總結可以讓我們更清晰地認識到自己的優(yōu)勢和劣勢。寫一篇完美的總結，需要對自己的經(jīng)歷進行全面而準確的回顧。友誼是人生中重要的財富，我們應該珍惜和朋友的交往。
企業(yè)降本增效建議書篇一
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內(nèi)容，講的是關于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。
企業(yè)降本增效建議書篇二
透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常，降低停工損失。
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質量故障損失。
的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命。
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
企業(yè)降本增效建議書篇三
尊敬的各位朋友：
我國現(xiàn)在正處于一個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，大學生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇，當我們的大學生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，以滿腔的創(chuàng)業(yè)激情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候，他們不僅需要掌聲和鼓勵，他們更需要來自我們企業(yè)界的指導和幫助、啟迪和扶持。
為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，為了把我們的國家建設的更加繁榮富強，天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起“500企業(yè)家?guī)椭?000大學生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動，并成立專門理事會，對大學生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導、商業(yè)培訓、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持，真正做到“扶上馬再送一程”。
500企業(yè)家?guī)椭?000名大學生創(chuàng)業(yè)者活動，將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產(chǎn)、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農(nóng)牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下，根據(jù)大學生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開，這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學生到企業(yè)中進行學習，取得經(jīng)驗。
也可以在大學生進行自主創(chuàng)業(yè)時，在商業(yè)經(jīng)營和資金上給予一定支持，既提高大學生的創(chuàng)業(yè)成功率，同時帶動更多的社會就業(yè)。
同時，我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。
我們建議，500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學生做業(yè)務指導，或在項目和資金上對大學生創(chuàng)業(yè)進行扶持，幫助那些你所看好的大學生創(chuàng)業(yè)者。
理事會將設專門的基金帳號，天下英才傳媒負責聯(lián)系，采取設立專項基金方式，對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學生進行資助。
基金帳目全面公開，接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。
創(chuàng)業(yè)啟動夢想，幫助溫暖人心，幫助大學生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。
發(fā)起單位：天下英才傳媒。
20xx年9月6日。
企業(yè)降本增效建議書篇四
首先,我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店，讓每一個顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個環(huán)保節(jié)能的氛圍，讓顧客也有節(jié)能降耗意識,共同為我們酒店實現(xiàn)5%節(jié)約的目標。
其次,我們應該要有節(jié)能降耗增效的觀念，履行節(jié)約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié)，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。
一、節(jié)電?？头渴强腿送Ａ魰r間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會出現(xiàn)很多浪費的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時候，會有意無意的不關燈;把換氣扇打開之后長期不關，認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現(xiàn)象，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛(wèi)生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉，用最少的電達到換新風的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內(nèi)，如果判斷出客人已經(jīng)外出，就會對這個房間進行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節(jié)能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。
二、節(jié)冷暖氣?？照{是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調的過程中也會出現(xiàn)一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內(nèi)溫度盡快降低，會把空調的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個時候有些人才會想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調的溫度給予適當?shù)恼{整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調，這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調和室內(nèi)的照明燈具，以此達到節(jié)能的目的。同時，建議空調機上安裝節(jié)電裝置，這樣每月可多節(jié)約電耗5%，實現(xiàn)我們的節(jié)電目標。
三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發(fā)現(xiàn)，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統(tǒng)可以精確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水情況，并且發(fā)出警報，以便及時的進行檢修堵漏，防止能源浪費?？刂朴盟?。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調到最大而浪費打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節(jié)能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外，建議客房使用環(huán)?？?，當客戶有擱置環(huán)?？ǖ木驼f明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。
五、改進。事事要從我做起，自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務，為酒店實現(xiàn)節(jié)能降耗做出應有的貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛護，按時保養(yǎng)，這一習慣也是具有節(jié)能效果，同時，建議配合工程部使用網(wǎng)絡辦公平臺進行無紙化辦公，節(jié)約辦公用品，體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎?請記住：你與我都節(jié)約一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的.力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限。
企業(yè)降本增效建議書篇五
目錄。
一、背景二、總體思路。
三、組織機構。
四、銷售降本。
五、設計降本。
六、采購降本。
七、制造降本。
八、費用降本。
九、財務支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重;企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。
二、總體思路。
1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構;。
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成。
本降低金額或總金額設置激勵機制;。
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降。
本領導小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，
5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和。
業(yè)務數(shù)據(jù)改善;。
6。降本項目審批表(附件1);。
三、組織機構—降本領導小組。
1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。
4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷。
售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本。
1。設立月銷售量目標值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人。
工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件;。
五、設計降本。
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必。
要功能條件下，降低單車材料成本;。
2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定;。
六、采購降本。
3。管理手段：供應商扶持、戰(zhàn)略合作等;。
七、制造降本。
1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單。
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務費用。
1。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)。
(或管理)費用的累積百分數(shù)為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般(含不可控費用)，然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。
九、財務支持。
企業(yè)降本增效建議書篇六
一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節(jié)儉用水、節(jié)儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。
二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，a才配到了b崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。
三是人員素質提高緩慢?？萍荚谔岣撸瑵摿Σ惶嵘?，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。
四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。
一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
企業(yè)降本增效建議書篇七
在產(chǎn)品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和xx通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，xx通用實際完成銷售25.2萬輛，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進入合理化提議e時代
合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（im）的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化提議聯(lián)絡員和合理化提議管理機構來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況；xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。
開放平臺降本增效
合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20xx年，xx通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動的進取性。
企業(yè)降本增效建議書篇八
在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
企業(yè)降本增效建議書篇九
1、實行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
2、學習多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報修，能夠自我從網(wǎng)上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內(nèi)對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。
4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。
5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴禁公車私用。
企業(yè)降本增效建議書篇十
尊敬的各位領導，同事們：
大家晚上好！
人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。
要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實現(xiàn)公司整體效益最大化。基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。
只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調配合，互創(chuàng)條件，互為服務，實現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的.例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。
我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。
企業(yè)降本增效建議書篇十一
5、隨手關燈一小步，節(jié)約能源一大步?！髡撸弘娮由虅罩行?陳吟文
6、資源置換降成本，整合營銷增效益?！髡撸弘娮由虅罩行?朱煒
8、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務中心 吳佳希
10、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅罩行?劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運營部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務部 方敏
16、點點滴滴降成本， 分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部 陳慧
17、降錯降損降成本，增優(yōu)增先增效益。——作者：閔行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！髡撸何鲄^(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務部 于曉潔
24、降本無終點，增效無止境?！髡撸何鲄^(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財務部 盧陽春
29、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅罩行?潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費而為之?！髡撸撼缑鞣止?朱鑫艷
企業(yè)降本增效建議書篇十二
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企。
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本增效建議書篇十三
20xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們建議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情況下，相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
企業(yè)降本增效建議書篇十四
在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
企業(yè)降本增效建議書篇十五
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好！
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細節(jié)入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。
我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg，步入全國先進指標行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我們?yōu)槭裁床荒?？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。
以穩(wěn)定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標。工段針對影響成本的關鍵指標：
一是對合金優(yōu)質品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質品達到95%，噸鋼合金消耗15。6kg，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結構，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼c，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼c達到10個，出鋼c提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
企業(yè)降本增效建議書篇十六
尊敬的各位領導、同事們：
大家好。
我是來自樺甸礦業(yè)公司的xx今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》。
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰呢。我想大家都應該一口同聲的說："感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。
現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵市場的持續(xù)低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續(xù)開展降本增效活動，此時正是企業(yè)需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業(yè)公司就在這嚴峻的形勢下涌現(xiàn)出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻著自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術經(jīng)驗的優(yōu)秀班組，平時他們負責整個工段各種設備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設備維修的好壞，直接影響到設備的使用壽命，做好設備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗在今年年初他們從自身上進行細化、優(yōu)化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。
生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結構進行了技術改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的`備件成本近25萬元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時間和過硬的專業(yè)技術，通過反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報廢的5個皮帶從動輪修復使用，利用補焊車削方法修復了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過修舊利廢，恢復其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購進的生產(chǎn)成本10余萬元，減少無效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經(jīng)過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。
管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面考慮，通過調整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項，三等獎8項，優(yōu)秀獎70項。在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業(yè)需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。
如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內(nèi)心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動將會開創(chuàng)一個新的局面。
古人云。泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認識到降本增效對于一個企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。
我的演講結束、謝謝大家。
企業(yè)降本增效建議書篇一
“企業(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，加強學習工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，個性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習慣，辦公室人員離開辦公室時，關掉電源插線板總開關或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關”。
應對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終恪守“以質量求生存，以服務求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質量管理，鑄造“精品工程”，落實崗位質量職責，并實行質量跟蹤管理，嚴格落實每個班的工序質量標準，如出現(xiàn)質量問題，直接追究職責者，依照質量獎懲制度進行處罰，嚴格的質量管理與自身效益的緊密關聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎工作的同時，把施工井各道工序質量分成若干個質量管理點進行分工負責，并統(tǒng)一驗收。
僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最佳指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時光最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
以上是《降本增效合理化建議》的范文參考詳細內(nèi)容，講的是關于增效、工作、企業(yè)、提議，節(jié)儉，我們，成本，合理化等方面的內(nèi)容，希望網(wǎng)友能有所收獲。
企業(yè)降本增效建議書篇二
透過辦公無紙化的理念，降低質保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠減少打印設備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉時光(如檢驗員需要拿報告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。
2、快速反應解決現(xiàn)場質量異常，降低停工損失。
根據(jù)”三現(xiàn)”原則結合“pdca”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機制，實行qrqc質量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中透過“自檢、巡檢”控制手段及時遏制不良品的的生產(chǎn)，實行和推動現(xiàn)場改善、改善方案，采用放寬或終止的流程控制手段，明確并控制返工或退料的成本費用，確保下一道工序的正常進行，從而降低內(nèi)部質量故障損失。
的合格率，從而減少外部質量反饋和投訴，降低外部處理費用。
4、現(xiàn)場檢具實施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命。
采用“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點檢、有養(yǎng)護和統(tǒng)一化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。
企業(yè)降本增效建議書篇三
尊敬的各位朋友：
我國現(xiàn)在正處于一個社會經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，大學生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的不二選擇，當我們的大學生懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，以滿腔的創(chuàng)業(yè)激情投身到創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中的時候，他們不僅需要掌聲和鼓勵，他們更需要來自我們企業(yè)界的指導和幫助、啟迪和扶持。
為了幫助這些年輕的創(chuàng)業(yè)者，為了把我們的國家建設的更加繁榮富強，天下英才傳媒與參與“天下英才—中國企業(yè)家公眾形象滿意度調查”的各位企業(yè)界同仁共同發(fā)起“500企業(yè)家?guī)椭?000大學生創(chuàng)業(yè)”大型社會公益活動，并成立專門理事會，對大學生創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)指導、商業(yè)培訓、項目扶植以及創(chuàng)業(yè)資金上的支持，真正做到“扶上馬再送一程”。
500企業(yè)家?guī)椭?000名大學生創(chuàng)業(yè)者活動，將在鋼鐵、電力、煤炭、石化、交通、旅游酒店、it、制造、汽車、房地產(chǎn)、食品保健、釀酒、金融、基金、保險、零售、文化出版、農(nóng)牧副漁、醫(yī)藥、煙草、航空、化妝品、有色金屬、通信行業(yè)、公共事業(yè)等25個行業(yè)類別里500位企業(yè)家的支持下，根據(jù)大學生創(chuàng)業(yè)實踐方向分別展開，這一機制既可以讓有創(chuàng)業(yè)能力的大學生到企業(yè)中進行學習，取得經(jīng)驗。
也可以在大學生進行自主創(chuàng)業(yè)時，在商業(yè)經(jīng)營和資金上給予一定支持，既提高大學生的創(chuàng)業(yè)成功率，同時帶動更多的社會就業(yè)。
同時，我們推舉兩位“中國60年25位企業(yè)家”獎項獲得者擔任理事會名譽主席。
我們建議，500位企業(yè)家每年每人捐出幾天時間為創(chuàng)業(yè)大學生做業(yè)務指導，或在項目和資金上對大學生創(chuàng)業(yè)進行扶持，幫助那些你所看好的大學生創(chuàng)業(yè)者。
理事會將設專門的基金帳號，天下英才傳媒負責聯(lián)系，采取設立專項基金方式，對切實可行的、有需要幫助的創(chuàng)業(yè)大學生進行資助。
基金帳目全面公開，接受社會監(jiān)督和審計部門的審計。
創(chuàng)業(yè)啟動夢想，幫助溫暖人心，幫助大學生創(chuàng)業(yè)期待您的參與和支持。
發(fā)起單位：天下英才傳媒。
20xx年9月6日。
企業(yè)降本增效建議書篇四
首先,我們要打造出一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店，讓每一個顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是一家具有綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。我們要營造一個環(huán)保節(jié)能的氛圍，讓顧客也有節(jié)能降耗意識,共同為我們酒店實現(xiàn)5%節(jié)約的目標。
其次,我們應該要有節(jié)能降耗增效的觀念，履行節(jié)約的習慣。從我做起，從點滴做起，注意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié)，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，抵制鋪張浪費的不良風氣，讓鋪張浪費的習慣轉變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店管理上，從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。
一、節(jié)電?？头渴强腿送Ａ魰r間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會出現(xiàn)很多浪費的現(xiàn)象。比如客人在使用衛(wèi)生間的時候，會有意無意的不關燈;把換氣扇打開之后長期不關，認為這樣空氣才會流通;出門的時候不拔取電卡。這些情況都會造成能源方面的浪費。對于這些現(xiàn)象，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛(wèi)生間燈光自動開啟，人離開的時候燈光自動熄滅;根據(jù)房間的大小和換氣扇的規(guī)格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關閉，用最少的電達到換新風的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設備判斷客人是否還留在房間內(nèi)，如果判斷出客人已經(jīng)外出，就會對這個房間進行斷電處理，并且在客人重新回來房間的時候，自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而達到一個節(jié)能的目的。我們能應用自動化開關進行高效的管理也是一種節(jié)能降耗的好方法。
二、節(jié)冷暖氣?？照{是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調的過程中也會出現(xiàn)一些不良的使用習慣。比如在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內(nèi)溫度盡快降低，會把空調的溫度設定到最低，比如16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個時候有些人才會想到去修正空調的溫度。但是更多的人，會采用加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的浪費呢?因此給客房服務員增加了壓力，在給客人整理房間時把空調的溫度給予適當?shù)恼{整。也有的客人在退房時常常忘了關閉空調，這就要求我們服務員在查房時及時關掉空調和室內(nèi)的照明燈具，以此達到節(jié)能的目的。同時，建議空調機上安裝節(jié)電裝置，這樣每月可多節(jié)約電耗5%，實現(xiàn)我們的節(jié)電目標。
三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的情況，而如果漏水情況不嚴重，就不容易被發(fā)現(xiàn)，但是積少成多，對我們來說也是一種浪費。我們的系統(tǒng)可以精確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水情況，并且發(fā)出警報，以便及時的進行檢修堵漏，防止能源浪費?？刂朴盟?。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了控制出水量，避免客人盥洗時把水龍頭調到最大而浪費打開水龍頭，看到出水量比普通龍頭要小。
四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能達到節(jié)能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外，建議客房使用環(huán)?？?，當客戶有擱置環(huán)?？ǖ木驼f明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客，我們酒店給予一定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能體現(xiàn)出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操作一定程度上避免了不必要的浪費，同時也省去了不必要的浪費。
五、改進。事事要從我做起，自己帶頭發(fā)現(xiàn)節(jié)能降耗的新技術、新竅門和新工藝，努力用一些好的方法來為我們的酒店服務，為酒店實現(xiàn)節(jié)能降耗做出應有的貢獻。另外，我們要對自己所要接觸的設備和設施給予愛護，按時保養(yǎng)，這一習慣也是具有節(jié)能效果，同時，建議配合工程部使用網(wǎng)絡辦公平臺進行無紙化辦公，節(jié)約辦公用品，體現(xiàn)大酒店管理的現(xiàn)代化。
回顧一下從身邊流走的每一滴水：在你我洗盤刷碗、洗臉刷牙、洗發(fā)洗澡、沖洗廁所的時候，你我可曾想過，節(jié)約每一滴水?在你我使用電燈、電話、電腦、空調、飲水機、復印紙、公文紙的時候，我們做到節(jié)約了嗎?請記住：你與我都節(jié)約一滴水，無數(shù)滴水匯聚起來，會是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海!一個人的.力量有限，但無數(shù)個有限組合起來，便是無限。
企業(yè)降本增效建議書篇五
目錄。
一、背景二、總體思路。
三、組織機構。
四、銷售降本。
五、設計降本。
六、采購降本。
七、制造降本。
八、費用降本。
九、財務支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景：
公司的物流管理失控，超多存貨積壓;企業(yè)的能源等各種浪費現(xiàn)象嚴重;企業(yè)的生產(chǎn)設備和工藝技術還需完善;生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的次品廢品數(shù)量大，造成質量損失大;客戶不斷要求降低價格;外部環(huán)境持續(xù)惡化的緊急狀況下，降低成本費用已經(jīng)是改善公司現(xiàn)有狀況最重要戰(zhàn)術。
二、總體思路。
1。結合公司實際狀況，首先建立公司級的降本組織機構;。
2。分別從材料成本降低、費用降低方面展開成本費用的降低，并按單車成。
本降低金額或總金額設置激勵機制;。
3。建立降本組織的工作流程，推薦工作流程：降本小組提報降本項目—降。
本領導小組審批—降本小組執(zhí)行降本項目--降本領導小組評審—激勵降本小組。
4。降本操作規(guī)定：降本領導小組對已確定的降本項目督促執(zhí)行并收集材料，
5。數(shù)據(jù)來源：依托sap系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，同時推進sap系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)和。
業(yè)務數(shù)據(jù)改善;。
6。降本項目審批表(附件1);。
三、組織機構—降本領導小組。
1。負責組織指導公司成本費用降低管理工作，推動各項措施貫徹落實。2。對成本費用降低狀況進行檢查，對相應工作績效做出獎懲。3。各小組負責提報降本項目，負責實施、完成降本項目。
4。唐鋼負責設計成本小組、采購成本小組、制造成本小組，涂小岳負責銷。
售小組，馮興俊負責費用小組和呆滯物料處理。
四、銷售降本。
1。設立月銷售量目標值，拉動生產(chǎn)量的上升，降低單車制造費用、單車人。
工費用，為采購創(chuàng)造更好的商務條件;。
五、設計降本。
1。價值工程為核心的功能分析，其目的是在保證產(chǎn)品或作業(yè)務必具備的必。
要功能條件下，降低單車材料成本;。
2。價值系數(shù)=成本/功能，功能的重要度是由市場用戶確定;。
六、采購降本。
3。管理手段：供應商扶持、戰(zhàn)略合作等;。
七、制造降本。
1。整車廠降本小組負責提高單位時光生產(chǎn)量著手，降低單車直接人工和單。
藝流程與加工方法的再檢討、作業(yè)優(yōu)化、加工方法和精度的變更改善加工成本，提高材料利用率和減少作業(yè)時光，降低單車材料成本和單車直接人工。
八、費用降本—管理費用、銷售費用、財務費用。
1。應用abc費用分類法就是以單項營業(yè)(或管理)費用的金額占整個營業(yè)。
(或管理)費用的累積百分數(shù)為基礎，結合費用是否可控進行分級，按級別實行分級管理。各組成部分分為abc三類，a類是管理的重點，b類是次重點，c類是一般(含不可控費用)，然后針對不一樣等級分別進行管理和控制。
九、財務支持。
企業(yè)降本增效建議書篇六
一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調晚開早關、節(jié)儉用水、節(jié)儉用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務必抓住人力資源、流程、制度等關鍵環(huán)節(jié)。以人為本進行降本增效。最大的浪費莫過于人才浪費，人才增效才能真正增效。人才浪費主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賦予挑戰(zhàn)性任務，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。
二是配置不當，沒有真正按照適才適崗的要求進行人力資源配置，a才配到了b崗，有點張冠李戴的味道。這需要用人部門和人力資源部門共同加強人才的動態(tài)管理，真正了解、記錄員工的才能，按照才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。
三是人員素質提高緩慢?？萍荚谔岣撸瑵摿Σ惶嵘?，人才就會慢慢變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設當作企業(yè)競爭力建設的主要著力點，把知識管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，把學習力、應用力、創(chuàng)新力和知識面作為提拔任用的基本考核點，才能有效提升人才素質。
四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的原因，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構成人才的浪費。僅有對各項流程、制度進行定期和不定期的調整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能浪費。五是人員工作意識不到位，這主要是由風氣、氛圍、習慣造成的，就是“要我工作”與“我要工作”的差別。要透過企業(yè)文化的宣貫與渲染，構成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛圍。
一般人都能按照崗位職責或者領導的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進行擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和用心性。六是外腦浪費。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身經(jīng)驗工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)新，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，個性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。
完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避免制度的浪費和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進行梳理、清理，把過期的、不能適應當前和今后管理、發(fā)展要求的制度進行廢除、修改、完善、補充，讓制度成為促進企業(yè)管理、發(fā)展上臺階、成本降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)發(fā)展，耗費人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，個性是降本增效的考核獎勵制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權限與部門職責明確是這個制度的關鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度管理是一個常抓常新、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期發(fā)布。
優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過bpr之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信管理水平的提升。但世界是發(fā)展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程規(guī)范已經(jīng)不能適應當前需要，甚至阻礙了企業(yè)發(fā)展，浪費、耗費了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需要，就務必對企業(yè)的運營流程、財務流程、人員流程、客戶流程進行不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，以客戶導向、效益導向和利潤導向（成本導向）改善各項流程，加強流程節(jié)點控制與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點服務，下一節(jié)點監(jiān)督、考核上一節(jié)點，在員工中構成不因為自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氛圍，讓流程適應競爭和發(fā)展的需要。
企業(yè)降本增效建議書篇七
在產(chǎn)品日益同質化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
為了應對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開始推廣“人人成為經(jīng)營者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進行了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。
上汽集團的兩個重點企業(yè)xx大眾和xx通用，也依靠這種模式，在20xx年經(jīng)受了市場不景氣的考驗，xx大眾去年完成實際銷售35.5萬輛，xx通用實際完成銷售25.2萬輛，今年xx通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而xx大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進入合理化提議e時代
合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施，而基于xx大眾的在線管理系統(tǒng)（im）的基礎上合理化提議工作，則與以往相比，有了e時代的特點：
在xx大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài)，并進行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠將合理化提議提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對于xx大眾合理化提議聯(lián)絡員和合理化提議管理機構來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉，并且避免了流轉低效、容易發(fā)生差錯的狀況；xx大眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可瀏覽其他人的提議，便于知識共享；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結果提示，比如能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)儉經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。
在線管理系統(tǒng)的建立使xx大眾合理化提議工作走上了科學管理的道路，僅20xx年一年，xx大眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術改善后為公司節(jié)儉了一大筆開支。
開放平臺降本增效
合理化提議理念在xx通用汽車也已深入人心。5年來，員工提出的合理化提議將近20萬條，節(jié)儉成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出提議7.8萬多條，為企業(yè)節(jié)儉6800多萬元，在降本增效方面作出了巨大貢獻。
xx通用汽車自20xx年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構成了一個開放式平臺。公司有關部門并定期對實施情景進行跟蹤和交流，同時將合理化提議納入公司年度獎勵機制。
20xx年，xx通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20xx年，xx通用對合理化提議體系進行了重大改革，將合理化提議評審和審批權限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的獎勵周期。合理化提議的獎勵體系也得到了進一步完善，構成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。
今年xx通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理化提議活動的進取性。
企業(yè)降本增效建議書篇八
在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
企業(yè)降本增效建議書篇九
1、實行精細化管理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開空調，使用自然風通風，如必須開空調，溫度掌握在度，既節(jié)儉電量，又有利健康。下班后辦公室的打印機復印件傳真機等電源要進行斷電，避免待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。
2、學習多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設備使用經(jīng)常會出現(xiàn)一些小故障，出現(xiàn)此類問題不要立刻報修，能夠自我從網(wǎng)上查原因學習簡單的維修技巧，對自我所使用的設備能夠做到簡單故障排除，降低維修成本。站內(nèi)對需維修的設備以修為主，更換為輔，以此來節(jié)省辦公設備的維修費用。
3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊討論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進行采納和推廣。
4、樹立節(jié)儉意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這體現(xiàn)出我們國家對節(jié)儉的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生改變，講排場好面子使得人們不再愿意去節(jié)儉，要從思想上重新樹立節(jié)儉資源的意識，隨手的一個關燈動作，理所應當?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不浪費一度電，不浪費一滴水，不浪費一粒糧食，降本增效從節(jié)儉開始，從每一件小事開始。
5、成立降本增效監(jiān)督小組，建立長效機制。成立監(jiān)督小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。
6、控制出車次數(shù)，合理節(jié)儉油耗。需要公車出去辦理的事件要有計劃，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關系，確定燃油損耗數(shù)量。嚴禁公車私用。
企業(yè)降本增效建議書篇十
尊敬的各位領導，同事們：
大家晚上好！
人人降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財、降本增效，是我們在國家實行社會主義市場經(jīng)濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業(yè)文化的優(yōu)秀元素。時至今日，重提人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識、競爭意識，特別是成本意識。唯有人人降本增效，戰(zhàn)勝市場挑戰(zhàn)才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。
要進一步強化成本意識。隨著集團公司不斷發(fā)展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業(yè)發(fā)展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業(yè)發(fā)展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現(xiàn)象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現(xiàn)了“家大業(yè)大浪費點沒啥”的苗頭。降本增效是企業(yè)永恒主題，唯有產(chǎn)品質量優(yōu)、價格低，才有競爭優(yōu)勢。即便企業(yè)規(guī)模再大、裝備再先進、產(chǎn)品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產(chǎn)物美價廉產(chǎn)品的市場法則。
要進一步增強系統(tǒng)優(yōu)化降成本的觀念。從原料采購到生產(chǎn)、從生產(chǎn)到完成、從完成到銷售……這是集團公司實現(xiàn)效益必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，效益最大化，得益于每一道工序運行的“最優(yōu)化”。把這個“最優(yōu)化”放在整個生產(chǎn)鏈條來考慮，目的是實現(xiàn)公司整體效益最大化。基于此，在降本增效中，我們要胸懷大局，牢固樹立全局意識和系統(tǒng)觀念，站在公司效益最大化的高度考慮問題。
只要是有利于公司效益最大化的措施，哪怕是效益并不體現(xiàn)在本工序上，甚至會導致本工序成本有所增加，也要主動地、不折不扣地落實。要增強上下道工序之間、部門之間的協(xié)調配合，互創(chuàng)條件，互為服務，實現(xiàn)“共贏”。
我為降本增效中有許多身邊的.例子，比如我們蹄鐵班實行的工件的轉運方便提高了生產(chǎn)效率，從我們的精細化管理種的合理化建議都可以體現(xiàn)降本增效，比如從原來的拉毛坯的推車來說現(xiàn)在把推車改進的下面安裝了4個轱轆，上面增加了一個固定把手。這樣無論是拉還是退都不原來用的液壓車更方便更節(jié)約時間，從而也做到了提高生產(chǎn)效率。
我們要從點滴小事做起，節(jié)約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優(yōu)化發(fā)電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要從杜絕長明燈、長流水等小事做起，節(jié)約每一度電、每一滴油。要厲行節(jié)約，減少非生產(chǎn)性支出。
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產(chǎn)經(jīng)營新的輝煌業(yè)績，為更理想的目標而前進。
企業(yè)降本增效建議書篇十一
5、隨手關燈一小步，節(jié)約能源一大步?！髡撸弘娮由虅罩行?陳吟文
6、資源置換降成本，整合營銷增效益?！髡撸弘娮由虅罩行?朱煒
8、愛崗敬業(yè)勤節(jié)流，開拓創(chuàng)新效益增?！髡撸簲?shù)據(jù)業(yè)務中心 吳佳希
10、細致入微勤觀察，爭做降本有心人?！髡撸弘娮由虅罩行?劉冰青
11、降本節(jié)支創(chuàng)新管理，全員聚力降耗增效?！髡撸汗こ探ㄔO部 李潔
13、成本放心中，效益往上沖！——作者：信息系統(tǒng)運營部 陳媛
15、降本節(jié)支始于心，提質增效踐于行?！髡撸壕C合管理部/法律事務部 方敏
16、點點滴滴降成本， 分分秒秒增效益?！髡撸菏袌鼋?jīng)營部 陳慧
17、降錯降損降成本，增優(yōu)增先增效益。——作者：閔行分公司 余海燕
20、精益管理降成本，持續(xù)創(chuàng)新增效益?！髡撸何鲄^(qū)分公司 周平
22、精管理，拓思路，優(yōu)流程，提效率?！髡撸壕C合管理部/法律事務部 于曉潔
24、降本無終點，增效無止境?！髡撸何鲄^(qū)分公司 馬紅
27、降本以員工的名義，增效促公司的gdp！——作者：財務部 盧陽春
29、深化降本增效，助推管理提升?！髡撸弘娮由虅罩行?潘劍晨
30、不以小節(jié)約而不為，不以小浪費而為之?！髡撸撼缑鞣止?朱鑫艷
企業(yè)降本增效建議書篇十二
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現(xiàn)增效”
說到降本增效，工作態(tài)度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠的理想。要想實現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
當前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟目標責任書》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現(xiàn)獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節(jié)約的，處罰浪費的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企。
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
企業(yè)降本增效建議書篇十三
20xx年元月份以來，中國xx航空股份有限公司工程技術公司浦東航線部330/340車間機電一組緊密圍繞當前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結合機電一組實際工作情況，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。
東航浦東航線部330/340車間機電一組采取具體措施來積極推進節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個維修人員及每個人員的技術能力情況進行了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特別是新員工跟從各位維修維護經(jīng)驗豐富的老師傅。我們積極堅持機務工作方面的降本增效，節(jié)約每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不浪費，為控制維修成本作出努力。
1。充分利用剩余的油料。在平時的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情況。我們建議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入idg加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護成本的作用。
2。在航線維護工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費，我們建議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領用消耗件。如果多申請領用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、可以下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就可以防止消耗件的過度浪費，真正做到降低消耗件的成本。
3。在航線維修維護過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)情況下，相關部件維修部門通過簡單的翻修甚至只要維修一下就可以繼續(xù)使用的情況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的情況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關部件維修部門通過簡單的翻修修理，日光燈組件就可以繼續(xù)使用，這樣就可以少消耗一個新的日光燈組件。這種通過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的情況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識，很多只需舉手之勞的事情就可以節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線維修維護工作中，相信我們航線維修機務工作人員一定能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
企業(yè)降本增效建議書篇十四
在產(chǎn)品日益同質化的今天，價格已成為競爭的重要因素，誰能掌握成本優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能掌握市場的主動權。
通過與承德恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作，建立了伙伴關系，采購時以現(xiàn)貨價進行結算，最大限度地降低了采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。
通過分析研究市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價采購為工作要求，及時調整采購策略，確定最佳采購時點和采購數(shù)量，最大限度地降低采購成本，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。例如20xx年在處領導的正確指引下我們抓住市場走勢，把握住采購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了采購成本，而后又在較高的點位售出300噸，實現(xiàn)了8萬元利潤，從而創(chuàng)造了規(guī)模采購效益。
1.深化與恒瑞物資貿(mào)易有限公司合作伙伴關系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。
2.通過雙方長期合作，做到雙方互相認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供應，又緩解資金緊張的壓力.
3.準確分析與把握市場走勢，及時調整采購策略，合理定位采購時間點與采購數(shù)量，降低采購成本。
4.制定每月考核目標，調動員工參與成本目標管理的積極性和能動性，達到全員參與挖掘成本潛力的目的。
本年度預計采購建材20xx噸左右，節(jié)約50元/噸，累計節(jié)約成本達到10萬元。
降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，服務創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，體現(xiàn)到自己的實際行動中，就會真正達到降本增盈的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價值!
企業(yè)降本增效建議書篇十五
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好！
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業(yè)進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業(yè)便會在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標上，實施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關鍵，更是企業(yè)的核心競爭力。我們只有開源節(jié)流，從細節(jié)入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發(fā)展。
我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰(zhàn)略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg，步入全國先進指標行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創(chuàng)新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我們?yōu)槭裁床荒?？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。
以穩(wěn)定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業(yè)最先進指標。工段針對影響成本的關鍵指標：
一是對合金優(yōu)質品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環(huán)節(jié)控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質品達到95%，噸鋼合金消耗15。6kg，比去年降低了1kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬元。
二是在操作上，以優(yōu)化渣料結構，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬元。
三是提高出鋼c，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼c達到10個，出鋼c提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區(qū)轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內(nèi)只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現(xiàn)象被重視起來，一處處隨意浪費的現(xiàn)象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
企業(yè)降本增效建議書篇十六
尊敬的各位領導、同事們：
大家好。
我是來自樺甸礦業(yè)公司的xx今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》。
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養(yǎng)它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰呢。我想大家都應該一口同聲的說："感恩養(yǎng)育我們的企業(yè)——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。
現(xiàn)如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，面對鋼鐵市場的持續(xù)低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續(xù)開展降本增效活動，此時正是企業(yè)需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業(yè)公司就在這嚴峻的形勢下涌現(xiàn)出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業(yè)技術，以廠為家、從內(nèi)心出發(fā)，加強降本增效，在自己的崗位上為企業(yè)奉獻著自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業(yè)就是他們的衣食父母，只有企業(yè)繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業(yè)公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業(yè)技術經(jīng)驗的優(yōu)秀班組，平時他們負責整個工段各種設備的維修和保養(yǎng)工作，他們知道設備維修的好壞，直接影響到設備的使用壽命，做好設備的維修保養(yǎng)、做好降本增效對企業(yè)重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據(jù)以往的經(jīng)驗在今年年初他們從自身上進行細化、優(yōu)化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”這四個環(huán)節(jié)，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰(zhàn)成本極限。
生產(chǎn)他們所指定的“提”就是規(guī)范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結構進行了技術改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的`備件成本近25萬元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，通過對現(xiàn)有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業(yè)余時間和過硬的專業(yè)技術，通過反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經(jīng)報廢的5個皮帶從動輪修復使用，利用補焊車削方法修復了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現(xiàn)有資源，通過修舊利廢，恢復其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節(jié)約了重新制作或者購進的生產(chǎn)成本10余萬元，減少無效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現(xiàn)在小改小革、挖潛和管理創(chuàng)新上，通過改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產(chǎn)，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經(jīng)過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經(jīng)過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。
管理“開發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進行全面考慮，通過調整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝結構等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現(xiàn)象發(fā)生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發(fā)現(xiàn)，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規(guī)格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續(xù)5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業(yè)公司二等獎3項，三等獎8項，優(yōu)秀獎70項。在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產(chǎn)前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保全廠生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。從他們身上，我看到了敬業(yè)，看到了愛崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業(yè)公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業(yè)需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業(yè)發(fā)展、企業(yè)繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。
如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內(nèi)心對企業(yè)存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節(jié)，我相信我們的企業(yè)、我們的“降本增效”活動將會開創(chuàng)一個新的局面。
古人云。泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規(guī)模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內(nèi)心出發(fā)為企業(yè)考慮，真正認識到降本增效對于一個企業(yè)的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。
我的演講結束、謝謝大家。