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注塑車間工作報(bào)告篇一
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編整理的注塑車間實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
（1）實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年4月20日
（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：海南金海漿紙業(yè)有限公司
（3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林、漿、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
秉持“植樹(shù)造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購(gòu)買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定。
在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的`工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制（a、b班），兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等）。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí)，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管（質(zhì)檢員），按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務(wù)也較艱巨的?。?BR> 實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
注塑車間工作報(bào)告篇二
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除?？傊?，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。
車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
三、向管理要效益，不斷提高設(shè)備利用率。
四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。
五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。
通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。
六、向管理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。
在總結(jié)和肯定成績(jī)的.同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：
1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。
2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。
20xx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，具體從以下幾個(gè)方面著手：
注塑車間工作報(bào)告篇三
(1)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年4月20日。
(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxx紙業(yè)有限公司。
(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)。
xxxxx紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林、漿、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
秉持“植樹(shù)造林，造福自然;制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購(gòu)買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定。
在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證;20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為;化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門)工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。
(1)了解過(guò)程。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的`情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(a、b班)，兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)摸索過(guò)程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等)。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等)。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí)，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管(質(zhì)檢員)，按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
(3)實(shí)際操作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!
實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
注塑車間工作報(bào)告篇四
近期我在一家注塑車間實(shí)習(xí)，從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了如何操作注塑機(jī)器、如何檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，以及如何與團(tuán)隊(duì)合作。這些經(jīng)驗(yàn)不僅讓我對(duì)注塑工藝有了更深入的了解，也鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和應(yīng)變能力。下面我將從這三個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先，掌握注塑機(jī)器的操作是必不可少的。在注塑車間，機(jī)器操作是最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)機(jī)器的操作熟練，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高。在操作機(jī)器的過(guò)程中，我漸漸體會(huì)到穩(wěn)定和持續(xù)的操作是關(guān)鍵。一次成功注塑的背后，往往需要我們精確地調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，并時(shí)刻關(guān)注機(jī)器的狀態(tài)。要保持機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行，有時(shí)還需要根據(jù)產(chǎn)品的不同特性進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸熟練地掌握了注塑機(jī)器的操作技巧，也提高了我對(duì)工藝流程的理解。
其次，注塑車間還需要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。品質(zhì)是企業(yè)的生命，而作為注塑車間的一員，我們要時(shí)刻對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量檢驗(yàn)的過(guò)程中，我深入了解了各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)的含義和檢測(cè)方法。我發(fā)現(xiàn)，在測(cè)量尺寸、檢查外觀和質(zhì)量的過(guò)程中，我們需要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)致的精神，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都沒(méi)有遺漏。同時(shí)，我也注意到，在質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)反饋和處理非常重要。合理地利用檢測(cè)設(shè)備和工具，加上嚴(yán)格的質(zhì)量記錄和分析，能夠幫助我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中更好地掌控質(zhì)量，減少不良品率。
最后，一個(gè)高效的注塑車間需要良好的團(tuán)隊(duì)合作。在注塑車間中，每個(gè)人的工作都是相互聯(lián)系的、相互依賴的。只有緊密協(xié)作，才能使整個(gè)車間的生產(chǎn)效率得到提高。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與同事溝通，共同討論解決問(wèn)題，形成有效的工作流程。在迎接新項(xiàng)目和緊急情況時(shí)，大家能夠迅速地調(diào)整自己的工作并相互幫助，共同完成任務(wù)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作還讓我更好地理解了個(gè)人的限制和責(zé)任，激發(fā)了我發(fā)掘潛力和提高能力的動(dòng)力。
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了注塑車間的技術(shù)知識(shí)和操作技巧，也收獲了一些寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我學(xué)會(huì)了在注塑機(jī)器操作中保持穩(wěn)定和持續(xù)性，我學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗(yàn)和管理，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)將是我進(jìn)一步發(fā)展和提升自己的基石。我相信，只要能夠運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，并在以后的實(shí)踐中不斷完善自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的注塑車間工程師。
注塑車間工作報(bào)告篇五
注塑車間是一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的地方，工人們穿梭其中，機(jī)器轟鳴作響。作為一名新進(jìn)入注塑車間的員工，我在這里學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間里，通過(guò)與同事們的交流和自己的努力，我對(duì)注塑車間有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。接下來(lái)，我將分享我在注塑車間的心得體會(huì)。
首先，注塑車間是一個(gè)高度團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境。在生產(chǎn)過(guò)程中，有很多崗位需要協(xié)作完成，如注塑機(jī)的操作、模具的安裝和調(diào)試、產(chǎn)品的質(zhì)量把控等等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)崗位的員工齊心協(xié)力，才能保證整個(gè)生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。我深刻感受到，注塑車間的工作并不是一個(gè)人的事情，而是大家共同努力的結(jié)果。只有大家緊密合作，相互幫助，才能確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和產(chǎn)量的高效。
其次，注塑車間的工作需要有良好的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如設(shè)備故障、操作失誤、原材料短缺等等。這些問(wèn)題都需要我們快速地做出反應(yīng)并采取正確的解決方案。在我參與的一次生產(chǎn)任務(wù)中，注塑機(jī)發(fā)生了故障，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停工。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我學(xué)習(xí)到了如何迅速定位故障的原因，并與維修人員合作解決問(wèn)題。通過(guò)這次經(jīng)歷，我明白了注塑車間的工作不僅僅是機(jī)械操作，更需要有動(dòng)態(tài)的思維和靈活的應(yīng)變能力。
第三，注塑車間注重細(xì)節(jié)的重要性。在注塑車間的生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精確地操作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝的穩(wěn)定。我曾經(jīng)在一次生產(chǎn)過(guò)程中疏忽大意，忘記測(cè)量產(chǎn)品的尺寸，導(dǎo)致生產(chǎn)出了大量不合格品。經(jīng)過(guò)同事的指導(dǎo)和教育，我意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從此以后，我更加注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行工作，以確保每一道工序的準(zhǔn)確和可控。
第四，注塑車間的工作需要有耐心和堅(jiān)持。注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)通常是大批量進(jìn)行，每天需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的操作和監(jiān)控。有時(shí)候，操作過(guò)程枯燥乏味，但我們必須始終保持專注和耐心。在我剛進(jìn)入注塑車間時(shí)，曾經(jīng)覺(jué)得這份工作太瑣碎，很容易產(chǎn)生疲勞和厭倦的情緒。然而，通過(guò)與同事們的交流和觀察，我發(fā)現(xiàn)他們每一個(gè)人都在默默拼搏，堅(jiān)持自己的崗位和職責(zé)。從他們身上，我學(xué)到了堅(jiān)持和耐心的力量，也增強(qiáng)了我對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。
最后，注塑車間的工作給我?guī)?lái)了成就感。在注塑車間，我們的努力和付出立刻就能看到結(jié)果。當(dāng)我們成功地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，或者解決了生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們會(huì)感到自豪和成就。作為一個(gè)新進(jìn)員工，我曾經(jīng)不斷地接受培訓(xùn)和指導(dǎo)，感到壓力很大。但是，當(dāng)我自己獨(dú)立完成了一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，或者成功解決了一個(gè)問(wèn)題，我會(huì)感到非常自豪和滿足。這種成就感不僅僅是對(duì)工作的肯定，更是對(duì)自己能力的提升和成長(zhǎng)的見(jiàn)證。
總的來(lái)說(shuō)，注塑車間是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)合作、應(yīng)變能力和細(xì)心耐心的地方。在這里，我提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，只要我不斷努力，積極學(xué)習(xí)和思考，我一定能在注塑車間取得更大的成績(jī)和突破。
注塑車間工作報(bào)告篇六
一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、設(shè)備的安裝與調(diào)試。
我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī)。pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運(yùn)作。
自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來(lái)分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。
1、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t，其中排水管件95.5t，ppr普通管件45.1t，家裝管件3t。
2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái)，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對(duì)問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
4、混料班組人員的節(jié)流，從開(kāi)始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。
三、制度的制定實(shí)施。
對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn)，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。
2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。
3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、6s的推進(jìn)在剛開(kāi)機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6s的概念。
車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們?cè)谧?s工作就明確指出，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長(zhǎng)抓不懈。6s是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6s，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的6s取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。
注塑車間工作報(bào)告篇七
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的注塑車間實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
（1）實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年4月20日
（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx業(yè)有限公司
（3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)xx0萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，總投資xx5億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林、漿、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
秉持“植樹(shù)造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購(gòu)買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定。
在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工xx多名左右。
（1）了解過(guò)程
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制（a、b班），兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
（2）摸索過(guò)程
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等）。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的`加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí)，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管（質(zhì)檢員），按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
（3）實(shí)際操作
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務(wù)也較艱巨的?。?BR> 實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
注塑車間工作報(bào)告篇八
1、定位圈和定模座板上的定位孔間隙配合的調(diào)整，應(yīng)保證注射噴嘴的中心線和進(jìn)料襯套的中心線重合。
2、把型芯和型腔配合安裝好。
3、調(diào)整移動(dòng)模板的行程，保證塑件脫模順利。
料筒的清洗:因?yàn)槲覀儚S用的注塑機(jī)都是螺桿式的，一般采用直接加料的清洗方法。因此就要求，淺顏色的、熔點(diǎn)低的、熱穩(wěn)定性差的產(chǎn)品先加工。脫模劑的使用:脫模劑的使用是使塑件順利脫模，脫模劑常用的類型有硬脂酸新、液體石蠟或硅油。
注射成型的過(guò)程為:合模鎖緊——注射裝置前移——注射保壓——制品冷卻及預(yù)塑化——注射裝置后退——開(kāi)模頂出產(chǎn)品。注射成型的控制因素很多，但主要包括溫度、壓力和注塑周期。這些數(shù)據(jù)應(yīng)有工藝人員根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)先設(shè)定好，并在生產(chǎn)過(guò)程中不得讓操作人員隨意改動(dòng)。
對(duì)于大多數(shù)塑料件成型后都需要去毛邊、澆口和一些修邊。我們廠常見(jiàn)的后處理工具是自制的修刀，有時(shí)還要在塑件表面拋光和涂飾。對(duì)于澆注系統(tǒng)一般會(huì)回收，重新粉碎然后配合原料再利用。但因熱分解等原因不能超過(guò)總原料的30%。
模具的分類有很多但我們廠使用的幾乎都是注射模，因此在注塑車間也主要針對(duì)注射模展開(kāi)觀察和學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)我了解了注射模具的結(jié)構(gòu)組成。它包括澆注系統(tǒng)、推出機(jī)構(gòu)、側(cè)向分型抽芯機(jī)構(gòu)、排氣系統(tǒng)、模溫控制系統(tǒng)和支撐零部件。下面從這幾個(gè)方便談?wù)勎覍?duì)模具結(jié)構(gòu)的了解。
注塑車間工作報(bào)告篇九
（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx業(yè)有限公司。
（3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)。
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)xx0萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，總投資xx5億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林、漿、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
秉持“植樹(shù)造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購(gòu)買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定。
在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工xx多名左右。
（1）了解過(guò)程。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制（a、b班），兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
（2）摸索過(guò)程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等）。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí)，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管（質(zhì)檢員），按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
（3）實(shí)際操作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務(wù)也較艱巨的啊！
實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
注塑車間工作報(bào)告篇十
3、定期對(duì)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表前3項(xiàng)不良原因分析查找并對(duì)策;。
4、定期實(shí)施5s檢查，推進(jìn)、落實(shí)車間5s管理制度;。
5、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常;。
6、推進(jìn)、落實(shí)部門內(nèi)部的年度教育計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)。
注塑車間工作報(bào)告篇十一
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
注塑車間工作報(bào)告篇十二
第一段：介紹注塑車間的背景和重要性（大約200字）。
注塑車間是現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠中不可或缺的一環(huán)，它承擔(dān)著高效率、高質(zhì)量、高產(chǎn)量的任務(wù)。作為一個(gè)注塑車間的員工，我深知注塑車間的重要性和挑戰(zhàn)性。在這個(gè)環(huán)境中工作了一段時(shí)間后，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：注塑車間的管理與團(tuán)隊(duì)合作（大約250字）。
在注塑車間，良好的管理和團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。管理者需要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作是保證車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，我們需要相互協(xié)助，及時(shí)溝通，共同努力完成生產(chǎn)任務(wù)。只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，我們才能迅速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。
第三段：注塑車間的安全生產(chǎn)（大約250字）。
注塑車間是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。我們需要密切關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)排除潛在的安全隱患，并保持工作區(qū)域的整潔和有序。我們還要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，確保每個(gè)人清楚自己的工作職責(zé)和安全操作規(guī)程。只有在安全的環(huán)境中工作，我們才能更好地發(fā)揮個(gè)人能力，為公司做出貢獻(xiàn)。
第四段：注塑車間的質(zhì)量控制（大約250字）。
在注塑車間，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈管理的核心。我們需要嚴(yán)格把控每一個(gè)生產(chǎn)步驟中的細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要及時(shí)檢測(cè)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，保證每一個(gè)產(chǎn)品都是合格的。同時(shí)，我們也要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
第五段：對(duì)注塑車間的展望和個(gè)人成長(zhǎng)（大約250字）。
在注塑車間工作的這段時(shí)間里，我堅(jiān)信自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力和問(wèn)題解決能力都得到了提升。我深感注塑車間的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此我將會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的努力，注塑車間將繼續(xù)保持高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。
總結(jié)：注塑車間是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境，但也是培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作、安全意識(shí)和專業(yè)能力的重要平臺(tái)。在注塑車間工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，不僅提高了自己的工作能力，也對(duì)注塑車間的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為注塑車間的發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
注塑車間工作報(bào)告篇十三
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：
1．按時(shí)上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開(kāi)崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。
2．如有事不能上班，應(yīng)提前1個(gè)班向主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。
6．保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對(duì)不符合要求，無(wú)計(jì)酬勞返工。
7．拌料.碎料工應(yīng)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，分類存放，違者每次罰款5-10元。
8．拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。拌料場(chǎng)地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和規(guī)范的擺放。
9．碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常情況下，當(dāng)天物料及時(shí)碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對(duì)含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。
12．所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。
15．領(lǐng)班在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)作用，掌握機(jī)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，做到一。
般故障能自行排除，設(shè)備應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，12小時(shí)加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過(guò)本人維修能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員。
16．領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，
對(duì)用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。
17．領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時(shí)巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理不良問(wèn)題，對(duì)。
18．領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)。
范圍內(nèi)的問(wèn)題，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
19．車間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操。
作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，
重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導(dǎo)新員工（三天）.老員工（七天）一會(huì)。
20．車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員。
進(jìn)出車間，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
23、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)條件服從主管.領(lǐng)班的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。
25、有義務(wù)做好清潔車間，每星期一次，違者罰款50元。
26、本制度20xx年08月01日。
益盛示。
24、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)工友，接受工廠的互動(dòng)工作，對(duì)遵守紀(jì)律，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀工。
20xx年07月25日。
注塑車間工作報(bào)告篇十四
1.負(fù)責(zé)對(duì)車間文件的發(fā)放、回收、整理。
2.負(fù)責(zé)對(duì)公司外來(lái)文件的整理。
3.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有文件進(jìn)行編號(hào)管理。
4.生產(chǎn)車間文員相關(guān)工作。
5.負(fù)責(zé)整理制作各種質(zhì)管部會(huì)議記錄。
6.負(fù)責(zé)車間例會(huì)的通知召集工作。
7.負(fù)責(zé)車間所需相關(guān)物品的領(lǐng)取、記錄。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。
注塑車間工作報(bào)告篇十五
一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。
二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。
三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。
四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長(zhǎng)發(fā)要盤起來(lái)。
五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。
六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的，必須使用叉車或者行車。
七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。
八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。
九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。
十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。
十一、不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。
十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。
十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。
注塑車間工作報(bào)告篇十六
規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。
二、適用范圍
注塑部全體成員
三、術(shù)語(yǔ)無(wú)
四、權(quán)責(zé)
1、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。
2、 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。
五、內(nèi)容
1、 一般準(zhǔn)則（含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）
1．1 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級(jí)管理人員的工作安排及調(diào)配。
1．2 愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
1．3 樹(shù)立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。
1．5 所有人在上班時(shí)間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時(shí)間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。
1．6 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場(chǎng)所。
1．7 在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對(duì)制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。
1．8 因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開(kāi)工作崗位。
1．9 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告，但緊急或特殊情況不在此限。
1．10 所有員工須熟悉和領(lǐng)會(huì)“5s”要素，并做好“5s”工作：
a、 不可在上班時(shí)間吃零食，并亂扔果皮紙屑；
b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺(tái)，不可敷衍了事，并在換模、換色過(guò)程中需打掃清潔自已所開(kāi)機(jī)臺(tái)。
c、 開(kāi)機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；
e、 機(jī)臺(tái)所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過(guò)區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺(tái)安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。
f、 開(kāi)機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。
g、不得在倉(cāng)庫(kù)、車間范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。
h、 各相關(guān)人員需保管和定時(shí)保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。
i、 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無(wú)損，物料搬動(dòng)時(shí)，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過(guò)200公斤，中號(hào)膠盆不得超過(guò)5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過(guò)1m/s。
j、 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時(shí)間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。
k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。
l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。
1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開(kāi)除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。
1．12、 開(kāi)機(jī)操作員需小心看管模具，必要時(shí)提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個(gè)人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過(guò)和責(zé)任人及時(shí)如實(shí)告之主管，違者重罰。
1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。
1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時(shí)，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。
1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈，加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物，加料時(shí)需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費(fèi)。
1．16、 各類報(bào)表需書(shū)寫工整、正確、及時(shí)
a、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡
b、物料員的入庫(kù)單
c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、交接-班記錄表、會(huì)議記錄、考勤表等。
d、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時(shí)把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時(shí)擺放歸位。
1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹(shù)立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。
1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
1．20、 勵(lì)行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。
1．22、 特殊工位作業(yè)時(shí)，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。
1．23、 使用暗線和裸線電源時(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。
1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí)，必須按操作指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符，打開(kāi)容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。
1．25、 定期對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實(shí)填寫點(diǎn)檢記錄。
1．26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí)，必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌，切斷電源、氣源、水源。
1．27、 保持通道暢通，不得私自動(dòng)用、遮掩、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。
1．28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運(yùn)行。
1．29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。
1．30、 上班時(shí)，必須打開(kāi)門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時(shí)，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。
1．31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開(kāi)水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報(bào)紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。
1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對(duì)數(shù)量不得超過(guò)1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說(shuō)明；包裝量不得超過(guò)允許誤差率。
1．33、 嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)物，或者故意損壞公司財(cái)物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）
1．34、 除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動(dòng)注塑機(jī)臺(tái)的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動(dòng)作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺(tái)實(shí)際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時(shí)更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。
1．35、 操作員工在包裝半成品同時(shí)，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。
1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。
1．37、 經(jīng)領(lǐng)班開(kāi)完早會(huì)后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。
1．38、 嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。
1．40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛(ài)、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì)。
1．41、 主管、領(lǐng)班要對(duì)新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中。
沒(méi)有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來(lái)約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。
管理注塑廠，要注重三個(gè)方面：
1、原料的發(fā)放和成品入庫(kù)的管理，這里的學(xué)問(wèn)最大。
2、車間的管理，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過(guò)第二天中午。
3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤(rùn)。
怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關(guān)健的部分在于建立一個(gè)物料的追蹤制度，原料出庫(kù)、成品進(jìn)庫(kù)、水口料進(jìn)庫(kù)之間差異不要超過(guò)0.5%(工程料另計(jì)),同種物料換色,就用原料來(lái)清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買機(jī)邊回收機(jī).總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間的50%了.
為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運(yùn)作
從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：
獎(jiǎng)勵(lì)制度：
一、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按 11h計(jì)算班產(chǎn)定額。
2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：
a、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。
b、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格。
c、由定額人員獨(dú)自加工完成。
3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所要求加工的部位 加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無(wú)少裝或多裝現(xiàn)象。
4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn) 獎(jiǎng)金的有效依據(jù)。
5、計(jì)算方法：完成11小時(shí)定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時(shí)定額產(chǎn)量為 相應(yīng)工時(shí)，每小時(shí)按5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。
7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問(wèn)題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班 如實(shí)記錄原因及誤工（待機(jī)）時(shí)間，待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開(kāi)機(jī)，員工應(yīng) 放假。
8、在生產(chǎn)中無(wú)任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工時(shí)。
9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)臺(tái)員工其成績(jī)將是加等級(jí)工資的一項(xiàng)重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班 獎(jiǎng)勵(lì)50元。
10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長(zhǎng)或縮短 應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)主管變更班產(chǎn)定額。
二、創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度
車間員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評(píng)定，確實(shí)可行、有效的；
3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；
三、功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度
車間員工符合以下例各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
1. 從事對(duì)本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；
2. 對(duì)提高本車間的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；
3. 對(duì)本車間的損害能防患于未然；
4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；
5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)車間財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；
6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
四、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度
提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開(kāi)始，每月對(duì)員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)分（詳見(jiàn)“員工績(jī)效評(píng)價(jià)表”），總評(píng)得分在前三名且60分以上者給予獎(jiǎng)勵(lì)（50、30、20元），并在評(píng)比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、 10元），連續(xù)2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退。
五、獎(jiǎng)懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，則累積到下
個(gè)月獎(jiǎng)懲。
處罰措施
一、員工處罰措施：
1、所有員工上班必須準(zhǔn)時(shí)，不能遲到、早退、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)； *曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動(dòng)離廠處理（早退同曠工論處）； *請(qǐng)假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天； *所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次； *所有員工上班時(shí)必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會(huì)議及培訓(xùn)。
40%工資。
3、所有員工上班時(shí)間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺(jué)或私自離廠與工作無(wú)關(guān)的私事，無(wú)人代班時(shí)離機(jī)不得超過(guò)10分鐘，并要知會(huì)同機(jī)臺(tái)人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。
4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過(guò)30分鐘未寫請(qǐng)假單者記曠工處理。
5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái)，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。
6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時(shí)，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可 私自調(diào)動(dòng)機(jī)器，違者罰款50元/次。
7、在作業(yè)過(guò)程中：
*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次， *對(duì)品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請(qǐng)教技術(shù)員和qc后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時(shí)，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長(zhǎng)指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開(kāi)模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。 *吃飯時(shí)要輪換，且不得超過(guò)30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。
8、停機(jī)換模時(shí)，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材 料、不良品及水口要及時(shí)整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，徹底清除機(jī)臺(tái)上灰 塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺(tái)范圍之清潔，違者罰款5元/次。
9、機(jī)臺(tái)換?；蛲C(jī)后開(kāi)機(jī)時(shí)，技術(shù)員要及時(shí)將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、機(jī)臺(tái)說(shuō)明書(shū)）和 表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺(tái)上，并填寫好機(jī)臺(tái)看板，否則罰款每次 10元。
10、機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí)，由上下模員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文 件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。
11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊，應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備，做好自己的.本職工作 及維護(hù)工作區(qū)域“7s”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。
12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每 次10元。
13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時(shí)間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60
分鐘完成，否則罰款每次10元。
14、要按要求愛(ài)惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報(bào)表等消耗品，不可 挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個(gè)即開(kāi)罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。
15、產(chǎn)品入庫(kù)由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫(kù)，否 則罰款每次10元。
16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不 好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。
17、早上產(chǎn)品入庫(kù)在9點(diǎn)鐘完成，9點(diǎn)半鐘前完成給dvb送貨，下午5點(diǎn)10分前完成給dvb送貨，否則罰款每人每次10元。
二、管理人員處罰措施：
2、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間； 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好 車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，違反上述內(nèi)容 罰款10-50元。
4、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！
5、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品 檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。
6、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)將模具擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)明確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時(shí) 找模具浪費(fèi)時(shí)間，上錯(cuò)模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。
7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝 問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬?gòu)U棄物，通知員工和清 潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)，否則罰款每 次10元。
9、進(jìn)行班組會(huì)議時(shí)，所有員工不得缺席，會(huì)議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì) 律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問(wèn) 題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)；主管每周至少參加兩次班組會(huì)議，否則 罰款每次10元。各班組和車間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查。
10、主管應(yīng)結(jié)合車間人員、機(jī)臺(tái)、料等狀況對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，注明實(shí)際交期，如果對(duì)評(píng)審后 的訂單不能按規(guī)定的時(shí)間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款100-200元；若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處 理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc，pmc與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。
11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量?jī)r(jià)值的金額。
12、每日的《入庫(kù)單》在9點(diǎn)半前要交致pmc處，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審核后9點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時(shí)交出，每次罰款5元（主管承擔(dān)）。
13、因?yàn)橐獏f(xié)助倉(cāng)庫(kù)卸貨、發(fā)貨，沒(méi)有及時(shí)派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）。
三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：
1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”“操作說(shuō)明書(shū)”及“參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時(shí)應(yīng)即時(shí)指正不良現(xiàn)象，并如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。
2、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時(shí)反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時(shí)改善。
3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處 理，遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映。
4、在規(guī)定的時(shí)間（1h）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺(tái)作業(yè)員返工后方可下班，如一個(gè) 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個(gè)問(wèn)題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機(jī)臺(tái)，本機(jī)臺(tái) 作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。
7、要按要求愛(ài)惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂 扔。
8、加料員加換料時(shí)均要認(rèn)真核對(duì)工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無(wú)誤后才可加料，若因加錯(cuò)料 浪費(fèi)原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。
10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。
11、透明料、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。
12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按 材質(zhì)分開(kāi)包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。
13、凡客戶要求退貨，需有pmc接到的《品質(zhì)異常報(bào)表》，品質(zhì)主管對(duì)《品質(zhì)異常報(bào)表》 中的內(nèi)容進(jìn)行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉(cāng)管員辦理退貨手續(xù)， 沒(méi)有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。
14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉(cāng)管員和入庫(kù)員辦理入庫(kù)手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車間，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰款50-100元。
15、值班qc要按規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要 開(kāi)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時(shí)處理。
四、“7s”管理處罰措施：
1、車間過(guò)道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂 放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元, 領(lǐng)班30元,入庫(kù)員20元.
2、機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺(tái)旁，需放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。
3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺(tái)號(hào)暫放，若高度超出 時(shí)應(yīng)搬運(yùn)待入庫(kù)區(qū)。
4、車間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺(tái)作業(yè)員要及 時(shí)拾起，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時(shí)清掃干凈，各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生由本 機(jī)臺(tái)人同隨時(shí)打掃。
5、機(jī)臺(tái)表面灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時(shí)保 持車間整潔。
6、換料時(shí)要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個(gè)機(jī)臺(tái)旁有兩種顏色的料； 同時(shí)清掃地面及機(jī)臺(tái)上的灰塵和料粒。
7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時(shí)舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時(shí)運(yùn)回模 具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 以上規(guī)定希望大家自覺(jué)執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。
為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。
3按時(shí)上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交-班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。
6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。
10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。
11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎。
16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。
17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。
20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。
23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間;對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。
25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1. 嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》。
2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會(huì)、準(zhǔn)備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接）。
3. 請(qǐng)假須提前以書(shū)面形式報(bào)批申請(qǐng)，半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需pmc經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。
4. 上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上，上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽(tīng)音樂(lè)等。
5. 禁止在注塑車間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時(shí)間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時(shí)間不超過(guò)5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。
6. 作業(yè)人員必須服從班長(zhǎng)的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。
7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺(tái)模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。
8. 做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域5s工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。
9. 未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn)，注塑人員不得帶外來(lái)人員進(jìn)入注塑車間。
10. 禁止作業(yè)人員隨意打開(kāi)注塑車間窗戶。
11. 愛(ài)護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備，禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺(tái)及到處亂涂亂畫(huà)。
12. 機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開(kāi)裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開(kāi)放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時(shí)撿起來(lái)擦干凈后放入回收袋。
13. 吃飯休息時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡，停機(jī)時(shí)須把機(jī)臺(tái)馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺(tái)衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。
14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。
15. 作業(yè)人員必須如實(shí)完整填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，下班前交給當(dāng)班班長(zhǎng)。
16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行開(kāi)單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)干凈料頭、不良品必須及時(shí)破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
17. 注塑白夜各班長(zhǎng)必須每在上班前開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)內(nèi)容含：6s、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計(jì)劃明天。
18. 注塑白夜班長(zhǎng)每周參加生產(chǎn)會(huì)議一次，檢討上周的異常，安排本周重點(diǎn)工作，計(jì)劃下周生產(chǎn)及訂單情況。
19. 違反制度者一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金20元。
生產(chǎn)辦公室
為慣竊落實(shí)公司相關(guān)制度，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理，確保車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹(shù)立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。
各班需根據(jù)領(lǐng)班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息，非生產(chǎn)人員如倉(cāng)庫(kù)人員, 文員, 技術(shù)員等需配合, 頂機(jī)人員公司在每月將發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)金.以便于生產(chǎn)正常運(yùn)行。 2：車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)或周會(huì)議，缺席者每次扣除績(jī)效金額10元. 早會(huì)遲到者第一次口頭警告，同時(shí)扣除其相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元，以此類推。
3：曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動(dòng)離廠。
4：未經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管及以上人員）嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車間，違者扣除績(jī)效金額100元。 5：車間工作時(shí)間內(nèi)絕對(duì)不允許有拉幫結(jié)派，更不允許因工作問(wèn)題而導(dǎo)致打架斗毆、聚眾鬧-事、對(duì)個(gè)人進(jìn)行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績(jī)效金額100-500元，如情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)。 6：禁止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食，玩手機(jī)，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲/睡覺(jué)及在車間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績(jī)效金額50-200元。
7：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前一天/先填寫請(qǐng)假條及工作代理人/再交各班長(zhǎng)，主管批準(zhǔn)同意，三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。
8：保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。
10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，隨時(shí)整理好機(jī)臺(tái)各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊。并且標(biāo)示清楚。離開(kāi)崗位時(shí)必須作好5s工作，隨時(shí)保持干凈整潔。違者第一次口頭警告，第二次扣除績(jī)效金額元。
14：不得故意損壞公司的財(cái)物（包括模具、注塑機(jī)/原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財(cái)物的價(jià)格進(jìn)行賠償。
15：所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O(shè)備、工裝治具（模具）損壞/需維修時(shí)，視情節(jié)輕重可進(jìn)行10-50元罰款, 同時(shí)可按照公司的人事規(guī)章制度和車間績(jī)效管理制度進(jìn)行扣除績(jī)效金額。
16：非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如：導(dǎo)致品質(zhì)事故/批量報(bào)廢扣除績(jī)效金額50—100元。
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《注塑車間管理制度》
17：生產(chǎn)異常沒(méi)有及時(shí)上報(bào)且沒(méi)有及時(shí)處理者，如：影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績(jī)效金額當(dāng)事人50—100元。
18：凡是配錯(cuò)料/色/加錯(cuò)料/混料報(bào)廢者視情節(jié)而定扣除績(jī)效金額50---200元
19：上錯(cuò)模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績(jī)效金額50元。
20：每班在交接-班時(shí)因沒(méi)有交接清楚而導(dǎo)致問(wèn)題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績(jī)效金額50-100元 21：每班完成生產(chǎn)計(jì)劃95%以上開(kāi)機(jī)率，否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任。
22：每班必須按照生產(chǎn)計(jì)劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績(jī)效金額。 23：設(shè)備/模具如果沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點(diǎn)者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效金額10元。
25：遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從管理人員和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績(jī)效金額 50-100元。 26：車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。每次扣除績(jī)效金額200元。
27：新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗前安全操作培訓(xùn)工作，工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行在崗培訓(xùn)輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。同時(shí)新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作。
28：管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照規(guī)劃好的區(qū)域，做好定置管理；督促作業(yè)員做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
29：車間管理班長(zhǎng)、技術(shù)員/上下模/加料人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，與上一班交接各項(xiàng)注意事項(xiàng)，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。交接-班后一切問(wèn)題屬于下一班承擔(dān)。
32：全體人員必須按照各崗位的工作職責(zé)及考核指標(biāo)進(jìn)行工作。每天結(jié)合考核成績(jī)認(rèn)真評(píng)估自已的工作。 33：生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況，務(wù)必按照異常處理流進(jìn)行適時(shí)工作匯報(bào)及時(shí)處理，否則后果自負(fù)。違者扣除績(jī)效金額10-50元。
34：如違反車間相關(guān)管理制度者，視情節(jié)輕重給予警告。超過(guò)3個(gè)警告給予一個(gè)記過(guò)處分，受記過(guò)處分的員工公司給予解雇處理。
35：各項(xiàng)工作檢查出的問(wèn)題按照責(zé)任人，監(jiān)督人，直接管理人進(jìn)行相應(yīng)的連鎖扣除績(jī)效金額。
36. 因架模員架模不及時(shí)，而影響機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率偏低，違者每次扣除績(jī)效金額50元。
37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導(dǎo)》作業(yè)，未每小時(shí)巡檢機(jī)臺(tái)的，并造成重大品質(zhì)不良的，違者每次扣除績(jī)效金額50元。
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38. 若 架模員將模具裝好后，技術(shù)員或領(lǐng)班在30min內(nèi)未及時(shí)開(kāi)機(jī)，影響產(chǎn)能達(dá)成率及稼動(dòng)率，違者每次扣除績(jī)效金額50元。
39. 入庫(kù)工未能及時(shí)按要求完成出貨需求時(shí)，每次扣除績(jī)效金額30元。
40. 作業(yè)員在寫錯(cuò)產(chǎn)品標(biāo)簽且沒(méi)有擺放在指定位置時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長(zhǎng)績(jī)效金額10元，并同時(shí)扣除該名作業(yè)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
41.作業(yè)員及技術(shù)員或領(lǐng)班凡私自將調(diào)機(jī)不良品和膠塊放置粉碎機(jī)內(nèi)報(bào)廢的，或因放入過(guò)多的產(chǎn)品及水口，導(dǎo)致粉碎機(jī)出現(xiàn)故障的，發(fā)現(xiàn)一次，一律扣除績(jī)效金額50元，班長(zhǎng)連帶性責(zé)任，扣除績(jī)效金額30元，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理！
42. 當(dāng)班品管每天必須對(duì)不良品箱內(nèi)不良品確認(rèn), 防止良品或可接收產(chǎn)品混入. 品管確認(rèn)后才可粉碎, 對(duì)品管失職者將視情節(jié)輕重處以10-50元處罰.
42. 超過(guò)10%以上不良當(dāng)班操作工，領(lǐng)班及品管都要給予處罰，視情節(jié)輕重處以10-50元處罰, 需要返工的責(zé)任人員還要進(jìn)行返工處理, 返工數(shù)量由主管分配. 限時(shí)完成.
43. 機(jī)臺(tái)看板上的表單由領(lǐng)班執(zhí)行完成填寫, 主管監(jiān)督, 品管部分由品管完成, 如不執(zhí)行的第一次警告處理, 第二次對(duì)責(zé)仼人及監(jiān)督人處以10-50元的處罰, 超過(guò)三次則調(diào)離其工作崗位或辭退處理.
46. 公司實(shí)行績(jī)效考核制度, 優(yōu)先員工不僅可在績(jī)效上得分, 另外每月按10%比例進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)比, 第一名獎(jiǎng)金300無(wú), 第二名200元, 第三名100元. 優(yōu)秀員工發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)月度大會(huì)上予以頒獎(jiǎng)表?yè)P(yáng). 每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比, 設(shè)特等獎(jiǎng)一名800元, 一等獎(jiǎng)500元, 二等獎(jiǎng)300元, 三等獎(jiǎng)100元.
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注塑車間工作報(bào)告篇十七
為了確保注塑車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開(kāi)工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。
本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。
1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項(xiàng)工作守則及規(guī)定。
2、員工必需服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價(jià)還價(jià)或馬虎了事。
3、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
4、上班時(shí)間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報(bào)紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
5、遵守本部門上、下班作息制度，有事需先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。請(qǐng)假需本人書(shū)面申請(qǐng)，非特殊情況，不得打電話或叫人代請(qǐng)，每月請(qǐng)兩天以上的長(zhǎng)假不能超出三次，違者按曠工處理。
6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開(kāi)工作崗位，造成模具損傷、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無(wú)故停機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元處理，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
7、交接班后，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價(jià)賠償并罰款20元。
8、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開(kāi)安全門停機(jī)，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
9、檢修機(jī)器、模具時(shí)，嚴(yán)禁任何人按動(dòng)機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
10、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守注塑車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。
10、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時(shí)處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。
11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過(guò)道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。
11、愛(ài)惜分司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。
注塑車間工作報(bào)告篇十八
1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組ehs、qa工作___責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任。
2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。
3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。
5.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。
6.組織本班員工開(kāi)展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，不斷提高員工的`操作能力和業(yè)務(wù)水平。
7.認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。
8.做好班組的7s管理工作。
9.做好上級(jí)分配的其他工作。
注塑車間工作報(bào)告篇十九
4、督促車間各崗位各人員的工作，按計(jì)劃做好工作安排;
5、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排;
6、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和工作;
7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄;
8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng);
注塑車間工作報(bào)告篇一
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編整理的注塑車間實(shí)習(xí)報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
（1）實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年4月20日
（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：海南金海漿紙業(yè)有限公司
（3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林、漿、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
秉持“植樹(shù)造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購(gòu)買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定。
在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的`工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制（a、b班），兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等）。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí)，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管（質(zhì)檢員），按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務(wù)也較艱巨的?。?BR> 實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
注塑車間工作報(bào)告篇二
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認(rèn)為沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，因此在車間運(yùn)作和管理中，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式、重落實(shí)，杜絕做表面文章，以崗長(zhǎng)為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除?？傊?，各項(xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施，本年度沒(méi)有出現(xiàn)設(shè)備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。
車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng)，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間。對(duì)個(gè)別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力。全員競(jìng)聘中，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài)，通過(guò)半年的測(cè)評(píng)，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長(zhǎng)，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂，員工思想動(dòng)搖，工作熱情驟減，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。
三、向管理要效益，不斷提高設(shè)備利用率。
四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行。
五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。
通過(guò)制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán)，努力控制各項(xiàng)成本支出，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù)、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實(shí)施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。
六、向管理要效益，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度，平時(shí)日常形成了以崗長(zhǎng)、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可。
在總結(jié)和肯定成績(jī)的.同時(shí)，我們不得不正視工作中所暴露出來(lái)的不足：
1、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點(diǎn)小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn)。
2、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。
20xx年就要來(lái)了，昨天必將成為歷史。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開(kāi)拓精神，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo)，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階，具體從以下幾個(gè)方面著手：
注塑車間工作報(bào)告篇三
(1)實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年4月20日。
(2)實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xxxxx紙業(yè)有限公司。
(3)實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)。
xxxxx紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)100萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，總投資105億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林、漿、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
秉持“植樹(shù)造林，造福自然;制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購(gòu)買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定。
在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證;20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為;化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門)工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工10多名左右。
(1)了解過(guò)程。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的`情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制(a、b班)，兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30;晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
(2)摸索過(guò)程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具(比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等)。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常(比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等)。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí)，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管(質(zhì)檢員)，按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
(3)實(shí)際操作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿!這工作任務(wù)也較艱巨的啊!
實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間(部門)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
注塑車間工作報(bào)告篇四
近期我在一家注塑車間實(shí)習(xí)，從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了如何操作注塑機(jī)器、如何檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，以及如何與團(tuán)隊(duì)合作。這些經(jīng)驗(yàn)不僅讓我對(duì)注塑工藝有了更深入的了解，也鍛煉了我的團(tuán)隊(duì)合作精神和應(yīng)變能力。下面我將從這三個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先，掌握注塑機(jī)器的操作是必不可少的。在注塑車間，機(jī)器操作是最基礎(chǔ)也是最重要的環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)，只有對(duì)機(jī)器的操作熟練，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高。在操作機(jī)器的過(guò)程中，我漸漸體會(huì)到穩(wěn)定和持續(xù)的操作是關(guān)鍵。一次成功注塑的背后，往往需要我們精確地調(diào)整各項(xiàng)參數(shù)，并時(shí)刻關(guān)注機(jī)器的狀態(tài)。要保持機(jī)器穩(wěn)定運(yùn)行，有時(shí)還需要根據(jù)產(chǎn)品的不同特性進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我逐漸熟練地掌握了注塑機(jī)器的操作技巧，也提高了我對(duì)工藝流程的理解。
其次，注塑車間還需要進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)。品質(zhì)是企業(yè)的生命，而作為注塑車間的一員，我們要時(shí)刻對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。在質(zhì)量檢驗(yàn)的過(guò)程中，我深入了解了各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)的含義和檢測(cè)方法。我發(fā)現(xiàn)，在測(cè)量尺寸、檢查外觀和質(zhì)量的過(guò)程中，我們需要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)致的精神，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都沒(méi)有遺漏。同時(shí)，我也注意到，在質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)反饋和處理非常重要。合理地利用檢測(cè)設(shè)備和工具，加上嚴(yán)格的質(zhì)量記錄和分析，能夠幫助我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中更好地掌控質(zhì)量，減少不良品率。
最后，一個(gè)高效的注塑車間需要良好的團(tuán)隊(duì)合作。在注塑車間中，每個(gè)人的工作都是相互聯(lián)系的、相互依賴的。只有緊密協(xié)作，才能使整個(gè)車間的生產(chǎn)效率得到提高。在團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了主動(dòng)與同事溝通，共同討論解決問(wèn)題，形成有效的工作流程。在迎接新項(xiàng)目和緊急情況時(shí)，大家能夠迅速地調(diào)整自己的工作并相互幫助，共同完成任務(wù)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作還讓我更好地理解了個(gè)人的限制和責(zé)任，激發(fā)了我發(fā)掘潛力和提高能力的動(dòng)力。
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，我不僅學(xué)到了注塑車間的技術(shù)知識(shí)和操作技巧，也收獲了一些寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。我學(xué)會(huì)了在注塑機(jī)器操作中保持穩(wěn)定和持續(xù)性，我學(xué)會(huì)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢驗(yàn)和管理，還學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)將是我進(jìn)一步發(fā)展和提升自己的基石。我相信，只要能夠運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，并在以后的實(shí)踐中不斷完善自己，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的注塑車間工程師。
注塑車間工作報(bào)告篇五
注塑車間是一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的地方，工人們穿梭其中，機(jī)器轟鳴作響。作為一名新進(jìn)入注塑車間的員工，我在這里學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這段時(shí)間里，通過(guò)與同事們的交流和自己的努力，我對(duì)注塑車間有了更深入的了解，并得到了一些寶貴的體會(huì)和教訓(xùn)。接下來(lái)，我將分享我在注塑車間的心得體會(huì)。
首先，注塑車間是一個(gè)高度團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境。在生產(chǎn)過(guò)程中，有很多崗位需要協(xié)作完成，如注塑機(jī)的操作、模具的安裝和調(diào)試、產(chǎn)品的質(zhì)量把控等等。每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)崗位的員工齊心協(xié)力，才能保證整個(gè)生產(chǎn)線的順利進(jìn)行。我深刻感受到，注塑車間的工作并不是一個(gè)人的事情，而是大家共同努力的結(jié)果。只有大家緊密合作，相互幫助，才能確保產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定和產(chǎn)量的高效。
其次，注塑車間的工作需要有良好的應(yīng)變能力。在生產(chǎn)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如設(shè)備故障、操作失誤、原材料短缺等等。這些問(wèn)題都需要我們快速地做出反應(yīng)并采取正確的解決方案。在我參與的一次生產(chǎn)任務(wù)中，注塑機(jī)發(fā)生了故障，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停工。在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我學(xué)習(xí)到了如何迅速定位故障的原因，并與維修人員合作解決問(wèn)題。通過(guò)這次經(jīng)歷，我明白了注塑車間的工作不僅僅是機(jī)械操作，更需要有動(dòng)態(tài)的思維和靈活的應(yīng)變能力。
第三，注塑車間注重細(xì)節(jié)的重要性。在注塑車間的生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精確地操作，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝的穩(wěn)定。我曾經(jīng)在一次生產(chǎn)過(guò)程中疏忽大意，忘記測(cè)量產(chǎn)品的尺寸，導(dǎo)致生產(chǎn)出了大量不合格品。經(jīng)過(guò)同事的指導(dǎo)和教育，我意識(shí)到自己的錯(cuò)誤并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從此以后，我更加注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行工作，以確保每一道工序的準(zhǔn)確和可控。
第四，注塑車間的工作需要有耐心和堅(jiān)持。注塑車間的生產(chǎn)任務(wù)通常是大批量進(jìn)行，每天需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的操作和監(jiān)控。有時(shí)候，操作過(guò)程枯燥乏味，但我們必須始終保持專注和耐心。在我剛進(jìn)入注塑車間時(shí)，曾經(jīng)覺(jué)得這份工作太瑣碎，很容易產(chǎn)生疲勞和厭倦的情緒。然而，通過(guò)與同事們的交流和觀察，我發(fā)現(xiàn)他們每一個(gè)人都在默默拼搏，堅(jiān)持自己的崗位和職責(zé)。從他們身上，我學(xué)到了堅(jiān)持和耐心的力量，也增強(qiáng)了我對(duì)工作的熱情和動(dòng)力。
最后，注塑車間的工作給我?guī)?lái)了成就感。在注塑車間，我們的努力和付出立刻就能看到結(jié)果。當(dāng)我們成功地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，或者解決了生產(chǎn)中的問(wèn)題，我們會(huì)感到自豪和成就。作為一個(gè)新進(jìn)員工，我曾經(jīng)不斷地接受培訓(xùn)和指導(dǎo)，感到壓力很大。但是，當(dāng)我自己獨(dú)立完成了一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，或者成功解決了一個(gè)問(wèn)題，我會(huì)感到非常自豪和滿足。這種成就感不僅僅是對(duì)工作的肯定，更是對(duì)自己能力的提升和成長(zhǎng)的見(jiàn)證。
總的來(lái)說(shuō)，注塑車間是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)合作、應(yīng)變能力和細(xì)心耐心的地方。在這里，我提升了自己的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。我相信，只要我不斷努力，積極學(xué)習(xí)和思考，我一定能在注塑車間取得更大的成績(jī)和突破。
注塑車間工作報(bào)告篇六
一年之計(jì)在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車間所有員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，和團(tuán)隊(duì)的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、設(shè)備的安裝與調(diào)試。
我們從最初設(shè)備的到廠到現(xiàn)在的30臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，pprpvc模具的到位以及輔助設(shè)備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機(jī)工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?jī)。pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的情況下，我們pvc管材車間師兄指導(dǎo)，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī)，保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。在設(shè)備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請(qǐng)求廠家的專業(yè)人員為我們指導(dǎo)，從而提高了我們的專業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運(yùn)作。
自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來(lái)分配員工，在轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。
1、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t，其中排水管件95.5t，ppr普通管件45.1t，家裝管件3t。
2、隨著人員及模具設(shè)備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的員工我們單獨(dú)提出來(lái)，采取班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對(duì)存在結(jié)構(gòu)問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對(duì)問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
4、混料班組人員的節(jié)流，從開(kāi)始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調(diào)配。
三、制度的制定實(shí)施。
對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應(yīng)完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會(huì)的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行員工手冊(cè)的培訓(xùn)，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。
2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設(shè)立安全員，每天加強(qiáng)安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。
3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會(huì)時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、6s的推進(jìn)在剛開(kāi)機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6s的概念。
車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習(xí)慣。所以我們?cè)谧?s工作就明確指出，這項(xiàng)工作必須天天抓，必須長(zhǎng)抓不懈。6s是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6s，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的6s取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓(xùn)及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。
注塑車間工作報(bào)告篇七
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。其實(shí)寫報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的注塑車間實(shí)習(xí)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
（1）實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年3月1日至20xx年4月20日
（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx業(yè)有限公司
（3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)xx0萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，總投資xx5億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林、漿、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
秉持“植樹(shù)造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購(gòu)買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定。
在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工xx多名左右。
（1）了解過(guò)程
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制（a、b班），兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
（2）摸索過(guò)程
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等）。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的`加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí)，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管（質(zhì)檢員），按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
（3）實(shí)際操作
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務(wù)也較艱巨的?。?BR> 實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
注塑車間工作報(bào)告篇八
1、定位圈和定模座板上的定位孔間隙配合的調(diào)整，應(yīng)保證注射噴嘴的中心線和進(jìn)料襯套的中心線重合。
2、把型芯和型腔配合安裝好。
3、調(diào)整移動(dòng)模板的行程，保證塑件脫模順利。
料筒的清洗:因?yàn)槲覀儚S用的注塑機(jī)都是螺桿式的，一般采用直接加料的清洗方法。因此就要求，淺顏色的、熔點(diǎn)低的、熱穩(wěn)定性差的產(chǎn)品先加工。脫模劑的使用:脫模劑的使用是使塑件順利脫模，脫模劑常用的類型有硬脂酸新、液體石蠟或硅油。
注射成型的過(guò)程為:合模鎖緊——注射裝置前移——注射保壓——制品冷卻及預(yù)塑化——注射裝置后退——開(kāi)模頂出產(chǎn)品。注射成型的控制因素很多，但主要包括溫度、壓力和注塑周期。這些數(shù)據(jù)應(yīng)有工藝人員根據(jù)具體標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)預(yù)先設(shè)定好，并在生產(chǎn)過(guò)程中不得讓操作人員隨意改動(dòng)。
對(duì)于大多數(shù)塑料件成型后都需要去毛邊、澆口和一些修邊。我們廠常見(jiàn)的后處理工具是自制的修刀，有時(shí)還要在塑件表面拋光和涂飾。對(duì)于澆注系統(tǒng)一般會(huì)回收，重新粉碎然后配合原料再利用。但因熱分解等原因不能超過(guò)總原料的30%。
模具的分類有很多但我們廠使用的幾乎都是注射模，因此在注塑車間也主要針對(duì)注射模展開(kāi)觀察和學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習(xí)我了解了注射模具的結(jié)構(gòu)組成。它包括澆注系統(tǒng)、推出機(jī)構(gòu)、側(cè)向分型抽芯機(jī)構(gòu)、排氣系統(tǒng)、模溫控制系統(tǒng)和支撐零部件。下面從這幾個(gè)方便談?wù)勎覍?duì)模具結(jié)構(gòu)的了解。
注塑車間工作報(bào)告篇九
（2）實(shí)習(xí)地點(diǎn)：xx業(yè)有限公司。
（3）實(shí)習(xí)性質(zhì)：畢業(yè)實(shí)習(xí)。
海南金海漿紙業(yè)有限公司是金光集團(tuán)app在中國(guó)大陸投資建設(shè)的第13家特大型制漿造紙企業(yè)，地處海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地4平方公里，一期工程年產(chǎn)xx0萬(wàn)噸化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿，總投資xx5億元人民幣，于20xx年3月28日正式投產(chǎn)。二期工程年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目總投資約136億元人民幣，20xx年3月29日正式開(kāi)工，預(yù)計(jì)20xx年陸續(xù)投產(chǎn)。
金海漿紙一期工程制漿生產(chǎn)線是迄今為止世界上規(guī)模最大、技術(shù)最領(lǐng)先的單一制漿生產(chǎn)線，除采用一流先進(jìn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)外，主體設(shè)備均采用國(guó)際著名專業(yè)廠商產(chǎn)品，代表了當(dāng)今世界制漿造紙領(lǐng)域的先進(jìn)水平。
金海漿紙二期年產(chǎn)160萬(wàn)噸造紙項(xiàng)目符合國(guó)家林、漿、紙一體化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向，既能縮短產(chǎn)品工藝流程和提高企業(yè)綜合效益，又能為地方帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，可直接吸納20xx多人就業(yè)，并帶動(dòng)運(yùn)輸、餐飲等服務(wù)業(yè)發(fā)展，拉動(dòng)洋浦地區(qū)乃至整個(gè)海南的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
秉持“植樹(shù)造林，造福自然；制漿造紙，造福人民”的經(jīng)營(yíng)理念，金海漿紙以“生態(tài)營(yíng)林、環(huán)保制漿和綠色造紙”來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益同步發(fā)展。金海漿紙鄭重承諾，禁止采購(gòu)來(lái)自于原始森林木材，并要求漿廠在自己的木材供應(yīng)鏈中剔除任何來(lái)自具有高保護(hù)價(jià)值森林的熱帶雨林木材。
金海漿紙已在污染治理上投入27億元人民幣，除回收循環(huán)生產(chǎn)流程中使用廢棄物綜合利用外，還購(gòu)買先進(jìn)的三廢處理設(shè)備和引入治污生產(chǎn)工藝。金海在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，確保所有排放物經(jīng)過(guò)處理后最終均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)。20xx年4月，金海漿紙通過(guò)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，20xx年6月，一期工程通過(guò)國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)保驗(yàn)收。金海漿紙?jiān)诃h(huán)保建設(shè)上所做的努力也得到了國(guó)家和海南省政府的充分肯定。
在管理領(lǐng)域，金海漿紙將6sigma、ctr等先進(jìn)工具引入企業(yè)管理中，提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，并于20xx年7月通過(guò)了iso9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；20xx年6月通過(guò)ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。金海漿紙一期工程主要生產(chǎn)產(chǎn)品為；化學(xué)漂白硫酸鹽桉木漿主要品牌為：“龍頭”。
實(shí)習(xí)期間，我在實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）工作，注塑部門主要從事于在生產(chǎn)第一線生產(chǎn)并簡(jiǎn)單加工產(chǎn)品。我被安排在該部門的一個(gè)小組工作，該部門有經(jīng)理1名，主管1名，拉長(zhǎng)2名。車間的各個(gè)生產(chǎn)小組有組長(zhǎng)1名，技術(shù)員1名，加料員1名。每個(gè)生產(chǎn)小組有生產(chǎn)員工xx多名左右。
（1）了解過(guò)程。
起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對(duì)我來(lái)說(shuō)都是陌生的。車間里的工作環(huán)境也不怎么好，呈現(xiàn)在眼前的一幕幕讓人的心中不免有些茫然，即將在這較艱苦的環(huán)境中工作3個(gè)月。第一天進(jìn)入車間開(kāi)始工作時(shí)，所在小組的組長(zhǎng)、技術(shù)員給我安排工作任務(wù)，分配給我的任務(wù)是簡(jiǎn)單加工一種名叫黑色套管的產(chǎn)品，我按照技術(shù)員教我的方法，運(yùn)用操作工具開(kāi)始慢慢學(xué)著加工該產(chǎn)品，在加工的同時(shí)注意操作流程及有關(guān)注意事項(xiàng)等。畢業(yè)實(shí)習(xí)的第一天，我就在這初次的工作崗位上加工產(chǎn)品，體驗(yàn)首次在社會(huì)上工作的感覺(jué)。在工作的同時(shí)慢慢熟悉車間的工作環(huán)境。
作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來(lái)說(shuō)，對(duì)社會(huì)的了解以及對(duì)工作單位各方面情況的了解都是甚少陌生的。一開(kāi)始我對(duì)車間里的各項(xiàng)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程及工作中的相關(guān)注意事項(xiàng)等都不是很了解，于是我便閱讀實(shí)習(xí)單位下發(fā)給我們的員工手冊(cè)，向小組里的員工同事請(qǐng)教了解工作的相關(guān)事項(xiàng)，通過(guò)他們的幫助，我對(duì)車間的情況及開(kāi)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品等有了一定的了解。車間的工作實(shí)行兩班制（a、b班），兩班的工作時(shí)間段為：早上8：30至晚上8：30；晚上8：30至早上8：30。車間的所有員工都必須遵守該上、下班制度。
（2）摸索過(guò)程。
對(duì)車間里的環(huán)境有所了解熟悉后，開(kāi)始有些緊張的心開(kāi)始慢慢平靜下來(lái)，工作期間每天按時(shí)到廠上班，上班工作之前先到指定地點(diǎn)等待小組組長(zhǎng)集合員工開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)工作中的有關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)給我們分配工作任務(wù)。明確工作任務(wù)后，則要做一下工作前的準(zhǔn)備工作，于是我便到我們小組的工具存放區(qū)找來(lái)一些工作中需要用到的相關(guān)用具（比如：膠料袋子、脫模劑、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單等）。在機(jī)臺(tái)位置上根據(jù)員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的操作流程進(jìn)行正常作業(yè)，我運(yùn)用工作所需的用具將機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品加工包裝好，并將加工包裝好的產(chǎn)品貼好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)單存放在指定的位置。另外在工作中，機(jī)器生產(chǎn)出的產(chǎn)品有時(shí)會(huì)出現(xiàn)異常（比如：產(chǎn)品出現(xiàn)缺膠、料花、氣紋、色差等）。出現(xiàn)上述情況時(shí)，要及時(shí)告知小組組長(zhǎng)、技術(shù)員，讓他們幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，小組長(zhǎng)、技術(shù)員通過(guò)對(duì)機(jī)器的調(diào)節(jié)讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品恢復(fù)正常，符合檢驗(yàn)的要求。
在工作期間有些產(chǎn)品的加工難度較大。剛開(kāi)始加工起來(lái)還真棘手的，加工效率不高，加工出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么的。讓人苦惱的，于是我便向小組里的員工同事交流，向他們請(qǐng)教簡(jiǎn)單快速的加工方法與技巧。運(yùn)用他們介紹的操作方法技巧慢慢學(xué)著加工這有難度的產(chǎn)品，從中體會(huì)加工產(chǎn)品的效果。同時(shí)在加工中選擇適合的加工工具，也有利于提高工作的效率。在平時(shí)工作過(guò)程中也要不斷摸索出生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的有效方法和技巧。有時(shí)在開(kāi)關(guān)機(jī)生產(chǎn)、加工產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品應(yīng)該怎樣包裝不明白，此時(shí)，我便向員工同事學(xué)習(xí)，向他們請(qǐng)教正確的加工包裝方式，另外也可以詢問(wèn)評(píng)管（質(zhì)檢員），按評(píng)管提供的要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品。
（3）實(shí)際操作。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，我對(duì)車間產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工包裝的整個(gè)流程已有了一個(gè)較詳細(xì)的了解與熟悉。對(duì)有些常加工的產(chǎn)品也比較熟悉了，對(duì)不良產(chǎn)品的識(shí)別力也有所提高了，生產(chǎn)、加工產(chǎn)品的效率也在不斷提高。上班期間，聽(tīng)從小組長(zhǎng)的安排，接受小組長(zhǎng)分配的工作任務(wù)，在自己的工作區(qū)認(rèn)真地進(jìn)行作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)一些小的問(wèn)題和困難時(shí)，先自己嘗試著去解決，而當(dāng)問(wèn)題較大自己獨(dú)自難以解決時(shí)，則向小組長(zhǎng)、技術(shù)員反映情況，請(qǐng)求他們幫助解決。在他們的幫助下，出現(xiàn)的問(wèn)題很快就被解決了，我有時(shí)也學(xué)著運(yùn)用他們的方法與技巧去處理些稍簡(jiǎn)單的問(wèn)題，慢慢提高自己解決處理問(wèn)題的能力。在解決處理問(wèn)題的過(guò)程中也不斷摸索出解決機(jī)器小故障的方法途徑。這樣從而讓我在工作時(shí)的自信心不斷增強(qiáng)，對(duì)工作的積極性也有所提高。
在所開(kāi)的機(jī)器不出現(xiàn)大的故障的情況下，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡自己的努力提高工作的效率。盡量讓生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到班產(chǎn)要求的數(shù)量，以便完成生產(chǎn)任務(wù)。每次下班之前，將自己工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈，垃圾放入垃圾袋中并放到相應(yīng)的位置，把工作桌面和地面上的物品用具收拾擺放好。就這樣一天的全部工作內(nèi)容也就完成了，嘿！這工作任務(wù)也較艱巨的啊！
實(shí)習(xí)期間，我對(duì)實(shí)習(xí)工廠的注塑車間（部門）生產(chǎn)、加工包裝產(chǎn)品的整個(gè)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟悉。雖然實(shí)習(xí)的工作與所學(xué)專業(yè)沒(méi)有很大的關(guān)系，但實(shí)習(xí)中，我拓寬了自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)了很多學(xué)校以外的知識(shí)，甚至在學(xué)校難以學(xué)到的東西。
在實(shí)習(xí)的那段時(shí)間，讓我體會(huì)到從工作中再拾起書(shū)本的困難性。每天較早就要上班工作，晚上較晚才下班回宿舍，深感疲憊，很難有精力能再靜下心來(lái)看書(shū)。這更讓人珍惜在學(xué)校的時(shí)光。
此次畢業(yè)實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決處理簡(jiǎn)單問(wèn)題的方法與技巧，學(xué)會(huì)了與員工同事相處溝通的有效方法途徑。積累了處理有關(guān)人際關(guān)系問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)方法。同時(shí)我體驗(yàn)到了社會(huì)工作的艱苦性，通過(guò)實(shí)習(xí)，讓我在社會(huì)中磨練了下自己，也鍛煉了下意志力，訓(xùn)練了自己的動(dòng)手操作能力，提升了自己的實(shí)踐技能。積累了社會(huì)工作的簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)，為以后工作也打下了一點(diǎn)基礎(chǔ)。
注塑車間工作報(bào)告篇十
3、定期對(duì)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)表前3項(xiàng)不良原因分析查找并對(duì)策;。
4、定期實(shí)施5s檢查，推進(jìn)、落實(shí)車間5s管理制度;。
5、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤確認(rèn)，確保出貨正常;。
6、推進(jìn)、落實(shí)部門內(nèi)部的年度教育計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)。
注塑車間工作報(bào)告篇十一
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5、根據(jù)生產(chǎn)戰(zhàn)略對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修、改造，持續(xù)改進(jìn);
6、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
7、負(fù)責(zé)注塑部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
8、督促做好6s、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
注塑車間工作報(bào)告篇十二
第一段：介紹注塑車間的背景和重要性（大約200字）。
注塑車間是現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠中不可或缺的一環(huán)，它承擔(dān)著高效率、高質(zhì)量、高產(chǎn)量的任務(wù)。作為一個(gè)注塑車間的員工，我深知注塑車間的重要性和挑戰(zhàn)性。在這個(gè)環(huán)境中工作了一段時(shí)間后，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
第二段：注塑車間的管理與團(tuán)隊(duì)合作（大約250字）。
在注塑車間，良好的管理和團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。管理者需要合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并且及時(shí)解決突發(fā)問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作是保證車間高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，我們需要相互協(xié)助，及時(shí)溝通，共同努力完成生產(chǎn)任務(wù)。只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，我們才能迅速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種挑戰(zhàn)。
第三段：注塑車間的安全生產(chǎn)（大約250字）。
注塑車間是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的工作環(huán)境，安全生產(chǎn)至關(guān)重要。我們需要密切關(guān)注生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)排除潛在的安全隱患，并保持工作區(qū)域的整潔和有序。我們還要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，確保每個(gè)人清楚自己的工作職責(zé)和安全操作規(guī)程。只有在安全的環(huán)境中工作，我們才能更好地發(fā)揮個(gè)人能力，為公司做出貢獻(xiàn)。
第四段：注塑車間的質(zhì)量控制（大約250字）。
在注塑車間，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈管理的核心。我們需要嚴(yán)格把控每一個(gè)生產(chǎn)步驟中的細(xì)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們要及時(shí)檢測(cè)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，保證每一個(gè)產(chǎn)品都是合格的。同時(shí)，我們也要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量的穩(wěn)定性。
第五段：對(duì)注塑車間的展望和個(gè)人成長(zhǎng)（大約250字）。
在注塑車間工作的這段時(shí)間里，我堅(jiān)信自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力和問(wèn)題解決能力都得到了提升。我深感注塑車間的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此我將會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，為車間的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的努力，注塑車間將繼續(xù)保持高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。
總結(jié)：注塑車間是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的工作環(huán)境，但也是培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作、安全意識(shí)和專業(yè)能力的重要平臺(tái)。在注塑車間工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，不僅提高了自己的工作能力，也對(duì)注塑車間的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為注塑車間的發(fā)展和公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
注塑車間工作報(bào)告篇十三
為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：
1．按時(shí)上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開(kāi)崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。
2．如有事不能上班，應(yīng)提前1個(gè)班向主管請(qǐng)假，待批準(zhǔn)落實(shí)好頂班人員方準(zhǔn)假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。
6．保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對(duì)不符合要求，無(wú)計(jì)酬勞返工。
7．拌料.碎料工應(yīng)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)準(zhǔn)備材料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，分類存放，違者每次罰款5-10元。
8．拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。拌料場(chǎng)地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和規(guī)范的擺放。
9．碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常情況下，當(dāng)天物料及時(shí)碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對(duì)含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)黑點(diǎn)，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。
12．所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負(fù)全責(zé)。
15．領(lǐng)班在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)作用，掌握機(jī)臺(tái)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，做到一。
般故障能自行排除，設(shè)備應(yīng)定時(shí)保養(yǎng)上油，12小時(shí)加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過(guò)本人維修能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管人員。
16．領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點(diǎn)存放，
對(duì)用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。
17．領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時(shí)巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理不良問(wèn)題，對(duì)。
18．領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項(xiàng)職責(zé)。
范圍內(nèi)的問(wèn)題，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
19．車間主管對(duì)新員工，應(yīng)做好上崗引導(dǎo)工作，主要是對(duì)該工種的工作流程，操。
作技能問(wèn)題處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，
重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導(dǎo)新員工（三天）.老員工（七天）一會(huì)。
20．車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員。
進(jìn)出車間，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
23、遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)條件服從主管.領(lǐng)班的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在下班后向上級(jí)管理投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。
25、有義務(wù)做好清潔車間，每星期一次，違者罰款50元。
26、本制度20xx年08月01日。
益盛示。
24、尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)工友，接受工廠的互動(dòng)工作，對(duì)遵守紀(jì)律，對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀工。
20xx年07月25日。
注塑車間工作報(bào)告篇十四
1.負(fù)責(zé)對(duì)車間文件的發(fā)放、回收、整理。
2.負(fù)責(zé)對(duì)公司外來(lái)文件的整理。
3.負(fù)責(zé)對(duì)公司所有文件進(jìn)行編號(hào)管理。
4.生產(chǎn)車間文員相關(guān)工作。
5.負(fù)責(zé)整理制作各種質(zhì)管部會(huì)議記錄。
6.負(fù)責(zé)車間例會(huì)的通知召集工作。
7.負(fù)責(zé)車間所需相關(guān)物品的領(lǐng)取、記錄。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。
注塑車間工作報(bào)告篇十五
一、各員工嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)定進(jìn)行操作，正確使用機(jī)械。
二、嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作機(jī)械或未經(jīng)許可動(dòng)用他人機(jī)械設(shè)備。
三、嚴(yán)禁上機(jī)械帶病工作或超負(fù)荷工作。
四、嚴(yán)禁穿拖鞋及穿一些不利于安全生產(chǎn)的服飾操作機(jī)械，女工的長(zhǎng)發(fā)要盤起來(lái)。
五、嚴(yán)禁員工帶病工作和上班前酗酒，以避免安全事故的發(fā)生。
六、起重設(shè)備用于大件的吊裝，不符合安全吊裝要求的情形不準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行吊裝；徒手搬運(yùn)存在危險(xiǎn)的，必須使用叉車或者行車。
七、要經(jīng)常保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其能夠正常運(yùn)作，特別是容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的設(shè)備要加強(qiáng)安全預(yù)防。
八、在用機(jī)器設(shè)備的動(dòng)轉(zhuǎn)部位和危險(xiǎn)部位，不準(zhǔn)觸摸、擦試。
九、嚴(yán)禁在操作崗位上吸煙、打電話、玩手機(jī)、干私活。
十、不是自已分管或使用的設(shè)備，未經(jīng)主管批準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。
十一、不可隨意移動(dòng)電源、線路或私接亂拉電線，發(fā)現(xiàn)電線有裸露、損壞要及時(shí)通知電工進(jìn)行修復(fù)。切斷電源進(jìn)行作業(yè)時(shí)必須掛牌明示。
十二、機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障或異常時(shí)，必須停機(jī)進(jìn)行故障處理。
十三、非電工不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備，不準(zhǔn)直接將電線插入插座接駁電源，車間不準(zhǔn)亂拉電線插座。
注塑車間工作報(bào)告篇十六
規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。
二、適用范圍
注塑部全體成員
三、術(shù)語(yǔ)無(wú)
四、權(quán)責(zé)
1、 注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。
2、 注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。
五、內(nèi)容
1、 一般準(zhǔn)則（含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）
1．1 忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級(jí)管理人員的工作安排及調(diào)配。
1．2 愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
1．3 樹(shù)立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。
1．5 所有人在上班時(shí)間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時(shí)間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。
1．6 進(jìn)入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車間或其它工作場(chǎng)所。
1．7 在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對(duì)制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。
1．8 因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開(kāi)工作崗位。
1．9 應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告，但緊急或特殊情況不在此限。
1．10 所有員工須熟悉和領(lǐng)會(huì)“5s”要素，并做好“5s”工作：
a、 不可在上班時(shí)間吃零食，并亂扔果皮紙屑；
b、 下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺(tái)，不可敷衍了事，并在換模、換色過(guò)程中需打掃清潔自已所開(kāi)機(jī)臺(tái)。
c、 開(kāi)機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；
e、 機(jī)臺(tái)所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過(guò)區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機(jī)臺(tái)安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。
f、 開(kāi)機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。
g、不得在倉(cāng)庫(kù)、車間范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。
h、 各相關(guān)人員需保管和定時(shí)保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。
i、 所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護(hù)地面完整無(wú)損，物料搬動(dòng)時(shí)，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過(guò)200公斤，中號(hào)膠盆不得超過(guò)5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過(guò)1m/s。
j、 不得帶飯盒、水杯進(jìn)車間，工作時(shí)間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。
k、 維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。
l、 全員積極認(rèn)真推行“5s”，維持“5s”，不破壞“5s”。
1．11、 任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開(kāi)除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。
1．12、 開(kāi)機(jī)操作員需小心看管模具，必要時(shí)提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個(gè)人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過(guò)和責(zé)任人及時(shí)如實(shí)告之主管，違者重罰。
1．13、 混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。
1．14、 碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時(shí)，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。
1．15、 加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈，加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物，加料時(shí)需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費(fèi)。
1．16、 各類報(bào)表需書(shū)寫工整、正確、及時(shí)
a、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡
b、物料員的入庫(kù)單
c、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、交接-班記錄表、會(huì)議記錄、考勤表等。
d、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
1．17、 技工上好模調(diào)試正常后需及時(shí)把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時(shí)擺放歸位。
1．18、 推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹(shù)立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。
1．19、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。
1．20、 勵(lì)行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1．21、 不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。
1．22、 特殊工位作業(yè)時(shí)，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。
1．23、 使用暗線和裸線電源時(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。
1．24、 在規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí)，必須按操作指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符，打開(kāi)容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。
1．25、 定期對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實(shí)填寫點(diǎn)檢記錄。
1．26、 機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí)，必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌，切斷電源、氣源、水源。
1．27、 保持通道暢通，不得私自動(dòng)用、遮掩、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。
1．28、 非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運(yùn)行。
1．29、 嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。
1．30、 上班時(shí)，必須打開(kāi)門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時(shí)，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。
1．31、 嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開(kāi)水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報(bào)紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。
1．32、 一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對(duì)數(shù)量不得超過(guò)1%或50pcs，如有特殊情況需向主管說(shuō)明；包裝量不得超過(guò)允許誤差率。
1．33、 嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)物，或者故意損壞公司財(cái)物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）
1．34、 除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動(dòng)注塑機(jī)臺(tái)的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動(dòng)作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺(tái)實(shí)際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時(shí)更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。
1．35、 操作員工在包裝半成品同時(shí)，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。
1．36、 未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。
1．37、 經(jīng)領(lǐng)班開(kāi)完早會(huì)后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。
1．38、 嚴(yán)格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。
1．39、 生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。
1．40、 主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛(ài)、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、車間、工廠的精神文明團(tuán)隊(duì)。
1．41、 主管、領(lǐng)班要對(duì)新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中。
沒(méi)有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來(lái)約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。
管理注塑廠，要注重三個(gè)方面：
1、原料的發(fā)放和成品入庫(kù)的管理，這里的學(xué)問(wèn)最大。
2、車間的管理，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過(guò)第二天中午。
3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤(rùn)。
怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關(guān)健的部分在于建立一個(gè)物料的追蹤制度，原料出庫(kù)、成品進(jìn)庫(kù)、水口料進(jìn)庫(kù)之間差異不要超過(guò)0.5%(工程料另計(jì)),同種物料換色,就用原料來(lái)清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買機(jī)邊回收機(jī).總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間的50%了.
為了規(guī)范注塑廠的工作秩序，提高公司生產(chǎn)的整體規(guī)范化，使注塑生產(chǎn)及品質(zhì)管理正常運(yùn)作
從而達(dá)到降低生產(chǎn)成品，提高生產(chǎn)效益目的，特制定以下規(guī)章制度：
獎(jiǎng)勵(lì)制度：
一、超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、在生產(chǎn)進(jìn)入正常穩(wěn)定的情況下，由領(lǐng)班填寫生產(chǎn)工藝參數(shù)表，設(shè)定注塑周期，按 11h計(jì)算班產(chǎn)定額。
2、完成班產(chǎn)定額的標(biāo)準(zhǔn)：
a、不良率在5﹪以下，成品率在95﹪以上。
b、當(dāng)班產(chǎn)品加工完成經(jīng)品檢人員檢驗(yàn)合格。
c、由定額人員獨(dú)自加工完成。
3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合品質(zhì)部簽字的生產(chǎn)首件樣，《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》所要求加工的部位 加工完成，按規(guī)定數(shù)量包裝無(wú)少裝或多裝現(xiàn)象。
4、超產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：在完成班產(chǎn)定額基礎(chǔ)上，超出部分符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，具體數(shù)量為計(jì)算超產(chǎn) 獎(jiǎng)金的有效依據(jù)。
5、計(jì)算方法：完成11小時(shí)定額產(chǎn)量，超出的數(shù)量為超產(chǎn)，超產(chǎn)數(shù)量除以每小時(shí)定額產(chǎn)量為 相應(yīng)工時(shí)，每小時(shí)按5元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
6、每班由領(lǐng)班統(tǒng)計(jì)超產(chǎn)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)，操作員、品檢員確認(rèn)簽字交行政核算。
7、在生產(chǎn)中因產(chǎn)品質(zhì)量、模具、機(jī)床等問(wèn)題而需要調(diào)整工藝參數(shù)、暫停維修的情況由領(lǐng)班 如實(shí)記錄原因及誤工（待機(jī)）時(shí)間，待機(jī)時(shí)間內(nèi)應(yīng)安排相應(yīng)工作，確認(rèn)不能再開(kāi)機(jī)，員工應(yīng) 放假。
8、在生產(chǎn)中無(wú)任何故障維修的情況記錄下，達(dá)不到班產(chǎn)定額者將按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工時(shí)。
9、連續(xù)20天獲得超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)臺(tái)員工其成績(jī)將是加等級(jí)工資的一項(xiàng)重要的依據(jù)，當(dāng)班領(lǐng)班 獎(jiǎng)勵(lì)50元。
10、工藝參數(shù)表每30天更新一次，定額班產(chǎn)重新核定合理的數(shù)量，注塑周期的延長(zhǎng)或縮短 應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)主管變更班產(chǎn)定額。
二、創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)制度
車間員工符合以下所例各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1. 員工的合理化建議經(jīng)老板、管-理-員評(píng)定，確實(shí)可行、有效的；
3. 在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)車間生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；
三、功績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度
車間員工符合以下例各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
1. 從事對(duì)本車間有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；
2. 對(duì)提高本車間的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；
3. 對(duì)本車間的損害能防患于未然；
4. 遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施；
5. 敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)車間財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；
6. 具有優(yōu)秀品德，可以作為本車間的楷模，有益于車間及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
四、評(píng)比獎(jiǎng)懲制度
提高執(zhí)行力，從“跟進(jìn)”開(kāi)始，每月對(duì)員工（產(chǎn)能數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、行為、責(zé)任、紀(jì)律等）進(jìn)行考績(jī)?cè)u(píng)分（詳見(jiàn)“員工績(jī)效評(píng)價(jià)表”），總評(píng)得分在前三名且60分以上者給予獎(jiǎng)勵(lì)（50、30、20元），并在評(píng)比專覽公告，后三名且得分低于60分者給予處罰（30、20、 10元），連續(xù)2個(gè)月倒數(shù)第一名者辭退。
五、獎(jiǎng)懲措施及結(jié)果一律在當(dāng)月員工獎(jiǎng)懲專欄內(nèi)公布，若當(dāng)月無(wú)生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)時(shí)，則累積到下
個(gè)月獎(jiǎng)懲。
處罰措施
一、員工處罰措施：
1、所有員工上班必須準(zhǔn)時(shí)，不能遲到、早退、曠工： *凡遲到1-5分鐘罰款5元；5-15分鐘罰款10元；15分鐘以上者扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)； *曠工一天扣除三天工資，曠工兩天扣除六天工資，曠工三天按自動(dòng)離廠處理（早退同曠工論處）； *請(qǐng)假三天以上推遲發(fā)工資，曠工一天，推遲三天； *所有員工必須打卡，不能打連卡，不能代人打卡，代打卡者罰款50元/次；被代打卡者罰款30元/次，不得涂改工卡，需要簽卡的由領(lǐng)班或主管統(tǒng)一簽卡，若私自簽卡或涂改工卡者罰款50元/次； *所有員工上班時(shí)必須穿工衣、佩帶廠牌，儀表端正，嚴(yán)禁穿托拖鞋，違反者罰款10元/次；*上班要提前10-20分鐘到達(dá)，參加班前會(huì)議及培訓(xùn)。
40%工資。
3、所有員工上班時(shí)間不準(zhǔn)談笑，不可圍堆聊天、勾肩搭背、串崗、睡覺(jué)或私自離廠與工作無(wú)關(guān)的私事，無(wú)人代班時(shí)離機(jī)不得超過(guò)10分鐘，并要知會(huì)同機(jī)臺(tái)人知道你的去向，違者罰款5-50元/次。
4、在工作崗位上不允許有吃東西及手插口袋、閑逛之等現(xiàn)象，若因有事需離崗20分鐘須經(jīng)領(lǐng)班同意，超過(guò)30分鐘未寫請(qǐng)假單者記曠工處理。
5、嚴(yán)禁任何人員用工具或其它東西敲打或劃傷工作臺(tái)或機(jī)臺(tái)，不允許任何員工在廠區(qū)內(nèi)鬧 及打架，所有員工不得在廠內(nèi)抽煙。如有違者一律罰款50-100，并解雇。
6、車間內(nèi)非技術(shù)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)機(jī)器設(shè)備及更改成型條件，若有違反且造成事故者一律罰款 50-100，解雇。所有員工在操作機(jī)器時(shí)，如機(jī)器出現(xiàn)故障必須通知技術(shù)員或領(lǐng)班解決，不可 私自調(diào)動(dòng)機(jī)器，違者罰款50元/次。
7、在作業(yè)過(guò)程中：
*嚴(yán)禁任何員工因操作較忙而把良品放進(jìn)不良品箱內(nèi)，有此現(xiàn)象罰款50元/次， *對(duì)品質(zhì)把握不準(zhǔn)的產(chǎn)品暫放一邊，請(qǐng)教技術(shù)員和qc后方可進(jìn)行處理，否則罰款每次10元。*所有員工作業(yè)時(shí)，必須按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或相關(guān)資料作業(yè)，如違反工作程序或違規(guī)操作所造成退貨，論其情節(jié)罰款10-100元。 *不允許留長(zhǎng)指甲及戴戒指操作加工產(chǎn)品，更不允許手拿鐵器開(kāi)模取產(chǎn)品，嚴(yán)禁水口落地，垃圾亂扔，違者罰款50元/次。 *吃飯時(shí)要輪換，且不得超過(guò)30分鐘，領(lǐng)班安排好接機(jī)準(zhǔn)備。
8、停機(jī)換模時(shí)，作業(yè)員應(yīng)立即清理好各種備件（加工工具、治具）交與領(lǐng)班處，包裝材 料、不良品及水口要及時(shí)整理并擺放到規(guī)定的存放區(qū)；同時(shí)保養(yǎng)機(jī)臺(tái)，徹底清除機(jī)臺(tái)上灰 塵、油污及清掃清洗地面，保持所有機(jī)臺(tái)范圍之清潔，違者罰款5元/次。
9、機(jī)臺(tái)換?；蛲C(jī)后開(kāi)機(jī)時(shí)，技術(shù)員要及時(shí)將相關(guān)文件（如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、機(jī)臺(tái)說(shuō)明書(shū)）和 表單（如模具保養(yǎng)表、成型條件表等）掛在工作臺(tái)上，并填寫好機(jī)臺(tái)看板，否則罰款每次 10元。
10、機(jī)臺(tái)停機(jī)不生產(chǎn)時(shí)，由上下模員抹除機(jī)臺(tái)看板上的標(biāo)示，換上停機(jī)牌并將工作臺(tái)上的文 件、表單及風(fēng)槍等用具收起存放，否則罰款每次10元。
11、加料員、打料員、技術(shù)員嚴(yán)禁坐在機(jī)臺(tái)上閑聊，應(yīng)隨時(shí)檢查設(shè)備，做好自己的.本職工作 及維護(hù)工作區(qū)域“7s”，絕不允許在辦公室或其它地方偷閑，否則罰款每次10元。
12、技術(shù)員在接到領(lǐng)班的工作指令后，應(yīng)立即做好一切準(zhǔn)備及安全檢查等工作，否則罰款每 次10元。
13、上模員在上模至正常生產(chǎn)時(shí)間為45分鐘以內(nèi)完成，特殊模具必須在60
分鐘完成，否則罰款每次10元。
14、要按要求愛(ài)惜使用脫模劑、手套、砂紙、碎布、標(biāo)簽、筆、工具及報(bào)表等消耗品，不可 挪用到它處亂寫、亂扔，發(fā)現(xiàn)一個(gè)即開(kāi)罰款單10-50元；脫模劑、手套、筆要以舊換新。
15、產(chǎn)品入庫(kù)由生產(chǎn)文員和領(lǐng)料員負(fù)責(zé)，要快速，不能拖拉，以確保當(dāng)班產(chǎn)品正確入庫(kù)，否 則罰款每次10元。
16、所有員工下班前也應(yīng)做好交接工作，清潔好各自機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，整理好貨物擺放，如做得不 好領(lǐng)班有權(quán)指示當(dāng)事人重做，不服者罰款20元/次。
17、早上產(chǎn)品入庫(kù)在9點(diǎn)鐘完成，9點(diǎn)半鐘前完成給dvb送貨，下午5點(diǎn)10分前完成給dvb送貨，否則罰款每人每次10元。
二、管理人員處罰措施：
2、車間管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律符合規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間； 對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理；督促清潔人員和操作工人做好 車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，所使用的包裝材料堆放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚，違反上述內(nèi)容 罰款10-50元。
4、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)大批量報(bào)廢或返工，是由于作業(yè)人員工作疏忽或失誤造成 的時(shí)，一切后果由當(dāng)班作業(yè)人員、品檢、領(lǐng)班、主管等承擔(dān)。返工工作由直接作業(yè)人員在正 常工作時(shí)間外完成，并不計(jì)算加班費(fèi)，并視情況賠償損失！
5、如果產(chǎn)品在入庫(kù)或出庫(kù)后出現(xiàn)包裝數(shù)量不準(zhǔn)確，物料名稱與箱內(nèi)產(chǎn)品不符，作業(yè)員，品 檢，領(lǐng)班均要承擔(dān)責(zé)任，第一次罰款每人10元，第二次20元，依此類推。
6、技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)將模具擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)明確，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行維護(hù)，如出現(xiàn)急需時(shí) 找模具浪費(fèi)時(shí)間，上錯(cuò)模具，損壞模具，將按輕重原則，罰款10-1000元。
7、領(lǐng)班,技術(shù)員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝 問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗暴的態(tài)度處理員工或檢驗(yàn)人員的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。
8、技術(shù)員在模具更換，設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)所用的材料和金屬?gòu)U棄物，通知員工和清 潔工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)，否則罰款每 次10元。
9、進(jìn)行班組會(huì)議時(shí)，所有員工不得缺席，會(huì)議由各領(lǐng)班組織，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì) 律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)存在的問(wèn) 題、完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)；主管每周至少參加兩次班組會(huì)議，否則 罰款每次10元。各班組和車間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查。
10、主管應(yīng)結(jié)合車間人員、機(jī)臺(tái)、料等狀況對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，注明實(shí)際交期，如果對(duì)評(píng)審后 的訂單不能按規(guī)定的時(shí)間完成，主管，領(lǐng)班將處以罰款100-200元；若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處 理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交pmc，pmc與客戶溝通后，如能延期，將不受處罰。
11、產(chǎn)品數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)訂單數(shù)量（普通產(chǎn)品可多生產(chǎn)5%，絲印噴油產(chǎn)品可多生產(chǎn)10%）生產(chǎn)，如有特殊情況需向主管反映，超出訂單數(shù)量，主管、領(lǐng)班將承擔(dān)超出數(shù)量?jī)r(jià)值的金額。
12、每日的《入庫(kù)單》在9點(diǎn)半前要交致pmc處，《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)注塑主管審核后9點(diǎn)半前要交致生產(chǎn)經(jīng)理處，未能及時(shí)交出，每次罰款5元（主管承擔(dān)）。
13、因?yàn)橐獏f(xié)助倉(cāng)庫(kù)卸貨、發(fā)貨，沒(méi)有及時(shí)派人或裝卸拖拉，除了處罰員工（每人每次10 元）外，領(lǐng)班同樣受罰（每次10元）。
三、品質(zhì)與物控管理處罰措施：
1、作業(yè)中要嚴(yán)格依照“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”“操作說(shuō)明書(shū)”及“參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”和首件樣品等作業(yè)，領(lǐng)班與技術(shù)員巡機(jī)時(shí)應(yīng)即時(shí)指正不良現(xiàn)象，并如實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)情況及作業(yè)員的工作態(tài)度等。
2、在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常須即時(shí)反映給技術(shù)員、品管或領(lǐng)班，便于及時(shí)改善。
3、當(dāng)品管員在巡檢中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常時(shí)，技術(shù)員與作業(yè)員應(yīng)依照品質(zhì)要求互相配合進(jìn)行處 理，遇有品質(zhì)爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)向領(lǐng)班反映。
4、在規(guī)定的時(shí)間（1h）內(nèi)出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品，由本機(jī)臺(tái)作業(yè)員返工后方可下班，如一個(gè) 月中有兩次或兩次以上同一種產(chǎn)品同一個(gè)問(wèn)題（加工自檢疏忽）被客戶退貨的機(jī)臺(tái)，本機(jī)臺(tái) 作業(yè)員一律承擔(dān)退貨的相關(guān)損失。
7、要按要求愛(ài)惜使用手套、碎布、標(biāo)簽、工具及報(bào)表等消耗品，不可挪用到它處亂寫、亂 扔。
8、加料員加換料時(shí)均要認(rèn)真核對(duì)工單及料桶的原料顏色確認(rèn)無(wú)誤后才可加料，若因加錯(cuò)料 浪費(fèi)原料及影響產(chǎn)能者，視情節(jié)輕重給予50-100元罰款或解雇處理。
10、不良品及水口應(yīng)放在指定的水口箱內(nèi)，材質(zhì)不可混裝，更不準(zhǔn)扔在地上影響回收率。
11、透明料、特殊料應(yīng)即時(shí)粉碎，按要求按比例拌原料后直接上機(jī)生產(chǎn)，若因粉料失誤造成 材質(zhì)混錯(cuò)或碎料不干凈（如堵射咀）影響生產(chǎn)者，視情節(jié)輕重給料房責(zé)任人50-100元處罰。
12、清洗料管的料頭，要分小壓平分可回收與不可回收，可回收的料頭由技術(shù)員或加料員按 材質(zhì)分開(kāi)包裝放在料房，廢料頭由打料員在下班前磅好重量后堆放在廢料處。
13、凡客戶要求退貨，需有pmc接到的《品質(zhì)異常報(bào)表》，品質(zhì)主管對(duì)《品質(zhì)異常報(bào)表》 中的內(nèi)容進(jìn)行判定，并要生產(chǎn)經(jīng)理和李總簽字同意后，方可通知原料倉(cāng)管員辦理退貨手續(xù)， 沒(méi)有如上手續(xù)任何人不得隨便退貨，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50-100元，并要求立即糾正。
14、車間的產(chǎn)品，只有成品倉(cāng)管員和入庫(kù)員辦理入庫(kù)手續(xù)方可提產(chǎn)品出車間，其它任何人不 能帶產(chǎn)品出車間，保安應(yīng)加強(qiáng)管制，違反者，責(zé)任人，保安均罰款50-100元。
15、值班qc要按規(guī)定的時(shí)間，規(guī)定的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢，并做好記錄，嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題要 開(kāi)《品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單》，當(dāng)班領(lǐng)班要簽字確認(rèn)，并及時(shí)處理。
四、“7s”管理處罰措施：
1、車間過(guò)道上不允許放任何物品，所有物料要在指定區(qū)位存放并擺放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂 放，保持整體美觀,每天要清理走所有生產(chǎn)產(chǎn)品,不能滯留車間,發(fā)現(xiàn)一次,主管將罰款50元, 領(lǐng)班30元,入庫(kù)員20元.
2、機(jī)臺(tái)現(xiàn)用包材要規(guī)定數(shù)量堆放，不得隨便存放在操作臺(tái)旁，需放整齊，并標(biāo)識(shí)清楚。
3、產(chǎn)品要按規(guī)定的位置擺放，相應(yīng)機(jī)臺(tái)所生產(chǎn)的良品應(yīng)按相應(yīng)的機(jī)臺(tái)號(hào)暫放，若高度超出 時(shí)應(yīng)搬運(yùn)待入庫(kù)區(qū)。
4、車間衛(wèi)生要隨時(shí)保持干凈，若小件產(chǎn)品、膠袋及隔板等不慎掉在地上，機(jī)臺(tái)作業(yè)員要及 時(shí)拾起，嚴(yán)禁亂扔（如標(biāo)簽，紙等）雜物，通道和放貨區(qū)要隨時(shí)清掃干凈，各機(jī)臺(tái)衛(wèi)生由本 機(jī)臺(tái)人同隨時(shí)打掃。
5、機(jī)臺(tái)表面灰塵和油污由本機(jī)臺(tái)人員每天在下班前擦拭，地面油污由清潔工清掃，隨時(shí)保 持車間整潔。
6、換料時(shí)要將所剩原料包裝妥當(dāng)并貼好標(biāo)簽，備料后不允許一個(gè)機(jī)臺(tái)旁有兩種顏色的料； 同時(shí)清掃地面及機(jī)臺(tái)上的灰塵和料粒。
7、各種工具（如扳手、吊環(huán)等）使用完后要及時(shí)舊原位存放，不生產(chǎn)的模具要及時(shí)運(yùn)回模 具儲(chǔ)存區(qū)并擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。 以上規(guī)定希望大家自覺(jué)執(zhí)行，凡未標(biāo)明處罰措施的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重分別予以警告、罰款10-100或解雇。
為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)正秩序和紀(jì)律，進(jìn)步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。
1所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。
2上班時(shí)光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個(gè)品進(jìn)入車間，違者每次罰款5元。
3按時(shí)上、放工，車間所有人員均應(yīng)加入班前會(huì)議，違者每次罰款5元，遲到、遲到者按公司《員工手冊(cè)》規(guī)定處理。
5員工請(qǐng)假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請(qǐng)假條交-班組長(zhǎng)審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊(cè)》的規(guī)定履行。
6保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰;衣著整齊慷慨，不穿奇裝異服或過(guò)于裸露的衣服。
7禁止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和容器箱上，違者每次罰款10元。
8保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，及時(shí)清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。
9倒料人員應(yīng)踴躍主動(dòng)地懂得各機(jī)臺(tái)的用料情況，及時(shí)籌備原料，規(guī)范操作和運(yùn)輸，避免原料撒落地面，回料應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，分類存放，違者每次罰款5元。
10司稱人員應(yīng)至少每2小時(shí)過(guò)磅一次，要求過(guò)磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運(yùn)工用小拖車運(yùn)到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放整潔，嚴(yán)禁私下轉(zhuǎn)放在某個(gè)工作臺(tái)邊。
11清潔工應(yīng)堅(jiān)持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)收拾標(biāo)準(zhǔn)，垃圾請(qǐng)求每2小時(shí)清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。
12拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進(jìn)度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證規(guī)范作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面;保持車間現(xiàn)場(chǎng)的清潔和擺放規(guī)范。
13粉料工每2小時(shí)粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿情況，發(fā)明含有灰塵、油污的回料應(yīng)及時(shí)向車間管理人員反應(yīng)，在拌粉班組長(zhǎng)同意后方可開(kāi)機(jī)粉碎。
16操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴(yán)格辨別可回用與不可回用(被灰塵和油污傳染)的回料，違者每次罰款5-20元。
17機(jī)修人員應(yīng)積極主動(dòng)了解機(jī)臺(tái)運(yùn)行和產(chǎn)品[url=file::;]質(zhì)量[/url]情況，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和工藝問(wèn)題。嚴(yán)禁以粗魯?shù)牧?chǎng)處理員工或檢驗(yàn)班組長(zhǎng)人員的合作要求，違者每次罰款10-50元。
18機(jī)修人員在模具調(diào)換，裝備維修應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)合用的資料和金屬放棄物，告訴員工和干凈工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清算，換下的模具應(yīng)運(yùn)送到模具寄存處，不得留放在車間現(xiàn)場(chǎng)。
20所有車間人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺(tái)，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。
21遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在之后向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂嘴和漫罵，違者罰款50-100元。
22車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。
23新工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對(duì)該工種的工作流程、操作技巧問(wèn)題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。新工上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。
24車間管理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律合乎規(guī)定要求，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間;對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)計(jì)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理;督促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整齊規(guī)范。
25車間管理班組長(zhǎng)、測(cè)驗(yàn)人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項(xiàng)職責(zé)范疇內(nèi)的問(wèn)題和要求，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。
26領(lǐng)取物料應(yīng)通過(guò)主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴(yán)禁哄搶物料或工用具、塑料箱，違者罰款5-20元。
目的：為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)肅工作秩序和紀(jì)律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度。
1. 嚴(yán)格遵守《公司管理制度規(guī)定》及《注塑車間管理制度》。
2. 上班要提前十分鐘到車間，參加早會(huì)、準(zhǔn)備包材，白夜班工作交接（包括產(chǎn)品尾數(shù)交接、產(chǎn)品品質(zhì)交接、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生交接）。
3. 請(qǐng)假須提前以書(shū)面形式報(bào)批申請(qǐng)，半天內(nèi)由班長(zhǎng)審批，1-2天需注塑主管審批，3-6天需pmc經(jīng)理審批，7天以上需總經(jīng)理審批，病假2天以上需出示病歷證明。
4. 上班時(shí)間把手機(jī)放在個(gè)人物品柜或口袋，不要把手機(jī)放在工作臺(tái)上，上班時(shí)間嚴(yán)禁玩手機(jī)微信、游戲、聽(tīng)音樂(lè)等。
5. 禁止在注塑車間內(nèi)（含拌料房、破碎房及模具房）抽煙，抽煙時(shí)間為每天10：00、13：30、15：00、22：00、5：00每次抽煙時(shí)間不超過(guò)5分鐘，抽煙須到公司指定區(qū)域。
6. 作業(yè)人員必須服從班長(zhǎng)的工作安排，并根據(jù)《注塑作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。
7. 作業(yè)人員未經(jīng)授權(quán)禁止調(diào)整注塑工藝參數(shù)及處理機(jī)臺(tái)模具異常,禁止用硬質(zhì)工具撬、刮、碰模腔。
8. 做好機(jī)臺(tái)責(zé)任區(qū)域5s工作，不隨意用膠帶粘貼機(jī)臺(tái)及工作桌，包裝好的產(chǎn)品放置在指定棧板上并按要求貼上標(biāo)簽卡。
9. 未經(jīng)注塑主管批準(zhǔn)，注塑人員不得帶外來(lái)人員進(jìn)入注塑車間。
10. 禁止作業(yè)人員隨意打開(kāi)注塑車間窗戶。
11. 愛(ài)護(hù)公司基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)器設(shè)備，禁止隨意刮傷地板、機(jī)臺(tái)及到處亂涂亂畫(huà)。
12. 機(jī)臺(tái)作業(yè)人員必須把可回收與不可回收產(chǎn)品、料頭、料耙分開(kāi)裝袋，不同材質(zhì)料耙必須分開(kāi)放置，料頭、產(chǎn)品掉在地上必須及時(shí)撿起來(lái)擦干凈后放入回收袋。
13. 吃飯休息時(shí)間按公司規(guī)定進(jìn)行打卡，停機(jī)時(shí)須把機(jī)臺(tái)馬達(dá)、工作桌燈、風(fēng)扇等關(guān)閉，訂單生產(chǎn)完成停機(jī)必須把機(jī)臺(tái)衛(wèi)生打掃干凈，物料歸位，工冶具歸位。
14. 作業(yè)人員到輔材區(qū)取包材時(shí)不要亂翻亂扔，保持區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。
15. 作業(yè)人員必須如實(shí)完整填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，下班前交給當(dāng)班班長(zhǎng)。
16. 加料破碎人員每天必須根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃單》進(jìn)行開(kāi)單領(lǐng)料、拌料、加料，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)出來(lái)干凈料頭、不良品必須及時(shí)破碎回收利用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
17. 注塑白夜各班長(zhǎng)必須每在上班前開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)內(nèi)容含：6s、品質(zhì)、效率；檢討昨天，安排今天，計(jì)劃明天。
18. 注塑白夜班長(zhǎng)每周參加生產(chǎn)會(huì)議一次，檢討上周的異常，安排本周重點(diǎn)工作，計(jì)劃下周生產(chǎn)及訂單情況。
19. 違反制度者一次扣績(jī)效獎(jiǎng)金20元。
生產(chǎn)辦公室
為慣竊落實(shí)公司相關(guān)制度，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)范化/制度化/透明化/標(biāo)準(zhǔn)化/數(shù)據(jù)化/信息化的管理，確保車間正常而有秩序工作，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，樹(shù)立良好的企業(yè)文文化，制定本制度。
各班需根據(jù)領(lǐng)班統(tǒng)一安排輪流吃飯、休息，非生產(chǎn)人員如倉(cāng)庫(kù)人員, 文員, 技術(shù)員等需配合, 頂機(jī)人員公司在每月將發(fā)放適當(dāng)獎(jiǎng)金.以便于生產(chǎn)正常運(yùn)行。 2：車間所有人員均應(yīng)參加班前會(huì)或周會(huì)議，缺席者每次扣除績(jī)效金額10元. 早會(huì)遲到者第一次口頭警告，同時(shí)扣除其相應(yīng)的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，第二次書(shū)面扣除績(jī)效金額10元，以此類推。
3：曠工一天扣三天的工資，連續(xù)曠工三天將視為放棄工資自動(dòng)離廠。
4：未經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（主管及以上人員）嚴(yán)禁私自帶非本廠人員進(jìn)入車間，違者扣除績(jī)效金額100元。 5：車間工作時(shí)間內(nèi)絕對(duì)不允許有拉幫結(jié)派，更不允許因工作問(wèn)題而導(dǎo)致打架斗毆、聚眾鬧-事、對(duì)個(gè)人進(jìn)行人身攻擊或恐嚇，違者將扣除績(jī)效金額100-500元，如情節(jié)嚴(yán)重將送公安機(jī)關(guān)。 6：禁止在上班時(shí)間看書(shū)報(bào)、吃零食，玩手機(jī)，更不允許無(wú)故離崗、串崗、閑聊和嬉戲/睡覺(jué)及在車間狂蹦亂跳。違者視情節(jié)輕重而扣除績(jī)效金額50-200元。
7：?jiǎn)T工請(qǐng)假應(yīng)提前一天/先填寫請(qǐng)假條及工作代理人/再交各班長(zhǎng)，主管批準(zhǔn)同意，三天以上交經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方為準(zhǔn)假。
8：保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；不穿奇裝異服或過(guò)于暴露的衣服。
10：保持工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，隨時(shí)整理好機(jī)臺(tái)各類包裝袋子和廢棄物，以及各物件要按照指定的位置/擺放整齊。并且標(biāo)示清楚。離開(kāi)崗位時(shí)必須作好5s工作，隨時(shí)保持干凈整潔。違者第一次口頭警告，第二次扣除績(jī)效金額元。
14：不得故意損壞公司的財(cái)物（包括模具、注塑機(jī)/原料等）如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按財(cái)物的價(jià)格進(jìn)行賠償。
15：所有車間人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)范。如因人為原因?qū)е略O(shè)備、工裝治具（模具）損壞/需維修時(shí)，視情節(jié)輕重可進(jìn)行10-50元罰款, 同時(shí)可按照公司的人事規(guī)章制度和車間績(jī)效管理制度進(jìn)行扣除績(jī)效金額。
16：非指定人員不得私自更改生產(chǎn)周期/不得違反原料配比比例如：導(dǎo)致品質(zhì)事故/批量報(bào)廢扣除績(jī)效金額50—100元。
武漢麥特爾精密電子有限公司
《注塑車間管理制度》
17：生產(chǎn)異常沒(méi)有及時(shí)上報(bào)且沒(méi)有及時(shí)處理者，如：影響交貨期/影響生產(chǎn)效率等，扣除績(jī)效金額當(dāng)事人50—100元。
18：凡是配錯(cuò)料/色/加錯(cuò)料/混料報(bào)廢者視情節(jié)而定扣除績(jī)效金額50---200元
19：上錯(cuò)模/超單生產(chǎn)20%以上者扣除績(jī)效金額50元。
20：每班在交接-班時(shí)因沒(méi)有交接清楚而導(dǎo)致問(wèn)題延續(xù)發(fā)生者：一旦查明真-相扣除績(jī)效金額50-100元 21：每班完成生產(chǎn)計(jì)劃95%以上開(kāi)機(jī)率，否則追究當(dāng)班領(lǐng)班及主管的責(zé)任。
22：每班必須按照生產(chǎn)計(jì)劃上面的急件/特急件正常的提示而生產(chǎn)。一但影響生產(chǎn)將追究責(zé)任扣除績(jī)效金額。 23：設(shè)備/模具如果沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)要求而保養(yǎng)檢點(diǎn)者：發(fā)現(xiàn)一次扣除績(jī)效金額10元。
25：遵守現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律和作業(yè)要求，服從管理人員和檢驗(yàn)人員的監(jiān)督和管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有任何異議，均可在服從執(zhí)行之后再向上級(jí)主管人員投訴，在現(xiàn)場(chǎng)工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者扣除績(jī)效金額 50-100元。 26：車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁吸煙，違者按公司相關(guān)制度處理。每次扣除績(jī)效金額200元。
27：新員工正式上崗前，車間管理人員應(yīng)做好上崗前安全操作培訓(xùn)工作，工作流程、操作技能異常處理方式及周邊環(huán)境的培訓(xùn)，上崗后，應(yīng)從多方面進(jìn)行在崗培訓(xùn)輔導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)品的質(zhì)量和操作的熟練程度。同時(shí)新員工應(yīng)認(rèn)真接受學(xué)習(xí)按照要求工作。
28：管理人員有責(zé)任確保車間生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)出車間；對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照規(guī)劃好的區(qū)域，做好定置管理；督促作業(yè)員做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。
29：車間管理班長(zhǎng)、技術(shù)員/上下模/加料人員應(yīng)做好交接-班工作，接-班人員應(yīng)提前15分鐘到崗，與上一班交接各項(xiàng)注意事項(xiàng)，保證無(wú)任何遺留問(wèn)題得不到監(jiān)督和解決。交接-班后一切問(wèn)題屬于下一班承擔(dān)。
32：全體人員必須按照各崗位的工作職責(zé)及考核指標(biāo)進(jìn)行工作。每天結(jié)合考核成績(jī)認(rèn)真評(píng)估自已的工作。 33：生產(chǎn)中出現(xiàn)各種異常情況，務(wù)必按照異常處理流進(jìn)行適時(shí)工作匯報(bào)及時(shí)處理，否則后果自負(fù)。違者扣除績(jī)效金額10-50元。
34：如違反車間相關(guān)管理制度者，視情節(jié)輕重給予警告。超過(guò)3個(gè)警告給予一個(gè)記過(guò)處分，受記過(guò)處分的員工公司給予解雇處理。
35：各項(xiàng)工作檢查出的問(wèn)題按照責(zé)任人，監(jiān)督人，直接管理人進(jìn)行相應(yīng)的連鎖扣除績(jī)效金額。
36. 因架模員架模不及時(shí)，而影響機(jī)臺(tái)稼動(dòng)率偏低，違者每次扣除績(jī)效金額50元。
37. 作業(yè)員未按照《制程自檢作業(yè)指導(dǎo)》作業(yè)，未每小時(shí)巡檢機(jī)臺(tái)的，并造成重大品質(zhì)不良的，違者每次扣除績(jī)效金額50元。
武漢麥特爾精密電子有限公司
《注塑車間管理制度》
38. 若 架模員將模具裝好后，技術(shù)員或領(lǐng)班在30min內(nèi)未及時(shí)開(kāi)機(jī)，影響產(chǎn)能達(dá)成率及稼動(dòng)率，違者每次扣除績(jī)效金額50元。
39. 入庫(kù)工未能及時(shí)按要求完成出貨需求時(shí)，每次扣除績(jī)效金額30元。
40. 作業(yè)員在寫錯(cuò)產(chǎn)品標(biāo)簽且沒(méi)有擺放在指定位置時(shí)，發(fā)現(xiàn)一次將扣除班長(zhǎng)績(jī)效金額10元，并同時(shí)扣除該名作業(yè)員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。
41.作業(yè)員及技術(shù)員或領(lǐng)班凡私自將調(diào)機(jī)不良品和膠塊放置粉碎機(jī)內(nèi)報(bào)廢的，或因放入過(guò)多的產(chǎn)品及水口，導(dǎo)致粉碎機(jī)出現(xiàn)故障的，發(fā)現(xiàn)一次，一律扣除績(jī)效金額50元，班長(zhǎng)連帶性責(zé)任，扣除績(jī)效金額30元，若發(fā)現(xiàn)兩次，則給予警告處理！
42. 當(dāng)班品管每天必須對(duì)不良品箱內(nèi)不良品確認(rèn), 防止良品或可接收產(chǎn)品混入. 品管確認(rèn)后才可粉碎, 對(duì)品管失職者將視情節(jié)輕重處以10-50元處罰.
42. 超過(guò)10%以上不良當(dāng)班操作工，領(lǐng)班及品管都要給予處罰，視情節(jié)輕重處以10-50元處罰, 需要返工的責(zé)任人員還要進(jìn)行返工處理, 返工數(shù)量由主管分配. 限時(shí)完成.
43. 機(jī)臺(tái)看板上的表單由領(lǐng)班執(zhí)行完成填寫, 主管監(jiān)督, 品管部分由品管完成, 如不執(zhí)行的第一次警告處理, 第二次對(duì)責(zé)仼人及監(jiān)督人處以10-50元的處罰, 超過(guò)三次則調(diào)離其工作崗位或辭退處理.
46. 公司實(shí)行績(jī)效考核制度, 優(yōu)先員工不僅可在績(jī)效上得分, 另外每月按10%比例進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)比, 第一名獎(jiǎng)金300無(wú), 第二名200元, 第三名100元. 優(yōu)秀員工發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)月度大會(huì)上予以頒獎(jiǎng)表?yè)P(yáng). 每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)比, 設(shè)特等獎(jiǎng)一名800元, 一等獎(jiǎng)500元, 二等獎(jiǎng)300元, 三等獎(jiǎng)100元.
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注塑車間工作報(bào)告篇十七
為了確保注塑車間各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，保證開(kāi)工期內(nèi)注塑車間不發(fā)生各種安全事故，公司特制定以下管理制度，望注塑車間員工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。
本制度適用于王者科技有限公司注塑車間所有管理人員及員工。
1、嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度和本部門各項(xiàng)工作守則及規(guī)定。
2、員工必需服從上司的工作安排，按要求做好本職工作，不得頂撞上司、討價(jià)還價(jià)或馬虎了事。
3、嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、玩火及酒后上班，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
4、上班時(shí)間不得遲到或早退，不準(zhǔn)擅離工作崗位，不準(zhǔn)打瞌睡、吃零食、與他人聊天、看報(bào)紙或做與工作無(wú)關(guān)的事情；上下班不能代他人打卡，違反制度者，罰款200元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
5、遵守本部門上、下班作息制度，有事需先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。請(qǐng)假需本人書(shū)面申請(qǐng)，非特殊情況，不得打電話或叫人代請(qǐng)，每月請(qǐng)兩天以上的長(zhǎng)假不能超出三次，違者按曠工處理。
6、所有員工必須提前10分鐘上班，搞好交接班工作。如未有接班就離開(kāi)工作崗位，造成模具損傷、機(jī)械故障、產(chǎn)品變形或無(wú)故停機(jī)的，對(duì)當(dāng)事人罰款100元處理，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
7、交接班后，必需點(diǎn)檢保管好自己的工具，不能將水口剪放到電箱內(nèi)，必須放在指定的工具箱內(nèi)；如有遺失，按原價(jià)賠償并罰款20元。
8、嚴(yán)禁非調(diào)機(jī)人員擅自調(diào)機(jī)或隨意改變注塑工藝參數(shù)，不能隨意打開(kāi)安全門停機(jī)，違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
9、檢修機(jī)器、模具時(shí)，嚴(yán)禁任何人按動(dòng)機(jī)器上的按鈕。違者罰款100元，并做書(shū)面檢討通報(bào)全車間。
10、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守注塑車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和“員工安全守則”，嚴(yán)禁違章操作，確保生產(chǎn)安全。
10、維護(hù)車間內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，廢品及垃圾要及時(shí)處理；每天下班前，必需按值班表輪流搞好車間衛(wèi)生工作。
11、一切物品（如：膠箱、工具、產(chǎn)品及原料等）均需按規(guī)定的地方擺放整齊，不得亂放，應(yīng)保持過(guò)道暢通。跌落地面的產(chǎn)品、膠料要撿起放在指定的地方，違者罰款20元。
11、愛(ài)惜分司財(cái)物、不得人為損壞機(jī)器設(shè)備、工具、產(chǎn)品及膠箱等。
注塑車間工作報(bào)告篇十八
1.負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好本班組安全管理，為本班組ehs、qa工作___責(zé)任人，承擔(dān)主要責(zé)任。
2.執(zhí)行車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。
3.保證本班組的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
4.負(fù)責(zé)本班組的所有崗位人員合理調(diào)配，不僅保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還要保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高質(zhì)量的安全運(yùn)行。
5.組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，使所轄的設(shè)備完好，標(biāo)志齊全，搞好班容班貌建設(shè)。
6.組織本班員工開(kāi)展技術(shù)、操作學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)，搞好崗位練兵和技術(shù)比武,研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，不斷提高員工的`操作能力和業(yè)務(wù)水平。
7.認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)。
8.做好班組的7s管理工作。
9.做好上級(jí)分配的其他工作。
注塑車間工作報(bào)告篇十九
4、督促車間各崗位各人員的工作，按計(jì)劃做好工作安排;
5、負(fù)責(zé)車間人力、物力及其他資源安排;
6、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和工作;
7、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各類工作，做好質(zhì)量記錄;
8、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng);