方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)規(guī)劃方案篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)劃逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一名在企業(yè)規(guī)劃崗位擔(dān)任多年的員工，我對(duì)于企業(yè)規(guī)劃有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從目標(biāo)規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行論述。
首先，目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。作為企業(yè)規(guī)劃的起點(diǎn)和基石，目標(biāo)規(guī)劃必須具備可行性和可量化性。一個(gè)好的目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)該具備明確的方向和清晰的目標(biāo)，可以為企業(yè)提供引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。此外，目標(biāo)規(guī)劃還要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整目標(biāo)和策略，以確保持續(xù)性發(fā)展。
其次，資源配置是企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。在企業(yè)規(guī)劃中，資源的配置和利用應(yīng)該是有效的和合理的。資源的配備要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，避免過(guò)度或不足的配置。此外，資源的配置還要考慮到各個(gè)部門之間的協(xié)作和資源的優(yōu)化利用，提高整體效益和利潤(rùn)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)規(guī)劃過(guò)程中必須要重視的方面。在企業(yè)規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)不可避免。一個(gè)好的企業(yè)規(guī)劃應(yīng)考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)要在規(guī)劃過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。只有通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四，執(zhí)行力是企業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵要素。企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施離不開全員的參與和保證。在規(guī)劃過(guò)程中，要明確責(zé)任和權(quán)力，建立明確的任務(wù)和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，形成高效的執(zhí)行機(jī)制。建立目標(biāo)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)規(guī)劃的順利實(shí)施。
最后，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)成功的企業(yè)規(guī)劃必備的要素之一。企業(yè)規(guī)劃不是一個(gè)一次性的過(guò)程，而是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過(guò)程。在規(guī)劃過(guò)程中，要進(jìn)行反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。在我多年的企業(yè)規(guī)劃工作中，我深刻體會(huì)到目標(biāo)規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面在企業(yè)規(guī)劃中的重要性。只有做到這些方面的規(guī)劃和把握，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。我將繼續(xù)在企業(yè)規(guī)劃崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)規(guī)劃方案篇二
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)規(guī)劃成為每個(gè)企業(yè)都不可回避的重要議題。作為一名企業(yè)家，我深知企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。通過(guò)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)規(guī)劃的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)企業(yè)規(guī)劃的理解和感悟，希望能夠?qū)V大企業(yè)家朋友有所啟示。
第一段：認(rèn)清現(xiàn)狀，制定明確的目標(biāo)
企業(yè)規(guī)劃的第一步是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面認(rèn)知。只有明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，才能有針對(duì)性地制定規(guī)劃。在制定企業(yè)規(guī)劃之前，先要明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量且可實(shí)現(xiàn)的。只有有明確目標(biāo)的企業(yè)，才能有明確的方向，才能集中資源實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
第二段：合理分析，科學(xué)選取戰(zhàn)略
企業(yè)規(guī)劃的核心是制定戰(zhàn)略。合理分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)。在分析內(nèi)外環(huán)境時(shí)，需要考慮各種因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求等。只有科學(xué)地選擇戰(zhàn)略，才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境，并推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：靈活變通，及時(shí)調(diào)整策略
企業(yè)規(guī)劃并非一成不變的，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)規(guī)劃也需要靈活調(diào)整。在規(guī)劃中，需要設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。靈活變通是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)要具備調(diào)整策略的能力，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、定價(jià)、渠道等策略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：統(tǒng)籌資源，實(shí)施規(guī)劃
規(guī)劃只是工作的一個(gè)開始，要真正落地生效，需要統(tǒng)籌各方面的資源，進(jìn)行詳細(xì)實(shí)施。企業(yè)規(guī)劃需要將各項(xiàng)具體任務(wù)分解到每個(gè)部門和員工，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并設(shè)定有效的監(jiān)控機(jī)制，做好規(guī)劃實(shí)施的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚共識(shí)，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)
企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，需要敢于面對(duì)和解決。企業(yè)家要有過(guò)硬的執(zhí)行力和堅(jiān)定的決策能力，同時(shí)要善于傾聽員工的建議和意見，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，企業(yè)的規(guī)劃才能不斷完善，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
通過(guò)對(duì)企業(yè)規(guī)劃的反復(fù)思考和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的重要性。企業(yè)規(guī)劃可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、調(diào)整策略、實(shí)施計(jì)劃，并不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。作為企業(yè)家，我們應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，善于統(tǒng)籌資源，不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，提高規(guī)劃的科學(xué)性和針對(duì)性。相信只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)規(guī)劃方案篇三
，總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團(tuán)收購(gòu)了reliastar和aetna金融服務(wù)公司，以拓展其在美洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，隨后，ing便著手整合3家公司，目的是從一個(gè)被產(chǎn)品所分隔的組織，轉(zhuǎn)化為整合的、靈活的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
這個(gè)整合為ing的it部門帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的32個(gè)不同的平臺(tái)支持不同的業(yè)務(wù)，將這些平臺(tái)整合到一起絕非輕而易舉的事。同時(shí)，原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
ing認(rèn)為，將32個(gè)平臺(tái)進(jìn)行完全合并將導(dǎo)致過(guò)高的成本。因此，ing規(guī)劃開發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新的it架構(gòu)，將所有的平臺(tái)一致地連接在一起，即用一個(gè)良好的、開放的外層架構(gòu)圍繞所有32個(gè)原有系統(tǒng)。
實(shí)質(zhì)上，ing的適應(yīng)性it架構(gòu)保持原有的平臺(tái)和系統(tǒng)的運(yùn)作，同時(shí)用一個(gè)圍繞在外層的架構(gòu)將這些平臺(tái)進(jìn)行連接。這同時(shí)也使ing能夠從不同的平臺(tái)中獲取一致的信息。比如，因?yàn)橛脩敉ㄟ^(guò)外層架構(gòu)而不是單個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取信息，信息通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行傳遞，即使這些信息來(lái)源于不同的平臺(tái)。這使銀行能夠更好地服務(wù)于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開展業(yè)務(wù)。
最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逐步集中，最后保留5-10個(gè)平臺(tái)。
更重要的是，這種創(chuàng)新的架構(gòu)使ing得以快速響應(yīng)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，ing能夠通過(guò)對(duì)外層架構(gòu)進(jìn)行改變將新產(chǎn)品融入其中，而不需要對(duì)眾多不同的系統(tǒng)進(jìn)行改變，這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時(shí)間。
在實(shí)施這些技術(shù)變革的同時(shí)，也對(duì)it組織進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。每條業(yè)務(wù)線都有相應(yīng)的it經(jīng)理參與跨功能市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，他們的薪酬也與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)部分相關(guān)。這種組織結(jié)構(gòu)加速了決策，也促進(jìn)了it部門和業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作。
德意志銀行：流程重組，整合it和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
在當(dāng)今金融服務(wù)行業(yè)，銀行必須面對(duì)不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業(yè)務(wù)收入，也要控制因?yàn)樘峁└娴姆?wù)而帶來(lái)的成本增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)這些因素，總部位于德國(guó)法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力，剝離非核心業(yè)務(wù)，并通過(guò)外部合作提升效率和降低成本。
為了支持這種方式，德意志銀行開始探索除獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心流程外的業(yè)務(wù)外包?？赡艹蔀橥獍繕?biāo)的流程分為三個(gè)層次：
實(shí)用流程：包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)傳遞，語(yǔ)音/數(shù)據(jù)中心等it基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)服務(wù)等。這些流程外包后的服務(wù)成本通?；谑褂昧坑?jì)算，這使德意志銀行各業(yè)務(wù)單元都能根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)容量靈活使用外包服務(wù)。
企業(yè)規(guī)劃方案篇四
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的核心是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供方向和指引，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仔細(xì)規(guī)劃和管理企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。本文將分享我的心得體會(huì)，探討企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的一些關(guān)鍵因素。
第二段：選定明確的目標(biāo)
確定清晰的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的第一步。 想要取得積極的商業(yè)成果，企業(yè)需要定義具體、具有可行性、明確的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，目標(biāo)的設(shè)定不僅應(yīng)該是一個(gè)具體的數(shù)字，還應(yīng)該包括各種衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)的工作成果可以被評(píng)估。我們的企業(yè)目標(biāo)不僅要轉(zhuǎn)化為可量化的結(jié)果，還需要考慮我們的資源、專業(yè)知識(shí)，以及我們實(shí)際的投資和預(yù)算。
第三段：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展需要協(xié)同多部門的合作。 這要求企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其作用。綜合不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的知識(shí)和技能將幫助你獲得更多的靈感，以及各種技術(shù)和計(jì)劃的支持。確保管理團(tuán)隊(duì)對(duì)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做好跟進(jìn)和協(xié)助，保證企業(yè)規(guī)劃的成功和發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)還需要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，定期更新企業(yè)計(jì)劃，以確保企業(yè)的成功和發(fā)展。
第四段：盡力避免常見的錯(cuò)誤
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展并非是一條平坦的道路。 各種挑戰(zhàn)和障礙可能會(huì)影響你的進(jìn)度和成功。因此，企業(yè)需要小心謹(jǐn)慎，盡力避免常見的錯(cuò)誤。有時(shí)候企業(yè)目標(biāo)過(guò)高，時(shí)間表過(guò)于緊湊，或者計(jì)劃不夠詳細(xì)，這些都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的效果。企業(yè)必須保持靈活，及時(shí)對(duì)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第五段：結(jié)論
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。明確的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的前提，強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和處理突發(fā)情況的能力是企業(yè)規(guī)劃的保障，盡力避免常見錯(cuò)誤的存在是保障企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之一。企業(yè)還需要按照市場(chǎng)的需求調(diào)整企業(yè)規(guī)劃，以確保企業(yè)發(fā)展和成功。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，成功的企業(yè)規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益和財(cái)務(wù)成功。
企業(yè)規(guī)劃方案篇五
企業(yè)規(guī)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論是新興企業(yè)還是老牌企業(yè)，都需要制定出科學(xué)的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)于企業(yè)規(guī)劃有了一些深刻的體會(huì)。
首先，企業(yè)規(guī)劃需要清晰的目標(biāo)和愿景。一個(gè)企業(yè)如果不能明確自己的發(fā)展目標(biāo)和愿景，就會(huì)迷失在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。規(guī)劃的目標(biāo)要具體、可測(cè)量，并且要與企業(yè)的愿景相一致。企業(yè)的愿景是指企業(yè)希望在未來(lái)成為什么樣的企業(yè)，具有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有明確了目標(biāo)和愿景，企業(yè)才能有條不紊地推進(jìn)發(fā)展。
其次，企業(yè)規(guī)劃需要全員參與。企業(yè)規(guī)劃不是一項(xiàng)由高層管理人員孤立決策的任務(wù)，而是需要全員參與和共同努力的過(guò)程。每個(gè)員工都應(yīng)該了解企業(yè)的規(guī)劃，知道自己的工作如何與企業(yè)的目標(biāo)相契合，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和溝通，確保每個(gè)員工都能充分理解和支持企業(yè)的規(guī)劃。
第三，企業(yè)規(guī)劃需要靈活性和調(diào)整能力。一個(gè)企業(yè)規(guī)劃不能一成不變，而是需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)該預(yù)留足夠的彈性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要不斷地進(jìn)行自我總結(jié)和反思，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。
第四，企業(yè)規(guī)劃需要合理的資源配備。企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施需要投入一定的資源，包括人力、物力和財(cái)力等。企業(yè)在規(guī)劃時(shí)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，合理配置資源，確保規(guī)劃的實(shí)施能夠有力推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行資源的優(yōu)化調(diào)整，確保資源的有效利用，以提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，企業(yè)規(guī)劃需要定期評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃不能局限于制定階段，而是需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該建立完善的規(guī)劃評(píng)估機(jī)制，通過(guò)對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，不斷提升規(guī)劃的執(zhí)行力和效果。只有規(guī)劃能夠與實(shí)際相結(jié)合，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線圖，是指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的重要工具。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃需要明確目標(biāo)和愿景、全員參與、靈活調(diào)整、合理配備資源以及定期評(píng)估和調(diào)整。通過(guò)規(guī)劃，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該深入理解和運(yùn)用規(guī)劃，不斷完善自身的規(guī)劃能力，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)規(guī)劃方案篇六
進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，宏觀環(huán)境的分析就是取勢(shì)。對(duì)宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)，以上四個(gè)方面的分析也被成為pest分析。
對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析，主要是對(duì)客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進(jìn)行。在分析過(guò)程中要著重分析以下四點(diǎn)，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率，行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正可謂沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)，企業(yè)選擇好對(duì)的產(chǎn)品很重要，正如數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)讓柯達(dá)倒下了，蘋果觸屏式智能手機(jī)的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)在行業(yè)能要明白競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)弱格局，懂得在復(fù)雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過(guò)資源分析以明確企業(yè)在人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、政府等方面資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)能力的分析通常基于企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，如一般的制造型企業(yè)的價(jià)值鏈為“研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、售后服務(wù)”這六個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一地進(jìn)行能力分析。管理分析就是對(duì)企業(yè)的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這管理的五要素進(jìn)行分析。
對(duì)新業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)搜索、市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)定位等分析，構(gòu)建新業(yè)務(wù)單元。在新業(yè)務(wù)單元分析的過(guò)程中要和第二步一樣，把新業(yè)務(wù)單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析清楚。
通過(guò)上面四步的分析之后，我們要通過(guò)swot分析總結(jié)提煉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)。在swot分析過(guò)程中我們需要注意的是，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析是基于企業(yè)自身看外部，機(jī)會(huì)、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對(duì)公司當(dāng)前所處行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對(duì)于國(guó)有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級(jí)控股公司的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費(fèi)者等各層面利益相關(guān)者的期望。
通過(guò)以上六個(gè)步驟，對(duì)公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)。
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素，提出標(biāo)桿企業(yè)對(duì)公司的借鑒意義。標(biāo)桿企業(yè)的選取有管理標(biāo)桿、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿、財(cái)務(wù)標(biāo)桿，標(biāo)桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡(jiǎn)言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)景象是什么樣的。
預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，以及預(yù)判中長(zhǎng)期發(fā)展變化可能對(duì)行業(yè)造成的影響。在預(yù)測(cè)的過(guò)程中要注意定量預(yù)測(cè)與定性預(yù)測(cè)相結(jié)合，定量預(yù)測(cè)方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預(yù)測(cè)方法通常采用專家研討法、德爾菲法。
評(píng)估各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，以及預(yù)判中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變化。
通過(guò)ge矩陣，在確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，判斷各類業(yè)務(wù)所采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率，行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)率兩個(gè)維度進(jìn)行判斷，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依據(jù)第三步的分析進(jìn)行判斷。
提煉并研判各類業(yè)務(wù)所在行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素，對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的提煉有比較法和市場(chǎng)分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功因素。市場(chǎng)分析法就是運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的原則分析整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出關(guān)鍵性的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素。
通過(guò)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性與企業(yè)擁有程度兩個(gè)維度，對(duì)發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說(shuō)的從“競(jìng)爭(zhēng)論”的角度來(lái)講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配的過(guò)程。我們常說(shuō)知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素的差距到底在哪，并進(jìn)行持之以恒的持續(xù)改進(jìn)。
明確公司建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合，對(duì)于當(dāng)前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)和今后的種子業(yè)務(wù)做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營(yíng)就要將業(yè)務(wù)分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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企業(yè)規(guī)劃方案篇七
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)規(guī)劃編制變得越來(lái)越重要。作為一名企業(yè)規(guī)劃編制者，我有幸參與了公司最近一次規(guī)劃編制工作。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，可以與大家分享。本文將分為五個(gè)段落，依次介紹規(guī)劃編制的目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、目標(biāo)分析、方案制定和評(píng)估反饋等方面的心得體會(huì)。
第一段，目標(biāo)設(shè)定
在規(guī)劃編制的初期，明確目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)設(shè)定需要具體、可行并且與企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)相符。我們公司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，首先考慮到了市場(chǎng)的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，然后再結(jié)合公司自身的實(shí)際情況確定目標(biāo)。此外，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要注意將長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，合理安排目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣既有利于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，也有利于公司整體發(fā)展。
第二段，數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)收集是規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作之一。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以為規(guī)劃編制提供有效的支持和參考。在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，我們盡可能地收集各種相關(guān)數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)分析數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等。同時(shí)，我們也要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免偏差和誤導(dǎo)。數(shù)據(jù)收集是枯燥而繁瑣的工作，但它對(duì)于規(guī)劃編制的成功非常關(guān)鍵。
第三段，目標(biāo)分析
目標(biāo)分析是規(guī)劃編制的核心環(huán)節(jié)，需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究和分析。在目標(biāo)分析過(guò)程中，我們要從市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)等多個(gè)維度進(jìn)行全面分析。通過(guò)分析，我們可以了解到企業(yè)目前所處的位置，確定容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和面臨的困難，從而為進(jìn)一步的規(guī)劃制定提供依據(jù)。目標(biāo)分析需要經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可行性。
第四段，方案制定
在目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，我們可以開始制定規(guī)劃方案。制定方案需要全面考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性和可行性，結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提出有效的策略和措施。在方案制定過(guò)程中，我們要注重團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，拓寬思維，不斷追求創(chuàng)新。同時(shí)，我們也要考慮到各個(gè)層面的目標(biāo)，確保方案的協(xié)調(diào)性和一致性。
第五段，評(píng)估反饋
規(guī)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是評(píng)估反饋。通過(guò)對(duì)規(guī)劃方案的評(píng)估和反饋，可以發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。在評(píng)估反饋過(guò)程中，我們要充分聽取各個(gè)相關(guān)方的意見和建議，及時(shí)處理問(wèn)題，確保規(guī)劃的實(shí)施和執(zhí)行效果。評(píng)估反饋是規(guī)劃的閉環(huán)環(huán)節(jié)，成功的規(guī)劃需要不斷循環(huán)迭代，不斷優(yōu)化完善。
通過(guò)參與規(guī)劃編制工作，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)規(guī)劃編制需要全體員工的共同努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有合理制定規(guī)劃，才能夠引領(lǐng)企業(yè)的方向，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌髽I(yè)規(guī)劃編制者提供一些啟發(fā)和幫助。
企業(yè)規(guī)劃方案篇八
下面是由t帶來(lái)的企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃范文，歡迎閱讀!
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前言：在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器，對(duì)企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
1、社會(huì)一般環(huán)境：
中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中扮演著重要的角色。但是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，cpi持續(xù)上漲。
2、保險(xiǎn)的特殊環(huán)境：
由于中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，行業(yè)不成熟，市場(chǎng)混亂。保險(xiǎn)產(chǎn)品基本本復(fù)制國(guó)外。體現(xiàn)保費(fèi)較高。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)失去信心，甚至反感保險(xiǎn)。但從另一方面可以看出，保險(xiǎn)行業(yè)嚴(yán)重缺乏人才，市場(chǎng)前景廣闊。
我是一個(gè)當(dāng)代本科生，(平時(shí))是家里最大的希望——成為有用之才，性格外向、開朗、活潑，業(yè)余時(shí)間愛(ài)交友、聽音樂(lè)、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說(shuō)、雜文，尤其愛(ài)看軍事類的書籍。平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛(ài)。喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手能力較強(qiáng)。做事認(rèn)真、投入，但缺乏毅力、恒心、耐心。學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一直不能成為尖子生。有時(shí)多愁善感，沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。不過(guò)，值得一提的是，數(shù)學(xué)相當(dāng)不錯(cuò)。
2)耐心問(wèn)題：通過(guò)做日常生活的事情，比如釣魚、拼圖、圍棋等等來(lái)慢慢鍛煉自己的耐心。
根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來(lái)應(yīng)該會(huì)向精算和營(yíng)銷員兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面，本人特對(duì)未來(lái)五十年作初步規(guī)劃如下：
1、2004——2009年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。(具體規(guī)劃見后)。
2、2009——2014年，熟悉適應(yīng)期：利用5年左右的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要內(nèi)容：
(1)學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：通過(guò)中國(guó)精算師考試(9門)，拿到理財(cái)規(guī)劃師等資格認(rèn)證。開始接觸社會(huì)、工作、熟悉工作環(huán)境。
(2)個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)溝通，虛心求教。
(3)生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng)，如籃球、足球、乒乓球等。
3、2014——2053年，在自己的'工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量，擁有一個(gè)完美的家庭。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);水無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。
人無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。
沒(méi)有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來(lái)甘甜歡暢的成功的喜悅?
沒(méi)有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來(lái)震撼人心的累累碩果?
只有付出，才能有收獲。
未來(lái)，掌握在自己手中。每個(gè)人心中都有一片森林。
企業(yè)規(guī)劃方案篇九
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)制定目標(biāo)、確定策略和計(jì)劃，并加以執(zhí)行和監(jiān)督的過(guò)程，在不斷調(diào)整和優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的全過(guò)程。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的重要性不言而喻，它可以為企業(yè)提供明確的方向和目標(biāo)，提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效益，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我從事企業(yè)規(guī)劃發(fā)展工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到了規(guī)劃的必要性并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的目標(biāo)是規(guī)劃的起點(diǎn)和基礎(chǔ)
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的第一步是制定明確的目標(biāo)。目標(biāo)的制定要具體、可行和有挑戰(zhàn)性，它應(yīng)該能夠指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作和決策，并能夠讓員工明確工作的方向和目標(biāo)。我所在的企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，我們始終堅(jiān)持“SMART”原則，即目標(biāo)要具體、可衡量、可達(dá)到、與實(shí)際工作相聯(lián)系和有時(shí)間限制。這樣的目標(biāo)不僅有助于激發(fā)員工的積極性和工作熱情，還能更加明確企業(yè)的發(fā)展方向，為后續(xù)規(guī)劃的制定提供依據(jù)。
第三段：靈活的策略和計(jì)劃是規(guī)劃的核心內(nèi)容
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的核心內(nèi)容是制定靈活的策略和計(jì)劃。在制定策略和計(jì)劃時(shí)，我們需要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源的因素，制定出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利且具有可行性的策略和計(jì)劃。在制定策略時(shí)，我們注重通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新引領(lǐng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并努力將策略與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在制定計(jì)劃時(shí)，我們采用了分階段制定、分解落實(shí)和定期評(píng)估的方式，以確保計(jì)劃能夠有效執(zhí)行并及時(shí)調(diào)整。
第四段：執(zhí)行和監(jiān)督是規(guī)劃的保障和實(shí)施手段
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的落地需要有有效的執(zhí)行和監(jiān)督。在執(zhí)行方面，我們強(qiáng)調(diào)將規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任主體并制定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，我們也注重建立和完善績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，確保規(guī)劃的執(zhí)行能夠順利進(jìn)行。在監(jiān)督方面，我們建立了一套完整的監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化規(guī)劃。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我深切體會(huì)到企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的重要性和必要性。規(guī)劃的制定不僅是為了明確企業(yè)的方向，更是為了激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展將變得更加重要和關(guān)鍵。我們將進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化規(guī)劃的制定和執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)與外部環(huán)境的對(duì)接，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持和保障。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十
產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項(xiàng)舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項(xiàng)浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)化分層，建立產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場(chǎng)充分釋放潛力。
運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的方法來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個(gè)產(chǎn)品都有清晰的定位，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)都具備較強(qiáng)的針對(duì)性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應(yīng)謹(jǐn)記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)。”在本報(bào)特約觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來(lái)，滿足市場(chǎng)需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對(duì)于企業(yè)而言，若想做大做強(qiáng)某一市場(chǎng)層級(jí)，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場(chǎng)的需求和營(yíng)銷特點(diǎn)。
譬如，高端市場(chǎng)(以醫(yī)院市場(chǎng)為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營(yíng)銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場(chǎng)通常更適合盈利能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品。但正是由于這一市場(chǎng)特點(diǎn)，我國(guó)高端市場(chǎng)往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對(duì)應(yīng)的，中低端市場(chǎng)則成為了我國(guó)制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)為例，其用藥發(fā)展較之高端市場(chǎng)更為“滯后”，對(duì)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格承受度也較弱。因此，由于上市時(shí)間長(zhǎng)、招標(biāo)降價(jià)、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場(chǎng)被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級(jí)銷售。
而從不同的市場(chǎng)終端對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來(lái)看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認(rèn)為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產(chǎn)品等類型。
不過(guò)，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的認(rèn)知、自身現(xiàn)在能調(diào)動(dòng)的力量等來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說(shuō)法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，二要結(jié)合自己的營(yíng)銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。”吳延兵表示，產(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進(jìn)行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對(duì)匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進(jìn)一步整合其大健康產(chǎn)品銷售平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長(zhǎng)了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而未來(lái)，該企業(yè)還將進(jìn)一步擴(kuò)大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類、中藥滋補(bǔ)類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對(duì)各個(gè)治療領(lǐng)域的趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。
除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊(duì)般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達(dá)到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來(lái)利益的平衡。
對(duì)此，李從選認(rèn)為企業(yè)可按照運(yùn)營(yíng)角度，劃分出盈利類產(chǎn)品與走量類產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類產(chǎn)品，以及營(yíng)銷學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類產(chǎn)品、問(wèn)題類產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。
“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門員。”曾軍表示，此類產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時(shí)會(huì)有洞開球門的危險(xiǎn)。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會(huì)負(fù)責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類。
在曾軍看來(lái)，對(duì)于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過(guò)于單一，沒(méi)有能及時(shí)接上的替補(bǔ)，將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場(chǎng)由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)狀態(tài)的例子并不少見。對(duì)此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”事實(shí)上，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在。而未來(lái)，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。
同時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來(lái)，中西醫(yī)是完全兩個(gè)不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來(lái)規(guī)劃中藥。
他進(jìn)一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。
在曾軍看來(lái)，目前我國(guó)化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進(jìn)行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國(guó)的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行。
相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個(gè)銷售還算不錯(cuò)的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來(lái)，再考慮第二品牌等?！本痛硕?，曾軍認(rèn)為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個(gè)相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時(shí)也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進(jìn)行配合或補(bǔ)充。
再?gòu)幕幣c非基藥品種的角度來(lái)看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問(wèn)題，曾軍的建議是應(yīng)將重點(diǎn)放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對(duì)于有研發(fā)思路的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非基藥產(chǎn)品是未來(lái)的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點(diǎn)領(lǐng)域，同時(shí)，也可以考慮走更為?？频姆较?，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類產(chǎn)品線等。
“其實(shí)，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大?！眳茄颖J(rèn)為，獨(dú)家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時(shí)間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進(jìn)行擁有獨(dú)家基藥的企業(yè)的收購(gòu)。
然而，在李從選看來(lái)，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營(yíng)銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運(yùn)作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項(xiàng)政策的最新趨勢(shì)與變化，及時(shí)調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)運(yùn)作，掌握終端和代理商利益和最新市場(chǎng)趨勢(shì)是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時(shí)了解市場(chǎng)上出現(xiàn)的新動(dòng)向、新方法。
企業(yè)規(guī)劃方案篇一
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)劃逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一名在企業(yè)規(guī)劃崗位擔(dān)任多年的員工，我對(duì)于企業(yè)規(guī)劃有了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將從目標(biāo)規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行論述。
首先，目標(biāo)規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容之一。作為企業(yè)規(guī)劃的起點(diǎn)和基石，目標(biāo)規(guī)劃必須具備可行性和可量化性。一個(gè)好的目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)該具備明確的方向和清晰的目標(biāo)，可以為企業(yè)提供引領(lǐng)和指導(dǎo)的作用。此外，目標(biāo)規(guī)劃還要考慮到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，靈活調(diào)整目標(biāo)和策略，以確保持續(xù)性發(fā)展。
其次，資源配置是企業(yè)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)之一。在企業(yè)規(guī)劃中，資源的配置和利用應(yīng)該是有效的和合理的。資源的配備要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，避免過(guò)度或不足的配置。此外，資源的配置還要考慮到各個(gè)部門之間的協(xié)作和資源的優(yōu)化利用，提高整體效益和利潤(rùn)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)規(guī)劃過(guò)程中必須要重視的方面。在企業(yè)規(guī)劃中，風(fēng)險(xiǎn)不可避免。一個(gè)好的企業(yè)規(guī)劃應(yīng)考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)要在規(guī)劃過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響。只有通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四，執(zhí)行力是企業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵要素。企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施離不開全員的參與和保證。在規(guī)劃過(guò)程中，要明確責(zé)任和權(quán)力，建立明確的任務(wù)和目標(biāo)，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，要加強(qiáng)溝通和協(xié)作，形成高效的執(zhí)行機(jī)制。建立目標(biāo)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)規(guī)劃的順利實(shí)施。
最后，持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)成功的企業(yè)規(guī)劃必備的要素之一。企業(yè)規(guī)劃不是一個(gè)一次性的過(guò)程，而是一個(gè)持續(xù)的循環(huán)過(guò)程。在規(guī)劃過(guò)程中，要進(jìn)行反思和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展中必不可少的環(huán)節(jié)。在我多年的企業(yè)規(guī)劃工作中，我深刻體會(huì)到目標(biāo)規(guī)劃、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、執(zhí)行力和持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面在企業(yè)規(guī)劃中的重要性。只有做到這些方面的規(guī)劃和把握，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。我將繼續(xù)在企業(yè)規(guī)劃崗位上努力工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)規(guī)劃方案篇二
隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)規(guī)劃成為每個(gè)企業(yè)都不可回避的重要議題。作為一名企業(yè)家，我深知企業(yè)規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大。通過(guò)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)出了一些關(guān)于企業(yè)規(guī)劃的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)企業(yè)規(guī)劃的理解和感悟，希望能夠?qū)V大企業(yè)家朋友有所啟示。
第一段：認(rèn)清現(xiàn)狀，制定明確的目標(biāo)
企業(yè)規(guī)劃的第一步是要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面認(rèn)知。只有明確企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和不足，才能有針對(duì)性地制定規(guī)劃。在制定企業(yè)規(guī)劃之前，先要明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量且可實(shí)現(xiàn)的。只有有明確目標(biāo)的企業(yè)，才能有明確的方向，才能集中資源實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)。
第二段：合理分析，科學(xué)選取戰(zhàn)略
企業(yè)規(guī)劃的核心是制定戰(zhàn)略。合理分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)。在分析內(nèi)外環(huán)境時(shí)，需要考慮各種因素的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求等。只有科學(xué)地選擇戰(zhàn)略，才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境，并推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
第三段：靈活變通，及時(shí)調(diào)整策略
企業(yè)規(guī)劃并非一成不變的，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)規(guī)劃也需要靈活調(diào)整。在規(guī)劃中，需要設(shè)定一些預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。靈活變通是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。企業(yè)要具備調(diào)整策略的能力，根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品、定價(jià)、渠道等策略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第四段：統(tǒng)籌資源，實(shí)施規(guī)劃
規(guī)劃只是工作的一個(gè)開始，要真正落地生效，需要統(tǒng)籌各方面的資源，進(jìn)行詳細(xì)實(shí)施。企業(yè)規(guī)劃需要將各項(xiàng)具體任務(wù)分解到每個(gè)部門和員工，明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并設(shè)定有效的監(jiān)控機(jī)制，做好規(guī)劃實(shí)施的跟蹤和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，凝聚共識(shí)，確保規(guī)劃的順利實(shí)施。
第五段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)
企業(yè)規(guī)劃是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)改進(jìn)。規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題和困難，需要敢于面對(duì)和解決。企業(yè)家要有過(guò)硬的執(zhí)行力和堅(jiān)定的決策能力，同時(shí)要善于傾聽員工的建議和意見，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，企業(yè)的規(guī)劃才能不斷完善，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。
通過(guò)對(duì)企業(yè)規(guī)劃的反復(fù)思考和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的重要性。企業(yè)規(guī)劃可以幫助企業(yè)確定目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略、調(diào)整策略、實(shí)施計(jì)劃，并不斷優(yōu)化和完善，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。作為企業(yè)家，我們應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，善于統(tǒng)籌資源，不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)，提高規(guī)劃的科學(xué)性和針對(duì)性。相信只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)規(guī)劃方案篇三
，總部位于荷蘭阿姆斯特丹的ing金融集團(tuán)收購(gòu)了reliastar和aetna金融服務(wù)公司，以拓展其在美洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，隨后，ing便著手整合3家公司，目的是從一個(gè)被產(chǎn)品所分隔的組織，轉(zhuǎn)化為整合的、靈活的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。
這個(gè)整合為ing的it部門帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)有的32個(gè)不同的平臺(tái)支持不同的業(yè)務(wù)，將這些平臺(tái)整合到一起絕非輕而易舉的事。同時(shí)，原有的基于產(chǎn)品和地域的it模型卻制約著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
ing認(rèn)為，將32個(gè)平臺(tái)進(jìn)行完全合并將導(dǎo)致過(guò)高的成本。因此，ing規(guī)劃開發(fā)了一個(gè)創(chuàng)新的it架構(gòu)，將所有的平臺(tái)一致地連接在一起，即用一個(gè)良好的、開放的外層架構(gòu)圍繞所有32個(gè)原有系統(tǒng)。
實(shí)質(zhì)上，ing的適應(yīng)性it架構(gòu)保持原有的平臺(tái)和系統(tǒng)的運(yùn)作，同時(shí)用一個(gè)圍繞在外層的架構(gòu)將這些平臺(tái)進(jìn)行連接。這同時(shí)也使ing能夠從不同的平臺(tái)中獲取一致的信息。比如，因?yàn)橛脩敉ㄟ^(guò)外層架構(gòu)而不是單個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取信息，信息通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的格式進(jìn)行傳遞，即使這些信息來(lái)源于不同的平臺(tái)。這使銀行能夠更好地服務(wù)于客戶，也讓客戶能更方便地與銀行開展業(yè)務(wù)。
最終將逐步淘汰原有一些較老的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)逐步集中，最后保留5-10個(gè)平臺(tái)。
更重要的是，這種創(chuàng)新的架構(gòu)使ing得以快速響應(yīng)新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。以新產(chǎn)品開發(fā)為例，ing能夠通過(guò)對(duì)外層架構(gòu)進(jìn)行改變將新產(chǎn)品融入其中，而不需要對(duì)眾多不同的系統(tǒng)進(jìn)行改變，這大大縮減了新產(chǎn)品上市的時(shí)間。
在實(shí)施這些技術(shù)變革的同時(shí)，也對(duì)it組織進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。每條業(yè)務(wù)線都有相應(yīng)的it經(jīng)理參與跨功能市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，他們的薪酬也與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)部分相關(guān)。這種組織結(jié)構(gòu)加速了決策，也促進(jìn)了it部門和業(yè)務(wù)部門的良好協(xié)作。
德意志銀行：流程重組，整合it和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)
在當(dāng)今金融服務(wù)行業(yè)，銀行必須面對(duì)不斷增加的盈利壓力，要更加重視中間業(yè)務(wù)收入，也要控制因?yàn)樘峁└娴姆?wù)而帶來(lái)的成本增長(zhǎng)。為了應(yīng)對(duì)這些因素，總部位于德國(guó)法蘭克福的德意志銀行開始聚焦于核心能力，剝離非核心業(yè)務(wù)，并通過(guò)外部合作提升效率和降低成本。
為了支持這種方式，德意志銀行開始探索除獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心流程外的業(yè)務(wù)外包?？赡艹蔀橥獍繕?biāo)的流程分為三個(gè)層次：
實(shí)用流程：包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)傳遞，語(yǔ)音/數(shù)據(jù)中心等it基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)服務(wù)等。這些流程外包后的服務(wù)成本通?；谑褂昧坑?jì)算，這使德意志銀行各業(yè)務(wù)單元都能根據(jù)預(yù)算和市場(chǎng)容量靈活使用外包服務(wù)。
企業(yè)規(guī)劃方案篇四
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的核心是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供方向和指引，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仔細(xì)規(guī)劃和管理企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。本文將分享我的心得體會(huì)，探討企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的一些關(guān)鍵因素。
第二段：選定明確的目標(biāo)
確定清晰的企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的第一步。 想要取得積極的商業(yè)成果，企業(yè)需要定義具體、具有可行性、明確的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，目標(biāo)的設(shè)定不僅應(yīng)該是一個(gè)具體的數(shù)字，還應(yīng)該包括各種衡量標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)的工作成果可以被評(píng)估。我們的企業(yè)目標(biāo)不僅要轉(zhuǎn)化為可量化的結(jié)果，還需要考慮我們的資源、專業(yè)知識(shí)，以及我們實(shí)際的投資和預(yù)算。
第三段：充分發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的作用
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展需要協(xié)同多部門的合作。 這要求企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其作用。綜合不同領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的知識(shí)和技能將幫助你獲得更多的靈感，以及各種技術(shù)和計(jì)劃的支持。確保管理團(tuán)隊(duì)對(duì)負(fù)責(zé)的領(lǐng)域做好跟進(jìn)和協(xié)助，保證企業(yè)規(guī)劃的成功和發(fā)展。管理團(tuán)隊(duì)還需要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，定期更新企業(yè)計(jì)劃，以確保企業(yè)的成功和發(fā)展。
第四段：盡力避免常見的錯(cuò)誤
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展并非是一條平坦的道路。 各種挑戰(zhàn)和障礙可能會(huì)影響你的進(jìn)度和成功。因此，企業(yè)需要小心謹(jǐn)慎，盡力避免常見的錯(cuò)誤。有時(shí)候企業(yè)目標(biāo)過(guò)高，時(shí)間表過(guò)于緊湊，或者計(jì)劃不夠詳細(xì)，這些都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的效果。企業(yè)必須保持靈活，及時(shí)對(duì)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
第五段：結(jié)論
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。明確的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的前提，強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)和處理突發(fā)情況的能力是企業(yè)規(guī)劃的保障，盡力避免常見錯(cuò)誤的存在是保障企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的關(guān)鍵之一。企業(yè)還需要按照市場(chǎng)的需求調(diào)整企業(yè)規(guī)劃，以確保企業(yè)發(fā)展和成功。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，成功的企業(yè)規(guī)劃能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的效益和財(cái)務(wù)成功。
企業(yè)規(guī)劃方案篇五
企業(yè)規(guī)劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。無(wú)論是新興企業(yè)還是老牌企業(yè)，都需要制定出科學(xué)的規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我對(duì)于企業(yè)規(guī)劃有了一些深刻的體會(huì)。
首先，企業(yè)規(guī)劃需要清晰的目標(biāo)和愿景。一個(gè)企業(yè)如果不能明確自己的發(fā)展目標(biāo)和愿景，就會(huì)迷失在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中。規(guī)劃的目標(biāo)要具體、可測(cè)量，并且要與企業(yè)的愿景相一致。企業(yè)的愿景是指企業(yè)希望在未來(lái)成為什么樣的企業(yè)，具有什么樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有明確了目標(biāo)和愿景，企業(yè)才能有條不紊地推進(jìn)發(fā)展。
其次，企業(yè)規(guī)劃需要全員參與。企業(yè)規(guī)劃不是一項(xiàng)由高層管理人員孤立決策的任務(wù)，而是需要全員參與和共同努力的過(guò)程。每個(gè)員工都應(yīng)該了解企業(yè)的規(guī)劃，知道自己的工作如何與企業(yè)的目標(biāo)相契合，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種形式的培訓(xùn)和溝通，確保每個(gè)員工都能充分理解和支持企業(yè)的規(guī)劃。
第三，企業(yè)規(guī)劃需要靈活性和調(diào)整能力。一個(gè)企業(yè)規(guī)劃不能一成不變，而是需要根據(jù)市場(chǎng)的變化和企業(yè)內(nèi)部的情況進(jìn)行靈活的調(diào)整。企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)該預(yù)留足夠的彈性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部也要不斷地進(jìn)行自我總結(jié)和反思，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化。
第四，企業(yè)規(guī)劃需要合理的資源配備。企業(yè)規(guī)劃的實(shí)施需要投入一定的資源，包括人力、物力和財(cái)力等。企業(yè)在規(guī)劃時(shí)要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，合理配置資源，確保規(guī)劃的實(shí)施能夠有力推進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)行資源的優(yōu)化調(diào)整，確保資源的有效利用，以提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
最后，企業(yè)規(guī)劃需要定期評(píng)估和調(diào)整。一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃不能局限于制定階段，而是需要定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該建立完善的規(guī)劃評(píng)估機(jī)制，通過(guò)對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，不斷提升規(guī)劃的執(zhí)行力和效果。只有規(guī)劃能夠與實(shí)際相結(jié)合，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。
綜上所述，企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的路線圖，是指導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的重要工具。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)規(guī)劃需要明確目標(biāo)和愿景、全員參與、靈活調(diào)整、合理配備資源以及定期評(píng)估和調(diào)整。通過(guò)規(guī)劃，企業(yè)才能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)管理者，我們應(yīng)該深入理解和運(yùn)用規(guī)劃，不斷完善自身的規(guī)劃能力，為企業(yè)的成功發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)規(guī)劃方案篇六
進(jìn)行宏觀環(huán)境分析，明確公司的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理念是取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)，宏觀環(huán)境的分析就是取勢(shì)。對(duì)宏觀環(huán)境的分析通常涵蓋政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)，以上四個(gè)方面的分析也被成為pest分析。
對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)初步分析，主要是對(duì)客戶公司現(xiàn)在所在的行業(yè)進(jìn)行。在分析過(guò)程中要著重分析以下四點(diǎn)，1、行業(yè)規(guī)模，行業(yè)規(guī)模代表行業(yè)的吸引力;2、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率，行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率代表行業(yè)的活性;3、行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，正可謂沒(méi)有夕陽(yáng)的行業(yè)，只有夕陽(yáng)的企業(yè)，企業(yè)選擇好對(duì)的產(chǎn)品很重要，正如數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)讓柯達(dá)倒下了，蘋果觸屏式智能手機(jī)的出現(xiàn)讓諾基亞倒下了。4、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，企業(yè)在行業(yè)能要明白競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，強(qiáng)弱格局，懂得在復(fù)雜的商戰(zhàn)中如何合縱連橫。
企業(yè)內(nèi)部資源能力分析，內(nèi)部資源能力包括企業(yè)的資源、能力、管理。通過(guò)資源分析以明確企業(yè)在人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、政府等方面資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。對(duì)能力的分析通常基于企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，如一般的制造型企業(yè)的價(jià)值鏈為“研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售、售后服務(wù)”這六個(gè)環(huán)節(jié)，我們需要對(duì)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)逐一地進(jìn)行能力分析。管理分析就是對(duì)企業(yè)的“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”這管理的五要素進(jìn)行分析。
對(duì)新業(yè)務(wù)單元進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)搜索、市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)定位等分析，構(gòu)建新業(yè)務(wù)單元。在新業(yè)務(wù)單元分析的過(guò)程中要和第二步一樣，把新業(yè)務(wù)單元的行業(yè)規(guī)模、行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)率、行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析清楚。
通過(guò)上面四步的分析之后，我們要通過(guò)swot分析總結(jié)提煉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，以把公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力與外部環(huán)境分析結(jié)合起來(lái)。在swot分析過(guò)程中我們需要注意的是，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)的分析是基于企業(yè)自身看外部，機(jī)會(huì)、威脅的分析是基于外部環(huán)境看企業(yè)。
對(duì)公司當(dāng)前所處行業(yè)的國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策下的區(qū)域政策，尤其針對(duì)于國(guó)有企業(yè)要分析企業(yè)所在地區(qū)市委、市政府的要求，上級(jí)控股公司的對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略定位。
充分考慮政府、股東、管理層、員工、合作伙伴、消費(fèi)者等各層面利益相關(guān)者的期望。
通過(guò)以上六個(gè)步驟，對(duì)公司現(xiàn)有的愿景、使命和戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)。
對(duì)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展開展戰(zhàn)略研究，提煉行業(yè)關(guān)鍵成功因素，提出標(biāo)桿企業(yè)對(duì)公司的借鑒意義。標(biāo)桿企業(yè)的選取有管理標(biāo)桿、運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿、財(cái)務(wù)標(biāo)桿，標(biāo)桿企業(yè)不一定是同行業(yè)企業(yè)。
確定公司新的使命和愿景，并擬定公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架。簡(jiǎn)言之企業(yè)的使命就是企業(yè)為什么而存在，企業(yè)的愿景就是企業(yè)未來(lái)的成長(zhǎng)景象是什么樣的。
預(yù)測(cè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)潛力，以及預(yù)判中長(zhǎng)期發(fā)展變化可能對(duì)行業(yè)造成的影響。在預(yù)測(cè)的過(guò)程中要注意定量預(yù)測(cè)與定性預(yù)測(cè)相結(jié)合，定量預(yù)測(cè)方法通常采用線性模型和指數(shù)模型，定性預(yù)測(cè)方法通常采用專家研討法、德爾菲法。
評(píng)估各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，以及預(yù)判中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的變化。
通過(guò)ge矩陣，在確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，判斷各類業(yè)務(wù)所采用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其中產(chǎn)業(yè)的吸引力主要根據(jù)第二步、第四步的分析，從行業(yè)收入規(guī)模及增長(zhǎng)率，行業(yè)利潤(rùn)規(guī)模及增長(zhǎng)率兩個(gè)維度進(jìn)行判斷，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力依據(jù)第三步的分析進(jìn)行判斷。
提煉并研判各類業(yè)務(wù)所在行業(yè)的行業(yè)關(guān)鍵成功因素，對(duì)行業(yè)關(guān)鍵成功因素的提煉有比較法和市場(chǎng)分析法兩種方式。比較法就是將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進(jìn)行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關(guān)鍵成功因素。市場(chǎng)分析法就是運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的原則分析整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，找出關(guān)鍵性的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進(jìn)行分析，據(jù)此確定關(guān)鍵成功因素。
通過(guò)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重要性與企業(yè)擁有程度兩個(gè)維度，對(duì)發(fā)展新業(yè)務(wù)所需的資源和能力差距分析。這就是筆者前面說(shuō)的從“競(jìng)爭(zhēng)論”的角度來(lái)講，戰(zhàn)略規(guī)劃就是讓企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素相匹配的過(guò)程。我們常說(shuō)知人者智、自知者明，企業(yè)也必須有自知之明，清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)關(guān)鍵成功因素的差距到底在哪，并進(jìn)行持之以恒的持續(xù)改進(jìn)。
明確公司建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略規(guī)劃和主要業(yè)務(wù)組合，對(duì)于當(dāng)前產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)和今后的種子業(yè)務(wù)做出明確的劃分和定位。做企業(yè)經(jīng)營(yíng)就要將業(yè)務(wù)分出三層面，必須要吃著碗里的、看著鍋里的、想著地里的。
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企業(yè)規(guī)劃方案篇七
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)規(guī)劃編制變得越來(lái)越重要。作為一名企業(yè)規(guī)劃編制者，我有幸參與了公司最近一次規(guī)劃編制工作。在這個(gè)過(guò)程中，我積累了一些寶貴的心得體會(huì)，可以與大家分享。本文將分為五個(gè)段落，依次介紹規(guī)劃編制的目標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)收集、目標(biāo)分析、方案制定和評(píng)估反饋等方面的心得體會(huì)。
第一段，目標(biāo)設(shè)定
在規(guī)劃編制的初期，明確目標(biāo)是非常重要的。目標(biāo)設(shè)定需要具體、可行并且與企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)相符。我們公司在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，首先考慮到了市場(chǎng)的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，然后再結(jié)合公司自身的實(shí)際情況確定目標(biāo)。此外，在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，需要注意將長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，合理安排目標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣既有利于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，也有利于公司整體發(fā)展。
第二段，數(shù)據(jù)收集
數(shù)據(jù)收集是規(guī)劃編制的基礎(chǔ)工作之一。準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可以為規(guī)劃編制提供有效的支持和參考。在數(shù)據(jù)收集過(guò)程中，我們盡可能地收集各種相關(guān)數(shù)據(jù)，包括市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、行業(yè)分析數(shù)據(jù)和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)等。同時(shí)，我們也要注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免偏差和誤導(dǎo)。數(shù)據(jù)收集是枯燥而繁瑣的工作，但它對(duì)于規(guī)劃編制的成功非常關(guān)鍵。
第三段，目標(biāo)分析
目標(biāo)分析是規(guī)劃編制的核心環(huán)節(jié)，需要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究和分析。在目標(biāo)分析過(guò)程中，我們要從市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)等多個(gè)維度進(jìn)行全面分析。通過(guò)分析，我們可以了解到企業(yè)目前所處的位置，確定容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和面臨的困難，從而為進(jìn)一步的規(guī)劃制定提供依據(jù)。目標(biāo)分析需要經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作完成，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可行性。
第四段，方案制定
在目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，我們可以開始制定規(guī)劃方案。制定方案需要全面考慮目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性和可行性，結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，提出有效的策略和措施。在方案制定過(guò)程中，我們要注重團(tuán)隊(duì)的合作與溝通，拓寬思維，不斷追求創(chuàng)新。同時(shí)，我們也要考慮到各個(gè)層面的目標(biāo)，確保方案的協(xié)調(diào)性和一致性。
第五段，評(píng)估反饋
規(guī)劃的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是評(píng)估反饋。通過(guò)對(duì)規(guī)劃方案的評(píng)估和反饋，可以發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。在評(píng)估反饋過(guò)程中，我們要充分聽取各個(gè)相關(guān)方的意見和建議，及時(shí)處理問(wèn)題，確保規(guī)劃的實(shí)施和執(zhí)行效果。評(píng)估反饋是規(guī)劃的閉環(huán)環(huán)節(jié)，成功的規(guī)劃需要不斷循環(huán)迭代，不斷優(yōu)化完善。
通過(guò)參與規(guī)劃編制工作，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)劃對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)規(guī)劃編制需要全體員工的共同努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，需要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)。只有合理制定規(guī)劃，才能夠引領(lǐng)企業(yè)的方向，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。希望我的心得體會(huì)能夠?yàn)槠渌髽I(yè)規(guī)劃編制者提供一些啟發(fā)和幫助。
企業(yè)規(guī)劃方案篇八
下面是由t帶來(lái)的企業(yè)員工職業(yè)規(guī)劃范文，歡迎閱讀!
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前言：在今天這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，職業(yè)生涯規(guī)劃開始成為在人爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的另一重要利器，對(duì)企業(yè)而言，如何體現(xiàn)公司“以人為本”的人才理念，關(guān)注員工的人才理念，關(guān)注員工的持續(xù)成長(zhǎng)，職業(yè)生涯規(guī)劃是一種有效的手段;而對(duì)每個(gè)人而言，職業(yè)生命是有限的，如果不進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必會(huì)造成生命和時(shí)間的浪費(fèi)。作為當(dāng)代大學(xué)生，若是帶著一臉茫然，踏入這個(gè)擁擠的社會(huì)怎能滿足社會(huì)的需要，使自己占有一席之地?因此，我試著為自己擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來(lái)好好的設(shè)計(jì)一下。有了目標(biāo)，才會(huì)有動(dòng)力。
1、社會(huì)一般環(huán)境：
中國(guó)政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)一體化環(huán)境中扮演著重要的角色。但是目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)熱，cpi持續(xù)上漲。
2、保險(xiǎn)的特殊環(huán)境：
由于中國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展較晚，行業(yè)不成熟，市場(chǎng)混亂。保險(xiǎn)產(chǎn)品基本本復(fù)制國(guó)外。體現(xiàn)保費(fèi)較高。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)失去信心，甚至反感保險(xiǎn)。但從另一方面可以看出，保險(xiǎn)行業(yè)嚴(yán)重缺乏人才，市場(chǎng)前景廣闊。
我是一個(gè)當(dāng)代本科生，(平時(shí))是家里最大的希望——成為有用之才，性格外向、開朗、活潑，業(yè)余時(shí)間愛(ài)交友、聽音樂(lè)、外出散步、聊天，還有上網(wǎng)。喜歡看小說(shuō)、雜文，尤其愛(ài)看軍事類的書籍。平時(shí)與人友好相處群眾基礎(chǔ)較好，親人、朋友、教師關(guān)愛(ài)。喜歡創(chuàng)新，動(dòng)手能力較強(qiáng)。做事認(rèn)真、投入，但缺乏毅力、恒心、耐心。學(xué)習(xí)是“三天打漁，兩天曬網(wǎng)”，以致一直不能成為尖子生。有時(shí)多愁善感，沒(méi)有成大器的氣質(zhì)和個(gè)性。不過(guò)，值得一提的是，數(shù)學(xué)相當(dāng)不錯(cuò)。
2)耐心問(wèn)題：通過(guò)做日常生活的事情，比如釣魚、拼圖、圍棋等等來(lái)慢慢鍛煉自己的耐心。
根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，在未來(lái)應(yīng)該會(huì)向精算和營(yíng)銷員兩方面發(fā)展。圍繞這兩個(gè)方面，本人特對(duì)未來(lái)五十年作初步規(guī)劃如下：
1、2004——2009年學(xué)業(yè)有成期：充分利用校園環(huán)境及條件優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真學(xué)好專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、工作、生活能力，全面提高個(gè)人綜合素質(zhì)，并作為就業(yè)準(zhǔn)備。(具體規(guī)劃見后)。
2、2009——2014年，熟悉適應(yīng)期：利用5年左右的時(shí)間，經(jīng)過(guò)不斷的嘗試努力，初步找到合適自身發(fā)展的工作環(huán)境、崗位。
完成主要內(nèi)容：
(1)學(xué)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)：通過(guò)中國(guó)精算師考試(9門)，拿到理財(cái)規(guī)劃師等資格認(rèn)證。開始接觸社會(huì)、工作、熟悉工作環(huán)境。
(2)個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系：在這一期間，主要做好職業(yè)生涯的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)溝通，虛心求教。
(3)生活習(xí)慣、興趣愛(ài)好：適當(dāng)交際的環(huán)境下，盡量形成比較有規(guī)律的良好個(gè)人習(xí)慣，并參加健身運(yùn)動(dòng)，如籃球、足球、乒乓球等。
3、2014——2053年，在自己的'工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)的貢獻(xiàn)自己的力量，擁有一個(gè)完美的家庭。
計(jì)劃固然好，但更重要的，在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標(biāo)，只說(shuō)不做到頭來(lái)都會(huì)是一場(chǎng)空。然而，現(xiàn)實(shí)是未知多變的，定出的目標(biāo)計(jì)劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù);水無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大江河。
人無(wú)點(diǎn)滴量的積累，難成大氣候。
沒(méi)有兢兢業(yè)業(yè)的辛苦付出，哪里來(lái)甘甜歡暢的成功的喜悅?
沒(méi)有勤勤懇懇的刻苦鉆研，哪里來(lái)震撼人心的累累碩果?
只有付出，才能有收獲。
未來(lái)，掌握在自己手中。每個(gè)人心中都有一片森林。
企業(yè)規(guī)劃方案篇九
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)制定目標(biāo)、確定策略和計(jì)劃，并加以執(zhí)行和監(jiān)督的過(guò)程，在不斷調(diào)整和優(yōu)化中實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)的全過(guò)程。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的重要性不言而喻，它可以為企業(yè)提供明確的方向和目標(biāo)，提高企業(yè)運(yùn)行的效率和效益，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在我從事企業(yè)規(guī)劃發(fā)展工作多年的經(jīng)驗(yàn)中，我深切體會(huì)到了規(guī)劃的必要性并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
第二段：制定明確的目標(biāo)是規(guī)劃的起點(diǎn)和基礎(chǔ)
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的第一步是制定明確的目標(biāo)。目標(biāo)的制定要具體、可行和有挑戰(zhàn)性，它應(yīng)該能夠指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)工作和決策，并能夠讓員工明確工作的方向和目標(biāo)。我所在的企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，我們始終堅(jiān)持“SMART”原則，即目標(biāo)要具體、可衡量、可達(dá)到、與實(shí)際工作相聯(lián)系和有時(shí)間限制。這樣的目標(biāo)不僅有助于激發(fā)員工的積極性和工作熱情，還能更加明確企業(yè)的發(fā)展方向，為后續(xù)規(guī)劃的制定提供依據(jù)。
第三段：靈活的策略和計(jì)劃是規(guī)劃的核心內(nèi)容
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的核心內(nèi)容是制定靈活的策略和計(jì)劃。在制定策略和計(jì)劃時(shí)，我們需要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源的因素，制定出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利且具有可行性的策略和計(jì)劃。在制定策略時(shí)，我們注重通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新引領(lǐng)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并努力將策略與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。在制定計(jì)劃時(shí)，我們采用了分階段制定、分解落實(shí)和定期評(píng)估的方式，以確保計(jì)劃能夠有效執(zhí)行并及時(shí)調(diào)整。
第四段：執(zhí)行和監(jiān)督是規(guī)劃的保障和實(shí)施手段
企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的落地需要有有效的執(zhí)行和監(jiān)督。在執(zhí)行方面，我們強(qiáng)調(diào)將規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任主體并制定明確的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，我們也注重建立和完善績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，確保規(guī)劃的執(zhí)行能夠順利進(jìn)行。在監(jiān)督方面，我們建立了一套完整的監(jiān)測(cè)體系，定期對(duì)規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估和反饋，并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化規(guī)劃。
第五段：總結(jié)與展望
通過(guò)多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我深切體會(huì)到企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的重要性和必要性。規(guī)劃的制定不僅是為了明確企業(yè)的方向，更是為了激發(fā)員工的工作熱情和潛力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，隨著市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)劃發(fā)展將變得更加重要和關(guān)鍵。我們將進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化規(guī)劃的制定和執(zhí)行機(jī)制，加強(qiáng)與外部環(huán)境的對(duì)接，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持和保障。
企業(yè)規(guī)劃方案篇十
產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項(xiàng)舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項(xiàng)浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場(chǎng)和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個(gè)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時(shí)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分細(xì)化分層，建立產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場(chǎng)充分釋放潛力。
運(yùn)用細(xì)分市場(chǎng)的方法來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個(gè)產(chǎn)品都有清晰的定位，對(duì)于細(xì)分市場(chǎng)都具備較強(qiáng)的針對(duì)性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應(yīng)謹(jǐn)記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)。”在本報(bào)特約觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來(lái)，滿足市場(chǎng)需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對(duì)于企業(yè)而言，若想做大做強(qiáng)某一市場(chǎng)層級(jí)，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場(chǎng)的需求和營(yíng)銷特點(diǎn)。
譬如，高端市場(chǎng)(以醫(yī)院市場(chǎng)為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營(yíng)銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場(chǎng)通常更適合盈利能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品。但正是由于這一市場(chǎng)特點(diǎn)，我國(guó)高端市場(chǎng)往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對(duì)應(yīng)的，中低端市場(chǎng)則成為了我國(guó)制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)為例，其用藥發(fā)展較之高端市場(chǎng)更為“滯后”，對(duì)產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格承受度也較弱。因此，由于上市時(shí)間長(zhǎng)、招標(biāo)降價(jià)、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場(chǎng)被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級(jí)銷售。
而從不同的市場(chǎng)終端對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來(lái)看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認(rèn)為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產(chǎn)品等類型。
不過(guò)，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實(shí)情況下對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的認(rèn)知、自身現(xiàn)在能調(diào)動(dòng)的力量等來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說(shuō)法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，二要結(jié)合自己的營(yíng)銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。”吳延兵表示，產(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進(jìn)行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對(duì)匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進(jìn)一步整合其大健康產(chǎn)品銷售平臺(tái)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加快銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長(zhǎng)了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競(jìng)爭(zhēng)力。而未來(lái)，該企業(yè)還將進(jìn)一步擴(kuò)大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類、中藥滋補(bǔ)類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對(duì)各個(gè)治療領(lǐng)域的趨勢(shì)，對(duì)其進(jìn)一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵?！痹妳s表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。
除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊(duì)般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時(shí)，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達(dá)到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來(lái)利益的平衡。
對(duì)此，李從選認(rèn)為企業(yè)可按照運(yùn)營(yíng)角度，劃分出盈利類產(chǎn)品與走量類產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類產(chǎn)品，以及營(yíng)銷學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類產(chǎn)品、問(wèn)題類產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。
“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門員。”曾軍表示，此類產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時(shí)會(huì)有洞開球門的危險(xiǎn)。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會(huì)負(fù)責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類。
在曾軍看來(lái)，對(duì)于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過(guò)于單一，沒(méi)有能及時(shí)接上的替補(bǔ)，將為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場(chǎng)由優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為劣勢(shì)狀態(tài)的例子并不少見。對(duì)此，吳延兵表示贊同?！昂侠淼漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”事實(shí)上，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢(shì)所在。而未來(lái)，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。
同時(shí)，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來(lái)，中西醫(yī)是完全兩個(gè)不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來(lái)規(guī)劃中藥。
他進(jìn)一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品線。
在曾軍看來(lái)，目前我國(guó)化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進(jìn)行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國(guó)的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國(guó)內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行。
相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個(gè)銷售還算不錯(cuò)的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來(lái)，再考慮第二品牌等?！本痛硕?，曾軍認(rèn)為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個(gè)相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時(shí)也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進(jìn)行配合或補(bǔ)充。
再?gòu)幕幣c非基藥品種的角度來(lái)看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問(wèn)題，曾軍的建議是應(yīng)將重點(diǎn)放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對(duì)于有研發(fā)思路的企業(yè)來(lái)說(shuō)，非基藥產(chǎn)品是未來(lái)的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點(diǎn)領(lǐng)域，同時(shí)，也可以考慮走更為?？频姆较?，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類產(chǎn)品線等。
“其實(shí)，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大?！眳茄颖J(rèn)為，獨(dú)家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時(shí)間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進(jìn)行擁有獨(dú)家基藥的企業(yè)的收購(gòu)。
然而，在李從選看來(lái)，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營(yíng)銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運(yùn)作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項(xiàng)政策的最新趨勢(shì)與變化，及時(shí)調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)運(yùn)作，掌握終端和代理商利益和最新市場(chǎng)趨勢(shì)是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時(shí)了解市場(chǎng)上出現(xiàn)的新動(dòng)向、新方法。