一個好的計劃可以幫助我們提高工作和學(xué)習(xí)的效率。合理安排優(yōu)先級，從而確定計劃的執(zhí)行順序和時間分配。如果你有困擾，不知如何制定計劃，以下案例或許可以給你一些思路和幫助。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年，公司在×集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實×集團年會工作部署，堅持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo)，強管理、抓改革、謀發(fā)展，加強疫情防控，全面推進重點工程建設(shè)和重點工作。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。
（一）主要指標(biāo)實現(xiàn)增長。
預(yù)計今年1至6月，×公司營業(yè)收入×萬元，同比增加×萬元，增長×%；
預(yù)計1至6月營業(yè)利潤×萬元，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬元，增長×%。實現(xiàn)利潤總額×萬元，較上年同期增加×萬元。凈資產(chǎn)收益率為×%，經(jīng)營性現(xiàn)金流出×萬元。
（二）體制改革穩(wěn)步推進。
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司，初步建立專業(yè)化管理、市場化運營×經(jīng)營模式。
（三）重點項目建設(shè)緊鑼密鼓。
一是加緊做好×竣工驗收工作。×整體工程通過竣工驗收；
×工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展×。根據(jù)國家部委批復(fù)意見和×集團工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進”的原則，開展×項目立項與投資審批等前期工作，同步推進×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議。×全力做好×資質(zhì)辦理及運營工作，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實踐×運營模式上實現(xiàn)了積極探索。三是推進“×”建設(shè)。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準。今年上半年，新造×投入運營。
（四）主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)拓展。
與×等知名企業(yè)達成合作意向，簽約大型經(jīng)營合同×項?！凉緢A滿完成×任務(wù)，參與×；
完成×項目，擠進×市場，×取得重要突破?！凉?-5月完成×次，培訓(xùn)×人次，派遣×2人?！凉鹃_發(fā)×產(chǎn)品等跨界項目，1-5月營業(yè)收入同比增長×%。
（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。
1.優(yōu)化員工隊伍。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開×座談會，關(guān)注其工作、思想狀態(tài)；
舉辦“×培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。
爭取新建固定留抵退稅×萬元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項目建設(shè)投資，有效推進×項目貸款及股東擔(dān)保事宜；
加強應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%；
認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。
開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”活動，推進企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè)；
啟動合規(guī)風(fēng)險排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險庫（共×項）。
（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破。
打造×大數(shù)據(jù)平臺，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐；
實現(xiàn)×管理數(shù)字化、運行數(shù)據(jù)化上線，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計方案，×方案已通過專家評審。
（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
加強安全監(jiān)督檢查，對×開展專項監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項；
開展建筑安全專項排查整治，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟，排查各類問題隱患×件。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
（八）全面從嚴治黨持續(xù)深入。
1.強化黨建責(zé)任嚴考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務(wù)融入公司年度重點工作任務(wù)大綱。
2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人，組織×名黨員發(fā)展對象開展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強×黨員管理。
3.強化責(zé)任監(jiān)督促落實。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任、紀檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。
4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”，落實《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項，有效化解×項，重點跟蹤×項。
二、存在的不足。
一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲、利潤空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實現(xiàn)盈利還需要一定時間。
二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。
三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識有待加強。
質(zhì)效提升，健康發(fā)展；
創(chuàng)新協(xié)同，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，建設(shè)“×”的公司，對內(nèi)承載助推×集團主業(yè)升級，對外服務(wù)×發(fā)展。因此，下半年將重點做好以下工作：
（一）狠抓落實，推進重點項目。
1.全力推進×拓展。爭取年底開工，分步推進×建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進×等相關(guān)工作。借鑒×運營經(jīng)驗，積極爭取主管部門支持，×盡早開展×。加快推進×課題研究，力爭取得×經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2.全力推進×建設(shè)。完成×等工作，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線圖，倒排時間節(jié)點，確保年底開工建設(shè)。
3.全力推進×工作。加快×，做好×資產(chǎn)評估，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實×方案。
（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標(biāo)。
鞏固×市場地位，積極推進×業(yè)務(wù)開發(fā)，擴大×市場占有率；
提高×整合能力，積極拓展×市場。
積極拓展×業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò)，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場，完成×計劃。
3.打造×品牌。×加快拓展×業(yè)務(wù)，擴大×業(yè)務(wù)，深度跟進×等項目，積極開發(fā)×新項目。加強與×聯(lián)動，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭實現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬元以上、簽訂×業(yè)務(wù)×萬元以上的目標(biāo)。
4.提升×服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮×集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，鞏固×業(yè)務(wù)，加強與×單位深度合作，同時利用×合資公司平臺，進一步加強業(yè)務(wù)拓展。積極開發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進×公司新增×業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有×市場，積極開拓×業(yè)務(wù)。
5.推動×產(chǎn)品開發(fā)。推進與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營，加快開發(fā)×廣告；
加大×營銷推廣，擴大×社會影響力，開發(fā)一批國家級、省級大型×項目，實現(xiàn)收入×萬元、利潤總額×萬元的年度經(jīng)營目標(biāo)。
（三）質(zhì)效提升，強化管控能力。
1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架，搭建“×”業(yè)務(wù)框架，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點，完成×上線。構(gòu)建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟損失。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀，強化安全紅線意識，確保安全穩(wěn)定局面。
3.深化改革。一是按×要求，精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機構(gòu)、劃分職責(zé)、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在×公司試點新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。
4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；
三是加強重點項目安全管理，建立×標(biāo)準體系，完善安全風(fēng)險辨識，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面。
深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機制建隊伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機制，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇二
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
牢記使命”
主題教育。
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標(biāo)明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標(biāo)，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
集團剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。
目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日常化工作；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
一是加快推進x建設(shè)工作，確保年內(nèi)建成并投入運營；
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
服務(wù)等進行規(guī)范管理；
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。
合作開發(fā)旅游項目；
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇三
20xx年的總體目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預(yù)防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標(biāo)互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒;加強學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團公司風(fēng)電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇四
一是加強學(xué)習(xí)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，紀檢監(jiān)察干部要帶頭踐行“四個意識”，以習(xí)近平總書記系列講話精神武裝頭腦，補鈣鑄魂，堅決做到以學(xué)促做、知行合一，努力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
二是采用“走出去、請進來”的方式，積極組織紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織2～3期培訓(xùn)班，積極爭取省紀委監(jiān)委外培名額，并通過以學(xué)代培，與兄弟單位互檢互學(xué)，提高工作人員業(yè)務(wù)能力。
三是按照紀檢監(jiān)察體制改革的要求，積極強化“三轉(zhuǎn)，年內(nèi)逐步配齊基層專職紀檢干部;四是加強隊伍建設(shè)，完善自我監(jiān)督，防止“燈下黑”。認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律檢察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》，以鐵的紀律要求自身，做到嚴格監(jiān)督、公正執(zhí)紀、嚴肅問責(zé)。將組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，完善自我監(jiān)督機制，防止出現(xiàn)“燈下黑”現(xiàn)象，打造出一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
過去的一年，集團公司紀委在上級紀委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，紀檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，也為今后工作的開展積累了很多寶貴的經(jīng)驗和好的做法，但是我們也必須清醒的認識到當(dāng)前全面從嚴治黨任務(wù)依然艱巨，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復(fù)雜，公司各級紀檢監(jiān)察組織和廣大紀檢監(jiān)察干部要不忘初心，牢記使命，忠誠履職、服務(wù)大局、真抓實干、奮發(fā)有為，不斷推動集團公司紀檢監(jiān)察工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為早日實現(xiàn)“能源夢”提供堅強的紀律保證。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇五
今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。
(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標(biāo)準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。
高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。
公司組織黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐朽體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。
認真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。
努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責(zé)人對監(jiān)督工作負總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。
(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準化。
(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。
20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的`平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、今年取得的基本經(jīng)驗。
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。
三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四、明年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。
堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇六
為提升紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)，努力建設(shè)新時代忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
一是抓學(xué)習(xí)。學(xué)準則、學(xué)條例、學(xué)規(guī)則，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進一步提升紀檢工作人員的規(guī)矩意識和專業(yè)能力。采取走出去、請進來和以學(xué)代培等形式，全年組織了3次學(xué)習(xí)培訓(xùn)會委派3名紀檢干部到中國紀檢監(jiān)察學(xué)院北戴河分院學(xué)習(xí)，著力提高工作人員業(yè)務(wù)水平。
二是講政治。把講政治貫穿于紀檢監(jiān)察工作的全過程，牢固樹立“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識，不折不扣地貫徹落實黨中央、省委、省紀委和集團公司黨委、紀委的各項決策部署。
三是修品德。強化紀檢干部在工作和生活上作出表率，帶頭講黨性講原則，不逾“紅線”，筑牢“防線”，做忠實擔(dān)當(dāng)干凈的紀檢干部。
四是充分發(fā)揮兩礦區(qū)監(jiān)察室的作用，有效保證了監(jiān)督工作進一步向基層延伸。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇七
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關(guān)鍵之年。今年以來，紀檢委、監(jiān)察部始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市重點工作任務(wù)和總公司黨委中心工作，以思想作風(fēng)紀律整頓等專項工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責(zé)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，加強作風(fēng)建設(shè)，為x健康發(fā)展提供堅強紀律保障。
一、扛牢“兩個維護”政治責(zé)任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次，總公司紀委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調(diào)整x人次，為全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)把關(guān)站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實疫情防控主體責(zé)任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實情況開展專項檢查x次，檢查基層單位x個（次），當(dāng)場督促整改測溫驗碼不嚴格、流調(diào)登記當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看不詳細等不足x個，同時，將檢查情況及時向總公司安委辦進行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責(zé)任落實。
二、壓緊壓實“兩個責(zé)任”，實現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認真落實《貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》實施細則》要求，實現(xiàn)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》《2021年落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點》和《2021年全面從嚴治黨主要任務(wù)責(zé)任分解》，明確本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作任務(wù)落實到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，傳達上級紀委***精神，對總公司上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行全面總結(jié)，對本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點進行安排部署；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，加強對各分公司、直屬單位和機關(guān)各部室“一把手”的教育和引導(dǎo)，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
（三）圍繞總公司重點工作，緊盯權(quán)力運行的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風(fēng)險點”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機，開展廉政風(fēng)險防控自查工作，通過對照崗位職責(zé)、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀違法問題的具體事項、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，排查出廉政風(fēng)險點x個，扎實推進總公司系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高工作的質(zhì)量和實效。
三、立足監(jiān)督首責(zé)，實施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實全面從嚴治黨監(jiān)督責(zé)任，以專責(zé)監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實做細日常監(jiān)督。針對工作紀律和作風(fēng)、常態(tài)化疫情防控落實等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個。
（二）建立完善監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和加強總公司紀委落實監(jiān)督責(zé)任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國******紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內(nèi)容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責(zé)。
第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，制定了《關(guān)于進一步貫徹落實“三談兩會兩書”建立談話約談機制的實施辦法》。
（四）確保信訪舉報渠道暢通，主動接受廣大職工的監(jiān)督，認真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個信訪案件的調(diào)查工作、完成上級轉(zhuǎn)交問題線索的調(diào)查工作x件，已全部辦結(jié)。
（五）科學(xué)運用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀違法行為進行嚴厲懲處，充分彰顯紀律處分的震懾力，實現(xiàn)紀法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。
四、作之于細累之成風(fēng)，建設(shè)作風(fēng)新成效。
（一）持之以恒糾治“四風(fēng)”。認真貫徹落實上級關(guān)于糾正“四風(fēng)”工作各項決策部署，以“作風(fēng)建設(shè)鞏固拓展年”為契機，進一步深化拓展前三年作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)整治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關(guān)于2021年深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專項整治工作的通知》和《關(guān)于強化作風(fēng)紀律專項整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任；對黨員干部遵守***八項規(guī)定精神進行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴格執(zhí)行備案報告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進行了備案報告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關(guān)工作部署，在全公司范圍內(nèi)開展黨性宗旨教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、強作風(fēng)、重擔(dān)當(dāng)、樹形象，切實解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關(guān)系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作實績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強調(diào)節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻認識到作風(fēng)建設(shè)的重要性和長期性，進一步增強了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個（次），總公司紀委、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實情況進行督導(dǎo)檢查x次，檢查基層單位x個（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設(shè)想。
按照集團紀委工作要求將2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到位，責(zé)任到人；進一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀律及其他紀律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認真履行職責(zé)，切實履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
專項。
工作。
成效，認真解決干部隊伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀律等方面存在的不足，努力實現(xiàn)理想信念更加堅定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實更加有力、紀律作風(fēng)更加過硬的工作目標(biāo)。
在各責(zé)任單位對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違紀違法問題進行調(diào)查核實，確定案件性質(zhì)、責(zé)任人和處理意見后，紀委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則協(xié)同進行執(zhí)紀問責(zé)；加大督導(dǎo)檢查力度，暢通舉報渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，做到深挖細查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀問責(zé)，形成震懾力，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
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集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇八
1、精準扶貧。繼續(xù)對丹寨扶貧投入，旅游小鎮(zhèn)開業(yè)一周年時大型實景演出要確保上演。2020年丹寨旅游小鎮(zhèn)要確保400萬，力爭500萬游客數(shù)量。按照國家旅游局的標(biāo)準，200萬就算旅游大縣，我們今年做到500萬，縣級旅游可能就名列前茅了。現(xiàn)在丹寨旅游小鎮(zhèn)最大問題是過夜游客太少，許多游客去了以后最多吃頓飯，甚至有的人自己帶東西吃，把礦泉水一喝，瓶子一丟走了。當(dāng)然問題是一個個出來的，剛開始我們擔(dān)心游客不夠，說最多一年100萬，這100萬是養(yǎng)活小鎮(zhèn)最基本的游客量。現(xiàn)在半年300萬游客，就要研究怎樣讓游客過夜，這樣收入才能增加，對丹寨的旅游拉動才能更大。年會后要馬上下去好好研究增加過夜游客的措施，只要路子對頭，我們可以再投入。
2、就業(yè)。今年新增18萬人，其中大學(xué)生8萬人。
3、捐贈。今年安排4億元。
4、環(huán)保。今年獲國家綠建標(biāo)識100項。
今年是萬達成立30周年，古人云“三十而立”。國際上有一個公認標(biāo)準，2020年以下是短壽企業(yè)，2020年到30年是中壽企業(yè)，30年以上是長壽企業(yè)，萬達正站在長壽企業(yè)的新起點上，所以今年對萬達而言是極其重要的一年。萬達要做百年企業(yè)，又迎來了新的起點，今年我們會在節(jié)儉前提下展開一系列有意義的慶?；顒?，我也希望萬達全體同仁，特別是各個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，今年都能夠完成目標(biāo)，實現(xiàn)滿堂紅。我希望在30年慶祝的時候，沒有哪個系統(tǒng)沒有完成目標(biāo)，讓我們以實際行動來慶祝萬達的30周年。
讓我們在黨的十九大指引下，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在新的一年里努力奮斗!
最后，我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、合作企業(yè)、消費者和萬達全體員工說一聲感謝!正是你們的支持，萬達才可能取得今天的成就。
同時感謝哈爾濱萬達城全體員工、萬達文華酒店、萬達嘉華酒店、皇冠假日酒店全體員工為年會所做出的辛苦工作。
春節(jié)即將來臨，我給在座各位，同時也通過你們給萬達企業(yè)員工提前拜一個年，祝大家新的一年里面工作順利!身體健康!萬事如意!謝謝大家!
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇九
一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。
1、服務(wù)業(yè)收入占絕大多數(shù)。萬達集團2020年收入中，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%。近幾年，萬達服務(wù)業(yè)收入每年都會大幅提高，今后還會繼續(xù)提高。服務(wù)業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠高于萬達其它產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。
2、文化收入占比提高。2020年，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產(chǎn)業(yè)。希望今年文化集團努努力，看能不能超過30%。
3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期。萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型，萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。說萬達轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達不像以前百分之百自己持有。去年年會，萬達商業(yè)正式提出萬達商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。
萬達輕資產(chǎn)分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設(shè)計、建設(shè)、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提出一年之內(nèi)，輕資產(chǎn)萬達廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬達廣場47個，其中合作類輕資產(chǎn)萬達廣場簽約37個，遠超年初發(fā)展25個輕資產(chǎn)，其中投資類10個、合作類15個的目標(biāo)，發(fā)展中心值得表揚。當(dāng)然也不完全是發(fā)展中心功勞，相當(dāng)多項目是商管和項目系統(tǒng)幫助促成的。這47個廣場，萬達不出一分錢，收益相當(dāng)于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。更重要的是，2020年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達輕資產(chǎn)項目開業(yè)或簽約，如果不是輕資產(chǎn)，這些城市自己投資持有很難獲得項目，這說明萬達廣場品牌價值和投資者信任度。
4、大幅降低企業(yè)負債。去年7月，萬達和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。對于這次轉(zhuǎn)讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產(chǎn)，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。
第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實不管買也好、賣也好，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。所以對萬達的買買買和賣賣賣，關(guān)鍵看我們買的是什么價格，賣的是什么價格，萬達過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了。
第二、萬達廣場本身是非常重的資產(chǎn)，過去萬達廣場全部自己持有，到2020年底開業(yè)236個廣場，210個是重資產(chǎn)，按成本價計算都是幾千億規(guī)模。如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產(chǎn)規(guī)模太大。文化旅游項目肯定可以收回投資的，經(jīng)過數(shù)學(xué)模型分析，每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負債，壓力相當(dāng)大。現(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。
第三、萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。萬達賣酒店，我們搞酒店建設(shè)、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜?萬達酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤，所以，我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。
第四、企業(yè)經(jīng)營安全第一。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬達經(jīng)營的安全性增加很多，就能承受風(fēng)波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十
為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型，也為了資本市場需要，萬達擬對公司管理架構(gòu)進行調(diào)整，主要是商業(yè)地產(chǎn)進行架構(gòu)調(diào)整，當(dāng)然還需要提請董事會、股東會批準以后，才能正式行動。今天說的是我的一個建議。
1、成立商管集團。就是將原來商業(yè)地產(chǎn)更名，成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場估值更高。如果有房地產(chǎn)開發(fā)，還是歸在房地產(chǎn)企業(yè)里，但萬達商業(yè)租金利潤已經(jīng)大過開發(fā)利潤。將來商管就是收租金，利潤每年兩位數(shù)增長，在此基礎(chǔ)上，再通過線上線下融合做一些東西出來，這樣公司市場估值會更高。新的商管公司將是以輕資產(chǎn)為主、重資產(chǎn)持有為輔的企業(yè)，我們做了公司模擬報表，負債率也非常低，可說是一個非常優(yōu)秀的公司。新的商管集團將是萬達集團核心企業(yè)。
2、成立地產(chǎn)集團。第一要負責(zé)消化商管集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，原來商業(yè)地產(chǎn)還有一些房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團要盡快幫助消化，但利潤歸商管。第二要開發(fā)萬達廣場重資產(chǎn)，也不排除純粹搞一些住宅開發(fā)。這么多年萬達地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、銷售一條龍，都是自有團隊，在市場上口碑頗好。第三也可以輸出品牌管理。地產(chǎn)集團不求做大，主要看利潤。集團給了新成立的地產(chǎn)集團一個債務(wù)上限，這個上限是很低的，地產(chǎn)集團就是在負債上限下考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，不要求做多大規(guī)?！，F(xiàn)在中國房地產(chǎn)，基本上負債和銷售額是對等的，銷售越多，負債越多。如果地產(chǎn)集團朝這個路子走，就使集團現(xiàn)在的降負債沒多大意義了。地產(chǎn)集團的主要任務(wù)就是建萬達廣場，另外捎帶搞點業(yè)務(wù)就行。
3、成立新網(wǎng)科公司。戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。點這一句話，是說給網(wǎng)科同志們聽的。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十一
一是充分利用魚卡礦區(qū)“警示教育基地”和大通礦區(qū)“廉政教育基地”廣泛開展廉政教育，努力把廉政文化理念滲透到廣大黨員干部的心靈深處。全年共組織黨員干部、入黨積極分子、新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育活動4期，541人次接受教育。
三是組織學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，增強黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。
四是根據(jù)省紀委工作安排，組織黨員干部和重點崗位工作人員437人次觀看了廉政電影《人生不能重來》《第一大案》。
五是9月20日組織大通礦區(qū)各單位班子成員及重點崗位工作人員50人赴青海省反腐倡廉警示教育基地接受教育。
六是組織開展專業(yè)知識測試活動。9月11日、10月29日組織集團公司副科級以上管理人員220人對《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》進行知識測試活動。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標(biāo)明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項目建設(shè)為中心，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點，推進景區(qū)標(biāo)準化建設(shè)。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標(biāo)，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。
（四）市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日?；ぷ?；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十三
一是準確把握協(xié)助的職責(zé)定位。按照黨章規(guī)定，準確理解和把握協(xié)助黨委(總支、支部)推進全面從嚴治黨的職責(zé)要求，突出主責(zé)主業(yè)，聚焦重心，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能作用。
二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)完善監(jiān)督責(zé)任量化考核工作，實現(xiàn)目標(biāo)明確和精準管理。公司紀委與各二級單位紀檢組織簽訂《黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》明確監(jiān)督內(nèi)容、考核標(biāo)準。各二級單位繼續(xù)將責(zé)任書的簽訂及量化考核工作延伸至科隊級，層層傳導(dǎo)壓力，切實將監(jiān)督工作落到實處。
三是堅持請示報告常態(tài)化工作。對集團公司黨委、紀委的工作部署以及本單位重點工作的謀劃、決策、落實情況以及其他重大事項，都要做好事前事中事后的請示報告，既報告過程，也報告結(jié)果。
四是推動廉潔談話全覆蓋和約談提醒常態(tài)化。推動科級以上黨員干部廉潔談話全覆蓋工作，提前澆筑思想堤壩，打好預(yù)防針;對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，巡察、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，信訪反映問題及時采取約談提醒，防止小問題變成大問題，切實將黨組織的嚴管厚愛變?yōu)槌B(tài)。
五是繼續(xù)推行“兩書”承諾工作?！皟蓵背兄Z工作是提高黨員干部廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生，樹立良好形象，隨時隨地接受組織和職工群眾監(jiān)督檢查的一項重要工作，也是黨員干部忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N政治體現(xiàn)。各級紀檢組織要按照承諾內(nèi)容對承諾人的踐諾情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋，確保問題及時得到整改。
六是協(xié)助集團公司黨委開展企業(yè)內(nèi)部巡察工作，發(fā)揮巡察利劍作用，以嚴的精神、實的措施，推動集團公司全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十四
一是著力整治形式主義官僚主義。按照省紀委監(jiān)委要求，根據(jù)集團公司黨委《扎實開展集中整治形式主義、官僚主義工作的實施方案》文件精神，按照計劃、步驟、時間、內(nèi)容認真抓好工作落實，確保整治工作取得實效。
二是繼續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。聚焦整治形式主義官僚主義的五個方面19類問題，緊盯不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子等問題，持之以恒糾治“四風(fēng)”;繼續(xù)把監(jiān)督檢查落實中央八項規(guī)定實施細則精神、省委省政府若干措施和集團公司“兩不準、三帶頭、四嚴禁”作為重點任務(wù)和經(jīng)常性工作來抓。加強日常監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵崗位、重點人員、重要環(huán)節(jié)進行檢查和不定期抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。緊盯重要時間節(jié)點，提前打招呼、提要求，杜決各類違紀違規(guī)行為。以集團公司兩級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動為契機，帶動各二級單位作風(fēng)建設(shè)整體得到進一步提升，確保作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。
三是堅決查處在物資采購、銷售、項目招投標(biāo)及民生領(lǐng)域的腐敗和作風(fēng)問題。嚴肅查處物資設(shè)備采購、項目招投標(biāo)、辦公用品采購、食堂管理、評先選優(yōu)、工資分配、福利發(fā)放等吃拿卡要行為及侵害企業(yè)、集體和員工利益的問題。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年，公司在×集團正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實×集團年會工作部署，堅持以×為種核心主業(yè)，以×為支撐的發(fā)展思路，圍繞年度工作目標(biāo)，強管理、抓改革、謀發(fā)展，加強疫情防控，全面推進重點工程建設(shè)和重點工作。2022年上半年，×公司主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。
（一）主要指標(biāo)實現(xiàn)增長。
預(yù)計今年1至6月，×公司營業(yè)收入×萬元，同比增加×萬元，增長×%；
預(yù)計1至6月營業(yè)利潤×萬元，為年度預(yù)算的×%，同比增加×萬元，增長×%。實現(xiàn)利潤總額×萬元，較上年同期增加×萬元。凈資產(chǎn)收益率為×%，經(jīng)營性現(xiàn)金流出×萬元。
（二）體制改革穩(wěn)步推進。
優(yōu)化調(diào)整×業(yè)務(wù)，設(shè)立×分公司，初步建立專業(yè)化管理、市場化運營×經(jīng)營模式。
（三）重點項目建設(shè)緊鑼密鼓。
一是加緊做好×竣工驗收工作。×整體工程通過竣工驗收；
×工程部分通過竣工驗收并投入使用。二是積極拓展×。根據(jù)國家部委批復(fù)意見和×集團工作要求，按照“內(nèi)外并行、先易后難、統(tǒng)籌推進”的原則，開展×項目立項與投資審批等前期工作，同步推進×功能調(diào)整，與×簽訂合作意向協(xié)議。×全力做好×資質(zhì)辦理及運營工作，成功拓展×業(yè)務(wù)，在實踐×運營模式上實現(xiàn)了積極探索。三是推進“×”建設(shè)。先后制訂《×》等管理規(guī)范，被×作為執(zhí)法參照標(biāo)準。今年上半年，新造×投入運營。
（四）主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)拓展。
與×等知名企業(yè)達成合作意向，簽約大型經(jīng)營合同×項?！凉緢A滿完成×任務(wù)，參與×；
完成×項目，擠進×市場，×取得重要突破?！凉?-5月完成×次，培訓(xùn)×人次，派遣×2人?！凉鹃_發(fā)×產(chǎn)品等跨界項目，1-5月營業(yè)收入同比增長×%。
（五）基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。
1.優(yōu)化員工隊伍。上半年，公司相繼制訂《×》等辦法；
組織召開×座談會，關(guān)注其工作、思想狀態(tài)；
舉辦“×培訓(xùn)班”，加大復(fù)合型年輕人才培養(yǎng)力度。
爭取新建固定留抵退稅×萬元，緩解了公司資金緊張現(xiàn)狀；
協(xié)調(diào)項目建設(shè)投資，有效推進×項目貸款及股東擔(dān)保事宜；
加強應(yīng)收賬款催收及跟蹤預(yù)警工作，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率同比增加×%；
認真開展“嚴肅財經(jīng)紀律，依法合規(guī)經(jīng)營”綜合治理專項行動。
開展中央企業(yè)“合規(guī)管理強化年”活動，推進企業(yè)合規(guī)與法治建設(shè)；
啟動合規(guī)風(fēng)險排查相關(guān)工作，形成×公司2022年合規(guī)風(fēng)險庫（共×項）。
（六）數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)突破。
打造×大數(shù)據(jù)平臺，與×簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實質(zhì)性步伐；
實現(xiàn)×管理數(shù)字化、運行數(shù)據(jù)化上線，×基本建成；
完成×系統(tǒng)設(shè)計方案，×方案已通過專家評審。
（七）安全局面持續(xù)穩(wěn)定。
加強安全監(jiān)督檢查，對×開展專項監(jiān)督檢查×次，指導(dǎo)排查整治安全隱患×余項；
開展建筑安全專項排查整治，排查建筑×棟，建筑結(jié)構(gòu)安全鑒定×棟，排查各類問題隱患×件。上半年，×公司未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。
（八）全面從嚴治黨持續(xù)深入。
1.強化黨建責(zé)任嚴考核。制訂《2022年黨建工作暨全面從嚴治黨工作清單計劃》，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同考核。制訂公司2022年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對公司所屬各單位試行“一企一策”考核。把黨建重點工作任務(wù)融入公司年度重點工作任務(wù)大綱。
2.突出“三基建設(shè)”抓基礎(chǔ)。制定年度黨員發(fā)展工作計劃，抓好黨員發(fā)展工作，上半年預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正×人，組織×名黨員發(fā)展對象開展集中培訓(xùn)。指導(dǎo)基層黨組織與合作單位開展“黨建共建”。指導(dǎo)×公司建立×聯(lián)合黨小組，創(chuàng)新×黨建工作，創(chuàng)新×教育管理新模式，加強×黨員管理。
3.強化責(zé)任監(jiān)督促落實。推動所屬基層黨組織落實全面從嚴治黨主體責(zé)任、紀檢委員監(jiān)督工作清單化管理，完善“清單導(dǎo)引、發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、提高效能”監(jiān)督鏈條，實現(xiàn)監(jiān)督工作具體化、規(guī)范化。落實監(jiān)督協(xié)同例會制度，發(fā)揮職能監(jiān)督作用，“三不”堤壩持續(xù)加固。
4.排查化解矛盾糾紛保穩(wěn)定。開展“社企”共建、“警企”共建，啟動重大節(jié)日和敏感時間節(jié)點信訪信息“零報告”，落實《信訪工作條例》，依法合規(guī)處理信訪事項，不穩(wěn)定因素得到管控。上半年共排查×等各類不穩(wěn)定因素×項，有效化解×項，重點跟蹤×項。
二、存在的不足。
一是盈利能力不足?！翗I(yè)務(wù)成本上漲、利潤空間收窄；
資產(chǎn)使用效益偏低，×等閑置資產(chǎn)有待盤活；
新產(chǎn)業(yè)處于投資建設(shè)和培育期，×工程還需加快推進，商業(yè)模式仍需優(yōu)化，實現(xiàn)盈利還需要一定時間。
二是隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，員工適應(yīng)崗位變化的能力有待提升。
三是所屬單位“關(guān)鍵少數(shù)”抓黨建工作有效融入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任意識有待加強。
質(zhì)效提升，健康發(fā)展；
創(chuàng)新協(xié)同，轉(zhuǎn)型發(fā)展”工作思路，聚焦主業(yè)，以業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略要求和專業(yè)化發(fā)展原則為指引，緊扣×主業(yè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)布局和資源配置，創(chuàng)新商業(yè)模式，深化改革激發(fā)內(nèi)生動力，建設(shè)“×”的公司，對內(nèi)承載助推×集團主業(yè)升級，對外服務(wù)×發(fā)展。因此，下半年將重點做好以下工作：
（一）狠抓落實，推進重點項目。
1.全力推進×拓展。爭取年底開工，分步推進×建設(shè)，同步協(xié)調(diào)推進×等相關(guān)工作。借鑒×運營經(jīng)驗，積極爭取主管部門支持，×盡早開展×。加快推進×課題研究，力爭取得×經(jīng)營業(yè)務(wù)。
2.全力推進×建設(shè)。完成×等工作，明確任務(wù)清單，規(guī)劃工作路線圖，倒排時間節(jié)點，確保年底開工建設(shè)。
3.全力推進×工作。加快×，做好×資產(chǎn)評估，加強與政府部門溝通與協(xié)調(diào)，落實×方案。
（二）增收創(chuàng)效，確保年度目標(biāo)。
鞏固×市場地位，積極推進×業(yè)務(wù)開發(fā)，擴大×市場占有率；
提高×整合能力，積極拓展×市場。
積極拓展×業(yè)務(wù)。按照“五統(tǒng)一”經(jīng)營思路，充分利用×等現(xiàn)有經(jīng)營資源稟賦，建立區(qū)域化營銷網(wǎng)絡(luò)，積極開發(fā)內(nèi)外兩個市場，完成×計劃。
3.打造×品牌。×加快拓展×業(yè)務(wù)，擴大×業(yè)務(wù)，深度跟進×等項目，積極開發(fā)×新項目。加強與×聯(lián)動，提升“×”業(yè)務(wù)量。下半年力爭實現(xiàn)×業(yè)務(wù)×萬元以上、簽訂×業(yè)務(wù)×萬元以上的目標(biāo)。
4.提升×服務(wù)經(jīng)營質(zhì)量。發(fā)揮×集團內(nèi)部資源優(yōu)勢，鞏固×業(yè)務(wù)，加強與×單位深度合作，同時利用×合資公司平臺，進一步加強業(yè)務(wù)拓展。積極開發(fā)×業(yè)務(wù)，拓展×等領(lǐng)域新業(yè)務(wù)。跟進×公司新增×業(yè)務(wù)，鞏固現(xiàn)有×市場，積極開拓×業(yè)務(wù)。
5.推動×產(chǎn)品開發(fā)。推進與×等傳媒企業(yè)合作經(jīng)營，加快開發(fā)×廣告；
加大×營銷推廣，擴大×社會影響力，開發(fā)一批國家級、省級大型×項目，實現(xiàn)收入×萬元、利潤總額×萬元的年度經(jīng)營目標(biāo)。
（三）質(zhì)效提升，強化管控能力。
1.數(shù)字賦能。按照“×”建設(shè)構(gòu)架，搭建“×”業(yè)務(wù)框架，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成×試點，完成×上線。構(gòu)建“×”，推廣×，形成×一體化解決方案。
持續(xù)更新規(guī)章制度，確保內(nèi)控缺陷整改率100%；
加大×等歷史遺留案件處理力度，減少經(jīng)濟損失。四是進一步加強安全管理。牢固樹立安全發(fā)展觀，強化安全紅線意識，確保安全穩(wěn)定局面。
3.深化改革。一是按×要求，精簡組織機構(gòu)、優(yōu)化人員配置。二是梳理公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃，按照公司管控和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的原則，設(shè)置機構(gòu)、劃分職責(zé)、調(diào)整編制，著力解決人員老化問題。三是優(yōu)化經(jīng)營模式，在×公司試點新的激勵機制，激發(fā)企業(yè)活力。四是加快清理退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿?、長期虧損的非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)。
4.確保安全。一是健全安全責(zé)任體系，完善全員崗位安全責(zé)任清單，層層壓實安全責(zé)任；
二是持續(xù)加大安全隱患整改，確保安全隱患整改率100%；
三是加強重點項目安全管理，建立×標(biāo)準體系，完善安全風(fēng)險辨識，建立安全管理預(yù)案，確保安全穩(wěn)定局面。
深化廉潔教育、警示教育和廉潔文化建設(shè)；
認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅決糾治“四風(fēng)”。四是創(chuàng)新機制建隊伍。建立人才培養(yǎng)、選人用人新機制，建設(shè)不少于×人的“領(lǐng)軍型”“復(fù)合型”優(yōu)秀年輕人才庫，繼續(xù)開展員工崗位交流。五是排查化解保穩(wěn)定。強化維穩(wěn)工作責(zé)任，落實維穩(wěn)工作預(yù)案，為黨的二十大勝利召開營造和諧穩(wěn)定氛圍。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇二
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
牢記使命”
主題教育。
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標(biāo)明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標(biāo)，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
集團剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。
目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日常化工作；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
一是加快推進x建設(shè)工作，確保年內(nèi)建成并投入運營；
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
服務(wù)等進行規(guī)范管理；
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。
合作開發(fā)旅游項目；
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇三
20xx年的總體目標(biāo)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設(shè)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標(biāo)如下：
1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，精力分散，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)定。
2、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。
3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故;不發(fā)生因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責(zé)任及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故;不發(fā)生有人員責(zé)任的一般及以上設(shè)備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水淹廠房事故。
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預(yù)防腐朽體系2008-2012年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標(biāo)互查互學(xué)活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應(yīng)和解決。
5、企業(yè)文化及精神文明建設(shè)目標(biāo)：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒;加強學(xué)習(xí)，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題;二是做好煙臺東源風(fēng)電集團公司風(fēng)電項目等新項目的接收工作;三是繼續(xù)加強設(shè)備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風(fēng)險防控，杜絕重特大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇四
一是加強學(xué)習(xí)。面對新形勢、新任務(wù)、新要求，紀檢監(jiān)察干部要帶頭踐行“四個意識”，以習(xí)近平總書記系列講話精神武裝頭腦，補鈣鑄魂，堅決做到以學(xué)促做、知行合一，努力打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
二是采用“走出去、請進來”的方式，積極組織紀檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，年內(nèi)組織2～3期培訓(xùn)班，積極爭取省紀委監(jiān)委外培名額，并通過以學(xué)代培，與兄弟單位互檢互學(xué)，提高工作人員業(yè)務(wù)能力。
三是按照紀檢監(jiān)察體制改革的要求，積極強化“三轉(zhuǎn)，年內(nèi)逐步配齊基層專職紀檢干部;四是加強隊伍建設(shè)，完善自我監(jiān)督，防止“燈下黑”。認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨紀律檢察機關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則》，以鐵的紀律要求自身，做到嚴格監(jiān)督、公正執(zhí)紀、嚴肅問責(zé)。將組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督結(jié)合起來，完善自我監(jiān)督機制，防止出現(xiàn)“燈下黑”現(xiàn)象，打造出一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
過去的一年，集團公司紀委在上級紀委和集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，紀檢監(jiān)察工作取得了一定的成績，也為今后工作的開展積累了很多寶貴的經(jīng)驗和好的做法，但是我們也必須清醒的認識到當(dāng)前全面從嚴治黨任務(wù)依然艱巨，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復(fù)雜，公司各級紀檢監(jiān)察組織和廣大紀檢監(jiān)察干部要不忘初心，牢記使命，忠誠履職、服務(wù)大局、真抓實干、奮發(fā)有為，不斷推動集團公司紀檢監(jiān)察工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為早日實現(xiàn)“能源夢”提供堅強的紀律保證。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇五
今年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司總部堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工作都有了一定的進步。但也應(yīng)清醒地認識到，明年的形勢依然嚴峻，公司需要做好各方面的工作計劃，需要全體員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。
(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
截止11月30日，累計完成發(fā)電量6.60億千瓦時，完成年計劃9億千瓦時的73%;主營業(yè)務(wù)收入13336萬元,完成年計劃的71%，同比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元,完成年計劃的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預(yù)計全年可完成發(fā)電量約6.9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2.00億kwh，未完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6.37億千瓦時(包括香格里拉公司合并納入增加0.2億千瓦時)，比上年同期8.27億千瓦時下降1.9億千瓦時，同比降低22.97%;平均上網(wǎng)電價244.6元/兆瓦時(含稅)，比上年同期245.11元/兆瓦時(含稅)降低0.51元/兆瓦時，同比下降0.21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1.33億元(包括香格里拉公司合并納入增加366萬元)，比上年同期1.73億元下降0.4億元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主營業(yè)務(wù)成本7897萬元(包括香格里拉公司合并納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加5.27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。
公司系統(tǒng)1-11月份財務(wù)費用2622萬元(包含香格里拉公司合并納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5.24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務(wù)費用所致。
公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019萬元降低5545萬元，增幅為55.34%。
(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保障。
1、狠抓安全基礎(chǔ)工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產(chǎn)一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)工作。一年來，在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了“三項行動”、“三講一落實”活動、安全設(shè)施標(biāo)準化建設(shè)、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產(chǎn)月”活動、6s管理等行之有效的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設(shè)備的改造力度，通過這些基礎(chǔ)管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理水平，夯實了安全基礎(chǔ)，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預(yù)防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設(shè)防汛辦公室及相應(yīng)的應(yīng)急組織機構(gòu)，全面負責(zé)公司的防洪度汛工作;督促指導(dǎo)各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應(yīng)的防汛措施，編寫防汛預(yù)案、并根據(jù)預(yù)案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。
4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx全年全公司未發(fā)生重大設(shè)備及以上事故，未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未發(fā)生人為誤操作事故、火災(zāi)事故、交通事故,實現(xiàn)人身傷亡事故“零”指標(biāo);安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。
(三)加大了設(shè)備整治工作力度，提高了設(shè)備健康水平。
今年公司在設(shè)備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設(shè)備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設(shè)備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設(shè)備的修理技改管理，加大設(shè)備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設(shè)備的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。
(四)加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技能。
高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓(xùn)與開發(fā)的力度，通過多種形式積極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓(xùn)計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓(xùn)班，鼓勵并安排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)技術(shù)資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)單位舉辦的各類培訓(xùn)班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，其中總部舉辦培訓(xùn)班7屆。
(五)踐行科學(xué)發(fā)展觀，黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治工作越上新臺階。
公司組織黨員干部認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極響應(yīng)“創(chuàng)牌行動”號召，認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和監(jiān)察監(jiān)督工作。
成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門責(zé)任，構(gòu)建了懲治與預(yù)防腐朽體系。修改制定了《二oo九年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》做到了逐級分解責(zé)任目標(biāo)，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任范圍及內(nèi)容清楚，責(zé)任落實到位。
認真檢查梳理公司黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項目招投標(biāo)管理、“三重一大”決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部評廉述廉等方面的制度和規(guī)范;制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的制度10多個。
努力構(gòu)建“大監(jiān)督”工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、員工隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風(fēng)險防范的預(yù)警機制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標(biāo)管理效能監(jiān)察和節(jié)能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全“大監(jiān)督”組織體系。各黨支部建立“大監(jiān)督”工作機構(gòu)，公司各級主要負責(zé)人對監(jiān)督工作負總責(zé)、親自抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬“三重一大”必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。今年我們重點抓好“三重一大”(重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設(shè)、大修技改、設(shè)備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項目建設(shè)過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設(shè)備物資采購招標(biāo)過程中監(jiān)督到位，嚴格執(zhí)行“三分離原則”(即：推薦投標(biāo)人員不參與評標(biāo)，評標(biāo)人員不參與定標(biāo)，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設(shè)備招標(biāo)公開、公平、公正。
(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)勢，堅持“以人為本，民心為天”，大力營造“干群一心，同心建家”的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導(dǎo)，把企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的“創(chuàng)牌行動”，開展同心文化理念和集團公司標(biāo)識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展的“6s”活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設(shè)備標(biāo)識標(biāo)準化。
(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現(xiàn)。
20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻計獻策，給員工提供參政議政的`平臺;組織各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與管理和主動工作的積極性。
二、今年取得的基本經(jīng)驗。
一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、工會共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。技術(shù)工作、設(shè)備整改、精神文明建設(shè)、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高經(jīng)濟效益這條主線展開，服務(wù)于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。
三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。
20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙?，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復(fù)蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下應(yīng)該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，都是充滿波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。
但是我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當(dāng)?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很多不可預(yù)測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應(yīng)有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
四、明年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。
堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化實現(xiàn)的突破。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇六
為提升紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)，努力建設(shè)新時代忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)募o檢監(jiān)察隊伍。
一是抓學(xué)習(xí)。學(xué)準則、學(xué)條例、學(xué)規(guī)則，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，進一步提升紀檢工作人員的規(guī)矩意識和專業(yè)能力。采取走出去、請進來和以學(xué)代培等形式，全年組織了3次學(xué)習(xí)培訓(xùn)會委派3名紀檢干部到中國紀檢監(jiān)察學(xué)院北戴河分院學(xué)習(xí)，著力提高工作人員業(yè)務(wù)水平。
二是講政治。把講政治貫穿于紀檢監(jiān)察工作的全過程，牢固樹立“四個意識”，特別是核心意識和看齊意識，不折不扣地貫徹落實黨中央、省委、省紀委和集團公司黨委、紀委的各項決策部署。
三是修品德。強化紀檢干部在工作和生活上作出表率，帶頭講黨性講原則，不逾“紅線”，筑牢“防線”，做忠實擔(dān)當(dāng)干凈的紀檢干部。
四是充分發(fā)揮兩礦區(qū)監(jiān)察室的作用，有效保證了監(jiān)督工作進一步向基層延伸。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇七
2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市屬國有企業(yè)重組整合的關(guān)鍵之年。今年以來，紀檢委、監(jiān)察部始終堅持以******新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全市重點工作任務(wù)和總公司黨委中心工作，以思想作風(fēng)紀律整頓等專項工作為抓手，牢牢把握監(jiān)督首責(zé)，馳而不息糾治“四風(fēng)”，加強作風(fēng)建設(shè)，為x健康發(fā)展提供堅強紀律保障。
一、扛牢“兩個維護”政治責(zé)任，永葆對黨忠誠政治本色。
（一）凈化政治生態(tài)，常態(tài)化開展政治監(jiān)督。依托參加黨風(fēng)廉政建設(shè)會議、民主生活會等方式開展常態(tài)化監(jiān)督檢查。今年以來總公司黨委召開會議專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作x次，總公司紀委列席總公司黨委會x次，民主生活會x次；嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，今年以來共開具廉潔自律證明x人次，其中評優(yōu)評先x人次，提拔、重用、調(diào)整x人次，為全面凈化黨內(nèi)政治生態(tài)把關(guān)站崗。
（二）加大檢查力度，督促落實疫情防控主體責(zé)任。針對疫情常態(tài)化防控工作落實情況開展專項檢查x次，檢查基層單位x個（次），當(dāng)場督促整改測溫驗碼不嚴格、流調(diào)登記當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看不詳細等不足x個，同時，將檢查情況及時向總公司安委辦進行反饋，以監(jiān)督檢查倒逼主體責(zé)任落實。
二、壓緊壓實“兩個責(zé)任”，實現(xiàn)貫通協(xié)同、形成合力。
（一）認真落實《貫徹落實《黨委（黨組）落實全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》實施細則》要求，實現(xiàn)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任貫通協(xié)同、形成合力。制定了《2021年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作實施意見》《2021年落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點》和《2021年全面從嚴治黨主要任務(wù)責(zé)任分解》，明確本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點，將全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作任務(wù)落實到各單位和各部室。
（二）召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，傳達上級紀委***精神，對總公司上年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行全面總結(jié)，對本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點進行安排部署；黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，加強對各分公司、直屬單位和機關(guān)各部室“一把手”的教育和引導(dǎo)，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面。
（三）圍繞總公司重點工作，緊盯權(quán)力運行的“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理的“薄弱點”和問題易發(fā)的“風(fēng)險點”，以完善“政治生態(tài)檔案”為契機，開展廉政風(fēng)險防控自查工作，通過對照崗位職責(zé)、工作流程，緊盯容易發(fā)生違紀違法問題的具體事項、重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，排查出廉政風(fēng)險點x個，扎實推進總公司系統(tǒng)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，提高工作的質(zhì)量和實效。
三、立足監(jiān)督首責(zé)，實施全方位立體式監(jiān)督。
（一）落實全面從嚴治黨監(jiān)督責(zé)任，以專責(zé)監(jiān)督協(xié)同配合總公司黨委全面監(jiān)督。真正把監(jiān)督下沉一線，融入日常，通過日常提醒、專題談話等方式，做實做細日常監(jiān)督。針對工作紀律和作風(fēng)、常態(tài)化疫情防控落實等問題，開展監(jiān)督檢查，對各分公司、直屬單位開展檢查x次，檢查基層單位x個。
（二）建立完善監(jiān)督機制。進一步規(guī)范和加強總公司紀委落實監(jiān)督責(zé)任和日常監(jiān)督工作，根據(jù)《中國******黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國******紀律檢查機關(guān)監(jiān)督執(zhí)行工作規(guī)則》等規(guī)定，制定了《開展日常監(jiān)督完善監(jiān)督機制工作辦法》，規(guī)定了日常監(jiān)督的對象和內(nèi)容，日常監(jiān)督的方式和要求，明確了基層紀檢委員在日常監(jiān)督中的工作職責(zé)。
第一責(zé)任人責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”，制定了《關(guān)于進一步貫徹落實“三談兩會兩書”建立談話約談機制的實施辦法》。
（四）確保信訪舉報渠道暢通，主動接受廣大職工的監(jiān)督，認真處理職工來信、接待來訪，耐心傾聽職工訴求，完成x個信訪案件的調(diào)查工作、完成上級轉(zhuǎn)交問題線索的調(diào)查工作x件，已全部辦結(jié)。
（五）科學(xué)運用“四種形態(tài)”。公號：辦公室秘書材料范文貫徹“懲前毖后、治病救人”的方針，既注重早發(fā)現(xiàn)、早教育、早處置，常態(tài)化嚴管干部，做到“防患于未然”，又對各類違紀違法行為進行嚴厲懲處，充分彰顯紀律處分的震懾力，實現(xiàn)紀法約束有硬度、批評教育有力度、組織關(guān)懷有溫度。
四、作之于細累之成風(fēng)，建設(shè)作風(fēng)新成效。
（一）持之以恒糾治“四風(fēng)”。認真貫徹落實上級關(guān)于糾正“四風(fēng)”工作各項決策部署，以“作風(fēng)建設(shè)鞏固拓展年”為契機，進一步深化拓展前三年作風(fēng)建設(shè)成果，持續(xù)整治“四風(fēng)”頑瘴痼疾，先后下發(fā)了《關(guān)于2021年深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀律專項整治工作的通知》和《關(guān)于強化作風(fēng)紀律專項整治工作的通知》，并召開了黨組織書記工作部署會，進一步統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任；對黨員干部遵守***八項規(guī)定精神進行監(jiān)督，規(guī)范黨員干部操辦婚喪喜慶事宜，嚴格執(zhí)行備案報告制度，2021年共3名中層正職黨員干部按規(guī)定進行了備案報告，均做到文明節(jié)儉，廉潔辦事。
（二）按照市直工委相關(guān)工作部署，在全公司范圍內(nèi)開展黨性宗旨教育，引導(dǎo)廣大黨員干部講黨性、強作風(fēng)、重擔(dān)當(dāng)、樹形象，切實解決少數(shù)黨員干部黨性觀念弱化、宗旨意識退化、黨群關(guān)系淡化等突出問題，以嶄新的精神面貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，優(yōu)異的工作實績，慶祝建黨xx周年；在元旦春節(jié)、五一端午、中秋國慶節(jié)前召開警示教育大會，強調(diào)節(jié)日期間廉潔自律工作，教育引導(dǎo)全體黨員干部深刻認識到作風(fēng)建設(shè)的重要性和長期性，進一步增強了廉潔自律意識，筑牢拒腐防變的思想防線，節(jié)日期間總公司紀委及各分公司、直屬單位開展自查自糾x次，檢查基層單位x個（次），總公司紀委、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門針對節(jié)日期間疫情防控工作落實情況進行督導(dǎo)檢查x次，檢查基層單位x個（次），使廉潔過節(jié)成為常態(tài)。
五、2022年工作設(shè)想。
按照集團紀委工作要求將2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解到位，責(zé)任到人；進一步完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起部署、一起要求、一起考核。
在元旦、中秋、國慶等特殊節(jié)日節(jié)點開展警示教育，不斷提高黨員干部遵守和執(zhí)行政治紀律及其他紀律的自覺性；組織開展新任黨員干部集體廉政教育談話，使新提任的干部在新的崗位開好頭、起好步，不掉隊、走正路、出成績，努力做到思想上高度重視，工作上認真履行職責(zé)，切實履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。
專項。
工作。
成效，認真解決干部隊伍思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀律等方面存在的不足，努力實現(xiàn)理想信念更加堅定、思想境界更加純潔、干事創(chuàng)業(yè)更有擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行落實更加有力、紀律作風(fēng)更加過硬的工作目標(biāo)。
在各責(zé)任單位對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)違紀違法問題進行調(diào)查核實，確定案件性質(zhì)、責(zé)任人和處理意見后，紀委根據(jù)監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則協(xié)同進行執(zhí)紀問責(zé)；加大督導(dǎo)檢查力度，暢通舉報渠道，接受群眾監(jiān)督，糾正工作中的不正之風(fēng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題線索，做到深挖細查絕不放過，通過狠抓案件查辦和執(zhí)紀問責(zé)，形成震懾力，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
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集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇八
1、精準扶貧。繼續(xù)對丹寨扶貧投入，旅游小鎮(zhèn)開業(yè)一周年時大型實景演出要確保上演。2020年丹寨旅游小鎮(zhèn)要確保400萬，力爭500萬游客數(shù)量。按照國家旅游局的標(biāo)準，200萬就算旅游大縣，我們今年做到500萬，縣級旅游可能就名列前茅了。現(xiàn)在丹寨旅游小鎮(zhèn)最大問題是過夜游客太少，許多游客去了以后最多吃頓飯，甚至有的人自己帶東西吃，把礦泉水一喝，瓶子一丟走了。當(dāng)然問題是一個個出來的，剛開始我們擔(dān)心游客不夠，說最多一年100萬，這100萬是養(yǎng)活小鎮(zhèn)最基本的游客量。現(xiàn)在半年300萬游客，就要研究怎樣讓游客過夜，這樣收入才能增加，對丹寨的旅游拉動才能更大。年會后要馬上下去好好研究增加過夜游客的措施，只要路子對頭，我們可以再投入。
2、就業(yè)。今年新增18萬人，其中大學(xué)生8萬人。
3、捐贈。今年安排4億元。
4、環(huán)保。今年獲國家綠建標(biāo)識100項。
今年是萬達成立30周年，古人云“三十而立”。國際上有一個公認標(biāo)準，2020年以下是短壽企業(yè)，2020年到30年是中壽企業(yè)，30年以上是長壽企業(yè)，萬達正站在長壽企業(yè)的新起點上，所以今年對萬達而言是極其重要的一年。萬達要做百年企業(yè)，又迎來了新的起點，今年我們會在節(jié)儉前提下展開一系列有意義的慶?；顒?，我也希望萬達全體同仁，特別是各個系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，今年都能夠完成目標(biāo)，實現(xiàn)滿堂紅。我希望在30年慶祝的時候，沒有哪個系統(tǒng)沒有完成目標(biāo)，讓我們以實際行動來慶祝萬達的30周年。
讓我們在黨的十九大指引下，高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的偉大旗幟，在新的一年里努力奮斗!
最后，我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、合作企業(yè)、消費者和萬達全體員工說一聲感謝!正是你們的支持，萬達才可能取得今天的成就。
同時感謝哈爾濱萬達城全體員工、萬達文華酒店、萬達嘉華酒店、皇冠假日酒店全體員工為年會所做出的辛苦工作。
春節(jié)即將來臨，我給在座各位，同時也通過你們給萬達企業(yè)員工提前拜一個年，祝大家新的一年里面工作順利!身體健康!萬事如意!謝謝大家!
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇九
一百年來，全球大型房企無一例轉(zhuǎn)型成功，萬達已經(jīng)改寫商業(yè)歷史，成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)型為主的企業(yè)。
1、服務(wù)業(yè)收入占絕大多數(shù)。萬達集團2020年收入中，服務(wù)業(yè)收入占比63.4%，同比提高8.4%。近幾年，萬達服務(wù)業(yè)收入每年都會大幅提高，今后還會繼續(xù)提高。服務(wù)業(yè)收入中，租金收入占比約18%，增速遠高于萬達其它產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)連續(xù)多年平均實現(xiàn)超過30%的增長。租金是最長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流之一，而且利潤比例高，收入占比提高說明收入含金量增加。
2、文化收入占比提高。2020年，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入占萬達集團收入比重升至28.1%，接近30%，已成為萬達另一個支柱產(chǎn)業(yè)。希望今年文化集團努努力，看能不能超過30%。
3、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略超出預(yù)期。萬達轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型，萬達商業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是從單一重資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)為主、輕重并存發(fā)展的企業(yè)。說萬達轉(zhuǎn)型就不再持有物業(yè)，這完全錯了，只是萬達不像以前百分之百自己持有。去年年會，萬達商業(yè)正式提出萬達商業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。
萬達輕資產(chǎn)分為兩類，一種叫做投資類，一種叫做合作類。投資類就是別人出錢，萬達幫別人找地、設(shè)計、建設(shè)、招商、竣工運營后移交給別人，其中還有一個資本化程序。合作類就是萬達既不出錢，也不出地，覺得項目合適，跟別人簽合同，幫別人建設(shè)，建成后租金三七分成，這是我們力推的模式。輕資產(chǎn)戰(zhàn)略提出一年之內(nèi)，輕資產(chǎn)萬達廣場開業(yè)24個，新發(fā)展輕資產(chǎn)萬達廣場47個，其中合作類輕資產(chǎn)萬達廣場簽約37個，遠超年初發(fā)展25個輕資產(chǎn)，其中投資類10個、合作類15個的目標(biāo)，發(fā)展中心值得表揚。當(dāng)然也不完全是發(fā)展中心功勞，相當(dāng)多項目是商管和項目系統(tǒng)幫助促成的。這47個廣場，萬達不出一分錢，收益相當(dāng)于投資持有16個廣場，16個廣場如果自己投資最少需要200億元。更重要的是，2020年北京、上海、廣州、成都、天津、重慶等一線城市都有萬達輕資產(chǎn)項目開業(yè)或簽約，如果不是輕資產(chǎn)，這些城市自己投資持有很難獲得項目，這說明萬達廣場品牌價值和投資者信任度。
4、大幅降低企業(yè)負債。去年7月，萬達和融創(chuàng)、富力簽署了文旅項目、酒店資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，僅此一項協(xié)議就減債440億元，回收現(xiàn)金670億元，相當(dāng)于減債1100億元。對于這次轉(zhuǎn)讓，眾說紛紜，很多解讀，萬達賣資產(chǎn)，是不是不行了，其實這是根本不理解商業(yè)的基本邏輯。
第一、什么叫做生意?做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個公司好，賣就說這個公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實不管買也好、賣也好，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。所以對萬達的買買買和賣賣賣，關(guān)鍵看我們買的是什么價格，賣的是什么價格，萬達過去幾年在海外投了一批項目，現(xiàn)在我們決定清償海外債務(wù)，賣一半資產(chǎn)就能把全部債務(wù)清償，說明我們買和賣之間賺錢了。
第二、萬達廣場本身是非常重的資產(chǎn)，過去萬達廣場全部自己持有，到2020年底開業(yè)236個廣場，210個是重資產(chǎn)，按成本價計算都是幾千億規(guī)模。如果再持有文化旅游項目和酒店，重資產(chǎn)規(guī)模太大。文化旅游項目肯定可以收回投資的，經(jīng)過數(shù)學(xué)模型分析，每個大型文化旅游項目需要七年、八年有息負債才能往下走，十幾年才能收回投資。萬達十幾個文旅項目疊加在一起，雖然通過銷售物業(yè)能回收大部分現(xiàn)金，但至少五到六年內(nèi)，每年凈增1000億負債，壓力相當(dāng)大。現(xiàn)在全球和中國都在去杠桿、降負債，這樣加杠桿、逆勢而為是不科學(xué)的。
第三、萬達已持有大量較高收益的萬達廣場物業(yè)，沒有必要再去持有文旅項目物業(yè)。萬達賣酒店，我們搞酒店建設(shè)、管理的很多同志都說，賣了是不是太可惜?萬達酒店是建得不錯，成本也很低，但是酒店整體年平均回報率低于4%，全部酒店每年吃掉十幾個萬達廣場的凈利潤，所以，我們決定把重資產(chǎn)的文旅項目和酒店賣掉，做輕資產(chǎn)這種只賺不賠的買賣，絕對是上策。不管社會上理不理解，也可能有些內(nèi)部同志不理解，但是請大家三年以后再回頭來看我們的決定是否正確。
第四、企業(yè)經(jīng)營安全第一。轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)減債四百多億，回收現(xiàn)金近700億，加上我們手頭持有的現(xiàn)金，萬達經(jīng)營的安全性增加很多，就能承受風(fēng)波的沖擊。而且如果我們不轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)，就不能把有限的資金投入到我們最需要發(fā)展的萬達廣場上去，就不能保證每年50個以上萬達廣場開業(yè)的計劃。為了企業(yè)安全，為了保證核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們必須這樣做。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十
為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型，也為了資本市場需要，萬達擬對公司管理架構(gòu)進行調(diào)整，主要是商業(yè)地產(chǎn)進行架構(gòu)調(diào)整，當(dāng)然還需要提請董事會、股東會批準以后，才能正式行動。今天說的是我的一個建議。
1、成立商管集團。就是將原來商業(yè)地產(chǎn)更名，成為一個純粹的商業(yè)物業(yè)持有和運營管理商，使公司戰(zhàn)略更清晰，商業(yè)模式更純粹，也為了使市場估值更高。如果有房地產(chǎn)開發(fā)，還是歸在房地產(chǎn)企業(yè)里，但萬達商業(yè)租金利潤已經(jīng)大過開發(fā)利潤。將來商管就是收租金，利潤每年兩位數(shù)增長，在此基礎(chǔ)上，再通過線上線下融合做一些東西出來，這樣公司市場估值會更高。新的商管公司將是以輕資產(chǎn)為主、重資產(chǎn)持有為輔的企業(yè)，我們做了公司模擬報表，負債率也非常低，可說是一個非常優(yōu)秀的公司。新的商管集團將是萬達集團核心企業(yè)。
2、成立地產(chǎn)集團。第一要負責(zé)消化商管集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，原來商業(yè)地產(chǎn)還有一些房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，地產(chǎn)集團要盡快幫助消化，但利潤歸商管。第二要開發(fā)萬達廣場重資產(chǎn)，也不排除純粹搞一些住宅開發(fā)。這么多年萬達地產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)計、開發(fā)、銷售一條龍，都是自有團隊，在市場上口碑頗好。第三也可以輸出品牌管理。地產(chǎn)集團不求做大，主要看利潤。集團給了新成立的地產(chǎn)集團一個債務(wù)上限，這個上限是很低的，地產(chǎn)集團就是在負債上限下考慮業(yè)務(wù)發(fā)展，不要求做多大規(guī)?！，F(xiàn)在中國房地產(chǎn)，基本上負債和銷售額是對等的，銷售越多，負債越多。如果地產(chǎn)集團朝這個路子走，就使集團現(xiàn)在的降負債沒多大意義了。地產(chǎn)集團的主要任務(wù)就是建萬達廣場，另外捎帶搞點業(yè)務(wù)就行。
3、成立新網(wǎng)科公司。戰(zhàn)略合作者確定之后，再來確定業(yè)務(wù)目標(biāo)。點這一句話，是說給網(wǎng)科同志們聽的。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十一
一是充分利用魚卡礦區(qū)“警示教育基地”和大通礦區(qū)“廉政教育基地”廣泛開展廉政教育，努力把廉政文化理念滲透到廣大黨員干部的心靈深處。全年共組織黨員干部、入黨積極分子、新提任領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育活動4期，541人次接受教育。
三是組織學(xué)習(xí)新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，增強黨員干部廉潔從業(yè)的自覺性。
四是根據(jù)省紀委工作安排，組織黨員干部和重點崗位工作人員437人次觀看了廉政電影《人生不能重來》《第一大案》。
五是9月20日組織大通礦區(qū)各單位班子成員及重點崗位工作人員50人赴青海省反腐倡廉警示教育基地接受教育。
六是組織開展專業(yè)知識測試活動。9月11日、10月29日組織集團公司副科級以上管理人員220人對《監(jiān)察法》和新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》進行知識測試活動。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2020年以來，集團堅決落實市委政府及市國資委決策部署，內(nèi)強管理，外樹形象，積極拓展融資通道，扎實推進項目建設(shè)，公司管理正規(guī)有序，各項工作務(wù)實開展，較好地完成了上級安排的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將集團2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。
（一）以黨建工作為引領(lǐng)，發(fā)揮核心堡壘作用。
三是通過社會主義核心價值觀宣傳墻、廉潔文化宣傳墻、集團“兩微一網(wǎng)”、宣傳冊、景區(qū)led屏等形式，宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”和省委、市委全會精神，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究并作出決定；
五是創(chuàng)造性開展督查整治“中梗阻”工作，由集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，不定時、不打招呼，深入景區(qū)督查“服務(wù)中梗阻”x次，發(fā)現(xiàn)問題x余處，問責(zé)處理x人（其中清退x人），罰款x元。
二是固定每月25日為“黨員活動日”，按照“政治理論學(xué)習(xí)+工作業(yè)務(wù)研討”兩個板塊，彰顯黨組織活動的嚴肅性和重要性，營造并固化黨內(nèi)組織生活濃厚氛圍，培養(yǎng)黨員干部對組織的歸屬感和存在感。
（二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理。
三是委派集團總部管理人員兼任子公司董事、監(jiān)事等職務(wù)，切實加強對子公司的管理工作，確保子公司經(jīng)營目標(biāo)明確、運作規(guī)范、受控適度。
三是集團各級管理人員帶頭遵守公司制度，共同維護制度的剛性約束力。
三是市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)有序開展。加強與市財政局、x大樓商戶的溝通，根據(jù)不同商戶的實際情況，制定了不同的搬遷方案，有效保證了x大樓于11月完成移交，并由文旅傳媒公司牽頭，進行市場調(diào)研，編制了x大樓經(jīng)營方案，確定了下一步經(jīng)營方向和經(jīng)營模式。
二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷x余份，面試x余人，招聘入職x人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中985、211院校x人，碩士研究生學(xué)歷x人，壯大了集團人才力量，為集團凝聚了發(fā)展力量。
（三）以項目建設(shè)為中心，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四是完成了關(guān)壩—大壩索道可行性研究報告、x景區(qū)資源調(diào)查、項目策劃及方案設(shè)計編制、參與體驗性項目包裝等前期工作，為項目建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
三是x索道于9月全面開工，x索道下站、x樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。
三是完成了x景區(qū)經(jīng)營權(quán)和相關(guān)資產(chǎn)收購工作前期洽談，現(xiàn)已經(jīng)市國資委審批同意，相關(guān)收購工作有序開展，為x景區(qū)總體開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。
（四）以宣傳營銷為抓手，提升景區(qū)知名度。
二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進行針對性的營銷宣傳。
三是積極開展引智工作，與全國知名綜合性旅游網(wǎng)站、自助游領(lǐng)軍品牌、中國新型b2c旅游電子商務(wù)網(wǎng)站驢媽媽旅游洽談合作，做好景區(qū)線上營銷推廣工作。
二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和x、x特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。
（五）以景區(qū)管理為重點，推進景區(qū)標(biāo)準化建設(shè)。
二是成立xaaaaa創(chuàng)建工作督查小組，并邀請電視臺、專家等通過暗訪督查的形式，多次到景區(qū)進行暗訪，發(fā)現(xiàn)問題x余項，均落實了整改責(zé)任人和整改完成時限。
三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)a工作實際，公開面向社會招聘x景區(qū)工作人員x名，進一步充實了景區(qū)管理力量。
二是先后與x等x多家知名企業(yè)開展投資促進活動，并與x余家企業(yè)達成了投資意向，為景區(qū)下一步建設(shè)儲備了大批的潛在投資人。
二、存在的問題。
四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進一步健全。
二是目前x旅游區(qū)土地利用總體規(guī)劃暫未進行調(diào)整，x國際旅游康養(yǎng)度假區(qū)、x酒店等項目暫無用地指標(biāo)，無法辦理用地及相關(guān)手續(xù)。
（三）融資受金融政策收緊落地困難。集團剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之國家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。
（四）市級資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。目前僅有x大樓完成資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，望x體育公園的經(jīng)營性資產(chǎn)、市體育館等資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作推進緩慢。
集團將繼續(xù)認真貫徹落實市委政府和是國資委工作部署，堅定“內(nèi)外兼顧，兩手齊抓，雙核引爆，四極突破”工作思路，將集團做實做大做強，為將我市建成全國知名旅游目的地、森林康養(yǎng)目的地和旅游經(jīng)濟強市持續(xù)貢獻文旅力量。
二是編制公司黨委年度工作要點，細化工作計劃，扎實推進黨建日?；ぷ?；
五是加強意識形態(tài)管理，充分發(fā)揮工會、團組織工作優(yōu)勢，激發(fā)黨建工作活力。
四是梳理子公司組織架構(gòu)，對子公司組織架構(gòu)進行優(yōu)化，配優(yōu)管理人員、明確管轄權(quán)限、完善管控制度。
三是持續(xù)研究儲備一批游客參與性強、盈利性好的新項目。
三是提前梳理到期債務(wù)，有計劃、有針對性的開展風(fēng)險防患化解工作。
五是系統(tǒng)化推進x、x景區(qū)的對外營銷。
三是積極爭取土地優(yōu)惠、貸款貼息等政策優(yōu)惠，增加企業(yè)投資吸引力。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十三
一是準確把握協(xié)助的職責(zé)定位。按照黨章規(guī)定，準確理解和把握協(xié)助黨委(總支、支部)推進全面從嚴治黨的職責(zé)要求，突出主責(zé)主業(yè)，聚焦重心，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能作用。
二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督職責(zé)，繼續(xù)完善監(jiān)督責(zé)任量化考核工作，實現(xiàn)目標(biāo)明確和精準管理。公司紀委與各二級單位紀檢組織簽訂《黨風(fēng)廉政監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》明確監(jiān)督內(nèi)容、考核標(biāo)準。各二級單位繼續(xù)將責(zé)任書的簽訂及量化考核工作延伸至科隊級，層層傳導(dǎo)壓力，切實將監(jiān)督工作落到實處。
三是堅持請示報告常態(tài)化工作。對集團公司黨委、紀委的工作部署以及本單位重點工作的謀劃、決策、落實情況以及其他重大事項，都要做好事前事中事后的請示報告，既報告過程，也報告結(jié)果。
四是推動廉潔談話全覆蓋和約談提醒常態(tài)化。推動科級以上黨員干部廉潔談話全覆蓋工作，提前澆筑思想堤壩，打好預(yù)防針;對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，巡察、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，信訪反映問題及時采取約談提醒，防止小問題變成大問題，切實將黨組織的嚴管厚愛變?yōu)槌B(tài)。
五是繼續(xù)推行“兩書”承諾工作?！皟蓵背兄Z工作是提高黨員干部廉潔自律意識，從思想源頭上杜絕違規(guī)違紀事件的發(fā)生，樹立良好形象，隨時隨地接受組織和職工群眾監(jiān)督檢查的一項重要工作，也是黨員干部忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N政治體現(xiàn)。各級紀檢組織要按照承諾內(nèi)容對承諾人的踐諾情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋，確保問題及時得到整改。
六是協(xié)助集團公司黨委開展企業(yè)內(nèi)部巡察工作，發(fā)揮巡察利劍作用，以嚴的精神、實的措施，推動集團公司全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
集團法務(wù)工作總結(jié)及工作計劃篇十四
一是著力整治形式主義官僚主義。按照省紀委監(jiān)委要求，根據(jù)集團公司黨委《扎實開展集中整治形式主義、官僚主義工作的實施方案》文件精神，按照計劃、步驟、時間、內(nèi)容認真抓好工作落實，確保整治工作取得實效。
二是繼續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。聚焦整治形式主義官僚主義的五個方面19類問題，緊盯不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子等問題，持之以恒糾治“四風(fēng)”;繼續(xù)把監(jiān)督檢查落實中央八項規(guī)定實施細則精神、省委省政府若干措施和集團公司“兩不準、三帶頭、四嚴禁”作為重點任務(wù)和經(jīng)常性工作來抓。加強日常監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵崗位、重點人員、重要環(huán)節(jié)進行檢查和不定期抽查，并對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改。緊盯重要時間節(jié)點，提前打招呼、提要求，杜決各類違紀違規(guī)行為。以集團公司兩級機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動為契機，帶動各二級單位作風(fēng)建設(shè)整體得到進一步提升，確保作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。
三是堅決查處在物資采購、銷售、項目招投標(biāo)及民生領(lǐng)域的腐敗和作風(fēng)問題。嚴肅查處物資設(shè)備采購、項目招投標(biāo)、辦公用品采購、食堂管理、評先選優(yōu)、工資分配、福利發(fā)放等吃拿卡要行為及侵害企業(yè)、集體和員工利益的問題。