計劃是我們實現(xiàn)目標并組織行動的重要工具。在制定計劃時，要公平、公正地分配資源和工作負載。以下是一些成功人士的計劃案例，希望能為大家提供一些思路和借鑒。
傳媒商業(yè)計劃書篇一
（二）公司性質。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨。
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效果為目的。
（四）公司目標。
實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關鍵。
（六）公司服務。
1、專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
2、為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。
3、用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
（七）市場描述。
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額突破億元大關。按照專家的猜測，我國國內生產總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，貿易及飲食服務網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個，占9.43%；100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢姵啥嫉乃綘I個體經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠景。
（八）目標市場。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內部市場，成都地區(qū)周邊市場，四川大地區(qū)市場，遠期目標市場為川渝地區(qū)。
成都地區(qū)內部市場主要表現(xiàn)為各房地產樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。
成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。
四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
（九）表述。
這份公司的廣告?zhèn)髅絼?chuàng)業(yè)計劃書范文，體現(xiàn)的是是一種方式，通過它可以使需要者更清晰的知道該如何操作，如何去進行市場調查，分析結果。
傳媒商業(yè)計劃書篇二
介
一、企業(yè)概況。
富曌文化傳媒有限責任公司成立于2015年12月，坐落于“牡丹花城”美譽的河南洛陽市，公司本部落戶在經開區(qū)恒生科技園，公司注冊資本200萬元，法人代表：劉素榮。是一家致力于服務城市文化、大型景區(qū)、大型文化項目的新型文化傳媒公司。公司廣交各方賢杰，融匯多方資源，竭誠為各界項目方服務。其前身是河南省衡澤勢文化傳播有限公司。
二、經營范圍。
城市文化包裝、大型景區(qū)、大型文化項目，大型文化藝2術交流策劃、會展策劃和服務、圖文設計制作、文化創(chuàng)意、文化用品、電子產品銷售公司文化設計委托及策劃；網(wǎng)絡工程技術文化服務成果轉讓與推廣。
三、公司股份機制。
劉素榮女士出生于1978年12月，中國國籍，無境外永久居留權。劉女士是公司法人本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有70%的股份。劉女士畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學院，藝術裝潢設計專業(yè)，曾參與欒川鉬業(yè)集團所屬分公司設計，洛陽軸研所辦公樓的設計參與目前是房建專業(yè)工程師。目前為本公司董事長兼總經理。
楊海玲出生于1976年6月中國國籍，無境外永久居留權。楊女士是本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有30%的股份。楊海玲2008年進入某文化咨詢有限公司任財務經理，目前為本公司副總經理兼財務總監(jiān)。
四、運營機制。
公司嚴格按照《公司法》的規(guī)定，設立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經理及有關生產經營機構，具有健全的法人治理結構。公司根據(jù)《公司法》及《公司章程》的規(guī)定和要求召開股東大會、董事會和監(jiān)事會，股東大會、董事會和監(jiān)事會按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的權利和義務。本公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理負責本公司的日常經營管理。3根據(jù)生產經營需要，本公司設立了電子產品銷售部、大學生文化創(chuàng)意產業(yè)部、企業(yè)多媒體部、市場部、人事行政部、財務部、金融部、法務部等業(yè)務部門，均有明確的職責分工，具體職責如下：
（8）法務部：以降低公司運營風險為目標，負責公司各部門運作的法律規(guī)范咨詢、事前風險建議及法律信息支持；為維護公司利益，展開事前保護措施；處理公司糾紛、訴訟等相關事宜。
五、企業(yè)文化。
至全國的各類文化名片。
經營理念科技融入要素整合特色包裝立體發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略及合作愿景。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃。
以洛陽為起點，以做城市名片、大型景區(qū)名片、大型文化項目為主要內容，逐步拓寬，2018年前，以洛陽市為基點，至少要打造一個地級市的大型的實體項目；2019至20235年，以河南為基點，至少打造一個省級的大型實體項目；2024至2028年，以中國為基點，至少打造一個國家級的大型實體項目；2030年以后逐步走向世界，做大做強世界級的大型實體項目。
二、合作愿景。
公司在洛陽扎根不久，就像新出生的太陽，雖然光芒四射，也需山川的精華，萬物的輝映。我們股東有政界要員參與不斷給我們吹來國家政策的春風，也有商界大儒的扶持實時邀請例如，阿里巴巴特約講師童娟等來園區(qū)進行授課，再加上我們位于恒生科技園內洛陽孵化器國家產業(yè)園區(qū)里面這些有利的便捷條件都讓本公司倍添活力，企業(yè)文化倍感活躍。公司希望借恒生科技園這一個平臺，融各級政府的扶持政策，盡快在洛陽打造實體項目，同時也愿意與各屆精英和公司合作做大做強，把我們的文化產業(yè)發(fā)揚光大。
三、前景預測。
在現(xiàn)代，廣義的大眾傳媒包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡。其中，報刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介，也是本文研究的重點。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產、加工、傳播和基礎等領域，具有典型的信息服務業(yè)的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內容），具有強烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬6于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務業(yè)與文化產業(yè)交叉的一個邊緣性產業(yè)，與一般的傳統(tǒng)產業(yè)相比，其具有自己的獨特性：
1、相對壟斷性。由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競爭取得了優(yōu)勢的媒體擁有數(shù)量大的受眾，并且信息產品的內在粘性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它往往要受到相關政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。
2、快速的增值性。傳媒通過電波、網(wǎng)絡、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規(guī)模效應和盈利。據(jù)調查，大眾傳媒業(yè)所需年限為8年，遠遠快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。而在在傳媒業(yè)迅速發(fā)展、競爭有限的中國，建立一個成功媒體品牌的年限還可以縮短2—4年。
3、收入的多樣性。公司主營業(yè)務收入首先通過傳媒的影響力轉化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關業(yè)務；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產業(yè)開發(fā)項目（能夠產生很好預期收益的項目）的實業(yè)運營收益等業(yè)務，通過“資金驅動”的良性運轉，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營業(yè)務收益包括五個方面：目前具體主營業(yè)務收益包括六個方面：項目方投資收入；互聯(lián)網(wǎng)等7傳媒收入；其它產品宣傳廣告收入；項目形象品牌文化包裝收入；文化產業(yè)項目衍生收入；政府獎勵、獎補、政策扶持資金投放等。
4、項目的專利性。隨著我國對知識產權的保護力度的不斷加大，民眾的產權保護意識不斷增強，為了打擊侵權行為，也不斷出臺打擊知識產權侵權的法律法規(guī)，給文化產業(yè)的專利性增加了保護網(wǎng)，也增強了項目的專利性和加大了營業(yè)收入。
四、當前與單位（企業(yè)、項目）合作對接策劃情況。
（一）合作公司１、富源印刷廠。２、秦華商貿公司。３、洛陽歐森實木家具。
（二）策劃（合作）的項目。
2、參與上清宮道家文化的挖掘與發(fā)揚：正在洽談的企業(yè)有源動力企劃，寶神鹿醫(yī)藥等。
3、策劃洛陽本草堂生物制藥股份有限公司的中醫(yī)藥文化創(chuàng)意產業(yè)園項目。該項目以中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化為核心，利用現(xiàn)代化科技為手段，根據(jù)市場文化需求為導向，宣傳積極向上的中醫(yī)藥健康文化。項目主題以大健康藥食同源為精8髓，以現(xiàn)代都市上班族生活節(jié)奏快，工作壓力大，大多處于亞健康狀態(tài)的人群為主題。針對藥食同源的特性，通過最為普通的日常飲食去引導大眾注意健康生活，維持健康生活狀態(tài)。
4、正在主策劃《旅游記》大型綜合文化娛樂項目。該項目以洛陽的厚重的文化為基礎，以娛樂為傳媒，融文化、旅游、產品、創(chuàng)意、飲食、教育、宣傳等于一體，有別于《奔跑吧，兄弟》、《非常6+1》等傳統(tǒng)娛樂項目，能使受眾在看節(jié)目的同時學習知識、了解歷史和文化、推廣產品和美食、宣傳城市和文化。一舉多得，有益無害，必將是一個非常受歡迎的項目。
5、聯(lián)系合作二次元文化的“飛舞吧〃裙擺”和“四時歌〃神都禮樂大會”項目。這兩個項目以二次元文化為基點，融入現(xiàn)代科技元素和漢唐的文化元素，將二次元文化推向新的高潮。
傳媒商業(yè)計劃書篇三
第一章企業(yè)概況。
一、基本情況。
二、公司結構。
第二章項目。
一、項目名稱。
二、項目概述。
三、swot分析。
四、pest分析。
五、項目成功的關鍵分析。
第三章公司發(fā)展及規(guī)模。
一、企業(yè)經營模式。
二、企業(yè)主要服務產品結構。
三、企業(yè)分公司設立。
四、增值服務錯誤！未定義書簽。
五、服務質量控制。
第四章行業(yè)與市場分析。
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景。
二、客源市場分析錯誤！未定義書簽。
三、市場競爭及對策。
四、政府產業(yè)政策。
第五章營銷戰(zhàn)略和cis計劃。
一、目標市場。
二、經營原則。
三、營銷策略。
四、cis計劃。
第六章項目建設計劃。
一、項目建設內容與規(guī)模。
二、項目選址及項目地區(qū)概況。
三、項目建設計劃。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標。
一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標。
三、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略。
第八章公司的管理。
一、公司管理組織結構。
二、管理機制。
五、項目管理組織。
六、工作業(yè)績考核。
第九章財務分析。
一、財務預測基本假設。
二、營業(yè)收入預測。
三、營業(yè)成本與費用規(guī)劃。
四、流動資金。
五、損益表和現(xiàn)金流量表。
六、財務分析結論。
第十章融資要求及說明。
一、資金需求及使用計劃。
二、投資建議及股本結構。
三、投資者權力的安排。
四、投資者介入公司業(yè)務的程度建議。
五、風險投資退出方式。
第十一章風險及對策。
一、行業(yè)風險及對策。
二、市場風險及對策。
三、經營管理風險及對策錯誤！未定義書簽。
四、政策風險及對策。
傳媒商業(yè)計劃書篇四
說到游戲動漫，不少人腦海里的第一個印象就是一個字：玩?？蛇@個看似在“玩”的職業(yè)，卻已經不知不覺踏入了金領的行列，游戲、動漫業(yè)已經發(fā)展成為21世紀最具潛力的朝陽產業(yè)。
游戲開發(fā)是一種集劇情、美術、動畫、程序等為一體的復合技術，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專家和藝術家的復合實力。因此除軟件編程外，游戲創(chuàng)意策劃以及美術創(chuàng)意設計都很重要，從目前從業(yè)情況來看，大部分都是熱愛游戲，或有相關專業(yè)知識，想在游戲制作方面發(fā)展的年輕人。
幻想游戲項目介紹。
一、休閑游戲市場機會。
二、幻想游戲簡介。
1、大事記。
2、截止2006年7月最新用戶數(shù)據(jù):。
客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計算);。
每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);。
幻想游戲網(wǎng)alexa三個月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。
三、產品、服務和市場定位。
目前頻道包括：
幻想游戲頻道--桌面單機版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;。
在線游戲--各種精品flash游戲;。
休閑網(wǎng)游--提供休閑網(wǎng)游的相關資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專題;。
游戲社區(qū)--玩家交流論壇;。
自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進玩家間更多的交流;。
幻想游戲定位中高端人群，重點定位公司白領及高校學生;。
后者是未來消費市場的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購買力和影響力受到商家普遍關注。由于網(wǎng)游社會問題的影響，高校普遍限制學生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會浪費大量的時間，反而緩解學生壓力，娛樂、益智的效果更是顯而易見。
四、商業(yè)模式。
休閑游戲交互平臺+客戶端+游戲植入式廣告。
五、幻想游戲市場優(yōu)勢。
幻想游戲品牌優(yōu)勢;。
明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運營的先發(fā)優(yōu)勢;。
玩家的忠誠度優(yōu)勢;。
巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢;。
六、管理團隊。
公司目前團隊人員為9人，在網(wǎng)站內容，游戲評測、技術規(guī)劃，美術創(chuàng)意等方面具有豐富經驗。
核心成員：
傅磊角色：總經理、公司法人代表任務：網(wǎng)站技術和內容運營專長：對國際個人休閑游戲的發(fā)展趨勢和運營模式有深刻的理解曾任職：
搜狐休閑游戲部門游戲策劃經理上海順網(wǎng)信息技術公司游戲評測經理及客服經理林海。
角色：副總經理任務：運營模式規(guī)劃，市場推廣、對外合作、銷售管理專長：架構整合，流程管理，市場推廣，談判，銷售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職：
畢業(yè)院校：上海復旦大學世界經濟系。
七、融資目標：
本次融資為第一輪正式融資，融資目標金額為200萬美金。
八、資金主要用途。
幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強用戶交互式體驗;。
傳媒商業(yè)計劃書篇五
507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術應用(手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋)的個性手繪服飾公司。公司致力于為消費者尤其是大學生等年輕群體提供手繪產品，采取“直接定做，直接設計，最終賣給消費者”的經營模式。同時立足于創(chuàng)意產業(yè)，力求為消費者提供優(yōu)質、滿意的產品設計定制服務。
1.2主要產品和業(yè)務范圍。
由我們提供不同設計的.方案，再由畫師創(chuàng)作，最后完成設計產品，把產品交給消費者。我們的產品最大化的滿足消費者對于個性化和產品獨特性的需求，為其提供滿意的產品及服務。
507創(chuàng)意手繪公司主要經營手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類型的產品。同時提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產品，旨在滿足消費者多樣化的消費需求和個性需求。
1.3市場概貌。
手繪創(chuàng)意產品作為文化產業(yè)的一部分，從全國范圍看，還沒有得到完全的重視。但在另一方面我國高度重視文化產業(yè)的發(fā)展，無論是的于文化產業(yè)領域積極推進自主創(chuàng)新還是對加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都對文化產業(yè)的發(fā)展都有所強調?？梢娛掷L創(chuàng)意產品發(fā)展?jié)摿薮?。目前消費者購買產品的行為固定在“看到了產品，符合個人需求，購買”這樣的模式當中，我們則采用的是讓消費者自己提出產品構想，由我們設計產品，最終把產品交給消費者。這樣的產品能夠滿足消費者的購買和心理需求。
而在重慶，手繪市場沒有充分被挖掘，而且重慶市人民消費水平高，將來的市場開拓性很高，潛力巨大。
1.4營銷策略。
公司通過產品(product)策略，價格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(promotion)策略四個方面對公司的營銷目標進行規(guī)劃分析。
產品策略：507創(chuàng)意手繪公司為消費者提供符合消費者自身設計想法的產品。以大學生群體為主的年輕人作為產品的主要消費者，發(fā)掘不同產品的產品組合。
價格策略：采用顧客導向定價法，以消費者需求為中心，在價格中充分體現(xiàn)。
渠道策略：有兩種渠道，一個是網(wǎng)絡營銷渠道，融合訂貨，結算和配送為一體的渠道策略。另一種是實體店，現(xiàn)場設計，現(xiàn)場結算的策略。
促銷策略：通過廣告，口碑式營銷等方法加以宣傳。
1.5銷售計劃。
計劃在第一年的年銷售量為800件，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩(wěn)定在年銷售量3000~4000件的水平。
1.6生產管理計劃。
按照消費者的需求進行定做，消費者的需求多少，生產的數(shù)量就為多少。為了保證產品的可提供性，先預存一定的空白衣物、空白物品做儲備。生產將嚴格按照生產方法進行標準化的生產。
1.7管理者及其組織。
分財務部，產品部，銷售部，客服部，共四大部門。
1.8財務計劃和資金需求狀況(表)。
507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費用，店面租金費用，畫師勞務費用，店面水電費用，宣傳費用等構成。(每件成本約30元/件，以商品價格78元—259元取平均價位約為130元/件，畫師至少兩名)。
二、創(chuàng)業(yè)組織結構。
創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
總負責人負責507創(chuàng)意手繪公司的全面工作，主要職責如下：
財務部負責507創(chuàng)意手繪公司的財物工作，主要職責如下：
加強財務管理，負責編制經費預算、決算和各類報表，向總負責人提出合理使用經費的建議，遵守財經紀律，用好經費。本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則，對507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應向總負責人報送上月經費使用情況分析表。
產品部負責507創(chuàng)意手繪公司的產品創(chuàng)意工作，主要職責如下：
加強產品管理，做到進購優(yōu)質產品，將合格的產品送到消費者手中;負責產品的訂購，需要訂購原材料，從不缺貨;負責產品的創(chuàng)意設計工作，能夠體現(xiàn)個性與時尚;負責產品的組合工作，發(fā)掘不同產品的產品組合。
銷售部負責507創(chuàng)意手繪公司的銷售工作，主要職責如下：做好市場調研，了解和掌握市場資訊，進行市場預測和分析;制定不同的價格策略，用不同的價格吸引不同群體的消費者;利用產品的不同屬性進行捆綁買賣。負責公司在外的宣傳，促銷，調研，廣告等相關工作。
三、產品服務。
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
3.1產品的概念。
我們的產品主張個性化和提升消費者自己樂趣的、獨特的制作衣服用戶體驗?！白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗Ξa品概念的最好概括。
3.2產品的性能和特征。
傳統(tǒng)的服裝產品已經無法滿足年輕人的多樣化的消費需求，年輕人標新立異，想充分的展示自我，表明自己的個性。
507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費者對于自己個性的張揚和獨特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費者在實體店中親手制作衣服，從中感受到的不僅僅是產品本身的舒適性和獨特性，獲得的更是參與創(chuàng)作時產品的樂趣，獲得一種不一樣的用戶體驗。
3.3主要產品介紹。
507創(chuàng)意手繪公司主要經營手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類型的產品。分為實體店和網(wǎng)店兩個渠道進行營銷。同時提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產品，旨在滿足消費者多樣化的.消費需求和個性需求。
3.3產品的市場競爭力。
與傳統(tǒng)的衣服比，我們的產品因為是消費者自己設計和創(chuàng)作的，因而更能夠滿足消費者對于異質性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比，我們的產品能夠讓消費者到實體店中參與設計和創(chuàng)作，增強了消費者的用戶體驗。
3.4產品的研究和開發(fā)過程。
畫師根據(jù)不同消費者的不同需求，按照消費者自身意愿來設計服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成，也可以由消費者自己動手完成圖案的繪制工作，此工作對畫師的要求較高。
3.5發(fā)展新產品的計劃和成本分析。
銷售成本方面：均以商品平均值計算商品成本約為30元/件總成本包括(最初服裝成本費用，店面租金費用，畫師勞務費用，店面水電費用，宣傳費用等)。
3.6產品的市場前景預測。
成熟，了解該類項目的人并不多，創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場的需求，并且現(xiàn)在人們消費水平的提高，服裝已經不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時尚元素，創(chuàng)意理念，突出能夠代表自己的個性服裝，這便為我們提供了潛在市場。
3.7產品的品牌和專利。
四、市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
4.1市場現(xiàn)狀綜述。
經調查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場需求量巨大，現(xiàn)如今類似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多，人們對此類服裝消費模式并不特別了解，隨著人們消費理念的改變，在消費者逐漸對此類消費了解的情況下，市場供應量遠不能滿足市場需求。
4.2競爭廠商概覽。
目前專業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少，因此同行業(yè)競爭并不會很強，但是相關行業(yè)競爭十分激烈，相關行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷售面廣闊，資金實力雄厚，在各大商圈都有較大門店。但他們對于消費者的個性需求明顯不足，消費者不能按照自己意愿設計服裝，消費觀受到約束：我們則專注于個性服裝設計，挖掘其中的潛力市場，開發(fā)消費者的創(chuàng)意和想象力，充分滿足消費者需求。
4.3目標顧客和目標市場。
目標市場是創(chuàng)意服裝市場，目標顧客是年輕人。創(chuàng)意服裝設計主要分兩大部分，一部分針對兒童卡通設計，爸爸媽媽可以帶領小朋友來店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產品，如果沒有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設計，開發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力，對兒童智力開發(fā)也有好處。另一部分是針對城市廣大年輕群體追求突出自己個性的需求，滿足消費者對于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。
4.4本企業(yè)產品的市場地位。
本企業(yè)是致力于服裝銷售的創(chuàng)意公司，目的在于滿足市場中不同人群對不同風格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關于創(chuàng)意服裝市場的巨大空缺，想逐步形成營銷網(wǎng)絡，組成實體，銷售，設計為一體的服裝銷售體系。由于我們產品屬于較新穎，較有創(chuàng)意產品，因此可以迅速占領市場。
4.5市場區(qū)隔和特征。
明確目標市場人群的消費特點;確定店面的選定對今后銷售業(yè)績的影響;明確不同消費群體針對不同消費策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)已消費群體的消費習慣，建立小型資料庫，分析其特點制定新的銷售策略，并與一些消費人群保持密切聯(lián)系，時刻關注消費者的銷售觀改變和銷售動向。
五、營銷計劃。
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;。
(2)產品的特性;。
(3)企業(yè)自身的狀況;。
(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
a、市場機構和營銷渠道的選擇;。
b、營銷隊伍和管理;。
c、促銷計劃和廣告策略;。
d、價格決策。
5.1消費者特點。
面對所有消費群體，側重于年輕人群的消費，現(xiàn)在年輕人追求個性時尚，對于價格的敏感度已經沒有以前那么高。在消費t恤，衛(wèi)衣，帽子，鞋子，首飾，錢包等的同時要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點，適于自己的偏好。在兒童這個群體父母會盡量滿足孩子所提要求，只要通過設計吸引兒童的購買欲，家長就會滿足孩子的欲望，因此市場潛力巨大。
5.2產品的特性。
能夠滿足不同群體對創(chuàng)意服飾的需求，盡可能滿足消費者所提供的所有創(chuàng)意。
5.3企業(yè)自身狀況。
本企業(yè)屬于我們大學生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學本科同學共同商量探討公司的定位，并分別負責公司不同業(yè)務。公司構架基本完成，但仍然出于起步階段，今后我們都會盡自己所長努力將公司做好，增加服務項目，擴大公司規(guī)模，后續(xù)只要有啟動資金便可以迅速開始投入運營。
5.4營銷渠道。
公司計劃通過實體店銷售和網(wǎng)絡銷售兩個渠道進行營銷，實體店銷售方面，會有固定的門面進行營銷，消費者可以在實體店中選購已經設計好的各種創(chuàng)意服飾產品或根據(jù)自己的喜好，向在場畫師說明自己想要的創(chuàng)意，然后畫師將在一定時間內按要求完成，最后完成交易。網(wǎng)絡渠道我們會將一些設計好的產品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費者挑選。如有特殊需求消費者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關圖片，在確定消費者意愿后我們畫師將根據(jù)所要求的進行繪制，最后通過郵寄方式送至消費者。
5.5價格決策。
在公司的成長階段，我們會根據(jù)已收集的資料與相關成本制定價格，并且價格不會太高，目的是吸引更多消費者了解此類產品并購買此類產品，我們會采取薄利多銷的模式在消費者心中建立良好的品牌形象。我們還會根據(jù)消費者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價格，創(chuàng)意越復雜，畫師完成的難度越高，則價格也會相應提高。在兒童消費者方面，我們會相比于其他產品價格，售價略高一些。
5.6促銷計劃和廣告策略。
公司起步階段收到資金的影響，我們會循序漸進的進行產品營銷。首先我們會先對所在學校進行宣傳，這個成本較低，并且學校是年輕群體較多的場所，年輕的消費者是此類產品的主要銷售群體，市場反應會相對較好。再打開本學校市場的基礎上通過學生之間人脈關系開始在其他學校進行類似的宣傳，在此期間隨著資金的充裕我們會通過報紙等媒介介紹公司產品，讓大學以外其他有需要的群體了解此類服務，然后會有更多的人去實體店購買產品和服務。
5.7營銷目標。
第一年我們的目標是保本并讓大家對這種創(chuàng)意服裝有所了解，鼓勵大家都參與到自己為自己設計服飾的模式中來，讓大家對這樣的模式都感興趣。第二年能夠為企業(yè)今后的規(guī)模擴建賺的一部分的資金，在消費者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認可這種消費形式。第三年正式進入盈利年，根據(jù)前兩年的營銷狀況決定是否擴大規(guī)模，在此期間要推出更多的創(chuàng)意項目，銷售項目要多樣化，品質也要相應提高，開始考慮定位產品的檔次。
傳媒商業(yè)計劃書篇六
期雜志的預計效益將過萬元。公司整體項目的市場預策較好，但目前還缺少比較成熟的雜志設計與制作流程。
去后，我們將做跟蹤調查，了解消費者對廣告的喜惡傾向。這將有利于我們改進廣告質量，更好地服務于大眾。
設計制作、由此目前校園雜志廣告方面我們將高校校園作為等行業(yè)確立為公司當前的基本客戶。根據(jù)初步的階段計劃，我們在制定廣告策略時，將依據(jù)消費者的目標市場的特點，來規(guī)劃廣告對象、廣告目標，以此滿足消費者的需要。
5.公司戰(zhàn)略：公司以校園廣告雜志為起點，在初步形成規(guī)模后，根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要形成管理、人才、技術、教育于一體的專業(yè)廣告公司。未來設計的一條龍服務，使客戶從廣告設計、制作、設計印刷、到廣告?zhèn)髅降刃枨竽芤徊康轿弧?BR> 6.營銷策略：首先樹立公司的形象。始終將誠信視為公司的生存之道。然后，把每個業(yè)務人員培養(yǎng)成市場營銷專家和溝通大師，并與客戶建立良好的關系。同時，了解競爭對手狀況，做到知己7.團隊管理：發(fā)行。并且負責相關的服務包括與印刷廠以及雜志的發(fā)行。對于本機構同時，公司也制定了一系列的章程來約束團隊的日?；顒樱蛟煲涣鞯膱F隊。
10.附錄：
傳媒商業(yè)計劃書篇七
廣告媒體開發(fā)是近十年來逐步發(fā)展起來的新興復合性職業(yè)，涉及面非常廣泛而且發(fā)展極為迅速。它涵蓋的職業(yè)范疇包括：商業(yè)環(huán)境藝術設計、商業(yè)展示設計、商業(yè)廣告設計、書籍裝幀設計、包裝結構與裝潢設計、服裝設計、工業(yè)產品設計、商業(yè)插畫、標志設計、企業(yè)ci設計等，一直都是用人市場的大缺口，而且這些設計都必須借助計算機操作來完成。細數(shù)國內專門培養(yǎng)這類人才的教育機構，為數(shù)不少，但畢業(yè)后學生就能勝任崗位的學校，卻沒有多少所。而作為國內it教育著名品牌的新華電腦教育，自創(chuàng)辦之初即開設了該專業(yè)，到目前為止已為社會培養(yǎng)了10萬多名合格的廣告設計人才，為國家傳媒設計發(fā)展發(fā)揮很大的作用。
傳媒商業(yè)計劃書篇八
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風險企業(yè)家應做到以下幾點：
1、關注產品。
在商業(yè)策劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2、敢于競爭。
在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3、了解市場。
商業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)策劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
4、表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
傳媒商業(yè)計劃書篇九
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，58計劃網(wǎng)認為影響營銷策略的主要因素有：
消費者的特點;
產品的特性;
企業(yè)自身的狀況;
市場環(huán)境方面的因素;
對有些企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
傳媒商業(yè)計劃書篇十
下一站是快樂(“停”的意思是留下來，也就是這里會有短暫的快樂)。
所有年齡的人。
1.頻繁的商業(yè)活動。
2.密集的人口。
3.交通便利。
4.大客流。
5.一群人聚集在一起。
1.門面:高雅、感性、藝術、審美的商業(yè)計劃書。
2.在店里:”地域系統(tǒng)”。
一部分是休閑社區(qū)，以分區(qū)粉絲劃分。隔斷扇內部的小區(qū)域(優(yōu)雅)配有秋千和綠葉，表現(xiàn)出一種優(yōu)雅和甜蜜。還有不同風格、不同氛圍的環(huán)保設計。
另一部分是休閑中心區(qū)(流行風格)，有一個小噴泉，勾勒出清爽怡人的感覺，整體優(yōu)雅。
另一部分是休閑內部區(qū)域:有一個玻璃窗，展示各種造型獨特的甜點和人們的標志。
另一部分是貼有照片的留言板(來過就留下笑容)，打印出來(手印在泥巴板上，加上對方真摯的誓言)，貼出來(用簡單的便利紙記錄下自己的肺腑之言)，以各種方式保留曾經來過這里的回憶。
3.店內展示:居住區(qū)為木桌，天然質感的木桌面讓人感覺舒適安靜。中心區(qū)是玻璃圓桌，素雅的玻璃桌是一種休閑。而且還有不同時期的音樂，可以給朋友點歌。
4.地板和壁紙繪畫的選擇與每個社區(qū)的裝飾完美匹配，產生和諧之美。
5.各種水晶燈飾讓小區(qū)充滿童話。
以港式甜品和自主創(chuàng)新為基礎的快樂甜品。
1)店鋪推廣宣傳:免費品嘗、直郵、發(fā)帖。
2)甜品展示:燈光效果和玻璃窗。
3)長期發(fā)展:。
1.原則文化:遠離噪音，找一個安靜的地方，品嘗糖果，品嘗甜蜜和快樂，制定工作計劃“嘗試中的商業(yè)計劃”。在休閑中體現(xiàn)人性關懷。聊天的時候，聊聊生活的感受。它永遠是放松、減壓和尋找快樂的天堂。
2政策:管理細致規(guī)范，環(huán)境優(yōu)雅，衛(wèi)生符合國家標準。
服務:招帥哥，微笑體貼永遠是宗旨。
4方法:第一次消費，有小禮物；
對于老客戶，有自己的資源庫，個性化管理，特殊日子如。
生日和紀念日都有禮物。
五人以上免費贈送一份。
五一，11月38日，情人節(jié)，春節(jié)。
5甜品開發(fā)新產品，給每個甜品加上童話故事，或者給它起一個浪漫的名字。菜單很重要。
1)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的吃甜品一定要增肥的說法，即我們的甜品是健康的保健品，所有的甜品都有自己的作用。
2)休閑聊天，品嘗甜品是一種生活方式，選擇一個優(yōu)美的環(huán)境，讓人耳目一新，心情愉悅。
3)工作忙的時候，有一個自己安靜的地方，壓力大的時候，是減壓的好地方。它給人一種心煩意亂時的快樂。
4)造型可愛，顏色引起食欲，可以做各種甜品，可以創(chuàng)新。
5)擁有大量消費者。
西米系列、燉品系列、布丁系列、紫米系列(如茶系列、桂陵醬系列、曹憲系列、飲料系列、冰淇淋系列)。
1.年輕(年輕的管理團隊，有獨特的想法，總是充滿活力)。
2.童話(裝飾的效果，附在甜品上的童話含義)。
3、時尚(打造健康甜品，甜品快樂時尚的理念)。
4、健康(每種甜品原料取自大自然，用一系列營養(yǎng)價值高的水果做成健康的甜品，可以在享受甜品的同時保持健康)。
5、創(chuàng)新(甜品自主創(chuàng)新，造型多變，布局新穎)。
6、人性化(拿著它，貼著它，打印它，留下回憶，建立客戶資源庫)。
7、宣傳(人們在市場上收到直郵信件、混有優(yōu)惠券和店鋪信息的信件、圖片、甜點等。)。
8.有自己的店面。
麥當勞，肯德基，等等。
1大多數(shù)人沒有正確理解甜點的健康意義。
2品牌效應不是很明顯。
3資金管理可能存在漏洞。
50萬甜品的價格，比如15萬就業(yè)金，是裝修初期市場決定的。
傳媒商業(yè)計劃書篇十一
引言：在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。
電 影是一個從上個世紀發(fā)展起來的文化產業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現(xiàn)象，并借用這種現(xiàn)象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質都無法比擬的?，F(xiàn)代這個社會電影已經轉變成了商業(yè)的模式運轉，并且還是利 用故事的核心思想以及設置的場景來表達一個社會現(xiàn)象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越 高，電影產業(yè)也隨之帶動起來了。
在 我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一?？墒悄壳半娪皠?chuàng)新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創(chuàng)新，不斷地進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質特點上，把我給 予，運用技術媒體代替?zhèn)鲃有麄鞣绞?，為觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。
1. 項目簡介xx 電影院項目投資2800萬元，占地14300平方米。影城有代表當今電影工業(yè)最高放映技術的數(shù)碼放映廳，經常放映原汁原味的外國原版電影（配以中文字 幕），八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。
影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都采用了國際最先進的視聽設備，如美國>
1.行業(yè)現(xiàn)狀
電 影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行，同一個地區(qū)也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設一個地區(qū)只有一家電影院那市場的開發(fā)力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區(qū)有幾 個院線（院線總和=2）時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，著重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕。
從片源供應的角度來看，自 20xx 年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態(tài)勢。20xx 年全年故事影片產量達到558 部，比20xx 年的 526 部增長6.08%。在電影產量持續(xù)走高的同時，進入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。20xx年院線放映國產影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數(shù)量的矛盾依然存在，中國電影產業(yè)在數(shù)量和質量的平衡上仍然有待加強。
從放映市場供應的角度來看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長，影院數(shù)量由20xx 年的1,243 家增長到20xx 年的2,803 家，增長了 1.26 倍；電影銀幕數(shù)量由20xx 年的2,668 塊增長到20xx 年6,256 塊，增長了2.48 倍。但相比于國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。20xx 年，美國銀幕數(shù)量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數(shù)的8.29 倍；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落后于20xx 年美國的129.8塊。
2. 市場前景分析
隨 著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經獲得了長足的進步；未來外資的政策限 制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx 年，影院規(guī)模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元，20xx 年度為133.87 萬元，比上年減少21.96 萬元，減幅14.09%。
隨 著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將 確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間內保持較高水平。
3. 競爭對手介紹
4. swot分析
1、營銷模式
2. 推廣策略
3. 產品策略
4. 銷售策略
在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在計劃書中，要對市場營銷模式進行詳細研究。
1. 總投資及資金使用計劃
項目預計總投資額為2800萬元。
2. 項目總成本費用估算
3. 銷售收入及銷售稅金估算
4. 損益及利潤分配估算
5. 財務總結
經計算，本項目各項財務盈利能力指標較好，總投資收益率為51.62%，項目資本金凈利潤率為62.3%，所得稅前及稅后全部投資財務內部收益率分別為 52.61%和41.71%，均高于設定12%及8%的行業(yè)財務基準收益率。不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風險能力。本項目財務可行。
項目在建設和運營過程中，能否實現(xiàn)預期經濟目標，存在著許多風險影響因素，其來源于法律法規(guī)及政策、市場供需、資源開發(fā)與利用、技術的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環(huán)境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面。經分析識別，本項目的主要風險來自于：市場風險。
傳媒商業(yè)計劃書篇十二
甲方：
法定代表人：
委托代理人：
甲方地址：
乙方：
性別：
文化程度：
身份證號碼：
家庭住址：
緊急聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關勞動法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎上，簽訂本合同。
合同期限及類型。
1.本合同期限類型為有固定期限勞動合同。
2.本合同有限期限為年，即自年月日起，至年月日止。
3.其中試用期自年月日起，至年月日止。
保險福利待遇。
風險提示四：
繳納社會保險是企業(yè)的法定義務，即使是員工自己同意不繳納社保，還簽訂了相關的協(xié)議，這也不能規(guī)避企業(yè)為員工繳納社保的義務。因此，為勞動者繳納社會保險，是企業(yè)必須而為的行為，否則，當員工以此通過法律程序維權，用人單位就要為此付出相應的代價。
4.甲方按國家規(guī)定按時為乙方繳納社會保險基金，乙方應繳納部分由甲方從工資中代扣代繳。雙方解除、終止勞動合同后，各類社會保險手續(xù)按有關規(guī)定轉移。
5.乙方在甲方工作期間，患病、因工傷殘或者患職業(yè)病以及生育，其相關的病假工資。疾病救濟費、醫(yī)療待遇和保險福利按照國家和______市及甲方有關規(guī)定執(zhí)行。
6.乙方在合同期內因工死亡，其死亡待遇和遺屬津貼按國家和______市及甲方標準執(zhí)行。7.乙方其他保險福利待遇，按國家、______市及甲方有關規(guī)定執(zhí)行。
勞動報酬。
8.甲方根據(jù)乙方工作崗位結合本企業(yè)《薪酬管理制度》向乙方提供勞動報酬。在乙方完成規(guī)定的工作任務時，甲方應于每月日以前，以現(xiàn)金形式根據(jù)對向乙方的考核結果向乙方支付上月工資元。如甲方統(tǒng)一調整發(fā)薪時間，則相應按照新規(guī)定執(zhí)行。
9.甲方可以根據(jù)其經營狀況、規(guī)章制度、對乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎罰記錄、崗位變化等，調整乙方的工資水平，但不可低于國家規(guī)定的最低工資標準。
10.乙方取得勞動報酬后應按規(guī)定繳納個人所得稅和社會保險中個人繳納部分。
11.員工每月薪酬的異議期為發(fā)放日起30日內。過期視為無異議。
雙方權利、義務。
(一)甲方權利。
12.甲方聘用乙方，任公司工作，甲方有權對乙方進行崗位管理(崗位規(guī)范、規(guī)程、流程等)，督促乙方完成各項工作任務，并進行考核。
13.按照國家法律、法規(guī)和本單位有關規(guī)定，決定對乙方勞動報酬的分配及發(fā)放形式，對乙方實施獎勵、處分。
14.根據(jù)工作需要，變動乙方工作崗位或工作內容。
15.對乙方進行人事管理，乙方須遵守甲方各項人事管理制度及相關規(guī)定。
16.甲方依法享有的其他權利。
(二)甲方義務。
17.甲方聘用乙方后，由甲方負責辦理乙方的檔案關系存放。社會保險金繳納等事項。
18.按照國家有關規(guī)定及本合同約定，按時向乙方支付工作報酬、提供勞保和福利。
19.按照國家有關規(guī)定及合同約定，向乙方提供必需的工作條件。
20.向乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞保用品。
21.為乙方提高業(yè)務素質和政治素質創(chuàng)造條件。
22.甲方依法履行的其他義務。
(三)乙方權利。
23.享有按時領取報酬和享受勞保福利的權利。
勞動保護和勞動條件。
(一)工作時間。
25.甲方執(zhí)行標準工作制(特殊崗位例外)。乙方作為甲方職工每天工作小時，每周工作小時。遇有特殊情況和緊急任務時，甲方與乙方協(xié)商后可延長工作時間，但甲方應提供乙方同等時間補休或依法支付加班工資。
(二)休假。
26.乙方按國家規(guī)定享受休息及休假。具體內容參照國家及甲方有關規(guī)定。
(三)勞動條件。
27.甲方應為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生條件和必備的勞動保護用品。
28.甲方應建立安全項目操作流程，制定操作規(guī)程。工作規(guī)范、勞動安全衛(wèi)生制度及傷亡事故處理制度。
29.甲方定期組織安排乙方進行健康檢查。
30.甲方應對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務技術、安全作業(yè)及各種規(guī)章制度的教育和培訓。
勞動紀律。
31.乙方在聘任期內，應服從甲方勞動紀律規(guī)定及工作崗位要求，嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。保質、保量完成當月(年)工作任務;愛護甲方的財產，保守甲方的商業(yè)秘密。
32.在本合同履行過程中，甲方根據(jù)國家有關規(guī)定可以制定新的規(guī)章制度，也可以對公司制定的規(guī)章制度進行修訂。如本合同條款與甲方新規(guī)章制度相抵觸，乙方同意服從國家新規(guī)定和甲方新規(guī)章制度。
33.乙方違反勞動紀律，甲方可視情節(jié)輕重給予紀律處分、經濟制裁等處罰，情節(jié)嚴重時甲方有權解除合同。
知識產權和商業(yè)秘密。
34.凡乙方執(zhí)行甲方的任務或主要利用甲方的物質條件完成的職務發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)意文案，申請專利和著作。
45.本合同自簽訂之日起生效。
聲明：
(1)甲、乙雙方在簽約前均己仔細閱讀過上述文件。
(2)作為乙方，保證在簽訂本合同時無任何未完結之受法律保護的勞動合同或勞動關系。
甲方：(蓋章)。
法定代表人：(簽字)。
日期：年月日
乙方(簽字)：
日期：年月日
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傳媒商業(yè)計劃書篇十三
其中包括：公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業(yè)務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。
在國內，團隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學歷/學位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。
市場的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場的歷史與前景，內地或海外市場的規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。
你要解決的問題包括：描述關于該問題的真實情況及市場需求，要讓投資人認識到這是個有趣且又真實需求的問題。
產品/服務的介紹包括：產品的技術水平、創(chuàng)新度、獨特性、競爭優(yōu)勢。
解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗。
研發(fā)主要包括：研發(fā)團隊技術水平、競爭力及對外合作情況，專利或其他技術水平成果及水平，已投入的研發(fā)費用及今后投入計劃。
一般有實體產品的才會涉及到生產方式與設備，成本控制，但所有軟硬產品和服務都要有質量保證。
線上和線下的營銷策略包括：在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
你產品或服務的目標用戶是誰？他們愿意付費嗎？會付多少？目標用戶會決定你的細分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。
沒有競爭對手的市場，是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題，分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現(xiàn)有解決方案，從而驗證大家對市場潛在規(guī)模的直覺預測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場，但是由于問題的存在，也必然有人會找到了解決方案。
所以，要承認市面上存在的部分解決方案，并有類似解決方案的潛在競爭對手，但是，要強調你的方案為什么更好，定位與隊友有什么差別，真實誠懇的分析會增加你的可信度。如果沒有競爭，投資人會感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時間去網(wǎng)上搜索。
其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等，多過3年的預測都不可信。項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。
那些客戶會付費？現(xiàn)在有哪些b2c的免費用戶？怎樣把他們轉換成付費用戶？往往b2b的解決方案價值鏈中有多名玩家，要確定對自己在價值鏈中的明確定位，誰會付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯，但止痛藥是必須的。
其中包括：資金需求額度、用途、使用計劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權利，推出方式。之后會詳細說明。
為了達到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時候才會達到收支平衡和贏利；預計收入、毛利和贏利的預算和假設基礎的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。
傳媒商業(yè)計劃書篇十四
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?
創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃工作計劃
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。
傳媒商業(yè)計劃書篇一
（二）公司性質。
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨。
以幫助客戶獲取經濟效益和社會效果為目的。
（四）公司目標。
實施個性化的經營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
（五）創(chuàng)業(yè)理念。
公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融進一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務。只有不斷進取，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關鍵。
（六）公司服務。
1、專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
2、為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。
3、用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
（七）市場描述。
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經營額突破億元大關。按照專家的猜測，我國國內生產總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經營額大概在3100億元左右。中國廣告市場在未來左右有看成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告權威機構表露的外國大型廣告團體的年營業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國西部地區(qū)的經濟及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點在短時間內不會有大的變化。成都是四川地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍，貿易網(wǎng)點密集。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場30多個，貿易及飲食服務網(wǎng)點2萬多個，從業(yè)職員4萬多人。據(jù)成都市第二次全國基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)職員在100人以上單位414個，占9.43%；100人以下的單位3974個，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢姵啥嫉乃綘I個體經濟的特點主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)目多，分布廣。成都的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)、房地產商以及商展業(yè)主，成都現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在成都將擁有更廣闊的市場遠景。
（八）目標市場。
我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：成都地區(qū)內部市場，成都地區(qū)周邊市場，四川大地區(qū)市場，遠期目標市場為川渝地區(qū)。
成都地區(qū)內部市場主要表現(xiàn)為各房地產樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。
成都地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為成都各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。
四川大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
（九）表述。
這份公司的廣告?zhèn)髅絼?chuàng)業(yè)計劃書范文，體現(xiàn)的是是一種方式，通過它可以使需要者更清晰的知道該如何操作，如何去進行市場調查，分析結果。
傳媒商業(yè)計劃書篇二
介
一、企業(yè)概況。
富曌文化傳媒有限責任公司成立于2015年12月，坐落于“牡丹花城”美譽的河南洛陽市，公司本部落戶在經開區(qū)恒生科技園，公司注冊資本200萬元，法人代表：劉素榮。是一家致力于服務城市文化、大型景區(qū)、大型文化項目的新型文化傳媒公司。公司廣交各方賢杰，融匯多方資源，竭誠為各界項目方服務。其前身是河南省衡澤勢文化傳播有限公司。
二、經營范圍。
城市文化包裝、大型景區(qū)、大型文化項目，大型文化藝2術交流策劃、會展策劃和服務、圖文設計制作、文化創(chuàng)意、文化用品、電子產品銷售公司文化設計委托及策劃；網(wǎng)絡工程技術文化服務成果轉讓與推廣。
三、公司股份機制。
劉素榮女士出生于1978年12月，中國國籍，無境外永久居留權。劉女士是公司法人本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有70%的股份。劉女士畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學院，藝術裝潢設計專業(yè)，曾參與欒川鉬業(yè)集團所屬分公司設計，洛陽軸研所辦公樓的設計參與目前是房建專業(yè)工程師。目前為本公司董事長兼總經理。
楊海玲出生于1976年6月中國國籍，無境外永久居留權。楊女士是本公司創(chuàng)始人之一，本次融資前持有30%的股份。楊海玲2008年進入某文化咨詢有限公司任財務經理，目前為本公司副總經理兼財務總監(jiān)。
四、運營機制。
公司嚴格按照《公司法》的規(guī)定，設立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經理及有關生產經營機構，具有健全的法人治理結構。公司根據(jù)《公司法》及《公司章程》的規(guī)定和要求召開股東大會、董事會和監(jiān)事會，股東大會、董事會和監(jiān)事會按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的權利和義務。本公司實行董事會領導下的總經理負責制，總經理負責本公司的日常經營管理。3根據(jù)生產經營需要，本公司設立了電子產品銷售部、大學生文化創(chuàng)意產業(yè)部、企業(yè)多媒體部、市場部、人事行政部、財務部、金融部、法務部等業(yè)務部門，均有明確的職責分工，具體職責如下：
（8）法務部：以降低公司運營風險為目標，負責公司各部門運作的法律規(guī)范咨詢、事前風險建議及法律信息支持；為維護公司利益，展開事前保護措施；處理公司糾紛、訴訟等相關事宜。
五、企業(yè)文化。
至全國的各類文化名片。
經營理念科技融入要素整合特色包裝立體發(fā)展。
企業(yè)戰(zhàn)略及合作愿景。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃。
以洛陽為起點，以做城市名片、大型景區(qū)名片、大型文化項目為主要內容，逐步拓寬，2018年前，以洛陽市為基點，至少要打造一個地級市的大型的實體項目；2019至20235年，以河南為基點，至少打造一個省級的大型實體項目；2024至2028年，以中國為基點，至少打造一個國家級的大型實體項目；2030年以后逐步走向世界，做大做強世界級的大型實體項目。
二、合作愿景。
公司在洛陽扎根不久，就像新出生的太陽，雖然光芒四射，也需山川的精華，萬物的輝映。我們股東有政界要員參與不斷給我們吹來國家政策的春風，也有商界大儒的扶持實時邀請例如，阿里巴巴特約講師童娟等來園區(qū)進行授課，再加上我們位于恒生科技園內洛陽孵化器國家產業(yè)園區(qū)里面這些有利的便捷條件都讓本公司倍添活力，企業(yè)文化倍感活躍。公司希望借恒生科技園這一個平臺，融各級政府的扶持政策，盡快在洛陽打造實體項目，同時也愿意與各屆精英和公司合作做大做強，把我們的文化產業(yè)發(fā)揚光大。
三、前景預測。
在現(xiàn)代，廣義的大眾傳媒包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品，以及目前正在迅速崛起的互聯(lián)網(wǎng)絡。其中，報刊、電視、廣播與互聯(lián)網(wǎng)是四種主要的新聞、信息傳播媒介，也是本文研究的重點。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產、加工、傳播和基礎等領域，具有典型的信息服務業(yè)的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內容），具有強烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬6于文化事業(yè)的一部分。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務業(yè)與文化產業(yè)交叉的一個邊緣性產業(yè)，與一般的傳統(tǒng)產業(yè)相比，其具有自己的獨特性：
1、相對壟斷性。由于在一定的時間、空間里大眾傳媒的數(shù)量有限，通過競爭取得了優(yōu)勢的媒體擁有數(shù)量大的受眾，并且信息產品的內在粘性使得媒體受眾具有較高的穩(wěn)定性與品牌忠誠度；同時，傳媒業(yè)的文化新聞屬性使得它往往要受到相關政策的制約而形成政策性壟斷；這兩方面的原因使得傳媒具有相對較強的壟斷性。
2、快速的增值性。傳媒通過電波、網(wǎng)絡、印刷品等形式向受眾傳遞信息，具有成本低、速度快、影響廣泛的特點，使其能迅速形成規(guī)模效應和盈利。據(jù)調查，大眾傳媒業(yè)所需年限為8年，遠遠快于醫(yī)藥業(yè)、日常消費品、銀行、電力、能源和建筑行業(yè)。而在在傳媒業(yè)迅速發(fā)展、競爭有限的中國，建立一個成功媒體品牌的年限還可以縮短2—4年。
3、收入的多樣性。公司主營業(yè)務收入首先通過傳媒的影響力轉化為廣告主的廣告投放，增加出版發(fā)行和印刷相關業(yè)務；同時打破以往傳媒上市公司的單一盈利模式，并增加文化產業(yè)開發(fā)項目（能夠產生很好預期收益的項目）的實業(yè)運營收益等業(yè)務，通過“資金驅動”的良性運轉，不斷創(chuàng)新和豐富盈利模式，具體主營業(yè)務收益包括五個方面：目前具體主營業(yè)務收益包括六個方面：項目方投資收入；互聯(lián)網(wǎng)等7傳媒收入；其它產品宣傳廣告收入；項目形象品牌文化包裝收入；文化產業(yè)項目衍生收入；政府獎勵、獎補、政策扶持資金投放等。
4、項目的專利性。隨著我國對知識產權的保護力度的不斷加大，民眾的產權保護意識不斷增強，為了打擊侵權行為，也不斷出臺打擊知識產權侵權的法律法規(guī)，給文化產業(yè)的專利性增加了保護網(wǎng)，也增強了項目的專利性和加大了營業(yè)收入。
四、當前與單位（企業(yè)、項目）合作對接策劃情況。
（一）合作公司１、富源印刷廠。２、秦華商貿公司。３、洛陽歐森實木家具。
（二）策劃（合作）的項目。
2、參與上清宮道家文化的挖掘與發(fā)揚：正在洽談的企業(yè)有源動力企劃，寶神鹿醫(yī)藥等。
3、策劃洛陽本草堂生物制藥股份有限公司的中醫(yī)藥文化創(chuàng)意產業(yè)園項目。該項目以中華傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化為核心，利用現(xiàn)代化科技為手段，根據(jù)市場文化需求為導向，宣傳積極向上的中醫(yī)藥健康文化。項目主題以大健康藥食同源為精8髓，以現(xiàn)代都市上班族生活節(jié)奏快，工作壓力大，大多處于亞健康狀態(tài)的人群為主題。針對藥食同源的特性，通過最為普通的日常飲食去引導大眾注意健康生活，維持健康生活狀態(tài)。
4、正在主策劃《旅游記》大型綜合文化娛樂項目。該項目以洛陽的厚重的文化為基礎，以娛樂為傳媒，融文化、旅游、產品、創(chuàng)意、飲食、教育、宣傳等于一體，有別于《奔跑吧，兄弟》、《非常6+1》等傳統(tǒng)娛樂項目，能使受眾在看節(jié)目的同時學習知識、了解歷史和文化、推廣產品和美食、宣傳城市和文化。一舉多得，有益無害，必將是一個非常受歡迎的項目。
5、聯(lián)系合作二次元文化的“飛舞吧〃裙擺”和“四時歌〃神都禮樂大會”項目。這兩個項目以二次元文化為基點，融入現(xiàn)代科技元素和漢唐的文化元素，將二次元文化推向新的高潮。
傳媒商業(yè)計劃書篇三
第一章企業(yè)概況。
一、基本情況。
二、公司結構。
第二章項目。
一、項目名稱。
二、項目概述。
三、swot分析。
四、pest分析。
五、項目成功的關鍵分析。
第三章公司發(fā)展及規(guī)模。
一、企業(yè)經營模式。
二、企業(yè)主要服務產品結構。
三、企業(yè)分公司設立。
四、增值服務錯誤！未定義書簽。
五、服務質量控制。
第四章行業(yè)與市場分析。
一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景。
二、客源市場分析錯誤！未定義書簽。
三、市場競爭及對策。
四、政府產業(yè)政策。
第五章營銷戰(zhàn)略和cis計劃。
一、目標市場。
二、經營原則。
三、營銷策略。
四、cis計劃。
第六章項目建設計劃。
一、項目建設內容與規(guī)模。
二、項目選址及項目地區(qū)概況。
三、項目建設計劃。
第七章發(fā)展戰(zhàn)略與目標。
一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、戰(zhàn)略發(fā)展目標。
三、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略。
第八章公司的管理。
一、公司管理組織結構。
二、管理機制。
五、項目管理組織。
六、工作業(yè)績考核。
第九章財務分析。
一、財務預測基本假設。
二、營業(yè)收入預測。
三、營業(yè)成本與費用規(guī)劃。
四、流動資金。
五、損益表和現(xiàn)金流量表。
六、財務分析結論。
第十章融資要求及說明。
一、資金需求及使用計劃。
二、投資建議及股本結構。
三、投資者權力的安排。
四、投資者介入公司業(yè)務的程度建議。
五、風險投資退出方式。
第十一章風險及對策。
一、行業(yè)風險及對策。
二、市場風險及對策。
三、經營管理風險及對策錯誤！未定義書簽。
四、政策風險及對策。
傳媒商業(yè)計劃書篇四
說到游戲動漫，不少人腦海里的第一個印象就是一個字：玩?？蛇@個看似在“玩”的職業(yè)，卻已經不知不覺踏入了金領的行列，游戲、動漫業(yè)已經發(fā)展成為21世紀最具潛力的朝陽產業(yè)。
游戲開發(fā)是一種集劇情、美術、動畫、程序等為一體的復合技術，游戲從業(yè)人員必須兼具軟件專家和藝術家的復合實力。因此除軟件編程外，游戲創(chuàng)意策劃以及美術創(chuàng)意設計都很重要，從目前從業(yè)情況來看，大部分都是熱愛游戲，或有相關專業(yè)知識，想在游戲制作方面發(fā)展的年輕人。
幻想游戲項目介紹。
一、休閑游戲市場機會。
二、幻想游戲簡介。
1、大事記。
2、截止2006年7月最新用戶數(shù)據(jù):。
客戶端每日新增安裝約7000次(按新增ip計算);。
每天活躍的玩家客戶端穩(wěn)定在30萬人以上(離線狀態(tài)未包含);。
幻想游戲網(wǎng)alexa三個月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。
三、產品、服務和市場定位。
目前頻道包括：
幻想游戲頻道--桌面單機版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;。
在線游戲--各種精品flash游戲;。
休閑網(wǎng)游--提供休閑網(wǎng)游的相關資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專題;。
游戲社區(qū)--玩家交流論壇;。
自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進玩家間更多的交流;。
幻想游戲定位中高端人群，重點定位公司白領及高校學生;。
后者是未來消費市場的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購買力和影響力受到商家普遍關注。由于網(wǎng)游社會問題的影響，高校普遍限制學生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會浪費大量的時間，反而緩解學生壓力，娛樂、益智的效果更是顯而易見。
四、商業(yè)模式。
休閑游戲交互平臺+客戶端+游戲植入式廣告。
五、幻想游戲市場優(yōu)勢。
幻想游戲品牌優(yōu)勢;。
明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運營的先發(fā)優(yōu)勢;。
玩家的忠誠度優(yōu)勢;。
巨大的客戶端用戶體系的優(yōu)勢;。
六、管理團隊。
公司目前團隊人員為9人，在網(wǎng)站內容，游戲評測、技術規(guī)劃，美術創(chuàng)意等方面具有豐富經驗。
核心成員：
傅磊角色：總經理、公司法人代表任務：網(wǎng)站技術和內容運營專長：對國際個人休閑游戲的發(fā)展趨勢和運營模式有深刻的理解曾任職：
搜狐休閑游戲部門游戲策劃經理上海順網(wǎng)信息技術公司游戲評測經理及客服經理林海。
角色：副總經理任務：運營模式規(guī)劃，市場推廣、對外合作、銷售管理專長：架構整合，流程管理，市場推廣，談判，銷售管理,數(shù)據(jù)分析曾任職：
畢業(yè)院校：上海復旦大學世界經濟系。
七、融資目標：
本次融資為第一輪正式融資，融資目標金額為200萬美金。
八、資金主要用途。
幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強用戶交互式體驗;。
傳媒商業(yè)計劃書篇五
507創(chuàng)意手繪公司是一家從事于手繪文化傳播和手繪藝術應用(手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋)的個性手繪服飾公司。公司致力于為消費者尤其是大學生等年輕群體提供手繪產品，采取“直接定做，直接設計，最終賣給消費者”的經營模式。同時立足于創(chuàng)意產業(yè)，力求為消費者提供優(yōu)質、滿意的產品設計定制服務。
1.2主要產品和業(yè)務范圍。
由我們提供不同設計的.方案，再由畫師創(chuàng)作，最后完成設計產品，把產品交給消費者。我們的產品最大化的滿足消費者對于個性化和產品獨特性的需求，為其提供滿意的產品及服務。
507創(chuàng)意手繪公司主要經營手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類型的產品。同時提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產品，旨在滿足消費者多樣化的消費需求和個性需求。
1.3市場概貌。
手繪創(chuàng)意產品作為文化產業(yè)的一部分，從全國范圍看，還沒有得到完全的重視。但在另一方面我國高度重視文化產業(yè)的發(fā)展，無論是的于文化產業(yè)領域積極推進自主創(chuàng)新還是對加快發(fā)展文化事業(yè)和文化產業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，都對文化產業(yè)的發(fā)展都有所強調?？梢娛掷L創(chuàng)意產品發(fā)展?jié)摿薮?。目前消費者購買產品的行為固定在“看到了產品，符合個人需求，購買”這樣的模式當中，我們則采用的是讓消費者自己提出產品構想，由我們設計產品，最終把產品交給消費者。這樣的產品能夠滿足消費者的購買和心理需求。
而在重慶，手繪市場沒有充分被挖掘，而且重慶市人民消費水平高，將來的市場開拓性很高，潛力巨大。
1.4營銷策略。
公司通過產品(product)策略，價格(price)策略，渠道策略(place)，促銷(promotion)策略四個方面對公司的營銷目標進行規(guī)劃分析。
產品策略：507創(chuàng)意手繪公司為消費者提供符合消費者自身設計想法的產品。以大學生群體為主的年輕人作為產品的主要消費者，發(fā)掘不同產品的產品組合。
價格策略：采用顧客導向定價法，以消費者需求為中心，在價格中充分體現(xiàn)。
渠道策略：有兩種渠道，一個是網(wǎng)絡營銷渠道，融合訂貨，結算和配送為一體的渠道策略。另一種是實體店，現(xiàn)場設計，現(xiàn)場結算的策略。
促銷策略：通過廣告，口碑式營銷等方法加以宣傳。
1.5銷售計劃。
計劃在第一年的年銷售量為800件，第二年翻一翻為1600件，最終保持和穩(wěn)定在年銷售量3000~4000件的水平。
1.6生產管理計劃。
按照消費者的需求進行定做，消費者的需求多少，生產的數(shù)量就為多少。為了保證產品的可提供性，先預存一定的空白衣物、空白物品做儲備。生產將嚴格按照生產方法進行標準化的生產。
1.7管理者及其組織。
分財務部，產品部，銷售部，客服部，共四大部門。
1.8財務計劃和資金需求狀況(表)。
507創(chuàng)意手繪公司初期階段主要資金成本由：最初服裝成本費用，店面租金費用，畫師勞務費用，店面水電費用，宣傳費用等構成。(每件成本約30元/件，以商品價格78元—259元取平均價位約為130元/件，畫師至少兩名)。
二、創(chuàng)業(yè)組織結構。
創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
總負責人負責507創(chuàng)意手繪公司的全面工作，主要職責如下：
財務部負責507創(chuàng)意手繪公司的財物工作，主要職責如下：
加強財務管理，負責編制經費預算、決算和各類報表，向總負責人提出合理使用經費的建議，遵守財經紀律，用好經費。本著精打細算，勤儉節(jié)約的原則，對507創(chuàng)意手繪公司的各種資金的使用，進行合理的分配和有效的核算控制。每月1日前應向總負責人報送上月經費使用情況分析表。
產品部負責507創(chuàng)意手繪公司的產品創(chuàng)意工作，主要職責如下：
加強產品管理，做到進購優(yōu)質產品，將合格的產品送到消費者手中;負責產品的訂購，需要訂購原材料，從不缺貨;負責產品的創(chuàng)意設計工作，能夠體現(xiàn)個性與時尚;負責產品的組合工作，發(fā)掘不同產品的產品組合。
銷售部負責507創(chuàng)意手繪公司的銷售工作，主要職責如下：做好市場調研，了解和掌握市場資訊，進行市場預測和分析;制定不同的價格策略，用不同的價格吸引不同群體的消費者;利用產品的不同屬性進行捆綁買賣。負責公司在外的宣傳，促銷，調研，廣告等相關工作。
三、產品服務。
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產品介紹是創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。
在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。
3.1產品的概念。
我們的產品主張個性化和提升消費者自己樂趣的、獨特的制作衣服用戶體驗?！白屛艺嬲蔀橐路闹魅恕笔俏覀儗Ξa品概念的最好概括。
3.2產品的性能和特征。
傳統(tǒng)的服裝產品已經無法滿足年輕人的多樣化的消費需求，年輕人標新立異，想充分的展示自我，表明自己的個性。
507創(chuàng)意手繪公司迎合了消費者對于自己個性的張揚和獨特性的需求，讓年輕人自己提供自己衣服圖案，顏色等具體想法，或者直接讓消費者在實體店中親手制作衣服，從中感受到的不僅僅是產品本身的舒適性和獨特性，獲得的更是參與創(chuàng)作時產品的樂趣，獲得一種不一樣的用戶體驗。
3.3主要產品介紹。
507創(chuàng)意手繪公司主要經營手繪t恤，手繪衛(wèi)衣，手繪鞋共3種類型的產品。分為實體店和網(wǎng)店兩個渠道進行營銷。同時提供手繪包，手繪襪子，手繪錢包，手繪布娃娃，手繪帽子，手繪手機套，手繪手機掛飾等不同的產品，旨在滿足消費者多樣化的.消費需求和個性需求。
3.3產品的市場競爭力。
與傳統(tǒng)的衣服比，我們的產品因為是消費者自己設計和創(chuàng)作的，因而更能夠滿足消費者對于異質性的需求。與其它手繪網(wǎng)店比，我們的產品能夠讓消費者到實體店中參與設計和創(chuàng)作，增強了消費者的用戶體驗。
3.4產品的研究和開發(fā)過程。
畫師根據(jù)不同消費者的不同需求，按照消費者自身意愿來設計服裝上的圖案，然后在服裝上繪制完成，也可以由消費者自己動手完成圖案的繪制工作，此工作對畫師的要求較高。
3.5發(fā)展新產品的計劃和成本分析。
銷售成本方面：均以商品平均值計算商品成本約為30元/件總成本包括(最初服裝成本費用，店面租金費用，畫師勞務費用，店面水電費用，宣傳費用等)。
3.6產品的市場前景預測。
成熟，了解該類項目的人并不多，創(chuàng)意服裝店的數(shù)目并不能滿足現(xiàn)在市場的需求，并且現(xiàn)在人們消費水平的提高，服裝已經不僅僅是僅供保暖的需求，人們更注重時尚元素，創(chuàng)意理念，突出能夠代表自己的個性服裝，這便為我們提供了潛在市場。
3.7產品的品牌和專利。
四、市場預測。
當企業(yè)要開發(fā)一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產品的市場空檔?本企業(yè)預計的市場占有率是多少?本企業(yè)進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業(yè)會有什么影響?等等。
在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業(yè)產品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等。
4.1市場現(xiàn)狀綜述。
經調查現(xiàn)在重慶市在創(chuàng)意服裝方面市場需求量巨大，現(xiàn)如今類似創(chuàng)意服裝店數(shù)量并不多，人們對此類服裝消費模式并不特別了解，隨著人們消費理念的改變，在消費者逐漸對此類消費了解的情況下，市場供應量遠不能滿足市場需求。
4.2競爭廠商概覽。
目前專業(yè)創(chuàng)意服裝店數(shù)量稀少，因此同行業(yè)競爭并不會很強，但是相關行業(yè)競爭十分激烈，相關行業(yè)如：森馬，美特斯邦威，以純等。這些品牌服裝銷售面廣闊，資金實力雄厚，在各大商圈都有較大門店。但他們對于消費者的個性需求明顯不足，消費者不能按照自己意愿設計服裝，消費觀受到約束：我們則專注于個性服裝設計，挖掘其中的潛力市場，開發(fā)消費者的創(chuàng)意和想象力，充分滿足消費者需求。
4.3目標顧客和目標市場。
目標市場是創(chuàng)意服裝市場，目標顧客是年輕人。創(chuàng)意服裝設計主要分兩大部分，一部分針對兒童卡通設計，爸爸媽媽可以帶領小朋友來店面挑選符合年齡階段的創(chuàng)意產品，如果沒有滿意的還可以讓小朋友們自己為自己設計，開發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力，對兒童智力開發(fā)也有好處。另一部分是針對城市廣大年輕群體追求突出自己個性的需求，滿足消費者對于自己服裝要不同于其他人衣服的需求。
4.4本企業(yè)產品的市場地位。
本企業(yè)是致力于服裝銷售的創(chuàng)意公司，目的在于滿足市場中不同人群對不同風格衣服的創(chuàng)意需求。本企業(yè)看重了西南地區(qū)關于創(chuàng)意服裝市場的巨大空缺，想逐步形成營銷網(wǎng)絡，組成實體，銷售，設計為一體的服裝銷售體系。由于我們產品屬于較新穎，較有創(chuàng)意產品，因此可以迅速占領市場。
4.5市場區(qū)隔和特征。
明確目標市場人群的消費特點;確定店面的選定對今后銷售業(yè)績的影響;明確不同消費群體針對不同消費策略;建立自己的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)已消費群體的消費習慣，建立小型資料庫，分析其特點制定新的銷售策略，并與一些消費人群保持密切聯(lián)系，時刻關注消費者的銷售觀改變和銷售動向。
五、營銷計劃。
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有：
(1)消費者的特點;。
(2)產品的特性;。
(3)企業(yè)自身的狀況;。
(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
a、市場機構和營銷渠道的選擇;。
b、營銷隊伍和管理;。
c、促銷計劃和廣告策略;。
d、價格決策。
5.1消費者特點。
面對所有消費群體，側重于年輕人群的消費，現(xiàn)在年輕人追求個性時尚，對于價格的敏感度已經沒有以前那么高。在消費t恤，衛(wèi)衣，帽子，鞋子，首飾，錢包等的同時要凸顯與眾不同，符合自己的性格特點，適于自己的偏好。在兒童這個群體父母會盡量滿足孩子所提要求，只要通過設計吸引兒童的購買欲，家長就會滿足孩子的欲望，因此市場潛力巨大。
5.2產品的特性。
能夠滿足不同群體對創(chuàng)意服飾的需求，盡可能滿足消費者所提供的所有創(chuàng)意。
5.3企業(yè)自身狀況。
本企業(yè)屬于我們大學生自己自身情況所創(chuàng)立的以滿足創(chuàng)意服飾需求的新型服裝公司。創(chuàng)立階段主要由四名大學本科同學共同商量探討公司的定位，并分別負責公司不同業(yè)務。公司構架基本完成，但仍然出于起步階段，今后我們都會盡自己所長努力將公司做好，增加服務項目，擴大公司規(guī)模，后續(xù)只要有啟動資金便可以迅速開始投入運營。
5.4營銷渠道。
公司計劃通過實體店銷售和網(wǎng)絡銷售兩個渠道進行營銷，實體店銷售方面，會有固定的門面進行營銷，消費者可以在實體店中選購已經設計好的各種創(chuàng)意服飾產品或根據(jù)自己的喜好，向在場畫師說明自己想要的創(chuàng)意，然后畫師將在一定時間內按要求完成，最后完成交易。網(wǎng)絡渠道我們會將一些設計好的產品公布在淘寶網(wǎng)上以供消費者挑選。如有特殊需求消費者可以向客服提出自己的創(chuàng)意或向客服發(fā)送相關圖片，在確定消費者意愿后我們畫師將根據(jù)所要求的進行繪制，最后通過郵寄方式送至消費者。
5.5價格決策。
在公司的成長階段，我們會根據(jù)已收集的資料與相關成本制定價格，并且價格不會太高，目的是吸引更多消費者了解此類產品并購買此類產品，我們會采取薄利多銷的模式在消費者心中建立良好的品牌形象。我們還會根據(jù)消費者提出的創(chuàng)意所能完成的難易程度制定不同的價格，創(chuàng)意越復雜，畫師完成的難度越高，則價格也會相應提高。在兒童消費者方面，我們會相比于其他產品價格，售價略高一些。
5.6促銷計劃和廣告策略。
公司起步階段收到資金的影響，我們會循序漸進的進行產品營銷。首先我們會先對所在學校進行宣傳，這個成本較低，并且學校是年輕群體較多的場所，年輕的消費者是此類產品的主要銷售群體，市場反應會相對較好。再打開本學校市場的基礎上通過學生之間人脈關系開始在其他學校進行類似的宣傳，在此期間隨著資金的充裕我們會通過報紙等媒介介紹公司產品，讓大學以外其他有需要的群體了解此類服務，然后會有更多的人去實體店購買產品和服務。
5.7營銷目標。
第一年我們的目標是保本并讓大家對這種創(chuàng)意服裝有所了解，鼓勵大家都參與到自己為自己設計服飾的模式中來，讓大家對這樣的模式都感興趣。第二年能夠為企業(yè)今后的規(guī)模擴建賺的一部分的資金，在消費者心中建立起良好的品牌形象，讓人們都認可這種消費形式。第三年正式進入盈利年，根據(jù)前兩年的營銷狀況決定是否擴大規(guī)模，在此期間要推出更多的創(chuàng)意項目，銷售項目要多樣化，品質也要相應提高，開始考慮定位產品的檔次。
傳媒商業(yè)計劃書篇六
期雜志的預計效益將過萬元。公司整體項目的市場預策較好，但目前還缺少比較成熟的雜志設計與制作流程。
去后，我們將做跟蹤調查，了解消費者對廣告的喜惡傾向。這將有利于我們改進廣告質量，更好地服務于大眾。
設計制作、由此目前校園雜志廣告方面我們將高校校園作為等行業(yè)確立為公司當前的基本客戶。根據(jù)初步的階段計劃，我們在制定廣告策略時，將依據(jù)消費者的目標市場的特點，來規(guī)劃廣告對象、廣告目標，以此滿足消費者的需要。
5.公司戰(zhàn)略：公司以校園廣告雜志為起點，在初步形成規(guī)模后，根據(jù)公司不斷發(fā)展的需要形成管理、人才、技術、教育于一體的專業(yè)廣告公司。未來設計的一條龍服務，使客戶從廣告設計、制作、設計印刷、到廣告?zhèn)髅降刃枨竽芤徊康轿弧?BR> 6.營銷策略：首先樹立公司的形象。始終將誠信視為公司的生存之道。然后，把每個業(yè)務人員培養(yǎng)成市場營銷專家和溝通大師，并與客戶建立良好的關系。同時，了解競爭對手狀況，做到知己7.團隊管理：發(fā)行。并且負責相關的服務包括與印刷廠以及雜志的發(fā)行。對于本機構同時，公司也制定了一系列的章程來約束團隊的日?；顒樱蛟煲涣鞯膱F隊。
10.附錄：
傳媒商業(yè)計劃書篇七
廣告媒體開發(fā)是近十年來逐步發(fā)展起來的新興復合性職業(yè)，涉及面非常廣泛而且發(fā)展極為迅速。它涵蓋的職業(yè)范疇包括：商業(yè)環(huán)境藝術設計、商業(yè)展示設計、商業(yè)廣告設計、書籍裝幀設計、包裝結構與裝潢設計、服裝設計、工業(yè)產品設計、商業(yè)插畫、標志設計、企業(yè)ci設計等，一直都是用人市場的大缺口，而且這些設計都必須借助計算機操作來完成。細數(shù)國內專門培養(yǎng)這類人才的教育機構，為數(shù)不少，但畢業(yè)后學生就能勝任崗位的學校，卻沒有多少所。而作為國內it教育著名品牌的新華電腦教育，自創(chuàng)辦之初即開設了該專業(yè)，到目前為止已為社會培養(yǎng)了10萬多名合格的廣告設計人才，為國家傳媒設計發(fā)展發(fā)揮很大的作用。
傳媒商業(yè)計劃書篇八
那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書能“擊中目標”，風險企業(yè)家應做到以下幾點：
1、關注產品。
在商業(yè)策劃書中，應提供所有與企業(yè)的產品或服務有關的細節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業(yè)家一樣對產品有興趣。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2、敢于競爭。
在商業(yè)計劃書中，風險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的者。在商業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
3、了解市場。
商業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。商業(yè)策劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。
4、表明行動的方針。
企業(yè)的行動計劃應該是無解可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：企業(yè)如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
傳媒商業(yè)計劃書篇九
營銷是企業(yè)經營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，58計劃網(wǎng)認為影響營銷策略的主要因素有：
消費者的特點;
產品的特性;
企業(yè)自身的狀況;
市場環(huán)境方面的因素;
對有些企業(yè)來說，由于產品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應企業(yè)的發(fā)展。
傳媒商業(yè)計劃書篇十
下一站是快樂(“停”的意思是留下來，也就是這里會有短暫的快樂)。
所有年齡的人。
1.頻繁的商業(yè)活動。
2.密集的人口。
3.交通便利。
4.大客流。
5.一群人聚集在一起。
1.門面:高雅、感性、藝術、審美的商業(yè)計劃書。
2.在店里:”地域系統(tǒng)”。
一部分是休閑社區(qū)，以分區(qū)粉絲劃分。隔斷扇內部的小區(qū)域(優(yōu)雅)配有秋千和綠葉，表現(xiàn)出一種優(yōu)雅和甜蜜。還有不同風格、不同氛圍的環(huán)保設計。
另一部分是休閑中心區(qū)(流行風格)，有一個小噴泉，勾勒出清爽怡人的感覺，整體優(yōu)雅。
另一部分是休閑內部區(qū)域:有一個玻璃窗，展示各種造型獨特的甜點和人們的標志。
另一部分是貼有照片的留言板(來過就留下笑容)，打印出來(手印在泥巴板上，加上對方真摯的誓言)，貼出來(用簡單的便利紙記錄下自己的肺腑之言)，以各種方式保留曾經來過這里的回憶。
3.店內展示:居住區(qū)為木桌，天然質感的木桌面讓人感覺舒適安靜。中心區(qū)是玻璃圓桌，素雅的玻璃桌是一種休閑。而且還有不同時期的音樂，可以給朋友點歌。
4.地板和壁紙繪畫的選擇與每個社區(qū)的裝飾完美匹配，產生和諧之美。
5.各種水晶燈飾讓小區(qū)充滿童話。
以港式甜品和自主創(chuàng)新為基礎的快樂甜品。
1)店鋪推廣宣傳:免費品嘗、直郵、發(fā)帖。
2)甜品展示:燈光效果和玻璃窗。
3)長期發(fā)展:。
1.原則文化:遠離噪音，找一個安靜的地方，品嘗糖果，品嘗甜蜜和快樂，制定工作計劃“嘗試中的商業(yè)計劃”。在休閑中體現(xiàn)人性關懷。聊天的時候，聊聊生活的感受。它永遠是放松、減壓和尋找快樂的天堂。
2政策:管理細致規(guī)范，環(huán)境優(yōu)雅，衛(wèi)生符合國家標準。
服務:招帥哥，微笑體貼永遠是宗旨。
4方法:第一次消費，有小禮物；
對于老客戶，有自己的資源庫，個性化管理，特殊日子如。
生日和紀念日都有禮物。
五人以上免費贈送一份。
五一，11月38日，情人節(jié)，春節(jié)。
5甜品開發(fā)新產品，給每個甜品加上童話故事，或者給它起一個浪漫的名字。菜單很重要。
1)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的吃甜品一定要增肥的說法，即我們的甜品是健康的保健品，所有的甜品都有自己的作用。
2)休閑聊天，品嘗甜品是一種生活方式，選擇一個優(yōu)美的環(huán)境，讓人耳目一新，心情愉悅。
3)工作忙的時候，有一個自己安靜的地方，壓力大的時候，是減壓的好地方。它給人一種心煩意亂時的快樂。
4)造型可愛，顏色引起食欲，可以做各種甜品，可以創(chuàng)新。
5)擁有大量消費者。
西米系列、燉品系列、布丁系列、紫米系列(如茶系列、桂陵醬系列、曹憲系列、飲料系列、冰淇淋系列)。
1.年輕(年輕的管理團隊，有獨特的想法，總是充滿活力)。
2.童話(裝飾的效果，附在甜品上的童話含義)。
3、時尚(打造健康甜品，甜品快樂時尚的理念)。
4、健康(每種甜品原料取自大自然，用一系列營養(yǎng)價值高的水果做成健康的甜品，可以在享受甜品的同時保持健康)。
5、創(chuàng)新(甜品自主創(chuàng)新，造型多變，布局新穎)。
6、人性化(拿著它，貼著它，打印它，留下回憶，建立客戶資源庫)。
7、宣傳(人們在市場上收到直郵信件、混有優(yōu)惠券和店鋪信息的信件、圖片、甜點等。)。
8.有自己的店面。
麥當勞，肯德基，等等。
1大多數(shù)人沒有正確理解甜點的健康意義。
2品牌效應不是很明顯。
3資金管理可能存在漏洞。
50萬甜品的價格，比如15萬就業(yè)金，是裝修初期市場決定的。
傳媒商業(yè)計劃書篇十一
引言：在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恒對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放松了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。
電 影是一個從上個世紀發(fā)展起來的文化產業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現(xiàn)象，并借用這種現(xiàn)象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道并且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質都無法比擬的?，F(xiàn)代這個社會電影已經轉變成了商業(yè)的模式運轉，并且還是利 用故事的核心思想以及設置的場景來表達一個社會現(xiàn)象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越 高，電影產業(yè)也隨之帶動起來了。
在 我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態(tài)各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之后，與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一?？墒悄壳半娪皠?chuàng)新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創(chuàng)新，不斷地進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質特點上，把我給 予，運用技術媒體代替?zhèn)鲃有麄鞣绞?，為觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，并且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。
1. 項目簡介xx 電影院項目投資2800萬元，占地14300平方米。影城有代表當今電影工業(yè)最高放映技術的數(shù)碼放映廳，經常放映原汁原味的外國原版電影（配以中文字 幕），八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這里有高雅舒適的環(huán)境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。
影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都采用了國際最先進的視聽設備，如美國>
1.行業(yè)現(xiàn)狀
電 影的發(fā)行是從電影的發(fā)行公司通過各大院線發(fā)行，同一個地區(qū)也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設一個地區(qū)只有一家電影院那市場的開發(fā)力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區(qū)有幾 個院線（院線總和=2）時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場營銷的分析上，著重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕。
從片源供應的角度來看，自 20xx 年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態(tài)勢。20xx 年全年故事影片產量達到558 部，比20xx 年的 526 部增長6.08%。在電影產量持續(xù)走高的同時，進入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。20xx年院線放映國產影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數(shù)量的矛盾依然存在，中國電影產業(yè)在數(shù)量和質量的平衡上仍然有待加強。
從放映市場供應的角度來看，影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長，影院數(shù)量由20xx 年的1,243 家增長到20xx 年的2,803 家，增長了 1.26 倍；電影銀幕數(shù)量由20xx 年的2,668 塊增長到20xx 年6,256 塊，增長了2.48 倍。但相比于國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。20xx 年，美國銀幕數(shù)量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數(shù)的8.29 倍；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落后于20xx 年美國的129.8塊。
2. 市場前景分析
隨 著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經獲得了長足的進步；未來外資的政策限 制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx 年，影院規(guī)模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元，20xx 年度為133.87 萬元，比上年減少21.96 萬元，減幅14.09%。
隨 著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將 確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè) 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間內保持較高水平。
3. 競爭對手介紹
4. swot分析
1、營銷模式
2. 推廣策略
3. 產品策略
4. 銷售策略
在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在計劃書中，要對市場營銷模式進行詳細研究。
1. 總投資及資金使用計劃
項目預計總投資額為2800萬元。
2. 項目總成本費用估算
3. 銷售收入及銷售稅金估算
4. 損益及利潤分配估算
5. 財務總結
經計算，本項目各項財務盈利能力指標較好，總投資收益率為51.62%，項目資本金凈利潤率為62.3%，所得稅前及稅后全部投資財務內部收益率分別為 52.61%和41.71%，均高于設定12%及8%的行業(yè)財務基準收益率。不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風險能力。本項目財務可行。
項目在建設和運營過程中，能否實現(xiàn)預期經濟目標，存在著許多風險影響因素，其來源于法律法規(guī)及政策、市場供需、資源開發(fā)與利用、技術的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環(huán)境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面。經分析識別，本項目的主要風險來自于：市場風險。
傳媒商業(yè)計劃書篇十二
甲方：
法定代表人：
委托代理人：
甲方地址：
乙方：
性別：
文化程度：
身份證號碼：
家庭住址：
緊急聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關勞動法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎上，簽訂本合同。
合同期限及類型。
1.本合同期限類型為有固定期限勞動合同。
2.本合同有限期限為年，即自年月日起，至年月日止。
3.其中試用期自年月日起，至年月日止。
保險福利待遇。
風險提示四：
繳納社會保險是企業(yè)的法定義務，即使是員工自己同意不繳納社保，還簽訂了相關的協(xié)議，這也不能規(guī)避企業(yè)為員工繳納社保的義務。因此，為勞動者繳納社會保險，是企業(yè)必須而為的行為，否則，當員工以此通過法律程序維權，用人單位就要為此付出相應的代價。
4.甲方按國家規(guī)定按時為乙方繳納社會保險基金，乙方應繳納部分由甲方從工資中代扣代繳。雙方解除、終止勞動合同后，各類社會保險手續(xù)按有關規(guī)定轉移。
5.乙方在甲方工作期間，患病、因工傷殘或者患職業(yè)病以及生育，其相關的病假工資。疾病救濟費、醫(yī)療待遇和保險福利按照國家和______市及甲方有關規(guī)定執(zhí)行。
6.乙方在合同期內因工死亡，其死亡待遇和遺屬津貼按國家和______市及甲方標準執(zhí)行。7.乙方其他保險福利待遇，按國家、______市及甲方有關規(guī)定執(zhí)行。
勞動報酬。
8.甲方根據(jù)乙方工作崗位結合本企業(yè)《薪酬管理制度》向乙方提供勞動報酬。在乙方完成規(guī)定的工作任務時，甲方應于每月日以前，以現(xiàn)金形式根據(jù)對向乙方的考核結果向乙方支付上月工資元。如甲方統(tǒng)一調整發(fā)薪時間，則相應按照新規(guī)定執(zhí)行。
9.甲方可以根據(jù)其經營狀況、規(guī)章制度、對乙方考核情況，以及乙方的工作年限、獎罰記錄、崗位變化等，調整乙方的工資水平，但不可低于國家規(guī)定的最低工資標準。
10.乙方取得勞動報酬后應按規(guī)定繳納個人所得稅和社會保險中個人繳納部分。
11.員工每月薪酬的異議期為發(fā)放日起30日內。過期視為無異議。
雙方權利、義務。
(一)甲方權利。
12.甲方聘用乙方，任公司工作，甲方有權對乙方進行崗位管理(崗位規(guī)范、規(guī)程、流程等)，督促乙方完成各項工作任務，并進行考核。
13.按照國家法律、法規(guī)和本單位有關規(guī)定，決定對乙方勞動報酬的分配及發(fā)放形式，對乙方實施獎勵、處分。
14.根據(jù)工作需要，變動乙方工作崗位或工作內容。
15.對乙方進行人事管理，乙方須遵守甲方各項人事管理制度及相關規(guī)定。
16.甲方依法享有的其他權利。
(二)甲方義務。
17.甲方聘用乙方后，由甲方負責辦理乙方的檔案關系存放。社會保險金繳納等事項。
18.按照國家有關規(guī)定及本合同約定，按時向乙方支付工作報酬、提供勞保和福利。
19.按照國家有關規(guī)定及合同約定，向乙方提供必需的工作條件。
20.向乙方提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞保用品。
21.為乙方提高業(yè)務素質和政治素質創(chuàng)造條件。
22.甲方依法履行的其他義務。
(三)乙方權利。
23.享有按時領取報酬和享受勞保福利的權利。
勞動保護和勞動條件。
(一)工作時間。
25.甲方執(zhí)行標準工作制(特殊崗位例外)。乙方作為甲方職工每天工作小時，每周工作小時。遇有特殊情況和緊急任務時，甲方與乙方協(xié)商后可延長工作時間，但甲方應提供乙方同等時間補休或依法支付加班工資。
(二)休假。
26.乙方按國家規(guī)定享受休息及休假。具體內容參照國家及甲方有關規(guī)定。
(三)勞動條件。
27.甲方應為乙方提供符合國家規(guī)定的安全衛(wèi)生條件和必備的勞動保護用品。
28.甲方應建立安全項目操作流程，制定操作規(guī)程。工作規(guī)范、勞動安全衛(wèi)生制度及傷亡事故處理制度。
29.甲方定期組織安排乙方進行健康檢查。
30.甲方應對乙方進行職業(yè)道德、業(yè)務技術、安全作業(yè)及各種規(guī)章制度的教育和培訓。
勞動紀律。
31.乙方在聘任期內，應服從甲方勞動紀律規(guī)定及工作崗位要求，嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度。保質、保量完成當月(年)工作任務;愛護甲方的財產，保守甲方的商業(yè)秘密。
32.在本合同履行過程中，甲方根據(jù)國家有關規(guī)定可以制定新的規(guī)章制度，也可以對公司制定的規(guī)章制度進行修訂。如本合同條款與甲方新規(guī)章制度相抵觸，乙方同意服從國家新規(guī)定和甲方新規(guī)章制度。
33.乙方違反勞動紀律，甲方可視情節(jié)輕重給予紀律處分、經濟制裁等處罰，情節(jié)嚴重時甲方有權解除合同。
知識產權和商業(yè)秘密。
34.凡乙方執(zhí)行甲方的任務或主要利用甲方的物質條件完成的職務發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)意文案，申請專利和著作。
45.本合同自簽訂之日起生效。
聲明：
(1)甲、乙雙方在簽約前均己仔細閱讀過上述文件。
(2)作為乙方，保證在簽訂本合同時無任何未完結之受法律保護的勞動合同或勞動關系。
甲方：(蓋章)。
法定代表人：(簽字)。
日期：年月日
乙方(簽字)：
日期：年月日
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傳媒商業(yè)計劃書篇十三
其中包括：公司名稱、成立時間、主要股東、股份比例、主營業(yè)務、過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤、公司地點、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。
在國內，團隊的介紹比美國重要。所以開題要簡單介紹姓名、學歷/學位、畢業(yè)院校、行業(yè)從業(yè)年限、主要經歷和經營業(yè)績。
市場的潛在規(guī)模包括：行業(yè)市場的歷史與前景，內地或海外市場的規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測。
你要解決的問題包括：描述關于該問題的真實情況及市場需求，要讓投資人認識到這是個有趣且又真實需求的問題。
產品/服務的介紹包括：產品的技術水平、創(chuàng)新度、獨特性、競爭優(yōu)勢。
解決方案包括：為什么能夠解決問題，為什么你的方案比其他的方案要好。比如，自身的產品可能比現(xiàn)有解決方案更便宜、小巧、快捷、方便或讓用戶有更好的體驗。
研發(fā)主要包括：研發(fā)團隊技術水平、競爭力及對外合作情況，專利或其他技術水平成果及水平，已投入的研發(fā)費用及今后投入計劃。
一般有實體產品的才會涉及到生產方式與設備，成本控制，但所有軟硬產品和服務都要有質量保證。
線上和線下的營銷策略包括：在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性。
你產品或服務的目標用戶是誰？他們愿意付費嗎？會付多少？目標用戶會決定你的細分市場大小、競爭對手以及增長趨勢。
沒有競爭對手的市場，是一個不存在的市場。你要幫助投資人了解市場要解決的問題，分析競爭對手的一舉一動以及他們提供的現(xiàn)有解決方案，從而驗證大家對市場潛在規(guī)模的直覺預測。即使你覺得自己打開了一個全新的市場，但是由于問題的存在，也必然有人會找到了解決方案。
所以，要承認市面上存在的部分解決方案，并有類似解決方案的潛在競爭對手，但是，要強調你的方案為什么更好，定位與隊友有什么差別，真實誠懇的分析會增加你的可信度。如果沒有競爭，投資人會感到緊張，覺得你不可信，根本沒有花時間去網(wǎng)上搜索。
其中要包括：未來3年的銷售收入、利潤、資產回報率等，多過3年的預測都不可信。項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。
那些客戶會付費？現(xiàn)在有哪些b2c的免費用戶？怎樣把他們轉換成付費用戶？往往b2b的解決方案價值鏈中有多名玩家，要確定對自己在價值鏈中的明確定位，誰會付錢？付多少？有些問題是沒人愿意付費去解決的，還有一些問題，那就是獲利者并不是付錢的用戶。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯，但止痛藥是必須的。
其中包括：資金需求額度、用途、使用計劃，擬出讓股份（可以算出融資前或融資后的估值），投資人權利，推出方式。之后會詳細說明。
為了達到什么樣的里程碑，我們需要多少錢；什么時候才會達到收支平衡和贏利；預計收入、毛利和贏利的預算和假設基礎的制造和銷售數(shù)據(jù)都是什么。
傳媒商業(yè)計劃書篇十四
財務規(guī)劃一般要包括以下內容：
其中重點是現(xiàn)金流量表、資產負債表以及損益表的制備。
創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃
損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后的經營結果; 資產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況以及可能的投資回報率。
風險與風險管理
(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?
(2)你準備怎樣應付這些風險?
(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?
(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?
(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現(xiàn)如何?
創(chuàng)業(yè)計劃書：財務規(guī)劃工作計劃
如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數(shù)做最好和最壞的設定。