積極協(xié)調有關力量，共同落實內部監(jiān)督工作的各項任務。形成了一級抓一級、一級管一級、層層抓落實的良好局面。
二、黨內監(jiān)督不斷深化。院黨組嚴格執(zhí)行民主集中制,做到重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等“三重一大”事項，都由集體研究決定，不搞個人或少數(shù)人說了算。定期召開黨組民主生活會，積極開展批評和自我批評，形成了良好的黨內監(jiān)督氛圍。避免了“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的問題。認真落實黨風廉政建設責任制，從檢察長到每一名檢察人員，層層簽訂黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設責任制用一級抓一級的方法落到實處。把黨風廉政建設納入績效考核體系，定期檢查考核，并將結果作為干部業(yè)績評定、提拔任用、綜合考評的重要依據(jù)。堅持領導干部有關事項報告，全院33名中層正職及副科級以上領導干部按照要求填報領導干部有關事項報告、述職述廉。認真落實了廉政誡勉談話、廉政檔案等制度，有力地推動了內部監(jiān)督工作的落實。
三、執(zhí)法監(jiān)督深入扎實。我院始終把執(zhí)法辦案監(jiān)督作為內部監(jiān)督的重點，緊緊盯住在執(zhí)法辦案活動中容易發(fā)生違紀違法問題的重點部位和環(huán)節(jié)，深入開展監(jiān)督工作，結合廉政風險點排查工作，認真排查廉政風險點，將業(yè)務部門和綜合分別劃分為“二級”、“三級”，分級管理并根據(jù)風險點制定相應防控措施。認真貫徹《人民檢察院執(zhí)法辦案內部監(jiān)督暫行規(guī)定》，深入落實“一案三卡”、以及全程同步錄音錄像、執(zhí)法檔案等監(jiān)督措施和制度，突出不捕、不訴、撤案、法院判無罪、申訴改判等監(jiān)督重點，圍繞執(zhí)法流程、辦案時限、案件處理等各個方面，依托信息網絡技術，注重網上線索管理、辦案流轉、案件研討等，把條文制度的軟約束變成規(guī)范運行的硬制約。今年來對11起自偵案件進行全部回訪，案發(fā)單位和涉案人員對我院辦案人員的辦案作風和遵紀守法情況都給以高度評價。
四、以檢務督察為抓手強化內部監(jiān)督。在加強內部監(jiān)督工作的過程中，我們堅持圍繞“上級部署、常規(guī)事項、黨組決策”做好檢務督察工作，起到了以點帶面的作用，帶動了監(jiān)督工作的全面開展。
(一)圍繞上級部署抓督察。我院堅持圍繞上級部署展開督察工作。近年來，我們把學習貫徹xx屆四中全會精神，開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，貫徹執(zhí)行省院落實科學發(fā)展觀績效考核機制;推進三項重點工作，加強檢察文化建設，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“恪守檢察職業(yè)道德，促進公正廉潔執(zhí)法”和“反特權思想、反霸道作風”、“維護人民群眾合法權益解決反映強烈的突出問題”等活動作為督察重點，以確保上級部署得到貫徹落實，并取得實實在在的效果。
(二)圍繞常規(guī)事項抓督察。我們始終堅持將辦案安全、信訪接待、公訴出庭、警用裝備管理、扣押凍結處理涉案款物和執(zhí)行禁酒令等方面的監(jiān)督作為常規(guī)事項常抓不懈。一是堅持院黨組成員輪流帶班制度，每周都有一名黨組成員帶班對常規(guī)事項進行督察，由檢務督察人員及時提醒黨組成員按時開展督察工作。二是堅持督察事項及時上報。自偵部門接觸被調查人，便向督察辦通報被調查人的基本情況;控申科接訪時及時上報督察辦;公訴科自接到出庭通知書第二天向督察辦上報開庭時間、地點;政治處向督察辦提供開展活動的實施方案及具體事項;各科室提供需要全體干警應該共同完成的任務，以便督察辦安排督察順序。三是堅持查出真實情況。督察辦可隨時到被督察部門進行督察，要求各部門必須積極配合。督察情況報分管檢察長和檢察長審閱后在網頁上通報。通過這種不打招呼隨機督察的方式，發(fā)現(xiàn)了一些不按時完成任務和不嚴格遵守工作紀律的苗頭，及時口頭糾正，提高了干警的工作效率，優(yōu)化了干警的工作作風。
(三)圍繞黨組、檢委會決策抓督察。辦公室、研究室及時向督察辦提供黨組會議紀要和檢委會決定的事項。督察辦根據(jù)決策部署和工作實際進行全程督促檢查，及時掌控各個責任部門(人)、各個環(huán)節(jié)的進展和落實情況，保障了檢令暢通，令行禁止，確保了決策不折不扣地貫徹執(zhí)行，促進了各項檢察業(yè)務工作的持續(xù)發(fā)展。
實踐使我們體會到，加強內部監(jiān)督工作，必須站在檢察工作全局和“強化法律監(jiān)督、維護公平正義”的高度，充分認識強化內部監(jiān)督工作的重要性;必須在院黨組的統(tǒng)一領導下，調動各有關部門的積極性，發(fā)揮職能部門的作用，形成內部監(jiān)督的整體合力;必須正確處理內部監(jiān)督與執(zhí)法辦案和日常管理的關系，將內部監(jiān)督工作與檢察業(yè)務工作融為一體，使其相互促進、共同提高;必須堅持隊伍建設、業(yè)務建設和信息化建設“三位一體”，注重運用信息網絡、視頻技術，努力提高監(jiān)督工作的科技含量，增強監(jiān)督效果;必須保持昂揚的精神狀態(tài)，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷探索總結內部監(jiān)督工作特點規(guī)律，使內部監(jiān)督工作更加規(guī)范健康發(fā)展。我們要繼續(xù)堅持這些來之不易的成功經驗，并在新的實踐中不斷加以豐富和發(fā)展。
環(huán)保工作人員年度個人總結 環(huán)保工作職工個人總結篇二
時間總是在不停地追趕著你的腳步，不知不覺中我已經來到這個大家庭__個月了，當你停下腳步回想這幾個月的努力，此刻的你是否嘴角上揚呢?答案是肯定的。我一直堅信有夢想、有方向、有努力便有希望。無論時間的長久，終究會看到陽光明媚的那一天。下面就我這一年的職業(yè)生涯的總結：
一、網站的配色
我們公司主要是做一些__網站的，因此在整體配色的問題要特別小心，特別是我們做部隊__行業(yè)這一塊的，主打色是軍綠、海藍、寶藍，兼且要一些部隊元素，這樣才能體現(xiàn)部隊應有的性、穩(wěn)重性和聲望、精神。只有這樣__網站才能給用戶帶來更踏實的視覺和吸引更多的人來就診。
二、網站的布局
做美工設計的不單要對色彩要有好的感覺外，對布局也要有很好的把握，組合的好壞直接影響作品的效果。整體配色、字體、各模塊的'間距、插圖、增減內容等各個方面的敲著。
三、網站的細節(jié)
對美工設計人員來說，這點也是非常重要的，細節(jié)能否處理得當也能體現(xiàn)做事明細，這也是我在不斷提升的一塊。比如背景色，色彩漸變，各組件間間距，標題樣式，字體、大小、顏色，行、段間距等等太多了。還是之前的話，只有你看得多了，比較得多了，那么處理細節(jié)方面也會有很大的提升。
四、用戶體驗度
一個網站的如果美工設計得好，給人們的第一印象是非常好，這代表著人們可能還會停留在你的網站里面繼續(xù)瀏覽，這樣也大大提高用戶體驗度。因為我們做醫(yī)院網站的，要保持美觀、明細等，比如人們來到了網站瀏覽，如果美工圖片做得非常不清晰也會影響患者對整個網站的印象，還有廣告圖片的位置問題，要放在一些比較顯眼的地方，同時不會影響到患者查看其他內容，對于圖片廣告的圖片，也要突出性和真實感，這樣對就診率的提高也會有很大的幫助的。還有美工圖片的好壞直接影響了用戶對網站的印象。用戶體驗是對美工更高的一個要求，甚至有點兒超越美工的范疇，但只有美工了解這些才能更合理地設計界面布局，整體搭配等等。
五、個人心態(tài)
美工本身就是細活，著急是沒用的。有了基本的審美觀，需要創(chuàng)作時心情放松，做些想做的事，吃點想吃的東西，隨心所欲，給提供自己創(chuàng)作靈感環(huán)境。不要意味的坐在電腦前去想，事倍功半，會把自己郁悶死。所以我的建議就是：多看，多模仿，多做，多比。切忌自己沒有什么審美觀就盲目創(chuàng)作，其實模仿沒什么可恥的，是學習的畢竟階段。
環(huán)保工作人員年度個人總結 環(huán)保工作職工個人總結篇三
一、結合實際抓轉化、完善制度抓管理
20__年，我們遵照“有感領導”、“直線責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，逐級分解指標，把安全責任落實到每個單位、每個崗位、每名員工，細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時，認真貫徹落實股份公司文件精神，對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉化，并制定了實施細則，于20__年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產責任制重新全面進行了修訂和完善，對45項安全管理制度進行了細化和整合，進一步明確部門和崗位職責。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行能力，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。
二、深化隱患治理，加大投入，提升本質安全
__年，公司充分利用隱患治理專項資金、安?；鸬冗M行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內容、標準、措施、進度和責任人“五落實”，真正實現(xiàn)本質安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司多次組織召開隱患治理專題會，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患31項，已經上報集團公司申請隱患治理專項資金，并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。
20__年，我們嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價、安全設立評價的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。
按照集團公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區(qū)和碧海油庫進行了hazop分析，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關于設計規(guī)范符合性、生產操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條，采納率73%，實施率52% 。整體上提升了裝置的本質安全水平。
三、完善應急預案，全面提升應急響應能力
20__年，我們依據(jù)《應急預案編寫導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案、五項專項預案，以及各直屬單位應急處置預案進行修訂并印制下發(fā)。及時調整應急管理體系，層層制定應急預案演練計劃?，F(xiàn)公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應急設備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應急預案1個、專項應急預案13個，二級單位綜合應急預案50個，應急操作卡1200個。其中，總體應急預案和五個專項預案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。
我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況，針對關鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。
四、嚴把承包商五關，加大監(jiān)督，狠反“三違”
__年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工，對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓和考試?？荚嚥缓细裾?，嚴禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數(shù)進行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準入。對公司整體hse管理水平的提高起到了關鍵性作用。
嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關開始把好入口關，嚴格按照作業(yè)許可和風險辨識要求落實安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。
五、注重實效抓體系，穩(wěn)步整體推進
2___年，針對公司hse管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。
20__年，公司先后組織了兩次內審，共審核出問題426項，開具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進行了兩次hse現(xiàn)場審核，共審核出問題285項，提出53項改進建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續(xù)改進hse管理水平。
六、強化宣傳教育培訓，營造安全文化氛圍
20__年，我們廣泛開展了“安全生產月”等安全環(huán)保宣傳教育活動，組織“落實安全生產主體責任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎?！鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的安全文化活動，不僅豐富了員工的日常安全活動，促進了企業(yè)安全文化建設。
公司聘請大港石化、寧夏石化領導和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(jsa)和工藝設備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風險評價知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓9期802人;全年共組織各類培訓4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的hse培訓，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
七、完善安全受控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理
公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行，達到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個模塊功能，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網和可燃氣體報警聯(lián)網，同時在主要生產裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網，在公司中央路和三三線設置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。
八、加大廠內交通整治，實時動態(tài)監(jiān)控
2___年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。
加強廠區(qū)內交通安全設施的維護和建設，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線。完善gps監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛進行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學習、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
九、抓好三級防控，實施污染減排，確保清潔生產
20__年，我們與有關部門簽訂了污染減排責任書，逐級分解污染減排目標和任務，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期mbbr生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。
環(huán)保工作人員年度個人總結 環(huán)保工作職工個人總結篇一
一、領導高度重視。院黨組始終把紀檢監(jiān)察工作納入檢察整體工作之中，列入黨組重要議事日程，與檢察業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實，做到統(tǒng)籌謀劃有思路、整體推進有安排、檢查考核有內容、總結講評有情況。成立了黨風廉政建設領導小組，明確責任分工，保證工作有人抓、有人管。經常聽取情況匯報，認真分析工作形勢，督促切實落到實處。檢察長作為“第一責任人”，對加強內部監(jiān)督的一些重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調，重要案件親自督辦。分管領導按照職責范圍，抓好內部監(jiān)督工作的落實，確保分管工作、分管部門不發(fā)生問題。機關各部門按照“一崗雙責”的要求，堅持一手抓辦案、一手抓監(jiān)督，兩手都過硬。紀檢監(jiān)察部門充分發(fā)揮組織協(xié)調作用，主動為黨組提出建議，積極協(xié)調有關力量，共同落實內部監(jiān)督工作的各項任務。形成了一級抓一級、一級管一級、層層抓落實的良好局面。
二、黨內監(jiān)督不斷深化。院黨組嚴格執(zhí)行民主集中制,做到重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等“三重一大”事項，都由集體研究決定，不搞個人或少數(shù)人說了算。定期召開黨組民主生活會，積極開展批評和自我批評，形成了良好的黨內監(jiān)督氛圍。避免了“上級監(jiān)督太遠、同級監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難”的問題。認真落實黨風廉政建設責任制，從檢察長到每一名檢察人員，層層簽訂黨風廉政建設責任書，把黨風廉政建設責任制用一級抓一級的方法落到實處。把黨風廉政建設納入績效考核體系，定期檢查考核，并將結果作為干部業(yè)績評定、提拔任用、綜合考評的重要依據(jù)。堅持領導干部有關事項報告，全院33名中層正職及副科級以上領導干部按照要求填報領導干部有關事項報告、述職述廉。認真落實了廉政誡勉談話、廉政檔案等制度，有力地推動了內部監(jiān)督工作的落實。
三、執(zhí)法監(jiān)督深入扎實。我院始終把執(zhí)法辦案監(jiān)督作為內部監(jiān)督的重點，緊緊盯住在執(zhí)法辦案活動中容易發(fā)生違紀違法問題的重點部位和環(huán)節(jié)，深入開展監(jiān)督工作，結合廉政風險點排查工作，認真排查廉政風險點，將業(yè)務部門和綜合分別劃分為“二級”、“三級”，分級管理并根據(jù)風險點制定相應防控措施。認真貫徹《人民檢察院執(zhí)法辦案內部監(jiān)督暫行規(guī)定》，深入落實“一案三卡”、以及全程同步錄音錄像、執(zhí)法檔案等監(jiān)督措施和制度，突出不捕、不訴、撤案、法院判無罪、申訴改判等監(jiān)督重點，圍繞執(zhí)法流程、辦案時限、案件處理等各個方面，依托信息網絡技術，注重網上線索管理、辦案流轉、案件研討等，把條文制度的軟約束變成規(guī)范運行的硬制約。今年來對11起自偵案件進行全部回訪，案發(fā)單位和涉案人員對我院辦案人員的辦案作風和遵紀守法情況都給以高度評價。
四、以檢務督察為抓手強化內部監(jiān)督。在加強內部監(jiān)督工作的過程中，我們堅持圍繞“上級部署、常規(guī)事項、黨組決策”做好檢務督察工作，起到了以點帶面的作用，帶動了監(jiān)督工作的全面開展。
(一)圍繞上級部署抓督察。我院堅持圍繞上級部署展開督察工作。近年來，我們把學習貫徹xx屆四中全會精神，開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，貫徹執(zhí)行省院落實科學發(fā)展觀績效考核機制;推進三項重點工作，加強檢察文化建設，開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“恪守檢察職業(yè)道德，促進公正廉潔執(zhí)法”和“反特權思想、反霸道作風”、“維護人民群眾合法權益解決反映強烈的突出問題”等活動作為督察重點，以確保上級部署得到貫徹落實，并取得實實在在的效果。
(二)圍繞常規(guī)事項抓督察。我們始終堅持將辦案安全、信訪接待、公訴出庭、警用裝備管理、扣押凍結處理涉案款物和執(zhí)行禁酒令等方面的監(jiān)督作為常規(guī)事項常抓不懈。一是堅持院黨組成員輪流帶班制度，每周都有一名黨組成員帶班對常規(guī)事項進行督察，由檢務督察人員及時提醒黨組成員按時開展督察工作。二是堅持督察事項及時上報。自偵部門接觸被調查人，便向督察辦通報被調查人的基本情況;控申科接訪時及時上報督察辦;公訴科自接到出庭通知書第二天向督察辦上報開庭時間、地點;政治處向督察辦提供開展活動的實施方案及具體事項;各科室提供需要全體干警應該共同完成的任務，以便督察辦安排督察順序。三是堅持查出真實情況。督察辦可隨時到被督察部門進行督察，要求各部門必須積極配合。督察情況報分管檢察長和檢察長審閱后在網頁上通報。通過這種不打招呼隨機督察的方式，發(fā)現(xiàn)了一些不按時完成任務和不嚴格遵守工作紀律的苗頭，及時口頭糾正，提高了干警的工作效率，優(yōu)化了干警的工作作風。
(三)圍繞黨組、檢委會決策抓督察。辦公室、研究室及時向督察辦提供黨組會議紀要和檢委會決定的事項。督察辦根據(jù)決策部署和工作實際進行全程督促檢查，及時掌控各個責任部門(人)、各個環(huán)節(jié)的進展和落實情況，保障了檢令暢通，令行禁止，確保了決策不折不扣地貫徹執(zhí)行，促進了各項檢察業(yè)務工作的持續(xù)發(fā)展。
實踐使我們體會到，加強內部監(jiān)督工作，必須站在檢察工作全局和“強化法律監(jiān)督、維護公平正義”的高度，充分認識強化內部監(jiān)督工作的重要性;必須在院黨組的統(tǒng)一領導下，調動各有關部門的積極性，發(fā)揮職能部門的作用，形成內部監(jiān)督的整體合力;必須正確處理內部監(jiān)督與執(zhí)法辦案和日常管理的關系，將內部監(jiān)督工作與檢察業(yè)務工作融為一體，使其相互促進、共同提高;必須堅持隊伍建設、業(yè)務建設和信息化建設“三位一體”，注重運用信息網絡、視頻技術，努力提高監(jiān)督工作的科技含量，增強監(jiān)督效果;必須保持昂揚的精神狀態(tài)，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷探索總結內部監(jiān)督工作特點規(guī)律，使內部監(jiān)督工作更加規(guī)范健康發(fā)展。我們要繼續(xù)堅持這些來之不易的成功經驗，并在新的實踐中不斷加以豐富和發(fā)展。
環(huán)保工作人員年度個人總結 環(huán)保工作職工個人總結篇二
時間總是在不停地追趕著你的腳步，不知不覺中我已經來到這個大家庭__個月了，當你停下腳步回想這幾個月的努力，此刻的你是否嘴角上揚呢?答案是肯定的。我一直堅信有夢想、有方向、有努力便有希望。無論時間的長久，終究會看到陽光明媚的那一天。下面就我這一年的職業(yè)生涯的總結：
一、網站的配色
我們公司主要是做一些__網站的，因此在整體配色的問題要特別小心，特別是我們做部隊__行業(yè)這一塊的，主打色是軍綠、海藍、寶藍，兼且要一些部隊元素，這樣才能體現(xiàn)部隊應有的性、穩(wěn)重性和聲望、精神。只有這樣__網站才能給用戶帶來更踏實的視覺和吸引更多的人來就診。
二、網站的布局
做美工設計的不單要對色彩要有好的感覺外，對布局也要有很好的把握，組合的好壞直接影響作品的效果。整體配色、字體、各模塊的'間距、插圖、增減內容等各個方面的敲著。
三、網站的細節(jié)
對美工設計人員來說，這點也是非常重要的，細節(jié)能否處理得當也能體現(xiàn)做事明細，這也是我在不斷提升的一塊。比如背景色，色彩漸變，各組件間間距，標題樣式，字體、大小、顏色，行、段間距等等太多了。還是之前的話，只有你看得多了，比較得多了，那么處理細節(jié)方面也會有很大的提升。
四、用戶體驗度
一個網站的如果美工設計得好，給人們的第一印象是非常好，這代表著人們可能還會停留在你的網站里面繼續(xù)瀏覽，這樣也大大提高用戶體驗度。因為我們做醫(yī)院網站的，要保持美觀、明細等，比如人們來到了網站瀏覽，如果美工圖片做得非常不清晰也會影響患者對整個網站的印象，還有廣告圖片的位置問題，要放在一些比較顯眼的地方，同時不會影響到患者查看其他內容，對于圖片廣告的圖片，也要突出性和真實感，這樣對就診率的提高也會有很大的幫助的。還有美工圖片的好壞直接影響了用戶對網站的印象。用戶體驗是對美工更高的一個要求，甚至有點兒超越美工的范疇，但只有美工了解這些才能更合理地設計界面布局，整體搭配等等。
五、個人心態(tài)
美工本身就是細活，著急是沒用的。有了基本的審美觀，需要創(chuàng)作時心情放松，做些想做的事，吃點想吃的東西，隨心所欲，給提供自己創(chuàng)作靈感環(huán)境。不要意味的坐在電腦前去想，事倍功半，會把自己郁悶死。所以我的建議就是：多看，多模仿，多做，多比。切忌自己沒有什么審美觀就盲目創(chuàng)作，其實模仿沒什么可恥的，是學習的畢竟階段。
環(huán)保工作人員年度個人總結 環(huán)保工作職工個人總結篇三
一、結合實際抓轉化、完善制度抓管理
20__年，我們遵照“有感領導”、“直線責任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強化和細化各級安全環(huán)保目標的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責任書》，逐級分解指標，把安全責任落實到每個單位、每個崗位、每名員工，細化安全責任。形成了一級抓一級、一級向一級負責的安全環(huán)保責任體系。同時，認真貫徹落實股份公司文件精神，對《十六項管理規(guī)定》實行進一步轉化，并制定了實施細則，于20__年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產責任制重新全面進行了修訂和完善，對45項安全管理制度進行了細化和整合，進一步明確部門和崗位職責。我們深入基層加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核，做到嚴查、嚴防、嚴改、嚴管，強化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行能力，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。
二、深化隱患治理，加大投入，提升本質安全
__年，公司充分利用隱患治理專項資金、安?；鸬冗M行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內容、標準、措施、進度和責任人“五落實”，真正實現(xiàn)本質安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結合集團公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司多次組織召開隱患治理專題會，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患31項，已經上報集團公司申請隱患治理專項資金，并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。
20__年，我們嚴格執(zhí)行建設項目“三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預評價、安全設立評價的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。
按照集團公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調合球罐區(qū)和碧海油庫進行了hazop分析，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關于設計規(guī)范符合性、生產操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條，采納率73%，實施率52% 。整體上提升了裝置的本質安全水平。
三、完善應急預案，全面提升應急響應能力
20__年，我們依據(jù)《應急預案編寫導則》，對公司的突發(fā)事件總體應急預案、五項專項預案，以及各直屬單位應急處置預案進行修訂并印制下發(fā)。及時調整應急管理體系，層層制定應急預案演練計劃?，F(xiàn)公司有《應急組織機構及職責》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應急設備維護保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應急預案1個、專項應急預案13個，二級單位綜合應急預案50個，應急操作卡1200個。其中，總體應急預案和五個專項預案通過了遼寧省和集團公司的評審和備案。
我們結合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況，針對關鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領導干部和管理人員，提高他們的應急管理意識和應急處置的組織指揮水平;對于關鍵裝置、要害部位、重點環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應急處置程序，提高他們的應急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應急搶險對公司整體應急響應能力是最好的檢驗。
四、嚴把承包商五關，加大監(jiān)督，狠反“三違”
__年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進行準入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進入公司施工，對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進行公司級和車間級安全教育培訓和考試?？荚嚥缓细裾?，嚴禁施工作業(yè)。
我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進行考勤檢查。每季度對承包商的工作進行考核打分。同時，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數(shù)進行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準入。對公司整體hse管理水平的提高起到了關鍵性作用。
嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，強化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關開始把好入口關，嚴格按照作業(yè)許可和風險辨識要求落實安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。
五、注重實效抓體系，穩(wěn)步整體推進
2___年，針對公司hse管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。
20__年，公司先后組織了兩次內審，共審核出問題426項，開具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進行了兩次hse現(xiàn)場審核，共審核出問題285項，提出53項改進建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質量、健康安全環(huán)境管理體系運行的有效性，持續(xù)改進hse管理水平。
六、強化宣傳教育培訓，營造安全文化氛圍
20__年，我們廣泛開展了“安全生產月”等安全環(huán)保宣傳教育活動，組織“落實安全生產主體責任知識競賽”全員答題;榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎?！鞍部当踩h(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的安全文化活動，不僅豐富了員工的日常安全活動，促進了企業(yè)安全文化建設。
公司聘請大港石化、寧夏石化領導和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進杜邦管理培訓;舉辦工作前安全分析(jsa)和工藝設備變更知識培訓2期316人;舉辦危害因素辨識、風險評價知識培訓2期263人;舉辦作業(yè)許可監(jiān)護人員培訓9期802人;全年共組織各類培訓4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的hse培訓，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。
七、完善安全受控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理
公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運行，達到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風險管理、作業(yè)許可、教育培訓、隱患管理等16個模塊功能，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網和可燃氣體報警聯(lián)網，同時在主要生產裝置裝設電子巡檢和火災報警聯(lián)網，在公司中央路和三三線設置安裝了機動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點總數(shù)達到909點，應急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。
八、加大廠內交通整治，實時動態(tài)監(jiān)控
2___年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規(guī)范了各類機動車輛檔案。
加強廠區(qū)內交通安全設施的維護和建設，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標線。完善gps監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛進行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進行了教育學習、罰款、月考核等處理。加強節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。
九、抓好三級防控，實施污染減排，確保清潔生產
20__年，我們與有關部門簽訂了污染減排責任書，逐級分解污染減排目標和任務，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期mbbr生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預處理項目已相繼投入運行。同時加強了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用。加強了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設備的使用和管理，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。