目標總結是實現個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的基礎，我們需要定期對自己的目標進行總結和評估。提煉關鍵信息，避免過多的廢話；通過閱讀這些總結范文，大家可以更好地理解總結的作用和意義，從而寫出更優(yōu)秀的總結。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一
管理者事先對各個環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數、統籌規(guī)劃。
假如你歷盡千辛萬苦，終于做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業(yè)現實。一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實施。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
3 策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的.核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
5 策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
6 策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
7 策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。
8 策劃之期待效果、預測效果：盡可能依據足以信賴的根據來提出。
9 對本策劃問題癥結之想法：對策劃中出現的短處、問題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。(針對公司)
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法)，在策劃書也應一并說明，使成功的概率大為提高。
12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了;如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好;如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。
策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重。
一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會舍得刪除，留待下次再用。要記?。哼m當的舍棄是重要的策劃技術。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二
隨著全球經濟一體化和中國加入wto的到來,國際國內的競爭更趨激烈.中國企業(yè)將面對更加復雜的商業(yè)環(huán)境、更快速的市場變化、更強大的競爭對手.在全球局勢動蕩的情況下,中國經濟以其驚人的'速度不斷發(fā)展,在這些巨變過程中,市場營銷經歷了最多的變化,它不斷地協調企業(yè)和市場的關系.
作者：陸雪梅作者單位：刊名：理論界英文刊名：lilunjie年，卷(期)：“”(2)分類號：f7關鍵詞：
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三
老年人在他們年輕的時候為社會做了貢獻，現在他們年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理，這個時候他們應得到社會各界的關愛和幫助，身為大學生的我們，應該更多的傾聽他們，關愛他們，讓他們感受到來自社會的溫暖，不再孤獨，安享晚年。
：愛心之旅----走進敬老
：弘揚中華民族敬老愛老的傳統美德，將大學生關愛老年人這一公益活動進一步推廣。
四、：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。
(2)增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關注這群龐大而特殊的群體，從中學會關愛，學會感恩。
(3)喚起大學生的社會責任感，同時呼吁我們每一個人從身邊的小事做起, 奉獻自己的一份愛心, 讓我們的社會變得更加和諧。保護老年人的合法權益，增強對老年人的尊敬和關愛的意識。
五、：
主要負責部門及負責人：青年志愿者協會
六、:
七、：
八、：
1.前期組織：
(1)提前聯系好敬老院，取得對方負責人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。 (2)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統的志愿流程。
2.活動項目：
(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務。 (2)與老人們進行下棋、打牌等娛樂活動。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動結束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。
九、：
(1)參加活動人員必須準時在指定地點集合，必須服從安排，活動結束后準時集合一起返校。 (2)各項活動開展落實到具體人員，分工明確。 (3)注意個人行為，注意維護志愿者形象和學校形象。
十、活動經費預算：
(1)車費：(2)慰問禮品費：
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四
主辦方：xxxx。
承辦方：xxxx。
贊助商：xxxx。
二0一五年x月x日。
1、活動背景。
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
2、活動目的及意義。
3、活動主題。
4、主辦方及承辦方。
5、指導老師。
6、贊助單位。
7、活動對象。
8、活動時間及地點。
9、活動流程。
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點，每個時間段，每個環(huán)節(jié)都要確定有人在負責，也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報制作、主持、領導講話、會場服務工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、活動后清理人員、合影、新聞稿，等。請根據實情自行調節(jié)。
1、準備階段（每個步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細越好）。
…
2、中期活動。
2.1彩排。
2.2場地布置。
2.3舉辦流程（活動節(jié)目開始的各個工作人員的負責環(huán)節(jié)，節(jié)目時間控制，現場氣氛調節(jié)等都要細化細化，）。
…
3、后期工作。
3.1場地整理。
3.2活動總結。
…
10、場地安排。
11、注意事項：
1、秩序維護。
2、緊急事故應急預案（詳見附錄1）。
…12、經費預算（可以先空著，等財務部的預算，要事先和財務部溝通好）。
物品名稱。
單價。
數量。
總價。
合計。
學生社團聯合會。
xx社團。
2015年x月x日。
附錄1。
附錄2…。
注：封面主題宋體初號加粗，小標題。
不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務部，社務部安排好發(fā)給你們。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五
老板或者部門領導經常會讓我們部員來做一些活動的策劃方案，而且要求多長時間必須完成，為了能夠及時的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設置可以給你錦上添花。當然，我們這方面也要求題目一定要有針對性，具體是針對什么會議或者什么活動的策劃案，都要寫清楚，簡潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來就是策劃案的目錄頁，這一頁需要我們最好簡明扼要的把活動的具體各個方面都展示出來目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過冗長，不然可能會引起上司不耐煩。一般的話，活動的名稱、主題、時間、對象、目的、內容、安排、負責人等之類的一些必要的組成成分。
活動內容：
每一項都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動內容，我們一定要寫好，要把活動的具體要搞什么，搞多少，或者說什么人干什么事兒。雖然說活動的時間、地點還有其他都屬于活動內容，但是我們在寫的時候一定要分開，該什么寫什么。活動安排：
活動安排可以說是你這個策劃案的行動類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點就是活動的安排，特別是活動的日程安排，相當重要，一定要詳細一點兒，但是也要詳略得當，不能太過詳細，什么上廁所的時間都寫上那就是滑天下之大稽了。
活動預算：
這個也是你策劃案的相當重要的一部分，因為相同表現程度的策劃案假如說活動預算差別較大，假如說你的活動預算遠超了老板的經費預算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說你要盡可能的規(guī)劃好活動的預算。
活動預期。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六
將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學××活動策劃書”，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景。
具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。
三、策劃書的活動目的和意義。
活動的目的、意義都應該簡要地描述出來。同時將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、活動的資源情況。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動的開展情況。
助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
六、活動經費。
活動的各項費用要經過具體、周密的預算后，具體明確地列出來。
七、活動當中的細節(jié)問題。
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人和參與者。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
注意事項。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;。
3、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。
4、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
【策劃書怎么寫】1.怎么寫商業(yè)策劃書。
上文是關于策劃書怎么寫，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七
一、介紹該項活動指導思想、目標、主旨（指導思想、目標主旨要與活動相一致，目標主旨要寫多，寫清楚辦這個活動的目的是什么）
三、寫慶活動舉辦方、活動協助方（咱們這個活動舉辦方為校學生會學習部、活動協助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協助方，是因為咱們這個活動需要宣傳）
四、活動地點（由于咱們這個征文活動不需要，所以這一項就不需要寫了）
五、活動參加人員（這個一定要寫清楚、咱們這個活動為面向全校同學）
六、活動注意（要分好多項，所以要一項一項的寫清楚比如咱們這個征文比賽）
1、本活動活動要求如：本征文活動面向每一個學院班級，每班至少交兩份，然后各班學習委員收齊交二級學院學生會學習部，由二級學院學習部部長在交稿期間交合班樓312學生會辦公室。
2、要分布好時間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學后兩周為活動階段，新年開學寒假結束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項要寫清楚，比如：交稿時間為寒假結束兩周之后一周時間，由各院系學習部部長交到合班樓312學生會辦公室，每晚6：30—8：30由學習部值班。（等寒假時間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個活動的時間要寫清日期，不要寫的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫，寫的時候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字數、內容是否為盜用）
七、文章評定階段應該要怎么評，有誰組織去評這些文章都要寫全
八、獎項設置：設一等獎…名
…
…
九、本次活動共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）
然后另起一行
總的寫寫這次舉辦活動的目的什么的
然后署名
時間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學習一下，以后都會用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時上交。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八
在市場營銷領域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務的流通路線，是以銷售為目的的。
產品和服務經過渠道的增值，會更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實用性。
任何時間，任何地點，任何方式來滿足消費者的購物需求。
結合實體渠道、互聯網電子商務渠道和移動端電子商務渠道等進行商品和服務的銷售。
目的，滿足各類消費者的購物體驗。
渠道，全渠道，全渠道零售的背后
企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費者的需求和購物體驗為目的。
是什么促使這樣的結果？
社交網絡和移動網絡時代的到來，技術的革新，信息技術的介入，消費者的工作生活活躍在各個渠道中，各個渠道中群體的形成等等。
網絡購物的發(fā)展，使實體店變成了商品的展廳，人們先在實體店看到好東西，然后再登陸網站，對比價格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現象”，展廳現象一旦發(fā)展下去，實體店就得全部倒閉，而化解這個危機的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。
所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實體店、網店，也包括社交媒體、視頻網站、營業(yè)員手中的平板電腦等。
官方手機端商城，app商城，微商城，進駐已有第三方移動端電商平臺等。
全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？
其實，背后的“數據”何嘗不是重頭戲！
用戶數據（交易數據，行為數據。），商品數據（庫存管理，訂單流向。），渠道數據。
此外，還包括對顧客、商品庫存信息的全盤掌握。
全渠道給商家拓展了除實體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務可以跨地域延伸、甚至開拓國際市場，隨時進行交易；實體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開更多全新的銷路，同時能將企業(yè)的資源進行深度的優(yōu)化，通過線上線下會員管理體系的一體化，讓會員只使用一個id號可以在所有的渠道內通行，享受積分累計、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九
將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學××活動策劃書”，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。
活動的目的、意義都應該簡要地描述出來。同時將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
活動的各項費用要經過具體、周密的預算后，具體明確地列出來。
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
3、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
4、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十
活動時間：*************************）。
活動地點：*************************）。
參與人員：大賽評委會成員，觀眾，學生會主席團成員、新聞信息中心成員，學生科協成員，活動內容：*************************）。
會務安排：
一、場地的布置。
二、麥克風、筆記本電腦、活動宣傳片的調試。
三、禮儀、秩序維護人員到位。
四、播放開場視頻。
五、主持人宣讀開場白。
六、主持人介紹到場嘉賓。
七、老師介紹比賽內容及規(guī)則。
八、*************************）。
九、進行第一場培訓。
十、觀眾提問互動。
十一、大會結束。
十二、合影留念。
十三、講座結束。
十四、場地的整理及相關工作。
人員安排：
請柬、邀請函、桌簽制作：新聞信息中心。
現場安排組織：新聞信息中心及學生科協。
宣傳品發(fā)放：
禮儀：組織部。
主持：求是協會。
攝影及記者:新聞信息中心記者部。
ppt現場播放及現場技術調試：學生科協。
燈光：辦公室。
所需物品，開幕式前三天準備完畢。
序號物品名稱單位數量用途。
1礦泉水瓶20。
2有線話筒座式個1。
3無線麥克風個2。
4接線板個1。
6工作證個20。
7邀請函份10前三天務必送達。
8請柬份10前一天務必送達。
9桌簽份15。
10宣傳單份300。
11條幅條1*************************）。
12宣傳海報張2（黑白即可）貼于開幕式門外。
其他預案。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一
知識經濟時代，企業(yè)產業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴張必不可少，由于金融環(huán)境問題導致大多數企業(yè)領導人習慣于產品運作，資本運作在自己的知識能力結構中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實際運作中，企業(yè)對股票上市、銀行貸款、風險投資已經很諳熟，但對真正意義上的資本擴張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據對資本市場的研究和企業(yè)資本擴張的實踐思考，認為企業(yè)可以通過以下資本擴張戰(zhàn)略達到企業(yè)成長和產業(yè)擴張的目的。
一、無形資產資本化戰(zhàn)略。
企業(yè)進行資本運營，即要對企業(yè)的有形資產價值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無形資產“價值”化、資本化運作，這是企業(yè)在資本運營過程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運營過程中，企業(yè)無形資產使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價值，進行資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產資本化運作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團。無形資產資本化運作就是優(yōu)勢企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過資本化運作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團。品牌對市場占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯動?？v觀世界經濟，發(fā)達國家已率先現代化。可以這樣說，發(fā)達國家的經濟起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產品和企業(yè)集團的規(guī)模聯動來對市場進行覆蓋的。名牌產品和名牌企業(yè)對市場的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢促進產業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動一個國家經濟的發(fā)展。在世界經濟格局中，所占市場份額越大的國家，也就是名牌產品和企業(yè)集團越多的國家。經濟強國之所以能在國際市場中處于主導地位，從名牌與規(guī)模聯動這個角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產品，這使企業(yè)集團增強了市場競爭力。將品牌等無形資產折股資本化是企業(yè)無形資產資本化運作的一條基本途徑，就是指我國優(yōu)勢企業(yè)在尋求集團發(fā)展、規(guī)?；瘮U張過程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價”入股，加上少量的資金投入，取得對并購或合資合作企業(yè)的控股權。有時，即使沒有多少資金，但用商標、商譽等無形資產作價，也可將對象企業(yè)納入到自己的集團之下。當然，在采用品牌等無形資產作價入股時，要注意一定的.技巧。我國《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無形資產只能占20%；但在中外合資或合作時，這一比例則沒有限制。這一規(guī)定對無形資產價值較高的企業(yè)在與國內企業(yè)的合資合作中極為不利。對這一問題，如果企業(yè)的品牌價有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會的表決中，以品牌作價入股的一方，其表決權按品牌的實際價值所占的份額來行使。比如，某公司總股本為1000萬元，a方投入的品牌實際價值400萬元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價200萬元。但在表決時。允許a方按其品牌的實際價值400萬元來行使表決權，即“一股兩票”。
二、特許經營融資戰(zhàn)略。
[1][2][3][4]。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的`、意義和目標：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯絡等。請根據實情自行調節(jié)。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
注意：
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
附：進行一次大學活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦;注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing!
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度;
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十三
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關鍵之一，加強了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競爭力。在本文中，我們將分享一些關于戰(zhàn)略策劃的心得體會。這些經驗主要來源于個人的工作經驗和專業(yè)書籍和研究文獻的學習。
第二段：制定目標和計劃。
成功的戰(zhàn)略計劃需要有一個明確的目標，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計劃來達成目標。目標設定應該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計劃也應根據目標設定制定，計劃必須要能夠適應未來的變化和調整。在執(zhí)行過程中，應該對計劃進行跟蹤和評估，確保計劃是有成效的。同時，要時刻準備應對變化及難以預測的風險。
第三段：團隊合作與溝通。
戰(zhàn)略計劃的成功與否不僅僅取決于目標設置和計劃的制定，與此同時，一個成功的團隊合作和良好的溝通也是至關重要的。團隊成員應該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權利和機會。溝通是無法避免的，因此，要學會優(yōu)化溝通的方式方法。定期會議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個團隊跟上計劃進程。
第四段：有效的執(zhí)行。
戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行有時不是過程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關鍵的部分。團隊成員必須密切合作和充分配合，同時，必須對計劃進行嚴格和細致的跟蹤和監(jiān)督，確保計劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識別和修正錯誤和偏差?？傮w來說，執(zhí)行要有系統性，有規(guī)范，并且要及時調整。
第五段：總結。
戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因為它有助于企業(yè)更好地應對未來的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和效率，以及達成企業(yè)的愿景和目標。然而，要實現一項成功的戰(zhàn)略計劃，需要制定目標和計劃、團隊合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行。總之，戰(zhàn)略策略不是一個孤立的過程，而是一個涵蓋多個階段的，艱辛卻值得的過程，是一個企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十四
對于總體戰(zhàn)略制定完成之后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。那么，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施呢?下文是小編為大家整理的相關知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
總體戰(zhàn)略制定完成之后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。
戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結構上的反映。
(一)組織隨戰(zhàn)略調整的必要性
戰(zhàn)略與結構的關系基本上是受產業(yè)經濟發(fā)展制約的。
(二)組織調整的內容
組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結構，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產經營活動中，發(fā)揮指導和協調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。
(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則
組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：
1.分析成功的戰(zhàn)略實施所涉及的主要價值鏈活動、能力和核心競爭力;
7.決定與外部各方的關系，并明確建立必要的組織聯系的責任人。
一般講，技術對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個內容，一是新產品開發(fā);二是老產品的技術改進;三是生產規(guī)模的技術改造。
(一)新產品開發(fā)
按照戰(zhàn)略規(guī)定，應制定新產品開發(fā)保證措施。新產品開發(fā)包括全新產品開發(fā)和在老產品基礎上的開發(fā)兩個方面。新產品開發(fā)應明確以下內容：
1.明確開發(fā)的新產品名稱和預期完成時間。
2.明確新產品完成開發(fā)投放市場的時間和預期的經濟效果。
3.明確開發(fā)的組織方式的意向，開發(fā)方式包括自主進行開發(fā)、購買技術驗證性質開發(fā)、委托別人開發(fā)、和別人合作開發(fā)等。
4.新產品開發(fā)對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。
5.新產品開發(fā)資金需求及其解決意向等。
(二)老產品生產技術改進
1.老產品技術改進的重要性
(1)實現企業(yè)戰(zhàn)略，老產品的技術改進將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經濟指標的提高和改進，都離不開老產品的技術改進。
(2)老產品的技術改進花錢少、風險小、見漱快，是推動企業(yè)技術進步非常重要的措施。
(3)老產品的技術改進活動能容納廣大員工，特別是中基層工程技術人員參與，有利于調動他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。
2.老產品技術改進項目的來源
老產品之所以要進行技術改進，是因為在進行本企業(yè)與競爭對手比較的時候，發(fā)現本企業(yè)產品某些技術經濟指標和競爭對手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
3.老產品技術改進應明確的內容
(1)明確老產品技術改進的項目名稱和預期完成的時間。
(2)明確改進項目投入使用的時間和預期的經濟效果。
(3)明確改進工作的組織方式的意向。
(4)明確改進工作對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。
(5)明確改進活動資金需求及其解決意向等。
(三)擴大生產規(guī)模的技術改造
技術改造是擴大生產規(guī)模最見效的方法。如果把技術改造僅僅視為原有技術的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經濟發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應該充分總結和利用原有生產技術的改進成果，在相同投入下獲得更大地產出。進行技術改造應明確以下內容：
1.明確技術改造項目的名稱和預期完成時間。
2.明確技術改造項目投入使用的時間和預期的經濟效果。
的組織方式的意向。
4.新技術改造對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。
5.技術改造資金需求及其解決意向等。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十五
編制戰(zhàn)略如何規(guī)劃?下面5個方法可以為您提供參考和思考。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過特別會議或品牌審核來制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃是有關決策的一個結果。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認，大多數企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”幾乎與戰(zhàn)略沒有什么關系。它們只是三年或五年的連續(xù)資源預算和某種類型的市場份額預測。將其稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃”會產生認為這項工作會以某種方式產生一個連貫戰(zhàn)略的虛假預期。因此，要改進戰(zhàn)略規(guī)劃。而制定和改進戰(zhàn)略規(guī)劃可能是一件令人沮喪的工作，但下面的一些方法可以提高它的價值。
為了使戰(zhàn)略規(guī)劃編制在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮更有價值的作用，有些企業(yè)的領導者總結了一些方法。效仿他們的方法的企業(yè)可能會在每年規(guī)劃編制流程結束時感到滿意而不是沮喪。有很多編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，而我們要討論的是幾種觀念，管理者們可以立即采用這些觀念來改進現有的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。我們要討論的變革(如重要戰(zhàn)略問題的焦點或與核心管理流程的連接)是與員工滿意度和他們對戰(zhàn)略規(guī)劃流程重要性的認知聯系最密切的要素。盡管這些步驟并不能確保能做出正確的戰(zhàn)略決策或使戰(zhàn)略能得到更好的執(zhí)行，但是，它們將會通過加強規(guī)劃編制流程，進而提高對戰(zhàn)略開發(fā)的滿意度，來提高成功的概率。
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應該包括什么?答案是預測重大挑戰(zhàn)和識別重要趨勢。然而在很多企業(yè)，這種宏觀目的已經被置于次要位置，取而代之的是以制定預算和財務預測為主導的、刻板和受數據驅動的過程。如果這個基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價值的作用，它就必須重點關注戰(zhàn)略問題，由此對預算的制定作出補充。根據我們的經驗，要改進規(guī)劃編制流程的質量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開始編制規(guī)劃時慎重負責、深思熟慮地確定和討論對未來經營業(yè)績將有最大影響的戰(zhàn)略問題。
但是，一種基于問題的方法未必一定能產生更好的戰(zhàn)略結果。但是，作為第一步，確定關鍵問題將確保管理層不會在次要的問題上浪費時間和精力。我們發(fā)現了數種實用的方法，企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經濟、社會和商業(yè)趨勢將如何影響企業(yè)的業(yè)務，以及抓住這些趨勢所帶來的機遇(或抵御威脅)的方法。只有在經過這種分析和討論后，領導者才能習慣于更典型的財務預測和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項優(yōu)先任務的列表，將其分發(fā)給負責各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經理們，然后，這份列表就成為場外戰(zhàn)略協調會議的基礎。在會議上，經理們針對這些優(yōu)先任務對他們各自組織的含義進行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對討論結果進行了概括，加入了適當的企業(yè)目標，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務單元層編制更詳細戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。
也有些企業(yè)喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設計戰(zhàn)略規(guī)劃流程，該流程以深入訪談開始(包括與所有高級經理和經挑選的企業(yè)和業(yè)務單元高管)，然后生成一份該企業(yè)面臨的最重要戰(zhàn)略問題的列表。企業(yè)的高管團隊對列表上的問題進行優(yōu)先排序，然后指派經理們對每個問題進行研究，并在四至六周后報告結果。這種方法對于那些迫切需要在內部達成一致意見的企業(yè)特別具有價值。
讓最有見識和最具影響力的人員參與討論，激勵和挑戰(zhàn)參與者的思維，以及針對困難問題展開真誠和公開的討論而制訂戰(zhàn)略規(guī)劃是又一個好方法。而結果顯示，太多企業(yè)只關注數據收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝，而忽略了關鍵的人的互動要素。
如果只讓業(yè)務單元和企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃人員參與戰(zhàn)略對話，那么這種戰(zhàn)略對話將沒有太大影響力。我們的核心理念之一是，那些負責執(zhí)行戰(zhàn)略的人員也應參與戰(zhàn)略的制定。關鍵戰(zhàn)略對話應該在企業(yè)決策者、業(yè)務單元負責人和對所討論問題具有必不可少經驗的人員之間展開。除了領導企業(yè)的戰(zhàn)略審核以外，作為一項規(guī)則，還應該在高管團隊成員的幫助下領導業(yè)務單元的戰(zhàn)略審核。業(yè)務單元的負責人應該從本業(yè)務單元的角度指導討論。這種方法可以幫助更好地理解整個企業(yè)，特別是跨業(yè)務單元的問題。但這樣做的風險是，這種互動可能會限制對話的真誠和活力，并使高管處于進行辯護的討論焦點上。
企業(yè)高管團隊對一個業(yè)務單元的審核只能花很短的時間。因此，團隊成員應將這些時間用于與業(yè)務單元負責人進行既有挑戰(zhàn)性又有協作性的'討論上，而不是在審核期間努力去獲取眾多事實。為了給討論提供某些背景材料，企業(yè)的最佳做法是在會議之前及早向企業(yè)審核團隊分發(fā)重要的運營和財務信息。這種閱讀材料中還應安排經營面臨的最重要問題并概述建議采取的戰(zhàn)略，確保審核團隊事先對問題深思熟慮。同時閱讀材料還能為啟動充滿活力的討論提供足夠的“燃料”，而提高會議室內的活力和參與度。
管理者對執(zhí)行一種基于問題的戰(zhàn)略規(guī)劃方法所需的資源和時間表示擔心是有道理的。一種簡單但很少被采用的解決方案是把業(yè)務單元從每年都要執(zhí)行這一嚴格流程的需要中解放出來。除了極不穩(wěn)定、高速變化的行業(yè)以外，在其它所有行業(yè)中，很難想象有必要在每個計劃周期都對重大戰(zhàn)略進行重新定向。事實上，強迫企業(yè)每年都從事這項工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要關注上一個規(guī)劃所提出的重大舉措，很多此類舉措要耗費很長時日才能得以全部實施。
有些企業(yè)要求業(yè)務單元輪流進行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(而只對現行規(guī)劃的進行簡潔的年度更新)。這樣的節(jié)奏使企業(yè)高管團隊及其戰(zhàn)略小組能夠對輪到編制規(guī)劃的業(yè)務單元投入更多精力。更重要的是，它解放了企業(yè)戰(zhàn)略小組，使其能夠直接與高管團隊配合，解決那些影響整個企業(yè)的不可預見的變化和關鍵性問題。
也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機制來決定在某一特定年度對哪些業(yè)務單元進行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據業(yè)務單元在執(zhí)行現行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度，為每個業(yè)務單元分配一個顏色代碼等級(綠色、黃色或紅色)，紅色代碼表示對一個業(yè)務單元進行戰(zhàn)略審核。盡管有很多確定等級的指標是財務數據，但為了提供對業(yè)務單元績效更完整的評價，也可以采用一些運營方面的指標。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十六
1.活動背景:父母給了我們生命，把我們帶到這個五彩繽紛的世界，全身心的愛著我們，教會我們做人做事，在我們最需要幫助的時候給予我們最大的支持和溫暖，步入老年之后，年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理的他們，應得到我們及社會的關愛和幫助，身為青少年的我們，關愛老年朋友，更是義不容辭的。
2.活動名稱：愛心之旅----走進xx敬老院。
3.活動主題：“心連心”弘揚中華敬老愛老的傳統美德，我們和老人們心連心!
4.活動主辦方：xx凱文志愿者總隊。
主要負責部門及負責人:xxx。
5.活動地點：明水敬老院。
6.活動時間：待定。
7.經費來源：公共策劃部拉贊助。
8.活動的目的及意義：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。
(2)增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關注這群龐大而特殊的群體，從中學會關愛，學會感恩。
(3)喚起社會的老齡意識，保護老年人的合法權益，強化對老人尊敬關愛意識。
(1)提前聯系好敬老院，取得對方負責人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。
(2)志愿者培訓：邀請敬老院工作人員來校做培訓工作。
(3)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統的志愿流程。
(暫定為每周日下午兩點到四點半)。
(1)每三個志愿者為一組為當日獨自待在房間的空巢老人做家務，陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽，捶背要有經驗。與老人聊天時避免一些有礙老人情緒的話題，另外，主動開啟話題，避免冷場。(事先挑選有這方面潛質的志愿者)。
(2)與老人們下棋、打牌等娛樂活動。(依照不同老人的性格組織相關活動)。
(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開聯歡,進行一些適合老年人朋友的小游戲。
(4)每個同學去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。
(5)談談最近的食品安全問題以及國內和國際的新聞及有趣的新聞。
(6)全部活動結束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。
(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統節(jié)日)探望慰問老人。
(1)參加活動人員必須準時在指定地點集合，必須服從安排，有特殊原因無法參加者，請及時轉告該活動的負責人員。
(2)各項活動開展落實到具體人，分工明確。每次活動要有一名考核部的項目監(jiān)督員，負責活動中的監(jiān)督管理和志愿者服務的時數統計。每次活動需宣傳部記錄人員一名，負責活動的拍攝及詳情記錄。
(3)每周日的實踐活動人數為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數不定。(待定)活動前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動參加人數落實交通工具的借還。
(4)下午隊員們的就餐將不作安排，有隊員們自備干糧。
(5)與敬老院的負責人協商好各項工作的開展所需以及應該注意的問題，比如，老人的平時愛好，習慣，性格，有什么病情或者需要機會的。
(6)進入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種尊重與認可。與老人交談時要盡量的去傾聽他們，要引導老人多講述他們的往事。清掃房間時一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。
(7)有些老人年紀比較大，會有老年癡呆的癥狀，老人可能會說些聽不懂的話，大家只須答應。老年人可能會有耳背的，大家注意說話速度。
(8)文藝演出中老人安全問題以及天氣變化情況要注意。
對于天氣情況要提前做好預防措施(如帶傘)，若天氣惡劣而改變計劃，將會及時通知。
對于突發(fā)事件(比如老人昏倒，或者感覺不舒服)等，能做出相應的應急措施，需要志愿者有基本的醫(yī)療常識。
活動準備所需:記錄老人心得及自己體會的筆記本和筆(30元)。
應急藥品(40元)。
文藝演出所需經費：待定。
合計72元。
沖洗照片做成展板等(50元)。
活動后的心得記錄成冊以供宣傳(50元)。
合計100元。
總計220元。
(1)每次活動都要記錄下進程和出現的問題，不斷完善和調整。
(2)將進行志愿者的考核，獎懲和優(yōu)秀志愿者的選拔，使志愿活動規(guī)范化。
(3)每一位志愿者對志愿活動寫下自己的心得和愿景。
(1)制作本次大型活動的展板以供宣傳。
(2)將活動照片和優(yōu)秀文章上傳至網站。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十七
戰(zhàn)略規(guī)劃是現代企業(yè)越來越關注的重要領域。在競爭激烈、市場變化快速的今天，制定出一份科學的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵一步。我有幸在工作中參與了一些戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，為此我深感體會，也積累了一些心得體會。
第二段：重視內外環(huán)境分析。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃首要的一步是環(huán)境分析，它包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。我從實際操作中感受到，環(huán)境分析做得好壞，對制定的戰(zhàn)略規(guī)劃影響非常大。一個完整的環(huán)境分析，應該包括市場、競爭、技術、法規(guī)、經濟、社會、文化、政治等諸多方面，只有全面了解內外部環(huán)境，才能制定出具有針對性和實際操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：明確企業(yè)核心競爭力。
一個企業(yè)能夠在激烈的市場中生存和發(fā)展，必須要有一定的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力可以是某些產品、某個品牌、某種技術及專業(yè)人才等。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要保持和提高企業(yè)核心競爭力，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要明確企業(yè)的核心競爭力所在，并在規(guī)劃中予以體現和保護。
第四段：制定有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到企業(yè)之前的發(fā)展問題，要有超前的眼光。現代的市場競爭非常激烈，競爭壓力非常大，又必須面對經濟萎縮、國際政治變動的影響，這一切都需要一個有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃來應對。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)迎接變革，提升績效并最終實現愿景。
第五段：持之以恒貫徹執(zhí)行。
制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須持之以恒、貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略目標的實現，離不開良好的組織、溝通和執(zhí)行能力。制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要落實到具體的部門、崗位、工作，并以此為導向來推動整個企業(yè)的行動起來。加強溝通、積極推進項目，落實細節(jié)，才能使得企業(yè)在市場中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
結語：
總的來說，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項綜合性的工程，需要有整體的思考，既要考慮周全，也要務實可行。除了以上所述的經驗之外，還要不斷地總結、反思、改進、創(chuàng)新，來不斷推動企業(yè)的發(fā)展壯大。希望企業(yè)能認真對待戰(zhàn)略規(guī)劃，吸取充分的經驗，不斷挖掘和提升自己與員工的潛力，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足準備。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十八
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場，發(fā)掘機會，制定正確的規(guī)劃方案，從而實現企業(yè)的長足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關于戰(zhàn)略策劃的心得體會，和大家分享一下。
第二段：認識市場和機會的分析。
戰(zhàn)略策劃首先要能對市場有全面而深刻的了解，了解市場的需求和趨勢，圍繞這些需求和趨勢去尋找機會。因此，我們要不斷學習市場的新變化，及時調整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認識市場的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。
第三段：重視創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無論是產品、服務還是業(yè)務模式等，我們都應該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時刻以用戶需求為導向，通過不斷地創(chuàng)新來推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。
第四段：重視團隊合作。
戰(zhàn)略策劃不是個人的任務，而是需要整個團隊的協作完成，因此團隊合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績效團隊，在這個團隊中，每個人都應該在戰(zhàn)略策劃中承擔自己的職責，在共同的目標下努力工作，才能實現企業(yè)長期的發(fā)展。
第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進。
戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評估和改進戰(zhàn)略方案，對不符合預期的結果，及時調整策略，做到整個過程的持續(xù)改進。在執(zhí)行過程中，我們也要關注各個環(huán)節(jié)是否存在問題，及時進行調整，防止出現重大錯誤，從而對企業(yè)的發(fā)展產生不良影響。
結論：
以上是我關于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個戰(zhàn)略目標，更是一個實踐過程，只有不斷地實戰(zhàn)和總結，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實現全方位、長遠和可持續(xù)的發(fā)展。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十九
在去年9月和10月分別提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構想，強調相關各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運共同體”。
這一跨越時空的宏偉構想，從歷史深處走來，融通古今、連接中外，順應和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流，承載著絲綢之路沿途各國發(fā)展繁榮的夢想，賦予古老絲綢之路以嶄新的時代內涵。
一、“一帶一路”的重大意義
“一帶一路”建設是在新的國際國內形勢下，把握我國重要戰(zhàn)略機遇期，推動對外開放的新舉措，也是基于新安全觀的周邊外交大戰(zhàn)略，表明新一屆黨中央在處理新型國際關系中的統籌兼顧與創(chuàng)新發(fā)展理念。目前各界對其戰(zhàn)略意義認識仍然不足，需要統一思想，提高認識，讓全世界特別是“一帶一路”沿線國家人民和企業(yè)更多的了解，使“一帶一路”建設能夠穩(wěn)步推進，形成全方位對外開放新格局。
1. 提升中國影響力的戰(zhàn)略舉措。
“絲綢之路”是中國最早實行對外開放的標志，開啟了中國與西方文明的交流通道，彰顯了中華民族的開放精神，具有深刻的歷史文化底蘊，以此作為我國推動與亞歐區(qū)域合作的“倡議”，既可以向國際社會宣示中國“和諧包容、互利共贏、合作誠信”的開放理念，也能夠淡化謀求區(qū)域合作主導權的意圖，降低“中國威脅論”的負面效應，依照古絲綢之路的方向，“名正言順”拓展我國與中亞、南亞及中東歐的合作，逐步提升我國在區(qū)域經濟合作中的影響力。“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個國家參與支持。已經有50多個國家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國家已經明確表示愿意參與，愿意參與的國家數量還在不斷增加中。
2新一輪對外開放的戰(zhàn)略部署。
當前，我國的對內改革和對外開放都面臨著新的突破，而歐美等國卻加強了對中國崛起的限制，美國推動的tpp和ttip談判，以高端開放為契機，企圖掌控和影響下一輪國際貿易規(guī)則主導權，已對我國構成新的挑戰(zhàn)和威脅。“一帶一路”建設是突破這一壓力的重大戰(zhàn)略設計，通過拓展與亞歐市場的合作，推動市場多元化戰(zhàn)略，降低對歐美日市場的依賴，不僅為我國新一輪對外開放賦予了新的內容，也為沿海、內陸、沿邊新一輪對外開放指明了方向和著力點。
3中國經濟升級的戰(zhàn)略引擎。
部地區(qū)與中亞、東歐、西亞的新商貿通道和經貿合作網絡，帶動內陸沿邊擴大向西開放，既有助于拓展中國經濟發(fā)展的腹地，也可以激活內陸和沿邊地區(qū)的經濟發(fā)展活力，推進中西部的開放型經濟發(fā)展進程，形成中國經濟的新增長極。
二、“一帶一路”的戰(zhàn)略作用
1、探尋經濟增長之道
“一帶一路”是在后金融危機時代，作為世界經濟增長火車頭的中國，將自身的產能優(yōu)勢、技術與資金優(yōu)勢、經驗與模式優(yōu)勢轉化為市場與合作優(yōu)勢，實行全方位開放的一大創(chuàng)新。通過“一帶一路”建設共同分享中國改革發(fā)展紅利、中國發(fā)展的經驗和教訓。中國將著力推動沿線國家間實現合作與對話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關系，夯實世界經濟長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。
2、實現全球化再平衡
傳統全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國家先發(fā)展起來，陸上國家、內地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統全球化由歐洲開辟，由美國發(fā)揚光大，形成國際秩序的“西方中心論”，導致東方從屬于西方，農村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應。如今，“一帶一路”正在推動全球再平衡。“一帶一路”鼓勵向西開放，帶動西部開發(fā)以及中亞、蒙古等內陸國家和地區(qū)的開發(fā)，在國際社會推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時，“一帶一路”是中國主動向西推廣中國優(yōu)質產能和比較優(yōu)勢產業(yè)，將使沿途、沿岸國家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿易、文化交流的過道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。
3、開創(chuàng)地區(qū)新型合作
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策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十
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目錄。
1、市場背景分析。
（1）人口統計。
（2）消費者狀況分析（3）競爭狀況分析。
2、營銷環(huán)境分析(swot)。
（1）糖果屋的優(yōu)勢與劣勢。
（2）能夠獲取的市場機會和面臨的威脅。
3、市場定位。
（1）購買行為的分析：（2）人口的分析：（3）心理的分析：
（1）戰(zhàn)略目標（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）戰(zhàn)略部署。
（1）產品策略（2）價格策略（3）渠道策略。
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6、促銷預算、行動方案控制。
前言。
我們2011級物流一班的七位同學設計了一份牛牛糖果屋戰(zhàn)略營銷策劃書。近幾年，各大城市糖果屋發(fā)展趨勢良好，而中山僅僅處在初級階段。隨著糖果產業(yè)的繁榮與糖果周邊產業(yè)的不斷發(fā)展，糖果屋形成了它獨特的氣質。
針對本組的戰(zhàn)略營銷策劃，我們首先要對中山糖果市場，即有可能影響“糖果屋”的營銷環(huán)境作一次全面的策劃。策劃書課題為：中山糖果市場的營銷戰(zhàn)略策劃書。我組全體成員通過上網及一些報刊書籍的查閱，搜集了大量宏觀，微觀營銷環(huán)境的資料。根據搜集第一手資料的要求，設計了一份有關糖果屋的戰(zhàn)略營銷策劃書。經過整理統計，獲得相關的營銷戰(zhàn)略內容。
本調研報告撰寫的分工為：“糖果屋市場背景”由李建恒負責;“營銷環(huán)境的分析”由談內媛負責;“市場定位”由吳文業(yè)負責;“營銷戰(zhàn)略規(guī)劃”由肖健蘭負責；“營銷組合策略”由張雅妍負責；“促銷預算，行動方案控制”由戴文靜、葉偉健負責。
由于時間倉促，編者的水平有限，報告中難免有所失誤，敬請指正，謝謝。
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一．市場背景分析。
1）人口統計。
市統計局近日先后發(fā)布兩份中山市2010年第六次全國人口普查公報顯示，中山目前有常住人口312.89萬人。我市總人口性別比不斷升高，外來人口男性多于女性。全市常住人口中，男性人口為165.63萬人，占53.07%；女性人口為146.46萬人，占46.93%。總人口性別比（以女性為100，男性對女性的比例）113.09，比全省的總人口性別比109高出4.09。
2）消費者狀況分析。
糖果作為一種甜食，為眾多人所喜愛。在糖果的喜好程度上進行劃分后，經過初步調查，在整體人群中，喜好糖果的人占大多數。而在喜好糖果的人群中我們發(fā)現，女性占著絕大部分。按年齡，可以劃分為12歲以下兒童期人群、13—18歲青春期人群，19—35歲青年期人群以及35歲以上人群。
數據調查顯示，35歲以下的人群，包括的兒童青少年以及青年更偏愛糖果，他們是糖果消費的主要力量。目標市場“年輕”的特性，將其定位于“年輕活力新一代”。
消費心理和模式。
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1．發(fā)燒型：
是追求最新技術、最新產品的那一批人，但數量有限，他們對新發(fā)明新創(chuàng)造的糖果極感興趣，愿意嘗試不同類型、造型新穎、口味獨特的糖果，甚至自己diy或給商家提出建議。2．實用型：
是講求實際的一批消費者，喜歡從幾家知名的專賣店那里購買已有若干個品牌參與競爭的產品，以求得較好的價格和完全感。目前某些糖果品牌的產品已進入這批群體中。3.從眾型：
是跟隨身邊所接觸的人，而往往能夠容易受到這些人的影響，從而改變他們購買的想法。一般他們都隨風，而不讓自己落伍。因此，糖果市場就需要這樣的口碑。
3）競爭狀況分析。
1、行業(yè)結構的具體類型壟斷競爭：
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優(yōu)質的服務、新穎的產品、實惠的價錢形成了極大的優(yōu)勢。
2、識別企業(yè)競爭者（1）品牌競爭：
隨著糖果市場的逐步穩(wěn)定和成熟，消費者的品牌意識日益增強，各細分糖果市場的領導品牌也逐漸確定并且集中度越來越高。外資糖果品牌推廣力度的加強進一步推動和提升了國內糖果行業(yè)品牌意識。由此，也預示著國內糖果品牌競爭將成為市場競爭的焦點。糖果企業(yè)的利潤水平將和品牌認知度直接相關。例如：徐福記、瑞士糖果、二寶等等。
（2）行業(yè)競爭：
可以把制造同樣或同類產品的公司都廣義地視作競爭者。例如，牛牛糖果屋與所有糖果專賣店都形成競爭（3）形式競爭：
公司可以更廣泛地把所有制造并提供相同服務的產品的公司都作為競爭者。例如，牛牛糖果屋認為自己不僅與糖果制造商競爭，還與餅家、精品店的制造商在競爭。（4）通常競爭：
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更廣泛地把所有爭取同一消費者錢的人都看作是競爭者。例如，牛牛糖果屋認為自己在與所有的主要零食、精品的公司競爭。
1.糖果屋的優(yōu)勢與劣勢。
優(yōu)勢：
1、人無我有：動漫糖集合兩強產業(yè)機、拓寬銷售市場。
2、消費如潮：多以散件出售，價錢便宜，同時提供各種大小禮盒，方便送禮。
3、個性化現場定制：新穎、有特點、有個性、時尚、創(chuàng)新。4、款式多樣：動漫糖果屋分三大類，數百單品，動漫糖果造型多樣，可謂千款選擇百樣風情！
可愛型系列。
硬糖系列。
軟糖系列。
功夫棒棒糖系列。
巧克力系列。
婚慶喜糖系列。
進口品牌系列。
禮品包裝系列5、一店兩鋪的模式：實現最大化市場份額。使銷售渠道更廣，利潤空間更大。
6、月月更新：糖果屬于休閑小食品。賣的就是新、奇、特、我們根據市場調查、更新造出有特色、深受消費者歡迎的糖果造型。7、意味深遠：自定diy糖果可以作為禮品贈送。劣勢：
1、經驗、資金比較不足。
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2、在物流方面、出貨、配貨速度相對較弱3、競爭力不夠強，還沒有樹立品牌效益。
總結。
吸取，學習國際知名品牌糖果行業(yè)。
2.能夠獲取的市場機會和面臨的威脅。
機會：
中國的糖果行業(yè)市場正在面臨的是一場全新的革命，傳統銷售理念已經在逐漸被全新品牌理念銷售模式取代。只有盡快轉變傳統的經營理念，發(fā)揮創(chuàng)新精神，才能滿足糖果市場日新月異的消費者需求。
我們牛牛糖果屋三大主流產品一舉掌握糖果消費最大人群，最旺時機，最多需求點。動漫糖果：消費人群以兒童和青少年居多；店鋪時尚、青春，目前市場還無競爭者，投資前景廣闊，風險低，盈利快，收益高；喜糖：以婚慶喜糖為核心，利用國人對婚宴的重視，重新挖掘糖果新商機，為結婚者首選。手工巧克力：口感柔滑、味道純正，更加浪漫，專為戀人、夫妻、尋求浪漫的小女生打造。賣巧克力，更是在銷售濃情蜜意，并且收入不菲。
威脅：
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針對這一現象，我們正努力研發(fā)制做出對身體健康有益的糖果，在生產過程中使用天然、健康、低糖原料，通過總結經驗改進技術，將生產低熱量、低脂肪、低升血糖的糖果為宗旨。
三.市場定位。
1.購買行為的分析：
我們要根據不同的節(jié)日，推出不同的產品，根據消費者的購買和需求來生產不同的產品，我們要推出自己品牌，培養(yǎng)自己的品牌忠實者，我們還要根據消費者的對產品的熱情程度來細分市場，根據消費者使用我們的產品的人數來劃分市場。
2.人口的分析：
3.心理的分析：
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現為主，而學生就是這一表現的一個重要群體。學生更多的是喜歡追求新潮時髦，希望給人一種與眾不同的感覺，有一種個性化的表現。我店所開設的糖果店有許多形狀可供選擇，使他們有選擇余地，符合于所有學生的這個年齡段的人。糖果在年輕人中開始盛行，已經成為一種時尚！由于糖果的甜味和香味，讓我們的看到了這個市場，所以我們的目標市場就是中低檔的消費群體。
1.戰(zhàn)略目標。
（1）銷售收入目標。
我們牛牛糖果屋確保在同類競爭產品中的品牌知名度達到第一，市場占有率達到中山糖果屋市場的5%。
確定以中山市石岐為營銷指揮中心，并向各區(qū)（較為青少年經常出入的繁榮地區(qū)）蔓延。
3.戰(zhàn)略部署。
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戰(zhàn)略部署推進的核心是“一個中心兩步實施”一個中心是以石岐糖果屋為銷售中心。兩步實施：
第一步用3個月的時間采用網絡銷售，開牛牛糖果屋的網店，讓更多的消費者知道并了解我們。
第二步通過分析當地的地理環(huán)境，結合當地政策，用兩至三年的時間在各個鎮(zhèn)區(qū)開設分店。
1.產品策略。
我們牛牛糖果屋一直遵循著公司營銷戰(zhàn)略中心思想——把優(yōu)質的服務、高質的糖果帶給每位客人。我們以新穎的產品為主導品牌，以給客人耳目一新的感受。在產品的味道推廣方面考慮到廣東省中山市消費人群對糖果口感、類型等的偏好。對較高檔次、新穎、高質的糖果認同度的比重較大，擬初步確定主推新穎、獨特、異于傳統的糖果。另外，鑒于很多消費者購買糖果產品的動機為送禮。為此，在產品的外形包裝上我們著力于精美又不失大方，而且根據不同的寓意，我們把糖果做成不同的形狀。這更有利于吸引不同的消費者。
2.價格策略。
糖果覆蓋多個價格檔次，從一元的棒棒糖到上百元的巧克力都能見到。
其中有許多是在一般商場超市看不到的產品。除了買回去自己品嘗。
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外，一些顧客還把這些糖果作為禮物送人，也有不少人則是沖著五花八門的糖果盒而來。譬如造型可愛并繪有卡通圖案的糖果盒，就很受年輕女性的歡迎。我們的價格根據不同產品而定的，所以可以滿足不同階層消費者的需求。
3、促銷策略。
每年七月到十月，是糖果店的淡季，所以在這個季節(jié)店內可以推出一系列的促銷計劃，包括價格優(yōu)惠，買一送一。
旺季的時候廣告包括網站宣傳都是必不可少的。為了能在本地推出自己的新品牌，一定程度的廣告也是應該重視的?？客緛眇B(yǎng)淡季，這就是牛牛糖果店的一種經營方式。
6、促銷預算、行動方案控制。
（1）因為我們屬于一個新創(chuàng)立的糖果銷售點.面對各大成立已久的銷售點或品牌.初期市場份額占糖果市場的10~20%愛好者.到中期我們會達到25~35%.后期達到35~40%。（2）促銷所達到的市場百分比為40~45%。
（3）從這些知名的糖果銷售點或者品牌中..我們將從中吸引當中的30~40%.而發(fā)生購買行為的或許只有當中的60~70%的人數。（4）因為有旺季和淡季..在旺季..一般持續(xù)2個星期..在淡季.持續(xù)1個月.并以節(jié)日為單位更改促銷計劃。（5）促銷手段大概有7個。旺季：
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(1)打折。
(2)可多買購買金額15%的商品(稱多買多送)。(3)購滿多少，回扣一定量的金額劵。淡季：
(1)購滿多少金額可得神秘禮品(較高檔的商品)。(2)購滿指點金額可獲得不同商品組成的禮品包。(3)打折..多買多送。
(4)購滿指定金額，可參加抽獎。
(5)促銷手段所支付的金額大約占總收入的10~15%。
附件：
1.特色糖果造型。
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2.牛牛糖果屋店面。
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策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十一
策劃提案是每一個策劃人員必須要面對的問題，要想做出一個優(yōu)秀的策劃案必須要深入其中，在項目的實際背景之下，充分地與市場接軌，實現客戶的終極目標。做任何事情都會有規(guī)律和方法可循，做營銷提案同樣如此，有幾個關鍵控制點是需要策劃人員著重把握的。
理念與概念做提案的理念應該是以客戶為中心，我們應該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費者的特征和習慣，使客戶的產品及服務與目標消費群能夠有機地結合起來，達到提升企業(yè)形象，促進產品銷售的目的。做策劃提案就像寫論文一樣，會有幾個關鍵詞，就是這個案子的核心要素，也是關鍵的控制要素。所以在提案撰寫過程中，要充分理解這些概念的內涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。
理想主義與現實主義作為企業(yè)的外腦進行提案要同時兼顧理想主義和現實主義，也就是提案的創(chuàng)意性和可行性。創(chuàng)意性主要表現為一些具有新意的廣告活動和公關活動，對營銷活動進行創(chuàng)新和完善，使其更加適應市場的要求，能夠最大限度地吸引消費者。一個策劃的成功百分之九十九都是依靠執(zhí)行和控制，創(chuàng)意只占百分之一的份額。說明了可行性和可操作性在一個營銷活動中的重要程度。因為付諸實施才是目的，活動的良好效果才是最終要求。
出發(fā)點與終極點提案的出發(fā)點應該是對市場的清晰認識和對客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實際，有根有據，不致脫離整個項目的要求。提案的終極點也就是所要達到的目標，可以有多種，提高知名度、提升企業(yè)形象、促進銷售等等，項目不同，目標也會有所區(qū)別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進企業(yè)的銷售，提高競爭力。當明確了起點和終點之后，就需要根據自己手中的資源進行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經濟、效果更好的，我們要盡力去找尋它。
結合點與利益點我們作為廣告公司，在做提案時必然要進行資源的推介和組合，這時候一定要考慮好此種資源與客戶的結合點，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產品的目標消費群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時還要考慮資源所能帶來的利益點，對于客戶來說任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因為利益點的層級不同，所達效果也會不同。例如快速消費品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時間好還是周日晚的黃金時間好，就涉及到一個影響時效的問題。
顯性需求與隱性需求前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發(fā)現與探索客戶需求時要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因為客戶在闡發(fā)自己的產品或市場時會有意無意的漏掉一些想法或需要，也許是因為避諱，也許他還沒有意識到，但這種需求確實存在而且要高于顯性需求，稱為隱性需求。所以說在與客戶溝通過程中要注意多聽多想多問，發(fā)現客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎。問題點與機會點另外在探尋客戶的需求和進行客戶研究的過程中還要注意發(fā)現，客戶目前存在的問題，因為客戶的問題點便是我們的機會點，這是我們進行業(yè)務拓展和企業(yè)診斷的必備條件。同時還要從外界環(huán)境當中找到機會點，為客戶的發(fā)展尋找新的途徑。
嫁接與轉移策劃的一個主要方法是嫁接與轉移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業(yè)操作思路或科學方法，進行本項目的策劃和提案，例如將地理學知識應用于市場營銷策劃，或者將房地產行業(yè)知識應用于飲料行業(yè)，等等。嫁接是在既有的項目背景下，將其他模塊的知識應用到本項目中。轉移是在同樣的項目模塊中，由當前的環(huán)境轉移到其他的環(huán)境中，達到思考方式的轉變。
定位與換位定位理論是近年來比較流行的一種營銷理論和思想，即是說任何一個企業(yè)、產品或服務都要有一個準確的定位，這是其成功的基礎。為客戶提案同樣應該注意這個問題，給客戶一個準確的定位，同時給自身一個準確的定位，才能使提案更加切實可行。在定位的同時要進行換位思考，即站在客戶的角度看問題，站在消費者的角度看問題，站在社會的角度看問題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功。框架與模型最后需要說的是在做提案時必須要借助于一些工具，例如一些成型的消費者研究成果、市場研究方法、營銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運作模型。這樣既可以保證專業(yè)性，又可以保證完整性，不至于遺漏一些重要的因素。在應用分析框架和運作模型時可以進行適度的創(chuàng)新和延伸，使新的模型更適合于本項目，更具操作性和現實意義。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十二
將方案中的主要項目列出。
三、
方案內容。
(一市場國家社會行業(yè)環(huán)境。
1、外部市場國家環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境。
1、競爭對手概況:過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經濟指標。2、銷售理念及文化:公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業(yè)使命、目標。
3、策劃項目概況。(三自我產品市場分析1、產品總體上的優(yōu)勢特點;。
2、產品總體上的劣勢不足。3、在市場上產品威脅4、在市場上的機會與突破(四客戶需求情況1、客戶分類/分布。
1、營銷活動的目標。2、目標市場。3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定。6、營銷物資支持(七營銷策略1、企劃策略:(1企劃概念;(2品牌與包裝規(guī)劃。2、價格策略:(1定價思路與價格確定方法;(2價格政策;(3價格體系的管理。3、渠道策略:(1渠道的選擇;(2渠道體系建設/管理;(3渠道支持與合作;(4渠道沖突管理。
1、銷售目標、計劃、方案管理。2、銷售團隊及個人激勵方案3、銷售具體實施流程4、銷售團隊組織管理:。
(1組織職能、職務職責、工作程序;(2人員招聘、培訓、考核、報酬;(3銷售區(qū)域管理;(4銷售人員的激勵、督導、領導。5、銷售活動的控制:(1財務控制;(2商品控制;(3人員控制;(4營銷/業(yè)務活動控制;(5營銷/業(yè)務活動控制指標、方法以及使用表格。(十銷售服務1、服務理念、口號、方針、目標。2、服務承諾、措施。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十三
（3）宴會廳：不會受到天氣影響，賓客們也不用“千里迢迢”地轉移陣地；
（4）沙灘：選擇一個海島辦目的地婚禮，這是最好的選擇；
（5）個性化定制：有人選擇跳傘儀式，有人選擇潛水儀式，可謂上天下海，只有想不到，沒有做不到！
通常情況下婚禮儀式有一段式和兩段式兩種形式。
（1）一段式婚禮：40分鐘
指整體儀式都在一個段落中完成。
包括：新人出場、婚約詢問、交換戒指、切蛋糕、改口敬茶、拋手捧花
（2）兩段式婚禮：60分鐘
兩段式將婚禮儀式分為上下半段
上半段為證婚儀式：包括新人出場、交換戒指等證婚環(huán)節(jié)；
中場新人退場進行換裝，宴會廳內安排節(jié)目表演、抽獎或播放視頻20分鐘；
下半段為感恩儀式：改口敬茶、父母致詞；
（1）序曲
歡快柔和的婚禮氛圍：披頭士《你需要的就是愛》
甜蜜升級：coldplay樂隊的《戀人的領地》
（2）婚禮進行中
浪漫氣氛經典之選：d·major演奏的《卡農》
（3）插曲間奏
愉快的、懷舊情懷的氛圍：克勞德·德彪西的《月光》
（4）退場音樂
愉快的、喜慶的氣氛：frank sinatra的《最好的還在后面》
甜蜜升級：regina spektor的《我們》
（5）終曲
悠閑的、有趣的氛圍：bob marley的《這就是愛嗎》
（1）新人真情告白：真摯和感恩
婚禮上新人的真情告白是必不可少的，這不僅是重述他們愛情的經過，更是讓大家見證他們真摯愛情的重要時刻。
（2）婚禮誓言：對愛情和生命的承諾
真情告白是新人過往愛情的見證，而婚禮誓言便是你們對下半生的鄭重承諾。
（3）父母致詞：對兒女殷切的希望
父母是兒女在這個世界上最親的人，他們?yōu)閮号賱诎肷?，對兒女?婚姻大事致詞尤為重要。
（4）最好朋友致詞：同齡人的祝福
好朋友是新人愛情的見證者，在婚禮上他們最有發(fā)言權。
（1）羞澀之吻：對于比較羞澀的新人來說，可以先從吻臉頰、吻額頭開始。
（3）激情之吻：新郎抱住新娘俯下身，拖起新娘的腿，給新娘一個深深的吻，這可是最經典的吻新娘的pose了。
新娘的家人及賓客坐在左手邊，而新郎的家人及賓客則在右手邊就座。前排的位置是留給新人最親近的家人的。按傳統來講，新娘的父母要和祖父母、兄弟姐妹坐在左手邊的第一排。其他特別的親屬也可以坐在第二排、第三排上。新郎的家人也是以同樣的形式在右手邊就座。
一場圓滿的婚禮制定基于時間節(jié)點、新人喜好、賓客感受三者為一體來綜合考慮。
（2）創(chuàng)新環(huán)節(jié)這樣安排：
出場方式多種多樣，可以根據婚禮主題特點，進行適當的調整；
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十四
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，現如今的企業(yè)如何進行企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢?制定企業(yè)戰(zhàn)略又有什么方法?小編為你帶來了如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的相關知識，這其中也許就有你需要的。
戰(zhàn)略問題涉及外部和內部環(huán)境，以及其相互之間的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施的同時一定要注意構建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動態(tài)性質的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。
一、完善法人治理結構，實施管理戰(zhàn)略調整。
企業(yè)經營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結構與機制。從實踐看，企業(yè)董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。要通過企業(yè)治理結構的變化，加強企業(yè)管理團隊建設，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協調作用。逐步完善適應和推動公司業(yè)務發(fā)展的矩陣式總部管理架構。逐步實現生產控制系統、財務管理系統、自動化辦公系統、人力資源管理等系統基于互聯網的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。
二、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競爭優(yōu)勢。
在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認同的企業(yè)文化能夠統一員工的理念，凝聚員工的意志，統一員工的行為，從而促進員工的協同性，增強競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時，在形成競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強化而努力。企業(yè)文化的'獨特性，使企業(yè)能排他地擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
三、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉型。
戰(zhàn)略定位與價值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉化成產品和服務后，才能產生競爭優(yōu)勢。在價值鏈中，每個環(huán)節(jié)都包含了資源和活動。這些事物把資產和員工組織起來，形成一個運作的整體，影響著機構內的一切運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機構變革會為企業(yè)的價值鏈帶來積極的影響。企業(yè)可以根據形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對現有的組織機構進行調整，如新設機構、撤銷或合并機構。這些組織機構的變化，對企業(yè)運作、管理等會帶來較為積極的促進作用。在組織架構方面，重點是要以相對獨立的工作項目為主，以中介機構的智力支持為輔，組建任務明確、進度清晰、功能齊全的工作團隊，提高組織和團隊的凝聚力。通過團隊建設，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應日益激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)運行效率更高，更加有效。
四、不斷創(chuàng)新，堅持科技是第一生產力，實施科技興企戰(zhàn)略。
科學技術作為生產力的內在要素，滲透在生產力的其他要素之中。當人的素質、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產力就會發(fā)生質的飛躍。因此，科學技術的水平制約著整個生產力的發(fā)展水平。當代社會，科技在生產管理中發(fā)揮越來越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應根據公司產品需要和顧客需要，不斷提高產品的科技含量，提高產品的附加值。把科研開發(fā)放在第一位，必須保證科研開發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場為導向，堅持“連續(xù)引進、垂直開發(fā)”的技術創(chuàng)新模式，應以產學研一體化為創(chuàng)新主體，充分調動各方面的積極性，在科技攻關方面取得成績。并且要注重科研成果轉化和工程化。同時注意引進吸收和轉化世界先進的科技成果，解決企業(yè)在生產和管理等方面遇到的問題。
五、堅持總成本領先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經濟效益。
總成本領先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領先戰(zhàn)略概括為簡化產品型成本領先戰(zhàn)略;改進設計型成本領先戰(zhàn)略;材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略;人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略;生產創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略。成本領先并不是單純地依賴生產的規(guī)模經濟，還要依賴營銷的規(guī)模經濟，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經濟的過程中，除了降低產品成本之外，更重要的是不斷的開發(fā)新產品。需要說明的是，總成本領先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內部價值鏈活動。更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。采用效率更高的方式來設計、生產、分銷或銷售產品。
六、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的，一般意義上的多元化經營，是指產品生產的多元化。實行業(yè)務多元化的主要好處之一是分散企業(yè)的收入來源，能夠做到多元化的方法主要有兩個：第一，企業(yè)可以通過創(chuàng)新，開發(fā)新產品或發(fā)展路線。這個對策的關鍵就是企業(yè)所開發(fā)的新產品市場或性質應該要與現有產品的市場不同。這其中包括了技術領先戰(zhàn)略，即通過自主創(chuàng)新和產品升級，搶占市場先機，推動產業(yè)升級和轉型發(fā)展。第二，通過企業(yè)并購或成立同盟，得到更多的技術、人力及市場份額，這也是公司擴張經常使用的。既然企業(yè)不容易通過創(chuàng)新來擴大市場，那么在市場上購入或“借用”已為市場接納的產品或品牌，多元化的成功率就可以大大提高。
當前國際生產要素重組、產業(yè)轉移加速，實施國際化經營戰(zhàn)略可以充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，取得競爭優(yōu)勢。真正的國際化是產品、組織、技術等在全球化平臺上的配置，并形成世界公認的品牌，有良好的信譽。中國企業(yè)的發(fā)展之路在于參與國際競爭，融入國際經濟大循環(huán)，創(chuàng)造世界品牌。
1、保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟。
2、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
3、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！
4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
7、安全__鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
9、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
11、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
12、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
13、抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
15、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇一
管理者事先對各個環(huán)節(jié)做一番研究，做到心中有數、統籌規(guī)劃。
假如你歷盡千辛萬苦，終于做完了公司培訓工作的策劃，而且自我感覺十分良好。盡管你的策劃是多么的完美，但假如只有你一個人能夠理解、一個人自我滿足的話，終是畫餅一張，無法成為企業(yè)現實。一個策劃必須要向上級、同事說明清楚，得到他們的審查、承認和支持之后，才能為企業(yè)所接受并付諸實施。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓策劃書”，僅僅這樣寫是不夠的。必須要清楚地寫出“1998年8月公司全體營銷人員第一期培訓策劃書”。
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)：寫明所屬部門、職務、姓名。若是小組形式，就寫出小組的名稱、負責人、成員的姓名(包括所屬部門、職務)。如果有外界人員參與的話，也應明白記載。
3 策劃制作年月日：這是指編制完成時的日期。為方便起見，通常都以評審日或前三日為準。如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則印象較為深刻。
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同時也把策劃的.核心構想或畫龍點睛之處明確地寫出。
5 策劃之經過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經過何種程序去完成等，這些緣起及經過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以在此預作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力和信賴性。
6 策劃內容之詳細說明：這是說明策劃內容的正文部分。表現方式要簡單明了，使評審的人一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當地加入一些圖表。這時尤其要考慮對方的理解力和習慣，千萬不要只站在自己的立場自導自演，不亦樂乎。
7 策劃實施時的步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表)：對策劃的實施操作步驟、程序都應做成計劃。這些實施程序、時間表(從準備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時間)等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部分，也都要編制成計劃書。
8 策劃之期待效果、預測效果：盡可能依據足以信賴的根據來提出。
9 對本策劃問題癥結之想法：對策劃中出現的短處、問題癥結不應回避，要在匯報中一一列明，并寫出自己的想法。
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。(針對公司)
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見出現，所以事先準備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個(其實這是更加科學的態(tài)度和作法)，在策劃書也應一并說明，使成功的概率大為提高。
12 對策劃實施應注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。
當項目內容相對簡單時，有1-6各項就可以了;如果為了實施簡便起見，把7、8兩項加進去會更好;如果要更詳細地說明時，9-12就有必要加進去了。
策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內容也應相當了解，用不著詳細解釋。因此，你認為很簡單很容易的東西，到向對方說明時，卻顯得困難重。
一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關，就會舍得刪除，留待下次再用。要記?。哼m當的舍棄是重要的策劃技術。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二
隨著全球經濟一體化和中國加入wto的到來,國際國內的競爭更趨激烈.中國企業(yè)將面對更加復雜的商業(yè)環(huán)境、更快速的市場變化、更強大的競爭對手.在全球局勢動蕩的情況下,中國經濟以其驚人的'速度不斷發(fā)展,在這些巨變過程中,市場營銷經歷了最多的變化,它不斷地協調企業(yè)和市場的關系.
作者：陸雪梅作者單位：刊名：理論界英文刊名：lilunjie年，卷(期)：“”(2)分類號：f7關鍵詞：
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇三
老年人在他們年輕的時候為社會做了貢獻，現在他們年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理，這個時候他們應得到社會各界的關愛和幫助，身為大學生的我們，應該更多的傾聽他們，關愛他們，讓他們感受到來自社會的溫暖，不再孤獨，安享晚年。
：愛心之旅----走進敬老
：弘揚中華民族敬老愛老的傳統美德，將大學生關愛老年人這一公益活動進一步推廣。
四、：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。
(2)增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關注這群龐大而特殊的群體，從中學會關愛，學會感恩。
(3)喚起大學生的社會責任感，同時呼吁我們每一個人從身邊的小事做起, 奉獻自己的一份愛心, 讓我們的社會變得更加和諧。保護老年人的合法權益，增強對老年人的尊敬和關愛的意識。
五、：
主要負責部門及負責人：青年志愿者協會
六、:
七、：
八、：
1.前期組織：
(1)提前聯系好敬老院，取得對方負責人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。 (2)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統的志愿流程。
2.活動項目：
(1)幫老人們打掃衛(wèi)生,整理家務。 (2)與老人們進行下棋、打牌等娛樂活動。 (3)為敬老院的老人們表演節(jié)目,進行一些適合老年人的小游戲。(4)全部活動結束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。
九、：
(1)參加活動人員必須準時在指定地點集合，必須服從安排，活動結束后準時集合一起返校。 (2)各項活動開展落實到具體人員，分工明確。 (3)注意個人行為，注意維護志愿者形象和學校形象。
十、活動經費預算：
(1)車費：(2)慰問禮品費：
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇四
主辦方：xxxx。
承辦方：xxxx。
贊助商：xxxx。
二0一五年x月x日。
1、活動背景。
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
2、活動目的及意義。
3、活動主題。
4、主辦方及承辦方。
5、指導老師。
6、贊助單位。
7、活動對象。
8、活動時間及地點。
9、活動流程。
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點，每個時間段，每個環(huán)節(jié)都要確定有人在負責，也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、嘉賓座次、校園宣傳、海報制作、主持、領導講話、會場服務工作人員、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、活動后清理人員、合影、新聞稿，等。請根據實情自行調節(jié)。
1、準備階段（每個步驟都要寫的清清楚楚，能想到的都要寫，越詳細越好）。
…
2、中期活動。
2.1彩排。
2.2場地布置。
2.3舉辦流程（活動節(jié)目開始的各個工作人員的負責環(huán)節(jié)，節(jié)目時間控制，現場氣氛調節(jié)等都要細化細化，）。
…
3、后期工作。
3.1場地整理。
3.2活動總結。
…
10、場地安排。
11、注意事項：
1、秩序維護。
2、緊急事故應急預案（詳見附錄1）。
…12、經費預算（可以先空著，等財務部的預算，要事先和財務部溝通好）。
物品名稱。
單價。
數量。
總價。
合計。
學生社團聯合會。
xx社團。
2015年x月x日。
附錄1。
附錄2…。
注：封面主題宋體初號加粗，小標題。
不知道人員如何安排的，可將具體要做的事發(fā)給社務部，社務部安排好發(fā)給你們。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇五
老板或者部門領導經常會讓我們部員來做一些活動的策劃方案，而且要求多長時間必須完成，為了能夠及時的給老板較上一張滿意的答卷，那么正確的策劃書格式我們是必須要具備的。這里呢，我給大家分享些小建議，希望對大家有所幫助。
題好文一半。
這里的“題”呢，我不僅僅指的是策劃書的題目，還加上了策劃書的封面背景處理，這個封面整體才是策劃書的“題”，你的策劃書方案很好，那么你的好的封面背景設置可以給你錦上添花。當然，我們這方面也要求題目一定要有針對性，具體是針對什么會議或者什么活動的策劃案，都要寫清楚，簡潔明了即可。
策劃目錄要鮮明。
我們這些做策劃的，都知道，一般封面接下來就是策劃案的目錄頁，這一頁需要我們最好簡明扼要的把活動的具體各個方面都展示出來目錄索引即可，但是我們要注意，目錄不要太過冗長，不然可能會引起上司不耐煩。一般的話，活動的名稱、主題、時間、對象、目的、內容、安排、負責人等之類的一些必要的組成成分。
活動內容：
每一項都不能少，大家一定不能小看這種東西。首先呢，活動內容，我們一定要寫好，要把活動的具體要搞什么，搞多少，或者說什么人干什么事兒。雖然說活動的時間、地點還有其他都屬于活動內容，但是我們在寫的時候一定要分開，該什么寫什么。活動安排：
活動安排可以說是你這個策劃案的行動類的干貨了，畢竟這種策劃案主要看點就是活動的安排，特別是活動的日程安排，相當重要，一定要詳細一點兒，但是也要詳略得當，不能太過詳細，什么上廁所的時間都寫上那就是滑天下之大稽了。
活動預算：
這個也是你策劃案的相當重要的一部分，因為相同表現程度的策劃案假如說活動預算差別較大，假如說你的活動預算遠超了老板的經費預算的話，很有可能一波的努力付諸東流，所以說你要盡可能的規(guī)劃好活動的預算。
活動預期。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇六
將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學××活動策劃書”，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、活動背景。
具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。
三、策劃書的活動目的和意義。
活動的目的、意義都應該簡要地描述出來。同時將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、活動的資源情況。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動的開展情況。
助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
六、活動經費。
活動的各項費用要經過具體、周密的預算后，具體明確地列出來。
七、活動當中的細節(jié)問題。
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人和參與者。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
注意事項。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;。
3、策劃書需從紙張的長邊裝訂;。
4、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
【策劃書怎么寫】1.怎么寫商業(yè)策劃書。
上文是關于策劃書怎么寫，感謝您的閱讀，希望對您有幫助，謝謝。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇七
一、介紹該項活動指導思想、目標、主旨（指導思想、目標主旨要與活動相一致，目標主旨要寫多，寫清楚辦這個活動的目的是什么）
三、寫慶活動舉辦方、活動協助方（咱們這個活動舉辦方為校學生會學習部、活動協助方為宣傳部、之說以說宣傳部為協助方，是因為咱們這個活動需要宣傳）
四、活動地點（由于咱們這個征文活動不需要，所以這一項就不需要寫了）
五、活動參加人員（這個一定要寫清楚、咱們這個活動為面向全校同學）
六、活動注意（要分好多項，所以要一項一項的寫清楚比如咱們這個征文比賽）
1、本活動活動要求如：本征文活動面向每一個學院班級，每班至少交兩份，然后各班學習委員收齊交二級學院學生會學習部，由二級學院學習部部長在交稿期間交合班樓312學生會辦公室。
2、要分布好時間比如寒假前幾天為宣傳階段，寒假到開學后兩周為活動階段，新年開學寒假結束兩周之后為交稿階段。
3、交稿注意事項要寫清楚，比如：交稿時間為寒假結束兩周之后一周時間，由各院系學習部部長交到合班樓312學生會辦公室，每晚6：30—8：30由學習部值班。（等寒假時間確定之后再寫明確。{另外還要記住，一個活動的時間要寫清日期，不要寫的模糊}）
4、文章要求（文章怎么寫，寫的時候要注意什么，要寫全，像字跡要求、格式、字數、內容是否為盜用）
七、文章評定階段應該要怎么評，有誰組織去評這些文章都要寫全
八、獎項設置：設一等獎…名
…
…
九、本次活動共需資金大約xx元錢（寫上什么物品）
然后另起一行
總的寫寫這次舉辦活動的目的什么的
然后署名
時間：
部門：
書寫人簽名：這些是在我心中的一份策劃書，好好學習一下，以后都會用得著，我想的這份不是完整的，還需要大家的共同幫助，還有就是策劃書按時上交。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇八
在市場營銷領域中，可以稱之為銷售路線，銷售渠道，是商品和服務的流通路線，是以銷售為目的的。
產品和服務經過渠道的增值，會更加能夠滿足用戶的需求，變得更有吸引力和實用性。
任何時間，任何地點，任何方式來滿足消費者的購物需求。
結合實體渠道、互聯網電子商務渠道和移動端電子商務渠道等進行商品和服務的銷售。
目的，滿足各類消費者的購物體驗。
渠道，全渠道，全渠道零售的背后
企業(yè)采取更多，更全面的零售渠道，進行整合跨界，重組的銷售行為，以滿足消費者的需求和購物體驗為目的。
是什么促使這樣的結果？
社交網絡和移動網絡時代的到來，技術的革新，信息技術的介入，消費者的工作生活活躍在各個渠道中，各個渠道中群體的形成等等。
網絡購物的發(fā)展，使實體店變成了商品的展廳，人們先在實體店看到好東西，然后再登陸網站，對比價格，哪里便宜選哪里。這種情形被稱為“展廳現象”，展廳現象一旦發(fā)展下去，實體店就得全部倒閉，而化解這個危機的正是今天要講的“全渠道銷售模式”。
所謂全渠道，是指全部的銷售渠道，其中包括實體店、網店，也包括社交媒體、視頻網站、營業(yè)員手中的平板電腦等。
官方手機端商城，app商城，微商城，進駐已有第三方移動端電商平臺等。
全渠道僅僅是全面的，更多的利用渠道，而已嗎？
其實，背后的“數據”何嘗不是重頭戲！
用戶數據（交易數據，行為數據。），商品數據（庫存管理，訂單流向。），渠道數據。
此外，還包括對顧客、商品庫存信息的全盤掌握。
全渠道給商家拓展了除實體商圈之外的線上虛擬商圈，讓企業(yè)或商家的商品、服務可以跨地域延伸、甚至開拓國際市場，隨時進行交易；實體渠道、電商渠道、移商渠道的整合不僅給企業(yè)打開更多全新的銷路，同時能將企業(yè)的資源進行深度的優(yōu)化，通過線上線下會員管理體系的一體化，讓會員只使用一個id號可以在所有的渠道內通行，享受積分累計、增值優(yōu)惠、打折促銷、客服。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇九
將活動或者事件的具體名稱寫在頁面的正中方位，如“×年×月××大學××活動策劃書”，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。
活動的目的、意義都應該簡要地描述出來。同時將目的要點表述清楚，在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出?；顒幽繕艘唧w化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
活動的各項費用要經過具體、周密的預算后，具體明確地列出來。
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人）。
2、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；
3、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
4、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十
活動時間：*************************）。
活動地點：*************************）。
參與人員：大賽評委會成員，觀眾，學生會主席團成員、新聞信息中心成員，學生科協成員，活動內容：*************************）。
會務安排：
一、場地的布置。
二、麥克風、筆記本電腦、活動宣傳片的調試。
三、禮儀、秩序維護人員到位。
四、播放開場視頻。
五、主持人宣讀開場白。
六、主持人介紹到場嘉賓。
七、老師介紹比賽內容及規(guī)則。
八、*************************）。
九、進行第一場培訓。
十、觀眾提問互動。
十一、大會結束。
十二、合影留念。
十三、講座結束。
十四、場地的整理及相關工作。
人員安排：
請柬、邀請函、桌簽制作：新聞信息中心。
現場安排組織：新聞信息中心及學生科協。
宣傳品發(fā)放：
禮儀：組織部。
主持：求是協會。
攝影及記者:新聞信息中心記者部。
ppt現場播放及現場技術調試：學生科協。
燈光：辦公室。
所需物品，開幕式前三天準備完畢。
序號物品名稱單位數量用途。
1礦泉水瓶20。
2有線話筒座式個1。
3無線麥克風個2。
4接線板個1。
6工作證個20。
7邀請函份10前三天務必送達。
8請柬份10前一天務必送達。
9桌簽份15。
10宣傳單份300。
11條幅條1*************************）。
12宣傳海報張2（黑白即可）貼于開幕式門外。
其他預案。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十一
知識經濟時代，企業(yè)產業(yè)化發(fā)展顯得十分重要，企業(yè)的生存和發(fā)展，資本擴張必不可少，由于金融環(huán)境問題導致大多數企業(yè)領導人習慣于產品運作，資本運作在自己的知識能力結構中成為盲區(qū)，常常面臨一分錢憋死英雄漢的難堪局面，在企業(yè)的實際運作中，企業(yè)對股票上市、銀行貸款、風險投資已經很諳熟，但對真正意義上的資本擴張戰(zhàn)略或者企業(yè)創(chuàng)新融資一般較為陌生，根據對資本市場的研究和企業(yè)資本擴張的實踐思考，認為企業(yè)可以通過以下資本擴張戰(zhàn)略達到企業(yè)成長和產業(yè)擴張的目的。
一、無形資產資本化戰(zhàn)略。
企業(yè)進行資本運營，即要對企業(yè)的有形資產價值化、資本化管理，也要使企業(yè)的無形資產“價值”化、資本化運作，這是企業(yè)在資本運營過程中可供利用的重要戰(zhàn)略手段之一。在企業(yè)資本運營過程中，企業(yè)無形資產使用最多的是企業(yè)的品牌，即利用企業(yè)的“品牌”價值，進行資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產資本化運作主要采取以下兩種方式：以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團。無形資產資本化運作就是優(yōu)勢企業(yè)首先要充分利用自己的品牌值，通過資本化運作，以品牌為龍頭發(fā)展壯大企業(yè)集團。品牌對市場占有的必然趨向，是名牌與規(guī)模的相互聯動?？v觀世界經濟，發(fā)達國家已率先現代化。可以這樣說，發(fā)達國家的經濟起飛，在很大程度上是依靠一批名牌產品和企業(yè)集團的規(guī)模聯動來對市場進行覆蓋的。名牌產品和名牌企業(yè)對市場的輻射，不僅可以以其自身的優(yōu)勢促進產業(yè)的優(yōu)化組合，還能有效地帶動一個國家經濟的發(fā)展。在世界經濟格局中，所占市場份額越大的國家，也就是名牌產品和企業(yè)集團越多的國家。經濟強國之所以能在國際市場中處于主導地位，從名牌與規(guī)模聯動這個角度分析，就在于他們擁有一大批名牌產品，這使企業(yè)集團增強了市場競爭力。將品牌等無形資產折股資本化是企業(yè)無形資產資本化運作的一條基本途徑，就是指我國優(yōu)勢企業(yè)在尋求集團發(fā)展、規(guī)?；瘮U張過程中，充分利用“名牌”這一資本，折“價”入股，加上少量的資金投入，取得對并購或合資合作企業(yè)的控股權。有時，即使沒有多少資金，但用商標、商譽等無形資產作價，也可將對象企業(yè)納入到自己的集團之下。當然，在采用品牌等無形資產作價入股時，要注意一定的.技巧。我國《公司法》規(guī)定，作為股本投入，無形資產只能占20%；但在中外合資或合作時，這一比例則沒有限制。這一規(guī)定對無形資產價值較高的企業(yè)在與國內企業(yè)的合資合作中極為不利。對這一問題，如果企業(yè)的品牌價有所值，可以采取變通辦法處理。變通的方法有兩種：一是在企業(yè)章程中定下“一股多票”的規(guī)定，即在股東大會的表決中，以品牌作價入股的一方，其表決權按品牌的實際價值所占的份額來行使。比如，某公司總股本為1000萬元，a方投入的品牌實際價值400萬元，基于《公司法》的規(guī)定，只能占投入股本的20%，僅作價200萬元。但在表決時。允許a方按其品牌的實際價值400萬元來行使表決權，即“一股兩票”。
二、特許經營融資戰(zhàn)略。
[1][2][3][4]。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十二
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××大學××活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(swot分析)，將內容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的`、意義和目標：
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執(zhí)行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯絡等。請根據實情自行調節(jié)。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節(jié)：
內外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位(如果是小組策劃應注明小組名稱、負責人)。
注意：
3、 如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂;
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂;
5、 一個大策劃書，可以有若干子策劃書。
附：進行一次大學活動的基本步驟：
一、活動若辦，策劃先行。策劃是辦活動的脈絡，一份好的策劃是成功的前提。
二、獲得支持。獲得領導的認可與支持，是一件非常有必要的事情;獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。
四、贊助或其他經費來源：尋找贊助商，與他們進行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協議，這是活動需要。有了經費，一切好辦;注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing!
五、組合資源。有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個rpg游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場必須有一個指揮中心，負責及時調度;
八、進行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬!你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十三
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)成功的關鍵之一，加強了企業(yè)的管理和決策能力，提高了效率和競爭力。在本文中，我們將分享一些關于戰(zhàn)略策劃的心得體會。這些經驗主要來源于個人的工作經驗和專業(yè)書籍和研究文獻的學習。
第二段：制定目標和計劃。
成功的戰(zhàn)略計劃需要有一個明確的目標，并且規(guī)劃和執(zhí)行具體計劃來達成目標。目標設定應該是合理的、具體明確、可執(zhí)行的和可衡量。計劃也應根據目標設定制定，計劃必須要能夠適應未來的變化和調整。在執(zhí)行過程中，應該對計劃進行跟蹤和評估，確保計劃是有成效的。同時，要時刻準備應對變化及難以預測的風險。
第三段：團隊合作與溝通。
戰(zhàn)略計劃的成功與否不僅僅取決于目標設置和計劃的制定，與此同時，一個成功的團隊合作和良好的溝通也是至關重要的。團隊成員應該相互信任，相互支持，并且擁有同等的權利和機會。溝通是無法避免的，因此，要學會優(yōu)化溝通的方式方法。定期會議、交流和溝通是非常必要的，以便讓整個團隊跟上計劃進程。
第四段：有效的執(zhí)行。
戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行有時不是過程中的最重要部分，但卻是最艱難和最關鍵的部分。團隊成員必須密切合作和充分配合，同時，必須對計劃進行嚴格和細致的跟蹤和監(jiān)督，確保計劃的有效性和可執(zhí)行性。另外，必須注意到反饋，識別和修正錯誤和偏差?？傮w來說，執(zhí)行要有系統性，有規(guī)范，并且要及時調整。
第五段：總結。
戰(zhàn)略策劃之所以重要，是因為它有助于企業(yè)更好地應對未來的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)的競爭力和效率，以及達成企業(yè)的愿景和目標。然而，要實現一項成功的戰(zhàn)略計劃，需要制定目標和計劃、團隊合作和良好的溝通，以及有效的執(zhí)行。總之，戰(zhàn)略策略不是一個孤立的過程，而是一個涵蓋多個階段的，艱辛卻值得的過程，是一個企業(yè)整體發(fā)展的重要部分。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十四
對于總體戰(zhàn)略制定完成之后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。那么，企業(yè)如何制定戰(zhàn)略措施呢?下文是小編為大家整理的相關知識，歡迎大家閱讀瀏覽。
總體戰(zhàn)略制定完成之后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。離開戰(zhàn)略措施，總體戰(zhàn)略的實施可行性將受到質疑，戰(zhàn)略本身有可能成為空中樓閣。
戰(zhàn)略決定結構，結構跟隨戰(zhàn)略。企業(yè)要有效地運營必須將戰(zhàn)略與組織相聯系。組織的設計在很大程度上是企業(yè)的戰(zhàn)略意圖在組織結構上的反映。
(一)組織隨戰(zhàn)略調整的必要性
戰(zhàn)略與結構的關系基本上是受產業(yè)經濟發(fā)展制約的。
(二)組織調整的內容
組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結構，企業(yè)的目標和戰(zhàn)略轉化成一定的體系或制度，融合進企業(yè)的日常生產經營活動中，發(fā)揮指導和協調的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。
(三)組織與戰(zhàn)略匹配的原則
組織與戰(zhàn)略的匹配需要遵循以下原則：
1.分析成功的戰(zhàn)略實施所涉及的主要價值鏈活動、能力和核心競爭力;
7.決定與外部各方的關系，并明確建立必要的組織聯系的責任人。
一般講，技術對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證包括三個內容，一是新產品開發(fā);二是老產品的技術改進;三是生產規(guī)模的技術改造。
(一)新產品開發(fā)
按照戰(zhàn)略規(guī)定，應制定新產品開發(fā)保證措施。新產品開發(fā)包括全新產品開發(fā)和在老產品基礎上的開發(fā)兩個方面。新產品開發(fā)應明確以下內容：
1.明確開發(fā)的新產品名稱和預期完成時間。
2.明確新產品完成開發(fā)投放市場的時間和預期的經濟效果。
3.明確開發(fā)的組織方式的意向，開發(fā)方式包括自主進行開發(fā)、購買技術驗證性質開發(fā)、委托別人開發(fā)、和別人合作開發(fā)等。
4.新產品開發(fā)對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。
5.新產品開發(fā)資金需求及其解決意向等。
(二)老產品生產技術改進
1.老產品技術改進的重要性
(1)實現企業(yè)戰(zhàn)略，老產品的技術改進將發(fā)揮重要的作用。企業(yè)的許多經濟指標的提高和改進，都離不開老產品的技術改進。
(2)老產品的技術改進花錢少、風險小、見漱快，是推動企業(yè)技術進步非常重要的措施。
(3)老產品的技術改進活動能容納廣大員工，特別是中基層工程技術人員參與，有利于調動他們的積極性，形成非常好的文化氛圍。
2.老產品技術改進項目的來源
老產品之所以要進行技術改進，是因為在進行本企業(yè)與競爭對手比較的時候，發(fā)現本企業(yè)產品某些技術經濟指標和競爭對手比有差距，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。
3.老產品技術改進應明確的內容
(1)明確老產品技術改進的項目名稱和預期完成的時間。
(2)明確改進項目投入使用的時間和預期的經濟效果。
(3)明確改進工作的組織方式的意向。
(4)明確改進工作對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。
(5)明確改進活動資金需求及其解決意向等。
(三)擴大生產規(guī)模的技術改造
技術改造是擴大生產規(guī)模最見效的方法。如果把技術改造僅僅視為原有技術的翻版，企業(yè)的效益僅靠外延獲得，這是不符合國家經濟發(fā)展政策的要求的。企業(yè)應該充分總結和利用原有生產技術的改進成果，在相同投入下獲得更大地產出。進行技術改造應明確以下內容：
1.明確技術改造項目的名稱和預期完成時間。
2.明確技術改造項目投入使用的時間和預期的經濟效果。
的組織方式的意向。
4.新技術改造對關鍵人才、關鍵儀器設備、關鍵材料或配件等的解決意向。
5.技術改造資金需求及其解決意向等。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十五
編制戰(zhàn)略如何規(guī)劃?下面5個方法可以為您提供參考和思考。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃通常是通過特別會議或品牌審核來制定的，戰(zhàn)略規(guī)劃是有關決策的一個結果。戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展壯大起著舉足輕重、不可替代的重要作用。不可否認，大多數企業(yè)的“戰(zhàn)略規(guī)劃”幾乎與戰(zhàn)略沒有什么關系。它們只是三年或五年的連續(xù)資源預算和某種類型的市場份額預測。將其稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃”會產生認為這項工作會以某種方式產生一個連貫戰(zhàn)略的虛假預期。因此，要改進戰(zhàn)略規(guī)劃。而制定和改進戰(zhàn)略規(guī)劃可能是一件令人沮喪的工作，但下面的一些方法可以提高它的價值。
為了使戰(zhàn)略規(guī)劃編制在戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行中發(fā)揮更有價值的作用，有些企業(yè)的領導者總結了一些方法。效仿他們的方法的企業(yè)可能會在每年規(guī)劃編制流程結束時感到滿意而不是沮喪。有很多編制戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，而我們要討論的是幾種觀念，管理者們可以立即采用這些觀念來改進現有的戰(zhàn)略規(guī)劃流程。我們要討論的變革(如重要戰(zhàn)略問題的焦點或與核心管理流程的連接)是與員工滿意度和他們對戰(zhàn)略規(guī)劃流程重要性的認知聯系最密切的要素。盡管這些步驟并不能確保能做出正確的戰(zhàn)略決策或使戰(zhàn)略能得到更好的執(zhí)行，但是，它們將會通過加強規(guī)劃編制流程，進而提高對戰(zhàn)略開發(fā)的滿意度，來提高成功的概率。
戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程應該包括什么?答案是預測重大挑戰(zhàn)和識別重要趨勢。然而在很多企業(yè)，這種宏觀目的已經被置于次要位置，取而代之的是以制定預算和財務預測為主導的、刻板和受數據驅動的過程。如果這個基于日歷的流程要想在企業(yè)的整體戰(zhàn)略工作中起到更有價值的作用，它就必須重點關注戰(zhàn)略問題，由此對預算的制定作出補充。根據我們的經驗，要改進規(guī)劃編制流程的質量，管理者可以首先做出的有意義的變革就是，在開始編制規(guī)劃時慎重負責、深思熟慮地確定和討論對未來經營業(yè)績將有最大影響的戰(zhàn)略問題。
但是，一種基于問題的方法未必一定能產生更好的戰(zhàn)略結果。但是，作為第一步，確定關鍵問題將確保管理層不會在次要的問題上浪費時間和精力。我們發(fā)現了數種實用的方法，企業(yè)可以利用這些方法提出一種清新的戰(zhàn)略思路。如分析一系列特定的經濟、社會和商業(yè)趨勢將如何影響企業(yè)的業(yè)務，以及抓住這些趨勢所帶來的機遇(或抵御威脅)的方法。只有在經過這種分析和討論后，領導者才能習慣于更典型的財務預測和確定戰(zhàn)略舉措的規(guī)劃編制工作。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門為下一年度編制了一份有三至六項優(yōu)先任務的列表，將其分發(fā)給負責各職能部門、各地區(qū)和各品牌的經理們，然后，這份列表就成為場外戰(zhàn)略協調會議的基礎。在會議上，經理們針對這些優(yōu)先任務對他們各自組織的含義進行了討論。企業(yè)戰(zhàn)略職能部門對討論結果進行了概括，加入了適當的企業(yè)目標，并以戰(zhàn)略備忘錄的形式與這些組織共享，將該戰(zhàn)略備忘錄作為部門和業(yè)務單元層編制更詳細戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎。
也有些企業(yè)喜歡采用自下而上(而不是自上而下)的設計戰(zhàn)略規(guī)劃流程，該流程以深入訪談開始(包括與所有高級經理和經挑選的企業(yè)和業(yè)務單元高管)，然后生成一份該企業(yè)面臨的最重要戰(zhàn)略問題的列表。企業(yè)的高管團隊對列表上的問題進行優(yōu)先排序，然后指派經理們對每個問題進行研究，并在四至六周后報告結果。這種方法對于那些迫切需要在內部達成一致意見的企業(yè)特別具有價值。
讓最有見識和最具影響力的人員參與討論，激勵和挑戰(zhàn)參與者的思維，以及針對困難問題展開真誠和公開的討論而制訂戰(zhàn)略規(guī)劃是又一個好方法。而結果顯示，太多企業(yè)只關注數據收集和戰(zhàn)略規(guī)劃要素的包裝，而忽略了關鍵的人的互動要素。
如果只讓業(yè)務單元和企業(yè)層面的戰(zhàn)略規(guī)劃人員參與戰(zhàn)略對話，那么這種戰(zhàn)略對話將沒有太大影響力。我們的核心理念之一是，那些負責執(zhí)行戰(zhàn)略的人員也應參與戰(zhàn)略的制定。關鍵戰(zhàn)略對話應該在企業(yè)決策者、業(yè)務單元負責人和對所討論問題具有必不可少經驗的人員之間展開。除了領導企業(yè)的戰(zhàn)略審核以外，作為一項規(guī)則，還應該在高管團隊成員的幫助下領導業(yè)務單元的戰(zhàn)略審核。業(yè)務單元的負責人應該從本業(yè)務單元的角度指導討論。這種方法可以幫助更好地理解整個企業(yè)，特別是跨業(yè)務單元的問題。但這樣做的風險是，這種互動可能會限制對話的真誠和活力，并使高管處于進行辯護的討論焦點上。
企業(yè)高管團隊對一個業(yè)務單元的審核只能花很短的時間。因此，團隊成員應將這些時間用于與業(yè)務單元負責人進行既有挑戰(zhàn)性又有協作性的'討論上，而不是在審核期間努力去獲取眾多事實。為了給討論提供某些背景材料，企業(yè)的最佳做法是在會議之前及早向企業(yè)審核團隊分發(fā)重要的運營和財務信息。這種閱讀材料中還應安排經營面臨的最重要問題并概述建議采取的戰(zhàn)略，確保審核團隊事先對問題深思熟慮。同時閱讀材料還能為啟動充滿活力的討論提供足夠的“燃料”，而提高會議室內的活力和參與度。
管理者對執(zhí)行一種基于問題的戰(zhàn)略規(guī)劃方法所需的資源和時間表示擔心是有道理的。一種簡單但很少被采用的解決方案是把業(yè)務單元從每年都要執(zhí)行這一嚴格流程的需要中解放出來。除了極不穩(wěn)定、高速變化的行業(yè)以外，在其它所有行業(yè)中，很難想象有必要在每個計劃周期都對重大戰(zhàn)略進行重新定向。事實上，強迫企業(yè)每年都從事這項工作是十分分散精力的，甚至可能是有害的。管理者需要關注上一個規(guī)劃所提出的重大舉措，很多此類舉措要耗費很長時日才能得以全部實施。
有些企業(yè)要求業(yè)務單元輪流進行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程(而只對現行規(guī)劃的進行簡潔的年度更新)。這樣的節(jié)奏使企業(yè)高管團隊及其戰(zhàn)略小組能夠對輪到編制規(guī)劃的業(yè)務單元投入更多精力。更重要的是，它解放了企業(yè)戰(zhàn)略小組，使其能夠直接與高管團隊配合，解決那些影響整個企業(yè)的不可預見的變化和關鍵性問題。
也有一些企業(yè)使用觸發(fā)機制來決定在某一特定年度對哪些業(yè)務單元進行完整的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。根據業(yè)務單元在執(zhí)行現行戰(zhàn)略規(guī)劃中的成功程度，為每個業(yè)務單元分配一個顏色代碼等級(綠色、黃色或紅色)，紅色代碼表示對一個業(yè)務單元進行戰(zhàn)略審核。盡管有很多確定等級的指標是財務數據，但為了提供對業(yè)務單元績效更完整的評價，也可以采用一些運營方面的指標。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十六
1.活動背景:父母給了我們生命，把我們帶到這個五彩繽紛的世界，全身心的愛著我們，教會我們做人做事，在我們最需要幫助的時候給予我們最大的支持和溫暖，步入老年之后，年邁體弱，孤獨多病，甚至生活不能自理的他們，應得到我們及社會的關愛和幫助，身為青少年的我們，關愛老年朋友，更是義不容辭的。
2.活動名稱：愛心之旅----走進xx敬老院。
3.活動主題：“心連心”弘揚中華敬老愛老的傳統美德，我們和老人們心連心!
4.活動主辦方：xx凱文志愿者總隊。
主要負責部門及負責人:xxx。
5.活動地點：明水敬老院。
6.活動時間：待定。
7.經費來源：公共策劃部拉贊助。
8.活動的目的及意義：
(1)為生活在敬老院的老人們帶去心靈上的慰藉，讓他們感受到青少年的朝氣和社會的溫暖。
(2)增強同學們的社會責任感，讓大家了解社會，關注這群龐大而特殊的群體，從中學會關愛，學會感恩。
(3)喚起社會的老齡意識，保護老年人的合法權益，強化對老人尊敬關愛意識。
(1)提前聯系好敬老院，取得對方負責人的信任和工作上的支持和相互配合，以便于定期開展活動。
(2)志愿者培訓：邀請敬老院工作人員來校做培訓工作。
(3)制定出一張時間安排計劃表，為每一位志愿者劃分責任，形成系統的志愿流程。
(暫定為每周日下午兩點到四點半)。
(1)每三個志愿者為一組為當日獨自待在房間的空巢老人做家務，陪老人聊天回憶美好的往事和討論他們感興趣的話題。注意傾聽，捶背要有經驗。與老人聊天時避免一些有礙老人情緒的話題，另外，主動開啟話題，避免冷場。(事先挑選有這方面潛質的志愿者)。
(2)與老人們下棋、打牌等娛樂活動。(依照不同老人的性格組織相關活動)。
(3)為敬老院的老人們表演節(jié)目、開聯歡,進行一些適合老年人朋友的小游戲。
(4)每個同學去收集一些適合老年人的生活笑話。收集一些冬天的健康保健知識和養(yǎng)生之道，介紹一些方便實用生活小竅門和健康知識。
(5)談談最近的食品安全問題以及國內和國際的新聞及有趣的新聞。
(6)全部活動結束后，活動參加者和老人告別，并合影留念。
(7)在特殊節(jié)假日(如清明、端午等傳統節(jié)日)探望慰問老人。
(1)參加活動人員必須準時在指定地點集合，必須服從安排，有特殊原因無法參加者，請及時轉告該活動的負責人員。
(2)各項活動開展落實到具體人，分工明確。每次活動要有一名考核部的項目監(jiān)督員，負責活動中的監(jiān)督管理和志愿者服務的時數統計。每次活動需宣傳部記錄人員一名，負責活動的拍攝及詳情記錄。
(3)每周日的實踐活動人數為八到十人。若有文藝節(jié)目表演人數不定。(待定)活動前為每一名志愿者配延河之星志愿者衣帽。并按活動參加人數落實交通工具的借還。
(4)下午隊員們的就餐將不作安排，有隊員們自備干糧。
(5)與敬老院的負責人協商好各項工作的開展所需以及應該注意的問題，比如，老人的平時愛好，習慣，性格，有什么病情或者需要機會的。
(6)進入敬老院，見到老人一定要微笑打招呼，這是對老人的一種尊重與認可。與老人交談時要盡量的去傾聽他們，要引導老人多講述他們的往事。清掃房間時一定要將物品放回原處，不要改變它們的原來布局。
(7)有些老人年紀比較大，會有老年癡呆的癥狀，老人可能會說些聽不懂的話，大家只須答應。老年人可能會有耳背的，大家注意說話速度。
(8)文藝演出中老人安全問題以及天氣變化情況要注意。
對于天氣情況要提前做好預防措施(如帶傘)，若天氣惡劣而改變計劃，將會及時通知。
對于突發(fā)事件(比如老人昏倒，或者感覺不舒服)等，能做出相應的應急措施，需要志愿者有基本的醫(yī)療常識。
活動準備所需:記錄老人心得及自己體會的筆記本和筆(30元)。
應急藥品(40元)。
文藝演出所需經費：待定。
合計72元。
沖洗照片做成展板等(50元)。
活動后的心得記錄成冊以供宣傳(50元)。
合計100元。
總計220元。
(1)每次活動都要記錄下進程和出現的問題，不斷完善和調整。
(2)將進行志愿者的考核，獎懲和優(yōu)秀志愿者的選拔，使志愿活動規(guī)范化。
(3)每一位志愿者對志愿活動寫下自己的心得和愿景。
(1)制作本次大型活動的展板以供宣傳。
(2)將活動照片和優(yōu)秀文章上傳至網站。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十七
戰(zhàn)略規(guī)劃是現代企業(yè)越來越關注的重要領域。在競爭激烈、市場變化快速的今天，制定出一份科學的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵一步。我有幸在工作中參與了一些戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，為此我深感體會，也積累了一些心得體會。
第二段：重視內外環(huán)境分析。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃首要的一步是環(huán)境分析，它包括內部環(huán)境和外部環(huán)境。我從實際操作中感受到，環(huán)境分析做得好壞，對制定的戰(zhàn)略規(guī)劃影響非常大。一個完整的環(huán)境分析，應該包括市場、競爭、技術、法規(guī)、經濟、社會、文化、政治等諸多方面，只有全面了解內外部環(huán)境，才能制定出具有針對性和實際操作的戰(zhàn)略規(guī)劃。
第三段：明確企業(yè)核心競爭力。
一個企業(yè)能夠在激烈的市場中生存和發(fā)展，必須要有一定的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力可以是某些產品、某個品牌、某種技術及專業(yè)人才等。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是要保持和提高企業(yè)核心競爭力，所以在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要明確企業(yè)的核心競爭力所在，并在規(guī)劃中予以體現和保護。
第四段：制定有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮到企業(yè)之前的發(fā)展問題，要有超前的眼光。現代的市場競爭非常激烈，競爭壓力非常大，又必須面對經濟萎縮、國際政治變動的影響，這一切都需要一個有遠見的戰(zhàn)略規(guī)劃來應對。一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)迎接變革，提升績效并最終實現愿景。
第五段：持之以恒貫徹執(zhí)行。
制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃必須持之以恒、貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略目標的實現，離不開良好的組織、溝通和執(zhí)行能力。制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃需要落實到具體的部門、崗位、工作，并以此為導向來推動整個企業(yè)的行動起來。加強溝通、積極推進項目，落實細節(jié)，才能使得企業(yè)在市場中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
結語：
總的來說，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項綜合性的工程，需要有整體的思考，既要考慮周全，也要務實可行。除了以上所述的經驗之外，還要不斷地總結、反思、改進、創(chuàng)新，來不斷推動企業(yè)的發(fā)展壯大。希望企業(yè)能認真對待戰(zhàn)略規(guī)劃，吸取充分的經驗，不斷挖掘和提升自己與員工的潛力，為實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好充足準備。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十八
戰(zhàn)略策劃是企業(yè)管理中極其重要的一環(huán)，它可以幫助企業(yè)分析市場，發(fā)掘機會，制定正確的規(guī)劃方案，從而實現企業(yè)的長足發(fā)展。在我的工作中，我也積累了一些關于戰(zhàn)略策劃的心得體會，和大家分享一下。
第二段：認識市場和機會的分析。
戰(zhàn)略策劃首先要能對市場有全面而深刻的了解，了解市場的需求和趨勢，圍繞這些需求和趨勢去尋找機會。因此，我們要不斷學習市場的新變化，及時調整和制定戰(zhàn)略策略，只有在深刻地認識市場的情況下，才能更好地制定正確的戰(zhàn)略方案。
第三段：重視創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵，而創(chuàng)新需要在戰(zhàn)略策劃之初就考慮到，無論是產品、服務還是業(yè)務模式等，我們都應該注重創(chuàng)新。戰(zhàn)略策劃必須具備前瞻性和創(chuàng)新性，時刻以用戶需求為導向，通過不斷地創(chuàng)新來推動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。
第四段：重視團隊合作。
戰(zhàn)略策劃不是個人的任務，而是需要整個團隊的協作完成，因此團隊合作也是戰(zhàn)略策劃的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一支能夠凝聚智慧，互通信息，共同創(chuàng)造的高績效團隊，在這個團隊中，每個人都應該在戰(zhàn)略策劃中承擔自己的職責，在共同的目標下努力工作，才能實現企業(yè)長期的發(fā)展。
第五段：持續(xù)執(zhí)行和跟蹤改進。
戰(zhàn)略策劃的執(zhí)行和跟蹤，是保證企業(yè)戰(zhàn)略方案實施成功的重要保障。我們需要不斷跟蹤、評估和改進戰(zhàn)略方案，對不符合預期的結果，及時調整策略，做到整個過程的持續(xù)改進。在執(zhí)行過程中，我們也要關注各個環(huán)節(jié)是否存在問題，及時進行調整，防止出現重大錯誤，從而對企業(yè)的發(fā)展產生不良影響。
結論：
以上是我關于戰(zhàn)略策劃的一些心得和體會，戰(zhàn)略策劃不僅僅是一個戰(zhàn)略目標，更是一個實踐過程，只有不斷地實戰(zhàn)和總結，才能不斷提高自己的能力和水平，幫助企業(yè)實現全方位、長遠和可持續(xù)的發(fā)展。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇十九
在去年9月和10月分別提出建設“新絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構想，強調相關各國要打造互利共贏的“利益共同體”和共同發(fā)展繁榮的“命運共同體”。
這一跨越時空的宏偉構想，從歷史深處走來，融通古今、連接中外，順應和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流，承載著絲綢之路沿途各國發(fā)展繁榮的夢想，賦予古老絲綢之路以嶄新的時代內涵。
一、“一帶一路”的重大意義
“一帶一路”建設是在新的國際國內形勢下，把握我國重要戰(zhàn)略機遇期，推動對外開放的新舉措，也是基于新安全觀的周邊外交大戰(zhàn)略，表明新一屆黨中央在處理新型國際關系中的統籌兼顧與創(chuàng)新發(fā)展理念。目前各界對其戰(zhàn)略意義認識仍然不足，需要統一思想，提高認識，讓全世界特別是“一帶一路”沿線國家人民和企業(yè)更多的了解，使“一帶一路”建設能夠穩(wěn)步推進，形成全方位對外開放新格局。
1. 提升中國影響力的戰(zhàn)略舉措。
“絲綢之路”是中國最早實行對外開放的標志，開啟了中國與西方文明的交流通道，彰顯了中華民族的開放精神，具有深刻的歷史文化底蘊，以此作為我國推動與亞歐區(qū)域合作的“倡議”，既可以向國際社會宣示中國“和諧包容、互利共贏、合作誠信”的開放理念，也能夠淡化謀求區(qū)域合作主導權的意圖，降低“中國威脅論”的負面效應，依照古絲綢之路的方向，“名正言順”拓展我國與中亞、南亞及中東歐的合作，逐步提升我國在區(qū)域經濟合作中的影響力。“一帶一路”戰(zhàn)略有近60個國家參與支持。已經有50多個國家明確表示愿意參與“一帶一路”戰(zhàn)略。這意味著，在歐亞大陸上至少有一半的國家已經明確表示愿意參與，愿意參與的國家數量還在不斷增加中。
2新一輪對外開放的戰(zhàn)略部署。
當前，我國的對內改革和對外開放都面臨著新的突破，而歐美等國卻加強了對中國崛起的限制，美國推動的tpp和ttip談判，以高端開放為契機，企圖掌控和影響下一輪國際貿易規(guī)則主導權，已對我國構成新的挑戰(zhàn)和威脅。“一帶一路”建設是突破這一壓力的重大戰(zhàn)略設計，通過拓展與亞歐市場的合作，推動市場多元化戰(zhàn)略，降低對歐美日市場的依賴，不僅為我國新一輪對外開放賦予了新的內容，也為沿海、內陸、沿邊新一輪對外開放指明了方向和著力點。
3中國經濟升級的戰(zhàn)略引擎。
部地區(qū)與中亞、東歐、西亞的新商貿通道和經貿合作網絡，帶動內陸沿邊擴大向西開放，既有助于拓展中國經濟發(fā)展的腹地，也可以激活內陸和沿邊地區(qū)的經濟發(fā)展活力，推進中西部的開放型經濟發(fā)展進程，形成中國經濟的新增長極。
二、“一帶一路”的戰(zhàn)略作用
1、探尋經濟增長之道
“一帶一路”是在后金融危機時代，作為世界經濟增長火車頭的中國，將自身的產能優(yōu)勢、技術與資金優(yōu)勢、經驗與模式優(yōu)勢轉化為市場與合作優(yōu)勢，實行全方位開放的一大創(chuàng)新。通過“一帶一路”建設共同分享中國改革發(fā)展紅利、中國發(fā)展的經驗和教訓。中國將著力推動沿線國家間實現合作與對話，建立更加平等均衡的新型全球發(fā)展伙伴關系，夯實世界經濟長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。
2、實現全球化再平衡
傳統全球化由海而起，由海而生，沿海地區(qū)、海洋國家先發(fā)展起來，陸上國家、內地則較落后，形成巨大的貧富差距。傳統全球化由歐洲開辟，由美國發(fā)揚光大，形成國際秩序的“西方中心論”，導致東方從屬于西方，農村從屬于城市，陸地從屬于海洋等一系列不平衡不合理效應。如今，“一帶一路”正在推動全球再平衡。“一帶一路”鼓勵向西開放，帶動西部開發(fā)以及中亞、蒙古等內陸國家和地區(qū)的開發(fā)，在國際社會推行全球化的包容性發(fā)展理念；同時，“一帶一路”是中國主動向西推廣中國優(yōu)質產能和比較優(yōu)勢產業(yè)，將使沿途、沿岸國家首先獲益，也改變了歷史上中亞等絲綢之路沿途地帶只是作為東西方貿易、文化交流的過道而成為發(fā)展“洼地”的面貌。這就超越了歐洲人所開創(chuàng)的全球化造成的貧富差距、地區(qū)發(fā)展不平衡，推動建立持久和平、普遍安全、共同繁榮的和諧世界。
3、開創(chuàng)地區(qū)新型合作
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策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十
報告人：
單位：
報告日期：
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目錄。
1、市場背景分析。
（1）人口統計。
（2）消費者狀況分析（3）競爭狀況分析。
2、營銷環(huán)境分析(swot)。
（1）糖果屋的優(yōu)勢與劣勢。
（2）能夠獲取的市場機會和面臨的威脅。
3、市場定位。
（1）購買行為的分析：（2）人口的分析：（3）心理的分析：
（1）戰(zhàn)略目標（2）戰(zhàn)略規(guī)劃（3）戰(zhàn)略部署。
（1）產品策略（2）價格策略（3）渠道策略。
可修改編輯。
6、促銷預算、行動方案控制。
前言。
我們2011級物流一班的七位同學設計了一份牛牛糖果屋戰(zhàn)略營銷策劃書。近幾年，各大城市糖果屋發(fā)展趨勢良好，而中山僅僅處在初級階段。隨著糖果產業(yè)的繁榮與糖果周邊產業(yè)的不斷發(fā)展，糖果屋形成了它獨特的氣質。
針對本組的戰(zhàn)略營銷策劃，我們首先要對中山糖果市場，即有可能影響“糖果屋”的營銷環(huán)境作一次全面的策劃。策劃書課題為：中山糖果市場的營銷戰(zhàn)略策劃書。我組全體成員通過上網及一些報刊書籍的查閱，搜集了大量宏觀，微觀營銷環(huán)境的資料。根據搜集第一手資料的要求，設計了一份有關糖果屋的戰(zhàn)略營銷策劃書。經過整理統計，獲得相關的營銷戰(zhàn)略內容。
本調研報告撰寫的分工為：“糖果屋市場背景”由李建恒負責;“營銷環(huán)境的分析”由談內媛負責;“市場定位”由吳文業(yè)負責;“營銷戰(zhàn)略規(guī)劃”由肖健蘭負責；“營銷組合策略”由張雅妍負責；“促銷預算，行動方案控制”由戴文靜、葉偉健負責。
由于時間倉促，編者的水平有限，報告中難免有所失誤，敬請指正，謝謝。
可修改編輯。
一．市場背景分析。
1）人口統計。
市統計局近日先后發(fā)布兩份中山市2010年第六次全國人口普查公報顯示，中山目前有常住人口312.89萬人。我市總人口性別比不斷升高，外來人口男性多于女性。全市常住人口中，男性人口為165.63萬人，占53.07%；女性人口為146.46萬人，占46.93%。總人口性別比（以女性為100，男性對女性的比例）113.09，比全省的總人口性別比109高出4.09。
2）消費者狀況分析。
糖果作為一種甜食，為眾多人所喜愛。在糖果的喜好程度上進行劃分后，經過初步調查，在整體人群中，喜好糖果的人占大多數。而在喜好糖果的人群中我們發(fā)現，女性占著絕大部分。按年齡，可以劃分為12歲以下兒童期人群、13—18歲青春期人群，19—35歲青年期人群以及35歲以上人群。
數據調查顯示，35歲以下的人群，包括的兒童青少年以及青年更偏愛糖果，他們是糖果消費的主要力量。目標市場“年輕”的特性，將其定位于“年輕活力新一代”。
消費心理和模式。
可修改編輯。
1．發(fā)燒型：
是追求最新技術、最新產品的那一批人，但數量有限，他們對新發(fā)明新創(chuàng)造的糖果極感興趣，愿意嘗試不同類型、造型新穎、口味獨特的糖果，甚至自己diy或給商家提出建議。2．實用型：
是講求實際的一批消費者，喜歡從幾家知名的專賣店那里購買已有若干個品牌參與競爭的產品，以求得較好的價格和完全感。目前某些糖果品牌的產品已進入這批群體中。3.從眾型：
是跟隨身邊所接觸的人，而往往能夠容易受到這些人的影響，從而改變他們購買的想法。一般他們都隨風，而不讓自己落伍。因此，糖果市場就需要這樣的口碑。
3）競爭狀況分析。
1、行業(yè)結構的具體類型壟斷競爭：
可修改編輯。
優(yōu)質的服務、新穎的產品、實惠的價錢形成了極大的優(yōu)勢。
2、識別企業(yè)競爭者（1）品牌競爭：
隨著糖果市場的逐步穩(wěn)定和成熟，消費者的品牌意識日益增強，各細分糖果市場的領導品牌也逐漸確定并且集中度越來越高。外資糖果品牌推廣力度的加強進一步推動和提升了國內糖果行業(yè)品牌意識。由此，也預示著國內糖果品牌競爭將成為市場競爭的焦點。糖果企業(yè)的利潤水平將和品牌認知度直接相關。例如：徐福記、瑞士糖果、二寶等等。
（2）行業(yè)競爭：
可以把制造同樣或同類產品的公司都廣義地視作競爭者。例如，牛牛糖果屋與所有糖果專賣店都形成競爭（3）形式競爭：
公司可以更廣泛地把所有制造并提供相同服務的產品的公司都作為競爭者。例如，牛牛糖果屋認為自己不僅與糖果制造商競爭，還與餅家、精品店的制造商在競爭。（4）通常競爭：
可修改編輯。
更廣泛地把所有爭取同一消費者錢的人都看作是競爭者。例如，牛牛糖果屋認為自己在與所有的主要零食、精品的公司競爭。
1.糖果屋的優(yōu)勢與劣勢。
優(yōu)勢：
1、人無我有：動漫糖集合兩強產業(yè)機、拓寬銷售市場。
2、消費如潮：多以散件出售，價錢便宜，同時提供各種大小禮盒，方便送禮。
3、個性化現場定制：新穎、有特點、有個性、時尚、創(chuàng)新。4、款式多樣：動漫糖果屋分三大類，數百單品，動漫糖果造型多樣，可謂千款選擇百樣風情！
可愛型系列。
硬糖系列。
軟糖系列。
功夫棒棒糖系列。
巧克力系列。
婚慶喜糖系列。
進口品牌系列。
禮品包裝系列5、一店兩鋪的模式：實現最大化市場份額。使銷售渠道更廣，利潤空間更大。
6、月月更新：糖果屬于休閑小食品。賣的就是新、奇、特、我們根據市場調查、更新造出有特色、深受消費者歡迎的糖果造型。7、意味深遠：自定diy糖果可以作為禮品贈送。劣勢：
1、經驗、資金比較不足。
可修改編輯。
2、在物流方面、出貨、配貨速度相對較弱3、競爭力不夠強，還沒有樹立品牌效益。
總結。
吸取，學習國際知名品牌糖果行業(yè)。
2.能夠獲取的市場機會和面臨的威脅。
機會：
中國的糖果行業(yè)市場正在面臨的是一場全新的革命，傳統銷售理念已經在逐漸被全新品牌理念銷售模式取代。只有盡快轉變傳統的經營理念，發(fā)揮創(chuàng)新精神，才能滿足糖果市場日新月異的消費者需求。
我們牛牛糖果屋三大主流產品一舉掌握糖果消費最大人群，最旺時機，最多需求點。動漫糖果：消費人群以兒童和青少年居多；店鋪時尚、青春，目前市場還無競爭者，投資前景廣闊，風險低，盈利快，收益高；喜糖：以婚慶喜糖為核心，利用國人對婚宴的重視，重新挖掘糖果新商機，為結婚者首選。手工巧克力：口感柔滑、味道純正，更加浪漫，專為戀人、夫妻、尋求浪漫的小女生打造。賣巧克力，更是在銷售濃情蜜意，并且收入不菲。
威脅：
可修改編輯。
針對這一現象，我們正努力研發(fā)制做出對身體健康有益的糖果，在生產過程中使用天然、健康、低糖原料，通過總結經驗改進技術，將生產低熱量、低脂肪、低升血糖的糖果為宗旨。
三.市場定位。
1.購買行為的分析：
我們要根據不同的節(jié)日，推出不同的產品，根據消費者的購買和需求來生產不同的產品，我們要推出自己品牌，培養(yǎng)自己的品牌忠實者，我們還要根據消費者的對產品的熱情程度來細分市場，根據消費者使用我們的產品的人數來劃分市場。
2.人口的分析：
3.心理的分析：
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現為主，而學生就是這一表現的一個重要群體。學生更多的是喜歡追求新潮時髦，希望給人一種與眾不同的感覺，有一種個性化的表現。我店所開設的糖果店有許多形狀可供選擇，使他們有選擇余地，符合于所有學生的這個年齡段的人。糖果在年輕人中開始盛行，已經成為一種時尚！由于糖果的甜味和香味，讓我們的看到了這個市場，所以我們的目標市場就是中低檔的消費群體。
1.戰(zhàn)略目標。
（1）銷售收入目標。
我們牛牛糖果屋確保在同類競爭產品中的品牌知名度達到第一，市場占有率達到中山糖果屋市場的5%。
確定以中山市石岐為營銷指揮中心，并向各區(qū)（較為青少年經常出入的繁榮地區(qū)）蔓延。
3.戰(zhàn)略部署。
可修改編輯。
戰(zhàn)略部署推進的核心是“一個中心兩步實施”一個中心是以石岐糖果屋為銷售中心。兩步實施：
第一步用3個月的時間采用網絡銷售，開牛牛糖果屋的網店，讓更多的消費者知道并了解我們。
第二步通過分析當地的地理環(huán)境，結合當地政策，用兩至三年的時間在各個鎮(zhèn)區(qū)開設分店。
1.產品策略。
我們牛牛糖果屋一直遵循著公司營銷戰(zhàn)略中心思想——把優(yōu)質的服務、高質的糖果帶給每位客人。我們以新穎的產品為主導品牌，以給客人耳目一新的感受。在產品的味道推廣方面考慮到廣東省中山市消費人群對糖果口感、類型等的偏好。對較高檔次、新穎、高質的糖果認同度的比重較大，擬初步確定主推新穎、獨特、異于傳統的糖果。另外，鑒于很多消費者購買糖果產品的動機為送禮。為此，在產品的外形包裝上我們著力于精美又不失大方，而且根據不同的寓意，我們把糖果做成不同的形狀。這更有利于吸引不同的消費者。
2.價格策略。
糖果覆蓋多個價格檔次，從一元的棒棒糖到上百元的巧克力都能見到。
其中有許多是在一般商場超市看不到的產品。除了買回去自己品嘗。
可修改編輯。
外，一些顧客還把這些糖果作為禮物送人，也有不少人則是沖著五花八門的糖果盒而來。譬如造型可愛并繪有卡通圖案的糖果盒，就很受年輕女性的歡迎。我們的價格根據不同產品而定的，所以可以滿足不同階層消費者的需求。
3、促銷策略。
每年七月到十月，是糖果店的淡季，所以在這個季節(jié)店內可以推出一系列的促銷計劃，包括價格優(yōu)惠，買一送一。
旺季的時候廣告包括網站宣傳都是必不可少的。為了能在本地推出自己的新品牌，一定程度的廣告也是應該重視的?？客緛眇B(yǎng)淡季，這就是牛牛糖果店的一種經營方式。
6、促銷預算、行動方案控制。
（1）因為我們屬于一個新創(chuàng)立的糖果銷售點.面對各大成立已久的銷售點或品牌.初期市場份額占糖果市場的10~20%愛好者.到中期我們會達到25~35%.后期達到35~40%。（2）促銷所達到的市場百分比為40~45%。
（3）從這些知名的糖果銷售點或者品牌中..我們將從中吸引當中的30~40%.而發(fā)生購買行為的或許只有當中的60~70%的人數。（4）因為有旺季和淡季..在旺季..一般持續(xù)2個星期..在淡季.持續(xù)1個月.并以節(jié)日為單位更改促銷計劃。（5）促銷手段大概有7個。旺季：
可修改編輯。
(1)打折。
(2)可多買購買金額15%的商品(稱多買多送)。(3)購滿多少，回扣一定量的金額劵。淡季：
(1)購滿多少金額可得神秘禮品(較高檔的商品)。(2)購滿指點金額可獲得不同商品組成的禮品包。(3)打折..多買多送。
(4)購滿指定金額，可參加抽獎。
(5)促銷手段所支付的金額大約占總收入的10~15%。
附件：
1.特色糖果造型。
可修改編輯。
2.牛牛糖果屋店面。
可修改編輯。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十一
策劃提案是每一個策劃人員必須要面對的問題，要想做出一個優(yōu)秀的策劃案必須要深入其中，在項目的實際背景之下，充分地與市場接軌，實現客戶的終極目標。做任何事情都會有規(guī)律和方法可循，做營銷提案同樣如此，有幾個關鍵控制點是需要策劃人員著重把握的。
理念與概念做提案的理念應該是以客戶為中心，我們應該比客戶更加了解客戶的客戶，這才是我們安身立命的根本。我們的提案必須符合消費者的特征和習慣，使客戶的產品及服務與目標消費群能夠有機地結合起來，達到提升企業(yè)形象，促進產品銷售的目的。做策劃提案就像寫論文一樣，會有幾個關鍵詞，就是這個案子的核心要素，也是關鍵的控制要素。所以在提案撰寫過程中，要充分理解這些概念的內涵和外延，使其能夠深入挖掘，將提案提升完善。
理想主義與現實主義作為企業(yè)的外腦進行提案要同時兼顧理想主義和現實主義，也就是提案的創(chuàng)意性和可行性。創(chuàng)意性主要表現為一些具有新意的廣告活動和公關活動，對營銷活動進行創(chuàng)新和完善，使其更加適應市場的要求，能夠最大限度地吸引消費者。一個策劃的成功百分之九十九都是依靠執(zhí)行和控制，創(chuàng)意只占百分之一的份額。說明了可行性和可操作性在一個營銷活動中的重要程度。因為付諸實施才是目的，活動的良好效果才是最終要求。
出發(fā)點與終極點提案的出發(fā)點應該是對市場的清晰認識和對客戶的良好把握，只有這樣才能夠使提案做得符合實際，有根有據，不致脫離整個項目的要求。提案的終極點也就是所要達到的目標，可以有多種，提高知名度、提升企業(yè)形象、促進銷售等等，項目不同，目標也會有所區(qū)別，但不管怎樣都是要直接或間接地促進企業(yè)的銷售，提高競爭力。當明確了起點和終點之后，就需要根據自己手中的資源進行組合，尋找路徑或方法。條條大路通羅馬，但總有一條更經濟、效果更好的，我們要盡力去找尋它。
結合點與利益點我們作為廣告公司，在做提案時必然要進行資源的推介和組合，這時候一定要考慮好此種資源與客戶的結合點，也即是雙方的重疊度。例如某種媒介的受眾與該產品的目標消費群的重疊度，直接影響著信息傳播的效率和效果。同時還要考慮資源所能帶來的利益點，對于客戶來說任何提案都必須要有良好的效果，而且要是最佳效果。因為利益點的層級不同，所達效果也會不同。例如快速消費品的廣告投放是安排在周五晚的黃金時間好還是周日晚的黃金時間好，就涉及到一個影響時效的問題。
顯性需求與隱性需求前面提到，做策劃案要探尋客戶的需求，但在發(fā)現與探索客戶需求時要注意客戶的顯性需求和隱性需求。因為客戶在闡發(fā)自己的產品或市場時會有意無意的漏掉一些想法或需要，也許是因為避諱，也許他還沒有意識到，但這種需求確實存在而且要高于顯性需求，稱為隱性需求。所以說在與客戶溝通過程中要注意多聽多想多問，發(fā)現客戶的隱性需求，為提案的成功打下良好的基礎。問題點與機會點另外在探尋客戶的需求和進行客戶研究的過程中還要注意發(fā)現，客戶目前存在的問題，因為客戶的問題點便是我們的機會點，這是我們進行業(yè)務拓展和企業(yè)診斷的必備條件。同時還要從外界環(huán)境當中找到機會點，為客戶的發(fā)展尋找新的途徑。
嫁接與轉移策劃的一個主要方法是嫁接與轉移。這種方法有兩種不同的操作形式，一是嫁接，一是轉移。其核心思想是一致的，都是借鑒不同的行業(yè)操作思路或科學方法，進行本項目的策劃和提案，例如將地理學知識應用于市場營銷策劃，或者將房地產行業(yè)知識應用于飲料行業(yè)，等等。嫁接是在既有的項目背景下，將其他模塊的知識應用到本項目中。轉移是在同樣的項目模塊中，由當前的環(huán)境轉移到其他的環(huán)境中，達到思考方式的轉變。
定位與換位定位理論是近年來比較流行的一種營銷理論和思想，即是說任何一個企業(yè)、產品或服務都要有一個準確的定位，這是其成功的基礎。為客戶提案同樣應該注意這個問題，給客戶一個準確的定位，同時給自身一個準確的定位，才能使提案更加切實可行。在定位的同時要進行換位思考，即站在客戶的角度看問題，站在消費者的角度看問題，站在社會的角度看問題等等，多角度思考，全方位考證，才能夠使策劃更成功。框架與模型最后需要說的是在做提案時必須要借助于一些工具，例如一些成型的消費者研究成果、市場研究方法、營銷模型等。其中比較重要的是一些分析框架和運作模型。這樣既可以保證專業(yè)性，又可以保證完整性，不至于遺漏一些重要的因素。在應用分析框架和運作模型時可以進行適度的創(chuàng)新和延伸，使新的模型更適合于本項目，更具操作性和現實意義。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十二
將方案中的主要項目列出。
三、
方案內容。
(一市場國家社會行業(yè)環(huán)境。
1、外部市場國家環(huán)境(政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境。
1、競爭對手概況:過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經濟指標。2、銷售理念及文化:公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業(yè)使命、目標。
3、策劃項目概況。(三自我產品市場分析1、產品總體上的優(yōu)勢特點;。
2、產品總體上的劣勢不足。3、在市場上產品威脅4、在市場上的機會與突破(四客戶需求情況1、客戶分類/分布。
1、營銷活動的目標。2、目標市場。3、面臨問題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。5、營銷定位(區(qū)別性競爭差異點的確定。6、營銷物資支持(七營銷策略1、企劃策略:(1企劃概念;(2品牌與包裝規(guī)劃。2、價格策略:(1定價思路與價格確定方法;(2價格政策;(3價格體系的管理。3、渠道策略:(1渠道的選擇;(2渠道體系建設/管理;(3渠道支持與合作;(4渠道沖突管理。
1、銷售目標、計劃、方案管理。2、銷售團隊及個人激勵方案3、銷售具體實施流程4、銷售團隊組織管理:。
(1組織職能、職務職責、工作程序;(2人員招聘、培訓、考核、報酬;(3銷售區(qū)域管理;(4銷售人員的激勵、督導、領導。5、銷售活動的控制:(1財務控制;(2商品控制;(3人員控制;(4營銷/業(yè)務活動控制;(5營銷/業(yè)務活動控制指標、方法以及使用表格。(十銷售服務1、服務理念、口號、方針、目標。2、服務承諾、措施。
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十三
（3）宴會廳：不會受到天氣影響，賓客們也不用“千里迢迢”地轉移陣地；
（4）沙灘：選擇一個海島辦目的地婚禮，這是最好的選擇；
（5）個性化定制：有人選擇跳傘儀式，有人選擇潛水儀式，可謂上天下海，只有想不到，沒有做不到！
通常情況下婚禮儀式有一段式和兩段式兩種形式。
（1）一段式婚禮：40分鐘
指整體儀式都在一個段落中完成。
包括：新人出場、婚約詢問、交換戒指、切蛋糕、改口敬茶、拋手捧花
（2）兩段式婚禮：60分鐘
兩段式將婚禮儀式分為上下半段
上半段為證婚儀式：包括新人出場、交換戒指等證婚環(huán)節(jié)；
中場新人退場進行換裝，宴會廳內安排節(jié)目表演、抽獎或播放視頻20分鐘；
下半段為感恩儀式：改口敬茶、父母致詞；
（1）序曲
歡快柔和的婚禮氛圍：披頭士《你需要的就是愛》
甜蜜升級：coldplay樂隊的《戀人的領地》
（2）婚禮進行中
浪漫氣氛經典之選：d·major演奏的《卡農》
（3）插曲間奏
愉快的、懷舊情懷的氛圍：克勞德·德彪西的《月光》
（4）退場音樂
愉快的、喜慶的氣氛：frank sinatra的《最好的還在后面》
甜蜜升級：regina spektor的《我們》
（5）終曲
悠閑的、有趣的氛圍：bob marley的《這就是愛嗎》
（1）新人真情告白：真摯和感恩
婚禮上新人的真情告白是必不可少的，這不僅是重述他們愛情的經過，更是讓大家見證他們真摯愛情的重要時刻。
（2）婚禮誓言：對愛情和生命的承諾
真情告白是新人過往愛情的見證，而婚禮誓言便是你們對下半生的鄭重承諾。
（3）父母致詞：對兒女殷切的希望
父母是兒女在這個世界上最親的人，他們?yōu)閮号賱诎肷?，對兒女?婚姻大事致詞尤為重要。
（4）最好朋友致詞：同齡人的祝福
好朋友是新人愛情的見證者，在婚禮上他們最有發(fā)言權。
（1）羞澀之吻：對于比較羞澀的新人來說，可以先從吻臉頰、吻額頭開始。
（3）激情之吻：新郎抱住新娘俯下身，拖起新娘的腿，給新娘一個深深的吻，這可是最經典的吻新娘的pose了。
新娘的家人及賓客坐在左手邊，而新郎的家人及賓客則在右手邊就座。前排的位置是留給新人最親近的家人的。按傳統來講，新娘的父母要和祖父母、兄弟姐妹坐在左手邊的第一排。其他特別的親屬也可以坐在第二排、第三排上。新郎的家人也是以同樣的形式在右手邊就座。
一場圓滿的婚禮制定基于時間節(jié)點、新人喜好、賓客感受三者為一體來綜合考慮。
（2）創(chuàng)新環(huán)節(jié)這樣安排：
出場方式多種多樣，可以根據婚禮主題特點，進行適當的調整；
策劃書如何寫C戰(zhàn)略篇二十四
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，現如今的企業(yè)如何進行企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢?制定企業(yè)戰(zhàn)略又有什么方法?小編為你帶來了如何制定企業(yè)戰(zhàn)略的相關知識，這其中也許就有你需要的。
戰(zhàn)略問題涉及外部和內部環(huán)境，以及其相互之間的關系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與實施的同時一定要注意構建公司的核心競爭力。只有建立在差異化的核心競爭力基礎上的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)不斷保持優(yōu)勢。更重要的是它能夠創(chuàng)造、建立新的競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心。因此，具有動態(tài)性質的核心競爭力是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。
一、完善法人治理結構，實施管理戰(zhàn)略調整。
企業(yè)經營業(yè)績的穩(wěn)定與提高，與企業(yè)治理的良好程度直接相關。而企業(yè)治理就是要建立決策、執(zhí)行與監(jiān)督有效制衡的結構與機制。從實踐看，企業(yè)董事會建設往往成為公司治理機制建設的關鍵與核心。要通過企業(yè)治理結構的變化，加強企業(yè)管理團隊建設，發(fā)揮企業(yè)高管的指揮協調作用。逐步完善適應和推動公司業(yè)務發(fā)展的矩陣式總部管理架構。逐步實現生產控制系統、財務管理系統、自動化辦公系統、人力資源管理等系統基于互聯網的信息化管理體系。提高企業(yè)的管控水平和管理效率。
二、企業(yè)文化是核心競爭力戰(zhàn)略，培育不可模仿的競爭優(yōu)勢。
在形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著越來越重要的原動力的作用。為員工所認同的企業(yè)文化能夠統一員工的理念，凝聚員工的意志，統一員工的行為，從而促進員工的協同性，增強競爭優(yōu)勢的不可模仿性。同時，在形成競爭優(yōu)勢的過程中，企業(yè)文化潛移默化地作用于員工的心智，促使員工自覺地、協同一致地為競爭優(yōu)勢的形成和不斷強化而努力。企業(yè)文化的'獨特性，使企業(yè)能排他地擁有可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
三、通過組織變革打造新競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略轉型。
戰(zhàn)略定位與價值鏈和資源管理是不可分割。資源和能力是企業(yè)的生存之本，但也只能轉化成產品和服務后，才能產生競爭優(yōu)勢。在價值鏈中，每個環(huán)節(jié)都包含了資源和活動。這些事物把資產和員工組織起來，形成一個運作的整體，影響著機構內的一切運作、信息傳遞、員工激勵和歸屬感等。而組織機構變革會為企業(yè)的價值鏈帶來積極的影響。企業(yè)可以根據形勢及企業(yè)發(fā)展的需要對現有的組織機構進行調整，如新設機構、撤銷或合并機構。這些組織機構的變化，對企業(yè)運作、管理等會帶來較為積極的促進作用。在組織架構方面，重點是要以相對獨立的工作項目為主，以中介機構的智力支持為輔，組建任務明確、進度清晰、功能齊全的工作團隊，提高組織和團隊的凝聚力。通過團隊建設，提高企業(yè)組織的靈活性，使組織更好的適應日益激烈的競爭環(huán)境，使企業(yè)運行效率更高，更加有效。
四、不斷創(chuàng)新，堅持科技是第一生產力，實施科技興企戰(zhàn)略。
科學技術作為生產力的內在要素，滲透在生產力的其他要素之中。當人的素質、勞動工具、勞動對象的科技含量普遍提高時，生產力就會發(fā)生質的飛躍。因此，科學技術的水平制約著整個生產力的發(fā)展水平。當代社會，科技在生產管理中發(fā)揮越來越重要的作用。鑒于此，企業(yè)應根據公司產品需要和顧客需要，不斷提高產品的科技含量，提高產品的附加值。把科研開發(fā)放在第一位，必須保證科研開發(fā)的投入比例和有效性。要始終堅持“科技是第一生產力”的理念，尊重知識、尊重人才，堅持以市場為導向，堅持“連續(xù)引進、垂直開發(fā)”的技術創(chuàng)新模式，應以產學研一體化為創(chuàng)新主體，充分調動各方面的積極性，在科技攻關方面取得成績。并且要注重科研成果轉化和工程化。同時注意引進吸收和轉化世界先進的科技成果，解決企業(yè)在生產和管理等方面遇到的問題。
五、堅持總成本領先戰(zhàn)略，完善規(guī)模經濟效益。
總成本領先戰(zhàn)略也叫低成本戰(zhàn)略，成本領先戰(zhàn)略概括為簡化產品型成本領先戰(zhàn)略;改進設計型成本領先戰(zhàn)略;材料節(jié)約型成本領先戰(zhàn)略;人工費用降低型成本領先戰(zhàn)略;生產創(chuàng)新及自動化型成本領先戰(zhàn)略。成本領先并不是單純地依賴生產的規(guī)模經濟，還要依賴營銷的規(guī)模經濟，并且要整合企業(yè)管理上的高效率。在獲得規(guī)模經濟的過程中，除了降低產品成本之外，更重要的是不斷的開發(fā)新產品。需要說明的是，總成本領先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標是獲取比競爭對手相對低的成本，而不是獲取絕對的可能低成本。獲取低成本優(yōu)勢有兩個途徑：一是比競爭對手更有效地開展內部價值鏈活動。更好的管理推動價值鏈活動成本的各個因素。二是改造公司價值鏈，省略或跨越一些高成本的價值鏈活動。采用效率更高的方式來設計、生產、分銷或銷售產品。
六、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發(fā)展戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略是相對企業(yè)專業(yè)化經營而言的，一般意義上的多元化經營，是指產品生產的多元化。實行業(yè)務多元化的主要好處之一是分散企業(yè)的收入來源，能夠做到多元化的方法主要有兩個：第一，企業(yè)可以通過創(chuàng)新，開發(fā)新產品或發(fā)展路線。這個對策的關鍵就是企業(yè)所開發(fā)的新產品市場或性質應該要與現有產品的市場不同。這其中包括了技術領先戰(zhàn)略，即通過自主創(chuàng)新和產品升級，搶占市場先機，推動產業(yè)升級和轉型發(fā)展。第二，通過企業(yè)并購或成立同盟，得到更多的技術、人力及市場份額，這也是公司擴張經常使用的。既然企業(yè)不容易通過創(chuàng)新來擴大市場，那么在市場上購入或“借用”已為市場接納的產品或品牌，多元化的成功率就可以大大提高。
當前國際生產要素重組、產業(yè)轉移加速，實施國際化經營戰(zhàn)略可以充分利用國際國內兩種資源、兩個市場，取得競爭優(yōu)勢。真正的國際化是產品、組織、技術等在全球化平臺上的配置，并形成世界公認的品牌，有良好的信譽。中國企業(yè)的發(fā)展之路在于參與國際競爭，融入國際經濟大循環(huán)，創(chuàng)造世界品牌。
1、保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟。
2、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
3、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！
4、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
5、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
6、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
7、安全__鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
8、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
9、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
10、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
11、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
12、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
13、抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
14、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
15、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。