鈑金車間總結(jié)報告范文（23篇）

    在報告中，應(yīng)該注重邏輯性和條理性的展示。報告的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)清晰，按照引言、主體和結(jié)論的順序進(jìn)行組織，以便讀者能夠邏輯地理解和理解內(nèi)容。以下是小編為大家收集的報告范例，供大家參考和學(xué)習(xí)。
    鈑金車間總結(jié)報告篇一
    2017年過去了，在新年來臨之際我對過去的一年作出以下總結(jié)：2017是鈑金具有挑戰(zhàn)性的一年，各個工序人員流動較頻繁。數(shù)控沖床換了4人次，焊接流失一人次，磷化噴粉流失3人次，裝配流失3人次，而需要新招人員進(jìn)行補充到崗現(xiàn)在都未到位。從而影響了產(chǎn)品交貨期，尤其是焊接工序，積壓的產(chǎn)品較多。其他工序在其他部門協(xié)助下還能夠平穩(wěn)的運行。
    剪沖折工序在2017年總體比較平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量相對穩(wěn)定。其中數(shù)控沖床人員流失比較大，給培訓(xùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、模具維護(hù)帶來一些難度。但是車間對每一個操作工都詳細(xì)耐心的進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，使員工能在短時間內(nèi)勝任本職工作。
    焊接工序由于對操作工本身技能和對公司產(chǎn)品熟悉度要求高加上人手不足，在下半年造成鈑金單出現(xiàn)積壓。為解決此問題車間管理人員和廠部有關(guān)人員親自進(jìn)行焊接操作，并安排了其他工序的人員協(xié)助分類工件。共同完成了幾批次貨期急的產(chǎn)品。但是由于焊接工序的特殊因素，目前仍然沒有完全解決實際困難。
    2017年磷化工序人員流失后沒有新增人員進(jìn)行補充，對磷化工序良性發(fā)展造成一定影響。車間采取管理人員上陣和外聘炒更人員進(jìn)行解決目前困難，但是對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性幾磷化及時性都有一定影響。
    噴粉工序在熟手人員流失后，車間管理采取一系列措施穩(wěn)定了剩下的人員，逐步熟練上崗，并協(xié)助改造一批掛鉤，提高了質(zhì)量的同時又減輕了體力上的付出。目前該工序員工思想比較穩(wěn)定，為2018年的工作開了個好局。
    空箱裝配車間在2017年相繼流失3個老員工，給生產(chǎn)帶來巨大壓力。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理建議下采取調(diào)動其他工序和各部門人員來協(xié)助生產(chǎn)措施，比較圓滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
    綜合以上所述，車間在人才流失方面較2016年有加劇趨勢。也給2018年人才儲備帶來困難。車間在現(xiàn)有基礎(chǔ)上要加大培訓(xùn)力度，發(fā)揮想象力爭取制作一些實用的輔助工具來協(xié)助生產(chǎn)。條件成熟的情況下盡可能培養(yǎng)一個員工具備多項技能。
    車間人才的流失也把商務(wù)如何統(tǒng)籌這個問題凸顯出來。新年如何做得更好更協(xié)調(diào)是需要花大力氣去思考。希望相互改掉一些指責(zé)一些推卸責(zé)任的做法。
    在過去的一年鈑金車間培訓(xùn)工作做到比較到位，在車間幾個人員流動大的工序都較全面的進(jìn)行了相應(yīng)的技能培訓(xùn)。數(shù)控沖床、焊接工以及空箱裝配新進(jìn)員工都進(jìn)行了口頭、書面或者現(xiàn)場培訓(xùn)，耐心解答一些他們在實際生產(chǎn)過程遇到的問題，使他們快速的適應(yīng)所屬崗位的工作。
    改進(jìn)和改良噴粉車間的輔助類工具，更改以往大工件進(jìn)行橫向掛件的方法，采用豎向掛件，解決了以往需要員工抬著上烤籠的問題。很好的解決了生產(chǎn)中存在的安全隱患，并使產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率得到顯著提高。
    提出了回收和消化回收粉末安排，將3個噴爐中的一個專門噴****粉末，并使****粉末幾乎做到100%回收和使用。其他的粉末也都基本做到盡量回收和利用，為公司節(jié)約了成本。
    在人員嚴(yán)重不足的情況下，本人做好本職工作的同時協(xié)助各工序進(jìn)行生產(chǎn)，并和相關(guān)部門配合好。做到有問題及時處理，配合售后及倉庫等部門的工作，并得到相關(guān)部門的認(rèn)可。
    工裝設(shè)備保養(yǎng)檢修基本已到位，全年沒有發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備事故。設(shè)備都能正常運行。
    展望新年，要更加努力工作為公司和自己創(chuàng)造一個好的明天。
    2018-1-16。
    鈑金車間總結(jié)報告篇二
    2010年過去了，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的2011年，回顧2010年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對鈑金車間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
    一、主要工作情況。
    1.按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
    2.按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。
    3.按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件.4.協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地；在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共xx個；在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。
    5.按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識牌及工作平臺等共xx余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
    6.按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
    7.完成了公司的各項工程項目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。
    8.完成了公司安排的其他工作。
    二、未來發(fā)展方向。
    2010年對于鈑金車間來說是比較動蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際及時調(diào)動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。
    鑒于鈑金車間目前的情況，對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間，主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個人的一個想法，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。
    2011年，公司將迎來新一輪的大發(fā)展，我相信只要我們齊心協(xié)力，奮斗拼搏，就一定能夠乘風(fēng)破浪，譜寫更加輝煌的篇章！
    謝謝！
    2010年12月22日。
    鈑金車間總結(jié)報告篇三
    1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上〞的理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格限制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質(zhì)量終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢〞制度，教化操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能進(jìn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的'產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如覺察質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。〔四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢〕〔要讓員工明白后工序就是客戶的原則〕。
    5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料部投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    6、車將要嚴(yán)格劃分“三品〞〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量精確、處理剛好。
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如遇到原材料不符合規(guī)定，剛好報告上級處理。如接著生產(chǎn)造成損失，后果將由車將各負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
    5、合理運用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺旁邊不得有雜物。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、車間要勤檢查，勤清理。對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
    4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，剛好處理。
    5、平安通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    6、消防器材定置擺放，不得隨便挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅持做到設(shè)備管理“三步法〞即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、堅持“六字要求〞即：整齊、清潔、平安。
    4、設(shè)備管理要做到“三好〞“四會〞三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般規(guī)章。
    5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)支配，并做好修理保養(yǎng)記錄。
    1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    2、車間主任在開早會時必需剛好向員工傳達(dá)前一天的工作狀況以及當(dāng)天的生產(chǎn)支配。
    3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自建自糾工作。
    4、員工領(lǐng)取物料必需通過車間主任開具領(lǐng)物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
    5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
    6、車間內(nèi)運用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
    鈑金車間總結(jié)報告篇四
    1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。
    1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。
    1.3員工上班時間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。
    1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。
    1.5上班時間不準(zhǔn)在車間聽耳機、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。
    1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。
    1.7禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口香糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。
    1.8上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。
    1.9上班期間禁止在車間無精打采，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。
    1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。
    1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做開除處理。
    1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。
    1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。
    2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，特殊情況必須經(jīng)車間主管或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。
    2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。
    2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨意更換。
    2.4勞保物資必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，特殊情況另行申請。
    2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。
    2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。
    2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢料必須分類處理。
    2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。
    2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。
    2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。
    2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。
    3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。
    3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員無故操作設(shè)備。
    3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天至少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。
    3.4設(shè)備有故障及時排除，出現(xiàn)解決不了的問題及時填寫維修單，報告維修部門和車間主管。
    3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。
    3.6借用工具必須及時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。
    3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。
    3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。
    3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。
    4.1產(chǎn)品必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程中拖、拉、踩劃傷裝飾面。
    4.2開料后產(chǎn)品必須非面朝上、禁止放地上加工。
    4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。
    4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)品，禁止亂干、盲干。
    4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。
    4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。
    4.7發(fā)生質(zhì)量問題及時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。
    4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。
    4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。
    4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補全。
    4.11裝拼統(tǒng)一，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。
    4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。
    4.14各工序注意，產(chǎn)品一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。
    4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。
    4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項工作)
    5.1工作期間正常佩戴勞保用品。
    5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。
    5.3打磨切割正確戴防護(hù)眼鏡。
    5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。
    5.5禁止設(shè)備帶病操作。
    5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。
    5.7安全擺放，正確推拉。
    5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機。
    5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。
    5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。
    6.1接圖后各班長組織好本班組員工及時投入生產(chǎn)。
    6.2各班組必須準(zhǔn)時按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、特殊任務(wù)必須征得車間同意后再實施。
    6.3特殊產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度要及時向車間匯報完成情況。
    6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)品，及時配合完成。
    6.5每天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。
    6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)
    6.7班組長要落實組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。
    6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報，并作總結(jié)。
    6.9半成品入庫員要隨時跟進(jìn)生產(chǎn)隨時上報車間，及時入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。
    6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
    鈑金車間總結(jié)報告篇五
    編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：
    索菲亞電器有限公司。
    2012年4月。
    為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、質(zhì)量管理。
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
    5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    二、工藝管理。
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理。
    1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
    4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
    5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理。
    1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
    4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障及制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
    因公因私不能上班實行書面請假制度（車間主管可以審批半天、廠長一天、超過一天須總經(jīng)理批準(zhǔn)）。
    2、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    3、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
    4、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
    5、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
    6、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
    7、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
    8、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    9、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
    10、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
    六、安全生產(chǎn)管理。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，禁止酒后進(jìn)入車間、嚴(yán)禁穿拖鞋及短褲進(jìn)入車間，造成損傷公司不負(fù)任何任責(zé)。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
    3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，如損壞照價賠償。
    4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動、如損壞照價賠償。
    5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，造成工傷自已負(fù)全責(zé)與本公司無關(guān)。
    6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
    8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)，并處罰當(dāng)事人50元。
    9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)，賠償公司損失并處罰當(dāng)事人200元。
    10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書或由管理人員指導(dǎo)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）并罰款200元，造成工傷自行負(fù)責(zé)。
    11、發(fā)生事故及時上報，管理人員未及時上報管理人員負(fù)責(zé)。
    12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，不服從上級按排處以罰款50元。
    14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改，隨意更改造成公司損失照價賠償。
    15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
    索菲亞電器有限公司。
    2012年4月。
    鈑金車間總結(jié)報告篇六
    為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、質(zhì)量管理。
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）。
    5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    二、工藝管理。
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
    5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理。
    1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
    4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
    5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理。
    1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
    4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
    五、生產(chǎn)車間管理。
    1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
    3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
    鈑金車間總結(jié)報告篇七
    1.1接班者應(yīng)提前15分鐘到崗，穿戴好勞保用品，由交班者向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況。
    1.2交班內(nèi)容
    a、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
    b、設(shè)備、電器、儀表等的運轉(zhuǎn)及維護(hù)情況。
    c、生產(chǎn)不正?，F(xiàn)象及事故(包括隱患)的處理情況。
    d、本班尚未處理完的事項。
    e、上級指令、要求及注意事項。
    f、生產(chǎn)記錄、清潔衛(wèi)生及公用工具。
    1.3接班內(nèi)容
    a、聽取上班人員介紹、了解生產(chǎn)運行狀況及有關(guān)事項。
    b、現(xiàn)場檢查設(shè)備、儀表等的運行情況。
    c、承接上班未處理完的事情。
    d、檢查上班生產(chǎn)記錄及崗位清潔衛(wèi)生，驗收公用工具。
    1.4交接班責(zé)任
    a、交班時間己過，無人接班時，交班者未經(jīng)班長或車間調(diào)度同意，不得擅自離崗下班。
    b、交接班時，交班者需待接班者認(rèn)可后方能離開，交班未完成或正在交班時發(fā)生的事故由交班者負(fù)責(zé)。
    c、接班后發(fā)生的事故由接班者負(fù)責(zé)。
    2.1巡回檢查要求每小時一次，并要定內(nèi)容、定重點、走路線。
    2.2執(zhí)行巡回檢查掛牌制度，認(rèn)真填寫好檢查情況。
    2.3檢查中發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時處理或通知有關(guān)人員。
    2.4巡回檢查主要內(nèi)容：
    a、生產(chǎn)及安全情況。
    b、各工藝控制點及工藝指標(biāo)的控制情況。
    c、機械設(shè)備及電氣儀表的運行情況。
    d、設(shè)備、管道、閥門等的跑、冒、滴、漏情況。
    e、安全儀表及附件等的完好情況。
    3.1操作人員對本崗位設(shè)備要做到“四懂”、“三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途，會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。
    3.2嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。
    3.3按時定點巡回檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，及時做好調(diào)整、緊固、潤滑等工作，保證設(shè)備安全正常運行。
    3.4做好設(shè)備的`經(jīng)常性清潔維護(hù)工作。
    3.5發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象應(yīng)立即查找原因，及時反映，并采取果斷措施進(jìn)行處理。3.6認(rèn)真寫好設(shè)備運行記錄。
    4.1熟悉本崗位工藝流程、設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、物料性質(zhì)、生產(chǎn)原理及安全消防基本知識。
    4.2嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。
    4.3認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好以下工作：
    a、嚴(yán)格各工藝指標(biāo)的控制，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。
    b、及時處理、排除生產(chǎn)故障。
    c、完成上級布置的任務(wù)。
    d、按要求用仿宋體準(zhǔn)確及時填寫好生產(chǎn)原始記錄。
    4.4及時與上、下工序、崗位及工段聯(lián)系，共同協(xié)作搞好生產(chǎn)。
    4.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，上班時間不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)干私活;操作室不準(zhǔn)上鎖閂門;操作工不得隨意離崗、串崗，有特殊情況臨時離崗應(yīng)得到本崗位人員或班組長同意。
    4.6操作工上班時間內(nèi)受班組長、工段長及車間調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，并服從廠調(diào)度指揮。
    5.1按車間及工段要求組織好當(dāng)班生產(chǎn)。
    5.2負(fù)責(zé)召開各種班組會議和組織學(xué)習(xí)。
    5.3經(jīng)常與工段、車間保持聯(lián)系，共同解決班內(nèi)職工的思想問題和生產(chǎn)事宜，有較重大的情況及時向車間和工段匯報。
    5.4經(jīng)常檢查操作人員是否嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，發(fā)現(xiàn)違章者及時糾正，對嚴(yán)重違章者可提出批評或停止其操作。
    5.5熟悉本工段工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握崗位操作法，經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
    5.6認(rèn)真做好交接班工作，填寫好交接班日志。
    6.1根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定和精神，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的日常生產(chǎn)極主動地按要求完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
    6.2負(fù)責(zé)本車間職工的思想工作，組織領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格本車間勞動紀(jì)律。
    6.3熟悉本車間工藝過程及設(shè)備狀況，熟練掌握本車間各崗位操作法，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
    6.4抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行，督促操作工嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作。
    6.5隨時注意本車間生產(chǎn)動態(tài)，對車間的所有設(shè)備、管道、電氣儀表狀況做到心中有數(shù)，有問題及時處理或向車間反映。
    6.6掌握本車間原輔料的使用和消耗情況，及時向車間有關(guān)部門提供信息，以保證生產(chǎn)用原材料的供給。
    6.7配合車間及工程技術(shù)人員做好停車檢修，技術(shù)改造等方面的工作。
    6.8協(xié)調(diào)好上、下工段之間的生產(chǎn)聯(lián)系。
    6.9負(fù)責(zé)安排好車間人員的班次，做好考勤匯總工作。
    6.10組織車間人員做好環(huán)境衛(wèi)生、管理好本車間公用生產(chǎn)工具。
    第一條、貫徹執(zhí)行公司對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)。
    第二條、組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司與分廠車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程，教育員工遵章守紀(jì)，制止違章行為。
    第三條、定期組織班組級安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
    第四條、組織班組級安全教育，主持對新上崗人員的傳、幫、帶和安全技術(shù)考核。第五條、教育督促員工正確使用勞動防護(hù)用品、用具和安全裝置和消防器材;檢查督促安全裝置和防護(hù)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證完好投用。
    第六條、負(fù)責(zé)班組安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，不能整改的應(yīng)立即報告上級，同時采取應(yīng)急防范措施。
    第七條、組織參加本班組發(fā)生事故的調(diào)查，配合落實安全防范措施。
    第八條、搞好本班組的安全生產(chǎn)競賽，抓好班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，維護(hù)班組的安全生產(chǎn)秩序。
    第九條、負(fù)責(zé)員工安全、環(huán)保、消防裝置、設(shè)施、器材操作，維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)考核，每周組織一次裝置、設(shè)施、器材檢查。
    鈑金車間總結(jié)報告篇八
    2021年前半年，機裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了半年的生產(chǎn)安全工作?，F(xiàn)將機裝車間的半年工作匯報如下：
    一、生產(chǎn)工作。
    我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實重點工作，圓滿完成半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標(biāo)，力爭450臺的計劃強力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃，不斷強化質(zhì)量監(jiān)控，及時消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過得硬，件件是精品;二是積極開展勞動競賽。
    當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會錯失發(fā)展良機。
    每月按時檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺賬，及時維修兩臺天車，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    二、安全工作。
    (一)對新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
    為了按時完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間前半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠、車間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工hse作業(yè)指導(dǎo)、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對中石油hse相關(guān)要求有了一個基本了解，對所從事崗位工作有了一個全面細(xì)致的認(rèn)識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)，也扎實了車間hse管理工作。
    (二)對危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識別、評價。
    5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開展危害因素、環(huán)境因素深入的識別、匯總、評價，運用定量評價辦法更全面、更細(xì)致、更科學(xué)的開展這項工作，對每項危害因素進(jìn)行賦分評價，更直觀的表達(dá)出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進(jìn)行了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開展，也為我們車間的hse管理工作提供了依據(jù)。
    (三)整理整頓車間臺帳。
    冊等各類基礎(chǔ)管理項目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。
    (四)按期開展各項安全檢查。
    每月初車間就組織相關(guān)人員對車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電動工具、手持風(fēng)動工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計劃對消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，及時對天車進(jìn)行了維修保養(yǎng)，對到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查、月度hse綜合檢查等。
    (五)組織開展培訓(xùn)工作。
    按照培訓(xùn)計劃組織車間員工進(jìn)行了5項培訓(xùn)，加深了員工對自身崗位設(shè)備操作的理解，提高了員工規(guī)避風(fēng)險的能力。
    三、質(zhì)量工作。
    提高技術(shù)員責(zé)任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的檢查。對電動機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
    四、節(jié)能降耗工作。
    我們積極響應(yīng)公司號召，開展降成本活動。從各個方面考慮，制定了降成本方案，實現(xiàn)了管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。
    1、節(jié)約用電。車間中午休閑時間和平時收工后，關(guān)掉車間內(nèi)所有照明設(shè)備，每盞燈150w，車間共計30盞;電風(fēng)扇29臺，每臺750w，每天節(jié)電時間為1.5小時，1-6月，我車間按122個工作日約節(jié)電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算，折合人民幣5582元。
    2、回收漏油。由于車間設(shè)備自身的設(shè)計問題，部分機床滴油、漏油、機油迸濺現(xiàn)象較為明顯，我車間自行設(shè)計了接油盤，一方面可以減少機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來的舊機油重新利用，初步估算車間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤里的舊油約有2.5kg，數(shù)控立車ck5112/a及數(shù)控立車ck5112b/3每天護(hù)板縫隙漏油約0.5kg。合計每天接油約3kg。1月-6月，我車間122個工作日共節(jié)油約396kg，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元。
    3、回收鋁屑。車間對生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬元，去掉損耗每月至少節(jié)省4萬左右，半年下來可以節(jié)省24萬左右。加上鐵鋁分離的部分，共節(jié)約近30萬元左右。
    4、重復(fù)利用銑刀。我車間提出將舊三面刃盤銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤左右，能重復(fù)刃磨2至3次，新銑刃每盤260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤。每月節(jié)約3000元左右，半年節(jié)省約18000元左右。從年初到現(xiàn)在還沒有購買新銑刀。
    五、黨支部工作。
    (一)積極開展勞動競賽。
    1、車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年度全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
    2、我車間開展的勞動競賽圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調(diào)動員工的積極性，制定安全生產(chǎn)責(zé)任人，使各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。
    3、我車間勞動競賽是在班組間以公平競爭的方式開展的。各班組積極響應(yīng)公司勞動競賽的方針，由班長帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。
    (二)積極開展黨支部工作。
    年初積極開展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開承諾工作、創(chuàng)先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車間的黨支部建設(shè)工作指明了改進(jìn)的方向，提出了很多良好的建議，機裝車間黨支部也在穩(wěn)步落實，扎實開展，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設(shè)，做好動員教育疏導(dǎo)工作。
    鈑金車間總結(jié)報告篇九
    如有補充或更改將會另行通知說明。
    一 日常行為及安全
    1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
    2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
    3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
    4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
    5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
    6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
    7、下班時必須切斷設(shè)備電源。
    8、工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。
    9、工作中需臨時調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。
    二 衛(wèi)生與設(shè)備
    1、開動機器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。
    2、使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。
    3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
    4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
    5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
    6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
    三 質(zhì)量
    1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。
    2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
    3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
    4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
    5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
    6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
    7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
    以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長負(fù)連帶責(zé)任。
    以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
    一、目的
    為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
    二、適用范圍
    鈑金車間員工
    三、崗位及職責(zé)
    1車間生產(chǎn)主任
    車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
    2調(diào)度計劃室主任
    調(diào)度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負(fù)責(zé)對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計劃室的日常管理。
    3各工段班組長
    生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接-班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。
    4調(diào)度員
    調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)， 5計劃員
    6鈑金工
    7搬運工
    8立體庫管-理-員
    四、管理流程
    每個人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。
    1、使用舉升機時，必須遵守舉升機操作規(guī)程，車輛維修舉升前對所用的舉升機要仔細(xì)檢查，是否安全可靠；放下時要察看周圍情況慢慢放下。
    2、使用電鉆、電熱烙鐵等電器工具，應(yīng)檢查并確保三線無破損，按鈕靈敏，絕緣性好，調(diào)換鉆頭時，嚴(yán)禁用手制停，拆裝鉆頭要用專用鑰匙。使用電器設(shè)備，啟閉電開關(guān)，手應(yīng)保持干燥。
    3、查看工間內(nèi)電器設(shè)備、線路、開關(guān)等應(yīng)無殘缺、損壞、冒火花。所用工具應(yīng)完好，汽油、香蕉水、漆料等易燃物品儲藏是否安全。
    4、漆工工區(qū)配置的消防設(shè)施做到會用、會保養(yǎng)，超出使用期限的及時更換。
    5、檢查氣焊設(shè)備軟管，工具是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時更換，進(jìn)行檢查，確保安全的情況下才能作業(yè)，嚴(yán)禁使用已破損的軟管。使用氣焊時，嚴(yán)格遵守氧氣、乙炔瓶使用安全規(guī)定，事先準(zhǔn)備好消防器材。
    6、焊接點周圍5米內(nèi)不準(zhǔn)有易燃物品，如有易燃物品必須移走，以防炸傷人及物件。
    7、檢查氣焊設(shè)備漏氣時，嚴(yán)禁使用火源，必須采用肥皂水試驗。
    8、使用各種手錘，需要牢固錘柄，如有裂紋應(yīng)立即修復(fù)或更換。
    9、正確使用校正架，校正時鏈條要加保險，且應(yīng)避開鏈條受力方向，防止鏈條飛出擊傷人。
    10、維修車輛的移動、路試由指定的專職且持有駕駛證的駕駛員進(jìn)行，嚴(yán)禁無證人員移動。路試、推動車輛時，必須有人掌握方向，同時有人指揮。車輛移動之前，先要查看車上、車下及周圍的情況。
    11、使用砂輪機時，必須遵守砂輪機操作規(guī)程，禁止在已損壞的砂輪機上磨削工具和零件，并戴上防護(hù)眼鏡。
    12、修車須單獨照明時，應(yīng)采用工作燈或應(yīng)急燈，不準(zhǔn)隨意接電源線，要注意電線不被碾壓，不被油污蝕，燈泡要防止碰到油水。
    13、必須穿戴好工作服，嚴(yán)禁帶戒指等硬物，確保操作過程中安全。并按需要佩戴必要的防護(hù)用品。
    14、工作前應(yīng)清理好場地，并檢查工具、量具和設(shè)備是否完好且能正常使用，確保設(shè)備的安全運行。
    維修工藝要求
    1、維修車輛的試車應(yīng)由公司允許的試車人員進(jìn)行。
    2、調(diào)料、噴漆時要查看周圍確無火種，使用噴槍前應(yīng)先檢查是否完好。
    3、整理材料、工具分別放置整齊，清掃工作現(xiàn)場，保持場地清潔。
    4、工作嚴(yán)禁在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)。
    5、維修車輛場地嚴(yán)禁吸煙。
    6、禁止打開事故車音響。
    7、維修工單放在儀表臺左側(cè)或夾在遮陽板上。
    8、妥善保管工具、設(shè)備，及時保養(yǎng)報修。
    9、車輛完工后需檢查維修質(zhì)量，在修期間車輛有無新的擦掛受傷，車內(nèi)物品是否齊全，檢查輪胎氣壓，前后機蓋是否鎖緊，維修工具、零件沒有遺留在車內(nèi)。清潔車內(nèi)外衛(wèi)生。
    10、認(rèn)真填寫工單維修項目與時間。
    11、維修完畢，切斷電源，做好清潔整理工作。
    12、大型事故車維修需進(jìn)行過程檢驗，即鈑金維修完畢要進(jìn)行檢驗，合格后方可交到油漆組，油漆組完工后檢驗完畢后方可交給鈑金組或其他組，即每到工序需要進(jìn)行過程檢驗，并做好記錄。
    13、班組維修時須注意工位附近其他組車輛，不得隨意將工具，零件放在其他待修車上。
    14、對返工車輛應(yīng)進(jìn)行記錄，并提車返工問題及整改措施。
    15、按組進(jìn)行統(tǒng)計返工率及過程檢驗成績。
    處罰標(biāo)準(zhǔn)
    個人衛(wèi)生差影響公司形象一次處罰20元。
    內(nèi)部返工一次處罰20元。
    出場后返工一次處罰50元。
    不給領(lǐng)導(dǎo)請假私自外出一次處罰50元。
    在維修車間內(nèi)吸煙一次處罰50元。
    在車內(nèi)睡覺、開空調(diào)、聽音響一次處罰50元。
    丟失工單一次處罰50元。
    交車檢查不仔細(xì)、在車內(nèi)遺留工具、零件、衛(wèi)生差等一次處罰10元。 在烤漆房內(nèi)隨意噴涂一次處罰30元。
    在烤漆房內(nèi)抽煙一次處罰100元
    返工無工單維修車輛處罰100 元。
    目前，公司處于一個歷史轉(zhuǎn)折點，作為公司的每一位員工，怎么迎接產(chǎn)品的提速，提質(zhì)，并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們每個人應(yīng)該深思的問題。只有把責(zé)任明確了，擺正自己的位置，立足于愛崗敬業(yè)，并有一個健全的管理機制，才能把這些事情做好。
    有了公司的`良性發(fā)展，才能保證每一名員工的利益，只有靠我們大家的努力拼搏，創(chuàng)新來得以實現(xiàn)。如果公司沒有了生機，那么大家將面臨的是什么樣的處境，這是我們應(yīng)該深思的一個問題。因此，特制定此車間管理細(xì)則：
    一． 車間主任
    以嚴(yán)格完成生產(chǎn)目標(biāo)必須做到以下幾點：
    1. 一切從車間利益出發(fā)以強烈的責(zé)任心做好車間工作的全面安排及車間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。
    2. 及時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計劃無誤差/
    3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。
    4. 帶領(lǐng)車間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理。
    5. 車間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。
    二． 車間副主任
    1. 一切以車間利益為出發(fā)點。做好自己主管與分管工作。
    2. 協(xié)助車間主任安排好車間各項工作。
    3. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況與車間主任協(xié)商協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)周期。
    三． 下料班組
    按照操作規(guī)程并嚴(yán)格按及時下發(fā)工藝圖形及數(shù)量生產(chǎn)
    1. 激光切割機屬于重點設(shè)備，操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行保養(yǎng)，維護(hù)，以保證設(shè)備正常運行。
    2. 操作人員必須人不離機來確保設(shè)備安全運行。（機器切割時必須仔細(xì)觀察）
    3. 保質(zhì)保量嚴(yán)格按技術(shù)下發(fā)工藝圖形文件及數(shù)量進(jìn)行下料。達(dá)到配套率100%。
    4. 下料出零件必須按車間場地定制分規(guī)格進(jìn)行碼放整齊。
    5. 下料出零件必須與下工序按工藝圖數(shù)量進(jìn)行交接并雙方認(rèn)可簽字。（如需補料需車間主任簽字認(rèn)可方可補料，要有記錄，有原因上報車間）
    6. 交接-班記錄必須清楚。（包括設(shè)備運行情況，氣體使用情況，切割米數(shù)）
    7. 班組長必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與車間主任和下
    工序及時溝通以保證生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)。
    四． 折彎班組
    1. 操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作并定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)。
    2. 保質(zhì)保量按技術(shù)工藝及圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到配套率100%
    3. 折彎后零件必須按車間場地定制進(jìn)行擺放。
    4. 折彎后零件必須按圖紙數(shù)量進(jìn)行下工序交接，雙方認(rèn)可并簽字。
    5. 班組長必須服從車間安排，團(tuán)結(jié)組員并與上工序及下工序及時溝通以保證生產(chǎn)。
    五。組焊班組
    隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，以及將來量的不斷提升，必須有嚴(yán)密的規(guī)則必須做到：
    1. 有著強烈的人生觀與價值觀，甘于奉獻(xiàn)積極主動，有組織紀(jì)律。（服從安排）
    2. 班組長應(yīng)每天與車間主任進(jìn)行有效溝通，根據(jù)實際工作情況及時安排調(diào)整，達(dá)到滿足生產(chǎn)需求（嚴(yán)格按車間要求進(jìn)行工作）
    3. 嚴(yán)格按工藝按圖紙進(jìn)行生產(chǎn)，有問題及時與技術(shù)溝通，達(dá)到產(chǎn)品合格率100%
    4. 班組長必須與車間各工序進(jìn)行合理溝通以提高產(chǎn)品流速。（各工序緊密配合以提高產(chǎn)能）
    六。庫房管理
    1. 對所有物資必須建立臺帳且?guī)?wù)清楚。
    2. 嚴(yán)格控制材料及輔料使用，降低生產(chǎn)成本。實行領(lǐng)料制，進(jìn)行材料分類臺帳記錄。嚴(yán)格按照工藝排版用料進(jìn)行材料發(fā)放，領(lǐng)料必須登記，特殊情況必須有車間主任簽字認(rèn)可方可發(fā)放材料。消耗類輔材必須以舊換新，如：砂輪片. 鉆花 焊咀等。
    七. 現(xiàn)場管理
    現(xiàn)場管理適用于全車間范圍，為了杜絕安全隱患提高員工整體素質(zhì)，營造一個好的工作環(huán)境我們應(yīng)自覺做到：
    1. 把現(xiàn)場管理融入到每天的工作中，讓每位員工把現(xiàn)場管理從制度化轉(zhuǎn)化成為一種習(xí)慣性。
    2. 各工序必須把零件按車間定置碼放整齊與規(guī)范。（不得亂堆亂放，提高員工整體素養(yǎng)）
    3. 保持安全通道與作業(yè)環(huán)境整潔，以保證生產(chǎn)流速提高。（給員工一個好的工作環(huán)境）
    李 兵
    2011-9-30
    鈑金車間總結(jié)報告篇十
    實施內(nèi)部市場化運作是機械總公司突破性創(chuàng)新的一次重大體制改革，也是企業(yè)向高級階段發(fā)展的一次重大創(chuàng)舉，對于應(yīng)對日趨激烈的市場競爭具有很高的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。根據(jù)總公司總體部署和要求，我們鈑金車間在內(nèi)部市場運作方面做了如下工作：
    一、組織班組長和管理骨干參加了總公司召開的“內(nèi)部市場化運作”推動大會，以及參加了有外協(xié)廠家參入的市場競標(biāo)會，使管理骨干和班組長在思想上與總公司保持高度一致，在認(rèn)識上明白內(nèi)部市場運作是總公司應(yīng)對日趨激烈的市場競爭的一大創(chuàng)舉。為全員進(jìn)市場打下了思想基礎(chǔ)。
    二、利用班前班后會的形式，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳公司有關(guān)內(nèi)部市場運作方面的方案、制度等，強化市場意識教育，使廣大員工提高思想認(rèn)識，明白自己與市場的關(guān)系和距離。
    三、根據(jù)車間實際情況和內(nèi)部市場運作要求，車間對各焊接-班組和專業(yè)下料班組進(jìn)行了重新優(yōu)化組合。平衡了各班組的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力。
    四、理順工時定額。采用競標(biāo)的形式，對不合理的工時定額進(jìn)行平衡、調(diào)整。并根據(jù)全年的輔助材料消耗情況，重新理順調(diào)整輔助材料消耗定額，為與班組建立買賣關(guān)系，制定產(chǎn)品工件的合理價格，打好基礎(chǔ)。
    五、為保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)出周期，與各車間部門簽定產(chǎn)品計劃合同，并嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行。
    六、庫房歸屬車間后，加強了對原材料的庫存管理，，合理壓縮庫存。對常規(guī)材料的庫存量，進(jìn)行及時的提報，最大限度的減少資金占用周期，提高資金利用率。
    1
    七、結(jié)合公司開展的“我與質(zhì)量、市場、金飯碗”大討論活動，積極學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動，并針對公司取消工藝質(zhì)量處、質(zhì)檢員歸屬車間管里后，進(jìn)行了“管理市場化，質(zhì)量自主化”的宣傳教育，使質(zhì)檢員由原來的完工后檢驗開單，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c過程控制的指導(dǎo)性行為，即“質(zhì)檢員”變“指導(dǎo)員”。并開展了“質(zhì)量金，產(chǎn)量銀，人人都是質(zhì)檢員”的競賽活動，鼓勵班組間的自檢、互檢，看誰挽回的質(zhì)量損失最大，產(chǎn)品一次交檢合格率最高。通過競賽，強化職工質(zhì)量在我手中的自主化質(zhì)量管理意識，提高市場競爭力。
    八、根據(jù)11月份產(chǎn)品入庫單，模擬核算了11月份車間利潤盈虧情況，并對盈虧情況進(jìn)行了原因分析，對部分不合理價格進(jìn)行了調(diào)整。
    下一步工作思路：
    一、根據(jù)公司要求，自2017年1月份起，對所有產(chǎn)品零部件進(jìn)行定價，實現(xiàn)與班組的買賣關(guān)系。
    二、對實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，使內(nèi)部市場化運作的路子保持暢通。
    三、繼續(xù)加強“管理市場化，質(zhì)量自主化”的宣傳和推動，使內(nèi)部市場運作后的質(zhì)量管理邁上一個新的臺階，提高車間參與市場競爭的能力。
    2
    隨著2017新年鐘聲即將敲響，我們將要送走充滿機遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存的一年，在即將過去的一年里，生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各部門的支持和配合下，順利地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將生產(chǎn)部一年來的工作予以回顧和總結(jié)：
    2012年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下與各部門、車間團(tuán)結(jié)一致，積極配合,力挑重?fù)?dān)，全面按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。
    本年度共生產(chǎn)高低壓成套設(shè)備 件(套)，高低壓框架產(chǎn)品 件，共完成生產(chǎn)合同訂單成套合同 100筆，框架合同151 筆。與之2011年相比我公司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。
    產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，除了對生產(chǎn)計劃的編排和元材料的嚴(yán)格管控，同時還對產(chǎn)品質(zhì)量的'管理監(jiān)督工作毫不松懈。首先，每一臺產(chǎn)品都嚴(yán)格按圖紙生產(chǎn)，按工藝生產(chǎn)，按技術(shù)規(guī)范生產(chǎn);并做到材料不合不投料，上道工序不合格不下轉(zhuǎn)，元器件不合格不裝配，裝配不合格不檢驗，檢驗不合格不出廠。同時積極配合質(zhì)管部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通過解決問題不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝、工序以提高產(chǎn)品質(zhì)量。其次，我們實行采購報檢、框架成型報檢及成品出廠100%例行檢驗方式，以此，進(jìn)一步了控制了不合格品的產(chǎn)生，保證產(chǎn)品出廠合格率達(dá)95%以上。
    有句話叫“人強敵不過家伙硬”，我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，完好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。我公司由于建廠歷史比較久遠(yuǎn)，有些生產(chǎn)設(shè)備比較陳舊，但我們嚴(yán)格按照國家質(zhì)量管理體系以及3c強制性產(chǎn)品工廠保證能力要求對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)保養(yǎng)記錄。同時對特種生產(chǎn)設(shè)備和試驗儀器嚴(yán)格按照國家要求進(jìn)行年度復(fù)檢，并取得有效合格證書。本年度設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響正常的生產(chǎn)。有力地保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
    《鈑金車間市場化總結(jié)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
    鈑金車間總結(jié)報告篇十一
    編制： 日期：
    審核： 日期：
    批準(zhǔn)： 日期：
    南京張弓電器設(shè)備有限公司
    2012年3月
    汽修專業(yè)實訓(xùn)生產(chǎn)車間管理制度
    為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、質(zhì)量管理
    1、 必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、 車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
    5、 車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    時。
    二、工藝管理
    1、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、 對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
    5、 合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理
    整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    2、 工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、 車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
    1
    4、 加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
    5、 安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    6、 消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理
    1、 車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、 堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、 堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
    檢查、會排除一般故障。
    5、 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
    五、生產(chǎn)車間管理
    過硬。
    2、 車間主任在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
    3、 經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
    4、 員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
    5、 車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
    6、 車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
    不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    8、 余料及廢料等分類放到指定地點存放。
    9、 認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
    六、安全生產(chǎn)管理
    1、 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
    3、 嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。
    4、 新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
    5、 操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
    6、 經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    7、 貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
    造成的事故自行承擔(dān)。
    產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
    當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
    11、 發(fā)生事故及時上報。
    生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
    有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
    予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    16、 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。
    視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
    汽車運用與維修專業(yè)
    2011年8月
    一、目的
    為規(guī)范鈑金車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和工作流程衛(wèi)生控制，特制定本機制。
    二、適用范圍
    適用于鈑金噴漆車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。
    三、職責(zé)
    1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)車間衛(wèi)生工作實施情況。
    2、值班人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
    四、管理要求
    1、衛(wèi)生包干制度
    2、車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位。
    五、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    1、地面：無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無舊件、無廢棄物、無工具。
    2、墻壁（角）和門窗：明亮干凈、無污跡、無積灰、無蛛網(wǎng)、無死角、無油漬、無油漆、無手印。
    3、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。現(xiàn)場目視表面保持清潔、無污跡。
    4、工具和設(shè)備（包括消防器材）使用后及時進(jìn)行清潔保養(yǎng)，歸位。
    5、不經(jīng)常使用的設(shè)備、專用工具，定期清潔、注意防潮，保持最佳的工作狀態(tài)和整潔。
    6、介子機、氧焊機、鋁焊機、大梁矯正儀、電焊機、砂輪機等設(shè)備按規(guī)定及時進(jìn)行檢查和保養(yǎng)（具體參照各設(shè)備使用規(guī)定），含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
    7、未用的配件和輔料堆放整齊，與車上拆下來的配件和物品區(qū)分開并堆放整齊和歸位，廢棄的配件及時清理出車間送到規(guī)定地點并整齊擺放。
    針對上述機制鈑金車間全體人員承諾：因個人責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的.（經(jīng)車間主任或衛(wèi)生評委考核不合格的）自愿在第二天晨會上連續(xù)大聲說三次“我衛(wèi)生沒做好，我給我們車間丟臉了，下次爭取拿第一”，并自罰做15個下蹲起；如在每周衛(wèi)生評選中獲得倒數(shù)第一名，車間全體人員在下周一晨會上集體大聲說：“我們車間衛(wèi)生沒做好，我們給公司衛(wèi)生拖后腿了，下次爭取拿第一”，并且車間主任在晨會上作檢討。 本機制自即日起執(zhí)行并生效。
    承諾人：
    監(jiān)督人：
    北京冠都永順汽車技術(shù)服務(wù)有限公司
    2015年8月12日
    1、上班時間要堅守崗位，集中精力，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如違反操作規(guī)程所造成的損失，影響產(chǎn)品質(zhì)量，信譽者，按規(guī)定處罰。
    2、遵守公司的廠紀(jì)廠規(guī)，遵守車間的各項規(guī)章制度。按時上下班，遲到或早退一次罰款10元，曠工一次罰款50元。
    3、工作時間不允許串崗，上班時間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
    4、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。對于亂調(diào)設(shè)備者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人100元以上。造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
    5、不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵或與其它職工相互打罵、吵鬧。
    6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    7、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。
    8、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。
    9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，晚上加班者不記夜班費。
    10、車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要定置擺放整齊。
    11、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。 （除明確規(guī)定數(shù)額以外項，如有發(fā)現(xiàn)違反者每次罰款10元）
    為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個良好的
    如有補充或更改將會另行通知說明。
    一 日常行為及安全
    1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
    2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
    3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
    4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
    5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
    6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
    7、下班時必須切斷設(shè)備電源。
    8、工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。
    9、工作中需臨時調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。
    二 衛(wèi)生與設(shè)備
    1、開動機器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。
    2、使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。
    3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
    4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
    5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
    6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
    三 質(zhì)量
    1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。
    2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
    3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
    4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
    5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
    6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
    7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
    以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長負(fù)連帶責(zé)任。
    以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
    鈑金車間總結(jié)報告篇十二
    1、生產(chǎn)前需提前準(zhǔn)備各項工作：a、檢查機器是否正常運作。
    b、了解需要加工訂單要注意事項，（包括：要切割材料是否跟程序一致）c、是否提前準(zhǔn)備材料。
    d、檢查材料是否平整、生銹和劃花等等情況。
    2、加工過程中注意事項：
    a、核對要生產(chǎn)訂單程序跟激光機傳送出來程序是否一致，如有不符合的要及時處理。b、切割過程中要注意機床的跑位情況，有異常情況的要及時調(diào)整過來。
    c、把要加工的相關(guān)圖紙分給下料人員，把生產(chǎn)過程中要注意的事項提前告知下料人員。d、加工過程中注意材料厚度及尺寸跟程序是否一致。e、已完成的生產(chǎn)程序必須進(jìn)行標(biāo)注和登記。f、隨時留意激光機需要用的各種氣體是否充足。
    3、機器日常維護(hù)：包括：各部件機油是否要添加、機床的清潔等等。
    二、激光上下料輔助人員。
    1、切割前要做好上料準(zhǔn)備工作，告知激光操作員本次操作上的是什么材料。
    2、切割完成后產(chǎn)品注意事項：
    a、切割出來的產(chǎn)品有毛刺的要及時處理。
    b、注意看看產(chǎn)品是否有異常（包括：劃花、尺寸不對及材料變型等等。）。
    3、產(chǎn)品切割后分類：
    a、同一個卡板內(nèi)有條件的必須要擺放同一個訂單的貨。b、卡板內(nèi)同一樣的材質(zhì)，要按尺寸大小分別擺放。c、工序不同的產(chǎn)品要分開擺放。
    d、切割完成的產(chǎn)品，必須按照圖紙要求清點數(shù)量是否正確。e、切割后不用再加工的產(chǎn)品應(yīng)馬上進(jìn)行打包入庫處理。f、如產(chǎn)品材料切割邊需做防銹的必須及時處理。
    4、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
    5、切割后余料要按照材料、厚度進(jìn)行入架擺放好，客戶要求帶走的余料要另外放出來擺放好，以便客戶提取。
    6、定期清理激光切割出來的廢料，進(jìn)行分類回收。
    三、
    折彎人員。
    1、折彎前注意事項：a、檢查機器是否正常運作。
    b、看清圖紙，檢查上一道工序是否完成，（包括：是否有拉絲、攻牙及表面處理等等。）c、檢查產(chǎn)品開料尺寸是否正確。d、檢查產(chǎn)品數(shù)量是否正確。
    e、部分材料（冷板）要把產(chǎn)品信息進(jìn)行標(biāo)記（包括：訂單號、件數(shù)等等）。f、折彎好的產(chǎn)品和相對應(yīng)的圖紙要放在同一個卡板上。
    2、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
    3、對機器日常維護(hù)。
    四、鉗工（攻牙、組裝、焊接等等）。
    1、加工前需注意事項：
    a、認(rèn)真檢查上一道工序是否完成到位。b、清點產(chǎn)品數(shù)量。
    c、認(rèn)真看清楚生產(chǎn)圖紙的生產(chǎn)工序要求。
    d、產(chǎn)品完工后要檢查是否遺漏工序或工序是否正確。
    2、產(chǎn)品完成后必須及時轉(zhuǎn)移給下一道工序的負(fù)責(zé)人。
    五、倉管人員。
    1、根據(jù)訂單進(jìn)行收發(fā)貨工作。
    2、負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品清點及打包工作。
    3、負(fù)責(zé)加工訂單所需材料的發(fā)料工作。
    4、負(fù)責(zé)車間材料的維護(hù)及擺放。
    5、對產(chǎn)品庫存大批量過?；蛉必浀认嚓P(guān)問題要及時反映報告。
    6、負(fù)責(zé)劃分來料的入倉區(qū)。
    7、負(fù)責(zé)配合好財務(wù)進(jìn)行盤點相關(guān)工作。
    8、統(tǒng)計和回收處理廢料和余料。
    9、跟蹤和處理來料產(chǎn)品存在的問題。
    鈑金車間總結(jié)報告篇十三
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
    回顧一年的工作，有很多感概。我主要的職責(zé)是通過計劃、組織、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實現(xiàn)對車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中，有成績，也有不足。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。
    積極圍繞車間中心工作，堅持以人為本，堅持完善車間職工代表大會制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開，積極探索車間民主管理新形式，強力推進(jìn)政治文明建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為段、站深化改革、促進(jìn)發(fā)展，全面實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)提供了強大動力。
    1、增強意識，聚心合理，在推動民主政治建設(shè)上取得了新成效。結(jié)合本車間實際，把勞動關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上提高”的要求，積極發(fā)動職工代表和廣大職工群眾參與車間民主政治建設(shè)，形成強大的合力，為段站和諧發(fā)展提供了有力的群眾基礎(chǔ)。
    2、行使職權(quán)，提高工作質(zhì)量，推動職代會制度建設(shè)取得新成效。認(rèn)真貫徹落實段站、《職工代表大會實施細(xì)則》，完善車間職工代表大會制度建設(shè)。嚴(yán)格按照職代會條例行使職權(quán)。做好提案征集工作，車間有能力自己解決的立即解決，超越車間能力范圍的按照程序及時向上級反饋，征求盡快立案，做到件件有回音，案案有落實。按照述廉、評廉、考廉有關(guān)規(guī)定，做好述職評議工作，把評議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時抓好車間職工代表隊伍建設(shè)，提供一切可能的機會讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn)，不斷提升職工代表素質(zhì)，使職工代表一新的面貌投入到實際工作當(dāng)中去。
    3、求效務(wù)實，探索創(chuàng)新，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強車間事務(wù)公開化、規(guī)范化建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開運作機制。有效利用車間公示欄，大力推廣“陽光工程”，做到了職工想知道什么就能知道什么，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，對于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程，確保了職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使民主管理公開化落實處。
    一年來，我始終堅持理論學(xué)習(xí)，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，世界觀、人生觀、價值觀得到了改造，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想。與此同時，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路。
    不斷提高自身理論水平和管理能力。在思想上、行動上，我始終與上級保持高度一致，堅決服從上級組織決定和安排，堅定不移地貫徹上級的方針政策，堅決執(zhí)行上級各項工作部署。在開展的四查一整頓活動中，我堅持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上、管理上、作風(fēng)上存在的問題逐條落實整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持了思想上的先進(jìn)性。
    由于對運輸暢通和安全生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)驗，安全基礎(chǔ)薄弱，安全壓力空前。安全的好壞，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局。作為基層安全管理第一責(zé)任人，我始終堅持“安全第一”的思想，做到任何時候都把安全擺在重中之重位置來抓。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè)。
    堅持以“逐級負(fù)責(zé)”為主線，落實“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，從車間班子、各值班主任到班組長、各崗位職工，逐級確立“安全第一責(zé)任人”，細(xì)化了車間大班管理人員、班組長月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法。進(jìn)一步明確了各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、程序和內(nèi)容，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實檢查監(jiān)督制度。完善了車間班子、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度。運用“盯住不落實的事，盯住不落實的人”的工作方法，強化現(xiàn)場管理，杜絕嚴(yán)不起來，落不下去現(xiàn)象。
    面對難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我沒有畏縮，而是多方聽取現(xiàn)場職工的意見和建議，群思廣益，凝聚力量，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運輸效率為己任，強化運輸組織，力爭多編快解，努力壓縮中時、停時和保有量，盡可能的增加辦理輛數(shù)，確保各項任務(wù)指標(biāo)的完成。
    真正實現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識，充分調(diào)動各方面積極性，一年來，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項工作。一是抓好成本控制，主持召開了成本專題會議，要求各大班加強調(diào)查研究工作，切實做到材料發(fā)放的合理性、可行性，具有說服力，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性。二是落實經(jīng)營責(zé)任制，將成本控制的責(zé)任分解到各大班、班組，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo)。
    今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，形勢更加嚴(yán)峻。我愿盡我所能，以車站、車務(wù)段的發(fā)展為己任，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，不斷探索新體制下管理的新途徑，為車務(wù)段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績，再作新貢獻(xiàn)。
    此致
    敬禮！
    述職人：xxx。
    20xx年x月x日。
    鈑金車間總結(jié)報告篇十四
    3、使用校正臺拉展時，人員要注意防范，以免脫落傷人；
    4、嚴(yán)禁在存放易燃易爆物品附近進(jìn)行焊接作業(yè)；
    5、電氣設(shè)備注意線路絕緣，手錘注意牢固情況；
    7、使用角磨設(shè)備時，注意切削物品不可對著人飛濺，避免傷人；
    8、現(xiàn)場必須配置足夠數(shù)量的消防器材；
    一、 為了改善公司生產(chǎn)中的勞動條件，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，促進(jìn)公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況制定本規(guī)定。
    二、 公司必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，由總經(jīng)理(法定代表人)總體負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，來實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
    三、 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個人要給予獎勵，對因違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程而造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑法的，交由司法機關(guān)進(jìn)行處理。
    四、 公司配備兼職安全生產(chǎn)管理人員：張勝芳、王華
    五、 安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：副總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管兼職安全生產(chǎn)管-理-員是本單位安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。
    六、公司兼職安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)：
    1.經(jīng)常組織開展安全生產(chǎn)大檢查。深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。遇有特別緊急的不安全生產(chǎn)情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行研究處理。
    2.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查制度的貫徹執(zhí)行情況。
    3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)-法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
    4.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)工作。
    5.匯總和審查安全生產(chǎn)的計劃，并督促有關(guān)部門切實按計劃執(zhí)行。
    6.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故發(fā)生的措施，并督促其進(jìn)行實施。
    7.做好信息反饋工作，對上級的指示和基層的情況要馬上進(jìn)行上傳下達(dá)。
    8.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
    七、 所有職工必須在本職務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)的各項工作。
    八、 各生產(chǎn)單位的專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員要協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)-法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。
    九、 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和安全防護(hù)裝置、設(shè)施及勞動保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不安全情況時，要及時報告領(lǐng)導(dǎo)，并迅速予以排除。
    十、 各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運行，并正確進(jìn)行使用并且經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和定期檢修，不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。
    十二、 勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
    十三、 生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦且光線要充足;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等危險的處所，必需要有安全保護(hù)設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。
    十四、 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應(yīng)的有效防護(hù)措施。
    十五、 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護(hù)用品，職工需正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。
    第 1 頁 共 3 頁
    十六、 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進(jìn)行經(jīng)常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的'有毒有害作業(yè)點，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護(hù)措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提高有毒有害作業(yè)人員的健康水平。
    十七、 禁止中小學(xué)生和年齡不滿8歲的青少年從事有毒有害的生產(chǎn)勞動。禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害的作業(yè)。
    十八、 對新職工、臨時工、學(xué)徒工，必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育
    二十、 堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。公司組織全公司的檢查，每年應(yīng)不少于二次，特殊工種和設(shè)備的操作者應(yīng)每天進(jìn)行檢查。
    二十二、 公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。
    二十三、 安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件：
    1.遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律保障生產(chǎn)安全；
    2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力；
    3.堅決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
    二十四、 由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制定，并組織實施)。
    二十五、 凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責(zé)成補報外，對事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
    二十六、 發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故人給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。對職工個人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項)，并可進(jìn)行行政處分。
    二十七、 工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中，發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。
    包括以下幾種情況：
    1.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時而造成的負(fù)傷或死亡。
    2.在緊急情下(如搶險救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
    3.乘坐本單位的機動車輛去開會、聽報告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。
    4.職業(yè)性疾病，以及由此而造成死亡。
    5.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
    6.職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。
    二十八、 發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故(不含交通事故)，按經(jīng)濟(jì)損失程度分級：
    1.一般事故：經(jīng)濟(jì)損失不足萬元的事故;
    2.大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿萬元，不滿10萬元的事故; 3.重大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元，不滿100萬元的事故; 4.特大事故：經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。 二十九、 發(fā)生事故必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
    1.事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，必須作出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
    2.立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報告，事故單位即向公司報告。
    3.開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司接到事故報告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在5天以內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報送《事故調(diào)查報告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。
    4.制定整改防范措施。
    三十、 在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權(quán)、詢私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任，觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
    三十一、 事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
    三十二、 位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一造成事故的，按玩忽職守論處：
    1.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
    2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。
    3.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
    4.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
    5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
    6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
    7.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。
    三十三、 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。公司以前制定的有關(guān)制度、規(guī)定等如與本規(guī)定有抵觸的，按本規(guī)定執(zhí)行。
    杭州東泉機械有限公司
    2015-6-1
    鈑金車間總結(jié)報告篇十五
    3、負(fù)責(zé)樣機外防護(hù)鈑金裝配指導(dǎo);。
    4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀防護(hù)罩的工業(yè)要素設(shè)計和模塊化設(shè)計;。
    5、負(fù)責(zé)對項目的賽防護(hù)罩的鈑金設(shè)計圖紙、資料進(jìn)行審核;。
    6、負(fù)責(zé)提升公司產(chǎn)品的外罩整體美觀程度，有獨到的審美見解。
    鈑金車間總結(jié)報告篇十六
    為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、質(zhì)量管理
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）
    5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    二、工藝管理
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
    5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理
    1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
    4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
    5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理
    1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
    4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
    五、生產(chǎn)車間管理
    1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
    3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
    4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
    5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
    6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
    7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
    9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
    六、安全生產(chǎn)管理
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的'事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
    3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種 設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
    4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
    5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
    7、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
    9、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
    10、發(fā)生事故及時上報。
    11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    12、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
    13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
    14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
    一、目的
    為規(guī)范鈑金車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理和工作流程衛(wèi)生控制，特制定本機制。
    二、適用范圍
    適用于鈑金噴漆車間的日常衛(wèi)生清理、維護(hù)和管理工作。
    三、職責(zé)
    1、車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)車間衛(wèi)生工作實施情況。
    2、值班人員按要求做好主管區(qū)域清潔衛(wèi)生工作。
    四、管理要求
    1、衛(wèi)生包干制度
    2、車間主任負(fù)責(zé)對衛(wèi)生工作進(jìn)行分區(qū)承包，員工對自己負(fù)責(zé)區(qū)域每天進(jìn)行日常清潔、整理歸位。
    五、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
    1、地面：無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無舊件、無廢棄物、無工具。
    2、墻壁（角）和門窗：明亮干凈、無污跡、無積灰、無蛛網(wǎng)、無死角、無油漬、無油漆、無手印。
    3、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象?，F(xiàn)場目視表面保持清潔、無污跡。
    4、工具和設(shè)備（包括消防器材）使用后及時進(jìn)行清潔保養(yǎng)，歸位。
    5、不經(jīng)常使用的設(shè)備、專用工具，定期清潔、注意防潮，保持最佳的工作狀態(tài)和整潔。
    6、介子機、氧焊機、鋁焊機、大梁矯正儀、電焊機、砂輪機等設(shè)備按規(guī)定及時進(jìn)行檢查和保養(yǎng)（具體參照各設(shè)備使用規(guī)定），含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。
    7、未用的配件和輔料堆放整齊，與車上拆下來的配件和物品區(qū)分開并堆放整齊和歸位，廢棄的配件及時清理出車間送到規(guī)定地點并整齊擺放。
    針對上述機制鈑金車間全體人員承諾：因個人責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的（經(jīng)車間主任或衛(wèi)生評委考核不合格的）自愿在第二天晨會上連續(xù)大聲說三次“我衛(wèi)生沒做好，我給我們車間丟臉了，下次爭取拿第一”，并自罰做15個下蹲起；如在每周衛(wèi)生評選中獲得倒數(shù)第一名，車間全體人員在下周一晨會上集體大聲說：“我們車間衛(wèi)生沒做好，我們給公司衛(wèi)生拖后腿了，下次爭取拿第一”，并且車間主任在晨會上作檢討。 本機制自即日起執(zhí)行并生效。
    承諾人：
    監(jiān)督人：
    北京冠都永順汽車技術(shù)服務(wù)有限公司
    2015年8月12日
    鈑金車間管理制度 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：
    1、上班時間要堅守崗位，集中精力，嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。如違反操作規(guī)程所造成的損失，影響產(chǎn)品質(zhì)量，信譽者，按規(guī)定處罰。
    2、遵守公司的廠紀(jì)廠規(guī)，遵守車間的各項規(guī)章制度。按時上下班，遲到或早退一次罰款10元，曠工一次罰款50元。
    3、工作時間不允許串崗，上班時間應(yīng)該穿工作服，帶安全帽，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。
    4、生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。對于亂調(diào)設(shè)備者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人100元以上。造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
    5、不得在車間工作時與班長、車間主任爭吵或與其它職工相互打罵、吵鬧。
    6、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。
    7、嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。
    8、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。
    9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，晚上加班者不記夜班費。
    10、車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要定置擺放整齊。
    11、中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，關(guān)閉總電源。 （除明確規(guī)定數(shù)額以外項，如有發(fā)現(xiàn)違反者每次罰款10元）
    鈑金車間總結(jié)報告篇十七
    1、負(fù)責(zé)鈑金結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，繪制圖紙，結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品改良相關(guān)技術(shù)支持。
    2、樣品技術(shù)檢討、設(shè)計更改和零件最終版確認(rèn)。
    3、遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，能接受加班任務(wù)。
    4、有良好的溝通能力，能與客服建立良好的溝通關(guān)系。
    鈑金車間總結(jié)報告篇十八
    目前鈑金加工行業(yè)約有4萬家生產(chǎn)企業(yè)，200萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)2800萬噸鈑金加工件，總銷售達(dá)4000億元，年消耗3毫米以下c型鋼鋼板材4000多萬噸，鈑金加工模具費400億元，新購鈑金加工裝備費200億元。我國鈑金加工及制作行業(yè)現(xiàn)有3萬企業(yè)，180萬從業(yè)人員，年生產(chǎn)鈑金加工件約4200萬噸，銷售總額達(dá)5000億元人民幣。鈑金加工生產(chǎn)涉及制造行業(yè)的方方面面，可謂面大量廣，形狀和工藝千差萬別。
    十年來，隨著我國成為世界制造業(yè)中心和消費大國，作為制造業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)之一的鈑金加工行業(yè)也取得了空前發(fā)展。
    對比國內(nèi)外鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時，龐一金屬選擇了美國和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金加工企業(yè)的最大不同點就是自動化、信息化水平的不同。首先，美國企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。其次，美國鈑金加工企業(yè)的安全意識高。其壓力機上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機過近時，壓力機會自動停機，從而保證工人的安全。再次，美方企業(yè)都有自己的管理信息系統(tǒng)。其原材料供應(yīng)商所供應(yīng)的材料都帶有條形碼，入庫時通過掃描，原材料的各種信息都會自動進(jìn)入生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。伴隨著原材料進(jìn)入加工過程，各個加工環(huán)節(jié)的電腦主機會自動將加工信息輸入到數(shù)據(jù)庫，而這些信息將一直被附帶到最終產(chǎn)品上。
    精密鈑金行業(yè)的發(fā)展必須要符合低碳、環(huán)保、節(jié)能節(jié)材的設(shè)計、生產(chǎn)和消費理念，生產(chǎn)也必須向精密、高效發(fā)展，企業(yè)則必須向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、全球化發(fā)展。
    精密鈑金加工企業(yè)的現(xiàn)狀時，齊俊河選擇了美國和日本作為參照物。中美沖壓、鈑金企業(yè)的最大不同點就是自動化、信息化水平的不同。
    首先，美國企業(yè)采用的閉環(huán)控制的自動化生產(chǎn)更加安全可靠，便于整條生產(chǎn)線運行的維護(hù)。企業(yè)都有其工裝模具維護(hù)車間，模具上安裝或內(nèi)嵌有各種傳感器，這些傳感器的應(yīng)用極大的提高了整條生產(chǎn)線的安全可靠性。
    其次，美國沖壓、鈑金企業(yè)的安全意識高。其壓力機上都安裝有安全光柵，當(dāng)工人距離壓力機過近時，壓力機會自動停機，從而保證工人的安全。
    現(xiàn)在，工業(yè)加工已經(jīng)離不開鈑金件的'使用了，那么什么是鈑金件呢？專家介紹，所謂的鈑金件就是鈑金工藝加工出來的產(chǎn)品，我們生活到處都離不開鈑金件。
    鈑金件是通過燈絲電源繞組、激光切割、重型加工、金屬粘結(jié)、金屬拉拔、等離子切割、精密焊接、輥軋成型、金屬板材彎曲成型、模鍛、水噴射切割、精密焊接來制作的。
    鈑金件的質(zhì)量除在生產(chǎn)制程中嚴(yán)格要求外，就是需要獨立于生產(chǎn)的品質(zhì)檢驗，一是按圖紙嚴(yán)格把關(guān)尺寸，二是嚴(yán)格把關(guān)外觀質(zhì)量，對尺寸不符者進(jìn)行返修或報廢處理，外觀不允許碰劃傷，噴涂后的色差、耐蝕性、附著力等進(jìn)行檢驗。這樣可以找到展開圖錯誤，制程中的不良習(xí)慣，制程中的錯誤，如數(shù)沖編程錯誤，模具錯誤等。
    鈑金件生產(chǎn)材料應(yīng)符合技術(shù)條件要求：材料為冷軋鋼板，不允許表面有嚴(yán)重的擦傷、劃痕、雜質(zhì)、銹斑。鈑金件生產(chǎn)設(shè)備工具有扳子、鉗子、油壺、螺絲刀、手錘。游標(biāo)卡尺、外徑千分尺、鋼板尺、鋼卷尺、?直角尺、劃針。
    鈑金車間總結(jié)報告篇十九
    今天，小編為您準(zhǔn)備了鈑金車間。
    希望您喜歡上公文站發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
    在過去的一年，鈑模車間在公司領(lǐng)導(dǎo)下在公司各部門以及我們車間全體員工共同努力下，完成生產(chǎn)下達(dá)的任務(wù)，一如既往密切配合各車間各部門的工作，有計劃完成每月，每周作業(yè)生產(chǎn)，主要做到了以下幾個方面工作:。
    模具制造共38套泵、渦型芯模:28套泵渦鐵模:10套。
    20xx年鈑金車間不懈努力狠抓安全生產(chǎn)，對吊車、氧氣、煤氣、二氧化碳焊機、電線、電纜正確使用，特別是二氧化碳焊機(熔深和焊縫易于控制，焊接質(zhì)量好，焊縫抗裂性好，電能消耗小，使用成本低大大提高生產(chǎn)效率)。車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生，提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況文明生產(chǎn)落班前做好設(shè)備保養(yǎng)，環(huán)境衛(wèi)生。過去的一年還存在著不足問題，半成品工件擺放不整齊，現(xiàn)場衛(wèi)生不井條，今后要加強對員工思想教育。
    今年6月鈑金車間開始erp系統(tǒng)，能有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，令零部件能快速進(jìn)入下工序，達(dá)到信息共享和提高雙效的預(yù)期目的。
    iso~20xx版質(zhì)量管理體系，能夠積極配合質(zhì)檢部做好全面質(zhì)量管理工作，同是在運作過程中亦存在對設(shè)備現(xiàn)場，文明生產(chǎn)管理不足，今后要繼續(xù)在生產(chǎn)作業(yè)中積極配合質(zhì)量部和各部門相關(guān)工作，確保全年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)測及每月選題匯總達(dá)標(biāo)，合格。
    1、車間對20xx年每月生產(chǎn)調(diào)速型箱體40~45臺，20xx年要提升到65臺，車間設(shè)想在人員整合情況下要增加人員4人實行2班制，充實車間生產(chǎn)能力，特殊急件可加班加點完成任務(wù)。
    2、增加設(shè)備投入，尤其是二氧化碳焊機6臺，確保完成每月生產(chǎn)下達(dá)任務(wù)。
    3、車間請購各種規(guī)格鐵板材料要及時到位。
    4、作業(yè)場地。
    在原有場地不夠，車間提出要求鑄造車間旁邊放紅沙還鈑金。
    在新的一年里，車間領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)帶領(lǐng)員工努力工作，發(fā)展思路、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成指標(biāo)，使車間的各項工作做的更好，為公司多作貢獻(xiàn)。
    20xx年，鈑金車間認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策，積極配合其他部門工作，以“強化管理，確保安全，降本增效，提高效率”為出發(fā)點和落腳點。規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高工作質(zhì)量和效率，嚴(yán)格內(nèi)部責(zé)任獎懲，取得了一定成效。
    鈑金車間13年度完成各類成品1556臺，不包括成套安裝。比12年的2166臺少了610臺。另外，還積極做好裝配部的配套服務(wù)工作，及時完成各類安裝件的加工制作，以及配合裝配部的裝配工作。這一年來，鈑金車間總的生產(chǎn)量，工作量還是比較充足的。從13年完成產(chǎn)品統(tǒng)計來看，鈑金車間完成的主要產(chǎn)品:at雙電源箱563臺;比去年增加了130臺。ap綜合配電箱957臺，比去年增加了260臺。aw電表箱36臺，比去年增加了20臺。這些都是鈑金車間的傳統(tǒng)產(chǎn)品，每年的產(chǎn)量也基本比較穩(wěn)定。13年產(chǎn)量增幅比較大的是at雙電源箱箱563臺，ap低壓配電箱957臺，從全年統(tǒng)計來看，7月份和9月份相對較空。因此，今后應(yīng)考慮根據(jù)全年的產(chǎn)品需求情況，盡可能在閑暇時期做好常規(guī)產(chǎn)品的備庫工作，以防止接到單子而來不及生產(chǎn)的情況發(fā)生，這是因為鈑金車間的設(shè)備，人員所限，不可能幾個項目同時生產(chǎn)，所以，必須要提前做好備庫。
    鈑金車間機械設(shè)備較多，特種設(shè)備，特殊工種也較多，因此，是公司安全管理的重點部門。車間也將安全生產(chǎn)作為車間管理的重點工作來抓，堅持每月的安全檢查。重要設(shè)備責(zé)任到人，實行“誰操作，誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制度;生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理責(zé)任到位，確保車間材料和零部件堆放整齊，場地，設(shè)備整潔，確保了安全有序的生產(chǎn)。但是，鈑金車間的設(shè)備普遍比較陳舊，故障頻繁，因此加強了設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。對存在故障小毛病要及時修理，確保了設(shè)備的安全運行。
    車間每周的清潔工作，對原來放在地上零料，廢料進(jìn)行了清理，存放在貨架。通過現(xiàn)場整治，現(xiàn)在鈑金車間生產(chǎn)現(xiàn)場比較整潔有序?qū)挸?，極大地提高了場地的利用率。也為6現(xiàn)場管理工作的進(jìn)一步推行打好了基礎(chǔ)。
    20xx年鈑金車間進(jìn)一步完善了責(zé)任制考核，加強了對工藝文件的貫徹執(zhí)行力，以及對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查力度。產(chǎn)品合格率達(dá)到99%。
    績效監(jiān)控同步化;持續(xù)改進(jìn)綜合化，簡稱“三標(biāo)一體化”。)標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，對原有的制度管理進(jìn)行了認(rèn)真梳理和完善，制定了車間的年度管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解落實，明確了各崗位的要求，職責(zé)。公司的各類體系在鈑金車間得到有效運行，并充分發(fā)揮作用，使車間的綜合管理水平有了明顯提高，工作責(zé)任得到了全面落實。
    鈑金車間也及時根據(jù)實際情況對各項管理工作進(jìn)行了分工落實，由車間主任全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作及生產(chǎn)總體調(diào)度。由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人具體安排每天生產(chǎn)任務(wù)及質(zhì)量控制，現(xiàn)場管理;由車間安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)，設(shè)備及工器/具管理:由車間技術(shù)員負(fù)責(zé)車間材料的統(tǒng)計，核算，上報工作及臺賬資料的收集整理工作。
    1、基于鈑金車間目前人員及設(shè)備情況，只能完成戶內(nèi)箱，戶外箱類產(chǎn)品及非標(biāo)ggd，xl-21的生產(chǎn)，以及做好裝配部的配套服務(wù)工作。
    2、鈑金車間目前對材料利用率的控制不夠規(guī)范。板材，型材的領(lǐng)用較粗放，不能核算到每個項目工程。每個月的材料利用率還不能較準(zhǔn)確地統(tǒng)計出來。
    3、新進(jìn)員工入職手續(xù)不齊全，個人身份信息，健康狀態(tài)欠缺，導(dǎo)致公司或員工財產(chǎn)受損。
    1、進(jìn)一步加強績效考核力度，體現(xiàn)多勞多得原則，提高員工的工作積極性。
    3、按照“三標(biāo)一體”要求。繼續(xù)做好“6s”現(xiàn)場管理工作，使“三標(biāo)一體”工作制度化，常態(tài)化。特別是板材的規(guī)范存放作為重點。
    4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)工作做細(xì)做實。確保全年安全生產(chǎn)無事故。
    5、完善明確企業(yè)用工。
    合同。
    及員工的薪資待遇，獎懲制度。
    20xx年過去了，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對鈑金車間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下:。
    1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)了xx件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
    2、按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。
    3、按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件、某某產(chǎn)品xx件及若干其他小型件。
    4、協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地;在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共xx個;在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。
    5、按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識牌及工作平臺等共xx余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
    6、按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
    7、完成了公司的各項工程項目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。
    8、完成了公司安排的其他工作。
    20xx年對于鈑金車間來說是比較動蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際及時調(diào)動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。
    鑒于鈑金車間目前的情況，對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間，主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個人的一個想法，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。
    鈑金車間總結(jié)報告篇二十
    20__年過去了，我們即將迎來挑戰(zhàn)性的20__年，回顧20__年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對鈑金車間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報如下:。
    1、按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，生產(chǎn)了__件某某產(chǎn)品及其他配件若干。
    2、按玻璃鋼車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車間新產(chǎn)品中的鐵件的開發(fā)。
    3、按注塑車間的生產(chǎn)計劃要求完成了各類小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件、某某產(chǎn)品__件及若干其他小型件。
    4、協(xié)助公司大倉庫的成立。在大倉庫籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時為大倉庫清理場地;在大倉庫成立之初，為大倉庫制作了各類貨架共__個;在大倉庫規(guī)劃期間，按大倉庫要求為大倉庫制作了各類吊牌、標(biāo)識牌、材料托盤以及衛(wèi)生小車。
    5、按各車間的生產(chǎn)需求，為各車間配備設(shè)計制作了烤箱、平板車、貨架車、廢料車、鐵架、標(biāo)識牌及工作平臺等共__余件。為各車間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。
    6、按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。
    7、完成了公司的各項工程項目。主要包括完成了玻璃鋼修割車間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車間大門的修理工作、各車間部門及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問題。
    8、完成了公司安排的其他工作。
    二、未來發(fā)展方向。
    20__年對于鈑金車間來說是比較動蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個轉(zhuǎn)變過程中，我車間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來之際及時調(diào)動鈑金車間人員到發(fā)泡車間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。
    鑒于鈑金車間目前的情況，對于鈑金車間未來的發(fā)展方向的問題，我經(jīng)過深思熟慮心中也有一個方案。建議將鈑金車間跟模具車間合并成立一個新的車間，主要負(fù)責(zé)模具的開發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個人的一個想法，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。
    鈑金車間總結(jié)報告篇二十一
    編制：日期：審核：日期：批準(zhǔn)：日期：
    南京張弓電器設(shè)備有限公司。
    2012年3月。
    為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、質(zhì)量管理。
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度即：首檢、自檢、互檢、巡檢。教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。
    5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    二、工藝管理。
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    3、對原材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，如果遇到原材料不符合規(guī)定，及時報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
    5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理。
    1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
    4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
    5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理。
    1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
    4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
    1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
    3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
    4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
    5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
    6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
    7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
    9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
    六、安全生產(chǎn)管理。
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
    3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備。
    4、新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
    5、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
    6、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
    8、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    9、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
    10、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
    11、發(fā)生事故及時上報。
    12、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
    14、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
    15、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
    汽車運用與維修專業(yè)。
    2011年8月。
    鈑金車間總結(jié)報告篇二十二
    企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
    一、質(zhì)量管理
    1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（三檢：自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）
    4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    二、工藝管理
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
    深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司
    中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
    5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
    6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理
    1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、各車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
    4、加強各車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
    5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理
    1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
    4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    五、生產(chǎn)車間管理
    1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
    3、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。
    深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司
    中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站
    4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
    5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
    6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    7、邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。
    8、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
    六、安全生產(chǎn)管理
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
    3、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
    4、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
    6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報
    深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司
    為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
    一、質(zhì)量管理
    1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
    2、車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    3、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原 因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    4、認(rèn)真執(zhí)行“四檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。（四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢）（要讓員工明白后工序就是客戶的原則）
    5、車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。
    6、車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    二、工藝管理
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
    2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
    5、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理
    1、車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。
    3、車間要勤檢查、勤清理，對于產(chǎn)品要輕拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。
    4、加強車間不合格品的管理，應(yīng)有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。
    5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    6、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理
    1、車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。
    3、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。
    4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
    5、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
    五、生產(chǎn)車間管理
    1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。
    2、車間主任在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃。
    3、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。
    4、員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
    5、車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有積水，不得堆放垃圾。
    6、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。
    7、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，物料不按規(guī)定擺放好不走，工作場地不打掃干凈不走。
    8、余料及廢料等分類放到指定地點存放。
    9、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。
    六、安全生產(chǎn)管理
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    2、生產(chǎn)中不得吸煙、聊天說笑、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
    3、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種 設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。
    4、操作人員要正確使用勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
    5、經(jīng)常開展安全教育，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
    6、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
    7、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
    8、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
    9、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
    10、發(fā)生事故及時上報。
    11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
    12、 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理。
    13、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
    14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
    15、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司廠部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
    為了更好地進(jìn)行車間管理，創(chuàng)造一個良好的
    如有補充或更改將會另行通知說明。
    一 日常行為及安全
    1、上班需提前10分鐘到，不得遲到早退，按公司規(guī)定打卡。
    2、上班途中不得干私活，不得中途離崗、串崗。
    3、車間內(nèi)不得吸煙，如有吸煙需到指定地點。
    4、在工作中不允許交頭接耳、閑聊、做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
    5、上班時不允許穿高跟鞋、拖鞋、絲-襪。
    6、液壓叉車使用完畢后應(yīng)擺放到指定位置。
    7、下班時必須切斷設(shè)備電源。
    8、工作途中因事離開設(shè)備時必須關(guān)閉設(shè)備電源。
    9、工作中需臨時調(diào)動，必須服從車間線長及主管安排。
    二 衛(wèi)生與設(shè)備
    1、開動機器前必須給設(shè)備滑動、滾動部件和模具加油。
    2、使用周轉(zhuǎn)車時要注意擺放的位置，推車時注意不能從側(cè)面推。
    3、下班前（包括加班）必須將機臺附近廢料整理干凈，送入廢料箱，將不良品單獨擺放，不能與成品混合；產(chǎn)成品擺放整齊，保持通道暢通。
    4、每天各線必須將包裝用的牛皮紙和木架清理送到指定位置。
    5、剪板料與待產(chǎn)整包料要擺放整齊，不能亂放，保持通道暢通。
    6、設(shè)備負(fù)責(zé)人對于每天生產(chǎn)運作的設(shè)備保養(yǎng)有監(jiān)督職責(zé)。
    三 質(zhì)量
    1、車間技術(shù)員調(diào)試模具和設(shè)備時對首件產(chǎn)品進(jìn)行檢測、確認(rèn)，并置于工作臺旁用于參考。
    2、車間技術(shù)員和生產(chǎn)線長對于操作員工的安全操作及動作要領(lǐng)有指導(dǎo)的職責(zé)。
    3、操作工在操作機臺時需遵守安全操作規(guī)則。
    4、在操作過程中產(chǎn)生不良制品時不可與成品混合，需獨立擺放。
    5、產(chǎn)成品在裝箱時必須確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。
    6、每天生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不良品必須如實上報車間統(tǒng)計員，便于統(tǒng)計入庫。
    7.產(chǎn)成品入庫必須有產(chǎn)品標(biāo)簽，注明產(chǎn)品名稱，圖號，以及數(shù)量。
    以上為鈑金車間管理制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對當(dāng)事人進(jìn)行懲處，線長負(fù)連帶責(zé)任。
    以上制度從2012-5-14執(zhí)行。
    一、目的
    為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。
    二、適用范圍
    鈑金車間員工
    三、崗位及職責(zé)
    1車間生產(chǎn)主任
    車間生產(chǎn)主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作；對主管機型的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)組織、工裝工具的'管理、產(chǎn)品交付的全過程負(fù)責(zé)；督促、檢查各崗位履行在生產(chǎn)中的職責(zé)和協(xié)作關(guān)系；解決生產(chǎn)中發(fā)生的阻礙生產(chǎn)運行的各類問題。組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。
    2調(diào)度計劃室主任
    調(diào)度計劃室主任隸屬于生產(chǎn)管理直接領(lǐng)導(dǎo)，組織全室計劃員做好各機型生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃的編制與下達(dá)工作，負(fù)責(zé)各類計劃完成情況的統(tǒng)計匯總、檢查、考核及計劃調(diào)整工作；帶領(lǐng)全室調(diào)度員認(rèn)真貫徹執(zhí)行、組織落實各機型的生產(chǎn)作業(yè)計劃和臨時計劃，負(fù)責(zé)對各機型各類計劃執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)調(diào)度計劃室的日常管理。
    3各工段班組長
    生產(chǎn)工段長隸屬于車間生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)，確保在安全生產(chǎn)的前提下完成下達(dá)的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量目標(biāo)、督促本工段人員認(rèn)真做好交接-班工作及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生。負(fù)責(zé)對每天生產(chǎn)計劃完成的統(tǒng)計和報表。做好與本工段人員的思想溝通工作,營造一個良好的工作環(huán)境。
    4調(diào)度員
    調(diào)度員業(yè)務(wù)上隸屬于主管機型的生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)， 5計劃員
    6鈑金工
    7搬運工
    8立體庫管-理-員
    四、管理流程
    每個人按自己的職責(zé)分工，認(rèn)知負(fù)責(zé)自己的工作，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，確保車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)順利，保質(zhì)保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。詳見業(yè)務(wù)流程圖。
    編制：
    審核：
    批準(zhǔn)：
    20 年 月 日 發(fā)布 20
    日期：日期：日期：2015年4月24日 年 月 日 實施
    企業(yè)的現(xiàn)場管理是綜合性較強的管理，對實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
    一、質(zhì)量管理
    1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
    2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
    3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下道工序，下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收（三檢：自檢、互檢、巡檢）。遵循質(zhì)量“三不”原則：不接收不良品、不制造不良品、不轉(zhuǎn)交不良品。
    4、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。
    二、工藝管理
    1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝流程單上的工藝規(guī)程。
    2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
    3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，如需修改或變更，應(yīng)填寫持續(xù)改善提議表，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可用于生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自修改。
    5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。
    6、合理使用設(shè)備、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
    三、定置管理
    1、各工位的物料、小車、貨架應(yīng)按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物和私人物品。
    2、工具箱內(nèi)各種物品要分類放置并擺放整齊。
    3、各工位要制定5s檢查表，明確每個人的5s職責(zé)，并按照規(guī)定的要求執(zhí)行。
    4、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。
    5、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。
    四、設(shè)備管理
    1、各工位的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。
    2、堅持做到對設(shè)備的自主維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。
    3、推行設(shè)備綜合效率oee指標(biāo)，記錄設(shè)備的各項時間損失。
    4、對造成嚴(yán)重的時間損失應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分析原因、計劃實施、實施改善、檢驗效果、持續(xù)改善等活動。
    5、做好設(shè)備的管理工作。對設(shè)備的故障和維修應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄、分析并做好維修預(yù)防保養(yǎng)，同時做好設(shè)備備件的管理。
    五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
    1、明確生產(chǎn)各工位人員的職責(zé)和責(zé)任歸屬。
    2、生產(chǎn)現(xiàn)場要實施5s和目視化等精益生產(chǎn)活動，并制定周期進(jìn)行檢查。將生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的物品移除，安排地點存放并妥善后續(xù)處理。將生產(chǎn)現(xiàn)場按照區(qū)域劃線分類，物品的擺放實施“三定”原則（定位、定量、定容）。保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序并形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。對員工實行5s等精益理念的培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)和改善意識，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。精益生產(chǎn)活動由生產(chǎn)經(jīng)理安排制定人員主要負(fù)責(zé)實施和檢查。
    3、開展多技能工的培訓(xùn)，對操作人員的技能要嚴(yán)格把關(guān)。
    4、對在職員工推行合理的績效指標(biāo)考核，改善工作方式，提高工作效率。
    5、各個劃線區(qū)域的物品擺放必須要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。每個劃線區(qū)域都要貼上地標(biāo)，且標(biāo)識明確、清晰可見。如果有損壞或者辨識不清，需要及時上報。
    6、車間內(nèi)使用工具、量具、模具等均應(yīng)按規(guī)定擺放，使用后放回原位，做到整齊有序。不得隨意放置。
    7、每天下班要做到清掃設(shè)備，打掃地面，工具、量具歸位。
    8、廢料、熔渣、余料、垃圾、化學(xué)物品等需要分類放到指定地點存放并有序管理。
    六、安全管理
    1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
    2、規(guī)定每個操作人員工作任務(wù)和職責(zé)，未經(jīng)過相關(guān)工藝和操作培訓(xùn)的員工嚴(yán)禁參與操作；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。
    3、操作人員要正確使用安全設(shè)備（工作服、安全帽、安全鞋等），確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
    4、經(jīng)常開展安全教育及培訓(xùn)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改，清除隱患。
    5、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。
    6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
    鈑金車間總結(jié)報告篇二十三
    汽車鈑金修復(fù)機在雖然設(shè)計上充分考慮了安全性，但在使用機器時為了盡量避免受到傷害，使用前請認(rèn)真閱讀使用說明書。
    （1）接入電源的線路中，必須安裝與機器型號相適應(yīng)的斷路器和漏電保護(hù)器。
    （2）機器必須可靠接地。（3）請勿接觸帶點部位。
    （4）不要使用容量不足及絕緣損壞的電纜。（5）不允許在卸下機殼的情況下使用。（6）不用時，切斷輸入電源。
    2、個人防護(hù)。
    （1）使用心臟起搏器的人不得靠近機器及作業(yè)場所，機器工作產(chǎn)生的磁場會對起搏器的動作產(chǎn)生不良影響。（2）請使用絕緣手套。
    （3）工作時，鋼板涂層受熱會產(chǎn)生有害的煙火和氣體，建議使用呼吸保護(hù)用具。
    3、注意預(yù)防火災(zāi)等災(zāi)害的發(fā)生。
    （1）焊接和加熱鋼板有引起火災(zāi)的危險。
    （2）電纜連接不良處，接地不良等電流回路不完全接觸時，會引起通電發(fā)熱，有引起火災(zāi)的危險。（3）不允許在盛有可燃性物質(zhì)的容器（如汽車油箱）上焊接加熱，即使這些容器是空的，仍有可能引起爆炸。
    （4）作業(yè)場所附近不允許有可燃物及易燃?xì)怏w。
    （5）不要將手指、頭發(fā)、衣服等靠近冷卻風(fēng)扇旋轉(zhuǎn)部位。
    （6）工作過程中的飛濺物、打磨作業(yè)產(chǎn)生的鐵粉進(jìn)入機器內(nèi)部，會導(dǎo)致機器絕緣惡化引發(fā)火災(zāi)，為防止飛濺物、鐵粉進(jìn)入機器內(nèi)部，機器離作業(yè)點盡量遠(yuǎn)一點。打磨作業(yè)時，請將機器遠(yuǎn)離打磨現(xiàn)場，并關(guān)閉電源開關(guān)。
    一、操作人員必須持有電氣焊特種作業(yè)操作證方可上崗，學(xué)徒人員須在持有該證經(jīng)驗豐富人員指導(dǎo)下方可操作。
    二、設(shè)備應(yīng)專人使用，專人管理，非操作人員未經(jīng)車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得操作。
    三、操作者應(yīng)認(rèn)真閱讀設(shè)備使用說明書，熟悉設(shè)備性能，了解其工作原理。
    四、施焊前作好如下準(zhǔn)備工作：
    （一）按標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞保用品。
    （二）焊機應(yīng)放置在距墻和其它設(shè)備300mzn以外的地方，應(yīng)通風(fēng)良好，不得放置在日光直射、潮濕和灰塵較多處。
    （三）施焊工作場地的風(fēng)速應(yīng)較小，必要時采取防風(fēng)措施。
    （四）c02氣瓶應(yīng)可靠固定，放置在距熱源大于3m、溫度低于40℃的地方，氣瓶與熱源距離應(yīng)大于3m。氣瓶閥門處不得有污物，開啟氣瓶閥門時，不得將臉靠近出氣口。
    （五）檢查c02氣體減壓閥和流量計，安裝螺母應(yīng)緊固，減壓閥和流量計的氣體人口和出口處不得有泊污和灰塵。
    （六）采用電加熱器使c02充分氣化時，電壓應(yīng)低于36v，電加熱器外殼接地良好。
    （七）焊機機殼接地良好。
    （八）檢查焊接電纜，焊接電源的“-”端應(yīng)與工件可靠聯(lián)接-5。
    （九）各連接氣管連接應(yīng)牢固，無泄漏。
    （十）焊槍的噴嘴與導(dǎo)電部件的絕緣應(yīng)良好s導(dǎo)電嘴和焊絲的接觸應(yīng)可靠；送絲機構(gòu)、減速箱的潤滑應(yīng)良好。
    （十一）焊機上不得堆放雜物。
    五、施焊人員合電焊機開關(guān)時，應(yīng)戴干燥絕緣手套，另一只手不得按在電焊機的外殼上。
    六、根據(jù)焊件的形狀、材質(zhì)、厚度、焊接位置等情況選擇正確的焊接參數(shù)進(jìn)行施焊。
    七、焊接時應(yīng)注意事項。
    （一）焊接過程中如發(fā)現(xiàn)焊機冒煙等故障現(xiàn)象，必須停機檢查，不得帶病使用。
    （二）不準(zhǔn)在帶壓、帶氣、帶電設(shè)備上進(jìn)行焊接，特殊情況下須。焊接時，應(yīng)制定周密的安全措施，并報上一級批準(zhǔn)。
    （三）禁止在儲有易燃、易爆物品的房間內(nèi)進(jìn)行焊接，如必須焊接，要根據(jù)現(xiàn)場情況采取可靠的安全措施。
    （四）禁止在雨雪中焊接，如必須施焊，則采取防雨雪措施。
    （五）在可能引起火災(zāi)的場所附近焊接時，必須備有必要的消防器材。焊接人員離開現(xiàn)場時，必須檢查現(xiàn)場，確保無火種留下。
    （六）在金屬容器內(nèi)焊接時，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并保持容器通風(fēng)良好。容器內(nèi)使用的行燈電壓不準(zhǔn)超過12v，行燈變壓榕的外殼應(yīng)可靠接地，不準(zhǔn)使用自偶變壓器。
    （七）常壓密閉容器不得施焊。
    （八）隨時清除粘附在噴嘴上的金屬飛濺物。
    （九）隨時注意c02氣瓶中c02氣存量，剩余壓力不得小于1mpa。
    （十）點焊時，不得觀看焊嘴孔，不得將焊槍前端部靠近臉部、眼睛、及身體不得將手、指、頭發(fā)衣服等靠近送絲輪等回轉(zhuǎn)部位。
    八、氣體保護(hù)焊機作業(yè)結(jié)束后，禁止立即用手觸摸焊槍導(dǎo)電嘴。
    九、檢查設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，確保狀態(tài)良好。
    十、定期清潔焊機；定期檢查送絲軟管，不得被污垢堵塞。
    十一、作業(yè)結(jié)束后，斷開電源，清理衛(wèi)生。
    十二、做好設(shè)備運行的全過程記錄。