計(jì)劃可以幫助我們合理安排任務(wù)和提高工作效率。制定評(píng)估和復(fù)盤(pán)計(jì)劃，定期回顧計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。需要參考一些關(guān)于計(jì)劃制定相關(guān)的文獻(xiàn)嗎？以下是一些值得閱讀的推薦。
定崗定編工作計(jì)劃篇一
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評(píng)估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過(guò)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會(huì)。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個(gè)崗位都有一份明確的崗位說(shuō)明書(shū)，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說(shuō)明書(shū)，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識(shí)和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識(shí)和技能，這時(shí)我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來(lái)學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨(dú)立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來(lái)更多的價(jià)值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開(kāi)始盡可能地積極參與公司的各項(xiàng)工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會(huì)。這也讓我更有動(dòng)力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺(jué)得在“定崗定編”的過(guò)程中，一個(gè)人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說(shuō)同事、上司，他們對(duì)我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過(guò)時(shí)的管理方式，事實(shí)上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過(guò)“定崗定編”來(lái)理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會(huì)這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計(jì)劃篇二
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競(jìng)聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開(kāi)展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門(mén)須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說(shuō)明書(shū)，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門(mén)實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門(mén)檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來(lái)，做到通盤(pán)考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開(kāi)本部門(mén)定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門(mén)現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門(mén)定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門(mén)事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計(jì)劃篇三
醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據(jù)員工的專業(yè)背景、技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)實(shí)際需求分配崗位，并在此基礎(chǔ)上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進(jìn)行了定崗定編，我有機(jī)會(huì)參與其中，并收獲了不少體會(huì)。
首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內(nèi)容和要求都有所差異。通過(guò)定崗定編，我們可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技術(shù)能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對(duì)于有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，可以安排他們?cè)陂T(mén)診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術(shù)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于有較強(qiáng)管理能力的護(hù)士，可以安排他們擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)或科室主任，提升科室的運(yùn)行效率。通過(guò)這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，也能更加專注于自己擅長(zhǎng)的工作，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個(gè)高度專業(yè)化的組織，各項(xiàng)工作都需要科學(xué)的方法和規(guī)范的流程來(lái)保證。通過(guò)定崗定編，可以更好地明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和規(guī)范的工作流程。例如，在門(mén)診科，醫(yī)生需要與患者進(jìn)行初步的診斷和治療，然后根據(jù)患者的情況進(jìn)行復(fù)診或轉(zhuǎn)診，這個(gè)過(guò)程需要經(jīng)歷一系列嚴(yán)密的程序和步驟。通過(guò)醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個(gè)環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，并建立起相應(yīng)的工作規(guī)范，從而提高門(mén)診工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在一個(gè)醫(yī)院里，各個(gè)科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個(gè)崗位的工作協(xié)調(diào)一致，才能確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。通過(guò)定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。每個(gè)人都會(huì)明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和責(zé)任，自然而然地與其他崗位的同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。例如，在手術(shù)室中，醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師等每個(gè)崗位的工作都需要精準(zhǔn)配合，只有協(xié)同配合，手術(shù)才能順利進(jìn)行。通過(guò)醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個(gè)崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個(gè)人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價(jià)值和才能，得到肯定和認(rèn)可。通過(guò)將員工安排到與其專業(yè)背景和技術(shù)能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的工作被重視和認(rèn)可，能夠更好地發(fā)揮所長(zhǎng)，并且得到一定的職業(yè)成長(zhǎng)和提升，他們自然會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。
總之，醫(yī)院定崗定編的實(shí)施對(duì)于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過(guò)定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，需要各個(gè)層面的人員共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工作的最大化價(jià)值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計(jì)劃篇四
為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動(dòng)定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門(mén)工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡(jiǎn)稱“四定”)?，F(xiàn)將工作通知如下：
目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
對(duì)各部門(mén)的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。對(duì)于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。對(duì)于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實(shí)施轉(zhuǎn)崗。
1、通過(guò)開(kāi)展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對(duì)崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、通過(guò)整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。
3、通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。
2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無(wú)交叉、無(wú)空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過(guò)程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過(guò)程。
4、定責(zé)，通過(guò)定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)文件。
后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實(shí)事求是的原則，將本部門(mén)人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫(xiě)《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》。
2、數(shù)據(jù)的整理。
由人力資源部對(duì)各部門(mén)崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。
3、核定結(jié)果的匯總。
由人力資源部對(duì)各部門(mén)的上報(bào)情況進(jìn)行匯總，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。
本次“四定”工作時(shí)間自20**年3月22日正式啟動(dòng)，各部門(mén)將核定結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》上報(bào)集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。
1、各部門(mén)接此通知后，要先行整理部門(mén)內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)通知要求，切實(shí)履行職能，確保做好“四定”工作。
2、各部門(mén)在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
二〇**年三月二十二日。
定崗定編工作計(jì)劃篇五
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫(xiě);醫(yī)技部門(mén)、藥學(xué)部、職能部門(mén)請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫(xiě)。
各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫(xiě)的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計(jì)劃篇六
最近，我加入了一家新公司。加入初期，公司要求我們部門(mén)所有員工要定崗定編，我先前沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)概念，因此對(duì)其不甚了解。隨著時(shí)間的推移，我終于明白了定崗定編的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)定崗定編的體會(huì)和心得。
定崗就是把員工分配到最適合他們能力和興趣的崗位上。定編則是指依據(jù)員工的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，將員工的編制調(diào)整到與其工作崗位相匹配的編制。這樣做的好處在于員工可以充分發(fā)揮自己的能力，提高工作效率，同時(shí)也能夠提高員工的工作滿意度。
第二段：我的經(jīng)歷。
在我被分配到新公司的時(shí)候，我并沒(méi)有理解公司要求我們定崗定編的原因。我的崗位很快就變成了一個(gè)混合型的職位，同時(shí)要做很多不同類型的工作。雖然我對(duì)其中一些工作有所興趣并且也做得非常出色，但是對(duì)其他一些工作卻比較平庸。最終，我詢問(wèn)了我的主管和人力資源部門(mén)的人員，才明白了定崗定編的重要性。他們告訴我如何找到最適合我的崗位，并給予我合適的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
定崗定編為員工和公司都帶來(lái)了很多益處。對(duì)員工而言，他們將被分配到最適合他們能力和興趣的工作，能夠更好地發(fā)揮個(gè)人才能；同時(shí)，穩(wěn)定的編制會(huì)給予員工更好的福利和保障，提高工作的安全感和穩(wěn)定性。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，定崗定編能夠提高員工的工作效率和工作滿意度，進(jìn)而減少員工的流失率，提升企業(yè)的整體效益和業(yè)績(jī)。
第四段：如何進(jìn)行定崗定編。
對(duì)于員工和公司而言，定崗定編都是非常關(guān)鍵的，因此，如何進(jìn)行定崗定編也非常重要。在進(jìn)行定崗定編之前，企業(yè)需要評(píng)估員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求等方面的因素，來(lái)確定員工適合哪個(gè)崗位。同時(shí)，企業(yè)也需要考慮員工的期望和意見(jiàn)，以此來(lái)尋找最合適的方案。此外，企業(yè)也需要建立一個(gè)完善的員工調(diào)配和編制調(diào)整機(jī)制，確保員工能夠得到合適的支持和保障。
第五段：結(jié)論。
定崗定編是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。它不僅能夠讓員工更好地發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率和工作滿意度，同時(shí)也能為企業(yè)提供更好的員工管理和編制調(diào)整支持。因此，無(wú)論是員工還是企業(yè)，都需要重視定崗定編，將其作為一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)加以落實(shí)。
定崗定編工作計(jì)劃篇七
5、加強(qiáng)與公安部門(mén)的工作聯(lián)系，認(rèn)真接受公安部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
6、編制年度消防培訓(xùn)計(jì)劃及演練，并組織實(shí)施；
7、嚴(yán)于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；
8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、定崗定編
1、經(jīng)理1人
2、隊(duì)長(zhǎng)：所在工業(yè)園各1人
3、隊(duì)員：一崗3人輪班，按門(mén)崗數(shù)量定編
三、崗位描述：
（一）保安部經(jīng)理：
1、積極配合集團(tuán)各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，負(fù)責(zé)保安部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定《保安人員培訓(xùn)計(jì)劃》，并監(jiān)督實(shí)施；
3、監(jiān)督檢查各部門(mén)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)采取有效措施；
5、負(fù)責(zé)公司員工違規(guī)違紀(jì)的提報(bào)審批；
7、深入基層了解警員的思想動(dòng)態(tài)，做好警員的思想工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)警員的工作和生活；
8、密切和公安機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系，接受公安機(jī)關(guān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關(guān)檔案。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。
（二）保安隊(duì)長(zhǎng)：
5、負(fù)責(zé)員工違規(guī)違紀(jì)事件的提報(bào)；
8、負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專業(yè)檔案的管理工作；
10、完成本部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作事宜。
（三）保安：
1、嚴(yán)于律已，堅(jiān)守崗位，做好本職工作；
2、完成隊(duì)長(zhǎng)及上級(jí)交待的工作事宜。
定崗定編工作計(jì)劃篇八
“定崗定編”是一種以員工的自愿申請(qǐng)為前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實(shí)現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會(huì)。
第二段：核心觀點(diǎn)1。
首先需要說(shuō)明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個(gè)崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個(gè)員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個(gè)人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重對(duì)員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。
第三段：核心觀點(diǎn)2。
在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動(dòng)減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時(shí)間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。
第四段：核心觀點(diǎn)3。
“定崗定編”制度的實(shí)施，可能會(huì)給某些員工帶來(lái)一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機(jī)制，吸引員工對(duì)工作保持持續(xù)的熱情和積極性。
第五段：結(jié)論。
“定崗定編”制度的實(shí)施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時(shí)注重員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過(guò)有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)政策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實(shí)施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計(jì)劃篇九
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實(shí)施辦法》（溫委辦〔*〕42號(hào)）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實(shí)施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過(guò)職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實(shí)和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評(píng)，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評(píng)，就是在配備人員時(shí)，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對(duì)象，干部人事部門(mén)進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對(duì)擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡(jiǎn)便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級(jí)或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡(jiǎn)明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點(diǎn)和所處層次。
2、制訂職位說(shuō)明書(shū)。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時(shí)可先制訂簡(jiǎn)便的職位必備資格條件，定崗實(shí)施后再詳細(xì)制訂職位說(shuō)明書(shū)的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國(guó)家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對(duì)照原核定的限額進(jìn)行核實(shí)，對(duì)擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時(shí)予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門(mén)編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時(shí)，通盤(pán)考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過(guò)程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時(shí)注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)按照干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績(jī)”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實(shí)行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實(shí)行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實(shí)施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對(duì)在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財(cái)、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實(shí)行回避，同時(shí)，要防止新的應(yīng)回避而沒(méi)有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國(guó)家公務(wù)員任命書(shū)的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國(guó)家公務(wù)員任命書(shū)的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號(hào)）精神，認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員頒發(fā)任命書(shū)工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實(shí)做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對(duì)違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)工作。要堅(jiān)持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開(kāi)、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對(duì)機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實(shí)際考驗(yàn)。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對(duì)不服從組織安排，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)效果的，要依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過(guò)程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅(jiān)決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計(jì)劃篇十
在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)此話題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實(shí)錄是指按照醫(yī)院部門(mén)的需要和人員的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項(xiàng)工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實(shí)錄，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實(shí)際參與情況和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的全過(guò)程。首先，我們通過(guò)深入調(diào)研了解了各部門(mén)的實(shí)際工作情況，包括醫(yī)生的特長(zhǎng)、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長(zhǎng)，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實(shí)際操作，讓我深刻體會(huì)到醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅(jiān)持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評(píng)估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個(gè)人都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過(guò)實(shí)際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和難點(diǎn)。一方面，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對(duì)調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問(wèn)題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是一個(gè)復(fù)雜而辛苦的過(guò)程，但是它對(duì)于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來(lái)，我希望醫(yī)院定崗定編實(shí)錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時(shí)，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過(guò)我對(duì)這一工作的實(shí)際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計(jì)劃篇十一
各類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實(shí)定編及定員。從總體來(lái)看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長(zhǎng)久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實(shí)效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾怼Ｔ诠芾矸绞街?，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來(lái)看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情選取合理的流程。設(shè)定編制的過(guò)程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來(lái)看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會(huì)便于展開(kāi)日常性的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計(jì)。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動(dòng)態(tài)流動(dòng)的特性。在各個(gè)層次內(nèi)，人員都會(huì)不停調(diào)離或者升遷，流動(dòng)性是較強(qiáng)的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計(jì)表現(xiàn)出較高動(dòng)態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運(yùn)用人力資源。
二、分析具體的影響。
首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對(duì)應(yīng)著的崗位，從職員角度來(lái)看這個(gè)崗位是合適的，從企業(yè)來(lái)看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計(jì)可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會(huì)擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識(shí)必備的崗位知識(shí)，熟識(shí)相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開(kāi)發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過(guò)程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識(shí)素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。
科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗(yàn)證績(jī)效，則需要核驗(yàn)各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來(lái)的成效。日常運(yùn)行中，某些企業(yè)并沒(méi)能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來(lái)履行時(shí)的更多糾紛。遇到責(zé)任時(shí)，職員經(jīng)常會(huì)彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對(duì)等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過(guò)前期的解析，明確企業(yè)真實(shí)的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計(jì)。
配置編制過(guò)程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡(jiǎn)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門(mén)及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會(huì)梳理并且評(píng)估。針對(duì)編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過(guò)程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語(yǔ)。
定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價(jià)值。由此可見(jiàn)，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒(méi)能完善，有待長(zhǎng)久的改進(jìn)。未來(lái)的實(shí)踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[j].人力資源管理，2014（05）：42.
定崗定編工作計(jì)劃篇十二
院內(nèi)各部門(mén)：
為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級(jí)管理體制，切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部編制管理和教職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開(kāi)展“定編、定崗、定員、定責(zé)”工作方案(暫行)》(以下簡(jiǎn)稱“四定”方案)，通過(guò)廣泛征求院內(nèi)各部門(mén)和廣大教職工意見(jiàn)，進(jìn)行了多次修改，并經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議、學(xué)院黨委會(huì)議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
20**年12月16日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十三
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：
(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。
(一)崗位擬定。
公司根據(jù)各部門(mén)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門(mén)職責(zé)與分工。
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
定崗定編工作計(jì)劃篇十四
公司各部門(mén)：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，新的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)下發(fā)，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織人員根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)擬定本部門(mén)的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報(bào)于人力資源部。聯(lián)系人：
特此通知。
人力資源部2014年8月21日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十五
定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則操作起來(lái)相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過(guò)的定崗定編工作也很多，但像這次專門(mén)為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編專題項(xiàng)目還是第一次。一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)歷下來(lái)，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗(yàn)，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過(guò)多年積累下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問(wèn)題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)較長(zhǎng)，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無(wú)論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時(shí)，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫(huà)虎，毫無(wú)意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對(duì)比性。通過(guò)對(duì)比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說(shuō)服力。
4、工作量分析法。通過(guò)工作量分析來(lái)確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)，來(lái)獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長(zhǎng)時(shí)間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說(shuō)的困難進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個(gè)繁瑣的過(guò)程。這個(gè)方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對(duì)目標(biāo)崗位容易量化一項(xiàng)或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對(duì)準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項(xiàng)目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問(wèn)題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項(xiàng)目前總部對(duì)下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б妫y以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本次項(xiàng)目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫(xiě)實(shí)這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
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定崗定編工作計(jì)劃篇十六
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場(chǎng)營(yíng)銷部。
工程技術(shù)部。
（三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
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定崗定編工作計(jì)劃篇十七
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
一、實(shí)施步驟。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
二、科室申報(bào)具體要求。
臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫(xiě);醫(yī)技部門(mén)、藥學(xué)部、職能部門(mén)請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫(xiě)。
三、時(shí)間和其它要求。
各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫(xiě)的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計(jì)劃篇一
“定崗定編”是一種組織管理方式，它將員工按照其崗位職責(zé)進(jìn)行分類，定期進(jìn)行考核評(píng)估，最終將員工編制和崗位進(jìn)行匹配，實(shí)現(xiàn)人與崗位的高度契合，達(dá)到企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的目的。在我所在的公司，也推行了定崗定編的政策，通過(guò)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，我有了一些體會(huì)。
第二段：了解自己的角色。
要想做好“定崗定編”政策，首先要知道自己的角色和職責(zé)是什么。在我所在公司，每個(gè)崗位都有一份明確的崗位說(shuō)明書(shū)，其中詳細(xì)列明了崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作方式等，我認(rèn)真研讀了自己的崗位說(shuō)明書(shū)，了解自己的工作任務(wù)和要求，知道自己該做什么才能讓自己的工作做得更好。
第三段：學(xué)習(xí)進(jìn)階知識(shí)和技能。
就我自己而言，很多工作需要我掌握進(jìn)階的知識(shí)和技能，這時(shí)我就要自學(xué)或者參加公司組織的培訓(xùn)來(lái)學(xué)習(xí)這些知識(shí)和技能。當(dāng)我掌握了新的技能，我能夠更加獨(dú)立地完成工作任務(wù)，也能夠給公司帶來(lái)更多的價(jià)值。
第四段：積極參與工作。
當(dāng)我熟悉了自己的工作任務(wù)和要求，我開(kāi)始盡可能地積極參與公司的各項(xiàng)工作。我總是保持一種敬業(yè)精神，盡自己最大的努力去完成任務(wù)。我的努力收到了公司的認(rèn)可，于是我得到了更多的信任和機(jī)會(huì)。這也讓我更有動(dòng)力去積極參與工作。
第五段：心懷感恩。
我覺(jué)得在“定崗定編”的過(guò)程中，一個(gè)人必須具備一顆感恩的心。首先要感謝公司為我們每個(gè)員工提供了一個(gè)工作崗位，感謝公司一直關(guān)心和支持我們的工作。然后我們也要感謝其他協(xié)助我們工作的人，比如說(shuō)同事、上司，他們對(duì)我們的工作幫助非常大。在心存感激的基礎(chǔ)上，我們才是真正的定崗定編執(zhí)行的受益者。
總結(jié)：
“定崗定編”并不是一種過(guò)時(shí)的管理方式，事實(shí)上，它在現(xiàn)代企業(yè)管理中扮演著不可或缺的角色。組織和員工都可以通過(guò)“定崗定編”來(lái)理解自己的職責(zé)和工作任務(wù)，提高了效率，更好地完成了目標(biāo)。在“定崗定編”中，團(tuán)隊(duì)合作、個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展都是非常重要的，學(xué)會(huì)這些，我相信我能在公司的工作上更勝一籌。
定崗定編工作計(jì)劃篇二
集團(tuán)各單位：
為盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面實(shí)施崗位競(jìng)聘雙向選擇，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，經(jīng)集團(tuán)研究，決定在已設(shè)立的9個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上開(kāi)展定編定崗工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的`原則。
根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)人員編制和崗位設(shè)置實(shí)行總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以“小機(jī)關(guān)，大實(shí)體”為出發(fā)點(diǎn)，人員配置要向集團(tuán)各服務(wù)中心傾斜，精簡(jiǎn)管理人員，優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率。
2、科學(xué)設(shè)崗、分類管理、精干高效的原則。
根據(jù)工作職能“滿負(fù)荷”工作量確定崗位，根據(jù)崗位和工作量確定編制。各部門(mén)須在對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。制訂崗位說(shuō)明書(shū)，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、一崗多能、多職合一，職責(zé)明確、任務(wù)飽滿、目標(biāo)考核。
定崗定編工作是建立健全集團(tuán)崗位設(shè)置和管理制度，推進(jìn)集團(tuán)人事管理向制度化、規(guī)范發(fā)展的重要舉措，各單位負(fù)責(zé)人在編制人員編制時(shí)要高度重視，深入思考，科學(xué)定編定崗，做到“三結(jié)合”：一是把定編定崗與本部門(mén)實(shí)際工作需要結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決防止濫設(shè)、多設(shè)、虛設(shè)崗位;二是把定編定崗與崗位特點(diǎn)、崗位所需管理素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)合起來(lái)，科學(xué)設(shè)置崗位準(zhǔn)入門(mén)檻;三是把定編定崗與事業(yè)編制定崗、非事業(yè)編制定崗結(jié)合起來(lái)，做到通盤(pán)考慮，科學(xué)配置。
1、分兩步：第一步，先進(jìn)行事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗，20**年2月28日以前完成;第二步，進(jìn)行臨時(shí)用工等非事業(yè)編制崗位的定編定崗，20**年3月底以前完成。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，要組織召開(kāi)本部門(mén)定編定崗工作會(huì)議，摸底調(diào)查本部門(mén)現(xiàn)有崗位及人員情況，在充分討論、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上合理編制本部門(mén)定編定崗計(jì)劃。定編定崗計(jì)劃應(yīng)包括崗位名稱、崗位數(shù)量、崗位必備條件(管理素質(zhì)或技術(shù)職務(wù)要求)等。
3、20**年2月20日前各單位要將本部門(mén)事業(yè)編制、人事代理、長(zhǎng)期合同工崗位的定編定崗計(jì)劃報(bào)綜合辦公室。在充分征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子研究確定后組織實(shí)施。
河南城建學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)。
20**年1月25日。
定崗定編工作計(jì)劃篇三
醫(yī)院定崗定編是指醫(yī)院根據(jù)員工的專業(yè)背景、技術(shù)能力和工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)實(shí)際需求分配崗位，并在此基礎(chǔ)上確定編制，以提高醫(yī)院的組織效率和員工的工作滿意度。在我所在的醫(yī)院也進(jìn)行了定崗定編，我有機(jī)會(huì)參與其中，并收獲了不少體會(huì)。
首先，醫(yī)院定崗定編可以讓員工更好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。在醫(yī)院中，不同科室之間的工作內(nèi)容和要求都有所差異。通過(guò)定崗定編，我們可以根據(jù)員工的專業(yè)背景和技術(shù)能力，將其安排到更合適的崗位上。比如，對(duì)于有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)生，可以安排他們?cè)陂T(mén)診科或急診科工作，發(fā)揮他們的臨床技術(shù)優(yōu)勢(shì)；對(duì)于有較強(qiáng)管理能力的護(hù)士，可以安排他們擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)或科室主任，提升科室的運(yùn)行效率。通過(guò)這樣的安排，員工可以更好地發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，也能更加專注于自己擅長(zhǎng)的工作，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，醫(yī)院定崗定編可以提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性。醫(yī)院是一個(gè)高度專業(yè)化的組織，各項(xiàng)工作都需要科學(xué)的方法和規(guī)范的流程來(lái)保證。通過(guò)定崗定編，可以更好地明確每個(gè)崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和規(guī)范的工作流程。例如，在門(mén)診科，醫(yī)生需要與患者進(jìn)行初步的診斷和治療，然后根據(jù)患者的情況進(jìn)行復(fù)診或轉(zhuǎn)診，這個(gè)過(guò)程需要經(jīng)歷一系列嚴(yán)密的程序和步驟。通過(guò)醫(yī)院定崗定編，我們可以為每個(gè)環(huán)節(jié)都指派專業(yè)的醫(yī)生和護(hù)士，并建立起相應(yīng)的工作規(guī)范，從而提高門(mén)診工作的科學(xué)性和規(guī)范性。
此外，醫(yī)院定崗定編也可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作。在一個(gè)醫(yī)院里，各個(gè)科室和崗位之間都存在協(xié)作共事的需求。只有各個(gè)崗位的工作協(xié)調(diào)一致，才能確保醫(yī)療服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量。通過(guò)定崗定編，可以更好地激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。每個(gè)人都會(huì)明確自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和責(zé)任，自然而然地與其他崗位的同事進(jìn)行溝通和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。例如，在手術(shù)室中，醫(yī)生、護(hù)士、麻醉師等每個(gè)崗位的工作都需要精準(zhǔn)配合，只有協(xié)同配合，手術(shù)才能順利進(jìn)行。通過(guò)醫(yī)院定崗定編，我們可以將每個(gè)崗位的要求明確告知員工，促使他們相互協(xié)作，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。
最后，醫(yī)院定崗定編也可以提高員工的工作滿意度和歸屬感。每個(gè)人都希望在工作中能夠發(fā)揮自己的價(jià)值和才能，得到肯定和認(rèn)可。通過(guò)將員工安排到與其專業(yè)背景和技術(shù)能力相匹配的崗位上，可以大大提高員工的工作滿意度。當(dāng)員工感受到自己的工作被重視和認(rèn)可，能夠更好地發(fā)揮所長(zhǎng)，并且得到一定的職業(yè)成長(zhǎng)和提升，他們自然會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更強(qiáng)的歸屬感。這對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展和醫(yī)院的穩(wěn)定和發(fā)展都具有積極的影響。
總之，醫(yī)院定崗定編的實(shí)施對(duì)于醫(yī)院的管理和員工的發(fā)展都具有重要意義。通過(guò)定崗定編，可以充分發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，提高工作的科學(xué)性和規(guī)范性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作，并提高員工的工作滿意度和歸屬感。醫(yī)院定崗定編是一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的過(guò)程，需要各個(gè)層面的人員共同努力，才能實(shí)現(xiàn)工作的最大化價(jià)值和醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計(jì)劃篇四
為規(guī)范后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的勞動(dòng)定員管理，優(yōu)化人力資源配置，提高各部門(mén)工作效率。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推行“定崗定編定員定責(zé)”工作(以下簡(jiǎn)稱“四定”)?，F(xiàn)將工作通知如下：
目標(biāo)是將在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)組織的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量，對(duì)崗位設(shè)置、編制標(biāo)準(zhǔn)、人員匹配和職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，合理配置人力資源，提升整體效率。為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、崗位管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。
對(duì)各部門(mén)的所有崗位設(shè)置、編制，統(tǒng)一按照精簡(jiǎn)、高效的原則重新核定，對(duì)崗位設(shè)置和人員配置實(shí)施“精兵減政”。對(duì)于未超編的崗位人員，嚴(yán)格按照崗位要求實(shí)施確認(rèn)上崗。對(duì)于崗位超編和不符合崗位要求的員工，實(shí)施轉(zhuǎn)崗。
1、通過(guò)開(kāi)展工作分析和崗位設(shè)計(jì)工作，明確組織對(duì)崗位的要求，最大限度地促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、通過(guò)整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、事、責(zé)高效匹配。
3、通過(guò)開(kāi)展同行業(yè)人工效能比較分析，科學(xué)合理地確定各層面人員編制總數(shù)，有效地控制人工成本。
1、定崗，即根據(jù)組織目標(biāo)并兼顧管理需要，設(shè)計(jì)并規(guī)定某個(gè)崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、任職資格以及在組織中與其他崗位的關(guān)系的過(guò)程。
2、定編，即在實(shí)現(xiàn)工作量飽滿，職責(zé)覆蓋無(wú)交叉、無(wú)空白、相互協(xié)作的前提下，采取一定的程序和科學(xué)的方法，設(shè)計(jì)并規(guī)定從事某個(gè)崗位的人員數(shù)量的過(guò)程。
3、定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過(guò)程。
4、定責(zé)，通過(guò)定崗、定編工作應(yīng)形成各崗位明確、規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū)文件。
后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所有員工。
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的'采集。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人是本次“四定”工作的第一責(zé)任人，本著實(shí)事求是的原則，將本部門(mén)人員職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作量及人員配備情況進(jìn)行整編，并認(rèn)真填寫(xiě)《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》。
2、數(shù)據(jù)的整理。
由人力資源部對(duì)各部門(mén)崗位設(shè)置及人員編制重新進(jìn)行確認(rèn)。
3、核定結(jié)果的匯總。
由人力資源部對(duì)各部門(mén)的上報(bào)情況進(jìn)行匯總，并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。
本次“四定”工作時(shí)間自20**年3月22日正式啟動(dòng)，各部門(mén)將核定結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并于4月20日前將分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“四定”工作情況表》和《后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)崗位說(shuō)明書(shū)》上報(bào)集團(tuán)人力資源部，電子版發(fā)送至郵箱。
1、各部門(mén)接此通知后，要先行整理部門(mén)內(nèi)的組織架構(gòu)，明確崗位職能和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)通知要求，切實(shí)履行職能，確保做好“四定”工作。
2、各部門(mén)在保證完成服務(wù)任務(wù)的情況下，年底經(jīng)核定后節(jié)約人力成本，集團(tuán)將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
二〇**年三月二十二日。
定崗定編工作計(jì)劃篇五
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫(xiě);醫(yī)技部門(mén)、藥學(xué)部、職能部門(mén)請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫(xiě)。
各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫(xiě)的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。
定崗定編工作計(jì)劃篇六
最近，我加入了一家新公司。加入初期，公司要求我們部門(mén)所有員工要定崗定編，我先前沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)概念，因此對(duì)其不甚了解。隨著時(shí)間的推移，我終于明白了定崗定編的重要性。在這篇文章中，我將分享我對(duì)定崗定編的體會(huì)和心得。
定崗就是把員工分配到最適合他們能力和興趣的崗位上。定編則是指依據(jù)員工的實(shí)際能力和工作經(jīng)驗(yàn)，將員工的編制調(diào)整到與其工作崗位相匹配的編制。這樣做的好處在于員工可以充分發(fā)揮自己的能力，提高工作效率，同時(shí)也能夠提高員工的工作滿意度。
第二段：我的經(jīng)歷。
在我被分配到新公司的時(shí)候，我并沒(méi)有理解公司要求我們定崗定編的原因。我的崗位很快就變成了一個(gè)混合型的職位，同時(shí)要做很多不同類型的工作。雖然我對(duì)其中一些工作有所興趣并且也做得非常出色，但是對(duì)其他一些工作卻比較平庸。最終，我詢問(wèn)了我的主管和人力資源部門(mén)的人員，才明白了定崗定編的重要性。他們告訴我如何找到最適合我的崗位，并給予我合適的培訓(xùn)和指導(dǎo)。
定崗定編為員工和公司都帶來(lái)了很多益處。對(duì)員工而言，他們將被分配到最適合他們能力和興趣的工作，能夠更好地發(fā)揮個(gè)人才能；同時(shí)，穩(wěn)定的編制會(huì)給予員工更好的福利和保障，提高工作的安全感和穩(wěn)定性。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，定崗定編能夠提高員工的工作效率和工作滿意度，進(jìn)而減少員工的流失率，提升企業(yè)的整體效益和業(yè)績(jī)。
第四段：如何進(jìn)行定崗定編。
對(duì)于員工和公司而言，定崗定編都是非常關(guān)鍵的，因此，如何進(jìn)行定崗定編也非常重要。在進(jìn)行定崗定編之前，企業(yè)需要評(píng)估員工的能力、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位需求等方面的因素，來(lái)確定員工適合哪個(gè)崗位。同時(shí)，企業(yè)也需要考慮員工的期望和意見(jiàn)，以此來(lái)尋找最合適的方案。此外，企業(yè)也需要建立一個(gè)完善的員工調(diào)配和編制調(diào)整機(jī)制，確保員工能夠得到合適的支持和保障。
第五段：結(jié)論。
定崗定編是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。它不僅能夠讓員工更好地發(fā)揮個(gè)人才能，提高工作效率和工作滿意度，同時(shí)也能為企業(yè)提供更好的員工管理和編制調(diào)整支持。因此，無(wú)論是員工還是企業(yè)，都需要重視定崗定編，將其作為一項(xiàng)重要的管理工作來(lái)加以落實(shí)。
定崗定編工作計(jì)劃篇七
5、加強(qiáng)與公安部門(mén)的工作聯(lián)系，認(rèn)真接受公安部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
6、編制年度消防培訓(xùn)計(jì)劃及演練，并組織實(shí)施；
7、嚴(yán)于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；
8、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、定崗定編
1、經(jīng)理1人
2、隊(duì)長(zhǎng)：所在工業(yè)園各1人
3、隊(duì)員：一崗3人輪班，按門(mén)崗數(shù)量定編
三、崗位描述：
（一）保安部經(jīng)理：
1、積極配合集團(tuán)各部門(mén)開(kāi)展相關(guān)工作，負(fù)責(zé)保安部的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定《保安人員培訓(xùn)計(jì)劃》，并監(jiān)督實(shí)施；
3、監(jiān)督檢查各部門(mén)安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時(shí)采取有效措施；
5、負(fù)責(zé)公司員工違規(guī)違紀(jì)的提報(bào)審批；
7、深入基層了解警員的思想動(dòng)態(tài)，做好警員的思想工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)警員的工作和生活；
8、密切和公安機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系，接受公安機(jī)關(guān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；
9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關(guān)檔案。
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。
（二）保安隊(duì)長(zhǎng)：
5、負(fù)責(zé)員工違規(guī)違紀(jì)事件的提報(bào)；
8、負(fù)責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專業(yè)檔案的管理工作；
10、完成本部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作事宜。
（三）保安：
1、嚴(yán)于律已，堅(jiān)守崗位，做好本職工作；
2、完成隊(duì)長(zhǎng)及上級(jí)交待的工作事宜。
定崗定編工作計(jì)劃篇八
“定崗定編”是一種以員工的自愿申請(qǐng)為前提，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實(shí)現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實(shí)行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會(huì)。
第二段：核心觀點(diǎn)1。
首先需要說(shuō)明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個(gè)崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個(gè)員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個(gè)人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進(jìn)行匹配與調(diào)整。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要注重對(duì)員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。
第三段：核心觀點(diǎn)2。
在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動(dòng)減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時(shí)間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負(fù)擔(dān)。
第四段：核心觀點(diǎn)3。
“定崗定編”制度的實(shí)施，可能會(huì)給某些員工帶來(lái)一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過(guò)溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機(jī)制，吸引員工對(duì)工作保持持續(xù)的熱情和積極性。
第五段：結(jié)論。
“定崗定編”制度的實(shí)施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時(shí)注重員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過(guò)有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵(lì)政策，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實(shí)施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
定崗定編工作計(jì)劃篇九
根據(jù)《_*市委辦公室、*市人民政府辦公室關(guān)于市級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗的實(shí)施辦法》（溫委辦〔*〕42號(hào)）精神和區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的總體要求，現(xiàn)就區(qū)級(jí)黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革人員定編定崗工作提出如下實(shí)施辦法：
一、指導(dǎo)思想和基本要求。
人員定編定崗的指導(dǎo)思想是：按照建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的地方行政管理體制的要求，在搞好機(jī)構(gòu)改革“定職能、定機(jī)構(gòu)、定編制”的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持干部四化方針，注重德才兼?zhèn)?，通過(guò)職位設(shè)置和人員定崗工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改善人員素質(zhì)，提高行政效率，進(jìn)一步落實(shí)和完善公務(wù)員制度，建設(shè)一支精干、廉潔、高效的高素質(zhì)專業(yè)化的公務(wù)員隊(duì)伍，以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。
人員定編定崗工作的基本要求是：工作需要，群眾參與，綜合考評(píng)，組織決定。工作需要，就是在機(jī)構(gòu)改革“三定”的基礎(chǔ)上，根據(jù)重新確定的職位和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的要求，配備合適的人員任職，達(dá)到因職配人、人盡其才。群眾參與，就是增強(qiáng)定崗工作的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，注重公平、公正。采取不同方式讓群眾參與和監(jiān)督定崗工作。綜合考評(píng)，就是在配備人員時(shí)，公布職位和任職資格條件，采取一定方式產(chǎn)生預(yù)選對(duì)象，干部人事部門(mén)進(jìn)行綜合考察，產(chǎn)生擬定崗人選。組織決定，就是對(duì)擬定崗人員，嚴(yán)格按照干部管理權(quán)限和有關(guān)任用程序，由各單位黨組織集體討論決定，依照規(guī)定任命。
二、定編定崗的主要內(nèi)容。
（一）科學(xué)合理設(shè)置職位。按照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定的要求，確定每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件。職位設(shè)置要簡(jiǎn)便易行，科學(xué)合理，統(tǒng)一規(guī)范，并著重抓好以下環(huán)節(jié)：
1、分解職能，確定職位。在規(guī)定的編制限額內(nèi)，以工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、工作難易程度和所需資格條件為依據(jù)、調(diào)整和設(shè)置職位。不得自行提高規(guī)格、職級(jí)或改變名稱、隨意設(shè)置職位。職位名稱要簡(jiǎn)明、規(guī)范，體現(xiàn)職位的特點(diǎn)和所處層次。
2、制訂職位說(shuō)明書(shū)。按照職位的要求，修訂或編制相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，明確每個(gè)職位的職責(zé)和任職資格條件，作為人員選配定崗的依據(jù)。為加快進(jìn)度，各單位在操作時(shí)可先制訂簡(jiǎn)便的職位必備資格條件，定崗實(shí)施后再詳細(xì)制訂職位說(shuō)明書(shū)的其他內(nèi)容。
3、核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)。按照《浙江省國(guó)家公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)設(shè)置辦法》的有關(guān)規(guī)定，核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的職數(shù)，設(shè)置非領(lǐng)導(dǎo)職位。在重新核定非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)設(shè)置情況對(duì)照原核定的限額進(jìn)行核實(shí)，對(duì)擅自設(shè)置的，不予承認(rèn)，并予清理?，F(xiàn)有非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)超出新核定限額的部分，暫時(shí)予以保留，今后逐步予以沖銷。
（二）核定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的編制。根據(jù)重新核定的部門(mén)編制數(shù)，在各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能分解和職位設(shè)置的同時(shí)，通盤(pán)考慮編制的分配，核定各科室的編制。
（三）合理配備人員。在人員配備過(guò)程中，要按照規(guī)定的職位、職數(shù)配備各職務(wù)層次的干部，同時(shí)注意干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳組合。人員配備的基本條件必須符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》的有關(guān)規(guī)定。同時(shí)按照干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，在嚴(yán)格考核“德、能、勤、績(jī)”的基礎(chǔ)上選配人員。
三、人員定崗的主要方法。
堅(jiān)持黨管干部的原則，貫徹干部“四化”方針，按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)工作人員的選配工作。
（一）實(shí)行職務(wù)聘任與雙向選擇。區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職位均實(shí)行聘任制，聘任制和雙向選擇工作要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范的程序組織實(shí)施。
（二）輪崗與回避。在這次機(jī)構(gòu)改革中，對(duì)在同一領(lǐng)導(dǎo)職位任職五年以上的，從事人、財(cái)、物管理的，負(fù)責(zé)證、照、牌核發(fā)以及項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)、配額審批的公務(wù)員，凡符合輪崗條件的，原則上都要進(jìn)行輪崗。要認(rèn)真執(zhí)行回避制度，對(duì)現(xiàn)有應(yīng)回避的人員，必須實(shí)行回避，同時(shí)，要防止新的應(yīng)回避而沒(méi)有回避現(xiàn)象的發(fā)生。
（三）國(guó)家公務(wù)員任命書(shū)的頒發(fā)工作。按照省政府辦公廳《關(guān)于頒發(fā)國(guó)家公務(wù)員任命書(shū)的通知》（浙政辦發(fā)〔1997〕290號(hào)）精神，認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員頒發(fā)任命書(shū)工作。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位的人員定編定崗工作，由主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)，并確定一名分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，切實(shí)做到任人唯賢，不徇私情，不封官許愿，不借機(jī)打擊報(bào)復(fù)，嚴(yán)禁突擊提拔干部。對(duì)違反干部人事工作紀(jì)律的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
（二）認(rèn)真做細(xì)、做實(shí)工作。要堅(jiān)持原則，走群眾路線，充分發(fā)揚(yáng)民主，在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案。要接受干部群眾監(jiān)督，做到公開(kāi)、公平、公正。
（三）嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律。這次定編定崗工作，是對(duì)機(jī)關(guān)全體工作人員黨性、黨風(fēng)和組織紀(jì)律、大局觀念的一次實(shí)際考驗(yàn)。組織決定后，工作人員必須服從安排，在規(guī)定的日期內(nèi)到位。對(duì)不服從組織安排，經(jīng)批評(píng)教育仍無(wú)效果的，要依據(jù)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》和有關(guān)規(guī)定予以辭退。在人員調(diào)整過(guò)程中，要保持正常的工作秩序，嚴(yán)格工作紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律，確保工作正常有序進(jìn)行，堅(jiān)決防止影響機(jī)關(guān)形象的現(xiàn)象發(fā)生。
定崗定編工作計(jì)劃篇十
在現(xiàn)代社會(huì)中，醫(yī)院作為保護(hù)人民健康的重要機(jī)構(gòu)，其管理制度必須更加完善和規(guī)范。近日，我有幸參與了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作，并獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)此話題的連貫五段式文章。
醫(yī)院定崗定編實(shí)錄是指按照醫(yī)院部門(mén)的需要和人員的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行崗位分工和編制調(diào)整的工作。這項(xiàng)工作在醫(yī)院管理中非常重要，它能夠合理配置醫(yī)務(wù)人員的工作崗位和編制，從而提高醫(yī)療資源的利用效率，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。因此，準(zhǔn)確、科學(xué)地進(jìn)行醫(yī)院定崗定編實(shí)錄，對(duì)于醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性發(fā)展具有重要的意義。
第二段：概述我的實(shí)際參與情況和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。
作為參與者之一，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的全過(guò)程。首先，我們通過(guò)深入調(diào)研了解了各部門(mén)的實(shí)際工作情況，包括醫(yī)生的特長(zhǎng)、護(hù)士的技能以及行政人員的管理能力等。然后，我們采取了多種方式，如問(wèn)卷調(diào)查、座談會(huì)等，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解他們的期望和意愿。最后，我們根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需要，結(jié)合醫(yī)務(wù)人員的意愿和特長(zhǎng)，制定了合理的崗位分配和編制調(diào)整方案。這一系列的實(shí)際操作，讓我深刻體會(huì)到醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作的復(fù)雜性和重要性。
在醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作中，我們秉持著一些重要的原則。首先，我們堅(jiān)持以服務(wù)患者為核心，以質(zhì)量為導(dǎo)向，確保醫(yī)療工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。其次，我們注重科學(xué)評(píng)估，將醫(yī)務(wù)人員的技能和能力與崗位要求相匹配，保證每個(gè)人都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮最大的作用。此外，我們還充分尊重醫(yī)務(wù)人員的意愿，充分聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，使得調(diào)整后的工作崗位更加適合他們的發(fā)展和需求。
通過(guò)實(shí)際操作，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和難點(diǎn)。一方面，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作涉及到的醫(yī)務(wù)人員眾多，他們的要求和期望存在差異較大，這增加了我們的工作難度。另一方面，醫(yī)務(wù)人員普遍關(guān)注自身的利益，有些人可能對(duì)調(diào)整結(jié)果不滿意，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。為了解決這些問(wèn)題，我們不僅要充分溝通，與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行有效的交流，還要加強(qiáng)宣傳教育，提高醫(yī)務(wù)人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度，讓他們理解和支持我們的工作。
醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是一個(gè)復(fù)雜而辛苦的過(guò)程，但是它對(duì)于醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高具有重要的促進(jìn)作用。未來(lái)，我希望醫(yī)院定崗定編實(shí)錄能夠更加科學(xué)、精準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員和崗位需求之間的匹配。同時(shí)，我也希望醫(yī)務(wù)人員能夠更加理解和支持這一工作，積極適應(yīng)崗位調(diào)整，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過(guò)醫(yī)院定崗定編實(shí)錄的不斷改進(jìn)和完善，我們才能夠構(gòu)建起一支高素質(zhì)、專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，為人民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
總的來(lái)說(shuō)，醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作是醫(yī)院管理中必不可少的一環(huán)，它涉及到醫(yī)務(wù)人員的就業(yè)、崗位調(diào)整和醫(yī)療資源配置等方面的重大課題。通過(guò)我對(duì)這一工作的實(shí)際參與和思考，我相信醫(yī)院定崗定編實(shí)錄工作將不斷完善和發(fā)展，為醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
定崗定編工作計(jì)劃篇十一
各類企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都必備人力資源，人力資源被看作根本的支撐。在企業(yè)的內(nèi)部，需要確定各類崗位匹配的人員總數(shù)，落實(shí)定編及定員。從總體來(lái)看，定崗定編及定員都密切關(guān)系到長(zhǎng)久的企業(yè)進(jìn)步，決定著是否可以匹配最適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)職員數(shù)量，進(jìn)而發(fā)揮出優(yōu)良的人力資源實(shí)效。依照以人為本，妥善設(shè)置企業(yè)內(nèi)的編制及崗位，才能有序調(diào)配企業(yè)擁有的人力資源，展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
針對(duì)人力資源，企業(yè)要配備最適當(dāng)?shù)娜粘９芾怼Ｔ诠芾矸绞街?，定崗定編定員被看作常用方式。詳細(xì)來(lái)看，先要明確現(xiàn)有崗位，這種基礎(chǔ)上再去設(shè)定編制。具體設(shè)置時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)情選取合理的流程。設(shè)定編制的過(guò)程中，需要調(diào)配各層次內(nèi)的人員職責(zé)。在企業(yè)中，定崗即為設(shè)定日常性的工作崗位，定編為設(shè)定各崗位必備的職員總數(shù)，定員即為給出勝任準(zhǔn)則并提出必備的素質(zhì)要求。人力管理的流程內(nèi)，都不可缺失三定的步驟，三者依存于彼此。從各類企業(yè)來(lái)看，不可脫離三定的日常工作。唯有妥善設(shè)置了先期的崗位，才會(huì)便于展開(kāi)日常性的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。三定被看作基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)能注重這種設(shè)定方式，做好三定設(shè)計(jì)。
從企業(yè)角度看，人力資源呈現(xiàn)為動(dòng)態(tài)流動(dòng)的特性。在各個(gè)層次內(nèi)，人員都會(huì)不停調(diào)離或者升遷，流動(dòng)性是較強(qiáng)的。與之相應(yīng)，企業(yè)也將拓展至更大規(guī)模。為此，三定設(shè)計(jì)表現(xiàn)出較高動(dòng)態(tài)性。全球化形態(tài)下，若要從根本上推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，則有必要重設(shè)企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)崗位。不斷完善崗位，才能摒除企業(yè)進(jìn)步中的約束，充分去運(yùn)用人力資源。
二、分析具體的影響。
首先，定崗定編定員這類調(diào)整方式吻合了以人為本的根本思路。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若要擁有最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)位置，那么必須注重根本的人力資源。創(chuàng)造最佳環(huán)境，才能在更廣范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)熱情，提升企業(yè)的總收益。設(shè)置科學(xué)的崗位調(diào)配方式，妥善管理人力資源。企業(yè)內(nèi)的職員應(yīng)當(dāng)獲取對(duì)應(yīng)著的崗位，從職員角度來(lái)看這個(gè)崗位是合適的，從企業(yè)來(lái)看則需衡量綜合性的收益。優(yōu)良的三定設(shè)計(jì)可以推進(jìn)職員及企業(yè)的緊密協(xié)作，并非單純?yōu)橹\求生存。
其次，完善定崗、定編及定員，企業(yè)才會(huì)擁有所需的高水準(zhǔn)人力資源。經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)的員工才能熟識(shí)必備的崗位知識(shí)，熟識(shí)相關(guān)操作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確：生存及進(jìn)步的根本依托應(yīng)為人力資源。為此，企業(yè)設(shè)定的定崗方式也要吻合根本的發(fā)展宗旨，這種基礎(chǔ)上再去提升人性化。
第三，定崗定編的手段可協(xié)助企業(yè)挖掘新人才，開(kāi)發(fā)并引入新階段的人才。在定崗過(guò)程中，企業(yè)即可明確現(xiàn)今階段內(nèi)最急需的某一類人才，從而注意去獲取這類人才。在最大化范圍內(nèi)，鼓舞企業(yè)職員去創(chuàng)收，提升知識(shí)素養(yǎng)。唯有如此，才能創(chuàng)造出雙贏性的新模式。三定方式并非單純?yōu)榱嗽O(shè)定崗位，也是提升整體素養(yǎng)及挖掘人才所需的一類方式。
三、三定設(shè)計(jì)的要點(diǎn)。
科學(xué)設(shè)定崗位，就要依照企業(yè)擬定的各階段目標(biāo)，不可脫離目標(biāo)。在根本層面內(nèi)，企業(yè)若要驗(yàn)證績(jī)效，則需要核驗(yàn)各崗位在這一階段內(nèi)創(chuàng)造出來(lái)的成效。日常運(yùn)行中，某些企業(yè)并沒(méi)能明晰多崗位的職責(zé)，存在執(zhí)行偏差。在這種狀態(tài)下，也將帶來(lái)履行時(shí)的更多糾紛。遇到責(zé)任時(shí)，職員經(jīng)常會(huì)彼此推卸，不愿承擔(dān)職責(zé)。因此，有必要明確多層次內(nèi)的員工職責(zé)，真正符合權(quán)責(zé)一致。企業(yè)還需秉持權(quán)責(zé)對(duì)等的新要求，統(tǒng)一調(diào)配職責(zé)及權(quán)利。經(jīng)過(guò)前期的解析，明確企業(yè)真實(shí)的三定需要，而后再去精細(xì)設(shè)計(jì)。
配置編制過(guò)程中，秉持最優(yōu)的原則，做好效能的精簡(jiǎn)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)把它看作整體。設(shè)置科學(xué)且有序的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，才能協(xié)調(diào)內(nèi)部的各部門(mén)及人員。為此，企業(yè)應(yīng)能重設(shè)原先的定崗狀態(tài)，學(xué)會(huì)梳理并且評(píng)估。針對(duì)編制的合適性，需要給出詳盡的解析方案。在分析過(guò)程中，科學(xué)設(shè)定崗位定員，為崗位上的員工配備必要的日常工作職責(zé)。要從全方位入手，適當(dāng)引入企業(yè)所需的全面人才。
四、結(jié)語(yǔ)。
定崗、定編以及定員遵照的總體準(zhǔn)則應(yīng)為適當(dāng)分配。在這種基礎(chǔ)上，為企業(yè)縮減各階段內(nèi)消耗的總成本，發(fā)揮人力的價(jià)值。由此可見(jiàn)，定崗定編定員三種調(diào)配方式直接關(guān)系著運(yùn)行機(jī)制，關(guān)系到企業(yè)可擁有的最大效益。從目前狀態(tài)看，調(diào)配人力資源的方式仍沒(méi)能完善，有待長(zhǎng)久的改進(jìn)。未來(lái)的實(shí)踐中，仍需繼續(xù)摸索定崗定編定員的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于綜合性的人力資源質(zhì)量提升。
參考文獻(xiàn)：
[3]劉秀萍.探究人力資源定崗定編定員對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響[j].人力資源管理，2014（05）：42.
定崗定編工作計(jì)劃篇十二
院內(nèi)各部門(mén)：
為深化學(xué)院人事制度改革，建立和完善院系兩級(jí)管理體制，切實(shí)加強(qiáng)單位內(nèi)部編制管理和教職工隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成競(jìng)爭(zhēng)上崗的激勵(lì)機(jī)制和管理機(jī)制，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際，特制訂《寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于開(kāi)展“定編、定崗、定員、定責(zé)”工作方案(暫行)》(以下簡(jiǎn)稱“四定”方案)，通過(guò)廣泛征求院內(nèi)各部門(mén)和廣大教職工意見(jiàn)，進(jìn)行了多次修改，并經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議審議、學(xué)院黨委會(huì)議審定，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
20**年12月16日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十三
為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司的服務(wù)理念和管理需求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案：
人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)、保留工作骨干;提高工作效率，關(guān)于公司定崗定責(zé)方案。按照“工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和高效的需要。
定崗定員定責(zé)的原則大致有以下幾點(diǎn)：
(一)因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門(mén)的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員、要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的：按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
(三)競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，參照建筑行業(yè)定員定崗的標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。
定責(zé)、合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，未設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)，從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力和工作主動(dòng)性。
(一)崗位擬定。
公司根據(jù)各部門(mén)工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，規(guī)定部門(mén)職責(zé)與分工。
定員定崗之前最重要的是要設(shè)定好企業(yè)的組織架構(gòu)，其次還需要定責(zé)。定責(zé)：包括部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé)兩項(xiàng)內(nèi)容，定員：是在定崗基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按崗位的質(zhì)量要求，為企業(yè)每個(gè)崗位配備合格的人員。
崗位設(shè)置的常用形式：定崗也即是崗位設(shè)置工作，常用的有三種：基于任務(wù)的崗位設(shè)置、基于能力的崗位設(shè)置和基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置：
1)基于任務(wù)的崗位設(shè)置即是將明確的任務(wù)目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解，并用一定形式的崗位進(jìn)行落實(shí)。這種做法的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)簡(jiǎn)單明了，易于操作，到崗者經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可開(kāi)始工作。同時(shí)，它也便于管理者實(shí)施監(jiān)督管理，在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)很高的效率，但這種崗位設(shè)置的缺點(diǎn)是只考慮任務(wù)的要求而往往忽視在崗者個(gè)人特點(diǎn)，員工個(gè)人成為崗位附庸。
2)基于能力的崗位設(shè)置基于能力的崗位設(shè)置是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點(diǎn)層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對(duì)員工的工作能力也要求要全面些，使員工不會(huì)拘泥于某個(gè)崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)的余地，進(jìn)而使企業(yè)具有應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的彈性3)基于團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置則是一種更加市場(chǎng)化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個(gè)崗位組合起來(lái)，形成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作。它的最大特點(diǎn)是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時(shí)，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各崗位自我封閉，各自為政的毛玻對(duì)在崗者來(lái)說(shuō)，在一個(gè)由各種技能、各個(gè)層次的人組合起來(lái)的團(tuán)隊(duì)中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)。顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。
定崗定編工作計(jì)劃篇十四
公司各部門(mén)：
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重新調(diào)整，新的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)下發(fā)，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織人員根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)擬定本部門(mén)的定崗、定編、定員。要求于8月25日前以電子檔形式提報(bào)于人力資源部。聯(lián)系人：
特此通知。
人力資源部2014年8月21日。
定崗定編工作計(jì)劃篇十五
定崗定編工作是一項(xiàng)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則操作起來(lái)相當(dāng)困難的一項(xiàng)工作，做好定崗定編工作不僅要熟悉人力資源模塊業(yè)務(wù)，還需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)都有相當(dāng)透徹了解。
定崗定編工作難做，管理崗位的定崗定編工作尤為突出。難就難在管理崗位難以拿出一套讓人信服的量化標(biāo)準(zhǔn)，定崗定編標(biāo)準(zhǔn)往往與企業(yè)的實(shí)際情況差異而缺乏統(tǒng)一的規(guī)范。最近，筆者在做一個(gè)煤炭行業(yè)大型企業(yè)的機(jī)關(guān)崗位定崗定編工作。以前做過(guò)的定崗定編工作也很多，但像這次專門(mén)為機(jī)關(guān)崗位做定崗定編專題項(xiàng)目還是第一次。一段時(shí)間的項(xiàng)目經(jīng)歷下來(lái)，結(jié)合以前的定崗定編工作經(jīng)驗(yàn)，將機(jī)關(guān)的定崗定編方法總結(jié)如下。
1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)往往是諸多企業(yè)通過(guò)多年積累下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)處理后得出的標(biāo)準(zhǔn)，可參考性強(qiáng)。但是存在的問(wèn)題是，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)較長(zhǎng)，往往多年才修訂一次。時(shí)間的延遲往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具參考性。但無(wú)論如何，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有些具體的定崗定編方法和思路還是很值得借鑒的。
所以在采用外部標(biāo)桿法的同時(shí)，一定要考慮目標(biāo)企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、流程及制度甚至是企業(yè)文化方面的差異性，只有充分考慮這些差異性，外部標(biāo)桿才更有意義，否則就是照貓畫(huà)虎，毫無(wú)意義。
3、內(nèi)部標(biāo)桿法。企業(yè)內(nèi)部往往會(huì)有很多類似的生產(chǎn)或服務(wù)模塊，這些模塊之間具有極強(qiáng)的可對(duì)比性。通過(guò)對(duì)比分析相似模塊的定崗定編現(xiàn)狀，可以得出很多有用的數(shù)據(jù)，當(dāng)定崗定編工作陷入僵局時(shí)，采用內(nèi)部標(biāo)桿法，以企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)的模塊為標(biāo)準(zhǔn)推廣定崗定編方案更具有說(shuō)服力。
4、工作量分析法。通過(guò)工作量分析來(lái)確定崗位編制的關(guān)鍵在于如何準(zhǔn)確的獲取崗位的工作量。在實(shí)踐中，筆者總結(jié)出兩種可行方法。一是通過(guò)工作寫(xiě)實(shí)，來(lái)獲取崗位工作量。但這種方法往往要求長(zhǎng)時(shí)間的觀察和高效率的記錄，在很多企業(yè)的實(shí)踐中往往難以實(shí)現(xiàn)。特別是崗位較多的企業(yè)，即使能克服筆者以上所說(shuō)的困難進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，最終的數(shù)據(jù)處理也將是一個(gè)繁瑣的過(guò)程。這個(gè)方法往往應(yīng)用于崗位較少的企業(yè)。二是通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)獲得。所謂關(guān)鍵數(shù)據(jù)就是對(duì)目標(biāo)崗位容易量化一項(xiàng)或幾核心工作為基數(shù)進(jìn)行工作量的核算，既減少了數(shù)據(jù)處理，又能確保核算工作量的相對(duì)準(zhǔn)確性。這種方法在很多管理崗位可以應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了管理崗位的工作量化。
除了選用得當(dāng)?shù)亩◢彾ň幏椒?，企業(yè)的定崗定編工作受很多要素的影響。大到企業(yè)的戰(zhàn)略，小到企業(yè)的管理流程和制度，都直接影響著定崗定編工作。以本次項(xiàng)目中遇到的企業(yè)的集分權(quán)模式問(wèn)題為例，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，直接影響的企業(yè)的定崗定編工作。該企業(yè)在本次項(xiàng)目前總部對(duì)下屬煤礦的管理分權(quán)較多，總部的管理職能較弱。松散的管理模式難以體現(xiàn)資源型企業(yè)規(guī)?；б妫y以體現(xiàn)總部的戰(zhàn)略協(xié)同和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。本次項(xiàng)目集團(tuán)公司總部加強(qiáng)管理，強(qiáng)化總部管理職能。如果單純的按照內(nèi)外部標(biāo)桿或是基于現(xiàn)有崗位的工作量分析、工作寫(xiě)實(shí)這些方法進(jìn)行定編都是不妥的，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，對(duì)工作重新劃分分析，才能得出合理的定崗定編方案。
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定崗定編工作計(jì)劃篇十六
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場(chǎng)營(yíng)銷部。
工程技術(shù)部。
（三）部門(mén)崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場(chǎng)營(yíng)銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
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定崗定編工作計(jì)劃篇十七
各科室：
根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對(duì)醫(yī)院配備的醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實(shí)施定崗定編的過(guò)程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實(shí)、工作需要、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實(shí)施步驟和具體要求安排如下。
一、實(shí)施步驟。
(一)科室申報(bào)崗位和編制。
各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進(jìn)行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報(bào)醫(yī)院人力資源部。
人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各科室申報(bào)的崗位和編制進(jìn)行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。
醫(yī)院組織相關(guān)人員對(duì)初步定崗定編方案進(jìn)行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。
二、科室申報(bào)具體要求。
臨床科室請(qǐng)按附表1、要求內(nèi)容填寫(xiě);醫(yī)技部門(mén)、藥學(xué)部、職能部門(mén)請(qǐng)按附表2、要求內(nèi)容填寫(xiě)。
三、時(shí)間和其它要求。
各科室請(qǐng)于20**年2月1日前將填寫(xiě)的《定崗定編申報(bào)表》以電子郵件方式報(bào)人力資源部郵箱。
人力資源部。
20**年1月24日。