總結是一種能力的錘煉，通過總結我們可以不斷地提升自己的能力水平?？偨Y是對過往的回顧和總結，對未來的規(guī)劃提供了重要的參考依據(jù)。以下是一些總結范文的精華部分，供大家觀摩學習。
電解鋁生產的論文篇一
通風與空調系統(tǒng)的減振設計應包括設備和管道兩方面，設備包括制冷機組、空調機組、水泵、風機以及其他可能產生較大振動的設備。管道減振主要是防止設備的振動通過管道進行傳播。
設計中對消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調系統(tǒng)中，除了對風機、水泵等產生振動的設備設置彈性減振支座外，還應在風機與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號以下風機，軟管的合理長度為200mm；8號以上的風機，軟管合理長度為400mm。
軟管有兩類：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調機組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動較大的設備（如風機）吊裝時，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風機，并使水泵、風機在最高效率點附近運行。
7.按噪聲標準控制風管、風口風速,以滿足房間噪聲要求。
8.空調機房內壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機房門采用消聲密閉門，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產的論文篇二
我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經濟環(huán)境下，經營決策已經成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
電解鋁生產的論文篇三
通風空調系統(tǒng)中的風機、水泵、制冷壓縮機等設備運轉時，會因轉動部件的質量中心偏離軸中心而產生振動，該振動傳給支撐結構（基礎或樓板），并以彈性波的形式從運轉設備的基礎沿建筑結構傳遞到其它房間，再以噪聲的形式出現(xiàn)，稱為固體聲。振動噪聲會影響人的身體健康、工作效率和產品質量，甚至危及建筑物的安全，所以，對通風空調中的一些運轉設備，需要采取減振措施。
空調裝置的減振措施就是在振源和它的基礎之間安裝彈性構件，即在振源和支承結構之間安裝彈性避振構件(如彈簧減振器、軟木、橡皮等)，在振源和管道間采用柔性連接，這種方法稱為積極減振法，對怕振的精密設備、儀表等采取減振措施，以防止外界振動對他們的影響，這種方法稱為消極減振法。
削弱風機傳給基礎的振動，實際上是消除他們之間的剛性連接，即在振源和它的基礎之間安設減振裝置。如把風機安裝在減振臺座上，在臺座與樓板或基礎之間安裝減振器或減振墊，從而引起減振作用。
通風與空調設備常用的減振墊和減振器有橡膠減振墊、橡膠減振器、彈簧減振器等。
1.橡膠減振墊。
橡膠彈性好、阻尼比大、制造方便，是一種常用的較理想的隔振材料，
可以一塊或多塊疊加使用，但橡膠易受溫度、油質、陽光、化學溶劑的侵蝕，易老化。該類減振裝置主要是采用經硫化處理的耐油丁腈橡膠制成。
橡膠隔振墊是將橡膠材料切成所需要的面積和厚度，直接墊在設備的下面。一般不需要預埋螺栓固定，易加工制作，安裝方便，但易老化變形，降低減振效果。
2.橡膠減振器。
是由丁腈橡膠制成的圓錐形狀的彈性體，并粘貼在內外金屬環(huán)上受剪切力的作用。它有較低的固有頻率和足夠的阻尼，減振效果好，安裝和更換方便，且價格低廉。
一般情況下，設備轉速n1200r/min時，宜采用橡膠減振器。有關產品目錄和設計手冊提供了必要的參數(shù)，當已知機組重量和靜態(tài)壓縮量后便可選定減振器。
3.彈簧減振器。
由單個或數(shù)個相同尺寸的彈簧和鑄鐵護罩組成，用于機組座地安裝及吊裝。固有頻率低，靜態(tài)壓縮量大，承載能力大，減振效果好，性能穩(wěn)定，應用廣泛，但價格較貴。另外在彈簧減振器底板下面墊有10mm厚的橡膠板，還能起到隔音作用。
當設備轉速n1200r/min時，宜采用彈簧減振器。
4.金屬彈簧與橡膠組合減振器。
當采用橡膠剪切減振器滿足不了減振要求，而采用金屬彈簧減振又阻尼不足時，可以采用金屬彈簧和橡膠組合減振器。
在實際工程中，為了方便設計和安裝，一些設備如風機、水泵、制冷機組等會自帶配套的減振裝置，可以按照施工圖紙直接安裝。
電解鋁生產的論文篇四
本文主要介紹了在高速公路路基施工中實際應用的幾種減振措施,通過減少振源及阻隔振動傳播的方法達到降低對公路沿線民居的.振動影響,分析了振動波傳遞的過程并具體闡述了減振溝的原理及設計方法,是一種減少路基施工機械振動的有效方法.
作者：潘承作者單位：廣東冠粵路橋有限公司,廣東廣州,510600刊名：科技與生活英文刊名：technologyandlife年，卷(期)：“”(5)分類號：u416.1關鍵詞：振動瑞利波減振溝
電解鋁生產的論文篇五
摘要：唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司，是經過改制后形成的一個公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設快速發(fā)展中的需要。
關鍵詞：人本管理；企業(yè)生產；教育引導；職工教育。
一、概述。
唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司（原開灤機電總廠），是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質量標準化特級廠。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術人員116人。1月10日，經開灤集團公司批準，成立了以機電總廠為核心企業(yè)的開灤機電制造集團。2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司。面對開灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。
具體來講，“人本管理”就是以人的生命財產為保全的對象之一，它對每個人來說都是極為重要的，作為一個企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設一個企業(yè)連自己員工的生命財產都保證不了，這個企業(yè)還有什么存在的意義。同時我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財產都無法保全，他自己還有什么心情去關心自己所在企業(yè)的生產情況，關心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來，筆者通過實際工作經驗可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產管理是息息相關，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產管理必須堅持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預警和監(jiān)督體系。但同時，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產管理的水平和質量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產管理的實現(xiàn)，就無法真正做到“人本管理”。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對策。
2.1把握青年職工心理特征，有效進行教育引導。在企業(yè)的實際工作中，由于青年職工在項目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業(yè)工作的認識也會出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業(yè)生產過程中的心理特征。就筆者多年的工作經驗所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷衍了事的要及時教育，加強監(jiān)督；總之，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產。
2.2充分調動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，企業(yè)生產情況的知情權和生產制度制定的參與權等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調動他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經過培訓、學習等一系列措施，將必要的生產管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關生產教育培訓計劃等。第二方面，企業(yè)生產決策權要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。
2.3企業(yè)要務本求實，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時不斷進行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實際需要及時進行宣傳引導和教育，把重點放在日常。并把思想教育工作與日常實際工作緊密結合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業(yè)安全生產有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵機制。經過幾年的工作經驗我們知道，有效地在企業(yè)進行人本管理,需要創(chuàng)建激勵機制，用各種激勵手段調動他們的積極性。筆者認為：激勵是一個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標的自覺行為的過程。企業(yè)運用各種激勵手段能充分調動職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務。
2.5企業(yè)要創(chuàng)建“學習型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業(yè)實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學習，創(chuàng)建“學習型組織”。從組織行為學的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內部職工在應付環(huán)境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環(huán)境變化的新舉措。
實際上企業(yè)要創(chuàng)建學習型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經是一時的風云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個組織來說，學習是這個組織內部各個成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學習、自適應的過程。多個自主決策、獨立經營的企業(yè)在市場中無序地運動，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產生一種自組織作用，使經濟在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學習，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓，改變自己的行為準則。
參考文獻。
[2]譚超.對人本管理的幾點思考[j].湖南社會科學.02期。
電解鋁生產的論文篇六
在現(xiàn)代工業(yè)中，電解鋁的生產已經成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產工藝，并在實踐中獲得了不少經驗和體會。在本文中，我將分享我對電解鋁生產工藝的認識和感悟。
電解鋁的生產原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設備，通過熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運行、電解膜的維護與更換等。其中，電解槽是整個生產過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質量和產量。同時，還需要對電解槽進行定期維護和檢修，以確保設備的正常運行。
1.技術操作流程：在生產過程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對于新手工人，更要加強培訓和指導。在實施過程中，要始終保持耐心和嚴謹。
2.試車異常問題：試車前應該先對機臺和設備進行檢查，確保設備狀態(tài)和生產環(huán)境達到生產要求，否則會導致生產事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產的過程中，操作工人必須嚴格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產過程安全的重要保障之一。
第五段：結論。
總之，電解鋁生產是一項非常重要的工藝技術。能夠做到質量穩(wěn)定、產量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場的認可和肯定。我將繼續(xù)跟進和關注電解鋁生產工藝技術，將自己的經驗分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
電解鋁生產的論文篇七
現(xiàn)代安全生產管理理論是二十世紀五十年代進入我國的。
在二十世紀六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現(xiàn)代安全生產管理思想。
二十世紀八十年代，開始研究企業(yè)安全生產風險評價、危險源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產風險管理。
二十世紀末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進入新世紀以來，我國有些學者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產風險管理理論雛形，認為企業(yè)安全生產管理是風險管理，管理的內容包括危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理及應急管理等。
該理論將現(xiàn)代風險管理完全融人到了安全生產管理之中。
本文結合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實際應用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級單位，現(xiàn)有三級單位8個，主要承擔著油田技術監(jiān)測工作。
通過對安全風險識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風險有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質作業(yè)、臨時用電作業(yè)等7類危險作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個環(huán)節(jié)充分運用科學的安全管理理論和方法，連年實現(xiàn)了安全生產。
二.安全生產管理的原理在企業(yè)中的應用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關原則及應用。
1、系統(tǒng)原理及其相關原則的概念。
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。
它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法。
對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
運用系統(tǒng)原理的原則有動態(tài)相關性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動態(tài)相關性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運轉，不僅要受到系統(tǒng)本身條件的限制和制約，還要受到其他有關系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個管理系統(tǒng)內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
2、系統(tǒng)原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)在安全生產管理中實行了安全生產目標管理、安全健康管理體系、應急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應用。
安全生產管理系統(tǒng)包括了各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產管理信息等各個方面。
安全管理工作貫穿于了生產活動的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動態(tài)相關性原則的應用可以從兩個方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動態(tài)相關性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征，充分利用相關因素的作用。
該企業(yè)在實際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個部門各個生產要素進行整合成一個系統(tǒng)，對安全工作建立黨政同責、人人有責、管業(yè)務必須管安全的系統(tǒng)管理網絡。
該企業(yè)在制定整體目標和進行宏觀決策時，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責。
在企業(yè)內部建立健全了安全組織體系和安全生產責任制度，強化安全管理部門的職能，樹立其權威，以保證強有力的協(xié)調控制，實現(xiàn)有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實現(xiàn)目標，必須根據(jù)反饋及時了解這些變化，從而調整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標的實現(xiàn)。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網絡，將基層班組、各站所安全信息定期進行收集，及時捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會議及時采取行動，調整工作方法和目標，消除或控制不安全因素，使整個系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達到安全生產的'目標。
在應用封閉原則時，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機制，對安全風險實行發(fā)現(xiàn)、整改、驗證、考核等閉環(huán)管理。
并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關原則及應用。
1、人本原理及其相關原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動中.作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。
運用人本原理有四個原則，分別是動力原則、能級原則、激勵原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學認為推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。
能級原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵原則則是指以科學的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時就會產生動機，有了動機就會采取行動，行為原則最大的特點就是需要是產生行為的最初動力。
2、人本原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項嚴肅的政治任務，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實事的具體體現(xiàn)，是各級干部義不容辭的責任。
在職工中樹立“生命無價”的價值觀，樹立“我對自己的安全負責、我對他人的安全盡責”的親情觀。
三是“腳踏實地抓安全”的意識，就是要老老實實、勤勤懇懇、扎扎實實、不折不扣、不厭其煩地做好基礎工作，抓好安全生產每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進，真正把安全生產工作落實到每個崗位、每個員工。
運用人本原理的動力原則和激勵原則的另一途徑是強化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風險、控制風險、消除風險的活動中去;對安全活動獎優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導向，激勵職工。
動力的產生分別來自于物質、精神和信息刺激，相應產生了物質動力、精神動力和信息動力。
其次是改善領導行為、貼近生產一線，通過基層單位承包、現(xiàn)場觀察活動實現(xiàn)與職工同吃同住同勞動，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動氛圍。
管理能級不是人為的假設，而是客觀的存在。
在運用能級原則時該企業(yè)做到三點：一是能級的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應;三是對不同的能級授予不同的權力和責任，給予不同的激勵，使其責、權、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉變。
(三)預防原理及其相關原則的應用。
1、預防原理及其相關原則的概念。
安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產的論文篇八
為確保我縣20xx年化學需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項主要污染物排放總量削減任務的全面完成，根據(jù)省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務。
市政府下達我縣環(huán)境保護目標責任書要求：二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實施縣水星環(huán)境污水處理廠提標改造工程，3月底前完成前期各項工作并開工建設，6月底前正式投入運行并通過驗收。確保達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級a標準。削減化學需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項目，4月底前建成并投入正式運營。削減化學需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開工建設，6月底前投入正式運行并通過環(huán)保竣工驗收。確保達到《黃河流域（段）污水綜合排放標準》一級排放標準,削減化學需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計達到16000口，削減二氧化硫93噸；同時在城區(qū)積極推廣實施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達到50%以上，大大減少全社會耗煤量。
三、職責分工。
水務局要切實加強對污水處理廠日常運行的監(jiān)管，確保設施運轉正常，在線監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸符合要求，日常運行記錄規(guī)范，各項管理制度健全，同時要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進一步完善城區(qū)污水管網建設，加大城區(qū)污水管網建設力度，擴大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負荷率，確保污水處理率達到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設，督促并指導建立規(guī)范的管理臺賬，完善各項日常記錄，確保達到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實加強康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務，達到環(huán)保要求。同時要督促其建立規(guī)范的運行記錄和管理制度。
水務局、甘井循環(huán)經濟工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實加強污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點企業(yè)在線監(jiān)控的運行監(jiān)管工作，確保數(shù)據(jù)準確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過數(shù)據(jù)有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經濟工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實加強所屬、轄區(qū)內重點工業(yè)源治理設施的監(jiān)管工作，重點工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經濟發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國土資源局、環(huán)保局要嚴格執(zhí)行環(huán)保準入制度，認真執(zhí)行環(huán)境保護第一審批權的規(guī)定，招商引資項目必須符合國家產業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度，把總量控制指標作為環(huán)評審批和“三同時”驗收的重要內容。
農業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計局要做好全縣國民經濟發(fā)展數(shù)據(jù)的核算工作，并與市統(tǒng)計局做好相關數(shù)據(jù)的銜接。
四、幾點要求。
（一）提高認識。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務的重點項目，因此各鎮(zhèn)、各部門要充分認識污染減排工作的重要性和緊迫性，加強領導，強化措施，下勢完成污染減排任務。
（二）加強溝通。各單位之間要加強溝通，相互配合，督促和指導減排項目單位迅速制定工作方案，明確時限和工作要求，對污染減排工作中存在的問題及時進行協(xié)調處理，保證減排工程的順利進行。
（三）強化執(zhí)法。各單位要強化執(zhí)法，加強監(jiān)管，對重點項目要加強督促檢查。通過新建項目審批、排污許可證等有效手段，促進減排項目的落實，對不能完成減排任務的企業(yè)，不再批準新上項目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴格責任追究?？己宿k、環(huán)保局要將此項工作納入縣委、縣政府對各鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的環(huán)境保護目標任務考核之中，實行“一票否決”。
電解鋁生產的論文篇九
1。生產計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。
生產計劃是根據(jù)企業(yè)經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業(yè)日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械生產企業(yè)而言，企業(yè)的生產計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經營受到影響，導致企業(yè)經營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械生產企業(yè)來說，企業(yè)生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數(shù)量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經濟影響。
2。產品倉庫積壓嚴重。
產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業(yè)管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產訂單后，企業(yè)由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。
3。生產成本高。
生產成本是影響企業(yè)經營效益的'關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業(yè)經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產企業(yè)都是采用粗放式的生產管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實際生產過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產居高不下，企業(yè)的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業(yè)管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流于形式，生產成本的控制無法得到本質上的改善。
4。生產管理范疇過大。
對于現(xiàn)代機械生產企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產制造企業(yè)生產管理能力無法滿足實際需求。
1。生產計劃科學安排。
首先，機械生產企業(yè)必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業(yè)的生產計劃必須要以產品零部件生產數(shù)量為單位進行下達，將生產計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產數(shù)量。同時，企業(yè)生產計劃必須要合理，企業(yè)生產計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產能力等因素，以降低企業(yè)的經營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業(yè)的經營損失。
2。降低庫存。
企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調查工作，以防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。
3。合理管控生產成本。
生產成本的控制是機械生產企業(yè)必須要予以認真關注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業(yè)良好的經濟效益。
4?？s小生產管理范疇。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產管理負擔不斷加重，企業(yè)生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產成本，保證企業(yè)生產活動的順利實施。
生產管理工作對于生產制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產企業(yè)在日常經營過程中必須要重視生產管理工作，做好生產計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)對生產成本的管控，全面提升企業(yè)生產管理質量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
電解鋁生產的論文篇十
在生產加工不斷進步及完善過程中，現(xiàn)場管理已經成為了生產加工的內容之一，以下是“現(xiàn)場生產管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過對于生產現(xiàn)場的管理，能夠使得生產加工過程變得更加高效，同時還能夠使得相關產品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現(xiàn)場管理對于生產加工的重要性。在這種情況下，就應該針對生產現(xiàn)場的管理進行科學的規(guī)劃，并進行系統(tǒng)認識，在深入了解基礎上，對生產現(xiàn)場進行科學有效的管理，這樣一來，就能夠對產品質量進行有效控制。
一、機械加工現(xiàn)場質量管理存在的問題。
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念。
現(xiàn)在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產的產品質量形成足夠認識。很多情況下，因為經濟效益的驅使，直接忽略了產品質量。所以，企業(yè)需要一個完善的質量管理體系，保證自身機械加工生產符合現(xiàn)代化生產標準，管控機械加工產品的質量。機械加工生產企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產品治安管理和控制體制還存在很多問題，質量檢查部門不能適時對機械加工生產企業(yè)進行質量管理，造成企業(yè)不重視產品質量。
（二）質量管理無法有效執(zhí)行。
雖然我國很多機械加工生產企業(yè)已經開始重視加工生產的質量管理，不斷提高加工生產產品的質量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經濟效益，但企業(yè)機械加工生產管理的工作人員綜合素質較低，使得具體的管理措施不能實現(xiàn)科學合理的落實，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產產品的質量進行保證，也不能真正把握產品質量管理的相關標準。通常，即使加工生產的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。
（三）質量信息無法及時準確傳遞。
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環(huán)節(jié)都已經被信息技術壟斷，并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現(xiàn)全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。
（一）提高機械加工技術質量。
1.提供質量保證。
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產生直接的影響。要生產出合格的零件，就要在加工過程中對生產線上在制零件進行全面質量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質提出較為嚴格的要求。
2.提高工作效率。
先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產品的生產加工，以提高生產效率。在實際生產應用上，現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制。
在設計加工工藝時，工藝人員要結合產品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液?？茖W的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化。
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產生的能量會在加工的部位轉變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。
三、結語。
車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現(xiàn)場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
電解鋁生產的論文篇十一
當前我國安全生產形勢嚴峻，難在存在著許多亟待解決的深層次問題，但關鍵還在許多工作“落實不下去”。抓落實是各級領導干部的重要責職，有些地方的領導常常感嘆工作落實難。如何分析并妥善解決落實難這些問題，對于更好地把握新形勢下安全生產抓落實的特點和規(guī)律，進一步提高安全生產抓落實的質量，有十分重要的意義。
（一）責任制落實難。
生產事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領導指出的那樣，許多安全生產法規(guī)制度“嚴不起來，落實不下去”。之所以“嚴不起來，落實不下去”，關鍵是安全責任制沒有落實。怎樣才能使各級各類人員有很強的安全生產意識呢？一個人自覺性的高低取決于責任制的約束力、道德水準的高低。責任制能增強履行安全生產責任意識，但并不能保證所有的人自覺遵章守紀、履職盡職，因為責任制始終是事故后處理和事故后追究，不能完全解決事故前的違章。
責任制不落實不一定發(fā)生事故，發(fā)生了事故不一定查得出來是我的責任，查出我的責任也不一定給我什么處理。于是，有的責任制說在嘴上，層層強調，無人落實；有的責任制掛在墻上，沒有具體分工落實，缺乏明確的責任；有的責任制寫在紙上，責任狀簽后鎖在柜子，形同虛設，從而使責任狀成了“裝飾品”，沒有發(fā)揮其應有的作用。究其原因，主要有五方面：
一是缺乏有效性。有的領導思想認識不到位，簽訂責任狀是為了推責任和應付上級的安全檢查，“空”對“空”，有的根本說不出所簽責任狀的內容，落實從何談起。
二是缺乏對等性。缺乏雙方約束機制，制度中只規(guī)定下級應怎么做，應負何安全責任，并未對領導規(guī)定應做什么，缺乏權利義務的對等性。
三是缺乏可操作性。有些責任狀內容由于不是從各地的實際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。
四是缺乏監(jiān)督性。責任狀簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒人監(jiān)督，沒人對照檢查落實，以至我們督查時請領導拿出時，翻箱倒柜找不到，不知擱置何處，成了一紙空文。
五是缺乏責任追究嚴肅性。出了事故要追究責任時，本人喊冤，領導也說手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應有的教育作用。一項工作分工到具體部門、具體人，落實起來就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實。這實際上是有些工作沒有責任制，責任機制不完善造成的。
政府領導和部門分工負責是辯證統(tǒng)一的關系，事關安全生產重大問題和全局的重要工作，政府必須統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領導要負總責；在此基礎之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰來抓，什么時間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。
（二）無形的工作落實難。
安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。這里說的無形的工作，是指安全意識培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實、安全氛圍建設等，這些工作沒有具體考察的硬杠杠，落實起來也比較難。有些單位和領導抓工作，存在著重有形輕無形、重硬件輕軟件的現(xiàn)象。安全意識具有不穩(wěn)定性和易失散性，如果長時間不再提醒鞏固，它會弱化甚至完全散失。有的同志由于對安全意識的規(guī)律缺乏正確認識，認為費力、費時又沒多大效果，這些工作是形式主義，是花架子，輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開會議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計數(shù)字表達的工作，落實起來則相對容易些。有形工作與無形工作，二者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無形支撐，無形要靠有形體現(xiàn)。
因而，抓有形工作，要著眼于無形建設；抓無形的工作，要注意通過有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要，因為無形的'工作往往是基礎性、根本性的工作，如果抓不好，有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如，我們抓安全生產意識，既要抓各種安全會議和檢查，更要抓教育，抓培訓，抓安全氛圍建設，下功夫提高各級各類人員的安全生產意識，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。
（三）安全投入落實難。
安全投入產出反映的形式與其它有形新產品不同，安全產品的出現(xiàn)可能以一個地區(qū)或單位在一定時期內事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽的提高等多種方式體現(xiàn)，時效長、見效慢，沒有引起各級各部門的足夠重視。長期以來，我國在安排生產性新建、擴建、改建項目時，往往由于投資不足或出于“節(jié)時的考慮，對項目中配套的安全衛(wèi)生項目無法正常運轉，或安全生產不能健康運行。
企業(yè)在建設生產性項目時，往往由于投資不足或“節(jié)時的考慮或為了先生產，解決工人的吃飯問題，而不能保證項目中配套的安全設施。我國每年因人為事故和職業(yè)危害要損失1000億-2500億元人民幣。對安全的投入，是最基本、最必要的投入，是回報率最高的投入，也是預防事故的有力保障。目前我國對安全的投入占gdp的比重僅為0.7%左右，而在發(fā)達國家，安全投資占gdp的3.3%，以我國20世紀90年代的國民生產總值為基數(shù)推算，我國年平均安全生產投入應超過1500億元，但實際投入僅300多億元，安全欠賬嚴重。生產經營單位要及時更新改造安全設施，淘汰嚴重危及安全生產的工藝和設備，該配備的安全設施要配備。
只有企業(yè)自身重視安全生產，加大安全投入，才能形成長久的安全機制。各級政府要加大安全生產投入，改進安全生產資金管理方式。建立機制鼓勵全社會以及中外實業(yè)家們對安全設施進行投資，特別是對治理重大事故隱患的投資，科學論證實施隱患治理的投資回報，鼓勵企業(yè)自覺治理，讓業(yè)主感到這一投入就像生產原料的投入一樣，是有產出的，是能增值的。
（四）經常性工作落實難。
在日常安全生產工作中，總有一些人認為只要安全不出大事故就可以，經常性工作作為大量的、具體的基礎性工作，做起來費時費力，因而產生麻痹松懈，使工作落不到實處。一些領導抓工作也習慣性地認為，安全生產每年抓幾件重點性、突擊性工作就可以。
應當說，這樣的工作指導思想存在偏差。突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好；但經常性工作事關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視。只有扎扎實實地做好經常性工作，把安全生產的基礎打牢，做重點性、突擊性工作才有可靠保證。經常性工作落實了，基礎牢靠，再抓“重點”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點”、“整治”，結果是某項工作上去，事故冒出來，教訓就在于沒有把握好經常性工作和突擊性工作的關系，本末倒置所致。
當前我國生產力發(fā)展水平低且參差不齊，大量非公有制小企業(yè)、小網點，技術落后，質量低劣，根本不搞安全投入，作業(yè)條件差，事故頻發(fā)；有的企業(yè)安全生產基礎工作薄弱，安全投入不足，安全防御能力下降，新矛盾層出不窮，有些老大難問題依然存在，安全生產形勢嚴峻。這些問題之所以沒有引起有些地區(qū)和部門、單位領導的高度重視，是有的領導和機關對當前安全生產工作出現(xiàn)的新情況、新問題認識不足，對本地區(qū)、本部門安全生產狀況掌握不全面不細致，看不到問題和隱患，導致一些經常性工作落實不力，發(fā)生了問題和事故。
（五）指導性工作落實難。
指導性工作，一般指上級僅提出原則性要求、下級可以根據(jù)本單位實際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關系不大”；同時，要落實好指導性工作，必須發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位的實際結合起來，采取切實有效措施，是件不容易做好的工作。正因為有難度，有時更顯得重要。
電解鋁生產的論文篇十二
摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，科技水平的快速提升，電力企業(yè)業(yè)務涉及面更為廣泛，社會對電力生產安全更加關注。電力生產安全，不僅直接影響群眾的日常生活，還關系到國家財產安全及電力企業(yè)職工人身安全。電力生產安全，是電力企業(yè)發(fā)展進程與經營活動的基礎，也是電力企業(yè)形象的一種表現(xiàn)。為確保電力的安全生產，應加強企業(yè)安全管理工作，構建合理、有效的安全管理機制。
電力企業(yè)是我國最為重要的工業(yè)企業(yè)，電能的良好供給對人們的生產生活以及國家財產安全都有著重要意義，電能也在我國社會經濟中起著重要作用。伴隨我國大力推進城市化進程，使各種各樣的事物都呈現(xiàn)現(xiàn)代化，促使我國對電能的需求日益增加，這就導致人們開始對電力的安全生產重點關注。本文是對我國電力生產中存在的問題和解決措施進行具體闡述。
一、安全生產管理工作中存在的問題。
（一）缺乏安全意識。
電力企業(yè)的工作人員對安全的認知比較淺，不知道安全生產對于企業(yè)有多么重要，生產過程操作不當容易引起安全問題的發(fā)生，導致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。
（二）企業(yè)的基層管理不當。
電力企業(yè)的一個通病就是只關注較大的電力項目，對于基層工作反而不關注，但是基層的工作往往是決定企業(yè)質量的關鍵，所以，必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作，保證電力企業(yè)電力生產工作的順利進行。
（三）習慣性違章。
在工作人員進行工作時，經常發(fā)生違規(guī)操作，這種情況做多了就會形成一種操作習慣，工作人員自己不認為這是一個錯誤。這種情況對于電力企業(yè)的生產安全有著重要的影響，會為人們的人身安全造成一定的傷害。
（四）安全保護器具缺乏管理。
在進行電力生產工作時，設備的安全措施是一項極為重要的安全保護措施，但是因為沒有專門人員看管，導致這些設施已經老舊，甚至不能使用，為電力企業(yè)的生產工作留下安全隱患。
（一）增強企業(yè)安全管理意識。
電力企業(yè)在進行電力生產時，要秉承安全理念，并且要采取有效的預防措施。這是我國電力生產企業(yè)必須要堅持的安全理念，在進行電力生產時，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產過程中，主要以工作人員的安全為重點，電力生產的安全設施、設備要對工作人員進行，這樣才能為電力生產工作提供保障，保證工作人員的生命財產安全不受侵害。此外，還需提高電力生產工作人員的安全思想，為相關工作人員進行安全課程教育，從潛意識中提升安全的觀念，將電力生產安全提高至最大程度。在電力生產過程中，電力企業(yè)要為相關工作人員創(chuàng)造完善的電力生產環(huán)境，避免操作失誤的情況產生，防止在電力生產過程中出現(xiàn)問題。電力企業(yè)生產安全一定要得到相關高層的重點關注，并且要進行相關制度和體制的加強管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導，對工作人員進行督促，利用電力企業(yè)的多媒體設施、設備，對安全管理進行大肆宣傳，進而促使電力生產企業(yè)的安全意識能夠從根本上提高。
（二）加強組織安全培訓。
只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識和理念，才能從根本上保證電力企業(yè)的生產安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質提升上來，才能促使電力企業(yè)的進步，提高電力企業(yè)的社會影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產規(guī)范，必須要對電力企業(yè)的工作人員進行相關教育，對工作人員灌輸最新的安全準則，并且采取定期教育模式。在進行教育時，要依照國家頒布的最新標準和規(guī)范進行全面教育，促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對工作人員進行教育時，不能光對其進行安全知識教育，還需讓工作人員進行實際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業(yè)工作人員對安全操作的印象。
（三）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。
提高點企業(yè)生產現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并安排專門人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對電力生產現(xiàn)場進行良好的監(jiān)督，提高電力生產過程的管理。在進行電力生產安全工作的關鍵在于生產安全和生產小組人員管理。電力企業(yè)安全生產的根本就是對生產小組進行安全管理工作，生產小組在進行電力生產工作時要注意生產中的安全問題，每名生產工作人員要對生產工作進行總結，并集中探討在生產過程中遇到的安全問題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問題的發(fā)生。并且要對已經發(fā)生的安全問題進行深入分析研究，采取適當?shù)陌踩胧┻M行解決，還需要依據(jù)新的安全問題對電力企業(yè)的安全標準進行更新，促使電力生產工作的安全運行，保障電力生產的質量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產工作中，必須提高安全思想觀念，加強安全管理，制定相應的安全保障措施進行預防，保證電力企業(yè)生產的安全。
（四）加強設備的.更新，維修和養(yǎng)護工作。
電力企業(yè)的生產設施、設備優(yōu)良是保證電力安全生產的前提條件，伴隨著我國經濟發(fā)展進步，科學技術水平不斷上升?，F(xiàn)代化設備應用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產的安全性和電力質量。提高新設施的運用，充分發(fā)揮新設備的功能性，并且需要對老舊的設施進行更換，并對更換下來的老舊設施進行維修。工作人員要對電力生產設備采取有效的安全措施，預防問題的發(fā)生，保證電力企業(yè)生產和工作人員的安全。相關工作者要對設備、設施的運行情況進行詳細的備案，為以后驗收和檢查工作提供便利條件。
三、結語。
以上是關于電力生產工作中的問題和措施的敘述，就是要建立良好的安全舉措，在容易發(fā)生問題的地方進行預防措施，安排專門人士對電力企業(yè)的生產設施進行檢查和修護，還需做好對電力生產工作人員的安全知識教育，建立相關安全體制，提高對生產現(xiàn)場的監(jiān)督。并且，電力企業(yè)還要加強安全設施、設備的投資力度，這樣能夠保證電力生產工作的安全進行，提高電力企業(yè)的安全質量。
電解鋁生產的論文篇十三
摘要：“質量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產安全非常重要，安全和質量是企業(yè)的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產管理的措施。
在現(xiàn)階段，經常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產生沖突，且面臨著財產和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產安全得到保證。
1.1、安全生產管理的重要目的。
安全生產管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產管理的普遍原則。
安全生產管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產管理法》的規(guī)定，在生產過程中進行安全生產管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產經營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產經營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，在企業(yè)生產過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質量文化氛圍。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康。
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結束語。
建立安全質量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻。
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，2014(02).
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，2010(02).
電解鋁生產的論文篇十四
安全生產一直是我國經濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產中的事故導致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產事故的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低、企業(yè)安全技術裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)員工對安全生產方面的知識掌握少，缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結合產業(yè)結構調整和安全生產的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產條件的生產經營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現(xiàn)安全生產的治本之策。根據(jù)國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護法律法規(guī)的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質的.提高，已經成了推動安全文明生產，保護職工安全和健康的關鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結束語。
對于社會，安全是人類生活質量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發(fā)展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現(xiàn)社會高質量的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]王靜平.企業(yè)生產安全投資與經濟效益之間的關系探討[j].大慶高等?？茖W校學報，，(04).
王兆清.加強安全文化建設提高安全技術水平[j].當代礦工，，(12).
袁莉莉.四方公司安全管理體系構建研究[d].西安理工大學，.
電解鋁生產的論文篇十五
摘要：試從安全管理的主要原則、完善安全戰(zhàn)略決策機制、優(yōu)化安全資源配置、整合安全管理體系等方面建構系統(tǒng)、科學的安全管理觀點，改善安全管理狀況，提高安全管理能力。
安全生產不僅是人們在日常生產活動不可或缺的需要，同時也是我們國家長期堅持貫徹的不懈方針，然而與其它企業(yè)的生產安全問題相比，電力生產的安全問題具有自身特殊性。作為國家經濟的一根重要命脈，電力生產在影響電力企業(yè)自身生產發(fā)展的同時也關系到老百姓的日常生活、社會穩(wěn)定和國家安全，是經濟和政治問題的合體。保證安全生產，是電力企業(yè)的責任和光榮使命。
1.1電力安全生產是國民經濟發(fā)展的堅實保障電力安全生產作為國家經濟發(fā)展的堅實壁壘以及國家經濟的基礎產業(yè)，在推動一個國家經濟發(fā)展和社會進步中的重要地位不可替代。電力供應是保證工業(yè)、農業(yè)、國防、通信、日常生活等正常運轉的保護傘。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)對電力的需求與依賴日益強烈，在這種情況下電力生產如果一旦發(fā)生事故，那么對社會造成的災難就不可估量。在國外大規(guī)模電力生產事故的災難性后果已有很多事例，比如2003年8月14日，美國和加拿大發(fā)生聯(lián)合電網的停電事故，致使美國和加拿大兩個國家100多所發(fā)電廠跳閘，僅此就造成電力損失負荷6180萬kw，也對美國6個州以及加拿大2個省的電力供應造成了嚴重的影響，造成5000萬居民無電可用，城市的地鐵、機場、電信等設施和公共交通基本陷入癱瘓，損失慘重。
1.2電力安全生產是電力企業(yè)自身發(fā)展的需要保障安全生產是電力企業(yè)切實落實“三個代表”思想的具體體現(xiàn)，這是黨和國家賦予電力企業(yè)的重要責任和使命，同時也是實現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質服務的堅實基礎。如果安全生產沒有保證，供電企業(yè)就沒有可靠性，企業(yè)的形象、生存、發(fā)展，就無從談起，因此，切實抓好電力企業(yè)的安全生產是企業(yè)獲取最大經濟效益的重要保障，而且也是維護企業(yè)職工切身利益和實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。安全生產不僅是對電力企業(yè)提出了強烈的物質文明要求，也是電力企業(yè)整體管理水平的縮影。
1.3電力生產自身的特殊性。
電力生產具有自身一定的特殊客觀規(guī)律，隨著現(xiàn)代社會科技的飛速發(fā)展和技術的日益進步，我國現(xiàn)代電力工業(yè)已經進入了以“大機組、高參數(shù)、大電網、高電壓、高智能”為主要特點的嶄新的發(fā)展階段，與此同時，隨著我國西電東送、南北互供、全國互聯(lián)的大電網逐步形成，對電力企業(yè)的安全生產提出了更高的要求和期望。由發(fā)、輸、變、配而構成的復雜的電力生產、流通、分配、消費的過程之間互相牽連、互相制約。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生意外，都可能帶來連鎖反應，導致不可預知的災難性事故。
1.4電力勞動作業(yè)的復雜性。
電力生產的勞動作業(yè)環(huán)境高低壓電氣設備多、特種設備多、帶電、高壓、壓接等特種作業(yè)多，而各專業(yè)之間相互交叉施工，工作環(huán)境復雜，生產作業(yè)潛伏著許多危險因素，稍有不慎，危險因素隨時會轉化事故，因此，必須要堅持以人為本，切實保證電力企業(yè)職工的人身安全和國家財產不受損失，站在這樣的高度看待電力生產就知道其意義的重要性。
2.1樹立“安全第一”的思想在生產過程中要牢固的樹立“安全第一”的思想，在現(xiàn)代安全管理理論下，認為管理要堅持把人作為第一因素放在首位，堅持以人為本地位不動搖。通過安全培訓來加強領導和職工的安全意識，堅持從思想層面上加強認識和保障安全生產管理的執(zhí)行?？疾煸谏a實踐中安全管理能否最大限度地得到體現(xiàn)和落實，關鍵在于一個企業(yè)的安全意識的建構是否完善和到位。
在平時的生產管理者各級管理者要利用一切機會，積極倡導安全意識。各單位定期開展安全隱患的研討、講座、交流等活動，切實加強員工對安全重要性的認知，在整個企業(yè)中營造“人人講安全，事事保安全”的良好氛圍，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。
制度建設是執(zhí)行力的有力保障，完善健全的規(guī)章制度是保證安全生產的基礎。沒有制度保障的執(zhí)行力是不能持久的，也是不規(guī)范的。首先在嚴格執(zhí)行國家電力企業(yè)安全生產的相關法律、法規(guī)的同時，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制訂具體的安全管理規(guī)章制度來進一步的完善管理，實現(xiàn)制度的民主化和科學化。譬如《交接班制度》《培訓制度》《設備檢修制度》《設備巡檢制度》《典型應急預案》《消防制度》等，在企業(yè)的一些重大決策和制度出臺之前，要深入基層進行細致的調查研究，結合企業(yè)的具體實際情況，征求各方面的不同意見，制定各項規(guī)章制度，進而增強制度的針對性和可操作性。與此同時，在決策的執(zhí)行過程中要不斷加強學習宣傳和教育，進一步優(yōu)化、細化業(yè)務流程，根據(jù)職能定位，增強可操作性，將安全責任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產的各個層面，落實到企業(yè)中的每個人，使員工對自己的日常工作內容心中有數(shù)，使工作規(guī)范化、程序化，使部門領導對部門的工作具有可控性，使各項工作落實到具體的人，實施到位，最大限度地減少損失，保證人身和設備安全。
2.3堅持預防為主。
預防為主是現(xiàn)代安全管理的一個重要原則。企業(yè)的安全管理要居安思危、高度警惕，防患于未然，要積極地采取一些有效的管理和先進的技術手段來減少電力生產過程中的不安全行為。在易發(fā)生人身傷害、設備損壞的一些場合要事先采取合理的措施，防止事故的發(fā)生，把各種隱患消滅于萌芽狀態(tài)。而企業(yè)生產的安全監(jiān)督是保證制度實施的靈魂，實施監(jiān)督果斷和嚴謹能及時地發(fā)現(xiàn)安全管理中的.問題，進而有利于責任者采取行動來處理，防患于未然。而有效地監(jiān)督機制，就必須采取合理的監(jiān)督方式。對每個崗位要有針對性地安排在合適的時間去跟蹤檢查，對結果進行及時有效的處理，對不適當和薄弱環(huán)節(jié)要及時地督促責任人進行改進。對安全工作成績突出者予以一定的獎勵，完善對管理執(zhí)行者的考核機制，使企業(yè)的安全氛圍不斷地強化，而對安全失責和違章行為的人員要進行嚴厲的責任追究，嚴懲不貸，并把員工的利益與崗位安全緊密結合起來，使廣大員工切實地高度重視安全管理制度，進而使各項安全規(guī)程、措施在實施中得到有效落實。
一個企業(yè)安全管理執(zhí)行力的高低，主要取決于企業(yè)員工的安全意識以及安全素質的高低，提高員工的技術素質與安全意識的主要途徑就是加強培訓、持續(xù)改善人的行為。因此，一定要加大員工的安全教育培訓。進行嚴格、系統(tǒng)的安全培訓，可以使員工各負其責，形成統(tǒng)一的行為準則，進而提高自身的工作效率和安全作業(yè)水平。建立健全完善的安全教育培訓體系，完善職工培訓管理制度，做到培訓有章，考核有據(jù)。重視安全技術培訓，增強職工自身抵御風險的能力。組織有實踐經驗的專家來企業(yè)講座或組織員工到現(xiàn)場學習，取經充電，提高員工的業(yè)務素質，消除盲目和無知帶來的不安全行為，增強安全執(zhí)行能力。
如每年進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試以及部門的月度考核，加大“以老帶新”的培訓力度，在專業(yè)技術、崗位業(yè)務、安全知識等方面加強對新進員工的技術培訓，不斷提高新員工的專業(yè)素質，增強他們的安全意識和安全觀念。
嚴格執(zhí)行安全生產責任制，把“安全生產，人人有責”的制度縱向到底，橫向到邊，安全工作落到實處，責任明確，落實到每一個人。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持每月召開一次“安全生產計劃會議”以及每周的“安全生產例會”制度，實施mis信息平臺，每日對“兩票三制”與缺陷管理進行網上檢查、統(tǒng)計與考核，并把審查結果在每月的安全生產計劃會議上進行通報。
2.6加強現(xiàn)場安全防護措施。
電力行業(yè)的性質決定其必須加強安全防護設施，以減少作業(yè)中的安全隱患。首先，要確保員工勞動保護用品以及安全工器具足額配發(fā)到位，進行統(tǒng)一管理，定期檢測，具體由安技部門負責;其次，推進安全設施標準建設，完善各類禁止、警告等，通過設備整改，消除施工現(xiàn)場隱匿的安全隱患;更新和補充先進可靠的勞動工具，加強對各崗位人員的考核，落實安全責任，強化安全監(jiān)督，實現(xiàn)“一流管理，一流效益”的目標。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電解鋁生產的論文篇十六
什么是安全？從社會學的名詞解釋，安全是指沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。翻開電力安全生產簡報，一幕幕血淋淋的教訓又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤電力有限公司學習和總結過往事故經驗和教訓，層層落實企業(yè)安全生產責任，創(chuàng)新采用nosa五星安全生產管理體系，不斷完善安全生產管理制度，有效保證了生產企業(yè)的長期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產中的“兩個主體”,政府是安全生產的監(jiān)管主體，而企業(yè)則是安全生產的責任主體！企業(yè)是生產經營活動的主體，是安全生產工作責任的直接承擔主體。徐州華潤電力有限公司嚴格依照法律、法規(guī)規(guī)定，積極履行安全生產法定職責和義務。
（1）徐州華潤電力有限公司成立了專門的安全生產管理機構—--ehs部，ehs是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。ehs部門組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系，通過層層分工和落實，能夠最大限度地減少企業(yè)生產過程中，對環(huán)境的污染和破壞，對員工身體健康的危害，對公司財產的損失。而公司各個下級部門也分別設置安全生產管理崗位，如發(fā)電部除設置專職的安全生產管理專業(yè)外，還成立了“兩查一反”辦公室，對部門內部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習慣違章等方面進行有效的監(jiān)督管理。
（2）公司層層分工和落實安全生產的主體責任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級和上級簽訂安全生產責任書，明確自身工作崗位上的安全生產責任。公司組織人員不斷建立和完善各項安全生產管理標準制度，以滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定為前提，根據(jù)生產實際需要進行標準修訂，并組織專家對管理標準進行逐一評審，在審核通過后下發(fā)并組織員工進行學習，進一步明確各崗位標準化的安全生產職責。
（3）公司加強安全宣傳教育培訓。意識決定行為，安全培訓和教育必不可少。以人為本，是夯實安全教育的基礎，筑牢生產人員的安全意識，是落實企業(yè)安全生產主體責任的基石。公司及部門每個月都要進行安全學習培訓，各班組每個月要舉行“安全聯(lián)系日”活動，針對每年的安全生產月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產事故更是及時組織學習，采取和制定相關預防措施。公司綜合部門會針對此類學習和培訓的結果進行檢查和考核。
（4）公司積極履行其他方面的安全生產主體責任。如為生產人員定期提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督生產人員按照規(guī)定佩戴使用；如對安全設施、設備（包括特種設備）符合安全管理的有關要求，并按規(guī)定定期檢測檢驗；如依法制定生產安全事故應急救援預案，落實操作崗位應急措施，并按要求進行應急演練等等。公司通過缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對重大危險源實施有效的檢測、監(jiān)控，明確要求生產人員熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施，教育職工自覺承擔安全生產義務。
徐州華潤電力有限公司堅持理念創(chuàng)新，不斷探索和實踐先進的安全生產管理手段，以5s管理為基礎，以tpm持續(xù)改善為載體，有效地推進實施nosa五星安、健、環(huán)綜合風險管理系統(tǒng)。
nosa英文全稱為：nationaloccupationalsafetyassociation,中文直譯為國家職業(yè)安全組織。nosa管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風險管理系統(tǒng)，通過對工作中影響安健環(huán)的危險點進行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風險，確保企業(yè)的經濟效益和員工利益。
通過nosa安健環(huán)的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現(xiàn)了徐州華潤電力有限公司以人為本的核心思想；公司運用風險管理的方法，在危害后果尚未發(fā)生時，進行危險辯識，實施控制，提前控制及有效降低了安全生產風險；公司遵循pdca的管理理念，實行閉環(huán)管理，注重管理的實效性。公司通過創(chuàng)新引進nosa五星管理體系，營造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構建出適合自身的安全生產管理長效機制，生產設備的可靠性、安全性和經濟性不斷得到提高。
目前公司已經順利完成nosa的四星評定，距離nosa五星安全的終極目標又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻。他們通過大量的kaizen改善項目來消除公司各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，提高了機組運行的安全穩(wěn)定性；通過大量的nosa改善建議，為公司的安全生產獻計獻策；通過大量的sda、sga項目實踐，在安全、經濟、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項規(guī)章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標準化的規(guī)章制度。
4注重細節(jié)、高執(zhí)行力保安全。
作為一名電力生產人員，每個月都會進行安全生產簡報的學習，對近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產事故進行深入剖析和學習，進而引起重視，總結經驗，避免類似悲劇的再發(fā)生。通過分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問題：違反了安全生產相關管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因為人員對規(guī)章制度的執(zhí)行不到位，最終釀成了悲劇的發(fā)生，奈何悔之晚矣！
徐州華潤電力有限公司，也在為如何保證機組的安全生產付出他們的努力。近年來，公司及各部門不斷完善安全生產的管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和重點監(jiān)控重大危險源，各專業(yè)對應建立事故預防機制，各值規(guī)范員工的安全文明生產行為。在生產過程中通過一系列的安全文明生產考核，讓每一位生產員工明確了自己崗位的安全生產職責，都清晰地明白自身應承擔責任和應盡的義務。安全生產的標準化制度，成為衡量生產員工工作質量的準繩。
完善的'制度更要完美的執(zhí)行，不能讓制度睡覺，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執(zhí)行，需要員工共同的遵守，于是績效考核機制變得尤為重要。公司領導及安全監(jiān)察管理機構、部門的兩查一反辦公室、各安全專業(yè)等均會針對安全文明生產中的各個環(huán)節(jié)進行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結果直接影響到月度的績效分數(shù)。
在實行績效考核機制剛開始的時候，被考核的人員很多，有5s定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實這些都是細節(jié)問題，也許短時不會造成大的安全生產事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細節(jié)的不關注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產工作中疏漏的地方，通過績效考核機制使各崗位人員逐漸認識到自身工作離標準化還差多遠，還有哪些細節(jié)做的不夠，需要改善和提高。隨著時間的推移，大家的工作逐漸變得注重細節(jié)，注意操作的規(guī)范化，受考核的次數(shù)也隨之減少，而機組的安全生產形勢也變得越來越好。
記得有這么一句名言：“使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進人們鞋里的細小沙礫”.細節(jié)決定成敗，提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產的關鍵。
5結束語。
企業(yè)是社會經濟活動中的建設者又是受益者，是安全生產中不容置疑的責任主體，在社會生產中負有不可推卸的社會責任。而作為一個電力生產企業(yè)，在安全生產的道路上，沒有終點，沒有時限。對于企業(yè)內部的電力生產人員，從上班的那一刻起，歷經當班的八小時，直至工作結束下班的這段時間里，肩膀上始終擔著安全的重責，他們需要對自身負責、對部門負責、對公司負責、更是對社會負責！徐州華潤電力有限公司積極探索，勇于實踐，形成了一套完善的生產管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行！
電解鋁生產的論文篇十七
摘要：安全責任重于泰山，尤其是百年古老礦井，井深巷遠生產環(huán)節(jié)多，明確安全主體責任尤為重要。在安全教育管理和組織生產過程中，明確區(qū)科、班組、職工的安全主體責任，舉力盡責，充分發(fā)揮安全生產的把關作用，對提升安全管控水平，確保實現(xiàn)安全生產至關重要。
關鍵詞：安全；礦井；預防。
1明確區(qū)科安全主體責任，提高安全生產的可控性。
區(qū)科在實現(xiàn)安全生產中肩負著主導作用，不僅要結合生產實際創(chuàng)新安全教育管理，而且更重要的是提升職工隊伍的安全整體素質，實現(xiàn)管理規(guī)范、操作規(guī)范，杜絕各類事故，確保實現(xiàn)安全生產。一是抓好職工的教育管理。要堅定不移地貫徹落實《安全生產法》，堅持把安全生產作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統(tǒng)領一切的頭字號工程來抓，全力抓好安全文化建設，抓好安全規(guī)程和各項規(guī)章制度落實，抓好典型案例的宣傳教育，向員工講清“安全與生產、安全與效益、安全與家庭”的關系，營造“生命安全是不可逾越的紅線、安全法規(guī)是必須堅守的底線”濃厚的氛圍，使每名職工能夠牢記安全理念，堅持安全第一，自覺遵守安全生產各項制度，規(guī)范操作，遠離“三違”。二是抓好管技人員和現(xiàn)場班組長安全責任的落實。以不斷增強管技人員和現(xiàn)場班組長安全責任意識為著力點，加大安全素質能力培訓力度，提升管技人員和班組長現(xiàn)場安全管理能力和水平，嚴格履行安全生產責任，落實安全生產管理各項制度，堅持生產現(xiàn)場走動管理，不斷規(guī)范管理內容和程序，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅持“一分鐘不能滯留”，及時組織人力進行處理，做到先安全再生產。加大對操作崗位職工安全監(jiān)管力度，提升職工崗位操作能力和水平，隨時解決突發(fā)性安全隱患問題，為職工提供安全可靠的生產環(huán)境。三是超前性抓好安全預防。將安全隱患排查作為確保安全生產的有效措施和途經，每周組織一次安全隱患排查活動，對公司各區(qū)科、生產區(qū)域、工作崗位進行系統(tǒng)隱患排查。查出的隱患問題立即整改，不能及時解決的問題，由主抓安全的副經理組織召開安管部門、區(qū)科長安全生產聯(lián)席會，研究方案，制定措施，明確責任人，限期整改，確保安全隱患問題發(fā)現(xiàn)一處，整改到位一處，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，為安全生產提供有效保證。
2明確班組安全主體責任，提高班組自我管控能力。
班組是實現(xiàn)安全生產的基礎和重要保證，提高班組安全自我管控能力，就必須明確班組安全責任，夯實安全基礎，嚴格進行考核。一是明確責任。將班組長的安全管理責任，細化到班組職工安全教育、落實安全制度、崗位技能培訓、崗位規(guī)范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安等各個方面，使班組長明確肩負的安全責任，清楚安全管理內容，加大對班組安全管理力度，做好安全無把握人員的教育管理，盡心盡力看好“自家門”，管好“自家人”，促進班組職工自覺遵章守規(guī)，安全操作，確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來”。二是夯實基礎。建立體現(xiàn)本班組特點的安全理念和安全信條，建立健全班組安全動態(tài)管理考核制度，實施每天考核，每周講評，增強班組職工履行安全責任的自覺性，使班組職工時時刻刻保持安全第一，生產第二，不安全不生產的高度警覺狀態(tài)。進一步規(guī)范準軍事化班前會，把好安全生產第一關，做到開工前、班中、班末安全“三確認”，規(guī)范操作不安全不生產。抓好班組安全質量標準化，每項工作、每項工程、每批產品都要做到精益求精，夯實安全生產基礎。三是嚴格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓、崗位規(guī)范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內容，采取區(qū)科長、公司安管部門、公司黨政領導打分的方法，對班組進行安全主體責任落實考核。區(qū)科長打分占60%；公司安管部門占20%；公司黨政領導占10%。經考核，達到90分的為一星級班組，90-95分的'為兩星級班組，95分以上的為三星級班組。按照安全風險共擔，安全利益共享的原則，年度對星級班組進行總結表彰，提升班組安全自主管理的主觀能動性和創(chuàng)造性。
3明確職工安全主體責任，提高職工自我管控的自覺性。
職工是安全生產的主體，每名職工的安全行為都決定著能否實現(xiàn)安全生產。一是要把職工安全主體責任放在重要位置。要堅持引導職工自覺自愿地遵章守規(guī)，自主自發(fā)地保證安全，切實發(fā)揮職工安全主體責任的作用，運用各種宣傳形式，讓職工清楚自身在安全生產中的主體地位、堅持安全生產第一的理念不動搖。清楚實現(xiàn)安全生產我有責，增強遵章守規(guī)，自我保安和相互保安的自覺性。清楚保證安全與家庭幸福的關系，堅持對自己的安全負責、對工友的安全負責、對我的家庭負責，規(guī)范操作，絕不違章。二是要教育引導職工切實履行安全責任。要以“承諾踐諾”的方式，組織職工制定“安全生產規(guī)劃目標”，要以崗位職責、崗位規(guī)范、落實安全制度等為主要內容，簡便易行，具有可操作性和考核性。實施每天職工向班組長匯報落實安全承諾情況，每周班組長對職工落實承諾，取得明顯成效情況進行考核，每月底對職工落實安全承諾綜合情況進行講評，講評結果作為安全工資考核的重要依據(jù)，形成長效運行機制，為安全生產提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵的氛圍。要注重對安全生產工作的總結，在總結成功管理經驗的基礎上，對安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產獻計出力的員工，給予一定的經濟獎勵，大張旗鼓地進行廣泛宣傳，用先進典型的事跡，影響和帶動廣大職工，形成“遵章守紀保安全光榮，違章操作埋隱患可恥”的氛圍，促進職工“要我安全”向“我要安全”轉變，為實現(xiàn)安全生產目標提供有力保證。
電解鋁生產的論文篇十八
摘要：從農業(yè)時代到工業(yè)時代，從工業(yè)時代到信息化時代。自中國建工廠以來，就有數(shù)不盡企業(yè)問鼎于世。一般來說，企業(yè)最需要面對的就是生產跟銷售。就生產而言，現(xiàn)在是一個比較復雜難以管理的時期，大部分青年都外出務工，加上社會生活的壓力，難免很多人會心情浮躁?，F(xiàn)在的生產管理再也不能按以前的管理方式了，這是一個充滿競爭的時代。不但是銷售需要講誠信，有魄力，一言九鼎，在生產管理上亦是如此。
關鍵詞：生產；企業(yè)；管理；管理模式。
家庭式的作坊需要標準化才能走向工廠化、規(guī)?；⑵放苹?、跨越化的發(fā)展，做強做大，傲視群雄，影響世界，回饋社會?。ㄆ髽I(yè)的管理就像人的生活，需要社會經驗，需要生涯閱歷，需要自力更生，需要學習，需要腳踏實地一步一步能走穩(wěn)才能學飛。這個過程是長與短，這是企業(yè)領導人的一種思想。）。
一、生產環(huán)境。
生產環(huán)境是決定公司能出什么樣的產品。一個好的生產環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠為企業(yè)節(jié)省成本。
要會激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個人都明白，但是能做到的卻沒有幾個。車間最忌諱的是2個字“臟”、“亂”。沒有干凈的生產環(huán)境就沒有干凈的產品。沒有干凈整潔的生產環(huán)境就留不住人。沒有不好的員工，只有不會管理的管理人員。沒有端正的工作心態(tài)，就永遠都不會有進步的一天。沒有危機，就沒有轉機。但有了危機，就一定要知道沒有技巧和方法，就會弄巧成拙。
竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實，經驗足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導，開心上班，不鬧情緒，高效生產。公開，透明，獎罰分明有助于提升生產員工對工作本質的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境？我們需要一個健康工作環(huán)境，一個干凈的生產車間，需要一種氣氛。這個氣氛需要營造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團結的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠為他人著想、愿意付出的'。這是車間管理人員與員工的互動。說的直白一點，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價值。保質保量或超額完成任務。
二、執(zhí)行能力。
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守。總的來說廠長需要保證質量、準時出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產。
1.質量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執(zhí)行做到好為止。
2.質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3.技術部：技術指導，不定時推出新產品、技術創(chuàng)新。
4.發(fā)貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。
5.售后部：發(fā)貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。
6.財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。
三、心態(tài)決定成敗車間管理制度。
（一）銷售不能插手生產。
銷售跟生產有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產歸生產，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業(yè)務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。
假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績突然飆升，甚至給生產帶來壓力，這9個銷售人員為能穩(wěn)定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應該在一個星期內這場突擊“及時雨”將會把生產攪亂。廠長很難保證準時發(fā)車出貨，對“非專業(yè)”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。
如果生產是計件制，那么，銷售你搶了生產的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產的關系會脫節(jié)，他們絕不會感謝銷售部。各個環(huán)節(jié)會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現(xiàn)在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。
在這時，一個有執(zhí)行能力的人----廠長調動有專業(yè)高效的生產員工做事會快好幾倍。公司一定要經常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產條件需要極度健康、民以食為天。產品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衛(wèi)生標準、強化責任、安全生產、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產品就是一種環(huán)保的概念。
在生產近乎正常的時候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發(fā)貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現(xiàn)在已經提成該廠的廠長了。
在最初的階段，銷售部應該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產。但責任要明確，不是在生產上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產，生產就會出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產有廠長，監(jiān)督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長（工序分工組長）、質檢員、倉管、技術工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個人覺得：態(tài)度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的團隊才可能創(chuàng)造超越的成績。
（三）生產廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產品順利出廠，質量保證，準時出貨。當公司發(fā)展到一定程度時，這個生產制度將會帶動企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質量保證，這個是所有企業(yè)都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質量抓起來，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術創(chuàng)新。
（四）質量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業(yè)務員走出來的，所以對生產不了解，缺少生產管理經驗，不太會用人，產品的質量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結下的經驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業(yè)會站得住腳嗎？至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個指紋考勤機就徹底解決了問題。公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產好產品鑄就大品牌。
電解鋁生產的論文篇一
通風與空調系統(tǒng)的減振設計應包括設備和管道兩方面，設備包括制冷機組、空調機組、水泵、風機以及其他可能產生較大振動的設備。管道減振主要是防止設備的振動通過管道進行傳播。
設計中對消聲和減振的具體措施可具體歸納為：
1.在空調系統(tǒng)中，除了對風機、水泵等產生振動的設備設置彈性減振支座外，還應在風機與管路之間采用軟管鏈接，軟管宜采用人造材料或帆布材料制作。6號以下風機，軟管的合理長度為200mm；8號以上的風機，軟管合理長度為400mm。
軟管有兩類：橡膠軟接管和不銹鋼波紋管。橡膠軟接管隔振減噪的效果很好，缺點是不能耐高溫和高壓，耐腐蝕性也差。在空調與采暖的水系統(tǒng)中多用橡膠接管。不銹鋼波紋管能耐高溫、高壓和耐腐蝕，但價格較貴，一般用于制冷劑管路的隔振。
3.在管路的支吊架、穿墻處使用非燃軟性材料填充做減振處理。
4.空調機組可直接采用橡膠隔振墊隔振。
5.振動較大的設備（如風機）吊裝時，采用減振吊鉤。
6.選用高效、低噪聲水泵、風機，并使水泵、風機在最高效率點附近運行。
7.按噪聲標準控制風管、風口風速,以滿足房間噪聲要求。
8.空調機房內壁表面貼附吸聲材料及吸聲孔板，
機房門采用消聲密閉門，使墻體有吸聲能力，等等。
電解鋁生產的論文篇二
我國由計劃經濟順利轉型到市場經濟以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競爭日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產品毫無價格優(yōu)勢，如不及時進行改革調整將直接面臨失去市場競爭力的危機。財務會計管理可以有效抑制建筑生產成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強會計管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應時代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的實施前提。
1.會計管理制度不健全。
建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細節(jié)管理不夠完善。一方面對存貨的管理認識不夠，月末核算時存貨量大，占用資金甚至超過了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉的不利因素。另一方面缺乏嚴格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時間變長。許多建筑企業(yè)為了爭定單，對賒銷對象沒有進行必要的償債能力和信譽方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對資金缺乏風險意識，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風險情況，將措手不及使企業(yè)財務陷入困境。
2.財務會計信息不科學、不準確。
一些建筑企業(yè)的內部會計核算制度不規(guī)范，會計在處理信息時隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認為內部控制的作用不大而忽視對它的建設，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下;對于以項目經理部門制度為核心的經營模式，企業(yè)的財務部門根據(jù)收取的各個項目經理部門所提供的成本票據(jù)實行財務核算，并依據(jù)所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤;會計人員對財務核算的認識不清，財務信息不準確而事后又不進行核實。
3.財務機構設置不健全，人員素質偏低。
在市場經濟環(huán)境下，經營決策已經成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財務信息為主要依據(jù)的。因此，保證財務信息的準確性、及時性和科學性是每一個企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應當設立專門的財務管理機構，同時配備高素質的會計管理人員。當前建筑企業(yè)的財務機構設置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財務人員達不到現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求的標準，不能及時提供有用的財務管理建議。
1.建立全新的財務會計管理理念。
財務信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實經營狀況，另一方面為企業(yè)的科學決策提供依據(jù)，同時還為企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標打下堅實的基礎。就建筑企業(yè)的短期行為來看，會計信息的真實性關系到它的內部財務管理能否有序的進行。首先在會計核算這一方面，政府應全力宣傳新會計準則及相關會計法規(guī)，使法律意識深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應不斷加強財務管理方面的活動，應充分認識到財務管理活動是企業(yè)維持正常經營的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應不斷完善自身的財務決策機制，明確員工的職責，作為維持企業(yè)經營核心的會計核算，建筑企業(yè)還應注意規(guī)范企業(yè)的會計核算制度，完善企業(yè)的財務報告體系，切實提高企業(yè)會計信息的真實性。最后，建筑企業(yè)應完善內部的審計制度，切實做好財務管理的監(jiān)督工作。審計制度的建立不但有助于會計信息真實性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財務會計的活動。
3.加強財務人員的素質培訓。
一方面企業(yè)在不斷完善財務管理機構的同時，切實做好員工的職能培訓工作，明確他們的權責，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應當盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務管理水平的提高奠定人才基礎。新員工要通過自己的學習和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關方面的培訓，或鼓勵員工繼續(xù)深造。
總之，實施財務會計管理可有效的提高建筑企業(yè)的競爭實力，使建筑企業(yè)的運營更穩(wěn)定，在激烈的市場競爭中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設法提高財務人員的素質是財務管理水平提高的根本保證。
電解鋁生產的論文篇三
通風空調系統(tǒng)中的風機、水泵、制冷壓縮機等設備運轉時，會因轉動部件的質量中心偏離軸中心而產生振動，該振動傳給支撐結構（基礎或樓板），并以彈性波的形式從運轉設備的基礎沿建筑結構傳遞到其它房間，再以噪聲的形式出現(xiàn)，稱為固體聲。振動噪聲會影響人的身體健康、工作效率和產品質量，甚至危及建筑物的安全，所以，對通風空調中的一些運轉設備，需要采取減振措施。
空調裝置的減振措施就是在振源和它的基礎之間安裝彈性構件，即在振源和支承結構之間安裝彈性避振構件(如彈簧減振器、軟木、橡皮等)，在振源和管道間采用柔性連接，這種方法稱為積極減振法，對怕振的精密設備、儀表等采取減振措施，以防止外界振動對他們的影響，這種方法稱為消極減振法。
削弱風機傳給基礎的振動，實際上是消除他們之間的剛性連接，即在振源和它的基礎之間安設減振裝置。如把風機安裝在減振臺座上，在臺座與樓板或基礎之間安裝減振器或減振墊，從而引起減振作用。
通風與空調設備常用的減振墊和減振器有橡膠減振墊、橡膠減振器、彈簧減振器等。
1.橡膠減振墊。
橡膠彈性好、阻尼比大、制造方便，是一種常用的較理想的隔振材料，
可以一塊或多塊疊加使用，但橡膠易受溫度、油質、陽光、化學溶劑的侵蝕，易老化。該類減振裝置主要是采用經硫化處理的耐油丁腈橡膠制成。
橡膠隔振墊是將橡膠材料切成所需要的面積和厚度，直接墊在設備的下面。一般不需要預埋螺栓固定，易加工制作，安裝方便，但易老化變形，降低減振效果。
2.橡膠減振器。
是由丁腈橡膠制成的圓錐形狀的彈性體，并粘貼在內外金屬環(huán)上受剪切力的作用。它有較低的固有頻率和足夠的阻尼，減振效果好，安裝和更換方便，且價格低廉。
一般情況下，設備轉速n1200r/min時，宜采用橡膠減振器。有關產品目錄和設計手冊提供了必要的參數(shù)，當已知機組重量和靜態(tài)壓縮量后便可選定減振器。
3.彈簧減振器。
由單個或數(shù)個相同尺寸的彈簧和鑄鐵護罩組成，用于機組座地安裝及吊裝。固有頻率低，靜態(tài)壓縮量大，承載能力大，減振效果好，性能穩(wěn)定，應用廣泛，但價格較貴。另外在彈簧減振器底板下面墊有10mm厚的橡膠板，還能起到隔音作用。
當設備轉速n1200r/min時，宜采用彈簧減振器。
4.金屬彈簧與橡膠組合減振器。
當采用橡膠剪切減振器滿足不了減振要求，而采用金屬彈簧減振又阻尼不足時，可以采用金屬彈簧和橡膠組合減振器。
在實際工程中，為了方便設計和安裝，一些設備如風機、水泵、制冷機組等會自帶配套的減振裝置，可以按照施工圖紙直接安裝。
電解鋁生產的論文篇四
本文主要介紹了在高速公路路基施工中實際應用的幾種減振措施,通過減少振源及阻隔振動傳播的方法達到降低對公路沿線民居的.振動影響,分析了振動波傳遞的過程并具體闡述了減振溝的原理及設計方法,是一種減少路基施工機械振動的有效方法.
作者：潘承作者單位：廣東冠粵路橋有限公司,廣東廣州,510600刊名：科技與生活英文刊名：technologyandlife年，卷(期)：“”(5)分類號：u416.1關鍵詞：振動瑞利波減振溝
電解鋁生產的論文篇五
摘要：唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司，是經過改制后形成的一個公司。改制后，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。就此筆者根據(jù)近年來的工作情況，談了些具體對策，以滿足公司在信息化建設快速發(fā)展中的需要。
關鍵詞：人本管理；企業(yè)生產；教育引導；職工教育。
一、概述。
唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司（原開灤機電總廠），是煤炭工業(yè)二級企業(yè)，原煤炭部質量標準化特級廠。廠區(qū)面積77.4萬平方米，工業(yè)建筑面積13萬平方米，擁有設備1640臺（套），員工1463人，其中工程技術人員116人。1月10日，經開灤集團公司批準，成立了以機電總廠為核心企業(yè)的開灤機電制造集團。2月28日改制為唐山開灤鐵拓重型機械制造有限責任公司。面對開灤鐵拓重型機械制造有限公司的這一信息化建設的快速發(fā)展，體制改革的闊步前進，企業(yè)青年職工的思想教育工作面臨著嚴峻考驗。如何跟進、適應這一時代發(fā)展要求，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅強的思想保障。作為基層一線的員工，就目前企業(yè)如何做好青年職工思想政治工作結合筆者自身工作實際粗談自己的看法。僅供同行參考。
具體來講，“人本管理”就是以人的生命財產為保全的對象之一，它對每個人來說都是極為重要的，作為一個企業(yè)，首先它要以職工的存在為前提。假設一個企業(yè)連自己員工的生命財產都保證不了，這個企業(yè)還有什么存在的意義。同時我們試想一下，作為企業(yè)員工連自己的生命財產都無法保全，他自己還有什么心情去關心自己所在企業(yè)的生產情況，關心自己企業(yè)的發(fā)展。這些年來，筆者通過實際工作經驗可以知道，人本管理與煤炭工業(yè)安全生產管理是息息相關，密不可分的。煤炭工業(yè)安全生產管理必須堅持“人本管理”的理念，才能充分發(fā)揮人的能動性，有效遏止事故的發(fā)生，將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，形成有效的安全預警和監(jiān)督體系。但同時，“人本管理”必須以提高煤炭工業(yè)生產管理的水平和質量為前提，沒有煤炭工業(yè)安全生產管理的實現(xiàn)，就無法真正做到“人本管理”。
2.企業(yè)做好職工思想教育工作的對策。
2.1把握青年職工心理特征，有效進行教育引導。在企業(yè)的實際工作中，由于青年職工在項目乃至企業(yè)所處的位置上，再加上個人的理解能力、文化水平、性格心理和工作職責的差異，讓他們對于不同的事或同樣的事都會有不同的認識，對企業(yè)工作的認識也會出現(xiàn)多樣化的心理特征。在這個階段，大力做好他們的思想教育引導工作，就要剖析他們在企業(yè)生產過程中的心理特征。就筆者多年的工作經驗所得，就拿危及安全、易誘發(fā)事故的心理特征來說，它有大致以下幾種：情緒波動的人有思想包袱，情緒低落；敷衍了事的人主人翁意識差，工作責任心不強；新上崗有新鮮感的人不熟悉規(guī)章制度，還好奇又好動；疲勞過度的人精神不振，反應遲鈍。對于青年職工的這些狀態(tài)，一旦出現(xiàn)，我們就要及時采取有效防范措施：對有情緒的要化解情緒，暫時讓其離崗；對敷衍了事的要及時教育，加強監(jiān)督；總之，對于企業(yè)來說只有做到人人在狀態(tài)，才能做到安全生產。
2.2充分調動青年職工的主觀能動性。主觀能動性在筆者看來，也是企業(yè)做好青年職工思想教育的一個根本前提，它能使職工自身的潛能在一定的時間內得到充分的發(fā)揮。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一方面，企業(yè)生產情況的知情權和生產制度制定的參與權等等。企業(yè)職工是企業(yè)生產管理的主體，是企業(yè)工作的管理者，要充分調動他們自身的潛能。首先就要讓企業(yè)職工經過培訓、學習等一系列措施，將必要的生產管理知識、安全防范措施，傳給每一位職工，保證其受教育、受培訓的權利，除此之外還要制定相關生產教育培訓計劃等。第二方面，企業(yè)生產決策權要有足夠的透明度，要最大范圍聽取青年職工的意見，讓他們自己參與決策。企業(yè)生產制度制定要采取集百家之長的態(tài)度，讓每位青年職工都參與討論，提出完善意見。
2.3企業(yè)要務本求實，注重日常說服教育。企業(yè)青年職工的思想教育工作并不是一朝一夕的事，需要日常及時不斷進行，這就需要注重日常情況的掌握，根據(jù)實際需要及時進行宣傳引導和教育，把重點放在日常。并把思想教育工作與日常實際工作緊密結合，緊緊圍繞企業(yè)中心工作開展。同時，青年職工的思想教育工作在不同時期都有其重點和側重，這就要求企業(yè)的思想教育工作要有針對性，務實性，不能空談，脫離工作實際。筆者建議，有必要跟隨時代發(fā)展，不斷變換，不斷創(chuàng)新。更要按照“高標準、講科學、不懈怠”要求，認真、負責、主動地去做好工作，保證企業(yè)安全生產有序可控、持續(xù)穩(wěn)定又好又快良性發(fā)展。
2.4企業(yè)要建立青年職工激勵機制。經過幾年的工作經驗我們知道，有效地在企業(yè)進行人本管理,需要創(chuàng)建激勵機制，用各種激勵手段調動他們的積極性。筆者認為：激勵是一個能使個體將外部刺激變?yōu)閷崿F(xiàn)目標的自覺行為的過程。企業(yè)運用各種激勵手段能充分調動職工的積極性，挖掘人的潛能，全面開發(fā)人力資源。把人才能夠獲得預期收益與貢獻相符的保證。同時，也喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務。
2.5企業(yè)要創(chuàng)建“學習型組織”，要超越自我。在筆者看來。企業(yè)實施人本管理的最重要方面就是讓青年職工不斷地學習，創(chuàng)建“學習型組織”。從組織行為學的角度來看，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明，而是企業(yè)內部職工在應付環(huán)境變化時，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應環(huán)境變化的新舉措。
實際上企業(yè)要創(chuàng)建學習型組織，首先就要不斷超越自我。據(jù)筆者所知，有些著名的企業(yè)家曾經是一時的風云人物，然后就銷聲匿跡了，原因就在于未能超越自我。作為一個組織來說，學習是這個組織內部各個成員之間相互作用和組織與外部環(huán)境相互作用的過程，是自組織、自學習、自適應的過程。多個自主決策、獨立經營的企業(yè)在市場中無序地運動，但是由于企業(yè)之間的相互作用，以及外部政策的影響，就會產生一種自組織作用，使經濟在宏觀上向一定的方向發(fā)展。自學習，就是一個組織在實踐中遇到問題和挫折后，會從中吸取教訓，改變自己的行為準則。
參考文獻。
[2]譚超.對人本管理的幾點思考[j].湖南社會科學.02期。
電解鋁生產的論文篇六
在現(xiàn)代工業(yè)中，電解鋁的生產已經成為一種非常重要的工藝手段，被廣泛應用于各種行業(yè)中。作為一名從事生產工作的工程師，我有幸參與了電解鋁的生產工藝，并在實踐中獲得了不少經驗和體會。在本文中，我將分享我對電解鋁生產工藝的認識和感悟。
電解鋁的生產原理是將鋁氧化物在高溫下電解還原成純鋁和氧氣。電解槽是電解鋁的核心設備，通過熔鹽電解法把鋁氧化物還原成鋁金屬。在電解槽中，鋁氧化物被加熱成液體狀態(tài)，被電解成純鋁板，并且通過一系列操作加工成所需的鋁材料。
電解鋁生產的主要流程包括鋁氧化物的制備、熔鹽制備、電解槽的運行、電解膜的維護與更換等。其中，電解槽是整個生產過程中最為關鍵的環(huán)節(jié)，需要保持電解液的穩(wěn)定性和溫度的一致性，以保證鋁的質量和產量。同時，還需要對電解槽進行定期維護和檢修，以確保設備的正常運行。
1.技術操作流程：在生產過程中，需按照工藝流程和規(guī)定操作。對于新手工人，更要加強培訓和指導。在實施過程中，要始終保持耐心和嚴謹。
2.試車異常問題：試車前應該先對機臺和設備進行檢查，確保設備狀態(tài)和生產環(huán)境達到生產要求，否則會導致生產事故發(fā)生。
3.安全措施：在電解鋁生產的過程中，操作工人必須嚴格遵守安全制度，并采取必要的安全措施，這是保障生產過程安全的重要保障之一。
第五段：結論。
總之，電解鋁生產是一項非常重要的工藝技術。能夠做到質量穩(wěn)定、產量高效、工人作業(yè)安全、管理規(guī)范與制度透明，得到市場的認可和肯定。我將繼續(xù)跟進和關注電解鋁生產工藝技術，將自己的經驗分享給更多的人，為行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
電解鋁生產的論文篇七
現(xiàn)代安全生產管理理論是二十世紀五十年代進入我國的。
在二十世紀六十年代，我國開始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現(xiàn)代安全生產管理思想。
二十世紀八十年代，開始研究企業(yè)安全生產風險評價、危險源辨識和監(jiān)控，一些企業(yè)管理者開始嘗試安全生產風險管理。
二十世紀末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。
進入新世紀以來，我國有些學者提出了系統(tǒng)化的企業(yè)安全生產風險管理理論雛形，認為企業(yè)安全生產管理是風險管理，管理的內容包括危險源辨識、風險評價、危險預警與監(jiān)測管理、事故預防與風險控制管理及應急管理等。
該理論將現(xiàn)代風險管理完全融人到了安全生產管理之中。
本文結合油田某企業(yè)來闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實際應用情況。
一.企業(yè)的基本概況。
油田某企業(yè)為二級單位，現(xiàn)有三級單位8個，主要承擔著油田技術監(jiān)測工作。
通過對安全風險識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風險有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機帶電監(jiān)測作業(yè)、接觸有毒有害物質作業(yè)、臨時用電作業(yè)等7類危險作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機械傷害、物體打擊、起重傷害、車輛傷害等8類危險、危害因素。
為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個環(huán)節(jié)充分運用科學的安全管理理論和方法，連年實現(xiàn)了安全生產。
二.安全生產管理的原理在企業(yè)中的應用。
(一)系統(tǒng)原理及其相關原則及應用。
1、系統(tǒng)原理及其相關原則的概念。
系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學的一個最基本原理。
它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)理論、觀點和方法。
對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
運用系統(tǒng)原理的原則有動態(tài)相關性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動態(tài)相關性原則是指任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運轉，不僅要受到系統(tǒng)本身條件的限制和制約，還要受到其他有關系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時間、地點以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。
整分合原則是指現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上進行有效的綜合。
反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。
封閉原則指的是在任何一個管理系統(tǒng)內部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
2、系統(tǒng)原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)在安全生產管理中實行了安全生產目標管理、安全健康管理體系、應急救援體系等措施，均是系統(tǒng)原理的具體應用。
安全生產管理系統(tǒng)包括了各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產管理信息等各個方面。
安全管理工作貫穿于了生產活動的方方面面，是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來說，動態(tài)相關性原則的應用可以從兩個方面考慮，一方面，系統(tǒng)要素的動態(tài)相關性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關的所有對象要素之間的動態(tài)相關特征，充分利用相關因素的作用。
該企業(yè)在實際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個部門各個生產要素進行整合成一個系統(tǒng)，對安全工作建立黨政同責、人人有責、管業(yè)務必須管安全的系統(tǒng)管理網絡。
該企業(yè)在制定整體目標和進行宏觀決策時，都把安全納入整體規(guī)劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責。
在企業(yè)內部建立健全了安全組織體系和安全生產責任制度，強化安全管理部門的職能，樹立其權威，以保證強有力的協(xié)調控制，實現(xiàn)有效綜合。
這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現(xiàn)。
管理系統(tǒng)要實現(xiàn)目標，必須根據(jù)反饋及時了解這些變化，從而調整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標的實現(xiàn)。
該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網絡，將基層班組、各站所安全信息定期進行收集，及時捕捉各種安全信息，并通過旬度、月度、季度、年度安全會議及時采取行動，調整工作方法和目標，消除或控制不安全因素，使整個系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達到安全生產的'目標。
在應用封閉原則時，該企業(yè)通過建立不同層級的觀察機制，對安全風險實行發(fā)現(xiàn)、整改、驗證、考核等閉環(huán)管理。
并通過建立規(guī)章制度，使之規(guī)范化、常態(tài)化。
(二)人本原理及其相關原則及應用。
1、人本原理及其相關原則的概念。
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想，這就是人本原理。
以人為本有兩層含義，一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上.離開人就無所謂管理;二是管理活動中.作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。
運用人本原理有四個原則，分別是動力原則、能級原則、激勵原則和行為原則。
現(xiàn)代管理學認為推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。
能級原則是指在管理系統(tǒng)中，要建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩(wěn)常性和管理的有效性。
激勵原則則是指以科學的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。
行為原則是指人為了滿足自身的需要時就會產生動機，有了動機就會采取行動，行為原則最大的特點就是需要是產生行為的最初動力。
2、人本原理及其相關原則的實際應用。
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設工作。
為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀，在企業(yè)內部分層次組織開展了安全形勢分析討論，不斷開展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設。
在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生工作，杜絕安全事故，是一項嚴肅的政治任務，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實事的具體體現(xiàn)，是各級干部義不容辭的責任。
在職工中樹立“生命無價”的價值觀，樹立“我對自己的安全負責、我對他人的安全盡責”的親情觀。
三是“腳踏實地抓安全”的意識，就是要老老實實、勤勤懇懇、扎扎實實、不折不扣、不厭其煩地做好基礎工作，抓好安全生產每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進，真正把安全生產工作落實到每個崗位、每個員工。
運用人本原理的動力原則和激勵原則的另一途徑是強化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現(xiàn)風險、控制風險、消除風險的活動中去;對安全活動獎優(yōu)罰劣，樹立正確行為和輿論的導向，激勵職工。
動力的產生分別來自于物質、精神和信息刺激，相應產生了物質動力、精神動力和信息動力。
其次是改善領導行為、貼近生產一線，通過基層單位承包、現(xiàn)場觀察活動實現(xiàn)與職工同吃同住同勞動，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動氛圍。
管理能級不是人為的假設，而是客觀的存在。
在運用能級原則時該企業(yè)做到三點：一是能級的確定保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性;二是人才的配備使用與能級對應;三是對不同的能級授予不同的權力和責任，給予不同的激勵，使其責、權、利與能級相符。
通過以人為本的安全思想管理，最終實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉變。
(三)預防原理及其相關原則的應用。
1、預防原理及其相關原則的概念。
安全生產管理工作應該做到預防為主，通過有效的管理和技術手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。
在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。
電解鋁生產的論文篇八
為確保我縣20xx年化學需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物四項主要污染物排放總量削減任務的全面完成，根據(jù)省、市主要污染物減排工作的要求，特制定本工作方案。
一、污染減排基本任務。
市政府下達我縣環(huán)境保護目標責任書要求：二氧化硫、氮氧化物、化學需氧量和氨氮排放量分別較20xx年下降0.2%、0.2%、1.8%和1.6%。
二、污染減排主要措施。
1.實施縣水星環(huán)境污水處理廠提標改造工程，3月底前完成前期各項工作并開工建設，6月底前正式投入運行并通過驗收。確保達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級a標準。削減化學需氧量30噸，削減氨氮10噸。
2.實施縣范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便污染防治和沼氣化利用示范項目，4月底前建成并投入正式運營。削減化學需氧量249噸，削減氨氮0.59噸。
3.實施縣康潔紙業(yè)公司污水深度治理工程，3月底前開工建設，6月底前投入正式運行并通過環(huán)保竣工驗收。確保達到《黃河流域（段）污水綜合排放標準》一級排放標準,削減化學需氧量20噸。
全年新建沼氣1500口，使全縣累計達到16000口，削減二氧化硫93噸；同時在城區(qū)積極推廣實施天然氣利用工程，使城區(qū)清潔能源利用率達到50%以上，大大減少全社會耗煤量。
三、職責分工。
水務局要切實加強對污水處理廠日常運行的監(jiān)管，確保設施運轉正常，在線監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸符合要求，日常運行記錄規(guī)范，各項管理制度健全，同時要按照環(huán)保部西北督查中心的要求建立規(guī)范的減排臺帳，為減排核算提供支撐。
住建局要進一步完善城區(qū)污水管網建設，加大城區(qū)污水管網建設力度，擴大覆蓋范圍，提高污水歸集率和污水處理廠負荷率，確保污水處理率達到80%以上。
路井鎮(zhèn)、畜牧獸醫(yī)局重點完成范家洼飛迅奶牛養(yǎng)殖小區(qū)畜禽糞便沼氣化利用工程建設，督促并指導建立規(guī)范的管理臺賬，完善各項日常記錄，確保達到減排要求。
王村鎮(zhèn)要切實加強康潔紙業(yè)公司污水濃度治理工作，確保按要求完成治理任務，達到環(huán)保要求。同時要督促其建立規(guī)范的運行記錄和管理制度。
水務局、甘井循環(huán)經濟工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)要切實加強污水處理廠、恒興公司果汁廠、康潔紙廠三家重點企業(yè)在線監(jiān)控的運行監(jiān)管工作，確保數(shù)據(jù)準確，傳輸穩(wěn)定，并按期通過數(shù)據(jù)有效性審核工作。
工信局、煤炭局、甘井循環(huán)經濟工業(yè)集中區(qū)、王村鎮(zhèn)、和家莊鎮(zhèn)、城關鎮(zhèn)、同家莊鎮(zhèn)要切實加強所屬、轄區(qū)內重點工業(yè)源治理設施的監(jiān)管工作，重點工業(yè)污染源必須全部持證排污，并按排污許可證的'規(guī)定排放污染物。
經濟發(fā)展局、工信局、工商局、住建局、國土資源局、環(huán)保局要嚴格執(zhí)行環(huán)保準入制度，認真執(zhí)行環(huán)境保護第一審批權的規(guī)定，招商引資項目必須符合國家產業(yè)政策和環(huán)保要求，必須嚴格執(zhí)行環(huán)評和“三同時”制度，把總量控制指標作為環(huán)評審批和“三同時”驗收的重要內容。
農業(yè)局及各鎮(zhèn)要大力發(fā)展和推廣清潔能源利用工程。
統(tǒng)計局要做好全縣國民經濟發(fā)展數(shù)據(jù)的核算工作，并與市統(tǒng)計局做好相關數(shù)據(jù)的銜接。
四、幾點要求。
（一）提高認識。本方案確定的工程是我縣今年完成污染減排任務的重點項目，因此各鎮(zhèn)、各部門要充分認識污染減排工作的重要性和緊迫性，加強領導，強化措施，下勢完成污染減排任務。
（二）加強溝通。各單位之間要加強溝通，相互配合，督促和指導減排項目單位迅速制定工作方案，明確時限和工作要求，對污染減排工作中存在的問題及時進行協(xié)調處理，保證減排工程的順利進行。
（三）強化執(zhí)法。各單位要強化執(zhí)法，加強監(jiān)管，對重點項目要加強督促檢查。通過新建項目審批、排污許可證等有效手段，促進減排項目的落實，對不能完成減排任務的企業(yè)，不再批準新上項目，并且利用排污許可證規(guī)定的污染物排放量，限制其排放污染物。
（四）嚴格責任追究?？己宿k、環(huán)保局要將此項工作納入縣委、縣政府對各鎮(zhèn)、部門和企業(yè)的環(huán)境保護目標任務考核之中，實行“一票否決”。
電解鋁生產的論文篇九
1。生產計劃和作業(yè)計劃不協(xié)調。
生產計劃是根據(jù)企業(yè)經營目標所制定的產品生產預期目標，生產計劃的制定，對于企業(yè)日常生產活動的開展具有非常重要的意義。生產計劃的制定需要工作人員從企業(yè)經營現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經營目標科學的進行擬定，并且適時調整和優(yōu)化，只有這樣才能夠確保生產計劃的合理性，保證生產工作的有序進行。但是，對于當前我國多數(shù)機械生產企業(yè)而言，企業(yè)的生產計劃合理性存在很大的不足，企業(yè)的生產計劃和實際的作業(yè)計劃上存在較大的沖突，生產計劃和作業(yè)計劃的不協(xié)調，往往導致企業(yè)出現(xiàn)產品供應不足或者庫存量增加等問題的出現(xiàn)，相關問題的發(fā)生使得企業(yè)的日常經營受到影響，導致企業(yè)經營效益的降低，同時也會導致企業(yè)庫存管理成本的急劇增加，給企業(yè)經營成本造成巨大影響。同時，對于多數(shù)機械生產企業(yè)來說，企業(yè)生產計劃的制定是以產品為單位，即對生產車間下達產品生產數(shù)量目標。但是，由于機械產品生產技術的約束，導致機械產品生產需要進行拆分，即按照零件數(shù)量制定作業(yè)計劃。由于各零部件生產技術水平和生產工藝的不同，導致實際的作業(yè)時間無法有效得到控制，產品數(shù)量很難得到有效控制，對于企業(yè)來說勢必也會造成較大的經濟影響。
2。產品倉庫積壓嚴重。
產品倉庫積壓嚴重，也是機械機械生產企業(yè)管理所存在的重要問題。產品倉庫積壓問題的產生，主要有以下原因：首先，企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定較為盲目，企業(yè)雖然在經營戰(zhàn)略的制定過程中充分對市場展開了分析和評估，并且了解到市場的需求量，但是沒有從企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，沒有對產品市場競爭力的合理分析，在產品生產制造結束之后，由于產品性能、環(huán)保性能以及其他問題的影響，使得產品無法及時地流入市場，從而導致庫存積壓問題的發(fā)生。同時，部分客戶發(fā)出生產訂單后，企業(yè)由于生產故障以及生產力不足等因素的限制，導致企業(yè)無法按時提供充足產品，客戶則以生產周期過長而取消產品訂單，從而導致產品滯銷，企業(yè)庫存由此而增加。此外，企業(yè)在生產活動過程中出現(xiàn)資金短缺，企業(yè)生產原材料無法及時供應，也會導致產品生產計劃受到影響，企業(yè)無法按照原計劃完成生產活動，產品只能積壓到倉庫。
3。生產成本高。
生產成本是影響企業(yè)經營效益的'關鍵，生產成本不能得到有效控制，企業(yè)經濟效益也無法得到有效保證。目前，我國多數(shù)機械生產企業(yè)都是采用粗放式的生產管理，企業(yè)的成本核算、成本預期等工作非常不到位，導致企業(yè)在實際生產過程中沒有良好的依據(jù)，最終使得企業(yè)生產居高不下，企業(yè)的經營效益受到嚴重影響。目前，雖然我國機械生產企業(yè)管理者逐漸加強了對生產成本的關注和重視，但是由于管理人員缺乏以及管理水平低下等原因，使得生產成本流于形式，生產成本的控制無法得到本質上的改善。
4。生產管理范疇過大。
對于現(xiàn)代機械生產企業(yè)而言，企業(yè)不僅僅需要開展產品的生產活動，同時需要開展銷售和售后等工作，而隨著企業(yè)生產管理范疇的不斷擴大，企業(yè)生產管理工作有了更高的要求，企業(yè)生產管理面臨更多挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產管理是一個較為寬泛的概念，企業(yè)的生產管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產到銷售和售后的全過程，顯然目前我國多數(shù)生產制造企業(yè)生產管理能力無法滿足實際需求。
1。生產計劃科學安排。
首先，機械生產企業(yè)必須要從生產計劃方面入手，著力提高生產管理水平。生產活動是企業(yè)生產管理的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)生產計劃的制定直接影響到正常的生產秩序。在生產計劃的制定時，企業(yè)必須要遵循科學性、合理性和及時性的特點?？茖W性，即企業(yè)的生產計劃必須要以產品零部件生產數(shù)量為單位進行下達，將生產計劃和作業(yè)計劃單位相統(tǒng)一，這樣講能夠更好地確保實際生產數(shù)量。同時，企業(yè)生產計劃必須要合理，企業(yè)生產計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā)，如市場情況、企業(yè)生產能力等因素，以降低企業(yè)的經營風險。此外，企業(yè)必須要針對市場的變化和波動，以及客戶需求的變化及時地調整生產計劃，以降低企業(yè)的經營損失。
2。降低庫存。
企業(yè)庫存積壓問題的出現(xiàn)，對于企業(yè)來說是非常危險的，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不但會導致企業(yè)庫存管理成本的增加，還會導致產品質量受到影響，并對企業(yè)正常的影響秩序造成影響。從企業(yè)庫存積壓原因出發(fā)，可以看出控制企業(yè)庫存的手段主要有以下幾點。首先，企業(yè)必須要做好客戶的選擇和篩選，以確保訂單的順利落實，避免違約問題的發(fā)生。同時，企業(yè)必須要做好市場調查工作，以防止由于盲目生產而導致的產品滯銷。此外，企業(yè)需要加強產品質量管理，杜絕產品質量所導致的庫存壓力。
3。合理管控生產成本。
生產成本的控制是機械生產企業(yè)必須要予以認真關注的話題。企業(yè)要實現(xiàn)對生產成本的控制，必須要轉變原有的管理觀念，加強對先進管理人才的引入，重視人才隊伍的建設，以科學、專業(yè)的生產管理技術開展成本控制工作。其次，企業(yè)必須要做好相關成本預算和成本核算工作，使企業(yè)生產活動的開展能夠有所依據(jù)，并依靠預算對生產部門進行考核，以加強更好地控制生產成本，保證企業(yè)良好的經濟效益。
4?？s小生產管理范疇。
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)生產管理的范圍正在不斷的擴大，企業(yè)生產管理內容涵蓋到了采購、生產、加工、物流、銷售和售后等諸多方面，這使得企業(yè)生產管理負擔不斷加重，企業(yè)生產管理質量的提升陷入更為尷尬的困境。為此，企業(yè)為提升生產管理質量，必須要加強對生產管理內容的分析和歸類，將生產管理中部分內容剝離，企業(yè)首先對生產環(huán)節(jié)進行控制和優(yōu)化，以降低生產成本，保證企業(yè)生產活動的順利實施。
生產管理工作對于生產制造企業(yè)具有非常重要的意義，我國機械生產企業(yè)在日常經營過程中必須要重視生產管理工作，做好生產計劃的制定工作，采取合理的手段控制企業(yè)庫存，利用先進的管理隊伍實現(xiàn)對生產成本的管控，全面提升企業(yè)生產管理質量，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
電解鋁生產的論文篇十
在生產加工不斷進步及完善過程中，現(xiàn)場管理已經成為了生產加工的內容之一，以下是“現(xiàn)場生產管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過對于生產現(xiàn)場的管理，能夠使得生產加工過程變得更加高效，同時還能夠使得相關產品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現(xiàn)場管理對于生產加工的重要性。在這種情況下，就應該針對生產現(xiàn)場的管理進行科學的規(guī)劃，并進行系統(tǒng)認識，在深入了解基礎上，對生產現(xiàn)場進行科學有效的管理，這樣一來，就能夠對產品質量進行有效控制。
一、機械加工現(xiàn)場質量管理存在的問題。
（一）缺乏現(xiàn)代化管理理念。
現(xiàn)在，我國很多機械加工企業(yè)都沒有對加工生產的產品質量形成足夠認識。很多情況下，因為經濟效益的驅使，直接忽略了產品質量。所以，企業(yè)需要一個完善的質量管理體系，保證自身機械加工生產符合現(xiàn)代化生產標準，管控機械加工產品的質量。機械加工生產企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎上對機械加工生產方式進行不斷創(chuàng)新。當前，我國產品治安管理和控制體制還存在很多問題，質量檢查部門不能適時對機械加工生產企業(yè)進行質量管理，造成企業(yè)不重視產品質量。
（二）質量管理無法有效執(zhí)行。
雖然我國很多機械加工生產企業(yè)已經開始重視加工生產的質量管理，不斷提高加工生產產品的質量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長的經濟效益，但企業(yè)機械加工生產管理的工作人員綜合素質較低，使得具體的管理措施不能實現(xiàn)科學合理的落實，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產規(guī)模較小，沒有足夠的實力對加工生產產品的質量進行保證，也不能真正把握產品質量管理的相關標準。通常，即使加工生產的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無法對企業(yè)的發(fā)展產生積極的影響。
（三）質量信息無法及時準確傳遞。
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術同時得到了快速普及，并開始廣泛在各個領域中得到應用，機械生產也就是其中之一。隨著這一技術被應用的更加深入，機械生產中的很多環(huán)節(jié)都已經被信息技術壟斷，并呈現(xiàn)出進一步擴展的勢頭，信息技術不僅被應用于生產環(huán)節(jié)中，同時還滲透在了設計以及制造的環(huán)節(jié)，已經深入到機械化生產的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關信息才能夠對整個機械生產產生最高效的管理。但是由于很多生產企業(yè)還沒有完全擺脫計劃經濟的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時俱進，這就很難使得生產實現(xiàn)全面信息化，從而對生產管理的進步造成阻礙，使得生產難以得到層次上的提升。
（一）提高機械加工技術質量。
1.提供質量保證。
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產生直接的影響。要生產出合格的零件，就要在加工過程中對生產線上在制零件進行全面質量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴格把控工藝標準，每道工序都必須實行質量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關標準的。這就對加工操作人員和技術人員的技術水平和工作能力、素質提出較為嚴格的要求。
2.提高工作效率。
先進的機械加工技術力量對技術的推廣和先進經驗的交流起到重要的作用。典型的技術力量可以推廣應用到同類產品的生產加工，以提高生產效率。在實際生產應用上，現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設備等均屬全自動化技術力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。
（二）加工工藝過程因素控制。
在設計加工工藝時，工藝人員要結合產品的具體設計要求合理的選擇機械加工設備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的`選擇和制作工裝夾具、計算合理的機械加工涉及的系統(tǒng)轉速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液?？茖W的采用新型技術，如精密切削技術、模具成型技術、超精密研磨技術、3d打印技術等。此外，加強誤差預防，科學的采用誤差分組法、誤差轉移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
（三）抑制表面層金相組織的變化。
通過控制溫度來抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過程中產生的能量會在加工的部位轉變成熱能，使溫度升高到臨界值，進一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來說，磨削加工產生的溫度要遠遠高于切削加工，所以在具體的零件加工過程中，需要采取加入潤滑劑等相關措施來降低零件加工時的溫度。
三、結語。
車間是生產加工過程的主要場所，是整個生產企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對車間現(xiàn)場進行管理是保證產品生產質量以及性能的有效方式，所以通過針對性措施進行科學管理，將能夠推動企業(yè)取得層次性發(fā)展。
電解鋁生產的論文篇十一
當前我國安全生產形勢嚴峻，難在存在著許多亟待解決的深層次問題，但關鍵還在許多工作“落實不下去”。抓落實是各級領導干部的重要責職，有些地方的領導常常感嘆工作落實難。如何分析并妥善解決落實難這些問題，對于更好地把握新形勢下安全生產抓落實的特點和規(guī)律，進一步提高安全生產抓落實的質量，有十分重要的意義。
（一）責任制落實難。
生產事故頻發(fā)的重要原因，正如中央領導指出的那樣，許多安全生產法規(guī)制度“嚴不起來，落實不下去”。之所以“嚴不起來，落實不下去”，關鍵是安全責任制沒有落實。怎樣才能使各級各類人員有很強的安全生產意識呢？一個人自覺性的高低取決于責任制的約束力、道德水準的高低。責任制能增強履行安全生產責任意識，但并不能保證所有的人自覺遵章守紀、履職盡職，因為責任制始終是事故后處理和事故后追究，不能完全解決事故前的違章。
責任制不落實不一定發(fā)生事故，發(fā)生了事故不一定查得出來是我的責任，查出我的責任也不一定給我什么處理。于是，有的責任制說在嘴上，層層強調，無人落實；有的責任制掛在墻上，沒有具體分工落實，缺乏明確的責任；有的責任制寫在紙上，責任狀簽后鎖在柜子，形同虛設，從而使責任狀成了“裝飾品”，沒有發(fā)揮其應有的作用。究其原因，主要有五方面：
一是缺乏有效性。有的領導思想認識不到位，簽訂責任狀是為了推責任和應付上級的安全檢查，“空”對“空”，有的根本說不出所簽責任狀的內容，落實從何談起。
二是缺乏對等性。缺乏雙方約束機制，制度中只規(guī)定下級應怎么做，應負何安全責任，并未對領導規(guī)定應做什么，缺乏權利義務的對等性。
三是缺乏可操作性。有些責任狀內容由于不是從各地的實際出發(fā)，照搬照抄，千篇一律，流于形式，沒有針對性，更沒有可操作性。
四是缺乏監(jiān)督性。責任狀簽完后，有的人就把它束之高閣，中間沒人監(jiān)督，沒人對照檢查落實，以至我們督查時請領導拿出時，翻箱倒柜找不到，不知擱置何處，成了一紙空文。
五是缺乏責任追究嚴肅性。出了事故要追究責任時，本人喊冤，領導也說手下留情，該處理正職卻處理副職，該嚴懲卻大事化小，小事化了，傷不了皮毛，起不到應有的教育作用。一項工作分工到具體部門、具體人，落實起來就容易；反之，如果分工不明，大家都管，遇到難題就難落實。這實際上是有些工作沒有責任制，責任機制不完善造成的。
政府領導和部門分工負責是辯證統(tǒng)一的關系，事關安全生產重大問題和全局的重要工作，政府必須統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署、明確分工，主要領導要負總責；在此基礎之上，各部門各司其職、分工協(xié)作，這才能抓好落實。具體地講，就是安排部署每一項工作，都必須明確抓什么，怎么抓，誰來抓，什么時間完成，促使各級各類人員在其位，謀其政。任務明確了，職責清楚了，落實就不是難題。
（二）無形的工作落實難。
安全工作真正落到實處的關鍵在人，在人的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。這里說的無形的工作，是指安全意識培養(yǎng)、安全規(guī)章制度的落實、安全氛圍建設等，這些工作沒有具體考察的硬杠杠，落實起來也比較難。有些單位和領導抓工作，存在著重有形輕無形、重硬件輕軟件的現(xiàn)象。安全意識具有不穩(wěn)定性和易失散性，如果長時間不再提醒鞏固，它會弱化甚至完全散失。有的同志由于對安全意識的規(guī)律缺乏正確認識，認為費力、費時又沒多大效果，這些工作是形式主義，是花架子，輕視它。而有形的工作如發(fā)放文件、召開會議、組織安全檢查等易于考察、便于用統(tǒng)計數(shù)字表達的工作，落實起來則相對容易些。有形工作與無形工作，二者是辯證的統(tǒng)一，有形要靠無形支撐，無形要靠有形體現(xiàn)。
因而，抓有形工作，要著眼于無形建設；抓無形的工作，要注意通過有形的東西反映。在一定意義上說，抓無形的工作更為重要，因為無形的'工作往往是基礎性、根本性的工作，如果抓不好，有形的東西就難以鞏固和發(fā)展。比如，我們抓安全生產意識，既要抓各種安全會議和檢查，更要抓教育，抓培訓，抓安全氛圍建設，下功夫提高各級各類人員的安全生產意識，才能有效地提高安全技能，有效防止事故。
（三）安全投入落實難。
安全投入產出反映的形式與其它有形新產品不同，安全產品的出現(xiàn)可能以一個地區(qū)或單位在一定時期內事故的減少、安全環(huán)境的有效改善、企業(yè)工作效率的提高、企業(yè)商譽的提高等多種方式體現(xiàn)，時效長、見效慢，沒有引起各級各部門的足夠重視。長期以來，我國在安排生產性新建、擴建、改建項目時，往往由于投資不足或出于“節(jié)時的考慮，對項目中配套的安全衛(wèi)生項目無法正常運轉，或安全生產不能健康運行。
企業(yè)在建設生產性項目時，往往由于投資不足或“節(jié)時的考慮或為了先生產，解決工人的吃飯問題，而不能保證項目中配套的安全設施。我國每年因人為事故和職業(yè)危害要損失1000億-2500億元人民幣。對安全的投入，是最基本、最必要的投入，是回報率最高的投入，也是預防事故的有力保障。目前我國對安全的投入占gdp的比重僅為0.7%左右，而在發(fā)達國家，安全投資占gdp的3.3%，以我國20世紀90年代的國民生產總值為基數(shù)推算，我國年平均安全生產投入應超過1500億元，但實際投入僅300多億元，安全欠賬嚴重。生產經營單位要及時更新改造安全設施，淘汰嚴重危及安全生產的工藝和設備，該配備的安全設施要配備。
只有企業(yè)自身重視安全生產，加大安全投入，才能形成長久的安全機制。各級政府要加大安全生產投入，改進安全生產資金管理方式。建立機制鼓勵全社會以及中外實業(yè)家們對安全設施進行投資，特別是對治理重大事故隱患的投資，科學論證實施隱患治理的投資回報，鼓勵企業(yè)自覺治理，讓業(yè)主感到這一投入就像生產原料的投入一樣，是有產出的，是能增值的。
（四）經常性工作落實難。
在日常安全生產工作中，總有一些人認為只要安全不出大事故就可以，經常性工作作為大量的、具體的基礎性工作，做起來費時費力，因而產生麻痹松懈，使工作落不到實處。一些領導抓工作也習慣性地認為，安全生產每年抓幾件重點性、突擊性工作就可以。
應當說，這樣的工作指導思想存在偏差。突擊性工作作為一個階段的重點，當然要全力以赴抓好；但經常性工作事關安全生產的基礎和根本，更是任何時候都不能忽視。只有扎扎實實地做好經常性工作，把安全生產的基礎打牢，做重點性、突擊性工作才有可靠保證。經常性工作落實了，基礎牢靠，再抓“重點”、“整治”就容易得多。有的單位只注重抓“重點”、“整治”，結果是某項工作上去，事故冒出來，教訓就在于沒有把握好經常性工作和突擊性工作的關系，本末倒置所致。
當前我國生產力發(fā)展水平低且參差不齊，大量非公有制小企業(yè)、小網點，技術落后，質量低劣，根本不搞安全投入，作業(yè)條件差，事故頻發(fā)；有的企業(yè)安全生產基礎工作薄弱，安全投入不足，安全防御能力下降，新矛盾層出不窮，有些老大難問題依然存在，安全生產形勢嚴峻。這些問題之所以沒有引起有些地區(qū)和部門、單位領導的高度重視，是有的領導和機關對當前安全生產工作出現(xiàn)的新情況、新問題認識不足，對本地區(qū)、本部門安全生產狀況掌握不全面不細致，看不到問題和隱患，導致一些經常性工作落實不力，發(fā)生了問題和事故。
（五）指導性工作落實難。
指導性工作，一般指上級僅提出原則性要求、下級可以根據(jù)本單位實際情況靈活掌握的工作。這些工作伸縮性、靈活性大，干好干壞都似乎“關系不大”；同時，要落實好指導性工作，必須發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，善于把上級指示與本單位的實際結合起來，采取切實有效措施，是件不容易做好的工作。正因為有難度，有時更顯得重要。
電解鋁生產的論文篇十二
摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，科技水平的快速提升，電力企業(yè)業(yè)務涉及面更為廣泛，社會對電力生產安全更加關注。電力生產安全，不僅直接影響群眾的日常生活，還關系到國家財產安全及電力企業(yè)職工人身安全。電力生產安全，是電力企業(yè)發(fā)展進程與經營活動的基礎，也是電力企業(yè)形象的一種表現(xiàn)。為確保電力的安全生產，應加強企業(yè)安全管理工作，構建合理、有效的安全管理機制。
電力企業(yè)是我國最為重要的工業(yè)企業(yè)，電能的良好供給對人們的生產生活以及國家財產安全都有著重要意義，電能也在我國社會經濟中起著重要作用。伴隨我國大力推進城市化進程，使各種各樣的事物都呈現(xiàn)現(xiàn)代化，促使我國對電能的需求日益增加，這就導致人們開始對電力的安全生產重點關注。本文是對我國電力生產中存在的問題和解決措施進行具體闡述。
一、安全生產管理工作中存在的問題。
（一）缺乏安全意識。
電力企業(yè)的工作人員對安全的認知比較淺，不知道安全生產對于企業(yè)有多么重要，生產過程操作不當容易引起安全問題的發(fā)生，導致電力系統(tǒng)發(fā)生故障。
（二）企業(yè)的基層管理不當。
電力企業(yè)的一個通病就是只關注較大的電力項目，對于基層工作反而不關注，但是基層的工作往往是決定企業(yè)質量的關鍵，所以，必須要提高電力企業(yè)的基層管理工作，保證電力企業(yè)電力生產工作的順利進行。
（三）習慣性違章。
在工作人員進行工作時，經常發(fā)生違規(guī)操作，這種情況做多了就會形成一種操作習慣，工作人員自己不認為這是一個錯誤。這種情況對于電力企業(yè)的生產安全有著重要的影響，會為人們的人身安全造成一定的傷害。
（四）安全保護器具缺乏管理。
在進行電力生產工作時，設備的安全措施是一項極為重要的安全保護措施，但是因為沒有專門人員看管，導致這些設施已經老舊，甚至不能使用，為電力企業(yè)的生產工作留下安全隱患。
（一）增強企業(yè)安全管理意識。
電力企業(yè)在進行電力生產時，要秉承安全理念，并且要采取有效的預防措施。這是我國電力生產企業(yè)必須要堅持的安全理念，在進行電力生產時，所有工作都要建立在安全的條件下。并且在電力生產過程中，主要以工作人員的安全為重點，電力生產的安全設施、設備要對工作人員進行，這樣才能為電力生產工作提供保障，保證工作人員的生命財產安全不受侵害。此外，還需提高電力生產工作人員的安全思想，為相關工作人員進行安全課程教育，從潛意識中提升安全的觀念，將電力生產安全提高至最大程度。在電力生產過程中，電力企業(yè)要為相關工作人員創(chuàng)造完善的電力生產環(huán)境，避免操作失誤的情況產生，防止在電力生產過程中出現(xiàn)問題。電力企業(yè)生產安全一定要得到相關高層的重點關注，并且要進行相關制度和體制的加強管理，為工作人員的安全工作起到良好的引導，對工作人員進行督促，利用電力企業(yè)的多媒體設施、設備，對安全管理進行大肆宣傳，進而促使電力生產企業(yè)的安全意識能夠從根本上提高。
（二）加強組織安全培訓。
只有提高電力企業(yè)工作人員的安全知識和理念，才能從根本上保證電力企業(yè)的生產安全。只有將電力企業(yè)工作人員的整體素質提升上來，才能促使電力企業(yè)的進步，提高電力企業(yè)的社會影響力。要提高電力企業(yè)工作人員的安全思想和生產規(guī)范，必須要對電力企業(yè)的工作人員進行相關教育，對工作人員灌輸最新的安全準則，并且采取定期教育模式。在進行教育時，要依照國家頒布的最新標準和規(guī)范進行全面教育，促使電力企業(yè)工作人員的安全思想得以提升。在對工作人員進行教育時，不能光對其進行安全知識教育，還需讓工作人員進行實際的安全操作，這樣的方式更能加深電力企業(yè)工作人員對安全操作的印象。
（三）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督。
提高點企業(yè)生產現(xiàn)場的監(jiān)督力度，并安排專門人員按照電力企業(yè)制定的安全規(guī)范守則對電力生產現(xiàn)場進行良好的監(jiān)督，提高電力生產過程的管理。在進行電力生產安全工作的關鍵在于生產安全和生產小組人員管理。電力企業(yè)安全生產的根本就是對生產小組進行安全管理工作，生產小組在進行電力生產工作時要注意生產中的安全問題，每名生產工作人員要對生產工作進行總結，并集中探討在生產過程中遇到的安全問題，使每名工作人員都能在以后的工作中能夠避免這些問題的發(fā)生。并且要對已經發(fā)生的安全問題進行深入分析研究，采取適當?shù)陌踩胧┻M行解決，還需要依據(jù)新的安全問題對電力企業(yè)的安全標準進行更新，促使電力生產工作的安全運行，保障電力生產的質量和工作人員的人身安全。在電力企業(yè)工作人員的生產工作中，必須提高安全思想觀念，加強安全管理，制定相應的安全保障措施進行預防，保證電力企業(yè)生產的安全。
（四）加強設備的.更新，維修和養(yǎng)護工作。
電力企業(yè)的生產設施、設備優(yōu)良是保證電力安全生產的前提條件，伴隨著我國經濟發(fā)展進步，科學技術水平不斷上升?，F(xiàn)代化設備應用在電力企業(yè)中能夠提高電力生產的安全性和電力質量。提高新設施的運用，充分發(fā)揮新設備的功能性，并且需要對老舊的設施進行更換，并對更換下來的老舊設施進行維修。工作人員要對電力生產設備采取有效的安全措施，預防問題的發(fā)生，保證電力企業(yè)生產和工作人員的安全。相關工作者要對設備、設施的運行情況進行詳細的備案，為以后驗收和檢查工作提供便利條件。
三、結語。
以上是關于電力生產工作中的問題和措施的敘述，就是要建立良好的安全舉措，在容易發(fā)生問題的地方進行預防措施，安排專門人士對電力企業(yè)的生產設施進行檢查和修護，還需做好對電力生產工作人員的安全知識教育，建立相關安全體制，提高對生產現(xiàn)場的監(jiān)督。并且，電力企業(yè)還要加強安全設施、設備的投資力度，這樣能夠保證電力生產工作的安全進行，提高電力企業(yè)的安全質量。
電解鋁生產的論文篇十三
摘要：“質量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質量結合在一起，推出“質量安全第一”。這種將質量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學的。安全生產管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關懷與誠實”的原則和精神，確保高質量的生產安全非常重要，安全和質量是企業(yè)的生命。注重文化質量建設，鼓勵全體員工重視安全和質量至關重要，提高對安全性和質量的關注至關重要。這是對安全和質量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談談在實際工作中加強企業(yè)安全生產管理的措施。
在現(xiàn)階段，經常會聽到新聞媒體爆出有關煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產生沖突，且面臨著財產和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產安全得到保證。
1.1、安全生產管理的重要目的。
安全生產管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權益。安全生產管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
1.3、安全生產管理的普遍原則。
安全生產管理應該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產管理法》的規(guī)定，在生產過程中進行安全生產管理是一項責任。培育安全質量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產過程中，一定要對安全質量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎，沒有安全，一切經營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質量非常重要，但是，有關安全質量事故還是經常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產經營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產經營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益，在企業(yè)生產過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質量后果。樹立“安全與質量”理念是一項長期任務，企業(yè)中的各級領導和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設，這不僅是每一個施工人員應該具備的職業(yè)道德，也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
2.3、創(chuàng)建良好的安全質量文化氛圍。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質量，它應包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
2.4、強化管理制度，保護職工安全健康。
完善與安全質量標準化相關的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質量文化的內容。安全質量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領導經營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經理必須對員工負責，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
3、結束語。
建立安全質量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
參考文獻。
[1]關佩玲.淺議安全文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，2014(02).
[2]杜學勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領導力研究進展[j].中國安全科學學報，2010(02).
電解鋁生產的論文篇十四
安全生產一直是我國經濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來，我國因各類生產中的事故導致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產事故的原因十分復雜，除了生產力總體水平較低、企業(yè)安全技術裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外，企業(yè)員工對安全生產方面的知識掌握少，缺乏安全生產知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個企業(yè)都應重視安全管理工作，成立安全組織，對生產工作進行嚴格監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能防患于未然。目前，我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認真研究、應用科學的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風浮漂，抓落實不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
針對以上存在問題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認為應采取以下措施。
1.抓組織保障，建立安全生產專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結合產業(yè)結構調整和安全生產的5項治理活動，要下決心整頓和關閉不符合安全生產條件的生產經營單位。這既是制止低水平重復建設、整頓市場秩序的需要，也是實現(xiàn)安全生產的治本之策。根據(jù)國家和有關部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調聯(lián)動，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護法律法規(guī)的嚴肅性，該停的果斷地停，該關的堅決地關，確保專項治理活動取得實效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設。
管理離不開文化，也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設，直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到，職工的安全文化素質的.提高，已經成了推動安全文明生產，保護職工安全和健康的關鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產出、有目標、有實踐的生產經營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結束語。
對于社會，安全是人類生活質量的反映；對于企業(yè)，安全也是一種生產力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀，國家正前進在高速的經濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景，面對這樣的命題和時代要求，我們必須推進安全科學技術的發(fā)展，推進人類安全管理水平的提高，推進人類安全文化的進步，才能最終實現(xiàn)社會高質量的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]王靜平.企業(yè)生產安全投資與經濟效益之間的關系探討[j].大慶高等?？茖W校學報，，(04).
王兆清.加強安全文化建設提高安全技術水平[j].當代礦工，，(12).
袁莉莉.四方公司安全管理體系構建研究[d].西安理工大學，.
電解鋁生產的論文篇十五
摘要：試從安全管理的主要原則、完善安全戰(zhàn)略決策機制、優(yōu)化安全資源配置、整合安全管理體系等方面建構系統(tǒng)、科學的安全管理觀點，改善安全管理狀況，提高安全管理能力。
安全生產不僅是人們在日常生產活動不可或缺的需要，同時也是我們國家長期堅持貫徹的不懈方針，然而與其它企業(yè)的生產安全問題相比，電力生產的安全問題具有自身特殊性。作為國家經濟的一根重要命脈，電力生產在影響電力企業(yè)自身生產發(fā)展的同時也關系到老百姓的日常生活、社會穩(wěn)定和國家安全，是經濟和政治問題的合體。保證安全生產，是電力企業(yè)的責任和光榮使命。
1.1電力安全生產是國民經濟發(fā)展的堅實保障電力安全生產作為國家經濟發(fā)展的堅實壁壘以及國家經濟的基礎產業(yè)，在推動一個國家經濟發(fā)展和社會進步中的重要地位不可替代。電力供應是保證工業(yè)、農業(yè)、國防、通信、日常生活等正常運轉的保護傘。隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)對電力的需求與依賴日益強烈，在這種情況下電力生產如果一旦發(fā)生事故，那么對社會造成的災難就不可估量。在國外大規(guī)模電力生產事故的災難性后果已有很多事例，比如2003年8月14日，美國和加拿大發(fā)生聯(lián)合電網的停電事故，致使美國和加拿大兩個國家100多所發(fā)電廠跳閘，僅此就造成電力損失負荷6180萬kw，也對美國6個州以及加拿大2個省的電力供應造成了嚴重的影響，造成5000萬居民無電可用，城市的地鐵、機場、電信等設施和公共交通基本陷入癱瘓，損失慘重。
1.2電力安全生產是電力企業(yè)自身發(fā)展的需要保障安全生產是電力企業(yè)切實落實“三個代表”思想的具體體現(xiàn)，這是黨和國家賦予電力企業(yè)的重要責任和使命，同時也是實現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質服務的堅實基礎。如果安全生產沒有保證，供電企業(yè)就沒有可靠性，企業(yè)的形象、生存、發(fā)展，就無從談起，因此，切實抓好電力企業(yè)的安全生產是企業(yè)獲取最大經濟效益的重要保障，而且也是維護企業(yè)職工切身利益和實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎。安全生產不僅是對電力企業(yè)提出了強烈的物質文明要求，也是電力企業(yè)整體管理水平的縮影。
1.3電力生產自身的特殊性。
電力生產具有自身一定的特殊客觀規(guī)律，隨著現(xiàn)代社會科技的飛速發(fā)展和技術的日益進步，我國現(xiàn)代電力工業(yè)已經進入了以“大機組、高參數(shù)、大電網、高電壓、高智能”為主要特點的嶄新的發(fā)展階段，與此同時，隨著我國西電東送、南北互供、全國互聯(lián)的大電網逐步形成，對電力企業(yè)的安全生產提出了更高的要求和期望。由發(fā)、輸、變、配而構成的復雜的電力生產、流通、分配、消費的過程之間互相牽連、互相制約。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生意外，都可能帶來連鎖反應，導致不可預知的災難性事故。
1.4電力勞動作業(yè)的復雜性。
電力生產的勞動作業(yè)環(huán)境高低壓電氣設備多、特種設備多、帶電、高壓、壓接等特種作業(yè)多，而各專業(yè)之間相互交叉施工，工作環(huán)境復雜，生產作業(yè)潛伏著許多危險因素，稍有不慎，危險因素隨時會轉化事故，因此，必須要堅持以人為本，切實保證電力企業(yè)職工的人身安全和國家財產不受損失，站在這樣的高度看待電力生產就知道其意義的重要性。
2.1樹立“安全第一”的思想在生產過程中要牢固的樹立“安全第一”的思想，在現(xiàn)代安全管理理論下，認為管理要堅持把人作為第一因素放在首位，堅持以人為本地位不動搖。通過安全培訓來加強領導和職工的安全意識，堅持從思想層面上加強認識和保障安全生產管理的執(zhí)行?？疾煸谏a實踐中安全管理能否最大限度地得到體現(xiàn)和落實，關鍵在于一個企業(yè)的安全意識的建構是否完善和到位。
在平時的生產管理者各級管理者要利用一切機會，積極倡導安全意識。各單位定期開展安全隱患的研討、講座、交流等活動，切實加強員工對安全重要性的認知，在整個企業(yè)中營造“人人講安全，事事保安全”的良好氛圍，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。
制度建設是執(zhí)行力的有力保障，完善健全的規(guī)章制度是保證安全生產的基礎。沒有制度保障的執(zhí)行力是不能持久的，也是不規(guī)范的。首先在嚴格執(zhí)行國家電力企業(yè)安全生產的相關法律、法規(guī)的同時，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制訂具體的安全管理規(guī)章制度來進一步的完善管理，實現(xiàn)制度的民主化和科學化。譬如《交接班制度》《培訓制度》《設備檢修制度》《設備巡檢制度》《典型應急預案》《消防制度》等，在企業(yè)的一些重大決策和制度出臺之前，要深入基層進行細致的調查研究，結合企業(yè)的具體實際情況，征求各方面的不同意見，制定各項規(guī)章制度，進而增強制度的針對性和可操作性。與此同時，在決策的執(zhí)行過程中要不斷加強學習宣傳和教育，進一步優(yōu)化、細化業(yè)務流程，根據(jù)職能定位，增強可操作性，將安全責任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產的各個層面，落實到企業(yè)中的每個人，使員工對自己的日常工作內容心中有數(shù)，使工作規(guī)范化、程序化，使部門領導對部門的工作具有可控性，使各項工作落實到具體的人，實施到位，最大限度地減少損失，保證人身和設備安全。
2.3堅持預防為主。
預防為主是現(xiàn)代安全管理的一個重要原則。企業(yè)的安全管理要居安思危、高度警惕，防患于未然，要積極地采取一些有效的管理和先進的技術手段來減少電力生產過程中的不安全行為。在易發(fā)生人身傷害、設備損壞的一些場合要事先采取合理的措施，防止事故的發(fā)生，把各種隱患消滅于萌芽狀態(tài)。而企業(yè)生產的安全監(jiān)督是保證制度實施的靈魂，實施監(jiān)督果斷和嚴謹能及時地發(fā)現(xiàn)安全管理中的.問題，進而有利于責任者采取行動來處理，防患于未然。而有效地監(jiān)督機制，就必須采取合理的監(jiān)督方式。對每個崗位要有針對性地安排在合適的時間去跟蹤檢查，對結果進行及時有效的處理，對不適當和薄弱環(huán)節(jié)要及時地督促責任人進行改進。對安全工作成績突出者予以一定的獎勵，完善對管理執(zhí)行者的考核機制，使企業(yè)的安全氛圍不斷地強化，而對安全失責和違章行為的人員要進行嚴厲的責任追究，嚴懲不貸，并把員工的利益與崗位安全緊密結合起來，使廣大員工切實地高度重視安全管理制度，進而使各項安全規(guī)程、措施在實施中得到有效落實。
一個企業(yè)安全管理執(zhí)行力的高低，主要取決于企業(yè)員工的安全意識以及安全素質的高低，提高員工的技術素質與安全意識的主要途徑就是加強培訓、持續(xù)改善人的行為。因此，一定要加大員工的安全教育培訓。進行嚴格、系統(tǒng)的安全培訓，可以使員工各負其責，形成統(tǒng)一的行為準則，進而提高自身的工作效率和安全作業(yè)水平。建立健全完善的安全教育培訓體系，完善職工培訓管理制度，做到培訓有章，考核有據(jù)。重視安全技術培訓，增強職工自身抵御風險的能力。組織有實踐經驗的專家來企業(yè)講座或組織員工到現(xiàn)場學習，取經充電，提高員工的業(yè)務素質，消除盲目和無知帶來的不安全行為，增強安全執(zhí)行能力。
如每年進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試以及部門的月度考核，加大“以老帶新”的培訓力度，在專業(yè)技術、崗位業(yè)務、安全知識等方面加強對新進員工的技術培訓，不斷提高新員工的專業(yè)素質，增強他們的安全意識和安全觀念。
嚴格執(zhí)行安全生產責任制，把“安全生產，人人有責”的制度縱向到底，橫向到邊，安全工作落到實處，責任明確，落實到每一個人。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持每月召開一次“安全生產計劃會議”以及每周的“安全生產例會”制度，實施mis信息平臺，每日對“兩票三制”與缺陷管理進行網上檢查、統(tǒng)計與考核，并把審查結果在每月的安全生產計劃會議上進行通報。
2.6加強現(xiàn)場安全防護措施。
電力行業(yè)的性質決定其必須加強安全防護設施，以減少作業(yè)中的安全隱患。首先，要確保員工勞動保護用品以及安全工器具足額配發(fā)到位，進行統(tǒng)一管理，定期檢測，具體由安技部門負責;其次，推進安全設施標準建設，完善各類禁止、警告等，通過設備整改，消除施工現(xiàn)場隱匿的安全隱患;更新和補充先進可靠的勞動工具，加強對各崗位人員的考核，落實安全責任，強化安全監(jiān)督，實現(xiàn)“一流管理，一流效益”的目標。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
電解鋁生產的論文篇十六
什么是安全？從社會學的名詞解釋，安全是指沒有受到威脅、沒有危險、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互不傷害，不存在危險、危害的隱患，是免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)。翻開電力安全生產簡報，一幕幕血淋淋的教訓又總是不斷出現(xiàn)在我們的視野，何解？何以保安全？徐州華潤電力有限公司學習和總結過往事故經驗和教訓，層層落實企業(yè)安全生產責任，創(chuàng)新采用nosa五星安全生產管理體系，不斷完善安全生產管理制度，有效保證了生產企業(yè)的長期安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產中的“兩個主體”,政府是安全生產的監(jiān)管主體，而企業(yè)則是安全生產的責任主體！企業(yè)是生產經營活動的主體，是安全生產工作責任的直接承擔主體。徐州華潤電力有限公司嚴格依照法律、法規(guī)規(guī)定，積極履行安全生產法定職責和義務。
（1）徐州華潤電力有限公司成立了專門的安全生產管理機構—--ehs部，ehs是環(huán)境environment、健康health、安全safety的縮寫。ehs部門組織建立并完善環(huán)保、安全、健康的管理體系，通過層層分工和落實，能夠最大限度地減少企業(yè)生產過程中，對環(huán)境的污染和破壞，對員工身體健康的危害，對公司財產的損失。而公司各個下級部門也分別設置安全生產管理崗位，如發(fā)電部除設置專職的安全生產管理專業(yè)外，還成立了“兩查一反”辦公室，對部門內部的安全監(jiān)察、行政監(jiān)察及反習慣違章等方面進行有效的監(jiān)督管理。
（2）公司層層分工和落實安全生產的主體責任，在每一年的年初各崗位人員都要逐級和上級簽訂安全生產責任書，明確自身工作崗位上的安全生產責任。公司組織人員不斷建立和完善各項安全生產管理標準制度，以滿足國家法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準和行業(yè)標準規(guī)定為前提，根據(jù)生產實際需要進行標準修訂，并組織專家對管理標準進行逐一評審，在審核通過后下發(fā)并組織員工進行學習，進一步明確各崗位標準化的安全生產職責。
（3）公司加強安全宣傳教育培訓。意識決定行為，安全培訓和教育必不可少。以人為本，是夯實安全教育的基礎，筑牢生產人員的安全意識，是落實企業(yè)安全生產主體責任的基石。公司及部門每個月都要進行安全學習培訓，各班組每個月要舉行“安全聯(lián)系日”活動，針對每年的安全生產月及其他企業(yè)發(fā)生的安全生產事故更是及時組織學習，采取和制定相關預防措施。公司綜合部門會針對此類學習和培訓的結果進行檢查和考核。
（4）公司積極履行其他方面的安全生產主體責任。如為生產人員定期提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督生產人員按照規(guī)定佩戴使用；如對安全設施、設備（包括特種設備）符合安全管理的有關要求，并按規(guī)定定期檢測檢驗；如依法制定生產安全事故應急救援預案，落實操作崗位應急措施，并按要求進行應急演練等等。公司通過缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)、治理和消除可能存在的安全事故隱患，對重大危險源實施有效的檢測、監(jiān)控，明確要求生產人員熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的危險、危害因素、防范措施和事故應急措施，教育職工自覺承擔安全生產義務。
徐州華潤電力有限公司堅持理念創(chuàng)新，不斷探索和實踐先進的安全生產管理手段，以5s管理為基礎，以tpm持續(xù)改善為載體，有效地推進實施nosa五星安、健、環(huán)綜合風險管理系統(tǒng)。
nosa英文全稱為：nationaloccupationalsafetyassociation,中文直譯為國家職業(yè)安全組織。nosa管理系統(tǒng)是一種安健環(huán)風險管理系統(tǒng)，通過對工作中影響安健環(huán)的危險點進行辯識、評估，采取有效控制手段，以盡量降低工作的安健環(huán)風險，確保企業(yè)的經濟效益和員工利益。
通過nosa安健環(huán)的思想理念，綜合考慮危害的多方面影響，體現(xiàn)了徐州華潤電力有限公司以人為本的核心思想；公司運用風險管理的方法，在危害后果尚未發(fā)生時，進行危險辯識，實施控制，提前控制及有效降低了安全生產風險；公司遵循pdca的管理理念，實行閉環(huán)管理，注重管理的實效性。公司通過創(chuàng)新引進nosa五星管理體系，營造出了濃厚的企業(yè)安全文化氛圍，構建出適合自身的安全生產管理長效機制，生產設備的可靠性、安全性和經濟性不斷得到提高。
目前公司已經順利完成nosa的四星評定，距離nosa五星安全的終極目標又近了一步。在這其中公司的每一位員工都積極參與、辛勤付出，做出了自己的貢獻。他們通過大量的kaizen改善項目來消除公司各個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，提高了機組運行的安全穩(wěn)定性；通過大量的nosa改善建議，為公司的安全生產獻計獻策；通過大量的sda、sga項目實踐，在安全、經濟、環(huán)保等方面均取得了顯著的成效。而公司的各項規(guī)章，也在其中不斷被改善、被修訂，直至被完善，從而形成一套系統(tǒng)的、全面的、標準化的規(guī)章制度。
4注重細節(jié)、高執(zhí)行力保安全。
作為一名電力生產人員，每個月都會進行安全生產簡報的學習，對近期發(fā)生在身邊及其他兄弟電廠的生產事故進行深入剖析和學習，進而引起重視，總結經驗，避免類似悲劇的再發(fā)生。通過分析這些事故案例，總是能看到一些共性存在的問題：違反了安全生產相關管理規(guī)定、違反兩票三制、違章指揮、違規(guī)操作等等。這些事故，原本是可以避免的，但卻因為人員對規(guī)章制度的執(zhí)行不到位，最終釀成了悲劇的發(fā)生，奈何悔之晚矣！
徐州華潤電力有限公司，也在為如何保證機組的安全生產付出他們的努力。近年來，公司及各部門不斷完善安全生產的管理制度和操作規(guī)程，排查治理安全隱患和重點監(jiān)控重大危險源，各專業(yè)對應建立事故預防機制，各值規(guī)范員工的安全文明生產行為。在生產過程中通過一系列的安全文明生產考核，讓每一位生產員工明確了自己崗位的安全生產職責，都清晰地明白自身應承擔責任和應盡的義務。安全生產的標準化制度，成為衡量生產員工工作質量的準繩。
完善的'制度更要完美的執(zhí)行，不能讓制度睡覺，成為一面死鏡子。制度需要緊湊的約束，需要有效的執(zhí)行，需要員工共同的遵守，于是績效考核機制變得尤為重要。公司領導及安全監(jiān)察管理機構、部門的兩查一反辦公室、各安全專業(yè)等均會針對安全文明生產中的各個環(huán)節(jié)進行定期的檢查和不定期的抽查，檢查結果直接影響到月度的績效分數(shù)。
在實行績效考核機制剛開始的時候，被考核的人員很多，有5s定置不完善的、有環(huán)境衛(wèi)生不規(guī)范的、有遺忘簽名的、有遲到的、有定期工作未做的等等。其實這些都是細節(jié)問題，也許短時不會造成大的安全生產事故，但千里之提毀于蟻穴，正是這些細節(jié)的不關注，最后可能釀成不能承受之痛。這些被考核的環(huán)節(jié)就是我們生產工作中疏漏的地方，通過績效考核機制使各崗位人員逐漸認識到自身工作離標準化還差多遠，還有哪些細節(jié)做的不夠，需要改善和提高。隨著時間的推移，大家的工作逐漸變得注重細節(jié)，注意操作的規(guī)范化，受考核的次數(shù)也隨之減少，而機組的安全生產形勢也變得越來越好。
記得有這么一句名言：“使人疲憊不堪、難以闊步的不是橫亙面前的崇山峻嶺，而是掉進人們鞋里的細小沙礫”.細節(jié)決定成敗，提高執(zhí)行力才是企業(yè)安全生產的關鍵。
5結束語。
企業(yè)是社會經濟活動中的建設者又是受益者，是安全生產中不容置疑的責任主體，在社會生產中負有不可推卸的社會責任。而作為一個電力生產企業(yè)，在安全生產的道路上，沒有終點，沒有時限。對于企業(yè)內部的電力生產人員，從上班的那一刻起，歷經當班的八小時，直至工作結束下班的這段時間里，肩膀上始終擔著安全的重責，他們需要對自身負責、對部門負責、對公司負責、更是對社會負責！徐州華潤電力有限公司積極探索，勇于實踐，形成了一套完善的生產管理模式，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行！
電解鋁生產的論文篇十七
摘要：安全責任重于泰山，尤其是百年古老礦井，井深巷遠生產環(huán)節(jié)多，明確安全主體責任尤為重要。在安全教育管理和組織生產過程中，明確區(qū)科、班組、職工的安全主體責任，舉力盡責，充分發(fā)揮安全生產的把關作用，對提升安全管控水平，確保實現(xiàn)安全生產至關重要。
關鍵詞：安全；礦井；預防。
1明確區(qū)科安全主體責任，提高安全生產的可控性。
區(qū)科在實現(xiàn)安全生產中肩負著主導作用，不僅要結合生產實際創(chuàng)新安全教育管理，而且更重要的是提升職工隊伍的安全整體素質，實現(xiàn)管理規(guī)范、操作規(guī)范，杜絕各類事故，確保實現(xiàn)安全生產。一是抓好職工的教育管理。要堅定不移地貫徹落實《安全生產法》，堅持把安全生產作為高于一切、重于一切、壓倒一切、統(tǒng)領一切的頭字號工程來抓，全力抓好安全文化建設，抓好安全規(guī)程和各項規(guī)章制度落實，抓好典型案例的宣傳教育，向員工講清“安全與生產、安全與效益、安全與家庭”的關系，營造“生命安全是不可逾越的紅線、安全法規(guī)是必須堅守的底線”濃厚的氛圍，使每名職工能夠牢記安全理念，堅持安全第一，自覺遵守安全生產各項制度，規(guī)范操作，遠離“三違”。二是抓好管技人員和現(xiàn)場班組長安全責任的落實。以不斷增強管技人員和現(xiàn)場班組長安全責任意識為著力點，加大安全素質能力培訓力度，提升管技人員和班組長現(xiàn)場安全管理能力和水平，嚴格履行安全生產責任，落實安全生產管理各項制度，堅持生產現(xiàn)場走動管理，不斷規(guī)范管理內容和程序，發(fā)現(xiàn)安全隱患堅持“一分鐘不能滯留”，及時組織人力進行處理，做到先安全再生產。加大對操作崗位職工安全監(jiān)管力度，提升職工崗位操作能力和水平，隨時解決突發(fā)性安全隱患問題，為職工提供安全可靠的生產環(huán)境。三是超前性抓好安全預防。將安全隱患排查作為確保安全生產的有效措施和途經，每周組織一次安全隱患排查活動，對公司各區(qū)科、生產區(qū)域、工作崗位進行系統(tǒng)隱患排查。查出的隱患問題立即整改，不能及時解決的問題，由主抓安全的副經理組織召開安管部門、區(qū)科長安全生產聯(lián)席會，研究方案，制定措施，明確責任人，限期整改，確保安全隱患問題發(fā)現(xiàn)一處，整改到位一處，把各類安全隱患消滅在萌芽之中，為安全生產提供有效保證。
2明確班組安全主體責任，提高班組自我管控能力。
班組是實現(xiàn)安全生產的基礎和重要保證，提高班組安全自我管控能力，就必須明確班組安全責任，夯實安全基礎，嚴格進行考核。一是明確責任。將班組長的安全管理責任，細化到班組職工安全教育、落實安全制度、崗位技能培訓、崗位規(guī)范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安等各個方面，使班組長明確肩負的安全責任，清楚安全管理內容，加大對班組安全管理力度，做好安全無把握人員的教育管理，盡心盡力看好“自家門”，管好“自家人”，促進班組職工自覺遵章守規(guī)，安全操作，確保班組職工“高高興興上班去、安安全全回家來”。二是夯實基礎。建立體現(xiàn)本班組特點的安全理念和安全信條，建立健全班組安全動態(tài)管理考核制度，實施每天考核，每周講評，增強班組職工履行安全責任的自覺性，使班組職工時時刻刻保持安全第一，生產第二，不安全不生產的高度警覺狀態(tài)。進一步規(guī)范準軍事化班前會，把好安全生產第一關，做到開工前、班中、班末安全“三確認”，規(guī)范操作不安全不生產。抓好班組安全質量標準化，每項工作、每項工程、每批產品都要做到精益求精，夯實安全生產基礎。三是嚴格考核。以班組職工安全教育、崗位技能培訓、崗位規(guī)范化操作、安全確認、手指口述以及自我保安、相互保安為主要內容，采取區(qū)科長、公司安管部門、公司黨政領導打分的方法，對班組進行安全主體責任落實考核。區(qū)科長打分占60%；公司安管部門占20%；公司黨政領導占10%。經考核，達到90分的為一星級班組，90-95分的'為兩星級班組，95分以上的為三星級班組。按照安全風險共擔，安全利益共享的原則，年度對星級班組進行總結表彰，提升班組安全自主管理的主觀能動性和創(chuàng)造性。
3明確職工安全主體責任，提高職工自我管控的自覺性。
職工是安全生產的主體，每名職工的安全行為都決定著能否實現(xiàn)安全生產。一是要把職工安全主體責任放在重要位置。要堅持引導職工自覺自愿地遵章守規(guī)，自主自發(fā)地保證安全，切實發(fā)揮職工安全主體責任的作用，運用各種宣傳形式，讓職工清楚自身在安全生產中的主體地位、堅持安全生產第一的理念不動搖。清楚實現(xiàn)安全生產我有責，增強遵章守規(guī)，自我保安和相互保安的自覺性。清楚保證安全與家庭幸福的關系，堅持對自己的安全負責、對工友的安全負責、對我的家庭負責，規(guī)范操作，絕不違章。二是要教育引導職工切實履行安全責任。要以“承諾踐諾”的方式，組織職工制定“安全生產規(guī)劃目標”，要以崗位職責、崗位規(guī)范、落實安全制度等為主要內容，簡便易行，具有可操作性和考核性。實施每天職工向班組長匯報落實安全承諾情況，每周班組長對職工落實承諾，取得明顯成效情況進行考核，每月底對職工落實安全承諾綜合情況進行講評，講評結果作為安全工資考核的重要依據(jù)，形成長效運行機制，為安全生產提供有力保證。三是凝聚正能量形成正激勵的氛圍。要注重對安全生產工作的總結，在總結成功管理經驗的基礎上，對安全隱患排查、安全合理化建議、制止“三違”等為安全生產獻計出力的員工，給予一定的經濟獎勵，大張旗鼓地進行廣泛宣傳，用先進典型的事跡，影響和帶動廣大職工，形成“遵章守紀保安全光榮，違章操作埋隱患可恥”的氛圍，促進職工“要我安全”向“我要安全”轉變，為實現(xiàn)安全生產目標提供有力保證。
電解鋁生產的論文篇十八
摘要：從農業(yè)時代到工業(yè)時代，從工業(yè)時代到信息化時代。自中國建工廠以來，就有數(shù)不盡企業(yè)問鼎于世。一般來說，企業(yè)最需要面對的就是生產跟銷售。就生產而言，現(xiàn)在是一個比較復雜難以管理的時期，大部分青年都外出務工，加上社會生活的壓力，難免很多人會心情浮躁?，F(xiàn)在的生產管理再也不能按以前的管理方式了，這是一個充滿競爭的時代。不但是銷售需要講誠信，有魄力，一言九鼎，在生產管理上亦是如此。
關鍵詞：生產；企業(yè)；管理；管理模式。
家庭式的作坊需要標準化才能走向工廠化、規(guī)?；⑵放苹?、跨越化的發(fā)展，做強做大，傲視群雄，影響世界，回饋社會?。ㄆ髽I(yè)的管理就像人的生活，需要社會經驗，需要生涯閱歷，需要自力更生，需要學習，需要腳踏實地一步一步能走穩(wěn)才能學飛。這個過程是長與短，這是企業(yè)領導人的一種思想。）。
一、生產環(huán)境。
生產環(huán)境是決定公司能出什么樣的產品。一個好的生產環(huán)境不僅能夠讓員工的工作效率提高，而它還能夠為企業(yè)節(jié)省成本。
要會激發(fā)員工的工作激情和工作態(tài)度，大道理每個人都明白，但是能做到的卻沒有幾個。車間最忌諱的是2個字“臟”、“亂”。沒有干凈的生產環(huán)境就沒有干凈的產品。沒有干凈整潔的生產環(huán)境就留不住人。沒有不好的員工，只有不會管理的管理人員。沒有端正的工作心態(tài)，就永遠都不會有進步的一天。沒有危機，就沒有轉機。但有了危機，就一定要知道沒有技巧和方法，就會弄巧成拙。
竟可能的留住老職工。老職工忠心，踏實，經驗足。新員工有人帶。環(huán)境清爽，正確引導，開心上班，不鬧情緒，高效生產。公開，透明，獎罰分明有助于提升生產員工對工作本質的熱情。我們需要什么樣的環(huán)境？我們需要一個健康工作環(huán)境，一個干凈的生產車間，需要一種氣氛。這個氣氛需要營造，這種氣氛是愉悅的、健康的、和睦的、團結的、相互的、能夠尊重彼此的利益，能夠為他人著想、愿意付出的'。這是車間管理人員與員工的互動。說的直白一點，就是我們盡最大化的努力，為公司創(chuàng)造價值。保質保量或超額完成任務。
二、執(zhí)行能力。
執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長、車間主任、各道程序組長、主管等要忠于職守。總的來說廠長需要保證質量、準時出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產。
1.質量：廠長說道、寫出來標準必須嚴格執(zhí)行做到好為止。
2.質檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
3.技術部：技術指導，不定時推出新產品、技術創(chuàng)新。
4.發(fā)貨司機：沒有特殊情況當天事情一定要做完。
5.售后部：發(fā)貨后，及時回訪。準確記錄，如實反饋。
6.財務、會計：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購成本多少，廢品率多少，盈利多少。
三、心態(tài)決定成敗車間管理制度。
（一）銷售不能插手生產。
銷售跟生產有著密切的關系，他們是廠里組成的重要兩大塊。但生產歸生產，銷售歸銷售，不得混淆。銷售是營銷里的工具，特別是在業(yè)務量猛增的情況下，質量或交貨期跟不上，錯、漏、敷衍的跡象。銷售更不能過于插手，你今天找一個零件，生產員工就會多一次依賴，少一份責任，明天找不到的東西還會指望你。
假如：一個公司300名員工，銷售人員9名。由于公司業(yè)績突然飆升，甚至給生產帶來壓力，這9個銷售人員為能穩(wěn)定質量和準時出貨，幫車間找零件、組裝配件、清洗表面、除塵、打包、上貨、發(fā)貨。應該在一個星期內這場突擊“及時雨”將會把生產攪亂。廠長很難保證準時發(fā)車出貨，對“非專業(yè)”人員的幫助，質量、錯漏將不再有把握保證。
如果生產是計件制，那么，銷售你搶了生產的飯碗。車間員工不但依賴你，而且你們與生產的關系會脫節(jié)，他們絕不會感謝銷售部。各個環(huán)節(jié)會因為沒有面子等鬧情緒，他們不在有責任心，工作沒有進度和熱情。在你幫忙的時間里，他們原來2個人可以完成的工作量現(xiàn)在說不定5個人還玩不成。他們沒有看到希望，打工無非就是為了工作順利多賺錢養(yǎng)家糊口嘛。這樣的話銷售也會很失敗，逐漸灰心，因為不是你做的事你搶著做了。
在這時，一個有執(zhí)行能力的人----廠長調動有專業(yè)高效的生產員工做事會快好幾倍。公司一定要經常開會，增強互動、交流溝通、敞開心扉、各敘己見，總結。提出下一步方案。如是在木門行業(yè)：木工、打磨、底漆、上樹皮、面漆、包裝、清點、成品擺放都非常重要。
如是在食品行業(yè)：生產條件需要極度健康、民以食為天。產品從原材料篩選到包裝出廠每道工序必須謹慎，嚴格實行質量標準，衛(wèi)生標準、強化責任、安全生產、并以“安全第一、預防在前、萬無一失”的安全生產理念、獎罰分明、只有“員工富”，才有“公司強”。有益身心健康的產品就是一種環(huán)保的概念。
在生產近乎正常的時候。辦公室把指令單/發(fā)貨單交給廠長，廠長交給車間相關負責人說好今天下午3點發(fā)貨。不錯、不漏、不耽誤、無理由拖延。哪里出錯哪里負責，獎罰分明。我之前在浙江公司上班時，在車間聽到一個叫小鐘的管理員說過一句話，“忙歸忙，不能亂”說的很好，我深有感觸。這個管理員年輕有潛質，現(xiàn)在已經提成該廠的廠長了。
在最初的階段，銷售部應該了解公司的現(xiàn)狀配合公司生產。但責任要明確，不是在生產上指手畫腳，更不需要插手，一旦銷售插手生產，生產就會出現(xiàn)‘越幫越忙’的現(xiàn)象。如：公司在公司生產有廠長，監(jiān)督有質檢員。一個公司一般組成有銷售部、接單部、售后部、財務、有廠長、采購、技術員、工程師、車間主任、班長、組長（工序分工組長）、質檢員、倉管、技術工、一線工人。
（二）工作態(tài)度、心態(tài)。
我個人覺得：態(tài)度第一能力第二。一個人有再大的本事，要是不學習不謙虛，自高自大他永遠不會有出人頭地的一天。
有好的工作態(tài)度。尤其是車間中高層管理人員和辦公室人員要相互配合，要有良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德。不得鉤心斗角，妒忌他人，心胸要寬大。我們不要把賺錢和個人利益放在眼前，這個是眼前的。只有一個團結、主動、熱情的團隊才可能創(chuàng)造超越的成績。
（三）生產廠規(guī)、制度。
不論是小企業(yè)還是大集團都有一個管理制度，這個制度能使得公司的產品順利出廠，質量保證，準時出貨。當公司發(fā)展到一定程度時，這個生產制度將會帶動企業(yè)的高速發(fā)展，他的最初是質量保證，這個是所有企業(yè)都共識的焦點，但真正落到實處卻沒有那么容易。只有真正把質量抓起來，才能‘可持續(xù)發(fā)展’。才可以繼續(xù)技術創(chuàng)新。
（四）質量控制與用人。
往往很多中小型企業(yè)只顧把精力財力全放在銷售上，乃至生產一塌糊涂。也因為很多老板的起步時從銷售、業(yè)務員走出來的，所以對生產不了解，缺少生產管理經驗，不太會用人，產品的質量不過關導致客戶不滿意、退貨、嚴重的甚至賠錢、失去客戶、失去口碑等。
有人把老板跟公司比作皇帝與國家。若是皇帝很賢明而大臣很昏庸，百姓通常覺得國家還是有希望的，大不了清君，換個大臣便吧。如果皇帝很昏庸，則百姓通常覺得這個國家沒希望了，可能琢磨造反改朝換代。
關于自己的親戚和公司里的親戚的朋友，能不用則不用。這也是很多辦企業(yè)的人總結下的經驗。也許你是將愛于他，但事實上親人和很要好的朋友跟車間的關系就像三角戀，復攪還蠻纏，弄得不好，最后親戚朋友也沒得做了。年輕力壯的給一筆錢幫其另外創(chuàng)業(yè)；年紀小的可以出錢送他到高等學院多學些知識，要是不愿讀書的可以讓他在別人的企業(yè)學習技術，他只有在別人的公司上班才會成熟，才能得到鍛煉，才能獨立。你想想，他沒有硬本事在別人企業(yè)會站得住腳嗎？至少他學了技術，學會吃苦，若2年后再回到自己親戚的公司他的性格和能力會有大的長進。
（五）不遲到不早退。
小型企業(yè)在管理山相對來說比較難一點，各個制度與環(huán)節(jié)不夠完善，就算有制度也難于實行。我們可以借助現(xiàn)代科技工具來管理，如遲到跟早退都會對正常上班有影響，進入新時代指紋技術漸漸成熟，公司僅需花幾百元買一個指紋考勤機就徹底解決了問題。公司里辦公室的接單員、文員、財務也不能例外，都必須打卡上班。
（六）中小企業(yè)也要制度。
俗話講：家有家規(guī)，國有國法。一個家庭三四個人都有一個人情制度，家里有一個做主的人。所以，工廠也一樣，不管大小，都得建立制度，究竟什么樣的制度要根據(jù)實際情況而定，或人性化、或強制性、或激勵性等。制度不能朝令夕改，弄得公司員工無所適從。制度化的制定也像讀書，從小學到中學然后才能進入更高學院，制度由簡單到完善。千萬別老聽什么專家、講座的，更別相信“洋文化”，那些洋氣的東西不實用。太理論化的東西對公司的幫助不大。企業(yè)需要建立自己的企業(yè)文化、企業(yè)理念、生產制度章程，別人的可以借鑒，但不要借葫蘆畫瓢，模仿別人永遠不可能超越別人。生產管理也可以成為個性，也可以成為品牌。只有成功的生產管理，才能使得公司不斷前進與壯大，生產好產品鑄就大品牌。