總結(jié)是一種反思和歸納經(jīng)驗的方式，有助于我們認(rèn)識到自身的成長和進(jìn)步。寫總結(jié)時，要注重客觀和準(zhǔn)確，不要夸大或淡化自己的表現(xiàn)。總結(jié)范文中的觀點(diǎn)和結(jié)論有時會引發(fā)我們的思考和討論，促使我們更深入地思考總結(jié)的重要性。
辦公室采購工作總結(jié)篇一
??20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
??2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。
??根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
??對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
??5、組織安排各項活動。
??20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。
辦公室采購工作總結(jié)篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2008年招標(biāo)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標(biāo)，按照國家招投標(biāo)法，結(jié)合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團(tuán)項目建設(shè)管理辦法》和《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》的規(guī)定，不斷加大招標(biāo)力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)，招標(biāo)工作跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將2008年招標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標(biāo)工作。2008年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標(biāo)工作，招標(biāo)辦克服人員不足等困難，加班加點(diǎn)，安排專人服務(wù)項目建設(shè)，滿足了項目建設(shè)進(jìn)度的需要。截止到2008年11月，共完成招標(biāo)233項，招標(biāo)金額57181.12萬元。
其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項，預(yù)算金額46322.44萬元，中標(biāo)價格39276.71萬元，增收節(jié)支7045.73萬元，降幅比例達(dá)15.21%，全年公收售標(biāo)書費(fèi)10.5萬元。其中，公開招標(biāo)216項，議標(biāo)6項；土建招標(biāo)4項，設(shè)備及材料招標(biāo)215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯(lián)產(chǎn)2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，15000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農(nóng)架萬噸黃磷電爐項目14項，?？?萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標(biāo)單位805家次，平均每個招標(biāo)項目4家單位參加投標(biāo)。
積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項，招標(biāo)金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴(kuò)建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。
（二）積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高招標(biāo)管理水平。招標(biāo)辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在2008年，我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進(jìn)一步的提高了招標(biāo)管理水平。
1、變被動為主動，開辟項目招標(biāo)提前介入機(jī)制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程，并引導(dǎo)項目部就具體土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項目建設(shè)的順利進(jìn)行，全年未出現(xiàn)一個因招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的項目。
2按照招標(biāo)要件完成；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時制定整改措施和改進(jìn)辦法，有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作；根據(jù)中標(biāo)單位的履約情況，及時對其信譽(yù)進(jìn)行評級，并建立了投標(biāo)商信譽(yù)管理平臺及相應(yīng)管理程序，提高了對投標(biāo)商的管理水平。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項管理制度，在運(yùn)行中暴露出了不少問題，影響了招標(biāo)工作的順利開展。通過對各項制度在實(shí)踐中運(yùn)行的總結(jié)，修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》和《評標(biāo)評委管理辦法》，同時，根據(jù)評委在評標(biāo)活動中的表現(xiàn)，對評委庫進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。
（三）加強(qiáng)部門建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范招標(biāo)程序。
1、始終堅持原則、塌實(shí)工作、強(qiáng)化政治覺悟、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標(biāo)管理制度，公平、公開、公正地搞好招標(biāo)工作；認(rèn)真做好績效考核工作，加強(qiáng)對部門人員的業(yè)績考核，建立相對完善的業(yè)績考核體系。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學(xué)習(xí)，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況；全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次，舉辦一次項目管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次，取得了較好的培訓(xùn)效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認(rèn)真開展各項工作。細(xì)化招標(biāo)程序，努力將工作做到細(xì)致入微。對每個項目的評標(biāo)工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、3評價格”四步評審法，評選出資質(zhì)合格，技術(shù)過硬，價格合理，要求符合的中標(biāo)單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo)3次。
4、堅持依法招標(biāo)，克服來自各方面給招標(biāo)工作帶來的壓力，為公司節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件，提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
（四）配合相關(guān)部門完成的其他工作。根據(jù)公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、?？怠⑸褶r(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價格信息調(diào)查工作，及時準(zhǔn)確的收集市場價格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據(jù)，同時也為招標(biāo)商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù)；根據(jù)公司修志委員會的要求，完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報工作；根據(jù)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織，通過四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。
二、存在的主要問題。
4參與協(xié)調(diào)管理。
（二）申報單位招標(biāo)項目前期準(zhǔn)備工作不充分。
個別項目申報單位對招標(biāo)項目前期準(zhǔn)備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì)，對技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn)，在開標(biāo)會上不斷的更改技術(shù)方案，個別項目執(zhí)行過程中存在設(shè)計變化較大情況，影響招標(biāo)質(zhì)量和項目執(zhí)行。建議加強(qiáng)招標(biāo)項目前期論證審查工作。
（三）招標(biāo)結(jié)束后申報單位組織合同談判不及時。項目招標(biāo)結(jié)束，中標(biāo)通知書發(fā)出后，個別項目申報單位不及時組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽訂，致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價格相對不夠穩(wěn)定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標(biāo)單位就會以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來后，項目申報單位在最短時間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
（四）付款方式和付款進(jìn)度有待加強(qiáng)，對有效地控制招標(biāo)價格和項目執(zhí)行有利。投標(biāo)單位對招標(biāo)項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標(biāo)沒有預(yù)付款，招標(biāo)文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應(yīng)商以規(guī)避自身風(fēng)險為由不愿來興發(fā)投標(biāo)，致使選擇優(yōu)秀供應(yīng)商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設(shè)備招標(biāo)，以支付定金的付款方式，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，供應(yīng)商積極主動參與公司招標(biāo)項目的投標(biāo)。但很多中標(biāo)單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標(biāo)承諾和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標(biāo)的積極性。
三、2009年工作計劃和主要措施。
（一）緊緊圍繞公司打造“百億興發(fā)”的目標(biāo)，與相關(guān)部門通力協(xié)作，進(jìn)一步以猇亭工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)為重點(diǎn)，根據(jù)公司項目管理制度和招標(biāo)管理制度，專人專班服務(wù)項目建設(shè)招標(biāo)，全面完成公司項目建設(shè)招標(biāo)工作，確保項目建設(shè)不因招標(biāo)拖后腿。
（二）進(jìn)一步做好招標(biāo)管理和評委管理的宣傳和培訓(xùn)工作，一年來，項目招標(biāo)申報積極主動，新建、擴(kuò)建、改造項目在滿足招標(biāo)條件的基本上都能積極主動的申報招標(biāo)。2009年，招標(biāo)辦將根據(jù)招標(biāo)項目動態(tài)，組織項目管理人員，評標(biāo)評委進(jìn)行不定期的招投標(biāo)及評標(biāo)方面的培訓(xùn)，以保證項目的申報、招標(biāo)、評標(biāo)有序進(jìn)行。
（三）專人負(fù)責(zé)，2009年，將以項目招標(biāo)前期調(diào)查為主，進(jìn)一步加大招標(biāo)工作提前介入工作，在項目前期即開始參與，配合項目部合理制定招標(biāo)范圍和計劃，編制詳細(xì)的方案和技術(shù)要求，以利項目招標(biāo)有序、規(guī)范地開展。
（四）大力推進(jìn)網(wǎng)上招標(biāo)，引進(jìn)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，投標(biāo)商信息登記表已在網(wǎng)上發(fā)布兩個多月，目前已申請登記的投標(biāo)商達(dá)400多家，到年底，已具備網(wǎng)上招標(biāo)的條件，2009年，除特殊不適宜網(wǎng)上招標(biāo)項目外，計劃將項目網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，進(jìn)行招標(biāo)。專人負(fù)責(zé)，定期分析，按時匯總上報，確保信息的連續(xù)性、真實(shí)性和及時性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考。
（五）加大招標(biāo)監(jiān)管力度，加強(qiáng)紀(jì)委、審計和財務(wù)部門對招標(biāo)活動的監(jiān)督管理，強(qiáng)化對招標(biāo)行為的約束。做好招標(biāo)調(diào)查研究工作，通過日常檢查方式，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題及時發(fā)現(xiàn)，并將其解決在萌芽狀態(tài)中；認(rèn)真做好投標(biāo)商市場準(zhǔn)入6資格的審查登記，建立投標(biāo)商的投訴機(jī)制，加強(qiáng)對投標(biāo)商的監(jiān)督管理。
（六）加強(qiáng)招標(biāo)后監(jiān)管，全過程參與合同會審，加強(qiáng)合同監(jiān)督，確保嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果簽訂合同，維護(hù)招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司利益。
3、9月分別對2008年下半年和2009年上半年招標(biāo)項目的執(zhí)行情況全面調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果適實(shí)修訂完善招標(biāo)管理相關(guān)辦法。
（八）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，樹立良好的招標(biāo)形象；努力加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平;加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。
二00八年十二月三日。
辦公室采購工作總結(jié)篇三
總結(jié)。
撰寫人：___________日期：___________xx年7月采購部門辦公室工作總結(jié)上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，作工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、
采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
范文僅供參考感謝瀏覽。
辦公室采購工作總結(jié)篇四
??（一）認(rèn)真做好各類文件、信函、報告、請示、合同、紀(jì)要傳真等的收發(fā)、登記、分類、分送、督辦工作以及文件資料的整理、存檔工作。全年共收發(fā)處理各類綜合文件報告份,整理、歸檔各類文件、材料份；按照公司領(lǐng)導(dǎo)公文管理工作要制度化、規(guī)范化的要求。在堅持現(xiàn)有文印管理制度、流程的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借按程序管理，確保了公文質(zhì)量以及公文傳送的及時性、執(zhí)行的有效性、使用的安全性。
??檔案管理工作堅持了對檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用堅持審批管理，并堅持了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
??（三）起草了辦公室工作人員崗位職責(zé)及任職條件，食堂員工崗位職責(zé)、車輛管理制度,從而使辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的工作人員進(jìn)一步明確了各自的工作職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“用制度管人、按制度辦事”及相關(guān)工作人員的業(yè)績評價打下了基礎(chǔ)，提供了參照依據(jù)。
??（四）認(rèn)真做好辦公設(shè)備、辦公用品耗材、禮品等的采購工作。除較好的完成了計劃內(nèi)采購任務(wù)外，對計劃外采購、特殊情況下的臨時采購能按領(lǐng)導(dǎo)要求按時、保質(zhì)保量的完成，滿足了辦公、接待和業(yè)務(wù)活動需要。對常用辦公用品、設(shè)備、耗材和其他物品，經(jīng)常了解市場變化，掌握市場動態(tài)和價格變動，堅持采購前詢價、貨比三家的原則，保證了采購質(zhì)量，有效控制了采購成本。
??（五）加強(qiáng)電腦、打字、復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理，努力搞好服務(wù)。注意做好公司計算機(jī)辦公系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)監(jiān)控，及時采取措施解決出現(xiàn)的問題，保證了網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，按照董事長的要求，為視屏?xí)h進(jìn)行了必要的設(shè)備和技術(shù)準(zhǔn)備；基本做到了公司機(jī)關(guān)發(fā)生故障的設(shè)備及時報修排除，各部門提出維修要求的，隨叫隨到，保證了辦公設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了日常和生產(chǎn)經(jīng)營活動需要。
??（七）車輛管理工作初步走上正軌。制定了《車輛管理制度》對公司車輛的調(diào)度使用、維修保養(yǎng)、行車安全、車輛保管、違章處理、駕駛員行為規(guī)范以及考核等方面做了比較詳盡具體的規(guī)定；建立了車輛檔案，對所有車輛的購進(jìn)時間、行駛里程、使用年限、保養(yǎng)維修等情況做了詳細(xì)了解，基本做到了心中有數(shù)；在車輛維修保養(yǎng)方面，在堅持事先報告、審核，嚴(yán)格審批制度的前提下按期維保，保證了車況良好，運(yùn)行基本正常；克服人員不穩(wěn)定、限行等不利因素影響，基本保證了公司接待、經(jīng)營、辦公用車需要；在用車和駕駛員管理方面，堅持按制度辦事，對行車記錄、車輛狀況進(jìn)行抽查和定期檢查，并將檢查結(jié)果作為駕駛員績效考核的依據(jù)；對發(fā)生的事故和出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題不護(hù)短、不放過，按章及時處理，增強(qiáng)了駕駛員、管理人員的責(zé)任意識，提高了自覺遵守制度法規(guī)的自覺性；全年沒有發(fā)生重大交通安全事故。
??（八）較好的完成了董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的對外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部銜接、日常來訪接待，電話、傳真的接、轉(zhuǎn)、記錄、處理等日常事務(wù)性工作，緊急任務(wù)和臨時性工作。對辦公室、公共辦公責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生堅持日清理、清掃，保持整潔干凈。
辦公室采購工作總結(jié)篇五
根據(jù)《**縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》和《**縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段工作安排》的要求，201x年12月上旬至201x年1月上旬，采購辦繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，扎扎實(shí)實(shí)地開展了分析檢查活動，在工作中，準(zhǔn)確把握這一階段的具體要求和工作重點(diǎn)，圍繞中心，認(rèn)真策劃，周密部署，精心組織，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個讀本，深入學(xué)習(xí)胡關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過召開座談會、討論會，更廣泛地調(diào)動了廣大黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的新高潮。為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，找準(zhǔn)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對政府采購工作進(jìn)行了專題調(diào)研，深入剖析了政府采購發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對策。同時全體采購辦工作人員加強(qiáng)交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
為了對照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購工作發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問題，采購辦按照“四對照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動征求意見的基礎(chǔ)上，對擴(kuò)大政府采購規(guī)模、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購行為等方面通過召開會議進(jìn)一步征求意見。通過征求意見，獲取了大量的信息，為下一步剖析問題、查找差距、明確目標(biāo)、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
為了確保民主生活會的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會議效率，在召開民主生活會前，認(rèn)真撰寫了《政府采購辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報告》，報告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問題、存在問題的原因、今后的努力方向和具體措施四個部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見，并對各科室所提意見和建議進(jìn)行匯總和梳理，提交民主生活會時使用。12月下旬，采購辦多次召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，總結(jié)了201x年度政府采購工作開展和學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的情況，深入查找了自身存在的問題和不足，開展相互批評和自我批評。與會人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達(dá)到了敢說真話、直言不諱的效果。會議根據(jù)所提出的意見和建議，確定了加強(qiáng)全體干部職工學(xué)習(xí)教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開展各項活動等下一步整改措施。達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互交流、溝通思想、解決問題、理請思路的目的。
通過這一階段開展的細(xì)致認(rèn)真的工作，采購辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動取得了實(shí)質(zhì)性的成果，真正達(dá)到了“征求意見、找準(zhǔn)問題、分析原因、明確方向”的預(yù)期目的。
辦公室采購工作總結(jié)篇六
??以提高工程管理水平為目的，健全公司的各項基礎(chǔ)管理工作，抓制度健全，抓貫徹落實(shí)。
??7、完成了公司各類資質(zhì)的認(rèn)證和年檢，搞好對外的各項的聯(lián)絡(luò)工作；
??8、完成和正在著手完成公司的樣本和網(wǎng)頁完善工作。
辦公室采購工作總結(jié)篇七
為規(guī)范集團(tuán)辦公用品（包含日常用品、勞保用品）招標(biāo)采購流程，加強(qiáng)采購工作的管理，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于集團(tuán)各事業(yè)部、各部門。
3 職責(zé)
3.1總裁辦
3.1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商的篩選
3.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品需求的匯總、整理
3.1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的集中采購、存儲和發(fā)放
3.2各事業(yè)部、各部門
負(fù)責(zé)辦公用品的合理使用和控制（計劃合理，防止浪費(fèi)）。
3.3財務(wù)中心
負(fù)責(zé)辦公用品費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行監(jiān)督審核。
3.4審計監(jiān)察中心
3.4.1負(fù)責(zé)對辦公用品招標(biāo)、采購過程進(jìn)行監(jiān)控
3.4.2負(fù)責(zé)對集團(tuán)各事業(yè)部、各部門辦公用品使用情況進(jìn)行監(jiān)察
3.4.3負(fù)責(zé)對集團(tuán)辦公用品招標(biāo)、采購、發(fā)放、領(lǐng)用和使用情況進(jìn)行監(jiān)察，對存在問題提出整改意見。
4 辦公用品采購
4.1供應(yīng)商招標(biāo)
4.1.1集團(tuán)辦公用品采用年度定標(biāo)、季度結(jié)算、月度審核的方案，每年11月底之前確定下一年集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商并簽訂合同。
4.1.2總裁辦負(fù)責(zé)篩選出至少5家辦公用品供應(yīng)商，通過初次報價確定入圍供應(yīng)商。
4.1.3總裁辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)辦公用品招標(biāo)會，組織有關(guān)人員對入圍供應(yīng)商進(jìn)行評審。
4.1.4通過二次報價、議價、定標(biāo)流程確定集團(tuán)年度辦公用品供應(yīng)商報總裁審批，同時至少儲備1家備選供應(yīng)商。
4.2辦公用品采購
4.2.2集團(tuán)庫管員協(xié)同行政處內(nèi)勤結(jié)合集團(tuán)物品庫存，對各部門采購需求進(jìn)行審核并提出下月采購計劃，經(jīng)總裁辦主任、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后上報總裁審批。
4.2.3總裁辦內(nèi)勤根據(jù)總裁批示意見，對集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商提出需求，由供應(yīng)商將集團(tuán)所需辦公用品進(jìn)行送貨，總裁辦內(nèi)勤和庫管負(fù)責(zé)對辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)驗收，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。
4.2.4各部門根據(jù)本部門需求對辦公用品按照《辦公用品領(lǐng)用流程》進(jìn)行領(lǐng)用。
4.3審核結(jié)算
4.3.1總裁辦后勤、審計監(jiān)察中心每月對辦公用品價格進(jìn)行市場調(diào)研，確保供應(yīng)商提供的同品牌、同類型的辦公用品質(zhì)優(yōu)價廉。
4.3.2每月審計監(jiān)察中心對辦公用品價格市場調(diào)研出具調(diào)研報告，對于辦公用品供應(yīng)商提供的物品是否符合集團(tuán)要求提出監(jiān)察意見。
4.3.3每季度對辦公用品采購進(jìn)行一次結(jié)算，總裁辦后勤提供結(jié)算票據(jù)，經(jīng)總裁辦主任審核，財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后報總裁審批。
4.3.4辦公用品供應(yīng)商提供物品的價格高于同期同品牌、同規(guī)格市場均價的應(yīng)要求其按照最近價格提供結(jié)算票據(jù)，如果供應(yīng)商拒不按最低價格執(zhí)行的，總裁辦要尋找新供應(yīng)商。
5其它采購
5.1固定資產(chǎn)及大宗物品
5.1.1集團(tuán)固定資產(chǎn)及大宗物品采購應(yīng)由需求部門擬定需求報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報總裁辦主任審核。
5.1.2資產(chǎn)管-理-員審核是否可在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥，可調(diào)撥解決的，經(jīng)總裁辦主任審核同意后科調(diào)撥到位。
5.1.3如確實(shí)需要購買的，經(jīng)總裁辦主任審核、財務(wù)預(yù)算審核審核后報總裁審批，由總裁辦行政處進(jìn)行組織，申請購買部門、審計監(jiān)察中心全程參與，以談判、競價、招標(biāo)等方式進(jìn)行購買。
5.1.4單件或批量價格在1萬元以上的物品（低值易耗品除外），應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀標(biāo)的，應(yīng)成立專項招標(biāo)小組，按照規(guī)定組織實(shí)施招投標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)小組集體討論后提出意見報總裁審批簽訂采購合同。
5.1.5單件或批量價格在1萬元以下的物品，采用競價談判或詢價方式，由總裁辦、使用部門、財務(wù)中心、審計監(jiān)察中心組成采購小組，在進(jìn)行市場調(diào)研、多方比較的`基礎(chǔ)上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報總裁審批執(zhí)行。
5.2臨時采購
5.2.1事業(yè)部、各部門需緊急采購的單筆金額在200元以內(nèi)，由使用部門填寫采購申請單經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人同意后報總裁辦主任審批。
5.2.2總裁需緊急采購的物品，由總裁司機(jī)、秘書或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進(jìn)行購買。
5.2.3維修需急需采購物品單筆金額在200元以內(nèi)的采購，由維修人員填寫采購申請單，維修主管和使用部門第一負(fù)責(zé)人審核后報總裁辦主任審批。
5.2.4超權(quán)限緊急采購單筆金額在200元以上的采購，由使用人員填寫采購申請單，使用部門第一負(fù)責(zé)人審核同意后報總裁辦主任審核，當(dāng)面或電話請示總裁審批。
5.2.5其它臨時接待物品采購經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意后直接購買，購買時必須開具發(fā)票，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總裁辦主任、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人和總裁簽字同意后方可報銷。
6物品驗收及出入庫
6.1辦公用品
6.1.1集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商將物品送至集團(tuán)后，總裁辦后勤和庫管員根據(jù)月度采購計劃清點(diǎn)物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。
6.1.2庫管員按照集團(tuán)規(guī)定辦理辦公用品入庫手續(xù)，并根據(jù)事業(yè)部、各部門月度采購計劃，對需領(lǐng)用辦公用品的按照流程辦理出庫手續(xù)。
6.1.3庫管員對于辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按照部門月度采購計劃執(zhí)行，控制辦公物品成本。
6.2固定資產(chǎn)及大宗物品
6.2.1根據(jù)需求部門要求，將固定資產(chǎn)或大宗物品采購到位后，需求部門對物品進(jìn)行驗收，確保所采購的物品達(dá)到需求部門的使用要求，驗收通過后方可辦理入庫手續(xù)。
量，降低采購費(fèi)用，控制管理風(fēng)險，維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。
7.2審計監(jiān)察中心對集團(tuán)物品采購過程進(jìn)行監(jiān)督和評價，主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結(jié)算付款及采購后相關(guān)事宜等。
8.1集團(tuán)采購辦公用品、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管-理-員辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有入庫單方可報賬。
8.2固定資產(chǎn)要經(jīng)總裁辦行政處驗收，并對其供銷合同、報賬憑證進(jìn)行審核后方可報銷。
8.3財務(wù)中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記并計入集團(tuán)固定資產(chǎn)賬目。
9罰則
9.1任何參與物品采購的集團(tuán)工作人員，禁止一切吃拿卡要等行為：不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動；不準(zhǔn)收取任何名目“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”；不準(zhǔn)在供貨方報銷任何費(fèi)用；不準(zhǔn)損害集團(tuán)利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當(dāng)利益。
9.2物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進(jìn)入集團(tuán)財務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
10附則
本規(guī)定由總裁辦負(fù)責(zé)解釋，自總裁批示之日起執(zhí)行。
總裁辦
2012年5月22日
辦公室采購工作總結(jié)篇八
在辦公的時候，我們自然得先提前準(zhǔn)備好各項設(shè)備、用品才行，那么如何準(zhǔn)備一份較好的采購合同呢以下是由小編為大家整理的“辦公室用品采購合同模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。辦公室用品采購合同模板【一】甲方：__________________乙方：__________________甲乙雙方根據(jù)《民法典》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則，就乙方向甲方采購辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議，自愿簽定本合同且共同遵守。
二、合作方式乙方向甲方購買辦公用品及耗材，乙方可以任意選擇訂單或傳真訂購方式，甲方應(yīng)向乙方提供產(chǎn)品的送貨及售后退換等服務(wù)。
三、價格條款。
1、甲方應(yīng)根據(jù)報價單（標(biāo)書）價格提供產(chǎn)品給乙方，按照相同型號產(chǎn)品享受市場最低優(yōu)惠價格執(zhí)行。
2、每個月甲方可對采購清單根據(jù)市場情況進(jìn)行一次價格更新，價格調(diào)整以書面方式通知，預(yù)期通知將計為下一個月。
3、乙方在接到甲方的價格調(diào)整通知后五個工作日內(nèi)，給予最終確認(rèn)（以書面確認(rèn)單為準(zhǔn)），如在規(guī)定時間內(nèi)未接到確認(rèn)單將視為已確認(rèn)，更新價格確認(rèn)即日起執(zhí)行新的價格。
4、本合同貨款單價已包括貨物移交至乙方所需的一切稅費(fèi)。
四、支付方式。
1、貨到乙方指定地點(diǎn)，甲、乙雙方共同進(jìn)行驗收，每個月結(jié)束前五個工作日內(nèi)，甲方需提供乙方本月所需產(chǎn)品對帳清單及發(fā)票，經(jīng)乙方核實(shí)后，按實(shí)際貨款付清。
2、乙方可選擇用現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)帳的方式來支付甲方的貨款，甲方結(jié)算人員需持加蓋甲方公章的結(jié)算委托書進(jìn)行結(jié)算，乙方在未確認(rèn)上門收款人員身份之前可拒絕付款。
五、交貨方式。
1、自本合同生效之日起，一般送貨時間為_____個工作日或以訂單中乙方要求時間為準(zhǔn)，如遇采購方有急用商品訂單，則當(dāng)日以最短時間針對乙方所訂貨物送到指定地點(diǎn)。
2、貨到乙方后，乙方按送貨單內(nèi)容收貨，確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后乙方在驗收單上簽字確認(rèn)，月末結(jié)款時以驗收單上產(chǎn)品數(shù)量價格為準(zhǔn)，對于更換的產(chǎn)品需在驗收單上注明，對于增加產(chǎn)品或價格有變動的產(chǎn)品，需另外填寫驗收單。
3、甲方應(yīng)保證所提供產(chǎn)品為報價單中所規(guī)定之原廠產(chǎn)品，質(zhì)量要符合報價單中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如乙方發(fā)現(xiàn)甲方所售產(chǎn)品存在任何瑕疵，有權(quán)要求甲方進(jìn)行換貨。
六、違約責(zé)任。
1、甲、乙雙方如有一方違約，由違約方承擔(dān)由此給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失，且守約方有權(quán)解除本合同。
2、甲方未按合同規(guī)定時間交貨，每延期____日應(yīng)向乙方支付總貨款千分之三的違約金，但總計不超過總價的百分之五。
3、甲方未規(guī)定送貨，乙方有權(quán)退貨。
七、合同附則。
1、本合同的任何修改或補(bǔ)充，只有在雙方授權(quán)代表簽字后生效，并成為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
2、除非遇到不可抗力因素導(dǎo)致本合同不能履行，未經(jīng)甲、乙雙方一致書面同意，任何單方無權(quán)變更合同內(nèi)容。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章之日起生效，有效期________年，到期后若雙方未書面提出終止則合同順延，繼續(xù)生效。
4、本合同在履行中產(chǎn)生的各種爭議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方均可依法向甲乙雙方所在地人民法院起訴。
傳真：__________________蓋章時間：______________。
蓋章時間：______________辦公室用品采購合同模板【二】買方：_________（以下簡稱甲方）賣方：_________（以下簡稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方充分友好協(xié)商，就購買_________項目特訂立本合同，以便共同遵守。
一、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格____________________________________。
二、合同價格設(shè)備總價為人民幣（大寫）：_________?？們r中包括設(shè)備金額、包裝、運(yùn)輸保險費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝及相關(guān)材料費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、軟件費(fèi)、檢驗費(fèi)及培訓(xùn)所需費(fèi)用及稅金。本合同總金額不得做任何變更與調(diào)整。
三、合同生效本合同經(jīng)雙方簽字后生效。
四、付款方式貨物驗收合格，設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。甲方向乙方支付合同總價100%貨款。
五、交貨、包裝與驗收。
1.交貨地點(diǎn)：按甲方指定的地點(diǎn)。
2.交貨時間：合同生效后____日內(nèi)。
3.乙方將貨物一次運(yùn)至交貨地點(diǎn)。并于貨名稱、型號、數(shù)量、外形尺寸、單重及注意事項等，以書面形式通知甲方。
4.設(shè)備包裝應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以保證設(shè)備在運(yùn)輸過程中不受損傷，由于包裝不當(dāng)造成設(shè)備在運(yùn)輸過程中有任何損壞或丟失，由乙方負(fù)責(zé)。
5.設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)送到施工現(xiàn)場，由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸、卸車。
6.設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場，甲乙雙方均須在場并確認(rèn)包裝的完好性后，由甲方驗貨。乙方應(yīng)按甲方安排的時間派人到現(xiàn)場，對貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗收，并簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)貨物與裝箱單不符，乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)齊或收回。如乙方不能按時到達(dá)，甲方有權(quán)開箱檢驗，并對缺件，損壞做出記錄，乙方應(yīng)認(rèn)可并負(fù)責(zé)解決。
7.乙方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及調(diào)試，直至設(shè)備正常運(yùn)行。最終驗收在此之后進(jìn)行。如設(shè)備不能通過驗收，乙方應(yīng)退貨，退還甲方所有金額。
8.乙方應(yīng)自帶用以安裝、調(diào)試過程中所需的各種工具、儀器儀表及易損件。
六、產(chǎn)品質(zhì)量保證與售后服務(wù)。
1.乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行制造和檢驗，材料及零部件均為全新未用過的，且符合本合同附件中規(guī)定。以確保產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備須經(jīng)技術(shù)檢驗，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能出廠。
2.乙方負(fù)責(zé)為甲方培訓(xùn)操作及維修人員。包括：基本原理，操作使用和維修保養(yǎng)。
3.設(shè)備投入正常運(yùn)行后，乙方應(yīng)定期回訪使用方。
4.乙方應(yīng)在附件中明確售后服務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)時間、范圍、方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并進(jìn)行其他售后服務(wù)工作。
七、責(zé)任與義務(wù)。
1.在設(shè)備安裝調(diào)試時，如乙方提出，甲方應(yīng)為乙方人員的飲食提供方便，其費(fèi)用由乙方自理。
八、違約責(zé)任。
1.乙方不能按期交貨，除不可抗拒因素外，乙方應(yīng)向甲方支付延期違約金，每日按合同總價的_____%金額計_________元計算。
2.甲方延期付款時（正當(dāng)拒付除外）。應(yīng)向乙方支付該此延付款數(shù)額的延期違約金，每日按該此延期付款額的_____%金額計算，支付款辦理期為10個工作日。
3.雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《民法典》的有關(guān)違約責(zé)任規(guī)定。
九、合同的解除和變更。
1.當(dāng)合同一方要求變更或解除合同時，在新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。要求變更的一方應(yīng)及時通知對方，對方在接到通知____日內(nèi)給與答復(fù)，逾期未答復(fù)則視為已同意。
2.如乙方要求變更或解除合同，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。本合同一式_________份，其中正本_________份，副本_________份，都具有同等法律效力。甲方（蓋章）：___________________乙方（蓋章）：___________________委托代表人（簽字）：_____________委托代表人（簽字）：________年____月____日________年____月____日辦公室用品采購合同模板【三】供方（乙方）_______________需方（甲方）_______________經(jīng)充分協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方在乙方定點(diǎn)采購辦公用品，乙方應(yīng)每季度為甲方無償提供所供產(chǎn)品的報價單一份。
二、乙方必須保證提供給甲方的所有產(chǎn)品無任何質(zhì)量問題，否則，將無條件退換物品。
三、乙方所提供物品的規(guī)格由甲方?jīng)Q定，乙方如根據(jù)市場變化調(diào)整價格，必須在甲方采購前通知甲方。如乙方價格高于市場同類同質(zhì)物品價格，甲方有權(quán)按市場付款。乙方不得隨意提價或以次充好，如有此行為，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
四、甲方一次性采購達(dá)_____元以上的，乙方負(fù)責(zé)為甲方送貨。
五、如甲方因特殊情況急需采購物品的，乙方不能以不是營業(yè)時間為由而拒絕。
六、付款方式：甲方按季度用轉(zhuǎn)賬方式支付，以甲方實(shí)際購買的種類和數(shù)量據(jù)實(shí)核算，乙方必須提供詳細(xì)的物品銷售清單與甲方的收貨單核對，無誤后，由乙方出具發(fā)票（或收款收據(jù)），甲方才予以付款。
七、本協(xié)議有效期限為________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。
八、如一方提前中止合同，應(yīng)提前____天知告對方。
九、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)一份。甲方（簽章）__________乙方（簽章）________年____月____日________年____月____日辦公室用品采購合同模板【四】供方（乙方）_______________需方（甲方）_______________甲、乙雙方根據(jù)《民法典》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議，自愿簽定本合同且共同遵守。
一、合作方式甲方向乙方購買辦公用品及耗材，甲方可以任意選擇訂單或傳真訂購方式，乙方應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品的送貨及售后退換等服務(wù)。
二、價格條款。
1、乙方應(yīng)根據(jù)報價單（標(biāo)書）價格提供產(chǎn)品給甲方，按照報價單中所提出的達(dá)到一定采購量后享受優(yōu)惠價格執(zhí)行。
2、每個月結(jié)束前個工作日內(nèi)，乙方可對采購清單根據(jù)市場情況進(jìn)行一次價格更新，個別產(chǎn)品價格調(diào)整浮動時即可進(jìn)行更新（包括誤報的錯誤價格）以書面方式通知，預(yù)期通知將計為下____月（個別產(chǎn)品除外）。
3、甲方在接到乙方的價格調(diào)整通知后_____個工作日內(nèi)，給予最終確認(rèn)（以書面確認(rèn)單為準(zhǔn)），如在規(guī)定時間內(nèi)未接到確認(rèn)單將視為已確認(rèn)，更新價格確認(rèn)即日起執(zhí)行新的價格。
4、本合同貨款單價已包括貨物移交至甲方所需的一切稅費(fèi)。
三、支付方式。
1、貨到甲方指定地點(diǎn)，甲、乙雙方共同進(jìn)行驗收，每個月結(jié)束前_____個工作日內(nèi)，乙方需提供甲方本月所需產(chǎn)品對帳清單及發(fā)票，經(jīng)甲方核實(shí)后，按實(shí)際貨款付清。
2、甲方可選擇用現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)帳的方式來支付乙方的貨款，乙方結(jié)算人員需持加蓋乙方公章的結(jié)算委托書進(jìn)行結(jié)算，甲方在未確認(rèn)上門收款人員身份之前可拒絕付款。
四、交貨方式。
1、自本合同生效之日起，一般送貨時間為兩個工作日或以訂單甲方要求時間為準(zhǔn)，如遇采購方有急用商品訂單，則當(dāng)日以最短時間針對甲方所訂貨物送到指定地點(diǎn)（特殊商品除外）。
2、貨到甲方后，甲方按送貨單內(nèi)容收貨，確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后甲方在驗收單上簽字確認(rèn)，月末結(jié)款時以驗收單上產(chǎn)品數(shù)量價格為準(zhǔn)，對于更換的產(chǎn)品需在驗收單上注明，對于增加產(chǎn)品或價格有變動的產(chǎn)品，需另外填寫驗收單。
3、乙方應(yīng)保證所提供產(chǎn)品為報價單中所規(guī)定之原廠產(chǎn)品，質(zhì)量要符合報價單中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方所售產(chǎn)品存在任何瑕疵，有權(quán)要求乙方進(jìn)行換貨。
五、違約責(zé)任。
1、甲、乙雙方如有一方違約，由違約方承擔(dān)由此給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失，且守約方有權(quán)解除本合同。
2、甲方未按合同規(guī)定時間付款，每延期____日應(yīng)向乙方支付總貨款_____的違約金，但總計不超過總價的_____。
3、乙方未規(guī)定送貨，甲方有權(quán)退貨。
1、本合同的任何修改或補(bǔ)充，只有在雙方授權(quán)代表簽字后生效，并成為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
2、除非遇到不可抗力因素導(dǎo)致本合同不能履行，未經(jīng)甲、乙雙方一致書面同意，任何單方無權(quán)變更合同內(nèi)容。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章之日起生效，有效期________年，到期后若雙方未書面提出終止則合同順延，繼續(xù)生效。
返
辦公室采購工作總結(jié)篇九
甲方(采購方)：
乙方(供貨方)：
第一條乙方根據(jù)甲方的需求提供貨物，貨物名稱、規(guī)格及數(shù)量詳見甲方的“采購申請單”
第二條貨物價格。
1、本合同項下貨物的價格單價為乙方提供的經(jīng)甲方確認(rèn)的報價單。
2、本合同中的貨物單價是貨物設(shè)計、制造、包裝、倉儲、運(yùn)輸、安裝及驗收合格前和保修期內(nèi)備品備件發(fā)生的所有含稅費(fèi)用。
3、本合同中的貨物單價還包含乙方應(yīng)當(dāng)提供的伴隨服務(wù)/售后服務(wù)費(fèi)用。
4、甲方所需的貨物，如報價單上未列出的，乙方須在2個工作日內(nèi)將價格以書面的形式通知甲方。甲方詢價、比價后在2個工作日內(nèi)予以回復(fù)。
第三條組成本合同的有關(guān)文件：(1)乙方提供的報價文件(報價單);(2)技術(shù)規(guī)格說明書;(3)服務(wù)承諾;(4)甲乙雙方商定的其他文件。
第四條質(zhì)量保證乙方所提供的貨物必須完全符合甲方規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。并保證所提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在其使用壽命內(nèi)具有良好的性能。
第五條交貨和驗收。
1、乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定的時間和方式向甲方交付貨物。
2、乙方交付的貨物應(yīng)當(dāng)完全符合甲方規(guī)定的貨物、數(shù)量和規(guī)格要求。
第六條售后服務(wù)。
1、乙方應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和“三包”規(guī)定以及合同所附的“服務(wù)承諾”提供服務(wù)。
2、所有貨物保修服務(wù)方式均為乙方上門保修，由乙方派員到貨物使用現(xiàn)場維修，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第七條貨款支付。
貨款每三個月結(jié)一次。
第八條違約責(zé)任。
1、甲方無正當(dāng)理由不得拒收貨物、拒付貨物款。
2、如乙方不能按時交付貨物，造成甲方損失的，乙方須向甲方支付損失的費(fèi)用。
3、乙方所交付的貨物品種、型號、規(guī)格不符合甲方規(guī)定的，甲方有權(quán)拒收。若被查出所供貨物是假冒偽劣產(chǎn)品的，乙方除無條件退貨或換貨外，甲方將視情節(jié)輕重扣除本批次貨物的價格款。
4、在乙方承諾的或國家規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)(取兩者中最長的期限)，如經(jīng)乙方兩次維修或更換，貨物仍不能達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨，同時，乙方還須賠償甲方因此遭受的損失。
甲方：
乙方：
辦公室采購工作總結(jié)篇十
采購目的：因公司需要采購十臺辦公性能良好的筆記本電腦采購要求：有良好的辦公能力，配置優(yōu)良的筆記本采購人員:郭華森吳浩聰郭天任黃東冬采購地點(diǎn)：百腦匯行情分析:在調(diào)查中我們主要調(diào)查了聯(lián)想，惠普，三星，宏基幾大品牌的行情。經(jīng)過調(diào)查，聯(lián)想占市場份額較高，而且它推出的thinkpad系列也是辦公能力較強(qiáng)的產(chǎn)品。而惠普的排名有所下降，而且市場反應(yīng)也不強(qiáng)烈。對于三星電腦，因為是一個新生產(chǎn)品，排名并不靠前，在辦公性能方面，我們將之與聯(lián)想對比，后者更優(yōu)。而宏基在市場行情上的排名也與聯(lián)想不相上下，而對于辦公用電腦，我們還是更鐘情于thinkpad系列，辦公更穩(wěn)定。采購結(jié)果：我們最終選擇了聯(lián)想e420系列的1141a51這一款。電腦配置如下：
320gbdvd刻錄機(jī)支持雙層刻錄。
14英寸led背光,16:9比例1366×768。
802.11b/g/n無線網(wǎng)卡,內(nèi)置藍(lán)牙。
重量規(guī)格外觀外殼特色設(shè)備內(nèi)置攝像頭電能規(guī)格電池類型其它可選配件。
內(nèi)置攝像頭。
4芯鋰電池。
鋰電池,電源適配器,軟件光盤,說明書。
原因：作為一款商務(wù)辦公本，e420很能滿足我們的要求，并作為一個品牌機(jī)，也有良好的售后服務(wù)。再者我們是一次性買十臺，所以經(jīng)銷商也愿意給我們一個合理的價格。讓我們的預(yù)算達(dá)到要求。所以綜合上面的信息，我們最終選擇了這款電腦。
辦公室采購工作總結(jié)篇十一
為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室要根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，確定訂購數(shù)量。
第二條辦公物品訂購方式
小型或零星辦公物品的采購要由兩人以上到指定專門商店采購，要選購價格合適、質(zhì)量合格的物品。
大型物品采購可采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價和單一來源采購等方式進(jìn)行。
1、購單件或批量在×××萬元以上的物品（低值易耗品除外），應(yīng)采取招標(biāo)采購。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的，應(yīng)成立專項采購工作小組，依法組織實(shí)施招投標(biāo)。
2、凡采用競爭談判或詢價方式的，要組成有申購單位負(fù)責(zé)人參加的談判小組或詢價小組，在進(jìn)行市場調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)集體討論提出意見，并根據(jù)權(quán)限由相應(yīng)的組織或負(fù)責(zé)人予以確定。
3、凡采用單一來源采購方式（包括定點(diǎn)采購）的，應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，按照權(quán)限由主管部門與申購單位共同確定供應(yīng)商。
第三條辦公物品采購過程
在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的.情況下，按照成本最小原則進(jìn)行訂購。
一、驗貨
所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管-理-員按送貨單進(jìn)行驗收，經(jīng)核對（名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量等）無誤后，在送貨單上（一式二聯(lián)）簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù)。
二、付款
采購員收到供貨單位發(fā)票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后，攜驗收入庫單結(jié)算發(fā)票以及開列的支付傳票，交主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務(wù)處負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。
三、分發(fā)
辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個部門。用品分發(fā)后作好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品購買申請書”的前提下進(jìn)行采購。
四、保管
辦公用品進(jìn)倉入庫后，倉庫管-理-員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進(jìn)行登錄。倉庫管-理-員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時要實(shí)行防蟲等保全措施。
第四條辦公物品采購紀(jì)律
一、參與物品采購的單位和工作人員，不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動；不準(zhǔn)收取供貨方任何名目的“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”；不準(zhǔn)在供貨方報銷任何應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當(dāng)利益。
二、物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進(jìn)入公司財務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
三、對違反規(guī)定的行為，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律責(zé)任，由此造成的損失由責(zé)任人賠償，并按公司規(guī)定懲處。
第五條本規(guī)定從即日起執(zhí)行
辦公室采購工作總結(jié)篇十二
根據(jù)年初部門分工，我們主要負(fù)責(zé)政府辦公用品、大型活動、節(jié)日福利用品采購；政府公務(wù)用車的維修、保養(yǎng)、油耗供給；后勤物資采購及后勤管理工作。
2010年，政府采購工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的大力支持與配合下，圓滿完成了各項工作任務(wù)。我們始終堅持規(guī)范政府采購行為，針對我鎮(zhèn)政府采購管理實(shí)際，以依法開展政府采購工作，規(guī)范政府采購管理，促進(jìn)全鎮(zhèn)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和廉政建設(shè)為總目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)政府采購各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、采購工作。
（一）繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度,提高工作人員整體素質(zhì)深入開展政府采購法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣傳及普及工作，不斷提高政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平,強(qiáng)化采購人員的責(zé)任意識,服務(wù)意識,誠信意識和依法采購意識。
（二）進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為。
1實(shí)提高采購效率，最大限度保障申請部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年購買了兩個文明總結(jié)會、七一創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會等會議用品，春節(jié)、三八節(jié)、端午、中秋分別購買了機(jī)關(guān)干部滿意的節(jié)日福利用品。
（三）充分發(fā)揮財政資金的使用效益。
做到采購前與相關(guān)部門溝通，保證買為所用；采購中實(shí)行雙人采購，杜絕商業(yè)賄賂的發(fā)生，推行陽光采購；采購時貨比多家，做到同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量，車輛維修是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和多個部門聯(lián)合評定，定點(diǎn)維修，在維修過程中按照審批程序和司機(jī)一起去修配廠進(jìn)行維修，由財政部門與修配廠定期結(jié)賬；油耗也是根據(jù)車輛的耗油量大小而定，定期進(jìn)行充值，一共12輛車，每月用油費(fèi)用大約28000元。并及時辦理車輛保險和年檢。真正做到用好每一分錢，不斷提高采購資金的使用效益。
二、后勤管理工作。
后勤工作紛繁復(fù)雜，我們以超前服務(wù)、厲行節(jié)約、規(guī)范化管理三個方面做為工作重點(diǎn)：
第一、超前服務(wù)：服務(wù)是后勤工作的天職，超前服務(wù)是我們對本職工作必然要求。只要具備這一條件，才能避免工作的疏漏，使我們的工作上水平。
2標(biāo)準(zhǔn)做好餐廳的清潔工作，保障食品質(zhì)量。
2、樹立責(zé)任意識，保證政府用火、用電、用水安全，經(jīng)常檢修排查，防患于未然。
3、加強(qiáng)辦公樓外衛(wèi)生清理和綠化美化，做到車輛停放有序。入冬以來，做到下雪就是命令，雪停即清，從不拖延清雪時間。
4、加大辦公樓內(nèi)保潔力度，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。
第二、厲行節(jié)約：節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，厲行節(jié)約是全體工作人員必須具備的一種工作觀念。
1、精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，降低伙食成本，提高原材料的利用率。
2、節(jié)約水電，愛護(hù)使用工具，用完后妥善保管。第三、規(guī)范化管理：強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。
1、科學(xué)制定后勤管理制度，做到有章可循，責(zé)任到人。
2、做到對食堂各崗位分工明確，講主次，抓重點(diǎn)。
三、政府中心工作。
我們辦公室全體同志能夠以大局為重，樹立全局意識和責(zé)任意識，在村黨組織和村民委員會換屆選舉、衛(wèi)生治理和集中執(zhí)法等工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，盡職盡責(zé)完成任務(wù)。
3成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得益于同志們的辛勤付出，得益于兄弟科室的大力支持。在看到成績的同時，也應(yīng)該清理地認(rèn)識不足，主要表現(xiàn)在：采購機(jī)制還不夠健全，缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段；采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展；采購手段有待提高；工作中存在急躁畏難情緒；對有些工作缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識。
新的一年，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們采購辦公室將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)熱情服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)的精神，全力做好服務(wù)工作。
具體工作思路：
一、抓質(zhì)量，促進(jìn)采購水平上檔次。
在采購中，繼續(xù)注重產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)多方面綜合評價，對同類商品的供應(yīng)商建立信息資料檔案，貨比多家，綜合分析權(quán)衡，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價廉的商家進(jìn)行交易。同時提高采購效率，采購申請隨到隨購，做到急事急辦，特事特辦。
二、抓建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
隊伍建設(shè)是政府采購工作的永恒主題，我們深知隊伍不強(qiáng)，重任難擔(dān)。面對繁多的采購項目，個別專業(yè)技術(shù)性要求很強(qiáng)物品，我們每一名同志都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識、向?qū)I(yè)人員請教，積累經(jīng)驗。不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)能力，樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，與相關(guān)部門溝通研究，做到買為所用。
三、抓管理，推進(jìn)政府采購和諧發(fā)展。
堅持雙人采購，拒絕商業(yè)賄賂的發(fā)生。嚴(yán)格遵守車輛維修保養(yǎng)和油料供給審批制度，最大限度地節(jié)約財政資金，提高了資金使用效率。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，全力做好各項后勤保障工作。
辦公室采購工作總結(jié)篇十三
負(fù)責(zé)采購的后勤，是一個公司十分重要的崗位，到了年底，總結(jié)一年來的工作，就是一件大事。下面是后勤采購年底總結(jié)，為大家提供參考。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。
真的很感謝公司，給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識xx，花開花落，我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的。
心得體會。
作一個總結(jié)：
眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。所以，我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。
在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。同時，也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距，了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠。
不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識，在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說，作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，過去的一年，我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的，因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！
在采購過程中，我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。
真的很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策——是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則。當(dāng)然，還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止年底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)xx萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。
xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性，對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的。不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招，不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本，我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中。
正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會。
辦公室采購工作總結(jié)篇十四
經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議如下：
一、合同標(biāo)的。
甲方向乙方購買辦公用品及耗材，具體見甲方月度采購訂單，乙方向甲方免費(fèi)提供送貨及售后退換等服務(wù)。
二、供貨價格。
1、在同型號商品中，乙方應(yīng)按最低優(yōu)惠價格提供給甲方，具體價格見清單。
2、價格調(diào)整應(yīng)經(jīng)甲方書面同意后方可執(zhí)行。
三、交貨時間。
一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求時間為準(zhǔn)，如遇甲方有急用商品訂單，則以最短時間將所訂商品送到指定地點(diǎn)。
四、數(shù)量點(diǎn)驗。
辦公用品送到甲方后，由甲乙雙方共同對數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題乙方仍應(yīng)負(fù)責(zé)更換或退貨，或根據(jù)甲方要求進(jìn)行價格折扣。
五、支付方式。
月度結(jié)束后_______個工作日內(nèi)，乙方根據(jù)上月實(shí)際發(fā)生的金額提供發(fā)票及甲方簽收的送貨回執(zhí)單，經(jīng)甲方確認(rèn)后按月結(jié)算一次。
六、質(zhì)量保證。
乙方保證所提供的所有商品為原裝產(chǎn)品，不得提供替代品，質(zhì)量符合甲方的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如不符甲方有權(quán)退貨。
七、其他服務(wù)。
乙方應(yīng)提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應(yīng)及時、主動通知甲方。
八、違約責(zé)任。
如乙方未按規(guī)定時間提供商品或提供的商品有瑕疵，每出現(xiàn)一次承擔(dān)_______元違約責(zé)任，并賠償給甲方造成的損失。
九、廉政條款。
乙方不得為業(yè)務(wù)、結(jié)算等事項對甲方員工及其親屬請客、送禮或暗中給予回扣、傭金、有價證券、實(shí)物或其他形式的好處，否則不論數(shù)額大小，乙方應(yīng)承擔(dān)_______萬元或者乙方與甲方已發(fā)生全部業(yè)務(wù)額的_______%(以違約金數(shù)額較高的為準(zhǔn))的違約金。甲方并有權(quán)解除合同。
十、其它約定。
1、本合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成向甲方所在地法院訴訟解決。
2、本合同自加蓋公司公章(含公司合同章)之日起生效，有效期_________年;本合同一式_______份，具有同等法律效力。
辦公室采購工作總結(jié)篇十五
第一條為有效控制后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出，確保采購物品質(zhì)量，提高工作效率，提升服務(wù)水平，調(diào)動廣大員工積極性。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合后勤管理辦公室具體情況，特制定本辦法。
第二條采購方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購和單一來源采購等形式。
（一）公開招標(biāo)采購，是指由具有相應(yīng)職權(quán)的學(xué)校有關(guān)部門或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表學(xué)校公開發(fā)布采購信息，邀請不特定的企業(yè)法人或者其他組織參加投標(biāo)，并按照規(guī)定的程序擇優(yōu)選定供貨商的采購方式。
（二）邀請招標(biāo)采購，是指由代表學(xué)校以投標(biāo)邀請書的方式邀請有限的企業(yè)法人或者其他組織參加投標(biāo)的采購方式。
（三）競爭性談判，是指由代表公司分別與若干供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，按照規(guī)定程序擇優(yōu)選定供應(yīng)商的采購方式。
（四）詢價采購，是指根據(jù)大量的市場調(diào)查，通過對不同的供貨單位提供的商品或服務(wù)進(jìn)行綜合比較，就可以從中擇優(yōu)選擇的采購方式。
（五）單一來源采購，指直接向購置計劃指定的特定供貨商進(jìn)行采購的方式。
第三條單價1萬元以上的貴重設(shè)備或批量總值在5萬元以上的大宗物資優(yōu)先采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式采購。若通過招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或沒有合格標(biāo)的，可采用競爭性談判的方式采購；單價1萬元以內(nèi)的單體設(shè)備或批量總值在5萬元以下的大宗物資采購，因時間要求緊急或要求非標(biāo)定制的，可采取競爭性談判、詢價采購或單一來源采購的方式。
第四條采購工作管理與監(jiān)督。
1/3。
各單位根據(jù)實(shí)際需要和合理備用數(shù)量對擬采購物資提前填寫采購申請單（附后），批報后由物資采購管理辦公室組織實(shí)施。5000元以下物資采購須經(jīng)主管主任簽字后實(shí)施，5000元以上物資采購須經(jīng)主管主任、主任共同簽字后實(shí)施。
第五條采購工作在后勤主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下由物資采購管理辦公室實(shí)施，并接受校審計、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)等部門及群眾的監(jiān)督，不受非正常的限制和人為的干擾。
第六條物資采購盡量采自源頭和生產(chǎn)廠家，以降低進(jìn)貨價格。一般情況下參加招標(biāo)或競爭談判的供貨單位不得少于三家。在集中采購過程中首先要保證質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低進(jìn)價、節(jié)約經(jīng)費(fèi)。
第七條采購合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過主管主任、主任簽字認(rèn)可。
第八條所有采購物資一律先入庫，由庫管員認(rèn)可簽字，并建全入庫和領(lǐng)用手續(xù)，定期與物資采購管理辦公室進(jìn)行出、入庫與結(jié)存數(shù)量核對。
第九條采購工作過程應(yīng)詳細(xì)記錄在案。一項采購工作結(jié)束后，應(yīng)將采購計劃、供貨方報價單、招標(biāo)書、投標(biāo)書、招標(biāo)紀(jì)要及合同書、驗收單等有關(guān)材料一并存檔備查。
第十條購貨合同一經(jīng)簽訂，必須嚴(yán)格履行。發(fā)生糾紛時，供需雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由后勤管理辦公室負(fù)責(zé)人及時向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，以保護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。
第十一條后勤管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員應(yīng)定期檢查采購工作情況，及時了解各使用部門對采購工作的意見和建議，使采購工作更加完善。
第十二條物資采購管理科具體負(fù)責(zé)采購工作，要認(rèn)真遵守物資采購供應(yīng)工作的有關(guān)規(guī)章制度，自覺接受后勤管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)、校審計、監(jiān)察、財務(wù)等部門的監(jiān)督檢查。有下列違紀(jì)違規(guī)行為的，公司將依照有關(guān)規(guī)定，給予有關(guān)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；構(gòu)成犯罪的將移交司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
（一）不按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)或業(yè)務(wù)談判，自作主張徇私舞弊，干擾采購活動正常秩序的。
2/3。
（二）與投標(biāo)者或供貨單位相互串通，高估冒算，有意多付款的。（三）不認(rèn)真履行職責(zé)，工作失職，購進(jìn)的貨物以次充好、價高質(zhì)次或假冒偽劣的。
（四）在采購工作過程中，接受供貨方貴重禮品、回扣或各種好處費(fèi)而不上交的。
（五）揮霍浪費(fèi)或挪用、貪污采購貨款的。
（六）采購過程拒絕監(jiān)督，對違紀(jì)違法行為有意包庇的。
第十三條凡采購人員有下列行為之一的，由后勤管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)批評教育，性質(zhì)嚴(yán)重的報校領(lǐng)導(dǎo)對直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。
（一）不執(zhí)行本《辦法》，違規(guī)自行采購或先購置后申報的。（二）以各種理由和不正當(dāng)手段化整為零，規(guī)避集中采購的。（三）在參與集中采購工作過程中，為了個人利益而干擾集中采購工作的。
（四）不按時驗收，給公司造成損失的；驗收把關(guān)不嚴(yán)，錯過索賠期再發(fā)現(xiàn)設(shè)備物資達(dá)不到規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，并且無法彌補(bǔ)的。
第十四條本辦法未盡事宜按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第十五條本辦法有后勤管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法自發(fā)布xx實(shí)施。
3/3。
辦公室采購工作總結(jié)篇一
??20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
??2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。
??根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
??對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。
??5、組織安排各項活動。
??20xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。
辦公室采購工作總結(jié)篇二
公司領(lǐng)導(dǎo)：
2008年招標(biāo)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的大力支持與配合下，以打造“百億興發(fā)”為目標(biāo)，按照國家招投標(biāo)法，結(jié)合公司實(shí)際，全面貫徹落實(shí)《興發(fā)集團(tuán)項目建設(shè)管理辦法》和《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》的規(guī)定，不斷加大招標(biāo)力度，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，為提高資金使用效益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公平、公開、公正的招標(biāo)環(huán)境做出了積極貢獻(xiàn)，招標(biāo)工作跨上了一個新的臺階?，F(xiàn)將2008年招標(biāo)工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作。
（一）精心組織，合理安排，通力合作，搞好工程項目的招標(biāo)工作。2008年是公司打造百億興發(fā)的起步年，公司新上項目較多，為搞好項目招標(biāo)工作，招標(biāo)辦克服人員不足等困難，加班加點(diǎn)，安排專人服務(wù)項目建設(shè)，滿足了項目建設(shè)進(jìn)度的需要。截止到2008年11月，共完成招標(biāo)233項，招標(biāo)金額57181.12萬元。
其中招標(biāo)辦自行組織招標(biāo)222項，預(yù)算金額46322.44萬元，中標(biāo)價格39276.71萬元，增收節(jié)支7045.73萬元，降幅比例達(dá)15.21%，全年公收售標(biāo)書費(fèi)10.5萬元。其中，公開招標(biāo)216項，議標(biāo)6項；土建招標(biāo)4項，設(shè)備及材料招標(biāo)215項，廢舊物資銷售3項。分別為：15萬噸/年離子膜燒堿項目82項，熱電聯(lián)產(chǎn)2*130噸及第三臺35噸鍋爐項目34項，酸式焦磷酸鈉項目3項，15000噸/年次磷酸鈉項目25項，750噸/年阻燃劑項目6項，10000噸/年磷泥燒酸項目6項，神農(nóng)架萬噸黃磷電爐項目14項，?？?萬噸/年食品五鈉項目7項，白竹等礦山項目17項，更新該造及其它項目28項。累計投標(biāo)單位805家次，平均每個招標(biāo)項目4家單位參加投標(biāo)。
積極配合，大力協(xié)作，對外委托招標(biāo)公司代理招標(biāo)11項，招標(biāo)金額10858.68萬元，分別為：峽口港綜合樓，神龍山莊擴(kuò)建主體工程及裝修工程，門家河礦山公路橋，劉草坡5000噸/年次磷酸鈉項目土建工程，耿家河煤礦職工項目，白竹磷礦地面工程，神龍架萬噸黃磷電爐工程土建工程，瓦屋磷礦公路，猇亭15萬噸離子膜燒堿土建工程，猇亭碼頭土建工程。
（二）積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高招標(biāo)管理水平。招標(biāo)辦自成立以來，在摸索中不斷完善和發(fā)展，業(yè)務(wù)能力和管理水平逐步提高，在2008年，我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，積極探索，創(chuàng)新舉措，更進(jìn)一步的提高了招標(biāo)管理水平。
1、變被動為主動，開辟項目招標(biāo)提前介入機(jī)制。在項目（尤其是新建項目）啟動之初，安排專人積極主動與項目部取得聯(lián)系，宣傳公司招標(biāo)管理制度及招標(biāo)流程，并引導(dǎo)項目部就具體土建、設(shè)備招標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有效的保證了項目建設(shè)的順利進(jìn)行，全年未出現(xiàn)一個因招標(biāo)工作而影響工程建設(shè)進(jìn)度的項目。
2按照招標(biāo)要件完成；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時制定整改措施和改進(jìn)辦法，有效地指導(dǎo)了后續(xù)招標(biāo)工作；根據(jù)中標(biāo)單位的履約情況，及時對其信譽(yù)進(jìn)行評級，并建立了投標(biāo)商信譽(yù)管理平臺及相應(yīng)管理程序，提高了對投標(biāo)商的管理水平。
3、加強(qiáng)招投標(biāo)制度化建設(shè)。公司與招標(biāo)相關(guān)的各項管理制度，在運(yùn)行中暴露出了不少問題，影響了招標(biāo)工作的順利開展。通過對各項制度在實(shí)踐中運(yùn)行的總結(jié)，修訂和完善了《興發(fā)集團(tuán)招標(biāo)管理制度》和《評標(biāo)評委管理辦法》，同時，根據(jù)評委在評標(biāo)活動中的表現(xiàn)，對評委庫進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。
（三）加強(qiáng)部門建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范招標(biāo)程序。
1、始終堅持原則、塌實(shí)工作、強(qiáng)化政治覺悟、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。招標(biāo)辦工作人員嚴(yán)格做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，按公司招標(biāo)管理制度，公平、公開、公正地搞好招標(biāo)工作；認(rèn)真做好績效考核工作，加強(qiáng)對部門人員的業(yè)績考核，建立相對完善的業(yè)績考核體系。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)和內(nèi)部交流，提高業(yè)務(wù)水平。轉(zhuǎn)變觀念，講究工作方式和方法，增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率和水平，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，堅持周五例會制度，組織部門人員集體學(xué)習(xí)，檢查工作任務(wù)的落實(shí)完成情況；全年外派招投標(biāo)培訓(xùn)1人次，舉辦一次項目管理人員和招標(biāo)工作人員集中培訓(xùn)一次，取得了較好的培訓(xùn)效果，人員綜合素質(zhì)明顯提高。
3、按照公司四合一管理體系的要求，認(rèn)真開展各項工作。細(xì)化招標(biāo)程序，努力將工作做到細(xì)致入微。對每個項目的評標(biāo)工作都要求按照既定的程序開展，通過“看資質(zhì)、查偏離、審技術(shù)、3評價格”四步評審法，評選出資質(zhì)合格，技術(shù)過硬，價格合理，要求符合的中標(biāo)單位。全年因發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位串標(biāo)而廢標(biāo)3次。
4、堅持依法招標(biāo)，克服來自各方面給招標(biāo)工作帶來的壓力，為公司節(jié)約資金把好關(guān)，確保資金有效使用。嚴(yán)把資格審查關(guān)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件，提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟(jì)性。做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評標(biāo)，整理開標(biāo)會議記錄，做到不參與不干擾評審工作。
（四）配合相關(guān)部門完成的其他工作。根據(jù)公司要求，積極配合價格委員會組織的涉及到宜昌、襄樊、?？怠⑸褶r(nóng)架等地區(qū)建筑安裝材料價格信息調(diào)查工作，及時準(zhǔn)確的收集市場價格信息，為公司發(fā)布建筑安裝工程材料價格文件提供了重要依據(jù)，同時也為招標(biāo)商務(wù)談判提供了寶貴數(shù)據(jù)；根據(jù)公司修志委員會的要求，完成《興發(fā)志》招標(biāo)板塊的修訂上報工作；根據(jù)公司統(tǒng)一要求，認(rèn)真組織，通過四合一管理體系招標(biāo)管理的內(nèi)外審工作。
二、存在的主要問題。
4參與協(xié)調(diào)管理。
（二）申報單位招標(biāo)項目前期準(zhǔn)備工作不充分。
個別項目申報單位對招標(biāo)項目前期準(zhǔn)備不充分，方案、技術(shù)要求不夠詳細(xì)，對技術(shù)文件拿捏的不準(zhǔn)，在開標(biāo)會上不斷的更改技術(shù)方案，個別項目執(zhí)行過程中存在設(shè)計變化較大情況，影響招標(biāo)質(zhì)量和項目執(zhí)行。建議加強(qiáng)招標(biāo)項目前期論證審查工作。
（三）招標(biāo)結(jié)束后申報單位組織合同談判不及時。項目招標(biāo)結(jié)束，中標(biāo)通知書發(fā)出后，個別項目申報單位不及時組織中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判和簽訂，致使中標(biāo)結(jié)果發(fā)生變更。因現(xiàn)階段材料價格相對不夠穩(wěn)定，不及時簽訂合同，若遇材料價格變化較大，中標(biāo)單位就會以此為由要求變更中標(biāo)結(jié)果。建議中標(biāo)結(jié)果出來后，項目申報單位在最短時間內(nèi)按公司合同審簽辦法組織合同的審簽。
（四）付款方式和付款進(jìn)度有待加強(qiáng)，對有效地控制招標(biāo)價格和項目執(zhí)行有利。投標(biāo)單位對招標(biāo)項目的付款方式異議較大，上半年由于項目招標(biāo)沒有預(yù)付款，招標(biāo)文件發(fā)出后，很多優(yōu)秀的供應(yīng)商以規(guī)避自身風(fēng)險為由不愿來興發(fā)投標(biāo)，致使選擇優(yōu)秀供應(yīng)商有限；下半年，按照公司5月份項目管理會議要求，對較為特殊的設(shè)備招標(biāo)，以支付定金的付款方式，進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)，供應(yīng)商積極主動參與公司招標(biāo)項目的投標(biāo)。但很多中標(biāo)單位報怨合同簽訂后，履約過程中，公司未按招標(biāo)承諾和合同條件付款，影響合同執(zhí)行和再次參與投標(biāo)的積極性。
三、2009年工作計劃和主要措施。
（一）緊緊圍繞公司打造“百億興發(fā)”的目標(biāo)，與相關(guān)部門通力協(xié)作，進(jìn)一步以猇亭工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)為重點(diǎn)，根據(jù)公司項目管理制度和招標(biāo)管理制度，專人專班服務(wù)項目建設(shè)招標(biāo)，全面完成公司項目建設(shè)招標(biāo)工作，確保項目建設(shè)不因招標(biāo)拖后腿。
（二）進(jìn)一步做好招標(biāo)管理和評委管理的宣傳和培訓(xùn)工作，一年來，項目招標(biāo)申報積極主動，新建、擴(kuò)建、改造項目在滿足招標(biāo)條件的基本上都能積極主動的申報招標(biāo)。2009年，招標(biāo)辦將根據(jù)招標(biāo)項目動態(tài)，組織項目管理人員，評標(biāo)評委進(jìn)行不定期的招投標(biāo)及評標(biāo)方面的培訓(xùn)，以保證項目的申報、招標(biāo)、評標(biāo)有序進(jìn)行。
（三）專人負(fù)責(zé)，2009年，將以項目招標(biāo)前期調(diào)查為主，進(jìn)一步加大招標(biāo)工作提前介入工作，在項目前期即開始參與，配合項目部合理制定招標(biāo)范圍和計劃，編制詳細(xì)的方案和技術(shù)要求，以利項目招標(biāo)有序、規(guī)范地開展。
（四）大力推進(jìn)網(wǎng)上招標(biāo)，引進(jìn)更多的優(yōu)秀供應(yīng)商。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，投標(biāo)商信息登記表已在網(wǎng)上發(fā)布兩個多月，目前已申請登記的投標(biāo)商達(dá)400多家，到年底，已具備網(wǎng)上招標(biāo)的條件，2009年，除特殊不適宜網(wǎng)上招標(biāo)項目外，計劃將項目網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息，進(jìn)行招標(biāo)。專人負(fù)責(zé)，定期分析，按時匯總上報，確保信息的連續(xù)性、真實(shí)性和及時性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的參考。
（五）加大招標(biāo)監(jiān)管力度，加強(qiáng)紀(jì)委、審計和財務(wù)部門對招標(biāo)活動的監(jiān)督管理，強(qiáng)化對招標(biāo)行為的約束。做好招標(biāo)調(diào)查研究工作，通過日常檢查方式，對于一些帶有苗頭性、傾向性的問題及時發(fā)現(xiàn)，并將其解決在萌芽狀態(tài)中；認(rèn)真做好投標(biāo)商市場準(zhǔn)入6資格的審查登記，建立投標(biāo)商的投訴機(jī)制，加強(qiáng)對投標(biāo)商的監(jiān)督管理。
（六）加強(qiáng)招標(biāo)后監(jiān)管，全過程參與合同會審，加強(qiáng)合同監(jiān)督，確保嚴(yán)格按照招標(biāo)結(jié)果簽訂合同，維護(hù)招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司利益。
3、9月分別對2008年下半年和2009年上半年招標(biāo)項目的執(zhí)行情況全面調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果適實(shí)修訂完善招標(biāo)管理相關(guān)辦法。
（八）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，樹立良好的招標(biāo)形象；努力加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平;加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。
二00八年十二月三日。
辦公室采購工作總結(jié)篇三
總結(jié)。
撰寫人：___________日期：___________xx年7月采購部門辦公室工作總結(jié)上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，作工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面：
1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點(diǎn)體會：
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、
采購工作上的小要求：
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點(diǎn)和不足：
1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
范文僅供參考感謝瀏覽。
辦公室采購工作總結(jié)篇四
??（一）認(rèn)真做好各類文件、信函、報告、請示、合同、紀(jì)要傳真等的收發(fā)、登記、分類、分送、督辦工作以及文件資料的整理、存檔工作。全年共收發(fā)處理各類綜合文件報告份,整理、歸檔各類文件、材料份；按照公司領(lǐng)導(dǎo)公文管理工作要制度化、規(guī)范化的要求。在堅持現(xiàn)有文印管理制度、流程的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，使公文的收、發(fā)、送、閱、審、存、借按程序管理，確保了公文質(zhì)量以及公文傳送的及時性、執(zhí)行的有效性、使用的安全性。
??檔案管理工作堅持了對檔案進(jìn)行了分級、分類、編號登記管理，對檔案的歸檔、保管、調(diào)閱、借用堅持審批管理，并堅持了紙質(zhì)版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續(xù)性。
??（三）起草了辦公室工作人員崗位職責(zé)及任職條件，食堂員工崗位職責(zé)、車輛管理制度,從而使辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的工作人員進(jìn)一步明確了各自的工作職責(zé)，為實(shí)現(xiàn)“用制度管人、按制度辦事”及相關(guān)工作人員的業(yè)績評價打下了基礎(chǔ)，提供了參照依據(jù)。
??（四）認(rèn)真做好辦公設(shè)備、辦公用品耗材、禮品等的采購工作。除較好的完成了計劃內(nèi)采購任務(wù)外，對計劃外采購、特殊情況下的臨時采購能按領(lǐng)導(dǎo)要求按時、保質(zhì)保量的完成，滿足了辦公、接待和業(yè)務(wù)活動需要。對常用辦公用品、設(shè)備、耗材和其他物品，經(jīng)常了解市場變化，掌握市場動態(tài)和價格變動，堅持采購前詢價、貨比三家的原則，保證了采購質(zhì)量，有效控制了采購成本。
??（五）加強(qiáng)電腦、打字、復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)等設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理，努力搞好服務(wù)。注意做好公司計算機(jī)辦公系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)監(jiān)控，及時采取措施解決出現(xiàn)的問題，保證了網(wǎng)絡(luò)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，按照董事長的要求，為視屏?xí)h進(jìn)行了必要的設(shè)備和技術(shù)準(zhǔn)備；基本做到了公司機(jī)關(guān)發(fā)生故障的設(shè)備及時報修排除，各部門提出維修要求的，隨叫隨到，保證了辦公設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了日常和生產(chǎn)經(jīng)營活動需要。
??（七）車輛管理工作初步走上正軌。制定了《車輛管理制度》對公司車輛的調(diào)度使用、維修保養(yǎng)、行車安全、車輛保管、違章處理、駕駛員行為規(guī)范以及考核等方面做了比較詳盡具體的規(guī)定；建立了車輛檔案，對所有車輛的購進(jìn)時間、行駛里程、使用年限、保養(yǎng)維修等情況做了詳細(xì)了解，基本做到了心中有數(shù)；在車輛維修保養(yǎng)方面，在堅持事先報告、審核，嚴(yán)格審批制度的前提下按期維保，保證了車況良好，運(yùn)行基本正常；克服人員不穩(wěn)定、限行等不利因素影響，基本保證了公司接待、經(jīng)營、辦公用車需要；在用車和駕駛員管理方面，堅持按制度辦事，對行車記錄、車輛狀況進(jìn)行抽查和定期檢查，并將檢查結(jié)果作為駕駛員績效考核的依據(jù)；對發(fā)生的事故和出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)問題不護(hù)短、不放過，按章及時處理，增強(qiáng)了駕駛員、管理人員的責(zé)任意識，提高了自覺遵守制度法規(guī)的自覺性；全年沒有發(fā)生重大交通安全事故。
??（八）較好的完成了董事長和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的對外聯(lián)絡(luò)、內(nèi)部銜接、日常來訪接待，電話、傳真的接、轉(zhuǎn)、記錄、處理等日常事務(wù)性工作，緊急任務(wù)和臨時性工作。對辦公室、公共辦公責(zé)任區(qū)域的衛(wèi)生堅持日清理、清掃，保持整潔干凈。
辦公室采購工作總結(jié)篇五
根據(jù)《**縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動實(shí)施方案》和《**縣第一批開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段工作安排》的要求，201x年12月上旬至201x年1月上旬，采購辦繼續(xù)推進(jìn)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，扎扎實(shí)實(shí)地開展了分析檢查活動，在工作中，準(zhǔn)確把握這一階段的具體要求和工作重點(diǎn)，圍繞中心，認(rèn)真策劃，周密部署，精心組織，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動進(jìn)一步引向深入，圓滿完成了第二階段的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個讀本，深入學(xué)習(xí)胡關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過召開座談會、討論會，更廣泛地調(diào)動了廣大黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動性，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的新高潮。為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，找準(zhǔn)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對政府采購工作進(jìn)行了專題調(diào)研，深入剖析了政府采購發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對策。同時全體采購辦工作人員加強(qiáng)交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
為了對照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購工作發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問題，采購辦按照“四對照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動征求意見的基礎(chǔ)上，對擴(kuò)大政府采購規(guī)模、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購行為等方面通過召開會議進(jìn)一步征求意見。通過征求意見，獲取了大量的信息，為下一步剖析問題、查找差距、明確目標(biāo)、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
為了確保民主生活會的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會議效率，在召開民主生活會前，認(rèn)真撰寫了《政府采購辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報告》，報告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問題、存在問題的原因、今后的努力方向和具體措施四個部分。下發(fā)到各科室，廣泛征求全體工作人員的意見，并對各科室所提意見和建議進(jìn)行匯總和梳理，提交民主生活會時使用。12月下旬，采購辦多次召開了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，總結(jié)了201x年度政府采購工作開展和學(xué)習(xí)科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀的情況，深入查找了自身存在的問題和不足，開展相互批評和自我批評。與會人員積極發(fā)言、暢所欲言，真正達(dá)到了敢說真話、直言不諱的效果。會議根據(jù)所提出的意見和建議，確定了加強(qiáng)全體干部職工學(xué)習(xí)教育力度、關(guān)心了解職工疾苦、積極組織開展各項活動等下一步整改措施。達(dá)到增進(jìn)團(tuán)結(jié)、相互交流、溝通思想、解決問題、理請思路的目的。
通過這一階段開展的細(xì)致認(rèn)真的工作，采購辦深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動取得了實(shí)質(zhì)性的成果，真正達(dá)到了“征求意見、找準(zhǔn)問題、分析原因、明確方向”的預(yù)期目的。
辦公室采購工作總結(jié)篇六
??以提高工程管理水平為目的，健全公司的各項基礎(chǔ)管理工作，抓制度健全，抓貫徹落實(shí)。
??7、完成了公司各類資質(zhì)的認(rèn)證和年檢，搞好對外的各項的聯(lián)絡(luò)工作；
??8、完成和正在著手完成公司的樣本和網(wǎng)頁完善工作。
辦公室采購工作總結(jié)篇七
為規(guī)范集團(tuán)辦公用品（包含日常用品、勞保用品）招標(biāo)采購流程，加強(qiáng)采購工作的管理，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定適用于集團(tuán)各事業(yè)部、各部門。
3 職責(zé)
3.1總裁辦
3.1.1負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商的篩選
3.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品需求的匯總、整理
3.1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公用品的集中采購、存儲和發(fā)放
3.2各事業(yè)部、各部門
負(fù)責(zé)辦公用品的合理使用和控制（計劃合理，防止浪費(fèi)）。
3.3財務(wù)中心
負(fù)責(zé)辦公用品費(fèi)用票據(jù)進(jìn)行監(jiān)督審核。
3.4審計監(jiān)察中心
3.4.1負(fù)責(zé)對辦公用品招標(biāo)、采購過程進(jìn)行監(jiān)控
3.4.2負(fù)責(zé)對集團(tuán)各事業(yè)部、各部門辦公用品使用情況進(jìn)行監(jiān)察
3.4.3負(fù)責(zé)對集團(tuán)辦公用品招標(biāo)、采購、發(fā)放、領(lǐng)用和使用情況進(jìn)行監(jiān)察，對存在問題提出整改意見。
4 辦公用品采購
4.1供應(yīng)商招標(biāo)
4.1.1集團(tuán)辦公用品采用年度定標(biāo)、季度結(jié)算、月度審核的方案，每年11月底之前確定下一年集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商并簽訂合同。
4.1.2總裁辦負(fù)責(zé)篩選出至少5家辦公用品供應(yīng)商，通過初次報價確定入圍供應(yīng)商。
4.1.3總裁辦負(fù)責(zé)組織集團(tuán)辦公用品招標(biāo)會，組織有關(guān)人員對入圍供應(yīng)商進(jìn)行評審。
4.1.4通過二次報價、議價、定標(biāo)流程確定集團(tuán)年度辦公用品供應(yīng)商報總裁審批，同時至少儲備1家備選供應(yīng)商。
4.2辦公用品采購
4.2.2集團(tuán)庫管員協(xié)同行政處內(nèi)勤結(jié)合集團(tuán)物品庫存，對各部門采購需求進(jìn)行審核并提出下月采購計劃，經(jīng)總裁辦主任、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后上報總裁審批。
4.2.3總裁辦內(nèi)勤根據(jù)總裁批示意見，對集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商提出需求，由供應(yīng)商將集團(tuán)所需辦公用品進(jìn)行送貨，總裁辦內(nèi)勤和庫管負(fù)責(zé)對辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)驗收，確認(rèn)無誤后辦理入庫手續(xù)。
4.2.4各部門根據(jù)本部門需求對辦公用品按照《辦公用品領(lǐng)用流程》進(jìn)行領(lǐng)用。
4.3審核結(jié)算
4.3.1總裁辦后勤、審計監(jiān)察中心每月對辦公用品價格進(jìn)行市場調(diào)研，確保供應(yīng)商提供的同品牌、同類型的辦公用品質(zhì)優(yōu)價廉。
4.3.2每月審計監(jiān)察中心對辦公用品價格市場調(diào)研出具調(diào)研報告，對于辦公用品供應(yīng)商提供的物品是否符合集團(tuán)要求提出監(jiān)察意見。
4.3.3每季度對辦公用品采購進(jìn)行一次結(jié)算，總裁辦后勤提供結(jié)算票據(jù)，經(jīng)總裁辦主任審核，財務(wù)中心負(fù)責(zé)人審核后報總裁審批。
4.3.4辦公用品供應(yīng)商提供物品的價格高于同期同品牌、同規(guī)格市場均價的應(yīng)要求其按照最近價格提供結(jié)算票據(jù)，如果供應(yīng)商拒不按最低價格執(zhí)行的，總裁辦要尋找新供應(yīng)商。
5其它采購
5.1固定資產(chǎn)及大宗物品
5.1.1集團(tuán)固定資產(chǎn)及大宗物品采購應(yīng)由需求部門擬定需求報告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報總裁辦主任審核。
5.1.2資產(chǎn)管-理-員審核是否可在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)撥，可調(diào)撥解決的，經(jīng)總裁辦主任審核同意后科調(diào)撥到位。
5.1.3如確實(shí)需要購買的，經(jīng)總裁辦主任審核、財務(wù)預(yù)算審核審核后報總裁審批，由總裁辦行政處進(jìn)行組織，申請購買部門、審計監(jiān)察中心全程參與，以談判、競價、招標(biāo)等方式進(jìn)行購買。
5.1.4單件或批量價格在1萬元以上的物品（低值易耗品除外），應(yīng)采取招標(biāo)方式進(jìn)行采購。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀標(biāo)的，應(yīng)成立專項招標(biāo)小組，按照規(guī)定組織實(shí)施招投標(biāo)。經(jīng)招標(biāo)小組集體討論后提出意見報總裁審批簽訂采購合同。
5.1.5單件或批量價格在1萬元以下的物品，采用競價談判或詢價方式，由總裁辦、使用部門、財務(wù)中心、審計監(jiān)察中心組成采購小組，在進(jìn)行市場調(diào)研、多方比較的`基礎(chǔ)上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報總裁審批執(zhí)行。
5.2臨時采購
5.2.1事業(yè)部、各部門需緊急采購的單筆金額在200元以內(nèi)，由使用部門填寫采購申請單經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人同意后報總裁辦主任審批。
5.2.2總裁需緊急采購的物品，由總裁司機(jī)、秘書或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進(jìn)行購買。
5.2.3維修需急需采購物品單筆金額在200元以內(nèi)的采購，由維修人員填寫采購申請單，維修主管和使用部門第一負(fù)責(zé)人審核后報總裁辦主任審批。
5.2.4超權(quán)限緊急采購單筆金額在200元以上的采購，由使用人員填寫采購申請單，使用部門第一負(fù)責(zé)人審核同意后報總裁辦主任審核，當(dāng)面或電話請示總裁審批。
5.2.5其它臨時接待物品采購經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人同意后直接購買，購買時必須開具發(fā)票，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、總裁辦主任、財務(wù)中心負(fù)責(zé)人和總裁簽字同意后方可報銷。
6物品驗收及出入庫
6.1辦公用品
6.1.1集團(tuán)辦公用品供應(yīng)商將物品送至集團(tuán)后，總裁辦后勤和庫管員根據(jù)月度采購計劃清點(diǎn)物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。
6.1.2庫管員按照集團(tuán)規(guī)定辦理辦公用品入庫手續(xù)，并根據(jù)事業(yè)部、各部門月度采購計劃，對需領(lǐng)用辦公用品的按照流程辦理出庫手續(xù)。
6.1.3庫管員對于辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按照部門月度采購計劃執(zhí)行，控制辦公物品成本。
6.2固定資產(chǎn)及大宗物品
6.2.1根據(jù)需求部門要求，將固定資產(chǎn)或大宗物品采購到位后，需求部門對物品進(jìn)行驗收，確保所采購的物品達(dá)到需求部門的使用要求，驗收通過后方可辦理入庫手續(xù)。
量，降低采購費(fèi)用，控制管理風(fēng)險，維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。
7.2審計監(jiān)察中心對集團(tuán)物品采購過程進(jìn)行監(jiān)督和評價，主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結(jié)算付款及采購后相關(guān)事宜等。
8.1集團(tuán)采購辦公用品、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管-理-員辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有入庫單方可報賬。
8.2固定資產(chǎn)要經(jīng)總裁辦行政處驗收，并對其供銷合同、報賬憑證進(jìn)行審核后方可報銷。
8.3財務(wù)中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記并計入集團(tuán)固定資產(chǎn)賬目。
9罰則
9.1任何參與物品采購的集團(tuán)工作人員，禁止一切吃拿卡要等行為：不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動；不準(zhǔn)收取任何名目“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”；不準(zhǔn)在供貨方報銷任何費(fèi)用；不準(zhǔn)損害集團(tuán)利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當(dāng)利益。
9.2物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進(jìn)入集團(tuán)財務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
10附則
本規(guī)定由總裁辦負(fù)責(zé)解釋，自總裁批示之日起執(zhí)行。
總裁辦
2012年5月22日
辦公室采購工作總結(jié)篇八
在辦公的時候，我們自然得先提前準(zhǔn)備好各項設(shè)備、用品才行，那么如何準(zhǔn)備一份較好的采購合同呢以下是由小編為大家整理的“辦公室用品采購合同模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。辦公室用品采購合同模板【一】甲方：__________________乙方：__________________甲乙雙方根據(jù)《民法典》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則，就乙方向甲方采購辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議，自愿簽定本合同且共同遵守。
二、合作方式乙方向甲方購買辦公用品及耗材，乙方可以任意選擇訂單或傳真訂購方式，甲方應(yīng)向乙方提供產(chǎn)品的送貨及售后退換等服務(wù)。
三、價格條款。
1、甲方應(yīng)根據(jù)報價單（標(biāo)書）價格提供產(chǎn)品給乙方，按照相同型號產(chǎn)品享受市場最低優(yōu)惠價格執(zhí)行。
2、每個月甲方可對采購清單根據(jù)市場情況進(jìn)行一次價格更新，價格調(diào)整以書面方式通知，預(yù)期通知將計為下一個月。
3、乙方在接到甲方的價格調(diào)整通知后五個工作日內(nèi)，給予最終確認(rèn)（以書面確認(rèn)單為準(zhǔn)），如在規(guī)定時間內(nèi)未接到確認(rèn)單將視為已確認(rèn)，更新價格確認(rèn)即日起執(zhí)行新的價格。
4、本合同貨款單價已包括貨物移交至乙方所需的一切稅費(fèi)。
四、支付方式。
1、貨到乙方指定地點(diǎn)，甲、乙雙方共同進(jìn)行驗收，每個月結(jié)束前五個工作日內(nèi)，甲方需提供乙方本月所需產(chǎn)品對帳清單及發(fā)票，經(jīng)乙方核實(shí)后，按實(shí)際貨款付清。
2、乙方可選擇用現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)帳的方式來支付甲方的貨款，甲方結(jié)算人員需持加蓋甲方公章的結(jié)算委托書進(jìn)行結(jié)算，乙方在未確認(rèn)上門收款人員身份之前可拒絕付款。
五、交貨方式。
1、自本合同生效之日起，一般送貨時間為_____個工作日或以訂單中乙方要求時間為準(zhǔn)，如遇采購方有急用商品訂單，則當(dāng)日以最短時間針對乙方所訂貨物送到指定地點(diǎn)。
2、貨到乙方后，乙方按送貨單內(nèi)容收貨，確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后乙方在驗收單上簽字確認(rèn)，月末結(jié)款時以驗收單上產(chǎn)品數(shù)量價格為準(zhǔn)，對于更換的產(chǎn)品需在驗收單上注明，對于增加產(chǎn)品或價格有變動的產(chǎn)品，需另外填寫驗收單。
3、甲方應(yīng)保證所提供產(chǎn)品為報價單中所規(guī)定之原廠產(chǎn)品，質(zhì)量要符合報價單中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如乙方發(fā)現(xiàn)甲方所售產(chǎn)品存在任何瑕疵，有權(quán)要求甲方進(jìn)行換貨。
六、違約責(zé)任。
1、甲、乙雙方如有一方違約，由違約方承擔(dān)由此給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失，且守約方有權(quán)解除本合同。
2、甲方未按合同規(guī)定時間交貨，每延期____日應(yīng)向乙方支付總貨款千分之三的違約金，但總計不超過總價的百分之五。
3、甲方未規(guī)定送貨，乙方有權(quán)退貨。
七、合同附則。
1、本合同的任何修改或補(bǔ)充，只有在雙方授權(quán)代表簽字后生效，并成為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
2、除非遇到不可抗力因素導(dǎo)致本合同不能履行，未經(jīng)甲、乙雙方一致書面同意，任何單方無權(quán)變更合同內(nèi)容。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章之日起生效，有效期________年，到期后若雙方未書面提出終止則合同順延，繼續(xù)生效。
4、本合同在履行中產(chǎn)生的各種爭議，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方均可依法向甲乙雙方所在地人民法院起訴。
傳真：__________________蓋章時間：______________。
蓋章時間：______________辦公室用品采購合同模板【二】買方：_________（以下簡稱甲方）賣方：_________（以下簡稱乙方）經(jīng)甲、乙雙方充分友好協(xié)商，就購買_________項目特訂立本合同，以便共同遵守。
一、設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格____________________________________。
二、合同價格設(shè)備總價為人民幣（大寫）：_________?？們r中包括設(shè)備金額、包裝、運(yùn)輸保險費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝及相關(guān)材料費(fèi)、調(diào)試費(fèi)、軟件費(fèi)、檢驗費(fèi)及培訓(xùn)所需費(fèi)用及稅金。本合同總金額不得做任何變更與調(diào)整。
三、合同生效本合同經(jīng)雙方簽字后生效。
四、付款方式貨物驗收合格，設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。甲方向乙方支付合同總價100%貨款。
五、交貨、包裝與驗收。
1.交貨地點(diǎn)：按甲方指定的地點(diǎn)。
2.交貨時間：合同生效后____日內(nèi)。
3.乙方將貨物一次運(yùn)至交貨地點(diǎn)。并于貨名稱、型號、數(shù)量、外形尺寸、單重及注意事項等，以書面形式通知甲方。
4.設(shè)備包裝應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，以保證設(shè)備在運(yùn)輸過程中不受損傷，由于包裝不當(dāng)造成設(shè)備在運(yùn)輸過程中有任何損壞或丟失，由乙方負(fù)責(zé)。
5.設(shè)備由乙方負(fù)責(zé)送到施工現(xiàn)場，由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸、卸車。
6.設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場，甲乙雙方均須在場并確認(rèn)包裝的完好性后，由甲方驗貨。乙方應(yīng)按甲方安排的時間派人到現(xiàn)場，對貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗收，并簽字確認(rèn)。若發(fā)現(xiàn)貨物與裝箱單不符，乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)齊或收回。如乙方不能按時到達(dá)，甲方有權(quán)開箱檢驗，并對缺件，損壞做出記錄，乙方應(yīng)認(rèn)可并負(fù)責(zé)解決。
7.乙方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝及調(diào)試，直至設(shè)備正常運(yùn)行。最終驗收在此之后進(jìn)行。如設(shè)備不能通過驗收，乙方應(yīng)退貨，退還甲方所有金額。
8.乙方應(yīng)自帶用以安裝、調(diào)試過程中所需的各種工具、儀器儀表及易損件。
六、產(chǎn)品質(zhì)量保證與售后服務(wù)。
1.乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行制造和檢驗，材料及零部件均為全新未用過的，且符合本合同附件中規(guī)定。以確保產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備須經(jīng)技術(shù)檢驗，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能出廠。
2.乙方負(fù)責(zé)為甲方培訓(xùn)操作及維修人員。包括：基本原理，操作使用和維修保養(yǎng)。
3.設(shè)備投入正常運(yùn)行后，乙方應(yīng)定期回訪使用方。
4.乙方應(yīng)在附件中明確售后服務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)時間、范圍、方式、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并進(jìn)行其他售后服務(wù)工作。
七、責(zé)任與義務(wù)。
1.在設(shè)備安裝調(diào)試時，如乙方提出，甲方應(yīng)為乙方人員的飲食提供方便，其費(fèi)用由乙方自理。
八、違約責(zé)任。
1.乙方不能按期交貨，除不可抗拒因素外，乙方應(yīng)向甲方支付延期違約金，每日按合同總價的_____%金額計_________元計算。
2.甲方延期付款時（正當(dāng)拒付除外）。應(yīng)向乙方支付該此延付款數(shù)額的延期違約金，每日按該此延期付款額的_____%金額計算，支付款辦理期為10個工作日。
3.雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《民法典》的有關(guān)違約責(zé)任規(guī)定。
九、合同的解除和變更。
1.當(dāng)合同一方要求變更或解除合同時，在新協(xié)議未達(dá)成前，原合同仍然有效。要求變更的一方應(yīng)及時通知對方，對方在接到通知____日內(nèi)給與答復(fù)，逾期未答復(fù)則視為已同意。
2.如乙方要求變更或解除合同，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。本合同一式_________份，其中正本_________份，副本_________份，都具有同等法律效力。甲方（蓋章）：___________________乙方（蓋章）：___________________委托代表人（簽字）：_____________委托代表人（簽字）：________年____月____日________年____月____日辦公室用品采購合同模板【三】供方（乙方）_______________需方（甲方）_______________經(jīng)充分協(xié)商，甲乙雙方達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方在乙方定點(diǎn)采購辦公用品，乙方應(yīng)每季度為甲方無償提供所供產(chǎn)品的報價單一份。
二、乙方必須保證提供給甲方的所有產(chǎn)品無任何質(zhì)量問題，否則，將無條件退換物品。
三、乙方所提供物品的規(guī)格由甲方?jīng)Q定，乙方如根據(jù)市場變化調(diào)整價格，必須在甲方采購前通知甲方。如乙方價格高于市場同類同質(zhì)物品價格，甲方有權(quán)按市場付款。乙方不得隨意提價或以次充好，如有此行為，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。
四、甲方一次性采購達(dá)_____元以上的，乙方負(fù)責(zé)為甲方送貨。
五、如甲方因特殊情況急需采購物品的，乙方不能以不是營業(yè)時間為由而拒絕。
六、付款方式：甲方按季度用轉(zhuǎn)賬方式支付，以甲方實(shí)際購買的種類和數(shù)量據(jù)實(shí)核算，乙方必須提供詳細(xì)的物品銷售清單與甲方的收貨單核對，無誤后，由乙方出具發(fā)票（或收款收據(jù)），甲方才予以付款。
七、本協(xié)議有效期限為________年，自________年____月____日起至________年____月____日止。
八、如一方提前中止合同，應(yīng)提前____天知告對方。
九、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)一份。甲方（簽章）__________乙方（簽章）________年____月____日________年____月____日辦公室用品采購合同模板【四】供方（乙方）_______________需方（甲方）_______________甲、乙雙方根據(jù)《民法典》及相關(guān)的法律法規(guī)之規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致、共同發(fā)展的原則，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議，自愿簽定本合同且共同遵守。
一、合作方式甲方向乙方購買辦公用品及耗材，甲方可以任意選擇訂單或傳真訂購方式，乙方應(yīng)向甲方提供產(chǎn)品的送貨及售后退換等服務(wù)。
二、價格條款。
1、乙方應(yīng)根據(jù)報價單（標(biāo)書）價格提供產(chǎn)品給甲方，按照報價單中所提出的達(dá)到一定采購量后享受優(yōu)惠價格執(zhí)行。
2、每個月結(jié)束前個工作日內(nèi)，乙方可對采購清單根據(jù)市場情況進(jìn)行一次價格更新，個別產(chǎn)品價格調(diào)整浮動時即可進(jìn)行更新（包括誤報的錯誤價格）以書面方式通知，預(yù)期通知將計為下____月（個別產(chǎn)品除外）。
3、甲方在接到乙方的價格調(diào)整通知后_____個工作日內(nèi)，給予最終確認(rèn)（以書面確認(rèn)單為準(zhǔn)），如在規(guī)定時間內(nèi)未接到確認(rèn)單將視為已確認(rèn)，更新價格確認(rèn)即日起執(zhí)行新的價格。
4、本合同貨款單價已包括貨物移交至甲方所需的一切稅費(fèi)。
三、支付方式。
1、貨到甲方指定地點(diǎn)，甲、乙雙方共同進(jìn)行驗收，每個月結(jié)束前_____個工作日內(nèi)，乙方需提供甲方本月所需產(chǎn)品對帳清單及發(fā)票，經(jīng)甲方核實(shí)后，按實(shí)際貨款付清。
2、甲方可選擇用現(xiàn)金、支票或轉(zhuǎn)帳的方式來支付乙方的貨款，乙方結(jié)算人員需持加蓋乙方公章的結(jié)算委托書進(jìn)行結(jié)算，甲方在未確認(rèn)上門收款人員身份之前可拒絕付款。
四、交貨方式。
1、自本合同生效之日起，一般送貨時間為兩個工作日或以訂單甲方要求時間為準(zhǔn)，如遇采購方有急用商品訂單，則當(dāng)日以最短時間針對甲方所訂貨物送到指定地點(diǎn)（特殊商品除外）。
2、貨到甲方后，甲方按送貨單內(nèi)容收貨，確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后甲方在驗收單上簽字確認(rèn)，月末結(jié)款時以驗收單上產(chǎn)品數(shù)量價格為準(zhǔn)，對于更換的產(chǎn)品需在驗收單上注明，對于增加產(chǎn)品或價格有變動的產(chǎn)品，需另外填寫驗收單。
3、乙方應(yīng)保證所提供產(chǎn)品為報價單中所規(guī)定之原廠產(chǎn)品，質(zhì)量要符合報價單中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方所售產(chǎn)品存在任何瑕疵，有權(quán)要求乙方進(jìn)行換貨。
五、違約責(zé)任。
1、甲、乙雙方如有一方違約，由違約方承擔(dān)由此給守約方造成的經(jīng)濟(jì)損失，且守約方有權(quán)解除本合同。
2、甲方未按合同規(guī)定時間付款，每延期____日應(yīng)向乙方支付總貨款_____的違約金，但總計不超過總價的_____。
3、乙方未規(guī)定送貨，甲方有權(quán)退貨。
1、本合同的任何修改或補(bǔ)充，只有在雙方授權(quán)代表簽字后生效，并成為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
2、除非遇到不可抗力因素導(dǎo)致本合同不能履行，未經(jīng)甲、乙雙方一致書面同意，任何單方無權(quán)變更合同內(nèi)容。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字蓋章之日起生效，有效期________年，到期后若雙方未書面提出終止則合同順延，繼續(xù)生效。
返
辦公室采購工作總結(jié)篇九
甲方(采購方)：
乙方(供貨方)：
第一條乙方根據(jù)甲方的需求提供貨物，貨物名稱、規(guī)格及數(shù)量詳見甲方的“采購申請單”
第二條貨物價格。
1、本合同項下貨物的價格單價為乙方提供的經(jīng)甲方確認(rèn)的報價單。
2、本合同中的貨物單價是貨物設(shè)計、制造、包裝、倉儲、運(yùn)輸、安裝及驗收合格前和保修期內(nèi)備品備件發(fā)生的所有含稅費(fèi)用。
3、本合同中的貨物單價還包含乙方應(yīng)當(dāng)提供的伴隨服務(wù)/售后服務(wù)費(fèi)用。
4、甲方所需的貨物，如報價單上未列出的，乙方須在2個工作日內(nèi)將價格以書面的形式通知甲方。甲方詢價、比價后在2個工作日內(nèi)予以回復(fù)。
第三條組成本合同的有關(guān)文件：(1)乙方提供的報價文件(報價單);(2)技術(shù)規(guī)格說明書;(3)服務(wù)承諾;(4)甲乙雙方商定的其他文件。
第四條質(zhì)量保證乙方所提供的貨物必須完全符合甲方規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求。并保證所提供的貨物在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，在其使用壽命內(nèi)具有良好的性能。
第五條交貨和驗收。
1、乙方應(yīng)按照甲方規(guī)定的時間和方式向甲方交付貨物。
2、乙方交付的貨物應(yīng)當(dāng)完全符合甲方規(guī)定的貨物、數(shù)量和規(guī)格要求。
第六條售后服務(wù)。
1、乙方應(yīng)按照國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章和“三包”規(guī)定以及合同所附的“服務(wù)承諾”提供服務(wù)。
2、所有貨物保修服務(wù)方式均為乙方上門保修，由乙方派員到貨物使用現(xiàn)場維修，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第七條貨款支付。
貨款每三個月結(jié)一次。
第八條違約責(zé)任。
1、甲方無正當(dāng)理由不得拒收貨物、拒付貨物款。
2、如乙方不能按時交付貨物，造成甲方損失的，乙方須向甲方支付損失的費(fèi)用。
3、乙方所交付的貨物品種、型號、規(guī)格不符合甲方規(guī)定的，甲方有權(quán)拒收。若被查出所供貨物是假冒偽劣產(chǎn)品的，乙方除無條件退貨或換貨外，甲方將視情節(jié)輕重扣除本批次貨物的價格款。
4、在乙方承諾的或國家規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)(取兩者中最長的期限)，如經(jīng)乙方兩次維修或更換，貨物仍不能達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)退貨，同時，乙方還須賠償甲方因此遭受的損失。
甲方：
乙方：
辦公室采購工作總結(jié)篇十
采購目的：因公司需要采購十臺辦公性能良好的筆記本電腦采購要求：有良好的辦公能力，配置優(yōu)良的筆記本采購人員:郭華森吳浩聰郭天任黃東冬采購地點(diǎn)：百腦匯行情分析:在調(diào)查中我們主要調(diào)查了聯(lián)想，惠普，三星，宏基幾大品牌的行情。經(jīng)過調(diào)查，聯(lián)想占市場份額較高，而且它推出的thinkpad系列也是辦公能力較強(qiáng)的產(chǎn)品。而惠普的排名有所下降，而且市場反應(yīng)也不強(qiáng)烈。對于三星電腦，因為是一個新生產(chǎn)品，排名并不靠前，在辦公性能方面，我們將之與聯(lián)想對比，后者更優(yōu)。而宏基在市場行情上的排名也與聯(lián)想不相上下，而對于辦公用電腦，我們還是更鐘情于thinkpad系列，辦公更穩(wěn)定。采購結(jié)果：我們最終選擇了聯(lián)想e420系列的1141a51這一款。電腦配置如下：
320gbdvd刻錄機(jī)支持雙層刻錄。
14英寸led背光,16:9比例1366×768。
802.11b/g/n無線網(wǎng)卡,內(nèi)置藍(lán)牙。
重量規(guī)格外觀外殼特色設(shè)備內(nèi)置攝像頭電能規(guī)格電池類型其它可選配件。
內(nèi)置攝像頭。
4芯鋰電池。
鋰電池,電源適配器,軟件光盤,說明書。
原因：作為一款商務(wù)辦公本，e420很能滿足我們的要求，并作為一個品牌機(jī)，也有良好的售后服務(wù)。再者我們是一次性買十臺，所以經(jīng)銷商也愿意給我們一個合理的價格。讓我們的預(yù)算達(dá)到要求。所以綜合上面的信息，我們最終選擇了這款電腦。
辦公室采購工作總結(jié)篇十一
為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。辦公室要根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，確定訂購數(shù)量。
第二條辦公物品訂購方式
小型或零星辦公物品的采購要由兩人以上到指定專門商店采購，要選購價格合適、質(zhì)量合格的物品。
大型物品采購可采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價和單一來源采購等方式進(jìn)行。
1、購單件或批量在×××萬元以上的物品（低值易耗品除外），應(yīng)采取招標(biāo)采購。凡進(jìn)行公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的，應(yīng)成立專項采購工作小組，依法組織實(shí)施招投標(biāo)。
2、凡采用競爭談判或詢價方式的，要組成有申購單位負(fù)責(zé)人參加的談判小組或詢價小組，在進(jìn)行市場調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)集體討論提出意見，并根據(jù)權(quán)限由相應(yīng)的組織或負(fù)責(zé)人予以確定。
3、凡采用單一來源采購方式（包括定點(diǎn)采購）的，應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，按照權(quán)限由主管部門與申購單位共同確定供應(yīng)商。
第三條辦公物品采購過程
在辦公用品庫存不多或者有關(guān)部門提出特殊需求的.情況下，按照成本最小原則進(jìn)行訂購。
一、驗貨
所采購的辦公用品到貨后，由倉庫管-理-員按送貨單進(jìn)行驗收，經(jīng)核對（名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、質(zhì)量等）無誤后，在送貨單上（一式二聯(lián)）簽字驗收，然后將送貨聯(lián)留存歸類，另一送貨回單聯(lián)交送貨人帶回送貨單位做結(jié)算憑據(jù)。
二、付款
采購員收到供貨單位發(fā)票后，須查驗訂貨單位合同，核對所記載的發(fā)票內(nèi)容并在發(fā)票背面簽字認(rèn)可后，攜驗收入庫單結(jié)算發(fā)票以及開列的支付傳票，交主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，做好登記，做到帳、卡、物一致，最后交財務(wù)處負(fù)責(zé)支付或結(jié)算。記賬聯(lián)由記賬員做記賬憑證并歸檔。
三、分發(fā)
辦公用品原則上由公司統(tǒng)一采購、分發(fā)給各個部門。用品分發(fā)后作好登記，寫明分發(fā)日期、品名與數(shù)量等。如有特殊情況，允許各部門在提出“辦公用品購買申請書”的前提下進(jìn)行采購。
四、保管
辦公用品進(jìn)倉入庫后，倉庫管-理-員按物品種類、規(guī)格、等級、存放次序、分區(qū)堆碼，不得混亂堆放，并由記賬員按送貨單序號和貨單內(nèi)容在辦公用品收發(fā)存帳冊上進(jìn)行登錄。倉庫管-理-員必須清楚地掌握辦公用品庫存情況，經(jīng)常整理與清掃，必要時要實(shí)行防蟲等保全措施。
第四條辦公物品采購紀(jì)律
一、參與物品采購的單位和工作人員，不準(zhǔn)參加可能影響公平競爭的任何活動；不準(zhǔn)收取供貨方任何名目的“中介費(fèi)”、“好處費(fèi)”；不準(zhǔn)在供貨方報銷任何應(yīng)由個人支付的費(fèi)用；不準(zhǔn)損害公司利益，徇私舞弊，為對方謀取不正當(dāng)利益。
二、物品采購過程中發(fā)生的“折扣”、“讓利”等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進(jìn)入公司財務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。
三、對違反規(guī)定的行為，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人紀(jì)律責(zé)任，由此造成的損失由責(zé)任人賠償，并按公司規(guī)定懲處。
第五條本規(guī)定從即日起執(zhí)行
辦公室采購工作總結(jié)篇十二
根據(jù)年初部門分工，我們主要負(fù)責(zé)政府辦公用品、大型活動、節(jié)日福利用品采購；政府公務(wù)用車的維修、保養(yǎng)、油耗供給；后勤物資采購及后勤管理工作。
2010年，政府采購工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、各單位的大力支持與配合下，圓滿完成了各項工作任務(wù)。我們始終堅持規(guī)范政府采購行為，針對我鎮(zhèn)政府采購管理實(shí)際，以依法開展政府采購工作，規(guī)范政府采購管理，促進(jìn)全鎮(zhèn)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和廉政建設(shè)為總目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)政府采購各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、采購工作。
（一）繼續(xù)加大宣傳培訓(xùn)力度,提高工作人員整體素質(zhì)深入開展政府采購法律法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣傳及普及工作，不斷提高政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平,強(qiáng)化采購人員的責(zé)任意識,服務(wù)意識,誠信意識和依法采購意識。
（二）進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為。
1實(shí)提高采購效率，最大限度保障申請部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年購買了兩個文明總結(jié)會、七一創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會等會議用品，春節(jié)、三八節(jié)、端午、中秋分別購買了機(jī)關(guān)干部滿意的節(jié)日福利用品。
（三）充分發(fā)揮財政資金的使用效益。
做到采購前與相關(guān)部門溝通，保證買為所用；采購中實(shí)行雙人采購，杜絕商業(yè)賄賂的發(fā)生，推行陽光采購；采購時貨比多家，做到同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量，車輛維修是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和多個部門聯(lián)合評定，定點(diǎn)維修，在維修過程中按照審批程序和司機(jī)一起去修配廠進(jìn)行維修，由財政部門與修配廠定期結(jié)賬；油耗也是根據(jù)車輛的耗油量大小而定，定期進(jìn)行充值，一共12輛車，每月用油費(fèi)用大約28000元。并及時辦理車輛保險和年檢。真正做到用好每一分錢，不斷提高采購資金的使用效益。
二、后勤管理工作。
后勤工作紛繁復(fù)雜，我們以超前服務(wù)、厲行節(jié)約、規(guī)范化管理三個方面做為工作重點(diǎn)：
第一、超前服務(wù)：服務(wù)是后勤工作的天職，超前服務(wù)是我們對本職工作必然要求。只要具備這一條件，才能避免工作的疏漏，使我們的工作上水平。
2標(biāo)準(zhǔn)做好餐廳的清潔工作，保障食品質(zhì)量。
2、樹立責(zé)任意識，保證政府用火、用電、用水安全，經(jīng)常檢修排查，防患于未然。
3、加強(qiáng)辦公樓外衛(wèi)生清理和綠化美化，做到車輛停放有序。入冬以來，做到下雪就是命令，雪停即清，從不拖延清雪時間。
4、加大辦公樓內(nèi)保潔力度，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。
第二、厲行節(jié)約：節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，厲行節(jié)約是全體工作人員必須具備的一種工作觀念。
1、精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)，降低伙食成本，提高原材料的利用率。
2、節(jié)約水電，愛護(hù)使用工具，用完后妥善保管。第三、規(guī)范化管理：強(qiáng)化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。
1、科學(xué)制定后勤管理制度，做到有章可循，責(zé)任到人。
2、做到對食堂各崗位分工明確，講主次，抓重點(diǎn)。
三、政府中心工作。
我們辦公室全體同志能夠以大局為重，樹立全局意識和責(zé)任意識，在村黨組織和村民委員會換屆選舉、衛(wèi)生治理和集中執(zhí)法等工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)和分配，盡職盡責(zé)完成任務(wù)。
3成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得益于同志們的辛勤付出，得益于兄弟科室的大力支持。在看到成績的同時，也應(yīng)該清理地認(rèn)識不足，主要表現(xiàn)在：采購機(jī)制還不夠健全，缺乏計劃管理和宏觀調(diào)控手段；采購方式與規(guī)模有待于進(jìn)一步拓展；采購手段有待提高；工作中存在急躁畏難情緒；對有些工作缺乏經(jīng)驗和專業(yè)知識。
新的一年，帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們采購辦公室將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)熱情服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)的精神，全力做好服務(wù)工作。
具體工作思路：
一、抓質(zhì)量，促進(jìn)采購水平上檔次。
在采購中，繼續(xù)注重產(chǎn)品質(zhì)量、價格及售后服務(wù)多方面綜合評價，對同類商品的供應(yīng)商建立信息資料檔案，貨比多家，綜合分析權(quán)衡，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價廉的商家進(jìn)行交易。同時提高采購效率，采購申請隨到隨購，做到急事急辦，特事特辦。
二、抓建設(shè)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
隊伍建設(shè)是政府采購工作的永恒主題，我們深知隊伍不強(qiáng)，重任難擔(dān)。面對繁多的采購項目，個別專業(yè)技術(shù)性要求很強(qiáng)物品，我們每一名同志都認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識、向?qū)I(yè)人員請教，積累經(jīng)驗。不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)能力，樹立大局意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，與相關(guān)部門溝通研究，做到買為所用。
三、抓管理，推進(jìn)政府采購和諧發(fā)展。
堅持雙人采購，拒絕商業(yè)賄賂的發(fā)生。嚴(yán)格遵守車輛維修保養(yǎng)和油料供給審批制度，最大限度地節(jié)約財政資金，提高了資金使用效率。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識，提高工作效率，全力做好各項后勤保障工作。
辦公室采購工作總結(jié)篇十三
負(fù)責(zé)采購的后勤，是一個公司十分重要的崗位，到了年底，總結(jié)一年來的工作，就是一件大事。下面是后勤采購年底總結(jié)，為大家提供參考。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。
真的很感謝公司，給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運(yùn)，讓我認(rèn)識xx，花開花落，我一樣會珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的。
心得體會。
作一個總結(jié)：
眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)。所以，我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。
在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。同時，也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距，了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠。
不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識，在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說，作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，過去的一年，我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的，因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！
在采購過程中，我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。
真的很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策——是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則。當(dāng)然，還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。
在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止年底，共計降低成本、節(jié)約費(fèi)用達(dá)xx萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。
xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性，對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的。不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)該不斷出新招、奇招，不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本，我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。
當(dāng)前的我們雖然具備了一定的采購專業(yè)知識與技能，但是脫離了實(shí)踐的磨練與驗證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無止境，年輕就是資本，現(xiàn)在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過動手拆分與安裝設(shè)備來了解零部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過到車間現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操作來熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過親自見證產(chǎn)品的運(yùn)行狀態(tài)與實(shí)際性能來了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與意義，這些經(jīng)歷不僅能為我們后期的采購環(huán)節(jié)提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中。
正所謂，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學(xué)、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實(shí)與人生體會。
辦公室采購工作總結(jié)篇十四
經(jīng)雙方友好協(xié)商，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議如下：
一、合同標(biāo)的。
甲方向乙方購買辦公用品及耗材，具體見甲方月度采購訂單，乙方向甲方免費(fèi)提供送貨及售后退換等服務(wù)。
二、供貨價格。
1、在同型號商品中，乙方應(yīng)按最低優(yōu)惠價格提供給甲方，具體價格見清單。
2、價格調(diào)整應(yīng)經(jīng)甲方書面同意后方可執(zhí)行。
三、交貨時間。
一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求時間為準(zhǔn)，如遇甲方有急用商品訂單，則以最短時間將所訂商品送到指定地點(diǎn)。
四、數(shù)量點(diǎn)驗。
辦公用品送到甲方后，由甲乙雙方共同對數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題乙方仍應(yīng)負(fù)責(zé)更換或退貨，或根據(jù)甲方要求進(jìn)行價格折扣。
五、支付方式。
月度結(jié)束后_______個工作日內(nèi)，乙方根據(jù)上月實(shí)際發(fā)生的金額提供發(fā)票及甲方簽收的送貨回執(zhí)單，經(jīng)甲方確認(rèn)后按月結(jié)算一次。
六、質(zhì)量保證。
乙方保證所提供的所有商品為原裝產(chǎn)品，不得提供替代品，質(zhì)量符合甲方的要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如不符甲方有權(quán)退貨。
七、其他服務(wù)。
乙方應(yīng)提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應(yīng)及時、主動通知甲方。
八、違約責(zé)任。
如乙方未按規(guī)定時間提供商品或提供的商品有瑕疵，每出現(xiàn)一次承擔(dān)_______元違約責(zé)任，并賠償給甲方造成的損失。
九、廉政條款。
乙方不得為業(yè)務(wù)、結(jié)算等事項對甲方員工及其親屬請客、送禮或暗中給予回扣、傭金、有價證券、實(shí)物或其他形式的好處，否則不論數(shù)額大小，乙方應(yīng)承擔(dān)_______萬元或者乙方與甲方已發(fā)生全部業(yè)務(wù)額的_______%(以違約金數(shù)額較高的為準(zhǔn))的違約金。甲方并有權(quán)解除合同。
十、其它約定。
1、本合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成向甲方所在地法院訴訟解決。
2、本合同自加蓋公司公章(含公司合同章)之日起生效，有效期_________年;本合同一式_______份，具有同等法律效力。
辦公室采購工作總結(jié)篇十五
第一條為有效控制后勤服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出，確保采購物品質(zhì)量，提高工作效率，提升服務(wù)水平，調(diào)動廣大員工積極性。根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合后勤管理辦公室具體情況，特制定本辦法。
第二條采購方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價采購和單一來源采購等形式。
（一）公開招標(biāo)采購，是指由具有相應(yīng)職權(quán)的學(xué)校有關(guān)部門或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代表學(xué)校公開發(fā)布采購信息，邀請不特定的企業(yè)法人或者其他組織參加投標(biāo)，并按照規(guī)定的程序擇優(yōu)選定供貨商的采購方式。
（二）邀請招標(biāo)采購，是指由代表學(xué)校以投標(biāo)邀請書的方式邀請有限的企業(yè)法人或者其他組織參加投標(biāo)的采購方式。
（三）競爭性談判，是指由代表公司分別與若干供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，按照規(guī)定程序擇優(yōu)選定供應(yīng)商的采購方式。
（四）詢價采購，是指根據(jù)大量的市場調(diào)查，通過對不同的供貨單位提供的商品或服務(wù)進(jìn)行綜合比較，就可以從中擇優(yōu)選擇的采購方式。
（五）單一來源采購，指直接向購置計劃指定的特定供貨商進(jìn)行采購的方式。
第三條單價1萬元以上的貴重設(shè)備或批量總值在5萬元以上的大宗物資優(yōu)先采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式采購。若通過招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或沒有合格標(biāo)的，可采用競爭性談判的方式采購；單價1萬元以內(nèi)的單體設(shè)備或批量總值在5萬元以下的大宗物資采購，因時間要求緊急或要求非標(biāo)定制的，可采取競爭性談判、詢價采購或單一來源采購的方式。
第四條采購工作管理與監(jiān)督。
1/3。
各單位根據(jù)實(shí)際需要和合理備用數(shù)量對擬采購物資提前填寫采購申請單（附后），批報后由物資采購管理辦公室組織實(shí)施。5000元以下物資采購須經(jīng)主管主任簽字后實(shí)施，5000元以上物資采購須經(jīng)主管主任、主任共同簽字后實(shí)施。
第五條采購工作在后勤主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下由物資采購管理辦公室實(shí)施，并接受校審計、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)等部門及群眾的監(jiān)督，不受非正常的限制和人為的干擾。
第六條物資采購盡量采自源頭和生產(chǎn)廠家，以降低進(jìn)貨價格。一般情況下參加招標(biāo)或競爭談判的供貨單位不得少于三家。在集中采購過程中首先要保證質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低進(jìn)價、節(jié)約經(jīng)費(fèi)。
第七條采購合同簽訂前應(yīng)經(jīng)過主管主任、主任簽字認(rèn)可。
第八條所有采購物資一律先入庫，由庫管員認(rèn)可簽字，并建全入庫和領(lǐng)用手續(xù)，定期與物資采購管理辦公室進(jìn)行出、入庫與結(jié)存數(shù)量核對。
第九條采購工作過程應(yīng)詳細(xì)記錄在案。一項采購工作結(jié)束后，應(yīng)將采購計劃、供貨方報價單、招標(biāo)書、投標(biāo)書、招標(biāo)紀(jì)要及合同書、驗收單等有關(guān)材料一并存檔備查。
第十條購貨合同一經(jīng)簽訂，必須嚴(yán)格履行。發(fā)生糾紛時，供需雙方應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由后勤管理辦公室負(fù)責(zé)人及時向國家規(guī)定的合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，以保護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益。
第十一條后勤管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員應(yīng)定期檢查采購工作情況，及時了解各使用部門對采購工作的意見和建議，使采購工作更加完善。
第十二條物資采購管理科具體負(fù)責(zé)采購工作，要認(rèn)真遵守物資采購供應(yīng)工作的有關(guān)規(guī)章制度，自覺接受后勤管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)、校審計、監(jiān)察、財務(wù)等部門的監(jiān)督檢查。有下列違紀(jì)違規(guī)行為的，公司將依照有關(guān)規(guī)定，給予有關(guān)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的黨紀(jì)、政紀(jì)處分；構(gòu)成犯罪的將移交司法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
（一）不按規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)或業(yè)務(wù)談判，自作主張徇私舞弊，干擾采購活動正常秩序的。
2/3。
（二）與投標(biāo)者或供貨單位相互串通，高估冒算，有意多付款的。（三）不認(rèn)真履行職責(zé)，工作失職，購進(jìn)的貨物以次充好、價高質(zhì)次或假冒偽劣的。
（四）在采購工作過程中，接受供貨方貴重禮品、回扣或各種好處費(fèi)而不上交的。
（五）揮霍浪費(fèi)或挪用、貪污采購貨款的。
（六）采購過程拒絕監(jiān)督，對違紀(jì)違法行為有意包庇的。
第十三條凡采購人員有下列行為之一的，由后勤管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)批評教育，性質(zhì)嚴(yán)重的報校領(lǐng)導(dǎo)對直接負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。
（一）不執(zhí)行本《辦法》，違規(guī)自行采購或先購置后申報的。（二）以各種理由和不正當(dāng)手段化整為零，規(guī)避集中采購的。（三）在參與集中采購工作過程中，為了個人利益而干擾集中采購工作的。
（四）不按時驗收，給公司造成損失的；驗收把關(guān)不嚴(yán)，錯過索賠期再發(fā)現(xiàn)設(shè)備物資達(dá)不到規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)，并且無法彌補(bǔ)的。
第十四條本辦法未盡事宜按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。第十五條本辦法有后勤管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十六條本辦法自發(fā)布xx實(shí)施。
3/3。