報告的結構一般包括引言、目的、方法、結果、討論和結論等部分。編寫報告時要注意語言簡練、準確,避免使用模糊、主觀的表達方式。在寫報告之前,可以先進行一些詳細的資料搜集和分析,以加深對主題的理解。
建筑實驗員年終總結報告篇一
我于20xx年3月來到了項目部,本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,主悅耳從領導的工作支配,完成指派的各項工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,主動響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力,任勞任怨,認真學習相關學問,不斷充實完善自己。
一、主人翁意識。
有著猛烈的主人翁意識,隨時關注公司進展,切身想到公司及項目部的利益,堅決公司會不斷的進展、壯大,對公司的將來布滿了熱忱與期望。
無論在工作還是生活當中,始終認為正確而不懷疑一份耕耘,一份收獲,所以我始終在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。寵愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。由于xx項目是國外項目,工作中的困難語言上的相互溝通,假如無法相互溝通,那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,能夠在學中干,在干中學,慢慢的已能夠獨立的與施工方相互溝通。
二、堅持原則。
依據(jù)項目的實際狀況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?,把握施工質量。又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,工作量是相當大的,但我照舊能堅持原則,在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,對于檢查發(fā)覺的施工過程中消逝的質量問題,堅決要求施工方進行整改。對于施工過程中消逝的技術問題,能夠與施工方一起協(xié)商,找出問題的解決方法。
在工作中有確定的預見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠準時的提示施工方留意,并選擇實行相應有效的措施應對或避開問題的消逝,做到了不打無預備之仗。
三、做好核算記錄。
在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象。對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認真計算,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認同應當扣除部分的.工作量。對于由于自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并準時進行更正。
不斷加強學習,加強熬煉,努力提高自己處理實際問題的力氣。講究方法,留意實際,加強自己工作力氣和修養(yǎng)。開拓創(chuàng)新,主動進取,把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性,提高對學習業(yè)務學問重要性和迫切性的熟識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務,夯實基礎。寵愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學,遇到問題能夠多看多問多想,多向四周的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了學問,開闊了視野,總結了不少的現(xiàn)場施工閱歷,學到了先進的管理閱歷和施工技術。書本的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完善的結合,同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴峻認真、一絲不茍,學好新技術,迎接新挑戰(zhàn),改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設和進展作出自己的貢獻。
同時也堅決樹立質量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務實的工作態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑實驗員年終總結報告篇二
入了最關鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神,市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過艱苦不懈的努力,我市城市基礎設施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關部門大力配合、支持下,對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,運作有序,開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位??紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,經(jīng)過公司努力,開行在20用款安排一個億的基礎上,又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調、支持下,采取聯(lián)合貸款方式,又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求,超額完成了投資委下達給建投公司年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響,今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,為此,建投公司及時調整投資計劃,提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經(jīng)多方協(xié)調,正穩(wěn)步推進,現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,占應拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后,與開行展開的新一輪金融合作,在整個貸款試點過程中,建投公司精心搭建平臺,建立償債機制,增強信用建設,制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里,并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協(xié)調。
1、積極做好向各級領導的匯報工作,爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,爭取各級領導支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日,根據(jù)領導安排,公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,公司就工作中遇到的有關問題和工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報,取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中,建投公司積極和建委、土地、房產、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和有關部門溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
(六)加強監(jiān)督。
1、成立監(jiān)督機構,加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,對招投標工作進行全過程監(jiān)督,保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產運營的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機制,監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,以財務監(jiān)督為核心,對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,確保國有資產保值增值。
二、存在問題。
2004年建投公司上下凝心聚力,開拓進取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進項目建設,較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,償債機制的許多政策已經(jīng)制定,但尚未得到很好落實,這種狀況發(fā)展下去,勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,部門之間的關系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市20工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定,我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢必影響開行貸款及時提取使用,加大財務成本。
(四)內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善,激勵、約束機制尚未建立,中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經(jīng)營運作尚未開始,這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,推進項目建設,強化資金管理,完善運作機制,提高競爭實力,為全面出色完成年既定的工作目標而努力奮斗。
建筑實驗員年終總結報告篇三
今年,我公司在住建局的正確領導下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產保值態(tài)勢,強化員工服務意識,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進,較好的完成了年初制定的各項任務,確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
全年完成產值20萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)20__年辦的幾件實事。
1、企業(yè)自身建設投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達到了規(guī)劃的預期目標。
2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。
(二)加強工程施工安全、質量管理,確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關,全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。
(三)加強了職工隊伍建設和基礎建設管理。
一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產經(jīng)營管理提供了良好的保障:
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;。
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務;。
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,全年培訓人員達30多人次;。
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務;。
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點和主要措施。
為完成20__年工作任務和責任目標,著力加強了以下幾個方面:
1、增強企業(yè)意識;。
一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務,樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。
二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。
三是要樹立關愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識;。
堅持科學發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:
一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性;。
二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務管理,按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。
4、增強責任意識;。
責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是:
一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;。
二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;。
三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務盡責,為完成本職工作盡責。
四、存在問題。
(一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質和管理水平較差,有待進一步充實和提高;。
(二)工程項目管理水平較差,
一是制度不健全;。
二是管理執(zhí)行和手段不夠;。
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,
五、20__年工作思路和奮斗目標。
(一)工作思路。
1、我們要在第三產業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學習,找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強。
3、我們要時刻準備著,把主營業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現(xiàn)有設備和中轉材料充分運用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
(二)全年工作奮斗目標和任務。
1、全年實現(xiàn)產值__萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費),實現(xiàn)稅收__萬元,實現(xiàn)利潤__萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務、安全管理工作,保障公司的正常運轉。
5、在主營業(yè)務方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。
建筑實驗員年終總結報告篇四
2005年5月,公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進中的困難,較好地完成了2005年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為提高二分公司的經(jīng)濟運行質量提供了堅強有力的保證。
一、注重加強領導班子思想建設,提高對職工的影響力。
2005年,是二分公司非常艱苦的一年,面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,分公司黨總支從加強領導班子思想建設,努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習制度的落實,開展了有針對性的教育。
一是:重新恢復和強化了中心組學習制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。
二是:開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領自己本職工作的思想教育,提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。
三是:開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的.教導去指導自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
四是:抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。如:針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。
五是:通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章,去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。
二、注重加強領導班子的合力建設,提高職工的向心力。
新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關鍵在領導班子的能力,關鍵在領導班子的合力。
為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2005年5月份領導班子人員調整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關系。從2005年6月份開始,在半年多的時間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。
第二、黨務領導要在依法補位中,增強合力。
2005年7月4日,當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補位去解難,行政與黨總支進行了協(xié)商,由黨務領導出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對不聽勸阻的人員,向法院申請先予執(zhí)行,進行司法拘留。
在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產恢復了正常運行。另外,我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟,向對方索賠了51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時,增強了黨政之間的合力。
第三、要注重加強領導班子的整體合力。
一是:通過實行領導班子責任分工,明確責任,做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,領導成員要責任共擔,利益共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
二是:通過嚴格干部紀律做到政令暢通,團結一致。
三是:領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
建筑實驗員年終總結報告篇五
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》及《關于做好建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知要求,從今年三月份開始到十月下旬止,我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進行了資質年檢,現(xiàn)就20**年企業(yè)資質年檢做如下總結。
一、基本情況。
年檢前我省共有等有內建筑業(yè)企業(yè)2375家,按企業(yè)性質分:國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家,其他性質企業(yè)27家;按企業(yè)類雖分:工程總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家;按資質等級分:一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè)810家、四級企業(yè)1072家。通過年檢我省現(xiàn)有行級內建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質分:國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質企業(yè)25家;按企業(yè)類別分:工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1807家。其中:工民建企業(yè)1136家、專業(yè)基礎業(yè)525家,其中裝飾企業(yè)394家;按企業(yè)資質行級分:一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家。
二、工作情況。
根據(jù)建設部《關于做好建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知》要求,結合我省實際情況,制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知,并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設行政主管部門和省直各,所屬企業(yè)。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作會議和下發(fā)通知,xx市還請市監(jiān)察局參與企業(yè)資質年檢工作,為建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作得到了保證監(jiān)督的作用。各級建設行政主管部門結合本地情況,對建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作都做了具體的部署和安排。xx市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過這項年檢,認定全省等級內合格企業(yè)1892家,占企業(yè)總數(shù)的80.6%,基本合格企業(yè)380家,不合格企業(yè)76家,占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷了資質等級證書,有52家企業(yè)被降低了資質等級。
在企業(yè)資質年檢中,為方便各地市,服務于基層,方便企業(yè),針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數(shù)量多、相對分散的特點,我們采取了各地市進行初檢,省建設廳分別到各地、市進行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門在資質年檢過程中嚴格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準。和建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定的,在資金、產值、企事業(yè)技術人員工程質量、安全和建筑市場等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊,資本金和經(jīng)有關部門審定的財務決算的實收資本和資本公積相結合為依據(jù)建設審查。齊齊哈爾、xx市還請會計師事務所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進行[早驗,產值的企業(yè)報統(tǒng)計部門的統(tǒng)計年報和財務決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行審查。xx市還同統(tǒng)計局聯(lián)合審查企業(yè)的產值,在企業(yè)的專業(yè)技術人員和項目經(jīng)理方面,對企業(yè)自行填報的數(shù)字為考核依據(jù),查企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱證書和項目經(jīng)理資質證書原件,為防止企業(yè)間職稱證書的相互串用,哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門都在建筑企業(yè)資質年檢中采取了相應有效的防范措施。在質量安全和建筑貫市場方面,以各級建設行政主管部門出具的證明為考核依據(jù)。
在這項質檢過程中,各級建設行政主管部門都認真嚴格報行建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》,同時鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務不飽滿的實際情況,經(jīng)研究,我們對產值指標透當加以放寬,對產值達到資質等級標準要求的80%以上,其他條件或超過資質等級標準,在過去的一年進而沒有發(fā)生重大質量安全事故,在建筑市場上沒有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè),認定為合格企業(yè);對產值達不到資質等級標準規(guī)定的80%,但不低于60%,且達到其他資質等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè);對企業(yè)資質等級與資質等級標準要求差距較大,在過去的一年里發(fā)生過重大質量安全事故或在建筑市場中有違法違紀行為的企業(yè)認定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓,縮小經(jīng)營范圍,降低資質等級和吊銷企業(yè)資質證書的處罰。
在這次年檢過程中,各級建設行政主管部門對這項工作,都給予高度重視,主要領導親自抓,使年檢工作中出現(xiàn)問題都能及時得到解決。各級建設行政主管部門都嚴格執(zhí)行標準,本著鼓勵好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內建筑業(yè)企業(yè)隊伍數(shù)量與基本建設投資規(guī)模大,保持平衡的要求,這次年檢后的年檢前企業(yè)個數(shù)減少了27家,占企業(yè)總數(shù)的1%。其中:工民建企業(yè)個數(shù)減少了42家,裝飾企業(yè)個數(shù)增加了74家。通過年檢調整了隊伍的結構,使建筑業(yè)企業(yè)的結構更趨盡于合理。通過年檢我們感受到資質管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的.重視,在這次年檢過程中各級建設行政主管部門都把企業(yè)深化改革,控制企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素質作為企業(yè)年檢工作的一項重要內容來抓,使企業(yè)充分認識到企業(yè)要發(fā)展,在建筑市場上提高競爭能力,就必須加強企業(yè)改革,引進競爭機制,提高企業(yè)的整體素質和管理水平。
通過這次年檢,由于各級建設行政主管部門的領導和工作人員的重視和認真負責、努力工作,達到了控制隊伍規(guī)模,調整隊伍結構,使企業(yè)的整體素質有了進一步的提高。
20**年以來,礦產資源管理工作在局黨組的正確領導下,在局各科室和相關單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結努力工作,較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務。現(xiàn)總結匯報如下:
三、今年工作完成情況及取得的成果。
29件,為全市招商引資企業(yè)解決資源配置等發(fā)展問題6件,深入礦山現(xiàn)場檢查25。
人次,參加全市統(tǒng)一檢查36人次,調查回復市政府、xx市局調研事項3。
件。今年以來的工作開展情況概括起來體現(xiàn)在“五高”:一是堅持以人為本,地質災害防治工作得到各級領導高度評價;二是礦產開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學化,礦政管理實現(xiàn)高效率;三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審核、行政審批事項;四是堅持科學發(fā)展觀,積極開展服務工業(yè)項目年活動,不斷提高行政效能,高質量服務于經(jīng)濟建設。五是強化全局觀念,高覺悟樹立國土資源部門良好形象。
1、開拓進取、健全機制、規(guī)范管理體制,礦政管理實現(xiàn)高效率。
礦產資源開發(fā)管理工作,在已往較好的工作基礎上,我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制,使礦產資源開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學化。
進一步完善了《xx市礦區(qū)礦業(yè)權設置方案》,為促進xx市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元(ex36)、廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元(ex37)內煤礦、高嶺土礦等礦產資源的合理開發(fā)利用,編制完成了《xx市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產礦業(yè)權設置方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。
落實《xx市礦產資源總體規(guī)劃(20**年—20**年)》關于該單元的計劃任務,進一步轉變單元內礦產資源利用方式與管理方式,科學合理設置和出讓單元內的礦業(yè)權,加強單元內的礦業(yè)權市場建設,保證礦業(yè)權設置方案成果質量,增強單元內的礦產資源礦業(yè)權設置方案的科學性和可操作性,科學設置“礦業(yè)權”,實現(xiàn)礦業(yè)開發(fā)與環(huán)境保護和相關產業(yè)協(xié)調的發(fā)展,有效保護好單元內的生態(tài)環(huán)境,適度開發(fā)單元內的的礦產資源,發(fā)揮礦業(yè)經(jīng)濟在單元內的重要作用,促進單元內的礦業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展,按照國土資源部文件《國土資源部關于進一步完善礦業(yè)權管理、促進整裝勘查的通知》(國土資發(fā)55號)及湖北省國土資源廳印發(fā)的《湖北省礦業(yè)權設置方案編制技術規(guī)程(試行)》的通知要求,認真落實上級礦業(yè)權設置目標任務,按《湖北省礦業(yè)權設置方案編制單元劃分研究報告》劃分方案,編制了《湖北省xx市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元(ex37)礦產資源礦業(yè)權設置方案》、《湖北省xx市廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元(ex37)礦產資源礦業(yè)權設置方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審后送報國土資源部備案。
《xx市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產礦業(yè)權設置方案》修編稿也編制完成,已報送湖北省國土資源廳評審通過,并一報國土資源部備案。
2、按時完成了20**年度礦產資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作。
按省廳、市局對礦產資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作的要求,礦管科通過收集、統(tǒng)計、錄入了20**年度礦產資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報的相關數(shù)據(jù)等資料,形成了20**年度礦產資源開發(fā)利用和儲量統(tǒng)計年報表、報盤,一次通過省廳評審合格。
3、按時完成了20**年度采礦權年度檢查工作。全市20**年度參與年檢的采礦權46家。我科合同監(jiān)察隊組成年檢專班實地現(xiàn)場檢查,通過對采礦權人申報年檢資料進行嚴格審查,對2家礦業(yè)權人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料,對46家礦業(yè)權人進行了現(xiàn)場對照檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行了及時糾正;(2家煤礦企業(yè)限期到省國土資源廳辦理變更標高手續(xù))并按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理匯總,編寫了年度檢驗報告并上報市局,全市年檢合格率為100%。
4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來,按省廳的要求,礦管科對全市的礦山檔案按年度(20**-20**年度)、單個礦業(yè)權進行了資料收集、檔案整理等工作,共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規(guī)范。
儲量核查和開發(fā)利用方案檢查工作。通過對中介服務機構人員資質經(jīng)過層層篩選,湖北煤碳地質勘查院被確定為我市儲量檢測和開發(fā)利用方案核查單位。目前工作進展順利。
落實規(guī)章制度,嚴格依法行政。為確保礦業(yè)權管理公開、公平、公正,我們對礦權處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上,采用對中介服務機構登記備案,公開服務項目,服務內容;在制度化上,礦權處置上全部按公開、公平、公正原則和規(guī)定程序進行。秉公辦事,依法行政,熱情服務,全年公開掛牌出讓采礦權2宗,高橋廟陶瓷用砂巖礦和李家臺磚瓦用頁巖礦。
建筑實驗員年終總結報告篇六
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務,為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結,以積累經(jīng)驗、彌補不足:
一、管理方面:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場,沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,而質量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進生產者的候選人。
年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,提前完成計劃任務的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現(xiàn),不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質量的前提下,極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面:
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價xx元,累計審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時,我們抽調大量人力,集中進行了電氣工程的管內穿線工作,從而在土建方進入內墻抹灰施工前,順利完成了管內穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進度。
引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,當基礎下沉時,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,涉及分部、分項工程多、技術含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設計人員給予及時準確的答復,形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時進行停工返修,使現(xiàn)場操作人員意識到,工程質量是企業(yè)的生命,是關系人民生命和財產安全的大問題,使施工班組懂得工程質量是生產出來的,而不是檢查出來的。
總之,我們在施工過程中,始終把施工質量放在第一位,運用技術和管理相結合,狠抓工程質量管理,抓好工程材料質量關,嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產技能,運用獎罰制度抓好工程質量。
三、材料管理方面:
針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,對工地主要施工人員進行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識,以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
同時,預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業(yè)務素質,保證了預決算的準確性。
綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,通過干部、職工的共同努力,最終我們完成產值360萬元,實現(xiàn)利潤108萬元,順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,雖然我們在xx年取得了一些成績,但也存在著許多不足,在成績方面,我們要再接再勵,繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善,力爭在20xx年度取得更好的成績,踏上新的臺階。
建筑實驗員年終總結報告篇七
一、項目情況說明:
____開發(fā)區(qū)____時尚健身休閑公園6#,建筑面積6358m2。
工期20____.12.08至20____.7.27。
工程結構,框架和鋼結構。
施工單位:________設計裝飾工程有限公司。
設計單位:____國際(____)設計顧問有限公司。
勘查單位--____地質工程勘察院。
二、監(jiān)理工作的主要內容:
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設計文件等進行“三控制、兩管理、一協(xié)調”。由于該項目工期緊,主體結構施工又處于雨季,這就要求該項目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質的,同時要求項目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質高效的監(jiān)理服務,嚴格得質量、進度、投資控制,才能確保實現(xiàn)工程進度、質量和投資目標。
1、完善施工單位質保體系和管理體系,確保施工安全和施工質量。
工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機構。因此,督促檢查施工單位建立質保體系和管理體系,并使其在施工過程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進行的基礎。
2、嚴把工程材料質量關:
合格的建筑產品首先要有合格的建筑材料,嚴禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過程中,沒有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強工序控制和過程檢驗:
在施工監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強化工序控制,不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特別是關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程,嚴格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。
在施工過程中,項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”,由施工單位把好質量的第一關,施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項目的工程質量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費用控制:
1)工期目標制定總體進度計劃,然后將進度計劃分解到月和周分別制定月進度計劃和周進度計劃,出現(xiàn)進度計劃偏差,及時找出原因,進行相應調整。
2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,大大縮短了工序檢驗時間。
3)強調預控,減少返工。凡是易出質量問題的部位,提前向施工單位下達預控通知,重點部位控制,避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實現(xiàn)總工期目標打下了基礎。在費用控制方面,嚴格審查施工現(xiàn)場簽證,對簽證索賠進行了細致的審核。
5、協(xié)調關系方面:
我們的工作原則是“公正、公平、公開”,作為監(jiān)理人員首先應做到“公正和公平”。協(xié)調參建各方關系,做到對施工單位公平。其次是協(xié)調業(yè)主與施工方的關系要公正,我們既要竭誠為業(yè)主服務,在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時,要站在公正的立場上,協(xié)調關系、解決矛盾。例如:在審和簽證費用時,以中立的第三方的態(tài)度進行嚴格的審核,簽署相對準確的審核意見。
6、安全監(jiān)理工作:
審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進行施工用電安全、防高空墜落措施、設備安全等方面的檢查,對于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時下達整改通知,從而保證了工程質量安全和人身安全。
7、嚴格執(zhí)行“一辦法三手冊”
本工程實施過程中嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一辦法三手冊”,首先組織監(jiān)理組人員學習“一辦法三手冊”相關內容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調整和糾正。
三、幾點體會及建議:
安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施,發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知,從而保證該項目的施工安全。
2、充分的施工準備是保證工程順利進行的必要性條件:
提前組織材料進場,特別是需要二次復式的材料更要提前組織進場,一旦材料復式(或加倍復式)不合格,可以為重新更換材料贏得時間,而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過程中,首先要堅持依法辦事,以國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、設計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標準,這是監(jiān)理工作原則性的內容,做到嚴格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產品。
4、堅持“公正、公平、公開”的工作原則,站在公正的立場去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴于律己,樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服,監(jiān)理工作就好開展了。
6、對監(jiān)理組人員要不斷進行技術、業(yè)務學習和交流。使其逐步提高業(yè)務水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內,盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務的宗旨之一。
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建筑實驗員年終總結報告篇八
5月,公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進中的困難,較好地完成了年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為提高二分公司的經(jīng)濟運行質量提供了堅強有力的保證。
一、注重加強領導班子思想建設,提高對職工的影響力。
2005年,是二分公司非常艱苦的一年,面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,分公司黨總支從加強領導班子思想建設,努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習制度的落實,開展了有針對性的教育。
一是:重新恢復和強化了中心組學習制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。
二是:開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領自己本職工作的思想教育,提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。
三是:開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的.教導去指導自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
四是:抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。如:針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。
五是:通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章,去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。
二、注重加強領導班子的合力建設,提高職工的向心力。
新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關鍵在領導班子的能力,關鍵在領導班子的合力。
為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2005年5月份領導班子人員調整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關系。從2005年6月份開始,在半年多的時間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。
第二、黨務領導要在依法補位中,增強合力。
2005年7月4日,當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補位去解難,行政與黨總支進行了協(xié)商,由黨務領導出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對不聽勸阻的人員,向法院申請先予執(zhí)行,進行司法拘留。
在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產恢復了正常運行。另外,我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟,向對方索賠了51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時,增強了黨政之間的合力。
第三、要注重加強領導班子的整體合力。
一是:通過實行領導班子責任分工,明確責任,做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,領導成員要責任共擔,利益共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
二是:通過嚴格干部紀律做到政令暢通,團結一致。
三是:領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
建筑實驗員年終總結報告篇九
今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下,在班子成員的關心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務目標。
1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元,實現(xiàn)利稅780萬元,在建工程22項,建筑面積18萬平方米,工程質量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產目標責任書,使目標任務得到進一步量化、分解,同時,不斷加大安全生產檢查、督促力度,實行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,不斷加大了安全設施的投入,并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機,廣泛開展了安全知識教育,進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。
3、工程質量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,質量第一”的方針,不斷強化了廣大干部職工的質量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質量責任書,落實了工程質量目標管理,不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質量督查力度,確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。
4、工程業(yè)務量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,并一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。
5、強化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術人才,依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術培訓。20xx年公司共培訓各類專業(yè)技術人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓專業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓,提高了管理人員業(yè)務素質和管理水平,從而,為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎。
6、強化“為基層服務”意識,提高服務效率。
(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立xx公司的良好形象。
(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,并把評議結果作為年終評先樹優(yōu)、人事調動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務部門,總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,然后進行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機關作風大為改觀,獲得基層的一致好評。
7、加強了財務管理,防止財務漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產開支和招待費,確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,及時、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。
建筑實驗員年終總結報告篇十
一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴,要如何珍惜。恍恍惚惚,還沒有怎么體會春夏秋冬的更替就來了時間就這樣被我賤賣了。
xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司,在城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長,由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開始有些不適應,在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理,標準化ci,廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題,后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠,嚴重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,這里有一個嚴格的業(yè)主,這有一個思想認識不高的施工隊,還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分,尤其是技術準備嚴重滯后,噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于潮噴和濕噴的問題,圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識,讓他們還沉醉在一前項目的做法,不按要求悄悄采用潮噴工藝,被抓到多次,導致業(yè)主和xx市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。
已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結一心,保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗,扭轉隧道在業(yè)主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測,加強導線復測,嚴格控制超欠挖,加強安全質量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉變思路,按設計圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅持原則,又靈活機動的做事。我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,對技術規(guī)范不夠了解需認真學習,為人處事欠考慮,易沖動,做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實自己。
xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。
建筑實驗員年終總結報告篇十一
入了最關鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神,市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過艱苦不懈的努力,我市城市基礎設施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關部門大力配合、支持下,對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,運作有序,開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,經(jīng)過公司努力,開行在20用款安排一個億的基礎上,又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調、支持下,采取聯(lián)合貸款方式,又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求,超額完成了投資委下達給建投公司年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響,今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,為此,建投公司及時調整投資計劃,提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經(jīng)多方協(xié)調,正穩(wěn)步推進,現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,占應拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后,與開行展開的新一輪金融合作,在整個貸款試點過程中,建投公司精心搭建平臺,建立償債機制,增強信用建設,制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里,并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協(xié)調。
1、積極做好向各級領導的匯報工作,爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,爭取各級領導支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日,根據(jù)領導安排,公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,公司就工作中遇到的有關問題和20工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報,取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中,建投公司積極和建委、土地、房產、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和有關部門溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
(六)加強監(jiān)督。
1、成立監(jiān)督機構,加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,對招投標工作進行全過程監(jiān)督,保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產運營的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機制,監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,以財務監(jiān)督為核心,對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,確保國有資產保值增值。
二、存在問題。
2004年建投公司上下凝心聚力,開拓進取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進項目建設,較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,償債機制的許多政策已經(jīng)制定,但尚未得到很好落實,這種狀況發(fā)展下去,勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,部門之間的關系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市2005年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定,我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢必影響開行貸款及時提取使用,加大財務成本。
(四)內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善,激勵、約束機制尚未建立,中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經(jīng)營運作尚未開始,這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,推進項目建設,強化資金管理,完善運作機制,提高競爭實力,為全面出色完成2005年既定的工作目標而努力奮斗。
建筑實驗員年終總結報告篇十二
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任公司項目經(jīng)理。20__年月畢業(yè)于大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。
20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天,節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20__年以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!
建筑實驗員年終總結報告篇十三
各位同志:
大家周末好!
常言說:總結過去,才能展望未來;明確不足,才能亡羊補牢;發(fā)揚成績,才能再接再厲;具體計劃,才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司20__年上半年的技術管理工作、生產經(jīng)營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結,肯定了20__年上半年的成績,明確了不足,具體了下半年的計劃,清晰了下半年的管理思路、方法和路線,對此我深表同意和支持。針對公司20__年上半年的生產運營狀況和企業(yè)內部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望:
20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,在各個職能部門的相互支持下,集團公司上下解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經(jīng)營目標任務?;仡櫳习肽?,我們認真做好了如下幾點工作:
一、改革了機關人員的績效考核機制。
1的提高,大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。
二、積極拓寬了建筑市場。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,20__年,是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,沒有思路就沒有出路,可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢,審時度勢,開拓思路,及時洞察市場發(fā)展方向,積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,積極開拓經(jīng)營思路,搶抓市場,市場任務的承接取得了可喜的成績,巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,由此,集團公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產,切實落實安全責任制。
安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,集團公司各個項目部在工程部部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,將安全生產目標任務層層落實,明確項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人在安全生產中的責任。責任到人,責任到崗,加強安全教育培訓,樹立嚴肅的安全觀,提高員工的安全意識,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執(zhí)行力不夠的狀況,但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查,同時對其生產、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光,同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育,各項目部能找出自身目前在生產、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,積極整改,各項目部統(tǒng)一思想,提高認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們希望大家明確一下幾點:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是保持敏銳的市場嗅覺,研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動干部職工的積極性,同時,公司內部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。——必須實行科技進步,科技創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,人才創(chuàng)新,加大人才引進。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,創(chuàng)新的競爭,重視技術、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。——必須加強項目管理人員的管理培訓,明確職責分工。
的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,分析問題、解決問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,承上啟下,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標,確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,統(tǒng)一思想、群策群力,同心同德,銳意求變,力行致新,打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。
建筑實驗員年終總結報告篇十四
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,除了協(xié)助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底,并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制,和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,以及施工測量工作。加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,搞好協(xié)調配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,保證項目建設順利實施。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。開拓創(chuàng)新意識,積極配合各項目經(jīng)理完成工作,規(guī)劃長遠的人生目標,將遠大的目標細化到每天的學習生活和工作中,全力以赴,端正態(tài)度,認真工作。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,在作風上艱苦樸素、求真務實為賀花園建設盡心盡力,努力工作。建設工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術。
今后我要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
建筑實驗員年終總結報告篇十五
尊敬的各位領導,你們好,我今天很榮幸的能夠寫這篇總結,感謝各位領導能給我這個機會。
轉眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來,自從20__年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項目工程以來,在公司領導和各部門的大力支持關懷下,憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、資金困難,供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難,順利完成了合同內各項施工任務?,F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下,總結過去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗。
截至20__年7月底,我項目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結構工程合同內的各項施工任務,現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進場,正在進行后續(xù)的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內施工任務的情況下,業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力、優(yōu)質的工程質量、過硬的安全體系,在公司領導的全力支持和配合下,我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。
近幾年來,我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦,住的是活動板房,吃的是大食堂,有時候忙起來,好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字,但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的,但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮,沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度,我項目部全體員工本著用戶是上帝的原則,高標準嚴要求,狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可,同時為公司贏得了良好的信譽。
我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點,具體如下:
一、積極進行前期準備工作,為順利施工創(chuàng)造條件。
在每道工序開工前,我項目部人員都積極進行施工前期準備工作,完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等,為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,不會因為這些耽誤了施工進度,并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。
二、抓好工程質量,保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn);。
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。
2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障:我項目部用完善的質量管理制度,約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作,解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩,也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
三、重視安全生產,狠抓不松懈;。
安全生產是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產工作。包括業(yè)主的各分包單位,作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底,簽安全協(xié)議。
一是加強組織領導建設,建立安全組織機構,建立安全生產保障體系,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產氛圍,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產動力。
二是健全安全生產規(guī)章制度,俗語說的好,“沒有規(guī)矩就不成方圓”,所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。
三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環(huán)境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
四是加強施工人員的安全教育,強化工作在第一線施工人員的安全意識,我項目部定期組織施工人員安全教育大會,把安全風險降低為零。保證安全,就是創(chuàng)收利潤。迄今為止,我項目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現(xiàn)重大安全事故,沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。
四、20__年工作思路和目標。
20__年我項目部要深化管理,增強項目部管理能力,提高工程施工質量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
1、認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
2、利用社會一切可利用的關系、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴大公司影響力,形成固定的合作伙伴。
3、加強工地的施工質量管理,派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督,學習施工隊伍的先進施工經(jīng)驗,保證工程質量,在外省市樹立我公司形象和實力。
4、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我項目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房(含污水處理站、氣體站)、發(fā)熱門診、鋼結構、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度,狠抓安全的前提下,出色的完成任務,向業(yè)主交付一份滿意的工程,為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象。
回顧過去,雖然我項目部在以往的施工任務中,遇到了不少困難,但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!
建筑實驗員年終總結報告篇十六
20__年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結:
一、今年的主要工作。
作為安裝處的技術員、預算員,我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,按時按質地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
1.技術管理:
在過去的一年中,共參加_幢新建工程的圖紙會審工作,并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證。
2.資料管理:
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。
3.預決算編制:
今年共編制預決算__份,預算造價__元,共審定工程__幢,決算造價__元,累計審掉__元。
二、具體的工作情況。
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點:
1.工作量大:承擔了__幢工程的技術管理及資料編制工作,并及時提供各工程的材料供應計劃。
2.工地位置分散,面廣干線長:今年__共有2幢住宅樓,__西到鋼簾線,東至技校,北到橡膠廠,各工地之間相距較遠。
3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多,各工程變、監(jiān)理例會頻繁。
4.與多家建筑公司施工同一小區(qū):在技校學生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間,均與多家建筑公司相鄰施工,工作的好壞,不只是個人問題,直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下,如何做好技術管理及資料編制工作,保證工程施工質量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽,同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供,這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先,以__高層、__高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,編審其他工程的預決算及資料編制工作,同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質量通病情況,每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制,及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,做好質量預控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質量問題;在具體施工過程中,經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時,安排好其它工地的資料編制工作,對催要資料的工程,經(jīng)常加班、加點的進行編制,從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更,現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,在施工人員未撤離工地時及時整理,對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程,多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖,以便于更改;__洗浴中心給排水工程變更較大,需要繪制施工圖,在工人馬上要撤離的情況下,與__連續(xù)加班多個晚上進行繪制,最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤離當天,完成變更平面圖、系統(tǒng)圖,與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。
由于最近兩年小工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預決算,對于工作內容、程序不是很熟悉,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此,年初即將部分已完工程圖紙留于家中,充分利用晚上的時間編制預決算;其中,__住宅樓3#、__所辦公樓、__小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的,從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。
建筑實驗員年終總結報告篇十七
工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質量管理的前哨,是為控制公路工程質量臨時組建的,具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工程工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動,是為了加強工程施工質量的重要手段,也是實行“國家監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質量保障體系之一。
一、工程概況。
本標段東常高速第三合同段起訖樁號:k16+420~k25+060,全長8.640km,合同工期26個月。共有大橋:249.75m/2座,中橋:381.88m/7座,涵洞:1028.97m,通道:692.96m,路基土石方:203.6725萬m3。
二、工程進度與質量簡介。
截止20__年12月20日,路基完成46.5萬方,所有軟基處理處理完畢,樁基204根,箱型通道22道,管涵14道,承臺22座,墩柱16座,樁系梁10座,肋板40座,梁板56座。
在工程質量方面,嚴把原材料進場質量關,杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質量合格率達100%,重大質量事故率為0,力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況。
試驗室現(xiàn)有試驗人員6人,試驗室主任1人,試驗技術人員2人;實習生3人,試驗室占地面積150m2。嚴格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻,從而保證試驗檢測工作有章可循,檢測人員有制度可依,充分發(fā)揮試驗室在工程建設中的作用。
四、試驗檢測工作的開展情況。
1、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證,通過試配,砼、砂漿配合比達到配制強度;檢驗原材料是否符合標準。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。
2、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質量關:對于新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量,然后按規(guī)范要求頻率進行抽檢,對于非常規(guī)試驗委托有資質國家檢測機構試驗;對于質量欠穩(wěn)定的材料料,首先對母材強度、試驗項目進行檢測。對于路基盡量選用a級填料,使用大型壓實設備,加強路基現(xiàn)場檢測,檢測不合格不得進行下道工序施工;對于砼拌合站的管理:試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調整施工配合比;不定期檢測配料秤計量情況;加強拌合機操作人員、搗固人員和焊工崗前培訓,并對其操作過程進行監(jiān)督,對于生產的成品和半成品進行質量檢測。
其過程為;對進入料斗的砂石進行稱量,及時檢測砼坍落度;對于焊接接頭進行機械力學性能試驗;按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。
3、施工后主要為質量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷,利用非破損檢測手段檢查其內在質量。具體實施檢測手段為:用2m直尺檢測其平整度;超聲波檢測樁基完整性;用回彈法檢測襯砌砼強度;從而進行綜合評定,是否達到驗標要求。
五、試驗檢測頻率及資料管理情況。
試驗室設資料管理人員3名,主要負責原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負責路基填料標準試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測,以及混凝土試塊抗壓強度試驗。試驗室儀器設備的管理及維護由專人負責。
試驗檢測工作是試驗室的基本職能,為確保工程質量,本項目部試驗室加大檢測力度,順利地完成了檢測任務。截止20__年12月20日在試驗方面:鋼筋原材試驗43組,鋼筋接頭試驗32組,粗集料篩分試驗28組,細集料篩分試驗21組,標準擊實23組,cbr12組,壓實度2082個點,樁基檢測164根,混凝土抗壓強度1147組,砂漿抗壓強度24組,片石保水抗壓強度1組,驗證配合比6組。外委試驗方面:鋼絞線1組,外加劑2組,錨具1組。
六、存在的問題。
1、由于路途比較遠,車輛緊張導致外委試驗送檢和取報告帶來了一定難度。
2、由于管理不善實習生業(yè)務素質偏低。
七、來年的工作計劃。
1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng),以保證試驗儀器的正常工作。
2、及時送檢試驗儀器和計量器具,以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準確。
3、加大原材料檢測頻率,杜絕不合格產品用于本工程。
4、對于新材料和新工藝應及時推廣和應用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設計,在保證砼工作性、耐久性的基礎上,成本最省。
6、發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督作用,加強施工過程控制。
7、調動試驗檢測人員工作積極性,充分發(fā)揮其主觀能動性,搞好試驗檢測工作。
8、加強新驗標的學習,提高試驗檢測人員的素質,讓試驗工作再上新臺階。
9、繼續(xù)學習并貫徹“一體化”方針。
建筑實驗員年終總結報告篇十八
20_年下半年,建安公司以黨的十七大精神為指導,繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎,以房地產開發(fā)為龍頭,實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路,深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,克服了資金周轉困難、生產任務不飽滿等不利因素,全體干部職工團結奮進,克難攻堅,在建筑施工、房產開發(fā)、安全生產、黨建宣傳思想工作、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產值1.53億元,占年建筑施工產值2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),占年建筑施工利潤700萬元的51.4%;房地產方面,簽訂合同及預收房款合計2.188億元,占年房地產營業(yè)收入3億元的72.9%;實現(xiàn)了上半年時間過半任務完成過半的目標?,F(xiàn)將上半年主要工作總結如下:
一、20_年下半年所做的主要工作。
(一)健全組織機構,改進管理機制,修訂完善制度,為各項工作順利開展開了好頭。
今年,按照大公司體制運行的整體思路,經(jīng)公司黨政班子認真研究,報請公司董事會同意,對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,按照工作性質、區(qū)域等重新劃分,由原來的9個分公司合并為4個大分公司,并健全了黨政工團基層組織,配強了班子,更加有利于推進企業(yè)生產經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、計劃生育、工團建設等各項工作的有效開展。同時,結合公司發(fā)展和生產經(jīng)營中的實際情況,公司適時對招投標、非生產性開支、合同管理、質量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,也為企業(yè)內部挖潛增效奠定了基礎。
(二)全面推進房產開發(fā)和重點工程建設,積極做好企業(yè)資質升級申報工作,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
由于今年上半年生產任務不飽滿,大多工程處于上年工程收尾階段,僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,集中人、財、物、機械設備,優(yōu)先供給大型項目,確保大型項目的開工建設。目前,商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經(jīng)結束,正在施工鋼結構。商丘國資委產權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,外墻瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒,工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中,由于受大風災害影響,導致無法正常供電,影響了_城市花園項目工地施工10余天,預計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。
房產開發(fā)進展較快,房價和銷售形勢有所好轉,_城市花園房屋銷售工作進展順利,加上第二季度全國房市回暖,雖然房價有小幅度上升,但銷售形勢較好,已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,各項手續(xù)的交接、轉戶等工作正在進行中。另外,由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),施工隊伍已經(jīng)進場,臨建設施搭建完畢,7棟小高層住宅樓地下室施工結束,正在進行一層主體施工。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證,正與地方協(xié)調關系,估計9月份可以進場開發(fā)建設。由于房產開發(fā)的特殊性,今年上半年房產開發(fā)沒有形成實質性的產值和利潤。下半年,_城市花園銷售結束,可以統(tǒng)計產值和利潤。
積極做好企業(yè)資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準,可以承攬相關業(yè)務,為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時,市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業(yè)邁進、房地產開發(fā)三級資質向二級邁進的相關工作也已展開,主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。
(三)安全管理常抓不懈,積極開展豐富多彩的安全系列活動,確保了安全生產。
認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實各級安全生產責任制,一級抓一級,一級保一級,人人抓落實,確保了安全生產。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡機構,為各個項目部配備了專職安檢員,由公司質安部統(tǒng)一調配,實行質安部和項目部雙層管理,解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全,人員配備到位,基本覆蓋了全公司各個生產環(huán)節(jié)中的點、線、面,有力地保障了公司的安全生產。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,對所有在建項目進行安全、質量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時整改。同時,以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點,深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產月”等富有成效的活動,及時召開動員會,對活動進行安排部署。為確?;顒訉嵭?,公司先后組織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動,并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入,加強設備的維修與保養(yǎng),全面提升設備整體管理水平,確保了各類設備的安全、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,提高了工程施工現(xiàn)場安全度。上半年,建安公司實現(xiàn)了安全生產無事故目標。3月,在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,_建安公司再次被評為“安全生產先進企業(yè)”,這也是建安公司自以來,連續(xù)5次獲此殊榮。
(四)嚴格施工管理,狠抓工程質量和進度,盡力服務好內部單位,企業(yè)管理更加規(guī)范、科學、高效,樹立了_建安企業(yè)形象。
堅持質量第一,努力提升工程觀感,受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質量管理,建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質量管理,確保主體工程質量。同時,著力提升工程的細部處理和外部觀感,工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制,切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心,有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟,是永城市最大的住宅小區(qū),建安公司一開始就本著高起點、高標準、高品味的指導思想,按照“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求,精心組織,科學施工,規(guī)范管理,合理安排進度,確保施工質量和安全,使小區(qū)工程既建設速度快,又施工質量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過_城市花園后,對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價。
上半年,在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,建安公司頂著周轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難,盡力為內部單位搞好基建服務,先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程,鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,_電力公司大機組項目圍墻工程,許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程,焦作沁澳公司注漿站等項目工程,按照業(yè)主方的施工要求,建安公司抓安全、保質量、促進度,保證了各項工程按期完工投入使用。同時,建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質勘探、圖紙設計等前期準備工作,為下半年開工建設打好了基礎。
為更好的推進工程質量和職業(yè)健康安全管理工作,建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量、職工健康安全“雙體系”換版培訓,機關部室、基層項目部經(jīng)理、內審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,重點培訓iso9000:版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別、重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內容,采取理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式,增加了學習的趣味性、知識性。通過培訓,建安公司全員的質量意識、精品意識、安全意識明顯增強,質量和安全管理水平進一步提高。
(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識。
根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署,2月份開始,建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,認真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作,在各級黨組織和干部職工的共同努力下,圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風,積極投入到警示教育活動中去,較好地解決了工學矛盾,保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調研、廣泛征求意見等活動,進一步豐富了活動內容,全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀律、作風教育,對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,思想認識、精神境界進一步升華,有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,受到集團領導的好評。
3月下旬開始,建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,按照集團學習實踐活動要求,先后開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作,圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓、深入調研、開展討論、廣征意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,豐富了活動內容,使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識,解放了思想,開拓了視野,增強了應對經(jīng)濟危機的信心和勇氣,為更好地實踐科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。
(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,深挖企業(yè)內部資源,多措并舉,爭創(chuàng)最佳效益。
通過開展調研、座談交流、征求意見等形式,廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,在全公司廣泛開展了以房產開發(fā)、安全管理、拓展業(yè)務、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、技術創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務,各單位變壓力為動力,積極開動腦筋,出主意、想辦法,使公司挖潛增效活動取得實質性進展。公司機關各部室在壓縮非生產性開支費用上狠下功夫,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始,嚴格審批報銷制度,嚴控非生產性開支,實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際,各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產公司充分利用房產施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,從房屋造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,上半年,實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等,實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設備業(yè)務,與上年同期相比,實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,對鋼結構進行現(xiàn)場加工制作,比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研,設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計,建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元,占全年挖潛增效任務300萬元的73.3%。
建筑實驗員年終總結報告篇一
我于20xx年3月來到了項目部,本人能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,主悅耳從領導的工作支配,完成指派的各項工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,主動響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作主動努力,任勞任怨,認真學習相關學問,不斷充實完善自己。
一、主人翁意識。
有著猛烈的主人翁意識,隨時關注公司進展,切身想到公司及項目部的利益,堅決公司會不斷的進展、壯大,對公司的將來布滿了熱忱與期望。
無論在工作還是生活當中,始終認為正確而不懷疑一份耕耘,一份收獲,所以我始終在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。寵愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。由于xx項目是國外項目,工作中的困難語言上的相互溝通,假如無法相互溝通,那工作就根本無法進行。但我仍能以很短的時間融入到工作里,能夠在學中干,在干中學,慢慢的已能夠獨立的與施工方相互溝通。
二、堅持原則。
依據(jù)項目的實際狀況,我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導當?shù)厥┕し降墓ぷ?,把握施工質量。又要在辦公室對施工方所上報的工作量進行審核。在施工高峰期時,工作量是相當大的,但我照舊能堅持原則,在現(xiàn)場上嚴格要求施工單位,對于檢查發(fā)覺的施工過程中消逝的質量問題,堅決要求施工方進行整改。對于施工過程中消逝的技術問題,能夠與施工方一起協(xié)商,找出問題的解決方法。
在工作中有確定的預見性,對于施工過程中可能遇到的問題,能夠準時的提示施工方留意,并選擇實行相應有效的措施應對或避開問題的消逝,做到了不打無預備之仗。
三、做好核算記錄。
在工作量核算方面,能夠做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象。對于施工方能夠結合現(xiàn)場實際狀況對每一筆工作量認真計算,對于在計算中與施工方存在差異的地方,能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上,便于施工方進行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,能夠給于施工方合理的解釋,并使施工方能夠認同應當扣除部分的.工作量。對于由于自己的計算失誤,而錯誤更改的工作量,在經(jīng)過施工方指出后,能夠虛心接受,并準時進行更正。
不斷加強學習,加強熬煉,努力提高自己處理實際問題的力氣。講究方法,留意實際,加強自己工作力氣和修養(yǎng)。開拓創(chuàng)新,主動進取,把工作提高到一個新的水平。加強自我改造,自我完善,努力提高綜合素養(yǎng)。充分發(fā)揮主觀能動性,提高對學習業(yè)務學問重要性和迫切性的熟識,自覺、刻苦地鉆研業(yè)務,夯實基礎。寵愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學,遇到問題能夠多看多問多想,多向四周的同志請教。
通過建筑施工現(xiàn)場管理,使我增長了學問,開闊了視野,總結了不少的現(xiàn)場施工閱歷,學到了先進的管理閱歷和施工技術。書本的理論學問和現(xiàn)場實踐閱歷實現(xiàn)了完善的結合,同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,要求我在以后的工作中更要跟上形勢,在工作中更要嚴峻認真、一絲不茍,學好新技術,迎接新挑戰(zhàn),改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,為公司的建設和進展作出自己的貢獻。
同時也堅決樹立質量第一,業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱忱、務實的工作態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。
建筑實驗員年終總結報告篇二
入了最關鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神,市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過艱苦不懈的努力,我市城市基礎設施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關部門大力配合、支持下,對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,運作有序,開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位??紤]到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,經(jīng)過公司努力,開行在20用款安排一個億的基礎上,又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調、支持下,采取聯(lián)合貸款方式,又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求,超額完成了投資委下達給建投公司年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響,今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,為此,建投公司及時調整投資計劃,提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經(jīng)多方協(xié)調,正穩(wěn)步推進,現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,占應拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后,與開行展開的新一輪金融合作,在整個貸款試點過程中,建投公司精心搭建平臺,建立償債機制,增強信用建設,制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里,并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協(xié)調。
1、積極做好向各級領導的匯報工作,爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,爭取各級領導支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日,根據(jù)領導安排,公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,公司就工作中遇到的有關問題和工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報,取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中,建投公司積極和建委、土地、房產、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和有關部門溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
(六)加強監(jiān)督。
1、成立監(jiān)督機構,加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,對招投標工作進行全過程監(jiān)督,保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產運營的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機制,監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,以財務監(jiān)督為核心,對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,確保國有資產保值增值。
二、存在問題。
2004年建投公司上下凝心聚力,開拓進取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進項目建設,較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,償債機制的許多政策已經(jīng)制定,但尚未得到很好落實,這種狀況發(fā)展下去,勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,部門之間的關系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市20工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定,我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢必影響開行貸款及時提取使用,加大財務成本。
(四)內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善,激勵、約束機制尚未建立,中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經(jīng)營運作尚未開始,這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,推進項目建設,強化資金管理,完善運作機制,提高競爭實力,為全面出色完成年既定的工作目標而努力奮斗。
建筑實驗員年終總結報告篇三
今年,我公司在住建局的正確領導下,在社會各界同仁的大力支持下,在全公司員工的共同努力下,按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴峻形勢,公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,以“立足自身地利優(yōu)勢,提升三產保值態(tài)勢,強化員工服務意識,力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風,使公司各項業(yè)務穩(wěn)步推進,較好的完成了年初制定的各項任務,確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況。
全年完成產值20萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元,上繳稅收25萬元,完成全年計劃的85%。
二、回顧一年來的主要工作成績。
(一)20__年辦的幾件實事。
1、企業(yè)自身建設投資20萬元,完成了小吃街路面硬化,這一工程建設作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入,達到了規(guī)劃的預期目標。
2、投入3萬元,完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。
3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求,安裝了熱力表,這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎。
4、潞城市體育中心綜合訓練館配套用房工程,交工資料、工程簽證及決算全部完成。
5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。
6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。
(二)加強工程施工安全、質量管理,確保雙向達標。
一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,在工程施工中實行項目負責制,項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,上下聯(lián)動,層層把關,全方位落實工程項目的安全,實現(xiàn)了年度安全質量管理目標。
(三)加強了職工隊伍建設和基礎建設管理。
一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面,做了很多卓有成效的工作,確保公司機構的正常運轉,為公司生產經(jīng)營管理提供了良好的保障:
二是根據(jù)政府主管部門的要求,適時完成了各種證件的年檢工作任務;。
三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務;。
四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務,全年培訓人員達30多人次;。
五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務;。
六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
三、工作特點和主要措施。
為完成20__年工作任務和責任目標,著力加強了以下幾個方面:
1、增強企業(yè)意識;。
一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光,為社會服務,樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。
二是樹立法規(guī)意識,按法規(guī)辦事。
三是要樹立關愛企業(yè)意識,立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,盡職盡責,多做貢獻。
2、增強發(fā)展意識;。
堅持科學發(fā)展觀,樹立發(fā)展才是硬道理的思想,只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力;只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強;只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強管理意識;管理工作是個系統(tǒng)工程,管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看:
一是要進一步提高對管理的思想認識,提高管理工作的自覺性;。
二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理,進一步建立和完善各種規(guī)章制度,做到令行禁止,雷厲風行,遵紀守法。
三要強加工程建設項目管理,做到縱向到底,橫向到邊,確保工程項目順利完成。
四是加強公司的財務管理,按建筑企業(yè)財務管理的基本要求,把公司財務工作做好。嚴格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴格落實好月報、季報和年報工作。
五是要加強工作作風管理。立足本職,求真務實,使公司的工作事事有交代,件件有落實。
4、增強責任意識;。
責任是勝利的基礎。加強公司責任意識管理的重點是:
一是要加強業(yè)務管理分工部門的職能作用;。
二是要加強和發(fā)揮個人崗位責任制的作用;。
三是要加強和發(fā)揮團隊作用,做到職能明確,分工明確,崗位明確,責任明確為完成部門的工作任務盡責,為完成本職工作盡責。
四、存在問題。
(一)職工隊伍老化,人才匱乏,整體素質和管理水平較差,有待進一步充實和提高;。
(二)工程項目管理水平較差,
一是制度不健全;。
二是管理執(zhí)行和手段不夠;。
三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。
(三)整體簽到考勤較差,
五、20__年工作思路和奮斗目標。
(一)工作思路。
1、我們要在第三產業(yè)保值增值上下功夫,眾所周知,街面上的商鋪正在運營的,即將啟動的,準備上馬的比比皆是,在這樣激烈的市場競爭中,我們必須清楚地認識到自身的特點和優(yōu)勢是什么,不足和劣勢是什么,才能做到知己知彼、揚長避短,準確定位,保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。
2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理,我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法,但我們的規(guī)模很小,很不規(guī)范,我們要敢于拿來,向大公司的成功做法學習,找到不足和努力方向,開拓創(chuàng)新,讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去,做大做強。
3、我們要時刻準備著,把主營業(yè)務抓起來。我們要不斷尋找商機,抓住商機,多打幾個翻身仗,把我們的現(xiàn)有設備和中轉材料充分運用起來,把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來,把我們的職工士氣充分調動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。
(二)全年工作奮斗目標和任務。
1、全年實現(xiàn)產值__萬元,實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元,實現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元(房租費),實現(xiàn)稅收__萬元,實現(xiàn)利潤__萬元。
2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設工作。
3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。
4、加強行政、后勤、財務、安全管理工作,保障公司的正常運轉。
5、在主營業(yè)務方面,力爭承攬到好的工程項目,增加公司收益,提高職工收入。
建筑實驗員年終總結報告篇四
2005年5月,公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進中的困難,較好地完成了2005年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為提高二分公司的經(jīng)濟運行質量提供了堅強有力的保證。
一、注重加強領導班子思想建設,提高對職工的影響力。
2005年,是二分公司非常艱苦的一年,面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,分公司黨總支從加強領導班子思想建設,努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習制度的落實,開展了有針對性的教育。
一是:重新恢復和強化了中心組學習制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。
二是:開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領自己本職工作的思想教育,提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。
三是:開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的.教導去指導自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
四是:抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。如:針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。
五是:通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章,去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。
二、注重加強領導班子的合力建設,提高職工的向心力。
新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關鍵在領導班子的能力,關鍵在領導班子的合力。
為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2005年5月份領導班子人員調整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關系。從2005年6月份開始,在半年多的時間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。
第二、黨務領導要在依法補位中,增強合力。
2005年7月4日,當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補位去解難,行政與黨總支進行了協(xié)商,由黨務領導出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對不聽勸阻的人員,向法院申請先予執(zhí)行,進行司法拘留。
在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產恢復了正常運行。另外,我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟,向對方索賠了51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時,增強了黨政之間的合力。
第三、要注重加強領導班子的整體合力。
一是:通過實行領導班子責任分工,明確責任,做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,領導成員要責任共擔,利益共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
二是:通過嚴格干部紀律做到政令暢通,團結一致。
三是:領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
建筑實驗員年終總結報告篇五
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》及《關于做好建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知要求,從今年三月份開始到十月下旬止,我們對全省建筑業(yè)企業(yè)進行了資質年檢,現(xiàn)就20**年企業(yè)資質年檢做如下總結。
一、基本情況。
年檢前我省共有等有內建筑業(yè)企業(yè)2375家,按企業(yè)性質分:國有企業(yè)614家、集體企業(yè)890家、股份制企業(yè)829家、中外合資企業(yè)15家,其他性質企業(yè)27家;按企業(yè)類雖分:工程總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1896家、其他企業(yè)320家;按資質等級分:一級企業(yè)72家、二級企業(yè)421家、三級企業(yè)810家、四級企業(yè)1072家。通過年檢我省現(xiàn)有行級內建筑業(yè)企業(yè)2384家。按企業(yè)性質分:國有企業(yè)552家、集體企業(yè)839家、股份制企業(yè)923家、中外合資企業(yè)15家、其他性質企業(yè)25家;按企業(yè)類別分:工程施工總承包企業(yè)16家、綜合類企業(yè)1807家。其中:工民建企業(yè)1136家、專業(yè)基礎業(yè)525家,其中裝飾企業(yè)394家;按企業(yè)資質行級分:一級企業(yè)73家、二級企業(yè)466家、三級企業(yè)806家、四級企業(yè)1003家。
二、工作情況。
根據(jù)建設部《關于做好建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知》要求,結合我省實際情況,制定了我省建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作的通知,并以黑建施文件下發(fā)到地、市建設行政主管部門和省直各,所屬企業(yè)。各級建設行政主和主管部門都及時召開了建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作會議和下發(fā)通知,xx市還請市監(jiān)察局參與企業(yè)資質年檢工作,為建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作得到了保證監(jiān)督的作用。各級建設行政主管部門結合本地情況,對建筑業(yè)企業(yè)資質年檢工作都做了具體的部署和安排。xx市還在哈爾濱日報上刊登了年檢公告。通過這項年檢,認定全省等級內合格企業(yè)1892家,占企業(yè)總數(shù)的80.6%,基本合格企業(yè)380家,不合格企業(yè)76家,占企業(yè)總數(shù)的3.2%。年檢中有156家企業(yè)被吊銷了資質等級證書,有52家企業(yè)被降低了資質等級。
在企業(yè)資質年檢中,為方便各地市,服務于基層,方便企業(yè),針對建筑業(yè)企業(yè)分布廣、數(shù)量多、相對分散的特點,我們采取了各地市進行初檢,省建設廳分別到各地、市進行年檢的辦法。
各級建設行政主管部門在資質年檢過程中嚴格掌握《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準。和建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定的,在資金、產值、企事業(yè)技術人員工程質量、安全和建筑市場等方面的考核高標準、嚴要求。在資本金方面的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊,資本金和經(jīng)有關部門審定的財務決算的實收資本和資本公積相結合為依據(jù)建設審查。齊齊哈爾、xx市還請會計師事務所對企業(yè)對企業(yè)的資本金進行[早驗,產值的企業(yè)報統(tǒng)計部門的統(tǒng)計年報和財務決算損益表的數(shù)據(jù)為依據(jù)進行審查。xx市還同統(tǒng)計局聯(lián)合審查企業(yè)的產值,在企業(yè)的專業(yè)技術人員和項目經(jīng)理方面,對企業(yè)自行填報的數(shù)字為考核依據(jù),查企業(yè)專業(yè)技術人員的職稱證書和項目經(jīng)理資質證書原件,為防止企業(yè)間職稱證書的相互串用,哈爾濱、齊齊哈爾、大慶等地市還采取了在職稱證書原件上加蓋年檢即戳和核對工資表等方法。各級建設行政主管部門都在建筑企業(yè)資質年檢中采取了相應有效的防范措施。在質量安全和建筑貫市場方面,以各級建設行政主管部門出具的證明為考核依據(jù)。
在這項質檢過程中,各級建設行政主管部門都認真嚴格報行建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》和《建筑業(yè)企業(yè)資質等級標準》,同時鑒于我省地處高寒地區(qū)和施工任務不飽滿的實際情況,經(jīng)研究,我們對產值指標透當加以放寬,對產值達到資質等級標準要求的80%以上,其他條件或超過資質等級標準,在過去的一年進而沒有發(fā)生重大質量安全事故,在建筑市場上沒有違法違紀行為的建筑業(yè)企業(yè),認定為合格企業(yè);對產值達不到資質等級標準規(guī)定的80%,但不低于60%,且達到其他資質等級標準的建筑業(yè)企業(yè)認定為基本合格企業(yè);對企業(yè)資質等級與資質等級標準要求差距較大,在過去的一年里發(fā)生過重大質量安全事故或在建筑市場中有違法違紀行為的企業(yè)認定為不合格企業(yè)。對不合格企業(yè)分別給予了限期整頓,縮小經(jīng)營范圍,降低資質等級和吊銷企業(yè)資質證書的處罰。
在這次年檢過程中,各級建設行政主管部門對這項工作,都給予高度重視,主要領導親自抓,使年檢工作中出現(xiàn)問題都能及時得到解決。各級建設行政主管部門都嚴格執(zhí)行標準,本著鼓勵好的、降級差的、吊銷虛的、不批新的原則和三年內建筑業(yè)企業(yè)隊伍數(shù)量與基本建設投資規(guī)模大,保持平衡的要求,這次年檢后的年檢前企業(yè)個數(shù)減少了27家,占企業(yè)總數(shù)的1%。其中:工民建企業(yè)個數(shù)減少了42家,裝飾企業(yè)個數(shù)增加了74家。通過年檢調整了隊伍的結構,使建筑業(yè)企業(yè)的結構更趨盡于合理。通過年檢我們感受到資質管理工作越來越被各級建行行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)的.重視,在這次年檢過程中各級建設行政主管部門都把企業(yè)深化改革,控制企業(yè)數(shù)量和提高企業(yè)的整體素質作為企業(yè)年檢工作的一項重要內容來抓,使企業(yè)充分認識到企業(yè)要發(fā)展,在建筑市場上提高競爭能力,就必須加強企業(yè)改革,引進競爭機制,提高企業(yè)的整體素質和管理水平。
通過這次年檢,由于各級建設行政主管部門的領導和工作人員的重視和認真負責、努力工作,達到了控制隊伍規(guī)模,調整隊伍結構,使企業(yè)的整體素質有了進一步的提高。
20**年以來,礦產資源管理工作在局黨組的正確領導下,在局各科室和相關單位的大力支持配合下,全科同志認真履行職責、不斷開拓進取、堅持克難奮進、團結努力工作,較好地完成了局黨組賦予的各項工作任務。現(xiàn)總結匯報如下:
三、今年工作完成情況及取得的成果。
29件,為全市招商引資企業(yè)解決資源配置等發(fā)展問題6件,深入礦山現(xiàn)場檢查25。
人次,參加全市統(tǒng)一檢查36人次,調查回復市政府、xx市局調研事項3。
件。今年以來的工作開展情況概括起來體現(xiàn)在“五高”:一是堅持以人為本,地質災害防治工作得到各級領導高度評價;二是礦產開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學化,礦政管理實現(xiàn)高效率;三是勤政、廉政、依法行政,高標準完成了權證管理行政審核、行政審批事項;四是堅持科學發(fā)展觀,積極開展服務工業(yè)項目年活動,不斷提高行政效能,高質量服務于經(jīng)濟建設。五是強化全局觀念,高覺悟樹立國土資源部門良好形象。
1、開拓進取、健全機制、規(guī)范管理體制,礦政管理實現(xiàn)高效率。
礦產資源開發(fā)管理工作,在已往較好的工作基礎上,我們不斷開拓進取、健全和完善管理機制,使礦產資源開發(fā)管理工作進一步走向規(guī)范化、制度化、科學化。
進一步完善了《xx市礦區(qū)礦業(yè)權設置方案》,為促進xx市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元(ex36)、廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元(ex37)內煤礦、高嶺土礦等礦產資源的合理開發(fā)利用,編制完成了《xx市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產礦業(yè)權設置方案》完成了修編稿目前正在省國土資源廳評審。
落實《xx市礦產資源總體規(guī)劃(20**年—20**年)》關于該單元的計劃任務,進一步轉變單元內礦產資源利用方式與管理方式,科學合理設置和出讓單元內的礦業(yè)權,加強單元內的礦業(yè)權市場建設,保證礦業(yè)權設置方案成果質量,增強單元內的礦產資源礦業(yè)權設置方案的科學性和可操作性,科學設置“礦業(yè)權”,實現(xiàn)礦業(yè)開發(fā)與環(huán)境保護和相關產業(yè)協(xié)調的發(fā)展,有效保護好單元內的生態(tài)環(huán)境,適度開發(fā)單元內的的礦產資源,發(fā)揮礦業(yè)經(jīng)濟在單元內的重要作用,促進單元內的礦業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展,按照國土資源部文件《國土資源部關于進一步完善礦業(yè)權管理、促進整裝勘查的通知》(國土資發(fā)55號)及湖北省國土資源廳印發(fā)的《湖北省礦業(yè)權設置方案編制技術規(guī)程(試行)》的通知要求,認真落實上級礦業(yè)權設置目標任務,按《湖北省礦業(yè)權設置方案編制單元劃分研究報告》劃分方案,編制了《湖北省xx市三連灣勘探區(qū)煤礦編制單元(ex37)礦產資源礦業(yè)權設置方案》、《湖北省xx市廟前鎮(zhèn)漳河勘探區(qū)黃土崗井田煤礦編制單元(ex37)礦產資源礦業(yè)權設置方案》。近日兩方案需由湖北省國土資源廳評審后送報國土資源部備案。
《xx市玉泉—王店地區(qū)水泥用石灰?guī)r、建筑石料用灰?guī)r、磚瓦用頁巖等礦產礦業(yè)權設置方案》修編稿也編制完成,已報送湖北省國土資源廳評審通過,并一報國土資源部備案。
2、按時完成了20**年度礦產資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作。
按省廳、市局對礦產資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報工作的要求,礦管科通過收集、統(tǒng)計、錄入了20**年度礦產資源開發(fā)利用統(tǒng)計年報和儲量統(tǒng)計年報的相關數(shù)據(jù)等資料,形成了20**年度礦產資源開發(fā)利用和儲量統(tǒng)計年報表、報盤,一次通過省廳評審合格。
3、按時完成了20**年度采礦權年度檢查工作。全市20**年度參與年檢的采礦權46家。我科合同監(jiān)察隊組成年檢專班實地現(xiàn)場檢查,通過對采礦權人申報年檢資料進行嚴格審查,對2家礦業(yè)權人申報年檢資料要求返回補充或重新整理資料,對46家礦業(yè)權人進行了現(xiàn)場對照檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行了及時糾正;(2家煤礦企業(yè)限期到省國土資源廳辦理變更標高手續(xù))并按要求及時對所有的礦山年檢資料進行整理匯總,編寫了年度檢驗報告并上報市局,全市年檢合格率為100%。
4、對礦山檔案進行了整理歸檔。今年來,按省廳的要求,礦管科對全市的礦山檔案按年度(20**-20**年度)、單個礦業(yè)權進行了資料收集、檔案整理等工作,共立卷36卷。使礦山檔案管理更加規(guī)范。
儲量核查和開發(fā)利用方案檢查工作。通過對中介服務機構人員資質經(jīng)過層層篩選,湖北煤碳地質勘查院被確定為我市儲量檢測和開發(fā)利用方案核查單位。目前工作進展順利。
落實規(guī)章制度,嚴格依法行政。為確保礦業(yè)權管理公開、公平、公正,我們對礦權處置中的評估、出讓、有償化處置工作實施公開化、制度化。在公開上,采用對中介服務機構登記備案,公開服務項目,服務內容;在制度化上,礦權處置上全部按公開、公平、公正原則和規(guī)定程序進行。秉公辦事,依法行政,熱情服務,全年公開掛牌出讓采礦權2宗,高橋廟陶瓷用砂巖礦和李家臺磚瓦用頁巖礦。
建筑實驗員年終總結報告篇六
一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,克服了種種困難,順利完成了各工程的施工任務,為了將今后的工作做的更好,特做年度工作總結,以積累經(jīng)驗、彌補不足:
一、管理方面:
建筑施工企業(yè)的生命在于市場,沒有市場、沒有施工任務就必將走向衰亡,而質量是企業(yè)生存的保障,我們在保證工程施工質量的前提下,建立了良好的獎懲制度,對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,并列為先進生產者的候選人。
年初,在工作管理計劃中,列入了計件工作制度,對于可計件施工的分項工程,根據(jù)施工中積累的定額工作量,由施工人員向隊長分段承包施工,提前完成計劃任務的,所掙工日按30元/工日計算,當月兌現(xiàn),不能完成計件工作者,所虧損耗用的工日按xx元/工日計算,從當月工資內扣除,并且完成定額者不得提前下班。隨著計件制度的實施,在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,在保證質量的前提下,極大的加快了工程的施工進度。
二、工程施工方面:
本年度安裝處共施工了16幢工程,已竣工工程8幢,決算定案工程13幢,決算造價xx元,累計審掉xx元。
由于各工程主體施工期密集,而電氣施工人員短缺,為此,我們通過水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個工程,來保證工程的順利進行,已免影響整個工程的總體進度:
某高層住宅樓主體工程接近完工時,我們抽調大量人力,集中進行了電氣工程的管內穿線工作,從而在土建方進入內墻抹灰施工前,順利完成了管內穿線工作,避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生,保證了工程的整體施工進度。
引入管是住戶室內支管與室外干管的連接管,它是聯(lián)系室內外的橋梁,隨著住宅功能的不斷完善,引入管的數(shù)量也逐步增加,暴露的問題也越來越多,施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象,有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設,當基礎下沉時,管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復雜,涉及分部、分項工程多、技術含量高,引入管多,而地下室部分基礎、外墻均為混凝土,為保證預留、預埋位置準確、不漏不錯,在施工前期,我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進行了詳細的琢磨、研究,電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析,同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾,對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,并要求設計人員給予及時準確的答復,形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中,由技術員對照各專業(yè)施工圖紙,提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,對照其施工,于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置、標高,形成隱蔽驗收記錄,且簽章齊全,從而保證了工程的順利進行。
在施工管理過程中,我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時進行停工返修,使現(xiàn)場操作人員意識到,工程質量是企業(yè)的生命,是關系人民生命和財產安全的大問題,使施工班組懂得工程質量是生產出來的,而不是檢查出來的。
總之,我們在施工過程中,始終把施工質量放在第一位,運用技術和管理相結合,狠抓工程質量管理,抓好工程材料質量關,嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,勤檢查、勤督促,來提高班組的生產技能,運用獎罰制度抓好工程質量。
三、材料管理方面:
針對目前大部分工程均由甲方供應材料,安裝工程利潤極其有限的情況,我們意識到,只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手,才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較,從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,而對浪費或丟失材料嚴重的工程,則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,對工地主要施工人員進行罰款,真正做到了獎罰分明,提高了工人在保證質量的前提下節(jié)約材料的意識,以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的。
同時,預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程,可以防止預算員對工程量的遺漏,在材料數(shù)量不符的情況下,預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程,可提高預算員計算工程量的準確性,加強其對圖紙的理解能力,從而避免漏項、漏算,提高了預算員的業(yè)務素質,保證了預決算的準確性。
綜上所述,xx年我們安裝施工處克服了各種困難,制定了計件工作制度,通過干部、職工的共同努力,最終我們完成產值360萬元,實現(xiàn)利潤108萬元,順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務,雖然我們在xx年取得了一些成績,但也存在著許多不足,在成績方面,我們要再接再勵,繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng);在不足方面,我們要腳踏實地的進行優(yōu)化、整改、完善,力爭在20xx年度取得更好的成績,踏上新的臺階。
建筑實驗員年終總結報告篇七
一、項目情況說明:
____開發(fā)區(qū)____時尚健身休閑公園6#,建筑面積6358m2。
工期20____.12.08至20____.7.27。
工程結構,框架和鋼結構。
施工單位:________設計裝飾工程有限公司。
設計單位:____國際(____)設計顧問有限公司。
勘查單位--____地質工程勘察院。
二、監(jiān)理工作的主要內容:
監(jiān)理工作就是依據(jù)法律法規(guī),規(guī)范,合同,設計文件等進行“三控制、兩管理、一協(xié)調”。由于該項目工期緊,主體結構施工又處于雨季,這就要求該項目的監(jiān)理工作必須始終是高效優(yōu)質的,同時要求項目監(jiān)理組必須以最有力的監(jiān)理手段,優(yōu)質高效的監(jiān)理服務,嚴格得質量、進度、投資控制,才能確保實現(xiàn)工程進度、質量和投資目標。
1、完善施工單位質保體系和管理體系,確保施工安全和施工質量。
工程項目的實施首先需要施工單位有完善的組織管理機構。因此,督促檢查施工單位建立質保體系和管理體系,并使其在施工過程中,充分發(fā)揮管理作用是保證工程順利進行的基礎。
2、嚴把工程材料質量關:
合格的建筑產品首先要有合格的建筑材料,嚴禁不合格的建筑材料用到工程中,在本工程施工過程中,沒有不合格的建筑材料使用到工程中。
3、加強工序控制和過程檢驗:
在施工監(jiān)理過程中,項目監(jiān)理組始終遵循的一個原則是強化工序控制,不合格的工序堅決不能進入下一道工序。特別是關鍵工序、關鍵部位和隱蔽工程,嚴格實行工序開工前的控制、過程中的旁站檢查、工序完成后的檢查驗收三個步驟。
在施工過程中,項目監(jiān)理組要求施工單位實行“三檢制”,由施工單位把好質量的第一關,施工單位自檢合格后報監(jiān)理檢查驗收,監(jiān)理工程師采取巡視、平行檢查、旁站等監(jiān)理手段,對分項、分部工程實行全過程和全方位的檢查監(jiān)督,使得該項目的工程質量始終處于可控制狀態(tài)。
4、工期和費用控制:
1)工期目標制定總體進度計劃,然后將進度計劃分解到月和周分別制定月進度計劃和周進度計劃,出現(xiàn)進度計劃偏差,及時找出原因,進行相應調整。
2)提高工序一次檢驗合格率。監(jiān)理組人員堅持日常每日的巡視和平行檢查,并提前介入工序檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,大大縮短了工序檢驗時間。
3)強調預控,減少返工。凡是易出質量問題的部位,提前向施工單位下達預控通知,重點部位控制,避免和減少返工。
4)由于采取了以上有效的控制措施,從而為實現(xiàn)總工期目標打下了基礎。在費用控制方面,嚴格審查施工現(xiàn)場簽證,對簽證索賠進行了細致的審核。
5、協(xié)調關系方面:
我們的工作原則是“公正、公平、公開”,作為監(jiān)理人員首先應做到“公正和公平”。協(xié)調參建各方關系,做到對施工單位公平。其次是協(xié)調業(yè)主與施工方的關系要公正,我們既要竭誠為業(yè)主服務,在業(yè)主與施工方發(fā)生沖突時,要站在公正的立場上,協(xié)調關系、解決矛盾。例如:在審和簽證費用時,以中立的第三方的態(tài)度進行嚴格的審核,簽署相對準確的審核意見。
6、安全監(jiān)理工作:
審查了施工單位報送安全管理體系和安全施工方案,監(jiān)督施工單位建立完善安全管理制度的建設。檢查施工單位對施工作業(yè)人員實行三級入場教育的情況。與業(yè)主聯(lián)合進行施工用電安全、防高空墜落措施、設備安全等方面的檢查,對于施工作業(yè)中出現(xiàn)的違反操作規(guī)程和安全隱患,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),及時下達整改通知,從而保證了工程質量安全和人身安全。
7、嚴格執(zhí)行“一辦法三手冊”
本工程實施過程中嚴格執(zhí)行開發(fā)區(qū)實施“一辦法三手冊”,首先組織監(jiān)理組人員學習“一辦法三手冊”相關內容,掌握具體要求及具體操作程序。定期檢查總包單位的資料填寫情況以及施工現(xiàn)場的實際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調整和糾正。
三、幾點體會及建議:
安全用電和安全施工方案等,監(jiān)理組定期檢查督促方案的實施,發(fā)現(xiàn)隱患及時下達整改通知,從而保證該項目的施工安全。
2、充分的施工準備是保證工程順利進行的必要性條件:
提前組織材料進場,特別是需要二次復式的材料更要提前組織進場,一旦材料復式(或加倍復式)不合格,可以為重新更換材料贏得時間,而不至于因材料因素而影響工期。
3、在工程監(jiān)理過程中,首先要堅持依法辦事,以國家有關法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性條文、設計文件、施工、監(jiān)理合同等作為監(jiān)理工作的依據(jù)和標準,這是監(jiān)理工作原則性的內容,做到嚴格監(jiān)理才能為業(yè)主提供滿意的產品。
4、堅持“公正、公平、公開”的工作原則,站在公正的立場去監(jiān)理,不偏袒任何一方,協(xié)調工作才能做好。
5、按監(jiān)理工程師的職業(yè)道德規(guī)范去做,嚴于律己,樹立清正廉明的形象及威信才能使施工單位對監(jiān)理誠信誠服,監(jiān)理工作就好開展了。
6、對監(jiān)理組人員要不斷進行技術、業(yè)務學習和交流。使其逐步提高業(yè)務水平和工作能力,滿足監(jiān)理工作的需求。
7、在合理的范圍內,盡自己的最大努力滿足業(yè)主的需求,讓客戶滿意是監(jiān)理服務的宗旨之一。
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建筑實驗員年終總結報告篇八
5月,公司黨委對二分公司領導班子進行了較大幅度的調整。新領導班子基本確定以后,我分公司黨總支在外部拖欠工程款為1.2億元,內欠職工獎金和各種福利費190萬元的困難局面前,緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務,從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手,用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性,增強了企業(yè)的活力,化解了二分公司前進中的困難,較好地完成了年公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。同時也為提高二分公司的經(jīng)濟運行質量提供了堅強有力的保證。
一、注重加強領導班子思想建設,提高對職工的影響力。
2005年,是二分公司非常艱苦的一年,面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力,內債外債的資金壓力,企業(yè)經(jīng)濟運行質量低下所表現(xiàn)的內部管理壓力,以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力,都對領導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此,分公司黨總支從加強領導班子思想建設,努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手,狠抓了學習制度的落實,開展了有針對性的教育。
一是:重新恢復和強化了中心組學習制度,保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。
二是:開展了用“三個代表”重要思想去統(tǒng)領自己本職工作的思想教育,提高領導班子成員圍繞中心、服務大局、強化功能和執(zhí)政為民的責任意識和使命意識。做到把對“三個代表”重要思想的“學”和“做”統(tǒng)一起來,最終落實到“做”上。把“知”和“行”統(tǒng)一起來,最終落實到“行”上。扭轉那種“觀念老”、“動作慢”、“真招少”、“政績差”的現(xiàn)象。
三是:開展了新一屆領導班子要樹立艱苦奮斗的工作作風的思想教育。用毛澤東同志提出“兩個務必”的.教導去指導自己的思想和行為,做到在困難和壓力面前時刻保持清醒的政治頭腦,永不言敗。
四是:抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題,開展有針對性的教育。如:針對領導干部和管理人員在企業(yè)經(jīng)濟活動中缺乏必要的法律知識問題,我們進行了法制培訓。由黨總支領導結合二分公司所發(fā)生的訴訟案例,有針對性地講解了《合同法》和《民事訴訟法》的有關法律規(guī)定。大大地提高了領導干部依法治企,依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。
五是:通過學習“求知”、“求是”支部生活刊物和專家評述等有關文章,去豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識,提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好,把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。
二、注重加強領導班子的合力建設,提高職工的向心力。
新的領導班子確定以后,企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求,能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命,關鍵在領導班子的能力,關鍵在領導班子的合力。
為此,我們做到了:第一,黨政之間要形成合力。如:2005年5月份領導班子人員調整以后,改變了一些外部人員的經(jīng)濟利益關系。從2005年6月份開始,在半年多的時間里,二分公司連續(xù)出現(xiàn)了12起被訴案件。運用法律手段向二分公司討債的人員真可謂風起云涌,蜂擁而至。這些事件的出現(xiàn),無疑給行政領導帶來了巨大的經(jīng)濟壓力和精神壓力,也嚴重干擾了二分公司正常的經(jīng)濟運行。面對這種復雜的局面,二分公司黨總支一方面做好行政的安慰工作,一方面積極承擔了這些壓力,逐一解決了這些被訴事件,保持了二分公司黨政領導分工不分家的良好默契關系。
第二、黨務領導要在依法補位中,增強合力。
2005年7月4日,當重華西里住宅樓工程進入首層悶子板澆筑工序時,相鄰樓房的居民以工程超過原計劃高度為由,一連5個晝夜封堵了我分公司的施工現(xiàn)場。雖然武警和派出所都進行了勸解,但居民仍不撤離現(xiàn)場。局面僵持,需要有人補位去解難,行政與黨總支進行了協(xié)商,由黨務領導出面整理材料,按《民法通則》第134條和《民事訴訟法》第97條規(guī)定,對封堵現(xiàn)場的人員進行起訴,要求法院排除妨礙、停止侵害,對不聽勸阻的人員,向法院申請先予執(zhí)行,進行司法拘留。
在法律的威懾下,居民全部撤離了現(xiàn)場,施工生產恢復了正常運行。另外,我們還通過對華獅儀表廠、惠利昌房地產公司的訴訟,向對方索賠了51萬元的違約金。黨務領導在行政工作需要補位時,增強了黨政之間的合力。
第三、要注重加強領導班子的整體合力。
一是:通過實行領導班子責任分工,明確責任,做到為了實現(xiàn)二分公司的共同目標,領導成員要責任共擔,利益共享,指標共扛,協(xié)同作戰(zhàn)。
二是:通過嚴格干部紀律做到政令暢通,團結一致。
三是:領導班子各副職之間做到了相互補位,協(xié)同作戰(zhàn)。如:生產經(jīng)理與蹲點經(jīng)理共同配合管理經(jīng)理抓收款;管理經(jīng)理協(xié)同經(jīng)營經(jīng)理承攬任務。體現(xiàn)了領導班子協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神。
建筑實驗員年終總結報告篇九
今年以來,xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領導下,在班子成員的關心支持、幫助下,緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點和公司“1125”總體工作思路,認真履行自己的工作職責,圓滿完成了各項任務目標。
1、經(jīng)濟指標完成較好。1-10月份完成建安總產值1.2億元,實現(xiàn)利稅780萬元,在建工程22項,建筑面積18萬平方米,工程質量合格率100%,優(yōu)良率60%,在建工程安全報監(jiān)率100%。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地。
2、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產目標責任書,使目標任務得到進一步量化、分解,同時,不斷加大安全生產檢查、督促力度,實行了總公司一月一檢查,各分公司一周一檢查,項目部一天一檢查和公司管理人員蹲點幫包工地制度,不斷加大了安全設施的投入,并以“安全發(fā)展、預防為主”活動為契機,廣泛開展了安全知識教育,進一步增強了廣大干部職工的安全意識。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。
3、工程質量穩(wěn)步提高。堅持“百年大計,質量第一”的方針,不斷強化了廣大干部職工的質量創(chuàng)優(yōu)意識,層層簽訂質量責任書,落實了工程質量目標管理,不斷充實完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,加大了每一環(huán)節(jié)的質量督查力度,確保向社會和建設單位提供合格滿意的工程,1-10月份工程質量合格滿意率98%以上。
4、工程業(yè)務量不斷加大,投標工程中標率不斷提高。1-10月份搶抓機遇,廣泛捕捉工程信息,找米下鍋,占領建筑市場制高點。不斷加大工作的協(xié)調力度、落實力度、服務力度。先后對玉馨花園、陽光麗景、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園、大同天下、羊莊衛(wèi)生院等工程進行了投標,并一舉中標,工程中標率達90%以上,為公司的發(fā)展打下了堅實的基礎。
5、強化“以人為本”的意識,積極培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭,繼續(xù)培養(yǎng)和引進一批技術力量好、管理水平高、責任心強的專業(yè)技術人才,依然是當前工作的重點。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術培訓。20xx年公司共培訓各類專業(yè)技術人才170余人,其中二級建造師申報考試22人,新辦理申報崗位人員15人,培訓專業(yè)技能人員53人,參加申報崗位年檢36人。通過各類教育、短期培訓,提高了管理人員業(yè)務素質和管理水平,從而,為公司長遠的發(fā)展打下牢固基礎。
6、強化“為基層服務”意識,提高服務效率。
(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從、協(xié)作”六字精神。
(2)認真履行了自己的工作職責,不斷增強“服務”意識,急基層之所急,想基層之所想,為基層排擾解難、辦實事、辦好事,逐步贏得基層的信賴,不斷增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立xx公司的良好形象。
(3)繼續(xù)堅持開展對公司全體職工進行綜合評議活動,并把評議結果作為年終評先樹優(yōu)、人事調動、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內容是:德、能、勤、績及基層滿意程度等。由上級業(yè)務部門,總公司、分公司和項目經(jīng)理按比例打分,然后進行綜合評定。通過此項工作的開展,公司機關作風大為改觀,獲得基層的一致好評。
7、加強了財務管理,防止財務漏洞。財政是經(jīng)濟的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支、精打細算”原則,樹立“過緊日子”思想,壓縮一切非生產開支和招待費,確保正常的辦公經(jīng)費和職工工資的發(fā)放,及時、準確地做好了工程款的撥付工作,確保了各項工作的正常開展。
建筑實驗員年終總結報告篇十
一年就這樣過完了,感覺就像過完年第二天又是過年。都說時間是怎樣寶貴,要如何珍惜。恍恍惚惚,還沒有怎么體會春夏秋冬的更替就來了時間就這樣被我賤賣了。
xx年3月進入中建三局一公司基礎分公司,在城區(qū)繞城公路項目部擔任碑凹山隧道出口工長,由于以前的公司和中建管理模式企業(yè)文化差異較大,開始有些不適應,在領導和同事的幫助下很快就了解了中建的管理模式和企業(yè)文化,融入到中建的大家庭。中建系統(tǒng)的精細化管理,標準化ci,廣訊通平臺等管理模式和敢為天下先永遠爭第一的爭先文化都深深的吸引了我。
碑凹山隧道出口施工隊4月份進場7月份正式開工做截水溝,xx年隧道出口計劃完成洞身開挖240米,洞身二村160米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。因為開工初期一直糾節(jié)于潮噴和濕噴的問題,后來又因為c20噴射混凝土強度不夠以及路基場地等問題,洞口臨建完成xx年已經(jīng)過完了隧道出口只完成了洞身開挖113米,洞口臨建完成50%,門禁監(jiān)控系統(tǒng)完成50%。實際完成量和計劃相差甚遠,嚴重拖了項目部的后腿。
這是三局的第一條隧道,這里有一個嚴格的業(yè)主,這有一個思想認識不高的施工隊,還有一個技術不精的工長。開工初期施工準備不夠充分,尤其是技術準備嚴重滯后,噴射混凝土配合比強度到現(xiàn)在都還沒合格,前期都在糊里糊涂的做致使現(xiàn)在無法計量,造成了不好的影響。后來施工隊一直糾結于潮噴和濕噴的問題,圖紙上和規(guī)范上都寫的是濕噴,業(yè)主監(jiān)理也要求采用濕噴工藝,但是因為我沒能正確引導施工隊伍提高他們的思想認識,讓他們還沉醉在一前項目的做法,不按要求悄悄采用潮噴工藝,被抓到多次,導致業(yè)主和xx市領導去公司找公司領導。造成極壞的影響。
已經(jīng)來了我要以全新的自己來迎接挑戰(zhàn),xx年該是隧道收獲的季節(jié)了,計劃隧道開挖1500米,洞身二村1350米,二個洞口的明洞,洞口臨建,門禁監(jiān)控系統(tǒng)。一定要和施工隊團結一心,保安全、保質量的前提下加快進度打一個翻身仗,扭轉隧道在業(yè)主和領導心中不好的形象。xx年的我的工作重點是加強監(jiān)控量測,加強導線復測,嚴格控制超欠挖,加強安全質量的管控,把碑凹山隧道做成樣板工程。
xx年隧道收到了16份監(jiān)理指令,這是歷史之最,令人汗顏的數(shù)據(jù)。xx年來了我們要轉變思路,按設計圖紙和規(guī)范施工,按監(jiān)理業(yè)主的要求,即堅持原則,又靈活機動的做事。我們經(jīng)歷了很多有得也有失,逆境讓我們快速的成長,我悟出了一個道理勤奮和認真是成功的二個基本要素技術和管理要二手抓。也看到了自己的不足之處,因為工作經(jīng)驗的不足好多事情做不到事前控制,對技術規(guī)范不夠了解需認真學習,為人處事欠考慮,易沖動,做事粗心。xx年來了不足的地方我要努力改正,多向看多問,夯實自己。
xx年給你說聲對不起。xx年我一定以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。路漫漫其修遠兮吾將上下而求索。
建筑實驗員年終總結報告篇十一
入了最關鍵的貸款評審階段,而開行嚴格控制貸款規(guī)模,基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批,致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神,市財政局、建投公司有關人員不辭辛苦,七上合肥,八下北京,采取“死看硬守”的方式,經(jīng)過艱苦不懈的努力,我市城市基礎設施項目貸款于4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審,最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣,至此,申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神,為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作,建投公司在有關部門大力配合、支持下,對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分,運作有序,開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行,并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議,8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要,經(jīng)過公司努力,開行在20用款安排一個億的基礎上,又給我市增加了2億元用款額度;同時在開行的協(xié)調、支持下,采取聯(lián)合貸款方式,又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果,有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求,超額完成了投資委下達給建投公司年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調整影響,今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實,為此,建投公司及時調整投資計劃,提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開;青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成,春節(jié)后即可著手實施;南城河綜合治理一期拆遷工作,經(jīng)多方協(xié)調,正穩(wěn)步推進,現(xiàn)已完成50余戶的拆遷,占應拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后,與開行展開的新一輪金融合作,在整個貸款試點過程中,建投公司精心搭建平臺,建立償債機制,增強信用建設,制定規(guī)章制度,規(guī)范操作流程,首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內7家中小企業(yè)手里,并于2004年12月8日在建投公司舉行了貸款簽約儀式。
(五)搞好協(xié)調。
1、積極做好向各級領導的匯報工作,爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施,爭取各級領導支持,公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報,會議對此進行了研究并形成會議紀要;8月4日,市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作,在聽取工作匯報后分別作出了重要指示;11月3日,根據(jù)領導安排,公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報,市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定,同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見;12月11日,公司就工作中遇到的有關問題和20工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報,取得了各級領導對建投公司工作的理解和支持,為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
2、加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面,必須搞好協(xié)調配合。在項目實施過程中,建投公司積極和建委、土地、房產、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和有關部門溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實施。
(六)加強監(jiān)督。
1、成立監(jiān)督機構,加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神,確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督,建投公司成立了審計監(jiān)督室,并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要,制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》,對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定,使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化,確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理,是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作,對招投標工作進行全過程監(jiān)督,保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產運營的監(jiān)督管理,健全公司監(jiān)督機制,監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則(試行)》,按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定,以財務監(jiān)督為核心,對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督,確保國有資產保值增值。
二、存在問題。
2004年建投公司上下凝心聚力,開拓進取,取得了一系列融資成果,穩(wěn)步推進項目建設,較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到,工作中還存在著一些不容忽視的問題,主要表現(xiàn)在:
(一)償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定,償債機制的許多政策已經(jīng)制定,但尚未得到很好落實,這種狀況發(fā)展下去,勢必影響開行貸款的本息償還。
(二)部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程,涉及面廣,各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看,部門之間的關系有待進一步理順。
(三)項目資本金沒有完全到位。按照我市2005年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同,明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定,我市需按比例配套項目資本金約1.95億元,而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口,如不能得到解決,勢必影響開行貸款及時提取使用,加大財務成本。
(四)內部運行機制尚待完善、落實。公司的內部管理制度尚未完善,激勵、約束機制尚未建立,中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定,公司經(jīng)營運作尚未開始,這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。
新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,正視、克服、解決公司起步階段面臨的諸多困難和問題。理清工作思路,推進項目建設,強化資金管理,完善運作機制,提高競爭實力,為全面出色完成2005年既定的工作目標而努力奮斗。
建筑實驗員年終總結報告篇十二
一年就這樣過去了,我在今年的工作中擔任公司項目經(jīng)理。20__年月畢業(yè)于大學建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗,其中主要業(yè)績如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平。
20__年以來,自已在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點,將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期天,節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)名牌工程。
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質量放在首位,堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20__年以來,我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位,我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為市優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質量管理方面的摸索,個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),我從源頭抓起,嚴把了材料的進場關,對現(xiàn)場所進各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,落實了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結,在今后的工作中,我會更加努力地工作!
建筑實驗員年終總結報告篇十三
各位同志:
大家周末好!
常言說:總結過去,才能展望未來;明確不足,才能亡羊補牢;發(fā)揚成績,才能再接再厲;具體計劃,才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師、副總經(jīng)理分別針對公司20__年上半年的技術管理工作、生產經(jīng)營工作、行政管理工作進行了非常詳實和科學的總結,肯定了20__年上半年的成績,明確了不足,具體了下半年的計劃,清晰了下半年的管理思路、方法和路線,對此我深表同意和支持。針對公司20__年上半年的生產運營狀況和企業(yè)內部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點意見和希望:
20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,在各個職能部門的相互支持下,集團公司上下解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經(jīng)營目標任務?;仡櫳习肽?,我們認真做好了如下幾點工作:
一、改革了機關人員的績效考核機制。
1的提高,大大降低公司的管理成本。集團公司的各項管理機制逐步走向成熟,逐步規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化。
二、積極拓寬了建筑市場。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,20__年,是建筑市場經(jīng)歷嚴峻考驗的一年,沒有思路就沒有出路,可喜的是各項目部、各分公司、各部門面對這種形勢,審時度勢,開拓思路,及時洞察市場發(fā)展方向,積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,積極開拓經(jīng)營思路,搶抓市場,市場任務的承接取得了可喜的成績,巴州殘聯(lián)工程、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑,由此,集團公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
三、加強了安全生產,切實落實安全責任制。
安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,集團公司各個項目部在工程部部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,將安全生產目標任務層層落實,明確項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人在安全生產中的責任。責任到人,責任到崗,加強安全教育培訓,樹立嚴肅的安全觀,提高員工的安全意識,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。雖然項目安全管理中仍然存在著職權執(zhí)行力不夠的狀況,但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚的。
四、工程部開展了對各項目部工程的安全、質量調研和檢查。
工程部從四月份到六月份對各項目部進行了工程質量、安全大檢查,同時對其生產、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。對質量、安全存在問題的項目工程進行曝光,同時對項目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新、管理教育方式創(chuàng)新的進行展覽表揚。正面和反面教材的學習和教育,各項目部能找出自身目前在生產、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,明確自身的不足,積極整改,各項目部統(tǒng)一思想,提高認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
回顧上半年工作所取得的成績,我們希望大家明確一下幾點:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是保持敏銳的市場嗅覺,研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高工程質量和搞好服務上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
的競爭力。集團公司要逐步完成分配制度的改革,實行定崗、定員、定薪,充分調動干部職工的積極性,同時,公司內部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設臵。
——必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調整產品結構,只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。——必須實行科技進步,科技創(chuàng)新,工藝創(chuàng)新,人才創(chuàng)新,加大人才引進。
建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,創(chuàng)新的競爭,重視技術、重視人才、重視創(chuàng)新是集團公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收人才,為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液、新的活力,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。——必須加強項目管理人員的管理培訓,明確職責分工。
的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把項目部管理好、建設好,提升項目部在市場中競爭力。
總之,我們要通過這次半年工作總結,找出工作中目前存在的問題,分析問題、解決問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法,以便有針對性地指導和布署下半年的工作,承上啟下,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項經(jīng)濟技術指標,確保公司向做好做大做強的目標邁進!堅持一個核心點,實現(xiàn)人、材、機的最優(yōu)配臵、達到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量,統(tǒng)一思想、群策群力,同心同德,銳意求變,力行致新,打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能攻關的攻無不克、無往而不勝的建工隊伍,繼續(xù)發(fā)揚愛企、包容、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。
建筑實驗員年終總結報告篇十四
作為一名剛加入建筑公司項目部工作的技術人員,我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實,在參與建設的工程中,除了協(xié)助技術負責人編制項目質量計劃、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底,并負責進場原材料的取樣送檢、工程技術資料的編制,和施工員一起進行現(xiàn)場質量檢查,以及施工測量工作。加強與各職能部門的協(xié)調配合,營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面,搞好協(xié)調配合。在施工過程中,統(tǒng)一步調,形成合力,對在項目實施過程中遇到的問題和情況,主動和領導匯報,作到溝通、協(xié)調,保證項目建設順利實施。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿的完成工作任務?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我常拿來提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。開拓創(chuàng)新意識,積極配合各項目經(jīng)理完成工作,規(guī)劃長遠的人生目標,將遠大的目標細化到每天的學習生活和工作中,全力以赴,端正態(tài)度,認真工作。
我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平;同時在思想上嚴格要求自己,在作風上艱苦樸素、求真務實為賀花園建設盡心盡力,努力工作。建設工程也具有時效性的特別,各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學習,更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短,不斷增強自身業(yè)務知識和技術。
今后我要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
建筑實驗員年終總結報告篇十五
尊敬的各位領導,你們好,我今天很榮幸的能夠寫這篇總結,感謝各位領導能給我這個機會。
轉眼20__年即將接近尾聲,回顧過去一年來,自從20__年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項目工程以來,在公司領導和各部門的大力支持關懷下,憑借我項目管理團隊的自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、資金困難,供貨商堵門、施工隊不配合等諸多困難,順利完成了合同內各項施工任務?,F(xiàn)將本項目部工作情況匯總如下,總結過去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗。
截至20__年7月底,我項目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結構工程合同內的各項施工任務,現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進場,正在進行后續(xù)的精裝工作。在我項目部保質、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號樓工程合同內施工任務的情況下,業(yè)主考慮到我公司強大的施工能力、優(yōu)質的工程質量、過硬的安全體系,在公司領導的全力支持和配合下,我項目部又承接了附屬用房(含污水處理站、氣體站)工程、發(fā)熱門診工程、鋼結構工程、人防通廊工程、1號建筑物地下一、二層精裝工程。
近幾年來,我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程,耗費大量的人力、物力、財力。外地施工條件十分艱苦,住的是活動板房,吃的是大食堂,有時候忙起來,好幾個月都不能回家。在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個字,但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的,但是我們的員工從來沒有因為條件艱苦就退縮,沒有因為困難就降低工程建設的質量標準和施工進度,我項目部全體員工本著用戶是上帝的原則,高標準嚴要求,狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認可,同時為公司贏得了良好的信譽。
我項目部在執(zhí)行施工任務時都始終貫徹以下幾點,具體如下:
一、積極進行前期準備工作,為順利施工創(chuàng)造條件。
在每道工序開工前,我項目部人員都積極進行施工前期準備工作,完成了臨時設施建設、臨時水、電的開通等,為日后的施工創(chuàng)造了便利條件,不會因為這些耽誤了施工進度,并且還積極配合甲方、監(jiān)理單位開展各項相應的準備工作。
二、抓好工程質量,保障工程質量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn);。
1、明確質量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。
2、把項目質量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。
3、輔助以相應的質量管理制度做保障:我項目部用完善的質量管理制度,約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法,而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工,讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度,并在制度的指引下來完成工作,解決施工中的質量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準繩,也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。
三、重視安全生產,狠抓不松懈;。
安全生產是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。
我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產工作。包括業(yè)主的各分包單位,作為總包的我們也都一樣重視。和各分包單位負責安全的人員做好安全技術交底,簽安全協(xié)議。
一是加強組織領導建設,建立安全組織機構,建立安全生產保障體系,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產氛圍,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產動力。
二是健全安全生產規(guī)章制度,俗語說的好,“沒有規(guī)矩就不成方圓”,所以我項目部制定了一系列的安全生產規(guī)章制度,對安全管理行為進行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。
三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環(huán)境,做好安全生產工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。
四是加強施工人員的安全教育,強化工作在第一線施工人員的安全意識,我項目部定期組織施工人員安全教育大會,把安全風險降低為零。保證安全,就是創(chuàng)收利潤。迄今為止,我項目部所承接邯鄲市中心醫(yī)院工程沒有出現(xiàn)重大安全事故,沒有出現(xiàn)違法、違紀問題。以零傷亡的記錄向業(yè)主、向公司提交了一份滿意的答卷。
四、20__年工作思路和目標。
20__年我項目部要深化管理,增強項目部管理能力,提高工程施工質量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。
1、認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位。使項目部保持良好的運作狀態(tài)。
2、利用社會一切可利用的關系、渠道,開拓市場,自找活源,利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優(yōu)勢和整體實力,擴大公司影響力,形成固定的合作伙伴。
3、加強工地的施工質量管理,派技術人員進行現(xiàn)場質量監(jiān)督,學習施工隊伍的先進施工經(jīng)驗,保證工程質量,在外省市樹立我公司形象和實力。
4、信譽和形象是每個企業(yè)的第一桶金。我項目部一定要把后續(xù)承接的如附屬用房(含污水處理站、氣體站)、發(fā)熱門診、鋼結構、人防通道、1號樓地下一、二層精裝的工程項目在保證質量和進度,狠抓安全的前提下,出色的完成任務,向業(yè)主交付一份滿意的工程,為我公司樹立良好的企業(yè)信譽和形象。
回顧過去,雖然我項目部在以往的施工任務中,遇到了不少困難,但在公司領導及各部門的大力支持和關懷下、在我項目管理團隊的團結一致努力克服下我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!
建筑實驗員年終總結報告篇十六
20__年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來的工作歷程,總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結:
一、今年的主要工作。
作為安裝處的技術員、預算員,我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度,按時按質地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。
1.技術管理:
在過去的一年中,共參加_幢新建工程的圖紙會審工作,并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更,由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證。
2.資料管理:
對于在建、新建工程均按照工程的形象進度,及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收,并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。
3.預決算編制:
今年共編制預決算__份,預算造價__元,共審定工程__幢,決算造價__元,累計審掉__元。
二、具體的工作情況。
今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點:
1.工作量大:承擔了__幢工程的技術管理及資料編制工作,并及時提供各工程的材料供應計劃。
2.工地位置分散,面廣干線長:今年__共有2幢住宅樓,__西到鋼簾線,東至技校,北到橡膠廠,各工地之間相距較遠。
3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多,各工程變、監(jiān)理例會頻繁。
4.與多家建筑公司施工同一小區(qū):在技校學生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線車間,均與多家建筑公司相鄰施工,工作的好壞,不只是個人問題,直接影響到公司的聲譽。
在這種情況下,如何做好技術管理及資料編制工作,保證工程施工質量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽,同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供,這個問題就擺在了我的面前。針對這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先,以__高層、__高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地,并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際,編審其他工程的預決算及資料編制工作,同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質量通病情況,每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制,及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員,做好質量預控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質量問題;在具體施工過程中,經(jīng)常進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時,安排好其它工地的資料編制工作,對催要資料的工程,經(jīng)常加班、加點的進行編制,從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更,現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況,在施工人員未撤離工地時及時整理,對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程,多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖,以便于更改;__洗浴中心給排水工程變更較大,需要繪制施工圖,在工人馬上要撤離的情況下,與__連續(xù)加班多個晚上進行繪制,最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤離當天,完成變更平面圖、系統(tǒng)圖,與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。
由于最近兩年小工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預決算,對于工作內容、程序不是很熟悉,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制,僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此,年初即將部分已完工程圖紙留于家中,充分利用晚上的時間編制預決算;其中,__住宅樓3#、__所辦公樓、__小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的,從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。
建筑實驗員年終總結報告篇十七
工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質量管理的前哨,是為控制公路工程質量臨時組建的,具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工程工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動,是為了加強工程施工質量的重要手段,也是實行“國家監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質量保障體系之一。
一、工程概況。
本標段東常高速第三合同段起訖樁號:k16+420~k25+060,全長8.640km,合同工期26個月。共有大橋:249.75m/2座,中橋:381.88m/7座,涵洞:1028.97m,通道:692.96m,路基土石方:203.6725萬m3。
二、工程進度與質量簡介。
截止20__年12月20日,路基完成46.5萬方,所有軟基處理處理完畢,樁基204根,箱型通道22道,管涵14道,承臺22座,墩柱16座,樁系梁10座,肋板40座,梁板56座。
在工程質量方面,嚴把原材料進場質量關,杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工;同時加強施工的過程控制,把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質量合格率達100%,重大質量事故率為0,力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況。
試驗室現(xiàn)有試驗人員6人,試驗室主任1人,試驗技術人員2人;實習生3人,試驗室占地面積150m2。嚴格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻,從而保證試驗檢測工作有章可循,檢測人員有制度可依,充分發(fā)揮試驗室在工程建設中的作用。
四、試驗檢測工作的開展情況。
1、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證,通過試配,砼、砂漿配合比達到配制強度;檢驗原材料是否符合標準。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。
2、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質量關:對于新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量,然后按規(guī)范要求頻率進行抽檢,對于非常規(guī)試驗委托有資質國家檢測機構試驗;對于質量欠穩(wěn)定的材料料,首先對母材強度、試驗項目進行檢測。對于路基盡量選用a級填料,使用大型壓實設備,加強路基現(xiàn)場檢測,檢測不合格不得進行下道工序施工;對于砼拌合站的管理:試驗人員根據(jù)砂石料含水率及時調整施工配合比;不定期檢測配料秤計量情況;加強拌合機操作人員、搗固人員和焊工崗前培訓,并對其操作過程進行監(jiān)督,對于生產的成品和半成品進行質量檢測。
其過程為;對進入料斗的砂石進行稱量,及時檢測砼坍落度;對于焊接接頭進行機械力學性能試驗;按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。
3、施工后主要為質量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷,利用非破損檢測手段檢查其內在質量。具體實施檢測手段為:用2m直尺檢測其平整度;超聲波檢測樁基完整性;用回彈法檢測襯砌砼強度;從而進行綜合評定,是否達到驗標要求。
五、試驗檢測頻率及資料管理情況。
試驗室設資料管理人員3名,主要負責原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負責路基填料標準試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測,以及混凝土試塊抗壓強度試驗。試驗室儀器設備的管理及維護由專人負責。
試驗檢測工作是試驗室的基本職能,為確保工程質量,本項目部試驗室加大檢測力度,順利地完成了檢測任務。截止20__年12月20日在試驗方面:鋼筋原材試驗43組,鋼筋接頭試驗32組,粗集料篩分試驗28組,細集料篩分試驗21組,標準擊實23組,cbr12組,壓實度2082個點,樁基檢測164根,混凝土抗壓強度1147組,砂漿抗壓強度24組,片石保水抗壓強度1組,驗證配合比6組。外委試驗方面:鋼絞線1組,外加劑2組,錨具1組。
六、存在的問題。
1、由于路途比較遠,車輛緊張導致外委試驗送檢和取報告帶來了一定難度。
2、由于管理不善實習生業(yè)務素質偏低。
七、來年的工作計劃。
1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng),以保證試驗儀器的正常工作。
2、及時送檢試驗儀器和計量器具,以保證儀器的精度和數(shù)據(jù)的準確。
3、加大原材料檢測頻率,杜絕不合格產品用于本工程。
4、對于新材料和新工藝應及時推廣和應用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設計,在保證砼工作性、耐久性的基礎上,成本最省。
6、發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督作用,加強施工過程控制。
7、調動試驗檢測人員工作積極性,充分發(fā)揮其主觀能動性,搞好試驗檢測工作。
8、加強新驗標的學習,提高試驗檢測人員的素質,讓試驗工作再上新臺階。
9、繼續(xù)學習并貫徹“一體化”方針。
建筑實驗員年終總結報告篇十八
20_年下半年,建安公司以黨的十七大精神為指導,繼續(xù)堅持“以建筑施工為基礎,以房地產開發(fā)為龍頭,實現(xiàn)多元化經(jīng)營發(fā)展”的工作思路,深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,克服了資金周轉困難、生產任務不飽滿等不利因素,全體干部職工團結奮進,克難攻堅,在建筑施工、房產開發(fā)、安全生產、黨建宣傳思想工作、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設等方面都取得了可喜的成績。上半年建安公司實現(xiàn)建筑施工產值1.53億元,占年建筑施工產值2.8億元的55%;完成利潤360萬元(不含挖潛增效利潤),占年建筑施工利潤700萬元的51.4%;房地產方面,簽訂合同及預收房款合計2.188億元,占年房地產營業(yè)收入3億元的72.9%;實現(xiàn)了上半年時間過半任務完成過半的目標?,F(xiàn)將上半年主要工作總結如下:
一、20_年下半年所做的主要工作。
(一)健全組織機構,改進管理機制,修訂完善制度,為各項工作順利開展開了好頭。
今年,按照大公司體制運行的整體思路,經(jīng)公司黨政班子認真研究,報請公司董事會同意,對建安公司下屬建筑施工分公司進行了整合,按照工作性質、區(qū)域等重新劃分,由原來的9個分公司合并為4個大分公司,并健全了黨政工團基層組織,配強了班子,更加有利于推進企業(yè)生產經(jīng)營、安全管理、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、綜合治理、計劃生育、工團建設等各項工作的有效開展。同時,結合公司發(fā)展和生產經(jīng)營中的實際情況,公司適時對招投標、非生產性開支、合同管理、質量、安全、執(zhí)業(yè)資格、勞資人事等規(guī)章制度進行了重新修訂完善,使各項制度更加符合企業(yè)發(fā)展的需要,也為企業(yè)內部挖潛增效奠定了基礎。
(二)全面推進房產開發(fā)和重點工程建設,積極做好企業(yè)資質升級申報工作,實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
由于今年上半年生產任務不飽滿,大多工程處于上年工程收尾階段,僅有商丘陽光鋁材板帶車間、_城市花園以及商丘國資委產權交易中心大樓等大型工程正在施工。公司發(fā)揮了大公司體制的優(yōu)勢,集中人、財、物、機械設備,優(yōu)先供給大型項目,確保大型項目的開工建設。目前,商丘陽光鋁材公司板帶車間預制牛腿柱吊裝已經(jīng)結束,正在施工鋼結構。商丘國資委產權交易大樓12層主體施工基本結束。_城市花園38棟多層住宅樓正在鋪設地暖,外墻瓷磚鋪設、熱水器安裝基本就緒,工程進入收尾階段;6棟小高層主體主體框架封頂,填充墻正在施工中;11棟大學生公寓正在裝飾中,由于受大風災害影響,導致無法正常供電,影響了_城市花園項目工地施工10余天,預計7月份可具備入住條件。沁澳小區(qū)住宅樓場區(qū)平整已基本完成。永淮公路工程已交工驗收。_鋁業(yè)花苑高層商住樓也已具備交工條件。
房產開發(fā)進展較快,房價和銷售形勢有所好轉,_城市花園房屋銷售工作進展順利,加上第二季度全國房市回暖,雖然房價有小幅度上升,但銷售形勢較好,已經(jīng)銷售了92%以上的房源。由于今年不再和金瀚置業(yè)公司合作,各項手續(xù)的交接、轉戶等工作正在進行中。另外,由建安公司定向開發(fā)的鄭東開平小區(qū),施工隊伍已經(jīng)進場,臨建設施搭建完畢,7棟小高層住宅樓地下室施工結束,正在進行一層主體施工。城東組團項目已經(jīng)拿到土地使用證,正與地方協(xié)調關系,估計9月份可以進場開發(fā)建設。由于房產開發(fā)的特殊性,今年上半年房產開發(fā)沒有形成實質性的產值和利潤。下半年,_城市花園銷售結束,可以統(tǒng)計產值和利潤。
積極做好企業(yè)資質升級和增項資質的申報工作。上半年建安公司申報的起重設備安裝和防腐保溫兩項增項資質已獲主管部門批準,可以承攬相關業(yè)務,為建安公司更好地參與市場競爭奠定了基礎。同時,市政工程增項資質正在報批中;建安公司建筑施工二級資質向一級企業(yè)邁進、房地產開發(fā)三級資質向二級邁進的相關工作也已展開,主要是做好專業(yè)人員儲備、業(yè)績積累和獲取更高層次的榮譽等前期工作。
(三)安全管理常抓不懈,積極開展豐富多彩的安全系列活動,確保了安全生產。
認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格落實各級安全生產責任制,一級抓一級,一級保一級,人人抓落實,確保了安全生產。建立健全公司安全管理網(wǎng)絡機構,為各個項目部配備了專職安檢員,由公司質安部統(tǒng)一調配,實行質安部和項目部雙層管理,解決了專職安檢員發(fā)現(xiàn)安全隱患及違章想管又不敢管的問題。同時工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織健全,人員配備到位,基本覆蓋了全公司各個生產環(huán)節(jié)中的點、線、面,有力地保障了公司的安全生產。公司繼續(xù)堅持每月至少兩次的安全大檢查,對所有在建項目進行安全、質量“拉網(wǎng)式”監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢,查找安全隱患,并限時整改。同時,以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點,深入開展了大干“三四五六安全競賽”、雨季“三防”、“安全生產月”等富有成效的活動,及時召開動員會,對活動進行安排部署。為確?;顒訉嵭?,公司先后組織開展了安全大簽名、安全圖片展、觀看安全警示電教片、安全知識競賽、現(xiàn)場安全咨詢等系列活動,并為員工發(fā)放安全宣傳書籍100余冊,收到了良好的宣傳教育效果。繼續(xù)加大安全資金和安全設施的投入,加強設備的維修與保養(yǎng),全面提升設備整體管理水平,確保了各類設備的安全、高效、穩(wěn)定運行。扎實開展了專項安全檢查和隱患排查治理活動,提高了工程施工現(xiàn)場安全度。上半年,建安公司實現(xiàn)了安全生產無事故目標。3月,在河南省建筑行業(yè)表彰大會上,_建安公司再次被評為“安全生產先進企業(yè)”,這也是建安公司自以來,連續(xù)5次獲此殊榮。
(四)嚴格施工管理,狠抓工程質量和進度,盡力服務好內部單位,企業(yè)管理更加規(guī)范、科學、高效,樹立了_建安企業(yè)形象。
堅持質量第一,努力提升工程觀感,受到各級領導和建設單位的一致好評。為切實抓好工程主體質量管理,建安公司一方面加強對“三大主材”的進口關,從源頭上嚴格把關;另一方面加強施工技術、質量管理,確保主體工程質量。同時,著力提升工程的細部處理和外部觀感,工程整體質量和外部觀感明顯改觀。強化質量責任制,切實增強了項目管理人員和技術人員的責任心,有效提升了工程質量和綜合管理水平。特別是_城市花園項目共計44棟,是永城市最大的住宅小區(qū),建安公司一開始就本著高起點、高標準、高品味的指導思想,按照“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的要求,精心組織,科學施工,規(guī)范管理,合理安排進度,確保施工質量和安全,使小區(qū)工程既建設速度快,又施工質量高。集團公司董事長李崇、黨委書記趙奇、總經(jīng)理李孟臻、黨委副書記陳靖欣、常務副總經(jīng)理張光建、副總經(jīng)理王東華、總會計師石洪新以及省、市相關領導和專家參觀過_城市花園后,對工程質量、外部觀感等方面給予了高度評價。
上半年,在集團內部各單位大力實施挖潛增效的大環(huán)境下,建安公司頂著周轉資金嚴重不足、施工利潤超低等重重困難,盡力為內部單位搞好基建服務,先后承建了煤業(yè)公司薛湖礦及選煤廠單身宿舍樓、圍墻及地面硬化等零星工程,葛店礦選煤廠大傾角皮帶廊改造、主洗車間及原煤車間等小型工程,鋁業(yè)公司400ka技改項目室外管網(wǎng)工程,永城科源電子鋁箔熔鑄車間循環(huán)水泵站工程,_電力公司大機組項目圍墻工程,許昌泉店礦及選煤廠壓風機大棚、油罐大棚等零星工程,焦作沁澳公司注漿站等項目工程,按照業(yè)主方的施工要求,建安公司抓安全、保質量、促進度,保證了各項工程按期完工投入使用。同時,建安公司配合永城市開展的“四城聯(lián)創(chuàng)”活動,對集團機關及所轄的各生活小區(qū)進行了環(huán)境刷新整治。完成了_總醫(yī)院門診大樓地質勘探、圖紙設計等前期準備工作,為下半年開工建設打好了基礎。
為更好的推進工程質量和職業(yè)健康安全管理工作,建安公司于5月中旬舉辦了為期10天的質量、職工健康安全“雙體系”換版培訓,機關部室、基層項目部經(jīng)理、內審員共40余人參加了培訓。培訓由河南跨世紀質量管理咨詢有限公司高級咨詢師王文卿主講,重點培訓iso9000:版和ohsas18001標準運行以及法律法規(guī)識別、重大危險源識別、管理方案制定、預案的制定、資料編寫等內容,采取理論授課、現(xiàn)場點評、案例分析等形式,增加了學習的趣味性、知識性。通過培訓,建安公司全員的質量意識、精品意識、安全意識明顯增強,質量和安全管理水平進一步提高。
(五)深入開展反腐倡廉警示教育和學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步增強了黨員干部廉潔從業(yè)、科學發(fā)展的意識。
根據(jù)集團黨委的統(tǒng)一部署,2月份開始,建安公司黨委在全體副科級以上干部中開展了為期一個月的反腐倡廉警示教育活動,認真組織開展了學習提高、對照檢查、整改建制三個階段的工作,在各級黨組織和干部職工的共同努力下,圓滿完成了上級規(guī)定的各項工作任務,取得了良好的警示教育效果。公司兩級領導班子及班子成員以高度的政治責任感、良好的精神狀態(tài)和求真務實的作風,積極投入到警示教育活動中去,較好地解決了工學矛盾,保證了活動效果。通過組織黨員干部觀看警示教育電教片、集中上廉潔從業(yè)黨課、組織重要崗位、關鍵環(huán)節(jié)的領導干部參觀警示教育基地、召開專題民主生活會、開展職工調研、廣泛征求意見等活動,進一步豐富了活動內容,全體副科級以上領導干部普遍受到一次全面系統(tǒng)的思想、紀律、作風教育,對反腐倡廉建設的重要性和緊迫性的認識進一步提高,法制觀念、紀律觀念和廉潔自律觀念進一步增強,思想認識、精神境界進一步升華,有力地推動了建安公司黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展,受到集團領導的好評。
3月下旬開始,建安公司開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,按照集團學習實踐活動要求,先后開展了學習調研、分析檢查兩個階段的工作,圓滿完成了思想發(fā)動、廣泛培訓、深入調研、開展討論、廣征意見和建議、召開高質量專題民主生活會和形成領導班子分析檢查報告的活動任務。通過認真組織學習、觀看焦裕祿影片、發(fā)放調查問卷、召開座談會和專題民主生活會等活動,豐富了活動內容,使廣大黨員干部進一步提高了對科學發(fā)展觀的認識,解放了思想,開拓了視野,增強了應對經(jīng)濟危機的信心和勇氣,為更好地實踐科學發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了基礎。
(六)以開展“挖潛增效年”活動為契機,深挖企業(yè)內部資源,多措并舉,爭創(chuàng)最佳效益。
通過開展調研、座談交流、征求意見等形式,廣泛聽取干部職工對企業(yè)挖潛增效的意見和建議,在全公司廣泛開展了以房產開發(fā)、安全管理、拓展業(yè)務、項目管理、材料供應、壓縮開支、資金使用、技術創(chuàng)新、修舊利廢和勞動人事等10個方面為重點環(huán)節(jié)的挖潛增效活動,公司對各基層單位分解了挖潛增效目標任務,各單位變壓力為動力,積極開動腦筋,出主意、想辦法,使公司挖潛增效活動取得實質性進展。公司機關各部室在壓縮非生產性開支費用上狠下功夫,從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙開始,嚴格審批報銷制度,嚴控非生產性開支,實現(xiàn)挖潛增效11萬元。針對今年施工任務不飽滿的實際,各項目部在項目管理、人工費率、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上多動心思。房產公司充分利用房產施工總承包的規(guī)模優(yōu)勢,從房屋造價、營銷成本、集中采購等方面深入挖潛,上半年,實現(xiàn)挖潛增效78萬元。綜合供應站在修舊利廢上狠下精力,通過維修模板、扣件等周轉材料以及利用報廢材料加工配電箱等,實現(xiàn)挖潛增效5萬元;同時積極開展對外租賃機械、設備業(yè)務,與上年同期相比,實現(xiàn)增效26萬元。建安一分公司在承建商丘陽光鋁材板帶車間工程時,對鋼結構進行現(xiàn)場加工制作,比在廠家加工省出運輸費30萬元;預制柱吊裝采用投標方式競價,僅此一項節(jié)約費用16萬元。建安二分公司利用廢舊材料搭建臨時房,節(jié)約費用8萬元;改進安全施工方法,在薛湖礦7號宿舍樓的粉刷中使用電動吊籃節(jié)省費用7萬元。劉河項目部職工楊凱經(jīng)過苦心鉆研,設計開發(fā)了公共衛(wèi)生間大小便沖洗槽自動沖洗節(jié)水系統(tǒng)裝置,一年可為劉河礦節(jié)約用水2萬噸。據(jù)不完全統(tǒng)計,建安公司上半年實現(xiàn)挖潛增效共計220余萬元,占全年挖潛增效任務300萬元的73.3%。