班組建設(shè)會議講話稿（優(yōu)秀19篇）

    可以對自己的目標(biāo)進行評估和調(diào)整，更好地規(guī)劃未來。為了寫一份較為完美的總結(jié)，我們需要注意事項、確定重點和抓住要點。以下是一些優(yōu)秀總結(jié)范文的分享，希望能給大家提供一些參考和借鑒。
    班組建設(shè)會議講話稿篇一
    過去一年，我們按照中央、市委關(guān)于社會建設(shè)的總體部署，圍繞“全面調(diào)結(jié)構(gòu)、深度城市化”的工作主線，從統(tǒng)籌經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展的全局出發(fā)，加快推進以保障和改善民生為重點的社會建設(shè)，推動了全區(qū)社會建設(shè)各項工作平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。下面，我就對去年的工作做一個簡要的小結(jié)，對今年社會建設(shè)重點工作再做一些部署。
    一、**年社會建設(shè)工作回顧。
    **年，是“”時期全區(qū)社會建設(shè)的重要落實年，是強服務(wù)、惠民生的深化年。一年來，區(qū)委、區(qū)政府認真梳理和界定全區(qū)社會建設(shè)的對象范圍，確定了社會建設(shè)“中圈”概念和工作范疇，全年工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
    1、創(chuàng)新社會管理，促進社會和諧穩(wěn)定。一是努力構(gòu)建現(xiàn)代社區(qū)治理體系。完成全區(qū)363個居委會和119個村委會的換屆選舉工作;大力深化鎮(zhèn)管社區(qū)工作，積極推廣以浦江、梅隴等鎮(zhèn)為代表的鎮(zhèn)管社區(qū)模式;深化拓展居民區(qū)綜合管理機制，積極化解老舊小區(qū)物業(yè)管理難題;大力培育發(fā)展社區(qū)社會組織，全年新增社區(qū)社會組織16家。二是完善社會治安綜合治理機制。深化“大聯(lián)動”工作機制，今年3、6、9月分階段向區(qū)黨代表、區(qū)人大代表、區(qū)政協(xié)委員和社會公眾公開信息;推進“城中村”社區(qū)化管理，在全區(qū)17個村(宅)探索推進“城中村”社區(qū)化建設(shè)。三是加快形成社會管理法治保障。我們積極推進依法行政規(guī)程編制和運用，全區(qū)35個行政部門、9個鎮(zhèn)、3個街道編制依法行政工作規(guī)程，制作行政審批標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)手冊。
    2、強化公共服務(wù)，完善社會服務(wù)體系。一是建立社區(qū)公共服務(wù)平臺。全年新建社區(qū)服務(wù)站178家，在莘莊鎮(zhèn)、江川路街道試點建設(shè)2家社區(qū)生活服務(wù)中心，運用信息化手段建設(shè)“智慧社區(qū)”，在古美、莘莊等街鎮(zhèn)試點開通社區(qū)服務(wù)網(wǎng)。二是加強公共服務(wù)資源保障。推進居民電子健康檔案和電子病歷的建設(shè)，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心推廣來滬人員醫(yī)療套餐服務(wù)。三是推進養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)。加快推進養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)，逐步建立以居家養(yǎng)老為主、社區(qū)養(yǎng)老為輔、機構(gòu)養(yǎng)老為補充的養(yǎng)老服務(wù)體系，年內(nèi)新增養(yǎng)老床位926張。
    3、深化群眾工作，夯實社會基層基礎(chǔ)。一是加強群眾工作制度建設(shè)。繼續(xù)推進“大走訪”活動,開展組團式聯(lián)系服務(wù)，完善黨內(nèi)基層民主決策機制，試點開展基層黨委開放式評價，在全市范圍率先出臺了《關(guān)于進一步加強和改進黨的群眾工作的若干意見》。二是創(chuàng)新群眾工作活動機制。以開展群眾喜聞樂見、形式多樣的活動為載體，實現(xiàn)黨和政府與社會和群眾的良性互動，像馬橋鎮(zhèn)探索以民意反映和協(xié)商求同為主要內(nèi)容的“周周會”;華漕鎮(zhèn)創(chuàng)辦了讓居民、企業(yè)、政府三方互動交流的社區(qū)手機報。三是發(fā)揮群眾工作骨干力量。通過開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動模范等群眾骨干評選活動，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一批群眾工作骨干，帶動和影響群眾工作深入推進。
    4、理順管理體制，健全社會保障機制。一是健全社會建設(shè)管理機制。在區(qū)層面，進一步充實區(qū)的社會建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，建立了區(qū)的社會建設(shè)工作聯(lián)席會議制度;聘請了社會領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者、市區(qū)街鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、“兩代表一委員”、社會領(lǐng)域代表人士等組建了區(qū)社會建設(shè)顧問團;在街鎮(zhèn)層面，各鎮(zhèn)、街道和莘莊工業(yè)區(qū)全部成立了社會建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，由黨(工)委副書記兼任社建辦主任，強化對社會建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。二是加強社會建設(shè)宣傳力度。我區(qū)申報的“大聯(lián)動”機制的實踐和探索入選了20xx年社會建設(shè)十大創(chuàng)新項目;編撰《**區(qū)社會建設(shè)工作報告》，配套制作《社會建設(shè)新聞報道集錦》。今年以來，加強市、區(qū)級媒體的對接聯(lián)系，市級媒體專題報道11篇，區(qū)級媒體專題報道21篇，另外，電視臺拍攝制作的社區(qū)服務(wù)站公益宣傳片和專題片，擴大居民群眾對社會建設(shè)重點項目的知曉度。三是加強社會建設(shè)資金保障。以服務(wù)保障民生為導(dǎo)向，確定一批政府實事項目，安排財政配套資金，推進落實政府實事項目。設(shè)定了區(qū)扶持社會組織發(fā)展專項資金，將政府購買社會組織的公共服務(wù)項目列入?yún)^(qū)扶持社會組織發(fā)展專項資金預(yù)算，予以相應(yīng)的資金扶持。
    我非常簡要的把20xx年的社會建設(shè)工作做個回顧，在整個一年的工作當(dāng)中，應(yīng)該說也得到了我們在座的相關(guān)部門，特別是我們相關(guān)鎮(zhèn)、街道、工業(yè)區(qū)的大力支持。另外，我們顧問團的各位專家、教授也給予了我們很多智力的支持，在此一并表示誠摯的感謝!
    1、保障民生，不斷提升協(xié)調(diào)聯(lián)動能力。改善出行環(huán)境，提升市民對公交出行的滿意度;強化食品安全監(jiān)管，防控食品安全事故，加強食品檢測的監(jiān)督;整合條塊資源，建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級住宅小區(qū)綜合管理機制，提升物業(yè)管理質(zhì)量和服務(wù)水平;推進菜場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進菜場蔬菜、水產(chǎn)、糧食的食品安全追溯系統(tǒng)建設(shè)，提高菜場服務(wù)管理能力;推進大型居住社區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，初步形成科學(xué)有效的社區(qū)服務(wù)管理機制;加快推進養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè);建立并完善鎮(zhèn)級統(tǒng)籌的農(nóng)民長效增收機制，推進村級集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革;加大勞動爭議調(diào)解力度，積極預(yù)防和化解勞資糾紛;推進依法行政工作規(guī)程運用，提高依法執(zhí)政水平;推進違法建筑拆除工作，積極防范新違法建筑項目的產(chǎn)生，實現(xiàn)零目標(biāo)管理。這個實際上是十個方面，今年社會建設(shè)當(dāng)中非常重要的十個方面，這些工作都不是我們社建辦一家部門在做，實際上很多工作都是我們在座的各個職能部門共同支持，一起配合著做。
    2、強化服務(wù)，著力深化社區(qū)建設(shè)工作。一是按照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)城市化地區(qū)社區(qū)服務(wù)站的全覆蓋，以社區(qū)信息化平臺建設(shè)為支撐，以擴大社會力量參與為手段，提升社區(qū)服務(wù)站的運營和實效，重點培育一批具有示范引領(lǐng)效應(yīng)的星級社區(qū)服務(wù)站。二是按照規(guī)范化建設(shè)、綜合化服務(wù)、社會化運作的原則，因地制宜建設(shè)社區(qū)生活服務(wù)中心。三是穩(wěn)步推進居委會(社區(qū)服務(wù)站)級網(wǎng)站，促進網(wǎng)上和網(wǎng)下互動，增強網(wǎng)站運行實效。四是開展社區(qū)共治試點工作，深化拓展鎮(zhèn)管社區(qū)模式，積極探索適應(yīng)大居管理的社區(qū)管理模式。
    3、黨建引領(lǐng)，探索群眾工作有效途徑。一是廣泛開展群眾骨干事跡宣傳，成立“凡人·民星”群眾骨干講師團，強化群眾骨干示范引領(lǐng)作用。二是加強居民區(qū)黨組織同各類新經(jīng)濟組織、新社會組織黨組織的合作，探索社會領(lǐng)域黨建聯(lián)建新途徑。三是根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場、商務(wù)樓宇、來滬人員集聚區(qū)和社會組織等重點領(lǐng)域的實際情況，注重分類指導(dǎo)，不斷推進“兩新”領(lǐng)域黨的組織和工作覆蓋。四是擴大網(wǎng)絡(luò)黨建影響力，全面推動本區(qū)“兩新”組織的支部網(wǎng)站建設(shè)。
    三、進一步加強社會建設(shè)的工作要求。
    1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合資源，形成工作合力。社會建設(shè)工作涉及的條線多，涵蓋的面比較廣，去年開始我們構(gòu)建社會建設(shè)“中圈”模式，今年在分析研究的基礎(chǔ)上，將群眾關(guān)心的、區(qū)委區(qū)政府關(guān)注的一些重點項目繼續(xù)納入?yún)f(xié)調(diào)聯(lián)動類項目，全區(qū)要上下聯(lián)動、條塊互動，特別是要加強跨地區(qū)、跨部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成全區(qū)推動社會建設(shè)工作的強大合力。
    2、明確目標(biāo)細化措施，狠抓工作落實。**年全區(qū)著重推進的18項社會建設(shè)工作已經(jīng)明確，今天我們在相關(guān)的會議材料當(dāng)中也已經(jīng)下發(fā)，希望各牽頭單位按照時間節(jié)點，細化各項任務(wù)目標(biāo)。同時要確保區(qū)政府實事項目社區(qū)服務(wù)站建設(shè)任務(wù)按時完成，今年這個任務(wù)非常艱巨，我們說這個肉呢，去年都吃掉了，今年開始我們可能要啃骨頭了，所以這個工作的推進，既然是作為區(qū)政府實事項目，所以這個必須按時保質(zhì)保量的完成。同時，各鎮(zhèn)、街道，莘莊工業(yè)區(qū)也要將社區(qū)生活服務(wù)中心建設(shè)作為本地區(qū)的重點工作，因為“”的規(guī)劃當(dāng)中明確要求各個鎮(zhèn)、街道，莘莊工業(yè)區(qū)要建成1-2個社區(qū)生活服務(wù)中心，這個也是硬指標(biāo)，希望大家給予高度的關(guān)注。另外今天下午市政府要召開專題會議，對于全區(qū)的我們所謂的萬千人的就業(yè)項目，涉及到相關(guān)的各路協(xié)管員隊伍，今年全市要進行改革，剛才華漕介紹了比較好的一些經(jīng)驗、一些做法，我覺得很好，我把一個數(shù)字報給大家，整個，原來我們在20xx年開始建立的各類各支協(xié)管員隊伍，在一共有24支，一共的人員是17474人(區(qū)級層面)，可能還不包括鎮(zhèn)級層面上自己聘用的相關(guān)人員隊伍，那么這支隊伍今年按照市政府的總體要求，要平穩(wěn)的轉(zhuǎn)性，要轉(zhuǎn)成其他的可能綜合管理的這樣一些類型，這個到時候，市政府明確以后我們再做一些專題的會議進行布置。
    3、突出重點破解難點，確保工作成效。盡管我區(qū)社會建設(shè)已取得了較快的發(fā)展，但是實事求是說在城市化進程加快、人口和城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的新形勢下，社會建設(shè)滯后于經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)度不高的問題將在一定時期內(nèi)存在，我們一定要找準(zhǔn)完善城市功能、強化社會管理、擴大公共服務(wù)的難點瓶頸問題，切實解決事關(guān)群眾基本生活的突出問題，努力使全區(qū)社會建設(shè)工作在新的一年邁出更大的步伐。
    總的來講，**年全區(qū)社會建設(shè)工作任務(wù)依然十分繁重，希望各地區(qū)、各部門統(tǒng)籌謀劃，精心組織，確保全年各項重點工作順利推進。
    班組建設(shè)會議講話稿篇二
    同志們：
    今天，中冶寶鋼技術(shù)在這里召開班組建設(shè)工作推進會。我認為這個會議開得非常好，非常及時，也非常必要。剛才大會表彰了100個標(biāo)桿班組、100名優(yōu)秀班組長和100名優(yōu)秀安全員的代表。首先，我代表集團和集團領(lǐng)導(dǎo)向獲獎的班組和個人表示熱烈的祝賀!
    剛才，王琦同志對中冶寶鋼技術(shù)班組建設(shè)進行了總結(jié)，對下一步工作進行了具體安排和部署。安義董事長結(jié)合企業(yè)實際，提出了對班組建設(shè)下一步工作的總體思路和總體要求。會前，我到一個班組的現(xiàn)場具體看了一下，會上又聽了四位班組長和安全員代表介紹了班組建設(shè)開展情況。聽完之后，我有一種很強烈的感受，咱們寶鋼技術(shù)有一支優(yōu)秀的員工隊伍，為企業(yè)下一步發(fā)展和目標(biāo)的實現(xiàn)，為進一步提升企業(yè)競爭能力提供了保障。只要我們持之以恒地推進班組建設(shè)系統(tǒng)工作，我們的企業(yè)就會有長久的競爭力，我們的目標(biāo)就會更加美好。圍繞班組建設(shè)這個目標(biāo)抓下去，要做到什么程度呢?就是別的企業(yè)做不下來的，我們能做下來，而且還會有效益;別的企業(yè)能做的，我們能做的更好，效益也更高;別的企業(yè)在金融危機這樣復(fù)雜的環(huán)境中倒下了，我們還能站立著。我認為我們企業(yè)的班組建設(shè)一定要做到這個水平，而且還能這樣復(fù)制下去，我們企業(yè)的生命力就是無限的，面對任何競爭對手都不可怕，不光是國內(nèi)的競爭對手，國外的也是一樣。特別是，我們寶鋼技術(shù)是為寶鋼服務(wù)的，圍繞寶鋼這一塊要做得更好，做得比寶鋼自己做的還要好，下一步不光是效益要提上去，效率也要提上去，這都要靠加強班組建設(shè)。借今天這個機會，我談幾點意見。
    一、中冶寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)富有特色，做了大量扎實工作，取得明顯成效。
    第一，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。寶鋼技術(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)納入到重要議事日程，緊緊圍繞“服務(wù)寶鋼”這個明確目標(biāo)開展工作，指定專門部門、專門人員落實負責(zé)，有專門的升級領(lǐng)導(dǎo)小組，采取了三級檢查、“五個堅持、五個結(jié)合”等措施。這些措施都很有特色，工作很扎實，責(zé)任也很明確。切實做到了從領(lǐng)導(dǎo)體制到各班組上下共同推進班組建設(shè)的組織體系和工作體系，整個寶鋼技術(shù)班組建設(shè)成為系統(tǒng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)重心下移，工作重心落實到班組的具體責(zé)任和具體崗位上，過程中抓標(biāo)準(zhǔn)化，大家按一個標(biāo)準(zhǔn)來做，按最高標(biāo)準(zhǔn)來要求。抓住基層工作中像臺賬、例會等這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且通過這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)引導(dǎo)整個班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化向前推進。通過樹立典型，以點帶面，指導(dǎo)全面，通過示范作用帶動整個寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)。這些工作都非常有特色，特別是聽了幾位同志介紹的班組建設(shè)經(jīng)驗，我認為總結(jié)得非常好，這是書本上寫不出來的，這只有在實際工作中才能總結(jié)出來。
    第二，注重工作指導(dǎo)，加強并且不斷完善班組制度建設(shè)。寶鋼技術(shù)班組建設(shè)在公司層面有工作規(guī)劃，有指導(dǎo)意見，具體操作層面也有工作重點。我們還建設(shè)了達標(biāo)升級制度，特別是班組達標(biāo)升級制度，做到了數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，都有賬可查，落實到班組具體崗位，有落實，有檢查，有簽字，例會制度完善。這樣持之以恒地建設(shè)下去，我們企業(yè)的競爭能力會進一步提高。
    第三，抓住了班組建設(shè)的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是班組長。班組建設(shè)首先要抓班組長，并且建立了一套制度。如離職學(xué)習(xí)制度、規(guī)定學(xué)習(xí)時間制度、考核獎勵晉級制度和優(yōu)秀班組長培訓(xùn)制度。我們今天這個會上的表彰也是制度內(nèi)容之一。其次，以安全為重點來抓班組建設(shè)。我們是生產(chǎn)企業(yè)，工作環(huán)境就是生產(chǎn)車間，而且是寶鋼的生產(chǎn)車間。在這個過程中，始終要與寶鋼對標(biāo)，跟寶鋼一個標(biāo)準(zhǔn)，各項工作都要圍繞安全這一重點，并且以安全管理為抓手，向外輻射，規(guī)范管理。第三，就是落實到崗位。責(zé)任落實、內(nèi)容落實、崗位落實，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓每個人都做到心里有數(shù)，知道自己該做什么，都知道危險點在哪，不安全因素有哪些。另外，崗位不同，各有特色。根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，建設(shè)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)和特色，有的生產(chǎn)點以安全為主，就從安全做起;有的生產(chǎn)點以降耗為主，就從降耗做起。
    第四，培育班組文化。通過班組建設(shè)，企業(yè)形成了一個整體文化，在什么崗位、在哪個環(huán)節(jié)應(yīng)該怎么做大家都清楚，發(fā)現(xiàn)問題也會主動地提出來。這就是班組的企業(yè)文化。從班組文化做起，企業(yè)文化就有生命力，就能夠成長起來。這樣才能形成一支作風(fēng)過硬的優(yōu)秀的員工隊伍，班組建設(shè)才能有抓手。班組文化各有特色，有的與管理的重心結(jié)合，有的與勞動競賽結(jié)合，有的與崗位特點和員工特點相結(jié)合，內(nèi)容很充實，特色很鮮明。
    下面，我圍繞中冶集團整體發(fā)展情況，就班組建設(shè)應(yīng)該放到一個什么樣的位臵和如何推進班組建設(shè)這項工作講幾點意見。
    這次全球金融危機對鋼鐵行業(yè)，特別是對中冶集團形成了一個比較大的沖擊。鋼鐵行業(yè)整體形勢不好，我們是為鋼鐵行業(yè)服務(wù)的，對我們的影響也比較大。集團今年的目標(biāo)是兩千億銷售收入，就是說每天要干五個億的活兒，任務(wù)很重，而且需要研究、需要決策的大事也很多。在這么大壓力的情況下，集團領(lǐng)導(dǎo)還是把班組建設(shè)放在一個比較突出比較重要的位臵來抓，集團下一步也要加緊推進班組建設(shè)這項工作。今天這個班組建設(shè)會是今年我參加的第一個專題性會議，本來我想邀請國資委相關(guān)司局也參加這個會，但是，我還是想先聽聽、先看看咱們寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)情況究竟怎么樣。我想下一步寶鋼技術(shù)在這方面還可以加強經(jīng)驗交流，還要給大家以推動，帶動整個集團的班組建設(shè)。這是企業(yè)的生命力所在。
    (一)加強班組建設(shè)，是打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團目標(biāo)的基礎(chǔ)，是打造一流員工隊伍的要求。
    沒有一流的員工隊伍，沒有一流的班組基礎(chǔ)管理，我們的奮斗目標(biāo)則難以實現(xiàn)，也就沒有一流企業(yè)。萬丈高樓平地起，但是沒有扎實的管理根基，蓋得越高越危險。先進的技術(shù)、先進的工藝、先進的設(shè)備可以引進，但是高素質(zhì)的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。班組建設(shè)是建設(shè)一流職工隊伍的重要載體。通過班組，把職工組織起來，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)落實下去，這是和整個企業(yè)運行體系密切相關(guān)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在國外任何一個具有全球競爭能力的公司，都是把班組建設(shè)當(dāng)做企業(yè)的核心工作做起來的。集團要實現(xiàn)建設(shè)有國際競爭力的世界一流企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)，必須要夯實班組基礎(chǔ)，將班組建設(shè)作為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
    (二)加強班組建設(shè)，是集團夯實基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵所在。
    企業(yè)提高效益、持續(xù)發(fā)展，必須實現(xiàn)科學(xué)管理，班組管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。管理得怎么樣，要看你的班組怎么樣。有的企業(yè)外邊看著很光鮮，各種制度一大摞，但是班組不行，基礎(chǔ)不牢靠，落實不下去。只有切實建立健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，才能充分調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)代管理思想的提出和生產(chǎn)運作方式的創(chuàng)新，許多都基于班組建設(shè)實踐并最終落實到班組，如精益生產(chǎn)方式、生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。
    當(dāng)前，我們的管理方式和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的要求，對班組也提出了更高的要求。譬如，企業(yè)運行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢，當(dāng)然我們這方面還有改進的空間。我們現(xiàn)在還是在記賬，下一步逐步做到網(wǎng)絡(luò)化，形成班組網(wǎng)絡(luò)，在什么環(huán)節(jié)有什么問題一下拎出來了。不用去看現(xiàn)場，也對每個現(xiàn)場的情況一清二楚。隨著我們企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高，網(wǎng)絡(luò)化這一塊是必然趨勢。這對班組建設(shè)提出了更高要求。因為整個生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)化了，班組建設(shè)如果不網(wǎng)絡(luò)化是跟不上的，難以支撐企業(yè)下一步的穩(wěn)固發(fā)展。所以，要不斷提升我們班組的管理水平和職工素質(zhì)，這樣才是我們提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
    (三)加強班組建設(shè)，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
    我在幾個場合說過，老板身后是工人，是班組長，是班組。把成本降下來，把效益做上去，這是我們企業(yè)管理的水平所在，是我們企業(yè)競爭力的所在。一方面我們要圍繞寶鋼去做，另外一個方面在班組建設(shè)上我們要爭取走在寶鋼前面。我們要跟寶鋼對標(biāo)，但是不能老是徒弟跟著師傅，徒弟一定要超過師傅。這也是對寶鋼技術(shù)一個新的要求。做不到這一步，寶鋼就不會把有些工作交給你去做;你做的比他還好，他不得不交給你做，這樣我們的效益就可以更高，我們職工的收益也就會更高。寶鋼是一個要求很高的現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)，跟這樣的高手較量，就要比他做得更好，做的標(biāo)準(zhǔn)更高。所以，只有平時在班組建設(shè)上下硬功夫，關(guān)鍵時刻才能打硬仗。
    寶鋼技術(shù)在這方面已經(jīng)做得不錯了，例如，廣泛發(fā)動職工，深入開展增收節(jié)支、降本增效等活動，最大限度的降低危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響;通過組織廣大職工提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，促進企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷增強;通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武和班組勞動競賽等活動，使職工的素質(zhì)、能力和活力不斷提高。通過夯實基礎(chǔ)管理，全面加強班組建設(shè)，把班組建設(shè)成為能打硬仗、創(chuàng)新力強、業(yè)績突出的一流班組，為我們企業(yè)奠定了好的基礎(chǔ)。在這些方面我們要繼續(xù)堅持好做法，踏踏實實做下去。
    (四)加強班組建設(shè)，要堅持以人為本，全心全意依靠職工辦企業(yè)。
    堅持以人為本，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。作為一個企業(yè)要全心全意依靠職工，班組建設(shè)就是一個很好的基礎(chǔ)。依靠班組、依靠崗位提出合理化建議、提高生產(chǎn)效率。企業(yè)既要關(guān)心人、愛護人，要創(chuàng)造這種和諧的環(huán)境，同時，我們企業(yè)職工也要當(dāng)家作主，把自己的崗位作為企業(yè)提高生產(chǎn)能力、提高生產(chǎn)效率、提高競爭能力的關(guān)鍵。每個人都這么做了，我們企業(yè)才有競爭能力;每個員工都是主人了，我們企業(yè)才能真正形成一個有競爭能力的團隊。這么一層一級地抓下去，我想從寶鋼技術(shù)一直到我們整個中冶集團都要形成這樣一種文化、這樣一種管理理念、這樣一支隊伍、這樣一個管理體系。這是我從集團角度對班組建設(shè)重要性的認識。
    三、加強班組建設(shè)的一些要求。
    首先是要解放思想，創(chuàng)新理念、不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的管理思想和管理理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時代的要求。隨著企業(yè)管理理念和方式的改變，隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，促進了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。我們今天在這里談加強班組建設(shè)，必須與時俱進，創(chuàng)新理念，既要保持和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的好經(jīng)驗。要通過消化吸收再創(chuàng)新，在積極探索適合本企業(yè)班組建設(shè)有效途徑的同時，積極導(dǎo)入先進管理理念、先進管理方法、先進管理手段、先進信息技術(shù)，推行先進管理方法和手段，進一步推動企業(yè)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉(zhuǎn)變，提高管理效率，增強對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。我剛才提到了網(wǎng)絡(luò)化，雖然我們的臺賬記得也很細，但是要想做一個全面的總結(jié)還是需要依靠網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)的發(fā)展方面，我剛才提到了寶鋼，他既是我們的對手也是我們的業(yè)主，和高手過招你得用高的水平去做，在和高手過招的過程中你也要不斷的學(xué)習(xí)借鑒。
    同時，也要激發(fā)活力，尊重職工的首創(chuàng)精神。各個班組都有各自的特色，要堅持下去，把這些特色匯總起來形成一個整體，這就是寶鋼技術(shù)的競爭能力。要引導(dǎo)和發(fā)揮好班組職工自主管理的積極性和主動性，促進班組群策群力。特別是要尊重首創(chuàng)精神，在保證安全、提高效率的前提下，大膽去探索。有一些事去做了，可能就會帶來正面的影響，可能就會帶動整個班組、整個公司去做。大家要通過交流，互相借鑒吸收成型的經(jīng)驗。
    第二是要加強領(lǐng)導(dǎo)，完善機制。中冶集團成立了班組建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，寶鋼技術(shù)也成立了推進領(lǐng)導(dǎo)小組。下一步，集團還準(zhǔn)備確定一些班組建設(shè)試點單位，還要制定評價和考核辦法，建立創(chuàng)建工作的步驟。各單位要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，認識班組建設(shè)的重要性和緊迫性。要建立自己的推進體系，按照國資委頒發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，制定和完善本企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見。要進一步提出規(guī)劃，要提出實施步驟，要提出時限要求，要明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)和具體措施。集團各子公司黨政負責(zé)人都要把班組建設(shè)作為提高競爭能力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，要把這項工作納入到議事日程，納入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃進行布局。分管領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取班組建設(shè)的工作匯報，光看還不行，還要總結(jié);光做還不行，還要進一步提升。這樣逐步做下去，才能使我們競爭能力不斷提高。要建立和完善班組考核體系，確定班組管理工作的考核實施細則，明確分工，切實做好各項制度推進措施的制定、檢查和考核工作。另外，還要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的一些規(guī)律，這樣班組水平才能夠提高，才能上更高一個臺階。
    第三是要重視培訓(xùn)，提高班組長的水平。寶鋼技術(shù)對班組長這塊應(yīng)該說是非常重視的。剛才安義同志也講了，有的該脫產(chǎn)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，要建立定期培訓(xùn)制度。通過班組長抓班組，這也是個很好的抓手。要把班組長作為班組的直接管理者和責(zé)任人，全面負責(zé)現(xiàn)場管理，要提高班組長的現(xiàn)場管理和決策水平。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組長的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)來不斷提高班組長的理論水平、操作水平、現(xiàn)場能力和學(xué)習(xí)能力。集團現(xiàn)在有一個明確的目標(biāo)，就是用三年的時間使50%的班組達到學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)，要抓好班組長基本素質(zhì)的提升和班組業(yè)務(wù)管理能力的培養(yǎng)工作，通過自行舉辦培訓(xùn)、參加地方政府組織的培訓(xùn)、參加集團培訓(xùn)等形式，使在崗的班組長，百分之百通過一次以上的培訓(xùn)，也就是用三年時間使在崗的班組長都要進行一次培訓(xùn)。為確保培訓(xùn)效果，各單位要保證培訓(xùn)所需經(jīng)費的投入，為班組長水平的提升創(chuàng)造條件。對優(yōu)秀的班組長要重點培訓(xùn)，有計劃的選拔一些優(yōu)秀班組長到技術(shù)和管理崗位上來。要通過班組長建立一套競爭、考核和評價體系。要進一步實現(xiàn)管理重心的下移，賦予班組長應(yīng)有的指揮、分配、定崗等權(quán)利。還要切實發(fā)揮基層黨組織和黨員在班組建設(shè)中的作用，力爭用三年的時間爭取做到每個班組都要有黨員，切實抓好黨員的先鋒模范作用。這是集團的總體要求，就是做到每個班組都要有黨員。
    第四是要向先進企業(yè)看齊。對寶鋼技術(shù)來說，我們要做的就是和寶鋼全面對標(biāo)。除了向其他班組建設(shè)和班組管理這一方面看齊外，還要從管理制度、管理體系，到整個班組建設(shè)體系和每個崗位都要和寶鋼全面對標(biāo)。有了這個對標(biāo)體系后，將來和寶鋼就能進一步融合和結(jié)合起來。
    第五是要抓好創(chuàng)建，培育典型。通過培育典型來提高我們班組建設(shè)的水平。通過以點帶面，帶動整個水平的提高。要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭創(chuàng)知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制。從企業(yè)的實際情況和行業(yè)的特點出發(fā)，總結(jié)提煉我們本單位班組建設(shè)的經(jīng)驗，創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。
    第六是要培養(yǎng)職工樹立當(dāng)家作主的主人翁意識，對企業(yè)負責(zé)。班組建設(shè)要讓每個員工牢固樹立對崗位負責(zé)，對班組負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)的理念。對每一道工序負責(zé)，對每一個過程負責(zé)，也就是對企業(yè)負責(zé)，也就是對自己負責(zé)，因為企業(yè)的職工就是企業(yè)的主人翁，這也是咱們國企的特點。這個務(wù)必要堅持下去，要創(chuàng)建這種文化。要引導(dǎo)企業(yè)、引導(dǎo)員工、引導(dǎo)班組，從一般的對崗位負責(zé)，提升到當(dāng)家作主對企業(yè)負責(zé)的主人翁意識。
    第七是要堅持常抓不懈、持之以恒地抓好班組建設(shè)。因為班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的一個基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的一個系統(tǒng)工程，是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。不能說今天領(lǐng)導(dǎo)重視班組就開始抓了，明天又放松了，而是要長期不懈地堅持下去。因此，班組建設(shè)必須圍繞著一個目標(biāo)，就是不斷提高企業(yè)競爭能力，一抓到底，常抓不懈，才能真正取得一些實效。班組建設(shè)不是一朝一夕的工夫，不是今天抓了明天就好了，也不是今天抓了三個月以后職工素質(zhì)普遍提高，必須系統(tǒng)地運作，系統(tǒng)地建設(shè)，從一點一滴逐步做起。
    尤其現(xiàn)在，我們的企業(yè)進入了穩(wěn)定發(fā)展階段以后，更要倡導(dǎo)以正確、有效的方法堅持我們班組建設(shè)，堅持把簡單的事情做到位，在做到位的基礎(chǔ)上做得更好。盡管最近豐田汽車因為設(shè)計上出了些問題，但我到豐田生產(chǎn)線看了以后，還是有很深的切身感受。豐田在日本的生產(chǎn)線其實沒有中國的生產(chǎn)線先進，是60年代建成的，但是他們班組建設(shè)對職工的要求卻做到了無微不至。汽車生產(chǎn)管理上最容易出的問題是表面劃痕，所以豐田員工在裝配汽車的時候，自覺到什么程度呢?有的員工的眼鏡腿拿布纏著，有些員工戴的戒指也是纏著的，甚至員工的皮帶扣都要拿布纏著，每個員工都自覺到了這個程度。1968年建成的生產(chǎn)線，就這樣常抓不懈的嚴(yán)格管理了幾十年，靠的就是班組和班組里每一個員工。第八是要及時總結(jié)經(jīng)驗，要形成體系，也要加強宣傳。今天看了以后我才知道我們班組建設(shè)做了大量細致的工作，但是我們宣傳不夠。同時，我們的總結(jié)放在二級公司這個層面來講，是非常好的，但是，這些經(jīng)驗要及時在我們寶鋼技術(shù)這個層面進行總結(jié)，進行提升，規(guī)范化地向下推廣這些成熟的經(jīng)驗。對于一些很好的經(jīng)驗，既要在我們寶鋼技術(shù)推廣，也要在全集團范圍內(nèi)加以推廣。
    由于時間的關(guān)系，今天我就想通過參加班組建設(shè)工作推進會，談一點自己的體會和想法。我還是希望通過這次會議的召開，能進一步推進寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)再上新臺階。從掌握的情況來看，應(yīng)該說寶鋼技術(shù)的班組建設(shè)工作現(xiàn)在是走在了集團的前面。我更希望寶鋼技術(shù)公司能夠把這個勢頭保持下去，把班組建設(shè)工作扎扎實實地開展，扎扎實實地落實到每一個員工、每一個崗位上去。也請今天出席大會的各位同志，能夠把今天會議的精神帶回各自的班組，也帶動你們的同志們、工友們，大家一起行動起來，讓班組建設(shè)真正成為一項全員工程，讓每一個員工為寶鋼技術(shù)公司、為中冶集團的發(fā)展做出新貢獻，貢獻新力量。
    謝謝大家!
    班組建設(shè)會議講話稿篇三
    講黨建工作之前先給大家講幾個事。
    第一，我們今年爭創(chuàng)生態(tài)縣有硬性指標(biāo)、有時間段要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要高度重視這項工作，大事要抓在手里。點一下存在的問題，闊克蘇鄉(xiāng)巷道存在亂堆亂放，街道還有垃圾，生態(tài)創(chuàng)建檔案不全;闊克鐵熱克鄉(xiāng)也是檔案不全;喬拉克鐵熱克鎮(zhèn)還是垃圾亂堆、檔案不全;呼吉爾特蒙古鄉(xiāng)也是檔案不全，垃圾亂堆亂放，鄉(xiāng)政府道路所在地兩旁存在亂堆亂放現(xiàn)象;喀拉達拉鎮(zhèn)也是亂堆亂放，加爾闊拉村道路兩旁垃圾較多，沒有清理，街道上焚燒垃圾，鄉(xiāng)政府所在地路口商鋪貨物亂堆亂放，生態(tài)村的檔案都完整;喀拉托海鄉(xiāng)道路兩旁建筑垃圾亂堆亂放，商鋪門前貨物亂堆亂放，道路上有生活垃圾，村里的檔案不完整，馬場也一樣，差不多都是這樣的，生態(tài)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組梳理了三個方面的主要問題：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，長效機制沒有保障，只是為了突擊、應(yīng)付;二是環(huán)境衛(wèi)生清理不夠徹底，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)一些死角和溝道垃圾清理不徹底;三是大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有建立工作檔案，沒有落實環(huán)保工作人員，群眾環(huán)境保護意識較差，造成部分地段的臟亂差現(xiàn)象長期存在。
    第二，通報一下安居富民的情況。安居富民工作，這段時間自治區(qū)和州上都來檢查，8、9月來了好幾批。建房這塊有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是比較好的，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)棚圈的開工率比較低，竣工率也比較低，回去關(guān)心一下這個事情，住房保障建設(shè)這也是個大事，我們要在進入冬季之前盡快完工，搶抓工期，同時也要注意保質(zhì)保量，還有一個就是安居富民建房明白卡，目前除了喀拉托海鄉(xiāng)全部發(fā)放以外，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有百分之百發(fā)到，你們回去查一下，到底建安居富民房老百姓知不知道，清不清楚。
    第三，努爾加克已經(jīng)給大家點了關(guān)于信息報送的問題，宣傳部要把信息工作情況以通報形式定期出，發(fā)給各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場。各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)能不能看到兩辦的信息，網(wǎng)上能看到嗎?再強調(diào)一下，信息報的好的有特克斯鎮(zhèn)、喬拉克鐵熱克鎮(zhèn)、呼吉爾特蒙古鄉(xiāng)，都比較常態(tài)化，闊克蘇鄉(xiāng)信息也報得不錯，馬場、喀拉托海鄉(xiāng)信息報送較少，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也干了不少事，信息怎么報不上來呢?不用上報紙質(zhì)版，網(wǎng)上傳就可以了，大家要養(yǎng)成及時報送信息的習(xí)慣。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要注重自己的宣傳，要多邀請記者采訪、報道，要重視輿論引導(dǎo)，重視宣傳工作。今天來的其他單位我也通報一下，教育局、工會、婦聯(lián)、社保局、黨校、旅游局、民政局、農(nóng)辦信息報送較少，分管領(lǐng)導(dǎo)都給通知一下，希望大家能夠高度重視信息工作，網(wǎng)媒中心近期工作不錯，上半年我縣排在全州第一，希望宣傳部、網(wǎng)媒中心繼續(xù)努力。
    第四，今年我們牧民定居工程統(tǒng)一在縣城開工了312套房屋，除了上級補助資金外，缺口資金達5000萬元，也安排住房保障公司在做融資等工作，重要的是我們的房款要收上來，現(xiàn)在特克斯鎮(zhèn)4戶、呼吉爾特蒙古鄉(xiāng)4戶、齊勒烏澤克鄉(xiāng)21戶、闊克鐵熱克鄉(xiāng)3戶、喬拉克鐵熱克鎮(zhèn)13戶、喀拉達拉鎮(zhèn)46戶、喀拉托海鄉(xiāng)5戶、馬場18戶未總共114戶，沒有交押金，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓緊時間上繳。
    第五，和大家談一下黨建問題。我感覺今天的會還是開的比較成功，各單位要多找問題，要意識到工作的不足，還要有一些想法和措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)談了在黨建工作中的一些做法，也談了一些困難和問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)言還是針對性比較強的，也是有一定的思路，縣委們也從不同的角度給大家提了好的意見和建議，希望鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠虛心聽取、加以整改。我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志工作都很辛苦，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，但是我們的辛苦也是有回報的，我非常欣喜的看到我們每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有了一定程度的變化，都有了一些工作上的收獲，對于縣委年初提出的重點工作都有了安排，都有了不同程度的推進，今年上半年的觀摩會大家也都參加了，大家也對各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的變化有了詳實、生動的了解。今天的會成功還在于通過交流，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志對自己的工作有了進一步的梳理，同時聽了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的匯報也應(yīng)該有了一些啟發(fā)，大家對照本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體情況，吸取別人所長、彌補自己所短，這次的會對工作是非常有指導(dǎo)意義的。但是，我們基層組織建設(shè)工作存在一定差距，突出表現(xiàn)在九個問題上，我感覺組織部門的通報是不錯的，發(fā)現(xiàn)了問題，點出了問題，在這我就不重復(fù)說了，建議組織部將通報下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，我們逐一對照形成整改方案，進一步強化基層組織建設(shè)工作。針對以上情況我提幾點意見：
    一是重視宣傳教育。各級黨組織都肩負著宣傳教育的重任，只要是黨的工作部門就有這個職責(zé)，剛才努已經(jīng)講了宣傳教育工作的重要性，從現(xiàn)在來看我們特克斯縣處在一個關(guān)鍵的發(fā)展時期，雜音很多，群眾之間的矛盾多，群眾對政府的看法多、不滿多。我說這都是正常的，任何一個國家在改革開放的進程中，特別是在轉(zhuǎn)型時期都會碰到這些陣痛，這些陣痛是正常的，我們要面對這個問題，解決的辦法就是正確的發(fā)聲、善于發(fā)聲，把正能量的東西講出來，剛才給大家強調(diào)信息的問題也是這個原因。
    二是加強村、社區(qū)班子建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)提了很多困難和問題，這些都是現(xiàn)實存在的，面對問題我們要想辦法解決，要善于管理使用干部，要把干部用起來，要進一步提高干部素質(zhì)。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)把干部派到村里去，這也是解決問題的一個辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要勇挑重擔(dān)，要理思路、想辦法，安排村里具體去執(zhí)行。剛才大家也提到了待遇問題和養(yǎng)老統(tǒng)籌問題，以前伊寧縣也實現(xiàn)過村干部薪酬待遇，但是我們現(xiàn)在的村干部也有很多變化，政策也發(fā)生了變化，我們組織部門也好好針對這個問題再研究一下，拿出一個切實可行的辦法，既要管好村班子、帶好村班子，也要為他們切實的解決一些現(xiàn)實問題，激發(fā)工作熱情。好的村干部要到底、臉熟、致富，有些村干部對村情都不了解，有些社區(qū)比較好，有些社區(qū)入戶工作只是浮在表面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一定要加強村班子的建設(shè)，要多指導(dǎo)、督查，包括安撫、解釋、引導(dǎo)，這些工作都要做。
    三是加強對黨員隊伍的管理。要關(guān)心、愛護黨員，要加強干部黨員的管理，要多關(guān)心、多走訪群眾黨員。我們組織部門上半年下發(fā)了一個對不合格黨員的處置意見，對不合格黨員處理有明確的規(guī)定，大家要加強管理，貫徹落實好文件的要求，組織部調(diào)研工作做得很好，有些黨員“三會一課”基本的黨組織生活都不過，要讓黨員知道他們是黨的人，如果不想在黨組織待，可以提出退黨，這個大門是敞開的，現(xiàn)在放開了，有退黨的，我們絕對給他辦手續(xù)，黨員就要有黨員的樣子。同時要關(guān)心關(guān)懷黨員，要讓黨員相信黨組織可以依靠，要形成黨員關(guān)懷機制。我們讓一般的群眾入黨，入了黨后要他在黨中有學(xué)習(xí)、有進步，黨管著他，同時也愛護著他。我們一些貧困黨員，黨組織首先要幫助他們脫貧致富，你們回去都把單子梳理梳理，讓你們鄉(xiāng)鎮(zhèn)場組織干事把這些黨員的花名冊、相關(guān)情況調(diào)研梳理的清清楚楚。我們黨建立了黨內(nèi)關(guān)懷制度，要落實，要有更多的具體措施，你比如說貧困黨員，我們怎么確保讓他一年內(nèi)脫貧致富，我們可以幫助他貸款，就是把我們的工資押上都要給他解決貸款的問題，要幫助他手把手的學(xué)習(xí)技術(shù)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要以村為單位建立紅白喜事理事會。我們要求黨員不進清真寺，我們農(nóng)村老黨員不敢不進清真寺，為什么?他怕沒有人去送他，怕沒有阿訇跟他說兩句，我們組織光要求他，但也要設(shè)身處地的為他們著想，所以組織部門要以村為單位成立理事會，老黨員去世了，要出點喪葬費，及時地組織干部幫忙辦理喪事，這些事辦起來不困難、很簡單，就是要引導(dǎo);辦喜事也一樣，要去看看，看需不需要幫忙，就算不需要幫忙也去打個招呼，黨員群眾也能感覺到組織的關(guān)心，我們組織只要為黨員做一點事，都會溫暖組織里的同志。在這我只是舉一個例子，大家還可以想更多的辦法，把這些事情踏踏實實的做下來。
    四是要通過加大培訓(xùn)提高鄉(xiāng)村干部整體水平。村隊干部的基本素質(zhì)首先是思想覺悟、思想境界、管理水平、服務(wù)水平。一些副職當(dāng)了正職以后，出現(xiàn)這個問題、那個問題，是組織部工作沒做到位，我們沒有跟他們講，怎么當(dāng)一個正職、當(dāng)正職應(yīng)該怎樣干。有些副職做得很好，綜合素質(zhì)表現(xiàn)突出，當(dāng)了正職后又鬧班子不團結(jié)，又搞這事、搞那事，所以說培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是每個干部必須做的事，也是每屆黨組織要抓的事?？h里組織干部夜校，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場也要把干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)抓起來，抓緊抓嚴(yán)一點。我剛講的幾個培訓(xùn)，不光是念文件，我說了，縣里的工作安排是你必須傳達的，讓大家知道縣上在干什么、縣里的要求是什么，我們的政策是必須掌握和學(xué)習(xí)的。我下去調(diào)研時，抽查過鄉(xiāng)里的一些干部，問他專業(yè)、負責(zé)口上的工作，說不清，這就是平常培訓(xùn)的少了，包括他干工作的意識能力。有同志反映鄉(xiāng)里的干部不能干，這個干不了、那個干不了，包括社區(qū)也有干不了的干部，但我說，這個工作干不了那個工作可以干，不能打字、不會用電腦就用手寫嘛，報信息你手寫的我也看，不會寫了回來講也行啊，十個政策背不下來，一個政策總可以背不下來嘛，十項工作抓不了一項工作可以干吧，跑腿可以干吧。所以，我講培訓(xùn)是什么意思，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是要注意發(fā)揮每個干部的作用，能力有大有小這是現(xiàn)實的，但怎么把他用上，這是一門藝術(shù)，年齡大的用到年齡大的地方去，年紀(jì)輕的用到年紀(jì)輕的地方去，不能不管、不用、不理，不然就是浪費。相信每個干部都有特點，鼓勵每個干部發(fā)揮作用。比如，齊勒烏澤克鄉(xiāng)我去了，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員有一些雙語比較差，要常態(tài)化的抓、要抓緊，齊勒烏澤克鄉(xiāng)和其他鄉(xiāng)相比，整體上要弱一點，舉個例子，你發(fā)現(xiàn)什么不足，就針對這一不足去強化培訓(xùn)。
    五是各級黨組織要樹立務(wù)實、求實的工作作風(fēng)，鄉(xiāng)黨委、村黨支部都要這樣。有時我也在想，是不是我們會開的多了點?那就盡量少開些會，但有時候上面比較急的、必須開的還得開;還有，是不是縣里考核太多了?我們很多工作浮在表面上、應(yīng)付差事，我相信我們每個鄉(xiāng)黨委都是認真貫徹縣里各項工作部署的，但是副職、班子、各科室包括村隊是不是也能像你們鄉(xiāng)里一樣把這些工作百分之百的、不打折扣的落實好?有些工作比較難的就不說了，但是有些常規(guī)性的工作、要求按程序的工作不是都做到位了。我感覺個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)還存在工作漂浮、避重就輕現(xiàn)象，也可能是因為工作上有難度，所以自覺不自覺就打了折扣;同時還表現(xiàn)在工作處理方法還比較簡單，方法一簡單就造成很多隱患，在這個問題上就不再點了，希望各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)回去對照一下。工作不能浮在鄉(xiāng)一級，也要抓到村隊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子干部也要駐村，和村隊書記在村里轉(zhuǎn)、看，看看他一天干哪些工作、怎么干得，這樣可以直接發(fā)現(xiàn)問題，拿出一些切實解決問題的辦法和措施，大家少浮在表面上、多沉下去。
    六是重視和加強穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是一切工作的基礎(chǔ)和前提，這塊講的多了，發(fā)的通報也多了，大家好好琢磨琢磨。這里面有一個重要的問題，還是教育的問題、意識形態(tài)的問題。另外要注意輿情、社情的搜集，剛才為什么講工作浮在表面上?因為我們要求“居瑪日”的時候，我們的干部必須到清真寺里去，實際上就是有人沒去。我們個別非法講經(jīng)人員，講了一次還講第二次，這些問題不沉下去是發(fā)現(xiàn)不了的，一些村隊做得挺好，清真寺、重點人員家里都進了、看了。第三個，一定要對重點人員關(guān)注，我們縣的重點人員也是比較異常的，這一階段通過自治區(qū)的維穩(wěn)通報來看，全疆重點人員活動比較異常，今年上半年我們縣也有這種動態(tài)，所以這幾個關(guān)鍵性的問題，在抓穩(wěn)定時要抓在手里。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記要到重點人員家去，要入戶，有可能我們村隊干部看不出來的問題你能看出來，村隊干部忽略的地方你可以發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，聊一聊、聽一聽，總會放心不少;社區(qū)的同志對重點人員情況相對清楚一些，對這些重點人員的掌控一定要強化。政法委發(fā)了文件，點明了要把十類人員列為重點人員，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要有十類重點人員的名單，你們回去都梳理清楚，把這十類人員的盯控責(zé)任分解、安排落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人頭上，抓住重點，關(guān)注這十類人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場穩(wěn)定就沒什么大問題了。
    七是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要善于發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力?？h里給各個村隊都安排了“第一書記”，社區(qū)有共建單位，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“第一書記”的作用，縣直單位要發(fā)揮共建單位的作用，大家一塊出謀劃策，共同搞好基層組織建設(shè)和基層黨建工作。我們的很多貧困村有州上的幫扶單位、自治區(qū)的幫扶單位，要善于多方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)，發(fā)揮方方面面的力量，挖掘方方面面的信息，來促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。每一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子都要有一個目標(biāo)，都要讓全鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展有一個大的變化，為群眾辦實實在在的事，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)面貌有新的改觀。
    班組建設(shè)會議講話稿篇四
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
    大家好!
    今天能夠參加公司組織召開的“班組建設(shè)”動員會并進行發(fā)言，我感到莫大的榮幸和鼓舞，特別是在聆聽了xxxx《實施方案》后，給我的感觸很大，深受教育和啟發(fā)，讓我認識到了開展“班組建設(shè)”的必要性和重要意義，進一步堅定了信心和決心。
    班組是企業(yè)管理的基本單位，是承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為一名基層供電所長，我堅決響應(yīng)公司的號召，積極投身于班組建設(shè)，以公司“班組建設(shè)”活動為契機，下決心，花大力氣，按照“班組建設(shè)”的要求，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，大力推進，重點做好以下幾方面的工作：
    首先以本次會議精神統(tǒng)一全所職工的思想和認識，對照公司班組建設(shè)《實施方案》，結(jié)合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，不斷夯實管理基礎(chǔ)，筑牢企業(yè)安全文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前沿陣地，逐步實現(xiàn)活動的各項既定目標(biāo)。
    二要加強自身建設(shè)。俗話說：“打鐵還需自身硬”。我深知，自身素質(zhì)的高低直接影響著整個班組建設(shè)的質(zhì)量。因此，我要加強學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平。做到講學(xué)習(xí)，有一定的理論功底，是大家學(xué)習(xí)的榜樣;講技術(shù)，是所內(nèi)的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業(yè)心強，善于溝通，善于創(chuàng)新;講紀(jì)律，嚴(yán)于律己，公平待人;講團結(jié)，敢于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮率先垂范，凝聚人心的核心作用。帶領(lǐng)職工發(fā)揚不等不靠不推不拖的工作作風(fēng)，從一點一滴做起，扎扎實實開展好班組建設(shè)。
    三是強化班組安全管理。做好供電所安全工作是順利完成各項任務(wù)的有力保障。要牢固樹立“風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的理念，不斷提高職工安全意識。工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三卡一志”，實施“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)”，積極開展安全性評價工作，同時不斷加大安全監(jiān)查力度，真正實現(xiàn)安全工作可控、能控、再控。
    四是提升職工整體素質(zhì)。引導(dǎo)所內(nèi)職工利用業(yè)余時間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動提升崗位工作能力。開展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動，把每天的生產(chǎn)工作作為一個比試技術(shù)水平的平臺，在職工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時提高職工的一崗雙責(zé)意識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，全面實施“員工素質(zhì)提升工程”。
    五是加強班組文化建設(shè)。營造良好的班組文化氛圍，充分利用我們的閱覽室、榮譽室、互聯(lián)網(wǎng)及活動場地等優(yōu)越條件開展多種形式的學(xué)習(xí)和文體活動。不斷提升職工的文化涵養(yǎng)，豐富文化生活，增強職工的榮譽感和責(zé)任感。
    六是努力創(chuàng)建和諧團隊。成員之間互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，營造出和諧的氛圍。認真做好所務(wù)公開，定期召開所內(nèi)民主生活會，公開績效考核情況，經(jīng)常與員工談心，了解員工的思想情緒、想法和性格特點，真誠地幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，創(chuàng)造安全、舒適的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性，把我所建成美好的“職工小家”。
    總之，在今后的班組建設(shè)中，我將以強烈的責(zé)任心，做到思想上重視，態(tài)度上端正，行動上積極，認真開展學(xué)習(xí)型、和諧型班組的創(chuàng)爭活動，努力把我所創(chuàng)建成xxxx供電所，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。我相信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在供電所全體職工的共同努力下，通過深入開展班組建設(shè)活動，一定會使我們的各項指標(biāo)任務(wù)完成地更好，一定會取得更加輝煌的成績!
    謝謝大家!
    班組建設(shè)會議講話稿篇五
    同志們：
    今天這次會議的主要任務(wù)，是在總結(jié)回顧換屆以來精神文明建設(shè)的基礎(chǔ)上，就精神文明建設(shè)進行專題的安排部署，動員全縣上下圍繞建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟示范縣、綠色發(fā)展先行區(qū)，最大限度凝聚精氣神、匯聚正能量，促進全縣物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明齊頭并進、協(xié)調(diào)發(fā)展。具體工作作了全面安排部署，下面我再簡要講三點意見：
    換屆以來，各級黨組織和宣傳思想戰(zhàn)線的同志們，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，持續(xù)推進精神文明建設(shè)，在全縣營造了一個向真、向善、向美的社會氛圍和發(fā)展環(huán)境。特別是在工作中，開創(chuàng)了群星閃耀的“現(xiàn)象”，推出了影響廣泛的“**品牌”，形成了獨具特色的“模式”，取得的成績值得充分肯定。
    第一，開創(chuàng)了群星閃耀的“現(xiàn)象”。近年來，我縣先后推出了舍己救人英雄方招、英雄父子王盼王天喜、紡織女工汪麗紅、大別山牧羊女劉錦繡、大學(xué)生牛倌賀根、最美鐘點工何益紅、最美鄉(xiāng)村教師賀俊麗等一大批全國有影響的先進典型人物。其中，汪麗紅光榮當(dāng)選黨的代表，劉錦繡光榮當(dāng)選全國人大代表，王盼、王天喜先后榮獲“湖北省道德模范特別獎”、“第三屆全國道德模范提名獎”。此外，在黃岡市第二、第三屆“美德少年”評選活動中，我縣汪雨歌等7位同學(xué)當(dāng)選;在黃岡市第二屆“道德模范”和首屆“黃岡好人”評選活動中，我縣晏慶舟等6人入選，入選人數(shù)遠遠超過其它縣市。山區(qū)，群星璀璨，市委書記劉雪榮充分肯定我縣抓典型的作法，并贊譽為“現(xiàn)象”，新華社、中國文明網(wǎng)、湖北日報等多家媒體紛紛推出長篇報道，再次引起社會關(guān)注。
    第二，推出了影響深遠的“**品牌”。文化是民族的血脈，是人民的精神家園，文化建設(shè)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。在文化建設(shè)上，我縣突出抓好旅游文化、名人文化、一鄉(xiāng)一品特色文化三大品牌創(chuàng)建，品牌效應(yīng)正在逐步形成。一是在旅游文化建設(shè)上，大型原生態(tài)民俗歌舞《大別山放歌》深受干部群眾和廣大游客的喜愛，已經(jīng)成為宣傳推介一張靚麗文化名片;二是在名人文化建設(shè)上，通過舉辦萬密齋中醫(yī)養(yǎng)生與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇，創(chuàng)作出版《萬密齋傳》等相關(guān)書籍，創(chuàng)作上演大型古裝黃梅戲《余三勝軼事》等，“萬密齋中醫(yī)養(yǎng)生文化”、“中國京劇三余”兩大品牌已初步唱響;萬密齋中醫(yī)養(yǎng)生文化宣傳教育基地已獲省衛(wèi)生廳授牌，萬密齋傳說已申報省級非遺;《余三勝軼事》在省八藝節(jié)獲得多項大獎，并將進省進京演出，副院長、著名京劇表演藝術(shù)家于魁世等一批京劇名人，將來尋祖問祖;三是在一鄉(xiāng)一品特色文化建設(shè)方面，河鋪孝德文化、九資河生態(tài)旅游文化、白蓮河(廉)文化、匡河善文化、勝利紅色文化、三里畈甜柿文化、白廟河畈腔文化等特色品牌正在形成，亮點突出。
    第三，形成了獨具特色的“模式”。按照“鞏固提高、延伸輻射、以點帶現(xiàn)、城鄉(xiāng)共建”的總體要求，以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為目標(biāo)，文明創(chuàng)建工作大力推進、覆蓋城鄉(xiāng)。在城區(qū)，以推進依法行政、廉潔從政為重點，深入開展了文明單位、文明社區(qū)創(chuàng)建活動，近百個單位成為省、市不同層級的文明單位，萬密齋、土門坳兩個社區(qū)被評為“市級文明社區(qū)”。在窗口單位，以提升文明形象和服務(wù)水平為重點，開展了文明交通行動計劃、誠信經(jīng)營一條街、文明風(fēng)景區(qū)、文明餐桌等文明創(chuàng)建活動，涌現(xiàn)了一大批先進單位、文明窗口、文明景區(qū)和文明線路。在中小學(xué)校，以加強德育教育、促進文明習(xí)慣養(yǎng)成為重點，舉辦了“小手牽大手，文明齊步走”、“筑牢民族根、不忘中華魂”、“民歌進校園”、“網(wǎng)上祭英烈”等主題實踐教育活動。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，重點建設(shè)了羅九、羅大、北豐河三條精神文明建設(shè)示范帶，大力開展了“文明鄉(xiāng)村”、“文明新村”、“十星級文明戶”創(chuàng)建活動，三里畈被評為第二屆“全國文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，匡河、九資河、勝利被評為“市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，全縣分別有16個和58個村被列為全省、全市“文明新村試點村”。
    在肯定成績的同時，也要看到我縣在精神文明建設(shè)工作中存在的問題，概括起來主要有三個方面：一是思想認識不深刻。部分單位和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對精神文明建設(shè)的認識不高、重視不夠、抓得不緊，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象不同程度存在。二是創(chuàng)建水平不均衡。區(qū)域之間、行業(yè)之間、單位之間創(chuàng)建力度不均衡，差距非常明顯，物質(zhì)生活水平的提高與思想道德水平的提升不對稱，道德滑坡、行為失范的問題不同程度存在。三是方式方法不合理。不少單位在文明創(chuàng)建上習(xí)慣單打獨斗、就事論事，“為了創(chuàng)建抓創(chuàng)建”，不聯(lián)系業(yè)務(wù)工作，不堅持理論指導(dǎo)實踐，也沒有長期建設(shè)目標(biāo)，沒有形成精神文明建設(shè)大環(huán)境、大氛圍。對于這些問題，務(wù)必引起高度重視，在下步工作中逐步改進提高。
    二、切實增強精神文明創(chuàng)建的緊迫感、責(zé)任感。
    持續(xù)推進精神文明建設(shè)，是我們黨和國家一貫堅持的治國方略。在不久前召開的全國宣傳思想工作會上，同志強調(diào)指出，“經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作”，“只有物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)都搞好，國家物質(zhì)力量和精神力量都增強，全國各族人民物質(zhì)生活和精神生活都改善，中國特色社會主義才能順利向前推進”。這一重要論述深刻指出了在當(dāng)前全面建設(shè)小康社會和美麗中國的新形勢下，全面加強精神文明建設(shè)的極端重要性和緊迫性。從看，這種重要性和緊迫性主要體現(xiàn)在三個方面：
    一是提升思想境界的緊迫需要。思想是人的靈魂，有什么樣的思想意識，就有什么樣的行為舉止。大學(xué)生英雄方招、英雄父子王盼王天喜，能在危險面前挺身而出、奮不顧身，靠的是舍己救人、伸張正義的責(zé)任意識。最美鄉(xiāng)村教師賀俊麗、90后最美山村女教師方容，能夠把青春獻給教育事業(yè)，在平凡的崗位做出不平凡的業(yè)績，靠的是替學(xué)生負責(zé)、替社會負責(zé)的擔(dān)當(dāng)意識。這些先進典型、道德模范的事跡，也充分說明一個道理：思想的境界決定人生的境界。作為黨員，必須要有強烈的黨性意識，才能站穩(wěn)立場、緊跟黨走;作為干部，必須要有強烈的公仆意識，才能服務(wù)群眾、奉獻社會;作為市民，必須要有強烈的公德意識，才能遵紀(jì)守法、舉止得體。同時還要看到，思想境界不是與生俱來的，是要靠后天的修煉、提升，既要個人努力，也要社會幫助。社會幫助的方法途徑，就是營造環(huán)境、培育典型、示范帶動，這些都屬于精神文明建設(shè)的范疇。
    二是提升道德水平的緊迫需要。道德、德性，是一個人安身立命、獲得社會認同的前提。比如我們選拔任用干部的一條基本原則，就是“德才兼?zhèn)?、以德為先”，“德性好”是對一名干部的最高評價。再比如我們作為一名社會人，必須要有良好的社會公德，才能在利益交織、紛繁復(fù)雜的社會關(guān)系中守住人生底線、保持個人良好形象。當(dāng)前道德滑坡、行為失范的問題已經(jīng)成為一個突出的社會問題，與中國特色社會主義建設(shè)實踐、與中華民族的傳統(tǒng)美德，格格不入，反差太大。剛才提到的習(xí)的重要講話，正是新一屆黨中央集體對這些問題的積極回應(yīng)，也向全黨發(fā)出了一個鮮明的信號：中央將采取堅決措施加強精神文明建設(shè)，下大力氣整治道德滑坡、行為失范的各種問題。對此，我們一定要有政治敏銳性，始終保持清醒頭腦，堅決貫徹落實習(xí)重要講話精神，將我縣精神文明建設(shè)不斷推向深入。
    三是提升軟實力的緊迫需要。近年來，變化很大，硬環(huán)境應(yīng)該說有了明顯改善，但是我們的軟實力還沒有做到同步提升。軟實力的一個重要方面，就是全社會的文明程度。作為一個山區(qū)縣，民風(fēng)純樸、人心向善，是底色和本色，受到各界人士和新聞媒體的充分肯定。但這只是相對而言，在民風(fēng)純樸的大背景下，也存在各種不正之風(fēng)、歪風(fēng)邪氣;在人心向善的大氛圍下，也存在各種見利忘義、個人至上現(xiàn)象。比如在城區(qū)，亂丟亂倒、亂搭亂建、占道經(jīng)營、違章行車、打架斗毆等行為屢禁不止;在農(nóng)村，抹牌賭博、造謠生事、鄰里不和、偷雞摸狗、環(huán)境臟亂差等現(xiàn)象依然存在。我們要發(fā)展全域旅游，要建設(shè)生態(tài)文明，要創(chuàng)造良好的招商引資氛圍，實現(xiàn)“人人都是投資環(huán)境，個個代表形象”，我縣干部群眾的整體素質(zhì)和文明程度還要大幅提升，需要我們在下一步的精神文明建設(shè)中努力改進。
    三、努力形成全民參與、齊抓共管的工作格局。
    精神文明建設(shè)工作是一項覆蓋面廣、牽涉范圍大、持續(xù)時間長、關(guān)聯(lián)度高的系統(tǒng)工程和長期任務(wù)，號召容易、深入難，造勢容易、收效難，需要腳踏實地、真抓實干，需要有的放矢、逐步提升，特別是需要社會各界共同努力，形成全民參與、齊抓共管的生動局面。
    一要強化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、縣政府已成立了“文明城市創(chuàng)建指揮部”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要緊扣自身職責(zé)和任務(wù)，成立相應(yīng)的機構(gòu)和專班。我縣精神文明創(chuàng)建工作任務(wù)已分解下達到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位，各級黨委、政府和各單位“一把手”作為第一責(zé)任人，要親自掛帥，親自過問，切實負起責(zé)來;分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、抓具體，進一步量化、細化，確保各項工作任務(wù)不折不扣、保質(zhì)保量的完成。
    二要健全體制機制。要進一步建立健全精神文明建設(shè)目標(biāo)考核體系、考核辦法、獎懲機制，將精神文明建設(shè)納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位年度目標(biāo)考核體系，做到與經(jīng)濟工作同部署、同落實、同考核。要加強對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位工作落實情況、任務(wù)進展情況的督辦、檢查、通報，推進各項工作任務(wù)的落實。進一步完善和落實公共財政支持政策，廣泛吸納社會資金，形成公共財政、相關(guān)部門和社會各界多元投入機制，確保創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、長效化。
    三要營造工作合力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文明委要切實擔(dān)負起規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推動精神文明建設(shè)的重要職責(zé)，緊緊圍繞工作大局，抓大事、議大事，既出思路又抓落實，切實履行好統(tǒng)籌職能。文明委各成員單位是精神文明建設(shè)的直接組織者、參與者，要切實履行職責(zé)，恪盡職守，互相配合，共同推進工作任務(wù)落實。宣傳文化戰(zhàn)線要大力宣傳正面典型，及時曝光不文明行為。執(zhí)法部門要加大對食品藥品行業(yè)、窗口行業(yè)以及公共場所存在的誠信缺失、公德失范等問題的懲處力度。教育系統(tǒng)要承擔(dān)起提升公民文明素質(zhì)的責(zé)任，主動作為、主動擔(dān)當(dāng)。群眾團體、民間組織、行業(yè)協(xié)會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極參與精神文明建設(shè)。各文明行業(yè)、文明單位要服務(wù)群眾、惠民利民，吸引廣大人民群眾積極參與精神文明建設(shè)，努力形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、相關(guān)部門分工負責(zé)、人民群眾共建共享的強大合力。
    同志們!目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)下達。全縣上下一定要充分認識精神文明建設(shè)的重要性、緊迫性和艱巨性，進一步提振精神、創(chuàng)新舉措、努力工作，為建設(shè)文明、美麗、幸福作出新的貢獻!謝謝。
    班組建設(shè)會議講話稿篇六
    同志們：
    今天，我們歡聚一堂，以聯(lián)歡會的形式歡慶中華人民共和國成立xx周年。歌頌xx年來我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的輝煌成就，表達我們纖維有限公司的全體員工對我們偉大祖國的良好祝愿。在此，我謹(jǐn)代表公司，向到晚會現(xiàn)場的觀眾同志們致以節(jié)日的問候，向晚會的組織者和全體演職人員表示深深的謝意!
    回顧纖維有限公司發(fā)展的歷程，我們經(jīng)歷了從無到有，從小到大，從弱到強的過程。我們從建廠初期4臺poy前紡生產(chǎn)線，15臺dty加彈生產(chǎn)線的化纖生產(chǎn)小廠，集團公司接手纖維有限公司后，面對全球性的金融海嘯、同行企業(yè)紛紛破產(chǎn)倒閉的情況下，我們卻能立穩(wěn)腳跟，不斷取得勝利，在“高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路指引下，公司調(diào)整經(jīng)營思路，堅持市場創(chuàng)新與技術(shù)改造相結(jié)合，大刀闊斧推進企業(yè)升級。由于生產(chǎn)加彈絲的設(shè)備和技術(shù)日益普及，企業(yè)之間同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，利潤下降，公司決策層決定走差異化競爭路子。在國際金融危機的沖擊下，毅然迎難而上，投入巨資與設(shè)備廠家聯(lián)合，開發(fā)出具有世界先進水平的空包一體機。?？瞻惑w機成功研制出來后，公司投資1億元，將12臺新設(shè)備裝備到位，并增設(shè)了48個紡位，使企業(yè)紡絲能力增加了一倍?？瞻惑w機投入使用，顛覆了整個錦綸包覆紗行業(yè)的傳統(tǒng)格局，也使纖維從原先的同質(zhì)競爭中走了出來。今年5月底投資1.5億元人民幣，上馬“年產(chǎn)15000噸高技術(shù)功能性差別化纖維”技改項目。這個新技改項目上馬后，公司有了高端產(chǎn)品，就有了爭奪高端市場的砝碼。其產(chǎn)品用途不再局限于內(nèi)衣和襪子生產(chǎn)，還能廣泛應(yīng)用于精品羊毛衫等的生產(chǎn)，不僅擴大了應(yīng)用范圍，品質(zhì)也更為優(yōu)越。我們力求在最短時間內(nèi)形成生產(chǎn)力，占領(lǐng)市場。這將進一步提升“”品牌的影響力，讓纖維在行業(yè)中更具競爭力。
    我們企業(yè)的實力在不斷增強，我們員工的陣容在不斷擴大，我們員工的從業(yè)素質(zhì)在不斷提高，我們在加強公司生產(chǎn)建設(shè)的同時也十分重視員工第二家園的建設(shè)，新落成即將投入使用的2號宿舍樓，無論其外觀氣勢還是功能性的房間設(shè)施配備，都屬全國一流的企業(yè)員工宿舍樓。藍球場、一樓多功能廳的配套工程，為員工的業(yè)余生活提供了良好的場所。為了更好地建設(shè)我們的團隊，我們將盡我們的能力，加大上崗員工的實際操作技能和管理水平培訓(xùn)，使我們的團隊具備更頑強的戰(zhàn)斗力!
    鑒往而知今。今天，我們重溫這一段歷史，就是要讓大家時刻牢記，我們前進的道路并不是一帆風(fēng)順的，我們所取得的成就凝聚了所有員的心血與汗水，今天的大好局面我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜，加倍地努力工作以回報祖國，回報社會。
    班組建設(shè)會議講話稿篇七
    同志們：
    大家好!
    此次班組建設(shè)動員大會旨在全面貫徹落實國網(wǎng)公司班組建設(shè)活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點，努力提高一線員工的思想、安全、責(zé)任意識和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進各項基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，助推公司目標(biāo)遠景早日實現(xiàn)。下面，我就推進班組建設(shè)工作，談幾點意見：
    一、目的和意義。
    班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當(dāng)前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現(xiàn)實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實現(xiàn)此四方面的加強和提高。
    二、組織和落實。
    各單位要強化領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強基層班組建設(shè)，是一項系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實地推進基層班組建設(shè)。
    一是各基層單位第一負責(zé)人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實到位;二是各級安監(jiān)、生技、營銷、人資等相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，重點解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問題;三是公司內(nèi)應(yīng)大力營造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。
    三、實施要點。
    創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責(zé)任意識。
    (一)全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹班組建設(shè)管理辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)××公司已編制出臺了班組建設(shè)管理辦法及評價考核標(biāo)準(zhǔn)，工會根據(jù)公司實際情況進行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家?！秴R編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點突出了對班組關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況的評價。對班組的記錄、總結(jié)、報表等各方面管理要求、評價內(nèi)容都進行規(guī)范。各單位會后要認真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統(tǒng)一的認識。
    (二)加強創(chuàng)建工作實施落實的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,。
    各單位要按照《管理辦法和考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求結(jié)合實際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實施落實，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習(xí)慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。
    在實施過程中，要不斷對照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。
    (三)大力實施員工素質(zhì)提升和班組長隊伍建設(shè)工程一是實現(xiàn)班組及人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置。結(jié)合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率;二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道;三是加強基層班組長隊伍建設(shè)。建立班組長選拔、培養(yǎng)、考核、激勵機制，開展班組長輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優(yōu)秀班組長外出學(xué)習(xí)，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質(zhì);四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進現(xiàn)場培訓(xùn)方式，增強現(xiàn)場培訓(xùn)的針對性，重點提高員工崗位技能水平。
    (四)加強班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團隊一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設(shè)，營造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力;二是大力加強員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術(shù)比武，打造過硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務(wù)公開，加強對班組經(jīng)濟責(zé)任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。
    同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠。我們要以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來，不斷將公司班組建設(shè)推進到一個新的高度，為實現(xiàn)公司“綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的目標(biāo)愿景打下堅實的基礎(chǔ)。
    班組建設(shè)會議講話稿篇八
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    根據(jù)會議安排，我就全市污水垃圾處理“兩場(廠)”建設(shè)總體情況作一簡要匯報，并結(jié)合我委工作實際，就加快推進20xx年兩場(廠)建設(shè)講幾點意見。
    一、項目建設(shè)情況。
    20xx年以來，在市委、市政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市全面啟動了兩場(廠)建設(shè)工作，市政府印發(fā)了《榆林市污水垃圾處理項目建設(shè)工作方案》(榆政發(fā)〔20xx〕31號)，計劃用兩年的時間，建設(shè)污水處理項目14個，一期處理規(guī)模為15.75萬噸/日，中水回用7萬噸/日，鋪設(shè)截污干管390公里，工程總投資12.5億元;建設(shè)垃圾處理場13個，一期處理規(guī)模為1626噸/日，總投資3.9億元，建成后全市污水垃圾處理率將均達到60%以上。截止20xx年底，我市兩場(廠)項目各建成投運10個。
    (一)14個污水處理項目。榆林城區(qū)、神木、府谷、橫山、靖邊、定邊、綏德、米脂和榆林、神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)10個污水處理廠建成投運，形成污水處理能力14.5萬噸/日，cod和氨氮減排能力分別達到19053噸/年和2117噸/年;吳堡、清澗、子洲3個縣城污水處理廠截污管網(wǎng)均已建成，廠區(qū)工程正在進行設(shè)備調(diào)試，預(yù)計今年5月底前可正式運營，新增污水處理能力0.85萬噸/日;佳縣污水處理項目廠區(qū)工程接近尾聲，預(yù)計到6月底可以試運營，但截污管網(wǎng)建設(shè)相對滯后，目前僅完成截污干管總工程量的40%左右，投入運營存在一定困難。
    (二)13個垃圾處理項目。神木、府谷、橫山、定邊、米脂、清澗、子洲7個縣城垃圾處理場建成投用,綏德、佳縣、吳堡垃圾處理場具備運營條件，具備生活垃圾處理能力1246噸/日;靖邊垃圾無害化處理廠廠區(qū)土建全部完成，正在進行設(shè)備安裝，預(yù)計今年4月份可建成投運;榆林高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)垃圾處理場因規(guī)劃調(diào)整和用地問題影響，項目20xx年10月初開工建設(shè)，預(yù)計今年可以建成投運;神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)垃圾處理場項目因投資主體未落實，沒有實質(zhì)性進展。
    總的來看，我市兩場(廠)建設(shè)推進工作整體較好，得到省上的表彰和肯定，在20xx年全省污水處理廠建設(shè)工作綜合考評中，我市榮列全省第一名，兩場(廠)建設(shè)取得了顯著成效：一是各縣政府及有關(guān)部門對兩場(廠)建設(shè)重要性、緊迫性認識均有很大提高;二是在建設(shè)或運行模式上有所創(chuàng)新。神木、府谷、靖邊、錦界污水處理項目和靖邊縣垃圾處理項目均采用了bot建設(shè)運行模式，定邊、吳堡垃圾處理項目采用bt籌資模式建設(shè);三是環(huán)境污染治理能力初步顯現(xiàn)。截止20xx年底，建成投運項目20個，其中建成污水處理項目10個，形成污水處理能力14.5萬噸/日;建成垃圾處理項目10個，形成垃圾處理能力1246噸/日。
    (三)存在的主要問題。我市兩場(廠)通過幾年建設(shè)，雖然取得了很好的成績，但也存在著一些不容忽視的問題：
    一是部分項目建設(shè)進度緩慢。到20xx年底，14個污水處理項目中，吳堡、清澗、子洲、佳縣4個縣污水處理項目仍未正式建成投運，特別是佳縣污水處理項目，廠區(qū)工程雖已具備設(shè)備調(diào)試條件，但截污管網(wǎng)建設(shè)僅完成總工程量的40%左右;13個垃圾處理項目中，靖邊和榆林、神府開發(fā)區(qū)3個垃圾處理場仍未建成，特別是神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)垃圾處理場，到目前仍在落實投資主體階段。
    二是市場化運作程度低。目前，在建和建成的27個污水垃圾處理項目中，僅有神木、府谷、靖邊、神府開發(fā)區(qū)污水處理廠和靖邊垃圾處理廠5個項目采取市場化的bot模式建設(shè)，只占總?cè)蝿?wù)的18.5%;米脂、子洲兩縣污水處理廠采取bt模式建設(shè)，占總?cè)蝿?wù)7.5%，其它21個項目均由政府籌資建設(shè)，占總?cè)蝿?wù)的78%。這與國家和省上的有關(guān)規(guī)定有很大距離，也將是我們下一步加快項目建設(shè)進程、規(guī)范項目運營的一項重要工作。
    三是垃圾處理項目無害化處理程度低。全市在建或已建成的13個垃圾處理項目，除靖邊縣垃圾處理廠采取無害化解處理工藝外，其他11個垃圾處理項目均采取衛(wèi)生填埋法處理工藝，存在二次污染的隱患，距國家節(jié)能減排的規(guī)定仍有一定差距。
    四是資金籌措難度較大。27個污水垃圾處理項目總投資14.5億元，截至目前，落實中省投資3.5億元，市縣政府投資5.4億元，企業(yè)投資1.5億元，尚有4.1億元資金缺口。特別是南部縣由于財力不足，地方配套資金無法按時足額到位。這也是影響我市污水垃圾處理項目整體建設(shè)較慢的一個重要原因。
    二、“”兩場(廠)建設(shè)主要任務(wù)。
    根據(jù)中、省污水垃圾項目建設(shè)有關(guān)政策及投資方向，結(jié)合實際，我市“”兩場(廠)建設(shè)主要工作任務(wù)有以下四個方面：
    (一)完善已建成項目運營管理。對已建成投用或具備運營條件的垃圾污水處理項目，進一步完善污水收集管網(wǎng)和再生利用設(shè)施設(shè)備，實施垃圾處理項目除臭和滲漏液防治，實現(xiàn)達標(biāo)運營，市區(qū)污水處理率達80%，縣城污水處理率達70%;市區(qū)垃圾處理率達90%，縣城垃圾處理率達70%。
    (二)推動污水垃圾項目建設(shè)、運營機制改革。采取bot、bt等方式，全面完成兩場(廠)建設(shè)和運營的市場化改革，減輕財政負擔(dān)。
    (三)新建重點鎮(zhèn)、重點園區(qū)污水垃圾處理項目。建成或基本建成常住人口在3萬人以上的32個重點鎮(zhèn)和16個重點工業(yè)園區(qū)垃圾污水處理項目。
    (四)新建有機廢棄物、危險廢棄物處理項目。建成榆林市危險廢物安全處理中心和市區(qū)及各縣城有機廢棄物處理項目。
    三、20xx年項目建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)及工作措施。
    20xx年兩場(廠)建設(shè)的主要目標(biāo)任務(wù)是：建成運營佳縣、吳堡、清澗、子洲4個污水處理項目和榆橫、榆神工業(yè)區(qū)2個垃圾處理項目;完善市區(qū)及縣城排污管網(wǎng)和垃圾中轉(zhuǎn)設(shè)施建設(shè);全面啟動“”規(guī)劃項目前期工作，加快推進建成項目市場化運行改革;20xx年市區(qū)污水處理率達78%，垃圾處理率83%，縣城污水、垃圾處理率均達60%;榆橫、榆神兩個開發(fā)區(qū)污水垃圾處理率均達70%。具體工作措施為：
    (一)明確任務(wù)，完成兩場(廠)項目收尾工程。各縣政府及各級有關(guān)部門要明確工作任務(wù)，創(chuàng)新工作機制，對已建成的20個兩場(廠)項目要進一步完善場區(qū)配套設(shè)施及污水收集管網(wǎng)、垃圾收集站建設(shè)，提高污水垃圾收集率、處理率;對在建的4個污水處理項目，全面完成各項尾留工程，吳堡、清澗、子洲3個污水處理廠今年6月底前正式運營，佳縣污水處理廠20xx年6月底前投入試運營。加快靖邊縣垃圾處理項目建設(shè)進度，完成設(shè)備安裝，6月底前建成投運;抓緊做好榆林高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)垃圾處理場20xx年全面施工的各項準(zhǔn)備工作，確保在9月底前建成投運;盡快落實神府經(jīng)濟開發(fā)區(qū)垃圾處理場投資主體，完善開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保20xx年底前建成投用。
    (二)提早謀劃，啟動“”規(guī)劃項目前期工作。做好規(guī)劃項目的前期工作是下一步爭取中、省專項投資的前提條件，也是切實啟動“”規(guī)劃兩場(廠)建設(shè)的客觀要求，特別是16個重點園區(qū)和32個重點鎮(zhèn)污水垃圾處理項目是全市“”規(guī)劃項目的重中之重，各縣政府要提早謀劃，扎實推進項目前期工作。今年全市計劃啟動10個重點園區(qū)、10個重點鎮(zhèn)污水、垃圾處理項目前期工作，為下一步爭取中省投資打好基礎(chǔ)。同時，要加快已建成和在建兩場(廠)項目中水回用、污泥處理、垃圾收集站、滲漏液處理及配套污水管網(wǎng)等單項工程前期工作，完善申報手續(xù)，爭取列入中省投資計劃盤子。
    (三)加快兩場(廠)產(chǎn)業(yè)化進程，實行市場化運營改革。今后，要把兩廠(場)市場化運作作為我市污水垃圾處理工作的重點，轉(zhuǎn)變工作思路，改革運行機制，按照企業(yè)化、市場化的模式運作，堅持走市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路不動搖。一是按照“政府建網(wǎng)，企業(yè)建廠，產(chǎn)業(yè)運作，加強監(jiān)管”的原則，從實際出發(fā)制定運營模式，可選擇bot、tot、合資或合作等多種方式市場化運營。對于已建成的項目，啟動清產(chǎn)核資，加快改制步伐，走市場化運營的路子;在建的項目，在加快工程進度的同時，著力探索適合本地的建設(shè)和運營模式。二是采取各種措施，在遵循市場經(jīng)濟原則、體現(xiàn)價值規(guī)律的同時，優(yōu)先鼓勵本地企業(yè)參與污水垃圾項目運營，減少政府投資成本。三是加快污水垃圾管理體制、收費體制以及兩廠(場)保本微利運行等相關(guān)配套政策研究，盡快完善兩廠(場)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展政策。
    (四)千方百計，籌措建設(shè)資金。加強中省資金管理，嚴(yán)格按照中央預(yù)算內(nèi)資金管理的有關(guān)規(guī)定，確保已爭取的3.5億元中省資金能專戶管理，專項用于項目建設(shè)，工程能按要求推進;加大中省資金爭取力度，力爭再爭取中央投資2億元;強化招商引資，采用bot、tot等特許經(jīng)營方式，支持引導(dǎo)民間資本投向污水垃圾處理領(lǐng)域;調(diào)整政府投資結(jié)構(gòu)，加大投資力度，有效發(fā)揮政府投資的引導(dǎo)作用，多措并舉，確保兩場(廠)建設(shè)資金能夠足額到位。
    (五)強化運行管理，確保達標(biāo)運行。各縣政府及各級有關(guān)部門要切實加強兩場(廠)項目的運營監(jiān)管，建立城市污水垃圾處理設(shè)施運行評估機制，評估結(jié)果將作為核撥污水、垃圾處理運營費用的重要依據(jù)。住建部門和環(huán)保部門要對已建成污水處理廠安裝在線監(jiān)控系統(tǒng)，實施運營全程監(jiān)控，對投運的垃圾處理場要規(guī)范操作，科學(xué)管理，防止二次污染，確保我市兩場(廠)達標(biāo)運行。
    (六)加強領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任。各縣政府及各級有關(guān)部門要繼續(xù)按照“五個一”工作機制有關(guān)要求，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理措施，將20xx年工作目標(biāo)任務(wù)細化分解，責(zé)任到人，倒排工期，按期完成。市兩場(廠)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將按責(zé)任書有關(guān)要求，進一步加強年度目標(biāo)責(zé)任考核工作，實行定期調(diào)度、定期督察、定期考核和定期通報制度，重點考核已建成項目的達標(biāo)運營、在建項目推進和“”規(guī)劃項目的前期工作。對兩場(廠)建設(shè)進展快、完成任務(wù)好的推進單位給予通報表揚;對地方配套建設(shè)資金不落實、項目建設(shè)進展緩慢、完不成年度目標(biāo)任務(wù)的推進單位給予通報批評、媒體曝光和“縣區(qū)限批”等處理措施，確保我市20xx年兩場(廠)建設(shè)推進扎實、有序。
    各級發(fā)改部門要按照市委、市政府的決策部署，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，強化措施，狠抓落實，確保兩場(廠)建設(shè)年度任務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。
    班組建設(shè)會議講話稿篇九
    同志們：
    這次全縣新農(nóng)村建設(shè)工作會議，是、縣政府決定召開的一次具有重要戰(zhàn)略意義的會議。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，包括我們的《試點村建設(shè)規(guī)劃》和《實施方案》，都是經(jīng)過多次的醞釀、討論和修改。但到現(xiàn)在還沒有定稿，還是討論稿。5月8日，、市政府召開了新農(nóng)村建設(shè)動員大會，為落實會議精神，我們抓緊時間進行新農(nóng)村建設(shè)工作的研究，并決定今天召開這次會議。剛才，我們傳達了《通知》和《幫建工作方案》，宏景同志講了很好的意見，希望大家抓好落實。特別是剛才幾位同志講了各自的做法，講的都很好，值得我們有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村認真學(xué)習(xí)和借鑒。下面我再講幾個問題：
    第一個問題，為什么要進行社會主義新農(nóng)村建設(shè)
    黨的xx屆五中全會提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村，這既是一個長期的發(fā)展方向，又是一項緊迫的現(xiàn)實任務(wù)，是中央統(tǒng)攬全局、著眼長遠、與時俱進作出的重大決策，是對我國經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律、發(fā)展階段和發(fā)展任務(wù)的科學(xué)把握，具有非常重大的歷史意義和現(xiàn)實意義。近期我們許多同志都在議論這個話題，廣大群眾也對社會主義新農(nóng)村建設(shè)非常關(guān)心，他們看電視新聞、看報紙，通過各種渠道，了解中央的政策。新農(nóng)村建設(shè)已成為上上下下討論的熱門話題，因此我感到很多同志在認識上都上去了。但黨中央、國務(wù)院在上世紀(jì)50年代就提出了新農(nóng)村建設(shè)，今天又重新提出了新農(nóng)村建設(shè)。今天為什么提？我感到今天之所以提出，是因為它有“新”的地方，有不同的地方，這就需要我們進一步去認識。我認為我們應(yīng)該從以下幾個方面來認識。
    第一個“新”，我們是在新的時期、站在新的起點上提出的新農(nóng)村建設(shè)。xx大提出了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)，xx屆四中全會也提出全面提高黨的執(zhí)政能力。近年來，我國連續(xù)完成了幾個五年計劃，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會全面進步，國力不斷增強，全國人均gdp超過1000美元，這標(biāo)志一個國家經(jīng)濟發(fā)展進入新的階段。就我縣而言，xx年我縣人均gdp就超過了1000美元，標(biāo)志著我們又進入了新的發(fā)展階段，歷史經(jīng)驗證明，人均生產(chǎn)總值達到1000--3000美元，是一個快速通過區(qū)，國際一些發(fā)達國家發(fā)展的經(jīng)歷也告訴我們?nèi)司a(chǎn)總值達到1000美元之后，都要進行農(nóng)村建設(shè)，美國、日本、韓國歷史上都開展過新農(nóng)村運動。
    第二個“新”，中央xx屆三中全會提出統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的新思路。黨的xx屆三中全會提出的“五個統(tǒng)籌”新要求，即統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和-諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放，是黨中央提出的我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的新思路，是指導(dǎo)我們今后發(fā)展的指導(dǎo)性原則，其中第一個就是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。同時，中央近年來連續(xù)發(fā)了幾個一號文件，提出了以農(nóng)村稅費改革為主要內(nèi)容的新政策、新思路，包括農(nóng)村綜合改革、農(nóng)村合作醫(yī)療、“多予、少取、放活”的方針和一系列的惠農(nóng)政策，這些都是非常有份量的新思路、新改革、新舉措，這些新思路、新改革、新舉措也是我國社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容。
    第三個“新”，我們國家進入了以城帶鄉(xiāng)、以工補農(nóng)，城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的新階段。我們國家經(jīng)過改革開放以來幾十年的發(fā)展，工業(yè)化、農(nóng)業(yè)化都有了很大發(fā)展，xx屆四中全會上，xx同志提出了“兩個趨向”的論斷。“一個趨向”是工業(yè)化初期，農(nóng)業(yè)支持工業(yè)，為工業(yè)提供積累；“再一個趨向”是當(dāng)工業(yè)發(fā)展到相當(dāng)程度以后，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村，實現(xiàn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市、農(nóng)村的協(xié)調(diào)發(fā)展。過去我們是處在“第一個趨向”時期，主要靠農(nóng)業(yè)支持工業(yè)。但經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我們目前已進入“第二個趨向”的時期，到了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)時期，這時候提出新農(nóng)村建設(shè)，正逢其時。現(xiàn)在我們進行新農(nóng)村建設(shè)，我們有這樣一個實力，有這樣一個基礎(chǔ)。
    第四個“新”，我們進行新農(nóng)村建設(shè)，有新的內(nèi)容、新的模式。第一是新標(biāo)準(zhǔn)。各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括公路建設(shè)、廣播電視、電話、村容村貌、改水改廁等，都不是過去簡單的農(nóng)村建設(shè)，而是具備了現(xiàn)代化的氣息，運用了現(xiàn)代化的手段。第二是新環(huán)境。我們進行的社會主義新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展的是生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)村，提出了發(fā)展經(jīng)濟不能以犧牲環(huán)境為代價，必須注重效率，注重環(huán)境，注重節(jié)約，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第三是新農(nóng)民。要培訓(xùn)社會主義新型農(nóng)民，使之具備一定的思想政治素質(zhì)，還要有一定的科學(xué)文化水平。第三是新產(chǎn)業(yè)。我們提出的農(nóng)業(yè)。包括畜牧養(yǎng)殖等，都是綠色的、無公害的、生態(tài)的。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上提出要發(fā)展新的經(jīng)濟組織，這也是“新”。第四是新村鎮(zhèn)。新農(nóng)村建設(shè)不僅是道路建設(shè)，還包括各種配套設(shè)施，包括環(huán)境，包括精神面貌、文化和體育，通過新農(nóng)村建設(shè)形成社會主義的新風(fēng)尚。因此，我們今天提出的新農(nóng)村建設(shè)同過去不同，有它新的內(nèi)涵和新的意義。這是我講的第一個問題。
    第二個問題，如何建設(shè)社會主義新農(nóng)村。就是如何采取措施，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，或者說是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的'主要任務(wù)。
    第一點，要堅持規(guī)劃先行。這個規(guī)劃不僅僅是村鎮(zhèn)規(guī)劃，還包括工作目標(biāo)、工作措施、工作任務(wù)。它包括三個方面。一是村鎮(zhèn)規(guī)劃。是比較綜合的規(guī)劃，哪些是居民區(qū)，哪些是生產(chǎn)區(qū)，哪些是文化活動中心，哪些是市場、連鎖店，都要合理，都要規(guī)劃清楚。二是經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)劃。也就是五年我們達到一個什么樣的發(fā)展目標(biāo)，要發(fā)展什么樣的產(chǎn)業(yè)，突出什么樣的特色，農(nóng)民如何致富、農(nóng)村如何發(fā)展，我們要有目標(biāo)、有途徑。三是公共事業(yè)的規(guī)劃。包括廣播電視、文化大院、衛(wèi)生室、學(xué)校等，你們廣播電視局、衛(wèi)生局、教育局等單位都要有規(guī)劃，你們今年發(fā)展多少，明年發(fā)展多少，都要有目標(biāo)、任務(wù)和措施。只有規(guī)劃好了，群眾的積極性才能調(diào)動起來。所以我們要堅持規(guī)劃先行，從規(guī)劃抓起。
    第二點，堅持把發(fā)展生產(chǎn)和增加農(nóng)民收入放在首要和核心的位置。如果我們怕把社會主義新農(nóng)村建設(shè)搞偏了，那就認真一點就不會偏，那就是始終堅持把發(fā)展生產(chǎn)和農(nóng)民增收放在首要和核心的位置。在發(fā)展生產(chǎn)上，我們要堅持調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，要把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行政村的整體實力抓上去，實施強鎮(zhèn)(鄉(xiāng))強村戰(zhàn)略，不斷提升各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、村的綜合經(jīng)濟實力在全市的位次，、省政府兩年召開一次縣域經(jīng)濟工作會議，表彰20個強縣、10個快縣，我們可以借鑒，在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟上，給大家壓力，給大家動力。每一年或兩年對強鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、強村或進位次較多的鄉(xiāng)村進行表彰獎勵。
    第三點，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)。這有三個方面，一是與農(nóng)民的生產(chǎn)有密切關(guān)系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要是水利建設(shè)、道路建設(shè)。二是與農(nóng)民有密切關(guān)系的公共事業(yè)建設(shè)，包括文化教育、衛(wèi)生、計劃生育等。三是與農(nóng)民的生活有密切關(guān)系的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如改水、改廁、改灶，也就是我們平時提到的農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。
    第四點，要按照建設(shè)“優(yōu)美城鄉(xiāng)”的要求，扎實推進新農(nóng)村建設(shè)。建設(shè)優(yōu)美城鄉(xiāng)，是我縣“xx-x”時期的四大戰(zhàn)略重點。要建設(shè)新農(nóng)村，就要把改善農(nóng)村環(huán)境作為主要內(nèi)容，如果農(nóng)村到處是垃圾、污水，不能稱是新農(nóng)村。同時，我們的新農(nóng)村建設(shè)，是農(nóng)民生活方式的一場革命。我們不能總是認為農(nóng)村落后、農(nóng)民落后，其實一部分農(nóng)民并不比我們城里人差，有的還相當(dāng)新潮。這次新農(nóng)村建設(shè)，就是農(nóng)民生活方式上的一場革命，我們要抓住這次機會，徹底改善農(nóng)村人居環(huán)境，徹底改變?nèi)藗儗r(nóng)村長期以來形成的根深蒂固的看法。這包括四個層次。一是從城市延伸到鄉(xiāng)村的道路兩側(cè)的環(huán)境。主要包括縣鄉(xiāng)道路、村級道路，為此，我們成立了16個工作組，由不同的領(lǐng)導(dǎo)分包，具體負責(zé)實施。對于道路兩側(cè)的環(huán)境，我們的要求是道路兩側(cè)不能有違章建筑，不能亂搭亂建，不能有殘垣斷壁、破損房屋，特別是沿路的村、沿路的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地，這是新農(nóng)村建設(shè)的大環(huán)境。二是鎮(zhèn)政府所在地的環(huán)境治理。去年到今年，我們絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地面貌都有了大的改變，比如周莊、趙莊等，但還不行，標(biāo)準(zhǔn)還不高，這項工作我們還要抓緊抓好。三是村容。這是改善農(nóng)民人居環(huán)境的一個中心環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們要按照《方案》的要求，搞好“五有三化”建設(shè)。同時，還要做到“幾無”，如沒有垃圾、沒有亂停亂放、沒有違章建筑等。再一個是環(huán)境治理的軟件建設(shè)，如龍泉寺村做的就比較好，有自己的環(huán)衛(wèi)人員，其它村也要學(xué)習(xí)。四是農(nóng)民自家的環(huán)境建設(shè)。廚房在哪兒，衛(wèi)生間在哪兒，雞舍、豬舍在哪兒，都要搞好，空地方要綠化、美化，通過庭院建設(shè)，使農(nóng)戶環(huán)境有明顯的改變。
    ······
    班組建設(shè)會議講話稿篇十
    同志們：
    在當(dāng)前公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設(shè)工作推進會，主要目的是動員全體干部職工認清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實國家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強班組建設(shè)的各項要求，積極應(yīng)用好班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，全力推進班組精益化管理，確保實現(xiàn)班組建設(shè)年度目標(biāo)。下面我借今天這個機會，談幾點意見。
    一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分領(lǐng)會加強班組建設(shè)的重大意義。
    班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。各部門、單位要轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把班組建設(shè)擺上重要位置抓實抓好。
    1.抓好班組建設(shè)是強化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項決策最終都要靠基層班組去實施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理的現(xiàn)代化;沒有班組管理的高效，就沒有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”體系建設(shè)和主多分開改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場的直接聯(lián)系更加緊密;隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進步不斷加快，特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)、隊伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平也提出了更高要求;只有加強班組建設(shè)，增強隊伍素質(zhì)，才能進一步提升企業(yè)管理水平。
    2.抓好班組建設(shè)是加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。近年來，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作不斷加強。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，對班組建設(shè)要求也隨之提高。實踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設(shè)。當(dāng)前，正是公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好基層班組建設(shè)，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)及維護穩(wěn)定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實現(xiàn)。從現(xiàn)實情況看，公司班組建設(shè)目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區(qū)，對班組建設(shè)工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設(shè)對推動企業(yè)中心工作的支撐作用;同時，還有不少員工把班組建設(shè)認為只是黨群部的事，與自己無關(guān)，是額外的負擔(dān)，導(dǎo)致班組建設(shè)流于形式。二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是部分班組的基礎(chǔ)管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低;部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責(zé)任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強班組建設(shè)，既是一項事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的重大任務(wù)，又是公司當(dāng)前一項十分現(xiàn)實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。
    3.抓好班組建設(shè)是各單位和各級管理人員的重要職責(zé)。
    班組建設(shè)不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務(wù)，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“黨政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負責(zé)、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負責(zé)，齊抓共管。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)。各相關(guān)職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強對班組建設(shè)的指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好基層班組建設(shè);二要明確加強班組建設(shè)，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質(zhì)這個根本，通過強化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高員工隊伍整體素質(zhì);三要明確加強班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、員工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強集體。
    二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。
    公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：在班組建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)中，實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設(shè)的特點和規(guī)律，結(jié)合實際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實把握好以下基本原則：一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進程中，管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設(shè)必須與時俱進，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。
    三、加強領(lǐng)導(dǎo)、注重實效，不斷開創(chuàng)公司班組建設(shè)新局面。
    一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強班組建設(shè)的實施細則，進一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實施方案和具體措施。各部門、單位黨政負責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮。
    二是堅持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)。培育先進典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀況下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強企業(yè)班組建設(shè)，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。
    三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機制。班組建設(shè)工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動、分層管理、加強引導(dǎo)、逐級落實”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、生產(chǎn)、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。
    四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，在去年對班組長培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，強化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。
    五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業(yè)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。
    同志們，加強班組建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展的大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強班組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階!謝謝大家!
    班組建設(shè)會議講話稿篇十一
    班組運轉(zhuǎn)高效以否,直接關(guān)系到企業(yè)的整體效益,必須加強班組建設(shè)管理。下面是本站小編給大家整理的最新班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)。
    講話稿。
    僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：
    我叫xxx，是平禹二礦綜掘隊的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進會做以下匯報：
    作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項迫在眉睫的工作。
    我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強化安全教育來實現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險點，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅持使用前探梁，隱患不排除，堅決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。
    班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面;在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分。”
    一個班組整體隊伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險點有著非常重要的促進作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅有較好的技術(shù)和較強的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進行安全教育時，著力加強職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能;同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊伍的技術(shù)水平，更不斷增強職工的安全意識。
    實行opm精細化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強了員工的團隊意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計們商量可行的建議，結(jié)合實際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運材料的人員在后面打錨索或者清理綜掘機后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進尺上我們創(chuàng)出單班進5.3米月進127.6米的好成績。在20xx年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進尺8排6.4米，月進尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽而自豪。
    我們班組還是一個團結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊里職工楊紅杰在工作時被扒渣機的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。
    做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。20xx年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠遠不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后的工作中更上一層樓，我們要在opm精細化管理的基礎(chǔ)上認真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實惠，讓我隊的工作再上新臺階!
    我的匯報完了，謝謝大家!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
    大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分廠聚合二期技術(shù)員。首先很榮幸能夠以班組建設(shè)經(jīng)驗交流代表站在這里發(fā)言。作為一名班組長，麻雀雖小、五臟俱全，頭銜雖然不大，但是需要面面俱到。其實站在這里發(fā)言我很慚愧，我們的班組建設(shè)做的不是很好，作為主要產(chǎn)品產(chǎn)出工段，在生產(chǎn)任務(wù)上我們很自豪，按照目前運行情況我們會出色完成百萬噸產(chǎn)量任務(wù)，班組建設(shè)發(fā)揮了不可替代的作用。古語說：“三軍未動，糧草先行”，公司自20xx年開展班組建設(shè)以來不斷取得優(yōu)秀成績，我們的團隊水平在不斷提高。班組建設(shè)就是我們的糧草，班組建設(shè)不僅從員工思想入手，更是從培訓(xùn)、意識、業(yè)務(wù)技能、成本控制、修舊利廢、現(xiàn)場管理等各個方面入手輔助我們搞好生產(chǎn)經(jīng)營。下面就我們?nèi)绾巫龊冒嘟M建設(shè)和大家共同探討學(xué)習(xí)。
    一、制度保障是前提。
    任何事情沒有制度約束就會發(fā)生紕漏，就像我們的安全文化建設(shè)一樣，從人管人、制度管人到文化管人，以及最后達到自我約束這需要一個漫長的過程。在班組建設(shè)上我們首先制定制度，從人員分工以及運行班主要負責(zé)哪幾項入手，并且制定激勵措施與考核辦法，我們從來都不吃大鍋飯，將責(zé)任細化到個人，這樣才提高了員工的積極性，讓全員參與到班組建設(shè)的大潮中來。
    二、制定標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。
    俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，沒有標(biāo)準(zhǔn)工作就沒有方向，我們在班組建設(shè)中將制定了達標(biāo)要求，沒有達到標(biāo)準(zhǔn)就進行考核。比如我們根據(jù)員工筆記檢查情況各人書寫習(xí)慣不同，我們要求筆記必須正反面書寫并且需認真書寫，每月按照3000字要求書寫頁面達到12頁。班長在每月22日前將筆記檢查完并按規(guī)定擺放在值班室以便分廠及公司檢查。這樣就逐漸會規(guī)范化、流程化，形成習(xí)慣后我們所操的心自然就會減少。
    三、提出目標(biāo)是關(guān)鍵。
    班組建設(shè)不僅能夠很好的服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，更是提高我們的基礎(chǔ)管理水平。分廠在班組建設(shè)方面比較重視，每月從績效中優(yōu)先提取20xx0元對班組建設(shè)優(yōu)秀的工段進行獎勵，根據(jù)八項管理制度分廠在八個工段中進行排名，對前三名進行獎勵。針對分廠的激勵措施，我們工段根據(jù)分工不同提出獎勵目標(biāo)，白班班長與技術(shù)員所負責(zé)的班組建設(shè)每月必須拿到1000元以上的獎勵，如達不到目標(biāo)則進行專項考核。這樣就激發(fā)了班組建設(shè)的“頭羊”，“頭羊”會想盡一切辦法帶領(lǐng)羊群朝著目標(biāo)走去。拿破侖說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們會按照既定的目標(biāo)堅強的走下去。
    四、做好服務(wù)是保障。
    搞好班組建設(shè)首先需要的是服務(wù)意識，運行班因為倒班很多工作在班后進行，這樣就需要我們的管理人員為他們做好服務(wù)，相人所想、急人所急才會將班組建設(shè)搞好，我們堅持搞好“三筆幫、三必訪、三筆談”工作，及時了解員工思想狀況、及時對有需要幫助的同事進行幫扶。只要人人都存有一點愛，我們的世界將會更美好!
    五、生產(chǎn)經(jīng)營是目的。
    搞好班組建設(shè)的目的就是更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，公司是我們賴以生存的地方，只有不斷提高公司盈利能力、提高市場競爭能力，我們才會生活的更加美好。怎樣才能提高公司盈利能力、提高市場競爭能力?作為生產(chǎn)工段我們只有依賴班組建設(shè)及公司安全文化建設(shè)等，提高基礎(chǔ)管理水平，搞好節(jié)能降耗、不斷優(yōu)化工藝、提高員工業(yè)務(wù)技能等，那么班組建設(shè)就是我們搞好各項工作最好的載體。
    不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河，我們將發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能學(xué)習(xí)、特別能創(chuàng)新”的精神去開展各項工作。借此機會預(yù)祝化工分公司在20xx年芝麻開花節(jié)節(jié)高，更上一層樓!謝謝!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
    大家好!今天，我懷著無比喜悅和激動的心情，在這里參加此次活動。我演講的題目是《卓越班組共同建設(shè)》。
    班組是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)各項工作的落腳點，是完成生產(chǎn)任務(wù)、確保安全效果的重要保證。全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。班組也是完成任務(wù)的基本單位。班組管理水平高低、人員素質(zhì)如何，直接影響著安全生產(chǎn)和各項指標(biāo)的完成情況。若每個班組都能做到強化現(xiàn)場安全管理，都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項政策、制度和措施，就會為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下堅實的基矗班組是公司各項。
    規(guī)章制度。
    工作流程具體工作落實的最終實施單位，并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務(wù)技能，強化現(xiàn)場管理。每個班組的管理達到了制度化規(guī)范化，也就為企業(yè)的安全管理上層面跨臺階提供了先決條件。班組又是進行隊伍建設(shè)提高員工素質(zhì)的基本場所。班組還是強化安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地。班組成員朝夕相處同苦同樂，便于開展業(yè)務(wù)技能文化知識的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。
    俗話說的好：“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個當(dāng)家人，各項指令、任務(wù)就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題就無法就地加以解決。班組長是生產(chǎn)一線的指揮者。指揮的好就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，能夠解決出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長又是班組建設(shè)的組織者，還是一線工作的具體實施者。對班員進行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，提高操作技能，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊伍等等等等這些都要靠班組長去落實。班組建設(shè)該怎么抓，如何使班組這個最基礎(chǔ)的單位發(fā)揮應(yīng)有的作用，是每一個企業(yè)熱談的話題，雖無定式可循，但普遍認為應(yīng)從班長抓起。
    班長——兵頭將尾，級別不高，權(quán)力不大，可是影響不校一定程度上班長的形象代表著企業(yè)管理者的形象和組織的形象，同時班長的水平也體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。如果把班組比作一個家庭的話，班長就須做好家長角色，在工作和生活上努力關(guān)心、幫助每一個成員。簡要點講班長應(yīng)具備‘鐵匠’的身板、‘木匠’的尺度、‘泥瓦匠’的慧眼素質(zhì)。體現(xiàn)敢為，約束行為，才有作為。班長要始終懷有忠心，講究良心，體現(xiàn)公心，奉獻愛心，就能使班組齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心!但是班組建設(shè)絕對不僅僅只是班組長一個人或幾個人的事，若要班組建設(shè)取得實效，需要從上至下的重視與推動力量，同時還要借助外部專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)，為班組導(dǎo)入新的管理模式和機制，提升班組長的勝任力，多方協(xié)作，齊抓共管，才能保障班組建設(shè)的效果。搞好基層班組建設(shè)要以發(fā)揚“龍舟精神”為切入點，培養(yǎng)員工團隊意識和主人翁意識形成強大的凝聚力，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基矗套用別人的一句話“班組是個家，建設(shè)靠大家。”班組長要與組員同心協(xié)力，強化憂患意識，相互善待關(guān)愛班組成員，提高工作效率共同加強班組管理，就能創(chuàng)造優(yōu)異成績，促進平安和-諧!
    班組建設(shè)會議講話稿篇十二
    同志們：
    在實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的過程中，組織是基礎(chǔ)，宣傳是先鋒，紀(jì)律是保證，統(tǒng)戰(zhàn)是助推器。這幾塊工作都起著凝聚人心、匯集力量的作用。本著精減、高效、務(wù)實的原則，區(qū)委決定把紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等工作會議合并成綜合性的黨建工作會議，把在各個崗位從事黨務(wù)工作的同志集中起來，共同回顧總結(jié)20xx年黨的建設(shè)工作，研究部署20xx年的工作，很有必要。一是便于掌握大局，整體推進;二是便于統(tǒng)一部署，分線實施;三是便于相互溝通，形成合力。剛才，紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)部門的負責(zé)同志分別就各自的工作作了很好的講話，我完全贊同。
    發(fā)展要有一個好的形勢、好的氛圍、好的成效，這些工作都離不開黨的建設(shè)。一直以來，區(qū)委高度重視黨建工作，把它放在與經(jīng)濟社會發(fā)展同等重要的位置統(tǒng)一安排部署，按照“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，不斷拓展黨建工作范圍，充實黨建工作內(nèi)容，統(tǒng)籌推進黨的組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，努力推進黨的建設(shè)新的偉大工程，全區(qū)黨建工作取得了較好的成績。從剛才幾位同志的講話中我們能深深地感受到，20xx年，我區(qū)黨建工作圍繞發(fā)展聚合力，宣傳典型和樹立形象工作有聲有色;創(chuàng)新工作求特色，組織和干部工作卓有成效;從嚴(yán)治黨抓保障，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入推進;團結(jié)力量促發(fā)展，統(tǒng)戰(zhàn)工作開創(chuàng)了新局面。全區(qū)各級黨組織和黨務(wù)工作者圍繞發(fā)展大局，認真履行職責(zé)，扎實做好工作。對此，區(qū)委是滿意的、是充分肯定的。
    20xx年是**市成立50周年的喜慶之年，也是我區(qū)積極應(yīng)對金融危機，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵之年。歷史證明，在黨和人民事業(yè)發(fā)展的重要關(guān)頭，我們黨總是緊緊抓住黨的建設(shè)這個關(guān)鍵，總是首先動員和組織黨自身的力量，進而團結(jié)帶領(lǐng)人民群眾克服困難、奪取勝利。在當(dāng)前新的形勢下，要在新的起點上推進跨越發(fā)展，在順應(yīng)形勢中謀求更大作為，關(guān)鍵靠全區(qū)各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子理清發(fā)展思路，靠一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部創(chuàng)新工作舉措，靠廣大群眾的頑強拼搏進取。而這“三靠”，必須通過加強黨的建設(shè)來完成。只有加強黨的建設(shè)，才能永葆先進性，鞏固黨的執(zhí)政地位，更好地承擔(dān)起跨越發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;只有加強黨的建設(shè)，才能統(tǒng)一全區(qū)思想，振奮干群精神，凝聚起跨越發(fā)展的強大精神動力;只有加強黨的建設(shè)，才能強化各級組織，提升干部隊伍，筑牢跨越發(fā)展的組織基礎(chǔ);只有加強黨的建設(shè)，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立清廉形象，創(chuàng)造有利于跨越發(fā)展的黨風(fēng)政風(fēng)環(huán)境。
    區(qū)委二屆八次全會確定了“落實好一個重大任務(wù)、提升兩種能力、加強四項建設(shè)”的黨建工作思路，這是今年黨建工作的總綱、總抓手。全區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部要按照全會的工作部署，切實增強責(zé)任感和使命感，緊緊圍繞“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”這個工作大局，聚焦重點，服務(wù)中心，奮力推進全區(qū)黨建工作再上新臺階。
    一、鼓勁造勢，提升形象，為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生提供精神動力。
    思想是行動的先導(dǎo)，精神是前進的動力，氛圍是發(fā)展的保障。統(tǒng)一思想，振奮精神，形成合力，營造氛圍都離不開強有力的宣傳思想工作。宣傳思想戰(zhàn)線要緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，服務(wù)發(fā)展大局，為經(jīng)濟社會跨越發(fā)展提供堅實的思想基礎(chǔ)、積極的輿論氛圍、強大的精神動力、文明的道德風(fēng)尚和良好的外部環(huán)境。
    1、要加強理論武裝。只有深入掌握理論，工作才有前瞻性，特別是我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，深入掌握理論，就會變要我干為我要干，變我要干為我知道怎么干，在懂規(guī)律的基礎(chǔ)上，大膽工作，而不是簡單的盲從。今后一階段的宣傳思想工作，就是要緊緊圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織這個重點，緊密結(jié)合我區(qū)跨越發(fā)展的實際，加強對“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、xx屆三中、四中全會精神等理論的學(xué)習(xí)、宣傳和研究，拓展深化理論武裝工作。要突出重點，著力抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝工作，通過加強中心組學(xué)習(xí)、組織領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)班等，不斷夯實各級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論功底;通過黨員冬訓(xùn)、主題輪訓(xùn)、理論骨干培訓(xùn)等多形式的教育培訓(xùn)，帶動全區(qū)黨員干部的理論學(xué)習(xí);圍繞基層群眾需求，積極推動理論走進群眾、走進生活，扎實推進科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會等黨的最新理論成果進教材、進課堂、進頭腦，不斷增強理論宣傳的說服力和影響力。當(dāng)前的中央1號文件宣傳工作，區(qū)委已經(jīng)進行了安排部署。我想在今年的宣講工作中，必須要強調(diào)一個“實”字，要實實在在地宣講、要實實在在地幫助、實實在在地見成效。開展理論宣講活動，不僅僅是上幾堂課，讀一下1號文件。當(dāng)然，這些都是需要的，也是必要的，但1號文件畢竟是指導(dǎo)全國的，比較宏觀的，相對來說與普通老百姓要聯(lián)系實際、落到實處有一個很大的跨度。因此，一定要結(jié)合實際，緊緊圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)這個主題，多講發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展藍圖，多講土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)富民、危房改造、村集體經(jīng)濟、勞務(wù)輸出等內(nèi)容，多講老百姓家門口的實事工程，讓廣大群眾明白，我們所做的工作，都是在打基礎(chǔ)、利長遠，都是在為**21萬父老鄉(xiāng)親謀福祉，都是在維護老百姓的切身利益，從而使廣大群眾理解支持并主動參與到危房改造、環(huán)境整治、村集體經(jīng)濟發(fā)展上來，確保重點工作、重大項目順利推進。
    2、要提高輿論引導(dǎo)水平。在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境中，正確有力的輿論引導(dǎo)，對于激勵全區(qū)人民堅定信心、克難求進，全力以赴保增長促發(fā)展，具有特殊的推動作用。在這個問題上我們有著深刻的教訓(xùn)，去年的農(nóng)村危房改造工作，受到了自治區(qū)政府的表彰，而這一項德政工程、民心工程卻不能被群眾所理解，被記者的片面報道搞得我們一度陷入被動局面，對這項工作本身，對、乃至自治區(qū)的形象造成了較大的損害。因此，全區(qū)各級黨政組織和黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強與新聞媒體打交道的能力，宣傳部門要提高輿論引導(dǎo)的能力，善于借助新聞媒體推動工作。要始終堅持正確導(dǎo)向，唱響主旋律，打好主動戰(zhàn)，有效引導(dǎo)社會輿論，掌握輿論的話語權(quán)、主動權(quán)，贏得發(fā)展的主動權(quán)、穩(wěn)定的主動權(quán)。要進一步完善公共突發(fā)事件、群體性事件新聞報道應(yīng)急工作機制，做到在重大問題上不缺位，在關(guān)鍵時刻不失語，搶占輿論制高點。當(dāng)前，要緊扣區(qū)委、政府中心工作，找準(zhǔn)結(jié)合點、切入點和著力點，尤其要結(jié)合中央1號文件宣傳、無冬閑重點項目推進、城市管理攻堅年活動、扶貧濟困送溫暖活動等，大力加強內(nèi)外宣傳和社會宣傳工作，形成積極健康向上的主流輿論。新聞媒體要堅持求真務(wù)實，按照“貼近實際、貼近生活、貼近群眾”的要求，把鏡頭、筆墨和視角更多對準(zhǔn)基層，多報道經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的鮮活例子，多報道熱火朝天的重點項目推進現(xiàn)場，多報道群眾關(guān)心關(guān)注的民生工程建設(shè)，進一步鼓舞士氣、振奮精神、增強信心，把廣大黨員干部和人民群眾的關(guān)注點引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展、強區(qū)富民的實踐上來。要深入挖掘，大力宣傳我區(qū)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的先進典型，引導(dǎo)和鼓勵全區(qū)各界艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強。
    3、深入開展文明創(chuàng)建活動。時代的前進需要昂揚的精神狀態(tài)引領(lǐng)，社會的發(fā)展需要強大的精神力量推動。今年是建市50周年，市上將開展“迎大慶、樹形象、比貢獻”主題實踐活動。按照市委、政府的安排部署，我區(qū)將在全區(qū)開展以“迎大慶、講文明、樹新風(fēng)、促和諧”為主題的系列精神文明創(chuàng)建活動，各部門、各單位要以此為契機，結(jié)合本地、本部門、本單位、本行業(yè)的實際情況，開展文明單位、文明社區(qū)、文明行業(yè)等豐富多彩的群眾性精神文明和諧創(chuàng)建活動，在全區(qū)掀起精神文明創(chuàng)建活動的高潮，努力在全社會形成文明、健康、積極、向上的良好社會風(fēng)氣。昨天，我們邀請了國內(nèi)、區(qū)內(nèi)著名的書法家免費送文化、送春聯(lián)到**區(qū)，把先進的文化帶給了群眾，帶到了基層，開展的很好，為今年的各項工作開了個好頭。今年如何開展，請文化、宣傳等部門早著手、早準(zhǔn)備，為廣大群眾營造一個歡樂、祥和的節(jié)日氛圍。同時，區(qū)委、政府把今年確定為城市管理攻堅年，集中開展城市管理整治活動，前天我們已經(jīng)召開了動員大會，可以說，這項工作是一項全局性的工作，不是一蹴而就的，不是靠哪一個部門、單位一家就能夠完成的，需要各部門、各單位齊抓共管、形成合力，扎實開展好這項工作，這也是抓好文明創(chuàng)建的一項重要內(nèi)容。各部門、各單位要以此為抓手，開展各類專項整治活動，改善市容市貌，提升城市品位，加快構(gòu)建環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、安居樂業(yè)的良好環(huán)境。
    二、強化組織、錘煉隊伍，為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生筑牢組織基礎(chǔ)。
    政治路線確定之后，干部就是決定因素。我們要謀求跨越發(fā)展，打造陸港經(jīng)濟區(qū)，歸根結(jié)底要靠各級黨組織來實施，要靠黨員干部來推動，要靠優(yōu)秀人才來支撐。因此，全區(qū)各級黨組織要高度重視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊伍建設(shè),為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生提供堅強的組織保證。
    1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)。一個地方發(fā)展快慢，一個部門工作好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力。各級黨組織和組織部門要以加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)為重點，建設(shè)堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，提高戰(zhàn)斗力。要努力提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，切實抓好學(xué)習(xí)實踐活動的整改落實工作和后續(xù)完善工作，進一步鞏固擴大學(xué)習(xí)實踐活動成果，完善科學(xué)發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，聚合發(fā)展力量，解決重大問題，努力實現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標(biāo)。要努力提高服務(wù)人民群眾的能力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持執(zhí)政為民的理念，繼續(xù)深入扎實地開展好調(diào)研懇談活動，帶頭深入基層、深入群眾、深入一線，問政于民、問需于民、問計于民，著力解決群眾反映強烈的突出問題，多為群眾辦實事、辦好事，提高做好新形勢下群眾工作的水平。要努力提高建設(shè)和諧社會的能力，進一步完善機制，運用經(jīng)濟、法律、行政和思想政治工作的手段，依法依政策解決各種矛盾，及時妥善處置突發(fā)性公共事件、群體性事件和重大事故。要加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，按照中央《關(guān)于進一步從嚴(yán)管理干部的意見》精神，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督干部，切實把從嚴(yán)管理的要求落到實處。
    2、切實加強基層組織服務(wù)能力建設(shè)。黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層。越是改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)繁重，越是社會矛盾復(fù)雜，越要加強基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的作用。近年來，區(qū)委、政府在基層黨組織建設(shè)中下了很大的功夫，先后提高了村、社區(qū)基層干部的待遇、加大了對基層陣地建設(shè)的投入力度、出臺了一系列保障性的措施、選派了百名干部下基層掛職，取得了比較好的效果，得到了群眾的好評、得到了上級黨委的認可。一些工作在全市、自治區(qū)乃至全國也是叫得響、拿的出手的，我區(qū)也被自治區(qū)黨委評為基層組織建設(shè)先進區(qū)。但不可否認的是，在基層組織建設(shè)方面還存在著一些深層次的矛盾和問題，組織不健全的問題、戰(zhàn)斗力和凝聚力不強的問題、個別基層黨組織軟弱渙散的問題、個別基層干部不能嚴(yán)格要求自己的問題等等。因此，加強基層黨組織建設(shè)形勢不容樂觀，任務(wù)仍然艱巨。要認真貫徹落實區(qū)委、政府《關(guān)于進一步加強街道社區(qū)工作的決定》、《關(guān)于強化農(nóng)村基層黨組織功能的意見》，加強以村、社區(qū)黨組織為核心的基層組織建設(shè)。在這里我重點強調(diào)一下農(nóng)村基層黨組織建設(shè)工作。農(nóng)村各項工作能否順利推進、社會能否和諧穩(wěn)定，關(guān)鍵在村級組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。陳建國書記指出，“凡是發(fā)展落后、村容村貌臟亂差、社會秩序不好，甚至鬧群體性事件的地方，一個重要的原因是黨的基層組織軟弱渙散、黨員沒能發(fā)揮先鋒模范作用”。一句話“沒有落后的群眾，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”反思近幾年發(fā)生在我區(qū)的一些問題，比如禮和鄉(xiāng)選舉中踢票箱的事、燕子墩鄉(xiāng)水費的事、紅果子鎮(zhèn)宅基地的事，等等，出這樣的事情，暴露出了我們工作當(dāng)中的一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。今年將進行村“兩委”班子換屆選舉，這是我區(qū)基層組織建設(shè)工作的一件大事，務(wù)必扎實推進、圓滿完成。組織部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要提前著手，周密部署，牢牢掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、把握主動權(quán)，旗幟鮮明、態(tài)度堅決、理直氣壯地抓好這項工作。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚民主、嚴(yán)格依法辦事有機結(jié)合起來，堅決把那些“紅皮白心”(注：陳建國書記談加強基層組織建設(shè)的重要性時說，有的地方發(fā)生群體性事件，看不見黨員出來做工作，干部也躲到后面，不敢出來見群眾、做工作，有的黨員干部反而參與其中，甚至起著“挑頭”作用，導(dǎo)致事態(tài)發(fā)展、矛盾激化。這種干部就屬于“紅皮白心”)的人清理出村干部隊伍，把那些黨性強、作風(fēng)正、品德好，能夠帶領(lǐng)群眾增收致富、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟、保一方穩(wěn)定平安的同志選出來，切實為群眾辦實事、辦好事。
    3、切實加強干部隊伍執(zhí)行能力建設(shè)。當(dāng)前，在我們的干部隊伍中還存在著擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任心不強、執(zhí)行意識和執(zhí)行能力不強、務(wù)實精神和落實能力不強等問題，一些干部遇到問題繞道，遇到矛盾上交，遇到困難退縮，看準(zhǔn)了的事不敢果斷決策，決定了的事不能強力推進，說到底，就是對事業(yè)沒有責(zé)任心、對沒有感情、對群眾沒有感情的問題。這樣的人和這樣問題的存在,對發(fā)展和人民利益的實現(xiàn)有百害而無一利，對干部自身成長也是有百害而無一利。前天的城市管理攻堅年動員大會上，蔣區(qū)長在大會上直面差距、正視問題、敢于擔(dān)當(dāng)，在大會上立下了“軍令狀”，六個街道和兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手也表了態(tài)，我在大會上也對91名衛(wèi)生監(jiān)督員做了承諾。要把這項工作作為檢驗干部執(zhí)行力的“試金石”，完成不好、完成不力、只說不干的，區(qū)委要嚴(yán)肅追究責(zé)任。我們要旗幟鮮明地樹立正確的用人導(dǎo)向，始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，選好用好政治可靠、實績突出、激情干事、敢于創(chuàng)新、執(zhí)政為民、干凈干事的“六種干部”，用正確的用人導(dǎo)向激勵凝聚人心、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。在注重政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的同時，要考察干部的執(zhí)行力，是否勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，能否肩負起強區(qū)富民的重任。要進一步健全執(zhí)行機制，強化督查、強化問責(zé)問廉問效問績，切實提高干部隊伍執(zhí)行能力。組織、紀(jì)檢、督查考核部門要把督查活動組織好，把督查結(jié)果運用好，努力做到督事與察人相結(jié)合，充分調(diào)動各責(zé)任單位的積極性，加大重點工作的推進力度。各級黨員干部要珍惜職位、珍惜舞臺、珍惜機會，牢記肩上責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)，善于執(zhí)行，工于落實。
    三、從嚴(yán)管理、標(biāo)本兼治，為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生強化紀(jì)律保障。
    推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是加快發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境的根本保證。在打造陸港經(jīng)濟區(qū)的進程中，必須堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和促進發(fā)展的力度相統(tǒng)一，把反腐倡廉寓于改革發(fā)展的各項舉措之中，旗幟鮮明、態(tài)度堅決、扎實深入地開展這項工作。
    一要抓防范。抓好防范主要有兩手，一手抓教育、一手抓制度。抓好教育，讓人不想腐敗;健全制度，讓人不會腐敗;加大懲處，讓人不敢腐敗。教育要“早”，盡可能做到早提醒、早打招呼，要認真開展政治紀(jì)律教育和理想信念教育，繼續(xù)抓好黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育，運用正反兩個方面的典型進行激勵和警示教育，使每個黨員干部都能自覺做到廉潔從政。從去年到今年紀(jì)委查處的幾起違紀(jì)案件，比如教育口上的幾件事、農(nóng)口上的事，都是一些人貪圖蠅頭小利，為了多吃幾口、多占一點、多裝幾個，最終受到了黨紀(jì)的處罰，敗壞了黨和政府的形象，同時也毀了自己的前途。據(jù)報道，一個貪官在看守所以自己的親身經(jīng)歷，警醒貪污腐敗的干部要算好“七筆賬”，她說，一算“政治賬”，自毀前程;二算“經(jīng)濟賬”，傾家蕩產(chǎn);三算“名譽賬”，身敗名裂;四算“家庭賬”，妻離子散;五算“親情賬”，眾叛親離;六算“自由賬”，身陷牢籠;七算“健康賬”，身心交瘁。這七筆賬，發(fā)人深思，催人警醒。值與不值，算賬即知;榮辱得失，一目了然。因此，黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強黨性鍛煉，嚴(yán)于律己，防微杜漸;要珍重自己的言行、人格和名譽，絕不能干那些自輕自賤、與自己身份不相符的事情。要清醒地看到權(quán)力是一把雙刃劍，警示自己不濫用手中的權(quán)力，不斷增強對各種腐蝕和誘惑的免疫力。制度要“實”。近期，中共中央印發(fā)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，我區(qū)也將進一步修訂問責(zé)問廉問效問績暫行辦法、同時還將出臺從嚴(yán)管理干部的辦法。這些制度，人人必須自覺遵守，堅決服從，任何人一旦觸及，不管你過去的功勞有多大，不管你將來的前途有多大，都要堅決處理，決不姑息。需要說明的是，我們的禁令，我們的制度絕不是為了想整誰、想治誰，而是為了教育干部，轉(zhuǎn)化作風(fēng)，從根本上說也是對干部的一種保護。區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要切實發(fā)揮好職能作用，堅決有力地抓好執(zhí)行、督查，健全有利于防范腐敗的體制機制，切實提高制度的約束力、執(zhí)行力。
    二要抓監(jiān)督。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部手中掌握的資源會越來越多，越是在這個時候，越要高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律問題，越要加強對領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的監(jiān)督檢查。要進一步完善制約和監(jiān)督機制，嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，著力構(gòu)建全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，重點加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部、人財物管理使用和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督，積極推進黨務(wù)和政務(wù)、廠務(wù)、村務(wù)、校務(wù)公開以及各項公開辦事制度，讓監(jiān)督覆蓋每一名黨員干部，讓“紅燈”亮在越軌之前，讓權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。去年查處的張保國案件，由于單位黨組織、審計、監(jiān)察等部門不認真履行職責(zé)，導(dǎo)致三年多的時間權(quán)力失去監(jiān)督控制，最終當(dāng)事人越滑越深;還有恒力生態(tài)園的樹，由于部門和干部責(zé)任缺失，造成了巨大的損失，也是權(quán)力失去監(jiān)督的結(jié)果。因此，各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解和認識監(jiān)督既是對干部的嚴(yán)格要求，更是對干部的關(guān)心愛護，切實增強監(jiān)督意識，自覺接受監(jiān)督，帶頭開展監(jiān)督。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級班子主要負責(zé)人，要切實擔(dān)負起所在地方、所在單位黨內(nèi)監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，自覺接受各方面監(jiān)督和抓好各項監(jiān)督措施的落實，促進黨內(nèi)監(jiān)督工作的健康發(fā)展。要強化對政治紀(jì)律執(zhí)行情況、區(qū)委政府重要工作責(zé)任制落實情況，包括重點工作包抓責(zé)任制、招商引資任務(wù)、重點民生項目落實情況等監(jiān)督檢查，確保監(jiān)督取得實效，尤其是對貫徹不力、影響大局、群眾反映強烈的問題，要進行效能監(jiān)察，嚴(yán)肅行政問責(zé)，更好地推進各項工作落實。
    三要抓查處。要從保護干部、從改善環(huán)境、從支持發(fā)展的角度出發(fā)，始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件。要嚴(yán)肅查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中濫用職權(quán)、貪污腐敗、腐化墮落、失職瀆職案件，嚴(yán)肅查處群體性事件和重大責(zé)任事故涉及的腐敗案件，嚴(yán)肅查處工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理、礦產(chǎn)資源開發(fā)等領(lǐng)域的案件。要堅持懲前毖后、治病救人方針，對腐敗分子發(fā)現(xiàn)一個，查處一個，決不姑息，決不手軟，決不讓腐敗分子逃脫黨紀(jì)國法的制裁，尤其是對個別案件要進行舉一反三，形成反對和防止腐敗的巨大威懾力。同時我們要堅持懲治腐敗是成績、預(yù)防腐敗也是成績，紀(jì)檢部門除了要查案，更重要的是要預(yù)防犯罪，在源頭上、制度上進行預(yù)防;堅持查處問題是成績，糾正問題也是成績，既嚴(yán)明黨的紀(jì)律，堅決查處違紀(jì)違法案件，又支持改革創(chuàng)新，保護黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把加強對干部的監(jiān)督同信任干部、保護干部、激勵干部統(tǒng)一起來。各級黨組織負責(zé)人要切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持講黨性、講政治、講原則，旗幟鮮明地反對歪風(fēng)邪氣。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)要堅持原則，敢于碰硬，依法辦事，不斷改進辦案方式和方法，不斷提高辦案能力和水平，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合，形成合力反腐的良好氛圍。
    四、凝心聚力，團結(jié)共進，為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生凝聚強大合力。
    統(tǒng)一戰(zhàn)線是黨執(zhí)政興國的重要法寶，是富民強區(qū)的重要力量。要開闊統(tǒng)戰(zhàn)工作思路，拓展統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)域，發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線的橋梁和紐帶作用，為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生提供廣泛的力量支持。
    1、要在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展上有更大作為。要充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢，加強同社會各界人士的廣泛聯(lián)系，凝聚和團結(jié)各方力量，為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。要做好思想引導(dǎo)工作，采取多種形式，把全區(qū)廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員的思想統(tǒng)一到區(qū)委對當(dāng)前經(jīng)濟形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到區(qū)委應(yīng)對金融危機的決策部署上來。要支持廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線圍繞“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生”中的重大問題，多搞實地調(diào)查，多做深入研究，多獻務(wù)實之策。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才密集、智力集中、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，引導(dǎo)黨外各界人士將注意力和著力點放在發(fā)展上來，以統(tǒng)戰(zhàn)工作的積極有為促進我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。要廣交各方朋友，宣傳推介，開展對接合作，擴大招商引資，提升對外開放水平。要加強與我區(qū)在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)成功人士的聯(lián)系，強化協(xié)調(diào)服務(wù)，引導(dǎo)他們回鄉(xiāng)投資興業(yè)。要積極引導(dǎo)非公企業(yè)響應(yīng)區(qū)委和政府號召，更多地承擔(dān)一些社會責(zé)任。
    2、要在促進社會和諧上有更大作為。統(tǒng)一戰(zhàn)線是社會和諧穩(wěn)定的“預(yù)警器”、“調(diào)節(jié)器”和“減壓器”，要發(fā)揮優(yōu)勢，通達社情民意，溝通思想感情，化解社會矛盾，平息各種事態(tài)，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，促進和諧，促進團結(jié)。要深入開展民族團結(jié)進步活動，認真貫徹落實黨的民族政策，鞏固發(fā)展平等、團結(jié)、互助、和諧的民族關(guān)系，維護全區(qū)各族人民的大團結(jié)。要重視宗教工作，依法加強對宗教事務(wù)和宗教場所的管理，教育引導(dǎo)宗教界人士熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)。要加強新的社會階層人士的統(tǒng)戰(zhàn)工作，拓寬區(qū)委、政府與新的社會階層人士的溝通渠道，關(guān)注他們的利益，維護他們的合法權(quán)益，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情。要組織和發(fā)動廣大統(tǒng)一戰(zhàn)線成員積極投身光彩事業(yè)，扶貧濟困，多送溫暖，多獻愛心，為區(qū)委、政府解憂、為社會解難、為群眾解困。
    3、要在民主政治建設(shè)上有更大作為。要充分發(fā)揮各民主黨派、工商聯(lián)和無黨派人士在我區(qū)基層政權(quán)建設(shè)、公共事務(wù)管理、方針政策和法律法規(guī)執(zhí)行中的重要作用，堅持重大問題協(xié)商于決策之前和決策執(zhí)行之中，廣泛聽取和吸納各類意見建議。要加強政府有關(guān)部門與黨外人士的對口聯(lián)系，探索民主黨派和無黨派人士參政議政的新途徑，探索黨委出題、黨派調(diào)研、政府采納、部門落實的調(diào)研制度，不斷拓寬參政議政渠道，為民主黨派知情出力發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。
    五、振奮精神，狠抓落實，為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生提供有力支撐。
    黨要管黨，從嚴(yán)治黨，是我們黨一貫堅持的重大原則。落實管黨責(zé)任，是各級黨組織班子尤其是“一把手”的重大職責(zé)。全區(qū)各級黨組織要切實加強對黨建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極探索做好新形勢下黨建工作的途徑和方法，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，不斷開創(chuàng)我區(qū)黨建工作新局面。
    一要與時俱進抓黨建。圍繞黨的中心任務(wù)抓黨建，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要歷史經(jīng)驗。區(qū)委二屆八次全會和區(qū)二屆人大三次會議確定了要打造陸港經(jīng)濟區(qū)的目標(biāo)。這是當(dāng)前和今后一個時期我區(qū)工作的總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)。因此，全區(qū)黨建工作要圍繞這一中心任務(wù)來展開。各級黨組織、黨務(wù)工作部門和黨務(wù)工作者要牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的意識，切實找準(zhǔn)在陸港經(jīng)濟區(qū)建設(shè)進程中的著力點和結(jié)合點，乘勢而上，順勢而為，多為保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展出凝聚力、出向心力、出戰(zhàn)斗力，多為跨越發(fā)展配班子、用干部、選人才，多為科學(xué)發(fā)展塑清風(fēng)、樹形象、造環(huán)境，堅定不移地做全面小康社會建設(shè)的支持者、服務(wù)者和推動者。
    二要強化責(zé)任抓黨建。各級黨組織是抓好黨建工作的第一責(zé)任人。要不斷強化“抓黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職”的責(zé)任意識，確保思想到位、力度到位、措施到位、工作到位。要抓牢基層基礎(chǔ)。黨建工作根在基層，各項工作都要服務(wù)于基層。要深入基層，了解真實情況，解決實際問題，從基層抓起，打好堅實基礎(chǔ)。要強化責(zé)任落實。黨建工作能不能收到良好的效果，關(guān)鍵在落實。經(jīng)濟工作我們有比較完善的考核指標(biāo)，黨建工作有的有考核指標(biāo)，有的沒有考核指標(biāo)，落實怎么抓，就是要健全責(zé)任制，一級抓一級，一級向一級負責(zé)。有關(guān)部門和督查考核辦要發(fā)揮職能作用，強化落實的督查和指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)不作為、亂作為現(xiàn)象，要嚴(yán)肅查處。
    三是建好隊伍抓黨建。抓發(fā)展的關(guān)鍵在人，抓黨建的關(guān)鍵也在人。要把加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)作為黨建工作的重要環(huán)節(jié)來抓，不斷提高素質(zhì)，努力增強本領(lǐng)，建設(shè)一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的黨務(wù)干部隊伍。要把學(xué)習(xí)和實踐作為提升隊伍素質(zhì)的兩個根本途徑，組織黨務(wù)干部學(xué)好理論，學(xué)好業(yè)務(wù)，學(xué)好政治、經(jīng)濟、科技、文化、法律等方面的知識，同時推動黨務(wù)干部到實踐中鍛煉才干。黨務(wù)干部要說實話、辦實事、求實效，樹立宗旨意識，增強群眾觀念，全心全意為人民服務(wù)。要大力支持黨務(wù)干部開展工作，幫助他們解決實際問題，鼓勵他們更好地為加強和改進黨的建設(shè)貢獻聰明才智。每一位黨務(wù)工作者都要進一步增強責(zé)任感、使命感和光榮感，立足本職，不辱使命，努力走出一條機制創(chuàng)新、載體豐富、內(nèi)涵寬廣、具有特色的黨建工作新路子。
    現(xiàn)在離春節(jié)就剩兩周時間了，在這里，我要重點強調(diào)幾項工作。一是安全生產(chǎn)工作。自治區(qū)“兩會”下周就要召開，春節(jié)即將來臨，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要切實抓好各自管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，再加工作力度，再強工作紀(jì)律，確保節(jié)日期間生產(chǎn)安全;二是維護社會穩(wěn)定工作。春節(jié)臨近，是農(nóng)民工返鄉(xiāng)的高峰期，因此，各相關(guān)部門要高度重視農(nóng)民工工資拖欠和工程欠款問題，使農(nóng)民工能夠及時回家過年;三是節(jié)日商品市場的穩(wěn)定工作。區(qū)衛(wèi)生和人口計劃生育局、食品藥品監(jiān)督管理局、工商分局等部門要在節(jié)日期間的商品清理整頓上下功夫，形成聲勢，形成合力，堅決打擊不法商品，切實維護市場穩(wěn)定;四是重點工作的推進。各部門、各單位要切實抓緊抓好當(dāng)前的“無冬閑”、重點項目推進及“三爭雙招”工作，為全力做好今年的各項工作開好頭、起好步。今年前2個月我們在抓工作部署，春節(jié)過后，三、四月份要開好頭、開始抓落實。各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各單位要切實抓好以上各項工作。
    同志們，新形勢、新任務(wù)對黨建工作提出了新要求。我們要以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導(dǎo)，以新的站位謀求新的發(fā)展，以新的理念推進新的工作，以新的業(yè)績促進新的提升，全面做好今年黨建各項工作，為加快陸港經(jīng)濟區(qū)建設(shè)步伐提供堅強的政治保證。
    班組建設(shè)會議講話稿篇十三
    隊伍建設(shè)會議講話稿導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《隊伍建設(shè)會議講話稿》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：在快速全球化和深度市場化不斷推進的宏觀背景下,加快全面建設(shè)小康社會的步伐,必須努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,這是我們適應(yīng)時代的發(fā)展與迎接新挑戰(zhàn)的需要,也是經(jīng)受現(xiàn)實考驗與實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的需要,下...在快速全球化和深度市場化不斷推進的宏觀背景下,加快全面建設(shè)小康社會的步伐,必須努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,這是我們適應(yīng)時代的發(fā)展與迎接新挑戰(zhàn)的需要,也是經(jīng)受現(xiàn)實考驗與實現(xiàn)宏偉目標(biāo)的需要,下面是我給大家整理的隊伍建設(shè)會議講話過去稿，僅供參考。
    同志們：
    對人力(人才)資源開發(fā)的宏觀管理和國家公務(wù)員隊伍的直接管理，是人事行政的最基本任務(wù)工作。人事行政在政府管理中處于非常關(guān)鍵的地位，尤其是公務(wù)員隊伍建設(shè)?？梢哉f，在路線、方針、政策和法律制度框架確定后，公務(wù)員的水平?jīng)Q定著政府的管理水平，它直接決定各級政府機關(guān)運行效率的高低。同時，人事行政是我們黨的組織路線的重要內(nèi)容和實踐形式，對于黨的政治路線的貫徹實施具有不可替代的保證作用。下面，我就公務(wù)員隊伍建設(shè)簡略講兩點意見。
    務(wù)政府"的要求，不論從公務(wù)員隊伍的現(xiàn)狀或發(fā)展來看，都存在明顯的差距。
    近年來，我們在認真貫徹《國家公務(wù)員暫行條例》的過程中，以""重要思想為指導(dǎo)，按照完善制度，創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)的工作思路，進行了公務(wù)員管理制度改革的有效探索，使公務(wù)員隊伍整體結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，公務(wù)員隊伍的素質(zhì)、工作能力、工作作風(fēng)有一定改善與提高。例如，我區(qū)現(xiàn)有公務(wù)員3912人，其中35歲以下占37.9%，本科及以上占26.4%，年輕化、專業(yè)化程度有較大幅度提升;工作方法也有不少創(chuàng)新，例如區(qū)級機關(guān)推行的"一線工作法"，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)倡導(dǎo)的"三走進"等。在萬人百企評機關(guān)的活動中，百姓和企業(yè)給予了總體肯定的評價。在看到公務(wù)員隊伍建設(shè)成績的同時，我們必須看到新的挑戰(zhàn)。
    要內(nèi)容;韓國將人事行政改革作為提高政府競爭力的重點，專門成立了中央人事委員會，以更好地推進人事行政改革。尤其是很多國家從亞洲金融危機中得到警示，把改革公務(wù)員制度，提高公務(wù)員素質(zhì)，作為迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)，增強國家競爭力的重要戰(zhàn)略。
    其次，不斷變化的經(jīng)濟社會環(huán)境使公務(wù)員制度面臨新的考驗。經(jīng)過改革開放，逐步建立完善社會主義市場經(jīng)濟的漫長歷程，政府行政的社會經(jīng)濟環(huán)境、對象都發(fā)生重大變化。這里尤其強調(diào)兩點。當(dāng)社會經(jīng)濟成分、利益主體多元化之時，公務(wù)員行政的公正、公平之要求更高。尤其是在利益機制激發(fā)人們積極性的同時，也容易誘發(fā)拜金主義和享樂主義，市場活動的多種誘惑，增加了權(quán)錢交易的機會，如何保持公務(wù)員的廉潔、公正，是公務(wù)員制度面臨的更嚴(yán)峻的考驗;此外，政府職能的變化、機構(gòu)調(diào)整，如何使政府機關(guān)公務(wù)員盡快適應(yīng)制度轉(zhuǎn)換，提高行政效率，也是面臨新的考驗。
    再次，人民群眾對公務(wù)員管理和服務(wù)提出新的要求。隨著社會主義市場經(jīng)濟和社會主義民主政治的發(fā)展，廣大人民群眾對公共服務(wù)的要求，內(nèi)容多樣，層次上升。同時要求在公共事務(wù)管理上，有更多的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。如何更好地滿足人民群眾的新要求、新愿望，這也是公務(wù)員隊伍建設(shè)的新課題，它對于密切政府與人民群眾的關(guān)系，樹立政府形象以及民主政治建設(shè)都有重要的意義。
    總之，伴隨社會經(jīng)濟政治的發(fā)展，時時都對工作，對公務(wù)員建設(shè)提出新的挑戰(zhàn)(wto;行政許可法;政府公開)。"高效政府，法制政府，服務(wù)政府"不只是一種口號，它必須扎扎實實推進建設(shè)。加強公務(wù)員隊伍建設(shè)刻不容緩。
    二、堅持深化公務(wù)員制度改革，扎實推進公務(wù)員隊伍建設(shè)從現(xiàn)在開始，到年，經(jīng)過四年左右的努力，進一步深化公務(wù)制度改革，在公務(wù)員錄用、考核、獎勵、懲戒、晉升、培訓(xùn)，工資待遇及公務(wù)員權(quán)力義務(wù)等各個重要環(huán)節(jié)建立一套較完善的制度和有效的運行機制，增強制度活力，提高制度建設(shè)的質(zhì)量，從而提高我區(qū)公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)，增強各級機關(guān)的生機與活力，提高政府行政效率，改進公共服務(wù)。
    為了貫徹落實全國和市人才工作會議精神，全面推進我區(qū)公務(wù)員制度和隊伍建設(shè)，組織人事部門經(jīng)過充分的調(diào)查研究，形成了一系列與公務(wù)員制度建設(shè)相配套的文件草案。這些文件將通過進一步論證完善后下發(fā)實施。這些文件都著眼于公務(wù)員管理制度與機制，我認為這是抓住了隊伍建設(shè)之本。公務(wù)員制度的完善，根本上取決于體制與機制的創(chuàng)新。我國人事行政一直缺少科學(xué)管理，計劃經(jīng)濟時期將國家機關(guān)工作人員，企事業(yè)單位的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，政黨、社團組織工作人員都統(tǒng)稱干部，實行統(tǒng)一管理制度。九十年代國家公務(wù)員制度建立，使黨政機關(guān)的工作人員有了與其工作性質(zhì)和特點相適應(yīng)的管理制度。然而，公務(wù)員內(nèi)部的分類，公務(wù)員制度與其它人事制度的相互關(guān)系，各自特點都需進一步深化研究，并逐步建立起相應(yīng)的科學(xué)管理制度。公務(wù)員隊伍建設(shè)的關(guān)鍵在于建立高質(zhì)量的管理制度。建立高質(zhì)量的公務(wù)員制度，必須要遵循一些基本的原則，這是制度的基準(zhǔn)與導(dǎo)向，同時又必須有體現(xiàn)和支持制度與原則的運行機制，否則再好的制度與原則也只是空中樓閣。下面，結(jié)合即將下發(fā)實施的這些文件與我們所要扎實的推進公務(wù)員隊伍建設(shè)，談強化三個原則，完善三個機制。
    三個原則：
    1、堅持黨管干部的原則。首先，公務(wù)員制度必須堅持是按黨的干部路線、方針、政策來制定的。這里所要強調(diào)的是，在公務(wù)員制度與隊伍建設(shè)上，必須充分發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，通過黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，抓好思想落實，營造良好環(huán)境，為公務(wù)員制度與隊伍建設(shè)提供堅強的政治保障。
    2、堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。德、才標(biāo)準(zhǔn)是公務(wù)員素質(zhì)最高度的概括。德與才兩者相輔相成，不分偏廢。德主要是指政治覺悟，道德品質(zhì)和修養(yǎng)操守。才主要指知識水平，業(yè)務(wù)能力。德、才標(biāo)準(zhǔn)如何細化，如何把內(nèi)在素質(zhì)外顯為外部表現(xiàn)，是當(dāng)前公務(wù)員制度和隊伍建設(shè)的一個難點，也是一個關(guān)鍵點。區(qū)組織人事部門應(yīng)盡快研究公務(wù)員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，探索公務(wù)員能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并把這些標(biāo)準(zhǔn)作為開展工作的依據(jù)。
    3、堅持以人為本的原則。人事，即用人以治事，選合適的人，做適當(dāng)?shù)氖?，使人與事有機結(jié)合，以達到人盡其才，事競其功之目的。在現(xiàn)實工作中，在處理人與事這一對關(guān)系時，把人作為被動的管理對象，還是把人作為管理主體，這是管理中的一對矛盾。以人為本是現(xiàn)代人事制度的重要理念和原則，堅持這一原則，就必須著眼于充分調(diào)動人的積極性，創(chuàng)造有利于調(diào)動人的積極性的環(huán)境與機制。要根據(jù)每個人的知識、能力、品德、興趣等因素，量才任用，揚長避短，使其才能得以充分發(fā)揮。根據(jù)這一原則，我們對公務(wù)員崗位要進行科學(xué)分類，使每個人在認識自己、認識崗位要求的同時，經(jīng)過競爭等機制，盡可能達到適才適用，適時而用。
    三項機制：
    1、完善競爭機制。競爭是激勵人們奮發(fā)進取的動力之源，也是堅持任。
    人唯賢、防止任人唯親的有效途徑，要針對當(dāng)前我們公務(wù)員制度中競爭還不充分，操作還不很規(guī)范，措施還不完全配套的問題，擴大競爭范圍，增加激勵力度，建立競爭機制，要把競爭精神體現(xiàn)到公務(wù)員管理的各個環(huán)節(jié)，并形成一套行之有效的競爭辦法和措施。如錄用人員采取考試考核，公務(wù)員晉升實行競爭上崗，并在日常管理中堅持嚴(yán)格考核，獎罰分明，優(yōu)勝劣汰。建立競爭機制，要與建立公開、公正、透明的競爭環(huán)境和秩序結(jié)合起來。以后，我區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)職位實行任期制，每期任職五年，任期滿后，必須按照競崗的要求實施重新競爭上崗。此外，全區(qū)每五年集中組織一次科級領(lǐng)導(dǎo)干部競崗，各單位須推出一定比例的科級領(lǐng)導(dǎo)職位用于集中競崗，在集中競崗中選聘一定比例的外單位應(yīng)聘者。另外，要拓寬競爭渠道，結(jié)合公務(wù)員制度的完善，改變單一職務(wù)晉升的發(fā)展路子，拓展公務(wù)員發(fā)展的空間，從多方面調(diào)動積極性。
    度。激勵要條件鮮明，指向明確，強度適當(dāng)，實施及時。最后激勵機制要與競爭機制相結(jié)合，以更好發(fā)揮激勵的效能。
    3、完善更新機制。要保持各級機關(guān)，公務(wù)員隊伍的生機與活力，就需要機關(guān)新陳代謝、吐故納新。更新機制包括制度更新、人員更新、素質(zhì)更新。制度更新就是創(chuàng)新公務(wù)員隊伍管理制度。人員更新指通過交流、調(diào)整、辭職、辭退、聘任制、任期制等措施以及退休等自然規(guī)律，形成人員能進能出，能上能下的機制。素質(zhì)更新是通過教育培訓(xùn)，實踐鍛煉等途徑，更新人員的知識和提高技能，以知識更新推動觀念更新，從而推動工作創(chuàng)新。就個體而言，不能通過素質(zhì)更新，跟上發(fā)展要求，只能在人員更新的過程中遭遇淘汰。我們將全面實施公務(wù)員在職培訓(xùn)，年底，全區(qū)公務(wù)員全部達到大專及以上學(xué)歷，全區(qū)公務(wù)員完成mpa核心課程培訓(xùn)。
    同志們，公務(wù)員隊伍建設(shè)工作是一項復(fù)雜艱苦的工作，希望同志們齊心協(xié)力，眾志成城，把我區(qū)公務(wù)員隊伍建設(shè)推向一個新階段。
    同志們：
    而降低了人民法官在百姓心目中的地位，并引發(fā)不良的口碑;嚴(yán)重敗壞了法院、法官的形象，動搖了公眾對法律的信任。近年來，市法院一直將反腐倡廉工作作為隊伍建設(shè)的重中之重，按照"一手抓審判工作、一手抓隊伍建設(shè)"的工作思路，不斷強化隊伍教育、管理和監(jiān)督，黨風(fēng)廉政建設(shè)保持了健康的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們還應(yīng)當(dāng)清醒地看到，法官隊伍建設(shè)中還存在不少問題，剛才，x院長的報告中也提到了xx其他法院法官違法犯罪的情況。因此，市法院適時召開今天這個會議，給各位干警敲敲警鐘，將起到未雨綢繆、防微杜漸的積極作用。
    下面，我代表市紀(jì)委強調(diào)三點意見。
    一、認清形勢，以專項教育活動推進法院黨風(fēng)廉政建設(shè)我市近年來經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟活躍，經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，社會利益多元，使消極腐敗現(xiàn)象的滋生有了更多相對適宜的土壤，不正之風(fēng)和不廉行為也呈現(xiàn)出易發(fā)多發(fā)早發(fā)的特點。在這種大背景下，司法工作面臨的責(zé)任和壓力也越來越大，法官的職業(yè)風(fēng)險也越來越高。人民法院作為司法審判機關(guān)，掌握著裁判人身和財產(chǎn)利益的權(quán)力，甚至掌握著生殺予奪的大權(quán)，正因為如此，法院系統(tǒng)歷來也是預(yù)防司法腐敗的重點。一些別有用心的人，可以說無孔不入，無所不用其極，想方設(shè)法接近、拉攏、腐蝕法官，把"等價交換"等一些市場經(jīng)濟規(guī)則滲透到了司法領(lǐng)域，對司法廉潔形成了嚴(yán)峻考驗。
    呈易發(fā)多發(fā)的態(tài)勢，利用審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)貪污受賄、枉法裁判以及違反社會管理秩序和社會道德的現(xiàn)象時有發(fā)生。有關(guān)資料表明，去年全省法院違紀(jì)違法案件總數(shù)在連續(xù)幾年下降的情況下又出現(xiàn)回潮，案件數(shù)和違紀(jì)違法干警人數(shù)均呈較大幅度上升。而我們xx的形勢更不容樂觀。xx是個熟人社會，人情關(guān)系復(fù)雜，老百姓打官司千方百計找關(guān)系，找不到關(guān)系心里不踏實。這種情況客觀上助長了人情風(fēng)、關(guān)系風(fēng)和金錢風(fēng)，使得我們的法院隊伍面臨著更多的誘惑和考驗。這次溫州法院系統(tǒng)幾名法官違法違紀(jì)的事件，就是一個慘痛的、深刻的教訓(xùn)。我們必須以此為鑒，切實引起重視。要深刻到認識反腐敗斗爭的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，居安思危，進一步增強做好反腐倡廉工作的政治責(zé)任感和緊迫感。要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)搞好專項教育活動，以專項教育活動為抓手，推進黨風(fēng)廉政建設(shè);以深化黨風(fēng)廉政建設(shè)為目標(biāo)，將專項教育活動各項舉措落到實處。要通過這次隊伍建設(shè)專項教育整頓，不斷強化廣大干警的廉潔自律意識，進一步從思想上找根源，從作風(fēng)上查不足，從制度上堵漏洞，切實加強法院內(nèi)部的管理，進一步建立健全對審判權(quán)、執(zhí)行權(quán)的監(jiān)督制約機制，不斷完善法院懲治和預(yù)防腐敗懲防體系，確保法院干部隊伍廉潔。
    點。實踐證明，如果在抓審判工作的同時，忽視了黨風(fēng)廉政建設(shè)，審判權(quán)和執(zhí)行權(quán)將失去有效監(jiān)督，人情案、關(guān)系案、金錢案的發(fā)生亦難以避免。對此，我們千萬不要掉以輕心，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確處理好以下四方面的關(guān)系，狠下功夫抓好隊伍的黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)。
    首先，是正確處理堅決懲治腐敗與有效預(yù)防腐敗的關(guān)系。要進一步加大查處違紀(jì)違法行為的力度，對出現(xiàn)的違紀(jì)違法案件，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，發(fā)現(xiàn)一人，處理一人，堅決徹底地清除法院隊伍中的害群之馬。紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實履行職責(zé)，大膽管理，嚴(yán)格要求，經(jīng)常對干警思想上的偏差進行教育糾正，對行為上的失范進行批評懲治，同時著重幫助干警樹立正確的人生觀、價值觀和權(quán)力觀，教育他們執(zhí)法如山、清廉如水、司法為民，始終保持權(quán)力在手、重任在肩、如履薄冰、如臨深淵的審慎態(tài)度，從思想上筑牢防止腐敗的銅墻鐵壁，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，確保法院隊伍不出問題，繼續(xù)保持法院零違法違紀(jì)的良好局面。
    門、每一位干警都要滿腔熱情地自覺接受監(jiān)督，包括自覺接受法院的內(nèi)部監(jiān)督，同時要自覺接受來自黨委、人大、檢察機關(guān)、社會團體、新聞輿論和人民群眾等方面的外部監(jiān)督。沒有內(nèi)部監(jiān)督，外部監(jiān)督難有預(yù)防警戒的作用;忽略外部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督容易走過場。要將加強監(jiān)督與接受監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機結(jié)合起來，有效遏止干警違紀(jì)違法行為的發(fā)生。
    第三，是正確處理從嚴(yán)治院與從優(yōu)待警的關(guān)系。在不斷加大預(yù)防和懲治腐敗力度，積極實施從嚴(yán)治院的同時，要注重以人為本，認真落實從優(yōu)待警的各項政策，努力探索懲戒與激勵并舉、紀(jì)律約束與經(jīng)濟獎懲掛鉤的機制，不斷創(chuàng)新工作思路，完善工作方法，激勵干警公正廉潔地行使權(quán)力。按照《公務(wù)員法》和市有關(guān)工資分配制度的規(guī)定，我們現(xiàn)在還做不到高薪養(yǎng)廉，但近年來市法院黨組積極主動地向市委、市人大和請示、匯報，努力爭取地方財政對法院經(jīng)費的支持和保障，進一步解決法院干警的福利待遇問題，進一步完善法官的職業(yè)保障、經(jīng)濟保障和人身保障機制，盡可能為全體干警營造一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，解除干警的后顧之?dāng)_。對這方面的工作，法院今后仍須繼續(xù)努力。
    和考察，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，堅決反對考察上的形式主義，防止"帶病提拔";要把對執(zhí)行黨紀(jì)政紀(jì)的檢查監(jiān)督與法官考評考核工作有機地結(jié)合起來，防止形成"兩張皮"。審判業(yè)務(wù)部門和其他后勤保障部門的領(lǐng)導(dǎo)，與干警朝夕相處，最了解本部門的同志，要與紀(jì)檢監(jiān)察部門經(jīng)常保持溝通，對有違紀(jì)違法苗頭和傾向的同志及時進行提醒、警示、告誡，防止小問題變成大問題，大問題變成嚴(yán)重問題，個別人的問題變成群體性的問題。
    三、
    把握機遇，不斷開創(chuàng)法院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面當(dāng)前，我們xx正處在科學(xué)發(fā)展的攻堅時期、展翅騰飛的黃金時期，機遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有。人民法院作為國家的審判機關(guān)，肩負著匡扶正義，懲惡揚善，為社會經(jīng)濟、政治、文化健康發(fā)展保駕護航的神圣使命，在推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭中擔(dān)負著重要的職責(zé)。新的形勢和任務(wù)，需要我們始終保持清醒的頭腦，既要充分肯定反腐倡廉工作所取得的成績，又要冷靜分析存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，把情況了解得全面一些，把問題分析得透徹一些，把困難估計得充分一些，牢牢掌握反腐倡廉工作的主動權(quán)，不斷加強反腐倡廉建設(shè)，為平安xx、和諧xx建設(shè)營造良好的政治環(huán)境。
    一是要按照司法為民的要求抓好法院反腐倡廉工作。"司法為民"是最高法院把"三個代表"重要思想、"立黨為公、執(zhí)政為民"的本質(zhì)要求落實到人民法院司法工作中所提出的明確要求，深刻地揭示了人民法院工作根本職責(zé)之所在。人民法院工作只有堅持做到愛民、利民、便民、護民，以維護最廣大人民根本利益為宗旨，才能得到最廣泛的認同和支持，法院事業(yè)的發(fā)展才有堅實的基礎(chǔ)。廣大法院干警要進一步打牢司法為民的思想根基，真正把維護最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要優(yōu)質(zhì)、高效地審理好每一個案件，嚴(yán)把事實關(guān)、證據(jù)關(guān)、程序關(guān)和適用法律關(guān)，做到程序公正、實體公正、形象公正，體現(xiàn)法律的威嚴(yán)和法官的凜然正氣;要切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，如"告狀難"、"申訴難"、"執(zhí)行難"以及"亂收費"、"亂罰款"、"亂拘留"等，堅決糾正各種損害群眾利益的做法;要進一步完善信訪、司法救助等制度，把各項便民、利民措施落到實處，切實維護人民群眾特別是弱勢群體的合法權(quán)益;要進一步發(fā)揮人民法庭接近群眾、了解情況、工作機制靈活的優(yōu)勢，搞好簡易程序的適用，多做調(diào)解說服工作，為人民群眾排憂解紛，保障其安居樂業(yè)。
    伍特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和管理，是法院反腐倡廉工作的重點。隨著依法治國戰(zhàn)略的實施，法官及法院的領(lǐng)導(dǎo)干部，權(quán)力大，但責(zé)任也重，面臨的考驗和誘惑也多，加強自身的黨性修養(yǎng)、提高自身的拒腐防變能力十分重要。法官隊伍的形象直接影響著司法工作的質(zhì)量和效果，影響著人民群眾對法治的信念。要在廣大法官中開展經(jīng)常性的宗旨教育、職業(yè)道德教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、廉政警示教育和正反面典型教育，引導(dǎo)法官樹立正確的地位觀、權(quán)力觀、價值觀，筑牢反腐倡廉防線，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。把時間和精力化在辦案辦事上，管好自己的"八小時外"。
    三是要嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件，著力從制度上預(yù)防和解決腐敗問題。腐敗分子雖然只是極少數(shù)，但危害大，影響壞，人民群眾十分關(guān)注。對此，我們決不能手軟，必須嚴(yán)肅查處，堅決消除法官隊伍中的害群眾之馬，堅決遏制司法領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。
    同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作任重而道遠。市法院要通過這次專項教育活動，切實提高法院全體干警在反腐倡廉工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，始終保持高度的政治意識、大局意識、法律意識和責(zé)任意識，做到秉公辦案不為情所動，公正司法不為情所擾，確保所有的案件都能經(jīng)得起推敲、經(jīng)得起歷史的檢驗，努力做到法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一，讓法院成為公正司法的堅實陣地，為xx經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻!隊伍建設(shè)會議講話過去稿(三)：
    強我市律師隊伍的思想政治教育、業(yè)務(wù)教育，強化律師誠信建設(shè)，努力提高我市律師隊伍的法律服務(wù)工作水平，改進服務(wù)效率，現(xiàn)就加強我市律師教育工作制定以下意見：
    一、指導(dǎo)思想：
    以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆三中、四中、五中全會精神和部、省律師隊伍建設(shè)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)律師隊伍建設(shè)，以服務(wù)大局為核心，以提高律師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，進一步加強律師隊伍建設(shè)，規(guī)范律師行為，建設(shè)一支"堅持信念、精通法律、維護正義、恪守誠信"的律師隊伍，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建"美麗、富裕、和諧、強盛"的社會主義新九江提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。
    二、具體措施(一)切實加強"六項教育"工作，堅持律師隊伍的正確方向。
    一是要加強律師理想信念教育。堅持不懈地抓好律師隊伍的政治理論學(xué)習(xí)，組織律師認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，要牢固樹立在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下走中國特色社會主義道路的理想信念，教育廣大律師始終堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持同黨中央保持一致，愛祖國、愛人民、愛社會主義。組織律師深入開展基本國情和形勢政策學(xué)習(xí)，正確認識社會發(fā)展規(guī)律和國家的前途命運，正確認識律師的社會責(zé)任，從而進一步激發(fā)廣大律師的歷史使命和工作責(zé)任感。
    二是要加強憲法教育。教育律師要牢固樹立憲法意識，以維護憲法權(quán)威、維護國家利益、維護社會主義法制為己任，做到對國家負責(zé)、對人民負責(zé)、對憲法和法律負責(zé)。
    三是要加強社會主義榮辱觀教育。教育律師牢固樹立社會主義榮辱觀，樹立與社會主義法制建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的正確的服務(wù)觀、執(zhí)業(yè)觀，牢固樹立"誠信為本、守信為榮、失信可恥"的觀念，形成誠信守信的行業(yè)風(fēng)尚。
    四是要加強服務(wù)為民教育。要在律師隊伍中深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，把全心全意為人民服務(wù)落實到律師執(zhí)業(yè)活動的全過程，把嚴(yán)格依法辦案落實到各項服務(wù)工作中，用社會主義法治理念指導(dǎo)辦案，防止和糾正各種侵害群眾利益行為的發(fā)生。
    五是要加強紀(jì)律作風(fēng)教育。律師在執(zhí)業(yè)活動中要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律、法制紀(jì)律、行業(yè)紀(jì)律，做到"三個決不允許"：決不允許發(fā)表攻擊黨和政府的言論，決不允許組織或參加非法組織及其活動，決不允許在執(zhí)業(yè)活動中挑詞架訟，唆使、誘導(dǎo)當(dāng)事人上訪、鬧事。黨員律師還要模范遵守黨的紀(jì)律，自覺接受紀(jì)律的約束，做到"九個不得"：不得散布對黨的不信任情緒，不得發(fā)表同黨的路線方針政策相反的意見，不得制造和傳播政治謠言，不得泄露黨和國家的秘密，不得參與和支持集體鬧事活動，不得借弘揚法治之機美化西方政治制度和意識形態(tài)，不得以維權(quán)為名插手群體性事件或擴大事態(tài)、煽動對立，不得惡意炒作社會熱點問題或司法個案，不得與境外組織或敵對勢力發(fā)生不恰當(dāng)?shù)慕煌P(guān)系。
    關(guān)系維護司法公正的若干規(guī)定》等規(guī)范性文件約束執(zhí)業(yè)行為，不辦"關(guān)系案"、"金錢案"，使律師成為廉政建設(shè)的參與者和推動者，在律師行業(yè)中樹立廉潔辦案的良好風(fēng)氣。
    (二)切實加強業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高律師正確適用法律的能力。
    加強律師業(yè)務(wù)建設(shè)，要著重解決好正確適用法律的問題。律師在具體的辦案過程中，必須忠實于國家法律和制度，正確地理解和運用法律來處理問題，堅持以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格依法辦事，維護法律的正確實施。絕不允許隨心所欲，規(guī)避法律，曲解法律，更不允許違反法律，破壞法律。在辦理案件的過程中，要講政治、顧大局，從維護國家利益、公共利益和人民群眾的利益出發(fā)，重視法律效果、社會效果和政治效果的統(tǒng)一。
    三、具體要求1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。司法行政部門和律師事務(wù)所要充分認識加強律師教育工作的重要性，認真貫徹落實副省長、市委書記趙智勇同志關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的講話精神，把加強律師隊伍教育工作作為建設(shè)美麗、富裕、和諧、強盛新九江和實現(xiàn)"3+1"奮斗目標(biāo)在律師工作中的具體舉措。各地要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，律師事務(wù)所要全面抓，一級抓一級，層層抓落實，明確責(zé)任，加強監(jiān)督，切實加以落實。黨員律師要在這次的教育活動中要起先鋒模范帶頭作用，帶動和幫助其他律師抓好政治思想教育和理論學(xué)習(xí)。
    要加強指導(dǎo)和督查，確保取得實效。
    3、各地要高度重視律師代理業(yè)務(wù)，特別是敏感案件、群體性事件的代理工作，要教育律師嚴(yán)格依法辦案，遵守律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，以高度的責(zé)任感認真履行代理職責(zé)，積極教育和引導(dǎo)自覺維護政治穩(wěn)定、社會穩(wěn)定，及時糾正工作中的不良傾向和行為，凡是此類案件，要按照市局下發(fā)的《律師承辦重要案件報告制度》的要求，逐級上報到市局。
    班組建設(shè)會議講話稿篇十四
    安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。對于煤礦來說，班組是最基層組織，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故多發(fā)生在班組。另外，企業(yè)先進的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要靠班組去貫徹落實。因此，班組安全文化建設(shè)的如何，對企業(yè)安全生產(chǎn)非常重要。筆者結(jié)合煤礦企業(yè)班組的特點，對煤礦班組安全文化建設(shè)作出粗淺的探討，以求對安全文化認識的深化。
    一、營造良好氛圍，筑牢班組文化建設(shè)平臺
    企業(yè)文化可以營造出良好的班組安全文化氛圍，提高班組管理的水平。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工的最大福利”的思想深入人心，這是安全文化建設(shè)的核心。
    以優(yōu)秀的制度文化為班組安全管理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。目前煤礦企業(yè)各種規(guī)章制度、操作規(guī)程相當(dāng)齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。這就需要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)上、在制度運行的機制上作出調(diào)整。要不斷調(diào)整班組安全管理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實施一系列旨在提高職工積極性的政策措施，將安全一票否決制和量化考核指標(biāo)同勞動報酬、獎勵等福利待遇掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。
    靠優(yōu)秀的物質(zhì)文化提高班組管理的硬件水平。要加大班組安全裝備和文化設(shè)施的投入，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基矗要不斷引進先進技術(shù)，提高安全監(jiān)測水平，升級管理模式，切實把改善工作環(huán)境、維護職工健康放在首位。要因地制宜地開展各種培訓(xùn)教育和文娛活動，為提高職工實踐技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想裝備搭好臺、服好務(wù)。其中要重點解決好思想定位問題，不斷為實現(xiàn)安全工作目標(biāo)去管理職工，為維護職工的切身利益去加強管理，從而確保各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
    二、創(chuàng)新安全宣傳教育，強化班組業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)
    營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實體，也是孕育企業(yè)文化的細胞。班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。班長要因勢利導(dǎo)、畫龍點睛、善于總結(jié)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、報刊上級指示精神、安全法規(guī)等摘要核心內(nèi)容，作為班組學(xué)習(xí)的素材，在工作實踐中不斷地豐富安全文化建設(shè)的`內(nèi)涵。
    以人為本，提高職工隊伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全管理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的，這就能使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。
    積極為班組成員提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，更新安全知識，提升安全意識。學(xué)習(xí)方式可以靈活多樣，可以有組織、有計劃、有目的地進行培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅持用先進的知識武裝人;用典型的事例教育人;用科學(xué)的方法引導(dǎo)人;用總體的目標(biāo)激勵人。
    班組建設(shè)會議講話稿篇十五
    項目建設(shè)是指具有獨立的行政組織機構(gòu)并實行獨立的經(jīng)濟核算，具有設(shè)計任務(wù)書，并按一個總體設(shè)計組織施工的一個或幾個單項工程所組成的建設(shè)工程，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立的形成生產(chǎn)能力或使用價值的建設(shè)工程。下面是本站小編給大家整理的項目建設(shè)工作會議。
    講話稿。
    僅供參考。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    按照會議安排，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設(shè)辦公室向會議作一表態(tài)發(fā)言。
    20xx年，衛(wèi)生系統(tǒng)在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，提高認識，拓寬思路，齊心協(xié)力，項目爭取取得了豐碩成果，今年是中醫(yī)院等建設(shè)項目全面展開的一年，也是歷年來本系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模最大、投資最多的一年，我們將把項目建設(shè)作為我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄兀咂瘘c謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)要求，集中精力抓好落實，促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。
    一、全力以赴，切實做好中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
    中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)建設(shè)是今年我縣十件實事之一，總投資783萬元，工程計劃4月份動工，年底前竣工交付使用，在整個項目實施中我們將圍繞以下幾個方面抓好工作：
    (一)統(tǒng)一思想，提高認識。通過層層動員，宣傳教育，使全系統(tǒng)干部職工對加快發(fā)展，推進項目建設(shè)的認識有一個新的提高。把他們的思想進一步統(tǒng)一到縣委、縣政府以項目建設(shè)為龍頭，全面推進衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策上來，讓他們以主人翁的精神，正確處理好基礎(chǔ)建設(shè)與業(yè)務(wù)開展的關(guān)系，處理好長遠利益與短期利益的關(guān)系，處理好個人利益和集體利益的關(guān)系，自覺主動關(guān)心、配合、支持項目建設(shè)，為項目建設(shè)順利進行營造良好的環(huán)境。
    (二)加強力量，靠實責(zé)任。一是在縣政府成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，確定成員的基礎(chǔ)上，進一步抽調(diào)責(zé)任心強、懂業(yè)務(wù)的干部充實到項目建設(shè)管理隊伍中來，強化隊伍力量。要加強項目辦公室工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個工作人員能夠懂項目管理，懂建設(shè)程序，懂建筑質(zhì)量。二是建立局領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系項目點的日常工作制度，完善對項目完成情況的問責(zé)制度，制定項目建設(shè)的分段進度要求，嚴(yán)格督促，從嚴(yán)追究項目責(zé)任人的失職、瀆職責(zé)任。三是靠實項目建設(shè)單位責(zé)任，衛(wèi)生局將與中醫(yī)院院長、各有關(guān)衛(wèi)生院院長簽訂項目建設(shè)。
    責(zé)任書。
    實行項目法人負責(zé)制切實發(fā)揮他們建設(shè)單位第一責(zé)任人的職責(zé)為項目實施做好充分準(zhǔn)備積極提出合理建議。全程監(jiān)督工程進展。同時確保在施工進程中盡最大可能使業(yè)務(wù)工作不受到影響。
    (三)借鑒經(jīng)驗，科學(xué)運行。一是在項目實施前，我們將組織項目辦公室工作人員，前往以前項目建設(shè)工作搞的好的單位和部門進行學(xué)習(xí)，請有關(guān)人員為我們項目建設(shè)管理提出意見和建設(shè)。二是按照質(zhì)量第一的要求，充分應(yīng)用現(xiàn)代建筑業(yè)管理方法。要聘請具有較高水平的設(shè)計單位逐一現(xiàn)場考察，設(shè)計出經(jīng)濟、適用、合理的業(yè)務(wù)用房;按照招投標(biāo)管理辦法，嚴(yán)格程序公開投標(biāo);聘請信譽好，技術(shù)強的監(jiān)理單位進駐工地，進行實地監(jiān)理，確保工程保質(zhì)保量按進度完成。三是對工程進展中出現(xiàn)的各種矛盾，嚴(yán)格依法規(guī)、依。
    合同。
    處理，力求做到辦事公正，公開透明，自覺接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕各種以權(quán)謀私，暗箱操作行為。
    (四)厲行節(jié)約，保障資金。項目實施后，我們將建立項目專項資金賬戶，從嚴(yán)控制項目資金的使用，一方面要依據(jù)項目的進展情況，保障項目建設(shè)的每一項資金都能及時到位，另一方面要堅持節(jié)約使用資金，合理配置資金，杜絕浪費濫用，保證每一分建設(shè)資金都用在最需要的地方。
    (五)加強配合，強化督導(dǎo)。在項目運行中，我們要樹立全局意識，加強與發(fā)改、財政、建設(shè)以及各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的密切配合，及時向他們通報工程進展、資金使用、工程質(zhì)量等情況，邀請他們到建設(shè)現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。
    二、再接再厲，繼續(xù)實施好“千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”等衛(wèi)生項目。
    20xx年實施的千名醫(yī)師下鄉(xiāng)幫扶農(nóng)村工程項目，共有來自等不同市區(qū)和我縣直衛(wèi)生單位選派的32名醫(yī)師支援幫扶縣醫(yī)院、等10個醫(yī)療衛(wèi)生單位，半年來，各醫(yī)療隊在受援醫(yī)院就預(yù)防保健、醫(yī)院管理、醫(yī)療服務(wù)等方面扎實開展工作，累計接待群眾患者6200人(次)，走訪診治患者15850人(次)，為當(dāng)?shù)厝罕娙轿惶峁└鞣N有效的醫(yī)療、預(yù)防、保健服務(wù)，有效提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的整體服務(wù)能力，今年我們要繼續(xù)認真實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”項目，對我們已取得的經(jīng)驗要繼續(xù)堅持，對不足的地方要進一步改進和完善，逐步建立衛(wèi)生支農(nóng)工作的長效機制，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療及預(yù)防保健等公共衛(wèi)生服務(wù)能力。同時要認真實施好“中國農(nóng)村地區(qū)癲癇防治管理項目”、愛德基金項目和世行貸款/英國贈款結(jié)核病控制項目以及砷中毒監(jiān)測、高氟水篩查、貧困縣醫(yī)院三項能力建設(shè)等項目。對在建的縣醫(yī)院傳染病區(qū)和住院樓等工程要加強管理，確保盡快完工并交付使用。
    三、強化意識，進一步做好項目爭取工作。
    在抓好項目實施的同時，我們要堅持實施與爭取并重的原則，切實抓好衛(wèi)生項目建設(shè)的爭取工作。進一步牢固樹立項目意識，搶抓機遇，合理規(guī)劃，研究和儲備一批符合國家投資意向，能全面帶動和促進全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的大項目，積極做好項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，爭取新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點等項目在我縣實施，努力提高全縣衛(wèi)生工作水平。
    最后，我代表縣衛(wèi)生局和衛(wèi)生項目建設(shè)辦公室鄭重表態(tài)：一定全力以赴，克服困難，忘我工作，確保在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成中醫(yī)院和十一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的各項工作任務(wù)，實施好各項衛(wèi)生項目，積極爭取新的項目。以實干的精神，扎實工作、勇創(chuàng)佳績，決不辜負縣委、縣政府對我們的信任與重托。
    同志們：
    會議。剛才，昌力同志宣布了新調(diào)整的重點項目及責(zé)任分工，各條工作線上的領(lǐng)導(dǎo)同志匯報了工作情況，這個單子上列出的重點項目，是下半年乃至今后一個時期全縣項目建設(shè)的重點，各級要切實抓好貫徹落實。下面，我就重點項目的推進講三點意見：
    一、在思想上要把項目建設(shè)放到首位。
    當(dāng)前是跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須把招商引資和項目建設(shè)擺到重中之重的位置。加快重點項目建設(shè)，關(guān)鍵要明確三個問題：
    一是發(fā)展靠什么?就是靠項目。今天的投入就是明天的產(chǎn)出，抓項目就是抓發(fā)展，抓大項目就是促跨越。今年以來，受宏觀形勢趨緊的影響，經(jīng)濟下行壓力明顯加大，企業(yè)投資信心不足、熱情降低，致使有些洽談項目落地難，在建項目進度慢。在這種情況下，我們必須迎難而上，變壓力為動力，必須毫不動搖地抓項目，只要項目上去了，經(jīng)濟就上去了。
    二是干部應(yīng)當(dāng)干什么?必須抓項目。衡量干部的標(biāo)準(zhǔn)有很多，很重要的一條就是能不能抓項目、會不會抓項目。在加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，不會抓項目的干部是不合格的干部。全縣各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須樹立強烈的項目意識，言必談項目，行必為項目，領(lǐng)導(dǎo)干部必須抓項目，以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的狀態(tài)抓項目。項目建設(shè)抓上去了，我們的發(fā)展速度就加快了，財政實力就增強了，人民生活水平也就提高了。
    三是工作比什么?關(guān)鍵看項目。當(dāng)前，縣域經(jīng)濟進入了“以鎮(zhèn)域支撐縣域、以市為單位整體推進”的新階段?，F(xiàn)在，市看縣、縣看鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都是一年兩次現(xiàn)場觀摩，以項目比高低，項目決定名次、決定年終表彰，誰的項目好、發(fā)展快，誰的工作水平就高。因此，全縣上下務(wù)必把項目建設(shè)擺到首要位置，作為經(jīng)濟工作的生命線，作為檢驗班子和干部能力、素質(zhì)、水平的重要標(biāo)尺，集中精力拼搶項目、狠抓項目，以項目建設(shè)的扎實推進，帶動縣域經(jīng)濟的跨越和鎮(zhèn)域經(jīng)濟的突破。
    二、在責(zé)任上要到線、到人、到位。
    責(zé)任就是壓力。只有壓力到了，才能出成績。在項目建設(shè)上，全縣上下必須自我加壓，立責(zé)于心、履責(zé)于行。
    所謂“項目到線”，就是體現(xiàn)“分線推進、各負其責(zé)”的原則，落實重點項目建設(shè)的責(zé)任主體。縣里明確了**條線**個項目，由各工作線牽頭人負責(zé)抓總。對每個項目，做到“三明確”：明確目標(biāo)任務(wù)及形象進度，明確完成時限和要求，明確包扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門和責(zé)任人。每個項目至少由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)包扶、一個縣直部門幫扶、一個項目所在地負責(zé)人聯(lián)系，一套班子“管落地、管建設(shè)進度、管協(xié)調(diào)服務(wù)、管問題解決”，一抓到底。各工作線要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)多、部門多的優(yōu)勢，經(jīng)常研究，調(diào)度項目進展，集中資源、集中力量推動項目建設(shè)。
    所謂“責(zé)任到人”，就是按照“誰牽頭誰抓總，誰包扶誰主管，誰的項目誰負責(zé)”的原則，**條線的牽頭領(lǐng)導(dǎo)要抓緊對項目任務(wù)進行分解，細化分工，抓緊部署，盡快轉(zhuǎn)入實際行動階段。在項目推進過程中，要敢于負責(zé)，敢于拍板，及時召開調(diào)度會和現(xiàn)場會，幫助解決項目推進中的各種問題和困難。各項目的具體包扶領(lǐng)導(dǎo)、幫扶部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負責(zé)人，要在這次會議后迅速行動起來，加強與項目投資方的聯(lián)絡(luò)，了解清楚需要解決哪些問題，弄清楚怎么幫、怎么協(xié)調(diào)服務(wù)，及時安排工作力量，靠上工作，跟上服務(wù)，“五加二”、“白加黑”，切實圍著項目轉(zhuǎn)、盯著項目干。在談的要加強對接，爭取成功;落地的要加快辦理手續(xù)，盡快達到施工條件;在建的要加快進度，確保按期建成投產(chǎn)。
    所謂“督查到位”，就是要加大督查力度，縣委、縣政府“兩辦”要轉(zhuǎn)變督查方式，改變平推平擁、簡單發(fā)通報的辦法，直接督查到項目現(xiàn)場、到責(zé)任人、到時間節(jié)點，工作線要一周一調(diào)度，對全縣項目進度在電視臺一季度一公開，每半年對全縣項目進行一次觀摩，公開亮進度、比進展。項目責(zé)任人就是督查人，領(lǐng)導(dǎo)干部要拿出主要精力研究項目、靠項目、促項目，項目無進展或者進展緩慢的，包扶領(lǐng)導(dǎo)要向縣委、縣政府說明原因。
    三、在工作上要用心用力。
    加快重點項目建設(shè)，必須用好各種要素，搶抓各種機遇，切實解決實際問題，在三個方面用心用力：
    一是在用活政策上用心用力。不花錢辦大事是高水平，花小錢辦大事是有水平，花大錢辦大事是沒水平。在縣財政并不十分充裕的情況下，用足用活用好上級各項扶持政策、資金，是加快推動項目建設(shè)的一條有效途徑。要對照享受中部政策和省市加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的一系列扶持政策，立足實際，認真梳理，通過多種渠道，主動對上爭取，只要有希望，就要盯上爭取，確保在爭取政策、用地和資金等方面有更大的收獲。要抓住省市領(lǐng)導(dǎo)來比較多的機會，積極靠上爭取，抓住主動。
    二是在破解難題上用心用力。要圍繞項目建設(shè)發(fā)展，敢于創(chuàng)新破解難題的辦法，不看領(lǐng)導(dǎo)講沒講，不看別人干沒干，不看過去有沒有，只要有利于項目發(fā)展，就大膽試、大膽闖、大膽干。特別在盤活存量土地、增減掛鉤、政銀企合作等方面下功夫，在企業(yè)融資上給予更大支持，著力破解土地、資金等項目建設(shè)中的難題。
    三是在激活內(nèi)生動力上用心用力。做好現(xiàn)有企業(yè)的內(nèi)部挖潛，重視企業(yè)技改續(xù)建和產(chǎn)學(xué)研合作，走“以存量換增量，以增量優(yōu)化存量”的路子，制定鼓勵創(chuàng)新的政策措施，研究企業(yè)引進高級技術(shù)人才和技術(shù)創(chuàng)新等方面的優(yōu)惠政策，切實提高企業(yè)的核心競爭力，切實把起點做高、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做活，扶持現(xiàn)有企業(yè)做大做強。
    四、在環(huán)境上達到最優(yōu)。
    項目既要促、更要幫。要把項目建設(shè)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，深入開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”、服務(wù)企業(yè)“四比四看”活動，加大明查暗訪力度，堅決制止和查處“三亂”行為，公開曝光一批不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象，特別對項目建設(shè)，要做到“圍墻之內(nèi)的事企業(yè)管，圍墻之外的事我們管”。要進一步明確事權(quán)，簡化程序，提高工作效率。要在確保穩(wěn)定的前提下，積極穩(wěn)妥地做好征地、拆遷補償和群眾工作，對破壞項目建設(shè)的不法行為，要加大打擊力度，營造良好的施工環(huán)境。各級各部門要加強對單位工作人員的教育、管理和監(jiān)督，切實解決“中梗阻”等問題，為項目建設(shè)提供最好的服務(wù)、創(chuàng)造最優(yōu)的環(huán)境。
    同志們：
    這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，主要任務(wù)就是進一步貫徹落實市委、市政府關(guān)于解放思想大討論和項目建設(shè)的有關(guān)要求，對全區(qū)項目服務(wù)“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學(xué)、更加完善、更加高效的項目服務(wù)機制，強化項目推進舉措，推動全區(qū)項目建設(shè)取得突破性進展。參加今天會議的有副區(qū)級以上領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)，區(qū)直各部門主要負責(zé)同志。下面，受明德書記委托，就落實好項目服務(wù)“365”幫辦工作機制，加快推進全區(qū)項目建設(shè)，我重點講以下五點意見：
    一、要統(tǒng)一思想，提高認識。
    項目建設(shè)是全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總支撐。應(yīng)該說，近年來，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，我區(qū)的項目建設(shè)取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業(yè)園、長春東南熱電廠、國信鄉(xiāng)村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開工建設(shè)或竣工投產(chǎn)，有力地推動了全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，這些項目的引進也為未來經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，項目建設(shè)的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區(qū)比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務(wù)機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開展“搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論活動，要求各縣(市)區(qū)與先進地區(qū)“對標(biāo)”發(fā)展，我覺得其核心也就是讓我們學(xué)習(xí)先進地區(qū)如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進?如何通過項目建設(shè)促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展?這也是今后在項目建設(shè)上我們要重點解決的幾個問題。
    前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學(xué)習(xí)考察，在考察過程中，感到當(dāng)?shù)氐捻椖糠?wù)工作抓得非常細、非常實、非常到位。通過學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定在全區(qū)建立項目服務(wù)“365”幫辦工作機制，對全區(qū)項目建設(shè)實行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目特別是事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目快落地、快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。會議下發(fā)了具體實施意見，對全區(qū)各級干部、項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都提出了明確要求，請各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門認真學(xué)習(xí)，并對照方案內(nèi)容，切實抓好工作落實，共同把我區(qū)的項目服務(wù)工作抓細、抓實、抓出成效。那么這個意見目前屬于試行階段，后期還要根據(jù)實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)里成立由明德書記和我任組長、其他區(qū)級和副區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和各相關(guān)部門主要負責(zé)同志為成員的項目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌指揮全區(qū)的項目服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“365”幫辦辦公室，主任由我擔(dān)任，副主任由國剛副區(qū)長和萬金秘書長擔(dān)任，抽調(diào)相關(guān)部門分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責(zé)全區(qū)項目的手續(xù)辦理、問題解決的全程指導(dǎo)和幫辦工作。那么，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)(重點部門)也要成立由黨(工)委書記任主任的項目建設(shè)辦公室，負責(zé)對接和做好本區(qū)域項目推進工作，促進項目快速推進。同時，建立重大項目首席負責(zé)人和首辦秘書制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和一名正處級現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席負責(zé)人和首辦秘書，目的就是有針對性地對項目實施全程跟蹤服務(wù)。這么多年，我們一直實行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導(dǎo)力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那么，這次區(qū)里成立“365”項目服務(wù)組織機構(gòu)，就是要真正解決在項目服務(wù)過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環(huán)節(jié)銜接不順暢、日常服務(wù)不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風(fēng)。我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發(fā)自內(nèi)心地、真真切切地把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做;“365”也是一種態(tài)度，就是要求我們在項目服務(wù)上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責(zé)任，就是要求我們時時處處為企業(yè)著想，為項目提供全天候、無縫隙、秘書式的服務(wù);“365”還是一個品牌，就是要通過建立這種機制，提升項目服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和效率，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機制成熟后，還要向三農(nóng)、民生等其他領(lǐng)域拓展，打造雙陽改進工作作風(fēng)、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以，請各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務(wù)必在思想上充分認識清楚、認識到位，務(wù)必有長期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務(wù)必在思想上充分認識清楚、認識到位，務(wù)必有長期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，真正把各項工作安排到位、落實到位。
    二、要明確任務(wù)，強化責(zé)任。
    這次區(qū)委、區(qū)政府提出建立項目服務(wù)“365”工作機制，設(shè)立“365”幫辦辦公室、首席負責(zé)人、首辦秘書和鄉(xiāng)局項目辦公室，而且由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手作為重點項目的首席負責(zé)人和首辦秘書，各鄉(xiāng)局項目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書記、各部門主要負責(zé)人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這么做，目的就是從領(lǐng)導(dǎo)力量上加強對項目工作的服務(wù)，同時也要求我們的各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)人引起高度重視，在項目建設(shè)過程中真正擔(dān)負起責(zé)任、發(fā)揮好作用，做到責(zé)任落實精準(zhǔn)、對接項目精準(zhǔn)、服務(wù)措施精準(zhǔn)，在精準(zhǔn)服務(wù)中加快項目推進速度，形成搶抓意識，便于協(xié)調(diào)辦理手續(xù)。對此，各位首席負責(zé)人、首辦秘書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨委(黨工委)書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要對照實施意見中確定的職責(zé)分工，切實擔(dān)負起自身的工作責(zé)任，認真做好各項服務(wù)工作，確?！?65”服務(wù)工作機制順暢運轉(zhuǎn)、重點項目快速推進。項目首席負責(zé)人作為服務(wù)項目的第一責(zé)任人，要經(jīng)常性地主動開展與企業(yè)的對接、溝通和聯(lián)系工作，及時了解項目進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每周與企業(yè)對接一次。對于項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的需要多部門、多領(lǐng)域協(xié)調(diào)解決的問題，以及需要協(xié)調(diào)國家、省市等上級相關(guān)部門辦理的問題，要及時出面幫助項目主體開展溝通協(xié)調(diào)工作，加快問題解決進度。項目首辦秘書要與所服務(wù)的企業(yè)每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設(shè)乃至投產(chǎn)后的運行提供“秘書式”服務(wù)，要保持與項目建設(shè)主體和企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系，對項目招商洽談、簽約落地、手續(xù)辦理、開工建設(shè)直至投產(chǎn)運行等各環(huán)節(jié)全方位介入，為企業(yè)制定項目推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續(xù)。特別是對項目推進過程中出現(xiàn)的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業(yè)制定解決方案，并及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責(zé)人，由各相關(guān)職能部門幫助研究解決。“365”幫辦辦公室要切實發(fā)揮好咨詢、指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用，組織入駐辦公室各職能部門，通過幫辦、領(lǐng)辦、代辦等措施，促進項目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達效。這里我要說明的是，經(jīng)區(qū)里研究決定，抽調(diào)發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃、環(huán)保和督查(績效)等部門分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)各1名作為辦公室組成人員，工商、質(zhì)監(jiān)、財政、農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項目需要隨時抽調(diào)辦公。發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃等部門抽調(diào)到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項目前期手續(xù)集中辦理時期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調(diào)人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關(guān)手續(xù)。對需要到上級對口部門辦理的相關(guān)手續(xù)，要組織工作人員領(lǐng)辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領(lǐng)導(dǎo)小組例會研究解決。抽調(diào)國的負責(zé)人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責(zé)人頂替坐班，不準(zhǔn)安排其他人員代替應(yīng)對。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦公室要全面做好本轄區(qū)內(nèi)的項目謀劃、招商引資、項目推進和綜合協(xié)調(diào)等工作，特別是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協(xié)調(diào)解決。
    三、要提升標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。
    在以前的項目建設(shè)工作中，我們也實行了領(lǐng)導(dǎo)包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰(zhàn)等推進制度和保障措施。那么，這次我們實行項目服務(wù)“365”工作機制，包括安排首席負責(zé)人和首辦秘書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這里我要嚴(yán)肅地跟大家強調(diào)，這個機制是區(qū)委在學(xué)習(xí)先進地區(qū)成功經(jīng)驗、認真查找我們工作中存在的實際問題基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務(wù)必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加大工作力度，確保工作質(zhì)量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標(biāo)準(zhǔn)。一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)僅僅是到企業(yè)或項目現(xiàn)場了解一下基本情況，走走過場就完事了，對項目建設(shè)過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握后也沒有及時幫助解決，總是以不了解政策、沒有權(quán)限來推脫。從現(xiàn)在開始，我們一定要杜絕這種現(xiàn)象，不論是首席負責(zé)人還是首辦秘書，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續(xù)辦理、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，幫助項目單位梳理整個建設(shè)流程，做到全程參與、全程服務(wù)。要在第一時間就把聯(lián)系方式交給項目建設(shè)主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、盡快能解決，在權(quán)限范圍內(nèi)的要立即幫助解決，權(quán)限范圍外的要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快幫助解決。二是要主動聯(lián)系。我們在學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗的過程中發(fā)現(xiàn)，一些先進地區(qū)要求項目聯(lián)系人每周甚至每天都要到項目現(xiàn)場了解情況、提供服務(wù)?？紤]到大家還有日常工作要處理，所以區(qū)里沒有作這樣的硬性要求。但是我想，我們的首席負責(zé)人和首辦秘書要主動與企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過經(jīng)常性的主動聯(lián)系，及時掌握項目推進情況的第一手材料，準(zhǔn)確了解項目推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進項目建設(shè)爭取時間，確保項目以最快的速度向前推進。同時，我想通過這種做法，也能讓企業(yè)充分感受到我們對項目的重視和關(guān)心，進一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)，最核心的問題就是要解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題，掃清項目建設(shè)的障礙。這就需要我們進一步強化服務(wù)措施，及時破解難題。因此，對于項目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，項目首辦秘書要在及時掌握情況的基礎(chǔ)上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協(xié)調(diào)各職能部門幫助解決。這里我強調(diào)一點，對首辦秘書的協(xié)調(diào)工作，各相關(guān)部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協(xié)助解決好各類問題。對首辦秘書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務(wù)分解落實到各職能部門抽調(diào)人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調(diào)人員要根據(jù)幫辦任務(wù)需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，并及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。
    四、要加快節(jié)奏，提高效率。
    我們以前的項目建設(shè)工作，存在的一個大問題就是節(jié)奏不快、效率不高，有時候一個單項手續(xù)的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的項目簽約幾年了手續(xù)還沒辦完，這些都嚴(yán)重制約了我們的項目建設(shè)工作。這次區(qū)里實施項目服務(wù)“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。那么，如何加快節(jié)奏、提高效率，我想就是要做到三個字。第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。從明天開始，各位首席負責(zé)人和首辦秘書就要立即進入工作狀態(tài)，抓緊與項目建設(shè)單位進行對接，把項目建設(shè)中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，并結(jié)合兜上來的問題，認真制定服務(wù)計劃。各位要親自調(diào)度，不要交給下面提供一個情況就應(yīng)付了事?！?65”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會后，請各單位抓緊研究派哪位副職領(lǐng)導(dǎo)到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區(qū)發(fā)改局萬金局長對接，原則上對接后，就要立即開始工作。這里我強調(diào)一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金秘書長代表我和國剛副區(qū)長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時間安排上，給大家一周時間兜問題，問題兜上來后，再給大家一周時間推動和解決問題，兩周后，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組要召開專題會議，對項目服務(wù)工作情況進行調(diào)度，以后將堅持每周調(diào)度一次，確保各項工作嚴(yán)格按序時進度推進、按既定時間辦結(jié)。第二，就是“準(zhǔn)”。要做到責(zé)任落實精準(zhǔn)、情況掌握精準(zhǔn)、服務(wù)措施精準(zhǔn)、問題破解精準(zhǔn)。區(qū)發(fā)改局要馬上組織一次對項目首席負責(zé)人和項目首辦秘書的培訓(xùn)工作，讓他們?nèi)婕氈碌卣莆蘸庙椖拷ㄔO(shè)各環(huán)節(jié)需要做好的工作和需要注意的問題。項目首辦秘書從對接項目開始，就要立即對項目推進的全過程進行梳理，與項目建設(shè)主體共同研究推進計劃，明確每個環(huán)節(jié)的工作和需要注意的問題，確保項目順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決項目建設(shè)中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問題，那么項目推進的速度會更快。因此，各位首辦秘書一定要提前介入項目推進工作，盡量幫助企業(yè)完善推進計劃和工作流程，落實項目建設(shè)中必備的各種要素要件，讓項目少出問題或不出問題。當(dāng)然，這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項目出現(xiàn)問題，那么我們的首辦秘書、首席負責(zé)人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現(xiàn)的各類問題進行認真分析，找出問題癥結(jié)，拿出解決辦法，科學(xué)精準(zhǔn)地把問題解決到位。第三，就是“實”。要發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都推進好、每一個問題都解決好、每項目任務(wù)都完成好。從現(xiàn)在開始，無論是項目首席負責(zé)人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)局的項目辦公室，我們服務(wù)項目、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最后問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把項目推進到位。以后項目調(diào)度會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。
    五、要嚴(yán)格督查，推動落實。
    在以前的各種會議上，區(qū)委、區(qū)政府都已經(jīng)講得很清楚、很明確，項目是全區(qū)績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那么，自然而然的項目服務(wù)“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區(qū)督查(績效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。一要加強日常監(jiān)督。對日常“坐班”服務(wù)、深入企業(yè)服務(wù)等各項工作都要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關(guān)鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過通報督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門找問題、找不足、找差距，充分調(diào)動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責(zé)人及首辦秘書績效考核評分權(quán)力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務(wù)情況給予評分。二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什么問題、哪個環(huán)節(jié)上的問題，只要涉及項目建設(shè)、只要屬于你單位或部門的責(zé)任，那么，區(qū)督查(績效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規(guī)定時間內(nèi)解決一個銷號一個，矛盾在規(guī)定時間內(nèi)化解一個清除一個。如果在規(guī)定時間內(nèi)解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區(qū)督查(績效)辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到項目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行高位統(tǒng)籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響項目建設(shè)進度。三要健全完善制度。項目服務(wù)“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設(shè)方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區(qū)督查(績效)辦要會同發(fā)改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調(diào)動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見，使我們的考核機制更加科學(xué)、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今后在干部任用、績效獎勵等方面，就是要把項目建設(shè)工作作為第一考慮，優(yōu)先使用在項目服務(wù)工作中表現(xiàn)突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為項目建設(shè)做出貢獻的部門和個人傾斜。
    同志們，從這次會議起，全區(qū)項目服務(wù)工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、創(chuàng)新舉措、真抓實干，在全區(qū)上下迅速掀起做好項目服務(wù)、加快項目建設(shè)的熱潮，以快的節(jié)奏、準(zhǔn)的要求、實的效果，真正把全區(qū)項目服務(wù)好、推動好、落實好，以項目建設(shè)的重大突破，帶動全區(qū)經(jīng)濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展。
    班組建設(shè)會議講話稿篇十六
    同志們：
    春節(jié)長假剛結(jié)束，縣委、縣政府立即組織召開全縣項目建設(shè)工作會議，其主要目的在于全面深入貫徹落實全區(qū)項目建設(shè)工作會議精神，對全區(qū)、全市經(jīng)濟工作會議提出的今年要掀起投資項目建設(shè)新高潮，力爭完成固定資產(chǎn)投資目標(biāo)進行再動員再部署，促使全縣上下統(tǒng)一思想，振奮精神，搶抓機遇，扎實開展項目建設(shè)工作，形成聚精會神搞建設(shè)，全力以赴抓項目的良好氛圍。下面，我講幾點意見：
    一、認清形勢，創(chuàng)新理念，進一步凝聚全縣上下加快項目建設(shè)的新動力。
    20xx年12月23至24日，自治區(qū)人民政府相繼組織召開了全區(qū)經(jīng)濟工作會議和全區(qū)項目建設(shè)工作會議，自治區(qū)馬飚主席及多位領(lǐng)導(dǎo)作了重要講話，全面分析當(dāng)前全區(qū)面臨的經(jīng)濟形勢以及項目建設(shè)在今年經(jīng)濟工作中舉足輕重的地位，明確提出，力爭完成6000億元固定資產(chǎn)投資任務(wù)是促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的根本舉措，超常規(guī)擴大投資規(guī)模是加快工業(yè)化城鎮(zhèn)化的客觀要求、是遏止當(dāng)前經(jīng)濟下滑的迫切需要、是與當(dāng)前中央宏觀經(jīng)濟導(dǎo)向完全相符的，我們必須采取超常規(guī)的措施，加快項目前期工作、加大企業(yè)技術(shù)改造投資、擴大金融機構(gòu)信貸投資、整合財政資金、有效組織實施項目建設(shè)工作。12月31日，在全市經(jīng)濟工作會議上，謝志剛市長把推進項目建設(shè)、擴大投資規(guī)模作為今年全市經(jīng)濟發(fā)展重中之重的工作擺在了全年工作十大項之首;在自治縣人大六屆四次會議上我縣也明確了20xx年“項目建設(shè)年”和“服務(wù)企業(yè)年”的各項工作目標(biāo)任務(wù)。
    縱觀全區(qū)乃至全國的經(jīng)濟形勢以及我縣實際情況，擴大投資是當(dāng)前及今后一個時期拉動我縣經(jīng)濟增長最直接、最有力、最有效的途徑和根本動力。項目是增加投資、加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、社會事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還是結(jié)構(gòu)調(diào)整、民生改善、和諧社會構(gòu)建，都需要項目作支撐。項目已成為經(jīng)濟工作的主線，也是我們當(dāng)前和今后一個時期必須緊緊抓住并要努力抓好的重大戰(zhàn)略任務(wù)，經(jīng)濟工作要圍繞著項目轉(zhuǎn)，圍繞著項目干，以項目建設(shè)牽動工作全局。我們財政資金十分薄弱的實際情況，決定了爭取國家政策、項目、資金的支持是加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的主要途徑，要得到國家資金的支持，就必須要扎扎實實抓好項目工作。因此，全縣各級各部門要進一步統(tǒng)一思想，深刻認識到抓項目就是抓發(fā)展，沒有項目就沒有發(fā)展，沒有優(yōu)勢項目、沒有大項目，發(fā)展就會滯后。
    近年來，我縣項目建設(shè)工作取得了一定的成績，全縣項目建設(shè)由少變多、由小變大，發(fā)生了明顯變化，但把這樣的變化放在我們目前所處的關(guān)鍵時期來認識、來要求，我們的項目建設(shè)還差距很大、任重道遠。在成績面前，務(wù)必要保持一種自醒的意識;在新的壓力面前，務(wù)必要弘揚一種自強的精神;在新的困難面前，務(wù)必要咬定一種自壓的目標(biāo);在新的機遇面前，務(wù)必要堅定一種爭先進位的信心。各級各部門要從以下五個方面創(chuàng)新理念，克難攻艱，謀劃項目建設(shè)工作，力爭推上新臺階。一要樹立超前決策理念。把本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的工作置于全縣乃至全市的發(fā)展大局上去思考、去謀劃，尤其要緊緊圍繞市、縣部署的重點項目，實施超前決策，積極為重點項目建設(shè)創(chuàng)造條件，確保項目建設(shè)順利、快速推進。二要樹立科學(xué)規(guī)劃理念。要始終堅持把城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為指導(dǎo)各類建設(shè)的綱領(lǐng)。在規(guī)劃中包裝策劃項目，通過項目的實施來展示規(guī)劃內(nèi)容，體現(xiàn)規(guī)劃意圖，充分發(fā)揮規(guī)劃的科學(xué)效用。三要樹立合作互動理念。要充分利用和調(diào)動一切有助于加快環(huán)江發(fā)展的力量，積極開展合作互動，激發(fā)發(fā)展活力和動力。四要樹立敢于爭取理念。抓項目建設(shè)，關(guān)鍵是要敢于爭取，持之以恒，贏得各方面的理解與支持。光靠我們自身的力量是遠遠不夠的，必須多方面調(diào)動力量，積極向上爭取支持。要敢于爭項目，加強“跑上”力度，爭取更多的項目進入?yún)^(qū)、市重點項目籠子。要敢于爭資金，積極爭取國家、自治區(qū)、市預(yù)算內(nèi)資金、貼息補助和各項專項資金。要加強銀企合作，提高金融機構(gòu)對項目建設(shè)的支持力度，積極爭取開行政策性貸款。五是要樹立建功立業(yè)理念。振興環(huán)江，人人有責(zé)。尤其是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部更是責(zé)無旁貸，必須樹立為“振興環(huán)江經(jīng)濟，構(gòu)建和諧社會”而建功立業(yè)的理念，把思想用在謀發(fā)展上，把精力用在抓項目上，切實增強項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，把項目建設(shè)作為加快我縣經(jīng)濟社會發(fā)展的“突破口”和“抓手”。
    二、突出重點，強化措施，全力以赴掀起投資項目建設(shè)新高潮。
    要完成“項目建設(shè)年”各項工作任務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟平衡較快增長，必須采取非常措施、過硬手段，非凡力度、超強干勁，千方百計爭項目，全力以赴跑項目，爭分奪秒建項目，在全縣范圍內(nèi)掀起項目建設(shè)新高潮，努力上一批有利于拉動經(jīng)濟增長，有利于環(huán)江長遠發(fā)展的交通設(shè)施、農(nóng)林水利、生態(tài)環(huán)保、社會事業(yè)和民生工程，全力推動經(jīng)濟社會發(fā)展。
    20xx年，全縣全社會固定資產(chǎn)投資預(yù)期目標(biāo)是15.1億元，增長25%，力爭完成16億元，增長32.23%。根據(jù)匯總，今年全縣主要建設(shè)項目共118項，總投資71.8億元，計劃投資13.1億元。其中投資500萬元以上的建設(shè)項目63項，總投資70.5億元，計劃投資12.56億元。
    1、積極籌措一批新項目，以超常規(guī)措施加快做好前期工作。要密切關(guān)注國家投資政策導(dǎo)向，立足環(huán)江實際，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、科技創(chuàng)新、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展上項目，重點抓好產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展引導(dǎo)資金、扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策資金爭取工作，抓緊謀劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、支撐作用強的項目，增強投資拉動力，優(yōu)化提升經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。要及時調(diào)整完善項目庫，加強動態(tài)管理，形成分類合理、數(shù)量充足、管理科學(xué)、梯次推進的項目申報態(tài)勢。20xx年要著力推進環(huán)江火電廠、環(huán)江至東江二級公路、環(huán)江三橋、凱豐房地產(chǎn)二期工程、環(huán)江河左岸防洪護岸工程、藍天錳業(yè)二期工程、硫化工產(chǎn)業(yè)鏈項目等一批新項目立項、申報、審批工作。
    2、強力推進一批在建續(xù)建項目，爭取早日竣工。據(jù)匯總，20xx年全縣續(xù)建項目37項，總投資5.67億元，全年計劃投資2.9億元。具體項目包括：江濱河堤路延長線建設(shè)工程、民族文化活動中心項目、凱豐房地產(chǎn)項目、城區(qū)污水處理廠建設(shè)項目、寶成鋼鐵公司投資6000萬元提升高爐至1000m3技改及煉鋼項目等。這些已經(jīng)開工在建的項目，要千方百計形成盡可能多的投資工作量，爭取早日竣工投產(chǎn)。
    3、以只爭朝夕的精神開工一批項目。預(yù)計20xx年全縣新開工項目81項，總投資66.48億元，計劃投資10.57億元。其中主要項目有：投資1.7億元的廣西鑫江公司硫化工產(chǎn)業(yè)一期工程制酸項目，總投資8000萬元的江緣公司年產(chǎn)1000噸白廠絲二期工程項目，投資5300萬元的下金煤業(yè)公司由6萬噸提升到15萬噸技改項目，投資1500萬元的朝陽煤業(yè)公司由6萬噸提升到10萬噸技改項目，投資3000萬元的洞角煤業(yè)公司由7萬噸提升到10萬噸技改項目，廣西藍天錳業(yè)公司新增6000噸電解錳技改項目等。已具備開工條件的項目，要盡力全面開工建設(shè)。
    4、著力解決建設(shè)用地難、征地拆遷難的問題。重大基礎(chǔ)設(shè)施和重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)用地，爭取通過國家、自治區(qū)、市有關(guān)部門審批、核準(zhǔn);盤活存量土地，解決中小項目建設(shè)用地困難。做好依法征地拆遷，認真落實征地拆遷和化解矛盾“雙包”責(zé)任制，全力抓好征地拆遷工作，確保項目建設(shè)順利推進。
    5、多渠道籌措項目建設(shè)資金。今年縣本級計劃安排500萬元項目前期經(jīng)費，這部分是十分有限的。因此，更關(guān)鍵的是要充分利用國家今年向“三農(nóng)”、節(jié)能減排、社會事業(yè)、西部大開發(fā)傾斜，加快民生、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新、重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利政策，積極到南寧上北京匯報銜接，更多地爭取中央、自治區(qū)和市里的支持;抓住中央取消對商業(yè)銀行貸款規(guī)模限制的有利時機，進一步密切政銀企合作，加大項目推介力度，積極爭取銀行的支持，同時，鼓勵和引導(dǎo)民間資金投資項目建設(shè);加大招商引資工作力度，繼續(xù)策劃引進大公司、建設(shè)大項目、帶來大投入。擴大合作領(lǐng)域和規(guī)模，重點做好以產(chǎn)業(yè)鏈方式招商引資工作，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。切實做好招商引資項目大兌現(xiàn)工作，進一步提高合同項目的履約率、資金到位率和開竣工率。同時，要全面加大工業(yè)園區(qū)的建設(shè)力度，不斷提升園區(qū)對項目的承載能力。
    6、依法依規(guī)推進項目投資。在項目建設(shè)中，既要靈活把握政策，又要依法依規(guī)辦事，該走的程序必須走，該辦的手續(xù)必須辦理，要按照國家和自治區(qū)相關(guān)法規(guī)和制度，認真做好土地征用、環(huán)境保護等工作，嚴(yán)格控制好高污染、高耗能行業(yè)投資，防止低水平重復(fù)建設(shè)和盲目擴張。
    7、切實加強“廉政項目”、“優(yōu)質(zhì)項目”、“安全項目”建設(shè)。項目建設(shè)要把好工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，防止發(fā)生重大安全事故。要把好廉政關(guān)，嚴(yán)格按照招投標(biāo)開展項目建設(shè)工作，防止“一批項目建成，一批干部倒下”;加強項目建設(shè)監(jiān)督、檢查，確保建成優(yōu)質(zhì)工程、高效工程、安全工程、廉政工程、和諧工程。
    三、解放思想，全面動員，進一步形成加快項目建設(shè)的新氛圍。
    在項目建設(shè)工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步增強攻堅能力、駕馭能力，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，倍加振奮精神，倍加與時俱進，倍加求真務(wù)實，用我們的辛勞和智慧共同推進項目建設(shè)和經(jīng)濟振興。
    要解放思想創(chuàng)新干。始終堅持解放思想不動搖，以思想的大解放促進經(jīng)濟發(fā)展的大跨越。要把解放思想伴隨項目建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)的全過程，不斷開拓加快發(fā)展的新局面。在新的形勢下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間在發(fā)展速度、項目建設(shè)、綜合實力等方面必將出現(xiàn)重新“洗牌”的勢頭，作為不甘落后的各級領(lǐng)導(dǎo)必須追求更高的發(fā)展定位，堅決沖破因循守舊、按部就班、小成即滿的保守思想，牢固確立“慢就是退、退就是過”的意識，一個指標(biāo)一個指標(biāo)地趕，一個項目一個項目地追，使?fàn)幭冗M位、爭創(chuàng)一流成為我們加快項目建設(shè)的精神風(fēng)貌。要在敢干敢變中謀求發(fā)展的突破，在攻堅克難中體現(xiàn)創(chuàng)新的實效?，F(xiàn)在發(fā)展中諸多困難和矛盾的制約已經(jīng)很現(xiàn)實地擺在我們面前，唯一的出路就是要善于應(yīng)對，敢于攻堅，堅持用創(chuàng)新的思維、方法和手段來化解。各級領(lǐng)導(dǎo)要對難點、熱點、重點問題敢于負責(zé)、主動上前、及時解決，真正做到腳踏實地不浮躁，埋頭苦干不張揚，發(fā)展經(jīng)濟有本事，給一方百姓帶來實實在在的利益和看得見的好處。
    要人人創(chuàng)業(yè)全民干。通過政策導(dǎo)向、法制保障、制度安排，沖破一切思想束縛，革除一切體制障礙，改變一切陳規(guī)陋習(xí)，在全社會形成尊重勞動、尊重創(chuàng)業(yè)、尊重投資者、尊重納稅人的良好氛圍。加大宣傳力度，大力培育全民創(chuàng)業(yè)主體，加快農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，鼓勵支持職工轉(zhuǎn)崗創(chuàng)業(yè)、干部離崗創(chuàng)業(yè)、科技人員領(lǐng)辦實業(yè)，加大對創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的獎勵，開展針對不同群體的技能培訓(xùn)，通過激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情，釋放全體勞動者的創(chuàng)造潛能，使越來越多的人走上招商引資、項目建設(shè)的主戰(zhàn)場。
    要人才先行長期干。一個地區(qū)的發(fā)展后勁，不僅表現(xiàn)在一批批項目的不斷涌現(xiàn)，更體現(xiàn)在人才干部隊伍的不斷磨煉和成熟上。在當(dāng)前，我們要比任何時候都更加重視發(fā)揮干部人才隊伍在項目建設(shè)、招商引資中的積極作用。要提升干部能力，加強干部培訓(xùn)和鍛煉，選派干部到發(fā)達地區(qū)跟班學(xué)習(xí)、到高等院校深造，組織干部到招商引資、項目建設(shè)前沿陣地摔打磨煉。要引進培養(yǎng)人才，在住房、購房、工資等方面對引進人才予以優(yōu)惠照顧;要加快本地實用型人才的培養(yǎng)，進一步動員更多的環(huán)江籍大學(xué)生、研究生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè);要激發(fā)人才工作熱情，突出重用招商引資、項目建設(shè)中實績明顯的干部，選拔一批工業(yè)型、開拓型、實干型的年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于與知識分子打交道，多做溝通，多交朋友，增進感情;企業(yè)要有親才愛才的智慧、識才容才的胸懷，尤其要給人才以發(fā)展的平臺，讓他們有施展才華的廣闊空間，做到以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
    四、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，努力爭取項目建設(shè)工作取得新突破。
    1、要盡快啟動項目建設(shè)辦公室各項工作。為加強對我縣項目建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣委、縣人民政府已成立了全縣項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣四家班子成員、各相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手分別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員，并設(shè)立了專門的項目建設(shè)辦公室。辦公室主任由縣委副書記吳曉麗、常務(wù)副縣長藍飛寧同志兼任，辦公室常務(wù)副主任由縣人民政府副縣長韋明芳、工業(yè)園區(qū)副主任覃國武、縣府辦副主任韋修定、發(fā)改局局長羅俊江等同志擔(dān)任。辦公室地點設(shè)在縣府二樓原會議室，辦公室下設(shè)項目前期工作組、工業(yè)項目組、資金協(xié)調(diào)組、征地組、項目審計組、項目督查組、項目綜合組等七個專門工作小組。除縣發(fā)改局所有人員全部列入辦公室人員外，還從各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)部分人員充實到項目辦來。辦公室人員要盡快做好相關(guān)工作，會后立即啟動項目辦各項目工作，要以籌辦20周年縣慶的姿態(tài)抓項目建設(shè)，緊鑼密鼓，環(huán)環(huán)相扣，確保項目建設(shè)各項工作順利推進。
    2、要盡快明確工作職責(zé)。加快項目建設(shè)，企業(yè)是主體。每一個職能部門都要認真思考如何為企業(yè)搞好服務(wù)，制定具體措施，明確工作責(zé)任，特別要繼續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)同志聯(lián)系企業(yè)制度，加強對企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)。縣發(fā)改局要對重點項目進行排隊，把投資100萬元以上的項目全部落實到縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，繼續(xù)執(zhí)行“一個項目，一套人馬，一抓到底”的工作機制，明確分工，加強聯(lián)系，抓好落實。實行“一把手”負總責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)，分工落實，做到任務(wù)到位、責(zé)任到位、措施到位。城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)用地、節(jié)能環(huán)保等管理部門要建立聯(lián)動機制，重大項目聯(lián)合審批機制。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓項目，把項目工作放在心上、拿在手上、落實在行動上，真正形成“班子圍著項目轉(zhuǎn)、干部圍繞項目干、機制圍著項目建、資金向著項目投”的項目建設(shè)工作新格局。
    3、要切實加快建設(shè)進度。項目建設(shè)要統(tǒng)籌安排，特別是要交叉作業(yè)，所有項目一經(jīng)立項，就要加快進度，將各項工作往前趕。已經(jīng)開工的項目，要倒排工期，科學(xué)安排，責(zé)任到人，確保按期竣工。堅持項目進度的月報制，每月對項目進行巡查，掌握情況，及時通報。
    4、要嚴(yán)格項目監(jiān)管制度。要強化工程建設(shè)的事中、事后監(jiān)管，確保項目爭得來、管得嚴(yán)、建得好，切實防止費盡千辛萬苦爭取到的項目，因監(jiān)管不到位而達不到建設(shè)要求，影響后續(xù)資金爭取及其他項目的爭資工作?？h委督查室、政府督查室要不定期的對全縣項目建設(shè)進行跟蹤督查。
    5、要認真搞好跟蹤服務(wù)。在這里我再強調(diào)一點，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，任何部門和單位不能到投資單位和施工現(xiàn)場隨意檢查。要多服務(wù)，少檢查，寓服務(wù)于檢查之中。要明確檢查的目的是為了促進工作，而不是耽誤工作。部門的工作一定要同發(fā)展聯(lián)系起來，經(jīng)濟發(fā)展了，說明你的工作做好了。
    6、要切實加強組織協(xié)調(diào)。要建立重點項目聯(lián)席會議制度。各個分管領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門要敢于負責(zé)，積極主動工作。職責(zé)范圍內(nèi)的，要立即辦，交叉的、需要協(xié)調(diào)的工作，有關(guān)部門要及時向縣委、縣人民政府匯報，召開聯(lián)席會議及時協(xié)調(diào)解決。
    7、要嚴(yán)格實行獎懲制度。項目建設(shè)包括其他各項工作干得好與壞要有所區(qū)別。要執(zhí)行項目建設(shè)成效與年終績效考評相持鉤的工作機制，項目建設(shè)工作的好壞同時要作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。各級各部門要緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展、圍繞項目建設(shè)開展工作，要在項目建設(shè)過程中鍛煉干部，提高能力。要進一步嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)肅政風(fēng)，錘煉作風(fēng)。
    同志們，這次會議的召開標(biāo)志著我們新一輪項目建設(shè)、招商引資的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，全縣上下一定要保持旺盛的精神狀態(tài)，不斷增強振興環(huán)江的責(zé)任感和緊迫感，把時間和精力放在埋頭苦干、少說多干、真抓實干上，一著不讓，一刻不松，推動項目建設(shè)和招商引資工作實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化新局面，實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展的新跨越。
    班組建設(shè)會議講話稿篇十七
    同志們：
    這次會議是區(qū)委、區(qū)政府召開的一次十分重要的會議，主要任務(wù)就是進一步貫徹落實市委、市政府關(guān)于解放思想大討論和項目建設(shè)的有關(guān)要求，對全區(qū)項目服務(wù)“365”幫辦工作進行全面安排部署，加快建立更加科學(xué)、更加完善、更加高效的項目服務(wù)機制，強化項目推進舉措，推動全區(qū)項目建設(shè)取得突破性進展。參加今天會議的有副區(qū)級以上領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(主任)，區(qū)直各部門主要負責(zé)同志。下面，受明德書記委托，就落實好項目服務(wù)“365”幫辦工作機制，加快推進全區(qū)項目建設(shè)，我重點講以下五點意見：
    一、要統(tǒng)一思想，提高認識。
    項目建設(shè)是全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的總支撐。應(yīng)該說，近年來，經(jīng)過全區(qū)上下的共同努力，我區(qū)的項目建設(shè)取得了明顯成效，特別是近幾年，吉通汽車零部件、中德工業(yè)園、長春東南熱電廠、國信鄉(xiāng)村都市等一大批超十億、上百億的重大項目相繼開工建設(shè)或竣工投產(chǎn)，有力地推動了全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，這些項目的引進也為未來經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強力支撐。但回過頭來講，我們自己與自己比，項目建設(shè)的確取得了較大成效，然而橫向比，特別是與先進地區(qū)比，還有很大差距，包括我們的項目謀劃機制、招商引資機制、項目服務(wù)機制等方方面面還都有不小的距離。那么，這次市委提出開展“搶抓機遇，創(chuàng)新發(fā)展”解放思想大討論活動，要求各縣(市)區(qū)與先進地區(qū)“對標(biāo)”發(fā)展，我覺得其核心也就是讓我們學(xué)習(xí)先進地區(qū)如何抓項目謀劃、如何抓項目引入、如何抓項目推進?如何通過項目建設(shè)促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展?這也是今后在項目建設(shè)上我們要重點解決的幾個問題。
    前段時期，明德書記帶隊赴湖北省襄陽市進行了學(xué)習(xí)考察，在考察過程中，感到當(dāng)?shù)氐捻椖糠?wù)工作抓得非常細、非常實、非常到位。通過學(xué)習(xí)借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗做法，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究，決定在全區(qū)建立項目服務(wù)“365”幫辦工作機制，對全區(qū)項目建設(shè)實行全方位、全天候、全覆蓋的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進項目特別是事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目快落地、快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)。會議下發(fā)了具體實施意見，對全區(qū)各級干部、項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都提出了明確要求，請各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門認真學(xué)習(xí)，并對照方案內(nèi)容，切實抓好工作落實，共同把我區(qū)的項目服務(wù)工作抓細、抓實、抓出成效。那么這個意見目前屬于試行階段，后期還要根據(jù)實際情況做進一步的修改和完善，也希望大家在具體操作過程中，提出意見和建議。為強化對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)里成立由明德書記和我任組長、其他區(qū)級和副區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和各相關(guān)部門主要負責(zé)同志為成員的項目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌指揮全區(qū)的項目服務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“365”幫辦辦公室，主任由我擔(dān)任，副主任由國剛副區(qū)長和萬金秘書長擔(dān)任，抽調(diào)相關(guān)部門分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在辦公室坐班辦公。辦公室主要負責(zé)全區(qū)項目的手續(xù)辦理、問題解決的全程指導(dǎo)和幫辦工作。那么，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)(重點部門)也要成立由黨(工)委書記任主任的項目建設(shè)辦公室，負責(zé)對接和做好本區(qū)域項目推進工作，促進項目快速推進。同時，建立重大項目首席負責(zé)人和首辦秘書制度，對投資超億元的重大項目分別確定由一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和一名正處級現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任首席負責(zé)人和首辦秘書，目的就是有針對性地對項目實施全程跟蹤服務(wù)。這么多年，我們一直實行項目包保機制，但是工作的效果不明顯，主要問題還是投入力量不足，工作督導(dǎo)力度不夠，所以，我們在這方面必須進一步強化。那么，這次區(qū)里成立“365”項目服務(wù)組織機構(gòu)，就是要真正解決在項目服務(wù)過程中，投入力量不足、部門對接不及時、環(huán)節(jié)銜接不順暢、日常服務(wù)不到位、瓶頸破解不徹底等突出問題，絕不是擺花架子，也絕不是走過場，更不是一股煙、一陣風(fēng)。我覺得：“365”首先是一種理念，就是要求我們發(fā)自內(nèi)心地、真真切切地把企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來做;“365”也是一種態(tài)度，就是要求我們在項目服務(wù)上，問題不解決不撒手、困難不排除不罷休;“365”更是一種責(zé)任，就是要求我們時時處處為企業(yè)著想，為項目提供全天候、無縫隙、秘書式的服務(wù);“365”還是一個品牌，就是要通過建立這種機制，提升項目服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和效率，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。這種機制成熟后，還要向三農(nóng)、民生等其他領(lǐng)域拓展，打造雙陽改進工作作風(fēng)、提升工作水平的特色品牌。因此，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。所以，請各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務(wù)必在思想上充分認識清楚、認識到位，務(wù)必有長期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，真正把各項工作安排到位、落實到位。所以，這項工作不但要抓，而且要一直抓、長期抓，形成工作常態(tài)、抓出工作成效。請各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門務(wù)必在思想上充分認識清楚、認識到位，務(wù)必有長期作戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，真正把各項工作安排到位、落實到位。
    二、要明確任務(wù)，強化責(zé)任。
    這次區(qū)委、區(qū)政府提出建立項目服務(wù)“365”工作機制，設(shè)立“365”幫辦辦公室、首席負責(zé)人、首辦秘書和鄉(xiāng)局項目辦公室，而且由區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和各部門一把手作為重點項目的首席負責(zé)人和首辦秘書，各鄉(xiāng)局項目辦主任也是由屬地黨委(黨工委)書記、各部門主要負責(zé)人兼任，格次之高，可以說是前所未有。之所以這么做，目的就是從領(lǐng)導(dǎo)力量上加強對項目工作的服務(wù)，同時也要求我們的各位區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負責(zé)人引起高度重視，在項目建設(shè)過程中真正擔(dān)負起責(zé)任、發(fā)揮好作用，做到責(zé)任落實精準(zhǔn)、對接項目精準(zhǔn)、服務(wù)措施精準(zhǔn)，在精準(zhǔn)服務(wù)中加快項目推進速度，形成搶抓意識，便于協(xié)調(diào)辦理手續(xù)。對此，各位首席負責(zé)人、首辦秘書，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨委(黨工委)書記，也包括入駐“365”幫辦辦公室工作的各職能部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，一定要對照實施意見中確定的職責(zé)分工，切實擔(dān)負起自身的工作責(zé)任，認真做好各項服務(wù)工作，確?！?65”服務(wù)工作機制順暢運轉(zhuǎn)、重點項目快速推進。項目首席負責(zé)人作為服務(wù)項目的第一責(zé)任人，要經(jīng)常性地主動開展與企業(yè)的對接、溝通和聯(lián)系工作，及時了解項目進展情況。在時間安排上，我想至少要做到每周與企業(yè)對接一次。對于項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的需要多部門、多領(lǐng)域協(xié)調(diào)解決的問題，以及需要協(xié)調(diào)國家、省市等上級相關(guān)部門辦理的問題，要及時出面幫助項目主體開展溝通協(xié)調(diào)工作，加快問題解決進度。項目首辦秘書要與所服務(wù)的企業(yè)每天溝通一次，并必保隨叫隨到，對項目建設(shè)乃至投產(chǎn)后的運行提供“秘書式”服務(wù)，要保持與項目建設(shè)主體和企業(yè)的經(jīng)常性聯(lián)系，對項目招商洽談、簽約落地、手續(xù)辦理、開工建設(shè)直至投產(chǎn)運行等各環(huán)節(jié)全方位介入，為企業(yè)制定項目推進計劃、建立工作臺帳、代辦前期手續(xù)。特別是對項目推進過程中出現(xiàn)的問題，要及時提出合理化建議，幫助企業(yè)制定解決方案，并及時提交給“365”幫辦辦公室或首席負責(zé)人，由各相關(guān)職能部門幫助研究解決。“365”幫辦辦公室要切實發(fā)揮好咨詢、指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用，組織入駐辦公室各職能部門，通過幫辦、領(lǐng)辦、代辦等措施，促進項目快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達效。這里我要說明的是，經(jīng)區(qū)里研究決定，抽調(diào)發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃、環(huán)保和督查(績效)等部門分管相關(guān)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)各1名作為辦公室組成人員，工商、質(zhì)監(jiān)、財政、農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、水利、供電、供水、供氣、消防、人防等部門指派1名分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)項目需要隨時抽調(diào)辦公。發(fā)改、住建、國土、規(guī)劃等部門抽調(diào)到辦公室的組成人員在每年的上半年(也就是項目前期手續(xù)集中辦理時期)要全天候到辦公室坐班辦公，下半年每周一、三、五到辦公室坐班辦公，其他部門指派人員要必保隨叫隨到。各部門抽調(diào)人員對需要幫助辦理的項目，要制定幫辦計劃，組織本部門工作人員幫助企業(yè)解決好存在的問題，幫辦、代辦好相關(guān)手續(xù)。對需要到上級對口部門辦理的相關(guān)手續(xù)，要組織工作人員領(lǐng)辦、代辦，確保按時限辦理到位。對一時難以解決的難點問題，要及時提交領(lǐng)導(dǎo)小組例會研究解決。抽調(diào)國的負責(zé)人必須絕對固定，確有其他脫不開身的工作，由部門主要負責(zé)人頂替坐班，不準(zhǔn)安排其他人員代替應(yīng)對。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦公室要全面做好本轄區(qū)內(nèi)的項目謀劃、招商引資、項目推進和綜合協(xié)調(diào)等工作，特別是要幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，對解決不了的問題，要提出解決方案，及時上報“365”幫辦辦公室協(xié)調(diào)解決。
    三、要提升標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量。
    在以前的項目建設(shè)工作中，我們也實行了領(lǐng)導(dǎo)包保、部門包保、屬地包保和部門集中會戰(zhàn)等推進制度和保障措施。那么，這次我們實行項目服務(wù)“365”工作機制，包括安排首席負責(zé)人和首辦秘書，有些同志可能會覺得，就是換個說法，工作還是像以前一樣開展。這里我要嚴(yán)肅地跟大家強調(diào)，這個機制是區(qū)委在學(xué)習(xí)先進地區(qū)成功經(jīng)驗、認真查找我們工作中存在的實際問題基礎(chǔ)上，組織相關(guān)部門有針對性地認真研究制定的，也是下決心要堅決貫徹落實、務(wù)必取得實際成效的一項中心工作。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門不但要認真貫徹落實，而且要進一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，加大工作力度，確保工作質(zhì)量。具體來講，我想要在以下三個方面提高標(biāo)準(zhǔn)。一是要積極對接。在以前的項目包保工作中，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)僅僅是到企業(yè)或項目現(xiàn)場了解一下基本情況，走走過場就完事了，對項目建設(shè)過程中存在的問題，有的沒有及時掌握，有的掌握后也沒有及時幫助解決，總是以不了解政策、沒有權(quán)限來推脫。從現(xiàn)在開始，我們一定要杜絕這種現(xiàn)象，不論是首席負責(zé)人還是首辦秘書，包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)項目辦主任，都要認真做好與項目的對接工作，要全面、深入、細致地掌握項目的詳細情況，從項目落地、手續(xù)辦理、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，幫助項目單位梳理整個建設(shè)流程，做到全程參與、全程服務(wù)。要在第一時間就把聯(lián)系方式交給項目建設(shè)主體，確保隨時有問題、隨時能溝通、隨時能研究、盡快能解決，在權(quán)限范圍內(nèi)的要立即幫助解決，權(quán)限范圍外的要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快幫助解決。二是要主動聯(lián)系。我們在學(xué)習(xí)外地先進經(jīng)驗的過程中發(fā)現(xiàn)，一些先進地區(qū)要求項目聯(lián)系人每周甚至每天都要到項目現(xiàn)場了解情況、提供服務(wù)?？紤]到大家還有日常工作要處理，所以區(qū)里沒有作這樣的硬性要求。但是我想，我們的首席負責(zé)人和首辦秘書要主動與企業(yè)保持經(jīng)常性的聯(lián)系，不要等到企業(yè)遇到困難了才想起找我們。要通過經(jīng)常性的主動聯(lián)系，及時掌握項目推進情況的第一手材料，準(zhǔn)確了解項目推進過程中存在的困難和問題，從而為解決問題、推進項目建設(shè)爭取時間，確保項目以最快的速度向前推進。同時，我想通過這種做法，也能讓企業(yè)充分感受到我們對項目的重視和關(guān)心，進一步增強投資信心。三是要拿出辦法。我們服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)，最核心的問題就是要解決項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的困難和問題，掃清項目建設(shè)的障礙。這就需要我們進一步強化服務(wù)措施，及時破解難題。因此，對于項目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問題，項目首辦秘書要在及時掌握情況的基礎(chǔ)上，研究解決措施，制定解決方案，并積極協(xié)調(diào)各職能部門幫助解決。這里我強調(diào)一點，對首辦秘書的協(xié)調(diào)工作，各相關(guān)部門必須主動配合，最大限度地開綠燈、給政策，協(xié)助解決好各類問題。對首辦秘書上報的問題，“365”幫辦辦公室要將幫辦任務(wù)分解落實到各職能部門抽調(diào)人員，明確幫辦時限、編制幫辦計劃、建立幫辦臺帳，確保各類問題得到及時有效解決。各職能部門抽調(diào)人員要根據(jù)幫辦任務(wù)需求，有針對性地制定解決措施，組織本部門工作人員，認真研究解決，并及時向辦公室反饋辦理情況，確保按時限辦理到位。
    四、要加快節(jié)奏，提高效率。
    我們以前的項目建設(shè)工作，存在的一個大問題就是節(jié)奏不快、效率不高，有時候一個單項手續(xù)的辦理就會耽誤幾個星期甚至幾個月的時間，更有甚者，有的項目簽約幾年了手續(xù)還沒辦完，這些都嚴(yán)重制約了我們的項目建設(shè)工作。這次區(qū)里實施項目服務(wù)“365”工作機制，一個很重要的目的就是要加快工作節(jié)奏、提高工作效率。那么，如何加快節(jié)奏、提高效率，我想就是要做到三個字。第一，就是“快”。要強化時間觀念，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念，加快工作速度，做到爭分奪秒，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。從明天開始，各位首席負責(zé)人和首辦秘書就要立即進入工作狀態(tài)，抓緊與項目建設(shè)單位進行對接，把項目建設(shè)中存在的突出問題兜上來，要兜細、兜實、兜全面，并結(jié)合兜上來的問題，認真制定服務(wù)計劃。各位要親自調(diào)度，不要交給下面提供一個情況就應(yīng)付了事。“365”幫辦辦公室的組建工作也要馬上進行，會后，請各單位抓緊研究派哪位副職領(lǐng)導(dǎo)到“365”幫辦辦公室坐班，明天上班第一時間與區(qū)發(fā)改局萬金局長對接，原則上對接后，就要立即開始工作。這里我強調(diào)一點，在“365”幫辦辦公室的籌建和具體運作過程中，萬金秘書長代表我和國剛副區(qū)長安排工作，希望大家在工作上要給予全力的配合和支持。從時間安排上，給大家一周時間兜問題，問題兜上來后，再給大家一周時間推動和解決問題，兩周后，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組要召開專題會議，對項目服務(wù)工作情況進行調(diào)度，以后將堅持每周調(diào)度一次，確保各項工作嚴(yán)格按序時進度推進、按既定時間辦結(jié)。第二，就是“準(zhǔn)”。要做到責(zé)任落實精準(zhǔn)、情況掌握精準(zhǔn)、服務(wù)措施精準(zhǔn)、問題破解精準(zhǔn)。區(qū)發(fā)改局要馬上組織一次對項目首席負責(zé)人和項目首辦秘書的培訓(xùn)工作，讓他們?nèi)婕氈碌卣莆蘸庙椖拷ㄔO(shè)各環(huán)節(jié)需要做好的工作和需要注意的問題。項目首辦秘書從對接項目開始，就要立即對項目推進的全過程進行梳理，與項目建設(shè)主體共同研究推進計劃，明確每個環(huán)節(jié)的工作和需要注意的問題，確保項目順利推進。我們建立這個機制雖然是要全力解決項目建設(shè)中存在的實際問題，但是如果能提前做好工作，使項目盡量少出問題，那么項目推進的速度會更快。因此，各位首辦秘書一定要提前介入項目推進工作，盡量幫助企業(yè)完善推進計劃和工作流程，落實項目建設(shè)中必備的各種要素要件，讓項目少出問題或不出問題。當(dāng)然，這是我們的一種理想狀態(tài)。如果項目出現(xiàn)問題，那么我們的首辦秘書、首席負責(zé)人，包括“365”幫辦辦公室各成員單位，都要在第一時間靠前工作，對出現(xiàn)的各類問題進行認真分析，找出問題癥結(jié)，拿出解決辦法，科學(xué)精準(zhǔn)地把問題解決到位。第三，就是“實”。要發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，下真功夫、苦功夫、細功夫，真正把項目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)都推進好、每一個問題都解決好、每項目任務(wù)都完成好。從現(xiàn)在開始，無論是項目首席負責(zé)人、首辦秘書、“365”幫辦辦公室還是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)局的項目辦公室，我們服務(wù)項目、破解難題的每項措施都要落到實處，都要拿出實招，都要追求實效，絕不能意見建議說了一大堆，最后問題沒解決。要把所有的精力都聚焦到問題上，帶著問題去思考、帶著辦法去解決，越是“老大難”問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部越要全力化解，做到不回避、不推諉、不繞過。該尋找政策支持的尋找政策支持，該對上溝通的要積極對上溝通，真正把問題解決到位，把項目推進到位。以后項目調(diào)度會也不研究解決辦法，只拍板你的辦法行不行。
    五、要嚴(yán)格督查，推動落實。
    在以前的各種會議上，區(qū)委、區(qū)政府都已經(jīng)講得很清楚、很明確，項目是全區(qū)績效考核的核心，實行“一票否決”，這一原則不會改變。那么，自然而然的項目服務(wù)“365”幫辦工作也要納入全年的績效考核之中，也要實行“一票否決”。所以，區(qū)督查(績效)辦公室、“365”幫辦辦公室要切實加強對此項工作督促檢查，推動各項工作及時快速的落實，確保取得實效。一要加強日常監(jiān)督。對日?！白唷狈?wù)、深入企業(yè)服務(wù)等各項工作都要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，并建立定期的通報制度，對坐班不到位的要進行通報，對不堅守崗位、擅自離崗脫崗的要進行通報，對在關(guān)鍵性矛盾和問題的處理上拿不出意見建議、沒有任何舉措的也要進行通報，要敢于通名報姓的通報，要通過通報督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)、各部門找問題、找不足、找差距，充分調(diào)動抓工作、促落實的積極性和主動性。要給予首席負責(zé)人及首辦秘書績效考核評分權(quán)力，對幫辦辦公室成員單位、個人的工作服務(wù)情況給予評分。二要強化追蹤問效。要建立從問題提出到落實全過程的追蹤問效機制，無論什么問題、哪個環(huán)節(jié)上的問題，只要涉及項目建設(shè)、只要屬于你單位或部門的責(zé)任，那么，區(qū)督查(績效)辦就要全程跟蹤督查、一追到底，直到問題得到真正解決，瓶頸得到徹底破解，項目得到順利推進。在這一過程中，要實行“限時制”、“銷號式”管理，問題在規(guī)定時間內(nèi)解決一個銷號一個，矛盾在規(guī)定時間內(nèi)化解一個清除一個。如果在規(guī)定時間內(nèi)解決不了、拿不出辦法的，在提出通報的同時，區(qū)督查(績效)辦和“365”幫辦辦公室要將問題及時反饋到項目服務(wù)“365”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行高位統(tǒng)籌，決不能因為一個問題遲遲得不到解決而影響項目建設(shè)進度。三要健全完善制度。項目服務(wù)“365”幫辦工作機制剛剛啟動，在督查考核的制度建設(shè)方面還有許多亟待健全和完善的地方。所以，在具體推進過程中，區(qū)督查(績效)辦要會同發(fā)改等部門，對各項考核制度作進一步的完善，包括如何調(diào)動、如何考核、如何評比、如何獎懲等等，這些都要盡快拿出意見，使我們的考核機制更加科學(xué)、更加完善，真正起到督促、推動的作用。原則上，今后在干部任用、績效獎勵等方面，就是要把項目建設(shè)工作作為第一考慮，優(yōu)先使用在項目服務(wù)工作中表現(xiàn)突出的同志，績效獎勵分配比例上也要向為項目建設(shè)做出貢獻的部門和個人傾斜。
    同志們，從這次會議起，全區(qū)項目服務(wù)工作就進入了一個更高的層次，也必將進入一個嶄新的階段，希望大家進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、創(chuàng)新舉措、真抓實干，在全區(qū)上下迅速掀起做好項目服務(wù)、加快項目建設(shè)的熱潮，以快的節(jié)奏、準(zhǔn)的要求、實的效果，真正把全區(qū)項目服務(wù)好、推動好、落實好，以項目建設(shè)的重大突破，帶動全區(qū)經(jīng)濟社會的大發(fā)展、快發(fā)展。
    班組建設(shè)會議講話稿篇十八
    為貫徹全國、全省律師隊伍建設(shè)工作會議精神，鞏固律師隊伍集中教育整頓活動和合伙所規(guī)范建設(shè)年活動成果，進一步抓好律師隊伍建設(shè)，加強我市律師隊伍的思想政治教育、業(yè)務(wù)教育，強化律師誠信建設(shè)，努力提高我市律師隊伍的法律服務(wù)工作水平，改進服務(wù)效率，現(xiàn)就加強我市律師教育工作制定以下意見：
    一、指導(dǎo)思想：
    以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的xx屆三中、四中、五中全會精神和部、省律師隊伍建設(shè)工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)律師隊伍建設(shè)，以服務(wù)大局為核心，以提高律師的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點，進一步加強律師隊伍建設(shè)，規(guī)范律師行為，建設(shè)一支“堅持信念、精通法律、維護正義、恪守誠信”的律師隊伍，為全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建“美麗、富裕、和諧、強盛”的社會主義新九江提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。
    二、具體措施。
    (一)切實加強“六項教育”工作，堅持律師隊伍的正確方向。
    一是要加強律師理想信念教育。堅持不懈地抓好律師隊伍的政治理論學(xué)習(xí)，組織律師認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，要牢固樹立在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下走中國特色社會主義道路的理想信念，教育廣大律師始終堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持同黨中央保持一致，愛祖國、愛人民、愛社會主義。組織律師深入開展基本國情和形勢政策學(xué)習(xí)，正確認識社會發(fā)展規(guī)律和國家的前途命運，正確認識律師的社會責(zé)任，從而進一步激發(fā)廣大律師的歷史使命和工作責(zé)任感。
    二是要加強憲法教育。教育律師要牢固樹立憲法意識，以維護憲法權(quán)威、維護國家利益、維護社會主義法制為己任，做到對國家負責(zé)、對人民負責(zé)、對憲法和法律負責(zé)。
    三是要加強社會主義榮辱觀教育。教育律師牢固樹立社會主義榮辱觀，樹立與社會主義法制建設(shè)和社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的正確的服務(wù)觀、執(zhí)業(yè)觀，牢固樹立“誠信為本、守信為榮、失信可恥”的觀念，形成誠信守信的行業(yè)風(fēng)尚。
    四是要加強服務(wù)為民教育。要在律師隊伍中深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，把全心全意為人民服務(wù)落實到律師執(zhí)業(yè)活動的全過程，把嚴(yán)格依法辦案落實到各項服務(wù)工作中，用社會主義法治理念指導(dǎo)辦案，防止和糾正各種侵害群眾利益行為的發(fā)生。
    五是要加強紀(jì)律作風(fēng)教育。律師在執(zhí)業(yè)活動中要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行政治紀(jì)律、法制紀(jì)律、行業(yè)紀(jì)律，做到“三個決不允許”：決不允許發(fā)表攻擊黨和政府的言論，決不允許組織或參加非法組織及其活動，決不允許在執(zhí)業(yè)活動中挑詞架訟，唆使、誘導(dǎo)當(dāng)事人上訪、鬧事。黨員律師還要模范遵守黨的紀(jì)律，自覺接受紀(jì)律的約束，做到“九個不得”：不得散布對黨的不信任情緒，不得發(fā)表同黨的路線方針政策相反的意見，不得制造和傳播政治謠言，不得泄露黨和國家的秘密，不得參與和支持集體鬧事活動，不得借弘揚法治之機美化西方政治制度和意識形態(tài)，不得以維權(quán)為名插手群體性事件或擴大事態(tài)、煽動對立，不得惡意炒作社會熱點問題或司法個案，不得與境外組織或敵對勢力發(fā)生不恰當(dāng)?shù)慕煌P(guān)系。
    六是要加強廉潔自律教育。要在律師隊伍中深入開展廉潔自律教育，通過正反兩方面的典型教育，督促律師正確處理與司法人員和當(dāng)事人的關(guān)系，要以《律師法》、《律師執(zhí)業(yè)行為規(guī)范》和《關(guān)于規(guī)范法官與律師相互關(guān)系維護司法公正的若干規(guī)定》等規(guī)范性文件約束執(zhí)業(yè)行為，不辦“關(guān)系案”、“金錢案”，使律師成為廉政建設(shè)的參與者和推動者，在律師行業(yè)中樹立廉潔辦案的良好風(fēng)氣。
    (二)切實加強業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提高律師正確適用法律的能力。
    加強律師業(yè)務(wù)建設(shè)，要著重解決好正確適用法律的問題。律師在具體的辦案過程中，必須忠實于國家法律和制度，正確地理解和運用法律來處理問題，堅持以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格依法辦事，維護法律的正確實施。絕不允許隨心所欲，規(guī)避法律，曲解法律，更不允許違反法律，破壞法律。在辦理案件的過程中，要講政治、顧大局，從維護國家利益、公共利益和人民群眾的利益出發(fā)，重視法律效果、社會效果和政治效果的統(tǒng)一。
    三、具體要求。
    1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。司法行政部門和律師事務(wù)所要充分認識加強律師教育工作的重要性，認真貫徹落實副省長、市委書記趙智勇同志關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的講話精神，把加強律師隊伍教育工作作為建設(shè)美麗、富裕、和諧、強盛新九江和實現(xiàn)“3+1”奮斗目標(biāo)在律師工作中的具體舉措。各地要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，律師事務(wù)所要全面抓，一級抓一級，層層抓落實，明確責(zé)任，加強監(jiān)督，切實加以落實。黨員律師要在這次的教育活動中要起先鋒模范帶頭作用，帶動和幫助其他律師抓好政治思想教育和理論學(xué)習(xí)。
    2、各律師事務(wù)所要組織全所律師進行政治理論及政策的學(xué)習(xí)，列出詳細的學(xué)習(xí)計劃和步驟，落實具體時間，確保學(xué)習(xí)取得效果。各地司法局要加強指導(dǎo)和督查，確保取得實效。
    3、各地要高度重視律師代理業(yè)務(wù)，特別是敏感案件、群體性事件的代理工作，要教育律師嚴(yán)格依法辦案，遵守律師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律，以高度的責(zé)任感認真履行代理職責(zé)，積極教育和引導(dǎo)自覺維護政治穩(wěn)定、社會穩(wěn)定，及時糾正工作中的不良傾向和行為，凡是此類案件，要按照市局下發(fā)的《律師承辦重要案件報告制度》的要求，逐級上報到市局。
    班組建設(shè)會議講話稿篇十九
    同志們：
    剛才，規(guī)劃建設(shè)局、農(nóng)工部、公安局、公用事業(yè)局四個部門以及趙家墳、祝莊子兩個村，結(jié)合各自職能，就推進項目建設(shè)工作做了表態(tài)性發(fā)言，講得很好，希望你們抓好落實。國朝副主任介紹了我區(qū)重點項目建設(shè)情況。下面，代表開發(fā)區(qū)工委、管委就我區(qū)項目建設(shè)工作，全力抓好后幾個月的工作講如下意見：
    今年以來，開發(fā)區(qū)的發(fā)展客觀上遇到了一些新情況、新問題：一是土地市場秩序治理整頓后，開發(fā)區(qū)的發(fā)展空間受到一定限制，用地規(guī)范化要求更高，供地難度更大。一些項目因用地問題被擱淺，給招商引資、項目推進都帶來了一定影響。二是國家對開發(fā)區(qū)的信貸政策進行了適度從緊的調(diào)整，建設(shè)資金緊、籌措資金難的問題，將會越來越突出。三是開發(fā)區(qū)自身體制、機制等方面也存在一些矛盾和問題?？梢哉f，今年開發(fā)區(qū)建設(shè)確實面臨前所未有的困難和壓力。但由于我區(qū)反應(yīng)靈敏、應(yīng)對及時，采取了機制創(chuàng)新、加強調(diào)度、強化服務(wù)等措施，仍然有一大批項目即將開工建設(shè)，這些項目的開工建設(shè)對我區(qū)的發(fā)展有著特殊重要的意義。現(xiàn)在距年底只有四個月時間了，而進入冬季以后大部分項目大都要停工，也就是說，剩下來只有三個月左右的建設(shè)時間，時間對我們來說已變得彌足珍貴，同志們，時不我待啊，我們務(wù)必增強責(zé)任感和緊迫感，要爭分奪秒，以百米沖刺的速度，全力推進這些在建項目建設(shè)進程。效率是開發(fā)區(qū)的靈魂，要強化以速度求生存的理念，無論對出現(xiàn)的矛盾和問題；還是對推進項目建設(shè)，誰應(yīng)對及時，誰快捷高效，誰就能掌握主動權(quán)，誰就能在新一輪發(fā)展中贏得發(fā)展的先機。
    項目是開發(fā)區(qū)的生命。我們要以招商項目引入增量，以技改項目衍生增量，狠抓項目推進，不斷做大做強我區(qū)經(jīng)濟總量。
    一是要繼續(xù)做好招商引資工作。要堅持務(wù)實招商，避免招商的盲目性。要真正從我們的資源稟賦出發(fā)，從我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)出發(fā)，從我們的區(qū)位優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢出發(fā)，尋找關(guān)聯(lián)地區(qū)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)，建立聯(lián)系，開展洽談，提高招商引資的針對性。要堅持量質(zhì)并舉，既要確保招商引資總量的穩(wěn)定增長，又要逐步調(diào)整優(yōu)化招商引資導(dǎo)向、項目結(jié)構(gòu)，集中力量，花大力氣，爭取在引進一批大項目，引進一批在全國占有較大市場份額的標(biāo)志性項目，引進一批高科技含量、高附加值的投資項目，引進一批集聚帶動效應(yīng)強的投資項目上有所突破，兼顧我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接改造和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提高招商引資質(zhì)量。要不斷深化、創(chuàng)新招商模式，采取外聘招商代理、編外招商人員、專業(yè)招商、蹲點招商等多種方式，要倍加注重產(chǎn)業(yè)招商、整體招商和連帶招商，力求事半功倍，增強招商實效。
    二是要狠抓項目推進。對于項目推進，這是下半年工作的重中之重。沒有扎實的項目推進，發(fā)展只能落空。要切實改變"重協(xié)議輕落地，重招商輕推進，重引進輕服務(wù)"的觀念，嚴(yán)格時限要求，加大協(xié)議簽約項目的催建力度。要健全項目跟蹤、聯(lián)絡(luò)服務(wù)機制，完善相應(yīng)的配套制度。對在建項目，明確專人，分解任務(wù)，落實責(zé)任，及時幫助協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難和問題，縮短項目的"漂浮"時間，爭取協(xié)議項目快落地、快投建、快竣工、快投產(chǎn)。