報告通過收集和整理數(shù)據(jù)和信息來支持論點和結論。報告中的結論和建議要具有可操作性和可實施性，同時要根據(jù)調(diào)查和分析的結果進行合理的推導和建議。這些報告范文充滿了專業(yè)性和學術性，可以提升我們的寫作水平和思維能力。
qc小組報告篇一
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。以下是小編為大家整理的qc活動。
歡迎大家查閱！
尊敬的各位領導,各位同事:。
一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照qc小組的活動準則，認真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動工作進行總結如下：
公司在今年首次將qc小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊登記的各類qc小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的qc小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
（一）領導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位。
重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司技術質(zhì)量科為領導機構，并專門指定專人負責qc工作，進一步完善了qc小組活動機制。二是從人力和物力方面對qc小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《公司qc活動辦法》和《評審標準》。
（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高。
鑒于裝備公司是第一次開展qc小組活動，技術質(zhì)量科購買了50本《qc小組活動指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織qc小組活動的骨干進行qc基礎知識普及教育培訓，顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動qc小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高。
事實證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的，凡是認真開展在開展活動的qc小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經(jīng)濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
我公司qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
20xx年公司應該在今年qc小組活動的基礎之上，對qc小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
（一）強化培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足qc小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以qc成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。
（二）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變，深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強主人翁責任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，自覺、扎實、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動，即qc小組活動，成為增強企業(yè)競爭能力的必要手段。
在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標段的施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開展qc小組活動，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達到了穩(wěn)步攀升。
qc小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟效益為目的進行組織的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。
在膠新線施工中，我們在開工伊始就根據(jù)本標段的工程實際，確定了重點工程：濰河二號特大橋、無忌一號中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關管理人員、技術人員和生產(chǎn)工人進行了qc小組活動培訓，聘請專家對qc小組活動的程序、方法、常用的統(tǒng)計工具以及其他科學方法進行詳盡的講解，對活動的意義深入的闡述，通過這些教育活動提高了員工的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識，為全標段的質(zhì)量管理活動打下了堅實的思想基礎。
進入施工以后，在指揮部的組織號召下，各參建隊伍根據(jù)各自承擔任務的施工特點，針對施工中可能發(fā)生的技術難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開展了qc小組活動，代表性的有：濰河二號特大橋砂土層地基的開挖和支護、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對濰河二號特大橋，由于開工之始對創(chuàng)優(yōu)目標的要求起點高，使之對特大橋墩臺混凝土的外觀質(zhì)量的要求高，開工前就由指揮部派專人掛帥，成立了“橋墩臺混凝土外觀質(zhì)量控制”qc小組，在后續(xù)的施工中，事實證明，這些小組的活動，確實起到了提高工程質(zhì)量的作用。
在濰河2號特大橋的基礎施工中，24#~42#墩為明挖基礎，經(jīng)現(xiàn)場開挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎尺寸寬度大，永久征地界小，直接開挖難度很大，針對施工實際，我們及時成立了砂土層地基的開挖和支護qc小組，對這種情況進行技術攻關，通過小組研究討論，決定采用鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，但兩種方法在實際施工中的優(yōu)劣，能否滿足施工實際的要求，對此，小組責成專人對基坑施工進行對比、分析，根據(jù)4個橋墩基坑的開挖支護的實際施工情況對比，經(jīng)過3個pcda循環(huán)，我們掌握了大開挖基坑的支護方法，根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同，對不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，并提前工期85天，節(jié)約成本8萬元。
在特大橋墩臺施工中，由于墩臺身混凝土設計強度為c15，如此之低的混凝土標號外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點，要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進、優(yōu)化。
首先我們組織小組進行了技術培訓指導，組織小組成員和全體員工學習濰河二號特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗評定標準》，進一步提高全員的質(zhì)量意識、創(chuàng)精品意識；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學習各工種的施工工藝標準，對各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點學習，使全體成員能做到重點部位重點控制；組織小組成員到相鄰標段兄弟單位參觀學習，吸取他人之長。
經(jīng)過小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng)國優(yōu)，必須有一個高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時，混凝土的原材料、配合比、拌制、運輸、搗固、拆模和養(yǎng)護也是主要因素，qc小組成員對這幾大方面進行了認真分析，經(jīng)過調(diào)查分析，得出結論，影響混凝土墩臺外觀質(zhì)量的原因共有六個，其中模板接縫處理不當、模板表面清潔度處理不當、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。
通過第一階段施工情況的調(diào)查，小組不斷總結、改進，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策，在特大橋工地反復采用多種配合比制作多組試驗墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細粉，在達到混凝土強度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平，不再使用找平膩子。
經(jīng)施工改進，混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達到規(guī)范和預計要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準確，無露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯臺。經(jīng)過小組活動，達到了活動的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺真正達到了內(nèi)實外美的效果。
在我們七標段的施工中，經(jīng)過qc小組活動的積極帶動，我們在各方面都取得了良好的效益：在經(jīng)濟方面，我們通過活動，合理組織資源，加快了施工進度，經(jīng)過認真的經(jīng)濟活動分析，取得了良好的經(jīng)濟效益；在社會方面：我們施工的工程多次受到建設單位的好評，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領導等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評價，為企業(yè)贏得了良好的信譽；在技術方面，通過活動，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術人才，而且掌握了多個施工工藝和施工技術的應用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務水平，加深了對全面質(zhì)量管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗。
通過qc小組活動，我們不斷進行學習和總結，真正認識到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結果，只有加強質(zhì)量技術操作規(guī)程的學習，充分發(fā)揮主觀能動性，充分調(diào)動每個工人的積極性，集思廣益、敢于實踐、善于總結才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材料，加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過科學的管理，運用新技術發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過qc小組活動，我們認為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以qc小組工作必須常抓，對任何工程都必須探索研究、總結經(jīng)驗，尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識，只有質(zhì)量過關、隊伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
qc小組報告篇二
很高興有機會參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（qc）小組活動總結暨經(jīng)驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動開展的情況做如下匯報。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視qc活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設目標，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?，F(xiàn)將有關工作簡要回顧如下：
（一）xx年qc成果發(fā)布會順利召開，進一步營造了創(chuàng)新氛圍。
20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預演，共有12個qc小組匯報了一年來開展qc活動的過程及取得的成果。由qc活動專家，市電力行協(xié)領導，局領導和相關職能部門負責人組成的評委團進行了現(xiàn)場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"，"最佳技術創(chuàng)新獎"，"最佳視覺效果獎"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氛圍的同時，qc小組活動也得到了更廣泛的認可。
2，組織參加各級qc發(fā)布會，取得較好成績。
上半年積極組織qc小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個學習的機會，對qc成果都進行精心的準備，邀請qc活動專家對qc成員進行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會qc成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業(yè)qc成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號，配網(wǎng)中心技術組qc小組通過了全國優(yōu)秀qc小組的考評。
3，注重qc小組活動過程管理，20xx年活動全面展開。
全局共有生產(chǎn)班組64個，20xx年各班組注冊qc小組46個，占班組總數(shù)的2/3，報送的qc課題經(jīng)局qc小組領導小組成員審查后，確定了局重點qc課題17個。
4，以群眾性創(chuàng)新為基礎，加強成果培育及轉換。
積極引導qc小組成員開展專利申請，上半年由qc小組申請的專利7項（其中一項為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的qc成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。
1，提高重視程度是qc小組活動開展的基礎。
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將qc小組活動作為建設創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點，使qc小組活動得到了廣泛而深入的開展。
一是開展qc小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術，新設備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術上進行創(chuàng)新，而qc小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺。
二是開展qc小組活動是實施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質(zhì)高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在qc小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。
三是開展qc小組活動是我局創(chuàng)建"學習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學習型企業(yè)"就是要增強職工的學習力，實踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創(chuàng)新，鼓勵職工繼續(xù)學習和終身教育。qc小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2，規(guī)范管理是qc小組活動開展的保障。
20xx年為保證qc小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，qc管理辦法，多管齊下推動了qc小組活動的發(fā)展。
一是各部門，車間對科技，qc聯(lián)絡員進行了調(diào)整，充實了技術力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的qc活動管理網(wǎng)絡，使群眾性創(chuàng)新工作有領導，有組織，有責任，有專人管理。二是將qc小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節(jié)點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鉤。三是進一步加大了對qc小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。
在參加重慶市qc發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，二是整體水平的差距。
群眾性創(chuàng)新活動的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數(shù)量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，qc知識普及等方面需要加強。
另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
1，公司層面組織加強與qc活動開展的先進網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開展交流，學習qc活動組織推進的方法，開拓視野。
2，今后在參加上級發(fā)布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。
今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領導下共同進步！
qc小組報告篇三
廠屬各單位，機關各部門及附屬：
為有效提高我廠qc小組活動的應用率、普及率、成果率，增強員工自主管理意識和不斷改進的質(zhì)量意識，強化管理導向和制度保障，不斷促進現(xiàn)場質(zhì)量管理水平上臺階。按照公司進一步深入推進qc活動和qc活動常抓不懈的重要指示精神，結合我廠生產(chǎn)實際情況，特制定本方案。
一、工作思想。
以實踐科學發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為主線，以開展qc小組活動為推進載體，以實現(xiàn)“重視、學懂、會用、有效”的目標為工作方向，大造聲勢、加大投入、普及知識、傳授方法、注重效果、扎實推進，從而達到提高員工隊伍素質(zhì)，改進工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的。
二、工作安排。
1、8月10日前，各單位各部門完成qc小組的注冊登記工作。
2、8月31日前，完成qc小組課題的備案工作。
3、10月31日前，完成qc課題的攻關及成果報告的撰寫工作。
4、11月30前，組織召開我廠首屆qc成果發(fā)布會，評選并推薦廠年度優(yōu)秀qc成果。
三、課題范圍。
從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。
四、工作要求。
1、參加7月25日廠qc活動專題培訓會暨qc活動推進會的與會人員要主動向本部門或本單位的領導匯報工作，積極爭取支持和指導；要主動聯(lián)系各qc小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強《qc小組活動管理細則》（附件一）和《qc小組活動指南》（附件三）的學習，了解和掌握qc活動方法和工具；要積極進行qc宣傳報道工作，大力營造全廠關心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。
2、各單位各部門要高度重視qc小組活動，明確相關人員的責任，廣泛動員員工積極參與到活動中來。要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的qc小組，要關心、幫助、組織會診，排憂解難，提高活動的推進力度。今年要求，廠屬各基層單位應至少申報2項qc成果，生產(chǎn)、安全、技術、數(shù)字化與科技信息中心等部門應至少申報1項，其它單位(部門)結合實際情況進行申報。
3、qc小組的每項活動，必須做到扎實、務實、求實，堅決杜絕敷衍了事、事后套qc等違背qc活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生。活動過程中的各種基礎資料的收集、整理和保管，要嚴格按照廠qc活動表格（附件二）如實進行填寫。質(zhì)量安全環(huán)?？茖θ珡Sqc小組活動進行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率、qc工具運用情況等。
4、各單位、各部門要在今年qc小組活動結束后，認真做好qc成果報告的撰寫，于11月1日以前（連同電子版本）報質(zhì)量安全環(huán)?？?。質(zhì)量安全環(huán)?？茖ΜF(xiàn)場核實通過的成果，組織成果發(fā)布會進行評選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進行評選。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。
附件一：附件二：1-5（qc小組注冊登記表、qc小組課題申報表、qc小組活動記錄、qc小組活動成果現(xiàn)場評審表、qc小組活動成果發(fā)表評分表）.xls附件三：
質(zhì)量安全環(huán)?？?。
二〇一二年七月二十九日。
qc小組報告篇四
很榮幸我于20xx月10日來到深圳立健藥廠實習，有幸的成為了該藥廠的實習生，回顧這一段時間的實習，我們在班長和老員工師傅支持和幫助下，嚴格要求自己，按照班長及gmp的要求，較好的完成了，自己的本職工作，在此對班長和師傅表示衷心的感謝，感謝深圳立健藥廠給了我們一個展示的機會。深圳立健建有頭孢類粉針車間、凍干車間、固體制劑車間和外用液體制劑車間。公司的無菌粉針劑、膠囊劑、片劑、干混懸劑、顆粒劑和鼻腔用噴霧劑、滴眼液等均已通過歐盟cgmp認證并均在有效期內(nèi)，同時取得多個產(chǎn)品進入歐盟市場的許可證，是國內(nèi)首家非終端滅菌制劑通過歐盟cgmp認證的中國制藥企業(yè)，也是迄今唯一一家連續(xù)五年以上無菌制劑產(chǎn)品批量出口世界主流市場的中國制藥企業(yè)。20xx年公司無菌粉針劑順利通過國家新版gmp認證。
記得選實習崗位與爸媽商量的時候，爸爸說不要留在他身邊，要自己出去闖蕩。當時真的覺得挺委屈的，因為別的父母都不會讓自己的女兒去外省。不過后來想想，我不可能永遠呆在爸媽身邊，他們也是為了我好，才會磨礪我。于是招聘會那天我就去立健制藥應聘，并順利通過了。
期末考試完后，就跟著去深圳實習的同學一同搭火車到了立健。當時一看公司覺得真的很宏偉，然后張工帶著我們?nèi)ス镜乃奚?，在路上我就想，公司都這么漂亮，宿舍的環(huán)境應該會很好吧，但是到了宿舍一開門，我就失望了，感覺除了灰什么都沒看到，有個同學還說怎么連電視都沒有，張工說這得自己解決。住在8樓沒電梯就算了，正值夏季，也沒風扇，我欲哭無淚。
來深圳立健的第一天，我們拖著疲憊的身體去超市買了日用品還有掃把拖把等，搞了一天的衛(wèi)生。因為坐的火車是硬座，沒睡一個好覺，晚上躺在床上也很久沒睡著，非常想長沙的爸媽和朋友。想著在家里吹空調(diào)，在這里得自己買風扇吹;在家里睡的是席夢思，在這里只有硬板床睡;在家里吃的大魚大肉，在這里得自己做飯;在家里有爸媽疼愛，在這里什么都要靠自己;就有種想一走了之的想法，但想想自己怎么這點苦都受不了，才第一天就想走，說出去都丟臉，于是就掐滅了心里的想法。
第二天去了公司，公司安排了新員工培訓。坐在多功能廳里聽著工藝員在講的內(nèi)容，睡意不斷襲來，想著在學校多好啊，想睡就睡，在這里卻不可以，要打起精神，差點就學古人頭懸梁，錐刺股了。經(jīng)過為期一周的培訓，就要去車間正式參與生產(chǎn)了。
我被分到了液體制劑車間，負責外包區(qū)域。第一天上班有點興奮，想知道藥品到底是怎樣生產(chǎn)出來的。工藝員帶著我們來到車間一樓的換鞋間換好了工作鞋，然后到了二樓的女更衣間換好了工作服。接著就是手消，先在水龍頭下用洗手液將手洗干凈，然后用自動烘干器將手烘干，再用酒精噴淋消毒，戴上手套才能進入外包間。當時雖然覺得很麻煩，但想這樣嚴格的操作也是為了保證藥品質(zhì)量，就認真地按照要求做了。外包的工作主要是燈檢、擦瓶、貼簽、包藥、過塑、裝箱。
液體車間生產(chǎn)的藥品都銷往國外，再加上液體制劑是公司新開發(fā)的劑型，處于摸索階段，所以要求很嚴格。燈檢就是用燈檢夾夾十幾瓶藥水放在澄明度測試儀下檢查有沒有歪泵、裂泵、破瓶、掉管、缺管、異形瓶、可見異物，發(fā)現(xiàn)不合格品都要挑出來。一天下來，感覺眼睛很累，閉上眼都覺得好痛，這時才知道為什么都說錢難賺了。
第二步的擦瓶是最簡單的工作，只要講臟的瓶子用絲光毛巾擦干凈就可以了。第三步的貼簽就是看標簽上有沒有漏打批號的、亂碼的、批號的位置有沒有打?qū)?、有沒有打整齊。第四步包藥是我的強項，我是實習生中包藥最快的，開始有點小得意，但是有次出了狀況，我包完一箱后發(fā)現(xiàn)少了一個盒子，多了三張說明書。班長丟了一句返工，然后我把整箱藥一只只拆開看有沒有漏放或者多放說明書，那時蹲在地上蹲了2個多小時，腿很麻，一站起來就一股眩暈而來，在以后的包藥工作中我不敢再馬虎了。
過塑和裝箱主要由男生負責，所以我沒有做過。在液體車間呆了兩個月，覺得受益匪淺。人是藥品生產(chǎn)中最大的污染源，在這里我學會了要嚴謹?shù)貙Υ幤返纳a(chǎn)，因為是治病救命的東西，不能有一絲馬虎，不能放過一個不合格品。清場時所有能用水擦的地方都要擦干凈，就連門的鑰匙縫里都要用棉簽擦拭，看似麻煩卻是藥品質(zhì)量的保證。
九月份我被分到了粉針車間二的外包區(qū)，工作跟在液體車間差不多，但是要求速度要快，因為一天的產(chǎn)量高達三十萬，在液體車間是三萬，根本就沒得比。剛來粉二，速度總是跟不上，越想快越快不了，因為欲速則不達，所以我放慢了速度，抓瓶一只手要抓5只藥，因為手小的原因，我只能抓4只，每次都讓出瓶口堆了很多藥，組長訓我的時候心里很不好受，覺得自己是新手，速度慢是正常的，出錯也不是我想的。
公司有早、晚班兩班倒，開始身體很吃不消，有幾個星期我們都熬夜上班，從早上8點開始上班一直上到凌晨2點，跟老師匯報實習情況事我大倒苦水，說公司把我們當機器了，我好想回長沙，好想換實習崗位。老師安慰了我很多，說剛踏上社會，萬事開頭難，現(xiàn)在做什么都不容易，加油熬過去就好了，加上同學朋友的鼓勵，我堅持下來了，真的很謝謝他(她)現(xiàn)在在立健已經(jīng)呆了三個多月了，漸漸地適應了這里，從開始的什么都不懂，什么都不會到跟上工作節(jié)奏，一路走來，突然覺得很有成就感，因為有些實習生受不了這里辭職走了，我卻堅持下來了。
踏入社會，要學會隱忍，不能讓社會來適應自己，只能自己去適應社會，改變不了的就接受它。成長的路上不會總是鋪滿鮮花，更多的是荊棘叢生，但只要不退縮，迎難而上，成功之路便在腳下。
實習是對于一個應屆大專實習生來說非常重要的經(jīng)歷，實習使我們離接觸社會的一個平臺，最真實的感受社會的一個窗口。它是我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅是我在理論上對制藥這個領域有了一個全新的熟悉，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用，讓我學會到了許多書本上學不到的東西，有效地鍛煉了自己，長了見識，開了視野。
實習是我們把學校學到的理論知識應用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次學習，我體會到了上班族的生活是多么的不容易，對于即將面臨工作的我來說這次實習使我懂得了什么事情都是要從基層坐起的，不積蛙步，無以至千里，一口吃不成大胖子，學習是無止境的，當然我還發(fā)現(xiàn)不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習，逐漸被自己所認知，逐漸所學知識的膚淺，專業(yè)知識在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學習的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。
qc小組報告篇五
今天是7月27日，我來到了寶應電信公司，參加了它舉辦的“第一屆大學生實踐活動”。其實，在7月12號報名時，我只是抱著試試看的態(tài)度，可是沒想到就成功了。心里自然格外高興，因而，對這次難得的機會也十分珍惜。
開始的前兩天，我和其他一起參加該活動的同學在工作人員的帶領下，對電信有了一定的了解，并參觀了電信公司機房等地方。那里工程的巨大與工作人員認真的態(tài)度讓我認識到這里的工作不簡單，它關系到人與人以及人與世界之間的交流。
我與其他五個人，組成了“天翼營銷方案及前置營銷”的小組。第三天，我們便來到了開發(fā)區(qū)，在盧啟棱帶領下，了解了*電信的3g業(yè)務，并將*移動的動感地帶和*電信的學子e行套餐進行了對比，找出了學子e行的優(yōu)劣勢。
接下來幾天，為了更好的得到調(diào)查結果，我們組又分成了兩個小組。小組內(nèi)部分工合作，有人打電話調(diào)查，有人接頭調(diào)查，有人數(shù)據(jù)分析、整理，有人畫圖，有人寫實踐報告。每天我們兩個組都會對當天所做出的成果進行交流與分析，并未對方指出成果中的不足之處。盧老師也會對我們的成果進行一些簡要點評。
qc小組報告篇六
qc小組活動１、qc小組的組建（1）凡是申報結構優(yōu)質(zhì)獎、省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎三者之一的建筑工程，項目部應成立qc活動小組。
（2）qc小組以項目經(jīng)理為組長，小組成員應包括技術負責人、施工員、質(zhì)量員以及相關工種的施工斑組長，小組人員不得少于5人，一般不超過15人，并應指定1—2人負責qc活動成果的整理。
（3）qc小組須在工程正式開工后兩周內(nèi)組建，題寫《qc小組注冊登記表》，并報公司總師辦批準。
２、選定課題（1）根據(jù)項目的質(zhì)量目標，從分析現(xiàn)場著手，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗及為用戶服務，提高管理水平等方面選擇課題，并確定應達到的目標。
（2）課題選定后，填寫《qc小組課題登記表》，報公司總師辦。
３、開展qc活動（1）qc小組活動要按“計劃、實施、檢查、處理”（即pdca）的工作程序開展活動，并且要如實做好活動記錄（填寫《qc小組活動記錄表》），包括課題、實施情況、現(xiàn)狀分析、對策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容。qc小組活動每月不得少于一次。
總結。
好成果和經(jīng)驗。
（3）qc小組取得成果后，應認真進行總結，撰寫成果報告書。成果報告書的內(nèi)容一般包括：選題、原因分析、制訂措施、qc方法、實施效果及鞏固措施等。
4、qc成果發(fā)表１、qc小組在發(fā)表qc活動成果前須填寫《qc成果發(fā)表申請表》，報總師辦批準。
２、參加行業(yè)協(xié)會組織的qc成果發(fā)表會，按參評要求，撰寫成果報告，準備相關的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc成果報告》。
qc申請書。
qc小組報告篇七
為了保證設備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?；⒅贫然?，實現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標，檢修區(qū)開展了qc小組活動,通過幾年來qc小組活動檢修區(qū)的設備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將qc小組開展的活動總結如下：
檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了qc小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨干工人組成。
活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進行選題。
車間qc小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。
通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。
經(jīng)過幾年來qc小組活動，從設備檢修質(zhì)量方面，大型設備的檢修質(zhì)量都達到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質(zhì)。在技術創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術難題。以上實踐證明，qc小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展qc小組活動，不斷提高設備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術水平。
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。
2）技術人員對車間檢修操作程序標準監(jiān)管不夠。
1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。
2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質(zhì)量管理措施。
3、強化過程控制，責任落實到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習慣。
5、技術人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。
qc小組報告篇八
過程品質(zhì)控制更多的要依賴于我們?nèi)w以及工程技術人員和一線的管理人員，當問題發(fā)生時應該積極、主動、迅速的分析原因并采取切實可行的應對措施，不是等到報告發(fā)出后再極力作解釋，更不應該憑空想象造成問題的可能原因，不切實際的報告會誤導上司的決策。同時還應該落實以下幾點：
1、物料、成品、半成品、不良品、良品擺放太亂，極易造成更多的不良品；
2、作業(yè)員的操作手法不規(guī)范，不懂檢查，需要培訓；
3、qc過程，抽樣檢測不全面，漏檢誤檢情況嚴重，管理人員疏于監(jiān)督、培訓；
4、制程中出現(xiàn)的一些物料不良不能正確對待及時解決，真正的解決力度不夠，能拖則拖；
來料控制。
來料物料質(zhì)量保障幾近失效。
我們的物一遇到來料質(zhì)量問題就只有兩種選擇了，要不停線，要不就特采。所以導致了供應商的產(chǎn)品無論如何是有來無回的了，檢驗正逐漸失去它應有的作用。如果沒有有力的后勤保障，生產(chǎn)是無法正常進行的，更別談如何保證質(zhì)量了。
因此，我們再次強調(diào):產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在保障物料品質(zhì)的前提下，更需要在生產(chǎn)過程中控制，檢驗只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量關鍵還是要靠“做出來”。檢驗工作就如同法醫(yī)的“死后驗尸”，只能是“查找死因”，并不能起到“起死回生”的作用。
qc小組報告篇九
成果報告是一種管理功能的體現(xiàn)，是小組成員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，成果報告的編寫要體現(xiàn)兩個基本立足點,一是立足于本身的提高；二是立足于發(fā)表交流。qc成果報告不是純粹文字的總結,也非論文的再現(xiàn),它具有獨特的編寫程序,又具有靈活的編寫技巧。透過“精、妙、逗、嚴、密、靈、實”七巧，讓您準確把握成果報告編寫命脈，再塑最佳成果報告，再現(xiàn)成功風采。
1課題名稱要“精巧”
“精巧”就是課題名稱能體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，名稱要精練、準確、鮮明和簡潔。“精練”就是通過精練的名稱體現(xiàn)短小精干的課題，易于發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性；“準確”就是課題的名稱應一目了然看出要解決什么問題，不抽象；“鮮明”就是課題名稱新穎，實事求是；“簡潔”就是課題名稱應直接明確要解決什么問題，簡潔明了。
2開頭結尾要“妙巧”
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。一項qc成果發(fā)表時間一般為15分鐘，要在有限的時間內(nèi)讓專家、聽眾聽明白，弄清楚來龍去脈，更好地評價成果，開頭至關重要，要用精練的文字，整潔的語句，極強的邏輯性打動聽眾，能引入課題意境，抓住急于知道內(nèi)容的心態(tài)和知道結果的強烈愿望，使之加深對課題的認識和理解；同樣，結尾也不能忽視，通過耐人回味的結尾，能增強qc小組的榮譽感和自信心，起到激勵和鼓舞士氣的作用，為今后的活動增強動力。
3中心問題要“逗巧”
“逗巧”就是成果的中心問題應該明確并富有挑戰(zhàn)性。qc小組活動要把問題解決到什么程度，在設定目標時要明確，要用數(shù)據(jù)表達和課題一致。明確目標應從實際出發(fā)，不要定得太多，也不要定得太高，既要富有一定的挑戰(zhàn)性，能激發(fā)全體成員的活力，又要是經(jīng)過小組活動可以實現(xiàn)的。盡量用事實、數(shù)據(jù)說明制定這個目標水平的依據(jù)，使別的小組能從中得到啟發(fā)。應避免目標不明確或用豪言狀語、口號式的內(nèi)容作為制定目標依據(jù)。
4報告結構要“嚴巧”
qc小組開展活動，解決課題是按活動程序進行的，成果報告結構也要嚴格按活動程序進行總結。只有通過認真的、全面的總結、整理，才能對管理技術的運用得到更深的認識，才能真正提高解決問題的能力。在可能的情況下，還會發(fā)現(xiàn)自己的欠缺之處，可進一步補充、完善。這樣總結、整理的成果報告，就有很強的邏輯性、嚴密性，體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán)，處處都有交代，使別的小組也能從中得到啟發(fā)。5報告步驟要“密巧”
成果報告內(nèi)容前面可簡要介紹qc小組的組成情況，必要時還要對小組活動課題有關的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過程作簡要介紹，說明課題發(fā)生情況。成果報告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前后呼應，內(nèi)容與課題名稱一致。內(nèi)容涉及科技術語要用通俗易懂的語言進行必要解釋，讓與會人聽懂，達到成果交流的目的。
6圖文并貌要“靈巧”
成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目。做到圖文并貌，活靈活現(xiàn)。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主的成果報告，酷燥無味，其交流效果很差。報告計量單位要規(guī)范化、標準化。
7報告內(nèi)容要“實巧”
執(zhí)筆人按照qc小組活動的基本程序整理完成成果報告初稿后，將初稿提交qc小組，由組長召集全體成員認真討論，看看各步驟之間是否做到緊密銜接，每步所下的結論是否有充分的依據(jù)和說服力，所用的方法是否正確；qc小組活動中所下的功夫、努力克服的困難，進行科學判斷的實際情況是否全面總結等等，通過討論由小組全體修改、補充、完善，最后由執(zhí)筆人集中大家意見，把成果內(nèi)容總結、整理得生動、活潑、充實。
成果報告的編寫既要嚴格按程序進行，又要有靈活的技巧。成果報告的編寫并非易事，既要用功認真去做，還不能嫌麻煩。它既反映執(zhí)筆者的個人水平，又體現(xiàn)小組的綜合素質(zhì)，qc小組就是通過實踐進行總結，再實踐，再總結，逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告水平，從而達到培養(yǎng)人才，開發(fā)人力資源的目的。
qc小組成果發(fā)布的制作及現(xiàn)場發(fā)表技巧。
前言。
qc小組的概念和特點：概念：是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
特點：
qc小組以職工自愿參加為基礎，實行自主管理、自我學習、互相啟發(fā)、共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。
qc小組是開展群眾性質(zhì)量管理活動的最好形式，不僅包括領導、技術管理人員，而且更注重吸引生產(chǎn)第一線的操作人員參加，通過群策群力，發(fā)揮小組的群眾優(yōu)勢，提高解決問題的效率。
qc小組充分發(fā)揚民主，組長可以民主推選，小組成員可以各抒己見，集思廣益，保證既定目標實現(xiàn)。
qc小組活動的宗旨、作用和活動成果發(fā)布的目的：宗旨：
這是開展qc小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約資源消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，既能夠提高經(jīng)濟效益，節(jié)約資源，同時能夠提高人們的效率意識，提高人們愛惜資源，節(jié)約資源消耗的自覺性。
這主要表現(xiàn)在精神文明方面，現(xiàn)場是職工從事各種勞動，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神文明的直接場所。對于我們以露天作業(yè)為主的建筑施工，建立一個文明、心情舒暢的現(xiàn)場是十分重要的。目前，我國各個行業(yè)都在積極實施iso14000和ohsas18000標準，使文明、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場成為了市場的要求和企業(yè)的自覺行為。
作用：
目的：
qc小組是全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了在一個組織中廣泛地開展qc小組活動，讓全體員工都能積極參加到活動中來，就必須通過已開展活動并取得成果的小組現(xiàn)身說法，讓大家看到開展qc小組活動并取得成果的樂趣，使未開展活動的員工產(chǎn)生躍躍欲試的愿望。
第一部分qc小組活動成果的整理qc小組活動成果整理的目的：
qc小組使全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了使qc小組活動得到廣泛開展，不能只靠一般性的培訓、宣傳和教育，還應該通過已開展活動并取得成果的qc小組現(xiàn)身說法，讓大家了解開展qc小組活動的過程以及取得成果的樂趣，進一步提高未開展qc活動的職工的的興趣和積極性。這就是已經(jīng)開展活動并取得一定成果的qc小組，把自己是怎樣進行活動的過程和取得的成果，用事實和數(shù)據(jù)反映在成果報告中，以便進行交流與發(fā)表。
在發(fā)表交流過程中，讓聽眾在邊聽邊看的過程中，也知道了應該怎樣一步一步地去活動，怎樣收集、整理數(shù)據(jù)，怎樣分析問題和解決問題，可以用什么方法，怎樣運用這些方法等。這樣就可以對關于如何開展qc小組活動的理解更加具體化、形象化。
qc小組活動成果整理的步驟：
由小組組織召開小組成員開會，認真回顧本課題活動全過程，總結分析活動取得的成績以及不足之處、經(jīng)驗教訓等，如選題理由是否適宜，問題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對性強不強，鞏固措施是否落實等等。同時在小組會議上明確整理成果報告的分工，如確定執(zhí)筆人、確定各方面資料收集整理的負責人，完成時間以及集體討論修改成果報告的時間和方式。
需要搜集整理的原始記錄和資料包括：小組開展集體活動的會議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查記錄，對策實施過程中的施工方案、樣板試驗、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標與國內(nèi)外建筑業(yè)同行的對比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對比資料，活動前后的對比資料等等。
qc小組活動成果報告的形式：
qc小組活動成果報告的基本內(nèi)容：
簡要介紹開展本次qc小組活動工程的簡要情況以及與本次活動課題相關的內(nèi)容，在各種場合發(fā)表時可簡要介紹企業(yè)的基本情況，對所在企業(yè)進行簡要宣傳，切記不可大篇幅宣傳企業(yè)，有喧賓奪主之嫌。
從小組的名稱，本次活動的課題類型、小組成員、活動時間、活動次數(shù)，小組成員接受qc知識教育時間等方面進行簡要介紹。
選題理由要簡潔、明了、充分，主要闡述選此課題的目的性和必要性。因此只要把上級的要求（或客觀的標準）是什么，實際達到的程度怎樣，差距有多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達出來即可。反之重要性可以簡要敘述。否則造成選題理由冗長且不充分。
選擇課題應注意的問題：a、課題過大、過空，或者課題名稱是“口號式”的。如把工程項目的質(zhì)量整體作為課題等；b、課題名稱太長，不精練。如運用pdca循環(huán)，解決xx施工難題等；c、把活動中采用的措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要問題直接寫進課題。如提高鉆孔成孔質(zhì)量，確保鋼筋植筋施工質(zhì)量；d、一個課題包含了兩個或多個內(nèi)容，如摸板支撐設計及施工質(zhì)量的控制。
現(xiàn)狀調(diào)查要能反映出問題的現(xiàn)狀，同時要能找出問題的癥結所在，并為目標設定提供依據(jù)，為檢查改進活動的效果提供對比的標準?，F(xiàn)狀調(diào)查常見的問題有：a、把調(diào)查的現(xiàn)象當成了原因；b、直接對課題進行分析；c、對取得的數(shù)據(jù)不進行分析。沒有從不同角度進行整理、分析，找出影響質(zhì)量的主要問題，只簡單的畫出餅分圖，不畫排列圖；d、運用的統(tǒng)計工具、方法過于簡單。應根據(jù)實用和適用的原則，靈活、廣泛地運用調(diào)查表、簡單圖表、排列圖、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等工具和方法。
目標是qc小組活動預期取得的成果，必須具體、明確，直接針對課題（改進對象），并加以量化。目標設定常見的問題：a、選題后不設目標或目標沒量化，無法對比檢查的目標；b、目標設定的時間有錯。除指令性課題外，都要在現(xiàn)狀調(diào)查后設定目標，只有通過現(xiàn)狀調(diào)查，設定的目標值才有依據(jù)；c、設定的目標過多。將簡單的問題復雜化，增加了實現(xiàn)課題目標的難度；d、設定目標依據(jù)不充分，沒有介紹目標值的設定依據(jù)或缺少數(shù)據(jù)分析，口號多，針對性不強。
常見問題：a、直接對“課題進行原因分析”；b、原因分析不全面或分析方法不當，如通過現(xiàn)狀調(diào)查找出了主要質(zhì)量問題有2-3個，但卻只分析其中一個或?qū)⑵渌姆旁谙乱粋€pdca循環(huán)中進行。c、原因分析工具選用不當；d、繪制不規(guī)范。分析原因不夠全面，沒有按“5m1e”六大因素分析，有漏項；原因分析不徹底；原因歸類不準確；因果關系有錯；標注不全面，如缺圖名、繪圖日期等，坐標軸上缺單位，沒有刻畫線或刻畫不準確等。
常見問題：a、不做要因確認，直接決定要因；b、沒有對原因分析中的全部末端因素逐個確認；c、確認方法不當；d、判定要因時依據(jù)標準的不妥，或標準沒有量化；e、要因確認過程和內(nèi)容偏簡單，分析不深入，確認要因的論據(jù)不足。
常見問題：a、對策和措施主要有三個問題，一是將對策和措施放在一個爛目，二是有對策而無措施或反之，三是對策表中措施比較籠統(tǒng)，沒有具體的步驟，不利于實施。對策是回答做什么，而措施回答的是怎樣做。b、對策表欄目不完整，沒有按5w1h原則制定對策措施表；c、使用抽象的詞語，如加強、提高等不利于指導實施。
按照“對策表”的要求逐一實施；施工過程的情況要及時記錄；每條對策實施完成后立即確認結果。
常見問題：a、效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標無關；b、經(jīng)濟效益的計算方法不正確，或未經(jīng)有關部門確認；c、不重視無形效果的評價。
常見問題：a、不重視標準化工作；b、鞏固措施不具體明確；c、未對成果鞏固后的效果進行跟蹤。
總結、整理成果報告應注意的問題：
qc小組開展活動，解決問題是按照活動程序（即pdca循環(huán)）進行的。在課題解決之后，再按照活動程序進行總結回顧，上下銜接，前后呼應，邏輯性是很強的。程序間要做到緊密銜接，條理清楚；所下的結論，要有充分的依據(jù)和說服力。在我們整理成果報告過程中，經(jīng)常犯的錯誤在效果檢查中沒有對課題目標進行驗證、原因分析中的末端因素與要因確認中的末端因素前后不對應、要因確認中的標準與對策措施中的標準不同、沒有對每個實施過程進行效果檢查等等，這些都是因為前后不呼應、上下沒有銜接等原因造成，導致成果邏輯性不強，沒有說服力。
整理成果報告書，不要每個步驟都用同樣的筆墨平鋪直敘，應該突出重點，體現(xiàn)出本次課題活動的特點來。這就要把小組成員在本次活動中下的功夫最大的、最能表現(xiàn)出小組成員協(xié)作努力和創(chuàng)造精神的部分，多用些筆墨，較充分地反映在成果報告中。比如，小組成員在制定對策時，充分發(fā)揮了每個人的創(chuàng)造性，提出了和多好的對策，那么就要把大家提出的過程重點進行描述，又比如在創(chuàng)新型課題中，小組成員在提出各種方案并確定最佳方案過程中，充分發(fā)揮了自己的聰明才智和團結協(xié)作精神，提出了各種方案并從經(jīng)濟、技術、可行性、可操作性等方面進行對比選擇最佳方案的過程，這些就要重點敘述，這樣寫出來的成果就簡明、生動、充實，達到很好的效果。
成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、明了。如實施對策過程，不要通篇文字，可以穿插圖表、示意圖、工藝流程、施工工序圖等，做到圖文并茂、活潑、新穎，起到吸引人們注意是效果。當然這里的數(shù)據(jù)、圖表等必須是必要的、有用的，否則多了有畫蛇添足之嫌。
第二部分成果報告幻燈片的制作。
幻燈片在成果發(fā)布會上是一個重點，精致的幻燈片也為qc成果在發(fā)布會上增添幾分姿色。在幻燈片的制作中應該注意以下幾點：
由于放映出來的畫面要比電腦中的顏色淺，為了保證整個會場的人都可以看清楚內(nèi)容，就要考慮到顏色對比要鮮明，字體要大、要加粗。
為了在發(fā)布會上便于講解課題，有些小組把文本的大多內(nèi)容移到幻燈片中，這會使觀眾看不到重點。應該是：在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中，文字只是結論式術語即可。
在幻燈片的前面，可以簡要介紹qc小組的組成情況，也可根據(jù)需要對與小組活動有關的企業(yè)情況，甚至是生產(chǎn)工藝過程（或流程）進行簡單介紹，用以說明qc小組的課題是哪一部分發(fā)生的問題。
配以少量的文字說明，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化、以使觀看、聽取成果報告的人員能夠清晰明了地了解我們報告的主要內(nèi)容。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主體的幻燈片進行成果報告，其交流效果是非常差的。不要害怕因為圖表多了觀眾不理解，看不懂，這時，作為發(fā)表人（或講解人）再對這些圖表進行一些簡明扼要解說，效果會更好，更能吸引觀眾的注意力，從而達到交流學習的目的。
在不可避免時，必須立即使用通俗易懂的語言進行必要的解釋。因此成果發(fā)表的主要目的在于交流，其前提就是要讓與會的人聽懂，只要聽懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā)，才能達到交流的目的。
第三部分qc小組活動小組成果的發(fā)表。
qc小組活動成果發(fā)表的作用：
在成果發(fā)表會上發(fā)表成果，談經(jīng)驗體會，為每個qc小組學習別人的經(jīng)驗、尋找自己的差距提供了條件。起到了相互交流、相互啟發(fā)、共同探討，取長補短，集思廣益，共同提高的作用。
通過公開發(fā)表自己活動所取得的成果，并取得領導、專家和廣大職工的認可，給小組成員以自我價值實現(xiàn)的機會，起到激勵和鼓舞十七的作用，給今后的活動增加動力。
通過講述自己活動的過程與取得的成果，可以起到現(xiàn)身說法的作用，吸引更多的職工參加到qc小組活動中來，使qc小組活動得到更廣泛、深入地開展。
通過發(fā)布會，qc小組成果得以公諸于眾，讓專家評委和聽眾一起來評價，增加了評審工作的透明度，使評選出來的優(yōu)秀qc小組和優(yōu)秀成果具有更廣泛的群眾基礎。
qc小組如何發(fā)表成果：
為了使qc小組活動成果的發(fā)表取得良好的效果，應認真選擇恰當?shù)陌l(fā)表形式。在準備發(fā)表成果所需要的圖片、模型時，要由小組成員同分擔，體現(xiàn)人人參與的精神。發(fā)表前還應該進行“預演”，讓大家對發(fā)表時的儀態(tài)、聲音、時間、重點、連貫性、動作等方面發(fā)表意見，提出不足和需要改進之處，以群策群力提高成果發(fā)表水平。
在發(fā)表后的提問答疑時，發(fā)表人態(tài)度要謙虛，對專家的提問答疑應抱著一種共同探討、互相學習、以求改進的態(tài)度，提問較多時要有耐心，不要視問題為挑刺。
成果發(fā)表的注意事項及基本要求：
一些成果發(fā)表資料沒有圖表化，不夠清晰；發(fā)表人選靠硬背，沒有激情，發(fā)表時不善于吸引人。
由于成果匯報的時間有限，在短短的15分鐘內(nèi)要把大半年的工作講完，要說明的東西太多，完全用文字很難表述清楚，實踐證明只有采用數(shù)據(jù)、圖表、示意圖等行之有效的數(shù)理統(tǒng)計工具，直觀、簡潔地將問題展示出來，才能提高小組活動水平幾成果發(fā)布水平，總的要求就是要以圖為主，圖文并茂。
現(xiàn)場發(fā)表成果應注意的問題：
結束語。
在這個世界上，資源有限的，而人的潛能是無限的，有效的qc小組活動，不僅可以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性也使iqo9000標準中的“全員參與”和“持續(xù)改進”落到實處，這才會不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻。
qc小組報告篇十
1、在科主任的指導下開展工作，嚴格執(zhí)行“三基三嚴”培訓及考核管理制度。
2、定期根據(jù)科室具體情況制訂科室培訓計劃，根據(jù)計劃開展培訓及考核。
3、負責對相關專業(yè)新指南的更新，及新技術的學習和引進工作。
4、做好培訓的相關信息的登記。對相關資料妥善保管。
5、對培訓進行年終總結分析。
6、對存在的問題進行改進。
1、在科主任的指導下開展工作，嚴格執(zhí)行臨床合理用藥管理制度、超說明書用藥管理規(guī)定、抗菌藥物臨床應用管理辦法等相關規(guī)定。
2、監(jiān)管本科室醫(yī)師合理用藥。
3、監(jiān)管本科室醫(yī)師合理使用抗菌藥物。
4、監(jiān)管本科室抗菌素使用患者標本送檢率。
5、每月對抗菌藥物處方、醫(yī)囑進行點評。
6、與相關部門協(xié)調(diào)了解細菌耐藥率及耐藥預警指導科室的抗菌藥物應用。
7、做好對抗菌素使用情況及標本送檢率數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)，并定期進行分析總結。
8、對藥物不良反應事件的上報進行監(jiān)督，并對不良事件的發(fā)生進行分析，減少藥物不良反應的發(fā)生。
9、對違反抗菌藥物臨床應用管理辦法使用抗菌素的醫(yī)師給予通報、批評、教育。
1、認真落實醫(yī)院感染管理的有關規(guī)章制度、標準，負責本科室醫(yī)院感染管理的各項工作，根據(jù)本科室特點，制定醫(yī)院感染相關管理制度，并組織實施。
2、對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染流行趨勢時，及時報告醫(yī)院感染管理部門，并積極協(xié)助調(diào)查和落實各項控制制度。（如留取標本，病原學檢查和消毒隔離等工作。
3、監(jiān)督檢查本科室抗菌藥物使用情況。
4、積極參加醫(yī)院感染管理部門的醫(yī)院感染專業(yè)知識培訓。組織本科室預防、控制醫(yī)院感染知識的培訓。
5、督促本科室人員執(zhí)行無菌操作技術、消毒隔離制度。
6、做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學管理。
7、負責醫(yī)院感染管理相關制度的傳達和解釋、資料收集、整理和歸檔。
8、負責本科室醫(yī)務人員的職業(yè)防護工作。
9、每季度召開一次科室醫(yī)院感染會議，有記錄，重點內(nèi)容為針對科室感染管理工作中存在的問題進行整改措施的討論、制定和實施。
10、對醫(yī)院感染病例報告工作進行監(jiān)督管理。
1、在科主任的指導下開展工作，負責本科室合理用血日常管理。
9、做好輸血相關數(shù)據(jù)的登統(tǒng)工作。
10、定期對科室輸血相關數(shù)據(jù)進行分析評價，并對存在問題提出整改意見。
1、根據(jù)醫(yī)院及科室實際情況制定臨床路徑、單病種實施方案并組織實施。
2、負責組織協(xié)調(diào)各部門工作保障臨床路徑、單病種的實施。
3、明確實施臨床路徑管理及單病種病種與標準。
4、組織人員培訓。
5、督查工作進展情況、實施臨床路徑的效益評估。
6、做好臨床路徑、單病種相關數(shù)據(jù)的收集及登統(tǒng)工作。
7、定期召開專題會議，研究解決實施中存在的問題，改進工作方法，促進醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。
8、應用統(tǒng)計方法對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學分析，提出整改意見及實施整改。
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院病歷書寫和質(zhì)量管理制度以及病歷質(zhì)量管理與持續(xù)改進等相關制度，2、保證病歷書寫的質(zhì)量，病歷書寫的及時性以及歸檔的及時性。
3、負責對住院病歷進行抽查，重點在內(nèi)涵質(zhì)量，每月分別抽檢在院病人的病歷和已歸檔的病歷。、檢查已歸檔病歷的數(shù)量應達到或接近出院人數(shù)的20%,按醫(yī)院的病案質(zhì)量評分要求對所檢病歷進行評分，并把發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋到科室，對病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重錯誤如用藥錯誤、記錄失實、自相矛盾等，作為質(zhì)量缺陷分析學習的資料，并對病歷質(zhì)量進行評價。、定期針對科室病歷所存在問題進行專題病歷書寫規(guī)范培訓、整改。
6、向病案管理部門提交1份該月的病歷質(zhì)量檢查情況報告，對乙級和丙級病歷要詳細記錄住院號、病人姓名、出院日期、病歷書寫醫(yī)師姓名、質(zhì)控醫(yī)師姓名、病歷主要缺陷等。
4、協(xié)助處理:負責協(xié)助投訴管理力、公室調(diào)查核實和處理發(fā)生在科范圍內(nèi)的投訴;。
5、參與接待:按投訴管理辦公室的要求，組織本科室相關人員參與投訴接待，對投訴人提出的具體問題做好解釋和說明。
1、嚴格執(zhí)行手術質(zhì)量安全與管理、手術醫(yī)師資格準入、手術分級管理等相關制度。
2、監(jiān)督手術患者病情評估的執(zhí)行。
3、保障手術患者合法權益。
5、監(jiān)督為患者制定手術治療計劃或方案。
6、監(jiān)督術前討論制度的執(zhí)行。
7、監(jiān)督重大手術審批制度的執(zhí)行。
8、監(jiān)督手術部位標識制度的執(zhí)行。
9、監(jiān)督手術安全核查制度的執(zhí)行。
10、監(jiān)督手術患者交接制度的執(zhí)行。
11、監(jiān)督手術患者病案書寫的及時性和完整性。
12、負責手術患者相關數(shù)據(jù)的登統(tǒng)工作，每月進行分析，對存在問題整改。
并
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)學裝備三級管理制度及醫(yī)療設備使用科室管理制度。
2、建立設備使用登記制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、每日對科室所有設備進行檢查，了解設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，上報裝備科。
4、做好設備的日常清潔、保養(yǎng)工作。
5、做好設備運行的情況登記。
6、對科室設備的相關資料進行妥善保管。
7、做好與醫(yī)學裝備科的協(xié)調(diào)工作，共同保障醫(yī)療設備的正常運行。
qc小組報告篇十一
質(zhì)量管理小組(又稱qc小組)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展qc小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同
學習
互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展qc小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領先地位?！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。
作為供水公司歡喜嶺水廠的一名職工，我深知供水公司開展qc小組的現(xiàn)狀，為了更有效的在本公司開展qc小組活動，在這里我談談我個人的幾點看法。
一、公司應重視新形勢下質(zhì)量管理小組活動
qc小組活動是公司的自覺行為。要以質(zhì)取勝需靠職工素質(zhì)的全面提高與全員的共同努力，而qc小組是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效形式。廣泛開展qc小組活動是依靠全體職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。供水公司的經(jīng)營現(xiàn)狀并不好，公司領導應高度重視熱情支持積極引導，并作為企業(yè)取得成功的關鍵要素來抓。各水廠有關部門應廣泛發(fā)動職工參加qc小組活動，并做好指導幫助和推進工作。qc小組要與行政班組緊密結合，同時qc小組活動要與加強社會主義精神文明建設提高職工思想政治和技術業(yè)務素質(zhì)，企業(yè)文化建設班組建設技術革新合理化建議活動結合起來。
二、加強對qc小組活動的組織和管理
1、qc小組的組建要從實際出發(fā)，采取自愿結合或行政組織等多種方式，可以在本班組、部門組建，也可以跨班組、部門組建。其主要類型有現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型小組。企業(yè)可因地制宜選擇類型開展活動。為了體現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，可著重發(fā)展以職工為主體的現(xiàn)場型和服務型小組;同時組織有技術人員參加的科技開發(fā)型的小組，提倡工人、技術人員、管理干部三結合。為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動，小組人數(shù)一般以3至10人為宜。
2、小組成立并確定活動課題后可向所在部門登記注冊，由部門匯總報送企業(yè)質(zhì)量管理部門。公司質(zhì)量管理部門應做好服務推進工作。
3、各水廠質(zhì)量管理部門負責qc小組活動的推進工作。建議公司各級領導和質(zhì)量管理部門定期召開qc小組長聯(lián)席會，介紹公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出課題和任務。qc小組活動經(jīng)費由所在公司妥善解決。
三、qc小組活動的實施方法
1、鼓勵qc小組根據(jù)公司和本單位的方針目標，從調(diào)查分析本崗位、班組、部門的現(xiàn)狀人手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設、提高效率、
安全
生產(chǎn)、科技開發(fā)、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、創(chuàng)建心情舒暢與團結奮進的集體和整潔文明的場所等方面選擇課題。為有利于取得活動成果，選擇課題可采取小組自選的方法，也可采取部門推薦，領導指定或招標承包的方法。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的力所能及的課題，力求時間短見效快。完成課題后再選擇新的課題，并及時向公司有關部門備案。
2、鼓勵qc小組集思廣益分工負責，按“計劃、實施、檢查、處理”工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人，并及時檢查總結。
3、倡導qc小組活動講求實效、生動活潑，發(fā)揚求實創(chuàng)新協(xié)作奉獻的精神，不斷學習借鑒消化吸收國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，努力做到
專業(yè)
技術和管理技術相結合，并根據(jù)實際需要恰當應用統(tǒng)計工具和其它科學方法。
4、建議公司各級領導要為qc小組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵qc小組積極開展多種形式的活動。qc小組集體活動每月不少于一次?；顒訒r間由小組根據(jù)活動計劃白行安排，所在部門給予支持，提供開展活動所用的器具和活動場所。
5、鼓勵qc小組如實做好活動紀錄，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)需要統(tǒng)一紀錄的格式。
6、支持qc小組對取得的成果制訂鞏固措施，對涉及技術、管理、工作標準等變更的成果，企業(yè)有關主管部門及時做好認證審批工作。
四、qc小組的教育與培訓
l、為了與國際接軌，建議企業(yè)把全面質(zhì)量管理基本知識和gb/t19000-is09000族標準基本內(nèi)容列為職工應知應會內(nèi)容之一，納入職工教育計劃。公司質(zhì)量管理部門應根據(jù)本公司實際，提出普及教育的`具體內(nèi)容和要求，與的教育部門配合組織實施。
2、質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容應包括：提高質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識;全面質(zhì)量管理基本知識;gb/t19000一is09000族標準;企業(yè)的方針目標管理;qc小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和
其他
科學方法及必要的技術業(yè)務知識。
五、qc小組活動的經(jīng)驗交流和成果發(fā)表
1、公司應適時組織各種形式的經(jīng)驗交流，定期召開qc小組活動成果發(fā)表會。積極熱情為企業(yè)做好服務。成果發(fā)表會應以交流經(jīng)驗共同提高為主要目的，堅持擇優(yōu)分類，少而精的原則。根據(jù)不同層次，提出不同要求。在本公司發(fā)表時，可省略共性的步驟，突出體現(xiàn)小組特色和成果的關鍵內(nèi)容。提倡在現(xiàn)場采用一張紙、一塊板的發(fā)表方式。發(fā)表形式可以靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化避免模式化，務求簡化、求實、有效。
2、成果發(fā)表后，要堅持聽眾提問發(fā)表人答疑的方法，加強溝通研討，最后主持人根據(jù)實事求是的原則予以評價，注意正確導向鼓勵全員參加與提倡“孝實、活、新”的成果。
3、公司主管部門對qc小組活動成果和經(jīng)驗進行總結推廣運用，并可進行成果有償轉讓。
4、公司質(zhì)量管理部門可編印以qc小組為主要對象的教材和成果匯編資料，qc小組應優(yōu)先獲得這些教材和資料，并優(yōu)先安排qc小組骨干參加有關的學習和交流活動。
六、表彰與獎勵
2、對優(yōu)秀qc小組、qc小組活動優(yōu)秀推進者和優(yōu)秀領導者，可給予優(yōu)先參加有關質(zhì)量管理方面的學習和深造的機會。
3、獲得各級優(yōu)秀qc小組稱號的小組，由批準單位頒發(fā)獎狀和證書。公司應根據(jù)優(yōu)秀qc小組的等級分別給予相應的榮譽獎和物質(zhì)獎勵。
4、公司對運用質(zhì)量管理理論和方法，圍繞提高質(zhì)量降低消耗或提高管理水平改善作業(yè)環(huán)境增進效益等方面取得成果的優(yōu)秀qc小組成員，應頒發(fā)同等級的科技成果證書，并按國家有關科技成果獎新修改的規(guī)定給予獎勵。
以上就是我對供水公司如何更好的實施qc小組活動的幾點個人看法，希望這些看法能夠使得公司qc小組活動更上一個臺階。
qc小組報告篇十二
感謝公司提供的學習提升自我的就業(yè)平臺，感謝領導給予的信任！任職期間得到領導孜孜不倦的教導和自己不斷的學習積累經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品的工藝和特性越來越熟悉，對相關的檢驗標準與方法更深入的掌握，以品質(zhì)三不政策為基本原則，對待工作認真負責，無畏懼困難，勇于克服困難，積極向上！
6.熟悉品保各類檢驗儀器與工具的使用和保養(yǎng)；7.負責監(jiān)督作業(yè)，按5m1e使用品質(zhì)處于受控狀態(tài)；8.對領導安排的各項工作都能保質(zhì)保量的按時完成。
2.努力拓展學習品質(zhì)類專業(yè)知識，提升個人專業(yè)品質(zhì)知識，應用提升個人水平。
往后將扎扎實實做好工作，并有效利用時間學習完善自己，多向領導和同事請教，學習他人之優(yōu)點，學無止境！愿與公司發(fā)展共同成長！
工作順利！
韋小玲2018.08.06。
qc小組報告篇十三
近日，我有幸參加了一場關于QC小組的培訓，這是一次十分有意義的經(jīng)歷。在培訓過程中，我學到了很多關于QC小組工作的知識和技巧，也感悟到了培訓的重要性和好處。通過這次培訓，我深刻認識到QC小組在企業(yè)管理中的重要性，并且明白了在QC小組中需要具備的素質(zhì)和技能。
第二段：培訓內(nèi)容和收獲。
在培訓過程中，我們學習了QC小組的定義和功能，以及QC小組活動的基本流程。我們了解到QC小組是由一群志同道合的員工組成的小組，目的是通過團隊合作來改進工作質(zhì)量和效率。培訓中，我們還學習了如何進行問題識別、分析和解決，以及如何制定詳細的改進計劃和措施。通過實際操作和案例分析，我們得以模擬真實的QC小組活動，并且親身體驗了QC小組的魅力和效果。
通過這次培訓，我收獲了很多。首先，我明確了QC小組的意義和價值。在一個組織中，每個成員都不可或缺，都有著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。而通過QC小組的有效運作，可以將這些個體的力量最大化，使得改進工作的速度和質(zhì)量得到提升。其次，我學會了如何有效地培養(yǎng)和引導QC小組成員，在團隊中協(xié)調(diào)各個成員的興趣和能力，提高工作效率。最重要的是，我也意識到培訓的重要性。只有通過培訓，才能讓每個成員都理解QC小組的工作方法和目標，提高工作能力和素質(zhì)。
第三段：實踐應用。
在培訓結束后的工作中，我立即將學到的知識和技巧應用到實踐中。我主動加入了QC小組，并與其他成員一起開展了一次改進工作的實際項目。我們首先進行了問題識別，通過與相關部門的溝通和設立問卷調(diào)查，我們明確了存在的問題和需要改進的方面。然后，我們展開了問題分析，對各個問題進行了詳細的排查和分析，并找出了根本原因。最后，我們共同制定了一個詳細的改進計劃，并分解給各個成員負責執(zhí)行。通過這次實踐，我們不僅解決了實際問題，還增進了團隊的凝聚力和合作意識。
通過參與QC小組的培訓和實踐，我深刻認識到團隊合作的重要性。只有團結一致，共同努力，才能夠取得更好的工作成果。在QC小組中，每個成員都有自己的優(yōu)點和特長，我們需要將這些個體的力量最大化，實現(xiàn)協(xié)同效應。在培訓過程中，我還學會了如何領導團隊和調(diào)動成員的積極性，幫助每個成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過共同努力，我們能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結和建議。
通過這次QC小組培訓，我深刻體會到了其重要性和好處。作為一種有效的工作改進方法，QC小組可以發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。在實踐中，我們需要善于運用所學知識和技巧，并與團隊成員保持持續(xù)的溝通和協(xié)作，才能取得最佳的改進效果。因此，我建議每個員工都參加相關培訓，提升自己的工作能力和素質(zhì)，積極投身于QC小組工作中，真正體會到團隊合作的力量和魅力。
qc小組報告篇十四
自20xx年4月份ctp文件與oled文件合并以后，制三部qc工程圖在內(nèi)部審核時，多次出現(xiàn)qc工程圖、作業(yè)指導書、表單等較多參數(shù)不一致，以及文件表單引用錯誤等問題。
首先針對tft、ctpqc工程圖（oca/ocr/filmsensor/glasssensor/）與文件及表單進行核對。從20xx年6/26號-7/2號完成tft、ctpqc工程圖第一遍核對，發(fā)現(xiàn)問題點40項，經(jīng)與工程部ctp工程師討論并進行第一次修改。
第一次修改完成后發(fā)現(xiàn)仍有流程不明確，由品保部ctp工程師張秀明，體系組趙擔擔、工程部李永剛、顧慎在7/25號進行第二遍核對討論，發(fā)現(xiàn)問題點11項。經(jīng)討論后進行第二次修改。在修改過程中又發(fā)現(xiàn)3項表單引用不合適并進行修改。
鑒于ctpqc工程圖發(fā)現(xiàn)問題，對制一部、制二部qc工程圖進行確認核對。7/15-7/18號完成制一部光刻（metal/ito/pi/rib）、蒸鍍qc工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題點10項。
7/25-7/28號完成制二部屏體、模組qc工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題點36項。
為了減少修改后的qc工程圖與實際的一致性，召集工程、生產(chǎn)、品保人員，對制一、制二、制三所有qc工程圖進行整體第二輪的現(xiàn)場核對，仍發(fā)現(xiàn)問題點38項。
針對qc工程圖核對工作，消耗大量的時間和精力，再次核對時仍有問題出現(xiàn)。做以下原因分析與解決措施：
原因分析：
一、qc工程圖涉及內(nèi)容較多，貫穿整個生產(chǎn)過程。含蓋設備/原料、過程參數(shù)、特殊特性、參數(shù)規(guī)格/公差、量測工具、管制頻率、管制樣本、標準/相關規(guī)范、管制手段/記錄、負責人。針對每一過程進行核對確認，容易遺漏。
二、不同崗位人員及每個人審核的關注點不同。
a)ctp第一遍審核與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔擔主導，主要問題：引用文件表單錯誤、文件與表單項目不一致、參數(shù)不一致等。主要關注文件的符合性與一致性。
b)ctp第二遍審核與第二輪制三部審核由ctp工程師張秀明主導，主要問題：流程定義需優(yōu)化、管控頻率不合適、參數(shù)不一致等。主要關注流程與實際狀況的合理性與一致性。
三、直接使用的人員未參與qc工程圖/文件的核對，只針對點檢表作確認。
解決措施：
一、召集生產(chǎn)、品保、工程人員對修改后的qc工程圖及文件進行確認核對。
二、召開會議進行討論，生產(chǎn)、品保、工程人員共同參與。針對審核發(fā)現(xiàn)的問題點討論其合理性，最終確認。并將第二輪核對問題修改完畢后進行再次核對確認。
三、對生產(chǎn)人員和pqc人員進行宣導，在日常點檢中多查看qc工程圖，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋。
通過這次對qc工程圖進行核對，從開始單純的核對qc工程圖與文件是不是一致，到現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)流程不合適并提出建議。雖然整個核對過程消耗大量的時間和精力，但使我對整個生產(chǎn)流程有了更清晰的認識，對產(chǎn)品的熟悉度提高一個臺階?；仡櫿麄€文件核對的過程，總結以下幾點：
一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進行思考，向別人請教才能不斷進步。
二、文件完善需要相關部門共同參與。每個部門的人員受專業(yè)知識的限制關注點不同，多方論證的方法能夠使整體考慮的更周全。并且直接使用人員的參與很重要。
三、文件完善是一個持續(xù)改進的過程。在所有部門的共同努力下，一點一點提升管理體系文件的符合性。從點到線，從線到面，從質(zhì)量管控到質(zhì)量保證，最終使整個質(zhì)量保證體系上升一個臺階。
qc小組報告篇十五
目前所在地：廣州民族：漢族。
戶口所在地：江西身材：165cm?71kg。
婚姻狀況：已婚年齡：31歲。
培訓認證：誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：服裝/紡織/皮革/制鞋類：跟單qc、跟單員(服裝)、
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：順德鴻派服裝有限公司起止年月：-05～-09。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：跟單部跟單。
工作描述：主要工作職責是在企業(yè)服務流程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品運作流向并督促定單落實的專業(yè)人員。
離職原因：尋求發(fā)展空間。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：質(zhì)檢部qc。
工作描述：qc即是英文qualitycontrol的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994的定義是“為達到品質(zhì)要求所采取的技術和活動。有些推行iso9000職能，擔任這類工作的人員就叫做qc人員，相當于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員，包括前期、中期和后終期檢驗員。
離職原因：公司破產(chǎn)。
教育背景。
畢業(yè)院校：興國縣第一中學。
所學專業(yè)一：理科所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：良好。
工作能力及其他專長。
其它技能：
普通話：優(yōu)秀。
英語：一般。
粵語：良好。
計算機水平：良好。
個人愛好：本人愛好廣泛，喜歡聽音樂、看電影及看體育賽事等。
詳細個人自傳。
本人對工作認真負責，具有很強的責任心;同時也有非常豐富的工作經(jīng)驗(在服裝行業(yè)工作了十幾個年頭，同等職位也工作了幾年時間，對服裝工藝及流程非常熟悉);對于這份工作我也是非常有信心的!為人誠懇，忠厚老實，無不良嗜好。
qc小組報告篇一
總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。以下是小編為大家整理的qc活動。
歡迎大家查閱！
尊敬的各位領導,各位同事:。
一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照qc小組的活動準則，認真組織開展qc小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來qc小組活動工作進行總結如下：
公司在今年首次將qc小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都取得了顯著成效。20xx年，注冊登記的各類qc小組28個，課題34個，取得成果23個，共有180人參加了本年度的qc小組活動，普及率為28%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。
（一）領導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位。
重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展qc小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司技術質(zhì)量科為領導機構，并專門指定專人負責qc工作，進一步完善了qc小組活動機制。二是從人力和物力方面對qc小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到qc小組，為激勵參與qc小組活動的積極性，制定出臺了《公司qc活動辦法》和《評審標準》。
（二）強化培訓教育，活動水平不斷提高。
鑒于裝備公司是第一次開展qc小組活動，技術質(zhì)量科購買了50本《qc小組活動指南》發(fā)放給已注冊的小組，并組織qc小組活動的骨干進行qc基礎知識普及教育培訓，顯著提高了qc小組成員的整體水平。通過學習，大家對qc小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展qc小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動qc小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
等獎，二車間的《降低車絲刀具消耗》與技術質(zhì)量科的《降低地磅故障率》榮獲二等獎。
（三）社會效益明顯，工作效率顯著提高。
事實證明，qc小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，qc小組活動的成效是明顯的，凡是認真開展在開展活動的qc小組均取得了不錯的成果，取得了顯著的經(jīng)濟效益。qc小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。
我公司qc小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。
原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
20xx年公司應該在今年qc小組活動的基礎之上，對qc小組活動提出更高的要求，我們要以全新的精神面貌，開創(chuàng)qc小組工作新局面。
（一）強化培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足qc小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以qc成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。
（二）提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及qc小組活動，改變目前qc小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門qc小組活動停滯不前的局面。
（三）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展qc小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進qc工作深入開展。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉變，深入推行全面質(zhì)量管理，提高廣大職工素質(zhì)，增強主人翁責任感，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)管理，改進質(zhì)量的積極性、創(chuàng)造性，自覺、扎實、健康、有效地開展質(zhì)量管理小組活動，即qc小組活動，成為增強企業(yè)競爭能力的必要手段。
在我們中鐵*局承建的膠新鐵路zh-*標段的施工中，我們大力推行全面質(zhì)量管理，積極開展qc小組活動，使工程質(zhì)量在有力、有序的管理下，達到了穩(wěn)步攀升。
qc小組是圍繞施工的質(zhì)量、安全、工期目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高管理水平和經(jīng)濟效益為目的進行組織的，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組，它具有明確的目的性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴密的科學性。
在膠新線施工中，我們在開工伊始就根據(jù)本標段的工程實際，確定了重點工程：濰河二號特大橋、無忌一號中橋、跨泰薛公路大橋。然后組織有關管理人員、技術人員和生產(chǎn)工人進行了qc小組活動培訓，聘請專家對qc小組活動的程序、方法、常用的統(tǒng)計工具以及其他科學方法進行詳盡的講解，對活動的意義深入的闡述，通過這些教育活動提高了員工的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識和競爭意識，為全標段的質(zhì)量管理活動打下了堅實的思想基礎。
進入施工以后，在指揮部的組織號召下，各參建隊伍根據(jù)各自承擔任務的施工特點，針對施工中可能發(fā)生的技術難題和已經(jīng)發(fā)生的施工疑難，相繼組織開展了qc小組活動，代表性的有：濰河二號特大橋砂土層地基的開挖和支護、跨泰薛公路大橋鋼絎梁的拼裝架設、路塹工程噴混植生的施工工藝等，尤其是對濰河二號特大橋，由于開工之始對創(chuàng)優(yōu)目標的要求起點高，使之對特大橋墩臺混凝土的外觀質(zhì)量的要求高，開工前就由指揮部派專人掛帥，成立了“橋墩臺混凝土外觀質(zhì)量控制”qc小組，在后續(xù)的施工中，事實證明，這些小組的活動，確實起到了提高工程質(zhì)量的作用。
在濰河2號特大橋的基礎施工中，24#~42#墩為明挖基礎，經(jīng)現(xiàn)場開挖后觀察，基底表層為粘土或砂土，而地下水位較高，基礎尺寸寬度大，永久征地界小，直接開挖難度很大，針對施工實際，我們及時成立了砂土層地基的開挖和支護qc小組，對這種情況進行技術攻關，通過小組研究討論，決定采用鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，但兩種方法在實際施工中的優(yōu)劣，能否滿足施工實際的要求，對此，小組責成專人對基坑施工進行對比、分析，根據(jù)4個橋墩基坑的開挖支護的實際施工情況對比，經(jīng)過3個pcda循環(huán)，我們掌握了大開挖基坑的支護方法，根據(jù)基底地質(zhì)情況的不同，對不同的橋墩分別采取了鋼板樁防護和薄壁沉井防護兩種方法，并提前工期85天，節(jié)約成本8萬元。
在特大橋墩臺施工中，由于墩臺身混凝土設計強度為c15，如此之低的混凝土標號外觀質(zhì)量控制是特大橋創(chuàng)優(yōu)工作的重中之重，也是難點，要求我們必須從影響混凝土外觀質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)上逐一加以控制，不斷改進、優(yōu)化。
首先我們組織小組進行了技術培訓指導，組織小組成員和全體員工學習濰河二號特大橋創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、《鐵路橋涵施工規(guī)范》、《鐵路橋涵工程質(zhì)量檢驗評定標準》，進一步提高全員的質(zhì)量意識、創(chuàng)精品意識；組織各工班（木工班、鋼筋班、混凝土班、綜合班等）學習各工種的施工工藝標準，對各工種的薄弱環(huán)節(jié)重點學習，使全體成員能做到重點部位重點控制；組織小組成員到相鄰標段兄弟單位參觀學習，吸取他人之長。
經(jīng)過小組的研究討論，要使特大橋工程創(chuàng)國優(yōu)，必須有一個高效的組織，控制好混凝土施工工藝是關鍵，其中模板的制作安裝和加固、接縫及表面處理是混凝土外觀好壞的前提，同時，混凝土的原材料、配合比、拌制、運輸、搗固、拆模和養(yǎng)護也是主要因素，qc小組成員對這幾大方面進行了認真分析，經(jīng)過調(diào)查分析，得出結論，影響混凝土墩臺外觀質(zhì)量的原因共有六個，其中模板接縫處理不當、模板表面清潔度處理不當、模板加固不到位和施工配合比有待優(yōu)化為主要原因，作業(yè)人員經(jīng)驗不足和搗固人員作業(yè)環(huán)境差為非主要原因。
通過第一階段施工情況的調(diào)查，小組不斷總結、改進，分析原因并確定主要原因，通過分析，模板接縫處理不夠精密是主要原因。對此小組又制定了對策，在特大橋工地反復采用多種配合比制作多組試驗墩，并在施工中按水泥的使用量摻加了一定量的新產(chǎn)品dbf礦物超細粉，在達到混凝土強度的前提下，提高墩身的表面光潔度。
對鋼模板接縫精密處理，采用單面膠條二次密封，模板內(nèi)部使用螺旋千斤頂調(diào)平，不再使用找平膩子。
經(jīng)施工改進，混凝土施工在質(zhì)量和外觀上均達到規(guī)范和預計要求，通過效果檢查，混凝土外觀光潔度良好，混凝土外部幾何尺寸準確，無露筋和掉角現(xiàn)象；墩身混凝土外觀光潔，無蜂窩、麻面及水波紋現(xiàn)象，氣泡極少；墩身模板接縫沒有錯臺。經(jīng)過小組活動，達到了活動的目的，掌握了大體積混凝土施工的外觀質(zhì)量控制施工工藝，使特大橋墩臺真正達到了內(nèi)實外美的效果。
在我們七標段的施工中，經(jīng)過qc小組活動的積極帶動，我們在各方面都取得了良好的效益：在經(jīng)濟方面，我們通過活動，合理組織資源，加快了施工進度，經(jīng)過認真的經(jīng)濟活動分析，取得了良好的經(jīng)濟效益；在社會方面：我們施工的工程多次受到建設單位的好評，尤其是特大橋工程，在20xx年10月鐵道部副部長蔡慶華視察、20xx年9月國家八部委檢查以及在濟南鐵路局、中鐵三局集團公司領導等的多次安全質(zhì)量大檢查中，都得到了高度的評價，為企業(yè)贏得了良好的信譽；在技術方面，通過活動，我們不但培養(yǎng)出一批善思考、精鉆研的技術人才，而且掌握了多個施工工藝和施工技術的應用，并保證了我們的工程質(zhì)量。在其他方面：提高了全員管理水平和業(yè)務水平，加深了對全面質(zhì)量管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展積累了大型單位工程的施工管理經(jīng)驗。
通過qc小組活動，我們不斷進行學習和總結，真正認識到質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的生存、工人的切身利益，質(zhì)量的好壞不是一個人工作的好壞，而是在于全體職工直接參與影響的結果，只有加強質(zhì)量技術操作規(guī)程的學習，充分發(fā)揮主觀能動性，充分調(diào)動每個工人的積極性，集思廣益、敢于實踐、善于總結才可迎刃而上，只有不斷更新思想，探索新的施工工藝，積極采用新材料，加大機械化施工程度才能鍛煉隊伍培養(yǎng)人才，取得更好的效益。進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平，只有通過科學的管理，運用新技術發(fā)揮年輕人的作用，才是企業(yè)生存的必經(jīng)之路。
通過qc小組活動，我們認為質(zhì)量工作必須常抓不懈，工程知名度不僅在于難度，而且在于工程質(zhì)量的好壞，所以qc小組工作必須常抓，對任何工程都必須探索研究、總結經(jīng)驗，尋找捷徑。在今后的工作中對工作提高意識，只有質(zhì)量過關、隊伍素質(zhì)提高才能有生存空間。所以今后在工作中一定要繼續(xù)運用科學管理辦法，學習先進經(jīng)驗，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)年輕骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
qc小組報告篇二
很高興有機會參加重慶市電力行業(yè)質(zhì)量管理（qc）小組活動總結暨經(jīng)驗交流會，下面我代表沙坪壩供電局就20xx年qc小組活動開展的情況做如下匯報。
20xx年，在重慶市電力行業(yè)協(xié)會的支持和指導下，沙坪壩供電局高度重視qc活動的開展，在全局廣大員工的共同努力下，圍繞年度的創(chuàng)新型企業(yè)建設目標，為我局的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐?，F(xiàn)將有關工作簡要回顧如下：
（一）xx年qc成果發(fā)布會順利召開，進一步營造了創(chuàng)新氛圍。
20xx年12月18日順利召開了局年度qc成果發(fā)布會，經(jīng)過篩選和預演，共有12個qc小組匯報了一年來開展qc活動的過程及取得的成果。由qc活動專家，市電力行協(xié)領導，局領導和相關職能部門負責人組成的評委團進行了現(xiàn)場點評。在評選出一，二，三等獎外，還首次評選出了"最佳表演獎"，"最佳技術創(chuàng)新獎"，"最佳視覺效果獎"。此次發(fā)布會得到了全局上下的支持，局長，書記擔當評委，全體中干，班組長全程觀看，在進一步營造創(chuàng)新氛圍的同時，qc小組活動也得到了更廣泛的認可。
2，組織參加各級qc發(fā)布會，取得較好成績。
上半年積極組織qc小組參加各級成果發(fā)布會，把每一次發(fā)布會都看成是一個學習的機會，對qc成果都進行精心的準備，邀請qc活動專家對qc成員進行指導，并多次演練。5項成果參加了重慶市行業(yè)協(xié)會qc成果發(fā)布會獲得一等獎，二等獎各兩名，獲得三等獎一名。一項成果參加了重慶市質(zhì)量協(xié)會20xx年qc成果發(fā)表賽獲得了二等獎。一項成果參加20xx年全國電力行業(yè)qc成果發(fā)布會獲得"全國電力行業(yè)優(yōu)秀qc成果"的稱號，配網(wǎng)中心技術組qc小組通過了全國優(yōu)秀qc小組的考評。
3，注重qc小組活動過程管理，20xx年活動全面展開。
全局共有生產(chǎn)班組64個，20xx年各班組注冊qc小組46個，占班組總數(shù)的2/3，報送的qc課題經(jīng)局qc小組領導小組成員審查后，確定了局重點qc課題17個。
4，以群眾性創(chuàng)新為基礎，加強成果培育及轉換。
積極引導qc小組成員開展專利申請，上半年由qc小組申請的專利7項（其中一項為發(fā)明專利），超過全局申請的一半。一批應用效果較好的qc成果被作為科技項目進一步開展研究。"配電房噪音治理"等優(yōu)秀成果在技改工程項目中得到廣泛應用。
1，提高重視程度是qc小組活動開展的基礎。
近年來沙坪壩供電局高度重視職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將qc小組活動作為建設創(chuàng)新型企業(yè)的主要著力點，使qc小組活動得到了廣泛而深入的開展。
一是開展qc小組活動是我局不斷發(fā)展的內(nèi)在需求和必然選擇。在電網(wǎng)建設，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務等方面我們都面臨不少困難和挑戰(zhàn)，如何適應電網(wǎng)的快速發(fā)展需要，如何適應新技術，新設備快速更新的需要，如何來滿足客戶對優(yōu)質(zhì)服務不斷提高的要求，這些困難都使得我們必須在管理模式，生產(chǎn)技術上進行創(chuàng)新，而qc小組活動正是開展這些創(chuàng)新活動的最佳舞臺。
二是開展qc小組活動是實施我局人才戰(zhàn)略的有效途徑。為滿足生產(chǎn)，經(jīng)營，管理工作的需要，這幾年，我局引進了一批高素質(zhì)高學歷的博士，碩士和本科生，如何充分利用這些年輕的生力軍，發(fā)揮他們的聰明才智，為沙坪壩供電局的發(fā)展建功立業(yè)，也是需要我們認真研究的又一重大課題。在qc小組活動中鼓勵員工積極參與，推動全員創(chuàng)新，不僅促進了企業(yè)的發(fā)展，也為員工搭建了銳意進取的平臺，鋪就成長成才的道路。
三是開展qc小組活動是我局創(chuàng)建"學習型企業(yè)"的重要組成部分。創(chuàng)建"學習型企業(yè)"就是要增強職工的學習力，實踐力和創(chuàng)新力，激活職工中蘊藏的巨大潛能。我們在企業(yè)文化的設計中注重增加鼓勵創(chuàng)新的元素，從制度，理念，行動上鼓勵職工創(chuàng)新，鼓勵職工繼續(xù)學習和終身教育。qc小組活動的開展一方面豐富了職工的精神生活，另一方面也推廣了科技創(chuàng)新的概念。
2，規(guī)范管理是qc小組活動開展的保障。
20xx年為保證qc小組活動的規(guī)范有序開展，在完善規(guī)章制度，優(yōu)化激勵機制等方面做了大量的工作，重新頒布了科技，qc管理辦法，多管齊下推動了qc小組活動的發(fā)展。
一是各部門，車間對科技，qc聯(lián)絡員進行了調(diào)整，充實了技術力量，負責具體工作的開展，真正形成了自上而下的qc活動管理網(wǎng)絡，使群眾性創(chuàng)新工作有領導，有組織，有責任，有專人管理。二是將qc小組活動目標分解到各部門，車間，對照目標制定詳細的節(jié)點計劃和切實可行的保障措施，將實施情況與各部門車間負責人績效掛鉤。三是進一步加大了對qc小組活動的激勵，吸引更多的員工參與其中。
在參加重慶市qc發(fā)表賽，全國電力行業(yè)發(fā)布會等上級發(fā)布會上，我們看到了很多優(yōu)秀成果，不論是在成果報告的組織，各種圖表工具的應用，以及成果發(fā)表等方面都存在不小的差距，這種差距不是一兩個成果上的差距，二是整體水平的差距。
群眾性創(chuàng)新活動的本質(zhì)就在于其廣泛的群眾基礎，全員參與是科技創(chuàng)新活動的活力所在，但目前來看，還沒有達到全員參與的程度，與長安半年的成果200多個相比，我們小組注冊率，成果數(shù)量等指標還比較低，部分車間走在了前面，在課題數(shù)量和質(zhì)量等方面進步明顯，但還有一些車間在重視程度，qc知識普及等方面需要加強。
另外，有些專業(yè)（如營銷，變電運行等）選題困難，思路還沒有完全打開。
1，公司層面組織加強與qc活動開展的先進網(wǎng)省公司，重慶幾大集團開展交流，學習qc活動組織推進的方法，開拓視野。
2，今后在參加上級發(fā)布會前，建議公司組織對參賽小組進行整體包裝及指導。提高重慶電力集團作戰(zhàn)的能力在重慶市發(fā)表賽上，我們看到長安，格力，煙草等行業(yè)參賽的成果多，獲獎的成果多，參加的評委多，集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢明顯。
今天借這個機會，匯報了沙坪壩供電局上半年工作開展的情況，拋磚引玉提出了一些問題，目的只有一個，希望和參會的各單位共同提高，在電力行業(yè)的領導下共同進步！
qc小組報告篇三
廠屬各單位，機關各部門及附屬：
為有效提高我廠qc小組活動的應用率、普及率、成果率，增強員工自主管理意識和不斷改進的質(zhì)量意識，強化管理導向和制度保障，不斷促進現(xiàn)場質(zhì)量管理水平上臺階。按照公司進一步深入推進qc活動和qc活動常抓不懈的重要指示精神，結合我廠生產(chǎn)實際情況，特制定本方案。
一、工作思想。
以實踐科學發(fā)展觀為主題，以提升我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理水平為主線，以開展qc小組活動為推進載體，以實現(xiàn)“重視、學懂、會用、有效”的目標為工作方向，大造聲勢、加大投入、普及知識、傳授方法、注重效果、扎實推進，從而達到提高員工隊伍素質(zhì)，改進工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的。
二、工作安排。
1、8月10日前，各單位各部門完成qc小組的注冊登記工作。
2、8月31日前，完成qc小組課題的備案工作。
3、10月31日前，完成qc課題的攻關及成果報告的撰寫工作。
4、11月30前，組織召開我廠首屆qc成果發(fā)布會，評選并推薦廠年度優(yōu)秀qc成果。
三、課題范圍。
從全面提高質(zhì)量、工藝改造、挖潛增效、節(jié)能降耗、環(huán)境保護、職業(yè)健康、及生產(chǎn)、人員管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。
四、工作要求。
1、參加7月25日廠qc活動專題培訓會暨qc活動推進會的與會人員要主動向本部門或本單位的領導匯報工作，積極爭取支持和指導；要主動聯(lián)系各qc小組成員，取得組織的共同參與和配合；要加強《qc小組活動管理細則》（附件一）和《qc小組活動指南》（附件三）的學習，了解和掌握qc活動方法和工具；要積極進行qc宣傳報道工作，大力營造全廠關心質(zhì)量、重視質(zhì)量和深化先進質(zhì)量方法推廣的環(huán)境和氛圍。
2、各單位各部門要高度重視qc小組活動，明確相關人員的責任，廣泛動員員工積極參與到活動中來。要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的qc小組，要關心、幫助、組織會診，排憂解難，提高活動的推進力度。今年要求，廠屬各基層單位應至少申報2項qc成果，生產(chǎn)、安全、技術、數(shù)字化與科技信息中心等部門應至少申報1項，其它單位(部門)結合實際情況進行申報。
3、qc小組的每項活動，必須做到扎實、務實、求實，堅決杜絕敷衍了事、事后套qc等違背qc活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生。活動過程中的各種基礎資料的收集、整理和保管，要嚴格按照廠qc活動表格（附件二）如實進行填寫。質(zhì)量安全環(huán)?？茖θ珡Sqc小組活動進行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為：活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率、qc工具運用情況等。
4、各單位、各部門要在今年qc小組活動結束后，認真做好qc成果報告的撰寫，于11月1日以前（連同電子版本）報質(zhì)量安全環(huán)?？?。質(zhì)量安全環(huán)?？茖ΜF(xiàn)場核實通過的成果，組織成果發(fā)布會進行評選，其中的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進行評選。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。
附件一：附件二：1-5（qc小組注冊登記表、qc小組課題申報表、qc小組活動記錄、qc小組活動成果現(xiàn)場評審表、qc小組活動成果發(fā)表評分表）.xls附件三：
質(zhì)量安全環(huán)?？?。
二〇一二年七月二十九日。
qc小組報告篇四
很榮幸我于20xx月10日來到深圳立健藥廠實習，有幸的成為了該藥廠的實習生，回顧這一段時間的實習，我們在班長和老員工師傅支持和幫助下，嚴格要求自己，按照班長及gmp的要求，較好的完成了，自己的本職工作，在此對班長和師傅表示衷心的感謝，感謝深圳立健藥廠給了我們一個展示的機會。深圳立健建有頭孢類粉針車間、凍干車間、固體制劑車間和外用液體制劑車間。公司的無菌粉針劑、膠囊劑、片劑、干混懸劑、顆粒劑和鼻腔用噴霧劑、滴眼液等均已通過歐盟cgmp認證并均在有效期內(nèi)，同時取得多個產(chǎn)品進入歐盟市場的許可證，是國內(nèi)首家非終端滅菌制劑通過歐盟cgmp認證的中國制藥企業(yè)，也是迄今唯一一家連續(xù)五年以上無菌制劑產(chǎn)品批量出口世界主流市場的中國制藥企業(yè)。20xx年公司無菌粉針劑順利通過國家新版gmp認證。
記得選實習崗位與爸媽商量的時候，爸爸說不要留在他身邊，要自己出去闖蕩。當時真的覺得挺委屈的，因為別的父母都不會讓自己的女兒去外省。不過后來想想，我不可能永遠呆在爸媽身邊，他們也是為了我好，才會磨礪我。于是招聘會那天我就去立健制藥應聘，并順利通過了。
期末考試完后，就跟著去深圳實習的同學一同搭火車到了立健。當時一看公司覺得真的很宏偉，然后張工帶著我們?nèi)ス镜乃奚?，在路上我就想，公司都這么漂亮，宿舍的環(huán)境應該會很好吧，但是到了宿舍一開門，我就失望了，感覺除了灰什么都沒看到，有個同學還說怎么連電視都沒有，張工說這得自己解決。住在8樓沒電梯就算了，正值夏季，也沒風扇，我欲哭無淚。
來深圳立健的第一天，我們拖著疲憊的身體去超市買了日用品還有掃把拖把等，搞了一天的衛(wèi)生。因為坐的火車是硬座，沒睡一個好覺，晚上躺在床上也很久沒睡著，非常想長沙的爸媽和朋友。想著在家里吹空調(diào)，在這里得自己買風扇吹;在家里睡的是席夢思，在這里只有硬板床睡;在家里吃的大魚大肉，在這里得自己做飯;在家里有爸媽疼愛，在這里什么都要靠自己;就有種想一走了之的想法，但想想自己怎么這點苦都受不了，才第一天就想走，說出去都丟臉，于是就掐滅了心里的想法。
第二天去了公司，公司安排了新員工培訓。坐在多功能廳里聽著工藝員在講的內(nèi)容，睡意不斷襲來，想著在學校多好啊，想睡就睡，在這里卻不可以，要打起精神，差點就學古人頭懸梁，錐刺股了。經(jīng)過為期一周的培訓，就要去車間正式參與生產(chǎn)了。
我被分到了液體制劑車間，負責外包區(qū)域。第一天上班有點興奮，想知道藥品到底是怎樣生產(chǎn)出來的。工藝員帶著我們來到車間一樓的換鞋間換好了工作鞋，然后到了二樓的女更衣間換好了工作服。接著就是手消，先在水龍頭下用洗手液將手洗干凈，然后用自動烘干器將手烘干，再用酒精噴淋消毒，戴上手套才能進入外包間。當時雖然覺得很麻煩，但想這樣嚴格的操作也是為了保證藥品質(zhì)量，就認真地按照要求做了。外包的工作主要是燈檢、擦瓶、貼簽、包藥、過塑、裝箱。
液體車間生產(chǎn)的藥品都銷往國外，再加上液體制劑是公司新開發(fā)的劑型，處于摸索階段，所以要求很嚴格。燈檢就是用燈檢夾夾十幾瓶藥水放在澄明度測試儀下檢查有沒有歪泵、裂泵、破瓶、掉管、缺管、異形瓶、可見異物，發(fā)現(xiàn)不合格品都要挑出來。一天下來，感覺眼睛很累，閉上眼都覺得好痛，這時才知道為什么都說錢難賺了。
第二步的擦瓶是最簡單的工作，只要講臟的瓶子用絲光毛巾擦干凈就可以了。第三步的貼簽就是看標簽上有沒有漏打批號的、亂碼的、批號的位置有沒有打?qū)?、有沒有打整齊。第四步包藥是我的強項，我是實習生中包藥最快的，開始有點小得意，但是有次出了狀況，我包完一箱后發(fā)現(xiàn)少了一個盒子，多了三張說明書。班長丟了一句返工，然后我把整箱藥一只只拆開看有沒有漏放或者多放說明書，那時蹲在地上蹲了2個多小時，腿很麻，一站起來就一股眩暈而來，在以后的包藥工作中我不敢再馬虎了。
過塑和裝箱主要由男生負責，所以我沒有做過。在液體車間呆了兩個月，覺得受益匪淺。人是藥品生產(chǎn)中最大的污染源，在這里我學會了要嚴謹?shù)貙Υ幤返纳a(chǎn)，因為是治病救命的東西，不能有一絲馬虎，不能放過一個不合格品。清場時所有能用水擦的地方都要擦干凈，就連門的鑰匙縫里都要用棉簽擦拭，看似麻煩卻是藥品質(zhì)量的保證。
九月份我被分到了粉針車間二的外包區(qū)，工作跟在液體車間差不多，但是要求速度要快，因為一天的產(chǎn)量高達三十萬，在液體車間是三萬，根本就沒得比。剛來粉二，速度總是跟不上，越想快越快不了，因為欲速則不達，所以我放慢了速度，抓瓶一只手要抓5只藥，因為手小的原因，我只能抓4只，每次都讓出瓶口堆了很多藥，組長訓我的時候心里很不好受，覺得自己是新手，速度慢是正常的，出錯也不是我想的。
公司有早、晚班兩班倒，開始身體很吃不消，有幾個星期我們都熬夜上班，從早上8點開始上班一直上到凌晨2點，跟老師匯報實習情況事我大倒苦水，說公司把我們當機器了，我好想回長沙，好想換實習崗位。老師安慰了我很多，說剛踏上社會，萬事開頭難，現(xiàn)在做什么都不容易，加油熬過去就好了，加上同學朋友的鼓勵，我堅持下來了，真的很謝謝他(她)現(xiàn)在在立健已經(jīng)呆了三個多月了，漸漸地適應了這里，從開始的什么都不懂，什么都不會到跟上工作節(jié)奏，一路走來，突然覺得很有成就感，因為有些實習生受不了這里辭職走了，我卻堅持下來了。
踏入社會，要學會隱忍，不能讓社會來適應自己，只能自己去適應社會，改變不了的就接受它。成長的路上不會總是鋪滿鮮花，更多的是荊棘叢生，但只要不退縮，迎難而上，成功之路便在腳下。
實習是對于一個應屆大專實習生來說非常重要的經(jīng)歷，實習使我們離接觸社會的一個平臺，最真實的感受社會的一個窗口。它是我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅是我在理論上對制藥這個領域有了一個全新的熟悉，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學以致用，讓我學會到了許多書本上學不到的東西，有效地鍛煉了自己，長了見識，開了視野。
實習是我們把學校學到的理論知識應用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次學習，我體會到了上班族的生活是多么的不容易，對于即將面臨工作的我來說這次實習使我懂得了什么事情都是要從基層坐起的，不積蛙步，無以至千里，一口吃不成大胖子，學習是無止境的，當然我還發(fā)現(xiàn)不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習，逐漸被自己所認知，逐漸所學知識的膚淺，專業(yè)知識在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學習的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。
qc小組報告篇五
今天是7月27日，我來到了寶應電信公司，參加了它舉辦的“第一屆大學生實踐活動”。其實，在7月12號報名時，我只是抱著試試看的態(tài)度，可是沒想到就成功了。心里自然格外高興，因而，對這次難得的機會也十分珍惜。
開始的前兩天，我和其他一起參加該活動的同學在工作人員的帶領下，對電信有了一定的了解，并參觀了電信公司機房等地方。那里工程的巨大與工作人員認真的態(tài)度讓我認識到這里的工作不簡單，它關系到人與人以及人與世界之間的交流。
我與其他五個人，組成了“天翼營銷方案及前置營銷”的小組。第三天，我們便來到了開發(fā)區(qū)，在盧啟棱帶領下，了解了*電信的3g業(yè)務，并將*移動的動感地帶和*電信的學子e行套餐進行了對比，找出了學子e行的優(yōu)劣勢。
接下來幾天，為了更好的得到調(diào)查結果，我們組又分成了兩個小組。小組內(nèi)部分工合作，有人打電話調(diào)查，有人接頭調(diào)查，有人數(shù)據(jù)分析、整理，有人畫圖，有人寫實踐報告。每天我們兩個組都會對當天所做出的成果進行交流與分析，并未對方指出成果中的不足之處。盧老師也會對我們的成果進行一些簡要點評。
qc小組報告篇六
qc小組活動１、qc小組的組建（1）凡是申報結構優(yōu)質(zhì)獎、省優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎三者之一的建筑工程，項目部應成立qc活動小組。
（2）qc小組以項目經(jīng)理為組長，小組成員應包括技術負責人、施工員、質(zhì)量員以及相關工種的施工斑組長，小組人員不得少于5人，一般不超過15人，并應指定1—2人負責qc活動成果的整理。
（3）qc小組須在工程正式開工后兩周內(nèi)組建，題寫《qc小組注冊登記表》，并報公司總師辦批準。
２、選定課題（1）根據(jù)項目的質(zhì)量目標，從分析現(xiàn)場著手，圍繞提高工程質(zhì)量、降低消耗及為用戶服務，提高管理水平等方面選擇課題，并確定應達到的目標。
（2）課題選定后，填寫《qc小組課題登記表》，報公司總師辦。
３、開展qc活動（1）qc小組活動要按“計劃、實施、檢查、處理”（即pdca）的工作程序開展活動，并且要如實做好活動記錄（填寫《qc小組活動記錄表》），包括課題、實施情況、現(xiàn)狀分析、對策措施、數(shù)據(jù)處理及參加人員等內(nèi)容。qc小組活動每月不得少于一次。
總結。
好成果和經(jīng)驗。
（3）qc小組取得成果后，應認真進行總結，撰寫成果報告書。成果報告書的內(nèi)容一般包括：選題、原因分析、制訂措施、qc方法、實施效果及鞏固措施等。
4、qc成果發(fā)表１、qc小組在發(fā)表qc活動成果前須填寫《qc成果發(fā)表申請表》，報總師辦批準。
２、參加行業(yè)協(xié)會組織的qc成果發(fā)表會，按參評要求，撰寫成果報告，準備相關的資料。由公司統(tǒng)一提交《qc成果報告》。
qc申請書。
qc小組報告篇七
為了保證設備檢修質(zhì)量，降低成本消耗，提高員工素質(zhì)，檢修質(zhì)量過程控制經(jīng)?；⒅贫然?，實現(xiàn)檢修區(qū)的質(zhì)量管理目標，檢修區(qū)開展了qc小組活動,通過幾年來qc小組活動檢修區(qū)的設備檢修質(zhì)量有了穩(wěn)步提高,人員的技術素質(zhì)也有了大幅度的提升.現(xiàn)將qc小組開展的活動總結如下：
檢修區(qū)共有6個車間，每個車間分別都成立了qc小組。成員分別由車間主任、工人技師和技術骨干工人組成。
活動的議題主要圍繞提高設備的檢修質(zhì)量，降低材料成本；提高工時利用率和勞動生產(chǎn)率；安全生產(chǎn)，改善工作環(huán)境等方面進行選題。
車間qc小組針對當天存在的問題所在，進行分析討論，提出幾種解決問題的思路，并且進行細化，找出切實可行的方法，進行印證實施。
通過對階段總結的幾種方法，進行的相關印證實施，最終總結出最行之有效的方法，并且推廣實施。
經(jīng)過幾年來qc小組活動，從設備檢修質(zhì)量方面，大型設備的檢修質(zhì)量都達到100%合格率；在開發(fā)人才方面，培養(yǎng)和鍛煉了一批素質(zhì)高和技能過硬的人才，提高了廣大員工的技術素質(zhì)。在技術創(chuàng)新方面，解決了生產(chǎn)急需和技術難題。以上實踐證明，qc小組活動已在培養(yǎng)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。今后工作中，將繼續(xù)深入開展qc小組活動，不斷提高設備的檢修質(zhì)量和廣大員工的技術水平。
經(jīng)常出現(xiàn)的共性問題：
清洗配件不干凈；飛邊毛刺處理不徹底；拆卸時的二次損傷；裝配時的拉傷與漲頭等各車間都不同程度存在。
3、主要原因：
1）自檢不到位，班檢不到位。責任心不強，工作不細心，沒有嚴格按照檢修操作程序標準作業(yè)。
2）技術人員對車間檢修操作程序標準監(jiān)管不夠。
1、車間主任要具備責任心，起帶頭作用。
2、加強學習檢修操作程序，嚴格落實五項質(zhì)量管理措施。
3、強化過程控制，責任落實到人頭。
4、員工必須養(yǎng)成自檢、互檢的習慣。
5、技術人員要經(jīng)常深入車間檢查監(jiān)督檢修程序，杜絕檢修不到位的的問題。
6、樹立典型，獎優(yōu)罰劣。讓員工時時刻刻把質(zhì)量放在第一位，認認真真地用心做好每一件事。
qc小組報告篇八
過程品質(zhì)控制更多的要依賴于我們?nèi)w以及工程技術人員和一線的管理人員，當問題發(fā)生時應該積極、主動、迅速的分析原因并采取切實可行的應對措施，不是等到報告發(fā)出后再極力作解釋，更不應該憑空想象造成問題的可能原因，不切實際的報告會誤導上司的決策。同時還應該落實以下幾點：
1、物料、成品、半成品、不良品、良品擺放太亂，極易造成更多的不良品；
2、作業(yè)員的操作手法不規(guī)范，不懂檢查，需要培訓；
3、qc過程，抽樣檢測不全面，漏檢誤檢情況嚴重，管理人員疏于監(jiān)督、培訓；
4、制程中出現(xiàn)的一些物料不良不能正確對待及時解決，真正的解決力度不夠，能拖則拖；
來料控制。
來料物料質(zhì)量保障幾近失效。
我們的物一遇到來料質(zhì)量問題就只有兩種選擇了，要不停線，要不就特采。所以導致了供應商的產(chǎn)品無論如何是有來無回的了，檢驗正逐漸失去它應有的作用。如果沒有有力的后勤保障，生產(chǎn)是無法正常進行的，更別談如何保證質(zhì)量了。
因此，我們再次強調(diào):產(chǎn)品質(zhì)量的提高，在保障物料品質(zhì)的前提下，更需要在生產(chǎn)過程中控制，檢驗只是控制產(chǎn)品質(zhì)量的一個手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量關鍵還是要靠“做出來”。檢驗工作就如同法醫(yī)的“死后驗尸”，只能是“查找死因”，并不能起到“起死回生”的作用。
qc小組報告篇九
成果報告是一種管理功能的體現(xiàn)，是小組成員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，成果報告的編寫要體現(xiàn)兩個基本立足點,一是立足于本身的提高；二是立足于發(fā)表交流。qc成果報告不是純粹文字的總結,也非論文的再現(xiàn),它具有獨特的編寫程序,又具有靈活的編寫技巧。透過“精、妙、逗、嚴、密、靈、實”七巧，讓您準確把握成果報告編寫命脈，再塑最佳成果報告，再現(xiàn)成功風采。
1課題名稱要“精巧”
“精巧”就是課題名稱能體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，名稱要精練、準確、鮮明和簡潔。“精練”就是通過精練的名稱體現(xiàn)短小精干的課題，易于發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性；“準確”就是課題的名稱應一目了然看出要解決什么問題，不抽象；“鮮明”就是課題名稱新穎，實事求是；“簡潔”就是課題名稱應直接明確要解決什么問題，簡潔明了。
2開頭結尾要“妙巧”
成果報告的開頭要引人入勝，結尾要令人回味。一項qc成果發(fā)表時間一般為15分鐘，要在有限的時間內(nèi)讓專家、聽眾聽明白，弄清楚來龍去脈，更好地評價成果，開頭至關重要，要用精練的文字，整潔的語句，極強的邏輯性打動聽眾，能引入課題意境，抓住急于知道內(nèi)容的心態(tài)和知道結果的強烈愿望，使之加深對課題的認識和理解；同樣，結尾也不能忽視，通過耐人回味的結尾，能增強qc小組的榮譽感和自信心，起到激勵和鼓舞士氣的作用，為今后的活動增強動力。
3中心問題要“逗巧”
“逗巧”就是成果的中心問題應該明確并富有挑戰(zhàn)性。qc小組活動要把問題解決到什么程度，在設定目標時要明確，要用數(shù)據(jù)表達和課題一致。明確目標應從實際出發(fā)，不要定得太多，也不要定得太高，既要富有一定的挑戰(zhàn)性，能激發(fā)全體成員的活力，又要是經(jīng)過小組活動可以實現(xiàn)的。盡量用事實、數(shù)據(jù)說明制定這個目標水平的依據(jù)，使別的小組能從中得到啟發(fā)。應避免目標不明確或用豪言狀語、口號式的內(nèi)容作為制定目標依據(jù)。
4報告結構要“嚴巧”
qc小組開展活動，解決課題是按活動程序進行的，成果報告結構也要嚴格按活動程序進行總結。只有通過認真的、全面的總結、整理，才能對管理技術的運用得到更深的認識，才能真正提高解決問題的能力。在可能的情況下，還會發(fā)現(xiàn)自己的欠缺之處，可進一步補充、完善。這樣總結、整理的成果報告，就有很強的邏輯性、嚴密性，體現(xiàn)出一環(huán)扣一環(huán)，處處都有交代，使別的小組也能從中得到啟發(fā)。5報告步驟要“密巧”
成果報告內(nèi)容前面可簡要介紹qc小組的組成情況，必要時還要對小組活動課題有關的企業(yè)情況，甚至生產(chǎn)過程作簡要介紹，說明課題發(fā)生情況。成果報告內(nèi)容各步驟之間要用精巧的語言連貫自然，緊密銜接，前后呼應，內(nèi)容與課題名稱一致。內(nèi)容涉及科技術語要用通俗易懂的語言進行必要解釋，讓與會人聽懂，達到成果交流的目的。
6圖文并貌要“靈巧”
成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、醒目。做到圖文并貌，活靈活現(xiàn)。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主的成果報告，酷燥無味，其交流效果很差。報告計量單位要規(guī)范化、標準化。
7報告內(nèi)容要“實巧”
執(zhí)筆人按照qc小組活動的基本程序整理完成成果報告初稿后，將初稿提交qc小組，由組長召集全體成員認真討論，看看各步驟之間是否做到緊密銜接，每步所下的結論是否有充分的依據(jù)和說服力，所用的方法是否正確；qc小組活動中所下的功夫、努力克服的困難，進行科學判斷的實際情況是否全面總結等等，通過討論由小組全體修改、補充、完善，最后由執(zhí)筆人集中大家意見，把成果內(nèi)容總結、整理得生動、活潑、充實。
成果報告的編寫既要嚴格按程序進行，又要有靈活的技巧。成果報告的編寫并非易事，既要用功認真去做，還不能嫌麻煩。它既反映執(zhí)筆者的個人水平，又體現(xiàn)小組的綜合素質(zhì)，qc小組就是通過實踐進行總結，再實踐，再總結，逐步提高解決問題的能力，逐步提高成果報告水平，從而達到培養(yǎng)人才，開發(fā)人力資源的目的。
qc小組成果發(fā)布的制作及現(xiàn)場發(fā)表技巧。
前言。
qc小組的概念和特點：概念：是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的各種問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的而組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。
特點：
qc小組以職工自愿參加為基礎，實行自主管理、自我學習、互相啟發(fā)、共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。
qc小組是開展群眾性質(zhì)量管理活動的最好形式，不僅包括領導、技術管理人員，而且更注重吸引生產(chǎn)第一線的操作人員參加，通過群策群力，發(fā)揮小組的群眾優(yōu)勢，提高解決問題的效率。
qc小組充分發(fā)揚民主，組長可以民主推選，小組成員可以各抒己見，集思廣益，保證既定目標實現(xiàn)。
qc小組活動的宗旨、作用和活動成果發(fā)布的目的：宗旨：
這是開展qc小組活動，不斷提高生產(chǎn)、服務效率，節(jié)約資源消耗，提高物質(zhì)資源的利用率，既能夠提高經(jīng)濟效益，節(jié)約資源，同時能夠提高人們的效率意識，提高人們愛惜資源，節(jié)約資源消耗的自覺性。
這主要表現(xiàn)在精神文明方面，現(xiàn)場是職工從事各種勞動，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神文明的直接場所。對于我們以露天作業(yè)為主的建筑施工，建立一個文明、心情舒暢的現(xiàn)場是十分重要的。目前，我國各個行業(yè)都在積極實施iso14000和ohsas18000標準，使文明、心情舒暢的生產(chǎn)、服務、工作現(xiàn)場成為了市場的要求和企業(yè)的自覺行為。
作用：
目的：
qc小組是全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了在一個組織中廣泛地開展qc小組活動，讓全體員工都能積極參加到活動中來，就必須通過已開展活動并取得成果的小組現(xiàn)身說法，讓大家看到開展qc小組活動并取得成果的樂趣，使未開展活動的員工產(chǎn)生躍躍欲試的愿望。
第一部分qc小組活動成果的整理qc小組活動成果整理的目的：
qc小組使全員參與質(zhì)量管理活動的一種有效的形式。為了使qc小組活動得到廣泛開展，不能只靠一般性的培訓、宣傳和教育，還應該通過已開展活動并取得成果的qc小組現(xiàn)身說法，讓大家了解開展qc小組活動的過程以及取得成果的樂趣，進一步提高未開展qc活動的職工的的興趣和積極性。這就是已經(jīng)開展活動并取得一定成果的qc小組，把自己是怎樣進行活動的過程和取得的成果，用事實和數(shù)據(jù)反映在成果報告中，以便進行交流與發(fā)表。
在發(fā)表交流過程中，讓聽眾在邊聽邊看的過程中，也知道了應該怎樣一步一步地去活動，怎樣收集、整理數(shù)據(jù)，怎樣分析問題和解決問題，可以用什么方法，怎樣運用這些方法等。這樣就可以對關于如何開展qc小組活動的理解更加具體化、形象化。
qc小組活動成果整理的步驟：
由小組組織召開小組成員開會，認真回顧本課題活動全過程，總結分析活動取得的成績以及不足之處、經(jīng)驗教訓等，如選題理由是否適宜，問題分析是否全面，原因分析是否透徹，措施的針對性強不強，鞏固措施是否落實等等。同時在小組會議上明確整理成果報告的分工，如確定執(zhí)筆人、確定各方面資料收集整理的負責人，完成時間以及集體討論修改成果報告的時間和方式。
需要搜集整理的原始記錄和資料包括：小組開展集體活動的會議記錄，本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關數(shù)據(jù)、圖表、調(diào)查記錄，對策實施過程中的施工方案、樣板試驗、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄，以及課題目標與國內(nèi)外建筑業(yè)同行的對比資料，與企業(yè)歷史最好水平的對比資料，活動前后的對比資料等等。
qc小組活動成果報告的形式：
qc小組活動成果報告的基本內(nèi)容：
簡要介紹開展本次qc小組活動工程的簡要情況以及與本次活動課題相關的內(nèi)容，在各種場合發(fā)表時可簡要介紹企業(yè)的基本情況，對所在企業(yè)進行簡要宣傳，切記不可大篇幅宣傳企業(yè)，有喧賓奪主之嫌。
從小組的名稱，本次活動的課題類型、小組成員、活動時間、活動次數(shù)，小組成員接受qc知識教育時間等方面進行簡要介紹。
選題理由要簡潔、明了、充分，主要闡述選此課題的目的性和必要性。因此只要把上級的要求（或客觀的標準）是什么，實際達到的程度怎樣，差距有多少，盡可能用數(shù)據(jù)表達出來即可。反之重要性可以簡要敘述。否則造成選題理由冗長且不充分。
選擇課題應注意的問題：a、課題過大、過空，或者課題名稱是“口號式”的。如把工程項目的質(zhì)量整體作為課題等；b、課題名稱太長，不精練。如運用pdca循環(huán)，解決xx施工難題等；c、把活動中采用的措施或現(xiàn)狀調(diào)查后找到的主要問題直接寫進課題。如提高鉆孔成孔質(zhì)量，確保鋼筋植筋施工質(zhì)量；d、一個課題包含了兩個或多個內(nèi)容，如摸板支撐設計及施工質(zhì)量的控制。
現(xiàn)狀調(diào)查要能反映出問題的現(xiàn)狀，同時要能找出問題的癥結所在，并為目標設定提供依據(jù)，為檢查改進活動的效果提供對比的標準?，F(xiàn)狀調(diào)查常見的問題有：a、把調(diào)查的現(xiàn)象當成了原因；b、直接對課題進行分析；c、對取得的數(shù)據(jù)不進行分析。沒有從不同角度進行整理、分析，找出影響質(zhì)量的主要問題，只簡單的畫出餅分圖，不畫排列圖；d、運用的統(tǒng)計工具、方法過于簡單。應根據(jù)實用和適用的原則，靈活、廣泛地運用調(diào)查表、簡單圖表、排列圖、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等工具和方法。
目標是qc小組活動預期取得的成果，必須具體、明確，直接針對課題（改進對象），并加以量化。目標設定常見的問題：a、選題后不設目標或目標沒量化，無法對比檢查的目標；b、目標設定的時間有錯。除指令性課題外，都要在現(xiàn)狀調(diào)查后設定目標，只有通過現(xiàn)狀調(diào)查，設定的目標值才有依據(jù)；c、設定的目標過多。將簡單的問題復雜化，增加了實現(xiàn)課題目標的難度；d、設定目標依據(jù)不充分，沒有介紹目標值的設定依據(jù)或缺少數(shù)據(jù)分析，口號多，針對性不強。
常見問題：a、直接對“課題進行原因分析”；b、原因分析不全面或分析方法不當，如通過現(xiàn)狀調(diào)查找出了主要質(zhì)量問題有2-3個，但卻只分析其中一個或?qū)⑵渌姆旁谙乱粋€pdca循環(huán)中進行。c、原因分析工具選用不當；d、繪制不規(guī)范。分析原因不夠全面，沒有按“5m1e”六大因素分析，有漏項；原因分析不徹底；原因歸類不準確；因果關系有錯；標注不全面，如缺圖名、繪圖日期等，坐標軸上缺單位，沒有刻畫線或刻畫不準確等。
常見問題：a、不做要因確認，直接決定要因；b、沒有對原因分析中的全部末端因素逐個確認；c、確認方法不當；d、判定要因時依據(jù)標準的不妥，或標準沒有量化；e、要因確認過程和內(nèi)容偏簡單，分析不深入，確認要因的論據(jù)不足。
常見問題：a、對策和措施主要有三個問題，一是將對策和措施放在一個爛目，二是有對策而無措施或反之，三是對策表中措施比較籠統(tǒng)，沒有具體的步驟，不利于實施。對策是回答做什么，而措施回答的是怎樣做。b、對策表欄目不完整，沒有按5w1h原則制定對策措施表；c、使用抽象的詞語，如加強、提高等不利于指導實施。
按照“對策表”的要求逐一實施；施工過程的情況要及時記錄；每條對策實施完成后立即確認結果。
常見問題：a、效果檢查中收集的數(shù)據(jù)與目標無關；b、經(jīng)濟效益的計算方法不正確，或未經(jīng)有關部門確認；c、不重視無形效果的評價。
常見問題：a、不重視標準化工作；b、鞏固措施不具體明確；c、未對成果鞏固后的效果進行跟蹤。
總結、整理成果報告應注意的問題：
qc小組開展活動，解決問題是按照活動程序（即pdca循環(huán)）進行的。在課題解決之后，再按照活動程序進行總結回顧，上下銜接，前后呼應，邏輯性是很強的。程序間要做到緊密銜接，條理清楚；所下的結論，要有充分的依據(jù)和說服力。在我們整理成果報告過程中，經(jīng)常犯的錯誤在效果檢查中沒有對課題目標進行驗證、原因分析中的末端因素與要因確認中的末端因素前后不對應、要因確認中的標準與對策措施中的標準不同、沒有對每個實施過程進行效果檢查等等，這些都是因為前后不呼應、上下沒有銜接等原因造成，導致成果邏輯性不強，沒有說服力。
整理成果報告書，不要每個步驟都用同樣的筆墨平鋪直敘，應該突出重點，體現(xiàn)出本次課題活動的特點來。這就要把小組成員在本次活動中下的功夫最大的、最能表現(xiàn)出小組成員協(xié)作努力和創(chuàng)造精神的部分，多用些筆墨，較充分地反映在成果報告中。比如，小組成員在制定對策時，充分發(fā)揮了每個人的創(chuàng)造性，提出了和多好的對策，那么就要把大家提出的過程重點進行描述，又比如在創(chuàng)新型課題中，小組成員在提出各種方案并確定最佳方案過程中，充分發(fā)揮了自己的聰明才智和團結協(xié)作精神，提出了各種方案并從經(jīng)濟、技術、可行性、可操作性等方面進行對比選擇最佳方案的過程，這些就要重點敘述，這樣寫出來的成果就簡明、生動、充實，達到很好的效果。
成果報告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報告清晰、明了。如實施對策過程，不要通篇文字，可以穿插圖表、示意圖、工藝流程、施工工序圖等，做到圖文并茂、活潑、新穎，起到吸引人們注意是效果。當然這里的數(shù)據(jù)、圖表等必須是必要的、有用的，否則多了有畫蛇添足之嫌。
第二部分成果報告幻燈片的制作。
幻燈片在成果發(fā)布會上是一個重點，精致的幻燈片也為qc成果在發(fā)布會上增添幾分姿色。在幻燈片的制作中應該注意以下幾點：
由于放映出來的畫面要比電腦中的顏色淺，為了保證整個會場的人都可以看清楚內(nèi)容，就要考慮到顏色對比要鮮明，字體要大、要加粗。
為了在發(fā)布會上便于講解課題，有些小組把文本的大多內(nèi)容移到幻燈片中，這會使觀眾看不到重點。應該是：在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中，文字只是結論式術語即可。
在幻燈片的前面，可以簡要介紹qc小組的組成情況，也可根據(jù)需要對與小組活動有關的企業(yè)情況，甚至是生產(chǎn)工藝過程（或流程）進行簡單介紹，用以說明qc小組的課題是哪一部分發(fā)生的問題。
配以少量的文字說明，盡量做到標題化、圖表化、數(shù)據(jù)化、以使觀看、聽取成果報告的人員能夠清晰明了地了解我們報告的主要內(nèi)容。實踐證明，用密密麻麻的文字敘述為主體的幻燈片進行成果報告，其交流效果是非常差的。不要害怕因為圖表多了觀眾不理解，看不懂，這時，作為發(fā)表人（或講解人）再對這些圖表進行一些簡明扼要解說，效果會更好，更能吸引觀眾的注意力，從而達到交流學習的目的。
在不可避免時，必須立即使用通俗易懂的語言進行必要的解釋。因此成果發(fā)表的主要目的在于交流，其前提就是要讓與會的人聽懂，只要聽懂了才能從發(fā)表的成果中得到啟發(fā)，才能達到交流的目的。
第三部分qc小組活動小組成果的發(fā)表。
qc小組活動成果發(fā)表的作用：
在成果發(fā)表會上發(fā)表成果，談經(jīng)驗體會，為每個qc小組學習別人的經(jīng)驗、尋找自己的差距提供了條件。起到了相互交流、相互啟發(fā)、共同探討，取長補短，集思廣益，共同提高的作用。
通過公開發(fā)表自己活動所取得的成果，并取得領導、專家和廣大職工的認可，給小組成員以自我價值實現(xiàn)的機會，起到激勵和鼓舞十七的作用，給今后的活動增加動力。
通過講述自己活動的過程與取得的成果，可以起到現(xiàn)身說法的作用，吸引更多的職工參加到qc小組活動中來，使qc小組活動得到更廣泛、深入地開展。
通過發(fā)布會，qc小組成果得以公諸于眾，讓專家評委和聽眾一起來評價，增加了評審工作的透明度，使評選出來的優(yōu)秀qc小組和優(yōu)秀成果具有更廣泛的群眾基礎。
qc小組如何發(fā)表成果：
為了使qc小組活動成果的發(fā)表取得良好的效果，應認真選擇恰當?shù)陌l(fā)表形式。在準備發(fā)表成果所需要的圖片、模型時，要由小組成員同分擔，體現(xiàn)人人參與的精神。發(fā)表前還應該進行“預演”，讓大家對發(fā)表時的儀態(tài)、聲音、時間、重點、連貫性、動作等方面發(fā)表意見，提出不足和需要改進之處，以群策群力提高成果發(fā)表水平。
在發(fā)表后的提問答疑時，發(fā)表人態(tài)度要謙虛，對專家的提問答疑應抱著一種共同探討、互相學習、以求改進的態(tài)度，提問較多時要有耐心，不要視問題為挑刺。
成果發(fā)表的注意事項及基本要求：
一些成果發(fā)表資料沒有圖表化，不夠清晰；發(fā)表人選靠硬背，沒有激情，發(fā)表時不善于吸引人。
由于成果匯報的時間有限，在短短的15分鐘內(nèi)要把大半年的工作講完，要說明的東西太多，完全用文字很難表述清楚，實踐證明只有采用數(shù)據(jù)、圖表、示意圖等行之有效的數(shù)理統(tǒng)計工具，直觀、簡潔地將問題展示出來，才能提高小組活動水平幾成果發(fā)布水平，總的要求就是要以圖為主，圖文并茂。
現(xiàn)場發(fā)表成果應注意的問題：
結束語。
在這個世界上，資源有限的，而人的潛能是無限的，有效的qc小組活動，不僅可以充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性也使iqo9000標準中的“全員參與”和“持續(xù)改進”落到實處，這才會不斷提高職工水平，提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)做出更大貢獻。
qc小組報告篇十
1、在科主任的指導下開展工作，嚴格執(zhí)行“三基三嚴”培訓及考核管理制度。
2、定期根據(jù)科室具體情況制訂科室培訓計劃，根據(jù)計劃開展培訓及考核。
3、負責對相關專業(yè)新指南的更新，及新技術的學習和引進工作。
4、做好培訓的相關信息的登記。對相關資料妥善保管。
5、對培訓進行年終總結分析。
6、對存在的問題進行改進。
1、在科主任的指導下開展工作，嚴格執(zhí)行臨床合理用藥管理制度、超說明書用藥管理規(guī)定、抗菌藥物臨床應用管理辦法等相關規(guī)定。
2、監(jiān)管本科室醫(yī)師合理用藥。
3、監(jiān)管本科室醫(yī)師合理使用抗菌藥物。
4、監(jiān)管本科室抗菌素使用患者標本送檢率。
5、每月對抗菌藥物處方、醫(yī)囑進行點評。
6、與相關部門協(xié)調(diào)了解細菌耐藥率及耐藥預警指導科室的抗菌藥物應用。
7、做好對抗菌素使用情況及標本送檢率數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)，并定期進行分析總結。
8、對藥物不良反應事件的上報進行監(jiān)督，并對不良事件的發(fā)生進行分析，減少藥物不良反應的發(fā)生。
9、對違反抗菌藥物臨床應用管理辦法使用抗菌素的醫(yī)師給予通報、批評、教育。
1、認真落實醫(yī)院感染管理的有關規(guī)章制度、標準，負責本科室醫(yī)院感染管理的各項工作，根據(jù)本科室特點，制定醫(yī)院感染相關管理制度，并組織實施。
2、對醫(yī)院感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，采取有效措施，降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。發(fā)現(xiàn)有醫(yī)院感染流行趨勢時，及時報告醫(yī)院感染管理部門，并積極協(xié)助調(diào)查和落實各項控制制度。（如留取標本，病原學檢查和消毒隔離等工作。
3、監(jiān)督檢查本科室抗菌藥物使用情況。
4、積極參加醫(yī)院感染管理部門的醫(yī)院感染專業(yè)知識培訓。組織本科室預防、控制醫(yī)院感染知識的培訓。
5、督促本科室人員執(zhí)行無菌操作技術、消毒隔離制度。
6、做好對衛(wèi)生員、配膳員、陪住、探視者的衛(wèi)生學管理。
7、負責醫(yī)院感染管理相關制度的傳達和解釋、資料收集、整理和歸檔。
8、負責本科室醫(yī)務人員的職業(yè)防護工作。
9、每季度召開一次科室醫(yī)院感染會議，有記錄，重點內(nèi)容為針對科室感染管理工作中存在的問題進行整改措施的討論、制定和實施。
10、對醫(yī)院感染病例報告工作進行監(jiān)督管理。
1、在科主任的指導下開展工作，負責本科室合理用血日常管理。
9、做好輸血相關數(shù)據(jù)的登統(tǒng)工作。
10、定期對科室輸血相關數(shù)據(jù)進行分析評價，并對存在問題提出整改意見。
1、根據(jù)醫(yī)院及科室實際情況制定臨床路徑、單病種實施方案并組織實施。
2、負責組織協(xié)調(diào)各部門工作保障臨床路徑、單病種的實施。
3、明確實施臨床路徑管理及單病種病種與標準。
4、組織人員培訓。
5、督查工作進展情況、實施臨床路徑的效益評估。
6、做好臨床路徑、單病種相關數(shù)據(jù)的收集及登統(tǒng)工作。
7、定期召開專題會議，研究解決實施中存在的問題，改進工作方法，促進醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。
8、應用統(tǒng)計方法對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計學分析，提出整改意見及實施整改。
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院病歷書寫和質(zhì)量管理制度以及病歷質(zhì)量管理與持續(xù)改進等相關制度，2、保證病歷書寫的質(zhì)量，病歷書寫的及時性以及歸檔的及時性。
3、負責對住院病歷進行抽查，重點在內(nèi)涵質(zhì)量，每月分別抽檢在院病人的病歷和已歸檔的病歷。、檢查已歸檔病歷的數(shù)量應達到或接近出院人數(shù)的20%,按醫(yī)院的病案質(zhì)量評分要求對所檢病歷進行評分，并把發(fā)現(xiàn)的問題書面反饋到科室，對病歷檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重錯誤如用藥錯誤、記錄失實、自相矛盾等，作為質(zhì)量缺陷分析學習的資料，并對病歷質(zhì)量進行評價。、定期針對科室病歷所存在問題進行專題病歷書寫規(guī)范培訓、整改。
6、向病案管理部門提交1份該月的病歷質(zhì)量檢查情況報告，對乙級和丙級病歷要詳細記錄住院號、病人姓名、出院日期、病歷書寫醫(yī)師姓名、質(zhì)控醫(yī)師姓名、病歷主要缺陷等。
4、協(xié)助處理:負責協(xié)助投訴管理力、公室調(diào)查核實和處理發(fā)生在科范圍內(nèi)的投訴;。
5、參與接待:按投訴管理辦公室的要求，組織本科室相關人員參與投訴接待，對投訴人提出的具體問題做好解釋和說明。
1、嚴格執(zhí)行手術質(zhì)量安全與管理、手術醫(yī)師資格準入、手術分級管理等相關制度。
2、監(jiān)督手術患者病情評估的執(zhí)行。
3、保障手術患者合法權益。
5、監(jiān)督為患者制定手術治療計劃或方案。
6、監(jiān)督術前討論制度的執(zhí)行。
7、監(jiān)督重大手術審批制度的執(zhí)行。
8、監(jiān)督手術部位標識制度的執(zhí)行。
9、監(jiān)督手術安全核查制度的執(zhí)行。
10、監(jiān)督手術患者交接制度的執(zhí)行。
11、監(jiān)督手術患者病案書寫的及時性和完整性。
12、負責手術患者相關數(shù)據(jù)的登統(tǒng)工作，每月進行分析，對存在問題整改。
并
1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院醫(yī)學裝備三級管理制度及醫(yī)療設備使用科室管理制度。
2、建立設備使用登記制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、每日對科室所有設備進行檢查，了解設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題，上報裝備科。
4、做好設備的日常清潔、保養(yǎng)工作。
5、做好設備運行的情況登記。
6、對科室設備的相關資料進行妥善保管。
7、做好與醫(yī)學裝備科的協(xié)調(diào)工作，共同保障醫(yī)療設備的正常運行。
qc小組報告篇十一
質(zhì)量管理小組(又稱qc小組)是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展qc小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可為企業(yè)提高質(zhì)量降低成本創(chuàng)造效益。通過小組成員的共同
學習
互相切磋，有助于提高員工素質(zhì)，塑造充滿生機活力的企業(yè)文化。世界著名的質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾說：“通過開展qc小組活動，使日本的產(chǎn)品質(zhì)量躍居領先地位?！边@就充分說明了質(zhì)量管理小組的作用是很大的。
作為供水公司歡喜嶺水廠的一名職工，我深知供水公司開展qc小組的現(xiàn)狀，為了更有效的在本公司開展qc小組活動，在這里我談談我個人的幾點看法。
一、公司應重視新形勢下質(zhì)量管理小組活動
qc小組活動是公司的自覺行為。要以質(zhì)取勝需靠職工素質(zhì)的全面提高與全員的共同努力，而qc小組是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效形式。廣泛開展qc小組活動是依靠全體職工辦好企業(yè)的一項重要措施，也是增強企業(yè)競爭力的有效途徑。供水公司的經(jīng)營現(xiàn)狀并不好，公司領導應高度重視熱情支持積極引導，并作為企業(yè)取得成功的關鍵要素來抓。各水廠有關部門應廣泛發(fā)動職工參加qc小組活動，并做好指導幫助和推進工作。qc小組要與行政班組緊密結合，同時qc小組活動要與加強社會主義精神文明建設提高職工思想政治和技術業(yè)務素質(zhì)，企業(yè)文化建設班組建設技術革新合理化建議活動結合起來。
二、加強對qc小組活動的組織和管理
1、qc小組的組建要從實際出發(fā)，采取自愿結合或行政組織等多種方式，可以在本班組、部門組建，也可以跨班組、部門組建。其主要類型有現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型小組。企業(yè)可因地制宜選擇類型開展活動。為了體現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，可著重發(fā)展以職工為主體的現(xiàn)場型和服務型小組;同時組織有技術人員參加的科技開發(fā)型的小組，提倡工人、技術人員、管理干部三結合。為便于自主地開展現(xiàn)場改善活動，小組人數(shù)一般以3至10人為宜。
2、小組成立并確定活動課題后可向所在部門登記注冊，由部門匯總報送企業(yè)質(zhì)量管理部門。公司質(zhì)量管理部門應做好服務推進工作。
3、各水廠質(zhì)量管理部門負責qc小組活動的推進工作。建議公司各級領導和質(zhì)量管理部門定期召開qc小組長聯(lián)席會，介紹公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出課題和任務。qc小組活動經(jīng)費由所在公司妥善解決。
三、qc小組活動的實施方法
1、鼓勵qc小組根據(jù)公司和本單位的方針目標，從調(diào)查分析本崗位、班組、部門的現(xiàn)狀人手，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設、提高效率、
安全
生產(chǎn)、科技開發(fā)、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、創(chuàng)建心情舒暢與團結奮進的集體和整潔文明的場所等方面選擇課題。為有利于取得活動成果，選擇課題可采取小組自選的方法，也可采取部門推薦，領導指定或招標承包的方法。小組選擇課題不宜過大，宜選擇身邊的力所能及的課題，力求時間短見效快。完成課題后再選擇新的課題，并及時向公司有關部門備案。
2、鼓勵qc小組集思廣益分工負責，按“計劃、實施、檢查、處理”工作程序開展活動，做到現(xiàn)狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人，并及時檢查總結。
3、倡導qc小組活動講求實效、生動活潑，發(fā)揚求實創(chuàng)新協(xié)作奉獻的精神，不斷學習借鑒消化吸收國內(nèi)外先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗，努力做到
專業(yè)
技術和管理技術相結合，并根據(jù)實際需要恰當應用統(tǒng)計工具和其它科學方法。
4、建議公司各級領導要為qc小組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵qc小組積極開展多種形式的活動。qc小組集體活動每月不少于一次?；顒訒r間由小組根據(jù)活動計劃白行安排，所在部門給予支持，提供開展活動所用的器具和活動場所。
5、鼓勵qc小組如實做好活動紀錄，包括活動課題、現(xiàn)狀分析、對策措施、實施情況、數(shù)據(jù)處理及出席人員等內(nèi)容，企業(yè)可根據(jù)需要統(tǒng)一紀錄的格式。
6、支持qc小組對取得的成果制訂鞏固措施，對涉及技術、管理、工作標準等變更的成果，企業(yè)有關主管部門及時做好認證審批工作。
四、qc小組的教育與培訓
l、為了與國際接軌，建議企業(yè)把全面質(zhì)量管理基本知識和gb/t19000-is09000族標準基本內(nèi)容列為職工應知應會內(nèi)容之一，納入職工教育計劃。公司質(zhì)量管理部門應根據(jù)本公司實際，提出普及教育的`具體內(nèi)容和要求，與的教育部門配合組織實施。
2、質(zhì)量管理教育的基本內(nèi)容應包括：提高質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識;全面質(zhì)量管理基本知識;gb/t19000一is09000族標準;企業(yè)的方針目標管理;qc小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和
其他
科學方法及必要的技術業(yè)務知識。
五、qc小組活動的經(jīng)驗交流和成果發(fā)表
1、公司應適時組織各種形式的經(jīng)驗交流，定期召開qc小組活動成果發(fā)表會。積極熱情為企業(yè)做好服務。成果發(fā)表會應以交流經(jīng)驗共同提高為主要目的，堅持擇優(yōu)分類，少而精的原則。根據(jù)不同層次，提出不同要求。在本公司發(fā)表時，可省略共性的步驟，突出體現(xiàn)小組特色和成果的關鍵內(nèi)容。提倡在現(xiàn)場采用一張紙、一塊板的發(fā)表方式。發(fā)表形式可以靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化避免模式化，務求簡化、求實、有效。
2、成果發(fā)表后，要堅持聽眾提問發(fā)表人答疑的方法，加強溝通研討，最后主持人根據(jù)實事求是的原則予以評價，注意正確導向鼓勵全員參加與提倡“孝實、活、新”的成果。
3、公司主管部門對qc小組活動成果和經(jīng)驗進行總結推廣運用，并可進行成果有償轉讓。
4、公司質(zhì)量管理部門可編印以qc小組為主要對象的教材和成果匯編資料，qc小組應優(yōu)先獲得這些教材和資料，并優(yōu)先安排qc小組骨干參加有關的學習和交流活動。
六、表彰與獎勵
2、對優(yōu)秀qc小組、qc小組活動優(yōu)秀推進者和優(yōu)秀領導者，可給予優(yōu)先參加有關質(zhì)量管理方面的學習和深造的機會。
3、獲得各級優(yōu)秀qc小組稱號的小組，由批準單位頒發(fā)獎狀和證書。公司應根據(jù)優(yōu)秀qc小組的等級分別給予相應的榮譽獎和物質(zhì)獎勵。
4、公司對運用質(zhì)量管理理論和方法，圍繞提高質(zhì)量降低消耗或提高管理水平改善作業(yè)環(huán)境增進效益等方面取得成果的優(yōu)秀qc小組成員，應頒發(fā)同等級的科技成果證書，并按國家有關科技成果獎新修改的規(guī)定給予獎勵。
以上就是我對供水公司如何更好的實施qc小組活動的幾點個人看法，希望這些看法能夠使得公司qc小組活動更上一個臺階。
qc小組報告篇十二
感謝公司提供的學習提升自我的就業(yè)平臺，感謝領導給予的信任！任職期間得到領導孜孜不倦的教導和自己不斷的學習積累經(jīng)驗，對公司產(chǎn)品的工藝和特性越來越熟悉，對相關的檢驗標準與方法更深入的掌握，以品質(zhì)三不政策為基本原則，對待工作認真負責，無畏懼困難，勇于克服困難，積極向上！
6.熟悉品保各類檢驗儀器與工具的使用和保養(yǎng)；7.負責監(jiān)督作業(yè)，按5m1e使用品質(zhì)處于受控狀態(tài)；8.對領導安排的各項工作都能保質(zhì)保量的按時完成。
2.努力拓展學習品質(zhì)類專業(yè)知識，提升個人專業(yè)品質(zhì)知識，應用提升個人水平。
往后將扎扎實實做好工作，并有效利用時間學習完善自己，多向領導和同事請教，學習他人之優(yōu)點，學無止境！愿與公司發(fā)展共同成長！
工作順利！
韋小玲2018.08.06。
qc小組報告篇十三
近日，我有幸參加了一場關于QC小組的培訓，這是一次十分有意義的經(jīng)歷。在培訓過程中，我學到了很多關于QC小組工作的知識和技巧，也感悟到了培訓的重要性和好處。通過這次培訓，我深刻認識到QC小組在企業(yè)管理中的重要性，并且明白了在QC小組中需要具備的素質(zhì)和技能。
第二段：培訓內(nèi)容和收獲。
在培訓過程中，我們學習了QC小組的定義和功能，以及QC小組活動的基本流程。我們了解到QC小組是由一群志同道合的員工組成的小組，目的是通過團隊合作來改進工作質(zhì)量和效率。培訓中，我們還學習了如何進行問題識別、分析和解決，以及如何制定詳細的改進計劃和措施。通過實際操作和案例分析，我們得以模擬真實的QC小組活動，并且親身體驗了QC小組的魅力和效果。
通過這次培訓，我收獲了很多。首先，我明確了QC小組的意義和價值。在一個組織中，每個成員都不可或缺，都有著發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。而通過QC小組的有效運作，可以將這些個體的力量最大化，使得改進工作的速度和質(zhì)量得到提升。其次，我學會了如何有效地培養(yǎng)和引導QC小組成員，在團隊中協(xié)調(diào)各個成員的興趣和能力，提高工作效率。最重要的是，我也意識到培訓的重要性。只有通過培訓，才能讓每個成員都理解QC小組的工作方法和目標，提高工作能力和素質(zhì)。
第三段：實踐應用。
在培訓結束后的工作中，我立即將學到的知識和技巧應用到實踐中。我主動加入了QC小組，并與其他成員一起開展了一次改進工作的實際項目。我們首先進行了問題識別，通過與相關部門的溝通和設立問卷調(diào)查，我們明確了存在的問題和需要改進的方面。然后，我們展開了問題分析，對各個問題進行了詳細的排查和分析，并找出了根本原因。最后，我們共同制定了一個詳細的改進計劃，并分解給各個成員負責執(zhí)行。通過這次實踐，我們不僅解決了實際問題，還增進了團隊的凝聚力和合作意識。
通過參與QC小組的培訓和實踐，我深刻認識到團隊合作的重要性。只有團結一致，共同努力，才能夠取得更好的工作成果。在QC小組中，每個成員都有自己的優(yōu)點和特長，我們需要將這些個體的力量最大化，實現(xiàn)協(xié)同效應。在培訓過程中，我還學會了如何領導團隊和調(diào)動成員的積極性，幫助每個成員發(fā)揮自己的優(yōu)勢。通過共同努力，我們能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結和建議。
通過這次QC小組培訓，我深刻體會到了其重要性和好處。作為一種有效的工作改進方法，QC小組可以發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，提高工作效率和質(zhì)量。在實踐中，我們需要善于運用所學知識和技巧，并與團隊成員保持持續(xù)的溝通和協(xié)作，才能取得最佳的改進效果。因此，我建議每個員工都參加相關培訓，提升自己的工作能力和素質(zhì)，積極投身于QC小組工作中，真正體會到團隊合作的力量和魅力。
qc小組報告篇十四
自20xx年4月份ctp文件與oled文件合并以后，制三部qc工程圖在內(nèi)部審核時，多次出現(xiàn)qc工程圖、作業(yè)指導書、表單等較多參數(shù)不一致，以及文件表單引用錯誤等問題。
首先針對tft、ctpqc工程圖（oca/ocr/filmsensor/glasssensor/）與文件及表單進行核對。從20xx年6/26號-7/2號完成tft、ctpqc工程圖第一遍核對，發(fā)現(xiàn)問題點40項，經(jīng)與工程部ctp工程師討論并進行第一次修改。
第一次修改完成后發(fā)現(xiàn)仍有流程不明確，由品保部ctp工程師張秀明，體系組趙擔擔、工程部李永剛、顧慎在7/25號進行第二遍核對討論，發(fā)現(xiàn)問題點11項。經(jīng)討論后進行第二次修改。在修改過程中又發(fā)現(xiàn)3項表單引用不合適并進行修改。
鑒于ctpqc工程圖發(fā)現(xiàn)問題，對制一部、制二部qc工程圖進行確認核對。7/15-7/18號完成制一部光刻（metal/ito/pi/rib）、蒸鍍qc工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題點10項。
7/25-7/28號完成制二部屏體、模組qc工程圖與文件表單進行核對，發(fā)現(xiàn)問題點36項。
為了減少修改后的qc工程圖與實際的一致性，召集工程、生產(chǎn)、品保人員，對制一、制二、制三所有qc工程圖進行整體第二輪的現(xiàn)場核對，仍發(fā)現(xiàn)問題點38項。
針對qc工程圖核對工作，消耗大量的時間和精力，再次核對時仍有問題出現(xiàn)。做以下原因分析與解決措施：
原因分析：
一、qc工程圖涉及內(nèi)容較多，貫穿整個生產(chǎn)過程。含蓋設備/原料、過程參數(shù)、特殊特性、參數(shù)規(guī)格/公差、量測工具、管制頻率、管制樣本、標準/相關規(guī)范、管制手段/記錄、負責人。針對每一過程進行核對確認，容易遺漏。
二、不同崗位人員及每個人審核的關注點不同。
a)ctp第一遍審核與第二輪制一部、制二部由體系人員龐丹丹、趙擔擔主導，主要問題：引用文件表單錯誤、文件與表單項目不一致、參數(shù)不一致等。主要關注文件的符合性與一致性。
b)ctp第二遍審核與第二輪制三部審核由ctp工程師張秀明主導，主要問題：流程定義需優(yōu)化、管控頻率不合適、參數(shù)不一致等。主要關注流程與實際狀況的合理性與一致性。
三、直接使用的人員未參與qc工程圖/文件的核對，只針對點檢表作確認。
解決措施：
一、召集生產(chǎn)、品保、工程人員對修改后的qc工程圖及文件進行確認核對。
二、召開會議進行討論，生產(chǎn)、品保、工程人員共同參與。針對審核發(fā)現(xiàn)的問題點討論其合理性，最終確認。并將第二輪核對問題修改完畢后進行再次核對確認。
三、對生產(chǎn)人員和pqc人員進行宣導，在日常點檢中多查看qc工程圖，發(fā)現(xiàn)異常及時反饋。
通過這次對qc工程圖進行核對，從開始單純的核對qc工程圖與文件是不是一致，到現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)流程不合適并提出建議。雖然整個核對過程消耗大量的時間和精力，但使我對整個生產(chǎn)流程有了更清晰的認識，對產(chǎn)品的熟悉度提高一個臺階?；仡櫿麄€文件核對的過程，總結以下幾點：
一、完成比完美更重要。在我們不是很熟悉的情況下，按照自己的方式努力去完成，在完成的過程進行思考，向別人請教才能不斷進步。
二、文件完善需要相關部門共同參與。每個部門的人員受專業(yè)知識的限制關注點不同，多方論證的方法能夠使整體考慮的更周全。并且直接使用人員的參與很重要。
三、文件完善是一個持續(xù)改進的過程。在所有部門的共同努力下，一點一點提升管理體系文件的符合性。從點到線，從線到面，從質(zhì)量管控到質(zhì)量保證，最終使整個質(zhì)量保證體系上升一個臺階。
qc小組報告篇十五
目前所在地：廣州民族：漢族。
戶口所在地：江西身材：165cm?71kg。
婚姻狀況：已婚年齡：31歲。
培訓認證：誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：普通求職。
應聘職位：服裝/紡織/皮革/制鞋類：跟單qc、跟單員(服裝)、
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：順德鴻派服裝有限公司起止年月：-05～-09。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：跟單部跟單。
工作描述：主要工作職責是在企業(yè)服務流程中，以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品運作流向并督促定單落實的專業(yè)人員。
離職原因：尋求發(fā)展空間。
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔任職務：質(zhì)檢部qc。
工作描述：qc即是英文qualitycontrol的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在iso8402：1994的定義是“為達到品質(zhì)要求所采取的技術和活動。有些推行iso9000職能，擔任這類工作的人員就叫做qc人員，相當于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員，包括前期、中期和后終期檢驗員。
離職原因：公司破產(chǎn)。
教育背景。
畢業(yè)院校：興國縣第一中學。
所學專業(yè)一：理科所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
起始年月終止年月學校(機構)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般。
國語水平：優(yōu)秀粵語水平：良好。
工作能力及其他專長。
其它技能：
普通話：優(yōu)秀。
英語：一般。
粵語：良好。
計算機水平：良好。
個人愛好：本人愛好廣泛，喜歡聽音樂、看電影及看體育賽事等。
詳細個人自傳。
本人對工作認真負責，具有很強的責任心;同時也有非常豐富的工作經(jīng)驗(在服裝行業(yè)工作了十幾個年頭，同等職位也工作了幾年時間，對服裝工藝及流程非常熟悉);對于這份工作我也是非常有信心的!為人誠懇，忠厚老實，無不良嗜好。