2023年稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)(專業(yè)15篇)

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    總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)的重要方式之一??偨Y(jié)可以結(jié)合自我評(píng)估和他人的反饋意見(jiàn),更全面地理解自己在工作和學(xué)習(xí)中的表現(xiàn)。通過(guò)閱讀以下一些范文,可以更好地理解和掌握總結(jié)的寫作風(fēng)格和方法。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇一
    在新時(shí)代的今天,創(chuàng)新是時(shí)代的主題,我們只有通過(guò)改革創(chuàng)新才能取得更好地發(fā)展,開(kāi)展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論,是推動(dòng)稅務(wù)發(fā)展、提高工作效率的重要因素。
    伴隨當(dāng)前改革創(chuàng)新大潮的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,這一背景下創(chuàng)新稅收風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)于我們的稅收工作而言,既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。
    一是互聯(lián)網(wǎng)模式下產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致對(duì)稅源管理工作的難度加大,由于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)具有交易的隱蔽化,不再是傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),這就極大地增加了當(dāng)前我國(guó)稅收部門對(duì)稅源管理的工作。
    二是隨著當(dāng)今電子商務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展,交易更多的是在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行,隨之而來(lái)是電子化的發(fā)票、憑證以及賬目等內(nèi)容,從而使得傳統(tǒng)模式下的稅收稅源的征管工作難以順利開(kāi)展。
    三是由于新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)打破了原有的實(shí)體店鋪模式,使得經(jīng)營(yíng)地域更加廣泛,同時(shí)虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),這些都給稅收征收企業(yè)的屬地管理增加了難度。
    但如果我們合理的借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)開(kāi)放共享的信息平臺(tái),就可以極大地提高稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的公開(kāi)性和透明度,同時(shí),根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息全民共享的特征,可以最大限度地征集群眾對(duì)于稅收管理工作的想法和建議,這樣就十分有利于我國(guó)稅收工作聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)。同時(shí),根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征,也可以進(jìn)一步簡(jiǎn)化傳統(tǒng)稅收管理工作的強(qiáng)度,而且準(zhǔn)確性較高。
    而要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作,也就是要應(yīng)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),重視稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析以及增值利用這幾個(gè)方面的內(nèi)容,從而提高我國(guó)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平。
    一、在現(xiàn)階段的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作中,做好數(shù)據(jù)的采集收集工作,是稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作得以有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。當(dāng)前,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的基礎(chǔ)上,我們應(yīng)當(dāng)利用好“金稅三期”這一有效的平臺(tái),從而對(duì)稅收相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集、整理以及分類,這樣一來(lái),讓本來(lái)煩瑣的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作變得井然有序,也實(shí)現(xiàn)了稅收管理部門數(shù)據(jù)信息資源的共享,加強(qiáng)了涉稅信息數(shù)據(jù)采集整合系統(tǒng)和當(dāng)前我們稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的密切聯(lián)系。本季度我局利用金稅三期平臺(tái)處理任務(wù)如下:
    1.我局共接收提示提醒類風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)61戶次。市級(jí)及以上任務(wù)中,二分局1戶次、蔣村分局2戶、河邊分局6戶、晉昌分局48戶、受祿分局1戶。以上任務(wù)均按照省市局風(fēng)險(xiǎn)管理要求按時(shí)完成。
    2.接收按月申報(bào)的小規(guī)模納稅人改按季申報(bào)任務(wù)27戶次。以上任務(wù)均按時(shí)完成。
    二、伴隨我國(guó)涉稅信息數(shù)據(jù)采集整合系統(tǒng)平臺(tái)的建立,收集并儲(chǔ)存了大量的涉稅數(shù)據(jù),然而,由于這些涉稅數(shù)據(jù)的來(lái)源、結(jié)構(gòu)以及特征都存在極大的差異,所以,我們要根據(jù)收集而來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并以此為核心,將存在巨大差異的涉稅數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理,從而轉(zhuǎn)變成為切實(shí)可用的稅收資源,進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和效率。
    三、在當(dāng)前時(shí)代背景下,主要的不是看你收集儲(chǔ)存了多少的數(shù)據(jù),而是看你如何對(duì)這些海量的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分析處理,從而得到真正有價(jià)值的信息。重視數(shù)據(jù)帶來(lái)的增值價(jià)值,這是當(dāng)前稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵,從而完成稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效的預(yù)防和控制。首先,要加強(qiáng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理資源的整合分類,明確稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的職能目標(biāo),根據(jù)各種數(shù)據(jù)分析,財(cái)務(wù)運(yùn)算,把納稅的數(shù)據(jù)信息與主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析,從而得出稅收管理工作的重點(diǎn)難點(diǎn),從稅收工作的各個(gè)環(huán)節(jié)層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的把控,完成當(dāng)前稅收管理工作的創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作的現(xiàn)代化管理和服務(wù)。其次,眾所周知,稅收風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)既復(fù)雜龐大又繁瑣枯燥的系統(tǒng)工作內(nèi)容,需要我們不斷學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平。
    “權(quán)力就是責(zé)任,有責(zé)就要擔(dān)當(dāng)”。我們制定了20xx年度后三季度工作計(jì)劃如下:
    1.完成總局、省局、市局推送的稅收風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及相關(guān)工作,稅收風(fēng)險(xiǎn)管理主觀努力程度達(dá)到統(tǒng)一考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)期完成率達(dá)到100%,爭(zhēng)取得滿分。按季度考評(píng)的風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)識(shí)別命中率達(dá)到100%.
    2.按照市局要求,積極發(fā)起跨區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)作任務(wù),每季度在5條以上,努力提高跨區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)作水平,對(duì)所收到協(xié)作任務(wù)按時(shí)處置,并且要注重任務(wù)的協(xié)作質(zhì)量。
    3.按照市局要求對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的反饋狀況進(jìn)行監(jiān)控考評(píng),督促基層分局提高反饋質(zhì)量水平。
    4.選拔人才參加智稅競(jìng)賽。按照省市局要求,積極組織籌備有關(guān)智稅競(jìng)賽活動(dòng),選派至少一名人員參加市局選拔賽,爭(zhēng)取入圍市局代表隊(duì)代表市局參加省局“智稅20xx”大數(shù)據(jù)競(jìng)賽,取得較好的成績(jī),為縣局加分。
    我們一定會(huì)深刻把握上級(jí)部署要求,對(duì)照自身的工作特點(diǎn),積極投身大討論中去,經(jīng)受思想洗禮,接受實(shí)踐鍛煉,樹(shù)立改革意識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)新活力。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇二
    **年是銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作全面提升階段的開(kāi)局之年,風(fēng)險(xiǎn)管理部年初制定**管理改革的總體思路,提出以“鞏固、精細(xì)、轉(zhuǎn)變”為原則,以“提高**處理能力、強(qiáng)化**風(fēng)險(xiǎn)管控”作為工作重點(diǎn),豐富**管理手段,突出業(yè)務(wù)集中處理,強(qiáng)化內(nèi)控管理,提高服務(wù)水平,保障**監(jiān)控工作效能,防范**業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),努力加強(qiáng)分行**管理工作的轉(zhuǎn)變,向特色、主動(dòng)、多維和輔導(dǎo)轉(zhuǎn)變。
    **年,風(fēng)險(xiǎn)管理部將繼續(xù)發(fā)揮保障、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管控職能,打好“組合拳”,努力推進(jìn)全行**業(yè)務(wù)健康有序發(fā)展,為**管理工作全面提升繼續(xù)努力。
    現(xiàn)將**年的工作總結(jié)和**年工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
    **主管是營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)**的現(xiàn)場(chǎng)組織者,是重要業(yè)務(wù)的授權(quán)和審批者,是**風(fēng)險(xiǎn)的事中控制者,種種職責(zé)都說(shuō)明**主管在營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的重要性,所以做好**主管理的尤為重要。**年風(fēng)險(xiǎn)管理部制定了**主管輪崗位方案,保障**隊(duì)伍的優(yōu)化、廉潔、高效,保證業(yè)務(wù)**人員全面掌握核算和管理要求;二是建立**主管輪休制,避免休假高峰期軋堆休假,保障營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,保證**主管的正常休假,同時(shí)透過(guò)機(jī)動(dòng)**主管的輪替,作為**主管的履職檢閱,發(fā)現(xiàn)和整改**主管好的方法和錯(cuò)誤的做法,達(dá)到全行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);三是做好營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)**主管的補(bǔ)充和配備工作,協(xié)助**主管做好支行的各項(xiàng)**業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
    新業(yè)務(wù)產(chǎn)生后,業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞,其中首要的就是培訓(xùn)到不到位,所以培訓(xùn)工作很重要,風(fēng)險(xiǎn)管理部認(rèn)真梳理以往的培訓(xùn)方式,總結(jié)培訓(xùn)的效果,年初重新制定“**業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案”,采取集中培訓(xùn)(每周**主管和專職人員培訓(xùn)),分層次轉(zhuǎn)培訓(xùn)(由**主管轉(zhuǎn)培訓(xùn)受派機(jī)構(gòu)的**人員),集中考核(由風(fēng)險(xiǎn)管理部組織考試)的方式,以期達(dá)到各層級(jí)**人員不斷提高專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,確保具備履行本崗位職責(zé)的能力,以促進(jìn)全體**人員服務(wù)水平持續(xù)提高。
    從3月份開(kāi)始,總行和分行陸續(xù)上收了跨行支付業(yè)務(wù)、行內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)、個(gè)人開(kāi)戶及簽約業(yè)務(wù)、支票影像提出、提入業(yè)務(wù)、自助設(shè)備加清鈔業(yè)務(wù)、貸款發(fā)放業(yè)務(wù)、票據(jù)審驗(yàn)業(yè)務(wù)、賬戶錄入業(yè)務(wù)、加密代發(fā)工資等9大項(xiàng)25種業(yè)務(wù)。為支行減負(fù)、為**人員減壓,把風(fēng)險(xiǎn)集中化,把業(yè)務(wù)流程化,把管理扁平化,讓柜面員工有機(jī)會(huì)、有時(shí)間充分的發(fā)揮其“一句話”的職能。
    截止目前已初步形成“網(wǎng)點(diǎn)全面受理、后臺(tái)集中處理”的業(yè)務(wù)**格局,逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集約運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)集中控制和**效率提升。從而提高我行業(yè)務(wù)**效率,加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)事中防控,促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)由交易處理型向營(yíng)銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
    業(yè)務(wù)集中上收,為支行減員13人,為對(duì)公人員減壓50%,為對(duì)公人員轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)50%。
    為全面提升分行**管理工作水平,有效控制基層行操作風(fēng)險(xiǎn),圍繞**工作服務(wù)基層、提升員工專業(yè)素質(zhì),風(fēng)險(xiǎn)管理部努力創(chuàng)新,通過(guò)編制“**業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)月刊”、“**業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)季刊”,通過(guò)下發(fā)“風(fēng)險(xiǎn)警示書”,通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)薄弱機(jī)構(gòu)和人員約見(jiàn)談話、通過(guò)委派**業(yè)務(wù)監(jiān)督人員到風(fēng)險(xiǎn)薄弱網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)、通過(guò)召開(kāi)全行**業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)案防大會(huì)等方式,給營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和**主管提供參考,更加方便、直觀、有針對(duì)性的使支行**工作有的放矢,使**人員增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),保護(hù)自己,保護(hù)他人,保護(hù)全行不受風(fēng)險(xiǎn)損失。為全行風(fēng)險(xiǎn)管控文化。
    業(yè)務(wù)的開(kāi)辦結(jié)合科技的力量可以使辦理業(yè)務(wù)的速度和準(zhǔn)確率倍增,風(fēng)險(xiǎn)管理部與信息科技部密切合作開(kāi)發(fā)了“分行業(yè)務(wù)集中處理綜合填單系統(tǒng)”,“知識(shí)庫(kù)”,“問(wèn)題庫(kù)”、“數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)”,小小的系統(tǒng)程序給支行和員工提供了數(shù)據(jù)參考和業(yè)務(wù)查詢,管理人員通過(guò)數(shù)據(jù)分析,填單平臺(tái)即提升了客戶的滿意度,提高了業(yè)務(wù)核算質(zhì)量,還減少了**人員的工作量,體現(xiàn)了科技與業(yè)務(wù)的完美結(jié)合。
    **年工作計(jì)劃。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部**的工作,要更多的體現(xiàn)服務(wù)職能(為客戶做了什么、為前臺(tái)部門做了什么,為全行做了什么),體現(xiàn)培訓(xùn)職能(創(chuàng)新培訓(xùn)方式),體現(xiàn)監(jiān)督指導(dǎo)職能(加大聯(lián)動(dòng)模式)。
    以精細(xì)管理提升制度執(zhí)行力,以創(chuàng)新模式提升風(fēng)險(xiǎn)管控力、以溝通交流提升工作戰(zhàn)斗力,以文化引領(lǐng)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
    按照總行風(fēng)險(xiǎn)管理部的指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合**的實(shí)際,對(duì)內(nèi)設(shè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)職能進(jìn)一步細(xì)分,將原有五大中心重新設(shè)置為集中作業(yè)中心(清算中心和出納中心)、**風(fēng)險(xiǎn)控制中心和**質(zhì)量管理中心,并分別指定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員履行相關(guān)管理職責(zé)。建立一套精干的**管理體系及科學(xué)的**管理模式,達(dá)到“流程順暢、風(fēng)險(xiǎn)可控”的工作目標(biāo),提高分行**管理能力,有效發(fā)揮**管理的支持保障作用。
    編制分行風(fēng)險(xiǎn)管理部管理手冊(cè),通過(guò)闡述風(fēng)險(xiǎn)管理部部門文化和警訓(xùn),明確風(fēng)險(xiǎn)管理部部門定位和職責(zé),建立風(fēng)險(xiǎn)管理部部門架構(gòu)、輪崗機(jī)制和考核機(jī)制等八方面的要求,科學(xué)規(guī)范的建立一支高效的**團(tuán)隊(duì),提高組織機(jī)構(gòu)整體運(yùn)作和執(zhí)行能力,更好的為前臺(tái)經(jīng)營(yíng)部門和客戶服務(wù)。
    根據(jù)學(xué)什么補(bǔ)什么的要求,各部門及各崗位要將涉及本中心和本崗位的制度辦法專夾保管,并嚴(yán)格執(zhí)行。
    (一)培訓(xùn)+考核,提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)水平,規(guī)范員工操作行為。一是改變對(duì)管理人員(中心主管和**主管)的培訓(xùn)模式,加入管理元素,提升主管管理水平;二是改變內(nèi)容,用圖片代替文字,用圖表代替數(shù)字,使枯燥的內(nèi)容變得直觀易懂,提高員工的業(yè)務(wù)認(rèn)知度。
    (二)監(jiān)督檢查+跟蹤規(guī)范,促使?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一,員工操作驅(qū)于規(guī)范。
    改變檢查模式,加大后續(xù)問(wèn)題整改和跟蹤檢查的力度,做到現(xiàn)場(chǎng)告知、原因分析、持續(xù)跟蹤、落實(shí)整改一條龍的檢查方式。
    改善監(jiān)督方式,事后監(jiān)督崗做好賬務(wù)監(jiān)督的同時(shí),開(kāi)展每周一個(gè)業(yè)務(wù)種類,討論業(yè)務(wù)操作、憑證擺放等,逐步將全行業(yè)務(wù)統(tǒng)一、規(guī)范。
    (三)風(fēng)險(xiǎn)刊物+數(shù)據(jù)分析,努力提高營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和**人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。為機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)發(fā)展、組織規(guī)劃、人員調(diào)配、機(jī)具配置以及其他管理行為起到參考并在**業(yè)務(wù)等方面起到一定的指導(dǎo)作用。
    (五)科技+業(yè)務(wù),省時(shí)省力,改善客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)效。加大與科技部門的合作,深入網(wǎng)點(diǎn)一線,用風(fēng)險(xiǎn)管理部和科技部融合的視角,挖掘潛在的業(yè)務(wù)優(yōu)化和便捷方式的開(kāi)發(fā),旨在進(jìn)一步提高客戶服務(wù)能力和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的防范。
    一季度開(kāi)展各條線部門問(wèn)題的對(duì)照梳理,由各業(yè)務(wù)主管對(duì)照問(wèn)題匯總,查找本中心或委派行存在的問(wèn)題并加以整改;二季度“人人挖遺漏,處處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng),組織所有**人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn),組織評(píng)選“慧眼獎(jiǎng)”,涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。三季度**主管案例大會(huì)演,對(duì)實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析,以點(diǎn)促面,進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè),切實(shí)強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)和內(nèi)控主動(dòng)意識(shí);四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì),對(duì)全年風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐一分析討論。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇三
    根據(jù)《國(guó)家xxx辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年xxx定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)事宜的通知》(稅總辦函[20xx]175號(hào))及兵器裝備集團(tuán)公司下發(fā)的兵財(cái)[20xx]11號(hào)文件要求,我公司對(duì)20102014年稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作組織開(kāi)展了自查,現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報(bào)告如下:
    一、自查主要情況。
    1、組織機(jī)構(gòu)及組織部署情況;
    2、自查工作開(kāi)展主要情況包括不限于自查開(kāi)展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作;
    3、自查出應(yīng)補(bǔ)繳稅款情況結(jié)合自查問(wèn)題匯總表,先進(jìn)行問(wèn)題總體情況介紹(含問(wèn)題主要方面,涉及金額),再分析自查應(yīng)補(bǔ)稅的主要情況(分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問(wèn)題進(jìn)行總結(jié))。
    二、自查涉及補(bǔ)稅問(wèn)題分析及整改情況。
    (一)主要涉及補(bǔ)稅事項(xiàng)情況;
    (二)涉稅主要問(wèn)題產(chǎn)生原因;
    三、稅務(wù)爭(zhēng)議或需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題需要對(duì)問(wèn)題簡(jiǎn)單描述,執(zhí)行的依據(jù),雙方的分歧及協(xié)調(diào)情況、建議意見(jiàn)。
    四、關(guān)于稅收風(fēng)險(xiǎn)管理自查環(huán)節(jié)的意見(jiàn)及建議。
    五、提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意見(jiàn)結(jié)合xxx稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求、集團(tuán)公司“合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法納稅”的經(jīng)營(yíng)宗旨及本公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題,對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備、職責(zé)設(shè)定、人員培訓(xùn)、制度及體系建設(shè)、監(jiān)督管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等提出管理意見(jiàn)及建議,以更好地建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制,提高各單位稅法遵從度,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、增強(qiáng)依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、提高納稅自覺(jué)性,促進(jìn)集團(tuán)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇四
    光陰匆匆而過(guò),工作即將翻開(kāi)新的篇章?!胺彩骂A(yù)則立”,本階段的工作總結(jié)需要開(kāi)始準(zhǔn)備了。要想使自己變得更加優(yōu)秀,工作總結(jié)是必不可少的。有沒(méi)有好的方法來(lái)進(jìn)行回顧寫出工作總結(jié)呢?為滿足您的需求,小編特地編輯了“稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)”,僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。
    根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局辦公廳關(guān)于開(kāi)展20xx年稅務(wù)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)事宜的通知》(稅總辦函[20xx]175號(hào))及兵器裝備集團(tuán)公司下發(fā)的兵財(cái)[20xx]11號(hào)文件要求,我公司對(duì)20102014年稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作組織開(kāi)展了自查,現(xiàn)將自查結(jié)果總結(jié)報(bào)告如下:
    1、組織機(jī)構(gòu)及組織部署情況;
    2、自查工作開(kāi)展主要情況包括不限于自查開(kāi)展方式、自查內(nèi)容、所做的主要工作;
    3、自查出應(yīng)補(bǔ)繳稅款情況結(jié)合自查問(wèn)題匯總表,先進(jìn)行問(wèn)題總體情況介紹(含問(wèn)題主要方面,涉及金額),再分析自查應(yīng)補(bǔ)稅的主要情況(分企業(yè)、稅種、行業(yè)、所在省份、年度等問(wèn)題進(jìn)行總結(jié))。
    (一)主要涉及補(bǔ)稅事項(xiàng)情況;
    (二)涉稅主要問(wèn)題產(chǎn)生原因;
    (四)自查補(bǔ)稅及滯納金入庫(kù)匯總情況(分行業(yè)、所在省份、年度及稅種等,下表以二級(jí)單位為主體進(jìn)行匯總填列,即將三級(jí)及以下單位的金額匯總到二級(jí),以二級(jí)單位的信息進(jìn)行填列反映)結(jié)合下表,簡(jiǎn)要說(shuō)明補(bǔ)稅上繳情況及未予以補(bǔ)繳的原因單位:萬(wàn)元稅金滯納金小計(jì)已補(bǔ)繳稅款序號(hào)單位名稱行業(yè)應(yīng)補(bǔ)繳稅款稅種。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇五
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理科室工作總結(jié) 一年來(lái),我科廣泛運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論和方法,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)提醒、稅務(wù)核查、納稅評(píng)估等手段,有效防控了稅收風(fēng)險(xiǎn),提高了納稅人稅法遵從度,提升了稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收管理水平,較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)期規(guī)劃目標(biāo),并取得顯著成效?,F(xiàn)將我局20xx年全年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
    (一)對(duì)照市局大數(shù)據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)管理局“數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)、應(yīng)用規(guī)范”績(jī)效指標(biāo)考評(píng)細(xì)則要求,20xx年,我局通過(guò)智能化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)承接市局風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)xx戶次(不含總局千戶集團(tuán)分析應(yīng)對(duì)任務(wù)),完成稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)xx戶次,命中率、完成率均100%。
    (二)是結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的個(gè)人所得稅申報(bào)與企業(yè)所得稅工資薪金比對(duì)、企業(yè)所得稅連續(xù)三年虧損、增值稅收入與企業(yè)所得稅收入比對(duì)等多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)模型進(jìn)行掃描,重點(diǎn)分析增值稅在原國(guó)稅管轄、企業(yè)所得稅在原地稅管轄的納稅人,識(shí)別出xx余戶風(fēng)險(xiǎn)戶,下發(fā)至稅務(wù)所應(yīng)對(duì),一共補(bǔ)繳稅款和滯納金xx萬(wàn)元。
    (三)主動(dòng)作為,強(qiáng)化溝通,提高了數(shù)據(jù)采集的完整性和時(shí)效性,確保了第三方涉稅數(shù)據(jù)的質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)所采集數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用,通過(guò)涉稅數(shù)據(jù)與金三大數(shù)據(jù)平臺(tái)信息查詢相結(jié)合,進(jìn)行比對(duì)分析,對(duì)xx個(gè)企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)和稅款追繳。截止9月底,共采集數(shù)據(jù)xx余條,追繳查補(bǔ)稅款入庫(kù)xx萬(wàn)元。
    (一)認(rèn)真做好日常數(shù)據(jù)清理工作,圍繞數(shù)據(jù)質(zhì)量指標(biāo)“值域一致性、格式一致性、記錄完整性、邏輯一致性、數(shù)據(jù)唯一性、邏輯唯一性”等6方面內(nèi)容,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成數(shù)據(jù)清理工作,確保征管數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、規(guī)范性和邏輯性。
    (二)按照市局網(wǎng)信辦的要求,組織稅收大數(shù)據(jù)平臺(tái)的試點(diǎn)和推廣上線工作,按不同工作需求分類組織了全局人員的操作培訓(xùn),幫助全局干部迅速適應(yīng)和熟練使用稅收大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
    有效人力資源緊缺
    “專業(yè)化+團(tuán)隊(duì)化+風(fēng)險(xiǎn)管理”等相關(guān)工作綜合性很強(qiáng),要既懂稅收、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、業(yè)務(wù)知識(shí),又懂風(fēng)險(xiǎn)分析、數(shù)據(jù)整合、綜合應(yīng)對(duì)的復(fù)合型人才,但就目前我局的情況來(lái)看,不要說(shuō)復(fù)合型人才,就單項(xiàng)人才都很少。而這僅有的有效人力,基本都是單位骨干、中層和框架,承擔(dān)著超量工作任務(wù),加上近年待遇、政策的變動(dòng)和“多做多錯(cuò),干少干多一樣”不良思潮的涌動(dòng),難以再加碼加重。
    在以后的工作中,將進(jìn)一步強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理,提升應(yīng)對(duì)質(zhì)效,促進(jìn)全局稅收管理工作水平的提升。
    (一)完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
    在認(rèn)真研究市局操作指引的基礎(chǔ)上,廣泛吸收各區(qū)縣風(fēng)控部門先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法,并積極向市局風(fēng)控中心獻(xiàn)言獻(xiàn)策,力促進(jìn)一步完善和細(xì)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,從應(yīng)對(duì)方法、程序、文書等方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)做出規(guī)范,提升應(yīng)對(duì)質(zhì)量,減少執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)優(yōu)化第三方數(shù)據(jù)采集
    充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,大力推動(dòng)政府和相關(guān)部門落實(shí)涉稅信息交換機(jī)制,努力探索基于互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)采集涉稅數(shù)據(jù),促進(jìn)第三方數(shù)據(jù)采集目錄和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善,積極獲取“為我所用”的第三方數(shù)據(jù),為風(fēng)險(xiǎn)管理建立“能用、有用、好用”的大數(shù)據(jù)庫(kù)。
    (三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理
    加強(qiáng)部門間協(xié)作,通過(guò)充分的溝通,充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)特長(zhǎng),從各科室職能角度,結(jié)合政策落實(shí)和年度工作重點(diǎn),依托風(fēng)險(xiǎn)管理工作優(yōu)勢(shì),利用采集的內(nèi)外部數(shù)據(jù),科學(xué)分析全局稅收風(fēng)險(xiǎn)分布的重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)、稅種、事項(xiàng)等,積極向相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行意見(jiàn)反饋,及時(shí)、有效地提高風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與組織稅收收入的契合度,提升全局征管水平和質(zhì)量。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇六
    為了更好地落實(shí)縣委“三進(jìn)三促”活動(dòng)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣關(guān)于“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”一系列決策部署和重要舉措,不斷提升社會(huì)管理和公共服務(wù)水平,樹(shù)立公正、文明、規(guī)范的執(zhí)法形象,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)新一輪科學(xué)發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。按照上級(jí)有關(guān)要求,我局對(duì)全縣重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理制度,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
    我們始終堅(jiān)持以增強(qiáng)服務(wù)對(duì)象的滿意度為立足點(diǎn),以風(fēng)險(xiǎn)管。
    理理論為基礎(chǔ),突出“推進(jìn)效能建設(shè),優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”的主題,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程、組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,立足于風(fēng)險(xiǎn)防范,著眼于預(yù)警提醒,聚焦于高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域和對(duì)象以科學(xué)化管理、規(guī)范化執(zhí)法、人性化服務(wù)為根本要求,創(chuàng)新執(zhí)法管理方式,整合執(zhí)法管理資源,提高執(zhí)法效能,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。為了更好地推動(dòng)這項(xiàng)工作,成立對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由潘九海局長(zhǎng)任組長(zhǎng),葉偉副局長(zhǎng)、林濤副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在監(jiān)察大隊(duì),林立峰同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建立、制度建設(shè)、效果評(píng)價(jià)等職責(zé)。
    二、做好風(fēng)險(xiǎn)管理選題,認(rèn)真制定實(shí)施方案。
    各科室利用兩個(gè)多月的時(shí)間,深入調(diào)查研究,做好選題工作,為全面推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為確保制定的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案符合實(shí)際情況、便于操作,要采取職能科室認(rèn)真細(xì)化、有關(guān)人員研究論證、廣泛征求多方意見(jiàn)、分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審查、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的辦法,力求達(dá)到詳盡、科學(xué)和準(zhǔn)確。在研究方案的過(guò)程中,要提前考慮應(yīng)用信息化,建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。要抽調(diào)對(duì)工作有研究、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、熟悉政策法規(guī)的同志參加此項(xiàng)工作,具體承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程建立、制度建設(shè)、效果評(píng)價(jià)等職責(zé)。要明確工作責(zé)任,把推行風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人,保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開(kāi)展。
    我們把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的級(jí)別分為四級(jí)。并要求安全生產(chǎn)。
    執(zhí)法檢查行為和服務(wù)措施與風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別緊密掛鉤。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)分類監(jiān)管實(shí)行動(dòng)態(tài)和階梯管理,a、b、c三類企業(yè)發(fā)生符合d類企業(yè)條件之一的,立即按照d類企業(yè)實(shí)施管理,b、c、d三類企業(yè)因安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化,可隨時(shí)申請(qǐng)晉級(jí)評(píng)估。
    四、建立信息收集機(jī)制。
    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需要,我們建立信息收集機(jī)。
    納和分析引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素,并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生量的大小、發(fā)生的頻率、后果的嚴(yán)重程度、社會(huì)影響和社會(huì)危害性等方面綜合考慮,設(shè)定參數(shù),逐步建立和完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型和指標(biāo)體系。我們將執(zhí)法對(duì)象的具體情況,與已經(jīng)梳理的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照分析,篩選出各執(zhí)法對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)信息,及時(shí)采集、匯總。然后根據(jù)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,運(yùn)用客觀計(jì)算和主觀評(píng)估相結(jié)合、指標(biāo)分析和經(jīng)驗(yàn)分析相結(jié)合的方法,對(duì)篩選的各條風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行度量并加總,計(jì)算出各執(zhí)法對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)分值,進(jìn)行排序和劃分等級(jí)。
    根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)形成的情形,采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防。
    控措施。建立風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)預(yù)案,采取系統(tǒng)性、有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的,主要體現(xiàn)為服務(wù);對(duì)中等風(fēng)險(xiǎn)的,主要進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控;對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的,主要采取控制性、約束性措施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案和應(yīng)對(duì)機(jī)制,實(shí)施差別化管理、動(dòng)態(tài)管理,達(dá)到規(guī)范執(zhí)法、優(yōu)化服務(wù)、引導(dǎo)服務(wù)對(duì)象遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)等綜合效果。
    五、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),保障推進(jìn)效果。
    任感和使命感,努力營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)編印資料、專題研討、知識(shí)競(jìng)賽、建立網(wǎng)上學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、舉辦培訓(xùn)班等措施,讓大家掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí),提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的業(yè)務(wù)技能,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。要加強(qiáng)探索實(shí)踐和技術(shù)攻關(guān),集中力量研究解決實(shí)施過(guò)程中的難題,提高應(yīng)用能力,增強(qiáng)應(yīng)用效果。三要發(fā)揮典型引路作用。通過(guò)認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),分析存在的問(wèn)題和不足,掌握工作規(guī)律,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,以點(diǎn)帶面,形成互動(dòng),推進(jìn)整體工作開(kāi)展。
    六、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要結(jié)合實(shí)際持續(xù)改進(jìn),不斷完善,建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。建立健全信息維護(hù)機(jī)制,對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)收集、分析和維護(hù),防止因信息數(shù)據(jù)的不實(shí)、不準(zhǔn)而影響風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。建立健全問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決機(jī)制,對(duì)實(shí)踐中的情況加強(qiáng)收集和反饋,增強(qiáng)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性和發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性,在解決具體問(wèn)題的同時(shí),著力從制度和機(jī)制層面尋求治本之策,保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的適應(yīng)性和有效性。領(lǐng)導(dǎo)小組不斷加強(qiáng)組織指導(dǎo)和督查考核,對(duì)各個(gè)階段工作的完成情況進(jìn)行督促檢查。嚴(yán)格按照服務(wù)對(duì)象風(fēng)險(xiǎn)程度的高低進(jìn)行執(zhí)法和管理,對(duì)隨意執(zhí)法、不該檢查而檢查等行為,追究有關(guān)人員責(zé)任,對(duì)拖拉等待、敷衍應(yīng)付等問(wèn)題,要給予通報(bào)批評(píng),并對(duì)責(zé)任人實(shí)行效能問(wèn)責(zé),切實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。
    深遠(yuǎn)。我們要把這項(xiàng)工作列為今后的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,擺上位置,集中力量,迅速行動(dòng),狠抓落實(shí),確保實(shí)效,為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、加快全面建設(shè)小康金湖作出新的更大貢獻(xiàn)!
    金湖縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
    二〇〇九年十二月二十六日。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇七
    省局黨組堅(jiān)持思想引領(lǐng),召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)虛會(huì)和正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專題研修班,廓清認(rèn)識(shí)迷霧;省局班子成員領(lǐng)銜10個(gè)課題組深入調(diào)查研究,形成一批高質(zhì)量調(diào)研成果;廣泛征求各方意見(jiàn),找準(zhǔn)了制約地稅發(fā)展的深層次問(wèn)題,不斷凝聚發(fā)展共識(shí),確立了“十三五”時(shí)期我省地稅發(fā)展的戰(zhàn)略定位和總體思路:在發(fā)展目標(biāo)上,強(qiáng)調(diào)以20xx年率先基本實(shí)現(xiàn)稅收現(xiàn)代化為總目標(biāo),爭(zhēng)當(dāng)依法組織稅費(fèi)收入的排頭兵、深化稅收征管改革的試驗(yàn)區(qū)、創(chuàng)新稅收管理服務(wù)的先行??;在發(fā)展理念上,強(qiáng)調(diào)要牢固樹(shù)立法治、創(chuàng)新、服務(wù)、共治“四種基本意識(shí)”;在發(fā)展著力點(diǎn)上,強(qiáng)調(diào)服務(wù)大局,始終把地稅工作放到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度去思考和謀劃,強(qiáng)調(diào)服務(wù)納稅人,持續(xù)提升納稅人獲得感,強(qiáng)調(diào)服務(wù)基層,為基層減負(fù)擔(dān)、添活力、辦實(shí)事;在發(fā)展方法上,強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌兼顧,堅(jiān)持稅收中心工作與管黨治黨同頻共振,堅(jiān)持嚴(yán)管與善待并舉。
    科學(xué)沉著應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、營(yíng)改增政策性減收及征管手段弱化等難題,加強(qiáng)組織收入分析預(yù)判,抓好收入進(jìn)度監(jiān)控;強(qiáng)化稅種精細(xì)化管理,在全國(guó)率先上線財(cái)產(chǎn)行為稅新申報(bào)表,開(kāi)展企業(yè)所得稅風(fēng)險(xiǎn)核查,深化“以地控稅、以稅節(jié)地”試點(diǎn),加強(qiáng)房地產(chǎn)稅收管理,加大反避稅及預(yù)約定價(jià)企業(yè)管理力度;推進(jìn)分類分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理,作為全國(guó)地稅單位,試點(diǎn)上線總局風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng);進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)管稅,開(kāi)發(fā)應(yīng)用全省個(gè)人所得稅管理系統(tǒng)、存量房風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、土地增值稅管理系統(tǒng);上線規(guī)費(fèi)監(jiān)控分析管理平臺(tái),推進(jìn)稅費(fèi)全面同管;通過(guò)國(guó)地稅一體化聯(lián)合辦稅、委托代征稅費(fèi)等方式,有力防控了營(yíng)改增后地方稅費(fèi)流失風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)稅費(fèi)收入穩(wěn)定運(yùn)行。全省地稅累計(jì)組織稅費(fèi)收入9892億元,剔除營(yíng)改增影響可比增長(zhǎng),按實(shí)際入庫(kù)額計(jì)算增長(zhǎng),其中:稅收收入6575億元,可比增長(zhǎng),按實(shí)際入庫(kù)額計(jì)算下降,增速居全國(guó)地稅第二;省級(jí)收入1011億元,可比增長(zhǎng),超額完成省政府安排的`收入預(yù)期目標(biāo);組織社保費(fèi)等費(fèi)金收入3317億元,增長(zhǎng)。全省地稅組織收入占全省一般公共預(yù)算收入,占省級(jí)公共預(yù)算收入,占地市級(jí)公共預(yù)算收入。
    牢固樹(shù)立法治意識(shí),始終堅(jiān)守依法治稅“生命線”,切實(shí)提高運(yùn)用法治思維和法治方式做好工作的能力,在法治軌道上有序推進(jìn)稅收現(xiàn)代化。
    嚴(yán)格依法征收。堅(jiān)決防止收過(guò)頭稅、突擊收稅、虛收空轉(zhuǎn)、混庫(kù)等行為,嚴(yán)禁在營(yíng)改增中進(jìn)行回溯性清稅,不折不扣落實(shí)稅收優(yōu)惠政策,全年全省地稅實(shí)際減免各項(xiàng)稅費(fèi)1523億元,其中改善民生減免464億元,鼓勵(lì)高新技術(shù)減免96億元,促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展減免21億元;嚴(yán)格執(zhí)行取消、停征部分政府性基金及擴(kuò)大免征范圍、降低社保費(fèi)費(fèi)率等政策,為企業(yè)減負(fù)逾140億元。
    推進(jìn)依法決策。建立健全推進(jìn)依法行政長(zhǎng)效機(jī)制,制定落實(shí)《依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組議事規(guī)則》;出臺(tái)《重大行政決策規(guī)則(試行)》,公布重大行政決策事項(xiàng)目錄;積極推進(jìn)法治稅務(wù)示范基地創(chuàng)建,評(píng)選首批10家全省法治稅務(wù)示范基地。
    規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。聯(lián)合省國(guó)稅局制定實(shí)施《稅務(wù)行政處罰裁量權(quán)實(shí)施辦法》及《行政處罰裁量基準(zhǔn)》;完善權(quán)責(zé)清單,結(jié)合“放管服”改革梳理調(diào)整23項(xiàng)權(quán)責(zé)內(nèi)容,增加34項(xiàng)職權(quán)運(yùn)行流程圖;加強(qiáng)規(guī)范性文件管理,完善合法性審查機(jī)制,建立層級(jí)監(jiān)督和審查人員配備制度;完善復(fù)議訴訟辦案機(jī)制,全年全系統(tǒng)辦理行政復(fù)議134件、行政訴訟86件,省局保持行政訴訟零敗訴。
    推進(jìn)稅務(wù)稽查現(xiàn)代化。積極探索稽查管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新,開(kāi)展國(guó)地稅聯(lián)合稽查,完善“雙隨機(jī)一公開(kāi)”機(jī)制,制定《稽查電子數(shù)據(jù)取證工作指引》,建成全國(guó)地稅首個(gè)稽查遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)監(jiān)控指揮中心,精準(zhǔn)打擊稅收違法行為,成功查辦了“0606”廣告業(yè)虛開(kāi)發(fā)票案、“颶風(fēng)11號(hào)”涉稅專案等一批重特大案件,全年查結(jié)案件1052宗,查補(bǔ)金額83億元,搗毀xxx窩點(diǎn)120個(gè),打掉作案團(tuán)伙83個(gè),繳獲非法發(fā)票318萬(wàn)份。
    牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí),以落實(shí)中央《深化國(guó)稅、地稅征管體制改革方案》為主線,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地,持續(xù)釋放改革紅利。
    全面打贏營(yíng)改增攻堅(jiān)戰(zhàn)。立足全省大局,堅(jiān)持“三個(gè)只要”,密切與國(guó)稅、財(cái)政部門合作,全體干部職工加班加點(diǎn)、埋頭苦干,推動(dòng)萬(wàn)戶試點(diǎn)納稅人(其中,深圳萬(wàn)戶)稅制平穩(wěn)轉(zhuǎn)換,實(shí)現(xiàn)地稅代征增值稅、xxx業(yè)務(wù)順利承接,全省地稅共代征增值稅億元(其中,深圳億元),“兩代”納稅人稅負(fù)平均下降。
    扎實(shí)推進(jìn)資源稅改革。做好稅率測(cè)算、稅收優(yōu)惠政策確定、申報(bào)測(cè)試、改革效益分析、宣傳輔導(dǎo)等工作,推動(dòng)改革順利實(shí)施。
    打造征管體制改革“廣東經(jīng)驗(yàn)”。建立落實(shí)《方案》的組織領(lǐng)導(dǎo)、序時(shí)推進(jìn)和督促落實(shí)等機(jī)制,聯(lián)合省國(guó)稅局代擬我省實(shí)施方案并首個(gè)上報(bào)總局審批,做法被總局在全國(guó)推廣;按期完成7項(xiàng)專項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù),形成改革模板,為全國(guó)提供了可復(fù)制推廣的廣東經(jīng)驗(yàn),我們的做法被中央深改辦專題刊發(fā)。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇八
    按照區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的有關(guān)要求和部署,我局已完成第三階段的工作任務(wù),本階段從針對(duì)查找確認(rèn)的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),從權(quán)利分解是科學(xué)、權(quán)限界定是否明確、崗位職責(zé)是否清晰、操作流程是否嚴(yán)密、制度規(guī)定是否完善等方面開(kāi)展工作,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
    局領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮表率作用,針對(duì)第二階段所查的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),帶頭制定出操作性強(qiáng)的防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度、自覺(jué)維護(hù)制度,切實(shí)做到了行動(dòng)先于一般干部、標(biāo)準(zhǔn)高于一般干部、要求嚴(yán)于一般干部。
    為保證專項(xiàng)工作取得實(shí)效,我局認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,做到了“一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”逐級(jí)嚴(yán)格把關(guān)。
    1、把好個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查關(guān):在排查過(guò)程中采取上級(jí)幫下級(jí)查、下級(jí)幫上級(jí)查、班子成員與分管科室對(duì)口查、通過(guò)座談相互查等方法,保證了將廉政風(fēng)險(xiǎn)查實(shí)、查細(xì)、查準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,組織了勞動(dòng)監(jiān)察執(zhí)法人員著重從行政許可、行政處罰等主要行政職權(quán)中,查找出需要進(jìn)一步加強(qiáng)權(quán)力約束及需要制訂行政職權(quán)辦事規(guī)程的項(xiàng)目。
    2、嚴(yán)把單位風(fēng)險(xiǎn)層次關(guān)
    我們將廉政風(fēng)險(xiǎn)設(shè)定為共性與個(gè)性兩個(gè)層次,并進(jìn)行范圍提示,除進(jìn)行共性廉政風(fēng)險(xiǎn)范圍提示外,還突出強(qiáng)調(diào)個(gè)性廉政風(fēng)險(xiǎn)必須與崗位性質(zhì),基本職能相對(duì)應(yīng),進(jìn)行針對(duì)性排查,局機(jī)關(guān)科室重點(diǎn)放在人權(quán)、物權(quán)、財(cái)權(quán)上,執(zhí)法單位將切入點(diǎn)放在行政許可、行政處罰案件處理、執(zhí)法隊(duì)伍監(jiān)督等方面。
    3、把好辯識(shí)審核關(guān)
    在廉政風(fēng)險(xiǎn)查找與防控環(huán)節(jié),我們專門設(shè)計(jì)了逐級(jí)辯識(shí)審核把關(guān)的規(guī)定,明確規(guī)定,凡個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)均必須按照管理權(quán)限逐級(jí)送審;凡科室廉政風(fēng)險(xiǎn),單位廉政風(fēng)險(xiǎn)均經(jīng)單位班子集體辯識(shí)把關(guān),在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格辯識(shí)把關(guān)的基礎(chǔ)上,再履行公示程序。在審核過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)雷同,缺乏深度,缺乏崗位特色,以及其他種種質(zhì)量問(wèn)題,均不同程度地采取了退回重新排查、推倒重來(lái)以及部門退回完善等措施。
    4、把好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估關(guān)
    局黨委成立了專項(xiàng)工作評(píng)估小組,召開(kāi)評(píng)估會(huì)議對(duì)個(gè)人、科室查找出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)估,分別評(píng)出三種級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并有針對(duì)性地制訂防控措施。
    控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施和辦法,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核備案。
    針對(duì)科室風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)召開(kāi)班子會(huì)議,由領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞決策、執(zhí)行過(guò)程和監(jiān)督、檢查、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),突出重點(diǎn)部位和重要崗位,在認(rèn)真查找思想道德、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制和外部環(huán)境等方面可能發(fā)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等防控措施,對(duì)預(yù)防腐敗工作進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化循環(huán)管理。研究制定了具體防控措施和相關(guān)工作程序,以表格和流程圖的形式在單位公示欄公開(kāi)。
    在制定防控措施中注重運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)的理念和方法,重點(diǎn)圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,根據(jù)人社機(jī)關(guān)工作實(shí)際,與社?;鸸芾眢w系、財(cái)務(wù)制度結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步健全各項(xiàng)制度;與加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來(lái),以查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)為契機(jī),檢查機(jī)關(guān)在黨風(fēng)廉政、日常業(yè)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理等方面的問(wèn)題,推動(dòng)全面發(fā)展。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇九
    20xx年,對(duì)興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社來(lái)說(shuō),是一個(gè)不平常的年度——央行票據(jù)兌付成功了!它的成功兌付,標(biāo)志我區(qū)農(nóng)村信用社體制改革又走上了一個(gè)新臺(tái)階。在這一年里,全區(qū)信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作圍繞“票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù)”和省聯(lián)社提出的“改革年”的風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求,積極工作,扎實(shí)進(jìn)取,使風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范,資產(chǎn)質(zhì)量逐步好轉(zhuǎn),各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn),有效地促進(jìn)了全區(qū)信貸資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn),現(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況總結(jié)如下:
    截止到12月末,各項(xiàng)不良資產(chǎn)余額13286萬(wàn)元。其中,表內(nèi)不良資產(chǎn)余額5021萬(wàn)元,票據(jù)置換不良資產(chǎn)余額53萬(wàn)元,抵債資產(chǎn)余額4330萬(wàn)元,系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬(wàn)元。
    (一)表內(nèi)不良貸款清收情況。年初表內(nèi)不良貸款余額5806萬(wàn)元,12月末表內(nèi)不良貸款余額5021萬(wàn)元,比年初下降785萬(wàn)元。其中,全年賬務(wù)調(diào)整新增不良貸款77萬(wàn)元,累計(jì)清收862萬(wàn)元。完成辦事處下達(dá)清收任務(wù)指標(biāo)900萬(wàn)元的87.22%。
    (二)票據(jù)置換不良貸款清收情況。截至20xx年12月末,我社已處置置換資產(chǎn)2,524萬(wàn)元,占置換資產(chǎn)總額的97.94%。其中,現(xiàn)金收回80萬(wàn)元,占置換資產(chǎn)總額的3.10%;以抵債資產(chǎn)方式收回1萬(wàn)元,占置換資產(chǎn)總額的0.04%(見(jiàn)處置清單1);確實(shí)無(wú)法收回并已取得相關(guān)證明材料的2,443萬(wàn)元,占置換資產(chǎn)總額的94.80%。目前,有53萬(wàn)元的置換資產(chǎn)正在清收落實(shí)過(guò)程中,占置換資產(chǎn)總額的2.06%。
    (三)重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款清收情況。12月末重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款余額3870萬(wàn)元,比年初下降731萬(wàn)元。
    (四)抵債資產(chǎn)情況。12月末,抵債資產(chǎn)余額4330萬(wàn)元,比年初的2711萬(wàn)元凈增加1619萬(wàn)元。其中,接收抵債資產(chǎn)1711萬(wàn)元,全年共處置變現(xiàn)92萬(wàn)元。
    (一)健全機(jī)制,充分發(fā)揮職能部門作用。聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì),工作中嚴(yán)格按照省聯(lián)社對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求履行職責(zé),不走過(guò)場(chǎng),全年共召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)工作會(huì)議18次,議事21項(xiàng),并形成會(huì)議紀(jì)要,同時(shí)對(duì)基層社的風(fēng)險(xiǎn)小組的工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到了實(shí)處。
    (二)不良貸款清收目標(biāo)明確,措施得力,成效顯著
    1、以票據(jù)兌付為第一要?jiǎng)?wù),做好票據(jù)置換不良貸款清收處置工作。新年伊始,聯(lián)社首先統(tǒng)一思想,專門召開(kāi)了幾次清收工作會(huì)議,并成立了票據(jù)兌付領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。專項(xiàng)票據(jù)置換資產(chǎn)清收處置工作落到風(fēng)險(xiǎn)管理部,主要負(fù)責(zé)對(duì)全轄置換資產(chǎn)清收處置工作的指導(dǎo)、督促、檢查和考核。在清收工作中,由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視并和親自參與,使基層信貸人員清收信心大增,士氣高漲,清收速度明顯加快,清收效果顯著提高。經(jīng)過(guò)前五個(gè)月清收會(huì)戰(zhàn),興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社票據(jù)置換不良貸款清收工作這個(gè)老大難問(wèn)題終于有了突破。全轄共清收現(xiàn)金243筆81萬(wàn)元,收集證明材料758筆2443萬(wàn)元,達(dá)到了央行票據(jù)置換資產(chǎn)兌付考核的標(biāo)準(zhǔn)。這次清收實(shí)際意義,不僅僅是達(dá)到票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn),而且會(huì)為以后不良貸款清收打下良好基礎(chǔ),提供一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
    2、有的放矢,做好表內(nèi)不良貸款清收工作。首先,落實(shí)指標(biāo),獎(jiǎng)罰分明。按照省聯(lián)社清收不良貸款工作部署和市辦事處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)積極動(dòng)員,層層落實(shí)責(zé)任,合理分配指標(biāo),并采取硬性措施。逐級(jí)建立了不良貸款清收責(zé)任機(jī)制和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,在行政處罰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲上也提出了嚴(yán)格的具體要求。對(duì)未能完成本年度清收指標(biāo)計(jì)劃的,要嚴(yán)格按照《經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核暫行辦法》考核驗(yàn)收,除執(zhí)行扣發(fā)工資外,嚴(yán)重的還要對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體解聘等等;對(duì)能夠完成不良貸款清收指標(biāo)計(jì)劃的,對(duì)先進(jìn)單位和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。其次,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,克服困難全力攻堅(jiān)。為了達(dá)到清收的目的,我聯(lián)社理事長(zhǎng)親自掛帥,積極與政府相關(guān)部門溝通,尋求合作。對(duì)實(shí)在不能以現(xiàn)金償還的不良貸款,就尋求以政府優(yōu)良資產(chǎn)置換。截止到12月末,全轄共清收表內(nèi)不良貸款貸款862萬(wàn)元。由于獎(jiǎng)罰分明,措施得力,不良貸款總的清收任務(wù)完成指標(biāo)的87.22%。
    3、多策并舉,全力清收,確保實(shí)效。不良貸款清收工作是一項(xiàng)復(fù)雜而有細(xì)致的.工作,在清收過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)信貸人員必須要有高度責(zé)任心,事業(yè)心,不要放過(guò)任何清收機(jī)會(huì);加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣疁贤ǎ瑓f(xié)助清收,提高清收效率。比如農(nóng)戶貸款,凡是信用社與村里關(guān)系協(xié)調(diào)好的,信貸人員就很容易清收。在與地方政府合作中,抓住一切機(jī)會(huì)清收不良貸款。3月6日辦事處下發(fā)了《中國(guó)人民銀行盤錦市中心支行關(guān)于核查20xx年市政府表彰二、三等功公務(wù)員人選信用狀況的函》的文件,興隆臺(tái)區(qū)聯(lián)社高度重視,在全轄范圍內(nèi)立即細(xì)致排查,利用這次機(jī)會(huì),成功收回了一筆3萬(wàn)元的不良貸款,等等。
    (三)抵債資產(chǎn)管理、接收、處置
    一是現(xiàn)有抵債資產(chǎn)的管理。依照《遼寧省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》(遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]60號(hào))和《盤錦市興隆臺(tái)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理辦法》的文件要求,在抵債資產(chǎn)的管理中始終堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、合理定價(jià)、妥善保管、及時(shí)處置”的原則。在日常管理中始終堅(jiān)持抵債資產(chǎn)檢查監(jiān)督制度,進(jìn)一步完善了檔案資料。根據(jù)不同資產(chǎn)類型建立了抵債資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及卡片帳,詳細(xì)登記債務(wù)人名稱、抵債資產(chǎn)名稱、種類、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)權(quán)證號(hào)、抵債時(shí)間、入賬價(jià)值、存放地點(diǎn)、管理責(zé)任人的更替紀(jì)錄、處置時(shí)間、處置方式、處置凈收入等。二是抵債資產(chǎn)的接收工作。首先,堅(jiān)持“嚴(yán)格控制”的原則,從嚴(yán)控制以物抵債。要求基層信用社在清收不良貸款工作中以現(xiàn)金方式清收為第一選擇,債務(wù)人、擔(dān)保人無(wú)貨幣資金償還能力時(shí),要優(yōu)先選擇以直接拍賣、變賣非貨性性資產(chǎn)的方式回收債權(quán)。當(dāng)現(xiàn)金受償確實(shí)不能實(shí)現(xiàn)時(shí),可接收以物抵債。其次,強(qiáng)調(diào)“合理定價(jià)”原則,對(duì)接收的抵債資產(chǎn)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資產(chǎn)評(píng)估來(lái)確定價(jià)值,評(píng)估程序應(yīng)合法合規(guī),要以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)合理定價(jià)。本年度共接收7筆抵債資產(chǎn),金額為1711萬(wàn)元。第三,抵債資產(chǎn)的處置工作。始終堅(jiān)持“妥善保管,及時(shí)處置”的原則。抵債資產(chǎn)處置堅(jiān)持公開(kāi)透明原則,堅(jiān)持采用公開(kāi)拍賣方式進(jìn)行處置。今年全轄抵債資產(chǎn)共處置2項(xiàng),金額92萬(wàn)元。
    (四)信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作
    高度重視信貸資產(chǎn)五級(jí)分類工作,積極配合信貸部對(duì)分類意見(jiàn)進(jìn)行審核認(rèn)定,并做好不良貸款五級(jí)分類監(jiān)測(cè)和考核。樹(shù)立實(shí)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是樹(shù)立審慎經(jīng)營(yíng)理念的需要,是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況,判斷信貸資產(chǎn)實(shí)際損失程度,為確定和處置信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)、準(zhǔn)確依據(jù)的需要,是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),及時(shí)防范、化解信貸風(fēng)險(xiǎn),提升信貸管理水平的需要。全轄上下統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。特別強(qiáng)調(diào)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段,也是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,全面提高農(nóng)村信用社信貸管理水平的有效途徑。今年,按照《遼寧省農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類管理暫行辦法》(遼農(nóng)信聯(lián)[20xx]104號(hào))要求,對(duì)五級(jí)分類采取“按季分類、按月調(diào)整”的原則,即各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)按季對(duì)所有信貸資產(chǎn)進(jìn)行一次五級(jí)分類,同時(shí)將五級(jí)分類納入日常信貸管理,根據(jù)信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況進(jìn)行按月監(jiān)控和調(diào)整,按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)五級(jí)分類結(jié)果。聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)部進(jìn)一步規(guī)范了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類的認(rèn)定程序,對(duì)全轄上報(bào)的材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范要求等。
    (五)完善檔案資料,準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),及時(shí)上報(bào)材料
    全年不良貸款管理系統(tǒng)安全運(yùn)行,各項(xiàng)報(bào)表、數(shù)據(jù)及時(shí)處理,分析、總結(jié)性材料準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。無(wú)論提供數(shù)據(jù)者還是操作人做到了提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤,報(bào)送時(shí)間及時(shí)。另外,為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握不良資產(chǎn)管理情況,按照省聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)管理部、市辦事處要求建立了信貸資產(chǎn)五級(jí)分類月分析制度,每月上報(bào)五級(jí)分類不良資產(chǎn)管理分析報(bào)告。每次對(duì)上報(bào)的分析材料都高度重視,詳細(xì)分析清收、處置進(jìn)度及清收過(guò)程中存在的問(wèn)題、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并提出合理化建議等;今年檔案材料得到了進(jìn)一步規(guī)范,按票據(jù)置換不良貸款,表內(nèi)不良貸款,重點(diǎn)監(jiān)控類不良貸款,抵債資產(chǎn)等類別,逐項(xiàng)加以完善。
    20xx年的風(fēng)險(xiǎn)管理工作,雖然取得了一定成績(jī),但有許多不足之處:
    (一)表內(nèi)不良、重點(diǎn)監(jiān)控不良貸款清收、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)形勢(shì)依然很嚴(yán)峻。從現(xiàn)在結(jié)果看,離達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社的要求還有一定的距離。
    (二)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)檔案資料缺乏,尤其是表內(nèi)不良貸款大部分貸款客戶無(wú)檔案,所以給清收工作帶來(lái)巨大壓力。
    (三)基層信用社風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位。由于信貸工作人員少,信貸和風(fēng)險(xiǎn)工作混在一起,常常重信貸而輕風(fēng)險(xiǎn),所以,一些風(fēng)險(xiǎn)制度根本貫徹不到位,風(fēng)險(xiǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
    (四)信貸人員素質(zhì)普遍偏低,懂法律知識(shí)的人更少,所以全轄加強(qiáng)培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。全轄?wèi)?yīng)征定有關(guān)方面的書籍,統(tǒng)一參加考試培訓(xùn),持證上崗等等。
    (一)加大不良貸款清收力度,力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)秀等級(jí)社考核標(biāo)準(zhǔn)。
    今年省聯(lián)社將在縣級(jí)聯(lián)社推行差別管理,其中定量考核指標(biāo)中不良貸款率的得分標(biāo)準(zhǔn)為:按五級(jí)分類口徑計(jì)算,不良貸款率等于或低于25%的滿分,每高出1個(gè)百分點(diǎn)減1分;按五級(jí)分類口徑計(jì)算,當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率為零的滿分,每高出0.25個(gè)百分點(diǎn)減1分。目前看我社不良貸款率離優(yōu)秀社等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)相差很遠(yuǎn),現(xiàn)在加大不良貸款清收力度是當(dāng)務(wù)之急。在新的一年,風(fēng)險(xiǎn)部將進(jìn)一步做好轄內(nèi)不良貸款管理、指導(dǎo)和處置工作,做好基層社不良貸款的監(jiān)測(cè)、分析和考核,履行職責(zé)。
    (二)進(jìn)一步做好抵債資產(chǎn)管理工作,完善接收、處置、出租手續(xù),達(dá)到合規(guī)合法。堅(jiān)持“妥善保管,及時(shí)處置”的原則。做好抵債資產(chǎn)的公開(kāi)拍賣工作。
    (三)做好不良貸款調(diào)查與估值,完善不良貸款催收的記錄。檔案登記內(nèi)容翔實(shí),不良貸款檔案其中包括催收回執(zhí),調(diào)查催收的次數(shù),每次催收的結(jié)果,遇到的困難等等。
    (四)加強(qiáng)全轄風(fēng)險(xiǎn)管理人員培訓(xùn)工作,明確風(fēng)險(xiǎn)工作范圍職責(zé)。
    (五)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)報(bào)送各類報(bào)表和分析材料。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇十
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分支,因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算,而會(huì)計(jì)核算的方法直接導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)核算,因此,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對(duì)于稅務(wù)一方面的管理。下文是關(guān)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)信息,歡迎閱讀!
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的分支,因?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)均會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算,而會(huì)計(jì)核算的方法直接導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)核算,因此,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理,也就是企業(yè)內(nèi)部控制中對(duì)于稅務(wù)一方面的管理。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式為因沒(méi)有遵循稅法可能遭受的法律制裁、財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損害。
    企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩方面,一方面是企業(yè)納稅行為不符合稅收法律法規(guī)規(guī)定,應(yīng)納稅而未納稅、少納稅,從而面臨補(bǔ)稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰及聲譽(yù)損害等風(fēng)險(xiǎn);另一方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為適用稅法不準(zhǔn)確,沒(méi)有用足有關(guān)優(yōu)惠政策,多繳納了稅款,承擔(dān)了不必要稅收負(fù)擔(dān)。
    應(yīng)對(duì)措施:負(fù)責(zé)稅務(wù)的人員應(yīng)及時(shí)整理最新下發(fā)的政策,深入研究,發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的影響點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。
    風(fēng)險(xiǎn)2:一些生產(chǎn)處理流程,導(dǎo)致的潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)本身是沒(méi)有問(wèn)題的,但是涉及到一些混合銷售或銷售時(shí)點(diǎn)的問(wèn)題,企業(yè)往往不能很好的區(qū)分,這些知識(shí)是業(yè)務(wù)處理人員的盲點(diǎn),會(huì)計(jì)人員的處理已經(jīng)存在滯后性,不能挽救已經(jīng)造成的稅務(wù)錯(cuò)誤。
    應(yīng)對(duì)措施:必須從業(yè)務(wù)處理流程上入手,才能從根本上解決此類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    風(fēng)險(xiǎn)3:由于決策者在決策時(shí)未對(duì)稅務(wù)進(jìn)行研究,造成無(wú)意識(shí)的少繳或多繳稅款。
    應(yīng)對(duì)措施:在企業(yè)做決策時(shí),提前咨詢一下相關(guān)人員。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇十一
    1、認(rèn)真開(kāi)展xx年sarmra自評(píng)估工作。依據(jù)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)償付能力管理有關(guān)規(guī)定,風(fēng)險(xiǎn)管理部于4月至6月組織相關(guān)部門開(kāi)展xx年sarmra自評(píng)估工作。對(duì)照《保險(xiǎn)公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力評(píng)估表》180項(xiàng)評(píng)估點(diǎn),全面細(xì)致地對(duì)公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與評(píng)估,認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問(wèn)題,編寫了《公司xx年償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力自評(píng)估報(bào)告》。經(jīng)評(píng)估,xx年公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力得分為90.444分。
    xx年sarmra自評(píng)估共發(fā)現(xiàn)8個(gè)問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)管理部會(huì)同各相關(guān)部門就評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)溝通討論,對(duì)自評(píng)估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,并對(duì)待改進(jìn)問(wèn)題組織制訂了整改方案,明確整改計(jì)劃責(zé)任人,規(guī)定整改期限,風(fēng)險(xiǎn)管理部將對(duì)整改事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)追蹤,確保整改措施得到有效執(zhí)行。
    2、認(rèn)真做好xx年償二代問(wèn)題整改追蹤工作。xx年償二代自評(píng)估共發(fā)現(xiàn)7個(gè)問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)管理部持續(xù)追蹤整改計(jì)劃的落實(shí)情況,積極推動(dòng)整改工作進(jìn)展。截至xx年一季度末,已全部完成整改。包括:修訂九個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案;改善公司資產(chǎn)負(fù)債久期匹配狀況;妥善留存聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)底稿;定期評(píng)估現(xiàn)金流壓力測(cè)試模型使用假設(shè)的合理性等。
    3、完成償二代績(jī)效考核得分測(cè)算。根據(jù)償二代監(jiān)管要求,按照《公司償二代風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控合規(guī)績(jī)效考核辦法(試行)》(保法〔xx〕5xx號(hào)),結(jié)合xx年公司償二代風(fēng)險(xiǎn)管理工作、資產(chǎn)負(fù)債管理工作及合規(guī)管理工作的開(kāi)展情況,風(fēng)險(xiǎn)管理部組織開(kāi)展了針對(duì)高級(jí)管理人員及部門負(fù)責(zé)人xx年償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核工作,完成了績(jī)效考核得分測(cè)算。
    4、學(xué)習(xí)償二代二期工程最新監(jiān)管要求。中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)1月15日發(fā)布了《償二代二期工程xx項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則(征求意見(jiàn)稿)》,為提前做好償二代二期工程落地實(shí)施的準(zhǔn)備工作,風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)征求意見(jiàn)稿第11號(hào)文《風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)》和第12號(hào)文《償付能力管理要求與評(píng)估兩項(xiàng)監(jiān)管規(guī)則征求意見(jiàn)稿》積極開(kāi)展學(xué)習(xí),對(duì)變化情況進(jìn)行了梳理分析并形成了《關(guān)于償二代二期工程征求意見(jiàn)稿第11、12號(hào)文變化情況的報(bào)告》。
    (二)扎實(shí)開(kāi)展投資風(fēng)控各項(xiàng)工作,防范資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
    初步溝通情況,公司現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目情況以及江蘇銀保監(jiān)局相關(guān)要求等,對(duì)落實(shí)董事長(zhǎng)批示提出建議方案。
    2、認(rèn)真做好投資項(xiàng)目的審批與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。風(fēng)險(xiǎn)管理部高度重視投資項(xiàng)目的審核及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,嚴(yán)格防范資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。xx年上半年,已審批回購(gòu)、債券、債券型基金及固定收益類資管產(chǎn)品等固定收益類交易548筆、金額1127.94億元;審批股票型基金、混合型基金等權(quán)益類交易360筆、金額85.86億元;審核其他金融產(chǎn)品、股權(quán)投資、債權(quán)計(jì)劃共計(jì)25筆擬投資非標(biāo)項(xiàng)目。參與中保投壹號(hào)城市發(fā)展投資基金、華鑫信托久鑫51號(hào)集合資金信托計(jì)劃等投資項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研7次和電話調(diào)研1次。
    3、配合做好股票投資資格申請(qǐng)等各項(xiàng)投資能力建設(shè)相關(guān)工作。風(fēng)險(xiǎn)管理部積極配合投資管理部做好股票投資制度建設(shè)工作。一是對(duì)《公司股票投資管理辦法》、《公司股票投資決策管理辦法》等13項(xiàng)制度進(jìn)行審閱并反饋意見(jiàn)。二是在研究學(xué)習(xí)同業(yè)公司管理制度的基礎(chǔ)上,初步編寫股票投資績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)制度條目,明確對(duì)內(nèi)幕交易、隔離機(jī)制、賬戶申報(bào)、績(jī)效考核的要求。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理部配合做好股權(quán)及不動(dòng)產(chǎn)投資能力建設(shè)相關(guān)工作,對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)控制體系評(píng)估點(diǎn)的各項(xiàng)要求,梳理公司股權(quán)及不動(dòng)產(chǎn)制度體系建設(shè)及投資系統(tǒng)建設(shè)情況,做好評(píng)估工作。
    (三)組織開(kāi)展監(jiān)管要求的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
    1、組織開(kāi)展中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)排查工作。xx年一季度,根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于開(kāi)展保險(xiǎn)資金運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)排查的通知》(資金部函〔xx〕4號(hào)),風(fēng)險(xiǎn)管理部組織開(kāi)展了公司資金運(yùn)用全面風(fēng)險(xiǎn)排查工作。在風(fēng)險(xiǎn)管理部精心組織,投資管理部、法律合規(guī)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、精算部積極配合下,對(duì)12張風(fēng)險(xiǎn)排查統(tǒng)計(jì)表107個(gè)排查點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)排查,并擬訂了排查報(bào)告。本次排查全面真實(shí)反映了公司資金運(yùn)用實(shí)際情況及存在的.風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)排查,公司資金運(yùn)用各項(xiàng)業(yè)務(wù)總體比較規(guī)范。
    2、組織開(kāi)展江蘇銀保監(jiān)局“大排查、大處置、大提升”工作。為落實(shí)江蘇銀保監(jiān)局下發(fā)的《關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控“大排查、大處置、大提升”行動(dòng)的通知》(蘇銀保監(jiān)發(fā)〔xx〕13號(hào))要求,風(fēng)險(xiǎn)管理部擬訂了《公司關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控“大排查、大處置、大提升”行動(dòng)的通知》(保發(fā)〔xx〕507號(hào)),組織相關(guān)部門及各省級(jí)分公司完成了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作。
    1、完成內(nèi)部季度風(fēng)險(xiǎn)限額監(jiān)測(cè)報(bào)告。依據(jù)《公司xx年資金運(yùn)用內(nèi)控比例方案》、《公司xx年風(fēng)險(xiǎn)偏好體系方案》、《公司xx年二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)限額方案》的要求,風(fēng)險(xiǎn)管理部密切關(guān)注關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)狀況,每季度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和預(yù)警,并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建議。對(duì)于異常指標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)管理部及時(shí)提示并與相關(guān)部門溝通,尋找異常原因,提出改善措施,形成風(fēng)險(xiǎn)限額監(jiān)測(cè)報(bào)告、報(bào)表,按時(shí)向總裁室匯報(bào)公司整體風(fēng)險(xiǎn)狀況,持續(xù)做好對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控。
    2、完成xx年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制與匯報(bào)。xx年一季度,風(fēng)險(xiǎn)管理部擬訂了《公司xx年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》,經(jīng)總裁室、董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)審議后,提交董事會(huì)審批通過(guò)。報(bào)告對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織xx年履職情況進(jìn)行了回顧;對(duì)xx年公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程的建設(shè)與完善情況、風(fēng)險(xiǎn)偏好體系建設(shè)情況進(jìn)行了匯報(bào);對(duì)xx年公司七大類風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行了客觀分析;對(duì)公司當(dāng)前面臨的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了提示,并提出了解決建議。
    3、完成xx年度投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的編制與匯報(bào)。xx年一季度,開(kāi)展了xx年度投資風(fēng)險(xiǎn)排查工作,對(duì)公司當(dāng)前投資資產(chǎn)持倉(cāng)情況進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)排查,擬訂了《xx年度投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告》,并向投資管理委員會(huì)進(jìn)行了匯報(bào)。截至xx年末,公司風(fēng)險(xiǎn)類項(xiàng)目4個(gè),無(wú)重點(diǎn)關(guān)注類項(xiàng)目、一般關(guān)注類項(xiàng)目11個(gè),其中重點(diǎn)關(guān)注類、一般關(guān)注類項(xiàng)目較上一個(gè)報(bào)告期均有所減少,上期提示的資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐步化解。
    4、按時(shí)完成各類監(jiān)管報(bào)告報(bào)表的編制及報(bào)送。包括向中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)報(bào)送季度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)等;向人民銀行報(bào)送月度重大事項(xiàng)、季度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)表、季度金融穩(wěn)定報(bào)告等。
    xx年下半年,將繼續(xù)圍繞“突出重點(diǎn)、持續(xù)優(yōu)化”的總體思路,在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)深入研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)償二代監(jiān)管規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,按照i類保險(xiǎn)公司監(jiān)管要求開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。重點(diǎn)做好以下工作:
    1、認(rèn)真組織xx年償二代監(jiān)管評(píng)估各項(xiàng)工作。根據(jù)中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)于開(kāi)展xx年度保險(xiǎn)公司償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理能力監(jiān)管評(píng)估有關(guān)事項(xiàng)的通知》(銀保監(jiān)發(fā)〔xx〕13號(hào)),今年公司將接受江蘇銀保監(jiān)局的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理部將認(rèn)真做好接受江蘇銀保監(jiān)局sarmra現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估檢查期間,優(yōu)先辦理評(píng)估組安排的各項(xiàng)工作,按要求向評(píng)估組匯報(bào)工作,及時(shí)提交相關(guān)材料。評(píng)估結(jié)束后,根據(jù)江蘇銀保監(jiān)局現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估意見(jiàn),認(rèn)真做好工作總結(jié),及時(shí)組織評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作。
    2、精心組織開(kāi)展償二代二期工程落地的各項(xiàng)工作。償二代二期工程監(jiān)管規(guī)則即將下發(fā),公司將按照監(jiān)管最新要求,認(rèn)真做好“償二代”二期工程的落地實(shí)施。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究,掌握二期工程監(jiān)管規(guī)則的變化與要求,積極參加相關(guān)培訓(xùn)。二是在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上,提出貫徹落實(shí)“償二代”二期工程的工作方案。三是認(rèn)真組織落實(shí)“償二代”二期工程工作方案,貫徹執(zhí)行監(jiān)管要求,不斷提升償付能力風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。
    3、進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)偏好體系運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真評(píng)估和檢視風(fēng)險(xiǎn)偏好體系以及一級(jí)、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)限額指標(biāo)運(yùn)行的有效性,編制《公司xx-xx年風(fēng)險(xiǎn)偏好體系方案》運(yùn)行評(píng)估報(bào)告。同時(shí),根據(jù)評(píng)估結(jié)果,結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和面臨的風(fēng)險(xiǎn)狀況,對(duì)《公司xx-xx23年風(fēng)險(xiǎn)偏好體系方案》進(jìn)行更新,并制訂下一年度二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)限額方案及資金運(yùn)用內(nèi)控比例方案。
    處置措施。
    (二)扎實(shí)開(kāi)展投資風(fēng)控各項(xiàng)工作,防范資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
    1、扎實(shí)開(kāi)展投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核工作。下半年年,風(fēng)險(xiǎn)管理部將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)投資業(yè)務(wù)事前、事中和事后全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控。事前管控方面,一是嚴(yán)格依據(jù)公司投資決策授權(quán)體系及授權(quán)額度,進(jìn)行投資決策授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)審核;二是依據(jù)公司內(nèi)控比例方案,監(jiān)測(cè)各類資產(chǎn)的投資比例,控制各類投資風(fēng)險(xiǎn)。事中審核方面,加強(qiáng)對(duì)擬投項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)排查,及時(shí)出具風(fēng)險(xiǎn)審核意見(jiàn),提示投資風(fēng)險(xiǎn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。事后跟進(jìn)方面,加強(qiáng)對(duì)已投項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè),定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析與報(bào)告,防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
    2、落實(shí)董事長(zhǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置工作的批示,配合做好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置。在做好研究的基礎(chǔ)上,配合做好5個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置工作,最大限度減少公司損失。
    3、配合做好股票投資資格申請(qǐng)各項(xiàng)工作。下半年,風(fēng)險(xiǎn)管理部將根據(jù)公司股票投資資格申請(qǐng)工作安排,繼續(xù)配合做好股票投資資格申請(qǐng)各項(xiàng)工作。一是對(duì)照監(jiān)管關(guān)于股票投資能力建設(shè)的各項(xiàng)要求,認(rèn)真審閱并反饋關(guān)于股票投資相關(guān)制度的意見(jiàn)。二是加強(qiáng)同業(yè)調(diào)研,進(jìn)一步完善對(duì)股票投資績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)要求,為后續(xù)開(kāi)展相關(guān)工作打好基礎(chǔ)。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇十二
    交易風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)的日常交易,包括用外幣向供應(yīng)商采購(gòu),以及將產(chǎn)品銷售給客戶。
    外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表,尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。
    主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的地理位置和活動(dòng)是外匯風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要決定因素。
    2簡(jiǎn)述降低利率風(fēng)險(xiǎn)的方法。
    降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法包括:(1)平滑法,維持固定利率借款與浮動(dòng)利率借款的平衡;(2)匹配法,使具有共同利率的.資產(chǎn)和負(fù)債相匹配;(3)遠(yuǎn)期利率協(xié)議;(4)現(xiàn)金余額集中;(5)利率期貨;(6)利率期權(quán);(7)利率互換。
    3簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。
    4簡(jiǎn)述控制環(huán)境要素的主要內(nèi)容。
    5簡(jiǎn)述股利分配政策的種類及各種政策特點(diǎn)。
    6簡(jiǎn)述制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),限制股東價(jià)值最大化的因素。
    7甲公司為國(guó)內(nèi)大型基建公司,現(xiàn)在考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開(kāi)發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程,公司董事會(huì)認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn):(1)由于地勢(shì)險(xiǎn)峻,容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故(2)該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算,而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來(lái)大幅波動(dòng)(3)工程可能延誤,甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
    要求:列舉及說(shuō)明四種常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略,對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,并說(shuō)明原因。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇十三
    當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開(kāi)放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新,均使變化波動(dòng)程度提高,連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。目前,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)發(fā)展成企業(yè)管理中一個(gè)具有相對(duì)獨(dú)立職能的管理領(lǐng)域,在圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)方面,風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理一樣具有十分重要的意義。
    為落實(shí)xx對(duì)xx公司下達(dá)的試點(diǎn)工作要求,提高xx公司風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力,xx年xx月xx日上午我們?cè)趚x召開(kāi)了《xx公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理暨內(nèi)部控制體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)》,就此xx公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作拉開(kāi)序幕?,F(xiàn)將風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作的情況匯報(bào)如下:
    xx年xx月xx日,公司下發(fā)《關(guān)于落實(shí)xx公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的通知》,要求深入落實(shí)xx公司《關(guān)于建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的通知》,建立了以xx規(guī)范性文件為方向標(biāo),以xx公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室為核心,以各部門和各分子公司為基礎(chǔ),以全體風(fēng)險(xiǎn)控制專員為骨干的工作體系。積極應(yīng)對(duì)、分層管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、多種手段、循環(huán)往復(fù)圍繞工作目標(biāo),按照統(tǒng)一部署,轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點(diǎn),履職盡責(zé),不斷提高執(zhí)行力,保證了重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合xx的政策要求。我們根據(jù)相關(guān)要求,建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線:各職能部門和各單位為第一道防線;風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門和風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室為第二道防線;內(nèi)部審計(jì)部門和xx公司審計(jì)委員會(huì)為第三道防線。為了將風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程落到實(shí)處,有效地預(yù)防和控制各類風(fēng)險(xiǎn),xx公司還與各單位簽訂《風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任書》,明確xx公司和各單位的風(fēng)險(xiǎn)管理主體責(zé)任,制訂各單位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任指標(biāo)、相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲辦法,由xx公司風(fēng)險(xiǎn)控制辦公室監(jiān)督執(zhí)行,并組織風(fēng)險(xiǎn)管理考核評(píng)價(jià)工作。
    一是制定和完善了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》,細(xì)化了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更具操作性,減少了風(fēng)險(xiǎn)分類的人為誤差。二是加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力的培訓(xùn),對(duì)公司xx以上人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的相關(guān)培訓(xùn),有效的提高了管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。三是各職能部門和各單位設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制專員,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的推進(jìn)和日常工作。
    在《全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》下發(fā)的第一時(shí)間里,我們打破常規(guī),加強(qiáng)計(jì)劃,提高效率,按照風(fēng)險(xiǎn)管理辦公室的統(tǒng)一部署,組織實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分類工作,協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的歸屬問(wèn)題,確保了分類工作的有序開(kāi)展,較好的完成了前期的準(zhǔn)備工作。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理總體安排,現(xiàn)階段的主要工作是在xx公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理,重點(diǎn)推進(jìn)xx、xx建設(shè)及xx三大領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。并按計(jì)劃制定了完成時(shí)間,除特別注明外,本階段實(shí)施安排的啟動(dòng)時(shí)間為xx年xx月,完成時(shí)間為xx年xx月,只標(biāo)注啟動(dòng)時(shí)間的根據(jù)實(shí)際情況推進(jìn)。此階段工作主要包含兩部分內(nèi)容:1、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理改進(jìn)措施,并安排實(shí)施;2、對(duì)xx、xx及xx三大領(lǐng)域單獨(dú)制訂實(shí)施辦法并組織實(shí)施。
    首先我們建立了風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度月報(bào)分析制度,通過(guò)按月對(duì)各單位、部門風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,全面實(shí)施已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的內(nèi)控完善計(jì)劃,重點(diǎn)推進(jìn)xx、xx、xx三大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)。特別是對(duì)接近完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的完成情況更是實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),隨時(shí)掌握進(jìn)度變化,為風(fēng)險(xiǎn)防范提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。其次,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的職能歸屬發(fā)生變化的情況進(jìn)行跟蹤落實(shí),確保風(fēng)險(xiǎn)防范工作落到實(shí)處。還有每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)由專門的職能單位或部門牽頭,涉及到的單位配合,形成合力,更好的完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
    今年以來(lái),我們先后制定、修訂和轉(zhuǎn)發(fā)了xx管理綜合考核辦法》、《關(guān)于做好xx應(yīng)對(duì)工作的通知》、《關(guān)于xx調(diào)查結(jié)果的通知》、《關(guān)于開(kāi)展xx專項(xiàng)活動(dòng)的通知》等與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度,分別從緊密結(jié)合公司治理層面、各業(yè)務(wù)流程、三大領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)改善措施的要求,充分考慮待建立、完善的各種機(jī)制及用以規(guī)范流程的表單入手。并將三大領(lǐng)域分解為規(guī)章制度、公司層面、戰(zhàn)略規(guī)劃流程、財(cái)務(wù)流程、采購(gòu)與成本流程、安全管理流程、經(jīng)營(yíng)管理流程、、投資領(lǐng)域、工程領(lǐng)域、法律事務(wù)領(lǐng)域等xx分項(xiàng)逐一細(xì)化,努力做到用完善的制度管理企業(yè),增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
    一方面及時(shí)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所歸屬的職能部門、單位溝通、協(xié)商,以求用最短的時(shí)間,最高的效益深入分析經(jīng)營(yíng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素,制定風(fēng)險(xiǎn)防控的措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)和管控能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和抓住機(jī)遇之間的平衡;加強(qiáng)企業(yè)日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)特別是關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,探索適合本企業(yè)特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量化分析和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方式,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、反應(yīng)能力和管理水平。截至目前,我們已經(jīng)完善了x項(xiàng)公司層面、x項(xiàng)財(cái)務(wù)流程、x項(xiàng)安全管理流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
    強(qiáng)了公司的內(nèi)部管理,強(qiáng)化了各單位的內(nèi)控意識(shí),降低了管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提高了公司的規(guī)范運(yùn)作水平。
    加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。我們將繼續(xù)加強(qiáng)各部門、各單位之間的學(xué)習(xí)交流,推動(dòng)xx企業(yè)管理水平不斷提升,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)xx企業(yè)的目標(biāo)而努力!
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇十四
    20xx年,我部在總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路,以穩(wěn)健發(fā)展為目的,以授信風(fēng)險(xiǎn)控制為手段,全力服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),堅(jiān)持做好風(fēng)險(xiǎn)審查、五級(jí)分類、數(shù)據(jù)上報(bào)等常規(guī)工作,充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理部的職能作用和人才優(yōu)勢(shì)作用,較好地履行了各項(xiàng)職責(zé)。
    作為風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線的人員,沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)理論支撐,就無(wú)法為業(yè)務(wù)提供完善快捷的服務(wù),無(wú)法發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。為了全面提升綜合素質(zhì),跟上政策規(guī)章制度的變化,在日常的工作中我部重視相關(guān)金融政策及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)行的政策、制度有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí),并將學(xué)習(xí)用于實(shí)踐,更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。
    1、完善風(fēng)控流程,加強(qiáng)風(fēng)控制度建設(shè)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理部成立以來(lái),風(fēng)控工作一直處于不斷探索與改進(jìn)的過(guò)程中,直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。同時(shí)將風(fēng)控工作流程融入日常管理制度,使風(fēng)控工作變得日?;c具體化,在進(jìn)一步規(guī)范公司授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí),也完善了公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
    2、在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下加大對(duì)優(yōu)質(zhì)成員單位的支持力度。
    隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,上半年注冊(cè)資本增加到五億,根據(jù)總公。
    司關(guān)于適度增加貸款投放的總體思路,結(jié)合公司實(shí)際,本著積極審慎的原則,明確信貸投放的重點(diǎn),著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu),重點(diǎn)扶持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)政策的成員單位,把增量貸款的著眼點(diǎn)放在有市場(chǎng)、有效益、有信譽(yù)的成員單位上來(lái),20xx年新增授信1.6億元,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力保障。
    財(cái)務(wù)公司是我們集團(tuán)成員單位的一個(gè)重要融資平臺(tái),直接受省銀監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督,我部嚴(yán)格按照監(jiān)管部門的要求,及時(shí)上報(bào)風(fēng)控月報(bào)、季報(bào)等相關(guān)報(bào)表,為總公司、監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。
    測(cè)算和分析,對(duì)其是否處于正常水平予以客觀評(píng)價(jià),審查其還款來(lái)源是否充分。
    在嚴(yán)格審查的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持審查中的獨(dú)立性,20xx年共對(duì)27筆貸款業(yè)務(wù)、18筆貼現(xiàn)業(yè)務(wù)、18筆融資擔(dān)保業(yè)務(wù)計(jì)54.62億元的授信業(yè)務(wù)提出了明確的風(fēng)險(xiǎn)審查意見(jiàn),出具風(fēng)險(xiǎn)審查報(bào)告。對(duì)公司金融部填制的相關(guān)合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續(xù)嚴(yán)格審查,防范操作風(fēng)險(xiǎn);全面做好授信業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制工作,及時(shí)分析授信資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢(shì),提出加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,在信貸的審查環(huán)節(jié)和整體管理中,力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
    在做好授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核的同時(shí),加強(qiáng)貸款五級(jí)分類后續(xù)管理工作是今年信貸管理中的重點(diǎn)工作之一,我部在五級(jí)分類管理工作中主要做了以下工作:
    1.認(rèn)識(shí)到五級(jí)分類的必要性與重要性。進(jìn)一步重點(diǎn)了解貸款風(fēng)險(xiǎn)分類相關(guān)文件,認(rèn)識(shí)到貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類的必要性、重要性及重要意義。
    2.注重質(zhì)量,準(zhǔn)確分類,實(shí)時(shí)調(diào)整。認(rèn)真細(xì)致地做好調(diào)查工作,全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素,確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確,并積極、實(shí)時(shí)地做好季度的五級(jí)分類審核工作。
    3、實(shí)行抽查,及時(shí)整改。我部事后多次對(duì)五級(jí)分類的準(zhǔn)確性進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,為數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性打下了基礎(chǔ)。
    同時(shí)注重授信資產(chǎn)五級(jí)分類的內(nèi)在質(zhì)量,并對(duì)需上報(bào)的分類結(jié)果提出審核意見(jiàn),確保五級(jí)分類工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
    經(jīng)過(guò)三年多的努力,風(fēng)險(xiǎn)管理部逐步建立并進(jìn)一步完善了原有部分。
    的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,并以之為基礎(chǔ),構(gòu)建整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系以法律風(fēng)險(xiǎn)控制為輔,結(jié)合授信資產(chǎn)五級(jí)分類審核,從而形成了事前、事中、事后三個(gè)階段貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,以為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出努力。
    配合做好修改公司內(nèi)控制度、完善公司法人治理結(jié)構(gòu)工作(完成年度董事履職評(píng)價(jià)、董事會(huì)年度工作報(bào)告、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告、年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、利率定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度等),為省銀監(jiān)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備;協(xié)助做好財(cái)務(wù)公司董事會(huì)、股東會(huì)會(huì)議準(zhǔn)備工作,為公司后續(xù)發(fā)展提供了支持。
    回顧20xx年,雖然做了一些工作,但也還存在許多需要我部在以后的工作加以改正的地方,如需要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的研判,加深對(duì)成員單位的了解,提高業(yè)務(wù)知識(shí)的積累,在日常工作中要注意與各業(yè)務(wù)部門的溝通,及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路,更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)部門。
    1、繼續(xù)加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控力度,將風(fēng)險(xiǎn)理念貫穿于事前、事中、事后全過(guò)程,強(qiáng)化管理,防范風(fēng)險(xiǎn)。
    2、加強(qiáng)對(duì)成員單位的實(shí)地走訪工作,以獲取更多的客戶資信資料,全面掌握客戶情況,預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
    3、不斷加強(qiáng)自我建設(shè),注意學(xué)習(xí)金融行業(yè)相關(guān)政策,積極參與橫向與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)活動(dòng),以實(shí)時(shí)掌握新知識(shí),不斷提高綜合素質(zhì),為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供智力支持。
    以上是我部20xx年工作小結(jié)及20xx年工作計(jì)劃,總之,我部在總結(jié)今年風(fēng)險(xiǎn)管理工作的同時(shí),在新的一年里將一如既往地抓好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成,以風(fēng)險(xiǎn)管理為突破口,不斷提高加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力,為公司發(fā)展再作貢獻(xiàn)。
    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)篇十五
    按照縣教育局黨委關(guān)于《平安縣教育系統(tǒng)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案》的統(tǒng)一部署,我鄉(xiāng)中心學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況,積極開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作,第一階段學(xué)習(xí)部署的工作進(jìn)展順利并圓滿結(jié)束,取得了一定成績(jī)。
    自縣教育局黨委召開(kāi)了“開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作動(dòng)員大會(huì)”以來(lái),我校及時(shí)召開(kāi)了由全體教職工參加的“巴藏溝鄉(xiāng)中心學(xué)校開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作動(dòng)員大會(huì)”,會(huì)上研究制定了《巴藏溝鄉(xiāng)中心學(xué)校開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作實(shí)施方案》,成立了由我校黨支部書記、校長(zhǎng)馬洪軍為組長(zhǎng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的組織、實(shí)施。
    1、黨員干部對(duì)開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的重要性認(rèn)識(shí)更加明確。大家認(rèn)為,廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作是將科學(xué)的管理學(xué)理論與反腐倡廉工作相結(jié)合的新探索,是黨風(fēng)廉政建設(shè)在新階段的新實(shí)踐,是預(yù)防教育和懲治并重的新途徑,對(duì)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,將起到導(dǎo)向、教化、啟迪作用。同時(shí),此次活動(dòng)形式新、內(nèi)容實(shí),有很強(qiáng)的針對(duì)性。大家紛紛表示,一定認(rèn)真開(kāi)展好此項(xiàng)工作,筑牢防線,提高拒腐防變能力,慎重用好自己手中的權(quán)力,全心全意為學(xué)生,為教育,不辜負(fù)黨和人民的期望。
    2、通過(guò)學(xué)習(xí),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政認(rèn)識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。大家表示,一定要做好此項(xiàng)工作,既要一刻不放松地抓好廉政建設(shè),又要持之以恒地抓好勤政建設(shè),正確把握好勤政與廉政的關(guān)系,把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的要求貫穿于勤政建設(shè)之中,通過(guò)加強(qiáng)勤政建設(shè)促進(jìn)廉政建設(shè)。真正做到愛(ài)國(guó)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、關(guān)愛(ài)學(xué)生、教書育人、為人師表、終身學(xué)習(xí)。
    3、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和教師工作效率進(jìn)一步改善和提高?;顒?dòng)開(kāi)展以來(lái),我校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師工作效率和服務(wù)水平有了顯著提高,把轉(zhuǎn)變觀念、提高教育教學(xué)效率、優(yōu)化環(huán)境作為各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力開(kāi)展工作,促使學(xué)校工作效率進(jìn)一步提高。
    巴藏溝鄉(xiāng)中心學(xué)校