對于這個問題，我們需要采取一種全新的角度進行思考。如何編寫清晰簡潔的筆記是我們在學習和研究過程中需要注意的事項。這些范文是根據(jù)通用原則整理而得，可供大家參考。
施工單位項目經理簡歷篇一
1 ．認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。
2 ．努力學習科學技術，不斷提高個人的業(yè)務能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務和標準要求。
3 ．接到送料試樣后，要分清產地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。
4 ．在技術負責人的領導下，負責進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。
5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)。
6 ．做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。
7 ．配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。
8 ．認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。
9 ．根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。
10 ．現(xiàn)場使用的原料均應先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。
施工單位項目經理簡歷篇二
尊敬的__總：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任__項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經過慎重考慮，決定辭去__項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的`總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前__項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī)。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因，我在今年x月份的體檢中查出巳有__早期癥狀，我的體重己從年初的__公斤下降到現(xiàn)在的__公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做__項目部的負責人、決定辭去__項目部總經理一職。
辭職人：__。
20__年x月x日。
施工單位項目經理簡歷篇三
尊敬xx總：
你好!
非常感謝您對我的信任，讓我成為xx項目部的負責人，一起工作讓我感到非常榮幸，但鑒于公司的現(xiàn)狀，經過仔細考慮，我決定辭去xx項目部總經理的職務。請理解，我辭職的原因如下：
1、公司多個樓號已進入項目主體決算階段。作為我目前的.身份，不適合三河。不管我做什么決定，我總是受傷。我在心理上承受不了這么大的壓力。我害怕我會崩潰。
2、目前，xx項目部已經度過了年初最艱難的時期。每個建筑數(shù)量基本進入正常施工階段，各購房單位也有積極配合的態(tài)度。我想在你的親自關注下，拆遷安置工作可以很快進入正規(guī)。但在項目管理思路和戰(zhàn)略上，我的思路無法與公司同步，尤其是在管理方法上。
3、由于個人身體原因，我在今年x月的體檢中發(fā)現(xiàn)了xxxxxxx。
基于上述原因，我認為我不適合xx項目部負責人，決定辭去xx項目部總經理一職。
辭職：xxxx。
20xx年x月x日。
范文隨著個人素質的提升，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的施工單位項目經......
2022在某個崗位工作一段后，我們或許會因為個人原因而選擇離職，那么就會向領導提出辭職。不知道辭職報告里該寫什么？以下是小編幫大家整理的2022施工單......
施工單位項目經理簡歷篇四
本人現(xiàn)任x公司項目經理，x年7月畢業(yè)于x大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度x杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：x住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1.x元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的`施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
施工單位項目經理簡歷篇五
尊敬的xxx領導：
您好!
由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，現(xiàn)在經濟危機剛到這個時候離開公司自己也覺得不太對，沒和公司共同面對困難心里只能說句對不起啦，有機會還是會為公司效力的。對于這個公司我已經有感情了，公司的人公司的物，我這輩子也不會忘記。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的'那片真誠和友善。
此致
敬禮
辭職人：
日期：
施工單位項目經理簡歷篇六
本人現(xiàn)任xxx公司項目經理，x年7月畢業(yè)于x大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度xx杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。個性是在多年的'施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
施工單位項目經理簡歷篇七
尊敬的公司領導：
您們好！
我的勞動合同即已屆滿，經過再三考慮，我懷著非常復雜的心情寫了這份辭呈，敬請領導審閱，謝謝！
我自20__年x月x日進入公司，至今已x年零x個月，在這段時間里，在公司的培養(yǎng)下我漸有所長，從一個剛剛步入社會的學生慢慢蛻變，是公司給了我踏入社會的第一步臺階。在這段時間里，我一直懷著一顆感恩的心認真工作，一路走來在眾多老領導、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累，在此感謝所有幫助過我的領導、前輩。
項目經理這個職位，在__是一個非常鍛煉人的職位，感謝x總和x總厚恩，在__給了我很好的機會，這對我以后的職業(yè)生涯影響至遠，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領導，我會用一生將您們的恩德惠存，謝謝您們。
不得不離職的原因：
1、一個年輕人，一個來自于異鄉(xiāng)的年輕人，生活在__壓力很大，買房前這種壓力還不明顯，買房后還貸款、還借款的現(xiàn)實情況讓我不堪重負，微薄的月薪實難滿足正常的生活需求，還款更是難有余富。雖然按照公司規(guī)定獎金也算豐厚，但是結算卻遙遙無期，遠水不解近渴。我的離職也實屬無奈，在這里希望公司能夠諒解。
2、我對象已有身孕數(shù)月，因身體原因不得不在家休養(yǎng)，家庭經濟雪上加霜，我須盡快找份更高薪制工作就職，所以請公司領導能切實體諒我的難處，對我的離職給予原諒。
最后，敬請公司領導批準我不再續(xù)簽新年度的合同而就此離職，謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
施工單位項目經理簡歷篇八
尊敬的總經理先生:。
您好!
本人__，于__年__月__日入職貴公司，在您的關心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，具體原因如下:。
一、經驗不足，水平有限。
本人所學的園林專業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經驗不足，錯漏百出，難以專業(yè)勝任有關技術和管理工作，施工過程證明我不是一個合格的工程師，更不是一個合格的項目經理，還有很多東西需重新學習。因此應由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。
二、精力不足，健康欠佳。
最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。
三、家有急事，無法脫身。
我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應抽出1-2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應放棄現(xiàn)有工作，處理好有關家事，才能安心工作。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和__經理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!
如果可以，本人申請最后工作至__年__月__日，并希望能在離職時領取到本人應得的工資、補貼和提成。請批準我的申請!不勝感謝!
申請人：
日期：
施工單位項目經理簡歷篇九
我于20xx年xx月份擔任x裝飾公司項目經理以來，到現(xiàn)在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結：
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的.，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
施工單位項目經理簡歷篇十
尊敬的領導：
您好！
這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來__公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。
在公司工作的近兩年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。感謝公司領導在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。
我已接受__的聘用，擔任執(zhí)行__一職，因此我將辭去在__公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是__年__月__日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調遷工作能夠順利進行。為__公司服務的這段經歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
此致
敬禮！
辭職人：__x。
20__年__月__日。
施工單位項目經理簡歷篇十一
隨著人們自身素質提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的施工單位項目經理辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領導：
您好！
我是在我們施工單位做項目的經理，由于個人的一些情況和原因，無法再繼續(xù)的在項目經理崗位上工作了，之前也是和你有提過辭職的事情，這次也是書面正式的向您提交辭職的報告。
來我們施工單位的日子并不算短了，也是有了好多年了，從開始的不能接項目的助理到而今能獨立的去把一個項目做好，我也是得到了同事的支持，領導的一個肯定，才有了今天的一些小小的成就，這些項目成績的取得可以說都是離不開我們項目團隊的一個努力的，而我也是在工作之中去認真的把事情給做好，沒有犯過什么大錯，也是自己學到了挺多的一個東西，對于項目的了解，對于做人，做事情的一個方法和技巧，許許多多的方面我都是有了一個很大的.進步，項目工作的一些經驗也是積累了很多，做到而今，對于項目其實我也是非常的熟悉了，對于項目工作想要再進一步，也并不是那么的容易。
我知道比我優(yōu)秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今后的一個情況會怎么樣，雖然我也是有挺多的經驗，但是畢竟之前的基礎并不是那么的好，而且目前也還是有了自己的一個想法，之前也是和領導提過，考慮了一段時間，我也是徹底的決定了，離開我們施工單位，這個決定的作出，其實也是我深思熟慮過后，認真的確定了的，也是讓我清楚明白自己以后的路該是如何的去做，每個人都是會有一個自己的職業(yè)規(guī)劃，而且每個階段也是有不同的目標和想法，而今的我也是要到了離開的時候，自己有自己的事情想要去做。
而在單位學到的東西，我想也是可以讓我在今后的路途中走的更加的順暢，和單位的同事道別也是讓我覺得不舍，畢竟在一起也是相處一起工作了那么多年的時間，也是有了感情的，但要走的還是要走，我也是經歷過別的同事離職，現(xiàn)在要走，心情也是不一樣一些，領導也是挽留過我，我也是和領導暢談過許久，知道自己是怎么樣的一個想法，并且我也是清楚對于接下來，我有自己的想法，也是望領導支持，而最后這段日子的工作，請放心，我會和繼任的同事去交接清楚的，不會耽擱了工作，特別是項目也是做完了，收尾的工作我會認真的做好，而后續(xù)的一些計劃也是會和同事說清楚的，對于我的一個辭職，也是望領導是批準的。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
施工單位項目經理簡歷篇十二
在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上。
1、資金緊張。
2、氣候惡劣。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理。
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性。
6、認真搞環(huán)水保工作。
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、
及時。
總結。
及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養(yǎng)，--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因。
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。
為什么做。
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
做什么。
以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務。
怎么做。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
確保項目目標完成，保證客戶滿意。
制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。
同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
把握工程質量，進度，安全。
經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二
注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。
三及時總結，及時調整。
項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
存在的問題及下步打算。
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
各位領導、各位同事：
首先，感謝公司領導及項目經理一年來對我工作的關心指導，感謝同事對我工作的支持幫助！結合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領導及同仁述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進。
二、主要工作完成情況。
1、認識明確，把握重點。質量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負責技術，主管全廠主機設備安裝到調試和施工過程中關鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全，高效，高質量的運行著！在確保施工安全，施工質量的前提下達到年底點火的目標！2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一！要務思想進行班組安全生產的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產逐一排查、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產的關系。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細節(jié)決定成??！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設備安裝前期的基礎工作到關鍵點的質量控制和后期設備調試正常運行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在，放心!4、技術核心。作為xx，屯河項目機裝工程部的技術負責人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己出色的工作經驗解決工地上一個又一個的技術難題，為設備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行，試車全過程，協(xié)同合作！積極帶領相關人員參與到調試中去，并采取分配的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進行！對調試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。
5、新人導師。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學溫床畢業(yè)的學生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動的以一名導師的角色帶領他們全身心的投入到工作當中去，以積極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學習和工作當中去成長，去適應！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領下積極的投入到試車當中去，不怕臟不怕累，充實的工作，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交，談人生，談理想！把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務和責任！
三、嚴于律已，率先垂范。
作為項目技術主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。
一是加強學習，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象?！肮?、廉生威”。作為一名管理干部，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的價值觀，嚴格要求自己，對照項目領導的形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權壓人；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。**年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經歷著x中材的各種改變與進步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經驗和嫻熟的技術知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質量，高效率的保證！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項目部一切順利！
謝謝大家！
一、工程進展情況及產值完成情況1.1工程進展情況。
昆山**銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山**必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況。
截至目前**銅箔三廠2972.9萬元，**必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制。
項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、**年目標。
**年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
在12年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
努力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
我于**年11月6日赴**工作，擔任**總部217工程項目項目經理職務，在**年11月至12月8日等待施工圖紙和開工令期間，主要是做施工前準備工作，即熟悉工程項目施工環(huán)境、施工方法；了解雇用當?shù)睾诠で闆r、地方材料和施工機械組織來源渠道；編制工程施工所需勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃；編制工程項目施工組織設計；組織零時設施的搭設，為工程項目施工打下了牢固的基礎。
**年12月9日我進入施工現(xiàn)場，在工程項目未得到開工令之前，本人親自復核工程項目施工圖地貌地物坐標，測量擬建物區(qū)域內土石方方格網(wǎng)；確定擬建物的坐標位置；組織施工機械安裝和調試，直到**年12月19日得到業(yè)主開工指令，確定本工程項目開工日期為**年12月28日，有效施工工期14個月，整個施工準備工作就緒，為工程正式施工提供了有力條件。
為了保質、保量、按期完成本工程項目施工任務，本人根據(jù)該工程項目的規(guī)模、工程量大小、特點、施工環(huán)境、施工方法等正確的擬定施工組織措施、各分部工程施工方案和各項工程施工技術措施。本工程項目從開工至今，施工組織、施工管理、施工技術管理、合同管理、施工進度控制、成本控制等各項指標均達到了預期的效果。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
在施工組織方面，認真做好了施工勞動力、施工原材料和半成品、施工機械的合理組織，做到計劃在前，實施在后，在施工初期，由于施工勞動力和原材料未即使到位，本工程項目部采取向本公司其他工程項目借調技術工種給予補充，鋼筋、給排水管等主材向甲方借用，輔材當?shù)夭少?，以保證了該工程項目前期施工的聯(lián)系性。當本工程項目施工工作進入高峰區(qū)時，總人數(shù)達到190人，其中有一半的員工是從萬博工程項目、愛頓工程項目、馬蘭熱工程項目組織到位，經過全體員工的日夜奮戰(zhàn)，圓滿完成了甲方和公司下達的施工任務指標。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考在工程項目施工質量管理方面，主要做了堅持各分項工程施工技術交底工作，認真做好了原材料和半成品的質量把關，加強了施工過程的質量控制，本工程項目所有隱蔽分項工程都經業(yè)主監(jiān)理驗收合格后，方才進行下一道工序施工，堅持“三檢”制度和成品保護，從該工程項目開工至今，本工程項目從沒發(fā)生一起重大工程施工質量事故，也不存在重大工程施工質量隱患，第一施工段（54戶）工程施工質量自檢合格率100﹪，一次性驗收合格、移交，整個工程施工質量受到了業(yè)主和甲方多級領導的充分肯定和高度贊揚，塑造了我司在**工程建設施工的良好形象。
在施工安全管理方面，堅持“三級教育”，每天晚上播放投影電視前，播放安全生產基本常識幻燈片，警示全體員工安全生產天天講、時時講，做好了各分項工程施工安全技術交代工作，加強了施工安全“三寶”工作，與此同時，項目部組織定時與不定時的進行安全生產檢查，及時排除施工安全隱患，落實整改措施，杜絕了施工安全事故的發(fā)生，本工程項目開工至今從未發(fā)生一起重大工程施工安全事故，受到了甲方的好評。
在施工進度控制方面，本工程項目總體施工進度控制是采用網(wǎng)絡計劃組織施工，有效的控制了整個工程項目施工進度，第一施工段（54戶）保質、保量、按期完成，于2010年3月15日驗收、移交業(yè)主，達到了我司和甲方管理工作預期的目標。目前，本工程項目剩余建安產值80萬美金左右，工程施工進度除業(yè)主和甲方的因素影響外，仍然在控制目標范圍內，如果業(yè)主和甲方不下達延期指令，本工程項目預計在2010年8月30日竣工，10月30日前移交完成。
在工程施工成本管理方面，主要很抓了限額領料工作，嚴格執(zhí)行了獎懲制度，有效的節(jié)約了材料。工人工資控制，本工程項目從2009年5月5日起制定勞動定額，執(zhí)行小包工，從此打破了我司在**各工程項目長期以來吃大鍋飯的不良局面，為公司總部在2009年8月進一步調整勞動定額提供了基準數(shù)據(jù)依據(jù)，為**總部在各個工程項目推行計件制奠定了基礎，起到了節(jié)約工程施工成本的促進作用。
2009年9月至2010年4月，本人積極參與**總部各項管理工作，2010年4月以后，本人兼任**總部總工職務，在工作中任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，努力協(xié)調各工程項目部的人力、物力，督促各項目部加強各項管理工作，充當為總部領導排憂解難的先鋒者。
本工程項目施工過程中存在的問題：從整個217工程施工各項工作分析，項目部組成結構層次不合理，管理人員整體素質較差，有些管理人員缺乏管理基礎知識和基本管理技能，致使很多管理工作分工無法落實到位；工人整體素質很差，無工作技能員工占總人數(shù)的百分之五十以上，這些工人服務意識和服務態(tài)度很差，上下班紀律松懈，不服從工作安排和調動；項目部管理制度不完善，實施制度不嚴謹，責任不明確，特別是財務管理工作收支審批不規(guī)范，工程項目施工成本控制工作嚴重滯后，不能及時、準確提供工程項目施工成本分析基礎數(shù)據(jù)，不能及時反饋工程項目成本狀態(tài)，導致總公司無法掌握各工程項目成本現(xiàn)狀，致使有效的控制工程施工成本失真；在材料組織方面，項目部與公司聯(lián)系信息不通，缺乏緊密聯(lián)系、溝通，國內采購人員不熟悉工程有些材料的品種、規(guī)格、技術指標要求、進場時間等等，比如，217工程項目即將竣工，還有部分補充材料（五金配件、電纜等）常未組織進場，造成本工程項目無法徹底完善、移交，變相的延長施工工期，增大施工成本；缺乏以人為本的理念，不是從根本上真心實意的關心員工們的工作和生活，導致有一些員工不是很安心工作，尋找各種借口申請回國，--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考自身隊伍不穩(wěn)定，員工工作的積極性不高，甚至被動工作；勞動定額沒有統(tǒng)一完善，員工工作天天講價，瞞天要價，給施工管理工作帶來很大的難度。
對將來工作的打算和建議：進一步健全、完善**總部各項管理制度，明確分工與責任，做到各司其職、各負其責，夯實管理工作基礎；借鑒其他公司在**行之有效的管理辦法和經驗，建立一支管理經驗豐富、技術過硬的“川東軍”，因此，公司在以后招聘施工管理人員和技術工人時，一定要嚴格考核、審查應聘人員的工作服務意識、服務態(tài)度、工作技能整體素質，杜絕濫芋充數(shù)，其次，在現(xiàn)有的隊伍中逐漸淘汰無工作技能，或者工作技能較差的員工，達到去粗取精，去偽存真；堅持以人為本，加強與員工們在思想上的溝通和理解，從生活上和工作上真誠關心員工們的疾苦，特別是關心員工們在生瘡害病的醫(yī)療保障措施和家庭經濟困難，建立學習型團隊，營造員工以廠為家的和諧氛圍，發(fā)揚員工們的主人翁精神；進一步完善勞動定額，全面推行用工計件制度，建議以后招聘技術工人，在國內組建基層勞動班組，執(zhí)行單位工程大包工制，進一步改進工資發(fā)放制度，提高員工的工作積極性和主動性；規(guī)范財務收支報批管理工作，強化財務工作對各工程項目施工成本的跟蹤控制和信息反饋，以便有效控制在建工程項目的施工成本；加強竣工工程項目的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、財務核算和分析工作，為公司下一步承攬工程項目提供可靠的可行性決策依據(jù)。
當然，也許是本人的工作能力和經驗不足，導致本工程項目施工過程存在諸多管理上的問題，今后一定在公司領導的正確領導下，努力學習涉外工程項目建設相關知識、豐富自己的頭腦，提高自身的業(yè)務管理水平和工作能力，為公司在**的持續(xù)發(fā)展增磚添瓦，做出自己應有的貢獻。
近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就這幾年來的工作情況總結如下：
一、立足信念堅持學習。
工作以來我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習十八大和十八屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從公司領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是建筑施工工作方面的業(yè)務知識以及公司的制度規(guī)定與工作紀律，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作打下堅實的基礎。2003年9月-04年1月參加上海市安裝行業(yè)協(xié)會的培訓，取得施工員資格；2009年通過自學，一次性通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年7月完成了注冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接10月份的資格考試。通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力。
二、立足本職構建和諧。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域?！蔽沂冀K牢。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。
三、立足崗位做好工作**年2月至**年12月，我擔任**項目負責人，由于在工作中表現(xiàn)出色，2009年1月至今由項目負責人改任項目經理，同時我還兼任電氣施工員。工作的歷練、經驗的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：2004年12月和2007年10月，我分別負責電氣施工的a、b兩個項目安裝工程被評為上海市“申安杯”**榮譽；而今年的c項目也在6月獲得優(yōu)質工程獎章。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！蔽依斫膺@是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質，說到不如做到，我注重的是實質，注重的是做事。幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考。
施工單位項目經理簡歷篇十三
婚姻狀況：已婚民族：漢。
戶籍：廣西年齡：32。
現(xiàn)所在地：江蘇身高：181。
聯(lián)系電話：135***27758。
電子郵箱：
工作年限：6年職稱：初級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
xx年3月—至今xx有限公司，擔任項目經理、工程師。主要工作是：負責大樓智能化項目的實施；參與智能化項目的設計、投標工作；竣工驗收后的維保工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任系統(tǒng)工程師。主要工作是：負責智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的跟蹤、調試、驗收，返修工程的跟進，主要對智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)變更安裝、設備日常運行情況的跟蹤分析、維護保養(yǎng)工作的安排、跟進；制定相關系統(tǒng)的維保計劃，培訓計劃；定期對相關技術人員進行培訓等工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任工程助理。主要工作是：負責協(xié)助項目經理做好現(xiàn)場施工管理、人員調配；技術指導，做好相關質量把關、項目進度控制；對項目資料的編制、整理、歸檔，配合做好項目驗收工作。
畢業(yè)院校：華南師范大學。
最高學歷：大專。
所學專業(yè)一：人力資源管理。
所學專業(yè)二：電氣自動化。
英語水平：一般。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：一般。
1、熟悉智能化各子系統(tǒng)的方案制作、現(xiàn)場施工工作；
2、熟悉各種辦公設備、軟件（office、cad）的操作；
3、具有良好的組織管理能力和溝通協(xié)調能力；
4、有豐富的現(xiàn)場管理經驗、團隊建設經驗。
吃苦耐勞，性格穩(wěn)重，為人誠實、正真，樂于助人，有責任心；能很好地處理人際關系，團隊精神強；理性地分析與解決問題，有鉆研精神，接受新事物能力強；對待工作態(tài)度認真；追求不斷超越自我。
施工單位項目經理簡歷篇十四
目前所在：廣州年齡：27。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：60kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：通信技術：，生產/營運：，電子/電器/半導體/儀器儀表：
工作年限：4職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣東省,中山,佛山。
工作經歷。
皖通股份有限公司起止年月：-03～-02。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
工作描述：主要負責中興通訊公司光傳輸設備dwdm、sdh、ptn的項目開展，包括工程督導、設備開通調測，整體組網(wǎng)規(guī)劃、后期網(wǎng)管及故障處理，以及和局方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調、合同驗收測試、終簽等。
作為項目經理完成的新建工程項目：
廣東云浮電信2009波分工程。
廣東中山市聯(lián)通w網(wǎng)一期、二期、預啟動sdh傳輸工程。
廣東中山市移動ptn傳輸工程。
廣東汕尾市移動20ptn傳輸工程。
廣東汕尾年波分擴容工程。
離職原因：暫未離職。
公司性質：事業(yè)單位所屬行業(yè)：通信/電信運營、增值服務。
擔任職位：網(wǎng)絡中心技術員。
離職原因：個人家庭原因。
教育背景。
畢業(yè)院校：山西大學。
最高學歷：本科獲得學位:理學學士畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：光信息科學與技術專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：一般。
其它外語能力：國家四級。
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
具有計算機，電子，光通信等方面綜合知識。熟悉通信項目的各層開展流程、具備項目管理的能力、經過實際工作的鍛煉，擁有較強溝通協(xié)調意識和技巧。因為通信行業(yè)工作壓力較大，現(xiàn)已磨礪出較強的工作忍耐力和抗壓能力，適合于綜合性工作。
詳細個人自傳。
9月至3月，就讀于山西大學物理電子工程學院光信息科學與技術專業(yè)。
主要學習方面為：光通信、電子信息、計算機技術，不拘泥于本專業(yè)，有較寬的知識面。。
203月至今，就職于皖通郵電股份有限公司廣州辦事處。
203月至2009年3月，廣東省連州市廣播電視臺光纖網(wǎng)絡中心工作。
施工單位項目經理簡歷篇十五
目前所在：黃埔區(qū)年齡：29。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：171cm。
誠信徽章：未申請體重：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：首席技術執(zhí)行官cto/首席信息官cio：it經理，項目經理：，erp實施顧問：
工作年限：4職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,廣州,廣州。
工作經歷。
公司性質：其它所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
工作描述：項目計劃、資源統(tǒng)籌、質量控制及進度管理;負責產品的實施交付;幫助客戶梳理業(yè)務流程，制定系統(tǒng)解決方案，推動客戶信息化建設。
帶領實施團隊在客戶現(xiàn)場實施，處理實施過程中的實施難點、突發(fā)狀況，組織協(xié)調實施資源，推動項目進展。
3年內成功管理了5個項目，所有項目都按時高質的完成。
2.售后服務。
負責系統(tǒng)上線后期服務。負責10家客戶的后期服務，保障客戶信息系統(tǒng)能穩(wěn)定、高效運行，為客戶提供系統(tǒng)優(yōu)化、增值方案，建立了良好的客戶關系。保證客戶能及時回款，服務合同能順利續(xù)簽。
離職原因：
公司性質：所屬行業(yè)：貿易/消費/制造/營運。
擔任職位：軟件工程師。
工作描述：負責公司erp系統(tǒng)營業(yè)(鞋型管理、企劃、訂單系統(tǒng))、資材(采購、驗收、倉庫等系統(tǒng))、固定資產系統(tǒng)開發(fā)及維護。
1.需求控制、分析;系統(tǒng)開發(fā)。組織并參與了公司多個大小項目的開發(fā)，比如庶務零件系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)等。
2.系統(tǒng)維護、優(yōu)化。保障erp系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運行。曾對企劃、采購等系統(tǒng)作調整、改善，使其工作效率提高了25%。調整倉庫系統(tǒng)結構，使其更具靈活、擴展性。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南商學院。
專業(yè)一：電子信息工程專業(yè)二：計算機科學與應用。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
2.對erp、零售管理有較深的認識。
4.有服務器管理和網(wǎng)絡系統(tǒng)維護管理經驗。
5.有良好的溝通能力及團隊協(xié)作能力。
詳細個人自傳。
1.具有近6年軟件開發(fā)、項目管理、項目實施的工作經驗。
2.擅長項目計劃、資源統(tǒng)籌、質量控制及進度管理。
3.擅于各類客戶交流、協(xié)調合作關系。
4.具有良好的專業(yè)素質、職業(yè)操守。
5.工作認真塌實，敢于挑戰(zhàn)。
施工單位項目經理簡歷篇十六
項目經理要不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工。寫一篇項目經理述職報告能讓自己在項目經理崗位工作過后的總結中得到許多的收獲。你是否在找正準備撰寫“施工單位項目經理述職報告”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
尊敬的領導：
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質。
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
尊敬的領導：
我叫___，現(xiàn)任__項目部經理，根據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。
一、務實創(chuàng)新、夯實發(fā)展基石。
__項目部承建了__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是__首座設計年生產____萬噸的礦井，也是我處首次打入__市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
二、強基固本，工作中展風采。
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。
新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
三、嚴抓細管，促進體系建設。
為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協(xié)調，安全副經理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。
四、精細管理，提升項目收益。
加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。
我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
尊敬的領導：
您好!
2021年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入__擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。
進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。
二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。
1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協(xié)調好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、存在問題。
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
述職人：___。
20__年_月_日。
進入____公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經理的轉變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
一、總結過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1個人工作方面：
(1)在20____年8月我被任命為業(yè)務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、業(yè)務部內部管理上的疏漏。
(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
(2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足。
我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、客服中心。
(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
二、20____年的工作計劃。
在____年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在____年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。
根據(jù)公司及王總____“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作。
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
施工單位項目經理簡歷篇十七
學歷：本科性別：男。
聯(lián)系電話：
第一外語：英語。
住址：請換成自己的真實地址！
電子信箱：resume請換成自己的真實信箱！
目標職位：
目標行業(yè)：
期望薪資：
期望地區(qū)：
到崗時間：
現(xiàn)在。
xx公司所屬行業(yè)：建筑與工程。
工程部結構/土木/土建工程師。
項目經驗一：寶山區(qū)松川精密電子有限公司新建廠房工程項目部擔任測量。
員。主要負責前期的施工定位放線，施工過程中的測量放線工作。該項目。
總建筑面積6萬多平方米，總造價3500多萬元。
項目經驗二：世紀綠洲商住樓工程項目部擔任施工員兼資料員。主要負責。
制定施工進度計劃及材料供應計劃，調度施工機械，制作工程施工質量驗建筑工程管理/項目經理，結構/土木/土建工程師，工程造價師/預結算建筑與工程，房地產開發(fā)面議上海市新崗位能夠多長時間內到任收資料，申報進度款，全程參與該項目的各項質量驗收工作。該項目總建筑面積8萬多平方米，總造價9000多萬元。項目經驗三：嘉定區(qū)江橋大酒店公寓式辦公樓工程項目部擔任技術負責人。
1998/09—20xx/07昆明理工大學建筑工程本科。
昆明理工大學水利水電建筑工程專業(yè)，是云南省重點專業(yè)，本專業(yè)屬電力系統(tǒng)分支，專修水利水電建筑工程。本專業(yè)學習的知識面廣，面向社會培養(yǎng)復合型的建筑專業(yè)人才。該專業(yè)學員畢業(yè)后適應從事水利水電工程建筑、工業(yè)民用房屋建筑的設計、測量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有較強社會適應能力和競爭力。
上海市建安進修學校三類人員安全培訓二級建造師安全生產許可證。
同濟大學全國工程造價員全國工程造價員證。
同濟建造師培訓學校全國二級建造師全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
證書：
語言能力：
英語：良好。
漢語：精通。
具有6年的現(xiàn)場施工管理經驗和一定的工程預決算的實踐經驗。全國建設工程造價員證全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證中級工程師全國計算機等級二級。
施工單位項目經理簡歷篇十八
學歷：本科性別：男。
聯(lián)系電話：
第一外語：英語。
住址：?請換成自己的真實地址！
電子信箱：resume請換成自己的真實信箱！
目標職位：
目標行業(yè)：
期望薪資：
期望地區(qū)：
到崗時間：
現(xiàn)在。
公司所屬行業(yè)：建筑與工程。
工程部結構/土木/土建工程師。
項目經驗一：寶山區(qū)松川精密電子有限公司新建廠房工程項目部擔任測量。
員。主要負責前期的施工定位放線，施工過程中的測量放線工作。該項目。
總建筑面積6萬多平方米，總造價3500多萬元。
項目經驗二：世紀綠洲商住樓工程項目部擔任施工員兼資料員。主要負責。
制定施工進度計劃及材料供應計劃，調度施工機械，制作工程施工質量驗建筑工程管理/項目經理，結構/土木/土建工程師，工程造價師/預結算建筑與工程，房地產開發(fā)面議上海市新崗位能夠多長時間內到任收資料，申報進度款，全程參與該項目的各項質量驗收工作。該項目總建筑面積8萬多平方米，總造價9000多萬元。?項目經驗三：嘉定區(qū)江橋大酒店公寓式辦公樓工程項目部擔任技術負責人。
1998/09—20xx/07昆明理工大學建筑工程?本科。
昆明理工大學水利水電建筑工程專業(yè)，是云南省重點專業(yè)，本專業(yè)屬電力系統(tǒng)分支，專修水利水電建筑工程。本專業(yè)學習的知識面廣，面向社會培養(yǎng)復合型的建筑專業(yè)人才。該專業(yè)學員畢業(yè)后適應從事水利水電工程建筑、工業(yè)民用房屋建筑的設計、測量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有較強社會適應能力和競爭力。
上海市建安進修學校三類人員安全培訓二級建造師安全生產許可證。
同濟大學全國工程造價員全國工程造價員證。
同濟建造師培訓學校全國二級建造師全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
證書：
語言能力：
英語：良好。
漢語：精通。
具有6年的現(xiàn)場施工管理經驗和一定的工程預決算的實踐經驗。?全國建設工程造價員證全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證中級工程師全國計算機等級二級。
施工單位項目經理簡歷篇十九
年齡：29。
戶口所在：湖北。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
培訓認證：未參加。
身高：177cm。
體重：75kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：客戶經理/主管：，物業(yè)管理經理/主管：
工作年限：8。
職稱：中級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個月
月薪要求：5000——8000。
希望工作地區(qū)：廣州，廣東省，
工作經歷。
光大物業(yè)管理有限公司。
起止年月：20xx—20xx至今。
公司性質：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心。
擔任職位：物業(yè)經理。
工作描述：負責物業(yè)管理區(qū)域各部門日常事務、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓計劃、區(qū)域內的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務，負責協(xié)調其他部門的相關事宜，完成公司預定收費率和其他工作任務。
離職原因：
廣州市城啟物業(yè)管理有限公司。
起止年月：20xx—10~20xx—12。
公司性質：股份制企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產/建筑。
擔任職位：客戶部任主任。
工作描述：廣州市城啟物業(yè)管理有限公司，任客戶部主任。主要負責客戶重大投訴、部門日常事務、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓計劃、區(qū)域內的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務，負責協(xié)調其他部門的相關事宜，完成公司預定收費率和其他工作任務。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省工業(yè)大學。
學歷：本科。
畢業(yè)日期：20xx—07
專業(yè)一：物業(yè)管理。
專業(yè)二：行政管理。
20xx—09；20xx—07廣東省工業(yè)大學物業(yè)管理。
20xx—04；20xx—06建設部企業(yè)經理培訓中心。
語言能力。
外語：英語一般。
粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗，踏實穩(wěn)重樂于與人溝通，團結同事具有較強的工作責任心和團隊合作精神。通過七年工作中不斷學習和實踐，具備了較強的協(xié)調能力和一定的管理工作經驗，能迅速的適應各種環(huán)境，并融合其中。希望能憑借我的實力加盟貴公司，與貴公司共同發(fā)展，進步。相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功！
自我評價。
20xx年4月—20xx年7月入職廣州市城啟物業(yè)管理有限公司，客戶部副主任，主任，區(qū)域內的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助部門處理日常工作及事務，負責協(xié)調其他部門的相關事宜，客戶重大投訴，解決客戶困難，完成公司預定目標。
20xx年8月——至今任光大花圓客服中心，物業(yè)部主管。
施工單位項目經理簡歷篇二十
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中透過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質。為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和群眾利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的透過驗收。透過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表持續(xù)了良好的合作關系。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的`協(xié)調下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理潛力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個貼合公司形象的合格的項目經理。
進入工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來十分感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我十分珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫忙支持下，取得了必須的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作潛力得到了增強。
各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。透過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，此刻已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，用心完成各項工作任務，構成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新潛力、組織協(xié)調溝通潛力等得到了鍛煉和提高。
一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任此刻的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，用心向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通潛力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策帶給可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制，預結算協(xié)調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。透過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告，推動禮貌施工，宣傳企業(yè)文化。
年每一天下午4點參加監(jiān)理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、用心推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事帶給了服務。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，用心踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，持續(xù)了一名共產黨員的良好形象。
過去六年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了必須成績。但與組織和領導的要求相比，還有必須的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，個性是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了必須的組織協(xié)調潛力，但在把握全局，宏觀綜合管理潛力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以三個代表重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
存在一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，思考還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下推薦：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位職責，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程，必須要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人能夠兼職，但務必要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。
施工單位項目經理簡歷篇一
1 ．認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。
2 ．努力學習科學技術，不斷提高個人的業(yè)務能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務和標準要求。
3 ．接到送料試樣后，要分清產地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。
4 ．在技術負責人的領導下，負責進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。
5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質量控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)。
6 ．做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。
7 ．配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。
8 ．認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。
9 ．根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。
10 ．現(xiàn)場使用的原料均應先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。
施工單位項目經理簡歷篇二
尊敬的__總：
你好!
十分感謝你對我的信任，讓我任__項目部負責人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經過慎重考慮，決定辭去__項目部總經理一職，請你諒解，我辭職的原因如下：
一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段，以我目前的身份不適合叁與這項工作，不管我做出何種決策，受傷的`總是我自己，我在心理上承受不了這么大的壓力，我怕自己崩潰。
二、目前__項目部己從年初最艱難的時期渡過，各開工樓號基本上己進入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親自關注下也能很快步入正規(guī)。但項目經營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個人身體原因，我在今年x月份的體檢中查出巳有__早期癥狀，我的體重己從年初的__公斤下降到現(xiàn)在的__公斤，我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔，我想辭職后入院冶療。
基于以上原因，我認為自己己不適合做__項目部的負責人、決定辭去__項目部總經理一職。
辭職人：__。
20__年x月x日。
施工單位項目經理簡歷篇三
尊敬xx總：
你好!
非常感謝您對我的信任，讓我成為xx項目部的負責人，一起工作讓我感到非常榮幸，但鑒于公司的現(xiàn)狀，經過仔細考慮，我決定辭去xx項目部總經理的職務。請理解，我辭職的原因如下：
1、公司多個樓號已進入項目主體決算階段。作為我目前的.身份，不適合三河。不管我做什么決定，我總是受傷。我在心理上承受不了這么大的壓力。我害怕我會崩潰。
2、目前，xx項目部已經度過了年初最艱難的時期。每個建筑數(shù)量基本進入正常施工階段，各購房單位也有積極配合的態(tài)度。我想在你的親自關注下，拆遷安置工作可以很快進入正規(guī)。但在項目管理思路和戰(zhàn)略上，我的思路無法與公司同步，尤其是在管理方法上。
3、由于個人身體原因，我在今年x月的體檢中發(fā)現(xiàn)了xxxxxxx。
基于上述原因，我認為我不適合xx項目部負責人，決定辭去xx項目部總經理一職。
辭職：xxxx。
20xx年x月x日。
范文隨著個人素質的提升，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的施工單位項目經......
2022在某個崗位工作一段后，我們或許會因為個人原因而選擇離職，那么就會向領導提出辭職。不知道辭職報告里該寫什么？以下是小編幫大家整理的2022施工單......
施工單位項目經理簡歷篇四
本人現(xiàn)任x公司項目經理，x年7月畢業(yè)于x大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。xx年被評為高級工程師，xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求;能以“三個代表”重要思想指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度x杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：x住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用1.x元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的`施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。個性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
透過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
透過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
施工單位項目經理簡歷篇五
尊敬的xxx領導：
您好!
由于個人的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。
我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，現(xiàn)在經濟危機剛到這個時候離開公司自己也覺得不太對，沒和公司共同面對困難心里只能說句對不起啦，有機會還是會為公司效力的。對于這個公司我已經有感情了，公司的人公司的物，我這輩子也不會忘記。
對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。
離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的'那片真誠和友善。
此致
敬禮
辭職人：
日期：
施工單位項目經理簡歷篇六
本人現(xiàn)任xxx公司項目經理，x年7月畢業(yè)于x大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為十五立功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2x年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十八項工程近2x平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中x住宅樓被x市建筑業(yè)協(xié)會評為年度xx杯工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用9x元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近4x余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的超多修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省超多資金。
質量第一是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其必須的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上構成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
透過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了必須的貢獻。
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。個性是在多年的'施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強職責到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，職責落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。個性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
施工單位項目經理簡歷篇七
尊敬的公司領導：
您們好！
我的勞動合同即已屆滿，經過再三考慮，我懷著非常復雜的心情寫了這份辭呈，敬請領導審閱，謝謝！
我自20__年x月x日進入公司，至今已x年零x個月，在這段時間里，在公司的培養(yǎng)下我漸有所長，從一個剛剛步入社會的學生慢慢蛻變，是公司給了我踏入社會的第一步臺階。在這段時間里，我一直懷著一顆感恩的心認真工作，一路走來在眾多老領導、老前輩的悉心教育下我收獲頗豐，專業(yè)素養(yǎng)有了一定積累，在此感謝所有幫助過我的領導、前輩。
項目經理這個職位，在__是一個非常鍛煉人的職位，感謝x總和x總厚恩，在__給了我很好的機會，這對我以后的職業(yè)生涯影響至遠，也是改變我人生方向的又一里程碑，在此感謝兩位領導，我會用一生將您們的恩德惠存，謝謝您們。
不得不離職的原因：
1、一個年輕人，一個來自于異鄉(xiāng)的年輕人，生活在__壓力很大，買房前這種壓力還不明顯，買房后還貸款、還借款的現(xiàn)實情況讓我不堪重負，微薄的月薪實難滿足正常的生活需求，還款更是難有余富。雖然按照公司規(guī)定獎金也算豐厚，但是結算卻遙遙無期，遠水不解近渴。我的離職也實屬無奈，在這里希望公司能夠諒解。
2、我對象已有身孕數(shù)月，因身體原因不得不在家休養(yǎng)，家庭經濟雪上加霜，我須盡快找份更高薪制工作就職，所以請公司領導能切實體諒我的難處，對我的離職給予原諒。
最后，敬請公司領導批準我不再續(xù)簽新年度的合同而就此離職，謝謝！
此致
敬禮！
辭職人：
日期：
施工單位項目經理簡歷篇八
尊敬的總經理先生:。
您好!
本人__，于__年__月__日入職貴公司，在您的關心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司，具體原因如下:。
一、經驗不足，水平有限。
本人所學的園林專業(yè)，主攻園林綠化，但園林建筑在工程中所占的比例很重，我經驗不足，錯漏百出，難以專業(yè)勝任有關技術和管理工作，施工過程證明我不是一個合格的工程師，更不是一個合格的項目經理，還有很多東西需重新學習。因此應由更專業(yè)、更有水平、更優(yōu)秀的人來任此職位。
二、精力不足，健康欠佳。
最近，本人食欲不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態(tài)不佳，影響工作。經醫(yī)生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故決定還是養(yǎng)好身子要緊。
三、家有急事，無法脫身。
我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發(fā)生了一些麻煩事，應抽出1-2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應放棄現(xiàn)有工作，處理好有關家事，才能安心工作。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和__經理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!
如果可以，本人申請最后工作至__年__月__日，并希望能在離職時領取到本人應得的工資、補貼和提成。請批準我的申請!不勝感謝!
申請人：
日期：
施工單位項目經理簡歷篇九
我于20xx年xx月份擔任x裝飾公司項目經理以來，到現(xiàn)在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對20xx年做工程以來的一些總結：
作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的.，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。
此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發(fā)展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。
作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。
施工單位項目經理簡歷篇十
尊敬的領導：
您好！
這段時間，我認真回顧了這兩年來的工作情況，覺得來__公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這近兩年來公司領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。
在公司工作的近兩年多時間中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。感謝公司領導在我在公司期間給予我的信任和支持，感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機會。
我已接受__的聘用，擔任執(zhí)行__一職，因此我將辭去在__公司擔任的項目經理職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是__年__月__日，離職前我有充足的時間完成一些未完的項目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問題，請在方便的時候與我聯(lián)系，我希望調遷工作能夠順利進行。為__公司服務的這段經歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機會為貴公司工作。
此致
敬禮！
辭職人：__x。
20__年__月__日。
施工單位項目經理簡歷篇十一
隨著人們自身素質提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編為大家收集的施工單位項目經理辭職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的領導：
您好！
我是在我們施工單位做項目的經理，由于個人的一些情況和原因，無法再繼續(xù)的在項目經理崗位上工作了，之前也是和你有提過辭職的事情，這次也是書面正式的向您提交辭職的報告。
來我們施工單位的日子并不算短了，也是有了好多年了，從開始的不能接項目的助理到而今能獨立的去把一個項目做好，我也是得到了同事的支持，領導的一個肯定，才有了今天的一些小小的成就，這些項目成績的取得可以說都是離不開我們項目團隊的一個努力的，而我也是在工作之中去認真的把事情給做好，沒有犯過什么大錯，也是自己學到了挺多的一個東西，對于項目的了解，對于做人，做事情的一個方法和技巧，許許多多的方面我都是有了一個很大的.進步，項目工作的一些經驗也是積累了很多，做到而今，對于項目其實我也是非常的熟悉了，對于項目工作想要再進一步，也并不是那么的容易。
我知道比我優(yōu)秀的同事有很多，而且大家都是非常的努力，所以我也是清楚在今后的一個情況會怎么樣，雖然我也是有挺多的經驗，但是畢竟之前的基礎并不是那么的好，而且目前也還是有了自己的一個想法，之前也是和領導提過，考慮了一段時間，我也是徹底的決定了，離開我們施工單位，這個決定的作出，其實也是我深思熟慮過后，認真的確定了的，也是讓我清楚明白自己以后的路該是如何的去做，每個人都是會有一個自己的職業(yè)規(guī)劃，而且每個階段也是有不同的目標和想法，而今的我也是要到了離開的時候，自己有自己的事情想要去做。
而在單位學到的東西，我想也是可以讓我在今后的路途中走的更加的順暢，和單位的同事道別也是讓我覺得不舍，畢竟在一起也是相處一起工作了那么多年的時間，也是有了感情的，但要走的還是要走，我也是經歷過別的同事離職，現(xiàn)在要走，心情也是不一樣一些，領導也是挽留過我，我也是和領導暢談過許久，知道自己是怎么樣的一個想法，并且我也是清楚對于接下來，我有自己的想法，也是望領導支持，而最后這段日子的工作，請放心，我會和繼任的同事去交接清楚的，不會耽擱了工作，特別是項目也是做完了，收尾的工作我會認真的做好，而后續(xù)的一些計劃也是會和同事說清楚的，對于我的一個辭職，也是望領導是批準的。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
施工單位項目經理簡歷篇十二
在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。
一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上。
1、資金緊張。
2、氣候惡劣。
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理。
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過兩年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性。
6、認真搞環(huán)水保工作。
積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
三、
及時。
總結。
及時調整。
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養(yǎng)，--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力，居高不下。
分析其原因。
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。
為什么做。
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
做什么。
以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務。
怎么做。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考以下職責以協(xié)助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
確保項目目標完成，保證客戶滿意。
制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。
同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
把握工程質量，進度，安全。
經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二
注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。
三及時總結，及時調整。
項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
存在的問題及下步打算。
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
各位領導、各位同事：
首先，感謝公司領導及項目經理一年來對我工作的關心指導，感謝同事對我工作的支持幫助！結合一年來的工作，我從以下三個方面向各位領導及同仁述職如下，請審議。
一、加強學習，提高思想認識。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以實踐，實事求是。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行公司和項目領導的各項指示、規(guī)定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展需要并與時俱進。
二、主要工作完成情況。
1、認識明確，把握重點。質量是施工企業(yè)的生命線。由于以往年度在xx工程項目上負責技術，主管全廠主機設備安裝到調試和施工過程中關鍵部位的程序控制。所以在工作中對遇到的問題能及時提出和落實解決，承上啟下，發(fā)揮個人特長，整體優(yōu)勢，在項目管理中有效地提高了全員質量意識。參與制定了代表本項目特色的機裝工程科管理制度，安排管理人員分配給各個施工隊伍，采取驗收工程質量及進度的情況并以百分比的形式直接與工程款掛鉤的方法，落實項目的獎懲制度，設定月最佳施工隊伍并予以獎勵！這樣，在大家一致的努力下，屯河項目因此得以安全，高效，高質量的運行著！在確保施工安全，施工質量的前提下達到年底點火的目標！2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著安全第一！要務思想進行班組安全生產的管理工作。首先是落實公司，項目制定的各項安全規(guī)章制度，督促施工班組，然后對現(xiàn)場多查多看多提醒，對潛在和存在的安全隱患生產逐一排查、配合項目安全、監(jiān)督部門的管理工作，合理解決了安全與生產的關系。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個企業(yè)的基礎管理水平，基礎工作水平代表著一個企業(yè)的管理水平---細節(jié)決定成??！因此，這一年來我就把這一工作作為一項重點工作來抓，從項目設備安裝前期的基礎工作到關鍵點的質量控制和后期設備調試正常運行都努力按高起點、高標準、高水平要求，盡心管理，踏實工作。通過我的努力，工作有了一定起色，尤其是在施工現(xiàn)場得到了項目部與甲方的高度稱贊。他們說：有鄧工在，放心!4、技術核心。作為xx，屯河項目機裝工程部的技術負責人，自己以積極的工作態(tài)度和高度責任心深入施工現(xiàn)場，認真了解分析施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，以身作則，以自己出色的工作經驗解決工地上一個又一個的技術難題，為設備的正確安裝提供了保障。屯河試車期間，我?guī)ьI項目部工程科的同志們，克服下雪，低溫，路滑等困難，以最高的試車要求對每一項單機進行精細的試運行，試車全過程，協(xié)同合作！積極帶領相關人員參與到調試中去，并采取分配的方式，多點開花，讓試車工作能夠高效的進行！對調試中發(fā)現(xiàn)的問題及時落實到班組并徹底解決。
5、新人導師。作為老資歷的蘇州中材人，我時刻將培養(yǎng)新人作為自己的使命，我深知做工程工作是項艱苦的工作，是項身體與意志都得到錘煉的工作，而剛從大學溫床畢業(yè)的學生加入到這樣工作來之后肯定會有許多的不適應，不管是安全和工作方面還是生活方面，都會遇到很多的苦難和困擾，而我，積極主動的以一名導師的角色帶領他們全身心的投入到工作當中去，以積極樂觀，向上的工作態(tài)度去面對工程的一切，讓他們在忙碌的學習和工作當中去成長，去適應！就如今年的兩名機裝新人，在我的帶領下積極的投入到試車當中去，不怕臟不怕累，充實的工作，快樂的生活，下班后依然可以成為忘年之交，談人生，談理想！把酒言歡，真正的讓新人融入到項目部這個大家庭當中來！我想，這些是我作為一名盡職老蘇安人的義務和責任！
三、嚴于律已，率先垂范。
作為項目技術主管，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。
一是加強學習，樹立公正廉潔的項目管理人員的形象?！肮?、廉生威”。作為一名管理干部，自己能夠堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的價值觀，嚴格要求自己，對照項目領導的形象標準，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持腳踏實地的工作作風。
二是嚴守紀律，潔身自好。在工作中時刻遵循公司和項目各項規(guī)章制度。做到了不為自己謀取私利，不以權壓人；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司和項目制度的事。在業(yè)務工作往來中，遵循節(jié)簡的原則，為項目能省一分錢算一分錢。時刻把公司的利益放在首位。**年是難忘的一年，作為老蘇州中材人，我親身經歷著x中材的各種改變與進步，現(xiàn)如今，公司大戰(zhàn)略方向的轉移是跨出的改革之路的一個大腳步，我作為蘇州中材人，始終由衷的將公司的利益放在第一位，熱忱的踏實工作，將自己的青春和熱血奉獻給了公司，同時也希望能夠以我的豐富工作經驗和嫻熟的技術知識持續(xù)的幫助公司給予的每一個項目安全，高質量，高效率的保證！最后，希望公司能在改革中越走越輝煌，也希望項目部一切順利！
謝謝大家！
一、工程進展情況及產值完成情況1.1工程進展情況。
昆山**銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山**必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產值完成情況。
截至目前**銅箔三廠2972.9萬元，**必成四期900萬元，預計年底完成產值共約4500萬元。
二、項目部人員情況。
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經理，安全員，質量員，安全員施工員。
三、安全、質量、進度及文明施工控制。
項目部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質量等工作，經過我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程安全及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經營部門做好市場開拓工作。
干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標項目。
五、**年目標。
**年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
在12年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要達到100%。
努力培養(yǎng)后備人才，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
我于**年11月6日赴**工作，擔任**總部217工程項目項目經理職務，在**年11月至12月8日等待施工圖紙和開工令期間，主要是做施工前準備工作，即熟悉工程項目施工環(huán)境、施工方法；了解雇用當?shù)睾诠で闆r、地方材料和施工機械組織來源渠道；編制工程施工所需勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃；編制工程項目施工組織設計；組織零時設施的搭設，為工程項目施工打下了牢固的基礎。
**年12月9日我進入施工現(xiàn)場，在工程項目未得到開工令之前，本人親自復核工程項目施工圖地貌地物坐標，測量擬建物區(qū)域內土石方方格網(wǎng)；確定擬建物的坐標位置；組織施工機械安裝和調試，直到**年12月19日得到業(yè)主開工指令，確定本工程項目開工日期為**年12月28日，有效施工工期14個月，整個施工準備工作就緒，為工程正式施工提供了有力條件。
為了保質、保量、按期完成本工程項目施工任務，本人根據(jù)該工程項目的規(guī)模、工程量大小、特點、施工環(huán)境、施工方法等正確的擬定施工組織措施、各分部工程施工方案和各項工程施工技術措施。本工程項目從開工至今，施工組織、施工管理、施工技術管理、合同管理、施工進度控制、成本控制等各項指標均達到了預期的效果。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
在施工組織方面，認真做好了施工勞動力、施工原材料和半成品、施工機械的合理組織，做到計劃在前，實施在后，在施工初期，由于施工勞動力和原材料未即使到位，本工程項目部采取向本公司其他工程項目借調技術工種給予補充，鋼筋、給排水管等主材向甲方借用，輔材當?shù)夭少?，以保證了該工程項目前期施工的聯(lián)系性。當本工程項目施工工作進入高峰區(qū)時，總人數(shù)達到190人，其中有一半的員工是從萬博工程項目、愛頓工程項目、馬蘭熱工程項目組織到位，經過全體員工的日夜奮戰(zhàn)，圓滿完成了甲方和公司下達的施工任務指標。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考在工程項目施工質量管理方面，主要做了堅持各分項工程施工技術交底工作，認真做好了原材料和半成品的質量把關，加強了施工過程的質量控制，本工程項目所有隱蔽分項工程都經業(yè)主監(jiān)理驗收合格后，方才進行下一道工序施工，堅持“三檢”制度和成品保護，從該工程項目開工至今，本工程項目從沒發(fā)生一起重大工程施工質量事故，也不存在重大工程施工質量隱患，第一施工段（54戶）工程施工質量自檢合格率100﹪，一次性驗收合格、移交，整個工程施工質量受到了業(yè)主和甲方多級領導的充分肯定和高度贊揚，塑造了我司在**工程建設施工的良好形象。
在施工安全管理方面，堅持“三級教育”，每天晚上播放投影電視前，播放安全生產基本常識幻燈片，警示全體員工安全生產天天講、時時講，做好了各分項工程施工安全技術交代工作，加強了施工安全“三寶”工作，與此同時，項目部組織定時與不定時的進行安全生產檢查，及時排除施工安全隱患，落實整改措施，杜絕了施工安全事故的發(fā)生，本工程項目開工至今從未發(fā)生一起重大工程施工安全事故，受到了甲方的好評。
在施工進度控制方面，本工程項目總體施工進度控制是采用網(wǎng)絡計劃組織施工，有效的控制了整個工程項目施工進度，第一施工段（54戶）保質、保量、按期完成，于2010年3月15日驗收、移交業(yè)主，達到了我司和甲方管理工作預期的目標。目前，本工程項目剩余建安產值80萬美金左右，工程施工進度除業(yè)主和甲方的因素影響外，仍然在控制目標范圍內，如果業(yè)主和甲方不下達延期指令，本工程項目預計在2010年8月30日竣工，10月30日前移交完成。
在工程施工成本管理方面，主要很抓了限額領料工作，嚴格執(zhí)行了獎懲制度，有效的節(jié)約了材料。工人工資控制，本工程項目從2009年5月5日起制定勞動定額，執(zhí)行小包工，從此打破了我司在**各工程項目長期以來吃大鍋飯的不良局面，為公司總部在2009年8月進一步調整勞動定額提供了基準數(shù)據(jù)依據(jù)，為**總部在各個工程項目推行計件制奠定了基礎，起到了節(jié)約工程施工成本的促進作用。
2009年9月至2010年4月，本人積極參與**總部各項管理工作，2010年4月以后，本人兼任**總部總工職務，在工作中任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，努力協(xié)調各工程項目部的人力、物力，督促各項目部加強各項管理工作，充當為總部領導排憂解難的先鋒者。
本工程項目施工過程中存在的問題：從整個217工程施工各項工作分析，項目部組成結構層次不合理，管理人員整體素質較差，有些管理人員缺乏管理基礎知識和基本管理技能，致使很多管理工作分工無法落實到位；工人整體素質很差，無工作技能員工占總人數(shù)的百分之五十以上，這些工人服務意識和服務態(tài)度很差，上下班紀律松懈，不服從工作安排和調動；項目部管理制度不完善，實施制度不嚴謹，責任不明確，特別是財務管理工作收支審批不規(guī)范，工程項目施工成本控制工作嚴重滯后，不能及時、準確提供工程項目施工成本分析基礎數(shù)據(jù)，不能及時反饋工程項目成本狀態(tài)，導致總公司無法掌握各工程項目成本現(xiàn)狀，致使有效的控制工程施工成本失真；在材料組織方面，項目部與公司聯(lián)系信息不通，缺乏緊密聯(lián)系、溝通，國內采購人員不熟悉工程有些材料的品種、規(guī)格、技術指標要求、進場時間等等，比如，217工程項目即將竣工，還有部分補充材料（五金配件、電纜等）常未組織進場，造成本工程項目無法徹底完善、移交，變相的延長施工工期，增大施工成本；缺乏以人為本的理念，不是從根本上真心實意的關心員工們的工作和生活，導致有一些員工不是很安心工作，尋找各種借口申請回國，--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考自身隊伍不穩(wěn)定，員工工作的積極性不高，甚至被動工作；勞動定額沒有統(tǒng)一完善，員工工作天天講價，瞞天要價，給施工管理工作帶來很大的難度。
對將來工作的打算和建議：進一步健全、完善**總部各項管理制度，明確分工與責任，做到各司其職、各負其責，夯實管理工作基礎；借鑒其他公司在**行之有效的管理辦法和經驗，建立一支管理經驗豐富、技術過硬的“川東軍”，因此，公司在以后招聘施工管理人員和技術工人時，一定要嚴格考核、審查應聘人員的工作服務意識、服務態(tài)度、工作技能整體素質，杜絕濫芋充數(shù)，其次，在現(xiàn)有的隊伍中逐漸淘汰無工作技能，或者工作技能較差的員工，達到去粗取精，去偽存真；堅持以人為本，加強與員工們在思想上的溝通和理解，從生活上和工作上真誠關心員工們的疾苦，特別是關心員工們在生瘡害病的醫(yī)療保障措施和家庭經濟困難，建立學習型團隊，營造員工以廠為家的和諧氛圍，發(fā)揚員工們的主人翁精神；進一步完善勞動定額，全面推行用工計件制度，建議以后招聘技術工人，在國內組建基層勞動班組，執(zhí)行單位工程大包工制，進一步改進工資發(fā)放制度，提高員工的工作積極性和主動性；規(guī)范財務收支報批管理工作，強化財務工作對各工程項目施工成本的跟蹤控制和信息反饋，以便有效控制在建工程項目的施工成本；加強竣工工程項目的業(yè)務核算、統(tǒng)計核算、財務核算和分析工作，為公司下一步承攬工程項目提供可靠的可行性決策依據(jù)。
當然，也許是本人的工作能力和經驗不足，導致本工程項目施工過程存在諸多管理上的問題，今后一定在公司領導的正確領導下，努力學習涉外工程項目建設相關知識、豐富自己的頭腦，提高自身的業(yè)務管理水平和工作能力，為公司在**的持續(xù)發(fā)展增磚添瓦，做出自己應有的貢獻。
近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就這幾年來的工作情況總結如下：
一、立足信念堅持學習。
工作以來我認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，學習十八大和十八屆三中、四中全會精神，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從公司領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
我在工作上除了學習黨的理論知識外，重點是建筑施工工作方面的業(yè)務知識以及公司的制度規(guī)定與工作紀律，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作打下堅實的基礎。2003年9月-04年1月參加上海市安裝行業(yè)協(xié)會的培訓，取得施工員資格；2009年通過自學，一次性通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年7月完成了注冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接10月份的資格考試。通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強的工作能力。
二、立足本職構建和諧。
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域?！蔽沂冀K牢。
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè)心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。
三、立足崗位做好工作**年2月至**年12月，我擔任**項目負責人，由于在工作中表現(xiàn)出色，2009年1月至今由項目負責人改任項目經理，同時我還兼任電氣施工員。工作的歷練、經驗的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：2004年12月和2007年10月，我分別負責電氣施工的a、b兩個項目安裝工程被評為上海市“申安杯”**榮譽；而今年的c項目也在6月獲得優(yōu)質工程獎章。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！蔽依斫膺@是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質，說到不如做到，我注重的是實質，注重的是做事。幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！
--來源網(wǎng)絡整理，僅供學習參考。
施工單位項目經理簡歷篇十三
婚姻狀況：已婚民族：漢。
戶籍：廣西年齡：32。
現(xiàn)所在地：江蘇身高：181。
聯(lián)系電話：135***27758。
電子郵箱：
工作年限：6年職稱：初級。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
xx年3月—至今xx有限公司，擔任項目經理、工程師。主要工作是：負責大樓智能化項目的實施；參與智能化項目的設計、投標工作；竣工驗收后的維保工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任系統(tǒng)工程師。主要工作是：負責智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的跟蹤、調試、驗收，返修工程的跟進，主要對智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)變更安裝、設備日常運行情況的跟蹤分析、維護保養(yǎng)工作的安排、跟進；制定相關系統(tǒng)的維保計劃，培訓計劃；定期對相關技術人員進行培訓等工作。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任工程助理。主要工作是：負責協(xié)助項目經理做好現(xiàn)場施工管理、人員調配；技術指導，做好相關質量把關、項目進度控制；對項目資料的編制、整理、歸檔，配合做好項目驗收工作。
畢業(yè)院校：華南師范大學。
最高學歷：大專。
所學專業(yè)一：人力資源管理。
所學專業(yè)二：電氣自動化。
英語水平：一般。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：一般。
1、熟悉智能化各子系統(tǒng)的方案制作、現(xiàn)場施工工作；
2、熟悉各種辦公設備、軟件（office、cad）的操作；
3、具有良好的組織管理能力和溝通協(xié)調能力；
4、有豐富的現(xiàn)場管理經驗、團隊建設經驗。
吃苦耐勞，性格穩(wěn)重，為人誠實、正真，樂于助人，有責任心；能很好地處理人際關系，團隊精神強；理性地分析與解決問題，有鉆研精神，接受新事物能力強；對待工作態(tài)度認真；追求不斷超越自我。
施工單位項目經理簡歷篇十四
目前所在：廣州年齡：27。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：60kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：通信技術：，生產/營運：，電子/電器/半導體/儀器儀表：
工作年限：4職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：3500--5000希望工作地區(qū)：廣東省,中山,佛山。
工作經歷。
皖通股份有限公司起止年月：-03～-02。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡設備。
工作描述：主要負責中興通訊公司光傳輸設備dwdm、sdh、ptn的項目開展，包括工程督導、設備開通調測，整體組網(wǎng)規(guī)劃、后期網(wǎng)管及故障處理，以及和局方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調、合同驗收測試、終簽等。
作為項目經理完成的新建工程項目：
廣東云浮電信2009波分工程。
廣東中山市聯(lián)通w網(wǎng)一期、二期、預啟動sdh傳輸工程。
廣東中山市移動ptn傳輸工程。
廣東汕尾市移動20ptn傳輸工程。
廣東汕尾年波分擴容工程。
離職原因：暫未離職。
公司性質：事業(yè)單位所屬行業(yè)：通信/電信運營、增值服務。
擔任職位：網(wǎng)絡中心技術員。
離職原因：個人家庭原因。
教育背景。
畢業(yè)院校：山西大學。
最高學歷：本科獲得學位:理學學士畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：光信息科學與技術專業(yè)二：
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：一般。
其它外語能力：國家四級。
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
具有計算機，電子，光通信等方面綜合知識。熟悉通信項目的各層開展流程、具備項目管理的能力、經過實際工作的鍛煉，擁有較強溝通協(xié)調意識和技巧。因為通信行業(yè)工作壓力較大，現(xiàn)已磨礪出較強的工作忍耐力和抗壓能力，適合于綜合性工作。
詳細個人自傳。
9月至3月，就讀于山西大學物理電子工程學院光信息科學與技術專業(yè)。
主要學習方面為：光通信、電子信息、計算機技術，不拘泥于本專業(yè)，有較寬的知識面。。
203月至今，就職于皖通郵電股份有限公司廣州辦事處。
203月至2009年3月，廣東省連州市廣播電視臺光纖網(wǎng)絡中心工作。
施工單位項目經理簡歷篇十五
目前所在：黃埔區(qū)年齡：29。
戶口所在：湖南國籍：中國。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：171cm。
誠信徽章：未申請體重：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：首席技術執(zhí)行官cto/首席信息官cio：it經理，項目經理：，erp實施顧問：
工作年限：4職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5000--8000希望工作地區(qū)：廣州,廣州,廣州。
工作經歷。
公司性質：其它所屬行業(yè)：計算機/互聯(lián)網(wǎng)/通信/電子。
工作描述：項目計劃、資源統(tǒng)籌、質量控制及進度管理;負責產品的實施交付;幫助客戶梳理業(yè)務流程，制定系統(tǒng)解決方案，推動客戶信息化建設。
帶領實施團隊在客戶現(xiàn)場實施，處理實施過程中的實施難點、突發(fā)狀況，組織協(xié)調實施資源，推動項目進展。
3年內成功管理了5個項目，所有項目都按時高質的完成。
2.售后服務。
負責系統(tǒng)上線后期服務。負責10家客戶的后期服務，保障客戶信息系統(tǒng)能穩(wěn)定、高效運行，為客戶提供系統(tǒng)優(yōu)化、增值方案，建立了良好的客戶關系。保證客戶能及時回款，服務合同能順利續(xù)簽。
離職原因：
公司性質：所屬行業(yè)：貿易/消費/制造/營運。
擔任職位：軟件工程師。
工作描述：負責公司erp系統(tǒng)營業(yè)(鞋型管理、企劃、訂單系統(tǒng))、資材(采購、驗收、倉庫等系統(tǒng))、固定資產系統(tǒng)開發(fā)及維護。
1.需求控制、分析;系統(tǒng)開發(fā)。組織并參與了公司多個大小項目的開發(fā)，比如庶務零件系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)等。
2.系統(tǒng)維護、優(yōu)化。保障erp系統(tǒng)高效、穩(wěn)定運行。曾對企劃、采購等系統(tǒng)作調整、改善，使其工作效率提高了25%。調整倉庫系統(tǒng)結構，使其更具靈活、擴展性。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：湖南商學院。
專業(yè)一：電子信息工程專業(yè)二：計算機科學與應用。
起始年月終止年月學校(機構)所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
2.對erp、零售管理有較深的認識。
4.有服務器管理和網(wǎng)絡系統(tǒng)維護管理經驗。
5.有良好的溝通能力及團隊協(xié)作能力。
詳細個人自傳。
1.具有近6年軟件開發(fā)、項目管理、項目實施的工作經驗。
2.擅長項目計劃、資源統(tǒng)籌、質量控制及進度管理。
3.擅于各類客戶交流、協(xié)調合作關系。
4.具有良好的專業(yè)素質、職業(yè)操守。
5.工作認真塌實，敢于挑戰(zhàn)。
施工單位項目經理簡歷篇十六
項目經理要不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工。寫一篇項目經理述職報告能讓自己在項目經理崗位工作過后的總結中得到許多的收獲。你是否在找正準備撰寫“施工單位項目經理述職報告”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
尊敬的領導：
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質。
為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
尊敬的領導：
我叫___，現(xiàn)任__項目部經理，根據(jù)上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。
一、務實創(chuàng)新、夯實發(fā)展基石。
__項目部承建了__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是__首座設計年生產____萬噸的礦井，也是我處首次打入__市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成績。
二、強基固本，工作中展風采。
我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準錄用。
新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題)，“一日一案”(每天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的安全知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職工的安全意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質。
三、嚴抓細管，促進體系建設。
為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協(xié)調，安全副經理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。
四、精細管理，提升項目收益。
加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕浪費。
項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設成本。
我工作中雖然取得了一些成績，這都是部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!
此致
敬禮!
述職人：___。
2021年_月_日。
尊敬的領導：
您好!
2021年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領導的要求，我在年初就進入__擔任項目經理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質，認真總結經驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實基礎。
進入工作角色，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。
二、制定切實計劃、采取恰當措施，保安全、重質量、強化管理制度和體系。
1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性，通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協(xié)調好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立專門負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
8、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員。重視和加強黨建工作，經常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁。
三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
五、存在問題。
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
述職人：___。
20__年_月_日。
進入____公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我經歷了從業(yè)務代表到辦公室到業(yè)務部經理的轉變，感謝公司對我的培養(yǎng)和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的工作打算總結如下，以期能有指導日后工作推進之意義。
一、總結過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：
1個人工作方面：
(1)在20____年8月我被任命為業(yè)務部經理，在個人工作方面由于事務性工作和與部門之間協(xié)調性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有認真了解，對小區(qū)的情況反饋沒有掌握真實性，導致回傳信息失真。
(2)另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產品分析不夠深入，對市場情況的了解不夠主動不夠認真。
2、業(yè)務部內部管理上的疏漏。
(1)業(yè)務部人員專業(yè)培訓和課外知識不到位。
雖然在前期，對到崗的業(yè)務代表進行了系統(tǒng)的培訓，但在后續(xù)的專業(yè)培訓跟進方面沒有做到位，導致業(yè)務代表你說什么他都知道(因為培訓過)，你說什么他又不知道(因為他忘了)，所以持續(xù)的、不間斷的學習和培訓將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓、考核。
(2)業(yè)務信息渠道狹窄，市場拓展能力不足。
我們的業(yè)務量沒有大的發(fā)展，體現(xiàn)我們業(yè)務拓展的不足：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能力不強，綜合技能有待提升。
(3)工作細節(jié)控制不足，導致綜合效益不高。
通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有不足，導致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務單子，但是前期品牌導入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶;等等。
3、客服中心。
(1)前臺接待對客戶不夠認真，導致客戶第一印象不深入。
前臺禮儀接待不夠專業(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深入理解，對客戶的前期引導不到位，導致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客戶維護工作滯后，導致老客戶推介率下降。
培養(yǎng)一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長久發(fā)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復購買力和推介率。而往往我們疏忽了這一點，而導致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴把著質量關，售后維修要積極妥善。日常對老客戶要做好維護，比如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，維系老客戶與公司關系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。
二、20____年的工作計劃。
在____年歲末王總提出了“藍海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學習，這個決策在整個市場第一家推出，應該在市場上按照王總的總體思路是可行的，在____年應該全力以赴來做好這個套餐方案。具體工作業(yè)務部計劃如下：
1、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。
制定完善的公司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務部全體人員的學習，使公司品牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培養(yǎng)客戶的忠誠度。
2、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識。
為了更好地服務客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設計部從不同風格設計師安排、設計方案、項目經理安排等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。
3、以經營為核心，整合資源，推行全面營銷模式。
根據(jù)公司及王總____“藍海戰(zhàn)略“的定位，我們應采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優(yōu)質的服務，轉換經營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務意識，拓寬視野，使雙套餐產品在市場上能夠打響。
4、落實教育培訓工作。
在補充建章立制后，利用早班會、培訓課等各種方式狠抓教育培訓工作通過教育培訓，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質的提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。
施工單位項目經理簡歷篇十七
學歷：本科性別：男。
聯(lián)系電話：
第一外語：英語。
住址：請換成自己的真實地址！
電子信箱：resume請換成自己的真實信箱！
目標職位：
目標行業(yè)：
期望薪資：
期望地區(qū)：
到崗時間：
現(xiàn)在。
xx公司所屬行業(yè)：建筑與工程。
工程部結構/土木/土建工程師。
項目經驗一：寶山區(qū)松川精密電子有限公司新建廠房工程項目部擔任測量。
員。主要負責前期的施工定位放線，施工過程中的測量放線工作。該項目。
總建筑面積6萬多平方米，總造價3500多萬元。
項目經驗二：世紀綠洲商住樓工程項目部擔任施工員兼資料員。主要負責。
制定施工進度計劃及材料供應計劃，調度施工機械，制作工程施工質量驗建筑工程管理/項目經理，結構/土木/土建工程師，工程造價師/預結算建筑與工程，房地產開發(fā)面議上海市新崗位能夠多長時間內到任收資料，申報進度款，全程參與該項目的各項質量驗收工作。該項目總建筑面積8萬多平方米，總造價9000多萬元。項目經驗三：嘉定區(qū)江橋大酒店公寓式辦公樓工程項目部擔任技術負責人。
1998/09—20xx/07昆明理工大學建筑工程本科。
昆明理工大學水利水電建筑工程專業(yè)，是云南省重點專業(yè)，本專業(yè)屬電力系統(tǒng)分支，專修水利水電建筑工程。本專業(yè)學習的知識面廣，面向社會培養(yǎng)復合型的建筑專業(yè)人才。該專業(yè)學員畢業(yè)后適應從事水利水電工程建筑、工業(yè)民用房屋建筑的設計、測量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有較強社會適應能力和競爭力。
上海市建安進修學校三類人員安全培訓二級建造師安全生產許可證。
同濟大學全國工程造價員全國工程造價員證。
同濟建造師培訓學校全國二級建造師全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
證書：
語言能力：
英語：良好。
漢語：精通。
具有6年的現(xiàn)場施工管理經驗和一定的工程預決算的實踐經驗。全國建設工程造價員證全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證中級工程師全國計算機等級二級。
施工單位項目經理簡歷篇十八
學歷：本科性別：男。
聯(lián)系電話：
第一外語：英語。
住址：?請換成自己的真實地址！
電子信箱：resume請換成自己的真實信箱！
目標職位：
目標行業(yè)：
期望薪資：
期望地區(qū)：
到崗時間：
現(xiàn)在。
公司所屬行業(yè)：建筑與工程。
工程部結構/土木/土建工程師。
項目經驗一：寶山區(qū)松川精密電子有限公司新建廠房工程項目部擔任測量。
員。主要負責前期的施工定位放線，施工過程中的測量放線工作。該項目。
總建筑面積6萬多平方米，總造價3500多萬元。
項目經驗二：世紀綠洲商住樓工程項目部擔任施工員兼資料員。主要負責。
制定施工進度計劃及材料供應計劃，調度施工機械，制作工程施工質量驗建筑工程管理/項目經理，結構/土木/土建工程師，工程造價師/預結算建筑與工程，房地產開發(fā)面議上海市新崗位能夠多長時間內到任收資料，申報進度款，全程參與該項目的各項質量驗收工作。該項目總建筑面積8萬多平方米，總造價9000多萬元。?項目經驗三：嘉定區(qū)江橋大酒店公寓式辦公樓工程項目部擔任技術負責人。
1998/09—20xx/07昆明理工大學建筑工程?本科。
昆明理工大學水利水電建筑工程專業(yè)，是云南省重點專業(yè)，本專業(yè)屬電力系統(tǒng)分支，專修水利水電建筑工程。本專業(yè)學習的知識面廣，面向社會培養(yǎng)復合型的建筑專業(yè)人才。該專業(yè)學員畢業(yè)后適應從事水利水電工程建筑、工業(yè)民用房屋建筑的設計、測量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有較強社會適應能力和競爭力。
上海市建安進修學校三類人員安全培訓二級建造師安全生產許可證。
同濟大學全國工程造價員全國工程造價員證。
同濟建造師培訓學校全國二級建造師全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。
證書：
語言能力：
英語：良好。
漢語：精通。
具有6年的現(xiàn)場施工管理經驗和一定的工程預決算的實踐經驗。?全國建設工程造價員證全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格證中級工程師全國計算機等級二級。
施工單位項目經理簡歷篇十九
年齡：29。
戶口所在：湖北。
國籍：中國。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢族。
培訓認證：未參加。
身高：177cm。
體重：75kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：客戶經理/主管：，物業(yè)管理經理/主管：
工作年限：8。
職稱：中級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個月
月薪要求：5000——8000。
希望工作地區(qū)：廣州，廣東省，
工作經歷。
光大物業(yè)管理有限公司。
起止年月：20xx—20xx至今。
公司性質：國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心。
擔任職位：物業(yè)經理。
工作描述：負責物業(yè)管理區(qū)域各部門日常事務、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓計劃、區(qū)域內的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務，負責協(xié)調其他部門的相關事宜，完成公司預定收費率和其他工作任務。
離職原因：
廣州市城啟物業(yè)管理有限公司。
起止年月：20xx—10~20xx—12。
公司性質：股份制企業(yè)。
所屬行業(yè)：房地產/建筑。
擔任職位：客戶部任主任。
工作描述：廣州市城啟物業(yè)管理有限公司，任客戶部主任。主要負責客戶重大投訴、部門日常事務、裝修管理、清潔綠化管理、員工工作技能培訓計劃、區(qū)域內的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助其他部門處理日常工作及事務，負責協(xié)調其他部門的相關事宜，完成公司預定收費率和其他工作任務。
志愿者經歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省工業(yè)大學。
學歷：本科。
畢業(yè)日期：20xx—07
專業(yè)一：物業(yè)管理。
專業(yè)二：行政管理。
20xx—09；20xx—07廣東省工業(yè)大學物業(yè)管理。
20xx—04；20xx—06建設部企業(yè)經理培訓中心。
語言能力。
外語：英語一般。
粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗，踏實穩(wěn)重樂于與人溝通，團結同事具有較強的工作責任心和團隊合作精神。通過七年工作中不斷學習和實踐，具備了較強的協(xié)調能力和一定的管理工作經驗，能迅速的適應各種環(huán)境，并融合其中。希望能憑借我的實力加盟貴公司，與貴公司共同發(fā)展，進步。相信您的信任與我的實力將為我們帶來共同的成功！
自我評價。
20xx年4月—20xx年7月入職廣州市城啟物業(yè)管理有限公司，客戶部副主任，主任，區(qū)域內的突發(fā)，異常事件的處置。包括協(xié)助部門處理日常工作及事務，負責協(xié)調其他部門的相關事宜，客戶重大投訴，解決客戶困難，完成公司預定目標。
20xx年8月——至今任光大花圓客服中心，物業(yè)部主管。
施工單位項目經理簡歷篇二十
本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中透過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了必須的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象，提高自身素質。為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和群眾利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。
二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫忙時要主動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了必須的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的透過驗收。透過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現(xiàn)場管理經驗不足，遇到了種.種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表持續(xù)了良好的合作關系。
成長階段：風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的`協(xié)調下透過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理潛力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個貼合公司形象的合格的項目經理。
進入工程項目部工作已經整整六年時間。六年的風雨兼程，六年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。
六年來十分感謝組織及領導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我十分珍惜從項目部辦公室主任到項目施工經營部部長又到項目副經理的崗位的實踐，9月至今葉濾改造項目的建設。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在領導的正確領導下和同事的幫忙支持下，取得了必須的成績?，F(xiàn)就六年來的工作總結如下：
一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質和工作潛力得到了增強。
各類施工規(guī)范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。透過了經濟師考試取得了全國經濟師專業(yè)資格，注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，此刻已基本能適應工作的要求。
二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結同事，扎實工作，用心完成各項工作任務，構成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新潛力、組織協(xié)調溝通潛力等得到了鍛煉和提高。
一是作為項目部副經理，分管計劃經營及施工協(xié)調工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢，幫忙不添亂，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任此刻的工作。
二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經營工作。樹立了誠信為本，用心向上的公司及個人形象。
參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關系和溝通潛力，掌握各方面信息為投標服務，為領導決策帶給可靠的信息，爭取企業(yè)獲得較好的經濟利益。
扎實完成每周的周報;每月的計劃外報工作;進度款申報、審批;投資控制，預結算協(xié)調工作。
借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。透過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個人形象。
在管理工程的過程中，也注重企業(yè)文化建設，將企業(yè)標志，企業(yè)精神，質量方針，服務宗旨等上墻公告，推動禮貌施工，宣傳企業(yè)文化。
年每一天下午4點參加監(jiān)理調度會，明確工程進度，嚴格工程質量控制、用心推進我單位的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機構，人員變動頻繁，市場競爭激烈，很多事務和關系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大的難度。首先從協(xié)調同甲方關系入手，全面開展了協(xié)調工作。始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協(xié)調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進了感情，給予了我們很多支持。
四是做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與土建、安裝分部的領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事帶給了服務。
三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高。
在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，用心踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，持續(xù)了一名共產黨員的良好形象。
過去六年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了必須成績。但與組織和領導的要求相比，還有必須的差距。一是學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，個性是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了必須的組織協(xié)調潛力，但在把握全局，宏觀綜合管理潛力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以三個代表重要思想為指導，不斷發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，不斷開創(chuàng)工作的新局面。
存在一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，思考還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際狀況，我有如下推薦：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位職責，真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程，必須要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人能夠兼職，但務必要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。